項目工程施工管理方案精選(九篇)
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第1篇：項目工程施工管理方案范文
【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工程師；工程項目；安全管理；管理措施
工程建筑項目本身屬于極為復雜、特殊的項目，近幾年來，愈來愈多的工程項目出現(xiàn)安全事故，不僅使得企業(yè)及使用者嚴重損失財產(chǎn)，而且極為容易危害人員的人身安全。愈來愈多人意識到加強工程項目安全管理的重要性，這就涉及了工程監(jiān)理，全面有效的工程監(jiān)理是加強項目安全建設，杜絕安全隱患的有力保證。下文筆者將結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，就監(jiān)理工程師應當如何加強工程項目的安全管理與控制方面展開論述與探討。
1監(jiān)理工程師在工程項目中的安全管理作用
監(jiān)理工程師的職責，即是監(jiān)督施工方的安全生產(chǎn)管理的制度是否健全完善、是否滿足實際施工的需要。施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師雖然不直接指揮生產(chǎn)作業(yè)， 但要對所有作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過程進行監(jiān)控。通過這種全過程、全方位的監(jiān)控， 來消除各種不安全的因素。在施工方自管自監(jiān)的情況下， 再加上監(jiān)理工程師監(jiān)管能起到關(guān)鍵作用。
2 工程項目現(xiàn)場施工安全監(jiān)理要點
現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工程師的重要內(nèi)容， 當一個建設項目開始實施時， 各參建方陸續(xù)進入， 監(jiān)理工程師首先要協(xié)助業(yè)主從專業(yè)角度審查各參建方的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證的期限、項目組成人員的從業(yè)資格證書、項目經(jīng)理、專職安全員是否經(jīng)過安全生產(chǎn)考核、資質(zhì)類別是否與所建項目相符合、各參建單位的質(zhì)量保障體系和安全生產(chǎn)保障體系是否健全。
2.1 嚴格審核施工方案中的安全措施是否符合標準規(guī)定
在正式施工開始前， 監(jiān)理工程師的另一項重要任務就是認真審核施工方案中的安全措施， 是否能滿足施工現(xiàn)場的實際需要， 并重點就以下分項的專項施工方案的安全措施、安全驗算結(jié)果進行核對： a. 基坑支護和降水工程； b. 土方開挖工程； c. 模板工程； d. 起重吊裝工程； e. 腳手架工程； f. 拆除、爆破工程； g. 現(xiàn)場安全生產(chǎn)應急預案及臨時用電方案。
2.2 審核施工現(xiàn)場環(huán)境
對施工現(xiàn)場的布局、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、材料堆放、大型機械設備的進出場道路等現(xiàn)場環(huán)境，防雨、防火應急預案、器材準備進行檢查， 發(fā)現(xiàn)有不妥的地方， 以書面形式告知施工方進行整改。
2.3 審核工程建設的用電安全情況是否合格
對進場設備、機具、材料進行檢查， 杜絕帶病設備進場使用及有缺損機具投入使用。不合格材料（ 主要是指輔助材料， 如腳手架、扣件、鋼絲繩、電線、電纜、安全網(wǎng)、腳手板等的使用） ， 所有設備的用電必須按照一機一閘一漏電的配置原則， 動力用電、照明用電分開設置， 對照已批準的臨時用電方案嚴格核對， 接零接地保護要齊全。
2.4 其他施工安全監(jiān)理內(nèi)容
對進場作業(yè)的人員，進行全面的安全教育， 對特殊工種電工、焊工、架子工、機械操作工、信號員進行檢驗其證件和有效期， 并人、證對照， 逐一核對。另外，監(jiān)理工程師還應當參建單位的行為合法性、組織機構(gòu)完善性、施工方法完善性、施工方法的正確性、安全生產(chǎn)措施的保障性等， 從建設環(huán)境、參與人員、使用材料上全面控制施工作業(yè)狀態(tài)，為下步全面大規(guī)模施工生產(chǎn)提供保障。
3 監(jiān)理工程師在工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)管控內(nèi)容
3.1 建立現(xiàn)場施工安全管理制度、檢查制度、工作聯(lián)系制度
在施工現(xiàn)場由專職安全員、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表組成安全檢查組， 定期進行檢查， 重點是危險源， 如用電、深坑及高空墜落物、臨邊洞口、支護防護的破損、作業(yè)人員安全防護等。對檢查發(fā)現(xiàn)問題后， 提交施工項目經(jīng)理， 并督促其安排人員進行及時整改、修補，消除隱患。
3.2 加強施工技術(shù)安全交底方面的監(jiān)管
對危險性高、難度大的作業(yè)施工， 監(jiān)理工程師應跟蹤監(jiān)督其施工過程， 及時提醒作業(yè)人員應注意的事項， 并在施工作業(yè)開始時檢查施工方的技術(shù)安全交底是否到位。
3.3 加強工程施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)、解決安全隱患
利用監(jiān)理例會、專項安全會議及碰頭會的形式， 就現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理存在的問題， 需要協(xié)調(diào)解決的問題進行討論和解決， 讓施工管理方的負責人、建設方的代表及時了解施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況， 監(jiān)理工程師應起到協(xié)調(diào)管理的主要作用。
在施工現(xiàn)場一旦有重大隱患和發(fā)生安全生產(chǎn)事故， 監(jiān)理工程師應及時下發(fā)停工令， 先停止危險作業(yè)面的施工， 有重大隱患的， 要求施工人員在停工后， 采取可靠的措施進行整改。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故， 要先要求施工方按照應急預
案采取急救措施， 搶救受傷人員， 減小事態(tài)的發(fā)展， 協(xié)助各方將事故發(fā)生情況向有關(guān)部門報告， 并配合施工方保護好事故現(xiàn)場， 協(xié)助調(diào)查和處理事故。
3.4 現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理工作采取的措施及手段
從現(xiàn)場管理的具體措施來講， 主要有管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。監(jiān)理工程師應充分利用這些措施對安全生產(chǎn)的具體內(nèi)容來進行工作， 緊密聯(lián)系施工現(xiàn)場條件， 工程實體狀況，采取適合的方式， 靈活掌握各種措施并相互結(jié)合運用。如： 對不盡職的安全管理人員建議有關(guān)方進行更換， 協(xié)助業(yè)主制定安全生產(chǎn)獎罰制度， 發(fā)生問題后對主要責任人進行處罰， 發(fā)現(xiàn)用于安全防護的材料不符合要求， 要下監(jiān)理通知單將其清退出場。
總之， 要想把施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理好， 監(jiān)理工程師要熟悉建設工程的程序， 施工現(xiàn)場管理程序， 堅持原則、嚴格監(jiān)理、嚴格把關(guān)， 同時用自己的專業(yè)知識當好業(yè)主的參謀， 特別是在安全生產(chǎn)的管理方面， 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系， 解決好安全生產(chǎn)防護的投入和實際使用， 并要強化各參建方的安全生產(chǎn)意識， 在作業(yè)過程中加強檢查、督促， 才能把好安全關(guān)， 當好一名
