財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的意義精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的意義范文

1.1有利于簡化傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作量ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)具備會(huì)計(jì)核算功能，包括固定資產(chǎn)核算模塊、工資核算模塊、現(xiàn)金管理模式、多幣制模塊等，能夠大大簡化傳統(tǒng)手工核算的工作量。在固定資產(chǎn)核算模塊中，提供了自動(dòng)計(jì)算折舊、報(bào)廢到期統(tǒng)計(jì)等功能；在工資核算模塊中，提供了自動(dòng)計(jì)算員工工資、個(gè)人所得稅、保險(xiǎn)、福利等功能；在現(xiàn)金管理模式中，提供了現(xiàn)金、銀行存款的基本核算功能，以及票據(jù)打印、查詢、核銷等功能。利用財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的核算功能進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理，能夠提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少會(huì)計(jì)人員的工作量。

1.2有利于提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性ERP系統(tǒng)在成本核算中采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系，按照系統(tǒng)中設(shè)定的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本自動(dòng)核算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并按照產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算實(shí)際成本，在此基礎(chǔ)上，通過固定的計(jì)算流程計(jì)算成本差異，生成成本報(bào)表，為財(cái)會(huì)人員分析成本差異提供可靠依據(jù)，以便于財(cái)會(huì)人員及時(shí)制定調(diào)控措施。由此可見，ERP系統(tǒng)不僅減少了財(cái)會(huì)人員日常核算工作量，提高了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，而且還有利于為成本管理和成本控制提供重要依據(jù)。

1.3有利于轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理職能ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是以會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，側(cè)重于計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分析的管理和控制活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋，這使得財(cái)會(huì)人員職能由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)基本核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變，要求對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工。由于ERP系統(tǒng)可自動(dòng)完成會(huì)計(jì)基本核算工作，所以財(cái)會(huì)人員將會(huì)有更多的時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、總結(jié)和利用。在條件允許的情況下，財(cái)會(huì)人員還可以深入到業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，從而強(qiáng)化財(cái)會(huì)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與聯(lián)系?？梢钥闯?，ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了信息共享的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，能夠集成更廣泛的財(cái)務(wù)信息服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理決策。與此同時(shí)，財(cái)會(huì)人員也會(huì)承擔(dān)更多的管理職能，充分發(fā)揮自身在企業(yè)管理中的作用。

1.4有利于提高成本核算的實(shí)時(shí)性在ERP中成本管理系統(tǒng)是較為重要的組成部分之一，該系統(tǒng)的主要作用是借助信息集成系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行協(xié)調(diào)、預(yù)測(cè)、管理和控制，全部成本模塊均共用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，同時(shí)共享一個(gè)信息管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，推進(jìn)了企業(yè)成本管理工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，既解決了會(huì)計(jì)核算工作量大的問題，而且還顯著提高了數(shù)據(jù)的精確度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)關(guān)系密切，這樣便于實(shí)現(xiàn)成本的快速跟蹤控制，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員便可以實(shí)時(shí)進(jìn)行成本核算，而系統(tǒng)則會(huì)按照預(yù)先制定好的程序自動(dòng)計(jì)算出所需的數(shù)據(jù)并生成報(bào)表，財(cái)務(wù)人員便可以此為據(jù)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行差異分析，從而有針對(duì)性地對(duì)成本各大要素進(jìn)行控制，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用有效提高了成本的控制力度。此外，及時(shí)和暢通的信息使企業(yè)財(cái)務(wù)中心能夠在第一時(shí)間掌握采購、生產(chǎn)、銷售等過程的具體情況，并且可以針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督控制，確保了成本核算的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

1.5有利于隨時(shí)掌握資金流動(dòng)情況ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用使資金管理流程獲得了進(jìn)一步優(yōu)化，由于增加了與銀行之間電子支付和對(duì)賬等功能，從而可以隨時(shí)對(duì)資金的使用情況和未到賬的款項(xiàng)進(jìn)行掌握，這樣有利于現(xiàn)金流量的分析。同時(shí)，借助票據(jù)管理、現(xiàn)金流量編制等功能模塊，可以強(qiáng)化對(duì)票據(jù)領(lǐng)用、核銷等情況的監(jiān)控，真正實(shí)現(xiàn)了各崗位互相監(jiān)督和控制的目標(biāo)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效降低了人為因素的隨意性和主觀控制性。ERP系統(tǒng)的實(shí)施不但使企業(yè)資金管理的功能有所豐富，而且還將科學(xué)的管理流程固化于系統(tǒng)當(dāng)中，大幅度提升資金的管理效率，也使績效考核與決策更加科學(xué)合理。

2ERP對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求

2.1提高財(cái)務(wù)信息化管理的重視程度企業(yè)管理者應(yīng)提高財(cái)務(wù)信息化管理的重視程度，正確認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要地位，從而有效利用ERP系統(tǒng)提高財(cái)會(huì)工作效率。ERP環(huán)境下，企業(yè)要積極組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)人員熟練掌握財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的操作技能。同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)賦予財(cái)會(huì)人員更多的管理職能，調(diào)動(dòng)起財(cái)會(huì)人員參與企業(yè)經(jīng)營決策的主動(dòng)性，為企業(yè)經(jīng)營管理出謀劃策。

2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念財(cái)會(huì)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事后核算觀念，主動(dòng)適應(yīng)ERP系統(tǒng)的運(yùn)作流程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、價(jià)格、費(fèi)用以及資金流動(dòng)情況的實(shí)施監(jiān)控，承擔(dān)起事前預(yù)算、事中控制、事后分析的職責(zé)。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員還要深加工會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并將準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息及時(shí)共享給其他部門，為企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策提供更好的服務(wù)。

2.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制ERP系統(tǒng)是借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的系統(tǒng)，具備開放性和交互性的特點(diǎn)，極容易受到網(wǎng)絡(luò)安全問題的威脅，如黑客攻擊、病毒入侵、惡意攫取、非法篡改等，使財(cái)務(wù)信息面臨著巨大的安全隱患。為此，ERP環(huán)境下，企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，并落實(shí)完善網(wǎng)絡(luò)管理制度，為ERP系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)建良好環(huán)境。

2.4加強(qiáng)企業(yè)賬實(shí)核對(duì)工作ERP系統(tǒng)可以有效避免人為調(diào)整固定資產(chǎn)折舊和長期待攤費(fèi)用，保證賬賬相符，卻無法保證賬實(shí)相符。為此，企業(yè)財(cái)會(huì)部門要聯(lián)合資產(chǎn)管理部門，做好資產(chǎn)盤點(diǎn)、清查工作，定期核對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值情況，以確保企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)相符，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

3結(jié)論

第2篇：財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的意義范文

全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)加劇了企業(yè)間的競爭，很多大型集團(tuán)公司、跨國企業(yè)間的競爭形式逐漸由單一的價(jià)值鏈之間的競爭向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)競爭的轉(zhuǎn)變，這就要求集團(tuán)企業(yè)要以集團(tuán)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮業(yè)務(wù)成本，以期在協(xié)調(diào)局部成本收益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化的目的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心給集團(tuán)企業(yè)提供了解決這一問題的方法，財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過將易于標(biāo)準(zhǔn)化的營運(yùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合、流程再造，以提高管理效率、壓縮成本、提升服務(wù)水平，很好地解決了目前大型的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織重復(fù)繁多以及效率整體低下的問題，為大型集團(tuán)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有資源配置提供了可能。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用

