醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀范文

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)第二波兼并重組潮已經(jīng)來臨。

根據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月，整個醫(yī)療保健行業(yè)內(nèi)并購交易數(shù)目為121起，交易金額為428.37億元。事實(shí)上，僅僅今年上半年中國生物醫(yī)藥行業(yè)并購規(guī)模已經(jīng)超過2012年全年總和。

11月19日，東富龍公告入股上海典范醫(yī)療科技有限公司（下稱典范醫(yī)療），將持有該公司51%以上的股權(quán)。典范醫(yī)療主營生物醫(yī)用材料，此前以醫(yī)用凍干機(jī)及凍干系統(tǒng)為發(fā)展核心的東富龍此次收購，被業(yè)內(nèi)解讀為試水生物醫(yī)藥。

坐不住的不僅東富龍。

2012年10月，身為華藥集團(tuán)控股股東的冀中能源耗資30億元將華北制藥全部定增股份攬入囊中；今年5月，以酷愛收購而著稱的復(fù)興醫(yī)藥與復(fù)星—保德信中國機(jī)會基金共同出資2.2億美元，收購以色列醫(yī)療美容器械生產(chǎn)企業(yè)Alma Lasers95.2%的股權(quán)；7月1日，上海萊士血液制品股份有限公司（下稱上海萊士）以18億元巨資收購邦和藥業(yè)股份有限公司100%股權(quán)。

霎時間，兼并重組成為了中國生物醫(yī)藥市場上最熱頻詞匯。而這場從2012年下半年開始的中國生物醫(yī)藥市場兼并重組熱，是政策與市場環(huán)境共同催生的產(chǎn)物。

2012年年初，工業(yè)和信息化部印發(fā)《醫(yī)藥工業(yè)十二五規(guī)劃》，明確將推動企業(yè)兼并重組作為重要任務(wù)，力爭前100位的企業(yè)銷售收入占全行業(yè)50%以上。而新版GPM標(biāo)準(zhǔn)（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）臨近執(zhí)行大限以及依然處于關(guān)閘狀態(tài)的IPO無疑讓國家吹起的這股藥企兼并重組潮風(fēng)浪大了若干等級。

中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長付明仲認(rèn)為，未來幾年醫(yī)藥行業(yè)將進(jìn)入兼并重組期?！肮I(yè)化發(fā)達(dá)國家的醫(yī)藥商業(yè)集中度都在90%以上。”而目前中國醫(yī)藥市場尚處于“小、散、亂”的大環(huán)境之中，通過兼并重組整合資源已經(jīng)成為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展壯大的有效捷徑。

似乎國際藥企巨頭也不愿意給中國藥企更多的準(zhǔn)備時間。2012年5月強(qiáng)生（中國）投資有限公司正式收購廣州倍繡生物技術(shù)有限公司，這家1995年創(chuàng)立的本土生物醫(yī)藥企業(yè)成為了強(qiáng)生在中國醫(yī)藥行業(yè)第一個吞下的獵物。

解剖二次并購

“沒有一家醫(yī)藥公司成長壯大的過程中不涉及兼并重組?！蔽?chuàng)醫(yī)療前執(zhí)行董事羅七一的話非常適合中國生物醫(yī)藥企業(yè)。

縱觀目前中國醫(yī)藥市場中可稱為“旗艦航母”的巨頭藥企，無不從兼并重組中嘗到甜頭。在2010年前后的第一次生物醫(yī)藥兼并重組浪潮中，中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司（下稱國藥集團(tuán)）先后吞下中國生物技術(shù)集團(tuán)公司、現(xiàn)代陽光體檢公司、天壇生物等國內(nèi)實(shí)力派藥企，完成了多元化產(chǎn)業(yè)鏈閉合并在生物醫(yī)藥領(lǐng)域搶下了幾個身位的競爭優(yōu)勢。上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司（下稱上海醫(yī)藥）則將中信醫(yī)藥實(shí)業(yè)有限公司、北京上藥愛心偉業(yè)醫(yī)藥有限公司等華北地區(qū)醫(yī)藥實(shí)力派收入囊中，完成了自己的渠道布局。而本身就是通過兼并重組進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)的華潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（下稱華潤醫(yī)藥）更是頻頻在資本市場出手將自己旗下的華潤三九、雙鶴藥業(yè)、萬東醫(yī)療、東阿阿膠、北醫(yī)股份五大核心資源分別布局中藥、化學(xué)藥、醫(yī)療設(shè)備、保健品、醫(yī)藥流通等五大業(yè)務(wù)板塊從而謀求整體上市。

這場當(dāng)時人稱“三國演義”的藥企并購大戲本質(zhì)上是醫(yī)藥流通領(lǐng)域的爭霸。一位不愿具名的南方某證券公司生物醫(yī)藥分析師認(rèn)為：“在2010年第一輪生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)兼并重組中，市場主角是這些體量巨大、資本雄厚的央企，這些企業(yè)通過兼并重組可以在多個領(lǐng)域形成優(yōu)勢市場地位?！?/p>

時隔3年，2012年下半年開始的第二波生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)兼并重組潮，其本質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了根本變化。之前作為主角的央企已不再是聚光燈下的焦點(diǎn)，在某個藥品領(lǐng)域具有競爭力的小體量民企成為了此次兼并重組大戲臺上的主角。

根據(jù)上海萊士2013年第三季度財報，上海萊士總資產(chǎn)為15.8億元，在收購邦和藥業(yè)之前，主營血液制品的上海萊士年投漿量（指一年內(nèi)血漿投入生產(chǎn)使用總量）為355噸，在以18億元收購邦和藥業(yè)后，上海萊士的年投漿量將達(dá)到475噸，幾乎鎖定行業(yè)第一。而此次收購另一個深層次的原因是，在2001年國家不再審批新的血液制品生產(chǎn)企業(yè)之后，上海萊士吞并邦和藥業(yè)將會使得上海萊士將自己的主營業(yè)務(wù)穩(wěn)固夯實(shí)。

除了夯實(shí)主業(yè)外，此次趁勢參與兼并重組的企業(yè)也不乏謀求產(chǎn)業(yè)鏈整合者。

2012年四川科倫藥業(yè)股份有限公司（下稱科倫藥業(yè)）以4.62億元的聘禮將崇州君健塑膠有限公司（下稱君健塑膠）娶過門。君健塑膠主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)制造塑料輸液容器用聚丙烯組合蓋（拉環(huán)式），此產(chǎn)品是輸液類藥品生產(chǎn)必須的包裝材料。從2009年10月至2011年3月，科倫藥業(yè)為購買聚丙烯組合蓋共向君健塑膠支付超過3億元，而整個2011年度君健塑膠的營業(yè)收入為4.14億元?？苽愃帢I(yè)幾乎是君健塑膠唯一的客戶，收購君健塑膠后，科倫藥業(yè)完成了產(chǎn)業(yè)鏈上游整合，為自己在輸液藥品市場增加了競爭力。

醫(yī)藥航母隱現(xiàn)

據(jù)全球最大的醫(yī)藥市場咨詢調(diào)研公司美國IMS Health預(yù)測，2015年中國將成為世界第二大醫(yī)藥市場。而中國醫(yī)藥商業(yè)集中度較低的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)嚴(yán)重影響了本土醫(yī)藥行業(yè)的良性發(fā)展。1998年～2007年中國醫(yī)藥商業(yè)年均增長率超過18%，飛速的市場發(fā)展并沒有讓中國成為醫(yī)藥強(qiáng)國，中國醫(yī)藥市場上企業(yè)資質(zhì)良莠不齊、核心藥品被外資藥企掌握已經(jīng)成為了困擾中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

“生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是需要規(guī)模效應(yīng)的。”以血液制品為例，在國外，如果想在血液制品市場發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，血液制品企業(yè)的年投漿量應(yīng)超過1000噸?！岸壳?，中國最大的血液制品企業(yè)年投漿量僅徘徊在500噸左右，這很難發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)?！币晃恢袊t(yī)藥協(xié)會的研究員分析稱。

在中國醫(yī)藥企業(yè)家協(xié)會會長于明德看來，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是為數(shù)不多兼具消費(fèi)和新技術(shù)兩大屬性的產(chǎn)業(yè)，這需要企業(yè)擁有相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能做大做強(qiáng)?！耙孕掳鍳MP標(biāo)準(zhǔn)為例，截至2013年底對無菌藥品生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行的新版GMP對于很多中小醫(yī)藥企業(yè)而言是難以實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)檫m應(yīng)新版GMP需要一定的資金投入，而往往這些企業(yè)在本身的研發(fā)中就已經(jīng)面臨融資難題。”

以山東省為例，目前山東省規(guī)模以上醫(yī)藥制造企業(yè)共計(jì)682家，原料藥年產(chǎn)量10萬噸左右，居全國第二位。根據(jù)此次新版GMP認(rèn)證修訂的主要內(nèi)容，山東省1/4左右的企業(yè)（原料生產(chǎn)企業(yè)約130余家、注射劑生產(chǎn)企業(yè)約20余家）將成為重點(diǎn)監(jiān)管對象。但一個事實(shí)是，山東省制藥企業(yè)以中小企業(yè)居多，年銷售收入在5000萬元以下的有400余家。以平均每個企業(yè)投入500萬元的技改費(fèi)用計(jì)算，完成GMP認(rèn)證需要付出這些中小企業(yè)幾年的凈利潤。

截至2010年，中國醫(yī)藥銷售收入前100位的企業(yè)占全行業(yè)的銷售比重僅為33%。在全國4800家藥品生產(chǎn)企業(yè)中，銷售額不足5000萬元的占70%以上，銷售額能夠超過1億元的不足200家。

兼并重組不僅僅是某個藥企的市場需求，更是國家發(fā)展醫(yī)藥工業(yè)的重要戰(zhàn)略。早在2011年5月，商務(wù)部的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）》就已經(jīng)提出全國要形成1～3家銷售額過千億元的大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)、20家過百億元的區(qū)域性藥品流通企業(yè)。

2012年2月在工業(yè)和信息化部印發(fā)的《醫(yī)藥工業(yè)十二五規(guī)劃》中進(jìn)一步明確了醫(yī)藥行業(yè)做大做強(qiáng)的方針：產(chǎn)業(yè)集中度提高。到2015年，銷售收入超過500億元的企業(yè)達(dá)到5個以上，超過100億元的企業(yè)達(dá)到100個以上，前100位企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上。

有業(yè)內(nèi)人士直言，政府多個政策力推兼并重組就是希望行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)旗艦型航母藥企。在第一波兼并重組潮中嘗到甜頭的國藥集團(tuán)在2011年年底晉身千億元俱樂部。2011年，國藥集團(tuán)的醫(yī)藥商業(yè)營業(yè)收入超過1100億元，而如此迅速完成升級，完全得力于國藥集團(tuán)此前的快速并購。但值得注意的是，并購并非企業(yè)做強(qiáng)的靈丹妙藥，在中國各個行業(yè)內(nèi)，大而不強(qiáng)的企業(yè)比比皆是，藥企該如何由大做強(qiáng)呢？

想清楚買什么

對于國藥集團(tuán)通過飛速并購晉身千億元俱樂部，業(yè)內(nèi)有一句流行的評語：蘿卜快了不洗泥。

憑借國藥集團(tuán)強(qiáng)大的實(shí)力，國藥集團(tuán)從2010年到2012年的3年間共收購67家企業(yè)。但很快“暴飲暴食”的后遺癥就此顯現(xiàn)：2012年第三季度國藥集團(tuán)的高速增長業(yè)績戛然而止，12.45%的凈利潤同比增長率比第二季度的29.77%下降超過50%。另一個開始困擾國藥集團(tuán)的難題便是資金流緊張，國藥集團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)期較2011年的9天暴增至33天。身為巨人的國藥集團(tuán)尚且遇到并購后遺癥，體量遠(yuǎn)不如國藥集團(tuán)的技術(shù)性民營藥企又該如何在兼并重組中減輕陣痛呢？

對于以技術(shù)為競爭力的生物醫(yī)藥企業(yè)，兼并重組很可能是一把雙刃劍。

羅七一認(rèn)為，生物醫(yī)藥研發(fā)具有長周期、高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)，要真正研究一款新藥一般需要10～12年時間。在這樣的市場環(huán)境下，對一些藥企而言，自己全新投入某個藥品領(lǐng)域不僅成本高、風(fēng)險大，更可能會對原本具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，相比較之下，反而通過兼并重組收購優(yōu)質(zhì)資源更劃算。

業(yè)內(nèi)不乏與羅七一相同的聲音。

復(fù)興醫(yī)藥高級副總裁李東久認(rèn)為，對復(fù)興醫(yī)藥而言，投資并購一直是福星醫(yī)藥的發(fā)展手段之一，投資并購行為在醫(yī)藥行業(yè)未來會不斷發(fā)生，其規(guī)模也會越來越大。

但正是在這樣的市場環(huán)境下，企業(yè)才更需要理智運(yùn)用并購戰(zhàn)術(shù)。

“企業(yè)不能為了并購而并購，不能看到同行都在并購自己也去并購?！痹谟诿鞯驴磥恚噲D通過兼并重組讓企業(yè)獲得更大活力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)看清自己要買的是什么，“是核心的技術(shù)？市場的占有率？還是上市的殼資源？”

