工程施工進(jìn)度計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：工程施工進(jìn)度計(jì)劃范文

Abstract: This paper takes three control targets in major water conservancy construction management as the objects of study and optimization a mathematical model is established.

關(guān)鍵詞：水利工程；進(jìn)度計(jì)劃；優(yōu)化

Key words: water conservancy project；schedule；optimization

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）33-0046-01

1施工進(jìn)度計(jì)劃

1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃概述水利工程施工與一般工民建、市政工程施工有許多共同之處，但由于施工條件較為復(fù)雜，工程規(guī)模更為龐大，涉及專業(yè)多、牽涉范圍廣，因此又具有極強(qiáng)的實(shí)踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，水利工程施工受水文、氣象、地形、地質(zhì)等條件限制，并且眾多的隨機(jī)因素都可能會(huì)對(duì)工程施工造成影響。第二，大型水利工程施工工程量大，工期長，必須采用配套大容量的施工設(shè)備，高度機(jī)械化施工，以及采用現(xiàn)代施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理，因此需要花費(fèi)大量的資金、材料和勞動(dòng)力等資源。第三，多數(shù)水利工程位于深山峽谷中，施工場地狹窄，施工道路擁擠，給工程的快速施工帶來了一定的影響。第四，工程施工具有很強(qiáng)的季節(jié)性，須充分利用枯水期施工，要求有一定的施工強(qiáng)度和溫度控制措施。正因?yàn)槿绱?，水利工程的施工組織設(shè)計(jì)工作就顯得尤為重要。

1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類施工進(jìn)度計(jì)劃按編制時(shí)間、編制對(duì)象的不同可分為以下幾種：①按編制時(shí)間分類?？煞譃槟甓软?xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、季度項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、月項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、旬項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃四種。②按編制對(duì)象分類?？煞譃槭┕た傔M(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

施工總進(jìn)度計(jì)劃是以整個(gè)水電工程項(xiàng)目為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)整個(gè)工程施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。對(duì)于大中型水利工程，施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定施工總進(jìn)度分為四個(gè)階段，即工程籌備期、工程準(zhǔn)備期、主體工程施工期及工程完建期。本文提出的方法主要應(yīng)用于工程準(zhǔn)備期及主體工程施工期，但對(duì)于其它不同分類的施工進(jìn)度計(jì)劃也同樣適用。

2基本概念

在確定性活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中，各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)都是在正常的資源配置條件下，按每項(xiàng)活動(dòng)的正常周期進(jìn)行計(jì)算。但是，在許多實(shí)際情況下，按正?；顒?dòng)周期所確定的工程周期，往往不能滿足對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)際需要，或預(yù)計(jì)按規(guī)定工期完成計(jì)劃的概率過低，這就需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)中有關(guān)活動(dòng)的周期進(jìn)行壓縮，這種周期壓縮可以通過增加被壓縮活動(dòng)的資源數(shù)量來達(dá)到。在一般情況下，增加關(guān)鍵活動(dòng)的資源數(shù)量（如人力、設(shè)備、資金等）需要追加投資，得到的效果是活動(dòng)周期縮短。這種用追加費(fèi)用來換取縮短工期的關(guān)系，稱為時(shí)間、費(fèi)用平衡（Time-CostTrade-off）。

3工期、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工期、成本、質(zhì)量有各自的內(nèi)涵和控制方法，它們不能互為替代和等同，但是它們相互之間卻存在著對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。工期是工程從開工到完工的全部時(shí)間；成本是工程建設(shè)的全部費(fèi)用；工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性結(jié)合，質(zhì)量形成過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的綜合反映。工期、成本、質(zhì)量是既互為依存又相互矛盾的一組共同體，合理的縮短工程工期將會(huì)使工程盡早投入使用，給業(yè)主帶來超前收益，提高投資效益，同時(shí)由于采取必要措施使工期縮短，就會(huì)增加建筑材料、人工工時(shí)、機(jī)械設(shè)備等資源的使用量，勢必造成工程成本的增加。而不按合理工期施工，片面追求高速度，致使施工單位趕工期，不顧工程的客觀工期和施工的必要程序，勢必又會(huì)造成工程質(zhì)量難以保障，工程成本大幅度增加。因此，只有按工程要求的建設(shè)周期來確定合理工期，才能使工程成本和質(zhì)量可控。采取科學(xué)的管理方法適當(dāng)降低工程成本將會(huì)為業(yè)主節(jié)約建筑費(fèi)用。但只重報(bào)價(jià)，在招標(biāo)時(shí)盲目壓價(jià)，不重視效益和施工能力，選擇一些不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位承擔(dān)工程，勢必會(huì)造成工期拖延、質(zhì)量低下，即使對(duì)于信譽(yù)好、施工能力強(qiáng)的施工單位，過低的價(jià)格也難以調(diào)動(dòng)全員來保質(zhì)量、保工期的積極性，為保證質(zhì)量和工期埋下了隱患。因此，只有采用合理的價(jià)格才可能保證工程質(zhì)量和施工工期。質(zhì)量好的工程將會(huì)給社會(huì)帶來極大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，可以延長使用年限，又可提高投資效益。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以減少由于返工而造成的損失以及經(jīng)常性的維護(hù)費(fèi)用，減少材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的損失。但如果不切合實(shí)際地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不顧現(xiàn)行的施工水平，勢必加大成本并影響工期，也會(huì)造成投資失控，甚至造成資金浪費(fèi)。因此，在處理質(zhì)量與工期、成本的關(guān)系時(shí)，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下力求合理地安排工期，并以最少的資源消耗和人力消耗來完成工程施工任務(wù)。工程建設(shè)目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短工期、最低成本和最優(yōu)質(zhì)量，但這在實(shí)際的工程施工中是很難實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目的三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一整體。其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受它們的影響和制約，綜上所述，工期、成本、質(zhì)量這三大目標(biāo)是對(duì)立與統(tǒng)一的。

第2篇：工程施工進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計(jì)劃，有效貫徹執(zhí)行

 

在工程施工中，常常遇到這種情況：計(jì)劃趕不上變化，制定了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要老“補(bǔ)網(wǎng)”。有時(shí)干脆不按計(jì)劃或沒有計(jì)劃，順其自然。有時(shí)為了搪塞檢查，隨便畫二道完事等等。如何才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有效貫徹執(zhí)行呢？筆者認(rèn)為須做到以下三點(diǎn)：

一、計(jì)劃制定要嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅。計(jì)劃的制定程序是這樣的：從下到上。即先由基層項(xiàng)目部提供初步計(jì)劃方案，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門研究決定并批準(zhǔn)后予以實(shí)施。該計(jì)劃目標(biāo)一經(jīng)批準(zhǔn)，就象國家的“十五”、“十一五”計(jì)劃一樣，是寫入國家的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)的，經(jīng)人代會(huì)表決通過的，具有法律效率的。計(jì)劃的制定是慎重的，是集體智慧的結(jié)晶。該計(jì)劃一經(jīng)制定，各部門要圍繞這個(gè)目標(biāo)千方百計(jì)地去實(shí)現(xiàn)它。并為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)做好本職工作。制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)工作是先要計(jì)算出工程量（準(zhǔn)確的工程量），分別套取預(yù)算定額和企業(yè)定額（如不具備，可用勞動(dòng)定額或根據(jù)大家的施工經(jīng)驗(yàn)估算），計(jì)算出工日數(shù)。結(jié)合本單位施工情況，決定取上限（預(yù)算定額工日數(shù)），還是下限（企業(yè)定額工日數(shù)），還是二者中間的某個(gè)工日數(shù)。工日數(shù)確定后，結(jié)合合同工期及本單位的勞動(dòng)力情況，即可排出初步的進(jìn)度計(jì)劃。初步計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即成為正式計(jì)劃。計(jì)劃排出后，即可按計(jì)劃提出勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料計(jì)劃。

