供電可靠性管理辦法精選(九篇)
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第1篇：供電可靠性管理辦法范文
一、我供電所對(duì)2012年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門裁定。
4、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門，崗位，進(jìn)行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會(huì)，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。
二、2012年度為提高供電可靠率，計(jì)劃采取的方式、手段
1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。
（1）、狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生；
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運(yùn)行；
（3）、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上本文 來源 于貴 州學(xué)習(xí) 網(wǎng) gzu521.com 的漏洞，及時(shí)消除事故隱患；
（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間。
3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
三、2012年度主要工作計(jì)劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法。
2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間；
3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、核實(shí)、匯總、上報(bào)、分析和反饋。
4、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表。
5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：
（1）、本月指標(biāo)完成情況；
（2）、影響本月指標(biāo)的因素；
（3）、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析；
第2篇：供電可靠性管理辦法范文
關(guān)鍵詞：變電站可靠性提高措施
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)用戶的可靠供電是電力企業(yè)保證其自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。供電可靠性是創(chuàng)建社會(huì)主義一流供電企業(yè)必須達(dá)到的主要技術(shù)指標(biāo)之一，是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)綜合性的工作。
在提高供電可靠性的工作中，變電運(yùn)行是可靠性管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，幾年來，我們根據(jù)不同類型變電所的特點(diǎn)，從提高供電可靠性的基本措施出發(fā)，摸索出加強(qiáng)變電運(yùn)行，提高供電可靠性的部分管理辦法，其具體做法如下：
1完善管理體系，措施的落實(shí)和考核
可靠性指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它反映了供電企業(yè)管理水平的高低，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我局變電工區(qū)制定了下列措施和考核辦法。
(1)制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施：嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開展可靠性管理工作。
(2)建立健全可靠性管理的資料、檔案；使可靠性管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
(3)將供電可靠性承包指標(biāo)層層分解責(zé)任到所：根據(jù)年計(jì)劃工作量和每年變電所實(shí)際工作情況，將局下達(dá)的總承包時(shí)間分解至各所，各變電站值班人員在保證安全的前提下，發(fā)掘潛力，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每項(xiàng)工作。
(4)各變電站每月認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)工作，按要求上報(bào)。
(5)工區(qū)定期檢查分析可靠性指標(biāo)完成情況，并按季由專責(zé)人寫出可靠性分析總結(jié)，及時(shí)向上級(jí)反映和研究存在的問題。對(duì)無原因超時(shí)限者上報(bào)實(shí)行相應(yīng)處罰。
2提高設(shè)備健康水平，降低故障率
(1)采用新產(chǎn)品，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性：
采用高質(zhì)量免維護(hù)的六氟化硫和真空斷路器、微機(jī)保護(hù)等優(yōu)良產(chǎn)品來提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。近幾年來，110kV及以上線路繼電保護(hù)裝置全部更換為微機(jī)保護(hù)裝置，部分10～35kV線路和配電出線，也更換為微機(jī)保護(hù)裝置；事實(shí)證明，采用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備大大減少了停電機(jī)會(huì)，減少了因設(shè)備原因而造成的停電次數(shù)，有效地提高了運(yùn)行可靠性。
(2)認(rèn)真做好運(yùn)行維護(hù)工作，提高設(shè)備健康水平：
電力系統(tǒng)的各種電氣設(shè)備，輸配電線路以及保護(hù)和自動(dòng)裝置，都有可能因發(fā)生故障而影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行和對(duì)用戶的正常供電。提高設(shè)備的健康水平，做好預(yù)防工作和事故預(yù)想是保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障的有效方法。運(yùn)行人員加強(qiáng)巡視維護(hù)質(zhì)量，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備隱患，提高供電可靠性。
(3)全方位配合開展設(shè)備狀態(tài)檢修
根據(jù)省局開展設(shè)備狀態(tài)檢修，逐步取消定期檢修制的規(guī)定，運(yùn)行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，合理調(diào)整了對(duì)設(shè)備的檢點(diǎn)和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測、帶電測試和紅外線熱像儀監(jiān)測發(fā)熱點(diǎn)等措施，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測工作。又如，2006年負(fù)荷高峰和天氣炎熱時(shí)期，我們利用紅外線熱像儀對(duì)設(shè)備進(jìn)行了測量，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備過熱點(diǎn)15處之多，均及時(shí)得到了處理，減少了設(shè)備因過熱而導(dǎo)致的事故，減少了設(shè)備停電的次數(shù)和供電量的損失。一旦需要停電處理配電線路，也利用發(fā)電車、負(fù)荷轉(zhuǎn)移車等措施實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的連續(xù)供電。
3從組織技術(shù)管理措施上減少對(duì)用戶的停電
圍繞供電可靠性目標(biāo)，我局充分發(fā)掘潛力，從生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行方式、計(jì)劃停電制度上按最佳方案控制對(duì)用戶的停電時(shí)數(shù)，按照能帶電干的，決不停電；能倒運(yùn)行方式少停電的，決不多停和堅(jiān)持對(duì)停電計(jì)劃實(shí)行"先算后報(bào)"、"先算后停"、"先算后干"的原則，從組織技術(shù)管理措施上來減少對(duì)用戶的停電。對(duì)不能倒負(fù)荷的，就研究采取臨時(shí)供電的技術(shù)措施。
4縮短停電時(shí)間，提前做好設(shè)備停送電準(zhǔn)備工作
根據(jù)供電可靠性承包方案，停電期間的工作票準(zhǔn)備和停送電操作所占用的時(shí)間，為變電所值班人員的承包時(shí)間。對(duì)計(jì)劃內(nèi)或非計(jì)劃內(nèi)的停送電工作，運(yùn)行人員積極與施工部門配合，提前做好準(zhǔn)備工作，我們從以下幾個(gè)方面來減少由于操作或辦理工作票所占用的時(shí)間。
(1)加強(qiáng)兩票準(zhǔn)備工作：
為縮短填寫操作票時(shí)間和保證在操作完成后10min內(nèi)辦理完許可工作手續(xù)，變電所在停電工作前一天接到調(diào)度下達(dá)停電工作計(jì)劃命令后，所長或當(dāng)值值班長在18：00以前要與施工單位調(diào)度聯(lián)系，由簽發(fā)人簽發(fā)好第二天的工作票，前一天晚上當(dāng)班運(yùn)行人員必須準(zhǔn)備好第二天停、送電全部操作票及許可工作票。保證設(shè)備停電以后10min內(nèi)，具備工作許可的條件。每一次操作前30min，當(dāng)班要將安全工具、標(biāo)示牌等放置在準(zhǔn)備使用的地點(diǎn)，以備待用。當(dāng)調(diào)度下令后即可立刻執(zhí)行操作任務(wù)，這樣既加快了速度，也縮短了許可工作時(shí)間。
(2)及時(shí)了解現(xiàn)場工作進(jìn)度：
值班人員應(yīng)隨時(shí)了解現(xiàn)場工作進(jìn)度，提前做好送電準(zhǔn)備工作，一旦現(xiàn)場工作提前結(jié)束，應(yīng)做到隨時(shí)能恢復(fù)送電操作。工作票、操作票處理工作除交接班時(shí)間以外，能在本班完成的盡量完成，不能無故推延到下一班。接班人員接班后根據(jù)接班情況，及時(shí)安排本班的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題要以現(xiàn)場工作為主，及時(shí)解決，不得推逶。
(3)實(shí)行雙監(jiān)護(hù)制，安全、按時(shí)完成工作任務(wù)：
為保證既能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成工作任務(wù)又能保證安全，對(duì)各變電站實(shí)行"所長或值長與監(jiān)護(hù)人雙監(jiān)護(hù)制"。即操作時(shí)，所長或值長與操作監(jiān)護(hù)人(正值)共同監(jiān)督其操作，操作結(jié)束后，站長或值長與監(jiān)護(hù)人分工布置現(xiàn)場安全措施和向調(diào)度報(bào)告。采用這種管理辦法后，有效地壓縮了操作時(shí)間，也縮短了工作票許可時(shí)間。
第3篇：供電可靠性管理辦法范文
關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)供電; 可靠性; 技術(shù)措施
Abstract: this paper analyzes the 10 kV power supply reliability distribution network fault and the arrangement of the power of the common causes of power, and combined with actual situation reliability analysis of the power supply bureau, proposed the influence factors of the power supply reliability. According to these factors and the problems existing in the practical work, and puts forward the improving regional power supply reliability of specific technical and management measures. To improve the power supply reliability as a measure of service quality and promote the enterprise brand image of the important index, from equipment, personnel, the management system of ring-spuntechnique improve the power supply reliability, increase input in the construction of distribution network, urban distribution network to improve gradually.
