工程管理的內(nèi)涵精選(九篇)
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第1篇：工程管理的內(nèi)涵范文
引言：基本建設(shè)的核心使命在于工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量滿意度，最大化滿足建設(shè)單位的使用需求是針對基建工程項目進行質(zhì)量管理的基本目標。雖然近些年來，諸多建設(shè)單位加強了對基建工程質(zhì)量管理的重視，但是“豆腐渣”工程依然大量存在，這些“豆腐渣”工程給社會各界造成了巨大的精神和財產(chǎn)損失。因此，必須加強對基建工程質(zhì)量管理內(nèi)涵的把握，深入強化基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量管理，消除一切不安全隱患，從根本上保障國家和人民的生命財產(chǎn)安全。
一、基建工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
基建工程在工程質(zhì)量管理方面應該以保證工程質(zhì)量為核心目標，將我國現(xiàn)有的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項技術(shù)標準，以及施工規(guī)范和施工技術(shù)要求作為指導依據(jù)，組織所有部門管理技術(shù)人員采取科學的管理方法，進行有計劃、有組織、有條理、有監(jiān)管的各項活動。基建工程質(zhì)量管理的主體內(nèi)容包括以下三個方面：一是工程質(zhì)量，即工程建設(shè)的核心價值所在，關(guān)系到人民生活、工作需要以及國家建設(shè)。二是工序質(zhì)量，即人力、機器、材料、施工技巧、施工方法和施工環(huán)境等在生產(chǎn)過程中起綜合作用所體現(xiàn)的質(zhì)量，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。三是工作質(zhì)量，即建設(shè)單位的經(jīng)營管理、技術(shù)組織對施工單位或施工企業(yè)起綜合作用的過程。工作質(zhì)量從根本上決定了整個建筑質(zhì)量，是建筑質(zhì)量的保證。
工程、工序和工作這三個質(zhì)量因素具有緊密的聯(lián)系。工程質(zhì)量是進行施工管理的最終結(jié)果，同時又取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。只有將三者結(jié)合起來，才能使整個基建工程保質(zhì)保量完成。
二、基建工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵
基建工程質(zhì)量管理需要從以下幾個方面著手：
(一)明確參與者責任
建設(shè)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等參與者對基建工程質(zhì)量具有重要的影響，需要明確各方在基建工程質(zhì)量管理中的責任。建設(shè)單位應該成立相關(guān)的基建項目管理機構(gòu)，比如基建處或是項目建設(shè)指揮部，并為其配備相應的管理人員，各部門管理人員需明確其崗位職責，全程進行質(zhì)量管理，并充分發(fā)揮其質(zhì)量管理潛能?？辈靻挝粦搶⒖辈煸O(shè)計文件遞交或者委托給相關(guān)部門進行政策性和技術(shù)性審查，以此確?？辈煸O(shè)計文件的質(zhì)量。實踐證明，先勘察、后設(shè)計、再施工，是進行建設(shè)活動的客觀規(guī)律，可以有效落實政府部門在各個環(huán)節(jié)上的監(jiān)督管理，從而使基建工程質(zhì)量得到保證。建設(shè)單位必須確保施工單位具有相應等級的資質(zhì)，必須通過公開的招投標來確定最終承包單位，并簽訂合同，實行合同管理。監(jiān)理單位則負責各單位是否依照法律法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計文件等執(zhí)行的監(jiān)督管理工作;因此，需要建立完善的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和安全保證體系;同時，監(jiān)理人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和良好的職業(yè)道德，能客觀公正地執(zhí)行監(jiān)理任務。
(二)加強材料與工序管理
基建工程的質(zhì)量控制本質(zhì)在于對影響工程質(zhì)量的人、材料、環(huán)境等因素的有效控制。
首先，要想滿足建設(shè)單位的需要，必須提高基建工程質(zhì)量管理水平，加強工程質(zhì)量意識，進一步完善管理制度，使工程質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化、科學化。通過精心規(guī)劃、施工和管理，建成更多的具有現(xiàn)代特色的優(yōu)質(zhì)工程。
其次，基建工程質(zhì)量的核心是材料質(zhì)量。因此，加強對材料質(zhì)量的控制，必須貫穿整個基建工程質(zhì)量管理。加強對建筑材料的檢驗工作，從源頭上杜絕劣質(zhì)材料進場，嚴厲禁止使用不合規(guī)范的建筑材料。積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。
最后，在基建工程施工過程中，工程質(zhì)量受到技術(shù)實施環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境等環(huán)境因素的影響。因此，根據(jù)基建工程項目自身特點，采取有效的措施，嚴加控制對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的不利因素;在施工現(xiàn)場，應建立文明施工生產(chǎn)環(huán)境，保證建筑所需物料的有序堆放，保證項目場地的各個通道暢通，創(chuàng)造良好的安全施工條件。
(三)強化監(jiān)督管理
基建工程的監(jiān)督管理主要體現(xiàn)在政府監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督兩方面。在基礎(chǔ)建設(shè)中，必須嚴格遵守有關(guān)建筑的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行相對應的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準。為強化基礎(chǔ)建設(shè)的監(jiān)督管理工作，負責單位可以委托本地的質(zhì)量監(jiān)督管理部門，代表當?shù)卣畞硇惺贡O(jiān)督權(quán)，對涉及到建設(shè)項目的各個有關(guān)責任部門的行為進行依法監(jiān)管。在基建工程施工的過程中，邀請質(zhì)量監(jiān)督管理部門到施工現(xiàn)場參加地基、基礎(chǔ)、主體等部分工程的驗收。并在整體施工結(jié)束后，強化對整個工程竣工驗收的監(jiān)督，發(fā)表有關(guān)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管意見，從政府監(jiān)督的層面上確保基建工程質(zhì)量。基礎(chǔ)建設(shè)部門要積極與各個監(jiān)督管理部門保持有效溝通，主動辦理相關(guān)監(jiān)督手續(xù)，自覺接受配合管理和監(jiān)督。工程竣工后，在得到質(zhì)量監(jiān)督部門的核定認可之后，才能交付使用。
另外，為了增加基建工程建設(shè)透明度，提高全民參與意識，可以采取以下措施：一是通過社會輿論公布基建工程的建設(shè)進展情況，接受社會大眾的公開監(jiān)督;二是建設(shè)單位在項目現(xiàn)場須設(shè)立工程建設(shè)標志牌，標注清楚參與建設(shè)的各方單位、法人、姓名和聯(lián)系方式，方便社會大眾的監(jiān)督，確?；üこ藤|(zhì)量合格。
三、結(jié)論
工程質(zhì)量是決定建設(shè)成功與否的關(guān)鍵，建筑質(zhì)量的好壞，直接影響到基建工程建成后的交付使用，也直接影響到建設(shè)單位和施工單位的信譽。對基建工程質(zhì)量進行有效控制與管理是參與建設(shè)的各個部門的工作重點，也是參與建設(shè)的各個部門的共同職責。作為建設(shè)單位，應以質(zhì)量把控為核心，始終把工程質(zhì)量放在基建工程項目管理的第一位，自覺接受相應監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，積極協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位之間的關(guān)系，通過控制項目規(guī)劃、招標投標、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質(zhì)量的目的。
第2篇：工程管理的內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：學校建設(shè)；基建工程管理；現(xiàn)狀；控制策略
學?；üこ坦芾硎且豁棌碗s而系統(tǒng)的工作，強調(diào)各項管理工作的有效落實?；üこ套鳛楣こ探ㄔO(shè)質(zhì)量安全管理的核心，應著力于管理的制度化建設(shè)，進而確保工作的有效落實。當前，學?；üこ坦芾泶嬖诨üこ坦芾眢w制混亂、成本控制效率低下等問題，進而影響施工進度及質(zhì)量安全。為此，為提高基建工程施工管理效率，應全面深化基建工程管理建設(shè)，通過制度化、規(guī)范化建設(shè)，提高基建工程管理在工程施工中的重要作用。本文立足學?；üこ坦芾韮?nèi)涵及重要性，分析了管理中存在的問題，提出了相應的優(yōu)化建議。
