工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；目標(biāo)管理

建筑工程施工是各類建筑物的建造過程中，在指定的地點，把設(shè)計圖紙上的各種線條變成實物的工程設(shè)施階段的生產(chǎn)活動，一般分為基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等幾個方面；施工作業(yè)的場所通常被稱為“施工現(xiàn)場”，也就是我們通常說的“工地”。而建筑工程項目施工質(zhì)量策劃分兩個步驟：項目施工質(zhì)量總體策劃和項目質(zhì)量細(xì)節(jié)策劃。施工質(zhì)量策劃包括制定和實現(xiàn)項目質(zhì)量方針、目標(biāo)、計劃等工作內(nèi)容，是建筑工程施工質(zhì)量上的關(guān)鍵。

1、做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理

企業(yè)通常的準(zhǔn)備工作為如下幾個步驟：

1.1、確認(rèn)工程的整體質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)；再根據(jù)業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)；

1.2、再結(jié)合工程具體情況和特點，每個工程的具體情況不一樣，都有各自的特點，具體分析每一個工程的情況和特點。

1.3、上述兩個步驟確定以后，然后制定工程各階段目標(biāo)，從而將建筑工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實到各分項、分部工程。

施工現(xiàn)場管理，就是要講方法、講效率、講管理。項目經(jīng)理如何提高加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有計劃、有秩序地施工，將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗。工程質(zhì)量抓好了、進(jìn)度和效益上來了，這就是創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理的核心。

2、增強(qiáng)目標(biāo)管理意識，重視人的管理。

目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性，目標(biāo)項目一旦確定，組織能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)和高技術(shù)水平的管理人員籌備能打硬仗的項目管理班子，細(xì)化各個部門的職責(zé)，務(wù)必使得人盡其用，分工合理，爭先創(chuàng)優(yōu)。另外要完善企業(yè)項目部的崗位責(zé)任制，項目管理人負(fù)責(zé)，項目重要組成人員現(xiàn)場監(jiān)控，各個分包隊伍嚴(yán)格實施工程質(zhì)量目標(biāo)管理要求。然后強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，最終對業(yè)主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。只有這樣，項目質(zhì)量管理才能預(yù)控工程開工、施工過程的質(zhì)量管理，保證工程竣工驗收，用戶回訪與維修，從而實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。最終形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。項目管理層始終控制工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、重大危險源、文明工地等信息，確保整個項目如期按質(zhì)進(jìn)行，減少人員出行，提高管理的效率。決定工程優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵在于合理的組織人力資源，制定嚴(yán)明的組織紀(jì)律，具備高水平的技能，才能做出高質(zhì)量的工程。只要分工明確，獎罰分明，職責(zé)分明；舉辦生產(chǎn)勞動競賽，從精神和物質(zhì)上激勵他們，增強(qiáng)凝聚力，使施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員和技術(shù)施工人員都發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。每個人都會感覺到自己是是團(tuán)隊中的一員，營造和諧共榮的氣氛。

3.質(zhì)量目標(biāo)管理的基本方法

以工程項目為中心，制定和完成工程質(zhì)量管理目標(biāo)是一個整體。

3.1嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如下事項需注意：

有出場合格證和實驗報告的各種建筑材料、構(gòu)配件可以進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場后經(jīng)取樣復(fù)檢合格可以使用，嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)，特別是進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備和構(gòu)件，除了檢查合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還要進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)檢查運(yùn)營確認(rèn)無問題后，方可投入使用；另外混凝土和砂漿的取樣制作需要監(jiān)督在場的情況下操作。

3.2加強(qiáng)施工過程控制控制好質(zhì)量和進(jìn)度

保證施工中形成建設(shè)項目的質(zhì)量；

每一道施工工藝和工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖操作，參考國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到驗收規(guī)范和操作規(guī)程的要求；工序開工前，做好具體的準(zhǔn)備工作，檢查落實施工方案和施工措施，監(jiān)控工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，把好每一關(guān)，控制每一個施工過程，確保施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度；施工進(jìn)度在實際執(zhí)行中總是有偏差出現(xiàn)，根據(jù)實際情況，施工組織按設(shè)計執(zhí)行，不斷進(jìn)行調(diào)整完善，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)展；以上步驟完成后，項目還需進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，然后交質(zhì)監(jiān)部門檢查，做好每一個施工工程的控制和監(jiān)管。

3.3.目標(biāo)的制定、分解和落實。

目標(biāo)制定要切合企業(yè)的實際，企業(yè)本身的人、物、財力，技術(shù)和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行能力；了解競爭對手情況，根據(jù)國家的有關(guān)法和質(zhì)量體系要求，研究建設(shè)單位資金與工程合同要求，組織企業(yè)專業(yè)質(zhì)量項目管理小組，研究后在企業(yè)職代會上確定目標(biāo)，按企業(yè)的部門層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任到人，管理小組主管總目標(biāo)，各部門完成分目標(biāo)，使得總目標(biāo)和分目標(biāo)上下融通，總目標(biāo)主管分目標(biāo)之間在時序上的協(xié)調(diào)平衡。分目標(biāo)落實到各部門的負(fù)責(zé)人，責(zé)任人制定相應(yīng)完成任務(wù)的具體措施、方法和保證條件，定出檢查標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)的實施責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制定和質(zhì)量目標(biāo)捆綁，以規(guī)范目標(biāo)責(zé)任，形成質(zhì)量目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相應(yīng)考核的機(jī)制，制定發(fā)揮責(zé)任、權(quán)利和利益相結(jié)合的規(guī)則，推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)管理的實施。執(zhí)行過程中檢查實施的目標(biāo)，若發(fā)現(xiàn)目標(biāo)工程質(zhì)量不符合目標(biāo)要求，產(chǎn)生了偏差，要分析產(chǎn)生偏差的原因，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)控制；如果質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行落實的好，應(yīng)當(dāng)獎勵相應(yīng)的部門和全體員工，提升各部門對質(zhì)量目標(biāo)管理的重視。

4.質(zhì)量目標(biāo)管理的意義

4.1.有利于建立完善的質(zhì)量保證體系。

企業(yè)占領(lǐng)市場，必須有完善的質(zhì)量保證體系；施工質(zhì)量目標(biāo)管理的推行、實施來實現(xiàn)保證完善的質(zhì)量，爭做優(yōu)質(zhì)品牌工程，它需要工程項目的施工組織設(shè)計，關(guān)鍵工序與特殊工序提出高質(zhì)量的目標(biāo)要求，采取的各項施工技術(shù)措施與防止問題的發(fā)生，為企業(yè)占領(lǐng)市場打下了良好的基礎(chǔ)。

4.2.實施質(zhì)量目標(biāo)管理利于建筑施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。

建筑施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展促進(jìn)控制質(zhì)量狀態(tài)有著重要的作用。事實證明：技術(shù)領(lǐng)先是質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的保證；同時質(zhì)量目標(biāo)的要求也推動了技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)保證建筑施工技術(shù)的發(fā)展，理論運(yùn)用到實踐中來，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)才有保證，才能百尺竿頭更上一部，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)品牌工程。

4.3.降低工程成本。

工程成本的降低需要相應(yīng)的制度：工程質(zhì)量目標(biāo)確定后，質(zhì)量目標(biāo)管理的推行、實施需要配備建立項目班子，分配管理人員責(zé)任，監(jiān)管過程質(zhì)量控制，管理各種材料；細(xì)節(jié)上需要控制質(zhì)量避免出現(xiàn)返修、返工，消滅這些質(zhì)量隱患與問題在施工過程中，降低支出質(zhì)量成本，從而降低了工程成本。

4.4.有利于全體職工質(zhì)量意識的改變與積極性的提高。

質(zhì)量目標(biāo)管理體系建立以后，現(xiàn)場的質(zhì)量控制必然得到很大的提高，再加上質(zhì)量目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)利益緊密連接，責(zé)任、權(quán)利和利益的搭配無疑使得各個部門的質(zhì)量目標(biāo)意識得到很大的提升，觀念上也會之前狹義的質(zhì)量觀念，從新認(rèn)識和理解質(zhì)量意識。

5.結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理涉及人們?nèi)粘Ｉ詈蜕敭a(chǎn)安全，保護(hù)人民的權(quán)益不受損害是每一個建筑人的責(zé)任和義務(wù)，責(zé)無旁貸。工程施工管理核心是質(zhì)量目標(biāo)管理。在建筑施工質(zhì)量管理中，目標(biāo)管理的施行和運(yùn)用，在建筑施工質(zhì)量管理中，實行和運(yùn)用目標(biāo)管理，對于提高工程項目管理水平，調(diào)動工程施工人員的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)與調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的計劃管理和對市場的適應(yīng)性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，具有實際的意義。只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 沈志軍. 規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)確保工程質(zhì)量[J]城鄉(xiāng)建設(shè)， 2002，（05） .

