經(jīng)營范圍投資管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經(jīng)營范圍投資管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：經(jīng)營范圍投資管理范文

各資本市場已不乏中國傳媒的身影。納斯達(dá)克有網(wǎng)易、新浪、搜狐、掌上靈通、空中網(wǎng)、百度、中華網(wǎng)、攜程、TOM在線、分眾傳媒、金融界、第九城市、盛大、e龍、51job等。去年11月19日，光線傳媒與華友世紀(jì)合并借殼納斯達(dá)克上市，去年12月6日華視傳媒納斯達(dá)克IPO上市。紐約證交所有中華數(shù)字電視、巨人網(wǎng)絡(luò)等。香港上市的有北青傳媒、新華文軒等。

下面是從新浪等網(wǎng)站得到的滬深股市主要傳媒概念股的簡單檔案，其中收盤價為2008年1月16日的數(shù)據(jù)。

東方明珠(上海600832)

收盤價：18.69元

大股東(2008年1月3日公告)：上海廣播電影電視發(fā)展有限公司，持股45.22％；上海文廣新聞傳媒集團(tuán)，持股10.09％

經(jīng)營范圍：廣播電視傳播服務(wù)，電視塔設(shè)施租賃等

IPO上市：1994年

財務(wù)簡況(報告期2007年9月30日)

每股收益：0.1993元　每股凈資產(chǎn)：2.2900元

總股本：192648.0396萬股　流通A股：94397.5391萬股

中視傳媒(上海600088)

收盤價：36.87元

大股東(2007年8月30日公告)：中央電視臺無錫太湖影視城，持股54.37％，限售流通A股

經(jīng)營范圍：影視拍攝基地開發(fā)、經(jīng)營，影視拍攝、電視劇節(jié)目制作等

IPO上市：1997年

財務(wù)簡況(報告期2007年9月30日)

每股收益：0.1365元　每股凈資產(chǎn)：3.3500元

總股本：25673.0000萬股　流通A股：10140.0000萬股

博瑞傳播(上海600880)

收盤價：34.72元

大股東(2007年11月23日公告)：成都博瑞投資控股集團(tuán)有限公司，持股25.539％；成都新聞賓館，持股11.98％

借殼上市：1999年重組四川電器

經(jīng)營范圍：信息傳播服務(wù)，報刊投遞服務(wù)等

財務(wù)簡況(報告期2007年9月30日)

每股收益：0.6141元　每股凈資產(chǎn)：2.9300元

總股本：20204.8638萬股　流通A股：12734.4823萬股

歌華有線(上海600037)

收盤價：31.55元

大股東(2008年1月3日公告)：北京北廣傳媒投資發(fā)展中心，持股44.99％，限售流通A股

經(jīng)營范圍：廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開發(fā)、經(jīng)營管理和維護(hù)，廣播電視節(jié)目收轉(zhuǎn)、傳送等

IPO上市：2001年

財務(wù)簡況(報告期2007年9月30日)

每股收益：0.2488元　每股凈資產(chǎn)：3.6500元

總股本：106017.3184萬股　流通A股：58325.3814萬股

廣電網(wǎng)絡(luò)(上海600831)

收盤價：35.61元

大股東(2007年8月24日公告)：陜西省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司，持股36.8％，限售流通A股

借殼上市：2001年重組黃河科技

經(jīng)營范圍：廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營管理和維護(hù)，廣播電視節(jié)目收轉(zhuǎn)、傳送等

財務(wù)簡況(報告期2007年9月30日)

每股收益：0.0926元　每股凈資產(chǎn)：5.2700元

總股本：20837.2240萬股　流通A股：7791.6610萬股

新華傳媒(上海600825)

收盤價：49.83元

大股東(2007年12月28日公告)：新華發(fā)行集團(tuán)，持股30.58％；解放日報報業(yè)集團(tuán)，持股23.49％；上海中潤廣告有限公司，持股比例8.64％

借殼上市：2006年重組華聯(lián)超市，2007年向解放日報報業(yè)集團(tuán)定向增發(fā)

經(jīng)營范圍：圖書報刊、電子出版物、文教用品的批發(fā)、零售等

財務(wù)簡況(報告期2007年9月30日)：

每股收益：0.1837元　每股凈資產(chǎn)：3.3500元

總股本：26262.8232萬股　流通A股：15741.3809萬股

出版?zhèn)髅?上海601999)

收盤價：21.15元

大股東(2007年12月20日公告)：遼寧出版集團(tuán)有限公司，持股73.14％，限售流通A股；遼寧電視臺廣告?zhèn)鞑ブ行模止?.45％，限售流通A股

經(jīng)營范圍：圖書、報刊、音像、電子出版物編輯出版，出版物批發(fā)與分銷、零售等

IPO上市：2007年12月

財務(wù)簡況(報告期2007年6月30日)

每股收益：0.0997元　每股凈資產(chǎn)：1.4200元

總股本：55091.4700萬股　流通A股：11200.0000萬股

電廣傳媒(深圳000917)

收盤價：30.62元

大股東(2007年11月10日公告)：湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心，持股21.16％，限售流通A股

經(jīng)營范圍：影視節(jié)目制作、發(fā)行和銷售，設(shè)計、制作、國內(nèi)外各類廣告等

IPO上市：1999年

財務(wù)簡況(報告期2007年9月30日)

每股收益：0.1929元　每股凈資產(chǎn)：5.6362元

總股本：33864.8671萬股　流通A股：26374.3305萬股

賽迪傳媒(深圳000504)

收盤價：12.61元

大股東(2007年8月7日公告)：信息產(chǎn)業(yè)部計算機(jī)與微電子發(fā)展研究中心，持股25.58％，限售流通A股；中國東方資產(chǎn)管理公司，持股比例23.69％，限售流通A股

經(jīng)營范圍：資訊、媒體、文化傳播投資管理等

借殼上市：2000年重組ST港澳

財務(wù)簡況(報告期2007年9月30日)

每股收益：0.0025元每股凈資產(chǎn)：1.4337元

總股本：31157.3901萬股 流通A股：17182.9403萬股

華聞傳媒(深圳000793)

收盤價：10.95元

大股東(2007年8月10日公告)：首都機(jī)場集團(tuán)公司，持股20.31％，A股流通股；上海新華聞投資有限公司，持股14.65％

借殼上市：2006年重組G燃?xì)?/p>

經(jīng)營范圍：傳播與文化產(chǎn)業(yè)的投資、開發(fā)、管理及咨詢服務(wù)等

財務(wù)簡況(報告期2007年9月30日)

每股收益：0.0731元　每股凈資產(chǎn)：1.5485元

總股本：136013.2576萬　股流通A股：1.6941.6489萬股

粵傳媒(深圳002181)

收盤價：27.84元

大股東(2007年11月15日公告)：廣州大洋實業(yè)投資有限公司，持股37.73％，限售流通A股

轉(zhuǎn)板上市：2007年由三板轉(zhuǎn)中小板

經(jīng)營范圍：設(shè)計、制作、國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)、印刷出版物等

財務(wù)簡況(報告期2007年9月30日)

第2篇：經(jīng)營范圍投資管理范文

摘 要 企業(yè)要獲得更大經(jīng)濟(jì)效益必然要進(jìn)行投資.投資管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。因此，積極探索、解決投資管理問題，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。本文分析了影響企業(yè)投資管理的因素及需遵循的原則，指出了當(dāng)前企業(yè)投資管理存在的問題，從而積極尋求解決對策，以期為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 投資管理 對策

一、企業(yè)投資的概念

（一）從傳統(tǒng)企業(yè)投資理論來看，企業(yè)投資就是企業(yè)為獲取收益而向一定對象投放資金的經(jīng)濟(jì)行為 企業(yè)投資活動也被定義為企業(yè)的資本配置行為，包括與所有者相關(guān)的投資、多元化經(jīng)營、兼并收購等。

