財務風險管理現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：財務風險管理現(xiàn)狀范文

從1986年7月24日第一家股份制銀行――交通銀行成立到現(xiàn)在，股份制商業(yè)銀行迅速發(fā)展，并不斷擴展自身的資產(chǎn)規(guī)模，而高速發(fā)展也帶來了加倍的風險，如何進行風險管理成為令企業(yè)管理層頭痛的事情。怎樣判斷局勢，敲定信貸標準，以及如何及時進行風險預警的有效控制成為商業(yè)銀行管理者的必經(jīng)之路。

二、財務管理現(xiàn)狀及存在問題分析

（一）資產(chǎn)質(zhì)量管理方面

一般來說，對資產(chǎn)質(zhì)量的評價主要集中在不良貸款上，如果企業(yè)不良貸款過多，且銀行收回困難或無法收回時，將產(chǎn)生損失，久而久之可能會造成重大影響，使銀行的經(jīng)營信譽受到一定程度的干擾。近些年，受國際經(jīng)濟局勢波動較大的影響，投資與貿(mào)易市場的發(fā)展形勢并不活躍，整個銀行業(yè)如何保持高水平發(fā)展成為一大難題。

（二）流動性管理方面

對于股份制商業(yè)銀行來說，流動性是評價其經(jīng)營能力和償債能力的重要評定標準。流動性決定了銀行能否開展向其他投資者發(fā)放貸款的活動，如果銀行的不良貸款過多，發(fā)生過多壞賬，而流動資金又不夠充足，那么此時，該銀行就很難保證其他投資者的貸款了，因此股份制商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中應該對流動性風險進行十分嚴苛的規(guī)劃及管理。

（三）資本充足性風險管理方面

自有資本是股份制商業(yè)銀行開展經(jīng)營業(yè)務的首要條件，唯有對資本充足性進行嚴格管控，才能順利開展吸收存款和發(fā)放貸款等銀行業(yè)務。伴隨著商業(yè)銀行金融工具的多樣性發(fā)展，對應的金融杠桿風險也會逐漸加大，資本充足性管理也變得越來越復雜，股份制商業(yè)銀行在面臨存借款人的信用危機時，需要有較高的資本充足率以承擔不確定的風險損失。

（四）市場風險管理方面

對股份制商業(yè)銀行影響最大、市場風險最大的兩項分別是利率風險和匯率風險。近幾年，人民銀行多次下調(diào)存貸款利率，并擴大存貸款利率的浮動區(qū)間，使得股份制商業(yè)銀行的匯率風險變得更加不可預測。而伴隨著經(jīng)濟局勢的多變，利率風險在央行壓力下有一定程度的上升，?@也對股份制商業(yè)銀行的利率風險和匯率風險的控制水平提出了更高的標準，要求股份制商業(yè)銀行要盡最大努力防止財務風險的惡化。

三、對股份制商業(yè)銀行財務風險管理的建議

（一）資產(chǎn)質(zhì)量風險管理的建議

1.提高貸款審定標準，嚴格控制不良資產(chǎn)。不良貸款的比例直接關系到財務風險的高低，也直接影響了銀行賬本上的壞賬比率。此外，不良貸款的次數(shù)不斷增加也使得銀行資金周轉(zhuǎn)困難，在存款準備金率不降反升的情況下經(jīng)營風險進一步上升。為了控制不良貸款，發(fā)放貸款的過程中，企業(yè)應嚴格審核，制定高標準、細分類的審定程序，不讓任何無力償還的企業(yè)有機可乘。在現(xiàn)有貸款管理基礎上，加強異地貸款審查，在日常監(jiān)測和評價中，嚴格按照國家法定標準，考慮企業(yè)自身的戰(zhàn)略計劃，及時反饋資產(chǎn)質(zhì)量風險水平。

2.提高銀行員工素質(zhì)，培養(yǎng)風險評估能力。無論解決什么問題，根源都是人的問題。想要提高企業(yè)應對風險的能力和反應速度，首先要解決員工基本職業(yè)素質(zhì)的問題，培養(yǎng)其風險評價的能力，進行專門的培訓，定期舉辦銀行員工學習交流沙龍，真正使員工在平日工作時習慣管理風險，并加強員工對企業(yè)的歸屬感和使命感，從源頭解決該風險問題。

3.成立專門的不良貸款回收小組，專款專管。商業(yè)銀行應該在不調(diào)整現(xiàn)有企業(yè)組織架構(gòu)的情況下，增設不良貸款回收管理部門，專門處理不良貸款的后續(xù)工作，從而使該問題能夠有針對性地解決。在催收不良貸款時，不僅應用傳統(tǒng)的收款方法對客戶進行催交，還應結(jié)合其他方法如資產(chǎn)重組、以資抵債等有針對性的方式進行清收，做到“一戶一法”，豐富貸款管理體系，嚴格管控不良貸款發(fā)放業(yè)務。

（二）流動性風險管理的建議

1.積極吸收儲蓄，推行儲蓄優(yōu)惠政策。想要維系一個穩(wěn)定的存貸比例，保證資產(chǎn)的流動性，吸收儲蓄是必不可少的程序。隨著各路理財產(chǎn)品的推廣，儲蓄似乎不那么有吸引力，越來越多的顧客選擇把錢投資到多樣的理財產(chǎn)品上，這樣就導致銀行的負債，隨之而來銀行要面對的問題就是資金流動性的質(zhì)量了。因此，股份制商業(yè)銀行可以推出金融產(chǎn)品優(yōu)惠政策，進行有效的推廣宣傳，是企業(yè)降低風險的一個可行途徑。

2.分析資金來源，積極進行業(yè)務創(chuàng)新。在資金流動的過程中，摸清資金的來源，確定資金效益，減少盲目擴張帶來的資金流動問題。在業(yè)務開展過程中，避免單一業(yè)務占據(jù)大幅比例，將雞蛋放在不同的籃子里，分散風險的同時也能提高企業(yè)的盈利能力。

3.完善預警機制，嚴格規(guī)范流程。對流動性風險的評價與預警一定要更加頻繁，做到出現(xiàn)問題實時反映、實時傳遞、實時批復、實時反饋、實時處理。這不僅需要銀行完善自身組織架構(gòu)，更需要規(guī)范流程。服從穩(wěn)健的政策導向，適當提升現(xiàn)有資產(chǎn)委員會的地位，加強其決策作用。在研究公司現(xiàn)有預警機制存在問題后，向業(yè)務公司尋求解決意見，有力控制并降低財務風險。

（三）資本性風險管理的建議

要在合理放寬風險管制的基礎上加大風險資產(chǎn)的規(guī)模，使自身資本在波動中得到發(fā)展。同時，避免觸及監(jiān)管指標紅線，妥善分配風險資產(chǎn)布局，擴展資本籌集方式，完善資本補充體系。一方面，利用上市的優(yōu)勢，拓展多種外部融資渠道；另一方面，充分利用留存收益，努力將其轉(zhuǎn)化為核心資本，提高銀行的經(jīng)營能力，弱化風險。

（四）對市場風險、盈利風險管理的建議

第2篇：財務風險管理現(xiàn)狀范文

[關鍵詞] 小企業(yè) 財務管理 風險防范 投資風險 財務控制

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,小企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟生活中的重要組成部分,小企業(yè)在促進市場競爭、增加就業(yè)機會、推進技術創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要的作用。但在小企業(yè)的發(fā)展中,相當一部分小企業(yè)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。這主要是由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素,使得小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況,因而在加強財務管理方面遇到了阻礙 。

一、財務管理現(xiàn)狀及風險

目前,我國小企業(yè)由于其投資規(guī)模小、自有資金有限、企業(yè)經(jīng)營管理水平低、市場競爭力有限,有相當一部分單純追求銷量和市場份額,忽視了財務管理的核心地位,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。正是由于這些原因,這類企業(yè)的財務管理主要有以下特征:

1.管理模式僵化,管理觀念陳舊。小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì),企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。

2.財務管理地位不高。小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢,但決策程序較粗糙,決策所需信息中,其決策模式主要為經(jīng)驗決策。企業(yè)財務管理未受到重視、財務管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。

3. 內(nèi)部控制制度缺失,財務監(jiān)控不力。小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全,像財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全;或者雖然建立了其中的幾項制度,但實際工作中從未認真執(zhí)行過。

