機電管理論文精選(九篇)
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第1篇：機電管理論文范文
通過分析煤礦井下機電設(shè)備管理中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)階段礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的特點，提出了相關(guān)防治對策，確保井下機電設(shè)備安全運行，有效提高井下生產(chǎn)效率。
關(guān)鍵詞：
高產(chǎn)高效；機電設(shè)備；管理
0引言
隨著機械化科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，煤礦井下生產(chǎn)從最初的炮采到普采，逐漸發(fā)展到現(xiàn)代化的高產(chǎn)高效綜合機械化生產(chǎn)。礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)涉及到井上下各個方面，是一個龐大的系統(tǒng)工程，而機電設(shè)備作為現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要部分，其安全運行成為了礦井高效生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此應(yīng)加強機電設(shè)備管理，并建立與現(xiàn)代化高產(chǎn)高效相適應(yīng)的管理方式，保證礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。
1現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀及特點
1.1高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀
從20世紀(jì)50年代英國首個綜采工作面開始，煤炭資源開采也開啟了新時代，經(jīng)過幾十年不斷改進(jìn)發(fā)展，逐漸形成了高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)模式[1]。高產(chǎn)高效礦井是通過優(yōu)化的礦井設(shè)計，合理的開采布置，采用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)等方式，有效提高了礦井生產(chǎn)能力?，F(xiàn)代化的高產(chǎn)高效礦井采用功率大，運量大，機械化程度高的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備以一井一面或一井兩面的方式進(jìn)行集約化生產(chǎn)。根據(jù)中國煤炭資源賦存特征，結(jié)合煤炭開采技術(shù)設(shè)備發(fā)展，逐漸形成了綜放開采的采煤方法。由于其具有安全、高產(chǎn)高效、經(jīng)濟的特點，成為了有效解決中國厚煤層開采困難的途徑，并形成了高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。綜放開采在國內(nèi)迅速發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備也由開始的全部進(jìn)口，逐漸采用全套國產(chǎn)綜采放頂煤設(shè)備。隨著大采高綜采技術(shù)及設(shè)備的發(fā)展完善，厚煤層一次采全高技術(shù)成為了高產(chǎn)高效礦井煤炭資源地下開采的另一種方式。大采高綜采技術(shù)采用雙滾筒采煤機，大采高液壓支架，一次采全厚，垮落法管理頂板的采煤方法。其具有資源回收率高、生產(chǎn)效率高的特點，但目前由于國內(nèi)設(shè)計、材料和制造條件有限，國產(chǎn)大采高設(shè)備與國際先進(jìn)水平仍有很大差距，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平低、可靠性差、服務(wù)壽命短，因此，一些礦區(qū)的現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井綜采設(shè)備仍然進(jìn)口。
1.2高產(chǎn)高效礦井特點
高產(chǎn)高效礦井建設(shè)是一個巨大系統(tǒng)工程，而對于生產(chǎn)，機電設(shè)備改進(jìn)是主要手段。通過礦井生產(chǎn)高度集中，提高礦井安全生產(chǎn)效率。根據(jù)中國礦井建設(shè)情況，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)可分為原有老礦的改擴建和新建礦井兩大類。a)由于中國早期煤炭資源開采小煤窯較多，為實現(xiàn)礦井高效、高產(chǎn)、安全采煤，采用了資源整合的方式。通過原有礦井的改擴建，合理調(diào)整井田范圍，加大礦井儲量，在原有礦井井筒、巷道基礎(chǔ)上開發(fā)延伸或重新加開巷道，優(yōu)化生產(chǎn)布局，適當(dāng)擴大采區(qū)及工作面尺寸，采用單水平開采，實現(xiàn)一井一面高產(chǎn)高效生產(chǎn)模式。通過資源整合方法，控制了礦井的最小生產(chǎn)規(guī)模，礦井開采正規(guī)化，基本實現(xiàn)了大中型礦井綜合機械化生產(chǎn)，使中國煤炭資源開采朝著高產(chǎn)高效礦井模式發(fā)展；b)近年來，對于新建礦井則按照高產(chǎn)高效礦井模式進(jìn)行設(shè)計、施工，一般要求一井一面，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)[2]。礦井根據(jù)煤層賦存地質(zhì)條件選擇適合的采煤工藝，對于緩傾斜厚及特厚煤層，在安全和資源回收率滿足要求時，應(yīng)考慮綜采放頂煤采煤方法的應(yīng)用，而穩(wěn)定的緩傾斜中厚煤層推行綜采的采煤方法。為適應(yīng)高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)，輔助運輸應(yīng)實現(xiàn)連續(xù)化作業(yè)，采用無軌膠輪車等先進(jìn)的設(shè)備，巷道采用錨桿支護，推廣采用新技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備。高產(chǎn)高效礦井建設(shè)主要是以機電設(shè)備為中心，從礦井的初期設(shè)計到施工管理、開拓布局、生產(chǎn)系統(tǒng)運行等各個方面協(xié)調(diào)配合提高單產(chǎn)單進(jìn)，達(dá)到高產(chǎn)高效的目的。高產(chǎn)高效礦井具體體現(xiàn)在采掘機械化水平高，優(yōu)化布局，集中生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備大型化、人員少，效率高等。在監(jiān)控監(jiān)測方面，采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，進(jìn)行全方位實時監(jiān)測，保證及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。根據(jù)高產(chǎn)高效礦井的發(fā)展模式和特點可知，機電設(shè)備是整個生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此解決好機電設(shè)備存在的問題成為保證礦井高產(chǎn)高效的核心。
2現(xiàn)代化礦井機電設(shè)備管理存在問題及防治對策
2.1高產(chǎn)高效礦井機電設(shè)備管理中存在的問題
針對國內(nèi)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，機電設(shè)備管理存在的問題主要有以下幾方面。a)機電設(shè)備管理不夠重視。隨著采煤方法和工藝的不斷改進(jìn)，機電設(shè)備在煤礦高產(chǎn)高效生產(chǎn)中的地位也發(fā)生了很大變化，但一直以來，機電系統(tǒng)都作為煤炭生產(chǎn)的輔助，對機電設(shè)備的管理不夠重視。煤炭企業(yè)由于利益驅(qū)使，減少機電設(shè)備檢修時間，加班加點生產(chǎn)，設(shè)備更是處于連軸轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)行超負(fù)荷作業(yè)。對于機電設(shè)備不足的礦井，為了減少成本，使用按照規(guī)定應(yīng)淘汰落后、超過年限的設(shè)備。這樣不僅給煤礦安全生產(chǎn)帶來很大隱患，也增加了設(shè)備的運行維護費用。同時由于機電設(shè)備戰(zhàn)線長、數(shù)量多，檢修人員對機電設(shè)備的檢修力度不夠，對設(shè)備安全運行認(rèn)知不足，缺少檢修標(biāo)準(zhǔn)化制度，導(dǎo)致檢修多成為抽檢式，維修監(jiān)察跟蹤不及時，處理問題經(jīng)常出現(xiàn)拖延現(xiàn)象；b)機電設(shè)備配套管理問題。礦井現(xiàn)代化高產(chǎn)高效建設(shè)步伐加快，原來老礦井通過資源整合，擴大了井田范圍，提高了產(chǎn)量，但在改造過程中，為獲得利益最大化，有的礦井還沿用原有部分管路和設(shè)備，雖然當(dāng)時滿足生產(chǎn)需要，但后期往往忽視這些設(shè)備的淘汰及改造，導(dǎo)致與新設(shè)備管理不同，在運行中存在較多隱患，容易發(fā)生機電設(shè)備事故。在新建高產(chǎn)高效礦井中，初期由于國內(nèi)設(shè)備無法滿足要求，一些礦的先進(jìn)設(shè)備從國外進(jìn)口，之后損壞的零配件、損耗件采用國內(nèi)產(chǎn)品，但國內(nèi)設(shè)備存在易磨損、強度低的特點，因此應(yīng)加強此類機電設(shè)備的管理；c)機電隊伍專業(yè)人才素質(zhì)不高。機電作為礦井生產(chǎn)輔助，煤礦生產(chǎn)管理層過分重視生產(chǎn)，導(dǎo)致機電管理無法發(fā)揮最大效果，機電隊伍人才不足，整體素質(zhì)不高[3]。尤其對高產(chǎn)高效礦井，機電設(shè)備作為主要的生產(chǎn)工具，礦井大多采用新設(shè)備、新工藝，因此機電隊伍的專業(yè)人才素質(zhì)非常關(guān)鍵。而現(xiàn)階段大多數(shù)礦井機電隊伍人員素質(zhì)不高不僅體現(xiàn)在對機電的專業(yè)知識儲備不夠，也表現(xiàn)出安全意識不夠強。機電隊伍培訓(xùn)一般是針對新員工進(jìn)行，缺少后期知識更新和安全意識培訓(xùn)。
2.2機電管理防治對策
a)建立完善機電管理制度。高產(chǎn)高效礦井需有相應(yīng)完善的機電管理制度，只有通過建立完善制度，加強機電設(shè)備管理，才能保障機電設(shè)備正常安全運行。為加強機電設(shè)備管理，應(yīng)根據(jù)規(guī)定消除設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，合理安排設(shè)備檢修時間，設(shè)置專人專崗進(jìn)行檢修維護，采用及時發(fā)現(xiàn)解決問題，不拖延的制度。對于老舊、超過年限的應(yīng)更換的設(shè)備，應(yīng)設(shè)立專項資金，專款專用進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，有效減少設(shè)備故障時間，提高設(shè)備運行可靠性，減少機電事故的發(fā)生；b)加強機電配套設(shè)備管理。針對高產(chǎn)高效礦井機電設(shè)備配套管理問題，對于存在新舊設(shè)備同時運行的情況，應(yīng)采用加強舊設(shè)備的日常檢修，增大檢修力度，采用實時監(jiān)測手段及時維修，保證設(shè)備安全運行，同時也不能忽視新設(shè)備的檢修。對于國外進(jìn)口的全套機電設(shè)備的維護，應(yīng)加強機電專業(yè)人才的培訓(xùn)，掌握檢測檢修方法，加強更換的零部件薄弱環(huán)節(jié)的管理。結(jié)合礦井高產(chǎn)高效管理模式，推行設(shè)備創(chuàng)新管理，從原來故障事后維修到定點檢修采用零故障管理；c)提高機電隊伍素質(zhì)。隨著科技發(fā)展，煤礦的高產(chǎn)高效生產(chǎn)，機電設(shè)備不斷更新?lián)Q代，大量新設(shè)備、新工藝應(yīng)用于煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，這些工藝和設(shè)備的變化也要求機電隊伍人員不斷更新知識儲備和操作技能，因此需定期對機電隊伍人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行知識更新。建立激勵機制，鼓勵自主學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強安全意識，為機電設(shè)備安全運行提供保障。
3結(jié)語
現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)涉及到井上下各個系統(tǒng)，而機電設(shè)備作為現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)的重要組成部分，其能否正常安全運行直接影響著礦井的生產(chǎn)。結(jié)合現(xiàn)階段礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的特點，分析了煤礦井下機電設(shè)備管理中存在的主要問題，提出了建立完善機電管理制度、加強機電配套設(shè)備管理和提高機電隊伍素質(zhì)的對策，保證井下機電設(shè)備安全運行，實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)：
［1］張文軍，張志宏.陽泉礦區(qū)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢［J］.煤礦開采，2007，12(2)：8-10.
