如何加強(qiáng)成本控制精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的如何加強(qiáng)成本控制主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：如何加強(qiáng)成本控制范文

文章編號(hào)：1005-913X（2015）07-0110-02

鋼鐵企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中需要消耗大量資源，相應(yīng)的需要消耗較多生產(chǎn)成本。在當(dāng)前市場環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，鋼鐵企業(yè)要想良好發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，獲得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，從而占領(lǐng)更大份額的市場，如此才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，需要通過加強(qiáng)成本控制和經(jīng)營管理，如此可以有目的、有計(jì)劃地控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中健康發(fā)展。對此，我們將在下文中就鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的強(qiáng)化予以探討。

一、鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的重要性

鋼鐵企業(yè)是一門特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)有著明顯的不同。因?yàn)樗且砸蕾嚹茉礊橹鞯闹匦凸I(yè)，其生產(chǎn)及加工中的各個(gè)工藝都具有復(fù)雜性、繁瑣性，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)管理是非常必要的。其中，成本控制與經(jīng)營管理的有效落實(shí)是非常關(guān)鍵的。鋼鐵企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中需要消耗較多生產(chǎn)成本，如若生產(chǎn)成本運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)致使生產(chǎn)成本浪費(fèi)，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但鋼鐵企業(yè)成本控制和經(jīng)營管理的有效落實(shí)，則可以對材料成本予以控制，也就是在材料采購之前，對原材料的價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行了解，再根據(jù)材料價(jià)格波動(dòng)性、材料質(zhì)量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對生產(chǎn)工藝予以控制，也就是對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，再根據(jù)分析結(jié)果及產(chǎn)品生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，促使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成，同時(shí)有效控制生產(chǎn)成本?？傊撹F企業(yè)成本控制和管理的有效落實(shí)是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業(yè)管理效益、提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

二、現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀

綜合當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀，目前成本控制與管理中存在諸多問題，致使成本控制效果不佳，不能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。目前鋼鐵企業(yè)成本控制與管理存在的問題主要有。

（一）思想觀念落后

因傳統(tǒng)思想觀念的束縛和延續(xù)，使得一些鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分員工依舊秉持著傳統(tǒng)的思想觀念，按部就班的工作。這使得企業(yè)對成本控制、經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，完全不了解成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。此種情況下，鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者必然不會(huì)重視落實(shí)成本控制與經(jīng)營管理，那么企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)很可能造成生產(chǎn)成本浪費(fèi)，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

（二）成本控制手段陳舊

在我國經(jīng)濟(jì)、科技水平不斷提高的當(dāng)下，成本控制與經(jīng)營管理的手段都在不斷創(chuàng)新。成本控制與經(jīng)營管理手段科學(xué)、合理的應(yīng)用于企業(yè)中，將提高成本控制和經(jīng)營管理效果，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。但目前我國部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本核算、簡單成本分析等，這使得成本控制與經(jīng)營管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細(xì)的、有效的控制成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。

（三）成本分析力度不夠

積極、合理、有效落實(shí)成本控制與管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)成本的運(yùn)用予以有效分析，從而合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)成本的利用率，但是實(shí)則不然。目前我國部分鋼鐵企業(yè)不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。

1.成本核算分析不全面。一些鋼鐵企業(yè)只注重生產(chǎn)方面的成本核算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本核算不夠全面。

2.成本項(xiàng)目核算分析過于簡單。一些鋼鐵企業(yè)只是對材料、工資、電力等少數(shù)成本核算項(xiàng)目予以簡單的核算分析，不僅是成本項(xiàng)目核算不全面，還使得成本項(xiàng)目核算過于簡單，不能夠清楚明了的說明成本項(xiàng)目運(yùn)用情況。

三、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的有效措施

針對當(dāng)前鋼鐵企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理存在諸多不足的情況，強(qiáng)化和優(yōu)化成本控制與經(jīng)營管理是非常必要的，可以對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中生產(chǎn)成本運(yùn)用情況予以有效的控制，促使生產(chǎn)成本使用率得以提高。

（一）樹立成本觀念

增強(qiáng)成本觀念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的，是促進(jìn)員工在工作中提升自身積極性和創(chuàng)造性的有效手段。為了促使企業(yè)全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產(chǎn)成本，樹立成本觀念是非常有意義的，其可以正確引導(dǎo)員工，促使員工在日常工作過程中主要控制成本。因此，企業(yè)需要重視員工對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理性建議和發(fā)明；注意向員工宣傳成本觀念，逐步引導(dǎo)員工與組織的觀念一致；注意制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工良性競爭，逐步增強(qiáng)員工成本控制的意識(shí)和工作積極性。

（二）控制大宗原燃料成本

鋼鐵產(chǎn)品成本中，原燃料成本占有較大份額。為了實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本有效控制，在對生產(chǎn)原料的予以控制的過程中，注重加強(qiáng)大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產(chǎn)原料成本，為使生產(chǎn)成本使用率提升創(chuàng)造條件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？

1.加強(qiáng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理。大宗原燃料市場價(jià)格的波動(dòng)性，可能給原材料采購帶來價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。為了避免此種情況發(fā)生，在對原燃料采購的過程中，對市場行情進(jìn)行分析，了解大宗原燃料市場價(jià)格走勢，進(jìn)而制定行之有效的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制方案，有效的控制大宗原燃料采購，避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.制定合理的原燃料采購策略。大宗原燃料采購是否合理在一定程度上決定到生產(chǎn)成本是否浪費(fèi)。為避免生產(chǎn)成本浪費(fèi)，提高生產(chǎn)成本利用率，在具體開展原燃料采購之前，對多變的原燃料采購市場予以了解，把握原燃料行情，并綜合當(dāng)前本企業(yè)實(shí)際情況，統(tǒng)籌策劃，合理的、靈活的規(guī)劃大宗原燃料采購策略，按照采購策略來進(jìn)行采購工作，降低大宗原燃料采購成本。

（三）控制煉鋼與鋼后工序成本

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比較簡單，一般不會(huì)出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，在此就不對鐵前成本階段予以說明。煉鋼及鋼后生產(chǎn)，則往往需要分鋼種進(jìn)行核算。這就要求鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)煉鋼及鋼后工序成本來控制。對煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過程中的生產(chǎn)成本，為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高創(chuàng)造條件。

（四）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐。而采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法，可以從當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況，搭建科學(xué)、合理的信息化管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)信息，對所收集的信息進(jìn)行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案，促使員工科學(xué)、合理的落實(shí)成本控制與管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。

