如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)；管理

引言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，給建筑企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。但目前，很多企業(yè)為了在競爭中位于不敗之地，相互壓價(jià)，以期憑借較低的價(jià)格中標(biāo)，簽訂一些不平等的合同，同時(shí)更應(yīng)該看到，許多民營建筑企業(yè)為了謀取地方政府的優(yōu)惠政策，還未做強(qiáng)，就想著先做大，一味地追求大規(guī)模，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)洽談時(shí)急于求成，最終釀成苦果。特別是在當(dāng)前國家對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的環(huán)境下，民營建筑企業(yè)更要控制發(fā)展的步伐，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制選擇一條安全穩(wěn)健的發(fā)展之道。

1 風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

民營建筑企業(yè)因其自身的特殊性，其風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 項(xiàng)目承接的風(fēng)險(xiǎn)

民營建筑企業(yè)承接項(xiàng)目，一般有兩種形式，一是公司直接洽談的項(xiàng)目，二是企業(yè)經(jīng)理以公司名義直接承接。而企業(yè)經(jīng)理在洽商項(xiàng)目時(shí)，往往急不可待地想要得到項(xiàng)目，缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的合理性、合法性不做周密調(diào)查，一切都順應(yīng)業(yè)主的要求，支付巨額保證金后，卻往往得知項(xiàng)目子虛烏有或問題重重。

民營企業(yè)相對(duì)國有企業(yè)不同，國有企業(yè)一般有著嚴(yán)格的審批程序，而民營建筑企業(yè)大小事一般由總經(jīng)理自己決定，不需經(jīng)過其他人的審查，這就大大增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督缺乏的風(fēng)險(xiǎn)

民營建筑企業(yè)普遍采用項(xiàng)目經(jīng)理承包制，即給予項(xiàng)目經(jīng)理很大的項(xiàng)目管理權(quán)，在經(jīng)營上也主要依賴項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人聯(lián)系工程。在留給項(xiàng)目經(jīng)理足夠權(quán)利空間的背后，企業(yè)的監(jiān)督卻嚴(yán)重脫節(jié)，甚至完全放任項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行自我管理。這種缺乏監(jiān)督或監(jiān)督不到位的放任自流，使得企業(yè)喪失主動(dòng)權(quán)、信息不對(duì)稱，這一類因公司監(jiān)督管理不到位而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)不計(jì)其數(shù)。

有的項(xiàng)目經(jīng)理拒付、拖欠工地工人工資，造成工人到企業(yè)、政府集體上訪，給企業(yè)造成不良的社會(huì)影響，拖欠的工資最終還得企業(yè)設(shè)法解決；有的項(xiàng)目經(jīng)理好逸惡勞，甚至沾染惡習(xí)，為此不惜以公司或項(xiàng)目部名義借下高利貸，最后無力償還導(dǎo)致公司被債主；還有的項(xiàng)目經(jīng)理在外隨意打欠條，以企業(yè)名義募集資金騙取錢財(cái)，更有甚者以項(xiàng)目部名義打欠條或私刻公章，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，項(xiàng)目經(jīng)理的種種行為，已成為民營建筑企業(yè)的重要風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.3 合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)

施工合同是建筑企業(yè)在工程活動(dòng)中需遵循的最高行為準(zhǔn)則，建筑企業(yè)在施工中的一切活動(dòng)都是為了履行合同責(zé)任。當(dāng)前由于市場競爭激烈，一方面許多建筑企業(yè)為了中標(biāo)，不惜競相壓低報(bào)價(jià)，以提高報(bào)價(jià)的競爭力；另一方面，業(yè)主也常常提出一些苛刻的合同條款和責(zé)權(quán)等不平等條款，使承包合同隱藏著許多難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)[1]。在簽訂合同時(shí)，甲方可能在合同中如工程量清單的失誤與調(diào)整、工程量與工程款、總價(jià)合同、高額工期違約金、退還保證金條件、竣工驗(yàn)收與工程資料歸檔等內(nèi)容上偷換概念，或設(shè)置陷阱，而民營建筑企業(yè)往往為了盡快進(jìn)場施工，不去深入研究施工合同，在以后的實(shí)際操作中遇到問題也于事無補(bǔ)。

1.4 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目實(shí)施過程是風(fēng)險(xiǎn)暴露的重要環(huán)節(jié)。由于許多民營企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)結(jié)構(gòu)不完整，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能出現(xiàn)以下問題：第一，管理混亂，對(duì)工程的質(zhì)量、工期等控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致驗(yàn)收難以通過，返工、延遲交工現(xiàn)象常常發(fā)生；第二，對(duì)日常管理不重視，一旦發(fā)生安全事故，就得為此付出沉重的代價(jià)；第三，平時(shí)不注重收集施工資料，如變更簽證單、因甲方原因而導(dǎo)致停工的證據(jù)等，竣工結(jié)算時(shí)，無法拿出有力的證據(jù)去索賠而導(dǎo)致?lián)p失。

1.5 項(xiàng)目結(jié)束后的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目結(jié)束后，常出現(xiàn)甲方尋找各種借口不進(jìn)行竣工結(jié)算，或結(jié)算后一直不肯支付工程尾款的現(xiàn)象，而民營建筑企業(yè)法律意識(shí)淡薄，或者希望能夠繼續(xù)與對(duì)方合作，而沒有及時(shí)通過法律訴訟進(jìn)行追索，從而錯(cuò)失訴訟時(shí)效及《合同法》286條所規(guī)定的建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)[2]。

2 風(fēng)險(xiǎn)管理

民營建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中常常遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠盡量減少并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)識(shí)別并且控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的安全經(jīng)營。在制訂風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃時(shí)，要針對(duì)項(xiàng)目中不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，因事而異、因時(shí)而異地制定配套的風(fēng)險(xiǎn)處置方式，而且在實(shí)施中盡可能準(zhǔn)確合理地采用制定的風(fēng)險(xiǎn)控制方式，減少項(xiàng)目由于風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失。

2.1 提高法律意識(shí)

現(xiàn)今，建筑類的法律法規(guī)已經(jīng)形成了一個(gè)完整的體系，而法律法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法定依據(jù)，民營企業(yè)只有增強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，熟悉和掌握相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事才能有效控制工程風(fēng)險(xiǎn)。提高法律意識(shí)，建立項(xiàng)目全過程的法律風(fēng)險(xiǎn)控制體系，預(yù)先對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)性、合法性和資金的來源進(jìn)行嚴(yán)格的審查，風(fēng)險(xiǎn)便得到了一次關(guān)鍵的稀釋，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失也就有了重要保障。

2.2 慎重承接新業(yè)務(wù)

有些民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了增加業(yè)務(wù)量而盲目承接新業(yè)務(wù)，忽略了利潤、業(yè)主方的資信等關(guān)鍵因素，最后陷入深潭而不可自拔。

因此，在承接項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)以謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)市場進(jìn)行充分調(diào)查，大量收集工程信息，結(jié)合工程特點(diǎn)、性質(zhì)、規(guī)模和自己的實(shí)力，選擇資信較好的業(yè)主。同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)慎言承接、量力而行。

2.3 正確面對(duì)合同洽談

第2篇：如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)企業(yè)來說，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)涉稅行為因未能正確有效地遵守稅法規(guī)定而遭受法律制裁、財(cái)物損失或聲譽(yù)損害的可能性。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因涉稅行為而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括兩方面：一是企業(yè)的涉稅行為不符合稅收法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金、刑責(zé)（判刑、罰金）以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準(zhǔn)確，沒有用足用活有關(guān)稅收政策，多繳稅款，承擔(dān)了不必要的稅收負(fù)擔(dān)。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是防止和避免企業(yè)偷稅漏稅行為所采取的管理對(duì)策和措施。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)均會(huì)發(fā)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算，而會(huì)計(jì)核算的方法直接影響企業(yè)稅務(wù)核算，因此，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，也就是企業(yè)內(nèi)部控制制度中對(duì)于稅務(wù)方面的專項(xiàng)管理。

一、加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)控制中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，建立科學(xué)有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象；有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的安全；有利于促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化、合理化、保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，健全企業(yè)管理制度。

