企業(yè)全面成本管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)全面成本管理范文

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 全面成本管理 策略

近年來，我國鋼鐵企業(yè)在成本管理的理論與實(shí)踐方面做出了友誼的探索，進(jìn)入新世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)出現(xiàn)了日新月異的發(fā)展。以MRP／ERP、柔性制造、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)為代表的先進(jìn)制造方式也應(yīng)運(yùn)而生，建立于高新技術(shù)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)高度自動化，傳統(tǒng)成本管理方法已不適應(yīng)現(xiàn)代的生產(chǎn)制造模式。我國的鋼鐵企業(yè)多年來引進(jìn)新的管理模式和現(xiàn)代信息技術(shù)，取得了顯著的成績。中國加入WTO后，鋼鐵企業(yè)經(jīng)受著來自世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而成本競爭力始終是產(chǎn)品競爭的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。建立企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密、科學(xué)的成本管理模式是確保企業(yè)經(jīng)營有序、快速高效的前提。如何更好的推動全面成本管理，對于鋼鐵企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和產(chǎn)業(yè)機(jī)制改革都具有重要意義。

一、成本管理模式分析

(1)面向責(zé)任體系的成本管理

模型中責(zé)任層次體系表明企業(yè)成本管理功能和成本管理活動在企業(yè)管理及組織的各個(gè)層次中的分布?，F(xiàn)代企業(yè)成本責(zé)任體系是一個(gè)目標(biāo)多元、職責(zé)多層、責(zé)任明確、相互制約的有機(jī)體。包括三方面內(nèi)容。

①社會成本責(zé)任。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都應(yīng)該遵守節(jié)約資源、提高社會效益的原則，企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)必須統(tǒng)一，也就是說企業(yè)在成本問題上必須受到社會責(zé)任的約束。鋼鐵企業(yè)是典型的能源和資源密集型產(chǎn)業(yè)，鋼鐵工業(yè)對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施具有重大的影響。因而，鋼鐵企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大其成本的研究范圍，環(huán)境成本、自然資源成本等社會成本在鋼鐵企業(yè)成本管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

②經(jīng)營成本責(zé)任。企業(yè)作為資產(chǎn)受托經(jīng)營者，有責(zé)任合理使用資源，努力降低成本，不斷提高企業(yè)效益。經(jīng)營成本責(zé)任是成本責(zé)任體系的核心，是企業(yè)外在壓力與內(nèi)在壓力的交融點(diǎn)，也是形成自我約束與內(nèi)在壓力的基礎(chǔ)之所在。

③內(nèi)部成本責(zé)任。在企業(yè)內(nèi)部必須落實(shí)成本責(zé)任制，將成本責(zé)任目標(biāo)與措施分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)與全體員工身上，并通過上下努力來達(dá)到成本責(zé)任目標(biāo)。因此，內(nèi)部成本責(zé)任是社會成本責(zé)任與經(jīng)營成本責(zé)任的最終落腳點(diǎn)。邯鋼經(jīng)驗(yàn)中就具有全員參加的特點(diǎn)，體現(xiàn)了內(nèi)部成本責(zé)任體系，各個(gè)分廠、班組和個(gè)人都面臨著一定的目標(biāo)成本的壓力。

(2)面向生產(chǎn)過程的成本管理體系

企業(yè)成本管理理論和方法與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營計(jì)劃與供應(yīng)、營銷等企業(yè)的其他職能工作有著密切的關(guān)系。面向過程的成本管理體系反映了成本管理功能的過程集成，即設(shè)計(jì)與開發(fā)過程的成本管理、制造過程的成本管理、營銷過程的成本管理、使用與維護(hù)成本管理、服務(wù)成本管理等功能的整合。面向過程的成本管理體系是沿產(chǎn)品形成一直到消亡的過程展開的。

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程介于離散生產(chǎn)過程和連續(xù)生產(chǎn)過程之間，是一種混合型生產(chǎn)過程，既有流程型企業(yè)的特點(diǎn)，又有離散企業(yè)的特點(diǎn)。鋼鐵企業(yè)這種生產(chǎn)過程的復(fù)雜性造成了成本控制同樣有復(fù)雜性的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在：鋼鐵企業(yè)是多階段生產(chǎn)、多階段運(yùn)輸、多階段存儲的大型生產(chǎn)和管理模式，工序多、形式不一，這種特點(diǎn)使得成本發(fā)生的地點(diǎn)分散，且有各種原材料、在制品和產(chǎn)成品，使產(chǎn)品成本構(gòu)成分散。由于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，對任何一道工序失控，一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，一部分人管理的疏忽都會可能導(dǎo)致生產(chǎn)成本的升高。

(3)面向?qū)ο蟪杀竟芾眢w系

隨著成本管理的范圍不斷擴(kuò)大，成本管理的層次得到了顯著的提高，對于企業(yè)管理的影響也越來越大。成本管理也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營控制轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜V義的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略地位的目的。競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略和戰(zhàn)略成本動因理論是戰(zhàn)略成本管理的兩個(gè)主要內(nèi)容。

競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略觀點(diǎn)和價(jià)值鏈(value thain)分析思想是由Michael Porter提出的，為企業(yè)提供了分析企業(yè)成本戰(zhàn)略的方法。該理論首先進(jìn)行戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析，通過對行業(yè)價(jià)值鏈的分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置，通過對上下游價(jià)值鏈的分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位。此外，競爭優(yōu)勢還體現(xiàn)在規(guī)?；A(chǔ)上的綜合議價(jià)能力，在原料定價(jià)權(quán)集中在少數(shù)寡頭外國礦業(yè)集團(tuán)、國際化競爭加劇的情況下，這種矛盾顯得尤為突出，對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)成本管理的影響程度顯著增強(qiáng)。

二、鋼鐵企業(yè)降低成本的策略

我國鋼鐵企業(yè)在國際上競爭力不強(qiáng)已成為非常嚴(yán)峻的事實(shí)。對于成本管理的策略與途徑有宏觀的、外部的，但我國鋼鐵企業(yè)自身管理的整體水平相對落后，是重要的、帶有根本性的原因之一。加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本管理，降低成本的策略概括起來主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面的問題，即企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、經(jīng)營管理與決策水平、人力資源素質(zhì)水平以及信息化水平等。

(1)提高企業(yè)經(jīng)營管理決策與實(shí)施能力水平

領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的經(jīng)營管理決策及實(shí)施等方面都具有極為重要的作用，事實(shí)上，沒有公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，任何戰(zhàn)略都不能得到有效的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)者除了實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制職能，運(yùn)用各種管理方法和技巧，承擔(dān)管理責(zé)任以外，還需要扮演各種不同的領(lǐng)導(dǎo)角色，如經(jīng)營戰(zhàn)略家、關(guān)鍵管理者、危機(jī)處理者、鼓動宣傳者、變革創(chuàng)新者、資源配置者等。由于不同的戰(zhàn)略對戰(zhàn)略實(shí)施者的知識、價(jià)值觀、技能及個(gè)人品質(zhì)等方面有不同的要求，因此戰(zhàn)略要發(fā)揮出最大的功效，需要戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn)的匹配。

(2)提高基礎(chǔ)管理水平

管理需要“積累”。因而企業(yè)的基礎(chǔ)管理需要一個(gè)有目標(biāo)、有意識、有方法的連續(xù)改善和積累過程。我國鋼鐵企業(yè)在管理積累上還有相當(dāng)長的道路要走，這不僅有時(shí)問上的問題，更重要的是需要系統(tǒng)、全面的管理技術(shù)(如工業(yè)工程)的支持。而美國等西方發(fā)達(dá)國家的鋼鐵企業(yè)已在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展了上百年，就是日本的鋼鐵企業(yè)在二戰(zhàn)后也發(fā)展了50多年，具有相當(dāng)雄厚的管理積累。

(3)提高人力資源素質(zhì)水平

企業(yè)成本管理與企業(yè)整體人力資源素質(zhì)水平密切相關(guān)。通過提高職業(yè)能力水平，自覺地執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)。提高知識文化、企業(yè)管理知識以及掌握能力水平，提高管理與工作技能水平，對于基礎(chǔ)的管理技術(shù)掌握能力低，工作憑經(jīng)驗(yàn)、憑爿慣來做，往往容易造成人為成本增加。雖然近年來很多企業(yè)人員結(jié)構(gòu)有了很大的變化，現(xiàn)有員工受教育的程度明顯提高，員工隊(duì)伍年輕化，但是從市場競爭要求來看相差甚遠(yuǎn)。人力資源的素質(zhì)對降低企業(yè)成本乃至提高企業(yè)的整體管理都具有根本性和戰(zhàn)略性的意義。企業(yè)人力資源素質(zhì)的提高要依靠體制改革(特別是人事體制改革)和強(qiáng)化培訓(xùn)來解決。

(4)提高企業(yè)信息化水平

第2篇：企業(yè)全面成本管理范文

摘要：對于建筑施工企業(yè)而言，成本管理是其經(jīng)營管理活動的重要的內(nèi)容，成本管理通過圍繞項(xiàng)目管理的整個(gè)過程展開，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生一定的作用，進(jìn)而對企業(yè)的競爭力以及長期發(fā)展有著重大的影響。本文主要介紹了全面成本管理的涵義及其必要性，并提出有效的全面成本管理措施，從而促使建筑施工企業(yè)成本管理的提高。