一、學?；üこ坦芾韮?nèi)涵及重要性
學校建設(shè)的不斷推進，是新時期我國教育事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。從實際而言，學?；üこ坦芾硎枪こ坦芾淼闹匾h(huán)節(jié)，其重要性尤為顯著。本節(jié)闡述了其內(nèi)涵，并論述了基建工程管理的重要性。
（一）內(nèi)涵
基建工程管理，是指一個單位建筑活動及建筑設(shè)施進行規(guī)劃、建設(shè)、維護等管理措施?；üこ坦芾硎且豁棌碗s而系統(tǒng)的工作，管理內(nèi)容復雜，涉及面廣。為此，在管理工作的開展中，一是要明確基建工程管理內(nèi)容，從建筑工程的規(guī)劃、建設(shè)，到工程維護管理，都應確保管理工作的全面性，以確保基建工程的施工質(zhì)量；二是明確管理職責，這是基建工程管理落到實處的重要保障。學?；üこ叹哂刑厥庑?，在管理的過程中應確保管理職責落到實處，提高工程施工質(zhì)量及安全，這是學?；üこ探ㄔO(shè)的內(nèi)在要求。
（二）重要性
隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，學?；üこ探ㄔO(shè)呈現(xiàn)出較快速度的增長。在學習建設(shè)的同時，如何提高基建工程的施工管理，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。在實際管理中，由于受到諸多因素的影響，學?；üこ坦芾砻媾R“工作量大”、“管理復雜”等問題，進而弱化了工程管理的有效性。為此，強化學?；üこ坦芾碛兄匾饬x。具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾點：1.基建工程管理是學校建設(shè)的內(nèi)在要求。學?；ü芾淼牟粩嗉訌?，是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然需求，需要保障學?；椖康馁Y金來源，確保施工建設(shè)的質(zhì)量，進而確保學校建設(shè)的有序推進。首先，在嚴格實施相關(guān)管理機制的情況下，學校基建項目的投人資金可以得到最有效利用，并確保資金的來源暢通，從而減少資金浪費情況；其次，基建工程管理更加強調(diào)質(zhì)量、安全等管理工作的開展，而這些管理要素是決定工程管理科學化的重要基礎(chǔ)。對于學?；üこ潭?，管理工作的開展應始終堅持以安全管理為核心、質(zhì)量管理為重點，強化基建管理在建設(shè)管理中的重要性。2.基建工程管理是學校建設(shè)管理的重要“抓手”?；üこ坦芾砭哂袕碗s性，涉及面廣。為此，基建工程管理有序開展，應確保施工技術(shù)到位、人員到位、資金到位，在良好的施工條件之下，推進工程建設(shè)。對于學?；ü芾矶?，需要注重專業(yè)性、安全性，強化施工管理過程各方面工作的有效落實。因此，基建工程管理是學?；ü芾淼闹匾?ldquo;抓手”，構(gòu)成了建筑工程的施工安全。3.基建工程管理是學校建設(shè)的重要基礎(chǔ)。學校基建管理的整體水平，最終為學校更良好的發(fā)展提供了重要保障。因此，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能作用，與學?；ü芾砣藛T一起監(jiān)督施工現(xiàn)場的情況，并嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員現(xiàn)場簽到制度?；üこ坦芾硪涞綄嵦?，提高管理水平，確保建設(shè)工程的有序開展。
二、學?；üこ坦芾淼默F(xiàn)狀分析
（一）基建工程管理體制混亂，組織協(xié)調(diào)工作不到位
組織協(xié)調(diào)是現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容，是確保工程施工各工種、各施工點的有效開展。首先，施工組織協(xié)調(diào)管理工作要落實到位，自上而下的協(xié)調(diào)管理機制，有助于各級工作的有效開展；其次，落實管理工作職責，建立協(xié)調(diào)機制，進而從工作組織到工作開展，都運行在完善的機制體系之下，提高協(xié)調(diào)管理效率；再次，提高安全管理意識，將安全建設(shè)作為管理工作的核心。通過安全教育，提高施工人員的安全意識，規(guī)范施工操作，進而降低人為因素對工程建設(shè)的影響；強化施工工藝技術(shù)，確保技術(shù)到位、人員到位；制定文明的施工方案，如崗位責任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責任。工作應認真負責，端正工作態(tài)度，提高工作的實效性；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工制度，確保施工人員的安全防護工作。如施工人員進場施工時，應配帶安全帽，規(guī)范腳手架施工的安全管理。
（二）管理組織機構(gòu)不完善，管理工作落實不到位
基建工程管理的有效開展，關(guān)鍵在于建立完善的管理組織機構(gòu)，進而確保工作的有效落實。從實際來看，在基建工程管理中，管理組織就不完善，進而導致管理工作難以有效開展。具體而言，主要表現(xiàn)為：一是高?；üこ坦芾砣狈ν晟频慕M織體系，缺乏工程管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)，進而影響管理的實效性；二是管理責任不明確。高校在基建工程管理中，缺乏明確管理職責，管理工作比較松散，現(xiàn)場管理等工作落實不到位。遇到工程問題或事故，就推卸責任，影響管理工作的質(zhì)量；三是組織機構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏必要的人員及資金保障。高校雖然成立“基建工程管理辦公室”，但高校領(lǐng)導重視程度不夠，缺乏必要的人員配置，導致管理工作難以全面開展。
（三）成本控制效率較為低下,監(jiān)管無力
強化成本控制，是基建工程有效管理的重要保障。當前，高校在基建工程造價控制中，存在諸多問題，特別是成本控制效率低、監(jiān)管無力等問題，直接影響成本的有效控制。首先，在施工材料的采購中，由于缺乏市場調(diào)研，導致成本增加，影響工程建設(shè)成本。在基建工程管理中，高校應重視建材成本的有效控制，進而確保成本的有效控制；其次，資源配置不合理，存在資源浪費、閑置等問題。由于管理缺乏計劃、方案，出現(xiàn)人員等的配置冗余，增加管理成本支出；再次，管理松散、懈怠，進而導致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。這樣一來，不僅增加了成本支出，也影響工程的建成時間；最后，合同管理工作不到位，管理缺乏精細化，進而出現(xiàn)管理空白、漏洞，影響成本控制成效。因此，在基建工程管理中，高校應重視成本的有效控制，提高管理質(zhì)量。
三、提高學?；üこ坦芾淼目刂撇呗?/p>
（一）嚴控項目資源，盤活項目工程造價管理
在學校基建工程項目建設(shè)中，工程項目資源多。如何實現(xiàn)資源的合理配置及使用，直接關(guān)系到工程造價管理的有效性。特別是在建筑材料、人工費用領(lǐng)域，其費用支出占到工程項目的65%之多。因此，嚴控項目資源，是盤活項目工程造價管理的重要保障。具體而言，石油化工項目資源的有效控制，應切實做好以下幾點工作：1.優(yōu)化資源配置。在工程項目施工環(huán)節(jié)，資源的投入，應確保資源配置的合理性。特別是在人力資源的配置上，要依據(jù)工程建設(shè)需求，合理配置人力資源，避免因資源閑置或浪費而增加成本。由于工程施工的復雜性，人力資源配置不合理問題比較突出，極大地增加了建設(shè)成本。2.強化合同管理。合同管理是工程造價管理的重要內(nèi)容。強調(diào)管理工作應嚴格依照施工合同，推行精細化管理，確保管理內(nèi)容的完備性。并且從精細化管理中，嚴格審核項目變更等事項。項目變更應嚴格依照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，切勿人為因素的干擾，而造成成本控制出現(xiàn)困境。3.強化施工進度及技術(shù)管理。施工技術(shù)到位是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代科學化管理的重要保障。因此，在學?；üこ坦芾碇?，應切實抓好工程施工進度，并落實施工技術(shù)，確保工程建設(shè)有序推進。
（二）建立完善的管理制度，提高管理的有效性
學?；üこ坦芾淼年P(guān)鍵，在于建立完善的管理制度，確保各環(huán)節(jié)管理工作的有效落實。首先，建立明確的責任制度，確保責任到人，提高相關(guān)責任人的工作效率。針對各環(huán)節(jié)的工作要求，建立相應崗位職責，規(guī)范并領(lǐng)導工作的全面開展；其次，建立考核激勵機制。對于各環(huán)節(jié)的管理工作，都應形成相應的考核評價體系，進而對管理工作進行科學考評，提高工作人員的積極性；再次，建立責任追究制度。明確責權(quán)的同時，要建立相應的責任追究機制，規(guī)范并約束相關(guān)工作人員，確保各項工作落實到位、有效開展。
（三）采用質(zhì)量閉環(huán)管理新模式,提升工程管理水平
