工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制精選(九篇)
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第1篇：工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制范文
關(guān)鍵詞：人員素質(zhì)、質(zhì)量體系、質(zhì)量控制、工程監(jiān)理
中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
質(zhì)量控制建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容之一。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、投資控制必須以一定的質(zhì)量水平為前提條件，只有通過有效的質(zhì)量控制才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制和投資控制的總體目標(biāo)，從而有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目滿足合同規(guī)定的要求。如何做好建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制一直以來都是監(jiān)理工程師必須思考和解決的問題。
邱利民等結(jié)合施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，分析了目前監(jiān)理工作存在的不足，提出了監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的主要手段[1]；張桂林針對建筑工程質(zhì)量控制的重要性，深入探討了施工階段監(jiān)理工程師如何做好質(zhì)量控制，以抓好工程建設(shè)施工階段質(zhì)量控制工作，建立完善的質(zhì)量保證體系，從而確保工程質(zhì)量[2]；鄧逸榮從旁站監(jiān)理的產(chǎn)生出發(fā)，說明了旁站監(jiān)理在施工質(zhì)量監(jiān)督管理中的重要性，重點(diǎn)對如何做好旁站監(jiān)理工作進(jìn)行了探討分析[3]。孫妮娜詳細(xì)分析了監(jiān)理企業(yè)對ISO9001質(zhì)量體系的認(rèn)識，并結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的特點(diǎn)，著重提出了如何有效地運(yùn)用ISO9001，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[4]。
本文從人為控制、質(zhì)量體系建設(shè)、法律法規(guī)運(yùn)用三個(gè)方面對如何做好建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制做了探討。
1 人為因素控制
隨著近幾年我國加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入，從事科研、設(shè)計(jì)到施工單位都是任務(wù)飽滿，出現(xiàn)高素質(zhì)人員短缺現(xiàn)象，個(gè)人的收入也是水漲船高，而由于政策等原因監(jiān)理人員的待遇仍停留在上世紀(jì)90年末的水平，收入不高致使監(jiān)理單位普遍出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象[5]。監(jiān)理單位應(yīng)重視高素質(zhì)的人才的引進(jìn)和培養(yǎng)才有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
為了更好地適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)工作的需要，減少人為因素對建設(shè)工程的質(zhì)量控制的影響，需做的一下幾點(diǎn)。
首先，我們要保證監(jiān)理隊(duì)伍的高素質(zhì)，監(jiān)理工程師要具有豐富的施工、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，定期考核其工作能力及業(yè)績。
其次，監(jiān)理工程師必須對承包商的人員所受的教育與訓(xùn)練程度有一個(gè)清楚的認(rèn)識，對投標(biāo)文件和施工方案的機(jī)械設(shè)備、數(shù)量及完好程度進(jìn)行核實(shí)，對進(jìn)度進(jìn)行控制，進(jìn)度過快必然忽視質(zhì)量及安全，產(chǎn)生人為錯(cuò)誤。嚴(yán)格審查開工報(bào)告中的施工方案及技術(shù)保證措施，通過分析工人素質(zhì)技術(shù)水平、管理水平、人為錯(cuò)誤的影響程度、以及建筑結(jié)構(gòu)的自身特性，通過經(jīng)驗(yàn)和施工調(diào)查、總結(jié)出了不同工序以及完成工序的不同時(shí)間過程中人為錯(cuò)誤的發(fā)生的可能性、錯(cuò)誤的明顯程度等規(guī)律，確定檢查的時(shí)機(jī)、部位、內(nèi)容與力度具體規(guī)定何時(shí)檢查、在何處、檢什么、如何檢、投入多少人力及物力、檢查出問題如何處理等細(xì)則，即為監(jiān)理工程師提供依據(jù)。
第三，對承包商的自檢體系的完備程度和工作力度核實(shí)，對質(zhì)量檢查員采取每月定時(shí)打分，對不合格者堅(jiān)決不用，消除有令不行等事件發(fā)生。
第四，因監(jiān)理工程師的知識領(lǐng)域往往具有不完整性、不一致性、不易加工性和不準(zhǔn)確性，所以對一般性工程可以由主管駐地監(jiān)理批示，駐地辦主任審核，而對重點(diǎn)工序要經(jīng)現(xiàn)場分析，搜集資料，開會(huì)討論再?zèng)Q定。
另外，監(jiān)理工程師應(yīng)做到了解工地具體施工情況，掌握第一手資料，做到眼勤、腿勤、嘴勤。采用每人主管一段，相鄰段駐地監(jiān)理日常相互巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)主動(dòng)制止，馬上同該段駐地監(jiān)理商議處理方法，不能處理就向駐地辦主任匯報(bào)，直到總監(jiān)[6]。為了保證監(jiān)理工程師在今后工作中熟練控制建設(shè)工程的質(zhì)量，對自身的進(jìn)修也是必須的，做為一名監(jiān)理工程師需要牢牢把握一下幾點(diǎn)。
（1）建設(shè)監(jiān)理合同的學(xué)習(xí)。目的是讓大家明確我們的工作內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。
（2）有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理規(guī)范和承包合同的學(xué)習(xí)。這些是我們監(jiān)理工作的主要依據(jù)。
（3）監(jiān)理工作程序的學(xué)習(xí)。目的是讓每位監(jiān)理工程師都熟悉監(jiān)理工作程序、步驟，也就是明確該怎么做。
（4）監(jiān)理公司制度的學(xué)習(xí)。每位監(jiān)理工程師必須遵守監(jiān)理公司的規(guī)章制度，因?yàn)楸O(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中，本身就是“執(zhí)法者”，必須做到遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德。
2 質(zhì)量體系運(yùn)行程序化、科學(xué)化
建立健全的質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的關(guān)鍵。質(zhì)量體系運(yùn)行程序化運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。
例如，工程開工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報(bào)送開工申請書及相關(guān)施工技術(shù)文件，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能開工。這個(gè)程序無疑強(qiáng)化了施工承建單位充分做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)了事前控制。施工過程中堅(jiān)持單元（工序）質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，即上道工序沒經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，下道工序不能施工。這個(gè)程序保證單元（工序）質(zhì)量在受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了事中單元質(zhì)量控制。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，事故處理程序保證監(jiān)理事后控制。從這個(gè)事前、事中、事后全過程監(jiān)控程序可以看出，它反映了施工規(guī)律、順序，它制約了質(zhì)量系統(tǒng)的行動(dòng)，保證工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié)，主要工序處于受控狀態(tài)。
只有當(dāng)控制程序科學(xué)化才能更好促進(jìn)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
例如，施工階段的工程質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持這個(gè)質(zhì)量控制程序就可以把質(zhì)量系統(tǒng)的行動(dòng)制約起來，但并不等于控制內(nèi)容就合理就科學(xué)，要使其具有科學(xué)化還必須經(jīng)過一系列的科學(xué)化監(jiān)控，它包括預(yù)控（事前），施工過程監(jiān)控（事中）和后期監(jiān)控（事后）。
（1）事前控制：施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)能否滿足合同要求；質(zhì)量保證體系及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)立是否滿足規(guī)定要求；施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能是否滿足施工需要；原材料、半成品及構(gòu)件是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新材料、新工藝、新技術(shù)鑒定與試驗(yàn)的科學(xué)性可用性；設(shè)計(jì)文件的會(huì)審與技術(shù)交底的科學(xué)性；測繪系統(tǒng)布設(shè)及精度能否滿足要求。施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。審查內(nèi)容包括：①編制依據(jù)的科學(xué)性；②施工程序安排是否科學(xué)；③勞動(dòng)力和資源供應(yīng)是否相適應(yīng)；④施工的主要方法是否科學(xué)；⑤技術(shù)組織措施是否科學(xué)。
（2）事中的控制：工序質(zhì)量監(jiān)控科學(xué)化；質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實(shí)性、完整性和科學(xué)性；設(shè)計(jì)變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性；單元工程、分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收合理性；原材料、半成品試驗(yàn)與抽檢的科學(xué)化；組織質(zhì)量信息反饋的先進(jìn)性。
（3）事后科學(xué)化監(jiān)控：工程驗(yàn)收評價(jià)的客觀性，公正性，竣工驗(yàn)收資料的真實(shí)性、完整性、規(guī)范化。
3 法律法規(guī)運(yùn)用
正確運(yùn)用法律法規(guī)、做好溝通與協(xié)商，防患于未然。
《建筑法》的實(shí)施為維護(hù)建筑市場的秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全提供了法律保障，也為建筑工程的監(jiān)督管理提供了法律依據(jù)[7]?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為工程質(zhì)量提供了詳盡的規(guī)范，彌補(bǔ)了以往一些質(zhì)量管理規(guī)定因籠統(tǒng)而產(chǎn)生的漏洞，可操作性得到極大提高[8]?！豆こ瘫O(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》明確了從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的企業(yè)取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的合法程序[9]。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》進(jìn)一步明確了工程監(jiān)理的定義，解決了建設(shè)單位與施工單位之間信息不對稱和專業(yè)化監(jiān)督管理缺失的問題[10]?！斗课萁ㄖこ膛哉颈O(jiān)理管理辦法（試行）》明確了旁站監(jiān)理人員的職責(zé)和獎(jiǎng)罰辦法，使其在旁站的監(jiān)理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，進(jìn)一步細(xì)化了監(jiān)理人員的工作職責(zé)[11]。
目前，雖然建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)在全國范圍內(nèi)推行，但業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對實(shí)行工程監(jiān)理的意義及其重要性還是缺乏認(rèn)識，對監(jiān)理人員的地位及與各方的關(guān)系也不甚了解。導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管，以致使監(jiān)理人員的決定不能實(shí)施，工程質(zhì)量監(jiān)督工作出現(xiàn)漏洞。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，還容易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象。
建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方存在與項(xiàng)目法人與承包商之間。只有通過合理運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)，本著科學(xué)、公正、平等的態(tài)度協(xié)調(diào)各方利益矛盾，才能保證工程的順利進(jìn)行。
4 總 結(jié)
工程質(zhì)量是施工中形成的，不是檢驗(yàn)出來的。作為監(jiān)理人員應(yīng)該把握好施工前和施工中的控制和指導(dǎo)，貫徹以防為主的原則，工程質(zhì)量也隨著客觀的條件而變化，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，必須加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。只有良好的人為控制、科學(xué)的質(zhì)量體系程序、以及靈活地運(yùn)用法律法規(guī)捍衛(wèi)監(jiān)理的職責(zé)，在巡視、旁站、平行檢查等監(jiān)理過程中做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴，就能夠做好建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制范文
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作 質(zhì)量控制 體系 全面
Abstract: With the continuous development of the construction market, new technologies, new processes, new equipment is also widely into the building construction, construction supervision, the degree of concern is also increasing. In order to ensure that the engineering quality control supervision and guidance can be truly implemented, according to the law, we must constantly improve the sound engineering supervision and management system, and the chief supervision engineer in charge of the principle of project supervision and management.