稱職的監(jiān)理工程師， 完成自己在建設項目中承擔的責任和義務。
4 小結(jié)
實現(xiàn)建筑工程項目的安全管理，不僅需要施工人員及施工項目經(jīng)理的努力，同時還需要監(jiān)理工程師的認真負責。監(jiān)理工程師只有嚴格按照監(jiān)理要求，定期做好項目建設施工場地的安全生產(chǎn)巡查工作，及時排查、消除各類安全生產(chǎn)隱患，才能真正做好項目安全管控與監(jiān)理工作，也就是說，監(jiān)理工程師必須首先貫徹好安全監(jiān)理觀念，在項目施工監(jiān)理過程中，切實做好審查、記錄、監(jiān)督、報告工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在項目安全管控方面的作用，提高工程建設項目的安全管理水平。
參考文獻：
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第2篇：項目工程施工管理方案范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；成本管理；管理控制；組織方案
1 施工企業(yè)項目電氣成本常見管理問題
（1）在實際工作場景中，影響施工企業(yè)項目電氣成本管理的因素諸多，這些因素有制度建設方面的，也有管理程序方面的，目前來看，我國施工企業(yè)電氣整體管理體系尚不健全，項目經(jīng)理負責制度缺乏有效性的落實，難以進行項目經(jīng)理機構(gòu)功能的有效性發(fā)揮，項目經(jīng)理機構(gòu)是成本的核心，通過對施工目標成本的制定，實現(xiàn)施工整體工作電氣成本的控制，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，項目負責人的責任在于施工進度及施工質(zhì)量的負責，但是卻難以進行成本的有效性控制。
在項目管理過程中，項目機構(gòu)需要進行一系列的施工預算，這種施工預算只是一個籠統(tǒng)的數(shù)值，并不能實現(xiàn)對整體成本的有效性控制，企業(yè)缺乏嚴格的電氣方面工作責任制度，從而導致項目機構(gòu)責任成本指標的難以落實，從而不利于進行施工企業(yè)項目電氣成本的控制，導致企業(yè)項目成本管理效率的降低。
（2）有的施工企業(yè)進行了一系列的責任目標電氣成本制度的建立，但是這種目標成本管理模式比較欠缺精準性，難以做好施工企業(yè)項目成本的科學化測量，難以滿足實際施工企業(yè)的電氣成本管理工作的要求。在這種模式下，企業(yè)的工程量一般參考投標書的工程量清單，而不是施工圖中數(shù)量的核算，從而導致目標核算過程中的問題，不利于進行目標成本的有效性控制，缺乏施工企業(yè)整體項目電氣成本的有效性控制。目前來說，我國施工企業(yè)缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髫熑温鋵嵵贫?，從而導致電氣成本責任主體的缺乏，導致成本目標管理過程中的一系列的問題，不利于成本責任的有效性落實。
自接成本項目管理是成本控制體系的重要環(huán)節(jié)，目前來看，企業(yè)不能實現(xiàn)與工程項目自接關(guān)系的有效性連接，從而導致工程電氣施工風險成本、施工期間費用等環(huán)節(jié)過程中的問題。有些企業(yè)的電氣成本控制工作主要由財務部門負責，卻難以落實好安全機構(gòu)、經(jīng)營機構(gòu)、人事機構(gòu)等在施工企業(yè)電氣成本管理中的作用。
（3）有些施工企業(yè)缺乏先進性的項目成本管理手段，這些企業(yè)缺乏健全的成本控制體系，有些施工企業(yè)的電氣成本控制方法依舊比較傳統(tǒng)，難以進行施工市場環(huán)境的有效性適應，不能滿足靈活化電氣成本控制工作的要求。隨著我國市場經(jīng)濟機制的日益健全，企業(yè)原先的控制方法已經(jīng)難以成本核算工作的要求。
2 施工企業(yè)項目電氣成本管理方案的優(yōu)化
（1）為了滿足施工企業(yè)的實際工作要求，進行項目電氣成本管理方案的優(yōu)化是必要的，這需要建立健全項目成本管理理論體系，實現(xiàn)施工企業(yè)項目電氣成本管理方案的優(yōu)化，做好工程項目成本的實例分析工作，實現(xiàn)工作責任制度體系的健全，落實好企業(yè)的電氣成本管理工作，提升施工企業(yè)的整體項目電氣成本管理效益，這需要引起施工企業(yè)相關(guān)責任人的重視，做好項目電氣成本管理制度的改進工作，強化委托制度，落實好合同管理制度，施工企業(yè)是客戶工程的重要承包者，因此需要做好供應環(huán)節(jié)、分包環(huán)節(jié)、設備材料采購環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)等的合同簽訂工作，進行工作責任的有效性落實，實現(xiàn)施工企業(yè)項目電氣成本的有效性控制。
為了解決實際工作要求，施工企業(yè)需要進行電氣項目負責人制度的健全，項目負責人是施工企業(yè)的授權(quán)人，主要負責進行業(yè)務洽談、工程管理等工作，為了解決實際工作要求，需要進行安全員、項目經(jīng)理、材料管理人員等工作責任制度的健全，做好這些環(huán)節(jié)的電氣成本管理工作，實現(xiàn)工作責任的有效性落實，避免出現(xiàn)一系列的違法工作規(guī)范的事件，比如電氣項目負責人的越權(quán)簽字等，需要進行承包獎懲體系的健全，進行差旅費、辦公室等費用的有效性控制。
（2）為了提升工程電氣成本管理效益，進行監(jiān)理制度的健全是必要的，這需要按照我國公司施工安全監(jiān)理管理要求，實現(xiàn)工程整體建設質(zhì)量的提升，確保電氣設施的安全性運行，做好不同客戶工程項目管理工作，實現(xiàn)各類客戶工程項目、供用電工程項目、專線工程項目等成本管理模塊的優(yōu)化，落實好工作監(jiān)理工作，實現(xiàn)工程整體安全性的提升，確保工程管理質(zhì)量及進度的有效性控制。
通過對施工企業(yè)整體物資管理體系的健全，有利于實現(xiàn)對不同物資的采購及管理，這需要進行企業(yè)項目整體電氣成本管理方案的優(yōu)化，做好各類材料儲備及耗用狀況的分析工作，實現(xiàn)訂購環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)、入庫環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對庫存物資的有效性控制管理，避免這些工程材料出現(xiàn)變質(zhì)、缺失、損壞等狀況，實現(xiàn)施工企業(yè)項目電氣成本的有效性控制，如果出現(xiàn)上述工程材料問題，需要進行工作責任的追查，進行工作責任的追究。
（3）通過對施工成本各個管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，有利于提升施工企業(yè)的電氣成本利用率，在人工成本的制定管理過程中，針對分包工程人工成本，需要做好分包單位工程量的核實工作，這需要進行施工圖的及時性對照，從而滿足實際工作的要求，依據(jù)我國電氣工程的預算定額，進行工程整體造價的優(yōu)化，實現(xiàn)工程整體成本模塊的優(yōu)化，需要依據(jù)我國工程結(jié)算的相關(guān)文件規(guī)定，做好分包單位預算的審核工作，確保施工企業(yè)項目成本的有效化管理。
