工程項(xiàng)目管理的含義精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的含義范文

關(guān)鍵詞：方法論；工程管理；運(yùn)用

不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國(guó)目前全面建設(shè)小康社會(huì)、開(kāi)發(fā)西部、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“項(xiàng)目興市”的口號(hào)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個(gè)基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說(shuō)，項(xiàng)目管理思想和方法。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。

工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。

一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國(guó)古代一些案例如戰(zhàn)國(guó)時(shí)期李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過(guò)程也即系統(tǒng)管理過(guò)程，這一點(diǎn)不多論述。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)”包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項(xiàng)目

建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價(jià)，考慮到當(dāng)時(shí)尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會(huì)時(shí)應(yīng)盡量避免項(xiàng)目的負(fù)效應(yīng)。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。

3、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

3.1、項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.2、項(xiàng)目過(guò)程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。

（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開(kāi)始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

（3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

第2篇：工程項(xiàng)目管理的含義范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；工程管理；方法

1、問(wèn)題的提出及現(xiàn)狀綜述

項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問(wèn)題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過(guò)程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過(guò)程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來(lái)越多的“一次性”、無(wú)先例可循的項(xiàng)目出現(xiàn)。 不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期設(shè)想的重要條件。

工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個(gè)基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)做為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段，不僅耗資巨大，而且對(duì)周?chē)h(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項(xiàng)目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對(duì)方法的研究。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費(fèi)用），也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義之一。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說(shuō)，項(xiàng)目管理思想和方法。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。

工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。系統(tǒng)思想不僅是項(xiàng)目管理的基本思想，也是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。系統(tǒng)思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。

一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。在這樣的思想指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目建設(shè)才能既然實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，又能起到振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)全面發(fā)展的作用。這一指導(dǎo)思想重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目的策劃、評(píng)價(jià)、決策階段體現(xiàn)。

4、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

4.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過(guò)與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實(shí)，通過(guò)指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。

項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。

4.2 項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法

對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，時(shí)間（工期）、質(zhì)量、費(fèi)用（造價(jià)），即按計(jì)劃的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量完成項(xiàng)目。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。

4.2.1質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4.2.2時(shí)間管理：也稱進(jìn)度管理，工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。

4.2.3費(fèi)用管理：也即造價(jià)管理，在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實(shí)際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。

4.3 項(xiàng)目過(guò)程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

4.3.1合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類(lèi)型，主要是價(jià)格類(lèi)型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式.

4.3.2人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

4.3.3溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

4.3.4采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。

4.3.5風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT分析、概率分析方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。

4.4 項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。

5、結(jié)論

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法包括思想（哲學(xué)）、技術(shù)兩個(gè)層次，思想是系統(tǒng)思想，技術(shù)是各種具體的工具性方法。研究項(xiàng)目管理方法有助于項(xiàng)目管理研究擺脫繁瑣的理論篇幅，走出表面化的傾向，以其簡(jiǎn)潔性、實(shí)用性應(yīng)用于工程建設(shè)管理中去，發(fā)揮其在大規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)中的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。工程項(xiàng)目管理研究、推廣應(yīng)用的重點(diǎn)應(yīng)該是方法。國(guó)論

參考文獻(xiàn)：

[1]樓江鴻. 基于關(guān)鍵鏈的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法研究[D].西南交通大學(xué)，2012.

第3篇：工程項(xiàng)目管理的含義范文

關(guān)鍵詞 全過(guò)程管理 電力工程 作用

隨著我國(guó)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，公眾對(duì)電力行業(yè)的安全問(wèn)題也愈加重視。電力和人們的生活息息相關(guān)，電力工程項(xiàng)目管理是保證公眾用電安全的一項(xiàng)重要措施。而隨著電力工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，電力工程也日趨復(fù)雜，項(xiàng)目周期性長(zhǎng)、規(guī)模龐大，其各方面的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)也就隨之升高。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理實(shí)行全過(guò)程管理可以更好地確保項(xiàng)目的安全性，降低項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目正常。

一、電力工程項(xiàng)目管理的含義及現(xiàn)狀

（一）電力工程項(xiàng)目管理

我們將電能生產(chǎn)，并進(jìn)行輸送和分配相關(guān)的工程較多電力工程，電力工程項(xiàng)目管理顧名思義就是要對(duì)電力工程的質(zhì)量和施工過(guò)程進(jìn)行管理。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的行業(yè)特點(diǎn)十分突出，它具有資金密集、技術(shù)密集、配套設(shè)備密集等高密集性，并且電力工程項(xiàng)目參與單位眾多、施工單位素質(zhì)水平不盡相同、質(zhì)量安全要求高、工程周期長(zhǎng)。要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，難度十分大。

項(xiàng)目管理指的是從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、驗(yàn)收、移交的全過(guò)程都進(jìn)行項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目管理的技能、知識(shí)、技術(shù)及工具全部應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目管理涉及很多知識(shí)領(lǐng)域，工期、成本和質(zhì)量是其中的目標(biāo)管理三要素。

（二）電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

在電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，早期的電力工程項(xiàng)目管理并不完善，通常多是由使用單位臨時(shí)組建部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)管理的。這些臨時(shí)組建的部門(mén)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是缺乏相應(yīng)的安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)嘗試，對(duì)基建程序不清楚、不熟悉，以至出現(xiàn)類(lèi)似于缺乏市場(chǎng)調(diào)研導(dǎo)致決策出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目實(shí)施階段各個(gè)施工環(huán)節(jié)無(wú)法銜接，隨意調(diào)整方案導(dǎo)致建設(shè)效率低下、工期延后等一系列問(wèn)題。

在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目施工前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)是一項(xiàng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、符合企業(yè)建設(shè)成本的正常競(jìng)爭(zhēng)行為，然而實(shí)際情況卻是不少電力工程建設(shè)項(xiàng)目被大型國(guó)有企業(yè)壟斷，導(dǎo)致招投標(biāo)形同虛設(shè)，失去了公平、公正、公開(kāi)的特性，無(wú)法形成健康、正常的競(jìng)爭(zhēng)秩序。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)際施工中，業(yè)主出于各種考慮，不愿意放棄材料、設(shè)備的采購(gòu)權(quán)，使得項(xiàng)目計(jì)劃的整體性被破壞，影響整體施工進(jìn)度。