Key Words: supervision, quality control system, a comprehensive
中圖分類號：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1工程概況
工程名稱：廣州體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目
工程地點(diǎn)：廣州市長興路
工程規(guī)模：廣州體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的三期綜合樓、體育場館及室外工程等總建筑面積約6.1萬平方米，框架結(jié)構(gòu)。
2、工程監(jiān)理中質(zhì)量控制的具體方法和手段
2.1開好第一次工地例會(huì)，作好監(jiān)理交底工作
在監(jiān)理交底會(huì)上，監(jiān)理要運(yùn)用自己的知識和工程管理經(jīng)驗(yàn)，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念，闡述監(jiān)理對質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想，表明公正監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資格，質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識，增強(qiáng)質(zhì)量意識，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量管理工作，這是保證工程質(zhì)量的重要前提。
監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術(shù)底，也是工程開工前的一次思想動(dòng)員。監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的有力支持（業(yè)主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎(chǔ)。
2.2督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系
監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運(yùn)行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運(yùn)作的實(shí)際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。
2.3監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作
2.3.1認(rèn)真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計(jì)等。
2.3.2對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和跟蹤檢查。
2.4嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、作好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作
2.4.1通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進(jìn)行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動(dòng)狀態(tài)。
2.4.2對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。
2.4.3密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，作到及時(shí)防范，將影響工程質(zhì)量的不利因素始終納入到控制管理范圍。
2.5用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為 主要材料進(jìn)場須經(jīng)監(jiān)理檢查外觀質(zhì)量，交驗(yàn)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定取樣送檢，檢驗(yàn)合格后，才能交付使用。對指令性文件，如《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停指令》、《質(zhì)量安全整改通知》等，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么，不做什么，以規(guī)范施工行為，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工序施工活動(dòng)始終處于正常的良性狀態(tài)。
綜上所述，在工程質(zhì)量控制上必須要堅(jiān)持監(jiān)督與管理并重的方針，監(jiān)督與管理相輔相成，缺一不可。沒有監(jiān)督的管理，無異于紙上談兵；沒有管理的監(jiān)督，近似于空中樓閣。這是工程質(zhì)量控制的一條基本經(jīng)驗(yàn)。做好工程質(zhì)量控制的體會(huì)。
3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
3.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：
3.1.1總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。
3.1.2總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價(jià)。
3.1.3嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則
嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。
4實(shí)現(xiàn)監(jiān)理優(yōu)化的基本對策與建議：
4.1強(qiáng)化監(jiān)理委托程序
監(jiān)理市場的規(guī)范化，對建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此我們必須規(guī)范各方的市場行為。業(yè)主選用建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定實(shí)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”，以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。由于國家目前尚沒有一個(gè)規(guī)范化的監(jiān)理招標(biāo)法規(guī)，而且監(jiān)理市場和監(jiān)理招標(biāo)確有一定的特殊性，因此建議國家建設(shè)行政主管部門盡快制訂與頒布《工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》，使監(jiān)理招標(biāo)步入規(guī)范化的軌道。
4.2嚴(yán)格監(jiān)理資質(zhì)管理
嚴(yán)格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證市場良好秩序的重要措施。當(dāng)前，監(jiān)理單位資質(zhì)方面要解決的突出問題是，監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。禁止這種“同體監(jiān)理”的根本措施是要把監(jiān)理單位從母體內(nèi)分離出來，成為獨(dú)立的法人實(shí)體。包括一些設(shè)計(jì)科研單位、施工單位、房地產(chǎn)開發(fā)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位設(shè)立的監(jiān)理單位（監(jiān)理部、監(jiān)理公司等），也應(yīng)該與母體單位脫鉤。總之，監(jiān)理單位都要改組成為獨(dú)立的法人實(shí)體，也只有這樣，才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。
另一點(diǎn)建議，由于當(dāng)前各個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，大多是由各監(jiān)理人員，特別是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)自己對建設(shè)監(jiān)理的理解和想法開展監(jiān)理工作。工作內(nèi)容、程序和質(zhì)量要求并沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，隨意性是比較大的。因而造成一些監(jiān)理工作不到位，甚至影響工程監(jiān)理的效果。因此就本行業(yè)而言，我認(rèn)為制訂在建筑行業(yè)范圍內(nèi)通用的《工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》是十分必要的。
4.3提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力
監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。如果不是這樣，實(shí)施建設(shè)監(jiān)理就沒有什么意義。要保證與提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，一是政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，對不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不能遷就，對固定人員少于60%和建制上不獨(dú)立的，不應(yīng)再批準(zhǔn)為監(jiān)理單位。二是監(jiān)理單位本身要注意自己的人員配備和搞好培訓(xùn)工作。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程施工的監(jiān)理能力，而且應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)監(jiān)理能力，以及工程項(xiàng)目前期工作的咨詢能力，以適應(yīng)全過程監(jiān)理和咨詢的需要。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且要具備進(jìn)度和投資的控制能力；不僅會(huì)使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備工程技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備和培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理和合同管理方面的人才。三是要提高監(jiān)理企業(yè)的地位，此舉可通過改革現(xiàn)行的監(jiān)理取費(fèi)辦法來實(shí)現(xiàn)。
4.4把總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制落實(shí)到位
認(rèn)真解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)的問題。首先要解決總監(jiān)空掛名的問題，對于一個(gè)總監(jiān)理工程師兼任幾個(gè)工程項(xiàng)目的情況，應(yīng)嚴(yán)格在委托監(jiān)理服務(wù)之前解決好實(shí)際承接的責(zé)任問題，同時(shí)還要杜絕工程項(xiàng)目將業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、行政管理的人員空掛為“監(jiān)理”人員，而實(shí)際監(jiān)理工作并沒有到位的情況。重點(diǎn)是加強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)的后續(xù)管理。應(yīng)對總監(jiān)理工程師實(shí)行中標(biāo)（或直接委托）后的押證制度，建立總監(jiān)理工程師動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，發(fā)放總監(jiān)管理手冊，使總監(jiān)理工程師定崗定位。其次是要建立各級崗位責(zé)任制。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都要建立崗位責(zé)任制度，以及相應(yīng)的考核與將罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量認(rèn)證，監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，嚴(yán)格認(rèn)證工程質(zhì)量等級。
5結(jié)語：
工程建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)由多學(xué)科,多專業(yè)架構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織,它在城市建設(shè)和工程建設(shè)實(shí)施中對保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國家利益和社會(huì)公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面起著舉足輕重的作用。相信隨著我國監(jiān)理體系不斷的完善和建設(shè),工程監(jiān)理的形勢,一定欣欣向榮,方興未艾。
參考文獻(xiàn)：
【1】李昌文;加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的探討[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2010年05期
第3篇：工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制范文
關(guān)鍵詞：建筑工程工程管理質(zhì)量控制
Abstract: the construction project quality to meet is a country of the relevant laws, regulations and technical standards, design documents and the construction project contract of construction project in the quality characteristics of the requirements of the comprehensive ability, including construction engineering construction each phase of the quality and the corresponding working quality.
