民營企業(yè)的管理精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)的管理范文

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

相對(duì)而言，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的是解決社會(huì)問題，應(yīng)而帶有社會(huì)性，而民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的是追求利益最大化，是資本的增殖和財(cái)富的積累，帶有功利性，所以民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是利益分配的矛盾運(yùn)動(dòng)，如何在這個(gè)利益分配矛盾運(yùn)動(dòng)中做到和協(xié)調(diào)好利益分配的相對(duì)平衡，應(yīng)該是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心。

我們假設(shè)民營企業(yè)資本的增殖額（也就是企業(yè)的毛利潤）是固定可以量化的一個(gè)數(shù)據(jù)，那么參與這個(gè)利益分配的對(duì)象主要有：

1、強(qiáng)制性無償參與分配的對(duì)象及形式

國家：通過營業(yè)稅、增殖稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅等以稅收形式參予無償分配。因?yàn)樗菑?qiáng)制性的、無償?shù)摹⑺运憩F(xiàn)出相對(duì)的不公正。這對(duì)矛盾斗爭激烈，不可調(diào)和。國家總是追求分配比例越來越高，資本所有者卻渴望越來越低，缺乏參照物，也就缺乏調(diào)和矛盾的手段。社會(huì)：以附加稅、收費(fèi)、攤派、捐贈(zèng)等形式參于無償分配，這個(gè)社會(huì)的概念包括稅務(wù)部門、政府部門、社會(huì)團(tuán)體、民間組織。如稅務(wù)部門的附加稅，政府部門的勞動(dòng)保障收費(fèi)等等。它雖是無償，但不是強(qiáng)制，可以預(yù)計(jì)，有參照基數(shù)。

2、有償對(duì)等的可協(xié)調(diào)的分配對(duì)象及其形式

債權(quán)人：銀行、其他投資者、個(gè)人借款集資等。此類情況是要資金投入承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過雙方協(xié)商，基本上以利息的形式參于分配。企業(yè)員工：付出勞動(dòng)以工資和福利的形式參與分配。

3、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資本所有者

在這個(gè)矛盾運(yùn)動(dòng)，也就是利益分配關(guān)系中，處于關(guān)鍵點(diǎn)的就是資本所有者，也即民營企業(yè)主，他們要承擔(dān)企業(yè)的終極風(fēng)險(xiǎn)，得到的僅僅是剩余的，這種剩余的利益和他們認(rèn)為的風(fēng)險(xiǎn)付出是不平等的，所以在他們的經(jīng)營和管理理念中必然會(huì)出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)的行為。

實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)利益分配的相對(duì)平衡，主要的是協(xié)調(diào)國家和企業(yè)的關(guān)系，也就是強(qiáng)制性無償參于分配的一方應(yīng)該盡量做到合理合法。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)

1、稅收籌劃：稅收籌劃是對(duì)稅收政策的積極利用，是納稅人在納稅行為發(fā)生前，通過選擇會(huì)計(jì)核算方法，選取機(jī)構(gòu)設(shè)置形式，利用優(yōu)惠政策等方法來達(dá)到減輕稅負(fù)的目的。稅收籌劃所采用的方法是稅法所允許的，甚至是稅法所鼓勵(lì)的。

2、成本降低：民營企業(yè)能夠增加利潤的方法是有限的，經(jīng)由降低成本而達(dá)到提高利潤的途徑，是最實(shí)際可行的，通過降低成本的途徑而相對(duì)增加企業(yè)效益是財(cái)務(wù)管理工作的重要職責(zé)。

3、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，首先要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其次要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；第三，分析財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境及其變化情況，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力；第四，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、信用打造：市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是信用經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)要求在商品生產(chǎn)和交換過程中必須做到安全、有序、高效、公正，這就要求所有的市場行為都必須遵守共同的市場規(guī)則，信守市場經(jīng)濟(jì)的道德規(guī)范。不講信用，必然導(dǎo)致信用危機(jī)。當(dāng)前，民營企業(yè)的信用程度急需進(jìn)一步提高，打造信用企業(yè)應(yīng)該是當(dāng)務(wù)之急，因?yàn)樗呀?jīng)制約了企業(yè)效益的增長。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)

首先是注重事前控制。事前控制能使企業(yè)目標(biāo)明確，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)期性，避免出現(xiàn)問題，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全、有序的展開；使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有章可循、有法可依。例如要做好資金預(yù)測和計(jì)劃，成本預(yù)測和計(jì)劃，效益預(yù)測和計(jì)劃，稅負(fù)預(yù)測和計(jì)劃；制訂適合本企業(yè)的齊備周全的規(guī)章制度、定額標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法等。

第2篇：民營企業(yè)的管理范文

關(guān)鍵詞：家族成員化；民營企業(yè)；管理模式；意見與措施

一、引言

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，目前國際民營企業(yè)的平均“存活年齡”為23年左右，而中國民營企業(yè)的“平均存活年齡”僅在6年左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于世界“平均存活年齡”。將我國民營企業(yè)與美國、日本等國家的民營企業(yè)進(jìn)行簡單的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)影響我國民營企業(yè)發(fā)展的主要問題就在于我國民營企業(yè)中普遍存在著家族成員化管理，嚴(yán)重的影響著民營企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，從而阻礙了我國民營企業(yè)的發(fā)展。因此，如何對(duì)民營企業(yè)家族成員化管理進(jìn)行調(diào)整，以提高民營企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，成為國內(nèi)很多民營企業(yè)亟須解決的問題。

二、家族成員化對(duì)民營企業(yè)管理和戰(zhàn)略發(fā)展的影響

（一）企業(yè)發(fā)展初期

在我國，個(gè)體剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，其在行業(yè)圈內(nèi)還無任何的影響力和號(hào)召力，也未得到社會(huì)的認(rèn)可，許多民營企業(yè)不僅面臨著資金的缺乏問題，而且相關(guān)的人力資源或者是技術(shù)也相當(dāng)匱乏，各方面的知識(shí)都相當(dāng)薄弱，在這種情況下，民營企業(yè)主沒有足夠的、能夠信任的人，于是家族中的各種資源就可以為民營企業(yè)主解決這些問題，如有一些管理經(jīng)驗(yàn)的親戚可以做相應(yīng)的管理工作、有相關(guān)技術(shù)方面知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的親戚可以做技術(shù)層面上的工作、資金比較充裕的親戚可以進(jìn)行投資等；如此就支撐起了一個(gè)小型的民營企業(yè)。但是，由于企業(yè)內(nèi)部成員基本上都是家族成員，企業(yè)很有可能會(huì)因?yàn)樗佑|的范圍較小而導(dǎo)致企業(yè)以后的發(fā)展不夠全面。

（二）企業(yè)發(fā)展中期

在企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)范圍逐漸擴(kuò)大，各種業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，企業(yè)相關(guān)方面的業(yè)務(wù)、所需的資金投入也會(huì)逐漸增多，家族成員之間的經(jīng)濟(jì)交往也逐漸頻繁，如此會(huì)促使越來越多的家族成員加入該民營企業(yè)。但是，在這個(gè)階段，家族里只要有一點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的成員都能夠加入企業(yè)中，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)性較低，難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好的管理或者是沒有能力制定一套符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略體系，使得企業(yè)很多方面的發(fā)展開始滯后于其他家族成員涉入較少、專業(yè)人員較多的民營企業(yè)。

（三）企業(yè)發(fā)展高級(jí)階段

當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到其鼎盛時(shí)期的時(shí)候，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)范圍的一個(gè)主要方式就是設(shè)立分公司或者子公司，這就在管理上提出了新的要求：一是從管理上，意味著該民營企業(yè)必須成立一個(gè)集團(tuán)公司來對(duì)下屬的分公司或者子公司進(jìn)行管理。企業(yè)集團(tuán)公司的成立，就更加需要具有高瞻遠(yuǎn)矚和戰(zhàn)略管理思維的高級(jí)管理型人才，而對(duì)于企業(yè)中家族成員來說，他們一般都沒有經(jīng)過較為嚴(yán)格的專業(yè)教育和培訓(xùn)，其管理思維、手段還未達(dá)到能承擔(dān)一個(gè)集團(tuán)公司長期、健康的合理運(yùn)作，初級(jí)的管理模式不適合于這種高級(jí)的管理，集團(tuán)和分公司之間沒有完整、有效的內(nèi)部控制制度和手段，如此就導(dǎo)致了管理跟不上企業(yè)迅速向外延伸和發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。二是生產(chǎn)經(jīng)營管理上，由于家族內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性經(jīng)營活動(dòng)在一定程度上存在壟斷性，形成無競爭的招投標(biāo)形式，大量的統(tǒng)、銷吞噬了合理的利潤，如：物資采購和工程承包，成本明顯高于市場價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)不僅成本高而且與真正的供應(yīng)商和工程承包商失去合作的機(jī)會(huì)，層層的轉(zhuǎn)包，也使后期的質(zhì)量和質(zhì)保無法按市場的規(guī)則進(jìn)行。

