生產(chǎn)成本控制管理精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)成本控制管理范文

關(guān)鍵詞：煙草生產(chǎn)企業(yè) 成本管理

一、加強(qiáng)煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管控的意義

通過加強(qiáng)煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制，可以降低企業(yè)成本，煙草生產(chǎn)企業(yè)迫切需要加大對無效成本費(fèi)用的控制，加大對煙草制造工藝改進(jìn)的投入，提高卷煙質(zhì)量，開發(fā)新一代更易被消費(fèi)者都接受和喜愛的卷煙，不斷提高自身的品牌形象，從而利于煙草生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)國際、國內(nèi)競爭力的作用。減少成本費(fèi)用對利潤的削弱作用，真正發(fā)揮“節(jié)流”在利潤中的貢獻(xiàn)作用。

二、煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制中存在的問題

煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本管理控制上已取得一些成績，但隨著市場經(jīng)營環(huán)境的變化，一些成本管理控制方面仍需完善。

（一）成本管理控制范圍不全面

煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本管理控制上核算內(nèi)容不全面，依據(jù)會計成本費(fèi)用內(nèi)容，成本是費(fèi)用的一部分，成本費(fèi)用是財務(wù)部門核實的主要內(nèi)容，目前會計核算中與成本費(fèi)用相關(guān)的科目有生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，這些科目是通常作為會計成本費(fèi)用管理的重點。但煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本費(fèi)用上還應(yīng)包括市場開發(fā)、人力資源管理等無形的成本費(fèi)用，且成本核算不細(xì)，成本費(fèi)用的支出分布難以有效區(qū)分。

（二）成本管理意識待強(qiáng)化

煙草企業(yè)是國有獨(dú)資企業(yè)，具有高度壟斷性，多數(shù)煙草生產(chǎn)企業(yè)片面追求擴(kuò)大規(guī)模、發(fā)展速度，而忽略了對煙草成本管理的控制，企業(yè)高層對成本管理重視不夠，下級員工節(jié)約意識不強(qiáng)，資金支出計劃性不強(qiáng)，難免流于形式。在成本管理方面以粗放型管理為主，成本費(fèi)用支出混亂，未將成本管理放在戰(zhàn)略高度。重在量上的控制指標(biāo)，而忽略了質(zhì)和價上的控制。把成本管理控制簡單等同于降低成本，而不能發(fā)揮成本管理在資本配置上的優(yōu)勢，導(dǎo)致煙草生產(chǎn)企業(yè)成本得不到有效控制。

（三）成本管理控制的方法過于僵硬

由于受企業(yè)自身特點的影響，不同的企業(yè)在成本管理控制方法各異，但在實際成本管理控制過程中，部分煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管控方法過于僵硬，沒有創(chuàng)新性，沒有結(jié)合企業(yè)實際提出合理的成本管控指標(biāo)和方法，最終會形成限額控制的局面。此外，部分煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管控多為事后控制，缺少事前成本的預(yù)測，而事中成本管控和調(diào)節(jié)力度不夠，沒有相應(yīng)的考核制度，成本獎罰機(jī)制不到位，很難從深度上對成本進(jìn)行控制管理。

（四）煙草企業(yè)成本管控機(jī)制不完善

由于煙草生產(chǎn)企業(yè)精力主要集中于如何實現(xiàn)卷煙的銷售和卷煙效益上，而缺乏現(xiàn)代化的成本管理體系，沒有相應(yīng)的成本管控部門，成本管控的職責(zé)往往由財務(wù)部門兼職擔(dān)任。雖然從會計角度看，財務(wù)部門在成本費(fèi)用核算方面具有先天優(yōu)勢，但財務(wù)部門多發(fā)揮核算作用，而監(jiān)督一直是財務(wù)部門的薄弱環(huán)節(jié)，加上煙草生產(chǎn)企業(yè)中一些無形成本費(fèi)用和會計核算中未涉及的費(fèi)用，財務(wù)部門缺乏成本管控知識，都會加大財務(wù)部門成本管理難度，使成本管控在制定及實施過程中存在滯后問題。

三、加強(qiáng)煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制的措施

（一）煙草生產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)成本管控意識

在當(dāng)今復(fù)雜的煙草環(huán)境下，煙草生產(chǎn)企業(yè)要做好成本管理控制工作，首先要從思想上做好充足的準(zhǔn)備。煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合科學(xué)的管理手段，重新認(rèn)識成本管理控制觀念，改變以往“節(jié)約成本”單一成本管控理念。在考慮企業(yè)自身生產(chǎn)車間卷煙生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用基礎(chǔ)上，將卷煙成本的供應(yīng)和銷售也應(yīng)納入到成本管理控制中來，要將成本管理上升到戰(zhàn)略高度，樹立戰(zhàn)略成本觀念。此外，煙草生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視成本管理，形成高層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和職能部門齊抓共管的局面，在成本控制上要樹立節(jié)約和高效的理念，通過企業(yè)文化積極向下屬員工灌輸全面成本管理思想，增強(qiáng)員工自我成本控制意識，從上到下、從下到上真正實現(xiàn)成本管理控制。

（二）增強(qiáng)無形成本的管理控制

煙草生產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用包括流動成本費(fèi)用和非流動成本費(fèi)用，在流動成本費(fèi)用中，人力資源的成本費(fèi)用問題突出，包括員工培訓(xùn)、崗位空缺、效率低帶來的低效成本等，由于這類成本費(fèi)用不易計量，在實際管理控制中，煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，科學(xué)設(shè)立崗位，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，簡化管理層次，避免崗位重疊問題，減少一些虛增的崗位，實現(xiàn)管理的下移；同時應(yīng)堅持效率與公平的結(jié)合，加強(qiáng)員工效能減少，提高員工工作熱情；另外煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)降低因勞動訴訟產(chǎn)生的成本，在用工選擇上，要嚴(yán)格按照《勞動法》與用工人員簽訂合同，按合同內(nèi)容對用工人員進(jìn)行管理，進(jìn)而避免因勞動訴訟帶來的成本增加。而另一類無形成本費(fèi)用是信息成本費(fèi)用，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在煙草生產(chǎn)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，煙草生產(chǎn)企業(yè)不得不對信息成本費(fèi)用進(jìn)行管控，卷煙生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對各類信息系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接，使信息資源得到有機(jī)融合，實現(xiàn)信息資源的共享，同時做好信息安全防范工作，發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)中的作用，提高信息所帶來的生產(chǎn)效率。

（三）注重成本管控方法的靈活性和科學(xué)性，建立考核機(jī)制

煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本管控方面應(yīng)注意方法的靈活性，要在總的要求基礎(chǔ)上，對本企業(yè)成本管控方法進(jìn)行調(diào)整，如省局要求按絕對額進(jìn)行管控，各煙草生產(chǎn)企業(yè)可以在確保限額基礎(chǔ)上，通過成本率實現(xiàn)對成本進(jìn)行管理控制。此外，煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，如煙草生產(chǎn)企業(yè)在對卷煙銷售成本率進(jìn)行考核時，應(yīng)有相關(guān)的考核細(xì)則，售價在10元/包和15元/包的香煙每箱成本應(yīng)有明確的規(guī)定，而與香煙有關(guān)的盒保障、水松紙等其成本控制應(yīng)有比例范圍。

（四）增強(qiáng)卷煙技術(shù)開發(fā)和工藝研發(fā)能力

新的成本管理控制不僅僅包括成本的減少，而且也包括以一定成本帶來更多的收益。煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大支持自有產(chǎn)品工藝研發(fā)力度，通過與國內(nèi)外同行煙草生產(chǎn)企業(yè)的交流，引進(jìn)高效的卷煙機(jī)器設(shè)備，同時對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高生產(chǎn)效率，對不符合條件的設(shè)備要及時更換，將工藝研發(fā)成果及時運(yùn)用到卷煙生產(chǎn)中，從而在保證卷煙質(zhì)量基礎(chǔ)上縮短卷煙的生產(chǎn)制造時間，降低原材料的消耗，提高原材料的利用率。

（五）完善成本費(fèi)用管控體系

煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立專門的成本費(fèi)用管理控制部門，明確成本費(fèi)用管控目標(biāo)，細(xì)化成本費(fèi)用，聘用具有成本費(fèi)用管控知識的人才進(jìn)行成本費(fèi)用管理，形成與財務(wù)部門、績效部門企業(yè)成本管理體系。此外，要落實煙草生產(chǎn)企業(yè)各部門成本費(fèi)用管控責(zé)任，由成本費(fèi)用管控部門制定成本目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)分落實到煙草企業(yè)各部門中，由部門各擔(dān)其責(zé)；同時，應(yīng)建立與成本費(fèi)用管控相關(guān)的監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制，為完善成本費(fèi)用管控提供保障。

四、結(jié)語

第2篇：生產(chǎn)成本控制管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；成本構(gòu)成；成本控制；提升

