財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資決策精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資決策范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 籌資

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2014）01-0054-01

隨著科技的高速發(fā)展，各企業(yè)如雨后春筍般拔地而起。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，各企業(yè)想要立于不敗之地，穩(wěn)穩(wěn)地處于行業(yè)之林，就必須嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)，本著誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的態(tài)度處理各種事物。其中，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)慎重處理，以減少風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念

眾所周知，一個(gè)企業(yè)的資金問(wèn)題是頭等大事。要想企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須確保資金有所保障，謹(jǐn)慎處理企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。對(duì)于資金不僅要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，還要考慮其風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬、利息率、通貨膨脹等一系列因素。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作從資金投入開(kāi)始，進(jìn)入資金的循環(huán)，最后資金的輸出，每一個(gè)細(xì)節(jié)都得考慮周到。資金投放前期，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性做出決策，在看到預(yù)期的回報(bào)時(shí)，不能忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在。一般而言，回報(bào)越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)越小，風(fēng)險(xiǎn)越小，不能只顧結(jié)果，不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要考慮到資金的利息率、利息等問(wèn)題，合理地安排資金，達(dá)到更有利于企業(yè)發(fā)展的目的。

企業(yè)的資金可以投資于不同的項(xiàng)目，而不同的項(xiàng)目又會(huì)得到不同的報(bào)酬，同時(shí)伴隨著不同的風(fēng)險(xiǎn)。資金的使用效率不同，需求的程度也不同。資金會(huì)從報(bào)酬低的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到報(bào)酬高的項(xiàng)目，從而達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。在此期間要弄清楚資金的發(fā)生時(shí)間與發(fā)生的方向，什么時(shí)候投入，什么時(shí)候收回，資金是投放了還是收回了，進(jìn)而計(jì)算出資金的時(shí)間價(jià)值，合理地使用資金，以獲得更高的回報(bào)，如果處理不當(dāng)，就造成了資金的浪費(fèi)。

如果資金是貸款而來(lái)的，還要意識(shí)到利息的問(wèn)題，利息是在信用基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是資金使用者為從資金所有者手中得到資金暫時(shí)使用權(quán)所付出的代價(jià)。利息是資金使用的價(jià)格。利率是國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)行宏觀調(diào)控的重要手段，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題起著很重要的作用，因此，財(cái)務(wù)人員必須做好對(duì)利息的處理問(wèn)題，了解利率的概念和其決定因素，進(jìn)而做好財(cái)務(wù)決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尤為重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括三方面：籌資決策、投資決策、股利分配決策。

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)資金的投入，當(dāng)資金不足時(shí)，企業(yè)就得進(jìn)行資金的籌集。籌集資金的來(lái)源、方式不同，則籌集成本也就不同，從而伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也就不同。成本較低的籌資方式會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)小的籌資方式又會(huì)有比較高的資金成本。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員正確判斷風(fēng)險(xiǎn)與資金成本的問(wèn)題，權(quán)衡二者，選擇合適的籌資方式。

企業(yè)將籌集的資金投放到項(xiàng)目中去，從而產(chǎn)生了企業(yè)的投資決策。其中，投資決策分為短期投資決策和長(zhǎng)期投資決策兩種。短期投資主要是指流動(dòng)資產(chǎn)的投資，如現(xiàn)金、短期有價(jià)證券、存貨等。短期投資流動(dòng)性強(qiáng)，收益小，風(fēng)險(xiǎn)也小。所以，當(dāng)企業(yè)對(duì)某一具體項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)考慮報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。長(zhǎng)期投資主要指對(duì)固定資產(chǎn)的投資，同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)企業(yè)盈利了，利潤(rùn)怎樣分配，這便產(chǎn)生了股票分配決策。在進(jìn)行股利分配時(shí)，要考慮股東的利益，還要兼顧企業(yè)的發(fā)展，合理進(jìn)行分配是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做到的。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面的內(nèi)容是相互聯(lián)系的。要把三個(gè)內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度，進(jìn)而處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作組織

財(cái)務(wù)工作主要包括四個(gè)方面：建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。

健全的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)是企業(yè)處理企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的基本保障。按照財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的規(guī)定，制定企業(yè)的管理辦法，調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的秩序，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的活力。

根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度也不同。建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要辦法。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)逐漸完善起來(lái)。

大型企業(yè)一般都設(shè)有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、注意企業(yè)的籌集資金、收回應(yīng)收賬款、投資決策等問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門(mén)，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

第2篇：財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資決策范文

【關(guān)鍵詞】Economic Value Added；財(cái)務(wù)管理；決策系統(tǒng)

1.前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的投資決策必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系。但是現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理投資決策系統(tǒng)卻不能完全對(duì)企業(yè)投資提供理想的決策。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系在投資、籌資、股利分配等決策上都存在缺陷。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系在很大程度上使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)不相符。而20世紀(jì)80年代由一家美國(guó)公司提出的EVA（Economic Value Added）引導(dǎo)了一場(chǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理的革命。EVA的應(yīng)用使管理者為企業(yè)、客戶及其自身都帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。由EVA投資決策、籌資決策、股利分配決策三個(gè)部分構(gòu)成的EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以解決公司戰(zhàn)略到日常業(yè)務(wù)決策等一系列問(wèn)題，使凌亂分散的財(cái)務(wù)方案得到有序整合，并且便于操作，可以得到有效運(yùn)行。

2.構(gòu)建EVA財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)的必要性

2.1 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在投資決策上的不足

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策作為影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要內(nèi)容，保證其準(zhǔn)確性與有效性有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理決策體系在投資、籌資、股利分配上的缺陷也愈加明顯。首先，在投資決策上，其相關(guān)操作的結(jié)果卻往往與期望相左。當(dāng)前的財(cái)會(huì)制度只涉及到了對(duì)于債務(wù)資本的成本的相關(guān)確認(rèn)以及計(jì)量方面的內(nèi)容，卻將股權(quán)視為收益來(lái)進(jìn)行非陪，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外披露的凈收益中涵蓋了股權(quán)資本成本以及真實(shí)利潤(rùn)兩方面內(nèi)容。從本質(zhì)上來(lái)講，會(huì)計(jì)利潤(rùn)往往與企業(yè)的真是利潤(rùn)之間存在一些差距，這種投資決策方式可能會(huì)給經(jīng)營(yíng)者制造出一種免費(fèi)資本的感覺(jué)，錯(cuò)誤地將權(quán)益資本的性質(zhì)歸屬到免費(fèi)資本中，最終將可能導(dǎo)致管理者不能對(duì)資本實(shí)現(xiàn)有效利用，使得投資出現(xiàn)失誤等。

2.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)在籌資決策上的不足

籌資決策的最終目的是在保證企業(yè)投資以及經(jīng)營(yíng)需要的基本資金數(shù)額的條件下，將企業(yè)的資本成本努力降到最低、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)狀態(tài)，以及追求企業(yè)的最大價(jià)值。但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，很多企業(yè)都難以依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行籌資決策。這是受資本市場(chǎng)發(fā)展還不成熟、相關(guān)制度并不完善等原因的影響，使一些企業(yè)在籌資上經(jīng)常忽略成本以及風(fēng)險(xiǎn)等原因的影響，難以科學(xué)、準(zhǔn)確地做出決策。在企業(yè)的負(fù)債上，一些企業(yè)也未能對(duì)企業(yè)高額的負(fù)債予以客觀、理性的分析評(píng)價(jià)，在股權(quán)籌資上一味地追求圈錢(qián)，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的目的與企業(yè)的最大價(jià)值這一目標(biāo)之間出現(xiàn)偏差。

2.3 傳統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)在福利分配上的不足

對(duì)于股利分配，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)衡量、核算上的不足未能予以足夠的重視，只是盲目地衣企業(yè)的利潤(rùn)最大化來(lái)做為參考依據(jù)。這就使得分配的鼓勵(lì)中還含有投資成本，這對(duì)于股東而言是十分不公正的，股東無(wú)法確切地了解自己投入的資金的具體回報(bào)率狀況。

3.關(guān)于EVA財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)的構(gòu)建

要構(gòu)建全面的經(jīng)濟(jì)附加值財(cái)務(wù)管理體系就要考慮到企業(yè)管理決策的方方面面，從日常運(yùn)行計(jì)劃到年度計(jì)劃的制度，從戰(zhàn)略計(jì)劃到資本的分配及并購(gòu)或撤資的評(píng)估，都必須囊括到EVA管理體系中。EVA投資決策、籌資決策、股利分配決策，三者缺一不可。

