工程項(xiàng)目管理的方式精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的方式范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;分承包 ;管理方式Abstract:Aong with the architectural engineering project management more deeply, the application of the scientific method of project management is more widely, the development of building industry to a higher level, the establishment and perfection of the construction industry professional subcontracting system, will be an inevitable trend in the development of China's construction market, the author believes that in the current environment, the centralized company contract, the implementation of authorization management project, take the organization management structure matrix, focuses on the target management and the production process of contract, is effective for the subcontract management form.

Keywords:Engineering project; contractor; management mode

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

一、項(xiàng)目的概念及特征、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

（一）項(xiàng)目的概念 “項(xiàng)目”的提法由來以早，建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法。項(xiàng)目的定義有多種，但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項(xiàng)目為“具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件?！?/p>

（二）項(xiàng)目的特征

獨(dú)特和唯一性的任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因項(xiàng)目二臨時(shí)聯(lián)系起來。就象“人沒有相同的兩個(gè)人”一樣，是獨(dú)特和唯一的。另外項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項(xiàng)目的人或物來說，每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的。因其在發(fā)展變化上的獨(dú)特性，項(xiàng)目也是唯一的。

（三）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的。常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識(shí)，這些現(xiàn)代的管理工具，是在國外完善的分包體系里發(fā)展出來的，適應(yīng)于分包體系的環(huán)境，要全面的使用項(xiàng)目管理工具，提高項(xiàng)目管理能力，必須建立完善的分包體系。

(四)我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目一般具有下列特點(diǎn)：

1.復(fù)雜性程度高建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長，所以相對于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。

2.項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

3.建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

4.我國建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。

二、 建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

（一）建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

1. 建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標(biāo)競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。

2. 以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)格最低，為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價(jià)值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

3.國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

（二）建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

1.為增強(qiáng)核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費(fèi)用并不高，但實(shí)際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須更多的參與項(xiàng)目的一般管理中去，實(shí)際上業(yè)主自己付出了本應(yīng)有承包商付出的成本，承擔(dān)了本應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯(cuò)過了獲取更高利潤的機(jī)會(huì)。出于增強(qiáng)管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。對專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來說，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，勞務(wù)隊(duì)中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

2.降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求 對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項(xiàng)目活動(dòng)而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項(xiàng)目工作而展開的。對項(xiàng)目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。如低級(jí)的小型設(shè)備，對低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。

3.提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項(xiàng)目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動(dòng)能更快的被理解被實(shí)施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過壓縮的企業(yè)組織，會(huì)更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。對小型的專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)來說，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個(gè)企業(yè)的競爭力加強(qiáng)，在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤增加，將增加其對抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對變化的能力。對社會(huì)來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲(chǔ)存起來，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

（三）國外建筑市場分包體系簡介發(fā)達(dá)的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一。國外的大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。另外，為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。自己負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容，往往是承包商最有施工實(shí)力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著重要求的部分。這與當(dāng)前采用的大多數(shù)項(xiàng)目管理模式相近。就工程項(xiàng)目管理而言，分包管理在項(xiàng)目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場由原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘留格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的成熟發(fā)達(dá)的專業(yè)分包體系過渡。對于大型建筑企業(yè)，加強(qiáng)分包管理是迫切而重要的工作。

三、分承包管理模式的探討

（一）發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。

1.公司集權(quán)式的發(fā)包方式這是應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽定分包合同，其工程施工交由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行。

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包這是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。

3.公司發(fā)包與項(xiàng)目發(fā)包結(jié)合式這是上述兩項(xiàng)的結(jié)合，對大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制；小型的、簡單的、合同額不大的采用項(xiàng)目自行處理，公司審批的方式。 筆者認(rèn)為，發(fā)包方式應(yīng)以公司集權(quán)的方式發(fā)包為主，兩者相結(jié)合的形式，但管理均由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具體組織實(shí)施和管理。這樣既能便于宏觀控制，又符合分包是項(xiàng)目分項(xiàng)工程的分包，這一事實(shí)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。

（二）組織結(jié)構(gòu)以下按上述由公司集中發(fā)包的方式，討論管理組織結(jié)構(gòu)研究項(xiàng)目在分包管理時(shí)的信息溝通渠道，可以發(fā)現(xiàn)，不論總承包商、分包商、總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是由項(xiàng)目工作聯(lián)系起來的。總包商內(nèi)部或是分包商內(nèi)部則是一種行政的關(guān)系。分包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受到來自總包方和企業(yè)上級(jí)的雙重“管理”關(guān)系?；谶@種特點(diǎn)，總包方在此可采用矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)：如下圖所示 矩陣式的組織結(jié)構(gòu)對總包來說是一種內(nèi)部矩陣的自然擴(kuò)展，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)情況靈活機(jī)動(dòng)的組織相關(guān)分包商，形成任務(wù)小組，分包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有兩條上級(jí)溝通渠道，也有利于在管理中找到平衡，轉(zhuǎn)化沖突。但必須強(qiáng)調(diào)的是，總包方不論在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還是企業(yè)管理層都必須安排有專門的人或部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包商的工作，尤其在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里面。

第2篇：工程項(xiàng)目管理的方式范文

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；建筑工程；項(xiàng)目管理措施

改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展都取得了翻天覆地的變化，成就非常顯著，尤其是在建筑行業(yè)里，表現(xiàn)得尤為突出。建筑是我們在日常生活中經(jīng)?？梢砸姷降模覀兛梢院苊黠@地發(fā)現(xiàn)，近些年來隨著我國城市化進(jìn)程的加快，各種高樓大廈如雨后春筍般崛起和屹立在大都市中，即使是小城市的建設(shè)也在如火如荼地進(jìn)行。但是由于各種各樣的因素影響，這些投資巨大的工程花費(fèi)多，同時(shí)短時(shí)間內(nèi)回收又不便，也就對施工的水平有了更高的要求，正因如此，使得業(yè)主在工程建設(shè)中必須得嚴(yán)格把關(guān)，不容許出現(xiàn)一絲的紕漏，因?yàn)椴还苣膫€(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)嚴(yán)重地影響到業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，本文將就業(yè)主方在建筑工程項(xiàng)目管理的措施方面進(jìn)行探討。

一、對于工程設(shè)計(jì)之初的資金控制要嚴(yán)格

縱然設(shè)計(jì)費(fèi)用對于整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用來說，其占據(jù)的比例相當(dāng)小，一般會(huì)占到1%-2%之間，然而我們必須清除地認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，那就是設(shè)計(jì)的費(fèi)用雖少，但是其對于整個(gè)項(xiàng)目的完成來說，作用卻非常巨大，也就是總工程1%-2%的資金產(chǎn)生了占總工程近八成的影響力。從這些數(shù)據(jù)中，我們可以看出，此階段資金的控制對于整個(gè)工程的完成具有重大的作用。然而實(shí)際的施工中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因?yàn)橐婚_始時(shí)施工設(shè)計(jì)的不精確而導(dǎo)致總體成本不能控制的現(xiàn)象出現(xiàn)。對于這類問題的出現(xiàn)，我們一般會(huì)采取限額法對此問題進(jìn)行控制，其首要步驟就是對于預(yù)計(jì)值的分析。

二、加強(qiáng)管理和技術(shù)之間的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理的最終目的是要使項(xiàng)目的運(yùn)行與完成在我們的控制之內(nèi)，最終滿足我們的需求。我們在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，首先要做的工作就是各種協(xié)調(diào)與處理。其具體的內(nèi)容涵蓋了人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)以及人與機(jī)構(gòu)之間的各種聯(lián)系以及協(xié)調(diào)和處理。就建筑工程具體各階段的內(nèi)容來講，其所涉及到的規(guī)劃和設(shè)計(jì)以及施工階段質(zhì)量保障方面的內(nèi)容，其都應(yīng)該有一整套嚴(yán)格的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，然而在施工中，各個(gè)階段之間要進(jìn)行銜接，就會(huì)存在著各種信息的交流與互動(dòng)。業(yè)主在技術(shù)協(xié)調(diào)方面的工作應(yīng)該從具體項(xiàng)目管理中涉及到的制約機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)以及協(xié)調(diào)程序來加強(qiáng)協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容如下：