二、化工企業(yè)面臨哪些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前化工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由以下三大環(huán)節(jié)產(chǎn)生：一是財(cái)務(wù)核算與繳稅產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是管理層納稅意識(shí)和經(jīng)營決策產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是經(jīng)營活動(dòng)過程中內(nèi)部控制制度不健全產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平偏低導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國的稅收法律法規(guī)體系非常龐雜，而且稅法規(guī)定和會(huì)計(jì)制度之間客觀上存在著差異，稅收法律法規(guī)每年都會(huì)有新的規(guī)定出臺(tái)，如果企業(yè)稅務(wù)人員沒有及時(shí)了解和正確理解稅收知識(shí)，或?qū)ο嚓P(guān)稅收法規(guī)理解出現(xiàn)偏差便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遇到較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一些生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，也會(huì)導(dǎo)致潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如營改增以后化工企業(yè)銷售一批涂料并負(fù)責(zé)運(yùn)輸，則此項(xiàng)銷售行為屬混業(yè)銷售行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分別開具增值稅專用發(fā)票和貨物運(yùn)輸業(yè)增值稅專用發(fā)票，并分別核算適用不同稅率的銷售額。像這種情況企業(yè)業(yè)務(wù)本身是沒有問題的，但是涉及到的這些混業(yè)銷售，貨物銷售和勞務(wù)收入的增值稅稅率不同的問題，企業(yè)往往不能很好的區(qū)分，這些知識(shí)是業(yè)務(wù)處理人員的難點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員的處理已經(jīng)存在滯后性，不能挽救已經(jīng)造成的稅務(wù)錯(cuò)誤導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。由于每項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策都是國家根據(jù)一定時(shí)期政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總目標(biāo)，通過稅收制度和政策，對(duì)某些特定的課稅對(duì)象、納稅人或地區(qū)給予的稅收照顧，只有具備一定的條件和資格，在一定的時(shí)效內(nèi)，按照一定的程序申報(bào)和批準(zhǔn)，才能享受。比如天津市政府2013年年初公布了《天津市促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展財(cái)稅優(yōu)惠政策》（以下簡稱優(yōu)惠政策），政策期限為2013年1月1日～2017年12月31日。優(yōu)惠政策規(guī)定，對(duì)在天津市新設(shè)立的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)總部和地區(qū)總部，按注冊(cè)資本金數(shù)額不同，分別給予不同額度的一次性資金補(bǔ)助，最多補(bǔ)助資金為2000萬元。對(duì)新購建的自用辦公用房，給予一定資金補(bǔ)助，最高補(bǔ)助金額不超過1000萬元；租賃的自用辦公用房，3年內(nèi)每年按房屋租金的30%補(bǔ)助。對(duì)已在天津設(shè)立的總部和地區(qū)總部，在2013年1月1日后增資的，給予一次性資金補(bǔ)助，最多補(bǔ)助資金為1000萬元。對(duì)在天津新設(shè)立的總部和地區(qū)總部，自開業(yè)年度起，前2年按其繳納營業(yè)稅（“營改增”試點(diǎn)行業(yè)繳納的增值稅，下同）的100%補(bǔ)助，后3年按其繳納營業(yè)稅的50%補(bǔ)助；自獲利年度起，前2年按其繳納企業(yè)所得稅地方分享部分的100%補(bǔ)助，后3年按其繳納企業(yè)所得稅地方分享部分的50%補(bǔ)助。對(duì)新購建的自用辦公用房，按其繳納契稅的100%補(bǔ)助，在3年內(nèi)按其繳納房產(chǎn)稅的100%補(bǔ)助。同時(shí)，對(duì)聘任高級(jí)管理人員購買商品房、汽車和參加專業(yè)培訓(xùn)的，提出獎(jiǎng)勵(lì)辦法。企業(yè)如果有一項(xiàng)不符合上述規(guī)定而享受了有關(guān)稅收優(yōu)惠就存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)管理層對(duì)稅收遵從意識(shí)和對(duì)待稅收的態(tài)度導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層缺乏對(duì)國家稅收法規(guī)的了解，沒有依法納稅和誠信納稅的意識(shí)，因此對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制意識(shí)不夠，認(rèn)為企業(yè)只要把生產(chǎn)和市場經(jīng)營抓好了企業(yè)就能發(fā)展壯大起來。所以管理層在做出經(jīng)營決策時(shí)沒有考慮到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。由于管理層不重視，很多企業(yè)沒有設(shè)置專門的稅務(wù)管理部門和稅務(wù)辦稅人員，“關(guān)系稅”、“人情稅”的存在也使得企業(yè)管理層在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制上力度不夠，對(duì)稅務(wù)知識(shí)并沒有引起足夠的重視，甚至不清楚稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)給企業(yè)帶來的危害等，這樣薄弱的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無疑會(huì)增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。

4.企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏或不夠健全。企業(yè)在經(jīng)營過程中內(nèi)部控制制度缺乏或不夠健全，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)稅務(wù)人員的工作沒有其他人來進(jìn)行審核，如果企業(yè)稅務(wù)人員少繳稅或多繳稅未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，就會(huì)增加企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)極易造成企業(yè)非蓄意的稅收違規(guī)行為，所以內(nèi)部控制制度不完善也會(huì)給企業(yè)帶來深層次的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)化工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

導(dǎo)致化工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，化工企業(yè)如何加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面的工作：

1.設(shè)置專門的稅務(wù)部門和稅務(wù)崗位?；て髽I(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立稅務(wù)部門，設(shè)置專門的稅務(wù)崗位負(fù)責(zé)企業(yè)的稅務(wù)策劃、稅務(wù)申報(bào)工作，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立稅務(wù)管理崗位責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)考慮生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，對(duì)于總分結(jié)構(gòu)企業(yè)：同時(shí)在總部和分支機(jī)構(gòu)設(shè)立稅務(wù)部門或者稅務(wù)管理崗位。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)：同時(shí)在地區(qū)性總部、產(chǎn)品事業(yè)部或下屬企業(yè)內(nèi)部分別設(shè)立稅務(wù)部門或者稅務(wù)管理崗位。沒有條件專門設(shè)置稅務(wù)崗位的企業(yè)也需要指派專業(yè)知識(shí)過硬經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員專門負(fù)責(zé)單位的稅務(wù)申報(bào)工作。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)稅務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高涉稅業(yè)務(wù)人員的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力，及時(shí)準(zhǔn)確地了解國家的稅務(wù)政策以便正確理解和執(zhí)行。我國化工企業(yè)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)普通不高，而稅務(wù)業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備必要的專業(yè)資質(zhì)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)操守，遵紀(jì)守法，同時(shí)定期參加職業(yè)技能和稅收法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，使其掌握最新的法律及法規(guī)、政策，了解最新動(dòng)向，從而提高企業(yè)稅務(wù)人員的整體素質(zhì)。此外企業(yè)稅務(wù)人員也需要向本企業(yè)其他部門提供稅務(wù)咨詢，這樣才能減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.加強(qiáng)企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系和溝通。企業(yè)稅務(wù)人員應(yīng)努力營造良好的稅企關(guān)系，企業(yè)應(yīng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)和其他相關(guān)單位保持有效的溝通，及時(shí)收集和反饋相關(guān)信息。把稅務(wù)征管人員請(qǐng)到企業(yè)來講解相關(guān)稅收法規(guī)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也走出去參加稅收法規(guī)的培訓(xùn)，即采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的做法，爭取在稅法的理解上與稅務(wù)機(jī)關(guān)取得一致，特別在某些模糊和新發(fā)生的稅務(wù)問題的處理上需要得到稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可，最大程度化解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變企業(yè)的納稅觀念和態(tài)度。讓企業(yè)管理層了解稅收法規(guī)，建立依法納稅、誠信納稅的觀念。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)治理層以及管理層的稅收遵從意識(shí)和對(duì)待稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。在企業(yè)管理層做決策時(shí)，提前咨詢一下稅務(wù)人員涉及到的稅務(wù)問題，從而減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)管理層必須轉(zhuǎn)變稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，轉(zhuǎn)變納稅態(tài)度。