（四）企業(yè)發(fā)展后期———衰退期

隨著民營企業(yè)發(fā)展的飽和化，企業(yè)利潤開始出現(xiàn)停滯不前甚至是倒退的現(xiàn)象。而有的民營企業(yè)由于前期的管理問題，從而出現(xiàn)了人力資源成本、原材料成本等高居不下，利潤空間逐漸減小的問題。這使得一些民營企業(yè)不得不開始進(jìn)行各種各樣的改革，如替換原來的技術(shù)工人、裁員等。于是，在進(jìn)行人動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)高層的管理者首先考慮的就是那些沒有過硬的專業(yè)性的員工，而在這其中很大一部分就是原有的家族成員。在這種情況下就容易引發(fā)家族矛盾問題，許多在企的家族人員不能很好的認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前所處的市場環(huán)境、發(fā)展困境和已經(jīng)面臨要進(jìn)行大調(diào)整的趨勢，只是片面的認(rèn)為自己是企業(yè)的“元老”，而且又是連帶的家族成員，就算沒有相應(yīng)的專業(yè)技能，也應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部享受著“元老”的待遇，他們就成了改革中最大的阻力軍。

三、實(shí)行家族成員化管理模式的民營企業(yè)的主要現(xiàn)存問題

（一）家族成員化管理模式下民營企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合力較小

在我國，實(shí)行家族成員化管理模式的民營企業(yè)的構(gòu)建基石一般被稱為“五緣文化”，這“五緣文化”分別是指具體的物質(zhì)媒介、共同的或者相同的信念、在同一個(gè)或者臨近的居住地區(qū)、家族里面的親戚、從事相同工作的朋友或者同學(xué)等五類人際關(guān)系。在實(shí)際的民營企業(yè)經(jīng)營管理過程中，這“五緣文化”中的人通常會(huì)組成一個(gè)群體，這種群體關(guān)系相當(dāng)牢固，并且具有一定的排他性，高級(jí)管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的人無法進(jìn)入這個(gè)團(tuán)體；在這種低水平的管理模式下，企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

（二）家族成員化管理模式下的民營企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)缺乏多樣性

很多民營企業(yè)在發(fā)展的初期，由于資金的不足而只是在家族內(nèi)部進(jìn)行資金的投入來解決資金問題；但是到了企業(yè)成立后期發(fā)展的階段，企業(yè)需要不斷的發(fā)展、不斷的壯大，所需的資金也會(huì)越來越多，這樣以前單一的家族成員投資方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的所需資金，從而在一定程度上阻礙了該民營企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。

（三）家族成員化管理模式下缺乏科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和民營企業(yè)管理層的素質(zhì)不斷的提高，越來越多的民營企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，并且意識(shí)到了人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。但是，就目前而言，我國雖然有不少的民營企業(yè)意識(shí)到了人力資源的重要性，但是在這些企業(yè)中大部分以家族成員化管理模式為基礎(chǔ)的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中沒有明確的制定出一份科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略，使得很多民營企業(yè)主對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人事管理只有一個(gè)模糊的概念，而片面的對(duì)家族成員進(jìn)行任用，從而阻礙了企業(yè)整體的發(fā)展。

四、如何有效的調(diào)整我國民營企業(yè)中的家族成員化管理模式

（一）避免形成家族成員化管理

在民營企業(yè)主創(chuàng)立自己的企業(yè)的時(shí)候，目光不應(yīng)該僅僅局限于自己的家族人員；創(chuàng)業(yè)本身就具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如果民營企業(yè)主只是一味的害怕出現(xiàn)意外而對(duì)外人不加以信任，那么這個(gè)企業(yè)在很大程度上就已經(jīng)在開家族成員化管理了。所以，在企業(yè)創(chuàng)建的前期，企業(yè)主就應(yīng)該做好一切的準(zhǔn)備工作，如：籌備資金、尋找合適的合伙人、搜集各方面的資料等。對(duì)于那些已經(jīng)是處于家族成員化管理模式下的民營企業(yè)而言，目前最主要的任務(wù)就是打破“五緣文化”所形成的高層領(lǐng)導(dǎo)圈子，以便讓具有較高管理水平的人可以融入進(jìn)去，以提高企業(yè)的管理水平。

（二）建立健全、完善的民營企業(yè)內(nèi)控管理體系

建立健全、完善的民營企業(yè)管理體系，最主要和重要的是建立有效的內(nèi)部控制管理機(jī)制，包括了建立健全、完善的企業(yè)人力資源管理體系、企業(yè)成本管理體系、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系等。只有將企業(yè)各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，企業(yè)才能夠知道接下來應(yīng)該怎么做、如何更好的去做。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展出一套符合該企業(yè)自身特色的管理體系和戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，如此才能促進(jìn)企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。

（三）完善公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制

有了完善的公司治理結(jié)構(gòu)，就相當(dāng)于有高層次的公司管理團(tuán)隊(duì)，它是內(nèi)部控制能否有效實(shí)施的保障，但是，在民營企業(yè)，由于無完善的治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制，管理層之間缺乏相互牽制和制衡，出于對(duì)自己家族人員的信任，往往是“權(quán)”和“利益”無法分立，因此，要改變這個(gè)粗方式、隨意性的管理，就只有完善公司的治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，才能有效地管理和控制家族成員在企業(yè)中的各種行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]屈廣濱.民營企業(yè)家族式管理模式對(duì)策探討[J].市場論壇,2013(06).

第3篇：民營企業(yè)的管理范文

1.1民營企業(yè)的營銷觀念沒有與時(shí)俱進(jìn)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)以其靈活的經(jīng)營方式成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場中的活躍分子，其為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)沖擊著中國市場，只有提高企業(yè)的管理能力，才能夠增強(qiáng)自身的市場競爭實(shí)力。企業(yè)要更好更快地發(fā)展，在中國的市場環(huán)境下，就要將為社會(huì)服務(wù)意識(shí)建立起來，并建立起以社會(huì)服務(wù)為主的營銷策略，以符合市場運(yùn)營方向，滿足消費(fèi)者要求。然而一些民營企業(yè)受到傳統(tǒng)營銷觀念的影響，依然將市場營銷觀念建立在賣方市場的基礎(chǔ)上，從而導(dǎo)致了商品供過于求。盲目地推銷商品導(dǎo)致了商品擠壓，大量的庫存不但影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，而且導(dǎo)致了一些企業(yè)處于半癱瘓狀態(tài)。

1.2民營企業(yè)沒有使?fàn)I銷職能得以充分地發(fā)揮

民營企業(yè)都有自己的營銷部門，其負(fù)責(zé)企業(yè)的市場調(diào)研、銷售以及營銷策略的制定等等。作為直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的部門，營銷部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要程度是備受企業(yè)管理人員重視的。但是在新的經(jīng)濟(jì)條件下，管理人員對(duì)于市場的營銷方向并沒有全面認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)營銷職能上出現(xiàn)了欠缺，而無法做到系統(tǒng)化管理和全方位展開。面對(duì)日益激烈的企業(yè)競爭，適應(yīng)市場需求的高效率營銷策略不但能夠及時(shí)地解決企業(yè)所面臨的難題，而且縮短企業(yè)營銷周轉(zhuǎn)周期，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。然而由于企業(yè)在營銷決策上無法做到及時(shí)到位，而對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響，加之營銷工作沒有明確定位，導(dǎo)致營銷人員工作積極性不高，而且對(duì)于諸多問題都無法及時(shí)解決。

1.3沒有建立起系統(tǒng)化營銷機(jī)制

市場營銷不僅僅是銷售本身，其是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，其中涵蓋各項(xiàng)促進(jìn)市場營銷的元素，并通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使各項(xiàng)元素處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。這就需要民營企業(yè)首先建立起營銷戰(zhàn)略意識(shí)，以企業(yè)品牌提高企業(yè)產(chǎn)品的影響力，以提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度。一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，首先是網(wǎng)絡(luò)工程。民營企業(yè)在營銷戰(zhàn)略調(diào)整上，要根據(jù)市場需求建立起營銷網(wǎng)絡(luò)，并以企業(yè)品牌作為企業(yè)發(fā)展方向，以使企業(yè)的運(yùn)行明確化，企業(yè)的發(fā)展持續(xù)化。以運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品為例。鑒于目前人們的健康意識(shí)逐漸增強(qiáng)，對(duì)于運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品更為青睞。但是隨著更多的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品廠家進(jìn)入到市場中參與競爭，就需要樹立起品牌，以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的社會(huì)知名度。以“李寧”為例，這一品牌已經(jīng)為諸多的民營企業(yè)樹立了榜樣，但是更多的民營企業(yè)依然沒有建立起長效機(jī)制，更不會(huì)建立起系統(tǒng)化的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，因此而導(dǎo)致產(chǎn)品營銷既沒有計(jì)劃性，也缺少目的性。雖然獲得了短期效益，但是在多元化的市場態(tài)勢下，缺少了市場定位的營銷方式很難讓企業(yè)具有持久性。

二、促進(jìn)民營企業(yè)市場營銷水平的策略

2.1建立起以市場為導(dǎo)向的營銷觀念

要提高企業(yè)在市場中的競爭力，就要使?fàn)I銷策略符合買方市場，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心。那么企業(yè)的營銷觀念要符合市場發(fā)展態(tài)勢，并加大企業(yè)產(chǎn)品的促銷力度，就要將企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都要建立在營銷策略的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的定價(jià)，進(jìn)入到市場營銷階段，都要緊緊圍繞客戶的需求展開。此外，市場營銷還要展開售后服務(wù)，即收集消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的反饋，以進(jìn)一步改進(jìn)市場營銷工作。

