工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；成本管理；項(xiàng)目

1工程預(yù)算概念

工程預(yù)算就是通過對財(cái)務(wù)、人力、物力以及工程造價(jià)的綜合分析運(yùn)算，從而對整個(gè)工程所要消耗的各類資源有整體把握，協(xié)調(diào)好相應(yīng)的資源，合理的進(jìn)行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，建筑工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按期完工。工程預(yù)算有助于在工程前期制定項(xiàng)目計(jì)劃，幫助建筑企業(yè)順利競標(biāo)。同時(shí)，合理的工程預(yù)算可以幫助建筑企業(yè)提前進(jìn)行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進(jìn)行項(xiàng)目，縮短時(shí)間成本。工程預(yù)算主要分為三個(gè)階段：第一，工程開始前處于設(shè)計(jì)方案時(shí)的預(yù)算；第二，工程進(jìn)行中，對于施工過程進(jìn)行的預(yù)算；第三，工程竣工前的最后的管理預(yù)算。同時(shí)，為避免工程項(xiàng)目高投低產(chǎn)問題的出現(xiàn)，降低項(xiàng)目利潤，在工程預(yù)算中應(yīng)該注意，施工過程中的預(yù)算不應(yīng)該超過設(shè)計(jì)期間的預(yù)算，工程竣工結(jié)算時(shí)的預(yù)算不能超過施工過程中的預(yù)算。由于工程預(yù)算可以預(yù)估建筑工程項(xiàng)目使用各項(xiàng)資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障工程保質(zhì)保量的如期交付，并且能夠?qū)γ恳浑A段的各項(xiàng)資源使用情況進(jìn)行必要的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，以保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中重要工作內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程預(yù)算主要是對整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)、施工設(shè)備、材料費(fèi)用等所有費(fèi)用進(jìn)行估算。工程預(yù)算是工程項(xiàng)目成本管理的重要依據(jù)，工程預(yù)算編制過程中，需要對工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中所要面對的情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)估，只有這樣才能正確的對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算。因此，工程預(yù)算的編制，能夠?qū)?xiàng)目所遇到的問題進(jìn)行預(yù)判，避免因突況導(dǎo)致的成本上升。通過分析發(fā)現(xiàn)，工程預(yù)算對于工程項(xiàng)目成本管理具有優(yōu)化成本方案、促進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理、降低項(xiàng)目稅務(wù)，以及有利于新的技術(shù)應(yīng)用在成本管理中等作用。工程預(yù)算管理是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視的管理內(nèi)容之一，各個(gè)企業(yè)也可根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)確定相應(yīng)的工程預(yù)算管理的具體內(nèi)容，使其發(fā)揮工程預(yù)算的優(yōu)勢。

2工程預(yù)算編制原則

有上述內(nèi)容可知，工程預(yù)算可以劃分為設(shè)計(jì)方案、施工過程以及竣工后的管理預(yù)算這三部分，這三方面在編制過程中需要堅(jiān)持以下原則。（1）在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案預(yù)算時(shí)，需要充分考慮到影響工程項(xiàng)目成本的因素。因此，需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中所需要的材料、機(jī)械設(shè)備、人員數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確合理的評(píng)估，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期的情況下，將資源配置利用率最大化。這就要求設(shè)計(jì)方案預(yù)算時(shí)，需要充分了解工程項(xiàng)目參與人員的優(yōu)勢特點(diǎn)，讓員工充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，最終獲得最有的設(shè)計(jì)方案預(yù)算。（2）施工過程的預(yù)算管理時(shí)，需要對設(shè)計(jì)方案的預(yù)算準(zhǔn)確性和合理性進(jìn)行全面的評(píng)估，針對設(shè)計(jì)方案的預(yù)算中缺乏考慮的因素造成成本變化的情況進(jìn)行增補(bǔ)。同時(shí)，對預(yù)算的內(nèi)容是否存在超預(yù)算、腐敗等方面的問題，一旦發(fā)生此類問題，應(yīng)立即交由相關(guān)部門依法處理，充分保障設(shè)計(jì)方案預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性和可靠性。（3）竣工后，也即是整個(gè)工程項(xiàng)目需要收尾工作，竣工后的管理預(yù)算則是需要對設(shè)計(jì)方案、施工過程的預(yù)算進(jìn)行審核及評(píng)估，此階段是整個(gè)項(xiàng)目的工程預(yù)算的總結(jié)工作，也是對工程預(yù)算的可靠性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗(yàn)，對于工程預(yù)算中不合理的部分進(jìn)行修改，為以后企業(yè)新的工程項(xiàng)目工程預(yù)算提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。工程預(yù)算在任一階段都要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，只有編制的工程預(yù)算所有數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確可靠的，才能為工程項(xiàng)目成本管理提供最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。因此，在工程預(yù)算編制過程中，需要對工程項(xiàng)目參與人員的專業(yè)能力、市場行情、機(jī)械設(shè)備需求、材料價(jià)格等方面進(jìn)行全面調(diào)查分析，這樣才能使編制的工程預(yù)算具有價(jià)值，才能更加符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，發(fā)揮工程預(yù)算在成本管理中的作用。另外，要想使工程預(yù)算發(fā)揮其在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)有的作用，就要求企業(yè)的各個(gè)部門加強(qiáng)溝通與協(xié)作。這就要求企業(yè)招聘施工技術(shù)較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強(qiáng)管理者的水平，使工程預(yù)算的具體內(nèi)容及要求下達(dá)到施工人員那里，并能夠得以落實(shí)。這兩者的緊密結(jié)合，有助于工程預(yù)算的實(shí)施，全面提高施工進(jìn)度水平，有效的降低成本，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理的目標(biāo)。

3工程預(yù)算在工程項(xiàng)目成本管理中的作用

（1）優(yōu)化工程項(xiàng)目成本方案。工程項(xiàng)目工作人員要充分的以施工的基本狀況為依據(jù)進(jìn)行工程預(yù)算工作，堆在施工過程中可能出現(xiàn)的一切影響因素都要進(jìn)行一個(gè)全面的分析和把控，在項(xiàng)目成本的管理工程實(shí)踐中，因?yàn)楣こ填A(yù)算能夠提供科學(xué)的依據(jù)，所以也就使得工程預(yù)算能夠在項(xiàng)目施工中得到廣泛的應(yīng)用。就目前而言，我國的工程單位的管理工作都是通過招投標(biāo)的形式來進(jìn)行的，所以為保證施工企業(yè)能夠以最小的工程成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)在招投標(biāo)過程中的工程的成本管理工作。而工程預(yù)算工作的開展，是為了確保促使項(xiàng)目施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，也為項(xiàng)目施工的成本管理工作提供科學(xué)的依據(jù)。需要提出注意的是，在具體的施工過程中，因?yàn)槭┕げ牧虾褪┕し桨敢约笆┕し绞降牟煌?，施工工作所需要投入的成本也是不一樣的。成本管理是工程?xiàng)目實(shí)施過程中重要工作內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程預(yù)算主要是對整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)、施工設(shè)備、材料費(fèi)用等所有費(fèi)用進(jìn)行估算。工程預(yù)算是工程項(xiàng)目成本管理的重要依據(jù)，工程預(yù)算編制過程中，需要對工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中所要面對的情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)估，只有這樣才能正確的對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算。因此，工程預(yù)算的編制，能夠?qū)?xiàng)目所遇到的問題進(jìn)行預(yù)判，避免因突況導(dǎo)致的成本上升。通過分析發(fā)現(xiàn)，工程預(yù)算對于工程項(xiàng)目成本管理具有優(yōu)化成本方案、促進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理、降低項(xiàng)目稅務(wù)，以及有利于新的技術(shù)應(yīng)用在成本管理中等作用。（2）有利于工程項(xiàng)目成本管理。工程預(yù)算是項(xiàng)目施工管理中的重要組成一項(xiàng)內(nèi)容，它指的就是在施工之前，對施工過程中可能涉及到的一切事物進(jìn)行提前的預(yù)估工作，并做好一定的控制措施。在施工實(shí)踐中采取工程預(yù)算的主要目的也就是確保在規(guī)定的期限內(nèi)，完成施工的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)算的投入，同時(shí)也是為了保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量合格，從而使得施工企業(yè)在投入的施工成本最少的前提下實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，為了保證施工項(xiàng)目能夠更好地達(dá)到制定目標(biāo)，進(jìn)行工程預(yù)算工作時(shí)非常有必要的，工程預(yù)算工作的開展，不僅有效的幫助企業(yè)降低了施工的投入成本，還可以有效地將施工技術(shù)和施工方式緊密結(jié)合。（3）能夠有效降低項(xiàng)目稅務(wù)。首先，項(xiàng)目施工企業(yè)務(wù)必要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行稅務(wù)繳納。一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)繳納工作時(shí)，主要繳納的稅種也就是城建稅、項(xiàng)目安全稅以及企業(yè)所得稅等基本稅種，在所有繳納的稅種中，項(xiàng)目安全營業(yè)稅的費(fèi)用是最高的，每一年需要繳納項(xiàng)目安全營業(yè)稅的費(fèi)用就是一個(gè)建筑企業(yè)的營業(yè)收入的3％。我國相關(guān)法律條文也規(guī)定了，如果企業(yè)將其所承包下來的工程項(xiàng)目，以分包的形式交由第三方承建的，這種情況下，因?yàn)閷⒊邪?xiàng)目分包給第三方也需要一定的費(fèi)用，所以在企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)繳納時(shí)，要將企業(yè)本年度的年盈利收入中扣除之前交給第三方所支付的費(fèi)用，稅務(wù)的繳納也是以扣除該項(xiàng)費(fèi)用后的總金額為依據(jù)。成本管理是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中重要工作內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程預(yù)算主要是對整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)、施工設(shè)備、材料費(fèi)用等所有費(fèi)用進(jìn)行估算。工程預(yù)算是工程項(xiàng)目成本管理的重要依據(jù)，工程預(yù)算編制過程中，需要對工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中所要面對的情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)估，只有這樣才能正確的對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算。因此，工程預(yù)算的編制，能夠?qū)?xiàng)目所遇到的問題進(jìn)行預(yù)判，避免因突況導(dǎo)致的成本上升。通過分析發(fā)現(xiàn)，工程預(yù)算對于工程項(xiàng)目成本管理具有優(yōu)化成本方案、促進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理、降低項(xiàng)目稅務(wù)，以及有利于新的技術(shù)應(yīng)用在成本管理中等作用。在項(xiàng)目施工企業(yè)繳納稅務(wù)工作中，一般情況下都是以該企業(yè)的一年的家營業(yè)收入為收費(fèi)依據(jù)的，所以每當(dāng)施工企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)繳納時(shí)，企業(yè)保留一定的空間，在稅收的籌劃方面。比如說：企業(yè)可以用高新企業(yè)的名義進(jìn)行稅務(wù)費(fèi)用的申報(bào)，從而有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)合理節(jié)稅的目的，同時(shí)也極大的減輕了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。通過以上幾種方法能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理節(jié)稅的目的，但同時(shí)必須也要通過一定的工程預(yù)算工作來加強(qiáng)企業(yè)工程成本管理的工作，在企業(yè)稅收的籌劃方面留有足夠的空間，避免企業(yè)繳納不必要稅費(fèi)以及重復(fù)交稅現(xiàn)象的發(fā)生，從而節(jié)省企業(yè)的稅務(wù)費(fèi)用，降低企業(yè)的資金投入。（4）有利于新的技術(shù)應(yīng)用在成本管理中。在工程管理中，工作人員要保證工程項(xiàng)目建設(shè)的精準(zhǔn)化就必須要保證工作預(yù)算工作的全面實(shí)施。這也就要求工作人員要努力的提高和豐富自己的專業(yè)實(shí)踐能力，使自己的項(xiàng)目規(guī)劃水平得到一定程度的提高。同時(shí)，為避免工程事故或二次返工現(xiàn)象的發(fā)生，要充分的保證施工的質(zhì)量和項(xiàng)目的安全，將施工項(xiàng)目所需的成本投入控制到最低水平。除此之外，在工程預(yù)算工作中，要采用全新的技術(shù)手段來加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的水電的控制，同時(shí)也要對工程造價(jià)的控制技術(shù)進(jìn)行一定的技術(shù)創(chuàng)新。