二、計(jì)劃的執(zhí)行要認(rèn)真和細(xì)致。計(jì)劃的執(zhí)行程序是這樣的：從上而下?？傔M(jìn)度計(jì)劃要由公司來決定下達(dá)。根據(jù)總計(jì)劃項(xiàng)目部排出整個(gè)單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及季月計(jì)劃，基層施工技術(shù)人員再細(xì)化致旬、周、日計(jì)劃。計(jì)劃目標(biāo)一制定，要讓相關(guān)人員都了解，特別是和其直接相關(guān)的部門，要明確其職責(zé)和任務(wù)。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時(shí)候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協(xié)力地去完成工程任務(wù)。論文大全。每月計(jì)劃制定后，要據(jù)此提出當(dāng)月的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。切實(shí)可行的計(jì)劃方案制定后，重在落實(shí)上。在材料方面，要想方設(shè)法滿足現(xiàn)場的需要，提供質(zhì)量好的材料。進(jìn)貨時(shí)間掌握得恰如其分，既保證了現(xiàn)場的需求，又不過早地占用現(xiàn)場的有限施工場地以及資金等。在人員方面是要提高勞動(dòng)效率，若干加巧干，保證提前完成工期。機(jī)械設(shè)備要充分發(fā)揮作用，盡可能地使用機(jī)械以代替人力，提高效率，加快工期。技術(shù)方案、措施方面要在滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求的前提下，采取切實(shí)可行的方法，既能保證質(zhì)量，又能省工省錢。技術(shù)指導(dǎo)的正確與否關(guān)系重大，要想做好，一要對(duì)圖紙、圖籍和規(guī)范有深入的了解；二要和現(xiàn)場的情況相結(jié)合。如果看錯(cuò)了圖，或?qū)σ?guī)范了解得不深而作出了錯(cuò)誤的交底，定會(huì)造成返工、浪費(fèi)，甚至無法挽回的后果；如不和現(xiàn)場的實(shí)情相結(jié)合，你的方案就會(huì)不省工，不省錢，工期延誤和浪費(fèi)。

三、計(jì)劃總結(jié)要及時(shí)、獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)。論文大全。論文大全。計(jì)劃在執(zhí)行過程中，各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行及制定部門要不斷總結(jié)、調(diào)整，提出批評(píng)、表揚(yáng)，作出獎(jiǎng)罰。計(jì)劃執(zhí)行后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。如果沒完成，一定要找出原因，追查責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，在下一步中改進(jìn)；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定時(shí)考慮的余地太大。如是后者，下次應(yīng)縮減工期。這種計(jì)劃的制定、落實(shí)、總結(jié)是循環(huán)往復(fù)的——隨著工程的進(jìn)行。

第3篇：工程施工進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工進(jìn)度管理；強(qiáng)化措施；計(jì)劃編制方法

Abstract: In recent years, with the continuous development of market economy, China's construction industry is also showing a trend of rapid development, at the same time, the construction industry competition situation is increasingly grim, how through effective project management for engineering quality improvement, is the focus of attention of construction enterprise. Construction schedule management is a very important part of engineering construction management, the construction schedule management and effective, can be on the construction time for effective control, complete the high quality of the project in a relatively short period of time, which is to save costs, enhance the competitiveness of construction enterprises is very important. In this paper, take a simple analysis of the main issues related to the construction schedule management and planning method.

Keywords: construction project management; construction management; strengthening measures; methods of plan

中圖分類號(hào)：TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：2095-2104（2013）1-0020-02

建筑工程進(jìn)度管理指的是在工程項(xiàng)目施工的過程中，根據(jù)工程施工計(jì)劃中規(guī)定的施工進(jìn)度，通過科學(xué)的方法對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和觀察，同時(shí)根據(jù)其實(shí)際的施工進(jìn)度情況與計(jì)劃的施工進(jìn)度之間存在的距離，對(duì)影響該進(jìn)度的因素進(jìn)行全面的分析，并且通過有效的措施，對(duì)工程實(shí)際的工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，以此保證在較短的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期的工程項(xiàng)目，并且保證工程施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，工程施工進(jìn)度的管理已經(jīng)成為了工程管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，而且受到了越來越多的重視。

一、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度指的是工程項(xiàng)目實(shí)施工的實(shí)際進(jìn)展情況，主要是通過工程項(xiàng)目的完成情況來判斷工程施工的進(jìn)度。通常情況下，工程施工進(jìn)度主要包括時(shí)間、任務(wù)和成本三個(gè)要素，通過三者的有效結(jié)合，形成一個(gè)控制的整體，因此也可以說，工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也可以看成是對(duì)時(shí)間和成本的控制，在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的有效控制。在建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理，主要是對(duì)工程施工過程的控制，確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有序的完成，而在實(shí)際的工程施工過程中，施工進(jìn)度所發(fā)揮的引導(dǎo)和促進(jìn)的作用是保證工程順利進(jìn)行的基本保障，對(duì)于工程進(jìn)度所進(jìn)行的管理也是針對(duì)工程整體的管理目標(biāo)而確定，在施工進(jìn)度管理活動(dòng)中，需要對(duì)其所涉及到的因素進(jìn)行全面的分析，對(duì)工程施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，以此保證工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。而科學(xué)的施工進(jìn)度管理是也是保證工程能夠如期完成、并且保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基本保障，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)和社會(huì)效益也有著重要的影響。對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證，只有保證工程施工的有序進(jìn)行，才能不斷的加快施工進(jìn)度，從而促進(jìn)工程施工成本的降低，在不同的施工階段有著不同的管理目標(biāo)，但是施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理的目標(biāo)是始終一致的，所以說，對(duì)工程施工進(jìn)度的有效管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證。

二、施工進(jìn)度管理的強(qiáng)化措施

1.加強(qiáng)施工組織管理

工程項(xiàng)目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所構(gòu)成，為了確實(shí)保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場。在施工合同簽署之后，本施工項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項(xiàng)目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，并切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并且落實(shí)好具體施工方案。在實(shí)施之前，一定要及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，從而盡量地縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間，盡力保證早進(jìn)場與早開工。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細(xì)施工計(jì)劃，并且合理地安排施工工序，實(shí)現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進(jìn)度。

2.加強(qiáng)施工物資管理

完備的物資管理是保證施工進(jìn)度管理的基本保障，為了有效的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，在工程每一道工序所使用的原料與構(gòu)件等方面都需要按照施工設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，只有保證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完善，才能有效的促進(jìn)施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。因此施工企業(yè)必須要按照工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，形成全面而且科學(xué)的物資采購與分配方案，同時(shí)要注明相關(guān)的材料供應(yīng)商以及合作單位的的詳細(xì)信息，保證相應(yīng)的材料能夠滿足工程施工的需要，只有保證工程物資的完備，才能促進(jìn)工程施工進(jìn)度管理工作的有效開展。

3.加強(qiáng)施工設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會(huì)影響到整個(gè)施工現(xiàn)場實(shí)施的進(jìn)度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。當(dāng)然，施工現(xiàn)場的各類施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級(jí)相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗(yàn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且確?，F(xiàn)場人員的安全。