1、前言

從改革開放到現(xiàn)在，房地產(chǎn)市場在我國已經(jīng)經(jīng)歷了很多階段，從理性突破和試點起步到非理性炒作推進(jìn)，再到相對穩(wěn)定的協(xié)調(diào)發(fā)展，再到現(xiàn)在的前所未有的高價勢頭，房地產(chǎn)在我國發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，但是，整體趨勢還是穩(wěn)步向前發(fā)展的，人們的需求度也是只增不減。隨著社會的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，我國的房地產(chǎn)商數(shù)量日趨增長，這樣就導(dǎo)致房地產(chǎn)市場競爭激烈，如何在殘酷的競爭中獲得主動權(quán)，進(jìn)而贏得勝利，是每個房地產(chǎn)商著重考慮的問題，其中，對房地產(chǎn)進(jìn)行有效的成本控制和管理是房地產(chǎn)在競爭中獲勝的關(guān)鍵籌碼之一，如何有效的開源節(jié)流，如何提出一個可行的方法，需要每個房地產(chǎn)商和技術(shù)人員提出合理的方案，使得房地產(chǎn)商的利潤最大化和購房者獲得最大程度的滿意度。

2、什么是房地產(chǎn)的成本

什么是房地產(chǎn)的成本就是指房地產(chǎn)成本的基本構(gòu)成，不論是房地產(chǎn)在生產(chǎn)施工中建設(shè)的費(fèi)用，還是后期房地產(chǎn)進(jìn)行推廣和銷售的費(fèi)用，都屬于房地產(chǎn)的成本。下面具體說，房地產(chǎn)成本的基本構(gòu)成有⑴土地使用出讓金和拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)，也就是指經(jīng)過國家審批之后，由房地產(chǎn)商交納一定的費(fèi)用在規(guī)定區(qū)域進(jìn)行土地開發(fā)的費(fèi)用，其中，如果是老區(qū)或者是需要拆遷的區(qū)域，需要根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)要求，對已有的住戶進(jìn)行安置并給予一定的補(bǔ)償費(fèi)用。⑵前期工程費(fèi)，包括規(guī)劃、設(shè)計、項目可行性研究和水文、地質(zhì)、勘察、測繪、“三通一平”等 ，工程在實施之前，需要進(jìn)行相關(guān)的市場考查、地質(zhì)勘探和關(guān)于開發(fā)土地的環(huán)境的評價，然后，進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，前期設(shè)計的完整、系統(tǒng)、合理、科學(xué)，設(shè)計階段的造價控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。⑶建筑安裝工程費(fèi)，進(jìn)行房屋建設(shè)和施工，施工的原材料、施工人員、施工安裝的設(shè)施和裝飾，這是房地產(chǎn)工程的主要支出部分，需要開支大量的費(fèi)用。⑷基礎(chǔ)配套設(shè)施費(fèi)，還有建筑的綠化、物業(yè)管理、水電和通訊。⑸配套設(shè)施費(fèi)，指不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)內(nèi)的公共配套設(shè)施發(fā)生的支出。⑹開發(fā)間接費(fèi)用，組織管理開發(fā)項目所發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷等。房地產(chǎn)商需要進(jìn)行必要的宣傳和推廣，正式運(yùn)營后需要交納稅費(fèi)，銀行借貸的利息等費(fèi)用都是房地產(chǎn)成本的部分，

3、為什么要控制房地產(chǎn)的成本

為什么要控制房地產(chǎn)的成本，其實，就是指房地產(chǎn)的影響因素和控制房地產(chǎn)成本的意義所在。對房地產(chǎn)的影響因素有很多，確實，由于存在很多客觀或者主觀的因素，成本控制是勢在必行。建筑的土地是房地產(chǎn)的影響因素之一，因為土地本身的條件是客觀的，經(jīng)過招標(biāo)得到的土地的條件在實際使用中有其不同的開發(fā)價值和條件，有的土地在建筑方面也存在一定的限制，適合建筑什么樣的建筑，適宜什么人群，都是需要考慮的因素。并且，各大開發(fā)商都在對每一塊土地進(jìn)行爭搶，無形中也提高了土地的成本。建筑設(shè)計是另一個影響成本控制的因素，它在成本控制中起到了關(guān)鍵的作用，在保證國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，需要通過好的設(shè)計架構(gòu)來減少成本的控制。另外，項目在實施建設(shè)的過程中，也影響著成本的控制，施工的建設(shè)，施工的安裝，施工的原料，承包方施工的報價，施工的質(zhì)量，都是成本控制的主要方面。由于存在以上房地產(chǎn)成本的影響因素，所以需要采取措施控制房地產(chǎn)的成本。成本控制的最大獲益者首先就是房地產(chǎn)商，他們可以借此獲得更大的利潤，增強(qiáng)競爭力，另外，對于購房者而言，價格降低也是可遇不可求的，間接上，也平衡了市場機(jī)制，穩(wěn)定了市場經(jīng)濟(jì)，使得其平穩(wěn)向前發(fā)展。

4、怎么樣控制房地產(chǎn)的成本

4.1 合理確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本歸集和分配方法

目前，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于成本項目的歸集核算不夠重視，只是將前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)等六個核算方面進(jìn)行成本歸集，沒有明確進(jìn)行分類歸集，也沒有進(jìn)行費(fèi)用組成結(jié)構(gòu)關(guān)系的分析。我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范地對成本項目進(jìn)行歸集，例如房地產(chǎn)開發(fā)中發(fā)生的供水、供電、排污、通訊、綠化以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施支出，一般應(yīng)該直接分配計入有關(guān)房屋開發(fā)成本信息對象的“基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”成本項目。在成本費(fèi)用的分配方法上，成本分配也應(yīng)該選擇合適的方法，不能夠隨意分?jǐn)?。具體方法的選擇應(yīng)該結(jié)合具體項目的實際情況，例如基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用的分?jǐn)倯?yīng)主要采用因果關(guān)系法，即按照基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)的歷史成本發(fā)生原因給以合理分?jǐn)?。總之，成本的歸集和分配應(yīng)該能夠提供準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策信息、客觀的成本核算方式，為企業(yè)的會計預(yù)決算提供堅實的基礎(chǔ)。

4.2 強(qiáng)化會計監(jiān)督，加大稅務(wù)監(jiān)管力度

隨著我國房地產(chǎn)市場的慢慢成熟，針對于房地產(chǎn)行業(yè)的會計制度應(yīng)該得到不斷完善和加強(qiáng)，尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)的一些會計監(jiān)督制度。因此，企業(yè)外部審計部門、財政稅務(wù)相關(guān)部門應(yīng)該加大外部監(jiān)管力度，對不真實核算工程預(yù)決算的企業(yè)、不按照規(guī)定核算收入和成本的房地產(chǎn)企業(yè)加大監(jiān)管力度，從成本核算控制層面上確實提高房地產(chǎn)企業(yè)的會計核算水平。

4.3 制定科學(xué)的材料領(lǐng)用流程，節(jié)約現(xiàn)場管理監(jiān)督費(fèi)用

房地產(chǎn)企業(yè)在具體施工過程中應(yīng)該針對主要材料制定科學(xué)的材料領(lǐng)用流程，實行限額發(fā)料，對于在成本領(lǐng)用中有良好表現(xiàn)的節(jié)約行為給予適當(dāng)?shù)莫剟?，超出?biāo)準(zhǔn)成本領(lǐng)用限額的或者超出項目預(yù)算材料限額的應(yīng)當(dāng)給予一定懲罰。另外，在現(xiàn)場施工中也應(yīng)注意管理費(fèi)用的支出限額，雖然這些費(fèi)用與項目成本直接關(guān)聯(lián)性不是很大，但是這項費(fèi)用的有效控制可以為其他成本費(fèi)用項目的列支提供一個較好的影響典范。

4.4 加強(qiáng)項目成本核算和成本分析控制，有效控制成本支出途徑

良好的企業(yè)內(nèi)部管理出成本效益，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，為了對企業(yè)投資開發(fā)的成本有一個全面的考核分析，企業(yè)應(yīng)以施工的區(qū)域為依據(jù)，來作為確立每個工程項目的成本依據(jù)，并單獨(dú)設(shè)立進(jìn)行共同分配的成本對象來強(qiáng)化成本核算和成本分析控制。此外，房地產(chǎn)企業(yè)也要積極強(qiáng)化成本控制途徑，重視包括成本費(fèi)用開支范圍、期間費(fèi)用的開支范圍、成本和費(fèi)用管理責(zé)任制、成本和費(fèi)用的計劃和考核等一整套成本管理措施，在整體層面上不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算水平。

5、結(jié)束語

成本控制本身就是一個難度較大的工作，它在房地產(chǎn)整個的施工過程中都有涉及，需要相關(guān)專業(yè)人員和指定人員采取相關(guān)措施有效減少施工中的成本，是一項繁重和復(fù)雜的技術(shù)性工作，因此，為了提高綜合效益，需要房地產(chǎn)積極推行相關(guān)方法和措施來減少成本，提高成本的控制和管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]甘英華.嚴(yán)格控制房地產(chǎn)成本以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009（2）.

[2]王利.對我國房產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理控制的探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（14）.