第2篇：工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵字：工程管理；投資成本管理；研究

由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、中間環(huán)節(jié)多、存在的不確定性因素多，因此如何有效地進(jìn)行投資成本管理一直是工程管理中的難題。為了能夠充分有效地利用投資資金，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的社會(huì)效益，加強(qiáng)對工程管理中投資成本管理顯得非常必要。

一、工程管理中投資成本管理概述

（一）投資成本

對工程建設(shè)項(xiàng)目的投資成本有兩種認(rèn)識(shí)，其一是工程造價(jià)觀念，其二是壽命周期成本觀念。在工程造價(jià)觀念下，投資成本指構(gòu)成資產(chǎn)部分的投資成本，包括直接成本和間接成本，其中直接成本主要包括施工過程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，即支出的人工費(fèi)、外購材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及直接發(fā)生的施工過程發(fā)生的其它費(fèi)用，間接成本主要包括項(xiàng)目部為了準(zhǔn)備施工生產(chǎn)、組織施工生產(chǎn)和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的施工間接費(fèi)用支出，即施工現(xiàn)場管理人員的薪酬支出、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其它費(fèi)用等等。在壽命周期成本觀念下，投資成本是指從工程建設(shè)項(xiàng)目開始然后到投入使用最后處置完畢整個(gè)過程所發(fā)生的成本，包括工程造價(jià)成本、使用成本、清理成本等等。壽命周期成本更多的使用于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，在初始投資成本與運(yùn)行過程發(fā)生的投資成本之間尋求一種最佳平衡，對投資成本管理來說范疇太廣泛，因此本文討論的投資成本管理僅針對工程造價(jià)成本。

（二）投資成本管理

成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等。其中，成本預(yù)測是投資成本管理的起點(diǎn)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本計(jì)劃則是成本預(yù)測的結(jié)果體現(xiàn)，成本控制是對成本發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)糾正成本偏差分析偏差原因從而保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本分析是通過計(jì)算成本指標(biāo)比較成本指標(biāo)來查明原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成本考核是對成本管理的效果進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目投資成本管理就是項(xiàng)目部等組織對投資成本，通過系統(tǒng)的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析和考核的過程，將工程項(xiàng)目發(fā)生的投資成本控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的過程。

（三）投資成本管理在工程項(xiàng)目管理中的地位

投資成本管理是工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是工程項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)工程項(xiàng)目都是從投標(biāo)開始，都必須首先預(yù)測投資成本，在投資成本的基礎(chǔ)上加上利潤作為投標(biāo)價(jià)格。此外，投資成本管理為評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理績效提供了客觀標(biāo)尺，對工程項(xiàng)目管理績效的評(píng)價(jià)是以投資成本管理績效為基礎(chǔ)的。

（四）工程管理中投資成本管理的主要任務(wù)

投資成本管理作為工程管理的主要環(huán)節(jié)，通過投資成本管理的全過程，及時(shí)糾正成本偏差，有效控制投資成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，幫助實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。

二、工程管理中投資成本管理的意義和原則

有效地進(jìn)行投資成本管理對于工程項(xiàng)目建設(shè)具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。工程項(xiàng)目投資成本管理是一個(gè)完整的合同履行過程，在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段都應(yīng)該對投資成本進(jìn)行管理和控制。在保證工程質(zhì)量和工期要求的情況下，對工程項(xiàng)目所發(fā)生的成本進(jìn)行嚴(yán)格管理和有效控制，比如合理利用材料、機(jī)械等資源、及時(shí)糾正施工過程的偏差、進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)，可以有效地降低工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定利潤目標(biāo)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化；

（2）有助于降低工程項(xiàng)目的投資成本風(fēng)險(xiǎn)。在工程管理中有效地實(shí)施投資成本管理，可以幫助項(xiàng)目部將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之下，從而降低成本風(fēng)險(xiǎn)；

（3）有助于評(píng)價(jià)工程管理績效。投資成本管理為評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理績效提供了客觀標(biāo)尺，因此對工程管理績效的評(píng)價(jià)首先就是對投資成本業(yè)績的評(píng)價(jià)。

鑒于實(shí)施投資成本管理對于工程項(xiàng)目建設(shè)的意義，為了更好地進(jìn)行投資成本管理，發(fā)揮投資成本管理在工程管理中的作用，在進(jìn)行投資成本管理時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。領(lǐng)導(dǎo)是進(jìn)行投資成本管理的第一責(zé)任人，只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視投資成本管理，其他員工才會(huì)重視投資成本管理。因此，推行投資成本管理應(yīng)該堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則，形成企業(yè)上下，人人重視投資成本管理，人人參與投資成本管理的企業(yè)氛圍；

（2）全員參與原則。推行投資成本管理，僅靠領(lǐng)導(dǎo)的力量是不夠的，歸根到底需要員工特別是基層員工的執(zhí)行，因?yàn)槌杀举M(fèi)用的發(fā)生涉及到所有部門、班組和員工，與每一位員工都具有密切關(guān)系。因此，推行投資成本管理應(yīng)該堅(jiān)持全員參與的原則，將投資成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每位員工，形成人人、時(shí)時(shí)按照投資成本目標(biāo)來約束自己的行為，從而保證總投資成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（3）過程控制與系統(tǒng)控制原則。工程項(xiàng)目的成本發(fā)生在工程建設(shè)的全過程，工程建設(shè)的各個(gè)階段均會(huì)發(fā)生資源消耗，因此工程建設(shè)的每個(gè)階段每一項(xiàng)業(yè)務(wù)均應(yīng)該納入投資成本管理，使工程建設(shè)的每個(gè)流程都處于受控的狀態(tài)。另外，工程建設(shè)的各個(gè)階段是相互關(guān)聯(lián)的，比如設(shè)計(jì)效果的好壞會(huì)影響到施工階段的成本投入，因此推行投資成本管理還需要堅(jiān)持系統(tǒng)控制原則，通過系統(tǒng)分析從大局出發(fā)，需要從總體上控制投資成本；

（4）動(dòng)態(tài)性和主動(dòng)性原則。任何計(jì)劃都不可能做到毫無偏差，因此在工程建設(shè)過程中發(fā)生的成本支出與計(jì)劃的成本支出總會(huì)出現(xiàn)一定的偏差，因此工程項(xiàng)目投資成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。相關(guān)工作人員應(yīng)該及時(shí)對比實(shí)際成本支出與計(jì)劃成本支出的偏差，如果出現(xiàn)偏差應(yīng)該及時(shí)尋找原因，并在偏離―糾偏的過程中找出出現(xiàn)偏差的規(guī)律，對偏差進(jìn)行預(yù)測，及對偏差進(jìn)行主動(dòng)管理。

三、工程管理中投資成本管理的主要方法

下面介紹工程管理中投資成本管理的幾種常用方法：

（一）項(xiàng)目全過程成本管理方法

項(xiàng)目全過程成本管理方法在我國工程項(xiàng)目投資成本管理中應(yīng)用比較普遍。這種投資成本管理方法是過程控制原則的具體體現(xiàn)，要求在工程項(xiàng)目的全過程采取“全過程、全方位”的管理方針，加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資成本管理。由于工程項(xiàng)目的成本發(fā)生在整個(gè)工程建設(shè)期間，因此投資成本管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工移交的整個(gè)過程。首先，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段應(yīng)該選擇最符合經(jīng)濟(jì)效益的方案，即事前投資成本管理；其次，在施工階段應(yīng)該確保工程質(zhì)量和工程工期的情況下盡量減少成本支出、各種返工費(fèi)用和保修費(fèi)用，即事中投資成本管理；最后，在工程竣工階段，應(yīng)該及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，進(jìn)行價(jià)款結(jié)算，即事后投資成本管理。

（二）目標(biāo)成本管理方法

目標(biāo)成本管理方法把工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本等整合在一起，將價(jià)值鏈上的各個(gè)成員系統(tǒng)的聯(lián)系在一起，建立跨部門的合作關(guān)系，在投資成本發(fā)生前就采取手段對其進(jìn)行管理，能夠更好地達(dá)到企業(yè)所面臨環(huán)境的要求，在實(shí)務(wù)中應(yīng)用較普遍。在目標(biāo)成本管理方法下，首先應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目投資成本，將工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、工期和環(huán)境的指標(biāo)納入目標(biāo)成本體系中，并在對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行敏感性分析的基礎(chǔ)上，考慮各項(xiàng)指標(biāo)對投資成本的影響，制定綜合的目標(biāo)成本；其次結(jié)合目標(biāo)成本，建立工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理體系，充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，這也是動(dòng)態(tài)性原則的體現(xiàn)，注意根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體階段的具體變化進(jìn)行及時(shí)修正，比如在決策階段，應(yīng)該根據(jù)具體市場狀況和投資計(jì)劃下確定的投資可接受成本、盈虧平衡點(diǎn)投資成本來制定目標(biāo)成本；在施工階段，應(yīng)該根據(jù)工程量和單價(jià)，參考工程項(xiàng)目管理的安全、工期等其他目標(biāo)，確定綜合的目標(biāo)成本；最后在目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上建立合理的成本管理激勵(lì)機(jī)制

（三）作業(yè)成本管理方法

作業(yè)成本法的原理是在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，先將制造費(fèi)用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本，這種方法最先在制造業(yè)得到運(yùn)用，對于工程建設(shè)項(xiàng)目投資成本管理也具有一定的借鑒意義。因?yàn)槿魏喂こ添?xiàng)目都需要開展各種各樣的活動(dòng)，而任何項(xiàng)目活動(dòng)都要占用和消耗資源，從而任何項(xiàng)目活動(dòng)都會(huì)形成成本。因此，在工程項(xiàng)目投資成本管理中，一項(xiàng)作業(yè)就是一項(xiàng)活動(dòng)，首先要將開展一項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)所需要消耗或占用的全部資源確定出來，即作業(yè)成本；然后進(jìn)一步考慮整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)所面臨的不確定性成本，最終得到整個(gè)項(xiàng)目的全部成本。作業(yè)成本管理方法可以將將責(zé)、權(quán)、利三者真正結(jié)合起來，有效地對工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本進(jìn)行管理和控制，相比上述項(xiàng)目全過程成本管理方法和目標(biāo)成本管理方法具有一定優(yōu)勢，但是實(shí)踐過程中由于活動(dòng)難以界定和劃分，操作起來十分困難。

