全面預(yù)算信息化管理精選(九篇)

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第1篇：全面預(yù)算信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；全面預(yù)算；信息化

一、概述

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預(yù)算管理是一種企業(yè)整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排。通過全面預(yù)算可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行事前、事中、事后進(jìn)行有效控制，以便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差、修正偏差，同時(shí)預(yù)算是執(zhí)行中進(jìn)行管理監(jiān)督的基準(zhǔn)和參照。

二、全面預(yù)算管理存在的問題

降本增效、提高企業(yè)的競爭力和市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力引起了企業(yè)管理者高度的重視，紛紛引入全面預(yù)算管理，通過預(yù)算管控、績效考核、增收節(jié)支等方式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和核心競爭力。若無強(qiáng)大的信息化管理平臺(tái)做支撐，企業(yè)的管理水平滿足不了企業(yè)日益擴(kuò)張和精細(xì)化管理的需求，在預(yù)算管理方面顯得尤為突出。

（一）傳統(tǒng)的預(yù)算編制長期沿用“基數(shù)法”，預(yù)算編制過多的參考?xì)v史數(shù)據(jù)，除個(gè)別項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目與以前都有著本質(zhì)的區(qū)別，用“基數(shù)法”編制預(yù)算存在較大的片面性及不合理性。

（二）公司預(yù)算管理中心不能深入到各單位、各業(yè)務(wù)部門，預(yù)算業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制、費(fèi)用只能由各單位核定上報(bào)，企業(yè)為了爭取更多的預(yù)算費(fèi)用，甚至出現(xiàn)預(yù)算編制虛列的現(xiàn)象。公司預(yù)算管理中心也無法核實(shí)下級(jí)單位上報(bào)預(yù)算的合理性，往往憑著經(jīng)驗(yàn)、參考?xì)v史數(shù)據(jù)來核定下級(jí)企業(yè)的年度預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算的下發(fā)與實(shí)際執(zhí)行有較大的偏差。

（三）公司預(yù)算管理中心預(yù)算實(shí)行總額控制，甚至實(shí)行部分費(fèi)用在上年實(shí)際成本的基礎(chǔ)上逐年遞減的控制方式，導(dǎo)致部分單位為了在下年度爭取更多的預(yù)算費(fèi)用，想方設(shè)法將本年度預(yù)算用足，預(yù)算管理形成虛設(shè)。

（四）公司預(yù)算管理中心的預(yù)算管理理念直接影響了下級(jí)企業(yè)的預(yù)算編制的策略，出現(xiàn)上有政策下有對(duì)策的現(xiàn)象。各子分公司為了免于公司預(yù)算管理中心的考核，對(duì)公司預(yù)算管理中心的管理模式、規(guī)章制度了入執(zhí)掌，想方設(shè)法的既爭取充足的預(yù)算費(fèi)用，降低任務(wù)指標(biāo)，又免除考核。

（五）公司預(yù)算管理中心的績效考核方式有失公平，預(yù)算考核往往只注重不超出預(yù)算為原則，忽略了預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性、可靠性，沒有考慮預(yù)算控制的剛性與彈性。

（六）預(yù)算執(zhí)行不能嚴(yán)格控制，財(cái)務(wù)部成為預(yù)算控制的核心部門，由于信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)人員受專業(yè)技術(shù)能力的限制，無法對(duì)既成事實(shí)的費(fèi)用實(shí)施控制，只能想方設(shè)法擠占同類型有冗余的預(yù)算項(xiàng)目，不利于成本費(fèi)用的節(jié)約。

（七）預(yù)算分析流于形式，無法做到誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰分析，更是缺乏專項(xiàng)分析。財(cái)務(wù)人員無法做到對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)有個(gè)全面的掌握，公司預(yù)算管理中心未留出足夠的時(shí)間讓財(cái)務(wù)人員與生產(chǎn)人員或?qū)I(yè)管理人員進(jìn)行充分的溝通交流，財(cái)務(wù)人員迫于時(shí)間壓力，只能盡可能的在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成分析報(bào)告，這種分析更多的只是數(shù)字層面，沒有過多的定性分析，分析報(bào)告的質(zhì)量大打折扣，使用價(jià)值也不高。

三、建立全面預(yù)算管理體系的必要性

（一）隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，世界級(jí)的企業(yè)集團(tuán)不斷的涌現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)走向仍不明朗，仍存在較大的變數(shù)，企業(yè)間的競爭壓力越來越大，為了提高生存能力，增強(qiáng)競爭力，企業(yè)管理者不斷的探索和改革全面預(yù)算管理。

（二）企業(yè)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，落實(shí)戰(zhàn)略任務(wù)，必須優(yōu)化資源配置，對(duì)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源進(jìn)行整合及優(yōu)化配置。

（三）企業(yè)集團(tuán)為發(fā)揮出規(guī)?；?yīng)，必須掌握和控制各分子公司的銷售、采購、成本核算、人力資源、資金管理等影響收入、成本的因素，通過統(tǒng)一談判、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配人力資源、統(tǒng)一運(yùn)作資金，以擴(kuò)大企業(yè)的銷售業(yè)績，降低不必要的開支。

（四）企業(yè)集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)政策、規(guī)章制度能夠在各分子公司貫徹執(zhí)行、層層落實(shí)，督促各項(xiàng)工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行。

四、建立信息化下全面預(yù)算管理體系

在信息化下，全面預(yù)算管理的理念有著根本的改變，預(yù)算的編制由傳統(tǒng)的手工編制轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與的在線編制，整個(gè)預(yù)算的編制、審核、上報(bào)、下發(fā)、執(zhí)行、考評(píng)全部在系統(tǒng)內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)了全過程控制、監(jiān)督。

（一）預(yù)算管理體系要體現(xiàn)出全員參與理念，兼顧各業(yè)務(wù)部門、各層次使用人員的需求，在功能及操作性設(shè)計(jì)上要方便預(yù)算的編制、審核、匯總、變更、查詢、統(tǒng)計(jì)分析。全面預(yù)算管理能夠?yàn)楦骷?jí)管理人員和業(yè)務(wù)人員提供行為導(dǎo)向，能夠?qū)⒐灸繕?biāo)和員工的個(gè)人行為有效地結(jié)合起來，在企業(yè)的整體財(cái)務(wù)運(yùn)作及控制方面發(fā)揮積極作用。

（二）預(yù)算編制要改變傳統(tǒng)的粗放性方式，改變長期沿用的“基數(shù)法”，全面實(shí)行“零基預(yù)算”，更加注重細(xì)化業(yè)務(wù)計(jì)劃，將業(yè)務(wù)計(jì)劃具體到項(xiàng)目內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、工時(shí)、人次、單位人工成本及所需要的材料備件的數(shù)量、單價(jià)等信息，降低了預(yù)算核定的難度，有利于對(duì)預(yù)算的真實(shí)性、可靠性進(jìn)行審核，防止預(yù)算費(fèi)用在項(xiàng)目間相互擠占挪用。實(shí)行“零基預(yù)算”作為預(yù)算的主要編制方式可以消除各單位對(duì)今年未發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或列支較少的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目會(huì)被公司預(yù)算中心較少或不批預(yù)算的擔(dān)心。

（三）全面預(yù)算管理系統(tǒng)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)的建設(shè)，通過建立合同管理系統(tǒng)、費(fèi)用中心全過程監(jiān)督預(yù)算使用的申請(qǐng)、審批、采購、合同管理、結(jié)算及付款。加強(qiáng)預(yù)算的剛性控制，超出預(yù)算費(fèi)用的項(xiàng)目系統(tǒng)自動(dòng)禁止通過，無法達(dá)到申請(qǐng)、審批的目的。同時(shí)強(qiáng)化預(yù)算的彈性，對(duì)于預(yù)算估計(jì)不足的費(fèi)用項(xiàng)目，有充分理由和證據(jù)表明需要繼續(xù)執(zhí)行時(shí)，可通過預(yù)算申請(qǐng)變更調(diào)整預(yù)算，待審批通過后方可繼續(xù)執(zhí)行。

（四）加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、財(cái)務(wù)結(jié)算控制，會(huì)計(jì)核算科目貫穿于全過程，業(yè)務(wù)人員在申請(qǐng)使用時(shí)，通過選擇具體的預(yù)算項(xiàng)目由系統(tǒng)自動(dòng)映射對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，確保預(yù)算的編制、使用及財(cái)務(wù)結(jié)算的一致性。

（五）改變預(yù)算分析的模式，充分利用系統(tǒng)的功能，選擇合理的分析方式，同時(shí)注重專項(xiàng)分析，預(yù)算分析首先需要調(diào)用業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，然后在預(yù)算管理信息系統(tǒng)中建立各種數(shù)據(jù)分析方法，包括趨勢分析表、結(jié)構(gòu)分析表、回歸分析模型、敏感性分析模型等，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，尋找差異及差異產(chǎn)生的原因。預(yù)算分析不是越全面越好，而更注重找出問題、解決問題，比如可對(duì)銷售目標(biāo)、影響銷售的因素做具體的專項(xiàng)分析。分析報(bào)告不易過長，只要突出問題的實(shí)質(zhì)，揭示風(fēng)險(xiǎn)，找出解決問題可行的方法即可。

（六）改變預(yù)算考評(píng)方式，提高預(yù)算考評(píng)的科學(xué)性。高樂光認(rèn)為：“信息化條件下預(yù)算考評(píng)能激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力。它的實(shí)施是通過建立考評(píng)模型，獲取一個(gè)預(yù)算周期內(nèi)的預(yù)算和執(zhí)行數(shù)據(jù)，再根據(jù)考評(píng)辦法細(xì)則，自動(dòng)形成考評(píng)結(jié)果”。系統(tǒng)形成的考評(píng)結(jié)果是否科學(xué)合理，也需要設(shè)置一套行之有效的評(píng)價(jià)體系。為了引導(dǎo)成本節(jié)約意識(shí)，不造成將預(yù)算的偏差率強(qiáng)制設(shè)定一個(gè)考核指標(biāo)。不同的預(yù)算項(xiàng)目類型設(shè)置不同的權(quán)重，超出預(yù)算的項(xiàng)目以偏差率作為評(píng)分依據(jù)，偏差率越大，得分越低；節(jié)約預(yù)算的項(xiàng)目，以節(jié)約率作為評(píng)價(jià)依據(jù)，節(jié)約率越高得分越高。為防止部分單位或人員弄虛作假，在系統(tǒng)中必須加強(qiáng)預(yù)算的審核、監(jiān)督執(zhí)行，防止在預(yù)算執(zhí)行中相互挪用、擠占費(fèi)用，規(guī)避不真實(shí)的費(fèi)用發(fā)生。

全面預(yù)算管理系統(tǒng)該建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)之上，從預(yù)算指標(biāo)的建立、平衡、調(diào)整、執(zhí)行及考核，信息的傳遞都可以通過網(wǎng)絡(luò)完成，大大節(jié)省了信息在各部門各層次之間傳遞的時(shí)間。整個(gè)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)都設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)的流程，固化于系統(tǒng)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只有依次經(jīng)歷標(biāo)準(zhǔn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)才能順利流轉(zhuǎn)。系統(tǒng)還對(duì)相關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)限做出了明確的劃分，這樣既保證了預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕了各部門之間相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，又做到了安全保密，使得全面預(yù)算能夠得到及時(shí)、順利、嚴(yán)格的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小米.物流棋局成本為“后”[J].中國儲(chǔ)運(yùn)，2012，（07）