2.2建立起民營企業(yè)營銷的品牌戰(zhàn)略

在民營企業(yè)的銷售觀念中，除了要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之外，還要建立起創(chuàng)造社會(huì)效益的觀念。企業(yè)通過參與各種社會(huì)公益事業(yè)，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有所付出的同時(shí)，也會(huì)得到非經(jīng)濟(jì)性的回報(bào)。企業(yè)要發(fā)展，就要建立企業(yè)成長意識(shí)，以為社會(huì)提供更多的服務(wù)，并更好地適應(yīng)市場需求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，民營企業(yè)就要建立起科學(xué)化的管理方式，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為社會(huì)提供更為良好的服務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)于各種資源都要合理利用以降低企業(yè)投入成本。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，就是要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上充分地運(yùn)用各種資源擴(kuò)展企業(yè)，逐步地發(fā)展成為著名品牌，同時(shí)為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位。有堅(jiān)持，才有發(fā)展，有成長，才有未來。民營企業(yè)要不斷地成長，就要尋找榜樣，根據(jù)市場的需求不斷地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，以及建立在品牌戰(zhàn)略上的營銷創(chuàng)新，以促進(jìn)民營企業(yè)在成長中源源不斷地提高社會(huì)效益。

2.3民營企業(yè)要建立起符合市場需求營銷網(wǎng)絡(luò)

處于信息化時(shí)代，企業(yè)的市場營銷就要建立起網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以適應(yīng)產(chǎn)品營銷的市場需求。按照常規(guī)的思維模式，小企業(yè)要與大企業(yè)競爭，隨時(shí)都會(huì)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。但是在現(xiàn)代化的商業(yè)領(lǐng)域中，不乏大企業(yè)被埋葬在市場浪潮中的例子，這足以說明企業(yè)的經(jīng)營需要智慧。充分地利用各種時(shí)代元素，將營銷的創(chuàng)新理念注入其中，就會(huì)將占有絕對(duì)競爭優(yōu)勢的營銷網(wǎng)絡(luò)建立起來，并呈現(xiàn)出最佳的運(yùn)行狀態(tài)。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要?dú)w功于其所建立的營銷網(wǎng)絡(luò)。從商業(yè)性質(zhì)而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優(yōu)勢而壟斷了市場。但是，其產(chǎn)品的單一化要使這種優(yōu)勢長久地維持下去，就要讓產(chǎn)品適應(yīng)多變的市場。為了擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售空間，TCL建立了網(wǎng)絡(luò)營銷組織，并對(duì)組織架構(gòu)不斷地優(yōu)化，提升了服務(wù)非質(zhì)量的同時(shí)，通過資源的合理化配置，以形成了企業(yè)的規(guī)模效益。與此同時(shí)，TCL不斷地完善企業(yè)文化，將品牌因子注入其中，創(chuàng)造出了更多的符合市場需求的產(chǎn)品，并提供了更為周到的服務(wù)。除了鞏固了經(jīng)銷商連門之外，還提高了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用率，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織兼容性的不斷擴(kuò)大。TCL的成功不僅在于此，其在營銷戰(zhàn)略價(jià)值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，將大批的行業(yè)合作者吸引過來，并向電腦產(chǎn)品擴(kuò)展，為用戶提供了更為快捷而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。按照傳統(tǒng)的營銷理念，企業(yè)要首先建立起工廠，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后打開市場以及建立起企業(yè)品牌以擴(kuò)展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網(wǎng)絡(luò)營銷而樹立起企業(yè)品牌形象，成為了民營企業(yè)在市場營銷策略中的突破口。

三、結(jié)語

第4篇：民營企業(yè)的管理范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；企業(yè)管理模式

改革開放30年來，我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。我國民營企業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。同時(shí)，隨著市場競爭的加劇，以及管理模式理論的發(fā)展，我國企業(yè)管理模式正在發(fā)生深刻的變革。企業(yè)現(xiàn)在不僅要關(guān)心短期的經(jīng)濟(jì)利益，更要適時(shí)地改變企業(yè)的管理模式，從長遠(yuǎn)考慮來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和變革，努力做到企業(yè)常青。

一、民營企業(yè)管理模式的概念

在詞典中，模式理論是在重復(fù)性問題的出現(xiàn)上確立的。具體定義是：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而從企業(yè)管理活動(dòng)中抽象出來的不同內(nèi)容的管理方式方法的標(biāo)準(zhǔn)、圖式和樣板的總稱，用于指導(dǎo)人們從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原則，這種定義是靜態(tài)的。

一般做法是：先找出環(huán)境中不斷重復(fù)出現(xiàn)的問題，而后再給出此問題的解決方案，最后指出典型的問題和相對(duì)應(yīng)的解決方案的核心內(nèi)容，從而形成模式。通過這種形式，就能多次使用己有的解決方案，不需做過多的重復(fù)性工作。

二、我國民營企業(yè)管理中的缺陷主要表現(xiàn)

1.民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較單一。我國民營企業(yè)大多數(shù)都經(jīng)歷了“能人經(jīng)濟(jì)”的階段，企業(yè)老板經(jīng)常是憑自己的精明能干及對(duì)機(jī)遇的高度把握，使企業(yè)得以發(fā)展，因此企業(yè)主完全掌控了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。在創(chuàng)業(yè)最初階段，這些人的才能得到了充分的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，這種產(chǎn)權(quán)單一的所有制形式從中也顯示出了它的獨(dú)特優(yōu)勢。但是，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段之后，這樣卻不利于企業(yè)形成一種開放性的系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)社會(huì)資源的吸收受到了制約，而難以借助外力來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。另一方面，這樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策的不科學(xué)、隨意性增強(qiáng)，從而又會(huì)帶來了家族化的管理、員工缺乏了歸屬感和責(zé)任感，使企業(yè)加快了倒閉的命運(yùn)。

2.企業(yè)的制衡機(jī)制缺乏，在治理結(jié)構(gòu)上很不完善。我國的民營企業(yè)管理大多數(shù)采用了家族化的管理方式，家族制是指所有者和經(jīng)營者兩者合一的企業(yè)制度形式，這種制度使得企業(yè)利益與家族利益相互摻雜，家族的事務(wù)處理中摻雜著企業(yè)利益的分配，使得企業(yè)效率低下；而企業(yè)事務(wù)處理中又會(huì)摻雜著家族成員之間的問題，從而導(dǎo)致家庭不和睦，成員之間的關(guān)系受損，最終導(dǎo)致了企業(yè)中家族權(quán)威的出現(xiàn)。企業(yè)的生存與發(fā)展僅僅維系在某個(gè)人甚至某幾個(gè)人的身上，就會(huì)有不民主、非科學(xué)的決策方式產(chǎn)生。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)事務(wù)的增加，企業(yè)家要面對(duì)的問題也會(huì)更加復(fù)雜，對(duì)決策質(zhì)量的要求也會(huì)進(jìn)一步提高，這樣不科學(xué)的決策方式就會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。

3.薪酬制度上的不完善，獎(jiǎng)懲制度上的欠缺。目前我國民營企業(yè)人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率相對(duì)較低，多數(shù)原因在于薪酬制度上的不完善和獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)上的不合理。最先表現(xiàn)在民營企業(yè)的薪金偏低，企業(yè)主對(duì)固定資產(chǎn)的投資很看好，在“人才”上投入的精力較少。他們認(rèn)為硬件投資可靠性強(qiáng)，人的投資卻并不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)很大，人才一旦離開企業(yè)，會(huì)給企業(yè)造成投資上的浪費(fèi)。其次還表現(xiàn)為獎(jiǎng)懲制度上的不均，隨意性較大，這樣對(duì)那些遵守公司的規(guī)章制度、工作勤奮員工的積極性是一個(gè)很大的打擊。大多時(shí)候，員工看重的并不是高薪水或是獎(jiǎng)勵(lì)，他們希望的是企業(yè)能夠給他們一個(gè)公平合理的競爭平臺(tái)，他們可以這樣的環(huán)境中，通過自己的不斷努力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

三、民營企業(yè)管理模式調(diào)整的建議

1.建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，加強(qiáng)民營企業(yè)人力管理

民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進(jìn)行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢，還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升和完善。

另外在人才機(jī)制上，要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，徹底打破私有觀念，以企業(yè)文化來培養(yǎng)人才，重新樹立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，建立企業(yè)人才的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)制，吸引、留住和有效使用人才，讓人才充分發(fā)揮作用。

2.創(chuàng)新民營企業(yè)管理體制

企業(yè)要制定公正合理的績效考評(píng)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；重視人才培養(yǎng)，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制；建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制；健全民營企業(yè)的社會(huì)保障制度，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)制度。

3.大力營造良好的外部環(huán)境

在社會(huì)主義初級(jí)階段，個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)在中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。我們要加強(qiáng)對(duì)個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)的正面宣傳，放心、放手并積極鼓勵(lì)和扶持個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)他們要從政治上關(guān)心、思想上引導(dǎo)、政策上扶持；對(duì)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家要及時(shí)給予表彰，以擴(kuò)大社會(huì)影響。要積極轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范政府行為，建立高效、廉潔的行政體系，為民營企業(yè)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，要以“誠信為本”，重建嚴(yán)明的社會(huì)誠信體系。對(duì)人才要誠懇相待、信守承諾；要“用人不疑、疑人不用”，在企業(yè)內(nèi)部營造誠實(shí)守信的人文環(huán)境是企業(yè)的管理發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏顯波.中小型民營企業(yè)管理模式的構(gòu)建與完善[J]；科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2006.