在目標電氣成本控制過程中，要避免出現(xiàn)較低材料使用率的狀況，需要根據(jù)實際工作要求，做好材料的分類工作。在外部費用的確定過程中，需要進行分包工程預算環(huán)節(jié)的有效性管理，在成本過程控制模塊中，進行人工費用及材料費用的有效性控制，實現(xiàn)施工成本過程控制體系的健全，確保其內(nèi)部工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)施工過程中人力環(huán)節(jié)、材料環(huán)節(jié)等的有效性控制。
（4）在電氣成本管理過程中，需要進行施工工期與施工成本關(guān)系的深入性分析，實現(xiàn)這兩者的有效化管理，這需要進行現(xiàn)代化計算機技術(shù)的應用，做好工期環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)、施工進度環(huán)節(jié)等的成本平衡工作，提升這個環(huán)節(jié)的管理效益，進行整體項目成本的優(yōu)化，進行最優(yōu)化項目施工方案的選擇，為了降低施工企業(yè)的電氣整體成本，需要做好技術(shù)改造工作，實現(xiàn)人力因素、物力因素、財力因素等的合理性配置，實現(xiàn)項目施工工期的有效性控制，做好不同工程環(huán)節(jié)的功能分析工作，避免出現(xiàn)無用的工作程序，進行項目計劃的優(yōu)化選擇，實現(xiàn)工程Y源的合理配置，實現(xiàn)工程目標的合理性確定。
在客戶成本管理環(huán)節(jié)中，需要做好生產(chǎn)技術(shù)部的監(jiān)督管理工作，嚴格按照計劃做好施工管理、安全管理等工作，實現(xiàn)審計結(jié)算環(huán)節(jié)、工程資金管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，進行項目施工市場局勢的深入性分析，實現(xiàn)客戶工程成本的有效性管理，定期進行客戶工程活動的開展，進行工程電氣成本控制方法的及時流，解決實際的工作問題，實現(xiàn)客戶工程成本管理制度的健全，做好該項制度的定期修改、補充工作，并且確保該制度的及時性執(zhí)行，做好相關(guān)工作模塊的監(jiān)督工作，從而滿足實際工作的要求。
3 結(jié)束語
通過對施工企業(yè)項目電氣成本管理體系的健全，有利于滿足現(xiàn)階段企業(yè)的項目管理工作要求，實現(xiàn)其電氣成本管理系統(tǒng)內(nèi)部各個工作程序的協(xié)調(diào)。
參考文獻
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第3篇：項目工程施工管理方案范文
施工企業(yè)項目成本管理控制是施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟收益具有非常重要的作用，對保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的價值。
1 施工企業(yè)項目成本管理的基本概念
施工企業(yè)項目成本管理是管理人員從工程質(zhì)量和工程合同要求出發(fā)，從規(guī)定的成本費用標準出發(fā)，預估、控制、調(diào)節(jié)項目實施過程中的各項成本費用。做好項目過程中的范圍控制、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、風險控制，處理好干系人的期望，協(xié)調(diào)好其利益，才能最終保證項目的成功，為客戶或項目發(fā)起人以及項目實施團隊所在組織帶來實實在在的利益。通過系統(tǒng)的工程量計算和實時的項目監(jiān)督，對實際所發(fā)生的費用進行科學管理，這對施工企業(yè)項目管理的成效具有非常重要的意義和作用，是企業(yè)管理資金、提高項目經(jīng)濟效益的重要手段和途徑。
施工企業(yè)在實施項目成本管理的過程中應當遵循如下原則：首先，應當遵循目標管理原則。企業(yè)進行任何一項管理控制都需要用到的方法和手段就是目標管理，項目的成本管理控制也是如此。目標管理包括設定和分析項目經(jīng)濟目標、制定和執(zhí)行目標、修正和評價目標的執(zhí)行結(jié)果；其次，成本最低化原則。通過運用各種成本管理手段降低項目成本是企業(yè)項目成本管理的本質(zhì)，在執(zhí)行成本最低化原則的過程中，應當盡可能合理地運用降低成本或使成本最低化的多種方法和手段；最后，全面成本控制原則。
施工企業(yè)項目工程施工具有流動性強、工期長、分布廣的特點，所以應當分別進行項目的核算，和其他行業(yè)不同的是需要進行全面的成本管理控制，而全面的成本控制則是指管理控制滿足全過程、全員工、全企業(yè)要求；最后，責、權(quán)、利相結(jié)合原則。施工企業(yè)應當建立科學的項目管理制度，各部門和各班組的項目任務由項目經(jīng)理進行落實，并對其相應的權(quán)利、責任、利益分配等配套管理體制進行落實。
2 施工企業(yè)項目成本管理控制中存在的問題
2.1 缺乏先進的項目成本管理控制理念
當前很多施工企業(yè)還沒有建立科學、先進的項目成本管理控制理念，具體表現(xiàn)為：首先，施工企業(yè)通常將施工過程中的成本控制作為重點，對其他環(huán)節(jié)的成本支出管控沒有給予充分的重視，進而產(chǎn)生了忽視銷售和供應過程中的成本控制問題；其次，很多施工企業(yè)將降低成本作為項目成本管理的主要目的，節(jié)約費用和降低消耗是其使用的手段。但是在降低成本的過程中應當充分考慮相應的限制和條件，在突破某些限制和條件的狀況下，很可能降低工程質(zhì)量和企業(yè)效益，所以當前施工企業(yè)的項目成本控制具有消極管理的特點，很可能會對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營產(chǎn)生負面影響；最后，具體項目是施工企業(yè)項目成本管理的范圍，施工單位和直接生產(chǎn)人員的管理責任應該被充分認識到，在成本管理的范圍內(nèi)納入供應商、設計單位等供應鏈的各個部分。
2.2 施工企業(yè)成本計劃和成本預測管理不到位
雖然項目成本管理控制已經(jīng)在部分施工企業(yè)實施，但是受到各種因素限制其效果仍然有限。很多管理環(huán)節(jié)工作沒有落實到位，預期的成本管理控制目標很難實現(xiàn)，主要表現(xiàn)為：首先，項目成本預測之后，根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，施工企業(yè)應當在先完成投標預算的情況下，才能夠進入項目投標報價的階段。然而實際中，很多施工企業(yè)卻違反了這一規(guī)定，在企業(yè)各部門和各個項目中沒有分解項目成本，明確的成本目標并沒有形成，存在項目成本預測滯后的問題；其次，缺乏科學的成本計算基礎。當前，具體的成本計劃編制活動并沒有得到施工技術(shù)人員的有效參與，僅將經(jīng)濟效益考慮進成本計劃的編制中，對于技術(shù)上的可行性卻沒有充分考慮；最后，計劃成本控制水平不高，缺乏有效的實施跟蹤。實際中施工企業(yè)需對比完成工作量所消耗的實際成本和計劃成本，進而對實際成本與計劃成本是否吻合進行考察，對成本偏差進行了解和處理。但是當前能夠做到這一點的施工企業(yè)還相對較少，進而造成整體上施工企業(yè)項目成本控制仍存在較多問題。
2.3 未建立強烈的風險意識，缺乏有效的合同管理
當前，我國多數(shù)施工企業(yè)采用目標成本法和標準成本法進行成本控制，但是實際中很多不確定因素會對這兩種方法造成影響，同時由于多數(shù)企業(yè)還未形成強烈的認識，所以還未充分認識到管理過程中存在的風險因素，這在很大程度上降低了成本管理的效果。例如施工企業(yè)往往存在材料合同、勞動合同、工程合同簽訂不及時和執(zhí)行不到位的問題。一些企業(yè)還沒有建立強烈的工程索賠意識和反索賠意識，這樣都會對施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和項目成本控制造成影響。
2.4 獎懲機制不合理