四、工程管理中各階段投資成本管理措施

鑒于進(jìn)行投資成本管理對于工程建設(shè)項(xiàng)目的重要意義，在全員控制、全過程管理、動(dòng)態(tài)控制原則下，可以在工程建設(shè)的各個(gè)階段采取如下投資成本管理措施：

(一)決策階段的投資成本管理措施

工程項(xiàng)目建設(shè)的決策階段是指編制項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書階段。這個(gè)階段涉及到工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的高低問題、工程項(xiàng)目的選址問題、施工工藝問題、采用何種設(shè)備問題、選用何種施工材料的問題，對于工程建設(shè)項(xiàng)目的投資成本具有較大影響。因此，應(yīng)該采取以下措施有效控制投資成本：

①做好前期準(zhǔn)備工作，即在決策階段的前期應(yīng)該認(rèn)真而全面地搜集工程相關(guān)資料，為后續(xù)編制項(xiàng)目建議書和進(jìn)行可行性研究提供面翔實(shí)的資料；

②做好可行性研究，即對擬建工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查，從工程上、經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上的合理性和可行性進(jìn)行全面的分析考查，運(yùn)用定量分析及定性分析相結(jié)合的方法，計(jì)算內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值率、投資利潤率等財(cái)務(wù)指標(biāo)完成財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，利用影子價(jià)格、影子匯率、社會(huì)折現(xiàn)率等國家參數(shù)，進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，并且要對方案進(jìn)行優(yōu)化論證；

③做好投資估算和融資計(jì)劃，即堅(jiān)持全面、細(xì)致和有理有據(jù)的原則，從實(shí)際出發(fā)，考慮到突發(fā)因素，盡可能準(zhǔn)確而合理的估計(jì)出投資規(guī)模，并根據(jù)投資規(guī)模做好融資計(jì)劃。

（二）設(shè)計(jì)階段的投資成本管理措施

據(jù)統(tǒng)計(jì)，雖然設(shè)計(jì)階段所需費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資成本的3%～5%，但是其對工程項(xiàng)目總投資成本的影響程度則高達(dá)75%左右。因此，設(shè)計(jì)階段的投資成本管理是整個(gè)工程管理中投資成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢圆扇〉挠行Э刂仆顿Y成本的措施包括：

①進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選，這樣做可以引進(jìn)競爭機(jī)制，使業(yè)主可以在眾多的方案中選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，更重要的是讓業(yè)主可以通過審查初步設(shè)計(jì)概算控制投資成本；

②推行限額設(shè)計(jì)，即按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，并在確保各專業(yè)功能的前提下按各自分配的投資限額控制設(shè)計(jì)；

③編制修正預(yù)算，即針對工程項(xiàng)目中的重要技術(shù)問題要求進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制修正預(yù)算從而有限控制投資成本；

④審核圖紙，即將圖紙內(nèi)容與投資決策內(nèi)容進(jìn)行對比檢驗(yàn)，通過技術(shù)部門的技術(shù)審核和造價(jià)人員的經(jīng)濟(jì)審核共同控制投資成本。

（三）施工階段的投資成本管理措施

工程項(xiàng)目的施工階段是整個(gè)工程建設(shè)過程的主要階段，也是在保證工程質(zhì)量和工程工期的基礎(chǔ)上合理降低投資成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以采取的投資成本管理措施包括：

①加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，全員參與的原則要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)該參與到工程施工管理中，具體的工作包括合同實(shí)施過程中規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，熟悉施工進(jìn)度減少支付工程進(jìn)度款項(xiàng)的盲目性，盡量提高資金使用效率降低資金使用成本；

②強(qiáng)化工程監(jiān)理，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況建立一套監(jiān)理制度，維護(hù)業(yè)主和施工方的權(quán)益，通過工程監(jiān)理的工作對工程進(jìn)度和工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，從而降低工程項(xiàng)目的投資成本；

③加強(qiáng)合同管理，最大限度得減少工程索賠，有效控制工程變更，這要求業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)控，從嚴(yán)審核工程變更，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從功能、經(jīng)濟(jì)等多角度綜合考慮，確定是否進(jìn)行工程變更。

（四）竣工決算階段的投資成本管理措施

在工程建設(shè)的竣工決算階段，首要工作是做好竣工驗(yàn)收，這是工程建設(shè)的最后一個(gè)階段，是建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)使用狀態(tài)的標(biāo)志，因此予以重視，嚴(yán)格把好竣工關(guān)。然后是做好決算工作。可以采取的投資成本管理措施包括：

①進(jìn)行決算審查，即嚴(yán)格審核工程變更避免多算工程量及包括其他不合理的工程量，嚴(yán)格審核分項(xiàng)正確性和項(xiàng)目單價(jià)避免重復(fù)列項(xiàng)，嚴(yán)格審核取費(fèi)工作避免重復(fù)取費(fèi)；

②完善內(nèi)審制度，通過相對獨(dú)立的內(nèi)審部門對項(xiàng)目土建施工、設(shè)備投資、建筑安裝工程等決算的二次審核，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效控制投資成本。

第3篇：工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本管理

隨著電力體制改革的持續(xù)推進(jìn)，電力施工行業(yè)的競爭越來越激烈，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念都發(fā)生較大改變，特別是工程項(xiàng)目成本管理。由于電力施工企業(yè)的大部分施工項(xiàng)目都是電廠、電網(wǎng)、變電站等重大投資項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的投資金額大、建設(shè)周期長、管理難度很大。因此，弄清楚電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的特征與重點(diǎn)，并采取有效措施管理、控制成本是至關(guān)重要的。

一、電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理特征

工程項(xiàng)目成本管理指的是針對電力施工企業(yè)的計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、監(jiān)督以及考核等活動(dòng)開展成本管理工作，它貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的特征主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，在形成成本的過程中，由于電力施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型的單位，內(nèi)部有很多工種，且交叉面廣，因而成本管理核心是工程項(xiàng)目施工管理。但施工管理環(huán)節(jié)和電力施工企業(yè)的成本息息相關(guān)，其工程項(xiàng)目更重視控制施工進(jìn)度成本，因?yàn)殡娏こ淌侵匾膰?jì)民生項(xiàng)目，單一項(xiàng)目進(jìn)程會(huì)對整個(gè)電廠、電網(wǎng)或變電站的建設(shè)規(guī)劃與施工產(chǎn)生影響，牽一發(fā)而動(dòng)全身，拖延工程進(jìn)度的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計(jì)劃成本范疇，因而務(wù)必要注重管理工程項(xiàng)目工期成本。另一方面，電力工程是特殊建造專業(yè)，建設(shè)過程務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)以及既有技術(shù)規(guī)范，工程項(xiàng)目的審批、監(jiān)督、檢驗(yàn)以及運(yùn)行等均由國家專業(yè)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，所以電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理要符合專業(yè)特性。由此可見，電力施工企業(yè)應(yīng)將控制項(xiàng)目施工成本視作工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容。

二、電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)

電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理具備全覆蓋特征，它與企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展聯(lián)系密切，企業(yè)有必要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程管理，將成本管理重點(diǎn)放在項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場，將項(xiàng)目部當(dāng)作主要的工程項(xiàng)目成本責(zé)任主體加以管理。通過綜合考慮電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理特征，成本管理過程包括明確責(zé)任成本、簽訂好責(zé)任成本書；明確成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃；加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制、管理好工程項(xiàng)目施工工期及成本等。具體而言，電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)主要有：企業(yè)制定工程項(xiàng)目施工責(zé)任成本，同時(shí)將其下達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)企業(yè)的責(zé)任成本編制工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，明確目標(biāo)成本；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在施工階段控制工程項(xiàng)目的施工成本；加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工工期及成本管理；加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料成本管理及人工成本管理。通過分析電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)，推動(dòng)其成本管理的改進(jìn)和優(yōu)化。

三、優(yōu)化電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

建立健全系統(tǒng)化的、科學(xué)的內(nèi)部機(jī)制對電力施工企業(yè)管理并控制工程項(xiàng)目成本有顯著作用。目前，電力施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，只有完善并強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行內(nèi)部機(jī)制的情況，電力施工企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展、長久生存，同時(shí)正面回應(yīng)企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理日常監(jiān)管力度不足的原因主要有三個(gè)，一是沒能正確認(rèn)識(shí)成本管理，二是沒有匹配的工程項(xiàng)目成本管理支撐體系，三是執(zhí)行成本管理的情況缺乏監(jiān)督。為此，電力施工企業(yè)要完善成本管理信息系統(tǒng)，健全內(nèi)部機(jī)制，確保企業(yè)在有效落實(shí)成本核算的前提下實(shí)時(shí)追蹤生產(chǎn)、銷售以及庫存等成本管理信息，從而通過處理價(jià)值鏈信息來獲取共享信息的效果，幫助電力施工企業(yè)在某種程度上規(guī)避內(nèi)部信息不對稱的風(fēng)險(xiǎn)。如針對工程項(xiàng)目的庫存系統(tǒng)，就應(yīng)嚴(yán)格做好原材料出庫的信息記錄工作，實(shí)時(shí)更新庫存信息，在保障工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的情況下加強(qiáng)原材料成本管理。借助成本管理信息系統(tǒng)，電力施工企業(yè)能有效管理成本信息，提高成本管理水平，預(yù)防不必要的成本支出。

（二）增強(qiáng)成本管理集約意識(shí)

電力施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)成本管理集約意識(shí)，針對當(dāng)下各個(gè)工程項(xiàng)目成本的降低開展相應(yīng)的分析活動(dòng)，有效制定工程項(xiàng)目成本管理措施，并將其落到實(shí)處，有效管理工程項(xiàng)目的成本。其中，電力施工企業(yè)可組織成本管理專家以及從事工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的人員、現(xiàn)場施工班組的骨干成員、財(cái)務(wù)管理人員開展座談會(huì)，促使每一名員工主動(dòng)參與工程項(xiàng)目成本管理措施的制定與實(shí)施過程，對各位員工的真情況、實(shí)內(nèi)容、好點(diǎn)子要做到集思廣益，在保證保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工任務(wù)的前提下，圍繞降低項(xiàng)目成本、管理并控制成本的主題，從各個(gè)制度、各個(gè)層面及各個(gè)流程上提出具體的解決措施。

