工程監(jiān)理的目的精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理的目的范文

關鍵詞: 房產(chǎn)項目; 管理工作;工程; 質(zhì)量控制

Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.

Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程實施前期

1.1市場調(diào)研階段

市場調(diào)研是選擇投資意向、進行項目可行性研究、確定項目開發(fā)方向重要的基礎性工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須組織具有專業(yè)知識的人員或委托具有專業(yè)資質(zhì)和實力的單位從國家、省、市有關經(jīng)營的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、房地產(chǎn)市場需求和消費行為、消費者對房地產(chǎn)的環(huán)境、功能、格局、售后服務的意見及對某種房地產(chǎn)產(chǎn)品的接受程度、新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的出現(xiàn)及其有關房地產(chǎn)產(chǎn)品上應用的情況等方面進行認真細致、有效的市場調(diào)查,并將調(diào)查收集到的資料進行匯總整理、統(tǒng)計和分析,去粗取精,去偽存真,以保證資料的系統(tǒng)性、完整性和可靠性,在作出結(jié)論以后,寫出書面報告,提供給決策者,以引找住房開發(fā)的最佳市場切入點進而組織生產(chǎn)經(jīng)營,從而不斷開拓市場,提高企業(yè)在市場上的占有率,也就可能達到企業(yè)預先制定的效益目標,使企業(yè)立于不敗之地。

1.2勘察、設計階段

要選擇具有專業(yè)資質(zhì)和實力的勘察、設計單位進行勘察設計。為了提高工程建設投資效果,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從選擇建設場地和工程總平面圖布置開始,直至建筑的具體設計都應進行多方案比選,從中選取技術先進、經(jīng)濟合理的最佳設計方案。在設計階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應組織造價、財務等方面的技術人員共同參與全過程設計,使設計從一開始就建立在健全的經(jīng)濟基礎之上,設計上在做出重要決定時能夠充分認識其經(jīng)濟后果,從而確保設計方案能較好的體現(xiàn)技術與經(jīng)濟的結(jié)合。

1.3招標階段

在招標過程中,要認真編制招標文件,熟悉設計圖紙,仔細審核中標單位報價書中的工程量、單價,限制投標單位采用投標策略對工程造價控制的影響。編制工程招標文件中要注意:1)提高招標文件的質(zhì)量,特別是工程量清單應項目齊全,數(shù)量準確,避免造成漏項、錯項。2)編制好招標控制價或標底,把它們控制在合理的造價下限。3)在合同條款中應明確工期、質(zhì)量、造價、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質(zhì)量保證期、違約責任等內(nèi)容。4)采取預防措施防止施工單位串標、圍標。在滿足各項要求的前提下,選擇投標報價最低或經(jīng)由專業(yè)人士組成的評標小組評審的合理最低投標報價的投標人作為中標單位。

二、工程施工階段

要提高工程建設質(zhì)量,控制工程造價,發(fā)揮投資效益,就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能,用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理,從進度控制、質(zhì)量控制、費用控制等方面組織協(xié)調(diào)。

2.1進度控制

應結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備、材料供應情況、運輸、地質(zhì)、氣候條件等各項具體的技術經(jīng)濟條件,對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化,最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。在施工階段要安排專業(yè)人員或工程監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進度進行監(jiān)督,定期撰寫施工進度報告。定期組織召開由工程各方參與的會議聽取監(jiān)理工程師報告工程進度情況,及時了解工程的實際進度。

2.2質(zhì)量控制

要堅持深入現(xiàn)場,掌握工程動態(tài),在工程施工階段及時發(fā)現(xiàn)施工工藝流程是否滿足設計要求和合同規(guī)定,對所選用的材料和設備進行質(zhì)量評價、對整個施工過程中的工程質(zhì)量進行評估,將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責的程序,與國家有關規(guī)范、技術標準、規(guī)定進行比較,并作出評判,以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,以減少由于質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失。具體做好以下幾點：

(1)工程質(zhì)量品牌效應,良好的工程質(zhì)量,不僅僅是銷售價格的提高,而是品牌價值的提升,直接影響開發(fā)商良性發(fā)展及企業(yè)的信譽,讓企業(yè)從價格戰(zhàn)略走向價值戰(zhàn)略。

(2)明確質(zhì)量目標,房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量目標確定與開發(fā)商的開發(fā)項目戰(zhàn)略和產(chǎn)品策劃定位有關,同時項目的質(zhì)量目標必須適合項目本身的特點,目標過低,會對項目帶來傷害,失去市場競爭力,目標過高會造成投入成本的追加,明確質(zhì)量目標后應在合同中體現(xiàn)。

(3)制定出實現(xiàn)質(zhì)量目標的質(zhì)量計劃,了解了項目的特點,明確了質(zhì)量目標和質(zhì)量標準,按質(zhì)量目標和實施步驟層層落實,每一層次職責、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量措施都予于明確。明確對質(zhì)量負責的組織架構(gòu)及相關責任人,只有責任落實到人,才有可能實現(xiàn);項目總經(jīng)理對項目質(zhì)量管理負總責,工程副總(工程總監(jiān))以及各專業(yè)工程師對工程質(zhì)量負直接責任,監(jiān)理單位對工程質(zhì)量負監(jiān)督任,施工單位承擔對項目的結(jié)果負總責;

(4)建立完善質(zhì)量管理制度,它是保證和提高開發(fā)項目實現(xiàn)質(zhì)量目標的重要保證。同時要提高執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力;內(nèi)部獎懲嚴明,對質(zhì)量管理好的專業(yè)工程師給于獎勵,對質(zhì)量管理差的專業(yè)工程師給于處罰,

(5)質(zhì)量目標的外部措施保證,可以采用獎罰措施,給于施工單位和監(jiān)理單位激勵或處罰,由于作為開發(fā)商沒有執(zhí)法權(quán),不能執(zhí)行罰款,因此對于質(zhì)量目標可以采用協(xié)議形成或施工單位承諾形式確定,而在招標說明會是對各投標單位進行說明,并附獎罰條款在招標文件及合同中。

(6)充分發(fā)揮監(jiān)理作用,對質(zhì)量管理可以說是事半功倍,適當提高監(jiān)理取費標準,建立公平有序的監(jiān)理投標,選擇有實力的監(jiān)理單位;監(jiān)督好監(jiān)理工作,對項目監(jiān)理部的人員組織機構(gòu)進行檢查,要求各專業(yè)監(jiān)理人員到位,監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格滿足相應要求,對不合格的監(jiān)理人員要求監(jiān)理公司更換;投標時對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則進行審核,對不適合的內(nèi)容要求進行調(diào)整,中標后,業(yè)主管理人員嚴格按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的內(nèi)容進行檢查,發(fā)現(xiàn)未能按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則執(zhí)行,視同違約處理。不定期抽查監(jiān)理工作是否到位,特別是針對關鍵工序,定期對監(jiān)理資料及成果進行抽查;

2.3工程費用控制

工程費用的控制是降低工程造價的重要手段,降低工程費用就能增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤。

（1）有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，在工程建設項目中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要進行有效的控制。嚴格審核工程施工圖預算。根據(jù)施工圖設計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時與項目負責人通氣,調(diào)整或修正控制目標,對工程發(fā)生的各項費用實行動態(tài)控制。

（2）加強材料、設備的采購和管理，項目管理者可在施工工程中參與主要材料的選型定價,為做好選型定價工作,要認真調(diào)查和分析材料市場的價格及其走勢,對商品混凝土、鋼材、門窗、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購應協(xié)助承包商進行多家比選,對大型的工程項目還可以組織供應商進行招標,在質(zhì)量、服務、價格方面反復比較,從中選優(yōu)。

三、工程竣工驗收階段

房地產(chǎn)企業(yè)除對主體工程檢查驗收外,對附屬工程及庭院工程的檢查驗收也不容忽視,對施工過程中給周圍道路和其他設施造成的損壞,也應要求承包商給予修復。工程竣工驗收交付使用后,應盡快安排業(yè)主入住,以便在承包商缺陷責任期內(nèi)盡可能及時發(fā)現(xiàn)建筑物的缺陷;對未售出或出租部分也應安排相關專業(yè)人員對工程的使用功能和物理狀況進行細致的檢查。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理是一項技術性、專業(yè)性、政策性很強的工作,貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各個階段,運用科學技術原理和經(jīng)濟及法律的合理手段,解決工程管理中的技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題,有效控制工程成本,節(jié)約工程資金,保證項目建設以最小的投資耗費取得最佳的經(jīng)濟效果,最大限度的提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設資金的投資效益。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)項目管理融合了項目管理實踐經(jīng)驗,系統(tǒng)的項目管理理論又為建設工程項目管理提供了理論工具,只有做到各環(huán)節(jié)緊密銜接,科學管理,才能完成項目并取得較高的經(jīng)濟效益,并取得良性的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