[2]張景東.我國家族企業(yè)的制度創(chuàng)新研究[D]；暨南大學(xué)，2006.

第5篇：民營企業(yè)的管理范文

面對(duì)金融危機(jī)帶來的外貿(mào)市場的萎縮和國內(nèi)市場的內(nèi)需不足,企業(yè)的生存環(huán)境困難增多,競爭更為激烈。民營企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力較弱,因而面臨著更大的生存挑戰(zhàn)。從我國民企管理的現(xiàn)狀來看,當(dāng)前還普遍存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象。一些民營企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不能有效地參與企業(yè)決策、組織和控制的全過程,一些民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為渙散、混亂,不能為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和促進(jìn)發(fā)展提供有力支持。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化。由于國家出臺(tái)的一些政策在某些方面的不均衡致使民營企業(yè)和其他企業(yè)之間缺乏一個(gè)平等的競爭環(huán)境,加之一些地方政府和行業(yè)管理部門的干預(yù),以及民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理受企業(yè)負(fù)責(zé)人主觀影響較大等因素,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮,使民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)趨于短期化。

(二)應(yīng)對(duì)危機(jī)意識(shí)淡薄。多數(shù)民營企業(yè)危機(jī)意識(shí)較為淡薄,危機(jī)防控能力較差,處理危機(jī)手段相對(duì)較為簡單,不能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊;加之應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的準(zhǔn)備不足,在危機(jī)面前往往束手無策,倉促應(yīng)對(duì),由于防控措施不力,一旦遭遇危機(jī),由于沒有后續(xù)跟進(jìn)措施,就會(huì)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展造成嚴(yán)重后果。

(三)融資較為困難,資金周轉(zhuǎn)不暢。目前,雖然多數(shù)民營企業(yè)初步建立了相對(duì)獨(dú)立、多元渠道的融資體系,但融資難、擔(dān)保難仍然是當(dāng)前制約民營企業(yè)發(fā)展的突出問題。很多民營企業(yè)既得不到銀行的貸款支持,又不具備自我融資或向社會(huì)公開融資資格,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢,很大程度上影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

(四)缺乏科學(xué)管理理念,財(cái)務(wù)管理作用體現(xiàn)不足。民營企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱,企業(yè)負(fù)責(zé)人管理觀念落后,缺乏科學(xué)管理理念,認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理對(duì)做大做強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的重要推動(dòng)作用,未將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的長效機(jī)制,也未樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,不能充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

(五)管理模式落后,經(jīng)營理念陳舊。民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,這種落后管理模式勢必給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營理念陳舊,“家族式”管理或集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重,并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理較為混亂。

二、加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施

(一)切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),確立財(cái)務(wù)管理核心地位。要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,提高應(yīng)對(duì)危機(jī)能力。當(dāng)前企業(yè)遭遇“寒冬”的情況下,面臨經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,風(fēng)險(xiǎn)越來越大的挑戰(zhàn),民營企業(yè)必須牢固樹立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),樹立“過冬”意識(shí),確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,要立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長遠(yuǎn)目標(biāo),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等作用。確保企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心,加強(qiáng)資金、成本、利潤的管理和控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

(二)更新企業(yè)管理模式,樹立科學(xué)管理理念。一是改革企業(yè)管理模式,廢除“家族式管理”的傳統(tǒng)模式,注重引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念,適當(dāng)進(jìn)行分權(quán)與授權(quán),促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化,同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)重要崗位管理人員的配備和選拔,引進(jìn)優(yōu)秀的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才,打造一支業(yè)務(wù)精湛、精通管理的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。二是確立科學(xué)管理理念,加強(qiáng)管理層與員工思想溝通和感情交流,強(qiáng)化管理層與員工、管理者與被管理者之間的互信與融合。三是練好企業(yè)內(nèi)功,加強(qiáng)教育培訓(xùn)。民營企業(yè)必須增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí),對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)操守教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的責(zé)任意識(shí),努力提高科學(xué)理財(cái)水平。同時(shí)加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,提高全員法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念,積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。依靠全體員工的共同努力,改善企業(yè)經(jīng)營狀況,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)競爭實(shí)力。

(三)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理,提高核心競爭力。一是樹立戰(zhàn)略管理理念,制定企業(yè)戰(zhàn)略管理策略,從財(cái)務(wù)管理角度提出改善經(jīng)營管理,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略方案,供企業(yè)負(fù)責(zé)人決策參考。二是采取有效措施提高企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的重要組成部分,財(cái)務(wù)部門要充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理念參與企業(yè)重大決策的論證與前期評(píng)估,積極實(shí)施新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益等論證評(píng)估工作,為管理層提供重要的決策參考。三是充分估計(jì)潛在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的代價(jià)進(jìn)行估算并與收益進(jìn)行比較。強(qiáng)化投資管理,確保投資前瞻性,啟動(dòng)能產(chǎn)生長遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目,以符合國家產(chǎn)業(yè)政策投向的項(xiàng)目去支撐帶動(dòng),以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,最大限度的提高企業(yè)核心競爭力。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高管理效益。一是加強(qiáng)成本控制,增強(qiáng)發(fā)展后勁。成本問題一直都是企業(yè)比較關(guān)注的問題,低成本策略反映了企業(yè)精細(xì)化管理的水平,在危機(jī)環(huán)境下更能顯示出低成本策略的威力。面對(duì)危機(jī),企業(yè)應(yīng)采取有效的成本控制策略,以抵御經(jīng)濟(jì)效益下滑的風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整贏得時(shí)間與空間,促進(jìn)企業(yè)競爭力的不斷提高,這樣既強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理,提高了企業(yè)管理水平,又增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。二是強(qiáng)化內(nèi)部控制,加強(qiáng)資產(chǎn)管理。企業(yè)應(yīng)逐步建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,建立規(guī)范的操作程序,堵塞漏洞,維護(hù)資產(chǎn)安全。要加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理,以科學(xué)的方法確保存貨保持最佳結(jié)構(gòu),還要定期對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善應(yīng)收款管理辦法,對(duì)經(jīng)營中發(fā)生的壞賬,要在取得確鑿證據(jù)并履行相關(guān)程序后,及時(shí)進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

第6篇：民營企業(yè)的管理范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理 重要意義

對(duì)任意企業(yè)而言，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作都是推動(dòng)其自身發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，民營企業(yè)也不例外，通過不斷完善內(nèi)部控制建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理深化內(nèi)部控制對(duì)于民營企業(yè)的重要意義

（一）避免流失財(cái)產(chǎn)，保證財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性

民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理深化內(nèi)部控制一方面能夠有效控制財(cái)產(chǎn)流失，并能不斷推進(jìn)企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過深化內(nèi)部控制，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的不足，及時(shí)糾正；另一方面可使財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)相關(guān)資料的真實(shí)性得到充分保障，有利于企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

（二）有效保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全

民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵就在于確保資產(chǎn)的安全，通過健全內(nèi)部控制機(jī)制，針對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營進(jìn)行有效的制約和監(jiān)督，很大程度的避免資金流失，有效規(guī)避不良行為，減少運(yùn)營成本，為企業(yè)儲(chǔ)備資金，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。目前，我國多數(shù)小型的民營企業(yè)通常未能針對(duì)存貨進(jìn)行定期盤點(diǎn)工作，通過完善的內(nèi)部控制制度的管理與監(jiān)督，能夠很大程度的降低存貨損失。

（三）利于企業(yè)獲得融資，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展

目前，我國多數(shù)民營企業(yè)的管理者并未充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理深化內(nèi)部控制的重要性，對(duì)其重視度較低，相關(guān)內(nèi)部控制建設(shè)不完善，導(dǎo)致企業(yè)資金的安全難以得到保障，因而很難獲得銀行的借款。融資困難問題致使民營企業(yè)長期處于瓶頸階段，無法前進(jìn)，嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)通過完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)資金的安全得到充分的保障，從而提升獲得融資的幾率。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的不足

（一）內(nèi)控制度的建立與財(cái)務(wù)管理未能切實(shí)結(jié)合實(shí)際

目前，我國多數(shù)民營企業(yè)無論是財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行上，還是內(nèi)部控制制度的建立上，都一味的借鑒著名的企業(yè)，未能結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，未能充分了解自身發(fā)展需求，與企業(yè)自身的生存發(fā)展嚴(yán)重不符，無法體現(xiàn)其實(shí)操性，同時(shí)不能保證控制及監(jiān)督作用得到充分的發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，內(nèi)控重視度較低

目前，我國大中小型民營企業(yè)中都普遍存在一個(gè)問題，不僅財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄，同時(shí)認(rèn)為內(nèi)部控制可有可無，對(duì)其重視度較低，因而未能建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏制度保障，舉步維艱。