目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更多的作為獨(dú)立的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，對(duì)所有成員企業(yè)采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除多余的步驟和流程，對(duì)采集的信息進(jìn)行精致加工，輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并消除了由于地域分散、集團(tuán)部門獨(dú)立的規(guī)則造成的信息死角?？梢哉f，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，是各成員企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作中心、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心以及服務(wù)中心，能夠有效地支撐集團(tuán)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的科學(xué)化和精簡化，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要意義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，能夠降低集團(tuán)企業(yè)成本?？梢哉f財(cái)務(wù)共享服務(wù)的最根本目標(biāo)即在于降低集團(tuán)企業(yè)的成本。通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集團(tuán)企業(yè)可以不必為每個(gè)區(qū)域、分支機(jī)構(gòu)全員配置崗位及人員，從而實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)總業(yè)務(wù)量不變的前提下削減業(yè)務(wù)人員的目的。同時(shí)，在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，許多的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)得以細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、乃至得到簡化，流程簡化后的效益提高也是降低成本的有效途徑。

第二，能夠提高服務(wù)質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立使得集團(tuán)能夠?qū)A(chǔ)財(cái)務(wù)工作集中化，工作效率和質(zhì)量得以提升。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下，各項(xiàng)職能實(shí)施的政策制度、工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，同時(shí)也給集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提供了方便。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)使原散落在各單位獨(dú)自處理的業(yè)務(wù)整合規(guī)范，對(duì)經(jīng)辦人的要求統(tǒng)一，財(cái)務(wù)處理的口徑和尺度統(tǒng)一，促進(jìn)效率提升；此外，通過績效管理、服務(wù)管理等方式對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營狀況實(shí)施監(jiān)測(cè)，以提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量。

第三，能夠促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立一方面可以為集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單位和外部客戶提供后臺(tái)支持，各部門則專注核心業(yè)務(wù)，提高顧客的滿意度。此外，強(qiáng)大的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠大大節(jié)省重復(fù)性工作的時(shí)間，可以釋放出更多的財(cái)務(wù)人員參與到集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)層面以及深入到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)層面。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作可以參與集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略制定和推進(jìn)，進(jìn)行預(yù)算資源管理以及績效控制，為集團(tuán)的經(jīng)營決策層提供全公司的經(jīng)營信息分析；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作則強(qiáng)調(diào)深入業(yè)務(wù)一線，與業(yè)務(wù)單位緊密合作，參與公司價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造，通過這兩種方式促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，最終推動(dòng)企業(yè)整體價(jià)值的提升。

第四，加速企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)操作流程是由各分部的采購、生產(chǎn)、分銷、市場、銷售各環(huán)節(jié)的單獨(dú)核算，各分部的資源分配情況不同，業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)不同；通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作從各部門中抽離出來，從集團(tuán)層面整合資源形成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。當(dāng)然，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一、管理制度的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，并可以以此為經(jīng)驗(yàn)為其他領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化提供重要的指導(dǎo)。

第五，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的潛力。集團(tuán)企業(yè)通過將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中規(guī)?；幚恚⒇?cái)務(wù)共享服務(wù)中心有利于集團(tuán)企業(yè)更快地建立新業(yè)務(wù)，不必為新建企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，直接將新建企業(yè)接入集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心即可實(shí)現(xiàn)新建企業(yè)的財(cái)務(wù)職能支撐?？梢韵胂螅诖嘶A(chǔ)上的企業(yè)必然擁有足夠的靈活性，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的能力。在新建企業(yè)進(jìn)入新市場時(shí)，可以將自身的財(cái)務(wù)職能交予所在區(qū)域的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，最大程度地減少在新市場中的投入，為集團(tuán)企業(yè)的擴(kuò)張留有很大余地。

第六，利于收購兼并的實(shí)施。企業(yè)在進(jìn)行收購和兼并企業(yè)時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立會(huì)給該收購帶來便利，一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立一定程度上即是企業(yè)資源的一次整合，為企業(yè)合并收購提供一定的經(jīng)驗(yàn)；另一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整合，在兼并收購時(shí)只需將核心業(yè)務(wù)整合即可，后臺(tái)的財(cái)務(wù)等活動(dòng)并不需要進(jìn)行再次整合。

四、建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)注意的問題

建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠給帶來極大的好處，提升集團(tuán)的運(yùn)營效率，降低集團(tuán)的綜合成本，提高了財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生的速度，財(cái)務(wù)報(bào)告可以做到實(shí)施和同步相一致。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的規(guī)模越大，地域越分散，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)即越發(fā)明顯。但是，集團(tuán)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)也應(yīng)注意以下問題，首先應(yīng)關(guān)注集團(tuán)企業(yè)是否存在效益背反現(xiàn)象，比如在考慮通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心降低集團(tuán)成本時(shí)，在削減分部或分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員來節(jié)約成本時(shí)，要考慮到實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)所帶來的增量成本，如新的人工成本增加、設(shè)施設(shè)備的再投入、分部與財(cái)務(wù)共享中心的往來差旅費(fèi)、信息系統(tǒng)的建設(shè)費(fèi)用是否會(huì)給集團(tuán)帶來更大的成本消耗，企業(yè)是否能夠承擔(dān)；此外，集團(tuán)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心做出合理定位，以防財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為集團(tuán)企業(yè)的輔助機(jī)構(gòu)。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，才是建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的根本意義所在，我們發(fā)現(xiàn)其給企業(yè)帶來的巨大效益要建立在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的絕對(duì)地位之上統(tǒng)籌配置財(cái)務(wù)資源才能夠?qū)崿F(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)自身的財(cái)務(wù)人員方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心很有可能造成財(cái)務(wù)人員成為單純的數(shù)據(jù)處理員的局面，脫離集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)，因此，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，要注重戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，在結(jié)合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)發(fā)揮戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的決策支持職能。

第3篇：財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的意義范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警機(jī)制 煤炭企業(yè) 效益 質(zhì)量 現(xiàn)金流量

一直以來，我國的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在著“重賬面利潤，輕現(xiàn)金流量”等問題，這種粗放型的管理體制直接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)難以提高自己運(yùn)管效率。如何通過財(cái)務(wù)管理工作來改善這些問題，就成為目前我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要面臨的課題。因此，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、特征、意義出發(fā)，分析了目前我國煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，提出了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵有廣義和狹義之分。狹義上講，主要是指的籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而廣義上講主要是因種種難以預(yù)料或無法控制的因素給財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性而使財(cái)務(wù)蒙受損失的可能性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要包括：客觀存在性、與投資者相關(guān)性、與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)性、不確定性、與匯率變動(dòng)有關(guān)性等等。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義

對(duì)其企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，煤炭企業(yè)也是如此。由于其客觀存在性，其意義主要體現(xiàn)為：首先，財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定一定會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，所以必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消失，煤炭企業(yè)不能一味的追求零風(fēng)險(xiǎn)，而是應(yīng)該本著控制成本將其控制在合理范圍之內(nèi)。

二、我國煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目融資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在支付過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：煤炭企業(yè)投資的收益率非常低，煤炭企業(yè)管理部門職責(zé)不明確，煤炭企業(yè)投資監(jiān)管力度不夠。

（二）項(xiàng)目融資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

金融機(jī)構(gòu)為適應(yīng)股份制改造的需要而采取的各種措施加大了項(xiàng)目融資的難度，另外，短貸長用，既加大了違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加大了融資工作量。

（三）在支付過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

支付風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為：采用現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及由于資金流動(dòng)性過大而最終導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及股權(quán)支付面臨被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略

作者通過多年的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，基于以上煤炭企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略：強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平；強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管；提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平；在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；積極開展煤炭企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)檢查工作。

