會(huì)計(jì)核算職能的概念精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)核算職能的概念范文

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別

雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對象，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)抽象來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動(dòng)。

而會(huì)計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能，反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)所反映的是價(jià)值，是價(jià)值的量，是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。

從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義來看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價(jià)值管理為主。其次，財(cái)務(wù)管理相對宏觀一些，主要管理對象是若干管理過程，不具體。

從會(huì)計(jì)的職能來看，會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會(huì)計(jì)核算主要是對具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識，在會(huì)計(jì)核算過程中，資金管理是主要內(nèi)容，對資金的反映和監(jiān)督成為了會(huì)計(jì)核算的主要原則。所以，會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對資金的管控，管理對象比較明確，與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段，積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以，財(cái)務(wù)管理過程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會(huì)計(jì)核算具有必然聯(lián)系。

3.會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。

 

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3.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景

第2篇：會(huì)計(jì)核算職能的概念范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；政府會(huì)計(jì)；概念框架

中圖分類號： 文章標(biāo)識碼： A 文章編號：1003-7217（2012）04-0002-05

一、問題緣起

自金融危機(jī)以來，希臘、意大利、愛爾蘭和葡萄牙、冰島等國家發(fā)生了嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，這歸因于政府財(cái)政收支松懈，債務(wù)約束弱化以及以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的政府會(huì)計(jì)。截至目前，IPSASB（國際公共部門會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)，下同）已了32項(xiàng)具體準(zhǔn)則，擬在2013年底完成公共部門主體通用目的財(cái)務(wù)報(bào)告概念框架，為制定IPSASs（國際公共部門會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，下同）提供指引。我國《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》明確提出：要進(jìn)一步推進(jìn)政府會(huì)計(jì)改革，逐步建立政府財(cái)務(wù)報(bào)告制度?！稌?huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》中指出：建立以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，包括基本準(zhǔn)則、若干具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南在內(nèi)的政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，推動(dòng)建立政府財(cái)務(wù)報(bào)告制度。與政府會(huì)計(jì)改革相關(guān)的制度環(huán)境正在發(fā)生重大有利變化：《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（征求意見稿）、《預(yù)算法修正案（草案）》等相繼，為政府會(huì)計(jì)改革創(chuàng)造了優(yōu)越的制度環(huán)境。建立既滿足財(cái)政收支合法性預(yù)算管理要求，又滿足政府公共產(chǎn)權(quán)使用效益績效管理需求的政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)，顯得極為迫切和及時(shí)。

學(xué)術(shù)界對政府會(huì)計(jì)改革的探討已取得豐碩成果，學(xué)者們主要研究了政府會(huì)計(jì)改革的現(xiàn)狀與難題[1-2]、政府會(huì)計(jì)目標(biāo)定位[3-4]、政府會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)[5-6]、政府會(huì)計(jì)主體界定[7]、政府會(huì)計(jì)核算及信息披露[8]、政府會(huì)計(jì)改革實(shí)施路徑[9]以及政府會(huì)計(jì)概念框架體系[10]，形成了以下重要共識：一是須引入權(quán)責(zé)發(fā)生制核算基礎(chǔ)以揭示政府的資產(chǎn)、負(fù)債等財(cái)務(wù)狀況；二是適度分離政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)，以使政府會(huì)計(jì)信息既能滿足政府績效管理與評價(jià)的要求，又能滿足預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與控制的需求；三是完善政府預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使其反映“撥款、承諾、核實(shí)和支付”整個(gè)預(yù)算執(zhí)行全過程的情況；四是中國政府會(huì)計(jì)改革應(yīng)堅(jiān)持“漸進(jìn)式”道路，與中國經(jīng)濟(jì)漸進(jìn)式改革的基調(diào)保持一致，減少改革阻力。當(dāng)前研究主要圍繞政府會(huì)計(jì)概念框架中的單一問題展開，系統(tǒng)性探討政府會(huì)計(jì)概念框架的文獻(xiàn)太少，且未達(dá)成共識，尤其缺乏從政府會(huì)計(jì)由預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)成的“二元”結(jié)構(gòu)維度展開探討。本文擬在“政府會(huì)計(jì)=預(yù)算會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”這一“二元”結(jié)構(gòu)等式的基礎(chǔ)上探討政府會(huì)計(jì)概念框架及表現(xiàn)形式，旨在指導(dǎo)建立符合中國國情的、邏輯一致、首尾一貫的政府會(huì)計(jì)概念框架及準(zhǔn)則體系。政府會(huì)計(jì)概念框架實(shí)質(zhì)上就是政府會(huì)計(jì)理論體系中與實(shí)務(wù)結(jié)合得非常緊密、不可回避且認(rèn)可度高的一系列基本概念的聯(lián)結(jié)，旨在為政府會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供邏輯一致、首尾一貫的理論指導(dǎo)，為發(fā)展政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其涵蓋的內(nèi)容主要包括政府會(huì)計(jì)目標(biāo)、政府會(huì)計(jì)核算對象與適用范圍、政府會(huì)計(jì)主體、政府會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征、政府會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)與計(jì)量屬性、政府會(huì)計(jì)要素、政府財(cái)務(wù)報(bào)告等。

二、政府會(huì)計(jì)目標(biāo)

IPSASB強(qiáng)調(diào)：公共部門財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)以決策有用性為首要目標(biāo)，反映受托責(zé)任為次級目標(biāo)。國外政府會(huì)計(jì)目標(biāo)的表述大體有英美模式和德法模式，前者將政府會(huì)計(jì)定位于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（資源會(huì)計(jì)），主要為外部信息使用者提供財(cái)務(wù)信息，闡明政府履行的受托責(zé)任；后者將政府會(huì)計(jì)定位于預(yù)算會(huì)計(jì)，主要向政府立法機(jī)關(guān)、行政部門提供財(cái)政預(yù)算信息，供議會(huì)和政府決策使用。中國政府會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)包括三個(gè)方面[10]：一是符合“管控治理觀”，即政府會(huì)計(jì)信息應(yīng)該能夠?yàn)樯霞壵块T評價(jià)下級政府部門的績效服務(wù)；二是符合“解除受托責(zé)任觀”，即政府會(huì)計(jì)信息能夠幫助公眾確定政府履行的受托責(zé)任；三是符合“決策有用”，即政府會(huì)計(jì)信息應(yīng)能提供外部資源提供人或潛在投資人正確決策的信息。政府會(huì)計(jì)目標(biāo)的表述應(yīng)在考慮信息需求方要求的情況下充分借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的經(jīng)驗(yàn)，以使其符合我國的習(xí)慣。基于政府會(huì)計(jì)“二元”結(jié)構(gòu)思想，政府會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)際上含有預(yù)算會(huì)計(jì)目標(biāo)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)兩大方面。預(yù)算會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供反映政府財(cái)政資金收支合法性情況的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供反映政府使用公共資源的合理性、效益性等財(cái)務(wù)狀況信息。其中，預(yù)算會(huì)計(jì)目標(biāo)可用“公共受托責(zé)任”概括，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)可用“公共受托責(zé)任+決策有用”概括。受托責(zé)任可劃分為對內(nèi)受托責(zé)任和對外受托責(zé)任。預(yù)算會(huì)計(jì)的公共受托責(zé)任主要是對內(nèi)受托責(zé)任，即主要局限于政府內(nèi)部，類似于上述的“管控治理觀”；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公共受托責(zé)任則主要是對外受托責(zé)任，反映政府對社會(huì)公眾履行的資源受托責(zé)任，類似上述的“解除受托責(zé)任觀”。因而，“二元”結(jié)構(gòu)政府會(huì)計(jì)目標(biāo)的完整表述是“公共受托責(zé)任+決策有用性”。即政府會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向政府會(huì)計(jì)信息使用者提供與政府預(yù)算執(zhí)行和政府財(cái)務(wù)狀況等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映政府公共受托責(zé)任的履行情況，有助于政府會(huì)計(jì)信息使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。該觀點(diǎn)充分利用了“英美模式”和“德法模式”的優(yōu)勢，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和業(yè)績評價(jià)雙重具體目標(biāo)，是在政府預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適度分離的情況下，政府會(huì)計(jì)目標(biāo)的完整表述。

第3篇：會(huì)計(jì)核算職能的概念范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì)計(jì)核算

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算相關(guān)知識

1.會(huì)計(jì)核算概念。會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，通過運(yùn)用設(shè)置會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等專門方法對企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面，綜合，連續(xù)，系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開展預(yù)測、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。

2.會(huì)計(jì)核算職能和特點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算除了對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后反映，還包括對事前和事中核算。會(huì)計(jì)核算包括綜合性、完整性、連續(xù)性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)。