很多工程項目在施工過程中，往往由項目經(jīng)理掌握成本控制的主動權(quán)。但是當前并沒有充分落實成本管理模式中項目經(jīng)理的權(quán)、責，項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員、施工人員的經(jīng)濟利益與工程項目最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益水平的直接聯(lián)系并不顯著，合理的獎懲機制不健全。因而，項目經(jīng)理很難全力以赴地進行機械、材料、人工等有關(guān)成本費用的控制，這樣就會出現(xiàn)工作責任和工作職責不對應的問題，進而對成本控制的成果造成影響。
3 施工企業(yè)項目成本管理控制方法
3.1 完善成本控制管理體制，樹立成本管理意識
施工企業(yè)在開展項目成本控制的過程中應當貫徹“全企業(yè)、全員工、全過程”原則，并且對企業(yè)員工和管理人員的成本意識進行強化。施工企業(yè)在建立項目成本管理培訓體系的過程中，應當充分考慮自身需求和實際情況，通過對全體成員的項目控制成本的意識和技能的提升，為實現(xiàn)有效控制項目成本提供保障。
3.2 提升預算編制水平和成本投入的控制水平
隨著建筑行業(yè)競爭日益激烈，施工企業(yè)要建立自身核心競爭的優(yōu)勢，就應當對成本預算進行合理編制，并且對項目成本投入進行科學安排。為了提升項目成本控制水平，首先應當保證成本預算編制的合理性。在項目建設之前，施工企業(yè)應當對合同內(nèi)容進行深入研究，并在充分了解施工圖紙的基礎上對施工現(xiàn)場進行仔細考察，進而將工程量科學準確地計算出來。同時還應當從施工進度來計劃安排施工內(nèi)容，并從合同規(guī)定的結(jié)算方式從發(fā)，科學地進行工程項目成本的預算和決算，進而確保能夠有效控制施工過程中每個環(huán)節(jié)的成本。
3.3 強化勞動組織管理，將人工費用開支控制在合理水平
控制和管理人工費是項目成本控制的重要內(nèi)容，很多施工企業(yè)在實際的項目成本控制中都存在超定額預算，所以控制管理活動中一個重要環(huán)節(jié)就是人工費的合理控制。實際應用當中可以通過如下措施控制人工費用：首先，對施工人員數(shù)量進行控制，應當將多技能人員作為首選，并有效預防窩工怠工現(xiàn)象的發(fā)生，最終達到提升生產(chǎn)效率的目的；其次，在計算定額用工量時應當充分考慮勞動定額，并在確定科學比例的基礎上向班組承包；最后，應當強化班組的整體管理能力和生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，通過對施工活動的合理組織減少無效勞動，進而達到控制人工費目的。
3.4 依據(jù)施工定額指標控制材料消耗
施工項目成本中約有60%～70%是材料費用，是項目成本控制的重點內(nèi)容。在項目管控過程中進行材料成本控制，應當從材料的采購、運輸、使用三個環(huán)節(jié)實現(xiàn)。具體應當做到：根據(jù)科學合理的招標方法確定材料采購商，并在反復商議和論證后確定材料價格。同時還應當對材料采購時間進行科學的設定，預防因材料價格上漲而增加材料成本。為了節(jié)省運輸費用，應盡量縮短運輸距離并且選擇合理的運輸工具，避免出現(xiàn)二次運輸。在材料使用環(huán)節(jié)應當充分貫徹限額領(lǐng)料制度，并且從工程進度出發(fā)對材料用量進行預測，通過施工材料的合理使用達到降低材料成本的目的。
3.5 控制機械裝備費用
施工企業(yè)應當在充分考慮工程實際情況和企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎上，對施工機械設備的使用費進行合理控制。實際運用當中應科學結(jié)合自購機械和租賃機械這兩種方式，實現(xiàn)施工機械的合理選擇。在具體施工中應當對現(xiàn)有機械設備進行充分利用，通過提升機械設備的使用效率，降低施工機械費用的投入。并且還應當強化對施工機械的管理和維護，減少不合理的費用產(chǎn)生，最終達到降低整體施工機械成本的目的。
3.6 提升合同管理水平和索賠意識
隨著市場競爭激烈程度的增加，索賠已經(jīng)成為施工合同實施過程中的重要內(nèi)容，它對于提升企業(yè)施工效益具有非常重要的意義和作用。具體施工管理中施工企業(yè)應當強化合同管理，在慎重簽訂合同、嚴格執(zhí)行合同、提升合同索賠意識的基礎上，保證自身能夠在工程建設過程中的利益最大化。施工企業(yè)應當對索賠管理進行強化，并且對反索賠進行科學合理的規(guī)避，進而將反索賠造成的成本費用控制在最低。
第4篇：項目工程施工管理方案范文
廣東省韓江高陂水利樞紐工程是國務院部署的172項重大水利工程項目之一，既是國家發(fā)改委、財政部、水利部和廣東省政府共同確定的第一批引進社會資本參與重大水利工程建設運營的試點項目，又是第三批政府和社會資本合作的示范項目。工程初設批復概算投資591866萬元，其中中央定額補助301450萬元，省級資金94816萬元，社會投融資195600萬元。
2021年市涉農(nóng)辦統(tǒng)籌安排我處2000萬元省級涉農(nóng)資金用于高陂水利樞紐工程有關(guān)項目建設?，F(xiàn)根據(jù)工程實際情況，結(jié)合涉農(nóng)資金的相關(guān)管理要求，我處編制了如下涉農(nóng)資金項目實施方案。
一、2020年工程總體實施情況
至2020年底，國家累計下達高陂水利樞紐工程建設投資500000萬元，已累計完成總投資496816萬元，占下達投資計劃的99.36%。
（一）征地移民安置進展情況
至12月底，已基本完成土地的征收補償工作，簽訂拆遷協(xié)議的房屋700座，簽訂協(xié)議的房屋中應拆除的房屋已完成拆除任務。
1、高陂陂寨安置點：場地平整、道路、綠化等基礎設施工程已完工，A區(qū)已移交移民建房，移民群眾已開始建房; B區(qū)已完成安置地分配，并移交移民建房。
2、高陂烏槎安置點：場地平整、周邊主干道（第一期）工程已完工，已完成五期共241塊安置地的分配工作，準備移交移民建房。
3、大麻汶水塘安置點：場地平整等基礎設施建設已全部完成，已完成兩期129戶、255套住房、57間店鋪的分配；現(xiàn)正實施第二期安置房，第三期工程已完成招投標。自建房安置地已完成分配并交由移民自行建房。
4、三河匯城安置點：場地平整工程正在施工。
5、高陂黨溪安置點：基礎設施建設基本完成，安置地基本完成分配，準備移交移民建房。
（二）工程進展情況
韓江高陂水利樞紐工程分二期建設，其中一期工程（左岸重力壩、船閘、10.5孔泄水閘）主體建設任務已基本完成，并順利通過二期導流階段驗收，船閘具備施工期通航條件。二期工程（右岸重力壩、電站廠房、魚道、8.5孔泄水閘）于2018年底開始施工，至2020年底分別通過了庫底清理、工程蓄水安全鑒定、下閘蓄水階段環(huán)保專項及移民安置終驗、下閘蓄水階段驗收，目前已達到下閘蓄水要求，初步具備了防洪、調(diào)水功能，完成了國家下達的目標任務。
二、2021年度實施方案
2021年度上報國家投資計劃為91866萬元，其中中央資金10450萬元，省級（涉農(nóng)）資金為2000萬元，其余為社會投融資金。目前，國家計劃尚未下達，而省級涉農(nóng)資金已下達2000萬元。結(jié)合工程建設實際，2021年度省級涉農(nóng)資金我處擬主要安排用于獨立費用（設計、監(jiān)理、建設管理費等）及工程進度款的支付。
（一）績效目標要求。工程總目標：工程建設完成后，將成為以防洪、供水為主，兼顧發(fā)電和航運等綜合利用的大（2）型水利樞紐工程，預期防洪保護人口625萬人，保護耕地190萬畝，年發(fā)電量4億千瓦時；2021年度績效目標要求：完成首臺機組并網(wǎng)發(fā)電，預計上網(wǎng)電量2000萬千瓦時。
（二）工程主要建設任務有：
（1）二期二段圍堰拆除完成，完成下游臨時鋼棧橋拆除。
（2）右岸重力壩工程
計劃2021年7月底完成相關(guān)附屬工程（包括壩頂欄桿、路燈、值班房及壩頭景觀綠化等）。
（3）泄水閘工程
①土建實施方面：計劃4月底，完成壩頂啟閉機房施工，泄水閘工程土建施工全面完成。
