工程施工財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：工程施工財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；成本控制；工程財(cái)務(wù)管理

電力行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中起到的作用是無可替代的。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，各種能源耗用程度較大，國家號召發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)保、安全可靠的新能源。在這種形勢下，電力工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工成本控制和工程財(cái)務(wù)管理力度，深入改革電力企業(yè)施工管理各項(xiàng)制度，促進(jìn)電力施工企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、電力工程施工成本控制問題

電力工程施工是需要電力施工企業(yè)結(jié)合多方面因素，并協(xié)調(diào)各方面工作的配合才能完成的一個過程。同時，在電力工程施工過程中需要財(cái)務(wù)人員做好工程的財(cái)務(wù)投入資金管理。電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量。工程成本控制工作在市場競爭激勵的行業(yè)中能夠凸顯優(yōu)點(diǎn)，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢。但是，在力工程施工過程中實(shí)施成本控制也不是易事，就目前實(shí)際情況來看，目前我國電力施工企業(yè)仍然存在著成本控制管理的各種問題，制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）工程施工預(yù)算系統(tǒng)性不夠，工程施工資源調(diào)度有待提高

隨著國家和電力行業(yè)不斷修正電力工程施工定額以及逐漸完善電力工程招投標(biāo)規(guī)范，電力工程施工企業(yè)所能獲得的利潤空間受到壓縮。在此種形勢下，施工企業(yè)不能局限于單個項(xiàng)目的成本控制管理，而應(yīng)當(dāng)在兼顧效益考核的前提下，實(shí)施企業(yè)級預(yù)算策劃和管控，體現(xiàn)在工程項(xiàng)目上就是靈活管理和調(diào)度項(xiàng)目人員、材料等參與要素能夠?qū)崿F(xiàn)靈活調(diào)度和管理，提高周轉(zhuǎn)效率和效益。

（二）施工成本控制責(zé)任機(jī)制不夠合理

當(dāng)前我國電力施工企業(yè)對于責(zé)任的界定過于單一，存在內(nèi)耗現(xiàn)象，電力施工成本控制和管理機(jī)制不夠完善，責(zé)任機(jī)制不夠合理，需要電力施工企業(yè)建立起一套責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明確與完整的成本管理體制。

（三）需要加強(qiáng)基層執(zhí)行人員成本意識

施工成本控制和管理的過程是企業(yè)所有人員集體行動的過程，不僅需要高層、中層管理人員團(tuán)結(jié)合作，更需要基層執(zhí)行人員嚴(yán)格落實(shí)成本控制和管理制度。項(xiàng)目成本執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目執(zhí)行人員進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，做到每個人都能夠具有成本控制管理意識。

（四）成本控制管理失控現(xiàn)象時有發(fā)生

對電力工程施工來講，成本控制管理比施工質(zhì)量和安全管理還要重要，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升的促進(jìn)作用更為明顯，但在實(shí)際施工過程中，企業(yè)往往更加重視施工工期和質(zhì)量，出現(xiàn)為了達(dá)到施工質(zhì)量要求，忽視成本的投入，短期大幅增加人員和材料設(shè)備，造成了項(xiàng)目成本突破預(yù)算的情況，使工程施工成本控制失控現(xiàn)象發(fā)生。

二、提升電力施工企業(yè)成本控制水平的措施

（一）改變工程施工成本管理理念

電力施工企業(yè)提升工程成本控制水平需要從施工項(xiàng)目的投標(biāo)開始，經(jīng)過施工生產(chǎn)到工程竣工的整個過程，此過程中任何環(huán)節(jié)都將影響企業(yè)成本的變化，這時轉(zhuǎn)變成本控制管理觀念就顯得特別的重要，新的成本管理觀念與以往的管理觀念不同，具備了很多其他項(xiàng)目成本管理所不具有的特點(diǎn)，保障了成本發(fā)生的真正合理性。

（二）建立并完善工程成本管理責(zé)任體系

電力施工企業(yè)建立并完善成本控制管理責(zé)任體系，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，橫向分解到各職能部門，縱向分解到項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工班組，形成全方位、全員、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，并將管理人員績效與成本指標(biāo)密切聯(lián)系的一種體系。社會的發(fā)展和工程的進(jìn)步離不開責(zé)任的支持，社會環(huán)境中只有每個人都充滿責(zé)任感，我們才能真正的在社會大環(huán)境中開展社會生產(chǎn)，進(jìn)行工程建設(shè)。

（三）建立全面管理理念

電力工程施工管理離不開工期、質(zhì)量、安全、成本的管理，這幾項(xiàng)管理內(nèi)容也是其他行業(yè)工程施工管理內(nèi)容，是組成一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的重要方面，需要建立起集工期、質(zhì)量、安全、成本為一體的全面管理理念。成本控制和管理需要考慮兩方面的成本，一是項(xiàng)目部為保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。

三、分析電力施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理

電力工程財(cái)務(wù)管理與施工過程的成本控制關(guān)系密切，電力施工企業(yè)若要提高施工質(zhì)量，做好成本控制管理，需要將工程財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來，具體從以下兩個方面著手：首先，合理的分配管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程和崗位設(shè)置，就是要按照公司的相關(guān)規(guī)定有效合理地來安排財(cái)務(wù)人員的崗位，同時，企業(yè)應(yīng)專門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化基建財(cái)務(wù)模塊，記錄項(xiàng)目工作的進(jìn)程，及時報告并有效處理出現(xiàn)的問題，以便于落實(shí)及規(guī)范財(cái)務(wù)人員的分工和工作流程，進(jìn)而合理優(yōu)化公司流程；其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系和預(yù)警系統(tǒng)，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，還要結(jié)合電力施工工程中發(fā)生的現(xiàn)實(shí)情況計(jì)劃出應(yīng)對的風(fēng)險對策，用來處理在工程中所發(fā)生的問題，同時企業(yè)也應(yīng)對財(cái)務(wù)活動方面進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)控評價查找不足的環(huán)節(jié)并不斷完善，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險控制能力，進(jìn)而提升工程中財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量管理水平；最后，不斷的完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，電網(wǎng)建設(shè)公司構(gòu)建的工程項(xiàng)目內(nèi)部管理制度已經(jīng)比較的健全，并發(fā)揮了監(jiān)督機(jī)制的作用。

總之，電力施工企業(yè)需要充分認(rèn)識到成本控制和工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行完善，使其充分發(fā)揮出應(yīng)用的作用。

第2篇：工程施工財(cái)務(wù)管理范文

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行籌集、投放以及分配的過程，市政工程施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)過程中主要以營利為目的，也就是最大化的獲取經(jīng)濟(jì)利潤，在這個過程中，企業(yè)需要通過投放、分配資金，實(shí)現(xiàn)資金的最大化使用，依靠部分資金進(jìn)行循環(huán)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，不斷地增加企業(yè)的資金收益。市政工程建設(shè)企業(yè)與其它的企業(yè)之間存在著不同，比如：市政建設(shè)過程中的流動性以及分散性、工程建設(shè)中多個影響因素的不確定性等。這些都會增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度。除此之外，市政工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也較多，比如：施工企業(yè)的債權(quán)管理、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理以及施工企業(yè)利潤與結(jié)算資金管理等。

二、市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理需遵循的原則

（一）等價交換以及價值補(bǔ)償

當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，市政工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中同樣的也需要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，重視等價交換以及價值補(bǔ)償?shù)脑瓌t，具體的不僅表現(xiàn)在企業(yè)與其它企事業(yè)單位之間的經(jīng)濟(jì)往來，而且在企業(yè)內(nèi)部核算單位之間同樣的也需要遵循這一原則，不同的核算單位根據(jù)指定的相關(guān)制度，按照內(nèi)部結(jié)算價格實(shí)施結(jié)算，正常施工期間的消耗以及相關(guān)資金投入都需要采用相關(guān)數(shù)量以及價值費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償，這一原則有利于資本保值以及增值的實(shí)現(xiàn)，同時還能保證正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)不同施工單位的良性競爭。

