企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法范文

前言

隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量迅速增長(zhǎng)，基于這一發(fā)展態(tài)勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)占比規(guī)模也越來(lái)越大。就目前現(xiàn)狀而論，對(duì)國(guó)企固定資產(chǎn)采取科學(xué)化管理，不僅能為其自身健康發(fā)展提供物質(zhì)保障，還能使之全局管理更為規(guī)范，發(fā)展更為穩(wěn)定，從而使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得以更為充分的發(fā)揮是出實(shí)質(zhì)作用。

一、國(guó)企固定資產(chǎn)管理職能概述

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的一部分，也是開展各項(xiàng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，究其特質(zhì)，主要可歸為下述幾類：不同設(shè)備具有不同的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)；固定資產(chǎn)是非流動(dòng)資產(chǎn)，可供長(zhǎng)期使用；固定資產(chǎn)的獲得方式有多種，可以由社會(huì)捐贈(zèng)、單位自身制造和購(gòu)買，也可以采用租賃的方式獲得。一般而論，國(guó)有企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理主要圍繞以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定固定資產(chǎn)表；二是相關(guān)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓需要對(duì)接單位核對(duì)批準(zhǔn)；三是設(shè)備報(bào)廢也需要相關(guān)負(fù)責(zé)人審核通過之后再行銷毀，并同期記錄；四是要制定計(jì)劃對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清點(diǎn)。

二、國(guó)企固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)常見問題

（一）資產(chǎn)監(jiān)管制度不健全

監(jiān)督管理制度是約束固定資產(chǎn)管理的依據(jù)，制度不健全使管理工作雜亂無(wú)章，其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是清點(diǎn)盤查的相關(guān)制度不健全，部分國(guó)企固定資產(chǎn)在盤查過后，漏洞百出，賬目與實(shí)際情況不相符、賬務(wù)記錄等現(xiàn)象頻現(xiàn)；二是管理人員相關(guān)責(zé)任制度不健全，由于管理人員監(jiān)督不到位、管理不作為等導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不善，且無(wú)明確的責(zé)任制度和懲處制度約束；三是內(nèi)部沒有必要的控制制度，各個(gè)部門之間不能相互協(xié)作、相互制約。

（二）資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)烈

固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致管理不到位、責(zé)任不明確及資產(chǎn)流失現(xiàn)象。由于受以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，許多國(guó)有企業(yè)只是重視固定資產(chǎn)的采購(gòu)而輕視管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理缺乏相應(yīng)的機(jī)制和方法，對(duì)于固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)登記不規(guī)范；還有部分管理人員因日常資產(chǎn)登記中的不規(guī)范操作，從而導(dǎo)致總資產(chǎn)金額與固定資產(chǎn)明細(xì)不符，影響固定資產(chǎn)的監(jiān)控管理實(shí)效。

（三）固定資產(chǎn)分類不清晰

對(duì)于固定資產(chǎn)的管理需要準(zhǔn)確的分類明細(xì)，然而，現(xiàn)在由于固定資產(chǎn)構(gòu)成復(fù)雜、分類不清晰，嚴(yán)重影響了管理效率的提高。比如，部分國(guó)企購(gòu)置大量的設(shè)備工具，由于種類多、類型多、功能不一，故應(yīng)進(jìn)行分類管理，而在分類的時(shí)，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，參考財(cái)務(wù)、功能等多方面的因素。然而，目前對(duì)于固定資產(chǎn)的分類仍無(wú)可供參考的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，由此使得固定資產(chǎn)的分類管理變得更加繁瑣。

（四）固定資產(chǎn)使用率不高

比如，部分國(guó)企雖然購(gòu)買了設(shè)備和工具，但對(duì)其使用配置計(jì)劃卻不盡合理，相應(yīng)執(zhí)行措施難以到位；又如，部分國(guó)企對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)存在偏差，不考慮企業(yè)實(shí)際需求，認(rèn)為固定資產(chǎn)是炫耀、攀比的資本，從而花費(fèi)大量資金購(gòu)買設(shè)備，導(dǎo)致購(gòu)置設(shè)備長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)，并未參與日常運(yùn)營(yíng)發(fā)揮其作用；長(zhǎng)此以往，顯不利于國(guó)企健康有序發(fā)展。

三、科學(xué)化管理固定資產(chǎn)管理的實(shí)踐路徑

（一）建立健全的固定資產(chǎn)監(jiān)管體系

國(guó)企資產(chǎn)始終處于變動(dòng)的狀態(tài)，因此要制定完善的資產(chǎn)管理制度和資產(chǎn)清查體系。即各個(gè)部門要及時(shí)的將剩余物資進(jìn)行清點(diǎn)登記，按月份、季度對(duì)所需物資、剩余物資進(jìn)行備案，加強(qiáng)固定資產(chǎn)清算的監(jiān)督管理工作，使之步入正規(guī)化；同時(shí)制定抽查監(jiān)督制度，不定時(shí)對(duì)各單位物資進(jìn)行抽查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，并對(duì)問題進(jìn)行分析處理，對(duì)閑置的資產(chǎn)進(jìn)行有效的利用，預(yù)防資產(chǎn)過量擠壓，確保資產(chǎn)得到有效利用；此外，應(yīng)建立完善的資產(chǎn)清查制度，規(guī)范清查內(nèi)容和清查程序，確定清查結(jié)果的有效性，同步完善資產(chǎn)核算、審計(jì)工作，對(duì)固定資產(chǎn)審查的全過程予以嚴(yán)格監(jiān)督管理。

（二）固定資產(chǎn)日常管理高度要求化

即首要提高國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度，組織相關(guān)人員積極參與固定資產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)實(shí)際管理效果為目標(biāo)，改善對(duì)于固定資產(chǎn)管理的理念和方法；同時(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)登記和管理，記錄好固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢以及其他變動(dòng)情況，不能隨意更改其經(jīng)濟(jì)價(jià)值屬性，規(guī)范固定資產(chǎn)的日常管理，明確固定資產(chǎn)的范疇和分類標(biāo)準(zhǔn)，制定詳盡計(jì)劃并給予定期檢查與核對(duì)。

（三）提速固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)

計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展為固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)提供了技術(shù)基礎(chǔ)，通過在計(jì)算機(jī)中形成固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以將固定資產(chǎn)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記。同時(shí)，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)、編輯、打印，并且有助于資產(chǎn)信息的更改和查詢，有助于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的資源共享，使固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、處置過程得到高效科學(xué)的管理。

第2篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 行政事業(yè)單位 資產(chǎn)管理 會(huì)計(jì)管理

固定資產(chǎn)管理對(duì)于行政事業(yè)單位而言有著特殊的作用和要求，高效的固定資產(chǎn)管理與行政事業(yè)單位的有機(jī)結(jié)合，可以迅速提高行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理效率，促進(jìn)其內(nèi)部管理模式調(diào)整，進(jìn)一步完善我國(guó)的行政管理體制。本文從行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理概述入手，分析固定資產(chǎn)管理對(duì)于行政事業(yè)單位的重要作用，以及當(dāng)前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題，并提出相關(guān)的解決方法。

一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理概述

行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理主要是指以行政事業(yè)單位以其管理活動(dòng)為基礎(chǔ)，針對(duì)行政單位日常運(yùn)行過程中的資產(chǎn)核算活動(dòng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理關(guān)系進(jìn)行的綜合管理行為，通過固定資產(chǎn)管理幫助行政事業(yè)單位組織固定資產(chǎn)審計(jì)、資產(chǎn)管理分配、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系溝通等多方面的綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。

行政事業(yè)單位位固定資產(chǎn)管理主要涉及資產(chǎn)的審計(jì)、核算、日常維護(hù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)流通和資產(chǎn)增值等具體環(huán)節(jié)，對(duì)本單位的固定資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的核算和審計(jì)，在行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理中，其管理的核心因素主要是與固定資產(chǎn)的數(shù)量、管理時(shí)間、資產(chǎn)性質(zhì)以及保管條件等方面有關(guān)，主要的管理費(fèi)用包括資產(chǎn)儲(chǔ)存的設(shè)施費(fèi)用、成本費(fèi)用、人工費(fèi)用、折舊費(fèi)用以及可能產(chǎn)生的稅費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)用等等；