第2篇：工程監(jiān)理的目的范文

關鍵詞：油田地面建設工程；施工項目；科學管理

中圖分類號：TE34 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

隨著近些年來對石油的不斷開發(fā)與利用，油田地面工程建設開始日益增多，但是一項油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它需要一個較長的周期，而且工程量十分巨大，施工工藝極其復雜，施工的過程之中還存在著無法預測的不安全因素。實現(xiàn)工程項目的科學化管理有重大的意義，但是要做到對油田地面工程建設項目的科學化管理，并非易事，它需要一個漫長的實踐和探索過程。筆者認為，要做到這一點就必須要從施工前準備、施工過程、工程竣工驗收等三個方面著手。

一、施工前的準備工作

一項工程在啟動施工之前會有一系列的準備工作，同時這也是實現(xiàn)對施工項目科學化管理的第一步。

1、做好圖紙審查與現(xiàn)場交底工作

圖紙審查包括兩個部分的內(nèi)容：其一是初版圖紙審查；另一個則是施工藍圖審查。從傳統(tǒng)的審查方式來看，只有設計、審計、使用等審查單位參與對初版圖紙的審查，施工單位是不參與其中的，這樣在初版圖紙審查時，雙方就不能夠進行良好的溝通和交流，致使在施工時會出現(xiàn)一系列的問題。所以在對初版圖紙進行審查時，建議可以邀請施工單位的相關人員參與其中，互相溝通交流。而之后的施工藍圖審查則主要包括建設、審計、造價、使用、監(jiān)理以及施工等單位，各個部門在一起研究討論之后，對藍圖提出問題，設計單位會針對這些問題作出一一的解答，如有必要會對藍圖進行修改。圖紙審查通過之后，設計單位必須向施工單位現(xiàn)場交底，以進一步的明確施工過程的具體細節(jié)，這樣的做法可以很大程度上提高工作效率。

2、對施工現(xiàn)場進行標準化布置

施工現(xiàn)場的布置對于工程項目的安全性科學性來說十分的重要，所以要按照規(guī)定進行標準化布置，具體內(nèi)容包括：在施工的一定范圍之內(nèi)要做好隔離封閉，防止非工作人員進入，造成不必要的人身傷害；同時在施工區(qū)域內(nèi)，各種文明標牌要擺放到合適的位置，在以上的工作都按照規(guī)定完成之后，才能夠進行下一項。除此之外，對施工單位周圍臨時搭建的設施也要進行細致認真的檢查，如：供電管理、防火設施等等都在重點的檢查范圍之內(nèi)，防止意外災害的出現(xiàn)，造成無法挽回的損失。

二、對施工過程進行監(jiān)督與控制

施工過程是實現(xiàn)施工項目科學化管理最關鍵的環(huán)節(jié)，因此要對其進行嚴格的管理。

1、施工安全管理

隨著我國“以人為本”治國方針的提出，安全問題幾乎被每一個企業(yè)放在首要位置，因此在油田地面建設工程施工項目管理中，安全問題同樣是重中之重。具體體現(xiàn)在：在運用到大型的機械或者是高空作業(yè)之時，必須要制定詳盡的施工方案和作業(yè)票，在得到了有關部門的核實批準之后才能夠使用，并且在施工之前還要最好一切必備的安全措施，施工過程之中還要有專業(yè)人員進行監(jiān)督，盡最大的可能防止意外事故的發(fā)生，保證施工的安全。

2、施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量決定著在工程完成之后該項目能否投產(chǎn)運行，所以，要對工程的施工質(zhì)量進行科學的管理，以保證企業(yè)將來的經(jīng)濟利益。在施工過程中要嚴格的按照規(guī)定的標準執(zhí)行，在進行到重要的工序時，質(zhì)檢管理人員必須要在旁監(jiān)督。同時盡最大的努力增加檢查點，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，要及時科學的處理，而對于存在的質(zhì)量問題的隱患，要認真研究，防患于未然。

3、對施工進度進行控制

油田地面工程建設是一項復雜龐大的工程，它的完成需要比較長的時間，工程的領導者及其工作人員要有足夠的耐心，切記急躁，要對工程的進度進行嚴格的控制。施工單位要根據(jù)施工的具體計劃和環(huán)節(jié)有條不紊的實現(xiàn)工程建設，保證在總工期內(nèi)完成。除此之外，在施工的過程中要做好數(shù)據(jù)的收集，如：出勤的工作人員數(shù)量、工程的進度、環(huán)境保護等，全面的掌握工程的進度。

4、做好組織協(xié)調(diào)與信息管理工作

各個工作單位之間的和諧是工程能夠順利完成的重要保障，所以，在施工的過程之中要注意協(xié)調(diào)好各個工作部門之間的關系。定期或者是不定期的將各個部門召集到一起進行溝通和交流，共同分析在施工的過程中所遇到的問題，集思廣益，提出合理的解決方案。同時，由于各個單位負責的工作各有不同，所以各自掌握的信息也是千差萬別的，坐在一起進行信息的互換，能夠提高信息的全面性和可靠性。

5、實現(xiàn)對現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡單的管理

油田地面工程建設的工作量比較繁重，同時又有工期的限定，所以在有些工作人員的身上會出現(xiàn)需要變更的情況。為了保證工程能夠順利的完成，不受工作人員變更的影響，現(xiàn)場簽證就顯得極為重要。變更簽證通常由設計人員、現(xiàn)場監(jiān)理代表、建設單位的項目負責人批準，而有一些工作人員由于特殊的原因變更會比較多，面對這種情況可以采取以下的辦法：

第一，注意把握簽證的范圍。簽證是項目技術、預算管理人員主要工作之一，所以技術、預算管理人員要做到對簽證的流程、原則以及費用非常了解。在進行現(xiàn)場簽證時，要明確現(xiàn)場簽證的范圍，將包含在施工圖預算、設計變更預算中的項目去除，保證現(xiàn)場簽證的準確性和全面性；在不清楚是否要使用現(xiàn)場簽證的情況下，則要與相關的工作人員進行核實后再辦理，以免造成不必要的損失。

第二，注意簽證的時效性。如果有需要現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡單的情況出現(xiàn)，要盡快的與相關的工作人員進行溝通和交流，確認工作量，以防出現(xiàn)由于長期未認證而導致的工作量不準確現(xiàn)象，出現(xiàn)糾紛，從而影響工程的進度。

第三，保證簽證的準確性。工程量簽證是簽證中比較重要的一種，工程量簽證的原則是：方便預算審批部門計算工程量。盡最大的可能做到詳細、精準。在工程量能夠精確的計算出的情況下，要簽工程量而不是簽人工工日與機械臺班數(shù)。

第四，確保簽證的真實性。并不是每一次對工程量的計算都能夠準確無誤，而在無法確定工程量的情況下，不可以盲目的簽工程量，這個時候就可以簽實際發(fā)生的人工工日或者機械臺班數(shù)，而且不能夠因為其它的因素而增加或者是減少簽證數(shù)量，要做到這一點對于工作人員的工作水平和思想素質(zhì)有著嚴格的要求。

第五，對廢料回收的科學管理。由于現(xiàn)場簽證很多都是用于臨時性的措施性工程，所以在使用過后要將其拆除，而大部分的材料是需要回收的，所以在拆除之后，要做好回收工作，避免發(fā)生不必要的浪費。

第六，現(xiàn)場跟蹤。油田地面建設工程是一項耗費巨大的人力、物力和財力的工程，為了能夠盡快的收回投入的資金，要盡最大的可能把成本降到最低。所以，對于超過相關規(guī)定費用的簽證與工程聯(lián)絡單，管理人員要與其他與之相關的工作人員進行核實記錄，做到工程完結(jié)之后在計算投入成本時有據(jù)可查。

三、油田地面建設工程竣工驗收的監(jiān)督控制

油田地面建設工程在竣工之后，還有一系列的工作要處理，首先要請專業(yè)人員對其進行檢測：如果檢測的結(jié)果沒有達到規(guī)范的標準，則應該立即返工，不能貪圖眼前的利益，以免給企業(yè)造成更大的損失；如果檢測的結(jié)果達到了規(guī)范的標準，就可以交接工程，其中包括竣工后的驗收資料，讓建設單位正式的投入生產(chǎn)。施工單位要整理施工前、施工過程的詳細的信息和數(shù)據(jù)，保證資料的完整性、真實性，認真核實和檢查整理出的與工程建設相關的資料，最后確認無誤之后蓋簽名章，送至檔案室及基建中心歸檔保存。但是筆者認為這并不是工程的最后結(jié)束，先進的施工單位還應該將各個與此工程相關的工作單位召集在一起，分析和總結(jié)在此次工程之中遇到的問題及其解決的方案，在下個工程之中盡量避免出現(xiàn)同樣的問題。