（一）強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的建立對(duì)于預(yù)防控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的意義。煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控可防范圍之內(nèi)。

（二）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

每個(gè)部門人員素質(zhì)的高低直接決定了該部門的工作能力，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也是如此。要想強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，必須提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。

（三）強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管

定期、不定期組織貨幣資金管理的抽查，做好盤點(diǎn)記錄，如發(fā)生賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因進(jìn)行處理；對(duì)銀行賬戶發(fā)生正常業(yè)務(wù)以外的事項(xiàng)，建立及時(shí)匯報(bào)制度。及時(shí)解決煤炭企業(yè)的內(nèi)部資金安全監(jiān)管。

（四）提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平

全面建立資產(chǎn)清查制度，堅(jiān)持定期資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，確保賬、證、表、物相符，防止資產(chǎn)流失，切實(shí)夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。以此來提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平。

（五）不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財(cái)務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等都是有益、有效的措施。另外還可以考慮將目前的財(cái)務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進(jìn)一步制度化、常規(guī)化。只有這樣，不斷的完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能真正加快煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

四、結(jié)束語

總之，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我國煤炭企業(yè)在以后的財(cái)務(wù)工作中，必須根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的提升財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的意義范文

順應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著更高的要求，為了適應(yīng)形勢(shì)，作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極更新觀念，做出調(diào)整，從自身角度不斷追求進(jìn)步，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升做出貢獻(xiàn)，由此才能充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。

一、財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

1.財(cái)務(wù)人員影響著企業(yè)的地生存與發(fā)展

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心，它影響著企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)狀況，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的重要部門，因此作為財(cái)務(wù)部門的工作人員，財(cái)務(wù)人員的地位至關(guān)重要。財(cái)務(wù)人員的良好素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能是企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)上立穩(wěn)腳跟并且得到持續(xù)發(fā)展的重要保證?；谖覈髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益主要來源于對(duì)資源加工整合后的商品與初始資源的差價(jià)，因此企業(yè)能夠擁有一個(gè)完備的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，同時(shí)，它還時(shí)刻影響著企業(yè)的生存。通過不斷強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步運(yùn)營的情況下，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的潛能，增加企業(yè)資金收入同時(shí)拓寬企業(yè)資金來源，可以不斷發(fā)展企業(yè)自身綜合素質(zhì)，在各方面得到進(jìn)步，從而使企業(yè)得到實(shí)際的發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展都有著深刻的意義與重大的作用。

2.財(cái)務(wù)人員影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)部門的直接決策者和執(zhí)行者，因此，企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)決策竟在一定程度上受到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的影響。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面上，這兩方面均對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響頗深。首先，由于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)愈加新穎，因此，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員會(huì)努力跟上時(shí)代的步伐，加強(qiáng)對(duì)新市場新趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)分析能力，從自身發(fā)展建設(shè)做起，積極更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。另外，現(xiàn)在我國綜合國力不斷增強(qiáng)，企業(yè)自身經(jīng)營項(xiàng)目愈加專業(yè)化，因此，擁有高級(jí)專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員能很好地把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，并做出準(zhǔn)確及時(shí)的經(jīng)濟(jì)決策，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。綜上所述，具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和過硬專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分積極的影響。

3.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)形象

企業(yè)形象是通過企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來形成的，而企業(yè)形象時(shí)刻影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此也時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的運(yùn)營取決于企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費(fèi)者購買一個(gè)品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經(jīng)濟(jì)決策的選擇，而有機(jī)會(huì)受到來自競爭對(duì)手或競標(biāo)單位等的誘惑，如果財(cái)務(wù)人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門甚至整個(gè)企業(yè)的形象，當(dāng)不良形象一旦樹立，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財(cái)務(wù)人員能夠?qū)φT惑不為所動(dòng)，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為首要目標(biāo)，就能使企業(yè)形象上到一個(gè)更高的層次。總而言之，財(cái)務(wù)人員影響著企業(yè)的形象，從而進(jìn)一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用體現(xiàn)在多個(gè)方面。

二、如何提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

通過上述探索，我們得出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，因此，本文有必要結(jié)合本人自身經(jīng)驗(yàn)，提出一些在提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的建議。

1.嚴(yán)格選拔財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)人員的工作一項(xiàng)需要高水平專業(yè)技能的工作，需要對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷并對(duì)此做出及時(shí)的經(jīng)濟(jì)決策和調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)人員的任用對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著一定影響。所以，企業(yè)有必要建立完善的財(cái)務(wù)人員任用和選拔機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷、專業(yè)、證書等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使專業(yè)過關(guān)的財(cái)務(wù)人員加入到財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)中來，才能保證通過財(cái)務(wù)人員的一系列經(jīng)濟(jì)決策可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.通過培訓(xùn)輔助提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

上文中提到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面，因此企業(yè)的日常培訓(xùn)也應(yīng)重點(diǎn)提高財(cái)務(wù)人員這兩方面的素質(zhì)。首先在專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方面，企業(yè)經(jīng)過加強(qiáng)培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財(cái)務(wù)人員在工作中積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、得到提高的最佳途徑，使財(cái)務(wù)人員擁有良好經(jīng)濟(jì)問題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)很有必要在培訓(xùn)中加入一系列關(guān)于提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的課程。由于我國目前存在的部分企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)決策上有著投機(jī)取巧的案例，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)是培訓(xùn)的另一重點(diǎn)板塊。例如，通過對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)進(jìn)行明確地傳達(dá)和反復(fù)地強(qiáng)調(diào)，可以起到一定的威懾作用，使財(cái)務(wù)人員不在此方面做出錯(cuò)誤判斷和決策，是企業(yè)形象不受損害，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損失。同時(shí)，也應(yīng)在培訓(xùn)時(shí)講到關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作等案例，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

制定和完善財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)部門保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的必要步驟。明確的財(cái)務(wù)制度不僅是對(duì)財(cái)務(wù)人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財(cái)務(wù)人員工作效率的基礎(chǔ)。當(dāng)然，完善財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)分為幾方面完成。首先，建立監(jiān)管制度，保證日常工作中，財(cái)務(wù)人員有法可循，互相監(jiān)督。其次，建立激勵(lì)的財(cái)務(wù)管理制度，可以在日常工作中，對(duì)表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員提出表揚(yáng)，給予一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)這種行為進(jìn)行宣傳，這種做法可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，提高財(cái)務(wù)部門工作效率，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實(shí)才是關(guān)鍵，因此，在工作當(dāng)中，必須按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)管部門應(yīng)發(fā)揮作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作能夠有序進(jìn)行。

第5篇：財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的意義范文

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題分析 對(duì)策建議

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的幾種具體形式

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，首先要充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)帥其他各專業(yè)管理的理念。財(cái)務(wù)管理包括計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理，銷售收入管理等。在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員必須要樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念，確保財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)行。

（1）計(jì)劃管理。所謂企業(yè)計(jì)劃管理，就是企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)納入統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行管理。因此，企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要考慮資金約束還要進(jìn)行必要的效益分析，這樣既能充分利用資源又可以有效盤活資金。

（2）資產(chǎn)管理。企業(yè)資產(chǎn)管理以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。資產(chǎn)管理中，要堅(jiān)決破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念，牢固樹立低價(jià)少儲(chǔ)觀念，使得儲(chǔ)備物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金。同時(shí)，要高度重視企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。

（3）生產(chǎn)管理。企業(yè)的生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展影響巨大，沒有好的生產(chǎn)管理，不僅會(huì)給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)使企業(yè)在競爭中喪失優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)一定要把生產(chǎn)管理做好，特別是產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等部門更應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念，大力生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。工序配合上，要堅(jiān)持速度與質(zhì)量并重，杜絕只講速度不重效益。

