供應(yīng)商關(guān)系管理制度精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)商關(guān)系管理制度范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；計(jì)劃管理

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭嚴(yán)峻形勢(shì)的變化，煤礦企業(yè)在物資采購(gòu)供應(yīng)方面有待進(jìn)一步優(yōu)化，應(yīng)對(duì)制度上進(jìn)行梳理，完善當(dāng)前煤炭形勢(shì)的變化，建立起一套對(duì)計(jì)劃管理、供應(yīng)商入圍、物資采購(gòu)管理制度進(jìn)行科學(xué)性、合理性、可操作性的考核辦法，提升物資采購(gòu)供應(yīng)全面精細(xì)化管理，避免損失企業(yè)利益，達(dá)到企業(yè)利益最大化目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。

一、計(jì)劃上報(bào)與匯總編制

1.計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性

根據(jù)生產(chǎn)情況，計(jì)劃來(lái)源是各使用區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)要做好每個(gè)月的使用計(jì)劃是關(guān)鍵的一步，因?yàn)橛?jì)劃的使用量直接關(guān)系著整個(gè)礦井生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵，計(jì)劃準(zhǔn)確性達(dá)到了精細(xì)，就避免了資金的浪費(fèi)支出，節(jié)約了物資采購(gòu)供應(yīng)成本，但當(dāng)前計(jì)劃的變更和撤銷較為嚴(yán)重，計(jì)劃準(zhǔn)確性較差，應(yīng)對(duì)這種不良情況，建立一套完善的計(jì)劃考核辦法是較為重要?，F(xiàn)采取了績(jī)效考核辦法并實(shí)行了以下措施：一是對(duì)各區(qū)隊(duì)使用計(jì)劃量的準(zhǔn)確性進(jìn)行公示，對(duì)做的差的區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，讓各區(qū)隊(duì)重視企業(yè)利益觀。二是對(duì)缺乏企業(yè)利益觀的，根據(jù)區(qū)隊(duì)使用計(jì)劃的準(zhǔn)確性與工資掛鉤，出現(xiàn)計(jì)劃量不準(zhǔn)確兩次或兩次以上的，扣除上報(bào)錯(cuò)誤區(qū)隊(duì)工資總額的百分之十進(jìn)行處罰。三是對(duì)連續(xù)三個(gè)月以上出現(xiàn)錯(cuò)誤或造成企業(yè)重大損失的調(diào)離工作崗位或解除勞動(dòng)合同，給企業(yè)帶來(lái)重大損失的移交司法部門(mén)。

2.匯總編制

各區(qū)隊(duì)上報(bào)時(shí)實(shí)行會(huì)審會(huì)簽制度。做好計(jì)劃考核與分析工作，對(duì)計(jì)劃一一進(jìn)行篩選并梳理，保證先利庫(kù)再匯總編制物資采購(gòu)計(jì)劃為原則，嚴(yán)格計(jì)劃準(zhǔn)確性管理，編制計(jì)劃時(shí)統(tǒng)一格式，相關(guān)項(xiàng)目填寫(xiě)齊全及領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章，無(wú)特殊情況不得隨意變更計(jì)劃，如因生產(chǎn)變化需變更的應(yīng)出具變更申請(qǐng)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可變更，紙質(zhì)版與電子版計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)一存檔。

二、供應(yīng)商入圍與物資采購(gòu)管理制度

1.供應(yīng)商入圍

供應(yīng)商入圍實(shí)行自下而上，上下結(jié)合的原則，也就是由各使用區(qū)隊(duì)開(kāi)始推薦，首先選用的企業(yè)技術(shù)裝備先進(jìn)，履約能力較強(qiáng)，在同行業(yè)內(nèi)有一定知名度，售后服務(wù)及時(shí)，推薦到供應(yīng)商管理部門(mén)或部室。

（1）供應(yīng)商入圍應(yīng)建立建全供應(yīng)商信息庫(kù)。對(duì)擬入圍供應(yīng)商堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)錄用的原則。對(duì)擬入圍供應(yīng)商的資質(zhì)證件進(jìn)行初審，應(yīng)符合以下基本條件：①營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)代碼證是否進(jìn)行了年檢。②注冊(cè)資金金額的多少。③資質(zhì)是否符合要求，要具有法人資格和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。④遵守國(guó)家法律法規(guī)。⑤財(cái)務(wù)狀況核算是否規(guī)范，是否具有良好的資金實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況。⑥特殊行業(yè)和特種設(shè)備是否具有相關(guān)部門(mén)核發(fā)的資格證書(shū)。必要時(shí)對(duì)擬入圍供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。

（2）推薦供應(yīng)商應(yīng)注重是否綜合實(shí)力相當(dāng)，供應(yīng)商入圍實(shí)行責(zé)任追究制度。然后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定、審批、擬入圍供應(yīng)商，按照要求淘汰質(zhì)次的供應(yīng)商，推薦合格的供應(yīng)商，對(duì)擬入圍供應(yīng)商分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)維護(hù)管理為主原則，并完善供應(yīng)商入圍手續(xù)。成立供應(yīng)商管理小組，明確界定各部門(mén)或部室進(jìn)行職責(zé)劃分，另外對(duì)供應(yīng)商信息庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，必要時(shí)供應(yīng)商主管部門(mén)或部室將與庫(kù)內(nèi)供應(yīng)商業(yè)務(wù)合作情況、對(duì)其考評(píng)情況等相關(guān)信息錄入信息庫(kù)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰并對(duì)其考評(píng)反饋的信息進(jìn)行備案管理。

2.物資采購(gòu)管理制度

加強(qiáng)物資采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格按照物資供應(yīng)計(jì)劃管理辦法相關(guān)要求先利庫(kù)再采購(gòu)的原則。匯總編制完善的物資采購(gòu)計(jì)劃方可進(jìn)行招標(biāo)。成立物資采購(gòu)專家評(píng)委庫(kù)，專家評(píng)委庫(kù)成員主要由機(jī)電技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行把關(guān)，因?yàn)榧夹g(shù)部門(mén)對(duì)物資的質(zhì)量最清楚。

（1）物資采購(gòu)管理制度建立健全專家評(píng)委庫(kù)和供應(yīng)商信息庫(kù)，并做好與合格供應(yīng)商參加物資采購(gòu)程序。招標(biāo)部門(mén)物資采購(gòu)請(qǐng)示要嚴(yán)格按照供應(yīng)部門(mén)提供的招標(biāo)申請(qǐng)物資明細(xì)報(bào)批，任何人均無(wú)權(quán)擅自增加和變更物資種類，特殊情況需臨時(shí)增加物資種類的，需由項(xiàng)目區(qū)隊(duì)提出申請(qǐng)，經(jīng)本單位物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字，方可執(zhí)行。

（2）物資采購(gòu)前應(yīng)做好招標(biāo)審請(qǐng)，如：招標(biāo)采購(gòu)、竟?fàn)幮哉勁胁少?gòu)、商務(wù)談判性采購(gòu)等應(yīng)分類上報(bào)，并做好說(shuō)明，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字認(rèn)可。招標(biāo)過(guò)程中要做好廉政建設(shè)工作，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合理竟?fàn)幍墓?yīng)商列入企業(yè)供應(yīng)商黑名單，五年內(nèi)不能邀請(qǐng)企業(yè)黑名單的供應(yīng)商參加投標(biāo)。不得因各種原因違規(guī)采購(gòu)，如出現(xiàn)違規(guī)采購(gòu)的追究相關(guān)人員責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門(mén)。

第2篇：供應(yīng)商關(guān)系管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資供應(yīng)管理水平；提升對(duì)策

煤炭不僅對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重大的作用，還與人民的生活生產(chǎn)有著息息相關(guān)的聯(lián)系，是不可或缺的能源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)煤炭的需求也在迅速增長(zhǎng)，這給煤炭供應(yīng)管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和困難。做好煤炭物資的供應(yīng)管理工作對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本、增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作、提高企業(yè)效益有著重大的戰(zhàn)略意義。

1 煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理中的問(wèn)題

1.1 管理制度存在嚴(yán)重漏洞

在我國(guó)煤炭行業(yè)的物資供應(yīng)管理工作中大都采用多級(jí)管理體制，但是這種體制存在著明顯的缺陷和不足。所需物資可以實(shí)行集中采購(gòu)，也可以自行采購(gòu)。每個(gè)部門(mén)都能決定其本身的采購(gòu)量，導(dǎo)致了倉(cāng)庫(kù)過(guò)多、工作量加大、企業(yè)物資儲(chǔ)備過(guò)多、采購(gòu)量小次多等問(wèn)題的出現(xiàn)[1]。由于采購(gòu)批次多，不能進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)，導(dǎo)致了物資采購(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督和價(jià)格監(jiān)督的缺失。同時(shí)，在這種情況下極易出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)、越權(quán)采購(gòu)、采購(gòu)物資的質(zhì)量偏差和價(jià)格偏高、管理缺失混亂等問(wèn)題。