油田地面建設工程是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，如何實現(xiàn)對其科學合理的管理是擺在眾多石油企業(yè)面前的共同課題。而隨著科學技術的不斷發(fā)展和創(chuàng)新思維在管理理念上的不斷應用和實踐，我國的施工項目管理水平正在不斷的發(fā)展和完善之中，實現(xiàn)施工項目科學化管理有重大的意義：能夠在一定的程度上減少施工過程中浪費人力和物力的現(xiàn)象，降低油田地面建設工程的投入成本，這樣在石油企業(yè)投入生產(chǎn)之后，可以縮短其收回資本的時間，使石油企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益；同時，這種管理技術還可以應用到其他的基礎設施建設之中，促進了科學管理理論的發(fā)展和實踐。

參考文獻：

[1]李卓.淺析油田地面建設工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2010,(6)

[2]王岳昌.探討油氣田地面工程質(zhì)量管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2010,(11)

[3]王莉.提高油田地面工程中項目管理水平的探討[J].油氣田地面工程建設,2009,(7)

[4].油田地面工程項目質(zhì)量管理探究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2010,(7)

第3篇：工程監(jiān)理的目的范文

[關鍵字]房地產(chǎn)建筑工程；項目管理；概述；分類；重點

1. 房地產(chǎn)建筑工程中項目管理的內(nèi)涵

1.1項目管理概述

房地產(chǎn)項目管理是建筑工程項目管理的一個分支，指的是管理者采用各種方法，對房地產(chǎn)建筑工程的投建和使用的全過程進行全方位的管理，實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置，為人們提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的一種管理活動。實行房地產(chǎn)項目管理，加強有關負責人對建筑工程的全面管理，建筑工程的各個環(huán)節(jié)都由項目管理組織負責，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，實現(xiàn)業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工的有機結(jié)合。要進一步明確項目管理的各級負責人的權(quán)利和義務，建立起一個具有科學性、規(guī)范性和高效性等特征的羨慕管理體系；對人力、物力、財力等各項資源進行合理分配、充分利用，全面調(diào)動和發(fā)揮各級工作人員的主觀能動性和工作積極性，在建筑工程中進行全方位的項目管理，最終提高房地產(chǎn)建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。

1.2具體分類

根據(jù)負責人的不同，可以把房地產(chǎn)建筑工程中的項目管理分為以下幾個類別：①由業(yè)主單位負主要管理責任的建設項目管理。即在建筑工程的施工階段，用項目管理組織的各種系統(tǒng)管理理論和方法，對建筑工程的施工過程進行規(guī)劃和協(xié)調(diào)等，以圓滿的實現(xiàn)既定的建筑目標；②由設計單位負主要管理責任的設計項目管理。包括對建筑耗材、施工進度、建筑程序、場地規(guī)劃等諸多環(huán)節(jié)在設計階段的項目管理工作。③由施工方主持的建筑施工項目管理，主要是對建筑過程中質(zhì)量、施工方案、技術適用、人員配合等的管理工作。④其他管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同又可以分為：財務管理、技術管理、人力資源管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程監(jiān)督管理等。

2.項目管理的重點

2.1工程效率的保障

所謂的工程效率的保障，既是工程完成進度需在項目規(guī)定的時限之內(nèi)。房地產(chǎn)工程是由業(yè)主方、施工方、承包方等多方協(xié)商簽訂的合同為準，合同中明細了工程限定工期、質(zhì)量標準、責任和權(quán)利義務分化等問題，其中工程竣工時限是當下諸多工程建設過程中的難題，同時也是各方行為主體積極關注的事項之一。基本上所有的管理工作，均是為了協(xié)調(diào)整個工程建設過程中可能出現(xiàn)的一些問題，以確保工程能夠按時按量完成。項目管理工作能夠?qū)⒏鞣N復雜的工程管理運行問題細化，同時分門別類地劃分給不同的部門和其他主體，最終確保整個工程建筑過程的合理化，減少不必要的糾紛，提高各部門工作效率等。例如，在工程主體施工階段，由事先約定的監(jiān)造主體執(zhí)行監(jiān)督管理工作，由施工方和承包方主要執(zhí)行施工明細管理工作，由物資部門負責調(diào)度材料、器械、人員等，從多個方向為施工提供指導和支持，從而減少了施工方的工作壓力，提高了施工速度和質(zhì)量。

2.2工程安全系數(shù)

“安全重于泰山”這是我國各建筑工地中常見的警醒標語，這充分說明了在工程建筑過程中，施工人員安全相當重要。項目管理中，有專門為施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要職責在于，負責監(jiān)督建筑設計、施工等環(huán)節(jié)是否具有安全隱患，工程施工技術的運用是否符合行業(yè)標準或規(guī)定，各種工具、器材等是否運轉(zhuǎn)正常，施工現(xiàn)場是否有符合標準的安全設施等。做好相關的安全工作，一方面能夠使工程本身符合社會理念的要求和國家相關政策和法律的規(guī)定，另一方面，能夠為工作人員提供安全的工作場所，有效減少其在工作中因為安全問題而分心的現(xiàn)象。

2.3提高工程質(zhì)量

工程質(zhì)量主要是指建筑物各方面的實用效果、外觀造型等，一方面是要符合建筑合同中規(guī)定的各項指標，另一方面是要符合社會各種意識的要求，如：節(jié)能減排理念、經(jīng)濟環(huán)保理念等，這是為了確保工程建筑能夠切合市場需求，同時實現(xiàn)承包方、承建商等多方利益最大化。在房地產(chǎn)建筑工程的項目管理中，管理者往往是出于對工程質(zhì)量的重視而特別實施質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并且也通過技術等資源調(diào)配，促使建筑施工過程更具科學化。

2.4工程效益

工程效益在項目管理中主要是體現(xiàn)在財務管理和材料管理方面，包含了采購、支付、預算、審計等諸多環(huán)節(jié)。財務經(jīng)費影響項目施工整體，可謂是工程建筑的血液。實現(xiàn)財務專項管理，有助于明細工程日常收支，減少財務糾紛，實現(xiàn)人力、物理方面的基本保障，同時查找資源消耗項目，早日做到開源節(jié)流、壓縮成本，提高工程經(jīng)濟收益。

3.關于房地產(chǎn)建筑項目管理優(yōu)化的建議

①完善管理制度。在日常管理過程中，有可能出現(xiàn)因管理標的受管轄范圍和主體不確定，導致多個主體同時管理，或者是無主體實施管理的現(xiàn)象，這是由于部分項目在具體劃分管理權(quán)限時未被納入考量當中。因此，在項目管理機制構(gòu)建時，制度的制定者應當積極聽取基層工作者的意見，科學預見一些可能發(fā)生的實際問題，并提前立項劃分責權(quán)實施管理。②重視監(jiān)督環(huán)節(jié)。管理者一意孤行，可能會導致管理方向的偏失，為工程建筑工作帶來阻礙，因此加強對管理者和管理工作的監(jiān)督亟待完善。作為工程主管方，可以采取主動聯(lián)系政府行政主管部門適時調(diào)查與評價，或者多接受基層工作人員反饋的信息，做到全面監(jiān)管，動態(tài)監(jiān)管。

4.總結(jié)

房地產(chǎn)建筑工程中的項目管理是建筑工程的重要工作環(huán)節(jié)，因此我們一定要加強對項目管理重點的研究。項目管理有多重分類，包括業(yè)主方的管理；設計方的管理；施工方的管理；物業(yè)方的管理等。在這些分類中，施工方的管理是項目管理中的一個管理重點，施工方必須負責好施工過程中的各項管理，保證施工項目管理的完成效率，為施工質(zhì)量提供可靠的保障。施工方在進行具體的項目管理的過程中，要認真做好各項管理工作，結(jié)合各種先進的管理技術，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行科學有效的管理，從而有效的提高房地產(chǎn)建筑工程的整體效益。

[參考文獻]

[1] 周治國，房地產(chǎn)建筑工程中的項目管理研究[D]城市建筑 2012.12.25

[2] 安曉東，房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理研究[D]科技創(chuàng)新與應用 2013.06.18

