土建工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：土建工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

1引言

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們的生活水平與生活質(zhì)量不斷提高，我國(guó)建筑行業(yè)在此環(huán)境下獲得了極大的發(fā)展。作為土建行業(yè)的關(guān)鍵，土建工程質(zhì)量的好壞，直接影響著人們生命財(cái)產(chǎn)的安全和正常的生活秩序，因而提高土建工程項(xiàng)目管理水平，完善土建工程項(xiàng)目管理體系，從而更好的保證土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅可以滿(mǎn)足人們對(duì)土建的需要，而且能同時(shí)有效地保證整個(gè)土建工程的質(zhì)量，進(jìn)而使工程成本得到降低，最終增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，各土建企業(yè)都需要不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以項(xiàng)目管理為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理水平的不斷提高。

2土建工程項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1施工工期及進(jìn)度問(wèn)題

土建施工過(guò)程是很復(fù)雜的，所以在施工之前的施工管理任務(wù)是將施工機(jī)械準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)工藝以及施工組織計(jì)劃做好，土建施工的進(jìn)度控制決定了土建是否能夠順利竣工，在規(guī)劃每階段施工計(jì)劃時(shí)還需要考慮到天氣、材料設(shè)備以及人文因素對(duì)工程的影響。（1）土建施工管理需要對(duì)工程的每階段以及整體施工計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃制定，確保施工計(jì)劃考慮到每個(gè)層面，同時(shí)對(duì)施工機(jī)械以及材料做好把關(guān)工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料以及不合格產(chǎn)品。（2）施工管理需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況做出適當(dāng)變化，使土建施工進(jìn)度保持和預(yù)期進(jìn)度一致，同時(shí)要確保土建施工質(zhì)量。如果出現(xiàn)不一致現(xiàn)象需要對(duì)工程實(shí)行彌補(bǔ)措施，協(xié)調(diào)安排施工管理，確保土建可以按計(jì)劃竣工。

2.2質(zhì)量管理的問(wèn)題

土建工程項(xiàng)目質(zhì)量是要在滿(mǎn)足國(guó)家有關(guān)要求的前提下，通過(guò)設(shè)計(jì)和施工等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全使用，且符合美觀(guān)，經(jīng)濟(jì)的綜合要求。土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：①工作人員問(wèn)題。工程項(xiàng)目的決策人員以及施工人員和設(shè)計(jì)人員直接影響土建工程項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)于工作人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，在土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中容易被忽視，沒(méi)有引起重視。②材料的選擇購(gòu)買(mǎi)和使用問(wèn)題。③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及專(zhuān)業(yè)規(guī)范化問(wèn)題。④不同專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)不同工作內(nèi)容的相互協(xié)調(diào)問(wèn)題。

2.3安全管理重視程度不高

目前，雖然絕大部分的施工企業(yè)已經(jīng)注意到了工程項(xiàng)目施工安全問(wèn)題的重要性，但是實(shí)際上對(duì)安全管理的重視程度還不夠高。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，近幾年中，土建工程施工中所發(fā)生的安全事故在全部行業(yè)中排列第二。在土建工程的施工中通常會(huì)涉及到很多機(jī)械化的工作，由于施工人員自身安全意識(shí)淡薄，再加之嚴(yán)重缺失現(xiàn)場(chǎng)安全管理，無(wú)法規(guī)范操作機(jī)械，安全防護(hù)措施不到位，這些都對(duì)施工人員的人身安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。

3加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1施工進(jìn)度管理方面的有效途徑

在施工合同中約定的工程項(xiàng)目開(kāi)工和竣工日期是進(jìn)行施工進(jìn)度管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，而整個(gè)施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又是通過(guò)各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度來(lái)制定和控制的，在具體的施工過(guò)程中還會(huì)根據(jù)實(shí)際的工程情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這便是整個(gè)施工進(jìn)度管理的大致過(guò)程。進(jìn)行進(jìn)度管理的工作人員首先要對(duì)工程費(fèi)用、原材料和施工人員等資源進(jìn)行有效的配置，保證整個(gè)項(xiàng)目整個(gè)處于高效率的工作狀態(tài)下。除此之外，在整個(gè)工程施工的過(guò)程中，要對(duì)每個(gè)工序和施工過(guò)程的進(jìn)度進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，每一階段都與先前制定的進(jìn)度進(jìn)行比較，然后通過(guò)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整，最終能夠保證在整個(gè)工程約定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成土建工程項(xiàng)目的建設(shè)。

3.2施工質(zhì)量管理方面的有效途徑

（1）人員管理。土建工程的施工過(guò)程中，環(huán)境管理是基礎(chǔ)，人員管理是保障，首要的人員管理方式便是工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在選擇工程項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候要選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，從而根據(jù)工程項(xiàng)目具體的特點(diǎn)成立本工程的項(xiàng)目分部，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理。除此之外，還要建立人員規(guī)范管理體制，對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)分析和相關(guān)人員的操作進(jìn)行約束和規(guī)范，降低安全隱患，保證施工質(zhì)量。（2）材料管理。工程材料是保證整個(gè)工程質(zhì)量和使用性的基礎(chǔ)性保障，施工材料的選擇必須要與施工合同和施工圖紙的要求保持一致，并且要根據(jù)具體情況制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，做好預(yù)算工作，盡量與信譽(yù)好的企業(yè)合作。材料采購(gòu)?fù)瓿芍笠獙?duì)提供的材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行剔除。最后，對(duì)于重要的施工材料要建立相應(yīng)的跟蹤調(diào)查制度，從而有效保證施工質(zhì)量。

3.3強(qiáng)化安全管理．認(rèn)真履行安全責(zé)任

對(duì)于安全管理的機(jī)構(gòu)、制度、體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全管理體系一定要重點(diǎn)加強(qiáng)。保證安全生產(chǎn)最基本和最關(guān)鍵的因素就是建立完善的安全管理體制以及安全管理機(jī)構(gòu)。保證土建工程項(xiàng)目安全管理高效運(yùn)行的基本保障就是科學(xué)的安全管理體系。它和安全管理的高效性、成效性以及是否能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理的最終目標(biāo)有很重要的關(guān)系。而且，只有盡職盡責(zé)遵循各個(gè)部門(mén)以及各人員的安全責(zé)任制，才能保證生產(chǎn)的安全，只有切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，才能進(jìn)一步保證安全防護(hù)措施和安全技術(shù)措施的實(shí)行，這樣才能徹底提高生產(chǎn)的安全性，保證職工的健康和安全。

3.4切實(shí)搞好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作

做好項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)就是切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的范圍包括協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)近外層的關(guān)系、協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層的關(guān)系。其中，近外層關(guān)系是指和項(xiàng)目部有間接或者直接合同關(guān)系的，包括與銀行、保險(xiǎn)公司、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位等有合同關(guān)系的。外層關(guān)系是指與項(xiàng)目部沒(méi)有間接或者直接合同關(guān)系的，但是卻有社會(huì)公德和法律法規(guī)約束的，項(xiàng)目部與衛(wèi)生、環(huán)保、綠化、交通以及政府的關(guān)系。大多情況下，項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。（1）必須加強(qiáng)溝通。解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中種種障礙的基本方法就是溝通，根據(jù)事實(shí)這也是最有效的方法。不管什么事情發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，只有進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，才可以慢慢解決各個(gè)問(wèn)題，比如技術(shù)、邏輯、過(guò)程、管理的方法和程序中的矛盾、困難不一致，而且還可以解決工作人員的心理障礙和安撫爭(zhēng)執(zhí)對(duì)方的內(nèi)心。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，測(cè)定項(xiàng)目管理效果的最好尺度就是項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通協(xié)調(diào)效果，項(xiàng)目經(jīng)理部能不能成功的進(jìn)行溝通，能不能成功做好協(xié)調(diào)工作決定了項(xiàng)目的目標(biāo)能不能成功實(shí)施。（2）有效地控制和處理爭(zhēng)執(zhí)。做協(xié)調(diào)工作要講究技巧性，尤其是對(duì)于處理爭(zhēng)執(zhí)的事更要講究藝術(shù)性，一定要使?fàn)巿?zhí)得到有效的控制和處理。面對(duì)一些項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題要以共同協(xié)商代替爭(zhēng)執(zhí)。通過(guò)詳細(xì)的協(xié)商，協(xié)調(diào)爭(zhēng)執(zhí)，滿(mǎn)足各方面的最大利益，從而達(dá)到項(xiàng)目的最優(yōu)化解決；在大多數(shù)情況下，對(duì)于不影響項(xiàng)目進(jìn)程和大局的爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)牟呗允鑼?dǎo)爭(zhēng)執(zhí)者或說(shuō)服雙方作出恰當(dāng)?shù)淖尣?，只要不違背原則性，避免爭(zhēng)執(zhí)的嚴(yán)重性；對(duì)于那些關(guān)于雙方利益的爭(zhēng)執(zhí)可以采用互遷互讓?zhuān)押献髅娴睦孀畲蠡纬衫婊パa(bǔ)或者利益共同體，從而使?fàn)巿?zhí)得到化解；對(duì)于那些利益沖突性大的爭(zhēng)執(zhí)，在協(xié)調(diào)無(wú)效的情況下，應(yīng)該及時(shí)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決，或者用行政的方式解決，或者經(jīng)過(guò)法律的途徑進(jìn)行解決。（3）注重動(dòng)態(tài)管理。工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作連貫于項(xiàng)目管理的全部過(guò)程，但是因?yàn)楣こ添?xiàng)目是分階段實(shí)施的。項(xiàng)目管理的各個(gè)階段存在的問(wèn)題都有不同，所以在項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)過(guò)程中一定要根據(jù)各個(gè)階段的實(shí)際狀況抓好協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。比如在項(xiàng)目管理初期主要是協(xié)調(diào)供求的關(guān)系。項(xiàng)目后期的重點(diǎn)就是協(xié)調(diào)法律法規(guī)與合同約束關(guān)系，這樣協(xié)調(diào)工作就要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)行階段，準(zhǔn)確適時(shí)的把握關(guān)系的發(fā)展，及時(shí)的進(jìn)行溝通，解決各個(gè)矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，從而使項(xiàng)目的運(yùn)行效率進(jìn)行提高。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土建工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，土建企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)圍繞項(xiàng)目管理為中心，提高效率、保證進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要針對(duì)自身情況，努力創(chuàng)新和采取有效的方法，提升項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不斷地推動(dòng)著中國(guó)的建筑行業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊建平，朱琳，張仕偉．工程項(xiàng)目管理信息化存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[DB/OL].