1、對內(nèi)部管理模式進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。結(jié)合施工管理的以往實(shí)踐我們可以得出結(jié)論，如果想要有效地協(xié)調(diào)處理各種技術(shù)，我們首先應(yīng)該做的工作就是實(shí)現(xiàn)管理的合理化運(yùn)行。依據(jù)很多成功案例的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對于技術(shù)的協(xié)調(diào)不能僅僅憑借實(shí)踐，同時(shí)還需要密切關(guān)注各種程序的進(jìn)展。業(yè)主應(yīng)該堅(jiān)持自身需要履行的信息職能，保證各種信息在不同程序之間的暢通流轉(zhuǎn)。

2、在做好內(nèi)部管理的同時(shí)加強(qiáng)外部的協(xié)調(diào)。第一，業(yè)主在工程招標(biāo)之時(shí)就應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真地對招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分析，以免理解不當(dāng)造成的損失；第二、分析結(jié)構(gòu)有效性的時(shí)候，需要加強(qiáng)業(yè)主自身協(xié)調(diào)水平的分析。具體講來，其內(nèi)容主要包括對于相關(guān)材料和設(shè)備的購置是業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)還是施工一方進(jìn)行負(fù)責(zé)。甲方在此過程中需要認(rèn)真研究涉及項(xiàng)目的狀態(tài)，還有甲方經(jīng)濟(jì)實(shí)力與管理水平的實(shí)際情況，進(jìn)行綜合的評(píng)估。主要原因是在多數(shù)情況下，單獨(dú)地看待單價(jià)，會(huì)給我們造成良好經(jīng)濟(jì)效益的錯(cuò)覺，然而在實(shí)際的施工中卻增加了不少技術(shù)性難度，最終反而得不償失。

三、業(yè)主應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目中的危機(jī)管理

1、危機(jī)管理的重要性

有鑒于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，房產(chǎn)也會(huì)面臨不少無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，像用戶需求的不斷變化和市場的風(fēng)起云涌等。像此類因素還很多，他們無時(shí)無刻不在影響著業(yè)主，如果其對于風(fēng)險(xiǎn)的抵御意識(shí)不夠明確，當(dāng)危機(jī)來離別之時(shí)，就會(huì)束手無策，造成損失。加強(qiáng)危機(jī)管理，主要指的就是在企業(yè)面臨危機(jī)之時(shí)，可以通過系統(tǒng)的分析，對過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，從而采取合理的措施。在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，這種危機(jī)管理是企業(yè)積極應(yīng)對危機(jī)的有效手段之一。

2、對可能造成企業(yè)危機(jī)的因素進(jìn)行合理的分析

在施工階段遇到無法預(yù)測的問題是一件正常的事情，包括組織方面以及人員方面的各種問題等，而在這些不可預(yù)測的問題中，卻又包含著許多共同的因素，這里以以下三種因素為例進(jìn)行說明：第一，在環(huán)境的調(diào)查與預(yù)測中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)；第二，決策導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這種類型的風(fēng)險(xiǎn)主要是在報(bào)價(jià)等方面不夠合理的選擇所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；第三，受設(shè)計(jì)計(jì)劃影響而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為目標(biāo)理解偏差而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

3、業(yè)主應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方法

對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，我們需要通過對工作態(tài)度的強(qiáng)化來降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，工作人員需要在工作中保持高度負(fù)責(zé)的姿態(tài)，一旦出現(xiàn)問題馬上進(jìn)行處理，將危險(xiǎn)消失在萌芽的狀態(tài)。對于具體承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)人員應(yīng)該有專門針對風(fēng)險(xiǎn)的舉措，這樣才能加強(qiáng)問題的控制。其具體的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：第一，合理分配工程風(fēng)險(xiǎn)。在初始階段進(jìn)行可行性研究時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作，進(jìn)過反復(fù)權(quán)衡，舍棄風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目而選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，另外可以運(yùn)用合作方式，通過共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來降低風(fēng)險(xiǎn)。另外一方面，在技術(shù)的選擇上可以選擇抗風(fēng)險(xiǎn)性能強(qiáng)的技術(shù)。第二，對于預(yù)警機(jī)制的相關(guān)工作必須強(qiáng)化，有必要建成相應(yīng)的危機(jī)管理方面的組織，務(wù)必要實(shí)現(xiàn)反應(yīng)的快速化和協(xié)調(diào)的全方位化。在具體的施工環(huán)節(jié)，需要對各種信息不斷地更新和收集，并進(jìn)行相應(yīng)的分析，仔細(xì)尋找危險(xiǎn)之前的征兆，以便及時(shí)采取措施，抵御風(fēng)險(xiǎn)。第三，積極借鑒國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，，比如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的運(yùn)用，以及工程擔(dān)保與工程保險(xiǎn)等方式。

上述三種風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)主對工程管理的非常重要的一部分內(nèi)容，是工程項(xiàng)目管理的前提。同時(shí)他們之間并不是單獨(dú)的因素，其與各種組織以及技術(shù)之間有著緊密的關(guān)系。業(yè)主應(yīng)該重視這些內(nèi)容，以便加強(qiáng)項(xiàng)目的管理。

四、業(yè)主需要對各種問題及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)

首先在資金的籌集過程中，業(yè)主不僅需要依據(jù)工程的進(jìn)度確保資金共供應(yīng)的充足，而且還需要把握好投資的控制，最大限度地利用資金，體現(xiàn)效益。其次，業(yè)主需要做好工程的合理分割，同時(shí)加強(qiáng)招標(biāo)工作的管理。對于大型的項(xiàng)目需要調(diào)研，將調(diào)研工作分成各個(gè)小塊，單項(xiàng)調(diào)研，在具體劃分過程中需要注意不同施工單位的不同環(huán)境選擇，此舉主要是針對其給我們帶來的影響。對于標(biāo)書的填寫需要甲方遵循法律法規(guī)，合理選擇單位，選中的單位需要技術(shù)硬、素質(zhì)高，以此來確保施工的順利進(jìn)行。

結(jié)語：

通過上文的論述我們知道，業(yè)主加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性以及具體應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，但是限于篇幅原因，還有不少內(nèi)容沒有涉及，但是其依然是業(yè)主需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容與方向，包括信息技術(shù)的運(yùn)用以及科學(xué)管理方法的運(yùn)用等，主要是通過這些手段，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、目標(biāo)以及信息的處理等方面的工作，以此來促成工程項(xiàng)目建設(shè)的圓滿建成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]錢坤.業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制與應(yīng)用研究[D].東南大學(xué)，2006.

[3]李俊.業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度概念模型及其測評(píng)方法[D].同濟(jì)大學(xué)，2007.

第3篇：工程項(xiàng)目管理的方式范文

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下工程項(xiàng)目成本管理的概況

隨著我國工程項(xiàng)目管理體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)的生產(chǎn)方式及組織結(jié)構(gòu)形式也發(fā)生了極大的變化，以工程項(xiàng)目管理為中心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制已經(jīng)形成。項(xiàng)目管理作為工程建設(shè)管理的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的高速發(fā)展。為此，施工管理單位必須重視施工項(xiàng)目管理工作，有效提升項(xiàng)曰管理的專業(yè)化水平，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目成本管理是指項(xiàng)目成本在發(fā)生、形成成本的過程中，指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與限制生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的人力、物力及財(cái)務(wù)開支，并對其存在的費(fèi)用偏差進(jìn)行及時(shí)預(yù)防、改正，在計(jì)劃成本預(yù)定日標(biāo)內(nèi)對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)消耗的資金總和，可通過生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值與勞動(dòng)者取得的報(bào)酬充分體現(xiàn)出現(xiàn)，這也就是工程項(xiàng)目的成本。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容一般包含：成本預(yù)測、成本核算、成本控制等。在管理中，必須做好全面管理、系統(tǒng)管理及科學(xué)管理。只有這樣才能提升工程項(xiàng)目成本管理的經(jīng)濟(jì)核算能力，才能推動(dòng)企業(yè)管理體系改革的步伐，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下工程項(xiàng)目成本管理的原則

隨著市場競爭的愈加激烈，加大了建設(shè)項(xiàng)目投資者與建設(shè)者的風(fēng)險(xiǎn)，促使人們對建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制加以重視。為此，必須遵循工程項(xiàng)目成本管理原則，完善工程項(xiàng)曰成本管理系統(tǒng)，只有這樣才能獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場競爭力。