Keywords: building engineering project management quality control
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，是我國對外開放、國際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果，自1998年開始試點(diǎn)以來，取得了很大成績，其在工程建設(shè)中地位日益提高。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會(huì)化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、公正地管理合同，是工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
通過實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，是我國的建設(shè)工程管理體制開始向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的綜合管理模式轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行體制。
對于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者是構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的重要因素。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。它們是一個(gè)完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個(gè)因素的影響和制約。對于一個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間，不同的項(xiàng)目在不同的時(shí)期，目標(biāo)的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
① 在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)把質(zhì)量、進(jìn)度、投資當(dāng)作一個(gè)整體來控制；
② 在對工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在需求與目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一；
③ 要針對整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象；
④ 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。
在上述原則下以及全程質(zhì)量管理意識為前提，現(xiàn)談?wù)劚O(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量的事先控制
事先控制（也稱主動(dòng)控制），是一種面對未來的控制。一工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。
1、 開好第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查業(yè)主、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定監(jiān)理工作程序：
⑴說明監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間；
⑵明確現(xiàn)場工程例會(huì)、專題會(huì)議等召開時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；
⑶明確總監(jiān)簽發(fā)開工令須滿足的條件。
2、 搞好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審），由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會(huì)審。先有設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。
3、 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工?？偙O(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是：
⑴總體布置是否合理；
⑵技術(shù)措施是否得當(dāng)；
⑶施工程序安排是否合理；
⑷主要項(xiàng)目的施工方法是否可行。
4、 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場；
5、 未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用；
6、 前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，就是對后道工序的事先控制，一個(gè)工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工；
7、 設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)。 糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，但任何設(shè)計(jì)變更不得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計(jì)變更一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi)。
8、 樣板引路制，實(shí)行樣板引路制，各分部分項(xiàng)工程必須先編作業(yè)指導(dǎo)書，再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗(yàn)收后，按樣板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工；施工過程中，無論管理或施工人員有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。
事先控制，要求管理人員在活動(dòng)開始前就必須對“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動(dòng)”在后，用思想指導(dǎo)行動(dòng)，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當(dāng)理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。
工程質(zhì)量的事中控制
所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全程質(zhì)量管理意識。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但為什么在實(shí)際操作中容易疏忽過程控制呢？原因基本是因?yàn)樽非笠粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，對質(zhì)量的失控。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)整改，因此，事中控制的時(shí)間長、工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體。
1、 監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨?，工程質(zhì)量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。
⑴旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段；梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺(tái)蓄水實(shí)驗(yàn)。
⑵旁站監(jiān)理程序：
A. 承包單位應(yīng)提前24小時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)施工申請，總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后簽認(rèn)申請表并安排好旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。
B. 旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。
C. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
D. 應(yīng)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。
⑶旁站人員職責(zé)：
A、 檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；
B、 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建制性標(biāo)準(zhǔn)情況；
C、 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；
D、 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
2、 巡視與抽查，如果說在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點(diǎn)的話，那么巡視就是跑片，對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見。
3、 監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過程，對有特殊問題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求：
⑴實(shí)事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；
⑵書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動(dòng)的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；
⑶問題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問題時(shí)對問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；
⑷及時(shí)送審、簽認(rèn)、存檔，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價(jià)值。
工程質(zhì)量的事后控制
工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動(dòng)控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。
1、 工程質(zhì)量的時(shí)候控制要點(diǎn)是：
⑴以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；
⑵要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；
⑶要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；
⑷計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位iehe施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。
2、 嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格予以驗(yàn)收。
3、 建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一旦發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。
4、 技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)，設(shè)計(jì)院、專家會(huì)診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。
5、 事后控制還有：參建單位內(nèi)部驗(yàn)收，住宅工程的分戶驗(yàn)收，物業(yè)管理部門組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動(dòng)參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對工程質(zhì)量全面評價(jià)，也是對工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗(yàn)。
結(jié)束語：綜上所述，我們從建筑施工管理實(shí)行監(jiān)理的重要作用，提高了施工人員對于工程質(zhì)量的管理水平，根據(jù)建筑施工質(zhì)量特點(diǎn)，做好建筑施工質(zhì)量的控制，是建筑質(zhì)量提高的重點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全[S].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.
[2] 現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)規(guī)范大全[S].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.
第4篇：工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)監(jiān)理；工程質(zhì)量控制；重要；作用
前言
建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。
1 建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制的意義
建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制是建設(shè)工程順利竣工運(yùn)行的基礎(chǔ)，不但能確保工程質(zhì)量，還能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。
2 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
2.1 施工準(zhǔn)備階段
（1）對建設(shè)工程所需原材料及設(shè)備的監(jiān)理。在施工準(zhǔn)備階段對項(xiàng)目所需的原材料及設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)查，調(diào)查了解原材料的規(guī)格型號、質(zhì)量和供應(yīng)能否滿足工程建設(shè)需要；調(diào)查了解設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號、運(yùn)輸條件等能否滿足工程建設(shè)需要。