4. 財務管理薄弱,資產(chǎn)管理不嚴。目前為數(shù)不少的小規(guī)模私營企業(yè)經(jīng)營者簡單地認為財務就是記賬或算賬,許多原始資料不提供給財務,把會計只當作納稅申報的工具,沒有真正發(fā)揮財務管理和會計核算的作用。

5.未配置獨立的財務管理機構(gòu)或人員。大部分小企業(yè)未配置獨立的財務管理機構(gòu)或人員,財務人員當作“記賬”員。由于取得的資料不完整,往往造成存貨、資金、往來、費用等不真實,賬務處理簡單化。

6.融資困難,資金嚴重不足。目前我國小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

正是由于以上原因,小企業(yè)在經(jīng)營中存在著種種風險,這些風險可以歸納為七種風險:開業(yè)后頭3年可能出現(xiàn)的開業(yè)風險和現(xiàn)金風險,如經(jīng)營者對市場上冒出的暫時需求匆忙做出反應,或者看到別人賺了大錢,也盲目跟著上;開業(yè)后第3―7年可能出現(xiàn)授權(quán)風險和領導風險,主要表現(xiàn)在缺乏組織上的準備,對下級缺乏信任感,其后果是企業(yè)工作受損,由興旺轉(zhuǎn)為衰落。有些經(jīng)營者不能敏銳察覺這種變化,同時又不愿放棄老習慣。其結(jié)果是使工作受損,管理失控,甚至經(jīng)營虧損;開業(yè)后第7―10年可能出現(xiàn)財務風險和興旺風險;開業(yè)10年后可能出現(xiàn)管理上的接班風險,主要表現(xiàn)在:經(jīng)營者久病不愈、意外死亡或失去工作能力,在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任,二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股權(quán),沒有授權(quán),缺少規(guī)劃。

二、小企業(yè)財務管理的風險防范

對小企業(yè)來說,其成長的關鍵不是經(jīng)濟環(huán)境,也不是市場條件,而是企業(yè)自身的管理工作。我國小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以,為了更好地解決問題,除了政府出臺扶持政策、適應市場,優(yōu)化價值鏈和供應鏈外,應從以下四個方面入手。

1.在投資初期,應面向市場,對投資項目進行可行性研究,正確進行投資決策,努力降低投資風險。

(1)選擇你最熟悉(經(jīng)驗、教育、市場聯(lián)系、專門知識等)的行業(yè)辦企業(yè),比如應以對內(nèi)投資方式為主。

(2)在預測資金流動時,對收入要謹慎一點,對支出要留有余地;一般要留出所需資金的10%的準備金,以應付意外;沒有足夠資金不要勉強上項目,發(fā)現(xiàn)問題時要當機立斷,堅決調(diào)整或下馬。此外還應分散資金投向,從而分散投資風險。

(3)規(guī)范項目投資程序。制定符合實際的而不是過分樂觀的計劃;反復審查項目建議,同時借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項目的投資程序,實行投資監(jiān)理,另外,要注意實施跟進戰(zhàn)略,規(guī)避投資風險。

2.企業(yè)要苦練內(nèi)功,強化財務管理觀念,加強財務控制,提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

(1)加強對企業(yè)經(jīng)營者的財務管理知識培訓。企業(yè)經(jīng)營者應掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識,提倡管理創(chuàng)新,不憑老習慣、老經(jīng)驗管理企業(yè)。

(2)加強對財務人員的培訓,加強財會隊伍建設,刻苦學習,接受培訓,提高認識,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。

(3)努力提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果,防范現(xiàn)金風險。加強財產(chǎn)控制對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制。

(4)保持財務資料完整。現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財務管理,必須要有完整的財務資料,以幫助管理者分析過去和預測未來。

3.優(yōu)化財務結(jié)構(gòu),平衡高增長和穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵,其具體標志是綜合資金成本低,財務杠桿效益高,財務風險適度。

(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應在權(quán)益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu),使負債水平始終保持在一個合理的水平上,不能超過自身的承受能力。

(2)優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。負債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負債的到期結(jié)構(gòu)。由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下,確定負債到期結(jié)構(gòu)時應保持安全邊際。

(3)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平,其核心指標是反映流動資產(chǎn)與流動負債間差額的"凈營運資本"。

(4)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報的角度,對企業(yè)投資情況進行分類比較,確定合理的比重和格局。

4.加強外部監(jiān)管力度

從目前小企業(yè)的現(xiàn)狀來看,完全靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的,我們也應該更多地借助于外部監(jiān)管,幫助小企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。我國的會計監(jiān)督是由國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系,其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財政、稅務、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關法律法規(guī)實施的監(jiān)督;社會監(jiān)督則以會計中介機構(gòu)為主體,由其接受他人委托,對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如其在執(zhí)業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)小企業(yè)會計核算過程中不符合相關法律、法規(guī)要求的,應及時上報財政、稅務等主管部門,對小企業(yè)存在的違法、違規(guī)行為,應予以嚴肅處理。

改革開放以來,我國企業(yè)數(shù)量增長很快,但也同樣存在出生率高、關閉率也高的現(xiàn)象。隨著我國企業(yè)改革的深入,任何企業(yè)的經(jīng)營者都必須樹立強烈的風險意識,克服盲目跟市場走、圖虛名等老毛病,才能在市場經(jīng)濟中辦好企業(yè)。所以,借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗,探討防范我國小企業(yè)風險的措施,是一項十分有意義的工作。

參考文獻:

[1]湯湘希: 企業(yè)核心競爭力會計控制的基本理論研究. 財會通訊,2005年第9期

[2]羅 宏 陳 燕:財務能力與企業(yè)核心能力的相關性[J].當代財經(jīng),2003,(12):109-111

第3篇：財務風險管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：集團企業(yè)；財務風險管理框架；風險管理體系

中圖分類號：F235文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2017）04-0098-02

近年來，大型集團企業(yè)日益成為企業(yè)組織形式發(fā)展的主要方向，然而伴隨企業(yè)組織規(guī)模的擴大與組織層級的增多，財務風險的傳導性與危害性變得更加顯著，因而如何遏制隨企業(yè)規(guī)模擴張而不斷增大的財務風險便成為一個亟需解決的問題。構(gòu)建集團企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)勢在必行。

一、集團企業(yè)財務風險管理框架構(gòu)建的原則

（一）系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)論強調(diào)整體性原則，企業(yè)財務風險管理是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)是由各組成要素相互聯(lián)系、相互作用所形成的一個有機整體，系統(tǒng)的各組成要素是不可缺少、不可分割的；系統(tǒng)論強調(diào)目的性原則，企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)通過系統(tǒng)功能的發(fā)揮而實現(xiàn)財務風險管理的目標，而系統(tǒng)功能的發(fā)揮又與系統(tǒng)的組成及結(jié)構(gòu)有很大關系；系統(tǒng)論強調(diào)整體優(yōu)化原則，企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)整體性能是否最優(yōu)會受到該系統(tǒng)組成管理要素及要素間關系變化的影響，若想發(fā)揮系統(tǒng)的最優(yōu)性能，就需要根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整系統(tǒng)組成管理要素及管理要素間的關系，從而達到優(yōu)化企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)整體性能的目的。

（二）環(huán)境分析起點原則

構(gòu)建集團企業(yè)財務風險管理框架，它就有邊界，邊界外面就是環(huán)境。任何活動的實施都是在一定環(huán)境下進行的，集團企業(yè)財務風險管理活動具有主動適應環(huán)境并受環(huán)境影響的雙重特性。管理的目標受集團企業(yè)戰(zhàn)略目標統(tǒng)馭，制定集團企業(yè)戰(zhàn)略目標是在環(huán)境分析的基礎上進行的。因此，只有進行環(huán)境分析，才能知曉集團企業(yè)財務風險管理所面臨的迫切形勢，以及所面臨的優(yōu)勢和劣勢，然后利用環(huán)境造成的機會，回避環(huán)境造成的威脅，發(fā)揮自身優(yōu)勢，回避自身劣勢。所以，確立集團企業(yè)財務風險管理目標時，必須以環(huán)境分析為起點。