1.科學(xué)化管理原則

成本管理科學(xué)化，就是將現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方式運(yùn)用到成本管理中，特別是系統(tǒng)分析理論的應(yīng)用，通過日的性、相關(guān)性及整體性對成本管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，做到成本最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.全面成本控制原則

全項(xiàng)目、全員及全過程管理就是全面成本管理。隨著項(xiàng)曰施工進(jìn)度成本控制要貫穿于施工的各個(gè)階段，不能存在遺漏等問題，這就是建筑工程項(xiàng)目成本全過程控制的要求。作為一次性產(chǎn)品，成本控制必須對項(xiàng)目的中間控制加以強(qiáng)調(diào)，，也就是動(dòng)態(tài)控制。

3.目標(biāo)管理原則

在項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行一個(gè)期望值的設(shè)置，并確保木箱設(shè)置的有效性，同時(shí)向各個(gè)部門，班組及個(gè)人進(jìn)行落實(shí)，對目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)檢查，如小現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行改正，確保成本控制始終位于良性循環(huán)內(nèi)。

4.成本最低化原則

利用成本管理的多種方式，促使建筑工程施工項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最低曰標(biāo)成本的日的就是建筑工程施于項(xiàng)目成本管理的根本目標(biāo)。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下工程項(xiàng)目成本管理方式的探究

市場經(jīng)濟(jì)條件下，在整個(gè)項(xiàng)目管理與整個(gè)企業(yè)管理中項(xiàng)目成本管理都占有重要位置。利用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過盈利最大化、成本最小化可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代項(xiàng)曰的復(fù)雜性與企業(yè)之間的激烈競爭都要求必須對成本管理理念進(jìn)行更新，提高成本管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

1.完善責(zé)任計(jì)劃管理

在簽訂合同后，必須做好合同文件管理工作，確保其保存的完整性，并進(jìn)行技術(shù)檔案的建立，分析合同執(zhí)行的實(shí)際情況，遵循分析結(jié)構(gòu)，選用與之相適應(yīng)的措施進(jìn)行有效處理。工程成本降低的最佳方式就是優(yōu)化施工方案。施工方案是否科學(xué)有效對施工質(zhì)量起決定作用，進(jìn)而對工程項(xiàng)目目標(biāo)成本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。在具體工作中，必須組織專家及時(shí)審查投標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，確保各個(gè)階段施工方案的合理性，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

在工期合理制定中，應(yīng)充分考慮人為因素、技術(shù)因素及環(huán)境因素等相關(guān)內(nèi)容，在工期合理安排下，對工期、質(zhì)量及成本之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，就是現(xiàn)場管理。也就是說通過優(yōu)化現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平，可以間接提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而對成本控制起到關(guān)鍵性作用。依據(jù)成本最低化、科學(xué)化管理等原則，提升項(xiàng)目管理現(xiàn)場管理水平，并建立與完善現(xiàn)場施工流程，為實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。

2.施工費(fèi)用監(jiān)督與控制

（1）人工費(fèi)的控制

在]_程建設(shè)中，人工費(fèi)占據(jù)的比例為12%左右，但伴隨勞動(dòng)力市場價(jià)格的變動(dòng)，人工費(fèi)也會(huì)產(chǎn)生一定程度的波動(dòng)。在施工過程中，必須樹立成本意識(shí)，才能有效控制人工費(fèi)。在合理安排施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)施工相關(guān)規(guī)定，對用工數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)與市場人工單價(jià)相結(jié)合，對本月人工費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，確保人工費(fèi)控制指標(biāo)的合理性。

（2）材料費(fèi)控制

在整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制，材料費(fèi)所占比例最高，達(dá)到總成本的65%到75%之間，對工程成本與經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性作用。為此，相關(guān)部門在確定價(jià)格、數(shù)量后，可進(jìn)行臺(tái)賬管理。材料訂購、材料價(jià)格與材料用量是材料費(fèi)控制的主要內(nèi)容。

首先，材料訂購。必須對資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行充分考慮，盡可能對資金占用情況進(jìn)行減少。在進(jìn)貨批量、批次合理確定下，必須對材料儲(chǔ)備情況進(jìn)行降低。根據(jù)材料不同，選用相應(yīng)的采購原則與制度，為材料訂購提供便利。在訂購施工材料中，還應(yīng)降低中間環(huán)節(jié)，降低成本。

其次，材料價(jià)格控制。買價(jià)控制與運(yùn)費(fèi)控制是材料價(jià)格控制的主要內(nèi)容。通過市場調(diào)查，可以對多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行比較，這樣不僅能夠?qū)Σ牧蟽r(jià)格變化情況及時(shí)掌握，還能確保選用材料的優(yōu)質(zhì)性，為材料成本控制提供依據(jù)。

最后，材料用量控制。遵循定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在施工現(xiàn)場，應(yīng)做好材料存放工作，確保堆放的合理性，對二次搬運(yùn)成本進(jìn)行有效降低。在料耗降低環(huán)節(jié)，應(yīng)做好余料回收工作，避免材料過度浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制

在工程建設(shè)中，機(jī)械使用費(fèi)用比例為8%以下。遵循工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額對各種機(jī)械使用臺(tái)數(shù)進(jìn)行計(jì)算與確定，就是機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)。在機(jī)械費(fèi)合理控制中，必須合理調(diào)整機(jī)械設(shè)備配置情況，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的有效利用。在配置機(jī)械設(shè)備中，應(yīng)對設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員、設(shè)備配件費(fèi)用盡可能降低。加大設(shè)備養(yǎng)護(hù)力度，提高設(shè)備利用率，為成本控制提供強(qiáng)有力的保障。

3.成本控制與資源管理

在成本控制管理中，項(xiàng)目資源配置起到關(guān)鍵性的作用。在成本控制與資源管理中，應(yīng)對工程成本進(jìn)行合理分割，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置。同時(shí)進(jìn)行成本計(jì)劃的制定，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制。并進(jìn)行總成本計(jì)劃的制定。分包成本與責(zé)任成本是總成本計(jì)劃的主要內(nèi)容，在管理過程中，還要對現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)等方面進(jìn)行充分考慮，實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

第4篇：工程項(xiàng)目管理的方式范文

關(guān)鍵詞：石油 石油產(chǎn)業(yè) 項(xiàng)目管理 提高

近年來，我國石油產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了新的特點(diǎn)與問題，為了使石油產(chǎn)業(yè)更好地服務(wù)于現(xiàn)代化建設(shè)，要對石油產(chǎn)業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改革。石油工程項(xiàng)目管理時(shí)刻影響著石油企業(yè)的發(fā)展，如何提升石油工程項(xiàng)目管理水平是當(dāng)今社會(huì)普遍關(guān)注的問題。筆者就此問題展開若干討論。

一、石油工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

在石油工程項(xiàng)目管理中，要注意兩方面：一是地面工程建設(shè)，二是工程建設(shè)管理。

1.地面工程建設(shè)

我國石油資源主要集中在北方地區(qū)，其中內(nèi)蒙古、新疆等地區(qū)都蘊(yùn)藏著大量的石油資源。但這部分地區(qū)自然環(huán)境惡劣，石油生產(chǎn)困難，對現(xiàn)階段石油開采技術(shù)提出了挑戰(zhàn)。因此在地面建設(shè)過程中，要圍繞生產(chǎn)技術(shù)來進(jìn)行進(jìn)一步分析。

1.1新技術(shù)的應(yīng)用

在石油地面工程建設(shè)過程中，新疆地區(qū)取得了斐然的成績。新疆地區(qū)石油儲(chǔ)存量大，但開采環(huán)境惡劣，面對這種情況，新疆地區(qū)采用了新老井搭橋技術(shù)。與傳統(tǒng)技術(shù)相比，新老搭橋技術(shù)具有明顯的優(yōu)越性。一方面，該技術(shù)打破了傳統(tǒng)石油項(xiàng)目建設(shè)中對施工連續(xù)性的依賴；另一方面，能滿足新井口生產(chǎn)的需要。這項(xiàng)技術(shù)在最大程度上提高了項(xiàng)目建設(shè)效率，保證石油礦井能在第一時(shí)間投入生產(chǎn)，緩解了在油田建設(shè)初期的緊張情況。

自動(dòng)遙控多通閥計(jì)量技術(shù)是另一種值得推廣的技術(shù)。該技術(shù)改變了傳統(tǒng)計(jì)量技術(shù)的面積大、只能依靠人工進(jìn)行操作的缺點(diǎn)。多通閥安裝方便、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行穩(wěn)定，能有效保證開展計(jì)量工作。