關(guān)鍵詞 ：全面成本管理；建筑施工企業(yè); 措施

一、全面成本管理的涵義

全面成本管理是指采用成本管理的方法以及原理，按照當(dāng)前企業(yè)成本的規(guī)律，以規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)、健全成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本投入為目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實(shí)施多維性、動態(tài)性、廣義性以及全過程控制的理論。實(shí)施全面成本管理不單單是為了體現(xiàn)出全過程、全面以及全員，還要與一致性、主動性以及科學(xué)性相結(jié)合。促使員工有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而促進(jìn)了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、全面成本管理的實(shí)施對建筑施工企業(yè)的必要性

1. 成本的作用以及市場地位推動建筑施工企業(yè)實(shí)施全面成本管理

對于建筑施工企業(yè)而言，決定利潤的關(guān)鍵因素是成本，所有的生產(chǎn)經(jīng)營方式都要對成本進(jìn)行計(jì)算，不然，就不能有效的確定企業(yè)的盈利情況。成本是產(chǎn)品價(jià)格的重要構(gòu)成部分之一，通過成本控制能夠促使企業(yè)利潤的最大化。不同成本因素的合理組合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，進(jìn)而能夠指引企業(yè)正確的擴(kuò)大或縮小生產(chǎn)規(guī)模，對企業(yè)投資決策有不容忽視的作用。對于建筑施工企業(yè)而言，其市場競爭實(shí)際上就是成本的競爭，怎樣對成本進(jìn)行有效的管理是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的重要內(nèi)容。

2.傳統(tǒng)成本管理具有局限性

目前，建筑施工企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識還是比較薄弱，甚至認(rèn)為成本管理就是為了降低損耗，從而大大削弱了成本管理的作用。單從表面看，在市場中產(chǎn)品競爭的核心是質(zhì)量和價(jià)格，但從實(shí)質(zhì)看，其競爭的核心是成本水平、人力資源的有效使用以及科技的使用。對于傳統(tǒng)的成本管理而言，降低成本的方法一般都是通過擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)領(lǐng)域這三個(gè)層面來促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但這種降低成本的方法并不全面，從而面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

全面成本管理是一項(xiàng)綜合管理，結(jié)合了全方位管理、全環(huán)節(jié)管理、全過程管理以及全員管理。建筑施工企業(yè)必須要實(shí)施全面成本管理，才能促使經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能促使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)施全面成本管理以提高建筑施工企業(yè)成本管理的措施

全面成本管理體系包括考核體系、核算體系、指標(biāo)體系、責(zé)任體系等，能夠確保成本管理目的的達(dá)成，并符合當(dāng)前建筑施工企業(yè)發(fā)展的需求。

1.重視對員工的成本教育，并促使員工成本意識的提高

在建筑施工企業(yè)的成本管理中，其內(nèi)容包含了管理、技術(shù)、生產(chǎn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)，為此，建筑施工企業(yè)要重視對員工的成本教育，并促使成本教育與生產(chǎn)、技術(shù)、工程這幾個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，進(jìn)而使企業(yè)的員工樹立科學(xué)的成本意識，加大對成本控制的重視。

2.建立健全的成本責(zé)任機(jī)制

對于建筑施工企業(yè)而言，成本分級歸口管理是指通過各部門對成本進(jìn)行相關(guān)的控制，成本分級歸口管理實(shí)際上就是成本責(zé)任制,其內(nèi)容有兩個(gè)方面。第一，明確成本管理中心和下級人員在成本管理中的關(guān)系。其中要以成本管理中心為核心的，并通過劃分成本管理的相關(guān)內(nèi)容，促使兩者的科學(xué)結(jié)合。第二，明確財(cái)務(wù)部和其他部門在成本管理中的關(guān)系。通過了解各部門的成本管理的內(nèi)容，把設(shè)計(jì)、勞動工資、技術(shù)、生產(chǎn)等工作和財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，從而促使具有系統(tǒng)性的成本控制系統(tǒng)的建立。成本管理中心的職能有以下幾點(diǎn)。第一，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，制定符合建筑施工企業(yè)實(shí)際的成本管理制度，并提高員工的成本管理意識。第二，明確建筑施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)，并對成本管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和分析，有效的下派成本任務(wù)。第三，根據(jù)相關(guān)的成本信息，加大對建筑施工企業(yè)成本的控制。第四，按照成本的預(yù)算，詳細(xì)分析并對各負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，進(jìn)而建立健全的成本責(zé)任機(jī)制。

3.健全建筑施工企業(yè)的全面成本管理機(jī)制

對于傳統(tǒng)成本管理而言，其運(yùn)行機(jī)制主要是通過行政手段來促使成本管理約束力的增強(qiáng)，從而很難促使人們創(chuàng)造能力以及積極性的發(fā)揮，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

第一，健全成本激勵(lì)和約束機(jī)制。對于建筑施工企業(yè)而言，實(shí)施成本績效管理和管理者收入相掛鉤，能夠促使管理者進(jìn)行有效成本管理。當(dāng)企業(yè)管理者真正意識到實(shí)施成本管理有利于自身的經(jīng)濟(jì)收入時(shí)，就會充分發(fā)揮其工作的積極性并激發(fā)其進(jìn)行成本管理動力。

第二，建立健全的成本分析機(jī)制。就日常工作而言，核算人員會按照每一個(gè)月對資料進(jìn)行整理和收集，對成本進(jìn)行核算，把當(dāng)月采取的成本與預(yù)算的成本進(jìn)行核對和分析，從而找出不同點(diǎn)，并及時(shí)報(bào)告給負(fù)責(zé)成本管理的部門，從而能夠及時(shí)采取有效的措施對成本管理進(jìn)行改善。在建筑施工項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目的相關(guān)人員要對成本進(jìn)行合理的分析，并形成成本管理報(bào)告，最終有利于建筑施工企業(yè)成本管理的提高。

第三，建立完善的考核機(jī)制。首先，建筑施工企業(yè)的成本管理中心要制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)，并層層進(jìn)行分解，所下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)一定要在預(yù)測的范圍內(nèi)。指標(biāo)下達(dá)后，要建立完善的考核機(jī)制，進(jìn)而能夠明確不同管理層次的權(quán)利和職責(zé)。此外，建筑施工企業(yè)在實(shí)行考核的時(shí)候要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并要做到公平公正公開，不徇私舞弊，進(jìn)而促使考核機(jī)制的有效實(shí)施。

第四，建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制。建筑施工企業(yè)在加大對責(zé)任成本管理的同時(shí)，要有效的促進(jìn)員工工作的創(chuàng)造性和主動性，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，最終對企業(yè)的發(fā)展起到了保障的作用。責(zé)任成本管理要以成本預(yù)算為前提，并按照企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)，有效的實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制。同時(shí)，責(zé)任成本管理要以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過確定各項(xiàng)指標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、上交款項(xiàng)等，為考核的標(biāo)準(zhǔn)提供參考，進(jìn)而保證獎(jiǎng)罰機(jī)制的客觀公正。

建筑施工企業(yè)必須要通過實(shí)施全面成本管理來促使自身成本管理的提高。對于很多的建筑施工企業(yè)而言，其成本管理依舊不夠完善，為此，要通過采取全面成本管理的相關(guān)措施才能促使建筑施工企業(yè)成本管理的完善，進(jìn)而促使了建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張晶林.淺析建筑工程項(xiàng)目的全面成本管理[J].山西建筑,2011.

第3篇：企業(yè)全面成本管理范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；成本預(yù)算；管理控制

全面預(yù)算管理體系是一種能對企業(yè)預(yù)算成本進(jìn)行全方位管理的成本管控系統(tǒng)。由于其具有的獨(dú)特優(yōu)勢，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。但在實(shí)際的運(yùn)用過程中，還存在著許多問題。比如，企業(yè)預(yù)算成本的不合理管理不能全面、有效地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。需要在全面預(yù)算管理體系下，探討企業(yè)優(yōu)化預(yù)算成本管理和控制的方法與策略，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理體系下企業(yè)預(yù)算成本綜述

（一）企業(yè)預(yù)算成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

企業(yè)預(yù)算成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，是影響企業(yè)的市場競爭力和未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。若企業(yè)的生產(chǎn)總值增長率小于企業(yè)的成本總量增長率，則會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)的生產(chǎn)總值增長率高于企業(yè)成本總量的增長率，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了提升。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力不僅與企業(yè)的成本相關(guān)，還與企業(yè)的利潤目標(biāo)有關(guān)。在企業(yè)利潤總量一定的情況下，企業(yè)成本是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理效率，需要在保證利潤的前提下降低企業(yè)的預(yù)算成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理和控制。同時(shí)，還需要減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用。

（二）企業(yè)預(yù)算成本與目標(biāo)成本的關(guān)系

企業(yè)預(yù)算成本管理是通過分析、控制和管理企業(yè)的目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益的成本管理模式。企業(yè)預(yù)算成本管理的目標(biāo)包括兩個(gè)方面，一是通過對企業(yè)目標(biāo)成本的管控，最大限度地降低企業(yè)的資源消耗，降低預(yù)算成本。二是通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、改善企業(yè)管理體系和制度，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升和成本的控制。在面臨激烈的市場競爭的情況下，企業(yè)預(yù)算成本管控目標(biāo)是將企業(yè)自身的經(jīng)營狀況與所處的市場環(huán)境相結(jié)合，在收集企業(yè)市場競爭對手成本費(fèi)用信息的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)自身的成本預(yù)算，并制定出詳細(xì)的具有可行性的成本預(yù)算管控方案。