第2篇：如何加強(qiáng)成本控制范文

引言

隨著投資拉動(dòng)水利市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求的不斷提高導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加，其成本中的材料價(jià)格波動(dòng)起伏，加之招投標(biāo)階段和交付使用后所發(fā)生費(fèi)用的不確定性等種種因素，使施工項(xiàng)目處于嚴(yán)峻的市場環(huán)境中。因此，如何做好施工企業(yè)成本管理是決定項(xiàng)目能否在殘酷的市場中站穩(wěn)腳跟是企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、施工企業(yè)成本的控制存在的問題 1.成本意識(shí)較差 施工企業(yè)成本的控制指在施工過程中把成本控制的觀滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)對工程中的各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用成功控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施、不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是有些項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員成本管理意識(shí)比較淡薄、不少施工項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，沒有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施，項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)心利潤，但對成本開支情況較少過問，更是忽視了采取有效控制成本的措施來提高經(jīng)濟(jì)效益，還有的企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無限量、用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題，更無“法對癥下藥”，致使企業(yè)的效益下滑。 2.沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。責(zé)任和權(quán)力相分離，使的成本管理工作無法實(shí)施，如物資采購人員在采購材料時(shí)，沒有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，不能確保材料成本相對最低;責(zé)任和利益不掛鉤，致使各部門人員人浮于事，成本控制沒有真正落到實(shí)處。 3.成本全過程控制不力 施工企業(yè)成本控制貫穿于從招投標(biāo)開始至竣工結(jié)算的全過程。而很多項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力，對于成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單的按著以往的工程經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和目標(biāo)成本，忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期要求，結(jié)果對成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。 4.沒有正確出理好工期、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系 企業(yè)發(fā)展的不用階段有不同的重點(diǎn)。當(dāng)成本失控、虧損嚴(yán)重，就以成本控制為重點(diǎn);當(dāng)質(zhì)量下滑時(shí)、質(zhì)量管理有成為新的重點(diǎn);對于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制又要擺在第一位。為了保證工程的按期交工，盲目趕工期趕進(jìn)度，會(huì)造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和施工方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工造又成經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施 1.建筑施工企業(yè)的成本控制工作，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，因此，建筑施工企業(yè)在施工前，必須向所有工作人員傳達(dá)成本控制的重要性以及控制方法，并注重對員工的培訓(xùn)工作，使全員樹立成本控制意識(shí)，發(fā)動(dòng)“人”的主觀能動(dòng)性，以便為做好施工成本控制工作奠定人力資源基礎(chǔ)。 2.建筑工程施工招標(biāo)階段所提供工程量清單，是施工企業(yè)成本控制的第一項(xiàng)工作，也是基礎(chǔ)工作。建筑施工企業(yè)必須全面分析建筑施工市場的材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格等，并結(jié)合市場變化規(guī)律，列出詳細(xì)的、科學(xué)的、合理的工程量清單。這樣，不僅為企業(yè)成功競標(biāo)提供條件，同時(shí)也為施工階段的成本控制工作奠定基礎(chǔ)。 3.施工過程是時(shí)間最長、涉及技術(shù)最復(fù)雜、人員最多的階段，因此，建筑施工企業(yè)尤其要提高成本控制的力度，對工程施工材料的質(zhì)量控制、施工人員的安排、施工機(jī)械設(shè)備的配置等問題都要進(jìn)行全面的思考與規(guī)劃，并制定科學(xué)、完善的成本管理制度，以嚴(yán)格約束成本控制工作，促進(jìn)成本控制效率的提升。 （1）在購進(jìn)工程施工材料前，需要對材料市場進(jìn)行全面的調(diào)查，并選擇信譽(yù)良好的銷售廠家訂貨，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的檢測，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;運(yùn)輸與保管需要有專人進(jìn)行，這樣對材料用量的控制以及余料回收都有很好的促進(jìn)作用; （2）要想有效提高施工效率、保證施工質(zhì)量，合理安排施工是一項(xiàng)重要的工作。管理人員需要結(jié)合施工人員的技能，合理安排其職位，以發(fā)揮其積極主動(dòng)性，避免發(fā)生因?yàn)楣ぷ鞑皇炀毝l(fā)的安全事故，這對提高施工效率、有效控制成本都是有利的; （3）施工機(jī)械設(shè)備是重要的輔助施工工具，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力，科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)與檢修，可以有效地提高工程施工與成本控制的效率。 三、項(xiàng)目成本的全過程管理

1、招投標(biāo)及簽約階段

招投標(biāo)階段，施工企業(yè)正處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于標(biāo)書的編制和投標(biāo)運(yùn)作。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。有的工程項(xiàng)目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要。同時(shí)，投標(biāo)，要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。 2、施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段成本管理的主要內(nèi)容，一是項(xiàng)目中標(biāo)后公司（分公司）應(yīng)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目的價(jià)格組成、項(xiàng)目實(shí)施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。第二要認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。 3、工程施工階段

工程施工階段是成本控制的主要實(shí)施階段。在這個(gè)過程中，應(yīng)十分注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項(xiàng)收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)作出調(diào)整。公司（分公司）的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能，必要時(shí)進(jìn)行過程審計(jì)。 4、竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作，要精心安排，力爭把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。首先要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施作出清理，該清退的及時(shí)清退，該轉(zhuǎn)移的抓緊轉(zhuǎn)移，以降低費(fèi)用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。對項(xiàng)目施工過程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，及時(shí)提出變更請求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。另外，項(xiàng)目完工后，應(yīng)對項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下，人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，幾個(gè)項(xiàng)目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。

第3篇：如何加強(qiáng)成本控制范文

關(guān)鍵詞： 成本控制； 現(xiàn)狀； 問題； 對策

在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本控制對企業(yè)的生存發(fā)展起著十分重要的作用。目前我國部分企業(yè)仍存在人工操作比重大、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)成本過高的問題，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，有效的成本控制是十分必要的，可以增強(qiáng)企業(yè)資本積累意識(shí)，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，有效降低生產(chǎn)成本，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

企業(yè)成本控制是成本管理的重要部分，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)建立預(yù)期成本目標(biāo)，并采取一定措施和手段對可能影響成本的因素進(jìn)行預(yù)防調(diào)節(jié)，尋找一切可能降低成本的渠道，嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的各種耗費(fèi)，減少經(jīng)營成本。成本控制的目的在于最大化降低企業(yè)經(jīng)營成本，滿足消費(fèi)者、管理者及相關(guān)方等的成本要求，減少資源浪費(fèi)。企業(yè)成本控制提倡預(yù)先控制和過程控制，要求全員全過程參與，合力提高企業(yè)競爭力。

企業(yè)成本控制應(yīng)采取定額控制法和預(yù)算控制法，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營管理過程中的變動(dòng)成本以及固定成本的控制，事前制定和事后審核雙管齊下，全面分析導(dǎo)致成本超支的因素和條件，通過一系列方法來降低成本，提高利潤。

二、我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在問題

（一）科技和資金投入不足，各方面成本過高

當(dāng)前世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，國外企業(yè)已經(jīng)形成了一定規(guī)模的企業(yè)形式，科技與資金投入比重大，企業(yè)經(jīng)營效率高。但我國企業(yè)形成較晚，科技發(fā)展仍有不足，應(yīng)用設(shè)備更新緩慢，嚴(yán)重依賴于國外進(jìn)口，不僅極大地增加了企業(yè)材料成本，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，也不利于企業(yè)的獨(dú)自自主發(fā)展。另外，滯后的科學(xué)技術(shù)也導(dǎo)致了企業(yè)原材料采購渠道單一，成本過高；企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度低，人工化仍然占據(jù)很大比重，造成人力資源成本高，也從另一方面加大了企業(yè)的資源浪費(fèi)。

（二）成本控制觀念不強(qiáng)，資源利用不合理

一方面，我國企業(yè)仍有大部分高層管理人員過于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)的成本控制和管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部從上到下對成本控制的重要作用缺乏一定認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)核算不夠及時(shí)準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本核算結(jié)果失真，損失擴(kuò)大。另一方面，企業(yè)對產(chǎn)品原材料和加工材料的利用不夠合理，材料利用率較低，資料浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

（三）企業(yè)管理水平不高，倉儲(chǔ)水平較為落后

企業(yè)管理層的確實(shí)容易導(dǎo)致人才、資源、資產(chǎn)等的迅速流失，部門職責(zé)混淆，各項(xiàng)成本管理規(guī)章制度失效，產(chǎn)品目標(biāo)和任務(wù)不明確，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈斷裂，管理失控，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、如何加強(qiáng)我國企業(yè)成本控制