5.制訂和完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和其他涉稅管理規(guī)范，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平。稅務(wù)管理組織應(yīng)建立科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制，確保稅務(wù)管理的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制、預(yù)警機(jī)制，確保報(bào)稅資料的完整性及真實(shí)性，實(shí)時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決。企業(yè)稅務(wù)部門應(yīng)協(xié)同相關(guān)職能部門，通過以下方面管理日常經(jīng)營活動(dòng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：參與制定或?qū)徍似髽I(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中涉稅事項(xiàng)的政策和規(guī)范； 制定各項(xiàng)涉稅會(huì)計(jì)事務(wù)的處理流程，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，確保對(duì)稅務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理符合相關(guān)法律法規(guī)；完善納稅申報(bào)表編制、復(fù)核和審批，以及稅款繳納的程序，明確相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，保證納稅申報(bào)和稅款繳納符合稅法規(guī)定；按照稅法規(guī)定，真實(shí)、完整地提供和保存有關(guān)涉稅業(yè)務(wù)資料，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)備。

總之，化工企業(yè)應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重要性，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是需要在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程中規(guī)避，董事會(huì)和管理層應(yīng)倡導(dǎo)遵紀(jì)守法、誠信納稅的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)員工的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作成效與相關(guān)人員的業(yè)績考核相結(jié)合。只有這樣才能使我們的納稅行為得以規(guī)范，真正地做到依法納稅，誠信納稅，促進(jìn)企業(yè)更快更好地健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力改革的不斷推進(jìn)使得縣級(jí)供電企業(yè)管理方面取得了顯著的進(jìn)步，也促使了財(cái)務(wù)管理水平和效率的顯著提高。然而，由于縣級(jí)供電企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)層面比較薄弱和缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人才，造成了縣級(jí)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在一些不足的地方，需要我們解決。增強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提升企業(yè)管理質(zhì)量的主要地方，還可以保障企業(yè)未來的發(fā)展。所以，怎樣增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是目前縣級(jí)供電企業(yè)遇到的主要問題。

一、縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作用

由于在縣級(jí)供電企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是其中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、識(shí)別、測量、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等一系列的重要活動(dòng)。這些活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，縣級(jí)供電企業(yè)才能夠成為一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過成功的實(shí)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效的降低企業(yè)成本，同時(shí)使得企業(yè)可以更加適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)與經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)的良好經(jīng)營績效提供保證，也為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供決策的重要參考依據(jù)。

顯然，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，也可以為企業(yè)的文化供給良好的指導(dǎo)理論，提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，對(duì)供電企業(yè)正常運(yùn)行的有力保障?；谏鲜龅膸讉€(gè)方面，縣級(jí)供電企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行完備，是存在非常重要的作用。

二、縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)、循環(huán)、動(dòng)態(tài)的過程，涵蓋了對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、識(shí)別、測量、評(píng)估、對(duì)等一系列的重要活動(dòng)。目前縣級(jí)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中重點(diǎn)有下面幾個(gè)地方的不足：

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知淺，思想落后

由于中國的電力行業(yè)不停革新，所以縣級(jí)供電企業(yè)在管理方面取得了顯著的進(jìn)步，也促使了財(cái)務(wù)管理水平和效率的顯著提高。然而，許多縣級(jí)供電企業(yè)存在經(jīng)營與管理思想落后，還是以往落后的管理理念。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)在中國市場屬于壟斷的企業(yè)，造成了供電企業(yè)的大部分負(fù)責(zé)人沒有所謂的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也沒有能夠給予足夠的重視。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，必須予以重視。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂，責(zé)任不明了

目前，縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)難以掌控的制度的阻礙是供電企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)存在混亂不清楚，職能分工不清、資金管理與運(yùn)用、利益分配等地方，主業(yè)與關(guān)聯(lián)單位之間在管理方面，基層站所和縣級(jí)公司之間，縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門之間都在管理和責(zé)任方面不清楚。這就影響資金運(yùn)用效益非常低，資產(chǎn)方面損失十分嚴(yán)重，特別是主業(yè)與多經(jīng)的管理方面不清楚最為嚴(yán)重。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策缺乏

長久以來，縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)的管理政策不正規(guī)，沒有實(shí)質(zhì)表現(xiàn)，造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和措施的缺乏。這就形成企業(yè)在編制和執(zhí)行工程預(yù)計(jì)時(shí)不夠精準(zhǔn)，形成實(shí)行不到位存在很大的差別，尤其出現(xiàn)只報(bào)不執(zhí)行的現(xiàn)象。更有企業(yè)在不顧及所轄電網(wǎng)未來的發(fā)展，盲目地增大投資金額，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本不斷提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就不斷增加。

（四）資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良，債務(wù)包袱沉重

因?yàn)槠髽I(yè)資金缺乏與管理滯后等多個(gè)方面的原因的影響，縣公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)大多數(shù)都不理想。主要有3方面；一方面由于原材料、備品備件等存貨積得太多，沒有轉(zhuǎn)換成錢，那么對(duì)先進(jìn)的電力技術(shù)不能使用，已經(jīng)淘汰存貨沒有辦法應(yīng)用；二方面是不顧及用戶存在欠費(fèi)的狀況，企業(yè)外部債務(wù)必須要比對(duì)外債權(quán)小，如果負(fù)債經(jīng)營壓力大，資金周轉(zhuǎn)就不靈；三方面是由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場信用條件的約束，存在非常嚴(yán)重電費(fèi)拖欠情況，所以企業(yè)的呆壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變大。

三、增強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法

關(guān)于上面分析縣級(jí)供電企業(yè)具有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題，我們具體提出了以下幾點(diǎn)加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，來進(jìn)一步提高和完善當(dāng)下縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（一）加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建設(shè)

在企業(yè)日常開展的文化教育與宣傳活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。定期對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，使得風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深入財(cái)務(wù)人員內(nèi)心之中。與此同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，并且定期考核他們的學(xué)習(xí)成效，使他們可以充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營與管理的重要作用，明白企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的工作中有可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)，但是必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范存在自覺性。

（二）理清供電企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和權(quán)責(zé)

宏觀上認(rèn)清主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的相互聯(lián)系，對(duì)于業(yè)務(wù)管理實(shí)行正規(guī)化，第一要分清主業(yè)和多經(jīng)在資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)區(qū)域的界線，對(duì)“你中有我，我中有你”的現(xiàn)象進(jìn)行改革。第二調(diào)整主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，主要調(diào)整主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的相關(guān)交易，形成良好的體制， 達(dá)到資源互通的效果、平等交易、優(yōu)勢互用。在購買設(shè)施、委托承包工程、咨詢服務(wù)等項(xiàng)目中，必須嚴(yán)格遵照我國相關(guān)制度實(shí)行關(guān)聯(lián)交易，讓多經(jīng)企業(yè)的能夠健康發(fā)展，與此同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作也有保障。

（三）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門，制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。因?yàn)橹挥欣眄権?cái)務(wù)管理制度，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度才能夠保證實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位和全過程的控制。其中就包括基本業(yè)務(wù)程序控制制度、預(yù)算控制制度、授權(quán)控制制度、崗位責(zé)任制度。這將使得財(cái)務(wù)人員面對(duì)可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有自己足夠的應(yīng)變和反應(yīng)能力。

第4篇：如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

一、企業(yè)提升內(nèi)控管理水平的意義

（一）監(jiān)督會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和科學(xué)性的重要保證

企業(yè)內(nèi)控管理重要工作內(nèi)容是企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營活動(dòng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，企業(yè)內(nèi)控管理的規(guī)范均應(yīng)用到了企業(yè)日常信息的收集整理上。因而我們不難看出，企業(yè)內(nèi)控管理是監(jiān)督企業(yè)信息真實(shí)性、科學(xué)性、有效性的重要保證。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

企業(yè)需要對(duì)不同層級(jí)進(jìn)行分層管理，來構(gòu)建不同部門方便便各部門以更好地運(yùn)作來滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。因而在有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理水平的提升，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效地開展，確保企業(yè)資金能得到充分利用的關(guān)鍵。

（三）企業(yè)抵抗外來風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭愈演愈烈，市場也在不斷被細(xì)分。在這種情況下，要增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，企業(yè)唯有不斷提高管理水平，才能進(jìn)一步抵抗來自外部市場的風(fēng)險(xiǎn)。而提高企業(yè)內(nèi)部控制能力則是提高管理水平和企業(yè)核心競爭力最關(guān)鍵的措施。只有企業(yè)內(nèi)控管理水平得到提高，企業(yè)的所有資源才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