（三）目標導向原則

目標是集團企業(yè)財務風險管理的方向、也是評價管理效果的依據(jù)。我們應該以目標為導向確定集團企業(yè)財務風險管理的主體、活動和保障措施。當然集團企業(yè)財務風險管理的實施目標和集團企業(yè)戰(zhàn)略目標應保持一致，這是由環(huán)境分析的結(jié)果確定的。集團企業(yè)財務風險管理是集團企業(yè)財務管理乃至戰(zhàn)略管理的一部分，隨著環(huán)境的不斷變化，集團企業(yè)財務風險管理處于不同發(fā)展階段，可能會面臨不同的問題，因此需要以集團企業(yè)財務管理為目標，保持兩者目標的一致性。

（四）具體問題具體分析原則

具體問題具體分析原則是指我們在構(gòu)建集團企業(yè)財務風險管理框架時，在確定集團企業(yè)財務風險管理的主體、活動和保障措施，以實現(xiàn)集團企業(yè)財務風險管理目標時，要立足于我國的現(xiàn)狀，根據(jù)我國國情，而不是一味地照抄照搬國外的做法。當然，我們構(gòu)建的集團企業(yè)財務風險管理框架可以隨著環(huán)境而變化、調(diào)整、優(yōu)化，是適應環(huán)境的。具體問題具體分析原則要求我們能夠根據(jù)環(huán)境變化及時改變集團企業(yè)財務風險管理框架的構(gòu)成要素，針對環(huán)境保護目標中出現(xiàn)的新的問題不斷完善模式。目前，集團企業(yè)財務風險管理面臨的環(huán)境發(fā)生著非常迅速、異常巨大的變化，這對我們構(gòu)建集團企業(yè)財務風險管理框架提出了新的要求，即要根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整層次和目標，明確主體、完善活動、健全保障體系、優(yōu)化實施基礎，合理保證集團企業(yè)財務風險管理的效率和效果，實現(xiàn)集團企業(yè)財務風險管理的整體目標。

二、集團企業(yè)財務風險管理框架的構(gòu)建

（一）集團企業(yè)財務風險管理框架的三層結(jié)構(gòu)

1.目標層。目標是任何實踐活動的最終歸宿，也是指導實施層的重要依據(jù)。目標是實施主體的方向和考評依據(jù)，沒有目標的行為是沒有任何意義的，沒有目標的實施活動也不會實現(xiàn)預想的效果和效率。因此，目標層的目標要素就是按照環(huán)境分析起點原則分析、制定、選擇的切實可行的目標。集團企業(yè)財務風險管理的目標包括戰(zhàn)略目標和具體目標，集團企業(yè)財務風險管理框架的戰(zhàn)略目標是集團企業(yè)層面的長期的、整體的目標，具體目標是不同層次責任主體的具體目標。

2.管理層。管理層是集團企業(yè)財務風險管理框架的核心部分，是目標層訴諸于實踐的具體表現(xiàn)。管理層包括責任主體、程序方法和保障體系等要素。管理層以目標層為導向受到目標層的制約，同時又對目標層層級目標的實現(xiàn)起決定作用。管理層更離不開基礎層的支持和保障。因此，管理層是連接目標層和基礎層的橋梁，它是目標層的具體實踐和基礎層的現(xiàn)實表現(xiàn)。

3.基礎層。從目標的建立到為完成目標所開展的管理活動，基礎層都是這個過程的基點。它立足于實際，詳細分析目前面臨的現(xiàn)狀和實情，是整個框架構(gòu)建的基礎。管理層的管理主體、管理活動和保障體系受基礎層的約束和限制，同時基礎層又為管理層提供支持和保障。

（二）集團企業(yè)財務風險管理框架的要素分析

1.管理目標。管理目標是企業(yè)通過財務風險管理達到的目標，是我們構(gòu)建集團企業(yè)財務風險管理框架的根本出發(fā)點和核心。我們在構(gòu)建集團企業(yè)財務風險管理框架時就必須從管理目標出發(fā)。在集團企業(yè)財務風險管理框架中管理目標屬于目標層的要素。管理目標是在對集團企業(yè)的宏觀、微觀環(huán)境進行SWOT分析后得出的戰(zhàn)略選擇基礎上進行戰(zhàn)略評價，在確定企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上，考慮了企業(yè)使命和風險承受度后制定的。當然，目標應該從上向下層層分解，每一層管理主體都負有與其權(quán)責相τΦ哪勘輟⒅副旰涂己吮曜肌

2.責任主體。責任主體是集團企業(yè)財務風險管理的核心力量，其中，股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，站在所有者角度，通過有效管理所有者的財權(quán)，對集團企業(yè)財務風險進行管理；董事會是集團企業(yè)的經(jīng)營決策機構(gòu)，從財務管理的角度看，同樣是經(jīng)營者財務監(jiān)督體系的核心和最高層。董事會從行政者的角度，通過全方位負責財務決策有效性，對企業(yè)財務風險進行管理；監(jiān)事會是公司的司法者，在財務風險管理領域，監(jiān)事會應當全面了解集團企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀，跟蹤監(jiān)督董事會和高級管理層為完善內(nèi)部控制所做的相關工作，檢查和研究日常經(jīng)營活動中是否存在違反既定財務風險管理政策和原則的行為；總經(jīng)理及其集體是公司經(jīng)營管理最高執(zhí)行層。從日常財務監(jiān)督的組織、管理和實施過程看，總經(jīng)理及其集體的主要職責是負責執(zhí)行財務風險控制政策，制定財務風險控制的程序和操作規(guī)程，及時了解財務風險水平及其控制情況，并確保集團企業(yè)具備足夠的人力、物力、恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理信息系統(tǒng)以及技術水平，來有效地識別、度量、控制財務風險，并定期或者不定期評價財務風險控制的效果和效率；部門主要包括財務風險控制部門、財務控制部門、內(nèi)部審計部門等。企業(yè)所有崗位能夠?qū)嵤┗蛘邊⑴c財務風險管理的人，都是財務風險管理的責任主體，通過各自職責的履行情況，對企業(yè)財務風險進行管理。企業(yè)所有崗位都是財務風險管理的責任主體；之所以把子公司單獨列為一個責任主體，是因為集團企業(yè)所屬的子公司往往也存在背離母公司的傾向，從而使母公司面臨失控，導致財務風險。

3.程序方法。程序方法是企業(yè)財務風險管理的基本程序和方法，是責任主體所表現(xiàn)的行為集合，表現(xiàn)為責任主體進行財務風險管理的行為舉動，同時也是控制系統(tǒng)主要監(jiān)督、控制的內(nèi)容，包括規(guī)范的財務風險管理基本流程。集團企業(yè)財務風險管理的程序方法至少應該包括：風險識別、風險度量、風險應對和管理評價等。集團企業(yè)財務風險管理目標實現(xiàn)的效果和效率是由責任主體實施程序方法的效果和效率決定的，必須加強責任主體實施程序方法的引導、控制和評價，以便使集團企業(yè)財務風險管理朝著有利于管理目標去組織、貫徹和實施。

4.保障體系。保障體系是保證各責任主體按照企業(yè)財務風險管理流程來實施管理的程序方法得以落實的制度、機制和手段。保障體系是連接責任主體和程序方法的橋梁，是責任主體和程序方法的信息傳遞和溝通體系，是責任主體實施程序方法的保障機制。沒有健全、有效的保障體系，僅僅依靠責任主體的程序方法，很難保證集團企業(yè)財務管理的效果和效率，所以我們要建立、健全責任主體實施程序方法的保障體系。包括：完善風險管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)、開展信息化、建立財務預警系統(tǒng)、健全內(nèi)部管理制度和審計等。