[3] 何坤先，工程項目管理的重點和難點[D]中國高新技術企業(yè) 2010.05.01

[4] 王文清，鄒愛華. 建筑企業(yè)項目管理研究[J]. 國外建材科技. 2005（05）

第4篇：工程監(jiān)理的目的范文

關鍵詞：油田的地面工程建設　管理措施

按當今情況來看，大多數(shù)國家的油田地面建設工藝比較復雜，主要是由于油田地面工程建設具有施工難度大，工程容量大，工程技術要求高等造成的，因此，對油田地面工程的施工管理特別重要，制定正確的管理方案也是施工管理的脊柱，是油田地面建設發(fā)展中的一個迫在眉睫的問題。

一、謹慎選取工程設計方案

1.方案選取

要想進行合理的油田地面建設，首先就要獲取一個比較完善的設計圖，這就要求我們對個競標單位的設計圖進行嚴格的考察評估，考察時既要結(jié)合現(xiàn)場油田的一些地形，地貌特征和一些天氣環(huán)境的外界因素又要嚴格分析各競標單位設計圖紙的設計特點，對優(yōu)點和不足都要進行最準確的評估，最后整個評估過程還要以國家的各項標準為選取設計的標準，進行嚴格的選擇，最終選取一份最完美的設計方案。同時在進行選取是要做到嚴格的客觀公正，杜絕一切不正當?shù)母傔x行為，如果發(fā)現(xiàn)，應對違規(guī)雙方都進行嚴格的懲處，做到選取的公平，公開，公證。在選取設計方案的最后一步就是要施工雙方簽定工程承包合同，合同的內(nèi)容要考慮到施工的一切影響因素，比如要將工程耗時長，技術高，施工環(huán)境的因素考慮其中，保證施工最終能成功的完成。

2.方案完善

在工程雙方簽訂合同之后，建設單位應該和施工單位進行溝通，提出一些想法和建議，施工方也可以將自己對油田地形和環(huán)境特點的考察與建設單位進行交流，雙方溝通交流后將一些更好的意見和想法在圖紙中體現(xiàn)出來，對圖紙進行一定的修改，最后又建設單位審查修改圖紙。

3.施工說明

施工之前，施工負責人要根據(jù)設計圖紙對一些設計人員，施工人員以及管理人員進行施工前的技術交流，像他們解釋一下施工中的一些問題，并和設計人員交流一下圖紙上的一些問題，做好記錄，避免施工中出現(xiàn)謝謝不必要的馬發(fā)明。

通過以上三個步驟可以盡可能的對設計方案進行完善，盡可能的排除大多數(shù)方案設計的問題，也派出了施工中的一些麻煩，為油田地面建設的施工奠定一個強有力的基礎。

二、按照設計方案布置施工現(xiàn)場

對施工現(xiàn)場進行一定的標準化布置可以為施工帶來便利，對現(xiàn)場的布置要以設計圖紙為標準進行，主要的布置包括：

1.隔離施工區(qū)域

為了防止周邊環(huán)境對施工現(xiàn)場的干擾以及防止施工對外界造成傷害，需要對施工區(qū)域進行隔離處理。

2.做好施工標志

并在施工區(qū)域貼明施工現(xiàn)場的標志。同時也要在施工區(qū)域中合理安排施工現(xiàn)場管理制度，質(zhì)量監(jiān)督標準，安全文明施工的施工標志，保證施工在安全，有序的狀態(tài)下進行。

3.合理安置施工單位的設施

將施工單位的施工器材進行合理的排，同時也要檢查施工臨時電和消防配置是否符合各項標準，保證施工人員和施工現(xiàn)場的安全。

4.對布置效果進行檢驗

布置后要對各項布置效果進行嚴格的檢查記錄，經(jīng)檢查合格后才能允許施工人員進入施工現(xiàn)場進行施工。

三、對施工過程的管理控制

這是施工管理的中心環(huán)節(jié)，整個管理體制的重中之重，整個監(jiān)控過程可分為以下幾個方面：

1.保證施工安全

眾所周知，在各行各業(yè)的工程建設中都是吧安全問題看成整個工程的重要問題，全面貫徹以人為本的思想，這在油田地面建設工程中也不例外，施工安全是在施工管理中首先需要保證的問題，具體來說就是在施工過程中如果涉及大型吊裝，和高壓高電設備時，必須事先有個施工人員以及工程設計人員進行研究，制定出安全科學可行的施工策略，并由相關部門進行安全審查后才能允許施工任由施工。并且在施工人員施工時，要有專門的安全保護裝置，和保護人員在旁監(jiān)管，保證施工人員的安全，完成施工后，要經(jīng)過檢查才能向下進行，防止以后重復進行危險的施工，降低施工的危險系數(shù)。

2.施工進程的控制

在施工進行中，施工的進程要嚴格按照施工的預定計劃執(zhí)行，這就要求施工前要對施工的各個環(huán)節(jié)進行周密的設計審查，特別在人力物力等方面要做出嚴格的合理的安排，依據(jù)各個標準，做出周密的全面可行的安排措施來控制施工進度。在施工過程中，可以按時間將施工過程分成各個單元，進行分步控制，首先控制好每個單元的進度，最終保重總工程的進度符合要求，進度控制，另外，還要按照進程計劃對施工進程進行監(jiān)督檢查，保證各施工階段的一些工程指標如施工環(huán)節(jié)，安全標準等都符合預定要求，保證施工安全，有計劃的進行下去。

3.施工過程的信息化控制

施工現(xiàn)場要采用一些信息化裝置隨時監(jiān)控施工過程，并對施工數(shù)據(jù)進行采集分析，然后誰是調(diào)整施工方向，對施工的過程進行全面的監(jiān)控，保證施工正確進行，同時，還要不定期的召集各有關單位進行交流，隨時完善施工方案，就一些人力，物力的問題進行交流，協(xié)調(diào)，避免施工中的一些麻煩?？傊谑┕りP系中，信息化控制是不可缺少的一個措施，它不僅可以保證施工的順利進行，也可以隨時發(fā)現(xiàn)問題并予以合理的解決。

四、嚴格進行竣工后的驗收

這是整個管理環(huán)節(jié)的最后一步，也是不容忽視的一步，對施工的接過進行最后的檢驗，保證施工效果符合要求?？⒐ず蟮尿炇罩饕ㄓ吞镌囘\驗收，質(zhì)量驗收，數(shù)據(jù)資料驗收等方面，要求有關部門嚴格執(zhí)行，防止在最后的過程出現(xiàn)紕漏。施工單位要做好竣工驗收的相關配合，給予一定的協(xié)助，保證驗收工作高效率的完成。數(shù)據(jù)資料驗收是指通過施工資料對施工的成果加一考察，這要求施工過程中，相關負責人要嚴格記錄施工資料，并保證其正確性，是施工完美的竣工。

參考文獻

[1]《特殊條件下油田地面工程建設技術》 中國石油天然氣集團公司石油經(jīng)濟和信息研究中心.

第5篇：工程監(jiān)理的目的范文

關鍵詞：房地產(chǎn)，工程造價，控制與管理，問題與對策

隨著我國社會的不斷發(fā)展和人們需求的日益增長，各行各業(yè)都得以迅猛發(fā)展，其中作為我國基礎建設之一的房地產(chǎn)業(yè)亦是得到飛速發(fā)展，特別是近年來已逐漸發(fā)展成為拉動我國經(jīng)濟增長的支柱性產(chǎn)業(yè)。其實我國房地產(chǎn)也是從上個世紀八十年代開始形成的，雖然相對于西方國家近百年的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來說比較短暫，但在經(jīng)歷了從無到有、從小到大、由弱到強、由不規(guī)范到理性發(fā)展這幾個發(fā)展階段后，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展已逐漸趨于成熟和完善。房地產(chǎn)業(yè)是一項集多種經(jīng)濟活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，它的主要業(yè)務在于投資建設，作為投資方，其最為關心的問題是投資項目的經(jīng)濟效益，在建設項目中，做好工程項目的管理工作是確保建設工程自量和提高經(jīng)濟效益的根本保證，而工程造價控制管理作為工程項目管理工作的重要組成部分，其對投資項目經(jīng)濟效益的提高起著至關重要的作用。在建設過程中，須嚴格按照要求做好各階段的工程造價控制管理工作，同時加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，從而在工程質(zhì)量得到保證的同時獲得良好的投資效益。