（二）資本保全原則

資本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生長的前提條件，市政工程施工企業(yè)同樣的也需要遵循這一原則，也就是在進(jìn)行利潤分配過程中需要保證資本的完整性，企業(yè)的資本不應(yīng)該因?yàn)槔麧櫡峙涞仁蛊錅p少。資本保全原則是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，繼續(xù)增加經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)，如果市政工程建筑企業(yè)資本都無法保全，想要謀求更大的發(fā)展以及最大化的經(jīng)濟(jì)利潤也是不可能的。

三、市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）成本核算隨意性較大

市政工程施工企業(yè)屬于獨(dú)立核算的社會經(jīng)濟(jì)組織，在進(jìn)行成本核算過程中，企業(yè)需要用收入抵消支出，計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的盈虧情況，從而進(jìn)一步反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而針對性的實(shí)施控制管理。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中部分市政工程施工企業(yè)在成本核算過程中較為隨意，沒有嚴(yán)格按照會計(jì)制度實(shí)施管理。比如最基本的材料收發(fā)、賬目設(shè)置以及相關(guān)票務(wù)管理等沒有完全按照會計(jì)制度進(jìn)行管理，這樣將會使得市政工程項(xiàng)目資金投入與實(shí)際的資金投入之間存在著較大的差異。隨意性的成本核算造成財(cái)務(wù)報表準(zhǔn)確性明顯降低，施工企業(yè)正常的生產(chǎn)活動會受到影響，對應(yīng)的企業(yè)投資所獲取的經(jīng)濟(jì)利益以及社會利益均會不同程度的受損。

（二）財(cái)務(wù)管理中缺乏現(xiàn)代管理思想方法

市政工程施工企業(yè)與常規(guī)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面本身就存在差異，與此同時，財(cái)務(wù)管理過程中的管理方法、管理思想等均需要與時俱進(jìn)，但事實(shí)上，當(dāng)前市政工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中采用的管理思想、管理方法等相對滯后，缺乏現(xiàn)代管理，在市政工程施工階段過度重視施工質(zhì)量與進(jìn)度，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，沒有有效的協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、進(jìn)度以及財(cái)務(wù)管理，致使施工質(zhì)量不符合要求、施工進(jìn)度過慢等間接地影響到財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理過程中思想觀念落后，簡單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是借錢、還錢等經(jīng)濟(jì)活動，對于財(cái)務(wù)管理過程中一些潛在的風(fēng)險，沒有采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險管理與控制，而且在財(cái)務(wù)管理過程中墨守成規(guī)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以及動態(tài)管理，造成了實(shí)際的財(cái)務(wù)管理成為一項(xiàng)被動的管理活動。

（三）財(cái)務(wù)管理制度的缺乏針對性與可操作性

市政工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中需要依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)等實(shí)施管理活動，因而財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，但是實(shí)際的市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中相關(guān)的制度并不完善，缺乏針對性與可操作性。大部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度均是參照國家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度以及同行財(cái)務(wù)管理制度，在一定程度上沒有考慮到自身的實(shí)際情況，同時財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員在綜合素質(zhì)方面存在著一定的差異，缺乏具體的針對性的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度條例，比如：對于不同工作年限的財(cái)務(wù)管理人員對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理要求就應(yīng)該有所不同，剛畢業(yè)的大學(xué)生主要是熟悉財(cái)務(wù)管理的主要流程以及相關(guān)操作，而對于工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該是對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度、方法等提出改進(jìn)措施，從而提高管理水平，提升工作效率等，此外，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度方面同樣的也有待完善。

四、強(qiáng)化市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對策

（一）加強(qiáng)成本核算，全面管控資金成本

加強(qiáng)成本核算，做好全面的資金成本管控?zé)o疑是提高財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，具體的需要重視以下幾點(diǎn)：第一，施工企業(yè)其它部門在向財(cái)務(wù)管理部門提出用款申請過程中，用款申請的支付審核表需要在審計(jì)部門、規(guī)劃部門審核之后通過業(yè)務(wù)管理部門提交給財(cái)務(wù)管理部門，這樣的財(cái)務(wù)審核流程更加符合實(shí)際；第二，財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行成本核算過程中需要根據(jù)實(shí)際情況制定審核流程，讓財(cái)務(wù)管理部門按照審核流程進(jìn)行審核，最終交由施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核；第三，根據(jù)審核結(jié)果結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的回執(zhí)意見，及時的調(diào)整資金的使用計(jì)劃等，保證整個財(cái)務(wù)管理過程中的動態(tài)管理，體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)管理的靈活性。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的主體，其綜合素質(zhì)對財(cái)務(wù)管理影響較大，對此施工企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員方面需要招聘有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工作人員，保證財(cái)務(wù)管理人員具備最基本的職業(yè)素質(zhì)要求，此后在工作中應(yīng)逐漸的向管理人員滲透財(cái)務(wù)管理理念、方法、技巧等，保證在短時間內(nèi)提升財(cái)務(wù)管理水平，根據(jù)實(shí)際需要可定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，開展不同施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，并培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新思維，在工作經(jīng)驗(yàn)積累以及創(chuàng)新思維的聯(lián)合作用下，財(cái)務(wù)管理人員可提出新的管理方法，提供新的管理思路方法。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度

進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度是約束和規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員行為的依據(jù)，企業(yè)除了制定常規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度外，還應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)規(guī)劃，制定出針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的管理制度，幫助財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)個人價值，當(dāng)然所有的制度建立均應(yīng)符合科學(xué)發(fā)展的要求，同時對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中容易忽視的風(fēng)險管理以及監(jiān)督管理制度也應(yīng)該有所涉及。比如在財(cái)務(wù)管理部門增加風(fēng)險預(yù)測以及防范人員，同時出臺對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)防控制制度等。

第3篇：工程施工財(cái)務(wù)管理范文

一、有線電視工程財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

本文主要從有線電視在小區(qū)分配網(wǎng)的工程建設(shè)進(jìn)行探索，小區(qū)有線電視分配網(wǎng)的工程周期一般比較長，中間摻雜了很多的管理環(huán)節(jié)，工程管理內(nèi)容駁雜，需要有線電視工程財(cái)務(wù)管理在建設(shè)程中加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制，及時掌握有線電視工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的有關(guān)信息，提高有線電視工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平。有線電視工程財(cái)務(wù)管理的主要包括內(nèi)容：

（1）有線電視的工程財(cái)務(wù)部門首先要參與相關(guān)經(jīng)營部門根據(jù)企業(yè)和國家政策進(jìn)行初裝合同的簽訂。其次要根據(jù)初裝合同和工程進(jìn)度，加強(qiáng)對有線電視工程財(cái)務(wù)的控制，避免工程資金失衡風(fēng)險。最后還要及時根據(jù)工程進(jìn)度，督促經(jīng)營部門及時收取有線電視配套費(fèi)用，并加強(qiáng)監(jiān)管核查，有效根據(jù)外包合同，加強(qiáng)對工程進(jìn)度的審查并支付工程款，使整個有線電視工程項(xiàng)目在收付款控制方面得到保障。（2）有線電視財(cái)務(wù)部要全力參與工程招標(biāo)，充分保證有線電視工程招標(biāo)的公正性和透明化，及時了解工程大概造價和工程開展的詳細(xì)情況。（3）在進(jìn)行有線電視工程驗(yàn)收時，財(cái)務(wù)部要及時跟進(jìn)，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的驗(yàn)收，及時對工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行核查，確保工程核算和整個工程用料準(zhǔn)確無誤，以便于了解到更多的工程信息。（4）有線電視財(cái)務(wù)部要參與到工程決算，由財(cái)務(wù)部和工程管理部門協(xié)同制定工程決算，形成一份綜合性的材料，保證賬目清楚有效，便于查閱核實(shí)。（5）對有線電視工程建設(shè)績效的考核，必須要有有線電視財(cái)務(wù)部門的參與，保證整個工程的財(cái)務(wù)管理制度有效運(yùn)行，為工程績效考核提供有效地事實(shí)數(shù)據(jù)，保證工程績效考核的公平公正。