Keywords: 10 kV power supply distribution network; Reliability; Technical measures
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
電網(wǎng)安全性與經(jīng)濟(jì)性的矛盾日益突出隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活水平的提高以及近年來國外大停電事故的頻發(fā)，社會(huì)各界對(duì)供電安全性的關(guān)注不斷加大，對(duì)供電可靠性的要求越來越高， 電網(wǎng)運(yùn)行安全性與經(jīng)濟(jì)性的矛盾日益突出。為滿足電網(wǎng)可靠性的要求，部分地區(qū)不得不采取高低壓電磁環(huán)網(wǎng)運(yùn)行，造成高低壓電網(wǎng)間存在環(huán)流，增加了電能損耗。
1. 10kV配網(wǎng)供電可靠率影響因素
1.1預(yù)安排停電
預(yù)安排停電是影響供電可靠率的原因之一。計(jì)劃停電時(shí)的戶數(shù)要占總停電時(shí)戶數(shù)的60%，余下的40%則為故障停電所致。計(jì)劃停電是影響供電可靠性的主要原因。預(yù)安排停電影響原因所占比例排序?yàn)?配網(wǎng)計(jì)劃施工(56%)、用戶工程( 25% )、配網(wǎng)計(jì)劃檢修(12% )、市政建設(shè)工程(7%)。
1.2故障停電
(1)外力破壞
這一部分包括不可抗力的災(zāi)害性氣候破壞、另外也包括某些施工單位野蠻施工破壞和交通車輛破壞。
(2)設(shè)備原因
變壓器的故障分為電路的故障和磁路的故障。電路的故障主要是線環(huán)和引線引起的故障等，一般有:線圈絕緣層的老化、空氣潮濕、切換器的接觸不良，使用的材料質(zhì)量和材料制造工藝的不良，過電壓沖擊及二次系統(tǒng)短路引起的故障等。配電變壓器常見故障主要有鐵芯局部短路或燒毀，絕緣損壞；線圈間短路、斷線，對(duì)地?fù)舸?；分接開關(guān)觸頭灼傷或有放電；套管對(duì)地?fù)舸┗蚍烹?。開閉所和配電室部分主要故障設(shè)施是電纜進(jìn)、出線，大都發(fā)生在電纜中間接頭及電纜端頭短路等故障。電壓互感器故障有鐵磁諧振、受潮短路、絕緣劣化、局放或擊穿。電流互感器故障有二次開路，如引線接頭松、端子壞等；受潮絕緣下降而擊穿；過熱絕緣老化、腐蝕而造成電暈放電或局部放電。
1.3配電線路網(wǎng)架還不夠靈活和完善，造成供電可靠性低
用戶專變的維護(hù)檢修不當(dāng)影響 線路運(yùn)行狀況的穩(wěn)定性。某些企業(yè)環(huán)境污染物較多且管理不善，造成電器設(shè)備的表面污物量大，不及時(shí)清理維護(hù)容易發(fā)生污閃事故，致使 10kV配電線路停電;同時(shí)污物可能造成電器設(shè)備的腐蝕損壞，造成停電事故。另外一些用電戶不常生產(chǎn)，或?yàn)榧竟?jié)性生產(chǎn)，或開工不足，時(shí)停時(shí)開，變壓器也時(shí)停時(shí)用。設(shè)備數(shù)量過多，造成供電可靠性較低。有些配電線路特別是涉及農(nóng)村地區(qū)的線路帶有好幾十個(gè)用戶的變壓器，每次10kV配電線路停電就造成大量用電客戶停電。同時(shí)一條線路上的各用電設(shè)備相互影響大，難以保障電能質(zhì)量，由于不同的用電客戶對(duì)電能質(zhì)量的要求差別較大，對(duì)電能質(zhì)量要求較高的用電客戶就會(huì)反應(yīng)強(qiáng)烈。
2. 供電可靠性分析
2.1 供電可靠性現(xiàn)狀
2011年，龍華供電所轄區(qū)供電可靠率為99.9762%，用戶平均停電時(shí)間達(dá)到2.09小時(shí)/戶。故障停電共影響4706時(shí)戶數(shù)，計(jì)劃停電共影響3504時(shí)戶數(shù)?？梢婟埲A供電所轄區(qū)內(nèi)主要停電影響為故障停電，占停電時(shí)戶數(shù)的57.32%。
綜合2011年的各類停電情況來看，龍華供電所供電可靠性逐年提高，但轄區(qū)內(nèi)的配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和運(yùn)行管理方面還存在著一些不足之處，這些都制約著供電可靠率的進(jìn)一步提高。
2．2 供電可靠性的原因存在的問題
（1）設(shè)備老化
因設(shè)備老化導(dǎo)致的故障合計(jì)69次，共影響3309時(shí)戶數(shù)，占2011年龍華供電所故障停電時(shí)戶數(shù)的70.31%。
（2）外力破壞
外力破壞也是10kV線路故障的主要原因。因外力因素導(dǎo)致的故障合計(jì)22次，共影響587時(shí)戶數(shù)，占2011年龍華供電所占停電時(shí)戶數(shù)的11.43%。其中，以外部施工影響和盜竊為主。
（3）施工安裝原因
部分設(shè)備施工時(shí)的安裝工藝不合格，導(dǎo)致運(yùn)行一段時(shí)間后發(fā)生故障，其中，尤其以電纜頭故障居多。施工安裝工藝不良，導(dǎo)致線路重復(fù)停電，對(duì)供電可靠性指標(biāo)的提高有一定的影響。
（4）用戶設(shè)備
用戶設(shè)備的選型對(duì)供電可靠性的影響也十分顯著。2011年，龍華供電所因用戶設(shè)備故障導(dǎo)致線路故障24次，共影響538時(shí)戶數(shù)，占2011年龍華供電所故障停電時(shí)戶數(shù)的12.47%。
大部分用戶移交給供電局代管的設(shè)備均選用價(jià)格低廉的設(shè)備，例如環(huán)網(wǎng)柜選用XGN15-12。產(chǎn)品質(zhì)量不高，運(yùn)行一段時(shí)間后就會(huì)發(fā)生故障。
2.3改進(jìn)建議
(1)加強(qiáng)帶電作業(yè)管理，將帶電作業(yè)工作范圍、內(nèi)容規(guī)范化，提高帶電作業(yè)在配網(wǎng)檢修、搶修、消缺、增容等工作中的應(yīng)用程度。
(2)加強(qiáng)預(yù)安排停電的管理，統(tǒng)籌安排停電檢修計(jì)劃。加強(qiáng)上下級(jí)之間、部門之間的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)停電申請(qǐng)管理“，先算后?！保瑖?yán)格控制停電“時(shí)戶數(shù)”，以減少重復(fù)停電、低效率停電，實(shí)現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)的精細(xì)化控制。
(3)為了快速切除用戶設(shè)備故障，建議加強(qiáng)對(duì)用戶線路的技術(shù)管理。對(duì)新增高壓用戶裝設(shè)分段器，對(duì)老用戶提出治理整改措施的通知，并要求加裝分段器，以提高配網(wǎng)切除故障用戶的能力，減少對(duì)主線路的影響。
(4)加強(qiáng)故障頻發(fā)線路的巡視，對(duì)薄弱點(diǎn)進(jìn)行分析，完善事故處理預(yù)案，同時(shí)結(jié)合各種電網(wǎng)事故和異常情況，進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，并做出詳細(xì)的分析報(bào)告。
(5)針對(duì)部分老化設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行巡視管理，采用紅外測溫等先進(jìn)的技術(shù)手段，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，平時(shí)積極申報(bào)改造項(xiàng)目，及時(shí)消除可能存在的缺陷。
3 提高供電可靠性的措施 ．
針對(duì)上述存在的問題，要想供電可靠性持續(xù)穩(wěn)步逐年上升。必須采取強(qiáng)有力的技術(shù)措施和管理措施。
3．1 技術(shù)措施
(1)做好電網(wǎng)規(guī)劃。通過規(guī)劃使配網(wǎng)形成電源布局合理，網(wǎng)絡(luò)互供能力強(qiáng)，電能質(zhì)量有保證的一個(gè)合理優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)。
(2)網(wǎng)改結(jié)束后，所有的變電站都必須滿足“N-1”準(zhǔn)則，1lOkV配電網(wǎng)宜采用多回路輻射或環(huán)網(wǎng)接線供電。
(3)對(duì)于新增電源和新架線路，全部采用可靠率高的新設(shè)備，采用負(fù)荷轉(zhuǎn)移能力為100％的手拉手方式供電。如果配合實(shí)施配網(wǎng)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)故障線路自動(dòng)判斷、隔離，自動(dòng)制定轉(zhuǎn)帶決策，將非故障段負(fù)荷轉(zhuǎn)帶，供電可靠性就有了保證。
(4)對(duì)老配電線路的改造，尤其是負(fù)荷集中、影響較大的重要舊線段，若不能進(jìn)行大規(guī)模線路更新，應(yīng)該采用雙電源供電。
此改造方案對(duì)設(shè)備要求相對(duì)降低，綜合投資不會(huì)增加太多，且在沒有大規(guī)模停電的前提下進(jìn)行施工，可避免可靠性的大幅度滑坡。
(5)為將lOkV配電網(wǎng)逐步改造為聯(lián)絡(luò)性強(qiáng)的環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)線路手拉手，必須增加線路分支開關(guān)及聯(lián)絡(luò)開關(guān)，將長線路分段，減少每段線路戶數(shù)，縮小故障停電范圍。
(6)在化工、污穢、樹線矛盾突出及城市居民密集地區(qū)將架空線路改為絕緣導(dǎo)線；在繁華地段、重要地段、主要道路、高層建筑以及城市規(guī)劃和市容景觀有特殊要求的地段要采用電纜敷設(shè)；在居民小區(qū)和工礦企業(yè)使用箱式變。
(7)為了縮短架空線路發(fā)生故障后尋找故障區(qū)段的時(shí)間，宜在線路分段開關(guān)處和線路分支處裝設(shè)機(jī)械架空線路故障指示器。在電纜的環(huán)網(wǎng)柜內(nèi)宜裝電纜故障傳感器，故障信號(hào)經(jīng)電纜將動(dòng)作信號(hào)傳到遠(yuǎn)方的監(jiān)控系統(tǒng)，可判明故障發(fā)生的區(qū)段。
(8)加強(qiáng)事故搶修效率。與110聯(lián)網(wǎng)成立報(bào)修中心，負(fù)責(zé)用戶配網(wǎng)事故的調(diào)度，實(shí)行24h值班，配備較強(qiáng)的人力、物力，保證報(bào)修的及時(shí)性。
(9)推行狀態(tài)檢修。檢修及維護(hù)部門根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行針對(duì)性檢修，提高檢修質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)“應(yīng)修必修，修必修好”，提高供電可靠性。
(10)加強(qiáng)帶電作業(yè)的培訓(xùn)工作。已開展帶電作業(yè)的單位要在原有基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，不斷開發(fā)新項(xiàng)目。架空配電線路的建設(shè)與改造要從設(shè)計(jì)(橫擔(dān)長度、排列方式等)、施工(如桿上配電設(shè)備的安裝)等方面為實(shí)施帶電作業(yè)創(chuàng)造條件。
3．2 管理措施
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。將可靠性列入日常的生產(chǎn)管理工作中，使生產(chǎn)管理以提高設(shè)備的可靠性水平和保證對(duì)用戶可靠供電為主要目標(biāo)，并將可靠性管理貫穿生產(chǎn)管理的全過程，使可靠性管理工作有保障。
(2)健全機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度。對(duì)供電所層面，成立以所長為組長，分管副所長工為副組長，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成的可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行由主管所長，配電部門，各單位可靠性專責(zé)組成的管理網(wǎng)絡(luò)。完善各類規(guī)章制度，包括《可靠性管理辦法》，《停電檢修管理辦法》，《考核細(xì)則》等，為提高供電可靠性做到有章可循。
(3)加強(qiáng)指標(biāo)的管理工作，加強(qiáng)可靠性分析。對(duì)指標(biāo)完成過程中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題，及時(shí)制定相應(yīng)對(duì)策，提出整改措施。
(4)加強(qiáng)計(jì)劃停電管理，減少臨時(shí)停電，杜絕重復(fù)停電。各部門的申請(qǐng)停電計(jì)劃統(tǒng)一匯總，統(tǒng)籌安排，使變電、線路、施工及用戶工作盡可能結(jié)合起來，實(shí)行“一停多用”。同時(shí)抓好停送電聯(lián)系和倒閘操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在保證安全的基礎(chǔ)上盡量縮短停電時(shí)間，做到三個(gè)“零時(shí)差”：運(yùn)行部門停復(fù)電“零時(shí)差”(準(zhǔn)時(shí)停電，準(zhǔn)時(shí)復(fù)電)，檢修部門工作“零時(shí)差”(準(zhǔn)時(shí)開工，準(zhǔn)時(shí)竣工)，實(shí)際停電與公告停電的“零時(shí)差”。遇到春檢等大型停電更要精心安排，合理協(xié)調(diào)，將停電的時(shí)間和次數(shù)降低到最低限度。
(5)加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，提高可靠性管理水平，提高各級(jí)管理人員對(duì)可靠性概念的理解和認(rèn)識(shí)，提高專責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(6)考核管理要進(jìn)一步完善。要將供電可靠性的考核納入正規(guī)的企業(yè)承包考核之中，將可靠性完成指標(biāo)的高低與全員工資直接掛鉤，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。
