工程項目規(guī)劃設(shè)計流程精選(九篇)

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第1篇：工程項目規(guī)劃設(shè)計流程范文

關(guān)鍵詞 鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃;設(shè)計方法;工程項目;管理措施

隨著城市建設(shè)的加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計是為了適應(yīng)時代的需求和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如今城鄉(xiāng)資源出現(xiàn)極度不平衡現(xiàn)象，主要是以為城市發(fā)展的速度過快，對資源的需求較大，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展較慢，不能有效的進(jìn)行資源開發(fā)，導(dǎo)致資源浪費(fèi);城鄉(xiāng)人口的分布不平衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員為了更好的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，選擇到城市生活，大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口涌入城市，導(dǎo)致城市各方面的需求增多，不管是在住房還是能源上的需求量越來越大，有些一線城市已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它的承載力，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口逐漸減少，能源不能有效利用;如此循環(huán)，最終造成城鄉(xiāng)之間的差距越來越大，影響國家的整體發(fā)展，由此可見進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計與工程項目是必不可少的。國家發(fā)展的程度不僅僅要看城市的經(jīng)濟(jì)水平和發(fā)展水平，也要考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)狀。如果一味的進(jìn)行城市建設(shè)，發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，那么城鄉(xiāng)之間的差距就會越來越大，在一定程度上會降低國家的整體發(fā)展進(jìn)度，由此可見鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計在城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展道路上扮演著至關(guān)重要的角色。而工程項目作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計的主要方向，就需要起到正確的引導(dǎo)作用，這些工程項目直接關(guān)系著鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，所以我們要對這些工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證它們的順利實施，我國的城鄉(xiāng)一體化還處于初步發(fā)展階段，我們需要結(jié)合我國的國情，根據(jù)時展的要求，更好的進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計與工程項目管理。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計與工程項目管理的方法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計與工程項目基本流程一般是前期交流、現(xiàn)場勘查、確立方案三部分。前期交流是指與鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人、施工單位、規(guī)劃局之間的交流探討，這種交流在一定程度上要圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)怎樣更好的適合新農(nóng)村建設(shè)，需要結(jié)合時展的要求進(jìn)行更深層次的探討，而不是獨立的去發(fā)展，新農(nóng)村的建設(shè)主要是為了提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的經(jīng)濟(jì)水平，所以在交流時要考慮居民的實際需求;現(xiàn)場勘查是指對工程項目施工地點的地質(zhì)勘測，環(huán)境勘查以及其他可能影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的因素;最重要的就是方案的確立，前期的準(zhǔn)備工作就是為方案的確立提供一定的參考，首先方案是要適合新農(nóng)村發(fā)展的，并且在設(shè)計規(guī)劃時要考慮美化問題，如今的城鄉(xiāng)一體化除了考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要建設(shè)美麗新農(nóng)村。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計的建議

（一）、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是人民生活最基本的要求，只有加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足人民生活的基本要求，才能進(jìn)一步的發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)事業(yè)。所以我們首先要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這些基礎(chǔ)設(shè)施包括道路建設(shè)、房屋建設(shè)等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的道路建設(shè)沒有必要和城市的道路一樣寬，城市道路通行的車輛較多，也就需要一定的寬度，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路通行的車輛較少，而且，道路過寬會占用田地，導(dǎo)致土地的浪費(fèi);房屋建設(shè)上，城市為了節(jié)省占地面積，需要不斷對房屋進(jìn)行加高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口少，用地面積也就少，房屋建筑過高，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活，所以我們需要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的實際情況，規(guī)劃適合新農(nóng)村發(fā)展的的項目工程，更好的把鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)融入到城市化的發(fā)展中。

（二）、合理進(jìn)行城市功能布局

雖然我國要求城鄉(xiāng)建設(shè)一體化，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展受到多方面因素的影響，我們不能完全按照城市的功能布局來進(jìn)行規(guī)劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃布局要合理的處理好個功能區(qū)之間的關(guān)系，比如在工業(yè)區(qū)和居民區(qū)之間要用綠化帶進(jìn)行隔離，避免工業(yè)污染對居民生活造成一定的危害等;鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城市功能布局還要考慮是否符合新農(nóng)村建設(shè)的要求，新農(nóng)村建設(shè)更多注重的是規(guī)劃設(shè)計的美觀性與合理性，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃上不能一味的城市化而忽略鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境特色。

（三）、保護(hù)環(huán)境，生態(tài)規(guī)劃

我們在考慮經(jīng)濟(jì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的時候還要考慮美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的環(huán)境是非常好的，我們不能為了城市化的建設(shè)就忽視鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境，任何的發(fā)展都不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價，所以我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)時，一定要保證工業(yè)廢水、交通廢氣的合理排放，有效控制生態(tài)環(huán)境的污染;其次我們要保留原有的綠色植被，保留原有的文化特色，在城市化的發(fā)展下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色可以在一定程度上促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展，而且還可以通過這些綠色植被來凈化被污染的空氣，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生態(tài)平衡的前提下促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，更符合新農(nóng)村建設(shè)的需求。[3-4]。

三、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目管理的措施

（一）、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工項目的施工管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目的施工對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目的質(zhì)量才能進(jìn)一步保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的質(zhì)量，管理人員在施工現(xiàn)場要對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查施工單位是否秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，施工人員是否有著較強(qiáng)的技術(shù)和能力，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工項目，然后在保證質(zhì)量的前提下盡可能的縮短工期，減少一定的資金投入。

（二）、加強(qiáng)材料的質(zhì)量檢查

材料是一切工作的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著工程項目的質(zhì)量高低，所以在對材料的選用上要加強(qiáng)監(jiān)管，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上再進(jìn)行價格選擇。然而有些商家以次充好，選料人員沒有明確辨別，導(dǎo)致次的材料出現(xiàn)自施工現(xiàn)場，為了避免這種質(zhì)量差的材料運(yùn)用到施工中，管理人員應(yīng)該對運(yùn)到現(xiàn)場的材料進(jìn)行再次的質(zhì)量檢查，避免出現(xiàn)安全隱患，耽誤施工的進(jìn)度，增加資金投入，從而阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目的建設(shè)。

（三）、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目投資的管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展必然會引來更多的投資商，首先我們要對投資商的可靠性進(jìn)行甄別，除了辨別投資的這假，還要考慮哪方面的投資是對此處的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)有利的，這就需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，針對當(dāng)?shù)氐闹饕l(fā)展，選擇帶動其發(fā)展的，能把實際需求與美麗鄉(xiāng)村相結(jié)合的投資項目。

（四）、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目管理人員的自身素質(zhì)

管理人員是整個工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者，所以他必須以身作則，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能對施工人員起到榜樣和領(lǐng)導(dǎo)作用。如果管理人員在施工檢查中忽視細(xì)節(jié)，那么施工人員在施工中就會對小問題不處理，從而引發(fā)大問題;管理人員在材料上貪圖利益，那么選料人員也會為了一點小利潤而使用質(zhì)量沒有保證的材料，這些管理人員的不負(fù)責(zé)任都會給工程造成極大的損失，所以在施工前要加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)教育，從而提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目管理人員的素質(zhì)[5-6]。

結(jié)束語

綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃至整個國家的建設(shè)都起著至關(guān)重要的作用，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是構(gòu)件和諧社會的的前提條件，工程項目的建設(shè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃的主要方向，為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的順利完成，我們要嚴(yán)格監(jiān)管工程項目。筆者提出，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計與工程項目管理還處于探索階段，需要在時代大發(fā)展的背景下，結(jié)合我國的實際狀況，研制出有利于整個國家建設(shè)的設(shè)計方案，希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開展工作。

參考文獻(xiàn)

[1]韓超.淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（20）.

[2]王浩.鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)管理[J].吉林蔬菜，2012，（7）：53-54.

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[4]吳.鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目管理措施探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（22）.

第2篇：工程項目規(guī)劃設(shè)計流程范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；規(guī)劃設(shè)計；工程管理；研究

引 言

近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目也變得越來越多。同時，大量的案例也表明，科學(xué)的房地產(chǎn)工程管理工作可以在很大程度上提升房地產(chǎn)項目的投資效益，并保障了人民的生命財產(chǎn)安全，也對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了良好的推動作用，而房地產(chǎn)工程管理不力則會造成房地產(chǎn)工程項目投資規(guī)模的增加，并且無法有效控制施工過程中的偷工減料、操作違規(guī)等情況，不僅對房地產(chǎn)投資方的利益造成了嚴(yán)重?fù)p害，也不利于維護(hù)人民的利益，不利于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在這樣的情況下，如何通過房地產(chǎn)工程管理工作，實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)的有效管理，成為了人們普遍關(guān)注的問題。

一、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計管理的含義

房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計管理是實現(xiàn)顧客價值、達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及項目規(guī)劃、建筑方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計等方面的管理，全面優(yōu)化、規(guī)范設(shè)計管理活動流程和操作規(guī)范，確保項目設(shè)計管理和設(shè)計過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，是項目開發(fā)過程中保證設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度，促進(jìn)銷售、控制成本的重要途徑，其工作涉及整個房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，使項目前期設(shè)計方案得以明確，在房地產(chǎn)工作中扮演起承轉(zhuǎn)合的重要作用。

二、規(guī)劃設(shè)計管理的目標(biāo)

開展設(shè)計管理工作之前需要有明確的目標(biāo)，設(shè)計目標(biāo)的制定要符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，指定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)之后還需要腳踏實地確立短期內(nèi)的工作目標(biāo)，當(dāng)中包含設(shè)計的主體、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計數(shù)量以及企業(yè)獲利的方向等方面，并且分解近期的設(shè)計目標(biāo)，細(xì)分到每個具體的項目當(dāng)中，對開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、市場調(diào)查等制定詳細(xì)的設(shè)計計劃?？偟脕碚f規(guī)劃設(shè)計管理目標(biāo)的確定就是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，確保任務(wù)的開展是朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)的，確保每個設(shè)計工作合理、規(guī)范。