3.會(huì)計(jì)核算形式及其原則。會(huì)計(jì)核算形式指會(huì)計(jì)核算中，會(huì)計(jì)憑證、賬簿組織、記賬程序和記賬方法相互配合、提供會(huì)計(jì)信息的組織形式，也就是會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、記賬方法和記賬程序相互結(jié)合的方式。組織會(huì)計(jì)核算形式應(yīng)遵循適應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、滿足管理需要、簡化核算手續(xù)三方面原則。組織會(huì)計(jì)核算形式要與會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容以及會(huì)計(jì)主體的規(guī)模相適應(yīng)，應(yīng)有處于會(huì)計(jì)工作的分工協(xié)作和崗位責(zé)任制的落實(shí)，并有利于內(nèi)部控制制度的實(shí)施；組織的會(huì)計(jì)核算形式應(yīng)能正確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地提供本單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)信息，滿足內(nèi)部經(jīng)營管理及外部關(guān)各方進(jìn)行宏觀管理和經(jīng)營決策的需要；組織的會(huì)計(jì)核算形式還應(yīng)在保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的前提下，力求簡化會(huì)計(jì)核算手續(xù)，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，提高會(huì)計(jì)核算工作效率。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算意識薄弱。目前，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作還停留在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作之上，并沒有充分認(rèn)識到會(huì)計(jì)核算工作事前的預(yù)測計(jì)劃和始終的監(jiān)督管理等管理職能。多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是把財(cái)務(wù)部門當(dāng)做簡單的記賬部門，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算工作不能為企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益，而是在消耗企業(yè)資金，因此，并沒有對會(huì)計(jì)核算工作投入太多精力，而且還經(jīng)常出面干涉其工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門失去了其本該有的工作獨(dú)立性。再者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識本身就不強(qiáng)，企業(yè)員工出現(xiàn)不遵照財(cái)務(wù)制度辦事的現(xiàn)象也就不足為奇，這為會(huì)計(jì)核算工作的有效進(jìn)行帶來嚴(yán)重影響，致使企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作不能充分發(fā)揮其全部職能，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)測和決策的科學(xué)性和合理性。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不規(guī)范。（1）會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員設(shè)置不合理。企業(yè)會(huì)計(jì)部門存在層次不清、分工不太明確等問題。在會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置上沒有完全依據(jù)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定來設(shè)置不能確保不相容會(huì)計(jì)崗位的分離和各崗位之間的相互牽制。嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的工作成果。（2）建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算存在不合理甚至是違規(guī)操作。部分不能依法規(guī)范建賬、合理設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、明確規(guī)范會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容和會(huì)計(jì)核算方法，如待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬等等。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度不完善。不少企業(yè)只注重事后核算和監(jiān)督，缺乏對事前的預(yù)測和事中生產(chǎn)過程的監(jiān)督控制，而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)又缺乏其獨(dú)立性，受單位領(lǐng)導(dǎo)主觀控制現(xiàn)象較嚴(yán)重，外部審計(jì)更是受利益驅(qū)使如走馬觀花般，財(cái)務(wù)監(jiān)督滯后。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息失真。會(huì)計(jì)核算受內(nèi)部人為控制因素的影響隨意性很大，財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，會(huì)計(jì)核算信息不透明，賬實(shí)不符，應(yīng)攤不攤，該提不提，盈虧不實(shí)，不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款也很多，還有不良資產(chǎn)長期掛賬，導(dǎo)致資金流動(dòng)性差，周轉(zhuǎn)困難，甚至難以支付到期債務(wù)。

5.企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)參差不齊。財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，而財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的主要執(zhí)行者，他們的素質(zhì)高低直接影響財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和管理職能的發(fā)揮。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)該是經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)教育并取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格、會(huì)計(jì)電算化合格證、會(huì)計(jì)職稱證并具備一定的職業(yè)道德的。有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)偏窄，電算化操作技能差，根本無法很好勝任工作；有的企業(yè)則直接由辦公室文員兼帶財(cái)務(wù)工作，有的企業(yè)則聘用沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)也沒有相應(yīng)證書的無證人員。這樣一來，在其位卻不能很好工作，連簡單的算賬、報(bào)賬也是經(jīng)常出錯(cuò)，給國家和企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，還容易造成企業(yè)內(nèi)部控制乏力，財(cái)務(wù)核算混亂，加大違法亂紀(jì)行為發(fā)生。

第4篇：會(huì)計(jì)核算職能的概念范文

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；會(huì)計(jì)集中核算；規(guī)范對策

關(guān)于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的具體概念，有許多不同的說法，筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)集中核算的目標(biāo)是加強(qiáng)資金控制，重點(diǎn)是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)收支監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算中心的成立，不剝奪各個(gè)單位對資金的使用權(quán)與審批權(quán)，只是取消參與集中核算的市縣級行政事業(yè)單位在銀行的賬戶，把行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)事務(wù)集中到核算中心處理，進(jìn)行統(tǒng)一核算。實(shí)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算模式，能有效地對內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督，降低監(jiān)督成本，對于規(guī)范會(huì)計(jì)工作、提高會(huì)計(jì)信息的可信度意義重大，在源頭上抑制腐敗的滋生，提高財(cái)政方面資金的使用效率。會(huì)計(jì)集中核算模式已成為必不可少的會(huì)計(jì)核算模式，但需要認(rèn)清會(huì)計(jì)集中核算也有缺陷，為了更好地對財(cái)政資金進(jìn)行管理，在分析會(huì)計(jì)集中核算問題的同時(shí)，本文給出了一系列完善措施。

一 行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的問題

1．會(huì)計(jì)核算中心不完善

新事物的完善與發(fā)展是一個(gè)不斷改革推進(jìn)的過程，會(huì)計(jì)核算中心自成立以來收效顯著，但仍有許多職能定位不合理，典型的問題有以下幾方面：（1）對會(huì)計(jì)核算中心的職能在認(rèn)識上存在偏差。核算中心在成立之初的工作宗旨包含不做假賬與規(guī)范財(cái)政支出兩方面。在此宗旨的指導(dǎo)下，很多會(huì)計(jì)核算中心工作人員因自身或其他原因認(rèn)為只搞好核算工作即可，至于服務(wù)、監(jiān)督等工作是領(lǐng)導(dǎo)層面的事，完成較少或不完成，認(rèn)識上的偏差，使會(huì)計(jì)核算中心的其他職能沒能得到很好的發(fā)揮；（2）核算中心人少工作量大。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算中心往往集中核算很多單位的財(cái)務(wù)狀況，調(diào)查研究表明，很多核算中心都存在工作人員少，而工作量大的現(xiàn)象，使各個(gè)單位的報(bào)賬員要等候很長時(shí)間才能完成報(bào)賬，核算中心長期超量工作，為日后產(chǎn)生錯(cuò)誤埋下隱患。

2．預(yù)算管理制度不健全

對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，改變原有的財(cái)政資金分散支付的模式，對財(cái)政資金進(jìn)行統(tǒng)一集中核算與管理，把對財(cái)政的管理權(quán)移至核算中心，在一定程度上約束了各個(gè)單位的支付力，預(yù)算指標(biāo)是單位申請財(cái)政資金的依據(jù)，對于缺失預(yù)算指標(biāo)或超預(yù)算指標(biāo)的單位，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中心可拒絕其申請。當(dāng)前，預(yù)算管理制度不健全，行政單位仍有部分資金收支未納入預(yù)算管理之中，核算中心對事業(yè)單位的財(cái)政約束力不夠，仍存在財(cái)政支出隨意性現(xiàn)象。

3．單位財(cái)務(wù)管理工作與核算工作分離

行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)進(jìn)行集中核算，使得原先單位領(lǐng)導(dǎo)把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任推給核算中心，對財(cái)務(wù)管理疏忽；而單位的會(huì)計(jì)已被報(bào)賬員取代，他們只把單純的報(bào)賬歸為自己的責(zé)任；核算中心則把核算當(dāng)做中心工作，對于監(jiān)督與管理意識薄弱。財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理上的缺失必然是滋生腐敗的源泉，單位財(cái)務(wù)管理工作與核算中心工作分離問題嚴(yán)重，不利于整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的正常運(yùn)行。

二 完善行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的策略

1．明確核算中心的職能

許多會(huì)計(jì)核算中心的工作人員錯(cuò)誤地認(rèn)為他們的職能僅僅是核算工作。應(yīng)準(zhǔn)確定位核算中心的職能，加快會(huì)計(jì)職能由單一核算型向核算與管理并行的形式轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的同時(shí)，要注重對執(zhí)行信息的考察，核算中心接到單位的預(yù)算申請后，要考察是否可以執(zhí)行支付，然后才通知銀行付款。會(huì)計(jì)核算中心不是獨(dú)立的權(quán)利單位，需要明確職責(zé)，在對預(yù)算單位進(jìn)行監(jiān)督與管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集中支付制。兩種職責(zé)的統(tǒng)一，能提高會(huì)計(jì)信息的可信度，提高財(cái)政資金的使用效率。