二、當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)控管理水平的現(xiàn)狀

從我國目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)內(nèi)控制度和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究落后于西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)的管理水平普遍較低，內(nèi)控管理水平的重視程度不高，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的有效運(yùn)行。改革開放以后經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國企業(yè)內(nèi)控制度和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究逐步進(jìn)入了正規(guī)，也取得了一些不錯(cuò)的研究成果。目前，我國企業(yè)內(nèi)控制度和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究還存在諸多問題。首先，企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容不完善。我國企業(yè)現(xiàn)在普遍存在缺乏內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)的問題，這主要是因?yàn)槲覈髽I(yè)內(nèi)控內(nèi)容的不完善。其次，內(nèi)部控制的范圍不夠廣泛。這個(gè)問題是指很多現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)工作的管理與控制上可謂是下足了功夫，但在企業(yè)整體經(jīng)營情況上工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。再次，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念不強(qiáng)。很多企業(yè)只是在出現(xiàn)事故后采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，說明風(fēng)險(xiǎn)管理的理念還沒有融入到他們的管理之中，做到未雨綢繆。還有，監(jiān)督機(jī)制不健全。我國企業(yè)中監(jiān)督機(jī)制不健全的問題比較突出。一些企業(yè)設(shè)置有內(nèi)部審計(jì)部門，但這個(gè)部門監(jiān)督的范圍很有限，不能從整體上監(jiān)督企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。另外還有一些企業(yè)，雖然表面上看其內(nèi)控管理系統(tǒng)比較完善，但難以落實(shí)，一旦付諸實(shí)踐便在很大程度上影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有效決策。此外，企業(yè)內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)工作人員分工不明確，內(nèi)控制度執(zhí)行力度不足，人員素質(zhì)偏低等諸多行為都在一定程度上損害了公司的利益。最嚴(yán)重的是企業(yè)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，編造虛假財(cái)務(wù)這種行為在很大程度上影響著企業(yè)的利益，給企業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、提升我國內(nèi)控管理水平的具體措施

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)內(nèi)控環(huán)境分內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。由于外部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制能力比較小，所以對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制力起作用的主要是內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)控環(huán)境是我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的軟肋，這與企業(yè)的管理方式密不可分。內(nèi)部環(huán)境的控制主要包括三方面的因素：一是企業(yè)管理層是否強(qiáng)調(diào)和宣傳內(nèi)部控制的性質(zhì)與重要性，即對(duì)內(nèi)部控制的重視程度；二是制度執(zhí)行者的態(tài)度與素質(zhì)，即是否認(rèn)識(shí)到各自工作崗位的重要性及對(duì)整個(gè)控制與管理的意義；三是企業(yè)的經(jīng)營策略，包括組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、外界協(xié)調(diào)、管理宗旨等。企業(yè)把這三方面要素協(xié)調(diào)好、運(yùn)用好，企業(yè)內(nèi)控環(huán)境必然得到優(yōu)化。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)制定經(jīng)營目標(biāo)和設(shè)置管理機(jī)都要堅(jiān)持以人為本。經(jīng)營者要充分發(fā)揮控制者和被控制者的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，就必須提高員工的道德水準(zhǔn)和法規(guī)意識(shí)，只有在共同的道德規(guī)范的基礎(chǔ)之上，內(nèi)部控制的制度才能建立，從而形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神。內(nèi)部控制能有效的實(shí)施，要依靠企業(yè)每一個(gè)員工目標(biāo)明確、觀念趨同、具有較高的勝任能力。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督

企業(yè)經(jīng)營者對(duì)審計(jì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)程度，對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效果有重要影響。企業(yè)的管理人員必須對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督有明確的認(rèn)識(shí)：一是要給審計(jì)部門以獨(dú)立的空間，使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用得到充分的發(fā)揮；二是要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行，在審計(jì)監(jiān)督的過程中必須堅(jiān)持依法辦事；三是要加大對(duì)審計(jì)工作的執(zhí)行力度，審計(jì)工作人員在全方位了解內(nèi)部控制制度的情況下，嚴(yán)格的去執(zhí)行；四是要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督作用，以加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)與監(jiān)督的方式，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，防范與解決企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)人員在觀念上要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)要注重和培養(yǎng)優(yōu)秀的道德素質(zhì)，為完善企業(yè)內(nèi)控制度和有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的奉獻(xiàn)自己的力量，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

（四）提高內(nèi)控人員的整體素質(zhì)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了需要具有完善的內(nèi)控制度和監(jiān)督制度外，加大企業(yè)工作人員整體素質(zhì)的培育是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力最優(yōu)配置，提升企業(yè)整體工作效率和市場競爭力的關(guān)鍵步驟。一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍不僅可以為企業(yè)開辟一條智慧、創(chuàng)新的發(fā)展道路，還可以利用人才的智慧，不斷完善企業(yè)內(nèi)控管理制度。

第5篇：如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

一、前言

隨著市場競爭的加劇，集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)就不可避免地要遇到風(fēng)險(xiǎn)，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)興衰聯(lián)系緊密。在我國，近幾年的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的建立而日益突出。曾經(jīng)轟動(dòng)全國、連創(chuàng)佳績的珠海巨人集團(tuán)、沈陽飛龍集團(tuán)，輝煌了沒幾年就相繼陷入了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)；同樣，有一些國有企業(yè)，盈利水平低下，虧損嚴(yán)重，有的甚至到了資不抵債的危險(xiǎn)邊緣。究其原因，大部分是忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的。所謂集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是集團(tuán)公司未來財(cái)務(wù)收益的變動(dòng)性及由此引起的喪失償債能力的可能性。這里的財(cái)務(wù)收益是把集團(tuán)公司看作一個(gè)整體，子公司之間的內(nèi)部交易所產(chǎn)生的收益應(yīng)排除在外。集團(tuán)公司的規(guī)模大，子公司區(qū)域分散，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)比普通企業(yè)更大，因而集團(tuán)公司更要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

二、集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.投資風(fēng)險(xiǎn)控制

首先，健全投資管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團(tuán)公司各成員投資行為，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目和過度投資行為。集團(tuán)公司投資管理制度一般由集團(tuán)層面和子公司層面的投資決策制度、投資執(zhí)行制度、投資風(fēng)險(xiǎn)分析制度、投資監(jiān)控制度、投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。通過建立健全的投資管理制度體系和完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的投資運(yùn)作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，在控制投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，保證集團(tuán)公司投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，考慮投資方向選擇、投資方案分析、投資規(guī)?？刂啤⑼顿Y風(fēng)險(xiǎn)分析、投資組織控制、投資方案實(shí)施控制和投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。在進(jìn)行集團(tuán)公司間接投資風(fēng)險(xiǎn)事中控制時(shí)，需要考慮投資環(huán)境、分析所選擇投資證券的趨勢、證券投資風(fēng)險(xiǎn)控制、證券投資交易授權(quán)控制、證券投資額度控制、衍生金融工具投資盯市控制、證券投資組合和證券投資組織控制。最后，對(duì)集團(tuán)公司各子公司投資情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握投資項(xiàng)目情況，保證投資規(guī)范化；投資效率及效果分析是對(duì)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目情況進(jìn)行分析和改進(jìn)，提高投資的效率和效果，控制投資風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控是對(duì)集團(tuán)公司直接投資和間接投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，避免投資失敗給集團(tuán)公司帶來致命的危機(jī)。

2.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制

首先，健全運(yùn)營管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團(tuán)公司各成員運(yùn)營活動(dòng)，控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司運(yùn)營管理制度一般由集團(tuán)層面和子公司層面的運(yùn)營決策制度、運(yùn)營執(zhí)行制度、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析制度、運(yùn)營監(jiān)控制度、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。通過建立健全的運(yùn)營管理制度體系，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的公司運(yùn)營規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。其次，考慮物資管理制度、控制采購成本、質(zhì)量和數(shù)量、選擇合理貨款支付方式。綜合考慮經(jīng)濟(jì)采購批量和預(yù)測原材料的價(jià)格趨勢，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，防范由于供應(yīng)商方面原因而發(fā)生的缺貨損失、采購材料質(zhì)量的損失。通過嚴(yán)格的目標(biāo)成本控制、質(zhì)量控制制度和提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，為資金回收奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)安全管理制度，防范重大生產(chǎn)故事發(fā)生給企業(yè)造成的重大損失。還需要考慮資金回收管理制度、選擇合適的銷售渠道、銷售方式或建立銷售網(wǎng)點(diǎn)、制度合理的銷售價(jià)格和客戶信用管理。通過控制產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，提高集團(tuán)公司產(chǎn)品市場競爭為和市場占有率，為生產(chǎn)資金回收提供了可能。通過客戶信用管理，制定合理的信用政策，為銷售資金回收提供了可能。