（二）從企業(yè)的角度來看，對內(nèi)投資就是項目投資，是指企業(yè)將資金投放于為取得供本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營使用的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其它資產(chǎn)和墊支流動資金而形成的一種投資。

（三）對外投資，是指企業(yè)為購買國家及其它企業(yè)發(fā)行的有價證券或其它金融產(chǎn)品，或以貨幣資金、實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)向其它企業(yè)注入資金而發(fā)生的投資。

二、概述企業(yè)財務(wù)管理

（一）企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)的系統(tǒng)性管理活動.是企業(yè)為提高企業(yè)的效益而建立的經(jīng)營管理體系，具體是指對企業(yè)資金運動全過程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動。

（二）財務(wù)管理與投資管理的關(guān)系

1.企業(yè)財務(wù)管理與投資管理之間存在聯(lián)系。財務(wù)管理與企業(yè)投資管理的根本目的相同，財務(wù)管理與投資管理都是針對企業(yè)進(jìn)行的管理活動。目的都是提高企業(yè)的競爭能力，以便獲取更大的收益。

2.二者也存在區(qū)別。財務(wù)管理是宏觀性的管理活動.目標(biāo)是企業(yè)的整個財務(wù)運作活動.而投資管理則是具體性的管理活動，本身是財務(wù)管理活動的一個環(huán)節(jié)。

（三）企業(yè)投資管理需遵循的基本原則

1.企業(yè)的投資決策必須符合國家各項方針政策以及相關(guān)法律法規(guī)，同時，投資活動必須符合本行業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃和基本要求。2.在投資管理活動與決策活動中，必須嚴(yán)格按照企業(yè)制定的流程、程序進(jìn)行，群策群力，避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象。3.在投資活動的決策上必須要堅持科學(xué)決策原則，即一切決策要有數(shù)據(jù)分析做支撐。同時，必須堅持成本效益原則，即盡可能做到少投入，而獲取多的產(chǎn)出。4.投資的項目必須堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，確保企業(yè)投入資金后有市場、有收益。5.在投資管理活動中企業(yè)必須堅持量力而行、量入為出的基本原則，防止出現(xiàn)企業(yè)投資過快卻缺乏資金等問題。

（四）改善企業(yè)投資管理的必要性及措施

1.改善企業(yè)投資管理的必要性。

（1）改善企業(yè)的投資管理是提高效益的必然要求。企業(yè)效益提高不能只靠經(jīng)營管理來實現(xiàn).更要靠投資管理來實現(xiàn)。投資是經(jīng)營管理以外的重要獲利方式，只有充分利用投資的作用，才能為企業(yè)帶來較高的收益.提高企業(yè)的競爭能力。

（2）改善投資管理是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的先決條件。企業(yè)的發(fā)展一方面體現(xiàn)在既定規(guī)模的效益提高上.另一方面體現(xiàn)在效益提高基礎(chǔ)上規(guī)模的擴(kuò)大。企業(yè)投資活動為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大提供資金支持，是規(guī)模擴(kuò)大的先決條件。

（3）改善投資管理是提高資金利用率的有效途徑。將資金投資于既定的領(lǐng)域，只有進(jìn)行有效的管理，才能避開風(fēng)險，獲得較高的收益.才能提高收益率.高效率地使用資金。

2..改善企業(yè)投資管理的建議。

（1）增強(qiáng)對企業(yè)投資管理的執(zhí)行力。企業(yè)在進(jìn)行投資時需要綜合考慮項目自身的特點，根據(jù)其特點進(jìn)行投資策略的選擇。每一種策略都有其自身的優(yōu)勢和局限性，因此，企業(yè)在進(jìn)行策略選擇的過程中，需要綜合考慮企業(yè)自身的條件和風(fēng)險大小，如果有必要，企業(yè)可以將不同的投資策略進(jìn)行綜合運用。同時企業(yè)要對投資的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的定位，并采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)防。

（2）進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。企業(yè)在做出投資決策之前，必須進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，重點包括以下兩個問題：第一，企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)水平是否滿足項目正常運作的需要，如果不能滿足，在引進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)時往往需要付出數(shù)目巨大的資金，那么企業(yè)在進(jìn)行投資決策時必須對這種情況進(jìn)行充分的考慮，避免盲目投資；第二，投資行為是否能夠為企業(yè)增加足夠的經(jīng)濟(jì)效益效益，是否符合成本―效益原則，如果企業(yè)付出了極大的成本，而相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益非常有限，那么企業(yè)進(jìn)行投資的過程中，需要考慮更加符合成本―效益原則的項目。

（3）重視后期的審計和審核工作。企業(yè)必須建立起完善的監(jiān)督和管理的團(tuán)隊，發(fā)揮內(nèi)部的監(jiān)督和審計作用，還需要政府在宏觀上，對企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，對企業(yè)的投資過程進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督和管理， 使企業(yè)充分了解市場信息的實時情況，以實現(xiàn)企業(yè)對投資行為的正確認(rèn)識和控制，進(jìn)行及時有效的投資管理。同時企業(yè)自身的監(jiān)督和管理得到有效的運行，對企業(yè)的內(nèi)部審計和社會的外部審計能夠有清醒的認(rèn)識，確保企業(yè)的投資能夠良好運行，通過各種監(jiān)督和管理機(jī)制使企業(yè)的投資獲得預(yù)期的利益。

五、結(jié)語

良好的投資管理能夠有效提高企業(yè)資金的使用效率，拓寬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的道路，促使企業(yè)將閑置的資金投放到企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營活動事項中，這樣不但能夠充分利用閑置資金，獲取較高收益，還能拓寬企業(yè)的經(jīng)營范圍，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益與綜合市場競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮永梅，王澤崗.事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的變革[J].注冊會計師審計，2010（09）.

第3篇：經(jīng)營范圍投資管理范文

法人代表仍為實際控制人

日前，神開股份了與原關(guān)聯(lián)法人繼續(xù)發(fā)生經(jīng)常易事項的公告。根據(jù)公告，公司4位實際控制人顧正、李芳英、袁建新和王祥偉，原為神開投資和神開氣體的控股股東。2010年7月神開投資進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司4位實際控制人不再持有其股份，因此神開投資和神開氣體變?yōu)楣镜姆顷P(guān)聯(lián)方，但相互間因日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的經(jīng)常易沒有停止。截止2011年5月31日，相互發(fā)生的交易金額已超過300萬元，且占公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)絕對值0.5％以上，達(dá)到612.16萬元。其中，接受神開投資的服務(wù)費為380.20萬元，購買神開氣體的標(biāo)準(zhǔn)氣體為225.66萬元。同時，公司收取上述兩家公司租賃廠房及辦公用房的金額共計6.3萬元。

相關(guān)資料顯示，神開投資成立于2007年，注冊資本100萬元，顧正、李芳英、袁建新和王祥偉分別持有35％、25％、20％和20％的權(quán)益，上述4人也是神開股份的實際控制人。神開氣體為神開投資的控股子公司，神開投資持有其84％的股份，該公司成立于2006年。