［2］周占雄.現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的特點及發(fā)展趨勢［J］.山西焦煤科技，2005(11)：39-40.
第2篇：機電管理論文范文
過去由于科技水平比較低，礦山企業(yè)的生產(chǎn)主要以人工為主，機器為輔。現(xiàn)在科技水平日新月異，礦山企業(yè)的生產(chǎn)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺C器為主，人工為輔”。因此，做好礦山企業(yè)機器設(shè)備的維護工作，不僅能大幅提高生產(chǎn)效率，保障機器運轉(zhuǎn)流暢和人員安全，還能減少人力物力的資源浪費，對生產(chǎn)力的發(fā)展起著非常重要的作用。而且在設(shè)備維護過程中，操作人員還可以了解機器的構(gòu)造和運作原理，提高操作水平，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。機械設(shè)備是礦山企業(yè)的生產(chǎn)力，其正常運行是確保生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，加強礦山企業(yè)機電設(shè)備的管理，可以在加強員工管理水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)礦山企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中，機器設(shè)備經(jīng)常因為各種原因發(fā)生小故障，故障原因多種多樣，有些是人為原因，有些是操作不當(dāng)，有些是機器自身的磨損，有些是缺少油，如果小毛病沒有及時發(fā)現(xiàn)，設(shè)備運行久了就會發(fā)生大事故。因此要時常對設(shè)備進(jìn)行維護檢修，及時處理小故障，并且制定相關(guān)規(guī)范，強化教育作業(yè)員，提高作業(yè)員、操作員的作業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，才能確保企業(yè)效益。
2礦山機電設(shè)備維護管理中存在的問題
2．1機電設(shè)備存在一定的安全隱患
礦山生產(chǎn)的機器設(shè)備功率都非常大，稍有不慎就會造成大的安全事故。機電設(shè)備的安全運行不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的安全，更關(guān)系到工作人員的人身安全，所以加強機電設(shè)備的管理就變得非常重要了。但是現(xiàn)實情況是，我國很多礦山企業(yè)在這方面做得非常不足，為了節(jié)約成本，很多設(shè)備用了多年還一直在用，并且平時也為了節(jié)省成本，不去維護和保養(yǎng)設(shè)備，很多設(shè)備都是帶“病”作業(yè)，用這樣的設(shè)備生產(chǎn)，能安全嗎？一些企業(yè)倒是能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行維護，但是很多維護人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏維護經(jīng)驗，僅僅憑著自己的直覺或者經(jīng)驗去進(jìn)行故障判斷，很容易留下隱患。很多企業(yè)的通風(fēng)設(shè)備不好，一旦發(fā)生事故，容易造成大面積的人員傷亡。
2．2缺乏必要的管理監(jiān)督措施
我國礦企的安全管理一直都很不盡如人意，究其原因是缺乏制約措施和機電設(shè)備管理監(jiān)督制度。就目前的情況而言，很多礦山企業(yè)把經(jīng)濟利益放在第一位，并不重視機電設(shè)備的管理和維護，缺乏科學(xué)完整的機電設(shè)備使用規(guī)范和注意事項，這樣就容易形成隱患。很多企業(yè)在機電設(shè)備運行過程中，只是安排工作人員守護設(shè)備，保證設(shè)備的運轉(zhuǎn)，并沒有安排人對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行檢測。很多企業(yè)缺乏對機電設(shè)備維護的重視，沒有狠抓機電設(shè)備使用制度，缺乏在機電設(shè)備管理上的投入，有些企業(yè)即使有設(shè)備維護，但缺少設(shè)備檢查和設(shè)備檢修的制度和部門。很多企業(yè)只是針對機器的運行情況進(jìn)行記錄，對設(shè)備出現(xiàn)的故障也只是簡單的安排修理，并沒有找出深層次的病因，很容易導(dǎo)致舊病復(fù)發(fā)，讓機電設(shè)備存在隱患。
2．3相關(guān)管理人員素質(zhì)不高
機器是工具，人才是關(guān)鍵。機器的運行好壞，要看使用機器的人才是好是壞。設(shè)備管理人員的管理意識和技術(shù)水平直接關(guān)系到礦山企業(yè)的機電設(shè)備維護水平。目前的情況不容樂觀，大多數(shù)礦山企業(yè)的眼光只盯著經(jīng)濟效益，忽略機器設(shè)備的維護與管理，導(dǎo)致對這方面的人才培養(yǎng)也不夠重視，在技術(shù)人員培訓(xùn)方面存在懈怠和疏忽，造成機器維護人員的素質(zhì)普遍不高，讓管理人員監(jiān)管機電設(shè)備缺乏理論依據(jù)和技術(shù)支持，從而導(dǎo)致機電設(shè)備維護困難，也沒辦法平穩(wěn)安全的運行。
3加強礦山企業(yè)機電設(shè)備維護管理的措施
3．1及時跟蹤設(shè)備情況，防患未然
現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備年久失修，陳舊不堪，企業(yè)為了節(jié)約成本，不愿意得更換機器設(shè)備。針對這樣的問題，一方面要加大資金投入和支持，要明白別的可以省錢，機器不能省錢，要及時對機器進(jìn)行更換維修和維護，保證機器能夠正常運行。另一方面，在選購機器時，要注意選購有品牌保證的機器，不要為了貪圖便宜選購一些低價劣質(zhì)的產(chǎn)品，并且安裝過程要由專業(yè)人員完成。
3．2制定相關(guān)維護管理制度
在礦山機電設(shè)備管理維護的過程中，應(yīng)該制定一系列的管理制度，才能讓機電設(shè)備的管理維護重要性深入人心，植入員工的行為習(xí)慣里。首先，要建立設(shè)備管理責(zé)任制，把設(shè)備的管理維護落實到個人，人人有責(zé)，把設(shè)備管理的任務(wù)細(xì)化，維護時間細(xì)化，并且把量化指標(biāo)體現(xiàn)在個人績效工資和年終獎上，這樣在利益的驅(qū)動下，做到重視設(shè)備的管理和維護。其次，部門科室領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，分部門分科室進(jìn)行管理，制定賞罰機制，對于做得好的科室進(jìn)行獎賞，做得不好的科室進(jìn)行問責(zé)，從而增加各個科室部門的責(zé)任心。
3．3提高相關(guān)管理維護人員的專業(yè)素質(zhì)
第3篇：機電管理論文范文
高揚程電力提灌工程在提水過程中，各類設(shè)備所發(fā)揮出其本身效能就是它的基本功能。如變壓器能改變電壓，電動機能將電能轉(zhuǎn)換為機械能，水泵能將機械能轉(zhuǎn)換為水的壓力能等?；竟δ芊从车氖菣C電設(shè)備的使用價值，如果喪失了基本功能，它也就不存在使用價值了，設(shè)備本身也就沒有存在的意義了。那么如何對機電設(shè)備的功能進(jìn)行管理呢？就是通過技術(shù)手段對它的功能指標(biāo)進(jìn)行測試。例如按照水利電力部頒發(fā)的《泵站現(xiàn)場測試規(guī)程》，對功率、轉(zhuǎn)速、揚程、流量等進(jìn)行定期測量，判斷是否達(dá)到額定指標(biāo)，如果低于額定指標(biāo)則認(rèn)為功能已經(jīng)下降，就要通過維修手段來彌補，如果功能下降嚴(yán)重，各種維修手段都無法彌補，并且耗資太大時，則考慮更換問題。但必須注意的是許多設(shè)備在設(shè)計制造過程中都有安全裕度，并遵循標(biāo)準(zhǔn)化，系列化技術(shù)政策中尺寸選取就高不就低的原則使設(shè)備的功能有冗裕，即設(shè)備可能實現(xiàn)的最大功能大于銘牌額定功能，這是考慮設(shè)備可靠性而增加的，事實上所測定的指標(biāo)已經(jīng)有所下降的功能。
2機電設(shè)備的可靠性管理
2.1機械設(shè)備的可靠性
機械設(shè)備的可靠性首先決定于組成元件和零部件的尺寸精度變化，也就是決定于構(gòu)件和零部件在運轉(zhuǎn)過程中的有形磨損（在機械學(xué)中，零件構(gòu)成構(gòu)件、構(gòu)件構(gòu)成機構(gòu)，機構(gòu)構(gòu)成機器），磨損使它們的點、線、面等幾何形態(tài)發(fā)生改變，從而破壞了傳遞運載的品質(zhì)；其次，由于零部件和構(gòu)件在工作中過度變形、斷裂、表面銹蝕和內(nèi)部機械物理性質(zhì)變化等導(dǎo)致的失效；最后，零部件材質(zhì)低劣，安裝、檢修時誤差影響，運轉(zhuǎn)時工作條件、工作環(huán)境變化，影響零部件、構(gòu)件本身的可靠性。例如：（1）水泵軸承受傳遞載荷，在軸瓦內(nèi)磨擦，要保持在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)揮正常功能。第一要求基本的質(zhì)量指標(biāo)全部合格，第二要求提供優(yōu)良的工作條件，即良好的、平穩(wěn)的啟動運行、限制倒轉(zhuǎn)等；（2）水泵葉輪承受氣蝕和沖刷，本身的材質(zhì)和運行時間決定它的可靠性。