三、房地產(chǎn)工程管理的意義及內(nèi)涵

改革開放以來。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)工程投資和固定資產(chǎn)投資在我國良好的市場環(huán)境中取得了巨大的發(fā)展。但是，由于市場競爭日益激烈，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了不少的問題。工程項目中弄虛作假、偷工減料，違規(guī)操作等現(xiàn)象層出不窮，不僅僅對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展造成了不利的影響，也嚴(yán)重的阻礙了我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也對人民的生命安全造成了嚴(yán)重的威脅。房地產(chǎn)工程管理體系是否健全，工程管理體系水平的高低直接影響到房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益。

房地產(chǎn)工程項目管理指的是在房地產(chǎn)工程項目施工的過程中用系統(tǒng)的理論、觀點和方法，對項目工程進(jìn)行有效地規(guī)劃、組織、決策以及協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，利用有限的資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，按時完成計劃任務(wù)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)工程的重要組成部分，涉及到房地產(chǎn)項目的規(guī)劃，房地產(chǎn)項目地址的選擇，以及房地產(chǎn)工程的可行性研究。

對于房地產(chǎn)工程項目而言，進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用是房地產(chǎn)在建設(shè)過程中最受到重視的三個要素也是房地產(chǎn)工程管理的主要目標(biāo)。對這三個目標(biāo)管理的優(yōu)劣直接涉及房地產(chǎn)投資者與業(yè)主直接的經(jīng)濟(jì)利益。合理的房地產(chǎn)工程項目管理，要在充分節(jié)省資金的情況下，節(jié)約工期，建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的工程項目，實現(xiàn)開發(fā)商、承包商和業(yè)主的共贏。

四、房地產(chǎn)工程管理的具體內(nèi)容

房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容不是單一方面的，而是多方面、多流程共同組成的。具體來說，房地產(chǎn)工程管理包含以下四個方面的內(nèi)容，分別是工程建設(shè)方案設(shè)計、工程建設(shè)配合協(xié)作、工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督、工程竣工后檢查驗收。

工程建設(shè)設(shè)計方案是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中最重要的技術(shù)文件，對于整個工程項目的進(jìn)行起到了總體的規(guī)劃作用，并對很多工程項目的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)劃，工程建設(shè)方案的設(shè)計是房地產(chǎn)工程項目建設(shè)的準(zhǔn)備工作，也是房地產(chǎn)工程建設(shè)所依據(jù)的標(biāo)尺，其重要性不言而喻。為了保證房地產(chǎn)工程項目的施工質(zhì)量，必須在施工的整個過程中對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查和監(jiān)督的對象包括施工材料的質(zhì)量、施工操作方法是否得當(dāng)、施工是否符合設(shè)計方案等。在房地產(chǎn)工程施工完成后，要進(jìn)行最終的驗收工作，由施工單位向驗收單位發(fā)出申請后，驗收單位著手進(jìn)行工程驗收，驗收檢查應(yīng)當(dāng)和前期報建相統(tǒng)一，確定工程項目是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、是否符合工程設(shè)計方案、是否達(dá)到了應(yīng)有的施工質(zhì)量等，在檢查合格并通過驗收后，才能夠?qū)κ┕挝贿M(jìn)行竣工結(jié)算。

五、房地產(chǎn)工程管理的具體方法

1、加強(qiáng)房地產(chǎn)在設(shè)計階段的造價控制

對房地產(chǎn)進(jìn)行工程管理主要是為了達(dá)到在建設(shè)的過程中實現(xiàn)進(jìn)度快、質(zhì)量好以及投資省的目標(biāo)。工程項目的具體設(shè)計是工程造價的源頭，要想做到在實際建設(shè)過程中節(jié)省建設(shè)投資，首先要做到的就是在工程設(shè)計階段對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在現(xiàn)階段工程設(shè)計的過程中，專業(yè)的設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)觀念意識比較淡薄，在工程設(shè)計的過程中隨心所欲缺乏相關(guān)的束縛與限制。因此，在進(jìn)行工程設(shè)計時要對具體的設(shè)計方案有具體的費(fèi)用限制，使工程的設(shè)計的造價限制在一定的范圍之內(nèi)，擺脫過去的盲目的設(shè)計方法。

2、做好利益分配

在房地產(chǎn)的工程管理過程中對一般工程管理的監(jiān)督組成了房地產(chǎn)工程管理的重要部分。在房地產(chǎn)建設(shè)項目的整個過程之中，主體建筑物的建設(shè)是一個投資高，建設(shè)周期長的主體任務(wù)。建筑產(chǎn)品的形成是開發(fā)企業(yè)和施工單位之間共同努力的結(jié)果。因此，在施工的的過程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導(dǎo)致了在建設(shè)的過程中出現(xiàn)種種問題，影響到正常的建設(shè)和后期的銷售。

3、強(qiáng)化公司在建設(shè)過程中的監(jiān)督作用

房地產(chǎn)工程是由企業(yè)開發(fā)施工隊伍完成的，在整個建設(shè)過程中必須加強(qiáng)企業(yè)對建設(shè)過程的監(jiān)督。在實際的施工過程中往往存在著，開發(fā)企業(yè)對施工過程監(jiān)管不利的現(xiàn)狀。究其原因主要體現(xiàn)在兩點，首先，開發(fā)企業(yè)派往建設(shè)工地的人手不足。其次，企業(yè)派往建設(shè)工地的技術(shù)人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監(jiān)督。因此，在今后的房地產(chǎn)工程管理中要加強(qiáng)開發(fā)企業(yè)對施工單位的監(jiān)督確保工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度，維護(hù)業(yè)主和企業(yè)之間的利益。

結(jié)語

房地產(chǎn)工程項目的高質(zhì)量管理，只有通過科學(xué)、有效的途徑才能實現(xiàn)。房地產(chǎn)公司在房地產(chǎn)項目的整個流程中，都應(yīng)當(dāng)對房地產(chǎn)工程項目的管理工作重視起來，并積極儲備專業(yè)的、負(fù)責(zé)的管理人才，采用先進(jìn)的、高效的管理模式，結(jié)合市場現(xiàn)狀、國家標(biāo)準(zhǔn)、群眾需求，真正將房地產(chǎn)工程管理工作做好、做到位。高質(zhì)量的房地產(chǎn)工程管理工作，不僅可以提升房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量，對于我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展、房地產(chǎn)公司的發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)的增長也有著重要的推動作用。

參考文獻(xiàn)

[1]陶濤. 房地產(chǎn)工程管理與探討[J]. 電子制作，2015，05：269.

第3篇：工程項目規(guī)劃設(shè)計流程范文

1．1項目規(guī)劃設(shè)計變更頻繁。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的基本規(guī)劃和整理比傳統(tǒng)基本農(nóng)田的標(biāo)準(zhǔn)和要求要高很多，因此對其關(guān)注和研究更多。目前我國土地開發(fā)項目管理在進(jìn)行項目的規(guī)劃設(shè)計時普遍存在規(guī)劃設(shè)計頻繁變更的現(xiàn)象。例如:由于項目的前期工作不細(xì)致而導(dǎo)致規(guī)劃不合理;由于項目的規(guī)劃設(shè)計未做好與群眾的交流而導(dǎo)致滿意度不足;隱瞞已有設(shè)施企圖申請額外資金而不被批準(zhǔn);甚至私自更改項目的技術(shù)要求、項目的實施范圍和挪用項目資金等問題。與這個問題相對應(yīng)的，項目的審批效率低下，很多項目的審批甚至是在項目結(jié)束有才完成，導(dǎo)致項目管理的混亂現(xiàn)象。

1．2土地權(quán)屬管理混亂。一般土地開發(fā)項目所涉及的范圍會比較大，關(guān)系到很多權(quán)屬單位和權(quán)屬關(guān)系的調(diào)整問題。過去，多數(shù)項目竣工驗收時只提供驗收的資料而沒有權(quán)屬關(guān)系調(diào)整的報告，這體現(xiàn)了土地權(quán)屬關(guān)系的管理工作比較混亂，會導(dǎo)致項目實施過程出現(xiàn)很多困難，后期也會導(dǎo)致一些不必要的社會糾紛。

1．3監(jiān)理工作不到位。根據(jù)以往的項目管理經(jīng)驗來看，監(jiān)理在項目進(jìn)行過程中整理的資料對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題和隱患的記錄數(shù)量很少，尤其是隱蔽工程，以及工程量變更的原有、實際的變更量等的說明都存在不明白的地方，這導(dǎo)致項目管理不能嚴(yán)格按照原規(guī)劃設(shè)計和相關(guān)的規(guī)范來進(jìn)行，也難以保證項目施工的質(zhì)量和安全。

1．4項目經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范。多數(shù)地區(qū)對于土地開發(fā)管理的工作經(jīng)費(fèi)是有明確要求的，對其計取比例也有規(guī)定，在項目開始前，一般都會進(jìn)行項目可行性研究費(fèi)、預(yù)算編制費(fèi)用等的預(yù)算，但是經(jīng)費(fèi)管理混亂、使用超標(biāo)的現(xiàn)象仍然普遍存在。

