工程項目的項目管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目的項目管理范文
長期以來，普遍存在忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段，把精力放在施工階段固然是必要的。但也要看到，當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時，建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙等都已確定，假如設(shè)計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。
1 工程施工項目前期工作
工程項目前期工作主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等。工程項目建設(shè)前期工作是工程建設(shè)過程中必不可少的重要階段，對項目的持續(xù)發(fā)展、投資控制、投資效果和項目實施提供理論依據(jù)，是整個工程項目的關(guān)鍵。
1.1 建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制
項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項目還可設(shè)項目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施，按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動，對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人報告，編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。項目質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項目各個經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項目質(zhì)量才能有保證。
1.2 制定項目質(zhì)量計劃
了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)的特點，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如果是獨立的項目團(tuán)隊，就應(yīng)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確，質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，便于操作。
2 項目進(jìn)度控制
影響工程進(jìn)度的因素很多，包括內(nèi)部因素和外部因素，具體來說有天氣因素、施工單位因素、業(yè)主方因素、監(jiān)理方因素、設(shè)計單位因素等，為了使工程進(jìn)度得以保證，可以采取以下措施。
2.1 編制工程進(jìn)度計劃
在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，充分考慮天氣和人為因素，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編制工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，可以請安裝人員一起參加進(jìn)度計劃的編制。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，這樣才能確保工程進(jìn)度。
2.2 合理支付和使用工程進(jìn)度款
為使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
3 項目成本控制
3.1 組織措施
工程項目中的各個部門應(yīng)相互合作、相互協(xié)調(diào)，控制工程成本。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
3.2 技術(shù)措施
3.2.1 施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，同時也是保證工程進(jìn)度的重要內(nèi)容。
3.2.2 新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，能為施工過程降低消耗，提高工效，在實際施工中應(yīng)盡量采取這些新技術(shù)措施。
3.2.3 提高質(zhì)量要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
4 項目質(zhì)量管理
4.1 事前控制。（1）熟悉并掌握總、分包合同，掌握合同中的質(zhì)量要求。（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙及相關(guān)圖集，掌握施工規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)。（3）做好圖紙會審工作，及時提出圖紙疑問并做好會審記錄。（4）制定各工序的質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量管理點，并貫徹落實到具體責(zé)任人，做好技術(shù)交底工作。
4.2 事中控制。積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴大化。挽回?zé)o法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。各個工序的完成質(zhì)量影響著工程質(zhì)量，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納人到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點．及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。
4.3 事后控制。（1）做好隱蔽工程的預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位處理，并積極通知業(yè)主，設(shè)計院、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站及相關(guān)責(zé)任單位參加隱蔽工程驗收，協(xié)助各單位做好隱蔽簽證。（2）竣工前，項目部要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工單位進(jìn)行預(yù)驗，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令施工單位限期整改，為竣工驗收一次通過創(chuàng)造條件。
5 項目安全控制
建立安全責(zé)任制，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組都要訂立安全責(zé)任書。發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。安全設(shè)施方面的投資必須得到保證，相應(yīng)的投入絕不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，因為一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟損失、工作人員的人身安全，甚至對社會造成不良影響。因此，安全員必須落實到位，例如項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，同時要加強安全培訓(xùn)教育。
總之，工程項目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學(xué)咨詢、精心設(shè)計、優(yōu)良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的期望。
參考文獻(xiàn)
[1]常廣山，談建筑工程施工中存在的問題及有效的控制措施，價值工程，2010,29(4)
第2篇：工程項目的項目管理范文
【關(guān)鍵詞】項目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；成本控制
建設(shè)工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設(shè)工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術(shù)、造價、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項目管理在工程項目中發(fā)揮的積極的作用。
1 項目部人員管理
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認(rèn)為要更加強調(diào)協(xié)作，一個項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅持五個學(xué)習(xí)：一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事；二是向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗是巨大的財富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)；三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個人身上都有很多閃光點，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才；四要向一線工人學(xué)習(xí)，因為工人是對工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工；五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達(dá)到干一項工程，創(chuàng)一方信譽，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。
2 施工隊伍管理
隨著市場化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務(wù)分包合同，堅持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強勞務(wù)分包隊伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關(guān)心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。
3 技術(shù)管理