（一）加大科技和資金投入，發(fā)展機(jī)械化

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，控制企業(yè)成本的關(guān)鍵是加大科技投入，充實(shí)企業(yè)內(nèi)部資金，為企業(yè)產(chǎn)品及設(shè)備的更新?lián)Q代提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，抓住市場良機(jī)，加強(qiáng)創(chuàng)新性人才培養(yǎng)力度，建立創(chuàng)新性、自主性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品材料自給自足，降低生產(chǎn)成本，并加快機(jī)械化建設(shè)，減少人力資源的使用，以達(dá)到節(jié)約人工成本，提高企業(yè)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

（二）增強(qiáng)成本觀念，合理利用資源

在現(xiàn)代市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)必須要形成戰(zhàn)略成本觀念，盡可能地減少成本支出，不斷根據(jù)市場動(dòng)向和競爭對手動(dòng)向來調(diào)整自己的營銷戰(zhàn)略，重組產(chǎn)品生產(chǎn)線，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成資源浪費(fèi)。同時(shí)，還要積極動(dòng)員全體員工全員全過程得參與到企業(yè)成本控制中來，增強(qiáng)員工的成本觀念，加強(qiáng)管理人員的成本管控工作，提高財(cái)務(wù)人員的成本核算能力。整合產(chǎn)品生產(chǎn)流程，避免分工過細(xì)導(dǎo)致的信息損耗和失真，降低企業(yè)產(chǎn)品庫存堆積，確保存貨價(jià)值，保證關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的暢通無阻，減少資源浪費(fèi)。

（三）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制方法，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

建立健全企業(yè)內(nèi)部成本控制體系，制定成本控制目標(biāo)。為了不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)最大化利潤，企業(yè)必須首先制定合乎實(shí)際的盈利目標(biāo)，并層層分解該目標(biāo)至企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門，對所需費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，最大限度降低其他因素可能導(dǎo)致的成本超支，同時(shí)要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、流通過程中的開支控制，提高資金運(yùn)作水平，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金。另外，企業(yè)要建立科學(xué)合理的成本信息管理系統(tǒng)，提高各個(gè)部門以及相關(guān)人員的成本管理意識(shí)，改進(jìn)成本管理方式，并嚴(yán)格制定相關(guān)法律規(guī)章制度，形成法律約束，將各項(xiàng)產(chǎn)品的成本責(zé)任具體落實(shí)到部門以及個(gè)人，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，將個(gè)人績效與產(chǎn)品成本控制相結(jié)合，創(chuàng)造相互競爭、相互監(jiān)督的工作環(huán)境，增強(qiáng)產(chǎn)品成本控制的效果。

四、結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)在加強(qiáng)產(chǎn)品控制上還有很長的路要走，在現(xiàn)階段，可以吸收歐美國家先進(jìn)的成本控制理論，結(jié)合我國的政策與市場環(huán)境，改變傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)，采用現(xiàn)代化的控制方式，增強(qiáng)成本戰(zhàn)略觀念，加大科技與資金投入，形成自動(dòng)化、機(jī)械化的產(chǎn)品生產(chǎn)線，降低企業(yè)能耗，以達(dá)到控制成本、提高利潤的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]董世星.企業(yè)成本控制問題及其應(yīng)對策略[J].中外企業(yè)家，2015（26）.

[2]王思瑩，初鳳榮.我國中小企業(yè)成本控制問題及對策[J].中外企業(yè)家，2014（06）.

第4篇：如何加強(qiáng)成本控制范文

論文關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；醫(yī)療設(shè)備；醫(yī)療設(shè)備

在現(xiàn)代醫(yī)院管理體系中，成本控制有著重要的地位。部分學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)前在醫(yī)療市場建設(shè)趨于完善、醫(yī)院病源較為穩(wěn)定、政府相關(guān)部門限定醫(yī)療費(fèi)用的情況下，醫(yī)院很難進(jìn)行開源，所以對成本進(jìn)行控制已經(jīng)成為提高醫(yī)院收入的重要手段。在醫(yī)院資產(chǎn)中，醫(yī)療設(shè)備價(jià)值巨大，在當(dāng)前醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大以及醫(yī)療技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，各種先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備被陸續(xù)研發(fā)出來并被醫(yī)院引入使用，極大的提升了醫(yī)院整體的醫(yī)療水平，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。在醫(yī)院使用醫(yī)療設(shè)備的過程當(dāng)中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的故障問題，需要進(jìn)行及時(shí)的維修，這是在醫(yī)療設(shè)備使用周期內(nèi)始終存在的一個(gè)問題。對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修肯定會(huì)產(chǎn)生維修費(fèi)用，現(xiàn)在，很多醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備維修方面的支出非常高，因此，如何提高設(shè)備維修成本的管理水平，有效降低設(shè)備維修費(fèi)用，已經(jīng)成為了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備部門高度重視的一個(gè)問題。

1 重視醫(yī)療設(shè)備使用初期的維修費(fèi)用控制

在醫(yī)院引入新的醫(yī)療設(shè)備過程中，很多方面同維修費(fèi)用控制有著很大的關(guān)系，諸如市場調(diào)研、醫(yī)療設(shè)備考察、型號(hào)選擇、價(jià)格談判以及安裝調(diào)試等，都會(huì)對以后醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用的控制產(chǎn)生一定的影響。如果能夠做好醫(yī)療設(shè)備使用初期的幾項(xiàng)工作，就能方便以后對醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行控制。

1.1組織專業(yè)人員對市場進(jìn)行調(diào)研，或?qū)σ呀?jīng)裝備使用該醫(yī)療設(shè)備的單位進(jìn)行現(xiàn)場考察，一定要選擇使用高質(zhì)量的醫(yī)療設(shè)備品牌，避免以后大量設(shè)備維修資金投入情況的發(fā)生。

1.2要詳細(xì)考察并核對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行售后服務(wù)的具體方式、收費(fèi)情況、質(zhì)量以及其他方面，要在合同中以條款的形式詳細(xì)、明確的表達(dá)出來。

1.3了解醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)商或供應(yīng)商在售前及售后所提供的醫(yī)療設(shè)備的培訓(xùn)方式及深度，還有就是培訓(xùn)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用及其承擔(dān)方式，這些都需要詳細(xì)考慮。

1.4高度重視醫(yī)療設(shè)備安裝與調(diào)試過程當(dāng)中的相應(yīng)條件，諸如對電源條件的要求，在發(fā)生突然斷電或者在用電高峰期出現(xiàn)的電壓不穩(wěn)定等情況，都會(huì)使醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大幅度提高。

2 適當(dāng)?shù)刭徺I醫(yī)療設(shè)備保修合同

醫(yī)院所引進(jìn)的很多醫(yī)療設(shè)備都是多種學(xué)科相結(jié)合之后的產(chǎn)物，尤其是近年以來，醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)槭袌龈偁幖觿?，?dǎo)致產(chǎn)品銷售利潤降低，因此非常重視產(chǎn)品售后工作。醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)通過壟斷醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)資料甚至是設(shè)備零部件、創(chuàng)建密碼等多種方法，使醫(yī)院設(shè)備維修人員不能對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行深入的維修。針對這種情況，很多醫(yī)院通過購買適當(dāng)?shù)尼t(yī)療設(shè)備保修合同來解決。在購買醫(yī)療設(shè)備保修合同時(shí)，需要注意以下幾個(gè)方面：①醫(yī)療設(shè)備具體的技術(shù)難度；②社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益；③同種醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量。需要做好醫(yī)療設(shè)備的詳細(xì)維修記錄與費(fèi)用記錄，并以臺(tái)為單位對醫(yī)療設(shè)備的具體運(yùn)行情況進(jìn)行分析，為是否購買醫(yī)療設(shè)備的保修合同提供充分的依據(jù)。