公告還稱，在股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，神開投資原法定代表人為顧正，現(xiàn)法定代表人為葉明；神開氣體原法定代表人為李芳英，現(xiàn)法定代表人為葉明。不過，記者從上海市工商行政管理局網(wǎng)站上查詢到，神開投資的法定代表人已變更為葉明，而神開氣體的法定代表人仍為李芳英?！耙勒展镜恼f法，去年7月就進(jìn)行了股權(quán)調(diào)整，那么法人代表早應(yīng)該進(jìn)行變更了，況且公司2010年的年檢也通過了。但現(xiàn)在顯示的還是原來的法人代表名字，那么極有可能公司所謂的股權(quán)調(diào)整僅僅是一個幌子，實際上最終控制人并沒有發(fā)生變化。”一位不愿具名的研究人士對記者表示。記者也從業(yè)內(nèi)人士處了解到，企業(yè)年檢的內(nèi)容中就包含了企業(yè)登記事項執(zhí)行和變動情況，“如果通過股權(quán)調(diào)整不再持有股份，原法定代表人肯定不會再繼續(xù)擔(dān)任承擔(dān)法律責(zé)任的‘法人代表’?！痹撊耸勘硎?。如果真是這樣一種情況，那么神開股份與神開氣體的交易將仍構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。而神開股份聲稱神開氣體為非關(guān)聯(lián)企業(yè)，其目的很可能是減少公眾的關(guān)注程度，因為一旦變?yōu)榉顷P(guān)聯(lián)企業(yè)，其交易的價格是否公允不會引起外人的關(guān)注。

關(guān)聯(lián)公司靠上市公司養(yǎng)活

事實上，早在神開股份2009年上市前就曾與這兩家公司發(fā)生過交易。公開資料顯示，2007年神開股份向神開氣體采購特種氣體4.44萬元，2008年則激增至283.68萬元；2008年神開股份向神開投資支付的服務(wù)費為584.72萬元。而當(dāng)年，神開氣體和神開投資的凈利潤不過區(qū)區(qū)114.91萬元和69.37萬元，可見神開股份為其奉獻(xiàn)了絕大部分收益。另一方面，神開股份通過將擁有的生產(chǎn)用房租賃給這兩家公司，收取一定的租金。值得注意的是，根據(jù)神開投資的經(jīng)營范圍，該公司主要從事投資管理及咨詢業(yè)務(wù)，而神開投資卻為神開股份提供的是餐飲管理、物業(yè)維修、清潔衛(wèi)生、保安管理等后勤服務(wù)，這與公司的經(jīng)營范圍風(fēng)馬牛不相及。而對于提供綜合服務(wù)的收費，神開股份表示“系在參照市場同類服務(wù)價格的基礎(chǔ)上，根據(jù)神開投資下屬服務(wù)人員的服務(wù)成本加8%的利潤制定?！?/p>

第4篇：經(jīng)營范圍投資管理范文

【關(guān)鍵詞】人身保險；服務(wù)價值

一、人身保險服務(wù)價值的決定因素

（一）保障價值的決定因素

1.保險定價

保險定價不僅是決定經(jīng)營價值的重要因素，也是決定保障價值的重要因素。如上文中的例子，如果保險人的定價為20元，則消費者的保障價值即為200000-20=199980元；如果定價高于20元，則消費者的保障價值將低于199980元?？梢姡Ｕ蟽r值與保險定價成負(fù)相關(guān)。

2. 保障范圍

保險的保障價值還取決于保單提供的保障范圍。首先，保險公司承保的是純粹風(fēng)險，這種風(fēng)險只有損失機(jī)會，而無獲利可能。這在一定程度上規(guī)避了賭博和投機(jī)。但是，即使對于純粹風(fēng)險，保險的保障范圍也是有限的。保險公司為了業(yè)務(wù)的穩(wěn)健性，會選擇性承保，或者拒絕設(shè)置某些損失后果嚴(yán)重的風(fēng)險，如巨災(zāi)風(fēng)險，這區(qū)別于救濟(jì)。可見，保險能為消費者提供的服務(wù)價值，要依托于風(fēng)險的性質(zhì)和保險所承諾的保障范圍。

3. 保險合同的設(shè)計

在保險合同中經(jīng)常有免賠額的規(guī)定，指保險人根據(jù)保險的條件做出賠付之間，被保險人先要自己承擔(dān)損失額度。因為免賠額能消除許多小額索賠，損失理賠費用就大為減少，雖然可以降低保費，但是一旦發(fā)生事故，消費者可能得不到全面的保障。例如保單中約定的絕對免賠額是500元，如果事故發(fā)生的損失是400元，則被保險人將不會得到賠償。

此外，法律法規(guī)、保險合同中的共保率、賠償限額等受對保障價值起決定作用。

（二）投資價值的決定因素

1. 宏觀經(jīng)濟(jì)層面

（1）財政、貨幣政策

從整體上看，松的財政政策和貨幣政策有利于保險公司的投資，緊的財政政策和貨幣政策影響投資的進(jìn)行。以利率為例，從國外的情況看，由于保險公司特別是人壽保險公司的投資渠道主要以股票等中長期有價證券為主，因此利率的下降往往會提高盈利水平，增加消費者投資價值。

（2）收入政策

收人政策包括收人總量調(diào)控政策和收人結(jié)構(gòu)調(diào)控政策，收人政策的調(diào)整會對不同的保險公司產(chǎn)生不同的影響，從而影響投資收益。從我國目前的情況看，高收人階層的保險購買傾向要高于低收人階層。因此，個人所得稅的調(diào)整會影響到消費者的投資價值。

2. 保險公司層面

保險公司的投資盈利能力是很重要的。只有保險公司將收到的保費進(jìn)行合理的投資管理，加強(qiáng)盈利能力，才能在保費的基礎(chǔ)上，賺取更多的投資收益，才會給消費者更多的分紅等匯報，才會增加消費者的投資價值。

（三）附加價值的決定因素

1. 保險市場的發(fā)達(dá)程度

一個保險市場剛剛建立，大多只會發(fā)揮保險的基本職能，即分散風(fēng)險和損失補(bǔ)償。隨著保險業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，開始重視投資帶來的收益，增加保險公司和消費者的保險價值。當(dāng)保險業(yè)繼續(xù)發(fā)展，行業(yè)系統(tǒng)發(fā)達(dá)，與其他行業(yè)間建立緊密的合作關(guān)系，就開始發(fā)揮其附加服務(wù)職能。如提供緊急救援服務(wù)、倒按揭等。

2. 保險公司的競爭策略

隨著保險業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品的差異化越來越小，一些保險公司為了在競爭中保存自身，便通過附加服務(wù)增加其競爭力，將服務(wù)作為保險公司品牌的重要組成部分。一些保險公司開展客戶為中心的“一對一”服務(wù)，培養(yǎng)客戶的品牌忠誠度。

二、人身保險服務(wù)價值的提升與創(chuàng)造

（一）擴(kuò)大保險經(jīng)營范圍，提升保險保障水平

目前，我國保險業(yè)在巨災(zāi)或者重大疾病的保障上，仍存在缺口，不能切實給消費者帶來保障。當(dāng)這些事件發(fā)生后，消費者仍然要花費大量的錢，這些甚至超過他們可以承受的范圍。因此，要擴(kuò)大保險的保障范圍，爭取做到為消費者提供所需的保險產(chǎn)品。

（二）健全保險服務(wù)體系，提升保險服務(wù)水平

目前大部分保險公司都存在這樣的問題：員工素質(zhì)不高，服務(wù)意識淡??；崗位設(shè)置不合理，客戶服務(wù)人員不落實；人員流動性大，缺乏歸屬感等問題。歸結(jié)起來，就是公司體制和制度問題。缺乏合理的制度，就缺乏凝聚力和外在吸引力，必然會造成服務(wù)品質(zhì)的下降，服務(wù)問題由此產(chǎn)生。因此加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)文化的培育，進(jìn)而轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、提高服務(wù)意識，全面促進(jìn)公司整體服務(wù)水平與服務(wù)能力的提高。

（三）加強(qiáng)保險監(jiān)管，切實保護(hù)消費者權(quán)利

1. 機(jī)構(gòu)設(shè)立監(jiān)管

首先要對保險人的組織形式進(jìn)行限制，必須符合申請許可。其次，要對保險公司的停業(yè)解散進(jìn)行監(jiān)督管理。保險監(jiān)督機(jī)構(gòu)如發(fā)現(xiàn)公司存在違法保險法、損害消費者利益的行為，要責(zé)令保險公司限期改正；若保險公司在限期內(nèi)未改正，保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以決定對保險公司進(jìn)行整頓；對違法、違規(guī)行為嚴(yán)重的公司，保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以對其執(zhí)行接管。

2. 經(jīng)營范圍監(jiān)管

經(jīng)營范圍監(jiān)管主要包括兼業(yè) 和兼營問題。保險公司的經(jīng)營范圍應(yīng)該由監(jiān)管機(jī)構(gòu)核定，且保險公司只能在被核定的經(jīng)營范圍內(nèi)從事保險經(jīng)營活動。

參考文獻(xiàn)：

[1]李凌雪.大型中資財產(chǎn)保險公司競爭策略研究.[D]上海師范大學(xué)碩士論文.