1．5項目驗收資料不規(guī)范。很多項目資料的編制都是直接套用之前項目現(xiàn)有的模式，常常出現(xiàn)和當(dāng)前項目內(nèi)容不配套的情況，項目驗收資料不能根據(jù)實際項目情況進(jìn)行合理編制容易導(dǎo)致資料的圖、表的編制不清晰，項目內(nèi)容描述與實際不符甚至前后內(nèi)容互相矛盾等問題，還經(jīng)常出現(xiàn)資料不全、關(guān)鍵資料缺失的情況，這也表明項目管理上比較混亂。

2、加強(qiáng)土地開發(fā)整理項目管理的策略

2．1加強(qiáng)項目規(guī)劃設(shè)計和審批共組。為了減少項目變更情況的出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)盡力做好以下四個步驟的工作:一、選擇水平更高的規(guī)劃設(shè)計單位?？梢酝ㄟ^公開招投標(biāo)、競爭性談判等形式來選取業(yè)務(wù)水平高、設(shè)計能力好、費(fèi)用合理的單位負(fù)責(zé)進(jìn)行項目的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)。二、項目的承包方需有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，對項目的可行性研究方案、原有的設(shè)施項目、土地權(quán)屬關(guān)系和變更項目等的調(diào)查進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，項目實測應(yīng)當(dāng)在地形圖上開展，而不應(yīng)使用線狀圖。三、形成初步方案后，承包方和規(guī)劃設(shè)計方應(yīng)當(dāng)和項目涉及區(qū)域的群眾和干部進(jìn)行深入交流，了解群眾意見，從而優(yōu)化設(shè)計方案以增加群眾的認(rèn)可和支持。四、項目審批必須嚴(yán)格、嚴(yán)肅進(jìn)行。項目規(guī)劃設(shè)計方案一旦確定后就不允許輕易更改。如果項目進(jìn)行過程中不得已需要進(jìn)行變更，必須嚴(yán)格按照安管流程辦理審批手續(xù)，得到批準(zhǔn)文件后方可繼續(xù)施工，否則推遲項目的驗收。

2．2認(rèn)真做好土地權(quán)屬調(diào)整工作。做好土地權(quán)屬調(diào)整，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真完成以下四個階段的工作。第一，選址階段，認(rèn)真調(diào)查好當(dāng)前土地的權(quán)屬關(guān)系，解決權(quán)屬糾紛等問題。第二，進(jìn)行可行性研究和項目的立項及審批，復(fù)核土地權(quán)屬范圍，并將結(jié)果編織成調(diào)整方案予以公示。第三，經(jīng)過和當(dāng)?shù)厝罕姷某浞纸涣骱蛯Ψ桨傅脑敿?xì)論證，進(jìn)行項目的規(guī)劃設(shè)計，并報縣級政府予以批準(zhǔn)。第四，竣工后，根據(jù)調(diào)整方案確定新的權(quán)屬關(guān)系，并及時進(jìn)行登記和公示，確保調(diào)整結(jié)果無異議。完成以上工作后，編制詳細(xì)的土地權(quán)屬調(diào)整報告等資料存檔。

2．3提高項目監(jiān)理水平。要從實質(zhì)上提高項目的建立水平，首先要選擇資質(zhì)齊全、經(jīng)驗豐富和信譽(yù)良好的監(jiān)理單位。在審查投標(biāo)監(jiān)理單位的資質(zhì)時，還應(yīng)當(dāng)檢驗監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)，并且在雙方簽訂合同中明確要求監(jiān)理人員的條件，確保監(jiān)理隊伍的專業(yè)水平符合要求。第二，應(yīng)當(dāng)在合同中明確監(jiān)理人員的工作內(nèi)容，如:監(jiān)理日志、隱蔽工程施工資料、進(jìn)度情況、施工過程中的問題和整改情況等，由此來保證監(jiān)理在工程施工過程中能夠起到應(yīng)有的作用。第三，應(yīng)當(dāng)安排專人對監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)督，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格處理，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未能按照合同完成工作內(nèi)容、未能對工程進(jìn)行有效監(jiān)管的，還應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理單位追究其責(zé)任甚至經(jīng)濟(jì)損失的賠償。

2．4規(guī)范項目經(jīng)費(fèi)管理。通常工程項目經(jīng)費(fèi)超支主要有兩方面原因，由于施工工期緊張或因為施工出現(xiàn)問題而意外增加的經(jīng)費(fèi)和工程項目人員私自挪用經(jīng)費(fèi)。對于工程項目人員私自挪用經(jīng)費(fèi)的情況，應(yīng)當(dāng)明確做好經(jīng)費(fèi)的管理和用途的記錄，加強(qiáng)監(jiān)管和審計工作，確保每一筆經(jīng)費(fèi)都有明確合理的用途。對于趕工期或者施工問題而導(dǎo)致的經(jīng)費(fèi)超支，應(yīng)當(dāng)做好項目可行性研究，合理做好項目施工組織設(shè)計，確定工期，避免工程趕工消耗經(jīng)費(fèi)，另外在前期準(zhǔn)備過程中，要仔細(xì)考慮好工程施工中可能遇到的各種問題，做好地形勘測等工作，保障施工過程能夠高效、有序的按計劃進(jìn)行。

2．5規(guī)范項目資料整理。首先，工程驗收方應(yīng)當(dāng)對資料編制提出具體的要求，明確需要整理資料的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如比例尺、圖示圖例等細(xì)則要求。其次，項目的承包、施工和監(jiān)理單位要選擇有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的資料人員進(jìn)行資料的編制和報告的撰寫，根據(jù)項目驗收的要求收集和整理項目進(jìn)行中的各項資料，實事求是，反應(yīng)可觀情況，杜絕資料造假、前后矛盾等問題的出現(xiàn)。國土部門還應(yīng)當(dāng)定期對資料的整理情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保在工程驗收之前能夠消除資料中的不規(guī)范的內(nèi)容。

3、結(jié)束語

第4篇：工程項目規(guī)劃設(shè)計流程范文

（一）項目規(guī)劃與前期階段：重電網(wǎng)網(wǎng)架規(guī)劃、輕投資可行性分析

近年來，由于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動和地方政府的要求，迫切需要大批電網(wǎng)輸變電工程項目投運(yùn)，以緩解電力供應(yīng)緊張的局面。電力企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)前形式，同時為了企業(yè)自身發(fā)展需要，對電網(wǎng)輸變電工程項目的規(guī)劃設(shè)計非常重視，與政府相關(guān)部門溝通協(xié)作頻繁，電網(wǎng)輸變電工程項目規(guī)劃的重點立足于服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、與政府對城市發(fā)展規(guī)劃步調(diào)相一致，而輕視對電網(wǎng)工程項目的投資可行性、投資回收效益等內(nèi)容的分析。

（二）項目設(shè)計階段：設(shè)計深度不足、影響投資計劃實施

投資計劃即合理制訂成本計劃，確定每個項目每個階段的具體投資數(shù)額，科學(xué)安排投資規(guī)模和時序，以便在施工建設(shè)過程中嚴(yán)格按照此計劃來投入資金，從而有效控制項目總體投資造價，主要分為建議計劃編報階段、新開工計劃上報階段及計劃下達(dá)執(zhí)行階段等三個部分。由于電網(wǎng)工程初步設(shè)計深度不足，如地質(zhì)勘探深度不夠等因素，此外，中間涉及環(huán)節(jié)過多，設(shè)計批復(fù)、可研批復(fù)過程中溝通協(xié)調(diào)不充分，設(shè)計出現(xiàn)變更，引起投資計劃不準(zhǔn)確，資金超預(yù)期列支。施工圖設(shè)計階段未嚴(yán)格按照“三通一標(biāo)（通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用造價、標(biāo)準(zhǔn)工藝）”、“兩型一化（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化）”等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，設(shè)計匆忙或不夠重視，同時，設(shè)計合同內(nèi)容過于籠統(tǒng)，缺乏具體的深度及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，未能限額設(shè)計，影響電網(wǎng)工程項目的投資計劃管理控制。

（三）項目建設(shè)階段：涉及內(nèi)容繁多、不能有效控制投資

一方面是物資采購問題，省級電力公司出于集約化管理、減少環(huán)節(jié)、節(jié)約成本的需要，對于110KV及以上輸變電工程物資進(jìn)行集中招標(biāo)采購，但由于受委托的是具有獨立法人的物資公司，而合同簽訂卻是各分支機(jī)構(gòu)與供貨商簽訂，造成采購周期長、投資浪費(fèi)；另一方面是核算主體問題，電力企業(yè)一直采用自上而下垂直的管理模式，例如220KV及以上的輸變電工程項目由省一級電力公司核算，110KV工程由市一級電力公司負(fù)責(zé)核算，但征地費(fèi)、賠償費(fèi)費(fèi)等支出必須由當(dāng)?shù)仉娏静僮?，這就會導(dǎo)致工程資料信息不對稱，投資編制不準(zhǔn)確；第三方面是工期（進(jìn)度）問題，由于政府規(guī)劃臨時調(diào)整、房屋拆遷延誤、設(shè)備購置不及時等諸多因素影響，導(dǎo)致分項工程和總工程項目不能按期完成，延誤工期造成投資額度增加。