3.分配風(fēng)險(xiǎn)控制

首先，規(guī)范集團(tuán)公司各成員分配管理的具體操作制度及規(guī)范，包括職工薪酬制度和股利分配制度。健全分配管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團(tuán)公司各成員分配活動(dòng)，激勵(lì)職工和各成員企業(yè)，控制分配風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)公司分配管理制度一般由集團(tuán)層面和子公司層面的分配決策制度、分配執(zhí)行制度、分配風(fēng)險(xiǎn)分析制度、分配監(jiān)控制度和分配風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。其次，通過股利分配風(fēng)險(xiǎn)事中控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)實(shí)利益分配與未來利益分配之間的關(guān)系，避免股利分配政策不當(dāng)或者收益分配政策頻繁變動(dòng)而可能對(duì)集團(tuán)公司造成不利影響。如母子公司的盈余不穩(wěn)定而采取的固定或持續(xù)增長的股利政策，可能導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和未來可持續(xù)增長盈余的無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。度、薪酬激勵(lì)度和員工辭職率，通過富有激勵(lì)性的員工薪酬制度，協(xié)調(diào)人力資本與實(shí)物資本分配之間的矛盾，防范經(jīng)營管理人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和核心員工流失風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，集團(tuán)公司在擴(kuò)張過程的各種運(yùn)作中，資金運(yùn)動(dòng)由于市場競爭的加劇而加大了企業(yè)投資的不確定性；同時(shí)，資本運(yùn)營、收益分配以及關(guān)聯(lián)交易都是集團(tuán)公司必須引起重視的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性和不確定性，直接關(guān)系集團(tuán)公司的生存，所以，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)市場競爭中的集團(tuán)公司的生存、壯大都意義重大。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡逢才.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制[M].廣州:暨南大學(xué)出版社,2006.

[2]張延波.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理[M].浙江:浙江人民出版社,2008.

第6篇：如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：公司體制；稅務(wù)管理；稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F810.42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

中國鐵路總公司的成立，使鐵路走向市場成為現(xiàn)實(shí)，伴隨著公司全力推進(jìn)貨運(yùn)組織改革的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)系統(tǒng)也將面臨新的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)改革需要，如何適應(yīng)市場發(fā)展，對(duì)于我們來講，都是新的課題。隨著我國稅務(wù)政策的日趨完善，所有企業(yè)都希望能在遵守國家稅法的前提下，合法地減輕自己的稅收，顯然加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理是達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益利潤最大化目的的根本途徑。同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展則使更多國外企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場，加入原本就相對(duì)激烈的市場競爭當(dāng)中。鐵路企業(yè)在求生存謀發(fā)展的過程中，除了要應(yīng)對(duì)原有的競爭對(duì)手，還需要與實(shí)力強(qiáng)大的外資企業(yè)相抗衡。如此條件下，要解決企業(yè)融資困難，提升企業(yè)資金的整體活力，稅收籌劃成為一種有效的選擇途徑。但作為一種降低企業(yè)稅負(fù)的管理手段，稅收籌劃是一把雙刃劍，在降低企業(yè)稅負(fù)成本的同時(shí)，也有可能使企業(yè)陷入稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。何為稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)稅收籌劃主要特點(diǎn)有哪些？而鐵路企業(yè)又該如何針對(duì)稅收籌劃的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行防范與控制呢？以下主要從這幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制問題進(jìn)行簡單分析。

一、加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理進(jìn)行稅收籌劃的重要性

加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理進(jìn)行合理的稅收籌劃，可以有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。

（一）加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理進(jìn)行稅收籌劃有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)在遵守稅法和相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)之上，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)政策的規(guī)定，做好會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理，這樣才能有效降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒能做好稅務(wù)管理的相關(guān)工作的話，一旦被稅務(wù)機(jī)關(guān)查到有偷稅或漏稅現(xiàn)象的話，將會(huì)受到嚴(yán)厲的制裁。因此，加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（二）加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理進(jìn)行稅收籌劃有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體，需要在市場環(huán)境的公平競爭機(jī)制下取得發(fā)展，無論是工業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，其經(jīng)營的最終目標(biāo)就是為了盈利，所以企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定也都是圍繞如何讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的。而稅務(wù)管理工作作為一項(xiàng)可以有效降低企業(yè)的成本支出、增加企業(yè)盈利的方式。因此，加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理將有助于企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理進(jìn)行合理的稅收籌劃有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置

企業(yè)在精通和掌握以及正確理解國家的各項(xiàng)稅收政策的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理，可以進(jìn)行合理的投資，通過科學(xué)的籌資和先進(jìn)的技術(shù)改造，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化和合理配置，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。因此，加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和優(yōu)化。

二、現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)

稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)，就是現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃工作在未來所存在的一種不確定性。主要指納稅人在采用各種方式進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃的過程中可能出現(xiàn)的可能因籌劃方案失敗、籌劃目標(biāo)落空等而造成的企業(yè)現(xiàn)金流出的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，這種風(fēng)險(xiǎn)所造成的不確定性同時(shí)包含正反兩面。從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體情況來看，現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)包含多方面的內(nèi)容。

1.合規(guī)性稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)又稱為法律風(fēng)險(xiǎn)，主要指納稅人在進(jìn)行稅收籌劃的過程中所面臨的因籌劃結(jié)果的不確定性而使其承擔(dān)補(bǔ)繳稅款或承受偷逃稅法律處罰的風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)營性稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營性的稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)是納稅人進(jìn)行日常稅收籌劃活動(dòng)而面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.效益性稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。效益性稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)是因企業(yè)籌劃成本與收益之間的不對(duì)等而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.操作性稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。操作性稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)是指因企業(yè)稅收籌劃工作在操作上的不規(guī)范性而引發(fā)的造成稅收效益存在不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。

5.環(huán)境性稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境性風(fēng)險(xiǎn)則是因企業(yè)稅收籌劃所處的宏觀及微觀環(huán)境的變化而造成的企業(yè)稅收籌劃失效的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

根據(jù)從現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有的研究成果，結(jié)合近幾年所發(fā)生的各種具體案件可知，我國現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)主要具備以下幾方面的特點(diǎn)。

1.系統(tǒng)性與綜合性。稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的一種綜合與轉(zhuǎn)化，因而具備系統(tǒng)性與綜合性的特點(diǎn)。

2.時(shí)效性與可變性。稅收籌劃活動(dòng)都是在一定的經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)生的，這些條件既包含企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，又包含政策及社會(huì)環(huán)境，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)候，稅收籌劃效果也發(fā)生變化，因而稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)也存在一定的時(shí)效性與可變性。

3.多樣性與層次性。所謂多樣性與層次性是指因稅收籌劃的規(guī)模較大、周期較長、涉及的范圍較廣，因而所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是層次各異，種類多樣。

4.客觀性與普遍性。稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀性的存在，是不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的，而同時(shí)，在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)也普遍存在于企業(yè)的稅收籌劃活動(dòng)中。

5.理念性與文化性。稅收籌劃中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量具有較大難度，與其將稅收籌劃看做一種衡量的標(biāo)準(zhǔn)或工具，倒不如將其看做是一種稅收籌劃活動(dòng)的文化性和理念性的指導(dǎo)。

三、現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

針對(duì)以上對(duì)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的介紹，結(jié)合稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃份的防范與控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

（一）樹立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

思想意識(shí)上的重視是保證企業(yè)稅收籌劃工作有序開展的必要條件。對(duì)很多企業(yè)而言，由于思想意識(shí)上的不足，往往使其對(duì)稅收籌劃的普遍性、客觀性及危害性了解不足。但作為一項(xiàng)同時(shí)涉及稅收、金融、法律、管理及會(huì)計(jì)等眾多領(lǐng)域的系統(tǒng)性工作，稅收籌劃的處理相對(duì)復(fù)雜，稍不注意便有可能使企業(yè)陷入稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)之中。因而，企業(yè)要合理且有效地對(duì)稅收籌劃這一管理手段進(jìn)行利用，就必須積極主動(dòng)且及時(shí)地樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的理念，對(duì)稅收籌劃的彈性、空間及時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)性與藝術(shù)性的選擇。