第5篇：經(jīng)營范圍投資管理范文

物業(yè)管理是一個高知識、高風(fēng)險的行業(yè)。災(zāi)害風(fēng)險、服務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是物業(yè)管理企業(yè)面臨的主要風(fēng)險，其中財物風(fēng)險對物業(yè)管理企業(yè)的影響最大。以下筆者重點談一下如何降低對外投資的風(fēng)險。

一、投資風(fēng)險對物業(yè)管理企業(yè)的意義

在現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)中，投資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅涉及到企業(yè)的增量資產(chǎn)管理問題，還涉及到企業(yè)存量資產(chǎn)的管理問題。投資管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。物業(yè)管理企業(yè)對投資的有效管理，一方面可能盡快擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，另一方面企業(yè)有效投資有利于企業(yè)資金的充分利用與高速運轉(zhuǎn)。

從物業(yè)管理企業(yè)的特點看，正確把握對外投資可以使企業(yè)獲得更多的資金，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和物業(yè)保值增值。如果沒有正確的管理，物業(yè)管理公司很容易陷入困境甚至破產(chǎn)。從物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營特點來看，物業(yè)管理企業(yè)贏利空間小、利潤低、投資回收慢，因此對外投資是必要的。而且投資可以有效利用閑置資金，將閑置資金用于證券投資，可獲得較銀行存款利息更高的收益，并有良好的變現(xiàn)能力。同時積累整筆資金滿足未來特定的用途，還可用于對物業(yè)的維修和保值增值，并參與其他企業(yè)經(jīng)營決策，控制其他企業(yè)業(yè)務(wù)，配合自身經(jīng)營。還可以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍，分散投資風(fēng)險。物業(yè)管理企業(yè)合理、科學(xué)、高效地選擇對外政權(quán)投資，將是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險、彌補(bǔ)行業(yè)劣勢、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最佳途徑之一。

二、物業(yè)管理企業(yè)合理控制投資的計劃

1.明確對外投資的目的，合理利用閑置資金。由于房地產(chǎn)市場的不確定性，物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營過程中，有時出現(xiàn)資金短缺，有時也會出現(xiàn)資金閑置。這時就要認(rèn)真尋找對外投資機(jī)會，以避免資產(chǎn)閑置，不斷增加企業(yè)收益，使企業(yè)的總價值最大化。

2.分散投資資金，降低投資風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的一項重要原則，是使資產(chǎn)分散化，降低風(fēng)險或把風(fēng)險控制在一定限度內(nèi)。幾種投資方向的盈虧相抵，可以避免企業(yè)出現(xiàn)較大的損失，政權(quán)投資為物業(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營開辟了道路。

3.提高資產(chǎn)的流動性，增加企業(yè)償債能力。資產(chǎn)流動性的強(qiáng)弱是衡量企業(yè)安全性主要指標(biāo)之一。物業(yè)管理企業(yè)將大量流動性弱的閑散資金進(jìn)行對外證券投資，可能化為流動性強(qiáng)的貨幣資金或有價證券，以提高償債能力，維持企業(yè)安全、持續(xù)運轉(zhuǎn)。

4.企業(yè)遵循的五項原則。根據(jù)對外投資的目的，企業(yè)在進(jìn)行對外投資時，要遵循五項原則，即效益性原則、分散風(fēng)險原則、安全性原則、整體性原則和互補(bǔ)性原則。這些原則既與物業(yè)管理企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)相一致，又能最大限度地實現(xiàn)對外投資的目的。

5.

對外投資要做好可行性研究，堅持集體討論，建立嚴(yán)格的審查和決策程序。運用現(xiàn)代決策手段，建立科學(xué)的投資決策模型，做出正確的投資決策。對外投資必須進(jìn)行周密的可行性研究并提報研究報告，并根據(jù)資料，運用現(xiàn)代決策手段，提出市場規(guī)模、投資估算、合作意向，資金籌措方式等報批。

6.物業(yè)管理企業(yè)對外證券投資必須制定確保資金安全的措施，避免資產(chǎn)流失。

（1）企業(yè)對外投資可以用現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等購買股票債券。對外投資中以設(shè)備、土地、產(chǎn)權(quán)等非現(xiàn)金資產(chǎn)作為出資的，必須進(jìn)行評估，不得隨意低估作價，避免資產(chǎn)流失。

（2）企業(yè)對外投資后，必須建立和完善相應(yīng)的投資管理

制度。要積極主動參與經(jīng)營管理，了解項目運作詳情，切忌“重投資、輕管理”。同時充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)察和審計部門的職能，定期開展投資情況和投資效益的監(jiān)察審計，及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞，提出改進(jìn)措施，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)投資管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

（3）物業(yè)管理企業(yè)對外短期投資。投資必須注意，短期投資不以長遠(yuǎn)收益為目的，應(yīng)選擇收益快、風(fēng)險小的證券；保持資金的流動性，維持企業(yè)的支付能力，應(yīng)選擇隨時可變現(xiàn)的證券。同時，不妨礙企業(yè)的其他經(jīng)營能力。

7.物業(yè)管理企業(yè)對外證券投資應(yīng)編制資金使用計劃，加強(qiáng)資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。

首先，為了保證企業(yè)正常運行，企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。應(yīng)采取有效措施實行財務(wù)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一安排，嚴(yán)格用款計劃。其次，企業(yè)的資金由調(diào)度會統(tǒng)一管理，由資金調(diào)度員根據(jù)會議商榷結(jié)果統(tǒng)一安排，確保資金的有效運用。同時，為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，可實行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法，保證資金的合理使用，加強(qiáng)資金的核算和管理，也是加強(qiáng)企業(yè)財

務(wù)管理的一條好的途徑。

總之，要規(guī)避物業(yè)管理服務(wù)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，除做好公司的財務(wù)風(fēng)險防范外，物業(yè)管理公司還需要策劃和實施好同業(yè)主和其他相關(guān)方之間多方位、多層次的責(zé)任約定，做好“預(yù)防性提示服務(wù)”，自覺履行合同義務(wù)和遵守各項公眾管理規(guī)定，提高自我防范和保護(hù)意識；向業(yè)主宣傳并增強(qiáng)業(yè)主保險意識，以及有效發(fā)揮維修基金的作用，也是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。同時物業(yè)管理公司也要注重在物業(yè)服務(wù)的過程中，盡量做到周到、細(xì)致、完善，增強(qiáng)服務(wù)意識和安全意識，為業(yè)主創(chuàng)造安全舒適的居住環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：經(jīng)營范圍投資管理范文

第一條為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，規(guī)范其投資運作，鼓勵其投資中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法所稱創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織。

前款所稱創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對成熟后主要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的投資方式。

前款所稱創(chuàng)業(yè)企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的處于創(chuàng)建或重建過程中的成長性企業(yè)，但不含已經(jīng)在公開市場上市的企業(yè)。