第4篇：財務風險管理現(xiàn)狀范文

【關鍵詞】新時期 財務風險管理 策略

一、財務風險的含義

財務風險，指的是由于財務的結(jié)構(gòu)不夠合理、融資手段不夠恰當，導致企業(yè)內(nèi)部存在償債能力缺失、經(jīng)濟效益減少的風險。對企業(yè)來說，財務風險問題是企業(yè)財務管理中一定要解決的重要問題，而且財務風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的、是客觀的，因此，管理者們必須要采取積極的措施來不斷降低風險，但不能夠真正地消除風險。通常，企業(yè)的財務活動主要有籌資、投資、資金運作等幾個方面，與此相應，企業(yè)就要面對由此出現(xiàn)的各種財務風險。而醫(yī)院是一個相對獨立的經(jīng)濟實體，不僅有企業(yè)的一般性特點，也有其自身的特殊性。在新的形勢下，隨著醫(yī)療和衛(wèi)生體制改革的深化，現(xiàn)代的醫(yī)院管理制度必然會不斷向現(xiàn)代化的企業(yè)管理方向發(fā)展，醫(yī)院的財務活動也會變得更加復雜，許多不能預料、無法控制的因素都使得醫(yī)院的經(jīng)濟收益有差異與損失，醫(yī)院的財務風險也隨之不斷增大，這些都會直接地影響到醫(yī)院的生存與發(fā)展。

二、醫(yī)院財務風險管理的概述

財務風險的管理，主要是通過辨別、監(jiān)測、分析財務風險，在這個基礎上對風險有效地進行處理，用最低的投入取得最大的保障的管理方式。財務風險管理的過程就是一個有針對性地對財務風險進行控制的過程。通過辨別與分析醫(yī)院當前的風險，以便確定何種風險是能夠忽略的，何種風險則是要重點防范的。主要是要抓住風險的重點，在當前的風險現(xiàn)狀下，保證能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的財務管理目標。就醫(yī)院的財務管理發(fā)展狀況來說，最重要的措施就是要建立科學的、能夠適應醫(yī)院財務風險管理的現(xiàn)狀與需求的專門體系，以便有效實現(xiàn)財務風險的預警及防范。下面這些都是比較常見的財務比率的最佳值，在財務管理中一定要防止這些指標數(shù)值過高或者過低，如果指標過高或過低都必須要引起醫(yī)院財務管理者的重視。

財務管理者在對財務風險管理的指標體系進行設計與管理時，一定要特別重視現(xiàn)金流量這一指標，由于現(xiàn)金流量指標是醫(yī)院的經(jīng)濟活動能夠正常運轉(zhuǎn)的重要因素之一，然而，這一指標在醫(yī)院的財務風險管理中卻常常被忽略，下面這些都是比較適合醫(yī)院財務風險管理的幾個主要的現(xiàn)金流量指標：

（1）現(xiàn)金的流入和醫(yī)療的業(yè)務收入之比，這個指標是現(xiàn)金流量的凈額和醫(yī)療業(yè)務的收入之間的比率，能夠反映醫(yī)院業(yè)務收入的凈現(xiàn)金量，如果這個數(shù)值能說明醫(yī)院獲得現(xiàn)金的能力，也就是說這個值越大獲得現(xiàn)金的能力越大。

（2）現(xiàn)金和流動負債之間的比率，這一指標是流動負債和現(xiàn)金流量凈額之間的比率，這個值越大，則說明醫(yī)院在短期內(nèi)的償債能力越高。

財務管理人員在以上各種財務指標進行時，一定要關注指標之間的關聯(lián)性，因為只有把這些相關的指標關聯(lián)起來觀察與分析，才能發(fā)現(xiàn)隱藏在財務指標內(nèi)部的風險。同時，醫(yī)院的財務部門必須要建立起完善的風險預警體系，把預警系統(tǒng)真正地落實到醫(yī)院日常的財務風險管理工作中，及時地計算和分析這些指標，并對數(shù)據(jù)進行詳細的分析，以便找出風險的根源，利于及時避免風險的出現(xiàn)。

三、新時期醫(yī)院財務風險管理的策略

（一）真正樹立起風險意識，重視對財務風險的管理

當前有不少醫(yī)院的財務管理人員缺乏風險的防范意識，許多醫(yī)院根本沒有建立起相應的財務風險管理的預警體系。同時，如果醫(yī)院的領導者們能深刻地認識財務管理中可能出現(xiàn)的風險，并從根本上防范財務管理風險，就要加強和深化對財務風險的認識，從財務風險管理的整體觀念出發(fā)，積極預防和應對財務管理風險。而對于復雜的財務管理環(huán)境與財務風險的不確定性，就要求醫(yī)院在在追求成本節(jié)約的同時，必須要有比較合理的財務風險管理計劃和方案，重視對財務風險的管理。

（二）不斷提高對醫(yī)院外部經(jīng)濟環(huán)境的應變水平

雖然外部的經(jīng)濟環(huán)境很難預測和控制，但是醫(yī)院可以不斷地加強自身的風險管理意識，逐步建立和健全醫(yī)院的財務管理制度，不斷地完善其財務管理決策的水平，通過這些手段可以有效地應對復雜而多變的外部經(jīng)濟環(huán)境。在這些手段中，樹立財務風險管理意識是非常重要的，特別是醫(yī)院的領導者和財務管理人員，絕對不能僅僅沉迷于暫時的良好業(yè)績，而忽視潛在的危機，缺乏對風險的認識和警惕性。同時，醫(yī)院對于外部經(jīng)濟環(huán)境變化的適應和應變能力也需要不斷的提高，通過對最新醫(yī)療衛(wèi)生政策與改革的及時掌握和分析，了解醫(yī)療市場發(fā)展和變化的最新趨勢和根本規(guī)律，在此基礎上對財務風險管理的手段進行改革與優(yōu)化，逐步形成比較合理的財務風險反應機制，以達到降低財務風險的目標。

（三）加強對預算的績效管理和對預算的控制

不斷加強對預算的編制、計算、分析等各個環(huán)節(jié)的管理，建立明確的預算標準和明細的預算項目。這就首先要對預算的編制、核定及執(zhí)行等程序進行規(guī)定。嚴格地控制和分析預算資金的支出與運用，以確保醫(yī)院預算資金的支出可以有章可依，并進行預算的績效考核與評價，分析與控制預算的差異，采取相應的改善措施。

（四）不斷加強內(nèi)部的會計控制與審計的監(jiān)督

要加強醫(yī)院的會計控制與審計的監(jiān)督，第一，要做的就是嚴格依照會計準則和法規(guī)進行合理而正確的財務核算，并分析和上報核算的具體結(jié)果，以便有效防止會計信息失真引起的財務風險；第二，在醫(yī)院的財務活動管理中，一定要加強對資產(chǎn)管理重要崗位的監(jiān)督和控制，并對相關的控制點做出有效的監(jiān)督和預警，只有這樣才能及時地發(fā)現(xiàn)引起財務風險的隱患，并徹底消除隱患；第三，不斷加強對醫(yī)院的重要會計事項和財務活動的風險評估，并全程監(jiān)控有可能發(fā)生意外風險的事項。

（五）逐步建立起合理的財務風險決策體系

醫(yī)院領導者的決策是醫(yī)院財務管理的重要根據(jù)和核心，也是出現(xiàn)財務風險的重要原因之一。因此，有必要改進領導者決策的方法，避免出現(xiàn)主觀臆斷，盡量用科學而合理的決策方法對財務風險進行管理。有些醫(yī)院的領導者只靠主觀判斷做出決策，常常導致決策的失誤，這不利于醫(yī)院的財務風險管理工作。醫(yī)院的領導者一定要從實際出發(fā)，運用科學的決策方法，對財務風險進行分析與評價，選擇最佳的決策，促進醫(yī)院財務風險管理的順利進行。

參考文獻

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[2]孫國偉，李大力.完善經(jīng)營成本控制與強化醫(yī)院財務管理[J].中國醫(yī)院管理，2006(07).

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[4]葉菁.公立醫(yī)院財務風險管理及其綜合治理探討[J].當代經(jīng)濟，20l0(06).