3.1 EVA財(cái)務(wù)管理投資決策體系的構(gòu)建

3.1.1 投資決策實(shí)施步驟

在進(jìn)行投資決策的時(shí)間段內(nèi)，要運(yùn)行EVA投資決策體系要經(jīng)過(guò)下面幾個(gè)步驟：（1）計(jì)算出企業(yè)的WACC,即加權(quán)平均資本成本；（2）對(duì)項(xiàng)目的收入、成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)NOPAT進(jìn)行計(jì)算；（3）參考預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)每年的經(jīng)濟(jì)附加值進(jìn)行計(jì)算；（4）對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估；（5）制定計(jì)劃，控制成本；（6）跟蹤實(shí)施結(jié)果，對(duì)出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析。EVA對(duì)企業(yè)所使用的資本成本進(jìn)行了全面的綜合考慮，體現(xiàn)了各種融資要求的投資收益率。管理者可以通過(guò)EVA對(duì)項(xiàng)目的成本和收益進(jìn)行比較，并據(jù)此作出最大效益的判斷。

3.1.2 EVA的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

我們可以根據(jù)上文所述得出使用EVA的優(yōu)勢(shì)：（1）有利于科學(xué)決策。EVA堅(jiān)持資本成本觀念，認(rèn)為企業(yè)的股權(quán)資本的使用也有成本，必須依靠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)償這種成本。EVA有助于經(jīng)營(yíng)者做出更有利的決策，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)帶來(lái)的弊端，防止管理者對(duì)賬面弄虛作假，增加投資的長(zhǎng)期回報(bào)。（2）應(yīng)用于投資的整個(gè)過(guò)程。EVA的完整財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，考慮到企業(yè)管理決策的方方面面，從日常運(yùn)行計(jì)劃到年度計(jì)劃的制度，從戰(zhàn)略計(jì)劃到資本的分配及并購(gòu)或撤資的評(píng)估，不但可以準(zhǔn)確體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，還可以對(duì)投資決策提供修正建議。（3）優(yōu)化資源配置。EVA的使用可以根據(jù)需要為管理層調(diào)整戰(zhàn)略支出，有利于使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，進(jìn)而優(yōu)化資源配置。還可以是經(jīng)營(yíng)者充分意識(shí)到資本成本，從而更加謹(jǐn)慎地使用資本，更加明智地做出決斷，提高資本使用效率。（4）有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)附加值的充分使用有利于企業(yè)關(guān)注自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者做出有助于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的決策。杜絕因管理者目光短淺給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展隱患。管理者既要在決策時(shí)注意到短期的實(shí)際收益還要考慮到投資所帶來(lái)的長(zhǎng)期效益和影響。

3.2 EVA財(cái)務(wù)管理籌資決策體系的構(gòu)建

EVA籌資決策體系在進(jìn)行籌資決策時(shí)所依據(jù)的是企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最優(yōu)，同時(shí)還要考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)資源以及財(cái)務(wù)能力維持在一個(gè)穩(wěn)定且不斷提高的水平上。根據(jù)EVA的籌資體系所設(shè)置的籌資目標(biāo)要符合企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)，盡最大努力使企業(yè)所創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，并且保證企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。第一，加大股東所占價(jià)值。企業(yè)籌資的目的就是保證有充足大量的額外投資，以規(guī)模效應(yīng)取勝，進(jìn)一步加大股東的價(jià)值。第二，力求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是為了使相關(guān)投資人員、利益相關(guān)人員獲得最大的投資回報(bào)?；貓?bào)率必然與風(fēng)險(xiǎn)成正比，高回報(bào)一定意味著高風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明，投資者持續(xù)獲得高回報(bào)的可能性不大，任何投資者在當(dāng)今如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中都可能如此幸運(yùn)。而采用EVA財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)則有助于決策者做出最大經(jīng)濟(jì)效益的決策，保證企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。第三，保證企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)最小化。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)特有風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都面臨的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)肯定不能控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，即市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)可以通過(guò)明智的決策避免企業(yè)特有風(fēng)險(xiǎn)---經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果，額最大的，毋庸置疑，該企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)也十分高，大多數(shù)會(huì)投資失敗。企業(yè)籌資的一個(gè)重要目標(biāo)是要使總體風(fēng)險(xiǎn)降到最低，是企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 EVA財(cái)務(wù)管理股利分配決策體系的構(gòu)建

作為企業(yè)總體決策的一部分，EVA財(cái)務(wù)管理鼓勵(lì)分配決策體現(xiàn)了股利相關(guān)論。鼓勵(lì)相關(guān)論的觀點(diǎn)是股利政策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對(duì)于支付比率的計(jì)算、股利的具體分配事件、分配手段、步驟等的選擇。鼓勵(lì)政策是構(gòu)成企業(yè)決策的重要內(nèi)容，EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在股利分配上正是根據(jù)該理論實(shí)現(xiàn)的，假使一個(gè)企業(yè)的投資項(xiàng)目十分理想，公司要采用低股利支付率的支付政策，盡量減少籌資成本以及資本成本，盡量多使用內(nèi)部資金。在充分考慮公司資本結(jié)構(gòu)的同時(shí)，增加經(jīng)濟(jì)附加值。在股利分配決策的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中要充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、籌資能力、變現(xiàn)能力等內(nèi)部因素，還要充分考慮通貨膨脹、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律法規(guī)、合同限定等外部因素。總而言之，企業(yè)管理者要有全局意識(shí)，還要因時(shí)因地制宜，審時(shí)度勢(shì)，在企業(yè)擁有足夠資本能力的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)股票價(jià)格最大化、企業(yè)價(jià)值的最大化。

4.結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系在投資、籌資、股利分配等決策上都存在缺陷。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系在很大程度上使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)不相符。Economic Value Added(經(jīng)濟(jì)增加值或經(jīng)濟(jì)附加值)，作為一種綜合性價(jià)值管理理念能在我國(guó)的企業(yè)運(yùn)行中的應(yīng)用，必將帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，影響深遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙建新.解析EVA財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)[J].生產(chǎn)力研究,2009,21．

[2]徐義清.EVA在企業(yè)績(jī)效考核中科學(xué)性及優(yōu)越性探究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,11．

第3篇：財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資決策范文

1.施工企業(yè)外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，內(nèi)部微觀環(huán)境不容樂(lè)觀。內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要表現(xiàn)在兩方面，即企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)不足。許多建筑施工企業(yè)的高層決策人員只憑以往決策中固有的經(jīng)驗(yàn)，或是個(gè)人主觀意識(shí)，就對(duì)企業(yè)的投資、融資等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行盲目決策，致使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。盲目的墨守成規(guī)、固執(zhí)己見(jiàn)，不經(jīng)過(guò)科學(xué)客觀的實(shí)時(shí)分析，妄下財(cái)務(wù)決策，只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在現(xiàn)實(shí)工作中，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并非受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的合格工作人員，財(cái)務(wù)管理人員本身的素質(zhì)差異與經(jīng)驗(yàn)的欠缺導(dǎo)致其在工作實(shí)踐過(guò)程中欠缺對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)知。一些財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好了建筑施工的貨幣收支、融資投資，就不必?fù)?dān)心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種想法是很不夠全面的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨財(cái)務(wù)活動(dòng)共同存在的，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄致使其缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性。再者，一些財(cái)務(wù)管理人員忽視建筑施工企業(yè)本身的特點(diǎn)與外部環(huán)境的復(fù)雜多變，一味紙上談兵，純粹利用掌握的理論知識(shí)來(lái)解決所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，僅憑一紙理論來(lái)管理財(cái)務(wù)，極易使財(cái)務(wù)管理客觀實(shí)踐流于形式。

2.投資缺乏科學(xué)預(yù)見(jiàn)性。在建筑業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，材料人工價(jià)格變動(dòng)、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化、行業(yè)法律法規(guī)變化等許多不確定因素，都會(huì)影響建筑施工企業(yè)投資決策的預(yù)期效果，投資經(jīng)濟(jì)效益具有很高的不確定性，投資活動(dòng)決策需要有足夠的預(yù)見(jiàn)性。當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的高層決策者在投資過(guò)程中，未能客觀認(rèn)識(shí)到投資存在的風(fēng)險(xiǎn)，投資決策只看眼前利益，對(duì)眾多不確定因素考慮不全，加之其成本控制意識(shí)欠缺，投資失敗事件屢見(jiàn)不鮮。其次，建筑施工企業(yè)的投資中，投資項(xiàng)目的可行性決定著資產(chǎn)購(gòu)置和改造革新的決策是否可行，許多施工企業(yè)在作投資決策時(shí)由于參照了不實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，加之對(duì)投資項(xiàng)目缺乏周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)难芯颗c分析，致使投資決策失誤，實(shí)際獲利與預(yù)期效果完全相悖的情況頻繁發(fā)生。盲目投資，不遵從客觀實(shí)際、沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性的投資帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是建筑施工項(xiàng)目無(wú)法承受的，更甚者會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。