二、保證有線電視工程財(cái)務(wù)管理重要性的有效措施

1.有線電視財(cái)務(wù)部門要有效參與工程管理有線電視工程項(xiàng)目繁雜，工期時間長，投入資金量龐大等特點(diǎn)，決定財(cái)務(wù)部門要做好工程資金的預(yù)算工作，全程參與工程管理過程，及時掌握工程有效信息，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時開展資金的籌集、撥付，以保證工程的正常開展，避免工程資金的失衡風(fēng)險。

2.加強(qiáng)工程預(yù)算機(jī)制建設(shè)，減少預(yù)算失控的出現(xiàn)有線電視工程項(xiàng)目在工程財(cái)務(wù)結(jié)算時，常與財(cái)務(wù)預(yù)算有一定的差距，這主要是由于工程在施工過程中遭遇一些特殊變故，工程出貨、結(jié)算時，由于施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)繁多等原因，造成施工項(xiàng)目未能嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦理出庫或結(jié)算，并造成既定事實(shí)，對工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理不能有效落實(shí)，導(dǎo)致預(yù)算失控。因此，對工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)特殊情況時，要及時進(jìn)行相關(guān)手續(xù)變更及工程預(yù)算變更，保證工程預(yù)算相對精確，確保對有線電視工程施工過程做到有效控制。

3.加強(qiáng)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，精確核算工程財(cái)務(wù)的科學(xué)管理對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，而工程財(cái)務(wù)管理涉及到很多的部門，需要各部門以工程財(cái)務(wù)管理為中心，建立良好的配合默契。通過精確工程財(cái)務(wù)管理，以工程預(yù)算控制施工結(jié)算，保證工程施工結(jié)算的準(zhǔn)確性，精確工程的成本核算，以制度促發(fā)展，各司其職，保證各項(xiàng)工程按照工程設(shè)定的流程進(jìn)行有效執(zhí)行，確保工程財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，提高工程財(cái)務(wù)管理水平。

4.有效使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具，保證有線電視工程項(xiàng)目建設(shè)及時辦理結(jié)算有線電視的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟進(jìn)慢，使公司財(cái)務(wù)預(yù)算投資情況在執(zhí)行過程中得不到有效反饋，給有線電視企業(yè)的財(cái)務(wù)決算和財(cái)務(wù)管理造成諸多不便。因此，可以充分借用現(xiàn)代管理工具，加強(qiáng)有線電視工程的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)各部門之間和相關(guān)工作人員之間的信息溝通與交流，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)相應(yīng)地考核，根據(jù)工程進(jìn)度流程及時查驗(yàn)，保證相關(guān)部門及時辦理驗(yàn)收、結(jié)算，保證工程信息的實(shí)時存儲，確保對財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督和控制。

5.建立完善有線電視工程建設(shè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)管理效率首先根據(jù)有線電視工程財(cái)務(wù)管理的社會實(shí)際，進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理流程的科學(xué)制定，加強(qiáng)對有線電視工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)管理控制；其次充分利用工程建設(shè)過程中，各相關(guān)部門因內(nèi)部職能分工不同而引起的相互制約和相互聯(lián)系關(guān)系，建立起科學(xué)的工程施工管理流程，建立具有相關(guān)控制職能的管理措施，保證企業(yè)資金的有效使用落實(shí)，保證財(cái)務(wù)信息的有效性，提高財(cái)務(wù)管理水平。

6.健全完善績效考核制度，加強(qiáng)有線電視工程財(cái)務(wù)管理對整個有線電視的工程建設(shè)量化指標(biāo)，要保證對工程所涉及的相關(guān)部門、人員及外包單位進(jìn)行公平有效地考核。可以從施工完工時間、施工完成質(zhì)量評估、施工材料成本有效使用等進(jìn)行指標(biāo)考核，通過科學(xué)有效地考核，保證工程財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照流程執(zhí)行。

三、結(jié)束語

第4篇：工程施工財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：鐵路工程 施工項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高了對鐵路運(yùn)輸能力的需求。為了滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對鐵路貨運(yùn)、鐵路客運(yùn)的需求，我國近年來加快了鐵路基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的建設(shè)。鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的增加為鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。但是受鐵路施工材料價格、施工人員人工成本等因素影響，鐵路建設(shè)施工企業(yè)的利潤卻逐年降低。為了提高鐵路工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、為保障企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展所需的利潤，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)正在逐步加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理管理工作的力度與水平。以財(cái)務(wù)管理作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的綜合市場競爭力。

一、鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作重要性分析

鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到財(cái)務(wù)基礎(chǔ)會計(jì)信息的收集與整理、關(guān)系到施工企業(yè)成本控制以及會計(jì)審核等工作的開展。在現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理中財(cái)務(wù)管理工作是管理工作中的重點(diǎn)、是關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及生存發(fā)展的關(guān)鍵。在現(xiàn)代鐵路工程項(xiàng)目管理中必須注重財(cái)務(wù)管理工作的重要性，以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作為施工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展奠定基礎(chǔ)、為企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

二、鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的探討

1、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系――鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)

完善的財(cái)務(wù)管理體系是實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。以此，在現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作開展前必須針對施工企業(yè)的自身特點(diǎn)以及鐵路工程建設(shè)施工特點(diǎn)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。通過具有針對性的財(cái)務(wù)管理體系建立，使鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作能夠在科學(xué)的、完善的、具有適用性與針對性的財(cái)務(wù)管理體系指導(dǎo)下科學(xué)的的開展，以此為財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系使鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能夠在制度化、規(guī)范化的管理體系下得到有效的開展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高、促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

在構(gòu)建鐵路工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系中，施工企業(yè)應(yīng)針對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系存在的不足進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。以現(xiàn)代工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，以此使鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)施工財(cái)務(wù)管理體系具有先進(jìn)性科學(xué)性、規(guī)范性、合法性等優(yōu)勢，以此促進(jìn)鐵路工程項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

2、注重財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)的控制――提高鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重點(diǎn)

在注重鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系建立的同時，施工企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)的管理與控制。通過踏實(shí)財(cái)務(wù)技術(shù)、強(qiáng)化會計(jì)工作為提高鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到會計(jì)工作、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作控制對財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理效果的影響。強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的開展，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)的施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。為了有效開展財(cái)務(wù)管理工作，現(xiàn)代鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)注重財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中原始憑證的登記、匯總與管理，注重報表附注等工作。針對鐵路工程建設(shè)施工特點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)會計(jì)信息的手機(jī)與整理，注重基礎(chǔ)會計(jì)工作的開展。通過踏實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)為鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化成本控制――現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵

在現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)市場競爭日益激烈的今天，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制成為了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。鐵路工程施工企業(yè)應(yīng)從材料管理入手、強(qiáng)化現(xiàn)場規(guī)劃以及項(xiàng)目控制，通過多種方式的有機(jī)結(jié)合與有效實(shí)施保障成本控制工作的有效開展。

首先，鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對工程項(xiàng)目使用施工材料的類型進(jìn)行招投標(biāo)或采購計(jì)劃的制定。根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)的進(jìn)行進(jìn)場材料控制。通過減少現(xiàn)場材料存放的方式有效減少企業(yè)資金的占用、減少材料存放管理費(fèi)用，以此實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目的。另外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)進(jìn)場材料控制與管理，針對現(xiàn)代鐵路施工材料特點(diǎn)選擇符合資質(zhì)要求的、具有供應(yīng)能力的、具有市場經(jīng)濟(jì)性的供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)材料的供應(yīng)。對于企業(yè)自制材料也應(yīng)對原材料采購進(jìn)行科學(xué)管理，以此實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目的。

為了有效開展成本控制與管理，鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。減少材料二次搬運(yùn)、減少施工設(shè)備搬運(yùn)距離，以此降低人員成本。同時注重施工安全管理、設(shè)備管理等工作，以此建設(shè)事故處理成本，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