2．完善核算中心的管理

核算中心要營造一種良好的工作氛圍，努力提升服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量。中心內(nèi)部要加強(qiáng)宣傳愛崗敬業(yè)思想。會(huì)計(jì)要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，提高自身素質(zhì)，不僅要具有專業(yè)知識而且要有基本道德素養(yǎng)。在營造核算中心文化后，要加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算要科學(xué)合理，統(tǒng)籌考慮單位各部門的各種資金，擴(kuò)大預(yù)算范圍，將預(yù)算詳細(xì)編制，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定將相應(yīng)科目加入預(yù)算中。預(yù)算經(jīng)審核后，便嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算整個(gè)過程也要科學(xué)，包括從預(yù)算編制到預(yù)算下達(dá)、執(zhí)行，整個(gè)過程都要實(shí)施監(jiān)督，保證預(yù)算環(huán)境良好。財(cái)政資金的集中管理也帶來了風(fēng)險(xiǎn)的集中，建立健全內(nèi)部制約監(jiān)督機(jī)制。隨著預(yù)算范圍的擴(kuò)大，必須對內(nèi)部進(jìn)行有效監(jiān)督。核算中心對于每一筆核算項(xiàng)目都要認(rèn)真審核，在保證真實(shí)可信的前提下，才可通知銀行付款。核算中心在進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)控的同時(shí)也要強(qiáng)化外部監(jiān)控。會(huì)計(jì)核算中心還要積極主動(dòng)地接受外部監(jiān)督，可以與預(yù)算單位建立良好的相互監(jiān)督關(guān)系，核對細(xì)目，保證財(cái)政資金準(zhǔn)確有效的支配。核算中心要切實(shí)做好與各單位的聯(lián)系工作，實(shí)現(xiàn)賬賬準(zhǔn)確、賬實(shí)相符。

核算中心工作量極大，工作人員少、工作量大的問題必須得到有效解決，國家教育機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對高素質(zhì)高能力的會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，為行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中心提供充足的后備軍。

三 結(jié)語

行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算模式具有顯著的中國特色，探索完善該模式對于提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、提高財(cái)政資金的利用效率意義重大。本文從會(huì)計(jì)集中核算模式存在的問題出發(fā)，探討了完善該模式的策略，希望有助于推動(dòng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］李浩.對會(huì)計(jì)集中核算的思考［J］.山西財(cái)稅，2002（2）

第5篇：會(huì)計(jì)核算職能的概念范文

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)集中核算； 特點(diǎn)； 措施

一、實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的背景分析

集約化經(jīng)營是社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，它是在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以及壟斷競爭優(yōu)勢的驅(qū)動(dòng)下，對單體大企業(yè)經(jīng)營形式進(jìn)行創(chuàng)新的結(jié)果。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)面臨著世界范圍內(nèi)的競爭和走向世界的機(jī)遇。在這種情況下，國內(nèi)一些反應(yīng)靈敏的企業(yè)集團(tuán)，如：中石化、中保財(cái)產(chǎn)等及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以集約化經(jīng)營為核心，逐步探索、確立適合自身發(fā)展的經(jīng)營價(jià)值理念和發(fā)展方式。國家電網(wǎng)公司作為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，也及時(shí)提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)、實(shí)施“四化建設(shè)”（集團(tuán)化、集約化、精益化和標(biāo)準(zhǔn)化）的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

山西省電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，承擔(dān)著全省的電力生產(chǎn)、建設(shè)、調(diào)度、經(jīng)營及電力規(guī)劃研究等任務(wù)，是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)為數(shù)不多的直供直管網(wǎng)省級供電企業(yè)，也是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算主體最多的企業(yè)之一。其所屬二級核算企業(yè)涉及電力供應(yīng)、電力設(shè)計(jì)和施工、修造、科研等多個(gè)行業(yè)；所屬的三級會(huì)計(jì)核算主體超過100個(gè)。在財(cái)務(wù)管理方式上，山西省電力公司對所屬的二級、三級會(huì)計(jì)核算主體實(shí)施“垂直式”管理，各級會(huì)計(jì)主體呈金字塔狀層疊分布，形成了省公司管理所屬的二級核算機(jī)構(gòu)，二級核算主體管理所轄的三級核算主體的管理格局。具有管理級次多、管理鏈條長、管理幅度大、會(huì)計(jì)主體分散、管理難度大的特點(diǎn)。在具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作中存在：會(huì)計(jì)信息反應(yīng)速度慢，過程控制難度大；賬戶分散，資金使用效率難以提升；會(huì)計(jì)作業(yè)點(diǎn)分散，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以保證、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)難以規(guī)范、會(huì)計(jì)人員獨(dú)立性難以保證；財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的重合，導(dǎo)致重核算輕管理的局面難以改變等等。

二、縣區(qū)支公司會(huì)計(jì)集中核算概念及實(shí)現(xiàn)方式

（一）會(huì)計(jì)集中核算的概念

縣區(qū)支公司會(huì)計(jì)集中核算是會(huì)計(jì)委派的基本形式之一，是在不改變縣區(qū)支公司資金所有權(quán)、財(cái)務(wù)自、支出審批權(quán)的前提下，取消原單位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)和出納人員，各單位只設(shè)立報(bào)賬員（更準(zhǔn)確的稱謂應(yīng)為“財(cái)務(wù)管理專責(zé)”或“財(cái)務(wù)總監(jiān)”），通過成立專門的會(huì)計(jì)集中核算中心，對會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、銀行賬戶、財(cái)務(wù)收支等實(shí)行集中管理，是一種融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的新型會(huì)計(jì)管理模式。會(huì)計(jì)核算中心設(shè)立的基本原則是：“主體不變，集中管理，統(tǒng)一開戶，分戶核算”。

1.主體不變。即實(shí)施縣區(qū)支公司會(huì)計(jì)集中核算后，原各支公司的會(huì)計(jì)主體資格不發(fā)生變更，仍保留以供電支公司為單元的會(huì)計(jì)核算主體、稅收管理主體、預(yù)算管理主體和業(yè)績考核主體資格，各單位已有的財(cái)務(wù)管理職能不變。

2.集中管理。即實(shí)施縣區(qū)支公司會(huì)計(jì)集中核算后，原支公司財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)取消，支公司的賬務(wù)處理、費(fèi)用控制、憑證審核、款項(xiàng)支付、報(bào)表上報(bào)等工作由新成立的會(huì)計(jì)核算中心集中統(tǒng)一處理，數(shù)據(jù)統(tǒng)一保管至各分公司（省公司）的財(cái)務(wù)核算服務(wù)器中。

3.統(tǒng)一開戶。實(shí)行縣區(qū)支公司會(huì)計(jì)集中核算后，各單位原有的銀行賬戶一律撤銷，由會(huì)計(jì)集中核算中心統(tǒng)一開設(shè)獨(dú)立的銀行賬戶，進(jìn)行成本、費(fèi)用核算。

4.分戶核算。以現(xiàn)階段遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)為基礎(chǔ)，增加相應(yīng)的用戶連接數(shù)，對不同的縣區(qū)支公司采用分賬套核算，不同縣區(qū)支公司設(shè)置不同賬套，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放在各分公司的財(cái)務(wù)核算服務(wù)器中。利用用戶權(quán)限設(shè)置、分配，實(shí)現(xiàn)用戶權(quán)限控制，分戶核算，利用遠(yuǎn)光專用工具，實(shí)現(xiàn)跨賬套報(bào)表取數(shù)，生成會(huì)計(jì)核算中心的匯總報(bào)表和各供電支公司的單位報(bào)表。

（二）縣區(qū)供電支公司集中核算的實(shí)現(xiàn)方式

1.撤銷縣區(qū)支公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)行報(bào)賬員制度。實(shí)施縣區(qū)支公司會(huì)計(jì)集中核算后，縣區(qū)支公司撤銷會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員，成立“縣區(qū)供電支公司會(huì)計(jì)核算中心”，代替各供電支公司行使會(huì)計(jì)核算職能。各供電支公司設(shè)置專職報(bào)賬員，負(fù)責(zé)審核本單位日常支出原始憑證的審核，負(fù)責(zé)向核算中心報(bào)送原始結(jié)算憑證，經(jīng)辦本單位與會(huì)計(jì)核算中心的經(jīng)濟(jì)結(jié)算。

2.銀行賬戶統(tǒng)一管理。在縣區(qū)供電支公司設(shè)立唯一的電費(fèi)專戶，其余銀行賬戶全部撤銷。會(huì)計(jì)集中核算中心開設(shè)統(tǒng)一的銀行賬戶，辦理各供電支公司的經(jīng)費(fèi)及往來結(jié)算等業(yè)務(wù)。

3.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中辦理，檔案資料集中管理?？h區(qū)供電支公司報(bào)賬員定期（一周至十天）將本單位日常零星經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始憑證報(bào)送核算中心進(jìn)行審核，核算中心專管人員審核后分戶進(jìn)行賬務(wù)處理。在條件成熟的單位也可以實(shí)施報(bào)賬員遠(yuǎn)程制作憑證，由核算中心專職會(huì)計(jì)人員審核后作記賬處理。各單位的會(huì)計(jì)檔案由核算中心統(tǒng)一分單位保管、編目、立卷、歸檔。

