建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目；總承包；項(xiàng)目管理；管理組織；工期管理；管理組織；協(xié)調(diào)管理

城市化進(jìn)程的不斷加快以及我國(guó)建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，總承包項(xiàng)目管理模式在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中得到了廣泛的引用。它對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)具有全面組織、統(tǒng)籌安排、綜合協(xié)調(diào)、實(shí)時(shí)監(jiān)控等作用，能夠使工程項(xiàng)目的管理更具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，總承包管理要求工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)附有一定的責(zé)任和義務(wù)。因此，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程施工總承包管理進(jìn)行分析，形成合理科學(xué)的管理模式。對(duì)項(xiàng)目工程的建設(shè)具有重要的意義。

1 項(xiàng)目管理

1.1 服務(wù)控制

建立完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，進(jìn)一步完善服務(wù)，加強(qiáng)有效控制，使項(xiàng)目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。

1.2 項(xiàng)目授權(quán)管理

對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為法定代表授權(quán)人，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)決策意圖和對(duì)建設(shè)單位的合約承諾。

1.3 社會(huì)協(xié)力合作

充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格的供應(yīng)商及各類優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。

2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)的人員編制高質(zhì)量的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度。

（3）組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目目標(biāo)管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、措施，并認(rèn)真檢查實(shí)施情況，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（4）定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，組織提出人員培訓(xùn)計(jì)劃，支持管理人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

（5）嚴(yán)格認(rèn)真地組織開(kāi)展工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施負(fù)責(zé)。

2.2 技術(shù)總工程師

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、措施；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、施工方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)質(zhì)量要求指導(dǎo)施工，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。主持技術(shù)工作會(huì)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，排除施工過(guò)程中的技術(shù)障礙，為施工生產(chǎn)服務(wù)。

（3）認(rèn)真做好隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作和設(shè)計(jì)變更的管理、實(shí)施工作，組織收集、整理完整的施工技術(shù)資料。

（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)、質(zhì)量工作活動(dòng)。

2.3生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常生產(chǎn)管理工作。

（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門之間的配合工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織安排及工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。

（3）協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)間的穿插配合工作。

2.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人

（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊工程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。

（2）指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙的矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決。

（3）負(fù)責(zé)工程中測(cè)量和標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。

（4）負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室共同做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作。

（6）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。

3 工期管理

3.1 使用大型、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工要求，配備大型、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，保證滿足施工材料垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

3.2 采用先進(jìn)的施工技術(shù)

（1）模板

基礎(chǔ)底板采用磚模，地下墻體、低層框架結(jié)構(gòu)柱、梁、板均采用多層板，高層墻柱使用定型大鋼模，梁板采用多層板；加快模板周轉(zhuǎn)，提高模板費(fèi)用支出與綜合效益比，加快施工進(jìn)度。

（2）可靠、便捷的鋼筋制作工藝

鋼筋接頭采用機(jī)械連接、焊連接技術(shù)，以此來(lái)保證施工質(zhì)量，進(jìn)一步提高工效。

（3）靈活便捷的小流水段施工組織模式應(yīng)用

可采取小流水段施工組織方法，充分發(fā)揮其勞動(dòng)資源可充分利用之優(yōu)勢(shì)，并提高作業(yè)隊(duì)班組專業(yè)化熟練程度，進(jìn)一步提高工作效率，保證均衡、快速的施工進(jìn)度。

（4）在可能的條件下，裝修地面在結(jié)構(gòu)施工時(shí)應(yīng)一次到位

在可能的條件下，混凝土地面可采用原漿機(jī)械壓光一次成型技術(shù)，并考慮真空吸水工藝，避免二次地面面層施工，從而減少施工工序，縮短工期，節(jié)省施工費(fèi)用。

3.3 選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍

施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有通過(guò)與優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊(duì)伍的合作，才能保證分包隊(duì)伍的工人素質(zhì)，從而確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

3.4 優(yōu)化工序組織

利用季節(jié)性時(shí)間差，在有限的施工工期內(nèi)最大限度地交叉安排施工工序，為工程竣工贏得更多的時(shí)間。

第2篇：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目 EPC 施工進(jìn)度 管理要點(diǎn) 工期索賠

一、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的作用

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量、進(jìn)度控制和投資是建設(shè)項(xiàng)目最重要的內(nèi)容。對(duì)于施工質(zhì)量，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師制度的建立，出臺(tái)了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任制，注重施工質(zhì)量，對(duì)于投資控制，因?yàn)榧追截?zé)任制對(duì)于投資的重視已達(dá)到一個(gè)新的高度，國(guó)家已成立注冊(cè)造價(jià)工程師制度；但對(duì)于第三方，施工進(jìn)度管理似乎忽略了。事實(shí)上，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理的重要組成部分，有著特殊的重要地位和作用。

二、計(jì)劃進(jìn)度管理體系

總承包國(guó)外工程進(jìn)度管理系統(tǒng)可以大致描述為規(guī)劃和預(yù)測(cè)，指揮和指導(dǎo)，控制和目標(biāo)，即通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃的建立預(yù)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)行動(dòng)態(tài)，通過(guò)項(xiàng)目管理在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的指揮與指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作，控制工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（一）制定全面詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃

合同簽訂后，按照合同的要求，編制總承包商自己的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間表。一般會(huì)在合同中給出了一些關(guān)鍵的里程碑節(jié)點(diǎn)，這時(shí)則需要計(jì)劃和控制部門按照里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目各階段（包括前期階段建設(shè)，設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工，啟動(dòng)階段）的詳細(xì)計(jì)劃，確定項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程目標(biāo)和全部項(xiàng)目完成時(shí)間。制定計(jì)劃的過(guò)程也是一個(gè)明確工作的范圍，具體工作量，資源調(diào)集，費(fèi)用安排。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃的運(yùn)行

建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃一般要分解為四級(jí)，計(jì)劃編制完成后還要甲方的審批，等待甲方批準(zhǔn)后方可作為工程目標(biāo)計(jì)劃。甲方應(yīng)發(fā)放到各部門和項(xiàng)目部，落實(shí)到每個(gè)人。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目部的每一個(gè)成員都應(yīng)該知道項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)影響項(xiàng)目運(yùn)作問(wèn)題，一旦發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)采取措施修正計(jì)劃。

（三）項(xiàng)目的協(xié)調(diào)

總承包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)也是非常重要的，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)程序說(shuō)明了項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中項(xiàng)目總承包應(yīng)與甲方、施工方和各分承包商的溝通及協(xié)調(diào)方法，明確協(xié)調(diào)的范圍，內(nèi)容，方法和程序，提高工作效率和協(xié)調(diào)水平，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。所以，做好與甲方及相關(guān)方的協(xié)調(diào)協(xié)作是順利進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)重要條件。

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，質(zhì)量及成本

在建設(shè)項(xiàng)目中，進(jìn)度，質(zhì)量和成本是一組矛盾體。施工進(jìn)度的加快，就意味著成本的增加并可能出現(xiàn)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目施工進(jìn)度要求較高。這就要求項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)討論，在加快進(jìn)度的同時(shí)做出優(yōu)質(zhì)工程。加快步伐也意味著該項(xiàng)目投產(chǎn)提前，鑒于此，一個(gè)運(yùn)行良好的項(xiàng)目進(jìn)度控制，將大大提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工計(jì)劃進(jìn)度管理的要點(diǎn)

國(guó)際工程EPC（設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工）以合同方式承包商給總承包商是一種常見(jiàn)的國(guó)際工程承包合同的形式，這就要求施工企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)自身的從組織管理的全過(guò)程實(shí)施架構(gòu)及管理體系的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)中國(guó)加入WTO的國(guó)際工程市場(chǎng)。因?yàn)槭┕び?jì)劃進(jìn)度管理是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要方面。

（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃編制原理可分為以下幾個(gè)步驟：一是研究圖紙及工程量清單，區(qū)分的范圍和內(nèi)容，以避免計(jì)劃編制之前弄錯(cuò)范圍；二是分析合同關(guān)于工期及進(jìn)度的條款，將要求一一反映到一級(jí)計(jì)劃中；三是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立（WBS），可以參考所做的工程，有經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃的工程師應(yīng)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)模式。在工作分解中，力求將做到最精細(xì)的計(jì)劃，這對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、控制和工程款給付提供參考和依據(jù)效益；四是確定各工作的持續(xù)時(shí)間；五是確定各工作時(shí)間的邏輯關(guān)系；六是明確標(biāo)識(shí)別關(guān)鍵路徑，成為CPM計(jì)劃；七是檢查、調(diào)整形成正式的，以后跟蹤、控制的基準(zhǔn)CPM計(jì)劃。

（二）計(jì)劃體系動(dòng)態(tài)跟蹤與分析

多層級(jí)的計(jì)劃體系動(dòng)態(tài)跟蹤與分析主要包括以下兩點(diǎn)：一是自下而上匯總項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，二是PDCA循環(huán)。所謂PDCA循環(huán)，基本過(guò)程是制定目標(biāo)計(jì)劃定期下發(fā)滾動(dòng)計(jì)劃定期收集更新實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告、明確責(zé)任進(jìn)行優(yōu)化（如果工程出現(xiàn)重大變更，或承包商原因?qū)е鹿こ虈?yán)重滯后，可能會(huì)制定新的目標(biāo)計(jì)劃）定期下發(fā)滾動(dòng)計(jì)劃……。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，直到項(xiàng)目結(jié)束。