1、房地產(chǎn)建設項目中工程造價控制和管理存在的問題

近年來，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)相關制度的不斷完善，房地產(chǎn)業(yè)已逐漸步入良性穩(wěn)定的發(fā)展階段，但其中仍然有部分房地產(chǎn)開發(fā)商為牟取暴利，大肆盲目開發(fā)，缺乏正確的持續(xù)發(fā)展觀和戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，以至于建設項目中工程造價的控制和管理暴露出越來越多的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、1建設項目設計階段的問題

所謂建設項目設計階段是指從組織設計競賽或者委托方案設計開始，到施工圖設計結(jié)束為止的設計過程，其過程一般分為初步設計和施工圖設計兩個階段。設計階段作為建設項目中工程造價控制和管理的一個實質(zhì)性階段，是整個工程造價控制和管理的一個重要環(huán)節(jié)。在設計階段一般存在以下幾個問題：一是強調(diào)限額設計不當，使得建設項目投入費用的使用不經(jīng)濟；二是標準設計意識缺乏，沒有發(fā)揮標準和規(guī)范的應有價值，從而無法達到降低工程造價的目的；三是設計與施工脫節(jié)，缺乏對實際施工環(huán)境的考慮，易引起多方面的問題。

1、2建設項目施工階段的問題

建設項目施工階段的造價控制和管理，雖然相對于其他建設階段來說對整個工程的造價影響顯得不是那么重大，但由于建設工期較長，所涉及的部門與人員較多，導致施工階段造價控制和管理的難度加大，從而易出現(xiàn)一些問題：一是建設項目建設程序缺乏科學合理性，由于大部分建設單位急于取得效益，不按正規(guī)程序?qū)嵤S意更改，易造成工程造價額外增加；二是深度設計不夠充分，未經(jīng)深入調(diào)查及未結(jié)合建設規(guī)范進行設計，致使設計與實際情況有諸多不符之處；三是缺乏嚴格的監(jiān)督管理，沒有專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)進行嚴格把關，致使工程造價大幅提升。

1、3對造價管理缺乏正確認識

所謂造價管理一般包含兩層含義：一是建設工程投資費用管理，二是工程價格管理。要想做好建設項目中的工程造價管理，首先得對這兩層含義有著真正的認識和理解，其次須清楚造價管理工作實施的真實意義和目的。但就目前多數(shù)建設項目的實際情況來看，顯然沒能對造價管理的含義和意義有著正確的認識，以至于對造價管理缺乏應有的重視，各項管理制度無法及時得到實施，建設項目各項造價控制和管理制度形同虛設，嚴重影響到工程施工的順利進行，并且易導致造價管理工作的效率和質(zhì)量大幅度降低。

2、房地產(chǎn)建設項目中工程造價控制和管理的對策

工程造價控制管理是建設項目管理工作的重要組成部分，是提高投資項目經(jīng)濟效益的一種重要手段。在房地產(chǎn)建設項目中，一般將其分為規(guī)劃決策階段、設計階段以及實施階段三個階段，為了做好建設項目中工程造價的控制管理工作，須對這三個階段分別采取有效措施來實施完成。其具體對策如下：

2、1規(guī)劃決策階段工程造價的控制和管理

建設項目規(guī)劃決策階段是選擇和決定投資行動方案的過程，對投資行動方案做出正確的選擇和決定是整個建設項目順利實施的前提條件，并且規(guī)劃決策階段工程造價的控制管理對建設項目經(jīng)濟效益的提高有著決定性作用。對于規(guī)劃決策階段的工程造價控制管理應從以下幾方面做起：一是確定建設項目合理規(guī)模，一個建設項目的規(guī)模不能因為開發(fā)商的個人主觀意愿而決定，應從多方面考慮該建設項目的規(guī)模效益，另外還應考慮市場、技術以及環(huán)境三方面因素對項目規(guī)模的制約性，使得經(jīng)濟效益得到提高；二是確定建設標準水平，建設項目中所涉及到的各項分部工程都有著不同的建設標準，故應根據(jù)實際情況選擇最符合的標準水平，以確保工程造價的合理性.另外還應考慮到生產(chǎn)工藝方案的確定、設備的選用等方面，從而確保建設項目規(guī)劃決策階段工程造價控制管理的合理性和有效性。

2、2設計階段工程造價的控制和管理

建設項目設計階段是整個工程建設的重要組成部分，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，也是整個建設項目中實行工程造價控制管理至關重要的一個階段，做好設計階段工程造價的控制管理工作，對有效控制和管理整個建設項目的工程造價有著重要作用。對于設計階段工程造價的控制和管理，須做到以下幾個方面：一是推行設計招標制度，對于建設項目設計方案的選擇和確定，應面向社會進行設計招標和方案競選，選出最優(yōu)、最合適的設計方案；二是優(yōu)化設計方案，設計階段對于控制整個建設項目工程費用有著決定性影響，應注重設計方案的優(yōu)化，降低造價，提高經(jīng)濟效益；三是積極推行限額設計，限額設計是建設項目中實行造價控制的一個重要環(huán)節(jié)，設計時既要考慮到方案的合理性，也要滿足投資或造價所規(guī)定的限額；四是推行設計監(jiān)理制度，通過委托監(jiān)理公司對設計階段實行雙重監(jiān)督和管理，從而加強對設計階段工程造價的控制和管理。

2、3施工階段工程造價的控制和管理

房地產(chǎn)建設項目施工階段一般工期較長，所涉及到的部門和人員較多，這就加大了該階段工程造價控制和管理的難度。下面以建華房地產(chǎn)最近所完成的中和園小區(qū)項目為例：中和園小區(qū)作為南京市委、市政府、建鄴區(qū)委、區(qū)政府為民辦好事、做實事的一項民心工程，其建設旨在改善南京地區(qū)拆遷居民的住房條件，完善住房保障體系，以確保城市建設能保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，中和小區(qū)住房性質(zhì)屬于中低價商品房，該小區(qū)建設規(guī)劃總建筑面積為53001平方米，擬定建設用戶總數(shù)為508戶以及設置300個停車位，并使得建筑總面積與建筑用地面積的比為1.8，另外綠化率達到38%。施工階段是整個項目工程管理最復雜的階段，不僅會涉及到多個分包單位，而且所涉及到的人員也較多，這必將對施工階段工程造價的控制和管理工作增加一些困難。因而為確保工程造價控制管理工作的順利進行，在施工階段須做到：一是選擇合理的施工方案，在施工方案的選擇中，應根據(jù)房地產(chǎn)建設項目實際考察情況選擇最優(yōu)方案，并著重考慮方案的合理性和經(jīng)濟性，以確保效益最大化的實現(xiàn)；二是嚴格審核工程施工造價，對各項工程全面進行造價預算，并強化施工階段的管理和監(jiān)督，這將對工程施工進度、保證施工質(zhì)量、降低工程造價、提高投資效益等都有非常重要的意義；三是嚴格把控材料設備的采購，在材料設備招標采購之前要嚴格設定所需材料的質(zhì)量參數(shù)和所需設備的型號規(guī)格，并且對進行投標的單位要進行一定的評估，確保材料設備采購符合施工質(zhì)量要求。在材料設備從采購到使用的過程中，要嚴格按照“采購有計劃、選用有調(diào)查、入庫有驗收、領用有手續(xù)”的要求去執(zhí)行，并對材料設備的質(zhì)量進行嚴格把關。總而言之，要想做好房地產(chǎn)建設項目中工程造價的控制和管理工作，須對各個階段采取切實有效的措施來實現(xiàn)，從而達到建設項目生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益得到提高的目的。

參考文獻

[1]劉常英.工程造價管理[M].金盾出版社，2003（11）.