（三）落實(shí)不到位，權(quán)責(zé)模糊

僅僅擁有完善的內(nèi)部控制制度是不夠的，關(guān)鍵在于貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮其職能才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是，目前許多民營企業(yè)由于崗位分工不明確，管理控制工作的落實(shí)難以到位，權(quán)責(zé)十分模糊，造成了問題出現(xiàn)后卻沒有人承擔(dān)，各部門之間相互推諉，管理者也難以明確該由誰負(fù)責(zé)。很大程度的加劇了資金的流失，且一定程度的影響到?jīng)Q策的準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營。

三、民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理深化內(nèi)部控制的有效措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善內(nèi)部控制機(jī)制

民營企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須努力通過完善內(nèi)部控制推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)。首先，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部控制重視度至關(guān)重要，其次，內(nèi)部控制機(jī)制設(shè)立必須嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)操性必須得到保障，使二者實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，真正充分發(fā)揮積極的推動(dòng)作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

（二）加大落實(shí)力度，保證權(quán)責(zé)明確

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)部控制制度的落實(shí)不容懈怠，工作必須一一具體的落實(shí)到個(gè)人身上，不僅要求所有職員全心全意投入到工作中，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，服從管理，同時(shí)需要管理者樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保證決策的準(zhǔn)確性和前瞻性，并能自覺接受監(jiān)督。由于民營企業(yè)家族性較為顯著，因此在具體的權(quán)責(zé)分配方面必須明確，并需保障其科學(xué)性及公平性，同時(shí)需要將權(quán)責(zé)細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)職員身上，使員工的行為規(guī)范得到保障，很大程度的提高工作效率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。

（三）強(qiáng)化全體員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

對(duì)任意企業(yè)而言，員工的綜合素養(yǎng)十分重要，民營企業(yè)更為突出，由于民營企業(yè)家族性特征十分顯著，重要崗位的排他性也較為突出，這就更加要求職員的綜合素質(zhì)必須不斷強(qiáng)化。一個(gè)家族，文化水平參差不齊現(xiàn)象普遍存在，針對(duì)員工綜合素質(zhì)普遍較低現(xiàn)象，企業(yè)需要加大培訓(xùn)投入，有效提高全體員工的專業(yè)技術(shù)與專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，不斷為企業(yè)注入新的源泉。

四、結(jié)束語

民營企業(yè)與其他企業(yè)不同，由于家族性顯著決定了自身存在一定的缺陷，但與其他企業(yè)相同的是，它同樣需要通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，深化財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。針對(duì)目前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的不足進(jìn)行分析，通過落實(shí)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善內(nèi)部控制機(jī)制；加大落實(shí)力度，保證權(quán)責(zé)明確；強(qiáng)化全體員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：民營企業(yè)的管理范文

【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè) 管理創(chuàng)新 發(fā)展趨勢

一、引言

21世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大趨勢下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大而深刻的改變，在以信息和網(wǎng)絡(luò)為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，生產(chǎn)力要素、競爭、企業(yè)理念與運(yùn)作將發(fā)生重大變化，管理的變革成為企業(yè)生存的需要。企業(yè)內(nèi)部矛盾的主要方面就是管理，管理水平低下是制約民營企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)部瓶頸，管理基礎(chǔ)薄弱幾乎是所有民營企業(yè)的通病。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式革命和制度變革將是我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，用先進(jìn)手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，已經(jīng)成為規(guī)模以上民營企業(yè)的共識(shí)。我國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變革、管理升級(jí)舉步維艱，困難重重主要在于民營企業(yè)不能進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新。

二、民營企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

管理創(chuàng)新的思想首先來源于經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特提出的創(chuàng)新理論。“創(chuàng)新理論”是熊彼特“經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論”的核心，可以概括為以下三個(gè)方面：創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)；創(chuàng)新發(fā)展的主體是企業(yè)家；創(chuàng)新的動(dòng)力是企業(yè)家利潤。熊彼特的創(chuàng)新理論中蘊(yùn)涵著管理創(chuàng)新的主體、動(dòng)力和內(nèi)容等概念。管理創(chuàng)新是―種有目的的能動(dòng)性實(shí)踐活動(dòng)，是管理者根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化采用某種新的更有效的資源整合和協(xié)調(diào)范式來促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新與一般的工藝革新不同，它強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是貫穿于整個(gè)管理過程中的基本活動(dòng)。在管理領(lǐng)域中，創(chuàng)新不僅是一種職能，而且是管理思維的變遷所形成的新模式。其目的不是一般地實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)和責(zé)任，而是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。它不是管理者的隨意的主觀創(chuàng)造，而是受“創(chuàng)新成本”約束的活動(dòng)。管理創(chuàng)新的中心是創(chuàng)新人的產(chǎn)生，他不僅僅限于管理者或企業(yè)家。

民營企業(yè)的管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造出全新的或改善已有的管理思想和方法的動(dòng)態(tài)過程，也就是根據(jù)市場和社會(huì)的變化，重新整合企業(yè)資源，不斷創(chuàng)造出使用價(jià)值更高、相對(duì)成本更低、個(gè)性更鮮明的新方法和新產(chǎn)品，以使企業(yè)既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，又能盡到社會(huì)責(zé)任的過程。民營企業(yè)的管理創(chuàng)新是以企業(yè)家為核心、企業(yè)員工密切配合的創(chuàng)新活動(dòng)。只有具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新活動(dòng)才能富有成效。管理創(chuàng)新能夠提高資源使用的效率和效益，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

三、民營企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

1、管理觀念創(chuàng)新。思想是行動(dòng)的向?qū)?，進(jìn)行管理創(chuàng)新，是任何民營企業(yè)在現(xiàn)代市場環(huán)境下無法回避的思維選擇。很多民營企業(yè)試圖通過技術(shù)范式搭建一套有效的管理體系，卻忽視確立一種哲學(xué)思維和管理理念作為指導(dǎo)，在缺乏觀念創(chuàng)新的情況下指望沿用舊的思想觀念去實(shí)現(xiàn)一場管理模式的革命，這樣不可避免地導(dǎo)致了創(chuàng)新的失敗。實(shí)際上，民營企業(yè)的創(chuàng)新管理并非單純意味的更新制度、改變規(guī)范、變更模式，而是一場深層次的思維革命。民營企業(yè)管理粗放，管理成本過高，面對(duì)國際經(jīng)濟(jì)一體化的競爭環(huán)境，將嚴(yán)重影響企業(yè)的競爭力。民營企業(yè)應(yīng)注重管理意識(shí)的創(chuàng)新，將管理看成是投入企業(yè)的一項(xiàng)資源，盡量降低內(nèi)部組織成本。觀念創(chuàng)新是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理觀念。世界經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，思想觀念應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變，使企業(yè)有可能抓住社會(huì)大變革時(shí)期的寶貴機(jī)遇而迅速發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本”，進(jìn)行柔性管理，人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工作，人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富?，F(xiàn)代中小民營企業(yè)必須確立以人為本的管理思想，重視人力資源管理。中小民營企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)人本管理思想的修煉，重視職工民主參與管理；民營企業(yè)職工也要輸入人本思想，提高維護(hù)自身權(quán)益、主動(dòng)參與企業(yè)管理的覺悟。在“以人為本”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性管理。這是一種以人為中心的人性化管理，它不依賴于固定的組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定的規(guī)章制度進(jìn)行管理，而是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在人的心目中產(chǎn)生一種潛在說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。

2、管理方式創(chuàng)新。由于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息學(xué)、預(yù)測與決策等學(xué)科的發(fā)展以及在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的廣泛應(yīng)用，新的管理方式不斷出現(xiàn)。如在經(jīng)營決策方面，“多目標(biāo)規(guī)劃”與“博弈論”等理論的發(fā)展與應(yīng)用，大大提高了企業(yè)家的決策水平。對(duì)企業(yè)管理激勵(lì)與約束機(jī)制科學(xué)化作出了新貢獻(xiàn)，使激勵(lì)與約束成為現(xiàn)代管理的核心職能。又如在生產(chǎn)管理方面，由于生產(chǎn)概念由制造領(lǐng)域擴(kuò)大到服務(wù)領(lǐng)域，其生產(chǎn)的范圍也擴(kuò)大到從前產(chǎn)品的引導(dǎo)設(shè)計(jì)、引導(dǎo)消費(fèi)以及從后延伸到售前、售后服務(wù)，使得整個(gè)生產(chǎn)時(shí)刻都與市場密切相關(guān)，從而誕生了“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制”，使生產(chǎn)廢品量最低、準(zhǔn)備時(shí)間最短、庫存量最少、搬運(yùn)量最輕、機(jī)器損壞最小、生產(chǎn)提前期短。健全、完善的企業(yè)管理制度是保持企業(yè)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵性因素，對(duì)提高民營企業(yè)的管理水平有深遠(yuǎn)的影響。我國很多民營企業(yè)的發(fā)展歷程不長，發(fā)展過程呈現(xiàn)出跳躍式的特點(diǎn)，在企業(yè)業(yè)務(wù)快速拓展、企業(yè)規(guī)模迅速膨脹的情況下，民營企業(yè)的管理制度往往跟不上發(fā)展的節(jié)奏，民營企業(yè)如果不對(duì)其原始落后的企業(yè)制度加以改造，就無法走上科學(xué)化管理的道路。