（三）優(yōu)化調(diào)整關(guān)鍵路徑

關(guān)鍵路徑是每個(gè)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)，也是進(jìn)度重點(diǎn)，計(jì)劃的重點(diǎn)是在關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵操作，通過(guò)關(guān)鍵路徑的優(yōu)化，縮短建設(shè)周期，提高利潤(rùn)的目的。

優(yōu)化和項(xiàng)目的實(shí)際操作的調(diào)整主要是通過(guò)以下手段或方法實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵路徑：一是更改關(guān)鍵路徑上作業(yè)的工作日歷分配；二是更改關(guān)鍵路徑上的操作之間的邏輯關(guān)系，使用邏輯關(guān)系交叉可平行作業(yè)；三是為作業(yè)增加更多資源以縮短工期；四是熟練的工種替代不熟練的工種或使用更先進(jìn)的設(shè)備，或分配額外新的資源；五是對(duì)存在超額分配的資源進(jìn)行資源平衡；六是應(yīng)用或修改限制條件。

四、項(xiàng)目進(jìn)度控制及計(jì)量方法

（一）項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制是要各部門協(xié)同的，使得項(xiàng)目進(jìn)度按照目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間來(lái)運(yùn)行，運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)預(yù)測(cè)和校正出現(xiàn)和已經(jīng)形成的進(jìn)度偏差。主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)控制工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度：一是績(jī)效審查；二是偏差分析；三是資源平衡。

（二）建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)量措施

建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)量需要的是把所有項(xiàng)目作業(yè)要分解到WBS的最低水平。在技術(shù)文件登記表的設(shè)計(jì)工作（TDR）分解每個(gè)圖和各文件，采購(gòu)要分解到每個(gè)訂單，施工作業(yè)要分解到工程量清單（BOQ），預(yù)調(diào)試，調(diào)試工作要分解到試運(yùn)行子系統(tǒng)。

所有的工作必須有一個(gè)百分比的權(quán)重。在簽訂合同后，按照不同階段的費(fèi)用測(cè)算，按比例設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工與調(diào)試不同階段的百分比權(quán)重并報(bào)甲方審批。

作業(yè)級(jí)的權(quán)重百分比，設(shè)計(jì)和試運(yùn)階段由加載的人工時(shí)獲得采購(gòu)階段由訂單的費(fèi)用估算獲得，而施工階段是由工程量清單的費(fèi)用估算獲得。上述工作完成后，我們可以得到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和S曲線，它是整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作目標(biāo)值。

（三）贏得值管理

首要任務(wù)是做好項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施到項(xiàng)目管理人員和工人。項(xiàng)目控制的重點(diǎn)是監(jiān)測(cè)和報(bào)告工作的范圍內(nèi)項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行，包括進(jìn)度和成本，以及質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)。換句話說(shuō)，項(xiàng)目控制是保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行并將結(jié)果保持在可容忍的范圍內(nèi)的過(guò)程。

作為績(jī)效管理方法，EVM（贏值管理）增加了項(xiàng)目管理一些關(guān)鍵的做法，主要用于項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，對(duì)目標(biāo)的測(cè)量，分析，預(yù)測(cè)及報(bào)告，用費(fèi)用和計(jì)劃完成的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估員工，管理人員和其他關(guān)鍵利益相關(guān)者的工作績(jī)效。

五、施工工期索賠分析

建設(shè)項(xiàng)目在前期進(jìn)行控制計(jì)劃策劃時(shí)，要做的第一件事就是根據(jù)項(xiàng)目合同和甲方的程序文件，建立項(xiàng)目的WBS及CBS結(jié)構(gòu)。確定了WBS結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，便可以開(kāi)始主進(jìn)度計(jì)劃的編制，進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)甲方批復(fù)以后即成為項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃或稱基準(zhǔn)計(jì)劃，也是以后進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量和工程變更索賠的主要依據(jù)。

（一）國(guó)際工程工期索賠與P6軟件

primaverap6是非常有用的，是國(guó)外總承包項(xiàng)目必要的進(jìn)度控制軟件，也是國(guó)際工程中索賠意識(shí)最高的工具。用作工期索賠時(shí)，可以把變更前的進(jìn)度計(jì)劃作為參考，把更改內(nèi)容增加到進(jìn)度計(jì)劃中得到一個(gè)新的進(jìn)度計(jì)劃，它可以在之前和之后的行程變化進(jìn)行了分析和比較，為項(xiàng)目的工期索賠提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

（二）FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件

FIDIC是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的法文縮寫。FIDIC橘皮書明確要求使用緊前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，意思是不但是工程的施工進(jìn)度控制，包括索賠均需采用此技術(shù)，以說(shuō)明你的計(jì)劃、安排和方法處于關(guān)鍵路徑，并且影響的工期是非承包商的原因。

（三）工期延長(zhǎng)論證和索賠方法

1.事件影響分析法。事件分析方法分為以下二種情況：第一，不考慮關(guān)鍵路徑或總浮時(shí)，就事論事，某事件造成的影響所導(dǎo)致工程延期的時(shí)間即作為工期索賠的時(shí)間。這種方法是當(dāng)前索賠的最常見(jiàn)的方式。

第二，考慮到關(guān)鍵路徑，但事件往往不是在基準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)，這時(shí)需要將發(fā)生的時(shí)間通過(guò)邏輯關(guān)系加入當(dāng)前計(jì)劃系統(tǒng)。

2.基準(zhǔn)計(jì)劃影響分析法?；鶞?zhǔn)計(jì)劃的分析方法是通過(guò)對(duì)基準(zhǔn)計(jì)劃完成時(shí)間判斷事件的影響分析。具體做法是插入在基準(zhǔn)計(jì)劃的活動(dòng)代表事件的影響，然后重新計(jì)算完成時(shí)間，兩者之間的區(qū)別是原進(jìn)度延誤。

3.修訂和重建模擬法。項(xiàng)目的變更或發(fā)生事件，是根本性的變化或者說(shuō)以因素比較多，更復(fù)雜的。這時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)始階段批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計(jì)劃不足以或者不能很詳細(xì)地反映出該變更（或者事件對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響），并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，修改或重建工程模型，梳理出影響工期關(guān)鍵路徑進(jìn)行索賠。

4.常見(jiàn)的工期延誤事件和工期索賠。事實(shí)上，導(dǎo)致索賠的原因有很多，不可以完全按照書定式。在不可預(yù)測(cè)的情況下發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件后，需要立刻寫下來(lái)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（28天）通知甲方。然后提交索賠報(bào)告給甲方。承包商在索賠報(bào)告中，應(yīng)該對(duì)施工工期的延長(zhǎng)、實(shí)際工期，理論工期進(jìn)行詳細(xì)討論，解釋要的延長(zhǎng)工期時(shí)間的要求（天）根據(jù)。

（四）進(jìn)度分析方法

1.制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)工程師批準(zhǔn)后。在正常情況下，承包商命令在工程師發(fā)出開(kāi)工命令內(nèi)提交詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)于每個(gè)單位工程，承包商要在項(xiàng)目施工應(yīng)提具體的工作計(jì)劃，作為上述計(jì)劃的支持和補(bǔ)充。

2.承包商通過(guò)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃編制來(lái)反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。定期填寫進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)整理，統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際完成的工程量及其累計(jì)值，并計(jì)算百分比和進(jìn)度的比較。保持連續(xù)，準(zhǔn)確，完整的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃表，及時(shí)反映和計(jì)劃進(jìn)度表中不同的有關(guān)工期、工序及邏輯關(guān)系的變化。

3.根據(jù)進(jìn)度實(shí)施周期定期分析偏差發(fā)生的原因，及時(shí)對(duì)影響施工進(jìn)度的因素，辨識(shí)潛在的索賠機(jī)會(huì)，有效的進(jìn)度控制，降低偏差的發(fā)生。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度表與原計(jì)劃的簡(jiǎn)單對(duì)比，并不能作為索賠提供有力的支持，因?yàn)檫@種比較往往不能反映出造成延遲的原因。

如果受到氣候障礙的影響，客觀障礙及其他雙方同意的、由變更情況而造成的對(duì)工期影響。都單獨(dú)分離出來(lái)加以反映。不僅要反映甲方造成的延誤，也要反映承包商造成的延誤。這樣就能說(shuō)明沒(méi)有甲方的延期，承包商本來(lái)可以按時(shí)完成任務(wù)。

六、結(jié)語(yǔ)

EPC總承包工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理是確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，對(duì)EPC項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程的各項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等的一系列工作，施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)十分重要的工作。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪青.國(guó)際工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000：85-86.