1.2地面建設(shè)技術(shù)發(fā)展趨勢

在油田地面建設(shè)過程中，要合理把握地面建設(shè)技術(shù)的未來發(fā)展趨勢，保證油田建設(shè)工作的合理性。

隨著技術(shù)水平不斷提高，地面建設(shè)技術(shù)的工藝流程會(huì)逐步簡單化。在油田建設(shè)過程中，會(huì)逐步優(yōu)化生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)多級(jí)布站的合并。通過實(shí)現(xiàn)多級(jí)布站，降低油田建設(shè)的投資成本，減少油田管理難度，規(guī)范油田生產(chǎn)行為。

生產(chǎn)過程數(shù)字化同樣是未來油田地面工程建設(shè)的必然趨勢。在現(xiàn)代化石油生產(chǎn)管理過程中引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理石油生產(chǎn)，減少人為因數(shù)對石油生產(chǎn)的影響。在生產(chǎn)信息管理中要保證工作人員能監(jiān)控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和石油生產(chǎn)情況，促進(jìn)石油生產(chǎn)向精細(xì)化、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。

2.工程建設(shè)管理

石油在我國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中占據(jù)著重要位置，要保證石油生產(chǎn)的科學(xué)性和效率性，石油安全生產(chǎn)變得尤為重要。為提高石油產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)能力，要加強(qiáng)對石油工程的建設(shè)管理。通過嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)施工過程，提高生產(chǎn)能力。在監(jiān)督過程中要主要加強(qiáng)施工過程監(jiān)管和完工審核。

2.1施工現(xiàn)場監(jiān)管

施工現(xiàn)場監(jiān)管包括多個(gè)方面：生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、施工監(jiān)管等多個(gè)方面。

首先要保證設(shè)備管理的科學(xué)性。工程設(shè)備是開展工程建設(shè)的基礎(chǔ)，石油工程建設(shè)的相關(guān)設(shè)備更加精密，一旦相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)故障、偏差的情況，會(huì)影響整個(gè)工程的施工速度。要進(jìn)行設(shè)備管理維修工作，通過對設(shè)備的日常管理維護(hù)，降低設(shè)備發(fā)生故障的可能。在檢測設(shè)備運(yùn)行情況過程中，可以采用無損檢測技術(shù)。無損檢測技術(shù)是指在不破壞被檢測目標(biāo)外表的情況下完成對設(shè)備的檢測。無損檢測技術(shù)適用于大部分設(shè)備檢測工作，能降低采集檢測設(shè)備的成本；另一方面，在設(shè)備運(yùn)行過程中也可以采用無損檢測技術(shù)進(jìn)行檢測，保證檢測工作不影響工程建設(shè)。無損檢測技術(shù)由微型計(jì)算機(jī)運(yùn)行管理，能保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

在現(xiàn)場管理過程中，要注意安全設(shè)施管理。安全設(shè)施是保障建設(shè)工人生命安全的重點(diǎn)。要嚴(yán)格監(jiān)控安全實(shí)施管理程序，支持安全生產(chǎn)。

2.2完工審核管理

當(dāng)工程完工之后，要仔細(xì)檢查整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在檢查過程中，首先要檢查施工材料清單，判斷建筑材料是否符合石油工業(yè)建設(shè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。其次要檢查施工設(shè)施，判斷設(shè)施建筑結(jié)構(gòu)是否合理。最后要實(shí)行嚴(yán)格地責(zé)任人認(rèn)證制度，各個(gè)項(xiàng)目分工的責(zé)任人都要進(jìn)行簽名和確認(rèn)，一旦石油生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，要追究責(zé)任人法律責(zé)任。

二、提升石油工程項(xiàng)目管理水平策略

在石油工程項(xiàng)目管理中，要針對項(xiàng)目管理的重點(diǎn)并展開進(jìn)一步分析。針對上文所講述的項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，提升管理水平的工作要從下面幾個(gè)方面做起。

1.樹立管理意識(shí)

管理意識(shí)是開展現(xiàn)代化管理的前提條件。只有管理人員樹立正確的管理意識(shí)，才能保證管理人員嚴(yán)格監(jiān)控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)活動(dòng)的科學(xué)性。樹立正確的管理意識(shí)主要從三方面做起：一是樹立完整的工程目標(biāo)。在石油工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)具體工程的出發(fā)點(diǎn)就是為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有樹立完整的工程目標(biāo)，才能正確開展項(xiàng)目管理工作。第二，要詳細(xì)了解整個(gè)工程動(dòng)向。通過對整個(gè)工程概況的把握，仔細(xì)分析管理程序，建立和完善工程管理系統(tǒng)，使管理措施與具體工程相適應(yīng)。第三，要重視顧客的意見，使管理方式符合客戶的

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基本需要?？傮w來說，樹立管理意識(shí)要從客戶要求、自身提高兩方面做起。

2.改進(jìn)項(xiàng)目管理方式

隨著石油生產(chǎn)工作不斷更新，與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理方式也需要不斷改進(jìn)。在改進(jìn)項(xiàng)目管理方式過程中，要注意以科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，用發(fā)展的眼光看待管理工作，協(xié)調(diào)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過掌握整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高管理的可行性。在國際上有很多值得管理人員借鑒的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，可以通過學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)管理方式來優(yōu)化管理行為。在引進(jìn)技術(shù)的過程中要注意技術(shù)的合理性，即技術(shù)是否符合自身是由項(xiàng)目管理工作。要通過改進(jìn)項(xiàng)目管理方式，提升我國石油企業(yè)的綜合能力，縮小與國際先進(jìn)石油企業(yè)之間的差距，提高我國石油項(xiàng)目工程的運(yùn)行效率，提升企業(yè)效益。

3.落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制度

推行責(zé)任負(fù)責(zé)制度是提升石油工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。在現(xiàn)代建設(shè)工程中，責(zé)任負(fù)責(zé)制度已被社會(huì)廣泛接受。在責(zé)任負(fù)責(zé)制度中，項(xiàng)目經(jīng)理是主要的負(fù)責(zé)人。通過落實(shí)這種制度，能增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任意識(shí)，督促項(xiàng)目經(jīng)理工作，激發(fā)經(jīng)理工作的積極性，提升工作熱情程度。在石油工程項(xiàng)目管理過程中，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制度具有明顯意義：一方面通過對經(jīng)理的督促來提升整個(gè)項(xiàng)目工程的工作效率；另一方面，隨著石油項(xiàng)目工程的科技水平不斷提升，項(xiàng)目工程也需要專業(yè)的高素質(zhì)人才。在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)客戶的具體要求，優(yōu)化整體設(shè)計(jì)方案，合理配置各種資源，提升整個(gè)建設(shè)方案的可行性。在采油勘探過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要積極開展項(xiàng)目交流活動(dòng)，組織人力攻克難關(guān)，減少作業(yè)環(huán)節(jié)。

在現(xiàn)代石油市場競爭中，要通過高效管理來提升石油企業(yè)效益，提高石油企業(yè)的整體競爭能力。石油工程項(xiàng)目管理是一件長時(shí)間的工作，不但要總結(jié)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種經(jīng)驗(yàn)與問題，還要展望在未來石油企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代市場競爭中，要加強(qiáng)自我探索和學(xué)習(xí)借鑒，雙層次提升石油項(xiàng)目工程管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔傳江.對提升石油工程項(xiàng)目管理水平的若干認(rèn)識(shí)[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（5）：107-109

[2]秦保華.對提升石油工程管理水平的若干認(rèn)識(shí)[J].中國管理信息，2012（18）：62-63

[3]羅東坤，丁治國.石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制[J].石油勘探與開發(fā)，2011（25）：140-145

第5篇：工程項(xiàng)目管理的方式范文

關(guān)鍵詞：管理科學(xué)工程質(zhì)量控制模式

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、對項(xiàng)目管理施工的認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目管理是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，通過對生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)理解等，完成項(xiàng)目合同目標(biāo)，提高貫徹投資效益和企業(yè)綜合效益的一種科學(xué)管理模式。實(shí)行這個(gè)管理模式的目的是達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層分開，對工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、文明施工等綜合考核的一種科學(xué)管理模式，它是施工項(xiàng)目管理與配套改革的綜合，必須使其在組織形式、經(jīng)營方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人財(cái)物管理等方面形成配套運(yùn)行的經(jīng)營管理機(jī)制，也就是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目為基點(diǎn)，組織生產(chǎn)，而不是用原有的行政指令手段安排組織生產(chǎn)任務(wù)。每個(gè)項(xiàng)目都有自己特定的管理程序和管理方法。