第3篇：生產(chǎn)成本控制管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；成本；控制；管理；措施

由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)改革還需要進(jìn)一步進(jìn)行，而是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中房地產(chǎn)企業(yè)依然是其中的一項關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)，而房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著巨大的市場競爭壓力。而對企業(yè)成本的控制直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)就需要針對成本管理中的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并根據(jù)實際情況采取合理的措施，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中也可以有較好地發(fā)展。

一、房地產(chǎn)項目成本控制的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制對在其健康持續(xù)發(fā)展過程中起著比較重要的作用，對成本控制的效果如何將直接影響到其經(jīng)濟(jì)效益的好壞，從嚴(yán)重來說還會影響房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，開展項目成本控制的意義重大。首先，開展成本控制可能直接降低房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，增加經(jīng)濟(jì)利潤。其次，開展房地產(chǎn)項目成本控制還可以降低其投資風(fēng)險，降低投資風(fēng)險來實現(xiàn)較高的回報率。再次，房地產(chǎn)企業(yè)開展成本控制可以最大限度的較早的收回投資，原因是房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險因素很多，加強(qiáng)成本控制后可以盡快的回收資金。當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)只有加強(qiáng)對開發(fā)項目進(jìn)行有效的成本管控，才能保證預(yù)期收回投資，優(yōu)化企業(yè)資源并提高資源使用效率，將房地產(chǎn)項目的社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益有效的統(tǒng)一在一起，這也正式目前房地產(chǎn)企業(yè)落實科學(xué)發(fā)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的原則

1、全面控制原則

全面控制是指全員和全過程相統(tǒng)一的控制。成本控制不僅應(yīng)調(diào)動全體員工控制成本的積極性還應(yīng)貫穿整個施工過程。

2、動態(tài)控制原則

房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制要隨著項目進(jìn)展而依次推進(jìn)。

3、目標(biāo)管理原則

企業(yè)應(yīng)按設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行成本預(yù)測，設(shè)立合理的成本控制目標(biāo)，通過對目標(biāo)成本的分解、落實、控制、考核、評價等手段保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

責(zé)、權(quán)、利三者共同構(gòu)成控制的激勵機(jī)制，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系處理的好壞直接影響到成本控制的效果。

三、提升房地產(chǎn)成本控制與管理的措施

1、 科學(xué)制定成本計劃

主要包括制定項目成本計劃和期間費(fèi)用計劃兩部分。制定項目成本計劃具體包括：通過項目的可行性研究和分析論證確定項目的總投資目標(biāo)，項目批準(zhǔn)立項后，該項目總投資目標(biāo)可確定為項目總成本計劃目標(biāo)，這種計劃總成本對以后每一步設(shè)計與計劃起著總控制作用。隨著項目的深入、技術(shù)方案和實施方案的細(xì)化，可以按結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象進(jìn)行成本估算，并以此估計值和限額值相比，結(jié)合具體情況，對項目進(jìn)行優(yōu)化組合。接著是調(diào)整成本計劃。通常按結(jié)構(gòu)圖由下而上對成本估算進(jìn)行逐層匯總，并與原成本計劃目標(biāo)對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設(shè)計與計劃的修改與補(bǔ)充，形成由下而上的反饋與調(diào)整過程。

2、期間稅費(fèi)的管理是成本管理的窗口

作為企業(yè)費(fèi)用組成內(nèi)容的期間稅費(fèi)， 外部人可以通過其觀測出企業(yè)管理水平的高度。期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用，營業(yè)費(fèi)用已通過銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行了控制，財務(wù)費(fèi)用的控制應(yīng)該體現(xiàn)于整個資金鏈，如何管好、用好資金并降低資金成本，關(guān)系到企業(yè)能否高效經(jīng)營。因此，財務(wù)費(fèi)用的管理核心是提高資金周轉(zhuǎn)率，實行預(yù)算管理。在保證資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，在籌措資金繁多的渠道中，選擇資金成本率低、風(fēng)險小、周期短、貸款條件限制低的借款種類，控制好資金存量。如在不影響誠信的前提下采用分期、延期付款方式也可以降低資金成本。在管理費(fèi)用的管理中，財務(wù)部門是費(fèi)用控制的主要責(zé)任單位， 采取計劃限額方式較為適合，控制點是標(biāo)準(zhǔn)的制定和限額控制。在費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定方面，除執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營特點及業(yè)務(wù)需要，制定符合客觀實際的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等。有些費(fèi)用可以根據(jù)客觀情況編制彈性預(yù)算或零基預(yù)算，本著厲行節(jié)約的原則，在上年實際支出的基礎(chǔ)上考慮其合理性，盡可能減少費(fèi)用開支，將費(fèi)用開支定額分解到各個職能部門，如交通費(fèi)、辦公費(fèi)等。

3、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本規(guī)劃

房地產(chǎn)項目開發(fā)項目成本控制需要考慮因素眾多，不僅僅要注重項目施工階段成本控制，對于項目開發(fā)前期準(zhǔn)備階段成本控制也要重視，因此需要加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本規(guī)劃?？梢圆捎靡蛩販y算的方法和直接計算的方法進(jìn)行成本控制規(guī)劃。直接計算的方法是在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目整個過程中，針對所需要消耗的各項費(fèi)用，采用既定的方法和相關(guān)程序進(jìn)行核算，核算所開發(fā)項目各部門成本，最終得出整個開發(fā)項目的成本，從而進(jìn)行控制。因素測算的方法是根據(jù)開發(fā)項目的實際情況及工程經(jīng)驗，分析影響開發(fā)項目的主要因素并進(jìn)行分析，從而找出降低項目成本的對策，并結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目情況進(jìn)行修改，得出成本控制方法。

4、完善房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)要不斷完善開發(fā)項目成本控制機(jī)制，首先要完善房地產(chǎn)企業(yè)組織建設(shè)，強(qiáng)化開發(fā)項目的成本控制管理。明確開發(fā)項目的成本控制的職責(zé)所在，不能簡單的認(rèn)為是成本管理部門的工作，需要各部門共同協(xié)作，從組織上完善成本控制機(jī)制，設(shè)置相應(yīng)的開發(fā)項目成本控制部門，以便更好加強(qiáng)項目成本控制工作。健全項目成本控制激勵機(jī)制，層層落實，充分發(fā)揮項目成本控制作用。其次，完善項目成本分析考核標(biāo)準(zhǔn)，完善項目成本管理模式，開發(fā)項目的成本控制目標(biāo)設(shè)置要合理，同時要有先進(jìn)性，在項目開展過程中不斷根據(jù)工程開展及時分析項目成本變化，建立有效的項目成本考核體系。

5、 加強(qiáng)項目實施中對成本的全過程、全方位管理

首先，加強(qiáng)項目投資決策階段和設(shè)計階段的成本控制，在進(jìn)行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上對項目的投資決策進(jìn)行研究分析，掌握市場動向和項目的可行性。在設(shè)計階段的成本控制，要慎重規(guī)劃方案的成本控制，嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，避免由于設(shè)計出現(xiàn)漏洞或失誤，造成成本增加和效益低下，同時要重視對施工圖設(shè)計的成本控制，該部分占整體造價的70% 左右，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)和決定因素。

其次，加強(qiáng)對招投標(biāo)階段和施工階段的成本控制，在招投標(biāo)階段的成本控制階段，根據(jù)投標(biāo)單位的資質(zhì)、管理、技術(shù)、相關(guān)經(jīng)驗和資金等方面選擇投標(biāo)單位，并對招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，由多個專業(yè)部門進(jìn)行評標(biāo)和定標(biāo)，從而保證工程質(zhì)量和成本的支出控制。

最后，加強(qiáng)工程結(jié)算階段和銷售階段的成本控制，要嚴(yán)格審查核對合同條款、審查隱蔽資料和有關(guān)簽證是否符合規(guī)定、審查設(shè)計變更通知是否符合程序流程、根據(jù)施工圖核實工程量、審核各項費(fèi)用是否準(zhǔn)確等。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)周期長，投資數(shù)額較大、涉及的環(huán)節(jié)較多，開發(fā)產(chǎn)品單位價值高，負(fù)債經(jīng)營程度高、不確定因素多。一旦決策失誤，銷路不暢，將造成大量開發(fā)產(chǎn)品積壓，是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。所以房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制應(yīng)貫穿于項目開發(fā)的全過程，是一個設(shè)計拆遷、開發(fā)建筑、銷售等所有職能部門的全局性工作。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：生產(chǎn)成本控制管理范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；煤炭企業(yè)；成本控制；應(yīng)用

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791(2015)09(a)-0091-02

中國作為煤炭的生產(chǎn)和消費(fèi)大國,煤炭企業(yè)的發(fā)展對于的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。精細(xì)化管理作為一種國際認(rèn)可且系統(tǒng)性強(qiáng)的管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè)的管理發(fā)展中,必將為煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來全新的動力,尤其在成本控制環(huán)節(jié)實現(xiàn)精細(xì)化管理對于煤炭行業(yè)的長期發(fā)展提供管理上的實質(zhì)保證。因此,對“精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用”這一觀點的探究尤為重要。

1煤炭企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深化,煤炭企業(yè)的成本控制正由“粗放型”控制模式向“集約型”控制模式轉(zhuǎn)變。然而隨著“以人為本”的生產(chǎn)觀念不斷強(qiáng)化,煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全意識的不斷提升,煤炭企業(yè)的各項投入隨之劇增,再加上煤炭市場形勢下滑,這樣一來,以往的粗放式管理的弊端開始顯露出來,這就要求企業(yè)必須推行精細(xì)化成本控制。