第5篇：財務風險管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：財務風險；財務管理；汽車制造業(yè)

一、引言

企業(yè)財務風險是基于企業(yè)財務管理決策活動過程中的不確定性，一般來講我們將財務風險分為廣義和狹義的兩個概念。廣義的財務風險是指企業(yè)在經(jīng)營活動的過程中，由于受到各種難以預料或無法控制的因素的影響，使得企業(yè)實現(xiàn)的財務收益目標和預期財務收益目標出現(xiàn)不一致，因而遭受損失的可能性。企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面或環(huán)節(jié)的問題，都有可能使得風險轉(zhuǎn)化為損失。這種企業(yè)財務風險的界定方法，更有利于企業(yè)的管理者從市場經(jīng)濟的高度出發(fā)，以企業(yè)的價值以及資金運動為主線，衡量、辨識、評價和處置企業(yè)所面對的全部風險；狹義的財務風險也稱融資或籌資風險，它是指由企業(yè)負債引起的，也就說是指企業(yè)由于借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務的不確定性，沒有債務就不存在財務風險。財務風險管理則是指企業(yè)通過識別、衡量以及分析其理財?shù)倪^程中的出現(xiàn)各種不確定風險，同時實施恰當?shù)氖侄魏头椒▉砜刂曝攧诊L險，并達到保證其理財活動能夠安全和正常的開展的科學管理過程。

對于汽車行業(yè)的企業(yè)來說，他們所面臨的財務風險對行業(yè)經(jīng)濟、資本市場、投資者利益及社會影響都非常大。如何對企業(yè)財務風險和危機進行有效的管理，使得汽車行業(yè)中的企業(yè)能夠更好的追求自主創(chuàng)新及發(fā)展，也是我們需要關注的重要方面。

二、我國汽車制造業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題分析

1.我國汽車制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀

我國目前的汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)還處于一個寬松有利的發(fā)展環(huán)境，“十五”規(guī)劃中，國家正式把汽車制造業(yè)作為拉動我國經(jīng)濟增長的主要支柱產(chǎn)業(yè)。

我國的汽車工業(yè)起步于建國初期，經(jīng)歷了一個從無到有，從小到大，逐漸發(fā)展完善的過程。隨著汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，總體實力不斷增強，在國民經(jīng)濟中的地位越來越突出，汽車產(chǎn)業(yè)己經(jīng)成為一個十分重要的支柱型行業(yè)。我國的汽車制造業(yè)雖然已經(jīng)歷五十多年的發(fā)展，但到近幾年來才開始快速發(fā)展，在國際汽車制造業(yè)的市場中地位也顯著提高，成為全球汽車市場中不可缺少的一個重要組成部分。

就我國汽車的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)來說，目前還是比較分散的，主要有一汽集團、北汽集團、上汽集團、東方集團、長安集團幾個較具規(guī)模的企業(yè)，以及正逐步成長起來的上汽奇瑞、安徽江淮、江鈴汽車集團、長城汽車、廣汽集團等。中國汽車工業(yè)在發(fā)展過程中商用汽車的開發(fā)能力具有一定的水平和經(jīng)驗，但是與世界先進水平仍然有十年左右的差距。一部分汽車制造企業(yè)通過走出去以及并購國外汽車公司來獲取技術的方法，提高自身的研發(fā)能力，從而也為今后創(chuàng)建自主品牌打下基礎。

2.我國汽車制造業(yè)在財務風險管理中存在的問題分析

(1)宏觀環(huán)境的復雜多變加大了企業(yè)的財務風險

企業(yè)財務管理面對的環(huán)境復雜多變，企業(yè)的財務風險管理不能夠及時適應復雜多變的環(huán)境。財務風險管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。財務風險管理的環(huán)境多變性和復雜性的特點，其中的各種變化不僅會為企業(yè)帶來機會，也可能會使企業(yè)處于不利的地位。企業(yè)財務風險管理若是不能夠適應復雜且多變的宏觀環(huán)境，就勢必會令企業(yè)的理財面臨困難。加之中國加入WTO以來，越來越多的外國金融機構(gòu)深入我國市場，我國企業(yè)會有較多的融資渠道以及融資方式，和國際資本市場的聯(lián)系也更為密切。

(2)金融市場的開放增加了企業(yè)面臨的金融風險

金融市場的開放，使得越來越多的外資金融機構(gòu)進入到我國的市場。金融市場規(guī)模的擴大以及金融工具的創(chuàng)新給我國的企業(yè)提供了各種投資組合的方式的同時，也產(chǎn)生了許多的金融風險。例如利率的波動必然會產(chǎn)生企業(yè)的利率風險，包括支付過多利息的風險、不能及時履行償債義務的風險以及產(chǎn)生利息的投資虧損的風險。

(3)企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不健全

企業(yè)擁有一個完整的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，不僅能夠使投資者的合法權(quán)益得到保障而不為企業(yè)內(nèi)部管理者侵吞，而且能保證企業(yè)內(nèi)部能夠進行科學的決策并提高效率。但另一方面，因為我國目前有產(chǎn)權(quán)不明等的情況，加之委托結(jié)構(gòu)中人與委托人之間經(jīng)常存在信息不對稱以及責任不對等的情況，都可能造成企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不能有效運行，引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財務風險。

(4)企業(yè)人員財務風險管理意識的淡薄

企業(yè)在經(jīng)營過程中財務風險是客觀存在的，所以只要企業(yè)進行財務活動，財務風險就不可避免。在現(xiàn)實的工作中，我國很多的企業(yè)財務管理人員對存在財務風險的客觀性認識不夠，財務管理人員缺少風險意識的問題，是導致企業(yè)面臨更大的財務風險的一個重要原因。

一般情況下，企業(yè)的員工覺得財務風險管理這一工作是財務部門的職責，不需要普通員工考慮，從而忽略了企業(yè)財務風險的存在。在這種風險管理意識不足的環(huán)境中，會是企業(yè)財務人員放松警惕，不能從根本上認識到財務風險的本質(zhì)，以為只要對資金做好管理，就不會導致財務風險的發(fā)生?？傊攧展芾砣藛T缺乏正確的市場風險和財務風險管理的意識，在籌資、投資、資金收回和利潤分配的過程中缺少全方位的考慮，會給企業(yè)帶來不可預計的財務風險。

三、企業(yè)提高財務風險管理的對策

1.認真分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，提高企業(yè)對財務管理各種環(huán)境變化的適應能力

財務管理的宏觀環(huán)境盡管是受整個市場影響的，企業(yè)也無法改變市場，但并不是說企業(yè)面對宏觀環(huán)境的變化就無能為力。企業(yè)進行財務風險管理，應該對不斷變化的宏觀環(huán)境進行有效的分析和研究，了解變化趨勢和規(guī)律，同時制定多種對應的對策，適當對財務風險管理的政策和管理方法做出調(diào)整及改變，這樣能夠有效地提高企業(yè)面對宏觀環(huán)境變化的適應能力，從而為企業(yè)降低因這些環(huán)境變化帶來的財務風險。

2.建立及完善財務風險管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境

企業(yè)對于不斷變化的財務管理環(huán)境，應改善財務管理機構(gòu)，健全財務管理的規(guī)章制度，聘用較高素質(zhì)的財務管理人員，加強財務風險管理的各項基本工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)能夠有效運行，以防止由于不適應環(huán)境變化而造成的財務風險。

3.提高財務決策水平，防止因決策的失誤而產(chǎn)生財務風險

財務決策的正確與否和財務管理工作的成敗有直接關系，財務管理人員的主觀決策和經(jīng)驗決策會增加財務決策失誤的可能。因此在決策的過程中，企業(yè)應對影響決策的各種因素進行分析，并運用科學的決策模型進行最終的決策。對各種可行方案要進行綜合評價及比較，才能從中選擇最優(yōu)的財務決策方案。

4.提高企業(yè)人員的財務風險管理意識

必須使財務管理人員了解財務風險是存在于財務管理工作的每個工作環(huán)節(jié)中的，任何一個小得工作失誤都可能會使企業(yè)面臨財務風險，所以必須將財務風險管理貫穿于財務管理工作的整個過程中。另一方面，企業(yè)也要使非財務人員了解企業(yè)會遇到的各種財務風險，使無論是管理人員還是員工都對企業(yè)的財務風險有一定的防范意識，才能夠提高整個企業(yè)的風險管理水平。

四、結(jié)論

隨著我國汽車制造業(yè)越來越快的發(fā)展，我們在國際也會遇到更多的競爭，因此對于多變的市場經(jīng)濟來講，企業(yè)對于加強財務風險管理也就顯得尤為重要。首先，這有利于給企業(yè)創(chuàng)造一個相對較為安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)對財務風險管理不重視以及防范意識差都可能給企業(yè)帶來意想不到的財務危機，所以只有加強財務風險防范的意識，并建立相應財務管理機制，這樣才能給企業(yè)創(chuàng)造一個安全的經(jīng)驗環(huán)境；其次，財務風險的有效管理有利于企業(yè)加強資金的完整性、安全性以及盈利性，資金沉淀對汽車制造企業(yè)來講是一種正?，F(xiàn)象，這是資金的使用在各種資產(chǎn)中使用的表現(xiàn)。但是為了保障一個企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時間，加速資金周轉(zhuǎn)，對一些不良財務風險進行有效管理，是有利于保證資金的完整性、安全性及盈利性的；最后，它更能使企業(yè)經(jīng)濟、全面及有效地進行風險管理，如果企業(yè)對市場風險認識不足和不能有效把握市場的變化，那么在進入市場后必然使自身面臨較大的財務風險。所以不考慮市場變化而一味地追求高盈利性的產(chǎn)品，往往會導致產(chǎn)品在前期暢銷、后期產(chǎn)品積壓，降低企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，使財務風險上升。

參考文獻：

[1]張友棠:財務預警系統(tǒng)管理研究.財會通訊，2004(01).