第2篇：全面預(yù)算信息化管理范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化環(huán)境;事業(yè)單位;全面預(yù)算管理

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)信息技術(shù)都在不斷的提升，會(huì)計(jì)信息也如此，逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代?；谶@一環(huán)境條件，事業(yè)單位要想在其中有所收獲，就要做好全面預(yù)算管理工作，建立是與事業(yè)單位發(fā)展的全面預(yù)算管理目標(biāo)，以此來確保全面預(yù)算管理的順利實(shí)施。當(dāng)前環(huán)境下，雖然大部分的事業(yè)單位普遍使用全面預(yù)算管理，但其仍然存在一些系列的問題，為了更好的解決這些問題，本文將從下面開始進(jìn)行逐一探討。

一、全面預(yù)算管理概述

預(yù)算管理主要是面向事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)政進(jìn)行的全面考核，并對(duì)其具體財(cái)政情況加以控制。從而幫助事業(yè)單位順利的開展相關(guān)活動(dòng)，跟好的完成原定的經(jīng)營目標(biāo)。在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面預(yù)算處理的階段，要根據(jù)事業(yè)單位整體規(guī)劃制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，先對(duì)所要進(jìn)行的財(cái)政投入與相應(yīng)支出進(jìn)行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，再對(duì)本季度和年度資產(chǎn)進(jìn)行合理地分配。就事業(yè)單位全面預(yù)算而言，其主要包括的預(yù)算有資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)預(yù)算等涉及到不同的預(yù)算項(xiàng)目。在會(huì)計(jì)信息化的環(huán)境條件下，事業(yè)單位為了更好的適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，就要實(shí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理，作為當(dāng)前最系統(tǒng)化的一種管理方式，可以實(shí)現(xiàn)資金、人力及業(yè)務(wù)的共同管理，幫助事業(yè)單位將管理權(quán)利具體落實(shí)，并對(duì)資源進(jìn)行合理分配，幫助事業(yè)單位制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略方案，促使及其實(shí)現(xiàn)高度同步，并在實(shí)際的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)其自身應(yīng)有價(jià)值。

二、會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下事業(yè)單位全面預(yù)算管理的作用

1.利于控制事業(yè)單位內(nèi)部。基于會(huì)計(jì)信息化環(huán)境條件，事業(yè)單位可以采取全面的預(yù)算管理，幫助事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行合理管控，并合理地預(yù)測事業(yè)單位用于生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)數(shù)目以及事業(yè)單位用于其他活動(dòng)方面的資金支出。與之相互補(bǔ)的是，當(dāng)事業(yè)單位對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)提升的時(shí)，同樣也可以促進(jìn)事業(yè)單位對(duì)其內(nèi)部的整體把控，利于事業(yè)單位不斷向前發(fā)展，對(duì)于事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。以前在會(huì)計(jì)還沒有實(shí)現(xiàn)信息化的條件下，事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部的實(shí)際掌控能力相對(duì)較弱，更別提對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行有效的控制，但是在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理之后，即便沒有會(huì)計(jì)信息化這一背景影響，事業(yè)單位在整體的內(nèi)部把握上也有所提升，從而幫助事業(yè)單位各部門提升了工作效果。2.利于制定適于事業(yè)單位的戰(zhàn)略。在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，事業(yè)單位實(shí)行全面預(yù)算管理，可以幫助事業(yè)單位根據(jù)當(dāng)前自身情況來制定更加適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。在制定事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要依照相關(guān)戰(zhàn)略制定相應(yīng)條例，而這些條規(guī)的制定又需要依照實(shí)際的預(yù)算管理。所以說，用合理的方法將事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，不僅可以幫助事業(yè)單位進(jìn)一步向前發(fā)展，還能夠使得事業(yè)單位管理更加規(guī)范化。從某個(gè)方面講，其實(shí)預(yù)算管理也是事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展管理中的一種，但是二者在目標(biāo)上不一樣，前者傾向于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理，可以說目標(biāo)較為淺顯，后者主要是根據(jù)整體而言的，相對(duì)來說比較長遠(yuǎn)。此外，制定事業(yè)單位長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也要以制定預(yù)算管理的目標(biāo)為依據(jù)，因此，為了幫助事業(yè)單位更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就要在實(shí)際管理當(dāng)中合理有效的調(diào)整預(yù)算管理目標(biāo)。

三、會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下事業(yè)單位全面預(yù)算管理的對(duì)策

事業(yè)單位要想真正落實(shí)全面預(yù)算管理，就要從實(shí)際的預(yù)算管理流程入手，并對(duì)其進(jìn)行全面深入的探究，做到對(duì)全面預(yù)算管理的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把握，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位的進(jìn)行有效全面的預(yù)算管理。1.從管理流程入手。實(shí)際的預(yù)算管理不是一個(gè)簡單的環(huán)節(jié)或者單一的內(nèi)容，它其實(shí)是一個(gè)過程，所以說要想將預(yù)算管理工作做到位，要從每一個(gè)環(huán)節(jié)著手：第一，處理好預(yù)算編制工作。由于預(yù)算實(shí)際上是對(duì)將要進(jìn)行的財(cái)政支出等進(jìn)行的預(yù)測估計(jì)，不具有確定性，因此對(duì)其進(jìn)行編制工作是有一定程度的影響的。如果在編制工作中再出現(xiàn)一定的疏漏差錯(cuò)，那么就會(huì)導(dǎo)致預(yù)測的數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確。因此，為了確保預(yù)測更準(zhǔn)確，在進(jìn)行編制工作時(shí)一定要做到認(rèn)真專注。在選擇編制方法上，事業(yè)單位要結(jié)合自身?xiàng)l件，選擇使適合其發(fā)展的編制方法，進(jìn)而確保編制工作有效開展。一般來講，負(fù)責(zé)編制工作的是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部將上級(jí)交給的任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的審核，并就相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)，制定出適于其發(fā)展的具體方案，之后將其傳達(dá)到各個(gè)部門，并由其他相關(guān)負(fù)責(zé)人來組織施行。第二，執(zhí)行預(yù)算。編制預(yù)算是否合理很大程度上與其是否得到良好的執(zhí)行有關(guān)，因此要加大對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度，保證其能夠順利有效的貫徹執(zhí)行。在預(yù)算被審批且允以執(zhí)行后，事業(yè)單位各部門要按照相應(yīng)的預(yù)算開展各項(xiàng)活動(dòng)。這就要求各部門要全面發(fā)揮各自實(shí)力，合理有效的劃分預(yù)算，并制定出顯影的與本部門相適應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，然后在確定目標(biāo)的前提下開展各項(xiàng)活動(dòng)，做到真正落實(shí)責(zé)任，以使單位整體都參與到預(yù)算管理的活動(dòng)當(dāng)中，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。第三，調(diào)整預(yù)算。事業(yè)單位預(yù)算是受政策影響的，相應(yīng)政策的改變會(huì)帶來預(yù)算的改變，這就要求事業(yè)單位相關(guān)執(zhí)行部門在政策變化時(shí)要謹(jǐn)慎行事，切記馬上執(zhí)行，要記得這種情況需要經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重新審查，確保無誤后才能繼續(xù)執(zhí)行，避免對(duì)預(yù)算管理進(jìn)度產(chǎn)生影響。2.處理好預(yù)算管理和其他業(yè)務(wù)的關(guān)系。就事業(yè)單位而言，其不會(huì)將通常的日常預(yù)算用到財(cái)務(wù)核算上面，就財(cái)務(wù)核算，事業(yè)單位多是要用月結(jié)或年結(jié)的方式來進(jìn)行。預(yù)算管理在事業(yè)單位是獨(dú)立存在的，業(yè)務(wù)也如此，在那時(shí)預(yù)算管理會(huì)與其他業(yè)務(wù)有著一定聯(lián)系，這時(shí)為了幫助事業(yè)單位更好的實(shí)行全面預(yù)算管理就要想辦法來強(qiáng)化相關(guān)業(yè)務(wù)部與預(yù)算管理的關(guān)系，加強(qiáng)二者之間的互動(dòng)。具體而言：第一，強(qiáng)化預(yù)算管理和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系。在明確了預(yù)算目標(biāo)的前提下，就要進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算編制。編制預(yù)算方案時(shí)，就需要與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行合作，由財(cái)務(wù)部提供給預(yù)算管理相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息；還有在實(shí)施預(yù)算方案時(shí)，需要財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一進(jìn)行整理，做到盡可能的支持預(yù)算編制。所以說，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)部二者之間密不可分，唯有處理好與財(cái)務(wù)的關(guān)系，才能更好的幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。第二，處理好預(yù)算管理和生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系。實(shí)際上預(yù)算管理也算是生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中的部分，例如，在做生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要考慮材料預(yù)算以及整個(gè)生產(chǎn)預(yù)算等。在對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行編制時(shí)，要根據(jù)具體的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行具體方案編制，不能任意脫離原計(jì)劃，否則就會(huì)使在具體實(shí)施方案的過程中出現(xiàn)很多問題。

四、結(jié)語

總之，為了更好的適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展，事業(yè)單位就要全面開展預(yù)算管理工作，做到對(duì)事業(yè)單位財(cái)政進(jìn)行科學(xué)有效的管理，同時(shí)結(jié)合相關(guān)理論，對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行支持，并結(jié)合相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行解決，確保將其作用發(fā)揮出來，從而全面促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：全面預(yù)算信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】信息化；企業(yè)集團(tuán)；全面預(yù)算管理

對(duì)于方正集團(tuán)而言，其五大業(yè)務(wù)板塊均已成立獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)均存在多下屬公司，包括上市公司、財(cái)務(wù)公司以及運(yùn)營項(xiàng)目公司，實(shí)質(zhì)上構(gòu)成了一個(gè)典型的由資本紐帶聯(lián)接、多元化經(jīng)營、多層次管理的企業(yè)集團(tuán)。近年來，雖然方正集團(tuán)實(shí)施了如內(nèi)部布局調(diào)整、企業(yè)撤并重組及資金集中等發(fā)揮整體優(yōu)勢的措施，但總體而言，方正集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)還比較松散、管理層級(jí)較多、業(yè)務(wù)經(jīng)營的統(tǒng)籌規(guī)劃還不足，預(yù)算管控意識(shí)還不成熟，因此有必要對(duì)方正集團(tuán)的預(yù)算管控模式進(jìn)行專門的研究，依托信息化建立一整套可行的適合方正的預(yù)算管控方案。