1.1精細(xì)化成本控制理念缺失

在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中,由于缺乏生產(chǎn)與經(jīng)營統(tǒng)一、生產(chǎn)成本與銷售成本統(tǒng)一,產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一的成本控制理念,導(dǎo)致大量資金浪費(fèi)在冗雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)成本與日俱增,致使煤炭企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)資金的健康發(fā)展[1]。

1.2成本控制精細(xì)化管理體制不健全

縱觀煤炭企業(yè)的成本控制,大部分煤炭企業(yè)并未形成完善的成本控制體系,成本控制不夠與時俱進(jìn)。成本控制管理過程中重視歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù),以實際生產(chǎn)系數(shù)完成成本預(yù)算的機(jī)制不夠完善,成本控制過程主要依靠行政手段強(qiáng)制約束,缺乏以項目為主體的考核方式。因此,當(dāng)前煤炭企業(yè)的成本控制管理與實際作業(yè)和生產(chǎn)銷售脫節(jié),存在一定程度的人為預(yù)算誤差。

1.3成本控制管理方式難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理管理方式的要求

目前,我國煤炭企業(yè)的成本控制仍然處于以控制生產(chǎn)成本為主,控制銷售、儲存成本為輔,以成本控制事后措施為主,事前預(yù)算為輔的狀態(tài),尤其是對成本的控制管理應(yīng)用科學(xué)的方法較少,而且不能夠以市場信息化為前提條件進(jìn)行科學(xué)決策,實質(zhì)上仍處于“粗放型”的成本控制體系。與現(xiàn)代企業(yè)管理模式提出的“集約型”成本控制體系相悖,所以當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理方式不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理對成本控制提出的要求[2]。

2推進(jìn)煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理體制措施的研究

鑒于我國煤炭企業(yè)針對成本控制管理中產(chǎn)生的問題,推進(jìn)煤炭企業(yè)成本控制由“粗放型”向“集約型”的轉(zhuǎn)變已然成為推進(jìn)我國煤炭企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。堅持推行煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理要求相關(guān)單位與主管部門管理深入到煤炭作業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中,了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)、儲存、銷售這一由資源向價值轉(zhuǎn)移的全部過程,真正做到成本控制有利可靠,有據(jù)可依,避免成本控制與實際生產(chǎn)作業(yè)脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.1完善成本控制精細(xì)化管理程序

第一,企業(yè)管理中的成本控制管理是所有企業(yè)員工的行為,不是管理層與某一部門的行為舉措。所以要加強(qiáng)成本控制精細(xì)化管理的宣傳力度,建立全員節(jié)約機(jī)制,全體員工參與到成本控制的過程中。第二,強(qiáng)化管理體制。實現(xiàn)成本控制精細(xì)化管理必須建立強(qiáng)有力的管理體制保障。管理體制系統(tǒng)化,管理制度明確化是生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的前提;豐富管理內(nèi)容、明確管理責(zé)任、細(xì)化管理細(xì)則、強(qiáng)化管理手段、制式管理措施是生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的保障。第三,生產(chǎn)成本的控制各個環(huán)節(jié)落實到煤炭企業(yè)的各個部門。形成一套生產(chǎn)成本控制、銷售成本控制、儲存成本控制完整的生產(chǎn)成本控制體系。第四,將煤炭企業(yè)的成本控制納入各部門的職責(zé)范圍和考核當(dāng)中,有目的、有計劃地對煤炭行業(yè)由資源向價值轉(zhuǎn)變的全過程實施權(quán)責(zé)明確、制度透明的成本控制。第五,量化成本控制目標(biāo)。目標(biāo)量化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念之一,對煤炭企業(yè)的成本控制同樣起到推波助瀾的作用,量化成本控制目標(biāo),使得煤炭企業(yè)能夠在保證生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量的前提下,最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)成本、銷售成本、儲存成本的降低,合理配置各類資源。

2.2大力提高“預(yù)防型管理成本”在成本管理中的地位

實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理,必須實現(xiàn)由事后型成本控制管理模式向預(yù)防型成本控制管理模式的轉(zhuǎn)變。圍繞著事前預(yù)算,事中控制,事后研究的成本控制管理模式,逐步實現(xiàn)以企業(yè)、生產(chǎn)團(tuán)隊、生產(chǎn)個人為基礎(chǔ)的三級成本控制管理體系。達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一、制度明確的企業(yè)成本控制狀態(tài)。與此同時,針對成本控制的預(yù)算機(jī)制明確其義務(wù),強(qiáng)化成本管理中的目標(biāo)管理。

2.3物資供應(yīng)管理機(jī)制的完善

針對生產(chǎn)設(shè)備采購進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。相關(guān)管理與審批部門及時了解市場動態(tài),根據(jù)價值規(guī)律以及生產(chǎn)設(shè)備價值與使用價值進(jìn)行采購。全面轉(zhuǎn)變生產(chǎn)設(shè)備的使用觀念,對現(xiàn)場生產(chǎn)材料實施嚴(yán)格的使用管理,改變“事后清算”的生產(chǎn)過程對生產(chǎn)資料浪費(fèi)的現(xiàn)狀,以“事前制度”約束生產(chǎn)過程對生產(chǎn)設(shè)備的消耗。

2.4建立標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理體系

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中以科學(xué)預(yù)測和管理實踐相結(jié)合作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點,對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的重復(fù)性動作行為通過一系列的管理制度加以規(guī)范,從而降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類費(fèi)用,促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中利潤最大化[3]。因此,在煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理中,制定標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理考核體系,以先進(jìn)的企業(yè)管理日常行為管理體制為藍(lán)本,以“細(xì)節(jié)決定成敗”作為理論基礎(chǔ),將煤炭企業(yè)的成本控制精細(xì)化管理納入員工日常考核體系當(dāng)中。真正實現(xiàn)資源最大化利用,目標(biāo)細(xì)化、制度化的企業(yè)日常管理。

2.5構(gòu)建信息化管理體制

信息時代的到來為企業(yè)管理實現(xiàn)科學(xué)化提供了強(qiáng)有力的保證。所以煤炭企業(yè)的成本控制精細(xì)化管理中必須構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。成本控制精細(xì)化管理是以監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為目標(biāo)的。所以,財務(wù)部門要構(gòu)建以搜集、整理、反饋為程序完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺,從而搭建煤炭企業(yè)成本控制綜合分析評判數(shù)據(jù)庫。使煤炭企業(yè)成本控制真正做到有據(jù)可依。煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理要始終堅持制度化,流程化的管理模式,形成切合煤炭行業(yè)實際情況的成本控制思路與管理體制，確保煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行,在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮其重要作用，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3結(jié)語

伴隨中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時代特征,從煤炭企業(yè)這一行業(yè)特點的實際性出發(fā),煤炭企業(yè)成本控制實現(xiàn)精細(xì)化管理是一項勢必實行的任務(wù),這項任務(wù)具有極大的復(fù)雜性和艱巨性。為此,在實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化的過程中必須始終堅持以資源向價值最大限度的轉(zhuǎn)變的最終目的,以建立資源集約型、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展持續(xù)性煤炭企業(yè)為根本出發(fā)點。通過該文系統(tǒng)闡述,煤炭企業(yè)在成本控制中實現(xiàn)精細(xì)化管理必將為煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn),是一項利國利民的重大舉措。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：生產(chǎn)成本控制管理范文

[關(guān)鍵詞]機(jī)械制造；成本控制；成本管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.093

成本控制管理是企業(yè)求得生存的保障，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)?；诖耍跈C(jī)械制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場形勢的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)總結(jié)成本控制管理經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)管理方法，再結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，科學(xué)、合理、規(guī)范地實施成本控制管理，使之能夠有效監(jiān)管企業(yè)投資成本的運(yùn)用，盡可能地提高投資成本利用率，為機(jī)械制造企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

1 機(jī)械制造企業(yè)特點及其成本控制特點

1.1 機(jī)械制造企業(yè)的特點

目前，機(jī)械制造企業(yè)主要采用離散型、流程性生產(chǎn)模式進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)?；跈C(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，機(jī)械制造企業(yè)所具有的特點表現(xiàn)為：

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰。出于生產(chǎn)不同類型、不同規(guī)格、不同應(yīng)用方向的產(chǎn)品，通常是采用樹形來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的，如此可以清晰、準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的關(guān)系與區(qū)別，為更加規(guī)范、合理的產(chǎn)品生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。同時，也間接說明機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰。

（2）工藝流程簡單。為了保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠全部銷售出去，機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是以訂單為準(zhǔn)。即在購買者與企業(yè)簽署所需產(chǎn)品購買合同的情況下，企業(yè)才會根據(jù)購買者的需求，制造生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品。所以，機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)流程相對簡單。

（3）物料存儲方便。之所以說機(jī)械產(chǎn)品的物料存儲方便，主要是進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)所應(yīng)用的物料均是固體，存放在倉庫即可。但需要注意的是倉庫濕度、溫度的控制。[1]

1.2 機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）可選擇性。因為目前具有多種成本控制方法，且各種成本控制方法所取得的控制效果不同。所以，在進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況及其他方面，選擇適合的成本控制方法，以便盡量達(dá)到成本控制目標(biāo)。所以，成本控制具有可選擇性特點。

（2）全面性。因為機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中基本上每個環(huán)節(jié)都需要資金投入，為了避免資金浪費(fèi)，造成過高的情況，在落實成本控制時需要將其貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，對生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，如此才能提高投資成本的利用率。當(dāng)然，這也側(cè)面體現(xiàn)了成本控制全面性的特點。