第2篇：醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀范文

一、國內(nèi)外私募股權(quán)投資發(fā)展現(xiàn)狀

21世紀(jì)以來，國際私募股權(quán)投資募集資金不斷擴(kuò)大，涉及的行業(yè)種類也持續(xù)增加，并且不再局限于發(fā)達(dá)國家，已經(jīng)突破地域限制，加入了全球化浪潮。私募股權(quán)投資的活躍不單單是活躍資本市場，促進(jìn)二級股票市場的流通，而且也為全球范圍內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)創(chuàng)新、中小企業(yè)融資做出了巨大貢獻(xiàn)。金融危機(jī)之后，依托于發(fā)達(dá)國家健全的制度體系、發(fā)達(dá)的資本市場、完善的退出渠道、充裕的資金支持，私募股權(quán)投資轉(zhuǎn)而關(guān)注于提高運(yùn)作資本效率、增加對資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的管理以及證券化等舉措，通過這一系列行為再創(chuàng)PE行業(yè)的輝煌。

我國的私募股權(quán)市場是在國際PE行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)上發(fā)展起來的。我國的PE募集金額在2006―2008年進(jìn)入高速增長期。2012年新募PE的發(fā)行定位更加精確，興起了一批專門投資公共設(shè)施、房地產(chǎn)等的專職私募股權(quán)投資。

從投資總量來看，2006―2010年P(guān)E投資總量和投資案例數(shù)量相對平穩(wěn)，在2011年私募股權(quán)投資業(yè)開始結(jié)束觀望，快速介入。投資數(shù)量和金額也較上年同期大幅增長。而在2012年則相對平穩(wěn)，投資金額減少8000萬人民幣，案例數(shù)量則基本持平。從投資行業(yè)上來看，私募股權(quán)投資分散投資在眾多行業(yè)，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)及能源、生物醫(yī)藥仍占據(jù)前四位。

二、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展中的私募股權(quán)投資

受2008年次貸危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)跌入谷底，私募股權(quán)投資也一改往年大筆花錢的態(tài)勢，投資趨于謹(jǐn)慎。在私募股權(quán)投資的眾多行業(yè)中，醫(yī)藥行業(yè)由于其剛性需求，對經(jīng)濟(jì)周期不敏感，使其成為私募股權(quán)投資的熱點(diǎn)投資對象。2009年畢馬威統(tǒng)計(jì)分析指出：私募股權(quán)投資對醫(yī)藥行業(yè)的投資量從2008年的第五位躍升至第二位，第一位和第三位分別是消費(fèi)品和能源礦產(chǎn)行業(yè)。畢馬威認(rèn)為醫(yī)療行業(yè)受私募股權(quán)投資的青睞，主要是因?yàn)檎畬τ陴B(yǎng)老醫(yī)療的支出增加，公眾對自身身體健康狀況的關(guān)注以及中國越來越嚴(yán)重的老齡化問題。清科數(shù)據(jù)中心對近五年私募股權(quán)投資的統(tǒng)計(jì)也顯示，自2005年，先后有30多家私募股權(quán)投資醫(yī)療行業(yè)。

三、融資難問題嚴(yán)重制約醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

近年來，我國生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅猛，但在高速增長的背后也存在諸多問題。

首先，醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)時間較長。一個創(chuàng)新藥物從研發(fā)到最終被批準(zhǔn)上市，整個過程通常需要約15年時間，高投入、長周期、高風(fēng)險特征明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1990―2011年期間，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)累計(jì)投入研發(fā)資金360億元人民幣，獲得一類新藥14個，平均研發(fā)成本高達(dá)26億元人民幣，該投入水平是全球平均新藥研發(fā)成本的8―9倍。而創(chuàng)新型企業(yè)既難以從銀行獲得貸款，也無法在產(chǎn)品成功上市之前通過IPO募集大量資金，即使對風(fēng)險投資而言，也因?qū)I(yè)壁壘高而導(dǎo)致專業(yè)VC數(shù)量少、金額小。這導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新面臨融資難題。

其次，融資難導(dǎo)致R&D經(jīng)費(fèi)投入不足，創(chuàng)新難以為繼。以河南為例，2009年，河南醫(yī)藥企業(yè)科技活動經(jīng)費(fèi)籌集總額達(dá)13億多元，科技活動經(jīng)費(fèi)的支出總額占產(chǎn)品銷售收入比重上升到4.92%，其中R&D經(jīng)費(fèi)支出占產(chǎn)品銷售收入的比重也達(dá)到3.30%。而企業(yè)R & D經(jīng)費(fèi)支出占產(chǎn)品銷售收人比重是衡量企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)表明，這一比例低于2%，企業(yè)創(chuàng)新將難以維持，只有高于6%，企業(yè)創(chuàng)新才能形成良性循環(huán)，全國的“科技進(jìn)步監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)”將這一指標(biāo)定為6%。因此，河南省的醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)提高R & D的投入強(qiáng)度。

第三，相對于發(fā)達(dá)國家，我國的醫(yī)藥行業(yè)競爭力明顯不足。國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)雖然數(shù)量龐大，但是大多數(shù)為小型企業(yè)（占比74.64%），大型企業(yè)僅占5.53%。大而不強(qiáng)的問題除了反映在醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模上，也體現(xiàn)在國內(nèi)市場上藥品生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)含量上，在眾多的藥品中，只有不足5%的藥品通過了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證。在我國7000多家醫(yī)藥企業(yè)中，有超過13.5%的企業(yè)未盈利。這客觀上對醫(yī)藥企業(yè)突破融資難題加大科技創(chuàng)新力度，提高獲利能力和市場競爭力提出了更高的要求。

最后，國內(nèi)7000家醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)收賬款大多處于較高水平，嚴(yán)重制約了醫(yī)藥企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。未來減輕負(fù)債，調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)壓力較大。

四、私募股權(quán)投資推動醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的舉措

醫(yī)藥行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)增長的一個重要組成部分，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用日漸顯著，私募股權(quán)投資的介入，可從以下幾個方面推動我國醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：

（一）通過私募股權(quán)投資建立外部董事會制度

外部董事會制度是整個公司關(guān)鍵性、支撐性的制度安排。它的重要性體現(xiàn)在：首先可以確保企業(yè)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的分離，確保董事會能夠從宏觀層面獨(dú)立做出判斷，防止董事層和管理層重疊所引起的沖突；其次有利于充分發(fā)揮激勵和監(jiān)督作用。一個企業(yè)的激勵監(jiān)督不能光靠制度，更要依賴于獎懲、考核以及升遷，如果不建立獨(dú)立于管理層的董事會制度，無法進(jìn)行有效的考核和獎懲，將不利于管控風(fēng)險。從經(jīng)營層角度來說，風(fēng)險總會存在，單依靠經(jīng)營層去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險是不夠的，因?yàn)橐坏╋L(fēng)險的發(fā)現(xiàn)會威脅經(jīng)營層的利益時，往往會選擇自保，因此就需要董事會管控風(fēng)險，尤其在內(nèi)部審計(jì)上及時發(fā)現(xiàn)、處理風(fēng)險。

（二）私募股權(quán)投資通過并購?fù)苿赢a(chǎn)業(yè)資源整合、合理布局產(chǎn)業(yè)鏈

由于我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)不夠合理，導(dǎo)致醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場集中度長期處在較低的水平，始終在15%徘徊，使醫(yī)藥企業(yè)間存在非常激烈的市場競爭，從而降低市場資源配置率。長此以往，必然會影響我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。因此，國家鼓勵具有完善管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢、市場競爭力強(qiáng)的藥企兼并、重組、收購規(guī)模小、市場競爭力小的企業(yè)。私募股權(quán)投資通過并購可以實(shí)現(xiàn)我國醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)和經(jīng)營，提高我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場集中程度，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)資源的資源利用率。

（三）私募股權(quán)投資以完善公司治理為目的

私募股權(quán)投資以完善公司治理為目的，是否應(yīng)當(dāng)絕對控股，要依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)綜合分析考慮：

一是企業(yè)性質(zhì)。對于國有企業(yè)，私募要排除其他因素的干擾，必須保證絕對控股；對于民營企業(yè)則不一定要絕對控股，因?yàn)槭紫认鄬τ趪衅髽I(yè)，民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)相對清晰，而且民營企業(yè)受非市場的因素影響較小，其本身就是市場化的參與主體。

二是行業(yè)特點(diǎn)。醫(yī)藥企業(yè)有其自身特性，醫(yī)藥企業(yè)的管理和運(yùn)行更為復(fù)雜，私募股權(quán)投資絕對控股的前提是比原有的管理層更加專業(yè)。

三是企業(yè)經(jīng)營狀況。對于高速發(fā)展、經(jīng)歷過市場考驗(yàn)的企業(yè)，其經(jīng)營狀況是有所保證的，因此如果一味追求對企業(yè)的絕對控股，那么醫(yī)藥行業(yè)的后續(xù)發(fā)展是否能夠持續(xù)健康、快速地運(yùn)行還有待考證。

第3篇：醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥流通行業(yè)；價值鏈模型；醫(yī)藥物流

一、 研究背景

改革開放以來，我國的藥品流通行業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃控制到市場經(jīng)營的逐步發(fā)展，我國醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?，整個制藥行業(yè)生產(chǎn)年均增長17.7%，高于同期全國工業(yè)年均增長速度4.4個百分點(diǎn)，同時也高于世界發(fā)達(dá)國家中主要制藥國家近30年來的平均發(fā)展速度年遞增13.8%的水平，成為當(dāng)今世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥市場之一。

醫(yī)藥流通行業(yè)面臨著巨大的變革，而作為醫(yī)藥流通企業(yè)在市場兼并整合的大潮中如何明確自身定位以獲得可持續(xù)的發(fā)展已經(jīng)成為其發(fā)展的主要問題。

現(xiàn)有的研究更多的是從宏觀和微觀層面來分析醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展問題，而從醫(yī)藥行業(yè)層面的分析相對比較少，本文正是基于醫(yī)藥行業(yè)價值鏈的分析，來給出醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展對策和建議。

二、 我國醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀

1. 市場化機(jī)制還不夠完善，相應(yīng)的法律法規(guī)還不健全

藥品不同于一般商品，藥品是關(guān)乎人們身體健康和生命安全的特殊商品。在我國，藥品一直以來受到政府的嚴(yán)格管制。1984年，政府開始取消統(tǒng)購統(tǒng)銷、按級調(diào)撥的規(guī)定；1999年，醫(yī)改方案開始實(shí)施，正式加快市場化建設(shè)步伐；2009年，新醫(yī)改正式推出，旨在加快行業(yè)集中，完善市場機(jī)制。

由于市場化機(jī)制的不完善，地方政府對于本地的醫(yī)藥企業(yè)實(shí)行地方保護(hù)政策，醫(yī)藥企業(yè)往往帶有很濃的地方色彩。由于區(qū)域壁壘的存在，很大程度上制約了醫(yī)藥流通行業(yè)的做強(qiáng)做大。此外，我國醫(yī)藥分業(yè)制度尚未確立，醫(yī)院在醫(yī)藥流通中占據(jù)著重要的作用，對于藥品的正常定價以及醫(yī)藥市場化建設(shè)都有著很大的沖擊。

醫(yī)藥流通行業(yè)對應(yīng)的法律法規(guī)尚不健全，《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）是醫(yī)藥行業(yè)的主要規(guī)范性文件。GSP雖然對于醫(yī)藥流通行業(yè)起到了一定的規(guī)范作用，但由于其門檻相對較低，也在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)規(guī)模小數(shù)量多的行業(yè)現(xiàn)狀。

2. 企業(yè)規(guī)模小數(shù)量多，行業(yè)集中度低。由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，我國醫(yī)藥流通行業(yè)一直處于企業(yè)規(guī)模小數(shù)量多，行業(yè)集中度低的情況。截止2009年5月，我國通過GSP認(rèn)證的醫(yī)藥流通企業(yè)就有1.31萬家，企業(yè)規(guī)模普遍較小，其中中小企業(yè)占了80%以上。目前為止我國還沒有銷售額過千億的醫(yī)藥流通企業(yè)，只有3家超過200億規(guī)模，分別是國藥控股，上海醫(yī)藥和九州通，2010年的分銷規(guī)模分別為692億元，291億元和212億元。2009年，我國前三家醫(yī)藥流通企業(yè)的市場份額占整個行業(yè)的20%左右。而在成熟市場，醫(yī)藥行業(yè)的集中度相當(dāng)高，例如美國前三大醫(yī)藥流通企業(yè)占整個行業(yè)的市場份額為96%、日本則是75%，歐洲國家略低為64%，可見我國醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展與國外發(fā)達(dá)國家還存在的很大的差距。