（4）銷售收入管理。銷售收入管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。市場經(jīng)濟(jì)條件下，要兼顧產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收等，讓企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（1）企業(yè)采購制度不完善。原料購進(jìn)和倉儲(chǔ)是企業(yè)綜合管理中的一個(gè)重要階段，這個(gè)階段包括采購、保管、發(fā)出等多個(gè)環(huán)節(jié)。但是，這些程序中往往會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。由于負(fù)責(zé)采購的人員對(duì)庫存、設(shè)備及銷售環(huán)節(jié)的實(shí)際情況不了解，再加上管理職責(zé)劃分不清晰，采購可能會(huì)出現(xiàn)過剩和不足等多種問題。如果超預(yù)算采購，就會(huì)造成浪費(fèi)；如果采購物品不足，二次采購，也會(huì)造成一定的資金浪費(fèi)。同時(shí)，由于監(jiān)管不力，有些內(nèi)部采購人員與外部一些銷售方互相串通，謀取個(gè)人利益，損害了企業(yè)利益。這些行為嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能有效規(guī)避這些不良行為發(fā)生，減少企業(yè)的資金浪費(fèi)和損失。

（2）企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行不到位。有的企業(yè)內(nèi)控制度不健全，或者內(nèi)控制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)偏差，給企業(yè)帶來了不必要的損失。企業(yè)會(huì)計(jì)記賬憑證填制、審核、記賬等工作和環(huán)節(jié)十分重要，缺一不可。由于工作人員的不認(rèn)真，導(dǎo)致一項(xiàng)出現(xiàn)問題，就可能出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，出現(xiàn)不必要的麻煩。

（3）企業(yè)管理方法落后。在企業(yè)倉儲(chǔ)管理中，倉庫管理員一般都是把存貨隨便地分類，材料放一堆，然后將企業(yè)生產(chǎn)涉及的各種物質(zhì)進(jìn)行分類。這樣職責(zé)劃分不明確，會(huì)造成財(cái)務(wù)管理混亂。同時(shí)，由于個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真，可能會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生這些問題的主要原因在于企業(yè)管理模式和方法落后，沒有把財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮的作用。

（4）會(huì)計(jì)信息化進(jìn)展緩慢。會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，是信息社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提出的一個(gè)新要求，是企業(yè)會(huì)計(jì)順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措。它是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要渠道，有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，解決會(huì)計(jì)電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)管理決策能力和企業(yè)管理水平?，F(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后，難以與迅猛發(fā)展的信息化時(shí)代相適應(yīng)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天越來越重要，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是目前企業(yè)最重要工作任務(wù)之一。

（1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。第一，要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格制度，明確會(huì)計(jì)師的資格和條件。第二，要進(jìn)一步健全專業(yè)資格確認(rèn)制度，確保會(huì)計(jì)專業(yè)資格的有效性和權(quán)威性。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員再教育制度，幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗(yàn)，豐富閱歷。

（2）引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。投資決策在企業(yè)決策中具有極其重要的地位。作為一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理，一定要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。

（3）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作的檢查，確保其連續(xù)性、系統(tǒng)性和安全性。同時(shí)，為確保會(huì)計(jì)資料和管理工作高效、健康運(yùn)行，必須加大財(cái)務(wù)管理中舞弊造假行為的打擊力度。

（4）強(qiáng)化實(shí)施內(nèi)部管理制度。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度是完善會(huì)計(jì)管理制度體系的客觀需要。要克服對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、監(jiān)督機(jī)制不健全等問題，通過不斷完善企業(yè)的控制環(huán)境，設(shè)立有效的控制活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部牽制制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部審計(jì)制度等方式，搭建好企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本框架。

（5）管好用好企業(yè)資金。資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，是企業(yè)正常運(yùn)營的動(dòng)力。而資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利的諸多問題都與企業(yè)資金管理息息相關(guān)。針對(duì)企業(yè)資金管理中存在的資金入不敷出、資金被挪用和三角債的問題，要從開源節(jié)流、增收節(jié)支，短期籌款和投資調(diào)劑資金余缺，跟蹤管理、?？顚Ｓ玫榷鄠€(gè)方面入手，提高資金管理水平和使用效益。

（6）以防為主，強(qiáng)化信用管理及結(jié)算管理。對(duì)信用管理，要建立信用檔案，根據(jù)現(xiàn)狀清理應(yīng)收賬款，建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度與程序。在結(jié)算管理方面，要根據(jù)客戶的規(guī)模、信譽(yù)程度來確定適用的結(jié)算方式，在企業(yè)間建立良好的結(jié)算秩序。在付款環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

（7）加強(qiáng)信息化理財(cái)觀念。順應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須牢固樹立信息化理財(cái)觀念，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效搜集，分析和利用信息，從而科學(xué)高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用正在日益提高。當(dāng)前，國有企業(yè)普遍面臨成本過高、長期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟(jì)效益低下的不利局面。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能和作用，對(duì)于企業(yè)擺脫困境具有十分重要的意義。

（作者單位為四川文理學(xué)院數(shù)學(xué)與財(cái)經(jīng)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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[2] 趙迎春.石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的稅收籌劃策略探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2011（09）.

[3] 林萍.加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].科教導(dǎo)刊（中旬刊），2011（08）.

第6篇：財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的意義范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算體系 問題 對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1009-5349（2011）06－0107－01

一、企業(yè)全面預(yù)算管理上主要面臨的問題

第一，對(duì)全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)管理的價(jià)值和意義的認(rèn)識(shí)不到位。很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算是公司經(jīng)營管理中能夠縱貫全局的有力武器，而僅僅停留在財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇；第二，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理定位不到位。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門僅僅是管錢、管賬的部門，忽視了財(cái)務(wù)部門內(nèi)部巨大的信息積累對(duì)于企業(yè)管理的意義，更沒有從管理會(huì)計(jì)提升的角度來發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在預(yù)算、成本、績效管理方面的作用。第三，預(yù)算體系不到位。很多企業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算體系基本上是財(cái)務(wù)部門閉門造車的成果，與業(yè)務(wù)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行和預(yù)算情況是“兩張皮”，預(yù)算體系中很少能夠體現(xiàn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，因此也難以對(duì)業(yè)務(wù)體系的運(yùn)行形成有效指導(dǎo)。第四，信息系統(tǒng)不到位。缺乏多維預(yù)算系統(tǒng)，就失去了全面預(yù)算管理的利器，很難快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地提供管理層所需要的各類管理決策信息。同時(shí)，由于缺乏系統(tǒng)、對(duì)比分析工具和報(bào)表的單一，很難把財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息整合成為一個(gè)有意義的整體。第五，人員能力不到位?！柏?cái)務(wù)人員不通業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)”是很多企業(yè)預(yù)算工作中的現(xiàn)實(shí)。更何況，企業(yè)中從事全面預(yù)算工作的人員數(shù)量不足，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足，也進(jìn)一步限制了企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算深度推行的可能。