4、加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目資金管理――現(xiàn)代鐵路工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

鐵路工程建設(shè)施工中受材料、工程特點(diǎn)等影響，使得其資金占用大，對資金鏈的管理有著較高的要求。雖然鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目按工程監(jiān)督進(jìn)行撥款，但是施工企業(yè)在施工過程中也需要墊付很大一筆資金以支付人工、設(shè)備租賃等費(fèi)用。這就要求鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目的資金管理，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展。鐵路工程項(xiàng)目特點(diǎn)決定了其施工過程中資金設(shè)計(jì)部門多、管理困難等問題。因此，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)必須針對項(xiàng)目特點(diǎn)完善資金管理體系。同時加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目部資金管理工作力度，以預(yù)算、資金審核、會計(jì)審核以及決算等工作保障項(xiàng)目資金的有效使用，避免資金鏈斷裂對工程項(xiàng)目施工的影響、避免對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的應(yīng)用。在鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理中應(yīng)注重專款專用、?？顚徍伺c審批等制度的建設(shè)與執(zhí)行。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的資金使用與監(jiān)督職能，強(qiáng)化項(xiàng)目部門資金控制能力的提高。通過資金管理與控制保障鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中能夠保障充足的資金供給、保障資金的合理使用，為保障鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障項(xiàng)目控制與管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化施工過程審核控制，提高財(cái)務(wù)管理效果

鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)在注重上述工作外還要加強(qiáng)施工過程審核審計(jì)工作的開展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核與變更審計(jì)。通過審核審計(jì)工作的開展為提高財(cái)務(wù)管理效果奠定基礎(chǔ)。將財(cái)務(wù)審計(jì)以及審核工作作為鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目重點(diǎn)，對鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理信息、財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)等進(jìn)行審核與審查，以此為保障鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目資金的有效使用奠定基礎(chǔ)，為保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。針對鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核工作，實(shí)現(xiàn)管理、監(jiān)督的雙重目的。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)以完善的管理體系作為基礎(chǔ)、注重相關(guān)工作重點(diǎn)，以科學(xué)的管理方式提高財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。針對鐵路工程項(xiàng)目特點(diǎn)構(gòu)建完善的管理體系，同時明確財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限，以規(guī)范化的制度體系保障財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，促進(jìn)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉強(qiáng).鐵路工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的探討[J].鐵路建設(shè)信息,2009,12

第5篇：工程施工財(cái)務(wù)管理范文

一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

(一)缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。

(二)忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。

(三)忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制。

(四)忽視安全成本的效益。

(五)項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。

二、工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對策分析

(一)建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。項(xiàng)目部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體就在項(xiàng)目部，項(xiàng)目部成本管理的主體是項(xiàng)目部全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣就形成了一個以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以使其充分有效地履行職責(zé)。同時，完成工作任務(wù)后，應(yīng)該根據(jù)工程效益及各自職責(zé)的履行情況給予相應(yīng)的獎勵和處罰，不得只獎不罰，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，項(xiàng)目的成本管理工作才能形成一個完整的成本管理體系，便于形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(二)對我們施工企業(yè)效益而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理的質(zhì)量水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，施工企業(yè)都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使各項(xiàng)質(zhì)量成本的綜合成本達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)質(zhì)量成本，找出規(guī)律。與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分析，拿出降低質(zhì)量成本的措施。

(三)如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個重要課題。即工期成本的管理與控制并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在三個方面：一是項(xiàng)目經(jīng)理為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是工程延期，導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備、場地、工具物料的租賃費(fèi)。非聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬的人員報酬、補(bǔ)助，相應(yīng)的水電費(fèi)、伙食費(fèi)、辦公費(fèi)等其他費(fèi)用；三是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等。因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下。盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

(四)安全成本屬于非功能性成本，但成本付出較大，也存在一個合理平衡點(diǎn)的問題。安全成本包括：①安全措施費(fèi)，包括安全設(shè)施費(fèi)如安全網(wǎng)、腳手架、安全警示標(biāo)志、安全帽、勞保用品和其他安全措施支出；②安全事故處理費(fèi)，包括工程質(zhì)量事故和人身安全事故所造成的各種可計(jì)量的損失；③安全管理費(fèi)：管理人員工資、辦公費(fèi)、通迅費(fèi)、差旅費(fèi)以及各級施工人員、管理人員的安全培訓(xùn)費(fèi)等。準(zhǔn)確核算和預(yù)測并合理控制安全成本，對于降低工程成本。提高項(xiàng)目效益，具有積極的意義。

在安全成本支出中，一般說來，安全措施費(fèi)用、安全管理費(fèi)上升則安全事故處理費(fèi)用下降，而這種費(fèi)用有時成幾何級下降。但也不是安全措施費(fèi)用、安全管理費(fèi)越多越好，合理的費(fèi)用支出平衡點(diǎn)，是成本管理的關(guān)鍵所在。

工程施工的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境條件，購成安全成本費(fèi)用支出平衡點(diǎn)的重要要素。內(nèi)部環(huán)境條件是指：工人的技術(shù)素質(zhì)、工程的工期要求等。外部環(huán)境條件則包括施工地點(diǎn)、地型，施工時的氣象、氣候，施工作業(yè)現(xiàn)場的空間、環(huán)境等。這些施工時的內(nèi)外部條件購成了安全措施費(fèi)用與安全管理費(fèi)用支出的大小，切實(shí)可行確保安全的合理支出是必須的，而過于保守的不必要的安全支出則是浪費(fèi)。只有確當(dāng)?shù)卮_定施工安全措施方案，切實(shí)管好安全所用的物資、材料、人員才是安全成本管理的正確之路。

(五)為了承接工程必然會產(chǎn)生一系列的前期費(fèi)用，它包括：工程洽談人員的費(fèi)用支出，招標(biāo)投標(biāo)人員費(fèi)用支出以及為此工程而需花費(fèi)的辦公、差旅、考察、調(diào)研等一系列成本費(fèi)用。為了控制工程的前期支出，必須切實(shí)抓好洽談工程前的考察，根據(jù)自身的情況、條件，分析好競爭對手條件和優(yōu)勢，再抓好招標(biāo)投標(biāo)方案的制定。提高中標(biāo)率，降低工程的前期費(fèi)用成本。在承包工程的施工中，對特殊工程、單項(xiàng)工程項(xiàng)目的分包。也要嚴(yán)格管理。分包工程成本的預(yù)測要準(zhǔn)確、充分。工程分包合同要規(guī)范明確分包商的職責(zé)、權(quán)利。其分包工程的造價計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)要符合相關(guān)的法規(guī)。工程的投入要充分、確當(dāng)，工程的分步、分項(xiàng)驗(yàn)收要做好記錄。并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理的認(rèn)可。施工費(fèi)用的支出控制：必須在工程預(yù)算計(jì)劃成本的范圍以內(nèi)，稅金、保修金等各項(xiàng)費(fèi)用都應(yīng)該分析清楚。落實(shí)有關(guān)的責(zé)任制度和追償制度。做到既能讓施工單位有經(jīng)濟(jì)收益，又能確保業(yè)主和總承包單位的利益和信用。