第三條國家對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實行備案管理。凡遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，應(yīng)當(dāng)接受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門的監(jiān)管，投資運作符合有關(guān)規(guī)定的可享受政策扶持。未遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，不受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門的監(jiān)管，不享受政策扶持。

第四條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案管理部門分國務(wù)院管理部門和省級（含副省級城市）管理部門兩級。國務(wù)院管理部門為國家發(fā)展和改革委員會；省級（含副省級城市）管理部門由同級人民政府確定，報國務(wù)院管理部門備案后履行相應(yīng)的備案管理職責(zé)，并在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備案管理業(yè)務(wù)上接受國務(wù)院管理部門的指導(dǎo)。

第五條外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)適用《外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理規(guī)定》。依法設(shè)立的外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，投資運作符合相關(guān)條件，可以享受本辦法給予創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的相關(guān)政策扶持。

第二章創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設(shè)立與備案

第六條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以有限責(zé)任公司、股份有限公司或法律規(guī)定的其他企業(yè)組織形式設(shè)立。

以公司形式設(shè)立的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，可以委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)作為管理顧問機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)其投資管理業(yè)務(wù)。委托人和人的法律關(guān)系適用《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)。

第七條申請設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)，依法直接到工商行政管理部門注冊登記。

第八條在國家工商行政管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，向國務(wù)院管理部門申請備案。

在省級及省級以下工商行政管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，向所在地省級（含副省級城市）管理部門申請備案。

第九條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門備案應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）已在工商行政管理部門辦理注冊登記。

（二）經(jīng)營范圍符合本辦法第十二條規(guī)定。

（三）實收資本不低于3000萬元人民幣，或者首期實收資本不低于1000萬元人民幣且全體投資者承諾在注冊后的5年內(nèi)補(bǔ)足不低于3000萬元人民幣實收資本。

（四）投資者不得超過200人。其中，以有限責(zé)任公司形式設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的，投資者人數(shù)不得超過50人。單個投資者對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資不得低于100萬元人民幣。所有投資者應(yīng)當(dāng)以貨幣形式出資。

（五）有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高級管理人員承擔(dān)投資管理責(zé)任。委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)作為管理顧問機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)其投資管理業(yè)務(wù)的，管理顧問機(jī)構(gòu)必須有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高級管理人員對其承擔(dān)投資管理責(zé)任。

前款所稱“高級管理人員”，系指擔(dān)任副經(jīng)理及以上職務(wù)或相當(dāng)職務(wù)的管理人員。

第十條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門備案時，應(yīng)當(dāng)提交下列文件：

（一）公司章程等規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)組織程序和行為的法律文件。

（二）工商登記文件與營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。

（三）投資者名單、承諾出資額和已繳出資額的證明。

（四）高級管理人員名單、簡歷。

由管理顧問機(jī)構(gòu)受托其投資管理業(yè)務(wù)的，還應(yīng)提交下列文件：

（一）管理顧問機(jī)構(gòu)的公司章程等規(guī)范其組織程序和行為的法律文件。

（二）管理顧問機(jī)構(gòu)的工商登記文件與營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。

（三）管理顧問機(jī)構(gòu)的高級管理人員名單、簡歷。

（四）委托管理協(xié)議。

第十一條管理部門在收到創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案申請后，應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)，審查備案申請文件是否齊全，并決定是否受理其備案申請。在受理創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案申請后，應(yīng)當(dāng)在20個工作日內(nèi)，審查申請人是否符合備案條件，并向其發(fā)出“已予備案”或“不予備案”的書面通知。對“不予備案”的，應(yīng)當(dāng)在書面通知中說明理由。

第三章創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資運作

第十二條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的經(jīng)營范圍限于：

（一）創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。

（二）其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)等機(jī)構(gòu)或個人的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。

（三）創(chuàng)業(yè)投資咨詢業(yè)務(wù)。

（四）為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)。

（五）參與設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資管理顧問機(jī)構(gòu)。

第十三條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)不得從事?lián)I(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但是購買自用房地產(chǎn)除外。

第十四條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以全額資產(chǎn)對外投資。其中，對企業(yè)的投資，僅限于未上市企業(yè)。但是所投資的未上市企業(yè)上市后，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)所持股份的未轉(zhuǎn)讓部分及其配售部分不在此限。其他資金只能存放銀行、購買國債或其他固定收益類的證券。

第十五條經(jīng)與被投資企業(yè)簽訂投資協(xié)議，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以股權(quán)和優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股等準(zhǔn)股權(quán)方式對未上市企業(yè)進(jìn)行投資。

第十六條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)對單個企業(yè)的投資不得超過創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)總資產(chǎn)的20％。

第十七條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)在章程、委托管理協(xié)議等法律文件中，明確管理運營費用或管理顧問機(jī)構(gòu)的管理顧問費用的計提方式，建立管理成本約束機(jī)制。

第十八條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以從已實現(xiàn)投資收益中提取一定比例作為對管理人員或管理顧問機(jī)構(gòu)的業(yè)績報酬，建立業(yè)績激勵機(jī)制。

第十九條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以事先確定有限的存續(xù)期限，但是最短不得短于7年。

第二十條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)通過債權(quán)融資方式增強(qiáng)投資能力。

第二十一條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)會計制度的規(guī)定，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度和會計核算辦法。

第四章對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的政策扶持

第二十二條國家與地方政府可以設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，通過參股和提供融資擔(dān)保等方式扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設(shè)立與發(fā)展。具體管理辦法另行制定。

第二十三條國家運用稅收優(yōu)惠政策扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展并引導(dǎo)其增加對中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)的投資。具體辦法由國務(wù)院財稅部門會同有關(guān)部門另行制定。

第二十四條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以通過股權(quán)上市轉(zhuǎn)讓、股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、被投資企業(yè)回購等途徑，實現(xiàn)投資退出。國家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)多層次資本市場體系建設(shè)，完善創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資退出機(jī)制。

第五章對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的監(jiān)管

第二十五條管理部門已予備案的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及其管理顧問機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)遵循本辦法第二、第三章各條款的規(guī)定進(jìn)行投資運作，并接受管理部門的監(jiān)管。

第二十六條管理部門已予備案的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及其管理顧問機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)在每個會計年度結(jié)束后的4個月內(nèi)向管理部門提交經(jīng)注冊會計師審計的年度財務(wù)報告與業(yè)務(wù)報告，并及時報告投資運作過程中的重大事件。

前款所稱重大事件，系指：

（一）修改公司章程等重要法律文件。

（二）增減資本。

（三）分立與合并。

（四）高級管理人員或管理顧問機(jī)構(gòu)變更。

（五）清算與結(jié)業(yè)。

第二十七條管理部門應(yīng)當(dāng)在每個會計年度結(jié)束后的5個月內(nèi)，對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及其管理顧問機(jī)構(gòu)是否遵守第二、第三章各條款規(guī)定，進(jìn)行年度檢查。在必要時，可在第二、第三章相關(guān)條款規(guī)定的范圍內(nèi)，對其投資運作進(jìn)行不定期檢查。

對未遵守第二、三章各條款規(guī)定進(jìn)行投資運作的，管理部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令其在30個工作日內(nèi)改正；未改正的，應(yīng)當(dāng)取消備案，并在自取消備案之日起的3年內(nèi)不予受理其重新備案申請。

第二十八條省級（含副省級城市）管理部門應(yīng)當(dāng)及時向國務(wù)院管理部門報告所轄地區(qū)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案情況，并于每個會計年度結(jié)束后的6個月內(nèi)報告已納入備案管理范圍的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資運作情況。

第7篇：經(jīng)營范圍投資管理范文

論文摘要：銀行是經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，只有正確認(rèn)識風(fēng)險，處理好風(fēng)險與效益的關(guān)系，才能提高銀行的經(jīng)營效益。本文首先介紹了風(fēng)險管理和效益追求是協(xié)調(diào)一致的新理念，并引入RAROC指標(biāo)，引入資產(chǎn)組合理論，提出了如何在風(fēng)險可控的前提下實現(xiàn)效益最大化。