同時(shí)，電力工程項(xiàng)目管理還存在管理模式落后的問(wèn)題。以往的項(xiàng)目管理工作中存在管理工作短期化，設(shè)計(jì)工作與實(shí)際施工分開(kāi)管理等。這種落實(shí)的管理方式嚴(yán)重阻礙著電力工程項(xiàng)目管理工作的正常開(kāi)展，導(dǎo)致設(shè)計(jì)施工互相推諉、企業(yè)權(quán)責(zé)脫節(jié)、建設(shè)成本高、協(xié)調(diào)難度大等問(wèn)題出現(xiàn)。

此外，電力工程項(xiàng)目中還存在資金短缺和不規(guī)范的成本控制問(wèn)題。電力工程項(xiàng)目施工中，需要大筆的資金支持，當(dāng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)處于資金短缺的情況時(shí)，很多企業(yè)不得不采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式。這種資金短缺的情況加深了施工單位、承包商、業(yè)主之間的分歧，打亂了電力工程項(xiàng)目的成本核算，最終影響工程進(jìn)度，損害各方利益。這些都是由于沒(méi)有健全完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄，各種違法違規(guī)行為猖獗，最終導(dǎo)致工程成本不受控制。

二、全過(guò)程管理在電力項(xiàng)目管理中發(fā)揮的作用

（一）有助于工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制

在電力工程項(xiàng)目管理中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管控與工程質(zhì)量和工程成本的控制有直接的關(guān)系，企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理時(shí)，要掌握科學(xué)合理的方法，從工作的內(nèi)容和程序以及持續(xù)的時(shí)間上站來(lái)綜合管理。對(duì)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差，要制定科學(xué)的計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行糾正。

在電力工程項(xiàng)目的施工階段，要立足于實(shí)際，根據(jù)工程的實(shí)際情況科學(xué)的確定工期，并用合理的措施進(jìn)行管控，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度完成。其中要避免為了追趕進(jìn)度采取盲目縮短工期的行為，這不僅會(huì)浪費(fèi)工程投資，還會(huì)給整個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患。同時(shí)，要懂得在工程項(xiàng)目管理中使用管理軟件，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度分析和評(píng)審。

（二）有助于現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

在電力工程項(xiàng)目中，材料、設(shè)備的費(fèi)用占比非常高，在進(jìn)行全過(guò)程管理時(shí)有助于現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理。對(duì)材料進(jìn)行全過(guò)程管理指的是材料在進(jìn)場(chǎng)之后直到施工結(jié)束，都要進(jìn)行把控。其內(nèi)容包括材料的保管與儲(chǔ)存、計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與領(lǐng)發(fā)以及使用和回收等。通常情況下，在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，首先要將計(jì)劃提交給企業(yè)的材料部門(mén)，將該計(jì)劃作為材料備用的依據(jù)。其次，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，根據(jù)施工預(yù)算、材料的定額消耗情況以及工程的變更情況，及時(shí)對(duì)材料計(jì)劃作出調(diào)整，以確保材料能夠供給及時(shí)又不被浪費(fèi)。

同時(shí)，做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格檢查材料的產(chǎn)品合格證，以進(jìn)料計(jì)劃和供料憑證為依據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)做好驗(yàn)收工作并進(jìn)行記錄。此外，材料的安全管理不能泛泛而談，必須落實(shí)到人，有專(zhuān)門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)。施工用料也要符合定額管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于超額用料必須在領(lǐng)料單中進(jìn)行詳細(xì)備注說(shuō)明。這當(dāng)中，管理人員要做好材料的使用情況的監(jiān)督工作，供應(yīng)人員也要認(rèn)真核實(shí)好領(lǐng)料單，以實(shí)現(xiàn)材料全過(guò)程管理。

（三）有助于工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高

電力工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的效果直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，全過(guò)程管理是對(duì)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)施工、校驗(yàn)、評(píng)審等所有工程環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的一種措施，能夠在保證工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的情況下按工期完成施工。因此，必須建立有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程管理。此外，企業(yè)在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，也要采取科學(xué)的施工技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，對(duì)項(xiàng)目施工采取全程O(píng)控，確保電力工程項(xiàng)目施工能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。如此，才能促進(jìn)管理水平的提升，提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，為電力事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

電力與人們的社會(huì)生產(chǎn)生活密切相關(guān)，是人們?nèi)粘Ｉ钪械谋匦杵?，也是人?lèi)文明發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志。隨著電力行業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全也受到公眾的關(guān)注。目前，在電力工程項(xiàng)目施工中還存在很多問(wèn)題有待解決，一些管理上的不足也嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，作為電力企業(yè)的工程部門(mén)，必須不斷提高和改進(jìn)全過(guò)程管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，最終促進(jìn)電力企業(yè)快速向前發(fā)展。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）

參考文獻(xiàn)

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第4篇：工程項(xiàng)目管理的含義范文

【關(guān)鍵詞】：方法論；工程管理；運(yùn)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TU0文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1997-0668(2008)0210061-02

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)前提下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出" 項(xiàng)目興市"的口號(hào)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想，必須做到科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法具有層次性

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按"廣義"考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說(shuō)，項(xiàng)目管理思想和方法。

2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。隨著工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)。

工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。

一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

二是將工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，"大系統(tǒng)"包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。 省略 在線

3. 工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

3.1項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮(一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等)，同時(shí)采用影子價(jià)格(資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.2項(xiàng)目過(guò)程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

(1)合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。

(2)人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開(kāi)始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，"人力資源管理"一詞越來(lái)越多地提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

(3)采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。

(4)溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

3.3項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過(guò)程。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。