3.合同風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑業(yè)實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粋€(gè)賣(mài)方市場(chǎng)，建筑投資資源面臨著相對(duì)缺乏的困境，很多建筑工程項(xiàng)目業(yè)主趁此時(shí)機(jī)與施工企業(yè)簽下不平等條約，將自身風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，施工企業(yè)墊資施工的情形大量存在，更有甚者，一些業(yè)主還要求施工企業(yè)存放各種名目的保證金，導(dǎo)致有的施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前就已經(jīng)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，舉步維艱，甚至出現(xiàn)工程結(jié)束后施工企業(yè)就快瀕臨破產(chǎn)了。不平等合同的簽訂對(duì)施工企業(yè)的危害是巨大的，會(huì)使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)上升，為可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)埋下了隱患。同時(shí)，建筑施工項(xiàng)目自身存在建設(shè)周期長(zhǎng)、時(shí)間跨度大、項(xiàng)目規(guī)模大、施工過(guò)程復(fù)雜等特點(diǎn)，會(huì)或多或少的導(dǎo)致施工過(guò)程和效果的不確定性，這些不確定性因素在施工企業(yè)簽訂合同時(shí)又難以全面考慮和預(yù)測(cè)，最終導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的發(fā)生。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)定期或不定期組織集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工從根本上樹(shù)立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，普及財(cái)務(wù)防范知識(shí)。將財(cái)務(wù)防范工作切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)每一位員工，以強(qiáng)化每一位員工的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀預(yù)見(jiàn)性，達(dá)到真正的責(zé)任到部責(zé)任到人的高度集中的管理效果，通過(guò)營(yíng)造一種濃厚的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，以便及時(shí)高效的應(yīng)對(duì)不同形勢(shì)下復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。最后，建筑施工企業(yè)因其工作流程的復(fù)雜多樣性，在財(cái)務(wù)管理工作中更加需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者，因此，企業(yè)在配備財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，配備吃苦耐勞、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)理論知識(shí)有系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)且洞察力強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。

2.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，合理決策投資項(xiàng)目。承接工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提，在項(xiàng)目投資決策中，企業(yè)決策人員應(yīng)有高度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)。在決策投資項(xiàng)目之前，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目承接的前期調(diào)查，堅(jiān)決抵制饑不擇食的做法，要對(duì)即將投標(biāo)的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)背景、技術(shù)要求，發(fā)包方的實(shí)力及信譽(yù)等方面的情況進(jìn)行客觀分析，真正做到知己知彼。其次，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策應(yīng)考慮到當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)趨勢(shì)，在投資決策中杜絕以固有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗糙決策，要以企業(yè)實(shí)際管理能力、貨幣資源充盈度以及周轉(zhuǎn)能力為基礎(chǔ)，以當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境為依托，進(jìn)行有目標(biāo)有計(jì)劃的科學(xué)投資決策。最后，在決策中對(duì)即要招標(biāo)的文件進(jìn)行深入研究與分析，利用企業(yè)過(guò)去或現(xiàn)有的施工資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的可行性、技術(shù)措施的可行性權(quán)衡成本與收益，從而達(dá)到降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.建立適應(yīng)施工企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高信息可靠性。要想最大限度規(guī)避建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)一般具有流動(dòng)性和分散性的特點(diǎn)針對(duì)此特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)的債權(quán)管理和實(shí)物管理，以應(yīng)對(duì)由于流動(dòng)分散所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)的可控和信息真實(shí)。企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)環(huán)節(jié)，要突出施工企業(yè)人員管理的特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、微薄、微信等信息手段對(duì)及其分散的員工進(jìn)行制度通達(dá)和約束，做到制度的全項(xiàng)目、全人員、全環(huán)節(jié)的覆蓋，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的全過(guò)程，減少任何環(huán)節(jié)的失誤而造成的損失。施工企業(yè)集團(tuán)須設(shè)立資金結(jié)算中心，作為企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能，集中力、理企業(yè)內(nèi)部資金收支、運(yùn)轉(zhuǎn)、投資、分配，并定期向各部門(mén)管理者進(jìn)行核實(shí)，這樣可以降低虛假賬目及失真財(cái)務(wù)信息而引發(fā)的系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能做到真正的信息透明化、制度化、規(guī)范化，同時(shí)還能大大解決資金的分散、監(jiān)控、籌劃難題。

4.仔細(xì)分析合同條款，認(rèn)真履約。合同的簽訂是整個(gè)項(xiàng)目施工成敗的基礎(chǔ)，那么合同的履行則是項(xiàng)目施工成敗的框架柱，全面考慮合同簽訂執(zhí)行中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，可以有效降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是施工企業(yè)能夠從中獲利的前提與保障。企業(yè)簽訂合同前，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘并初步了解項(xiàng)目實(shí)際施工環(huán)境，避免合同條款的遺漏和誤判；其次要密切關(guān)注合同中的專用條款，特別是對(duì)“稅金繳納、工程變更、違約、保險(xiǎn)、大型材料供應(yīng)”等重要經(jīng)濟(jì)法律條款的關(guān)注，任何約束不清或遺漏都是有可能成為將來(lái)引起糾紛的地雷；最后，工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙，善于管理，保證現(xiàn)場(chǎng)操作者在施工中能按圖施工、規(guī)范操作，在發(fā)生設(shè)計(jì)變更或索賠事項(xiàng)時(shí)，能及時(shí)辦理工程簽證，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益順利實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

第4篇：財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資決策范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

一、 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1、 施工企業(yè)外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，內(nèi)部微觀環(huán)境不容樂(lè)觀

（1）、外部環(huán)境

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境等綜合環(huán)境。建筑施工企業(yè)因其生產(chǎn)的流動(dòng)性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)的復(fù)雜性，加之露天和高處作業(yè)多、機(jī)械化程度低等特點(diǎn)，還不能有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。再者許多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠合理，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，使得在應(yīng)變復(fù)雜的外部環(huán)境時(shí)心有余而力不足，不能對(duì)外部環(huán)境的不利變化進(jìn)行科學(xué)預(yù)見(jiàn)，在因外部環(huán)境的變化而引發(fā)出財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)解決。如國(guó)家對(duì)農(nóng)民工工資問(wèn)題的高度重視、國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)以及相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)的調(diào)整，這些存在于外部環(huán)境中的因素，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了一定影響，若不能針對(duì)外部環(huán)境變化及時(shí)采取有效的解決措施，必然給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。

（2） 、內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境主要表現(xiàn)在兩方面，即企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)不足。許多建筑施工企業(yè)的高層決策人員只憑以往決策中固有的經(jīng)驗(yàn)，或是個(gè)人主觀意識(shí)，就對(duì)企業(yè)的投資、融資等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行盲目決策，致使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。盲目的墨守成規(guī)、固執(zhí)己見(jiàn)，不經(jīng)過(guò)科學(xué)客觀的實(shí)時(shí)分析，妄下財(cái)務(wù)決策，只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在現(xiàn)實(shí)工作中，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并非受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的合格工作人員，財(cái)務(wù)管理人員本身的素質(zhì)差異與經(jīng)驗(yàn)的欠缺導(dǎo)致其在工作實(shí)踐過(guò)程中欠缺對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)知。一些財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好了建筑施工的貨幣收支、融資投資，就不必?fù)?dān)心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種想法是很不夠全面的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨財(cái)務(wù)活動(dòng)共同存在的，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄致使其缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性。再者，一些財(cái)務(wù)管理人員忽視建筑施工企業(yè)本身的特點(diǎn)與外部環(huán)境的復(fù)雜多變，一味紙上談兵，純粹利用掌握的理論知識(shí)來(lái)解決所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，僅憑一紙理論來(lái)管理財(cái)務(wù)，極易使財(cái)務(wù)管理客觀實(shí)踐流于形式。