從“銀行是經(jīng)營貨幣的企業(yè)”發(fā)展到“銀行是經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)”成為一種普遍認(rèn)知，可以說是我國金融界一個認(rèn)識上的飛躍。其意義在于，認(rèn)同銀行是經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，就不得不認(rèn)可銀行的核心競爭力與自身的風(fēng)險管理水平密切相關(guān)，就不得不接受巴塞爾新資本協(xié)議所倡導(dǎo)的全面風(fēng)險管理理論。這不僅是我國加入WTO的需要，而且是我國國有金融資本經(jīng)營融入全球金融競爭環(huán)境的需要。

一、樹立風(fēng)險管理和追求效益協(xié)調(diào)一致的新理念

所謂風(fēng)險是指銀行在經(jīng)營過程中因各種不確定因素的存在而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性，這種可能性是銀行經(jīng)營活動的內(nèi)在屬性，是不可忽視、不容回避的。市場經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險和效益相伴而生，高風(fēng)險高收益，低風(fēng)險低收益，絕對的零風(fēng)險絕對的零收益。那么，面對效益最大化的市場要求，經(jīng)營銀行就必須樹立有關(guān)風(fēng)險管理的新理念。

首先，銀行的經(jīng)營者必須正視風(fēng)險而不是忽視風(fēng)險，以全面風(fēng)險管理的意識，以巴塞爾協(xié)議關(guān)于風(fēng)險種類的劃分方法，對所有種類、所有機(jī)構(gòu)、所有環(huán)節(jié)的風(fēng)險加以識別；其次，不能一味地同避風(fēng)險，而是要通過分析、淖估、臨控、轉(zhuǎn)移、分解等風(fēng)險控制機(jī)制，將與經(jīng)營活動相伴的內(nèi)在風(fēng)險控制在可以用資本進(jìn)行補(bǔ)償?shù)姆秶畠?nèi)；最后，發(fā)展業(yè)務(wù)、追求效益不能以犧牲風(fēng)險管理和控制作為成本，而風(fēng)險管理和控制也不能以犧牲發(fā)展與效益為代價。[11事實上，風(fēng)險管理和效益追求的關(guān)系是辯證統(tǒng)一、相輔相成的，撇開風(fēng)險控制的投機(jī)行為所產(chǎn)生的短期效益，其實是摧毀風(fēng)險管理機(jī)制以致最終影響生存的潰穴之蟻；而不能服務(wù)于發(fā)展目標(biāo)、不講效益比，單純就風(fēng)險論風(fēng)險的風(fēng)險控制，則無異于拋棄了銀行生存之本。

總之，銀行經(jīng)營者必須接受風(fēng)險、容忍風(fēng)險，建立科學(xué)的風(fēng)險抑制、轉(zhuǎn)移和補(bǔ)償機(jī)制，從被動的風(fēng)險接受者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險控制者進(jìn)而進(jìn)化為風(fēng)險經(jīng)營者，并在經(jīng)營風(fēng)險的過程中，追求最大的效益。

二、建立在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上追求最大效益的新機(jī)制

既然銀行經(jīng)營必須接受風(fēng)險，那么銀行在評價一項經(jīng)營活動的效益情況時，就必須考慮其效益是在承擔(dān)了多大的風(fēng)險的基礎(chǔ)上獲得的。如果某項業(yè)務(wù)的風(fēng)險過大，則該項業(yè)務(wù)為消化其風(fēng)險損失所占用的資本就較多，這樣即便該項業(yè)務(wù)能帶來較大的利潤，但與其所占用的資本相比，其資本利潤率就不見得很高，即效益就會大打折扣。因此，銀行應(yīng)在一個適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險水平上追求效益最佳。關(guān)于如何衡量扣除風(fēng)險因素后的實際收益水平，國際上較多地采用RAROC指標(biāo)，即風(fēng)險調(diào)整后的資本利潤率指標(biāo)，其計算公式為：

風(fēng)險調(diào)整后的資本利潤率=(利潤一預(yù)期損失)／經(jīng)濟(jì)資本=(收入一支出一預(yù)期損失)／經(jīng)濟(jì)資本與傳統(tǒng)的資本收益率指標(biāo)不同的是，資本利潤率指標(biāo)的分母采用的是經(jīng)濟(jì)資本，分子中扣除了預(yù)期損失。它要求將所有可能產(chǎn)生風(fēng)險的業(yè)務(wù)都視為付出經(jīng)濟(jì)資本的風(fēng)險投資運營，由此計算的資本利潤率指標(biāo)，既考察了銀行的盈利能力，叉充分考慮了該盈利能力背后承擔(dān)的風(fēng)險。 資本利潤率指標(biāo)把銀行的風(fēng)險與效益緊密聯(lián)系在一起，使銀行風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的成果體現(xiàn)為數(shù)值。根據(jù)資本利潤率指標(biāo)的這一性質(zhì)，銀行管理者可以通過控制資本利潤率水平來建立一個高效的、自動運轉(zhuǎn)的風(fēng)險控制機(jī)制。

資本利潤率水平的高低同時取決于業(yè)務(wù)發(fā)展水平(影響利潤水平)和風(fēng)險控制水平(影響經(jīng)濟(jì)資本)，以資本利潤率指標(biāo)為工具進(jìn)行風(fēng)險控制，能夠把風(fēng)險控制工作融合在銀行各項業(yè)務(wù)中。銀行各分支機(jī)構(gòu)和各項業(yè)務(wù)都可以計算自己的資本利潤率指標(biāo)，并且相互間可以直接對資本利潤率指標(biāo)的高低進(jìn)行比較。這樣，以資本利潤率指標(biāo)為基礎(chǔ)，銀行可以從過去對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險的單獨分析、孤立管理，轉(zhuǎn)變到以經(jīng)濟(jì)資本分配為基礎(chǔ)，以有效資產(chǎn)組合為紐帶，將對各項風(fēng)險的管理聯(lián)系起來，在銀行總體范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的風(fēng)險管理體系，使在此體系運行的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的效益，成為真實牢固的效益。

三、引入資產(chǎn)組合理論，保證在風(fēng)險可控的前提下實現(xiàn)效益最大化

第8篇：經(jīng)營范圍投資管理范文

關(guān)鍵詞：中小商業(yè)銀行 金融投資 績效 風(fēng)險控制

中小商業(yè)銀行相較于國有銀行來說具有靈活的經(jīng)營機(jī)制和創(chuàng)新能力，規(guī)模較小，資產(chǎn)負(fù)債率較低，不良資產(chǎn)所占比例較少，資本充足，是我國商業(yè)銀行多元化經(jīng)營行為的先行者。但是受到金融體制、內(nèi)部金融機(jī)制、金融投資機(jī)制的影響，我國境內(nèi)中小商業(yè)銀行經(jīng)營面臨著經(jīng)營困境，金融投資風(fēng)險逐漸暴露，績效也有待提升，為此，有必要完善治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，加強(qiáng)投資風(fēng)險的控制和防范，不斷提升中小商業(yè)銀行綜合競爭力。