3、人力資源管理創(chuàng)新。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要資源，吸收和培養(yǎng)一批管理人才是不斷提高民營企業(yè)管理創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國民營企業(yè)面臨著一種高度不確定的競爭環(huán)境，民營企業(yè)要提高管理創(chuàng)新能力，必須充分利用知識(shí)大爆炸帶來的良好契機(jī)，通過管理找到知識(shí)創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用的最佳途徑，培養(yǎng)和吸引一批高效率、高質(zhì)量、知識(shí)型的管理人才。將人才看作最重要的財(cái)富，改變長期以來形成的粗放管理陋習(xí)，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值最大化為目標(biāo)。構(gòu)建引進(jìn)人才、聚集人才、留住人才、培養(yǎng)人才和人盡其才的人力資源管理體系，創(chuàng)造公開、公平、競爭、擇優(yōu)和能使員工充分發(fā)揮自身潛能的用人環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人的知識(shí)潛能。民營企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變觀念。具體表現(xiàn)在：第一，制定一個(gè)長遠(yuǎn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)對(duì)人才結(jié)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真地進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章制度。第二，建立市場化的人才機(jī)制。首先要促進(jìn)人才流動(dòng)，增強(qiáng)人才活力；其次，在企業(yè)自己培養(yǎng)人才的同時(shí)，重視對(duì)成熟人才的招聘和使用，以提高企業(yè)人員素質(zhì)；另外，重視人才結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理化。第三，建立完善的人才選拔程序和制度以及企業(yè)內(nèi)部競聘的機(jī)制，做到知人善任。第四，團(tuán)結(jié)人才。一方面，對(duì)人才如能采取股權(quán)分紅的制度，使管理層能成為與整個(gè)企業(yè)血肉相連的一部分。

4、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。組織的創(chuàng)立是為了實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略造就了不同的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，當(dāng)環(huán)境的變化、企業(yè)能力的改變使企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢不能持續(xù)時(shí)，組織就面臨著調(diào)整與變革。我國民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期大都采用簡單的直線式組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行集權(quán)式管理，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)不斷正規(guī)化，形成官僚層級(jí)式組織。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于內(nèi)部管理效率較高， 便于上層對(duì)企業(yè)的控制，但對(duì)市場變化的反應(yīng)相對(duì)遲鈍。隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，這一缺陷的負(fù)面作用更加突出，基于此，組織結(jié)構(gòu)的變革和創(chuàng)新成了現(xiàn)階段大型民營企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。在世界經(jīng)濟(jì)全球化、市場化、信息化這個(gè)大背景下，民營企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)敏銳、行動(dòng)快捷、積極創(chuàng)新的組織才能生存和發(fā)展。隨著民營企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大．市場范圍的擴(kuò)大以及顧客要求的多樣化，柔性化組織是民營企業(yè)的必然選擇。組織柔性化，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中與分散的的統(tǒng)一，穩(wěn)定性與靈活性的統(tǒng)一、 可以節(jié)約管理成本和提高管理效益。目前，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，工業(yè)時(shí)代后期所創(chuàng)造的“金字塔”組織結(jié)構(gòu)受到了極大的壓力；傳統(tǒng)的垂直式功能化管理組織模式受到挑戰(zhàn)；著名的“控制幅度”原則在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中失效了。因此，新的企業(yè)組織不是控制組織，而是信息化的組織。例如：對(duì)于扁平化組織，企業(yè)不必要的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和那些專門傳遞信息的中間環(huán)節(jié)應(yīng)精簡掉，轉(zhuǎn)而采取劃小核算單位、下放決策權(quán)限、實(shí)行自我管理、精簡中間控制管理層次的組織形式。

5、主體創(chuàng)新。由于目前中小民營企業(yè)的組織多是家族式的，所以應(yīng)該根據(jù)不同行業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)的規(guī)模以及其自身發(fā)展的階段，選擇符合自己發(fā)展需要的組織形式，可以考慮把股份制與家族式有機(jī)結(jié)合起來，從而在企業(yè)決策、企業(yè)發(fā)展方面有效地避免盲目性、隨意性，使中小民營企業(yè)走良性發(fā)展的道路。民營企業(yè)的生存和發(fā)展，與民營企業(yè)家所具備的道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、管理技能等素質(zhì)緊密相關(guān)。民營企業(yè)家應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到自己所承擔(dān)責(zé)任的重大和自身素質(zhì)的差距，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)以律已，誠實(shí)守信，作風(fēng)踏實(shí)，加強(qiáng)德才修煉。同時(shí)，要注重能力的培養(yǎng)，特別是面對(duì)新問題、新情況，要具備適應(yīng)并改造環(huán)境的能力、善于捕捉瞬間機(jī)遇的能力、正確運(yùn)用權(quán)力的能力、技術(shù)開發(fā)的能力、融通資金的能力、全新的開拓市場能力等。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠敏銳的捕捉信息，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新，那么他就是創(chuàng)新的主體。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為創(chuàng)新主體，同時(shí)具有決策權(quán)力，那么整個(gè)企業(yè)就容易形成一種創(chuàng)新的文化氛圍。由于創(chuàng)新主體和決策主體的同一性，在進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，效率大大提高。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新主體與決策主體相統(tǒng)一的途徑有兩種：一種是授權(quán)，將決策權(quán)力交到創(chuàng)新主體的手中；另一種是培養(yǎng)決策主體的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

四、管理創(chuàng)新的新趨勢

1、經(jīng)營管理信息化。20世紀(jì)80年代以來，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展以及在企業(yè)經(jīng)營中的普遍應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營管理的信息化趨勢在不斷加快。對(duì)企業(yè)來說，現(xiàn)代信息技術(shù)及其設(shè)施的擁有和利用已成為評(píng)價(jià)其信息化管理程度以及企業(yè)綜合競爭力的一個(gè)重要尺度。

2、組織結(jié)構(gòu)柔性化。建立在專業(yè)分工基礎(chǔ)上的金字塔式組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，管理層級(jí)變得更少，柔性化組織結(jié)構(gòu)中集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，穩(wěn)定性與變化性相統(tǒng)一，靈活性與多樣性相協(xié)調(diào)，保證了企業(yè)充分利用資源，為企業(yè)提供了對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，從而提高了企業(yè)在市場中的競爭力。

3、企業(yè)界限模糊化。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)達(dá)與市場競爭日趨激烈，企業(yè)越來越多地借助于外部的人力資源與外部力量來彌補(bǔ)自身的不足，兩個(gè)以上的獨(dú)立公司組成臨時(shí)的合作伙伴關(guān)系，通過共享技術(shù)、分擔(dān)費(fèi)用、聯(lián)合開發(fā)及建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上形成新的企業(yè)組織形式―虛擬企業(yè)，來共同完成某個(gè)項(xiàng)目。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，本文闡述了民營企業(yè)的范疇特點(diǎn)以及企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，指出了民營企業(yè)可以從管理觀念創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和主體創(chuàng)新等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，并描述了管理創(chuàng)新的新趨勢。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 汪鳳桂：基于核心競爭力的民營企業(yè)管理創(chuàng)新[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2003（3）.

第8篇：民營企業(yè)的管理范文

一、觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理觀念。世界經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或資源經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，思想觀念應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變，使企業(yè)有可能抓住社會(huì)大變革時(shí)期的寶貴機(jī)遇而迅速發(fā)展。

1.樹立企業(yè)文化

企業(yè)文化承載了管理理念的重?fù)?dān)，是支撐企業(yè)成長的靈魂；管理理念是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，是企業(yè)文化的載體和實(shí)施者。我國中小民營企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)將優(yōu)秀的民族精神、民族傳統(tǒng)、民族文化作為核心，適當(dāng)借鑒國外先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行。切忌生搬硬套其企業(yè)的企業(yè)文化，要形成自身的特色管理特色，提高管理效率，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、規(guī)范功能，培養(yǎng)員工的向心力、凝聚力、忠誠心、共同的價(jià)值觀，把“共同價(jià)值觀”、“團(tuán)體精神”、“制度文化”等企業(yè)要素當(dāng)成管理的重要內(nèi)容來抓。

2.堅(jiān)持“以人為本”，進(jìn)行柔性管理

人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工作，人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富。現(xiàn)代中小民營企業(yè)必須確立以人為本的管理思想，重視人力資源管理。中小民營企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)人本管理思想的修煉，重視職工民主參與管理;民營企業(yè)職工也要輸入人本思想，提高維護(hù)自身權(quán)益、主動(dòng)參與企業(yè)管理的覺悟。在“以人為本”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性管理。這是一種以人為中心的人性化管理，它不依賴于固定的組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定的規(guī)章制度進(jìn)行管理，而是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在人的心目中產(chǎn)生一種潛在說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)?，F(xiàn)代中小民營企業(yè)應(yīng)以對(duì)人的管理為中心，注重感情投資，塑造企業(yè)文化，通過對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)和組織價(jià)值觀的形成，使得企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的管理獲得員工的理解和認(rèn)同，從而使員工處在企業(yè)的文化道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的無形約束之中，產(chǎn)生自控意識(shí)，達(dá)到內(nèi)在的自我管理和自我約束，達(dá)到“無為而治”。

3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)意識(shí)