3 重視醫(yī)療設(shè)備維修專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

重視醫(yī)療設(shè)備維修專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是有效降低設(shè)備維修費(fèi)用的重要因素，需要做到以下幾點(diǎn)：①要確定維修人員準(zhǔn)入制度。一般來說，醫(yī)療設(shè)備有著構(gòu)造復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)等特點(diǎn)，這就要求設(shè)備維修人員要掌握一定的維修技術(shù)，避免沒有維修資格的人員進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的維修；②重視對設(shè)備維修人員進(jìn)行再培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來越多的新技術(shù)被應(yīng)用在醫(yī)療設(shè)備當(dāng)中。醫(yī)療設(shè)備維修人員應(yīng)該進(jìn)行維修技術(shù)再培訓(xùn)，不斷完善自己的知識(shí)，提高維修水平；③通過提高維修人員待遇來提升其工作積極性。醫(yī)院應(yīng)該在職位晉升、工資待遇、福利待遇、技能培訓(xùn)等方面給予醫(yī)療設(shè)備維修人員更多的關(guān)心，并通過科學(xué)合理的績效制度來提升設(shè)備維修人員的維修意識(shí)及工作積極性，把被動(dòng)的維修工作變?yōu)橹鲃?dòng)，使他們樹立起降低設(shè)備維修費(fèi)用的良好意識(shí)。

4 重視對醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用的核算

對醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行核算不但能夠使維修工作人員的價(jià)值得到體現(xiàn)，而且還能使維修成本大大降低?，F(xiàn)實(shí)情況中，對醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用的核算存在著很多問題，主要原因是沒有完善的、系統(tǒng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在采取的標(biāo)準(zhǔn)較為落后，且表述不清晰，很難準(zhǔn)確把握。在醫(yī)療設(shè)備方面，醫(yī)院可以進(jìn)行詳細(xì)的類型劃分，對設(shè)備維修的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，也就是按照價(jià)格的排序，把醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備分成若干類，不同分類采用不同的收費(fèi)模式。但是，無論哪一種收費(fèi)模式，所收取的維修費(fèi)用都是設(shè)備配件費(fèi)與技術(shù)服務(wù)費(fèi)的總和。其中技術(shù)服務(wù)費(fèi)直接體現(xiàn)了技術(shù)維修人員的價(jià)值，在成本核算當(dāng)中有著非常重要的地位。在確定醫(yī)療設(shè)備收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后，下一步的工作就是對維修費(fèi)用核算的具體流程進(jìn)行細(xì)化，重視對維修質(zhì)量進(jìn)行的評(píng)估工作，進(jìn)一步完善考核制度，調(diào)動(dòng)起設(shè)備維修相關(guān)人員參與維修費(fèi)用管理的積極性，切實(shí)提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修成本管理的水平。

第5篇：如何加強(qiáng)成本控制范文

材料成本在建筑工程造價(jià)中占有很大的比重,要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本,首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要做好材料管理,就必須在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫,達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、材料管理中存在的問題及原因

1、計(jì)劃不準(zhǔn)確,造成大量積壓或供應(yīng)不足的原因是在技術(shù)管理方面不嚴(yán)、施工預(yù)算不夠準(zhǔn)確。

2、材料采購?fù)该鞫炔桓?暗箱操作,市場不規(guī)范。由于無序、惡性競爭回扣成風(fēng),加上個(gè)別采購人員責(zé)任心不強(qiáng)或受某種利益驅(qū)動(dòng),貪圖小便宜,采購的材料質(zhì)量差、價(jià)格高,虛開發(fā)票,高報(bào)價(jià)格現(xiàn)象普遍。

3、材料計(jì)量不足。由于價(jià)格競爭激烈,低價(jià)競賣,無利可圖,一些不良材料供應(yīng)商,就在數(shù)量上做文章,手段各式各樣,五花八門,不斷翻新。

4、材料在施工使用過程中浪費(fèi)嚴(yán)重。由于現(xiàn)場平面布置不合理,材料堆放不規(guī)矩,產(chǎn)生二次倒運(yùn),提高工程費(fèi)用,影響文明施工。

5、材料管理賬目不規(guī)范,管理規(guī)章不落到實(shí)處,形成擺設(shè)。

6、現(xiàn)場保衛(wèi)不力。易導(dǎo)致部分材料被盜竊丟失,如鋼筋、小設(shè)備、電纜、周轉(zhuǎn)材料等。

二、現(xiàn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因

現(xiàn)場材料入庫驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。按照物資材料管理有關(guān)規(guī)定,所有材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收入庫。市政道路現(xiàn)場堆料點(diǎn)比較分散,更增加了驗(yàn)收管理的難度。由于項(xiàng)目部對于材料驗(yàn)收重視不夠,驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致材料數(shù)量不足,假冒偽劣材料混入現(xiàn)場,質(zhì)量差的材料在施工使用中增加了損耗率及返工率,從而增加成本開支。材料出庫無具體規(guī)定,無定額參照,無標(biāo)準(zhǔn),只是根據(jù)現(xiàn)場管理人員的要求,需要多少就領(lǐng)多少,領(lǐng)多少就用多少,節(jié)余部分也不退回。

三、材料采購成本居高不下的原因

1、企業(yè)的經(jīng)營觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變。長期以來一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味地抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值,認(rèn)為無論什么原因都不能影響生產(chǎn),生產(chǎn)是第一位的,自然而然忽視了材料價(jià)格管理,沒有把材料采購管理提到企業(yè)的議事日程上來加以研究和部署,出現(xiàn)“真空”。

2、對材料市場缺乏研究。在目前買方市場條件下,未能把握好市場動(dòng)態(tài),部分材料的價(jià)格仍然居高不下。其原因是企業(yè)沒有建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng),對市場了解不夠,企業(yè)的供應(yīng)商單一,制約了企業(yè)的材料供應(yīng)。

3、材料采購管理的內(nèi)部控制制度不健全。目前大部分企業(yè)都設(shè)置了物資管理部門,承擔(dān)著企業(yè)材料的計(jì)劃、采購、存儲(chǔ)保管工作。技術(shù)檢查部門負(fù)責(zé)材料采購入庫前的檢驗(yàn),審計(jì)部門負(fù)責(zé)材料采購的監(jiān)督,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)材料采購的結(jié)算。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置從表面上看很合理,但是在一些環(huán)節(jié)上還存在諸多弊端。如物資管理部門既管計(jì)劃又管采購還管價(jià)格,計(jì)劃、采購、價(jià)格決策沒有相互獨(dú)立,由一個(gè)部門說了算。而審計(jì)部門的監(jiān)督在不能系統(tǒng)了解市場價(jià)格的情況下,也只能進(jìn)行事后審計(jì)甚至抽查,起不到真正的監(jiān)督作用。

四、做好材料管理,提高企業(yè)效益

企業(yè)材料部門的材料管理范圍,不僅包括原料、材料、燃料,還包括生產(chǎn)工具、勞保用品、機(jī)電產(chǎn)品,有的還擴(kuò)大到機(jī)械配件。所以“材料”一詞,對企業(yè)來說,是指材料部門管理所有物資,材料管理是艱巨復(fù)雜而又繁重的工作。材料的供應(yīng)與管理是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的,又是相互制約的。因此,與企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理尤為密切,需要互創(chuàng)條件,互相促進(jìn),互相協(xié)作,只有在企業(yè)全面管理的指導(dǎo)下,才能充分發(fā)揮材料供應(yīng)與管理生產(chǎn)服務(wù)的效果,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工材料管理程序

要控制好施工項(xiàng)目成本,首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部,就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面做到精打細(xì)算,達(dá)到節(jié)約成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為此,從施工材料管理程序入手,應(yīng)著重把握以下幾個(gè)要點(diǎn):