第2篇：工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程 質(zhì)量和安全管理 可持續(xù)發(fā)展

建筑工程施工管理可以概括為兩大主題：質(zhì)量管理和安全管理。因此，施工企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)只有根據(jù)每個項目自身特點和企業(yè)總體管理目標(biāo)制訂出具體的質(zhì)量和安全管理目標(biāo)，并在實施中做到合理取舍，才能同時獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以利于項目經(jīng)理部和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程質(zhì)量和安全管理目標(biāo)制訂和實施的原則與方法

1.1 原則

建筑工程質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的制訂要綜合考慮建設(shè)規(guī)模、工程特點、施工企業(yè)和項目部的技術(shù)力量、管理能力和裝備實力、業(yè)主和社會的認(rèn)知度，以及企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的可能性。 目標(biāo)過高不易實現(xiàn)， 而且容易挫傷員工的積極性，過低不能為企業(yè)帶來效益，不利于企業(yè)綜合素質(zhì)的提高和可持續(xù)發(fā)展。

1.2 方法

建筑工程施工管理目標(biāo)的實施是施工企業(yè)全員、全方位、全過程的管控過程，必須事前精心策劃、實施階段過程控制、事后采取補(bǔ)救措施，才能最終實現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)。目標(biāo)完成后，還應(yīng)對目標(biāo)實現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評估，以利于下一個工程項目管理目標(biāo)的制訂和實施。要想把工程項目施工管理目標(biāo)貫徹落實到每一個分部分項、 每一個環(huán)節(jié)，是必須通過施工管理人員的細(xì)致工作來實現(xiàn)。因此，在實現(xiàn)管理目標(biāo)的過程中，人是第一要素，在組建項目班子時，要以實現(xiàn)管理總目標(biāo)為宗旨。項目總目標(biāo)是其分目標(biāo)的集合，只有分目標(biāo)全部實現(xiàn)了，總目標(biāo)才能實現(xiàn)。制訂好各分部工程的管理目標(biāo)，還要對各分項目標(biāo)進(jìn)一步分解，根據(jù)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，確定項目的管理層次和跨度。因事設(shè)崗、因崗定員、組建項目管理機(jī)構(gòu)：項目班子， 制訂工作流程和管理制度，做到事事有人管、事事有人負(fù)責(zé)，使目標(biāo)管理工作形成一個動態(tài)的目標(biāo)管理體系，由參與該施工項目管理的成員共同完成項目管理總目標(biāo)。

2 建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)的制訂和實施

2.1 質(zhì)量管理目標(biāo)的制訂

從現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來看，建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只有一個， 就是“合格”， 所以，工程項目最基本的質(zhì)量管理目標(biāo)就是是建造一個合格工程。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、管理水平和技術(shù)裝備雖然各不相同，生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品從實體質(zhì)量到觀感效果上也均有較大差異， 但均應(yīng)符合國家制訂的合格標(biāo)準(zhǔn)。隨著改革開放的不斷深化和建筑市場機(jī)制的不斷完善，為了提升企業(yè)的核心競爭力，建筑企業(yè)必須實施品牌戰(zhàn)略。為此，各施工企業(yè)紛紛啟動了創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。而建筑行政主管部門則根據(jù)擇優(yōu)的原則，制訂申報和評審的辦法，建筑市場上就產(chǎn)生了“市優(yōu)”“省優(yōu)”“部優(yōu)”“國優(yōu)”等飽含榮譽(yù)色彩的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。就某一地區(qū)而言，建設(shè)行政主管部門對“優(yōu)質(zhì)工程”的數(shù)量采取雙控標(biāo)準(zhǔn)，即硬性指標(biāo)和適當(dāng)比例。創(chuàng)優(yōu)工程從策劃、實施、申報到評審、施工，企業(yè)必須投入大量的人力、物力和財力。因此，施工企業(yè)在制訂工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)時，應(yīng)量力而行，不要盲目跟風(fēng)，如果工程項目本身并不具備創(chuàng)優(yōu)條件而強(qiáng)為之，必定是勞民傷財。同一地區(qū)同類型的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)過多，創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險自然會很大，本企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的數(shù)量和級別如已足夠多，就不必刻意再去創(chuàng)優(yōu)，企業(yè)利潤最大化才是企業(yè)的核心目標(biāo)，也是企業(yè)生存和發(fā)展之根本。

2.2 質(zhì)量管理目標(biāo)的實施

質(zhì)量管理目標(biāo)的實施是一個由總目標(biāo)到分部分項目標(biāo)的分解，再由分部分項目標(biāo)實現(xiàn)到總質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的過程。 總質(zhì)量目標(biāo)的分解可按施工實施階段分解，如施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段和保修回訪階段；也可按項目組成分解，如施工項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批和操作工序，這樣一來就形成了質(zhì)量管理分目標(biāo)或階段性目標(biāo)，這些分目標(biāo)就是我們對質(zhì)量總目標(biāo)實施管控的對象，通過管控措施實現(xiàn)各個分目標(biāo)，以便最終實現(xiàn)總目標(biāo)。影響建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)的主要因素是人、材、機(jī)、法、環(huán)五個方面。施工過程中應(yīng)針對不同因素采取不同的管控措施，消除其負(fù)面影響，質(zhì)量目標(biāo)就能實現(xiàn)?；镜墓芸卮胧┩ǔＳ薪M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。

第一，對人為因素的控制。人的因素又可分為決策因素、管理因素和操作因素。企業(yè)通過制訂各項規(guī)章制度來約束和規(guī)范人的行為，以保證其工作質(zhì)量，比如對決策人可采用簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎罰，如任免、調(diào)離等，對管理層可采取組織和經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行管控，對操作層可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施進(jìn)行管控。

第二，對材料因素的控制。其關(guān)鍵在于采購、檢測驗收、保管和使用等各個環(huán)節(jié)對材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)控。對委托生產(chǎn)的半成品和加工工件，應(yīng)從它的原材料質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，具體措施可采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等手段加以管控。

第三，對機(jī)械因素的控制。影響質(zhì)量管理目標(biāo)的機(jī)械方面因素，指形成工程實體所需的機(jī)械設(shè)備，操作工具和對材料或構(gòu)件作檢驗、試驗的儀器設(shè)備等的性能、功效和準(zhǔn)確性等。其工作狀態(tài)直接影響它的工作結(jié)果，運(yùn)行過程中的維修保養(yǎng)和校核對檢測和試驗結(jié)果至關(guān)重要，務(wù)必按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范予以管控。

第四，對法制因素的控制。建筑科技的快速發(fā)展，促使施工工藝不斷創(chuàng)新，國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也經(jīng)常修訂，建筑施工企業(yè)也隨之不斷制訂和完善施工工法。為確保工程質(zhì)量，施工企業(yè)對新工藝要積極組織學(xué)習(xí)和上崗培訓(xùn)，專利技術(shù)應(yīng)采取專業(yè)分包，對有成熟經(jīng)驗的工藝技術(shù)應(yīng)制訂本企業(yè)工法，應(yīng)加強(qiáng)施工過程控制和中間驗收，實現(xiàn)中間過程質(zhì)量驗收，以確保質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。

第五，對環(huán)境因素的控制。影響質(zhì)量管理目標(biāo)的環(huán)境因素主要有工作環(huán)境、內(nèi)外關(guān)系、當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)和氣候變化等，只有善于利用協(xié)調(diào)手段，通過精心策劃，采取科學(xué)的技術(shù)措施和合理的組織措施，就一定能夠主動而有效地控制環(huán)境因素對質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利影響。

3 建筑工程安全管理目標(biāo)的制訂和實施

建筑施工企業(yè)必須在貫徹國家的法律、法規(guī)和方針政策的前提下制訂本企業(yè)工程項目安全管理目標(biāo)，并且在當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)行政主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和依法監(jiān)管下，通過企業(yè)全面負(fù)責(zé)、員工參與監(jiān)督和全社會廣泛支持來實施工程項目安全管理目標(biāo)。

3.1 安全管理目標(biāo)的制訂

貫徹執(zhí)行國家安全法律、法規(guī)和方針政策，建立健全本企業(yè)各項安全管理制度，落實各項安全技術(shù)措施等，應(yīng)是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目施工活動時的安全管理目標(biāo)。同時，施工現(xiàn)場的文明施工也應(yīng)成為安全管理目標(biāo)的重要組成部分，決不可掉以輕心，只有做到了文明施工，才能促進(jìn)和保障安全施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2安全管理目標(biāo)的實施

“安全第一，預(yù)防為主”是我們施工現(xiàn)場安全管理工作方針，要求各級安全管理人員學(xué)習(xí)并掌握好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、方針政策和理論知識，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和保證體系，并針對潛在的危險源制訂切實可行的安全技術(shù)措施，嚴(yán)加防范，從源頭上消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。

國內(nèi)外施工現(xiàn)場安全事故調(diào)研資料表明：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理制度的缺陷是導(dǎo)致事故的根本原因。因此，約束人的不安全行為、消滅物的不安全狀態(tài)和完善安全管理體系及制度，是實施安全管理目標(biāo)的重要工作內(nèi)容。為此，施工企業(yè)必須通過安全教育和專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對原材料和現(xiàn)場堆放狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格分類和安全管理，通過制訂嚴(yán)格的安全技術(shù)規(guī)程和堅持專職安檢員進(jìn)行日常安全檢查并采取有效的防范措施，才能從根本上保障安全管理目標(biāo)的實施。