第3篇：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理范文

時(shí)指出了存在的一些問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：工程總承包；項(xiàng)目管理；市場(chǎng)；競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F407.9　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　doi：10．39690．issn．1672―3309(s)．2011．04．09　文章編號(hào)：1672―3309(2011)04―62―02

工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求：是貫徹國(guó)家“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及材料工程的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

一、我國(guó)工程總承包和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史

1985年，原國(guó)家計(jì)委設(shè)計(jì)局在杭州召開(kāi)了一次工作會(huì)，會(huì)議提倡工程設(shè)計(jì)單位向國(guó)際型工程公司發(fā)展，提倡工程設(shè)計(jì)單位開(kāi)展工程總承包，并開(kāi)始在化工和石化行業(yè)進(jìn)行工程總承包的試點(diǎn)，以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包從此啟動(dòng)。1999年，國(guó)務(wù)院101號(hào)文，要求勘察設(shè)計(jì)單位與國(guó)際接軌，向工程公司、工程咨詢公司、巖土工程公司、設(shè)計(jì)事務(wù)所轉(zhuǎn)化，以便開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。2003年，建設(shè)部以建市[2003]30號(hào)文的形式印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，以加快培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)工程總承包工作的監(jiān)督管理。2004年11月16日，建設(shè)部印發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》(建市[2004]200號(hào))，為工程建設(shè)的專業(yè)機(jī)構(gòu)從事工程項(xiàng)目管理，提供了良好的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。2005年8月1日，建設(shè)部與國(guó)家質(zhì)檢總局又聯(lián)合了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358―2005)，規(guī)范總結(jié)了我國(guó)近20年來(lái)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目工程總承包和推行建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革的主要經(jīng)驗(yàn)，對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的管理水平發(fā)揮了重要作用。

二、我國(guó)工程總承包和工程項(xiàng)目管理所取得的成績(jī)

20多年來(lái)，我國(guó)的工程總承包和工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)得到了較大的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(一)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包市場(chǎng)逐步擴(kuò)大

2007年，我國(guó)項(xiàng)目管理營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000萬(wàn)元的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)有69家，最高達(dá)7.9億元：完成工程總承包合同超過(guò)1億元的企業(yè)125家，最高達(dá)112億元。2008年，項(xiàng)目管理營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000萬(wàn)元的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)有74家，最高達(dá)10億元：完成工程總承包合同超過(guò)1億元的企業(yè)126家，最高達(dá)164億元。2009年，項(xiàng)目管理營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000萬(wàn)元的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)有78家，最高達(dá)14.4億元：完成工程總承包合同超過(guò)1億元的企業(yè)131家，最高達(dá)269億元。

(二)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包的行業(yè)面進(jìn)一步擴(kuò)大

在國(guó)家政策的鼓勵(lì)和激勵(lì)下，從事工程總承包業(yè)務(wù)的行業(yè)從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始試點(diǎn)的化工、石化行業(yè)，擴(kuò)展為現(xiàn)在的冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、水運(yùn)、紡織、電子、市政、兵器、輕工等行業(yè)，也擴(kuò)展到了各個(gè)行業(yè)的裝飾裝修、消防、弱電、園林環(huán)境、環(huán)保等專業(yè)工程。

(三)工程總承包專業(yè)人員素質(zhì)提高，項(xiàng)目管理水平大大提高

工程總承包不同于一般的施工管理和設(shè)計(jì)管理，要求項(xiàng)目管理不僅要熟悉工程技術(shù)，還要熟悉國(guó)際工程公司的組織體系，熟悉設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理以及有關(guān)政策法規(guī)、合同和項(xiàng)目管理技術(shù)。近幾年來(lái)，各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理和工程總承包項(xiàng)目，工程總承包和工程項(xiàng)目的管理水平進(jìn)一步提高。

三、工程總承包和項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)分析

經(jīng)過(guò)20多年的探索、實(shí)踐和發(fā)展，我國(guó)工程總承包和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)發(fā)展積累了一些經(jīng)驗(yàn)：

(一)行業(yè)主管部門非常重視

將建設(shè)管理單位、工程設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，系統(tǒng)思考行業(yè)的整體建設(shè)模式。在起步的初期，基本上是利用行政的手段要求本行業(yè)的建設(shè)單位必須采取工程總承包的形式。

化工部早在1982年就下文要求成達(dá)(化工八院)、天辰(化工一院)、五環(huán)科技(化工四院)開(kāi)始工程總承包試點(diǎn)，并撥款300多萬(wàn)元給這些院裝備軟件，1984年又下文要求全行業(yè)要實(shí)行以設(shè)計(jì)為主題的工程建設(shè)模式。行業(yè)主管部門的重視，帶來(lái)了化工行業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

(二)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度體系建設(shè)

把所有的作業(yè)流程規(guī)范化、制度化，還包括很多操作表格及合同范本，如項(xiàng)目管理服務(wù)、項(xiàng)目管理承包以及工程總承包的合同范本等。這是開(kāi)展工程總承包項(xiàng)目的組織保證和制度保證。

(三)注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作

一方面進(jìn)行專業(yè)管理人才的培訓(xùn)，一方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)鍛煉，在項(xiàng)目操作中不斷總結(jié)、提高，形成與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍。

(四)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)

企業(yè)擁有本行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)或工藝中的專有技術(shù)，無(wú)疑是承攬工程總承包任務(wù)的最有力的條件。比如紡織設(shè)計(jì)院，采用設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、學(xué)校橫向聯(lián)合形式開(kāi)展攻關(guān)，在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，大膽開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，利用自己開(kāi)發(fā)的聚酯技術(shù)開(kāi)展工程總承包，投資節(jié)省80％，工期縮短近1／2，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)國(guó)際水平，能耗達(dá)到世界一流水平。依靠過(guò)硬的技術(shù)，優(yōu)秀的管理，贏得了國(guó)內(nèi)聚酯工程建設(shè)項(xiàng)目75％的市場(chǎng)。

(五)重視采用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理手段

在工程總承包中，推廣項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程管理，促進(jìn)管理手段的現(xiàn)代化。

(六)采取多種方式開(kāi)展工程總承包和項(xiàng)目管理服務(wù)

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主需求，采取不同的方式，比如設(shè)計(jì)一施工(DB)總承包，設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工(EPC)總承包等等。另外，經(jīng)業(yè)主與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，還可以有其他一些雙方互相接受的新形式。如，工程設(shè)計(jì)+(采購(gòu)、施工、試車)管理總承包、工程設(shè)計(jì)+項(xiàng)目管理服務(wù)(或承包)等。

四、我國(guó)工程總承包和工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

“入世”過(guò)渡期滿后，國(guó)外工程公司進(jìn)入中國(guó)工程市場(chǎng)的障礙已被解除，中國(guó)工程建設(shè)的大市場(chǎng)也早已被國(guó)外眾多大型工程公司關(guān)注。面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須看到我國(guó)工程總承包和項(xiàng)目管理行業(yè)目前存在的問(wèn)題。

一是缺乏配套政策。雖然推行工程總承包已有多年，但相關(guān)主管部門一直沒(méi)有出臺(tái)關(guān)于工程總承包的法律法

規(guī)和部門規(guī)章。《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)只是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等有具體規(guī)定，而對(duì)于工程總承包這樣一種國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，在我國(guó)的法律法規(guī)中還沒(méi)有做出相應(yīng)的規(guī)定。

二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境有待進(jìn)一步改善。原來(lái)，業(yè)主大多都是自己為總承包方，將工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等內(nèi)容分塊發(fā)包，這些做法勢(shì)必影響著工程公司的培育和成熟過(guò)程。有的管理部門認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，對(duì)建設(shè)部的總承包政策理解不夠，使得工程總承包項(xiàng)目在當(dāng)?shù)赜龅搅撕艽蟮恼系K。

三是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，缺乏復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。尤其是缺乏掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)的、適應(yīng)海外項(xiàng)目要求的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、工程造價(jià)、合同及法律管理、融資管理人員。與國(guó)外知名的工程公司相比，項(xiàng)目融資能力和出具保函的能力相對(duì)較差，技術(shù)和管理上還存在差距。

四是操作運(yùn)行不規(guī)范，發(fā)展不平衡。盡管國(guó)家已經(jīng)頒布了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，但各地方或行業(yè)建設(shè)主管部門、各企業(yè)對(duì)工程總承包和工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)還存在很大差距，導(dǎo)致行業(yè)之間工程總承包和項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)發(fā)展很不平衡。

五是國(guó)內(nèi)的造價(jià)管理體系與國(guó)外不接軌。目前的綜合定額管理體系不適用國(guó)外項(xiàng)目常用的量?jī)r(jià)分離造價(jià)模式，絕大部分總承包企業(yè)的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)不完善，總承包管理的風(fēng)險(xiǎn)較大。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005．

[2]中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006．

[3]中華人民共和國(guó)建設(shè)部．關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(建市[2003]30號(hào))[EB／DU．WWW．mo．hurd．gov．cn．2003―02―17．

第4篇：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理范文

摘要：不同的合同結(jié)構(gòu)形式對(duì)工程造價(jià)有不同影響，選擇哪種合同結(jié)構(gòu)形式需考慮影響造價(jià)的主要因素有，業(yè)主自身的管理團(tuán)隊(duì)、總包單位的能力、減免稅費(fèi)、項(xiàng)目開(kāi)辦費(fèi)等。

關(guān)鍵詞：合同結(jié)構(gòu)；工程造價(jià)；總包；平行承包

引言

建設(shè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)形式取決于工程項(xiàng)目的組織管理模式，常用的工程項(xiàng)目組織管理模式歸根結(jié)底屬于兩種模式，一是“總包模式”，一是“平行承包模式”。其它模式如“聯(lián)合體承包”、“合作體承包”或是“交鑰匙承包”等其實(shí)質(zhì)與“總包模式”相似。針對(duì)這兩種主要的管理模式相應(yīng)的合同形式也分為業(yè)主與總承包單位簽署的總承包合同，總承包方與分包方簽署的分包合同，另外一種就是由業(yè)主直接與各承包商簽署的承包合同。

在實(shí)際操作過(guò)程中除“總包模式合同結(jié)構(gòu)”或是“平行承包模式合同結(jié)構(gòu)”以外，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)另一種情況，屬于上述兩種合同結(jié)構(gòu)的綜合或演變，這里我們且稱之為“總包/專業(yè)承包合同結(jié)構(gòu)”。就是業(yè)主選擇了一個(gè)總承包商，負(fù)責(zé)主要的工程，如主體結(jié)構(gòu)工程等，同時(shí)一些專業(yè)工程由分包承擔(dān)，如裝修工程、機(jī)電工程等，但還有部分專業(yè)工程由業(yè)主直接招標(biāo)采購(gòu)并簽署合同，如電梯設(shè)備供應(yīng)工程、空調(diào)供應(yīng)工程等。這種合同結(jié)構(gòu)形式越來(lái)越多的被廣泛應(yīng)用。