1、推行單線圖施工估料方法

施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或施工圖為基礎(chǔ),根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例,在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂,能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料,已安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書。采取這種方法所做的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。

2、運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行估料審核

材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到企業(yè),作為對工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工估料的審核,對施工所使用的各種材料按其需用量大小、占用資金多少,結(jié)合重要程序分成ABC三類,審核估料時(shí)應(yīng)采取不同辦法。

根據(jù)工程材料的特點(diǎn),對需用量大,占用資金多,占用材料或備料難度大的A類材料,必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖,逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核,做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對資金占用少,需用量小,比較次要的C類材料,可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。對處于中間狀態(tài)的通用主材,資金占用屬中等的輔材等B類材料,估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。

3、做好單項(xiàng)圖用料交底由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同,對于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求,材料的使用也有所區(qū)別。因此,施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙,明確設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外,還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握,以單線圖排版圖的形式做好用料交底,防止班組下料時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用,做到物盡其用,杜絕浪費(fèi),減少邊角料,把材料消耗降到最低限度。

4、執(zhí)行限額領(lǐng)料周密安排月、旬要料計(jì)劃

第6篇：如何加強(qiáng)成本控制范文

關(guān)鍵詞：房建；施工管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)快速發(fā)展，在房屋建筑工程的建設(shè)當(dāng)中，房屋的建設(shè)工程項(xiàng)目施工中存在的問題也越來越多，很多施工中存在的問題已經(jīng)影響到了房建工程的施工安全和施工質(zhì)量，為此加強(qiáng)房建施工質(zhì)量管理，安全管理及控制工程成本是建筑工程的一大難題。在房建施工中，任何一個(gè)小的項(xiàng)目施工中的安全管理與質(zhì)量管理都是極為重要的，影響整個(gè)工程的質(zhì)量和使用，房建工程的施工實(shí)際的操作是通過相關(guān)合理的施工管理手段，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和組織施工人員的管理操作技術(shù)過程，只要把技術(shù)和管理合理的結(jié)合在一起，才可以加快房建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。施工單位對房建工程施工成本管理的好壞直接決定著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以要有效的進(jìn)行對工程進(jìn)行施工管理和成本控制。

項(xiàng)目施工管理及施工成本控制的概述

建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)和控制工作，項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、技術(shù)、進(jìn)度和質(zhì)量控制。房建工程施工成本管理是指對施工單位發(fā)生的實(shí)際成本通過預(yù)測、控制、計(jì)劃、核算、分析等一系列活動(dòng)，在滿足房建工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)下采取有效的措施，從而達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

房建施工管理存在的問題

施工人員管理問題

在房建施工管理中，現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，建筑工程施工過程中，施工人員是操作者。實(shí)施建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，因?yàn)?，目前很多建筑工程的施工人員都是農(nóng)民，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。投入勞動(dòng)力眾多，所以很難對每個(gè)勞動(dòng)人員實(shí)現(xiàn)有效控制與管理。在施工過程中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是非常多的。所以，怎樣實(shí)現(xiàn)對操作人員全面有效的管理與控制是對于監(jiān)理單位及承包商一個(gè)至關(guān)重要的難題。還有的施工單位在施工操作人員進(jìn)場后不能及時(shí)的進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，讓操作人員自由施工，不能嚴(yán)格的做到真正的按圖施工，按施工工藝施工，所有要有效的施工人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)。

施工材料管理問題

在房建工程中，材料占工程投資的較大比例，是控制建筑施工成本的關(guān)鍵，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，施工人員不注重保護(hù)原材料，造成了原材料的浪費(fèi)，甚至有的施工人員且為了自己的利益，偷工減料，將省下的原材料費(fèi)用據(jù)為己有。同時(shí)，原材料選擇過于傳統(tǒng)，不管是在外觀還是質(zhì)量上都難以跟上現(xiàn)代路橋事業(yè)發(fā)展的需要，出于經(jīng)濟(jì)的考慮，不選用新型材料。這些都給路橋施工質(zhì)量管理工作帶來了不小的困難與麻煩。所以，在房建工程中，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的前提，要認(rèn)真掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，合理地組織材料使用，減少材料的損失。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料，所以有效的控制材料的使用，是成本控制的關(guān)鍵。

（三）施工管理制度不健全

在房屋建筑工程中，房屋建筑管理制度和管理體系在整個(gè)房屋的建筑施工過程中起著關(guān)鍵性的作用，是所有有關(guān)施工人員和管理人員的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國大部分房屋建筑管理制度和管理體系還沒有進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，其存在很大的缺陷，組織機(jī)構(gòu)的建立還有待改善，部分施工單位的領(lǐng)導(dǎo)階層沒有對建立房屋建組管理制度和管理體系引起高度重視，導(dǎo)致許多建筑單位在施工中存在的問題處理上不夠周全，對施工管理中責(zé)任制度的管理上沒能做到與時(shí)俱進(jìn)，許多建筑工程施工管理制度只是存在于形式上，沒有落實(shí)到施工過程中，這些都最終導(dǎo)致施工管理上出現(xiàn)漏洞，不利于施工單位的管理，所以要完善施工管理體制，有效的控制施工中存在的問題及施工成本的控制。

房建施工管理存在的問題

加強(qiáng)施工人員管理

在房屋建設(shè)施工過程中，施工人員是主要的操作對象。建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工管理人員和施工人緣好的前期技能培訓(xùn)以及安全意識(shí)的培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^以下方式加強(qiáng)：在對施工管理人員的錄用上要根據(jù)單位的規(guī)章制度選擇，不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工杜絕錄用，在進(jìn)入單位后，要對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其真正的了解公司的管理制度；定期進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員和施工管理人員的安全意識(shí)；定期對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使施工管理人員和施工人員都掌握專業(yè)的施工技能；同時(shí)，對單位施工人員的責(zé)任感進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，在施工任務(wù)中能夠秉承認(rèn)真踏實(shí)的工作理念。通過系統(tǒng)全面的專業(yè)培訓(xùn)，能夠減少施工人員在房建施工過程中發(fā)生的不必要錯(cuò)誤，這樣才能從根本上提高施工質(zhì)量，有效的強(qiáng)化施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也能有效的控制工程的成本。