參考文獻(xiàn)：

[1]李潮湖.建筑工程安全質(zhì)量管理探析，建設(shè)中華[J]，2012，（7）：159―161

[2]羅忠民.論工程管理中存在的問題，經(jīng)營管理者[J]，2012（7）

第3篇：工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程 監(jiān)理 狀況 探討 建議

一、當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理事業(yè)在舊的管理體制中探索著一步步發(fā)展，已經(jīng)取得了一定成績，但仍存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：工程監(jiān)理法規(guī)體系和工程監(jiān)理市場體系不完善，缺乏專門調(diào)控和規(guī)范建設(shè)監(jiān)理高層次的法律法規(guī)。目前，雖然我國已經(jīng)有一些相關(guān)的法律、法規(guī)對行業(yè)進(jìn)行整理、規(guī)范，但建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的太快，且中國的監(jiān)理行業(yè)起步較晚，所以出臺與之相應(yīng)的法規(guī)、條文勢在必行。建設(shè)工程監(jiān)理覆蓋面寬，服務(wù)內(nèi)容膚淺。目前我國的建設(shè)工程監(jiān)理絕大部分停留在施工階段的管理服務(wù)上，且側(cè)重質(zhì)量管理，離全方位、全過程服務(wù)還有較大距離。監(jiān)理其實是深入的、細(xì)致的管理工作，只有小的地方、環(huán)節(jié)、部位不出問題才能有整體的目標(biāo)達(dá)成。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不健全，人員整體素質(zhì)不高。主要反映在，我國的監(jiān)理人員來源比較廣泛，主要來自基建管理部門和施工單位、大專院校、科研院所和勘察設(shè)計單位，他們由于在知識結(jié)構(gòu)、管理知識和法律知識方面缺乏，且少有機(jī)會接受崗前培訓(xùn)和實踐探索，所以很難有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理作用，開展監(jiān)理工作。監(jiān)理取費(fèi)普遍較低。嚴(yán)重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，很多工程項目的監(jiān)理費(fèi)甚至達(dá)不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)無法挽留和吸引高素質(zhì)監(jiān)理人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。

二、目前工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

《建筑法》中規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知施工承包企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：對項目施工招投標(biāo)的監(jiān)理。施工招投標(biāo)工作的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主能否選到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。對施工質(zhì)量的管理。做好施工質(zhì)量的的監(jiān)理，是確保工程順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的保障。這個環(huán)節(jié)的管理其實就是質(zhì)量控制，做到每個環(huán)節(jié)不出問題，最終達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)要求。對工程承包合同的管理。借鑒國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，熟練掌握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同條件》，以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。對工程承包合同進(jìn)行管理，項目總目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。

目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，成本目標(biāo)無法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)――過程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。

在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；二是遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定了項目成本12個成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理；三是遵循目標(biāo)成本可分解原則，對構(gòu)成實物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。

三、改變目前建設(shè)監(jiān)理狀況的建議

規(guī)范企業(yè)和業(yè)主行為。規(guī)范企業(yè)和業(yè)主行為，是“三制”良性發(fā)展，工程建設(shè)項目實施的必要條件。加強(qiáng)監(jiān)理人員法制理論學(xué)習(xí)，完善法律、法規(guī)體系。加強(qiáng)合同法、招投標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對合同進(jìn)行管理。高度重視并加強(qiáng)對工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的深入學(xué)習(xí)和研究，是監(jiān)理工作開展的重要理論依據(jù)，這是監(jiān)理市場化之必須。加強(qiáng)承包商監(jiān)理知識方面的理論引導(dǎo)，提高承包商對“監(jiān)理”的正確認(rèn)識，便于工程項目的實施。以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展。我國實行監(jiān)理制已有二十多年的時間，但目前仍然以施工階段監(jiān)理為主，要想改變這一狀況既要從完善既有的監(jiān)理制度，也要加強(qiáng)建設(shè)單位和建立企業(yè)素質(zhì)和能力的提高。強(qiáng)化從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。加監(jiān)理人員強(qiáng)崗前培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

四、總結(jié)

監(jiān)理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，其在建筑工程施工中的主導(dǎo)地位日益提高。在對控制工程質(zhì)量、造價、工期等目標(biāo)最終達(dá)成方面的影響日益顯著。通過實行建設(shè)監(jiān)理，在為建設(shè)工程提高施工質(zhì)量、節(jié)約投資成本、縮短施工周期等方面創(chuàng)造了條件，建設(shè)監(jiān)理工作，正逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化方向邁進(jìn)。目前我國建設(shè)工程監(jiān)理雖然還處在探索發(fā)展階段，但隨著市場的導(dǎo)向作用，其發(fā)展的速度正在逐漸加快，并且監(jiān)理的內(nèi)容和形式也正在發(fā)生變化，有理由相信，不遠(yuǎn)的將來一個成熟、完善、開放的監(jiān)理行業(yè)會最終形成。

參考文獻(xiàn)：

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[3]田金信.建設(shè)項目管理[M].北京：北京高等教育出版社，2002.

第4篇：工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 監(jiān)理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動的行為，學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法，將是我國工程監(jiān)理的主要工作。本文分析了建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，闡述了建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則，最后提出了建設(shè)工程監(jiān)理控制要點。

一、我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1、我國監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級符合要求，實際現(xiàn)場技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。

2、監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計院、研究所或集團(tuán)而存在，缺乏獨(dú)立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。

3、監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一些監(jiān)理單位盲目壓價，導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正?，F(xiàn)象，形成惡性競爭。

二、建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則

1、公正、獨(dú)立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。

2、監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致

監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

3、綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實現(xiàn)。

三、建設(shè)工程監(jiān)理控制要點

1、質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對測量成果的復(fù)核試驗數(shù)據(jù)的審批，組織會議對施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時果斷處理。加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。

2、投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個階段的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商?？刂圃靸r、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競爭機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3、進(jìn)度控制工程項目建設(shè)的進(jìn)度在實施中是一個動態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項目是否按預(yù)定日期交付使用。實施三大控制應(yīng)堅持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級目標(biāo)實現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計劃目標(biāo)的切實可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級計劃目標(biāo)的實現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報告，向業(yè)主通報工程實際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢分析，對工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。

第5篇：工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)范文

【關(guān)鍵詞】建筑，工程監(jiān)理，問題，對策

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一.前言

我國建設(shè)工程監(jiān)理是一個新興的行業(yè)，有效的工程監(jiān)理工作對建筑工程的保質(zhì)、保量、按時完工具有重要的作用，同時還可以很大程度上控制建設(shè)工程的成本消耗，遏制違反施工標(biāo)準(zhǔn)的行為。本文主要針對建設(shè)工程監(jiān)理在實施過程中存在的問題進(jìn)行探討，并提出提高建設(shè)工程監(jiān)理工作效率的對策。

二.工程建設(shè)監(jiān)理的方法工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構(gòu)成的有機(jī)體系。

1.目標(biāo)規(guī)劃

目標(biāo)規(guī)劃是指實現(xiàn)工程項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制的目的規(guī)劃和計劃，它由研究確定、分解綜合、計劃安排、風(fēng)險管理、制定措施等項工作集合構(gòu)成。目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的前提和基礎(chǔ)，只有做好目標(biāo)規(guī)劃的各項工作，才能有效的實施目標(biāo)控制。工程項目目標(biāo)規(guī)劃隨著工程進(jìn)展，不斷進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和修正，由粗到細(xì)、循序漸進(jìn)，并與目標(biāo)控制交替出現(xiàn)，呈循環(huán)鏈?zhǔn)疥P(guān)系。目標(biāo)規(guī)劃的五部分內(nèi)容階段分為：

（一）目標(biāo)規(guī)劃的論證。對三大目標(biāo)進(jìn)行論證。

（二）目標(biāo)分解。根據(jù)需要將各目標(biāo)分解為滿足控制要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，以便實施控制。

（三）編制動態(tài)計劃。為使項目協(xié)調(diào)有序的實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，將工程項目實施的過程、目標(biāo)和活動編制成動態(tài)計劃。

（四）風(fēng)險分析。為主動控制計劃目標(biāo)實現(xiàn)，所進(jìn)行的風(fēng)險分析和管理。

（五）綜合控制，制定各項目的綜合控制措施，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。2.動態(tài)控制

通過對工程項目實施過程中的過程、目標(biāo)和活動的全面跟蹤，準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)信息定期將實際目標(biāo)值作對比分析，及時發(fā)現(xiàn)兩者偏差，并采取相應(yīng)的對策和適時給予糾正，以便實施有效的控制。

3.組織協(xié)調(diào)

在工程建設(shè)項目監(jiān)理過程中，實行組織協(xié)調(diào)是完成建設(shè)監(jiān)理任務(wù)主要的方法和手段之一。

（一）監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)。項目總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理員之間的協(xié)調(diào)；縱向監(jiān)理部門與橫向部門之間、機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)等的組織協(xié)調(diào)。

（二）項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間。

4.信息管理

信息管理是指監(jiān)理組織對所需的信息進(jìn)行搜集、整理、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。及時、準(zhǔn)確、完整的掌握信息是實施有效目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，是正確決策的依據(jù)是完成監(jiān)理任務(wù)的保證。

5.合同管理

根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程建設(shè)的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的簽訂和全面履行，是建設(shè)監(jiān)理的一項重要任務(wù)，也是規(guī)范建設(shè)項目各方的行為，有效行使監(jiān)理職能的主要方法之一。

三.目前我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題

1.監(jiān)管機(jī)制不完善

當(dāng)前的主要問題有：監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng),監(jiān)理責(zé)任不落實,監(jiān)理工作存在消極怠工等情況。在實踐當(dāng)中,一些工程監(jiān)理人員責(zé)任心不夠,同時缺乏強(qiáng)烈的使命感,監(jiān)理意識薄弱,對工作消極懈怠,導(dǎo)致的結(jié)果就是監(jiān)理不嚴(yán)、,甚至出現(xiàn)欺騙業(yè)主等現(xiàn)象。以上問題的出現(xiàn),就會使得工程項目的安全和進(jìn)度得不到保證,進(jìn)而埋下了工程安全以及質(zhì)量隱患。