如通過培訓(xùn)電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，使頂層制定的措施和其實(shí)施能更有力；持續(xù)培訓(xùn)全體員工，提高他們管理實(shí)踐成本的能力，增強(qiáng)他們對管理工程項(xiàng)目成本重要性的認(rèn)識(shí)；電力施工企業(yè)還可建立不同的分公司及工程項(xiàng)目，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使彼此都能針對工程項(xiàng)目成本管理提出建議、方法；推動(dòng)不同業(yè)務(wù)人員的崗位輪換實(shí)習(xí)及橫向交流，特別是針對工程項(xiàng)目的一線施工管理人員，要致力于在彼此之間灌輸工程項(xiàng)目成本管理理念，提高他們理解和執(zhí)行工程管理成本管理措施的能力。另外，電力施工企業(yè)要按照自身的經(jīng)營實(shí)際，學(xué)習(xí)、借鑒競爭者及其他行業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，找到工程項(xiàng)目最低的成本界限，并及時(shí)制定成本管理措施，落實(shí)工程項(xiàng)目成本管理制度，保證持續(xù)提升工程項(xiàng)目成本管理水平。增強(qiáng)成本管理集約意識(shí)、明確工程項(xiàng)目成本支出優(yōu)化措施能為電力施工企業(yè)推進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理、增強(qiáng)全體員工的工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)等提供強(qiáng)大支撐，從而進(jìn)一步實(shí)施工程項(xiàng)目由始至終的全方位、全員成本管理。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算

工程項(xiàng)目的成本核算主要涉及電力采購以及每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本，其中涵蓋所有的輸電線路、電廠、變電站等，而安裝成本則涉及電力系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、建筑系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)等工程。具體而言，電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算主要是由財(cái)務(wù)部門牽頭，各職能部門配合進(jìn)行管理，按照建造合同執(zhí)行準(zhǔn)則要求對工程項(xiàng)目成本核算設(shè)立兩個(gè)次級(jí)科目，分別是合同成本、合同毛利，在合同成本科目下按照費(fèi)用類別分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，然后根據(jù)工程項(xiàng)目清單設(shè)置輔助類別進(jìn)行分類核算，通過對這些費(fèi)用的歸集分析，就能使整個(gè)工程項(xiàng)目的成本具備同類項(xiàng)目的可比性，從而實(shí)現(xiàn)對成本的有效管理與控制。

如在核算工程項(xiàng)目的成本時(shí)，要將項(xiàng)目自身成本以及材料費(fèi)用、專業(yè)技術(shù)工作量、外包工程工作量等囊括進(jìn)去。在核算統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)可建立表格，里面要涵蓋工程項(xiàng)目施工、輔助生產(chǎn)、施工間接費(fèi)用、機(jī)械作業(yè)以及生產(chǎn)成本等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并把安裝負(fù)擔(dān)計(jì)入工程施工科目；為施工提供各種各樣的機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)等的費(fèi)用要由機(jī)械成本來承擔(dān)，將其計(jì)入機(jī)械作業(yè)科目；為施工提供勞務(wù)、產(chǎn)品等的費(fèi)用則由各個(gè)輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，將其計(jì)入輔助生產(chǎn)科目；項(xiàng)目管理部的費(fèi)用就由各個(gè)施工單位的間接施工費(fèi)用來承擔(dān)，將其計(jì)入施工間接費(fèi)用科目。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要涉及直接的人力、材料，間接的人力、材料，其他費(fèi)用，其中的直接人力指的是直接參與工程項(xiàng)目施工的員工，間接人力指的是參與管理的班組長等員工；直接材料指的是直接用于組裝產(chǎn)品的材料，間接材料指的是包裝材料等輔材、耗材。通過核算這些科目，就能對整個(gè)工程項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行判斷，對提高成本管理水平有利。

（四）改進(jìn)成本管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)

一是電力施工企業(yè)在制定工程項(xiàng)目責(zé)任人工成本環(huán)節(jié)，當(dāng)要確定分包工程的人工成本時(shí)，應(yīng)對照施工圖核實(shí)分包單位預(yù)算書里的工程量，并按照最新版的《全國統(tǒng)一安裝工程費(fèi)用定額》、《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》以及配套使用的工程造價(jià)相關(guān)依據(jù)、工程結(jié)算文件的相關(guān)規(guī)定等嚴(yán)格審核分包單位的預(yù)算，依據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及核定之后的預(yù)算書撥付工程項(xiàng)目預(yù)付款。二是在確定目標(biāo)成本時(shí)要避免單一、籠統(tǒng)地確定材料降低率，而要嚴(yán)格按照材料分類逐項(xiàng)確定；確定外部人工成本時(shí)，則要按照已經(jīng)確定的降低率及核定之后的分包工程預(yù)算來確定。三是電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的過程管理應(yīng)重視控制人工費(fèi)、材料費(fèi)。

如電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理部門要通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建立數(shù)學(xué)模型，同時(shí)建立工程項(xiàng)目施工工時(shí)、材料消耗、設(shè)備利用、物資領(lǐng)退及收發(fā)、驗(yàn)收、計(jì)價(jià)、質(zhì)量等原始記錄臺(tái)賬；有效控制工程項(xiàng)目施工過程中的材料、人力、機(jī)械臺(tái)班消耗以及費(fèi)用支出，依據(jù)項(xiàng)目分解指標(biāo)選擇高素質(zhì)專業(yè)施工班組，提高施工效率，避免發(fā)生停工、窩工等現(xiàn)象，同時(shí)要依據(jù)各個(gè)專業(yè)的施工班組的記錄對人工工資進(jìn)行核對，將機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人頭，科學(xué)安排機(jī)械的進(jìn)退場，配套使用機(jī)具，避免不合理停置或過度使用機(jī)械設(shè)備，且要定期開展維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械使用率、完好率；針對施工現(xiàn)場的材料編制總、季度、月、周需求和進(jìn)場計(jì)劃，及時(shí)變更進(jìn)場計(jì)劃，建立完善的限額領(lǐng)料制度和物資管理制度，避免發(fā)生材料浪費(fèi)、囤積或失竊等現(xiàn)象；嚴(yán)格制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，按照合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，盡可能避免返工；采取行之有效的施工安全管理措施，嚴(yán)禁發(fā)生安全事故，減少損失；制定工程項(xiàng)目部日常開支的審批制度，合理控制日常開支費(fèi)用，落實(shí)開源節(jié)流工作；外包工程量的核實(shí)務(wù)必嚴(yán)格、認(rèn)真，并做好施工現(xiàn)場的簽證確認(rèn)工作等。

（五）有效應(yīng)對成本管理風(fēng)險(xiǎn)

電力施工企業(yè)要按照工程項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際條件合理選擇差異化的應(yīng)對措施，包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制損失，從而提高成本管理質(zhì)量。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)指的是采取某種措施干擾工程項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)因素，使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生，中斷不良影響，避免發(fā)生不必要的損失。當(dāng)然，選擇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的做法需要付出代價(jià)。如當(dāng)電力施工企業(yè)的某個(gè)工程項(xiàng)目在中標(biāo)之后顯現(xiàn)出很多漏算項(xiàng)目，如果此時(shí)用中標(biāo)的價(jià)格開展施工作業(yè)就會(huì)造成巨大的損失，因而要選擇實(shí)施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，即拒簽合同。雖然這樣做要付出經(jīng)濟(jì)賠償，但較完成工程項(xiàng)目施工過程所造成的經(jīng)濟(jì)損失而言，損失幅度被大大減小。只是在選擇實(shí)施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施時(shí)無疑就放棄了通過風(fēng)險(xiǎn)贏得收益的機(jī)會(huì)。如當(dāng)電力施工企業(yè)考慮到某個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就選擇不投標(biāo)，那么也就放棄了中標(biāo)后贏得收益的機(jī)會(huì)。

自留風(fēng)險(xiǎn)指的是電力施工企業(yè)從財(cái)務(wù)管理層面出發(fā)來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，而一般情況下，自留風(fēng)險(xiǎn)的做法適合解決風(fēng)險(xiǎn)不大的問題；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)指的是通過轉(zhuǎn)移非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施，如當(dāng)電力施工企業(yè)將專業(yè)性很強(qiáng)的單項(xiàng)電力工程交付給某個(gè)專業(yè)化的機(jī)構(gòu)來實(shí)踐，這就是轉(zhuǎn)移非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，如果電力施工企業(yè)選擇通過保險(xiǎn)公司來投標(biāo)，這就是轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)；控制損失指的是通過避免發(fā)生損失、減少損失值的做法來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施。在電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際狀況中，如果企業(yè)能組合應(yīng)用這一系列應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施，則能增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果，改善成本管理效果。

四、結(jié)束語

管理好工程項(xiàng)目的成本是電力施工企業(yè)基本的盈利要素，怎樣按照實(shí)際情況制定成本管理措施、形成有效的成本管理局面是電力施工企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵性問題、難點(diǎn)。歸根結(jié)底，工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)電力施工企業(yè)的事，廣泛涉及企業(yè)的各類人員、各項(xiàng)工作，只有堅(jiān)持齊抓共管，真正落實(shí)成本管理工作，才能提高工程項(xiàng)目成本管理水平，有效降低工程成本，促使電力施工企業(yè)在競爭激烈的市場中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盛瑜.電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控模式研究[J].中國設(shè)備工程，2016（06）：28-30

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[3]郭東宇.電力施工企業(yè)的造價(jià)管理和項(xiàng)目成本控制[J].經(jīng)營管理者，2014（36）：374

第4篇：工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】 公路 工程項(xiàng)目 成本 有效管理 措施

在建筑工程施工項(xiàng)目中，成本控制的管理工作決定著工程項(xiàng)目的成敗與盈虧，公路工程項(xiàng)目同樣如此。當(dāng)前，隨著公路工程項(xiàng)目的逐漸增多，傳統(tǒng)的成本管理理念與方法都已經(jīng)無法滿足當(dāng)前其發(fā)展的實(shí)際需求，加上我國公路建設(shè)長期存在建設(shè)資金缺乏的現(xiàn)象，致使在當(dāng)前激烈的市場競爭中，公路工程建設(shè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，當(dāng)前公路工程項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，成為了其亟待解決的問題。

1 當(dāng)前公路工程項(xiàng)目成本管理中所存在的問題

1.1 成本管理觀念落后

當(dāng)前，很多公路工程項(xiàng)目在進(jìn)行成本管理的過程中，片面的注重對施工過程的控制，從而忽略了公路工程項(xiàng)目成本管理的整體。公路工程項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從施工的準(zhǔn)備階段到施工竣工階段，都需要對成本進(jìn)行有效的管理。然而，由于當(dāng)前公路工程項(xiàng)目成本管理的觀念過于落后，缺乏全局的意識(shí)，對整個(gè)成本的生成過程缺乏全面且細(xì)致的了解，進(jìn)而忽略了施工準(zhǔn)備階段以及施工竣工后期關(guān)于成本管理的問題，最終就產(chǎn)生了成本費(fèi)用浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，當(dāng)前的公路工程項(xiàng)目成本管理中還存在著刻意降低某部分施工成本的現(xiàn)象，從而忽略了對成本的全局控制。