3. 企業(yè)盈利水平低，可持續(xù)發(fā)展能力不高。我國醫(yī)藥流通行業(yè)總體上呈現(xiàn)出流通成本高，利潤率普遍偏低的特點(diǎn)。我國醫(yī)藥流通行業(yè)的毛利率，費(fèi)用率和利潤率指標(biāo)分別約為8.2%、7.0%～7.6%、0.6%～1.2%，美國和日本醫(yī)藥流通企業(yè)這三項(xiàng)指標(biāo)約為2.5%～4.0%、1.0%～1.5%、1.5%～2.5%和2.0%～3.0%、1.0%～1.5%、1.0%～1.5%。企業(yè)盈利水平偏低，一方面是由于我國的醫(yī)藥物流水平比較低，運(yùn)輸、倉儲等手段依舊比較傳統(tǒng)，運(yùn)行效率較低，造成行業(yè)的運(yùn)營成本比較高；另一方面是我國藥品的銷售渠道比較復(fù)雜，分銷環(huán)節(jié)過多，導(dǎo)致市場營銷的成本比較高；此外，由于整體醫(yī)藥流通行業(yè)尚不規(guī)范，業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，也導(dǎo)致了整體的利潤率不高。

醫(yī)藥流通企業(yè)的盈利水平低，也在一定程度上制約了其服務(wù)水平的提高和競爭力水平的提升，從而導(dǎo)致行業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展能力不高。

4. 企業(yè)核心競爭力缺失，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。我國醫(yī)藥流通行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域性特點(diǎn)，由于地域壁壘的存在，弱化了企業(yè)建立自身品牌，提高服務(wù)質(zhì)量的意識，最終導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力缺少，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，而同質(zhì)化嚴(yán)重的結(jié)果，往往直接表現(xiàn)為同業(yè)之間的價格競爭。隨著行業(yè)集中度的逐步提升，市場兼并重組的不斷加快，缺乏核心競爭力的中小企業(yè)逐漸面臨生存危機(jī)。除了幾家大型的全國性和區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)外，大部分企業(yè)的核心業(yè)務(wù)為傳統(tǒng)的藥品批發(fā)，服務(wù)對象也局限與當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院和藥店，規(guī)模小，無法形成規(guī)模效應(yīng)，而服務(wù)能力和服務(wù)水平低下，將導(dǎo)致其在新一輪的競爭中面臨淘汰的危險。

三、 醫(yī)藥行業(yè)價值鏈模型分析

價值鏈的概念最早是由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的，最初的價值鏈模型被應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，分析企業(yè)的價值創(chuàng)造過程。價值鏈在經(jīng)濟(jì)活動中是無處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在著價值的傳遞。按照邁克爾·波特的邏輯，每個企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié)，一個企業(yè)要贏得和維持競爭優(yōu)勢不僅取決于其內(nèi)部價值鏈，而且還取決于在一個更大的價值系統(tǒng)（即行業(yè)價值鏈）中，一個企業(yè)的價值鏈同其供應(yīng)商、銷售商以及顧客價值鏈之間的聯(lián)接。企業(yè)間的這種價值鏈關(guān)系，對應(yīng)于波特的價值鏈定義，在產(chǎn)業(yè)鏈中、在企業(yè)競爭中所進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動僅從價值的角度來分析研究，稱之為行業(yè)價值鏈。

醫(yī)藥行業(yè)價值鏈一般由醫(yī)藥原材料供應(yīng)商、醫(yī)藥生產(chǎn)商、醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)院或零售藥店和顧客等共同組成。醫(yī)藥流通企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)價值鏈中起著承上啟下的作用。以醫(yī)藥行業(yè)價值鏈為基礎(chǔ)的醫(yī)藥行業(yè)價值鏈模型如圖1所示。

從醫(yī)藥行業(yè)價值鏈的角度出發(fā)，整體目標(biāo)是追求整個行業(yè)的邊際利潤，也即行業(yè)價值鏈整體的盈利能力和競爭能力，而不再是單獨(dú)一個企業(yè)的盈利能力或競爭能力。在醫(yī)藥行業(yè)價值鏈中，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)和醫(yī)院或零售藥店相對來說起著重要的作用，而醫(yī)藥原材料供應(yīng)商主要是為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)提供原材料，而顧客則更多的是產(chǎn)品和價格的接受者。

（1）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)。我國醫(yī)藥行業(yè)一直保持著一個較為高速的發(fā)展勢頭，2010年醫(yī)藥制造工業(yè)總產(chǎn)值首次突破1萬億元，從2001年的2 040億元到2010年的11 741億元，增長了近5倍，平均年增長率為20%以上。伴隨我國城鎮(zhèn)化率的提高、人口老齡化程度的加劇和新醫(yī)改，醫(yī)藥行業(yè)將繼續(xù)不斷增長。在價值鏈中，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)相對于其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)，有著較高的議價能力。

（2）醫(yī)藥流通企業(yè)。醫(yī)藥流通企業(yè)是連接醫(yī)藥行業(yè)價值鏈上下游的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展對于醫(yī)藥行業(yè)有著舉足輕重的意義。對上游的藥品來源渠道管理和對于下游的營銷網(wǎng)絡(luò)控制是醫(yī)藥流通企業(yè)的核心業(yè)務(wù)體現(xiàn)。隨著我國醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)藥流通行業(yè)正面臨著巨大的變革。

（3）醫(yī)院或零售藥店。早在21世紀(jì)初，我國便開始實(shí)行醫(yī)藥分業(yè)試點(diǎn)，2009年3月出臺的新醫(yī)改中也明確提出“醫(yī)藥分開”，然而真正意義上的醫(yī)藥分業(yè)體制改革尚未真正全面啟動。醫(yī)院藥店仍是我國重要的藥品直接銷售渠道。隨著國家對于藥品管制的放開，醫(yī)藥零售行業(yè)的利潤較高，醫(yī)藥零售行業(yè)在前期發(fā)展迅猛。然而，隨著新醫(yī)改的逐步推進(jìn)，醫(yī)藥零售也面臨著洗牌，整體利潤率趨于合理，服務(wù)水平也將進(jìn)一步得到提高。零售藥店也已成為醫(yī)藥供應(yīng)鏈中必不可少的一個組成部分。

醫(yī)藥行業(yè)價值鏈模型的主體即為醫(yī)藥行業(yè)價值鏈的各個組成部分，此外醫(yī)藥市場規(guī)范機(jī)制、技術(shù)研究與開發(fā)、醫(yī)藥物流服務(wù)和醫(yī)藥人力資源管理等作為醫(yī)藥行業(yè)價值鏈的保障措施對于醫(yī)藥行業(yè)的邊際利潤也起著至關(guān)重要的作用。

（1）醫(yī)藥市場規(guī)范機(jī)制。醫(yī)藥市場規(guī)范機(jī)制主要包括兩個方面，一方面是政府對于行業(yè)的規(guī)范，主要體現(xiàn)在相關(guān)的法律法規(guī)的制定以及國家對于行業(yè)的引導(dǎo)；另一方面是醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會等非政府組織對于行業(yè)的自治和管理。

（2）技術(shù)研究與開發(fā)。任何一個行業(yè)的發(fā)展都離不開技術(shù)的研究與開發(fā)，技術(shù)研究與開發(fā)是行業(yè)競爭力的最直接來源。信息技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的應(yīng)用，將有效的提高行業(yè)的運(yùn)營能力和盈利能力。

（3）醫(yī)藥物流服務(wù)。藥品的保存和運(yùn)輸相比于一般商品有著更高的要求，醫(yī)藥物流服務(wù)，特別是第三方醫(yī)藥物流服務(wù)水平的提升，將大大加快醫(yī)藥流通行業(yè)的運(yùn)作能力，對于醫(yī)藥流通行業(yè)以及醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。

（4）人力資源管理。醫(yī)藥行業(yè)由于其自身的特殊性，往往要求從業(yè)人員具有一定的醫(yī)藥知識背景，這也對人力資源管理提出了挑戰(zhàn)。

四、 我國醫(yī)藥流通行業(yè)轉(zhuǎn)型對策

1. 向前整合，加強(qiáng)營銷渠道建設(shè)。控制營銷渠道對于醫(yī)藥流通企業(yè)來說，能夠提升其與醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的議價能力，從而提高其在行業(yè)中的競爭能力。向前整合，即向醫(yī)藥行業(yè)價值鏈的下游延伸，加強(qiáng)對于零售終端的控制。我國的醫(yī)藥零售終端主要分為零售藥店和醫(yī)藥兩個部分。針對零售藥店，可以采用戰(zhàn)略合作、參股或者并購的方式，加強(qiáng)與其聯(lián)系。例如九州通通過收購兼并等方式，加快發(fā)展自己的藥品零售連鎖體系，2011年6月九州通完成了收購河南杏林大藥房有限公司，收購后公司間接控股90%。另一方面，醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)該積極開展醫(yī)院藥房托管等業(yè)務(wù)，鞏固醫(yī)院醫(yī)藥銷售市場份額，覆蓋更多的醫(yī)院、診所和衛(wèi)生院等?？傊?，醫(yī)藥流通企業(yè)、通過控制更多的藥品銷售終端，既可以獲得穩(wěn)定的市場份額，又可以獲得對上游供應(yīng)商更大的話語權(quán)。

2. 向后整合，通過委托加工獲取新的利潤增長點(diǎn)。向后整合指的是向醫(yī)藥行業(yè)價值鏈的上游進(jìn)行延伸，而委托加工是指醫(yī)藥流通企業(yè)委托醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)為其生產(chǎn)，從而發(fā)展自有品牌。委托加工有利于醫(yī)藥流通企業(yè)的自身品牌建設(shè)，提高其知名度，同時推出自有品牌的藥品還將進(jìn)一步提升其盈利能力，成為新的利潤增長點(diǎn)。以上海醫(yī)藥和南京醫(yī)藥為例，上海醫(yī)藥和南京醫(yī)藥都通過與醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作或者依靠集團(tuán)內(nèi)部的工業(yè)生產(chǎn)資源，先后推出其自有品牌的藥品。此外，向后整合還包括與醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)之間更為緊密的合作，以保證其藥品的穩(wěn)定來源。

3. 向內(nèi)整合，推行現(xiàn)代化物流，提高運(yùn)營能力。所謂向內(nèi)整合，指的是醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部資源，同時通過技術(shù)和管理創(chuàng)新，提高自身的運(yùn)營能力，以適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。物流能力，特別是倉儲、運(yùn)輸和配送是醫(yī)藥流通企業(yè)的主要業(yè)務(wù)能力。然而我國醫(yī)藥物流相對落后，倉儲、運(yùn)輸?shù)任锪鞣?wù)只是根據(jù)市場需求而進(jìn)行的傳統(tǒng)服務(wù)，沒有真正成為醫(yī)藥流通企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢所在。推行現(xiàn)代化物流，同時加快企業(yè)信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)過程，能夠有效提高醫(yī)藥流通企業(yè)的物流效率和服務(wù)水平，從而提升其市場競爭能力。

4. 向外整合，實(shí)施同業(yè)聯(lián)盟或者戰(zhàn)略合作。醫(yī)藥流通企業(yè)除了考慮向上下游整合以及提高自身運(yùn)營能力外，還可以考慮實(shí)施同業(yè)聯(lián)盟或者戰(zhàn)略合作的形式來獲取更高的價值。我國醫(yī)藥流通行業(yè)的進(jìn)入門檻低與行業(yè)的集中度低導(dǎo)致了醫(yī)藥流通企業(yè)同業(yè)之間的競爭很激烈。此外由于醫(yī)藥流通企業(yè)之間的同質(zhì)化程度較高，最后往往演變成價格競爭，從而大大縮減了企業(yè)的利潤空間。所以實(shí)施同業(yè)聯(lián)盟或策略性合作，有利于建立較為規(guī)范的市場環(huán)境，同時也有利于行業(yè)資源的整合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如四川醫(yī)藥物流協(xié)作聯(lián)盟通過資源整合，按照產(chǎn)業(yè)鏈建立其自上而下、縱向延伸的協(xié)作聯(lián)盟，從而避免了同級別的企業(yè)因利益相同造成惡性競爭，使各個環(huán)節(jié)都可以獲取合理利潤。

五、 我國醫(yī)藥流通行業(yè)轉(zhuǎn)型保障措施

1. 完善醫(yī)藥流通行業(yè)的市場規(guī)范機(jī)制。完善醫(yī)藥流通行業(yè)的市場規(guī)范機(jī)制，從政府的角度，首先要進(jìn)一步改革和完善現(xiàn)行藥品的定價制度體系和新藥審批制度體系。實(shí)現(xiàn)定價規(guī)則的科學(xué)化，定價流程的規(guī)范化和透明化，同時要堵塞新藥審批和單獨(dú)定價制度執(zhí)行中的漏洞，實(shí)現(xiàn)政府對藥品價格的有效監(jiān)管，避免藥品流通過程中的價格混亂現(xiàn)象。此外，政府應(yīng)該加大行業(yè)的監(jiān)管力度，逐步提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，逐步淘汰盈利能力弱，服務(wù)水平低的弱小企業(yè)。另一方面，要積極發(fā)展醫(yī)藥流通行業(yè)等組織，以非政府組織形式參與行業(yè)自治，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的溝通與協(xié)作，進(jìn)一步完善行業(yè)定價機(jī)制，避免內(nèi)部惡性競爭，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的資源有效配置。