（2）參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。在工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，弄清設(shè)計(jì)意圖，并應(yīng)參加建設(shè)單位主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。會(huì)議紀(jì)要作為設(shè)計(jì)施工圖的補(bǔ)充和完善，是施工的重要依據(jù)。
（3）審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量保證體系?？偙O(jiān)理工程師在工程開工前要對施工單位報(bào)送的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查人員資質(zhì)和人員到位情況。質(zhì)量保證體系落實(shí)了，工程質(zhì)量也就有了保障。
（4）參加第一次工地例會(huì)。工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。在會(huì)上要向施工單位交待清楚監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)，監(jiān)理工作依據(jù)， 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，監(jiān)理工作制度，監(jiān)理的工作方法和重點(diǎn)等，使施工單位明白監(jiān)理的制度、內(nèi)容、程序、方法和措施，使雙方在工程開工前建立良好的溝通關(guān)系。
2.2施工階段
（1）積極落實(shí)全天候旁監(jiān)制度。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)做到“五勤”。首先是眼勤，就是要多看施工圖，實(shí)時(shí)到現(xiàn)場對施工情況進(jìn)行了解，了解與掌握是設(shè)計(jì)的重要構(gòu)件以及較難控制的工序。第二是手勤，在監(jiān)理工程中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)要實(shí)時(shí)記錄，對于已處理問題也進(jìn)行記錄。第三是腿勤，就是要定期去現(xiàn)場巡視，掌握施工的進(jìn)度，真正做到掌握施工現(xiàn)場情況。第四是口勤，對施工中對于常見質(zhì)量隱患要經(jīng)常向施工方進(jìn)行提醒，定期對施工方進(jìn)行交底，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。第五勤是：
（2）加強(qiáng)施工用材料、設(shè)備的監(jiān)理。制定現(xiàn)場施工用材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度，以保證計(jì)量設(shè)備、原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件等的產(chǎn)品質(zhì)量。所有原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)場必須先報(bào)驗(yàn)，檢查（檢測）驗(yàn)收合格后才能使用，檢查（檢測）不合格的，不得使用。
（3）加強(qiáng)重點(diǎn)與臨界項(xiàng)目的監(jiān)理。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)要求、規(guī)模以及工程特點(diǎn)，要從實(shí)際出發(fā)，確定監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)對軸線、標(biāo)高、構(gòu)配件以及結(jié)構(gòu)尺寸方面的復(fù)核。除此以外，當(dāng)施工現(xiàn)場進(jìn)行綁扎梁筋、澆筑框架柱、砌筑以及粉刷墻體時(shí)，監(jiān)理人員都應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場進(jìn)行旁站檢查，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行管理。對于工程重點(diǎn)部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將沒有解決上道工序遺留的問題帶入下一道工序。
（4）加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理。對施工過程中的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，對檢驗(yàn)批、對隱蔽工程、對分部、分項(xiàng)工程要采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方法進(jìn)行過程控制，要使施工質(zhì)量始終處于監(jiān)理的把控之下。
（5）加強(qiáng)內(nèi)業(yè)、檔案資料的控制。內(nèi)業(yè)、檔案資料是反映工程質(zhì)量的重要方面，現(xiàn)在的施工單位往往不重視內(nèi)業(yè)、檔案資料的過程收集、整理，大多采取后補(bǔ)的方式，故監(jiān)理在施工過程中要加強(qiáng)對內(nèi)業(yè)、檔案資料的監(jiān)理，使內(nèi)業(yè)、檔案資料真實(shí)的反映工程實(shí)況。
2.3驗(yàn)收階段
（1）分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。施工單位在完成分部、分項(xiàng)工程后，應(yīng)先進(jìn)行自檢，確認(rèn)滿足要求后，再向監(jiān)理人員提交中間交工申請書，請監(jiān)理人員進(jìn)行檢查與確認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件的具體要求，結(jié)合施工圖紙的規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，對完工的幾何尺寸、工程外觀以及質(zhì)量等方面進(jìn)行審核、驗(yàn)收，一旦確認(rèn)質(zhì)量滿足要求，則及時(shí)簽發(fā)中間交工證書通過驗(yàn)收。如果在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷，則要求施工方進(jìn)行整改、返工或修補(bǔ)，直至質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求后方可通過驗(yàn)收。對已完成的分項(xiàng)、分部工程應(yīng)按照合同要求進(jìn)行中間驗(yàn)收，還應(yīng)結(jié)合工程性質(zhì)，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300-2013，對分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量等級進(jìn)行評定。
（2）組織整個(gè)工程項(xiàng)目、單位工程的竣工驗(yàn)收。監(jiān)理人員在組織竣工驗(yàn)收內(nèi)容主要審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需竣工圖、文件資料，按照報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場初步審查，會(huì)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進(jìn)行單位或單項(xiàng)工程的質(zhì)量等級評定等。
3 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的建議
3.1 完善監(jiān)理制度
完善監(jiān)理制度是建筑工程質(zhì)量監(jiān)理控制的前提條件。首先完善與健全相關(guān)的法律、法規(guī)，提高質(zhì)量監(jiān)督處罰的可操作性，監(jiān)理人員積極運(yùn)用高水平的檢測工具與檢測制度，確保質(zhì)量控制的權(quán)威性。除此以外監(jiān)理企業(yè)還要建立一套完善的質(zhì)量責(zé)任制度、會(huì)審制度、復(fù)核技術(shù)制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度在內(nèi)的完整的現(xiàn)場監(jiān)理制度，明確監(jiān)理責(zé)任、嚴(yán)格技術(shù)管理、加強(qiáng)對施工過程技術(shù)的控制，避免和杜絕因設(shè)計(jì)失誤，施工原材料、設(shè)備不合格，施工方法錯(cuò)誤等造成的質(zhì)量不合格。
3.2 建立科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系
在建筑工程施工過程中，建立科學(xué)完整的安全責(zé)任體系是保證施工質(zhì)量的前提，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程的施工現(xiàn)場，是第一安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)建筑工程的安全生產(chǎn)，因此制定以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系是有意義的，細(xì)化建筑項(xiàng)目各方的安全生產(chǎn)責(zé)任，項(xiàng)目部與各級技術(shù)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到人，除此以外構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度與安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，監(jiān)理單位對建筑工程項(xiàng)目管理人員就建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行定期抽查與考核。
3.3 動(dòng)態(tài)監(jiān)理
在房屋工程施工階段，監(jiān)理人員一定要做好動(dòng)態(tài)監(jiān)理，保證每一道工藝流程都符合標(biāo)準(zhǔn)，目前房屋建筑的規(guī)模大，很多施工工序都要持續(xù)很長時(shí)間，因此監(jiān)理人員不能僅注重事后檢查，必須要將監(jiān)理工作貫穿于整個(gè)施工流程，實(shí)時(shí)把控施工質(zhì)量，并且一道工序完成之后，必須要嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之前堅(jiān)決不能開始下一道工序。
3.4 做好重點(diǎn)監(jiān)理
在全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員還要做好重點(diǎn)監(jiān)理，明確容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定房屋結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵部位以及工藝比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)，對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理，此外監(jiān)理人員還要借鑒以往的工作經(jīng)驗(yàn)，參考其它房屋工程中暴露出的質(zhì)量問題，杜絕類似的問題發(fā)生。
4 結(jié)束語
綜上所述，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理工作是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，監(jiān)理人員一方面要樹立職業(yè)意識和敬業(yè)精神外，還要認(rèn)真總結(jié)在工程施工過程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，探索更加科學(xué)有效的措施和方法，更加有效的推進(jìn)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，以確保建設(shè)工程的質(zhì)量。
第5篇：工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制范文
關(guān)鍵詞：水利工程；因素；質(zhì)量；控制
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
在現(xiàn)代水利工程建設(shè)當(dāng)中，施工質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要目標(biāo)，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中站位腳跟的關(guān)鍵，如何在施工過程中在分析施工質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上，做好施工質(zhì)量控制是現(xiàn)代水利工程建設(shè)中必須解決的一個(gè)問題。針對這一問題，很多水利工程建設(shè)企業(yè)建立了相應(yīng)的施工質(zhì)量管理體系，通過完善的質(zhì)量管理提高自身的管理水平。但是從施工管理的角度來講，要想真正做好水利工程施工過程中的質(zhì)量管理，必須詳細(xì)分析影響工程建設(shè)的主要因素，在此基礎(chǔ)上采取針對性的質(zhì)量管理措施。
1.影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素分析
在水利工程建設(shè)當(dāng)中影響工程質(zhì)量的因素有很多，人員、機(jī)械、施工材料等等都會(huì)對施工質(zhì)量造成影響，筆者認(rèn)為主要因素有以下幾點(diǎn)：
1.1人員因素
水利工程施工質(zhì)量管理從根本上來說是由人來實(shí)施的，因此人員因素對施工質(zhì)量有著直接的影響，從管理的角度來講只有做好施工質(zhì)量管理工作，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量，而要想做好施工質(zhì)量管理必須提高管理人員的素質(zhì)，管理人員的素質(zhì)能力越高，責(zé)任心越強(qiáng)施工質(zhì)量管理水平也就越高，施工質(zhì)量才能得到有效的保障。
1.2材料因素
水利工程建設(shè)從其本質(zhì)上來說是由各種施工材料組成的，施工材料對水利工程建設(shè)有著決定性的影響，在這里所謂的施工材料是指在水利工程建設(shè)中所需的，能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場的，在施工過程中是實(shí)際消耗的各種建材。在施工過程中從源頭上把控施工材料質(zhì)量管理，合理的使用及存儲(chǔ)施工材料，嚴(yán)格的施工材料檢驗(yàn)制度是保證工程建設(shè)質(zhì)量的有效的措施。