4.加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在建筑工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。對(duì)于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)檔、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時(shí)組織人員申報(bào)，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)工期計(jì)劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。同時(shí)，要嚴(yán)格控制工程施工中的隨意變更，這是因?yàn)楣こ桃坏┳兏?，有時(shí)會(huì)造成已經(jīng)完成工程局部進(jìn)行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進(jìn)度。同時(shí)，如果進(jìn)行了大量拆改與反復(fù)拆改，還將嚴(yán)重?fù)p傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進(jìn)度。

5.常見的編制方法有：

1）橫道圖

最常見而普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。

橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。

但是，作為一種計(jì)劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無伸縮余地（即機(jī)動(dòng)時(shí)間），有多大的伸縮余地；再者，由于它不是一個(gè)數(shù)學(xué)模型，不能實(shí)現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂計(jì)劃時(shí)，迅速而簡單的進(jìn)行調(diào)整和控制，更無法實(shí)行多方案的優(yōu)選。

2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法，并可利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析計(jì)算。

在實(shí)際施工過程中，應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用。即在應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

6.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序與方法

1）橫道圖的編制程序

（1）將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中；（2）橫軸表示可能利用的工期；（3）分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要的時(shí)間；（4）如果在工期內(nèi)能完成整個(gè)工程，則將第（3）項(xiàng)所計(jì)算出來的各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程，對(duì)各分項(xiàng)工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。

2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：

（1）調(diào)查研究

就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資料（這些資料的內(nèi)容已在前面作了敘述），特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測，考慮解決問題的對(duì)策等。

（2）確定方案

主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)檔中獲得。

（3）劃分工序

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要，完成與否有明確的判別標(biāo)志。

（4）估算時(shí)間

即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間，這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。

（5）編工序表

將項(xiàng)目的所有工序，依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

（6）畫網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。工序表中所列出的工序邏輯關(guān)系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。

（7）畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，表示工序的箭線長度受時(shí)間坐標(biāo)的限制，一道工序的箭線長度在時(shí)間坐標(biāo)軸上的水平投影長度就是該工序延續(xù)時(shí)間的長短；工序的時(shí)差用波形線表示；虛工序延續(xù)時(shí)間為零，因而虛箭線在時(shí)間坐標(biāo)軸上的投影長度也為零；虛工序的時(shí)差也用波形線表示。這種時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以按工序的最早開工時(shí)間來畫，也可以按工序的最遲開工時(shí)間來畫，在實(shí)際應(yīng)用中多是前者。

（8）畫資源曲線

根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可畫出施工主要資源的計(jì)劃用量曲線。

（9）可行性判斷

主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過實(shí)際可能的投入量。如果超過了，這個(gè)計(jì)劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，無非是要將施工高峰錯(cuò)開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；如果資源計(jì)劃用量不超過實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。

（10）優(yōu)化程度判別

可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計(jì)劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意（往往不一定是最優(yōu)），就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理干部、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。

7.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路控制著任務(wù)的工期，因此縮短工期的著眼點(diǎn)是關(guān)鍵線路。但是采取硬性壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到縮短工期的目的，并不是很好的辦法。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化中，縮短工期主要是通過調(diào)整工作的組織措施來實(shí)現(xiàn)的。

1）順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)

幾個(gè)順序進(jìn)行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

2）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理排序

如果一個(gè)施工項(xiàng)目可以分成若干個(gè)流水段，每個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個(gè)很有意義的問題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在前，哪個(gè)流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優(yōu)流水次序。

3）相應(yīng)地推遲非關(guān)鍵工序的開始時(shí)間

工作A．B平行進(jìn)行，假定A為非關(guān)鍵工作，完成A需8天，B為關(guān)鍵工作，完成B需20天。若規(guī)定工期為16天，為了加快關(guān)鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時(shí)可以把工作A的人力轉(zhuǎn)移部分到工作B，而工作A在工作B之后開始，這樣工期就可以從原來的20天縮短到16天。

4）相應(yīng)的延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間

有時(shí)還可以采用延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，而將其人力物力調(diào)到關(guān)鍵工作上去以便達(dá)到壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，縮短工期的目的。

5）從計(jì)劃外增加資源

因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的總工期是由關(guān)鍵線路的長度決定的。因此，要縮短計(jì)劃工期，必須壓縮關(guān)鍵線路，即選擇關(guān)鍵線路上的某些有可能縮短施工時(shí)間的工序，通過增加資源投入等方法，來達(dá)到壓縮工期的目的。

以上3、4、5三種方法，當(dāng)關(guān)鍵線路壓縮以后，原來的次關(guān)鍵線路可能成為新的關(guān)鍵線路，如果其長度仍超過規(guī)定工期，則還要對(duì)這條線路進(jìn)行壓縮，壓縮這條線路上的工序施工時(shí)間，直到滿足規(guī)定工期的要求為止。因此，在壓縮工期時(shí)，應(yīng)選擇那些既是關(guān)鍵工作，又是組成次關(guān)鍵線路的工作來壓縮，將會(huì)同時(shí)縮短關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，從而收到事半功倍之效。

三、結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的競爭日漸激烈，如何有效的保證工程施工質(zhì)量已經(jīng)成為了施工企業(yè)參與市場競爭的重要影響因素，而施工進(jìn)度的管理是施工質(zhì)量管理工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，因此，必須要充分重視加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理的重要性，并且采取有效的強(qiáng)化措施，促進(jìn)工程施工進(jìn)度管理效率的不斷提升，才能有效的促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升，以此促進(jìn)我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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第4篇：工程施工進(jìn)度計(jì)劃范文

摘要：建筑裝飾裝修工程施工是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的被動(dòng)，所以必須通過科學(xué)方法對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效控制。而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法，實(shí)踐證明是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制最有效的方法。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；裝飾裝修工程；進(jìn)度控制；方法

一、引言

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法，它是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)組成部分。我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授于1965年將此方法介紹到國內(nèi)。目前，我國在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)也逐步使用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，建筑裝飾裝修工程施工也不例外。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃包括三個(gè)方面的內(nèi)容。首先，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集裝飾裝修施工生產(chǎn)過程中的大量信息，通過分析整理并加以儲(chǔ)存檢索，快速編制建筑裝飾裝修施工生產(chǎn)計(jì)劃；其次，對(duì)建筑裝飾裝修工程各施工工序進(jìn)行時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；最后，在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，達(dá)到資源調(diào)配合理、勞動(dòng)生產(chǎn)均衡、工期縮短、工程成本降低的效果。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)廣泛應(yīng)用在建筑工程、化學(xué)工業(yè)、煤礦施工等領(lǐng)域，為社會(huì)的發(fā)展提供了必要的理論基礎(chǔ)。

二、建設(shè)裝飾裝修工程進(jìn)度控制的內(nèi)容

在建設(shè)裝飾裝修工程項(xiàng)目施工的三大階段（施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工驗(yàn)收階段）的進(jìn)度控制中，涉及范圍比較廣、影響比較大的是裝飾施工過程階段的進(jìn)度控制。它涉及裝飾裝修工程項(xiàng)目施工的總包與分包單位，材料物資供應(yīng)部門，需要設(shè)計(jì)、施工、安裝、材料供應(yīng)等單位相互協(xié)調(diào)與配合，會(huì)影響到各單位部門的最終利益的實(shí)現(xiàn)。因此建筑裝飾施工階段進(jìn)度控制是建設(shè)裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵。其主要工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