一、全面預(yù)算管理的重要性

1.提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、財(cái)務(wù)牽引”的重要工具，通過預(yù)算的調(diào)節(jié)機(jī)制以及各環(huán)節(jié)的信息反饋，可以協(xié)調(diào)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)不同資源的需求，提高其使用效率，從而達(dá)成股東效益和企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。全面預(yù)算管理平臺(tái)可以跨部門、跨企業(yè)統(tǒng)合集團(tuán)內(nèi)部所有資源，包括財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源等，進(jìn)行合理的資源配置，以期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體協(xié)同效應(yīng)最大化的效果。同時(shí)，全面預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行層的業(yè)績目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的既定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)做到實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)異常變動(dòng)引發(fā)關(guān)注，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略層面的及時(shí)糾偏，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。

2.提高企業(yè)精細(xì)化管理程度

全面預(yù)算管理能夠?qū)⒏鳂I(yè)務(wù)主體日常經(jīng)營和重大事項(xiàng)以預(yù)算流程為紐帶有機(jī)結(jié)合起來，使重大事項(xiàng)細(xì)化到具體流程當(dāng)中，增加管理層對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)的管控力度，確保內(nèi)控的執(zhí)行力度，從而提高企業(yè)的精細(xì)化管理程度。同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)所處行業(yè)市場不同的情況，通過預(yù)算執(zhí)行對(duì)成本控制點(diǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)，利用先進(jìn)的成本控制方法來降低企業(yè)生產(chǎn)成本，做到對(duì)成本的有效管理和控制，使企業(yè)始終保持成本優(yōu)勢，增強(qiáng)核心力。

3.引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理

面對(duì)激烈的外部競爭，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有風(fēng)險(xiǎn)中最為需要重視的。全面預(yù)算管理能夠增強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金流量的測量能力，對(duì)投融資過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，從而使企業(yè)集團(tuán)始終處于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的高度敏感中，有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素可能給企業(yè)帶來的影響快速識(shí)別、及時(shí)應(yīng)對(duì)。

二、集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問題

1.預(yù)算編制信息化程度嚴(yán)重落后

首先方正集團(tuán)目前預(yù)算編制信息化程度嚴(yán)重落后，預(yù)算完全是靠工作人員的經(jīng)驗(yàn)編制審批，整個(gè)過程受人為因素影響過大，缺乏全面有效的溝通；其次受上年實(shí)際經(jīng)營結(jié)果的影響較大；第三，最終形成的預(yù)算報(bào)告是各項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、方正集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部討價(jià)還價(jià)后達(dá)成一致的，在此過程中有關(guān)三方并未對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行可行性的分解；第四，由于缺乏合理性和前瞻性，方正集團(tuán)無法通過預(yù)算制定來實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落實(shí)，因此需要將五年規(guī)劃細(xì)化成為預(yù)算目標(biāo)，落實(shí)到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，確保預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合。。

2.系統(tǒng)功能嚴(yán)重不足

目前，方正集團(tuán)使用的預(yù)算管理系統(tǒng)僅僅實(shí)現(xiàn)了報(bào)表功能，預(yù)算申報(bào)的數(shù)據(jù)來源無法有效整合，例如預(yù)算中人員經(jīng)費(fèi)的指標(biāo)無法在人力資源系統(tǒng)中得到支撐；另一方面無法體現(xiàn)預(yù)算編制的意義，例如預(yù)算人員經(jīng)費(fèi)需求對(duì)當(dāng)年工資總額批復(fù)幾乎沒有任何作用。

這一現(xiàn)象在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬的下屬公司更為普遍。目前產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管控系統(tǒng)還停留在簡單的合并匯總，有的下屬企業(yè)還在用電子表格進(jìn)行預(yù)算管理，這種低水平的信息化難以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的各項(xiàng)要求。在這樣的預(yù)算管理模式下，公司的財(cái)務(wù)部門缺少與公司其他部門的有效聯(lián)系，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各自為政，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)間的信息交流受阻，無法實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的要求。另外，在目前的預(yù)算流程中，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及三級(jí)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生后，要依靠財(cái)務(wù)部對(duì)其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息采集、整合、匯總，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)表，由于數(shù)據(jù)整合難度較大，往往需要半個(gè)月的時(shí)間才能形成，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行信息嚴(yán)重滯后，嚴(yán)重影響了管理層對(duì)重大事項(xiàng)的決策。

3.重編制，輕控制

由于預(yù)算管理信息系統(tǒng)功能缺失，為節(jié)省人力成本，節(jié)省預(yù)算編制時(shí)間的角度出發(fā)，方正集團(tuán)忽視了對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行效果以及執(zhí)行過程的監(jiān)控，如此則使得全面預(yù)算管理沒有落到實(shí)處，使得財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施效果與預(yù)期效果相背離。

另外，在方正集團(tuán)集中結(jié)算的平臺(tái)下，預(yù)算的具體執(zhí)行在業(yè)務(wù)層，而結(jié)算和分析在管理層，由于預(yù)算和受益的脫節(jié)、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)，導(dǎo)致信息代溝不易于預(yù)算的進(jìn)一步分析，也使得管控流于數(shù)字表面，管控職能趨于淡化，因此也顯示了財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)的重要性。

4.缺少預(yù)算差異深度分析

評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行的優(yōu)劣追根到底還是對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行情況的分析，預(yù)測差異的分析不是簡單的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的比較，預(yù)算差異的分析需要深入業(yè)務(wù)。就方正集團(tuán)現(xiàn)有的預(yù)算管理系統(tǒng)來講，更多的是通過建立預(yù)算對(duì)比分析體系（理論上實(shí)現(xiàn)實(shí)際未使用），通過將預(yù)算值和實(shí)際值比較分析，對(duì)預(yù)算差異的分析比較籠統(tǒng)，幾乎做不到責(zé)任到人、到事。

5.與流程匹配程度較低

全面預(yù)算管理實(shí)則是一個(gè)管理流程，預(yù)算的下達(dá)以及資金的管控、信息的搜集分析等都是基于流程進(jìn)行的。從目前方正集團(tuán)預(yù)算管理的操作來看，資金結(jié)算、費(fèi)用的審批僅僅是對(duì)資金流從量的角度的把控，是以記錄結(jié)果為導(dǎo)向，與預(yù)算管控流程嚴(yán)重脫離，造成在沒有預(yù)算或追加預(yù)算未審批的情況下，也能支付相關(guān)款項(xiàng)。這給方正集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作留下了安全隱患。

三、基于信息化平臺(tái)的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

基于信息化的全面預(yù)算管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)了 “全面預(yù)算”的核心管理思想，提供統(tǒng)一的預(yù)算體系、多種預(yù)算編制方法、多級(jí)次的預(yù)算責(zé)任中心，以預(yù)算編制為起點(diǎn)，經(jīng)過預(yù)算調(diào)整、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考評(píng)、預(yù)算分析等各環(huán)節(jié)完成預(yù)算管理循環(huán)，優(yōu)化、固化預(yù)算編制方法和流程，最大限度避免人為因素對(duì)預(yù)算批復(fù)和執(zhí)行的影響。

1.全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則

方正集團(tuán)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)方正集團(tuán)三級(jí)管控主體對(duì)預(yù)算管控的要求，從現(xiàn)有的各項(xiàng)職能出發(fā)，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化的目標(biāo)?？紤]到方正集團(tuán)總部對(duì)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及下屬公司管控的實(shí)際情況，全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)基于以下六項(xiàng)設(shè)計(jì)原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，第一，統(tǒng)一的集中財(cái)務(wù)管控平臺(tái)；第二，基于現(xiàn)有的各項(xiàng)職能和流程，避免新增環(huán)節(jié)，不給財(cái)務(wù)人員增加工作量；第三，滲透內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理；第四，符合方正集團(tuán)五年規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展趨勢；第五，實(shí)時(shí)把控經(jīng)營結(jié)果和財(cái)務(wù)狀況；第六，把個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)管控的影響降到最低。

受所處的行業(yè)特性、發(fā)展歷史、經(jīng)營模式、國企文化等多種因素的影響，目前方正集團(tuán)所使用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)缺乏整體的框架設(shè)計(jì)，僅僅達(dá)到了自動(dòng)結(jié)賬的水平，而無法快速、有效地收集財(cái)務(wù)信息，并對(duì)其進(jìn)行全面的分析處理，影響了預(yù)算執(zhí)行效果反饋的效率。因此方正集團(tuán)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一方面需要從其所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)深入研究思考，遵循內(nèi)部控制規(guī)范的要求，保證所有管控正常運(yùn)行，以預(yù)算為依托達(dá)到財(cái)務(wù)管控的規(guī)范化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化的目標(biāo)；另一方面需要從現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的情況出發(fā)，不能盲目開發(fā)，設(shè)計(jì)不切實(shí)際的功能，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

2.全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)具體流程設(shè)計(jì)

全面預(yù)算管理信息流程如圖1

圖1中各數(shù)據(jù)流描述如下：

（1）預(yù)算管理體系；

（2）經(jīng)審定并分解到部門、期間的可執(zhí)行預(yù)算信息；

（3）申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算信息；

（4）預(yù)算執(zhí)行信息；

（5）預(yù)算分析信息；

（6）預(yù)算考評(píng)結(jié)果。

3.子系統(tǒng)功能說明

（1）預(yù)算管理子系統(tǒng)

預(yù)算管理子系統(tǒng)的基本功能包括系統(tǒng)完成預(yù)算體系的建立、預(yù)算編制與模擬、預(yù)算管理目標(biāo)的制定與分解、責(zé)任分配與流程規(guī)范、執(zhí)行過程控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整、考核獎(jiǎng)懲、分析總結(jié)與優(yōu)化等全過程管理。

集團(tuán)總部層級(jí)根據(jù)總體五年戰(zhàn)略規(guī)劃及當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)，編制預(yù)算草案，經(jīng)上下互動(dòng)過程后，形成最終部級(jí)預(yù)算；經(jīng)審批后按產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分解、下達(dá)；監(jiān)督審核產(chǎn)業(yè)集團(tuán)層面預(yù)算編制執(zhí)行情況；應(yīng)以監(jiān)督為主，同時(shí)加大以對(duì)匯總數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和查詢功能，必要時(shí)可追蹤到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、項(xiàng)目公司級(jí)詳細(xì)數(shù)據(jù)。

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)層級(jí)作為預(yù)算管理的主體，進(jìn)行預(yù)算編制、控制、調(diào)整、分析、考評(píng)、流程管理等各項(xiàng)工作，發(fā)揮預(yù)算管理的主導(dǎo)作用。并根據(jù)部下達(dá)的預(yù)算方案，進(jìn)一步分解、下達(dá)到基層項(xiàng)目公司，監(jiān)督審核基層項(xiàng)目公司預(yù)算的編制執(zhí)行情況。

各項(xiàng)目（子分公司）層級(jí)：基層項(xiàng)目公司是全面預(yù)算體系中的最基層、最重要的責(zé)任中心，根據(jù)需要，將產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步分解到車間、班組、科室等最末級(jí)單元。基層項(xiàng)目公司是整個(gè)方正預(yù)算管控體系的責(zé)任中心，因此基層應(yīng)用的重點(diǎn)是預(yù)算控制。

（2）單項(xiàng)預(yù)算子系統(tǒng)