2、建立項(xiàng)目經(jīng)理部為主要組織管理形式的施工生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，這個(gè)管理管理組織無行政級(jí)別，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目管理為核心，施工隊(duì)伍實(shí)行優(yōu)化組合，機(jī)械設(shè)備合理配置。

3、將原施工組織機(jī)構(gòu)按照項(xiàng)目管理施工的要求進(jìn)行調(diào)整，以其能否使企業(yè)各生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場得到最佳的動(dòng)態(tài)組合與管理為主要的調(diào)整依據(jù)。

4、建立以工程項(xiàng)目為對象的經(jīng)濟(jì)核算體系，應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，既使合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、利潤得到提高，又能使項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)用自如，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

5、建立多功能、相對穩(wěn)定的勞務(wù)管理后方基地，組織專門班子開發(fā)渠道，發(fā)展多種經(jīng)營，以便轉(zhuǎn)移、安置實(shí)行項(xiàng)目管理施工后的富裕人員，做到精兵強(qiáng)將上一線。

三、項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備工作

1、抓觀念上轉(zhuǎn)變。通過多種渠道，收集多方意見，分析多種想法和傾向認(rèn)識(shí)，在同意領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上層層作發(fā)動(dòng)，提高對項(xiàng)目管理的真正涵義的理解。

2、成立建筑工程項(xiàng)目管理改革推動(dòng)小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)深化改革。推行項(xiàng)目管理施工的組織要求施工。

3、做好對國有資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)交接工作，積極挖掘潛力。開源節(jié)流，為推行項(xiàng)目管理施工做好物質(zhì)準(zhǔn)備。

4、根據(jù)項(xiàng)目管理施工的內(nèi)在要求，制定有關(guān)內(nèi)部政策和條例，同時(shí)制定出有關(guān)生產(chǎn)承包經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施方法。在基層做好投標(biāo)管理工作。

四、具體做法

原有的管理基本上是大鍋飯的性質(zhì)，管理層次多，在很大程度上制約了企業(yè)和職工積極性和創(chuàng)造性。從項(xiàng)目管理施工的要求出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，應(yīng)進(jìn)行如下改革：

1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，撤消了原有的工程施工隊(duì)的編制。采取項(xiàng)目經(jīng)理聘任制，并嚴(yán)格按照規(guī)定的條件通過“自籌、選舉、考察”進(jìn)行選拔和任用，按照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘項(xiàng)目副經(jīng)理，層層擇優(yōu)組合，建立勞務(wù)行業(yè)層和專業(yè)勞務(wù)層，以適應(yīng)工程的實(shí)際需要。

2、建立擇優(yōu)上崗的機(jī)制，突出項(xiàng)目經(jīng)理的作用，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行彈性設(shè)置，突出其組織管理職能，項(xiàng)目經(jīng)理不受年齡、編制的限制，他們必須精干、高效，凡是有技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營、懂業(yè)務(wù)、敢負(fù)責(zé)、大膽開拓進(jìn)取的人員，都可以通過競爭上崗擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。其聘期視工程的工期而定，通過項(xiàng)目經(jīng)理管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工，以及用工、分配等工作的達(dá)標(biāo)。充分體現(xiàn)管理、技術(shù)密集型的特點(diǎn)。同時(shí)，有重點(diǎn)地科學(xué)調(diào)整管理人員和技術(shù)人員，保證項(xiàng)目管理班子經(jīng)常處于機(jī)動(dòng)靈活、滿負(fù)荷、高效率、快節(jié)奏的動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)，同時(shí)賦予項(xiàng)目經(jīng)理部組織人力、物力、財(cái)力的權(quán)力。

3、建立適應(yīng)項(xiàng)目管理施工的行政保證體系，將原科室按職能和項(xiàng)目管理施工的要求，工程管理、經(jīng)經(jīng)營管理合并，將管理層次、管理部門劃分合理的管理跨度，確定各個(gè)部門的管理職能，在公司內(nèi)部形成從經(jīng)營決策到工程承包，從研究開發(fā)到信息反饋，從提供服務(wù)到保證監(jiān)督，從單一經(jīng)營到綜合開發(fā)的高智力、高效率的經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制。

4、建立責(zé)、權(quán)、利機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的人，按照職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理參與整個(gè)工程的承攬、預(yù)算、投標(biāo)和編制施工組織和方案的設(shè)計(jì)，確保與公司簽定的承包合同實(shí)現(xiàn)，對工程項(xiàng)目從開工至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程管理。與此同時(shí)，建立對項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)利益及約束機(jī)制，公司對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行管理班子集體全額承包、經(jīng)理負(fù)責(zé)、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的承包制。主要內(nèi)容是采取“五保一定”。即保工程質(zhì)量、保工期、保安全、保成本利潤、保施工文明，定承包基數(shù)。圍繞“五保一定”制定獎(jiǎng)罰制度，在項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)程中實(shí)施。

5、完善項(xiàng)目管理內(nèi)部人力、財(cái)力、物力的配備。

1）是內(nèi)部人才、勞務(wù)市場。加強(qiáng)勞務(wù)行業(yè)層的管理，面向現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場，所有勞務(wù)、人才的往來全部實(shí)行合同化，形成相互制約的機(jī)制。人才、勞務(wù)市場由公司管理負(fù)責(zé)，承擔(dān)人才的調(diào)配，監(jiān)督履行合同，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、教育、考核等工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部用工關(guān)系，達(dá)到動(dòng)態(tài)地、優(yōu)化地管理配置生產(chǎn)要素。人員配置要體現(xiàn)“職能要落實(shí)，人員要精干”任務(wù)以滿負(fù)荷工作為原則。

2）是建立內(nèi)部材料市場。對所有材料實(shí)行統(tǒng)一制定計(jì)劃、采購、運(yùn)輸，根據(jù)項(xiàng)目的需要運(yùn)送到現(xiàn)場，變無償服務(wù)到有償服務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部核算制度。

3）是建立內(nèi)部資金市場，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，以財(cái)務(wù)部門為主，成立內(nèi)部銀行，分開帳戶，保證了資金的正常集散、合理流動(dòng)。

4）是建立內(nèi)部機(jī)具設(shè)備租賃市場。在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，對所以的機(jī)械設(shè)備的使用、維修、開發(fā)、租賃實(shí)行了統(tǒng)一的管理，本著“內(nèi)外租賃”、先內(nèi)后外、內(nèi)外有別、以租養(yǎng)修、保證服務(wù)的原則，加快設(shè)備更新改造，保證國有資產(chǎn)的保值增值，提高了機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率、完好率、和周轉(zhuǎn)率。

五、推行項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問題

1、推行項(xiàng)目管理施工必須改革企業(yè)原有的經(jīng)營管理機(jī)制，改革企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，以項(xiàng)目管理為核心，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，重新構(gòu)造經(jīng)營機(jī)制管理，打破舊的經(jīng)濟(jì)核算體系，形成以項(xiàng)目為核心的經(jīng)濟(jì)核算制度，促使企業(yè)兩層分開。

2、推行項(xiàng)目管理施工，必須建立與之相適應(yīng)的整體配套改革，形成完善的內(nèi)部環(huán)境，建立并逐步發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置，建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場調(diào)節(jié)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，達(dá)到按項(xiàng)目自身的規(guī)律進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制的系統(tǒng)管理。

第6篇：工程項(xiàng)目管理的方式范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中我國建設(shè)施工行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，因?yàn)槠涫袌霏h(huán)境的不斷變化以及競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)其在施工環(huán)節(jié)所面臨的各種管理風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，對于如何發(fā)揮出施工企業(yè)其主體的作用來加強(qiáng)對于企施工風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制來減少其不必要的損失，是目前施工企業(yè)需要嚴(yán)加重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)對于其施工項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理等，就是指對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的各種變量，例如工期和合同報(bào)價(jià)以及施工難度等各種因素進(jìn)行的預(yù)測分析和管理等。盡管在我國建筑行業(yè)內(nèi)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析管理所應(yīng)用的時(shí)間不長但是利用風(fēng)險(xiǎn)分析管理來對施工過程進(jìn)行全程的監(jiān)控就可以很好的實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)以及提高施工安全質(zhì)量等。本文就對此進(jìn)行分析和探討。