2、 投資缺乏科學(xué)預(yù)見(jiàn)性

在建筑業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，材料人工價(jià)格變動(dòng)、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化、行業(yè)法律法規(guī)變化等許多不確定因素，都會(huì)影響建筑施工企業(yè)投資決策的預(yù)期效果，投資經(jīng)濟(jì)效益具有很高的不確定性，投資活動(dòng)決策需要有足夠的預(yù)見(jiàn)性。當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的高層決策者在投資過(guò)程中，未能客觀認(rèn)識(shí)到投資存在的風(fēng)險(xiǎn)，投資決策只看眼前利益，對(duì)眾多不確定因素考慮不全，加之其成本控制意識(shí)欠缺，投資失敗事件屢見(jiàn)不鮮。其次，建筑施工企業(yè)的投資中，投資項(xiàng)目的可行性決定著資產(chǎn)購(gòu)置和改造革新的決策是否可行，許多施工企業(yè)在作投資決策時(shí)由于參照了不實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，加之對(duì)投資項(xiàng)目缺乏周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)难芯颗c分析，致使投資決策失誤，實(shí)際獲利與預(yù)期效果完全相悖的情況頻繁發(fā)生。盲目投資，不遵從客觀實(shí)際、沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性的投資帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是建筑施工項(xiàng)目無(wú)法承受的，更甚者會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。

3、 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，信息不透明

建筑施工企業(yè)因其生產(chǎn)的流動(dòng)性特點(diǎn)致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能進(jìn)行完整的系統(tǒng)規(guī)劃，加之其當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作不能得到統(tǒng)一規(guī)范，有的企業(yè)還存在內(nèi)部各級(jí)工作人員為謀私利，假賬真報(bào)真賬假報(bào)，不同的場(chǎng)合報(bào)不同的賬目，各部門(mén)、上下級(jí)之間出現(xiàn)人為制造財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)出納在整理核實(shí)財(cái)務(wù)信息時(shí)核算不準(zhǔn)，報(bào)表失真，匯總起來(lái)的信息普遍失真。種種此類致使建筑施工企業(yè)無(wú)法及時(shí)掌握其真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，大大影響企業(yè)決策者在面臨新的商機(jī)或投資時(shí)能做出準(zhǔn)確客觀的決策；還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在控制物流、資金流的過(guò)程中出現(xiàn)偏差，給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在資金運(yùn)行、收支與利益分配中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善，會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間以及上下級(jí)之間出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明和管理混亂的現(xiàn)象，致使資金流失現(xiàn)象加重，資金無(wú)法得到合理有效使用，資金的安全性與完整性得不到保證。最后，建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的失衡，也不利于企業(yè)合理科學(xué)客觀地解決復(fù)雜多變的外部環(huán)境帶來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱自身也會(huì)導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4、 合同風(fēng)險(xiǎn)

在建筑施工企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑業(yè)實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粋€(gè)賣(mài)方市場(chǎng)，建筑投資資源面臨著相對(duì)缺乏的困境，很多建筑工程項(xiàng)目業(yè)主趁此時(shí)機(jī)與施工企業(yè)簽下不平等條約，將自身風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，施工企業(yè)墊資施工的情形大量存在，更有甚者，一些業(yè)主還要求施工企業(yè)存放各種名目的保證金，導(dǎo)致有的施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前就已經(jīng)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，舉步維艱，甚至出現(xiàn)工程結(jié)束后施工企業(yè)就快瀕臨破產(chǎn)了。不平等合同的簽訂對(duì)施工企業(yè)的危害是巨大的，會(huì)使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)上升，為可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)埋下了隱患。同時(shí)，建筑施工項(xiàng)目自身存在建設(shè)周期長(zhǎng)、時(shí)間跨度大、項(xiàng)目規(guī)模大、施工過(guò)程復(fù)雜等特點(diǎn)，會(huì)或多或少的導(dǎo)致施工過(guò)程和效果的不確定性，這些不確定性因素在施工企業(yè)簽訂合同時(shí)又難以全面考慮和預(yù)測(cè)，最終導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的發(fā)生。

二、 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1、 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)定期或不定期組織集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工從根本上樹(shù)立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，普及財(cái)務(wù)防范知識(shí)。將財(cái)務(wù)防范工作切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)每一位員工，以強(qiáng)化每一位員工的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀預(yù)見(jiàn)性，達(dá)到真正的責(zé)任到部責(zé)任到人的高度集中的管理效果，通過(guò)營(yíng)造一種濃厚的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，以便及時(shí)高效的應(yīng)對(duì)不同形勢(shì)下復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。最后，建筑施工企業(yè)因其工作流程的復(fù)雜多樣性，在財(cái)務(wù)管理工作中更加需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者，因此，企業(yè)在配備財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，配備吃苦耐勞、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)理論知識(shí)有系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)且洞察力強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。

2、 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，合理決策投資項(xiàng)目

承接工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提，在項(xiàng)目投資決策中，企業(yè)決策人員應(yīng)有高度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)。在決策投資項(xiàng)目之前，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目承接的前期調(diào)查，堅(jiān)決抵制饑不擇食的做法，要對(duì)即將投標(biāo)的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)背景、技術(shù)要求，發(fā)包方的實(shí)力及信譽(yù)等方面的情況進(jìn)行客觀分析，真正做到知己知彼。其次，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策應(yīng)考慮到當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)趨勢(shì)，在投資決策中杜絕以固有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗糙決策，要以企業(yè)實(shí)際管理能力、貨幣資源充盈度以及周轉(zhuǎn)能力為基礎(chǔ)，以當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境為依托，進(jìn)行有目標(biāo)有計(jì)劃的科學(xué)投資決策。最后，在決策中對(duì)即要招標(biāo)的文件進(jìn)行深入研究與分析，利用企業(yè)過(guò)去或現(xiàn)有的施工資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的可行性、技術(shù)措施的可行性，權(quán)衡成本與收益，從而達(dá)到降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3、 建立適應(yīng)施工企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高信息可靠性

要想最大限度規(guī)避建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)一般具有流動(dòng)性和分散性的特點(diǎn)，針對(duì)此特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)的債權(quán)管理和實(shí)物管理，以應(yīng)對(duì)由于流動(dòng)分散所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)的可控和信息真實(shí)。企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)環(huán)節(jié)，要突出施工企業(yè)人員管理的特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、微薄、微信等信息手段對(duì)及其分散的員工進(jìn)行制度通達(dá)和約束，做到制度的全項(xiàng)目、全人員、全環(huán)節(jié)的覆蓋，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的全過(guò)程，減少任何環(huán)節(jié)的失誤而造成的損失。施工企業(yè)集團(tuán)須設(shè)立資金結(jié)算中心，作為企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能，集中辦理企業(yè)內(nèi)部資金收支、運(yùn)轉(zhuǎn)、投資、分配，并定期向各部門(mén)管理者進(jìn)行核實(shí)，這樣可以降低虛假賬目及失真財(cái)務(wù)信息而引發(fā)的系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能做到真正的信息透明化、制度化、規(guī)范化，同時(shí)還能大大解決資金的分散、監(jiān)控、籌劃難題。

4、 仔細(xì)分析合同條款，認(rèn)真履約

合同的簽訂是整個(gè)項(xiàng)目施工成敗的基礎(chǔ)，那么合同的履行則是項(xiàng)目施工成敗的框架柱，全面考慮合同簽訂執(zhí)行中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，可以有效降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是施工企業(yè)能夠從中獲利的前提與保障。企業(yè)簽訂合同前，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘并初步了解項(xiàng)目實(shí)際施工環(huán)境，避免合同條款的遺漏和誤判；其次要密切關(guān)注合同中的專用條款，特別是對(duì)“稅金繳納、工程變更、違約、保險(xiǎn)、大型材料供應(yīng)”等重要經(jīng)濟(jì)法律條款的關(guān)注，任何約束不清或遺漏都是有可能成為將來(lái)引起糾紛的地雷；最后，工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙，善于管理，保證現(xiàn)場(chǎng)操作者在施工中能按圖施工、規(guī)范操作，在發(fā)生設(shè)計(jì)變更或索賠事項(xiàng)時(shí)，能及時(shí)辦理工程簽證，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益順利實(shí)現(xiàn)。