1.建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的跟蹤檢查。在工程施工過程中，進(jìn)度控制工作人員要及時(shí)通過基層作業(yè)施工進(jìn)度報(bào)表，親臨裝飾裝修施工現(xiàn)場檢查實(shí)際施工進(jìn)度，召開現(xiàn)場施工分析會(huì)，隨時(shí)了解并通報(bào)實(shí)際施工進(jìn)度情況。

2.收集、整理、統(tǒng)計(jì)有關(guān)裝飾裝修施工進(jìn)度數(shù)據(jù)。收集的數(shù)據(jù)報(bào)表一定要全面系統(tǒng)，并加以分析、整理、統(tǒng)計(jì)，形成真實(shí)有效、能準(zhǔn)確反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的資料、數(shù)據(jù)。

3.分析對(duì)比找出工期偏差的原因及對(duì)后續(xù)工作的影響程度。影響施工進(jìn)度的要素很多，除各利益相關(guān)單位部門以外，施工條件的變化、施工技術(shù)上的失誤、施工組織管理不力、經(jīng)濟(jì)上的糾紛、意外事件的出現(xiàn)等因素，都會(huì)影響施工進(jìn)度，采用科學(xué)的方法加以分析對(duì)比，找出主要影響因素并進(jìn)行調(diào)整。

4.分析是否確需進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。從施工工期控制角度來說，工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前是有利的，所以進(jìn)度控制重點(diǎn)是工程進(jìn)度發(fā)生延遲時(shí)是否需要進(jìn)行調(diào)整。另一方面，受工藝技術(shù)等條件的限制，施工進(jìn)度提前太多也是不可取的，因?yàn)檫@會(huì)影響到工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，也必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

5.建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度調(diào)整措施。明確了必須進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整內(nèi)容之后，就應(yīng)確定在哪些后續(xù)工作上采取調(diào)整措施。技術(shù)上措施主要有：調(diào)整和改進(jìn)施工工藝，壓縮施工工藝之間的技術(shù)間歇時(shí)間；選用和利用先進(jìn)的施工方法，縮短施工工作時(shí)間；采取先進(jìn)施工機(jī)械提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等。組織上措施主要有：合理劃分施工段，增加施工班組；采取流水施工、立體交叉作業(yè)，以充分利用空間（裝修階段）爭取時(shí)間；另外，也可采用經(jīng)濟(jì)措施、開展勞動(dòng)競賽等方法來縮短工期。

三、建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度控制方法

工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的中心工作就是比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否產(chǎn)生工期偏差。常用的比較方法有前鋒線法、橫道圖法、S曲線法、香蕉曲線法和列表法等，本文僅介紹前鋒線法、橫道圖法和列表法三種進(jìn)度控制的方法。

1.實(shí)際進(jìn)度前鋒線法。實(shí)際進(jìn)度前鋒線法是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。分析計(jì)劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對(duì)未來的進(jìn)度做出預(yù)測和判斷，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。如圖1所示：

檢查的主要內(nèi)容為：關(guān)鍵工作進(jìn)度；非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差的利用；實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的影響；資源狀況；成本狀況；存在的其他問題等等。

第一次檢查時(shí)間為第六周末，發(fā)現(xiàn)C1工作和B2工作進(jìn)度滯后一周，其中B2工作不是屬于關(guān)鍵線路，可以通過利用自由時(shí)差完成進(jìn)度，但C1工作在關(guān)鍵線路上，其進(jìn)度將直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度，為此必須采取合理的措施加快進(jìn)度。調(diào)整時(shí)需要注意以下三點(diǎn)：一是要有充足生產(chǎn)和施工的資源，二是不得影響工程質(zhì)量，三是所需費(fèi)用最低。

第二次檢查時(shí)間為第十周末，發(fā)現(xiàn)D1進(jìn)度滯后三天，C2進(jìn)度滯后一周，D1進(jìn)度可以利用自由時(shí)差進(jìn)行調(diào)整，但C2工序位于關(guān)鍵線路上，同樣需要采取合理的施工措施加快進(jìn)度。施工單位必須分析進(jìn)度滯后原因，一是C1工序中沒有采取合理的措施，二是C1工序受施工工藝的影響，不能夠進(jìn)行調(diào)整，則必須在C2工序上采取合理的方法加快進(jìn)度，或者在以后的工序上進(jìn)行調(diào)整。

2.橫道圖比較法。它是將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查的實(shí)際施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，經(jīng)整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道圖一起，進(jìn)行直觀比較。具有形象直觀、編制簡單、使用方便等特點(diǎn)。

例如：某工程裝飾裝修項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和截至到第十周末的實(shí)際進(jìn)度如圖2所示。雙細(xì)線條表示裝飾工程計(jì)劃進(jìn)度，粗實(shí)線條表示實(shí)際進(jìn)度。從圖中可以看出到十周末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，外墻裝飾和內(nèi)墻抹灰工作已經(jīng)結(jié)束，門窗安裝按計(jì)劃也應(yīng)該完成，但實(shí)際只完成任務(wù)的75%，25%未完成；水電安裝按計(jì)劃應(yīng)完成工程量的2/3，但實(shí)際只完成1/3，還有1/3未完成。

3.列表法。當(dāng)無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，結(jié)合施工組織計(jì)劃等，宜按表1記錄的情況對(duì)計(jì)劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，為調(diào)整計(jì)劃提供依據(jù)。

四、結(jié)束語

在建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)活動(dòng)中，影響建筑裝飾裝修施工進(jìn)度因素很多，為了保證施工的連續(xù)性和生產(chǎn)的均衡性，以最小的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)建筑裝飾裝修施工進(jìn)度的計(jì)劃管理。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)無疑是一個(gè)有效方法，它通過準(zhǔn)確及時(shí)地收集大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的方法，為施工決策者提供的信息不盡相同，但都能反映進(jìn)度完成的情況，決策者根據(jù)不同的信息，合理地確定施工方法和施工工藝，最終實(shí)現(xiàn)建筑裝飾裝修施工合同約定的交工、竣工日期的目標(biāo)，達(dá)到施工進(jìn)度計(jì)劃控制的目的。

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第5篇：工程施工進(jìn)度計(jì)劃范文

內(nèi)容摘要:本文根據(jù)湖南省工業(yè)化的發(fā)展特點(diǎn),綜合考慮傳統(tǒng)工業(yè)化和新型工業(yè)化對(duì)工業(yè)化進(jìn)程的影響,從工業(yè)化發(fā)展水平和工業(yè)化效益水平的角度出發(fā),構(gòu)建了反映湖南省工業(yè)化進(jìn)程的指標(biāo)體系,并采用因子分析法對(duì)這一指標(biāo)體系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)測度和實(shí)證分析,最后提出了加快湖南省工業(yè)化進(jìn)程的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞:工業(yè)化進(jìn)程 指標(biāo)體系 因子分析

改革開放以來,湖南省的工業(yè)發(fā)展取得較大成就,工業(yè)產(chǎn)值對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率持續(xù)上升,工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí),但從總體來說,湖南省的工業(yè)化仍處于較低水平。為了及時(shí)了解湖南省工業(yè)化進(jìn)程狀況、監(jiān)控進(jìn)程質(zhì)量,迫切需要建立適合湖南省省情、反映時(shí)代特征的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系來進(jìn)行測度,從而更好的推進(jìn)湖南省的工業(yè)化進(jìn)程。