1.2 成本管理體制不夠完善

當(dāng)前，在公路工程項(xiàng)目成本管理中，其管理體制尚未實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)結(jié)合。從當(dāng)前公路施工項(xiàng)目的規(guī)章制度上看，其內(nèi)容相對比較完善，但是其中關(guān)于施工項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸屬問題尚未明確，致使各管理部門之間互相推諉責(zé)任;與此同時(shí)，關(guān)于管理中獎(jiǎng)懲措施也并沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，致使無法調(diào)動(dòng)各成本管理部門工作人員的積極性，從而制約了公路工程項(xiàng)目有效成本管理工作的落實(shí)[1]。此外，由于當(dāng)前成本管理制度體系的內(nèi)容與實(shí)際需求不相符，加上對成本管理工作的認(rèn)識(shí)不充分，致使成本管理工作被束之高閣。

1.3 成本分析檢查的機(jī)制不夠健全

當(dāng)前，在公路工程項(xiàng)目竣工階段，關(guān)于竣工后的結(jié)算工作很多建設(shè)企業(yè)對其缺少有效地分析檢查，比如關(guān)于對工程造價(jià)與實(shí)際收入的分析、實(shí)際收入與合同價(jià)款的分析、實(shí)際支出的各方面費(fèi)用與工程施工預(yù)算的分析等;與此同時(shí)，也缺少相應(yīng)的成本控制績效考核，進(jìn)而也缺少相應(yīng)的分析總結(jié)工作。這是由于成本分析檢查的機(jī)制不夠健全，致使公路工程項(xiàng)目在成本管理的過程中缺乏有序性與規(guī)范性，進(jìn)而無法將管理目標(biāo)落到實(shí)處，制約了企業(yè)成本管理工作效率的提高。

1.4 成本計(jì)算方式落后，從而對成本管理缺乏科學(xué)的預(yù)測與分析

在進(jìn)行公路施工項(xiàng)目成本管理的過程中，需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析。但是，由于其所涉及到的資料相對比較繁復(fù)，加上成本項(xiàng)目管理工作尚未實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，致使其成本計(jì)算的方式過于落后，其分析工作方面的軟件尚未完善。因此，面對大量的分析資料，工作人員不僅壓力大，且因?yàn)殚L期的工作強(qiáng)壓致使管理人員產(chǎn)生負(fù)面的情緒，導(dǎo)致成本管理缺乏科學(xué)的預(yù)測與分析。

2 當(dāng)前公路工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效成本管理的途徑

2.1 更新成本管理理念，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的全局管理

這就要求在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目的過程中，要在具備全局意識(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)行從工程施工準(zhǔn)備階段直至工程竣工、到最后報(bào)廢的全面成本管理。將其所涉及的每一項(xiàng)成本管理工作都要納入到成本管理工作的整體中，從而將公路工程項(xiàng)目成本管理工作帶入到正軌，全面提高成本管理工作效率。具體來講，所謂的成本全過程管理要包括如下內(nèi)容：首先，要確保成本管理工作要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的流程，按部就班的開展管理工作，確保無遺漏項(xiàng);其次，要將整個(gè)工程壽命周期內(nèi)的總成本考慮周全，在施工階段制定最佳的施工方案，確保施工技術(shù)的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及成本的有效管理[2]。

2.2 建立健全的成本管理制度

建立健全的成本管理制度是確保公路工程項(xiàng)目成本管理工作順利開展的基礎(chǔ)，因此，當(dāng)前公路工程建筑企業(yè)要制定完善的成本管理制度，從而為成本管理工作指明方向，為提高成本管理工作效率鋪平道路。尤其是對于公路工程中的單獨(dú)項(xiàng)目來說，建立完善的成本控制制度是確保提高成本管理效率的前提與關(guān)鍵，因此，成本控制管理制度中需要以可操作性強(qiáng)的文本下發(fā)到施工環(huán)節(jié)相關(guān)管理人員手中，并將其落實(shí)。

2.3 建立完善的清算結(jié)算以及審計(jì)制度

在公路工程項(xiàng)目成本管理工作中，需要做好每一環(huán)節(jié)的成本清算工作，以及工程竣工后的決算，從而把握住成本管理工作的重點(diǎn)，確保從根本上提高成本管理工作效率。因此，在開展成本控制管理工作的過程中，只要涉及到成本投入的項(xiàng)目，都要做到完工一項(xiàng)清算一項(xiàng)，為成本管理工作掃清道路，避免后患之憂。當(dāng)工程項(xiàng)目完工后，要切實(shí)按照合同的相關(guān)要求落實(shí)工程結(jié)算工作，在核實(shí)實(shí)際支出成本的基礎(chǔ)上，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，并要撤銷銀行戶頭，避免成本流失的任何漏洞，確保項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益;在工程徹底竣工后，要開展全面的審計(jì)工作，并將此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)[3]。

2.4 建立完善的現(xiàn)代化成本管理信息化體系

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，建立完善的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，能夠有效的解決當(dāng)前成本核算方式落后的問題，并降低管理人員的工作壓力，提高成本管理工作的效率。這就要求要完善關(guān)于成本控制、核算以及分析等方面的系統(tǒng)，建立以預(yù)算管理體系為基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)，且要確保該系統(tǒng)具備可操作性強(qiáng)、高速實(shí)時(shí)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息共享，使其能夠貫穿于成本管理的每一個(gè)過程中，從而形成成本預(yù)算的多層次、全方位且實(shí)時(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，提高成本管理工作效率。

3 結(jié)語

綜上所述，公路工程項(xiàng)目的成本管理關(guān)系到工程的成敗以及盈虧，因此，這就要求要全面提升成本控制管理效率，這就要求要更新成本管理理念、建立健全的成本管理體系、完善清算結(jié)算以及審計(jì)制度、建立完善的現(xiàn)代成本管理信息化體系，從而提高成本管理工作效率，促進(jìn)公路工程項(xiàng)目的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃莉，趙勝.論施工項(xiàng)目成本管理的問題與對策[J].水利水電快報(bào)，2013，11（36）：133-134.

第5篇：工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容范文

摘 要：隨著交通事業(yè)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加。為了優(yōu)化公路工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管理和控制，有效降低公路項(xiàng)目施工所消耗的成本，為施工建設(shè)成本節(jié)約建設(shè)費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要在公路工程項(xiàng)目管理中充分地應(yīng)用成本管理手段。成本管理在公路工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是現(xiàn)代公路工程施工建設(shè)管理的關(guān)鍵?；诖耍撐膶饭こ添?xiàng)目管理中成本管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析，以期為公路工程項(xiàng)目管理工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：公路工程 項(xiàng)目管理 成本管理

中圖分類號(hào)：U415.13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）08（c）-0075-02

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展為公路建設(shè)施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)面對著日漸激烈的工程建設(shè)市場競爭，如何更好地完成公路工程施工建設(shè)，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。公路工程施工建設(shè)涉及到多個(gè)方面的因素，工程施工量也比較大，涉及的內(nèi)容很多，在工程建設(shè)施工成本控制方面存在著較大的困難。采取成本管理的方式對公路工程項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化，既是確保公路工程施工質(zhì)量的重要措施，也是提升公路工程建設(shè)企業(yè)效益的重要手段。

1 公路工程施工項(xiàng)目管理成本相關(guān)內(nèi)容簡述

1.1 公路工程施工項(xiàng)目成本的分類

根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，公路工程施工項(xiàng)目成本的類型也是不同的。首先，按照項(xiàng)目成本產(chǎn)生的時(shí)間可以將公路工程施工成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。其次，按照公路工程項(xiàng)目成本的計(jì)算方式不同，項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)等都屬于直接成本，而間接成本則是在施工期間所發(fā)生的，主要是以現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的方式體現(xiàn)出來的。另外，根據(jù)費(fèi)用使用目標(biāo)還可以將施工成本分為工期成本、質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本等。

1.2 公路工程項(xiàng)目管理成本的影響因素

由于公路工程施工涉及的內(nèi)容比較多，而且比較復(fù)雜，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和綜合性，因此影響公路工程項(xiàng)目管理成本的因素是比較多的?？偟膩碚f，影響因素主要有以下幾個(gè)主要方面：首先是項(xiàng)目招投標(biāo)工作，招投標(biāo)的價(jià)格一定要合理，為了獲取項(xiàng)目建設(shè)而過度地降低項(xiàng)目價(jià)格有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其次，項(xiàng)目施工組織方案也是影響成本管理的重要因素，科學(xué)合理的施工方案能夠有效地統(tǒng)籌全局，降低項(xiàng)目資源的內(nèi)耗，有效控制施工成本。再次，施工進(jìn)度是否順利也會(huì)對項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響，施工不順利能夠?qū)е潞芏嗖豢深A(yù)見因素的出現(xiàn)，導(dǎo)致成本的增加。最后，工程質(zhì)量、項(xiàng)目資金的使用情況、施工簽證和變更以及外部環(huán)境條件等都會(huì)對公路工程項(xiàng)目成本控制管理產(chǎn)生影響，因此需要從全局角度對公路工程項(xiàng)目管理成本進(jìn)行有效控制和管理。

2 公路工程項(xiàng)目管理成本控制管理的對策和措施

2.1 建立正確的成本控制管理理念

要想對公路工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制管理，首先，就要對項(xiàng)目管理的成本理念進(jìn)行更新，通過建立正確的成本控制管理理念做好公路工程項(xiàng)目成本管理。要建立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，結(jié)合企業(yè)面臨的外部環(huán)境的實(shí)際和競爭對手情況，對自身的能力和實(shí)力進(jìn)行綜合對比分析，選擇適合企業(yè)的成本戰(zhàn)略，確保公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，要對公路工程項(xiàng)目的成本動(dòng)因進(jìn)行分析，這是構(gòu)建整個(gè)公路工程項(xiàng)目價(jià)值鏈的關(guān)鍵，對公路工程項(xiàng)目內(nèi)部管理、外部環(huán)境和施工過程等成本動(dòng)因因素進(jìn)行全面分析。另外，還要在公路工程項(xiàng)目成本管理過程中建立以人為本的管理理念，將企業(yè)員工放在中心的位置，動(dòng)員全體員工參與到項(xiàng)目成本控制管理中，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，開辟項(xiàng)目成本管理的新途徑。

2.2 構(gòu)建完善的項(xiàng)目成本管理保障體系

首先，要構(gòu)建一個(gè)完整的、高效的組織管理機(jī)構(gòu)，這既是確保公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)順利進(jìn)行的重要保證，也是提升成本控制管理效果的重要措施。在組織結(jié)構(gòu)體系下，對崗位職責(zé)進(jìn)行明確，做好分工協(xié)作工作，確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)的井然有序進(jìn)行，有效落實(shí)責(zé)任。其次，要制定可行性高的成本管理制度，以此來對公路工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)。制度的制定要從實(shí)際出發(fā)，具有較強(qiáng)的可操作性，而且制定的目標(biāo)要簡明、現(xiàn)實(shí)，要在職能明確的條件下開展成本控制管理工作。