為了進一步提高基建工程管理，適應創(chuàng)新管理模式，進一步提高管理水平。就學校基建工程的特性而言，采用質(zhì)量環(huán)閉管理模式，有助于實現(xiàn)良好的管理效果。全面落實管理責任，做到責任的五個方面：一是確保質(zhì)量工作責任到位，特別是質(zhì)量監(jiān)察要有效開展，并建立相應的激勵考核機制；二是人員到位，從施工建設(shè)，到工程管理，都應確保人員到位；三是管理手段創(chuàng)新，不斷地提高管理水平，適應工程管理要求；四是提升工藝水平，這是工程施工建設(shè)的內(nèi)在要求；五是抓好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，并推進信息化建設(shè)?；üこ坦芾硎且豁棌碗s而系統(tǒng)的工作，是工程建設(shè)管理工作的重點、難點，強調(diào)各方工作的有效落實?；üこ套鳛楣こ坦芾斫ㄔO(shè)的重要環(huán)節(jié)，應全面落實質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)的嚴格把控，進而確保工程建設(shè)的有序推進。一是要完善管理組織機構(gòu)，強化管理工作的有效落實；二是落實現(xiàn)場材料管理，嚴把施工質(zhì)量關(guān)；三是做好組織協(xié)調(diào)工作，嚴把施工建設(shè)安全關(guān)，全面推進工程建設(shè)的有序開展。
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第3篇：工程管理的內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞:現(xiàn)場管理 內(nèi)涵 重要性 應用
中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0161-01
1 現(xiàn)場管理的內(nèi)涵
從理論上來說,現(xiàn)場管理主要是指以企業(yè)發(fā)展的實際情況為依據(jù),通過對公路工程管理的現(xiàn)場進行人員、設(shè)備器材、原材料以及檢測方法、環(huán)境甚至信息的管理達到公路工程管理優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)目的的一種管理方法。就公路工程的管理情況來看,現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。因此,要想確保公路工程正常開展,我們必須重視公路工程中的現(xiàn)場管理。
2 現(xiàn)場管理的重要性
現(xiàn)場管理在公路工程管理中起到了重要的作用,下面筆者就這些重要性進行簡要的介紹。
2.1 減少公路工程管理的相關(guān)成本
現(xiàn)場管理工作開展得好在很大程度上可以減少公路工程管理的相關(guān)成本。現(xiàn)場管理可以對公路工程的現(xiàn)場進行更為有效和直接的管理,這樣對于公路工程的進程、原材料都可以進行有效地控制,在很大程度上可以減少公路工程管理的相關(guān)成本。
2.2 提高公路工程管理的工作效率
現(xiàn)場管理工作開展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率。加強現(xiàn)場的管理確保公路工程中所使用或者是所需要的材料都處于良好的、平衡的狀態(tài),這樣從根本上可以進一步提高公路工程管理的工作效率和水平。
2.3 提高公路工程的整體管理水平
現(xiàn)場管理工作開展得好在很大程度上可以提高企業(yè)的整體管理水平。就公路工程來說,現(xiàn)場是公路工程活動的第一線。一旦在公路工程中發(fā)現(xiàn)問題,很大程度的問題都是來源于現(xiàn)場。因此,加強公路工程中的現(xiàn)場管理,在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中,可以提高公路工程的整體管理水平。
3 現(xiàn)場管理在公路工程管理中的應用
現(xiàn)場管理在公路工程管理中有著重要的應用。在公路工程管理中的應用主要包括定置管理、工藝管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)方面的應用。下面,筆者就這些內(nèi)容進行如下闡述:
3.1 公路工程中的定置管理
定置管理是公路工程管理中極為重要的應用。我們這里提到的定置管理主要是指對設(shè)備、原材料、機械等設(shè)施的一種位置定位。定置管理最為基礎(chǔ)的要求就是對材料的安置擺放。眾所周知,公路工程的現(xiàn)場是極為復雜的,設(shè)備以及各種材料都很多。在這種情況下,如何擺放設(shè)備和材料對于工作人員能否快速找到工具起到重要的影響。
作為現(xiàn)場管理的工作人員,在日常的工作中應該及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化,應立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)吊輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。同時,工作人員為了進一步確保現(xiàn)場管理的準確性和科學性,要做到公路工程現(xiàn)場的單物相符,在對公路工程管理的現(xiàn)場,工作人員要進一步確認其現(xiàn)場的傳遞記錄與工件數(shù)量相符,以確保公路工程現(xiàn)場管理物件的正確性。 .
3.2 公路工程中的工藝管理
工藝管理是公路工程管理中的重要內(nèi)容。我們這里提到的工藝管理主要是公路工程現(xiàn)場管理中的流程管理。公路工程在發(fā)展和執(zhí)行中需要遵循較為嚴格的工藝規(guī)程。因此,加強公路工程現(xiàn)場中的工藝管理對于確保公路工程項目順利開展起到了重要的作用。
工藝管理重點在于公路工程中的流程。因此,作為工作人員,要重視加強對公路工程現(xiàn)場工作人員的技能培訓和工藝培訓,以確保他們能夠以最佳的狀態(tài)進入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中,管理人員要進一步嚴格貫徹關(guān)于現(xiàn)場管理的標準、工藝、圖紙進行管理,這不僅對企業(yè)的工藝流程進行管理,而且對于公路工程現(xiàn)場中的工藝參數(shù)以及技術(shù)要求都要進行檢查和有效地管理。在實際的工作中,如果涉及到流程的修改或者變化,需要根據(jù)情況提出申請,同時,只有經(jīng)過試驗鑒定之后,才可以報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于公路工程流程的管理。
3.3 公路工程中的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是公路工程管理中的主要內(nèi)容。筆者這里提到的質(zhì)量管理主要是指對公路工程管理中的質(zhì)量進行有效的管理和監(jiān)督。從理論上來說,質(zhì)量管理工作如何在很大程度上影響著公路工程的質(zhì)量。只有有效地加強公路工程中的質(zhì)量管理,才能夠提高公路工程的整體質(zhì)量和水平。
就筆者在公路工程管理的經(jīng)驗來看,對公路工程的有效管理主要是指認真執(zhí)行“三檢”制度。三檢制度的流程主要是工作人員首先要對自己所負責的工作進行自檢,自檢確認合格之后才可以進入下一個工序。在下一個工序開展之前,要對公路工程再次確認檢查,以確保不出現(xiàn)問題。在檢查的過程中,如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題,下一工序的工作人員可以拒絕開展工程,同時及時向上級匯報,以及時查明公路工程管理過程中存在的問題。
3.4 公路工程中的安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是公路工程管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容。作為公路工程管理的領(lǐng)導,在日常的工作中,要定期地或者是經(jīng)常性地開展關(guān)于公路工程安全的會議,通過會議來強調(diào)工作人員的安全生產(chǎn)意識,提高其在公路工程執(zhí)行工作中的安全意識,確保公路工程安全生產(chǎn)工作的開展。公路工程管理中的安全生產(chǎn)管理是一項相對復雜性的工作。除了預防之外,還有定期檢測。
筆者所在的工程管理部門,反復強調(diào)公路工程的各個部門在交接班的時候都需要認真做好相關(guān)的記錄,班后工作人員要進一步認真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴加管理以免其質(zhì)量出現(xiàn)問題或者出現(xiàn)丟失的情況。同時,從另外的角度來考慮,公路工程是一門技術(shù)性很強的工作,針對這種技術(shù)性的工作,一定要求專業(yè)人才來操作,在公路工程的實際管理工作中,非本工種人員或非本機人員不準操作相關(guān)的設(shè)備,以避免出現(xiàn)安全問題。在這些的基礎(chǔ)之上,公路工程的管理部門要進一步加強公路工程事故的管理和處理。一旦遇到相關(guān)的事故,工作人員要堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。
現(xiàn)場管理是公路工程管理中的重要內(nèi)容,上文中,筆者主要是從定置管理、工藝管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)方面介紹了現(xiàn)場管理在公路工程管理中的主要應用。在今后的工作中,我們要進一步做好現(xiàn)場管理工作,提高現(xiàn)場管理效率,以推動公路工程工作的開展。
參考文獻
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[2] 張建宇,張吉平.探究建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理應對快速建設(shè)步伐的對策[J].天津科技,2010(2).