二、未來企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)企業(yè)本身管理的復(fù)雜性

集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容非常廣泛，既包括生產(chǎn)前期的市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購，又包括生產(chǎn)過程中的具體組織實(shí)施以及生產(chǎn)后的產(chǎn)品銷售。企業(yè)預(yù)算應(yīng)著力從生產(chǎn)流程入手，對(duì)每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本、營銷成本和期望利潤進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過預(yù)測(cè)來整合企業(yè)的綜合資源，決定生產(chǎn)規(guī)模的控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的選擇與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。堅(jiān)持以預(yù)算為基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)參考。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重心轉(zhuǎn)移。不再以核算和融資作為工作的核心，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)的職能和作用，著力實(shí)現(xiàn)事后分析向事前預(yù)算轉(zhuǎn)型。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展前，對(duì)各類生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行分類預(yù)算，形成結(jié)構(gòu)明細(xì)表，作為企業(yè)管理者的決策依據(jù)。其次，建立健全有針對(duì)性的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理能力有限的企業(yè)，應(yīng)引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢公司進(jìn)行協(xié)助，幫助建立適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理系統(tǒng)，并對(duì)從事財(cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保持預(yù)算人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。對(duì)自身財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)強(qiáng)化專業(yè)化預(yù)算，在完善體系上突出核心地位，使預(yù)算成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期業(yè)務(wù)計(jì)劃、各類綜合分析報(bào)告和經(jīng)營決策支撐和指向標(biāo)。第三，強(qiáng)化體系的運(yùn)用和維護(hù)。預(yù)算工作不是一個(gè)階段，也不是一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。預(yù)算體系建立后，重在維護(hù)和推進(jìn)，只有將預(yù)算工作長效制度化，企業(yè)才能進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定出符合實(shí)際的經(jīng)營策略，并得以長足發(fā)展。

（三）運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行預(yù)算管理

信息化技術(shù)的運(yùn)用，為企業(yè)預(yù)算管理帶來了技術(shù)上的支持和業(yè)務(wù)上都的推進(jìn)。信息化模塊的制作較好地適應(yīng)了在不同類別、不同范疇的全面預(yù)算，提高了預(yù)算效率和水平。借助于Excel工具為基礎(chǔ)，進(jìn)行樹形結(jié)構(gòu)的展開，進(jìn)行多維管理視角的推演。并根據(jù)業(yè)務(wù)需求，為企業(yè)度身定做開發(fā)一整套多維業(yè)務(wù)預(yù)算體系的設(shè)計(jì)，以適應(yīng)不同管理層級(jí)、不同專業(yè)需求、不同統(tǒng)計(jì)和分析口徑的信息管理要求。比如，以人力資源為例，既可以從不同的預(yù)算實(shí)體、部門、職級(jí)進(jìn)行預(yù)算，還可以按照人員的身份類別分別對(duì)正式人員、勞務(wù)工、本地人員、外地人員等類別在不同預(yù)算實(shí)體和部門的分布編制預(yù)算，使這種預(yù)算體系涵蓋管理層的各類管理需要。預(yù)算體系的功能十分強(qiáng)大和靈活，幾乎能夠涵蓋管理的各個(gè)層面。掌握全面預(yù)算這一企業(yè)管理利器，就能使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)的要求，就能夠有效應(yīng)對(duì)激烈快速的市場競爭。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理過程中需要注意的問題

（一）借鑒式吸收，不能全盤引進(jìn)

各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，可以參考其他同類型企業(yè)現(xiàn)有的行之有效的預(yù)算。但不能照搬照抄，尤其是一些涉及商業(yè)秘密的諸如產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)、營銷費(fèi)用以及實(shí)際利潤的預(yù)算，多數(shù)企業(yè)往往采用自己的預(yù)算方式，口徑與計(jì)算方法有別。一般企業(yè)在引用借鑒時(shí)，應(yīng)有針對(duì)性地修改和完善。

第7篇：財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的意義范文

關(guān)鍵詞：營改增;建筑業(yè);影響;應(yīng)對(duì)

營改增是我國從結(jié)構(gòu)性降低企業(yè)稅負(fù)、解決重復(fù)征稅這樣一個(gè)目的處罰而設(shè)置的一種新的稅收體系，盡管目前因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)營改增工作復(fù)雜性，營改增尚未在建筑業(yè)全面實(shí)施，但是建筑業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個(gè)分支，在此行業(yè)全面推進(jìn)營改增只是時(shí)間層面的問題。對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)來說，營改增是福是禍，企業(yè)的經(jīng)營管理情況不同，預(yù)期結(jié)論也是大相徑庭，不過從目前建筑業(yè)企業(yè)的整體情況來看，財(cái)務(wù)管理距離營改增的要求之間還有很大的差距，這種差距可能意味著營改增之后，建筑業(yè)企業(yè)的稅后會(huì)出現(xiàn)不降反增的情況。在這種情況之下，建筑業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行營改增帶來的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行全面分析，并根據(jù)影響結(jié)果來進(jìn)行經(jīng)營模式調(diào)整，力求實(shí)現(xiàn)企鵝也整體稅負(fù)的下降。

一、建筑行業(yè)“營改增”概述

1.建筑行業(yè)企業(yè)“營改增”內(nèi)容?！蛾P(guān)于印發(fā)〈營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案〉的通知》明確了建筑業(yè)應(yīng)該整的具體內(nèi)容，即 建筑業(yè)企業(yè)采用增值稅一般計(jì)算方法，即按照11%的增值稅率來計(jì)征增值稅，原來3%的營業(yè)稅率將不再適用，其計(jì)算方法為應(yīng)繳納增值稅等于不含稅營業(yè)收入乘以11%，然后減去抵扣的進(jìn)行稅額。從上述建筑業(yè)營改增辦法來看，營改增之后，建筑業(yè)企業(yè)納稅范圍、納稅地點(diǎn)、稅率等都發(fā)生了較大的變化，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來新的要求以及沖擊。

2.建筑行業(yè)企業(yè)“營改增”意義。建筑行業(yè)企業(yè)營改增盡管短期來看，可能會(huì)有較大的沖擊，甚至出現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)，企業(yè)稅負(fù)一定程度的上升，但是長遠(yuǎn)來看，其對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)以及行業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。這種意義主要體現(xiàn)在可以解決企業(yè)重復(fù)納稅問題，通過延長增值稅抵扣鏈條，充分實(shí)現(xiàn)稅收公平。同時(shí)營改增利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條之間融合以及制約，營改增之后建筑業(yè)鏈條上任何一家企業(yè)少繳稅，就會(huì)導(dǎo)致另外一家企業(yè)的多繳稅，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)都會(huì)形成一個(gè)相互制約的關(guān)系，這種相互制約以及監(jiān)督，有助于行業(yè)的健康發(fā)展。此外建筑業(yè)營改增還有助于行業(yè)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力增強(qiáng)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步以及規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為等等。

二、“營改增”對(duì)于建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

營改增之后對(duì)于建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)帶來很大的影響，這種影響集中在企業(yè)納稅、企業(yè)成本以及企業(yè)利潤等三個(gè)方面，具體闡述如下。

1.對(duì)于企業(yè)納稅的影響。營改增對(duì)于建筑企業(yè)最大的影響還在于納稅方面，這也是營改增核心問題，簡單從稅率上來看，營改增之后企業(yè)稅率有了明顯的提升，從原來的3%的營業(yè)稅率變成了11%的增值稅率，但是因?yàn)樵试S進(jìn)行稅抵扣，建筑業(yè)企業(yè)納稅成本是增是減關(guān)鍵取決于進(jìn)項(xiàng)稅抵扣多少，如果進(jìn)項(xiàng)稅抵扣較少，則意味著企業(yè)納稅增加，反之則會(huì)減少。根據(jù)測(cè)算，只要建筑業(yè)企業(yè)成本中超過61%的材料成本都可以取得進(jìn)項(xiàng)稅，則營改增之后稅負(fù)就會(huì)低于營改增之前的3%，否則就會(huì)導(dǎo)致稅負(fù)增加。鑒于目前建筑業(yè)企業(yè)的供應(yīng)商小而分散，很多也不具有增值稅納稅資格，因此短期內(nèi)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)增加。