第6篇：工程施工財(cái)務(wù)管理范文

對于施工企業(yè)而言，要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，不僅要嚴(yán)格控制商品價格，更要注重企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理。成本是衡量施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)，但施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理涉及很多方面，具有相對比較復(fù)雜的技術(shù)操作難度。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分要做好對建設(shè)成本方面的控制，最大限度的使建筑企業(yè)的投資效益實(shí)現(xiàn)提升。建筑施工企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，將財(cái)務(wù)職能滲透到建筑企業(yè)每個業(yè)務(wù)部門中去，更加全面的掌握建設(shè)投資成本與工程量的對比情況，保證了企業(yè)資金的合理分配，為財(cái)務(wù)監(jiān)管的具體落實(shí)和企業(yè)效益的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，所以就有了“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要”的說法。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不均衡。比如，對于國有施工企業(yè)而言，多數(shù)人都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，而不是算出來的。因此，他們更重視施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成，不重視對資金及成本的管理，出現(xiàn)了“重工程、輕管理”的問題，其財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，其能力不足以滿足施工企業(yè)發(fā)展需要。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根源主要在于：國有企業(yè)中普遍存在的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)低下、財(cái)務(wù)管理方法落后等。這些財(cái)務(wù)管理問題直接導(dǎo)致了國企施工單位出現(xiàn)很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是施工投資成本過大，尤其是人工成本大，虧損問題嚴(yán)重；二是國企競爭力遠(yuǎn)不如民營企業(yè)；三是資金周轉(zhuǎn)困難等問題。

二、解決企業(yè)施工財(cái)務(wù)成本管理的策略

1.做好對工程項(xiàng)目前期工作的財(cái)務(wù)評價

工程項(xiàng)目前期工作是針對從工程項(xiàng)目籌劃到工程項(xiàng)目開工之間所進(jìn)行的每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，工程項(xiàng)目前期工作的內(nèi)容涵蓋了施工圖紙的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建議書及可行性研究報告等幾大方面，同時要根據(jù)相應(yīng)程序向政府有關(guān)部門申請審批。工程項(xiàng)目前期工作是整個建筑項(xiàng)目中不可忽視的一部分。而建設(shè)項(xiàng)目前期的規(guī)劃與實(shí)施長期與工程的實(shí)際開展相分離，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員對建設(shè)項(xiàng)目前期工作參與不夠，財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能起不到相應(yīng)作用，對建設(shè)項(xiàng)目前期工作的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度也達(dá)不到應(yīng)有的水平。這種病態(tài)的現(xiàn)狀使項(xiàng)目前期工作出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)監(jiān)督空缺，后果將導(dǎo)致預(yù)算超支的情況發(fā)生，從而引起投資規(guī)模得不到合理的控制。建筑企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目前期抓緊財(cái)務(wù)管理的落實(shí)工作，對建設(shè)項(xiàng)目的籌劃進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督，將財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管職能滲透到工程可行性研究當(dāng)中去。

2.合理控制工程成本

施工成本的控制是建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中的重中之重，提高成本核算的準(zhǔn)確度有助于促進(jìn)投資管理的優(yōu)化，能夠防止工程預(yù)算失控的情況出現(xiàn)，使建設(shè)資金進(jìn)一步的節(jié)約，從而在根本上提高了建設(shè)單位的投資效益。工程成本的控制工作需要具體針對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)過程的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來開展，并根據(jù)其不同的問題采取不同的措施去應(yīng)對。為監(jiān)督每一項(xiàng)資金支出的合理性，需要建立切實(shí)可行的成本管理制度，從而為資金使用效益的提高發(fā)揮作用。從成本管理體系建立的角度上來說，成本管理需要圍繞以下內(nèi)容來展開工作：財(cái)務(wù)部門的成本控制管理方案要以工程可行性報告為主要參考，全方位的監(jiān)督成本投入與工程進(jìn)展是否吻合。成本控制需把重點(diǎn)放在建設(shè)把前期的設(shè)計(jì)階段，通過參與工程可行性研究的方式實(shí)現(xiàn)對成本的進(jìn)一步控制；同時要根據(jù)施工進(jìn)展的實(shí)際情況對成本的控制力度進(jìn)行靈活調(diào)整。財(cái)務(wù)部分需對承辦單位在施工中對建設(shè)資金的使用方向及方式進(jìn)行監(jiān)督工作，確保建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利開展。

3.規(guī)范工程項(xiàng)目前期招投標(biāo)的管理工作

工程招標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)起步的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)主辦方選擇施工單位最為關(guān)鍵的一個步驟。要使財(cái)務(wù)管理更加明確精細(xì)，資金得到有效控制，那么就要合理制定施工方與承辦方的合同內(nèi)容。所以，工程招標(biāo)工作離不開財(cái)務(wù)部門的參與，財(cái)務(wù)部門要全力配合好工程招標(biāo)工作的開展，在財(cái)務(wù)的管理上做出自己的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)部門要做好以下幾點(diǎn)工作：

其一，要全面投入到工程招標(biāo)審核工作當(dāng)中去，擇其能夠做到保證質(zhì)量、管理完善及財(cái)務(wù)能力強(qiáng)的施工單位作為施工方。這些年來，在招標(biāo)資格審核中，財(cái)務(wù)能力指標(biāo)的地位越來越突出，財(cái)務(wù)能力強(qiáng)的施工單位能夠在招標(biāo)資格審核中占據(jù)明顯的優(yōu)勢。從此可以看出，設(shè)定合理的財(cái)務(wù)能力指標(biāo)在整個招標(biāo)工作中具有很大的必要性。財(cái)務(wù)能力指標(biāo)涵蓋了營運(yùn)資金指標(biāo)、信用貸款能力指標(biāo)及營業(yè)額指標(biāo)等幾個方面。

其二，為確保工程施工的順利進(jìn)行，那么在前期的工程招標(biāo)工作中，需要制定出細(xì)致無死角的款項(xiàng)支付條約。工程招標(biāo)文件在工程合同的制定中具有重要地位，財(cái)務(wù)部門應(yīng)為工程招標(biāo)文件的財(cái)務(wù)方面制定把好關(guān)并嚴(yán)加審核，保證條款的科學(xué)性和合理性，財(cái)務(wù)部門應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注于履行合約擔(dān)保、工程計(jì)量支付及合同用款預(yù)算等幾個方面的條款內(nèi)容。招標(biāo)文件內(nèi)容中應(yīng)明確主辦方對施工方建設(shè)資金的使用擁有監(jiān)督管理的權(quán)利，并在合同的制定中注明對建設(shè)資金監(jiān)督管理的范圍與方式，明確主辦方和施工方的權(quán)利與責(zé)任。施工方應(yīng)對主辦方撥付的資金實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，在合同中約定內(nèi)容完成、對施工工人的工資進(jìn)行支付之前，不可對撥付資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移使用。

其三，為確保實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)的順利施工，需要將項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作得到確切落實(shí)。主辦方應(yīng)認(rèn)真履行工程招標(biāo)文件及施工合同，加強(qiáng)款項(xiàng)支付及施工管理工作的具體實(shí)施。并按照約定內(nèi)容分別將支付預(yù)付款和工程結(jié)算款撥給工程承辦方。其中，支付預(yù)付款由開工預(yù)付款、材料預(yù)付款和設(shè)備預(yù)付款三個方面組成。從開工預(yù)付款的層面來說，應(yīng)先由施工單位遞交開工預(yù)付款保函，并由建設(shè)單位查明其保函真實(shí)有效后，方可將開工預(yù)付款轉(zhuǎn)撥給施工單位，從而使開工預(yù)付款的使用得到有效保障；從材料預(yù)付款和設(shè)備預(yù)付的層面上來說，建設(shè)單位需嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，對工程承辦方的支付憑據(jù)進(jìn)行真實(shí)性檢驗(yàn)。要驗(yàn)證工程承辦方已將所需材料及設(shè)備進(jìn)行購買并完成了全部支付。同時，要將購買的材料及設(shè)備運(yùn)至施工地點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)試，確保無誤后方可分別將設(shè)備預(yù)付款和材料預(yù)付款撥付給施工單位。建設(shè)單位應(yīng)明令禁止工程承辦方將材料與設(shè)備轉(zhuǎn)移出施工現(xiàn)場，以避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的損失，給工程的開展創(chuàng)造出不利局面。從對工程結(jié)算價款支付的層面上來說，建設(shè)單位要注意單價需符合合同規(guī)定，價款的計(jì)算是否出現(xiàn)紕漏。建設(shè)單位的財(cái)務(wù)部分應(yīng)對施工單位的手續(xù)齊全性進(jìn)行檢查，同時應(yīng)將金額較大的款項(xiàng)使用代付的方式，以避免施工單位出現(xiàn)資金挪用的行為。