二、全面預(yù)算管理體系下企業(yè)預(yù)算成本管理與控制

全面預(yù)算管理體系是對企業(yè)內(nèi)部和外部成本進(jìn)行調(diào)節(jié)和管控的一種現(xiàn)代化管理方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算成本做出合理的規(guī)劃，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下文將從三個(gè)方面具體闡述企業(yè)預(yù)算成本的合理管控。

（一）企業(yè)預(yù)算成本的事前預(yù)測管理

在企業(yè)預(yù)算成本的事前預(yù)測管理中，首先要明確預(yù)算編制的基礎(chǔ)是企業(yè)的產(chǎn)品銷售預(yù)算編制。切實(shí)了解每一種產(chǎn)品的具體銷售情況，并將產(chǎn)品銷售量與預(yù)算成本編制相結(jié)合，使企業(yè)的成本預(yù)算目標(biāo)符合企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。成本編制過程中，要注意各部門的協(xié)調(diào)和溝通，建立企業(yè)部門合作成本預(yù)算編制機(jī)制。并將成本預(yù)算與各部門的績效考核掛鉤，使預(yù)算目標(biāo)能夠得到切實(shí)執(zhí)行，保證成本預(yù)算的真實(shí)性和可靠性。此外，還要加強(qiáng)企業(yè)員工的成本管控意識，通過建立合作機(jī)制，使企業(yè)員工也能參與到成本預(yù)算編制之中，有利于提高各部門的管理水平和效率。例如，在編制企業(yè)的材料采購成本時(shí)，采購部門必須參與其中，向預(yù)算部門提供主要原材料、輔助原材料、能源及備品配件等的預(yù)計(jì)采購價(jià)。在編制企業(yè)生產(chǎn)成本時(shí)，生產(chǎn)管理部門必須參與其中，根據(jù)現(xiàn)有工藝水平或預(yù)計(jì)達(dá)到工藝水平以及歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等，向預(yù)算部門提供主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算值。

（二）企業(yè)預(yù)算成本的事中控制

1. 預(yù)算成本的部門控制

企業(yè)預(yù)算成本管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心工作。因此，企業(yè)應(yīng)在各部門中實(shí)施成本管理責(zé)任制度，將部門權(quán)益與成本管控責(zé)任相統(tǒng)一，并在各部門預(yù)算成本管理控制中體現(xiàn)出來。企業(yè)將成本預(yù)算的責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行劃分，使之落實(shí)到每一個(gè)部門。企業(yè)成本預(yù)算管控需要各部門員工的積極參與，部門負(fù)責(zé)人要明確部門的責(zé)任和任務(wù)，對部門中生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)支出和費(fèi)用要有全面的把控，并且部門業(yè)績考核與成本控制相聯(lián)系，這使得企業(yè)部門管理者必須充分重視部門可控成本的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算成本的有效管理和控制。此外，企業(yè)部門管理者還要充分發(fā)揮其主動性和積極性，動員部門員工樹立成本管控意識，參與到成本管控工作中去，提高自身的技能。同時(shí)，將企業(yè)成本預(yù)算管控目標(biāo)進(jìn)行分解，使其細(xì)化到每一位員工。將企業(yè)部門員工的利益與部門成本預(yù)算管控目標(biāo)相結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，使其能夠在工作中主動參與成本管控任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算成本的合理有效管控。例如，在生產(chǎn)部門中開展一些專題性的勞動競賽活動并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)員工通過創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)或生產(chǎn)管理方法，將這些技術(shù)和方法運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，使所在部門的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，并對相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)，對浪費(fèi)企業(yè)生產(chǎn)資源的員工進(jìn)行懲罰，以此鼓勵(lì)全企業(yè)的員工能夠主動參與到成本管控的過程中來。

2. 加強(qiáng)對預(yù)算成本執(zhí)行狀況的動態(tài)監(jiān)測

在全面預(yù)算管理體系下，不僅需要對企業(yè)預(yù)算成本實(shí)行部門責(zé)任制，還需要加強(qiáng)對企業(yè)預(yù)算成本執(zhí)行狀況的動態(tài)調(diào)整和監(jiān)測，防止企業(yè)預(yù)算編制出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緊張。在制定了企業(yè)的年初預(yù)算成本方案后，需要對企業(yè)各部門預(yù)算成本的支出執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和監(jiān)測，分析各部門預(yù)算執(zhí)行狀況的差異，及時(shí)找出導(dǎo)致差異的原因，并對其進(jìn)行合理的調(diào)整。在對各部門預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤分析時(shí)，還需要建立成本預(yù)算預(yù)警機(jī)制，各部門責(zé)任中心與企業(yè)財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行及時(shí)有效地溝通，對各部門執(zhí)行情況出現(xiàn)差異的原因進(jìn)行分析，并制定切實(shí)有效的解決方案。例如，企業(yè)的銷售部門出現(xiàn)成本執(zhí)行差異，銷售部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)對銷售產(chǎn)品的價(jià)格和銷售量進(jìn)行核查，明確造成差異的原因是來自內(nèi)部還是外部，若是內(nèi)部原因，則需要對銷售人員組織進(jìn)行重新調(diào)整，對銷售任務(wù)進(jìn)行重新分配，從而降低銷售過程的成本，減少部門資源的消耗。一般而言，企業(yè)制定的年初預(yù)算不輕易進(jìn)行調(diào)整，只有在對預(yù)算目標(biāo)具有重大影響的事項(xiàng)上才會進(jìn)行調(diào)整。

（三）企業(yè)預(yù)算成本的事后調(diào)整

在分析了企業(yè)預(yù)算成本的事前預(yù)測和事中控制執(zhí)行情況之后，需要對成本預(yù)算進(jìn)行事后的分析和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算成本的全過程管控和內(nèi)部調(diào)節(jié)。要建立企業(yè)成本對比分析機(jī)制，設(shè)立成本對標(biāo)目標(biāo)，對企業(yè)歷年來的成本執(zhí)行情況進(jìn)行縱向的對比分析，明確歷年成本管控出現(xiàn)差異的原因，并為下一年制定成本預(yù)算目標(biāo)做出有效的參考。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對成本預(yù)算進(jìn)行同企業(yè)的橫向比較，向成本預(yù)算管控效率較高的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的預(yù)算成本管控方法，將其運(yùn)用到下一階段的成本預(yù)算管控中去。此外，還需要將企業(yè)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門相聯(lián)系，對企業(yè)各部門的成本費(fèi)用支出進(jìn)行審查和核實(shí)，并對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。這也有利于實(shí)現(xiàn)各部門的有效溝通和互動，能有效加強(qiáng)企業(yè)各部門成本預(yù)算的內(nèi)部管理，提高成本管控效率，落實(shí)企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)。

三、結(jié)束語

隨著市場競爭越來越激烈，各企業(yè)必須重視預(yù)算成本的管理和控制，以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在全面預(yù)算管理體系下，企業(yè)要充分調(diào)動各部門的積極性和主動性，使企業(yè)員工主動參與到成本預(yù)算管控中去。企業(yè)財(cái)務(wù)和審計(jì)部門要加強(qiáng)對成本費(fèi)用支出的監(jiān)督和核查，與出現(xiàn)成本差異的部門進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，制定詳細(xì)的解決方案，提升企業(yè)的成本預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)全面成本管理范文

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè) 預(yù)算 成本控制

全面預(yù)算管理自從上個(gè)世紀(jì)20年代被提出以來，作為一種全新的管理手段一直在各個(gè)行業(yè)中備受關(guān)注，尤其是當(dāng)美國的一些企業(yè)在采用全面預(yù)算管理取得驕人的成績之后，中國的各行各業(yè)也爭相效仿，全面引進(jìn)這種管理的手段，以期用這種新型的管理方式來控制企業(yè)的成本。隨著其在國內(nèi)運(yùn)用的日漸成熟，鐵路運(yùn)輸企業(yè)也從2003開始使用全面預(yù)算管理來進(jìn)行成本控制。為了分析鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算控制與成本控制，本文僅從一下幾個(gè)方面進(jìn)行淺析。

1、鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制的問題

在我國，鐵路運(yùn)輸行業(yè)有90%以上屬于國有產(chǎn)業(yè)，鐵路運(yùn)輸行業(yè)在全國各地的發(fā)展日趨一致，它們沒有辦法像其他企業(yè)一樣，通過提供有差異的商品，通過不同的促銷方式等等來提高自己的效益。鐵路運(yùn)輸企業(yè)的國有體制決定其必然受國家總體宏觀調(diào)控的影響，特別是鐵路運(yùn)價(jià)完全被國家宏觀調(diào)控所左右，以各種其他手段來增長運(yùn)輸收入都顯得十分有限。鐵路運(yùn)輸企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部的管理與控制，即加強(qiáng)成本的控制，從源頭上面來增加企業(yè)的收益。