1.2 庫(kù)存結(jié)構(gòu)存在不合理

高消耗和高投入的現(xiàn)象始終在煤炭企業(yè)中存在，從未得到根本的改變。庫(kù)存結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期存在的不合理情況不能得到有效的解決，導(dǎo)致了長(zhǎng)線物資極易出現(xiàn)積壓。積壓物資長(zhǎng)期得不到處理造成了煤炭企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的大量被占用，不利于企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3 物資采購(gòu)成本相對(duì)過(guò)高

由于企業(yè)的采購(gòu)方式過(guò)于單一，采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商間只存在買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，因而無(wú)法把握到具有物資供應(yīng)的全局性情況。煤炭企業(yè)缺乏科學(xué)、合理、統(tǒng)一的采購(gòu)儲(chǔ)備配置計(jì)劃，導(dǎo)致了其反復(fù)采購(gòu)和小批量采購(gòu)的方式，必然增加采購(gòu)成本。

1.4 供應(yīng)商管理制度存在漏洞

由于煤炭企業(yè)中關(guān)于供應(yīng)商管理制度存在嚴(yán)重的漏洞，導(dǎo)致了其不能對(duì)供應(yīng)商形成良好的管理，使得供應(yīng)商提供的部分物資質(zhì)量不符合采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，或者提供的物資質(zhì)次價(jià)高。此外還會(huì)出現(xiàn)售后服務(wù)缺失或者不到位的情況。

1.5 信息化水平較低

煤炭企業(yè)所需的物資龐大，管理難度偏大。眾多的煤炭企業(yè)還沒(méi)有形成物資供應(yīng)管理的信息化。一些基礎(chǔ)工作需要工作人員進(jìn)行手工操作，大大增加了工作人員的工作量，從而降低了工作的效率。

2 提高物資供應(yīng)管理水平的策略

煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理是非常復(fù)雜和繁瑣的工作。為了能夠保障各類物資的使用需求，物資供應(yīng)部門(mén)就應(yīng)該建立一套全面的、統(tǒng)一的管理制度，并貫徹執(zhí)行。加快物資供應(yīng)部門(mén)的現(xiàn)代化和信息化發(fā)展，使其能夠快速的把握市場(chǎng)物資信息資源和庫(kù)房物資管理的信息，從而對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行有效的控制和管理，避免給企業(yè)造成巨大的損失。

2.1 建立物資供應(yīng)的管理機(jī)制

煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)首先要建立一套完整有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)物資供應(yīng)的管理工作，使其在制度的規(guī)則下有序進(jìn)行。將物資的質(zhì)檢工作、核價(jià)工作以及采購(gòu)工作找專人分別負(fù)責(zé)進(jìn)行，不僅有利于簡(jiǎn)化工作，還有利于部門(mén)間的權(quán)責(zé)分明，從而保障工作的有效完成。要對(duì)供應(yīng)商加強(qiáng)管理。建立完善的供應(yīng)商管理制度，有利于企業(yè)更好的選擇采購(gòu)渠道。根據(jù)供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模大小、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品好壞、供貨及時(shí)性以及付款條件等因素，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)分類管理，為以后采購(gòu)物資建立穩(wěn)定渠道[2]。

2.2 學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)

煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理工作大多采用手工作業(yè)的方式。這種方式存在著人力和物力資源的使用率較低和工作出錯(cuò)率較高的弊端，直接影響了工作效率的提高，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，需要引進(jìn)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)。利用現(xiàn)代化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)備，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化方式，使采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、客戶管理實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，達(dá)到對(duì)供應(yīng)商信息、采購(gòu)信息和庫(kù)存信息的有效連接，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工作流程的有效控制，從而加強(qiáng)物資供應(yīng)的管理工作，減小資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力，降低成本，提高工作效率，保障煤炭企業(yè)對(duì)物資的供應(yīng)需求。

2.3 促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變

與時(shí)俱進(jìn)是煤炭企業(yè)適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的思想保證。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步成熟，所以物資供應(yīng)部門(mén)要改變過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想，加強(qiáng)市場(chǎng)觀念，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求決定對(duì)物資的存儲(chǔ)計(jì)劃，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有所作為?？茖W(xué)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用。

2.4 提升管理者的整體素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展的根本所在就是擁有一支具有高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。由于物資管理中的搬運(yùn)裝卸、物資采購(gòu)管理、保管保養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)審計(jì)等工作已經(jīng)具有專門(mén)的學(xué)科，同時(shí)也擁有了專業(yè)性極強(qiáng)的知識(shí)和技術(shù)。為了能夠使這些先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)更快的使用到實(shí)際的管理工作中，管理者就必須擁有一定的文化知識(shí)和技術(shù)水平。

2.5 采購(gòu)方式的多樣化

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，嚴(yán)格遵守現(xiàn)代化的物資供應(yīng)管理制度，改變過(guò)去的多級(jí)管理制度，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方式的多樣化。對(duì)物質(zhì)采購(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，加強(qiáng)物資的統(tǒng)一分配，采用集中大規(guī)模采購(gòu)物資的方式，降低物資采購(gòu)的成本，保障企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)的需求，為企業(yè)降低成本和增加效益做出貢獻(xiàn)和表率。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)物資的供需情況、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金情況和所采辦物資的要求決定具體的采購(gòu)方式。

2.6 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的把握

現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是信息經(jīng)濟(jì)。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，信息已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。準(zhǔn)確及時(shí)的信息能夠給企業(yè)帶來(lái)商機(jī)和戰(zhàn)機(jī)，為企業(yè)進(jìn)行下一步的行動(dòng)提供目標(biāo)和準(zhǔn)備時(shí)間。因此，企業(yè)要建立自己的信息平臺(tái)，通過(guò)多種渠道來(lái)獲得信息。企業(yè)要通過(guò)媒體、互聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲得有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)和及早利用。

3 結(jié)語(yǔ)

煤炭物資的供應(yīng)管理工作關(guān)系著煤炭企業(yè)的發(fā)展。加快對(duì)其的改革，能夠使其快速地融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，從而保障煤炭企業(yè)的正常運(yùn)行，對(duì)煤炭企業(yè)提高工作效率、節(jié)約成本和提高企業(yè)的效益具有不可替代的作用。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：供應(yīng)商關(guān)系管理制度范文

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 物資采購(gòu) 管理制度 預(yù)算機(jī)制 電子商務(wù)模式

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)以及管理活動(dòng)的規(guī)范程度，是衡量國(guó)有企業(yè)發(fā)展良好與否的重要標(biāo)志，其不僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革不斷深入，企業(yè)的物資采購(gòu)以及管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。但是，我國(guó)大部分的國(guó)有企業(yè)還沒(méi)能建立起完善的系統(tǒng)的企業(yè)物資采購(gòu)制度，很容易出現(xiàn)現(xiàn)象，降低企業(yè)物資采購(gòu)以及管理的有效性。因此，研究國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)以及管理策略就具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)及管理存在的問(wèn)題

（一）物資招標(biāo)制度得不到有效執(zhí)行

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)及管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是物資招標(biāo)制度沒(méi)有得到有效執(zhí)行。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分的國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)以及管理中都采用了物資招標(biāo)制度，對(duì)一些特別大的采購(gòu)項(xiàng)目還會(huì)選擇公開(kāi)招標(biāo)的方式。例如，國(guó)家電網(wǎng)物資招標(biāo)制度規(guī)定，除招標(biāo)目錄以外的物資在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，如果設(shè)備物資不超過(guò)50萬(wàn)元，運(yùn)維材料不超過(guò)20萬(wàn)元，可直接向供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)，與公司原設(shè)備能夠配型的，則可選擇同一貨源采購(gòu)；如果設(shè)備物資以及運(yùn)維材料等超過(guò)了規(guī)定上限，則需要上報(bào)省網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)，并在公司物資采購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)一、公開(kāi)招標(biāo)。這一物資采購(gòu)規(guī)定存在很大的漏洞，由于地方公司權(quán)力較大，一些公司可采取拆分的形式進(jìn)行大宗材料采購(gòu)，物資招標(biāo)制度也就不能得到有效執(zhí)行。

（二）供應(yīng)商管理不規(guī)范

在國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)以及管理工作中，一些國(guó)有企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理不夠規(guī)范，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)分類管理，企業(yè)內(nèi)部的物資采購(gòu)部門(mén)也沒(méi)有與供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系。還有一些國(guó)有企業(yè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估工作不夠重視，僅僅考慮供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量以及售后服務(wù)。