2.監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平存在差異

因為我國的工程監(jiān)理制度起步晚于歐美國家,很多監(jiān)理企業(yè)人員隊伍的業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平不一,普遍素質(zhì)偏低,缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識以及缺乏全方位控制的能力,致使工程監(jiān)理不能真正做到“三控，二管，一協(xié)調(diào)"。除此之外,我國在對監(jiān)理人員的培訓(xùn)、考試工作方面也存在問題,主要表現(xiàn)是重理論、重資歷、輕實踐、輕業(yè)績,理論學(xué)習(xí)。實際工作脫節(jié)、這樣的話使得業(yè)務(wù)能力不精,項目管理和控制能力稍顯不足,這樣的話我國企業(yè)和世界先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)之間就產(chǎn)生很大的差距。

3.監(jiān)理內(nèi)容不夠完整

監(jiān)理工作深度、范圍不夠。工程建設(shè)監(jiān)理是貫穿于建設(shè)工程全過程的一種技術(shù)服務(wù),應(yīng)該是從建設(shè)工程的投資規(guī)劃、決策、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計、設(shè)備采購、施工到項目竣工、交付使用以及保修期的整個過程。然而,從我國現(xiàn)階段的工程建設(shè)監(jiān)理狀況來看工作重點還是僅限于施工階段的監(jiān)理。同時，因為業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設(shè)計監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識不夠,以及監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平存在差異,就使得監(jiān)理沒有辦法控制項目的成本和進(jìn)度,能做好的只有控制質(zhì)量,而這明顯就和我國引進(jìn)監(jiān)理制度的初衷有所差異。

4.監(jiān)理市場不夠規(guī)范

（一）監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，掛靠監(jiān)理證照，業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等現(xiàn)象,但是有些監(jiān)理單位不是真正獨(dú)立的法人實體,這些單位不獨(dú)立核算、不自負(fù)盈虧,更甚者一些監(jiān)理單位名實不符,這將嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理的效果。

（二）因為目前監(jiān)理單位相比以前數(shù)量有較大的提升,使得行業(yè)競爭加劇,業(yè)主不依照實際情況壓價以及監(jiān)理同行業(yè)存在的不正當(dāng)競爭,使得不少項目就無法達(dá)到國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),資金不足使得各監(jiān)理單位只能勉強(qiáng)維持,這對監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展將會有很大的影響。

四.建設(shè)工程監(jiān)理存在主要問題的對策

1.完善立法，加大監(jiān)理宣傳廣度和深度

當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理制度進(jìn)展緩慢的主要原因是工程建設(shè)監(jiān)理方面的法律法規(guī)實施的“強(qiáng)制力”不大，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)立法，完善和健全監(jiān)理制度的法律體系，從制度上確保監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。在制定了完善的法律法規(guī)后，要廣泛加以宣傳，使各界對國家推行“全面”監(jiān)理的目的有一定的理解，認(rèn)清工程建設(shè)監(jiān)理在項目管理中的巨大作用，從而使工程建設(shè)監(jiān)理真正成為業(yè)主自覺自愿的行為。同時要抓好早期監(jiān)理知識的普及教育，在各專業(yè)院校增設(shè)有關(guān)建設(shè)監(jiān)理知識的課程，有條件的可以增設(shè)監(jiān)理專業(yè)，從而為今后的監(jiān)理行業(yè)儲備專業(yè)人才。

2.嚴(yán)格監(jiān)理資質(zhì)管理，規(guī)范監(jiān)理單位的市場行為

嚴(yán)格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證良好秩序的重要措施。當(dāng)前監(jiān)理單位資質(zhì)方面要解決的突出問題是監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人實體，只有這樣才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。對“同體監(jiān)理”的根本措施就是要把監(jiān)理單位從母體內(nèi)分離出來，成為獨(dú)立的法人實體。對某些監(jiān)理單位在與母體分離后暫時還不能獨(dú)立的，可以通過合并加強(qiáng)的方法，將其改組成獨(dú)立的監(jiān)理法人實體。改革和完善企業(yè)資質(zhì)管理辦法，建立嚴(yán)格的建筑市場準(zhǔn)入和清出制度勢在必行，建設(shè)行政主管部門應(yīng)將監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為列作企業(yè)資質(zhì)審查和年檢的重要內(nèi)容，對有違規(guī)行為的企業(yè)，都要嚴(yán)肅查處；情節(jié)嚴(yán)重的要堅決吊銷資質(zhì)證書，依法將其清出建筑市場。嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，不符合資質(zhì)要求的監(jiān)理企業(yè)不予入內(nèi)，從而有效遏制監(jiān)理企業(yè)過多，素質(zhì)較低的現(xiàn)象。另外由于地方保護(hù)部門分割的問題尚未得到根本解決，政府應(yīng)盡快理順政出多門的現(xiàn)狀。

3.加強(qiáng)法制建設(shè),走法制化的道路

當(dāng)前雖然我姑先后頒布了《中華人民共和國建筑》以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理體例》等相關(guān)的法律、條例，這也可以充分看出了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。但是從全球的角度來看,法制建設(shè)還是相對來說比較薄弱,顯著的表現(xiàn)是在市場規(guī)則和市場機(jī)制方面。我們應(yīng)當(dāng)在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)借鑒國際上通行的方法,逐步建立和健全相關(guān)法律法規(guī)。這樣才能使我國的建設(shè)工程監(jiān)理有法可依、有法必依的才能在世界的建設(shè)工程監(jiān)理中有一席之地。

六.結(jié)束語

總而言之，建設(shè)工程監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量控制與降低工程造價的有效保證，相關(guān)工作人員必須提高重視，改革建設(shè)工程監(jiān)理手段，提高監(jiān)理工作的效率。另外，國家相關(guān)部門也應(yīng)該做好引導(dǎo)工作，建立良性的競爭機(jī)制，以規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理市場。

參考文獻(xiàn)：

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[4]方驥. 我國建設(shè)工程監(jiān)理盲在肋閻題及對策探討[J].門窗,2013(6)

第6篇：工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理作用；控制措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、建筑工程監(jiān)理的重要作用

1、建筑工程監(jiān)理對建筑工程質(zhì)量的影響

建筑工程的質(zhì)量一般會受到許多方面因素的影響，其中認(rèn)為因素的影響有時會占據(jù)決定性的地位。在建設(shè)施工過程中，建筑工程項目的使用價值和功能的實現(xiàn)一般會直接或間接地受到監(jiān)理工程師的主觀行為的影響，因此監(jiān)理工程師對建筑工程的影響有時起著決定性的作用。這就要求監(jiān)理工程師在對工程進(jìn)行監(jiān)理時，要嚴(yán)格按照施工技術(shù)的各種規(guī)范條例來指導(dǎo)相應(yīng)的工作，并且要嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范章程和制度，并要熟練地掌握各種合同文件。另外還要對進(jìn)場的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把關(guān)，全面監(jiān)控施工工藝并及時審查施工產(chǎn)品等等，這些工作的開展不僅能夠規(guī)避施工過程中各種安全問題，還能夠有效地提高工程的質(zhì)量。

2、建筑工程監(jiān)理對建筑工程中的安全問題的影響

建筑工程的安全施工是保證工程質(zhì)量的前提條件，從另一方面來說，工程質(zhì)量的優(yōu)劣也影響著施工的安全。建筑工程的監(jiān)理能夠查知不同的施工階段或者施工環(huán)境中各種安全問題的隱患，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的解決措施，并采取相應(yīng)的安全管理措施，以便在最大程度上減少工程事故的發(fā)生，并進(jìn)行及時的預(yù)防。由此可以看出，建筑工程監(jiān)理是工程建設(shè)中較為重要的部分，其中安全監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中的重要組成部分，相關(guān)的監(jiān)理人員在施工過程中能夠了解安全施工的意義以及明確安全監(jiān)理的內(nèi)容，那么就能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程中的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。

3、建筑工程監(jiān)理對施工進(jìn)度的影響

一般而言，建筑工程的施工進(jìn)度包括對施工現(xiàn)場的管理，施工時間的計劃，從工程的招標(biāo)、設(shè)計、施工以及竣工等各個階段的把控等，這樣就能夠形成一個全面且連續(xù)的管理程序，這樣才能在保證工程順利進(jìn)行的前提下，盡量縮短工程投入建設(shè)的時間，由此才能取得最佳的投資效益。在工程的進(jìn)度方面，監(jiān)理單位在每一個環(huán)節(jié)都有著重要的作用，比如在建筑工程的設(shè)計階段，監(jiān)理單位需要制定出高質(zhì)量有創(chuàng)意的任務(wù)書，以保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。另外監(jiān)理工程師還需要對每個環(huán)節(jié)的進(jìn)度以及總進(jìn)度進(jìn)行審核并設(shè)計出關(guān)鍵的進(jìn)度路線，以便有效地完成工程進(jìn)度的控制計劃。

4、建筑工程監(jiān)理對工程費(fèi)用的影響

工程費(fèi)用的使用一般要求在不影響建筑工程質(zhì)量的前提下，盡可能地進(jìn)行節(jié)約控制，以保證工程的實際投資不超過相應(yīng)的計劃投資。計量和支付在監(jiān)理過程中是費(fèi)用控制的重點所在，監(jiān)理工程師在工作中，首先會設(shè)計出合適的項目費(fèi)用數(shù)目和控制體系，其次監(jiān)理工程師根據(jù)相應(yīng)的工程合同，認(rèn)真審核工程清單中的各種費(fèi)用，并深入到施工現(xiàn)場，以了解各種費(fèi)用的使用情況，及時有效地控制工程費(fèi)用的使用。