而當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)在成本控制中還存在很多的問題。第一，鐵路運(yùn)輸行業(yè)由于歷史悠久，形成了一整套所謂的“規(guī)則”，這些陳舊的思想和觀念的存在，嚴(yán)重的影響了成本的控制優(yōu)化，成為成本控制管理方式改革的“絆腳石”；第二，當(dāng)前的成本管理方式基本沿用的是長久依賴傳承下來的管理方式，沒有根本上的改革，這種管理方式的落后，造成成本資源的分配不合理，支出結(jié)構(gòu)的不優(yōu)，從而導(dǎo)致成本的嚴(yán)重浪費(fèi)，最終影響鐵路運(yùn)輸企業(yè)的收益，制約了其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；第三，參與成本控制的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，本身經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致其不能對成本進(jìn)行最優(yōu)的分配和控制，編制出來的成本控制方案太過理論化，脫離客觀實(shí)際，不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制，有的甚至對成本控制有拘束的作用；第四，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的脫節(jié)，成本的消耗并不是只涉及某一部門，運(yùn)輸生產(chǎn)以及主管運(yùn)輸生產(chǎn)的業(yè)務(wù)部門等都會產(chǎn)生成本，而當(dāng)這些部門之間聯(lián)系不夠緊密甚至脫節(jié)時(shí)，各部門往往只關(guān)注自己部門的業(yè)務(wù)，而不是從整體上進(jìn)行考慮，這往往導(dǎo)致成本控制的方案不能很好地付諸實(shí)踐。

2、全面預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用

全面預(yù)算管理是一種新型的管理方式，它可以促使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力等等各種資源的優(yōu)化配置和有效利用?？偟膩碚f，全面預(yù)算管理是提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)的管理效率、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而有效配置企業(yè)的各種成本資源的高效管理方式。自從其在美國的通訊等行業(yè)中運(yùn)用并取得驕人成績以后，已經(jīng)逐步成為中國各行業(yè)中成本控制的主要手段，鐵路運(yùn)輸行業(yè)在2003年起開始推行全面預(yù)算管理這一管理機(jī)制，經(jīng)過多年來的探索和改進(jìn)，其在成本控制中已經(jīng)取得重要的作用。

3、全面預(yù)算管理在近年來應(yīng)用中面對的問題

全面預(yù)算管理雖然是十分有效的成本控制方法，但是在推行的過程中也會出現(xiàn)很多需要注意的問題。首先傳統(tǒng)的管理體制抑制了企業(yè)健全成本管理機(jī)制的主動性。很多基層單位的市場經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，還沒能完全轉(zhuǎn)變思想，有些基層的領(lǐng)導(dǎo)也不能從成本經(jīng)營的角度上來管理企業(yè)，自覺強(qiáng)化成本控制的重要性。其次，全面預(yù)算管理是為了講企業(yè)的各項(xiàng)資源保持在可控制的狀態(tài)中，提高管理的效率，從而能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)在的鐵路企業(yè)還不能完全轉(zhuǎn)變成這個(gè)思想觀念，只是為了完成上級考核指標(biāo)的任務(wù)，并不能積極地重視成本控制。最后，還有成本控制單一性的問題。成本控制也是有導(dǎo)向性的。我們不可能只去注重生產(chǎn)成本而忽略的營銷成本。各個(gè)成本之間都是有著必然的聯(lián)系的。只有重視企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)的過程，將成本控制涉及到每一個(gè)方面，把握各個(gè)活動間的聯(lián)系，才能將預(yù)算管理與成本控制的作用發(fā)揮出來，為企業(yè)帶來效益的提高。

4、全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)成本控制中的改進(jìn)措施

作為一個(gè)超過90%以上屬于國有體制的行業(yè)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在其財(cái)務(wù)的改革過程中已逐漸從過去的粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，但是其成本控制的改革上面就沒有那么順暢了，甚至鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本支出在現(xiàn)在還是粗線條的，這就給全面預(yù)算管理提供的平臺，而且經(jīng)過多年的實(shí)踐，已經(jīng)取得了顯著的成效。全面預(yù)算管理能取得這些成績，其有別與傳統(tǒng)管理方式的實(shí)施措施當(dāng)然至關(guān)重要。

4.1、注重全員參與

全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)的成本控制方式不同，成本控制不再僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的工作，它要求在企業(yè)中樹立“全員、全面、全過程”的成本控制意識，要求上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，人人都要參與到成本預(yù)算的制定實(shí)施中來，領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，組織員工進(jìn)行成本控制的學(xué)習(xí)和調(diào)研，讓成本控制的觀念深入人心，讓每個(gè)人都樹立自己是成本控制過程中的重要一環(huán)的思想，為成本控制營造良好的氛圍。

4.2、增加各項(xiàng)費(fèi)用使用的透明度

傳統(tǒng)的成本控制方式由于長期脫離實(shí)際，往往存在很多的漏洞，因而領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員貪污挪用公款的行為屢見不鮮，讓下面的員工失去信心，認(rèn)為自己努力工作也沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，從而消極怠工，這嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展與收益。而全面預(yù)算管理的實(shí)施改變了這種情況，所謂全面，是指無論多小的一筆開支都被涵蓋在內(nèi)，把所有的經(jīng)費(fèi)支出利用都作為管理的一部分，在使用的同時(shí)使每一筆經(jīng)費(fèi)的具體使用都透明化，讓所有的員工來監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用是否合理有效。

4.3、提高成本控制人員的工作水平

首先，制定全面預(yù)算計(jì)劃的財(cái)務(wù)人員以及省察的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，他們應(yīng)該有過相關(guān)的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，至少理論上她們能夠編制出正確合理的預(yù)算；然后，光是具有理論的知識當(dāng)然不夠，雖然全面預(yù)算管理要求摒棄陳舊的思想的束縛，但是必要的經(jīng)驗(yàn)判斷還是重要的，現(xiàn)實(shí)情況千變?nèi)f化，光是理論知識絕不足夠處理所有的現(xiàn)實(shí)問題，這個(gè)時(shí)候必要的正確的經(jīng)驗(yàn)就能夠幫我們作出很好的決策；最后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)中一線工作人員對工作質(zhì)量的考慮遠(yuǎn)高于對成本的考慮，對他們來說自己的工作質(zhì)量更加重要，成本永遠(yuǎn)是第二位的，這就導(dǎo)致從一線人員所提供的數(shù)據(jù)這個(gè)源頭便是不利于成本控制的，因而應(yīng)該對他們進(jìn)行再教育，同時(shí)組織財(cái)務(wù)人員參觀他們的作業(yè)，讓財(cái)務(wù)人員也了解數(shù)據(jù)源頭的問題。

4.4、建立科學(xué)、合理、有效的企業(yè)制度和考核體系

一個(gè)企業(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)的框架，任何的措施都要在這個(gè)框架下進(jìn)行，因而，建立科學(xué)、合理、有效的企業(yè)制度是實(shí)施全面預(yù)算管理的前提也是其結(jié)果。在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)必然要適當(dāng)?shù)馗母锲髽I(yè)制度，使之與全面預(yù)算管理相適應(yīng)，然后以制度約束行為，靠習(xí)慣形成觀念，在反過來促進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)施。

當(dāng)然，全面預(yù)算管理的全面也包括對員工的績效考核，這就要建立科學(xué)、合理、有效的考核體系?？己酥笜?biāo)應(yīng)該涉及預(yù)算的編制指標(biāo)、預(yù)算的調(diào)整指標(biāo)和預(yù)算的執(zhí)行指標(biāo)三類，涵蓋預(yù)算的整個(gè)過程，將預(yù)算融入與員工最息息相關(guān)的績效當(dāng)中，增強(qiáng)了其執(zhí)行力。

5、結(jié)束語

將全面預(yù)算管理與成本控制相結(jié)合，有助于鐵路企業(yè)現(xiàn)狀的改變，提高管理效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。雖然到現(xiàn)在有些企業(yè)還未能成功的徹底轉(zhuǎn)變，但是整體來說，全面預(yù)算成本控制已經(jīng)初出成效。未來還有很多問題可能需要面對，在實(shí)踐中改進(jìn)方法是我們走向成功的道路。

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第5篇：企業(yè)全面成本管理范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)全面成本管控；積極應(yīng)對煤炭市場

今年以來，煤炭市場更加艱難，經(jīng)營狀況迅速惡化和明顯分化，各地煤炭企業(yè)都面臨產(chǎn)能相對過剩、價(jià)格大幅回落、效益快速下滑，甚至是停產(chǎn)放假的殘酷考驗(yàn)。部分煤炭公司首季利潤大幅下降，上市公司神華、中煤等四家公司的利潤占上市公司總利潤的73.5%，而部分煤炭企業(yè)利潤下降近八成，兗州煤業(yè)一季度利潤同比下降77.5%。安徽省煤炭企業(yè)一季度凈虧損10億元，利潤減少35.5億元，河南省煤炭企業(yè)部分停產(chǎn)放假，山東省煤炭行業(yè)投資出現(xiàn)負(fù)增長……面對這種大形勢，煤炭行業(yè)在進(jìn)行深層次的調(diào)整，要適應(yīng)市場、提高企業(yè)競爭力，就必須內(nèi)部挖潛、降低成本。因此，全面成本管控是煤炭產(chǎn)業(yè)整體形勢的要求。

一、充分認(rèn)識全面成本管控的重要性和必要性，增強(qiáng)大成本意識。

在煤炭行業(yè)大格局中，集團(tuán)公司經(jīng)營形勢也受到很大影響，公司領(lǐng)導(dǎo)在講話中指出，“集團(tuán)公司受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，無論是煤炭產(chǎn)業(yè)，還是作為支撐的其它產(chǎn)業(yè)，大部分產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降，企業(yè)效益全面收縮。”作為我們煤炭企業(yè)正處于礦井技術(shù)改造即將完成、全面驗(yàn)收的沖刺階段，資金支出較大，經(jīng)營十分困難。嚴(yán)峻的市場形勢，對我們來說是雪上加霜。目前，受市場以及各種因素影響，各單位的煤炭銷售都遇到了困難，售價(jià)一降再降，甚至降價(jià)也賣不出去。煤炭成本和售價(jià)倒掛嚴(yán)重，加劇了我們的虧損。在這種情況下，如果我們不重視全面成本管控，還是認(rèn)為“干也行、不干也行”，肯定不能適應(yīng)形勢要求。我們一定要樹立大成本意識，把全面成本管控作為關(guān)系生存發(fā)展的大事來抓。