加強(qiáng)施工材料管理

房屋建筑材料是建筑工程施工的重要條件，也是控制工程成本的關(guān)鍵伊蘇，是工程建筑的重要基礎(chǔ)。在建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質(zhì)量，保證建筑工程的材料質(zhì)量，可以從材料采購和選擇方面嚴(yán)格把關(guān)。建筑材料的采購，需要建筑工程的施工單位，嚴(yán)格的對建筑材料的采購人員進(jìn)行選擇，保證采購員具有過硬的人品和較高的職業(yè)素質(zhì)，在采購員實(shí)際的進(jìn)行建筑材料采購之前，施工單位可以先對他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們對建筑材料鑒別質(zhì)量的水平，避免發(fā)生采購人員忽視材料質(zhì)量，以免以次充好，為了降低生產(chǎn)成本或者謀取私利，危害建筑工程的現(xiàn)象。在建筑材料的選擇過程中，因?yàn)榻ㄖ袌龅牟牧蠀⒉畈积R，如果缺乏嚴(yán)格的監(jiān)測，就會(huì)造成欺騙誤導(dǎo)的現(xiàn)象，在施工的過程中應(yīng)用質(zhì)量不合格的建筑材料，影響建筑工程的質(zhì)量安全。因此，保證建筑施工單位的建筑材料的質(zhì)量，需要建立嚴(yán)格的建材檢測和取樣送檢制度，應(yīng)用先進(jìn)的檢測技術(shù)，確保檢測結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，嚴(yán)格的對建筑材料進(jìn)行分析、檢測和鑒定，及時(shí)的處理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，控制工程的成本。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在房屋建筑工程管理中，沒有完善的工程管理體制，任何施工單位都無法長期立足于激烈競爭的市場潮流中。所以在我國建筑單位缺乏管理制度和體系的前提下，強(qiáng)化單位的管理制度和體系是現(xiàn)在施工單位的重要任務(wù)。施工單位要構(gòu)建施工責(zé)任制，對施工過程中的管理人員和施工人員的義務(wù)和權(quán)利要有明確的劃分，工程存在問題出現(xiàn)后能夠及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時(shí)對問題進(jìn)行解決與處理。與此同時(shí)，成立一個(gè)建筑工程管理事故報(bào)告機(jī)構(gòu)，對整個(gè)施工過程進(jìn)行全程的檢查與監(jiān)督管理。房建施工是一個(gè)復(fù)雜的工程，施工過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)事故和操作失誤。因此構(gòu)建監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠保證相關(guān)問題出現(xiàn)后能夠快速得到解決與處理，避免更深層次問題的出現(xiàn)，有效的完善工程的管理體制，是保證工程完成的前提，施工管理也可有效的控制工程的成本。

結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)，對于建筑單位而言，要提高其核心競爭力，必須將施工技術(shù)的管理工作擺在首要的位置，而且還要根據(jù)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展趨勢，對施工技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革，保證與時(shí)俱進(jìn)，從工程的前期準(zhǔn)備階段一直到竣工驗(yàn)收階段，加大對各個(gè)環(huán)節(jié)和工序施工技術(shù)與工序的管理力度，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐援澤.如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制淺談[J].中華民居(下旬刊),2013,10:196-197.

第7篇：如何加強(qiáng)成本控制范文

關(guān)鍵詞：鐵路工程；項(xiàng)目成本；問題；控制

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在鐵路建筑市場日趨激烈的今天，鐵路施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，健全成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、鐵路工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

1、只注意事后控制，忽視事中、事前控制

鐵路工程項(xiàng)目的成本形成貫穿了整個(gè)施工過程中，許多鐵路施工企業(yè)對事后的成本核算非常重視，但對成本的事前、事中控制卻不力，使得項(xiàng)目經(jīng)理部人員事前并不清楚分部分項(xiàng)的成本控制目標(biāo)，因而就不知道采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，對材料分包、勞務(wù)分包和施工管理等成本進(jìn)行控制，造成公司和項(xiàng)目經(jīng)理不能隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本的真實(shí)情況，而不能及時(shí)進(jìn)行偏差糾正，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。

2、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前許多鐵路施工項(xiàng)目部普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，也就是在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞現(xiàn)場的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)，而無人關(guān)心工程項(xiàng)目的成本管理工作。表面看來職責(zé)清晰、分工明確，但項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的，如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用了雖然可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增大工程項(xiàng)目成本；如果搞材料的只從質(zhì)量角度出發(fā)，采購了優(yōu)質(zhì)高價(jià)的材料，即使是材料使用中沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。

二、加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目成本控制的方法

1、做好項(xiàng)目成本測算和贏虧分析

1.1分析投標(biāo)預(yù)算單價(jià)

鐵路工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部要對整個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)單價(jià)和預(yù)算進(jìn)行分析，要搞清楚投標(biāo)時(shí)的整體降多少點(diǎn)和不平衡報(bào)價(jià)時(shí)不平衡調(diào)整處。

1.2測算實(shí)際預(yù)算單價(jià)

項(xiàng)目進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目總工、合同預(yù)算部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部等重要人員對整個(gè)工程項(xiàng)目所在地仔細(xì)進(jìn)行踏勘，了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，按工程項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行單價(jià)分析。

1.3分析項(xiàng)目贏虧

將實(shí)際預(yù)算單價(jià)與投標(biāo)預(yù)算單價(jià)進(jìn)行比較，搞清楚整個(gè)工程項(xiàng)目的贏虧的地方。測算整個(gè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理費(fèi)用；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)間安排測算機(jī)械使用時(shí)間和使用費(fèi)用；測算工程所需的材料費(fèi)用，并根據(jù)以往的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)推算業(yè)主的材料補(bǔ)差；測算工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)和安全生產(chǎn)費(fèi)的使用和對業(yè)主計(jì)價(jià)情況，從而推算整個(gè)工程項(xiàng)目的贏利情況，確定項(xiàng)目的最終贏利目標(biāo)。

1.4根據(jù)實(shí)際預(yù)算單價(jià)，調(diào)整、確定發(fā)包單價(jià)

各工程項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算單價(jià)測算完成后，項(xiàng)目部應(yīng)在適當(dāng)時(shí)間就各工程項(xiàng)目對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)，選擇協(xié)作隊(duì)伍的投標(biāo)單價(jià)與實(shí)際預(yù)算單價(jià)最近的協(xié)作隊(duì)伍中標(biāo)。

2、加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料和機(jī)械使用費(fèi)的控制

人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制是降低工程成本的關(guān)鍵，而材料費(fèi)又占工程成本的很大一部分，是影響成本的主要因素，因而是成本控制的重點(diǎn)所在。

2.1人工費(fèi)控制

目前鐵路工程概算編制辦法中人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)非常低，所以，在鐵路工程項(xiàng)目中，人工費(fèi)單價(jià)的控制空間并不大，人工費(fèi)的控制主要是從用工數(shù)量上進(jìn)行控制，可采用技術(shù)革新，不斷提高隊(duì)伍的技能，注意勞動(dòng)組合和人員的配套，充分利用有效工作時(shí)間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工天消耗量。

2.2材料費(fèi)的控制

在鐵路工程項(xiàng)目中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重很大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。材料費(fèi)的控制，按照“量價(jià)分離”的原則，一是對材料用量的控制；二是對材料價(jià)格的控制。

（1）材料用量的控制

材料用量要按定額確定單項(xiàng)工程的材料消耗量，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料損耗量（如施工操作過程中和施工場內(nèi)運(yùn)輸損耗等）；要實(shí)行責(zé)任成本管理，責(zé)任落實(shí)到班組；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料；要對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，在保證標(biāo)材質(zhì)的前提下，力求用低價(jià)材料；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，對于易損易耗的周轉(zhuǎn)材料盡量要求施工隊(duì)伍購置，確需購置的重點(diǎn)加強(qiáng)保管及使用關(guān)，鼓勵(lì)各施工隊(duì)伍回收再利用廢舊材料，提高材料的使用率。

（2）材料價(jià)格的控制

材料價(jià)格主要有材料采購部門在采購過程中加以控制，要以材料預(yù)算價(jià)格來控制材料采購成本。材料采購是材料成本控制的源頭，必須及時(shí)掌握市場價(jià)格的變化，堅(jiān)持大宗材料采購招標(biāo)制度，在實(shí)行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家。

2.3施工機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。為有效控制臺(tái)班支出，要制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理地配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用，避免設(shè)備閑置；要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率。

3、建立成本控制制度

實(shí)現(xiàn)鐵路工程項(xiàng)目的成本控制和管理需要依賴成本控制制度對成本控制工作進(jìn)行指導(dǎo)。首先，要做到責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，在工程項(xiàng)目的施工中，工程的管理人員和操作人員都要承擔(dān)一定的成本控制責(zé)任，形成成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)，相關(guān)管理人員要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理工作，規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，優(yōu)化成本。另外，在成本控制與管理中，要做到有獎(jiǎng)有罰，進(jìn)而取得較好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。更要建立目標(biāo)責(zé)任制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測制度，讓每個(gè)員工承擔(dān)一定的成本控制責(zé)任。同時(shí)，要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，以便采取回避和轉(zhuǎn)移等措施，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