（3）連續(xù)性。機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)環(huán)相扣，上一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)對下一個環(huán)節(jié)有直接的影響。這也表現(xiàn)在投資成本方面。為了降低成本在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比例較低，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)連續(xù)落實成本控制，使其能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營中設(shè)計、采購、生產(chǎn)、加工等各個環(huán)節(jié)成本予以控制。[2]所以，機(jī)械制造企業(yè)成本控制還具有連續(xù)性特點。

2 機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀分析

2.1 成本控制管理意識不強(qiáng)

一些機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過于注重產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量控制，忽略產(chǎn)品成本控制；一些機(jī)械制造企業(yè)面向訂單生產(chǎn)，過于生產(chǎn)任務(wù)的完成，按照產(chǎn)品生產(chǎn)要求進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)，忽略了產(chǎn)品成本控制；一些機(jī)械制造企業(yè)雖然重視成本控制，但其僅用于企業(yè)內(nèi)部等。綜合分析以上機(jī)械制造企業(yè)成本控制情況，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者并未重視成本控制管理。究其根本，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者成本控制管理意識不強(qiáng)。由此所造成的成本控制不佳，最終只會加劇企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益較低，逐漸困難維持企業(yè)生存，難以在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展。所以，認(rèn)識成本控制管理意識不強(qiáng)問題很是必要。

2.2 成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)不實

國內(nèi)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)的確通過ISO 9001制定了一系列程序文件，對生產(chǎn)經(jīng)營活動予以規(guī)范、約束，為促進(jìn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化實施。但實際情況如何？很多機(jī)械制造企業(yè)實施效果并不樂觀。因為一些機(jī)械制造企業(yè)并未考慮企業(yè)實際情況，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整成本管理；一些機(jī)械制造企業(yè)并沒有在程序文件執(zhí)行下深度挖掘成本管理的作用；一些機(jī)械制造企業(yè)并沒有注意探究切實有效的成本管理方法，最終使得成本控制效果不佳。[3]

2.3 成本控制管理信息化程度低

機(jī)械制造企業(yè)緊跟時代，與時俱進(jìn)，利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。這里所說的與時俱進(jìn)，不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營中新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，還指成本控制管理方面的與時俱進(jìn)，即積極引用信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等，使成本控制管理信息化發(fā)展。但是，很多機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理信息化程度低。原因主要表現(xiàn)為兩方面：一方面是信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)并未真正融入成本控制管理之中；另一方面企業(yè)并沒有引用科學(xué)技術(shù)來優(yōu)化成本控制管理，提高其信息化程度。

3 強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的措施

3.1 樹立正確成本管理觀念，完善成本管理制度

成本控制管理與時俱進(jìn)，有效實施，需要樹立正確的成本管理理念為其指明方向；需要健全成本管理制度，對其予以規(guī)范、約束?；诖耍趦?yōu)化創(chuàng)新成本控制管理之際，應(yīng)當(dāng)基于時代特點及成本管理作用，樹立“全面成本管理”理念，以使成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的成本控制。在成本管理制度建立方面，出于有效實施成本控制管理的考慮，制定與之相關(guān)的制度，如成本管理內(nèi)部控制制度、獎懲機(jī)制等，如此可以執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成本控制責(zé)任落實到相關(guān)人員頭上，以便更好地落實成本控制工作。[4]

3.2 加強(qiáng)材料、人工、設(shè)備等方面的成本控制

考慮到機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人員方面、材料方面、設(shè)備方面等容易出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了規(guī)避成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，在優(yōu)化實施成本控制管理之際，應(yīng)當(dāng)設(shè)立幾個專門小組分別負(fù)責(zé)人工、材料、設(shè)備等方面的成本控制，如在人工方面，應(yīng)當(dāng)了解員工的工作能力、特長等方面，在此基礎(chǔ)上合理分配員工，充分提高人力資源的利用，并且嚴(yán)格執(zhí)行獎懲機(jī)制，約束員工。[5]

3.3 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場控制

以往機(jī)械制企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品的過程中過于重視產(chǎn)品質(zhì)量，造成生產(chǎn)成本過高。為了規(guī)避此種情況，還需要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制管理，即了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程、物料應(yīng)用、人員分配及產(chǎn)品監(jiān)督檢查等方面的實際情況，進(jìn)而綜合分析生產(chǎn)現(xiàn)場成本浪費(fèi)現(xiàn)象，提出有針對性的措施處理成本浪費(fèi)問題，從而提高生產(chǎn)成本利用率。

4 結(jié) 論

結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況來說，成本控制管理效果不佳。當(dāng)然，造成成本控制管理不佳的因素有多種，并不能消耗大量時間一一探究。但是，可以將精力放在強(qiáng)化成本控制管理方面，如樹立正確的成本管理理念、制定健全成本管理制度、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制等，做好每一項成本控制管理，從而有效控制或規(guī)避影響因素，避免其影響成本控制管理作用發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：生產(chǎn)成本控制管理范文

關(guān)鍵詞：節(jié)約型 成本控制 成本管理 模式 構(gòu)建

中圖分類號： F ：275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、企業(yè)的成本控制

（一）成本控制的含義

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際市場的融合，企業(yè)管理者在生產(chǎn)過程中逐步認(rèn)識到了成本控制對于降低能源消耗和提高企業(yè)效益的關(guān)鍵作用。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要管理手段之一。成本控制的概念最早出現(xiàn)在上世紀(jì)的三十年代，其目的是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。目前，成本控制逐漸發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要部分，其核心作用也逐步擴(kuò)大到對生產(chǎn)過程的控制、生產(chǎn)差異的調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和為戰(zhàn)略發(fā)展提供依據(jù)等諸多方面。

日常的成本控制工作主要由成本計劃的提出、成本預(yù)測與決策、成本控制執(zhí)行、成本控制核算、成本考核與分析等環(huán)節(jié)構(gòu)成。為了實現(xiàn)成本控制在管理上的作用，建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)與控制制度、落實成本控制方法、執(zhí)行成本控制考核辦法是實現(xiàn)成本控制的主要手段。

（二）節(jié)約型成本控制的意義

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，自然資源和能源承載力已經(jīng)逐漸成為制約國家經(jīng)濟(jì)和社會的持續(xù)發(fā)展的突出問題。因此，為了實現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)的雙向可持續(xù)發(fā)展，國家提出了建立資源節(jié)約型國民經(jīng)濟(jì)體制和資源節(jié)約型社會的全面部署?，F(xiàn)如今，我國人口眾多、資源缺乏、環(huán)境承載能力趨近極限的基本國情決定了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定要走上高效、節(jié)能、持續(xù)發(fā)展的道路。

加工企業(yè)屬于制造業(yè)的范疇，是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。因此，在節(jié)約型經(jīng)濟(jì)體制的背景下，企業(yè)在資源不斷緊張的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中要求得發(fā)展，就要在資源和能源的消耗上走上有計劃、可持續(xù)的發(fā)展道路。實行節(jié)約型的成本控制管理辦法成為了企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式的首選。節(jié)約型成本控制要求企業(yè)在加工過程中，在成本控制中要以降低資源損耗和能源投入同產(chǎn)值效果的比例，通過降低生產(chǎn)成本的投入實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)銷效益的提高。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要減少不必要的資源浪費(fèi)，讓每一份成本的投入都能取得相應(yīng)效益的回報，從而實現(xiàn)成本的節(jié)約。節(jié)約型成本控制能夠指引企業(yè)在越來越緊張的資源與能源環(huán)境中找到高價高效的經(jīng)營模式和發(fā)展道路，有助于實現(xiàn)企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二、節(jié)約型成本控制模式的構(gòu)建

（一）建立以節(jié)約為核心的企業(yè)文化環(huán)境

在當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)活動中推行節(jié)約型成本控制，要從建設(shè)節(jié)約型企業(yè)文化環(huán)境入手，讓節(jié)約思想滲透到企業(yè)核心文化中去，才能讓節(jié)約理念融入到企業(yè)日常的經(jīng)營生產(chǎn)的過程中去。企業(yè)的文化環(huán)境決定了企業(yè)管理者在企業(yè)工作管理模式、企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。節(jié)約型的企業(yè)文化觀可以保障企業(yè)在執(zhí)行成本控制工作時將節(jié)約管理的理念同企業(yè)的經(jīng)營策略相結(jié)合，制定出以節(jié)約思想為中心的在不同生產(chǎn)階段的管理方針。例如，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類別，通過企業(yè)文化活動的宣傳和管理者生產(chǎn)管理政策和方針的制定，可以有以年度生產(chǎn)目標(biāo)為單位，逐漸推行以節(jié)約生產(chǎn)為主題的活動，讓節(jié)約理念自上而下地深入到企業(yè)生產(chǎn)線的各個角落中去，從而起到加速節(jié)約管理的實現(xiàn)。文化的推廣可以促使企業(yè)核心生產(chǎn)理念的成長。企業(yè)節(jié)約型成本管理的實行要從培養(yǎng)以節(jié)約為核心的企業(yè)文化開始，加速企業(yè)管理環(huán)境的建設(shè)，為節(jié)約型成本管理的實現(xiàn)提供必要的基礎(chǔ)條件。