2.2電氣設(shè)備的可靠性
（1）電氣設(shè)備的絕緣：電力系統(tǒng)正常運行時，電氣設(shè)備長期處在正常工作電壓——額定電壓下。但由于系統(tǒng)中某些參數(shù)的突然變化，有可能出現(xiàn)超過絕緣能力的電壓使設(shè)備的絕緣擊穿。又由于絕緣物受潮濕、污物、粉塵等侵害，使設(shè)備的絕緣強度下降；（2）導(dǎo)體的發(fā)熱：電氣設(shè)備的主導(dǎo)電回路長期通過額定工作電流，這時由于導(dǎo)體本身存在電阻和導(dǎo)體接頭處的接觸電阻，使導(dǎo)體發(fā)熱，這些熱量使導(dǎo)體絕緣老化，破壞電器性能；（3）電力系統(tǒng)的故障：電氣設(shè)備在運行中發(fā)生各種各樣的故障，其中短路故障是最嚴(yán)重的一種，由于發(fā)熱及動力等效應(yīng)，可能使電氣設(shè)備遭嚴(yán)重破壞。根據(jù)類似特征，我們在對電氣設(shè)備的可靠性管理時，首先要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。對絕緣問題，按水利電力部頒布的《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)》每年春檢進(jìn)行扎實細(xì)致的試驗，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)立即消除。同時下功夫改善電氣設(shè)備的工作條件和使用環(huán)境；對發(fā)熱問題，在電氣設(shè)備使用前把導(dǎo)體的接頭加強技術(shù)管理，通過增大接觸面積，提高接觸精度和光潔度，增大接觸壓力等技術(shù)手段來保證接觸質(zhì)量，在運行中加強通風(fēng)冷卻，將導(dǎo)體內(nèi)部的熱量散發(fā)出去；對電力系統(tǒng)的故障，針對經(jīng)常性發(fā)生的問題設(shè)法在預(yù)防性檢修中加以消除；對于短路故障，一方面要采取有力措施杜絕發(fā)生的一切隱患，另一方面要校驗維護好自動保護裝置，一旦短路發(fā)生，就要快速將故障設(shè)備從系統(tǒng)中切除出去。機電設(shè)備的可靠性管理就是在預(yù)計期限內(nèi)不允許設(shè)備發(fā)生任何故障?？煽啃怨芾淼闹行木褪穷A(yù)防故障的發(fā)生，無故障設(shè)備就肯定可靠。所以平時加強保養(yǎng)維護，加強設(shè)備狀態(tài)檢查，在事故尚未出現(xiàn)之前就安排定期檢修，以便消除隱患，并且通過試驗測試儀器按國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各類設(shè)備進(jìn)行試驗和測試，然后將檢查結(jié)果和試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，再通過空載試驗來驗證，從而得出具有置信度的可靠性結(jié)果。
3機電設(shè)備的維修管理
機電設(shè)備的維修是設(shè)備管理工作中最主要的技術(shù)任務(wù)。保證設(shè)備的可靠性，提高設(shè)備的利用率，并適時進(jìn)行設(shè)備維修，是設(shè)備使用期間管理的首要大事。維修是延長設(shè)備使用壽命的唯一途徑。設(shè)備在運行中由于磨擦、沖擊、振動、疲勞、銹蝕、斷裂、變形、變質(zhì)、潮濕、發(fā)熱、老化等影響，都會使它的功能降低或喪失。維修它的目的就是完善設(shè)備系統(tǒng)，提高或恢復(fù)設(shè)備的功能。修理的本質(zhì)就是在物質(zhì)形態(tài)給予補償?shù)耐瑫r，也補償了它的使用價值。維修的核心就是根據(jù)設(shè)備損壞情況，結(jié)合提水灌溉任務(wù)和作物生長的特點，對具體的設(shè)備選擇正確的維修期限、維修方式和維修層次，安排維修計劃并付諸實施。同時對維修技術(shù)、維修組織、物資材料供應(yīng)等方面進(jìn)行合理布局。返修、更換和改裝是設(shè)備維修的三種形式，針對損壞的程度對癥使用。根據(jù)修理的內(nèi)容、范圍、工作量可把維修分為大修、中修、小修、項修（專項維修）和改造等幾種層次。大修是對設(shè)備進(jìn)行全部或大部分解體，重點在于修復(fù)或更換基礎(chǔ)大件。通過大修使其功能基本達(dá)到出廠水平；中修是對設(shè)備進(jìn)行部分解體；小修是更換或修復(fù)即將失效的零部件或元器件；項修是專門針對發(fā)生故障或?qū)l(fā)生故障的零部件，電氣元件進(jìn)行事先或事后修復(fù)的層次；設(shè)備改造是用新技術(shù)，新材料在原設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行布局改進(jìn)，以提高其功能和可靠性的層次。電力提灌工程機電設(shè)備的種類繁多，功能各異，運行時晝夜連續(xù)，不容間斷，維修內(nèi)容廣泛，技術(shù)復(fù)雜、項目繁雜、環(huán)節(jié)眾多、工序臨亂、工種較多，因而吃透所有設(shè)備的狀況，編制切實可行的維修計劃、規(guī)定適宜的修理期限、選擇合理的維修方式、制定正確的維修方案和維修人員專責(zé)制的組織形式，工具器材的合理運用，修后質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，通過維修所達(dá)到的目標(biāo)等都要形成嚴(yán)格的制度。用制度來約束設(shè)備的維修是行之有效的措施。一切維修工作都要在確保質(zhì)量的前提下進(jìn)行。在各個環(huán)節(jié)，各種因素上進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。樹立人人重視維修質(zhì)量，全員管理維修質(zhì)量的良好風(fēng)尚。在設(shè)備使用階段，維修管理工作有兩個基本職能，第一個基本職能是對維修過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，以保證不間斷地、最經(jīng)濟地按預(yù)定計劃和要求進(jìn)行維修工作，從而獲得最佳經(jīng)濟效益?？傊?，在機電設(shè)備維修管理時，根據(jù)掌握的情況和擁有的資料進(jìn)行預(yù)測，制定計劃，組織實施，以質(zhì)量控制為關(guān)鍵，制定計劃，組織計劃的實施為核心。
4機電設(shè)備的故障管理
故障是設(shè)備在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定條件下喪失規(guī)定功能的狀況。故障是設(shè)備在使用中必然發(fā)生的現(xiàn)象，它的危害使設(shè)備暫時或永久地喪失功能。由于設(shè)備自身的原因，工作條件、環(huán)境影響等因素，設(shè)備的損壞是難免的。加上操作的偶然失誤，都會造成設(shè)備的病態(tài)，所以故障管理就成為機電設(shè)備管理的一個部分。高揚程提灌工程的設(shè)備故障，有下面四個類型：
4.1突發(fā)性的破壞故障
如高壓電氣設(shè)備的絕緣擊穿、放電、起弧、燒毀設(shè)備本身的現(xiàn)象。
4.2磨損性的危險故障
如大型電動機的軸瓦磨松后會發(fā)生掃膛的危險故障。
4.3間斷性的臨時故障
它多半是由外部原因引起的，如人工誤操作，氣溫升高、載荷超量、小動物的危害等。消除這些外部干擾后，設(shè)備仍能正常運行。
4.4固有薄弱性故障
在制造和維修時使用的材料質(zhì)量偏低，造成的先天不足，導(dǎo)致運行時所發(fā)生的故障。機電設(shè)備的故障管理，就是對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測、檢查、巡視、診斷、分析和評價。努力增大對故障的預(yù)防性，以便利用相應(yīng)的手段。另外，在對設(shè)備的使用，維護和修理中，盡量尋找減少和延緩故障的辦法。
5結(jié)語
第4篇：機電管理論文范文
機電物資管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤的重要途徑之一，民用爆破施工企業(yè)有專業(yè)的炸藥生產(chǎn)線、特種裝藥車輛、爆破火工材料。且國家對民爆企業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和爆破用物資監(jiān)控很嚴(yán)，對管理和操作人員的要求較高?；靵y的機電物資管理，容易出現(xiàn)設(shè)備物資事故，給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟和名譽損失。因此必須加強機械設(shè)備管理、機電物資采供管理，完善責(zé)任制，確保設(shè)備物資安全運行，成為民爆企業(yè)機電物資管理的重中之重。機電物資的管理水映了一個企業(yè)的項目管理水平，體現(xiàn)了企業(yè)的素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：
民爆企業(yè)；爆破物資；采購；使用；保養(yǎng)；管理
1機械設(shè)備管理體系的建設(shè)