第4篇：供電可靠性管理辦法范文
關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行 安全管理 安全性 管理制度
前言
安全，是電力生產(chǎn)永恒的主題，要從事電力生產(chǎn)，就得將安全擺在第一位。 變電運(yùn)行人員要讓安全思想滲透到心靈，變成內(nèi)在的信念，且要有高度的責(zé)任心，真正建立起“安全第一”的思想，才能在工作中避免失誤不出事故。
一、制度化管理是提高變電運(yùn)行安全性的關(guān)鍵
要貫徹電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，防微杜漸，警鐘長鳴，就必須堅(jiān)持運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控理論和安全性評(píng)價(jià)等現(xiàn)代安全管理方法。應(yīng)用安風(fēng)體系建設(shè)成果，開展四大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，樹立預(yù)控理念，在現(xiàn)場安全管理上，我們要樹立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，要在嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的基礎(chǔ)上，以安全工作票為載體，利用危險(xiǎn)點(diǎn)分析理論，制定落實(shí)各種作業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序及預(yù)防控制措施、并進(jìn)行必要的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。每天工作前的班前會(huì)，由班組長宣讀安全工作票，結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，向全體工作人員交待作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防控制措施，講解安全注意事項(xiàng)，達(dá)到“控制人的不安全行為”的目的。
二、抓好班組管理是提高變電運(yùn)行安全性的基礎(chǔ)
供電企業(yè)絕大多數(shù)員工在班組，所有變電設(shè)備由班組進(jìn)行管理維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地，因此，保證變電設(shè)備的安全運(yùn)行，就必須從班組抓起。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班組安全工作的好壞，起關(guān)鍵作用的是班組長。抓好班組安全管理，首先就要嚴(yán)把班組長任用關(guān)，挑選那些有事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛本職工作，有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任班組長, 通過細(xì)化崗位職責(zé)、開展能力評(píng)定、加強(qiáng)班組長培訓(xùn)、完善考核激勵(lì)、優(yōu)化薪酬待遇和規(guī)劃職業(yè)發(fā)展等六方面的工作，把班組長培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者。只有這樣，才能使“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針和保證變電設(shè)備安全運(yùn)行的工作真正落實(shí)到班組，這樣的基礎(chǔ)才會(huì)牢固。
三、做好技術(shù)分析工作是提高變電運(yùn)行可靠性的重要途徑
對(duì)于設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的疑難問題，認(rèn)真分析，積極探索，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，找到可行辦法。針對(duì)因110KV電壓并列裝置空氣開關(guān)誤跳閘引起的110KV線路備自投誤動(dòng)情況，通過認(rèn)真檢查分析，最后分析原因是因并列裝置重動(dòng)繼電器沒有自保持功能，當(dāng)并列裝置失電情況下，線路低負(fù)載條件下，備自投會(huì)發(fā)生誤動(dòng)作。通過對(duì)電壓并列裝置重動(dòng)繼電器改造，改為具備重動(dòng)功能，杜絕在系統(tǒng)極端條件下發(fā)生備自投誤動(dòng)的概率，為確保變電設(shè)備安全運(yùn)行和提高電網(wǎng)可靠性做出了較大貢獻(xiàn)。
四、建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提高變電運(yùn)行安全性的保證
在當(dāng)前這個(gè)急劇變化的時(shí)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。通過全員持證上崗、一體化手冊推廣、優(yōu)化班組績效考核和開展準(zhǔn)軍事化管理等四個(gè)方面的工作，把班組培養(yǎng)成技能達(dá)標(biāo)、作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行有力、凝聚力強(qiáng)的生產(chǎn)員工?！氨辉诙喽诰?，沒有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就無法應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益競爭激烈的發(fā)展形勢。提高職工素質(zhì)的關(guān)鍵途徑是教育培訓(xùn)。
在提高供電可靠性的工作中，變電運(yùn)行是可靠性管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，幾年來，我們根據(jù)不同電壓等級(jí)變電所的特點(diǎn)，從提高供電可靠性的基本措施出發(fā)，摸索出加強(qiáng)變電運(yùn)行，提高供電安全性的部分管理辦法，其具體做法如下：
五、完善管理體系，措施的落實(shí)和考核
可靠性指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它反映了供電企業(yè)管理水平的高低，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)變電專業(yè)制定了下列措施和考核辦法。
（1）制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施：嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開展可靠性管理工作。（2）建立健全可靠性管理的資料、檔案；使可靠性管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（3）將供電可靠性承包指標(biāo)層層分解責(zé)任到所：根據(jù)年計(jì)劃工作量和每年變電所實(shí)際工作情況，將局下達(dá)的總承包時(shí)間分解至各所，各變電所值班人員在保證安全的前提下，發(fā)掘潛力，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每項(xiàng)工作。（4）各變電所每月認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)工作，按要求上報(bào)。（5）供電局定期檢查分析可靠性指標(biāo)完成情況，并按季由專責(zé)人寫出可靠性分析總結(jié)，及時(shí)向上級(jí)反映和研究存在的問題。對(duì)無原因超時(shí)限者上報(bào)實(shí)行相應(yīng)處罰。
（一）提高設(shè)備健康水平，降低故障率
（1）采用新產(chǎn)品，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性：采用高質(zhì)量免維護(hù)的六氟化硫和真空斷路器、微機(jī)保護(hù)等優(yōu)良產(chǎn)品來提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。近幾年來，所有線路及變壓器的繼電保護(hù)裝置全部更換為微機(jī)保護(hù)裝置，事實(shí)證明，采用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備大大減少了故障停電機(jī)會(huì)，減少了因設(shè)備原因而造成的停電次數(shù)，有效地提高了運(yùn)行可靠性。
（2）認(rèn)真做好運(yùn)行維護(hù)工作，提高設(shè)備健康水平：電力系統(tǒng)的各種電氣設(shè)備，輸配電線路以及保護(hù)和自動(dòng)裝置，都有可能因發(fā)生故障而影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行和對(duì)用戶的正常供電。提高設(shè)備的健康水平，做好預(yù)防工作和事故預(yù)想是保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障的有效方法。運(yùn)行人員加強(qiáng)巡視維護(hù)質(zhì)量，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備隱患，提高供電可靠性，保證供電的連續(xù)性。
（3）全方位配合開展設(shè)備狀態(tài)檢修：根據(jù)我局開展設(shè)備狀態(tài)檢修，逐步取消定期檢修制的規(guī)定，運(yùn)行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，合理調(diào)整了對(duì)設(shè)備的檢點(diǎn)和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測、帶電測試和紅外線熱像儀監(jiān)測發(fā)熱點(diǎn)等措施，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測工作。
（二）從組織技術(shù)管理措施上減少對(duì)用戶的停電
圍繞供電可靠性目標(biāo)，我局充分發(fā)掘潛力，從生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行方式、計(jì)劃停電制度上按最佳方案控制對(duì)用戶的停電時(shí)數(shù)，按照能帶電干的，決不停電；能倒運(yùn)行方式少停電的，決不多停和堅(jiān)持對(duì)停電計(jì)劃實(shí)行“先算后報(bào)”、“先算后?！薄ⅰ跋人愫蟾伞钡脑瓌t，從組織技術(shù)管理措施上來減少對(duì)用戶的停電。對(duì)不能倒負(fù)荷的，就研究采取臨時(shí)供電的技術(shù)措施。
（三）縮短停電時(shí)間，提前做好設(shè)備停送電準(zhǔn)備工作
根據(jù)供電可靠性承包方案，停電期間的工作票準(zhǔn)備和停送電操作所占用的時(shí)間，為變電所值班人員的承包時(shí)間。對(duì)計(jì)劃內(nèi)或非計(jì)劃內(nèi)的停送電工作，運(yùn)行人員積極與施工部門配合，提前做好準(zhǔn)備工作，我們從以下幾個(gè)方面來減少由于操作或辦理工作票所占用的時(shí)間。
（1）加強(qiáng)兩票準(zhǔn)備工作：為縮短填寫操作票時(shí)間和保證在操作完成后10min內(nèi)辦理完許可工作手續(xù)，變電所在停電工作前一天接到調(diào)度下達(dá)停電工作計(jì)劃命令后，所長或當(dāng)值值班長在18：00以前要與檢修單位聯(lián)系，由簽發(fā)人簽發(fā)好第二天的工作票，前一天晚上當(dāng)班運(yùn)行人員必須準(zhǔn)備好第二天停、送電全部操作票及許可工作票。保證設(shè)備停電后10min內(nèi)，具備工作許可的條件。每一次操作前30min，當(dāng)班要將安全工具、標(biāo)示牌等放置在準(zhǔn)備使用的地點(diǎn)，以備待用。當(dāng)調(diào)度下令后即可立刻執(zhí)行操作任務(wù)，這樣即加快了速度，也縮短了許可工作時(shí)間。
（2）及時(shí)了解現(xiàn)場工作進(jìn)度：值班人員應(yīng)隨時(shí)了解現(xiàn)場工作進(jìn)度，提前做好送電準(zhǔn)備工作，一旦現(xiàn)場工作提前結(jié)束，應(yīng)做到隨時(shí)能恢復(fù)送電操作。工作票、操作票處理工作除交接班時(shí)間以外，能在本班完成的盡量完成，不能無故推延到下一班。接班人員接班后根據(jù)接班情況，及時(shí)安排本班的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題要以現(xiàn)場工作為主，及時(shí)解決，不得推諉。
（3）實(shí)行雙監(jiān)護(hù)制，安全、按時(shí)完成工作任務(wù)：為保證既能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成工作任務(wù)又能保證安全，對(duì)各變電所實(shí)行“主管領(lǐng)導(dǎo)、專工或所長與監(jiān)護(hù)人雙監(jiān)護(hù)制”。即操作時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)、專工或所長與操作監(jiān)護(hù)人共同監(jiān)督其操作，操作結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)、專工或所長與監(jiān)護(hù)人分工布置現(xiàn)場安全措施和調(diào)度報(bào)告。采用這種管理辦法后，有效地壓縮了操作時(shí)間，也縮短了工作票許可時(shí)間。
（4）實(shí)行聯(lián)合施工，提高工作效率：為了減少用戶停電時(shí)間，必須充分利用停電時(shí)間，對(duì)于沒有互相干擾的工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，聯(lián)合施工，提高效率，對(duì)于相互干擾的工作，要做好工作時(shí)間安排，做到無縫連接，提高工作效率，提高供電可靠性。
[參考文獻(xiàn)]
[1]黃玉龍,張勇軍,凌毅.變電運(yùn)行操作新模式探討[J].電氣應(yīng)用,2009,(2).