第6篇：財務風險管理現(xiàn)狀范文

企業(yè)財務風險是伴隨著企業(yè)財務活動而客觀存在的，是每個企業(yè)所必須面對的。煤炭企業(yè)在經(jīng)過一輪快速增長期后，隨著金融危機帶來的全球工業(yè)不景氣和國家對煤炭行業(yè)的整頓，很多煤炭企業(yè)因為缺乏有效的財務風險管理而破產(chǎn)倒閉。因此，積極應對財務風險對煤炭企業(yè)實現(xiàn)健康良性發(fā)展至關重要。本文將立足煤炭行業(yè)的特點，對當前我國煤炭企業(yè)的財務風險管理現(xiàn)狀進行分析，并給出相應的對策措施，為煤炭企業(yè)加強自身財務風險管理提供借鑒。

【關鍵詞】

煤炭企業(yè)；財務風險；管理

1 煤炭企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏財務風險意識

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了一輪快速增長期，煤炭企業(yè)逐步發(fā)展壯大，但很多煤炭企業(yè)缺乏風險意識和危機意識，對財務風險管理工作不重視。對企業(yè)的財務狀況、風險管理不了解，導致企業(yè)不能有效防范財務風險，避免不必要的損失。有的企業(yè)沒有設立獨立的財務風險防范機構(gòu)，財務風險管理手段落后，財務人員素質(zhì)不高，僅只能應對簡單的賬務處理，不能適應企業(yè)財務風險管理工作，導致企業(yè)財務風險管理工作難以有效執(zhí)行和開展，也就無法規(guī)避企業(yè)財務風險。

1.2 財務管理機制不完善

完善的財務管理制度能幫助企業(yè)有效加強內(nèi)部控制，防范企業(yè)財務風險，而目前我國很多煤礦企業(yè)并沒有建立完善的財務管理制度，企業(yè)管理層無法從企業(yè)的生產(chǎn)管理狀況和財務狀況實際出發(fā)，盲目擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，導致企業(yè)資金需求過大而形成資金緊張甚至面臨資金鏈斷裂，最終使企業(yè)走向破產(chǎn)、倒閉。不完善的財務管理機制還會使經(jīng)營者無法根據(jù)企業(yè)的實際狀況正確把握投資方向，忽略對項目進行可行性論證分析和對項目資金合理預算，導致企業(yè)項目投資失敗，資金損失嚴重，進一步加速企業(yè)財務狀況的惡化，企業(yè)財務風險上升，最終可能會面臨資金短缺而無法及時償還債務而走向破產(chǎn)倒閉。

1.3 資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關系。目前我國煤炭企業(yè)普遍存在銀行貸款過多、資產(chǎn)負債比率較高的問題。不少煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負債率超過80%，有些甚至達到了100%。不合理的資本結(jié)構(gòu)將增加企業(yè)的財務成本，嚴重影響企業(yè)的償債能力，給企業(yè)帶來較大的財務風險。企業(yè)過分依賴貸款，那么當企業(yè)出現(xiàn)償付危機時，將會降低企業(yè)信用，加大財務風險，而且進一步造成企業(yè)融資困難，融資成本上升。當整體環(huán)境惡化，企業(yè)很難靠借新債來還舊債的方式來維持企業(yè)資金運轉(zhuǎn)。在煤炭行業(yè)發(fā)展高峰期，神木的煤炭企業(yè)通過民間融資大舉貸款，擴大生產(chǎn)規(guī)模，一路高歌猛進，而民間資本也因為逐利性而紛至沓來。當煤炭行業(yè)陷入不景氣的低谷期，企業(yè)長期不合理的資本結(jié)構(gòu)最終導致部分企業(yè)無法償還債務，引發(fā)信任危機，導致民間資本的撤離，進一步惡化企業(yè)融資環(huán)境加速企業(yè)的衰亡，形成死循環(huán)。

1.4 所處環(huán)境復雜多變

企業(yè)所處環(huán)境包括市場環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境和國際環(huán)境等。煤炭企業(yè)因為生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)較長，包含開采、生產(chǎn)、加工、篩選、運輸、使用等，其面對的環(huán)境也相對更復雜更多樣?，F(xiàn)今國際社會倡導能源保護，我國加入京都議定書后，承諾采取措施減少碳排放量，提倡低碳經(jīng)濟，對煤炭資源開發(fā)做出了調(diào)整轉(zhuǎn)變，煤炭經(jīng)濟發(fā)展也面臨著新的難題。同時，十七大、十明確提出建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的目標，對煤炭行業(yè)這種資源耗費型和環(huán)境破壞型行業(yè)的限制和整合力度必然不斷加大，造成了煤炭企業(yè)政策環(huán)境的多變，給煤炭企業(yè)帶來了政策風險和財務風險。

2 煤炭企業(yè)財務風險管理的改進措施

2.1 增強企業(yè)財務風險防范意識

煤炭企業(yè)要樹立正確的財務風險觀念，努力提高財務風險防范意識。企業(yè)管理層和財務人員應要正確對待企業(yè)財務風險，認識到有市場競爭就有風險，企業(yè)財務風險是客觀存在的。企業(yè)在進行決策之前，應認真進行論證分析，提高決策的科學性，而不是盲目決策、隨意決策。企業(yè)領導層應加強對自身和企業(yè)員工的財務風險意識的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成防范企業(yè)財務風險的共識，提高風險防范能力。

2.2 建立健全的財務風險管理機制

企業(yè)應建立科學有效的財務風險指標體系，合理進行風險指標鑒定。建立財務風險情報系統(tǒng)，有效采集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中財務風險信息。建立科學的風險評價機制和風險評價體系，對財務風險進行預算評估，并對財務風險進行主次分類，明確主要財務風險和次要財務風險，并進行預算評估，根據(jù)評估結(jié)果提出風險防范措施。企業(yè)應改變重生產(chǎn)輕管理的思想觀念，摒棄粗放的生產(chǎn)經(jīng)營模式，加強對企業(yè)成本管理、資本管理、質(zhì)量管理等制度的建設，降低資金成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)應監(jiān)督制度執(zhí)行情況，建立內(nèi)部審計制度，適時引入外部審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計和社會審計的監(jiān)督作用，對審計過程中檢查出的問題及時上報，并認真研究解決。加強企業(yè)內(nèi)部責任追究，保證相關人員在進行財務活動中，自覺有效采取行動降低企業(yè)財務風險。對違反企業(yè)財務管理制度造成財務風險的，通過福利停發(fā)、獎金扣除等方式進行懲戒，強化制度保障。

2.3 提高企業(yè)資金運營能力

煤炭企業(yè)的資金運營能力關系到企業(yè)能否正常經(jīng)營，關系到企業(yè)能否在行業(yè)中生存發(fā)展。企業(yè)正常運行過程中不會缺乏資金，但是當企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模時，就需要大量的資金投入。而企業(yè)為了自身經(jīng)營的良性運行，應在資金來源選擇上慎重考慮。企業(yè)應合理選擇資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化債券資本和債務資本所占的比例，在充分利用債務杠桿的情況下，選擇風險較低的融資方式，降低企業(yè)財務風險，減少企業(yè)財務成本。同時企業(yè)應注意合理分配債務到期時間，使付息期分布均勻，避免因短期債務過于集中而影響企業(yè)的資金流動和償付能力。企業(yè)應選擇合適的融資渠道，降低財務風險，有效改善企業(yè)資金環(huán)境，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