（二）逐步推進(jìn)節(jié)約型成本控制范圍

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理手段之一，企業(yè)生產(chǎn)中成本控制與管理工作不但要集中在企業(yè)生產(chǎn)的作業(yè)流程，而是要將節(jié)約型成本控制理念擴(kuò)大到企業(yè)組織生產(chǎn)活動的全過程中。從企業(yè)生產(chǎn)的項目立項，到生產(chǎn)預(yù)算與決算工作的實行，再到企業(yè)具體生產(chǎn)實踐的落實，都要從節(jié)約的理念出發(fā)，在保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過加強(qiáng)管理和生產(chǎn)方法創(chuàng)新的模式，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。節(jié)約型成本控制的核心是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中避免時間和資源的浪費(fèi)，在盡量少的成本消耗的基礎(chǔ)上，完成既定的企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

（三）以創(chuàng)新技術(shù)為節(jié)約型成本控制的手段

要實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約型成本控制理念，就要確保成本控制思想在成本控制管理中的落實。為了避免部分企業(yè)走入節(jié)約就等于降低產(chǎn)品生產(chǎn)的投入的誤區(qū)，堅持以創(chuàng)新為發(fā)展動力的成本控制辦法，在節(jié)約核心理念的引導(dǎo)下逐漸走上學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的企業(yè)生產(chǎn)模式。因此，要實現(xiàn)節(jié)約型的成本管理首先要從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)出發(fā)，采用較低成本的原料和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)；其次，在原料的采購過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對對市場的了解和價值規(guī)律的分析，通過對上層供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化，實現(xiàn)采購成本的降低；在此，在生產(chǎn)制造過程中加強(qiáng)對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)工藝的監(jiān)管，避免不必要的浪費(fèi)，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的目的。以上三個環(huán)節(jié)，在企業(yè)節(jié)約型成本控制管理中成為了一個相互聯(lián)系、相互作用的整體，共同作用于成本控制的目的。

三、節(jié)約型成本控制工作的開展與落實

（一）擴(kuò)大成本控制范圍，逐步實現(xiàn)全面成本控制模式

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制的范圍已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)活動本身，而是在逐漸向采購、研發(fā)和銷售延伸和轉(zhuǎn)移。為了實現(xiàn)節(jié)約型成本控制目標(biāo)的真正意義上的實現(xiàn)，就要從多方面入手，以市場的行情與信息為依托，以節(jié)約管理為手段，結(jié)合日常管理中企業(yè)的資源狀況，將節(jié)能、降耗、減排融入到生產(chǎn)與管理的理念中去。在生產(chǎn)實踐過程中，要實現(xiàn)節(jié)約型的成本控制，就要通過有效的管理制度將成本控制理念落實到產(chǎn)、營、銷的各個方面，通過多方面全方位的成本控制與管理辦法，逐步在企業(yè)中實現(xiàn)成本控制模式。

（二）加強(qiáng)成本控制組織體系建設(shè)，避免無效成本出現(xiàn)

成本控制的過程不單單是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理者的任務(wù)，而是每一位員工應(yīng)盡到的責(zé)任。完善成本控制的組織體系，是避免生產(chǎn)管理僵化導(dǎo)致無效成本和成本浪費(fèi)現(xiàn)象主線的重要手段。例如，企業(yè)的閑置資源和產(chǎn)品擠壓一直是生產(chǎn)成本過高的主要原因之一。為了解決這一問題，在日常生產(chǎn)管理過程中，就要逐漸推廣“零庫存”為主導(dǎo)理念的指導(dǎo)思想，制定企業(yè)生產(chǎn)物資調(diào)劑、限購等措施，對企業(yè)的生產(chǎn)線及生產(chǎn)各部門進(jìn)行清查工作。除了實現(xiàn)零庫存的生產(chǎn)管理辦法外，加強(qiáng)對生產(chǎn)中的資源利用情況的監(jiān)察、盤點和記錄工作也能夠及時有效地避免生產(chǎn)過程中資源的丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。通過避免生產(chǎn)中無效成本和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，可以加強(qiáng)企業(yè)資源的利用效率，從而實現(xiàn)成本節(jié)約和控制的管理目的。

（三）開展預(yù)算管理工作，加大企業(yè)管理監(jiān)督職能

財務(wù)部門在成本控制與管理工作中起到了重要的作用。因此，加強(qiáng)財務(wù)部門相關(guān)工作能力對于實行成本節(jié)約和控制工作有著重要的意義。隨著現(xiàn)代化的財務(wù)管理辦法的引入，運(yùn)用科學(xué)專業(yè)的財務(wù)管理辦法，通過對市場的信息和走向進(jìn)行分析和整合、理清成本控制階段責(zé)任區(qū)域劃分，制定出覆蓋實際生產(chǎn)過程的預(yù)算管理制度。同時，在成本預(yù)算管理過程中，要加大管理的監(jiān)督職能在成本控制上的作用。通過成本控制與設(shè)計計劃和經(jīng)費(fèi)估算報告的擬定、企業(yè)制造成本預(yù)算小組的成立、成本變化的實施監(jiān)控的手段，都能夠有效地加強(qiáng)預(yù)算在成本控制中的作用。只有通過合理的預(yù)算管理辦法，才能夠自上而下地將節(jié)約管理的辦法落實到生產(chǎn)活動中去，從而有效地提高成本控制與管理工作的效率。

（四）將成本控制同企業(yè)考評機(jī)制結(jié)合起來

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要想真正意義上實現(xiàn)節(jié)約型成本控制管理目標(biāo)，在實施成本管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還應(yīng)想辦法加強(qiáng)控制工作在具體生產(chǎn)實踐活動中的落實情況。企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約，不能只依靠管理，而是要將責(zé)任交托給基層的生產(chǎn)制造人員。在定期舉辦節(jié)能、降耗新理念和新方法學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者為了確保節(jié)約思想在生產(chǎn)過程中的落實工作，可以將節(jié)約管理同基層生產(chǎn)者的績效和考評機(jī)制結(jié)合起來，通過一定的激勵手段和獎懲辦法，敦促每一位生產(chǎn)人員提升專業(yè)技能、加強(qiáng)學(xué)習(xí)動力、分享節(jié)約經(jīng)驗、鼓勵創(chuàng)新精神來實現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)約和成本控制工作，在實現(xiàn)成本節(jié)約的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)整體的生產(chǎn)效益和創(chuàng)新水平，逐步增強(qiáng)自身在市場中的綜合競爭能力。

隨著綠色經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)理念在市場中的全面滲透，企業(yè)在生產(chǎn)過程中只有通過實現(xiàn)節(jié)能、降耗的生產(chǎn)與管理模式，才能不斷增強(qiáng)其在市場發(fā)展中的生存與競爭能力。以節(jié)約為核心的節(jié)約型成本控制管理可以有效地實現(xiàn)企業(yè)制造效益的最大化。因此，節(jié)約型成本控制辦法不但要在企業(yè)的生產(chǎn)過程中逐步推廣與健全，更加要涉及覆蓋企業(yè)管理中研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷等各個方面，從而提升成本控制在實際經(jīng)營管理中的有效性目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：生產(chǎn)成本控制管理范文

(一)在企業(yè)的不斷發(fā)展更新中

企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新，隨著更多的現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用到企業(yè)中，很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問題。

(二)企業(yè)管理者的成本管理意識淡薄

由于我國的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開放以后才逐漸發(fā)展起來，因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失，專業(yè)的財務(wù)管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時候往往會忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個單項活動進(jìn)行成本預(yù)算分析，忽略了單項活動之間的聯(lián)系，因而難以從整個企業(yè)的運(yùn)營角度對成本進(jìn)行控制。

(三)企業(yè)員工缺乏成本控制意識

就目前的情況而言，大多數(shù)企業(yè)員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當(dāng)作企業(yè)管理者的事情，認(rèn)為與自身無關(guān)；或?qū)⑵髽I(yè)成本控制單純的當(dāng)作工作任務(wù)，沒有認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒有認(rèn)識到成本控制與自身利益息息相關(guān)，因而在進(jìn)行成本控制工作時缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識淡薄會嚴(yán)重影響企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行和企業(yè)效益的實現(xiàn)。

(四)企業(yè)成本控制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會使得企業(yè)資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)。此外，一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制，不從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行成本控制，沒有預(yù)見性。這種片面的企業(yè)成本控制，如果不能及時的改進(jìn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)和完善建筑陶瓷企業(yè)成本控制的措施

(一)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高企業(yè)成本控制水平

提高企業(yè)的成本控制水平，必須以健全的財務(wù)管理制度作為保障。財務(wù)管理制度是發(fā)展計劃得以順利實施的保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循，從而規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，為進(jìn)行全面的企業(yè)成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。

(二)建立健全相關(guān)的獎懲機(jī)制，提高員工參與工作的積極性

科學(xué)合理的獎懲機(jī)制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進(jìn)行成本控制工作過程中，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，對積極幫助企業(yè)開展成本控制工作并在日常工作中對企業(yè)成本控制有突出貢獻(xiàn)的人給予獎勵，同時對阻礙企業(yè)成本控制工作開展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規(guī)定的人給予適當(dāng)?shù)奶幜P，能夠最大化的調(diào)動企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行和良好發(fā)展。這同時也能完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的成本控制水平。