第5篇：供電可靠性管理辦法范文
2012年，新密市電業(yè)局的綜合供電可靠率指標(biāo)RS3完成了99.9351%，基本與去年同期持平，在較好地為客戶提供連續(xù)可靠電能，得到用戶認(rèn)可的同時(shí)，也一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。
雖然我們的工作取得了一定的成績，但這并不代表我們的供電可靠率管理工作無懈可擊，相反地，我們在總結(jié)好的做法的同時(shí)，更應(yīng)該清醒地看到由于受農(nóng)網(wǎng)工程、臨時(shí)故障停電、線路供電半徑長、高峰負(fù)荷時(shí)的卡脖子等問題的影響，我們的供電可靠率還有待提升，我們的工作中還有很多不足之處，必須加以改進(jìn)，達(dá)到持續(xù)提高的目的。
供電可靠率管理中存在的問題及原因分析。影響供電可靠率的主要因素有：電網(wǎng)建設(shè)水平、輸、變、配電設(shè)施、設(shè)備的健康水平、企業(yè)和員工的管理水平、自然因素和外力破壞等。
科技方面。雖然我局科技發(fā)展水平有了一定的提高，但面對(duì)日新月異的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，我們在科技管理方面主要存在著技術(shù)力量差、科技資金投入不足、配電網(wǎng)薄弱等方面的問題。
由于管理人員沒有經(jīng)過全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，開創(chuàng)性學(xué)習(xí)能力不足，專業(yè)知識(shí)相對(duì)不夠，造成技術(shù)力量不高。
科技資金投入不夠，由于企業(yè)發(fā)展過程中遇到的種種問題，比如近幾年來的政策性虧損，受電價(jià)的影響，企業(yè)的盈利能力下降，可用來投入高科技技術(shù)的資金不足，部分供電線路還處于卡脖子狀態(tài)。
電網(wǎng)網(wǎng)架不夠堅(jiān)強(qiáng)，特別是建設(shè)年代已久的低壓配電網(wǎng)，遇到異常天氣和自然災(zāi)害，抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯不足。
管理方法方面。管理方式相對(duì)粗放，供電可靠率管理網(wǎng)絡(luò)人員只做單一的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)工作，既不能做到事前控制，也不能做到事后分析。
施工單位與線路管轄部門之間有交叉，兩者分?jǐn)偙壤y以界定。10千伏線路管轄權(quán)屬農(nóng)電總站，但除了供電所有權(quán)在10千伏線路上工作外，其他施工單位、檢修單位也有權(quán)在此線路上工作。這就造成10千伏線路月度停電戶時(shí)數(shù)難以確定，即使確定了總停電戶時(shí)數(shù)，但供電所和施工檢修單位之間的停電戶時(shí)數(shù)比例也難以分?jǐn)?，造成操作性不?qiáng)。
指標(biāo)管理方面。根據(jù)國家電網(wǎng)公司及省市公司的有關(guān)要求，有針對(duì)性的建立了較為全面的指標(biāo)考核體系，但是在指標(biāo)管理上仍然無法擺脫絕大多數(shù)供電企業(yè)的通病，主要存在以下問題：
供電可靠率指標(biāo)管理僵化，“一刀切”的單一指標(biāo)核定情況比較突出。但隨著指標(biāo)的不斷上升，當(dāng)達(dá)到一定程度后，提高供電可靠率難度加大，工作量也不斷增加，管理人員也就自然而然地產(chǎn)生抵觸情緒。
供電可靠率管理創(chuàng)新途徑分析。要明確各相關(guān)部門及各級(jí)管理人員的職責(zé)、強(qiáng)化全過程管理，及時(shí)修訂可靠性管理辦法和考核辦法，實(shí)行定期的月度分析會(huì)或指標(biāo)計(jì)劃平衡會(huì)，實(shí)施以指標(biāo)目標(biāo)控制為基本特征的全過程管理，特別是加強(qiáng)對(duì)停電環(huán)節(jié)的管理。完善制度，制定出臺(tái)電網(wǎng)工程管理辦法，明確工作流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全管理的檢查監(jiān)督，滿足“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期”的要求，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起驗(yàn)收。每年年初由職能部門進(jìn)行指標(biāo)測算、分析，將本年度和各季度的計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)到各生產(chǎn)部門，使各生產(chǎn)單位明確自己管轄的設(shè)備有多少可停時(shí)戶數(shù)，根據(jù)分到的時(shí)戶數(shù)來安排各類停電，完成了用事前的計(jì)劃控制代替事后的統(tǒng)計(jì)分析這一轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少停電次數(shù)。凡涉及供電可靠率指標(biāo)的停電工作，必須由施工單位統(tǒng)一申報(bào)年、月停電計(jì)劃，確保停電時(shí)間可控、在控，以保證供電可靠率的穩(wěn)步提升。及時(shí)下達(dá)年度供電可靠性考核指標(biāo)，注重指標(biāo)考核管理；嚴(yán)把生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)分析供電可靠性變化動(dòng)態(tài)，做好輸變電設(shè)備缺陷登記及檢修計(jì)劃的收集、歸納整理工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)MIS辦理停電計(jì)劃，縮短停電申請(qǐng)、審核、審批等流程的時(shí)間，同時(shí)還細(xì)化了停電計(jì)劃；每周定時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)各生產(chǎn)單位提出的設(shè)備檢修計(jì)劃、報(bào)裝接火等工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，堅(jiān)持重點(diǎn)客戶及城區(qū)配網(wǎng)的檢修工作實(shí)行“零點(diǎn)”工程；加大改造力度，保證可靠供電。加大中低壓電網(wǎng)建設(shè)改造力度，增加導(dǎo)線截面，同時(shí)加強(qiáng)中低壓設(shè)備檢修維護(hù)，進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)中低壓電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平；通過可靠性指標(biāo)的層層分解落實(shí)，進(jìn)一步減少盲目和低效率的停電。特別在涉及到大工程、大項(xiàng)目時(shí)，各部門、各班組之間自覺做到密切協(xié)作，將停電時(shí)間減少到最低。
在科技方面，主要是開展帶電作業(yè)，推行狀態(tài)檢修和實(shí)施配網(wǎng)自動(dòng)化。對(duì)于業(yè)擴(kuò)工程、基建工程、大修技改工程和設(shè)備消缺工作，凡是具備帶電作業(yè)條件的，原則上實(shí)施帶電作業(yè)。通過在線檢測、紅外測溫、鹽密指導(dǎo)清掃、油務(wù)高壓試驗(yàn)監(jiān)督等手段，逐步推行變電設(shè)備和輸電線路的狀態(tài)檢修。
努力建成短半徑、多分支（段）、互供能力強(qiáng)的環(huán)形網(wǎng)絡(luò)。目前，隨著110千伏長樂智能變電站的投運(yùn)，城區(qū)環(huán)網(wǎng)供電能力不斷增強(qiáng)，通過增設(shè)分段開關(guān)和線路重合器，城區(qū)10千伏線路形成了“手拉手”供電。110千伏觀音堂變電站異地新建工程也已經(jīng)投入運(yùn)行，涉及的7條35千伏線路、13條6-10千伏線路負(fù)荷已全部轉(zhuǎn)移到位。自籌資金3150萬元，積極實(shí)施城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造續(xù)建、迎峰度夏（度冬）、新型城鎮(zhèn)化電力設(shè)施移位工程，新建改造10千伏線路45.47千米、400伏線路30.25千米，新增配變87臺(tái)，有效解決了新密市城鄉(xiāng)電網(wǎng)的低電壓問題。其中：完成觀音堂異地新建電網(wǎng)升壓線路改建工程15項(xiàng)，建成超化、宋樓兩座開關(guān)站，完成密新北路、溱水路線路入地項(xiàng)目，完成新密市新型城鎮(zhèn)化道路拓寬、新農(nóng)村社區(qū)基建電力設(shè)施移位和配套線路工程共計(jì)26項(xiàng)，完成了實(shí)驗(yàn)高中等配變增容、基建變壓器建設(shè)工程4項(xiàng)。
從管理“軟件”上提高供電可靠率。分別從綜合停電、轉(zhuǎn)供電、配網(wǎng)運(yùn)行等方面加強(qiáng)管理。通過分解指標(biāo)，“倒算”停電時(shí)間，分解各片、各線當(dāng)年可用停電時(shí)戶數(shù)，做好目標(biāo)管理和過程控制，使供電可靠率可控、在控。嚴(yán)管重復(fù)停電、臨時(shí)停電和延時(shí)停、送電，為大客戶和重要客戶提供供電可靠性增值服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)可靠性經(jīng)濟(jì)效益最大化。
第6篇：供電可靠性管理辦法范文
【關(guān)鍵字】變電運(yùn)行；供電可靠性；管理措施
中圖分類號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力資源的需求量越來越多，變電運(yùn)行供電的可靠性直決定著變電站的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也對(duì)廣大人民群眾的生產(chǎn)社會(huì)產(chǎn)生很大的影響。
一、提高變電運(yùn)行供電可靠性的意義
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，變電運(yùn)行系統(tǒng)的可靠性越來越重要。一般而言，該系統(tǒng)處在整個(gè)電力系統(tǒng)末端，與用戶直接相連，肩負(fù)著向用戶供電與分配電能的重任。由于變電運(yùn)行系統(tǒng)多采用輻射式的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，因此對(duì)獨(dú)立的故障非常敏感。研究表明，變電運(yùn)行供電網(wǎng)絡(luò)將占到整個(gè)電力系統(tǒng)總投資的百分之六十以上，占運(yùn)行成本的百分之二十左右，同時(shí)對(duì)需用電客戶的電力供應(yīng)可靠性的影響也是最大的，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，對(duì)變電運(yùn)行供電系統(tǒng)的可靠性進(jìn)行研究是供用電質(zhì)量的保證，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的有力抓手，對(duì)完善和改進(jìn)我國電力工業(yè)技術(shù)與管理，提高其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益以及進(jìn)行電力運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造意義重大而深遠(yuǎn)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)需用電客戶供電的可靠性是電力生產(chǎn)企業(yè)保證自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，變電運(yùn)行供電可靠性是電力企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)，它是電力企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2 提高變電運(yùn)行供電可靠性的措施；