1.3施工機(jī)械和方法
施工機(jī)械主要是指在水利工程建設(shè)中使用的各種機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備能夠按照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，對于工程建設(shè)本身也有著重要影響。除了施工機(jī)械之外，施工方法也能對施工質(zhì)量造成影響，施工方案、施工工藝、作業(yè)順序、操作流程等對于質(zhì)量的影響是顯而易見的，在施工過程中施工管理人員只有將技術(shù)、組織、管理等有效的結(jié)合起來，確保施工方案在技術(shù)上切實(shí)可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，才能保證工程質(zhì)量的可靠性、穩(wěn)定性。
1.4外部環(huán)境因素
在這里所謂的外部環(huán)境因素主要是指自然、勞動(dòng)和保障系統(tǒng)等等，環(huán)境主要是指氣溫、濕度等方面對工程質(zhì)量的影響，環(huán)境對施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，在施工的過程中必須遵循一定的施工規(guī)律。勞動(dòng)和保障系統(tǒng)的影響主要是工程以外的對工程建設(shè)的保障程度，包括交通等等。
2.如何強(qiáng)化水利工程施工質(zhì)量管理
要想做好水利工程的施工質(zhì)量管理，一方面需要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，另一方面則需要應(yīng)用一些新的施工技術(shù)以提高施工技術(shù)保障水平，具體來說需要注意以下幾點(diǎn)：
2.1加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量的有效控制
2.1.1認(rèn)真落實(shí)管理責(zé)任
在施工質(zhì)量管理當(dāng)中應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)施工責(zé)任制，明確建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員和其它施工人員在施工質(zhì)量控制中的責(zé)任，形成責(zé)任層層落實(shí)、具體明確的責(zé)任管理體系。在施工過程中業(yè)主和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)該及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制，及參與施工的人員應(yīng)該對水利工程的施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，徹底改變當(dāng)前一些水利工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒人管，責(zé)任無人承擔(dān)的問題，讓施工責(zé)任人員真正肩負(fù)起施工質(zhì)量責(zé)任。
2.1.2積極推行水利工程施工的“三制”
在這里所謂的施工“三制”主要是指項(xiàng)目法人制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制，在這種制度之下項(xiàng)目該法人要切實(shí)肩負(fù)起工程建設(shè)的全部責(zé)任，要嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律及水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及要求組織施工，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在招投標(biāo)管理當(dāng)中，要不斷完善招投標(biāo)管理制度，確保招投標(biāo)過程的公平公正，還要嚴(yán)格把控投標(biāo)單位的資質(zhì)管，堅(jiān)決查處和杜絕層層轉(zhuǎn)包和工程主體分包等行為，要求分包商也需要向業(yè)主提供資質(zhì)資料，聘請專門的監(jiān)理單位對施工過程中進(jìn)行監(jiān)理，制定詳細(xì)的監(jiān)理計(jì)劃改變項(xiàng)目管理中監(jiān)理保護(hù)到位的現(xiàn)象。
2.1.3強(qiáng)化各項(xiàng)質(zhì)量控制措施
在水利工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中，施工人員應(yīng)該確保施工合同中確定的工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格做好事前主動(dòng)控制、事中積極檢查、事后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量防控措施。在事前主動(dòng)控制當(dāng)中，應(yīng)盡量選擇合作時(shí)間長、施工質(zhì)量信譽(yù)好，各類施工資質(zhì)健全的施工企業(yè)，嚴(yán)把施工企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。要與施工單位簽訂施工合同，在合同當(dāng)中明確工期，明確災(zāi)害性外部環(huán)境對工期影響好的相關(guān)處理辦法。要求施工單位必須根據(jù)施工要求配備相應(yīng)的管理人員，明確施工管理人員的管理責(zé)任，明確施工過程中質(zhì)量檢查檢驗(yàn)的基本方法。事中積極檢查主要是施工單位組織施工技術(shù)人員及質(zhì)量管理人員按照施工規(guī)范要求對施工過程中各個(gè)換季的質(zhì)量運(yùn)用各種檢查手段措施進(jìn)行檢驗(yàn)，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事后嚴(yán)格把關(guān)主要是指對工程建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，或者存在質(zhì)量疑問的部位進(jìn)行事后復(fù)查，并可以按照質(zhì)量評審的基本要求對單元、分部、單位工程組織研究，實(shí)行質(zhì)量保證金制度，以此來督促相關(guān)單位落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。
2.1.4嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理制度
在施工之前施工單位必須明確工程建設(shè)技術(shù)人員的職責(zé)權(quán)限，使他們在施工過程中能夠分工明確、各司其職，做好自己的技術(shù)工作。在工程開工之前業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行全面的技術(shù)交底，不得隱瞞可能存在的技術(shù)隱患，讓施工單位及施工人員全面了解該項(xiàng)水利工程建設(shè)的特點(diǎn)和技術(shù)要求，使他們在施工過程中能夠做到心中有數(shù)。施工過程中，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題要及時(shí)組織施工人員糾正，并做好工程質(zhì)量事故的預(yù)防工作。在施工之前和施工過程中，施工單位應(yīng)該按照工程建設(shè)材料標(biāo)準(zhǔn)對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查檢驗(yàn)，確保各種施工材料的質(zhì)量能夠符合水利工程的質(zhì)量要求。
2.2運(yùn)用新技術(shù)提高施工質(zhì)量
2.2.1新施工技術(shù)使用
隨著施工機(jī)械的發(fā)展，一些新的施工技術(shù)也開始應(yīng)用到水利工程施工當(dāng)中，對于提高施工質(zhì)量也起到了良好的作用。比如說在混凝土面板堆石壩施工當(dāng)中擠壓混凝土邊墻技術(shù)，擠壓混凝土邊墻技術(shù)是混凝土面板壩上游坡面施工的新方法。這種技術(shù)具有施工速度快，確保墊層料碾壓密實(shí)，施工安排靈活，邊墻與壩體同步上升，用擠壓混凝土邊墻替代了傳統(tǒng)坡面超填、人工整坡、斜坡碾壓、砂漿墊層坡面護(hù)坡等工序，節(jié)省資源和投資，可防止雨水沖刷坡面，加快工程施工進(jìn)度，尤其為安全度汛提供了保障，因而受到了壩工界的廣泛關(guān)注，成為面板壩施工的一種新技術(shù)。完全可以應(yīng)用到其它水利工程砼面板堆石壩施工當(dāng)中，對于提高施工質(zhì)量也具有重要意義。
總之，質(zhì)量是水利工程建設(shè)的第一要求，在施工過程中業(yè)主及施工單位必須嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，落實(shí)施工人員的質(zhì)量管理責(zé)任，采取針對性的質(zhì)量管理措施，只有這樣才能保證水利工程的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制范文
關(guān)鍵詞: 通信工程;監(jiān)理;質(zhì)量控制
一． 引言
通信工程監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo), 并以此保證工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。本文結(jié)合工程監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量控制原理, 努力探索影響通信工程質(zhì)量的相關(guān)因素, 對如何搞好通信工程建設(shè)質(zhì)量控制作了探討。
二． 通信建設(shè)工程中質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系
質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是我們進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo), 這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是: 以較少的投資, 在預(yù)定的工期內(nèi), 完成符合通信工程質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。相反對質(zhì)量要求過低, 將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增, 嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期, 造成投資費(fèi)用增加, 且對整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā), 針對通信建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模, 確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三． 影響通信工程質(zhì)量的主要因素
影響通信建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多, 歸納為我們常說的五個(gè)大的方面: 人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與通信建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位; 施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度; 通信建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。通信建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處, 例如: 大型通信建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛, 有時(shí)甚至非常復(fù)雜; 施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性; 施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。因此, 通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程, 由于項(xiàng)目的一次性的特點(diǎn), 以及通信建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和技術(shù)的不斷更新, 給質(zhì)量控制管理帶來了更大的難度。
四．通信工程質(zhì)量控制過程中應(yīng)采取的主要措施
（一）堅(jiān)持質(zhì)量第一
通信工程質(zhì)量是產(chǎn)品使用價(jià)值的集中體現(xiàn), 用戶最關(guān)心的就是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的優(yōu)劣, 或者說用戶的最大利益在于通信工程質(zhì)量。在項(xiàng)目施工中必須要求
施工單位樹立 企業(yè)發(fā)展, 質(zhì)量第一!的思想。
（二） 堅(jiān)持以人為控制核心
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須以人為核心,把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力, 發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。
（三）堅(jiān)持預(yù)防為主
預(yù)防為主的思想,是指事先分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素,找出主導(dǎo)因素, 采取措施加以重點(diǎn)控制,使質(zhì)量問題消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài),做到防患于未然。提倡嚴(yán)格把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合,并以預(yù)防為主的方針,才能使工程質(zhì)量在施工的全過程中處于控制之中。
（四）堅(jiān)持抓好全過程的質(zhì)量控制
（1）事前控制。通信建設(shè)工程監(jiān)理的事前控制是指開工前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，監(jiān)理的控制措施是：①熟悉建設(shè)單位的工程管理規(guī)范、設(shè)計(jì)文件；審核施工單位提交的施工技術(shù)方案和施工組織計(jì)劃，重點(diǎn)檢查工程實(shí)施計(jì)劃、人員、儀表、工器具的配備方案是否符合建設(shè)單位的要求；②審查施工單位有無工程應(yīng)急預(yù)案，其質(zhì)量管理體系是否建立健全，要督促其不斷完善；③要檢查機(jī)房內(nèi)的作業(yè)條件是否符合安裝設(shè)備的要求；④要做好進(jìn)場設(shè)備、材料的查驗(yàn)，認(rèn)真檢查產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書，質(zhì)量檢驗(yàn)證明，對不合格品提出更換要求；審查材料、設(shè)備清單中的數(shù)量、規(guī)格是否與設(shè)計(jì)一致，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格才準(zhǔn)許進(jìn)場。