（三）內(nèi)控制度有待健全

目前，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控制度不夠完善，在物資采購(gòu)時(shí)缺乏必要的監(jiān)督與管理，這給國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)以及管理帶來(lái)了很大難題。例如，一些國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)物資時(shí)，從詢價(jià)到初步確定供應(yīng)商等主要的工作都在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，整個(gè)采購(gòu)過(guò)程都缺少外部的監(jiān)督與管理。還有的國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)時(shí)，自主決定將企業(yè)采購(gòu)文件傳送給哪些供應(yīng)商，這種競(jìng)爭(zhēng)性談判不公開(kāi)、不透明，實(shí)際效果并不好。還有一些國(guó)有企業(yè)自己選擇競(jìng)爭(zhēng)性談判的評(píng)標(biāo)專家，這就相當(dāng)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部確定采購(gòu)價(jià)格以及供應(yīng)商，外部監(jiān)督僅僅停留在形式上。雖然目前很多國(guó)有企業(yè)都建立了一套物資采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系，明確規(guī)定了物資采購(gòu)價(jià)格，但市場(chǎng)物資價(jià)格往往處在一個(gè)變化的狀態(tài)中，這就很容易導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)被供應(yīng)商串通起來(lái)進(jìn)行蒙蔽，從而給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)一些本可避免的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）缺乏采購(gòu)分析和計(jì)劃

在物資采購(gòu)以及管理過(guò)程中，一些國(guó)有企業(yè)還缺乏必要的采購(gòu)分析以及采購(gòu)計(jì)劃。由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺少對(duì)物資實(shí)際使用情況的調(diào)查，采購(gòu)計(jì)劃不夠完善，僅僅要求各部門(mén)將物資使用情況進(jìn)行上報(bào)，這樣盲目的采購(gòu)很容導(dǎo)致物資積壓，影響資金使用效率。此外，由于企業(yè)沒(méi)能明確需求物資數(shù)量，導(dǎo)致很難根據(jù)實(shí)際需要制定物資采購(gòu)計(jì)劃，很容易出現(xiàn)物資采購(gòu)價(jià)格過(guò)高的情況。

二、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)及管理的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化物資采購(gòu)管理制度

優(yōu)化國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)以及管理，首先要做的就是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理制度。具體地說(shuō)，就是要求國(guó)有企業(yè)建立完善的企業(yè)物資管理制度和物資招標(biāo)管理方法及采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范好企業(yè)物資采購(gòu)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，用企業(yè)制度與規(guī)定對(duì)物資采購(gòu)管理進(jìn)行約束。在供應(yīng)商管理方面，國(guó)有企業(yè)要做好供應(yīng)商評(píng)估工作，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，與有良好信譽(yù)度的供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，對(duì)不履行合同、產(chǎn)品質(zhì)量不好的供應(yīng)商，要禁止其參加國(guó)有企業(yè)的招標(biāo)活動(dòng)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要嚴(yán)格按照企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)規(guī)定，規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)，整合物資采購(gòu)資源，在堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則的基礎(chǔ)上盡量減少企業(yè)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，選擇生產(chǎn)廠家直接供貨，從而降低國(guó)有企業(yè)采購(gòu)成本，提高資金利用率。

（二）建立物資采購(gòu)預(yù)算機(jī)制

國(guó)有企業(yè)要盡快建立物資采購(gòu)預(yù)算機(jī)制，對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)進(jìn)行整體規(guī)劃，降低采購(gòu)成本，避免企業(yè)資源浪費(fèi)，并約束企業(yè)后期的物資采購(gòu)行為。比如可以通過(guò)建立預(yù)算考核的方式，將國(guó)有企業(yè)員工采購(gòu)物資時(shí)節(jié)約的企業(yè)成本納入企業(yè)員工績(jī)效，使國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)部門(mén)以及采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)自覺(jué)關(guān)注并考慮企業(yè)預(yù)算限制等問(wèn)題，從而有效節(jié)約國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)成本，提高企業(yè)物資采購(gòu)以及管理水平。

（三）積極引進(jìn)電子商務(wù)模式

隨著社會(huì)的進(jìn)步，電子商務(wù)成為時(shí)展的潮流。國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)企業(yè)物資時(shí)，可以積極引進(jìn)電子商務(wù)模式。采用電子商務(wù)模式進(jìn)行采購(gòu)可以改變傳統(tǒng)采購(gòu)模式中的競(jìng)爭(zhēng)性談判不公平、不透明，企業(yè)物資采購(gòu)信息閉塞等問(wèn)題，提高企業(yè)物資采購(gòu)以及管理的水平?；ヂ?lián)網(wǎng)上的競(jìng)價(jià)信息透明程度高、信息數(shù)量多，國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)在任何時(shí)間、地點(diǎn)都可以借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇供應(yīng)商，從而提高國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)效率。例如，中國(guó)鐵建集團(tuán)引入了電子商務(wù)模式，創(chuàng)辦了物資集中采購(gòu)平臺(tái)。在該平臺(tái)上，企業(yè)可以招標(biāo)信息，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)可供貨的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，然后確定并發(fā)送邀請(qǐng)函給參加競(jìng)爭(zhēng)性談判的供應(yīng)商，供應(yīng)商也可以在該平臺(tái)上報(bào)價(jià)以及回復(fù)邀請(qǐng)等。利用電子商務(wù)模式下的物資集中采購(gòu)平臺(tái)，國(guó)有企業(yè)可以嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行物資采購(gòu)，實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，而全國(guó)各地的供應(yīng)商可以進(jìn)行物資異地報(bào)價(jià)，大大減少了人工操作步驟。這樣一來(lái)，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)與管理可借助電子商務(wù)平臺(tái)，將日常的物資采購(gòu)活動(dòng)納入一個(gè)有序的競(jìng)價(jià)過(guò)程中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效降減少國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)象，很大程度節(jié)省了國(guó)企物資采購(gòu)成本。

（四）提高采購(gòu)管理人員的素質(zhì)

首先，國(guó)有企業(yè)要重視企業(yè)物資采購(gòu)人員的專業(yè)素養(yǎng)，下大力氣培養(yǎng)采購(gòu)人員的采購(gòu)技能，增強(qiáng)物資采購(gòu)人員的法律觀念，定期對(duì)物資采購(gòu)人員進(jìn)行法律法規(guī)、采購(gòu)知識(shí)以及反腐等方面的培訓(xùn)，使其能夠在實(shí)際工作中恪守職業(yè)素養(yǎng)高、熟練開(kāi)展業(yè)務(wù)。其次，對(duì)企業(yè)倉(cāng)管人員，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)其物資管理制度以及管理方法的培訓(xùn)，使其能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。此外，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中涉及的其他人員也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠掌握崗位所需技能，從而提高物資采購(gòu)以及管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)與管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的作用。在實(shí)際生產(chǎn)管理中，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)?fù)嬖谖镔Y招標(biāo)制度得不到有效執(zhí)行、供應(yīng)商管理不規(guī)范、內(nèi)控制度有待健全以及缺乏采購(gòu)分析和計(jì)劃等問(wèn)題。因此，國(guó)有企業(yè)要注意優(yōu)化物資采購(gòu)管理制度、建立物資采購(gòu)預(yù)算機(jī)制、積極引進(jìn)電子商務(wù)模式以及提高采購(gòu)管理人員素質(zhì)，真正提高國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)以及管理水平，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位為中鐵建電氣化局集團(tuán)南方工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇英慧.國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的方法探討[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（17）.

[2] 馬海燕.如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理[J].科技與企業(yè)，2014（17）.