2.1 建立可靠性管理制度
可靠性管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，縱向在上需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，在下需要員工的關(guān)心；橫向需要各部門之問的分工、配合。為此，供電企業(yè)應(yīng)成立供電可靠性管理小組，編制供電可靠性管理制度，實(shí)行供電可靠性的目標(biāo)管理，層層分配和細(xì)化指標(biāo)。形成供電可靠性分析制度，每個(gè)季度對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行可靠性分析，并形成報(bào)告，作為下季度工作的指導(dǎo)；做好預(yù)停電計(jì)劃，合理安排停電開關(guān)，最大限度的采用綜合停電模式，可大大減少非故障停電的次數(shù)。完善管理體系,嚴(yán)格制度措施的落實(shí)和考核可靠性指標(biāo)為綜合性指標(biāo),按照上級(jí)下達(dá)的變電站停電時(shí)數(shù)指標(biāo)和考核制度(變電工區(qū)全年承包時(shí)間為70 h),制定了下列措施的考核辦法。制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施:嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,開展可靠性管理工作。建立健全可靠性管理的資料、檔案;使可靠性管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。將供電可靠性承包指標(biāo)層層分解責(zé)任到站:根據(jù)實(shí)際工作情況,分解總承包時(shí)間至各站,各變電站值班人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每項(xiàng)工作。各變電站每月及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)可靠性統(tǒng)計(jì)。工區(qū)定期檢查分析可靠性指標(biāo)完成情況,獎(jiǎng)懲相關(guān)人員。按季由專人寫出上報(bào)可靠性分析總結(jié)。
2.2加強(qiáng)設(shè)備檢修，減少停電次數(shù)
變電運(yùn)行系統(tǒng)的管理重點(diǎn)在于安全運(yùn)行，因此認(rèn)真落實(shí)班組安全管理產(chǎn)責(zé)任制、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”是電力系統(tǒng)的實(shí)踐檢驗(yàn)。既然是應(yīng)用設(shè)備和系統(tǒng)，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，因此加強(qiáng)設(shè)備的檢修非常重要。對(duì)于電力生產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)全方位地進(jìn)行設(shè)備檢修，打破傳統(tǒng)的定期檢修制度，積極地進(jìn)行狀態(tài)檢修是保證變電運(yùn)行供電可靠性的重要保障。在具體的操作過程中，可采用高質(zhì)量、免維護(hù)的真空斷路器或者六氟化硫等來提高變電運(yùn)行設(shè)備的可靠性。從實(shí)踐來看，采用優(yōu)質(zhì)的電力供應(yīng)設(shè)備可以大大減少停電的幾率，也可以有效地減少因設(shè)備故障造成的停電次數(shù)，從而有效地提高變電運(yùn)行供電的可靠性。實(shí)踐證明，供電系統(tǒng)中的各個(gè)電氣設(shè)備、輸配電線以及自動(dòng)保護(hù)裝置等，都可能因出現(xiàn)了運(yùn)行故障影響整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)對(duì)需用電客戶產(chǎn)生影響。此外，提高電力供應(yīng)設(shè)備的功能性與健康水平、做好安全事故預(yù)防工作也是保證變電運(yùn)行設(shè)備安全性、可靠性的有效方法。對(duì)于電力運(yùn)行系統(tǒng)的管理人員而言，每天都應(yīng)全面掌握電力運(yùn)行設(shè)備的工況，加強(qiáng)巡檢，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決；對(duì)于那些非常棘手的問題，實(shí)在處理不了，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，通過分析和研究最終做出評(píng)價(jià)和處理，這樣可減少隱患，提高變電運(yùn)行供電的可靠性。
2.3 全方位配合開展設(shè)備狀態(tài)檢修
變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)修訂變電站的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。全方位配合開展設(shè)備狀態(tài)檢修，展設(shè)備狀態(tài)檢修，逐步取消定期檢修制的規(guī)定，運(yùn)行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，合理調(diào)整了對(duì)設(shè)備的檢點(diǎn)和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測、帶電測試和紅外線熱像儀監(jiān)測發(fā)熱點(diǎn)等措施，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測工作。 抓好安全檢查質(zhì)量是決定檢查成功與否的關(guān)健所在，在檢查安全生產(chǎn)的過程中，做到對(duì)事不對(duì)人，認(rèn)真查找問題，理清癥結(jié)根源，拿出解決方案，決不放過任何一處安全隱患，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全長久運(yùn)行，只有這樣安全檢查的質(zhì)量才能得到保證。
2.4 建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機(jī)制
增強(qiáng)變電應(yīng)急能力 建立應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急備品備件和工器具的儲(chǔ)備，通過演練使每名職工熟知能詳，提高員工快速反應(yīng)和正確應(yīng)對(duì)能力，做到響應(yīng)迅速，組織得力，處置有效，最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。抓實(shí)隱患排查治理 要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，針對(duì)人員、電網(wǎng)、設(shè)備等方面存在安全隱患的問題，定期開展“五查”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好提示化管理，使隱患排查治理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化；加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度，解決變電站周邊歷史遺留問題，確保電力設(shè)備安全和電網(wǎng)運(yùn)行安全；針對(duì)個(gè)別變電站存在防汛隱患等問題，提前做好預(yù)控，群策群力，保護(hù)設(shè)備及電網(wǎng)安全。運(yùn)行值班人員通過控制找出存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，可以增強(qiáng)對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，主動(dòng)、及時(shí)地對(duì)工作的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，防止違章作業(yè)以及由于技術(shù)、業(yè)務(wù)不精、作業(yè)流程不熟悉而引發(fā)的事故，確保人身和設(shè)備安全。
2.5 減少對(duì)用戶的停電
從組織技術(shù)管理措施上減少對(duì)用戶的停電，圍繞供電可靠性目標(biāo)充分發(fā)掘潛力,從生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行方式、計(jì)劃停電制度上按最佳方案執(zhí)行用戶停電時(shí)數(shù),優(yōu)先執(zhí)行帶電作業(yè)和倒運(yùn)行少停電方式,停電計(jì)劃實(shí)行“先算后報(bào)”、“先算后停”、“先算后作”的原則。不能倒負(fù)荷時(shí)采取臨時(shí)供電的技術(shù)措施。變電站設(shè)備的日常巡視周期由變電站運(yùn)行部門根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的結(jié)果，經(jīng)綜合分析確定，一般要求不少于每站每月一次，可每年進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)供電可靠性承包方案，停電期間的工作票準(zhǔn)備和停送電操作所占用的時(shí)間，為變電所值班人員的承包時(shí)間。對(duì)計(jì)劃內(nèi)或非計(jì)劃內(nèi)的停送電工作，運(yùn)行人員積極與施工部門配合，提前做好準(zhǔn)備工作。值班人員應(yīng)隨時(shí)了解現(xiàn)場工作進(jìn)度，提前做好送電準(zhǔn)備工作，一旦現(xiàn)場工作提前結(jié)束，應(yīng)做到隨時(shí)能恢復(fù)送電操作。
3 結(jié)束語
變電運(yùn)行供電系統(tǒng)是電力系統(tǒng)的重要組成部分，其安全可靠性將直接影響著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平。搞好變電安全運(yùn)行工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電有著深遠(yuǎn)的意義，不僅是用戶的需求，也是供電企業(yè)自身發(fā)展的需要。提高變電運(yùn)行供電可靠性，不但可以減少停電損失，避免因停電，引起的經(jīng)濟(jì)糾紛，還可以樹立良好的企業(yè)形象。
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第7篇：供電可靠性管理辦法范文
中國經(jīng)濟(jì)水平的綜合提高和科學(xué)技術(shù)的同步發(fā)展對(duì)我國的電力系統(tǒng)配網(wǎng)工作提出了更高的規(guī)范化要求。因?yàn)楣╇娕渚W(wǎng)直接面對(duì)用戶，因此輸電形式的安全性與可靠性是電力部門所留意的要點(diǎn)與重點(diǎn)，要維護(hù)供電體系的安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，一定要提高施工人員的操作技能與準(zhǔn)確地配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)。它對(duì)社會(huì)的生產(chǎn)保障提供強(qiáng)有力的后盾，具備重大意義。