（2）事中控制。事中控制是指施工階段的質(zhì)量控制，是工程項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師要對施工質(zhì)量實(shí)施全面控制管理，主要抓好以下工作：
①做好安全交底和安全管理工作，工程開工前除審核施工組織計(jì)劃人員資質(zhì)外，還要向施工單位發(fā)出“安全監(jiān)理通知書”做好安全交底，并由施工負(fù)責(zé)人簽收；監(jiān)理工程師要參加施工方的作業(yè)技術(shù)交底，工程施工要有施工安全員在施工現(xiàn)場，做好安全管理工作；②要督促施工單位做好設(shè)備安裝各項(xiàng)測試記錄和質(zhì)量自檢，通信設(shè)備安裝程序及安裝質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)及通信設(shè)備相應(yīng)專業(yè)施工、驗(yàn)收規(guī)范的要求，監(jiān)理人員通過工程巡檢與旁站監(jiān)理，對施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢與確認(rèn)，對于隱蔽項(xiàng)目，隱蔽前必須由監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)入下道工序施工；要記錄好監(jiān)理日志和各種簽證記錄。③工程變更和處理：在工程實(shí)施中，由于實(shí)際條件的制約，會(huì)出現(xiàn)原設(shè)計(jì)無法實(shí)施，需對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，工程變更由施工方書面提出工程變更單給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)需要變更的，在工程變更書上簽署意見后報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并通知原設(shè)計(jì)單位，原設(shè)計(jì)單位提交修改后的設(shè)計(jì)圖紙，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師報(bào)總監(jiān)同意，下達(dá)工程變更通知書，施工單位方可進(jìn)行工程變更后的施工；④施工現(xiàn)場質(zhì)量管理記錄資料的監(jiān)控：質(zhì)量資料是施工單位進(jìn)行工程施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄，包括施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，主要專業(yè)工種如電工的操作上崗證、施工圖審查核對資料記錄，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，現(xiàn)場材料、設(shè)備的存放與管理，工程材料檢驗(yàn)記錄、施工過程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄等，監(jiān)理工程師要檢查以上記錄資料是否齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字是否齊備，是否與實(shí)際相符并與施工過程的進(jìn)展同步。⑤工程例會(huì)的管理：工程例會(huì)是施工過程中參加建設(shè)項(xiàng)目的各方溝通情況，解決分歧，形成共識，做好決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所。⑥定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況。⑦工程質(zhì)量事故處理：若發(fā)生施工質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要分析質(zhì)量事故原因、責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理措施、處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，并對處理措施效果進(jìn)行檢查跟蹤。（3）事后控制。事后控制主要是通過工程驗(yàn)收過程的控制，確保通信設(shè)備工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的要求以及向建設(shè)單位提交合格的竣工技術(shù)文檔資料。① 協(xié)同施工單位完善工程自驗(yàn)制度，確保在工程初驗(yàn)前完成質(zhì)量問題的修復(fù)工作；②組織項(xiàng)目竣工初驗(yàn)；③施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件報(bào)監(jiān)理工程師審核后方可填報(bào)交工驗(yàn)收報(bào)告，經(jīng)相關(guān)部門初驗(yàn)合格，設(shè)備投入試運(yùn)行；④組織項(xiàng)目終驗(yàn)；⑤設(shè)備試運(yùn)行后，會(huì)同相關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行終驗(yàn)；⑥整理工程監(jiān)理技術(shù)文件資料編目建檔；
第7篇：工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制范文
關(guān)鍵詞：水利建設(shè)，管理，質(zhì)量控制
0.前言
當(dāng)前，隨著擴(kuò)大內(nèi)需，實(shí)施積極的財(cái)政政策，以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施，國家加大了水利建設(shè)的投資規(guī)模，水利工程質(zhì)量總體水平雖有提高，但質(zhì)量問題仍然不少。工程質(zhì)量水平起伏波動(dòng)，提高不快，工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，一些質(zhì)量隱患會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸暴露出來。影響著人民生命財(cái)產(chǎn)和水利事業(yè)發(fā)展。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是水利工程的生命線。水利工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的一大熱點(diǎn)，工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是水利建設(shè)永恒的主題。我們一直貫徹“質(zhì)量終身制方針”對建立和發(fā)展水利開發(fā)市場起到了重要作用。施工企業(yè)也充分認(rèn)識到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段,是爭取用戶占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證，縱攬國內(nèi)外質(zhì)量管理事例，從發(fā)展戰(zhàn)略的角度來審視質(zhì)量工作，質(zhì)量管理水平的高低和成敗已關(guān)系到企業(yè)的興衰和命運(yùn)。作為水利工程的產(chǎn)品，投資和耗費(fèi)的人力、物力、能源相當(dāng)大。產(chǎn)品質(zhì)量是發(fā)揮正常作用的重要前提，如果質(zhì)量得不到保障，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且還會(huì)因質(zhì)量問題影響建筑物的安全,所以在水利施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，確保職工的生命和集體財(cái)產(chǎn)安全是一件只能做好，不能疏忽的大事。
1.水利工程施工常見的問題
水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。比如盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計(jì)算簡圖與實(shí)際受力不符；荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差；施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可見，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題,原因有時(shí)截然不同。所以，在處理質(zhì)量問題時(shí)，必須深人地進(jìn)行調(diào)查研究，針對其質(zhì)量問題的特征作具體分析。論文參考。例如建構(gòu)筑物的不正常沉降，地基的容許承載力與持力層不符：也可能是未處理好不均勻地基，產(chǎn)生過大的不均勻沉降等；水利水電工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工期，增加工程費(fèi)用；重者，給工程留下隱患。同時(shí)同類型的質(zhì)量問題,還有可能一再重復(fù)發(fā)生。
項(xiàng)目管理水平差。項(xiàng)目部人員素質(zhì)不高，缺少高水平的管理人才，項(xiàng)目管理科學(xué)化決策少，相關(guān)的技術(shù)支持比較少，隨意性較大。中小型水利工程主要由地方籌資，采用地方單價(jià)都較低，加上資金到位情況比較差，是工程往往不能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，而一些地方矛盾也由于領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，在一定程度上嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度。
監(jiān)理單位之間無序競爭比較嚴(yán)重。我國監(jiān)理單位的人員來自不同部門，監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊。部分監(jiān)理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德，影響了監(jiān)理工作的正常開展。同時(shí)由于監(jiān)理人員素質(zhì)低下，管理水平有限，也導(dǎo)致監(jiān)理單位工作質(zhì)量下降，市場上無法形成有力的競爭優(yōu)勢。
2.水利工程施工的質(zhì)量控制的措施
施工現(xiàn)場涉及工作面廣是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程,再加上施工位置、生產(chǎn)流動(dòng)結(jié)構(gòu)形式不同、質(zhì)量要求不同、施工方法不同、建設(shè)周期長、受自然條件影響因素多;如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理水平等均直接影響施工質(zhì)量。因此、施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段,所以施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
2.1施工測量的質(zhì)量控制
工程施工測量放線是工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)體的第一步。施工測量技術(shù)的好壞和準(zhǔn)確度的高低，直接影響到工程的綜合質(zhì)量，制約著施工過程中的一些關(guān)鍵工序，并且還關(guān)系到工程計(jì)量的正確性，進(jìn)而影響工程計(jì)量支付的準(zhǔn)確性和投資控制的有效性。因此，工程施工測量質(zhì)量控制是保證整體工程施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工測量質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：①成立專門的測量組織機(jī)構(gòu)和確定施工測量方法，測量人員必須具有崗位資格，使用的測量儀器或設(shè)備的性能和精度要滿足施工測量精度的要求，按照國家計(jì)量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對測量儀器或設(shè)備進(jìn)行定期律定及校驗(yàn)；②嚴(yán)格控制施工測量控制網(wǎng)點(diǎn)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線；③對施工測量控制網(wǎng)，施工單位和監(jiān)理方一起進(jìn)行復(fù)測校核；④對于因施工需要延伸或加密的控制點(diǎn),應(yīng)確定合理的施測方法，通過現(xiàn)場踏勘后確定控制點(diǎn)的位置并進(jìn)行標(biāo)點(diǎn)埋設(shè)的施工；⑤每年的雨季結(jié)束后，對控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次全面復(fù)核測量；⑥對于建筑物的定位放線資料應(yīng)進(jìn)行復(fù)核測量。
2.2混凝土澆筑前的檢查
(1)基礎(chǔ)面：①參閱開挖斷面測量資料；②對于開挖面是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的建基面，由監(jiān)理和設(shè)計(jì)方共同確認(rèn)；③巖基或混凝土上的混凝土，要保證澆筑面清潔，無油污、無積水或流水、無污泥、巖屑和松動(dòng)巖石，斷層、裂隙和軟弱夾層的清理滿足設(shè)計(jì)要求,混凝土表面粗糙、無松動(dòng)骨料、無乳皮和污染，本色新鮮，澆筑前被混凝土覆蓋的表面應(yīng)保持12h的潮濕狀態(tài)。
(2)模板：①根據(jù)結(jié)構(gòu)物的形狀和施工荷載條件參閱模板圖紙，在模板加工車間或現(xiàn)場對模板的制作誤差再次進(jìn)行檢查，誤差應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；②模板表面應(yīng)完整、平整(木模板無破碎、鋼模無扭曲)，應(yīng)無固結(jié)灰漿及其他異物，涂上不污染混凝土表面的模板油，模板要由足夠的密封性以保證不漏漿；③參閱施工放樣資料并復(fù)核現(xiàn)場定位是否準(zhǔn)確，檢查模板的支撐是否堅(jiān)固并能保證混凝土澆筑過程中不變形，模板與基礎(chǔ)面的接縫是否嚴(yán)密不漏漿。
(3)鋼筋：①鋼筋不應(yīng)有剝落層、銹蝕和結(jié)垢，也不應(yīng)有油漬、泥漿、灰漿或其他損壞或局部彎曲；②鋼筋的規(guī)格、彎曲、搭接或焊接必須滿足規(guī)范及圖紙的要求；③布筋的規(guī)格、間距、數(shù)量、保護(hù)層厚度及其安裝偏差，必須滿足規(guī)范及圖紙要求；④所有鋼筋的支撐方式必須經(jīng)批準(zhǔn)且支撐要有足夠的強(qiáng)度，保證在混凝土澆筑時(shí)鋼筋不發(fā)生變形或位移。