一、境內(nèi)中小商業(yè)銀行金融投資的績效和風(fēng)險分析

金融投資績效是衡量中小商業(yè)銀行經(jīng)營績效的重要指標(biāo)，準(zhǔn)確的績效考核結(jié)果是以科學(xué)的評價方式和合理的資源配置為基礎(chǔ)的，但是當(dāng)前我國境內(nèi)中小商業(yè)銀行在成長中的經(jīng)營績效評價和管理大多是基于會計利潤而非經(jīng)濟(jì)利潤的評價，整體上忽略了投資成本，過于追求利潤最大化，這將不利于銀行的持續(xù)健康發(fā)展，加上中小商業(yè)銀行業(yè)務(wù)規(guī)模有限，經(jīng)營范圍狹窄，欠缺綜合化經(jīng)營優(yōu)勢，無法對資金進(jìn)行充分、有效的應(yīng)用，投資管理和決策存在問題，最終導(dǎo)致銀行的投資行為不規(guī)范、投資目標(biāo)不長遠(yuǎn)，金融投資面臨困境，金融投資績效相對較低。

金融投資風(fēng)險是造成金融投資績效不合理的重要因素。瞻觀境內(nèi)中小商業(yè)銀行金融投資現(xiàn)狀，很多銀行為了獲取最大利益，不斷加大對外投資力度，導(dǎo)致銀行機(jī)會成本加大，一些銀行大多采取上市措施購買債券，投資股票，這在無形中增加了市場風(fēng)險，成本風(fēng)險急劇增加。此外，中小商業(yè)銀行要保證經(jīng)營的正常開展，就必須保證現(xiàn)金投資――投資運營――增值現(xiàn)金回流這個基本過程的良性循環(huán)和不斷運轉(zhuǎn)，而很多銀行面臨著資金斷裂風(fēng)險，比如2008年金融危機(jī)背景下，我國境內(nèi)很多中小商業(yè)銀行資金回收困難，資金增值更是難上加難，資金鏈面臨著斷裂風(fēng)險，嚴(yán)重威脅著整條資金鏈的運轉(zhuǎn)。實踐表明，大多數(shù)中小商業(yè)銀行之所以面臨著資金鏈斷裂風(fēng)險并不是因為資金的短缺，而是沒有對資金進(jìn)行有效利用，此外，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定、借款人信用基礎(chǔ)差、政府監(jiān)管不力、銀行內(nèi)部自身管理問題也會使企業(yè)面臨投資風(fēng)險。

二、應(yīng)對策略

（一）建立完善的績效評價和管理體系

中小商業(yè)銀行金融投資績效能夠?qū)y行的盈利能力和成本節(jié)省能力反映出來，因此在衡量銀行金融投資績效時，應(yīng)合理設(shè)計謹(jǐn)慎指標(biāo)、績效指標(biāo)和控制指標(biāo)，以先進(jìn)的考核理念為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)增加值為核心，以經(jīng)濟(jì)利潤為真實依據(jù)，建立完善的績效評價和管理體系，細(xì)化績效考核和管理內(nèi)容，貫徹落實激勵機(jī)制和獎金計劃，對中小商業(yè)銀行如何在全新的模式下實現(xiàn)金融投資績效評價中短期效益和長期發(fā)展的平衡做出全面分析，力爭實現(xiàn)銀行長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立投資風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

中小商業(yè)銀行建立健全投資風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、加大投資風(fēng)險識別和監(jiān)測力度是防范投資風(fēng)險、規(guī)范對外投資行為的主要手段。這就要求銀行確定定性和定量指標(biāo)，構(gòu)建與客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理特點相適應(yīng)的信貸管理機(jī)制，加強(qiáng)對客戶的跟蹤和監(jiān)測，把握資金充足度，強(qiáng)化風(fēng)險意識，對信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和流動性風(fēng)險等進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)投資管理，將完善的投資風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)全面融入銀行資金控制、績效考核、投資分析、投資決策等環(huán)節(jié)中，有效提升中小商業(yè)銀行抵御投資風(fēng)險的能力。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部成本效益分析

成本效益是衡量中小商業(yè)銀行金融投資績效水平和經(jīng)營水平高低的重要指標(biāo)，為此，有必要加強(qiáng)內(nèi)部成本效益核算，保證資金投放決策的科學(xué)性與合理性。首先，銀行應(yīng)當(dāng)不斷拓展投資渠道，比如不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，建立良好的經(jīng)營管理機(jī)制，改善資金質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流量，提升資金利用率，以自身優(yōu)勢積極引進(jìn)國外戰(zhàn)略投資者，促進(jìn)銀行競爭力的提升。第二，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離，詳細(xì)評估各種放貸風(fēng)險，加大成本效益分析力度，在合理的存貸范圍內(nèi)投放高于機(jī)會成本的項目，最大限度降低機(jī)會成本損失。

（四）健全技術(shù)防范風(fēng)險機(jī)制

雖然境內(nèi)中小商業(yè)銀行的信息化工作早已展開，但是信息系統(tǒng)建設(shè)仍然較薄弱，針對這種問題，銀行應(yīng)制定完善的中長期信息科技發(fā)展規(guī)劃，完善公司內(nèi)部審計操作系統(tǒng)，創(chuàng)建先進(jìn)的信息化管理平臺，對投資業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，制定并落實各項管理政策，實行由領(lǐng)導(dǎo)層到操作層、由一線業(yè)務(wù)部門到后臺職能部門的全方位管理，提升銀行金融投資的績效評價和管理能力、風(fēng)險識別能力、內(nèi)部控制能力，以切實提高資金投放質(zhì)量和利用效率。

三、結(jié)語

針對當(dāng)前境內(nèi)中小商業(yè)銀行金融投資面臨的困境和風(fēng)險，我們有必要完善公司治理機(jī)制，加快投資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立全面的金融投資風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，創(chuàng)新風(fēng)險管理體系，健全技術(shù)防范風(fēng)險機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部成本效益分析，有效提升中小商業(yè)銀行抵御金融投資風(fēng)險的能力，實現(xiàn)金融投資績效長期、穩(wěn)定的提升，從而使境內(nèi)中小商業(yè)銀行立足市場競爭。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳永地.境內(nèi)中小商業(yè)銀行金融投資的績效與風(fēng)險分析[D].廈門大學(xué).2011，22-37.

[2]劉玲，張.中小商業(yè)銀行經(jīng)營困境的原因及其對策[J].投資與合作.2012，（1）：18.

[3]韓曉悅.金融危機(jī)背景下商業(yè)銀行投資風(fēng)險控制[J].城市建設(shè)理論研究.2012，（33）.

第9篇：經(jīng)營范圍投資管理范文

在企業(yè)集團(tuán)框架下，企業(yè)投資的根本目的是為了培育新的利潤增長點，增加企業(yè)價值，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否在復(fù)雜的市場環(huán)境中分析市場的機(jī)會，抓住投資的機(jī)遇，保證項目如期運行。只有確保企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行投資環(huán)境研究分析、經(jīng)濟(jì)性和可行性決策分析的基礎(chǔ)上，做出合理的投資決策，才能為企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造不竭的動力。

1投資環(huán)境分析

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，每時每刻都受到市場環(huán)境的影響。企業(yè)集團(tuán)的投資行為也不是一個孤立的行為，也受到了市場投資環(huán)境的影響。企業(yè)集團(tuán)必須將周圍很多影響因素融合到投資行為當(dāng)中去，這樣才能使企業(yè)集團(tuán)的投資行為真正做到科學(xué)、理性和經(jīng)濟(jì)。因此，企業(yè)集團(tuán)有必要對投資環(huán)境進(jìn)行研究和分析。

1.1投資環(huán)境的概念

投資環(huán)境的理論研究開始于第二次世界大戰(zhàn)之后。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們越來越關(guān)注投資環(huán)境的變化。投資環(huán)境是影響或者制約投資活動和投資決策的自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各種外部因素的統(tǒng)稱。由于投資環(huán)境是保證企業(yè)實現(xiàn)投資目標(biāo)的外部條件，所以投資環(huán)境問題是針對資本的流動性而提出的。在當(dāng)今社會，對資本的流動性要求越來越高，所以投資環(huán)境作為獲取投資收益的外部因素也就變得日益重要了。