湖南省工業(yè)化進(jìn)程評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

工業(yè)化的評(píng)價(jià)與判斷是極其復(fù)雜的過程,從不同的角度進(jìn)行分析,得到的結(jié)論可能不一致。在綜合考慮國內(nèi)外學(xué)者對(duì)工業(yè)化進(jìn)程的研究成果和湖南省區(qū)域特征的基礎(chǔ)上,本文從工業(yè)化發(fā)展水平和工業(yè)化發(fā)展效益兩個(gè)方面構(gòu)建了湖南省工業(yè)化進(jìn)程統(tǒng)計(jì)測度指標(biāo)體系,最終確定的指標(biāo)體系參見表1。

工業(yè)化進(jìn)程指標(biāo)體系的因子分析

(一)數(shù)據(jù)處理

本文選取了以上23個(gè)指標(biāo)從1998年到2007年十年的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)來源于1999年至2008年《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》、《湖南省統(tǒng)計(jì)年鑒》和《湖南省科技進(jìn)步公報(bào)》。由于所選用指標(biāo)的量綱并不統(tǒng)一,為了消除量綱帶來的不合理影響,本文對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)由于因子分析法對(duì)所選用的數(shù)據(jù)要求是正向的,而本文選取的指標(biāo)存在正向指標(biāo)和逆向指標(biāo)兩種,所以對(duì)不同指標(biāo)進(jìn)行無量綱處理時(shí),應(yīng)采用不同的方法,使所處理的指標(biāo)都具有正向性。具體處理方法如下:

正指標(biāo) (1)

逆指標(biāo) (2)

(二)各子指標(biāo)體系的因子分析

1.工業(yè)化發(fā)展水平指標(biāo)體系的因子分析。采用因子分析法,對(duì)反映工業(yè)化發(fā)展水平的9個(gè)指標(biāo)進(jìn)行因子分析,提取出兩個(gè)主因子,其特征值和方差貢獻(xiàn)率參見表2,經(jīng)旋轉(zhuǎn)后得到的成分矩陣見表3。從表3中可以看出,因子F1在第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重、第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP比重、工業(yè)化率、人均GDP、城鎮(zhèn)化率,城鎮(zhèn)居民登記失業(yè)率這些指標(biāo)上的載荷均較高,說明F1基本上反映了這些指標(biāo)的信息,可以看做是這些指標(biāo)的綜合指標(biāo);因子F2在第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重、第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP比重、恩格爾系數(shù)等指標(biāo)上的載荷較高,說明F2主要反映它所包含的信息,是這些指標(biāo)的綜合指標(biāo)。

以每個(gè)因子所對(duì)應(yīng)的特征值占主成分總的特征值之和的比例為權(quán)重,計(jì)算湖南省工業(yè)化發(fā)展水平的因子得分計(jì)算公式為:

C1=0.502F1+0.373F2 (3)

分別將湖南省各年份相應(yīng)的F1和F2代入公式(3)進(jìn)行計(jì)算,得到1998年至2007年各年份的工業(yè)化發(fā)展水平C1綜合得分,具體計(jì)算結(jié)果參見表4。

2.工業(yè)化效益水平指標(biāo)體系的因子分析。采用同樣的方法,對(duì)反映工業(yè)化效益的三個(gè)子指標(biāo)體系分別進(jìn)行因子分析,其中工業(yè)化經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系共提取出兩個(gè)主因子F3、 F4,資源環(huán)境效益指標(biāo)體系和科技效益指標(biāo)體系各提取出一個(gè)主因子,分別命名為F5、 F6,最終得到的各子指標(biāo)體系的因子得分參見表5所示。

(三)湖南省工業(yè)化進(jìn)程綜合指標(biāo)體系的因子分析

利用以上因子分析得到的各個(gè)子指標(biāo)體系的綜合因子F1-F6,以各因子的得分為數(shù)據(jù),再次采用因子分析法求解湖南省工業(yè)化進(jìn)程綜合指數(shù)總得分F,經(jīng)旋轉(zhuǎn)后提取出兩個(gè)主因子M1和 M2。其中F1、F3、F5和F6在第一因子M1上的貢獻(xiàn)率較大,而F2和F4則在第二因子M2上的貢獻(xiàn)率較大,結(jié)合原指標(biāo)體系和各個(gè)綜合指標(biāo)所反映的信息情況,最終因子M1反映的主要是新型工業(yè)化水平的發(fā)展情況,命名為新型工業(yè)化因子,M2主要反映的是傳統(tǒng)工業(yè)化水平的發(fā)展情況,命名為傳統(tǒng)工業(yè)化因子。

以每個(gè)因子所對(duì)應(yīng)的特征值占主成分總的特征值之和的比例為權(quán)重,計(jì)算湖南省工業(yè)進(jìn)程指數(shù)綜合得分,具體計(jì)算結(jié)果參見表6。

湖南省工業(yè)化進(jìn)程特征分析

通過因子分析可知,目前湖南省的工業(yè)化正處在由傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展道路向新型工業(yè)化發(fā)展道路轉(zhuǎn)變的過程中,使得影響目前湖南省工業(yè)化進(jìn)程的因素包括了傳統(tǒng)因素和新型工業(yè)化因素,傳統(tǒng)工業(yè)化模式和新型工業(yè)化模式并存。

從工業(yè)化進(jìn)程綜合得分看,2002年為湖南省工業(yè)化進(jìn)程轉(zhuǎn)折年份,工業(yè)化進(jìn)程綜合得分由負(fù)變正,2007年得分為0.77,總體水平仍然不高。但從M1和M2得分看,M1反映的新型工業(yè)化得分持續(xù)上漲,2007年達(dá)到1.45分,而M2反映的傳統(tǒng)工業(yè)化得分則從2003年以來持續(xù)下降,2007年降至-0.29分,這兩個(gè)得分的變化情況充分表明了近年來湖南省由傳統(tǒng)工業(yè)化道路向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變的思路,拋棄以往粗放型增長的工業(yè)化道路,轉(zhuǎn)向科技含量高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益高的新型工業(yè)化道路。雖然湖南省工業(yè)化轉(zhuǎn)型的效果顯著,但工業(yè)化進(jìn)程總體得分依然較低,需要加大力度促進(jìn)湖南省工業(yè)化進(jìn)程。

另外,從計(jì)算結(jié)果看,工業(yè)化進(jìn)程綜合得分的符號(hào)與科技進(jìn)步效益綜合得分和工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合得分一致,均在2002年變?yōu)檎?hào),實(shí)現(xiàn)跨越,而工業(yè)化發(fā)展水平得分和資源環(huán)境效益得分分別滯后1年和2年變?yōu)檎?hào)。這說明影響湖南省工業(yè)化進(jìn)程的因素中這兩者起到先導(dǎo)作用,即首先是工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好、科技水平高,工業(yè)化進(jìn)程就會(huì)大幅提高,進(jìn)而引起工業(yè)化水平的快速發(fā)展和資源環(huán)境的更好利用。

總體來看,目前湖南省的工業(yè)化水平依然較低,正處于由傳統(tǒng)工業(yè)化向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)變的過程中,基本屬于工業(yè)化中期的初級(jí)階段。

加快湖南省工業(yè)化進(jìn)程的對(duì)策建議

通過上面的分析可知,目前湖南省正處于由傳統(tǒng)工業(yè)化向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)變的過程中,針對(duì)這一特征,筆者對(duì)加快湖南省工業(yè)化進(jìn)程提出以下幾點(diǎn)建議:

第一,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),選擇和培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。通過支持、扶持、培養(yǎng)一批具有核心競爭力的龍頭企業(yè),并圍繞這些龍頭企業(yè),打造產(chǎn)業(yè)鏈,建立政府引導(dǎo)和企業(yè)主導(dǎo)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展機(jī)制,培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)。并按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求對(duì)開發(fā)區(qū)和重化工業(yè)集中地區(qū)進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)和改造,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚和工業(yè)生態(tài)效應(yīng),形成資源高效循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)鏈,努力提高資源產(chǎn)出效率。

第二,培育發(fā)展大企業(yè),鼓勵(lì)發(fā)展中小企業(yè),提高企業(yè)創(chuàng)新能力,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)大企業(yè)發(fā)展定期研究, 加強(qiáng)調(diào)度管理, 研究制定相關(guān)政策, 協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的重大問題。鼓勵(lì)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展, 與大企業(yè)之間建立專業(yè)化協(xié)作關(guān)系, 延伸大企業(yè)的供應(yīng)鏈和增值鏈。增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場開拓能力,加快新型工業(yè)化進(jìn)程,注重以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,強(qiáng)化高新技術(shù)的滲透與輻射,提高信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用水平。

第三,加大對(duì)科技研究經(jīng)費(fèi)的投入力度。加強(qiáng)政府在一些共性關(guān)鍵性技術(shù)、公共平臺(tái)等方面的投入,疏通融資渠道,盡快形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制,使得風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢,數(shù)量少、規(guī)模小、實(shí)力弱、與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距較大的狀況盡快得到改善。同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)新型工業(yè)化,進(jìn)一步提高工業(yè)增加值在GDP中的份額,提高R&D投入強(qiáng)度。

結(jié)論

工業(yè)化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路,工業(yè)化水平已成為衡量各個(gè)國家綜合國力和國際競爭力的重要標(biāo)志,本文從工業(yè)化發(fā)展水平和工業(yè)化效益水平角度出發(fā),構(gòu)建了包含工業(yè)化發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)效益水平、科技進(jìn)步效益水平和資源環(huán)境效益水平四個(gè)部分的指標(biāo)體系來測度湖南省工業(yè)化進(jìn)程,并采用因子分析的方法對(duì)各個(gè)子指標(biāo)體系分別進(jìn)行因子分析,提取出各部分的綜合因子并計(jì)算因子得分,最后利用各個(gè)部分提取出來的綜合因子組成簡化的指標(biāo)體系,再次進(jìn)行因子分析,最終提取出兩個(gè)因子:傳統(tǒng)工業(yè)化因子和新型工業(yè)化因子,并計(jì)算出了湖南省工業(yè)化進(jìn)程綜合因子得分。通過因子分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn),目前湖南省的工業(yè)化正處在由傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展道路向新型工業(yè)化發(fā)展道路轉(zhuǎn)變的過程中,這就使得影響湖南省工業(yè)化進(jìn)程的因素包括了傳統(tǒng)因素和新型工業(yè)化因素,即目前湖南省的工業(yè)化正處于傳統(tǒng)工業(yè)化模式和新型工業(yè)化模式并存的局面。進(jìn)一步的分析表明,盡管近年來湖南省拋棄了以往粗放型增長的傳統(tǒng)工業(yè)化道路,轉(zhuǎn)向科技含量高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益高的新型工業(yè)化道路,但總體水平依然不高,基本屬于工業(yè)化中期的初級(jí)階段,同時(shí)在影響湖南省工業(yè)化進(jìn)程的因素中,工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和科技效益起先導(dǎo)作用,進(jìn)而引起工業(yè)化水平的快速發(fā)展和資源環(huán)境的更好利用。本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手:首先要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),選擇和培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚和工業(yè)生態(tài)效應(yīng),形成資源高效循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)鏈;其次要培育發(fā)展大企業(yè),鼓勵(lì)發(fā)展中小企業(yè),提高企業(yè)創(chuàng)新能力,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;再次要加大對(duì)科技研究經(jīng)費(fèi)的投入力度,進(jìn)一步提高工業(yè)增加值在GDP中的份額,提高R&D投入強(qiáng)度,另外還要加快城市化進(jìn)程,拓展城市功能,擴(kuò)大城市規(guī)模,提高城市的要素積聚和輻射能力,以及重視高技能人才的培養(yǎng)。

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第6篇：工程施工進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；控制策略

1引言

質(zhì)量控制、安全控制及進(jìn)度控制是建筑工程施工項(xiàng)目中三大重點(diǎn)控制內(nèi)容，施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項(xiàng)目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實(shí)際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。下面，本文針對(duì)當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行簡要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對(duì)策略。

2施工進(jìn)度管理需要注意的問題

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。但我國目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置。

2.3施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力

目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2.4施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳

施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

2.5沒有獲得充足的施工資源

只有在獲得充足資金及資源的前提下，才能順利開展建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作，若企業(yè)沒有籌集到充分可供調(diào)配的資金及資源，首先無法采購到需要使用的建筑安裝設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料等，如果不及時(shí)供應(yīng)這些機(jī)械設(shè)備及材料就會(huì)直接引發(fā)停工待料情況，最終對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.6施工管理者及操作者的綜合素質(zhì)偏低

建設(shè)工程項(xiàng)目施工的開展，進(jìn)度控制措施的落實(shí)都得靠人來實(shí)現(xiàn)，人是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。但是一些建設(shè)工程企業(yè)并沒有選擇適宜的人選來進(jìn)行項(xiàng)目的管理，管理人員綜合技能及素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富無法很好控制施工進(jìn)度。部分施工操作人員由于技術(shù)水平差，沒有正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)主旨，或是工人道德素質(zhì)低、責(zé)任意識(shí)差，都給施工進(jìn)度控制帶來難度。

3施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對(duì)策略

3.1注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

3.2提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平

項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.3注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

4結(jié)語

總而言之，建筑工程施工進(jìn)度管理已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]任永杰.目前建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）

[2]王曉青.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

第7篇：工程施工進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度 控制

一、進(jìn)度控制概述

業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。業(yè)主參于建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程，在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價(jià)以外，為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

為了控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度總目標(biāo)的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計(jì)劃工期的限制，同時(shí)還要結(jié)合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進(jìn)度控制的總目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面考慮：

1、 以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

正常工期根據(jù)正常施工速度來確定的。

2、 以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準(zhǔn)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定。

3、 以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計(jì)各種可能以進(jìn)度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。

施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。

業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：

1、 審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

2、 督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

3、 依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。

二、介紹各種施工進(jìn)度計(jì)劃：

1、 施工總進(jìn)度計(jì)劃：

施工總進(jìn)度計(jì)劃用于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和全工地性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項(xiàng)工程施工的銜接關(guān)系。施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是：保證建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效果；保持施工的連續(xù)性和均衡性。如果施工總進(jìn)度計(jì)劃編制得不合理，將導(dǎo)致人力、物力的運(yùn)用不均衡或延誤工期，甚至還會(huì)影響工程質(zhì)量和施工安全。因此，施工總進(jìn)度計(jì)劃編制得正確與否是保證各項(xiàng)工程以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按期交付使用、充分發(fā)揮投資效果、降低工程成本的重要條件。