(4)止水片：①檢查止水片是否按圖紙要求的位置、型式和規(guī)格進(jìn)行埋設(shè)；②有無損傷、破壞或污染，搭接方式或工藝是否可靠。
(5)預(yù)埋件：①檢查預(yù)埋件的位置、數(shù)量是否滿足圖紙要求；②是否具有良好的支撐和保護(hù)。
2.3現(xiàn)場施工方法、工序的質(zhì)量控制
現(xiàn)場施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、有利于保證質(zhì)量。施工工序是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量是在工序過程中形成的，而不是靠最后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前工序控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響工程整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制就是對工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)著重于以下幾方面的工作：第一要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是保證工序質(zhì)量的前提；第二要主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件質(zhì)量,影響質(zhì)量的五大因素,即人、材、機(jī)、方法、環(huán)境等；第三要及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，工序活動(dòng)效果是評價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)；第四要設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，目的在于使整個(gè)工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
2.4現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量控制
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，他是施工質(zhì)量過程中控制對象。人作為控制的動(dòng)力，是要調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮其主導(dǎo)作用。除了加強(qiáng)質(zhì)量意識教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育，還需進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制,改善勞動(dòng)條件。根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量觀念出發(fā)在人的技術(shù)水平、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度較大、精度較高的工序或操作,應(yīng)有技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工來完成。反之對那些應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備,對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，對具有危險(xiǎn)源的作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為等。論文參考。此外應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，總之在用人方面，應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識水平、身體狀況等方面綜合考慮,全面控制。
總之,水利水電工程作為一種特殊的政府產(chǎn)品，在其制造過程中涉及的人員眾多。論文參考。這就要求在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每一個(gè)參與制造的人員要切實(shí)提高質(zhì)量意識，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮管理職能，高度重視對影響工程質(zhì)量因素進(jìn)行控制，運(yùn)用扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將影響因素盡可能的消除。按照設(shè)計(jì)文件、國家施工規(guī)范和工程建設(shè)強(qiáng)制性條文綜合進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)禁不合格的分項(xiàng)出現(xiàn)，才能保證建筑結(jié)構(gòu)安全。
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第8篇：工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制范文
【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全控制；分析
電力工程建設(shè)最主要的內(nèi)容就是電能的生產(chǎn)、分配、輸送等等與電力有關(guān)的工程建設(shè)。電力建設(shè)與其他工程建設(shè)的區(qū)別在于電力工程施工人員都沒有辦法進(jìn)行電力設(shè)備的安全調(diào)試，必須由電力專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行此項(xiàng)工作，而電力工程從開始建設(shè)直到投入使用的過程中涉及的人員眾多，應(yīng)用到工藝技術(shù)種類繁多，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有很多難點(diǎn)需要把握，伴隨電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制的分析，發(fā)現(xiàn)了很多問題，并提出了相關(guān)的對策。
1電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制存在的問題
1.1設(shè)計(jì)與實(shí)際不符
為了達(dá)成電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管控的目標(biāo)，務(wù)必要保證設(shè)計(jì)過程中的規(guī)范性和合理性，即是說，在電力工程的施工前期，施工單位一定要進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙作為主要參考依據(jù)，不能夠隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或者違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)了問題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)院有關(guān)人員取得聯(lián)系，避免出現(xiàn)不符合規(guī)范的安全問題。此外，施工的過程中一定要嚴(yán)令禁止為縮短工期肆意變更施工方案，否則，圖紙的設(shè)計(jì)本意就失去了價(jià)值和意義，造成工程的設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符，降低了工程的總體質(zhì)量。
1.2安全意識較為薄弱
供電企業(yè)的整體未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)成與電力工程安全生產(chǎn)都是密切相關(guān)的。但是，大部分電力施工單位對于安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)知還是不夠，通常都是更多地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，忽視了在其他方面的安全施工教育，比如說安全教育、施工安全意識不強(qiáng)烈等等，導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生。
1.3質(zhì)量與安全控制的制度不健全
結(jié)合相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了很多電力施工企業(yè)都在片面進(jìn)行施工質(zhì)量與安全的管理，都只是重視一些表面的工程，都是給外界進(jìn)行展示的，并沒有制定出切實(shí)可行的安全管理制度，更加沒有落實(shí)到對應(yīng)的責(zé)任制，對于有關(guān)事故的預(yù)防和應(yīng)對措施更加不健全，導(dǎo)致了一些工作人員的工作方法并不科學(xué)，沒有辦法真正實(shí)現(xiàn)施工安全管理，進(jìn)而導(dǎo)致了事故的頻繁發(fā)生。
1.4專業(yè)技術(shù)人員匱乏
電力工程的施工會(huì)隨著科技發(fā)展對電力工作的職能線條技能提出越來越嚴(yán)格的要求，各個(gè)施工單位應(yīng)該積極培養(yǎng)各個(gè)專業(yè)的人才，以備不時(shí)之需，并且在現(xiàn)場的施工過程中，必須要做好指導(dǎo)工作，提升現(xiàn)場施工人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技能。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，眾多電力工程事故的發(fā)生竟讓都是因?yàn)榧夹g(shù)人員的能力不達(dá)標(biāo)，因此，對于專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和挖掘顯得尤為重要。
2電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制相關(guān)的對策
2.1電力工程施工中的監(jiān)理質(zhì)量管控
對于電力工程的建設(shè)屬于核心部分，電力工程質(zhì)量會(huì)受到很多因素的干擾，包括施工人員是否按照既定規(guī)則進(jìn)行施工等等，要想解決這類問題，務(wù)必從電力的施工管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)開始進(jìn)行，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能夠做好重要環(huán)節(jié)的每一份工作。①在工程全部完工之后，一定要及時(shí)做好電力工程的質(zhì)量測試，這個(gè)過程中如果出現(xiàn)了非常規(guī)質(zhì)量問題，一定要及時(shí)改正并且加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)設(shè)備，在最大程度上確保各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。②要安排特定的工作人員進(jìn)行電力施工的全面監(jiān)督管理工作，電力工程的質(zhì)量問題一旦產(chǎn)生，多半與施工人員的不正規(guī)施工操作有關(guān)，解決這一類問題，必須要增加具備專業(yè)技能的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，一旦出現(xiàn)了問題，能夠及時(shí)更正，減少因錯(cuò)誤施工導(dǎo)致的安全隱患，保障電力工程的施工質(zhì)量。③對于施工人員要在進(jìn)場前進(jìn)行摸底測試，保證施工人員能夠達(dá)到電力工程建設(shè)的要求，準(zhǔn)確判定他們的技術(shù)能力是否達(dá)標(biāo)。
2.2完善落實(shí)相關(guān)管理體系
電力工程的建設(shè)應(yīng)該貫徹和落實(shí)一些有效的相關(guān)管理體系，比如說項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等等。電力工程的監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)針對重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)理規(guī)范的制定，對電力工程的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量把控，在未完成單位驗(yàn)收之前，不可以進(jìn)行后續(xù)工序。要安排指定的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行電力工程建設(shè)具體環(huán)節(jié)的專門監(jiān)管，接受施工人員的監(jiān)督，確保項(xiàng)目的建設(shè)施工質(zhì)量。所有參建的單位必須要按照工程進(jìn)度如期召開研討會(huì)議，分析問題并且總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提高電力工程的總體施工進(jìn)度和質(zhì)量，參建單位還可以建立一些通訊群或者是管理系統(tǒng)，確保管理體系的貫徹和落實(shí)。
2.3加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范管理，嚴(yán)控資質(zhì)審核
在電力施工現(xiàn)場的管理過程中，要不斷地進(jìn)行完善、改進(jìn)，要合理的同時(shí)符合相關(guān)法律法規(guī)才能夠發(fā)揮出管理作用，按照現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定有針對性的電力現(xiàn)場監(jiān)控措施，同時(shí)，要安排監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)相關(guān)檢測儀器的配置，在整個(gè)過程當(dāng)中，要不斷進(jìn)行電力管理記錄資料的詳細(xì)調(diào)整并不斷完善。如果出現(xiàn)了違規(guī)的情況或者是資質(zhì)違規(guī)審核的現(xiàn)象，都要依法進(jìn)行處理，仔細(xì)去考核每個(gè)電力工人的工作資格，做好防范工作，提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量。
3電力工程建設(shè)的安全管控
3.1做好應(yīng)急預(yù)案及演練為了降低安全事故對財(cái)產(chǎn)和人員的損失，在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)務(wù)必要嚴(yán)格把控，做到有備無患，施工單位務(wù)必要按照規(guī)定組件應(yīng)急小組，并且做好應(yīng)急預(yù)案并按期進(jìn)行演練，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)人，保證設(shè)備正常使用，全面增強(qiáng)應(yīng)急能力。
3.2建立安全評價(jià)體系