[2]李素梅．土建工程施工的項(xiàng)日管理[J]．科技傳播，2009，1：56．

第2篇：土建工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；發(fā)展方向；造價(jià)管理

一、我國(guó)土建項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

不斷加強(qiáng)和完善土建項(xiàng)目工程的管理迫在眉睫，全方位、全過(guò)程、低投資、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理將會(huì)是其發(fā)展趨勢(shì)，目前土建工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面。

（一）市場(chǎng)運(yùn)行的法律法規(guī)不健全、規(guī)則不完善，在我國(guó)土建工程項(xiàng)目盡管已經(jīng)有相關(guān)的法律法規(guī)，但是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)范圍中的監(jiān)督指導(dǎo)性準(zhǔn)則。于是總會(huì)出現(xiàn)這樣的一些現(xiàn)象：地方保護(hù)嚴(yán)重、工程投標(biāo)暗箱操作、工程承包層層轉(zhuǎn)包層層剝皮、從而使工程項(xiàng)目的費(fèi)用不足，出現(xiàn)豆腐渣工程。

(二)市場(chǎng)運(yùn)行主體不夠明確，存在政事不分、政企不分的現(xiàn)象，沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的問(wèn)題還十分普遍。

（三）許多投資者不重視項(xiàng)目的可行性研究。他們普遍不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，常常造成巨大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和損失，也為工程事故埋下了伏筆。

(四)建設(shè)行政管理的體制不合理。當(dāng)前我國(guó)市政建設(shè)管理機(jī)構(gòu)龐雜，對(duì)土建工程項(xiàng)目管理既有市區(qū)街道行使政府職能各管理部門(mén)的參與，又有代行政府職能的一些事業(yè)單位的參管，于是存在這些弊端：對(duì)微觀(guān)建設(shè)主體的直接行政干預(yù)過(guò)多、責(zé)權(quán)劃分不科學(xué)、手續(xù)繁雜、部門(mén)內(nèi)耗大、難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求等，這些弊端擾亂了現(xiàn)有的市場(chǎng)秩序。

（五）投資管理體制不完善?，F(xiàn)階段，我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域投資依然主要來(lái)源于公有制企事業(yè)單位、地方政府及其中央政府。項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大部分由主管部門(mén)負(fù)責(zé)人和各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，而建筑市場(chǎng)上最大的買(mǎi)方仍然是各級(jí)政府、政府。它們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中起著決定性的作用。使得投資體制帶有極強(qiáng)的計(jì)劃性。

濃厚的行政色彩。

（六）我國(guó)相關(guān)單位的綜合能力不足。我國(guó)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位大多為綜合性的設(shè)計(jì)單位，包含結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多專(zhuān)業(yè)工種。由于數(shù)目繁多，使得設(shè)計(jì)不專(zhuān)或落后，不能夠適應(yīng)國(guó)際上流行的以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包體制。加之監(jiān)理單位人員素質(zhì)低下，對(duì)監(jiān)理的任務(wù)、性質(zhì)、監(jiān)理不力，機(jī)制認(rèn)識(shí)夠，他們只局限于對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控和重視，而忽略了工程項(xiàng)目總體過(guò)程的控制。

二、加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目管理的舉措

（一）加強(qiáng)激勵(lì)調(diào)控機(jī)制的建設(shè)和完善

眾所周知，激勵(lì)調(diào)控機(jī)制是工程項(xiàng)目鼓勵(lì)的保證，企業(yè)要追求綜合效益最大化，就必須要建立健全有效的激勵(lì)調(diào)控機(jī)制，它的建立可以從以下幾方面入手：（1）思想激勵(lì)。通過(guò)具體的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)等體制的建立和完善，來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目班子及其項(xiàng)目參與者的思想政治教育，加強(qiáng)他們的責(zé)任感、危機(jī)感和榮譽(yù)感，使他們認(rèn)識(shí)到自己角色的重要性，而他們決策稍有不慎對(duì)社會(huì)、人民和自身造成的損害。用這種責(zé)任感和榮譽(yù)感來(lái)激勵(lì)他們建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程。（2）分配激勵(lì)。分配激勵(lì)作為激勵(lì)的主要手段，要充分的突出工程項(xiàng)目承包合同的嚴(yán)肅性，在這階段要保證：考核到位、政策明確、兌現(xiàn)及時(shí)、帳目清楚。要避免將內(nèi)部承包合同當(dāng)作兒戲，或者敷衍了事甚至久拖不決，影響項(xiàng)目班子的積極性。（3）評(píng)價(jià)激勵(lì)。每一項(xiàng)工程項(xiàng)目完成后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，肯定成績(jī)，找出不足并總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每位項(xiàng)目經(jīng)理的公正公平評(píng)價(jià)，從而形成一種相互比學(xué)比成績(jī)的良性循環(huán)，為企業(yè)工程項(xiàng)目創(chuàng)造更好的成績(jī)。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目的質(zhì)量和造價(jià)管理

工程項(xiàng)目建設(shè)管理的核心是質(zhì)量和造價(jià)，要把項(xiàng)目的質(zhì)量管理好應(yīng)從這幾方面進(jìn)行：（1）確定事故的性質(zhì)、范圍、原因及其影響，通過(guò)具體的調(diào)查為事故的分析和處理提供依據(jù)。（2）嚴(yán)格地把好工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，要始終貫徹“至精至細(xì)至誠(chéng)、更新、更優(yōu)”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定責(zé)、定崗、定點(diǎn)、強(qiáng)化施工中各工序的質(zhì)量自檢，管理工作真正地貫徹落實(shí)到整個(gè)施工過(guò)程中，采取必要的防范措施，消除質(zhì)量上的通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，避免不必要的人、財(cái)和物的大量投入而加大工程成本。（3）對(duì)工程的造價(jià)管理。在質(zhì)量保證的情況下，要加強(qiáng)成本的控制，可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同和組織等方面展開(kāi)。在技術(shù)上，則可以引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，在施工中，通過(guò)對(duì)施工工藝方法的完善和改進(jìn)從而來(lái)加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量等保證；組織上，則是通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的合理配置來(lái)完成；在合同上，則是通過(guò)材料成本買(mǎi)賣(mài)合同的等的合理簽訂來(lái)保證價(jià)款的優(yōu)勢(shì)。

（三）強(qiáng)化創(chuàng)新觀(guān)念

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷白炙化，給工程項(xiàng)目型企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大地挑戰(zhàn)，要使得企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地，則企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，更新管理觀(guān)念，加大企業(yè)的控制管理力度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須能夠樹(shù)立符合時(shí)展方向的戰(zhàn)略，在對(duì)項(xiàng)目工程的管理上能夠同時(shí)代并進(jìn)，不斷地加強(qiáng)理念創(chuàng)新，重視企業(yè)的開(kāi)發(fā)工作。創(chuàng)建一種全員經(jīng)營(yíng)、全員管理的濃厚企業(yè)氛圍。