二、以提產(chǎn)增效為核心，定目標(biāo)，定措施，堅(jiān)決打贏全面成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn)。

樹立“大成本”意識，把降低全面成本作為自覺行動，切實(shí)打好全面成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn)。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，具體要做好以下幾方面工作：

1、準(zhǔn)確理解全面成本管控的科學(xué)內(nèi)涵，解放思想，提高認(rèn)識。

什么是全面成本管控，多數(shù)職工沒有準(zhǔn)確理解，存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識。有的人習(xí)慣了有錢就花，光想花錢，在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢面前，沒有緊迫感，不能正確認(rèn)識行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)為反正是企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不好，能花就多花，虧多少也是虧，不僅不管控成本，反而是更多地浪費(fèi)，根本不想企業(yè)能不能掙回錢來，破罐破摔。

有的人認(rèn)為管成本是財(cái)務(wù)的事，是經(jīng)營上的事情，安全、生產(chǎn)都沒關(guān)系，甚至說是個(gè)別人的事。全面成本管控是一個(gè)系統(tǒng)，我曾經(jīng)說過，煤礦上管經(jīng)營的什么也能管，能介入各個(gè)系統(tǒng)。同時(shí)各個(gè)系統(tǒng)也必須有經(jīng)營意識，這是一個(gè)整體，成本管控是大家的事，所以一定要把全面成本管控傳達(dá)到全體干部職工，傳達(dá)到所有崗位，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識才行；

還有的人把全面成本管控單純當(dāng)成“省”和“摳”。各煤炭單位本身資金緊張，而由于驗(yàn)收和打進(jìn)尺，正是大量花錢的時(shí)候，錢根本就不夠用，這種情況下，學(xué)會更好的花錢才是全面成本管控的核心，就是要把好鋼用在刀刃上，全面成本管控在現(xiàn)階段的主要任務(wù)，不是單純節(jié)省，節(jié)省也節(jié)省不出資金來，而是要從提高單產(chǎn)單進(jìn)、創(chuàng)新工藝、合理安排資金、提高人工效率等方面綜合應(yīng)用，最大限度實(shí)現(xiàn)成本的降低，安全、經(jīng)濟(jì)、高效，這才是全面成本管控的關(guān)鍵。

2、完善全面成本管控體系，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。各單位都已經(jīng)建立起全面成本管控體系，但總體看，不夠完善，特別是總體目標(biāo)不明確。各單位要根據(jù)自身實(shí)際，提出切實(shí)可行的經(jīng)營目標(biāo)，特別是虧損企業(yè)，要有危機(jī)意識，把成本管控目標(biāo)定為企業(yè)生存底線，應(yīng)用倒逼機(jī)制，明確各系統(tǒng)控制目標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到崗位上。這里面各級領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，如果主要領(lǐng)導(dǎo)沒有決心，分管領(lǐng)導(dǎo)沒有壓力，工作就不會有效果。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要脫離單純生產(chǎn)的思想，向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，摸清企業(yè)經(jīng)營大賬，研究成本管控的方法和措施，重點(diǎn)要關(guān)注影響成本的大項(xiàng)目，比如在提高單產(chǎn)單進(jìn)、礦井支護(hù)、設(shè)備維護(hù)、減少用人等方面，要集中集體智慧，組織重大項(xiàng)目和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。同時(shí)，建立成本管控體系，實(shí)行全面預(yù)算管理，一定要明確基層隊(duì)組、班組的指標(biāo)，在充分調(diào)查、研討的基礎(chǔ)上，分解指標(biāo)，責(zé)任到人。只有責(zé)任到人，才能充分調(diào)動所有人的智慧，形成成本管控的合力。

3、積極應(yīng)對市場，堅(jiān)持“以量取勝”。面對嚴(yán)峻的市場形勢，以量取勝是當(dāng)前我們唯一的出路：一是客觀條件上，各礦沒有品種煤優(yōu)勢，原煤煤質(zhì)差，只能是靠上產(chǎn)量來競爭市場。只有上產(chǎn)量，我們的綜合成本才能降低，才能和其它煤礦企業(yè)競爭。二是要落實(shí)“工期就是最大的效益”，加快技改建設(shè)進(jìn)度，早投產(chǎn)早見效。盡管經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化，但不能悲觀發(fā)愁、被動等待。積極應(yīng)對的策略就是苦練內(nèi)功，加強(qiáng)全面成本管控。企業(yè)基礎(chǔ)差、起點(diǎn)低，但是我們要表現(xiàn)出高的組織管理水平，堅(jiān)定不移地克服資金、銷售、外運(yùn)、供應(yīng)等困難，把產(chǎn)量組織上去。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堵塞管理漏洞。要以現(xiàn)場消耗為重點(diǎn)，保證該上的設(shè)施和日常消耗必須上，不該有的材料浪費(fèi)不能有，這是大原則，也是一項(xiàng)長期性的基礎(chǔ)工作。主要從三個(gè)方面入手：一是要加強(qiáng)材料使用管理。二是要規(guī)范現(xiàn)場操作。操作不正規(guī)引起的事故，這種成本代價(jià)非常大。三是要合理薪酬分配，調(diào)動人員積極性。用人少才能效率高，人工成本是成本里的大項(xiàng)。按照薪酬管理原則，要堅(jiān)持效率、效益和薪酬掛鉤的辦法，及時(shí)跟進(jìn)，調(diào)動全員積極性。

綜上所述，加強(qiáng)全員成本管控從提高意識、發(fā)現(xiàn)問題、到解決問題，并配合監(jiān)督措施等一系列工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)環(huán)節(jié)。只有全面加強(qiáng)成本管理，提高全體員工的成本意識，形成全員參與，全過程控制，才能取得更好的效果，才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：山西省陽泉市陽煤集團(tuán)一礦）

參考文獻(xiàn)：

[1]《精細(xì)化成本管理》 作者：劉俊勇，韓向東 機(jī)械工業(yè)出版社

[2]《目標(biāo)成本管理》 作者：吳雪林 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

第6篇：企業(yè)全面成本管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，責(zé)任成本，全方位動態(tài)控制

工程項(xiàng)目責(zé)任成本是按照項(xiàng)目責(zé)任者的可控程度歸依的應(yīng)由責(zé)任者所負(fù)擔(dān)的成本, 且在特定時(shí)期及特定責(zé)任中心的責(zé)任人可以計(jì)量、掌握其責(zé)任成本發(fā)展的情況, 并可以及時(shí)對責(zé)任成本進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。責(zé)任成本管理是將成本完成結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人責(zé)任相掛鉤的一種管理模式。實(shí)踐證明責(zé)任成本管理是施工企業(yè)內(nèi)抓管理, 提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方式, 是建筑施工單位立足市場, 在市場中求生存、求發(fā)展的必要手段。

1責(zé)任成本管理的原則

項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的成本中心,管理的好壞, 特別是成本管理的好壞, 直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展, 在責(zé)任成本管理過程中應(yīng)遵循以下原則:

1.1全面及動態(tài)的管理

工程項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任成本承包合同及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況, 對工程項(xiàng)目實(shí)行全面動態(tài)管理。項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解, 層層簽訂經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)承包合同, 實(shí)行責(zé)任目標(biāo)成本風(fēng)險(xiǎn)抵押承包, 調(diào)動全員參與、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的積極性。項(xiàng)目責(zé)任成本第一管理者應(yīng)對責(zé)任成本要求進(jìn)行分析, 使降低成本指標(biāo)與項(xiàng)目部人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤, 使全員都為責(zé)任成本管理盡職盡責(zé)。

1.2“責(zé)”、“權(quán)”、“利”相結(jié)合的成本責(zé)任制

責(zé)任成本管理必須遵守“誰控制、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)、誰受益”的責(zé)任分解原則及“收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機(jī)制, 工程項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同的簽訂, 就是責(zé)任成本管理的開始, 責(zé)任成本控制過程的實(shí)質(zhì)就是合同的履約過程。項(xiàng)目經(jīng)理部的上級機(jī)關(guān)對合同的履約、兌現(xiàn), 實(shí)行宏觀管理, 項(xiàng)目第一責(zé)任人對合同進(jìn)行微觀管理與控制, 建立以落實(shí)責(zé)任成本責(zé)任制為手段, 以降低成本提高效益為目的的成本分析與考核體系。

1.3工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的科學(xué)及合理的有效性

下達(dá)指標(biāo)、制定措施、檢查監(jiān)督及其他經(jīng)濟(jì)手段和法制手段, 是保證責(zé)任成本管理實(shí)施有效性的重要途徑。為確保責(zé)任成本管理的有效實(shí)施, 在成本管理過程中,應(yīng)充分運(yùn)用目標(biāo)管理方法、量本利分析法和價(jià)值工程法等預(yù)測與決策方法, 使各個(gè)管理層次的責(zé)任預(yù)算必須保證上一級利潤指標(biāo)的完成, 且責(zé)任預(yù)算要根據(jù)不同層次承擔(dān)的施工內(nèi)容, 編制詳細(xì)的工料機(jī)消耗量和責(zé)任單價(jià), 要具有可操作性強(qiáng)、透明度高、便于核算等特點(diǎn)。