第5篇：工程項(xiàng)目管理的含義范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用；應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的最重要一環(huán)就是項(xiàng)目的信息管理，隨著項(xiàng)目的啟動(dòng)，布局和項(xiàng)目的展開(kāi)，與項(xiàng)目有關(guān)的各種信息包括紙質(zhì)信息和非紙質(zhì)信息都不斷的出現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候就需要有效運(yùn)用計(jì)算機(jī)將各類(lèi)信息進(jìn)行整合和利用。將計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，能夠有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理向著集約化以及信息化，這樣可以達(dá)到以往的管理模式所無(wú)法達(dá)到的效果。工程項(xiàng)目管理本身具有十分復(fù)雜的特性，而項(xiàng)目管理又是比較重要的環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用理論研究就有著十分重要的意義，項(xiàng)目信息管理在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的地位也變的越來(lái)越重要。

1簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的含義及重要性

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理是使得項(xiàng)目能夠有效穩(wěn)步推行的重要舉措，項(xiàng)目的管理可以使得各種信息有效快捷的交流和處理，企業(yè)可以應(yīng)對(duì)很多的突發(fā)和不可預(yù)測(cè)的事件。項(xiàng)目管理的效率能夠直接影響到項(xiàng)目管理其他階段的資源有效利用率，進(jìn)而影響到整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和進(jìn)程。工程項(xiàng)目管理主要是通過(guò)系統(tǒng)有序的方式方法對(duì)項(xiàng)目的各種組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理不再是以往簡(jiǎn)單的對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行的管理，針對(duì)管理范疇，無(wú)論是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性研究還是對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作包括原材料、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度的管理，都對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展起到很大的作用。整個(gè)項(xiàng)目的宏觀管理單靠人力是無(wú)法有效完成的。所以需要將計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目中加以應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提高管理水平和管理效率進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。只有在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，才能夠更好的對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化。

2計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用中存在的問(wèn)題

盡管計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)比較完善的運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，但是由于工程項(xiàng)目自身的特性使得計(jì)算機(jī)技術(shù)在運(yùn)用過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如果得不到解決勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目的發(fā)展和進(jìn)程。問(wèn)題主要集中在技術(shù)相對(duì)于世界稍顯落后有著一定的差距；在設(shè)施和設(shè)備上更新不及時(shí)，設(shè)備比較陳舊；軟件也更新不及時(shí)。我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)近些年來(lái)發(fā)展迅猛，但是技術(shù)靠的是人才作為支撐。過(guò)硬的技術(shù)不斷引進(jìn)和開(kāi)拓，卻缺乏和之相匹配的應(yīng)用型人才，長(zhǎng)此以往，一定會(huì)給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)極大的影響。我國(guó)缺乏計(jì)算機(jī)方面的高端技術(shù)型人才，很多技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠硬，在面臨巨大工程項(xiàng)目任務(wù)時(shí)完成任務(wù)情況事與愿違成為諸多項(xiàng)目工程面臨的難題，企業(yè)急需高技術(shù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也急需培育出一批高素質(zhì)的能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的人才。而市場(chǎng)上的部分企業(yè)缺乏資金更新計(jì)算機(jī)設(shè)備，使得機(jī)器設(shè)備陳舊老化難以完成現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理要求。軟件更新不及時(shí)，無(wú)法針對(duì)突況和不可預(yù)見(jiàn)的情況有針對(duì)的處理問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施效率低下，工作效率也隨之下降。

3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1多媒體技術(shù)的應(yīng)用

多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，主要是通過(guò)將多媒體技術(shù)與相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行結(jié)合的一種應(yīng)用。在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用多媒體技術(shù)，重要的一點(diǎn)在于軟件的開(kāi)發(fā)，可是軟件的開(kāi)發(fā)存在一定的難度。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)本身極度復(fù)雜，影響因素不可預(yù)見(jiàn)，因此往往會(huì)造成所開(kāi)發(fā)的軟件適用性不強(qiáng)。而且企業(yè)員工很多缺乏責(zé)任感，管理松散，沒(méi)有規(guī)章制度進(jìn)行約束，更增加的軟件的開(kāi)發(fā)難度。多媒體技術(shù)作為一項(xiàng)重要的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，如果能夠配合以合理的軟件，能夠在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出重要的作用。因此，還需進(jìn)一步加大對(duì)軟件的研發(fā)力度。

3.2信息技術(shù)的運(yùn)用

在信息采集方面，項(xiàng)目的工程質(zhì)量在實(shí)施的過(guò)程中能夠體現(xiàn)出特別明顯的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到最終交付使用，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生出了非常多的信息內(nèi)容。使用現(xiàn)代信息技術(shù)能夠十分有效的對(duì)這些前期采集到的信息進(jìn)行有效的分析和規(guī)劃。在信息共享方面，在項(xiàng)目過(guò)程中使用信息技術(shù)可以有效構(gòu)建不同合作企業(yè)之間的信息管理平臺(tái)。利用網(wǎng)絡(luò)搭建的平臺(tái)可以協(xié)調(diào)合作企業(yè)之間的工作，這樣就可以有效的避免一些不必要的質(zhì)量隱患和交流不到位導(dǎo)致的一些問(wèn)題。另外，搭建網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)共享平臺(tái)建可以給各個(gè)企業(yè)做一個(gè)參考，給工程的質(zhì)量控制提供必要的數(shù)據(jù)支持。

引用：

[1]馬楠.計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展[a].勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)研討會(huì)資料匯編[c].2003.

[2]馬智亮,莫方彬,陳娟.建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的面向?qū)ο蠼j].土木工程學(xué)報(bào),2001.

[3]吳紹艷.基于復(fù)雜系統(tǒng)理論的工程項(xiàng)目管理協(xié)同機(jī)制與方法研究[d].天津大學(xué),2006.

[4]鄭梅.淺議建筑施工項(xiàng)目的信息化管理[j].建筑管理現(xiàn)代化,2000.