技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗、有責(zé)任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據(jù)項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況；對設(shè)計變更應(yīng)及時辦理手續(xù)，建立好臺帳；工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工過程中；技術(shù)資料要及時、完整、真實，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)；技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動，為工程獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
4 造價控制
工程項目在建設(shè)程序的不同階段，造價控制各有特點：
4.1 前期階段的造價控制
這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設(shè)計完成止的工程建設(shè)階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個工程造價。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點結(jié)合已建類似項目的造價指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。
4.2 設(shè)計階段的造價控制
把設(shè)計階段的工程造價管理作為一個重點來進(jìn)行控制，是因為在總體設(shè)計投資限額完成后，有效地控制造價就從設(shè)計階段開始。只有在設(shè)計工作尚未完成，在設(shè)計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計人員在設(shè)計階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計與有效控制造價兩付重?fù)?dān)，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。
4.3 實施階段的造價控制
建設(shè)項目實施階段，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，建設(shè)項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結(jié)算管理4個環(huán)節(jié)。
5 結(jié)論
總之，工程項目的組織管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會經(jīng)濟與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領(lǐng)先地位，同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，結(jié)合理論和實踐中經(jīng)驗的積累，探尋適合工程建設(shè)項目的組織管理是十分必要的。
參考文獻(xiàn)
第3篇：工程項目的項目管理范文
關(guān)鍵詞 工程項目；信息化；管理軟件
中圖分類號：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671—7597（2013）022-070-1
工程項目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅需要優(yōu)秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經(jīng)濟效益。近20年國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進(jìn)管理理念，應(yīng)用信息技術(shù)在實際項目管理中，將成為工程項目企業(yè)能否在新的歷史時期依舊占據(jù)優(yōu)勢地位的重要條件。
1 工程項目管理的總體功能
項目管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)為系統(tǒng)工程學(xué)、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設(shè)計語言實現(xiàn)，方便建筑企業(yè)能夠更專業(yè)、科學(xué)的對項目進(jìn)行管理，其中包括項目進(jìn)度、項目成本、項目合同、項目財務(wù)和項目安全等各個方面。
工程項目管理軟件在整體設(shè)計上，遵循以成本為核心，嚴(yán)格控制項目進(jìn)度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎(chǔ)嚴(yán)格控制管理系統(tǒng)的各個方面，其中包括項目進(jìn)度、項目成本、項目資金和項目質(zhì)量安全四個方面的控制；項目投標(biāo)管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預(yù)算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環(huán)節(jié)，每個過程都嚴(yán)格經(jīng)歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。
該管理系統(tǒng)從投標(biāo)管理開始，中標(biāo)后根據(jù)中標(biāo)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部定額編制施工預(yù)算和進(jìn)度計劃，并經(jīng)公司確認(rèn)。在項目實施階段，該系統(tǒng)能夠協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴(yán)格按照流程規(guī)范，在項目檢查過程中系統(tǒng)能夠?qū)椖窟M(jìn)展做實時統(tǒng)計和分析對比，分析項目實施過程與預(yù)算和進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)異常時進(jìn)行預(yù)警干預(yù)。當(dāng)計劃與實際不符時，系統(tǒng)將首先調(diào)整計劃，然后才允許實際的發(fā)生，確保項目始終是在計劃的控制之中。
2 軟件按照項目管理層面分類設(shè)計
管理系統(tǒng)按照項目進(jìn)行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設(shè)計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經(jīng)理對項目的動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價與一體；中觀項目管理主要負(fù)責(zé)多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調(diào)以及動態(tài)監(jiān)測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發(fā)點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標(biāo)的要求；宏觀項目管理能建立以動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價的體系，對項目進(jìn)行職能管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行評價，為項目管理提供依據(jù)。
3 管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
工程管理系統(tǒng)能對項目全面的管理，主要包括項目的進(jìn)度情況、項目物資準(zhǔn)備情況、計劃引入項目設(shè)備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統(tǒng)能對項目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤、分析，達(dá)到隨時預(yù)警，并隨時追溯歷史計劃數(shù)據(jù)。
在成本方面，該系統(tǒng)嚴(yán)格遵循工程項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，項目管理系統(tǒng)能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個工程項目成本的運作中，經(jīng)手的人有預(yù)算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責(zé)對成本進(jìn)行控制。其中預(yù)算員嚴(yán)格按照合同中的預(yù)算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據(jù)自己的專業(yè)分析每個過程的工料，提供合理的預(yù)算成本數(shù)據(jù)。施工員通過系統(tǒng)記錄每一道工序，以預(yù)算員的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，根據(jù)工程實際情況對預(yù)算員的數(shù)據(jù)提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統(tǒng)提供的施工組織設(shè)計和實際的施工進(jìn)度的差異，調(diào)整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機械管理員根據(jù)系統(tǒng)提供的實際施工進(jìn)度，編制、調(diào)整施工機械作業(yè)計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門通過建文項目管理系統(tǒng)提交報表，經(jīng)財會部門審核，系統(tǒng)自動生成各種原始臺帳；最后系統(tǒng)采用業(yè)務(wù)提醒、手機短信等方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4 總結(jié)
信息化對建筑工程企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細(xì)化管理的必由之路，可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項目管理全面、及時、動態(tài)展開，確保精細(xì)化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術(shù)來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術(shù)來管理和協(xié)調(diào)整個價值鏈系統(tǒng)，這必然會對建筑企業(yè)的競爭產(chǎn)生積極影響。
參考文獻(xiàn)
[1]洪顯明.中國投資項目管理信息化的背景、現(xiàn)狀、問題與對策[DB/OL].2010（10）.