二、我國建筑工程的監(jiān)理現(xiàn)狀

1、監(jiān)理具有局限性

由于各方面因素的制約，我國監(jiān)理制度的建立起步相對較晚，而且發(fā)展的也很緩慢，因此存在許多不足。在近幾年，我國采取了工程質(zhì)量管理終身責(zé)任制，然而業(yè)主卻仍未能嚴(yán)格要求施工單位的質(zhì)量保證體系與資質(zhì)，工程的質(zhì)量單純依靠監(jiān)理單位有些力不從心。據(jù)相關(guān)資料分析，我國施工單位普遍存在著依靠、掛靠的現(xiàn)象，從表面上來看各項證書、資質(zhì)都符合要求，但卻不具備實際的施工管理能力等。當(dāng)前，我國監(jiān)理單位的管理范圍還僅僅局限在施工進(jìn)度與質(zhì)量的控制方面，而且工程管理制度越來越完善，會使得監(jiān)理單位的管理權(quán)限更加縮小，不利于工程質(zhì)量的控制。

2、對監(jiān)理的重視程度不夠

熟悉建筑行業(yè)的人都知道，在整個工程項目的建設(shè)過程中真正占據(jù)主導(dǎo)地位的是業(yè)主，而不是監(jiān)理單位，也因此，工程項目質(zhì)量是否符合要求的直接影響因素是業(yè)主。業(yè)主的主觀意識和行為，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理單位質(zhì)量管理權(quán)力的發(fā)揮，而不能實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。

3、監(jiān)理信息化水平落后

建筑工程施工監(jiān)理的有效性是由許多因素決定的，而信息作為監(jiān)理決策的主要依據(jù)，信息化水平的高低直接影響著施工監(jiān)理的質(zhì)量。目前，我國施工監(jiān)理的信息化技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，其原因有以下幾個方面：第一，監(jiān)理信息化范圍比較狹窄，盡管很多監(jiān)理單位已經(jīng)有意識加強(qiáng)信息化在監(jiān)理過程中的重要性，但是應(yīng)用的范圍還是具有很強(qiáng)的局限性。只是在施工前期，如工程招標(biāo)、工程造價中運(yùn)用到信息化技術(shù)，而在具體施工過程中卻忽略了信息化的使用。這種狹窄的使用直接影響了建筑工程施工建立的效果；第二，信息化管理手段不夠先進(jìn)，沒有實現(xiàn)計算機(jī)化。目前還是運(yùn)用傳統(tǒng)的人工管理、人工記錄的方式來實現(xiàn)監(jiān)管信息的保管，這種保管方式不利于保存和分享，嚴(yán)重制約了監(jiān)理的效率和質(zhì)量；第三，缺乏相應(yīng)的信息化高素質(zhì)管理人才。目前在工程監(jiān)理方面，大部分的單位和企業(yè)只重視技術(shù)人員的拼音和培養(yǎng)，卻沒有對信息化管理人才的培養(yǎng)給予足夠的重視，部分技術(shù)人員同時擔(dān)當(dāng)了管理人員的角色，但是畢竟不是專業(yè)人才，缺乏相應(yīng)的知識，不熟練的操作直接影響了建立信息化的水平。

三、建筑工程監(jiān)理的控制措施

實行全過程的質(zhì)量控制，就是要求監(jiān)理人員要具體問題具體分析，因為工程施工的每一個階段，都有不同的要求與特點，所以質(zhì)量控制也各有側(cè)重點：例如在建設(shè)設(shè)計階段中，大都是圍繞“做什么”和“如何做”的問題進(jìn)行探討的，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)具體化；而在施工招標(biāo)階段，則要解決“誰來做”的問題，使工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到承包商；施工階段是最為重要的一個環(huán)節(jié)，主要通過施工組織設(shè)計等文件，進(jìn)一步解決“如何做”的問題。通過具體的施工解決“做出來”的問題，使建設(shè)工程形成實體，將工程質(zhì)量目標(biāo)物化地體現(xiàn)出來；在竣工驗收階段，主要是解決工程實際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問題；而在保修與竣工驗收階段，則要解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題。所以，建筑監(jiān)理人員要根據(jù)不同時期不同的施工特點進(jìn)行不同的質(zhì)量控制，以便實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。以下將詳細(xì)探討分析如何進(jìn)行全方位質(zhì)量控制的方法與措施：

1、對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制

建設(shè)施工工程是一個不可分割的整體，因此工程的總體質(zhì)量是各個分工程與環(huán)節(jié)質(zhì)量的綜合體現(xiàn)，所以，要保證施工工程的整體安全性，就必須要求每一個分工程的質(zhì)量能過關(guān)：比如說某項子工程內(nèi)容的質(zhì)量不合格，即使其余工程內(nèi)容的質(zhì)量都很好，但是也可能導(dǎo)致整個建設(shè)工程的質(zhì)量不合格。因此，對建設(shè)工程質(zhì)量的控制必須落實到其每一項工程內(nèi)容，只有確實實現(xiàn)了各項工程內(nèi)容的質(zhì)量目標(biāo)，才能保證實現(xiàn)整個建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2、對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制

設(shè)置了不同的施工質(zhì)量控制目標(biāo)，就應(yīng)對不同的子工程進(jìn)行不同的監(jiān)管方法，例如，針對建筑物的整體性來說，就要從外在的美觀性、工程實體質(zhì)量、功能和使用價值質(zhì)量等方面進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這些具體質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的程度是怎樣的，是否實現(xiàn)了，都要按照正規(guī)的評定方法和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評定。同時，對建筑功能與使用價值所設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)要給以足夠的重視，因為該質(zhì)量目標(biāo)的確非常的重要，而且控制對象和方法與對工程實體質(zhì)量的控制不同。

3、對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制

由于施工過程歷時較長，所有影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素也會有很多，一般來說可以從不同的角度加以歸納和分類，例如影響施工質(zhì)量的因素可歸為人、機(jī)、料、法和環(huán)五個方面，監(jiān)理工程師就應(yīng)在質(zhì)量控制時對這五個方面進(jìn)行全方位的控制，才能保證這五方面的因素都按照設(shè)定的目標(biāo)而進(jìn)行。

結(jié)束語

在我國，建筑行業(yè)已經(jīng)成為關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。因此其質(zhì)量的高低成為社會各界所關(guān)注的重要問題，施工過程中的任何環(huán)境出現(xiàn)問題，都會造成整體質(zhì)量的下降，由此可以看出建筑工程監(jiān)理與質(zhì)量控制的重要性。因此，加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)理工作越來越重要。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)論；工程系統(tǒng)論；工程監(jiān)理；理論基礎(chǔ)

系統(tǒng)論最初為一般系統(tǒng)論，它是美籍奧地利生物學(xué)家貝塔朗菲（L、V、Bertalanffy）在第二次世界大戰(zhàn)前后醞釀、誕生的。這是一門運(yùn)用邏輯和數(shù)學(xué)的方法研究一般系統(tǒng)運(yùn)動規(guī)律的理論，它與信息論、控制論幾乎是同時興起的一組綜合性的橫斷科學(xué)。它從系統(tǒng)的角度揭示了事物、對象之間相互聯(lián)系、相互作用的共同本質(zhì)、內(nèi)在規(guī)律性。[1]

自從1978年以來，我國老一輩的科學(xué)家錢學(xué)森和經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛暮橋倡導(dǎo)系統(tǒng)工程，使這門學(xué)科在我國得到應(yīng)用并取得顯著成效，人們越來越注視系統(tǒng)理論的研究和應(yīng)用。在這樣的大背景下，中國航天科工集團(tuán)公司第二研究院第二總體設(shè)計部的王連成于2000年寫成了工程系統(tǒng)論。他認(rèn)為人類獲取物質(zhì)產(chǎn)品的途徑劃分為工業(yè)制造、工程和試驗探索三大類，要保證工程完整目標(biāo)的實現(xiàn)，避免工程不成功乃至失敗，要求工程師和工程科學(xué)家們尋找工程建設(shè)的相同特征和規(guī)律，[2]而工程系統(tǒng)論是這些特征和規(guī)律構(gòu)成的知識體系的最頂層。促使工程系統(tǒng)論知識產(chǎn)生和發(fā)展的最主要的影響和推動力是一般系統(tǒng)理論的產(chǎn)生和發(fā)展。

建設(shè)工程監(jiān)理是一門新興學(xué)科，它也遵從工程系統(tǒng)的一般規(guī)律，但又有其特殊性。這些特殊性即構(gòu)成系統(tǒng)論在工程監(jiān)理中的應(yīng)用。

一、 系統(tǒng)論是工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)

《建設(shè)工程監(jiān)理概論》（以下簡稱監(jiān)理概論）在建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)一節(jié)稱：1988年我國建立建設(shè)工程監(jiān)理制之初就明確界定，我國的建設(shè)工程監(jiān)理是專業(yè)化、社會化的建設(shè)單位項目管理，所依據(jù)的基本理論和方法來自建設(shè)項目管理學(xué)。建設(shè)項目管理學(xué)，是以組織論、控制論和管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)項目和建筑市場的特點而形成的一門新興學(xué)科。[3]除建設(shè)項目管理學(xué)的理論外，新增建設(shè)工程風(fēng)險管理和建設(shè)工程組織管理的新型模式等內(nèi)容。由此看來，似乎系統(tǒng)論與建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)無關(guān)。其實不然，我們只要看看《監(jiān)理概論》的內(nèi)容，即可明白我們?yōu)槭裁凑f系統(tǒng)論是工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)。