關(guān)鍵詞：
配網(wǎng)電力工程；可靠性；探討
引言
電力體系是由發(fā)電廠、輸電和配電網(wǎng)、有關(guān)用戶為主要的整體構(gòu)造。配網(wǎng)體系的重點(diǎn)是向相關(guān)需求用戶輸送電能，是所有電力體系的關(guān)鍵組成部分。所以，只有具備較高的安全性和可靠性的配網(wǎng)電力工程技術(shù)，才可以有效防止發(fā)生跳閘等各類電力故障，確保整個(gè)電力體系運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。所以，我們一定要使用有效的措施提升配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性，保證電力體系運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，使人們的用電質(zhì)量和生活水平得到改善。
1配網(wǎng)可靠性管理
（1）隨著社會(huì)發(fā)展的科學(xué)，也隨之提高了配電的科學(xué)技術(shù)與管理，配電網(wǎng)要求工作人員要有更高的思想素質(zhì)和技能。作為配電網(wǎng)絡(luò)工作人員，要了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃、運(yùn)行和檢驗(yàn)維修，更要熟悉自動(dòng)化運(yùn)行的配電網(wǎng)、維護(hù)與應(yīng)用計(jì)算機(jī)。因此一定要從學(xué)習(xí)配電網(wǎng)人員的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式與力度入手，使工作人員的業(yè)務(wù)能力與思想素質(zhì)提高。
（2）停電管理。在應(yīng)用電力的經(jīng)過中，突發(fā)性停電的狀況常常會(huì)發(fā)生，這就需要有關(guān)的電力工作管理人員把停電管理工作及時(shí)的做好，現(xiàn)在，中國的通電形式關(guān)鍵分為：計(jì)劃性停電形式、臨時(shí)性停電形式和夜間停電形式3種：a.計(jì)劃性停電形式，這形式關(guān)鍵是依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)狀況對(duì)當(dāng)月的用電狀況實(shí)施一定的規(guī)劃，停電計(jì)劃在月底的時(shí)候向有關(guān)部門申請(qǐng)。b.臨時(shí)性停電計(jì)劃，這形式的停電形式關(guān)鍵是電力工作人員在解決用電故障的時(shí)候發(fā)生的狀況，屬于臨時(shí)向相關(guān)部門申請(qǐng)的停電計(jì)劃。c.夜間停電形式，這形式產(chǎn)生的狀況大部分屬于工作量相對(duì)小，在保證安全施工的前提條件下，在夜間實(shí)施的臨時(shí)性檢驗(yàn)修理，盡管這種停電形式對(duì)在供電可靠性方面的作用相對(duì)小，但是可以使電量損失有效的減小，得到相對(duì)高的經(jīng)濟(jì)效率。
（3）綜合停電。關(guān)鍵有2種狀況。首先為各部門之間的調(diào)度所依據(jù)各部門的停電申請(qǐng)實(shí)施調(diào)整，安排在同一天實(shí)施各部門的工作。此外，調(diào)度所依據(jù)某部門的停電申請(qǐng)來告知?jiǎng)e的部門是不是有工作。其次為本部門各班組之間的，統(tǒng)一報(bào)停電申請(qǐng)由本部門自行調(diào)整。這樣能夠防止反復(fù)停電達(dá)到可靠性提高的目的。
2提高配網(wǎng)電力工程可靠性的技術(shù)措施
2.1完善配電網(wǎng)構(gòu)造
對(duì)配網(wǎng)構(gòu)造的優(yōu)化與改造是提升配網(wǎng)可靠性的關(guān)鍵方法，現(xiàn)在中國關(guān)鍵使用的供電模式非常難滿足電力資源的消耗，導(dǎo)致了供電效率廣泛相對(duì)低的局面。對(duì)配網(wǎng)構(gòu)造實(shí)施優(yōu)化與改造，關(guān)鍵是為了完成“手拉手”模式的環(huán)網(wǎng)供電，同時(shí)對(duì)部分關(guān)鍵的用電戶進(jìn)行“雙電源”的供電模式，經(jīng)過對(duì)供電線路半徑與負(fù)荷的精準(zhǔn)控制，達(dá)到在出現(xiàn)電力故障時(shí)使停電區(qū)域最大限度地縮小。簡化電壓等級(jí)是確保配網(wǎng)運(yùn)行可靠性的另一個(gè)方法，能夠通過減少降壓程序與為不一樣用戶選取合適的供電電壓的形式，完成電壓等級(jí)的最簡化。
2.2使其可靠性提高
（1）配網(wǎng)系統(tǒng)的供電能力提高是提升配網(wǎng)電力項(xiàng)目可靠性的最直接辦法，在現(xiàn)實(shí)工作中，技術(shù)人員不但要使其供電能力提高，還一定要使其停電的產(chǎn)生概率盡可能的縮小，就是在配電體系中，設(shè)置幾個(gè)聯(lián)絡(luò)開關(guān)，防止由于某處發(fā)生故障而造成大區(qū)域停電，使停電的產(chǎn)生率減小。
（2）防止出現(xiàn)閃絡(luò)事故。在配電體系運(yùn)行經(jīng)過中，假如由于各類因素而造成線路發(fā)生閃絡(luò)事故，那么就會(huì)造成整個(gè)配電體系不夠安全可靠，所以，技術(shù)人員異地要加以保護(hù)線路，線路表面的污穢要適時(shí)的清理，防止由于閃絡(luò)事故而造成電力設(shè)備損壞，讓整個(gè)體系達(dá)到安全可靠性的目的。
（3）電網(wǎng)系統(tǒng)可靠性高低的一大影響原因也是抗雷擊能力，我們能夠在落雷相對(duì)多的范圍使用瓷橫擔(dān)取代針式瓷瓶等避雷方法，能夠使電網(wǎng)的抗雷能力有效的提高，使配網(wǎng)體系的可靠性提高。
2.3增強(qiáng)配網(wǎng)電力項(xiàng)目技術(shù)管理工作的嚴(yán)密性
要了解所有機(jī)器都很難擺脫人類的控制，那么對(duì)于高配網(wǎng)電力項(xiàng)目技術(shù)的可靠性而言也許這樣，一定要選取適合的配網(wǎng)電力項(xiàng)目技術(shù)管理人員。并且在選拔這些人員上，不單單要具有相對(duì)強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，還要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于部分常見的配網(wǎng)電力項(xiàng)目技術(shù)故障，能夠做到及時(shí)地維修與管理；對(duì)于部分相對(duì)繁雜復(fù)雜的技術(shù)問題，能夠做到熟悉地維修，這樣才能夠更好地增強(qiáng)配網(wǎng)電力項(xiàng)目技術(shù)管理工作的嚴(yán)密性。除此以外，在實(shí)施管理工作分配的時(shí)候，必須要依照責(zé)任到人的管理辦法，這樣在責(zé)任的壓力之下，管理人員就會(huì)把自己對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的重視度提高，避免由于工作的粗心大意而導(dǎo)致不能挽回的損失。
2.4提高配電網(wǎng)絡(luò)變電站的容載比
在配電網(wǎng)絡(luò)體系中，會(huì)直接關(guān)系到供電可靠性的是變電站中配置的變壓器的數(shù)量與容量。所以，在變電站的建設(shè)經(jīng)過中變壓器的數(shù)量與容量要依據(jù)所在范圍的負(fù)荷和發(fā)展的趨勢來確定。在這個(gè)經(jīng)過中，反映配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一是變電站的容載比。變電站的容載比太大，說明電網(wǎng)的早期建設(shè)投資過高，導(dǎo)致了資源浪費(fèi)；容載比太小，則代表電網(wǎng)不夠好的適應(yīng)性，安全性與穩(wěn)定比較低。所以，在變電站的建設(shè)經(jīng)過中，要從安全性與可靠性實(shí)施考慮。在城市建設(shè)發(fā)展的經(jīng)過中，對(duì)配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性的要求愈來愈高。在建設(shè)的經(jīng)過中，要對(duì)之前電力系統(tǒng)中單臺(tái)配變的供電方式實(shí)施改革。針對(duì)目前愈來愈普遍的高層建筑，要配置2臺(tái)以上的配變供電方式。在建設(shè)的經(jīng)過中優(yōu)化變電站分布網(wǎng)絡(luò)，提升其運(yùn)轉(zhuǎn)能力，選取合理的變?nèi)葺d配比，提升配網(wǎng)電力工程供電的穩(wěn)定性與可靠性。
2.5對(duì)供電設(shè)備實(shí)施“狀態(tài)檢修”
在配電網(wǎng)絡(luò)體系中，供電設(shè)備是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)跟供電的可靠性有著緊密的關(guān)系。在這之前，中國供電公司進(jìn)行在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備實(shí)施檢修的辦法，來保證供電的穩(wěn)定性。這種制度盡管也可以發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的故障，而且做到及時(shí)處理，對(duì)供電的可靠性起到了較大的作用。但是將隨著電力體系持續(xù)的擴(kuò)大，持續(xù)增加設(shè)備的數(shù)量，這種制度已經(jīng)不可以再適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要。在持續(xù)探索的經(jīng)過中，設(shè)備的“狀態(tài)檢修”愈來愈獲得人們的認(rèn)可與接受。所謂的“狀態(tài)檢修”是指不再以時(shí)間為基礎(chǔ)對(duì)實(shí)施檢修，而是在設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)對(duì)設(shè)備實(shí)施有針對(duì)性的檢修，讓檢修真正做到目標(biāo)清楚，透徹?cái)[脫之前的盲目檢修，使工作效率與工作質(zhì)量提高。
3結(jié)束語
總體而言，可知對(duì)配電電力工程技術(shù)的可靠性實(shí)施研究特別重要的，配網(wǎng)電力項(xiàng)目的施工技術(shù)關(guān)系著配電網(wǎng)運(yùn)行的質(zhì)量，也關(guān)系著用戶用電的安全性。配網(wǎng)電力項(xiàng)目技術(shù)的可靠性愈強(qiáng)，對(duì)我們的生活就愈方便。配網(wǎng)電力技術(shù)能夠迅速的把故障找出，對(duì)于突發(fā)狀況有著關(guān)鍵的作用。這就要求技術(shù)人員對(duì)于配電網(wǎng)絡(luò)有著科學(xué)的設(shè)計(jì)，并對(duì)電路實(shí)施定時(shí)的檢修，以使故障的產(chǎn)生減少。工作人員要有嚴(yán)謹(jǐn)用心的態(tài)度對(duì)待工作，為居民的生活帶來方便。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：供電可靠性管理辦法范文
【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；故障；搶修效率；提升；必要性