第6篇：工程監(jiān)理的目的范文

關鍵詞：油田地面建設；工程項目；風險管理

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

由于油田地面建設工程具有復雜性，很容易受到自然環(huán)境、社會條件、科學技術等多方面的影響，雖然最近幾年油田開采取得了驕傲的成績，企業(yè)擁有較快的發(fā)展速度，這對油田開發(fā)有著積極的促進作用，也滿足了人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鞯男枨?。因此，在企業(yè)開采過程中不可避免地會遇到較大的風險。

一、油田地面建設工程項目風險管理各方面的特征

在油田地面建設方面項需要注意的是油田地面建設所處的自然環(huán)境。因為它對施工影響較大，如果地質(zhì)災害發(fā)生，可能讓油田無法正常運轉(zhuǎn)。另一個方面它會給員工和人民的生活造成不可估量的影響。油田地面建設工程也和當?shù)氐纳钜蛩赜兄匾年P系。由上可見，該工程項目存在的的風險是一定的并且是實實在在的，只是它具備相當?shù)碾[蔽性，無法遇見和解決的話，只能想辦法去緩解，這樣也能在一定程度以上降低風險。

可變性也是油田地面建設工程項目的特性之一。環(huán)境的變化會造成不確定性的風險出現(xiàn)，歸其原因是因為世間萬物都是在不斷地運動發(fā)展的。油田地面建設工程項目實施過程中，由于物質(zhì)方面因素的影響，可能造成項目在質(zhì)量效益上出現(xiàn)無法預料的變化。然而就是這種可變影響也加重了風險發(fā)生的可能，也會加速風險的發(fā)展。油田地面建設工程項目風險是隨時變化的，它的特征和結(jié)果的變化以及新的問題出現(xiàn)是最直接的表現(xiàn)。

油田地面建設施工過程之中在任何時間地點都有可能存在風險，并且風險發(fā)生的具有不確定性，發(fā)生之后造成的后果也無法預料。這些變化的原因一般都是表現(xiàn)在很多方面。另外，風險也會受到多種原因的影響，在自然方面無法預料和解決的原因，也包含了社會當中一些無法估計對抗的事情。但是，在油田建設中始一直存在不確定的原因，不過，我們也可以在風險上找出一定的規(guī)則，通過對已經(jīng)發(fā)生存在的風險進行全面的評價，就能夠做出一個數(shù)據(jù)，來計算出風險的造成的后果，然后通過所得的數(shù)據(jù)進行實際情況分析，最終將風險的特性挖掘出來，再在這些基礎上，做好詳細的應對措施。

二、油田地面工程建設項目風險管理的主要途徑

1、強化識別風險的能力

在工程項目的施工期間，強化風險方面的工作預防。首先需要全面的認識風險。找出風險發(fā)生的原因，正確認識風險，預測風險是風險管理工作開展的基礎，是工作有效進行的前提條件，也是風險工作管理方面最為重要的內(nèi)容。具體來說，就是在風險開始的時候，進行風險的方面的感覺了解與原因總結(jié)兩項工作。指的是對各種可能存在的風險加以了解，進行一般的風險認識與鑒別，只有知道風險錯在，才能夠全面的應對風險，從而找出風險的產(chǎn)生的原因，并且針對各種原因找出應對風險的方法；分析工作主要是對事件可能引發(fā)事故的原因做好了解歸納，這是識別它的關鍵所在。只有全面的認識了解，才能夠通過有效的方法，做好風險工作的預防與治理。

2、建設過程出現(xiàn)風險的應對方法

原材料的質(zhì)量是否過關及存在的風險。原材料是油田工程建設不可缺少的基礎條件。在施工過程中，只有材料的質(zhì)量得到滿足了，施工才能順利進行，完成既定的目標，才能夠保證工程質(zhì)量不受影響，順利通過驗收。一般來說，油田建設裝備質(zhì)量需要具有十幾年甚至是更長的使用時間。如果材料無法滿足施工要求的質(zhì)量，工程就會變成豆腐渣工程。就算當時順利的通過驗收，但是對于今后的工作進行沒有任何的安全基礎保證，并且還會埋下重大的不穩(wěn)定因素，從而造成不必要的損失。

工程人員的理論素質(zhì)及能力對于工作能否順利進行也會產(chǎn)生直接影響。油田工作人員當中包含了各個層次的人員。不同工作職位的人員擁有不同的工作技能。由于油田工程在工作設計方面具有要求高、困難大、高細致等要求，因此，想要順利的開展工作，就需要指揮人員擁有較高的綜合能力、技術人員擁有牢固的理論知識與實際工作經(jīng)驗、施工人員擁有先進的技術手法，才能夠滿足工作的需求。所以，作為一名合格的工作人員需要具備特殊的能力，要將理論聯(lián)系實際，才能夠盡可能地避免因質(zhì)量的原因所發(fā)生的事故。而其中的不合理方案，施工過程中人員在工作中的思想意識，以及不重視規(guī)范施工都會影響質(zhì)量。

先進的科學技術，怎樣安排施工過程，員工的工作方法等都屬于施工之前必須做好的準備。對于油田工程而言，方案是否合理和工程周圍實際的條件環(huán)境有關系。還和人員的合作調(diào)動搭配有重要關系。員工技術高低，經(jīng)驗的多少也會影響工程的質(zhì)量。

3、評估各個施工階段可能出現(xiàn)的風險情況

油田工程在各個方面變現(xiàn)出的復雜性讓企業(yè)不得不注意，想要全面的控制風險，必須要做好系統(tǒng)的處理。風險評估的建立是石油業(yè)順利生產(chǎn)發(fā)展的不可缺少的一部分。在風險處理的過程中，僅僅擁有較高的思想是遠遠達不到要求的，還需要將企業(yè)的各項規(guī)章落到實處。對于管理者而言，需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)則，做好工程的監(jiān)督檢驗工作，針對重要部位進行重點監(jiān)督。只有這樣才能夠有效的進行企業(yè)建設，有效的預防避免意外事故的發(fā)生。

三、工程施工項目風險管理對策

1、合同風險的對策

提高合同管理的質(zhì)量就必須要加強施工合同的管理，這是我國切實可行的工程風險預防管理機制中的一個主要的防范措施。合同簽訂管理、書面資料管理、合同履行管理等都是合同內(nèi)部措施，同時也是法律服務機構(gòu)、合同監(jiān)管部門等實施的外部管理。合同簽訂的規(guī)范，合同風險自然就避免了，而且施工合同不但是工程項目全面風險管理的主要依據(jù)，還是項目管理的法律文件。

2、組織風險的對策

施工企業(yè)者或承包人應有回避風險的意識，且還要重視風險，不管是對人力、物力、財力還是其他方面的投入，都要提高作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量及其他們的專業(yè)水平和安全意識。承包人應選擇合適的人員來擔任風險管理部門的經(jīng)理，同時加強施工人員和管理人員的風險教育培訓。培訓管理人員在現(xiàn)代項目管理上的一些新工具、新方法、新技術，培訓施工人員熟悉并掌握新方法、新工藝的操作方法。從而使廣大工作人員愛崗敬業(yè)，增加他們的忠誠度和凝聚力。

3、工程環(huán)境風險的對策

建筑工程施工風險面臨很多未知的因素，自然環(huán)境也是風險中的一種。針對著這些自然環(huán)境的因素如：氣象條件、火災、自然災害、爆炸等，施工單位可以選擇工作保險來轉(zhuǎn)移風險。有意識的將風險轉(zhuǎn)移到和其有經(jīng)濟利益關系的另外一方來承擔，可以有效的降低風險損失。同時，要加強對爆炸和火災的監(jiān)控，加強施工現(xiàn)場的管理及規(guī)范施工人員的操作，并樹立他們風險防范的意識。

4、安全和技術風險的對策

技術風險也屬于施工項目風險管理中的一項，為了降低技術上的風險，施工企業(yè)要制定一系列的科學的施工方案及施工組織，并采用先進的、科學的施工工藝來加強管理工程物資，同時加強施工器械的管理。在各種風險里面，建筑施工企業(yè)最關心的一種風險就是安全風險。安全風險關系到企業(yè)在這個項目工程上的收益以及它的生存發(fā)展。因此，重視安全生產(chǎn)是施工項目管理上的最重要的內(nèi)容。我們可以控制和防范會引發(fā)安全風險的環(huán)節(jié)和因素，從而減少安全風險。

結(jié)束語

如果不能進行有效地風險預測與針對措施，就可能導致工期延誤，這樣就有可能影響資金的正常運轉(zhuǎn)，也會影響工程的質(zhì)量。如果工期耽誤，就會增加資金的投

入，要么就會著急追趕進度。這樣質(zhì)量就無法得到保證。因此，在油田工程施工當中，進行合理風險預估和防備是非常有必要的。它不僅關系到資金的投入、施工時間的長短，更是關系到工程質(zhì)量。

參考文獻

[1]李俊;張杰.試論油田地面建設工程項目風險管理方法[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量.2013(15)：78.