2.3 運(yùn)用可靠的項(xiàng)目成本控制方法

成本控制方法的選擇是否可靠和科學(xué)，直接關(guān)系到成本控制的質(zhì)量。首先是作業(yè)成本法的應(yīng)用，這種方法是以項(xiàng)目作業(yè)為主要核心的，通過資源消耗的量對成本控制進(jìn)行計(jì)算的方法。在實(shí)際應(yīng)用過程中，將公路工程項(xiàng)目分為多個(gè)具體的作業(yè)項(xiàng)目，將間接成本和輔助資源準(zhǔn)確地分配到各個(gè)作業(yè)要素當(dāng)中，然后對成本進(jìn)行計(jì)算。與傳統(tǒng)的成本核算方法相比，作業(yè)成本控制方法能夠?qū)Τ杀究刂频娜^程進(jìn)行戰(zhàn)略管理，并且在成本管理過程中引入成本動(dòng)因的概念，提高了公路工程項(xiàng)目成本構(gòu)成分析的準(zhǔn)確性。其次，目標(biāo)成本管理法也是一種常用的成本控制方法，在公路工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要分為以下幾個(gè)階段：（1）目標(biāo)成本確立階段，也就是結(jié)合公路工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對可能產(chǎn)生的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測，制定可行性強(qiáng)的成本計(jì)劃。（2）分解成本目標(biāo)階段，當(dāng)成本目標(biāo)確定之后，要按照部門對成本目標(biāo)進(jìn)行分解，然后各個(gè)部門形成自身的成本目標(biāo)體系，對項(xiàng)目費(fèi)用的類別和時(shí)間進(jìn)行更加詳細(xì)的分解。（3）控制成本目標(biāo)階段，對公路工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制，根據(jù)科學(xué)合理的施工方案，采用多種方式對成本控制方法進(jìn)行控制，確保成本控制的實(shí)現(xiàn)。（4）核算實(shí)際成本階段，要對公路工程項(xiàng)目產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行核算，通過成本反映實(shí)際的成本生成情況，為下一階段的施工成本管理提供可靠的參考。（5）分析成本動(dòng)因階段，將成本核算得到的結(jié)果與目標(biāo)成本進(jìn)行有效對比分析，找出成本控制過程中存在的問題并及時(shí)采取措施進(jìn)行有效解決。

2.4 強(qiáng)化全過程成本控制管理的措施和方法

公路工程項(xiàng)目成本控制管理是要貫穿到整個(gè)項(xiàng)目管理過程當(dāng)中的，從施工建設(shè)準(zhǔn)備階段到公路工程項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收以及之后的回訪維修階段等都是成本控制管理的過程。在整個(gè)管理過程中，要制定具體的管理措施和方法，對公路工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理。首先，在公路工程項(xiàng)目施工前要針對工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作、施工準(zhǔn)備工作和工程目標(biāo)成本制定相應(yīng)的管理措施，控制好相應(yīng)的管理控制工作。其次，在項(xiàng)目施工階段，要強(qiáng)化對相關(guān)票據(jù)的管理，要通過強(qiáng)化溝通交流、有效履行合同條約等減少意外成本，并且對成本控制效果進(jìn)行監(jiān)督，減少成本誤差的存在。最后，在公路工程項(xiàng)目竣工階段的成本管理過程中，要做好工程竣工的掃尾工作，并且及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)，對工程竣工進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)收，確保項(xiàng)目資料交接的科學(xué)性。通過全過程的控制管理措施，提升公路工程項(xiàng)目成本管理的有效性。

3 結(jié)語

公路工程項(xiàng)目成本管理是關(guān)系到公路工程施工質(zhì)量、確保公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。當(dāng)前我國公路工程項(xiàng)目成本管理中仍然存在著意識(shí)不夠全面、管理方式落后等問題，需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，構(gòu)建完備的管理組織結(jié)構(gòu)、選擇合適的成本管理控制方法、做好全過程成本控制管理工作，以此來完善公路工程項(xiàng)目成本控制管理工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3] 丁善濤.高速公路工程項(xiàng)目管理分析[J].交通世界（建養(yǎng).機(jī)械），2016（1）：108-109.

第6篇：工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；成本；管理

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建設(shè)市場競爭越來越激烈，建設(shè)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“五制”，即“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、資本金制。工程質(zhì)量的要求越來越高，工程工期越來越短，安全文明施工投入不斷加大； 如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平； 如何降低工程項(xiàng)目成本，使工程項(xiàng)目利潤最大化； 是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。

一、工程項(xiàng)目成本是由直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和五項(xiàng)稅費(fèi)組成。直接直接工程費(fèi)是建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗在工程實(shí)體的的有關(guān)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。內(nèi)容包括技術(shù)措施費(fèi)和其他措施費(fèi)。管理費(fèi)是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本管理主要集中在對直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)及其他費(fèi)用的控制管理上。對直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)及其他費(fèi)用的控制得好與壞決定工程的盈利與虧損。

二、工程項(xiàng)目成本管理的重要性

工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面； 這六個(gè)方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在施工項(xiàng)目管理的全過程，它像一支無形的手，制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。施工項(xiàng)目管理的管理水平高低，直接體現(xiàn)在成本核算管理水平上。故施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工企業(yè)管理的綜合指標(biāo)，施工企業(yè)能否取得利潤，就取決于是否對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行了有效的成本管理。

三、施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)施

所謂工程施工項(xiàng)目管理，就是指在工程項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)及其他費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制； 做到降低工程成本，增加工程項(xiàng)目利潤的目的。具體的做法是：

1.工作時(shí)間的控制。應(yīng)盡量減少缺勤工時(shí)，停工工時(shí)，非生產(chǎn)工時(shí)等，充分提高出勤率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工時(shí)利用率； 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的比較、分析和報(bào)告； 并建立獎(jiǎng)勤罰懶制度。

2.關(guān)于材料費(fèi)控制。材料費(fèi)在項(xiàng)目成本管理中占有很大的比重，一般都在60%以上，節(jié)約材料費(fèi)的支出是降低工程成本的重要途徑，應(yīng)采取以下措施：

2.1在施工和操作方面，應(yīng)嚴(yán)格按施工圖施工，并貫徹技術(shù)組織措施；嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的操作規(guī)程，還要制定屬于自己的規(guī)章制度，責(zé)任到人；層層落實(shí)。

2.2在現(xiàn)場材料管理方面，在進(jìn)料前必須由預(yù)算員來按施工圖工程量來預(yù)算主材和輔材的用量； 一方面還要對主材和輔材根據(jù)市場價(jià)格波動(dòng)分析采用不同的采購方法，這樣做就可以更好的備料、用料、做到不浪費(fèi)。

2.3在供料和材料代用方面，先說一下在供料從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①從內(nèi)部控制材料價(jià)錢； ②控制材料采購和運(yùn)輸費(fèi)； ③控制運(yùn)輸途中損耗，④控制挑選整理費(fèi)用，規(guī)定材料挑選整理中損耗指標(biāo)； ⑤控制材料的保管費(fèi)用。

2.4要在技術(shù)方面找原因，盡可能采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新材料、新工藝、從改進(jìn)操作方法而制約材料的消耗。

2.5材料進(jìn)貨盡可能就地取材，減少運(yùn)費(fèi)支出； 采用招標(biāo)投標(biāo)，通過各種手段降低材料價(jià)格。大宗材料公司材料部門統(tǒng)一供應(yīng)為好，有條件的可采取市場招標(biāo)，以降低成本。

3.機(jī)械使用費(fèi)管理。盡管機(jī)械使用費(fèi)在工程項(xiàng)目成本中所占的比重不大，隨著施工機(jī)械化程度的不斷提高，技術(shù)裝備的逐步改善；這部分支出也隨之增加。當(dāng)然也要制訂維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核； 建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施； 確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

4.措施費(fèi)的控制。技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出既保證質(zhì)量。滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。

不但在施工準(zhǔn)備階段，還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施，以降低成本。例如，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方法，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，降低材料的儲(chǔ)存成本和運(yùn)輸成本，先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的應(yīng)用等。

5.管理費(fèi)用成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系，同時(shí)管理人員應(yīng)挑選精干，有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、工作效率高的人員擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目管理水平高與低，人員配置精簡與否除直接影響管理費(fèi)用成本外，同時(shí)還能夠加快施工進(jìn)度有效縮短工程項(xiàng)目工期，大大降低管理費(fèi)用成本。

6.其它費(fèi)用成本控制。其它費(fèi)用成本控制涉及的內(nèi)容很多，管理難度也比較大，我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

6.1嚴(yán)格根據(jù)各工程項(xiàng)目施工的需要，進(jìn)行合理平穩(wěn)調(diào)度資金，控制資金使用成本。

6.2在工程施工過程中，要加強(qiáng)安全的監(jiān)督及控制，堅(jiān)持事故零目標(biāo)的管理理想，減少安全事故費(fèi)用支出。可以采取上保險(xiǎn)等方式。

6.3加強(qiáng)職業(yè)病防治，作好預(yù)防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生； 從而減少費(fèi)用支出。

6.4嚴(yán)格零星簽證用工，減少定額外的用工數(shù)量。

6.5工程完工，及時(shí)辦理工程完工結(jié)算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費(fèi)用支出。

6.6業(yè)務(wù)費(fèi)用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度權(quán)限不得突破； 財(cái)務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實(shí)施監(jiān)督。

四、提高管理水平、降低成本支出

成本控制的最終目的是追求利潤最大化，對于建筑企業(yè)而言，公司制定的各種方針政策及目標(biāo)，很大程度上需要施工項(xiàng)目部來落實(shí)和完成； 因此提高項(xiàng)目部的管理水平，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的是最基本的工程管理成本，是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同事實(shí)上的履約主體，肩負(fù)對工程項(xiàng)目全面的、全過程的管理責(zé)任。而項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目各項(xiàng)管理職能之中，只有抓好工程項(xiàng)目成本管理； 才能更好的搞好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，才能給企業(yè)帶來好的利潤增加，積累更多的資金去開拓每一項(xiàng)偉大的事業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：成本管理；工程建設(shè)；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平對于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。建筑施工企業(yè)自身具有施工周期長、作業(yè)面廣、成本管理難度大的特點(diǎn)，若項(xiàng)目預(yù)算管控出現(xiàn)漏洞，則很容出現(xiàn)虧損或形成壞賬。因此，加強(qiáng)有關(guān)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的分析，對于改善企業(yè)預(yù)算管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1、工程項(xiàng)目成本介紹