第4篇：工程項目的項目管理范文
【關(guān)鍵詞】土木工程；項目管理；施工管理；質(zhì)量管理
近些年來，我國整體經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了國民相關(guān)業(yè)的迅猛發(fā)展，而作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展，也為項目工程管理提出了新要求，帶來了新的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格踐行施工質(zhì)量，施工進(jìn)度的規(guī)范化已成為當(dāng)代建筑市場必須履行、保證的義務(wù)，改變了以往施工管理的陳舊方法和觀念。運用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的，本文就當(dāng)前的施工項目管理談幾點看法。
一、土木工程項目施工進(jìn)度管理
所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對實際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從施工進(jìn)度管理職責(zé)與控制施工進(jìn)度兩方面進(jìn)行論述：
（一）施工進(jìn)度管理職責(zé)
（1）制定施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時，要及時對影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進(jìn)行修改或補充。（4）當(dāng)施工過程中遇到重大變故或自然災(zāi)害而導(dǎo)致無法按進(jìn)度施工時，要及時上報并與業(yè)主溝通。
（二）對施工進(jìn)度進(jìn)行控制
1.影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項目建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現(xiàn)很多對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設(shè)計中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)?，都會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計變更等情況，都會造成工程逾期。
2.施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環(huán)進(jìn)行。即計劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：（1）組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。（2）技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設(shè)計圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計時要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進(jìn)度計劃做出調(diào)整，必要時制定新的施工進(jìn)度計劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強合作各方當(dāng)事人履行義務(wù)的約束力。對于施工進(jìn)度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應(yīng)及時交涉，妥善解決。當(dāng)工程處于完工性階段時，為保證后續(xù)進(jìn)度應(yīng)及時通知業(yè)主和驗收方做好后續(xù)工作。
二、土木工程項目施工質(zhì)量管理
（一）綜合管理
1.建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。
2.合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分為三個方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動施工人員的積極性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。
3．規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動環(huán)境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設(shè)的特點和施工條件進(jìn)行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
（二）施工質(zhì)量管理規(guī)范
（1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。（2）對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對各級施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用。（4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強施工質(zhì)量。（5）根據(jù)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎罰措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理。（6）定期對施工人員及分包商進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量意識培訓(xùn)，并實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強其對于施工質(zhì)量的責(zé)任感，從而加強工程施工質(zhì)量。
（三）施工質(zhì)量管理注意事項
（1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。（2）對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。（3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要認(rèn)真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范。（4）對于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點，并安排質(zhì)量意識、責(zé)任感較強的施工管理人員負(fù)責(zé)。還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可動工。（5）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對檢查項目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。
三、土木工程項目安全施工管理
在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點，采取不同的措施實施責(zé)任管理，加強安全教育，落實安全責(zé)任，例行安全檢查。
四、結(jié)語
土木工程項目施工管理是一項非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。
參考文獻(xiàn)
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[3]江洪波.淺談建設(shè)項目施工管理的重點及方法.民營科技.2011（2）