2. 加強(qiáng)醫(yī)藥流通行業(yè)相關(guān)技術(shù)研究與開發(fā)。新的管理技術(shù)、工程技術(shù)以及信息技術(shù)的出現(xiàn)，將改變傳統(tǒng)的物流配送過程，從而提高醫(yī)藥流通企業(yè)的核心運(yùn)營能力，增強(qiáng)對于上游的議價能力和對于下游的盈利能力。在醫(yī)藥物流技術(shù)方面，條形碼，RFID等標(biāo)簽技術(shù)的應(yīng)用將更有利于藥品的管理和監(jiān)控，GPS、GIS等技術(shù)的應(yīng)用將加強(qiáng)醫(yī)藥運(yùn)輸和配送過程的管理，此外物流信息平臺如倉儲管理系統(tǒng)，配送管理系統(tǒng)等的運(yùn)用將大大提高醫(yī)藥流通企業(yè)的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作能力。不斷加強(qiáng)醫(yī)藥流通行業(yè)相關(guān)技術(shù)的研究與開發(fā)，是醫(yī)藥流通行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保障，也是醫(yī)藥流通行業(yè)面對快速變化的市場環(huán)境的有效應(yīng)對措施之一。

3. 積極培育醫(yī)藥第三方物流，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流現(xiàn)代化。醫(yī)藥第三方物流對于醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。加快醫(yī)藥第三方物流的發(fā)展，有利于醫(yī)藥流通行業(yè)的流通速度，有利于優(yōu)化醫(yī)藥流通行業(yè)的倉儲、運(yùn)輸、配送等流程，有利于醫(yī)藥流通行業(yè)的整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。在價值鏈中，每個環(huán)節(jié)都伴隨著藥品的流動，每一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)都對于醫(yī)藥第三方物流服務(wù)存在著一定的需求。特別是醫(yī)藥流通企業(yè)，相比于物流服務(wù)，上下游的醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)建設(shè)更為關(guān)鍵。對于大型的醫(yī)藥流通企業(yè)，在醫(yī)藥第三方物流的幫助下，實(shí)現(xiàn)商流與物流分離，能夠使其更好的專注于核心業(yè)務(wù)，加快市場布局。對于整個醫(yī)藥流通行業(yè)來說，更是有利于行業(yè)的整合速度，快速提高行業(yè)集中度。積極培育醫(yī)藥第三方物流，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流現(xiàn)代化是醫(yī)藥流通行業(yè)轉(zhuǎn)型得以成功的關(guān)鍵所在。

4. 重視醫(yī)藥相關(guān)管理人才和物流人才的培養(yǎng)。人才戰(zhàn)略歷來是企業(yè)發(fā)展之本，重視醫(yī)藥相關(guān)管理人才和物流人才的培養(yǎng)勢在必行。由于我國醫(yī)藥行業(yè)以及醫(yī)藥流通行業(yè)近幾年保持了一個高速的發(fā)展態(tài)勢，導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)管理人才以及物流人才相對缺乏。此外，我國目前還沒有真正形成以培養(yǎng)物流科技創(chuàng)新和知識性物流人才為核心的物流教育體系，醫(yī)藥物流專業(yè)人才更是匱乏。對此，應(yīng)該重視我國醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)人才不足的問題，采取正規(guī)教育與職業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)機(jī)制，多層次、多方面的培養(yǎng)相關(guān)的人才。還可以通過引進(jìn)國外的資金、技術(shù)和管理方式，加強(qiáng)對外合作，從而借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，吸納國外行業(yè)優(yōu)秀管理人才和技術(shù)。

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第4篇：醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀范文

1全國醫(yī)藥工業(yè)分析

1.1總體分析

2006年國家出臺了多項(xiàng)與醫(yī)藥行業(yè)息息相關(guān)的政策法規(guī)，也正是這些因素直接或間接影響了醫(yī)藥市場。2006年醫(yī)藥制造業(yè)累計(jì)完成比2005年增長15.4%，其中原料藥同比增長16.7%，制劑同比增長14.3%。雖然醫(yī)藥制造業(yè)全年實(shí)現(xiàn)利潤總額371.3億元，同比增加9.63%，但是其中化學(xué)制藥行業(yè)利潤同比增長為7.81%，制劑工業(yè)利潤增長率僅為2.34%，創(chuàng)歷史最低。

在原材料價格上漲和藥品價格一再下調(diào)的雙重壓力之下，2006年化學(xué)制藥行業(yè)虧損面達(dá)到25.4%，虧損總額進(jìn)一步加大。受醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，制劑企業(yè)受沖擊尤其突出，制劑企業(yè)虧損總額同比增長42.2%。制劑工業(yè)實(shí)際上是真正體現(xiàn)制藥工業(yè)水平和為患者提供安全、有效藥品的行業(yè)，沒有一定的利潤支撐，難以進(jìn)行持續(xù)的科研開發(fā)投入，過低的利潤水平也增加了藥品質(zhì)量和安全的隱患，這應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)人士的高度重視。

2006年化學(xué)制藥行業(yè)出貨值累計(jì)實(shí)現(xiàn)356.4億元（人民幣），同比增長16.9%；其中，原料藥出口297.8億元，同比增長17.2%，制劑產(chǎn)品出口58.6億元（人民幣），同比增長15.8%。從2006年全年的出口情況看，原料藥出口穩(wěn)中有降，而制劑出口自8月份以來較快上升，但出口產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低等結(jié)構(gòu)性問題尚未得到根本性扭轉(zhuǎn)。

1.2原料藥及制劑生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

原料藥生產(chǎn)：原料藥可分為24大類，按產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)排列首位的是維生素類及礦物質(zhì)類藥物（見表2）。若按同比增長率排序，前5位的大類是：皮膚科類、消毒防腐類、滋補(bǔ)營養(yǎng)類、診斷類及血液系統(tǒng)類，位居第13位后的大類同期比較均為負(fù)增長。

制劑生產(chǎn)：統(tǒng)計(jì)的制劑品種共分14種劑型，產(chǎn)量最高的是片劑，同期比較增長最大的是氣霧劑（見表3）。但產(chǎn)量排在前6位的竟然有5種出現(xiàn)負(fù)增長，這種情況不由得發(fā)人深省。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998-2005年這7年間，醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)品銷售收入年平均遞增18%左右；實(shí)現(xiàn)利潤年平均遞增約20%;化學(xué)原料產(chǎn)量突破百萬噸；國內(nèi)醫(yī)藥市場銷售年平均增長幅度為15%左右。但是2006年的醫(yī)藥工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)給了人們一個警示：隨著國家各項(xiàng)有關(guān)醫(yī)藥政策的出臺和制度的執(zhí)行，醫(yī)藥工業(yè)雖是一個朝陽行業(yè)但競爭將更為激烈。

2上海醫(yī)藥工業(yè)分析

2.1總體分析

根據(jù)SFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所統(tǒng)計(jì)報道，2006年1-11月上海市醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本和利稅總額均在全國排名第5位，同期比較增長率分別為6.31％、10.83％、12.15％、12.35％和9.29％；新產(chǎn)品產(chǎn)值、管理費(fèi)用和出貨值排名均為第4位，同期比較增長率分別為11.66％、12.17％和31.89％；利潤總額排名為第6位，同期比較增長率為7.77％。

納入統(tǒng)計(jì)的上海醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)共有321家，數(shù)據(jù)顯示有85家企業(yè)虧損。99家化學(xué)工業(yè)企業(yè)中，有31家虧損。在化學(xué)工業(yè)企業(yè)中有62家為化學(xué)藥品制劑工業(yè)企業(yè)，卻有21家虧損。此外被統(tǒng)計(jì)的38家中藥工業(yè)企業(yè)中有6家虧損，其中的22家中成藥工業(yè)企業(yè)中有5家虧損。中藥工業(yè)的虧損比例相對而言似乎比化學(xué)工業(yè)小一些，但是利潤總額卻全部為負(fù)增長?；瘜W(xué)工業(yè)企業(yè)利潤總額同比增長為2.12％，其中化學(xué)藥品制劑工業(yè)利潤總額同比增長為10.06％；中藥工業(yè)利潤總額同比增長為-17.28％，其中中成藥工業(yè)利潤總額同比增長為-0.79％。由此分析，是化學(xué)工業(yè)企業(yè)中的原料藥廠和中藥工業(yè)中的中藥飲片廠拖了后腿。

2.2原料藥生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

被化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會納入統(tǒng)計(jì)的上海原料藥廠共有28家，能生產(chǎn)209種原料藥，其中15種原料藥屬于非匯總品種。在匯總的品種中，只有8個品種有2家企業(yè)生產(chǎn)，這些品種分別是精氨酸、蘇氨酸、鹽酸精氨酸、丙氨酸、組氨酸、鹽酸組氨酸、鹽酸賴氨酸以及酚妥拉明（上藥集團(tuán)有限公司淮海制藥廠已基本停產(chǎn)），其余均為獨(dú)家生產(chǎn)。把納入?yún)R總的產(chǎn)量前20只藥品列成表4，可以看出帝斯曼維生素（上海）有限公司的品種部分出口，是屬于該公司異地生產(chǎn)或稱為委托加工的品種。20只藥品中有8只同比出現(xiàn)負(fù)增長，也沒有可以左右市場的品種。全部品種中除了阿奇霉素、頭孢拉定、乳酸左氧氟沙星和紫杉醇外，能在樣本醫(yī)院使用領(lǐng)先的品種也不多，而在醫(yī)院使用情況尚可的頭孢哌酮鈉、頭孢克洛、舒巴坦和羅格列酮等品種卻沒有產(chǎn)量上報。這種情況告訴我們企業(yè)的無奈！所以降低成本、有利可圖是原料藥廠所必需的；打通營銷通道、開拓市場新天地是原料廠所必要的；藥品創(chuàng)新、調(diào)整品種結(jié)構(gòu)則是原料廠所必不可少的。

在非匯總的品種統(tǒng)計(jì)中，上海5家企業(yè)上報生產(chǎn)14個品種，其中以上海第一生化藥業(yè)有限公司的品種為最多，分別是絨膜促性素、尿促性素、縮宮素、鞣酸加壓素、肝素鈉（精品）、尿激酶、玻璃酸酶、輔酶A和胰激肽釋放酶。除了前2個品種有2家企業(yè)競爭外，其余品種基本上被該企業(yè)所壟斷。肝素鈉（精品）全部用于出口，但上海麗珠制藥有限公司的絨膜促性素與上海第一生化藥業(yè)有限公司的胰激肽釋放酶2006年無產(chǎn)量上報（見表5）。

2.3化學(xué)藥品制劑生產(chǎn)

按生產(chǎn)劑型統(tǒng)計(jì)：14種劑型中，滴劑、栓劑和氣霧劑沒有上報數(shù)字。按產(chǎn)量多少排序則片劑、膠囊制劑居先；按同比增長情況排序則膠囊劑、外用液體制劑與緩釋、控釋片居前，說明在臨床上還是以使用口服制劑為多。上海的藥品制劑生產(chǎn)數(shù)量除了顆粒劑外，其他在全國范圍內(nèi)排名還是屬于領(lǐng)先的,尤其是膏霜劑和外用液體制劑的產(chǎn)量居全國第1位（見表6）。

上海的藥品制劑生產(chǎn)同比增長率的統(tǒng)計(jì)顯示排序在國內(nèi)不靠前，產(chǎn)量排第1位的片劑與膏霜劑、輸液、凍干粉針劑、口服液體制劑和顆粒劑同比都出現(xiàn)負(fù)增長，占上報11種劑型的54.54％。全國同比增長情況也不好，14種劑型中，有10種劑型出現(xiàn)1/3省市為負(fù)增長、7種劑型有一半左右省市出現(xiàn)負(fù)增長的情況（見表7）。這說明某些劑型的產(chǎn)能過大卻由于市場供需變化而嚴(yán)重失衡。深入分析根本原因，就是由于低水平重復(fù)、一哄而上所導(dǎo)致的惡果。

按生產(chǎn)品種統(tǒng)計(jì)：上海共上報114個重點(diǎn)品種，合計(jì)有155種劑型。按產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)排列前20位的品種見表8，按同比增長率排序領(lǐng)先前20位的品種見表9。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量和同比增長均進(jìn)入前20位的是維生素B6和維生素AD；均進(jìn)入前30位的再加上卡托普利、依那普利和紅霉素；均進(jìn)入前50位的品種，則再加上西咪替丁、二甲雙胍、頭孢唑啉鈉、氯雷他定、琥乙紅霉素、異煙肼、頭孢拉定、維生素C和普萘洛爾。這些數(shù)字表明在被統(tǒng)計(jì)的147個重點(diǎn)藥品中，3/4的品種上海能生產(chǎn)。統(tǒng)計(jì)的重點(diǎn)品種中，老藥和普藥為多，而恰恰這些品種將是在社區(qū)醫(yī)療和新型農(nóng)村合作醫(yī)療中將大力提倡使用的，所以必須考慮能否規(guī)模化和集約化生產(chǎn)的問題。