技術(shù)的創(chuàng)新推動(dòng)新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快?，F(xiàn)代商品中的技術(shù)、文化含量越來越高，人們除重視商品的實(shí)用外，越來越重視商品的審美功能。此外，技術(shù)、文化在投人產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來越大。21世紀(jì)綠色文化的興起，使生命科學(xué)成為主導(dǎo)性學(xué)科，人們對(duì)生命科學(xué)、對(duì)健康與美的追求，將引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的新方向?，F(xiàn)代中小民營企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上的柔性化，以顧客的需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場的需要，變“以銷定產(chǎn)”為“以產(chǎn)定銷”，滿足消費(fèi)者的個(gè)性需要，如制造業(yè)可以采用柔性生產(chǎn)線來組織柔性靈活生產(chǎn)、突出多品種、小批量、適應(yīng)市場變化的產(chǎn)品；還可以利用高新技術(shù)進(jìn)行管理，如信息技術(shù)帶來的管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等使管理具有更靈敏、快速的特點(diǎn)，以及服務(wù)柔性，大力推行管理者為員工服務(wù)，公司為社會(huì)、為客戶服務(wù)，建立起企業(yè)內(nèi)部、社會(huì)和客戶的“情感鏈”，使產(chǎn)品增值，打出自己的品牌。

4.塑造企業(yè)形象。形象也是一種力量

國外的CI專家曾經(jīng)概括出一個(gè)“企業(yè)力”的公式:企業(yè)力＝商品力+銷售力+形象力。形象力之所以成為企業(yè)力的一個(gè)重要方面，成為企業(yè)之間進(jìn)行較量的一個(gè)焦點(diǎn)，主要基于生產(chǎn)同一種商品的廠家越來越多，銷售同一種商品的商場也越來越多，由這兩個(gè)“越來越多”引起一個(gè)“越來越大”，即:消費(fèi)者的選擇余地越來越大。據(jù)國際設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在形象設(shè)計(jì)上投入1美元，可以收益127美元。可見企業(yè)形象設(shè)計(jì)的回報(bào)率是很高的。

因?yàn)橥瑯淤|(zhì)量的產(chǎn)品，可以因服務(wù)好而“增值”，也可以因服務(wù)差而“減值”。企業(yè)形象從根本上說是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的表現(xiàn)?，F(xiàn)代中小民營企業(yè)應(yīng)考慮如何使抱怨用戶轉(zhuǎn)變成忠誠用戶、忠誠用戶進(jìn)而成為傳代用戶，如何開發(fā)忠誠的顧客群，怎樣才能不丟失一個(gè)老客戶而不斷開發(fā)新客戶的問題，做到讓用戶、顧客引導(dǎo)決策，進(jìn)而引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的問題。所以，現(xiàn)代中小民營企業(yè)的形象戰(zhàn)略同企業(yè)文化戰(zhàn)略一樣，都是一種差別化戰(zhàn)略，必須有自己的特色、個(gè)性和獨(dú)具的魅力。

5.加強(qiáng)全球化觀念

影響企業(yè)未來的十大管理理念中的第一條就是全球化。全球化對(duì)我國企業(yè)來說是最重要的一個(gè)發(fā)展趨勢?？茽柲峁芾眍檰柟颈眮唴^(qū)大中華戰(zhàn)略總裁謝祖墀就指出，中國企業(yè)在全球競爭的環(huán)境下，必須在自己的領(lǐng)域里增強(qiáng)競爭力。很多企業(yè)必須去海外尋找新的市場與利潤來源。要增強(qiáng)競爭力，中國企業(yè)必須走國際化的道路，那些市場已經(jīng)開放、競爭加劇的產(chǎn)業(yè)中尤其如此。因此，中小民營企業(yè)應(yīng)逐漸培養(yǎng)全球化眼光和思維方式，為自身謀求更大的發(fā)展空間。

6.發(fā)展小企業(yè)的營銷觀念或策略

現(xiàn)代中小民營企業(yè)的規(guī)模小、資源有限、實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但它又機(jī)動(dòng)靈活、市場適應(yīng)性較強(qiáng)，市場進(jìn)退成本低，能更多地接觸客戶，更快地反應(yīng)市場等優(yōu)勢。首先，現(xiàn)代中小民營企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)方面，可以設(shè)計(jì)和生產(chǎn)適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的產(chǎn)品，開拓發(fā)達(dá)國家的跨國公司不屑一顧的市場縫隙，其產(chǎn)品具有相當(dāng)高的專業(yè)性和獨(dú)特性。其次，增加特色產(chǎn)品，即經(jīng)營凝聚有中國文化特色產(chǎn)品，這是海外投資企業(yè)重要的競爭力來源。一些長期形成具有鮮明特色的產(chǎn)品，如中式菜、中藥、絲綢等，享有很高的國際聲譽(yù)，并具有不可模仿、難于替代等特性。而且現(xiàn)代中小民營企業(yè)在開發(fā)這些特色產(chǎn)品方面比國有或大型企業(yè)更有效率，故有很大的發(fā)展空間。

二、制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化、制度化的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)其他創(chuàng)新的功效，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的前提和保證。

建立“適應(yīng)生存”的制度。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，改革是企業(yè)永恒的主題。中小民營企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、營銷、企業(yè)文化、服務(wù)等方面，要緊緊跟上世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐，因人、因地、因行業(yè)制宜，“一公司一策”，尋找創(chuàng)新的突破口，從而擴(kuò)大市場空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長。

健全企業(yè)管理制度。建立起一整套系統(tǒng)全面的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，做到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)均有章可循，有法可依。實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，控制權(quán)與管理權(quán)的分離。

三、組織形式創(chuàng)新

由于目前中小民營企業(yè)的組織多是家族式的，所以應(yīng)該根據(jù)不同行業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)的規(guī)模以及其自身發(fā)展的階段，選擇符合自己發(fā)展需要的組織形式，可以考慮把股份制與家族式有機(jī)結(jié)合起來，從而在企業(yè)決策、企業(yè)發(fā)展方面有效地避免盲目性、隨意性，使中小民營企業(yè)走良性發(fā)展的道路。中小民營企業(yè)在管理制度的健全中，應(yīng)通過合理集權(quán)與分權(quán)，避免使企業(yè)因分權(quán)不夠而失去關(guān)鍵雇員和企業(yè)活力，同時(shí)避免因授權(quán)不當(dāng)而導(dǎo)致管理失控，保證企業(yè)按照正確的軌道健康發(fā)展。完整的企業(yè)管理制度建立后，應(yīng)全面切實(shí)貫徹執(zhí)行，實(shí)行管理的“法治”，做到“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。作為企業(yè)的管理者要敢于動(dòng)真格的，敢于碰硬，敢于說“不”，用制度確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

正確對(duì)待家族制管理。從某種意義上說，一味提倡“走出家族制”是沒有必要的。由于家族制滿足了企業(yè)經(jīng)營所要求的決策的統(tǒng)一性和行為的一致性，且家族成員間存在天然的自我約束、自我犧牲精神，使其節(jié)約了管理費(fèi)用和給企業(yè)帶來合作博弈的利益，故在企業(yè)始創(chuàng)階段較多企業(yè)采取家族制是合理的。即使是規(guī)模較大的企業(yè)，如果家族成員在管理上能夠勝任，也沒有必要改變這種企業(yè)制度結(jié)構(gòu)。因此，大多數(shù)地中小民營企業(yè)都是家族企業(yè)，甚至部分大型公司也是如此。而且現(xiàn)代的家族企業(yè)制也注意股權(quán)的多元化，重視吸納社會(huì)人才，強(qiáng)調(diào)管理規(guī)范等，它與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)是相適應(yīng)的，很容易接受現(xiàn)代企業(yè)制度。

第9篇：民營企業(yè)的管理范文

一、我國民營企業(yè)薪酬管理存在的問題

1、薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯(cuò)位

在討論薪酬設(shè)計(jì)的問題時(shí)，企業(yè)較多考慮的是公平原則，補(bǔ)償性或利害相等原則，透明原則，而對(duì)整個(gè)薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)薪酬體系或薪酬計(jì)劃成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應(yīng)不同，但目前我國民營企業(yè)實(shí)行的薪酬策略，很大程度上與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤。如對(duì)于處在成熟階段的企業(yè)，其經(jīng)營戰(zhàn)略與成長階段不同，因而薪酬制定也應(yīng)有相應(yīng)變動(dòng)，但管理者并沒有將員工薪資予以適當(dāng)調(diào)整。又如一些企業(yè)聲明將股東的長期利益作為它的策略目標(biāo)，但企業(yè)卻著重于獎(jiǎng)勵(lì)短期經(jīng)營業(yè)績，導(dǎo)致了薪酬制度與經(jīng)營戰(zhàn)略的錯(cuò)位。同樣，許多民營企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展戰(zhàn)略思考不多，更談不上思考以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、對(duì)薪酬界定的程序公平關(guān)注不多

一般地說，民企經(jīng)營者會(huì)注意到薪酬管理中公平的諸層次――各生產(chǎn)要素所得的公平、同等級(jí)員工薪酬的橫向公平、不同等級(jí)員工的縱向公平等，但他們往往只注重薪酬設(shè)計(jì)結(jié)果的公平，而忽視了對(duì)薪酬界定程序公平的關(guān)注。在一些民企經(jīng)營者看來，只要使員工得到的薪酬與他們的相對(duì)工作價(jià)值相當(dāng)，或與他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相當(dāng)，薪酬框架的操作是黑箱操作還是白箱操作并不重要。因此，在成長初始階段，相當(dāng)一部分民企選擇黑箱操作的薪酬框架。