3 結(jié)論

煤炭企業(yè)近幾年發(fā)展速度較快，但很多企業(yè)存在風險防范意識不強，財務管理機制不全，資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，導致煤炭企業(yè)財務風險防范能力較弱，在面對經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時，無法采取有效的措施進行應對。煤炭企業(yè)應該立足行業(yè)特點，結(jié)合自身實際增強風險防范意識，正確對待企業(yè)財務風險，建立完善的財務風險預警、風險評估和風險管理機制，提高企業(yè)資金的運營能力，確保煤炭企業(yè)積極有效的規(guī)避財務風險，提高企業(yè)收益，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

【參考文獻】

第7篇：財務風險管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；風險管理；問題；對策

企業(yè)發(fā)展的最終目標就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進行經(jīng)營管理的過程中風險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務風險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務管理工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)風險財務管理的系統(tǒng)化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務風險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務風險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風險財務管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)財務風險管理意識薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)在財務管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務風險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領導對財務風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務風險防范工作落實不到位，導致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當中不可避免的要面對財務風險；另外，由于領導的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的正確認識，財務管理相關人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復雜性比較突出的財務風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務風險管理工作的開展，導致企業(yè)風險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財務風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經(jīng)濟管理活動的過程當中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務風險預警和評估機制，導致企業(yè)在面對突發(fā)的財務風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據(jù)實際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革的進一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟和市場改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務風險管理的過程中企業(yè)過于追求財務杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，持續(xù)攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經(jīng)濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財務風險，導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

二、加強企業(yè)財務管理工作的對策

1.提高企業(yè)財務風險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務風險管理水平，需要企業(yè)領導及工作人員提高財務風險意識。首先，企業(yè)領導要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務風險管理的重視，充分認識到財務風險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財務風險管理和防范意識，加強對財務管理人員的培訓，增強其專業(yè)知識和業(yè)務技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應對財務風險，提高財務風險管理水平。

2.規(guī)范企業(yè)財務風險管理制度。高效的企業(yè)財務風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務風險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務風險管理制度建設。首先，明確責任制，企業(yè)要嚴格按照各項經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權(quán)限，保證企業(yè)在面對財務風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業(yè)要強化財務部門風險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關系，明確各部門在財務管理工作中的責任和義務，為企業(yè)財務管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務風險管理的質(zhì)量和科學性。另外，企業(yè)還要完善財務風險管理相關的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務風險管理工作提供充足的制度保障。

3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務風險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對的財務風險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中要以降低財務風險為前提，以企業(yè)價值最大化為導向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負債的失衡問題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達到降低企業(yè)財務風險的目的。

三、結(jié)語

財務風險管理是一項復雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務風險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務風險管理制度建設，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務風險預警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進而幫助企業(yè)有效降低財務風險，提高財務管理工作的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者:白茹 單位:四川省阿壩州審計局

參考文獻：

[1]周鵬燕.企業(yè)風險財務管理研究[D].長江大學,2013.

[2]梁俊華.新時期企業(yè)財務風險管理工作探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,09:198-199.

第8篇：財務風險管理現(xiàn)狀范文

［關鍵詞］大數(shù)據(jù)；財務風險管理；管理模型構(gòu)建

引言

完善的財務風險管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風險時做出準確及時的預測和決策。大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)的財務風險管理系統(tǒng)提出了更高的要求，如何應對大數(shù)據(jù)時代下的市場經(jīng)濟走向，應對市場經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”成為當下企業(yè)財務管理中應該關注的重點問題，而防范財務風險，完善風險管理系統(tǒng)，提高防范政策的實施力度等就顯得十分重要和迫切。

1企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性

1．1有利于為企業(yè)內(nèi)部決策提供有效的信息依據(jù)

企業(yè)的財務狀況能夠準確地反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況、盈利情況，管理者通過財務系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營狀況的好壞來決定下一步的經(jīng)營決策。同時，企業(yè)財務系統(tǒng)管理者通過分析企業(yè)人員的工資體系、績效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對企業(yè)運營所做出的貢獻，也成為企業(yè)人事調(diào)動的依據(jù)，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。

1．2有利于企業(yè)應對新時期可能出現(xiàn)的財務風險

大數(shù)據(jù)時代是各種信息爆炸的時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場經(jīng)濟的高速發(fā)展也成為企業(yè)財務風險存在的必然因素，企業(yè)獲取市場信息的速度和準確性，做出經(jīng)營決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的重要環(huán)節(jié)，而應對這種可能出現(xiàn)的財務風險，也是企業(yè)構(gòu)建財務風險管理體系模型的重要原因。

1．3有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益

通過企業(yè)財務風險管理體系的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)應對市場經(jīng)濟發(fā)展中的各種不確定性，應對企業(yè)內(nèi)部、外部面臨的各種潛在的挑戰(zhàn)和競爭，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的財務信息依據(jù)，還能夠在資金流動的過程中進行適時的監(jiān)督和預警機制，從而幫助企業(yè)在第一時間發(fā)現(xiàn)財務危機和預防財務危機，并能夠在遇到危機時能夠在最短的時間內(nèi)，以風險最小的方式進行解決，將企業(yè)可能的風險和損失降到最小，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務風險管理體系存在的問題

2．1財務風險管理程序老舊、不完善

一個成熟的企業(yè)需要有一套完善的財務風險管理體系作為支撐，以應對市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的潛在危機。然而，大數(shù)據(jù)時代的到來，市場經(jīng)濟發(fā)展速度加快，各種不可預測的風險成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時，有些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財務風險管理模式，沒有將新的風險劃分到管理系統(tǒng)中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財務風險管理體系只是一個空殼子，系統(tǒng)中的各個機構(gòu)人員設置都不到位，沒有專業(yè)的財務風險管理人員作為支撐，這樣的財務風險管理體系運行起來會產(chǎn)生重重的困難。

2．2財務風險管理制度執(zhí)行力度不夠

大數(shù)據(jù)時代下很多企業(yè)都具備了財務風險管理體系，有著豐富的財務風險管理經(jīng)驗，然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)的財務風險管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運行政策都沒有得到有效的實施，在這種情況下，即使公司有完善的財務風險管理體系，有完善的財務風險管理制度，只是因為執(zhí)行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險的市場經(jīng)濟環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長。

2．3對財務風險管理體系實施的監(jiān)督力度不夠

管理機制和監(jiān)督機制是相輔相成，共同完善的，管理機制的有效運行，各種企業(yè)經(jīng)營政策的實施還需要嚴格的監(jiān)督機制作為保障，而對于財務風險管理體系來說，只有更加完善、嚴格的監(jiān)督體系，才能把企業(yè)的財務風險管理置于一個更加公開透明的環(huán)境中，才能及時發(fā)現(xiàn)財務運行中出現(xiàn)的問題。然而，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)忙于應對各種新的經(jīng)濟形勢帶來的挑戰(zhàn)，而忽視了對企業(yè)財務風險管理制度的監(jiān)督和管理，導致各種財務問題的產(chǎn)生，對企業(yè)的發(fā)展造成威脅。

3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務風險管理體系模型構(gòu)建的途徑

3．1提高企業(yè)財務風險管理體系在企業(yè)運行中的地位

大數(shù)據(jù)時代下的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境越來越復雜，有一個良好的企業(yè)財務風險管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財務風險管理體系的執(zhí)行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個方面，對不按照財務管理制度運行的人員進行嚴厲的懲罰，對考核不合格的人員進行相應的懲罰，提高財務風險管理制度的威信力；其次，企業(yè)要對本公司的財務風險管理力度進行大力宣傳，做到人人懂，進而人人尊重，人人能夠自覺地按照此風險管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應該意識到財務管理體系在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，從而能夠積極構(gòu)建完善此體系，逐漸形成完善的財務風險管理體系，使其真正發(fā)揮在大數(shù)據(jù)時代應該有的作用。