（四）項目投運(yùn)階段：重項目建設(shè)投運(yùn)、輕投資統(tǒng)計管理

由于存在用電負(fù)荷的快速增長、用電供需矛盾緊張等多種客觀因素，過多地關(guān)注輸變電工程的投運(yùn)結(jié)果，忽視了對管理環(huán)節(jié)的重視，并且普遍的思想都這樣認(rèn)為：電網(wǎng)輸變電工程的投運(yùn)就是項目的結(jié)束，不注重收集資料，造成工程完工多年，決算仍沒有編制，資產(chǎn)沒有結(jié)轉(zhuǎn)，折舊無法足額計提，導(dǎo)致賬面資產(chǎn)不真實，影響企業(yè)管理的質(zhì)量。投資統(tǒng)計管理工作是電網(wǎng)工程項目效益分析的依據(jù)，涵蓋了各類電網(wǎng)基建項目的投資完成、資金到位、新增能力、形象進(jìn)度等各種指標(biāo)，包含了設(shè)備費(fèi)、建筑費(fèi)、安裝費(fèi)、管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用。投資統(tǒng)計管理工作是電網(wǎng)項目投資后評估工作的基礎(chǔ)，是電網(wǎng)工程總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的源泉，應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)投資統(tǒng)計管理工作。

投資管理工作應(yīng)對措施

（一）增加投資收益預(yù)算分析，豐富可研報告內(nèi)容

為了使電網(wǎng)工程項目建設(shè)的可行性分析更為合理、更為全面，可以在可研報告中增加投資收益分析的內(nèi)容，主要是衡量并預(yù)測電網(wǎng)項目投資收益情況，豐富電網(wǎng)項目投資可行性分析。一個簡單的基本原理是：投資項目的收益率超過資本成本時，企業(yè)的價值將增加；投資項目的收益率小于資本成本時，企業(yè)的價值將減少。在進(jìn)行電網(wǎng)項目可行性研究工作時，需考慮市場、負(fù)荷增加、未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展、用戶負(fù)荷電價結(jié)構(gòu)等諸多因素，對電網(wǎng)項目投資收益進(jìn)行預(yù)算，為資金收回提供理論依據(jù)，達(dá)到為電網(wǎng)企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險的目的。

（二）規(guī)范投資主體管理，減少項目資金浪費(fèi)

針對目前固定資產(chǎn)投資建設(shè)主體與使用主體脫節(jié)的現(xiàn)象，應(yīng)科學(xué)梳理工作流程，建立設(shè)計變更、概預(yù)算變更的考核制度，優(yōu)化設(shè)計方案，細(xì)化設(shè)計批復(fù)，分清責(zé)任，制定下發(fā)電網(wǎng)基建項目新開工計劃管理辦法，規(guī)范電網(wǎng)基建項目開工程序，控制投資節(jié)奏。對于上級單位核算的工程，要規(guī)范與下級的資金撥付，資料的傳遞，信息的溝通。加強(qiáng)對物資采購和回收環(huán)節(jié)的監(jiān)督，優(yōu)化采購流程，減少資金風(fēng)險，最大程度減少項目資金的浪費(fèi)。

（三）健全設(shè)計變更審批，合理控制投資波動

在電網(wǎng)項目實施階段，由于諸多客觀因素、主觀因素，常發(fā)生工程局部設(shè)計變更變等問題，主要涉及線路路徑的局部調(diào)整、建設(shè)項目附屬工程的增減、工程結(jié)構(gòu)規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)的變化、標(biāo)高及工序的微調(diào)等方面，這些因素都會引起工程預(yù)算投資的波動，有的時候甚至超出投資計劃的范圍。

（四）研究投資評價方法，準(zhǔn)確評估經(jīng)濟(jì)效益

電網(wǎng)項目投資經(jīng)濟(jì)性評價是對一個電網(wǎng)規(guī)劃方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行計算和分析，是對電網(wǎng)規(guī)劃方案實施后的未來經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期。目前國內(nèi)常用的電網(wǎng)投資經(jīng)濟(jì)性評價主要使用傳統(tǒng)工程項目經(jīng)濟(jì)評價方法，即從經(jīng)濟(jì)效益和效率等方面對項目進(jìn)行財務(wù)評估和國民經(jīng)濟(jì)評估，財務(wù)評價主要從現(xiàn)行財稅制度及價格體系角度出發(fā)，國民經(jīng)濟(jì)評價主要從國家整體角度出發(fā)，分析、測算、評價電網(wǎng)項目投資在財務(wù)上的可行性及宏觀經(jīng)濟(jì)合理性。

（五）重視投資后評估管理，為新建工程提供借鑒

投資后評估管理是指在電網(wǎng)項目完工并經(jīng)過一段時間運(yùn)營后，對電網(wǎng)項目從立項決策、設(shè)計、施工、竣工驗收直到生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行系統(tǒng)的投資分析和投資總結(jié)，科學(xué)評價電網(wǎng)項目產(chǎn)生的社會效益經(jīng)濟(jì)效益，提出指導(dǎo)性建議，為以后新電網(wǎng)項目的投資管理提供借鑒，是電網(wǎng)項目整個后評估管理工作的重要組成部分。投資后評估管理遵循反饋性、獨立性、實用性、透明性和科學(xué)性等一般原則，重點發(fā)揮其反饋功能，對未來電網(wǎng)建設(shè)項目投資決策和管理水平的提高、電網(wǎng)投資政策的調(diào)整和完善以及投資收益的增長等方面產(chǎn)生積極影響。

總結(jié)

第5篇：工程項目規(guī)劃設(shè)計流程范文

關(guān)鍵詞：煙葉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；基礎(chǔ)設(shè)施；管護(hù)

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是保證煙草行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，煙葉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸受到人們的關(guān)注[1]。煙葉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目建后管護(hù)，直接關(guān)系到煙葉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施能否正常發(fā)揮效益。然而從當(dāng)前實際情況來看，煙葉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管護(hù)方面還存在一些問題。

1 煙葉農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)中存在的主要問題

1.1 建管并重的認(rèn)識偏頗

產(chǎn)權(quán)歸屬于集體所有的溝渠、管網(wǎng)、機(jī)耕路、提灌站、烤房等項目。一方面由于受益農(nóng)戶多、涉及面廣，群眾集體觀念不強(qiáng)，管護(hù)意識淡薄，造成建設(shè)項目損毀嚴(yán)重；另一方面工程項目損毀后，群眾不太愿出義務(wù)工進(jìn)行及時修善，缺乏管護(hù)費(fèi)用，損壞設(shè)施村委會無力組織維修或更換，管護(hù)工作難以進(jìn)行，管護(hù)較為困難。盡管對煙葉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大力發(fā)展得到了地方政府的有利支持，但對于煙葉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)還不到位。“重建輕管”的問題仍然存在，導(dǎo)致煙葉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施使用年限縮短，設(shè)施無法正常發(fā)揮效益。

1.2 規(guī)劃設(shè)計不夠科學(xué)合理

在項目實施前，需要做好科學(xué)合理的規(guī)劃，這個過程對項目能否順利實施發(fā)揮著重要作用。然而在煙葉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目規(guī)劃設(shè)計中，還存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，設(shè)計人員不細(xì)致、不認(rèn)真，未充分征求受益主體意見，而使項目設(shè)計出現(xiàn)脫離實際的問題。項目完工后，設(shè)施得不到很好地使用，使用率過低，導(dǎo)致設(shè)施無人管護(hù)。

1.3 管護(hù)機(jī)制不健全

由于缺乏相關(guān)的資料參考和設(shè)計，煙草行業(yè)管護(hù)無法順利實施[2]。以水養(yǎng)水的機(jī)制不完善或未形成，加之部分項目建成后運(yùn)行成本較高，特別是提灌站，工程管護(hù)資金來源問題更顯突出。目前，煙葉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施完工移交后，雖然項目建設(shè)主體針對項目管理建立了相應(yīng)的管護(hù)制度，也采取了一些必要措施。但受農(nóng)村現(xiàn)行管理體制和無管護(hù)資金來源的影響，在實際管護(hù)工作中，管護(hù)隊伍的建立、管護(hù)資金來源等工作得不到落實，致使建立的制度難以實施，流于形式，建后管理工作形同虛設(shè)。

2 煙葉農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)管護(hù)改進(jìn)措施

2.1 科學(xué)合理的規(guī)劃建設(shè)

要確保基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)好，長期發(fā)揮效益，前提是必須保證基礎(chǔ)設(shè)施項目規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量。基礎(chǔ)設(shè)施項目規(guī)劃設(shè)計是關(guān)系到管護(hù)能否順利進(jìn)行的重要內(nèi)容，更是防止與實際脫節(jié)的關(guān)鍵。因此，這對規(guī)劃設(shè)計人員有著更高的要求：一是提高工作人員的責(zé)任心，調(diào)查落實到位，保障基礎(chǔ)設(shè)施項目規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量。二是到現(xiàn)場認(rèn)真進(jìn)行勘察，確保項目管護(hù)質(zhì)量。三是通過召開群眾會、公示等形式，充分征求群眾意見，確保項目規(guī)劃符合實際。

2.2 強(qiáng)化監(jiān)管，提升工程質(zhì)量

煙葉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要考慮到各個方面，其中包括合同、工程的預(yù)算，建設(shè)的圖紙、施工方案等，按照法律實施招標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)管和合同管理制度。同時，還需加強(qiáng)對建設(shè)原材料和中間產(chǎn)品檢測，現(xiàn)場管理人員需要加大監(jiān)督力度，不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方式，從而達(dá)到確保工程質(zhì)量的效果。

2.3 明確產(chǎn)權(quán)和管護(hù)主體

煙農(nóng)的水窖、密集烤房等項目，實行“誰建設(shè)、誰所有，誰受益、誰管理”的辦法，受益煙農(nóng)為管護(hù)主體，移交煙農(nóng)管護(hù)使用。除煙農(nóng)自建的水窖、烤房外，產(chǎn)權(quán)為村委會或村小組，全面推行“統(tǒng)籌規(guī)劃、建管結(jié)合、責(zé)任到人、利益到戶”的建管模式，由項目受益村（組）或合作社制定管理制度，指定專人負(fù)責(zé)管理。如煙水配套項目中水池、溝渠、管網(wǎng)、小塘壩、倒虹吸、提灌站等，產(chǎn)權(quán)歸屬村民委員會的小型水利工程，村委會為管護(hù)主體，移交受益村委會管理使用。