②金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機安裝實施方面： 計劃4月底，完成二期泄水閘供油、供電系統(tǒng)，泄水閘工程金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機設備安裝全面完成，具備防汛度汛條件。
（4）發(fā)電廠房工程
①土建實施方面：計劃4月底完成壩頂欄桿等附屬結(jié)構(gòu)；計劃6月底完成廠房屋面及外圍裝修，全面完成發(fā)電廠房土建施工。
②金屬結(jié)構(gòu)實施方面： 計劃2021年4月完成清污機安裝及調(diào)試。
③機電設備安裝工程實施方面：計劃2021年6月底，首臺機組（4#水輪發(fā)電機組）啟動驗收，具備發(fā)電條件；計劃12月底，第二臺機組（3#水輪發(fā)電機組）安裝調(diào)試。
（5）送出工程
送出工程輸電線路架設并調(diào)試完成，具備輸送電源條件（中國南方電網(wǎng)實施）。完成所有機電設備安裝調(diào)試，升壓站具備系統(tǒng)倒送電功能。
三、存在問題
由于發(fā)電機組設備制造商（天津市天發(fā)重型水電設備制造有限公司）受資產(chǎn)重組及疫情影響，高陂水利樞紐項目水輪發(fā)電機組主要部件套件延遲交貨，首臺機組存在延遲并網(wǎng)發(fā)電、后續(xù)機組延期交付風險。
梅州市大埔韓江高陂水利樞紐工程建設管理處
第5篇：項目工程施工管理方案范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；機電安裝工程；施工管理
房屋建筑是人類在自然環(huán)境與社會環(huán)境中生存的必須物質(zhì)，其質(zhì)量對人的日常生活、學習、工作有著直接影響，隨著我國經(jīng)濟建設與發(fā)展進入一個新的發(fā)展時期，人們在注重房屋建筑居住質(zhì)量與服務質(zhì)量的同時，對與房屋建筑相配套的機電設備要求也在不斷提高。房屋建筑機電安裝工程實施施工管理可以提高其整體施工質(zhì)量，減少了房屋建筑機電安裝工程因施工環(huán)節(jié)管理漏洞產(chǎn)生的質(zhì)量問題，同時也有效提高了房屋建筑機電安裝工程整體施工效率，強化了房屋建筑機電設備與設施在使用中穩(wěn)定性、安全性以及可靠性，對提高房屋建筑整體功能性與服務性有著重要作用。
1.房屋建筑機電安裝工程施工管理內(nèi)容分析
房屋建筑機電安裝工程施工是要貫穿整個建筑工程施工中，同時也造成機電安裝工程具有項目多、工期短、影響范圍大、材料與設備種類多以及涉及技術(shù)領(lǐng)域廣泛等特點，這就要求房屋建筑機電安裝工程施工管理中，要對工程施工設計、機電設備與建筑材料采購、安裝施工、調(diào)試以及工程驗收等環(huán)節(jié)進行管理，這樣才能確保房屋建筑機電安裝工程施工質(zhì)量與施工效率。房屋建筑機電安裝工程施工具有高度復雜性特點，這就要求其施工管理技術(shù)水平要遠遠高于土建工程施工管理，同時也要求施工管理人員要具備豐富的技術(shù)知識與施工經(jīng)驗，這樣才能確保管理人員可以準確發(fā)現(xiàn)安裝施工中存在的問題，并與施工人員合作分析問題原因及提出解決措施。房屋建筑機電安裝工程施工中設備安裝與設備調(diào)試是最重要的環(huán)節(jié)，只有通過管理加強設備安裝與設備調(diào)試這兩個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能確保機電設備與設施在投入使用后的穩(wěn)定性、可靠性以及安全性。
2.房屋建筑機電安裝工程的施工管理措施
房屋建筑機電安裝工程施工基本貫穿整個建筑工程施工，所以施工單位要協(xié)調(diào)好與土建施工單位之間的關(guān)系，由專業(yè)技術(shù)人員配合土建施工人員完成前期施工準備，施工管理人員也要對機電安裝工程前期準備施工進行監(jiān)督與管理，確保前期準備工程中的預埋管道、設備間以及預留孔等不存在質(zhì)量問題。房屋建筑機電安裝工程前期施工準備完畢后，根據(jù)機電安裝工程施工合同與土建工程施工現(xiàn)狀合理安排施工時間，同時施工單位要在施工中進行科學、規(guī)范的機電安裝現(xiàn)場施工管理。
2.1房屋建筑機電安裝工程圖紙設計管理
房屋建筑機電安裝工程如果采用EPC工程總承包模式，則施工單位首先要從房屋建筑機電安裝工程圖紙設計開始管理，工程圖紙設計是房屋建筑機電安裝工程施工前期的主要環(huán)節(jié)，施工圖紙的設計質(zhì)量對房屋建筑機電安裝工程施工質(zhì)量有著重要影響。房屋建筑機電安裝工程施工圖紙設計中由于數(shù)據(jù)缺失問題影響，使房屋建筑機電安裝工程施工圖紙中存在很多漏洞與缺陷，同時部分施工設計與機電安裝工程實際要求有很多出入，所以施工單位中的專業(yè)技術(shù)人員要對施工圖紙進行細化處理，其中細化處理的主要針對房屋交付后由給排水系統(tǒng)、電氣安裝以及燃氣調(diào)整所帶來的影響。施工單位要通過各種渠道獲取房屋建筑的準確數(shù)據(jù)參數(shù)，并集合房屋建筑土建工程施工現(xiàn)狀對施工圖紙進行微調(diào)，確保房屋建筑機電安裝工程圖紙符合相關(guān)行業(yè)標準，同時也可以確保施工圖紙在實際施工中的標準性與指導性。
2.2房屋建筑機電安裝工程施工方案管理
施工方案是直到房屋建筑機電安裝工程施工的唯一標準，其主要內(nèi)容是施工機械、施工材料、施工人員組織、施工工藝、機電設備安裝次序以及施工中涉及到的所有資源，只有科學、完善、合理的施工方案才能確保工程施工的質(zhì)量與效率，同時也為房屋建筑機電安裝工程的施工管理提供重要依據(jù)。施工單位要根據(jù)機電安裝工程合同要求與實際現(xiàn)狀擬定施工方案，首先施工方案中要建立完善的機電安裝工程項目組織框架，同時也要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定出嚴格的工程施工管理制度，其次是結(jié)合工程項目實際現(xiàn)狀合理分配工程施工中所涉及到的資源，這樣才能確保房屋建筑機電安裝工程的施工質(zhì)量與施工效率。施工單位在工程開始之前要選用資歷與經(jīng)驗優(yōu)秀的項目經(jīng)理，只有這樣才能確保管理人員在施工中可以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
2.3房屋建筑機電安裝工程成本控制管理
房屋建筑機電安裝成本控制管理主要是合同管理與施工成本管理，如果工程施工量不大則由費用控制工程師負責，費用控制工程師要根據(jù)合同內(nèi)容對施工內(nèi)容進行驗證，費用控制工程師同時也要負責因工程變更所產(chǎn)生的費用管理，對工程變更所產(chǎn)生的費用要以工程聯(lián)系單方式告知業(yè)主，然后業(yè)主會根據(jù)實際施工單價補充工程變更的衍生成本費用，這樣才能徹底避免因工程變更對施工單位帶來的衍生成本費用。施工管理人員在施工過程中要加強對后續(xù)建筑材料與設備的購進監(jiān)督，要求工程后續(xù)建筑材料與電氣設備都要具有正規(guī)購買發(fā)票，管理人員要對發(fā)票內(nèi)容進行核實并上報項目經(jīng)理，同時也要加強監(jiān)督避免工程施工中因技術(shù)因素導致設備損壞，這樣才能有效降低房屋建筑機電安裝工程中的施工成本，從而為施工單位創(chuàng)造更多的工程項目經(jīng)濟效益。
2.4房屋建筑機電安裝工程施工進度管理
房屋建筑機電安裝工程施工是需要貫穿整個土建工程，所以其工程項目施工進度管理對其工期控制有著重要作用，同時也避免因房屋建筑機電安裝工程施工進度問題，對房屋建筑工程整體施工進度與效率所帶來的不良影響。施工管理人員與施工人員要嚴格遵守施工方案要求，確保施工人員每天都要完成施工方案中的工作完成量，同時項目經(jīng)理也要將施工方案中的小部分目標分解到每一天的工程目標，并在計劃工程師的監(jiān)督下確保施工人員可以完成當日工程目標，在每天施工結(jié)束前要召集施工人員召開施工總結(jié)現(xiàn)場會議，根據(jù)當天所完成的工程量制定下一天、下一階段的施工計劃。工程施工進度管理對房屋建筑機電安裝工程有著重要意義，只有良好的施工進度管理才能確保工程項目在工期前完成施工，對保障施工企業(yè)信譽與施工質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實意義。