3分析和思考

2006年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，無論是化學(xué)制藥工業(yè)總利潤增長率還是原料藥工業(yè)和制劑工業(yè)的利潤增長率都小于全國工業(yè)的利潤增長率。除了本文所述的客觀原因外，企業(yè)必須考慮自身的因素。2007年將是一個變革之年，醫(yī)療體制的變革將從局部擴(kuò)展到全局。在變革當(dāng)中優(yōu)勝劣汰是必然的，要在競爭中求生存，在困境中求發(fā)展，就必須有一些新的思路和理念，以便在目前的醫(yī)藥生產(chǎn)與使用的現(xiàn)狀中覓得發(fā)展的契機(jī)。

3.1企業(yè)重組身不由己

近幾年來，國際跨國醫(yī)藥企業(yè)重組并購此起彼伏，日益高漲。資金、人才、技術(shù)、設(shè)備等方面的集中度越來越高。與國際醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢相呼應(yīng)，我國醫(yī)藥企業(yè)也積極參與并購、重組。國內(nèi)企業(yè)重組的主要原因是：隨著跨國醫(yī)藥企業(yè)在國內(nèi)市場的擴(kuò)張，我國醫(yī)藥企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力；行業(yè)要求集中資金、人才、技術(shù)、設(shè)備等資源；國家明確提出培養(yǎng)技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)展大公司、大集團(tuán)、大醫(yī)藥，推動醫(yī)藥行業(yè)的并購重組的計(jì)劃等。上海的醫(yī)藥工業(yè)已邁出實(shí)質(zhì)性的一步，以后要考慮的是如何進(jìn)一步做大、做強(qiáng)。

3.2進(jìn)軍OTC市場時不待我

近年向醫(yī)院推廣處方藥的企業(yè)感覺越來越難了,因?yàn)槲覈?xí)慣的營銷模式已難以適應(yīng)當(dāng)今時代的要求，政府重拳打擊商業(yè)賄賂使一些帶金銷售的企業(yè)渠道變窄,營銷方式受限。藥品集中招標(biāo)采購日趨規(guī)范化，尤其是廣東等地開展的網(wǎng)上限價競價陽光采購又使一些小企業(yè)難以招架。還有政府大范圍和大幅度的藥品降價政策使其品種在某種程度上的確無法生存。在困難之時要看到我國OTC市場異?；钴S,無論從自我藥療的角度還是從法規(guī)政策導(dǎo)向的角度去理解,OTC市場絕對是塊能讓制藥企業(yè)馳騁的新天地，外國企業(yè)各種OTC攻略在我國已頻頻發(fā)動，所以進(jìn)軍OTC市場時不待我。上海屬于特大城市，市民的素質(zhì)較高，自我保健的意識更強(qiáng)，所以上海的OTC市場對上海制藥企業(yè)來說更不能輕易放棄。

3.3對醫(yī)改方向必須未雨綢繆

醫(yī)改方向是全民享有醫(yī)療保障。但是在我國醫(yī)療保險覆蓋面過窄，特別是農(nóng)村人口的醫(yī)療保障體系缺失，使得作為福利制度重要組成部分的醫(yī)保明顯缺乏公平性。所以加快建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本衛(wèi)生保健制度，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，合理調(diào)整醫(yī)療資源，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行屬地化和全行業(yè)管理等是政府的思路。

近幾年,眾多制藥企業(yè)把品種進(jìn)入城市社區(qū)醫(yī)療保險目錄和進(jìn)軍農(nóng)村市場看成是新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),爭取盡早尋找到一片藍(lán)海。由于社區(qū)醫(yī)療和農(nóng)村市場是以使用老藥和普藥為主，而我國化學(xué)制藥企業(yè)目前的產(chǎn)品大部分又都是仿制藥，且不少是超過專利保護(hù)期10年以上的老藥，所以社區(qū)和農(nóng)村市場就給這些老藥和普藥的生產(chǎn)企業(yè)提供了生存之地。但是要霸占這塊市場，就必須形成規(guī)?；图s化生產(chǎn)。上海的制藥企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，盡早向這兩塊肥土伸出自己的觸角。

3.4藥品創(chuàng)新刻不容緩

在原材料價格上漲和藥品價格一再下調(diào)的情況下，2006年醫(yī)藥工業(yè)的形勢不如前幾年，不容樂觀。2007年，將進(jìn)一步引導(dǎo)醫(yī)藥行業(yè)的競爭向縱深發(fā)展，行業(yè)發(fā)展模式將有所調(diào)整，自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)將成為未來發(fā)展的主基調(diào)。

第5篇：醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀范文

作為典型的市場配置資源的領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)效益提升的重要載體，并購重組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張及業(yè)務(wù)整合的一種重要手段。特別是在中國經(jīng)濟(jì)整體超越了野蠻生長階段后，通過并購來消化和整合屬于必然選擇。

此輪并購潮的背景一方面在于，IPO的停擺以及開閘時間不明朗，加上企業(yè)特別是民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增速放緩情況下，內(nèi)生性增長遭遇瓶頸，使得并購重組成為耐心日益被消磨殆盡的擬上市公司的另一通道。從某種意義來看，在目前 IPO成眾矢之的態(tài)勢下，并購套現(xiàn)相對而言不顯山不露水，亦是一些企業(yè)扎堆并購重組活動的主要原因。

更為主要的是，近期上市公司并購重組分道制的正式啟動，亦透露出監(jiān)管層對并購重組“鼓勵”的態(tài)度。證監(jiān)會上市一部主任歐陽澤華近期表示，證監(jiān)會正積極推動并購重組領(lǐng)域改革，爭取在豐富與完善并購重組支付工具等方面有所突破。

天時地利人和，使得中國并購市場在剛剛過去的三季度活躍度和交易金額方面都達(dá)到了近年較高水平。根據(jù)清科研究中心最新數(shù)據(jù)，三季度中國并購市場共完成交易330起，披露金額的并購案例總計(jì)300起，共涉及交易金額180.48億美元。其中，國內(nèi)并購302起，海外并購20起。業(yè)內(nèi)預(yù)估，未來并購將以延伸價值鏈和產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)為基礎(chǔ)，在促進(jìn)市場份額和品牌集中度的內(nèi)生動力下，逐漸發(fā)生在產(chǎn)業(yè)上下游整合。

從某種意義上講，并購重組的難度要遠(yuǎn)高于IPO。在資本市場缺乏通順的并購?fù)緩揭约俺掷m(xù)穩(wěn)定資金來源的現(xiàn)狀下，企業(yè)特別是在傳統(tǒng)行業(yè)不僅遭遇跨區(qū)域、跨所有制企業(yè)重組的“兩跨難題”，現(xiàn)行的稅收政策對并購重組支持亦不足。此外，歐陽澤華指出，當(dāng)前證監(jiān)會各部門串行審批的方式嚴(yán)重影響審核效率，以及金融支持力度不到位，信貸資金支持并購融資的比重較低，都成為并購重組活動的阻礙因素。

并購這項(xiàng)系統(tǒng)工程如此復(fù)雜，需要找到滿足并購雙方需求的最大方程式才能實(shí)現(xiàn)利益共贏。一方面，“殼資源”難求，不僅殼市值的大小關(guān)乎重組后收購方持股比例的重要問題，收購方還要判斷殼的干凈程度，其間涉及的債務(wù)剝離考驗(yàn)收購方等相關(guān)主體在交易中多個維度的專業(yè)能力。另一方面，或跨界外延，或夯實(shí)主業(yè)，或海外并購，或打通下游，企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)整合關(guān)乎多層面的融合和互動。一般情況下，并購方一般需要被收購方具備一些要素，例如市場、品牌、技術(shù)、規(guī)模效應(yīng)、全球布局以及產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。需要提及的是，財務(wù)性并購和戰(zhàn)略性并購有所區(qū)別：相對民營企業(yè)間的并購整合，國有企業(yè)間在重組后的整合推進(jìn)中因?yàn)椴皇峭耆袌龌牟┺?，?dǎo)致其對“融合”后的經(jīng)濟(jì)效益在整體的戰(zhàn)略安排中所占權(quán)重較小，因而推進(jìn)難度反而相對較小。

作為九大兼并重組重點(diǎn)行業(yè)之一的醫(yī)藥行業(yè)亦是并購市場的主角，其多數(shù)是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。本期通過中國醫(yī)藥和帝斯曼的并購案例，同時借助并購財務(wù)專家的項(xiàng)目判斷經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)排查并防范并購中常見的風(fēng)險，如盡職調(diào)查薄弱、時機(jī)選擇不當(dāng)、支付方式單一和多元化程度低等。

此外，國內(nèi)企業(yè)海外并購活動又攀新高。根據(jù)近日德勤中國的第五版對外并購年度報告《向價值鏈上游攀登—中國對外并購復(fù)興之路》稱，2013年前6個月中國對外并購活動和交易規(guī)模增長明顯，公布的交易總計(jì)98宗，價值353億美元。中國對天然資源的渴求推動能源和資源并購，而消費(fèi)行業(yè)的并購則源自中國消費(fèi)者對海外品牌的高度認(rèn)可。中國對高質(zhì)量品牌產(chǎn)品的需求也令到對外投資者向價值鏈上游，導(dǎo)致交易價值更高。

第6篇：醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；并購；融資

近年來，我國中小型制藥企業(yè)發(fā)展較快，數(shù)量不斷增多，但能與國外大型制藥公司相抗衡的企業(yè)卻少之又少。為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升核心競爭力，我國許多制藥企業(yè)逐漸開始了并購工作。2013年，重慶華邦制藥并購北京穎泰嘉和，使得華邦制藥進(jìn)入了一個全新的發(fā)展領(lǐng)域。而今，華邦制藥又?jǐn)M用人民幣15，000萬元的價格收購四川明欣藥業(yè)100%的股權(quán)……由此可見，重慶市的制藥企業(yè)也正迎來大規(guī)模的并購潮。然而，融資問題又是企業(yè)并購成功與否的關(guān)鍵，面對目前制藥企業(yè)并購資金短缺的現(xiàn)狀，如何選擇融資方式是企業(yè)并購工作的關(guān)鍵所在。

一、企業(yè)融資方式分析

（一）股權(quán)融資。股權(quán)融資是指將原有股東的部分企業(yè)所有權(quán)讓出，通過企業(yè)增資進(jìn)而引進(jìn)新的股東的融資方式，主要有公開市場發(fā)售和私募發(fā)售兩種。企業(yè)通過這種方式所獲得的資金，不向股東還本付息，但新老股東將共同分享企業(yè)的贏利與增長。股權(quán)融資期限較長、又無負(fù)擔(dān)，所以這種方式的用途十分廣泛，企業(yè)不但能夠充實(shí)營運(yùn)資金，進(jìn)行生產(chǎn)等活動，還能夠用于投資，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）債務(wù)融資。債務(wù)融資是指企業(yè)通過中介金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款或發(fā)行債券等方式進(jìn)行融資，承諾還本付息。個人或機(jī)構(gòu)投資者將資金借給企業(yè)，并成為公司的債權(quán)人之一。企業(yè)債務(wù)融資主要利用商業(yè)信用、銀行信貸、企業(yè)債券等方式。不同類型的債務(wù)各有其特點(diǎn)，而多樣化的債務(wù)類型結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)降低成本，同時促進(jìn)企業(yè)資本的優(yōu)化配置。

二、我國企業(yè)并購融資現(xiàn)狀

（一）并購融資渠道逐漸增多。自2009年起，我國首次公開發(fā)行市場和再融資市場都不斷呈現(xiàn)出增長態(tài)勢。除此之外，債券市場也愈發(fā)活躍，發(fā)行規(guī)模成倍增長，出現(xiàn)了快速發(fā)展的良好勢頭。企業(yè)并購的融資渠道暢通，融資工具日益增多，為企業(yè)并購提供了一大便利條件和更加強(qiáng)大的資金支持，活躍了并購市場。

（二）并購貸款逐步發(fā)展。并購貸款在各個國家的并購活動中都持續(xù)發(fā)揮著重要作用。近10年來，我國的并購貸款也在不斷進(jìn)步。2008年，國務(wù)院明確提出“通過并購貸款等多種形式，拓寬企業(yè)融資渠道”。2013年，銀監(jiān)會將并購貸款期限再次延長。并購貸款的出現(xiàn)和發(fā)展為我國企業(yè)的并購活動提供了又一融資方法，促進(jìn)了企業(yè)并購的發(fā)展。

（三）并購融資風(fēng)險

1、融資環(huán)境惡化。由于目前我國多數(shù)制藥企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和經(jīng)營結(jié)果不盡人意，再加上很多大企業(yè)的財務(wù)欺詐事件不斷被曝光，融資環(huán)境的惡化致使人們對企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而加大融資難度，企業(yè)融資的穩(wěn)定性減弱，融資風(fēng)險增加。

2、融資成本上升。我國股市目前的評價功能較弱，對公司進(jìn)行股權(quán)融資的監(jiān)督力度不夠。某些較大的上市公司透支公司信用和市場融資能力，利用其上市的“特權(quán)”融資。在股市規(guī)模不大的情況下，股市的繁榮景象容易掩蓋這種做法所帶來的風(fēng)險，但風(fēng)險累積下來，融資的難度便會大幅增加，使得融資成本上升。