三、 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，建筑施工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有著愈加舉足輕重的地位，然而伴隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑施工業(yè)僧多粥少，建筑資源相對(duì)缺乏的局面也相伴而來(lái)，施工企業(yè)的饑不擇食現(xiàn)象在加劇，加之本身流動(dòng)性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)的復(fù)雜性、露天作業(yè)多、機(jī)械化程度低等特點(diǎn)，又因決策者在投資招標(biāo)過(guò)程中存在的決策失誤，易形成企業(yè)在資金、合同、成本等方面的不利因素，造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，要切實(shí)降低施工業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須從施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，從市場(chǎng)大環(huán)境出發(fā)，制定出符合企業(yè)實(shí)際的管理決策方案，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的抗壓能力，才能做到真正的內(nèi)無(wú)憂外無(wú)患，才能起到真正的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成效，才能永葆建筑施工業(yè)青春。（作者單位：湖北中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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[2]毛春霞. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與對(duì)策分析[J]. 北方交通. 2011（08）

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第5篇：財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資決策范文

1.1投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上,很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中,很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無(wú)法按期收回,這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2資金結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國(guó)企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源為自有資金和借入資金。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看,普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看,長(zhǎng)期負(fù)債較少,短期負(fù)債過(guò)多,企業(yè)對(duì)銀行的依賴很大。

1.3資金回收策略不當(dāng)

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤(rùn),但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回,直至成為壞賬。

1.4收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù),從而影響企業(yè)資金的來(lái)源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比,中國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,這一方面有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛,另一方面無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,中國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無(wú)所適從。

2中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

2.1企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度,國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因,因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外,其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以預(yù)見(jiàn)和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在中國(guó),企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負(fù)債比重加大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

2.3內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有,其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

2.4企業(yè)理財(cái)人員素質(zhì)不高,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何系統(tǒng)的運(yùn)行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財(cái)人員,更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。就目前的情況看,中國(guó)企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及化解方法

(1)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而,如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。因此,防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要應(yīng)做好以下工作:

(2)通過(guò)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。即是說(shuō),應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

(4)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制,具體方法主要有:①堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門(mén)用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金,這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。②在損失發(fā)生后,或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支,或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本,盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常活動(dòng)的干擾。③建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí),加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理,提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力。另外,還要盤(pán)活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。④注重投資決策問(wèn)題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項(xiàng)目的可行性分析。

(5)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。按照以上方法作出的決策,產(chǎn)生失誤的可能性大大降低,從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(6)理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé),并賦予相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

(7)建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制,正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策時(shí),首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言,確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素,如警惕財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)注財(cái)務(wù)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制,要對(duì)企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析,從三個(gè)方面來(lái)看:①負(fù)債經(jīng)營(yíng)有利于提高經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī),使企業(yè)獲得負(fù)債資金效應(yīng),降低資金成本,提高權(quán)益資本收益水平。②負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金,彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。③負(fù)債經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的危機(jī)。

(8)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法主要有以下幾種:

①分配法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資,以實(shí)現(xiàn)收益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),從而分散投資風(fēng)險(xiǎn),避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);由于市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性,企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)可采用多種經(jīng)營(yíng)方式,即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營(yíng)方式下,某些產(chǎn)品因滯銷產(chǎn)生的損失,可能會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消,從而可以避免經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。

②回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí),應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方式時(shí),應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資,因?yàn)閭鶛?quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)。盡管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益,但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮,企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然,采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,可以采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

③轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過(guò)某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,如企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。

④降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。例如,企業(yè)可以在保證資金需要的前提下,適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重,以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及開(kāi)拓新市場(chǎng)等手段,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,降低因產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)也可以通過(guò)付出一定代價(jià)的方式來(lái)降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。

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第6篇：財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資決策范文

關(guān)鍵詞：投資決策；凈現(xiàn)值；獲利指數(shù)

中圖分類號(hào)：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年8月10日

長(zhǎng)期投資決策是財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的投資管理內(nèi)容，也是管理會(huì)計(jì)中決策的主要組成部分，是企業(yè)高級(jí)管理人員應(yīng)具備的決策能力之一，投資決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)生死存亡，是企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。其中，項(xiàng)目投資是企業(yè)發(fā)展中的重大投資行為，需要正確的決策行為。

一、項(xiàng)目投資決策的內(nèi)涵

企業(yè)將財(cái)力投放于一定的對(duì)象，以期望在未來(lái)獲得收益的行為叫做投資，投資根據(jù)其回收期的長(zhǎng)短分為長(zhǎng)期投資和短期投資，一般回收期以1年為標(biāo)準(zhǔn)分類。常見(jiàn)的長(zhǎng)期投資包括對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期有價(jià)證券的投資。文章將要闡述的長(zhǎng)期投資是常見(jiàn)的內(nèi)部投資中對(duì)固定資產(chǎn)的投資，即項(xiàng)目投資，這是一種以特定建設(shè)項(xiàng)目為投資對(duì)象的長(zhǎng)期投資行為。分為新建項(xiàng)目和更新項(xiàng)目?jī)煞N情況。

從投資內(nèi)容上看，項(xiàng)目投資每個(gè)項(xiàng)目至少有一項(xiàng)是形成固定資產(chǎn)的投資，簡(jiǎn)單說(shuō)就是項(xiàng)目投資有可能是單純的只涉及固定資產(chǎn)的投資，也可能是完整工業(yè)項(xiàng)目的投資，即既涉及固定資產(chǎn)的投資，也涉及其他流動(dòng)資產(chǎn)的投資。項(xiàng)目投資還存在投資數(shù)額大、影響時(shí)間長(zhǎng)、發(fā)生頻率低、變現(xiàn)能力差等特征。

二、項(xiàng)目投資決策的計(jì)算

（一）項(xiàng)目計(jì)算期和現(xiàn)金流量。對(duì)于項(xiàng)目投資決策的具體計(jì)算涉及到幾個(gè)相關(guān)概念，即項(xiàng)目的時(shí)間因素和現(xiàn)金流量，簡(jiǎn)單做一下介紹：從項(xiàng)目投資的建設(shè)起點(diǎn)到完工投產(chǎn)這一時(shí)間段為項(xiàng)目建設(shè)期，從完工投產(chǎn)日到項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)這一時(shí)間段為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期，建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算期，即從項(xiàng)目投資建設(shè)起點(diǎn)到最終的項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)。

投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算很多指標(biāo)都離不開(kāi)現(xiàn)金流量，根據(jù)會(huì)計(jì)知識(shí)中的現(xiàn)金流量介紹，凈現(xiàn)金流量（NCF）為現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之差?，F(xiàn)金流入量是指其他條件不變時(shí)能使現(xiàn)金存量增加的變動(dòng)量；現(xiàn)金流出量是指其他條件不變時(shí)能使現(xiàn)金存量減少的變動(dòng)量。

（二）投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)有很多，根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)有不同的內(nèi)容。其中最常見(jiàn)的分類標(biāo)準(zhǔn)是“是否考慮時(shí)間價(jià)值”，可以分為靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。靜態(tài)指標(biāo)又稱非折現(xiàn)指標(biāo)，是指不考慮時(shí)間價(jià)值的決策指標(biāo)，包括投資回收期和投資利潤(rùn)率兩個(gè)具體指標(biāo)。動(dòng)態(tài)指標(biāo)又稱折現(xiàn)指標(biāo)，是指在決策時(shí)計(jì)算中考慮時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率幾個(gè)重要指標(biāo)。

（三）投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算。在財(cái)務(wù)管理中，資金時(shí)間價(jià)值是進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本前提，關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)運(yùn)算已在《資金時(shí)間價(jià)值基礎(chǔ)運(yùn)算解讀》中詳細(xì)闡述，這一基本信息在文章中不再細(xì)述。文章主要分析動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)中的凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法在具體案例中的應(yīng)用。

1、凈現(xiàn)值法的計(jì)算。凈現(xiàn)值（NPV）是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)每年凈現(xiàn)金流量按折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。

其中，NCF是指凈現(xiàn)金流量，i為折現(xiàn)率，n是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算期期數(shù)。

對(duì)于單一方案，當(dāng)NPVR0，該方案可行；對(duì)于互斥方案，在NPVR0的項(xiàng)目即可行方案中選擇凈現(xiàn)值最大的。

2、獲利指數(shù)法的計(jì)算。獲利指數(shù)（PI）又稱現(xiàn)值指數(shù)，是項(xiàng)目未來(lái)收益的現(xiàn)值之和與其投資的現(xiàn)值之和的比值。