第4篇：供應(yīng)商關(guān)系管理制度范文

1.1電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的基本特點(diǎn)

1.1.1改變了傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)雙方博弈模式傳統(tǒng)的采購(gòu)模式需要采購(gòu)方與供應(yīng)商之間面對(duì)面地進(jìn)行真實(shí)的談判。而隨著電子商務(wù)的發(fā)展及電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)用，采購(gòu)方與供應(yīng)商之間避免了價(jià)格上的談判，由此帶來(lái)的是供應(yīng)商之間相互競(jìng)爭(zhēng)的加劇，而采購(gòu)方則成為整個(gè)游戲規(guī)則的制定者和結(jié)果的裁決者。

1.1.2使得商品采購(gòu)由傳統(tǒng)的價(jià)格談判變?yōu)椤皟r(jià)格發(fā)現(xiàn)”價(jià)格談判對(duì)于商品采購(gòu)工作至關(guān)重要，電子競(jìng)價(jià)采購(gòu)不再是傳統(tǒng)的信封式投標(biāo)一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是利用現(xiàn)代電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行連續(xù)多次報(bào)價(jià)，這不僅給供應(yīng)商提供了平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，促使競(jìng)價(jià)程度加深，而且能夠使采購(gòu)方獲得最優(yōu)的市場(chǎng)價(jià)格，節(jié)約采購(gòu)方的相關(guān)費(fèi)用。

1.1.3可以實(shí)現(xiàn)商品采購(gòu)由傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)向異地投標(biāo)轉(zhuǎn)變借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托電子商務(wù)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行投標(biāo)，省去了供應(yīng)商舟車(chē)勞頓地趕赴招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)間，供應(yīng)商只需通過(guò)相應(yīng)的系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行電子投標(biāo)即可，這一方面節(jié)約了買(mǎi)賣(mài)雙方的成本，另一方面也增加了招標(biāo)行為的便捷性和保密性。

1.1.4改變了傳統(tǒng)商品采購(gòu)商談判周期過(guò)長(zhǎng)的狀況電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)模式下，供應(yīng)商的考慮和商談時(shí)間有限，供應(yīng)商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交價(jià)格，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，否則就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失去機(jī)會(huì)。當(dāng)供應(yīng)商失去競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，談判過(guò)程自然結(jié)束。另外我們可以同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的電子競(jìng)價(jià)。

1.2電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的應(yīng)用價(jià)值

電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)技術(shù)是采購(gòu)技術(shù)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大變革。它以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，針對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)方式的局限性進(jìn)行革命性的變革。電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)技術(shù)的應(yīng)用順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)最大限度降低采購(gòu)成本、提高自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求。為了提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、規(guī)范采購(gòu)行為、鼓勵(lì)充分競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就要借助物資采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)。

2電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)規(guī)則及注意事項(xiàng)

電子商務(wù)競(jìng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)工作中一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的形成雙方買(mǎi)賣(mài)契約關(guān)系的工作，供應(yīng)商一旦報(bào)價(jià)成功并被選定中標(biāo)，就意味著契約成立。一方面供應(yīng)商必須信守報(bào)價(jià)承諾，不得單方面違約，也不得通過(guò)申購(gòu)用戶變更報(bào)價(jià)結(jié)果；另一方面申購(gòu)用戶也必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的競(jìng)價(jià)規(guī)則，否則應(yīng)負(fù)責(zé)由此導(dǎo)致的一切后果。企業(yè)在電子競(jìng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，無(wú)論是采購(gòu)方還是供應(yīng)商都要時(shí)刻注意競(jìng)價(jià)剩余時(shí)間、報(bào)價(jià)間隔時(shí)間、當(dāng)前價(jià)格的變化。在競(jìng)價(jià)結(jié)束后,要根據(jù)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)規(guī)則,最終確定最后一次點(diǎn)擊降價(jià)的供應(yīng)商中標(biāo),此外中標(biāo)供應(yīng)商要對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)回復(fù),采購(gòu)員查看競(jìng)價(jià)結(jié)果確認(rèn)無(wú)誤后編制競(jìng)價(jià)結(jié)果并給參與競(jìng)價(jià)的各個(gè)供應(yīng)商。

3電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)存在的相關(guān)問(wèn)題

3.1所需品牌單一化

電子商務(wù)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)之初都是為某單一品牌競(jìng)價(jià)，采購(gòu)方再根據(jù)當(dāng)時(shí)自己生產(chǎn)的需要，提出產(chǎn)品需求。明確地指定了一個(gè)品牌和型號(hào)來(lái)需求，要求由能夠提供該品牌型號(hào)的供應(yīng)商在指定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)，最后按最低價(jià)的原則由采購(gòu)方選擇供應(yīng)商。由于此種采購(gòu)品牌的單一化，使得具有相關(guān)資質(zhì)供應(yīng)商的參與度減少，不利于不同品牌之間的充分競(jìng)爭(zhēng)。

3.2參與的供應(yīng)商不夠多，大的供應(yīng)商積極性不高

首先，電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)雖然能夠提升零星采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)性，增強(qiáng)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)參與度，在某些競(jìng)價(jià)系統(tǒng)中入網(wǎng)的供應(yīng)商也比較多，但是具體到經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品設(shè)備的供應(yīng)商卻又相對(duì)比較少，而且競(jìng)爭(zhēng)性也不夠強(qiáng)。其次，雖然當(dāng)前某些供應(yīng)商了幾個(gè)品牌的銷售，但是卻滿足不了采購(gòu)方自選品牌的自由度需求，最終使得競(jìng)價(jià)的結(jié)果達(dá)不到三家供應(yīng)商來(lái)競(jìng)價(jià)導(dǎo)致競(jìng)價(jià)失敗。此外，電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的產(chǎn)品零星的單一性，對(duì)那些只關(guān)注大額單子的供應(yīng)商的吸引力不大。

3.3缺乏相應(yīng)的管理制度的約束，品牌的充分競(jìng)爭(zhēng)受到制約

電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)雖然在企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域取得了一定的成績(jī)，但是由于采購(gòu)品牌的單一性，在實(shí)踐的過(guò)程中，難免有時(shí)會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商向原廠商報(bào)備的情況。雖然企業(yè)通過(guò)此種采購(gòu)方式，獲得了最優(yōu)惠的結(jié)果，但是最終供應(yīng)商卻無(wú)法及時(shí)供貨。究其主要原因，就是其中有個(gè)別參與競(jìng)價(jià)但報(bào)價(jià)高的供應(yīng)商通過(guò)“優(yōu)先登錄制”讓原廠商只提供其有資格，導(dǎo)致中標(biāo)供應(yīng)商拿不到貨。另外，還有一些廠商按銷售區(qū)域，只授權(quán)一家或幾家供應(yīng)商來(lái)銷售其產(chǎn)品，并采用最低限價(jià)方式，這種限制充分競(jìng)爭(zhēng)的情況在一些專業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)。

4正確實(shí)施電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的相關(guān)措施

4.1加強(qiáng)相關(guān)供應(yīng)商庫(kù)建設(shè)，不斷開(kāi)拓供應(yīng)商渠道

對(duì)于企業(yè)而言，如果物資采購(gòu)得不到滿足，就不能進(jìn)行正常的生產(chǎn)。因此，這就要求相關(guān)物資采購(gòu)部門(mén)加強(qiáng)重視自身供應(yīng)商庫(kù)的建設(shè)，以現(xiàn)代電子商務(wù)平臺(tái)為依托，加大宣傳力度，讓更多的供應(yīng)商加入供應(yīng)庫(kù)。首先，企業(yè)要鼓勵(lì)本企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商積極參與網(wǎng)上競(jìng)價(jià)。其次，企業(yè)相關(guān)物資采購(gòu)部門(mén)要加大宣傳力度，真誠(chéng)邀請(qǐng)更多、更廣泛的其他供應(yīng)商加入。此外，企業(yè)還可以邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂?yīng)商或者已經(jīng)入圍政府采購(gòu)協(xié)議資格的供應(yīng)商加入，不斷拓寬供應(yīng)商渠道。

4.2采用多品牌需求報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)品牌的充分競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)要分析自身生產(chǎn)需求，結(jié)合消耗規(guī)律，科學(xué)合理地制訂采購(gòu)需求計(jì)劃，科學(xué)安排采購(gòu)批次和采購(gòu)數(shù)量。企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的需求設(shè)計(jì)理念，采用多品牌需求報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)品牌的充分競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)多品牌需求，確保通用物資供應(yīng)商達(dá)到三家以上，專用物資兩家及以上，同時(shí)設(shè)置合理的物資報(bào)價(jià)上限，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)品牌的充分競(jìng)爭(zhēng)，更好地體現(xiàn)采購(gòu)的原則，對(duì)競(jìng)價(jià)采購(gòu)具有廣泛的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

4.3規(guī)范電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的相關(guān)管理制度

規(guī)范電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的相關(guān)管理制度，盡量避免報(bào)備情況的發(fā)生，鼓勵(lì)充分競(jìng)爭(zhēng)。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。鑒于當(dāng)前電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)中存在的各種違規(guī)問(wèn)題，要想正確實(shí)施電子商務(wù)的競(jìng)價(jià)采購(gòu)，更好地規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)，保證網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的順利運(yùn)行，就必須嚴(yán)格規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)價(jià)管理制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，盡量避免對(duì)供應(yīng)商向廠商報(bào)備、指定商中標(biāo)、選用特配機(jī)型等一系列限制充分競(jìng)爭(zhēng)的行為的發(fā)生。同時(shí)要加大相關(guān)處罰力度，建立網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)評(píng)價(jià)制度，使得電子商務(wù)的競(jìng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程公平、公正。