3、市場風(fēng)險增加。市場風(fēng)險屬于系統(tǒng)風(fēng)險，指那些能夠?qū)λ械墓井a(chǎn)生影響的因素所引起的風(fēng)險，如經(jīng)濟(jì)衰退、匯率風(fēng)險、通貨膨脹等，是不可分散的。企業(yè)進(jìn)行并購融資時會面臨一系列的市場風(fēng)險，現(xiàn)如今我國融資市場并不穩(wěn)定，通貨膨脹，匯率變動等都是企業(yè)在進(jìn)行并購融資時需要引起重視的。

三、當(dāng)前制藥企業(yè)并購融資存在問題

（一）并購融資渠道利用單一。我國企業(yè)的融資從方式上來看，較為多元，但由于我國現(xiàn)階段融資市場處于不健全的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，風(fēng)險較大，現(xiàn)有的法律法規(guī)對企業(yè)進(jìn)行并購時使用各種融資方式的條件有著嚴(yán)格的限制和具體的相關(guān)規(guī)定。所以，具體到企業(yè)并購活動，可利用的融資方式就變得十分匱乏。我國企業(yè)目前的并購資金主要來源于企業(yè)首次公開發(fā)行和增發(fā)配股時積累下來的部分資金。如重慶華邦在并購四川明欣藥業(yè)時，擬利用母公司2012年非公開發(fā)行股票的“外用制劑技術(shù)改造項(xiàng)目”部分募集資金投資收購明欣藥業(yè)100%股權(quán)，難以利用多種融資渠道。

（二）并購市場化程度低。目前我國許多企業(yè)的并購活動是由地方或國家政府出面安排策劃，要求企業(yè)進(jìn)行并購，并非是企業(yè)出于自身考慮而為。因而并購活動中，融資等方面所遇到的難題也主要是靠政府出面解決，由于對企業(yè)沒有足夠深入的了解，政府即使參與到并購工作中，也難以制定合理的企業(yè)并購融資方案，無法進(jìn)行合理的融資結(jié)構(gòu)安排。

（三）對外融資渠道狹窄。盡管我國的B股市場在逐步擴(kuò)張，但速度緩慢，市場規(guī)模依然狹小，難以吸引國際大投資者。此外，B股市場的流動性相較A股市場更差一些，導(dǎo)致入市人數(shù)較少，大資金的進(jìn)出難度都比較大，限制了我國企業(yè)的對外融資。

四、拓寬制藥企業(yè)并購融資渠道的建議

（一）合理利用股權(quán)融資進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃發(fā)展

1、定向配售。我國資本市場目前處于初步發(fā)展階段，仍存在許多不完善之處。此前很長一段時間內(nèi)，多采用初級發(fā)行和配股方式，定向配售較少。截至目前，我國也已有幾家上市公司進(jìn)行定向配售，向特定的投資者發(fā)行股票，尋找到并購融資的又一新途徑。

2、增發(fā)新股。經(jīng)過股東大會同意后，企業(yè)進(jìn)行股份轉(zhuǎn)讓或發(fā)行新股，老股東一般享有優(yōu)先認(rèn)購的權(quán)利，同時考慮到老股東承受能力，還將公募一部分。無論是初次發(fā)行，還是配股之外的增發(fā)新股，都是并購融資市場上的新鮮血液，這種方式的合理利用，能夠推動企業(yè)并購的深入發(fā)展。

（二）適度債務(wù)融資促進(jìn)企業(yè)資本的優(yōu)化配置

1、并購貸款。銀行信貸是企業(yè)最重要的一項(xiàng)債務(wù)資金來源。國家應(yīng)出臺相應(yīng)政策，例如給予提供并購貸款的銀行以利率和償還期限等方面的優(yōu)惠政策，以鼓勵其向企業(yè)直接發(fā)放并購專項(xiàng)貸款資金，這種融資方式將有力地促進(jìn)企業(yè)并購活動的順利進(jìn)行，提高并購工作效率。

2、企業(yè)債券。在國際融資市場上，發(fā)行企業(yè)債券融資所占比例正在不斷擴(kuò)大，許多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)將企業(yè)債券作為并購融資的主要手段。然而我國目前的企業(yè)債券規(guī)模太小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于股票和國債，同國際上債權(quán)融資興起的局面形成一個強(qiáng)烈的對照。為了適應(yīng)今后我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在積極發(fā)展股票市場的同時，更應(yīng)重視債券市場，讓企業(yè)債券成為企業(yè)直接融資的一個主要渠道。

（三）密切關(guān)注外資的投資動向，吸引資金。國際資本市場飛速發(fā)展，除了國內(nèi)資金，企業(yè)并購融資還應(yīng)想辦法吸引外資，拓寬國外融資渠道。現(xiàn)如今國際市場上大多利用證券形式的工具進(jìn)行并購融資，而非以前曾經(jīng)盛行的貸款方式。我國的企業(yè)應(yīng)抓住這一機(jī)遇，吸收境外資金，更好地進(jìn)行并購融資。

五、結(jié)束語

由于生物醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題，企業(yè)的并購重組事件不斷增多，并購過程中資金問題層出不窮，無法對并購形成強(qiáng)大的資金支持。我國的制藥企業(yè)正處于上升期，更應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)尋找到適合的籌資渠道，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王靜 張玉梅.企業(yè)并購融資的現(xiàn)狀及存在問題[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（20）.

第7篇：醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造業(yè) 競爭態(tài)勢 戰(zhàn)略選擇

中圖分類號：F715.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）11-233-02

一、導(dǎo)言

改革開放以來,吉林省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)取得了長足的進(jìn)步。經(jīng)過多年的發(fā)展,吉林省已成為具有比較完備的醫(yī)藥生產(chǎn)體系和商業(yè)流通網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)藥大省。但和西方發(fā)達(dá)國家相比,吉林省乃至全國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)仍是一個低技術(shù)、低效率、低利潤的產(chǎn)業(yè),經(jīng)濟(jì)總量小、技術(shù)水平低、結(jié)構(gòu)性矛盾突出。全球化的趨勢使吉林省面對的不僅是國內(nèi)企業(yè)而且是世界制藥巨頭的競爭,而原本實(shí)力弱小的企業(yè)必將受到更大的擠壓。無論資本實(shí)力、技術(shù)開發(fā)能力還是市場控制力,吉林省與跨國公司之間的差距都是懸殊的,這種“快艇對航母”的競爭局面給擁有眾多中小醫(yī)藥企業(yè)的吉林省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

在此背景下，我們立義于現(xiàn)實(shí),為了加速吉林省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮吉林省在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才、研發(fā)力量和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等方面的比較優(yōu)勢，進(jìn)一步提升吉林省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力與核心競爭力，加快推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，為吉林省政府部門和吉林省醫(yī)藥企業(yè)提供一些科學(xué)的建議。

二、吉林省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)存在的不足及挑戰(zhàn)

1.醫(yī)藥行業(yè)“多、小、散、亂”的問題突出,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠(yuǎn)。近幾年國際上一些大型制藥企業(yè)為了進(jìn)一步增強(qiáng)國際競爭力,紛紛實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,力爭在國際醫(yī)藥市場上占有一席之地。而吉林省的制藥企業(yè)仍習(xí)慣于分散經(jīng)營,處于放大了的小生產(chǎn)狀態(tài),多數(shù)企業(yè)專業(yè)化程度不高，缺乏自身的品牌、特色品種和規(guī)模效益,整體競爭能力差,難以參與國際競爭。目前中小型企業(yè)雖已成為吉林省醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,但缺少像黑龍江哈藥集團(tuán)銷售收入近百億元以上的大企業(yè)集團(tuán)。如果更加合理有效地利用各類資源,企業(yè)和資源整合仍需做大量的工作。銷售收入列第一、二位的大成集團(tuán)和修正集團(tuán)近年來發(fā)展迅猛,年銷售收入均已達(dá)30億元以上，但在全國排名僅為第10、11位。省內(nèi)排名第三、四位的華潤生化(10.6億元)和敖東藥業(yè)集團(tuán)在全國排名僅列第47和59位。

2.科技投入嚴(yán)重不足,自主創(chuàng)新能力較低。醫(yī)藥工業(yè)是一個科技含量高、集約化、國際化程度高、高投入、高收益的產(chǎn)業(yè)，作為醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,研發(fā)投入在國際上至少要占上年銷售收入的10%~15%,而我國醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)投入一般不超過3%,吉林省大多數(shù)企業(yè)在研究與開發(fā)投入經(jīng)費(fèi)上還不到1%?？蒲信c生產(chǎn)脫節(jié),新藥創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱,技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化速度慢;缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品,產(chǎn)品更新慢;老產(chǎn)品多,新產(chǎn)品少;低檔次與低附加值產(chǎn)品多,高技術(shù)含量與高附加值產(chǎn)品少;重復(fù)生產(chǎn)品種多,獨(dú)家品牌少;多數(shù)老產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不高,工藝落后成本高,造成資源的浪費(fèi),缺乏競爭力,特別是原料藥制劑研發(fā)不夠,制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.中藥資源生產(chǎn)與開發(fā)利用效率低,產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足需求。中藥材生產(chǎn)管理粗放,不能嚴(yán)格執(zhí)行GAP標(biāo)準(zhǔn),單產(chǎn)低、質(zhì)量差的現(xiàn)象較為普遍;中藥材病蟲害的防治和農(nóng)藥殘留的污染問題還沒有很好解決;沒有建立優(yōu)良種植的評價體系,缺乏對種植資源的收集整理;在中藥飲片加工方面,由于中藥材質(zhì)量不穩(wěn)定,生產(chǎn)水平低等因素,造成了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,再加上炮制工藝不規(guī)范不統(tǒng)一等問題,因而難以滿足國外用戶的需求,大大削弱了中藥的國際市場競爭力。

三、加快吉林省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

1.加快體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。加強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)的培育,引導(dǎo)和扶持修正藥業(yè)、敖東藥業(yè)、東寶藥業(yè)、亞泰藥業(yè)等10大企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng),扶持和促進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)低成本擴(kuò)張,力爭這類企業(yè)在兼并重組、核定企業(yè)銷售成本、評定高新區(qū)外中藥高新技術(shù)企業(yè)等方面取得較大突破,鼓勵省內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)與國際跨國公司合資合作,提高國際競爭力。

2.加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè),促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,開發(fā)附加值相對較高的深加工產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和工藝改進(jìn),進(jìn)一步挖潛降耗,節(jié)約水、電、煤等基礎(chǔ)資源,節(jié)約醫(yī)藥中間體等化工原料,消化成本上漲因素，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步支持通化東寶具有自主知識產(chǎn)權(quán)的人胰島素達(dá)到生產(chǎn)能力，培育國際品牌,參與國際競爭。

3.建立多元化投入體系。設(shè)立省現(xiàn)代中藥及生物制藥基地建設(shè)引導(dǎo)資金和風(fēng)險投資基金,通過專項(xiàng)資金引導(dǎo)社會資金向現(xiàn)代中藥及生物制藥科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)上注入,重點(diǎn)解決制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性問題,加大在技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)能力、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)和中藥資源保護(hù)以及人才培養(yǎng)等方面的投入。采用創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制等市場化手段,拓寬中藥新藥研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的融資渠道,以吸引社會資金為主,政府資金適當(dāng)注入,采用股份制等靈活方式,建立現(xiàn)代中藥及生物制藥科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資基金,為吉林省醫(yī)藥工業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展提供強(qiáng)大的資金保障。

4.加強(qiáng)對資源和醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理力度。從中藥資源保護(hù)的實(shí)際出發(fā),調(diào)整保護(hù)品種,保護(hù)并規(guī)范野生中藥材資源的開發(fā)利用,加強(qiáng)人工種植(養(yǎng)殖)中藥材GAP標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證工作。制訂醫(yī)藥行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,積極應(yīng)對國際專利競爭,進(jìn)一步加大執(zhí)法力度,保護(hù)醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán),促進(jìn)新藥創(chuàng)新,倡導(dǎo)在新藥創(chuàng)新全過程實(shí)行專利保護(hù)。加強(qiáng)專利知識的宣傳和培訓(xùn),提高專利服務(wù)水平,運(yùn)用專利制度加速技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

5.加大醫(yī)藥行業(yè)的改革開放力度。實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,引進(jìn)戰(zhàn)略合作者,推進(jìn)對外交流與合作。目前,我國的醫(yī)藥行業(yè)還處于向海外拓展的初級階段,全球非專利藥市場的迅速崛起為我國醫(yī)藥行業(yè)融入國際醫(yī)藥市場,參與醫(yī)藥全球化分工、合作和競爭提供了大好契機(jī)。要樹立開放與主動尋求合作的進(jìn)取意識,進(jìn)一步發(fā)揮地緣優(yōu)勢,對內(nèi)要加強(qiáng)與黑龍江、遼寧在醫(yī)藥領(lǐng)域的合作與交流,共同推進(jìn)“北藥”品牌建設(shè)。對外重點(diǎn)加強(qiáng)與日本、韓國、俄羅斯、蒙古等東北亞國家和我國香港、中國臺灣地區(qū)的交流與合作,逐步把吉林省建設(shè)成為東北亞醫(yī)藥區(qū)域發(fā)展中心。引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,努力開拓海外市場。