單項(xiàng)預(yù)算子系統(tǒng)的基本功能包括制訂產(chǎn)業(yè)并購、C類資產(chǎn)處置以及地產(chǎn)開發(fā)等單項(xiàng)預(yù)算編制辦法；組織協(xié)調(diào)各有關(guān)產(chǎn)業(yè)集F編制單項(xiàng)預(yù)算；在集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)確定的總量內(nèi)平衡單項(xiàng)預(yù)算總盤子并提出預(yù)算安排建議，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)預(yù)算；對(duì)單項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

集團(tuán)總部層面進(jìn)行全集團(tuán)層面產(chǎn)業(yè)并購、C類資產(chǎn)處置以及地產(chǎn)開發(fā)單項(xiàng)預(yù)算預(yù)算的編制、監(jiān)控和分析。

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及基層項(xiàng)目公司進(jìn)行單項(xiàng)預(yù)算的編制、監(jiān)控和分析，上報(bào)單項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況。

4.全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的作用

該系統(tǒng)最大限度的避免了目前人為因素對(duì)預(yù)算編制審批的影響，實(shí)現(xiàn)了以下作用：

（1）全員參與，全面覆蓋

預(yù)算管理核心在于“全面”二字，具有全員、全要素、全過程管理的特點(diǎn)。由于之前預(yù)算管理系統(tǒng)功能嚴(yán)重缺失，人員精力和時(shí)間限制，財(cái)務(wù)部通常只能直接面對(duì)戰(zhàn)略部和運(yùn)營部，得到的信息也是收入和凈利潤兩個(gè)指標(biāo)，預(yù)算的編制最終演變?yōu)閷?duì)上述兩個(gè)指標(biāo)的“討價(jià)還價(jià)”，難以直接切入一線業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際需求。

全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建成后，方正集團(tuán)所屬三級(jí)主體均成為預(yù)算編制的第一負(fù)責(zé)人，預(yù)算下達(dá)后所有與資金申請(qǐng)有關(guān)的業(yè)務(wù)必須通過該系統(tǒng)，并通過成本定額子系統(tǒng)生成財(cái)務(wù)預(yù)算，為全員參與預(yù)算的編制提供了平臺(tái)。通過預(yù)算編制狀態(tài)實(shí)時(shí)查詢，可以清楚了解每個(gè)預(yù)算編制單位當(dāng)前的進(jìn)度和狀態(tài)， 預(yù)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)清晰可見增加了預(yù)算的透明度，減少了由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致的問題，實(shí)現(xiàn)了單位間和部門間的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)板塊、各部門參與其中的目的

（2）深入業(yè)務(wù)，強(qiáng)化分析

與業(yè)務(wù)內(nèi)容結(jié)合起來得財(cái)務(wù)信息才能更好地展示其數(shù)據(jù)所指代的深層次涵義，方正集團(tuán)涉及信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療服務(wù)、金融保險(xiǎn)以及房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，如何保證預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)客觀反映經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際是預(yù)算管控要實(shí)現(xiàn)的第一要?jiǎng)?wù)，全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理的“神經(jīng)末梢”深入業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)前端申報(bào)、前端管控，有效改變財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)兩張皮的問題。

從方正集團(tuán)開始實(shí)施全面預(yù)算管理至今，預(yù)算數(shù)據(jù)偏差僅僅在考核時(shí)作為參考，幾乎都是沒有一例做過深入分析的，嚴(yán)重影響了預(yù)算的科學(xué)性。這個(gè)設(shè)計(jì)加入了預(yù)算差異深度分析的考量，將預(yù)算管理系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合。

四、結(jié)論

企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管控模式信息化系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)調(diào)整過程，并隨著企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷變化。本文基于全面預(yù)算管理的理論，提出了方正集團(tuán)只有借助信息化手段推行全面預(yù)算管理，才能有效地將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃和內(nèi)控規(guī)范節(jié)點(diǎn)落實(shí)到具體業(yè)務(wù)流程中的觀點(diǎn)，并通過對(duì)方正集團(tuán)預(yù)算現(xiàn)狀的深入分析，明確了目前方正集團(tuán)預(yù)算管控的風(fēng)險(xiǎn)所在以及與內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的差距，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了方正集團(tuán)全面預(yù)算管控體系信息化框架體系和具體流程方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]景川龍.信息化下全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)師.微觀經(jīng)濟(jì)2013，（5）

第4篇：全面預(yù)算信息化管理范文

關(guān)鍵詞：電力公司；全面預(yù)算管理；信息化建設(shè)；優(yōu)化路徑

自20世紀(jì)80年代開始，國內(nèi)電力行業(yè)開始了以財(cái)務(wù)電算化為代表的管理信息化建設(shè)?！笆濉逼陂g，為解決信息孤島問題、實(shí)現(xiàn)全國網(wǎng)公司信息共享，國網(wǎng)公司信息化建設(shè)完成了SG-ERP，實(shí)現(xiàn)了覆蓋面更廣、集成度更深、智能化更高、互動(dòng)性更好和可視化更優(yōu)的信息化成果。目前電力公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)主要運(yùn)用ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，系統(tǒng)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在預(yù)算編制和強(qiáng)化控制上。但作為集團(tuán)公司，特別是作為資本密集型的電網(wǎng)企業(yè)，管理層級(jí)復(fù)雜、操作人員眾多、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重，對(duì)預(yù)算管理提出了更高的要求。而目前在項(xiàng)目管理方面，各業(yè)務(wù)模塊都各自建立一套自己的體系，如電網(wǎng)項(xiàng)目在天麗系統(tǒng)建設(shè)自己的項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，生產(chǎn)性大修技改項(xiàng)目則在生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建自己的項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，導(dǎo)致預(yù)算編制時(shí)需要從不同系統(tǒng)對(duì)接數(shù)據(jù)，不僅不利于統(tǒng)一管理、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而且加大了工作量，增加了核對(duì)難度，影響預(yù)算管理效率。另外，企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)尚未建立，項(xiàng)目可研文檔、估算數(shù)據(jù)主要依賴線外溝通獲取，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性難以保證。同時(shí)各系統(tǒng)間不相融合也不利于數(shù)據(jù)的整合、控制和及時(shí)反饋，現(xiàn)在仍然不能做到及時(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，只能在預(yù)算一個(gè)周期后，如月、季、年之后通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)算執(zhí)行情況，不能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，當(dāng)然也就不能及時(shí)做到分析的改進(jìn)，對(duì)確保完成預(yù)算目標(biāo)，提升預(yù)算科學(xué)性產(chǎn)生不利影響。

一、進(jìn)一步完善現(xiàn)有預(yù)算管理系統(tǒng)

以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以完善預(yù)算閉環(huán)管理機(jī)制為重心，建立支撐戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解、公司資源合理配置、投資效果合理計(jì)量及經(jīng)營績效公平考核的企業(yè)級(jí)全面預(yù)算閉環(huán)管理體系。一是搭建涵蓋立項(xiàng)、儲(chǔ)備、執(zhí)行、分析的項(xiàng)目全過程綜合管理平臺(tái)，促進(jìn)立項(xiàng)審核透明化、儲(chǔ)備管理常態(tài)化、能力需求平衡合理化、執(zhí)行狀態(tài)清晰化，為項(xiàng)目投資決策、過程監(jiān)控、分析評(píng)價(jià)提供系統(tǒng)支撐。二是基于將各專業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，構(gòu)建技改、大修等專業(yè)類型項(xiàng)目可研、儲(chǔ)備審核決策輔助工具，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目可研、項(xiàng)目儲(chǔ)備環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)性與合規(guī)性審查職能。三是進(jìn)一步完善項(xiàng)目預(yù)算編制流程，優(yōu)化損益性預(yù)算管理流程，基于電網(wǎng)基建、技改、大修等項(xiàng)目類型的管理特點(diǎn)建立共性與個(gè)性兼顧的預(yù)算控制體系，健全預(yù)算閉環(huán)管理體系。

二、自主研發(fā)和使用全鏈條預(yù)算管控系統(tǒng)

整合ERP、物資招標(biāo)、財(cái)務(wù)管控等系統(tǒng)信息，建立全鏈條預(yù)算管控系統(tǒng)，對(duì)各類項(xiàng)目的預(yù)算下達(dá)、需求提報(bào)、物資招標(biāo)、合同簽訂、合同履約、物資領(lǐng)用、財(cái)務(wù)入賬、項(xiàng)目結(jié)算、發(fā)票校驗(yàn)等9個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控；全面開展數(shù)據(jù)信息治理，按月抽取、分析、通報(bào)各專業(yè)、各單位項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)項(xiàng)目支出規(guī)范有序。逐步拓展系統(tǒng)功能，融合項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性與財(cái)務(wù)合規(guī)性審核、投資能力管控、投資與回報(bào)掛鉤、基建投資預(yù)算等管理要求，推進(jìn)公司項(xiàng)目信息共享和項(xiàng)目全過程管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可研、儲(chǔ)備、預(yù)算、創(chuàng)建、執(zhí)行、關(guān)閉等環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，有力支撐項(xiàng)目投資決策、過程監(jiān)控和分析評(píng)價(jià)。

三、建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警系統(tǒng)

為提升實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，建設(shè)電力公司預(yù)算執(zhí)行預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)反饋，保證預(yù)算執(zhí)行。一是對(duì)預(yù)算之內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)設(shè)置警戒線，當(dāng)偏差事項(xiàng)觸碰警戒線時(shí)，系統(tǒng)及時(shí)提醒預(yù)算管理人員進(jìn)行干預(yù)，必須采取必要的措施方可取消報(bào)警，如拒絕預(yù)算執(zhí)行或進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，使預(yù)算處于實(shí)時(shí)監(jiān)控狀態(tài)，確保年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是開展公司財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)，按照“兼顧運(yùn)營效率、風(fēng)險(xiǎn)防范和持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量與效益提升”的總體要求，開展公司財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)，研究國內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)績效課題，加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)的過程跟蹤，推動(dòng)將預(yù)算管理要求納入執(zhí)行預(yù)警系統(tǒng)，確保公司績效優(yōu)秀。我們相信，通過進(jìn)一步完善現(xiàn)有預(yù)算管理系統(tǒng)、自主研發(fā)和使用全鏈條預(yù)算管控系統(tǒng)、建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警系統(tǒng)三條路徑，可以優(yōu)化當(dāng)前電力公司全面預(yù)算管理信息化建設(shè)路徑，使預(yù)算管理方法更加科學(xué)、效率更高、質(zhì)量更高。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱峰.對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究[J].企業(yè)研究，2013(22).

[2]尹玉善.電力企業(yè)信息化條件下的全面預(yù)算管理研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2013(09).