三、我國(guó)土建工程項(xiàng)目管理發(fā)展的策略

根據(jù)我國(guó)十二五規(guī)劃和加入世界貿(mào)易組織的需求，我國(guó)土建工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向必然要朝著全方位、全員化、全過(guò)程的大經(jīng)營(yíng)格局發(fā)展，因此，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展方向的定位可以從以下幾方面給予支持。

（一）建立健全土建工程市場(chǎng)的主體責(zé)任機(jī)制

建立市場(chǎng)主體主要包含勘察、施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)商、建筑構(gòu)配件和監(jiān)理單位等，針對(duì)目前市場(chǎng)存在的主體行政色彩過(guò)濃、市場(chǎng)責(zé)任不明確現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，投資人必然要成為法人，依照法律法規(guī)辦事，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范性的管理，投資人在市場(chǎng)中則以法人的形式參與到市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這項(xiàng)改革主要包括明確市場(chǎng)的主體責(zé)任，把項(xiàng)目工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中，使得市場(chǎng)不斷的成熟，適應(yīng)著土建工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）與國(guó)際接軌，建立和健全工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)、準(zhǔn)則和制度

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，許多外商在我國(guó)大地上進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資，為了滿(mǎn)足不斷擴(kuò)大的國(guó)際化市場(chǎng)發(fā)展的需要，政府部門(mén)要不斷地完善法律法規(guī)、制度和準(zhǔn)則等，這些制度包括工程履約擔(dān)保和保險(xiǎn)制度、國(guó)際噴例接軌的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法及其投標(biāo)制度的建立和健全。

第3篇：土建工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理建筑；土建工程；應(yīng)用

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平得到了極大的提升，人民的生活水平得到了極大的改變，對(duì)生活條件有了更高的要求。結(jié)合城市快速發(fā)展戰(zhàn)略的興起，為了滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的居住條件需要，土建工程項(xiàng)目呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。這是建筑土建工程的機(jī)遇，也是建筑土建工程所面臨的挑戰(zhàn)。在建筑土建工程中的項(xiàng)目管理進(jìn)行淺顯的分析，討論其中還存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑土建工程中的應(yīng)用，提高工程質(zhì)量，增加投資效益。

1 建筑土建工程中的造價(jià)管理

建筑土建工程中的造價(jià)管理主要是對(duì)工程的成本進(jìn)行管理。一個(gè)工程中成本相當(dāng)重要，它是整個(gè)工程投資效益的基礎(chǔ)，是影響工程整體效益的主要因素。只有很好的控制了成本，才可能獲得較好的效益。要控制成本首先要有責(zé)權(quán)分明的管理體系，各司其職，各負(fù)其責(zé)。明確各個(gè)管理者的責(zé)任和任務(wù)，分清楚管理部門(mén)與施工單位之間的職權(quán)關(guān)系。同時(shí)，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮技術(shù)特點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)人員對(duì)標(biāo)書(shū)的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，獲得經(jīng)濟(jì)、可靠的技術(shù)方案，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用，降低成本。在材料采購(gòu)過(guò)程中，充分進(jìn)行論證，選擇質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)準(zhǔn)備材料實(shí)行合理規(guī)劃管理，方便施工過(guò)程中的使用，充分利用材料，避免浪費(fèi)，減少重復(fù)投資，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理。

2 建筑土建工程中的安全管理

安全管理是建筑土建工程中最重要的管理項(xiàng)目。無(wú)論在什么工程中，安全永遠(yuǎn)的放在第一位的。只有保證了人身和財(cái)產(chǎn)安全，才可能去考慮其他的一些事情。在建筑土建工程中的安全管理，主要措施是安全技術(shù)、安全法規(guī)和工業(yè)衛(wèi)生三個(gè)方面。管理中加強(qiáng)技術(shù)的安全性，規(guī)范施工過(guò)程中的操作，避免違規(guī)現(xiàn)象。施工中還要制定相應(yīng)的安全條例，結(jié)合國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守、安全施工，避免施工中的安全事故的發(fā)生。對(duì)建筑土建工程進(jìn)行安全管理，主要是進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，前瞻性的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，預(yù)防為主，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該有嚴(yán)密的監(jiān)管措施，不能讓施工者放松了對(duì)安全的警惕性。

3 建筑土建工程中的合同管理

合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中的核心。合同管理至始至終都貫穿于整個(gè)建筑土建工程之中，從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)，到工程開(kāi)始施工以及施工的整個(gè)過(guò)程，到最后的驗(yàn)收、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)，都有合同管理在里面。通過(guò)合同管理，確定了工程的成本、工程的質(zhì)量目標(biāo)等，通過(guò)合同管理，還確定了合同中各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等等類(lèi)容。在建筑土建工程管理中如果缺乏了合同管理，則會(huì)造成項(xiàng)目整體的目標(biāo)不明確，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理難以形成一個(gè)有機(jī)的整體，各管理部門(mén)之間沒(méi)有有效的連接，相互之間就起不到促進(jìn)的作用。因此，建筑土建工程中一定要安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行合同管理，同時(shí)，各部門(mén)的管理者也應(yīng)該精通合同，熟悉合同管理以及索賠工作。在整個(gè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)該以合同為自己利益的保障，借助法律的武器，充分維護(hù)好自己的合法利益。通過(guò)合同管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的有效統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同雙方的約束性，使合同雙方按照相關(guān)要求完成好自己的責(zé)任和盡到自己的義務(wù)，同時(shí)享有自己的權(quán)利。

4 建筑土建工程中的監(jiān)督管理

監(jiān)督管理在整個(gè)建筑土建工程中所涉及的方面很多，比如施工監(jiān)督管理、人員的監(jiān)督管理、材料的監(jiān)督管理、設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理、機(jī)械的監(jiān)督管理等。有效的監(jiān)督是工程順利進(jìn)行的根本保障，是推進(jìn)工程快速高效發(fā)展的基本手段。通過(guò)監(jiān)督管理，避免違規(guī)操作、材料不合理管理運(yùn)用。在監(jiān)督中還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題、施工中的問(wèn)題、機(jī)械的問(wèn)題、材料管理使用中的問(wèn)題等。及時(shí)的加以糾正，避免為工程帶來(lái)更大的損失。建筑土建工程的很多問(wèn)題，都是由于設(shè)計(jì)的原因造成的。通過(guò)監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，從源頭上避免了問(wèn)題的出現(xiàn)。監(jiān)督管理另一個(gè)重要方面是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理實(shí)際上也是為了保證工程的質(zhì)量。在整個(gè)建筑土建工程中加強(qiáng)監(jiān)督管理，有效的保證了工程的質(zhì)量，提高了工程的效益。

5 建筑土建工程中的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要采取日常的檢查巡視進(jìn)行，通過(guò)日常的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑土建工程中存在的異常，把這些異常情況記錄在管理臺(tái)賬上，同時(shí)需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題提出后續(xù)實(shí)施意見(jiàn)。在日常的檢查巡視中，主要觀(guān)察的方面為結(jié)構(gòu)件變形、裂縫、腐蝕老化、沉降、滲漏等。另外，地下室、外墻、體型變化出、屋面、現(xiàn)有缺陷處、荷載集中處等特殊部位也是檢查巡視的重點(diǎn)。技術(shù)管理還包括對(duì)各種改造行為進(jìn)行審核，比如墻柱改造、加載、開(kāi)洞等，這些改造會(huì)影響到建筑物的使用環(huán)境以及結(jié)構(gòu)性能。在進(jìn)行改造之前，應(yīng)該向技術(shù)管理部門(mén)申請(qǐng)改造，待相關(guān)技術(shù)人員對(duì)改造內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核過(guò)后，得到批準(zhǔn)過(guò)后方能進(jìn)行改造施工。通過(guò)技術(shù)管理，保證管理工作的高效、有序、持續(xù)的進(jìn)行，保證建筑物功能的可靠、結(jié)構(gòu)的安全。

6 總結(jié)

項(xiàng)目管理在建筑土建工程中的應(yīng)用主要有造價(jià)管理、安全管理、合同管理、技術(shù)管理和監(jiān)督管理。通過(guò)項(xiàng)目管理，使建筑土建工程保證質(zhì)量、按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行施工，避免安全事故的發(fā)生，提高施工效率，降低成本，增加工程整體效益。建筑土建工程企業(yè)在整個(gè)施工過(guò)程中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，提高自己的素質(zhì)修養(yǎng)。在項(xiàng)目管理中積極思考，探索有效的項(xiàng)目管理方法，使各個(gè)管理部門(mén)和施工單位有機(jī)整合，協(xié)同管理，保證建筑土建工程的質(zhì)量，提高建筑土建工程的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：土建工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目；管理；重要性；措施

Abstract: the perfect civil engineering project management in our country construction industry is the presence of a very important issue, the more perfect for the rapid development of the construction industry is the better. This paper expounds the civil engineering projects of the importance of the management, this paper discusses the civil engineering project management measures.