二、我國(guó)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理重點(diǎn)較為模糊

行政單位往往著眼于固定資產(chǎn)的核算、審計(jì)以及固定資產(chǎn)管理的價(jià)格控制，對(duì)于固定資產(chǎn)管理成本的其他要素并不關(guān)心，固定資產(chǎn)管理的具體模式也比較落后。對(duì)于固定資產(chǎn)管理的長(zhǎng)期管理計(jì)劃、流通時(shí)期、固定資產(chǎn)管理流程等缺乏具體的管理措施。

（二）行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理的方法比較落后

在進(jìn)行資金核算以及綜合研究單位長(zhǎng)期管理目標(biāo)、資產(chǎn)管理決策分析以及資產(chǎn)成本利潤(rùn)核算時(shí)，僅僅關(guān)注行政單位內(nèi)部的發(fā)展和成本節(jié)約等短期問題，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的固定資產(chǎn)管理戰(zhàn)略缺乏明確的考察和研究。

三、我國(guó)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

（一）實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息化

對(duì)于行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理而言，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的東塔化管理。在購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)時(shí)，需要對(duì)其基本信息進(jìn)行編號(hào)設(shè)定，利用條形碼、信息跟蹤系統(tǒng)等進(jìn)行存檔編號(hào)，保留固定資產(chǎn)的原價(jià)值、價(jià)格、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、基本類型等信息，通過編號(hào)管理系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，并且明確的體現(xiàn)在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)，與刺痛格式，同時(shí)在報(bào)廢環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)處置的殘值收入應(yīng)當(dāng)與固定資產(chǎn)編碼對(duì)應(yīng)。

（二）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理審計(jì)

在行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)審計(jì)體系，對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行全程的跟蹤管理，通過條形碼、政府信息平臺(tái)等信息化管理手段，跟蹤固定資產(chǎn)的管理過程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的賬、卡、物相符合，避免固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)和虛增虛報(bào)問題。通過會(huì)計(jì)管理手段，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的審計(jì)審核，為資產(chǎn)管理工作提供有效真實(shí)的管理數(shù)據(jù)和管理依據(jù)。

（三）建立固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)

對(duì)于行政事業(yè)單位而言，其固定資產(chǎn)管理額種類眾多、管理體系復(fù)雜，因此對(duì)于固定資產(chǎn)管理的日常監(jiān)督和管理規(guī)范都有較高要求。同時(shí)，利用政府信息平臺(tái)了解市場(chǎng)的固定資產(chǎn)信息，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行流通，控制固定資產(chǎn)管理的綜合成本。借助政府管理平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)的整合和流轉(zhuǎn)，有效地降低不必要的管理開支，降低行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的總體成本。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)管理

對(duì)于行政事業(yè)單位而言，在固定資產(chǎn)管理的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的維護(hù)和綜合運(yùn)作，在固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)，行政事業(yè)單位要嚴(yán)格做好資產(chǎn)管理的審計(jì)控制體系，對(duì)固定資產(chǎn)的審計(jì)、維護(hù)以及資產(chǎn)的產(chǎn)期運(yùn)行等都要詳細(xì)進(jìn)行規(guī)劃和記錄，建立嚴(yán)格的資產(chǎn)管理體系，通過人員管理和日常監(jiān)督管理，了解固定資產(chǎn)管理的日常管理計(jì)劃和資產(chǎn)維護(hù)情況。

（五）提高固定資產(chǎn)管理的運(yùn)作效率

行政事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，要充分提高固定資產(chǎn)管理的效率，利用政府采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行資產(chǎn)總和運(yùn)行，要明確固定資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，在政府采購(gòu)平臺(tái)上進(jìn)行安全高效的資產(chǎn)運(yùn)行管理。對(duì)于行政事業(yè)單位而言，可以利用政府采購(gòu)平臺(tái)，對(duì)固定資產(chǎn)可以進(jìn)行整合和配置、企業(yè)和相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的判斷和初步的投資審核，提高自身的判斷能力，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行市場(chǎng)投資活動(dòng)的參與，提高行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理模式，也使得自身可以獲得市場(chǎng)投資的收益成果。

四、結(jié)束語(yǔ)

固定資產(chǎn)管理是行政事業(yè)單位管理活動(dòng)的重要組成部分，也是行政事業(yè)單位有效提高管理效率的一個(gè)關(guān)鍵途徑。我們要追求固定資產(chǎn)管理過程的效益最大化，就要不斷降低固定資產(chǎn)管理的成本，以最小的成本去獲取最大的管理效益。在行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理過程中，關(guān)鍵是要革新固定資產(chǎn)管理的觀念，采用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，努力追求固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、高效化，最終實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賈海，李萬(wàn)茂，王寶濱，許春偉.談思路 找出路――現(xiàn)行固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)制度方法縱橫談[J].中國(guó)統(tǒng)計(jì)，2013

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第3篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略

近些年來(lái)，企業(yè)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，任何一個(gè)企業(yè)，想要在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，必須對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進(jìn)行思考，找出現(xiàn)行管理方法的不足之處。在企業(yè)日常管理中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的重中之重。

1.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

1.1 固定資產(chǎn)核算的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)核算，是指在一定的財(cái)務(wù)時(shí)期，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估值、記錄的財(cái)務(wù)處理過程。固定資產(chǎn)單位價(jià)值一般在2000元以上，增減變化方式和次數(shù)繁多，如固定資產(chǎn)的減少包含有償出售、調(diào)出固定資產(chǎn)、盤虧固定資產(chǎn)等多種方式，固定資產(chǎn)的增加包含購(gòu)置、自行建造、以非貨幣易換入、投資者投入等多種方式。賬務(wù)處理時(shí)涉及的科目多，核算較為復(fù)雜。固定資產(chǎn)采用折舊的方式轉(zhuǎn)移其價(jià)值。固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。

固定資產(chǎn)有獨(dú)有的反映其價(jià)值轉(zhuǎn)移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：(1)計(jì)提折舊基數(shù)，計(jì)提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始價(jià)值或賬面價(jià)值。制度規(guī)定，一般以固定資產(chǎn)的原始價(jià)值作為計(jì)提依據(jù)，但選用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊的企業(yè)，以固定資產(chǎn)的賬面凈值作為計(jì)提依據(jù)；(2)折舊年限，折舊年限的長(zhǎng)短直接關(guān)系到折舊率的高低，是影響折舊額的關(guān)鍵因素；(3)折舊方法，固定資產(chǎn)折舊方法包括年限平均法、工作量法、年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法；(4)凈殘值，是指預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)清理報(bào)廢時(shí)可收回的殘值扣除清理費(fèi)用后的數(shù)額；(5)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

1.2 固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，涉及財(cái)務(wù)、后勤、基建等多個(gè)部門，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理又是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作，應(yīng)配備工作能力強(qiáng)，有責(zé)任感和事業(yè)心，懂業(yè)務(wù)，計(jì)算機(jī)操作熟練的專職人員。固定資產(chǎn)管理一旦失控，會(huì)造成不可估量的損失，對(duì)企業(yè)的危害性將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的商品存貨等流動(dòng)資產(chǎn)所帶來(lái)的影響。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理意識(shí)相對(duì)薄弱

在企業(yè)的日常工作當(dāng)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理通常都比較復(fù)雜，所以要建立起一套相對(duì)完整且精準(zhǔn)的工作指標(biāo)與考核體系是比較困難的，所以企業(yè)內(nèi)部對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也并沒有與相關(guān)的效益及分配制度相掛靠．這就直接造成部分人員對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的不重視。在企業(yè)過度重視生產(chǎn)效益提升的條件下，過分追求短期效益的狹隘性使得企業(yè)往往忽略對(duì)固定資產(chǎn)的管理，這是造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平低下的最直接因素。

2.2 缺少完善的管理制度

所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何組織及機(jī)構(gòu)當(dāng)中，要對(duì)任何行為進(jìn)行規(guī)范．都離不開與之相對(duì)應(yīng)的制度的支持與保障。但我國(guó)多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理并沒有上升到制度的層次上，企業(yè)內(nèi)部沒有一套能夠與固定資產(chǎn)管理工作相吻合的固定資產(chǎn)管理制度，這使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門、后勤部門以及一切參與到固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的人員的行為無(wú)法得到有