4、提高管理人員成本控制意識(shí)

工程項(xiàng)目的成本控制需要靠大家共同參與、共同控制，而在項(xiàng)目部里面真正關(guān)心成本的就只有項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的少數(shù)幾個(gè)人而己。

目前，項(xiàng)目部管理人員表面看來是分工明確、各負(fù)其責(zé)，但實(shí)際上個(gè)人的能力還遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，搞技術(shù)的只管技術(shù)和質(zhì)量，搞生產(chǎn)的只管施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞計(jì)劃的只管生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)價(jià)結(jié)算工作，搞材料的只管材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)，其它的事情就不干了，更別說進(jìn)行成本控制了。

必須建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制，平時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出兩者的差異。并及時(shí)反饋到各個(gè)責(zé)任部門，采取積極的防范措施糾正偏差 。

因此項(xiàng)目部要對管理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和教育，提升管理人員素質(zhì)和培養(yǎng)管理人員關(guān)心成本控制意識(shí)，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性來進(jìn)行成本控制，全員參與，共同進(jìn)行成本控制，與此同時(shí)我們要能達(dá)到“算得出來，也能干得出來”的成本控制水平，以至最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

結(jié)束語

鐵路工程項(xiàng)目施工要在確保安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮員工的積極性，以成本控制為主線，合理配置資源，創(chuàng)造條件進(jìn)行施工，在滿足進(jìn)度要求的情況下，盡量降低工程成本，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利和提高經(jīng)營管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]楊一華.論鐵路工程項(xiàng)目施工階段的成本控制[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2006（01）.

[2]曾洪泉.關(guān)于鐵路工程項(xiàng)目成本控制的思考[J].當(dāng)代經(jīng)理人，2006（07）.

第8篇：如何加強(qiáng)成本控制范文

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理 成本控制

公路施工是一次性工程項(xiàng)目，具有投資規(guī)模大、施工條件復(fù)雜，變動(dòng)因素多等特點(diǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目既是一個(gè)成本中心，也是一個(gè)利潤中心，工程項(xiàng)目作為公路施工企業(yè)價(jià)值的源泉、成本的中心，必須以工程項(xiàng)目為起點(diǎn)，以效益為根本，以質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理和成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。搞好項(xiàng)目管理和成本控制能有效提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的信譽(yù)度。

項(xiàng)目管理和成本控制

公路工程施工項(xiàng)目管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工項(xiàng)目管理是指工程從施工準(zhǔn)備、建筑安裝到交工驗(yàn)收的全部施工過程的全面管理。狹義的施工項(xiàng)目管理是指施工過程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等項(xiàng)管理工作。公路施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

公路施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、如何加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目管理。

2．1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面掌握工程情況。公路建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣，政策性強(qiáng)，在實(shí)施過程中，一方面，必須緊密依靠各級(jí)政府的支持，充分發(fā)揮各級(jí)職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，才能營造良好的工程建設(shè)環(huán)境，才能保障工程建設(shè)的順利實(shí)施。另一方面，項(xiàng)目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗力。最后，公路工程項(xiàng)目受各方面因素影響，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和復(fù)雜性。在項(xiàng)目實(shí)施前，公路施工企業(yè)只有完全掌握工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場情況，才能把握工程特點(diǎn)和工程施工的關(guān)鍵，才能編制較為可行的工程實(shí)施方案，才能組織較為匹配的管理隊(duì)伍，才能明確各年度及各階段工作重點(diǎn)，才能有條不紊地開展工作。

2．2加強(qiáng)施工過程中的設(shè)備和人員的管理，提高成本的控制效果。首先是對工程設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。建筑工程施工的過程中所需要的設(shè)備較多，并且購買需要大量的資金，對于一些可以依靠租賃設(shè)備來完成的部分項(xiàng)目，企業(yè)可以選擇租賃機(jī)械設(shè)備。對于在設(shè)備的使用過程中如何科學(xué)的使用設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大的使用率是工程施工過程中控制成本的又一關(guān)鍵性操作。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)度有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備的租賃，避免因設(shè)備進(jìn)場閑置造成的資源的浪費(fèi)和成本的增加。同時(shí)對于租賃的設(shè)備和購買的設(shè)備要定期維護(hù)和保養(yǎng)，降低因設(shè)備故障造成的時(shí)間和資源的浪費(fèi)。其次，對員工的增減和施工人員的技術(shù)管理要及時(shí)規(guī)劃管理，以適應(yīng)工程施工過程中的進(jìn)度。在施工過程中要加強(qiáng)對工程進(jìn)度的預(yù)測和控制，在員工的數(shù)量和員工的操作技術(shù)方面加以管理，對降低施工成本是一有效手段。員工的操作技術(shù)對于工程的質(zhì)量的進(jìn)度有決定性的影響，同時(shí)還能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和信譽(yù)度。在員工內(nèi)部合理的進(jìn)行學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，實(shí)行競爭體制，對于有效的利用機(jī)器和加快工程竣工時(shí)間以及保證質(zhì)量都是一個(gè)行之有效的辦法。在施工階段從技術(shù)和材料上減低成本。最有效的辦法就是廣泛利用新工藝，新材料和新技術(shù)，從而降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。在經(jīng)濟(jì)方面，還要嚴(yán)格控制好現(xiàn)場的經(jīng)費(fèi)和總部的管理費(fèi)用，合理使用。

2．3成立項(xiàng)目管理督導(dǎo)組，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。對項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域管理，組建若干項(xiàng)目管理督導(dǎo)組。組長由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預(yù)算、公路施工管理、科技開發(fā)、安全、機(jī)械、勞資等部門組成（每個(gè)成員應(yīng)是本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家），對公路施工項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達(dá)各項(xiàng)指令；以專家角色協(xié)助現(xiàn)場解決疑難問題，開展科研攻關(guān)；以協(xié)調(diào)員角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項(xiàng)目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系；參與公路施工項(xiàng)目的績效考核工作。

3、公路施工項(xiàng)目成本管理的主要方法

3．1實(shí)行獨(dú)立核算。施工公司項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素，采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制，明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利，進(jìn)行獨(dú)立的績效評(píng)價(jià)。在條件許可的條件下，成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司財(cái)務(wù)總部委派，直接對公司和財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，通過責(zé)任和職務(wù)的明確分工來有效地促進(jìn)成本控制。

第9篇：如何加強(qiáng)成本控制范文

1 國有船廠海工產(chǎn)品成本控制和管理現(xiàn)狀

1.1成本管理的方式方法落后

部分企業(yè)雖然建立了成本控制方法體系，卻仍然停留在簡單的成本核算和成本分析上，制定的管理制度多，但有效的措施少，造成成本控制不力，多數(shù)僅進(jìn)行事后的核算，對事前和事中控制重視不夠，忽視了設(shè)計(jì)階段對成本控制的影響；期間費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ú豢茖W(xué)，在成品和產(chǎn)成品的成本核算不準(zhǔn)確；沒有很好的發(fā)揮技術(shù)手段在成本控制中的作用，控制重點(diǎn)仍放在事后，成本控制主要依靠行政手段，現(xiàn)代的先進(jìn)的方法應(yīng)用較少。

1.2成本管理責(zé)權(quán)利劃分不明確。

企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)相互分裂，忽略了各環(huán)節(jié)自身成本管理的責(zé)任，造成成本上升；員工成本意識(shí)淡薄，員工感受不到市場壓力，控制成本的積極性低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理缺少基層員工的參與成本控制難以取得成效。