一、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容分析

在建筑企業(yè)內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理其根本目的就是要對工程中出現(xiàn)的各種不確定性的因素以及發(fā)現(xiàn)分析以及總結(jié)，同時(shí)對這些不確定因素以及在施工中的各種實(shí)際情況采取措施和手段讓其可以得到有效的解決，最終減少在施工中出現(xiàn)安全事故的幾率來提高施工穩(wěn)定性。在建設(shè)工程內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理其對于業(yè)主以及施工單位和承包單位等都具有較好的影響，其對于風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低也直接關(guān)系到了建設(shè)工程的質(zhì)量高低，也可以很好的避免出現(xiàn)重大的安全事故。對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)管理其主要內(nèi)容包括了以下幾個(gè)部分：

（一）組織和人事管理風(fēng)險(xiǎn)

對于工程建設(shè)來說，承包方在簽訂完建筑工程的合同首先需要確定的就是承包的主要內(nèi)容以及形式，然后再對其種類和規(guī)模等進(jìn)行確定，最終再對項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部組成進(jìn)行設(shè)計(jì)。所以說施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)以及其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理是在合同簽訂之后首選需要考慮到的第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。其中主要包括了項(xiàng)目組織等是否復(fù)合業(yè)主需求以及內(nèi)容要求，同時(shí)還包括了項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)等是否復(fù)合其整個(gè)公司的計(jì)劃以及目標(biāo)，或者是否符合工作人員的管理能力以及知識(shí)結(jié)構(gòu)等是否可以滿足施工項(xiàng)目的需求。

（二）項(xiàng)目實(shí)施和控制風(fēng)險(xiǎn)

對工程進(jìn)行項(xiàng)目管理其第一個(gè)步驟就是進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的制定，對于工程項(xiàng)目管理來說項(xiàng)目計(jì)劃是推動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行比關(guān)切進(jìn)行協(xié)調(diào)工作最為重要的工具，而在管理中進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制就是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目計(jì)劃以及組織過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)內(nèi)容；第一就是項(xiàng)目計(jì)劃不夠全面的風(fēng)險(xiǎn)以及時(shí)間的預(yù)測上不夠精確的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還包括了在成本的預(yù)測上不夠精確的風(fēng)險(xiǎn)以及施工次序等存在的風(fēng)險(xiǎn)，對于施工進(jìn)度的控制不夠?qū)嶋H的風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)竣工的風(fēng)險(xiǎn)等。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制中對質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因?yàn)楣こ虒?shí)際的施工質(zhì)量等會(huì)直接決定到這個(gè)過程是否會(huì)通過竣工驗(yàn)收，同時(shí)也決定著施工單位其資金能否按照預(yù)期進(jìn)行收回以及能否建立良好的市場信譽(yù)等。所以說工程項(xiàng)目的施工單位其在施工中使用到的材料以及技術(shù)設(shè)備等可否通過工程驗(yàn)收等都是影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（四）工程項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目工程的資金儲(chǔ)備以及預(yù)算的精準(zhǔn)度、對于施工原材料的價(jià)格波動(dòng)，對于人力的成本投入的預(yù)期設(shè)計(jì)等關(guān)系到企業(yè)資金投入的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度以及穩(wěn)定性。項(xiàng)目的資金管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括了以下幾個(gè)內(nèi)容：第一就是不精準(zhǔn)的成本預(yù)測分線，第二就是無固定的勞務(wù)分包單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，第三就是人力成本上漲的風(fēng)險(xiǎn)，第四就是業(yè)主的支付能力下降的風(fēng)險(xiǎn)，第五就是業(yè)主推遲付款的風(fēng)險(xiǎn)和不按照合同進(jìn)行賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，最后就是在投資商回報(bào)期過長的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）項(xiàng)目安全以及法律風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目的組織環(huán)境以及項(xiàng)目合同等是對項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中對其安全性產(chǎn)生威脅以及可能導(dǎo)致法律糾紛的主要因素，其主要表現(xiàn)在在進(jìn)行管理過程中的決策沒有形成具有法律效力的文件，同時(shí)還表現(xiàn)在分包商和勞務(wù)隊(duì)伍方面在法律履約不力以及項(xiàng)目的管理較為松散等，對項(xiàng)目進(jìn)行安全管理的措施不夠到位以及對于細(xì)節(jié)的考慮不夠到位等，

二、施工風(fēng)險(xiǎn)的防范分析

（一）做好基礎(chǔ)性的工作來防范在投標(biāo)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

對于一家施工企業(yè)來說其進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)就是項(xiàng)目投標(biāo)，同時(shí)這也是一個(gè)對建筑企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行選擇以及決策的過程，要對在這個(gè)過程中所出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，主要分為以下幾種措施：

第一就是要對于市場中的各種信息做好篩選工作，做到去偽存真，第二就是要認(rèn)真的做好在前期的各種調(diào)研工作來更加全方位和全渠道的實(shí)現(xiàn)對于業(yè)主信息的掌握，對于那些不夠誠信以及實(shí)力欠缺的業(yè)主，企業(yè)應(yīng)該果斷放棄投標(biāo)，不要因小失大。第三就是在投標(biāo)策略的選擇上，在進(jìn)行投標(biāo)之前要認(rèn)真的對項(xiàng)目做好預(yù)測和分析工作，最后就是做好對策研究，對于國家在不同地區(qū)和不同時(shí)間提出的各種優(yōu)惠政策需要吃透來避免政策性的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對合同履約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

在建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理中，合同的主要作用就是可以對業(yè)主以及承包商的行為進(jìn)行約束，其中任何一方不得出現(xiàn)違約行為，所以如果要做到對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的話，第一就是要在簽訂合同之前要對國家的有關(guān)法律等進(jìn)行熟悉，同時(shí)也要做好對招標(biāo)文件以及合同的審查，對于條款等進(jìn)行仔細(xì)的研讀和分析來盡可能的避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素。第二就是可以通過更為靈活的合同談判方式來對合同條款等進(jìn)行補(bǔ)缺工作，尤其是對于項(xiàng)目的付款方式以及索賠等進(jìn)行合理的約定來防止出現(xiàn)商業(yè)陷阱。在進(jìn)行談判的過程中要沉著的應(yīng)對各種問題來避免出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)。第三就是把簽訂的合同作為武器，如果項(xiàng)目工程的進(jìn)度款被拖欠的話可以充分的運(yùn)用合同法中的有關(guān)條款發(fā)出催款通知，或者是采取工程項(xiàng)目的留置權(quán)來爭取到優(yōu)先受償?shù)臋?quán)力。

（三）防范施工現(xiàn)場作業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)

在對項(xiàng)目進(jìn)行組織和現(xiàn)場管理的施工過程中，企業(yè)在管理上水平的高低會(huì)直接決定其風(fēng)險(xiǎn)管理能力的高低，而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)其主要的途徑就是將工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的根本源頭并且作為對其進(jìn)行管理的出發(fā)點(diǎn)。在對項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)要將質(zhì)量以及安全和工期的責(zé)任具體的落實(shí)到每個(gè)人身上，開展標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)以及動(dòng)態(tài)管理和節(jié)點(diǎn)的考核來來有效的規(guī)避施工現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。再者就是要將企業(yè)的核心競爭技術(shù)來最為主要培育的對象讓其推動(dòng)建筑企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

（四）防范物資采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)

對于施工建筑企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)的防范主要分為以下幾個(gè)方面：第一就是將供應(yīng)商的信息進(jìn)行采集來建立一個(gè)資源庫，按照不同供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量和供貨穩(wěn)定性等進(jìn)行排序來選擇出最為適合的供貨商。第二就是在進(jìn)行采購時(shí)進(jìn)行招標(biāo)來合理降低采購成本。第三就是在進(jìn)行合同簽訂時(shí)要堅(jiān)決的制止業(yè)主直接分包方進(jìn)行付款的現(xiàn)象。

在目前的施工中由于工程量較大等還會(huì)出現(xiàn)工程分包以及勞務(wù)分包等，這就相應(yīng)的增加了分包過程中的風(fēng)險(xiǎn)，對此我們應(yīng)該慎重的選擇分包商，同時(shí)嚴(yán)格的規(guī)范其分包行為。

結(jié)語：對于施工企業(yè)來說經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)從來都是伴隨產(chǎn)生的，有高利潤的同時(shí)也就伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。對于施工企業(yè)在生產(chǎn)中的各種風(fēng)險(xiǎn)施工方需要緊緊的把握住主動(dòng)權(quán)，從完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制入手來努力的協(xié)調(diào)好其自身和市場之間的復(fù)雜關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]余勇.國有大型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和對策分析[J].科技信息.2009（34）

[2]許新軍.淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理[J].科技信息（科學(xué)教研）.2008（08）

第7篇：工程項(xiàng)目管理的方式范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；解決措施

Abstract: this paper briefly expounds the real estate development project is the main content of engineering management, this paper analyzes the development of real estate project engineering management of the main key problems, and puts forward the corresponding solutions.