效的制約與規(guī)范，而企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整體水平自然也得不到有效的保障。

2.3 固定資產(chǎn)的實(shí)際管理相對(duì)混亂

在實(shí)際的管理過程中，很多企業(yè)對(duì)于其固定資產(chǎn)的管理并沒有理清思路，基本處于相對(duì)混亂的管理狀態(tài)。部分企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理過程中，沒有健全完整的臺(tái)賬，缺少相應(yīng)的固定資產(chǎn)的明細(xì)賬卡，或者是直接就沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類建賬，有些企業(yè)則沒有將企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的在增減變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的登記。如此一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)在使用與管理上都會(huì)出現(xiàn)混亂，在這種條件下，一旦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理人員發(fā)生人事上的變動(dòng)。其固定資產(chǎn)的管理工作將變得更加繁瑣，很難理出頭緒。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略

3.1 建立管理責(zé)任機(jī)制

企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入到工作目標(biāo)中，提高對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，克服重錢輕物、重購(gòu)輕建的管理思想。要建立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備一支高素質(zhì)有責(zé)任心的管理隊(duì)伍。固定資產(chǎn)管理應(yīng)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則，實(shí)行以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為總負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門為直接責(zé)任人的三級(jí)管理體制。

3.2 推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念創(chuàng)新

樹立全過程管理理念，從設(shè)備管理向過程控制轉(zhuǎn)變。固定資產(chǎn)管理要由以運(yùn)行設(shè)備管理為主，向前延伸到固定資產(chǎn)項(xiàng)目開工，向后延伸到固定資產(chǎn)退役報(bào)廢，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目開工、工程竣工、運(yùn)行驗(yàn)收、資產(chǎn)入賬、竣工決算、資產(chǎn)運(yùn)行、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)報(bào)廢的全過程管理。

樹立全壽命管理理念，從固定資產(chǎn)工程建設(shè)成本管理為主，向固定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用管理為主轉(zhuǎn)變。固定資產(chǎn)全壽命管理要追求固定資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)最小化為目標(biāo)，提高整體投入產(chǎn)出水平。

3.3 完善固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度

固定資產(chǎn)的報(bào)廢必須要有相互牽制和管理層的監(jiān)督。因此，首先經(jīng)一定級(jí)別的管理層授權(quán)同意后，一項(xiàng)固定資產(chǎn)才可以作報(bào)廢處理。其次，固定資產(chǎn)報(bào)廢處置必須要有適當(dāng)職權(quán)分工，不能由一個(gè)崗位的人員包辦，特別是廢舊資產(chǎn)的銷售環(huán)節(jié)，更需要有效的監(jiān)督。此外，還要完善固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置資料的收集整理。

3.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督

財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，合理計(jì)量固定資產(chǎn)初始價(jià)值以及后續(xù)支出，會(huì)計(jì)期末根據(jù)資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值的跡象合理計(jì)提減值準(zhǔn)備。加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，增減固定資產(chǎn)要及時(shí)上賬下賬，時(shí)時(shí)保持賬實(shí)相符。對(duì)捐贈(zèng)、無(wú)

償調(diào)入的固定資產(chǎn)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定的計(jì)價(jià)法及時(shí)入賬，避免形成賬外資產(chǎn)。對(duì)于已經(jīng)完工由于種種原因長(zhǎng)期未結(jié)算的固定資產(chǎn)在其工程完工并交付使用時(shí)，應(yīng)按暫估價(jià)入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。財(cái)務(wù)部門作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督部門要與固定資產(chǎn)管理部門密切配合，定期組織盤點(diǎn)，進(jìn)行賬、卡、物的核對(duì)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符，保證企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性。

3.5 加大外部審計(jì)力度

資產(chǎn)減值準(zhǔn)備通常是被審計(jì)單位管理當(dāng)局依據(jù)有關(guān)因素做出的估計(jì)，存在較大的利潤(rùn)調(diào)節(jié)空間，發(fā)生錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)較大。通過外部審計(jì)，可以在一定程度上控制這類風(fēng)險(xiǎn)，遏止企業(yè)利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行利潤(rùn)操縱。

3.6 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

由于已計(jì)提減值準(zhǔn)備不允許轉(zhuǎn)回，資產(chǎn)減值合理的確認(rèn)和計(jì)量至關(guān)重要，這對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有較高的要求，除了具有清晰的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)外，還需要有較強(qiáng)的綜合、分析、判斷能力以及豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。只有不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，不斷提高職業(yè)判斷能力和運(yùn)用水平，才能使資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)規(guī)范在我國(guó)更好的推行。

4.結(jié)語(yǔ)

固定資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)中不容忽視的最重要組成部分．其在總資產(chǎn)中所占的比重較大，因而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也有著相對(duì)重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。所以．從企業(yè)的角度上來(lái)看，必須從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，注重對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，并通過各種方法策略來(lái)對(duì)現(xiàn)有的管理進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化．以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理水平的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]李躍兵.企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2011年12期.

[2]喬宏亮.關(guān)于對(duì)資源整合企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探討[J].會(huì)計(jì)之友,2010年31期.

[3]夏亞軍.加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策思考[J].總裁,2008年7期.

第4篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法范文

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；國(guó)有企業(yè)；高效管理

一、固定資產(chǎn)及其重要性

資產(chǎn)按其是否具有實(shí)體形態(tài)，可分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，固定資產(chǎn)屬于有形資產(chǎn)。目前新規(guī)則對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：持有的預(yù)計(jì)使用年限超過1 年、單位價(jià)值在2000元以上、在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，尤其對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)而言，固定資產(chǎn)在所有資產(chǎn)中所占的比重更大。因此，如何充分發(fā)揮好固定資產(chǎn)在國(guó)有企業(yè)中的作用、做到國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的高效管理極其重要。

二、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

固定資產(chǎn)的管理主要涉及到三個(gè)階段的管理。第一，申購(gòu)。申購(gòu)人根據(jù)本單位的具體情況申請(qǐng)購(gòu)買所需固定資產(chǎn)，用于滿足本單位的正常生產(chǎn)需求；第二，使用和維護(hù)。資產(chǎn)購(gòu)買后，購(gòu)買單位應(yīng)正確合理使用該資產(chǎn)，并且要做到正確的維護(hù)，更好的發(fā)揮固定資產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，報(bào)廢。是指固定資產(chǎn)由于長(zhǎng)期使用中的有形磨損，并達(dá)到規(guī)定使用年限，不能修復(fù)繼續(xù)使用，必須對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處置。

三、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.資產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位

國(guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理越來(lái)越重視，每個(gè)單位都建立了自己的固定資產(chǎn)管理制度。然而，一些單位把資產(chǎn)管理制度當(dāng)作擺設(shè)，沒有把管理制度落實(shí)到位，造成了固定資產(chǎn)管理混亂。其次，一些單位的固定資產(chǎn)管理制度還不夠完善，在某些細(xì)節(jié)方面制定的不夠準(zhǔn)確合理，造成資產(chǎn)管理者對(duì)固定資產(chǎn)的管理不到位。

2.賬實(shí)不符普遍存在

通過對(duì)單位固定資產(chǎn)的盤查發(fā)現(xiàn)，賬實(shí)不符始終是資產(chǎn)盤查中存在的重要問題之一。其中有固定資產(chǎn)流失、固定資產(chǎn)規(guī)格型號(hào)和資產(chǎn)表中的信息不一致等等。分析主要原因是固定資產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)薄弱，在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行任意的處理，并且也沒有履行相關(guān)的管理程序。這些情況都造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失，損害了國(guó)家的利益。

3.固定資產(chǎn)位置不清楚

首先是由于單位固定資產(chǎn)較多，分布較散，造成資產(chǎn)管理者對(duì)有些資產(chǎn)所在位置不夠清楚，不能及時(shí)找到這些資產(chǎn)，這樣就對(duì)資產(chǎn)的盤查帶來(lái)了一定的難度和工作量。其次是對(duì)固定資產(chǎn)的記錄信息不夠全面，在固定資產(chǎn)信息表中沒有記錄資產(chǎn)的具置信息。