第5篇：工程項目的項目管理范文
關(guān)鍵詞：項目管理；電力工程；模式
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.144
0 前言
在體制改革的作用下，國家電力公司的運營模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的廠網(wǎng)一體化轉(zhuǎn)變成發(fā)電部分與電網(wǎng)部分。因此，根據(jù)重組后的電力市場體系來說，傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)不能滿足目前形勢的需要，也已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)在的市場環(huán)境。由此可見，建立一套能夠滿足市場需求，符合電力公司體制改革后的新型項目管理模式顯得尤為重要。
1 缺點與不足
1.1 傳統(tǒng)模式
在傳統(tǒng)管理模式里，電力行業(yè)內(nèi)實行總承包方式的只有小部分企業(yè)，而其他企業(yè)大多是在三方管理的模式下發(fā)展。業(yè)主與施工方和設(shè)計方之間擬定合同后，再由業(yè)主方找到合適的監(jiān)理方來進(jìn)行委托。最后，由監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)項目中的一切實施與管理。
運用監(jiān)理管理的想法是好的，可是在實際執(zhí)行的過程中，所呈現(xiàn)出來的效果往往與實際有所偏差。在開始階段，施工質(zhì)量是監(jiān)理方在施工時著重管理的重點。但是，隨著管理新模式的發(fā)展，工程監(jiān)理出現(xiàn)了很多的發(fā)展方向。一種方式是在施工階段以前就已經(jīng)開始介入。另一種方式是根據(jù)不同性質(zhì)的劃分，業(yè)主可以聘請兩家監(jiān)理方。一方負(fù)責(zé)檢測管理，另一方負(fù)責(zé)管理投資即投資監(jiān)理。而回到電力工程方面來講，監(jiān)理的職責(zé)還只是檢測員，主要還是進(jìn)行檢測質(zhì)量的工作[1]。
1.2 模式缺陷
我國對工程監(jiān)理的概括可以分為投資咨詢、設(shè)計、招標(biāo)、投標(biāo)等幾個階段。具體涵蓋的職責(zé)主要包括：工程的投資和質(zhì)量、管理工程的建設(shè)合同、協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系等。而在現(xiàn)實當(dāng)中，由于受到種種原因的影響，導(dǎo)致監(jiān)理對工作的管理介入太晚，對投資和其他方面不聞不問，業(yè)主與監(jiān)理存在一定矛盾等缺陷。而產(chǎn)生這些問題的主要原因是業(yè)主對監(jiān)理的要求很高，但是待遇很低，使監(jiān)理工作時不能一心一意。所以想要避免這些缺陷的發(fā)生，就要采用一套完善的管理體系來進(jìn)行管理[2]。
2 建立模式
2.1 建立與條件
建立項目管理模式可以根據(jù)目前的行業(yè)現(xiàn)狀，由業(yè)主自己組建的項目管理企業(yè)來解決工程方面的一些業(yè)務(wù)。其原因有兩點，第一點是工程的設(shè)計過程與施工實際方面有偏差，存在著經(jīng)濟和技術(shù)不結(jié)合的現(xiàn)象。在電力工程的建設(shè)中，常常會涉及機電、水工、地質(zhì)、金屬零件等多方面，而在目前的項目管理公司中，能涵蓋這么多方面的技能項目公司是非常少的，所以國家對工程項目的管理作出了宏觀調(diào)控措施，實行了工程總承包模式，而項目管理公司要改變管理模式是需要時間的。第二點是目前工程建設(shè)的過程中涵蓋許多機構(gòu)，其中就包括由兩個部門組成的工程項目管理機構(gòu)，即承包商方和業(yè)主方。一個負(fù)責(zé)宏觀的全面管理，另一個則是局部的項目管理，各自為營，所以使全局的建設(shè)很難同步起來。因此，在電力工程項目建設(shè)時，要適應(yīng)全新的管理模式，讓電力企業(yè)和委托的項目公司去負(fù)責(zé)在建設(shè)中的全程管理[3]。
2.2 管理與組建
目前能夠全方面去管理電力工程建設(shè)的企業(yè)還不存在，因此電力企業(yè)必須要自己建立項目管理公司來進(jìn)行管理。所以電力企業(yè)首先要從施工單位、咨詢公司等處招聘項目的管理人員來增強管理。引進(jìn)的管理人員應(yīng)具備長期的經(jīng)驗，具有專業(yè)的工程技術(shù)，并有從事工程建設(shè)方面的相關(guān)資格證書，比如：咨詢工程師、注冊律師、注冊建筑師、注冊造價師、注冊結(jié)構(gòu)師等。通過這些方面的專業(yè)人才和助理人員形成工程項目管理建設(shè)的核心力量。其次要建立矩陣式的項目管理組織結(jié)構(gòu)。矩陣的平行方向表示項目建設(shè)的進(jìn)程，包括施工、策劃、設(shè)計等。豎直方向則表示各個項目的專業(yè)，包括設(shè)備安裝、電力工程的地質(zhì)、建設(shè)等多方面的專業(yè)領(lǐng)域。電力企業(yè)的管理對象是單一的工程項目，因此只有建立與工程項目相對應(yīng)的管理要求。普通規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣式的管理模式，規(guī)模比較大的企業(yè)可以根據(jù)不同的地區(qū)實行不同的矩陣式模式。最后要明確項目管理的目標(biāo)：包括安全控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)程控制目標(biāo)、預(yù)算控制目標(biāo)等等。在項目建設(shè)的過程中，制定目標(biāo)管理，明確了與業(yè)主相符合的項目目標(biāo)，才會加快施工進(jìn)程、提高施工效率、在施工進(jìn)程中，運用控制的手段，才能夠確保目標(biāo)的按時完成。
2.3 模式的實施
項目管理企業(yè)很多都是由業(yè)主方自己組建的，作為獨立的管理公司其運作模式都是以自由發(fā)展的模式和施工方簽訂相關(guān)的法律合同。項目建設(shè)單位需與項目管理企業(yè)充分的交流，在合作的基礎(chǔ)上建立良好的信任關(guān)系，管理好現(xiàn)場和協(xié)調(diào)工作。實施項目開始到結(jié)束的全部過程的項目管理工作。
2.4 企業(yè)的發(fā)展
項目管理企業(yè)不能僅僅滿足于自身的發(fā)展，要根據(jù)市場的需求，將服務(wù)對象擴大來發(fā)展自己的規(guī)模。如今的市場還沒有盛行，項目管理企業(yè)在市場上的競爭對手還算比較少，要抓住這個時機，不斷的發(fā)展自己，加快由單一項目管理轉(zhuǎn)變成全面項目管理，成為市場上首先能夠進(jìn)行項目全方面管理的咨詢公司，從而走向國際的舞臺。項目管理企業(yè)和單一項目管理企業(yè)的差別就是項目管理企業(yè)不僅僅可以完成單一項目管理的任務(wù)，還可以去全方面的管理，加強各項目之間的合作性和交流性，從而對項目工程的建設(shè)有著很大的改變。項目管理企業(yè)需要尋找外力的幫助，如國際合作等，通過與國外一些發(fā)展國家的合作，將國外先進(jìn)的經(jīng)驗運用進(jìn)來，盡可能提升國內(nèi)的管理水平。
3 結(jié)論
普遍來看，國外的管理都涉及到全方面的管理，同時還會工程的一些信息。所以，項目管理企業(yè)不應(yīng)該局限于以往的傳統(tǒng)管理模式，而是努力引進(jìn)先進(jìn)的思想，及時向國外學(xué)習(xí)，收集更多的資料，將國內(nèi)帶動發(fā)展，成為國際性的管理企業(yè)，參加國際化的競爭。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳瑞.試論電力工程項目管理模式創(chuàng)新及其應(yīng)用[J].低碳世界，2014（13）：75-76.