1.4統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、歸口管理

責(zé)任成本管理應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部、上級機(jī)關(guān)主管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理, 工程項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任成本第一責(zé)任人,代表項(xiàng)目經(jīng)理部( 責(zé)任成本管理中心) , 對工程項(xiàng)目實(shí)行全過程管理做到責(zé)任成本、上繳利潤、上繳費(fèi)用等的分析測算及責(zé)任成本業(yè)績、執(zhí)行過程分析等工作統(tǒng)一歸口管理。

2合同管理是深化責(zé)任成本管理的突破口

2.1合同管理責(zé)任體系

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)以“質(zhì)量效益型管理”為根本, 根據(jù)責(zé)任成本的組成及項(xiàng)目責(zé)任成本責(zé)任人, 對成本的可控程度, 形成以合同管理為中心的責(zé)任成本管理體系。通過合同管理來聯(lián)系和約束項(xiàng)目內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系, 合同履約的過程實(shí)際就是成本發(fā)生和責(zé)任成本控制的過程。各級合同的簽訂和改造,必須滿足責(zé)任成本控制的總要求, 通過強(qiáng)化合同管理, 以加強(qiáng)和完善責(zé)任成本管理。

2.2“責(zé)”、“權(quán)”、“利”

責(zé)任成本合同管理是確認(rèn)企業(yè)同項(xiàng)目管理者及項(xiàng)目管理者同成本責(zé)任者之間“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系成本承包合同文件, 應(yīng)明確責(zé)任成本的構(gòu)成、合同雙方的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系和考核要素及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。責(zé)任成本承包合同的簽訂, 應(yīng)建立在對工程成本充分預(yù)測、預(yù)控的基礎(chǔ)上, 成本預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)分析是責(zé)任成本管理的首要工作,合同的內(nèi)容是成本預(yù)測結(jié)果的直接體現(xiàn)。

2.3責(zé)任成本合同履約管理

責(zé)任成本承包合同的履約管理, 是責(zé)任成本管理和控制的體現(xiàn)。通過合同管理, 可以提高責(zé)任成本管理的質(zhì)量, 使責(zé)任成本的預(yù)控、預(yù)測落到實(shí)處。為此, 要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目和各類責(zé)任成本承包合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測結(jié)果及自身管理水平, 編制詳細(xì)的成本計(jì)劃和切實(shí)可行的降低成本措施, 細(xì)化成本核算人員為主、全員參與、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任成本管理和監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò), 建立健全成本管理各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。同時(shí), 要從第一成本責(zé)任人到成本的具體控制者建立以落實(shí)責(zé)任制為手段, 以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本分析和考核體系, 各級成本責(zé)任者都應(yīng)有自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。同時(shí), 對經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同的考證和分析也是加強(qiáng)合同管理和有效控制成本的重要手段。

3施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法

3.1項(xiàng)目投標(biāo)的成本預(yù)測和成本決策

施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，首先要對所投項(xiàng)目做包括工程地質(zhì)條件、用料價(jià)格和施工環(huán)境等內(nèi)容的市場調(diào)查，然后按照相關(guān)規(guī)定編制工程投標(biāo)書，其中工程投標(biāo)價(jià)要依據(jù)項(xiàng)目完成的直接費(fèi)、需繳納的項(xiàng)目營業(yè)稅及附加施工所需技術(shù)裝備費(fèi)以及企業(yè)的目標(biāo)利潤來確定 這就需要在項(xiàng)目投標(biāo)前做深入細(xì)致的市場調(diào)查，對項(xiàng)目成本做出有效的預(yù)測，并進(jìn)行相應(yīng)的成本決策，制定出合理的能夠使建設(shè)方和施工方都可以接受的工程投標(biāo)價(jià)格，以保證工程中標(biāo)。

3.2項(xiàng)目施工的預(yù)算成本和成本控制

想要加強(qiáng)項(xiàng)目施工的成本控制，就需要引入強(qiáng)有力的成本控制手段。目前，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中有較廣泛的應(yīng)用，且取得了良好的效果。所謂項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是指在工程中標(biāo)之后，總公司再與內(nèi)部各個(gè)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同。

總公司按照承包合同的相關(guān)條款對施工質(zhì)量和工期做出規(guī)定，項(xiàng)目利潤按比例對總公司和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分配，由此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)各項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮優(yōu)勢，保證工程質(zhì)量，降低施工項(xiàng)目成本。

除此之外，加強(qiáng)對成本各構(gòu)成要素的控制，也可以達(dá)到成本控制的目的主要包括加強(qiáng)材料的控制 人工費(fèi)開支的控制以及施工必需機(jī)械費(fèi)用的控制等 具體的方法是每月按項(xiàng)目工程形象進(jìn)度，作出預(yù)算成本的分割，根據(jù)分割預(yù)算與實(shí)際成本對比，找出人工費(fèi) 材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)等是否超出預(yù)算成本，從中分析超降的原因；與此同時(shí)，要注重應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段，推行技術(shù)革新與改造以及優(yōu)化人力資源管理通過這些手段達(dá)到提高效率和質(zhì)量的目的，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制。

3.3項(xiàng)目施工過程中的成本控制

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)施工具體地點(diǎn)及工程特性，很有可能改變原有設(shè)計(jì)方案，或增加施工量；還有施工中不確定因素的出現(xiàn)導(dǎo)致費(fèi)用的增加，特別是有些隱蔽工程項(xiàng)目。因此，一定要做好施工資料的準(zhǔn)備工作，并上報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可，以備工程竣工決算中提供依據(jù)。在項(xiàng)目施工過程中，每月或季度上報(bào)進(jìn)度后，要及時(shí)根據(jù)上報(bào)的形象進(jìn)度，出據(jù)相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算成本，提供給財(cái)務(wù)部門，以和項(xiàng)目的實(shí)際成本對比，這樣能及時(shí)找出工程盈虧的因素。對比的結(jié)果要及時(shí)提供給企業(yè)決策者，決策者根據(jù)盈虧的原因，對工程項(xiàng)目加以管理，從而揚(yáng)長避短，真正做到有的放矢地控制實(shí)際成本。

3.4項(xiàng)目竣工的成本分析和成本考核

在項(xiàng)目竣工之后，要對施工過程中所支付的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行匯總分析。對工程投標(biāo)價(jià)格和實(shí)際支付的施工成本費(fèi)用進(jìn)行比較分析，尋找出成本超支和成本節(jié)約的原因，為日后的成本控制工作積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)將成本分析的具體數(shù)據(jù)材料等會計(jì)信息進(jìn)行相應(yīng)管理，便于今后遇到同類工程時(shí)，作為制定工程投標(biāo)價(jià)格的參考；還要進(jìn)行考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以制度來約束人。

4結(jié)束語

總之，施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制，成本分析，成本考核等多個(gè)階段，涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、管理、合同等多個(gè)方面，只有抓緊項(xiàng)目成本控制對象，樹立項(xiàng)目成本控制的意識，完善項(xiàng)目成本管理制度，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)全方位 全過程 多角度的工程項(xiàng)目成本的有效控制。

參考文獻(xiàn)

[1]任漢波等.工程項(xiàng)目責(zé)任管理成本與控制[M].中國建材工業(yè)出版社, 2009

第7篇：企業(yè)全面成本管理范文

在新的時(shí)期，企業(yè)發(fā)展迎來了新的春天，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要性?；谄髽I(yè)資本論而言，無論是藥品的研發(fā)創(chuàng)新，還是生產(chǎn)、銷售，都是企業(yè)資金不同形態(tài)下的流通，而對于資金形態(tài)的全面預(yù)算管理即成本控制。于是，全面預(yù)算管理對于企業(yè)而言，具有十分顯著的內(nèi)在需求。就當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)在需求而言，其成本控制的途徑主要在于以下幾個(gè)方面。

（一）成本項(xiàng)目控制

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，直接人工費(fèi)、材料費(fèi)以及制造費(fèi)用都屬于成本項(xiàng)目。企業(yè)需要對項(xiàng)目進(jìn)行全面的控制，進(jìn)而最大程度的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

（1）直接材料費(fèi)控制。在企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸及庫存的過程中，都伴隨有直接費(fèi)用，其中主要有材料的采購、運(yùn)輸儲存、消耗等。從實(shí)際而言，這一項(xiàng)目的成本控制，可基于材料的各環(huán)節(jié)注意控制；諸如，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)方面，可以通過高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)商品的高合格率。這是企業(yè)發(fā)展的需求，也是成本控制的重要目的；

（2）直接人工費(fèi)控制。人工成本控制是成本控制的主要內(nèi)容，在實(shí)際的控制操作中，主要通過提高工人的生產(chǎn)效率，減少工人作業(yè)時(shí)間來進(jìn)行。此外，建立完善的職工績效管理制度，并有效地與人工成本控制相結(jié)合，不僅提高了人工成本控制的有效性，而且基于獎(jiǎng)勵(lì)提高了工人的積極性。