Keywords: civil engineering; Project; Management; Importance; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè), 對(duì)改善人民的居住條件,帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提供就業(yè)機(jī)會(huì), 促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定起到了重要的作用。土建工程涉及到國(guó)家的發(fā)展, 人民的生產(chǎn)與生活安全。所以,完善土建工程的項(xiàng)目管理是擺在我國(guó)建設(shè)行業(yè)面前的一個(gè)重要的課題, 越完善對(duì)建筑行業(yè)的快速發(fā)展就越有利。土建工程建設(shè)企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè), 加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的建設(shè), 讓企業(yè)能夠擁有良好的社會(huì)責(zé)任感; 政府的監(jiān)管部門(mén)也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè),并且不斷的加強(qiáng)政府部門(mén)的執(zhí)行能力,維護(hù)我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序,促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、土建工程的項(xiàng)目管理的重要性

1、項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)

建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所反映出來(lái)的管理水平和能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去制造出業(yè)主滿(mǎn)意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理的水平集中體現(xiàn)在成本管理水平上。

2、項(xiàng)目管理是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控的手段

項(xiàng)目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心，企業(yè)必然要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)。然而由于項(xiàng)目成本代表著土木工程施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此土木工程施工項(xiàng)目成本管理就成為土木工程施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的的標(biāo)尺和重點(diǎn)。

3、項(xiàng)目管理是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)

建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤(rùn)，則最大限度地控制成本是實(shí)現(xiàn)份額和利潤(rùn)最大化的唯一途徑。是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏(yíng)利水平和能力。

4、項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在源泉

建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

二、土建工程的項(xiàng)目管理措施

1、土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理

土建工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到工程的造價(jià)控制。加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，把造價(jià)控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。

（1）決策階段

積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料；切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)；科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。

（2）設(shè)計(jì)階段

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)，要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

（3）工程招標(biāo)階段

在工程招投標(biāo)階段，嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開(kāi)、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。

（4）加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理

a制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵。

b生產(chǎn)要素的控制。一是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理；二是對(duì)材料費(fèi)的控制。

（5）竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

a對(duì)建設(shè)成本的控制。重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。

b對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制。

c嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。

2、 土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市產(chǎn)場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)重要性獲效益。要抓好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理首先應(yīng)進(jìn)行測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。第三是實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能。結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況。最后是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀(guān)察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

3、土建工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，需要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。土建工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過(guò)程，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢(xún)）、施工等過(guò)程中起著舉足輕重的作用，對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢(shì)下，如果土建項(xiàng)目缺乏合同意識(shí)可能會(huì)造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果土建項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說(shuō)項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專(zhuān)門(mén)的合同管理人員和部門(mén)，而且參與建筑

工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門(mén)都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

4、項(xiàng)目安全管理

建立完善的安全檢查體系, 責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,確保從管理層面上不留死角, 不留漏洞。項(xiàng)目部從開(kāi)工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制, 根據(jù) 生產(chǎn)必須安全“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制, 就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái), 把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái),從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾, 從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心, 使安全管理形成縱向到底, 橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò), 做到責(zé)任明確,監(jiān)控有力, 齊抓共管, 真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

5 、土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：

（1） 用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書(shū)是幾十年來(lái)我國(guó)堅(jiān)持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)控制和核算。特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)該堅(jiān)持

使用。

（2） 加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施．項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。

（3） 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

（4） 進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。

（5） 管理過(guò)程中的失誤，如計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作脫節(jié)。

總之，土建工程的項(xiàng)目管理工作往往涉及到諸多方面，系統(tǒng)性較強(qiáng)，因此想要實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，相關(guān)管理人員就必須要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)角度協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系，在提升管理工作水平的同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展提供更多保障。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：土建工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；安全

Abstract: along with the development of the economy in our country, the construction industry is also showing unprecedented development situation, the project management problems in the civil engineering construction, construction project management become the research focus. The management of the civil engineering construction management is a systematic engineering, quality, safety, schedule, cost management, mutual influence between combined with material, personnel, technology, environment and other factors lead to the difficulty of the construction management major, this requires construction companies to strictly control each link in the process of construction, strengthen the control of the project. In this paper, from the aspects of quality, safety, schedule, cost of civil construction project control measures are put forward.

Key words: civil engineering; Project management; Quality; security

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

前言

土建工程施工中項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目作為對(duì)象的管理，即通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目管理有四大目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、和費(fèi)用（造價(jià)）目標(biāo)，四大目標(biāo)之間相互聯(lián)系，影響。項(xiàng)目管理是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的工期、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。也可以概括為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，其中“四控制”是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、造價(jià)控制；“兩管理”是指合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。

一、土建工程施工中質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)并使其實(shí)施的全部管理職能的活動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要從項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理三方面來(lái)協(xié)調(diào)。通常采取的措施有：

1、積極參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，在交底、會(huì)審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問(wèn)、不妥的地方必須在會(huì)議上指出，并得到解決。對(duì)管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術(shù)交底。

2、嚴(yán)格控制施工的材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的第一關(guān)，對(duì)于工程的質(zhì)量起著決定性的作用。道路工程材料種類(lèi)、來(lái)源復(fù)雜，應(yīng)對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格控制。應(yīng)由質(zhì)檢工程師親自抓，要求所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定送試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行取樣測(cè)試檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，嚴(yán)禁使用，檢驗(yàn)合格的材料由質(zhì)檢工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨機(jī)取樣檢驗(yàn)，施工場(chǎng)所中的材料堆放應(yīng)該分類(lèi)，并具備彩條薄膜覆蓋，保護(hù)材料不受外部條件破壞。

3、在施工過(guò)程中通過(guò)班組自檢、工序交接檢、抽檢、專(zhuān)檢及隱蔽工程的檢查、評(píng)定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查控制。

4、認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對(duì)不可以疏忽。

二、土建工程施工中安全管理

1、加強(qiáng)作業(yè)人員安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)

加強(qiáng)作業(yè)人員安全常識(shí)教育和培訓(xùn)。上崗前進(jìn)行安全常識(shí)教育和培訓(xùn)是項(xiàng)目部一項(xiàng)首要任務(wù)，必須嚴(yán)格落到實(shí)處。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的分布及防范措施，作業(yè)環(huán)境如高空、水上、高溫、寒冬天氣施工對(duì)作業(yè)人員的影響，暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣對(duì)施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項(xiàng)，如用電、防火防盜、飲食、交通等。教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行，以工段、作業(yè)班組為主，做到經(jīng)常性、不間斷、一個(gè)不漏，教育培訓(xùn)活動(dòng)必須有記錄、有考核。加強(qiáng)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)、操作技能的有效手段。安全操作技能培訓(xùn)應(yīng)以機(jī)械常識(shí)、性能、操作規(guī)程等安全注意事項(xiàng)入手。

2、制定完善的施工組織設(shè)計(jì)

安全管理人員分析施工環(huán)境與其他施工體檢后編制建筑施工的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，方案中必須包含詳細(xì)的施工方法以及正確的安全技術(shù)措施；如果施工存在夜間施工的情況，再以夜間施工的具體施工環(huán)境和安全需求為依據(jù)，制定適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，保證夜間施工安全；組織設(shè)計(jì)方案對(duì)于相關(guān)的防漏電、防火等預(yù)防與治理措施不可缺漏；對(duì)于水電工、木工、鋼筋工、瓦工、機(jī)械工等工種的具體工作內(nèi)容要了解并將其安全操作技術(shù)措施編入組織設(shè)計(jì)；編制各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案包括高支模專(zhuān)項(xiàng)施工方案、深基坑專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工機(jī)械設(shè)備安裝與拆除專(zhuān)項(xiàng)施工方案、外腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案、高處作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工用電專(zhuān)項(xiàng)施工方案等，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑施工的安全。

三、土建工程施工中進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目都有著其獨(dú)有的、合理的施工組織以及進(jìn)度要求。進(jìn)度目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期也是取得信譽(yù)的重要條件。有些施工企業(yè)對(duì)進(jìn)度管理重視不夠，導(dǎo)致有時(shí)進(jìn)度控制不合理或盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程質(zhì)量問(wèn)題與成本的額外增加。工期控制的管理方法如下：

1、合同制約法。在簽訂總承包或施工合同時(shí)，明確工期目標(biāo)和階段性目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)承包商完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

2、三級(jí)計(jì)劃管理法。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段將嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審核的項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）、月周進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃），指揮部和監(jiān)理單位定期或不定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度比較找出進(jìn)度偏差，通過(guò)對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期程度的分析，監(jiān)督承包商及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度并執(zhí)行。在計(jì)劃執(zhí)行中如此循環(huán)，直至工程竣工。