第6篇：工程項目的項目管理范文
Abstract: Civil construction project" to maximize the value of" construction enterprises is the pursuit of the goal, is the core of project management, is to achieve sustainable competitive ability of the foundation. According to the author's own working experience for many years, with some construction project live, analyzes and expounds the construction of civil engineering project cost control and management.
關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制管理
Key words: civil engineering; cost control and management
中圖分類號：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02
引言
隨著國內(nèi)建筑市場的國際化演變，建筑行業(yè)競爭日益激烈，前所未有的機遇和挑戰(zhàn)像一柄“雙刃劍”。個別建筑施工企業(yè)借助單純的規(guī)模化擴張搶占市場份額的行為不再具有競爭優(yōu)勢，現(xiàn)代的建筑行業(yè)競爭更加表現(xiàn)為發(fā)揮優(yōu)，規(guī)避劣勢，以成本管理為核心，采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，追求最佳長遠(yuǎn)的經(jīng)濟效益。
項目成本管理環(huán)節(jié)是建筑工程項目造價控制與管理的重要手段，通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進(jìn)行分析，利用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施，在滿足質(zhì)量和確保工期的前提下，以尋求項目成本的有效控制，對影響施工項目經(jīng)濟成本的各種因素實施監(jiān)控和管理，因此,充分發(fā)揮施工成本管理功效，對促進(jìn)項目工程的造價有必要進(jìn)行有效的控制和管理。
一、工程施工項目成本的計劃
施工成本計劃是以貨幣形式編制的，在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是成本控制和核算的基礎(chǔ)。制訂合理的降低成本目標(biāo)，通過挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，積極采取先進(jìn)可行的技術(shù)、組織措施，從改善經(jīng)營管理著手，降低各項管理費用。
1按施工成本組成編制
根據(jù)施工成本構(gòu)成，按照人工費、材料費、施工機械費、措施費和間接費等項目，編制施工成本計劃。其中涉及工程子項目的項目施工成本在分解到單項工程和單位工程的過程中，應(yīng)該再進(jìn)一步分解到分部分項工程，并以此來編制施工成本計劃。
2 按工程進(jìn)度編制
建立工作流程網(wǎng)絡(luò)圖，一方面確定完成各項工作所需的時間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計劃，進(jìn)度控制和施工成本支出計劃二者兼顧。
二、工程施工項目成本分析和預(yù)測
建筑工程項目成本分為兩大部分：項目部成本和項目部上級機構(gòu)成本。
1建筑工程項目成本預(yù)測
工程項目的中標(biāo)價是本工程成本的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標(biāo)價內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對各單位工程列出成本預(yù)測值，以此控制成本的支出。成本預(yù)測是對經(jīng)市場競爭而獲得工程承包的單項或單位工程經(jīng)濟效益預(yù)測，包括施工所耗用的總成本預(yù)測、管理費預(yù)測、經(jīng)濟要素風(fēng)險預(yù)測等。
項目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。預(yù)測項目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數(shù)量和現(xiàn)場管理費。
（1）確定人工費：人工費=實際工日單價×實際消耗定額
（2）確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標(biāo)單價應(yīng)及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格。材料費=儲備或者現(xiàn)時材料的市場價格×材料消耗量。
（3）確定機械費：機械費=機械臺班費×機械臺班消耗量。
（4）現(xiàn)場管理費：現(xiàn)場管理費計算無固定的公式，它的不確定性與施工的實際情況有關(guān)，如現(xiàn)場環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般采取“總量控制”的原則。
（5）項目部管理成本：項目部管理成本主要根據(jù)工程項目的大小，項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實計算，總價控制”的原則。項目部要嚴(yán)格預(yù)算，逐項審定開支項目，一般情況下不得突破預(yù)設(shè)總量，保證出入項目程序合理。
（6）項目部上級機構(gòu)成本：項目部的上級機構(gòu)成本是指上級機構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。一般是根據(jù)上級機構(gòu)的設(shè)置及人員組成狀況確定，采取“計算按實，總價控制”的原則控制費用開支。
（7）稅金：稅金按照工程總造價為基數(shù)計算。項目成本預(yù)測值將作為成本考核的指標(biāo)，因應(yīng)盡量準(zhǔn)確和詳細(xì)。
2、工期成本分析預(yù)測
工期成本費用的優(yōu)化，目的是使整個工程的總費用最少而工期最短。在施工管理水平不變的情況下，間接費用與各作業(yè)沒有直接關(guān)系，只與工期長短有關(guān)，周期越長，總的間接費用就越大；而直接費用是隨著各項趕工作業(yè)時間地改變而改變的，它的費用曲線表示隨工期縮短（或延長）直接費用增加（或減少）的反比關(guān)系，其大小可以用直接費增長率來確定。
三、建筑工程施工項目成本控制措施
根據(jù)目前成本管理容易出現(xiàn)的問題，探討適合于企業(yè)自身發(fā)展的項目成本管理與控制辦法勢在必行。施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面控制，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
1增收途徑分析
（1）認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見。會審圖紙時，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的的項目，要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)同，同時辦理增減費用變更手續(xù)。
（2）加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項定額外補貼和合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面，積極向業(yè)主申請補償（索賠），保證預(yù)算收入。
（3）強化變更、索賠，圍繞增效開展工作。施工期間對施工方法、機械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，及時辦理變更和增減賬手續(xù)。施工企業(yè)面臨的施工風(fēng)險愈來愈大，特別是承包國際工程時，更離不開索賠。所以施工企業(yè)要有專人研究、專人負(fù)責(zé)此項工作。
2、節(jié)支途徑分析和成本控制措施
（1）確定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝條件、裝備情況、人員素質(zhì)等，選擇先進(jìn)可行、經(jīng)濟合理，而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場，保持施工的均衡性、連續(xù)性，是降低成本、實現(xiàn)成本目標(biāo)的基礎(chǔ)。
（2）人工費控制。按照預(yù)測單價，分解出人工費，在實施過程中加強管理，防止人工費超出指標(biāo)。人工費控制應(yīng)做到：①配置具有熟練技能的工人；②根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各工種的人員數(shù)量；③注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時浪費；④減少零散用工額度。