4.實(shí)施工資直發(fā)制度。核算中心在對各縣區(qū)支公司人員及工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理、核實(shí)的基礎(chǔ)上，核算中心為每位職工在銀行設(shè)立工資賬戶，實(shí)施工資統(tǒng)發(fā)，按月委托銀行將審核后的工資撥入各核算單位個(gè)人工資賬戶。

5.實(shí)行財(cái)務(wù)公開。各縣區(qū)供電支公司向會(huì)計(jì)核算中心提供所有與經(jīng)濟(jì)核算相關(guān)的原始資料，用于核實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、客觀性。會(huì)計(jì)核算中心定期向各供電支公司提供本單位相關(guān)的月度會(huì)計(jì)報(bào)表，用于縣區(qū)支公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析和經(jīng)營管理活動(dòng)，同時(shí)將所屬各支公司的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總后上報(bào)分公司財(cái)務(wù)部?？h區(qū)供電支公司的報(bào)賬員、企業(yè)管理人員可以通過授權(quán)遠(yuǎn)程查閱本單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)憑證、費(fèi)用使用結(jié)余情況和會(huì)計(jì)報(bào)表。

6.統(tǒng)一收入核算。實(shí)施縣區(qū)支公司會(huì)計(jì)集中核算后，各縣區(qū)供電支公司不再核算電費(fèi)收入，電費(fèi)核算及電費(fèi)上交工作將由所屬分公司財(cái)務(wù)部相關(guān)專責(zé)統(tǒng)一辦理，縣區(qū)供電支公司僅進(jìn)行零星成本開支結(jié)算。

7.統(tǒng)一稅收結(jié)算?，F(xiàn)階段，各縣區(qū)供電支公司為獨(dú)立的核算主體和納稅主體，會(huì)計(jì)集中核算后，供電支公司納稅業(yè)務(wù)可采取如下兩種方式辦理：一是稅源上移，如江蘇省蘇州供電分公司，各供電分公司與當(dāng)?shù)囟悇?wù)主管機(jī)關(guān)協(xié)商，由會(huì)計(jì)核算中心代各縣區(qū)供電支公司集中辦理稅款匯算、清繳工作，稅款交付至核算中心所在地，并接受會(huì)計(jì)核算中心所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)督管理。二是維持原模式，各供電支公司的會(huì)計(jì)主體資格、稅收管理主體維持現(xiàn)狀，每月末，會(huì)計(jì)核算中心將各單位的稅收支付信息反饋至各供電支公司報(bào)賬員，報(bào)賬員辦理完稅收申報(bào)手續(xù)后，核算中心將相應(yīng)的稅款匯劃至相應(yīng)的稅收專戶。無論采用何種繳納方式，會(huì)計(jì)核算中心作為各單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)將統(tǒng)一承擔(dān)稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查的職責(zé)。

8.賬務(wù)和報(bào)表處理。各單位取消備用金制度，報(bào)賬員對本單位日常收支業(yè)務(wù)的原始憑證審核、整理后，定期到會(huì)計(jì)核算中心辦理報(bào)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)核算中心專責(zé)對各單位原始憑證進(jìn)行審核，制作憑證，辦理付款業(yè)務(wù)。月末，核算中心專責(zé)分別編制各縣區(qū)支公司會(huì)計(jì)報(bào)表和核算中心匯總報(bào)表，支公司報(bào)表用于各供電支公司經(jīng)營管理，核算中心匯總報(bào)表提交分公司財(cái)務(wù)處審核，用于編制分公司的會(huì)計(jì)報(bào)表。

（三）縣區(qū)支公司會(huì)計(jì)集中核算的特點(diǎn)

實(shí)施縣區(qū)支公司會(huì)計(jì)集中核算后，供電支公司財(cái)務(wù)管理的顯著特點(diǎn)就是機(jī)制創(chuàng)新，具體可概括為“三分離一公開”，即：

1.決策與執(zhí)行的分離。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算前，各縣區(qū)供電支公司擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的一個(gè)管理部門，接受支公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)。從歷史的經(jīng)驗(yàn)看，會(huì)計(jì)信息的失真多數(shù)是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的決策者為維護(hù)“小團(tuán)體利益”造成的，會(huì)計(jì)人員出于行政上的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系或自身利益需要而具體操作。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)從各單位的內(nèi)部處理變?yōu)闀?huì)計(jì)核算中心的集中處理，會(huì)計(jì)人員的隸屬關(guān)系也與原單位分離，從機(jī)制上保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

2.審批與監(jiān)督的分離?，F(xiàn)階段，各縣區(qū)支公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算融為一體，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人既是財(cái)務(wù)主管也是會(huì)計(jì)主管，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理上經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審簽同意的原始憑證，表示該業(yè)務(wù)既符合財(cái)務(wù)制度又符合會(huì)計(jì)處理規(guī)范。這種集雙重職能為一身的管理方式，缺乏審批與監(jiān)督間的相互制約，使單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)舞弊行為成為可能。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，財(cái)務(wù)審批職能由單位行使，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能由會(huì)計(jì)核算中心行使，在審批責(zé)任人和實(shí)際操作人上形成分離，通過雙重制約職能的建立，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

3.憑證管理與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的分離?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理完畢后，全部會(huì)計(jì)檔案均由本單位保存，多數(shù)單位是長期在財(cái)務(wù)部門保存，會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、信息質(zhì)量如何，外人較難得知。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)憑證由會(huì)計(jì)核算中心處理并保存，按照會(huì)計(jì)稽核制度的要求，獨(dú)立的稽核人員對可疑的會(huì)計(jì)憑證可以與出據(jù)憑證的單位進(jìn)行核查，這種監(jiān)督方式的建立，無法作假。同時(shí)會(huì)計(jì)核算中心的運(yùn)行過程既受各單位的監(jiān)督、核算中心內(nèi)部的監(jiān)督，也受來自監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門的監(jiān)督，有利于保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

4.會(huì)計(jì)處理過程的公開。在分散核算形式下，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理過程是封閉的，對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的知情范圍非常有限，往往只有一兩個(gè)人。在會(huì)計(jì)集中核算形式下，一項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，至少要經(jīng)過單位的經(jīng)手人、財(cái)務(wù)審批人和報(bào)賬員、會(huì)計(jì)核算中心的審核會(huì)計(jì)、記賬會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)主管等六個(gè)環(huán)節(jié)，對數(shù)額較大的還要經(jīng)過單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)核算中心的分管領(lǐng)導(dǎo)等審批。整個(gè)業(yè)務(wù)處理過程在“一廳式辦公，柜組式作業(yè)”的運(yùn)作方式下進(jìn)行。知情范圍的擴(kuò)大，運(yùn)作過程的公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，從運(yùn)作機(jī)制上有效遏制了舞弊行為。

三、實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后的優(yōu)缺點(diǎn)

通過實(shí)行縣區(qū)支公司會(huì)計(jì)集中核算管理，有利于保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，有利于樹立“整體利益觀”，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化?？h區(qū)支公司會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作效率顯著提高

一是推動(dòng)會(huì)計(jì)人員管理體制改革，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，使會(huì)計(jì)人員的人事權(quán)、考核權(quán)等從單位分離出來，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性，使會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)持原則、站穩(wěn)立場、業(yè)務(wù)規(guī)范，便于對會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性進(jìn)行監(jiān)督，解決了會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)秩序混亂等問題，極大地提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，各單位可以對銀行賬戶進(jìn)行清理整頓，不允許再另設(shè)賬戶。這樣，首先使各單位一切支出均處于財(cái)務(wù)監(jiān)督之下，時(shí)刻監(jiān)控企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，大額的資金由核算中心統(tǒng)一支付，保證企業(yè)資金的?？顚Ｓ?，有效防止挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生；其次是杜絕了各單位出借銀行賬戶，減少以賬戶進(jìn)行違規(guī)活動(dòng)的可能性；再次是通過統(tǒng)一的核算方法和審核形式，對支出項(xiàng)目、票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從而保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性；最后，統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算的口徑和費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，有利于會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，有利于橫向和縱向的分析對比。通過會(huì)計(jì)集中核算，統(tǒng)一了審核標(biāo)準(zhǔn)和支出標(biāo)準(zhǔn)，包括費(fèi)用支出、福利待遇、出差補(bǔ)助、通訊及交通補(bǔ)助等實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，特別是對一些單位遇上“紅燈”繞道走的做法予以杜絕。同時(shí)也有效遏制了一些單位隱匿其他業(yè)務(wù)收入、濫發(fā)錢物等不合法行為。