其中，NCF是指凈現(xiàn)金流量，i為折現(xiàn)率，s是建設(shè)期，（P/F，i，t）是第t期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，n是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算期期數(shù)。

對(duì)于單一方案，當(dāng)PI≥1，該方案可行；對(duì)于互斥方案，在PIR1的項(xiàng)目即可行方案中選擇獲利指數(shù)最大的，并綜合考慮其他方法。

3、比較分析。兩種方法都是動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，都考慮了時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)性，考慮計(jì)算期的全部現(xiàn)金流量。凈現(xiàn)值是絕對(duì)值指標(biāo)，可以直接相加，并且存在這樣的關(guān)系（NPVR是凈現(xiàn)值率，文章不做比較分析）：

NPV>0時(shí)，NPVR>0，PI>1

NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=1

NPV

凈現(xiàn)值是絕對(duì)值指標(biāo)，可以直接相加，常常用于投資額相同和項(xiàng)目計(jì)算期相同的多方案間的比較。獲利指數(shù)是相對(duì)值指標(biāo)，動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目的投入與總產(chǎn)出的關(guān)系，投資額不同的方案之間也可以比較。但是，在企業(yè)實(shí)際操作中，凈現(xiàn)值法作為主指標(biāo)，在考慮企業(yè)相應(yīng)實(shí)際情況（如資金、運(yùn)行）下以凈現(xiàn)值法為決策標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于互斥方案，由于兩者計(jì)算實(shí)質(zhì)不同，凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法的決策結(jié)果不一定相同。

三、項(xiàng)目投資決策案例分析

一般情況下，采用相同的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目信息，對(duì)于單一方案，兩種方法決策結(jié)果是一樣的，但對(duì)于項(xiàng)目投資的互斥方案，決策結(jié)果不一定相同，應(yīng)以凈現(xiàn)值為準(zhǔn)。例如：甲企業(yè)擬進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資，根據(jù)投資規(guī)模和預(yù)計(jì)收益不同，該項(xiàng)目有兩種投資方案，假設(shè)該企業(yè)不存在資金不足的問(wèn)題，建設(shè)期為0。資本成本率假定為12%。各方案有關(guān)數(shù)據(jù)資料如表1所示。（表1）

（一）對(duì)于A方案

NPV=-100+80×（P/F，12%，1）+48×（P/F，12%，2）+30×（P/F，12%，3）=31.05（萬(wàn)元）

PI=131.05/100=1.31

從計(jì)算結(jié)果可以看出，NPV>0，該方案可行；PI>1，該方案可行。對(duì)于單一方案，凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法得出的結(jié)論是一致的。

（二）對(duì)于B方案

NPV=-200+150×（P/F，12%，1）+100×（P/F，12%，2）+65×（P/F，12%，3）=51.95（萬(wàn)元）

PI=251.95/200=1.25

從計(jì)算結(jié)果可以看出，NPV>0，該方案可行；PI>1，該方案可行。對(duì)于單一方案，凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法得出的結(jié)論是一致的。

（三）決策選擇比較分析。從案例可知，兩方案投資計(jì)算期相同，投資金額不同。根據(jù)凈現(xiàn)值法，B方案的凈現(xiàn)值大于A方案的凈現(xiàn)值，則在互斥方案中選擇B方案。根據(jù)獲利指數(shù)法，A方案獲利指數(shù)大于B方案獲利指數(shù)，從該方法中看，A方案優(yōu)于B方案。兩種方法做出的決策結(jié)果不同。B方案投資金額是A方案投資金額的兩倍，如果企業(yè)投資兩個(gè)A方案，則兩個(gè)A方案的凈現(xiàn)值大于B方案的凈現(xiàn)值。由于兩方案投資金額不同，根據(jù)凈現(xiàn)值法得出的結(jié)論有待通過(guò)凈現(xiàn)值率加以驗(yàn)證，B方案投資金額是A方案投資金額的兩倍，相應(yīng)凈現(xiàn)值也是該方案差不多兩倍的關(guān)系，如果企業(yè)存在閑置資金，不存在資金受限問(wèn)題的話，可以選擇B方案獲取更多的利潤(rùn)和現(xiàn)金流，因?yàn)槠髽I(yè)以追求利潤(rùn)為目的，很多企業(yè)將利潤(rùn)最大作為企業(yè)管理目標(biāo)。在A與B兩個(gè)方案中，根據(jù)凈現(xiàn)值法做出決策。

獲利指數(shù)說(shuō)明投資企業(yè)回收現(xiàn)金流的能力高低，不能反映實(shí)際投資收益，對(duì)于互斥方案的選擇，當(dāng)凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法出現(xiàn)決策結(jié)果不一致時(shí)，應(yīng)以凈現(xiàn)值法為準(zhǔn)。

長(zhǎng)期投資決策行為是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中管理人員應(yīng)熟練掌握的決策和投資能力，對(duì)于對(duì)內(nèi)投資常見(jiàn)的是項(xiàng)目投資，其投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)有很多，各種指標(biāo)都有利弊，文章只對(duì)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)中的凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法做出比較分析，并認(rèn)為在兩種方法出現(xiàn)決策結(jié)果不一致時(shí)應(yīng)以凈現(xiàn)值法為準(zhǔn)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]趙曉麗，趙詠梅.新編財(cái)務(wù)管理（第五版）[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2014.

第7篇：財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資決策范文

摘要房地產(chǎn)是我國(guó)80年代中期后發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一，然而其企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它行業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也高于其他行業(yè)。為此，深入分析和研究當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及其所存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，有助于幫助我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，也有利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)再上新的臺(tái)階。

關(guān)鍵詞房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策

近些年，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)獲得了高速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)在已成熟，同時(shí)房地產(chǎn)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸加劇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，各房地產(chǎn)行開(kāi)始紛紛通過(guò)各種手段來(lái)降低成本，提高利潤(rùn)空間。而有效的房地產(chǎn)年成本管理正是降低成本的有效方式。眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)較為特殊的行業(yè)，與其它施工企業(yè)或建設(shè)單位有著質(zhì)的區(qū)別，是集房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)銷售、配套管理及服務(wù)為一體的行業(yè)，具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投資額度大、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)大的獨(dú)特特點(diǎn)，資本密集性程度較高。雖然目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已由單一的項(xiàng)目公司向集團(tuán)化運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力有所增強(qiáng)，但由于房地產(chǎn)行業(yè)所具有的獨(dú)特特點(diǎn)，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍是值得關(guān)注與重視的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)上述房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，要改善財(cái)務(wù)管理方法，提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系。

一、當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.在會(huì)計(jì)核算方面，缺乏用于支持管理和決策的信息，僅停留在記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的階段。財(cái)務(wù)收支審批流程不規(guī)范，存在審批人員沒(méi)有在授權(quán)的權(quán)限范圍內(nèi)審批，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理審批手續(xù)不齊全等現(xiàn)象。費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)混亂，沒(méi)有按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，常常按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦理。

2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。許多房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部核算體系互不相同，財(cái)務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理“被動(dòng)反映型”的現(xiàn)象較突出，預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能基本處于空白。雖然許多企業(yè)不同程度上建立了工程預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等基本機(jī)制，但其內(nèi)容和管理方法距實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的需求尚有較大差距。由于缺乏統(tǒng)一明確的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制，有些企業(yè)的二級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司各自為政，自成體系，母公司無(wú)法有效地進(jìn)行管理，造成公司的管理控制能力下降。資金管理多頭、分散，客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資，房地產(chǎn)每一個(gè)開(kāi)發(fā)階段都需要投入大量資金，加上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品本身的造價(jià)很高，需要不斷地投入大量的資金。對(duì)一般的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)售款與銀行貸款假設(shè)為其獲得資金最重要的渠道。隨著房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作能力的提高，房地產(chǎn)信托投資基金、股權(quán)投資、委托貸款等一些新的融資方式廣泛 被一些地產(chǎn)企業(yè)采用。房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源多樣化。房地產(chǎn)投資的規(guī)模越大、融資方式越多，投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越大。因?yàn)橥顿Y額越大，投資周期越長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)也越慢，資金流動(dòng)性也越差，同時(shí)變現(xiàn)性能力也就越差，房地產(chǎn)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