對(duì)于電力系統(tǒng)供電來講，迅速判斷配網(wǎng)故障，提高配網(wǎng)搶修的速度，同供電可靠性直接相關(guān)。傳統(tǒng)配網(wǎng)搶修大多是從技術(shù)改進(jìn)角度提高配網(wǎng)故障定位及隔離速度，從而使復(fù)電速度得到全面提升。但是在傳統(tǒng)配網(wǎng)搶修中沒有對(duì)配網(wǎng)搶修管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究，沒有對(duì)搶修人員素質(zhì)、物資配送方式還有人員值班模式等對(duì)搶修的影響進(jìn)行深入研究。為此我們針對(duì)搶修各個(gè)環(huán)節(jié)及搶修管理各個(gè)階段制定出系統(tǒng)針對(duì)性提升配網(wǎng)搶修速度的策略，最大限度保障供電安全。
1.提升配電網(wǎng)故障搶修效率研究的必要性
隨著經(jīng)濟(jì)科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，電子信息技術(shù)及國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)在我國得到普遍應(yīng)用，國內(nèi)現(xiàn)有配網(wǎng)搶修的管理模式同電網(wǎng)運(yùn)行管理已經(jīng)不相適應(yīng)。為最大限度提高供電可靠性，滿足廣大用戶的用電需求，必須對(duì)影響配網(wǎng)搶修效率的各個(gè)環(huán)節(jié)及因素進(jìn)行詳細(xì)分析，建立一套系統(tǒng)保障策略。對(duì)當(dāng)前的自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng)、自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)還有生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這些相關(guān)數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及云計(jì)算在搶修過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為搶修制定輔助決策。在這種技術(shù)下制定的策略可以顯著提高供電企業(yè)管理的綜合素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保供電安全可靠。
2.提升配電網(wǎng)故障搶修效率的策略
配電網(wǎng)故障搶修效率提升涉及到多個(gè)專業(yè)，多個(gè)環(huán)節(jié)及單位的多種因素，任何環(huán)節(jié)因素制約都會(huì)對(duì)搶修效率造成影響，從這點(diǎn)講，要提升配電網(wǎng)搶修效率必須對(duì)這些影響因素進(jìn)行全面分析，對(duì)搶修各個(gè)周期環(huán)節(jié)的階段進(jìn)行深入研究，制定有針對(duì)性的系統(tǒng)提升策略，在提高搶修人員素質(zhì)基礎(chǔ)上，做好搶修“流程”、“預(yù)案”、“聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，對(duì)搶修進(jìn)行全過程管理，最大限度縮短搶修的生命周期，做好配電網(wǎng)的搶修保障。為了有效提高電網(wǎng)故障搶修的效率，下面從多個(gè)方面進(jìn)行了闡述。
2.1 提高搶修人員的技能水平。搶修人員專業(yè)技能水平高低是配電網(wǎng)搶修效率提升的一個(gè)重要基礎(chǔ)，要提升配電網(wǎng)搶修效率，必須對(duì)搶修人員加強(qiáng)專業(yè)技能及技術(shù)水平的培訓(xùn)，最搶修人員進(jìn)行技能考試，使搶修人員的業(yè)務(wù)水平獲得大幅提高。對(duì)搶修人員應(yīng)按照人員不同水平進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，定期組織人員進(jìn)行案例學(xué)習(xí)及故障分析，在搶修人員不同素質(zhì)水平下對(duì)搶修工作進(jìn)行合理安排，對(duì)搶修人員工作質(zhì)量進(jìn)行有效評(píng)估，不斷提升搶修人員服務(wù)質(zhì)量。
2.2 縮短搶修生命周期。對(duì)于配電網(wǎng)故障搶修，我們可以將其分為五個(gè)具體環(huán)節(jié)：到達(dá)現(xiàn)場、故障定位、故障隔離、物資到位、現(xiàn)場施工，針對(duì)這五個(gè)環(huán)節(jié)薄弱點(diǎn)制定針對(duì)性的改進(jìn)提升策略。只要做好了這五個(gè)方面，就能一定程度上有效提高搶修效率。
（1）縮短搶修人員到場時(shí)間 在配電網(wǎng)搶修周期五個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，現(xiàn)場到達(dá)時(shí)間占30―40%，因此，縮短搶修人員到場時(shí)間對(duì)于提升配電網(wǎng)搶修效率意義至關(guān)重要。要做到這點(diǎn)，我們可以在“3S”技術(shù)下，將衛(wèi)星定位導(dǎo)航、地理信息及遙感技術(shù)幾者相結(jié)合，對(duì)故障現(xiàn)場環(huán)境信息迅速收集，以達(dá)到為搶修人員提供最快捷的路徑，縮短搶修人員到場時(shí)間（2）對(duì)故障點(diǎn)快速準(zhǔn)確定位 配電網(wǎng)運(yùn)行發(fā)生故障時(shí)，需要對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行快速準(zhǔn)確定位，定位時(shí)間同搶修效率密切相關(guān)。要縮短故障查找時(shí)間，應(yīng)做好下面措施：①對(duì)故障搶修人員進(jìn)行定位技術(shù)技能培訓(xùn)，并對(duì)其配置電纜故障的定位設(shè)備及故障測試設(shè)備，提高配電線路故障定位效率；②在架空線路上安裝故障定位的設(shè)備，利用分段器及重合器動(dòng)作次數(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)架空線路故障的快速定位；③對(duì)配變計(jì)量的終端及負(fù)控終端電流、電壓進(jìn)行監(jiān)控，利用電流、電壓這些量值變化，對(duì)故障信息進(jìn)行有效判定；④收集線路外力破壞點(diǎn)信息，為線路故障定位提供有效參考。（3）快速故障隔離，縮短停電時(shí)間對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行快速、最小化隔離可以使停電范圍有效縮小。要對(duì)故障點(diǎn)快速隔離，應(yīng)從下列措施做起：①推廣線路的帶電合環(huán)技術(shù)，對(duì)擁有合環(huán)轉(zhuǎn)電條件線路實(shí)行合環(huán)轉(zhuǎn)電，使非故障區(qū)段復(fù)電時(shí)間得到有效減少；②加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)刀閘及開關(guān)的維護(hù)，定期檢查環(huán)網(wǎng)柜銹蝕及凝露情況，檢查箱體蓄電池運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；③在重要住宅小區(qū)及客戶內(nèi)要預(yù)留出發(fā)電車的接入口，如果這些客戶配電網(wǎng)轉(zhuǎn)供電的能力不足，出現(xiàn)故障，需要利用應(yīng)急發(fā)電車迅速恢復(fù)供電。（4）提升現(xiàn)場搶修效率 鑒于配電網(wǎng)故障性質(zhì)、環(huán)境及天氣等影響，故障現(xiàn)場施工耗時(shí)不確定性大，要提升現(xiàn)場搶修效率，應(yīng)做好下列措施：①配置專門通訊設(shè)備，在搶修過程中在通訊設(shè)備幫助下最搶修進(jìn)行統(tǒng)一指揮；②配置大型搶修施工機(jī)械，用于對(duì)工程量大故障的搶修；③配置故障搶修車，在車內(nèi)配備好常見故障搶修的設(shè)備工具，提高搶修效率；④配置專業(yè)3G無線傳輸系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場搶修進(jìn)行有效監(jiān)控，方便對(duì)施工搶修遠(yuǎn)程指揮控制。在這樣的搶修策略下，可以使配電網(wǎng)各個(gè)階段流程搶修時(shí)間得到有效提高，從而從整體上提升配電網(wǎng)搶修效率，減少停電時(shí)間，能夠使配電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性顯著提高。
2.3 完善組織機(jī)構(gòu)
供電所建立電力故障搶修網(wǎng)絡(luò)，組長由所長擔(dān)任，
副組長由生產(chǎn)主責(zé)、計(jì)量主責(zé)、營業(yè)主責(zé)擔(dān)任，成員由各值班人員擔(dān)任。對(duì)值班人員的各方面因素綜合考慮、合理搭配，每個(gè)值班班次均有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保值班工作有人監(jiān)督，形成“人人有事做，事事有人管”。
2.4 完善制度建設(shè)
制定電力故障搶修管理辦法及績效管理辦法等適合供電所實(shí)際的考核辦法。 通過建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作責(zé)任制，嚴(yán)格優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核；建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)約束、激勵(lì)機(jī)制，開展定期優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查評(píng)比和不定期的暗訪活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，提高服務(wù)質(zhì)量；采取上門走訪、電話回訪、發(fā)放意見卡、設(shè)立投訴舉報(bào)電話等形式，廣泛聽取社會(huì)各界對(duì)電力服務(wù)的意見和建議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。
2.5 普及安全用電知識(shí)
深入開展農(nóng)村安全用電知識(shí)宣傳進(jìn)校、進(jìn)村、進(jìn)企“三進(jìn)”活動(dòng)，充分利用媒體、標(biāo)語、板報(bào)、專題講座及專題片等各種宣傳手段，確保安全用電宣傳全覆蓋，使廣大客戶掌握一定的安全用電知識(shí)， 能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)電力故障信息， 配合電力搶修人員更快更好地進(jìn)行電力搶修，從而提高故障搶修效率。
結(jié)語：
電力搶修工作長期以來作為電力企業(yè)營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，是供電企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的直接體現(xiàn)，也是供電企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)中重要的基礎(chǔ)工作，而電力搶修工作中的安全關(guān)系到員工的生命、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的成果、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，只有進(jìn)一步細(xì)化電力搶修工作的安全管理，始終強(qiáng)調(diào)安全是一切工作的前提，最大限度地控制安全隱患，才能為電力企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。.