2.對(duì)于企業(yè)成本的影響。營改增對(duì)于企業(yè)成本會(huì)有一定的影響，除了上文分析的納稅成本之外，在原材料采購方面，因?yàn)榻ㄖI(yè)企業(yè)要求供應(yīng)商要提供增值稅發(fā)票，這無疑會(huì)增加供應(yīng)商的成本，如果供應(yīng)商可將這些成本化解，做到原材料供應(yīng)價(jià)格的不變，則有助于建筑業(yè)企業(yè)成本下降，反之則意味著企業(yè)的成本上升。

3.對(duì)于企業(yè)利潤的影響。營改增之后對(duì)于企業(yè)利潤水平也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，對(duì)于企業(yè)來說，利潤等于收入減去各種成本，因此收入、成本等變化將會(huì)直接帶來利潤的變化。由于增值稅可以抵扣，因此在建筑業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)收入不變的情況下，營改增帶來了企業(yè)成本的下降，這對(duì)于企業(yè)來說，會(huì)一定程度上增加毛利潤。而營改增對(duì)于企業(yè)營收來說，往往會(huì)有一定的變化，增值稅為價(jià)外稅，收入確認(rèn)一般要扣除增值稅，因此收入會(huì)有一定下降，這意味著收入下降多少與進(jìn)項(xiàng)稅抵扣多少之間的差額會(huì)影響到利潤。

三、“營改增”背景之下建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

綜上所述，營改增對(duì)于建筑行業(yè)企業(yè)來說，所帶來影響并全部是利好，對(duì)于企業(yè)倆說如果應(yīng)對(duì)不當(dāng)然而會(huì)加大企業(yè)納稅成本。因此針對(duì)營改增所帶來的財(cái)務(wù)影響，需要建筑業(yè)企業(yè)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作來應(yīng)對(duì)營改增，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)的有效降低。

1.加強(qiáng)納稅籌劃。建筑行業(yè)企業(yè)需要在納稅籌劃方面不斷努力，通過納稅籌劃來適應(yīng)營改增的需要，減少營改增給企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的不利影響。納稅籌劃方面，建筑業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行一定的調(diào)整，在明確營改增稅制下，企業(yè)成本、收入、稅負(fù)變化的基礎(chǔ)之上，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)里進(jìn)行納稅籌劃，注意增值稅抵扣、注意資產(chǎn)折舊的合理估算，從而最大限度的降低企業(yè)稅負(fù)。

2.注重發(fā)票管理。做好發(fā)票管理工作是“營改增”背景之下建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整的主要內(nèi)容之一，發(fā)票管理的重點(diǎn)就是增值稅發(fā)票管理。企業(yè)在各種原材料采購中需要索取相應(yīng)的增值稅發(fā)票，加強(qiáng)增值稅發(fā)票的審核，及時(shí)進(jìn)行增值稅抵扣，從而減少企業(yè)的納稅數(shù)額。在增值稅發(fā)票管理方面，需要建筑業(yè)企業(yè)盡量完善相關(guān)規(guī)定，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，理清納稅項(xiàng)目，從而為營改增的順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的條件與保障。

3.完善成本管理。對(duì)于建筑業(yè)來說需要加強(qiáng)成本管理，營改增之后，企業(yè)成本管理壓力更大，因此建筑業(yè)企業(yè)需要給予成本管理工作開展更多的重視，在成本管理方面樹立正確的理念，引入效度更高的成本控制方法，完善企業(yè)成本管理制度，確保企業(yè)成本管理工作的有效開展，盡量減少各種費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的持續(xù)下降。舉例而言，在原材料采購方面，需要在開具增值稅發(fā)票的前提下，進(jìn)行貨比三家，降低原材料的采購價(jià)格。

4.注重人員培訓(xùn)。建筑業(yè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)營改增所帶來的財(cái)務(wù)管理影響方面，需要注意做好人員培訓(xùn)工作，營改增意味著納稅體系巨大改變，要求賬務(wù)處理、收入確認(rèn)等方面都需要做到改變，這客觀上要求財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)于營改增有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，這是做好營改增工作的基礎(chǔ)。建筑業(yè)企業(yè)需要未雨綢繆，抽調(diào)財(cái)務(wù)管理骨干去參加營改增方面的相關(guān)培訓(xùn)，掌握好應(yīng)對(duì)營改增所帶來的不利影響的方法以及技能，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)納稅向營改增的順利變化。

建筑業(yè)營改增已經(jīng)是蓄勢(shì)待發(fā)，提上日程，建筑業(yè)企業(yè)要充分意識(shí)到這一趨勢(shì)，并積極做好準(zhǔn)備。營改增對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是全面而深遠(yuǎn)的，雖然短期來看，建筑業(yè)企業(yè)受到的沖擊會(huì)比較大，但是只要在納稅籌劃、發(fā)票管理、成本管理、人員培訓(xùn)等方面做好準(zhǔn)備工作，就能夠有效的應(yīng)對(duì)營改增所帶來的不利影響，從而實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展。（作者單位：濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 李蘭，肖雙瓊.建筑業(yè)“營改增”的稅負(fù)變化及影響研究[J].商業(yè)研究，2014年3期.

第8篇：財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的意義范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是將企業(yè)的現(xiàn)代化管理手段和先進(jìn)管理思想相結(jié)合，在數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)和管理軟件平臺(tái)等要素中引入“事件驅(qū)動(dòng)”，將企業(yè)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)流、管理流和業(yè)務(wù)流融合起來，在業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，利用現(xiàn)代化手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)做出較為真實(shí)和及時(shí)的反應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面化、科學(xué)化的管理[1]。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程分析

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程是：數(shù)據(jù)采集（原始憑證）―數(shù)據(jù)分析（原始憑證）―數(shù)據(jù)加工（記賬憑證和財(cái)務(wù)核算）―編制對(duì)外報(bào)表―提供給相關(guān)部門[2]。在這個(gè)財(cái)務(wù)管理流程中，存在很多缺陷，如企業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立;企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控?zé)o法實(shí)現(xiàn);數(shù)據(jù)間的控制和聯(lián)系比較松散等。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程存在的問題

第一，成本控制不及時(shí)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立運(yùn)行，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息分離，信息流、資金流和物流難以協(xié)調(diào)，各項(xiàng)成本費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)得不到及時(shí)、一致的反映，企業(yè)的成本費(fèi)用不能得到有效的控制，影響了企業(yè)決策的正確性。

第二，內(nèi)部控制問題。有效的企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)匯聚，企業(yè)對(duì)這些信息進(jìn)行綜合處理以指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。但是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中，業(yè)務(wù)發(fā)生和財(cái)務(wù)管理不同步，這樣就形成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算的滯后性，最終影響了核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等失誤，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)策略

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬和一體化核算。其中，自動(dòng)轉(zhuǎn)賬指的是企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，以各種原始憑證為依據(jù)，通過調(diào)用憑證模板，以自動(dòng)的方式生成記賬憑證，并將這些記賬憑證向總賬系統(tǒng)傳遞[3]。其系統(tǒng)構(gòu)成如下：

圖1 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)

在該系統(tǒng)中，管理流程由財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程共同構(gòu)成，各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中融入了會(huì)計(jì)信息處理平臺(tái)，在數(shù)據(jù)庫中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理，在提升系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息處理能力的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)部門向各業(yè)務(wù)部門的延伸，提升了會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)過程的關(guān)注度，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)處理和控制，提升了管理效率，降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。（二）強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師權(quán)力指引