1、 目標(biāo)系統(tǒng)：《監(jiān)理概論》稱：建設(shè)工程監(jiān)理的研究對象是建設(shè)工程項目管理總目標(biāo)的有效控制，包括費(fèi)用（投資）目標(biāo)，時間（工期）目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。[4]任何建設(shè)工程都有投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)，這三大目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)。為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，必須正確認(rèn)識和處理投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系，并且合理確定和分解這三大目標(biāo)。

建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分析。在分析時要注意三個問題：⑴掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素；⑵對未來的、可能的收益不宜過于樂觀；⑶將目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來。在對建設(shè)工程三大目標(biāo)對立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時，同樣需要將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，同樣需要反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)也就是實現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的統(tǒng)一。

在目標(biāo)系統(tǒng)中，首先，單一的指標(biāo)不是追求的目標(biāo)，如投資目標(biāo)的表述為，

其次，系統(tǒng)最優(yōu)既不是單一指標(biāo)最優(yōu)，也不是各個指標(biāo)同時最優(yōu)，再次目標(biāo)控制表現(xiàn)為系統(tǒng)控制、全過程控制、全方位控制?；谙到y(tǒng)論整體性原理的目標(biāo)系統(tǒng)控制，克服了機(jī)械唯物論的思想方法，避免了只見樹木不見森林的障礙，放棄了“多快好省”的錯誤觀念。而目標(biāo)的分解是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，這是基于系統(tǒng)論的層次性原理的。目標(biāo)分解的原則有：⑴能分能合；⑵按工程部位分解，而不按工種分解；⑶區(qū)別對待，有粗有細(xì)；⑷有可靠的數(shù)據(jù)來源；⑸目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對立。這些原則均體現(xiàn)系統(tǒng)論中的層次結(jié)構(gòu)。

2、 控制模式：控制是建設(shè)工程監(jiān)理的重要管理活動。傳統(tǒng)的控制論是基于拉普拉斯變換的自動動態(tài)平衡控制。它的模式是：

除了閉壞控制外，還有開環(huán)控制。開環(huán)控制也叫事前控制、前饋控制、主動控制和面對未來的控制。閉環(huán)控制是一種封閉系統(tǒng)的靜態(tài)控制，它與時間無關(guān)。而開環(huán)控制是一種開放系統(tǒng)的動態(tài)控制，與時間、生長、競爭、分化等有關(guān)，它不是平衡而是穩(wěn)態(tài)。開環(huán)控制是控制論所無法全部涵蓋的，它是系統(tǒng)論的基本內(nèi)容。

3、組織設(shè)計：控制的兩個前提條件：⑴目標(biāo)規(guī)劃與計劃，⑵組織。組織是目標(biāo)控制的前提條件與保證。

《監(jiān)理概論》第五章專門介紹建設(shè)工程監(jiān)理組織。這里定義的組織是：為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加有經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。[5]組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式稱為組織結(jié)構(gòu)。組織設(shè)計則是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。組織構(gòu)成的因素有管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。組織活動的基本原理是㈠要素有用性原理，㈡動態(tài)相關(guān)性原理，㈢主觀能動性原理，㈣規(guī)律有效性原理。監(jiān)理組織的四種基本型式是：⑴直線制監(jiān)理組織，⑵職能制監(jiān)理組織，⑶直線職能制監(jiān)理組織，⑷矩陣制監(jiān)理組織。監(jiān)理組織設(shè)計包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，人員配備和職責(zé)分工，各有一套科學(xué)的原則為指導(dǎo)，尤其是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的基本職責(zé)劃分，甚為科學(xué)合理。是各種社會組織中分權(quán)最為清楚的一種。

4、協(xié)調(diào)層次：建設(shè)工程系統(tǒng)是一個由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。用系統(tǒng)方法分析，建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有三大類：一是“人員/人員界面”；二是“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”；三是“系統(tǒng)/環(huán)境界面”。建設(shè)工程系統(tǒng)是一個典型的開放系統(tǒng)，它具有環(huán)境適應(yīng)性，能主動從外部世界取得必要的能量、物質(zhì)和信息。但也會碰到環(huán)境的障礙與阻力。組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難，是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵。

綜上所述，系統(tǒng)論是工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)。

二、經(jīng)典應(yīng)用的不足

這里所指的經(jīng)典應(yīng)用是指有別于監(jiān)理的新模式的傳統(tǒng)模式。由于未采用系統(tǒng)論作為理論基礎(chǔ)，對系統(tǒng)論的組成部分的控制論、組織論和管理學(xué)的應(yīng)用存在著先天的不足。

⒈封閉系統(tǒng)而不是開放系統(tǒng)

α、立論基礎(chǔ)：《監(jiān)理概論》載明建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：⒈服務(wù)性。⒉科學(xué)性。⒊獨(dú)立性。⒋公正性。獨(dú)立性的說明為：《建筑法》明確指出，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展監(jiān)理工作。公正性的說明為：工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，客觀、公正地對待監(jiān)理的委托單位和承建單位。[6]這種規(guī)定是基于封閉系統(tǒng)假設(shè)的，也是符合中國國情的。在封閉系統(tǒng)中，只能是此消彼長，此贏彼輸，因此監(jiān)理作為制衡的第三方，不偏不倚，獨(dú)立公正至關(guān)重要。而只有開放系統(tǒng)才能雙贏。

b 、控制范圍：我國的監(jiān)理走過了18年的歷程，取得了巨大成效，為國家節(jié)約了幾百億資金，也積累了一定經(jīng)驗。但毋庸諱言，監(jiān)理的控制還是單向的，被動控制為主的，盯人式的控制。這些當(dāng)然是歷史進(jìn)程所限，也是思維方式的影響使然。

2、工程系統(tǒng)而不是企業(yè)系統(tǒng)

《工程系統(tǒng)論》認(rèn)為工程系統(tǒng)有三性：復(fù)雜性、無序性、完整性。工程系統(tǒng)分為6個子系統(tǒng)：工程對象系統(tǒng)、工程過程系統(tǒng)、工程技術(shù)系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、工程組織系統(tǒng)、工程支持系統(tǒng)。工程系統(tǒng)論的建立是基于對工程危機(jī)的現(xiàn)象和后果的認(rèn)識的，即工程危機(jī)的普遍性和工程危機(jī)的嚴(yán)重性：（1）機(jī)會不會復(fù)得，（2）代價難以接受，（3）局面難以收拾。[7]工程監(jiān)理也是基于建設(shè)工程質(zhì)量事故的復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性的認(rèn)識而建立的。[8]但毫無二致的是兩者均把系統(tǒng)論應(yīng)用于工程系統(tǒng)而不是建設(shè)工程參與各方的企業(yè)系統(tǒng)。由此造成了業(yè)主與承建商的對立，監(jiān)理企業(yè)間的無序競爭、惡性競爭。監(jiān)理企業(yè)只求生存，難圖發(fā)展壯大。雖然監(jiān)理企業(yè)數(shù)量增長迅速，但真正成規(guī)模，上檔次、有實力的監(jiān)理企業(yè)為數(shù)只是鳳毛麟角，面對加入WTO過渡期滿，服務(wù)業(yè)對世界開放的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國監(jiān)理這支新軍會不會弱不勝衣呢？！

3、層次論中的統(tǒng)御思想而不是支撐思想

無論是生命有機(jī)體還是社會，組織概念的特征類似于整體、生長、分化、層次、支配、控制、競爭等概念。系統(tǒng)理論完全可以處理這些課題，但是，對組織的各個方面進(jìn)行定量的解釋是困難的。工程監(jiān)理確認(rèn)監(jiān)理與業(yè)主、承包商是建筑市場的平等主體，也確立了總監(jiān)理工程師的責(zé)任主體和權(quán)利主體地位。有一段時間提出了總監(jiān)理工程師是利益主體的錯誤口號，現(xiàn)在糾正了。但在組織論層次結(jié)構(gòu)上，傳統(tǒng)的統(tǒng)御思想占上風(fēng)，這是專制文化的表現(xiàn)。系統(tǒng)論的一個顯明觀點是系統(tǒng)的存在完全依賴于下級層次的支撐，這樣的例子不勝枚舉。美國哥倫比亞號航天飛機(jī)爆炸是源于一個重400克的隔熱泡沫脫落，發(fā)現(xiàn)號航天飛機(jī)失事則是一個密封圈因低溫而脆裂?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)家有個口號“細(xì)節(jié)決定成敗”，說了等于沒說，在由250萬個零件組成的航天飛機(jī)系統(tǒng)去找決定成敗的細(xì)節(jié)，連上畏難。所以強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)論的支撐思想，才是系統(tǒng)協(xié)調(diào)的根本，也是構(gòu)建和諧社會的理論基礎(chǔ)。系統(tǒng)論作者的最高格言：人是個體。他警告說：極權(quán)主義的組織怪獸要是吞沒了個體就必定自判死刑。[9]

三、系統(tǒng)論的新應(yīng)用

除了工程監(jiān)理之外，國外還有建設(shè)項目管理和工程咨詢，我國也在引進(jìn)消化中。隨著社會技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，也隨著系統(tǒng)論的發(fā)展，建設(shè)工程組織管理模式也在不斷發(fā)展，國際上出現(xiàn)了許多新型模式。

1、監(jiān)理的新型模式

除了項目總承包（國際上稱為設(shè)計+施工或交鑰匙模式）。還有CM模式、EPC模式、partnering模式和projectcontrolling模式。[10] 這些新型模式的共同特點是把建設(shè)工程系統(tǒng)當(dāng)作開放系統(tǒng)看待，強(qiáng)調(diào)信任、合作。在解決重大、復(fù)雜、龐大的巨型建設(shè)工程中取得了良好效益。是一種高層次的系統(tǒng)論在工程建設(shè)中的應(yīng)用。