3.結(jié)束語
房屋建筑機電安裝工程施工具有技術(shù)領(lǐng)域十分復雜這一特點，這就要求施工管理人員要具備豐富的技術(shù)知識與施工經(jīng)驗，這樣才能確保管理人員可以準確發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題、解決問題。施工管理可以有效提高房屋建筑機電安裝工程施工質(zhì)量，同時也可以確保工程項目項目在工期要求前完成施工，所以其對促進房屋建筑行業(yè)在新時期的良性發(fā)展有著重要作用。
參考文獻
[1]黃志彬.建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考[J].價值工程.2010
第6篇：項目工程施工管理方案范文
關(guān)鍵詞：模板工程；施工方案；模板計算；模板材料
隨著建設工程的建筑技術(shù)的發(fā)展，社會法律制度健全，人文精神重視，施工安全事故也越來越受到社會及國家相關(guān)部門的重視，重大傷亡事故其中之一是模板支撐體系坍塌。究其原因是模板施工方案粗略不細致且沒有結(jié)合項目實際特點，沒有對施工方案有著深刻的認識。模板工程實際施工模板承載力差，穩(wěn)定性差，模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，導致模板坍塌。不能滿足科學、合理、正確的施工方案在實際執(zhí)行中能杜絕安全隱患，提高施工質(zhì)量。因此在建設工程的施工項目管理過程中，施工方案結(jié)合質(zhì)量、安全、工期、建筑結(jié)構(gòu)特點及當?shù)氐牡乩憝h(huán)境特點和技術(shù)經(jīng)濟指標等方面經(jīng)過全面分析，比較后做出科學、合理的施工方案，按照工程項目施工先后順序、施工方法、人員組織、施工機械設備，通過有組織的、有計劃的科學管理的項目管理，質(zhì)量及安全各項檢查制度，工程項目的施工質(zhì)量、安全預期實現(xiàn)既定要求。在項目施工管理中科學的、合理的施工方案是施工過程中重要舉措，是項目管理的指南針，也是項目管理的核心內(nèi)容。無形中提高了項目的經(jīng)濟效益。
1編制施工方案
了解具體工程情況后，依照工程設計文件要求、工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造、地理環(huán)境要求，編制建筑工程模板施工方案。主要內(nèi)容分為編制依據(jù)，工程概況，危險源識別與控制，方案選擇，施工準備，模板制作，模板安裝，模板拆除，模板施工質(zhì)量、技術(shù)措施，安全、環(huán)保文明施工措施，梁和樓板模板高支撐架的構(gòu)造和施工要求，柱模板計算書，梁模板(扣件鋼管架)計算書，板模板(扣件鋼管高架)計算書，這樣內(nèi)容比較全面，反映各個節(jié)點詳細，具體施工時交底全面，針對性強。模板工程施工方案的主要原則有：實用性、安全性和經(jīng)濟性。其中安全性的要求是：要具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，保證施工中支架不變形、不破壞、不倒塌。確保模板施工安全，保障施工人員生命安全編制建筑工程模板施工方案完成后，首先項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理審查，然后報送施工企業(yè)技術(shù)負責人審批，施工企業(yè)后蓋章，再報送項目部總監(jiān)理工程師審批，方可按照模板施工方案施工。在模板工程施工中，施工技術(shù)負責人組織工人技術(shù)交底，熟悉圖紙，施工管理人員嚴格按照模板工程規(guī)行業(yè)范要求控制程序施工。在施工前，技術(shù)準備對模板一般質(zhì)量通病要有預防措施，確保模板工程的安裝質(zhì)量，確保安全施工。施工管理人員對作業(yè)者技術(shù)交底，書面簽字存檔。模板安裝完成后，進入下道施工工序前，項目技術(shù)負責人對模板施工質(zhì)量進行“三檢”制度，然后向監(jiān)理單位相關(guān)人申請質(zhì)量檢查驗收，檢查支撐系統(tǒng)穩(wěn)定性，承載力要求，模板質(zhì)量是否符合相關(guān)標準，模板支撐體系是否安全，驗收合格后，可進行下道施工工序施工。模板施工方案符合工程建設強制性標準，施工管理人員嚴格按施工方案中相關(guān)要求澆注混凝土?；炷翝沧⑦^程中，施工單位及監(jiān)理單位派專人對模板支撐系統(tǒng)的荷載及變形進行檢查、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即停止施工。施工方案中制定嚴格的模板安裝與拆除相關(guān)要求，在實際施工中責任相關(guān)方都要加強管理，不能簡單的、偷工減料模板安裝，或者加快施工進度，搶工期過早的模板拆除。對于高大模板工程，行業(yè)規(guī)范都明確的搭設、安裝、拆除要求。搭設高度；搭設跨度；施工總荷載；集中線荷載及以上的“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”，超過規(guī)范要求都需要專家論證，按論證后的高大模板方案施工，施工單位應加強對高大模板質(zhì)量安、全管理，高大模板工程施工專門列入安全事故應急預案，加強管理與監(jiān)控，監(jiān)理單位及建設單位也要加強對高大模板工程施工的質(zhì)量與安全管理。防止模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)坍塌。發(fā)生模板工程安全事故時，施工單位立即啟動應急預案，減少最少事故損失，事后及時總結(jié)事故教訓。
2模板材料發(fā)展趨勢
建筑技術(shù)發(fā)展越來越先進，提升建筑施工綠色文明形象，節(jié)約能源，科技創(chuàng)新，新型實用，性價優(yōu)異的新型材料在施工中應用越來越廣泛，模板工程中模板材料種類越來越多。模板材料種類目前有木模板、鋼模板、鋁合金模板、建筑塑料模板。要求施工方案中主要分類別包括：模板專項施工方案、高大支模專項施工方案、新型材料鋁合金、筑塑料模板施工方案等，模板材料種類不同，材料自身承載力要求，力學性能都要符合設計要求。木模板在施工中材料能源浪費多，而且木模板周轉(zhuǎn)后期砼成型觀感差，施工成本高，逐步被淘汰。新型材料模板澆筑砼，砼成型好，觀感好，砼表面光滑，不需要抹灰工序，直接在砼墻體表面批膩子，降低施工成本。新型材料模板支撐體系簡單可靠，安裝及拆除安全簡單，是模板工程發(fā)展的新趨勢。
3結(jié)束語
制定科學的施工方案，目的是保障工程施工質(zhì)量、降低工程施工成本、確保施工安全，工程達到預期效果。在施工項目管理中，模板工程結(jié)合質(zhì)量、安全、工期和技術(shù)經(jīng)濟指標等綜合考慮，才能制定正確的施工方案，按照施工順序、時間節(jié)點、材料周轉(zhuǎn)周期和施工順序合理的搭接，合理的勞動力配置，通過科學管理，嚴格的質(zhì)量、安全管理，各層各管理部門的各種檢查制度，就能保障施工質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故及安全隱患，減少工程不必要的損失，使工程建設能夠達到預期目的。制定合理的、科學的施工方案，是建設工程項目施工質(zhì)量、安全管理的總的方向綱領(lǐng)，是工程項目施工管理者手中的武器，施工方案為施工中質(zhì)量、安全保駕護航，保障人民生命財產(chǎn)安全，提高建筑公司及社會經(jīng)濟效益。
作者:陳瑞福 單位:中城建第六工程局集團有限公司
參考文獻：
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[2]木結(jié)構(gòu)設計規(guī)范[S].GB50206-2002.