第4篇：工程管理的內(nèi)涵范文
【關(guān)鍵詞】：綠色工程；綠色工程管理；可持續(xù)發(fā)展
近幾年隨著我們國家經(jīng)濟以及社會的不斷發(fā)展，我國的物質(zhì)能源集聚降低，可是當前城市環(huán)境污染的情況卻仍然在提升，可是伴隨著城市里工程建筑的快速提升，也使得我們國家的建筑行業(yè)在能源上的需求量不斷的提升，這種情況嚴重的限制了我國當前生態(tài)環(huán)境的發(fā)展。所以我們國家在建筑行業(yè)上開始主張綠色施工的管理。
1、綠色工程項目管理概述及內(nèi)涵
工程項目管理是為了完成委托人的要求，將一個工程項目從概念規(guī)劃到建造完成的全過程計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使工程項目在合同要求的質(zhì)量標準下、在一定的時間內(nèi)、一定的預算經(jīng)費下完成。這是從項目管理的目標和職能來定義的，因此質(zhì)量、工期、成本自然也就成為了傳統(tǒng)工程管理的三大目標，一味追求進度、經(jīng)濟效益會忽視對環(huán)境造成的損害和對資源的浪費。建筑本身就是高能耗的行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計2014年全國建筑8.14億標準煤，占全國能源消費總量的19.12%，能源利用率為35%-40%，同發(fā)達國家的50%-84%有很大差距，近5年的新建建筑中高能耗建筑占到92%以上，節(jié)約能源建筑不足8%。
隨著全球經(jīng)濟和生態(tài)形勢日益嚴峻，當前我國建筑業(yè)不能和改革開放之初的粗曠模式一樣發(fā)展，⒙躺發(fā)展的理念融入建筑工程管理迫在眉睫。綠色工程管理在傳統(tǒng)工程管理模式下融入了生態(tài)元素，在保證工程項目在確保質(zhì)量下、在約定的進度內(nèi)、合理的預算范圍下最大限度地減少節(jié)約資源、減少廢棄物排放、保護生態(tài)環(huán)境，使得整個工程項目從規(guī)劃設(shè)計到建造運營維護全過程實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展，運用綠色理念指導項目的實施，追求質(zhì)量、進度、成本、生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。綠色工程管理方法并不與傳統(tǒng)工程管理方法相獨立，是用“綠色發(fā)展”的理念對傳統(tǒng)工程管理理論的進一步升華。從安全角度考慮，在確保施工階段人身安全、建筑結(jié)構(gòu)安全的同時必須兼顧對環(huán)境的安全，包括噪音、污染物、廢棄物等。綠色工程管理的最終目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2、阻礙綠色工程管理發(fā)展的因素
伴隨著可持續(xù)發(fā)展、綠色生活、綠色發(fā)展的觀念，人們已經(jīng)意識到了環(huán)境的重要性，尤其是近些年多地的霧霾天氣讓人們對良好的生存環(huán)境有著強烈的向往。但從客觀上講，我國的綠色工程施工管理任然處于起步階段，大部分施工企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的思維方式施工，不能系統(tǒng)的運用綠色施工技術(shù)和綠色工程管理手段。更不用說用“綠色”的理念指導工程項目全過程的實施。阻礙綠色工程管理發(fā)展的主要因素有：
（1）企業(yè)綠色工程環(huán)保意識不強。建筑施工現(xiàn)場以農(nóng)民工居多，大部分農(nóng)名工教育水平低、綜合素質(zhì)不高，他們對環(huán)境保護、資源浪費、能源消耗沒有意識，再加上工程管理人員沒有對工人做更多關(guān)于綠色工程的宣傳推廣導致員工仍然用傳統(tǒng)的對環(huán)境造成不良影響的方法施工；
（2）綠色工程管理側(cè)重點有誤。很多管理人員只注重對工程項目施工階段的綠色施工過程管理忽略了工程項目前期策劃和工程建成后期運營階段的綠色管理；
（3）企業(yè)以追求經(jīng)濟利益尾主要目的。綠色工程管理就需要有綠色施工技術(shù)和綠色建材，但是綠色建材的成本高、選材范圍窄，綠色施工技術(shù)要聘請專業(yè)的技術(shù)人才、技術(shù)手段相比傳統(tǒng)手段較為復雜。為了高的經(jīng)濟利潤大部分工程管理人員說的多，但真正實施綠色工程的并不多；
（4）制度和政策束縛。綠色建筑的順利實施需要多部門的協(xié)調(diào)配合，但在傳統(tǒng)的制度下工程的設(shè)計、建造、環(huán)保屬于不同部門，各自的標準不同，如此一來綠色工程管理不可能實現(xiàn)綠色建筑的全生命周期管理，不同的管理制度無法實現(xiàn)綠色工程管理的目標。
3、綠色施工的相關(guān)管理方式
從實際建筑工程施工中進行綠色施工可以看出，如果想要保證綠色工程能夠順利完成，就需要對綠色施工管理過程運用科學的方式，從而保證建筑工程相關(guān)技術(shù)能夠得到更快發(fā)展，同時綠色施工管理中還涉及到了一下幾個方面的內(nèi)容：
3.1主張綠色環(huán)保施工
建筑行業(yè)中對于綠色環(huán)保意識的運用意識還相對比較薄弱，因此整體利用綠色施工建筑環(huán)境也就比較缺乏，因此，作為建筑工程施工單位來說，要對綠色施工提起更多關(guān)注，保障建筑行業(yè)中的環(huán)保思想的先進性，向有關(guān)單位和業(yè)主進行這種施工方式的宣傳，保證建筑行業(yè)中更多的運用綠色環(huán)保施工，從而降低對于環(huán)境的影響。
3.2強化綠色環(huán)保施工的相關(guān)管理
建筑工程施工是一個系統(tǒng)化、全面的施工過程，因此施工管理人員在工程進行中，要對和施工各個階段的數(shù)據(jù)進行明確，同時對各個階段內(nèi)容進行檢查和驗收，同時對產(chǎn)生的問題探尋其發(fā)生原因，并根據(jù)問題探討改善和優(yōu)化方式，這樣才能夠保證綠色施工整體流程的嚴謹性，與綠色施工能夠相互符合。
3.3強化施工人員自身的素質(zhì)
在建筑工程施工中，對管理人員的綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力進行控制和管理，但是從目前我國建筑工程的施工人員來看，很多都是農(nóng)民工，從技術(shù)水平和綜合素質(zhì)上都無法符合工程施工，很多工作人員甚至都不認識字，也就更加無法讓他們能夠認識到綠色施工這個理念，因此，施工中也就不會運用綠色環(huán)保的施工方式，因此在實際施工的過程中，要加強施工人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，積極在工程中運用綠色施工技術(shù)。
總結(jié)
綠色工程項目管理是傳統(tǒng)工程管理的繼承和發(fā)展，是在綠色發(fā)展理念的指引下對工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新，隨著人們對綠色、環(huán)保概念的不斷重視，綠色工程管理將會在實踐中得到更多應用，人與自然、社會和諧共生的工程價值觀會在綠色工程管理下不斷前進。
【參考文獻】：
第5篇：工程管理的內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程管理；應用探索
隨著科技的的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能滿足建筑工程的發(fā)展需求，現(xiàn)階段建筑企業(yè)提倡在建筑管理當中采用項目管理方法，項目管理保障建筑工程項目的順利實施，提高建筑工程的管理效率，但是現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑工程的項目不斷增多，這就給建筑工程的項目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，為了滿足建筑工程的發(fā)展需求，我門要對施工項目進行合理的規(guī)劃，對項目管理在建筑工程管理中的應用進行研究。
1項目管理的內(nèi)涵
項目管理就是運用科學的知識、技能和方法在項目有限的條件下，高效率的完成工程項目的目標，項目管理要根據(jù)實際的施工情況，對項目進行合理的組織和策劃，并且需要建立相應的機制體制，以此來確保建筑工程項目可以順利實施，進而提高建筑工程的施工進度與施工質(zhì)量，使建筑工程的經(jīng)濟效益得到正常的發(fā)揮。一般項目管理主要包括以下幾點內(nèi)容，項目管理分為不同的階段：①要對建筑工程的項目進行前期的調(diào)查，制定詳細的研究報告，確定項目的可行性，之后要將報告提交給決策層，審核通過之后，要進行分析和策劃，進而制定相應的項目計劃與項目進度，在制定項目計劃時，要對工程的建設(shè)成本、風險等進行多方面多角度的分析；②組建相應的項目團隊，并且要對項目管理的具體職責進行劃分；③要對項目以及相應的工作人員進行考核，查看項目管理的總體效果。通過項目管理可以保證施工過程井然有序，提高建筑工程的施工質(zhì)量，進而發(fā)揮項目管理的最大價值[1]。
2項目管理在建筑工程管理中有效應用
2.1提高工作人員綜合素質(zhì)
提高工作人員的素質(zhì)，是提升項目管理效率的首要因素，現(xiàn)在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在實際的施工中并不具有管理意識、安全意識、責任意識，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級領(lǐng)導的安排，這在一定程度上影響了項目管理的正常實施，另外，一些管理人員的素質(zhì)也普遍較低，管理形式過于形式化，在實際的項目管理過程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理部門可以對管理人員和施工人員進行定期的培訓，在培訓的過程中要以提高工作人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、理論知識為目標，加強工作人員的管理意識和責任意識，其次，施工單位也可以制定相應的考核制度，以此來約束施工人員的行為，并且要采取相應的激勵措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎勵，而對于一些表現(xiàn)不好的員工要給予批評教育，以此來提高員工的工作熱情，保證項目管理可以順利實施[2]。
2.2建立有效的項目管理制度