第5篇：全面預(yù)算信息化管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè); 資金; 預(yù)算; 信息化；應(yīng)用；發(fā)展

資金預(yù)算的管理是企業(yè)資金管理的核心內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)越來越被企業(yè)管理者所重視和應(yīng)用。信息化的全面預(yù)算管理體系是指在ERP系統(tǒng)平臺(tái)上構(gòu)建的企業(yè)全面預(yù)算管理子系統(tǒng)以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度。先進(jìn)的管理理論與先進(jìn)的管理手段相結(jié)合才能產(chǎn)生出巨大的管理效益，所以要實(shí)施先進(jìn)的管理思想與方法就有必要建立起相應(yīng)的信息化資金預(yù)算管理體系。

一、 企業(yè)資金預(yù)算管理現(xiàn)狀

在我國的企業(yè)發(fā)展中雖然對(duì)資金預(yù)算的管理越來越重視，但真正能夠充分發(fā)揮資金預(yù)算管理效能的企業(yè)卻鳳毛麟角，由于管理手段的落后，我國許多企業(yè)的預(yù)算工作還停滯在年度預(yù)算。資金預(yù)算管理水平的缺失主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(1)資金管理混亂，缺乏全面資金預(yù)算管理體制，組織不到位、不健全，缺少專業(yè)人員進(jìn)行全面的資金預(yù)算管理。

(2)資金預(yù)算管理片面，不能全面進(jìn)行有效管理。缺少科學(xué)合理的資金預(yù)算方案，管理只停留在表面，僅做估算的表面文章。

(3) 沒有形成預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)的系列管理體系。

(4)預(yù)算考核不嚴(yán)，執(zhí)行不暢，不能準(zhǔn)確執(zhí)行。不能以全面精準(zhǔn)的考核來保障預(yù)算的執(zhí)行，執(zhí)行過程干擾太多，對(duì)于企業(yè)發(fā)展變化應(yīng)對(duì)不足，資金預(yù)算不準(zhǔn)，往往使考核流于形式，達(dá)不到促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的效果。

二、實(shí)行資金預(yù)算信息化管理的必要性

資金運(yùn)動(dòng)是關(guān)系企業(yè)生命發(fā)展的重要內(nèi)容，是企業(yè)生存和運(yùn)行的保障，而資金預(yù)算管理則是其重中之重，所以只有把握住資金預(yù)算管理這個(gè)中心，實(shí)行高效的管理與控制措施，才能提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

鑒于企業(yè)資金預(yù)算管理的現(xiàn)狀，說明現(xiàn)實(shí)中業(yè)資金預(yù)算并不理想。許多不確定因素的存在，使企業(yè)的資金預(yù)算在年度中后期很難發(fā)揮作用。其間存在很多問題，究其源頭，主要就是企業(yè)對(duì)信息資源的管理不到位，對(duì)相關(guān)企業(yè)預(yù)算的信息不能全面掌握并有效處理，信息流通不暢，資源不能共享利用，所以也就不能對(duì)預(yù)算的資金進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與管理，不能做出全面有效的分析，預(yù)算中存在的問題也得不到及時(shí)的調(diào)整。而企業(yè)綜合管理信息化的ERP項(xiàng)目中就科學(xué)的推出了全面的資金預(yù)算管理，克服了以上預(yù)算問題的“短板”效應(yīng)，在信息化管理當(dāng)中，企業(yè)可以科學(xué)的綜合制定全面的資金預(yù)算，對(duì)企業(yè)預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以做到有效的計(jì)劃、監(jiān)管和控制。為企業(yè)管理提供服務(wù)和決策依據(jù)。

三、信息化對(duì)資金預(yù)算管理的作用

在實(shí)行信息化管理之后，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)對(duì)歷史的生產(chǎn)和銷售情況以及企業(yè)費(fèi)用開支情況做出匯總與分析，從而制定出當(dāng)期以旬計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃為基礎(chǔ)的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，銷售部門可以通過網(wǎng)絡(luò)集合收款計(jì)劃，生產(chǎn)部門可以通過網(wǎng)絡(luò)匯集采購計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，其他部門可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行費(fèi)用開支計(jì)劃的歸納與匯集等，所有這些信息匯聚到數(shù)據(jù)庫中由管理者審核分析，并審批執(zhí)行。資金可以按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行分配，并且各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)按期間、部門、類別、項(xiàng)目等進(jìn)行查詢與對(duì)比。保障了資金的有效運(yùn)行，減少了資金計(jì)劃與實(shí)際收支的偏差，并且通過通過資金預(yù)算管理系統(tǒng)，管理者可以預(yù)算企業(yè)的現(xiàn)金流量，從而加強(qiáng)了資金流程的預(yù)算控制。另外還可以利用系統(tǒng)對(duì)資金利用情況進(jìn)行對(duì)比考核，及時(shí)對(duì)資金變化做出反應(yīng)，從面可以進(jìn)行調(diào)整并實(shí)現(xiàn)有效管理。

四、實(shí)行資金信息化預(yù)算管理的前提條件

信息化不是單純的用計(jì)算機(jī)來代替人工，而是依據(jù)現(xiàn)代管理理念，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)當(dāng)前不與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營方式、組織機(jī)構(gòu)和管理流程等做出的改革，如果機(jī)制不變，管理體制不變，信息化的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)資金預(yù)算的信息化管理也就只是一紙空談。所以要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需做到幾點(diǎn)：

（1）制定資金預(yù)算目標(biāo)，堅(jiān)持正確的執(zhí)行導(dǎo)向，確保資金預(yù)算信息化的管理實(shí)行。

（2）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，實(shí)施建立ERP信息管理系統(tǒng)，為資金預(yù)算信息化實(shí)行搭建運(yùn)行的平臺(tái)與環(huán)境。

（3）組織專業(yè)人員、培養(yǎng)資金預(yù)算與信息化實(shí)施的技能，編制出一套科學(xué)、合理的資金預(yù)算項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)代碼，以便于錄入、查詢和匯總、對(duì)比。

（4）制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金預(yù)算的管理流程，并要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及時(shí)做出調(diào)整與更新，以適應(yīng)不斷變化的需要。

（5）嚴(yán)格制定并執(zhí)行各項(xiàng)資金預(yù)算的規(guī)章與手續(xù)，來維護(hù)資金預(yù)算的有效實(shí)行，促進(jìn)落實(shí)，避免干擾和流于形式。

（6）做好預(yù)算中的監(jiān)督與預(yù)算后的管理的設(shè)計(jì)，以期利用信息化的手段進(jìn)行跟蹤與考核。

五、構(gòu)建企業(yè)資金預(yù)算信息化管理體系的注意事項(xiàng)

（1）在信息化管理過程中資金預(yù)算目標(biāo)要與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，要為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，利用信息的管理手段保障企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施。

（2）從基礎(chǔ)做起，循序漸進(jìn)，踏踏實(shí)實(shí)的建立和實(shí)行。逐步改變傳統(tǒng)模式，建立資金預(yù)算觀念，提高員工素質(zhì)。要把企業(yè)復(fù)雜大量的工作從基礎(chǔ)的資料整理、錄入開始，一步步促進(jìn)與實(shí)行，做好原始的信息系統(tǒng)初始化，保證以后系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。

（3）做好資金預(yù)算信息化管理的全程控制，不要虎送頭蛇尾，只做事前計(jì)劃不做事中控制與事后考核。要利用作息化的手段對(duì)資金運(yùn)行做出全程監(jiān)測，以達(dá)到資金預(yù)算的目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)考核，做好事后調(diào)整。明確預(yù)算過程中權(quán)責(zé)，進(jìn)行對(duì)比并有力考核，獎(jiǎng)罰有度。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行不理想的地方要及時(shí)跟蹤、查明原因、做出調(diào)整，促使企業(yè)資金預(yù)算的信息化管理更加完善與科學(xué)。

六、結(jié)束語

企業(yè)資金預(yù)算系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列的管理活動(dòng)，充分發(fā)揮了資金運(yùn)轉(zhuǎn)與流通的效力，為全面提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)營效益做出了貢獻(xiàn)。在今后的發(fā)展中資金預(yù)算的信息化管理在企業(yè)整體管理運(yùn)行中必將發(fā)揮出日益重要的作用，它的推廣與升級(jí)完善也必將是今后發(fā)展運(yùn)行的方向。（中國電信股份有限公司襄陽分公司；湖北；襄陽；441001）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 李世藝.淺談企業(yè)資金管理.電力財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2007,(03)

第6篇：全面預(yù)算信息化管理范文

[關(guān)鍵詞]可持續(xù)發(fā)展；信息化管理；全面預(yù)算管理；醫(yī)療技術(shù)服務(wù)；人才培養(yǎng)、建設(shè)

醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的含義

對(duì)于什么是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目前還沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，有人從發(fā)展與增長內(nèi)涵的角度，提出合理的增長是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的核心，只有合理、可持續(xù)的增長才是真正的發(fā)展；也有人認(rèn)為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)以人為中心，以人為本；還有比較多的研究者認(rèn)為按照市場需求開展醫(yī)療服務(wù)，以成本核算為基礎(chǔ)，獲取醫(yī)療服務(wù)收益最大化。本文的觀點(diǎn)是：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著醫(yī)療改革逐步深入，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從內(nèi)容到形式上都發(fā)生了較大變化，因此醫(yī)院之間的競爭越來越激烈，要想在不斷變化的醫(yī)療服務(wù)市場環(huán)境中尋求發(fā)展，就必須強(qiáng)化醫(yī)院信息化管理，實(shí)施全面預(yù)算管理，提升醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新、發(fā)展，持續(xù)保持醫(yī)院競爭優(yōu)勢，并且由此實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、信息化管理

隨著信息技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，信息化管理也逐漸應(yīng)用到醫(yī)院管理工作中，門診收費(fèi)、退費(fèi)、結(jié)賬、報(bào)賬，住院收退預(yù)交金、病人住院費(fèi)用結(jié)算、住院結(jié)算人員結(jié)賬、報(bào)賬，藥品出入庫、藥房收發(fā)藥品、物資出入庫、耗材出入庫、財(cái)務(wù)管理、績效考核管理等業(yè)務(wù)都得益于信息化的應(yīng)用，信息化管理將原來很多繁瑣的工作程序交由計(jì)算機(jī)處理，不僅降低了醫(yī)院管理工作人員和醫(yī)護(hù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也加強(qiáng)了各部門工作的監(jiān)督力度。醫(yī)卡通作為信息化技術(shù)在醫(yī)院管理中的一種運(yùn)用給醫(yī)護(hù)人員和患者提供了很大的便利。綜上所述，信息化技術(shù)合理運(yùn)用，不僅優(yōu)化了工作流程，還減少了人為的誤操作，達(dá)到堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全、完整，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院管理向低成本、高效率的模式轉(zhuǎn)變，從而提高了醫(yī)院的整體管理水平和工作效率，使醫(yī)院工作更加智能化、高速化，增強(qiáng)了醫(yī)院的市場競爭力，因此信息化管理建設(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要措施。

二、實(shí)施全面預(yù)算管理

（一）要做好全面預(yù)算管理工作，就必須切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

包括完備而準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)發(fā)生記錄，系統(tǒng)而有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)和傳遞系統(tǒng)，靈敏的會(huì)計(jì)反饋系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息的高度結(jié)合，完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息分析系統(tǒng)。全面預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理的一種方法，它作為一種全方位的醫(yī)院管理方法，相對(duì)于過去一般的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，它不僅更重視醫(yī)院發(fā)展的長期目標(biāo)，而且能使短期的預(yù)算指標(biāo)與醫(yī)院的長期戰(zhàn)略相互適應(yīng)，還能使各個(gè)時(shí)期編制的預(yù)算具有很好的銜接性，因此，醫(yī)院只有實(shí)施全面預(yù)算管理方法才能夠充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，有效地提高經(jīng)營效率，轉(zhuǎn)變管理理念，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。