項(xiàng)目成本，就是指項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和，在施工項(xiàng)目中，對項(xiàng)目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。構(gòu)成項(xiàng)目成本的部分有：決策工作成本、設(shè)計(jì)成本、采購成本、實(shí)施成本等。工程項(xiàng)目成本控制主要涉及以下幾個(gè)方面：合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程項(xiàng)目成本管理在整個(gè)施工項(xiàng)目中占有重要的地位，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的過程中，對項(xiàng)目全過程實(shí)行全面把控，降低施工成本，提高企業(yè)利潤。在工程投標(biāo)階段，需要根據(jù)招標(biāo)文件中對于這個(gè)工程項(xiàng)目的描述對實(shí)際現(xiàn)場進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際勘察的結(jié)果并結(jié)合參考同類工程的成本以及其現(xiàn)場管理的相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)在的市場行情以及發(fā)展趨勢對整個(gè)項(xiàng)目中需要注意的問題進(jìn)行預(yù)測，從而為下一步的成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)自身的管理水平提出相應(yīng)的整改意見，并參考競爭對手的實(shí)際情況，做出是否投標(biāo)的決定。當(dāng)決定需要進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，將會(huì)進(jìn)入投標(biāo)階段，在投標(biāo)階段，需要請專業(yè)的預(yù)算員對工程項(xiàng)目的整體造價(jià)做出一份詳實(shí)的預(yù)算，預(yù)算需要參考整體工程圖紙、相應(yīng)的工程造價(jià)以及材料價(jià)格、人工費(fèi)用等來編制預(yù)算。當(dāng)預(yù)算完成后，將會(huì)對以后進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供良好的依據(jù)。投標(biāo)階段完成后將會(huì)進(jìn)入項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，在這一階段，需要根據(jù)企業(yè)制定的成本管理的相關(guān)文件，切實(shí)落實(shí)好分項(xiàng)工作，根據(jù)分項(xiàng)工程實(shí)物工程量來制定相應(yīng)的節(jié)約計(jì)劃，在這一計(jì)劃的指導(dǎo)下做好施工方案的優(yōu)化工作，同時(shí)將優(yōu)化方案按部門落實(shí)下去，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的。在工程施工階段，需要從認(rèn)真做好施工方案、做好施工現(xiàn)場的管理以及狠抓工期等方面做好項(xiàng)目的成本的管理。

2、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

2.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

要想做好建筑工程項(xiàng)目成本管理，首先要有強(qiáng)烈成本管理意識(shí)，若是缺乏足夠的成本管理意識(shí)，那么就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開支成本一路暴增，直至難以收場。當(dāng)前在我國建筑工程項(xiàng)目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識(shí)相對較弱，日常施工中也缺乏科學(xué)合理的成本計(jì)劃和成本控制體制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理混亂，影響工程項(xiàng)目收益。

2.2企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制落后

不少企業(yè)都片面的認(rèn)為，項(xiàng)目的成本控制只存在于會(huì)計(jì)部門。然而，一個(gè)企業(yè)中，成本存在于企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素和各項(xiàng)活動(dòng)之中。因此，企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)樹立全員意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理除了上層管理者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門之外還存在于其他一切部門之中?，F(xiàn)在的很多企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)的、先進(jìn)的成本控制管理體系，造成項(xiàng)目施工中很難收集、傳遞和處理大量的信息。由于不能及時(shí)掌握工程項(xiàng)目經(jīng)營成本，從而很難做到及時(shí)、有效的成本控制。

2.3未形成科學(xué)的成本控制體系，缺乏全過程的控制

(1)缺乏可操作的項(xiàng)目成本控制依據(jù)。項(xiàng)目成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。很多施工企業(yè)制定的項(xiàng)目目標(biāo)成本過于簡單，只是做了一些簡單的制度，而且存在很多漏洞，沒有可行性。這些目標(biāo)成本沒有和實(shí)際的施工程序結(jié)合起來，不具有可操作性，更起不到控制作用，這樣就不能分析出導(dǎo)致成本差異的原因。(2)未形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。在我國建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系中主要包括三個(gè)管理層面:第一層是項(xiàng)目經(jīng)理，第二層是其他的業(yè)務(wù)部門的主管人員和各部門的管理人員，第三層是普通的項(xiàng)目管理人員。與現(xiàn)行的建筑施工項(xiàng)目成本管理體系相對比，這三個(gè)層面并沒有將權(quán)責(zé)利結(jié)合起來，企業(yè)簡單的人為成本管理只是主管人員自己的事情，從而導(dǎo)致不能建立完善的項(xiàng)目成本管理體系。(3)未形成全過程的控制。大部分建筑施工項(xiàng)目僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)候才進(jìn)行成本的核算，或者是在事后才進(jìn)行物資招投標(biāo)的管理，企業(yè)忽視了對于事前的預(yù)算，計(jì)劃和在事中的控制管理，或者是管理和控制的要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)在建筑施工過程中發(fā)生成本超值情況，只能到后期進(jìn)行核算的時(shí)候才能體現(xiàn)出來，這樣就不能有效地實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制，更不能達(dá)到降低成本的目的。因此，項(xiàng)目成本控制要貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全過程。

3、工程項(xiàng)目成本管理措施

3.1建立健全的責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的成本管理體制

在建筑工程的成本管理與控制工作中，其核心的內(nèi)容就是成本控制目標(biāo)，因此，成本管理工作的首要內(nèi)容就是制定合理可行的成本控制目標(biāo)，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對每一個(gè)項(xiàng)目的個(gè)體差異都應(yīng)進(jìn)行深入的分析和研究，在充分的考慮到自身特點(diǎn)和實(shí)際條件的基礎(chǔ)上，充分的保證成本控制目標(biāo)的實(shí)踐性和操作性。建立健全的責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的成本管理體制，應(yīng)堅(jiān)持遵循少數(shù)服從多數(shù)和民主集中的原則，保證成本管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2決策和設(shè)計(jì)階段工程成本確定與控制

建設(shè)項(xiàng)目的決策階段是決定建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個(gè)階段對工程總成本的影響達(dá)到60%，設(shè)計(jì)階段對工程總成本影響達(dá)到70%以上。建設(shè)項(xiàng)目決策階段影響工程成本的主要因素有項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)點(diǎn)、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和環(huán)境保護(hù)措施等。為了更好地控制工程成本，對決策階段的影響因素應(yīng)該仔細(xì)地分析和研究，找到合理的技術(shù)方案、工程方案、設(shè)備方案以及合理的建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境保護(hù)措施。

3.3嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，采購合理適度

工程建設(shè)中，材料在經(jīng)濟(jì)成本控制中占有很大的比例，為了做到節(jié)約成本，施工單位必須加強(qiáng)對材料的采購和使用管理，這樣才能提高使用效率，減少不必要的浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)損失。在進(jìn)行材料購買之前，要做一份詳細(xì)的采購申請計(jì)劃，為了保證其準(zhǔn)確合理，必須提前做好計(jì)算。對購買廠家的選擇上要參考其材料質(zhì)量、口碑，擇優(yōu)選購。同時(shí)為了方便財(cái)務(wù)人員核算賬目，采購員需將采購材料廠家、數(shù)量、價(jià)格等基本情況做成表格，提供給相關(guān)人員檢查，此舉更有利于監(jiān)督檢查。在材料的使用方面，要盡可能做到循環(huán)利用，注意材料的損耗管理，提高其利用價(jià)值。

3.4切實(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備成本的控制

近年來，隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備成本如果控制不好，可能達(dá)到總造價(jià)的50%。由于機(jī)械使用費(fèi)所包含的內(nèi)容較多，因此在企業(yè)施工過程中，控制機(jī)械的費(fèi)用是降低工程成本的有效手段之一?？刂坪脵C(jī)械設(shè)備費(fèi)用，必須加強(qiáng)對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的利用，并建立健全設(shè)備調(diào)度制度，確保其使用效率得到有效的提高。同時(shí)還應(yīng)在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，以確保其始終處于性能最佳的狀態(tài)。此外，對于施工過程中購置新型機(jī)械設(shè)備，必須對其各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，從而理性高效的選購機(jī)械設(shè)備，達(dá)到成本控制的作用。此外，在進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用控制模式時(shí)可將機(jī)械成本同機(jī)器操作人員的績效考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)員的積極性。

3.5增強(qiáng)成本觀念實(shí)行全員成本管理

工程項(xiàng)目的成本管理是否到位，直接影響著整個(gè)工程的管理水平的高低，因此作為項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營管理過程中要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)全員對成本管理和控制有足夠的重視，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則把成本意識(shí)、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域，讓成本意識(shí)深入人心。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對全員的教育和培訓(xùn)，提高其成本控制技能，形成強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，利用技術(shù)達(dá)到降低工程成本的目的。此外，還應(yīng)在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中始終以安全為前提、質(zhì)量為根本、成本為動(dòng)力、進(jìn)度為目標(biāo)的項(xiàng)目管理理念參與整個(gè)工程的建設(shè)管理。

3.6制定合理的工期

工期是建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項(xiàng)目成本的增加。當(dāng)然，工期進(jìn)度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術(shù)因素和材料設(shè)備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為對控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時(shí)注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上達(dá)到降低成本的目的。

3.7項(xiàng)目的合同管理

合同管理工作的重點(diǎn),對建設(shè)單位和施工監(jiān)理方面來說,是施工進(jìn)度和質(zhì)量,許多具體工作都是圍繞這個(gè)目的開展的。對施工單位來說,是在滿足建設(shè)單位要求的前提下,按合同規(guī)定拿到工程款和做好施工索賠工作,以維護(hù)自己的利益。這些工作,都是細(xì)致復(fù)雜的任務(wù)。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)合同,為做好合同管理工作創(chuàng)造必備的條件。按合同規(guī)定辦事,是工程施工工作的原則,不熟悉或不善于應(yīng)用合同文件,就做不好合同管理工作,不能維護(hù)自己的合理利益。因此,要把培養(yǎng)人才,包括合同管理人員,要放在工作的重要日程上。

結(jié)束語：

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是貫穿整個(gè)工程的管理，要想使整個(gè)投資的效益最大化，就要求在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程成本的管理力度，實(shí)現(xiàn)工程成本的目標(biāo)，現(xiàn)在我們應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行工程成本的控制，必須在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都要進(jìn)行成本的管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉莉.項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2012,11:89-91.