建立完善的項目管理制度對提高項目工程管理的質(zhì)量至關(guān)重要，相關(guān)的建筑工程管理部門應該加以重視，首先要根據(jù)實際的施工情況，建立嚴格的項目管理條例，項目管理條例當中包括很多內(nèi)容，例如，項目施工管理條例、成本控制管理條例、財務管理條例等、安全管理條例，在對管理條例進行制定時，要遵循國家的法律法規(guī)，并且在制定管理條例時，要運用先進的技術(shù)項目進行管理，進而創(chuàng)建現(xiàn)代化的現(xiàn)管理模式，完善相關(guān)的項目管理制度，也要與各個部門部門進行配合，將具體的職責進行劃分，將具體的職責落實到每個工作人員的頭上，使項目管理的制度內(nèi)容可以約束員工的行為。建筑工程中出現(xiàn)安全事故的幾率較大，且安全事故不僅會影響施工質(zhì)量，還會在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項目管理制度中首先要制定相應的安全制度，加強對建筑工程施工中的安全項目管理，以此來消除施工過程中的安全隱患，為施工人員帶來良好的工作環(huán)境。
2.3加強對項目管理的控制
項目管理控制在項目管理當中也占有重要的地位，對項目管理進行控制可以更好的建筑工程管理進行規(guī)劃，相關(guān)部門和單位應該對以下幾方面進行施工管理的控制，施工質(zhì)量方面：工作人員要選擇合理的設(shè)計方案和施工材料，并且施工人員要按照相應的管理條例進行施工，以此來保證施工質(zhì)量。施工進度方面：相關(guān)部門應該派遣相應的人員對項目進度進行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，要對延誤的原因進行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實現(xiàn)利益最大化，首先要對施工的成本進行預算，確定施工的可行性，其次，在施工的過程中要利用現(xiàn)有的資源進行施工，并且采取科學有效的方法來進行資金分配、資金籌措。加強項目管理的控制可以保證施工質(zhì)量和施工進度，并且能是建筑工程的經(jīng)濟利益得到正常的發(fā)揮[3]。
3結(jié)束語
綜上所述，項目管理在建筑工程管理中起到至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門應該加以重視，在進行項目管理時，要根據(jù)實際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質(zhì)、建立有效的項目管理制度、加強對項目管理的控制等措施，實現(xiàn)項目管理的有效應用，進而促進我國建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。
參考文獻
[1]盧雄.建筑工程管理中項目管理的應用探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（23）：4342.
第6篇：工程管理的內(nèi)涵范文
【關(guān)鍵詞】 水利工程管理 內(nèi)涵 目標 措施
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府對水利工作的高度重視，同時也對水利改革任務，對推進水利現(xiàn)代化建設(shè)提出新的要求。水利工程是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)性工程，對于供應充足的水資源、預防水旱災害有著重要意義。水利現(xiàn)代化建設(shè)有利于水利工程綜合效益的實現(xiàn)，水利工程管理現(xiàn)代化作為其中的重要構(gòu)成，也起著至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門及人員需要提高重視。
1 水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵
水利工程管理是一個動態(tài)的管理過程，主要是管理現(xiàn)有的水資源及水利工程設(shè)施的運營與養(yǎng)護過程。為了順應新時期建設(shè)的需要，水利工程管理現(xiàn)代化應運而生，作為水利現(xiàn)代化的重要組成部分，其根本目標是建立健全水利工程管理體系，使其具備科學性、先進性。水利工程管理現(xiàn)代化具體內(nèi)涵可以表述為：引入先進的智能化設(shè)施、應用最科學的管理手段、建立與市場相適應的科學管理體制、建設(shè)一種高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理隊伍。
2 水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標
水利工程管理工作直接決定了水利現(xiàn)代化建設(shè)水平，所以必須深入推進水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)，明確現(xiàn)代化的發(fā)展目標，并采取多種措施加以實現(xiàn)，最終確保水利工程的正常運行及綜合效益的實現(xiàn)。
2.1 改革水利工程管理模式
市場經(jīng)濟體制與計劃經(jīng)濟體制有著本質(zhì)的區(qū)別，水利工程傳統(tǒng)管理模式應該突破思想束縛，不斷改革創(chuàng)新、與時俱進，立足于水利工程管理工作的實際情況，結(jié)合其發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新與市場經(jīng)濟體制相適應的水利工程管理模式，以提高水利工程管理效率與水平。
2.2 實施精細化管理
在水利工程管理中，需要認真落實《水利工程管理考核辦法》、相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)標準，實施精細化管理，全面考核水利管理單位，加強水利工程的安全、運行、經(jīng)營及組織管理，以精細化管理方法提高管理水平。
2.3 增強科技含量
水利工程管理工作需要發(fā)揮先進科學技術(shù)的作用，以科技手段提高現(xiàn)代化管理水平。
2.4 確保水利工程安全運行
水利工程管理現(xiàn)代化需要提高工程設(shè)計水平，延長水利工程的使用時期，確保水利工程綜合效益的實現(xiàn)，優(yōu)化水利服務質(zhì)量，滿足社會發(fā)展對水資源的需求。
2.5 強化公共服務職能
水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標之一就是強化公共服務職能，加強對河湖工程與水資源的管理，確保河湖水系具備良好的引排調(diào)蓄功能，加強河湖水系水環(huán)境建設(shè)，為水生態(tài)修復提供良好的條件。
3 促進水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的措施
我國的發(fā)展目標是：2020年全面建成小康社會、21世紀中葉基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。為順應國家現(xiàn)代化建設(shè)的潮流，水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)勢在必行，水管部門需要以“建管并重，重在管理”為發(fā)展方針，在建設(shè)水利工程時，保障水利工程管理的規(guī)范化與科學化，以發(fā)揮水利工程應有的功效，確保水利工程安全運行。具體來說，可以從以下幾個方面來促進水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標的實現(xiàn)。
3.1 管理理念的現(xiàn)代化
為實現(xiàn)水利工程管理理念的現(xiàn)代化，需要樹立以下四種意識：首先，需要樹立以人為本的意識。加強水利工程管理的目的是為了滿足人民對水資源的需求，做好防洪抗?jié)彻ぷ鳎袑嵕S護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，需要切實保護生產(chǎn)者的人身安全，維護服務范圍內(nèi)群眾的切實利益。其次，需要樹立安全意識。水利工程具有基礎(chǔ)性及公益性，與社會安全有著密不可分的關(guān)系。因此，要能夠以人民生命安全為管理工作的首要目標，確保水利工程安全運行，提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。再者，需要樹立公平公正意識。這是建設(shè)和諧社會及水利工程管理的共同要求，因此，需要在水利工程項目招投標、建設(shè)過程、行政執(zhí)法等方面，做到公平公正，促進水利建設(shè)市場的規(guī)范化。最后，需要樹立環(huán)境保護意識。水利工程管理現(xiàn)代化不僅要注重水利工程經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)，還要能夠加強生態(tài)環(huán)境保護，促進生態(tài)效益的實現(xiàn)。
3.2 管理體制的現(xiàn)代化
近二十年來，我國對水利工程建設(shè)尤為重視，在水利工程建設(shè)管理方面更是投入較多。水利工程管理體制改革是一個動態(tài)的過程，需要隨著時代的發(fā)展與進步，不斷做出調(diào)整與完善。首先，建立水利工程管理維護的保障機制，發(fā)揮公共財政的作用。各水利管理單位需要將發(fā)展總目標逐層分解，分步實施，確保公共財政供給到位，使水利管理工作順利開展。其次，需要建立水利工程維修養(yǎng)護的市場機制。水管部門可以適當?shù)叵路艡?quán)限，將水利工程的維修養(yǎng)護職能下放到市場部門，實現(xiàn)管理職能與養(yǎng)護職能的分離，水管部門需要加強引導與監(jiān)管，促進水利工程維修養(yǎng)護市場的建立與發(fā)展。這對于精簡管理機構(gòu)、節(jié)約運行成本、提升管理與養(yǎng)護水平有著重要意義。第三，需要改革水利工程運行管理機制，水管部門在管理工作中，需要認真貫徹落實相關(guān)規(guī)章制度，嚴格規(guī)范管理行為。最后，需要創(chuàng)新水利工程調(diào)度管理模式。水管部門需要發(fā)揮創(chuàng)新思維，與時俱進，不斷優(yōu)化水利工程的防洪及抗旱調(diào)度等管理方式，確保水利工程體系功能的發(fā)揮。
3.3 管理手段的現(xiàn)代化
現(xiàn)代化管理理念的實施需要先進管理手段的支持。因此，在水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)中，需要運用科學技術(shù)改革管理手段，以提高水利工程管理水平，推進水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)。
3.3.1 管理信息化建設(shè)
隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息的準確性與及時性成為企業(yè)的核心競爭力之一。對于水利工程而言，實現(xiàn)管理的信息化，結(jié)合先進的信息化技術(shù)和設(shè)備，構(gòu)建相應的數(shù)據(jù)傳輸和存儲、整理、分析系統(tǒng)，可以全面提高水利工程管理工作的質(zhì)量和效率。要想實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化目標，提升其管理工作的質(zhì)量與效率，就必須加強管理信息化建設(shè)，利用先進的信息化技術(shù)與設(shè)備，建立健全信息系統(tǒng)。例如，通過信息通信與網(wǎng)絡設(shè)施體系、水情預報與水利工程運行調(diào)度系統(tǒng)的建立，來自動收集整理河湖的水流量、地區(qū)降水量等水利信息，在分析的基礎(chǔ)上總結(jié)規(guī)律，從而有助于指導水利工程的管理工作，有效規(guī)避管理風險，提高水利工程管理現(xiàn)代化水平。
3.3.2 監(jiān)控自動化建設(shè)
水利管理部門需要加強科技的應用，引入先進的智能設(shè)備，對水利工程設(shè)備的運行狀況進行實時監(jiān)控，以此來實現(xiàn)監(jiān)控自動化。工作人員可以通過遠程監(jiān)控來保障設(shè)備安全運行，這樣不僅能夠減輕工作負擔，還能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題，有效避免安全事故的發(fā)展，降低安全風險。
3.4 管理隊伍的現(xiàn)代化
目前，我國水利管理部門技術(shù)人員數(shù)量不足且整體素質(zhì)不高，這就阻礙水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標的實現(xiàn)。水利管理單位需要提高對管理隊伍建設(shè)的重視，要能夠建立一種高素質(zhì)、高水平的水利工程管理隊伍。水利管理部門需要從本部門的實際情況出發(fā)，合理制定人才培養(yǎng)方案，建立健全人才培養(yǎng)機制及激勵機制，加大對人才的培養(yǎng)力度，尤其是培養(yǎng)一批高水平的復合型人才。在管理隊伍現(xiàn)代化建設(shè)中，需要提高管理人員的信息系統(tǒng)開發(fā)水平，調(diào)整其專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，使其具備與水利工程管理崗位相匹配的能力。只有建立這樣的管理隊伍，才能夠滿足水利工程現(xiàn)代化的發(fā)展需求。
4 結(jié)語
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化是新時期水利管理工作的重要內(nèi)容。水管部門需要提高重視，加強水利工程管理以提高水利工程整體質(zhì)量。水管部門需要從全局的角度統(tǒng)籌規(guī)劃水利工程管理工作，定期召開水利工程管理專業(yè)培訓活動；發(fā)揮創(chuàng)新思維，掌握與市場經(jīng)濟相適應的管理知識與技術(shù)，促進水利工程綜合效益的實現(xiàn)，進一步實現(xiàn)水利工程管理工作的科學化、規(guī)范化與現(xiàn)代化。
參考文獻：
[1]莊麗亞.基于計算機技術(shù)的水利工程管理信息化系統(tǒng)研究[J].黑龍江科技信息，2014（6）：45-47.
第7篇：工程管理的內(nèi)涵范文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程 工程管理 意義 問題 措施
1.建筑工程管理的內(nèi)涵和意義
1.1建筑工程管理的內(nèi)涵和特點
建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經(jīng)過招投標、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過程。建筑工程管理的核心任務是項目目標控制，其目標涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等，最終實現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標。建筑行業(yè)具有分工細、勞動力密集、工序復雜、分散性、一次性的特點。
1.2建筑工程管理的意義
（1）有效降低建筑企業(yè)的成本
任何一個建筑單位都要經(jīng)歷工程的承包、報價投標和中標簽訂合同的過程， 簽訂合同后將工程的性質(zhì)特點、工藝特征和規(guī)模的大小與建筑單位自身技術(shù)水平、施工的能力和工藝設(shè)備相互結(jié)合，完善施工組織設(shè)計，以選擇出最合理、最經(jīng)濟和最科學的方案，合理安排好每個施工的階段可以有效的減少成本的支出。因此研究和建立一個科學高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑單位的成本，避免人力和物力的浪費，進而提高企業(yè)的競爭能力。
（2）保證工程質(zhì)量和安全
在建筑工程施工過程中，一個好的建筑工程管理可以很好的起到監(jiān)督和檢查的作用，能夠及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時排除。運作好建筑工程管理，減少了事故的發(fā)生概率，也減少了不必要成本支出。同時，操作人員要嚴格按照設(shè)計圖紙的要求進行施工防止出現(xiàn)墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象，盡量避免人力和物力的浪費。
（3）建筑行業(yè)本身發(fā)展的需要
隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，建筑行業(yè)既有發(fā)展機遇也有發(fā)展問題。因此為了實現(xiàn)建筑行業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展，我們必須要加強建筑工程管理制度的完善。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理一定會出現(xiàn)新的問題，因此建筑企業(yè)要把眼光放在著眼于不斷發(fā)展和變化的復雜環(huán)境，積極采用科學的管理理念，時刻改進和完善建筑工程管理，保證建筑行業(yè)健康的發(fā)展。
2.建筑工程管理存在的問題
2.1建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善
目前，我國的法律法規(guī)仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構(gòu)也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》開展建設(shè)管理工作。
2.2建筑工程管理的意識不足
目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術(shù)輕視管理的問題，片面認為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團隊專業(yè)人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現(xiàn)的。
2.3管理體制不健全
建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。
2.4對建筑工程的核算重視程度不夠
在建筑工程管理中存在的重要問題就是對建筑工程的核算重視程度的不夠，因為許多中標企業(yè)上場之后，都只是單純地強調(diào)建筑工程施工方案以及施工的速度，僅僅是確保工程的按時完工，沒有重視工程的核算，因此很容易導致工程的核算上存在著較多的問題以及不足之處。所以，必須要重視建筑工程的核算。
2.5建筑工程管理的總水平較低
在建筑工程管理行業(yè)中，工人文化水平普遍比較低，大部分缺乏建筑相關(guān)職業(yè)的教育，沒有專業(yè)的技術(shù)帶頭人，而且項目負責人以及懂技術(shù)、法律等等的復合型專業(yè)人才較為缺乏。
尤其是高素質(zhì)的并且能夠按照國際通行項目的管理模式、程序以及標準來進行項目實施管理的人才。而且缺乏項目管理軟件的高級管理人才等等，對于一些設(shè)計、監(jiān)理、承包單位，其總體水平本身就較為低廉，競爭能力不夠，不能夠在建筑行業(yè)國際化的情況下健康發(fā)展。而且勞務隊伍的專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊，管理精力受到牽制，管理水平也無法得到提升。
3.影響建筑工程管理的主要因素
影響建筑工程管理的因素主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
3.1主觀因素
我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關(guān)系。在他們的主觀意識中認為傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善，建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定，管理體制的建立，管理責任制的明確，管理任務的具體化等工作內(nèi)容。我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。
3.2客觀因素
影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強管理的權(quán)利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。
綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。
4.完善建筑工程管理的有效對策
4.1 建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)
國家和政府不斷完善和加強法律法規(guī)，能夠為建筑工程管理提供法律依據(jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。
隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。
4.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新
現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。
4.3加強工程項目施工質(zhì)量管理