3、施工順序科學(xué)合理化。對(duì)項(xiàng)目施工順序進(jìn)行科學(xué)管理，推行流水化施工，達(dá)到資源科學(xué)合理使用，以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理合同約定的工期目標(biāo)。

4、階段目標(biāo)控制法。項(xiàng)目一開(kāi)始就制訂階段目標(biāo)計(jì)劃，保證每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施階段進(jìn)度控制工作涉及對(duì)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃體系并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，有效地保證建設(shè)工程如期交付使用。

5、制定進(jìn)度控制工作細(xì)則。施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)項(xiàng)目管理工程進(jìn)度計(jì)劃中控制工作的具體化，更具有操作性和實(shí)施性，要明確相關(guān)單位在進(jìn)度控制中工作的內(nèi)容和深度，具體規(guī)定有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程，明確進(jìn)度控制的具體措施等等。

6、經(jīng)濟(jì)核算。項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)（如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，同時(shí)采取各種措施調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，做到人盡其才、物盡其用，保證工期目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、土建工程施工中成本管理

項(xiàng)目成本管理是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此必須做好成本管控工作。

1、加強(qiáng)技術(shù)管理，降低技術(shù)成本

在成本管理中，對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對(duì)材料費(fèi)的核算，對(duì)責(zé)任成本管理的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開(kāi)展責(zé)任成本管理的前提條件，工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，留給其他部門(mén)進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對(duì)此，必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí)，以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計(jì)差之分毫，到成本消耗上定會(huì)失之千里，經(jīng)過(guò)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案，無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目成本管理具有決定性的作用。

2、對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算，建立以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的管理模式。項(xiàng)目部如果對(duì)項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算，不確定管理目標(biāo)，那么項(xiàng)目成本管理就很難收到較好的效果。在工程項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行成本測(cè)算，確定責(zé)任成本。對(duì)降標(biāo)幅度較大的工程項(xiàng)目一般實(shí)行正算法，對(duì)降標(biāo)幅度不大的工程項(xiàng)目一般實(shí)行倒算法。

3、嚴(yán)格人工費(fèi)的預(yù)測(cè)及管理

人工費(fèi)在公路工程中一般占工程造價(jià)10%左右，所以對(duì)于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，擬就內(nèi)部承包合同時(shí)，都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情，測(cè)算出施工企業(yè)實(shí)際收入的日消耗量。

4、加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理

工程物資消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料費(fèi)控制是關(guān)鍵。采購(gòu)環(huán)節(jié)是重點(diǎn)，儲(chǔ)存、分發(fā)、庫(kù)管、材料結(jié)算等問(wèn)題同樣不可忽視。

結(jié)束語(yǔ)

土建工程的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，土建施工中項(xiàng)目管理還有許多的地方亟待改善，因此，要切實(shí)全面提升土建工程項(xiàng)目管理水平，努力把土建工程提升到一個(gè)新高度。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：土建工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞 土建工程 項(xiàng)目成本 管控策略

在實(shí)際的土建工程項(xiàng)目施工中，由于土建工程項(xiàng)目成本具有涵蓋范圍較廣、涉及內(nèi)容較多、實(shí)際核算復(fù)雜、存在后續(xù)成本的特點(diǎn)，使得實(shí)際成本支出情況通常在工程結(jié)束后才能獲得，具有一定的不可預(yù)測(cè)性，因此，整個(gè)施工過(guò)程中不及時(shí)或不合理的成本控制往往會(huì)給建筑企業(yè)單位帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失，可見(jiàn)，建筑項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。那么，應(yīng)該采取怎樣的方法或策略來(lái)實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目成本的管理與控制呢？本文將以S土建工程項(xiàng)目為例，首先對(duì)影響土建工程項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行分析，其次，從項(xiàng)目施工前、施工中、施工后三個(gè)階段成本核算的角度著手，進(jìn)行土建工程項(xiàng)目成本的全面管理與控制策略探索。

1影響土建工程項(xiàng)目成本的因素

通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)成本控制現(xiàn)狀可知，土建工程項(xiàng)目成本管理與控制存在管控不當(dāng)?shù)闹饕蛩卦谟谝韵聨c(diǎn)。

1.1缺乏完善的成本管控制度

良好的成本管控制度可以為實(shí)際的成本控制提供有效的參照，同時(shí)也是實(shí)施成本控制的前提。目前，雖然我國(guó)許多建筑企業(yè)單位已經(jīng)形成了一定的成本控制制度建設(shè)意識(shí)，但由于受到企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等多種因素的綜合作用，不同企業(yè)所參照的成本控制制度不盡相同，企業(yè)之間尚未形成具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，權(quán)利、責(zé)任、利益有機(jī)結(jié)合的成本控制制度或體系，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本控制有效性較差、管理水平不高。

1.2缺乏全面的成本管控意識(shí)

土建工程項(xiàng)目管理包括造價(jià)管理、質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理四大要素，因此，工程項(xiàng)目成本控制也應(yīng)該從這幾個(gè)角度出發(fā)，進(jìn)行造價(jià)成本、安全成本、質(zhì)量成本和工期成本的全面管控。但就現(xiàn)階段而言，我國(guó)建筑施工類(lèi)企業(yè)存在單純追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略質(zhì)量成本控制、一味追求工程質(zhì)量而忽略經(jīng)濟(jì)效益或工期進(jìn)度等不良現(xiàn)象，使得土建工程項(xiàng)目成本管理和控制往往顧此失彼，最終導(dǎo)致成本的額外增加。

1.3缺乏優(yōu)秀的成本控制人才

成本控制作為建筑工程項(xiàng)目施工管理的一個(gè)重要組成部分，不僅需要專(zhuān)業(yè)勝任能力較強(qiáng)的相關(guān)財(cái)會(huì)人員予以賬務(wù)上的管控，更需要專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管控人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、監(jiān)督與把關(guān)。但在實(shí)際的項(xiàng)目成本控制中，項(xiàng)目管理人員成本控制觀(guān)念不強(qiáng)、崗位權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題的存在往往使得工程項(xiàng)目成本控制不夠科學(xué)合理，使實(shí)際成本支出出現(xiàn)失控等不良現(xiàn)象。

2土建工程項(xiàng)目成本的管控策略探究

2.1施工前項(xiàng)目成本的管控策略

首先，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的企業(yè)單位要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備等詳細(xì)了解并記錄施工地段的道路交通、地形氣候、勞動(dòng)力價(jià)格、所需工具、潛在威脅等情況，為項(xiàng)目的開(kāi)工提供準(zhǔn)確的參考資料；其次，要在參照于土建工程項(xiàng)目成本控制有關(guān)法規(guī)條例（如《工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等）的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際的施工條件和項(xiàng)目標(biāo)書(shū)進(jìn)行施工準(zhǔn)備和圖紙調(diào)整。在保證施工材料、設(shè)備等質(zhì)量的前提下，將工程預(yù)算保持在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并提前設(shè)計(jì)好備選方案，以備不時(shí)之需；最后，各部門(mén)工作人員要各司其職，按照施工圖紙的精確計(jì)量采購(gòu)相應(yīng)數(shù)目和型號(hào)的建材，與運(yùn)輸方協(xié)商好運(yùn)輸費(fèi)用，控制好原材料成本；聘請(qǐng)和分配好勞動(dòng)人員，控制好勞動(dòng)力成本；項(xiàng)目管理人員要及時(shí)于財(cái)務(wù)支出人員、材料合規(guī)檢測(cè)人員進(jìn)行溝通，通過(guò)完善現(xiàn)金流通監(jiān)督機(jī)制和原料入庫(kù)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全程控制。

2.2施工中項(xiàng)目成本的管控策略探究

首先，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的企業(yè)單位要制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建立高水平成本控制專(zhuān)員隊(duì)伍，為提高項(xiàng)目成本管理水平和效益奠定人才基礎(chǔ)；其次，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和實(shí)際要求選用現(xiàn)有的、聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)勝任能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員，并進(jìn)行明確的分工，由各項(xiàng)目管理人員進(jìn)行日常工程施工的進(jìn)度督導(dǎo)、質(zhì)量檢查和安全教育，由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制的全局管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全面管控。

2.3施工后項(xiàng)目成本的管控策略探究

在每一階段施工作業(yè)完成后，相關(guān)工程管理或監(jiān)理部門(mén)要及時(shí)督促和指導(dǎo)施工人員做好工程的質(zhì)量檢查和漏洞排查工作；對(duì)項(xiàng)目竣工后的實(shí)際成本支出進(jìn)行分析和比對(duì)，找出額外成本產(chǎn)生的原因和解決問(wèn)題的對(duì)策，為下一個(gè)工程項(xiàng)目成本的管理和控制積累經(jīng)驗(yàn)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建工程項(xiàng)目成本管理與控制需要本著全面管控的原則，做好施工前、施工中、施工后各個(gè)過(guò)程中的成本控制工作，通過(guò)工程項(xiàng)目施工全程的成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總成本的最小化和項(xiàng)目利益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳昕.變電站土建工程項(xiàng)目成本管理與控制研究[J].r值工程，2014（27）：91-92.