2、 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)資源供應(yīng)條件，遵循正確的施工順序，對(duì)工程各分部分項(xiàng)工程的持續(xù)施工時(shí)間以及相互搭接關(guān)系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎(chǔ)上可以編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃，同時(shí)也是編制各分部分頂工程施工進(jìn)度和編制季、月計(jì)劃的基礎(chǔ)。

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)。

3、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃

分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進(jìn)一步分解。按照不同的施工方法、構(gòu)造與規(guī)格，可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項(xiàng)工程。

分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理的安排。

分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)將凡是一工程對(duì)象施工直接有關(guān)的內(nèi)容列入計(jì)劃。

4、年、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃

相對(duì)于施工總進(jìn)度計(jì)劃，年度計(jì)劃屬于實(shí)施計(jì)劃，它一年內(nèi)工程施工的目標(biāo)。

施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按整個(gè)項(xiàng)目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月（旬、周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計(jì)劃，月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。

月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要明確本月（旬、周）應(yīng)完成的各項(xiàng)施工任務(wù)，完成計(jì)劃所需要和各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。作業(yè)計(jì)劃的編制還應(yīng)該進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目之間同時(shí)施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的期限；施工項(xiàng)目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細(xì)分到工序、明確進(jìn)度日程。

5、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃

分包有兩種形式：一是由業(yè)主指定分包商，該分包合同條款及價(jià)款由業(yè)主確定，并與業(yè)主直接簽定合同，直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，但這種分包商在現(xiàn)場的活動(dòng)由總包統(tǒng)籌安排。也有由業(yè)主確定分包合同條款和價(jià)款，分包與總包簽約。二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對(duì)總包負(fù)責(zé)。

當(dāng)一個(gè)工程由多個(gè)承包單位參加施工時(shí)，應(yīng)按承包單位將單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并且要根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接順序，明確不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間。分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制務(wù)實(shí)施要和總包編制的施工進(jìn)度計(jì)劃匹配，總的原則都是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核要點(diǎn)

（1）總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。

（2）總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。

（3） 總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久必工程；急需和關(guān)鍵的工程先施工。

（4） 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。

（5） 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目的劃分的粗細(xì)程度，一般應(yīng)細(xì)到分項(xiàng)工程或更具體。

（6） 各分部分項(xiàng)工程之間的施工順序、施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理。

（7） 主導(dǎo)工程是否連續(xù)施工。

（8） 施工平面各空間的安排是否合理。

（9） 勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需要量是否均衡。

四、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容

1、 在開工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行。如進(jìn)行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請(qǐng)城市規(guī)劃部門現(xiàn)場實(shí)測定位、測放建筑界線、街道控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測量放線，準(zhǔn)備開工。

2、 為了控的的制施工進(jìn)度，首先必需掌握情況，可以通過實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。

3、 審核施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、 建立定期的巡查制度

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織總包和分包到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時(shí)發(fā)文要求各分包商確認(rèn)。

5、召開專題會(huì)議

對(duì)一些施工中存在的難題，業(yè)主和總包聯(lián)合在現(xiàn)場召開專題會(huì)議討論解決。

5、 按合同規(guī)定按時(shí)符結(jié)承包方進(jìn)度款。

6、 實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按計(jì)劃完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未按計(jì)劃完成的給予處罰，可以調(diào)動(dòng)承包商的積極性。

四、在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中的不利因素

要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施。

對(duì)工程進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會(huì)因素等。

正是由于這些因素的影響，才使進(jìn)度控制顯得非常重要。在施工過程中，管理者一旦掌握了實(shí)際進(jìn)度情況以及產(chǎn)生問題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。

五、結(jié)束語

第8篇：工程施工進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 進(jìn)度管理 影響因素 措施

1、施工進(jìn)度管理概述

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按O定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

2、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

首先，確定施工順序，按照工程項(xiàng)目開車順序，以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，確定合理的施工順序， 作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

其次，編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。

再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評(píng)估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報(bào)告。

2.2 向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度情況

根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問題和建議及時(shí)作出決定，對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

3、施工進(jìn)度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項(xiàng)目部，深入做好人員配置，選出組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足、具有計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性好的的人員做項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進(jìn)度關(guān)系。

3.2 工程材料、物資供應(yīng)的影響

一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。首先是勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。最后還有施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機(jī)具配置過少，就會(huì)造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時(shí)到位，將會(huì)影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間，影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

3.5 施工技術(shù)的影響

施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量單薄，計(jì)劃不周密，管理能力差，解決問題不及時(shí)；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實(shí)上，除了少數(shù)因素，如自然災(zāi)害等無法控制，大部分損失是可以。

4、施工進(jìn)度控制的措施

4.1 保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實(shí)貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量。

4.1.2 必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

4.1.3 企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

4.1.4 施工企業(yè)對(duì)編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

4.1.5 對(duì)大型工程及施工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段，不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。

4.2 合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施

工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，不可避免地會(huì)遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生， 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等。

4.2.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等。

4.2.3 經(jīng)濟(jì)措施：采用節(jié)點(diǎn)考核與控制 ，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

第9篇：工程施工進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：公路工程、進(jìn)度控制、措施

中圖分類號(hào)：F 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在當(dāng)今公路建設(shè)迅猛發(fā)展的時(shí)期，迫切需要公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平日益提高，進(jìn)度控制作為三大控制目標(biāo)之一，其起著極其重要的作用。進(jìn)度控制是一個(gè)聯(lián)系上下環(huán)節(jié)且重要的一項(xiàng)任務(wù)，它直接聯(lián)系著施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度，關(guān)系到施工進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)和評(píng)價(jià)施工進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性。本文主要對(duì)公路工程施工進(jìn)度控制方法和改進(jìn)措施進(jìn)行分析探討，闡明進(jìn)度控制在公路工程施工管理中的重大作用。

一、公路工程施工進(jìn)度控制方法

施工單位進(jìn)行的公路工程施工進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。歸納總結(jié)也就是所講的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 PDCA循環(huán)控制理論，即開始于Plan(計(jì)劃)、通過Do( 實(shí)施)、Check (檢查), Action( 處理)這四個(gè)過程循環(huán)的進(jìn)行，直到竣工驗(yàn)收完成。

（一）編制施工進(jìn)度計(jì)劃的原則和步驟

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃前，要認(rèn)真分析工藝流程關(guān)系、搭接關(guān)系、組織關(guān)系、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、材料采購計(jì)劃等因素，綜合各個(gè)因素進(jìn)行編制。當(dāng)前編制工程進(jìn)度計(jì)劃主要是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方法。利用橫道圖對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)示，具有直觀形象、簡單易懂的特點(diǎn)，但是關(guān)鍵工作和計(jì)劃內(nèi)的矛盾不能在橫道圖中顯示。利用網(wǎng)絡(luò)法制定施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行施工進(jìn)度控制，能夠快速抓住關(guān)鍵工序，各個(gè)工作環(huán)節(jié)安排緊湊，對(duì)人力、物力、施工機(jī)械、時(shí)間的分配都能夠很好的把握，做到合理利用。在編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃中，通過橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合，可以發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)，在施工進(jìn)度控制時(shí)更加簡潔明了。例如，在月、旬計(jì)劃的制定、工作的分解可以用橫道圖來編制；對(duì)于需要區(qū)分輕重緩解，需要對(duì)人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行周密安排的計(jì)劃通過網(wǎng)絡(luò)圖來制定。制定一個(gè)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

1、分析施工對(duì)象全局或者局部是否采用流水施工，如果需要采用流水作業(yè)，應(yīng)該依據(jù)一定規(guī)則確定出分段方案。

2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的性質(zhì)和工藝將施工對(duì)象劃分為幾個(gè)施工過程。