（二）嚴(yán)守底線，保證稅收籌劃的合法性

合法性是企業(yè)稅收籌劃的基本準(zhǔn)則，也是企業(yè)防范稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的基本要求。因而，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的過程中，必須嚴(yán)守底線，嚴(yán)格遵守我國相關(guān)法律法規(guī)及制度規(guī)范的要求，保障稅籌劃活動(dòng)的合法性；其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)國際相關(guān)法規(guī)以及行業(yè)準(zhǔn)則的約束進(jìn)行考慮；另外，企業(yè)稅收籌劃還必須對(duì)國家法律環(huán)境的變化進(jìn)行密切的關(guān)注?？傊髽I(yè)稅收籌劃要避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就必須嚴(yán)格遵守法律的基本底線，決不跨越雷池半步，摒棄僥幸的心理，盡量將稅收籌劃工作與法律靠攏，進(jìn)而保證企業(yè)稅收籌劃工作的合法性。

（三）提升對(duì)籌劃環(huán)境的變化的敏銳性

基于企業(yè)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的存在以及信息上的不對(duì)稱，使其對(duì)整個(gè)稅收環(huán)境缺乏必要的敏感性，這很容易使企業(yè)陷入環(huán)境性稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。從宏觀上來講，企業(yè)稅收籌劃所處的宏觀環(huán)境保護(hù)政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境以及文化環(huán)境，所以企業(yè)要對(duì)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范與控制，就必須對(duì)稅法的變動(dòng)、宏觀經(jīng)濟(jì)的走向、行業(yè)管理準(zhǔn)則的調(diào)整、宏觀政策的導(dǎo)向等各種與稅收籌劃工作相關(guān)的因素的變動(dòng)情況進(jìn)行關(guān)注，以較強(qiáng)的敏銳性提高對(duì)環(huán)境的洞察力。

（四）加強(qiáng)對(duì)籌劃收益與成本的權(quán)衡

要通過稅收籌劃的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與整體價(jià)值的最大化，并體現(xiàn)出稅收籌劃手段在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的顯著性，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范與控制，企業(yè)稅收籌劃實(shí)務(wù)就必須對(duì)成本與收益的問題進(jìn)行全面的權(quán)衡，以避免因收益與成本的考慮不全而使企業(yè)陷入效益性稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，這里所謂的成本同時(shí)包含直接成本、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本；而收益則包含企業(yè)稅負(fù)的降低、管理水平的提升、罰款支出的建設(shè)以及企業(yè)形象的樹立等。

第7篇：如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理組織 差異化管理

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-5812（2016）16-0087-02

著全球經(jīng)濟(jì)化和信息化的不斷深入發(fā)展，人才、技術(shù)、資本、商品等要素的流動(dòng)日益加快，經(jīng)濟(jì)社會(huì)中不確定性因素也越來越多，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜，影響了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。吳玉鳳（2009）認(rèn)為，面對(duì)這樣的環(huán)境，要讓企業(yè)增強(qiáng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而掌握主動(dòng)權(quán)，將風(fēng)險(xiǎn)的影響控制在可接受的范圍內(nèi)，就必須強(qiáng)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。郭保民（2011）提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理就是以整個(gè)企業(yè)為管理對(duì)象的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理。其中心理念是：對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)各層次業(yè)務(wù)單位、各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行通盤管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，這個(gè)過程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中，用于識(shí)別可能影響企業(yè)的潛在事件，以將風(fēng)險(xiǎn)管理控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，合理地確保企業(yè)完成既定目標(biāo)。為促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，國務(wù)院印發(fā)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，維持企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下金融企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

近年來中國經(jīng)濟(jì)仍然處在向新常態(tài)轉(zhuǎn)換的過程中，其結(jié)構(gòu)、方式和體制的改變逐步推進(jìn)并顯現(xiàn)，也使經(jīng)濟(jì)增速面臨著較大的壓力，信貸資產(chǎn)質(zhì)量必然將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；谝陨戏治觯鹑谛袠I(yè)和崗位將面對(duì)以下機(jī)遇和挑戰(zhàn)：（1）經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇使企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)缺乏動(dòng)力，貿(mào)易環(huán)境的不穩(wěn)定性會(huì)對(duì)公司客戶產(chǎn)生一定的影響；（2）貨幣內(nèi)部供應(yīng)與影子銀行供應(yīng)的同步趨緊形態(tài)將扭轉(zhuǎn)，企業(yè)面臨的融資方式更加靈活，但準(zhǔn)入門檻提高、融資成本增加等問題導(dǎo)致企業(yè)的借款風(fēng)險(xiǎn)在近期內(nèi)難以緩解；（3）隨著企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生部位正逐步蔓延和相互交叉感染，使金融集團(tuán)類型的公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn)；（4）銀行近幾年來進(jìn)行的大規(guī)模收貸活動(dòng)作用明顯，在基本面回暖的情況下，除去因收貸因素倒閉的企業(yè)，一批在強(qiáng)壓下生存下來的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將可能提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、盈利能力，我們也將面臨更多更優(yōu)的選擇。

二、提升金融企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策

（一）健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理

持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，從優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境、提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、完善內(nèi)部控制、建立風(fēng)險(xiǎn)信息處理與報(bào)告機(jī)制、進(jìn)行事后評(píng)價(jià)等多方面入手，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理。重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：

1.全面梳理流程。全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)及管理流程，根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn)和資源配置狀況，完善內(nèi)部控制制度，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，針對(duì)每一控制點(diǎn)，制定控制辦法、管理人員和操作人員職責(zé)等措施，使管理制度逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2.建立內(nèi)控機(jī)制。根據(jù)管控要求，樹立全員、全程內(nèi)控理念，建立前、中、后分工制約機(jī)制，明確各部門內(nèi)控職責(zé)，將責(zé)任分解到人，建立起清晰的追蹤路徑，并抓好精細(xì)化管理的落實(shí)工作，形成層層落實(shí)的工作氛圍。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)約束。進(jìn)一步完善監(jiān)管責(zé)任人制度、分層次的貸后監(jiān)管制度、定期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、責(zé)任追究制度的建設(shè)，從根本上解決保后管理薄弱的問題，提高信貸風(fēng)險(xiǎn)全過程管理水平。

4.提升信息管理。要不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)流程管理，提高信息系統(tǒng)對(duì)各部門的協(xié)同作用，努力將各項(xiàng)制度改進(jìn)的要求通過流程系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，提升專業(yè)化、精細(xì)化管理水平。

（二）不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的差異化管理

1.優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施融資性和非融資性擔(dān)保的差異化管理。在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，根據(jù)各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、政策把握、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、責(zé)任承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等，實(shí)施專業(yè)化和差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，對(duì)非融業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)差異化的流程制度，提高運(yùn)營效率和管控措施。

2.優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“有進(jìn)有退”的行業(yè)選擇。緊盯信貸行業(yè)政策和市場風(fēng)險(xiǎn)，做好“兩高一剩”行業(yè)持續(xù)性退出，政策調(diào)整下的防御性退出，風(fēng)險(xiǎn)客戶的及時(shí)性退出，節(jié)約資本占用的戰(zhàn)略性退出。在行業(yè)選擇上，加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)集群的支持力度；積極支持利用生活水平改善和消費(fèi)類相關(guān)產(chǎn)業(yè)；積極支持現(xiàn)代制造業(yè)和依附本地產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)下制造企業(yè)；嚴(yán)格房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款，審慎選擇建筑類企業(yè)，實(shí)行限額管理；暫停鋼貿(mào)、煤炭貿(mào)易和大宗生產(chǎn)物資貿(mào)易類企業(yè)授信等。

3.優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，拓寬資源渠道。應(yīng)積累廣泛客戶資源，堅(jiān)持多戶、額度適中的原則，通過產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，將市場拓展到全國。打造多層次、多維度的企業(yè)客戶鏈，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式，開創(chuàng)新的客戶渠道來源。

4.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)。強(qiáng)化授信評(píng)審工作，對(duì)不同信用等級(jí)的客戶采取不同的授信審批流程和評(píng)審方法；加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)授信行業(yè)、授信品種和企業(yè)集團(tuán)及關(guān)聯(lián)企業(yè)最高授信額度的管理；對(duì)重大項(xiàng)目和有特殊要求的項(xiàng)目，進(jìn)行交叉評(píng)估或聘請(qǐng)外部專家“會(huì)診”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)審的科學(xué)化、民主化，減少授信決策失誤，從授信項(xiàng)目的源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，需提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