業(yè)主在選擇采用哪種合同結(jié)構(gòu)形式時(shí)應(yīng)充分考慮對(duì)工程造價(jià)的影響。一般來(lái)說(shuō)選擇總包模式的合同結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，有利于合同管理，工程造價(jià)較早確定，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較少。但由于合同內(nèi)容復(fù)雜，招標(biāo)工作難度加大，同時(shí)可供選擇的承包商范圍較小。選擇平行承包模式的合同結(jié)構(gòu)，單個(gè)合同的內(nèi)容簡(jiǎn)單，造價(jià)低，風(fēng)險(xiǎn)小，可選擇承包商范圍加大，業(yè)主自主性增強(qiáng)。但合同數(shù)量較多，招標(biāo)工作量大，業(yè)主需協(xié)調(diào)管理的工作量增加，同時(shí)總造價(jià)不易較早確定，增加風(fēng)險(xiǎn)。選擇總包/專業(yè)承包模式的合同結(jié)構(gòu)，業(yè)主的自主性更加靈活，同時(shí)可以發(fā)揮總包模式和平行承包模式各自的優(yōu)點(diǎn)。但需把握分寸，過(guò)度自主就變成平行承包模式了。

具體分析來(lái)，有以下幾個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)有影響，業(yè)主可以在決策合同結(jié)構(gòu)時(shí)予以考慮。

1 業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用

做為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的業(yè)主，首先應(yīng)考慮建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期及是否有后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目，來(lái)決定是否需要配備完整的建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。如選用總包管理模式，業(yè)主的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以稍弱些，主要管理總承包商一方即可。如選用平行承包模式，則業(yè)主需要有強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)組織和協(xié)調(diào)各承包商。

雖然現(xiàn)在各種咨詢公司或是公司服務(wù)比較完善，但業(yè)主與咨詢公司的管理角度及出發(fā)點(diǎn)不同，咨詢服務(wù)所取得的服務(wù)結(jié)果是不能代替業(yè)主的決策權(quán)的。所以業(yè)主首先需核算建設(shè)自身完整的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所需要的人力成本、管理成本，以及項(xiàng)目完成后的人員安置問(wèn)題等費(fèi)用。一般情況下如果業(yè)主己經(jīng)具有完整的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，或?qū)?lái)還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，業(yè)主通常會(huì)采用平行承包模式合同結(jié)構(gòu)或是總包/專業(yè)承包模式合同結(jié)構(gòu)，很多業(yè)主不愿意將工程項(xiàng)目完全依賴于總承包商，如果雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)導(dǎo)致業(yè)主受制于總承包商。如果業(yè)主的工程項(xiàng)目規(guī)模較小，不值得建設(shè)自己的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，則要考慮選擇總承包模式的合同結(jié)構(gòu)，有利于降低管理費(fèi)用。

2 總承包管理費(fèi)

業(yè)主其次需考慮能邀請(qǐng)到的投標(biāo)單位是否有能力、有經(jīng)驗(yàn)承擔(dān)總承包職責(zé)，如潛在總承包商具備總承包管理的能力，則需核算所需要的總承包管理費(fèi)用，這部分費(fèi)用與業(yè)主要求總承包商所承擔(dān)的職責(zé)有關(guān)，與業(yè)主的自身項(xiàng)目管理費(fèi)用在一定情況下是此消彼長(zhǎng)的。

3 合理減少稅費(fèi)

根據(jù)國(guó)家財(cái)政部有關(guān)營(yíng)業(yè)稅的管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)方提供的設(shè)備可不計(jì)取營(yíng)業(yè)稅，各地方稅務(wù)部門一般都公布有免征營(yíng)業(yè)稅設(shè)備名單，所以業(yè)主在合同規(guī)劃時(shí)可參考這些設(shè)備名單籌劃自行采購(gòu)一些設(shè)備，如電梯、鍋爐、消防泵等，并與供應(yīng)商自行簽定供應(yīng)合同，可以合理節(jié)省營(yíng)業(yè)稅降低工程費(fèi)用。

4 項(xiàng)目開(kāi)辦費(fèi)的計(jì)取

做為總包模式（或是總承包管理）對(duì)于項(xiàng)目前期發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)工作，一般由總承包商承擔(dān)并一次性計(jì)取費(fèi)用，而如采用平行承包模式的合同結(jié)構(gòu)，其中部分費(fèi)用會(huì)出現(xiàn)多家承包商各自建設(shè)，分別計(jì)取。如辦理施工手續(xù)費(fèi)用、臨時(shí)辦公室搭建費(fèi)用、腳手架費(fèi)用、垂直運(yùn)輸費(fèi)用，臨時(shí)水電設(shè)施的鋪設(shè)費(fèi)用，安全設(shè)施搭建費(fèi)用、垃圾清運(yùn)費(fèi)用、成品保護(hù)等費(fèi)用，多家承包商分別計(jì)取，則業(yè)主所承擔(dān)的費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)加大。這需要在合同中詳細(xì)約定各自的職責(zé)和范圍，但仍不可避免的會(huì)有重復(fù)和交叉的費(fèi)用產(chǎn)生。

5 支付資金的時(shí)間成本

一般工程支付預(yù)付款按整體的合同金額計(jì)算，總承包工程的合同金額大，業(yè)主需要先支付較大金額的預(yù)付款，而平行承包工程合同金額較小，分不同時(shí)期簽署并支付預(yù)付款，所以對(duì)業(yè)主的現(xiàn)金流及利息收益是有影響的。

第5篇：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理范文

[關(guān)鍵詞]水利工程；索賠工程；薄弱環(huán)節(jié)；合同管理

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）16-0205-01

前言：

合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容之一。施工合同管理是對(duì)工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進(jìn)行籌劃和控制的過(guò)程。其主要內(nèi)容有：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求確定施工承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)和支付方法、合同履行過(guò)程的管理與控制、合同索賠與反索賠等。

1、施工承發(fā)包模式的選擇

1.1平行承發(fā)包

①含義。平行承發(fā)包又稱分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目的進(jìn)展情況和控制目標(biāo)和要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

②平行承發(fā)包的一般工作程序。施工圖設(shè)計(jì)完成――施工招投標(biāo)――施工――完工驗(yàn)收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)通常根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工招標(biāo)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。

③平行承發(fā)包的合同管理。業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利；業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。

1.2施工總承包

①含義。施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。

②合同管理。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大大減少，對(duì)業(yè)主有利。在很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開(kāi)工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是開(kāi)工合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資管制不利。

1.3施工總承包合同管理

①含義。業(yè)主與某個(gè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的單位或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包。

②合同關(guān)系。施工總承包的合同關(guān)系有兩種，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位分包單位簽訂合同。

③合同價(jià)格。施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(fèi)，而不需要事先確定建安工程總造價(jià)，這是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計(jì)圖紙出齊的原因之一；分包合同價(jià)，由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo)，因此采用實(shí)價(jià)，即單價(jià)或總價(jià)合同。

④合同管理。一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。對(duì)分包單位工程款的支付又可以分為總價(jià)承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式。前者對(duì)于加大總承包管理單位對(duì)分包單位管理的力度更有利。

2、合同類型

2.1施工承包合同。具體包括：

①施工承包合同中承發(fā)包的責(zé)任與義務(wù)。

②進(jìn)度控制的主要條款與內(nèi)容。有合同工期的約定；進(jìn)度計(jì)劃；工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查和監(jiān)督；暫停施工：工程師要求暫停施工；因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人主動(dòng)暫停施工；意外事件導(dǎo)致的暫停施工；竣工驗(yàn)收。

③質(zhì)量控制。施工過(guò)程中，承包人要隨時(shí)接受工程師對(duì)材料、設(shè)備、中間部件、隱蔽工程和竣工工程等質(zhì)量檢查，驗(yàn)收和監(jiān)督。

④費(fèi)用控制。包括工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、變更價(jià)款的確定、竣工結(jié)算，質(zhì)量保修金等的方面控制。

2.2物資采購(gòu)合同。其主要內(nèi)容包括：

①建材采購(gòu)。標(biāo)的；數(shù)量；包裝；交付及運(yùn)輸方式；驗(yàn)收；交貨期限；價(jià)格；結(jié)算；違約責(zé)任。

②設(shè)備采購(gòu)：設(shè)備價(jià)格與支付；設(shè)備數(shù)量；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；驗(yàn)收和保修。

2.3施工單價(jià)合同、總價(jià)合同與成本加酬金合同。單價(jià)合同特點(diǎn)：?jiǎn)蝺r(jià)優(yōu)先，可分為固定單價(jià)和變動(dòng)單價(jià)合同兩種；總價(jià)合同特點(diǎn)：總價(jià)優(yōu)先，最終按總價(jià)結(jié)算?？煞譃楣潭們r(jià)和變動(dòng)總價(jià)合同。成本加酬金合同的形式：①成本加固定費(fèi)用合同；②成本加固定比例費(fèi)用合同；③成本加獎(jiǎng)金合同；④最大成本加費(fèi)用合同。

3、目前合同管理在工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)

3.1 不少項(xiàng)目簽訂的合同十分簡(jiǎn)單，不符合標(biāo)準(zhǔn)合同的要求，更不符合國(guó)際上通行的合同文本要求。有的干脆不簽訂合同，仍是用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù)。