5結(jié)語(yǔ)

第5篇：供應(yīng)商關(guān)系管理制度范文

企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)物資采購(gòu)信息不對(duì)稱,信息更新缺乏時(shí)效性。大部分企業(yè)采用傳統(tǒng)采購(gòu)流程,原材料的采購(gòu)價(jià)格通常只有參與此環(huán)節(jié)的采購(gòu)人員了解,而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)反應(yīng)的價(jià)格信息并不熟悉,導(dǎo)致出現(xiàn)信息不對(duì)稱,使得企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)不能積極有效發(fā)揮監(jiān)督作用,在企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)腐敗現(xiàn)象。另一方面,市場(chǎng)上原材料的報(bào)價(jià)具有不穩(wěn)定性的特征,即使同一種原材料,價(jià)格也可能出現(xiàn)一定程度的不同,同時(shí)大部分企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立相應(yīng)的價(jià)格管理信息系統(tǒng),不能及時(shí)有效的察覺(jué)到市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)變化,不能將這些變化進(jìn)行分析總結(jié),進(jìn)而選擇有利的時(shí)機(jī)開(kāi)展物資采購(gòu)工作。企業(yè)的采購(gòu)信息可以通過(guò)多種方式獲取,比如互聯(lián)網(wǎng)、電視廣告、報(bào)刊雜志。而我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),不能及時(shí)了解到國(guó)際市場(chǎng)的變化對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成的影響,對(duì)市場(chǎng)了解缺乏時(shí)效性,導(dǎo)致企業(yè)的供應(yīng)商單一,企業(yè)最終選擇的采購(gòu)價(jià)格可能會(huì)高于市場(chǎng)的平均價(jià)格,進(jìn)而引起采購(gòu)成本的增加,影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。(二)企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管理制度不健全依據(jù)目前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì),大部分企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有一套科學(xué)合理的采購(gòu)價(jià)格管理制度和準(zhǔn)則。企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)包含了法律、保險(xiǎn)、制造、材料供應(yīng)等不同學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)。鑒于采購(gòu)工作的復(fù)雜性,參與采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作人員本身應(yīng)當(dāng)具備較高的綜合素質(zhì)。目前我國(guó)大部分企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部關(guān)于采購(gòu)人員結(jié)構(gòu)方面存在較大問(wèn)題,主要表現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)劃分不合理,一些必不可少的工作部門(mén)沒(méi)有按照要求開(kāi)設(shè),人員調(diào)整工作進(jìn)行的不及時(shí),可能會(huì)導(dǎo)致一些道德素質(zhì)缺乏的員工為了自身的經(jīng)濟(jì)利益,出現(xiàn)違規(guī)行為,最終導(dǎo)致采購(gòu)的原材料不符合企業(yè)制定的要求,致使企業(yè)進(jìn)入原材料采購(gòu)價(jià)格居高不下的惡性循環(huán)。(三)企業(yè)采購(gòu)成本觀念落后,片面追求低價(jià)。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用原材料的數(shù)量更多得取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案。近幾年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也隨之加大,企業(yè)的管理者已經(jīng)逐漸意識(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制,但是只是片面的認(rèn)為成本控制簡(jiǎn)單的體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),并沒(méi)有從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料的替代性等方面出發(fā)來(lái)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,這種落后的成本管理理念嚴(yán)重影響采購(gòu)價(jià)格管理工作的順利開(kāi)展。另一方面,傳統(tǒng)的采購(gòu)模式只是注重企業(yè)與原材料供應(yīng)商協(xié)定的采購(gòu)價(jià)格,并沒(méi)有注意到合同中的售后服務(wù)條款,并沒(méi)有與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,這種片面的追求眼前經(jīng)濟(jì)利益的合作模式已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。除此之外,供應(yīng)商不穩(wěn)定性的特點(diǎn)也會(huì)影響到企業(yè)采購(gòu)價(jià)格的高低。當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料供小于求時(shí),供應(yīng)商可能會(huì)報(bào)出過(guò)高的采購(gòu)價(jià)格,進(jìn)而影響到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。當(dāng)原材料供大于求時(shí),大量的供應(yīng)商會(huì)推銷自己的材料,這樣的現(xiàn)狀短期內(nèi)有利于企業(yè)生產(chǎn)成本的降低,但是這種不穩(wěn)定性的特征會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系,會(huì)進(jìn)一步加大物資采購(gòu)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而影響企業(yè)健康有序的發(fā)展。

完善企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管理工作的相關(guān)建議

(一)建立完善的采購(gòu)價(jià)格管理制度,選擇科學(xué)合理的采購(gòu)模式企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的采購(gòu)價(jià)格管理制度一方面能夠逐步規(guī)范采購(gòu)活動(dòng),提高采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作效率,另一方面能夠明晰采購(gòu)部門(mén)工作人員職責(zé)權(quán)限劃分。將傳統(tǒng)的采購(gòu)模式公開(kāi)化,將集中的權(quán)利進(jìn)行分散化,使得市場(chǎng)價(jià)格的變化來(lái)制約采購(gòu)價(jià)格的變化,防止企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)人員利用自身的權(quán)利私自決定企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格,這樣的方式在一定程度上避免了內(nèi)部暗箱操作,使得整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)更加透明化,保證監(jiān)督機(jī)制的有效發(fā)揮。另一方面,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)選擇合理的采購(gòu)方式,除了傳統(tǒng)的與供應(yīng)商面對(duì)面談判采購(gòu)價(jià)格外,還可以選擇公開(kāi)招標(biāo)方式來(lái)開(kāi)展采購(gòu)工作。公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式的競(jìng)爭(zhēng)最為充分,適合于企業(yè)開(kāi)展數(shù)量較大的物資采購(gòu)工作,它可以很大程度上節(jié)約采購(gòu)開(kāi)支,爭(zhēng)取到更大的價(jià)格優(yōu)惠,進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。對(duì)于那些成交量較小的交易,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況選擇比質(zhì)比價(jià)的采購(gòu)模式,企業(yè)可以選擇市場(chǎng)上幾家規(guī)模較大、信譽(yù)度較好的供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)比質(zhì)的采購(gòu)工作,并與選定的供應(yīng)商簽訂一定年限的合作協(xié)議,依據(jù)供應(yīng)商每年提供物資的質(zhì)量以及合同履行情況來(lái)決定是否繼續(xù)簽訂協(xié)議。除此之外,電子采購(gòu)也是近年來(lái)企業(yè)選擇的常用采購(gòu)方式之一,這種方式能夠有效縮短供貨周期,在一定程度上降低企業(yè)采購(gòu)成本。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適時(shí)引入采購(gòu)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過(guò)市場(chǎng)上不斷變化的供求關(guān)系來(lái)進(jìn)行價(jià)格管理,企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,審時(shí)度勢(shì),保證采購(gòu)價(jià)格的合理性,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(二)企業(yè)建立完善的采購(gòu)價(jià)格信息系統(tǒng)隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部建立完善的價(jià)格信息系統(tǒng)是十分必要的。企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立應(yīng)當(dāng)由采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé),數(shù)據(jù)庫(kù)的信息主要來(lái)源于企業(yè)采購(gòu)價(jià)格的歷史數(shù)據(jù)以及本期不同供應(yīng)商提供的采購(gòu)價(jià)格信息等。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的采購(gòu)價(jià)格信息系統(tǒng)時(shí),企業(yè)就可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)提供的信息來(lái)比較不同的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)而選擇合理的供應(yīng)商。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格有了比較充分的了解后,就可以在與供應(yīng)商談判過(guò)程上占據(jù)有利地位,爭(zhēng)取到一定的主動(dòng)權(quán),避免供應(yīng)商的暗箱操作,也可以對(duì)企業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià),防止采購(gòu)人員腐敗行為的發(fā)生。除此之外,企業(yè)可以依據(jù)信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)物資價(jià)格的變化趨勢(shì),保證企業(yè)內(nèi)部最佳存貨量,盡可能降低采購(gòu)成本,提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(三)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)商隊(duì)伍的管理企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建一套完善的物資采購(gòu)價(jià)格管理制度,發(fā)揮力量建立主力供應(yīng)商隊(duì)伍。依據(jù)企業(yè)采購(gòu)工作的現(xiàn)狀,制定具體的價(jià)格管理辦法,明晰各部門(mén)職責(zé)權(quán)限劃分,保證企業(yè)的物資采購(gòu)工作的規(guī)范性。對(duì)于建立的主力供應(yīng)商隊(duì)伍,應(yīng)當(dāng)定期在信息系平臺(tái)上供應(yīng)商名單,并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行公開(kāi)透明化公布,在不同供應(yīng)商之間形成完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為了盡可能避免市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的影響,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極培育戰(zhàn)略性的供應(yīng)商團(tuán)體,及時(shí)同質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商建立密切合作關(guān)系。企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理屬于物資采購(gòu)管理的重要組成部分。大部分企業(yè)都偏向于選擇規(guī)模大、信譽(yù)度良好、售后服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)的供應(yīng)商作為自身長(zhǎng)期合作的對(duì)象,對(duì)于供應(yīng)商的管理關(guān)鍵是要做好供應(yīng)商的審批工作,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支專門(mén)的技術(shù)管理人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面考察,從提供原材料的質(zhì)量、技術(shù)、售后服務(wù)到供應(yīng)商的整體的信譽(yù)度,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,與通過(guò)審批的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,保證穩(wěn)定的供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)而降低企業(yè)采購(gòu)價(jià)格,使得企業(yè)健康有序的發(fā)展。

本文作者：黃惠麗工作單位：南車(chē)眉山車(chē)輛有限公司

第6篇：供應(yīng)商關(guān)系管理制度范文

如何加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益?