(三)引進(jìn)專業(yè)化的成本控制人才，建立專業(yè)化的成本控制隊伍

成本控制工作的順利進(jìn)展需要正確全面的成本控制觀念來引導(dǎo)。而正確的企業(yè)成本控制觀念需要對企業(yè)運(yùn)作相對熟悉的具有專業(yè)化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)化的成本控制管理人才，這類人才需要有過硬的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并對企業(yè)的經(jīng)營狀況有較好的了解，從而制定出確實適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時，企業(yè)現(xiàn)有的高層管理者也要不斷加強(qiáng)成本控制方面的學(xué)習(xí)，以便于更好的管理企業(yè)。

(四)推行全面的企業(yè)成本控制

企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀念，將成本控制應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營的各個階段。企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行成本控制工作，相關(guān)人員要對企業(yè)的成本控制具有預(yù)見性，在切實實施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對企業(yè)未來發(fā)展中的成本控制進(jìn)行預(yù)測，以便及早做好準(zhǔn)備，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

三、結(jié)束語

第8篇：生產(chǎn)成本控制管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 成本預(yù)算 成本控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展中受到來自市場的競爭壓力也在不斷增大。為了在相同或相似產(chǎn)品獲得更強(qiáng)的市場競爭能力，爭取更大的市場份額，企業(yè)需要通過在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本、擴(kuò)大利潤空間，才能更好地保障企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，成本控制成為了決定企業(yè)生死存亡的一大課題?，F(xiàn)階段，雖然多數(shù)企業(yè)都已開始執(zhí)行成本控制與管理工作，但成本控制給企業(yè)帶來的收益依舊同預(yù)期有一定的差異。筆者認(rèn)為，成本的預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中能夠起到十分有力的規(guī)范與監(jiān)督作用，因此本文將從成本預(yù)算管理角度，對企業(yè)的成本控制問題進(jìn)行再次的剖析與解讀。

一、企業(yè)成本控制與成本預(yù)算

為了實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低和企業(yè)受益的增加，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制與管理活動是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要課題。一方面，成本控制管理能夠深入了解企業(yè)的各項資產(chǎn)，包括企業(yè)流動貨幣資金、企業(yè)生產(chǎn)庫存等使用狀況，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供了基本財務(wù)安全的保障，避免了產(chǎn)銷環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的偷用、占用、丟失浪費(fèi)等現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)的成本控制管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項資源的優(yōu)化配置和有效使用，進(jìn)一步提高企業(yè)各項資源的使用效率，緩解企業(yè)發(fā)展給企業(yè)資源需求帶來的壓力。成本預(yù)算作為企業(yè)成本控制中的重要手段，企業(yè)的成本預(yù)算管理有助于企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，有效地控制支出、降低費(fèi)用。成本預(yù)算管理通過制定企業(yè)未來一段時間內(nèi)的生產(chǎn)和銷售計劃，根據(jù)企業(yè)該段時間的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程和市場化過程進(jìn)行積極的資產(chǎn)性管理，將企業(yè)該階段的可控成本項目均納入成本預(yù)算管理工作中，做到事前預(yù)算、事中控制和事后分析考核工作，不斷挖掘企業(yè)生產(chǎn)的潛力。成本預(yù)算管理可以改善成本控制中單純“節(jié)約”的僵化管理思想，并解決企業(yè)成本控制中面臨的諸多問題。

二、企業(yè)成本控制中的問題

（一）企業(yè)成本控制工作同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符

隨著物流經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)經(jīng)歷的市場環(huán)境變化也在逐漸加快。市場需求的快速變化對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)在預(yù)測上的要求也在不斷提高。目前，企業(yè)的成本控制與管理工作大多局限在事中分析和事后控制上，不能隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營反射弧過長，應(yīng)變能力減弱，從而降低了企業(yè)在同類產(chǎn)品市場中的競爭優(yōu)勢，增加了了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（二）企業(yè)成本控制缺乏有效的績效考核指標(biāo)

在企業(yè)的成本控制與管理工作中，針對企業(yè)成本控制工作的績效與考核工作是企業(yè)成本控制質(zhì)量檢測的重要手段。為了促進(jìn)企業(yè)成本控制績效與獎懲制度的有效落實，設(shè)立科學(xué)合理的企業(yè)成本控制績效考核指標(biāo)是管理活動的基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制的獎勵和激勵機(jī)制需要結(jié)合企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)制度，才能形成合理、科學(xué)、公平、有效的企業(yè)成本控制考評機(jī)制。然而，由于目前企業(yè)成本控制活動中成本預(yù)算管理工作不到位，企業(yè)的成本控制缺乏必要的績效考核指標(biāo)，導(dǎo)致了企業(yè)成本控制績效考核機(jī)制控制能力的減弱。

（三）成本預(yù)算編制體系缺乏合理性

企業(yè)在實施成本控制管理工作時，成本預(yù)算管理編制上同樣存在一些問題。例如，某企業(yè)的成本預(yù)算管理內(nèi)容是以年為單位進(jìn)行編制，在這種成本預(yù)算制度下，該企業(yè)的成本控制工作一直處于效率偏低、預(yù)算偏離實際生產(chǎn)數(shù)值的狀態(tài)，成本控制的科學(xué)性和合理性都無法得到提高。同時，在成本預(yù)算編制過程中，企業(yè)多數(shù)采用的是自上而下的方式，由管理層下達(dá)預(yù)算目標(biāo)、各部門按照指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)的成本預(yù)算管理辦法使得成本預(yù)算管理各部門之間信息溝通與反饋機(jī)制失效，無法啟動預(yù)算管理對成本控制應(yīng)有的作用。

三、成本預(yù)算在企業(yè)成本管理中應(yīng)用

（一）堅持全面參與實事求是的企業(yè)成本預(yù)算編制原則

在企業(yè)成本控制管理工作中，要實現(xiàn)成本預(yù)算管理對成本控制的引導(dǎo)和約束性的作用，就要堅持全面參與、實事求是的成本預(yù)算管理原則和成本管理思想。同時要保證企業(yè)的成本預(yù)算管理活動同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，讓企業(yè)的成本預(yù)算擺脫短期活動的制約，向企業(yè)生產(chǎn)管理的長期發(fā)展目標(biāo)靠攏。通過企業(yè)成本預(yù)算管理工作同企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制管理的最終目的。因此，在企業(yè)的成本控制管理過程中，通過成本預(yù)算管理，可以將企業(yè)產(chǎn)銷、服務(wù)項目等按照年度、季度、月份為單位，推動企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理在成本控制監(jiān)督與考核中的作用

成本預(yù)算管理的實施可以將企業(yè)成本控制工作的重點由事中和事后轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)事前控制上去。 并根據(jù)企業(yè)成本預(yù)算管理工作結(jié)果，加強(qiáng)企業(yè)成本管理事前控制、事中監(jiān)督和事后反饋的一體化，方便企業(yè)的管理階層能夠及時掌握企業(yè)成本控制具體實施情況和成本預(yù)算管理的執(zhí)行情況。根據(jù)成本預(yù)算內(nèi)容，按照企業(yè)實際產(chǎn)銷經(jīng)營過程對企業(yè)的成本控制內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和考核，將預(yù)算考核分值和結(jié)果同企業(yè)管理、采購、生產(chǎn)等各個崗位的員工薪資與福利掛鉤，保證企業(yè)員工積極參與到成本控制管理工作中去，積極努力完成企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的目的。

（三）優(yōu)化企業(yè)成本預(yù)算編制方法

為了更好地實現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算在成本控制中的作用，優(yōu)化企業(yè)的成本預(yù)算編制是企業(yè)實現(xiàn)成本控制與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。否則企業(yè)的成本預(yù)算與實際成本工作將陷入到企業(yè)管理層同生產(chǎn)部門管理層的互相推諉和討價還價的僵局中去，不能實現(xiàn)成本預(yù)算對成本控制工作的激勵和主動合作的作用?？茖W(xué)規(guī)范企業(yè)成本預(yù)算編制辦法、優(yōu)化預(yù)算編制程序、改善預(yù)算編制內(nèi)容，從原料、人工、直接生產(chǎn)費(fèi)用、間接生產(chǎn)費(fèi)用和稅務(wù)等多個方面加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和合理性，為企業(yè)成本控制與管理工作提供必要的依據(jù)和保障。

（四）實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式

為了更好地實現(xiàn)企業(yè)成本控制在企業(yè)效益上的提升作用，通過全面成本預(yù)算管理的執(zhí)行與落實可以實現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)分解、編制、執(zhí)行、考核的一體化，推動企業(yè)在長期發(fā)展目標(biāo)上的規(guī)范和發(fā)展。同時在企業(yè)的成本控制工作上，將企業(yè)全面成本全面預(yù)算管理作為成本控制的主要手段，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)行動、信息溝通、控制經(jīng)營和激勵發(fā)展等多方面的多用。通過全面預(yù)算管理，可以在企業(yè)管理層和基層各個部門之間建立緊密的聯(lián)系，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)現(xiàn)金流改善，從而達(dá)到企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本控制與管理活動對提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低企業(yè)成本和提高企業(yè)經(jīng)營利潤有著重要的作用。在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)能否實現(xiàn)對自身成本的有效控制是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。成本預(yù)算管理是企業(yè)成本控制活動中最為有效的手段之一，加強(qiáng)成本預(yù)算在企業(yè)成本控制管理中的應(yīng)用可以解決目前企業(yè)成本控制中存在的多項問題。因此，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)和發(fā)展情況的特點，企業(yè)在實際的生產(chǎn)活動中要不斷加強(qiáng)自身成本預(yù)算管理水平，不斷提高成本預(yù)算與成本控制在企業(yè)管理中的作用，才能推動企業(yè)管理沿著現(xiàn)代化與科學(xué)化的道路不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：生產(chǎn)成本控制管理范文