（二）隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入和醫(yī)療服務(wù)市場的不斷放開

醫(yī)院所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化，全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理手段，受到越來越多的醫(yī)院管理者的關(guān)注，并將全面預(yù)算管理應(yīng)用到醫(yī)院管理中，全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)控和考核作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始地循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終控制。全面預(yù)算管理的實(shí)施規(guī)范了醫(yī)院的經(jīng)營行為，優(yōu)化了資源配置，降低了醫(yī)療成本，提高了服務(wù)質(zhì)量，全面提高了醫(yī)院管理水平和經(jīng)營效率，因此全面預(yù)算管理是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基石。

三、提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量

（一）隨著人民生活水平的提高

觀念的更新，現(xiàn)代人民群眾的自我保護(hù)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，在就醫(yī)過程中，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，醫(yī)護(hù)人員要以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以患者為中心，維護(hù)群眾利益，在工作中樹立競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，本著對(duì)患者負(fù)責(zé)、對(duì)生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保醫(yī)療服務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)。

（二）現(xiàn)代醫(yī)院的管理由“以醫(yī)療為中心”向“以患者為中心”的方向轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展也從“重技術(shù)，輕服務(wù)”向“重技術(shù)和服務(wù)的整合”方向轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的趨勢為以下表現(xiàn)：從生理服務(wù)轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)；從粗放式服務(wù)轉(zhuǎn)向精細(xì)化服務(wù)；從普通化服務(wù)轉(zhuǎn)向個(gè)性化服務(wù)；從基本服務(wù)轉(zhuǎn)向特需服務(wù)；從職業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)向社會(huì)化服務(wù)。醫(yī)院管理者應(yīng)更新觀念，不斷豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、有效、安全、滿意、舒適的環(huán)境和服務(wù)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。面對(duì)醫(yī)院競爭的加劇，全面提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不僅是人民群眾的醫(yī)療需求的需要，更是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的需要。

四、重視人才培養(yǎng)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

加快人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇，醫(yī)院管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性和迫切性，人才培養(yǎng)工作只能加強(qiáng)不能削弱，人才培養(yǎng)是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有依靠高素質(zhì)的人才，才能展示醫(yī)院的醫(yī)療水平、科技實(shí)力、管理能力和精神風(fēng)貌，才能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，高質(zhì)量的人才是醫(yī)院的核心競爭力，當(dāng)前醫(yī)療改革工作不斷深入，醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈，人才培養(yǎng)必須制度化、科學(xué)化，只有建設(shè)一支充滿活力、技術(shù)雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，才能加快推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

總之，現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展面臨著管理的競爭、學(xué)科的競爭、醫(yī)療水平的競爭、服務(wù)質(zhì)量的競爭、人才的競爭，醫(yī)院管理者只有掌握好方向，抓住發(fā)展的機(jī)遇，才能使醫(yī)院進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

參考文獻(xiàn)

[1]張寶軍，張明.醫(yī)院管理的新視角：患者感知服務(wù)質(zhì)量[J].中國醫(yī)院，2003，7（5）：27-29.

第7篇：全面預(yù)算信息化管理范文

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)于資金籌集及投資，資產(chǎn)購置，單位業(yè)務(wù)現(xiàn)金運(yùn)營，以及利潤分配等涉及到的一切財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

2財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段

伴隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理大體分為以下三個(gè)發(fā)展階段。(1）私人作坊時(shí)期的財(cái)務(wù)管理。資本主義初期，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體多是私人業(yè)主為主的作坊實(shí)體，這時(shí)的財(cái)務(wù)管理是記賬，財(cái)務(wù)人員是賬本先生，職能僅僅是記賬、算賬。這是純粹的會(huì)計(jì)支付和賬薄登記工作。這個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理是最基本的原始形式，只體現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的功能。(2）近代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)期。自16世紀(jì)開始，進(jìn)入人類社會(huì)的近代史時(shí)期，西方資本主義開始萌芽發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是近50年內(nèi)，交通和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)規(guī)模迅速龐大起來，產(chǎn)生了大量跨地區(qū)、跨國企業(yè)。企業(yè)管理架構(gòu)龐大繁雜，層次多分工明細(xì)，組織管理環(huán)節(jié)多，規(guī)模跨地區(qū)、跨越國家，辦公流程流轉(zhuǎn)主要以紙質(zhì)文件傳閱為主。辦公流程受到辦公地點(diǎn)的限制，辦公方式不夠靈活。此時(shí)期財(cái)務(wù)管理得到了發(fā)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮了更多作用，這段時(shí)期財(cái)務(wù)管理包括兩種職能：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。增加了財(cái)務(wù)管理功能，主要是財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)資金支付中監(jiān)控、事后根據(jù)財(cái)務(wù)部門掌握的會(huì)計(jì)核算資料，總結(jié)分析企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)及整體效益，提出建議及對(duì)策。此期的財(cái)務(wù)管理多通過紙質(zhì)文檔傳閱審核審批為主。(3）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)信息化管理時(shí)期。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已運(yùn)用到企業(yè)管理方方面面?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新帶來了企業(yè)管理模式巨大變革，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理中，大大提高了工作效率。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理包括：設(shè)計(jì)管理、采購管理、庫存管理、合約管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政辦公管理等等企業(yè)一切管理中，網(wǎng)絡(luò)是這個(gè)時(shí)期企業(yè)管理的基本支撐。雖然財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)在現(xiàn)有企業(yè)中應(yīng)用較少，但這是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢，未來10年中，建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)信息化管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理主流模式。財(cái)務(wù)信息化管理特點(diǎn)：(1）網(wǎng)絡(luò)辦公流轉(zhuǎn)程序大大減少紙張的使用量。(2）工作效率高，只要能夠上網(wǎng)就可以隨時(shí)辦公。(3）管理更加嚴(yán)格及嚴(yán)密。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)流程設(shè)計(jì)縝密，管理監(jiān)控執(zhí)行更加嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣，設(shè)計(jì)好的流程必須經(jīng)過才能推進(jìn)到下一步，杜絕了紙質(zhì)審核審批方式存在的疏漏事件發(fā)生。是一種更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。(4）辦公不受地點(diǎn)和時(shí)間限制，離開辦公室出差出國照樣可以批閱文件；(5）辦公流程不再是面對(duì)面方式，可以通過網(wǎng)絡(luò)完成電子審核審批程序；(6）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理密切結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化進(jìn)行管理，企業(yè)管理更加科學(xué)和高效率。

3國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分職能。會(huì)計(jì)核算利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)化發(fā)展方面較早，目前國內(nèi)會(huì)計(jì)核算使用的軟件主要有用友、金蝶等等許多品牌，有單機(jī)版和網(wǎng)絡(luò)版，會(huì)計(jì)核算電子化已有20多年歷史，會(huì)計(jì)核算軟件經(jīng)過20多年的研發(fā)、實(shí)踐及完善已比較成熟，比較完善，從單機(jī)版發(fā)展到集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)版，完成了集團(tuán)內(nèi)會(huì)計(jì)核算的集成統(tǒng)一管理。但在財(cái)務(wù)管理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面比較滯后，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)利用方面仍處于初期，而且應(yīng)用也比較少。按照財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平劃分，將國內(nèi)企業(yè)分為以下三類：(1）財(cái)務(wù)管理沒有使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大多數(shù)企業(yè)仍然習(xí)慣于紙質(zhì)文件審核審批方式，計(jì)劃編制及預(yù)算編制紙質(zhì)，資金支付流程審核審批紙質(zhì)，工作效率低下，預(yù)算控制管理滯后，數(shù)據(jù)信息反饋滯后，從而導(dǎo)致糾正計(jì)劃偏差實(shí)施滯后。(2）財(cái)務(wù)管理部分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主要是電子審核審批方面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高了審批環(huán)節(jié)工作效率。但業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算編制、控制執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行分析方面仍然采用紙質(zhì)辦公形式，這類企業(yè)完成了財(cái)務(wù)管理部分職能的信息化應(yīng)用技術(shù)。(3）財(cái)務(wù)管理全部運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理財(cái)務(wù)管理的全面信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢，是企業(yè)高效管理的需要，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢是企業(yè)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢及其非凡功能，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的瞬時(shí)反應(yīng)功能應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，將財(cái)務(wù)管理推進(jìn)到高效率、高效果運(yùn)作的新時(shí)代。

4財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢－財(cái)務(wù)管理信息化

財(cái)務(wù)管理的全面信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，是企業(yè)高效管理的需要，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢、新功能，將財(cái)務(wù)管理提高到高效率高效果運(yùn)作的新水平。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用于人類社會(huì)的學(xué)習(xí)、工作、生活等各個(gè)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將會(huì)全面運(yùn)用于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)應(yīng)用需求越來越強(qiáng)烈，將會(huì)出現(xiàn)許多更為綜合性進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的辦公軟件。網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下三方面。

(1）財(cái)務(wù)管理全面應(yīng)用信息化技術(shù)

未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢是，不僅會(huì)計(jì)核算方面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理方面也全面應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新技術(shù)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全部事項(xiàng)的聯(lián)合管理。采用一個(gè)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一管理，或者應(yīng)用相互連接可轉(zhuǎn)化多個(gè)軟件完成會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理功能。企業(yè)將越來越多地將財(cái)務(wù)管理的所有內(nèi)容納入網(wǎng)絡(luò)信息化一體化管理體系之中，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的整體效率和管理功效，改變目前企業(yè)僅是財(cái)務(wù)管理中部分職能應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理模式。

(2）會(huì)計(jì)核算－財(cái)務(wù)管理一體化

將會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理資金支付程序轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容，減少重復(fù)工作程序，提高工作效率。目前一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了將電子審批單據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)核算軟件的會(huì)計(jì)憑證，已經(jīng)可行，但僅此而已。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步，應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的其他方面，不單單是資金支付電子審批，還要應(yīng)用于預(yù)算管理、制度管理、業(yè)績考核評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，有效發(fā)揮利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)時(shí)反應(yīng)的迅捷優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)代技術(shù)提高企業(yè)運(yùn)營效果。

(3）財(cái)務(wù)管理－業(yè)務(wù)管理一體化

財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理密切結(jié)合，實(shí)時(shí)反應(yīng)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度結(jié)果，使業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息更加透明化、共享性，按級(jí)別按照權(quán)限使用財(cái)務(wù)管理信息，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，在預(yù)算執(zhí)行程序階段完成預(yù)算執(zhí)行偏差的矯正工作，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的執(zhí)行實(shí)施能力。企業(yè)管理財(cái)務(wù)信息有限制共享性，在某種程度上是壓縮了管理層次、縮短了管理鏈條，使得管理目標(biāo)清晰可見，管理制度全員掌握，管理程序規(guī)范調(diào)理，總結(jié)分析更加及時(shí)，管理決策更加正確可行，更易更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