3.2 簽約雙方都不認(rèn)真執(zhí)行合同，隨意修改合同。

3.3 合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，不是采用法治形式解決，而大多數(shù)采用行政手段。

4、施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理

合同的的履行是合同當(dāng)事人雙方都有應(yīng)盡的義務(wù)。任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給對(duì)方造成損失時(shí)，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。合同簽訂以后，當(dāng)事人必須認(rèn)真分析合同條款，向參與項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)責(zé)任人做好合同交底工作，在合同履行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤和控制，并加強(qiáng)合同的變更管理，保證合同的順利履行。

5、施工合同的索賠工程

合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。在工程施工承包合同執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠，承包商也可以向業(yè)主提出索賠，即合同雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。當(dāng)一方向另一方提出索賠要求時(shí)，被索賠方應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆瘩g應(yīng)對(duì)和防范措施，這稱為反索賠。

5.1 索賠過(guò)程中必須要注意：①索賠成立的依據(jù)；②證據(jù)；③條件。

5.2 反索賠包括兩個(gè)方面內(nèi)容：①防止對(duì)方提出索賠；②反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。

6、優(yōu)化合同管理的對(duì)策建議

6.1 轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想，認(rèn)真貫徹國(guó)家制定的招投標(biāo)法和合同法，把工程造價(jià)管理納入法治管理和合同化管理的軌道。

6.2 在工程建設(shè)全過(guò)程中實(shí)施合同管理和監(jiān)控，從編制項(xiàng)目建議書階段就要進(jìn)行招標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選擇優(yōu)秀工程施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，在可研階段就把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，使投資估算、設(shè)計(jì)概算和合同標(biāo)價(jià)建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上。

6.3 要加強(qiáng)合同管理的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做得細(xì)，合同執(zhí)行過(guò)程中漏洞必然減少，雙方糾紛就少。另外，對(duì)國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)定、原材料價(jià)格行情等情況應(yīng)及時(shí)掌握，這些都是工程建設(shè)與合同管理中不可缺少的基本措施。

第6篇：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工；管理；總承包

我國(guó)的工程總承包從1982年江西氨廠改尿素工程試點(diǎn)到現(xiàn)在，已經(jīng)走過(guò)了20多年風(fēng)雨歷程。在這期間國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策培育和扶持工程總承包事業(yè)的發(fā)展，使得工程總承包取得了顯著的成效。

2003年3月，建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（建市仁200330號(hào)文），明確了工程總承包的基本概念和主要方式，規(guī)定凡是具有勘察、設(shè)計(jì)資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)都可以在企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。這就相當(dāng)于為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和施工總承包企業(yè)從事工程總承包頒發(fā)了建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入證。該指導(dǎo)意見(jiàn)的頒發(fā)促進(jìn)了勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)和施工總承包類企業(yè)在工程總承包領(lǐng)域里的發(fā)展。

2005年建設(shè)部頒發(fā)了《建設(shè)項(xiàng)目土程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358一2005）。該規(guī)范的頒發(fā)更進(jìn)一步的推進(jìn)了我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化的進(jìn)程，為提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的管理水平，推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理與國(guó)際接軌奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

當(dāng)然，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包還是一個(gè)新生的事物，在前進(jìn)和發(fā)展過(guò)程中也還存在著一些問(wèn)題和不足，正如建設(shè)部王素卿司長(zhǎng)所說(shuō)：工程總承包目前還存在著業(yè)主認(rèn)知度不高、相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善以及工程總承包企業(yè)自身能力不足的問(wèn)題。這些問(wèn)題在我參與的工程總承包工程中也充分的表現(xiàn)出來(lái)。在這里我對(duì)工程總承包企業(yè)，在施工這個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一下分析。

在分析問(wèn)題之前，我先就我國(guó)目前工程總承包的建筑市場(chǎng)準(zhǔn)人和各階段任務(wù)的分配做一下簡(jiǎn)單的介紹。

1從建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入上有二種企業(yè)可以從事工程總承包

l）具有勘察、設(shè)計(jì)資質(zhì)的工程總承包企業(yè)。

2）具有施工總承包資質(zhì)的工程總承包企業(yè)。由于，建筑市場(chǎng)條塊分割及專項(xiàng)技術(shù)擁有等原因，目前第一種企業(yè)在工程總承包市場(chǎng)上占有的份額較高。

2工程總承包企業(yè)各階段任務(wù)的分配

l）上述第一種企業(yè)，自己完成勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、開(kāi)車、竣工驗(yàn)收，將施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工企業(yè)。

2）上述第二種企業(yè)，將勘察、設(shè)計(jì)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)，自己完成施工.采購(gòu)、開(kāi)車、竣工驗(yàn)收。

3工程總承包在施工環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)的一些問(wèn)題

3.1混淆了工程總承包與施工總承包的概念

一般情況下大家常常習(xí)慣把施工總承包單位簡(jiǎn)稱為“總包”。但同時(shí)也把工程總承包單位簡(jiǎn)稱為“總包”。由于兩者簡(jiǎn)稱的稱謂一樣，所以大家就常習(xí)以為常的將兩個(gè)概念混用。其實(shí)工程總承包是建設(shè)工程全過(guò)程（包括勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行）或其中幾個(gè)過(guò)程的承包管理，而施工總承包是建設(shè)工程中施工這個(gè)環(huán)節(jié)上的承包管理，這兩者承包的范圍截然不同。事實(shí)上此“總包”非彼“總包”，兩者有著天壤的區(qū)別。

3.2兩個(gè)“總包”在建筑工程施工環(huán)節(jié)中能不能混淆

有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：工程總承包的承包范圍包含了施工總承包的承包范圍，那么在施工環(huán)節(jié)中這兩者還有什么區(qū)別呢？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題要看總承包單位的資質(zhì)，如果工程總承包單位是具有施工資質(zhì)的工程總承包單位就沒(méi)有區(qū)別，但要是具有勘察、設(shè)計(jì)資質(zhì)的而沒(méi)有施工總承包資質(zhì)的工程總承包單位就有區(qū)別了。在建筑法第二十九條中對(duì)這樣的情況作出明確的說(shuō)明：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位”。由于市場(chǎng)準(zhǔn)人的原因，只具有勘察、設(shè)計(jì)資質(zhì)的工程總承包單位不得不把總承包中施工階段的任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工總承包單位實(shí)施。這樣一來(lái)兩者承擔(dān)的責(zé)任就不同，在建筑法第二十九條中也對(duì)這樣的情況作出明確的說(shuō)明：“建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒?duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任”。在這樣的情況下工程總承包單位與施工總承包單位在施工環(huán)節(jié)中就存在差異了，一個(gè)有資質(zhì)，一個(gè)沒(méi)資質(zhì)。所以不能將兩者混淆。

3.3建設(shè)監(jiān)理單位在施工環(huán)節(jié)上到底管理誰(shuí)

在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)最多的問(wèn)題就是，建設(shè)單位或者其聘請(qǐng)的監(jiān)理的單位在施工過(guò)程中是管理工程總承包單位還是管理施工總承包單位的問(wèn)題。一般情況都是建設(shè)單位的合同是與工程總承包單位簽訂的，建設(shè)單位只管理工程總承包單位，這是無(wú)可非議的。監(jiān)理單位說(shuō)我是建設(shè)單位聘請(qǐng)來(lái)的管理施工的，合同是與工程總承包單位簽的。我們只管理與業(yè)主簽訂合同的承包商，我們與分包單位構(gòu)不成監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我們不監(jiān)理分包商。這就出現(xiàn)問(wèn)題了，一個(gè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對(duì)一個(gè)沒(méi)有施工資質(zhì)的工程總承包單位進(jìn)行施工監(jiān)理，這明顯是不合法的。這也許就是我們相關(guān)的工程總承包法律法規(guī)不夠完善造成的。

4建議

通過(guò)上面這些問(wèn)題的分析我也有一些建議：

l）監(jiān)理工程師從事的是一份令人尊敬的職業(yè)，他在技術(shù)領(lǐng)域的地位等同于法律領(lǐng)域的律師，醫(yī)療領(lǐng)域的醫(yī)生。那么在這個(gè)職業(yè)上就應(yīng)該追求真理。既然承擔(dān)了施工監(jiān)理的工作就應(yīng)該尊重實(shí)際，無(wú)論誰(shuí)承包這個(gè)工程，只要他符合市場(chǎng)準(zhǔn)入原則就可以管理他們。在施工環(huán)節(jié)上萬(wàn)萬(wàn)不可管理沒(méi)有資質(zhì)的施工單位，他所管理的施工企業(yè)必須是有市場(chǎng)準(zhǔn)人資格的。同時(shí)也建議建設(shè)單位在將工程發(fā)包給只具有勘察、設(shè)計(jì)資質(zhì)的總承包單位時(shí)，在與監(jiān)理單位簽訂的合同中同時(shí)明確一下，監(jiān)理單位與以后有資質(zhì)參與該項(xiàng)目建設(shè)的施工總承包單位的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。要不然監(jiān)理單位很難對(duì)一個(gè)沒(méi)有合同關(guān)系的單位執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。這也是我們相關(guān)的法律、法規(guī)完善所需要考慮的問(wèn)題。

2）工程總承包單位（不具備施工資質(zhì)）加快培養(yǎng)懂得施工技術(shù)和施工管理的人員，參與到施工管理中來(lái)，為整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的運(yùn)作和決策提供可靠的保證。目前很多具備勘察、設(shè)計(jì)的單位都有監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)里面選擇適當(dāng)?shù)娜诉x也許是一種可行的快捷途徑。