5.對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)項(xiàng)目實(shí)施差異性風(fēng)險(xiǎn)管理。應(yīng)把更多的人力、物力投入到高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的管控上，通過差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作更具有針對(duì)性，保證有限的信貸資源產(chǎn)生最大效益。

（三）適應(yīng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的保障性

風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)適應(yīng)加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型的要求，構(gòu)建經(jīng)營轉(zhuǎn)型條件下的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、體制機(jī)制、方法手段、制度文化，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的全面管理、科學(xué)管理和有效管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。

1.轉(zhuǎn)變觀念。在風(fēng)險(xiǎn)管理觀念上，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)由控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，向經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，由只注重風(fēng)險(xiǎn)管理，向注重平衡“風(fēng)險(xiǎn)與收益”轉(zhuǎn)變，把握風(fēng)險(xiǎn)和收益的有效平衡。

2.主動(dòng)管理。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理為經(jīng)營轉(zhuǎn)型服務(wù)的意識(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展部門做好對(duì)客戶需求和效用的分析，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，更好地、主動(dòng)地滿足客戶的各類融資需求。

3.加強(qiáng)預(yù)判。風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的傳導(dǎo)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)部門，應(yīng)從經(jīng)營轉(zhuǎn)型的高度出發(fā)，認(rèn)真分析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，通過制訂和前瞻性風(fēng)險(xiǎn)管理政策，及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)提示和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方式引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

（四）適應(yīng)外部環(huán)境變化，增強(qiáng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力

加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)分析研究，了解新特點(diǎn)，把握新趨勢，適應(yīng)新變化，才能把握風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)性，從而提高對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。加強(qiáng)分析，建立對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)周期變化提前反應(yīng)機(jī)制。加強(qiáng)宏觀環(huán)境分析、研究，了解經(jīng)濟(jì)周期運(yùn)行規(guī)律，建立對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)周期變化提前反應(yīng)機(jī)制有利于規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期性風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)調(diào)整授信政策和信貸結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。

（五）加強(qiáng)客戶盡職調(diào)查，強(qiáng)化項(xiàng)目“一戶一策”管理方式

在目前金融環(huán)境背景下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基本情況的審查，合理評(píng)估企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。要充分重視企業(yè)基本經(jīng)營管理能力、財(cái)務(wù)穩(wěn)健性及其流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；要摸清企業(yè)的關(guān)聯(lián)方關(guān)系，判斷多樣化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)聯(lián)性風(fēng)險(xiǎn)；既不能弱化對(duì)借款人的實(shí)地調(diào)查，又要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方式；要強(qiáng)化項(xiàng)目“一戶一策”管理方式，持續(xù)對(duì)在保項(xiàng)目“一戶一策”方案執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保公司信貸資產(chǎn)質(zhì)量全年的持續(xù)穩(wěn)定。

（六）以信用風(fēng)險(xiǎn)為核心，積極推進(jìn)客戶對(duì)標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)防控管理

現(xiàn)階段我們應(yīng)加快客戶“定標(biāo)”和“對(duì)標(biāo)”管理工作，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)，持續(xù)修正和完善項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理工作，明確客戶的準(zhǔn)入和退出標(biāo)準(zhǔn)；逐步嘗試開發(fā)與公司現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展特征相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，及時(shí)提示項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)；引入行業(yè)預(yù)警機(jī)制，對(duì)受經(jīng)濟(jì)周期下行沖擊較大的特定行業(yè)客戶全面持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)排查等。

（七）提升風(fēng)險(xiǎn)信息敏感性，加快風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化和處置效率

一是確立最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)損失的目標(biāo)，對(duì)可能的處置轉(zhuǎn)化進(jìn)行預(yù)期和判斷，同時(shí)注重聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和員工行為風(fēng)險(xiǎn)的防控。二是信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要快速反應(yīng)，成立專班，制定方案，明確職責(zé)，就如何調(diào)查收集企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息等方面都要作出具體安排，業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門要就企業(yè)資產(chǎn)保全和訴訟等工作進(jìn)行分析和準(zhǔn)備。三是落實(shí)對(duì)企業(yè)人員和資金、財(cái)產(chǎn)的控制，密切關(guān)注企業(yè)法定代表人、財(cái)務(wù)人員、股東或?qū)嶋H控制人的動(dòng)向；及時(shí)查封企業(yè)資產(chǎn)，凍結(jié)相關(guān)賬戶資金。通過多種渠道和手段獲取企業(yè)財(cái)產(chǎn)信息，既包括實(shí)物資產(chǎn)，又包括專利、商標(biāo)、土地等無形資產(chǎn)；既要查清本地財(cái)產(chǎn)，又要摸清企業(yè)外地的資產(chǎn)和權(quán)益，如股權(quán)及其他投資權(quán)益。

（八）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

公司要自下而上樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和營造濃厚的風(fēng)險(xiǎn)文化。要使遵紀(jì)守法、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺行動(dòng)，增強(qiáng)自我約束力，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范根基。通過不同形式的風(fēng)險(xiǎn)教育和重視業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來培養(yǎng)所有人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，時(shí)刻警覺，養(yǎng)成按章辦事的工作習(xí)慣，形成防范風(fēng)險(xiǎn)的安全屏障。抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的傳導(dǎo)，不僅公司管理層面要堅(jiān)持，還要傳導(dǎo)給客戶經(jīng)理、審查人員甚至每一位員工，最后要在業(yè)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效考核等方面深入體現(xiàn)，使全面風(fēng)險(xiǎn)管理成為全員的文化氛圍，成為公司的經(jīng)營底蘊(yùn)，使經(jīng)營更加卓有成效。

總之，在金融全球化不斷推進(jìn)、金融環(huán)境日趨復(fù)雜、競爭日趨激烈的今天，全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，已經(jīng)被越來越多的金融集團(tuán)所認(rèn)識(shí)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)繼續(xù)并存的今天，我們應(yīng)面對(duì)、正視、認(rèn)識(shí)和利用風(fēng)險(xiǎn)，通過全面風(fēng)險(xiǎn)管理帶領(lǐng)金融集團(tuán)繼續(xù)向前進(jìn)。Z

參考文獻(xiàn)：

第8篇：如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

論文摘要：文章針對(duì)今年以來美國金融危機(jī)對(duì)我國 經(jīng)濟(jì) 造成的不良影響，分析了現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境對(duì)商業(yè)銀行可能造成的影響，并對(duì)商業(yè)銀行如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、化解經(jīng)濟(jì)下行引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)提出了四點(diǎn)具體意見，供我國商業(yè)銀行決策層和管理層 參考 。 

 

 

宏觀經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)是 現(xiàn)代 市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)基本特征。如何在經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)中加強(qiáng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理、提高銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)而促進(jìn)持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營值得商業(yè)銀行認(rèn)真探索。從2007年開始，

三、 經(jīng)濟(jì) 下行環(huán)境中商業(yè)銀行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施建議 

 

隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì) 金融 運(yùn)行不確定因素的增多，商業(yè)銀行的經(jīng)營 發(fā)展 受到諸多市場環(huán)境變化的不確定影響。商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢的研究和預(yù)判，提高前瞻性，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，并扎實(shí)開展管理變革，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程再造，力求化不利因素為有利因素。在經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加大的新形勢下，商業(yè)銀行應(yīng)注意采取下列風(fēng)險(xiǎn)防范及化解措施以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。 