（3）材料費控制。制定材料用量計劃，確定主要材料的投標(biāo)價格，調(diào)查目前市場價格，確定預(yù)測單位。材料費控制在質(zhì)量合格的情況下，主要是質(zhì)量和價格的控制，材料用量要嚴(yán)格把關(guān)，不得超數(shù)量；材料價應(yīng)貨比三家，選擇質(zhì)高價優(yōu)者，不得超出投標(biāo)材料價格，如價格上漲超出了投標(biāo)文件規(guī)定的“不調(diào)整單價的幅度”時，應(yīng)做好材料價格的原始記錄，保存憑證，通過正常途徑，向業(yè)主提出賠償。材料費控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)、出庫制度，進(jìn)庫驗收、記帳；出庫要登記數(shù)量、用途、領(lǐng)用人。并注意庫房安全保衛(wèi)工作。
（4）機械費控制。機械費的控制上限不得突破投標(biāo)價確定的機械費總額。應(yīng)注意：①嚴(yán)格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費；②合理配置機械。根據(jù)工程進(jìn)度需要，配備適當(dāng)型號的機械，以滿足施工要求；③減少油耗。制定機械油耗指標(biāo)，按照指標(biāo)要求供給油料；④配備素質(zhì)高的機械操作人員，降低人為損壞。
（5）現(xiàn)場管理費控制?，F(xiàn)場管理費是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿?？刂片F(xiàn)場管理費應(yīng)注意：①做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突發(fā)的自然環(huán)境的變化而影響施工；②嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；③防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事務(wù)處理費等。這部分費用是可以通過先進(jìn)的施工管理而降低；④做好工程施工的預(yù)防、檢測工作。如及時對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，做好原始記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作；⑤如果業(yè)主要求施工單位提前工期，會大大增加施工成本。施工單位在合理安排施工進(jìn)度的同時，應(yīng)做好簽證，保留記錄，及時向業(yè)主索要增加的費用。
（6）項目部管理成本控制。項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)直接影響項目部管理成本的高低。項目部管理成本分為間接費與管理費。間接費一般是固定開支，實施過程中變化不大，重要的是制定一個合理的工資標(biāo)準(zhǔn)。它的確定取決于管理的力度和水平。項目部管理費用一般按
月結(jié)算，隨時控制費用是否超支。如有節(jié)余，可作為機動費用，記錄并上報。如無特殊情況，不得挪占。
3成本考核
（1）建立核算成績體系。項目經(jīng)理是成本核算的第一責(zé)任人，相關(guān)科室、部門、人員組成項目管理小組，以加強對項目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任，定期召開經(jīng)濟分析會。
（2）開展經(jīng)濟分析。要從報表上的預(yù)算收入、實際成本入手，對人工費控制、材料消耗的數(shù)量和價格、機械費開支及其他費用進(jìn)行對比，提出管理上存在的漏洞。
（3）開展成本考核。通過考核，可以總結(jié)經(jīng)驗，找出成功的經(jīng)驗和不足之處，把經(jīng)濟責(zé)任制和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，不斷推進(jìn)項目成本管理。
4項目部上級機構(gòu)成本控制
施工企業(yè)要提高勞動生產(chǎn)率，必須盡可能降低不必要的非生產(chǎn)性支出，在奉行“開源節(jié)流”、“厲行節(jié)約”的原則，實行有效控制成本。作為項目部的上級管理部門，應(yīng)積極協(xié)助配合項目部的施工管理，在施工管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)起到監(jiān)督、檢查、促進(jìn)的作用。
第7篇：工程項目的項目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 環(huán)境保護(hù)
1.建筑工程項目管理的特點
1.1 目標(biāo)的明確性
任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 責(zé)任的明確性
首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行。
其次是工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。
嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
1.3 管理的復(fù)雜性
工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。
現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。
1.4 管理的科學(xué)性
工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運行進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。
2.工程管理智能化構(gòu)建
2.1 組織保證制度的建立
2.1.1 實現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.1.2 制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。
2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
2.2 物資質(zhì)量保證體系
2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽的廠家中采購。
2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。
2.2.3 物資檢驗，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對物資進(jìn)行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。
2.2.4 設(shè)備材料進(jìn)場，應(yīng)及時對其進(jìn)行驗收，驗收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。
2.2.5 材料、設(shè)備驗收合格后應(yīng)及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應(yīng)編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之2.3 施工中的管理制度
2.3.1 技術(shù)交底制度
堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目專業(yè)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行。
2.3.2 材料進(jìn)場檢驗制度
本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。
2.3.3 樣板引路制度
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。
2.3.4 過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。
3.文明施工與環(huán)境保護(hù)
3.1 文明施工方面
3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度
建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項要求，項目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。
3.1.2 工完場清制度
認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。
3.1.3 文明施工檢查制度
項目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分，獎優(yōu)懲劣。
3.2 環(huán)境保護(hù)方面
3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。
3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
3.2.3 現(xiàn)場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。