4加強(qiáng)對建設(shè)資金的監(jiān)管工作

（1）建設(shè)資金監(jiān)管工作的具體范圍。為使對工程承辦方資金活動的監(jiān)督管理工作落到實(shí)處，在工程的實(shí)際施工當(dāng)中，建筑企業(yè)的資金監(jiān)管工作應(yīng)大力加強(qiáng)自備流動資金、前期預(yù)付款及工程進(jìn)度款等方面的監(jiān)督。從收人的角度上來說，應(yīng)將施工方在工程中的收入資金納入專戶管理；從支出的角度上來說，監(jiān)管的重心應(yīng)該放在對材料、設(shè)備的采購費(fèi)用及支付給施工單位的工程款上。

（2）資金監(jiān)管的實(shí)際建設(shè)。建設(shè)企業(yè)應(yīng)將“轉(zhuǎn)款專用”與“三方監(jiān)督”等方面的內(nèi)容在招標(biāo)文件中明文說明，對工程承辦單位建設(shè)資金的收支工作提出明確要求，以提高資金管理水平為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ玫拇_切落實(shí)。資金監(jiān)督管理體系的建設(shè)對建筑企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高有明顯的幫助，既能夠確保項(xiàng)目的順利完工，也有利于工程承辦方減少施工成本。

三、結(jié)語

第7篇：工程施工財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；問題；對策

近些年來我國國民經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，人們的生活水平大幅度提升，對于出行的要求也逐漸增高，因此，我國的公路交通建設(shè)也隨之取得了高速的進(jìn)展。公路建設(shè)需求的加大直接引起了施工企業(yè)的劇增，企業(yè)間的競爭也開始激化，對施工財(cái)務(wù)成本進(jìn)行合理有效的管理便成為企業(yè)生存的必行措施。本文通過簡單講述財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)理論，分析了公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，并針對這些問題提出了一些優(yōu)化對策。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)理論

財(cái)務(wù)成本管理在全部的施工項(xiàng)目中都有所體現(xiàn)，它對于施工工程的順利開展意義重大，是公路工程施工企業(yè)進(jìn)行工程管理的重要組成部分。企業(yè)對施工工程的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理，是企業(yè)生存的必要法則，關(guān)系著企業(yè)在劇烈的市場競爭中的生死存亡。因此，對于一個企業(yè)而言，財(cái)務(wù)成本管理是非常必要的，它是施工企業(yè)取得合理效益的保證，也是企業(yè)在市場競爭中長存生存的關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)成本管理顧名思義就是對財(cái)務(wù)和成本進(jìn)行的管理，這兩個部分相互配合、協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，共同為企業(yè)賺取發(fā)展的契機(jī)。分開來講，財(cái)務(wù)管理主要掌管企業(yè)的資產(chǎn)購置、資金籌集、現(xiàn)金運(yùn)營以及利潤分配的問題，而成本管理則是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行預(yù)算、核算、分析以及決策和控制等相關(guān)經(jīng)營成本管理的行為。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理通過對某項(xiàng)工程指標(biāo)的盈損預(yù)算決定本企業(yè)是否達(dá)標(biāo)，從而可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有資金的有效配置，還可以對本公司的盈利能力以及抗風(fēng)險能力進(jìn)行一系列的評估，使企業(yè)獲得高速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。而成本管理則是通過對施工工程各個環(huán)節(jié)的資金成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工工程合理的較低的成本費(fèi)用，同時獲得最高的利潤。

企業(yè)施工工程財(cái)務(wù)成本管理主要就是為應(yīng)對企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)及循環(huán)而設(shè)置的管理，它的出發(fā)點(diǎn)就是相對最高的利潤。這種管理不僅能夠降低企業(yè)施工成本，還可以將資源的使用效率 發(fā)揮到最高，從而在企業(yè)最大幅度盈利的情況下，實(shí)現(xiàn)社會效益的最優(yōu)化。因此，公路施工工程企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對本企業(yè)財(cái)務(wù)成本的良性管理。

二、公路施工工程企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題

目前激烈的市場競爭使得公路工程施工企業(yè)之間的競爭意識逐漸加強(qiáng)，大部分企業(yè)已經(jīng)開始了對本企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理，這在一定程度上改善了競爭狀況同時也使國家的建設(shè)資源得到了一定的優(yōu)化配置。但是，由于財(cái)務(wù)成本管理理論在我國傳播的較晚，整個公路施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時仍然存在著較多的問題。接下來就簡單分析幾個比較常見的問題：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理意識缺乏。公路設(shè)施建設(shè)不同于其他建筑工程行業(yè)，它的整個工程施工過程在一定程度上需要在國家的監(jiān)控下實(shí)施，現(xiàn)階段我國部分施工企業(yè)的身份不明，很多帶有事業(yè)單位性質(zhì)，“旱澇保收”，工人的工資水平未能與企業(yè)經(jīng)營的好壞掛鉤(或者未能全部與之掛鉤)，這就導(dǎo)致了長期以來公路施工企業(yè)市場危機(jī)意識的缺乏。這些企業(yè)與激烈的市場競爭幾乎脫離了聯(lián)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只要求能完成國家的建設(shè)任務(wù)，同時保持住本企業(yè)的正常運(yùn)行，對于本企業(yè)的財(cái)務(wù)成本狀況也就不甚關(guān)注了，這樣一來，在這些企業(yè)內(nèi)可能根本就不存在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的意識。除此之外，一些隨著市場環(huán)境變化開始建立成本管理意識的企業(yè)，他們對本企業(yè)進(jìn)行了一些輕微的改革，但是，這些企業(yè)的成本管理純粹是跟風(fēng)，并不真正地了解財(cái)務(wù)成本管理理論，甚至只會一味的節(jié)省成本而不管工程質(zhì)量，這種管理意識的缺乏及管理誤區(qū)對于公路交通工程的影響是無法預(yù)料的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方式不正確。財(cái)務(wù)成本作為一種理論，并不一定適合所有的企業(yè)，每一個企業(yè)在使用時都必須針對本企業(yè)的狀況對其進(jìn)行一定地調(diào)整。但是，就目前來看，即使是實(shí)施了財(cái)務(wù)成本管理的企業(yè)也沒能形成一套行之有效的管理方法。這些企業(yè)對于成本的管理只存在于工程完成以后的成本核算以及一些簡單的工程成本分析，缺乏由事前成本預(yù)測、成本決策，到事中成本調(diào)整，再到事后成本核算以及嚴(yán)格的成本分析和成本信息回饋的有效體系。再者，財(cái)務(wù)成本管理理論需要大量的市場調(diào)查以及數(shù)據(jù)分析，簡單的人力幾乎無法及時正確地將之整理出來。但是，目前大部分的公路施工企業(yè)還是沒能推廣計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)成本管理中的應(yīng)用，許多的信息依靠人力傳遞都不能有效地發(fā)揮作用。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度缺乏。每一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行都離不開行之有效的制度，有了合理的管理制度才能賞罰必行，將各項(xiàng)工作嚴(yán)格地落到實(shí)處。財(cái)務(wù)成本管理作為一項(xiàng)細(xì)致復(fù)雜精確的工作，更是離不開一套行之有效的管理體制。但是，目前的公路工程施工企業(yè)普遍缺乏必要的財(cái)務(wù)成本管理體制，各個部門無法做到緊密有效的配合，從而阻礙了財(cái)務(wù)成本管理的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理分工不明確，責(zé)任不清楚，無法調(diào)動企業(yè)成員的財(cái)務(wù)成本管理參與意識，這些理論只能存在于理論，根本不能真正地起到作用。