(4）全面預(yù)算管理－資金支付管理一體化

財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展趨勢是預(yù)算管理－控制執(zhí)行緊密結(jié)合。預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、資金支付、管理監(jiān)督、預(yù)算分析、糾正預(yù)算執(zhí)行偏差等財(cái)務(wù)管理的各個(gè)管理程序均應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化體系，完成預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督管理的一體化。財(cái)務(wù)管理信息化摒棄了目前多數(shù)企業(yè)采用的傳統(tǒng)預(yù)算管理方式的預(yù)算管理與資金支付管理相脫節(jié)、預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)滯后、預(yù)算分析總結(jié)滯后、糾正偏差不及時(shí)、預(yù)算執(zhí)行效果較差等缺陷。

(5）推行信息化財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前，國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平相對(duì)落后，全面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)全面管理企業(yè)少之又少，造成這種狀況的原因主要有以下幾個(gè)方面。①管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視；②企業(yè)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性；③目前國內(nèi)缺少財(cái)務(wù)信息化管理軟件；④財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)過程中障礙重重。一種新管理模式的推行，是管理程序乃至部分管理辦法的更新變革，需要全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，需要改變思維方式，給原有的管理方式及思維方式帶來沖擊，需要管理鏈條的每位員工付出時(shí)間、付出辛苦來適應(yīng)這種新的管理方式。因此總會(huì)引起一些人員的不滿，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)層全力支持和堅(jiān)決推行，雨過天晴，人們發(fā)現(xiàn)，走過適應(yīng)期，步入正規(guī)的財(cái)務(wù)信息化管理程序，給企業(yè)的管理及運(yùn)營效果帶來無限的利益。

(6）關(guān)于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議及對(duì)策

第8篇：全面預(yù)算信息化管理范文

一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制的影響

會(huì)計(jì)信息化規(guī)范預(yù)算編制流程，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析比較。會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)要求部門必須按照預(yù)算管理流程進(jìn)行預(yù)算編制、調(diào)整、審核、審批和執(zhí)行。以支定收，結(jié)合部門預(yù)算規(guī)劃和科研實(shí)際需要，按照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有計(jì)劃地執(zhí)行預(yù)算。會(huì)計(jì)信息化通過對(duì)各類支出結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化了數(shù)據(jù)分析比較。例如：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、三公經(jīng)費(fèi)等會(huì)計(jì)科目的人均支出對(duì)比。通過對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整、監(jiān)控和分析、考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)費(fèi)保障的指導(dǎo)作用。

會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。根據(jù)上級(jí)主管部門的預(yù)算控制數(shù)，按照各個(gè)預(yù)算科目將基本支出（公用經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)）、各種經(jīng)費(fèi)來源的科研項(xiàng)目支出以及基建項(xiàng)目、修購項(xiàng)目等預(yù)算金額錄入系統(tǒng)，設(shè)置預(yù)警功能。對(duì)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以防超預(yù)算開支、突破預(yù)算額度、預(yù)算科目之間調(diào)劑，有效控制項(xiàng)目執(zhí)行部門挪用專項(xiàng)資金的情況發(fā)生。會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，可以與科研管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)交換、互動(dòng)及依存信息，預(yù)算執(zhí)行比例隨時(shí)顯示，方便上報(bào)。預(yù)算控制職能改由會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)自動(dòng)完成，由人工監(jiān)控向自動(dòng)監(jiān)控轉(zhuǎn)變，一旦某項(xiàng)支出超過預(yù)算額度，系統(tǒng)將自動(dòng)提示，同時(shí)向財(cái)務(wù)主管預(yù)警。

會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)可以將預(yù)算執(zhí)行客觀數(shù)據(jù)納入年終考核體系，使預(yù)算考核從主觀績效評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^績效評(píng)價(jià)。在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，科學(xué)設(shè)計(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)， 運(yùn)用正確方法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，能夠提高部門預(yù)算的科學(xué)性和合理性。加強(qiáng)預(yù)算管理的績效考核，并以此為基礎(chǔ)確定各部門的工作業(yè)績，制定獎(jiǎng)懲制度，并以考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后年度預(yù)算安排的依據(jù)。通過對(duì)預(yù)算的執(zhí)行率進(jìn)行考核， 部門在編制下一年度預(yù)算時(shí)會(huì)著重考慮資金安排的科學(xué)性、合理性和效益性， 從而降低單位運(yùn)行成本， 提高財(cái)政資金的使用效率。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)審批控制的影響

（一）建立崗位責(zé)任制

系統(tǒng)維護(hù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中每個(gè)人角色的不同進(jìn)行授權(quán)，設(shè)置不同的權(quán)限。

（二）建立內(nèi)部審批制度

按照會(huì)計(jì)審核―項(xiàng)目負(fù)責(zé)人―財(cái)務(wù)主管―分管工作所領(lǐng)導(dǎo)―所長等管理環(huán)節(jié)，進(jìn)行電子流轉(zhuǎn)審批。

（三）規(guī)范網(wǎng)上報(bào)銷流程，增加時(shí)效性

降低了對(duì)空間性和時(shí)間性的要求，解決了必須在指定時(shí)間、空間找領(lǐng)導(dǎo)簽字的困擾?？蒲腥藛T不必到處找領(lǐng)導(dǎo)簽字，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也能夠隨時(shí)掌握部門的財(cái)務(wù)狀況。通過會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，科研人員可以在網(wǎng)上填寫報(bào)銷單，并通過局域網(wǎng)上傳給分管領(lǐng)導(dǎo)，即使領(lǐng)導(dǎo)不在辦公室，也能夠依賴局域網(wǎng)突破時(shí)空限制，進(jìn)行遠(yuǎn)程網(wǎng)上審批。

（四）大幅拓展管理幅度，是對(duì)辦公自動(dòng)化的補(bǔ)充手段

實(shí)現(xiàn)信息高度集成，使上級(jí)與基層之間可以更準(zhǔn)確、更及時(shí)和更全面地實(shí)現(xiàn)信息溝通。用電子的手段較好地保留了上層領(lǐng)導(dǎo)的原始意見、審批流程、內(nèi)部請(qǐng)示等環(huán)節(jié)，對(duì)辦公自動(dòng)化手段進(jìn)行補(bǔ)充，大力相應(yīng)國家無紙化辦公的號(hào)召。

三、會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)檔案控制方面的影響

（1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)電子檔案與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、備份管理，會(huì)計(jì)信息化建立了新的會(huì)計(jì)檔案管理制度，不僅要保存紙質(zhì)會(huì)計(jì)憑證，還要保存會(huì)計(jì)電子數(shù)據(jù)。

（2）會(huì)計(jì)信息化能夠?qū)崟r(shí)記錄財(cái)務(wù)工作網(wǎng)上流程，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暤木W(wǎng)上電子信息，供授權(quán)用戶隨時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行查詢、監(jiān)督。審批后的紙質(zhì)憑證經(jīng)過加密掃描到會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，一經(jīng)上傳，不可刪除，只可作廢，財(cái)務(wù)審批由領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮雍灻?bào)銷單據(jù)的電子信息和數(shù)字簽名捆綁加密。

四、會(huì)計(jì)信息化對(duì)內(nèi)部審計(jì)控制方面的影響

（一）財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)可視化監(jiān)控

會(huì)計(jì)信息化是一個(gè)高度集成、規(guī)范、統(tǒng)一的管理平臺(tái)，它為各部門間的協(xié)同工作提供通暢的溝通機(jī)制。授權(quán)用戶可以在任意時(shí)點(diǎn)登錄會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)查看待辦事項(xiàng)的流轉(zhuǎn)狀態(tài)，待辦事項(xiàng)已經(jīng)經(jīng)過哪幾個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，目前在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)等待審批。會(huì)計(jì)信息化使會(huì)計(jì)工作不再是一個(gè)孤島，而是整個(gè)單位業(yè)務(wù)開展的樞紐。會(huì)計(jì)信息化不僅滿足了財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化需求，同時(shí)，它通過建造一個(gè)科學(xué)工作流引擎，來驅(qū)動(dòng)跨部門的業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作。

（二）應(yīng)用模式向持續(xù)在線審計(jì)轉(zhuǎn)變，在線獲取信息--實(shí)時(shí)分析--報(bào)告結(jié)論

數(shù)據(jù)可以被分為一般的業(yè)務(wù)常規(guī)數(shù)據(jù)和審計(jì)人員自定義的或根據(jù)專項(xiàng)檢查特殊要求分出的非常規(guī)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用之前，很多內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目需要依賴手工對(duì)帳表憑證和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行檢查、計(jì)算、復(fù)核和分析，效率抵、時(shí)間長、準(zhǔn)確性差、成本高。

五、會(huì)計(jì)信息化對(duì)決算評(píng)價(jià)控制方面的影響

可以通過會(huì)計(jì)信息化手段的決算收支模塊對(duì)預(yù)算收支模塊進(jìn)行對(duì)比、上下年決算對(duì)比、單位收支變動(dòng)趨勢、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金、事業(yè)基金等進(jìn)行分析，預(yù)測單位未來的財(cái)務(wù)實(shí)力。一是通過部門決算與預(yù)算的收入金額和構(gòu)成對(duì)比，對(duì)差異進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)收入來源分析。部門收入來源主要包括財(cái)政補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、其他收入、上級(jí)補(bǔ)助收入和附屬單位繳款等6種主要來源。通過預(yù)決算數(shù)據(jù)對(duì)比，找出差異，分析原因。二是通過部門決算支出與預(yù)算支出差異率的分析，對(duì)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的決算模塊已按照財(cái)務(wù)制度設(shè)置了較為詳盡的審核公式，通過對(duì)基本支出決算分析，能夠發(fā)現(xiàn)基本支出各項(xiàng)實(shí)際支出是否符合國家相關(guān)財(cái)務(wù)制度的支出標(biāo)準(zhǔn)，三公經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)和咨詢費(fèi)等重點(diǎn)科目是否存在超標(biāo)準(zhǔn)超范圍支出；通過對(duì)決算中的人均支出進(jìn)行分析，了解基本支出中人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)支出各類款項(xiàng)之間的構(gòu)成比例；通過對(duì)項(xiàng)目支出分析，能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目支出明細(xì)是否按規(guī)定用途列支，有無列支人員經(jīng)費(fèi)等情況。三是通過單位上下年度決算收支數(shù)據(jù)的對(duì)比，分析單位上下年度收支變化的原因，制定下一步開源節(jié)流的方案、提高財(cái)政經(jīng)費(fèi)使用效率。四是通過對(duì)單位近幾年的收支構(gòu)成進(jìn)行分析，預(yù)測單位今后收支趨勢；通過對(duì)收入來源進(jìn)行分析，可以得出單位各項(xiàng)收入來源的變動(dòng)趨勢；五是通過結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余占本年收入合計(jì)比重以及事業(yè)基金、專用基金結(jié)余增減變動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析，查找原因，調(diào)節(jié)下年預(yù)算。