加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，它直接影響施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。
4.4加強建筑工程成本管理
首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
4.5完善的施工安全技術(shù)措施計劃
4.5.1實施安全技術(shù)措施計劃時，應考慮的特殊情況：①對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施；②對高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性較強的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應制定單項安全技術(shù)規(guī)程，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。
4.5.2項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，落實到班組全體從業(yè)人員，安全施工技術(shù)交底應滿足如下要求：①技術(shù)交底必須針對性強，應針對分部分項工程施工中給從業(yè)人員可能帶來的潛在安全威脅，作出具體的防范措施；②優(yōu)先采用先進的安全技術(shù)措施；③應將工程概況施工方法、施工程序 安全技術(shù)措施等向工長班組長進行詳細交底； ④定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底，保留書面安全技術(shù)交底的簽字記錄。
4.5.3 安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有：①本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；②針對危險點的具體預防措施；③應注意的安全事項；④相應的安全操作規(guī)程和標準；⑤發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。
4.6要重視建筑工程的核算
在建筑工程的核算中應該注意建立科學的核算管理系統(tǒng)，同時要參與項目的全過程管理，將財務管理的位置進行前移。對于工程核算進行完善以及創(chuàng)新，要形成系統(tǒng)嚴密并且要符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障措施。
4.7加強工程信息化管理
在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)時，必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統(tǒng)的重要性，信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，能夠及時地，清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目質(zhì)量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。
5.結(jié)束語
建筑工程管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，它包括施工過程組織、施工安全管理、施工人員管理、施工進度管理、施工信息管理、施工造價管理、施工質(zhì)量管理等，施工單位只有充分完善管理，協(xié)調(diào)好各部門及施工過程的每個施工環(huán)節(jié)，才能達到有效結(jié)果。
參考文獻
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第8篇：工程管理的內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：水利工程；技術(shù)經(jīng)濟；管理現(xiàn)代化
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
引言
隨著我國社會主義現(xiàn)代化步伐的不斷加快，社會事業(yè)和國民經(jīng)濟對于水利事業(yè)也提出了更高的要求，也就是水利工程管理以及技術(shù)經(jīng)濟的現(xiàn)代化。水利工程的管理以及技術(shù)經(jīng)濟的現(xiàn)代化是其水利現(xiàn)代化建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)之一。對其管理以及技術(shù)經(jīng)濟的現(xiàn)代化實現(xiàn)需要對其總體管理體系和技術(shù)經(jīng)濟等進行綜合的分析和探究。
一、水利工程現(xiàn)代化管理內(nèi)涵
水利工程是保障我國國民經(jīng)濟的基本工程項目。現(xiàn)代化的發(fā)展，使得水利現(xiàn)代化成為社會的必然發(fā)展趨勢。同時也是我國在進行建設(shè)現(xiàn)代化過程中的重要組成部分，其良好的發(fā)展能夠有效的促進我國現(xiàn)代化的建設(shè)。水利現(xiàn)代化管理有著重要的歷史意義，能夠促進我國傳統(tǒng)水利建設(shè)的變革。
水利工程管理過程能夠有效的對我國已開發(fā)的水利工程以及水域和水源進行相應的保護和經(jīng)營。社會生產(chǎn)力不斷的提升，使得社會生產(chǎn)生活對水資源的需求量不斷的增加，傳統(tǒng)的水利工程管理已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代的發(fā)展需求，水利工程的現(xiàn)代化管理出現(xiàn)在人們的視野當中。其準確的制定和實施能夠有效的適應社會現(xiàn)代化的發(fā)展需求。
二、水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標
（一）創(chuàng)新管理模式
在新時代的背景下，水利工程的發(fā)展在得到了極大的提升之后也面臨著嚴峻的考驗。傳統(tǒng)的管理模式不能夠適應現(xiàn)代的發(fā)展需求，對水利工程管理模式的更新至關(guān)重要。在制定現(xiàn)代化的管理方式制定的過程中，應該以現(xiàn)代化的管理理念作為水利工程現(xiàn)代化管理的核心，以先進的管理方式作為其重要的指導內(nèi)容。因此，通過這樣的方式創(chuàng)新管理模式，使得能夠適應現(xiàn)代化的發(fā)展需求，實現(xiàn)水利工程管理水平的整體提升。
（二）引進先進技術(shù)
水利工程在實際的管理過程中，設(shè)備的更新能夠有效的提升設(shè)備的運行效率。因此，在現(xiàn)代化的水利管理當中先進設(shè)備的使用能夠提升其效率，同時也能夠提升現(xiàn)代化的管理水平，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。
（三）促進安全運行
水利工程的安全運行有著重要的意義，關(guān)系著周邊地區(qū)社會生產(chǎn)生活的穩(wěn)定和人們生命財產(chǎn)的安全。在水利工程現(xiàn)代化管理的今天，應該采取科學的手段進行工程管理的優(yōu)化，確保水利工程在運行過程中的安全性，延長水利工程設(shè)備的使用壽命，提升工作效益，取保在現(xiàn)代化管理手段的保護下安全運行。
三、我國水利工程管理過程中存在的問題分析
雖然我國水利工程管理經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)具備了一套較為完善的管理體系，為我國的水利工程建設(shè)與管理做出了重要的貢獻。但是，我們?nèi)匀粦摽吹剑覈こ坦芾磉^程中還是存在很多問題的，這些問題非常不利于我國水利工程的發(fā)展。在實際管理過程中，存在著水利工程建設(shè)權(quán)責不明確的問題，缺乏必要的責任人。另外，水利工程的運行管理機構(gòu)存在臃腫的情況，管理較為粗放，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置存在很大的不合理，往往是因人設(shè)事而不是因事設(shè)人，這就造成了很多機構(gòu)人員工作效率低，對待工作敷衍了事的情況出現(xiàn)。此外，在對工程管理的過程中還缺乏預見性，往往是隨意管理，這就大大增加了水利工程的管理風險。不僅如此，水利工程管理過程中還存在著規(guī)章制度不健全的問題，這使得管理并不能規(guī)范化，加上技術(shù)裝備數(shù)量少，造成了管理過程中的高成本、低效率。
除了存在以上幾點問題外，水利工程管理還存在著觀念較為落后，缺乏現(xiàn)代化管理觀念，對新技術(shù)和新設(shè)備沒有一個正確的認識，管理人員的綜合素質(zhì)不高，這導致管理水平的下降，對于環(huán)境和安全的管理更是難以實現(xiàn)等很多問題。這不但造成水利工程管理不當，也給水利工程周圍的環(huán)境造成破壞，埋下了安全隱患。
四、實現(xiàn)水利工程的技術(shù)經(jīng)濟及管理現(xiàn)代化的途徑分析
（一）積極引進先進的管理理念
這是實現(xiàn)水利工程管理模式的重要措施，具體的措施有如下兩點：第一點，堅持“以人為本”的管理理念。因為對水利工程進行管理的主要目的就是更好地為人民群眾提供服務，充分實現(xiàn)它的防洪護抗旱和供水作用。所以在管理現(xiàn)代化的建設(shè)過程中，一定要從人民群眾的切身利益出發(fā)，堅持“以人為本”的管理思想，最大限度的保護其公眾利益。第二點，以安全管理為主。保證工程的安全是管理中永恒不便的話題，因為水利工程的安全管理對于人民群眾的生命財產(chǎn)安全具有重大影響，所以只有做好安全管理，才能充分實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，最大限度地實現(xiàn)水利工程的社會效益。
（二）采用現(xiàn)代化的管理方式
1.對水利工程管理進行信息化建設(shè)。隨著計算機技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展，信息傳輸越來越快捷，已經(jīng)成為水利工程現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。我們通過對水利工程的管理進行信息化建設(shè)，采用先進的信息技術(shù)和設(shè)備，就能夠?qū)崿F(xiàn)對水利數(shù)據(jù)的快速傳輸，并能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的整理和分析，提高管理的質(zhì)量和效率。例如，我們在對水利工程進行信息化建設(shè)時，可以結(jié)合當?shù)氐沫h(huán)境特點，建立信息的自動采集系統(tǒng)，這樣就可以實現(xiàn)對水流量、降水變化等數(shù)據(jù)的自動采集和分析，為管理人員總結(jié)規(guī)律提供參考意見，提高管理的有效性。