3.2.4 對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。
3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。
3.2.6 合理安排施工工序.嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動工具使用次數(shù)。
3.2.7 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。
第8篇：工程項目的項目管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程施工項目管理
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計民生。所以，完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，土木工程施工企業(yè)要提高自身的業(yè)務(wù)水平，以強大的社會責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物。
一、關(guān)于土木工程施工項目管理中存在的問題分析
由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要的。
1.沒有徹底落實項目法人制度?，F(xiàn)在項目建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的項目法人運作；有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人。
2.招投標(biāo)管理不規(guī)范。一是存在著比較嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義，時常發(fā)生招投標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象。二是承發(fā)包的價格不合理。有的是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，導(dǎo)致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。
3.合同管理不規(guī)范。一是甲方方面，經(jīng)常制定“不平等條款”的合同條件。由于現(xiàn)在我國的建筑市場不成熟，所以，即使甲方制定的合同條件存在“不平等條款” ，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會在施工過程中偷工減料，從而影響工程質(zhì)量；二是施工方方面，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序，缺少合同的規(guī)范管理，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。
4.依然存在施工單位以包代管、非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。有的施工企業(yè)無隊伍、無機械，依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費用后就非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重擾亂了建筑市場。
二、關(guān)于土木工程施工項目管理問題產(chǎn)生的原因分析
1.依法進(jìn)行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前，國家已經(jīng)制定了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄、有法不依。
2.土木工程施工項目管理中存在著明顯的責(zé)任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，普遍存在著責(zé)任權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象，沒有形成責(zé)任權(quán)利有機統(tǒng)一的機制。
三、關(guān)于提高土木工程施工項目管理的措施分析
1.強化合同管理。企業(yè)要想取得長久發(fā)展，就必須面向市場，通過嚴(yán)格履行工程承包合同，以工程項目合同條款規(guī)定日期、質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)，按期按質(zhì)交工為企業(yè)贏得知名度。合法完善的施工合同是土木工程施工項目得以順利實施的完成的基本條件，因此，要通過普及法律教育，加強施工企業(yè)管理者的法律意識，促使他們在合理和法、平等互利的基礎(chǔ)上，制定合同條款，并且重視合同的重要作用，在日常工作中一切行為都在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。只有尊重合同，才能保證工程保質(zhì)、保量的向目標(biāo)順利推進(jìn)。同時在合同簽訂之后，應(yīng)配備專門的人員對工程施工合同進(jìn)行管理，杜絕在施工中隨意篡改合同。
2.強化土木工程施工管理中的質(zhì)量管理。強化土木工程的質(zhì)量管理首先要通過建立土木工程的質(zhì)量保證體系，將各項工作全面落到實處，保證工程質(zhì)量的安全可靠。施工企業(yè)根據(jù)質(zhì)量保證模式，建立起自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)和質(zhì)量方針，從而使整個質(zhì)量保證系統(tǒng)擁有更好的可操控性和可檢測性。在工程項目施工中，要強化對工程施工人員、施工材料和施工機械的控制。
（1）應(yīng)強化人員的管理，人是土木工程質(zhì)量的根本保證，在土木工程管理中應(yīng)時刻堅持以人為核心，把人作為控制的動力，工程施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增加施工人員的責(zé)任感，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。
（2）應(yīng)加強對工程材料的管理，因為工程材料是整個建筑產(chǎn)品的主體，在整個土木工程施工中占據(jù)著至關(guān)重要的作用。
（3）要加強機械設(shè)備管理，現(xiàn)代土木工程一般跨度都比較大、涉及范圍比較廣、領(lǐng)域眾多，需要用到的機械設(shè)備眾多，若大量購置機械設(shè)備，必將造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費，因此，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、施工上適用、安全可靠地原則，對項目所需機械設(shè)備進(jìn)行管理，以保證機械設(shè)備的順利實施。要給土木工程的機械設(shè)備建立檔案、做好機械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，以保證整個機械設(shè)備始終處于一種良好的狀態(tài)。
（4）工程施工人員、材料和機械設(shè)備三者都是現(xiàn)代化施工中不可缺少重要因素，他們之間的協(xié)調(diào)控制工作也至關(guān)重要，因此，要搞好三者的協(xié)調(diào)控制管理。
（5）要做到文明施工、安全施工，通過加強新材料、新工藝的使用，加強對廢料及其他可回收資源的回收利用，從而減少自然消耗，同時要控制對水電的使用，通過以上工作不僅可以提高資源的利用效率，還能對施工現(xiàn)場的環(huán)境污染問題進(jìn)行有效控制。
3.完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用。從當(dāng)今社會來看，監(jiān)理制度不僅僅是建設(shè)項目新型管理體制和建筑市場的主體之一，更重要的是，它是連接業(yè)主負(fù)責(zé)制及承包合同制等中間的環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位作為工程施工項目的主要管理者，能夠使政府部門從繁雜的工程管理事務(wù)中解脫出來，把更多的精力用來加強建筑市場的宏觀管理。同時也應(yīng)該改善監(jiān)理制度中的有關(guān)法律法規(guī)，使得能過滿足委托人對工程管理服務(wù)的需要，從而將因部門權(quán)利之爭的各種因素降到最低。要實現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)的市場化，需要打破已久的制約，給企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，提供一個創(chuàng)新和發(fā)展的空間，并且使得其充分發(fā)揮作用。
4.明確責(zé)任和義務(wù)，逐步實現(xiàn)項目管理的信息化。在土木工程施工的過程中，需要建立合理的目標(biāo)責(zé)任制。企業(yè)作為項目管理的成本中心，必須首先做好分析