3）工程總承包單位（不具備施工資質(zhì)），加快適應(yīng)市場(chǎng)的需求；加強(qiáng)施工管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；不斷提高對(duì)有資質(zhì)的施工總承包單位的合同管理水平；認(rèn)真研究如何管理施工總承包單位，比如說(shuō)如何參與到施工管理上來(lái)，如何能夠發(fā)揮和互補(bǔ)各自的優(yōu)勢(shì)，勘察、設(shè)計(jì)單位有設(shè)計(jì)能力可以優(yōu)化設(shè)計(jì)以滿足施工簡(jiǎn)易方便的需求，施工單位有施工技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，可以提出設(shè)計(jì)時(shí)盡量考慮的優(yōu)質(zhì)快捷的施工工藝的應(yīng)用，最大限度的解決我國(guó)普遍存在的設(shè)計(jì)、施工相互脫節(jié)的現(xiàn)象。從而提高整體的工程總承包水平，為全面推進(jìn)工程總承包建設(shè)方式，加快建筑業(yè)與國(guó)際接軌做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[l]王鐵夢(mèng).〔程結(jié)構(gòu)裂縫控制.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997

[2]游寶坤，周建啟，侯維紅，等.關(guān)于混凝土抗裂材料應(yīng)用的討論，混凝土，2005，（10）：12一15

第7篇：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理范文

【關(guān)鍵詞】 總承包；施工；工程項(xiàng)目；總集成能力

實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的高效和追求卓越的建設(shè)目標(biāo)，呼喚著施工總承包乃至更完整的承包模式出現(xiàn)，盡管國(guó)內(nèi)外建設(shè)任務(wù)從委托要求的不同形式上可分為施工總承包、施工總承包管理、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包等具有各自特點(diǎn)的內(nèi)涵和形態(tài)，但建筑施工行業(yè)在市場(chǎng)上最多接觸、最為常見(jiàn)、最需重視的還屬施工總承包形式。

在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，總承包合同在管理上不僅包括合同的簽訂、履行、變更和解除，還必須具有對(duì)所有合同范圍內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)有效的籌劃過(guò)程。在發(fā)包人與承包人以及分包人的相互管理活動(dòng)之間，總承包合同在合同結(jié)構(gòu)中起到承上啟下和履行各方權(quán)力義務(wù)的中心作用，充分反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的責(zé)任連帶關(guān)系。因此，承包合同的管理亟需強(qiáng)化。

1 合同管理對(duì)總承包的影響因素

合同結(jié)構(gòu)和合同對(duì)應(yīng)關(guān)系充分反映了合同管理對(duì)總承包管理具有的影響和作用，主要因素有：

（1）合同管理是總承包管理的主體內(nèi)容和重要的組成部分，是總承包管理的核心工作。合同內(nèi)容的變化、變更、解除將直接影響總承包管理的成效；

（2）合同管理內(nèi)容包含了總承包管理合同活動(dòng)中三大控制目標(biāo)，二者目標(biāo)利益具有一致性，合同管理目標(biāo)利益的調(diào)整、補(bǔ)充對(duì)總承包也將產(chǎn)生目標(biāo)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化；

（3）施工總承包實(shí)施的基礎(chǔ)建立在發(fā)包方和承包方簽訂的有效合同上，沒(méi)有合同的法律基礎(chǔ)也就沒(méi)有總承包管理活動(dòng)的要素，兩者是一種相互依存關(guān)系，合同基礎(chǔ)發(fā)生變化也將對(duì)總承包的工作基礎(chǔ)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

對(duì)總承包來(lái)說(shuō)合同管理的影響因素又具有雙重性，分包單位履行分包合同義務(wù)的質(zhì)量將直接或間接產(chǎn)生總承包單位的責(zé)任或連帶責(zé)任。

2 承包合同管理的要求和實(shí)施重點(diǎn)

施工總承包是現(xiàn)實(shí)中最為常見(jiàn)有效的管理模式，與其相適應(yīng)的合同關(guān)系及其要求都是合同管理過(guò)程中必須強(qiáng)調(diào)突出的問(wèn)題。施工總承包過(guò)程實(shí)質(zhì)上也就是建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程，因此，我們必須不合同管理看成一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)的集成則是實(shí)施的重點(diǎn)。

施工總承包合同管理是一個(gè)總系統(tǒng)，各分包合同管理是各個(gè)子系統(tǒng)，合同管理在步驟上涉及到要約、承諾、談判、簽訂、實(shí)施、控制。結(jié)算等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)有階段要求，每個(gè)合同事件和工程活動(dòng)均有具體要求，如工期、質(zhì)量、費(fèi)用等合同各方的責(zé)任義務(wù)。在實(shí)踐過(guò)程中合同管理最主要是使建設(shè)工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。

（1）首先，要確定合同分析重點(diǎn)，彌補(bǔ)合同漏洞，解釋合同爭(zhēng)議，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)、預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)，可能索賠的依據(jù)條款，以及合同任務(wù)的分解和落實(shí)；

（2）其次，要明確合同交底重點(diǎn)，傳遞合同的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的責(zé)任和工作范圍，各種實(shí)施行為產(chǎn)生的法律后果，使執(zhí)行合同的行為充分滿足業(yè)主要求，完成合同作出的每一項(xiàng)承諾；

（3）再次，要強(qiáng)調(diào)合同控制重點(diǎn)，承包方作為履行合同義務(wù)的主體，必須對(duì)合同執(zhí)行者履行合同的完整性進(jìn)行跟蹤和控制，跟蹤對(duì)象主要圍繞工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、工作數(shù)量和成本的增減、實(shí)施的偏差進(jìn)行處理。

3 合同集成管理與工程項(xiàng)目總集成能力的提高

建設(shè)工程總承包、施工總承包等不同承包模式下的要求客觀上是一個(gè)集成管理的過(guò)程，而針對(duì)合同集成管理既是概念上的一個(gè)特指，又是實(shí)踐操作中的必然行為。

（1）在建設(shè)工程承發(fā)包過(guò)程中，無(wú)論是發(fā)包人還是承包人，依靠合同集成管理是完成工程項(xiàng)目過(guò)程全過(guò)程建設(shè)必須采用一個(gè)基本方式。盡管集成內(nèi)容廣泛，可以為智慧、技術(shù)、人才的集成，也可以為各種資源和承包人及分包人能力的集成，但其表現(xiàn)形式都是依靠合同及對(duì)合同實(shí)施的有效管理。

（2）施工總承包形式下的工程項(xiàng)目總集成能力對(duì)承包單位尤為重要，在實(shí)踐過(guò)程中也充分證明，凡是集成內(nèi)容完整、考慮周密、整體聯(lián)動(dòng)的，反映在工程建設(shè)上，其綜合效果就好、社會(huì)效益就高。集成的主要內(nèi)容一般可歸納為以下幾點(diǎn)：

①項(xiàng)目建設(shè)組織體的集成。即組成一個(gè)高效精干的管理團(tuán)隊(duì)，賦予重任及權(quán)力義務(wù)，以項(xiàng)目管理責(zé)任書形式確立承包關(guān)系。

②項(xiàng)目建設(shè)科技力量的集成。編制科技領(lǐng)先、技術(shù)先進(jìn)、功能價(jià)值比合理的施工技術(shù)總體方案和各類分包方施工技術(shù)方案，理解設(shè)計(jì)意圖、接受監(jiān)理監(jiān)督，制定備選方案和優(yōu)化

③項(xiàng)目建設(shè)機(jī)械選型的集成。選擇功能要求滿足、橫向及垂直運(yùn)輸?shù)近c(diǎn)、相互之間運(yùn)載配合最佳、潛力發(fā)揮最大的配置方案。

④項(xiàng)目建設(shè)施工隊(duì)伍的集成。把握和滿足合同工期的要求，從工程時(shí)點(diǎn)上規(guī)劃各工種施工各階段的勞動(dòng)力峰谷需求和專業(yè)工程分包要求，以勞務(wù)作業(yè)分包合同和專業(yè)工程分包合同形式確立施工分包合同關(guān)系。

⑤項(xiàng)目建設(shè)主體材料的集成?；炷?、鋼筋、構(gòu)件和用于各類設(shè)施措施的消耗都需要事前籌劃制定最經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)合同委托加工合同、租賃合同。

⑥項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)力量的集成。創(chuàng)造條件溝通社會(huì)各方力量，在工程建設(shè)的各階段抓住重點(diǎn)、抓住內(nèi)容，來(lái)利用和開(kāi)發(fā)社會(huì)整體力量，以動(dòng)態(tài)集成視線工程目標(biāo)。

4 合同模式的選擇和集成應(yīng)用

4.1 合同模式的選擇

在工程建設(shè)的具體實(shí)施中，發(fā)包方和承包方為了自身的利益和更多地規(guī)避市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，雙方在選擇合同模式時(shí)都較為慎重，從施工單位角度而言，選擇原則是：

①滿足總價(jià)合同的條件。a.擬建工程前期準(zhǔn)備充分，工作扎實(shí)；設(shè)計(jì)工作詳實(shí)，圖紙正確和完整，達(dá)到深化要求；招標(biāo)文件工程內(nèi)容、規(guī)模和項(xiàng)目劃分清晰。b.合同條件公平、合理，關(guān)鍵條款對(duì)等，對(duì)承包方不構(gòu)成資金和潛在風(fēng)險(xiǎn)；c.投標(biāo)時(shí)間相對(duì)充裕，使承包方有可能獲得研究招標(biāo)文件和相關(guān)資料的條件，有可能到擬建工程所在地實(shí)地勘察和收集市場(chǎng)信息，有可能優(yōu)化施工方案和相應(yīng)的技術(shù)措施。