4.資產(chǎn)責(zé)任人責(zé)任意識(shí)薄弱和管理水平欠缺

由于固定資產(chǎn)的責(zé)任人和使用人不一致，導(dǎo)致使用者對(duì)資產(chǎn)管理欠缺責(zé)任意識(shí)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行任意的使用和處理都會(huì)對(duì)資產(chǎn)管理帶來(lái)一定的難度和問題。其次是單位某部門的資產(chǎn)管理員的管理水平欠缺，沒有及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的任何處理信息進(jìn)行登記，從而對(duì)本部門的固定資產(chǎn)情況掌握的不到位。

5.資產(chǎn)閑置嚴(yán)重

造成單位固定資產(chǎn)閑置的原因很多，有單位審批不嚴(yán)格造成重復(fù)購(gòu)買固定資產(chǎn)，有由于申購(gòu)單位調(diào)查不充分造成資產(chǎn)夠買數(shù)量超過需求，或者更新資產(chǎn)淘汰下來(lái)的資產(chǎn)沒有及時(shí)處理，這些原因都容易造成資產(chǎn)的閑置，這些閑置的固定資產(chǎn)都會(huì)造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，從而降低了資產(chǎn)的使用效益。

四、實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)高效管理的方法和措施

1.加強(qiáng)和完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度

第一，領(lǐng)導(dǎo)帶頭制。國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作能否做好以及資產(chǎn)管理制度能否真正的執(zhí)行下去，要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要有領(lǐng)導(dǎo)帶頭負(fù)責(zé)才能實(shí)現(xiàn)。第二，專人負(fù)責(zé)制。固定資產(chǎn)的管理要實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理制度，這樣就可以加強(qiáng)每個(gè)資產(chǎn)責(zé)任人的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督能力；第三，定期盤查制。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)定期對(duì)本企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查，防止資產(chǎn)流失，做到賬實(shí)相符。

2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理員培訓(xùn)，做好資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理

除了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)整體的管理工作，還應(yīng)在企業(yè)各部門設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)管理的管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門的資產(chǎn)管理員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)讓資產(chǎn)管理員學(xué)習(xí)到固定資產(chǎn)的管理制度和管理方法，從而應(yīng)用到日常的資產(chǎn)管理工作中，真正做到對(duì)本部門固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。

3.建立合理完善的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

隨著信息化的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要想把固定資產(chǎn)管理工作做好，提高固定資產(chǎn)管理的效率，應(yīng)當(dāng)專門建設(shè)一個(gè)本企業(yè)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。所謂資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)就是以某企業(yè)為背景，依據(jù)該企業(yè)的實(shí)際工作流程、業(yè)務(wù)處理方法和內(nèi)部管理模式，并結(jié)合管理信息系統(tǒng)開發(fā)的概念、方法而設(shè)計(jì)開發(fā)出的一套資產(chǎn)管理軟件。所以，企業(yè)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)適合本企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，不應(yīng)一味的復(fù)制其他企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭廉.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題與對(duì)策[J].管理視野，2012（1）.

第5篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法范文

摘 要 在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)占有重要比重，國(guó)有企業(yè)在許多領(lǐng)域已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。為了保證國(guó)有企業(yè)發(fā)展取得積極成果，并滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，就要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，有效滿足國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要。從目前國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程來(lái)看，固定資產(chǎn)管理無(wú)疑是重要的工作內(nèi)容。由于固定資產(chǎn)管理涉及到國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)管理過程，對(duì)核查企業(yè)整體規(guī)模，核算企業(yè)整體資產(chǎn)具有重要意義。所以，對(duì)于國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理來(lái)講，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析其難點(diǎn)，并根據(jù)難點(diǎn)制定具體的解決措施，滿足國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際需要。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 難點(diǎn) 措施分析

一、前言

從目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程來(lái)看，由于企業(yè)整體規(guī)模較大，資產(chǎn)種類多數(shù)量雜，企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模占有企業(yè)總體規(guī)模中的比重較大，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效果關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性?；谶@一認(rèn)識(shí)，在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的地位和作用有全面正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的難點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定具體的固定資產(chǎn)管理措施，有效解決國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，滿足國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要，不斷提高國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

二、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及難點(diǎn)

多年來(lái)，固定資產(chǎn)管理工作一直是國(guó)有企業(yè)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，一方面，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)具有存量大、分布廣、類型多、管理難度大等特點(diǎn)，另一方面，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，相關(guān)配套制度不到位，有效措施不到位，甚至管理人員不到位，造成固定資產(chǎn)管理工作條塊分割，重購(gòu)輕管，賬賬、帳實(shí)不符，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象存在，固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低下。

（一）固定資產(chǎn)的分布

國(guó)有企業(yè)的分布非常分散，從地域來(lái)說，既有跨縣區(qū)、跨省市的，也有分布在海外的?？梢哉f，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的分布特點(diǎn)是“點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)”。

（二）固定資產(chǎn)的類型

受地域環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響，國(guó)有企業(yè)設(shè)立了多種行業(yè)的下屬單位。單位類型的復(fù)雜性決定了國(guó)有企業(yè)占用固定資產(chǎn)類型的復(fù)雜性。按照固定資產(chǎn)的基本屬性和行業(yè)管理的需要，固定資產(chǎn)大致可分為設(shè)備資產(chǎn)、房屋及建筑物、企業(yè)基本設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)器設(shè)備和其他設(shè)備六大類別。

（三）固定資產(chǎn)的投入

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的投入，由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃的審批；由設(shè)備、基建等有關(guān)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購(gòu)建；由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門對(duì)資產(chǎn)的資產(chǎn)情況進(jìn)行全面核算。

（四）固定資產(chǎn)管理中最容易出現(xiàn)帳物不符的問題

由于國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)整體規(guī)模較大，資產(chǎn)數(shù)量多、種類雜已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的重要特點(diǎn)之一，正是由于這一特點(diǎn)，造成了國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)帳物不符問題，影響固定資產(chǎn)管理的效果。

（五）固定資產(chǎn)管理容易出現(xiàn)盲目投資問題

由于國(guó)有企業(yè)整體規(guī)模大，在管理上被劃分成不同層級(jí)，各個(gè)層級(jí)間信息不對(duì)稱，導(dǎo)致了在固定資產(chǎn)投資方面存在一定的盲目性，影響了固定資產(chǎn)管理的整體效果。

三、解決國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的具體措施分析

從目前國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，要想有效解決國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題，就要從以下幾個(gè)方面采取具體措施：

1、國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分類，并做到分類管理

考慮到國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量多種類雜的特點(diǎn)，要想實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管理，就要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分類，并按照類別進(jìn)行細(xì)化管理，保證每一類的固定資產(chǎn)都能得到有效管理，滿足國(guó)有企業(yè)的實(shí)際需要。為此，必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)的分類管理。

2、國(guó)有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格固定資產(chǎn)的采購(gòu)程序，保證固定資產(chǎn)按需采購(gòu)

雖然國(guó)有企業(yè)有嚴(yán)格的固定資產(chǎn)增資程序，但是由于國(guó)有企業(yè)管理層級(jí)多的特點(diǎn)，在有些固定資產(chǎn)的采購(gòu)中，存在信息不對(duì)稱現(xiàn)象，為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)的采購(gòu)程序，保證固定資產(chǎn)能夠按需采購(gòu)，減少固定資產(chǎn)投資的浪費(fèi)，保證固定資產(chǎn)的管理效果。

3、國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，加強(qiáng)實(shí)物管理，保證帳物相符

從目前國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理來(lái)看，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳是一種有效的管理方法，只有做到帳物相符才能發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的積極效果。對(duì)于目前資產(chǎn)管理中帳物不符的問題，應(yīng)嚴(yán)肅臺(tái)帳管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理，保證帳物相符，滿足固定資產(chǎn)管理需要。