3、對(duì)施工過程中的實(shí)物工程量進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算。

4、對(duì)施工過程中的機(jī)械臺(tái)班量和勞動(dòng)量進(jìn)行計(jì)算。

5、對(duì)施工過程的施工時(shí)間、施工班次和施工人數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

6、根據(jù)選定的施工方案對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行初步的安排。

7、以成本、工期、資源等為優(yōu)化因素，對(duì)初期的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理優(yōu)化，最后編制成正式的施工進(jìn)度計(jì)劃。

（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

做到對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施，首先需要得到從上級(jí)到下級(jí)工作人員高度重視其權(quán)威性，同時(shí)還要建立起責(zé)任制，把各項(xiàng)任務(wù)分級(jí)分解到責(zé)任人、管理層和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，各個(gè)負(fù)責(zé)人根據(jù)計(jì)劃的安排嚴(yán)格計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間開工、完工。一般通過周計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的資源需求計(jì)劃按周進(jìn)行分解，編制成周作業(yè)計(jì)劃。施工中要同時(shí)進(jìn)行，前一周的分析及處理，當(dāng)前周計(jì)劃實(shí)施和下一周的準(zhǔn)備工作。

（三）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施期間，應(yīng)該根據(jù)管理的需要設(shè)定檢查點(diǎn)，可以按照時(shí)間（周、旬）對(duì)檢查點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。當(dāng)施工到每一個(gè)檢查點(diǎn)時(shí)，要及時(shí)檢查，對(duì)檢查的結(jié)果做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，同時(shí)分析出現(xiàn)的異常，分析其產(chǎn)生的原因，并要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，消除異常，使計(jì)劃能夠正常執(zhí)行。

1通過橫道圖形式進(jìn)行計(jì)劃檢查

進(jìn)度計(jì)劃通過橫道圖制定可以根據(jù)設(shè)置的檢查點(diǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度，在施工進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)上標(biāo)出各個(gè)施工過程的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)并將其連接起來，形成檢查點(diǎn)處的進(jìn)度前峰線。當(dāng)檢查點(diǎn)出進(jìn)度正常的情況下前峰線為直線；如果出現(xiàn)異常時(shí)其為折線。進(jìn)度滯后表現(xiàn)為左折，進(jìn)度超出表現(xiàn)為右折。

2通過網(wǎng)絡(luò)圖形式進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃檢查

進(jìn)度計(jì)劃通過網(wǎng)絡(luò)圖形式制定可以應(yīng)用工程進(jìn)度曲線進(jìn)行檢查。所謂工程進(jìn)度曲線也就是橫軸代表計(jì)劃工期，縱軸代表完成工程量所繪制的關(guān)系曲線。進(jìn)度計(jì)劃制定后，通過計(jì)劃出各個(gè)活動(dòng)最早和最遲執(zhí)行時(shí)間繪制工程進(jìn)度曲線，這兩條曲線起、終點(diǎn)重合，形成人們熟悉的香蕉曲線( banana curve)。在執(zhí)行計(jì)劃過程中，當(dāng)時(shí)間到達(dá)各個(gè)檢查點(diǎn)時(shí)候應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程量，做出實(shí)際進(jìn)度曲線，如果實(shí)際進(jìn)度曲線在檢查點(diǎn)的實(shí)際位置在橡膠圖內(nèi)，說明進(jìn)度正常；相反如果出現(xiàn)曲線圖之外，說明進(jìn)度異常。進(jìn)度滯后表現(xiàn)為下移，進(jìn)度超前表現(xiàn)為上移?？梢酝ㄟ^作圖的方式對(duì)這種異常確定出檢查點(diǎn)處的工期的拖延或者縮短的準(zhǔn)確值，作為評(píng)價(jià)處理的量化參數(shù)。

（四）處理進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果

要及時(shí)分析在各個(gè)檢查點(diǎn)檢查出的異常情況，可以通過調(diào)查表法、排列圖法、因果分析法綜合進(jìn)行，通過分析找出主要的產(chǎn)生異常的原因并提出處理措施同時(shí)加以實(shí)施。按照計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)的責(zé)任制要求落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)糾正，避免在下一個(gè)檢查點(diǎn)出現(xiàn)同樣原因的異常。同時(shí)對(duì)產(chǎn)生異常的職能塊、管理層和責(zé)任人要進(jìn)行賞罰分明，同時(shí)對(duì)控制系統(tǒng)的責(zé)任制要不斷進(jìn)行強(qiáng)化，在檢查點(diǎn)中確定出的具有全局性的因素要作為重要控制點(diǎn)，進(jìn)行全程監(jiān)控、控制。

二、公路工程施工進(jìn)度控制措施

公路工程施工進(jìn)度控制具有復(fù)雜、全面、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)。工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響著工程進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施，通過系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是其中一道工序，按照時(shí)間主線進(jìn)行控制才是其最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在施工過程中，不同的時(shí)間和施工階段都有可能出現(xiàn)一些施工進(jìn)度失控的現(xiàn)象，這就要求對(duì)進(jìn)度采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，公路工程進(jìn)度控制措施主要有以下幾個(gè)方面：

（一）抓工程重點(diǎn)，突出關(guān)鍵線路的控制。

最基本的進(jìn)度控制方法就是對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵線路進(jìn)行全程監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，因?yàn)槠涫墙M織管理的基本點(diǎn)是影響工程進(jìn)度的核心。

（二）對(duì)生產(chǎn)要素要進(jìn)行合理配置管理

配置生產(chǎn)要素主要是對(duì)人力、資金、設(shè)備、材料的存量、流向分布進(jìn)行調(diào)查、分析和控制。

想要提高施工效率、增加管理能力合理的配置生產(chǎn)要素是關(guān)鍵，其也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。動(dòng)態(tài)控制過程中，也高高度重視工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)外部的變化，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化提出相應(yīng)的措施。每天用足夠的時(shí)間來分析人力、物力、機(jī)械及工程的進(jìn)展，分析各個(gè)工序資源需求量，規(guī)范投入方向采取調(diào)整措施，確保工期能夠順利實(shí)現(xiàn)。

（三）組織措施

不但施工單位內(nèi)部組織需要周密安排，同時(shí)在監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位也要和施工單位之間建立中的施工進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配置、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系；建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)度報(bào)告制度；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度、進(jìn)度計(jì)劃控制檢查進(jìn)度及分析制度。從全局出發(fā)，統(tǒng)一安排人力、物力和設(shè)備，在組織上是使計(jì)劃的實(shí)施成為每個(gè)人員必須遵守的文件，為計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造了依據(jù)、指明了方向。

（四）經(jīng)濟(jì)措施

進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要有：對(duì)工期縮短有功的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急需要趕工期的部門或者個(gè)人給予趕工費(fèi)；同時(shí)也有對(duì)工期拖延的部分給以一定的懲罰；及時(shí)對(duì)預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)進(jìn)行辦理。

三、總結(jié)

公路工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的過程，不僅需要前期的周密計(jì)劃，而且需要施工中的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)的異常要及時(shí)分析，提出相應(yīng)的措施，爭取在下一道工序中消除異常，使計(jì)劃能夠順利進(jìn)行。施工的同時(shí)可以檢查施工進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃不合理的部分及時(shí)調(diào)整。如此循環(huán)至到竣工驗(yàn)收。

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