首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在思想上高度重視采購(gòu)工作,全面提高采購(gòu)入員的素質(zhì),搞好采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。在傳統(tǒng)觀念中采購(gòu)部門(mén)往往不被重視,作為后勤保障部門(mén),在采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配備方面常常被忽視,得不到優(yōu)先考慮。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須首先改變這種傳統(tǒng)觀念,充分重視采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用,重視采購(gòu)部門(mén)。特別要培養(yǎng)配備一批高素質(zhì)的采購(gòu)人員,這些采購(gòu)人員至少應(yīng)是受過(guò)良好的教育、了解顧客的需求、了解供應(yīng)商的需求、了解本企業(yè)的需求、了解法律稅務(wù)、具有考慮綜合成本的頭腦、能充分領(lǐng)悟整體供應(yīng)鏈的要求、具有質(zhì)量和環(huán)境意識(shí)、有較強(qiáng)的人格魅力、善于處理人際關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,還應(yīng)當(dāng)精通外語(yǔ)和計(jì)算機(jī),此外還應(yīng)具有良好的身體素質(zhì)和職業(yè)道德品質(zhì)。在一個(gè)成熟的采購(gòu)部門(mén)中,應(yīng)確定良好的采購(gòu)人員不同的學(xué)歷和專業(yè)的比例結(jié)構(gòu),以及采購(gòu)人員的工作時(shí)間和一定的流動(dòng)性,這樣既可以保持采購(gòu)隊(duì)伍基本力量的穩(wěn)定性,又能增加采購(gòu)隊(duì)伍的活力與創(chuàng)造性,并能把采購(gòu)的理念帶入其他領(lǐng)域,使整個(gè)企業(yè)都能正確認(rèn)識(shí)和重視采購(gòu)工作,支持采購(gòu)工作。

其次,把供應(yīng)商作為企業(yè)自身供應(yīng)鏈的有機(jī)組成部分,加快物料及信息的流動(dòng)。在工業(yè)企業(yè)中,利潤(rùn)是同物流、信息流的流動(dòng)速度成正比,加快物料和信息的流動(dòng),必須依靠采購(gòu)的力量,充分發(fā)揮供應(yīng)商的作用。供應(yīng)商提高其供應(yīng)可靠性及靈活性、縮短交貨周期等都可以縮短生產(chǎn)總周期、減少庫(kù)存、加快資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。特別是經(jīng)濟(jì)及信息全球化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,一方面顧客需求的提升要求企業(yè)按庫(kù)存進(jìn)行生產(chǎn),另一方面競(jìng)爭(zhēng)的要求又迫使企業(yè)按訂單設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn),要解決這一矛盾,企業(yè)只有將供應(yīng)商納入自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,將采購(gòu)和供應(yīng)商的活動(dòng)看做是自身供應(yīng)鏈的一個(gè)有機(jī)組成部分,才能加快物料及信息在整體供應(yīng)鏈中的流動(dòng),從而把顧客所希望的庫(kù)存產(chǎn)品推移為半成品甚至是原材料,既可以減少物料負(fù)擔(dān),又可以及時(shí)地把原材料、半成品轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)“即時(shí)生產(chǎn)”。

第7篇：供應(yīng)商關(guān)系管理制度范文

EPC總承包，是港口機(jī)械工程項(xiàng)目的一種主流商業(yè)模式，包括工程設(shè)計(jì)、工程管理、設(shè)備供貨、施工、安裝、調(diào)試、服務(wù)等。港口機(jī)械EPC項(xiàng)目的主要成功因素包括四個(gè)方面，即行業(yè)背景（客戶關(guān)系）、重大項(xiàng)目業(yè)績(jī)、工程設(shè)計(jì)能力和項(xiàng)目管理能力等。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，增長(zhǎng)模式需要從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式發(fā)展。微觀層面而言，企業(yè)則要更加注重從管理效率的提高中得到效益，避免盲目擴(kuò)大規(guī)模。這不僅僅是客觀環(huán)境的要求，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。實(shí)踐證明，管理水平深刻地影響著企業(yè)效益，而每一個(gè)港口機(jī)械EPC項(xiàng)目的商務(wù)管理水平則直接影響到工程企業(yè)的收入。因此，如何在具體EPC項(xiàng)目中實(shí)行科學(xué)有效的商務(wù)管理是很多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

一、港口機(jī)械EPC項(xiàng)目的商務(wù)管理現(xiàn)狀

EPC項(xiàng)目的供應(yīng)商通常是綜合實(shí)力比較均衡的企業(yè)，本文選取一家具有代表性的港口機(jī)械企業(yè)為研究案例。該企業(yè)自身定位于系統(tǒng)方案供應(yīng)商，以港口機(jī)械工程設(shè)計(jì)與總承包為龍頭，設(shè)備的研發(fā)與制造為支撐，核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)以散狀物料輸送機(jī)械為主，客戶群體為國(guó)內(nèi)外港口工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)商。目前，該企業(yè)已在業(yè)內(nèi)頗具影響力，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上都有一定知名度，整體方案設(shè)計(jì)能力得到認(rèn)可。

該企業(yè)的EPC項(xiàng)目商務(wù)管理工作包括與項(xiàng)目各方建立協(xié)調(diào)關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好合作環(huán)境；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度做出綜合管理和控制；依據(jù)合同處理與業(yè)主或供應(yīng)商的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜；港口機(jī)械竣工后組織交工和結(jié)算等工作，取得業(yè)主簽發(fā)的正式驗(yàn)收文件；總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，整理資料歸檔等。

（一）商務(wù)管理流程

1.項(xiàng)目策劃階段。這一階段主要進(jìn)行EPC項(xiàng)目前期商務(wù)工作，包括項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目總體規(guī)劃、合同條款設(shè)計(jì)等。該階段以業(yè)主需求的確定為標(biāo)志，進(jìn)行投標(biāo)，以項(xiàng)目中標(biāo)為成果。

2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段。啟動(dòng)階段主要進(jìn)行正式立項(xiàng)工作，包括組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，分析合同簽訂時(shí)的預(yù)計(jì)項(xiàng)目成本和收益。必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)編制溝通計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。

3.項(xiàng)目實(shí)施階段。實(shí)施階段指的是按項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行具體工作的階段，是港口機(jī)械項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的過(guò)程，該階段以機(jī)械設(shè)備的移交為標(biāo)志。本階段的商務(wù)工作包括供應(yīng)商評(píng)審選擇、監(jiān)督制造與供貨等，是工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多的階段，商務(wù)管理的難度也最高。

4.項(xiàng)目結(jié)算階段。 項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理在特定期限內(nèi)組織與業(yè)主辦理完工項(xiàng)目的結(jié)算，并對(duì)業(yè)主開(kāi)出全額發(fā)票；同時(shí)將完工報(bào)告提交財(cái)務(wù)部備案。

（二）商務(wù)管理核心員工

在港口機(jī)械EPC項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)的代表與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款和企業(yè)規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。成本控制經(jīng)理負(fù)責(zé)合同管理和有關(guān)商務(wù)文件的整理歸檔，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員解釋EPC合同條款及變更，處理向業(yè)主催收款項(xiàng)及索賠等事項(xiàng)，制定項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃并編制報(bào)告，參與供應(yīng)商評(píng)審。采購(gòu)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目材料采購(gòu)工作，包括組織談判、簽訂采購(gòu)合同并督促供應(yīng)商履行供貨責(zé)任等。財(cái)務(wù)經(jīng)理參加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策，指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)作，歸集項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目的會(huì)計(jì)賬目，機(jī)械竣工后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。