3.審計(jì)監(jiān)督不到位。雖然設(shè)置了內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)，制定了監(jiān)督制度，但因種種原因難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用，監(jiān)控不力。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.健全財(cái)務(wù)管理制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)人員除了進(jìn)行會(huì)計(jì)核算外，還要參與項(xiàng)目預(yù)決算、經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)審，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的履行情況等。規(guī)范主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支審批程序，明確審批人員、審批權(quán)限、審批依據(jù)和審批人員的責(zé)任。制定費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以控制項(xiàng)目投資和費(fèi)用支出。此外，根據(jù)業(yè)務(wù)需要還可以制定專項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，完善核算辦法和監(jiān)督手段。

2.充分市場(chǎng)調(diào)研，在投資風(fēng)險(xiǎn)決策過(guò)程中保持穩(wěn)健性原則，以有效防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn)。提高管理者的投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在投資決策中要在收益和風(fēng)險(xiǎn) 中，保持謹(jǐn)慎原則，盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制能力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于許多破產(chǎn)后企業(yè)來(lái)說(shuō)，有相當(dāng)一部分企業(yè)是由于管理者沒(méi)有充分調(diào)研市場(chǎng)，或在項(xiàng)目投資決策中穩(wěn)健性原則保持不夠，過(guò)于樂(lè)觀，以至于當(dāng)項(xiàng)目與預(yù)期出現(xiàn)一定偏差時(shí)，企業(yè)資金就處于緊缺狀態(tài)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也 緊隨發(fā)生。為此，本文認(rèn)為，由于房地產(chǎn)行業(yè)投資金額較大，回收周期較長(zhǎng)，資金投入后調(diào)整難度較大的特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)投資決策前，必須充分了解城市規(guī)劃信 息、周邊土地供應(yīng)及使用情況、周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)供應(yīng)情況及市場(chǎng)需求信息，同時(shí)在投資決策中需要克服盲目樂(lè)觀主義，盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，要在收益、風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn) 行權(quán)衡，尋求最佳組合。

3.做好發(fā)包管理工作。承包單位的選擇不僅僅是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生一定的影響。因此，要做好房產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做 好工程的發(fā)包管理。筆者認(rèn)為，做好發(fā)包工作應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，通過(guò)招標(biāo)的方式選擇比較好的施工隊(duì)伍，在招標(biāo)的過(guò)程應(yīng)當(dāng)以價(jià)格合理、質(zhì)量和工期有保證、經(jīng)濟(jì)效益好和社會(huì)聲譽(yù)高為基本的選擇原則。第二，對(duì)大宗材料應(yīng)當(dāng)單獨(dú)招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)。在工程成本中，材料設(shè)備等費(fèi)用所占的比重非常大，因此做好材料的采購(gòu)對(duì)于保證工程質(zhì)量和降低工程成本都有著十分關(guān)鍵的影響。

4.加大審計(jì)評(píng)價(jià)力度。審計(jì)部門(mén)除了項(xiàng)目完工后的全面審計(jì)外，還要在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施不定期的專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促項(xiàng)目部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行整改，并對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。建立完工項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目完成后取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投資決策提供可行性建議。

第8篇：財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資決策范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)外影響因素；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)

        財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先必須考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策的各種因素的影響,同時(shí)還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響。

        1 內(nèi)部因素

        管理決策固素。項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。多年來(lái)，不少企業(yè)陷人困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立嚴(yán)格的投資決策審議制度，規(guī)范和約束投資行為，對(duì)投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

        1.1在確定項(xiàng)目方面，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評(píng)審”的可行性論證方法。

        1.2在使用資金方面，實(shí)行投資預(yù)算，總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。

        1.3確定最佳的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負(fù)債之間的比例關(guān)系，如果資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益，增加風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。使企業(yè)的總價(jià)值最大，就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財(cái)務(wù)杠桿同企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。

        1.4投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的盈利總額并不反映股東財(cái)富，在風(fēng)險(xiǎn)相同的前提下，股東財(cái)富的大小要看投資報(bào)酬率。企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的，在面臨眾多投資機(jī)會(huì)時(shí)，往往通過(guò)資本預(yù)算來(lái)作出長(zhǎng)期計(jì)劃決策。“貨幣的時(shí)間價(jià)值”是財(cái)務(wù)管理從量上分析的一個(gè)重要觀念，也是評(píng)價(jià)投資方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，為提高投資報(bào)酬率，必須對(duì)“貨幣的時(shí)間價(jià)值”有所研究，找出適合于對(duì)資金籌集、投資、使用和回收進(jìn)行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，從而提高財(cái)務(wù)管理決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

        收益和風(fēng)險(xiǎn)是直接相關(guān)的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來(lái)，或多或少地存在著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)決策時(shí)，要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間作出權(quán)衡，研究風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率取決于投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)程度(可用變異系數(shù)計(jì)量)，因此，企業(yè)可采用多角經(jīng)營(yíng)和多角籌資的方法來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，多經(jīng)營(yíng)幾個(gè)品種，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補(bǔ)充，減少風(fēng)險(xiǎn)；多種渠道籌資，可以把投資的風(fēng)險(xiǎn)(當(dāng)然也包含部分報(bào)酬)不同程度地分散給債權(quán)人，以求最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)富。

        1.5股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計(jì)劃和資本預(yù)算；二是股利減少了留存盈余，會(huì)引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的股利決策一方面應(yīng)使所有者的財(cái)富最大化，另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當(dāng)企業(yè)的獲利能力增強(qiáng)時(shí)，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當(dāng)企業(yè)的收益超過(guò)投資者投資于別處所能獲得的收益時(shí)，企業(yè)應(yīng)保留盈余而不是分配，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。 

        2 外部環(huán)境因素

第9篇：財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資決策范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)決策；投資活動(dòng)；方法

1引言

投資決策是企業(yè)運(yùn)用最完整的一套理論和方法，通過(guò)一系列的程序和方案形成可行性的決策分析。企業(yè)的投資和決策，在企業(yè)的發(fā)展中中處于核心的地位，為企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展帶來(lái)重大突破、企業(yè)如果想要得到發(fā)展,就需要相應(yīng)合理的決策方法，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。這些方法的誕生，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，具有革命性的作用。要提出科學(xué)性的規(guī)劃，來(lái)完善企業(yè)的管理工作。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)想要擴(kuò)大生產(chǎn)，就需要采取相應(yīng)的投資活動(dòng)。不斷拓寬企業(yè)的投資資金來(lái)源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。如果投資決策失誤的話，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大的損失。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資協(xié)作是非常重要的，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，因此在企業(yè)投資過(guò)程中需要進(jìn)行合理的分析。

2影響企業(yè)投資決策的因素

影響企業(yè)投資決策因素有很多，這些因素需要進(jìn)行綜合性的分析，才能幫企業(yè)提出合理的決策和建議。

2.1總體經(jīng)濟(jì)的狀況

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的變化，總體經(jīng)濟(jì)的狀況是影響企業(yè)決策的重要原因。在企業(yè)投資發(fā)展中，如果沒(méi)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)收益，就不會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)率。因此對(duì)于企業(yè)資金需求和供給，影響著企業(yè)整體的發(fā)展變化。如果投資的成本過(guò)高，就會(huì)導(dǎo)致后面企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的資金鏈斷裂的現(xiàn)象出現(xiàn)，這種現(xiàn)象在一定程度上會(huì)威脅到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2資本市場(chǎng)的環(huán)境影響

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，投資者對(duì)于企業(yè)的投資會(huì)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)債券的方式來(lái)投資，這些的發(fā)行方可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)證券，來(lái)提供投資的機(jī)會(huì)。中國(guó)證券的風(fēng)險(xiǎn)大了，企業(yè)的收益也會(huì)上升，這樣可以增加企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的投資成本。如果一個(gè)企業(yè)的股票流動(dòng)性好，價(jià)格穩(wěn)定，那么它們的收益就會(huì)相對(duì)降低，而企業(yè)的成本也會(huì)不斷降低。

2.3融資決策

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的融資決策影響著企業(yè)的收益,會(huì)為企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。而這些風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的，如果企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在變化，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的收益，存在一定的差異。企業(yè)的行政風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大部分都是由普通的收益率變化引起的，隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加和減少會(huì)影響企業(yè)在投資過(guò)程中成本的變化。

2.4投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響著企業(yè)整體的變化,投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到了市場(chǎng)的變化影響。如果企業(yè)的投資，不能在市場(chǎng)上獲得相應(yīng)的收益或者是獲得了不夠成本投資的收益，并沒(méi)有取得相應(yīng)的利潤(rùn),那么企業(yè)在投資就會(huì)意味著投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。而投資失敗的企業(yè)會(huì)很難適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，容易在發(fā)展中面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3企業(yè)投資決策分析的工具