在企業(yè)內(nèi)部，總會(huì)計(jì)師的影響力取決于制度、權(quán)責(zé)利是否相互匹配。從某種意義上來講，目前國內(nèi)現(xiàn)行的總會(huì)計(jì)師制度，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作以及完善法人治理結(jié)構(gòu)方面，發(fā)揮著非常重要的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及環(huán)境條件的改變，《總會(huì)計(jì)師條例》中的一些內(nèi)容、規(guī)定不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，到了應(yīng)該進(jìn)行修改和完善的時(shí)候，比如關(guān)于內(nèi)部服務(wù)與外部監(jiān)督的矛盾問題等。筆者建議在總會(huì)計(jì)師選聘、評(píng)價(jià)以及激勵(lì)和監(jiān)督方面，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師權(quán)力指引。

嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度以及客觀要求，對(duì)現(xiàn)行總會(huì)計(jì)師人事管理制度進(jìn)行改革，實(shí)行總會(huì)計(jì)師職業(yè)市場化。除了選聘、激勵(lì)，還要對(duì)總會(huì)計(jì)師職責(zé)履行的社會(huì)評(píng)價(jià)、監(jiān)督制度等，進(jìn)一步完善。

（三）讓財(cái)務(wù)管理人員的定位從賬房型向管家型轉(zhuǎn)變

在當(dāng)前e時(shí)代背景下，一個(gè)企業(yè)最好的狀態(tài)，就是一種“雙贏”的狀態(tài)。企業(yè)員工為了利益擰成一股繩，這樣企業(yè)與昂坪均可都獲取利潤。作為企業(yè)的員工，是否能夠取得職場上的成功，關(guān)鍵在于如何對(duì)自己進(jìn)行定位，這也是將自己定位成“打工仔”，還是“管家”――企業(yè)里“不可或缺的人”。如果一個(gè)人只是將自己當(dāng)成一個(gè)打工的，那么他必然不會(huì)在工作中發(fā)揮聰明才智，把自己的工作做到專業(yè)和精準(zhǔn)，相反，他會(huì)在工作中投機(jī)取巧、好逸惡勞，讓企業(yè)蒙受損失，而他自己也必然成為公司中最先被淘汰的那個(gè)人。而一個(gè)員工如果把自己定位成一個(gè)“管家”，那么他就不會(huì)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，而是充分發(fā)揮自己的聰明才智，把老板和同事當(dāng)做事業(yè)上的伙伴，一起努力，把公司的“蛋糕”做大，既成就了企業(yè)，也成就了自己。

（四）一體化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中存在著較多的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，需要采取以下措施：

第一，實(shí)施過程管理，增強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制包括會(huì)計(jì)控制和管理控制，會(huì)計(jì)控制作用的發(fā)揮需要管理控制的配合，因此，企業(yè)內(nèi)部控制不能將重點(diǎn)僅放在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，更要廣泛關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)作業(yè)點(diǎn)和各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施過程管理，具體做法如下：一是在輸入會(huì)計(jì)信息時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核，從源頭上防治業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是在加工處理會(huì)計(jì)信息時(shí)，要以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置單獨(dú)的操作權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的檢測(cè)和糾錯(cuò)，確保數(shù)據(jù)的有效性;三是在輸出會(huì)計(jì)信息時(shí)，要將輸入數(shù)據(jù)和輸出結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)稽核或人工稽核。

第二，建立綜合控制崗，維護(hù)數(shù)據(jù)安全。企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的集中化，使得會(huì)計(jì)信息利用程序顯現(xiàn)出分散化的特點(diǎn)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系（不要重復(fù)），提升了財(cái)務(wù)部門的信息分析能力、管理控制能力和參與決策管理的能力。但是在系統(tǒng)運(yùn)行中難免出現(xiàn)一些漏洞，因此要建立綜合控制崗，其職責(zé)為：一是負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全維護(hù)、對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分析利用、對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)控，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。二是利用電子信息技術(shù)建立完善的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，減少或消除人為操作因素，保證會(huì)計(jì)控制效果。三是加強(qiáng)開發(fā)與維護(hù)一體化系統(tǒng)，控制數(shù)據(jù)的輸入和輸出，加強(qiáng)文件的存儲(chǔ)與保護(hù)，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全。

第9篇：財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的意義范文

關(guān)鍵詞：營改增；企業(yè)財(cái)務(wù)；影響；措施

一、前言

近幾年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的稅制體制也發(fā)生了一定變化，相關(guān)調(diào)查顯示，營改增的推廣，會(huì)在很大程度上對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理帶來一定難度，因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)營改增所帶來的影響采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，這樣才能在更加有效地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、營改增概述

營改增把以前的繳納營業(yè)稅中的其他應(yīng)稅項(xiàng)目改成繳納增值稅，從而可在一定程度上避免重復(fù)納稅的發(fā)生，目前，營改增主要試用于交通運(yùn)輸業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，根據(jù)試點(diǎn)情況可知，營改增對(duì)小規(guī)模企業(yè)的影響是比較明顯的，以后，營改增所涉及的范圍將會(huì)逐步擴(kuò)大，且試點(diǎn)企業(yè)也會(huì)有所增加。研究發(fā)現(xiàn)，受到營改增的影響，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將會(huì)得到一定優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)尤其是新興服務(wù)業(yè)將會(huì)得到更進(jìn)一步的發(fā)展，此外，我國的貨物及勞務(wù)在國際上的競爭力也會(huì)得到一定提高，從而可更好地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。[1]

三、營改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

（一）計(jì)稅基數(shù)、適用稅率以及稅款計(jì)算發(fā)生變化

（1）計(jì)稅基數(shù)發(fā)生變化。營改增試點(diǎn)前，通常都是把企業(yè)營業(yè)額作為計(jì)稅基數(shù)，然后對(duì)應(yīng)繳營業(yè)稅進(jìn)行計(jì)算的，而試點(diǎn)后，則是按照相應(yīng)的增值稅稅率來對(duì)繳的增值稅進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于當(dāng)期應(yīng)繳增值稅，則是按照當(dāng)期銷項(xiàng)稅額減掉當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行計(jì)算的，這樣所計(jì)算出來的應(yīng)交增值稅就會(huì)比營業(yè)稅大。

（2）適用稅率發(fā)生變化。稅改后，企業(yè)的稅率有所增加，如以前運(yùn)輸企業(yè)是按照營業(yè)額的3%對(duì)營業(yè)稅進(jìn)行計(jì)算，但是稅改后，一般納稅人則是按照營業(yè)額的11%對(duì)增值稅項(xiàng)稅額進(jìn)行計(jì)算。[2]

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響

稅改后，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入并不包含增值稅方面的收入，這樣企業(yè)的利潤率就會(huì)呈現(xiàn)上升現(xiàn)象，另一方面，增值稅屬于價(jià)外稅，其財(cái)務(wù)處理方式和現(xiàn)行的營業(yè)稅有一定的不同之處，且也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算時(shí)，需綜合考慮凈利潤率、毛利率等相關(guān)指標(biāo)。