2.4 建立行之有效的管護(hù)制度

產(chǎn)權(quán)屬集體的項目，項目建設(shè)主體應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，建立科學(xué)的規(guī)章制度，制定相應(yīng)的管護(hù)制度，明確具體管護(hù)責(zé)任人，簽訂管護(hù)協(xié)議，加強(qiáng)項目管護(hù)宣傳，確定具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及管護(hù)作業(yè)流程，確保管護(hù)能順利開展。

3 結(jié)語

總而言之，煙葉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作總體上來說進(jìn)展較快，但其中存在一些問題，如建管并重的認(rèn)識偏頗、管護(hù)機(jī)制不健全、無管護(hù)資金來源等。要想使項目建設(shè)良好的發(fā)展，必須采取有效的措施解決。需要不斷完善規(guī)范制度，保證項目設(shè)計的質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)管力度，提升工程質(zhì)量。只有這樣，才能使煙葉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管護(hù)的質(zhì)量與效率得到提升。

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程項目規(guī)劃設(shè)計流程范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院遷建工程項目；設(shè)計管理

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：

通過多年發(fā)展，目前在房產(chǎn)開發(fā)與改造的項目規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)上有了自己成熟經(jīng)驗，也有相對完善的設(shè)計管理體系和工作流程制度，對項目規(guī)劃設(shè)計的把握程度較高；但也有些規(guī)模小的房產(chǎn)公司，在規(guī)劃設(shè)計方面技術(shù)力量不足、工程管理水平不高的薄弱環(huán)節(jié)，同時規(guī)劃設(shè)計的項目問題百出，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目質(zhì)量低下，直接造成房產(chǎn)項目的失敗。本文就結(jié)合雙流縣第一人民醫(yī)院遷建工程一期項目，簡要論述規(guī)劃設(shè)計方面的問題。

1.雙流縣第一人民醫(yī)院遷建工程一期項目情況

1.1基本情況

目前，雙流縣經(jīng)濟(jì)、人口都發(fā)展迅速，承擔(dān)著93萬人口和周邊地區(qū)部分人口的醫(yī)療。為了增強(qiáng)城市綜合配套能力，雙流縣第一人民醫(yī)院現(xiàn)將遷建；本工程選址于雙流縣東升鎮(zhèn)北蛟村11大隊5組，航林路北側(cè)，城北上街東側(cè)，航都大道南側(cè)；規(guī)劃用地面積約115499.85m2。用地為平行四邊形地塊，南北方向長約368米，東西方向?qū)捈s231米。

1.2工程簡介及建設(shè)規(guī)模設(shè)計范圍

雙流縣第一人民醫(yī)院現(xiàn)已發(fā)展成為基礎(chǔ)設(shè)施齊備，功能齊全，實力雄厚的三級乙等醫(yī)院，編制床位300張，占地面積4萬7仟平方米。本次設(shè)計為在用地的北部形成“門診醫(yī)技區(qū)”，南部形成“住院區(qū)”，南北兩區(qū)通過連廊連接。設(shè)計范圍為工程住院樓、門診醫(yī)技樓、地下室及其總平面。

2.雙流縣第一人民醫(yī)院遷建工程一期項目規(guī)劃設(shè)計

2.1設(shè)計指導(dǎo)思想

現(xiàn)代化綜合醫(yī)院不僅要求具有一定的內(nèi)部環(huán)境和高層次，高標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)施，還應(yīng)具有高效能的醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備以及高效率的管理機(jī)制。建立以病人為中心的設(shè)計理念，使其成為集治療、預(yù)防、保健、康復(fù)、避難等多功能為一體的健康服務(wù)中心，以滿足人們生理心理雙重需求是我們的追求。優(yōu)化設(shè)計，盡量減少各功能之間的流線干擾，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展要求，作出近期與遠(yuǎn)期規(guī)劃。在單體設(shè)計中盡量實現(xiàn)自然采光通風(fēng)，提高室內(nèi)外景觀綠化和空間環(huán)境的質(zhì)量，營造一個以人為中心的、明亮、整潔、舒適的、充滿人文關(guān)懷的醫(yī)療環(huán)境。

2.2規(guī)劃布局特點

2.2.1整體分區(qū)合理

根據(jù)醫(yī)院管理模式和發(fā)展模式，通過規(guī)劃設(shè)計，做到合理布局各功能分區(qū)。保證在建設(shè)期和建成之后，醫(yī)院既能進(jìn)行完整的功能運(yùn)轉(zhuǎn)，又能逐步繼續(xù)擴(kuò)建完善，實現(xiàn)醫(yī)院各功能建筑的合理分布。在靠近醫(yī)院主入口附近布置住院樓：住院樓東側(cè)及下風(fēng)方向布置傳染科和后勤綜合樓。從而符合綜合醫(yī)院科學(xué)管理及現(xiàn)代化要求。力爭形成功能分區(qū)明確、合理、管理方便的完整醫(yī)療服務(wù)中心。

2.2.2道路交通設(shè)置與組織

我們在城北上街道路一側(cè)設(shè)有門急診樓主次入口，航林路設(shè)置住院部出入口，兩處的出入口呈垂直方向布置，既滿足醫(yī)院門急診大量人流的出入，又保證各自流線不交叉。為保障后勤供應(yīng)，后勤與行政人員出入口設(shè)置在整個場地的東面的規(guī)劃道路上。醫(yī)療廢物以及尸體從地下室的污物通道運(yùn)出至總平面的污物出入口。機(jī)動車進(jìn)入園區(qū)后直接開向地下停車庫，做到園區(qū)內(nèi)無人車交叉。7米寬的道路形成環(huán)形道路系統(tǒng)，串聯(lián)整個區(qū)域內(nèi)的所有單體建筑。真正做到人、車、物流路線分開；病人和職工、健康人分開；廢物和污物分開和便于管理。

2.2.3形成“品”字型的結(jié)構(gòu)

門診綜合樓、住院樓之間的用地設(shè)置內(nèi)部庭院綠化空間為景觀主節(jié)點，由主入口集散庭院及綠地形成院區(qū)景觀主軸線。在輔以住院樓南側(cè)兩大綠地，并設(shè)置座椅、涼亭花廊、名人雕塑供病人休息，交流。結(jié)合門診樓形成前、中、后三部分景觀，形成綠化系統(tǒng)。同時為醫(yī)院的規(guī)模，醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備進(jìn)一步更新，改造和發(fā)展予留空間。

2.3規(guī)劃設(shè)計重要性和內(nèi)容

筆者對目前房地產(chǎn)開發(fā)項目做過相應(yīng)的調(diào)查和分析；油的房產(chǎn)項目不顧實際情況，不斷增加、增加工期，造成最后項目變成爛尾。而且規(guī)劃設(shè)計技術(shù)水平欠缺。往往規(guī)劃設(shè)計的目標(biāo)很好，這反映出一方面規(guī)劃設(shè)計人員素質(zhì)不高；同時業(yè)主指令太多，讓規(guī)劃設(shè)計人員產(chǎn)生歧義。規(guī)劃設(shè)計的方案和圖紙的非理性因素直接導(dǎo)致項目萎縮。還就是房產(chǎn)開發(fā)商的管理不到位、內(nèi)容不明確。針對于本項目設(shè)計而言，其內(nèi)容包括：建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、建筑電氣、弱電、暖通、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、人防設(shè)計等。

3.規(guī)劃設(shè)計細(xì)則

3.1重視規(guī)劃設(shè)計

從設(shè)計的角度，設(shè)計只是純粹技術(shù)的問題，但從設(shè)計管理角度，它卻是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程。重視和采取有效的手段是規(guī)劃設(shè)計的主要目標(biāo)，查找影響設(shè)計管理的因素，并重視設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，盡量用規(guī)范性的管理方法和現(xiàn)代管理手段做好設(shè)計規(guī)劃設(shè)計工作。

3.2提倡“以人為本”設(shè)計理念

“以人為本”是現(xiàn)在提倡的觀念，很多行業(yè)規(guī)范都在強(qiáng)調(diào)“以人為本”重要性，從本設(shè)計的角度來說，醫(yī)院的遷建工程是為了滿足病人和醫(yī)護(hù)人員需求的，無論怎么樣，人都是第一位的，我們要將“人”“生態(tài)”“現(xiàn)代”三者的有效融合，重視人與自然的和諧關(guān)系，要最大化的利用大自然的賦予的陽光、水資源、空氣等來改善人們的生活，利用現(xiàn)代化的元素，將遷建工程設(shè)計成為一個完美協(xié)調(diào)的一個整體，也是“以人為本”的最佳體現(xiàn)。

3.3設(shè)計講求自然因素回歸創(chuàng)造

遷建工程設(shè)計講求與自然環(huán)境的融合與統(tǒng)一，不損傷自然環(huán)境，不破壞自然形態(tài)，同時我們加入了一些與自然相互貫通的的連接點，使設(shè)計與自然界協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如綠化的布置、散步公共區(qū)域的設(shè)計等，將人的因素盡量貼近大自然因素，相互整合相互交融，不僅從內(nèi)外部體現(xiàn)出自然美感、流暢、舒適，而且能在病人居住質(zhì)量上和舒適度上得到有機(jī)的提升。