機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是對設(shè)備實施綜合管理，做到合理裝備、擇優(yōu)選購、正確使用，精心維護、科學(xué)檢修、適時更新，不斷提高技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、良性循環(huán)和滾動發(fā)展。民用爆破施工企業(yè)設(shè)備管理首先必須要貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的設(shè)備管理政策、法規(guī)和規(guī)章制度，建立和完善民爆專用設(shè)備、特種設(shè)備、機動車輛、監(jiān)視與測量裝置的管理制度、設(shè)備檔案、技術(shù)資料，完善設(shè)備管理體系。
2設(shè)備物資采購的管理
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，統(tǒng)計和分析設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是否滿足生產(chǎn)所需，制定設(shè)備物資采購計劃并實施。在設(shè)備購回后進(jìn)行到貨驗收和安裝驗收。設(shè)備到貨驗收是檢查設(shè)備型號規(guī)格、到貨數(shù)量、隨機工具、隨機備件、隨機資料、產(chǎn)品合格證等。設(shè)備安裝驗收是按照設(shè)備使用說明書，在設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員的指導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行、空載試驗和負(fù)荷試驗，檢驗設(shè)備的技術(shù)性能。驗收過程要做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時取證并要求供應(yīng)商盡快處理，對不能處理的問題則按合同規(guī)定進(jìn)行更換或索賠或退貨。辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)，并盡快投入使用，使設(shè)備潛在的問題暴露在索賠期或質(zhì)保期內(nèi)，以便及時進(jìn)行索賠或處理。應(yīng)對新購設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對不合格的設(shè)備和供應(yīng)商建立“黑名單”制度。
3設(shè)備使用管理
為了保證設(shè)備操作人員按章操作、合理使用設(shè)備，要建立、實行設(shè)備監(jiān)察制度，主要監(jiān)察作業(yè)人員持證上崗，崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，安全操作和檢修規(guī)程執(zhí)行情況，設(shè)備運行和交接班記錄，設(shè)備工作條件和技術(shù)狀況，設(shè)備使用和維修保養(yǎng)情況。落實定人定機定崗和機長責(zé)任制制度，推行設(shè)備管理經(jīng)濟責(zé)任制、定額管理、單機核算和班組核算制度。設(shè)備使用前要對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特種設(shè)備操作人員要經(jīng)過國家專業(yè)部門培訓(xùn)后才能上崗，要達(dá)到五懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂使用、懂用油常識）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），同時認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期清掃，及時、準(zhǔn)確填寫設(shè)備運行記錄和交接班記錄。設(shè)備多班作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，且必須在設(shè)備上進(jìn)行交接班并做好交接班記錄。
4設(shè)備維護保養(yǎng)管理
建立設(shè)備定期檢查、檢測、檢驗制度，完善設(shè)備點檢定修體系，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備檢修計劃。為了加強設(shè)備維修保養(yǎng)管理，降低維修保養(yǎng)成本，要建立完善的設(shè)備檢修網(wǎng)絡(luò)，配備足額、合格的維修人員和必要的工機具，儲備必要的配件，安排充足的維修保養(yǎng)時間，確保所有設(shè)備按時得到維修、按需得到保養(yǎng)，不失修、不失保。特種設(shè)備和監(jiān)視與測量裝置還要實行周期檢驗。
5民爆企業(yè)生產(chǎn)和爆破物資的管理
（1）民用爆破施工企業(yè)的生產(chǎn)物資主要有硝酸銨、乳化劑、亞硝酸鈉、柴油，爆破用物資主要有雷管、導(dǎo)爆管、起爆藥包、膨化硝銨炸藥等，都涉及到危險化學(xué)品的運輸、儲存，要嚴(yán)格執(zhí)行國家《危險化學(xué)品安全管理條例》、《民用爆炸物品安全管理條例》等相關(guān)規(guī)定，加強危險源辯識和風(fēng)險控制，實行“專人專庫”、“定員定量”、“定置管理”、“雙人雙鎖”等制度，并根據(jù)危險物品的危險性分區(qū)、分類、分庫貯存，性質(zhì)相抵觸的物資不得同處儲存。（2）生產(chǎn)和爆破物資倉庫必須建立倉庫管理規(guī)章制度，明確崗位安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹、落實；通過物資信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控。物資收、發(fā)、存臺帳，賬目要做到“日清月結(jié)”，每月定期進(jìn)行清倉盤點，確保“帳、卡（標(biāo)簽）、物、金額”四相符。年終要組織生產(chǎn)、物資、財務(wù)部門及庫管員共同對庫存物資進(jìn)行一次全面的清倉盤點。（3）倉庫管理要做到“三清”：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清；“三齊”：堆碼整齊、存放整齊、排列整齊；“三明”：分類明、編號明、標(biāo)識明。必須加強倉庫安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作，配備必要的消防、防爆、防雷、防靜電等安全設(shè)備、設(shè)施，做好防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害工作，對安全隱患和環(huán)境污染及時進(jìn)行整改；同時要做好庫房定期清掃和維護，按照庫存物資的理化性能及特性，采取相應(yīng)的防護措施。做到“四無”：無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞、無差錯、無事故。（4）物資驗收由采購員、材料質(zhì)檢員、庫管員共同負(fù)責(zé)，驗收要以合同為依據(jù)，檢查物資的外觀和包裝是否完好，產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、發(fā)運單、使用說明等資料是否齊全，仔細(xì)核對物資名稱、型號規(guī)格無誤后，實施計量驗收，并按合同規(guī)定和質(zhì)檢規(guī)范要求對需檢驗的物資及時抽樣送檢，合格后由倉庫保管員開具驗收單入庫。采購人員憑發(fā)票、采購計劃及入庫驗收單在財務(wù)部門辦理報銷程序。
6設(shè)備物資的安全管理
（1）建立設(shè)備物資安全規(guī)章制度，完善機械設(shè)備安全的防護措施和設(shè)施，根據(jù)《民用爆破器材專用生產(chǎn)設(shè)備安全使用年限管理規(guī)定》，對特種設(shè)備、安全裝置、監(jiān)視與測量裝置等進(jìn)行定期檢驗，到期設(shè)備實行強制報廢。（2）根據(jù)設(shè)備技術(shù)特性和物資的種類，對設(shè)備物資日常的正確使用和安全運行監(jiān)督，定期對機械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，找出設(shè)備運行隱患，制定監(jiān)護運行措施并建立隱患檔案。對機械設(shè)備的危險源，制定應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。（3）按照《民用爆破器材企業(yè)安全檢查方法》等有關(guān)規(guī)定，定期或不定期對各機械設(shè)備和物資進(jìn)行專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)隱患整改通知書，并限期整改。（4）定期對機械設(shè)備操作人員、維修工、庫管員進(jìn)行安全知識、專業(yè)技能、職業(yè)衛(wèi)生防護和應(yīng)急救援等培訓(xùn)和考核。
7結(jié)語
民用爆破施工企業(yè)的機電物資管理涉及到設(shè)備物資采購、使用運行、維護保養(yǎng)、倉儲物流等，特種專業(yè)設(shè)備物資較多，管理和操作人員需要專業(yè)的技能知識。
作者：原路陽 單位：葛洲壩易普力新疆爆破工程有限公司富蘊分公司
參考文獻(xiàn)：
[1]余鋒.機電設(shè)備管理[M].北京理工大學(xué)出版社,2013(02).