在工程實(shí)踐中，總價(jià)合同的采用在事實(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)往往偏于承包方，而發(fā)包方相對(duì)處于有利地位。因此，作為施工總承包方選擇此種合同模式要權(quán)衡利弊，同時(shí)在分包工程時(shí)也可以應(yīng)用此法來(lái)控制分包方，以獲得比較可靠的分包工程效益。

②滿足單價(jià)合同的條件（也稱工程量清單合同）。a.擬建工程設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)，工程范圍明確，圖紙說(shuō)明、技術(shù)規(guī)程清楚，工程量計(jì)算正確，不能用工程量計(jì)算的項(xiàng)目可以預(yù)計(jì)包干；b.工程結(jié)構(gòu)形式大同小異，標(biāo)準(zhǔn)化和定型化涉及面多，工程量清單符合實(shí)際現(xiàn)狀；c.雙方共同選擇采用了FIDIC合同條款，業(yè)主已準(zhǔn)備委托工程師管理的項(xiàng)目。

一般而言，單價(jià)合同的采用較能為承發(fā)包雙方及接受，單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由承包方承擔(dān)，工程量風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，結(jié)算是以實(shí)際工程量及相應(yīng)的不便單價(jià)（或約定的不便單價(jià)增減幅度）進(jìn)行計(jì)價(jià)付款，此類合同模式施工總承包單位對(duì)單價(jià)組成和工程項(xiàng)目功能描述有一定把握。

4.2 合同模式的集成應(yīng)用

X工程是一個(gè)集住宅、商業(yè)于一體的綜合小區(qū)。從空間體量與活動(dòng)內(nèi)容上形成區(qū)域性的生活及社交活動(dòng)中心。工程范圍為高層住宅、商業(yè)裙房、會(huì)所、地下超市、沿街商鋪、地下二層停車庫(kù)及相關(guān)輔助用房，總建筑面積184822。

在施工總承包活動(dòng)條件下進(jìn)行項(xiàng)目集成化管理，共設(shè)計(jì)分包控制合同上百個(gè)，為了能搞好此項(xiàng)目，應(yīng)用集成方法強(qiáng)化合同管理對(duì)控制這種大型工程項(xiàng)目很有現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)此，我們主要抓好三個(gè)階段：

（1）合同簽訂全面進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)合同、技術(shù)條款、設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場(chǎng)情況等集成施工方案、施工圖，細(xì)化月、季度工程進(jìn)度計(jì)劃（包括人機(jī)物需求配套計(jì)劃），分包商將被要求提供最優(yōu)人員配置方案，自備材料和小型工具設(shè)備清單等，以確保滿足總承包合同履行要求。

（2）合同進(jìn)入施工階段。核心任務(wù)是將分包商的施工活動(dòng)納入自己的運(yùn)行體系，確保分包商合同規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求進(jìn)行施工并落實(shí)以下內(nèi)容：

a.計(jì)劃：分包合同和技術(shù)方案中都根據(jù)總承包合同、技術(shù)條款和現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)定義分包項(xiàng)目的總體計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是整個(gè)工程總體計(jì)劃的主要組成部分，根據(jù)審定的月、季度計(jì)劃，報(bào)送業(yè)主并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。為及時(shí)、準(zhǔn)確地反映計(jì)劃執(zhí)行情況，各方現(xiàn)場(chǎng)人員將被要求作出日?qǐng)?bào)、周報(bào)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

b.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作在現(xiàn)場(chǎng)施工中被作為工程網(wǎng)絡(luò)、交流溝通和解決矛盾的重要管理方式。最重要的便是周例會(huì)，議題是檢查上周計(jì)劃完成情況、制定下周計(jì)劃、交流情況和解決問(wèn)題。并對(duì)下階段履行、權(quán)力義務(wù)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。

c.指令：計(jì)劃往往還需要做出必要的調(diào)整，因此，承包商確認(rèn)的工程指令分包商都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，當(dāng)然，分包商在執(zhí)行指令后也可視情況向承包商提出索賠和變更，同時(shí)作為總承包商向分包商變更合同或追加合同結(jié)算的依據(jù)。

d.設(shè)備和材料供應(yīng)：主要的設(shè)備和材料供應(yīng)應(yīng)都會(huì)在周例會(huì)上被定義，但分包商的現(xiàn)場(chǎng)人員仍需報(bào)送材料設(shè)備計(jì)劃到總承包部，待批準(zhǔn)后具體執(zhí)行或作出相應(yīng)調(diào)整。涉及到的供應(yīng)設(shè)備和材料的各個(gè)部門和專業(yè)分包商應(yīng)有總承包方協(xié)調(diào)。設(shè)備和材料的使用有專門的報(bào)表和專職人員做出記錄。

（3）合同進(jìn)入收尾階段。此階段主要任務(wù)是移交、驗(yàn)收和遺留問(wèn)題，尤其是移交驗(yàn)收，雙方的矛盾最突出，工作也最難做，所有的爭(zhēng)議問(wèn)題都浮出水面，所以總承包必須采取“胡蘿卜加大棒”的政策，一是要盡力讓分包商認(rèn)識(shí)到最后努力的重要性和利益所在，二是在分包商不能有效執(zhí)行指令時(shí)，堅(jiān)決采取索賠、反扣等必要的合同手段，才能保證收尾階段各項(xiàng)工作的順利完成。

4.3 可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)

（1）嚴(yán)格的合同環(huán)境、強(qiáng)烈的合作意識(shí)和熟練的合同技巧，是總承包方有效實(shí)行其合同管理行為的前提和根本保證。反觀上海的其他一些施工單位，有的還處于行政管理約束條件下，即便有了項(xiàng)目管理，也定了以菲迪克條款為藍(lán)本的合同，但囿于體制和各方利益往往流于形式，還不能得到切實(shí)有效推行。

（2）注重計(jì)劃。計(jì)劃的執(zhí)行在項(xiàng)目管理中具有至關(guān)重要的作用，是項(xiàng)目管理的生命線，一旦制定，各方的行為的資源配置（人員、材料、設(shè)備）都依計(jì)劃執(zhí)行?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，任何計(jì)劃執(zhí)行不力都有可能造成進(jìn)度遲滯、資源浪費(fèi)等后果，而所有這些都是損失，都是得不到合同條款補(bǔ)償?shù)摹?/p>

（3）有效控制。有了嚴(yán)格的合同保證和行之有效的方法和成熟的變更控制系統(tǒng)、質(zhì)量安全體系，總承包方才能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場(chǎng)情況并實(shí)行有效的控制。這種有效控制保證了項(xiàng)目管理的令行禁止、集成有序，從而進(jìn)一步保證合同管理的有效實(shí)施。

5 結(jié)語(yǔ)

第8篇：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理范文

一、國(guó)際工程總承包建設(shè)模式

（一）國(guó)際工程總承包建設(shè)模式的概念

《菲迪克（FIDIC）合同指南》中指出《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程條件》“適用于（）項(xiàng)目的最終價(jià)格和工期有更大的確定性，（）由承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施全部職責(zé)的，加工或動(dòng)力設(shè)備、工廠或類似設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目或其他類型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”。這第（）項(xiàng)的內(nèi)容就是我們常說(shuō)的國(guó)際工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工程總承包（Engineering, Procurement and Construction,簡(jiǎn)稱EPC）。德黑蘭地鐵三號(hào)線正是這樣一項(xiàng)國(guó)際總承包交鑰匙工程。關(guān)于總承包的內(nèi)容，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) （GB/T 50358-2005）《 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》給工程總承包的定義是：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常工程總承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。也就是建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)將建設(shè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的工程總承包單位，工程總承包單位按照合同約定，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、物資設(shè)備采購(gòu)、工程實(shí)施實(shí)行全過(guò)程承包，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保負(fù)責(zé)的建設(shè)組織方式。因此，要做好德黑蘭地鐵三號(hào)線的工程總承包，應(yīng)當(dāng)也必須遵循以上原則。

（二）國(guó)際工程總承包建設(shè)模式的優(yōu)點(diǎn)

美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝饭剂恕?006年度225家最大國(guó)際承包商”最新排名，中信公司列2006全球最大國(guó)際承包商第98位。作為中信公司子公司的中信國(guó)際合作公司在工程總承包建設(shè)模式下，將為德黑蘭地鐵三號(hào)線項(xiàng)目業(yè)主提供從設(shè)計(jì)到建成運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程服務(wù)。對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，包括勘測(cè)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、工程調(diào)試、安全生產(chǎn)等工作，直至交鑰匙。經(jīng)過(guò)我們以往的實(shí)踐，我們體會(huì)到工程總承包建設(shè)模式有如下優(yōu)點(diǎn)：

首先，工程總承包單位按照與業(yè)主簽訂的總承包合同，可對(duì)工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工進(jìn)行通盤考慮。以勘測(cè)設(shè)計(jì)為龍頭，從設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化抓起，可在根本上杜絕工程方案存在的問(wèn)題，拿出既充分滿足業(yè)主的要求又能最大限度的降低造價(jià)并安排合理工期的的設(shè)計(jì)。

其次，通過(guò)優(yōu)化施工組織、優(yōu)選施工分包商進(jìn)行施工，在總承包單位的協(xié)調(diào)下實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的密切配合，合理的配置勞動(dòng)力和設(shè)備，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)進(jìn)行有效控制。從而有利于保證工期、控制投資、控制質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)質(zhì)量效益和技術(shù)水平。