【關(guān)鍵詞】二級公路；施工項目；成本控制目前在我國公路建設(shè)中，一直存在著建設(shè)資金供給不足而建設(shè)成本持續(xù)增長的矛盾。當(dāng)前，在我國公路工程建設(shè)過程中存在著許多嚴(yán)重的不規(guī)范現(xiàn)象，比如部分公路建設(shè)的設(shè)計先于可行性研究，使得可行性研究報告成為可批性報告；在招投標(biāo)工作中，有些建設(shè)單位操作不規(guī)范，使得投標(biāo)報價形同虛設(shè)；一些指定分包、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)繼續(xù)存在，為工程質(zhì)量留下隱患；三超”現(xiàn)象嚴(yán)重等等。這些行為都會造成項目建設(shè)成本的失控，不利于公路事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

1.二級公路工程施工項目成本控制的意義

1.1合理利用資金和合理分配資源

公路工程的施工往往需要投入大量的人力、物力和財力，而為了確保這些投入到公路工程建設(shè)中來的資源能得到合理的利用，最大程度地實現(xiàn)其價值，就要通過公路工程的項目成本控制將這些資源和資金進(jìn)行合理的整合、規(guī)劃和分配。有效的公路建設(shè)施工項目成本控制管理，不但能把現(xiàn)有的資金真正地用到“刀刃上”，還能實現(xiàn)對各種材料和資源的節(jié)約。

1.2激發(fā)公路建設(shè)部門對成本控制的責(zé)任感

公路建設(shè)項目的成本控制，不是單單依靠項目的監(jiān)理部門和財務(wù)部門就能完成的，它還有賴于公路建設(shè)項目施工部門內(nèi)的各個班組、個人對于公路建設(shè)項目成本控制管理的責(zé)任感。加強(qiáng)對公路工程項目的成本控制管理，能夠提高施工團(tuán)隊內(nèi)各個部門、班組以及個人的成本控制意識，使他們具有對項目成本控制的責(zé)任心，從而促進(jìn)他們在工作過程中注意對資金的節(jié)約和資源、資料的合理分配和利用，進(jìn)而實現(xiàn)對工程項目成本的有效控制。

1.3加強(qiáng)管理部門的監(jiān)管力度

隨著公路建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制擴(kuò)大了施工管理的內(nèi)容，同時也使其數(shù)量、成本與質(zhì)量的矛盾愈顯突出。公路建設(shè)的成本控制，能夠讓各分段施工的部門、單位在確定了自己的職權(quán)所在之后，有了考核業(yè)績的目標(biāo)，從而能夠有效地改變公路建設(shè)當(dāng)中的職責(zé)不清、功過難分的現(xiàn)象，并能充分調(diào)動各施工單位的積極性和創(chuàng)造性，摒棄工作效率不高的施工隊，達(dá)到公路建設(shè)成本控制的目的。

2.二級公路施工項目目標(biāo)成本控制的過程

2.1確定成本費(fèi)用的可控范圍

在項目部內(nèi)，對施工項目劃分為采購成本中心、生產(chǎn)成本中心和費(fèi)用中心。采購成本中心包括項目部的材料采購、保管、供應(yīng)部門，其對所采購物資、材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格及其所承擔(dān)的資金計劃負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)成本中心包括各施工作業(yè)隊、拌合站、預(yù)制場、工班組、輔助加工車間等若干個子中心。各生產(chǎn)成本子中心只對其可控成本項目負(fù)責(zé)，如消耗的鋼材、木材、地方砂石材料、水泥、水、電、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。費(fèi)用中心包括企業(yè)內(nèi)的和項目部內(nèi)部的不進(jìn)行生產(chǎn)、只提供一些專業(yè)管理服務(wù)且承擔(dān)一定的費(fèi)用計劃指標(biāo)的單位，包括質(zhì)量、勞資、公關(guān)、總務(wù)、財務(wù)、安全管理等子中心。按照“誰使用、誰承擔(dān)”的原則，各費(fèi)用子中心不能只花錢，也必須講效益，講效率。費(fèi)用子中心應(yīng)進(jìn)行成本分析、效益分析，每季度自我對比檢查各自費(fèi)用計劃的超支或節(jié)約情況，查找原因，提出改進(jìn)措施，并做出下季度的費(fèi)用開支方案。

2.2確定責(zé)任成本單位

施工企業(yè)的目標(biāo)成本控制應(yīng)以工班的生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，以項目部為基本責(zé)任主體。要根據(jù)職能簡化、責(zé)任單一的原則，合理劃分可控成本范圍，賦予工程項目部相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)任成本包干。成本管理責(zé)任劃分表由成本管理職責(zé)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本，對項目目標(biāo)成本初稿組織討論審核，并對成本發(fā)生隋況進(jìn)行跟蹤控制和分析，研究降低成本的措施，確保實現(xiàn)目標(biāo)成本。負(fù)責(zé)預(yù)控生產(chǎn)成本，對工料及總額進(jìn)行確認(rèn)，并將其分解到各作業(yè)隊或工班，在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)跟蹤控制。責(zé)目標(biāo)成本管理的日常組織協(xié)調(diào)。對目標(biāo)成本實際完成情況進(jìn)行考核評分獎賞，定期組織目標(biāo)成本分析會議。技術(shù)生產(chǎn)部門一是提供施工的技術(shù)方案；二是進(jìn)行方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提供相應(yīng)的成本資料；三是控制本部門的業(yè)務(wù)費(fèi)用開支。材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)材料采購、進(jìn)貨、材料市場調(diào)查，提出材料供應(yīng)方案及措施，負(fù)責(zé)材料采購運(yùn)輸成本的核算，根據(jù)材料定額對領(lǐng)用單位限額發(fā)料。

2.3目標(biāo)成本的分解

目標(biāo)成本是施工項目在現(xiàn)有設(shè)計方案和施工環(huán)境下的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理部要實現(xiàn)這個目標(biāo)，還必須把它按照成本項目和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬，進(jìn)行分解，下達(dá)給有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，層層落實。分解的目標(biāo)成本中既要有人工、材料、機(jī)械臺班等數(shù)量指標(biāo)，也要有按照人工、材料、機(jī)械臺班等的固定價格計算的價值指標(biāo)。以便利核算分析和基層操作。目標(biāo)成本可分解為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價格、控制價格三個方面，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量是設(shè)計中提供的形成工程實體的數(shù)量或各種物耗。標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量在制定時需考慮一定的現(xiàn)場施工損耗，這在制定目標(biāo)成本時的定額選用中已得到體現(xiàn)。

2.4目標(biāo)成本的執(zhí)行

下達(dá)的目標(biāo)成本就是各成本中心日常作業(yè)的成本上限，非方案變更、不可抗力等因素的影響，各成本中心不應(yīng)突破，成本中心必須采取提高效率、合理安排工序銜接、降低消耗等措施來力爭成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.5差異分析

在執(zhí)行過程中，由于方案變更、地質(zhì)條件的變化、不可抗力等因素的影響，某項工序或工作的目標(biāo)成本可能與實際發(fā)生有較大偏差，在此種情況下，通過分析原因，提供相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，以便對此項偏差進(jìn)行調(diào)整。

2.6偏差調(diào)整

通過對成本目標(biāo)與實際的偏差分析并經(jīng)過成本核算，可以反映施工耗費(fèi)和計算工程實際成本，利用成本核算資料及其他相關(guān)資料，全面分析了解成本變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，挖掘降低成本的潛力，正確認(rèn)識和掌握成本變動的規(guī)律性。通過對標(biāo)準(zhǔn)成本的修正，可在執(zhí)行過程進(jìn)行有效的控制，及時發(fā)現(xiàn)和制止各種損失和浪費(fèi)，為最終目標(biāo)成本的制定、編制其他項目的目標(biāo)成本提供重要依據(jù)。

2.7成本考核

項目結(jié)束后，要對目標(biāo)成本、實際成本及相關(guān)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。其目的在于充分調(diào)動職工的自覺性和主動性，挖掘內(nèi)部潛力，達(dá)到以最少的耗費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，也為成本分析積累基礎(chǔ)資料，為總結(jié)成功與失敗，改善經(jīng)營管理提供可靠的依據(jù)。

總之，公路工程施工項目的成本控制是一門集經(jīng)濟(jì)、設(shè)計和管理為一體的社會科學(xué)，如何能用最經(jīng)濟(jì)的方法修建一條現(xiàn)代化的公路，這直接考驗了管理者的大腦。更合理利用人力、物力、財力，把建設(shè)項目的造價控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，保證項目管理的實現(xiàn)，取得更好的投資效益和社會效益。只有各個方面全部做到平衡，做到完美，才能做到最優(yōu)化的成本控制。