二、商務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）尚未建立專業(yè)化的商務(wù)管理制度

合理高效的商務(wù)管理制度能夠?yàn)殚_(kāi)展業(yè)務(wù)提供很好的指導(dǎo)。由于國(guó)內(nèi)外港口機(jī)械工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益復(fù)雜，過(guò)去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理措施已不能滿足今天EPC項(xiàng)目的需求。目前我國(guó)對(duì)港口機(jī)械項(xiàng)目的研究較少，商務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)較差、管理手段落后，無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代化、精細(xì)化商務(wù)管理的要求。

（二）缺失項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防機(jī)制

項(xiàng)目業(yè)主、總包方、供應(yīng)商都僅關(guān)注自身短期利益和資源耗損，一出現(xiàn)問(wèn)題就通過(guò)法律訴訟解決，沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和解決的機(jī)制。

（三）財(cái)務(wù)人員缺乏港口機(jī)械知識(shí)基礎(chǔ)

目前該企業(yè)港口機(jī)械項(xiàng)目商務(wù)管理的一個(gè)突出特點(diǎn)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平較低，財(cái)會(huì)人員沒(méi)有多少機(jī)械知識(shí)基礎(chǔ)，缺乏既懂港口機(jī)械EPC項(xiàng)目預(yù)算、決算又能熟練編制會(huì)計(jì)賬目的復(fù)合人才。

三、加強(qiáng)商務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）定制健全的EPC 項(xiàng)目商務(wù)管理制度

港口機(jī)械項(xiàng)目EPC項(xiàng)目的實(shí)際情況各不相同。在以往商務(wù)管理方法的基礎(chǔ)之上，如何根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)打造適合自身的商務(wù)管理制度是當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。商務(wù)管理制度包括項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、材料使用控制辦法等。建議企業(yè)汲取同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒類似工程企業(yè)的管理辦法，不斷創(chuàng)新，力求在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)商務(wù)管理制度的不斷完善。

（二）建立公平的考核機(jī)制和培訓(xùn)體系

第8篇：供應(yīng)商關(guān)系管理制度范文

在管理發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須站在時(shí)展的新視角，深化認(rèn)識(shí)各階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中的物資管理，在把握物資管理新要求以及各層次問(wèn)題的基礎(chǔ)上重新審視物資管理加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益提升二者具體關(guān)系，增強(qiáng)物資管理意識(shí)，有效開(kāi)展各項(xiàng)物資管理工作，在解決物資管理實(shí)際問(wèn)題中提升物資管理綜合能力，實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)、中、短”期物資管理目標(biāo)，為經(jīng)濟(jì)效益提升以及持續(xù)性發(fā)展提供根本性保障。同時(shí)，物資管理工作高效開(kāi)展離不開(kāi)制度保障，在深化物資管理過(guò)程中，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)科學(xué)強(qiáng)調(diào)制度保障，在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，最大化發(fā)揮制度效用的同時(shí)提升各類物資利用率。企業(yè)要針對(duì)物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)管理情況，合理化完善并補(bǔ)充物資管理制度，比如，《物資采購(gòu)管理規(guī)程》、《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》，確保和自身物資管理具體情況吻合，能夠從源頭上規(guī)范物資管理各方面，促使各類物資得到高層次應(yīng)用。在此過(guò)程中，企業(yè)要圍繞物資管理制度保障，優(yōu)化物資管理流程、要點(diǎn)等，制定可行的責(zé)任追究制度，明確日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中不同部門(mén)以及崗位工作人員在物資管理方面的具體權(quán)限以及懲處辦法，在落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)過(guò)程中防止物資管理工作開(kāi)展中出現(xiàn)崗位交叉或者重疊問(wèn)題，在強(qiáng)化內(nèi)部全體員工物資管理意識(shí)的過(guò)程中落實(shí)物資管理制度。企業(yè)在分析物資管理因素的過(guò)程中以階段性物資管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，制定行之有效的物資管理監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資管理的全過(guò)程監(jiān)督，尤其是物資審批、招標(biāo)、驗(yàn)收、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，在制度保障作用下，實(shí)時(shí)約束并規(guī)范部門(mén)崗位職工物資采購(gòu)、使用、管理等行為，深層次加強(qiáng)物資管理，順利提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、規(guī)范化制定物資計(jì)劃，注重物資供應(yīng)商與采購(gòu)成本、方法

1.規(guī)范化制定物資采購(gòu)計(jì)劃

物資采購(gòu)計(jì)劃規(guī)范化制定是企業(yè)加強(qiáng)物資管理的必要基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提升會(huì)產(chǎn)生直接影響，可以在提升企業(yè)生產(chǎn)安全性的同時(shí)使其獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)要綜合分析并總結(jié)之前物資采購(gòu)計(jì)劃制定以及執(zhí)行方面存在的各類問(wèn)題，做好物資市場(chǎng)調(diào)研工作，隨時(shí)準(zhǔn)確把握各類物資行情、價(jià)格等，在加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)間協(xié)調(diào)聯(lián)系的基礎(chǔ)上結(jié)合庫(kù)存情況，落實(shí)物資預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范化制定各類物資月度以及年度采購(gòu)需求計(jì)劃，明確需要采購(gòu)的物資類型以及數(shù)量等，明確物資采購(gòu)方向，避免出現(xiàn)“重復(fù)、過(guò)量”等采購(gòu)現(xiàn)象，便于及時(shí)供應(yīng)以及合理儲(chǔ)備物資。企業(yè)要強(qiáng)調(diào)物資采購(gòu)計(jì)劃制定以及執(zhí)行的合理化審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并處理存在的問(wèn)題，提升物資采購(gòu)計(jì)劃科學(xué)性、可行性，防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展出現(xiàn)物資短缺或者積壓情況，科學(xué)控制采購(gòu)成本的同時(shí)流動(dòng)資金順利周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，為物資管理以及經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化提供強(qiáng)有力保障。

2.注重物資供應(yīng)商與采購(gòu)成本、方法

企業(yè)需要圍繞制定的物資采購(gòu)計(jì)劃以及具體采購(gòu)要求，科學(xué)完善構(gòu)建的物資供應(yīng)商資料庫(kù)，以業(yè)績(jī)?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，深化物資采購(gòu)機(jī)制，物資采購(gòu)中要向業(yè)績(jī)較好的供應(yīng)商傾斜。在訂貨過(guò)程中，企業(yè)盡可能避免向中間商訂貨，防止物資采購(gòu)成本超過(guò)預(yù)算范圍，定期召開(kāi)不同類型的考評(píng)會(huì)議，從不同角度入手合理考評(píng)物資供應(yīng)商，比如，供貨進(jìn)度、物資質(zhì)量，對(duì)物資供應(yīng)商結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整，確保采購(gòu)的各類物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)。企業(yè)要在合理選擇物資供應(yīng)商的過(guò)程中深化物資采購(gòu)成本管理環(huán)節(jié)，在比價(jià)、定價(jià)等采購(gòu)制度作用下，綜合考慮供應(yīng)商各方面情況，比如，技術(shù)能力、設(shè)備狀況，相同物資要比較質(zhì)量，質(zhì)量相同的物資要比較價(jià)格等，在保障物資采購(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最小化采購(gòu)成本。在此過(guò)程中，企業(yè)要從供應(yīng)商、物資價(jià)格等方面入手優(yōu)化采用的物資采購(gòu)方法，深化審批環(huán)節(jié)的同時(shí)拓寬訂貨渠道。如果屬于需求量大、消耗量穩(wěn)定的物資，企業(yè)要采用招標(biāo)采購(gòu)方法，采用物資供方競(jìng)爭(zhēng)手段，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的目的，如果需求量較小的臨時(shí)供應(yīng)物資，企業(yè)可以采用網(wǎng)上詢價(jià)、市場(chǎng)調(diào)查二者有機(jī)作用下的比價(jià)采購(gòu)方法，堅(jiān)持擇優(yōu)采購(gòu)的原則，有效降低物資采購(gòu)環(huán)節(jié)成本，滿足經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中物資需求的同時(shí)提升利潤(rùn)獲取空間。

三、調(diào)整物資庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)物資高效應(yīng)用

1.調(diào)整物資庫(kù)存結(jié)構(gòu)