預(yù)算，以預(yù)算目標(biāo)成本為預(yù)算分割依據(jù)確定各項經(jīng)濟承建指標(biāo)，以責(zé)任書的形式明確雙方責(zé)任和義務(wù)。隨著信息化技術(shù)的前進(jìn)，我國土木工程施工項目管理的信息化也得到初步發(fā)展，項目管理信息化有利于對整個工程進(jìn)行實時監(jiān)管，出現(xiàn)問題時能及時解決，并能有效節(jié)約人力、財力，是未來土木工程施工項目管理的主要發(fā)展方向。
5.加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查。一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。
土木工程施工項目管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，是施工管理最重要的部分，對施工項目能夠保質(zhì)保量完成具有重要意義。加強對土木工程施工項目管理的實踐和規(guī)劃是保障工程有序、合理、科學(xué)進(jìn)展的重要保障。
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第9篇：工程項目的項目管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程技術(shù)合同管理施工現(xiàn)場
一、土木工程施工項目管理問題的原因
1、管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應(yīng) 。土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研發(fā)到竣工交付),決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好,決定了要強約束的控制性管理等等。
2、依法進(jìn)行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前,國家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》,去年國務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》,地方上也有了不少規(guī)章,應(yīng)該說有法可依的問題已基本得到了解決。
3、土木工程施工項目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯。由于我國的單位的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后,責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責(zé)權(quán)利有機統(tǒng)一的機制,在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。
4、土木工程的施工管理是施工單位對所實施的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工單位管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工單位提出了更為嚴(yán)格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。
二、當(dāng)前土木工程施工項目的管理。
1、施工項目質(zhì)量管理。
1.1建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工單位依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。
1.2人、材料、施工機械的控制。
①人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
②材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
③施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。
1.3控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2 加強設(shè)備管理。
現(xiàn)代土木工程施工單位跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成單位資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)單位內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進(jìn)行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在單位內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。
3 增強核算意識，提高成本管理水平。
在土木工程施工中，施工單位要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實施《單位財務(wù)通則》和《單位會計準(zhǔn)則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定單位內(nèi)部財務(wù)管理辦法，財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強單位發(fā)展后勁。
4 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理。所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
4.1堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
4.2制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
5、堅持遵約守信，強化合同管理。單位要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高單位知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包單位要與各分包單位簽訂總分包合同，總包單位要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工單位向承包商的轉(zhuǎn)變。
6、強化施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映單位管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。單位要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進(jìn)行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
三、 完善土木工程施工項目的運行機制
土木工程施工項目的內(nèi)容非常豐富,要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅(qū)動、協(xié)調(diào)運行,必須要有一個完整的管理運行機制。
1、建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制。單位必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施,調(diào)動員工關(guān)心單位和承攬任務(wù)的積極性,多攬任務(wù),攬好任務(wù)。
2、落實“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運行機制。通過落實項目法施工,促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離,推行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目成本核算制”,使各級責(zé)任明確,責(zé)、權(quán)、利掛鉤,形成壓力和動力的統(tǒng)一,調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。
3、堅持以人為本的用人機制 。
4、堅持以制度明確的規(guī)范管理機制。施工項目管理,工作千頭萬緒,要通過明確單位層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任,明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé),按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理,才能保證項目管理工作有條不紊地進(jìn)行。
5、建立單位內(nèi)部市場化運行的營銷機制。一個工程項目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素,單位內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時,也要按市場化方式進(jìn)行運作,采取單位內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素,促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