1.3成本考核不全面

在成本控制和管理工作上，只重視生產(chǎn)成本的核算，忽視了質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；成本考核力度不夠，成本考核的結(jié)果沒有與員工的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，獎(jiǎng)罰機(jī)制不完善，成本管理方法老化，體系單一，只重視事后控制，忽視了事前的預(yù)測和決策，成本管理的預(yù)測分析和決策支持職能較弱，對設(shè)計(jì)、物質(zhì)采購、后勤等其他部門的考核重視不足。

1.4對成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不到位

由于國有企業(yè)傳統(tǒng)觀念的束縛和延續(xù)，部分職工對企業(yè)的成本控制、管理工作認(rèn)識(shí)不足，沒有真正認(rèn)識(shí)成本管理和企業(yè)效益的關(guān)系，沒有領(lǐng)悟出成本過程控制和個(gè)人收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費(fèi)現(xiàn)象置之不理，或是怕得罪人，對浪費(fèi)現(xiàn)象視而不見，認(rèn)為成本管理與我無關(guān)，多一事不如少一事，這些思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成本管理和過程控制工作的深入開展；相當(dāng)一部分企業(yè)責(zé)任人對工程成本的全過程管理認(rèn)識(shí)不到位，沒有從企業(yè)發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)到全過程成本管理的重要性，成本管理流于形式，導(dǎo)致責(zé)任不明確，為以后的成本管理工作帶來了不可預(yù)計(jì)的損失。

2 加強(qiáng)國有船廠海工產(chǎn)品成本控制的建議

2.1制定科學(xué)合理的管理模式

海洋工程產(chǎn)品的建造是投資大、周期長、過程復(fù)雜的過程，海工產(chǎn)品的成本控制必須建立科學(xué)的管理模式，以保證工程施工和成本控制在安全文明的環(huán)境中進(jìn)行。建立成本控制責(zé)任制度，做到分工明確，權(quán)責(zé)分明這樣才能真正便于執(zhí)行和落實(shí)。利用信息化的成本管理手段進(jìn)行成本控制，信息化管理系統(tǒng)不僅能量化處理成本管理各流程，還能體現(xiàn)先進(jìn)的管理思想[1]；采用目標(biāo)成本管理方法，通過目標(biāo)成本的制定、分解、落實(shí)、控制、核算、分析、考核，對海工產(chǎn)品成本形成過程實(shí)行全面的綜合控制，確保企業(yè)預(yù)期利潤的實(shí)現(xiàn)；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)歸口管理相結(jié)合，將成本控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各層級(jí)、各崗位，明確各級(jí)人員的權(quán)限和責(zé)任，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理部門和廣大職工的積極性，實(shí)行全過程、全員成本控制。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，應(yīng)從管理的角度挖掘成本降低和獲得效益的潛力，力圖從根本上杜絕浪費(fèi)的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2增強(qiáng)員工成本觀念，實(shí)行全員成本管理

培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)觀念，榮辱與共的意識(shí)，樹立員工的主人翁精神，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。對于員工在生產(chǎn)過程中采取的節(jié)能降耗措施、小改、小革、合理化建議和發(fā)明創(chuàng)造，企業(yè)要給予足夠的支持和充分的肯定，敢于在此方面下大力氣，出本錢，給予物質(zhì)、資金支持，增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，同時(shí)把員工的切身利益和企業(yè)的利益結(jié)合起來，形成利益共同體，只有這樣才能讓企業(yè)的成本控制措施取得實(shí)效，才能為企業(yè)有效降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供源源不斷的動(dòng)力。

2.3實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)控制

成本控制不應(yīng)該僅為降低成本而犧牲其他方面的利益，應(yīng)統(tǒng)籌大局，做到保質(zhì)保量安全按期交付等方面的要求；成本控制除了按計(jì)劃嚴(yán)格控制成本以外，還要加強(qiáng)工程開始后對各項(xiàng)環(huán)節(jié)的過程檢查和過程監(jiān)督，做到動(dòng)態(tài)控制成本，以便及時(shí)采取有效措施糾正成本偏差。對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)關(guān)鍵階段采取相應(yīng)的成本控制措施。

2.3.1設(shè)計(jì)階段的成本控制

現(xiàn)行成本控制多集中在制造環(huán)節(jié)，忽視了設(shè)計(jì)階段，因此要健全設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督和約束機(jī)制，使設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合起來，將不合理的設(shè)計(jì)和不必要的專業(yè)間的沖突消滅在圖紙下發(fā)之前，從源頭上減少和消滅不必要的設(shè)計(jì)修改，減少由此產(chǎn)生的浪費(fèi)。

2.3.2采購階段的成本控制

材料和設(shè)備采購占船舶產(chǎn)品造價(jià)極大的比例，僅船用主機(jī)就約占造船總成本的10%～15%，材料和設(shè)備采購在海洋工程產(chǎn)品例如鉆井平臺(tái)中，所占比例更高，因此物質(zhì)采購是海工產(chǎn)品成本控制重要部分，企業(yè)制定了物質(zhì)采購制度，但不完善，物質(zhì)采購過程不規(guī)范；物質(zhì)采購人員未制定完善的物資采購計(jì)劃，在訂貨定價(jià)方面隨意性較大，采購來的物資質(zhì)次價(jià)高，采購成本、使用成本巨增；供應(yīng)商篩選不力，供應(yīng)商實(shí)力較低，增加了采購成本。要建立全方位的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)制度，真正選擇出質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)好、價(jià)格合理的供應(yīng)商，對于需求數(shù)量較大的物資，要直接與生產(chǎn)廠家簽訂合同供應(yīng)，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，通過這些措施提高采購效率有效控制物資采購成本。

2.3.3 施工階段的成本控制

海洋工程產(chǎn)品的建造施工過程中，要引入招標(biāo)競爭機(jī)制，通過充分競爭，選擇出優(yōu)質(zhì)的外協(xié)隊(duì)伍，同時(shí)建立起施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)制度，通過綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行末位淘汰，將信譽(yù)差、施工質(zhì)量差的隊(duì)伍淘汰出去，引進(jìn)服務(wù)好、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍，始終保持與優(yōu)秀的外包隊(duì)伍合作；建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，避免返工和后期維護(hù)造成的人力、物力浪費(fèi)，最大限度的保證建造質(zhì)量，使工程質(zhì)量、進(jìn)度得到有效控制，從而有效降低海工產(chǎn)品建造、交付及質(zhì)保期的成本；嚴(yán)格審查工程竣工結(jié)算，實(shí)踐證明，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%左右，有的高達(dá)20%，因此嚴(yán)格地工程結(jié)算審查工作，對控制投資，節(jié)約資金起著重要作用，能有效地控制成本。

2.4完善成本考核制度，健全獎(jiǎng)罰機(jī)制。

建立完善成本考核制度，將實(shí)際消耗的成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比對，查找出成本偏差的原因，明確在哪個(gè)方面出現(xiàn)的問題，責(zé)任主體在哪；分析完原因之后，制定出預(yù)防措施，對原成本控制制度不足之處進(jìn)行修改，對以后可能出現(xiàn)的問題做到制度上的預(yù)防；根據(jù)已經(jīng)完成的成本消耗數(shù)據(jù)，對各個(gè)職能部門和責(zé)任主體進(jìn)行考核，制定出獎(jiǎng)懲制度，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，保證“能者上”的方針，獎(jiǎng)罰分明是企業(yè)成本管理健康運(yùn)行的動(dòng)力，為今后的成本控制執(zhí)行計(jì)劃提供基礎(chǔ)，只有這樣才可以有效的降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。