3、忽視薪酬體系中的“內(nèi)在薪酬”

廣義的薪酬可分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩部分。前者是人們從工作本身得到的滿足，它一般無須企業(yè)耗費(fèi)什么經(jīng)濟(jì)資源。后者則是企業(yè)支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等實(shí)質(zhì)性的東西，它需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源方面付出相應(yīng)的代價(jià)。而民企經(jīng)營者一般理解的薪酬就是我們所說的“外在薪酬”，而忽視“內(nèi)在薪酬”。他們?nèi)匀槐еＪ?、短視的觀念給員工支付薪酬，以為只要支付給相當(dāng)于勞動(dòng)力價(jià)值的薪酬就足夠吸引、留住人才了。他們往往對(duì)員工人格尊重不夠，甚至根本沒有注意到“內(nèi)在薪酬”的存在，導(dǎo)致員工內(nèi)在薪酬為負(fù)數(shù)，員工對(duì)企業(yè)的滿意度極低，勞資關(guān)系緊張。

4、薪酬設(shè)計(jì)有不科學(xué)之處

首先，薪酬調(diào)查范圍狹窄，調(diào)查數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)可靠性，目前很多民營企業(yè)在薪酬調(diào)查上只能粗線條地觀察市場總體行情，收集的資料缺乏真實(shí)可靠性，使得薪資水平的確定缺乏科學(xué)性。其次，沒有科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系，企業(yè)通過職位評(píng)價(jià)確定職位和工資等級(jí)，但在實(shí)際操作中，很多民企經(jīng)營者，憑借其是資產(chǎn)所有者或使用權(quán)的擁有者而建立的行政權(quán)威和自身管理經(jīng)驗(yàn)，主觀設(shè)定職級(jí)職位，一個(gè)人制定本企業(yè)的薪酬制度。

在企業(yè)員工相對(duì)價(jià)值定位上，人們一般以管理職位的高低來判斷他們對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的多寡。因此，企業(yè)內(nèi)的管理崗位成為各級(jí)各類員工的生涯發(fā)展目標(biāo)。但是，“長官”意識(shí)的影響，有些崗位，管理者認(rèn)為很重要，職級(jí)定得很高，事實(shí)卻并非如此；有的崗位職級(jí)定得較低，但以該職級(jí)的薪酬在市場上根本無法錄用到合適人才。此外也有一些企業(yè)只用簡單排序法排出等級(jí)，將同等級(jí)同類別的職位歸類歸檔。這些不科學(xué)的職位評(píng)價(jià)，體現(xiàn)不了員工薪酬的內(nèi)在公平。同樣，單一的“官本位”或管理“職業(yè)錨”通道，必然會(huì)使企業(yè)高素質(zhì)員工的生存與發(fā)展空間大受約束和限制，會(huì)誘導(dǎo)企業(yè)差不多所有頗具發(fā)展?jié)摿Φ膯T工首先考慮將其全部精力傾心于職務(wù)的晉升上，從而使企業(yè)高素質(zhì)員工的生存與發(fā)展空間大為“縮水”。薪酬管理有很大的隨意性，即人治局面。往往主管一句話決定了工資等級(jí)晉升，獎(jiǎng)勵(lì)幅度等問題，缺乏科學(xué)的程序和制度。

5、薪酬計(jì)量方法陳舊

大多數(shù)民營企業(yè)使用的是與績效考核無接口的薪等制方法。所謂薪等，就是指薪酬的等級(jí)。民營企業(yè)在其薪酬管理上，一般也根據(jù)員工所處的工作崗位，教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限等因素，把所有員工劃分為不同的等級(jí)，薪酬的計(jì)量就以此等級(jí)作為主要依據(jù)，但相比之下，目前民營企業(yè)普遍缺乏與員工薪酬計(jì)量直接相關(guān)的績效考核，即使某企業(yè)已經(jīng)開始了這項(xiàng)工作，也往往成為“走過場?！?/p>

6、以對(duì)優(yōu)秀員工的突出獎(jiǎng)勵(lì)來為其他員工樹立典范

很多民營企業(yè)以拉大員工年終獎(jiǎng)金差距來樹立員工典型。如果拉大員工年終獎(jiǎng)金的差距，確能體現(xiàn)員工給公司帶來成績的差距，這種做法確實(shí)能達(dá)到樹立典范的作用。但是，年終員工評(píng)優(yōu)與績效考核一樣，涉及許多主觀判斷，而且許多企業(yè)存在很大的自主性，績效考核并沒有嚴(yán)格執(zhí)行。老板的一句話，就肯定了一個(gè)人。況且，員工之間績效的差距并不是截然分開的，而是有一定的梯度層次，一、二名員工與三、四名員工并沒有截然的差別。如果人為地拉大一、二名員工與三、四名員工的收入差距，只會(huì)導(dǎo)致員工的不服和心理上的抵觸。對(duì)評(píng)出突出獎(jiǎng)勵(lì)本身也是對(duì)其他員工的打擊。在工作成果越來越多地依賴于集體共同的努力的今天，人為地突出某些個(gè)人的成果而忽視集體的成果，最終只能導(dǎo)致大家激情和熱情的喪失，成果的喪失。

二、民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略

1、企業(yè)薪酬制度要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系

民企發(fā)展要有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，薪酬策略要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。一個(gè)良好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并且支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樾匠曛贫饶苡辛Φ貍鬟_(dá)這樣的信息，在組織中什么東西是最重要的，薪酬制度越是支持公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，員工們就越能夠更好地理解和評(píng)價(jià)公司的戰(zhàn)略。薪酬制度與戰(zhàn)略之間的統(tǒng)一程度通常決定了戰(zhàn)略是否能夠有效實(shí)施。與組織戰(zhàn)略相一致的薪酬制度將和企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術(shù)、重組資源一樣，成為企業(yè)核心競爭力所在，為企業(yè)創(chuàng)造一種持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

2、突破傳統(tǒng)的以薪金作為支付員工薪酬的方式，“金錢并非萬能”

任何薪酬福利的設(shè)定，不論是財(cái)務(wù)報(bào)酬還是非財(cái)務(wù)報(bào)酬，作為人力資源管理人，都必須有其對(duì)應(yīng)的激勵(lì)理論作支持。

3、將程序公平視為公平原則的“上層建筑”

良好的薪酬制度必須具有公平性，即外部公平性，內(nèi)部公平性。外部公平是指同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的獎(jiǎng)酬應(yīng)當(dāng)基本相同，因?yàn)閷?duì)他們的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的要求相似，他們的各自貢獻(xiàn)便應(yīng)相似。內(nèi)部公平性則指同一企業(yè)中不同職務(wù)所獲獎(jiǎng)酬應(yīng)正比于各自的貢獻(xiàn)。為了保證企業(yè)獎(jiǎng)酬制度的公平性，企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)注意：獎(jiǎng)酬制度要有明確一致的原則作指導(dǎo)，并有統(tǒng)一的、可以說明的規(guī)范和依據(jù)。但是很多民企經(jīng)營者只注重結(jié)果的公平，而忽視對(duì)薪酬界定程序公平的關(guān)注。同時(shí)也要有民主性和透明性。只有員工能夠了解和監(jiān)督獎(jiǎng)酬政策與制度的制定和管理，猜疑和誤解便會(huì)消除，不公平感顯著下降。企業(yè)也要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競爭的條件，并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機(jī)會(huì)均等上來。

4、將內(nèi)在薪酬作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域

將內(nèi)在薪酬作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域，是民營企業(yè)制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。具體操作有：民營企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于員工的重要性。積極防止人力資本貶值，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織；營造良好的民營企業(yè)文化。使民營企業(yè)真正變大變強(qiáng)，在競爭中，立于不敗之地；情感關(guān)注，老板與員工之間有一個(gè)共同道德觀、價(jià)值觀。

5、薪酬設(shè)計(jì)科學(xué)化

首先明確薪調(diào)查對(duì)象，用科學(xué)方法收集并統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，解決對(duì)外競爭力問題。其次，建立科學(xué)的職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，解決對(duì)內(nèi)公平性問題?？茖W(xué)的職位評(píng)價(jià)需要考慮職位所需的知識(shí)技能、工作強(qiáng)度、工作責(zé)任和工作環(huán)境等方面的因素，通過綜合評(píng)價(jià)這些因素確定工資級(jí)別，而不是簡單地與職務(wù)掛鉤。同時(shí)，民營企業(yè)不僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，而且要充分了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的職業(yè)攀升道路。除傳統(tǒng)管理通道外，另設(shè)幾條技術(shù)通道。

6、建立以人為本的薪酬制度

人本管理理論的要求下，薪酬體系設(shè)計(jì)要注意以下三點(diǎn)：人的需求是分層次的，要設(shè)法滿足員工的要求；積極主動(dòng)的提高改善員工利益；在創(chuàng)造中激發(fā)員工的高層次需求。因此，要建立以人為本的薪酬制度，必須牢牢把握物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的總原則，以物質(zhì)激勵(lì)為核心，注意精神激勵(lì)，實(shí)行有效激勵(lì)。