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第7篇：項目工程施工管理方案范文
關(guān)鍵詞：水利施工管理；質(zhì)量管理；施工進度管理；工程造價管理；安全管理
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
Abstract: With the continuous development of subordinated, in water conservancy construction technology and construction technology have been greatly improved, but in water conservancy construction process in there are still a lot of disadvantages and shortcomings, and thus to the project quality, safety, as well as bring a series of problems. Based on many years' work experience, just how well the water conservancy construction management problems, from its own Angle thoroughly discussed.
Key words: Water conservancy construction management; Quality management; Construction schedule management; Project cost management; Safety management
隨著基礎建設市場規(guī)范化進程的不斷推進，施工管理在整個工程施工階段所發(fā)揮的作用越來越受到人們的關(guān)注。尤其對于施工單位而言，要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，必須加強管理工作的開展，才能達到預期的目的。同時，水利工程施工管理作為指導工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在一定程度上直接決定著工程的質(zhì)量、造價、施工進度和安全性等方面。因此，在工程施工環(huán)境越來越復雜的情況下，更應該加強工程施工管理工作的開展，以確保工程的順利實施。
1水利工程施工管理的內(nèi)容
1.1質(zhì)量管理
水利工程的質(zhì)量管理是在確立明確質(zhì)量目標的前提下，積極承擔起在施工過程中所應承擔的責任，對各個施工環(huán)節(jié)、施工工序、材料設備等進行嚴格的質(zhì)量控制，并及時進行施工經(jīng)驗總結(jié)，直至水利工程整體驗收合格為止。
1.2施工進度控制
施工單位在確定施工進度之后，須由監(jiān)理單位和業(yè)主方共同簽訂合同并且予以審批通過。同時，還應與監(jiān)理單位和業(yè)主方保持一定的聯(lián)系，將水利工程施工的實時狀況匯報給業(yè)主方和監(jiān)理單位。當為了滿足工程需要，需要變更施工方案而影響到施工進度時，應及時向業(yè)主方和監(jiān)理單位匯報，經(jīng)允許之后才可進行方案的實施。在此過程中，監(jiān)理單位應對影響施工進度的諸多因素進行實時的監(jiān)督，以協(xié)助施工單位在有效時間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務。
1.3造價管理
水利工程施工項目的總造價是通過工程預算來確定的，主要由工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、機械使用成本、施工管理費以及不可預見費用等多方面組成。在施工過程中，施工單位應對工程造價中的各個組成元素進行有效的控制，以有效降低工程造價。
1.4施工安全管理
安全管理是各個工程項目的首要任務，在水利工程施工管理中也不例外。為了確保整體工程的施工安全，從施工準備階段就應加強對于影響工程施工安全因素的控制。同時應配備相應的安全設備并制定合理的應急預案，以有效防止和應對安全事故的發(fā)生。
2水利工程施工管理的現(xiàn)狀
2.1過于追求施工進度，不重視施工質(zhì)量
隨著基礎建設市場競爭力的不斷加大，很多工程靠加快施工進度來提高施工企業(yè)在水利行業(yè)的競爭力。同時為了在客戶要求時間內(nèi)交出工程，往往忽視了對于施工質(zhì)量和審美效果的控制。甚至還有些水利工程在設計方面缺乏創(chuàng)意，設計形式和風格千遍一律，缺乏文化內(nèi)涵和時代感，模式化、設計呆板的水利工程嚴重阻礙了我國水利事業(yè)的發(fā)展。
2.2不注重各施工環(huán)節(jié)的資金核算
只注重施工而不注重施工過程中資金的核算是水利施工行業(yè)面臨的又一問題。大部分水利施工工程在經(jīng)上級審批并完成規(guī)劃布置圖的設計規(guī)劃之后，就著手于工程的建設和施工[1]。為了滿足工程施工效率的最大化，通常忽視了對于資金的核算，從而使資金核算方面出現(xiàn)了諸多問題。因此，施工單位和業(yè)主方應加強對于這一因素的重視。
2.3施工規(guī)劃不完善，管理方案不易落實
有關(guān)人員在一些水利工程施工過程中做了調(diào)查，結(jié)果表明，雖然有些水利工程都擁有自己的規(guī)劃和設計方案，但是這些方案往往缺乏依據(jù)性和科學合理性。甚至有些規(guī)劃設計方案存在著嚴重的不足之處，與實際施工狀況出現(xiàn)了很大程度的偏差。同時，一些施工單位制定的施工管理方案過于籠統(tǒng)，對于各個分施工工序的施工管理方案表述不夠明確，再加上業(yè)主方在施工進度方面的催促，使一些施工管理方案很難實施，從而降低了整體水利工程的質(zhì)量。
3加強水利工程施工管理的有效措施
3.1加強施工質(zhì)量的控制
3.1.1制定保障質(zhì)量的完整的體系
現(xiàn)場施工環(huán)境復雜性給施工作業(yè)帶來了諸多不便，同時潛在的人為因素也常常會給水利工程施工帶來很大的困難。為此，應建立起完善的水利工程施工質(zhì)量管理體系，以工程施工的整體效應為出發(fā)點，實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理。為此還要充分調(diào)動每位參與施工人員的工作積極性，建立健全質(zhì)量工作責任制，落實質(zhì)量責任層細化制度，強化每一位施工人員的質(zhì)量責任意識，對質(zhì)量隱患及時處理或舉報。
3.1.2水利施工過程中質(zhì)量的控制
（1）在正式開始施工之前，召開研討會，對施工圖紙中的各個元素進行仔細的研討，使各個施工工序合理有序的進行。在此過程中，還應對設計方案有無錯誤和其合理性進行仔細的檢查，最后由監(jiān)理單位進行審核。對于一些關(guān)鍵性和施工難度較大的施工環(huán)節(jié)，應從多角度對施工方案加以改進，并對其實用性和經(jīng)濟性等原則進行綜合的分析與判斷，方案經(jīng)多方考察之后才能真正用于施工，以確保施工質(zhì)量。
（2）在施工時應嚴格按照相關(guān)施工程序來進行施工。在一些比較難處理的問題上，須由監(jiān)理單位考察批準之后才可進行施工。同時，對于一些影響水利工程質(zhì)量的因素應進行嚴格的監(jiān)控和質(zhì)量把關(guān)。對于一些大型的水利工程，更應加強其質(zhì)量方面的監(jiān)控，對于其設計圖樣和施工計劃也應進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，采取合理的措施來有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
第8篇：項目工程施工管理方案范文
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；措施
1 園林綠化施工管理的重要性
園林綠化項目施工管理是整個工程項目的管理重點，其管理質(zhì)量直接影響到園林綠化工程的施工質(zhì)量，提高園林綠化施工管理質(zhì)量對提高園林綠化工程的綜合效益有十分重要的意義。園林綠化工程的施工包括項目設計、施工技術(shù)、施工操作、施工管理等多個內(nèi)容，而影響園林綠化工程施工質(zhì)量的因素很多，如施工使用的原材料質(zhì)量、施工人員的操作規(guī)范性、天氣因素、當?shù)氐刭|(zhì)條件等，同時園林綠化工程的施工技術(shù)涉及到很多專業(yè)內(nèi)容，需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員完成，如假山瀑布、亭臺樓閣等的設置等，加上移植苗木的存活率會對整個園林綠化工程的施工質(zhì)量造成影響，因此，加強園林綠化施工管理是十分重要的。
2 園林綠化項目施工管理存在的問題
2.1 項目規(guī)劃與施工缺乏前瞻性
在進行園林綠化項目規(guī)劃時，一些施工單位沒有對項目工程進行全面的思考，導致園林綠化項目規(guī)劃不合理，綠化植物搭配不科學，導致項目設計方案不能滿足具體的施工要求，從而對項目工程的施工造成影響。一些施工單位在進行園林綠化工程施工時，沒有綜合考慮城市的發(fā)展需求，導致施工過程中與通信、給排水、電力等基礎施工發(fā)生沖突，出現(xiàn)重復施工的現(xiàn)象，對園林綠化工程的施工管理造成嚴重影響。
2.2 綠化人員專業(yè)知識比較落后
園林綠化工程是一項專業(yè)性強、技術(shù)要求高的項目工程，目前，很多園林綠化工程施工隊伍的綜合素質(zhì)參差不齊，施工人員的技能水平、專業(yè)知識、思想素質(zhì)等存在很大的差異，同時綠化人員對栽培技術(shù)也不太熟悉，這不但對園林綠化工程的施工管理造成很大的影響，還對園林綠化工程的施工質(zhì)量造成很大的影響。