Keywords: real estate; Engineering management; measures

中圖分類號(hào)： F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

目前，房地產(chǎn)作為我國經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)支柱性產(chǎn)業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)資源配置的最大化和最優(yōu)化，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長和社會(huì)的穩(wěn)定，已成為近年來房地產(chǎn)業(yè)研究的一個(gè)熱點(diǎn)問題[1-2]。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。

本文主要闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的主要內(nèi)容，分析了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決方案措施。以期為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理提供一定積極作用和參考。

2房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容

2.1規(guī)劃管理

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程施工前，進(jìn)行項(xiàng)目整體的規(guī)劃管理是一項(xiàng)必不可少的步驟。在該階段，需謹(jǐn)慎做出工程最切合實(shí)際并且能夠?qū)嵤┑姆桨?。最忌諱為了盡快開工而縮短前期規(guī)劃時(shí)間，導(dǎo)致后期工作不能正常進(jìn)行，白白浪費(fèi)時(shí)間和金錢。這樣就會(huì)導(dǎo)致房屋的綜合成本直接增加。

2.2設(shè)計(jì)管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目只有做好了前期的設(shè)計(jì)工作，才能進(jìn)行正式的施工操作。并且好的設(shè)計(jì)方案會(huì)提高房地產(chǎn)后期的銷售效率。設(shè)計(jì)方案的好壞，直接反映工程管理實(shí)施的好壞。好的設(shè)計(jì)方案，可以提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的知名度，更會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，一舉多得。

2.3開發(fā)管理

開發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在這一階段，開發(fā)商對現(xiàn)場情況進(jìn)行考察與驗(yàn)證后，會(huì)制定一份嚴(yán)格的開發(fā)方案，確保工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，在該階段還基本確定了房地產(chǎn)的銷售價(jià)格。因此，開發(fā)方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應(yīng)予以高度重視。

2.4施工管理

房地產(chǎn)工程，由于施工時(shí)間長，涉及面廣，因此，在實(shí)際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應(yīng)該秉承全程公開的原則，嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)法規(guī)，保證建造高質(zhì)量工程。只有這樣，才能確保各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理中的關(guān)鍵問題

成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全貫穿于工程管理的全過程。抓好這四大關(guān)鍵任務(wù)，運(yùn)作一個(gè)成功的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目就顯得順理成章、得心應(yīng)手了。

(1)成本問題。房地產(chǎn)開發(fā)歸根到底是商業(yè)行為，是通過一系列行動(dòng)把投入的資金升值的過程。因此，成本控制無疑成為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的首要目標(biāo)。因?yàn)榉课莸某杀局苯記Q定著業(yè)主的購買力，成本高了，房屋的售價(jià)也會(huì)高。

(2)質(zhì)量問題。工程質(zhì)量是確立房地產(chǎn)品牌形象的保證，施工質(zhì)量控制是工程管理工作的重點(diǎn)。質(zhì)量不好，業(yè)主也不會(huì)購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員，要善于把握全局，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質(zhì)量的控制任務(wù)。

(3)進(jìn)度問題。房地產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目的實(shí)施階段，滲透到項(xiàng)目實(shí)施的全過程，對項(xiàng)目的各個(gè)方面都要進(jìn)行進(jìn)度控制。房地產(chǎn)工程的進(jìn)度也會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)。進(jìn)度太慢，施工時(shí)間會(huì)延長，工程的綜合成本會(huì)增加。最后的結(jié)果就是房屋售價(jià)的提高，這也會(huì)影響到業(yè)主對房屋的購買情況。

(4)安全問題。沒有安全生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)力，也就沒有效益。安全管理是房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的一個(gè)重要組成部分，在以人為本，尊重人的生命的現(xiàn)代管理理念中尤其突出，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合效益必需的。

4提高房地產(chǎn)工程管理水平的措施

(1)熟悉施工合同中的承包范圍、工期、合同價(jià)及其調(diào)整的條件和方式、材料供應(yīng)情況、工程款撥付、結(jié)算方式和違約處理等。熟悉合同內(nèi)容后，就能做到心中有數(shù)，工作開展時(shí)才會(huì)有理、有節(jié)、有據(jù)。

嚴(yán)把設(shè)備、材料價(jià)格關(guān)。引入競爭機(jī)制，創(chuàng)造競爭條件，開展設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作；根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品的市場定位，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，正確的確定產(chǎn)品品質(zhì)，選擇合適的價(jià)位；適時(shí)對設(shè)備、材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，了解市場中各種材料的價(jià)格，及時(shí)掌握其變動(dòng)情況，建立設(shè)備、材料價(jià)格信息網(wǎng)；或者根據(jù)企業(yè)資金狀況，可以在市場價(jià)位走低的時(shí)候，囤積一部分材料，以減少投資。

(2)嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)及優(yōu)化施工方案。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)及方案，不僅技術(shù)先進(jìn)、工藝合理，而且組織精干、費(fèi)用節(jié)約；該工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將影響著經(jīng)濟(jì)效益的好壞。嚴(yán)格控制工程變更。施工前應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤，避免施工中進(jìn)行修改，造成不必要的浪費(fèi)。

(3)推動(dòng)工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，抓好工程首件認(rèn)可工作。對主要分項(xiàng)工程實(shí)行首件認(rèn)可制，要從實(shí)施目的、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施范圍、組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任范圍、實(shí)施程序、資料管理、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面做了詳細(xì)的規(guī)定，消除質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量通病。

(4)創(chuàng)建平安工地。編制平安工地實(shí)施方案，召開平安工地建設(shè)部署會(huì)，開展專項(xiàng)施工方案審查制，勞動(dòng)用工登記制和崗前安全培訓(xùn)教育制度；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全隱患排查和治理的力度，認(rèn)真抓好施工作業(yè)的安全防護(hù)和安全生產(chǎn)演練工作；定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，實(shí)行安全技術(shù)交底臺(tái)賬化管理，會(huì)后被交底人需簽字，項(xiàng)目部留存影像資料；特種工作業(yè)人員需持證上崗，登記造冊并留檔備案等。通過以上措施，確保平安工地活動(dòng)能夠取得實(shí)效。

(5)做好三階段預(yù)防工作。按三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防的要求落實(shí)各項(xiàng)安全措施。要根據(jù)工程進(jìn)展情況詳細(xì)編制項(xiàng)目總體預(yù)案及危險(xiǎn)源預(yù)案，通過防護(hù)和交底措施，做好預(yù)控工作。

5結(jié)論

本文主要闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的主要內(nèi)容，分析了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的主要關(guān)鍵問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。本文的研究成果可以為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理提供一定參考。

參考文獻(xiàn)

第8篇：工程項(xiàng)目管理的方式范文

【關(guān)鍵詞】投資項(xiàng)目管理；工程；系統(tǒng)控制方法

前言：工程項(xiàng)目投資管理就是對工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理確定、有效控制等過程。而采用系統(tǒng)控制的方法有利于加強(qiáng)建設(shè)單位監(jiān)督、管理建設(shè)工程的力度，促進(jìn)工程實(shí)施的公信度、透明度的提升，增加對投資效果、使用、來源的審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約工程成本，獲得更多投資效益的目的，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步。