第7篇：土建工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:土建工程；施工項(xiàng)目；標(biāo)后預(yù)算管理

引言

標(biāo)后預(yù)算制度在我國(guó)使用時(shí)間相對(duì)較短，約20年左右。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷調(diào)整，各種市場(chǎng)制度相對(duì)規(guī)范化，標(biāo)后預(yù)算的使用頻率也不斷提高。由靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理，使之整個(gè)管理模式更加整體化，形成一個(gè)標(biāo)后預(yù)算管理與遠(yuǎn)程管理相結(jié)合的集中管理與控制的管理體系。可以看出，其覆蓋面積不斷的擴(kuò)大。標(biāo)后管理相對(duì)事前的造價(jià)估算而言，其對(duì)于成本的控制更加準(zhǔn)確，能夠清晰的區(qū)別每個(gè)部分的權(quán)利與責(zé)任，在管理之中，還需制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使管理工作更加符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。土建工程作為建筑行業(yè)的重要組成部分，其包涵的內(nèi)容也相對(duì)較多。一般的造價(jià)預(yù)算，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，其管理存在一定的瑕疵，而標(biāo)后預(yù)算管理更加實(shí)際化，但是，在當(dāng)前實(shí)踐中還存在一定的缺失，需要人們對(duì)其進(jìn)行不斷的調(diào)整。

1標(biāo)后預(yù)算管理體系的介紹

標(biāo)后預(yù)算是相對(duì)于投標(biāo)預(yù)算來(lái)說(shuō)的一個(gè)概念。通常，在投標(biāo)之前，企業(yè)為了針對(duì)自身的利益加以掌握，會(huì)對(duì)該工程或者項(xiàng)目，進(jìn)行大概的估算，確定其造價(jià)。但是，該種估算方式穩(wěn)定性較差；在中標(biāo)后可能會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)存在一定的變動(dòng)，預(yù)算也就需要重做。就我國(guó)當(dāng)前所說(shuō)的標(biāo)后預(yù)算管理體系一般是由技術(shù)方法體系、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、動(dòng)態(tài)管理體系、考核兌現(xiàn)體系以及企業(yè)定價(jià)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成，五個(gè)體系相互關(guān)聯(lián)又各自獨(dú)立。在技術(shù)方法體系中，包涵了編制方法、編制流程、編制工具以及其需要調(diào)整的多個(gè)內(nèi)容。方法與流程都是對(duì)工程整體的把握，以及其細(xì)節(jié)施工的分析；編制軟件是對(duì)其中某些部分的一個(gè)延伸與記錄，方便其管理；協(xié)商調(diào)整具有一定的動(dòng)態(tài)性，用來(lái)預(yù)防工程實(shí)施后的一些意外狀況。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系主要是指工程中所包含的一系列相關(guān)的費(fèi)用或者經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，即:材料成本、人力成本、建設(shè)費(fèi)用等。動(dòng)態(tài)管理體系是一個(gè)與施工相關(guān)的管理模式，其既包含了預(yù)算管理中的項(xiàng)目,也包含了其他一些變量。尤其是對(duì)于土建工程來(lái)說(shuō)，其動(dòng)態(tài)管理體系，其主要是針對(duì)施工中存在的意外事故而言?？己藘冬F(xiàn)體系主要包含標(biāo)后預(yù)算最終計(jì)算、年度考核預(yù)兌現(xiàn)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果確認(rèn)、員工考核總兌現(xiàn)。企業(yè)定價(jià)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)體系是為了保證企業(yè)的利益而制定的一個(gè)特殊體系。

2土建工程的標(biāo)后預(yù)算管理

土建工程中標(biāo)后的預(yù)算管理實(shí)際上是對(duì)建設(shè)中各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制，即建設(shè)中的動(dòng)態(tài)管理與考核的過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，人們會(huì)將標(biāo)后預(yù)算費(fèi)用劃分為三個(gè)部分:切塊費(fèi)用、預(yù)算總成本、稅金。切塊費(fèi)用也就是將整個(gè)工程中的涉及到的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容按照一定的規(guī)律來(lái)進(jìn)行劃分，即：間接費(fèi)用、計(jì)劃費(fèi)用以及施工設(shè)備費(fèi)用。預(yù)算總成本則主要包含直接費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)用。稅金則是與工程具體施工的一切對(duì)應(yīng)的稅款。在土建工程的標(biāo)后預(yù)算管理中，費(fèi)用管理是十分關(guān)鍵的環(huán)境。因此，在標(biāo)后預(yù)算中，需要對(duì)其費(fèi)用加以控制。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)用標(biāo)后預(yù)算中的一些指標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理。本文選取了三個(gè)最為關(guān)鍵的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行探討，也就是:平均切塊率、支付細(xì)目切塊率和清單單價(jià)。平均切塊率。切塊率是指切塊費(fèi)用與合同總金額的比值，將其進(jìn)行細(xì)分為細(xì)目切塊率與平均切塊率。在土木建筑工程中，平均切塊率與各個(gè)細(xì)化的內(nèi)容相關(guān)，實(shí)際上是細(xì)化內(nèi)容的整合平均化。因此，在計(jì)算中，需要根據(jù)施工圖紙來(lái)進(jìn)行，與實(shí)際工程量的變化息息相關(guān)。支付細(xì)目切塊率。細(xì)目切塊率=細(xì)目×（合同清單價(jià)-標(biāo)后預(yù)算單價(jià)）/細(xì)目合同清單價(jià)。該種計(jì)算方式，實(shí)際上是合同中的一些約束性?xún)?nèi)容的控制，其不會(huì)隨著工程實(shí)踐的變化而變化，保證了預(yù)算的穩(wěn)定性。除非合同中存在大部分的變更，否則其具有確定性。標(biāo)后預(yù)算單價(jià)。標(biāo)后預(yù)算單價(jià)相對(duì)穩(wěn)定。但是，如果在合同履行中，添加了大量的新項(xiàng)目或者其前期的工程造價(jià)存在嚴(yán)重的失誤，其穩(wěn)定性也會(huì)受到影響。

3土建工程標(biāo)后預(yù)算管理的建議

雖然我國(guó)當(dāng)前的標(biāo)后預(yù)算管理體系相對(duì)完整，但是在實(shí)踐中還是存在諸多的漏洞。尤其是土建工程本身就存在一定的復(fù)雜性，使得其標(biāo)后預(yù)算管理工作的開(kāi)展，難度較大。面對(duì)該種狀況，筆者提出如下意見(jiàn):1）立足預(yù)算，適當(dāng)延伸在競(jìng)標(biāo)之前，每個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目做出一個(gè)大概的預(yù)算。這個(gè)預(yù)算是在考慮了自身的投入與盈利的背景下所制作而來(lái)的，對(duì)企業(yè)有利。在標(biāo)后，工程項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生改變。但是，為了使之達(dá)到一個(gè)相對(duì)較好的實(shí)施狀態(tài)，還需做出進(jìn)一步的調(diào)整，也就是標(biāo)后預(yù)算。而標(biāo)后預(yù)算管理就是對(duì)該預(yù)算進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的把握。因此，可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)實(shí)際工程來(lái)加以調(diào)整。2）運(yùn)用實(shí)物量分析法土建工程計(jì)價(jià)在預(yù)算中，一般是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)對(duì)其進(jìn)行把握。然而，在整個(gè)過(guò)程中，建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格無(wú)法準(zhǔn)確的把握。實(shí)物量分析法也就是把對(duì)應(yīng)的施工工藝和配套的機(jī)械、實(shí)物消耗量作為基本的指標(biāo)。它需要管理人員對(duì)合同的熟悉度相對(duì)較高。同時(shí)，必須把握其掌握數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，使其能夠準(zhǔn)確的運(yùn)用在標(biāo)后預(yù)算之中。3）項(xiàng)目經(jīng)理管理為了使得整個(gè)管理工作的開(kāi)展更加流暢，同時(shí)，也讓標(biāo)后預(yù)算管理工作能夠落到實(shí)處，必須保證在整個(gè)過(guò)程中，都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。也就是說(shuō)，在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須要不斷的累積工程造價(jià)所需要的原材料，從而來(lái)完成標(biāo)后預(yù)算管理。同時(shí)對(duì)一些基礎(chǔ)性的造價(jià)數(shù)據(jù)也需要加以掌握。這些將是制定標(biāo)后預(yù)算的主要數(shù)據(jù)來(lái)源。