1.2投資環(huán)境的構(gòu)成要素

一般而言投資環(huán)境的構(gòu)成要素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然地理環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境等方面。

（1）政治法律環(huán)境。政治法律環(huán)境包括國家或者地區(qū)的政治體制、社會結(jié)構(gòu)、安定程度、民生信譽、法律法規(guī)條例、優(yōu)惠政策和措施等等。穩(wěn)定的社會環(huán)境、優(yōu)惠的稅收政策、積極的產(chǎn)業(yè)政策等都是企業(yè)集團(tuán)投資所向往的投資環(huán)境。

（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括了宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)管理體系的運行、經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和措施、市場規(guī)模及開放程度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)水平等等因素。顯而易見，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高，人均收入水平高，產(chǎn)品市場份額足，有助于企業(yè)集團(tuán)投資活動的開展和實現(xiàn)。

（3）社會文化環(huán)境。社會文化環(huán)境是影響和制約投資經(jīng)營活動的各種社會文化因素。社會文化對企業(yè)集團(tuán)員工或者客戶的思想行為有著重要的導(dǎo)向性，不同的民族和會造就不同的社會文化。這種差異也是企業(yè)集團(tuán)從事投資活動所要關(guān)注的投資環(huán)境因素之一。

（4）自然地理環(huán)境。自然地理環(huán)境主要是指企業(yè)集團(tuán)在投資活動時所面臨的地理位置、自然資源、氣候條件等因素的綜合。自然地理因素是很難為人所改變的，同時對投資活動的影響又不能夠忽視。

（5）基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境?；A(chǔ)設(shè)施是任何企業(yè)從事投資活動都不能缺少的物質(zhì)條件，是投資者完成投資活動的基本物質(zhì)條件。其中，尤為突出的是企業(yè)集團(tuán)的信息化程度，如今網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展將對企業(yè)信息傳遞速度提出新的挑戰(zhàn)。

另外，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)、工作效率等內(nèi)在因素也影響企業(yè)集團(tuán)的投資活動。

企業(yè)集團(tuán)投資管理

2.1企業(yè)集團(tuán)投資活動的動機(jī)分析

筆者對大量的投資案例進(jìn)行分析后，概括了企業(yè)集團(tuán)投資的主要動機(jī)有三大類：一是擴(kuò)張性需求。主要是與現(xiàn)有產(chǎn)品或者現(xiàn)有市場有關(guān)的擴(kuò)展型投資、與新產(chǎn)品或新市場有關(guān)的擴(kuò)充性投資。擴(kuò)張性需求是企業(yè)集團(tuán)自發(fā)的內(nèi)在增長需要。二是維持性需求。主要是與維持企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的或者與降低成本擴(kuò)大規(guī)模有關(guān)的重置性投資。維持性需求主要是為了發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。三是外在性需求。主要是與行業(yè)安全或者環(huán)保有關(guān)的強(qiáng)制性投資或者其他原因的投資需求。

2.2企業(yè)集團(tuán)投資活動的決策原則

在企業(yè)集團(tuán)投資活動中，必須奉行以下原則，才能保證企業(yè)集團(tuán)投資行為能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（1）在科學(xué)理性的戰(zhàn)略目標(biāo)框架下實施投資行為。主要是要求企業(yè)集團(tuán)在做投資決策時必須根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和定位，有針對性地對集團(tuán)投資項目進(jìn)行培育，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的整體實力，突出主要業(yè)務(wù)的發(fā)展能力。

（2）在主業(yè)突出的經(jīng)營格局下推進(jìn)多元化投資。主業(yè)突出是相對的突出，對于企業(yè)集團(tuán)而言，需要采用多元化的投資模式。企業(yè)集團(tuán)下屬子公司從事同行業(yè)的不同產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點，從而使整個集團(tuán)控制相對較高的市場占有份額。同時，這一原則也是分散風(fēng)險的考量。

（3）在扁平組織的框架下控制投資層次。就市場競爭的需要而言，通過突出主業(yè)、強(qiáng)化主體來打造企業(yè)集團(tuán)核心競爭力無疑是企業(yè)集團(tuán)必然的選擇。企業(yè)集團(tuán)需要在扁平化的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上有效控制投資層級過多所帶來的成本或者風(fēng)險。

（4）在集中決策的構(gòu)架下推進(jìn)對外投資。就企業(yè)集團(tuán)而言，母公司作為投資決策的中心，有重大的決策權(quán)力。子公司在自身規(guī)模和經(jīng)營范圍內(nèi)，應(yīng)該具有一定的決策權(quán)。利用企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部高效的信息傳導(dǎo)機(jī)制可以積極推進(jìn)投資項目的決策。

（5）在投資實施過程中進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控。財務(wù)監(jiān)控對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到企業(yè)資金的流動性和安全性，直接關(guān)系到企業(yè)投資項目的盈利能力。這一原則對于企業(yè)集團(tuán)而言更為重要，這就要求企業(yè)集團(tuán)總部能夠通過網(wǎng)絡(luò)等信息手段及時收集和監(jiān)控下屬子企業(yè)的財務(wù)動態(tài)信息。

（6）在企業(yè)集團(tuán)框架下集中把握投資決策。企業(yè)集團(tuán)要增強(qiáng)其內(nèi)部的決策能力，充分發(fā)揮其整體優(yōu)勢和綜合優(yōu)勢，實施統(tǒng)一的投資決策、分析和評價。

2.3改善企業(yè)集團(tuán)投資管理的“引爆點”

企業(yè)集團(tuán)投資管理過程中，投資的結(jié)構(gòu)一直是企業(yè)集團(tuán)研究和關(guān)注的重要問題。投資結(jié)構(gòu)是在企業(yè)集團(tuán)投資總額中各個產(chǎn)業(yè)板塊之間的比例關(guān)系，主要包括投資資金的來源結(jié)構(gòu)、時間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投入結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)投資結(jié)構(gòu)決策是從投資構(gòu)成上研究投資于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)系，研究投資各個組成部門之間的比例關(guān)系，以及因為這種比例的變化對企業(yè)集團(tuán)發(fā)展所造成的敏感性。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)需要對其流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行密切關(guān)注。流動資產(chǎn)的投資占據(jù)的比例應(yīng)該是隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大而逐漸加大的，這樣才能控制企業(yè)集團(tuán)流動性風(fēng)險，預(yù)防企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營性風(fēng)險。但是對于大企業(yè)集團(tuán)而言，可以很容易得到外部的籌資，可能很容易化解流動性風(fēng)險，所以可以將固定資產(chǎn)投資的比例擴(kuò)大，為企業(yè)集團(tuán)高速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)集團(tuán)投資活動中的規(guī)模實際上是努力實現(xiàn)最佳的投資總量。這一總量是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)實力、資本機(jī)構(gòu)等特質(zhì)而決定的。從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部看，首先是管理與控制能否有效配套。從企業(yè)集團(tuán)外部看，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)適度規(guī)模下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵在于結(jié)構(gòu)調(diào)整并行，唯有適度規(guī)模和合理結(jié)構(gòu)相配合，企業(yè)集團(tuán)才能最大程度地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)。

從規(guī)模經(jīng)濟(jì)角度看，企業(yè)集團(tuán)是市場經(jīng)濟(jì)生存發(fā)展過程中為取得競爭地位而擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)形式選擇。這突出表現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)擁有龐大的資產(chǎn)量和雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，企業(yè)集團(tuán)是資本的中樞，體現(xiàn)著資本經(jīng)營方面的規(guī)?；图s化優(yōu)勢。

從結(jié)構(gòu)效益角度看，企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的結(jié)果，其最明顯的特征就是企業(yè)的聚集和集團(tuán)化，這使得子公司整合后取得的組織效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個子企業(yè)相加，即“1+1>2”的效果。