6.推動產(chǎn)業(yè)集聚，形成合理布局。重點(diǎn)建設(shè)“一園一城一個集聚區(qū)”的三大發(fā)展中心、兩條醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶和兩大化學(xué)原料藥生產(chǎn)基地。“一園”即將長春國家生物產(chǎn)業(yè)園建成全國最大的生物疫苗、基因工程藥物、生物中藥工業(yè)園區(qū)?！耙怀恰奔磳ⅰ巴ɑt(yī)藥城”建設(shè)為生產(chǎn)、科研、經(jīng)貿(mào)發(fā)達(dá)的中國“藥谷”和國際化醫(yī)藥名城?！耙粋€集聚區(qū)”即重點(diǎn)發(fā)展以敦化市為中心的“延邊敖東醫(yī)藥發(fā)展區(qū)”，重點(diǎn)以中藥企業(yè)敖東、華康、力源3大藥業(yè)集團(tuán)為核心，建立3大現(xiàn)代中藥制藥工業(yè)園區(qū)，突出新產(chǎn)品和系列品牌的開發(fā)。兩條醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶是圍繞三大發(fā)展中心，以長春、吉林、延邊和以長春、通化、白山兩條中藥產(chǎn)業(yè)帶為兩翼，進(jìn)一步加速產(chǎn)業(yè)集聚，提升醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭力。同時，建設(shè)好吉林市和遼源市兩大化學(xué)原料和合成藥生產(chǎn)基地。

近期重點(diǎn)選擇一批具有自主創(chuàng)新的中藥傳統(tǒng)品種深度開發(fā)、道地中藥材種養(yǎng)殖及開發(fā)、疫苗類生物制品、基因工程藥品等醫(yī)藥重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，給予結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造方面專項(xiàng)資金重點(diǎn)支持。重點(diǎn)支持總投資達(dá)10億元的修正藥業(yè)集團(tuán)高新醫(yī)藥園項(xiàng)目；總投資達(dá)7億元的通化東寶藥業(yè)集團(tuán)東寶基因重組人胰島素二期擴(kuò)建工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。通過重點(diǎn)扶持一批重大產(chǎn)業(yè)化工程和項(xiàng)目，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展再上新臺階。加強(qiáng)對醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力支持。政府要安排一部分資金用于支持醫(yī)藥人才培養(yǎng)。積極吸引國外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高端人才來吉林省創(chuàng)業(yè)，對醫(yī)藥研究和產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)較大的高層次人才，應(yīng)給予特殊津貼和獎勵。要組建醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展科技專家顧問組，負(fù)責(zé)對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問題提供咨詢。

[本文獲得四平市哲學(xué)社會科學(xué)項(xiàng)目資助（編號：201030）；教育部人文社科青年項(xiàng)目資助（編號：10YJC790181）及吉師博啟動項(xiàng)目資助（編號：2010005）]

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第8篇：醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：制藥行業(yè)；發(fā)展；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

中圖分類號：R956 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2017）01-0077-02

建國以來，特別是改革開放以來，我國制藥行業(yè)發(fā)展迅速，從簡單的制劑加工發(fā)展到開發(fā)、生產(chǎn)醫(yī)藥中間體；從簡單手工作坊到新工藝、新設(shè)備、機(jī)械化的現(xiàn)代廠房，制藥行業(yè)得到長足發(fā)展。本文將就制藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并展望其發(fā)展前景和趨勢。

一、我國制藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國制藥行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢

1.政府扶持，多項(xiàng)政策保駕護(hù)航

目前，我國已將制藥行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)行業(yè)和高新技術(shù)的支柱行業(yè)來發(fā)展，2009年6月5日，國務(wù)院《促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的若干政策》，確立了制藥行業(yè)特別是生物制藥的戰(zhàn)略性地位，提出較為具體的制藥行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。國家和地方政府都在不斷加大對制藥行業(yè)的發(fā)展力度，從政策和資金等方面不斷加大投入，前一些科技發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)正在不斷建立國家級制藥產(chǎn)業(yè)基地，初步形成初具規(guī)模的制藥行業(yè)集群，以提高行業(yè)集中度；并通過進(jìn)一步調(diào)整和完善我國制藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這些都對我國的制藥行業(yè)發(fā)展起到了很好的帶動作用。

同時，我國藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)的調(diào)整，行業(yè)規(guī)范政策的陸續(xù)出臺，整體上調(diào)整了行業(yè)結(jié)構(gòu)及藥品流通體系，鼓勵制藥企業(yè)通過收購、合并等形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化和集約化。另外，近年來我國物流業(yè)的飛速發(fā)展，也為制藥行業(yè)的興盛奠定了基礎(chǔ)，在醫(yī)藥流通中發(fā)揮了重要作用。政府進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)管，也促進(jìn)了制藥行業(yè)的發(fā)展。

從國家政策層面，確定以提高人民健康水平、促進(jìn)基礎(chǔ)醫(yī)療為目標(biāo)的制度法規(guī)，規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展及生產(chǎn)供應(yīng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)整體的競爭力，對促進(jìn)我國制藥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了推動作用。

2.資源豐富，技術(shù)設(shè)備快速發(fā)展

我國是世界上生物資源最豐富的國家之一，擁有約26萬種生物物種、2800種藥用動植物資源，建立了全球保有量最大的農(nóng)作物種質(zhì)資源庫和亞洲最大的微生物資源庫，具有發(fā)展制藥行業(yè)獨(dú)特的資源優(yōu)勢。同時，盡管我國制藥業(yè)起步較晚，但起點(diǎn)相對較高，關(guān)鍵性設(shè)備均從國外引進(jìn)，特別是在上游、中試方面與國外差距較小，這些為我國制藥企業(yè)提高了比較有利的客觀條件。隨著“十二五”生物產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的啟動和醫(yī)藥內(nèi)需的擴(kuò)大，我國制藥研發(fā)加速，近十年來，我國開發(fā)出了一大批新的特效藥物，解決了過去用常規(guī)方法不能生產(chǎn)或者生產(chǎn)成本特別昂貴的藥品的生產(chǎn)技術(shù)問題，制藥行業(yè)跨越式發(fā)展即將來臨。

3.機(jī)遇良好，制藥行業(yè)前景廣闊

中國擁有龐大的人口基數(shù)，可以形成巨大的市場需求容量，加之人民生活水平不斷提高，保健意識不斷加強(qiáng)，藥品市場每年增加5000萬美元的市場需求，這樣一個巨大的市場足以支撐我國的制藥行業(yè)發(fā)展，制藥生產(chǎn)企業(yè)僅僅依賴國內(nèi)市場就可以充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時，國家制定各項(xiàng)政策大力扶持制藥行業(yè)發(fā)展，將其列為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)行業(yè)和高新技術(shù)的支柱行業(yè)，制藥行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

（二）我國制藥行業(yè)的發(fā)展劣勢

1.研發(fā)投入不足

制藥行業(yè)是典型的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，自2005年以來制藥行業(yè)的研發(fā)投人比例在全球研發(fā)投入2000強(qiáng)企業(yè)中一直穩(wěn)定在18%左右，在所有行業(yè)中排名第一。但是，我國制藥行業(yè)與美日韓和英法德等典型創(chuàng)新型國家有著明顯差距。2012年，我國制藥行業(yè)的研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)占工作總產(chǎn)值的比例僅為1.6%。美國和英國分別達(dá)到了23.63%和24.92%，韓國在六個國家中比例最低，也達(dá)到了2.51%。在我國推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，研究制藥研究投入問題有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而一般來說，高昂的開發(fā)費(fèi)單靠企業(yè)自身的積累是無法達(dá)到的。

2.產(chǎn)業(yè)集中度低

我國制藥企業(yè)全年銷售額僅相當(dāng)于國外一家大企業(yè)全年的藥品凈銷售額，我國最大的生產(chǎn)企業(yè)華北制藥集團(tuán)在世界制藥企業(yè)中位居200名之后。根據(jù)2008年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國近六千家制藥企業(yè)中年銷售額超過10億元的僅有21家，年銷售額5億元的有34家，大多數(shù)企業(yè)處于規(guī)模小而分散的狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)集中度低，不具備新藥開發(fā)的能力，嚴(yán)重阻礙了我國制藥行業(yè)的發(fā)展。

3.創(chuàng)新能力不足

上面已經(jīng)提到，我國新藥的研發(fā)投入嚴(yán)重不足，新藥開發(fā)能力差，我國每年用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)僅為銷售額的1%，而國外制藥企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用一般占到當(dāng)年銷售額的15%左右，這也就導(dǎo)致我國制藥行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品少，重復(fù)品種多，產(chǎn)品創(chuàng)新度低，被限制在了低端市場。

4.經(jīng)營模式老舊

一直以來，我國的制藥行業(yè)因?yàn)榫薮蟮男枨蠛筒豢商娲?，整個行業(yè)在我國產(chǎn)業(yè)中處于強(qiáng)勢的賣方市場，因此產(chǎn)品質(zhì)量差、銷售渠道不暢通等問題并沒有凸顯出來。而近年來，隨著經(jīng)濟(jì)國際化的大發(fā)展，國外制藥企業(yè)的強(qiáng)勢進(jìn)入，使得我國制藥行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營危機(jī)四伏。單純的促銷不再可行，需要在研發(fā)的同時，擴(kuò)充產(chǎn)品線，開發(fā)新領(lǐng)域，還要為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的醫(yī)藥產(chǎn)品提供暢通的銷售渠道和良好的市場氛圍，不要一味的只做市場的跟隨者，而是應(yīng)該成為市場的開發(fā)者。我國制藥行業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，探索新的發(fā)展途徑。

5.合作意識缺乏

我國制藥企業(yè)快速做強(qiáng)做大的有效途徑，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。通過分享優(yōu)質(zhì)資源，合理配置，實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化，是提高本地區(qū)本國家制藥行業(yè)水平、滿足與日俱增的市場需求的好方法。另外，除了合作，收購、并購、參股等形式也都是合作意識的體現(xiàn)。

二、我國制藥行業(yè)發(fā)展趨勢及措施

（一）制藥行業(yè)呈現(xiàn)集群式發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集中度和經(jīng)濟(jì)規(guī)模

產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展具有明顯的發(fā)展優(yōu)勢，能夠極大地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。制藥行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)，不僅需要基礎(chǔ)設(shè)施、上下游配套產(chǎn)業(yè)等方面的支持，還需要同教育培訓(xùn)、專業(yè)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等相關(guān)服務(wù)組合在一起，方能發(fā)揮高效作用優(yōu)勢。當(dāng)前，我國在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的浪潮推動下，經(jīng)過多年的發(fā)展和市場競爭，加之政府不失時機(jī)地加以引導(dǎo)，已逐步形成高制藥產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，由此形成了比較完善的制藥產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。這些產(chǎn)業(yè)集群對于促進(jìn)制藥行業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，使得制藥整體產(chǎn)業(yè)鏈得到優(yōu)化，在生產(chǎn)效率方面得到大幅提升。我國生物制藥產(chǎn)業(yè)以后仍會朝著這一方向快速發(fā)展，政府也將會加大投資力度、重點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，在基礎(chǔ)設(shè)施、配套服務(wù)業(yè)、研究開發(fā)、服務(wù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、風(fēng)險投資等方面進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，為制藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）制藥技術(shù)向產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)，提高技術(shù)轉(zhuǎn)化能力和開發(fā)效率

將制藥技術(shù)從科研轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化是科研的重要目的，只有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能使社會生活水平得到提升。我國制藥技術(shù)當(dāng)前很大一部分還停留在科研方面，并沒有有效地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，這不僅浪費(fèi)了很多的資源，也使我國的生產(chǎn)實(shí)踐跟不上研發(fā)，造成了生產(chǎn)的滯后羈觥V埔際蹕蠆業(yè)化推進(jìn)要求企業(yè)通過委托外包策略，建立技術(shù)聯(lián)盟，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，使得自身能夠?qū)Ｗ⒂趯ｉL方面，從而能夠降低生產(chǎn)成本、提高競爭優(yōu)勢。我國制藥企業(yè)在未來發(fā)展過程中，勢必會朝這一趨勢發(fā)展，通過外包方式進(jìn)行新藥開發(fā)，將技術(shù)較強(qiáng)的研發(fā)內(nèi)容分包給具有研究實(shí)力的小型公司來完成，充分發(fā)揮小公司在某些領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，共同開發(fā)新藥，大大提高新藥開發(fā)效率，使新藥研發(fā)周期縮短，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與資金互補(bǔ)。

（三）更加注重自主創(chuàng)新發(fā)展，全面提高研發(fā)水平

制藥行業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，并不斷滿足制藥水平提升的要求。這也意味著將來我國的制藥行業(yè)會更加注重自主創(chuàng)新發(fā)展，大力加強(qiáng)制藥行業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，2000年以來，國家發(fā)改委支持建設(shè)了干細(xì)胞、組織工程等制藥方面的工程研究中心，而在以后這一數(shù)字將會不斷刷新。唯有不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新發(fā)展，全面提高研發(fā)水平，我國的制藥行業(yè)才能得到長足發(fā)展。

（四）更加重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，構(gòu)建完善的法律和監(jiān)管體系

第9篇：醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：化學(xué)藥行業(yè)中藥行業(yè)專利