2、異因同果論的思維

方法論是基于某一理論的一組相關(guān)方法的集合，一般系統(tǒng)方法有一系列突出的特征：綜合性、擴(kuò)展性、以系統(tǒng)為焦點、抽象性、非線性思維、 定性性和元方法性。針對擴(kuò)展性定性原理有異因同果性，定量描述則是自然增長律 Q=Q。e at或?qū)?shù)曲線Q=aceat/(1-bceat)[11]

面對數(shù)以萬計的監(jiān)理小企業(yè)的無序運(yùn)作與競爭，如何做大做強(qiáng)，如何去整合這些社會資源，是靠自身積累的漸進(jìn)式擴(kuò)展，還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；是相互排擠、兼并，還是資本運(yùn)作，形成旗艦；系統(tǒng)論的異因同果性可以提供有益的啟示。即是如果開放系統(tǒng)達(dá)到一個穩(wěn)態(tài)，它就有一個同果值或不依賴于初始條件的值。M（Qi）=M（Qio）=M。[12]

3、數(shù)學(xué)系統(tǒng)論的指導(dǎo)

系統(tǒng)論認(rèn)為：科學(xué)的統(tǒng)一性，并不是把所有科學(xué)虛幻地還原為物理與化學(xué)，而是來自實在的各個不同層次的一致性。例如原子的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與行星系統(tǒng)的模型一致性。正是這種一致性或稱同型性使得系統(tǒng)論原理有廣泛的應(yīng)用。例如公式Q=aceat/(1-bceat)在化學(xué)中就是自催化反應(yīng)定律，在社會學(xué)中就是弗哈爾斯特定律，即弗哈爾斯特（Verhulst）1938年用于描述有限資源下人口增長的定律。[13]科學(xué)的一致不是簡單套用。鳥的翅膀均是活動的，飛機(jī)的翅膀卻是固定的，兩者的飛行遵從相同的空氣動力學(xué)，而所有活動機(jī)翼的飛機(jī)均鎩羽而歸。

動態(tài)系統(tǒng)論涉及系統(tǒng)隨時間變化，它的動態(tài)方程可用一組n元聯(lián)立微方程表示。系統(tǒng)的變化從幾何上看，可表示為穿過狀態(tài)空間的狀態(tài)變量的軌跡，即n維空間中狀態(tài)變量的可能位置?？赡苡腥N行為類型，即（1）漸近線穩(wěn)定，（2）中性穩(wěn)定，（3）不穩(wěn)定。分別對應(yīng)于平衡穩(wěn)態(tài)解，周期解和發(fā)散解 。[14]如同1892年發(fā)表的里亞普諾夫函數(shù)和穩(wěn)定性理論的聯(lián)系直到上世紀(jì)六十年代才被發(fā)現(xiàn)一樣，數(shù)學(xué)系統(tǒng)論的結(jié)論如何應(yīng)用于監(jiān)理系統(tǒng)的動態(tài)發(fā)展，還有相當(dāng)長的路要走，但無論監(jiān)理企業(yè)如何發(fā)展，必定離不開這三種形式解。

四、結(jié)語

1、建設(shè)工程監(jiān)理作為一個行業(yè)，是一個開放系統(tǒng)，其理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，這是無疑的，《監(jiān)理概論》的界定是有缺陷的，應(yīng)予糾正。

2、工程監(jiān)理應(yīng)用控制論、組織論、管理學(xué)方面存有明顯的不足，應(yīng)采用系統(tǒng)論的方法予以補(bǔ)充。

3、系統(tǒng)論的方法、成果、思維方式對工程監(jiān)理的發(fā)展有重要意義，無論是監(jiān)理的新型模式、監(jiān)理企業(yè)的壯大均離不開系統(tǒng)論的指導(dǎo)。

4、物質(zhì)和能量不滅定律，細(xì)胞學(xué)說和進(jìn)化論是辯論唯物主義誕生的自然科學(xué)基礎(chǔ)。那么二十世紀(jì)人類的新三大發(fā)現(xiàn)：系統(tǒng)論、相對論和量子力學(xué)應(yīng)該是形成新的世界觀――辯論唯物主義與時俱進(jìn)的自然科學(xué)基礎(chǔ)。宣傳和應(yīng)用系統(tǒng)論的方法于工程建設(shè)，是大有可為的。

參考文獻(xiàn)

[1]、[9]、[11]、[12]、[13]、[14][美] 馮•貝塔朗菲，（林康義等譯），一般系統(tǒng)論 [M] 北京清華大學(xué)出版社1987.6

[2]、[7]王連成.工程系統(tǒng)論 [M] 北京:中國宇航出版社,2003.5

第8篇：工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)范文

1工程監(jiān)理企業(yè)人才培訓(xùn)的內(nèi)容優(yōu)化

工程監(jiān)理企業(yè)是建筑市場的主體之一，在工程建設(shè)中承擔(dān)著不可替代的重要任務(wù)。工程監(jiān)理企業(yè)人才的素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)監(jiān)理水平的高低，企業(yè)對于建立人才的培訓(xùn)至關(guān)重要。建立企業(yè)人才培訓(xùn)的內(nèi)容是培養(yǎng)和鍛煉人才的關(guān)鍵，要想保證監(jiān)理企業(yè)人才培養(yǎng)的有效性，首先應(yīng)針對企業(yè)人才培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。

1.1塑造精神

工程監(jiān)理作為一項職業(yè)，需要從事這項工作的人具備一種精神，作為時刻提醒自己、監(jiān)督和反省自己的支柱。應(yīng)該包括：

1）忠于企業(yè)的精神。監(jiān)理企業(yè)由于其工作的特殊性，在實際的工作中會存在一定數(shù)量的外聘人員，這些人員受聘于監(jiān)理企業(yè)往往會存在較為復(fù)雜的心理狀態(tài)，對于這類人員應(yīng)首先對其進(jìn)行終于企業(yè)精神的培訓(xùn)。企業(yè)在培訓(xùn)過程中可以通過對企業(yè)文化的解讀、企業(yè)發(fā)展過程中的曲折歷程分析、企業(yè)制定的質(zhì)量方針政策剖析等方面來加強(qiáng)員工對監(jiān)理企業(yè)責(zé)任和目標(biāo)的認(rèn)識，促進(jìn)其形成忠于企業(yè)的精神。

2）合作精神。工程監(jiān)理過程中，會涉及到各單位、各專業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，且人員呈現(xiàn)出不斷交織和流動的現(xiàn)象，為了進(jìn)一步做好監(jiān)理工作，完成既定目標(biāo)，與人的合作是必不可少的。一方面，監(jiān)理人員應(yīng)及時與本單位人員進(jìn)行溝通，另一方面也要學(xué)會與其它單位的人員合理進(jìn)行相處。企業(yè)應(yīng)重點培養(yǎng)員工的合作精神，讓員工學(xué)會與人溝通、合作，并養(yǎng)成團(tuán)隊合作精神。

3）敬業(yè)精神。監(jiān)理人員在工程建設(shè)中肩負(fù)著工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收的重要職責(zé)，在擁有工程認(rèn)可權(quán)的背景下，工程監(jiān)理人員必須保證完全按照工程規(guī)范及合同文件對工程產(chǎn)品進(jìn)行評定，保證自身的公正、廉明及強(qiáng)大的敬業(yè)精神。敬業(yè)精神的養(yǎng)成是一個監(jiān)理人員成功完成這項工作必不可少的精神素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)針對員工的敬業(yè)精神多進(jìn)行培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。

1.2強(qiáng)化能力

工程監(jiān)理企業(yè)人員的能力水平直接關(guān)系著其能否勝任相應(yīng)的監(jiān)理角色，并在能力范圍內(nèi)出色地完成職責(zé)內(nèi)的任務(wù)。因此，作為工程監(jiān)理企業(yè)的員工，無論是總監(jiān)理工程師，亦或是普通的監(jiān)理工作人員都需要不斷地接受培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。以專業(yè)的監(jiān)理工程師為例，專業(yè)的監(jiān)理工程師往往是對工程建設(shè)中的某項專業(yè)工作承擔(dān)全面的監(jiān)理任務(wù)，除了必備的專業(yè)知識外，還要求其具備一定的組織能力。在專業(yè)監(jiān)理工程師的能力培訓(xùn)中，應(yīng)針對工程建設(shè)的組織和管理內(nèi)容對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括制訂建立工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，布置安排現(xiàn)場監(jiān)督工作，編制工程推進(jìn)進(jìn)度報告，評估工作成果和改正工作偏差等方面的能力，同時還需要培訓(xùn)專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場工作人員的督促、檢查與考核能力。

1.3方法培訓(xùn)

所謂方法培訓(xùn)是指對監(jiān)理人員建立工作方法的培訓(xùn)，主要針對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行。監(jiān)理工作人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理任務(wù)時，應(yīng)掌握對工程質(zhì)量、安全等方面監(jiān)督的方法與技巧，這也是對監(jiān)理人員方法培訓(xùn)的主要內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)該培訓(xùn)的內(nèi)容包括：

1）現(xiàn)場旁站的時段把握?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)會什么時間選擇旁站，并了解在旁站過程中需要進(jìn)行的任務(wù)，掌握做好旁站工作的方法和技巧。