（二）資金調(diào)度更加合理，資金使用效益顯著提升

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，取消了各單位自設(shè)的多余銀行賬戶，為強(qiáng)化資金預(yù)算管理創(chuàng)造了條件。各單位資金支付時(shí)，可向會(huì)計(jì)核算中心提出申請，核算中心根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)對資金數(shù)額進(jìn)行審核后，辦理資金支付手續(xù)，實(shí)現(xiàn)資金支付日清日結(jié)。這樣，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，增強(qiáng)了企業(yè)宏觀調(diào)控能力，有效解決了企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張的問題，增強(qiáng)了分公司、省公司對縣區(qū)支公司的宏觀調(diào)控能力。同時(shí)，通過對單位每筆資金的審核，全方位和全過程監(jiān)督，保證每筆資金按預(yù)算、按項(xiàng)目使用，提高了資金的使用效益。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督更加嚴(yán)格，資金安全和干部政治安全得到保證

一是夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督的陣地前移，增強(qiáng)了報(bào)賬單位遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的意識，報(bào)賬員必須事先向核算中心詢問有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性和合法性及有關(guān)支出的開支標(biāo)準(zhǔn)，有效地杜絕了亂支濫用，有效遏制了違法違紀(jì)行為發(fā)生。二是會(huì)計(jì)集中核算就是將資金運(yùn)動(dòng)自始至終進(jìn)行全面監(jiān)控，對于不合理及違法支出予以拒付，從而遏制行為的發(fā)生。

（四）預(yù)算執(zhí)行剛性明顯增強(qiáng)，集中采購和“收支兩條線”管理落實(shí)到位

由于缺乏必要的監(jiān)督和審核程序，導(dǎo)致預(yù)算剛性不強(qiáng)，所屬各供電分公司工程超支掛賬、費(fèi)用超支掛賬金額較大，超支掛賬金額在各單位以往來形式掛賬，改變了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，將極大提高財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性，同時(shí)對企業(yè)集中招標(biāo)采購、會(huì)計(jì)集中支付縱深發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。一方面核算中心為業(yè)務(wù)預(yù)算的編制提供了準(zhǔn)確的信息和基礎(chǔ)資料，促使單位嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算；另一方面核算中心可以為企業(yè)集中采購的縱深發(fā)展提供空間，凡規(guī)定納入企業(yè)集中招標(biāo)采購的物品或勞務(wù)，核算中心將直接控制付款進(jìn)度，對支公司的付款請求予以拒付；凡無計(jì)劃、無資金來源的項(xiàng)目，單位自行辦理的，核算中心不予報(bào)銷，使企業(yè)采購真正實(shí)現(xiàn)采購權(quán)、物品使用權(quán)、資金撥付權(quán)三權(quán)分離。

四、實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的弊端

會(huì)計(jì)核算中心是一個(gè)新興的管理模式，在實(shí)施過程中也會(huì)存在不可忽視的弊端和缺陷，具體體現(xiàn)在：

（一）如何解決精益化管理與集中管控的關(guān)系

精益化管理是指以效益為中心，在管理過程中重細(xì)節(jié)、重過程、重質(zhì)量，核心理念是專注做好每一件事、在每一細(xì)節(jié)上精益求精。實(shí)行縣區(qū)供電支公司會(huì)計(jì)集中核算后，從會(huì)計(jì)核算方式、監(jiān)督方式和管理手段方面都實(shí)現(xiàn)了對縣區(qū)供電支公司財(cái)務(wù)的集中管控，但隨著縣區(qū)供電支公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的撤銷，財(cái)務(wù)管理的觸角相對收縮，財(cái)務(wù)管理更多地表現(xiàn)為后續(xù)監(jiān)督，弱化了財(cái)務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事中參與、過程跟蹤，甚至在經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)中難以從財(cái)務(wù)管理角度考慮問題，決策過程中難以正確評估經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，很容易造成注重預(yù)算剛性、財(cái)務(wù)合規(guī)性而忽視決策科學(xué)性、效益性，造成了重集約管理輕精益管理的局面。

（二）如何解決報(bào)賬員的定位問題

縣區(qū)供電支公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)撤銷以后，各單位報(bào)賬員實(shí)質(zhì)上已經(jīng)肩負(fù)起確保本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性、合理性的職責(zé)，承擔(dān)著資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨管理、債權(quán)債務(wù)清理及稅務(wù)管理的義務(wù)，確保本單位的賬實(shí)相符。但報(bào)賬員的崗位設(shè)置、職責(zé)定位能否滿足實(shí)際工作的需要、能否在實(shí)際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用將直接決定著會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)行的效果，決定著會(huì)計(jì)核算中心的成敗。如：報(bào)賬員的素質(zhì)較低、缺乏必要的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，忽視自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這將不利于會(huì)計(jì)中心的核算管理，使本來比較緊密的財(cái)務(wù)鏈條有些脫節(jié)；報(bào)賬員如果財(cái)務(wù)責(zé)任心不足，對票據(jù)審核不認(rèn)真，對各種收入支出標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴(yán)格，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把問題都集中到核算中心，將會(huì)增大有些問題的處理難度。

（三）如何解決財(cái)務(wù)管理弱化的問題

一是監(jiān)督職能是會(huì)計(jì)集中核算的主體職能。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，“財(cái)務(wù)管理”與“會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督”的職能實(shí)現(xiàn)了分離，核算中心既不參與單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又不全程履行監(jiān)督職能，只是在事后實(shí)施報(bào)賬時(shí)以票據(jù)審核進(jìn)行監(jiān)督，而經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否真實(shí)、合理，核算中心難以發(fā)現(xiàn)。核算中心也無處罰權(quán)，對不符合規(guī)定的票據(jù)，只能按相關(guān)政策予以拒付，缺乏挖掘增收節(jié)支潛力，無法真正提高資金使用效益。二是由于部分單位領(lǐng)導(dǎo)存在著本位主義思想，對實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算認(rèn)識一時(shí)還難以到位，認(rèn)為設(shè)立核算中心只是專職辦理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，單位擁有資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)自，自己的錢想怎么花就怎么花；或者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門爭權(quán)，削弱了自己部門的權(quán)力等等。這些認(rèn)識對會(huì)計(jì)集中核算工作健康發(fā)展存在著制約作用，尤其有些單位在某些賬務(wù)無法報(bào)賬時(shí)，采取行政、領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)等手段，影響了會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性和正常運(yùn)作。

（四）如何解決固定資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)管理相對薄弱的問題

會(huì)計(jì)核算進(jìn)入中心以后，會(huì)計(jì)核算中心只是強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是在固定資產(chǎn)的后續(xù)控制上，財(cái)務(wù)核算與財(cái)產(chǎn)物資管理相脫節(jié)，造成財(cái)務(wù)信息質(zhì)量難以提高，單位固定資產(chǎn)管理工作無人重視，只重資金管理而輕物資管理，固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)，特別是固定資產(chǎn)臺賬與卡片經(jīng)常不能及時(shí)登記，固定資產(chǎn)處置不規(guī)范，隨意性大，處置所得往往不入賬，且不及時(shí)上報(bào)中心核銷，賬面長期掛賬，賬實(shí)不符，造成國有資產(chǎn)流失，成為新的腐敗之源。

同時(shí)，納入會(huì)計(jì)集中核算后，可能會(huì)造成縣區(qū)供電支公司忽視債權(quán)、債務(wù)管理，認(rèn)為核算工作已由會(huì)計(jì)中心負(fù)責(zé)，不再關(guān)心本單位的往來賬目，尤其對于自己并未經(jīng)手的往來款項(xiàng)更是不去過問，造成有些款項(xiàng)長期掛賬，本應(yīng)收回的資金不進(jìn)行催繳，長期被其他單位或個(gè)人占用，形成呆賬、死賬，給單位造成損失。另外，有些單位還會(huì)把本應(yīng)計(jì)入收支的款項(xiàng)計(jì)入往來科目，以逃避核算中心的監(jiān)督。

（五）如何解決賬外設(shè)賬的問題

將各單位的會(huì)計(jì)集中到會(huì)計(jì)核算中心以后，要求取消單位開設(shè)的銀行賬戶，并將全部資金轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)核算中心指定的銀行賬戶，可能會(huì)存在部分單位執(zhí)行不嚴(yán)格、不到位的現(xiàn)象。有些領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)經(jīng)意識淡薄，自我監(jiān)督意識不強(qiáng)，在思想上不重視財(cái)政政策、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)，為了單位資金開支的“自由”謀取小集體和個(gè)人的利益，逃避財(cái)務(wù)的監(jiān)督，會(huì)計(jì)集中核算后會(huì)私設(shè)賬外賬、私設(shè)小金庫。