第9篇：全面預(yù)算信息化管理范文

[關(guān)鍵詞] 科研經(jīng)費(fèi)；信息化；績效管理；科教興國

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 021

[中圖分類號(hào)] F232；G475 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）23- 0033- 02

自從我國提出“科教興國”戰(zhàn)略以來，人們對(duì)教育的重視程度越來越高，國家政策和教育理念的改變，促使高等教育事業(yè)快速發(fā)展。伴隨著這一趨勢，高校科研經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：增長幅度大、多層次、多元化，科研經(jīng)費(fèi)已成為高校經(jīng)濟(jì)來源的支撐點(diǎn)。但是由于數(shù)量激增，怎樣不斷完善科研經(jīng)費(fèi)的績效管理制度成為當(dāng)今人們思考的難題。

1 高校科研經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀

1.1 湖南省某高校近三年科研經(jīng)費(fèi)管理情況

從表1中能夠清晰地看出我國對(duì)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)投入的總額逐年增長，但在近年來實(shí)行科研經(jīng)費(fèi)信息化績效管理后，增長幅度有明顯的回落。這種信息化績效管理體系形成后，涵蓋了核算、使用、決算等多個(gè)環(huán)節(jié)，形成了一個(gè)蛛網(wǎng)般的管理體系。

1.2 存在的問題

1.2.1 預(yù)算編制不合理

一方面，在科研項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)的時(shí)候，大部分高校只注重技術(shù)，預(yù)算書隨意撰寫，甚至出現(xiàn)由學(xué)生撰寫的現(xiàn)象。高校對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理不夠重視，對(duì)課題研究經(jīng)費(fèi)的總體支出狀況分析不夠客觀，預(yù)算編制不具備合理性、規(guī)范性和科學(xué)性。另一方面，對(duì)科研預(yù)算的審核也易出現(xiàn)問題，科研管理部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算的審核不夠嚴(yán)格，在立項(xiàng)后，經(jīng)費(fèi)使用很難按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。

1.2.2 科研經(jīng)費(fèi)到賬時(shí)間周期長

經(jīng)費(fèi)到達(dá)高校需要經(jīng)過科研部門確認(rèn)下發(fā)，到賬后需要財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行相關(guān)信息的確認(rèn)、經(jīng)費(fèi)分配使用等一系列步驟。在這個(gè)過程中缺乏快速、有效、科學(xué)的方法，常常出現(xiàn)下?lián)軠?、?jīng)費(fèi)與科研項(xiàng)目不對(duì)應(yīng)、轉(zhuǎn)撥不及時(shí)、變相截留科研經(jīng)費(fèi)等現(xiàn)象。

1.2.3 經(jīng)費(fèi)支出不合理

理論上，科研經(jīng)費(fèi)在報(bào)銷、支出上均由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，應(yīng)該具有合理性。但在實(shí)際的工作中，由于種種原因，財(cái)務(wù)部門不能準(zhǔn)確地掌握科研項(xiàng)目的預(yù)算信息，從而導(dǎo)致核實(shí)支出時(shí)發(fā)生與預(yù)算不一致的現(xiàn)象。另外，有的科研人員對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理經(jīng)驗(yàn)尚淺，不能按照規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，加大了科研經(jīng)費(fèi)在執(zhí)行時(shí)與預(yù)算的誤差，影響了科研項(xiàng)目的整體績效和競爭力。

1.3 解決對(duì)策

1.3.1 統(tǒng)一管理方法

在科研經(jīng)費(fèi)的管理上需要不斷完善管理制度，力求建立科學(xué)、合理的經(jīng)費(fèi)管理體制，在各個(gè)部門之間建立統(tǒng)一的目標(biāo)，使所有人朝著一個(gè)目標(biāo)努力。高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的管理是一個(gè)長期的過程，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際情況相背離的情況，這就要求相關(guān)單位及時(shí)了解科研項(xiàng)目最新發(fā)展的信息，自主合理地對(duì)高校經(jīng)費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。建立全過程、全員參與、全方位監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)化科研經(jīng)費(fèi)質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)從預(yù)算、核算、使用到經(jīng)費(fèi)結(jié)算的全方位管理、全程管理。

1.3.2 引入第三方預(yù)算機(jī)制

科學(xué)研究具有不確定性，導(dǎo)致在預(yù)算的初期很難估計(jì)具體的經(jīng)費(fèi)數(shù)，怎樣減少經(jīng)費(fèi)預(yù)算與實(shí)際的偏差，成為了預(yù)算環(huán)節(jié)普遍關(guān)注的問題。傳統(tǒng)的方法是彈性經(jīng)費(fèi)預(yù)算，即申報(bào)合理的經(jīng)費(fèi)范圍，只要經(jīng)費(fèi)的實(shí)際使用數(shù)量在此范圍內(nèi)即可，但是，隨著科研方式的不斷變化，單純的方法已經(jīng)不能滿足需求，所以需要將第三方機(jī)制引進(jìn)來，由第三方站在局外人的立場上對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行評(píng)估，提高預(yù)算的客觀性與合理性，使經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理更具靈活性。

1.3.3 信息化管理

建立高?？蒲薪?jīng)費(fèi)信息共享平臺(tái)，完善信息化績效管理機(jī)制，依托網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，提高資金的使用效率，避免出現(xiàn)隨意支出的現(xiàn)象。將科研經(jīng)費(fèi)管理的重點(diǎn)由結(jié)果轉(zhuǎn)向過程，在管理的過程中相互協(xié)調(diào)溝通，解決信息不對(duì)稱給工作帶來的問題，形成相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，為科研經(jīng)費(fèi)績效評(píng)估提供基本的參考數(shù)據(jù)。

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，信息化管理已成為可能，CNKI科研管理系統(tǒng)V2.0版是一款為高校、科研院所提供科研管理信息化解決方案一站式服務(wù)的全新軟件，可以有效地實(shí)現(xiàn)績效管理的目標(biāo)。其管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

1.3.4 績效管理

經(jīng)費(fèi)管理制度的缺失使財(cái)務(wù)部門偏重于收支管理，科研管理部門偏重于對(duì)科研項(xiàng)目的鼓勵(lì)，兩者容易出現(xiàn)失衡的情況，沒有統(tǒng)一的全局性目標(biāo)，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)部門也沒有對(duì)科研項(xiàng)目的績效進(jìn)行總體的考核，使得高校科研經(jīng)費(fèi)在管理上問題重重。使用績效管理可以有效地解決這一難題，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高管理效率，使高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的管理更加靈活、規(guī)范。

1.3.5 管理針對(duì)性

要根據(jù)不同性質(zhì)的科研項(xiàng)目進(jìn)行不同的管理，實(shí)行切實(shí)有效的管理方法，建立包括學(xué)校法人、院系、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在內(nèi)的責(zé)任主體體系，明確績效管理的目標(biāo)，完善績效考核體制。

2 信息化管理平臺(tái)詳情

信息化績效管理在科研項(xiàng)目中的應(yīng)用越來越普遍，這一管理方法因自身存在的優(yōu)點(diǎn)，得到了各高校的關(guān)注。

2.1 信息化管理平臺(tái)結(jié)構(gòu)運(yùn)行表

從信息化管理平臺(tái)結(jié)構(gòu)的運(yùn)行表（如圖2所示）中可以看出，科研管理平臺(tái)和財(cái)務(wù)管理平系得更加緊密，有助于實(shí)現(xiàn)績效管理的目標(biāo)。

2.2 信息化管理平臺(tái)經(jīng)費(fèi)管理

2.2.1 預(yù)算管理

在科研項(xiàng)目申報(bào)的過程中，通過信息化平臺(tái)進(jìn)行管理可以使預(yù)算編制和預(yù)算審核有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的科學(xué)、合理和真實(shí)。特別是在縱向上應(yīng)該在項(xiàng)目允許的范圍和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，根據(jù)課題的實(shí)際需要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理。

2.2.2 下?lián)芙?jīng)費(fèi)管理

高校科研經(jīng)費(fèi)信息化績效管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目相關(guān)信息的共享。通過信息平臺(tái)，高?？梢约皶r(shí)了解科研項(xiàng)目的進(jìn)賬信息，對(duì)資金進(jìn)行及時(shí)申領(lǐng)，方便科研部門根據(jù)信息的具體情況對(duì)申領(lǐng)、到賬、合同進(jìn)行統(tǒng)一分配和管理。在合同簽訂后統(tǒng)一下發(fā)、轉(zhuǎn)撥，財(cái)務(wù)部門也可以根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的具體情況統(tǒng)一為科研部門提供票務(wù)服務(wù)，加快了經(jīng)費(fèi)下?lián)艿乃俣?，縮短了管理的周期，提高了經(jīng)費(fèi)分配管理的科學(xué)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，大大地提高了經(jīng)費(fèi)管理的效率。

2.2.3 經(jīng)費(fèi)支出管理

管理平臺(tái)可以及時(shí)準(zhǔn)確地提供科研項(xiàng)目的賬面明細(xì)，方便掌控。在科研項(xiàng)目建立之后需要將相關(guān)的信息錄入信息管理平臺(tái)，在項(xiàng)目報(bào)銷時(shí)，管理平臺(tái)可以快速、準(zhǔn)確地根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)資金適用范圍進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用科技化，在重大技術(shù)和研究內(nèi)容調(diào)整上可以更加及時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地反饋科研經(jīng)費(fèi)的使用狀況，使各項(xiàng)目的支出等信息更為透明，管理更加高效便捷。

2.2.4 結(jié)題、決算管理

科研人員可以通過管理平臺(tái)，按照財(cái)務(wù)明細(xì)，進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)決算，財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行審批，可以提高經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，減少經(jīng)費(fèi)流失情況的出現(xiàn)。例如：有些高校存在科研項(xiàng)目結(jié)束后依然長期掛賬的現(xiàn)象，信息化績效管理可以有效地避免這類情況的發(fā)生。

2.2.5 信息化管理與績效管理的關(guān)系

信息化管理是實(shí)現(xiàn)績效管理的必要手段，績效管理是信息化管理的最終目標(biāo)，二者相輔相成，缺一不可。

3 結(jié) 語

高?？蒲薪?jīng)費(fèi)信息化管理是時(shí)展的必然要求，是管理高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的有效手段。所謂的績效管理是指組織及組織成員對(duì)工作完成情況進(jìn)行管理，是一種促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)提升、優(yōu)化管理的積極舉措。近幾年來高校科研經(jīng)費(fèi)增長勢頭明顯，加強(qiáng)績效管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。隨著科研項(xiàng)目的增多，數(shù)據(jù)信息量增大，給會(huì)計(jì)的核算工作增加了難度，信息化管理模式的產(chǎn)生，有效地提高了工作的效率。只有將信息化管理與績效管理巧妙結(jié)合，才能有效地落實(shí)及完善科研經(jīng)費(fèi)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任的強(qiáng)化，建立起統(tǒng)一的、全面的、完整的科研經(jīng)費(fèi)信息化績效管理體系，順利實(shí)現(xiàn)高?？蒲许?xiàng)目績效管理的目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]呂海蓉，張海平.我國高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理主要問題與對(duì)策分析[J].南京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2013，15（4）.