3．2建立完善的企業(yè)財務風險管理體系運行監(jiān)督機制

管理機制和監(jiān)督機制是相輔相成的，是一個企業(yè)良好發(fā)展過程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的競爭力，首先，就應該建立起完善的企業(yè)財務風險管理體系，以大數(shù)據(jù)時代為背景，以市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極引進學習國外先進的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的風險管理體制，提高財務管理能力，提高企業(yè)應對財務風險的能力；其次，建立起完善的監(jiān)督機制，形成內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的完善的監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督主要通過將財務情況公開透明，形成員工與其他部門對財務管理的監(jiān)督，而外部監(jiān)督主要是通過各種審計機構(gòu)對企業(yè)進行定期的審計、檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，外部監(jiān)督關系到企業(yè)在社會上的形象和聲譽，因此企業(yè)更應該加強重視，完成企業(yè)從內(nèi)而外的各種財務風險管理制度的構(gòu)建和完善，幫助企業(yè)進行科學決策。

3．3培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務管理人才隊伍作為輔助

大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)財務管理體系的構(gòu)建提出了新的要求，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務管理人才隊伍也至關重要，因為人才才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。

4結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理提出了更高的要求，對財務人員的專業(yè)素質(zhì)和整個企業(yè)的運營管理水平也提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時代下市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財務風險管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機制，才能有效應對我國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型時期可能出現(xiàn)的各種潛在的經(jīng)濟威脅，才能壯大企業(yè)實力，增強發(fā)展動力，才能在新時代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。

主要參考文獻

［1］宋彪．基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務預警理論與方法研究［D］．北京：中央財經(jīng)大學，2015．

［2］湯谷良，張守文．大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革［J］．財務研究，2015（1）：68．

第9篇：財務風險管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：縣級供電企業(yè) 財務管理 財務風險

電力改革的不斷推進使得縣級供電企業(yè)管理方面取得了顯著的進步，也促使了財務管理水平和效率的顯著提高。然而，由于縣級供電企業(yè)在風險管理意識層面比較薄弱和缺乏相關的財務管理人才，造成了縣級供電企業(yè)在財務風險方面存在一些不足的地方，需要我們解決。增強縣級供電企業(yè)財務風險管理是提升企業(yè)管理質(zhì)量的主要地方，還可以保障企業(yè)未來的發(fā)展。所以，怎樣增強財務風險管理是目前縣級供電企業(yè)遇到的主要問題。

一、縣級供電企業(yè)財務風險管理作用

由于在縣級供電企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，財務的風險管理是其中十分關鍵的環(huán)節(jié)。財務風險管理涵蓋了對于財務風險的定義、識別、測量、評估、應對等一系列的重要活動。這些活動環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有完善了財務風險管理，縣級供電企業(yè)才能夠成為一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過成功的實行對企業(yè)財務的風險管理，可以有效的降低企業(yè)成本，同時使得企業(yè)可以更加適應不斷變化的業(yè)務與經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)的良好經(jīng)營績效提供保證，也為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供決策的重要參考依據(jù)。

顯然，供電企業(yè)的財務風險管理，也可以為企業(yè)的文化供給良好的指導理論，提高員工的財務風險的認知，對供電企業(yè)正常運行的有力保障。基于上述的幾個方面，縣級供電企業(yè)必須對財務風險管理進行完備，是存在非常重要的作用。

二、縣級供電公司財務風險管理現(xiàn)狀

財務風險管理是一個連續(xù)、循環(huán)、動態(tài)的過程，涵蓋了對于財務風險的定義、識別、測量、評估、對等一系列的重要活動。目前縣級供電企業(yè)在財務風險管理工作中重點有下面幾個地方的不足：

（一）財務風險管理認知淺，思想落后

由于中國的電力行業(yè)不停革新，所以縣級供電企業(yè)在管理方面取得了顯著的進步，也促使了財務管理水平和效率的顯著提高。然而，許多縣級供電企業(yè)存在經(jīng)營與管理思想落后，還是以往落后的管理理念。因為供電企業(yè)在中國市場屬于壟斷的企業(yè)，造成了供電企業(yè)的大部分負責人沒有所謂的風險意識，對企業(yè)的財務管理風險也沒有能夠給予足夠的重視。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，決定財務風險是客觀存在的，必須予以重視。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務混亂，責任不明了

目前，縣級供電企業(yè)的財務管理風險難以掌控的制度的阻礙是供電企業(yè)的內(nèi)部財務存在混亂不清楚，職能分工不清、資金管理與運用、利益分配等地方，主業(yè)與關聯(lián)單位之間在管理方面，基層站所和縣級公司之間，縣級供電企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間都在管理和責任方面不清楚。這就影響資金運用效益非常低，資產(chǎn)方面損失十分嚴重，特別是主業(yè)與多經(jīng)的管理方面不清楚最為嚴重。

（三）財務風險管理政策缺乏

長久以來，縣級供電企業(yè)財務的管理政策不正規(guī)，沒有實質(zhì)表現(xiàn)，造成了財務風險管理制度和措施的缺乏。這就形成企業(yè)在編制和執(zhí)行工程預計時不夠精準，形成實行不到位存在很大的差別，尤其出現(xiàn)只報不執(zhí)行的現(xiàn)象。更有企業(yè)在不顧及所轄電網(wǎng)未來的發(fā)展，盲目地增大投資金額，導致企業(yè)經(jīng)營成本不斷提高，財務風險也就不斷增加。

（四）資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不良，債務包袱沉重

因為企業(yè)資金缺乏與管理滯后等多個方面的原因的影響，縣公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)大多數(shù)都不理想。主要有3方面；一方面由于原材料、備品備件等存貨積得太多，沒有轉(zhuǎn)換成錢，那么對先進的電力技術不能使用，已經(jīng)淘汰存貨沒有辦法應用；二方面是不顧及用戶存在欠費的狀況，企業(yè)外部債務必須要比對外債權(quán)小，如果負債經(jīng)營壓力大，資金周轉(zhuǎn)就不靈；三方面是由于各地經(jīng)濟發(fā)展和市場信用條件的約束，存在非常嚴重電費拖欠情況，所以企業(yè)的呆壞賬損失風險就會變大。

三、增強縣級供電企業(yè)財務風險管理的辦法

關于上面分析縣級供電企業(yè)具有的財務風險管理方面存在的問題，我們具體提出了以下幾點加強縣級供電企業(yè)財務風險管理的措施，來進一步提高和完善當下縣級供電企業(yè)的財務風險管理。

（一）加強管理人員隊伍的風險意識建設

在企業(yè)日常開展的文化教育與宣傳活動中，應當把風險意識的教育作為其中的一項重要內(nèi)容。定期對供電企業(yè)內(nèi)部財務人員開展學習和培訓活動，使得風險意識深入財務人員內(nèi)心之中。與此同時，還要對財務人員進行財務知識和市場經(jīng)濟知識的相關培訓，并且定期考核他們的學習成效，使他們可以充分意識到財務風險管理對于企業(yè)運營與管理的重要作用，明白企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的工作中有可能碰到的風險，但是必須對風險的防范存在自覺性。

（二）理清供電企業(yè)內(nèi)部關系和權(quán)責

宏觀上認清主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的相互聯(lián)系，對于業(yè)務管理實行正規(guī)化，第一要分清主業(yè)和多經(jīng)在資產(chǎn)、機構(gòu)、人員、業(yè)務區(qū)域的界線，對“你中有我，我中有你”的現(xiàn)象進行改革。第二調(diào)整主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務聯(lián)系，主要調(diào)整主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的相關交易，形成良好的體制， 達到資源互通的效果、平等交易、優(yōu)勢互用。在購買設施、委托承包工程、咨詢服務等項目中，必須嚴格遵照我國相關制度實行關聯(lián)交易，讓多經(jīng)企業(yè)的能夠健康發(fā)展，與此同時對財務風險的防范工作也有保障。

（三）建立健全財務風險管理制度

縣級供電企業(yè)應當建立和健全本企業(yè)內(nèi)部財務部門，制定和完善各項財務風險管理制度。因為只有理順財務管理制度，建立完善的財務風險管理制度才能夠保證實現(xiàn)對于經(jīng)濟活動的全方位和全過程的控制。其中就包括基本業(yè)務程序控制制度、預算控制制度、授權(quán)控制制度、崗位責任制度。這將使得財務人員面對可預知的風險時有自己足夠的應變和反應能力。