（3）制造費(fèi)用控制。在該環(huán)節(jié)的控制中，主要基于生產(chǎn)方式的改進(jìn)，一減少制造費(fèi)用的支出。所以，對于生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等，都是制造成本控制中的重要內(nèi)容，需要全面而有效的狠抓落實(shí)。例如，企業(yè)作為連續(xù)式生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品經(jīng)過許多相互聯(lián)系的加工步驟最終形成產(chǎn)品。對于這類企業(yè)，應(yīng)依據(jù)各類步驟成品的成本項(xiàng)目占全部成本比重的歷史資料并經(jīng)過調(diào)整，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)成本控制。具體實(shí)例：企業(yè)A生產(chǎn)的B產(chǎn)品符合連續(xù)式生產(chǎn)的特點(diǎn)，需要三個(gè)工序之后形成成品?，F(xiàn)假定B成品的目標(biāo)成本為120,000元。如表1所示，是各步驟成本項(xiàng)目并調(diào)整后的資料。因此，要求將目標(biāo)成本分解為各步驟的半成品成本并確定相應(yīng)步驟的目標(biāo)成本項(xiàng)目。在進(jìn)行目標(biāo)成本分解之后，相應(yīng)的結(jié)果如表2所示。從表2可以知道，各工序的目標(biāo)成為分別為918000元和108000元。并且，從表2也有效的反映出各工序下，各成本項(xiàng)目的目標(biāo)成本構(gòu)成情況。這樣一來，有助于成本項(xiàng)目的分析及控制，契合企業(yè)成本控制管理的需求。

（二）建立控制流程長效機(jī)制

建立完善的控制流程長效機(jī)制，是企業(yè)成本控制的內(nèi)在需求，也是確保成本控制效果的重要基礎(chǔ)。長效機(jī)制的建立，是基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的考慮。多元化的市場環(huán)境下，需要企業(yè)建立控制流程的長效機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。從實(shí)際情況而言，新時(shí)期企業(yè)成本控制流程長效機(jī)制的建立，關(guān)鍵在于以下兩點(diǎn)：1.采用責(zé)任機(jī)制。在建立責(zé)任機(jī)制之前，需要對成本分部門進(jìn)行有效的逆向分解。于是，對于逆向分解好的成本控制工作，再進(jìn)行合理的工作分派，進(jìn)而有效的形成責(zé)任中心。無論是對于部門，還是對于企業(yè)個(gè)人，都需要進(jìn)行成本監(jiān)管。此外，基于企業(yè)責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步完善相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅從本質(zhì)上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，而且增加了企業(yè)職工的積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)分解與全面預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。2.建立任務(wù)小組制度。為確保責(zé)任制度的有效執(zhí)行，需建立任務(wù)小組制度，對成本控制進(jìn)行有效監(jiān)督。任務(wù)小組的建立旨在進(jìn)一步強(qiáng)化與各部門及個(gè)人的聯(lián)系，負(fù)責(zé)小范圍的成員監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)主動狀態(tài)下的成本控制。建立任務(wù)小組制度，提高了對個(gè)人的監(jiān)督管理，是規(guī)范各方行為的重要基礎(chǔ)。

（三）成本控制中的質(zhì)量控制

在企業(yè)的成本控制中，注重質(zhì)量控制既是企業(yè)確保質(zhì)量的必然需求，也是成本控制的重要內(nèi)容。成本控制的有效性不僅僅在于成本降低多少，而且在于通過生產(chǎn)方式、技術(shù)等的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)質(zhì)量，最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)。此外，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)也在于進(jìn)一步建立系統(tǒng)化的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)成本控制的科學(xué)化。對此，在成本控制的措施中，尤其是在生產(chǎn)工藝、原材料質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量檢查等環(huán)節(jié)，應(yīng)在一定程度上注重資金的傾斜。這是因?yàn)?，在原材料采購、生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的成本控制，在很大程度上影響了原材料質(zhì)量的保障，而且容易造成相關(guān)人員偷工減料等行為的發(fā)生，這反而不利于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。所以，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，為確保企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益的獲取，在原材料采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行資金配置的適當(dāng)傾斜是必需的，也是企業(yè)在成本控制中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

（四）建立完善的考核管理理念

企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高利潤，是全面預(yù)算的目的，這就強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向性的重要性，對于各環(huán)節(jié)的預(yù)算實(shí)現(xiàn)全面而有效的監(jiān)督管理。所以，在實(shí)際的管理中，應(yīng)強(qiáng)化各部門之間的溝通，并基于數(shù)字化管理，落實(shí)各部門之間的協(xié)調(diào)配合。與此同時(shí)，在管理的過程中，要科學(xué)合理的運(yùn)用考核機(jī)制，在確保人力資源有效管理的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)與利用的最大效率化。此外，對于企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制而言，其立足點(diǎn)在于考核機(jī)制的有效性。所以，企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理與成本控制的過程中，獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制起到重要的作用。其中，預(yù)算管理要強(qiáng)調(diào)職、責(zé)、權(quán)的落實(shí)，尤其是與利益結(jié)合下的有效管理。

二、結(jié)束語

第8篇：企業(yè)全面成本管理范文

一、全面預(yù)算管理的含義和特點(diǎn)

（一）全面預(yù)算管理的含義。企業(yè)的全面預(yù)算管理主要指的就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)結(jié)果，然后對財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的預(yù)測、統(tǒng)籌和把握。在企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中，應(yīng)該對預(yù)算過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并分析預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際完成情況，從中找出誤差，然后采取相應(yīng)的調(diào)整措施，從而把握企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和發(fā)展方向。全面預(yù)算管理的主要目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)力、物力等資源的合理配置，在預(yù)算。

（二）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)。通常情況下，全面預(yù)算管理的特點(diǎn)主要包括四點(diǎn)：全體參與性、全程管理性、財(cái)務(wù)管理性和市場導(dǎo)向性。第一，全體參與性主要指的就是需要企業(yè)的全體成員進(jìn)行參與，各盡其職，每個(gè)成員都做好自己分內(nèi)的工作，只有這樣才能使得企業(yè)資源得到合理的配置，才能提高每個(gè)員工的參與積極性。第二，全程管理性主要指的就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中要全面的進(jìn)行預(yù)算管理，使得預(yù)算貫穿整個(gè)經(jīng)營過程，從而提高了企業(yè)對經(jīng)濟(jì)活動的整體把控。第三，在全面預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)管理性也是其中非常重要的特點(diǎn)，它屬于企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制中的一個(gè)重要特性，只有充分重視了財(cái)務(wù)管理性，才能使得全面預(yù)算管理的預(yù)算編制工作順利進(jìn)行。第四，市場導(dǎo)向性在全面預(yù)算管理中也占有非常重要的地位特性。從我國市場的角度來說，企業(yè)只有符合了市場發(fā)展的需求，遵循了市場發(fā)展的規(guī)律，才能使得企業(yè)自身在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，最終快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用

（一）有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的高低直接影響著成本控制能力的表現(xiàn)程度。企業(yè)成本控制能力越強(qiáng)，它的戰(zhàn)略管理能力就越高。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是預(yù)算管理進(jìn)行的立足點(diǎn)和根本出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)中，戰(zhàn)略管理也可以稱之為全面預(yù)算管理。通過加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的明確。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，實(shí)行全面預(yù)算管理非常重要，它是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營績效的主要工具，通過全面預(yù)算管理，可以準(zhǔn)確的分析出數(shù)據(jù)誤差，確保各類經(jīng)濟(jì)活動合理、有效地運(yùn)行，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

（二）有助于優(yōu)化資源配置。在成本控制過程中，企業(yè)的資源有效配置也是十分重要的。資源的有效配置主要是針對企業(yè)的人力、物力、財(cái)力來說的，使它們達(dá)到平衡狀態(tài)。與此同時(shí)，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，是符合了我國市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，只有跟上時(shí)展的步伐，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，把企業(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使得企業(yè)內(nèi)部的資源得到合理的安排利用，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）有效促進(jìn)績效考核制度建設(shè)，完善企業(yè)管理機(jī)制。全面預(yù)算管理是企業(yè)各部門績效考核的參考依據(jù)。在績效考核的過程中，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的情況進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行情況，不斷的對績效考核制度進(jìn)行完善，讓績效考核遵循公平、公開的原則，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。與此同時(shí)，企業(yè)實(shí)行業(yè)績考核制度，不僅能夠提高工作人員的工作積極性，而且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的規(guī)范化發(fā)展，從而調(diào)動企業(yè)全體員工在企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制中的參與度。另外，實(shí)行全面預(yù)算管理，還可以降低市場競爭壓力，減少風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)治理活動進(jìn)行有效控制，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的盲目性，從而不斷的完善企業(yè)管理機(jī)制，確保成本控制工作的順利開展。

（四）降低成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，企業(yè)的成本、費(fèi)用等屬于其中非常重要的組成部分。在全面預(yù)算中都會產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果，把這個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)果與相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析對比，然后分析誤差，從而達(dá)到降低成本的目的。如果在分析數(shù)據(jù)的過程中，產(chǎn)生的誤差很大，就應(yīng)該及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，然后找到誤差大的原因并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處理，以免浪費(fèi)很多的財(cái)力。除此之外，全面預(yù)算管理還能通過成本費(fèi)用與收入間存在的配比關(guān)系，對成本進(jìn)行精確的分析，節(jié)省成本，落實(shí)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的監(jiān)督措施，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）化解各部門矛盾，促進(jìn)各部門和諧相處。在企業(yè)運(yùn)營過程中，全面預(yù)算管理不僅能夠提高企業(yè)各部門工作的合理協(xié)調(diào)，還能促進(jìn)各部門向同一個(gè)目標(biāo)方向邁進(jìn)。企業(yè)全面預(yù)算的最終目標(biāo)就是讓企業(yè)自身取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，在協(xié)調(diào)各部門的過程中，要減少各部門之間的矛盾和利益沖突，使得企業(yè)物力、財(cái)力、人力等資源達(dá)到一個(gè)相對平衡的狀態(tài)，減少成本的浪費(fèi)。此外，企業(yè)各部門之間還要互相溝通，共同努力，和諧相處，提高自身的工作效率，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