3.4設(shè)計需要滿足各種功能需求

遷建工程設(shè)計中，幾種功能的運(yùn)用不是簡單的劃分和隔離，他們之間存在相互的分離又相互聯(lián)系的關(guān)系，如停車場的設(shè)計、門診與檢查聯(lián)動、急救和住院部各個區(qū)域之間，必須要創(chuàng)造一個主體元素來將他們聯(lián)系在一起，講求和諧、美觀、精致，只考慮其中一個因素必然會導(dǎo)致整體設(shè)計的失敗，勉強(qiáng)加入會導(dǎo)致整體布局的混亂，這就要我們實實在在的思考在滿足所有功能的同時，能否保持線條的流暢性；其中門診和檢查由于功能的不可缺少性，它又是病人活動較多的地方，設(shè)計時候要盡量全方位考慮使用者的細(xì)節(jié)動作，考慮不同人不同的行為，以確保其舒適度。

結(jié)語：

從設(shè)計管理的組織架構(gòu)和功能來看，明確說明設(shè)計管理的內(nèi)涵和組織流程是關(guān)鍵所在。結(jié)合項目的詳細(xì)研究和分析設(shè)計中各種因素的影響、設(shè)計職責(zé)、設(shè)計人員的配備以及協(xié)同設(shè)計等內(nèi)容，將設(shè)計管理的全過程展現(xiàn)。本文尚有不完善之處，也有個案的局限性。但完全依照雙流縣第一人民醫(yī)院遷建工程一期項目實事求是的情況出發(fā)，希望對相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理工作以啟發(fā)和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程項目規(guī)劃設(shè)計流程范文

【關(guān)鍵詞】城市景觀；項目策劃

景觀項目包括策劃、實施和使用三大階段。景觀工程不同于一般工程，其一方面是工程項目，同時也是藝術(shù)創(chuàng)造，更重要的是，其涵蓋非常廣泛。景觀項目建設(shè)主要通過新建、擴(kuò)建、改建和重建一些景觀工程項目，特別是新建和擴(kuò)建，以及與其有關(guān)的工作來實現(xiàn)的。

一、 城市景觀項目策劃的相關(guān)概念

要理解景觀項目策劃，我們需要對“景觀”“策劃”等概念先有個清晰的認(rèn)識。

景觀：由景觀生態(tài)學(xué)家特羅爾所定義的景觀是人類生存環(huán)境的空間和視覺總體，包括地圈、生物圈和智能圈的綜合體。在景觀園林中認(rèn)為景觀即自然和人工的地表景色，意同風(fēng)光、景色、風(fēng)景?，F(xiàn)在景觀成為描述自然、人文以及兩者共同構(gòu)成的整體景象的總稱。

策劃：美國哈佛企業(yè)管理叢書編撰委員會將策劃定義為，“策劃是一種程序。在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理。策劃是找出事物因果關(guān)系，衡度未來可采取之途徑，作為目前策劃之依據(jù)，亦即策劃是預(yù)先決定做什么，何時做，如何做，誰來做。

景觀項目策劃：將策劃學(xué)的知識與景觀學(xué)相融合后，景觀項目策劃則可以定義為是設(shè)計者應(yīng)用策劃學(xué)原理，結(jié)合景觀設(shè)計基本理論知識，按照特定的景觀項目建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)項目的環(huán)境背景及現(xiàn)狀條件，采取一定的策劃手法，遵循一定的程序，對項目進(jìn)行景觀產(chǎn)品的創(chuàng)意、構(gòu)思與形象定位。

因此，本文將景觀項目策劃理解為：通過對景觀項目系統(tǒng)的調(diào)查、分析，提出合理、可行的景觀設(shè)計目標(biāo)的過程。根據(jù)不同的項目類型和研究對象，我們又可將景觀項目策劃細(xì)分為居住區(qū)景觀策劃、旅游景觀策劃、城市道路景觀策劃等不同類別。

二、景觀項目策劃的原則

為了保證景觀項目策劃的合理性和科學(xué)性，在項目策劃的過程中必須遵循以下原則：

（1）符合產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃。景觀項目前期策劃必須在符合國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)上遵循區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，不能做國家明令禁止的或與某一地區(qū)功能規(guī)劃相沖突的項目。

（2）符合市場需求。景觀項目的開發(fā)成功與否，關(guān)鍵在于是否帶動了周圍地塊的效益、是否符合使用者的功能需求。因此，項目目標(biāo)策劃首先要進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，以確定市場的現(xiàn)實需求，預(yù)測開辟潛在市場的容量大小及可能性。

（3）符合環(huán)境條件。不管項目投資者的動機(jī)如何好，愿望如何強(qiáng)烈，都是以項目建設(shè)環(huán)境條件為前提。環(huán)境條件包括政策、規(guī)劃、土地、交通、植被等。

（4）符合技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。包括施工技術(shù)、施工方法、市場原材料、生物材料，以及人員條件、環(huán)境條件和相關(guān)配套條件，保證技術(shù)設(shè)備的可操作性、適應(yīng)性及其效能的充分發(fā)揮、保證項目的經(jīng)濟(jì)合理性。在景觀設(shè)計中，符合生態(tài)原理、綠色節(jié)能原理的景觀建筑材料漸漸取代了一些費(fèi)用高昂的自然材料。

三、城市景觀項目策劃的基本流程

城市景觀項目策劃的基本流程圖示：

1．項目背景初步調(diào)查

景觀項目背景的初步調(diào)查包括擬開發(fā)建設(shè)的項目的由來和發(fā)展過程、投資建設(shè)單位情況、利益分配關(guān)系、項目基本情況（包括項目所在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及微觀技術(shù)環(huán)境）、可行性研究的依據(jù)及工作范圍、需要特別說明的情況等方面要求。

2．確定可類比區(qū)域與可類比項目并進(jìn)行深入調(diào)研，進(jìn)行項目的產(chǎn)品定位

首先，要確定可類比區(qū)域，選擇可類比項目，確定該類項目價值實現(xiàn)的各要素圖及其價值實現(xiàn)中的權(quán)重；分析可類比項目價值實現(xiàn)的各要素的特征，對比并量化本項目同各類比項目各價值實現(xiàn)要素的對比值，根據(jù)價值要素對比值判斷本項目可實現(xiàn)的均價。

然后進(jìn)行景觀項目的產(chǎn)品定位， 每個項目都需要被放在最大的關(guān)系背景中來看待：一條街道，在設(shè)計的時候被看作是街區(qū)用地的邊界，而且街道也是鄰里或地區(qū)的要素；一個廣場，在設(shè)計的時候被看作是商業(yè)街區(qū)的中心景觀，同時還服務(wù)了周圍的交通，疏散了擁擠的人流。通常景觀工程項目產(chǎn)品可分為以下幾種類型：公園、道路綠地、城市廣場、居住區(qū)綠地、單位附屬綠地、風(fēng)景名勝區(qū)與森林公園、農(nóng)業(yè)觀光園（區(qū)）等。

3．對地塊進(jìn)行SWOT分析并初步提出項目策劃總體構(gòu)思

（1）SWOT深層分析的內(nèi)容：

對項目地塊的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會點以及其面對的威脅及困難點進(jìn)行深入分析。

（2）景觀項目策劃的總體構(gòu)思

項目總體構(gòu)思是指對未來項目的目標(biāo)、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。它是一種創(chuàng)造性的探索過程，是前期策劃的基礎(chǔ)和首要步驟，是景觀工程項目策劃的主要內(nèi)容之一。其實質(zhì)在于挖掘開發(fā)方捕捉到的市場機(jī)會，以客觀的市場調(diào)研和市場定位為基礎(chǔ)，以藝術(shù)化的概念設(shè)計為核心，以獨特的自然環(huán)境為背景的綜合構(gòu)思方式。

景觀工程項目總體構(gòu)思的內(nèi)容有項目背景條件研究、環(huán)境調(diào)查分析、項目定位設(shè)想、項目架構(gòu)設(shè)想、項目總投資設(shè)想、項目總進(jìn)度設(shè)想等，這些內(nèi)容決定了不同景觀工程項目的獨特性和唯一性。

4．項目潛在價值的分析范圍

（1）環(huán)境方面的分析 在日新月異、突飛猛進(jìn)的中國聚居環(huán)境建設(shè)中，環(huán)境問題已經(jīng)越來越多的受到重視。面對迅速發(fā)展變化的中國景觀規(guī)劃設(shè)計市場，置身于如火如荼的景觀規(guī)劃設(shè)計工程實踐，景觀項目的策劃應(yīng)該明確景觀規(guī)劃設(shè)計的根本目標(biāo)，使得景觀項目的策劃達(dá)到內(nèi)化城市、凈化環(huán)境的結(jié)果。

（2）廣告效應(yīng)的分析 優(yōu)秀的景觀項目本身就是一種廣告形式，景觀可以在一定程度上提高一座商業(yè)建筑的品味和顧客質(zhì)量，好的景觀可以更加引人注目。

（3）項目位置的分析 一處優(yōu)秀的景觀能有效的控制使用人群的滯留時間、迅速的疏導(dǎo)人群，具備良好的安全措施和功能性。因此，景觀項目的位置對于一座景觀的商業(yè)環(huán)境來說至關(guān)重要。

5．確定核心價值體系

根據(jù)項目核心競爭力的分析研究，建立確實有效的項目核心價值體系，制定項目核心價值體系的實施策略，為項目發(fā)展的價值體現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

6．項目目標(biāo)客戶群鎖定及分析

以投資者的立場，針對特定客戶群體的價值觀，決定項目應(yīng)該在何時，以何種方式，提供何種產(chǎn)品及服務(wù)，以滿足潛在客戶群的需求，并符合投資者的利益所在。