4、國(guó)有企業(yè)應(yīng)規(guī)范固定資產(chǎn)管理程序，避免固定資產(chǎn)盲目投資

由于固定資產(chǎn)投資是國(guó)有企業(yè)總體投資的重要組成部分，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意義重大，是國(guó)有企業(yè)重要的資金流出領(lǐng)域。為此，只有國(guó)有企業(yè)規(guī)范固定資產(chǎn)管理程序，避免固定資產(chǎn)盲目投資，才能保證國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理取得積極效果。

四、結(jié)論

通過本文的分析可知，在國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，只有對(duì)固定資產(chǎn)管理的難點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析，并制定具體的解決對(duì)策，才能保證最終的管控效果。所以，我們應(yīng)結(jié)合國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，做好固定資產(chǎn)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 固定資產(chǎn) 對(duì)策

一、新形勢(shì)下供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)清算與評(píng)估方法不科學(xué)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)清算不全面

在新形勢(shì)下，供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的首要任務(wù)就是進(jìn)行固定資產(chǎn)清算與評(píng)估。其中，在進(jìn)行固定資產(chǎn)清算與評(píng)估的過程中，主要包括生產(chǎn)設(shè)備、材料、辦公設(shè)施核對(duì)、估算資產(chǎn)的價(jià)值等工作。但是，在以往固定資產(chǎn)的清算和評(píng)估過程中，過度重視可見資產(chǎn)的檢查，而忽略了不可見固定資產(chǎn)的清算和整理。例如，供電企業(yè)不斷發(fā)展過程中的企業(yè)文化、企業(yè)精神和形象都直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理范圍和盈利效益。然而，這部分固定資產(chǎn)卻尚未納入清算的范圍內(nèi)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)清算不全面。

（二）固定資產(chǎn)管理制度制約性弱，固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象普遍存在

當(dāng)前，供電企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、核算、驗(yàn)收、維修和調(diào)撥等方面的制度不健全，管理流程不規(guī)范。同時(shí)，一部分供電企業(yè)的固定資產(chǎn)尚未使用科學(xué)合理的登記和交接方法；一部分職工將便于攜帶的公用數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)和筆記本電腦等固定資產(chǎn)無(wú)償占有，呈現(xiàn)出重固定資產(chǎn)采購(gòu)和忽略固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。這樣，便造成了供電企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)閑置和使用效率低下的現(xiàn)象。

（三）相關(guān)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，增加了固定資產(chǎn)流失的隱患

在新形勢(shì)下，供電企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員量逐漸增加，導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，由于當(dāng)前供電企業(yè)重視安全生產(chǎn)，忽略了固定資產(chǎn)管理，從而讓大部分財(cái)務(wù)人員將大部分時(shí)間和精力投在抓收入、抓成本、抓考核等方面，安排沒有經(jīng)驗(yàn)和工作能力較弱的新員工管理固定資產(chǎn)，增加了固定資產(chǎn)的流失和安全生產(chǎn)隱患，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）缺乏完善的責(zé)任監(jiān)督體制，各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)不到位

在供電企業(yè)快速發(fā)展的過程中，為了真正做好固定資產(chǎn)的管理工作，便需要構(gòu)建科學(xué)完善的責(zé)任監(jiān)督體制，堅(jiān)持將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，保障供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效果。但是，由于很多方面的因素，導(dǎo)致當(dāng)前一部分供電企業(yè)依然未建立起完善的責(zé)任監(jiān)督體制，各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效果。[1]同時(shí)，由于供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，難以全面、有效地評(píng)估與考核供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效果，制約了供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法的進(jìn)一步實(shí)施和落實(shí)。

二、新形勢(shì)下供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）全面進(jìn)行固定資產(chǎn)清算與評(píng)估，保障固定資產(chǎn)清算與評(píng)估的合理性

新形勢(shì)下，導(dǎo)致供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理清算與評(píng)估出現(xiàn)不科學(xué)、不全面現(xiàn)象的主要原因是，供電企業(yè)所理解的固定資產(chǎn)范圍過于狹窄，尚未將一些難以看見的固定資產(chǎn)列入供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理范圍內(nèi)。同時(shí)，由于當(dāng)前供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的評(píng)估方法不先進(jìn)，從而在無(wú)形中減少了供電企業(yè)的固定資產(chǎn)。因此，為了更好地解決這個(gè)問題，便需要全面進(jìn)行固定資產(chǎn)的清算與評(píng)估工作。首先，供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)該明確和了解“固定資產(chǎn)”的本質(zhì)含義，綜合分析供電企業(yè)的各項(xiàng)利潤(rùn)構(gòu)成要素。其不僅涉及電網(wǎng)鋪設(shè)和電力輸送過程中所實(shí)現(xiàn)的利益，還包括利用高新技術(shù)節(jié)約的人力資本。因此，需要通過全面分析供電企業(yè)固定資產(chǎn)各項(xiàng)利潤(rùn)的構(gòu)成要素，找出其中存在的不變成本要素，以此作為供電企業(yè)固定資產(chǎn)清算和評(píng)估的主要目標(biāo)。其次，供電企業(yè)在固定資產(chǎn)清算和評(píng)估過程中，應(yīng)該針對(duì)不同種類的固定資產(chǎn)，采取合理的清算和評(píng)估方法。不僅應(yīng)該對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)過程中所使用的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行折舊清算和評(píng)估，還需要對(duì)尚未使用過的材料進(jìn)行全面的市場(chǎng)價(jià)值清算和評(píng)估，如電纜設(shè)備等。同時(shí)，應(yīng)盡量聘請(qǐng)專業(yè)的評(píng)估人員綜合全面地對(duì)供電企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的價(jià)值進(jìn)行分析，以保障供電企業(yè)固定資產(chǎn)清算和評(píng)估的合理性和科學(xué)性。

（二）完善固定資產(chǎn)管理制度，保障固定資產(chǎn)管理制度的有效性

隨著供電企業(yè)的不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)的類型也隨之發(fā)生了一定的變化，而供電企業(yè)內(nèi)容的管理制度卻尚未體現(xiàn)出這部分內(nèi)容。所以，建立健全供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，供電企業(yè)在快速發(fā)展中應(yīng)創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持從完善供電企業(yè)固定資產(chǎn)的清算和評(píng)估結(jié)果，構(gòu)建個(gè)人的問責(zé)機(jī)制，從國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)中找出與之相適應(yīng)的內(nèi)容，從而為建立科學(xué)合理的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度提供合理的依據(jù)。其次，在構(gòu)建供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度過程中，應(yīng)該明確規(guī)定出違背固定資產(chǎn)管理制度的懲罰行為，合理地將員工的績(jī)效評(píng)估和薪酬發(fā)放有效結(jié)合起來(lái)，讓供電企業(yè)員工能夠充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)使用及管理的重要性。再次，供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度應(yīng)該隨著固定資產(chǎn)的變化而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。最后，供電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況設(shè)置固定資產(chǎn)管理和應(yīng)用監(jiān)督部門，從而保障供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的有效性。[2]

（三）強(qiáng)化管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)管理人員工作能力

為了有效提升新形勢(shì)下供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的水平。首先，應(yīng)該強(qiáng)化供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，讓其充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，以及自身工作崗位的責(zé)任。同時(shí)，供電企業(yè)還應(yīng)該在不斷發(fā)展過程中制定一系列的激勵(lì)措施，讓大家積極投身于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，樂于深入研究相關(guān)業(yè)務(wù)的知識(shí)。鼓勵(lì)固定資產(chǎn)管理人員積極走出去，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，如積極參與各項(xiàng)職稱考試和各種形式的培訓(xùn)、教育工作，以便全面提升自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。此外，供電企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟o有職稱和能力水平的員工發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，以便在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起良好的學(xué)習(xí)氛圍，最大限度地調(diào)動(dòng)起供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。