第6篇：工程項(xiàng)目管理的含義范文

關(guān)鍵詞：建筑工程成本管理質(zhì)量管理

1 前言

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，如何提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，確保施工安全，這是工程建設(shè)管理人員最關(guān)心的問(wèn)題。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，使建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)質(zhì)量、成本、安全及合同管理。

2 工程項(xiàng)目管理的含義及其特點(diǎn)

2.1工程項(xiàng)目管理的含義

工程項(xiàng)目管理：

從狹義上講：是指工程項(xiàng)目的建設(shè)者，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置，打造全方位優(yōu)質(zhì)工程成果。

從廣義上講：工程項(xiàng)目管理是指從工程立項(xiàng)、審批到竣工驗(yàn)收、交付使用及使用過(guò)程的全過(guò)程管理。它不僅包括工程項(xiàng)目的施工管理，而且包括工程項(xiàng)目的前期管理、設(shè)計(jì)管理及項(xiàng)目后管理。

2.2工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（1）工程項(xiàng)目管理是一次性管理。這是項(xiàng)目管理區(qū)別于其他管理最顯著的標(biāo)志之一。因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，決定了項(xiàng)目管理也是一次性的。在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，很難有糾正機(jī)會(huì)。

（2）工程項(xiàng)目管理是一種全過(guò)程的綜合性管理。項(xiàng)目的生命期是一個(gè)有機(jī)的成長(zhǎng)過(guò)程。項(xiàng)目的各個(gè)階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷。這就決定了項(xiàng)目管理應(yīng)該是項(xiàng)目生命周期全過(guò)程的管理。

（3）項(xiàng)目管理是一種約束力很強(qiáng)的管理。項(xiàng)目管理的一次性特征其明顯的目標(biāo)和時(shí)間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算額度，決定了項(xiàng)目管理約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高。項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)在于項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，在合理應(yīng)用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（4）建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大,因此工程項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

3 質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的近日，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位工程項(xiàng)目管理者必須思考的問(wèn)題。

3.1質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員（工長(zhǎng)）駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

3.2監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。

（2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

（3）編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。

4 成本控制管理

成本分解。施工費(fèi)用通過(guò)以下方法確定：中標(biāo)價(jià)-質(zhì)量保證金-應(yīng)交納稅費(fèi)-暫定金-成本降低率（計(jì)劃利潤(rùn)）-不可預(yù)見(jiàn)成本―適當(dāng)留有余地=施工費(fèi)用。在直接施工成本基礎(chǔ)上進(jìn)行分部分項(xiàng)成本分解。在確定施工隊(duì)施工費(fèi)用時(shí)，還應(yīng)充分考慮原材料所占比重、勞動(dòng)力價(jià)格、機(jī)械化施工程度以及施工難度、技術(shù)含量和工期等因素。

4.1抓好全員、全過(guò)程、全方位成本控制。

在提高施工人員成本意識(shí)的基礎(chǔ)上，把每一個(gè)區(qū)域、每一道工序、每一個(gè)崗位的成本控制和單位收益、個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，使成本控制的觸角橫向到邊、縱向到底，滲透到開(kāi)、竣工、決算施工生產(chǎn)的全過(guò)程。

4.2控制好材料采購(gòu)。

原材料占施工項(xiàng)目總投資的比例大，采購(gòu)價(jià)格、施工過(guò)程控制稍有不慎就可能造成巨額虧損。在原材料采購(gòu)中，質(zhì)量要滿足規(guī)范要求，價(jià)格上要利用好量大的優(yōu)勢(shì)，貨比多家、綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、供貨及墊資能力，合理安排供貨數(shù)量、時(shí)間，減少庫(kù)存、積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，緩解資金壓力。

4.3充分利用允許誤差，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

利用允許誤差、減少原材料消耗既是控制成本的有效途徑，也符合政府倡導(dǎo)的構(gòu)建節(jié)約、環(huán)保社會(huì)要求。它既要求技術(shù)人員有精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、更要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和吃苦奉獻(xiàn)精神，因?yàn)槊恳坏拦ば?、每一個(gè)工作人員的細(xì)小失誤就會(huì)導(dǎo)致返工、造成浪費(fèi)。在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、工程監(jiān)督、關(guān)鍵施工過(guò)程控制等各個(gè)環(huán)節(jié)都要作好相應(yīng)的超常規(guī)的安排部署，以確保工程質(zhì)量在允許誤差范圍內(nèi)。

5安全生產(chǎn)與文明施工管理

工程項(xiàng)目安全管理，就是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)因素的具體控制，使不安全的行為狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

5.1堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理

堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員參與安全管理，工程不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

5.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。因此，對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位的重點(diǎn)監(jiān)控是控制不安全狀態(tài)的最好方法。

5.3 制定安全管理措施

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

5.4 強(qiáng)化文明施工管理

做好文明項(xiàng)目管理至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目中應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行文明施工的管理。開(kāi)展文明工程、文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

6 合同管理

6.1 合同簽訂管理

工程項(xiàng)目管理者應(yīng)按照項(xiàng)目的建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期和項(xiàng)目總投資等，進(jìn)行合同擬定、談判、簽訂，嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)程序進(jìn)行項(xiàng)目合同的管理，根據(jù)合同約定嚴(yán)格控制項(xiàng)目概算和預(yù)算，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。

6.2 合同支付管理

設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料采購(gòu)合同等的起草、談判、簽訂、履行和管理工作。建立健全合同管理制度，合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)督促合同條款的執(zhí)行與落實(shí)。設(shè)立合同資金支付制度，確保按合同收支工程款，嚴(yán)格資金撥付管理，對(duì)合同支付實(shí)施會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，定期檢查合同支付情況。

6.3 施工分包合同控制

與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，工程項(xiàng)目管理者有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用，并確工資發(fā)放到工人手上，確保施工隊(duì)伍的穩(wěn)定。而施工隊(duì)成本的控制，則由施工隊(duì)自身管理，合同管理部門(mén)不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

7 結(jié)語(yǔ)

第7篇：工程項(xiàng)目管理的含義范文

    論文摘要:我國(guó)推行工程項(xiàng)目管理的起步比較晚,對(duì)項(xiàng)目法施工的認(rèn)知程度也不一致。本文在明確工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,分析了常用的工程項(xiàng)目管理模式,并進(jìn)一步探討了改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施。

    改革開(kāi)放30年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)始終走在改革的前沿,建筑工程管理體系日趨完善,管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是,地域的差異和投資多元化的緣故,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的共存和并行,但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異,對(duì)建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。

    1基本概念界定

    1.1工程項(xiàng)目管理的定義

    工程項(xiàng)目管理是一門(mén)較為年輕的學(xué)科,是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理,就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo),而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過(guò)程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納:即項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理共計(jì)九個(gè)方面。