（六）如何解決會(huì)計(jì)核算集中后相關(guān)的其他問題

一是外部檢查的問題，會(huì)計(jì)核算集中后，原分散在各核算單位的全部賬目都集中在核算中心，這樣給外部審計(jì)、稅務(wù)檢查帶來便利，但如果外部審計(jì)、稅務(wù)部門長時(shí)間集中在核算中心查賬，勢必會(huì)影響核算中心的日常工作。二是會(huì)計(jì)責(zé)任問題，我國《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)集中核算在一定程度上改變了核算單位的核算權(quán)和會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)，也相應(yīng)地改變了會(huì)計(jì)責(zé)任主體資格，如出現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理差錯(cuò)，核算單位會(huì)計(jì)信息失真或泄密，責(zé)任難以確定。三是報(bào)賬資金安全問題，各縣區(qū)供電支公司撤銷銀行賬戶后，報(bào)賬員將定期到會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行報(bào)賬，對經(jīng)營規(guī)模較大的供電企業(yè)，報(bào)賬員一次報(bào)銷的現(xiàn)金額可能達(dá)上萬元，甚至是十幾萬元。如何既解決該部分報(bào)賬資金的安全，又使各單位報(bào)賬活動(dòng)經(jīng)濟(jì)、合理，是會(huì)計(jì)核算中心成立后需面對的又一難題。

五、保障會(huì)計(jì)集中核算有效開展應(yīng)采取的措施

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，做好崗位設(shè)置和人員聘用工作

會(huì)計(jì)核算中心要注重會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督并舉，在規(guī)范會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)集中核算的根本出發(fā)點(diǎn)就是要通過取消各核算單位原有的賬戶、會(huì)計(jì)崗位，對各核算單位的成本費(fèi)用列支行為由會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行統(tǒng)一審核、統(tǒng)一核算、強(qiáng)化監(jiān)督。核算單位尤其是核算單位負(fù)責(zé)人自覺遵守國家的財(cái)經(jīng)方針政策，徹底轉(zhuǎn)變核算中心的工作作風(fēng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，主動(dòng)加強(qiáng)核算單位與核算中心之間的聯(lián)系，掌握核算單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，并充分利用核算中心提供的會(huì)計(jì)信息資源，對核算單位資金的使用情況進(jìn)行全程監(jiān)控，促使核算單位嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)算，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠。同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算中心崗位設(shè)置過程中應(yīng)堅(jiān)持審核與核算并重；業(yè)務(wù)量決定崗位數(shù)量；業(yè)務(wù)性質(zhì)決定崗位性質(zhì)等原則。

（二）提高核算單位的理財(cái)積極性，全面提高報(bào)賬人員素質(zhì)

在集中核算后，要提高核算單位理財(cái)?shù)姆e極性，促使核算單位努力做好增收節(jié)支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)集中核算不改變核算單位的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，會(huì)計(jì)集中核算只是對核算單位會(huì)計(jì)核算形式的改革，核算單位的財(cái)務(wù)管理責(zé)任沒有因此而改變或削弱，相反，在一定程度上看，集中核算后核算單位可以把更多的精力和時(shí)間放在內(nèi)部的管理上。在切實(shí)加大對核算單位資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的審計(jì)力度時(shí)，壓縮不必要的支出，杜絕損失和浪費(fèi)，堵塞支出管理的漏洞。同時(shí)各單位應(yīng)通過建立報(bào)賬人員的準(zhǔn)入制度，提高基層報(bào)賬人員的相關(guān)待遇等方式激發(fā)報(bào)賬人員的工作熱情，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、開展業(yè)務(wù)交流、業(yè)務(wù)評比等方式提高報(bào)賬員的工作能力。

（三）深入了解核算單位情況

核算中心人員要深入各供電支公司，了解核算單位的基本情況。深入到核算單位的目的是對核算單位的業(yè)務(wù)有所了解，并盡可能參與核算單位的管理，熟悉核算單位的收支項(xiàng)目，防止部分核算單位報(bào)銷虛假發(fā)票或部分收入體外循環(huán)。此外，還要加強(qiáng)對各核算單位實(shí)物資產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)，對往來款項(xiàng)也要及時(shí)清理，避免資產(chǎn)流失。

（四）做好與外部監(jiān)管單位的協(xié)調(diào)及相關(guān)內(nèi)控制度的建設(shè)工作

實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的各單位，應(yīng)積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，將對各供電支公司的稅務(wù)監(jiān)管職能上移到會(huì)計(jì)核算中心所在地；通過與審計(jì)監(jiān)管部門協(xié)調(diào)，將對支公司的審計(jì)監(jiān)管收歸到地市審計(jì)機(jī)關(guān)統(tǒng)一安排，以減少核算中心的迎檢頻率和工作量。同時(shí)，隨著核算模式的改變，原單位的相應(yīng)管理制度應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂、完善，為中心各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（五）做好相關(guān)臺賬的建立工作，做好備用金管理方式的創(chuàng)新

第6篇：會(huì)計(jì)核算職能的概念范文

摘 要 從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的概念來看，二者既有區(qū)別又存在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理主要是從價(jià)值的角度對企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，保證企業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)在可控的范圍之內(nèi)。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的不同之處在于，會(huì)計(jì)核算主要是從資金角度對企事業(yè)單位的資金實(shí)現(xiàn)全面有效管理。但是從企業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的開展來看，二者雖然有一定區(qū)別，但是也存在一定的聯(lián)系，在企事業(yè)單位中存在一定的交叉。為此，從促進(jìn)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效的角度出發(fā)，我們應(yīng)對財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 區(qū)別 聯(lián)系

一、前言

對于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算而言，在實(shí)際工作中許多人都會(huì)將二者混為一談。但是從二者的定義和實(shí)際工作的側(cè)重點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別還是比較明顯的。從定義來看，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于從價(jià)值角度進(jìn)行管理，而會(huì)計(jì)核算側(cè)重于從資金角度的核算與管理。所以，二者在側(cè)重點(diǎn)方面存在不同。但是出于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作實(shí)際，二者在管理過程中又存在著交叉和聯(lián)系，只有做好這兩方面工作才能滿足企事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作需要。為此，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別和聯(lián)系是十分必要的。

二、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的定義

通過對財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行深入了解后發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的定義主要可以概括為以下兩個(gè)方面：

財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式，對企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，其內(nèi)容主要分為資金管理、成本管理和利潤管理三個(gè)方面。

財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)出了對價(jià)值的尊重，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容中主要體現(xiàn)了對價(jià)值的管理。其內(nèi)容雖然分為資金管理、成本管理和利潤管理，但是其側(cè)重點(diǎn)在于對價(jià)值的管理。所以，財(cái)務(wù)管理歸根到底是價(jià)值管理，與價(jià)值有著緊密的聯(lián)系，對財(cái)務(wù)管理的研究也應(yīng)該從價(jià)值管理入手，保證財(cái)務(wù)管理的整體效果。

會(huì)計(jì)核算是以貨幣為主要量度，對企事業(yè)單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合、全面的反映和監(jiān)督，以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的一種專門工作。

從定義中可以看出，會(huì)計(jì)核算更多的體現(xiàn)出貨幣和資金的衡量，會(huì)計(jì)核算工作的主體是對貨幣和資金進(jìn)行全面有效管理，以此來滿足會(huì)計(jì)工作需要。所以，對于會(huì)計(jì)核算而言，貨幣是主要的量度手段，會(huì)計(jì)核算工作在推進(jìn)的同時(shí)，也是對貨幣進(jìn)行量度的過程。所以，我們要對會(huì)計(jì)核算的本質(zhì)有所了解。

三、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別

雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對象，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)抽象來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動(dòng)。

而會(huì)計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能，反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)所反映的是價(jià)值，是價(jià)值的量，是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。

從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義來看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價(jià)值管理為主。其次，財(cái)務(wù)管理相對宏觀一些，主要管理對象是若干管理過程，不具體。

從會(huì)計(jì)的職能來看，會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會(huì)計(jì)核算主要是對具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識，在會(huì)計(jì)核算過程中，資金管理是主要內(nèi)容，對資金的反映和監(jiān)督成為了會(huì)計(jì)核算的主要原則。所以，會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對資金的管控，管理對象比較明確，與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。

四、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系

雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在一定的區(qū)別，但是由于二者同屬財(cái)務(wù)范疇，在實(shí)際工作中存在必然的聯(lián)系，從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的實(shí)際開展來看，二者的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段，積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以，財(cái)務(wù)管理過程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會(huì)計(jì)核算具有必然聯(lián)系。

3.會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算過程中，只有對二者的區(qū)別和聯(lián)系有足夠的認(rèn)識，才能夠保證財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算取得積極效果。為此，我們應(yīng)從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義和實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，對財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別和聯(lián)系有全面正確的認(rèn)識。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：會(huì)計(jì)核算職能的概念范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化；問題；對策

隨著我國特色市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，加之經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展加速，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，對企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作提出了更高更多的要求。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的重要環(huán)節(jié)之一，對促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。但當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算仍然有待于進(jìn)一步規(guī)范化。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的意義