專利對制藥行業(yè)的重要性

專利對制藥企業(yè)具有特別重要的意義。制藥行業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新高度密集的行業(yè)，具有高研發(fā)投入、高風(fēng)險和高收益特點(diǎn)。一方面，從技術(shù)上講，還原解析一種藥品相對于研發(fā)來說難度要小得多，費(fèi)用也低得多；另外一方面，藥物的成分還必須公開，告知醫(yī)生、患者以方便使用。這均導(dǎo)致新藥非常容易被模仿制造，專利因而成為保護(hù)新藥最有力的手段。當(dāng)前國際上的制藥巨頭都是依靠專利保護(hù)其領(lǐng)先地位，專利產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重高達(dá)40％。DavidE•Webber（2003）的研究說明，相對于化學(xué)、石油、機(jī)械、金屬制品、冶金、電機(jī)、儀表、辦公設(shè)備、汽車、橡膠、紡織等其他行業(yè)，專利制度對制藥行業(yè)創(chuàng)新能力的保護(hù)最強(qiáng)。

在缺乏研發(fā)數(shù)據(jù)時，豐富的專利數(shù)據(jù)既可以作為企業(yè)層面技術(shù)創(chuàng)新活動的投入替代指標(biāo)，也可以作為產(chǎn)出替代指標(biāo)。專利指標(biāo)研究的權(quán)威Griliches（1990）指出，盡管存在各種困難，專利統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)仍然是分析技術(shù)變化過程的一個獨(dú)一無二的指標(biāo)。在得不到詳細(xì)的研發(fā)數(shù)據(jù)時，目前專利數(shù)據(jù)至少能夠作為衡量公司間發(fā)明活動水平差異的一個替代指標(biāo)。在我國，上述結(jié)論有其特殊意義。我國企業(yè)的研發(fā)投入數(shù)據(jù)很難獲得，對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究，專利數(shù)據(jù)是不可多得的資源。利用企業(yè)層面的專利數(shù)據(jù)進(jìn)行研究的嘗試，對我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究有著積極的意義。

我國制藥行業(yè)專利數(shù)據(jù)收集

醫(yī)藥專利數(shù)據(jù)雖然是公開的，但是要把專利數(shù)據(jù)變成可供研究使用的數(shù)據(jù)，還有不少障礙。企業(yè)實(shí)際控制的專利在專利庫中記在不同的申請機(jī)構(gòu)名稱下，比如其分支機(jī)構(gòu)的名稱、企業(yè)收購的其它企業(yè)的名稱、企業(yè)的原名（因?yàn)槠髽I(yè)改制的原因，在我國企業(yè)更名的情況非常多）等等，甚至申請專利的分支機(jī)構(gòu)也會更名。但是，政府專利機(jī)構(gòu)收集的專利數(shù)據(jù)庫只是把每一個專利記入每一個申請人名稱下，不考慮申請人是否屬于相同實(shí)體，也不記錄更名、并購信息。

考慮到上市公司的年報、半年報以及上市材料都是向全社會公開的，信息的準(zhǔn)確度也比較有保證，本文以上市公司醫(yī)藥企業(yè)為樣本。由于多元化經(jīng)營對利用專利數(shù)據(jù)進(jìn)行的研究有一定的負(fù)面影響（Griliches,1990），在選擇樣本時不考慮主業(yè)不夠突出的醫(yī)藥上市公司。企業(yè)樣本確定及專利數(shù)據(jù)收集的具體辦法是：

首先找出深滬交易所依據(jù)證監(jiān)會行業(yè)分類指引標(biāo)示的醫(yī)藥制造類公司，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)庫提供的信息，選擇“醫(yī)藥制造”業(yè)務(wù)上利潤和銷售收入兩項(xiàng)都占50%以上的公司，去除不穩(wěn)定因素（如主業(yè)變更），最后保留62家公司。然后，在中國國家食品藥品監(jiān)督管理局的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫（該數(shù)據(jù)庫區(qū)分中藥藥品和西藥）中查找各公司注冊的所有藥品，判斷該公司絕大多數(shù)藥品是中藥還是西藥，將該上市公司列入相應(yīng)行業(yè)。最后全部上市公司按行業(yè)分為化學(xué)制藥31家，中藥24家，混業(yè)經(jīng)營7家。為了方便對比研究，本文排除7家混業(yè)經(jīng)營上市公司。最后，以各上市公司母公司和2002年納入財務(wù)報表范圍的子公司為統(tǒng)計(jì)對象，在國家公開的專利數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行全面查詢，統(tǒng)計(jì)各公司3類專利的4年積累申請數(shù)。

我國制藥行業(yè)專利數(shù)據(jù)的比較分析

1993年到2002年間，化學(xué)藥和中藥兩個行業(yè)共55家上市公司共申請專利825件，其中發(fā)明專利248件（約占總數(shù)的30%），實(shí)用新型專利64件（約占總數(shù)的7.8%），外觀設(shè)計(jì)專利513件（占總數(shù)的62.2%）。按照專利類型和申請企業(yè)所在行業(yè)分類，55家樣本企業(yè)從1993年到2002年的專利申請信息統(tǒng)計(jì)如表1所示。

我國制藥企業(yè)專利申請以外觀設(shè)計(jì)為主，發(fā)明專利和實(shí)用新型數(shù)量較少

無論是化學(xué)藥行業(yè)還是中藥行業(yè)，外觀專利在全部申請專利中均占有一半以上，中藥企業(yè)甚至接近70%，平均每家中藥企業(yè)擁有14.29條外觀專利。化學(xué)藥行業(yè)和中藥行業(yè)實(shí)用新型專利分別占總申請數(shù)的7%和9%，比例相差不大。但是化學(xué)藥制造行業(yè)的發(fā)明專利占總專利申請數(shù)的39%，而中藥行業(yè)的發(fā)明專利申請比例只有25%的水平。

化學(xué)制藥企業(yè)各類專利申請都少于中藥企業(yè)

化學(xué)制藥行業(yè)平均每家企業(yè)在統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)只申請了5~6條外觀專利，而中藥行業(yè)企業(yè)的平均外觀設(shè)計(jì)專利申請是14.29條，專利申請遠(yuǎn)遠(yuǎn)比化學(xué)制藥行業(yè)活躍。對比平均每家企業(yè)申請的實(shí)用新型專利數(shù)量，化學(xué)制藥行業(yè)也和中藥行業(yè)有較大差距。

我國制藥企業(yè)平均專利申請水平低下

通過對樣本企業(yè)中位數(shù)的分析，發(fā)現(xiàn)我國制藥企業(yè)專利申請水平較低。化學(xué)藥樣本企業(yè)的實(shí)用新型專利和外觀專利中位數(shù)均為0，發(fā)明專利為1，說明一半以上企業(yè)幾乎沒有專利申請行為。中藥樣本企業(yè)情況稍好一些，但是整體而言專利申請數(shù)量也非常少。專利數(shù)量平均數(shù)能夠達(dá)到15條，主要得益于少數(shù)樣本企業(yè)（如白云山、同仁堂）申請的專利數(shù)量非常多，是專利申請大戶，拉高了樣本企業(yè)整體平均水平。

制藥企業(yè)專利水平與業(yè)績的相關(guān)性分析

研究思路

為了考察制藥企業(yè)專利申請水平與企業(yè)績效的相關(guān)程度，采用方差分析方法。首先對化學(xué)藥樣本企業(yè)和中藥樣本企業(yè)按照專利類型和專利水平進(jìn)行分組，然后用方差分析判斷組間財務(wù)數(shù)據(jù)有無顯著差異；最后對結(jié)果加以分析。

因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)的專利申請數(shù)較低，每一次方差分析僅將樣本企業(yè)分為兩組。采用不同類型專利4年積累申請數(shù)的中位數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進(jìn)行分類，累計(jì)專利申請數(shù)小于中位數(shù)的企業(yè)稱為A組，累計(jì)的專利申請數(shù)大于中位數(shù)的企業(yè)成為B組（可以分別從發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀專利角度進(jìn)行三次分組）。采用中位數(shù)作為分組指標(biāo)，主要是因?yàn)椴还苁悄膫€分行業(yè)、哪種專利申請，專利申請數(shù)為零的企業(yè)都不少，在分組時考慮平均數(shù)會被專利申請較多的企業(yè)拉高，專利申請多、但不是特別突出的企業(yè)容易分進(jìn)低專利申請組。

方差分析結(jié)果及分析

在業(yè)績指標(biāo)確定上，本文擬與盈利能力和企業(yè)規(guī)模兩方面考察專利與企業(yè)業(yè)績的關(guān)系。本文選擇了7個有代表性的指標(biāo)進(jìn)行方差分析。其中主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、主營業(yè)務(wù)利潤、主營業(yè)務(wù)利潤率和總資產(chǎn)收益率是代表企業(yè)盈利能力的5個指標(biāo)，而職工人數(shù)、資產(chǎn)總計(jì)是代表企業(yè)規(guī)模的2個指標(biāo)。對A組和B組企業(yè)2002年的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行方差分析，結(jié)果如表2所示。

方差分析結(jié)果可以得出以下結(jié)論：

制藥行業(yè)的專利申請水平總體上與企業(yè)盈利性水平和規(guī)模正相關(guān)。統(tǒng)計(jì)表明，在10%以下置信水平，存在組間差異的指標(biāo)絕大多數(shù)都顯示B組均值顯著大于A組。本文選入的所有指標(biāo)都是正向指標(biāo)，指標(biāo)值大就說明企業(yè)盈利狀態(tài)好，規(guī)模大。因此，專利申請與企業(yè)績效和規(guī)模有著總體上的正向關(guān)系。

中藥行業(yè)的發(fā)明專利與企業(yè)盈利性顯著正相關(guān)，但是在化學(xué)制藥行業(yè)這一結(jié)論不成立。依照發(fā)明專利分組時，化學(xué)制藥行業(yè)的兩組沒有一種盈利性指標(biāo)和規(guī)模指標(biāo)有顯著差異；而中藥行業(yè)的兩組之間有利潤總額、總資產(chǎn)收益率2個盈利性指標(biāo)有顯著差異。但中藥企業(yè)在企業(yè)規(guī)模指標(biāo)上沒有顯著區(qū)別，更加印證了兩組中藥企業(yè)的盈利能力有顯著差異。

化學(xué)制藥行業(yè)實(shí)用新型專利與企業(yè)盈利性和規(guī)模均呈現(xiàn)顯著正相關(guān)，但是在中藥行業(yè)這一結(jié)論不成立。在依照實(shí)用新型專利對企業(yè)進(jìn)行方差分析時，發(fā)現(xiàn)化學(xué)制藥行業(yè)B組在2個盈利性指標(biāo)（主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤）和企業(yè)規(guī)模指標(biāo)（職工人數(shù)、資產(chǎn)總計(jì)）顯著高于A組，顯著性水平達(dá)到5%以上。

化學(xué)制藥行業(yè)外觀專利與企業(yè)盈利性和規(guī)模均呈現(xiàn)顯著正相關(guān)，但是在中藥行業(yè)這一結(jié)論不成立。在依照外觀設(shè)計(jì)專利對企業(yè)進(jìn)行分組時，發(fā)現(xiàn)化學(xué)制藥行業(yè)外觀設(shè)計(jì)專利申請較多的B組有3個盈利性指標(biāo)非常顯著地優(yōu)于A組，這3個指標(biāo)分別是主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、主營業(yè)務(wù)利潤率。此外，表示企業(yè)規(guī)模的職工人數(shù)和資產(chǎn)總計(jì)指標(biāo)也非常顯著。中藥企業(yè)的兩組之間業(yè)績只有資產(chǎn)總計(jì)1個指標(biāo)存在較顯著差異，盈利性指標(biāo)差異均不顯著。

以上分析結(jié)論與我國化學(xué)藥和中藥現(xiàn)狀是吻合的。在化學(xué)藥行業(yè)，我國主要從事仿制制劑藥生產(chǎn)，尤其是原料藥的生產(chǎn)，自主研發(fā)的新藥非常少。例如，歐洲主要生產(chǎn)商已經(jīng)停止生產(chǎn)的四環(huán)素、氯霉素、土霉素、鏈霉素等原料藥產(chǎn)品，主要產(chǎn)地集中在我國。在缺乏研發(fā)能力，生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品的情況下，基本競爭環(huán)節(jié)主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)。一方面，通過提高生產(chǎn)工藝水平，降低成本；另一方面，通過市場營銷提高客戶的品牌認(rèn)知度。實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利正是通過提高這兩個環(huán)節(jié)的競爭力，提高了企業(yè)的業(yè)績。

而我國中醫(yī)藥行業(yè)與化學(xué)制藥行業(yè)的本質(zhì)區(qū)別就在于中藥行業(yè)擁有自主研發(fā)能力，以當(dāng)前資金與技術(shù)實(shí)力，中藥企業(yè)通過努力，有能力進(jìn)行自主研發(fā)。像太極集團(tuán)、同仁堂、成都地奧這些企業(yè)正是因?yàn)閾碛凶约旱娜^中成藥產(chǎn)品，取得了良好的收益，獲得快速成長。因此，體現(xiàn)新藥能力的發(fā)明專利與中藥企業(yè)的業(yè)績密切相關(guān)。

參考文獻(xiàn)：