老年醫(yī)學技術規(guī)范精選(九篇)

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第1篇：老年醫(yī)學技術規(guī)范范文

關鍵詞： 醫(yī)學保障；模式；體系

0 引言

遵循國際一流醫(yī)院發(fā)展的規(guī)律，順應建設研究型智慧醫(yī)院的發(fā)展趨勢，本著為醫(yī)院臨床和管理提供一流的技術支持和專業(yè)服務的任務和使命，為在創(chuàng)新中追求卓越，在保障中追求精益，以精確、及時、到位、合格的保障能力，使現(xiàn)代醫(yī)學保障模式成為創(chuàng)建研究型智慧醫(yī)院的重要支撐和保證。現(xiàn)就醫(yī)學保障體系建設論述如下：

1 適應競爭環(huán)境，打造轉化醫(yī)學大平臺

醫(yī)學保障部打破基礎研究和臨床研究各自獨立運行系統(tǒng),解決“兩層皮”問題。把基礎研究獲得的研究成果快速轉化為臨床診斷和治療的新方法，快速推進臨床醫(yī)學的發(fā)展。積極搭建基礎科研平臺，促進了學科和科研機構間的交叉融合。

1.1 打造公用性基礎研究共享平臺 發(fā)揮綜合優(yōu)勢整合內部資源，開展外部協(xié)作，建立科研共享平臺，發(fā)揮我院動物手術服務的優(yōu)勢和臨床營養(yǎng)學支持技術，對于具有基礎性、公用性的實驗室加大了管理和開放力度，建立了實驗室24開放和為臨床服務的具體措施，使臨床實驗儀器大平臺成為科研中心，為臨床科研提供技術支持。

1.2 加強交叉學科和邊緣學科建設 打破科室界限，實行項目與課題組負責制，形成含有基礎研究人員、醫(yī)生、信息處理人員與專職統(tǒng)計學人員的團隊。以基礎醫(yī)學、藥學、生物醫(yī)學工程、信息學、社會醫(yī)學等多學科并存的特色和優(yōu)勢，重點開展藥品質量及安全性評價、新型藥物釋放系統(tǒng)、臨床組織工程、植入式電子醫(yī)學、臨床影像醫(yī)學、生物醫(yī)學信息學、中醫(yī)工程等研究項目，建設成一批有特色的新興學科和研究方向。

1.3 形成以轉化醫(yī)學為牽引的生命科學研究平臺 圍繞預防、診斷和治療，開展基礎研究及其向臨床轉化的創(chuàng)新性研究。依托生命科學院，建立轉化醫(yī)學構架體系，形成基礎研究發(fā)現(xiàn)結構板塊，臨床前研究結構體系和GLP體系；同時依托國家級重點課題，建設以組織修復與再生醫(yī)學、干細胞應用、戰(zhàn)創(chuàng)傷救治、老年醫(yī)學、腫瘤發(fā)病機制為優(yōu)勢科研平臺，形成了跨學科、跨部門科研攻關與成果共享機制。

2 適應藥學服務轉型，建立全方位一體化保障模式

醫(yī)學保障在保障模式上邁開了“兩個轉變”的步伐，即藥品供應由以病區(qū)為單元到以病人為單元的轉變、藥學服務由單純的物質保障向技術服務的轉變。實現(xiàn)了臨床用藥“供應保障型”向“歸口管理、主動服務”的技術服務型轉變，個性化和自動化保障模式正在形成。

2.1 建立專職臨床藥師制度 形成了專職臨床藥師團隊，被納入每周80%的時間用于臨床工作，對所在科室住院患者醫(yī)囑監(jiān)測與評價達100%。

2.2 建立了以經濟高效為目標的物流模式 依托ERP信息化手段，建立起與HIS進行實時信息交換的藥品供應物流保障信息系統(tǒng)，以單品種為單位，實現(xiàn)隨用隨補。形成了物流、信息流一體化的網絡供應鏈，達到了藥品全程精細化管理。減少了藥品庫存，提升資金和人員的使用效率。確保醫(yī)院藥品采購、供應、管理更高效。

2.3 建立閉環(huán)式藥學保障系統(tǒng) 實現(xiàn)全品種單劑量自動化調劑、GMP標準靜脈配置中心、常規(guī)藥品下送到科室、臨時用藥氣道傳輸?shù)娜轿灰惑w化住院患者用藥保障系統(tǒng)，既實現(xiàn)了藥房面積和人力資源的最優(yōu)化，又確保了藥品供應管理的精細準確。同時全方位提供藥品、制劑的相關檢驗，保證用藥安全有效。開展軍隊醫(yī)院多中心用藥安全監(jiān)測與合理用藥綜合評價工作，實施軍特藥和重點品種監(jiān)測的評價實踐，強化我院在全軍藥物安全性再評價工作中的帶頭作用。

3 適應保障核心要求，實現(xiàn)醫(yī)療設備綜合保障技術型轉變

建立了以管理為核心的，“基于臺帳的醫(yī)療技術平臺管理”模式的創(chuàng)新轉變。

3.1 以標準控制為基點做到保障專業(yè)化 建立數(shù)字化醫(yī)學工程保障體系，實現(xiàn)工作流程規(guī)范化、制度化，將保障任務精細化、數(shù)字化，通過信息反饋實現(xiàn)。

3.2 以滿足需求為核心做到保障個性化 根據(jù)臨床科室對設備的臨床需求，制定單臺設備保障方案，最大限度提高自修率，降低維修成本如：單機，并跟蹤統(tǒng)計設備的質量狀況，實施缺陷考評。

3.3 以縮短響應時間為目標做到保障快捷化 建立急救設備供應管理機制，實行365×24小時值班制度，建立保障的信息系統(tǒng)，全面下修下送。對每臺設備實行雙人負責制，保證及時跟蹤響應。建立醫(yī)用氣體視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對供氣源、主管線、供氣終端三級流量、壓力進行了監(jiān)控和檢測，確保醫(yī)用氣體動態(tài)、可視監(jiān)控。

3.4 開展全壽命周期質控做到保障創(chuàng)新化 對7類急救醫(yī)療設備和5類大型設備開展了質量控制，對手術室和各監(jiān)護病房設備實行周期檢測制度化，實施預防性維護和巡檢，修訂了《呼吸機、麻醉機、高頻電刀、除顫器、監(jiān)護儀質量檢測技術規(guī)范》，使設備質量檢測和性能評估制度化、常規(guī)化，質控做法在全軍范圍推廣使用。

4 適應信息化要求，搭建了網絡及環(huán)境支撐下的綜合技術平臺

以引進和聯(lián)合研發(fā)并重的發(fā)展戰(zhàn)略，開拓性提出了重點突破、以點帶面的建設思路。