4結(jié)語(yǔ)

標(biāo)后預(yù)算管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理存在較大的區(qū)別,標(biāo)后預(yù)算管理需要運(yùn)用到生產(chǎn)理論、工程造價(jià)等多個(gè)知識(shí)，從施工組織、施工技術(shù)以及項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化等都需要注意到。文章對(duì)土建工程的標(biāo)后預(yù)算管理及其建議做了較為詳細(xì)的分析，以期為建筑工程的造價(jià)管理提供一定的參考。

參考文獻(xiàn):

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第8篇：土建工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；建設(shè)管理；發(fā)展方向

土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)管理主要是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展下，土木工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工企業(yè)提出了更加嚴(yán)格地要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的管理，改變以往在施工項(xiàng)目管理方面的陳舊管理思想、方式、方法，文章主要分析了土木工程建設(shè)管理的特點(diǎn)以及未來(lái)的發(fā)展方向。

1現(xiàn)代土木工程的特點(diǎn)

為了在一定程度上符合當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需求，我們需要建造出大規(guī)模、大跨度、大型、高聳、輕型等建筑物，不僅能夠滿(mǎn)足高質(zhì)量的要求，還實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益高。使得現(xiàn)代土木工程出現(xiàn)新的特點(diǎn)，其特點(diǎn)主要如下。

1.1工程規(guī)劃方面

結(jié)合以前工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，提出諸多施工方案，并且就其中進(jìn)行擇優(yōu)選擇。因?yàn)橥聊竟こ淌┕ひ?guī)模的日益擴(kuò)大下，應(yīng)該不斷的提高其建設(shè)規(guī)劃的水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目不斷發(fā)展。在特大土木工程施工過(guò)程中，比如水壩建設(shè)將在一定程度上造成自然環(huán)境變化，影響生態(tài)平衡與農(nóng)業(yè)的發(fā)展，與社會(huì)效益之間存在著利弊關(guān)系。在實(shí)際規(guī)劃的時(shí)候，我們需要全面的分析利害關(guān)系，趨利避害，促使土木工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1.2工程施工地質(zhì)與地基

土木工程施工區(qū)域的地質(zhì)、地基構(gòu)造將在自然狀態(tài)下應(yīng)力情況與理性性能是復(fù)雜多樣的，不僅決定基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工，還影響到工程選址、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、材料選擇，對(duì)地下工程的影響則是更大。工程項(xiàng)目地址與地基的勘察技術(shù)，在現(xiàn)階段通常都是采用現(xiàn)場(chǎng)鉆探取樣，為了滿(mǎn)足建筑工程需求，應(yīng)對(duì)其勘察方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，使得土木工程行業(yè)不斷發(fā)展。

1.3建筑材料

隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，建筑工程施工原材料也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，一些高強(qiáng)度、輕質(zhì)的新材料得以出現(xiàn)。比如，鋁合金、鎂合金、玻璃鋼等都得到了廣泛的應(yīng)用。但是這些材料具有彈性模量較低、價(jià)格高的特點(diǎn)，促使其應(yīng)用范圍受到一定局限。所以，我們應(yīng)該不斷提升鋼材、混凝土強(qiáng)度和耐久性，進(jìn)行新材料研發(fā)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展需求。

1.4工程設(shè)計(jì)方面

我們需要對(duì)其施工設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，以滿(mǎn)足工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、美觀(guān)、安全和適用的目的?；诖耍F(xiàn)在已經(jīng)采用概率統(tǒng)計(jì)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)荷載值、材料強(qiáng)度值的確定，研究自然界風(fēng)力、地震波與海浪等的時(shí)間、空間分布，積極的發(fā)展反映出材料的非彈性、結(jié)構(gòu)大變形、結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)以及巖同作用的分析，進(jìn)一步研究結(jié)構(gòu)可靠度的極限狀態(tài)設(shè)計(jì)法與結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的理論，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

1.5項(xiàng)目施工方面

在進(jìn)行土木工程施工建設(shè)階段，土木工程隨著建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此，相應(yīng)的施工設(shè)備及施工隊(duì)伍也越來(lái)越多，讓建設(shè)工程逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和機(jī)械化。而且讓施工單位管理更加科學(xué)合理，促進(jìn)了建筑建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑建設(shè)的結(jié)構(gòu)和體系全面的完善，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的建設(shè)，有利于降低建設(shè)成本，另外，還在一定程度上提高了勞動(dòng)效率及縮短施工周期，針對(duì)性的解決了建設(shè)施工中所產(chǎn)生的問(wèn)題。

2現(xiàn)代土木工程管理的要點(diǎn)分析

2.1施工企業(yè)的監(jiān)管制度

建筑施工的系統(tǒng)十分復(fù)雜和龐大，其中不但會(huì)消耗大量的人力、物力，甚至嚴(yán)重的情況下回造成安全事故的發(fā)生。為了能夠確保施工的質(zhì)量，就需要規(guī)范施工企業(yè)的管理制度。只有不斷的對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)管制度進(jìn)行規(guī)范，才能夠?qū)⒐芾砼c監(jiān)督進(jìn)行有效的結(jié)合，使得施工管理更加的嚴(yán)謹(jǐn)

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

管理人員在施工過(guò)程中起到重要的監(jiān)督作用，并成立相應(yīng)的安全監(jiān)管小組，要及時(shí)的調(diào)整和解決檢查出來(lái)的安全問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題。在每次檢查之后，要進(jìn)行相應(yīng)的記錄和匯報(bào)，以便給施工人員進(jìn)行是供參考。

2.3對(duì)土木工程施工安全理論的深入

在土木工程的施工階段，施工及其管理人員的安全管理理念屬于企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理的基本指導(dǎo)思想，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育、技術(shù)教育，以確保在實(shí)際施工階段，施工人員技術(shù)能力可以確保工程質(zhì)量和自身安全。合理確定每天休息的時(shí)間，以避免因?yàn)楣ぷ魅藛T疲勞操作等所出現(xiàn)的安全事故，可以按照實(shí)際情況，合理安排其工程施工作業(yè)，以起到有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

2.4監(jiān)督水平

土木工程的施工監(jiān)督人員應(yīng)該知法懂法，加深相關(guān)法律掌握的程度，就法律角度，明確出工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理部門(mén)以及人員在建設(shè)工作中的法律賦予監(jiān)督的規(guī)范。不斷的完善自身法制觀(guān)念、法律意識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)水平，使得工程項(xiàng)目的監(jiān)督工作能夠更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.5加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

企業(yè)若想獲取市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，則需要把土建工程施工質(zhì)量放在第一位，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向才能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重。在施工的過(guò)程當(dāng)中，首先就需要針對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中存在的難度較高的問(wèn)題，詳細(xì)的對(duì)方案進(jìn)行研究和分析，要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)；其次，對(duì)于施工中出現(xiàn)的材料問(wèn)題和施工工序問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)化，防止出現(xiàn)偷工減料的行為，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)完成所有的工序。

3土木工程建設(shè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展方向

3.1指導(dǎo)理論繼續(xù)的發(fā)展

就可以預(yù)見(jiàn)未工程來(lái)的分析，土木工程施工技術(shù)理論核心主要是力學(xué)，新分析方法和數(shù)值處理方法，使得土木力學(xué)研究能夠突破方向。經(jīng)過(guò)對(duì)其復(fù)雜結(jié)構(gòu)、流體介質(zhì)受力情況分析，發(fā)現(xiàn)了其方法還受到了限制，更加專(zhuān)業(yè)化地?cái)?shù)學(xué)將在日后有著更大的發(fā)展空間，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工技術(shù)復(fù)雜數(shù)值問(wèn)題的處理，積極的引進(jìn)了一些先進(jìn)電子計(jì)算機(jī)，使得復(fù)雜的情況模擬，變得更加有把握。

3.2工程全過(guò)程信息化

隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，土木工程行業(yè)也得到了不斷發(fā)展，而土木工程信息技術(shù)的應(yīng)用重點(diǎn)在于就工程施工設(shè)計(jì)至竣工階段進(jìn)行有效的控制，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、可靠性的分析，制定出相關(guān)應(yīng)對(duì)的措施。

3.3主動(dòng)控制技術(shù)