（四）全面推進(jìn)管理責(zé)任制建設(shè)，真正落實(shí)各個(gè)部門的工作責(zé)任

為了切實(shí)解決好供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，應(yīng)全面推進(jìn)管理責(zé)任制建設(shè)。其中，具體需要做好下列幾個(gè)方面：一是供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)完善的責(zé)任監(jiān)督體制，從而保障供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效性，有效避免供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中的漏洞。二是應(yīng)該全面落實(shí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任。在全面推進(jìn)供電企業(yè)各項(xiàng)管理責(zé)任制的過程中，為了真正落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)該避免大而空的責(zé)任制度，全面落實(shí)供電企業(yè)各個(gè)部門的工作責(zé)任，以便在出現(xiàn)問題之后能及時(shí)采取管理措施。三是應(yīng)完善考核機(jī)制。針對(duì)供電企業(yè)各個(gè)部門管理固定資產(chǎn)的情況，應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)完善的考核機(jī)制，實(shí)時(shí)量化管理效果，有效提升供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的過程中，供電企業(yè)應(yīng)該不斷加大現(xiàn)代化的管理力度，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，有效地提升供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在供電企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)該采取科學(xué)完善的固定資產(chǎn)管理措施，為供電企業(yè)的發(fā)展提供正能量，促使供電企業(yè)能夠更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮服務(wù)。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)天津?qū)氎婀╇娪邢薰荆?/p>

參考文獻(xiàn)

第7篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；企業(yè)管理

一、目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理狀況

1.管理意識(shí)較為薄弱。固定資產(chǎn)管理的很多問題都是由于企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)固定資產(chǎn)的定位比較含糊不清。一般管理者認(rèn)為，固定資產(chǎn)的管理就是財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)核實(shí)，而且管理方式固定且單一，往往很容易忽視了固定資產(chǎn)在日常運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的變化與管理。2.管理制度不夠完善。由于管理意識(shí)比較薄弱，固定資產(chǎn)沒有得到足夠的重視，因而缺乏規(guī)范有效的管理制度。沒有管理制度就是沒有管理，缺乏管理的企業(yè)就沒有相應(yīng)的保障。而且在實(shí)際管理過程中，部門工作分工并不明確，讓資產(chǎn)管理的職能有所弱化，繼而發(fā)生一些管理的漏洞和弊端。3.固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)沒有規(guī)范性管理，導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中固定資產(chǎn)的評(píng)估存在虛假或者不實(shí)，令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)查閱報(bào)表的時(shí)候，并沒有得到真實(shí)情況的結(jié)果，造成了固定資產(chǎn)的流失，并陷入惡性循環(huán)。固定資產(chǎn)的使用不當(dāng)和誤性評(píng)估，直接影響著固定資產(chǎn)的具體情況。4.固定資產(chǎn)管理控制信息化水平不高。企業(yè)應(yīng)開發(fā)、使用ERP系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)管理模塊對(duì)資產(chǎn)數(shù)量、使用部門、年限等信息進(jìn)行管理，尤其是應(yīng)通過軟件執(zhí)行固定資產(chǎn)采購(gòu)、報(bào)廢的審批授權(quán)，在提高固定資產(chǎn)管理效率的同時(shí)，促使企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、有效使用。同時(shí)，應(yīng)為各部門使用的所有固定資產(chǎn)張貼條形碼，將資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)間、價(jià)格、使用部門等信息記錄于條形碼中，方便財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常盤點(diǎn)。

二、固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新策略

1.構(gòu)建完善的管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行明確及分工。企業(yè)的發(fā)展的進(jìn)步離不開規(guī)范化的管理，因此構(gòu)建完善的管理制度對(duì)于固定資產(chǎn)管理有著至關(guān)重要的作用。切實(shí)對(duì)實(shí)際工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)定和管理，通過規(guī)章制度進(jìn)一步約束每一位員工的工作內(nèi)容。例如，在采購(gòu)物資后，必須及時(shí)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)及登記。確保每樣物資都是實(shí)賬實(shí)記，避免不必要的浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)重復(fù)堆積，為企業(yè)每一筆的支出得到有效保障。2.管理制度的執(zhí)行和落實(shí)既離不開規(guī)章制度管理，更離不開每個(gè)員工的努力和自我約束。制定好相關(guān)規(guī)章制度后，需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行職能劃分和明確分工。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有人才開展一系列的培訓(xùn)工作，讓員工更加了解規(guī)章制度并認(rèn)真地執(zhí)行落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，提高自身的綜合實(shí)力。組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，可以讓員工有計(jì)劃實(shí)現(xiàn)自我增值，還可以讓固定資產(chǎn)管理更好地開展。此外，在招聘新人才的時(shí)候，也要注意把好錄用關(guān)，保證資產(chǎn)管理人員的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.利用信息技術(shù)ERP系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理。ERP系統(tǒng)指的是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是指在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，融合信息技術(shù)與管理理想為一體，進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，為企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)提供決策的管理型平臺(tái)。ERP系統(tǒng)一般是以財(cái)務(wù)管理為中心，其他物資和設(shè)備作為支撐，并對(duì)財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分和管理，進(jìn)而形成一個(gè)綜合性管理平臺(tái)。利用ERP系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，規(guī)范了固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程和使用。ERP系統(tǒng)管理是可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而規(guī)范化地進(jìn)行管理固定資產(chǎn)，其流程設(shè)計(jì)是沒有違背固定資產(chǎn)管理的構(gòu)造。ERP系統(tǒng)的有效利用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行事前控制和事前干預(yù)。例如，在采購(gòu)固定資產(chǎn)的時(shí)候，如果申請(qǐng)的費(fèi)用超過了計(jì)劃費(fèi)用，ERP系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)自動(dòng)提示的對(duì)話框。使用ERP操作系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)的同步管理，減少了員工的對(duì)賬壓力和工作量，也讓財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確。例如，ERP系統(tǒng)的正常錄入數(shù)據(jù)情況下，如果庫(kù)存的固定資產(chǎn)發(fā)生了某些變化或者移動(dòng)的時(shí)候，ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成一系列的財(cái)務(wù)憑證，并需要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核通過。這樣的方式，既確保信息的真實(shí)性，又為企業(yè)決策者提供了更為真實(shí)且具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。4.設(shè)立相關(guān)管控功能，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和有效利用。實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的維護(hù)和有效利用，需要企業(yè)設(shè)立相關(guān)職能部門，進(jìn)行專業(yè)和科學(xué)的管理和監(jiān)控。具體可以按照以下三方面進(jìn)行：①對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理管控。就如上文提及的ERP操作系統(tǒng)等先進(jìn)的信息化技術(shù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)量大且準(zhǔn)確度要求較高，信息化技術(shù)在一定程度上滿足固定資產(chǎn)的高要求。運(yùn)用信息化技術(shù)管控固定資產(chǎn)，可以及時(shí)并且較為清晰地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行考察，從而做出更為準(zhǔn)確的判斷及調(diào)整。由于信息化技術(shù)能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的分類及標(biāo)識(shí)，很方便信息的隨時(shí)調(diào)出和查詢，這樣也提高了員工的工作質(zhì)量和效率。②對(duì)固定資產(chǎn)管控設(shè)立專屬部門進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)該對(duì)各部門的人員進(jìn)行職能明確，明確部門的固定資產(chǎn)管理目標(biāo)以及個(gè)人的管理工作細(xì)化，共同對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理和維護(hù)。例如，每個(gè)部門對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)計(jì)劃、保養(yǎng)的記錄登記等等，這樣都是需要企業(yè)進(jìn)行明確和監(jiān)督的。③對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的核實(shí)和盤點(diǎn)。企業(yè)需要各部門按照具體規(guī)章制度的要求，對(duì)各部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查記錄，并形成報(bào)告上報(bào)企業(yè)管理者。在核實(shí)和盤點(diǎn)的過程中，需要認(rèn)真填寫好“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”，并在ERP系統(tǒng)進(jìn)行再一次的數(shù)據(jù)核實(shí)和修正。對(duì)于有分歧或者數(shù)據(jù)不明的固定資產(chǎn)，必須找到原因和所屬部門的責(zé)任，保障每次的核實(shí)和盤點(diǎn)有效工作，并確保實(shí)際物資和財(cái)務(wù)賬目保持一致。5.培養(yǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理、控制人才。隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，企業(yè)固定資產(chǎn)在不斷更新、改進(jìn)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)使用人員、管理人員提出了更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)抓住固定資產(chǎn)更新?lián)Q代的契機(jī)，通過各種方法為企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也可以樹立企業(yè)正確的固定資產(chǎn)管理觀念，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率。定期對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)部既包括內(nèi)控流程、財(cái)務(wù)核算等理論知識(shí)，也要包括該固定資產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、使用說明等操作知識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說，固定資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都有很大的作用和意義，各大企業(yè)必須注重，并充分意識(shí)到固定資產(chǎn)的重要性。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，不斷完善企業(yè)的管理制度，采取有效的管理方法或措施，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本得到有效的管控。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)且需要長(zhǎng)期管理的工作，具有一定的組織性和科學(xué)性，希望在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工的共同努力下，不斷創(chuàng)新管理方法和理念，讓固定資產(chǎn)更加科學(xué)化和規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雪梅.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對(duì)策.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017年03期.