在強(qiáng)化物資管理過(guò)程中，企業(yè)要借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段作用下的智能化物資管理平臺(tái)，在監(jiān)督、跟蹤各類物資采購(gòu)、管理以及應(yīng)用的基礎(chǔ)上合理化調(diào)整物資庫(kù)存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化物資儲(chǔ)備環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)物資大量積壓現(xiàn)象，增加物資管理成本。企業(yè)要借助智能化平臺(tái)，動(dòng)態(tài)化管控各類物資入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，采購(gòu)計(jì)劃、規(guī)格型號(hào)、總數(shù)量等模糊化的物資不得入庫(kù)，包括質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物資，在源頭上保障物資質(zhì)量。在入庫(kù)之后，企業(yè)要在智能化平臺(tái)作用下實(shí)現(xiàn)對(duì)各類物資保管的全過(guò)程監(jiān)控，要求相關(guān)人員必須按時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)，實(shí)時(shí)保養(yǎng)質(zhì)量下降的物資，比如，變形、銹蝕，更新各類物資庫(kù)存信息數(shù)據(jù)，促使庫(kù)存的各類物資得到高效應(yīng)用的同時(shí)為物資合理化采購(gòu)提供重要依據(jù)。此外，企業(yè)要嚴(yán)格控制物資出庫(kù)與發(fā)放環(huán)節(jié)，構(gòu)建基于各部門(mén)的層級(jí)出庫(kù)與發(fā)放制度，實(shí)時(shí)完善制定的出庫(kù)與發(fā)放流程，利用信息化手段，構(gòu)建規(guī)范化的發(fā)放領(lǐng)用臺(tái)賬，針對(duì)該環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，不斷完善制定的責(zé)任追究制度，依法追究物資錯(cuò)、漏發(fā)放等責(zé)任，在高層次控制物資管理過(guò)程中深化調(diào)整物資庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效提高物資應(yīng)用以及運(yùn)營(yíng)管理效益。

2.實(shí)現(xiàn)物資高效應(yīng)用

在加強(qiáng)物資管理過(guò)程中，物資高效應(yīng)用也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要巧用物資管理智能化平臺(tái)，在監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等作用下科學(xué)配置各類物資，合理化制定各類物資消耗定額，采用確切可行的手段，動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中各類物資應(yīng)用情況，及時(shí)預(yù)警出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，科學(xué)處理的同時(shí)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)點(diǎn)的管控，實(shí)現(xiàn)各類物資高效應(yīng)用，防止實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)也可以根據(jù)各類物資應(yīng)用情況，優(yōu)化物資采購(gòu)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)，高層次控制作用到物資各環(huán)節(jié)的成本。以此，不斷深化內(nèi)部構(gòu)建的資金鏈，實(shí)時(shí)發(fā)揮物資各方面作用，促使物資管理水平、經(jīng)濟(jì)效益二者同步提高。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)要同等重視物資管理與經(jīng)濟(jì)效益，將物資管理貫穿到經(jīng)濟(jì)效益提升各環(huán)節(jié)，促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中各類物資得到有效應(yīng)用，在深化內(nèi)部信息流、資金流等基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各階段、各層次經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)略目標(biāo)，將在經(jīng)濟(jì)效益提升到新的高度，在強(qiáng)化市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力中更好地朝著持續(xù)性方向邁進(jìn)，全面穩(wěn)步推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。

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第9篇：供應(yīng)商關(guān)系管理制度范文

一、企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管理的重要意義

1.規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，供求關(guān)系對(duì)產(chǎn)品價(jià)格有著直接的影響。當(dāng)商品供大于求時(shí)，商品供應(yīng)方的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，為在買(mǎi)方市場(chǎng)占得先機(jī)，產(chǎn)品價(jià)格自然成為關(guān)鍵因素。同時(shí)，物資質(zhì)量、采購(gòu)數(shù)量和產(chǎn)品的生命周期等都會(huì)影響產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格的管理，可以幫助企業(yè)控制交易成本，有效規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

2.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)形式已經(jīng)逐漸從賣(mài)方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方，這為企業(yè)物資采購(gòu)工作創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管理降低生產(chǎn)成本，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，并進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)采購(gòu)價(jià)格確定的主要方法

1.招標(biāo)采購(gòu)法。對(duì)資金占用較多、影響面較廣的物資可以采取招標(biāo)采購(gòu)的方法，通過(guò)制定招標(biāo)采購(gòu)的制度，設(shè)立招標(biāo)的工作小組，經(jīng)過(guò)發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)流程，最終確定中標(biāo)的結(jié)果，簽訂合作的合同，以此為確定采購(gòu)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。

2.比價(jià)采購(gòu)法。對(duì)臨時(shí)或者開(kāi)發(fā)改造的物資，可以通過(guò)比價(jià)采購(gòu)法確定其價(jià)格，其過(guò)程為選擇三家及以上的供方報(bào)價(jià)，確認(rèn)報(bào)價(jià)和采購(gòu)條件的一致性，并從中選擇良機(jī)及以上進(jìn)行議價(jià)，議價(jià)的主要內(nèi)容為產(chǎn)品品質(zhì)、交貨日期和售后服務(wù)等。

3.成本分析法。對(duì)于沒(méi)有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)或者無(wú)法確認(rèn)底價(jià)的新材料，以及供貨商比較單一，無(wú)法確定報(bào)價(jià)合理性時(shí)，可以采用成本分析法確定采購(gòu)價(jià)格，其方法為對(duì)供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)成本進(jìn)行估計(jì)，并經(jīng)過(guò)逐項(xiàng)審查與評(píng)估等環(huán)節(jié)，最終確定其成本的合理性。

三、企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管理的措施

1.完善采購(gòu)價(jià)格的管理制度，選擇正確的采購(gòu)模式。在進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格管理時(shí)，企業(yè)需要完善采購(gòu)價(jià)格的管理制度，這樣既可以規(guī)范原理采購(gòu)活動(dòng)，提高采購(gòu)工作的效率，又可以明確采購(gòu)人員的職責(zé)與權(quán)限。通過(guò)采購(gòu)價(jià)格的管理制度，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)模式的公開(kāi)化和采購(gòu)權(quán)力的分散化，以市場(chǎng)價(jià)格變化對(duì)采購(gòu)價(jià)格變化進(jìn)行制約，避免企業(yè)采購(gòu)人員利用權(quán)利擅自確定物資的采購(gòu)價(jià)格，增加采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度。同時(shí)，企業(yè)需要選擇正確的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)工作，如公開(kāi)招標(biāo)方式、比價(jià)采購(gòu)方式和電子采購(gòu)方式等，這樣既有利于保證降低物資采購(gòu)的成本，在價(jià)格上取得做大的優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也可以縮短產(chǎn)品的供貨周期，利用市場(chǎng)機(jī)制確保采購(gòu)價(jià)格合理性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.構(gòu)建物資采購(gòu)價(jià)格的信息平臺(tái)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)需要定期深入市場(chǎng)調(diào)研，了解采購(gòu)商品價(jià)格及其波動(dòng)情況，并以調(diào)研采集的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建立價(jià)格信息庫(kù)，這樣企業(yè)可以在比較擇優(yōu)后價(jià)格的信息公告或者聯(lián)機(jī)查詢，為價(jià)格監(jiān)督部門(mén)提供參照標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)在價(jià)格談判或者價(jià)格監(jiān)督中處于有利地位，避免采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)暗箱操作的情況。同時(shí)，構(gòu)架物資采購(gòu)價(jià)格的信息平臺(tái)，可以為采購(gòu)人員的績(jī)效考核提供依據(jù)，完善采購(gòu)工作的制度建設(shè)，并依據(jù)提供的信息進(jìn)行價(jià)格趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，以保證采購(gòu)與庫(kù)存的最優(yōu)化。

3.嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)環(huán)節(jié)，規(guī)避采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)，努力控制采購(gòu)的價(jià)格，在市場(chǎng)采購(gòu)的價(jià)格降低時(shí)，做好與供應(yīng)商的談判工作，規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏的目的。另一方面，對(duì)于采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格把關(guān)，如注重招投標(biāo)工作的規(guī)范性、采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)化和材料質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化，在確保采購(gòu)工作滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，最大化降低采購(gòu)的成本。

4.注重供應(yīng)商的管理，做好采購(gòu)隊(duì)伍培訓(xùn)。企業(yè)需要對(duì)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，不僅需要注重采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量，而且需要冬服務(wù)、技術(shù)、管理和信譽(yù)等方面嚴(yán)格考核供應(yīng)商，與質(zhì)量高、價(jià)格低和服務(wù)好的供應(yīng)商機(jī)那里長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證其在采購(gòu)量和付款順序方面可以進(jìn)行照顧，從而降低采購(gòu)的價(jià)格。同時(shí)，企業(yè)需要做好采購(gòu)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，幫助采購(gòu)人員掌握采購(gòu)知識(shí)，提高其責(zé)任感，調(diào)動(dòng)其工作的積極性與主動(dòng)性，為提高采購(gòu)工作水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。