參考文獻(xiàn)：
第9篇：供電可靠性管理辦法范文
摘 要：本文通過對(duì)10kV配電網(wǎng)管理的部門、人員配置及職責(zé)劃分，設(shè)備管理及改造更新，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，供電可靠性管理，配網(wǎng)自動(dòng)化管理，配電網(wǎng)損耗組成及理論線損計(jì)算管理、績效管理，備品備件管理等，共8個(gè)方面對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)10kV配電網(wǎng)管理提出具體的管理方法和重點(diǎn)要求。
關(guān)鍵詞：配電網(wǎng) 縣級(jí) 10kV 管理
引 言
隨著國家第二次農(nóng)網(wǎng)改造開始和國家電網(wǎng)公司三集五大管理體系的逐漸建立，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，在保障配電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，很多縣級(jí)供電企業(yè)營配分離，成立專業(yè)部門如配電中心，進(jìn)行10kV配電網(wǎng)的獨(dú)立管理。對(duì)配電部門的管理職責(zé)，管理流程，管理制度、管理特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)方面梳理，有利于解決部門縣級(jí)供電企業(yè)目前配網(wǎng)存在的職責(zé)不清、管理不善的局面，并隨著配電部門實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步提高。
一、管理部門、人員配置及職責(zé)劃分
（一）管理部門
綜合已開展?fàn)I配分離的供電企業(yè)，主要是在公司層面成立配電中心，分區(qū)域成立配電所，并由農(nóng)電副總經(jīng)理主抓，有利于10kV和400V電網(wǎng)的管理協(xié)調(diào)，尤其是在初期開展工作，供電所與配電所由于權(quán)責(zé)范圍細(xì)節(jié)問題，以及事故處理方面需要充分協(xié)商。
（二）人員配置
配電中心方面設(shè)主任1名，副主任級(jí)若干，專責(zé)五名左右，分別負(fù)責(zé)安全管理、設(shè)備管理、物資管理、無功及電壓管理、供電可靠性管理。配電所方面設(shè)立所長1名（副主任級(jí)），副所長若干，安全員1名，線路辦票負(fù)責(zé)人2人，資料員1-2名，倉庫物資1名，桿上作業(yè)、電纜作業(yè)等專業(yè)小組成員若干并可相互交叉。
（三）職責(zé)劃分
配電中心負(fù)責(zé)物資、缺陷等統(tǒng)計(jì)上報(bào)以及聯(lián)合各配電所人員力量集中工作，配電所設(shè)備管理權(quán)限一般為變電站院墻外到10kV下火線的令克及令克上方，主要是因?yàn)楣╇娝捎诒碛?jì)管理的需要，以及客戶服務(wù)的需要。
二、設(shè)備及改造更新管理
（一）設(shè)備管理
一是始終堅(jiān)持巡視檢查制；二是始終堅(jiān)持按期消缺制；三是始終堅(jiān)持運(yùn)行分析制；四是始終堅(jiān)持設(shè)備定級(jí)制；五是始終堅(jiān)持臺(tái)賬更新制；六是始終堅(jiān)持專項(xiàng)監(jiān)察制。
（二）改造更新
一是絕緣化線路?，F(xiàn)在在城區(qū)以及一些樹障、建筑障礙無法清除的地方，必須使用絕緣化線路保證避免觸電傷害和落物短路；二是智能開關(guān)或真空開關(guān)。采用自動(dòng)化裝備，利用分支線路開關(guān)的保護(hù)跳閘功能，提高設(shè)備的故障判斷能力和自動(dòng)隔離故障，保證非故障線路的供電；三是桿塔改造。在臨近河道以及跨越公路地區(qū)，采用加固地基的鐵塔，避免使用水泥桿出現(xiàn)對(duì)距離不夠，抗大風(fēng)洪水能夠力不強(qiáng)的情況；四是調(diào)壓設(shè)備。分為無功優(yōu)化補(bǔ)償設(shè)備和SVR饋線自動(dòng)調(diào)壓裝置。無功補(bǔ)償裝置要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)就地平衡，安裝位置主要選取在分支線路集中區(qū)域。饋線自動(dòng)調(diào)壓裝置采用在線路中段或2/3處安裝的方法，調(diào)整線路末端電壓；五是城區(qū)開關(guān)。盡量采用帶接地閉鎖和帶電顯示的開關(guān)。環(huán)網(wǎng)柜如果采用全封閉、全絕緣、插拔式電纜頭，則必須安裝接地刀閘，以用于環(huán)網(wǎng)柜或電纜線路檢修時(shí)接地，以免為了掛地線而擴(kuò)大停電范圍。
三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
（一）編制《10kV配電線路現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)用手冊》
這是為了貫徹國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的精神，積極推進(jìn)10kV配電線路現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)10kV配電線路現(xiàn)場作業(yè)安全和質(zhì)量控制，提高10kV配電網(wǎng)生產(chǎn)管理水平而必須編制。主要包含了10kV配電線路現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)用指南和各項(xiàng)10kV配電線路現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本，通過對(duì)作業(yè)模板的執(zhí)行和學(xué)習(xí)，使其作業(yè)人員掌握方法、步驟、措施和標(biāo)準(zhǔn)，提高實(shí)際操作技能和專業(yè)技術(shù)水平。
（二）監(jiān)督執(zhí)行
配電中心安全專責(zé)和配電所安全員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督，并采用正激勵(lì)措施、集中演示等方法發(fā)揮作用，并有一定的后期質(zhì)量跟蹤管理辦法。
四、供電可靠性管理
（一）管理依據(jù)
根據(jù)影響可靠性的兩大因素：配網(wǎng)預(yù)安排停電和配網(wǎng)故障，來制定管理、考核措施。可能時(shí)，開展配網(wǎng)帶電作業(yè)。
（二）管理內(nèi)容
一是做好指標(biāo)分解工作；二是做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；三是按照“先算后?！焙汀拜敗⒆?、配檢修相結(jié)合”的原則，做好預(yù)安排停電管理工作；四是做好故障停電管理管理工作；五是做好供電可靠性課題分析工作，分析存在問題，制定改進(jìn)措施；六是做好可靠性改進(jìn)措施的組織實(shí)施工作，對(duì)制定的整改措施監(jiān)督各配電所按期完成。
五、配網(wǎng)自動(dòng)化管理
（一）配網(wǎng)自動(dòng)化定義
配電自動(dòng)化以饋線自動(dòng)化和配電管理系統(tǒng)為重點(diǎn)，以通信技術(shù)為關(guān)鍵載體，使配電網(wǎng)達(dá)到設(shè)備自動(dòng)化、信息化、互動(dòng)化、高可靠性、操作維護(hù)簡單、降低網(wǎng)損、環(huán)保的基本要求。
（二）基本條件
一是建立可靠、經(jīng)濟(jì)的配電網(wǎng)絡(luò)。10kV線路供電半徑以及分支線路的合理設(shè)置。線路開關(guān)、電容器、變壓器、避雷器、絕緣支持物、桿塔、通訊設(shè)備等設(shè)備的安全運(yùn)行；二是智能化隔離故障點(diǎn)或故障線路，并就地顯示故障類型，并能遠(yuǎn)方通訊，遠(yuǎn)方進(jìn)行操作恢復(fù)；三是采用專門的配電管理系統(tǒng)對(duì)配電網(wǎng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)反應(yīng)配電網(wǎng)的各種異常狀態(tài)，并進(jìn)行輔助分析、判斷，并下達(dá)分合命令；四是建立完善的需求側(cè)管理系統(tǒng)。加強(qiáng)用戶用電負(fù)荷的控制，避免應(yīng)為用戶主設(shè)備故障引起干線跳閘。對(duì)配電所管理產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)以下的變壓器、避雷器、開關(guān)等，配電人員能夠通過系統(tǒng)進(jìn)行查閱臺(tái)賬和運(yùn)行報(bào)表。
六、配電網(wǎng)損耗組成及理論線損計(jì)算管理
（一）配電網(wǎng)損耗組成
配電網(wǎng)中的電能損耗主要分為設(shè)備損耗和運(yùn)行附加損耗，其中設(shè)備損耗主要是線路損耗，電容、電抗有功損耗，設(shè)備老化損耗。不合理的運(yùn)行方式，如三相不平衡、運(yùn)行電壓不合理、諧波等因素會(huì)在配網(wǎng)中產(chǎn)生一定量的附加損耗。