[2]張輝.加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的思路研究.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018年11月.

第8篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 資產(chǎn)清查 存在問題 建議

根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件，公司必須每年必須對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，目前一年一度的資產(chǎn)清查已告一段落。整個(gè)清查結(jié)果顯示，財(cái)務(wù)科在固定資產(chǎn)管理方面做了大量有效的工作，并取得了良好效果和業(yè)績(jī)：嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)的入賬嚴(yán)格履行審批及驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)沒有取得驗(yàn)收單的資產(chǎn)一律不予報(bào)銷；發(fā)現(xiàn)與技術(shù)部門資產(chǎn)編號(hào)不一致、使用單位不同時(shí)都及時(shí)與技術(shù)部門溝通解決等等。但是通過此次清查，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理上還存有許多問題。

一、固定資產(chǎn)管理存在問題

有些資產(chǎn)由于歷史遺留問題，分管資產(chǎn)管理的技術(shù)部門登記的資產(chǎn)名稱與財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)名稱不符。出現(xiàn)名稱不對(duì)應(yīng)的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是資產(chǎn)入賬不及時(shí)，資產(chǎn)管理部門對(duì)新資產(chǎn)的登記沒有及時(shí)記錄；二是資產(chǎn)名稱更新滯后，財(cái)務(wù)部門對(duì)新入賬的資產(chǎn)沒有及時(shí)更新財(cái)務(wù)名稱記錄；三是資產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門工作不協(xié)調(diào)，兩者在資產(chǎn)整理上未實(shí)現(xiàn)共同管理和協(xié)作。

資產(chǎn)管理部門對(duì)部分固定資產(chǎn)的概念比較模糊，特別是港務(wù)設(shè)施資產(chǎn)，不能嚴(yán)格區(qū)分出某設(shè)施資產(chǎn)的界限和范圍。如碼頭資產(chǎn)，由于碼頭需要經(jīng)常改造，資產(chǎn)管理部門就根據(jù)改造后的設(shè)施資產(chǎn)另起名稱，造成一個(gè)碼頭有多個(gè)資產(chǎn)名稱，而且改造面積和范圍不明確，不便于資產(chǎn)管理。

由于資產(chǎn)使用部門對(duì)其職責(zé)不夠明確，又缺乏必要的責(zé)任心，對(duì)部分老齡化資產(chǎn)視而不見，對(duì)部分閑置資產(chǎn)不及時(shí)上報(bào)處置，對(duì)資產(chǎn)使用不加保護(hù)，濫用超負(fù)荷使用現(xiàn)象嚴(yán)重，造成固定資產(chǎn)沒必要的浪費(fèi)。

資產(chǎn)歸類不清晰，同一組資產(chǎn)不能直接顯示出資產(chǎn)原值，如我公司在使用的電力資產(chǎn)，在同一變電所其資產(chǎn)項(xiàng)目就有7-8項(xiàng)，資產(chǎn)編碼零散，不直觀，不利于財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理。

固定資產(chǎn)折舊年限不統(tǒng)一，甚至出現(xiàn)謊報(bào)年限、隨意上報(bào)年限的情況。如在清查中發(fā)現(xiàn)2008年入賬的D2＼D3連接橋，使用年限為50年，而在2013年入賬的D4連接橋，使用年限為18年，造成同一類資產(chǎn)使用年限相差甚遠(yuǎn)。

二、固定資產(chǎn)管理建議

對(duì)于由于歷史原因造成的資產(chǎn)名稱與財(cái)務(wù)名稱不符的，應(yīng)積極與技術(shù)部門進(jìn)行溝通，共同探討協(xié)商，按照統(tǒng)一命名做更改，并把更改后的資產(chǎn)名稱做備案，以便將來(lái)核對(duì)。如，可在技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門之間設(shè)立資產(chǎn)整理的專項(xiàng)小組，主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的審計(jì)和協(xié)調(diào)，并對(duì)資產(chǎn)的入賬和備案起監(jiān)督作用，確保技術(shù)部門的資產(chǎn)數(shù)值、名稱、類型和財(cái)務(wù)部門的記錄保持一致，建議資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門在資產(chǎn)管理上均采用圖片和數(shù)據(jù)結(jié)合的方式管理。對(duì)港務(wù)設(shè)施等面積比較大的資產(chǎn)采用畫圖方式，在圖片中做出坐標(biāo)、方位，并對(duì)圖示的設(shè)施的資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字量化，通過圖片和數(shù)字的結(jié)合實(shí)現(xiàn)大范圍內(nèi)的資產(chǎn)控制和管理，既清晰又方便。雖然目前我公司對(duì)2014年新增資產(chǎn)已陸續(xù)在系統(tǒng)中加載了圖片，通過圖片管理，使資產(chǎn)實(shí)物一目了然，但是資產(chǎn)的數(shù)值和量還沒能在圖片中體現(xiàn)出來(lái)，將圖片和數(shù)字的結(jié)合進(jìn)行資產(chǎn)管理能為以后的資產(chǎn)清查提供更加便利的條件。

進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各部門、各工作人員的管理責(zé)任和權(quán)限，將固定資產(chǎn)管理的任務(wù)分級(jí)落實(shí)到各個(gè)部門和人員，明確固定資產(chǎn)的購(gòu)建、 使用、增減變動(dòng)、維修、處置等價(jià)值核算與實(shí)物日常管理工作的責(zé)任歸屬和操作辦法。財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門均負(fù)有管理好固定資產(chǎn)，使其完好無(wú)損的責(zé)任，合理使用閑置資產(chǎn)，對(duì)管理不善造成資產(chǎn)浪費(fèi)的，應(yīng)納入當(dāng)期考核，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。

資產(chǎn)管理部門應(yīng)采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，對(duì)每一件新購(gòu)入資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)都及時(shí)錄入到固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行分類管理，資產(chǎn)編碼遵循唯一原則，同時(shí)建議資產(chǎn)管理部門編碼上采用樹形結(jié)構(gòu)編制資產(chǎn)編碼，按資產(chǎn)存放地進(jìn)行分級(jí)編碼，統(tǒng)一歸類。我公司電力資產(chǎn)項(xiàng)目如果采用樹形結(jié)構(gòu)編碼，不僅有利于管理，還便于查找，使管理者比較直觀的看到此類資產(chǎn)的狀態(tài)，同時(shí)還可以做到資源共享，為使用中的監(jiān)督和盤查提供方便。

在固定資產(chǎn)分類的問題上，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門共同參與，立足于原有資產(chǎn)備案，制定出統(tǒng)一的固定資產(chǎn)目錄和分類方法，將其編制成冊(cè)，并報(bào)有關(guān)部門備案，一經(jīng)確定不得隨意改動(dòng)；在固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限確認(rèn)上，企業(yè)必須嚴(yán)格考察資產(chǎn)的性質(zhì)，再根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)估該資產(chǎn)的使用率和損耗率，結(jié)合資產(chǎn)備案分析得出資產(chǎn)的使用年限，如連接橋使用年限的確認(rèn)，首先必須確認(rèn)連接橋的質(zhì)量和規(guī)格，其次統(tǒng)計(jì)該連接橋的使用頻率和預(yù)計(jì)損耗，然后分析該連接橋的質(zhì)量和使用損耗之間的關(guān)系，科學(xué)預(yù)測(cè)和確定使用年限。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)固定資產(chǎn)作為其內(nèi)部資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中具有較為重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以避免企業(yè)資產(chǎn)流失，同時(shí)也能盤活企業(yè)資金，使其在企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)科作為資產(chǎn)管理的主要部門，應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，建立科學(xué)的管理制度，進(jìn)一步以制度規(guī)范固定資產(chǎn)管理，使之形成一個(gè)有效的資產(chǎn)管理制約機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。以上是筆者的一點(diǎn)粗淺看法，不知當(dāng)否，還望指正。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 內(nèi)部控制體系 完善