第5篇：機電管理論文范文
1.1建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)
為保證工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立合理而有效的安全管理組織機構(gòu)，為安全生產(chǎn)決策、指令的實施提供必要的組織保證。因此，工程項目班子確定后，應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立安全文明施工、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。機構(gòu)由項目經(jīng)理、項目施工副經(jīng)理、總工、安全管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長等人員組成。
1.2制定安全管理目標(biāo)
為了更好地開展工程項目施工安全工作，確保達(dá)到安全文明施工要求，需合理制定項目安全管理目標(biāo)。主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)杜絕重大工傷事故、杜絕火災(zāi)、爆炸及設(shè)備事故。(2)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59－2011)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測考核，匯總表分值不低于85分。(3)安全隱患整改率100%。(4)職工三級安全教育率100%，作業(yè)人員進(jìn)行全員進(jìn)場安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。(5)粉塵、污水、噪聲符合項目所在城市規(guī)定要求。(6)爭創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。
2編制項目職業(yè)健康安全管理方案及應(yīng)急救援預(yù)案
為了應(yīng)對施工現(xiàn)場發(fā)生各種緊急意外情況，使職工的人身安全與健康切實得到保護，預(yù)防污染，減少緊急情況和事故帶來的損失，項目總工應(yīng)組織工程技術(shù)和相關(guān)人員，根據(jù)項目安全管理目標(biāo)，并結(jié)合工程特點，對環(huán)境、危險源進(jìn)行辯識評價并確定重要環(huán)境因素、重大危險源清單，以此編制環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案和應(yīng)急救援預(yù)案。建筑工程項目施工過程中，常見的重要環(huán)境因素、重大危險源主要有以下幾個方面:
2.1重要環(huán)境因素
重要環(huán)境因素包括:噪聲排放、污水排放、固體廢棄物、粉塵排放、廢氣排放、能源消耗、化學(xué)危險品等。
2.2重大危險源
(1)高處墜落。在高層建筑施工作業(yè)中，由于作業(yè)人員的失誤和防護措施不到位，很容易發(fā)生作業(yè)人員的墜落事故。(2)物體打擊。包括高空作業(yè)時的墜落物，可能發(fā)生的砸傷、碰傷等傷害。(3)機械傷害。機械設(shè)備在作業(yè)過程中，由于操作人員違章操作或機械故障未被及時排除，發(fā)生絞、碾、碰、軋、擠等事故。(4)觸電傷害。施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，如亂拉亂接，對電閘刀、接線盒、電動機及其傳輸系統(tǒng)等無可靠的防護，非專業(yè)人員進(jìn)行用電作業(yè)等極易造成安全事故。(5)坍塌。主要是指在土方開挖中或深基坑施工中，造成土石方坍塌;拆除工程、及臨時設(shè)施等的部分或整體坍塌;腳手架坍塌、模板坍塌、拆除工程的坍塌、建筑物坍塌。(6)作業(yè)人員在施工現(xiàn)場，不能正確使用安全防護用具、用品也是發(fā)生人身傷害事故的原因。(7)特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)無證上崗，對所從事的作業(yè)規(guī)程似懂非懂，想當(dāng)然做事而發(fā)生安全事故。(8)易燃、易爆及危險品不按嚴(yán)格的規(guī)章制度搬運、使用和保管時易發(fā)生安全事故。以上幾個方面的重大危險源是施工企業(yè)最常見的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)，在施工過程中如不認(rèn)真識別并采取有效的防范控制措施，就有可能發(fā)生重大的安全事故。因此，項目部應(yīng)根據(jù)重大危險源編制專項應(yīng)急救援預(yù)案(內(nèi)容見:《應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》GB/T29639－2013)，并組織演練，檢驗其適宜性和實作性，達(dá)到不斷持續(xù)改進(jìn)的目的。
3制定項目安全管理制度
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)安全管理責(zé)任的有效落實，切實加強項目安全管理，保證從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的人身安全與健康，降低或減少各類安全事故的發(fā)生，確保項目安全生產(chǎn)，項目必須制定安全管理制度。主要安全管理制度有:三級安全教育制;安全技術(shù)交底制;班前檢查制;高大外腳手架、模板支護工程、大中型機械設(shè)備安裝、臨時用電安裝實行驗收制;周一安全活動制;定期檢查與隱患整改制;特種作業(yè)人員實行持證上崗制;實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制;危急情況停工制;安全防火制度等。
4編制專項安全施工方案
為加強建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，貫徹落實《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，規(guī)范建筑施工安全管理工作。工程開工前，項目總工應(yīng)組織工程技術(shù)人員編制專項施工技術(shù)方案，如:高處作業(yè)、施工用電、腳手架工程、模板工程、土方工程、起重吊裝方案等，危險性較大的分部分項工程需編制專項施工方案，規(guī)模達(dá)到需專家論證要求的還需組織專家論證，并完善審批手續(xù)。
5落實“一崗雙責(zé)”制度，確保安全管理“四大體系”有效運轉(zhuǎn)
“一崗雙責(zé)”是指項目負(fù)責(zé)人既要管理施工隊伍，認(rèn)真完成項目履約任務(wù)，又要抓好安全生產(chǎn)工作，即一個崗位兩個責(zé)任。(1)企業(yè)應(yīng)與項目經(jīng)理、安全員簽訂安全文明施工責(zé)任書，并向管理團隊進(jìn)行開工前的安全文明施工(告誡)交底，明確各自的崗位安全職責(zé)。(2)為確保工程項目安全管理“四大體系”(即:技術(shù)支撐、施工執(zhí)行、安全監(jiān)督、物資保障)有效運轉(zhuǎn)，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與各職能人員、分包方負(fù)責(zé)人、工段、班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全職責(zé)，按月考核并與項目績效工資掛鉤。
6建立總分包安全共管體系
工程項目單位為完成安全管理目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主、員工及相關(guān)方的承諾，總包與分包應(yīng)建立安全共管組織機構(gòu)。分包合同簽訂后，由項目部與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議，建立總分包安全共管體系，編制安全共管實施方案，明確雙方安全管理職責(zé)，組織召開安全會議進(jìn)行安全交底，并履行雙方簽字手續(xù)，實行安全合署辦公。6.1總包方權(quán)利、義務(wù)主要內(nèi)容(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。(2)制定項目各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立現(xiàn)場安全動態(tài)管理資料檔案。(3)負(fù)責(zé)組織分包方編制施工安全、文明施工措施方案，審核、審批安全、文明施工措施方案和費用預(yù)算。(4)負(fù)責(zé)審核、審批分包方編制的工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。(5)對項目安全生產(chǎn)費用負(fù)總責(zé)，審批分包方的安全生產(chǎn)、文明施工費使用計劃，并根據(jù)其落實情況進(jìn)行撥付。(6)負(fù)責(zé)對分包方作進(jìn)場安全總交底。(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方對其施工人員進(jìn)行入場安全教育、專項安全教育及培訓(xùn)考核。(8)總包方對分包方的各項安全設(shè)施、設(shè)備具有監(jiān)督、管理和檢查權(quán);對分包方施工現(xiàn)場存在的安全隱患以及違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為，有權(quán)進(jìn)行糾正、教育和處分。6.2分包方權(quán)利、義務(wù)主要內(nèi)容:(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定以及總包方的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從總包方的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，并對本單位分承包的施工區(qū)域和作業(yè)活動的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。(2)分包方設(shè)立現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配備現(xiàn)場安全工程師、專職安全員和班組安全協(xié)管員。(3)按照總包方的要求及時準(zhǔn)確上報安全管理資料。(4)負(fù)責(zé)根據(jù)本單位承擔(dān)的施工范圍和工作內(nèi)容編制安全生產(chǎn)、文明施工方案和費用預(yù)算，報總包方審批。分包方必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和方案落實安全措施，對本單位施工區(qū)域內(nèi)安全防護設(shè)施、施工用電設(shè)備和臨時用電的搭設(shè)、拆除、維護和改造及其使用等負(fù)總責(zé)。(5)分包方進(jìn)場機械設(shè)備、設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對機械設(shè)備、設(shè)施的安全性和使用、維修安全全面負(fù)責(zé)。使(租)用大型機械設(shè)備時，應(yīng)在安裝使用前向總包備案，特種機械設(shè)備還必須按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。