1.加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理。首先要加強(qiáng)行業(yè)分析和研究，密切關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策的變化，及時(shí)調(diào)整信貸政策，防范有關(guān)行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)受經(jīng)濟(jì)下行影響比較大的行業(yè)和地區(qū)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)限額管理，如紡織、外貿(mào)等行業(yè)。其次加強(qiáng)貸款管理，從源頭控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，如實(shí)施信貸前要認(rèn)真仔細(xì)調(diào)查 企業(yè) 的經(jīng)營狀況和償債能力，把握企業(yè)第一還款來源，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加與否，判斷是否需要增加抵押物，是否需要調(diào)高抵押率等以增強(qiáng)第二還款來源，周密分析企業(yè)集團(tuán)之間是否存在互相提供擔(dān)保情況，防范企業(yè)或集團(tuán)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。加強(qiáng)貸后管理，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的動(dòng)態(tài)研究判斷企業(yè)經(jīng)營能力和償債能力有否發(fā)生重大變化，實(shí)地察看貸款抵押物的保管情況和有無發(fā)生較大的價(jià)值變化，檢查貸款用途有否違背原有貸款合同中的安排，綜合以上情況分析企業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，采取諸如信貸退出、增加計(jì)提信貸資產(chǎn)減值損失、協(xié)商要求企業(yè)增加抵押質(zhì)押物品等措施降低違約風(fēng)險(xiǎn)，并且還要提高貸后檢查的頻度，以便盡早發(fā)現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)防范果斷處理。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不良貸款，應(yīng)該加強(qiáng)不良貸款的催收管理。 

2.加強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，為了應(yīng)對(duì)減少商業(yè)銀行收益對(duì)存貸款利差的過度依賴，商業(yè)銀行應(yīng)注意發(fā)揮和培育人力資本、客戶基礎(chǔ)、協(xié)同銷售、投資規(guī)模等方面的優(yōu)勢，加大在個(gè)貸、理財(cái)及其他中間業(yè)務(wù)上的金融創(chuàng)新步伐，抓住機(jī)遇，突出重點(diǎn)，打造中間業(yè)務(wù)品牌，并完善員工激勵(lì)考核機(jī)制，努力形成發(fā)展中間業(yè)務(wù)的良性機(jī)制，強(qiáng)化營銷，加快發(fā)展投資銀行、財(cái)富管理、資產(chǎn)托管等非利息收入業(yè)務(wù)，提高非利息收入占比，促進(jìn)銀行經(jīng)營水平的持續(xù)提高。其次，積極應(yīng)對(duì)利率波動(dòng)加大給商業(yè)銀行的市場風(fēng)險(xiǎn)管理能力帶來的壓力，完善風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力，改變傳統(tǒng)成本加成定價(jià)法在 計(jì)算 貸款預(yù)期損失、非預(yù)期損失 

和預(yù)期收益率方面的不足，嘗試把貸款預(yù)期損失與預(yù)期收益率的計(jì)算與借款人的信用等級(jí)相聯(lián)系，建立能更好地反映信用風(fēng)險(xiǎn)的基本屬性，實(shí)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的基于信用評(píng)級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模型。例如，在最近一次的個(gè)人住房信貸政策調(diào)整中，央行將裁量權(quán)交給銀行但卻要求商業(yè)銀行制定相應(yīng)的限制性條件，如根據(jù)借款人是否首次購房、是否自住用房、套型建筑面積是否符合普通住房規(guī)定，以及借款人信用記錄和還款能力等風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)房貸利率在下限以上進(jìn)行差別定價(jià)，其實(shí)質(zhì)就是賦予金融機(jī)構(gòu)更大的自主決策空間，努力引導(dǎo)商業(yè)銀行根據(jù)借款人購房實(shí)際情況、信用記錄及還款能力等風(fēng)險(xiǎn)因素、貸款合同約定條款來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)。商業(yè)銀行應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)貸款的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行重新的細(xì)致的識(shí)別，對(duì)借款企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)以實(shí)現(xiàn)客戶細(xì)分，建立基于信用評(píng)級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模型，完善模型所需數(shù)據(jù)庫的建立，夯實(shí)模型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高模型的可靠性和準(zhǔn)確性，以此完善房地產(chǎn)貸款定價(jià)機(jī)制。最后，加強(qiáng)貨幣資金市場研究，建立利率變動(dòng)預(yù)測模型、提高利率變動(dòng)預(yù)測的準(zhǔn)確性，降低資金業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)并增加市場收益。 

第9篇：如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；預(yù)測；對(duì)策

繼亞洲金融風(fēng)暴之后，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)，強(qiáng)烈沖擊和影響世界經(jīng)濟(jì)，給企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、巨大壓力，也給我們上了一堂深刻的風(fēng)險(xiǎn)課。風(fēng)暴雖已過去，但風(fēng)險(xiǎn)跌宕起伏。反思風(fēng)暴，吸取教訓(xùn)，頭腦清醒，研究探索如何掌握運(yùn)用規(guī)律，更有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，仍然是企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)重要的永恒的課題。

一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

認(rèn)識(shí)論提出，物質(zhì)世界、人類社會(huì)總是在不停息地處在運(yùn)動(dòng)變化之中，始終充滿矛盾、沖突、斗爭、挑戰(zhàn)。在當(dāng)下世界政治多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的背景下，石油企業(yè)和石油企業(yè)財(cái)務(wù)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

首先，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)。什么是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的集中體現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)未來實(shí)際結(jié)果偏離了預(yù)期結(jié)果的可能性。甚至出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)、貨幣危機(jī)、銀行危機(jī)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。風(fēng)險(xiǎn)一是來自企業(yè)外部。由于各種難以預(yù)料或難以控制的不確定性因素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)遭受損失。譬如，美國次貸危機(jī)，一度造成中美貿(mào)易逆差加大，石油價(jià)格大幅下降，成本控制難度增大，嚴(yán)重影響油田的銷售收入和創(chuàng)效能力。二是來自企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，與市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，融資不當(dāng)，可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降。內(nèi)控機(jī)制不完善，管理混亂，制度不嚴(yán)，不規(guī)范，缺法治；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差，能力低；領(lǐng)導(dǎo)濫用權(quán)力，，權(quán)錢交易。凡此種種，不同程度造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命。如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力，輕則影響制約企業(yè)健康發(fā)展，重則使企業(yè)破產(chǎn)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)發(fā)展及企業(yè)財(cái)務(wù)問題，要求企業(yè)經(jīng)營者牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)。把企業(yè)財(cái)務(wù)納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理軌道大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論的最新發(fā)展，它是一種以先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念為指導(dǎo)，以全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程、全新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化、全額的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)量等全面的風(fēng)險(xiǎn)管理概念為核心的一種嶄新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，它已成為金融、電信、石油、石化等許多高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)研究的熱點(diǎn)。其核心理念是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少經(jīng)營過程中的不確定性，它不僅使各層次的經(jīng)營管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防患于未然，而且在各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成前后連貫的系統(tǒng)的規(guī)范的管理過程。自2006年國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求國企每年必須要做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的報(bào)告，短短幾年時(shí)間，國家各部委相繼出臺(tái)30多個(gè)文件要求企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，表明我國企業(yè)步入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的新時(shí)代。石油企業(yè)財(cái)務(wù)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、分配利潤等風(fēng)險(xiǎn)。按照全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策實(shí)施過程中事前、事中、事后控制，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)金融安全。

二、科學(xué)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！薄爸褐耍賾?zhàn)不殆?！闭_的決策源于科學(xué)的預(yù)測。一是要以全球視野辯證觀點(diǎn)審時(shí)度勢。優(yōu)秀的企業(yè)家、金融家應(yīng)該是政治家、戰(zhàn)略家，善于發(fā)展的、變化的、整體的、全局性的觀察洞悉把握政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。善于運(yùn)用現(xiàn)代化信息手段，觀風(fēng)云變幻，察金融動(dòng)向，扎扎實(shí)實(shí)搞好市場調(diào)研，做到心中警鐘長鳴，為企業(yè)預(yù)算決策提供可靠依據(jù)。古今中外不靠準(zhǔn)確情報(bào)科學(xué)決策而冒然進(jìn)攻或及時(shí)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致失敗的戰(zhàn)例不勝枚舉。商戰(zhàn)也如此，不諳商情，疏于防范，必然處于被動(dòng)，蒙受損失。二是未雨綢繆，防患于未然。在風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定全面可行的危機(jī)預(yù)案和計(jì)劃，將風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)控制在萌芽期。加強(qiáng)財(cái)物安全營運(yùn)監(jiān)測。以企業(yè)的安全運(yùn)營狀態(tài)為著眼點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)測，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。建立健全財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，即通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)從高度敏感性與先兆角度，選擇和設(shè)置核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)、銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、資金安全率、資金安全邊際率等監(jiān)測指標(biāo)，通過對(duì)上述指標(biāo)分析預(yù)測企業(yè)一定時(shí)期存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出危機(jī)預(yù)報(bào)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到有備無患。

三、積極采取對(duì)策，有效化解風(fēng)險(xiǎn)