2.對水利工程進行動態(tài)監(jiān)控?，F(xiàn)代科技的發(fā)展為水利工程管理的現(xiàn)代化和智能化提供了有利條件。對水利工程進行動態(tài)監(jiān)控，不僅可以大幅度減少工作人員的工作壓力，對設(shè)備進行遠程監(jiān)控，還可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，及時解決，預防安全事故的發(fā)生。
（三）現(xiàn)代化管理隊伍
在水利工程現(xiàn)代化管理的實施過程中，應該重視管理人員的整體素質(zhì)。提升整個管理隊伍的專業(yè)水平對水利工程現(xiàn)代化管理的發(fā)展有著重要的作用。在管理過程中，水利部門應該進行人才的培訓工作，培養(yǎng)新型人才進行現(xiàn)代化管理，為水利工程注入新鮮血液。同時對于之前的管理人員進行統(tǒng)一的技能培訓，增加相應的現(xiàn)代化技術(shù)理解，建立完善的培訓機制。使得整個管理體系逐漸的完善，促進水利工程的發(fā)展。
（五）規(guī)范水利管理現(xiàn)代化制度
水利工程的實際管理工作的涉及范圍廣、任務重，除了相關(guān)業(yè)務管理的工作，還有對于社會的相關(guān)服務工作。尤其是在社會主義影響下的市場經(jīng)濟體制下，其管理必須要依靠相關(guān)法律，以保證其各項管理工作都能順利實施。
依法管理也是水利工程現(xiàn)代化管理的基本特點之一，要求其管理要自覺遵守相關(guān)法律，建立完善的管理系統(tǒng)，保證其各項工作都能夠依法進行。
在堅持依法管理的同時，要對管理者和工作人員的法制觀念進一步加強，強調(diào)依法管理的必要性和重要性，建立完善的內(nèi)部監(jiān)管體系和內(nèi)部法規(guī)，對水利工作實行規(guī)范管理，依法管理，加快其管理規(guī)范化、法制化的實行。
結(jié)束語
水利工程是促進國民經(jīng)濟以及社會正常發(fā)展的重要保障設(shè)施，其良性的發(fā)展能夠有效的滿足城市水資源的提供，同時能夠有效的推動社會效益。水利工程的管理現(xiàn)代化有效的提升了整個水利工程的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理要求。文章針對水利工程現(xiàn)代化管理當中的內(nèi)涵、目標以及內(nèi)容進行分析，促進我國水利工程的發(fā)展。
參考文獻：
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第9篇：工程管理的內(nèi)涵范文
[關(guān)鍵詞]水利工程管理；發(fā)展進程；現(xiàn)代化
[中圖分類號]F407.9 [文獻標識碼]B [文章編號]1672-5158（2013）06-0314-01
0 引言
水利工程管理綜合性強、專業(yè)性強、管理范圍大、管理難度大，我國的水利工程管理起步晚、技術(shù)人員薄弱、學術(shù)研究不多，是一個急需發(fā)展壯大并具有廣闊的發(fā)展前景的專業(yè)。水利工程管理作為工程管理的一個重要分支，是合理保護、運用和經(jīng)營已開發(fā)的水利項目的工作，它直接影響著水利項目的運營狀況。實現(xiàn)對水利工程的有效管理，是確保水利工程能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，是提供水利保障的核心要素。
1 我國水利工程管理的歷史與現(xiàn)狀
我國現(xiàn)代化的水電建設(shè)起步雖晚，但改革開放以來有了突飛猛進的發(fā)展。尤其進入21世紀，國家投資的大型水利工程建設(shè)已與國際接軌，給水利工程管理帶來了很大的挑戰(zhàn)，大量的水利工程得不到正常的養(yǎng)護維修，許多項目效益日趨衰減，投入巨資的新建項目設(shè)施老化失修等等。目前，我國水利工程管理工作正面臨一個新的高峰，一方面，隨著國民經(jīng)濟和社會發(fā)展不斷增長的需要，要求興建一些新的大型控制性工程及一些配套的或中小型工程；另一方面，前期興建的水利工程已運行三四十年，加之有的先天不足，大量病險工程急需維修和除險加固。
九十年代以來，我國水利工程的管理經(jīng)不斷努力，基本已實現(xiàn)了從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化，初步建立了科學化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、法制化的管理體系和運行機制。
在管理體系上，建立從中央到地方分級負責、再從地方到中央集中改良的管理體制。各體系的上級部門負責組織和指導下級部門的有關(guān)工作，業(yè)務管理部門充分發(fā)揮水利工程管理職能及時發(fā)現(xiàn)、反映存在問題。形成了水行政主管部門從事宏觀及方針政策和法規(guī)方面的管理而具體業(yè)務管理則由業(yè)務管理部門負責的局面。
在法規(guī)建設(shè)方面，先后頒布了《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理條例》、《中華人民共和國防汛條例》及《水庫大壩安全管理條例》等水利工程管理的根本大法，并制訂了相應的配套法規(guī)，如《混凝土大壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》、《土石壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》等幾十種法規(guī)和技術(shù)標準。
2 水利工程管理中存在的一些問題
2.1 工程建設(shè)項目管理中的問題
（1）項目法人責任制落實不到位。項目法人責任制是“建設(shè)項目管理”的首要問題，項目法人組建不規(guī)范或者責任不明確會給工程的安全、質(zhì)量、工期等工程目標帶來風險和后患。
（2）招投標管理體制不夠健全。如委托單位沒有資質(zhì)或低資質(zhì)；招投標工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標或直接發(fā)包工程導致部分工程存在轉(zhuǎn)包和違法分包；“同體”現(xiàn)象，在質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、項目法人、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位中存在隸屬同一行政主管部門的現(xiàn)象。
2.2 技術(shù)力量薄弱，管理水平相對較低
我國目前“重建輕管”的水利工程管理使得大型水利工程運營“不景氣”，管理手段落后，技術(shù)水平低，影響著水利工程效益的發(fā)揮；在行政管理方面有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象還較普遍；工程安全風險分析方面也尚沒有自己的一套可操作的工程安全風險分析評估技術(shù)；對水利運營政策的經(jīng)濟評價和社會評價的分析研究不夠。
2.3 管理部門單位機構(gòu)臃腫，社會保障機制不全。
內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置層數(shù)較多，機構(gòu)臃腫，因人設(shè)事，因人設(shè)崗，導致效率低下。在人員總量過剩的同時，各地水管單位真正急需的工程技術(shù)人員又嚴重短缺，無法滿足工程管理的基本需求。建立健全用人機制和分配機制，精簡機構(gòu)，做到人盡其才、人盡其用，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，不斷提高職工的文化水平。
3 水利工程管理的發(fā)展趨勢
目前，水利工程作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，要使我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，務必抓好水利工程的管理。做好對水利工程管理工作重要性的認識，增強對管理人員的專業(yè)培訓，加強水利工程管理的科學化、規(guī)范化，促進水利工程事業(yè)的發(fā)展。
3.1 水利工程管理體制的現(xiàn)代化、信息化、專業(yè)化趨勢
隨著水利事業(yè)的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，水利工程管理對的人才的要求也越來越高。建立管理科學、經(jīng)營規(guī)范的水管單位運行機制；建立職能清晰、權(quán)責明確的水利工程分級管理體制；建立市場化、專業(yè)化和社會化的水庫維修養(yǎng)護體系；打造一支高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、適應工程管理現(xiàn)代化要求的水利工程管理隊伍是現(xiàn)代水利發(fā)展的關(guān)鍵。
通過制定人才培養(yǎng)機制以及科技創(chuàng)新激勵機制，大力引進等方式努力培養(yǎng)出一批掌握信息系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)、精通水利信息管理、熟悉水利工程專業(yè)知識的多層次、高素質(zhì)的信息化管理人才，已成當務之急。
3.2 準確定位，建立符合實際的發(fā)展策略。
依據(jù)水利工程的功能和水管單位承擔的任務，結(jié)合其收益情況及社會效用，將水管單位劃分為純公益性單位、準公益性單位和經(jīng)營性單位三類。以科學客觀發(fā)展的態(tài)度劃分經(jīng)營型和公益型的問題，應利用自身優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營，挖掘潛力，發(fā)揮最大效用。
4 結(jié)束語
水利工程管理發(fā)展取得的成就簡而易見，然而，當前的水利工程建設(shè)管理也仍然存在著諸多問題。要加大改革和創(chuàng)新力度，以先進的科學技術(shù)、科學的管理制度、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新發(fā)展的理念，努力實現(xiàn)水利工程管理的科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、效益化。
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