7．項目開發(fā)主題及形象定位

根據(jù)SWOT分析，結(jié)合宏觀市場與微觀市場及開發(fā)商所要求達(dá)到的目標(biāo)，挖掘項目的可利用價值，整合專案組的分析與專家團(tuán)的意見，然后通過創(chuàng)新體系的運(yùn)用，確立項目的開發(fā)主題及項目的形象（確定開發(fā)什么樣的項目、如何營造項目內(nèi)在與外在形象和硬件，以呼應(yīng)主題），完善總體策劃思路。

8．對項目的總體規(guī)劃、建筑風(fēng)格、景觀規(guī)劃作出建議

整合關(guān)于項目市場定位的內(nèi)容和客戶意見，根據(jù)前期對項目的全面分析，尊重地塊現(xiàn)有的自然資源和人文特色，因地制宜，制定出項目的總的規(guī)劃原則。在不斷地對項目分析和調(diào)研的同時，將項目中的建筑風(fēng)格進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并對景觀規(guī)劃提出合理的建設(shè)性意見。

四、結(jié)語

景觀項目策劃的本質(zhì)就是通過項目各部分之間的相互作用形成一個新的整體。它是一個完整的概念，也就是說整體比部分的總和更為重要。因為我們策劃的目的在于，確定要由設(shè)計來解決的問題并將其清晰、簡要地陳述出來。

參考文獻(xiàn)：

[1]《景觀設(shè)計》---王國彬、劉貫、石大偉

第8篇：工程項目規(guī)劃設(shè)計流程范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目；全過程管理；實現(xiàn)方法；建筑工程；城市化建設(shè) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2017）05-0245-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.05.119

1 建設(shè)工程項目全過程管理與動態(tài)控制理論

所謂全過程管理需要考慮到整個建設(shè)項目的周期，從工程建設(shè)的策劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營以及最后的報廢回收等全階段的管理。全過程管理的理念是在工程建設(shè)中要做好統(tǒng)籌兼顧，從工程策劃階段開始就要考慮好后期的施工運(yùn)營，以最優(yōu)的運(yùn)營效果作為工程建設(shè)實施的整體目標(biāo)，進(jìn)行初期的策劃決策，并通過施工階段的嚴(yán)格管理將設(shè)計目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果。

所謂動態(tài)控制原則是利用PDCA循環(huán)指導(dǎo)建設(shè)全過程的管理與控制，具體從設(shè)計、實施、檢查與糾偏等全方位的動態(tài)化管理，在全過程中通過實施的監(jiān)控與檢查，合理應(yīng)對建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2 工程項目全過程管理

2.1 項目前期管理

工程決策階段和計劃階段的項目管理工作都屬于前期管理，主要的工作內(nèi)容有前期考察、編制可行性研究報告、立項、設(shè)計等多方面的工作?？尚行匝芯?、項目建議書和商業(yè)計劃書的編制都是前期考察階段需要完成的工作，它與決策的制定密切相關(guān)。可行性研究報告是對項目規(guī)模、選址、技術(shù)工藝、產(chǎn)品規(guī)劃、環(huán)境影響和投資估算等內(nèi)容的說明和闡述。當(dāng)立項手續(xù)辦理好后，企業(yè)就可以委托專業(yè)的設(shè)計單位來完成項目各方面的具體設(shè)計，如土建設(shè)計、電氣設(shè)計、工藝設(shè)計等與項目相關(guān)的各方面內(nèi)容。與主體工程配套的安全設(shè)施、污染治理設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和衛(wèi)生設(shè)施都要與工程的主體建設(shè)同時進(jìn)行，嚴(yán)格落實三同步原則，即主體和配套設(shè)施的設(shè)計、施工和使用要同步進(jìn)行。在工程完工后，還需要由環(huán)保評測機(jī)構(gòu)來進(jìn)行環(huán)境保護(hù)驗收工作。

2.2 施工過程管理

2.2.1 項目進(jìn)度管理。為了使項目可以在規(guī)定時間內(nèi)高效高質(zhì)量地完成建設(shè)，必須明確責(zé)任制度，將管理任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)的劃分，并以項目的實際情況和相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)建立專門的項目實施團(tuán)隊，使項目施工更加的系統(tǒng)規(guī)范，促進(jìn)項目施工效率的提高。項目團(tuán)隊中要各司其職，由項目經(jīng)理完成整體的調(diào)控，并為團(tuán)隊選擇專業(yè)的管理人員來進(jìn)行工作的開展，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。工程整體的統(tǒng)籌控制計劃和施工設(shè)計大綱是由施工單位和承包單位一起編制的，在施工中需要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，使項目的重要節(jié)點都可以按照計劃順利完成，以免影響工程的進(jìn)度。根據(jù)管理模式的區(qū)別，制定合理的招投標(biāo)計劃、施工計劃，以促進(jìn)工程施工效率和質(zhì)量的提高。

2.2.2 項目成本管理。在整個項目的招投標(biāo)工作中，必須完全按照相關(guān)的規(guī)定和流程來進(jìn)行，仔細(xì)簽訂招投標(biāo)合同，實施精細(xì)化管理，進(jìn)一步促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的提高，有效節(jié)約項目成本。通過先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)來實現(xiàn)對成本的高效管控，使成本計劃和核算更加精細(xì)和完善。同時還需要盡可能不要出現(xiàn)工程變更、返工或者趕工期情況，以免提高工程的施工風(fēng)險，導(dǎo)致工程成本提高、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題的出現(xiàn)。

2.2.3 項目質(zhì)量管控。項目質(zhì)量管控工作由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包商共同負(fù)責(zé)。做好招標(biāo)采購管理工作，對競標(biāo)方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保相關(guān)技術(shù)協(xié)議、采購合同和施工合同的合理全面，優(yōu)先選擇資質(zhì)高、實力強(qiáng)的設(shè)備供應(yīng)商，提高招標(biāo)的門檻，為工程配置高質(zhì)量的施工設(shè)備，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時還需要把原材料及構(gòu)件出廠證明、質(zhì)量鑒定報告、復(fù)驗單都進(jìn)行整理和存儲。在施工中需要落實好工程監(jiān)管制度和計劃，由施工單位和監(jiān)理單位共同完成項目的管理和監(jiān)督，使項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。構(gòu)建一套合理完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，項目的各參與方需要做好自身的質(zhì)量管理和檢驗工作，確保項目各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，尤其是需要做好關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)的施工控制工作。按照既定的驗收流程完成地質(zhì)勘探、樁基施工、隱蔽施工、焊接施工等方面工作的質(zhì)量檢驗工作。

2.2.4 項目安全管理。

2.2.5 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備安全管理。在工程建設(shè)之中會使用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，很多設(shè)備都是大型機(jī)械設(shè)備，這也給建筑施工帶來了一定的安全隱患。因為設(shè)備的使用和操作都具有一定的難度和技術(shù)要求，如果操作不當(dāng)，很容易造成安全事故。機(jī)械安全管理工作通常都是從機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)這兩個方面進(jìn)行開展：第一，對施工人員進(jìn)行相關(guān)設(shè)備機(jī)械使用技術(shù)的培訓(xùn)，以促進(jìn)施工人員機(jī)械操作能力和專業(yè)素質(zhì)的提高，這是一種最有效的機(jī)械設(shè)備管理方法；第二，為了確保機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作的有效開展，必須將維護(hù)保養(yǎng)制度落實到實際工作之中，相關(guān)的工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度，落實好輪班保養(yǎng)制度并將其記錄在案，當(dāng)出現(xiàn)問題時，要及時上報并處理。

2.2.6 注重危險源的識別和控制工作。對實際的施工情況進(jìn)行全面細(xì)致的分析和研究，將其中存在的問題和潛在的危險都找出并做出相應(yīng)的處理措施，以完成對安全事故的有效控制，比如臨時用電、高空作業(yè)以及特殊設(shè)備的使用都可能造成安全事故。在整個施工過程中，需要完全遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求來實現(xiàn)對危險源的有效識別和管控。當(dāng)工程的安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的危險源時，必須迅速對其進(jìn)行有效的處理，避免這些危險源對工程的建設(shè)產(chǎn)生不良的影響，特別是在那些危險程度升級的時候必須確保安全防護(hù)措施的到位，避免任何安全事故的發(fā)生。

2.3 竣工驗收工作

工程Q算審計、環(huán)保驗收、消防驗收、檔案管理等都屬于竣工驗收的范疇。在這個階段中，必須把所有與工程項目管理相關(guān)的所有文件和資料都交于相關(guān)的檔案管理部門，尤其進(jìn)行整理和存儲。項目后評價指的是由相關(guān)人員分析和回顧整個施工過程中與決策、運(yùn)行、施工等相關(guān)的管理過程，對這些過程的合理性、規(guī)范性和有效性進(jìn)行科學(xué)合理的評價。

3 以消防為例分析工程全過程管理

3.1 消防規(guī)劃設(shè)計

在立項階段，要評估項目的火災(zāi)、爆炸風(fēng)險，在符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，必須充分考慮以后的管理、運(yùn)行和維護(hù)。應(yīng)至少把握3個原則：

3.1.1 合規(guī)性和針對性。消防規(guī)劃設(shè)計必須符合現(xiàn)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是基礎(chǔ)要求，同時應(yīng)考慮項目完成、投入使用后的消防工作特點，符合日后運(yùn)行的管理模式。

3.1.2 統(tǒng)籌性和擴(kuò)展性。鑒于有些項目是分期實施的，消防的招標(biāo)和施工也是分期進(jìn)行，而不同品牌型號的消防系統(tǒng)往往是不兼容的，所以設(shè)計時必須統(tǒng)籌考慮，在做好每一期規(guī)劃的同時，也要統(tǒng)籌考慮項目的整體規(guī)劃，便于消防系統(tǒng)以后的擴(kuò)展。