    1.2建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)

    由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性,建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn),具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (l)投標(biāo)承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性。根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定,建筑施工企業(yè)一般都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過(guò)簽訂工程施工承包合同,來(lái)確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低,施工企業(yè)眾多,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式來(lái)取得業(yè)務(wù)。

    (2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競(jìng)標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性,從某一個(gè)具體項(xiàng)目看,企業(yè)能否中標(biāo),一方面與企業(yè)的業(yè)績(jī)、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān),也與投標(biāo)策略、掌握的市場(chǎng)信息有很大關(guān)系,具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

    (3)管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義:一是指作業(yè)環(huán)境方面,建筑施工大多為露天作業(yè),作業(yè)條件較差,受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面,不同的投資主體,多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

    2常用的工程項(xiàng)目管理模式分析

    我國(guó)的工程項(xiàng)目管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來(lái)的,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,至今已基本完成了與國(guó)際接軌的任務(wù),但由于地域的差異以及投資多元化的緣故,現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)仍是多種模式并行的狀況,常用的是以下幾種主要模式。

    2.1工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式

    該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計(jì)單位、承包商(施工企業(yè))三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同,確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時(shí),根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度,對(duì)工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中,業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問(wèn)題的決策,其他工作均由相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化分工。

    2.2工程建設(shè)總承包管理模式

    工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作,總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè),分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少,只要大致說(shuō)明投資意圖和要求,其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施,因此,業(yè)主工作量大大減小,對(duì)合同的管理比較有利。

    2.3設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式

    這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序進(jìn)行,在一個(gè)階段結(jié)束后,相應(yīng)另一階段才能開(kāi)始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè),對(duì)工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡(jiǎn)單、通用性強(qiáng),項(xiàng)目施工管理時(shí)變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國(guó)際項(xiàng)目工程中,因此,不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。

    3改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施

    3.1建立物資中心信息庫(kù),完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)

    建筑企業(yè)應(yīng)首先針對(duì)自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì),調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場(chǎng)價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù),按重要性排序,確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購(gòu)的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表,建立物料中心信息庫(kù)。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購(gòu)相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上,將外部市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè),建立內(nèi)部租賃市場(chǎng),通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制,促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)育,達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。

    3.2盤(pán)活固定資產(chǎn),向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)型。

    從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看,國(guó)內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落,建筑施工企業(yè)在不久的將來(lái)必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況,因此企業(yè)要開(kāi)始注重企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng),力爭(zhēng)早日由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言,可以從兩個(gè)方面著手:一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過(guò)內(nèi)部租賃市場(chǎng)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動(dòng)資金,自己主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng),選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資,既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì),又可以取得比較高的資金回報(bào)率。

    3.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念,選擇最合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

    現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力,本身就具有多元化的特征,究竟采取哪種經(jīng)營(yíng)方式,只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作:一是深入了解專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)及多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),二是深刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣,才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

    4總結(jié)

    總之,建筑企業(yè)無(wú)論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是未來(lái)市場(chǎng)即將萎縮的明天,都有必要順應(yīng)潮流,未雨綢繆,以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新,確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策,為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

    參考文獻(xiàn)

第8篇：工程項(xiàng)目管理的含義范文

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量控制； 施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)： O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程行業(yè)也越來(lái)越火熱，而面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的建筑市場(chǎng)，傳統(tǒng)的質(zhì)量控制與施工管理方案已經(jīng)不再能跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，所以對(duì)傳統(tǒng)的管理方案進(jìn)行反思和創(chuàng)新是土木工程施工的首要任務(wù)。

1.土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與施工管理

1.1廣義土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與施工管理含義

土木工程項(xiàng)目管理具體指的是在土木進(jìn)行施工的項(xiàng)目所在地，對(duì)于不同規(guī)模和不同突發(fā)狀況實(shí)施的有秩序、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制屬于全程跟蹤的過(guò)程，即項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段、施工組織階段、竣工交付的全過(guò)程結(jié)束。土木工程項(xiàng)目管理的核心是全面質(zhì)量管理和施工管理。土木工程項(xiàng)目管理三大要素可簡(jiǎn)單概括為質(zhì)量、工期和成本，工程項(xiàng)目管理需要達(dá)到三者最佳選擇。

1.2土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與施工管理特點(diǎn)

土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與施工管理的特點(diǎn)突出，其主要的工作是詳細(xì)分析施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，不同的項(xiàng)目其生產(chǎn)要素差異較大，需要認(rèn)真研究并進(jìn)行強(qiáng)化管理。其一，不同的生產(chǎn)要素之間要進(jìn)行組合以達(dá)到最優(yōu)，也就是在施工過(guò)程中要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行搭配，并能夠協(xié)調(diào)發(fā)揮作用。其二，組合后的生產(chǎn)要素要進(jìn)行優(yōu)化配置，在時(shí)間、比例、位置達(dá)到最優(yōu)配備再進(jìn)入生產(chǎn)。其三，生產(chǎn)要素在施工的過(guò)程中會(huì)隨著各種因素的變化而發(fā)生變化，所以要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，也就是根據(jù)條件的改變合理、有效、規(guī)律的對(duì)其控制，最終達(dá)到在動(dòng)態(tài)變化中尋求平衡。其四，管理過(guò)程中能夠高效利用各種有利資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了提高土木工程項(xiàng)目的最大效益化。

2.土木工程質(zhì)量控制與施工管理現(xiàn)狀

2.1土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)上的不足

目前來(lái)看，項(xiàng)目工程的管理人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量的問(wèn)題，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)放工作，而現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理的工程師則只負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和施工，從表面上看是各司其職、分工明確，然而實(shí)際上管理人員的工作都沒(méi)有做到位，沒(méi)有實(shí)際承擔(dān)責(zé)任，而是將項(xiàng)目的質(zhì)量管理責(zé)任只歸于項(xiàng)目成本主管或財(cái)務(wù)人員。然而一旦財(cái)務(wù)管理人員懈怠就會(huì)導(dǎo)致材料倒運(yùn)的運(yùn)費(fèi)增加，甚至發(fā)生窩工現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致浪費(fèi)人力與財(cái)力。若是技術(shù)人員的采用的技術(shù)措施不經(jīng)濟(jì)，將會(huì)很大程度上增大成本預(yù)算，尤其是人力的耗費(fèi)。所以，土木工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)上嚴(yán)重不足。