1.目前工程投資項(xiàng)目管理中存在的主要問題

1.1忽視了投資決策階段對項(xiàng)目投資的控制

根據(jù)我國工程建設(shè)的發(fā)展情況顯示，出現(xiàn)了嚴(yán)重的投資膨脹問題，拖長了工程建設(shè)工期，也增加了工程的投入資金。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是由于前期對工程投資沒有做出合理的預(yù)算，而工程項(xiàng)目投資管理過于重視施工階段的管理，忽視了投資決策階段的管理。造成某些項(xiàng)目為了符合審批的資格，在投資預(yù)算時(shí)就會(huì)報(bào)出較低的價(jià)格，擬建項(xiàng)目的真實(shí)情況無法得到真實(shí)的反映。一旦項(xiàng)目被批準(zhǔn)，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能，就會(huì)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行超標(biāo)、超額編制工程預(yù)算，從而造成工程項(xiàng)目出現(xiàn)不可避免的投資管理問題[1]。

1.2招標(biāo)過程中存在管理不當(dāng)問題

在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，由于較多的行政干預(yù)，造成工程項(xiàng)目的中標(biāo)往往由行政權(quán)利較大的企業(yè)獲得。同時(shí)還有企業(yè)串通業(yè)主，采取量體裁衣的方式，或者掛靠其他有實(shí)力的企業(yè)，造成招標(biāo)階段出現(xiàn)嚴(yán)重的圍標(biāo)和串標(biāo)現(xiàn)象，給項(xiàng)目投資管理帶來不利影響。

1.3施工階段項(xiàng)目投資管理不合理

目前工程施工階段的監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作人員在管理時(shí)，主要對工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制以及組織協(xié)調(diào)施工過程中存在的問題，很大程度上對信息和合同的管理不到位，投資管理的全方位也只是分散管理結(jié)算審核、變更工程、中間付款等環(huán)節(jié)，當(dāng)工程項(xiàng)目質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)則暫緩付款，直到工程合格驗(yàn)收之后才付款，但是這種優(yōu)化投資管理并沒有較大的現(xiàn)實(shí)意義，投資管理存在明顯的不合理現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)和全方位的監(jiān)控，注重系統(tǒng)投資管理。

2.工程投資項(xiàng)目管理過程運(yùn)用系統(tǒng)控制方法解決存在問題的對策

2.1設(shè)計(jì)階段

使用系統(tǒng)控制的方法，解決目前設(shè)計(jì)階段中投資項(xiàng)目管理存在的問題可以采取以下措施，首先，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)評(píng)估和比較投標(biāo)方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性，在投標(biāo)方案滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的基礎(chǔ)之上，將設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性作為評(píng)標(biāo)指標(biāo)。同時(shí)聘請建筑專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行評(píng)標(biāo)，提出優(yōu)化建議，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性，選出最佳的設(shè)計(jì)方案，降低工程的投資成本。其次進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，實(shí)施限額設(shè)計(jì)方法，需要分解工程的投資，將上一階段設(shè)計(jì)審定的工程量、投資額向各個(gè)專業(yè)分解，然后再由各個(gè)專業(yè)向分部工程、單項(xiàng)工程分解，最終各個(gè)項(xiàng)目按照具體的投資額度進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，比較優(yōu)選出最佳的設(shè)計(jì)方案，利用這種多層次的控制，實(shí)現(xiàn)管理和控制設(shè)計(jì)階段投資限額的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多維控制預(yù)算指標(biāo)、工程數(shù)量與概算、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模等方面。限額控制的工作內(nèi)容有初步設(shè)計(jì)方案的選擇、施工圖預(yù)算的控制，設(shè)計(jì)變更的管理。最后是采取設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，改革原有的設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)方法和審核方法，采用激勵(lì)制度，在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的前提下，對在設(shè)計(jì)階段存在節(jié)約和浪費(fèi)投資的現(xiàn)象做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)節(jié)約的部分獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的提成資金，而增加投資的部分則相應(yīng)的扣除部分設(shè)計(jì)費(fèi)，通過這話總方式激勵(lì)相關(guān)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)精益求精。另外設(shè)計(jì)費(fèi)的結(jié)算采用送審工程概預(yù)算之后再進(jìn)行的制度，當(dāng)概預(yù)算不符合投資計(jì)劃時(shí)則需要重新編制，且設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)留有部分尾款，當(dāng)竣工之后再結(jié)清，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)人員不再施工現(xiàn)場指導(dǎo)的情況，這樣也有利于設(shè)計(jì)單位加大對投資控制的重視[2]。

2.2招標(biāo)階段

在招標(biāo)階段采用系統(tǒng)控制工程項(xiàng)目管理的對策有很多，根據(jù)目前投資項(xiàng)目管理中存在的問題，首先應(yīng)該健全和完善相關(guān)制度，推廣工程量清單計(jì)價(jià)，即賦予企業(yè)和市場定價(jià)權(quán)，使定額的法定作用得以淡化，并增加詢價(jià)環(huán)節(jié)，通過讓投標(biāo)單位詳細(xì)說明工程落實(shí)安全措施、保證工程質(zhì)量的方法、報(bào)價(jià)的合理性依據(jù)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)中存在的重、漏、錯(cuò)等問題，使投招標(biāo)雙方的利益得到保障，并維護(hù)工程招標(biāo)市場的公平以及規(guī)范市場秩序。其次是實(shí)行量價(jià)分離的方法，根據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)編制正確的工程量清單，明確相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，而投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，需要分析企業(yè)的工程成本和利潤，精心選擇合理的施工方案，如合理控制施工技術(shù)措施費(fèi)用、現(xiàn)場費(fèi)用等，優(yōu)化配置施工機(jī)械、材料和施工人員等。最后是提高招標(biāo)階段的透明度，采用工程量清單計(jì)價(jià)的方法進(jìn)行招標(biāo)，編制預(yù)算控制價(jià)，招標(biāo)報(bào)名時(shí)則公布相應(yīng)的信息，防止投標(biāo)方、審核方、招標(biāo)方對工程量的重復(fù)計(jì)算，節(jié)約大量的資源，從而縮短招投標(biāo)時(shí)間，提高招標(biāo)的效率[3]。

2.3施工階段

首先應(yīng)強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)和管理，指導(dǎo)施工、進(jìn)行施工準(zhǔn)備、簽訂承包合同和進(jìn)行過程招標(biāo)的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件就是施工組織設(shè)計(jì)，也是科學(xué)管理施工活動(dòng)的重要手段，還是有效控制工程造價(jià)、保證施工質(zhì)量、工程順利進(jìn)行的工具。因此需要充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，加強(qiáng)對其管理，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，降低返修現(xiàn)象的發(fā)生，從而節(jié)約投資。另外在施工現(xiàn)場管理時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理，使財(cái)務(wù)人員、設(shè)備材料管理人員、工程技術(shù)人員、概預(yù)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理充分熟悉合同的內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行，避免出現(xiàn)材料代用、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等問題，及時(shí)做好索賠、反索賠工作。保證施工階段投資的科學(xué)管理。

結(jié)論：綜上所述，通過系統(tǒng)控制方法在工程投資項(xiàng)目管理中的應(yīng)用的研究，從中可以了解到目前投資管理中存在許多不足之處，采用系統(tǒng)控制方法做出針對性的解決措施，有利于提高投資管理的科學(xué)性，為工程投資管理和工程質(zhì)量提高保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]井忠芳. 工程項(xiàng)目管理中的掙值管理方法研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.

第9篇：工程項(xiàng)目管理的方式范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；控制措施；Abstract: The factors of production projects are labor, materials, machinery and equipment, technology and capital. They have a collection of these elements, relevance, purpose and adaptability and are a combination of three-dimensional multidimensional, which show the project is a systematic construction, and have the characteristics of system management. Strengthening project management, construction project must be a factor of production of detailed analysis, study and strengthen its management. This article from the construction of the project management angle, makes a concrete analysis!

Keywords: Construction project; project management; control measures;

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)

0引言

建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。一建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管主要體現(xiàn)在4方面：①對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)

利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

1.1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控的情況進(jìn)行總結(jié)。

1.1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合的情況)。

1.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

1.2進(jìn)度控制

1.2.1 編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序基礎(chǔ)上進(jìn)行。

1.2.2確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。

1.2.3 實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。

1.2.4應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

1.3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制

由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1.3.1人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。再次?？冃гu(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。另外，績效評(píng)估對簡單的工作相對容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買賣原則。

2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個(gè)程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修

施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍。實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對保修范圍外的項(xiàng)目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收?？磥恚こ添?xiàng)目后期的管理工作絲毫沒有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅?。一個(gè)企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競爭力。