（三）某些企業(yè)的稅負(fù)出現(xiàn)增加現(xiàn)象

實(shí)施營改增后，許多試點(diǎn)企業(yè)中稅負(fù)都出現(xiàn)了一定的下降現(xiàn)象，但是也有企業(yè)的稅負(fù)出現(xiàn)了增加現(xiàn)象，這主要是因?yàn)檫@些企業(yè)中的某些供應(yīng)商不是試點(diǎn)企業(yè)，對(duì)一般納稅人企業(yè)而言，如果無法在短時(shí)間內(nèi)取得增值稅專用發(fā)票，那么其進(jìn)項(xiàng)稅額是不能抵扣的，但是企業(yè)卻需要全額開出增值稅專用發(fā)票，若企業(yè)無法在短期被購進(jìn)新的固定資產(chǎn)，那么其進(jìn)項(xiàng)稅額是不能抵扣的，從而會(huì)使在一定程度上增加其賦稅。此外，如果企業(yè)的稅前扣除項(xiàng)目有所減少，那么企業(yè)的所得稅也會(huì)出現(xiàn)一定增加。

（四）稅改后對(duì)發(fā)票的管理更加嚴(yán)格

營改增后，稅改企業(yè)都使用增值稅發(fā)票，這種發(fā)票和普通發(fā)票相比，在購買、作廢、退票、填開、重開、遺失等方面的處理方式都有所不同，其不僅能在一定程度上反映對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況，而且還具備完稅憑證的作用。此外，增值稅專用發(fā)票還能把產(chǎn)品的生產(chǎn)到消費(fèi)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效聯(lián)系，從而可使稅負(fù)保持良好的連續(xù)性，因此，國家稅法機(jī)關(guān)對(duì)增值稅發(fā)票提出了更嚴(yán)格的管理要求。

（五）影響到企業(yè)的定價(jià)機(jī)制及經(jīng)濟(jì)效益

許多因素都會(huì)對(duì)服務(wù)員的定價(jià)機(jī)制產(chǎn)生影響，因此，營改增在服務(wù)行業(yè)中的實(shí)施，會(huì)在很大程度上對(duì)服務(wù)價(jià)格的制定產(chǎn)生影響，如稅改前，一項(xiàng)營業(yè)稅率適用為5%的服務(wù)項(xiàng)目，其業(yè)務(wù)收費(fèi)是200元，扣除10元的營業(yè)稅后，其凈收入為190元，但稅改后，對(duì)上述業(yè)務(wù)的收費(fèi)卻是以6%來對(duì)增值稅進(jìn)行計(jì)算，這樣所得的凈收入僅為188元，企業(yè)若想得到稅改前的凈收入，就必須提高服務(wù)價(jià)格，這樣就可能會(huì)導(dǎo)致客戶的流失，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[3]

四、營改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)所產(chǎn)生的影響的應(yīng)對(duì)措施

（一）讓財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)計(jì)稅基數(shù)及適用稅率

企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，此外，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)對(duì)稅改前后的工作做好相關(guān)方面的協(xié)調(diào)，尤其是財(cái)務(wù)工作人員更應(yīng)對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于營改增前后的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定展開工作，如財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)計(jì)稅基礎(chǔ)的確認(rèn)及適用稅率的選擇有一個(gè)正確而全面的認(rèn)識(shí)，必須清楚地知道增值稅是以不含稅的收入為計(jì)稅基礎(chǔ)來進(jìn)行計(jì)算的，而當(dāng)期應(yīng)繳增值稅則應(yīng)根據(jù)期的銷項(xiàng)稅額和當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額之差來計(jì)算，和之前營業(yè)稅的計(jì)算方法相比，這樣的計(jì)算方法比較復(fù)雜，因此，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析及管理的過程中，相關(guān)工作人員必須對(duì)本企業(yè)的性質(zhì)有一個(gè)正確而全面的認(rèn)識(shí)，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)中相關(guān)工作的順利開展。

（二）企業(yè)應(yīng)對(duì)增值稅中的相關(guān)稅務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理

（1）營改增后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照增值稅賬務(wù)的處理方式對(duì)日常中的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)而合理的核算，增值稅中所涉及的明細(xì)科目具有一定的復(fù)雜性，因此，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的增值稅明細(xì)賬，并對(duì)相關(guān)的明細(xì)賬進(jìn)行詳細(xì)記錄。

（2）在日常采購及銷售過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)增值稅專用發(fā)票對(duì)當(dāng)期增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額進(jìn)行計(jì)算，對(duì)賬務(wù)進(jìn)行處理的過程中，應(yīng)注意把之和成本費(fèi)用和原收入的記賬核算進(jìn)行有效區(qū)分。例如，對(duì)于一般納稅人所提供的應(yīng)稅服務(wù)，試點(diǎn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照營業(yè)稅改征增值稅中的相關(guān)規(guī)定，允許從銷售額中把支付給非試點(diǎn)納稅人的價(jià)款進(jìn)行扣除，此時(shí)，應(yīng)把“營改增抵減的銷項(xiàng)稅額”增設(shè)在“應(yīng)交稅費(fèi)（應(yīng)交增值稅）”條目下，以對(duì)企業(yè)中按照規(guī)定扣除銷售額而減少的銷項(xiàng)稅額進(jìn)行詳細(xì)記錄。[4]

（三）財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析

（1）營改增實(shí)施后，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入反映的是不含增值稅的銷售收入，而稅改前，所反映的則是含營業(yè)稅的銷售收入，因此，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)主營業(yè)務(wù)收入進(jìn)行確認(rèn)的時(shí)候，必須先對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)有一定了解后再展開相關(guān)計(jì)算。

（2）在經(jīng)營決策及核算分析的過程中，應(yīng)對(duì)銷售利潤率、凈利潤率、毛利率等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行重新審視及客觀分析，此外，對(duì)于對(duì)各財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響的因素也應(yīng)作詳細(xì)分析，這樣才能總結(jié)出導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生變化的重要因素，從而才能為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而才能使決策更加科學(xué)、合理。

（四）對(duì)發(fā)票的使用及定價(jià)機(jī)制加強(qiáng)管理

（1）企業(yè)應(yīng)由專人對(duì)增值稅發(fā)票進(jìn)行管理，相關(guān)人員在使用發(fā)票的過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票管理中的相關(guān)制度，以保證發(fā)票的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及發(fā)票中數(shù)據(jù)的完整性。此外，對(duì)于實(shí)現(xiàn)收入開出的相關(guān)專用發(fā)票，必須及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記，并做好相關(guān)的備案工作，另一方面，財(cái)務(wù)部門必須對(duì)其引起重視，必要時(shí)，還應(yīng)對(duì)它們進(jìn)行定期檢查。[5]

（2）對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，稅改后服務(wù)的合理定價(jià)是非常重要的，目前，營改增還處于試點(diǎn)階段，有的客戶所在的地區(qū)不屬于試點(diǎn)地區(qū)，如果勞務(wù)價(jià)格突然提高，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)客戶的流失。因此，稅負(fù)出現(xiàn)增加的企業(yè)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商及客戶的利益來對(duì)服務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)，這樣才能促進(jìn)雙方的共同發(fā)展。若條件允許，應(yīng)盡可能和試點(diǎn)地區(qū)的企業(yè)加強(qiáng)合作。

五、結(jié)語

營改增就是為了適應(yīng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求而制定并實(shí)施的，從某個(gè)角度而言，營改增就是我國增值稅改革及稅制改革的一個(gè)必然結(jié)果，本文主要就營改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響作了相關(guān)分析，以此為營改增后企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)及有效管理提供參考，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。參考文獻(xiàn)：

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[2] 張曉楠，楊帆.增值稅轉(zhuǎn)型改革對(duì)企業(yè)的影響[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（08）：138139.

[3] 尹旭.淺談營改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響以及加強(qiáng)對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（13）：162163.