2.2施工項(xiàng)目集成管理手段匱乏

土木工程項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目集成管理手段匱乏，導(dǎo)致項(xiàng)目管理手段的落后。雖然，現(xiàn)在計(jì)算機(jī)已經(jīng)相當(dāng)普及，但是大都用于做預(yù)算、資料的儲(chǔ)存、財(cái)務(wù)核算和文字的處理，但是很少被用于項(xiàng)目的材料核算、施工計(jì)劃以及施工控制的。然而，如果能夠很好的利用計(jì)算機(jī)會(huì)減少許多人力勞動(dòng)，從而提高效率。因此，進(jìn)行對(duì)傳統(tǒng)的管理方案進(jìn)行反思和創(chuàng)新是土木工程施工的首要任務(wù)。

2.3項(xiàng)目事前控制和過(guò)程控制能力欠缺

現(xiàn)階段，多數(shù)的土木工程企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的管理缺乏事前控制和過(guò)程控制能力，更有甚者，只在項(xiàng)目進(jìn)行到結(jié)尾或是馬上結(jié)束才對(duì)其進(jìn)行控制管理，也可想而知管理的最終效果。也正是由于項(xiàng)目工程的一次性特點(diǎn)，企業(yè)成本的項(xiàng)目應(yīng)將重心放在土木工程項(xiàng)目管理事前的預(yù)控和施工過(guò)程中的控制，需要解決措施。在以往的施工企業(yè)中，生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)一般都是獨(dú)立的，然而結(jié)果就是造成施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)人員編制。但是在實(shí)際作業(yè)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)無(wú)法操作的事項(xiàng)。因此在項(xiàng)目事前控制和過(guò)程控制能力欠缺。

3.土木工程質(zhì)量控制與施工管理的探討

3.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量控制應(yīng)權(quán)責(zé)分明職責(zé)明確

做好土木工程項(xiàng)目管理其中項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是主要的部分，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用。在這個(gè)關(guān)鍵的角色能為企業(yè)創(chuàng)收更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，所以選擇非常重要。在整個(gè)的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠很快適應(yīng)不斷變動(dòng)的工作惡劣環(huán)境以及整個(gè)工作過(guò)程的緊張條件，所以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有很高的要求，即對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉，善于處理突發(fā)事件，能夠抓住重點(diǎn)工作，具有煽動(dòng)力能夠鼓動(dòng)項(xiàng)目成員積極參與項(xiàng)目完成。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇必須是經(jīng)過(guò)民主評(píng)議選擇的，避免走后門(mén)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。需要實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，力求各方面達(dá)標(biāo)的人才。選出了項(xiàng)目經(jīng)理就必須明確經(jīng)理的所有責(zé)任，為企業(yè)負(fù)責(zé)任。最終的目標(biāo)是是項(xiàng)目的管理能夠健康運(yùn)行。傳統(tǒng)的措施中往往忽略了這一方面的制度，所以在這方面應(yīng)進(jìn)行更多的創(chuàng)新工作。

3.2土木工程項(xiàng)目施工管理實(shí)行規(guī)范化與科學(xué)化

當(dāng)前，社會(huì)上土木工程項(xiàng)目施工存在著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，因此，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目管理快速穩(wěn)健發(fā)展是企業(yè)首要任務(wù)，為了能夠適應(yīng)土木市場(chǎng)的火熱競(jìng)爭(zhēng)，使土木工程項(xiàng)目能夠得到更大的發(fā)展空間，更加完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，得到更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，其中最要的就是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化與科學(xué)化。一方面，工程項(xiàng)目管理規(guī)范化，規(guī)范化管理最終要做到的就是能夠總結(jié)前人成功的經(jīng)驗(yàn)，確定管理方向，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。在規(guī)范化實(shí)行之后，能夠?qū)嵤┛茖W(xué)化的管理。在現(xiàn)階段大部分企業(yè)由于項(xiàng)目管理的特點(diǎn)沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)一的管理而是較為彈性的管理方式，這就造成了會(huì)有許多的漏洞。規(guī)范化之后能夠形成自己公司的管理模式，進(jìn)而提高效益。另有一方面，項(xiàng)目管理的科學(xué)化，隨著建設(shè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，跟上市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏是土木工程運(yùn)行的必然要求，因此必須要與建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行的正?；嘟Y(jié)合，建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行的正?；暮锰幹饕悄軌?yàn)槠髽I(yè)提供更好的市場(chǎng)環(huán)境，另外還包括法制的不斷完善、管理方法的選擇以及能否按章辦事，即按規(guī)范化要求進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。雖然傳統(tǒng)的措施上有所提及但是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，所以引用更為先進(jìn)的技術(shù)實(shí)施規(guī)范化與科學(xué)化是非常必要的。

3.3土木工程項(xiàng)目施工管理制度與措施

從施工管理制度上，要完善工程監(jiān)理制度,充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用，不斷提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)總結(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的考核和認(rèn)定，而且要定期的對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理工程師的職業(yè)資格考試輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。另一方面，擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍監(jiān)理人員的監(jiān)理不僅限制于施工階段，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)等重要環(huán)節(jié)也應(yīng)該納入監(jiān)理范圍。

作用從技術(shù)提高創(chuàng)新措施上來(lái)講，提高措施方面，通過(guò)制定一套經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)先進(jìn)、切實(shí)可行的施工方案，來(lái)實(shí)現(xiàn)提高工程質(zhì)量、降低工程成本和縮短工期的目的。還要進(jìn)行預(yù)算工作，通過(guò)成本的預(yù)算從整體的角度確定目標(biāo)成本，以此來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目施工的方案。最終的目標(biāo)是增加企業(yè)效益，即一方面可以從控制成本的角度來(lái)增加，另一方面還要通過(guò)提高企業(yè)收入方面來(lái)增加。所以，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，其中項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。