2）準(zhǔn)確把握專業(yè)監(jiān)理工程師的任務(wù)分配?，F(xiàn)場監(jiān)理工作人員需要嚴(yán)格遵照專業(yè)監(jiān)理工程的調(diào)度和分配，按照要求對現(xiàn)場監(jiān)控的要點進(jìn)行監(jiān)督、檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時與專業(yè)監(jiān)理工程師溝通。要想出色地完成這一項任務(wù)，就需要對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行各項培訓(xùn)，包括專業(yè)知識的講解、風(fēng)險的預(yù)防及各項規(guī)章制度的解讀，這些都是現(xiàn)場監(jiān)理人員培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的內(nèi)容。

2監(jiān)理企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的評價

第9篇：工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程； 建設(shè)監(jiān)理 ； 監(jiān)理質(zhì)量

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程的質(zhì)量安全具有十分重要的地位和作用，實施工程建設(shè)監(jiān)理，它能夠提高工程質(zhì)量，控制項目投資，預(yù)防和遏制建筑工程中質(zhì)量安全事故的發(fā)生。文章從建筑工程監(jiān)理工作的特點入手，分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問題，最后文章還就做好建筑工程監(jiān)理工作提出了建議。

一、建筑工程監(jiān)理工作的特點

建筑工程監(jiān)理工作的中心任務(wù)是要實現(xiàn)對建筑項目的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制，它具有與一般監(jiān)督管理工作不同的特點，總的來說，這些特點包括以下幾點。

1、科學(xué)性。建筑工程監(jiān)理工作是一項科學(xué)性很強(qiáng)的工作，它要求監(jiān)理人員掌握豐富的科學(xué)知識，掌握相關(guān)設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范，熟悉施工方案，具有豐富的施工知識和管理經(jīng)驗。

2、復(fù)雜性。建筑工程監(jiān)理工作是一項復(fù)雜的工作，它往往涉及各個專業(yè)，如建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水、消防、電氣、智能化等。也往往涉及問題的方方面面，如技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)等。

3、全面性。正因為監(jiān)理工作具有科學(xué)性和復(fù)雜性，因此，它就要求監(jiān)理人員，特別是總監(jiān)理工程師，掌握的知識比較全面，不但要精通本專業(yè)的知識，還要了解其它專業(yè)知識。不但要懂得技術(shù)知識，還要懂得管理知識。這樣才能勝任監(jiān)理工作。

4、靈活性。監(jiān)理工作具有靈活性，要適應(yīng)各種條件的變化，并能夠持續(xù)發(fā)揮作用。一方面，監(jiān)理工作本身是變化的，監(jiān)理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、監(jiān)理人員是不斷變化的；另一方面，建筑工程的施工情況是不斷變化的，監(jiān)理工作要能夠適應(yīng)這些變化，具有靈活性。

5、及時性。及時性要求監(jiān)理工作能夠迅速的了解建筑工程的實際情況，能夠及時了解信息、收集信息、傳遞信息和處理信息。如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，監(jiān)理工作的有效性將會受到影響。

6、確定性。確定性是針對監(jiān)理工作的目標(biāo)而言的。監(jiān)理工作的目標(biāo)是明確的，即保證建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，投資。而為了完成這些目標(biāo)，監(jiān)理工作需要采取各項措施，在事前、事中、事后都需要采取相應(yīng)的控制措施，確定適用于本工程的有關(guān)規(guī)章制度，確定監(jiān)理程序和計劃，審查施工單位的資質(zhì)，審查施工方案，對原材料進(jìn)行控制等。

二、建筑工程監(jiān)理工作存在的問題

監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量安全的重要保證，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。然而，近些年來隨著我國建筑市場的大發(fā)展、大繁榮，建筑工程質(zhì)量安全問題再度引起人們的關(guān)注，實踐中，常常會出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量安全問題，這也暴露出監(jiān)理工作中存在的問題與不足，總的來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、相關(guān)法律法規(guī)不完善。有關(guān)建筑工程監(jiān)理工作的法律法規(guī)不夠完善，建筑工程監(jiān)理是對建設(shè)項目整個過程的監(jiān)理，包括設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。盡管我國《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》等法律、法規(guī)對建筑工程的監(jiān)理工作做出了相關(guān)的規(guī)定，并明確規(guī)定國家實行建筑工程監(jiān)理制度，然而并沒有明確規(guī)定在建筑工程建設(shè)的全過程實行監(jiān)理制度，僅僅規(guī)定了在施工階段實行監(jiān)理制度。因此監(jiān)理單位往往不得不聽命于建設(shè)投資方，受建設(shè)投資方的種種制約，往往不能獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理市場行為不規(guī)范。首先，在監(jiān)理工程招投標(biāo)過程中，往往有暗箱操作、串標(biāo)、虛假招投標(biāo)等不規(guī)范甚至違法行為的發(fā)生；其次，現(xiàn)在往往存在自身無資質(zhì)或資質(zhì)低的個人或監(jiān)理企業(yè)而以其它較高資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)的名義從事監(jiān)理業(yè)務(wù)；另外，目前監(jiān)理企業(yè)多，竟?fàn)幋?，承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時互相壓價，特別針對私營業(yè)主投資的非公開投標(biāo)而是采用邀請招標(biāo)或議標(biāo)工程，監(jiān)理費(fèi)嚴(yán)重低于國家有關(guān)最低標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，因此造成監(jiān)理企業(yè)利潤不足，監(jiān)理從業(yè)人員待遇普遍低于建設(shè)單位和施工單位，影響了監(jiān)理人員工作積極性。

3、監(jiān)理單位風(fēng)險承擔(dān)能力不足。建筑業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，發(fā)生的糾紛也越來越多，監(jiān)理的責(zé)任也日益增加，監(jiān)理單位承擔(dān)的風(fēng)險也越來越大。

4、監(jiān)理人員缺乏責(zé)任心。在實際工作中，很多的監(jiān)理人員素質(zhì)差、水平低，缺乏責(zé)任心，使得建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)有的作用未能發(fā)揮。

三、做好建筑工程監(jiān)理工作的建議

1、完善相關(guān)法律法規(guī)。做好建筑工程監(jiān)理工作也需要有健全的法律法規(guī)為前提，只有這樣，各項工作才能有法可依。目前，建筑法、合同法、招投標(biāo)法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對保障建筑工程質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。然而，還有需要進(jìn)一步完善之處，比如，在建筑法中明確規(guī)定建筑工程監(jiān)理必須貫穿于建筑工程的設(shè)計、施工、竣工結(jié)算的各個階段，為實現(xiàn)對工程建設(shè)全過程的監(jiān)理提供了法律依據(jù)。為規(guī)范各項工作提供了法律依據(jù)，保障各項工作按照法律的規(guī)定有序的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。員工素質(zhì)會對建筑工程監(jiān)理工作產(chǎn)生直接的影響，要做好建筑工程監(jiān)理工作，很有必要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，推動監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理工作相適應(yīng)。一方面，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范也在不斷的變化，這就要求從業(yè)人員不斷提高自己的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新知識來充實自己，提高業(yè)務(wù)的熟練程度，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另一方面，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)和態(tài)度，使他們樂于奉獻(xiàn)到建筑工程監(jiān)理工作來，為做好建筑工程監(jiān)理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

3、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自負(fù)盈虧的市場主體，監(jiān)理企業(yè)需要對自己進(jìn)行明確的定位，明確自己的技術(shù)、設(shè)備、實力等，全方位考慮市場的需求，對建筑工程的監(jiān)理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇，根據(jù)自身的實力和建筑工程的實際情況選擇全方位、全過程監(jiān)理，或者選擇對某一階段的監(jiān)理。監(jiān)理單位需要加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，以提高自身的競爭力。重視引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)型咨詢?nèi)藛T和管理型咨詢?nèi)藛T，同時加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險管理，實行監(jiān)理責(zé)任保險制度，適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險。

4、樹立監(jiān)理工作的原則，保證監(jiān)理質(zhì)量。一方面，要對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，根據(jù)合同中有關(guān)監(jiān)理工作的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的質(zhì)量，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系，保證進(jìn)度，突出建筑工程的質(zhì)量和效益；另一方面，加強(qiáng)對建筑工程的動態(tài)跟蹤和控制，對建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違約的現(xiàn)象，應(yīng)堅持實事求是的原則，按照合同的約定妥善處理。

5、建立監(jiān)理交底工作制度。監(jiān)理交底工作包括內(nèi)部交底和外部交底兩個部分。前者是指除了收集資料，制定監(jiān)理計劃之外，還需要親自編寫交底大綱，當(dāng)全部的監(jiān)理人員確定后，需要將監(jiān)理交底交給本項目的全體監(jiān)理人員。后者是指在項目工程施工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。這項工作需要嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對監(jiān)理項目有個全面仔細(xì)的了解，以便編寫監(jiān)理規(guī)劃更加全面，更具有實際指導(dǎo)意義。此外，監(jiān)理交底也是一個大家學(xué)習(xí)和交流的過程，通過這個環(huán)節(jié)的交流和學(xué)習(xí)，監(jiān)理人員能夠進(jìn)一步明確監(jiān)理工作的內(nèi)容和程序，明確自己的義務(wù)和職責(zé)，為做好監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：總之，建筑工程監(jiān)理工作是保證建筑工程的質(zhì)量安全重要手段之一，具有十分重要的地位和作用。文章主要分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問題，并就做好建筑工程監(jiān)理工作的策略進(jìn)行了探討，希望能夠引起人們的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)嵺`發(fā)揮指導(dǎo)作用。

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