第7篇：工程監(jiān)理的目的范文

【摘　要】房地產(chǎn)工程項目檔案整理的必要性；信息化技術管理模式下，使得以科技檔案“卷”為管理單位改變成以文書檔案“件”為管理單位；工程檔案按“件”整理的步驟和辦法；以及按“件”整理對房地產(chǎn)檔案工作的意義。

關鍵詞 工程檔案；按“件”整理；應用

長期以來，我們坤和建設集團股份有限公司的房地產(chǎn)工程項目檔案一直采用得是按卷整理原則。從2008 年起，公司對房地產(chǎn)工程檔案的整理措施實施了改革創(chuàng)新，正式引入文書檔案當中所采用的“件”的理念，對收集進來的工程檔案以“件”為單位進行整理。將“件”作為基本單位，按“件”整理歸檔，通過我公司近幾年的摸索與嘗試，這種理念不但能夠在文書檔案中進行應用，同樣也能夠應用于房地產(chǎn)行業(yè)當中的工程項目檔案。

一、 具體做法

1. 針對歸納的工程項目檔案，依照其本身的文件級實施分類管理（采用“件”的理念），能夠構(gòu)建項目文件目錄與工程項目及目錄。針對工程項目目錄而言，應當采用逐項的方式來構(gòu)建。針對工程項目文件來說，應當嚴格根據(jù)時間的先后順序來建立文件目錄。以“件”為管理單位的整理方法通過計算機檢索實現(xiàn)文件的系統(tǒng)化，達到快捷、簡便、實用，從而為查詢利用提供了方便的途徑。

2. 按“件”整理。一般來說，卷內(nèi)具體文件的件數(shù)應當將每一個文件單獨算作一件，然后以這種文件來進行請示，來文與復文一般應分別計算件數(shù)；正件與附件，按照一件來進行計算；原件和復制件算作一件，“為一件”是指在實體上裝訂在一起，編目時也只體現(xiàn)為一條條目。

二、 工程檔案按“件”整理的步驟和辦法

工程檔案的按件整理一般分為4 個階段：

第一階段：檔案的分類和著錄。1. 分類：房地產(chǎn)項目工程檔案的分類，公司檔案按內(nèi)容分為5 大類，包括拆遷類、建設類、營銷策劃類、財務類和行政類，按照公司《工程檔案歸檔范圍》規(guī)定的內(nèi)容名稱進行細分類，按“件”整理方法可選擇保管期限分類法、年度分類法以及問題分類法等等。針對完成分類的檔案文件，應當嚴格按照重要程度、時間來進行編號排序，必須要在文件首頁上面部分的空白區(qū)域加蓋歸檔章，同時要在當中記錄有關內(nèi)容。如按機構(gòu)—年度—保管期限方法分類的，歸檔章上的機構(gòu)項為必選項；2. 著錄：根據(jù)項目名稱的不同，依次記錄機構(gòu)工程名稱、工程簡介、監(jiān)理機構(gòu)、施工企業(yè)、勘測企業(yè)、設計企業(yè)、建設企業(yè)、施工地質(zhì)、開工時間、竣工時間、建筑總面積、建筑結(jié)構(gòu)以及建筑防火等級等。

第二階段：檔案的裝訂、編號。1. 裝訂：歸檔文件按“件”整理裝訂，根據(jù)《歸檔文件整理規(guī)則》對工程檔案進行系統(tǒng)整理，工程檔案以“件”為保管單位，工程檔案檔號，由：全宗號—年度—機構(gòu)或問題—保管期限—項目代號—件號組成。裝訂時，正文在前，附件在后；批復、批示在前，請示、報告在后；轉(zhuǎn)發(fā)文在前，被轉(zhuǎn)發(fā)文在后；來文與復文作為一件時，復文在前，來文在后。文件要去掉金屬物，對破損的文件資料應裱糊、復制，裝訂整齊；2. 編號：文件排列是指固定各“件”之間排放順序，一般按照時間先后依次排列。文件排放的順序一經(jīng)確定，就應對各文件逐個進行編號。對于工程項目管理性文件，參照文書檔案的裝訂方法進行裝訂。

第三階段：檔案的編目。按照文書檔案編目方法，工程檔案歸檔文件以“件”為單位，在歸檔文件目錄中，一“件”文件體現(xiàn)為一條歸檔文件。并將工程檔案編目《工程檔案索引》和《工程檔案歸檔文件目錄》打印出來以便于檢索。

第四階段：檔案的裝盒、上架。1. 裝盒：編目完成后即可進行裝盒步驟，裝盒的順序是填寫檔案盒封面、盒脊、歸檔文件目錄、備考表。備考表內(nèi)容：盒內(nèi)文件情況說明、整理人、檢查人、日期等等相關內(nèi)容；2. 上架：工程檔案歸檔文件裝盒后，按照盒號順序排列到檔案密集架或檔案柜上，按從左到右，從上到下的順序排列。檔案盒排架的順序可按照分類排序，也可按照工程項目啟動時間來排序等。

三、 按“件”整理對房地產(chǎn)檔案工作的意義

（一）加強規(guī)范、提高快捷、效率。通過按“件”整理歸檔，規(guī)范了公司檔案收集、整理環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。這種由“卷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹钡恼矸椒?，能夠有效保證檔案收集齊全、完整。同時，由于借助計算機的管理，便于更快、更準地檢索、查找檔案資料，大大提高了利用率。

（二）按“件”整理，為科學鑒定檔案提供條件。以前，由于傳統(tǒng)的以“卷”為單位的立卷方法的存在，使工程檔案的鑒定只能建立在項目、卷的基礎上，根據(jù)項目重要性判定密級和保管期限。按“件”整理使檢索更為直接和深化，保管期限定位到每件，改變了原來一卷內(nèi)文件保管期限不一。

（三）按“件”整理，保證了檔案利用的安全有序。按照以前的按卷整理辦法，在向利用者提供利用服務的時候，即使對方只看一份文件、一份材料、也必須把整卷裝訂好的檔案調(diào)閱出來，供對方查閱。現(xiàn)在是需要一份就調(diào)閱一份，大大提高了檔案的安全度。

（四）按“件”整理，方便實現(xiàn)了工程檔案的按“件”掃描。具有極大的便利性，已經(jīng)成為公司工程檔案工作的一項重點工作。

第8篇：工程監(jiān)理的目的范文

關鍵詞：地方高校 土木工程 實踐能力

1.引言

隨著高等工程教育改革的推進、素質(zhì)教育的深化和土木工程專業(yè)口徑的拓寬，高等工程教育在繼續(xù)強調(diào)理論基礎的同時，也越來越把工程實踐作為學生學習的重點，用以培養(yǎng)學生的實踐能力、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)[1]。而對于土木工程專業(yè)來說，要培養(yǎng)學生的工程實踐能力和創(chuàng)新實踐能力，更需要在教育過程中將理論與實踐緊密結(jié)合。通過實踐教學，可以提高學生分析問題和解決問題的能力，從而起到培養(yǎng)創(chuàng)新能力、提高學生綜合素質(zhì)的作用。土木工程專業(yè)涵蓋房屋建筑工程、道路工程、橋梁工程等多個專業(yè)方向，在這多個專業(yè)方向的教育中，實踐相教學環(huán)節(jié)在整個學習過程中所占的比重約達25%左右[2]。

在地方高校土木工程專業(yè)的實踐教學，存在著觀念陳舊，重課堂、輕實踐的現(xiàn)象；制度上仍沿用認識、生產(chǎn)和畢業(yè)實習三段制，實踐教學活動與課堂的融合性方面也存在一定的差距。實踐教學是土木工程專業(yè)非常重要的教學環(huán)節(jié)，對于培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高質(zhì)量人才有著不可替代的重要作用[3][4]。從近幾年從土木工程專業(yè)畢業(yè)生的去向也可看出，受聘于設計單位的越來越少，而受聘于施工企業(yè)的卻在逐年增加。這說明地方高校的土木工程專業(yè)人才大多分布在生產(chǎn)和管理一線。此外用人單位一般均要求新進人員具有較強的實際工作經(jīng)驗，能夠很快上崗工作，而剛畢業(yè)的學生由于缺乏實踐經(jīng)驗，往往被用人單位拒之門外[5]。如何加強地方高校土木工程專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，提升學生就業(yè)能力，是一項十分緊迫和重要的任務。

2.地方高校土木工程專業(yè)學生實踐能力培養(yǎng)的現(xiàn)狀

隨著我國大規(guī)模的基礎建設興起，需要大量高技能的專業(yè)人才，土木工程專業(yè)的畢業(yè)生近幾年就業(yè)情況良好，造成了很多高校盲目擴招，由此帶來了諸如由于教學資源有限，造成實踐教學效果不理想；學生實踐能力差，不能勝任相關工作等問題。實踐教學的缺位，其主要原因如下：1）學生人數(shù)多，實驗設備少，實踐場所容量?。?）市場經(jīng)濟條件下進行校外實踐難度大；3）對實踐教學認識不到位；4）實踐教學教師隊伍不穩(wěn)定。由于上述的問題的存在，使實踐教學環(huán)節(jié)的作用大打折扣，為了克服傳統(tǒng)實踐教學體系的弊端，根據(jù)土木工程應用型人才培養(yǎng)的特點，新的實踐教學的研究十分必要。