3.1財(cái)務(wù)信息

企業(yè)無(wú)論進(jìn)行任何投資，都需要滿足自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息，要擁有一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，明確財(cái)務(wù)的安排，將資金合理的分配。在企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，大量的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行加工處理，可以使用凈現(xiàn)值法，完善企業(yè)的收入和支出。在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理的基礎(chǔ)，因此在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要做好對(duì)于財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，確保財(cái)務(wù)信息符合企業(yè)的發(fā)展。

3.2配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員

在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，需要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金的管理和資金的完善。財(cái)務(wù)人員的水平和素質(zhì)，決定著企業(yè)投資決策的關(guān)鍵。因此在分析企業(yè)決策方法的同時(shí)，一定要加深對(duì)于企業(yè)專業(yè)的工作人員的素質(zhì)的提升，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要加以培訓(xùn)，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在財(cái)務(wù)管理方面的工作效率。

4投資決策的方法

4.1凈現(xiàn)值法

企業(yè)在進(jìn)行投資決策的過(guò)程中，要明確企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目之后現(xiàn)金的流量。按照企業(yè)自身的收益率為基礎(chǔ)，原有的投資現(xiàn)值，投資之后剩下的余額，就是滿足企業(yè)投資的凈現(xiàn)值。在采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行企業(yè)決策分析的同時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目投資的可行性分析，要形成一套完善的投資方案。明確投資的目標(biāo)，再投資開(kāi)展過(guò)程中，要讓方案具有一定的可行性。在選擇投資時(shí)要盡可能地滿足投資的要求。如果投資中存在一些缺陷或者意外的現(xiàn)象，要及時(shí)地對(duì)于投資的過(guò)程進(jìn)行合理的分析。不同的投資方案，凈現(xiàn)值的數(shù)據(jù)不一樣，收益也不同，因此要進(jìn)行直觀的投資方法分析，明確投資方案之間的可比性。

4.2靜態(tài)分析法

企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，可以采取靜態(tài)分析的方法來(lái)進(jìn)行投資決策，但是靜態(tài)分析法中有回收期法和會(huì)計(jì)收益法這兩種方法。在企業(yè)決策過(guò)程中，運(yùn)行的原理非常簡(jiǎn)單，但是還是存在一定的缺點(diǎn)。比如說(shuō)，回收期法是投資人對(duì)于現(xiàn)金的流入和現(xiàn)金的支出，所需要的時(shí)間進(jìn)行分析。在分析的過(guò)程中它反映出來(lái)了投資中會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)于未來(lái)的不確定性也會(huì)增強(qiáng)。而且回收期法，在一定程度上對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，并不利于項(xiàng)目的發(fā)展，因?yàn)樗幕厥罩芷陂L(zhǎng)，會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。回收期法最大的問(wèn)題就是他根本就沒(méi)有考慮到時(shí)間的觀念。在財(cái)務(wù)管理時(shí)，時(shí)間的觀念非常重要。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上來(lái)說(shuō)，今天的一塊錢(qián)和明天的一塊錢(qián)的價(jià)值是不同的。如果今天的一塊錢(qián)在一定的情況下，他明天可能會(huì)多收益幾分錢(qián)，因此在不同的時(shí)期現(xiàn)金流量是不同的。會(huì)計(jì)收益法在一定程度上，造成了現(xiàn)金流量的周期太長(zhǎng)，投資人鼠目寸光的現(xiàn)象出現(xiàn)，忽視了回收之后價(jià)格的影響，而且在投資過(guò)程中容易使投資者放棄，期間長(zhǎng)，項(xiàng)目大的項(xiàng)目。而相反，計(jì)收益率的方法不僅僅體現(xiàn)出了收益成本的配比思想，而且在一定程度上，它比較符合人們的心理，計(jì)算過(guò)程中也較為簡(jiǎn)單。但是這種方法的缺點(diǎn)就是，成本的配比具有明確的分析，但是在未來(lái)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的時(shí)間價(jià)值和原始投資是具有一定差異的。因此在投資過(guò)程中，如果不符合實(shí)際的情況，那么評(píng)價(jià)就是不科學(xué)、不客觀的。

4.3內(nèi)含報(bào)酬率法

為了了解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)投資的投資方案和形成的相應(yīng)收益。因此有些企業(yè)在投資分析決策的過(guò)程中，通常使用內(nèi)含報(bào)酬率法來(lái)進(jìn)行分析。雖然僅限值法在一定程度上保證了企業(yè)的資金的時(shí)間價(jià)值，但是但還是存在很大的缺陷。可是內(nèi)含報(bào)酬率法可以改善，僅限值法中的缺陷。內(nèi)含報(bào)酬率法可以在投資決策的相應(yīng)年限之內(nèi)，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的收益，但是會(huì)保證企業(yè)不會(huì)帶來(lái)太大的風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目投資人進(jìn)行投資過(guò)程中不僅僅沒(méi)有盈利。而且還會(huì)導(dǎo)致發(fā)生損失，往往在這種情況下，內(nèi)含報(bào)酬率的使用效率就會(huì)大于貼現(xiàn)率使用效率。因此我們?cè)趦?nèi)涵報(bào)酬率計(jì)算時(shí)，通常要提高貼現(xiàn)率對(duì)于企業(yè)方案管理中的測(cè)試。

4.4期權(quán)評(píng)價(jià)法

隨著社會(huì)的發(fā)展，期權(quán)評(píng)價(jià)法跟著時(shí)代的發(fā)展不斷地改變。傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法存在一定的假設(shè)，比如說(shuō)對(duì)于未來(lái)的現(xiàn)金的預(yù)測(cè)并不是完全準(zhǔn)確的，而且在未來(lái)現(xiàn)金流量發(fā)生時(shí)，也許并不會(huì)發(fā)生任何的變動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目的投資有可能只是在特定的時(shí)間段內(nèi)，會(huì)取得相應(yīng)的收益。但是如果一旦推遲，就有可能造成相應(yīng)的損失。項(xiàng)目在投資過(guò)程中，需要按照原先的設(shè)定來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的發(fā)展，不能中途退出。就目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，市場(chǎng)中含有的風(fēng)險(xiǎn)性很大，而且如果運(yùn)用現(xiàn)今的流量波動(dòng)來(lái)加大對(duì)于投資的方法，那么對(duì)于投資者和實(shí)際情況的決策存在很多的問(wèn)題。實(shí)物期權(quán)法在一定程度上，對(duì)于投資的決策具有相應(yīng)的權(quán)利，而且采用期權(quán)的評(píng)論法是極其有價(jià)值的，因?yàn)閷?duì)于未來(lái)具有相應(yīng)的不確定性，而且投資的時(shí)間也是不確定的。這樣存在投資的結(jié)果取得的收益的概率就是很大。因此在形成期權(quán)評(píng)價(jià)法的同時(shí)，如果存在了壞的結(jié)果，那么投資者應(yīng)該及時(shí)避免投入太多的損失。常見(jiàn)的實(shí)物期權(quán)有擴(kuò)張期權(quán)、選擇期權(quán)等，我們?cè)谶M(jìn)行決策時(shí)，需要考慮到?jīng)Q策的時(shí)機(jī)，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，時(shí)機(jī)是取得收益的最好保障。股票擴(kuò)張期權(quán)和股票期權(quán)較為相似，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，股票的未來(lái)價(jià)格影響著股票的執(zhí)行價(jià)格。實(shí)物期權(quán)法的運(yùn)用，在一定程度上具有相當(dāng)?shù)碾y度，這種期權(quán)的平息方法在很多國(guó)家都已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用，并且運(yùn)用的較為廣泛。

5結(jié)語(yǔ)

期權(quán)發(fā)展過(guò)程中，為了提高決策的成功率，維持企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)會(huì)從原先的管理模式變成可持續(xù)發(fā)展的管理模式，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于人才管理的技術(shù)成本，可以通過(guò)持續(xù)發(fā)展的程度來(lái)進(jìn)行衡量。站在企業(yè)的理財(cái)角度上來(lái)看，企業(yè)的投資的效益影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下要合理地開(kāi)展企業(yè)的投資決策，一步走不好，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)就容易將企業(yè)淘汰。

參考文獻(xiàn)

[1]丁毅.股票價(jià)格高估對(duì)中國(guó)上市企業(yè)投資規(guī)模和效率的影響研究[D].吉林大學(xué),2015.