三、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題解決對策

公路交通建設(shè)是一項(xiàng)耗費(fèi)極大而且與人們利益密切相關(guān)的工程，在施工建設(shè)中不僅要注重企業(yè)的利益，還要嚴(yán)格地控制好各項(xiàng)成本，保證不損害到人民的、社會的利益。財(cái)務(wù)成本管理能有效地降低企業(yè)工程施工成本，還能使國家的建設(shè)材料得到最優(yōu)化的使用，因此，一定要及時地解決公路施工工程中企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的問題，充分地發(fā)揮其作用。下面就簡單談?wù)搸c(diǎn)應(yīng)對公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題的對策：

1.樹立企業(yè)正確的財(cái)務(wù)成本管理意識。正確的意識是使財(cái)務(wù)成本管理理論變?yōu)閷?shí)踐的前提條件，必須強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門成員的財(cái)務(wù)成本管理意識，使財(cái)務(wù)成本管理體制真正地在企業(yè)中運(yùn)行起來。首先可以組織公路施工企業(yè)了解自身企業(yè)現(xiàn)在正面臨的競爭環(huán)境，然后對企業(yè)全部人員進(jìn)行有目的地財(cái)務(wù)成本管理知識培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)人員的危機(jī)意識以及管理理念，使其獲得正確的管理知識。然后還要在企業(yè)中建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系以及管理制度，形成一條成本管理的高效鏈條，嚴(yán)格控制每一環(huán)的工作，使整個財(cái)務(wù)成本管理體系快速健康地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

2.加強(qiáng)公路施工各個環(huán)節(jié)的成本核算及控制。公路工程成本主要由人工、材料和機(jī)械等組成，成本管理也應(yīng)該主要從人工、材料和機(jī)械的管理著手。其中建筑材料應(yīng)該是公路工程成本占比例最大的項(xiàng)目，成本管理也就必須從建筑材料開始，嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)、每一個項(xiàng)目的材料財(cái)務(wù)輸出，做好每一項(xiàng)材料支出的記錄與分析工作，要求有關(guān)施工技術(shù)人員配合做好成本的量、價與總額的預(yù)測、統(tǒng)計(jì)與對比分析等，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，尤其是與原預(yù)計(jì)的量價出入較大的項(xiàng)目，應(yīng)找出其中的原因，超出的應(yīng)在以后的項(xiàng)目施工中盡量避免，節(jié)約的項(xiàng)目在以后的項(xiàng)目施工中也應(yīng)加以推廣。其次對公路施工人員的人力資源管理也要落到實(shí)處，在最大程度上降低勞動力的勞務(wù)成本。還要合理的管理使用施工機(jī)械，維持機(jī)械的最大壽命，避免不必要的損壞造成的維修支出。從每一個細(xì)節(jié)上嚴(yán)格控制住成本的浪費(fèi)，使人、財(cái)、物都能達(dá)到最高效的利用。

3.建立健全企業(yè)工程財(cái)務(wù)成本監(jiān)督機(jī)制。公路施工工程是許多部分同時進(jìn)行的一個連續(xù)性的工程，每一部分的工作都有可能產(chǎn)生浪費(fèi)，因此，必須建立一個持續(xù)高效的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的自我監(jiān)督以及其相互之間的監(jiān)督。國家和企業(yè)都應(yīng)該將監(jiān)督工作作為一項(xiàng)例行的必要工作，力爭在施工企業(yè)中形成一個全方位的網(wǎng)狀監(jiān)督機(jī)制，爭取在維持高質(zhì)的情況下將施工成本降到最低。

四、結(jié)語

成本是一個事關(guān)企業(yè)生死的重要問題，財(cái)務(wù)成本管理對于公路施工企業(yè)而言是極其必要的，良好的財(cái)務(wù)成本管理不僅能降低企業(yè)財(cái)務(wù)支出，還能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此，要充分調(diào)動企業(yè)每一個成員的力量，將財(cái)務(wù)成本理論變?yōu)閷?shí)踐。此外，企業(yè)還要隨著市場環(huán)境的變化不斷地完善自己的財(cái)務(wù)成本管理體系，使企業(yè)在嚴(yán)格的財(cái)務(wù)成本管理中不斷地發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓學(xué)軍:淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2010(12).

第8篇：工程施工財(cái)務(wù)管理范文

前言

電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)中的重要組成部分，在很大程度上直接影響到我國廣大人民群眾的生活與日常生產(chǎn)。電力工程是電力企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)在工程財(cái)務(wù)管理方面的諸多問題逐漸凸顯出來。例如：財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)不完整、工程合同管理不完善等。這些問題的存在嚴(yán)重影響著我國電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，也影響著人民群眾的生產(chǎn)與生活。因此，為了更有效的促進(jìn)我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，必須正視在電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并針對這些問題找出相應(yīng)的對策。

一、電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題分析

（一）電力工程資產(chǎn)管理亂象叢生

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國電力行業(yè)得到了迅速的發(fā)展。電力企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其使用的各種機(jī)械設(shè)備也越來越多。但是，與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的電力工程資產(chǎn)管理相比，我國的電力資產(chǎn)管理還存在著明顯的差距，并亂象叢生。例如：目前我國，很多電力企業(yè)的工程資產(chǎn)管理模式基本都是采取分段式管理，相應(yīng)的電力工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的建設(shè)、工程的招投標(biāo)、材料的采購等都是由企業(yè)內(nèi)部的不同部門來完成與管理的。因此，這就造成這些部門在工作目標(biāo)上無法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導(dǎo)致各部門之間的信息獨(dú)立，無法實(shí)現(xiàn)共享。再例如：電力工程中的輸變電資產(chǎn)設(shè)備的臺賬、預(yù)試、運(yùn)行的維護(hù)、數(shù)據(jù)的管理、在線的檢測等信息存在的歷史較短，數(shù)據(jù)經(jīng)常不完善。不完善的數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享，更不能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、決策層提供有力的決策依據(jù)。

（二）合同管理亂象叢生

電力企業(yè)的工程不同于其他企業(yè)，它的施工期比較長，并伴隨著眾多子項(xiàng)目，涉及到眾多的施工人員與單位。這種復(fù)雜性的局面大大增加了電力工程合同管理的難度。目前，我國電力市場體制建設(shè)尚不完善，還缺乏規(guī)范的市場行為，存在的問題十分明顯。例如：合同缺乏規(guī)范性。我國早已制定并出臺的《建設(shè)工程施工合同示范文本》客觀的、全面的強(qiáng)調(diào)了在工程發(fā)包方及承包方的權(quán)利與義務(wù)，但是，由于各種因素的存在很多電力工程的合同文本并不規(guī)范，也缺少對業(yè)主的制約，存在合同雙方在權(quán)利、義務(wù)方面的不均衡、不對等。再例如：合同條款的不規(guī)范。電力工程合同的語言及標(biāo)書還不夠謹(jǐn)慎、詳盡，工程合同中的條款還存在很多漏洞，使得雙方在簽訂合同時很容易產(chǎn)生誤解，對于安全文明施工措施方面的規(guī)定很多合同并不明確。

（三）項(xiàng)目的變更引發(fā)的財(cái)務(wù)管理問題

一般而言，電力工程的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大，一旦在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問題就必須對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，而項(xiàng)目的變更也必將提高工程造價成本。有的電力企業(yè)在工程施工中，一味的追求工程的進(jìn)度與質(zhì)量，忽視了對工程施工過程的管理，很多財(cái)務(wù)管理都是在事后完成的。例如：項(xiàng)目發(fā)生變更時，由于財(cái)務(wù)管理人員不能及時對項(xiàng)目變更花費(fèi)的各項(xiàng)資金進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，對于變更所需要的原材料、人工等也無法進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的核算與管理，從而大大增加了工程施工成本，也增加了財(cái)務(wù)管理的難度。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

目前，很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致會計(jì)人員在實(shí)際工作中無法嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。例如：電力工程已經(jīng)完工，并已經(jīng)交付使用，但是工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門還沒有完成工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。再例如：很多工程應(yīng)暫估入賬并按照規(guī)定計(jì)提折舊，但是，很多電力企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)，從而造成電力企業(yè)資產(chǎn)虛高，經(jīng)濟(jì)利潤虛增的現(xiàn)象。