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）02-174-02

固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)自身持續(xù)、健康發(fā)展中起著舉足輕重的作用。2010年4月財(cái)政部等五部委了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)組織架構(gòu)》等18項(xiàng)應(yīng)用指引，要求自2011年1月1日起在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。為此，企業(yè)需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，全面分析所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定控制措施，形成控制制度。下面以固定資產(chǎn)管理為例看企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度有待完善。一是思想上不重視，固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、領(lǐng)用及實(shí)物保管手續(xù)不完備，疏于管理；二是管理意識(shí)薄弱，固定資產(chǎn)調(diào)入、調(diào)出、相關(guān)責(zé)任賠償及追究制度不健全，流于形式；三責(zé)任不明確，固定資產(chǎn)處置沒有嚴(yán)格的制度，隨意性強(qiáng)；四是缺乏內(nèi)部約束機(jī)制，固定資產(chǎn)無(wú)法做到定期清查盤點(diǎn)，存在盲目或者重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)現(xiàn)象。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置需要健全。首先，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，存在多頭管理，分工不清，職責(zé)不明的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)管理應(yīng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，平行于其他部門，但是現(xiàn)實(shí)中存在部門職能交叉現(xiàn)象，使得固定資產(chǎn)直接管理者不愿得罪人，得過且過思想；其次，人員配置不合理，存在素質(zhì)不齊，執(zhí)行不力，效率低下的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)管理部門相關(guān)工作崗位上，常因種種原因不能配置具有一定財(cái)務(wù)與審計(jì)知識(shí)的專業(yè)人員，而是其他工作人員來(lái)做相關(guān)工作，有時(shí)即使是專業(yè)人員，由于工作能力與業(yè)務(wù)水平相互間有差距，不能全面考慮分析問題，這些都直接影響到內(nèi)部控制制度的具體落實(shí)。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。只有提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息使用者才能因地制宜地作出符合當(dāng)時(shí)情況的決策，同樣，當(dāng)固定資產(chǎn)管理上缺乏有效的監(jiān)督時(shí)，最直接的后果是出現(xiàn)失真的會(huì)計(jì)信息，從而造成政策制定的失誤。

4.信息化條件下企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化。要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，企業(yè)的決策層就要進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行越來(lái)越依賴于信息系統(tǒng)支持的情況下，只有掌握各種先進(jìn)的科技技術(shù)，并通過控制手段提高所獲信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可靠性，才能確保決策的正確性。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的原因

1.實(shí)施環(huán)境問題。我國(guó)一些企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定與完善缺少單位決策層支持，實(shí)施固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)比較薄弱，致使內(nèi)控制度無(wú)法真正發(fā)揮其對(duì)整體的調(diào)控作用。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問題。一些企業(yè)重經(jīng)營(yíng)輕管理，尚未建立自我防范、自我約束機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，存在著不少誤區(qū)。

3.控制方法問題。只有采用科學(xué)的、合理的、先進(jìn)的管理控制方法，明確職責(zé)，授權(quán)審批，不相容職務(wù)相互分離，使制度真正落到實(shí)處，才能采取有效的控制活動(dòng)，最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的。

4.信息溝通問題。固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度存在不全面或有關(guān)內(nèi)容不適用的情況，由于溝通不暢，致使遇到具體問題時(shí)，會(huì)失去應(yīng)有嚴(yán)肅性，不能保障資產(chǎn)安全。

5.監(jiān)督檢查問題。只有建立起規(guī)范化的操作程序，內(nèi)控制度才不會(huì)形同虛設(shè)，成為一紙空文；只有內(nèi)部建立預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)督互相制約的機(jī)制，在內(nèi)部稽查評(píng)價(jià)職能效率上才能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系的完善

企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系應(yīng)包括組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)助配合、監(jiān)督執(zhí)行，具體實(shí)施幾個(gè)方面。

1.優(yōu)化的實(shí)施環(huán)境是完善固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)重視，輔之以積極的人事政策，在組織結(jié)構(gòu)上結(jié)合自身組織管理情況，引進(jìn)一批具有高素質(zhì)、掌握先進(jìn)管理方法的人才隊(duì)伍，營(yíng)造良好的固定資產(chǎn)管理的氛圍；建立、完善固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，成立專門的機(jī)構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門應(yīng)設(shè)立專人專職或兼職具體負(fù)責(zé)，每位員工為自己所使用的企業(yè)財(cái)產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任；只有形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視、制度保障、統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)、全員參與的管理體系，才能為加強(qiáng)內(nèi)部控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是完善固定資產(chǎn)管理的前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，既注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，又全面評(píng)估面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，使固定資產(chǎn)增加與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，控制企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)和領(lǐng)用物資具體審批程序，對(duì)固定資產(chǎn)毀損、流失或變相流失等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，并采取相應(yīng)的防范措施，保障財(cái)產(chǎn)安全。固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)不同性質(zhì)的固定資產(chǎn)進(jìn)行分別管理，及時(shí)清理并按照規(guī)定盤點(diǎn)；加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算執(zhí)行、分析、考核環(huán)節(jié)的管理，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.有效的控制活動(dòng)是完善固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)資產(chǎn)安全運(yùn)行的保障。目前，不僅要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)，還需要落實(shí)制度的實(shí)施和執(zhí)行，把固定資產(chǎn)從申請(qǐng)、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維修、報(bào)廢、處置、清查等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)置于有效的控制之中。為此，需要從幾個(gè)方面加強(qiáng)控制，一是宏觀把握，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行單位發(fā)展進(jìn)度的考慮，明確各職能部門的工作職責(zé)；二是微觀調(diào)節(jié)，由各科室負(fù)責(zé)人對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行合理論證，統(tǒng)籌計(jì)劃安排，避免重復(fù)建設(shè)，確保付款的執(zhí)行效果；三是監(jiān)督保障，公開競(jìng)標(biāo)方式采購(gòu)大批物資，定期、不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，維修、報(bào)廢、處置等活動(dòng)需及時(shí)辦理固定資產(chǎn)增減手續(xù)；財(cái)務(wù)部門監(jiān)督付款的可行性、真實(shí)性與安全性，相關(guān)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)使用效率評(píng)價(jià)，并與部門采購(gòu)、獎(jiǎng)懲相掛鉤；并建立責(zé)任追究制度。

4.順暢的溝通是完善固定資產(chǎn)管理的補(bǔ)充。內(nèi)部控制是與管理過程融合在一起，不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程。一個(gè)好的信息系統(tǒng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。一是從固定資產(chǎn)管理流程上注重溝通，如固定資產(chǎn)管理的程序、方法等符合各項(xiàng)法規(guī)政策的要求；二是固定資產(chǎn)具體業(yè)務(wù)流程上注重溝通，如即時(shí)溝通，定期召集各部門的專題會(huì)議溝通，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息的快速流動(dòng)和溝通，并適時(shí)調(diào)整，有利于監(jiān)督部門和個(gè)人職責(zé)的履行情況。建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制信息平臺(tái)，將內(nèi)部控制嵌入企業(yè)管理流程，使內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)日常管理真正融合起來(lái)。

5.有效的監(jiān)督是完善固定資產(chǎn)管理的保障。內(nèi)部控制是一個(gè)過程，要確保執(zhí)行效果良好，就必須對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。首先，要增加內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，提高針對(duì)性和有效性；其次，要有效提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，充分發(fā)揮審計(jì)功能，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是要拓寬內(nèi)部審計(jì)的范圍，對(duì)固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督；四是對(duì)固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行反饋，多舉并措，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制較弱，亟待解決。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，對(duì)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)來(lái)說，積極尋找對(duì)策，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行有效的管理，完善控制環(huán)境，進(jìn)行全面、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立有效的信息傳導(dǎo)與溝通機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化控制活動(dòng)的效率、效果，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，將其有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，是我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理走出目前狀況的有效途徑，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中賴以生存的必備要求。

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