3.4施工項(xiàng)目確保安全生產(chǎn)和文明施工

在施工過(guò)程中，由于土木工程項(xiàng)目的特殊性，要確保有一定的安全措施，對(duì)容易產(chǎn)生一定安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)做好防護(hù)措施。施工項(xiàng)目安全管理就是在施工過(guò)程中，采用一定的預(yù)防措施，對(duì)容易導(dǎo)致土木工程事故的生產(chǎn)因素進(jìn)行極力控制。盡量消除或減少存在的不安全因素，進(jìn)而保證施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工。

4.結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)，土木工程項(xiàng)目管理行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，不斷發(fā)展過(guò)程中，不可避免的存在許多不完善的制度，更重要的是如何解決這些存在的問(wèn)題，最終得到有效的解決，如目前存在問(wèn)題主要有，體制的不健全、制度的不完善等都需要我們不斷的去探索創(chuàng)新解決的辦法。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，需要建立起可靠的機(jī)制，及時(shí)遏制行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，而且業(yè)主要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，并能積極配合項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理工作，提高質(zhì)量控制與施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝榮智. 淺析土木建筑工程施工項(xiàng)目管理[J]. 科技資訊,2008,

第9篇：工程項(xiàng)目管理的含義范文

關(guān)鍵詞：公路 工程管理 項(xiàng)目管理 管理機(jī)制

0 引言

不同種類(lèi)的管理技術(shù)在公路項(xiàng)目管理中的應(yīng)用直接決定了項(xiàng)目管理結(jié)果的好與壞。各種資源的協(xié)調(diào)充分利用、項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)的成本是否為最少、項(xiàng)目的最終考核效果是否為最優(yōu)等皆是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。公路工程項(xiàng)目管理的具體技術(shù)又包括：信息管理、質(zhì)量管理、投資管理、合同管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理等等。若是單純的將這些管理技術(shù)應(yīng)用于手工狀態(tài)或是單體運(yùn)行，實(shí)際得出的結(jié)果可能會(huì)是很不理想的，具體的原因又可以分析為：工作量是巨大的，很難產(chǎn)生多方案應(yīng)用于項(xiàng)目；不能很好的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)展中的動(dòng)態(tài)變化，不能很好的做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理；不便于做出各要素之間的直觀的聯(lián)系報(bào)告以及周密的計(jì)劃安排和項(xiàng)目考核分析報(bào)告。這些管理技術(shù)的實(shí)施，就目前而言，很多還是要靠手工來(lái)完成，對(duì)于絕大部分的具體項(xiàng)目操作還只是保持在理論或者是一個(gè)較低的水平。因此，迫切需要進(jìn)行這些方面的研究，以提高項(xiàng)目管理的可實(shí)現(xiàn)性、可靠性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的信息化。

1 公路工程的項(xiàng)目特點(diǎn)

我們知道公路工程基本都是屬于一個(gè)基礎(chǔ)性的項(xiàng)目建設(shè)，公路工程是一個(gè)大的路網(wǎng)規(guī)劃下的若干個(gè)小的單一的某一條的公路的集合體，它們之間都有著內(nèi)在的聯(lián)系，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，分步驟實(shí)施。公路工程的項(xiàng)目管理具有以下兩類(lèi)明顯的特征：

1.1 項(xiàng)目的單體性。亦稱為項(xiàng)目是一次性的，這是公路工程項(xiàng)目的最主要特征。單體性，也就是獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有與此完全一模一樣的第二個(gè)項(xiàng)目。只有充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的單體性，才能結(jié)合這個(gè)單體性制定一個(gè)特殊的單體項(xiàng)目管理方案，進(jìn)行針對(duì)性管理。

1.2 項(xiàng)目目標(biāo)明確性。對(duì)于公路工程的項(xiàng)目管理，其目標(biāo)是明確的，細(xì)分下來(lái)項(xiàng)目的目標(biāo)又分為成果性目標(biāo)和約束性的目標(biāo)。成果目標(biāo)主體是指項(xiàng)目的功能指標(biāo)要求，約束性目標(biāo)主體是指完成項(xiàng)目的一些要求，如工期要求、工程總的造價(jià)要求、工程的分支單價(jià)要求、工程的質(zhì)量要求等等。

就我國(guó)國(guó)情而言，現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)的公路建設(shè)，尤其是高速公路建設(shè)，一般都屬于國(guó)家或是省級(jí)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，都是國(guó)家從區(qū)域戰(zhàn)略的角度考慮的，一般來(lái)說(shuō)公路項(xiàng)目的完成對(duì)地方的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)是比較大的，且是直觀的，同時(shí)對(duì)區(qū)域政治、文化的傳播以及國(guó)防的發(fā)展都具有特別重要的意義。

2 公路工程的項(xiàng)目管理機(jī)制

公路工程的項(xiàng)目管理是指在高速公路的項(xiàng)目操作過(guò)程中，在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)下的可操作性的先進(jìn)的管理方法和理論，為了可以更好的實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目的預(yù)期管理目標(biāo)，通過(guò)各種外部和內(nèi)部條件的約束管控下，運(yùn)用科學(xué)的管理方式，采取有組織的單體性的特色項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，利用先進(jìn)的完善的項(xiàng)目資訊信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)的綜合的信息化的項(xiàng)目管理。

2.1 公路工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)

關(guān)于公路工程的項(xiàng)目管理，包括兩種說(shuō)法，一是廣義的，二是狹義的。從廣義上來(lái)講，主要包括項(xiàng)目籌備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)三個(gè)階段，要完成這三個(gè)階段的全部任務(wù)要花費(fèi)幾十年，或者需要更久。從時(shí)間和工作內(nèi)容上來(lái)看，這個(gè)過(guò)程主要要做到的是：①項(xiàng)目籌備；②項(xiàng)目實(shí)施；③項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)。從狹義上來(lái)講，主要是指項(xiàng)目實(shí)施階段，大約需要4年的時(shí)間就可以完成。因?yàn)楦咚俟吩陧?xiàng)目籌備階段還是一種政策，項(xiàng)目實(shí)施階段的管理者基本上是不能干預(yù)這一階段的行為的。而公路項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)還沒(méi)有正式的展開(kāi)，且這一階段管理在資金、人力資源投入、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面都不是像項(xiàng)目實(shí)施階段那樣復(fù)雜。經(jīng)過(guò)分析之后我們發(fā)現(xiàn)，公路項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)于項(xiàng)目籌建的落實(shí)，控制投資和質(zhì)量來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一個(gè)階段，同時(shí)能夠?yàn)槲磥?lái)的營(yíng)運(yùn)打好基礎(chǔ)，而且在整個(gè)高速公路項(xiàng)目管理中，這一階段的工作是最不容易完成的，因此，很多的擬建或在建項(xiàng)目的業(yè)主和各級(jí)主管部門(mén)都非常注重這一階段的工作。