企業(yè)會(huì)計(jì)核算主要是指會(huì)計(jì)對企業(yè)已經(jīng)完成 或已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在事后進(jìn)行核算，是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中、事后的核算。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基本職能之一，是企業(yè)快速發(fā)展、制訂發(fā)展策略的重要依據(jù)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范，對企業(yè)發(fā)展水平具有較大的影響，因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采取有效措施規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算要達(dá)到的目標(biāo)主要有兩方面，一是向會(huì)計(jì)報(bào)表使用者如企業(yè)管理層等提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，二是為企業(yè)管理者提供業(yè)績考核、決策所需參考信息，以便于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)科學(xué)地組織、配備財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，通過會(huì)計(jì)人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的核算與監(jiān)督。同時(shí)，企業(yè)還必須對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等進(jìn)行深入研究，及時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和政策變化調(diào)整自身的會(huì)計(jì)工作，使之向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化存在的問題

2.1企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度不夠健全

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)會(huì)計(jì)核算主體不明確。主要是因?yàn)椴糠制髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置時(shí)不合理，或企業(yè)資產(chǎn)被私人占用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理中無法分清企業(yè)資產(chǎn)和私人財(cái)產(chǎn)的明確分界。二是企業(yè)不按照有關(guān)規(guī)定建立規(guī)范的賬戶。一些企業(yè)建賬時(shí)沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來建立企業(yè)賬止，或者因避稅等動(dòng)機(jī)設(shè)置多套賬止，會(huì)計(jì)信息被造假。三是受從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等影響，導(dǎo)致沒有嚴(yán)格按照財(cái)會(huì)制度管理會(huì)計(jì)信息，存在造假、篡改等現(xiàn)象。四是監(jiān)管系統(tǒng)不完善。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受企業(yè)管理者個(gè)人意志的影響校大，存在有規(guī)不循、有章不依現(xiàn)象。

2.2 會(huì)計(jì)核算內(nèi)控機(jī)制薄弱

目前，仍然有很多企業(yè)尤其是民營企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制不完善，或建立了內(nèi)控機(jī)制但沒有得到有效執(zhí)行，無法發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督職能，影響了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息無法真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營狀況，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

2.3會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確

企業(yè)會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)核算的重要對象，一方面，真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息有利于更好地開展會(huì)計(jì)核算工作，另一方面，有效的會(huì)計(jì)核算工作也能提高會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性。但隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越復(fù)雜，經(jīng)營項(xiàng)目也更多元化，不僅使會(huì)計(jì)信息的收集、記錄、整理、分析等難度加大，也使會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象變得嚴(yán)重，導(dǎo)致其無法滿足會(huì)計(jì)核算的需求。

2.4企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待于提高

會(huì)計(jì)人員只有具備相應(yīng)的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，才能夠做好會(huì)計(jì)工作。但當(dāng)前仍然有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不僅缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，對相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展情況等都不夠熟悉，達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。這種情況給企業(yè)發(fā)展和會(huì)計(jì)核算都造成了負(fù)責(zé)影響。

2.5 不重視會(huì)計(jì)核算電算化

會(huì)計(jì)電算化雖然已經(jīng)實(shí)行多年，提高了企業(yè)的會(huì)計(jì)工作水平，加快了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，但仍然有一些企業(yè)沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，或出于某些目的而仍然采用傳統(tǒng)的記賬方法。因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)決定了其信息更方便于共享、賬目更加清晰，更有利于稅務(wù)等監(jiān)管部門檢查。還有的企業(yè)不重視對會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化的培訓(xùn)，影響了企業(yè)的工作效率。

3.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的對策

3.1建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

一方面，企業(yè)要根據(jù)財(cái)會(huì)法律法規(guī)建立健全會(huì)計(jì)管理制度，用法制化來規(guī)范和管理企業(yè)會(huì)計(jì)行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的科學(xué)化與規(guī)范化。同時(shí)，要加強(qiáng)與監(jiān)管部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握法律法規(guī)及行業(yè)發(fā)展的新變化，及時(shí)完善管理制度，約束會(huì)計(jì)核算工作。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行。減少甚至杜絕會(huì)計(jì)人員舞弊、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

企業(yè)的內(nèi)部控制對提升財(cái)務(wù)管理工作具有重要作用，是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的重要手段。要提高會(huì)計(jì)核算的效率與質(zhì)量，就必須有內(nèi)部控制的支撐。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本核算、財(cái)務(wù)收支審批等，形成全面有效的內(nèi)控機(jī)制，為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

3.3嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范化的程序來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。要充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)制度的約束、管理職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作及企業(yè)管理中存在的問題并加以改進(jìn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化程度。

3.4提高會(huì)計(jì)核算人員業(yè)務(wù)技能

企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的教育與培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力，從而不斷提高和規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)，真正落實(shí)會(huì)計(jì)電算化，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理。（作者單位：大連旅順旅游集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：會(huì)計(jì)核算職能的概念范文

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的確立，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，在大家所認(rèn)同的概念中認(rèn)為財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)，往往將二者混為一談，本文根據(jù)自身從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，淺談二者在企業(yè)管理中各自所肩負(fù)的功能。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；企業(yè)管理

一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的異同

(一)概念不同：財(cái)務(wù)是管理企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資本增值的決策活動(dòng)，在日常企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)公司董事會(huì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公司現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力以及外部市場等綜合指標(biāo)，結(jié)合各部門的方案對將要運(yùn)營的項(xiàng)目進(jìn)行評估，計(jì)算、預(yù)測帶來的收益。會(huì)計(jì)是對已經(jīng)完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行加工、整理的管理活動(dòng)。主要是核算和監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算職能是指會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，通過確認(rèn)、記錄、計(jì)算、報(bào)告等環(huán)節(jié)，對特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，為各有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息的功能。(二)時(shí)間不同：財(cái)務(wù)管理側(cè)重的是未來，對還未發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行分析、評估，有很大的不確定性；會(huì)計(jì)是對已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理，具有真實(shí)性和唯一性。(三)功能不同：財(cái)務(wù)的功能是預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制；財(cái)務(wù)預(yù)測偏重的是資金，以及籌資成本和資金所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，目的是把公司利潤最大化，以及股東利益最大化，同時(shí)在資金運(yùn)作過程中控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)的功能是核算、監(jiān)督、服務(wù)。會(huì)計(jì)核算貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終，是最基本功能，也被稱作反應(yīng)職能。在核算過程中監(jiān)督企業(yè)存在的問題，并將信息反饋出去，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用包括以下幾個(gè)方面，第一，價(jià)值管理。在一般概念上，財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的管理。公司董事會(huì)制定公司年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，無論企業(yè)是進(jìn)行擴(kuò)張還是緊縮，是搞公司并購及投資新項(xiàng)目，前期先行的就是財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。以公司發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)各部門的設(shè)計(jì)方案，從一個(gè)項(xiàng)目前期開始企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的一系列活動(dòng)。第二，綜合管理。在管理過程中參與人員不僅有財(cái)務(wù)部，而且還有市場部、人力資源部，通俗的講也就是人、財(cái)、物的一次優(yōu)化組合，怎樣使這個(gè)組合發(fā)揮最大價(jià)值就是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在企業(yè)活動(dòng)中，只要涉及經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容就會(huì)有資金運(yùn)動(dòng)，就在財(cái)務(wù)管理的范疇。第三，利潤最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，有了目標(biāo)企業(yè)活動(dòng)才有方向，所有的經(jīng)營都向著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行并把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理是對這種目標(biāo)確立和實(shí)施過程的基礎(chǔ)，也是對這一目標(biāo)實(shí)施程度考核和評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