電力工程的建設(shè)安全控制旨在建立起健全的電力工程安評體系，要對所有的運(yùn)行系統(tǒng)和設(shè)備完成全面分析，安全控制的辦法要符合要求，否則就要作廢。在電力工程施工建設(shè)的過程中，一定要重點(diǎn)掌握容易發(fā)生危險(xiǎn)的源頭和局部地區(qū)，對危險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和可能出現(xiàn)的不良后果全面掌握，結(jié)合實(shí)際情況做好科學(xué)安全防范。此外，決策人員要發(fā)揮出至關(guān)重要的作用，在決策過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安評體系的計(jì)算結(jié)果選擇行之有效的辦法，從而增強(qiáng)電力工程科學(xué)合理和系統(tǒng)性，盡快實(shí)現(xiàn)電力的安全監(jiān)管目標(biāo)。
3.3展開安全教育，落實(shí)防護(hù)手段
為避免在施工過程中發(fā)生安全事故，要提前做好一切保護(hù)措施，落實(shí)安全質(zhì)量相關(guān)管理辦法，施工單位要實(shí)時(shí)監(jiān)控安全措施相關(guān)工作，從根本上確保安全隱患的控制，第二，在安全措施的落實(shí)過程中，必須要按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，確保進(jìn)行施工現(xiàn)場的定期檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)隨時(shí)對現(xiàn)場的各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行掌控和匯報(bào)，避免操作失敗。
4結(jié)束語
本次論文針對電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制進(jìn)行了分析研討，結(jié)合現(xiàn)有電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)了電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制在實(shí)踐過程中存在的問題，并且提出了相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，希望能夠?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)質(zhì)量與安全控制在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的問題解決提升提供更多有效建議，能夠?yàn)橥袠I(yè)的發(fā)展提供有意義的參考，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制更加有效地應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中，起到減輕因施工造成經(jīng)濟(jì)損失的情況。
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第9篇：工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制范文
關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)質(zhì)量；控制
前言
當(dāng)前我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)普遍采取的是項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保障的方法及政府監(jiān)督的管控體制，這一體制大大改善了水利工程建設(shè)質(zhì)量，文章就對如何控制水利工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行分析。
1 控制水利工程質(zhì)量的意義
水利工程的質(zhì)量直接影響到工程的壽命及效益，同時(shí)對改建與維修的成本也會(huì)產(chǎn)生影響，一旦出現(xiàn)問題，必然會(huì)給國民經(jīng)濟(jì)帶來重大損失，所以，提高水利工程質(zhì)量是當(dāng)前水利工程建設(shè)的核心問題。
從實(shí)踐情況來看，唯有權(quán)責(zé)分明，提高企業(yè)的信譽(yù)，才能促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。水利工程項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目一樣，工期長、涉及行業(yè)多，過程復(fù)雜，受到施工環(huán)境、施工材料、地形、設(shè)計(jì)等諸多因素的影響，一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，效益的減少，因此，控制好水利工程的質(zhì)量就顯得尤為重要。
2 水利工程施工過程中的質(zhì)量控制
2.1 技術(shù)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
技術(shù)準(zhǔn)備階段就是指在正式開工前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備，按照預(yù)先的計(jì)劃將其安排到位，包括人員的配置及安全設(shè)施、材料等。
第一，要建立合適的質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境及質(zhì)量需求進(jìn)行設(shè)置，主要是為了強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的管理。
第二，提高施工技術(shù)交底水平。工程項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際建立技術(shù)角度體制，在工程開工前進(jìn)行交底。項(xiàng)目部必須由主管技術(shù)編制人員進(jìn)行交底書的編制，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。具體的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量需求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與注意事項(xiàng)等等，同時(shí)要做好意外防護(hù)工作。在交底計(jì)劃書中要涵蓋具體的施工人員，施工程序與標(biāo)準(zhǔn)及竣工時(shí)間等等。而對一些施工難度大、復(fù)雜的工程則要做好專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)工作，總公司審批通過后交由監(jiān)理單位，批準(zhǔn)后方可進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)。
第三，加大進(jìn)場材料的控制力度，凡是運(yùn)送到現(xiàn)場的原材料，項(xiàng)目部必須都要進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。同時(shí)要加強(qiáng)材料的保管，根據(jù)不同材料的特點(diǎn)選擇不同的環(huán)境保管，保證材料的質(zhì)量。
第四，加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備的管理，保證其性能良好，隨時(shí)可以滿足作業(yè)需求，同時(shí)要定期進(jìn)行設(shè)備的檢查與維護(hù)，定期更新。
第五，施工測量及計(jì)量性能與精度的控制，條件允許的情況下，項(xiàng)目部要在施工現(xiàn)場建立實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)要加大管理人員的素質(zhì)控制，如果無法就建立也要委托專業(yè)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，保證所采用儀器可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外，作為測量工必須要有上崗證書，在作業(yè)中經(jīng)常對設(shè)備性能進(jìn)行檢驗(yàn)，使其可以處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)中。
第六，加強(qiáng)現(xiàn)場勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格控制，對從事作業(yè)活動(dòng)的操作者數(shù)量必須要滿足作業(yè)活動(dòng)需求，提高人員配置效率，管理人員要堅(jiān)守在崗位。同時(shí)，特種作業(yè)人員必須要持證上崗。
2.2 施工技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行中的質(zhì)量控制
施工質(zhì)量是在施工過程中形成的，最終檢驗(yàn)只是對質(zhì)量的檢驗(yàn)，因此，施工技術(shù)活動(dòng)對工程質(zhì)量具有決定性的作用，項(xiàng)目部作為工程的實(shí)施者與責(zé)任者，凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)與依據(jù)的工作，必須要委派專人負(fù)責(zé)，避免基準(zhǔn)失誤影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。這就要求項(xiàng)目部的試驗(yàn)人員做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，同時(shí)要最好質(zhì)量記錄工作，詳細(xì)記錄工程施工階段的質(zhì)量控制，減少不必要的損失。
3 提高工程施工質(zhì)量
3.1 按程序施工，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量
在工程施工中要仔細(xì)勘察現(xiàn)場，提高設(shè)計(jì)的治療，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)要經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批后方可按照計(jì)劃實(shí)施，在施工過程中，要經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)與方案的實(shí)施情況，確保工程的順利進(jìn)行。
3.2 提高對工程材料的質(zhì)量管理水平
水利工程的材料主要可以分為主要材料與輔助材料，要想保證施工的質(zhì)量，就必須要對工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，定時(shí)、定量與定質(zhì)的供應(yīng)，供應(yīng)管理處必須要嚴(yán)格按章辦事，對收入的材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)禁惡劣材料入場，影響整體工程的質(zhì)量。
3.3 提高施工作業(yè)的質(zhì)量措施
操作人員是工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要嚴(yán)格挑選一批精湛的施工隊(duì)伍，保證其綜合素質(zhì)可以滿足施工需求，尤其是重點(diǎn)部位工程及專業(yè)性強(qiáng)的工種工程，操作規(guī)程人員的技術(shù)必須可以滿足工程變動(dòng)等特殊情況需求。針對一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作，則要進(jìn)行嚴(yán)格考核，要做到持證上崗，在具體的操作中要定期的進(jìn)行檢查，在員工中樹立"做好每道工序"的思想，同時(shí)必須要按程序施工，堅(jiān)持不合格堅(jiān)決不交工的理念。同時(shí)要建立并完善質(zhì)量責(zé)任制度，各工序的操作人員互相監(jiān)督，互相提高，保證施工質(zhì)量。同時(shí)可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，做到責(zé)任明確，管理有序。在整個(gè)施工過程中都要堅(jiān)持按程序施工，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決，必要的情況下可以停工處理，一切以工程質(zhì)量為中心，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，保證施工質(zhì)量。
4 強(qiáng)化工程的質(zhì)量管理
水利工程的質(zhì)量管理與工程質(zhì)量息息相關(guān)，這是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)與基礎(chǔ)，完善施工單位的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證其處于有效運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境中；同時(shí)可以從建筑材料、施工機(jī)械與施工工藝與方法的角度進(jìn)行質(zhì)量控制；同時(shí)要提高施工環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認(rèn)真檢查，施工后嚴(yán)格把關(guān)；另外要強(qiáng)化內(nèi)部管控，嚴(yán)格按照圖紙及施工規(guī)程進(jìn)行；最后是要加強(qiáng)人員管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從根本上保證施工質(zhì)量。
5 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作
工程的監(jiān)督工作主要發(fā)生在工程施工現(xiàn)場，在施工過程中要做到以下幾點(diǎn)：
首先，施工單位要結(jié)合實(shí)際建立完善的工序管控體系，及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料與質(zhì)量控制圖表；其次，仔細(xì)審核變更與修改的信息；再次，提高水利工程的監(jiān)督與檢查工作，風(fēng)險(xiǎn)不合理情況及時(shí)改正；最后，建立合理的信息反饋機(jī)制，提高監(jiān)督機(jī)構(gòu)的自身水平，建立明確、完善的管控體系，以現(xiàn)代化與科學(xué)化的方式指導(dǎo)水利工程的施工，提高水利工程的質(zhì)量。
6 結(jié)束語
總之，要想控制好水利工程的質(zhì)量，關(guān)鍵是要做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，減少施工隱患，提高對施工材料、施工環(huán)境的控制，同時(shí)提高施工人員的綜合素質(zhì)，從多個(gè)角度促進(jìn)水利工程質(zhì)量的提高，提高其經(jīng)濟(jì)效益。
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