第9篇：企業(yè)全面成本管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；成本管理

一、建筑施工企業(yè)成本管理概述

建筑施工企業(yè)成本管理是一個(gè)動態(tài)過程，其目的目標(biāo)在于對成本支出進(jìn)行更為有效的控制，促進(jìn)自身利潤獲取能力的提升，帶動自身更好的發(fā)展[2]。同其它層面的管理活動一樣，成本管理作為綜合管理體系中的一環(huán)，其往往被看作是重要的內(nèi)部控制媒介，成本管理狀況好壞與否也會對企業(yè)整體管理狀況好壞與否產(chǎn)生直接影響。對于各類型建筑施工企業(yè)而言，如何更為有效的進(jìn)行成本管理已經(jīng)成為了其持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要認(rèn)真思考的重要問題，但大多數(shù)建筑施工企業(yè)對如何進(jìn)行高質(zhì)量的成本管理較為茫然，成本管理狀況一直以來都相對較差，一些較為共性的成本管理問題也越發(fā)顯著。

二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

(一)成本管理認(rèn)識局限性明顯

建筑施工企業(yè)成本管理中存在的首要不足體現(xiàn)在思想意識層面，很多建筑施工企業(yè)雖然業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目工程建設(shè)能力較強(qiáng)，但在財(cái)務(wù)管理，成本管理等具體管理活動開展中的能力明顯偏低。這一問題的產(chǎn)生同企業(yè)的成本管理認(rèn)識帶有局限性直接相關(guān)。思想意識層面對成本管理有一個(gè)怎樣的認(rèn)識會決定其選用什么樣的方式方法進(jìn)行具體管理，而思想意識層面的重視程度高低與否則會影響到管理活動開展的實(shí)際有效性。現(xiàn)階段，由于思想意識層面認(rèn)識上的不全面，重視程度上的不足，一個(gè)良好的成本控制環(huán)境往往無法形成，建筑施工企業(yè)看似在較為積極的進(jìn)行成本管理嘗試，但其真實(shí)的成本管理能力也勢必會處于較低水平。因此，思想意識層面對成本管理的認(rèn)識帶有局限性時(shí)，建筑施工企業(yè)便很難在成本管理活動開展上取得有效突破。

(二)成本管理體系不健全

建筑施工企業(yè)成本管理活動開展中也存在著管理體系不健全這一問題，某些中小型建筑施工企業(yè)中，成本管理體系甚至處于缺位的狀態(tài)之中。這不僅是思想意識層面在認(rèn)識上帶有局限性引發(fā)的一個(gè)具體后果，實(shí)際上也與建筑施工企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，內(nèi)部控制建設(shè)能力偏低有直接關(guān)聯(lián)。成本管理體系不健全這一問題影響下，建筑施工企業(yè)便很難在單位時(shí)間內(nèi)對各項(xiàng)成本管理事宜予以較好兼顧，很多成本管理資源也無法得到較好統(tǒng)籌。配置與運(yùn)用，機(jī)械式的進(jìn)行成本管理也會成為一種十分明顯的管理特征。長此以往發(fā)展下去，各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期成本管理活動開展間的內(nèi)在聯(lián)系會變得越發(fā)薄弱，想要在成本管理上取得突破也會變得異常困難，而這都將導(dǎo)致成本管理有效性長時(shí)間處于較低水平。

(三)成本管理策略執(zhí)行效果差

成本管理本身是一個(gè)動態(tài)過程，特別是建筑施工企業(yè)，在不同的項(xiàng)目工程建設(shè)中，成本管理策略的實(shí)施才是實(shí)際意義上的成本管理活動開展過程。當(dāng)前，雖然部分建筑施工企業(yè)在較為積極的進(jìn)行成本管理嘗試，但成本管理策略與要求在實(shí)際貫徹和實(shí)施上的狀況并不良好，成本管理策略執(zhí)行效果較差也成為了一個(gè)十分顯著的成本管理難題。特別是在規(guī)模較大的項(xiàng)目工程建設(shè)中，成本管理主體很難對各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期的成本管理事務(wù)予以兼顧，層級轉(zhuǎn)包下施工人的成本控制理念較為薄弱時(shí)，建筑施工階段的成本支出規(guī)模會相對較高，且成本控制管理活動在開展上的難度會處于較高水平，很多具體的成本管理策略也無法自上而下的較好貫徹和實(shí)施，絕大多數(shù)管理資源投入也無法較好轉(zhuǎn)化為成本管理成效的取得。

三、建筑施工企業(yè)更好進(jìn)行成本管理的建議

(一)強(qiáng)化對成本管理的認(rèn)識

建筑施工企業(yè)更好進(jìn)行成本管理首先要在思想意識層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，即較好的認(rèn)識成本管理的基礎(chǔ)上，對成本管理活動開展給予更多的重視和支持。例如，杭州市某民營建筑施工企業(yè)在2016年便進(jìn)行了大規(guī)模的成本管理優(yōu)化，其更是將成本管理作為了項(xiàng)目工程建設(shè)管理體系中的核心，在確立出了基本的成本管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合不同時(shí)期與層面成本管理實(shí)際狀況，將項(xiàng)目建設(shè)以及企業(yè)總體的成本管理事務(wù)進(jìn)行了有效分割，一個(gè)明晰的成本管理權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也最終形成。除此之外，該民營建筑施工企業(yè)會定期組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本管理知識學(xué)習(xí)以及能力培訓(xùn)活動，企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層以及實(shí)際意義上的成本管理人員更加對成本管理有了一個(gè)十分全面的認(rèn)識。其它建筑施工企業(yè)也需要對成本管理有一個(gè)更為精準(zhǔn)、全面的認(rèn)識，并營造出一個(gè)更為良好的成本管理環(huán)境，為具體成本管理活動開展提供更多支持。

(二)構(gòu)建全面成本管理體系

成本管理活動在開展中不能拘泥于某一個(gè)或某幾個(gè)層面，構(gòu)建一個(gè)全面成本管理體系對于建筑施工企業(yè)而言也十分必要。全面成本管理是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理活動開展中的一個(gè)基本趨勢，很多建筑施工行業(yè)內(nèi)的集團(tuán)性企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了全面成本管理體系的構(gòu)建，且在成本管理上取得了很大突破。例如，中鐵六局在2016年便進(jìn)行了全面成本管理體系的構(gòu)建嘗試，此后，其更是將全面預(yù)算管理作為了全面預(yù)算管理體系構(gòu)建中的一個(gè)基本“骨架”，通過全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化與量化，以及全面預(yù)算管理有效性的不斷提升，全面成本管理體系也得到了較好構(gòu)建。最近兩年時(shí)間里，中鐵六局預(yù)算同實(shí)際間的差異率基本維持在2.4%左右，成本管理能力更是不斷提升。其它建筑施工企業(yè)也可以圍繞著全面預(yù)算管理法的應(yīng)用，進(jìn)行全面成本管理體系的構(gòu)建，進(jìn)行更為高效的成本管理嘗試。

(三)注重成本管理策略執(zhí)行

成本管理不能是一種淺層次的管理，更加不能是一種形式大于內(nèi)容的管理，對于建筑施工企業(yè)而言，不僅要積極的進(jìn)行成本管理調(diào)整與優(yōu)化，更加要確保各項(xiàng)成本管理策略與要求能夠落實(shí)到實(shí)處。具體來說，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本管理策略的貫徹和實(shí)施進(jìn)行有效保障，更加要對不同項(xiàng)目工程建設(shè)中成本管理的實(shí)際狀況進(jìn)行評價(jià)與監(jiān)督。通過成本管理相關(guān)活動的保障性力度增強(qiáng)，項(xiàng)目建設(shè)中成本管理評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制的更好運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)在成本管理上能夠享有更多的主動權(quán)，即便是成本管理中存在著一些較為明顯的難點(diǎn)性因素，強(qiáng)大的成本管理執(zhí)行力也能夠?qū)ο盗谐杀竟芾碚系K進(jìn)行有效突破。從長遠(yuǎn)來看，這對于提升建筑施工企業(yè)的成本管理能力，以及真實(shí)的成本管理有效性都具有重要幫助。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)不僅要對新時(shí)期的成本管理形成一個(gè)全面認(rèn)識，更是要確保各項(xiàng)成本管理活動在開展上可以落實(shí)到實(shí)處。成本管理本身是一個(gè)動態(tài)過程，在成本管理活動開展中更是存在著很多具體問題，且內(nèi)外部因素也會對成本管理的進(jìn)行產(chǎn)生這樣或那樣的影響。值得注意的是，相關(guān)成本管理問題解決的過程雖然可以看作是成本管理有效性不斷提升的過程，但實(shí)際管理活動開展中也要堅(jiān)持從企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，施工項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際出發(fā)，避免成本管理最終成為一種形式大于內(nèi)容的管理。

參考文獻(xiàn)：