(6)負(fù)責(zé)根據(jù)本單位承擔(dān)的施工范圍和工作內(nèi)容編制工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急救援小組，落實應(yīng)急救援器材、物資，報總包方審批、備案，根據(jù)總包方的要求組織演練。(7)接受總包方的進(jìn)場安全總交底，根據(jù)本單位承擔(dān)的施工范圍和工作內(nèi)容特點，在作業(yè)前對本單位從業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并報總包方備案。(8)負(fù)責(zé)做好本單位從業(yè)人員的入場安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”制度、安全技術(shù)交底制度班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作分包方必須。(9)分包方負(fù)責(zé)建立特種作業(yè)人員檔案，特種作業(yè)操作證報總包方審查、備案，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗。(10)每日對施工區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。(11)負(fù)責(zé)為本單位從業(yè)人員辦理合法用工手續(xù)和工傷保險;必須為現(xiàn)場作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并支付保險費用。(12)負(fù)責(zé)為本單位從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個人勞動防護用品，并監(jiān)督、教育其正確佩帶和使用。(13)有權(quán)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作提出意見和建議;有權(quán)拒絕總包方違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的工作指令。(14)在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，必須立即向總包方報告，并立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案參加應(yīng)急救援，并按規(guī)定逐級上報。同時，有義務(wù)配合開展事故調(diào)查工作。
7堅持實行重大危險源每日匯報制度
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實加強重大事故隱患、重大危險源的管理，有效預(yù)防重大危險源轉(zhuǎn)化為重大事故隱患或重大事故。項目安全管理人員，應(yīng)根據(jù)工程不同時期的重大危險源以及采取的防護措施，通過各種通訊、QQ網(wǎng)絡(luò)或內(nèi)部OA平臺，每日向企業(yè)安全主管部門匯報，便于上級實時掌握和了解施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。
8加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，糾正“三違”行為
在項目施工履約過程中，為了能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài)，只有加強安全檢查，落實安全防護措施，糾正和處理“三違”行為，才是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，也是搞好安全管理工作的一種有效形式。(1)在工程項目實施過程中，每15天由項目施工經(jīng)理組織安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組人員，對所屬施工區(qū)域進(jìn)行1次安全文明施工檢查，工段每周1次自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并作好書面文字記錄。(2)項目安全員必須認(rèn)真履行安全職責(zé)，加強對施工現(xiàn)場重大危險源部位的監(jiān)控和巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、處理，對習(xí)慣性違章行及屢教不改當(dāng)事者，加大處罰力度，并作好書面文字記錄。(3)堅持領(lǐng)導(dǎo)檢查和帶班制度。為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工生產(chǎn)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于施工生產(chǎn)時間的80%(24天);分包負(fù)責(zé)人每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于施工生產(chǎn)時間的90%(27天)，不得擅自脫崗。項目負(fù)責(zé)人和分包負(fù)責(zé)人帶班施工生產(chǎn)時，應(yīng)全面掌握工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。項目級負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班記錄，由項目部和項目管理單位安全主管部門存檔備查。(4)工程項目的上級安全主管部門，每月應(yīng)對在建工程項目的安全文明施工情況進(jìn)行一次檢查，把安全隱患圖片刊登在“安全隱患曝光欄”上進(jìn)行曝光，并納入項目季度考核，促使項目進(jìn)一步加強對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，降低或減少安全事故的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全，實現(xiàn)工程項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)。
9結(jié)束語
第6篇：機電管理論文范文
(一)提高了安全保障
近年來，黨和國家一再重申不要帶血的煤炭，強力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦山建設(shè)，通過先進(jìn)的技術(shù)手段和智能化設(shè)備，達(dá)到發(fā)生故障時預(yù)知預(yù)報的目的，減少不必要的傷害，降低發(fā)生事故的概率，保證了員工的安全。
(二)增加經(jīng)濟效益和職工的收益
機電一體化設(shè)備雖然初期投資大，但是它的應(yīng)用使設(shè)備故障大大降低，處理故障時間大大縮短，分析解決問題的程序大大簡化，制定應(yīng)急措施的能力大大加強。這樣煤炭產(chǎn)量較之過去大大增加，企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯提升，同樣使員工的勞動收入有所提高，改善了員工的生活質(zhì)量。
二、基于機電一體化的煤礦設(shè)備管理
(一)煤礦的機電一體化模式
在煤礦生產(chǎn)中，應(yīng)用機電一體化思想，可以將煤礦生產(chǎn)、安全建設(shè)以及管理進(jìn)行有機結(jié)合，從而使得管理人員可以實現(xiàn)對于生產(chǎn)、安全等信息的實時采集，及時準(zhǔn)確地掌握信息發(fā)展變化的趨勢，為全面建設(shè)數(shù)字化煤礦和信息化煤礦奠定堅實的基礎(chǔ)。在機電一體化的影響下，煤礦企業(yè)應(yīng)該及時抓住機遇，加大機械化建設(shè)的力度，結(jié)合計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)等，推動煤礦生產(chǎn)的自動化和智能化，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的機電一體化煤礦生產(chǎn)目標(biāo)。
(二)管理措施
1．做好設(shè)備選型
在對煤礦機械設(shè)備進(jìn)行選擇時，需要結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實際需求，從質(zhì)量、規(guī)格、性能、價格等方面進(jìn)行綜合考慮。一方面，要在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下，對其性價比進(jìn)行對比分析，選擇生產(chǎn)廠商信譽良好，同時成本相對低廉的機械設(shè)備;另一方面，可以從技術(shù)性能進(jìn)行考慮，引進(jìn)國外先進(jìn)的機械設(shè)備，通過不斷的探索和實踐，對設(shè)備進(jìn)行合理搭配。這樣，不僅能夠提高煤礦生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，還可以不斷更新煤礦行業(yè)陳舊的作業(yè)方式，提升煤礦生產(chǎn)過程的安全性和可靠性，提升煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，更可以帶動國內(nèi)煤礦機械制造行業(yè)的發(fā)展，加快煤礦機械設(shè)備的國產(chǎn)化進(jìn)程。通過對煤礦設(shè)備的合理選型，可以充分滿足實際作業(yè)環(huán)境的需求，在保證煤礦生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時，降低因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故，促進(jìn)機械設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)的不斷發(fā)展，提升煤礦生產(chǎn)的安全性。
2．改進(jìn)設(shè)備性能
煤礦設(shè)備的安全性能對于設(shè)備管理而言是十分重要的。縱觀煤礦生產(chǎn)中的安全事故，很大一部分原因都是由于機械設(shè)備缺乏安全性。因此，在保證設(shè)備質(zhì)量和性能的前提下，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，改進(jìn)設(shè)備的安全生產(chǎn)性能，尤其對于容易出現(xiàn)設(shè)備傷人的部位，更要重點關(guān)注，設(shè)置相應(yīng)的安全防護措施。同時，要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際需求，加快對于新型機械設(shè)備的研究和開發(fā)，不斷提升設(shè)備的安全性能。而對于煤礦設(shè)備的生產(chǎn)廠商而言，同樣應(yīng)該加大設(shè)備革新力度，使得設(shè)備的性能在煤礦生產(chǎn)中可以得到最大程度的發(fā)揮，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。
3．強化安全管理