3.地方高校土木工程專業(yè)學生實踐能力培養(yǎng)的目標

對于地方本科院校，在辦學實力、辦學質(zhì)量等方面遠不能與研究型、教學研究型院校相比，因此，土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標要面向施工生產(chǎn)一線，為本地區(qū)工程施工企業(yè)培養(yǎng)應用型的高級技術和管理人才。

3.1地方高校土木工程專業(yè)培養(yǎng)目標定位——能施工，會設計，懂管理。

從地方高校土木工程專業(yè)學生就業(yè)趨勢來看，大多數(shù)學生到施工企業(yè)就業(yè)，因此地方高校土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標必需強調(diào)施工能力，將施工能力的培養(yǎng)放在首位。

工程設計是培養(yǎng)學生的工程意識、概念和工程能力，這些也是一名合格施工工程師所必需的。其次，考慮未來我國小城鎮(zhèn)建設和發(fā)展，未來的畢業(yè)生有可能從事中小型結(jié)構(gòu)設計工作。因此，本專業(yè)的畢業(yè)生應具備從事常見結(jié)構(gòu)形式的設計能力，“會設計”不強調(diào)建筑設計，而強調(diào)結(jié)構(gòu)設計，不強調(diào)結(jié)構(gòu)計算的難度、結(jié)構(gòu)形式的新穎，而應強調(diào)設計過程的完整性、設計深度是否能達到“施工圖深度”。

根據(jù)畢業(yè)生跟蹤反饋，幾年后，有相當一部分畢業(yè)生在本地區(qū)建筑業(yè)擔任了建設主管部門的領導、施工企業(yè)的經(jīng)理、項目經(jīng)理、施工工長等領導職務?？紤]本專業(yè)畢業(yè)生的任職和發(fā)展后勁，懂管理也應作為培養(yǎng)目標之一。

3.2踏實敬業(yè)、工程能力強、綜合素質(zhì)高

踏實敬業(yè)向來是土木工程專業(yè)畢業(yè)生必備的優(yōu)良品質(zhì)，畢業(yè)生只有安心施工一線，虛心好學，吃苦耐勞，才能在建筑工程業(yè)有所建樹。在土木工程專業(yè)教育中，不能丟掉這一優(yōu)良傳統(tǒng)，不能因為所培養(yǎng)人才的知識技術層次提高了，而放松思想道德的培養(yǎng)，忽視實踐教學環(huán)節(jié)。不要盲目與科研型、教學科研型院校相比，注重培養(yǎng)學生工程能力和綜合素質(zhì)，才是人才培養(yǎng)規(guī)格的正確定位，也是今后一定時期生存和發(fā)展的出路。

4.提高地方高校土木工程專業(yè)學生實踐能力的對策

土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)目標就是要造就服務于生產(chǎn)一線的高級工程師和管理人才，即具有基礎知識扎實、適應面較寬、實踐能力強、綜合素質(zhì)高的寬口徑應用型工程技術人才。相對應地，就要在專業(yè)人才培養(yǎng)方案中，突出實踐教學的地位與作用，從實踐教學改革入手，強化實踐能力培養(yǎng)的要求；使學生完成學業(yè)后，能夠較快地從事土木工程領域中的設計，尤其是施工、管理等實踐性很強的工作，這也正是以學生為根本的最好體現(xiàn)。

加強校企合作，與用人單位的洽談并與他們進行多方面合作，建立了一批實習與就業(yè)相結(jié)合的基地，充分利用這些基地為學生提供實習實踐場地。

讓學生參與工程施工的全過程，使之對施工的全過程有全面的認識和體驗。在施工現(xiàn)場，給學生布置內(nèi)容和任務，要求學生定期完成實習和研究報告。所有這些為學生提供了一個很好的參與工程實踐的平臺，增強了學生的就業(yè)能力及早期的工作適應能力。加強對學生的實踐能力培養(yǎng)，使學生的工程適應能力增強。

5.結(jié)語

實踐能力的培養(yǎng)是全面推行素質(zhì)教育，提高學生綜合能力，是高等院校面臨的一項具體而復雜的工作，在新的形勢下必然遇到諸多的困難，特別是實習需求不斷擴張而實習資源相對短缺的困難。因此，必須改革傳統(tǒng)的實踐教學模式，多管齊下，充分調(diào)動學生學習的主動性、積極性，努力提高學生的綜合實踐能力。

參考文獻：

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第9篇：工程監(jiān)理的目的范文

關鍵詞：低碳經(jīng)濟 工程項目管理 數(shù)字建造技術

中圖分類號:F281 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經(jīng)濟作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎的經(jīng)濟模式，在全球共同應對氣候變化的背景下應運而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，必須充分意識到將企業(yè)資源計劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應用以實現(xiàn)工程項目精細化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時，進一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

一、低碳時代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇

1.我國當前環(huán)境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術水平和創(chuàng)新科技，無法真正實現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關于城市建設及其配套措施的低碳標準尚未完善，從而企業(yè)對于低碳技術的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時，低碳建筑至關重要的一點就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機械，進而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關者和政府之間進行有機的對話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標市場的混亂而造成工程造價的惡性壓低，以及招投標手續(xù)的過于繁雜和形式所導致的人力物力浪費，都增加了施工企業(yè)的負擔，進而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時又必須承擔稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟的實現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負擔。由于施工工藝和材料技術的局限，低碳建筑工程造價昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無法實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。

2.低碳建筑市場的前景。（1）“進入21世紀,人類開始進入低碳經(jīng)濟時代,中國建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)型?！睙o論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設相關部門，都已出臺一系列關于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟、培育低碳建筑市場及實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領域有相當?shù)膶嵺`和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達國家學習相關知識和技術，并結(jié)合我國實際國情，將先進的施工工藝、機械方法以及企業(yè)工程管理理念運用到實際的低碳建設中來。

二、企業(yè)工程項目精細化管理戰(zhàn)略

在新形勢下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項目管理模式和系統(tǒng)，應當引進新技術和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以適應低碳經(jīng)濟市場需求，提高企業(yè)競爭力。

1.企業(yè)當前工程項目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標辦法中的工程量清單報價規(guī)則（即合理最低價中標）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設項目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術運用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費的同時，也對環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟時代所淘汰。（2）進程控制困難：公司當前對于建造施工階段的項目管理方式基本只能夠點對點地對各條生產(chǎn)作業(yè)線進行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進度過程中，由于信息反饋不及時和無法實時掌握工程量，項目負責人往往很難快速并準確地做決策。

2.工程項目信息的精細化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當前進度成本控制困難的方法就是從建設項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷椖啃畔⒌木毣芾? 而精細化工程項目管理就是要求實時掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設各條線的準確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風險和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實現(xiàn)工程項目精細化管理

1.為何難以真正實現(xiàn)工程項目精細化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術手段和方法提供基礎數(shù)據(jù)的實時更新，如各種材料的基本定額、勞務分包商即時信息、工程的技術資料、物料采購及庫存的控制等等，導致其難以服務于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，進而公司預算部門也就難以制定合理的項目預算和項目策略，并難以準確快速地評估項目風險。就難以進行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預見性、周期長、分散性等特點，因此往往施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。

2.工程項目精細化管理策略要點。（1）領導決策團隊首先應進行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財務壓力，改革創(chuàng)新的風險以及新技術與公司業(yè)務流程運作的磨合等等，決策管理人必須堅定信念，同時積極適應技術改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進和采用數(shù)字建造技術，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當今社會已然成為先進科技信息技術的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項目承接數(shù)量來控制成本已難以適應日益激烈的市場競爭。企業(yè)愈加應該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進和采用國內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補了企業(yè)資源計劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項目的精細化管理提供技術平臺，進而真正實現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實時更新，其最終目的是使得整個工程項目在設計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達到項目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實物量數(shù)據(jù)，施行限額領料管理，實現(xiàn)項目管理的事先管理，避免浪費和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實時工程量數(shù)據(jù)更新使項目信息系統(tǒng)實現(xiàn)實時的四算對比，四算即中標價、設計預算、施工預算(計劃消耗)、實際消耗，通過對實時數(shù)據(jù)的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實現(xiàn)工程項目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點對點的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實時協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現(xiàn)場管理的可控性成為現(xiàn)實。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術革新和科學管理，體現(xiàn)精細管理和精益建造的指導思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項目建設中應堅持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細化管理方針，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項目精細化管理戰(zhàn)略無疑對建設施工企業(yè)的長遠發(fā)展有著決定性的意義。

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