3.1.3 穩(wěn)定性和先進(jìn)性。要了解消防管理方針和科技水平的發(fā)展趨勢，借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，盡量采用技術(shù)成熟、走在科學(xué)技術(shù)應(yīng)用前沿的方案，既要保證穩(wěn)定，又要防止被過快淘汰。

3.2 項目施工過程消防管理

3.2.1 嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范布置施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備和線路。采用“三級配電、兩級保護(hù)”的配電方式，確保整個配電系統(tǒng)安全。另外，要有專職電工定期對于存在電線老化、絕緣不良甚至漏電的部分要及時更換。

3.2.2 明火作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行動火審批手續(xù)。按照施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場動用明火，應(yīng)該履行動火審批手續(xù)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，在專職監(jiān)管人員的監(jiān)管下進(jìn)行明火作業(yè)，并應(yīng)該提前將動火作業(yè)點附近的易燃材料等清理干凈，并在動火作業(yè)點配備滅火器材。

3.2.3 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場可燃、易燃材料的存放管理?？扇肌⒁兹疾牧蠎?yīng)單獨存放，在其存放區(qū)及周圍一定范圍內(nèi)禁止任何火源的出現(xiàn)。任何材料都要有序存放，不得阻礙消防通道的暢通。

3.2.4 施工現(xiàn)場辦公和生活等臨時用房所使用的板材應(yīng)采用A級不燃材料；如果采用的是金屬夾芯板材，其芯材也應(yīng)為A級不燃材料。為確保此類經(jīng)常有人活動的臨時建筑具有必要的防火和疏散能力，按照《規(guī)范》要求，應(yīng)確保建筑的層數(shù)不超過3層，且每層建筑面積應(yīng)不大于300m2。

3.2.5 按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，配備齊全有效的消防器材、合理設(shè)置消防車通道。通過計算消防用水量，設(shè)計消防水源儲存和輸送設(shè)備。消防水管應(yīng)沿建筑高度布設(shè)，每層設(shè)置消火栓和水槍、水帶。

3.3 施工驗收關(guān)

消防驗收工作的質(zhì)量不僅僅與建筑的安全密切相關(guān)，同時它還是消防監(jiān)督部門工作水平的和能力的體現(xiàn)。該項工作屬于技術(shù)性工作，必須有相關(guān)的技術(shù)人員來進(jìn)行消防驗收工作，他們的主要工作是制定相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗消防設(shè)備、設(shè)施技術(shù)以及最終對建筑的消防質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的評價。在建筑的消防驗收工作通過后，建筑就可以投入使用，但是在后續(xù)的管理中必須做好對建筑消防系統(tǒng)的有效管理，制定合理科學(xué)的管理制度，建筑消防系統(tǒng)的管理及工作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的消防知識和技能培訓(xùn)，只有通過考核的人員才能上崗，同時還需要做好對工作人員的技能培訓(xùn)工作和設(shè)備日常維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作。

4 結(jié)語

建設(shè)項目的工作性質(zhì)、主要任務(wù)、相關(guān)利益及組織框架各不相同，所以在管理工程項目時，必須全方面地展開科學(xué)化的、合理化的、經(jīng)濟(jì)化的聯(lián)合、組織、交流和協(xié)調(diào)，讓項目的最終目標(biāo)可以被完全地控制住，并合理實現(xiàn)、完成，在一定程度上有助于整個工程項目的建設(shè)與后期運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)

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[3] 楊芳芳.基于緩沖的工程項目全過程進(jìn)度管理方法研究[J].工程經(jīng)濟(jì)，2016，（8）.

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第9篇：工程項目規(guī)劃設(shè)計流程范文

一、掌握基本情況，制訂縝密方案

重慶園博園組織實施方案和招展實施方案于2010年2月20日經(jīng)市政府第62次常務(wù)會議通過。建設(shè)地點位于北部新區(qū)龍景湖片區(qū)，占地面積約3，300畝，于2011年9月建成開園。從項目的立項、規(guī)劃設(shè)計、施工組織到開園，共18個月時間，項目建設(shè)內(nèi)容包括主要景區(qū)（主展館、巴渝園、書院）、薈萃園景區(qū)、綜合展區(qū)和大中華展區(qū)，附屬道路交通工程（園區(qū)道路12.8公里、7座橋梁、3個隧道、展園場平工程）、園林景觀及小品（亭、廊、塔）工程，以及綠化和公共服務(wù)設(shè)施等。項目業(yè)主為重慶園博園公園建設(shè)有限公司，具體負(fù)責(zé)項目的立項、規(guī)劃設(shè)計、施工組織、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理等工作。

該項目時間緊、任務(wù)重，從規(guī)劃、設(shè)計到建成開園只有18個月，工程建設(shè)超常規(guī)推進(jìn)，建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及總投資均不確定，且實施過程中可能因諸多不確定因素出現(xiàn)大量的變更及調(diào)整，投資控制難度極大。針對上述情況，市財政投資評審中心制訂了縝密的跟蹤評審方案，配備了包括建筑、橋梁、安裝、園林和會計等具有相應(yīng)資質(zhì)的、經(jīng)驗豐富的高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)評審人員，明確了評審范圍和方法，制制了工程進(jìn)度款審核流程圖、工程材料設(shè)備核價流程圖、工程變更管理流程圖、工程結(jié)算審核流程圖等跟蹤評審工作機(jī)制，利用科學(xué)的管理方法和手段，合理確定和有效控制工程投資，提高投資效益，確保工程項目投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)共同實現(xiàn)。

二、掌握一手資料，緊抓重要環(huán)節(jié)

在重慶園博園項目跟蹤評審過程中，我們主要抓住以下幾個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行投資控制：

1、招投標(biāo)階段的評審。該階段工程投資控制的主要工作是根據(jù)招標(biāo)文件審核工程量清單、最高限價和合同。工程量清單和最高限價審核的職責(zé)主要由市建委承擔(dān)，我們在園博園項目跟蹤評審時重點對合同條款進(jìn)行審核，包括：①合同文件的組成和優(yōu)先次序、工程范圍、合同價格、合同工期、業(yè)主的一般責(zé)任、承包商的一般責(zé)任、履約擔(dān)保條款、工程變更條款、保險條款、其他條款的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性、全面性；②涉及造價的條款是否符合招投標(biāo)文件的約定，是否與工程實際及國家法律法規(guī)相符；③合同所采用的計價方式如固定總價、單價、成本加酬金或其他方式是否為最優(yōu)，合同價格的計算方法是否明確、恰當(dāng)，合同價格所包含及沒有包含的內(nèi)容是否明確，合同價格調(diào)整的條件、范圍、方法是否最優(yōu)；④工程進(jìn)度款支付條款、現(xiàn)場簽證條款、設(shè)計變更條款、工程結(jié)算條款語言表述是否準(zhǔn)確、全面、完整。

2、設(shè)計方案的評審。因園博園工程建設(shè)時間緊，很多節(jié)點工程在施工時要對施工圖進(jìn)一步深化，因此對深化后的設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的多方案比選成為跟蹤評審的一項重要工作。

案例一：主展館外墻取消防水保溫層節(jié)約資金上百萬元。評審人員經(jīng)細(xì)致分析和調(diào)查研究，主展館外墻保溫磚和干掛的石材形成的空隙足夠阻擋雨水對墻體的侵蝕，并達(dá)到保溫的效果，建議取消外墻防水保溫層，該建議被業(yè)主和設(shè)計單位采納，節(jié)約資金上百萬元。

案例二：園區(qū)生化池原基礎(chǔ)設(shè)計布置了20根直徑800mm的挖孔樁。評審人員反復(fù)與設(shè)計單位溝通，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，將挖孔樁由20根變更為15根，既節(jié)約了投資，又縮短了工期。

3、施工方案及施工工藝的評審。重點評審施工方案是否符合現(xiàn)場實際需要，施工過程中是否嚴(yán)格按方案執(zhí)行。例如：花崗石鋪裝地面工程，施工單位提出由于花崗石規(guī)格超大超厚，要求簽證人工消耗10工日/m2。評審人員到現(xiàn)場進(jìn)行專門測算，詳細(xì)記錄工人工作時間和工作量后，人工實際消耗量為2工日/m2，節(jié)約投資30萬元。

4、工程變更、簽證的評審。園博園項目規(guī)劃設(shè)計工作嚴(yán)重滯后，各專業(yè)設(shè)計之間配合協(xié)調(diào)不夠，造成項目實施過程中變更較多。重點評審變更洽商的合理性、合規(guī)性，對變更后實施情況進(jìn)行跟蹤，要求及時完善變更簽證，每項工程量簽證評審人員均要到現(xiàn)場認(rèn)真核實。

5、隱蔽工程的評審。隱蔽工程的檢查驗收是投資控制的重要環(huán)節(jié)，施工單位往往利用隱蔽工程較難核實的特點“鉆空子”。例如：隧道施工中，評審人員現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)隧道鋼支撐規(guī)格和支護(hù)錨桿數(shù)量均與設(shè)計不符，并進(jìn)行了相應(yīng)的取證工作。在審核進(jìn)度款時，按實際情況進(jìn)行了相應(yīng)扣減，節(jié)約資金20萬元。

6、材料設(shè)備價格的評審。由于園博園所需大規(guī)格苗木多達(dá)上萬株，而且要求樹型優(yōu)美、成活率高且見效快。為此，評審中心專門聘請林業(yè)專家與業(yè)主單位一起組成專門的采購小組，到全國各地進(jìn)行苗木采購，最大限度降低采購成本，達(dá)到“花最少的錢，辦最好的事”的效果。