三、會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的作用

(一)會(huì)計(jì)核算為企業(yè)的發(fā)展提供信息和依據(jù)。會(huì)計(jì)核算的要求是會(huì)計(jì)人員能夠嚴(yán)格遵循我國的相關(guān)法律和準(zhǔn)則，對原始的資料進(jìn)行各項(xiàng)核算的過程，其中包括對資料的確認(rèn)，整理，審核，計(jì)算。然后再把審核的憑證進(jìn)行記賬、結(jié)賬、編制報(bào)表、報(bào)稅等對內(nèi)對外提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。這一點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理不同，財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部事物，財(cái)務(wù)管理過程與結(jié)果的信息不需要公開，而會(huì)計(jì)核算結(jié)果必須向國家相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息公開，這也是企業(yè)的義務(wù)。(二)會(huì)計(jì)核算對企業(yè)的經(jīng)營狀況預(yù)測和分析。會(huì)計(jì)核算可以通過企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對其經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行預(yù)測以及分析，并且對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和評價(jià)。會(huì)計(jì)核算不僅可以根據(jù)毛利率、利潤表、總資產(chǎn)利潤率等這些數(shù)據(jù)分析出該企業(yè)的盈利能力，還能根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的經(jīng)營管理水平。另外會(huì)計(jì)核算還可以根據(jù)企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等數(shù)據(jù)得出該企業(yè)對債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。通過企業(yè)的營業(yè)收入增長率、資本保值增值率、資本累積率、總資產(chǎn)增長率、資本三年平均增長率等分析出該企業(yè)是市場中是否有競爭力，是否能平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)可以根據(jù)以上提到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)看出市場潛在風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)發(fā)展起到預(yù)警作用。(三)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營決策依據(jù)。會(huì)計(jì)在核算的過程中，對財(cái)務(wù)各指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及各財(cái)務(wù)指標(biāo)的配比是否合理，財(cái)務(wù)指標(biāo)和同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)存在的差距等，及時(shí)將這些信息反饋給各相關(guān)部門使該企業(yè)在經(jīng)營中獲得先機(jī)，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相輔相成合力提高企業(yè)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)是一致的就是使企業(yè)利潤最大化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無論資金運(yùn)動(dòng)管理還是核算過程，其基礎(chǔ)工作都是由財(cái)務(wù)人員為核心向前推進(jìn)，只是財(cái)務(wù)偏向于級別高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員像財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)理等。而核算會(huì)計(jì)可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行，各有分工，相互配合?，F(xiàn)階段，我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正趨于國際化，在現(xiàn)代化的環(huán)境下對會(huì)計(jì)工作的要求也有所提高，從傳統(tǒng)的手工記賬升級為管理型會(huì)計(jì)。四、結(jié)論企業(yè)的經(jīng)營與資金緊密相連，資金活動(dòng)滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，有資金活動(dòng)就有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)核算為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)，并通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析給企業(yè)提供科學(xué)的預(yù)測依據(jù)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉藝.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)經(jīng)問題究，2014(S1)：92-94.

第9篇：會(huì)計(jì)核算職能的概念范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)危機(jī)

一、當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀

眾所周知，中小企業(yè)在浙江甚至于全國都占據(jù)著非常大的比重，而且不管企業(yè)大小都有一個(gè)或者幾個(gè)財(cái)務(wù)人員，且目前大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的角色和能力還處于會(huì)計(jì)核算的層面。會(huì)計(jì)核算只是一種事后監(jiān)督，不能反映事前和事中的成果。

（一）小型企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀分析

小型企業(yè)，規(guī)模比較小，配備1名以上財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理理念無，沒有內(nèi)控的概念，認(rèn)為配備了財(cái)務(wù)人員就解決財(cái)務(wù)問題了。事前沒預(yù)算、事中沒把握、事后沒反映。

1.財(cái)務(wù)人員工作現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)人員每個(gè)月月初會(huì)根據(jù)前一個(gè)月的業(yè)務(wù)發(fā)生情況，用10天左右的時(shí)間完成對上個(gè)月的會(huì)計(jì)核算，除負(fù)責(zé)報(bào)稅外，不再向管理者提供上個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表。即使在管理者問財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，有些財(cái)務(wù)人員也只會(huì)選擇性地告訴管理者現(xiàn)在還剩多少錢，應(yīng)收應(yīng)付還有多少，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)人員的觀念中管理者關(guān)心的就是這兩個(gè)結(jié)果。存貨不能做到月月盤點(diǎn)，固定資產(chǎn)的毀損報(bào)廢情況更是無從得知，每個(gè)月的銷售情況及合同訂單情況也不會(huì)去關(guān)注，成本核算的結(jié)果更覺得無關(guān)緊要。

2.管理者觀念分析

管理者以不懂財(cái)務(wù)為借口，認(rèn)為只要知道還剩多少錢和還有多少應(yīng)收應(yīng)付這種最古老的家庭式理財(cái)方式，就了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況了，認(rèn)為最初原始投資和中間的固定資產(chǎn)投資是不需要計(jì)算資金成本率和計(jì)提折舊的。管理者這些基本財(cái)務(wù)管理理念缺失嚴(yán)重。

（二）中型企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀分析

中型企業(yè)，財(cái)務(wù)人員配置也比較齊全，基本上會(huì)有一個(gè)主管以上的職務(wù)了，會(huì)計(jì)核算也比較健全，內(nèi)控執(zhí)行性也不錯(cuò)，能比較全面反映企業(yè)的基本會(huì)計(jì)核算結(jié)果，但事前沒預(yù)算、事中把握不夠、事后反映不及時(shí)全面。

1.財(cái)務(wù)人員工作現(xiàn)狀分析

能在約定的時(shí)點(diǎn)正確提供每個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果也能真實(shí)反映財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)流程設(shè)定也比較完整，與銷售、采購等各個(gè)部門溝通也非常順暢，事后的會(huì)計(jì)核算做的非常不錯(cuò)，反映詳細(xì)明朗，但是沒有對結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，沒有給管理者應(yīng)有的提醒，雖然有些財(cái)務(wù)主管也具備一定的分析能力，在開始時(shí)也有提醒但在沒有得到管理者重視或得到的重視不夠甚至被否定后積極性下降，久而久之就不做，這最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能喪失。

2.管理者觀念分析

不懂看報(bào)表，只憑對商業(yè)的敏感度和對未來的滿懷希望和對朋友的信任，盲目進(jìn)行對外投資，盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，比如對高級管理人員的招聘、銷售網(wǎng)點(diǎn)辦事處的設(shè)置、設(shè)備的投入、廠房的建設(shè)等都是憑主觀的喜好和單方面的主觀臆斷做出的決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對他來說都過去了，無關(guān)未來。而且面對具有財(cái)務(wù)分析能力的財(cái)務(wù)人員的提醒視而不見聽而不聞，待發(fā)現(xiàn)不對的時(shí)候所有的決定都木已成舟，殊不知自認(rèn)為健全的會(huì)計(jì)核算也彌補(bǔ)不了財(cái)務(wù)管理理念的缺失。

二、財(cái)務(wù)管理理念的重要性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等，各項(xiàng)工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時(shí)又有科學(xué)的分工，具有各自的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)分支，是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過對資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域，是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)、關(guān)聯(lián)性非常大、反映非常迅速的管理工作，它包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤分配管理等。正因?yàn)樨?cái)務(wù)管理具有如此重要的管理職能，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該是非常受重視的一項(xiàng)活動(dòng)，但是，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員主觀意識上的欠缺導(dǎo)致一直被閑置，不懂運(yùn)用。

三、重視財(cái)務(wù)管理理念是緩解和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵因素

基于上述分析，中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算只對會(huì)計(jì)核算的重視以及財(cái)務(wù)管理理念的缺乏等原因?qū)е缕髽I(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，再對比分析財(cái)務(wù)管理理念的重要性，筆者認(rèn)為重視財(cái)務(wù)管理理念是緩解和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，并從自身原因出發(fā)尋找解決問題的關(guān)鍵因素。具體提出如下建議：

（一）給中小型企業(yè)的建議

第一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理理念學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識，不能只停留在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上自我滿足，并且要把學(xué)習(xí)到的財(cái)務(wù)管理知識及時(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高自我主觀能動(dòng)性，同時(shí)要積極引導(dǎo)身邊的同行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念認(rèn)識，積極引導(dǎo)管理者往財(cái)務(wù)管理意識靠攏，努力使財(cái)務(wù)人員自身可以依據(jù)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)參與經(jīng)營決策，并努力提升實(shí)際應(yīng)用能力，做到事前事中事后參與控制。

第二，管理者應(yīng)提升自身的財(cái)務(wù)意識，破除會(huì)計(jì)核算就代表財(cái)務(wù)核算本身的局限意識，要懂得要求財(cái)務(wù)人員提升財(cái)務(wù)管理能力，要懂得尊重和利用財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理分析結(jié)果，積極認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意見，并有意識地招聘擁有財(cái)務(wù)管理能力的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)服務(wù)。在積極提倡財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提供必要的后續(xù)培訓(xùn)，使真正擁有財(cái)務(wù)管理能力的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的良性循環(huán)，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算體系的完善。

第三，企業(yè)應(yīng)吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)，尋找失敗的真正原因，正確理解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要作用，努力彌補(bǔ)對社會(huì)造成的損失，走上真正的企業(yè)管理之路，造福于社會(huì)。

（二）給政府的建議

政府的社會(huì)職能不言而喻，在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)四伏、市場經(jīng)營不易的緊要關(guān)頭，除運(yùn)用強(qiáng)大職能進(jìn)行市場大環(huán)境和宏觀面的操作，幫助企業(yè)家渡過難關(guān)外，也要讓企業(yè)意識到企業(yè)自身財(cái)務(wù)危機(jī)形成的真正原因是企業(yè)家自身的盲目造成的，而這個(gè)盲目的關(guān)鍵因素是缺乏財(cái)務(wù)管理的理念，站在企業(yè)的立場以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展層面幫助企業(yè)共同解決當(dāng)前或即將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)走向理性科學(xué)的財(cái)務(wù)核算之路。同時(shí)，通過政府的公共平臺對社會(huì)各界宣導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理念，引導(dǎo)人力資源管理部門在人才引進(jìn)和人才招聘環(huán)節(jié)向財(cái)務(wù)管理方向傾斜。