再者，工程總承包建設(shè)模式能有效降低造價(jià)。越來(lái)越多的工程實(shí)踐證明了工程總承包建設(shè)模式在降低造價(jià)方面的優(yōu)越性。在項(xiàng)目管理上，實(shí)行統(tǒng)一管理可以降低工程管理費(fèi)。例如由中信國(guó)際合作公司承擔(dān)的伊朗德黑蘭地鐵一、二號(hào)線機(jī)電設(shè)備總承包工程，線路全長(zhǎng)46km，工程投資僅為2.93億美元，這也證明了國(guó)際工程總承包模式在降低造價(jià)方面的優(yōu)勢(shì)。

二、實(shí)行工程總承包積極貫徹落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略

（一）國(guó)際工程的承建經(jīng)常以工程總承包為先決條件

當(dāng)前，國(guó)際上在工程招標(biāo)時(shí)很多都要求承包商對(duì)項(xiàng)目實(shí)行工程總承包。例如德黑蘭地鐵三號(hào)線、四號(hào)線，印尼國(guó)家鐵路、印尼大中型發(fā)電項(xiàng)目，泰國(guó)地鐵項(xiàng)目等，如果我們不實(shí)行工程總承包，我們就根本談不上承包國(guó)際工程。工程總承包作為建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方式，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，國(guó)際工程的業(yè)主要求承包商具有設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包的能力，并以此作為承包工程項(xiàng)目的前提條件。

（二）推行工程總承包，是貫徹落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略的有效途徑

2006年10月30日，建設(shè)部黃衛(wèi)副部長(zhǎng)在推動(dòng)工程總承包與對(duì)外工程承包高峰論壇上所做的《認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，積極推動(dòng)我國(guó)工程總承包和對(duì)外工程承包的健康發(fā)展》的報(bào)告中指出：“推行工程總承包，是進(jìn)一步鞏固和發(fā)揮建筑業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)地位和作用的戰(zhàn)略要求?！蔽覈?guó)工程總承包商通過(guò)在國(guó)際市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲得工程項(xiàng)目，不僅在承包中獲利而且還能帶動(dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、材料和服務(wù)的出口，更好地貫徹“走出去”戰(zhàn)略。通過(guò)伊朗德黑蘭地鐵一、二號(hào)線機(jī)電設(shè)備總承包工程，我們已經(jīng)將達(dá)到80%的國(guó)產(chǎn)化設(shè)備成功應(yīng)用于該工程項(xiàng)目，既為我國(guó)企業(yè)獲得利益和信譽(yù)，又在發(fā)展中國(guó)家提高了我國(guó)的國(guó)際地位。

（三）我們已具有工程總承包的能力

我國(guó)政府部門支持中國(guó)企業(yè)“走出去”實(shí)行國(guó)際工程總承包，經(jīng)過(guò)多年的努力許多中國(guó)企業(yè)也已具備國(guó)際工程總承包的能力。在國(guó)家的支持下中信公司已成功總承包了德黑蘭地鐵一、二號(hào)線機(jī)電系統(tǒng)，積累了豐富可貴的經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，公司又承包了德黑蘭地鐵一號(hào)線北延伸線工程。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高和技術(shù)的進(jìn)步，我們將擴(kuò)大工程總承包，為貫徹“走出去”戰(zhàn)略做出更大貢獻(xiàn)。

三、德黑蘭地鐵三號(hào)線工程總承包建設(shè)模式實(shí)施的設(shè)想

中信國(guó)際合作公司將按照工程的需要和國(guó)際慣例組建工程項(xiàng)目公司對(duì)德黑蘭市地鐵三號(hào)線項(xiàng)目實(shí)施工程總承包。

首先，中信國(guó)際合作公司作為總承包商將根據(jù)所承包的德黑蘭地鐵三號(hào)線項(xiàng)目情況，擬將工程中的勘察設(shè)計(jì)、土建工程、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試等工程通過(guò)招標(biāo)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，按照分包合同的約定對(duì)分包企業(yè)實(shí)行管理。

其次，中信國(guó)際合作公司實(shí)施工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程的管理，作為總承包商對(duì)項(xiàng)目的接口等實(shí)行統(tǒng)一管理。

第三，中信國(guó)際合作公司已經(jīng)組成工程總承包項(xiàng)目管理班子（工程項(xiàng)目公司），在工程總承包項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理作為法人的代表，對(duì)各分包商法人代表實(shí)行總包管理。

第9篇：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理范文

Abstract： This paper discussed the advantages and development of power system engineering general contracting project management， analyzed the points and content of project management of general contracting， and made the scientific outlook on the engineering general contracting of project management.

關(guān)鍵詞： 電力工程項(xiàng)目；總承包；管理與控制

Key words： power engineering projects；general contracting；management and control

中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）32-0106-02

0 引言

當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，傳統(tǒng)基建模式與宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的高標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾愈發(fā)明顯?？辈炫c設(shè)計(jì)仍遵循傳統(tǒng)模式；采購(gòu)計(jì)劃與施工管理控制等環(huán)節(jié)上的存在脫節(jié)，對(duì)工程建設(shè)的周期、及工程高效率的要求產(chǎn)生了不利影響，直接對(duì)投資效益造成影響，項(xiàng)目管理中的程序及方法嚴(yán)重匱乏，使得資源配置和優(yōu)化無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。人才的缺失及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)也存在制約性。相比較而言，工程總承包的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)就更加明顯，一體化全管理模式，將實(shí)行設(shè)計(jì)，采購(gòu)施工，工程項(xiàng)目的試運(yùn)行全程管理控制，實(shí)現(xiàn)了資源配置及優(yōu)化、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程總承包的建設(shè)模式優(yōu)勢(shì)明顯，滿足了業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，水平質(zhì)量和高效率的要求。對(duì)此建設(shè)部在近幾年相繼頒發(fā)了與工程總承包相關(guān)的管理規(guī)范，規(guī)范對(duì)工程總承包和項(xiàng)目管理模式的概念及標(biāo)準(zhǔn)。

1 國(guó)內(nèi)電力總承包項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境地位

目前，主要以設(shè)計(jì)院為龍頭對(duì)工程總承包實(shí)施項(xiàng)目管理，規(guī)模、系統(tǒng)管理都收到一定限制。以電力工程總承包項(xiàng)目管理為例：電源點(diǎn)總承包建設(shè)項(xiàng)目主要來(lái)自地方或民營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目投資與控股。電網(wǎng)工程總承包建設(shè)項(xiàng)目主要來(lái)自各電源點(diǎn)送出工程或用戶工程，縱使有極少數(shù)原電力系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)投資或控股的項(xiàng)目，也都是地方電網(wǎng)公司的低電壓等級(jí)且投資額較少的項(xiàng)目。

據(jù)此看出當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力系統(tǒng)工程建設(shè)對(duì)開(kāi)展工程總承包管理認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)，但從政策引導(dǎo)和市場(chǎng)環(huán)境判斷，電力工程總承包是建設(shè)模式的必然結(jié)果。根據(jù)目前已在海外拓展epc項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況看，國(guó)外epc項(xiàng)目管理的市場(chǎng)已經(jīng)成熟并得到認(rèn)可。

2 電力工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作

2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)及分工原則 在總承包項(xiàng)目管理組織中，無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是EPC總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。

總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來(lái)組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。

2.2 總承包進(jìn)度/費(fèi)用的合理控制

2.2.1 進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用應(yīng)合理控制 ①按工程總承包的總體進(jìn)度，分別編制一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。雙方最后商定的一二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是工程總承包中的總體工程要求，涉及采購(gòu)、設(shè)計(jì)和工程施工等具體方面，工程總承包方工程實(shí)施中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施。②項(xiàng)目部對(duì)工程總承包實(shí)施管理過(guò)程中，還需同時(shí)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃銜接二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，施工方亦要按已獲準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，編制對(duì)應(yīng)的四級(jí)、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，完善配套計(jì)劃實(shí)施工作要求。

2.2.2 總承包費(fèi)用合理控制 內(nèi)部控制概算的編制要以簽訂的總承包合同價(jià)為基準(zhǔn)，工程總承包的項(xiàng)目成本支出最高限額定為內(nèi)部概算總價(jià)。依照費(fèi)用的控制原理，對(duì)內(nèi)部控制概算精心編制、確定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更審批嚴(yán)格控制、對(duì)分包合同全程跟蹤監(jiān)督，作為為費(fèi)用控制主要手段，以監(jiān)督、跟蹤、分析對(duì)比、和預(yù)測(cè)作為控制的重要手段，同時(shí)責(zé)任到人、樹(shù)立全員參與的意識(shí)，大處小處一起抓，每個(gè)人員都應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)，只有全員關(guān)心成本和造價(jià)，才能最大限度地降低成本、使費(fèi)用得以控制。

3 工程總承包管理控制要點(diǎn)

3.1 設(shè)計(jì)管理是影響工程總承包的關(guān)鍵因素 設(shè)計(jì)管理決定工程項(xiàng)目的規(guī)模、費(fèi)用、工藝、結(jié)構(gòu)等方方面面，工程項(xiàng)目中材料設(shè)備采購(gòu)和施工順序等都需按設(shè)計(jì)實(shí)施。對(duì)設(shè)備材料的技術(shù)規(guī)格和要求一旦在設(shè)計(jì)中確定下來(lái)，項(xiàng)目所用設(shè)備及材料采購(gòu)費(fèi)及施工費(fèi)用支出也就得以確定。而epc工程項(xiàng)目的合同通常采用固定合同總價(jià)，設(shè)計(jì)管理是影響工程總承包的關(guān)鍵因素。

3.1.1 工程費(fèi)用降低的途徑，首先是設(shè)計(jì)優(yōu)化的推行