第8篇：工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容范文

工程項(xiàng)目的成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的建筑安裝施工任務(wù)所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各個(gè)方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值，以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用消耗，保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益的綜合性工作。

成本管理一般包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、目標(biāo)預(yù)測、目標(biāo)分解、目標(biāo)下達(dá)、成本監(jiān)控、效益評(píng)估和綜合考核等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中，從成本預(yù)測、制定計(jì)劃到監(jiān)控評(píng)估是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理過程。在市場讓利競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)能本論否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的建筑成本。因此，建筑施工企業(yè)只有通過加強(qiáng)這個(gè)動(dòng)態(tài)成本管理的力度，以盡量少的物質(zhì)消耗和活勞動(dòng)消耗來創(chuàng)造較大的財(cái)富，才能消化壓價(jià)競爭帶來的不利因素，達(dá)到控制消耗、降低成本，從而保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。要使成本管理工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)當(dāng)首先確定成本管理的基本原則，其次再制定成本管理的措施，最后還需嚴(yán)格監(jiān)控成本管理措施在工程項(xiàng)目施工中的具體實(shí)施，以達(dá)到預(yù)期的效果。

確定工程成本管理原則施工項(xiàng)目的成本管理原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，是確立管理措施和實(shí)施方案的前提和標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)科學(xué)地遵循相關(guān)的基本原則。,’成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的目的是，通過成本管理的各種手段促成施工項(xiàng)目成本的不斷降低，盡可能地完成成本計(jì)劃的目標(biāo)要求，以實(shí)現(xiàn)最低的費(fèi)用支出。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過項(xiàng)目部全員主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平。)’全面成本管理原則項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門和各個(gè)工序的工作，同時(shí)它與項(xiàng)目部全體員工的利益休戚相關(guān)。因此，項(xiàng)目成本的高低和項(xiàng)目利潤的大小需要全體人員從全過程、全方位的角度給予重視和關(guān)心，這就是全面成本管理中稱為“三全”管理的全企業(yè)、全員和全過程的管理。項(xiàng)目的全員成本管理要求對項(xiàng)目組的全體成員制定責(zé)任制，把工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行細(xì)化分解，逐人、逐項(xiàng)下達(dá)，落實(shí)成本指標(biāo)責(zé)任，個(gè)人對班組、班組對項(xiàng)目部的成本目標(biāo)逐級(jí)負(fù)責(zé)，保證層層落實(shí)、級(jí)級(jí)關(guān)心；項(xiàng)目成本的全過程管理要求成本管理工作要隨著工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使工程項(xiàng)目的成本自始至終置于有效的控制之下；全方位成本管理要求成本管理工作要涉及到與工程項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)部門和工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括精簡管理人員和管理層次，控制管理費(fèi)用在工程費(fèi)中的比例；根據(jù)按施工圖嚴(yán)格核算的數(shù)量和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為工程施工中的物資采購、機(jī)械臺(tái)班、用料和用工等各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的采購計(jì)劃、臺(tái)班使用、用工、用料標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以減少浪費(fèi)，節(jié)約開支。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在工程施工的過程中，項(xiàng)目部各部門、各班組在肩負(fù)成本管理責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)享有一定的權(quán)益。要讓各部門、各班組在承擔(dān)成本管理責(zé)任的同時(shí)，在公司或項(xiàng)目部設(shè)定的權(quán)限和金額內(nèi)，擁有費(fèi)用開支和人員進(jìn)出調(diào)配的決定權(quán)。

此外，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門、各班組在成本管理中的業(yè)績應(yīng)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各部門和全員的積極性，保證管理措施的有效實(shí)施，真正達(dá)到成本管理的最終效果。&%科學(xué)原則管理是一門科學(xué)，無論是那一種工作的管理，都必須遵循科學(xué)的原則和方法，制定相關(guān)的管理措施。如果沒有科學(xué)的管理知識(shí)和相關(guān)知識(shí)作依據(jù)，要進(jìn)行管理就必然只能是依靠經(jīng)驗(yàn)或者憑主觀、靠運(yùn)氣。而有了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí)，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用在成本管理中，我們就有可能對工程施工中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。在工程項(xiàng)目成本管理工作中，可以運(yùn)用量本利分析法、目標(biāo)管理法、本論價(jià)值工程法、概率預(yù)測法、專家調(diào)查法和定性、定量預(yù)測法等諸多方法。制定有效的成本管理措施成本管理的基本原則確定后，我們應(yīng)從幾個(gè)大的方面考慮項(xiàng)目成本合理最低化，保證項(xiàng)目增收節(jié)支所需采取的手段和措施。與所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理工作一樣，工程項(xiàng)目成本的管理措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施?！?組織措施組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項(xiàng)目開工前，要從組織項(xiàng)目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。首先，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，取得一定的社會(huì)效益，同時(shí)，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，在為企業(yè)贏得聲譽(yù)的同時(shí)，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。

因此，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)掌握和分析項(xiàng)目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門。使用專業(yè)知識(shí)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以確保技術(shù)部門在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營部門主管合同實(shí)施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程項(xiàng)目的合同外收入。經(jīng)營部門的有效運(yùn)作，可以保證工程項(xiàng)目的增收節(jié)支。第四，財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出。項(xiàng)目部的其他部門和班組也要相應(yīng)的精心設(shè)置和組織，力求工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)和部門都能為項(xiàng)目管理的實(shí)施提供保證，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。!%技術(shù)措施工程項(xiàng)目成本管理的最終本論

第9篇：工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容范文

Abstract: With the development of the socialist market economy, the engineering project management was mentioned in a position of prominence. At present, the cost of the project management, there are still the misconceptions in understanding, imperfect institutional problems and management level is not high, cause cost spending big, bad situation of the economic benefit is low. Therefore, study and solve the problems existing in the cost management of engineering project management is particularly urgent.

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本管理成本控制 成本分析 問題

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.引言

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益為目的的過程。建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理與成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理來搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。

在工程項(xiàng)目管理中，成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的全過程控制。這就要求工程項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制的模式向成本的事先預(yù)測、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)轉(zhuǎn)變。同時(shí)工程造價(jià)管理人員也必須從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)直至到竣工驗(yàn)收等全過程進(jìn)行跟蹤和管理。

2.工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基石，也是工程項(xiàng)目管理的核心。當(dāng)前我國建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面,存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)、制度上不夠完善、忽視工程項(xiàng)目成本中的“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制等問題,造成工程項(xiàng)目成本支出大,經(jīng)濟(jì)效益低下的不良局面。

2.1工程項(xiàng)目成本管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

在工程項(xiàng)目成本管理中，很多建筑施工企業(yè)不太重視事前控制，他們獲得工程項(xiàng)目后，沒有對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的預(yù)測，欠缺考慮成本低、效益好的最佳成本方案。有的施工企業(yè)對工程項(xiàng)目連成本計(jì)劃都沒有編制，從而導(dǎo)致施工中存在盲目耗費(fèi)。因缺乏成本計(jì)劃，使得項(xiàng)目部管理人員不清楚各分項(xiàng)的成本控制目標(biāo)，因而在施工過程中也不去采取有力措施對成本進(jìn)行控制，所支出的費(fèi)用是否需要、合理、真實(shí)，財(cái)務(wù)部門根本無法確認(rèn)，亦無法監(jiān)控，往往是項(xiàng)目經(jīng)理說了算，財(cái)務(wù)只是機(jī)械被動(dòng)地反映和歸集，最終很容易導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。另外，工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員和全過程的管理,工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體應(yīng)該是施工組織和直接參與建設(shè)和生產(chǎn)的一線人員,而不能僅僅歸結(jié)為工程財(cái)會(huì)人員。

2.2缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng)都是通過管人和理事來完成，要管好人、理好事就應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程項(xiàng)目成本管理也不例外?，F(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。在諸多的工程管理實(shí)踐中，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。不論哪種形式，一個(gè)普遍存在的問題就是利益與風(fēng)險(xiǎn)的不對等，權(quán)利與義務(wù)的不對稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險(xiǎn)卻很小，項(xiàng)目的盈虧很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，忽視了財(cái)務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營者對各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。

2.3忽視工程項(xiàng)目成本中的“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制

成本管理對象除生產(chǎn)成本外，還應(yīng)逐漸擴(kuò)展到質(zhì)量成本、工期成本和安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過程，而目前在工程項(xiàng)目成本管理中，對項(xiàng)目的“質(zhì)量成本”和“工期成本”與工程項(xiàng)目總成本的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠清，了解不夠透。

3.工程項(xiàng)目成本管理方法和措施的探討

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全過程的管理過程，必須從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)直至到竣工驗(yàn)收等全過程進(jìn)行適時(shí)的跟蹤和管理。工程項(xiàng)目投資決策階段即項(xiàng)目可行性研究階段，一般包括投資估算和策劃，這是工程項(xiàng)目成本管理的核心；建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段包括方案估算、概算、施工圖預(yù)算等；招投標(biāo)階段包括標(biāo)書、標(biāo)底的編制、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等；施工階段包括中期進(jìn)度款審核、跟蹤動(dòng)態(tài)控制等。從工程項(xiàng)目建設(shè)各階段來分析概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象,確定責(zé)任人并有效的控制各環(huán)節(jié)的成本，使工程造價(jià)真正的得到有效控制。

3.1工程項(xiàng)目投資決策階段的成本管理

項(xiàng)目投資決策階段即可行性研究階段是工程項(xiàng)目成本管理的核心，工程項(xiàng)目建設(shè)的決策階段是決定工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，工藝、流程和方案一經(jīng)確定則工程造價(jià)就基本上確定了。要做好決策首先必須做好市場調(diào)研，確定各項(xiàng)基礎(chǔ)資料?；A(chǔ)工作做得不夠，會(huì)給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策等管理帶來巨大困難。如定額管理、成本原始記錄、材料物資計(jì)量、驗(yàn)收管理制度等，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。

3.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，在此階段合理有效的控制項(xiàng)目成本對于控制整個(gè)工程項(xiàng)目開發(fā)成本具有重要的意義。在建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)程序過程中，設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中承上啟下的重要階段。因此，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中的比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，也直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。因此，設(shè)計(jì)階段對工程項(xiàng)目成本的影響是極其重要的。

3.3工程項(xiàng)目招投標(biāo)、施工階段的成本管理

工程招投標(biāo)是一種競爭性的工程發(fā)包方式，這也是發(fā)達(dá)國家和國際金融組織普遍采用的一種做法。實(shí)行建筑工程招投標(biāo)的目的是為了市場競爭的公平、公開、公正。但是，由于我國實(shí)施招投標(biāo)制起步較晚，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性和其他因素的影響依然存在，仍有很多不完善的地方，與國際慣例還存在一定的差距甚至違背了這一目的。為了進(jìn)一步改善我國的建筑招投標(biāo)市場，必須對其有深刻的認(rèn)識(shí)，健全并且完善公平、公開、公正的招投標(biāo)競爭機(jī)制,真正建立一個(gè)高效、權(quán)威的統(tǒng)一招投標(biāo)平臺(tái),加強(qiáng)政府監(jiān)督管理的職能，建立有效監(jiān)控機(jī)制，提高招投標(biāo)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)建筑工程招投標(biāo)市場的良性發(fā)展。只有這樣，招投標(biāo)工作才能發(fā)揮其優(yōu)越性，我國的建筑市場才能走上良性循環(huán)的軌道，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。

施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實(shí)體的過程。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生成本費(fèi)用也會(huì)不同。因此，施工方案的優(yōu)化是施工階段工程成本有效控制的主要途徑。在編制施工方案時(shí)應(yīng)考慮技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水，主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中要選擇最適合項(xiàng)目施工的施工機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)性。要綜合考慮臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)退場費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場時(shí)間；要合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；要精心布置臨設(shè)平面圖，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，力求能一步到位。因此，在項(xiàng)目施工階段即項(xiàng)目的實(shí)施過程中加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的總體管理，規(guī)范各參與方的行為，對于控制工程成本起到非常重要的作用。

3.4工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本管理

合同條款對工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，以完工交付驗(yàn)收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，確保完工交付竣工資料的完整性和可靠性，為竣工決算做好準(zhǔn)備。在此階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性。

4.總結(jié)

工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理是相輔相成的，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能有效的控制工程項(xiàng)目成本；只有控制了工程項(xiàng)目的成本，杜絕了概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象,工程項(xiàng)目管理才真正發(fā)揮其重要意義。工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。且工程項(xiàng)目成本管理與成本控制也是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，只有解決了工程項(xiàng)目成本管理中存在的各種問題，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理來搞好工程項(xiàng)目成本管理和成本控制，才能真正達(dá)到增收節(jié)支的目的。

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