二、電力工程財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

（一）優(yōu)化并加強(qiáng)對工程資產(chǎn)的管理

電力工程使用的機(jī)械設(shè)備較多，各項(xiàng)物資資產(chǎn)直接關(guān)系到電力工程成本。因此，電力企業(yè)必須采取積極的、健全的工程物資管理制度，加大對資產(chǎn)的管理力度，并運(yùn)用合理的資產(chǎn)管理方法，進(jìn)行嚴(yán)格的資產(chǎn)管理。例如：積極地為資產(chǎn)管理創(chuàng)造外部環(huán)境、資產(chǎn)物資的分類管理、嚴(yán)格控制材料的損耗、定期對庫存財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)等。

（二）加強(qiáng)對工程資金的管理

這就要求電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須按照合同的規(guī)定及時對工程款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算，并及時了解工程款項(xiàng)的使用情況，切忌出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，避免由于款項(xiàng)結(jié)算而影響工程進(jìn)度。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須及時掌握工程資金的流向，及時了解資金流動中發(fā)生的問題，避免無故的浪費(fèi)，有效的控制工程成本。

（三）加強(qiáng)對電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

為了避免由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)而影響工程財(cái)務(wù)管理，必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，讓他們及時掌握相關(guān)的法律法規(guī)，在提升他們業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐的同時，增強(qiáng)他們的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德建設(shè)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性。

總之，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，為了進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，必須從企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理著手，進(jìn)一步提升電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理水平。在優(yōu)化資源配置的同時，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：工程施工財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 成本控制 作用 研究

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系不斷的完善與發(fā)展，施工企業(yè)能否不斷更新自我機(jī)制，適應(yīng)時展很大程度上決定了它的生存壽命。為了能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，施工企業(yè)應(yīng)對成本控制加以著重關(guān)注。成本控制不外乎降低人工費(fèi)、節(jié)約原材料、減少浪費(fèi)、增加機(jī)器使用周期等，而財(cái)務(wù)管理則是最好的理論與實(shí)踐的連接線。企業(yè)管理者應(yīng)該有效地利用財(cái)務(wù)管理，使用各種手段為成本控制作出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理與其他的管理行為不同，它根據(jù)不同的形態(tài)有不同的表現(xiàn)方式?，F(xiàn)代社會不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已融入到企業(yè)的生命中。企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期收益的最大化有三種手段：

一、通過財(cái)務(wù)管理控制成本，減少成本與費(fèi)用支出

在預(yù)期的營業(yè)收入不變的前提下，減少成本與費(fèi)用的開支就能增加收益。那么如何減少成本與費(fèi)用呢？光靠控制原材料的耗用、裁剪員工這些措施是治標(biāo)不治本的。施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理做好以下幾點(diǎn)：

(一)按照相關(guān)開支的使用范圍、制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完整的工程項(xiàng)目開支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度的需要，杠桿調(diào)度資金，通過控制資金的開支達(dá)到縮減成本費(fèi)用的目標(biāo)。

(二)及時準(zhǔn)確的記錄相關(guān)成本費(fèi)用開支程序，要做到每筆開支都有路可循。涉及資金的成本與費(fèi)用開支需手續(xù)齊全，經(jīng)由負(fù)責(zé)人審批后方能受理。

(三)建立并完善成本費(fèi)用計(jì)劃。工程直接成本費(fèi)用要做到嚴(yán)格控制與監(jiān)督，及時制表討論，匯總經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)偏差的成本項(xiàng)目并加以改正，爭取將其控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。間接成本費(fèi)用要做到定制定額。如工程項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的辦公費(fèi)，修理費(fèi)，安裝費(fèi)，應(yīng)承擔(dān)的為籌集和使用資金發(fā)生的手續(xù)費(fèi)，利息支出都要做到平衡流出，控制適當(dāng)?shù)馁Y金余缺。

二、通過財(cái)務(wù)管理控制成本，增加工程結(jié)算收入

在成本與費(fèi)用開支不變的前提下，增加工程結(jié)算收入同樣能增加收益。那么怎樣增加工程結(jié)算收入呢？一味的加大單價是不行的。結(jié)合財(cái)務(wù)管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(一)施工企業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金收支的制度化,保證流動資金充足。向施工隊(duì)支付合同款項(xiàng)等涉及資金的項(xiàng)目時，手續(xù)必須齊全。凡是涉及到資金的流入與流出的工程項(xiàng)目，都需用專人審批決定。

(二)應(yīng)嚴(yán)格控制應(yīng)收款、預(yù)付款等相關(guān)款項(xiàng)。及時明確債務(wù)債權(quán)關(guān)系。要將責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)格控制壞賬數(shù)量。對于可能發(fā)生壞賬的工程隊(duì)或公司，應(yīng)預(yù)先簽訂還款計(jì)劃書，制定違約責(zé)任。將相關(guān)的原始資料保護(hù)完整，減少資金的浪費(fèi)。

(三)當(dāng)施工企業(yè)取得建造合同收入或其他營業(yè)收入時，應(yīng)當(dāng)及時正確進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，全面系統(tǒng)的核對整個工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的資產(chǎn)的流入和流出數(shù)據(jù)。同樣的，要及時對工程價款進(jìn)行結(jié)算。如遇跨越會計(jì)年度的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照完工百分比法正確計(jì)算出當(dāng)期應(yīng)確認(rèn)的營業(yè)收入，增加資產(chǎn)使用率。

三、通過財(cái)務(wù)管理控制成本，將減少成本與費(fèi)用開支和增加營業(yè)收入相結(jié)合

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。施工企業(yè)的管理人員不僅要注意硬件建設(shè)，更要將“育人”放在首位。培養(yǎng)公私分明，職業(yè)道德良好的工作人員是做好工程項(xiàng)目建設(shè)工作的大前提。

(二)結(jié)合法律法規(guī)，對施工方案因地制宜的進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)橹挥羞m合實(shí)際情況的施工方案才能從理論上調(diào)整好成本。均衡各方面的資金開支，在保證工程施工質(zhì)量、確保安全施工的前提下，盡可能的利用財(cái)務(wù)杠桿保證施工項(xiàng)目所有資源最大限度的整合。

(三)強(qiáng)化施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。對于獎懲機(jī)制、激勵機(jī)制、考核淘汰機(jī)制要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展完善。管理人員可以根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際情況部署部分資金作為專項(xiàng)資金，發(fā)掘員工潛力，促進(jìn)責(zé)任、權(quán)利的制約與平衡。

(四)涉及資金流入流出的會計(jì)記錄應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時，入賬時的數(shù)據(jù)要同原始憑證一致，且全部數(shù)據(jù)都要入賬。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員首先要嚴(yán)格區(qū)分各項(xiàng)成本費(fèi)用的界限，該計(jì)提的計(jì)提，該待攤的待攤；其次要做好基礎(chǔ)的核算工作，保證各項(xiàng)成本費(fèi)用的準(zhǔn)確入賬能為工程項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)的價值足額補(bǔ)償。

(五)建立完善的預(yù)算制度。不能只將預(yù)算制度當(dāng)做施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的參考。在明確預(yù)算體制的同時還應(yīng)讓預(yù)算發(fā)揮控制作用。企業(yè)的預(yù)算工作主要涉及到全年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃以及內(nèi)外部審計(jì)的有機(jī)結(jié)合。就施工企業(yè)的特性而言，需要管理人員嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營開支，力圖將優(yōu)勢資源周期循環(huán)利用。合理估計(jì)成本開支，按照預(yù)算出的成本節(jié)約資源，起到預(yù)算的調(diào)控作用。

總而言之，如何有效的將財(cái)務(wù)管理與成本控制緊密的額結(jié)合在一起是施工企業(yè)發(fā)展過程中永恒的課題。財(cái)務(wù)管理是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。前兩者是相互依存，相輔相成的有機(jī)整體。而相關(guān)的實(shí)踐方法需要管理人員不斷研究、發(fā)掘、創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

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