在機電一體化技術(shù)不斷發(fā)展的帶動下，煤礦設(shè)備的管理工作在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)著日益重要的地位，對于機電設(shè)備的管理質(zhì)量直接影響著煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。因此，為了提高煤礦生產(chǎn)的管理水平，需要從幾個方面，制定相應(yīng)的強化管理措施:其一，人員管理。人員管理是針對煤礦全體人員而言的，在管理中，要實施從上而下，從管理層到基層員工的全員管理，落實生產(chǎn)責(zé)任制度，將責(zé)任落實到每一個部門，每一個崗位，每一個員工，利用績效工資等方式，將員工的個人利益與生產(chǎn)責(zé)任相互連接，激發(fā)員工的工作熱情。同時，要加強對于員工的教育和培訓(xùn)，全面提升員工的綜合素質(zhì)。其二，設(shè)備管理。要安排專業(yè)人員，定期對煤礦設(shè)備進(jìn)行檢查和維護，確保每一臺設(shè)備都處于良好的工作狀態(tài)或者待機狀態(tài)，制定健全完善的管理制度，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，避免因設(shè)備質(zhì)量問題引發(fā)安全事故。在設(shè)備維護中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或問題，需要進(jìn)行維修或者更換，要提前制定相應(yīng)的計劃，由專業(yè)人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備的安全性。其三，系統(tǒng)管理。要結(jié)合煤礦生產(chǎn)的特點，構(gòu)建合理完善的設(shè)備管理運行系統(tǒng)，通過系統(tǒng)化的管理和控制，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，創(chuàng)造出最大的效益。
三、結(jié)語
第7篇：機電管理論文范文
1.1材料不過關(guān)
在安裝施工的過程中，必定要用到電線、半導(dǎo)體等材料。如果采用的材料質(zhì)量不過關(guān)，比如是廢舊或者廉價的材料，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，不僅影響了整個工程的質(zhì)量，還給人們的生命財產(chǎn)帶來了巨大的安全隱患。同時，也不利于礦山機電安裝行業(yè)的發(fā)展。
1.2安裝不規(guī)范，造成安全事故
在選擇變配電所位置時，必須要把設(shè)備吊裝及運輸方便作為設(shè)計的要點，這也是為了保證設(shè)備的可用性及維修的方便。然而，現(xiàn)實情況是，在實際安裝中往往忽略了這一要求，尤其對于設(shè)置在廠區(qū)內(nèi)的變配電所，配置上基本都沒有滿足這一要求。舉例說明，某廠區(qū)配電所和發(fā)電機房，沒有按照要求設(shè)計安裝，周邊設(shè)施阻擋了電纜敷設(shè)通道，這樣在安裝時，就不得不先安裝變、配電設(shè)備及發(fā)電組，再安裝變電所其他周邊設(shè)備，這就給設(shè)備運行后的檢修、更換帶來很大的不便。
1.3機電設(shè)備噪聲與震動大
設(shè)備機房是產(chǎn)生噪聲與振動的主要來源，這是因為電機、冷卻機組、水泵等動力機電設(shè)備運行時由于旋轉(zhuǎn)的慣性力和偏心不平衡產(chǎn)生擾力，設(shè)備部件在力的作用下產(chǎn)生振動，并通過設(shè)備底座、管道與建筑物的連接部分產(chǎn)生振動和噪聲，并以固體聲和空氣聲波的形式向周圍空間輻射噪聲進(jìn)行傳播。這些噪聲和震動對人們的身體健康和工作非常不利，隨著我國對工程環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時也要創(chuàng)造社會效益，更加不能對人們的健康產(chǎn)生危害，因此，降低機電設(shè)備對環(huán)境的影響，滿足人們對環(huán)境質(zhì)量的要求，是目前機電安裝工程中必須認(rèn)真面對的問題。
2礦山機電設(shè)備安裝工程管理的策略
2.1加強機電安裝設(shè)備的檢查和維護
機電安裝設(shè)備檢查可以通過兩種方式進(jìn)行，一種是看、聽、摸、嗅等人體五官直覺方法或者借用簡單的工具進(jìn)行檢查，這種檢查方法，對人的感覺和經(jīng)驗依賴性比較大，有主觀的因素在內(nèi)，因此精確性不高，但是因其簡單快速，可以作為設(shè)備最初檢查的有效手段。還有一種就是利用檢測儀表儀器，這種檢測方法比較費時，但是精確性高。機電安裝設(shè)備檢查，需要對安裝設(shè)備運行狀況、工作精度和腐蝕情況逐一檢查，通過檢查可以及時查明故障原因，消除安裝設(shè)備的隱患。此外，還要對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而對維修工作加以改進(jìn)，在維修前把各項準(zhǔn)備工作有針對性的做好，不僅可以提高維修質(zhì)量，還可以降低維修時間和維修費用。機電設(shè)備的維護，又叫設(shè)備的保養(yǎng)，是機電班組必不可少的一項日常工作，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備維護不僅可以減緩零部件的磨損，使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行，還可以減少修理工作量，節(jié)省人力物力資源，并且可以提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運行成本。檢查與維護應(yīng)當(dāng)依照設(shè)備誰使用、誰維護的原則，并實行專人負(fù)責(zé)制。
2.2嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)
嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行材料采購，關(guān)注材料的采購、運輸、保管等環(huán)節(jié)。對廠家的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考察，材料運輸過程中要保護材料不受損害，嚴(yán)格材料的入庫驗收，禁止使用不合格的材料。為了確保施工質(zhì)量，還要對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，隨著工程的復(fù)雜多樣化，對施工作業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，只有不斷學(xué)習(xí)新的知識才能跟上時代的進(jìn)步，出色的完成工作任務(wù)。堅持過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下一道工序。采取施工班組的收入與施工質(zhì)量的好壞掛鉤的措施，可以有效地提高施工人員的工作積極性，合理選用新工藝、新材料，改進(jìn)施工方法，進(jìn)而使施工質(zhì)量得以提高。
2.3機電安裝的技術(shù)管理工作
有效的技術(shù)管理工作可以使機電安裝工程效果事半功倍。施工單位的技術(shù)管理工作包括很多方面，如編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流、質(zhì)量監(jiān)督檢查、技術(shù)革新及合理化建議、技術(shù)責(zé)任制、交接驗收制及技術(shù)資料供應(yīng)等。管理機關(guān)的技術(shù)管理工作主要包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督、編制安裝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣和交流先進(jìn)經(jīng)驗。機電安裝工程的每一個環(huán)節(jié)都離不開管理機關(guān)的技術(shù)管理工作，這就需要根據(jù)實際情況，組織員工召開經(jīng)驗交流會議，集思廣益，還可以及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并加以解決。
2.4安全檢查制度
安全檢查要從思想上和制度上進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。檢查各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識情況和各項規(guī)章制度的制定和貫徹執(zhí)行情況。安全檢查是礦山機電安裝安全生產(chǎn)管理工作的重心，可以對勞動條件進(jìn)行改善，還可以消除隱患、防止事故的發(fā)生，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。
2.5嚴(yán)格按照安裝設(shè)計進(jìn)行安裝施工
必須建立健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面,對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。嚴(yán)格按照安裝設(shè)計進(jìn)行安裝施工，切實做好協(xié)調(diào)管理工作。
3結(jié)束語
第8篇：機電管理論文范文
關(guān)鍵詞：零電壓開關(guān)；電流反向；有源箝位
引言
Flyback變換器由于其電路簡單，在小功率場合被普遍采用。但是，由于變壓器漏感的存在，引起開關(guān)管上過高的電壓應(yīng)力。普通的RCD嵌位Flyback變換器其漏感能量消耗在嵌位電阻R上，開關(guān)管上電壓應(yīng)力的大小取決于消耗在嵌位電阻上能量的大小。消耗在嵌位電阻上的能量越多，開關(guān)管的電壓應(yīng)力就越低，但也影響了整個變換器的效率，因此，普通的RCD嵌位Flyback變換器總存在著開關(guān)管電壓應(yīng)力與整個變換器效率之間的矛盾。
輕小化是目前電源產(chǎn)品追求的目標(biāo)。而提高開關(guān)頻率可以減小電感、電容等元件的體積。但是，開關(guān)頻率提高的瓶頸是開關(guān)器件的開關(guān)損耗，于是軟開關(guān)技術(shù)就應(yīng)運而生。一般，要實現(xiàn)比較理想的軟開關(guān)效果，都需要有一個或一個以上的輔助開關(guān)為主開關(guān)創(chuàng)造軟開關(guān)的條件，同時希望輔助開關(guān)本身也能實現(xiàn)軟開關(guān)。
本文介紹的一種有源嵌位Flyback軟開關(guān)電路，不但能實現(xiàn)ZVS，而且也解決了前述的普通RCD嵌位Flyback變換器中存在的問題。
1工作原理
電路如圖1所示，其兩個開關(guān)S1及S2互補導(dǎo)通，中間有一定的死區(qū)以防止共態(tài)導(dǎo)通。變壓器激磁電感Lm設(shè)計得較大，使電路工作在電流連續(xù)模式（CCM），如圖2的iLm波形所示。而電感Lr設(shè)計得較小（LrLm），使流過Lr的電流在一個周期內(nèi)可以反向，如圖2的iLr波形所示?？紤]到開關(guān)的結(jié)電容以及死區(qū)時間，一個周期可以分為8個階段，各個階段的等效電路如圖3所示。其工作原理如下。
1）階段1〔t0，t1〕該階段S1導(dǎo)通，Lm與Lr串聯(lián)承受輸入電壓，流過Lm及Lr的電流線性上升。
V2=Vin(Lin/Lm+Lr)（1）
由于LrLm，所以式（1）可簡化為
V2≈Vin(2)
2）階段2〔t1，t2〕t1時刻S1關(guān)斷，Lm及Lr上的電流給S1的輸出結(jié)電容Cr1充電，同時使S2的輸出結(jié)電容Cr2放電。t2時刻S2的漏源電壓下降到零，該階段結(jié)束。
圖2
3）階段3〔t2，t3〕當(dāng)S2的漏源電壓下降到零之后，S2的寄生二極管就導(dǎo)通，將S2的漏源電壓箝位在零電壓狀態(tài)。Lr和Lm串聯(lián)與嵌位電容Cclamp諧振，Cclamp上電壓vc緩慢上升，v2上電壓也緩慢上升。
v2=(Lm/Lm+Lr)vc（3）
4）階段4〔t3，t4〕t3時刻S2的門極變?yōu)楦唠娖?，S2零電壓開通。流過寄生二極管的電流流經(jīng)S2。此時間段依然維持Lr和Lm串聯(lián)與嵌位電容Cclamp諧振，v2緩慢上升。