迄今為止，絕大多數(shù)的土木工程都是一項(xiàng)靜態(tài)或是動(dòng)態(tài)化的物體，對(duì)周?chē)h(huán)境的影響主要依靠了自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行被動(dòng)抵御，在日后土木工程的施工階段，其發(fā)展方向就是應(yīng)用主動(dòng)控制技術(shù)在建筑施工階段，采取計(jì)算機(jī)技術(shù)、模糊控制技術(shù)、預(yù)設(shè)控制結(jié)構(gòu)使得建筑物能夠?qū)Ω鞣N環(huán)境變化進(jìn)行反應(yīng)。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土木工程建設(shè)管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)，文章主要通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃，使工程項(xiàng)目管理工作不斷優(yōu)化。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展下，要不斷嚴(yán)格要求、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理，改變以往在施工項(xiàng)目管理方面的陳舊的思想、方式和方法。

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第9篇：土建工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工；項(xiàng)目管理；規(guī)劃

1、引言

現(xiàn)在土木工程施工項(xiàng)目伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐也越來(lái)越多，同時(shí)土木工程施工項(xiàng)目的技術(shù)也越來(lái)越先進(jìn)，但我國(guó)企業(yè)對(duì)這方面的管理工作卻比較的落后。因此需要加強(qiáng)這方面學(xué)習(xí)和實(shí)踐。土木工程施工項(xiàng)目管理的工作貫穿于整個(gè)工程施工建設(shè)的過(guò)程中，在此過(guò)程中，為了更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，就各個(gè)單位都要積極緊密的配合，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決，對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目管理有相當(dāng)重要的作用。

2、土木工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

土木工程施工項(xiàng)目管理一般建筑類(lèi)的企業(yè)合理的配置其內(nèi)部和外部資源，在施工過(guò)程中不斷的提高各個(gè)流程中的效率，使資源的應(yīng)用達(dá)到最大化。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的效益。

土木工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的、相當(dāng)大的工程，其過(guò)程非常的復(fù)雜。一般可分為以下的程序：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料及機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)及資金管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪(fǎng)保修。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，它們大部分都是施工企業(yè)的工作，其實(shí)項(xiàng)目管理問(wèn)題，也就是企業(yè)管理問(wèn)題，因此要把施工項(xiàng)目管理整合到企業(yè)的整體管理工作中。

3、土木工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題

3.1施工項(xiàng)目的規(guī)劃

在土木工程中標(biāo)之后，企業(yè)要盡快的將項(xiàng)目經(jīng)理部組建起來(lái)。而所謂施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃主要是指對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的物力、財(cái)力、人力、組織以及技術(shù)等進(jìn)行合理的安排，使其在時(shí)間上和空間上具有一定的合理性、經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體的工作中，要確保施工企業(yè)所選擇的項(xiàng)目經(jīng)理盡快到位，并在項(xiàng)目經(jīng)理部組建完成之后一直企業(yè)的具體情況找出合理的各項(xiàng)目標(biāo)及管理方針，并以最快的速度編制出《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。

3.2施工項(xiàng)目控制

首先，進(jìn)度控制，在土木工程施工項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制是非常重要的內(nèi)容之一，它主要是編制施工計(jì)劃，實(shí)施控制工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑合同這一總目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，為了做好施工進(jìn)度控制，我們要從各種角度對(duì)進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行分解，直到最后分解到各層責(zé)任人和施工人員身上，這能夠幫助我們構(gòu)建一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)體系，利用這些分目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。

其次，質(zhì)量控制，在土木工程施工項(xiàng)目管理中，用以進(jìn)行控制施工質(zhì)量的方法有很多，最主要的是確保所有措施都緊緊的圍繞著質(zhì)量目標(biāo)、能夠?qū)S09000族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹、并對(duì)質(zhì)量管理控制過(guò)程進(jìn)行堅(jiān)持。在這一具體工作中，“PDCA”循環(huán)工作方法可以幫助我們從從工序、階段以及系統(tǒng)方面做好控制工作，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而做好施工質(zhì)量控制。

第三，安全控制，土木工程中一般會(huì)存在很多涉及到安全的因素，這就意味著安全控制管理工作是非常必要，也是非常重要的。另外，施工安全控制也關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)率，和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著直接的關(guān)系。因此，我們必須要確?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”這一原則。

最后，成本控制，項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而成本控制則是項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)相關(guān)要求而展開(kāi)的一系列成本預(yù)測(cè)、 計(jì)劃、核算、 分析、實(shí)施、考核、編制成本報(bào)告等活動(dòng)。

3.3施工項(xiàng)目管理

這一方面的工作主要包括施工合同管理、信息管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理這三個(gè)部分，這里重點(diǎn)分析一下信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。其中，信息管理是指企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目中的各種信息進(jìn)行收集，起到總結(jié)過(guò)去、預(yù)測(cè)未來(lái)的作用，客觀(guān)的說(shuō)，這一工作不僅是科學(xué)管理的要求，也是降低管理成本的需要，是未來(lái)的一種必然趨勢(shì)。至于限產(chǎn)管理，是指在合同簽訂之后，將施工現(xiàn)場(chǎng)作為對(duì)象，以質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度以及環(huán)保等作為要求，按照相關(guān)的規(guī)章制度和業(yè)主要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

4、運(yùn)行機(jī)制

在土木工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃與實(shí)踐過(guò)程中，確保其項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制的健全是一項(xiàng)前提工作。具體來(lái)說(shuō)，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

首先，健全激勵(lì)機(jī)制，如果企業(yè)沒(méi)有任務(wù)，則必然沒(méi)有利潤(rùn)。因此企業(yè)要做好承攬業(yè)務(wù)及拓寬市場(chǎng)的工作，這就要求員工承攬任務(wù)的積極性要足夠，而健全激勵(lì)機(jī)制正是一個(gè)很好的途徑。

其次，完善用人機(jī)制，項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理往往決定了項(xiàng)目的成敗。因此，企業(yè)要通過(guò)各種有效地措施來(lái)選擇具備才能和品德的項(xiàng)目經(jīng)理，并盡快的組建一個(gè)高效的經(jīng)理部，這對(duì)于搞好項(xiàng)目管理有著重要的作用。

第三，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善。在土木工程項(xiàng)目管理中，工作往往非常復(fù)雜，因此要明確企業(yè)層、經(jīng)理層以及作業(yè)層的責(zé)任，這樣才能使他們?cè)谄渥陨碡?zé)任下有條不紊的完成自身的工作。

第四，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，項(xiàng)目施工過(guò)程中所需的機(jī)械設(shè)備、材料以及勞動(dòng)力是非常多的，所以企業(yè)在投入生產(chǎn)要素的同時(shí)，也要以市場(chǎng)化來(lái)運(yùn)作，這主要是通過(guò)一些合理的措施對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行選擇，比如內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)措施，對(duì)于提升其質(zhì)量有著很好的促進(jìn)效果。

5、土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐

針對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，要先做好分析工作，并使管理層充分意識(shí)到企業(yè)是項(xiàng)目管理的成本中心，這樣才能使重心放到項(xiàng)目上，進(jìn)而通過(guò)規(guī)范和強(qiáng)化項(xiàng)目管理來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，主要要做好以下工作：

首先，建立合理的目標(biāo)責(zé)任制，這是指企業(yè)要以預(yù)算目標(biāo)責(zé)任成本作為依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目承建單位的預(yù)算分割，并將各種經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)確定下來(lái)，這主要包含了企業(yè)要上交的各種款項(xiàng)及自身的開(kāi)支等，最后通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式進(jìn)行簽訂。

其次，在完工之后，企業(yè)要盡快進(jìn)行清算及決算。具體的工作中，管理及組織人員在成本核算的過(guò)程中要做好實(shí)際成本的核算，并對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析。此外，為了避免成本流失，要盡快的將一些項(xiàng)目銀行戶(hù)頭注銷(xiāo)。

第三，實(shí)行工序單價(jià)承包制，這可以幫助我們從根本上降低工程的成本，避免憑經(jīng)驗(yàn)、感情搞論段包或者論堆包的問(wèn)題

第四，貫徹好成本分析定期制，這可以幫助我們對(duì)成本費(fèi)用的情況進(jìn)行及時(shí)的掌握，具體的工作中，我們至少要做到每月一次。另外，我們還要和目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行必遭，對(duì)一些節(jié)超情況進(jìn)行分析，找出原因所在，并通過(guò)一些必要的措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

通過(guò)實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)，施工項(xiàng)目規(guī)范管理能夠?qū)?xiàng)目管理起到強(qiáng)化的效果，使其向著高效益、高質(zhì)量發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。另外，通過(guò)推行這一管理，可以使企業(yè)的項(xiàng)目管理逐步進(jìn)入到一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)。

6、結(jié)語(yǔ)

土木工程施工項(xiàng)目管理中所涉及到的內(nèi)容是非常多的，本文限于篇幅，很難對(duì)所有的要點(diǎn)都進(jìn)行展開(kāi)分析。因此，我們?cè)诰唧w的工作中要做好項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使這一理論知識(shí)更快、更好的轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

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