2.2 公路工程項(xiàng)目管理的基本職能

2.2.1 管理的計(jì)劃

在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門(mén)和不同成員，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。為了搞好公路工程的項(xiàng)目管理，必然要首先建立一個(gè)計(jì)劃，以便按計(jì)劃行事。這里的計(jì)劃，就是預(yù)先擬定好的行事安排，它包括了預(yù)定行事的方式、方法、方向和時(shí)間點(diǎn)。擬定計(jì)劃的目的就是為了能夠很好的把握時(shí)間進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)，有效的分配和利用人力物力，以在保證工程質(zhì)量的前提下獲取最大的工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2 項(xiàng)目管理的組織

組織，從廣義上說(shuō)，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來(lái)的系統(tǒng)。從狹義上說(shuō)，組織就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體，如黨團(tuán)組織、工會(huì)組織、企業(yè)、軍事組織等等。狹義的組織專(zhuān)門(mén)指人群而言，運(yùn)用于社會(huì)管理之中。公路工程的項(xiàng)目管理就是將人、物、機(jī)械和環(huán)境等要素充分協(xié)調(diào)起來(lái)，以創(chuàng)建一個(gè)最佳的勞動(dòng)狀態(tài)。

2.2.3 項(xiàng)目管理的控制

控制，是指管理人員為了保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)下屬工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行測(cè)量、衡量和評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差的過(guò)程。公路工程的項(xiàng)目管理的控制是指檢查、監(jiān)督、抽查、調(diào)節(jié)等，控制的主要目的是使管理活動(dòng)能夠跟我們預(yù)先制定的計(jì)劃相吻合，步調(diào)一致。

2.2.4 項(xiàng)目管理的激勵(lì)

激勵(lì)，這對(duì)于公路工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展也是十分重要的一點(diǎn)，這能夠從心理上鼓勵(lì)工作人員更好的去工作。這個(gè)詞應(yīng)用在管理上主要是指讓員工的工作熱情更高，具體來(lái)講就是通過(guò)采取各種方法，讓員工具備更高的積極性和創(chuàng)造性，讓他們能夠自覺(jué)地去完成組織的任務(wù)，達(dá)成組織的目標(biāo)。成功的激勵(lì)會(huì)讓員工工作的積極性大大提高，進(jìn)而讓他們盡心盡力的去工作，讓他們有一種想不斷把自己的工作做得更加出色的沖動(dòng)，從而讓他們能夠發(fā)揮自己最大的潛能，為更好的完成公路工程目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的力量。同時(shí)做好教育培訓(xùn)工作，增加大家對(duì)參與公路工程項(xiàng)目的自豪感，主動(dòng)作為、主動(dòng)奉獻(xiàn)。

2.3 公路工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

在確保能夠按質(zhì)按時(shí)的完成工程的前提下，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法降低工程的成本是公路工程項(xiàng)目管理的最直接目標(biāo)。然而、質(zhì)量、工期和成本是一個(gè)矛盾的結(jié)合體，如何化矛盾的三者為團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的堅(jiān)硬拳頭，就要看管理的好與壞了。將矛盾的三者統(tǒng)一于服務(wù)工程的目標(biāo)中去，用的就是項(xiàng)目管理。

據(jù)此，施工項(xiàng)目管理的基本任務(wù)即在于：合理組織項(xiàng)目的施工過(guò)程，充分利用人力物力，有效使用時(shí)間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)并以較低的工程成本完成工程任務(wù)。管理內(nèi)容是對(duì)目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)，公路項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)以及和上述三控制相適應(yīng)的配套管理工作。

2.3.1 公路工程項(xiàng)目時(shí)間管理

對(duì)于公路工程的時(shí)間，那就等同于工程的成本，如何的節(jié)省時(shí)間、降本增效，就要看項(xiàng)目管理對(duì)時(shí)間的管控了。科學(xué)的編制進(jìn)度計(jì)劃表，考慮突發(fā)的環(huán)境因素，在確保安全的前提下，變單一操作為多工種的聯(lián)合操作，以節(jié)省時(shí)間，并及時(shí)的修改完善進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)進(jìn)度表倒排工序。

2.3.2 公路工程項(xiàng)目的費(fèi)用管控

進(jìn)行費(fèi)用的管控是確保工程順利進(jìn)行的必要因素，同時(shí)也是降低成本的必要條件。要建立嚴(yán)格的費(fèi)用使用制度，限額分級(jí)審批制度。對(duì)全項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用支出預(yù)算，并根據(jù)物價(jià)的變動(dòng)施行動(dòng)態(tài)的修正，并每日公布原材料的價(jià)格，建立監(jiān)督檢查制度并專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

2.3.3 公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管控

質(zhì)量是公路工程的第一要?jiǎng)?wù)和第一完成目標(biāo)，對(duì)于工程本身質(zhì)量必須高于一切。制定詳細(xì)的質(zhì)量管控計(jì)劃并嚴(yán)格按照實(shí)施，引進(jìn)第三方第四方機(jī)構(gòu)檢測(cè)監(jiān)督，并實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)防豆腐渣工程出現(xiàn)。

3 結(jié)論

公路工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，搞好公路工程的項(xiàng)目管理要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理理念，增強(qiáng)管理的各環(huán)節(jié)各要素之間的緊密聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)性，調(diào)動(dòng)全員積極性，全員主動(dòng)參與項(xiàng)目管理，這樣優(yōu)質(zhì)示范工程得到保證的同時(shí)，我們的項(xiàng)目的效益最優(yōu)化也必然會(huì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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