5）階段5〔t4，t5〕t4時刻v2上升到一定的電壓使副邊二極管D導(dǎo)通，v2被嵌位在－NVo。Lr與Cclamp諧振。在保證t5時刻Lr電流反向的情況下，其諧振周期應(yīng)該滿足
式中：toff為主開關(guān)管S1一個周期內(nèi)的關(guān)斷時間。
圖3
t5時刻S2關(guān)斷，該階段結(jié)束。
6）階段6〔t5，t6〕t5時刻Lr上的電流方向為負(fù)，此電流一部分使S1的輸出結(jié)電容Cr1放電，另一部分對S2的輸出結(jié)電容Cr2充電。t6時刻S1的漏源電壓下降到零，該階段結(jié)束。
7）階段7〔t6，t7〕當(dāng)S1的漏源電壓下降到零之后，S1的寄生二極管就導(dǎo)通，將S1的漏源電壓箝在零電壓狀態(tài)，也就為S1的零電壓導(dǎo)通創(chuàng)造了條件。此時，Lr上的承受電壓v1為
v1=Vin＋NVo（5）
Lr上電流快速上升。流過副邊整流二極管D電流iD則快速下降。
diD/dt=－N[Vin+NVo]/Lr+NVo/Lm)（6）
考慮到LrLm，式（6）可簡化為
diD/dt=－N(Vin+NVo)/Lr（7）
8）階段8〔t7，t8〕t7時刻S1的門極變?yōu)楦唠娖?，S1零電壓開通，流過寄生二極管的電流流經(jīng)S1。t8時刻副邊整流二極管D電流下降到零，D自然關(guān)斷，電路開始進(jìn)入下一個周期。
可以看到，在這種方案下，兩個開關(guān)S1和S2實現(xiàn)了零電壓開通，二極管D自然關(guān)斷。
2軟開關(guān)的參數(shù)設(shè)計
假定電路工作在CCM狀態(tài)。由于S2的軟開關(guān)實現(xiàn)是Lr與Lm聯(lián)合對Cr1及Cr2充?電，而S1的軟開關(guān)實現(xiàn)是單獨的Lr對Cr1及Cr2充放電。因此，S2的軟開關(guān)實現(xiàn)比較容易，而S1的軟開關(guān)實現(xiàn)相對來說要難得多。所以，在參數(shù)設(shè)計中，關(guān)鍵是要考慮S1的軟開關(guān)條件。
電流連續(xù)模式有源嵌位Flyback變換器ZVS設(shè)計步驟如下所述。
2.1變壓器激磁電感Lm的設(shè)定
由于Lr的存在，變換器的有效占空比Deff（根據(jù)激磁電感Lm的充放電時間定義，見圖2）要小于S1的占空比D，但是由于t5～t8時刻iLr的上升速度非常的快，所以可近似地認(rèn)為Deff=D。這樣，根據(jù)Flyback電路工作在CCM條件，則
式中：η為變換器效率；
fs為開關(guān)頻率；
PoCCM為變換器的輸出功率。
在實際設(shè)計中，為了保證電路在輕載時也能工作在電流連續(xù)模式，Lm一般取為
2.2電感Lr的設(shè)定
為了實現(xiàn)S1的ZVS，t5時刻儲存在Lr內(nèi)的能量足以令S1的輸出結(jié)電容Cr1放電到零，同時使S2的輸出結(jié)電容Cr2充電到最大。即
式中：vds=vds1=vds2≈Vin＋NVo；
Cr=Cr1＋Cr2。
根據(jù)式（4）取定合適的諧振周期可以令
2.3電容Cclamp的設(shè)定
根據(jù)式（4）有
在滿足式（15）的前提下，取定合適的Cclamp令iLrmax=iLrmin。
2.4死區(qū)時間的確定
為了實現(xiàn)S1的ZVS，必須保證在t6到t7時間內(nèi)，S1開始導(dǎo)通。否則Lr上電流反向，重新對Cr1充電，這樣S1的ZVS條件就會丟失。因此，S2關(guān)斷后、S1開通前的死區(qū)時間設(shè)定對S1的ZVS實現(xiàn)至關(guān)重要。合適的死區(qū)時間為電感Lr與S1及S2的輸出結(jié)電容諧振周期的1/4，即
嚴(yán)格地講，開關(guān)管輸出結(jié)電容是所受電壓的函數(shù)，為方便起見，在此假設(shè)Cr1與Cr2恒定。
2.5有效占空比Deff的計算
有效占空比Deff比開關(guān)管S1的占空比D略小。
Deff=D－ΔD（17）
[(Vin+NVo)/Lr]ΔDT≈2(P/DVin)（18）
ΔD≈2PLrfs/DVin(Vin+NVo)（19）
代入式（17）得
Deff=D－2PLrfs/(DVin(Vin+NV0)（20）
2.6開關(guān)管電壓應(yīng)力計算
Vs1,s2≈Vin＋NVo＋(2PLrfs/DVin(1-D)（21）
式（21）中第三項相對來說較小，故開關(guān)管的電壓應(yīng)力接近于Vin＋NVo。
3實驗結(jié)果
為了驗證上述ZVS的實現(xiàn)方法，設(shè)計了一個實驗電路，其規(guī)格及主要參數(shù)如下：
輸入電壓Vin48V；
輸出電壓Vo12V；
輸出電流Io0～5A；
工作頻率f100kHz；
主開關(guān)S1及S2IRF640；
變壓器激磁電感Lm144μH；
變壓器原副邊匝數(shù)比n=N8/3；
電感Lr10μH；
電容Cclamp2μF。
圖4給出的是負(fù)載電流Io=2A時的實驗波形。從圖4（e）及圖4（f）可以看到，S1和S2都實現(xiàn)了ZVS。圖5給出了兩種Flyback電路的效率曲線，可以看到，有源嵌位Flyback軟開關(guān)電路有效地提升了變換器的效率。
第9篇：機電管理論文范文
1.1指標(biāo)任務(wù)的分解與平衡。
對于省級電力公司而言，綜合計劃管理最大的難題就是將指標(biāo)任務(wù)分解到市、縣級供電公司并確保指標(biāo)任務(wù)之間的平衡。為了解決這一問題，目前最常用的方法是電力公司在上報綜合計劃之前，需要不同供電公司之間、不同專業(yè)條線之間做好反復(fù)的溝通工作。實踐證明，這種方法的效果并不佳，大多數(shù)情況下，都是由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接決定。
1.2指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤與分析。
目前，大多數(shù)電力公司能夠跟蹤綜合計劃的執(zhí)行情況，并且能夠定期通報下屬單位的實際執(zhí)行情況。指標(biāo)執(zhí)行跟蹤的難題在于，如何分析實際與計劃的出現(xiàn)偏差的原因。除此之外，如果有效保障指標(biāo)執(zhí)行情況跟蹤反饋的及時性，目前下屬單位只有在綜合計劃主管部門的時刻催促下，才能按時提交相關(guān)數(shù)據(jù)。
1.3虛擬團隊的建設(shè)與管理。
虛擬團隊由跨時空、跨組織的成員組成，主要利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來完成特定工作。由于從事電力公司綜合計劃管理的人員較為分散，在工作空間與時間上均有所差異，因而具有虛擬團隊的特征，虛擬團隊的建設(shè)與管理成為各界人員研究的課題。
2.綜合計劃管理難題的原因分析
電力企業(yè)綜合計劃管理難題的存在，受到多種原因的影響，其中有部分原因是可以通過措施來加以改善，原因主要包括以下幾項：
(1)對綜合計劃管理的重要性缺乏正確認(rèn)識。
電力企業(yè)綜合計劃管理工作必須要立足全局，合理安排各類計劃并管理其執(zhí)行情況，優(yōu)化配置各種要素，最終促進(jìn)企業(yè)總體效益的最大化。但是，電力行業(yè)與其他行業(yè)不同，具有一定壟斷性，各供電公司都希望得到更多的研究項目及費用降低硬性考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。要想促進(jìn)綜合計劃管理目標(biāo)的實現(xiàn)，電力公司各級人員必須要打破傳統(tǒng)本位主義思想，突破“爭項目、爭資金”的思維束縛，這樣才能提高綜合計劃管理水平。
(2)沒有建立基于綜合計劃管理的溝通機制。
目前電力公司關(guān)于綜合計劃方面的溝通都在年度計劃上報之前，而關(guān)于上級公司的最新戰(zhàn)略舉措及最新要求等，都需要各公司部門相關(guān)人員的高質(zhì)量傳達(dá)，必須要建立正規(guī)的溝通機制，確保溝通機制覆蓋所有單位及部門。
(3)綜合計劃缺乏剛性約束，缺乏完善的績效管理機制。
在電力公司與上級公司、電力公司與地市公司之間商榷指標(biāo)時，一般都盡力爭取相對容易的目標(biāo)，原因就是因為沒有建立起有效的績效管理機制，導(dǎo)致難以調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性及主動性，無法將工作績效與激勵措施結(jié)合起來，因而難以改變現(xiàn)狀。
(4)對特定難題沒有開展專項研究。
綜合計劃管理難題涉及到管理與技術(shù)兩個方面，管理難題包括虛擬團隊，技術(shù)難題包括線損治理等。大多數(shù)電力公司都沒有魯?shù)W(wǎng)湖北省電力公司應(yīng)城市供電公司湖北應(yīng)城432400明確列出本公司范圍內(nèi)與綜合計劃管理相關(guān)的難題，更沒有進(jìn)行專項研究，這些都導(dǎo)致電力公司綜合計劃管理水平不高。
3.加強綜合計劃管理的相關(guān)建議
3.1加強溝通，增強管理意識。
電力公司各部門需要加強溝通，要能夠突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，正確認(rèn)識到綜合計劃管理的重要性，溝通內(nèi)容需要覆蓋國家宏觀經(jīng)濟政策及上級公司的最新要求等；其次，需要拓寬溝通途徑，例如開會、發(fā)文、視頻會議、電子郵件等形式。最為關(guān)鍵的是要完善溝通機制，將定期溝通與不定期溝通、正式溝通與非正式溝通等溝通方式融合起來，從而實現(xiàn)信息資源共享，增強全體人員做好綜合計劃管理工作的意識，才能夠為綜合計劃管理工作的實施打下堅定的基礎(chǔ)。
3.2細(xì)化管控流程，明確管控要素。
電力公司需要細(xì)化綜合計劃管理工作的各個環(huán)節(jié)，例如編制、審核、下發(fā)、執(zhí)行、追蹤等，要能夠明確各個環(huán)節(jié)的時間限制，明確具體負(fù)責(zé)人及工作要求等等。最關(guān)鍵的是要建立架構(gòu)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的流程體系，只有這樣，才能夠確保綜合計劃管理發(fā)揮應(yīng)有的效用。
3.3借助外部力量，提高專項研究水平。
綜合計劃管理工作與電力公司各項主要工作密切相關(guān)，所以在提高綜合計劃管理水平的過程中，需要突破內(nèi)部事務(wù)的束縛，可以與外部相關(guān)單位加強合作，從而達(dá)到事半功倍的效果。例如，可以與科研機構(gòu)合作，研究線損技術(shù)及供電可靠性等；還可與相關(guān)咨詢單位加強合作，共同研究并建設(shè)虛擬團隊，找到更加行之有效的管理手段?？傊?，電力公司與外部單位加強此類課題的研究，不但能夠解決特定難題，還能夠改進(jìn)綜合計劃管理相關(guān)工作。
3.4綜合計劃管理與績效管理相掛鉤。
雖然電力公司高層已經(jīng)將綜合計劃管理水平納入績效管理范疇，但是并沒有對執(zhí)行層及操作層設(shè)立明確的考核條款與獎罰標(biāo)準(zhǔn)，所以必須要將綜合計劃管理與績效管理結(jié)合起來。在目前形勢下，電力公司需要針對與綜合計劃管理的相關(guān)人員，設(shè)置KPI考核指標(biāo)，電力公司發(fā)展策劃部門可以直接考核地級市電力公司,對地級市供電局的綜合計劃管理相關(guān)人員提出明確的獎罰建議，電力公司領(lǐng)導(dǎo)層在對地級市供電局進(jìn)行績效考評時可以將獎罰建議作為參考。只有確?？冃Ч芾眢w系全面覆蓋電力公司綜合計劃管理相關(guān)人員，才能切實保障領(lǐng)導(dǎo)層對綜合計劃管理的高度重視，才能調(diào)動全體人員的工作積極性與主動性，保障綜合計劃管理工作的順利開展。
4.結(jié)束語