3 提高園林綠化項目施工管理水平的措施
3.1 提高項目規(guī)劃及施工的前瞻性
施工單位在進行園林綠化工程施工時，要認真對項目規(guī)劃設計方案進行分析，發(fā)現(xiàn)設計方案中存在不合理的地方后，要及時與設計單位、業(yè)主等進行溝通，避免出現(xiàn)因設計問題造成施工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。施工單位在施工過程中，要嚴格按照設計方案制定施工方案，并制定完善的施工管理方案，同時要對城市規(guī)劃設計單位咨詢城市的發(fā)展規(guī)劃，從而保證園林施工與城市建設同步進行。
3.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)
施工單位要根據(jù)當前施工人員的實際情況，制定合理的培訓內(nèi)容，定期對施工人員進行專業(yè)的技能培訓，不斷提高施工人員的專業(yè)水平。同時施工單位還要注重對施工人員進行思想教育，強化施工人員的工作責任心，確保施工人員能嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行操作，從而為項目施工管理質(zhì)量提供保障。
3.3 建立質(zhì)量管理機構(gòu)
施工單位要建立專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，對整個園林綠化施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量管理人員要有豐富的管理經(jīng)驗和管理知識，從而保證管理人員能擔負起質(zhì)量管理的職責。
3.4 嚴格控制移植苗木質(zhì)量
施工單位在進行園林綠化工程施工管理時，必須嚴格的控制移植苗木的質(zhì)量。移植的苗木要健康，根系無機械損傷、無病蟲害，嚴禁死苗、病苗等不合格苗木進入施工現(xiàn)場。
3.5 強化施工現(xiàn)場管理
施工管理人員要不斷提高自身的工作責任心，多去施工現(xiàn)場，對施工進度及施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題后，要及時進行分析，并制定合理的處理措施，從而為園林綠化工程的施工質(zhì)量提供保障。
3.6 嚴格控制施工質(zhì)量
園林綠化工程的施工質(zhì)量對其綠化效果有很大的影響，因此，在施工過程中，施工單位必須加強對施工質(zhì)量的控制，施工單位要認真分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，尤其是在進行反季節(jié)施工時，要選擇合理的苗木、種植時間，確保苗木的成活率，施工結(jié)束后，施工單位要做好驗收管理工作，避免出現(xiàn)垃圾工程的現(xiàn)象。
后期管理是園林綠化項目施工管理的重要內(nèi)容，目前，很多施工單位對施工過程中比較重視，但對后期管理不太重視，因此，施工單位要加強后期管理，對苗木進行必要的養(yǎng)護，從而保證苗木能健康的成長。
4 總結(jié)
園林綠化工程對改善城市生態(tài)環(huán)境，促進城市發(fā)展有十分重要的作用，在進行園林綠化工程施工時，施工單位必須加強施工管理，不斷提高園林綠化工程的施工質(zhì)量，從而為人們構(gòu)建一個環(huán)境優(yōu)美的娛樂、休息、貼切大自然的場所，有效地促進和諧社會的構(gòu)建。
參考文獻
1 謝炳煌，袁燁東.關(guān)于園林綠化項目施工管理的探討[J].城市建設理論
第9篇：項目工程施工管理方案范文
公路工程施工管理是提高企業(yè)形象、促進企業(yè)良性發(fā)展、節(jié)約施工費用、提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。對加強公路工程施工管理的措施進行了分析，以供同仁參考。
關(guān)鍵詞:
公路工程;施工管理;質(zhì)量
1做好公路工程施工前的管理工作
1.1建立項目經(jīng)理負責制
項目經(jīng)理負責制是公路工程施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現(xiàn)場管理的需要。項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人。項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全方位、多層次的全面管理。項目經(jīng)理必須具備較強工作能力，有豐富的項目施工管理經(jīng)驗和較好的業(yè)績，具有承擔施工管理任務的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識，并且具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)。因此應加強項目經(jīng)理班子的建設，配備得力人員，組成一個精明強干的戰(zhàn)斗集體，全面落實公路工程施工現(xiàn)場的各項管理措施，把整個施工現(xiàn)場管理好。
1.2領(lǐng)導應對施工管理足夠重視
提高認識，加強領(lǐng)導，把公路工程施工現(xiàn)場管理當作施工企業(yè)的重要工作抓緊抓好。施工企業(yè)的核心工作是抓好公路施工，因此各級領(lǐng)導必須抓好公路工程施工現(xiàn)場管理。建立必要的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極因素，向施工現(xiàn)場要質(zhì)量、要安全、要效益。要加強對施工現(xiàn)場管理規(guī)律的探討和研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展，同時對施工過程中出現(xiàn)的問題要及時采取措施，加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場管理向確定的目標發(fā)展。
1.3做好施工組織設計
施工組織設計是施工現(xiàn)場管理的總抓手，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，采取科學的手段，認真研究和編制，要制訂出符合公路工程現(xiàn)場實際和本企業(yè)施工管理水平以及和工程施工技術(shù)要求相適應的施工方案。對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排，特別是秋、夏農(nóng)忙季節(jié)的人員安排都要考慮周到，對施工平面布置圖、施工進度計劃表等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫涂茖W的配置，對控制工程的工期、質(zhì)量、安全等方面都要有詳盡的安排。經(jīng)建設單位領(lǐng)導研究審查確定后，確保在整個過程中貫徹實施。
2嚴把工程質(zhì)量關(guān)
2.1認真進行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應系統(tǒng)有聯(lián)系地對照審核，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領(lǐng)導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
2.2認真審查施工組織設計
確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖，對于工程較為復雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質(zhì)量。
2.3勤檢查，嚴管理
在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。和施工技術(shù)人員一起，解決工地的實際問題。
2.4嚴把材料關(guān)
目前偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠家，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。有些已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的材材廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的產(chǎn)品充斥著材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3加強工期的管理
3．1及早做好材料的選定
作為現(xiàn)場施工人員應該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，盡快作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
3．2做好各方協(xié)調(diào)工作
作為現(xiàn)場施工管理人員．對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工．以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。
3．3檢查落實施工組織方案
檢查和督促、落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。
4結(jié)語
公路工程施工的現(xiàn)場管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工現(xiàn)場管理，使工程質(zhì)量、進度和效益不斷得到提高。
作者：楊青山 單位：重慶交通建設(集團)有限責任公司
參考文獻:
