財務管理風險點及防控措施精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務管理風險點及防控措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務管理風險點及防控措施范文

風險無處不在，這是毋庸置疑的。但是知道風險無處不在與正確樹立財務風險防控意識之間仍然存在著一定的差距。知道風險防控的重要性、知道其對企業(yè)所可能產生的巨大影響與知道如何在日常生產運作活動中進行有效的財務風險防控是有很大不同的。首先企業(yè)經營者和管理人員不僅要了解風險防控的重要性，同時還要加強對財務管理及風險防控具體內容的學習。知道如何在日常工作中有效的進行財務風險防控，這樣才能夠為財務風險防控工作的有序開展營造出一個良好的內部環(huán)境。

二、優(yōu)化資本結構

資本結構對于企業(yè)的財務管理工作和財務風險有效防范都具有非常重要的現實意義。良好的資本結構能夠確保企業(yè)在融資籌資活動中的有利地位，能夠確保資金的穩(wěn)定充足。加強資本結構調整的方法主要有調整企業(yè)的融資籌資方式，過去企業(yè)喜歡向商業(yè)銀行進行大額貸款，但是隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的生存競爭壓力逐漸增大，企業(yè)貸款負債率居高不下，不僅讓企業(yè)背負起了沉重的外債負擔，同時也極大的影響了企業(yè)的聲譽和形象，所以企業(yè)應該加強內債的擴大，通過吸收企業(yè)內部職工的閑散資金來擴充企業(yè)的融資數額，通過發(fā)放內部債權、股份等形式吸納員工的零散資金，這樣不僅能夠降低企業(yè)融資籌資的資金成本，同時也能夠極大的提升企業(yè)內部員工的工作主動性與積極性，形成企業(yè)內部的強大合力，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、建立完善企業(yè)財務管理制度

優(yōu)秀的財務管理制度能夠在財務風險防控工作中起到重大推動作用。在針對財務風險防控的財務管理制度建設中，應該加強對企業(yè)生產經營項目及內容的分析和統計，分析企業(yè)經營發(fā)展目標的執(zhí)行過程中所可能遭遇的財務風險類型和危害程度，同時加強相關制度的建設與修正，以及推出與財務管理制度相適應的具體執(zhí)行標準和績效考核評價標準，同時還要加強財務風險管控關鍵環(huán)節(jié)的設置，推行一崗雙責，對重大項目的財務風險防控執(zhí)行終身問責制度，提升部門管理人員及具體工作人員的責任心與使命感。同時還可以通過舉報平臺的建立提升企業(yè)內部職工參與風險防控的主動性，為財務管理制度及財務風險防控措施的執(zhí)行與修訂貢獻自己的一份力量。此外還要加強財務風險預警機制建設，將企業(yè)曾遇到過的常規(guī)風險和非常規(guī)風險進行分類分析，尋找標準化的應急措施，同時還要參考行業(yè)內同類型企業(yè)的財務風險遭遇情況，擴充企業(yè)財務風險案例及數據，在采購、生產、銷售、融資等一系列環(huán)節(jié)進行財務風險防控關鍵點的設置，并與部門負責人簽訂財務風險防控責任文書，提升管理者的責任感與執(zhí)行力。

四、加強內部審計監(jiān)督

內部審計監(jiān)督對財務風險防控具有保障作用，內部審計監(jiān)督工作開展的前提是要進行專門化的內部審計監(jiān)督機構建設，首先要合理進行人員安排與崗位設置，人員安排上應采用原財務管理人員與社會專門化審計人才的結合模式，一方面能夠通過原財務管理人員的存在來提升內部審計人員隊伍對企業(yè)的忠誠度，同時也能夠通過社會專門化審計人才的加入來提升內部審計工作的獨立性，以及幫助審計工作隊伍擺脫企業(yè)內部人的狹隘意識，將內部審計工作上升到一個更高的層面，為企業(yè)的財務管理及風險防范提供更多管理經驗和成功案例，確保企業(yè)的財務風險管理工作能夠適應市場的實際需要，適應企業(yè)的未來發(fā)展。

五、加強人員素質建設

人員素質建設不僅包括了財務管理隊伍素質建設，同時還包括了其他部門管理人員及工作人員隊伍的素質建設。加強財務管理隊伍素質建設能夠加強財務管理具體工作的管理水平，提升其工作主動性，加強財務管理在整個企業(yè)經營活動中的主動產參與程度，發(fā)揮財務管理工作對企業(yè)生產經營決策的積極作用，同時企業(yè)要加強對兼具企業(yè)管理、資源管理、信息化管理、辦公自動化操作技能等多方面復合型人才的引進力度。在企業(yè)內部其他人員的素質提升方面，不僅要為企業(yè)員工提供更多提升本職工作技能及理論知識的機會，開展各種有針對性的技能培訓課程等，同時還要加強他們對財務管理及風險防控等方面的專業(yè)知識學習與掌握程度，提升財務風險防控工作的執(zhí)行力度。

六、加強信息化建設

第2篇：財務管理風險點及防控措施范文

(一)工程財務管理的實踐意義

為提升工程財務管理的開展實效，必須首先制定出科學的財務管理流程，財務管理流程需嚴格遵守國家的相關法律法規(guī)，與公司所制定的相關規(guī)章制度。在流程中充分落實工程財務管理的各項工作，構建完善的工程財務管理體系，提升財務管理的規(guī)范化、標準化。在工程財務管理流程的制定中，必須充分結合企業(yè)與工程實際情況，還可借鑒同類企業(yè)經驗，總之，無論是制定何種財務管理流程，都必須確保流程的科學性、合理性、適用性。在工程財務管理流程制定工作完成后，應當以所制定的工程管理流程作為依托，開展工程業(yè)務活動，確保項目的可行性、合理性，保證項目順利實施。以陜西有色集團下屬金鉬股份為例，該公司為了提升工程財管水平，結合企業(yè)實際情況制定了基于項目啟動、財務風險預估、備選方案設計、最佳方案選擇、計劃與實施、效果評價等幾大步驟的流程模式。在流程制定后，在這一框架內實施相應的財務管理工作，大大提升了工程財務管理的規(guī)范性，完善財務管理系統。由此可見，開展科學規(guī)范的工程財務管理，能為有效提升工程的財務管理效果，進而提升企業(yè)的經濟效益與社會效益。

(二)工程財務管理實踐中存在的問題概述

現階段，許多企業(yè)對工程財務管理的認識不夠，往往片面的認為工程財務僅僅是財務管理部門的工作，并單純地認為工程財務管理也僅僅就是工程結算支付款項等內容。正是因缺乏工程財務管理的正確認識，使得在實際操作中大大制約了工程財務管理的開展實效，難以有效發(fā)揮其應用的開展效果。針對此種問題，需要相關管理人員及時改變思想，強化企業(yè)對工程財務管理的認識，促進企業(yè)與涉及工程建設的相關項目的部門和人員積極的參與到工程財務管理中，實現企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。除認識不到位的問題外，還存在如立項前期工作粗放、如缺乏可行性研究、實施方案的反復論證等問題，還有一些單位的投資估算工作缺乏科學性，僅以經驗做出大概匡算，這也就致使了工程控制缺乏可靠依據，從而增加了造價超預算的風險。

二、工程財務管理實踐所面臨的風險

(一)工程項目前期財務管理中存在的風險

工程項目前期的財務管理，主要是以工程項目前期的可行性研究、實施方案及投資預算的風險等工作作為管理對象?，F階段很多單位僅重視施工環(huán)節(jié)，對工程開展前期的相關工作缺乏足夠重視，增加風險。例如如果工程項目中沒有結合工程實際，開展相應的可行性研究，那么在工程實際開展中，很可能存在影響工程進度的施工問題，導致工程頻繁變更，大大增加工程資金投入，影響工期。

(二)施工過程中存在的財務風險

工程施工中存在的財務風險主要包括以下幾點內容：項目結算資料審核不嚴,降低了工程結算資料的有效性，這些與實際施工存在出入的結算資料，勢必會對財務工程結算以及工程款支付帶來嚴重風險。一些工程管理人員沒有足夠的工程成本控制意識，在施工過程中也就不能開展有效的工程成本節(jié)約工作，造成大量資源浪費，進而增加了工程資金投入。在工程現場簽證過程中，一些管理人員沒有按照現場簽證的相關規(guī)定對簽證過程進行嚴格監(jiān)督，現場簽證資料審核工作不嚴，造成工程因工作量簽證過多，增加工程造價超預算風險。

(三)缺乏事后考核和責任追求

很多工作并沒有構建完善考核與激勵制度，此種情況也一定程度上增加了財務風險。考核與激勵制度不僅僅能夠提升人員的工作積極性，還能從一定程度上提升工程人員的工程成本意識，強化工程中結算資料審核等工作，從而減少成本超預算等風險。此外一些工程項目還缺乏責任追究制度，正是因為缺少這一制度，導致工程存在一定的質量風險，影響工程項目的應用和使用壽命，降低企業(yè)的社會評價與經濟效益。

(四)相關工作人員的職業(yè)道德存在風險

工程財務管理實踐工作的執(zhí)行主體是與工程管理相關的人員，因此工程管理人員的綜合素質和職業(yè)道德的高低也是可引起工程財務管理風險的重要原因之一?，F階段，很多工程的工程財務管理人員其職業(yè)道德與素質并不能夠達到各個過硬的程度，此外在工程財務人員的任用上，也缺乏良好的選拔機制、監(jiān)督管理機制，這都一定程度上增加了財務管理風險。

三、工程財務管理風險防控

(一)完善工程財務管理制度

完善的工程財務管理制度是降低企業(yè)財務風險的重要措施，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的進行融資，以便獲取更多的資金。在進行融資的過程中需要掌握企業(yè)的承受能力和發(fā)展期望，確保工程承受能力和資金、資金和負債的平衡，完善的工程財務管理制度能夠有效的將企業(yè)的財務壓力降到最低。

(二)加強工程項目全過程的風險管理

1、事前的控制措施

事前的風險防控主要是針對工程項目前期的可行性研究、實施方案和投資預算等工作內容展開風險控制，制定有效的預算規(guī)范，確保預算的有效性和針對性，增加預算的執(zhí)行效果?；诠こ糖捌诠ぷ鞯闹匾?，還需在工程前期財務管理中，強化前期工作的執(zhí)行力度，防止工程前期可行性研究、投資預算等工作形同虛設，以完備的工程前期工作，保障工程經濟效益。

2、事中的控制措施

施工過程中應加強工程變更的管理工作，嚴格控制設計頻繁變更的現象，并做好施工的監(jiān)督管理，規(guī)范資料到達財務的中間過程，降低或避免這一過程中的風險情況，并由專門的人員進行監(jiān)督管理，從而確保資料的準確性。同時，還需要確保相關制度的執(zhí)行力度，促進工程財務管理所制定的相關制度能夠有效的執(zhí)行。在增加制度執(zhí)行力度的過程中，首先要確保制度的科學性和有效性，還要培養(yǎng)工作人員的制度意識，形成制度管人，良好的制度辦事的氛圍，最后形成良好的監(jiān)督機制，確保相關制度的有效執(zhí)行，從而起到有效的實現工程財務管理實踐的風險防控任務。此外為建設工程項目結算與支付過程中的潛在風險，需要并加強項目結算資料的審核,確保工程結算資料的準確性、有效性。通過前文分析還可看出，缺乏工程成本意識是造成當前工程財務資金浪費的一大要因，因此需強化工程管理人員與施工人員的工程成本意識，開展嚴格的考核與績效工作，加強工程成本意識教育培訓，防止資源浪費，管理人員需嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，做好現場簽證資料的審查工作。

3、事后的控制措施

在施工完成后，需要嚴格的對工程項目進行質量檢測，確保工程能夠符合相關使用標準。此外還應制定有效的責任制度，一旦出現風險，能夠第一時間找到問題責任人，并由其承擔相應責任，降低企業(yè)的風險，增加企業(yè)風險的控制效率。

(三)人員方面的風險防控強化策略

企業(yè)應制定一套完備的人才選拔機制，增加企業(yè)項目管理的人才準入門檻。并采取有效措施，留住人才。除積極引進優(yōu)秀人才外，還應對現有工程財務管理人員進行職業(yè)技能與職業(yè)道德的培養(yǎng)工作，定期開展培訓工作，在培訓中引入當前先進的工程財務管理理論與技能知識，并強化管理人員的風險意識，培養(yǎng)管理人員的風險識別能力。除職業(yè)技能外，人員的道德素質也是防控財務風險的關鍵，為降低或消除企業(yè)的工程財務管理中的違規(guī)風險，可制定相應的獎懲機制，從而確保企業(yè)的相關財務決策能夠獲得有效的執(zhí)行。規(guī)范工程財務管理人員的相關行為，提高職業(yè)道德，對為自己的利益，而影響企業(yè)的工程建設的工程相關管理人員進行開除，并追究相應的法律責任。力爭為企業(yè)提高職業(yè)技能與道德操作均過硬的工程財務管理綜合型人才。

四、結束語

第3篇：財務管理風險點及防控措施范文

關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；風險防范；財務風險

國家基礎建設的深入推進，使建筑施工企業(yè)有更為廣闊的發(fā)展空間，但面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴峻。財務管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，關系到企業(yè)的經濟效益和持續(xù)發(fā)展，若缺乏財務風險防范意識以及完善的風險防控體系，則十分容易出現財務風險，不但影響企業(yè)生存發(fā)展，甚至會導致企業(yè)資金鏈斷，難以維持。因此，重視財務管理中的風險防控對建筑施工企業(yè)十分必要。

一、建筑施工企業(yè)在財務管理中的風險

1.資金籌措方面

建筑施工企業(yè)通常同時運行多個施工項目，面臨資金不足的風險較高，通常會選擇融資的方式來填補資金缺口。并且選擇費率較低的銀行作為融資的主要渠道，但銀行貸款提供的資金額度相對較少，并有較多限制，單靠貸款會有很大的財務風險。同時，在項目實施過程中，會在一定程度上占用供應商貨款，來自供應商的催款也有可能財務風險。

2.合同風險

合同風險往往是施工企業(yè)在進行招投標過程中實施財務管理所面臨的風險類型，在簽署合同過程中以及后續(xù)的合同續(xù)訂和變更都有可能存在合同陷阱問題，對合同審核簽訂過程不夠嚴謹認真，則會導致權責不明現象以及各類財務糾紛問題。

3.投資方面

投資方面存在的問題具體表現在施工準備階段，各類機械設備無計劃、無預算采購，一次性使用之后，設備處于閑置或丟棄狀態(tài)，造成無謂的場地和成本浪費問題。股權投資過程缺乏股權管理以及來源于資方的不確定因素所引發(fā)的各類風險，例如資金延時到賬或者資金鏈斷裂，這些都會直接影響自身的資金周轉。

4.財務預算管理

財務預算管理所包含的工作內容眾多，包括收益預算，收支預算等等，對財務管理具有指導作用。在各施工階段，都是以財務預算所設定的目標為依據，預算管理擔負著制定合理目標的責任。

5.稅收風險

目前國內大多數施工企業(yè)都采用項目經理負責制，在一定程度上降低了企業(yè)對于項目日常管理的話語權。并且工程完工后項目部解散，后期質量問題難以追責。建筑施工企業(yè)面臨著更為嚴峻的稅收風險，并且當前存在一些制度隱患，例如不開發(fā)票或者是虛開發(fā)票等行為屢禁不止，也使得建筑施工企業(yè)面臨著一定的稅務風險。

6.資金預支風險

建筑行業(yè)的結算通常采用按月結算的模式，建筑施工企業(yè)必須通過提前墊付的方式預支建設資金，只有在建設工程項目完成之后，才能夠回收預支資金。并且從目前情況來看，建筑施工企業(yè)使用自有資本預付建設項目的趨勢越發(fā)的明顯，而這種墊資行為會提高企業(yè)所面臨的財務管理風險，在自有資金不足的情況下，會直接影響對項目的投標能力。若企業(yè)所選擇的合作單位缺乏信譽也有可能導致建筑企業(yè)自身資金周轉困難問題。

二、建筑施工企業(yè)財務風險形成原因

1.外部風險

（1）國際經濟形勢。建筑業(yè)在我國國民經濟中起著重要的支柱作用，因此國際大環(huán)境對其會產生直接影響。尤其是受到金融危機的影響。為了更好地與國際發(fā)展形勢相匹配，建筑行業(yè)無論是在規(guī)模或者是數量方面都有了明顯的增長，但同時也需要考慮到其所面臨的泡沫效應。（2）環(huán)境方面所引發(fā)的各類風險。建筑工程通常處于室外作業(yè)，施工環(huán)境較為復雜，受各種環(huán)境因素的影響，例如高空作業(yè)、自然溫度，氣候條件以及地質條件等，都有可能對施工產生影響，引發(fā)經濟損失或者是人員傷亡。（3）市場風險，主要是指建筑行業(yè)本身的競爭激烈性對于企業(yè)發(fā)展產生的影響，無論是經營或者是日常發(fā)展，都面臨著市場方面的挑戰(zhàn)。

2.內部風險

（1）合同風險?，F階段大型建筑企業(yè)在國內建筑市場中占據主導地位，這就致使一些中小型企業(yè)處于競爭的劣勢地位，為尋求長遠生存和發(fā)展考慮，會被迫簽訂一些霸王條款，導致自身部分合法權益遭受侵害。企業(yè)會面臨著更加嚴重的財務管理風險。（2）設計變更風險。工程項目設計階段現場實際情況估計不足，導致大量設計變更，影響施工計劃的順利進行。（3）成本風險。部分企業(yè)為了爭項目，會通過壓低價格的方式獲得招投標，并以縮短工期為代價快速完工，這些不良的競爭手段十分常見，除了工程質量難以保證，對整個建筑市場的健康發(fā)展也會產生影響。（4）融資風險。施工企業(yè)為了確保工程能夠如期完成，大多會通過銀行借貸進行融資，但工程項目周期較長，且資金周轉相對較慢，銀行借貸到期無法償還時，就會導致資金周轉困難，直接影企業(yè)的償債能力。

三、財務風險的危害

1.資金短缺

因財務風險而引發(fā)的資金短缺，會導致建筑施工企業(yè)無法及時償還債務或者缺乏足夠的資金用于支付工資，致使工程結算延期或者是影響工程進度。同時市場對于建筑施工企業(yè)的信任度下降，銀行評級的下降會影響后續(xù)資金的籌集。

2.施工過程的不確定和秩序的混亂

成本的增加意味著對于正常材料供給的干擾，導致市場競爭力的下降，影響企業(yè)對于設備的更新化的速度，并且也會影響工期，使得企業(yè)在行業(yè)競爭中缺乏足夠的硬實力。

3.墊資風險

墊資對于建筑施工企業(yè)帶來的影響較大，不確定性因素較多。工程墊資占用的資金量較大，對施工企業(yè)是一項沉重的財務負擔，縮減企業(yè)的流動資金，加上回收賬款時面臨的困難，會壓縮施工企業(yè)可調用的活動資金。

四、建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范措施

1.建立良好的合同風險管理意識

完善施工企業(yè)的財務管理風險防控機制。作為企業(yè)的管理層，要意識財務風險管理工作的重要性，通過提升專業(yè)知識技能實現對財務風險的有效認知。并將財務風險管理意識灌輸給所有員工，實現關于風險管理重要性精神和思想的傳遞，并在此基礎上制定財務風險管理規(guī)章制度。

2.嚴格施工管理規(guī)范

財務部擔負著項目財務風險管理的框架搭建任務。在施工準備階段，應和預算部共同協作完成項目的成本預算，內容涉及材料和人工的費用占比以及項目對應的費用估算，為施工成本控制提供數據支持，在確保工程質量的同時達到成本節(jié)約，同時也負責實際成本和預算成本對比分析工作，進行查缺補漏，并制定相應的補貼措施。

3.提高財務人員專業(yè)技能

財務人員承擔著日常財務管理工作具體執(zhí)行的職責，其職業(yè)素養(yǎng)直接影響著管理的工作成效。企業(yè)實現良性的資金運轉，對財務管理人員的綜合素質會有較高要求。除了具備扎實的專業(yè)知識以及財務管理能力外，更應當對于稅務，法律以及與施工相關的各個行業(yè)專業(yè)知識有所涉獵，這就要求財務人員要注重自我能力的提升。企業(yè)方面也應當給予財務人員自我提升的機會，定期提供專業(yè)技能培訓，并不定期展開學習與自我學習。

4.建立適合自身的財務風險預警機制

財務風險預警機制關鍵在于保障機制內容和企業(yè)實際情況相匹配，運用財務風險預警機制達到對于財務風險的及時預警，做好防控措施以降低風險。這其中包含對于定量和定性分析法的應用，最近內容主要涉及企業(yè)的盈利，償債能力，資產運營能力以及現金流等關鍵指標，并參照企業(yè)等實際情況做出風險預警。通過計算企業(yè)財務數據的方式找尋異常情況，保證對于財務風險應對的及時，避免損失的擴大。例如，關于分包商的選擇需要重點管控分包商的入圍數量以及質量，從其中挑選信譽度良好且具有較高專業(yè)水平的分包商進行合作，對于信譽差且水平低的分包商需要進行剔除，實現關于分包合同部分的財務風險有效控制。

5.加強稅收籌劃管理

建筑施工企業(yè)所從事的項目具有廣地域性和大型性等特征，因此相關項目多采用分級承包制度，就會涉及大量的異地施工，若缺乏稅收檢查機制，則很有可能導致各種稅收管理漏洞的出現。因此，應當指定專人負責稅收申報任務，涉及各類發(fā)票的管理力度也需要進行增強，重點關注發(fā)票和理性的檢驗，杜絕假發(fā)票或者不開發(fā)票情況的出現。并稅務審核和申報過程的監(jiān)督，用于應對稅收風險。

6.建立風險分散機制

考慮到部分財務管理風險存在客觀性，因此有必要建立風險分散機制進行應對，目的在于實現風險的分散或者是交易，以此來弱化財務風險對于企業(yè)發(fā)展產生的影響。企業(yè)可以通過比較和分析各種財務管理計劃的方式，選擇最優(yōu)財務管理計劃，也可以選擇和其他企業(yè)進行合作的方式，實現對財務管理風險的分擔或者是轉移。要求在進行財務管理風險分擔或轉移的過程中，始終遵循公平，公正的原則，在合法的情況下進行操作。綜上所述，鑒于建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點決定其所面臨的財務風險較為繁多，出于維護建筑施工企業(yè)自身利益以及實現可持續(xù)發(fā)展的考慮，強調通過提高財務管理水平的方式應對財務風險。本文提出樹立良好合同風險防范意識，完善財務管理制度，加強財務管理人員素質水平等措施用于改善建筑施工企業(yè)財務管理現狀，實現對于財務風險的有效防控，助力建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

1.蔣素君.建筑施工企業(yè)財務風險的成因及防范措施探討.中國管理信息化，2021（04）.

第4篇：財務管理風險點及防控措施范文

【關鍵詞】高等學校 財務管理 風險防控

高校教育質量取決于學校的師資力量及軟硬件設施的配置水平，而這兩樣都離不開良好的高校財務管理工作開展，因此高校財務管理工作成為高校內部管理的最重要組成部分，但目前隨著高校發(fā)展水平日益提升，其財務風險也呈現出多樣化、復雜化的發(fā)展趨勢，只有不斷加強對財務風險的防控水平，才能切實提升高校財務管理水平，才能促進高校的進一步健康發(fā)展。

1.高校財務風險類型及產生原因分析

1.1風險類型

（1）資金籌措風險

高校在過去很長一段時間內其教育經費幾乎來源于國家財政，但是隨著高校不斷擴張，各種性質及規(guī)模的高校不斷發(fā)展，財政已經無法承擔對高校的全額財政扶持，高校經費緊張問題日益嚴重，加之高校學生欠費問題也極大的制約了高校的經費回籠，面對高校發(fā)展后繼乏力，金融機構也進一步對高?？s進銀根，高校貸款難度增大。這種種方面的資金籌措問題給高校的教育教學及科研工作開展都帶來極大阻礙，高校財務管理風險加劇，從而最終影響學?？傮w教育質量的滑坡。

（2）債務償還風險

高校想要獲得進一步發(fā)展，必然要不斷擴大招生，擴招的推進則又會引出一系列財務支出，如大量征地、新建教學樓、添置更多教學設備與教學儀器、修建學生宿舍及教師公寓和其他活動場所等。這些建設資金來自于各種商業(yè)銀行貸款融資、社會性集資以及其他有償使用渠道。如此一來，學校的債務償還壓力也必然增大，許多高校因此背上沉重債務負擔，財務管理風險也隨之增加。

1.2風險成因分析

近年來，高校響應國家高校擴招的號召，同時為了不斷擴大自身辦學規(guī)模、不斷擴大社會影響力及教學質量，但有感于國家財政扶持力度不足，所以在向商業(yè)銀行申請貸款方面呈現出一種盲目求大求多的趨勢。但高校資金使用特點又無法讓高校所獲得的貸款在短期內實現成本回收與利益增長，于是經過幾年的大力建設與瘋狂貸款之后，大多數高校都陷入貸款危機無法自拔，從而嚴重影響高校的正常運轉及財務管理工作有序開展。

2.加強高校財務風險防控水平的思考

2.1加強學費收費管控力度

學費是高校收入的主要來源之一，學費的收取是否及時有效是高校收入是否能夠穩(wěn)定增長的重要環(huán)節(jié)。所以必須加強對教育教學費用的收費管控力度。要制定切實有效的管理措施，加強教學環(huán)節(jié)、招生環(huán)節(jié)、后勤服務環(huán)節(jié)以及對貧困生的幫扶等各個環(huán)節(jié)的工作精度和細致程度，從而提升學生入學比例與學費繳費比例。要將有效催繳責任落實到具體院系負責人頭上，將欠款催繳作為院系財務工作及負責人總體工作績效的重要考評標準。

2.2建議推行延長貸款還款期限相關政策

高校向商業(yè)銀行申請的貸款數額巨大，切絕大多數資金都用于了學校的硬件建設，如征地、建筑修建及設置添置等，這些資金都轉化為了學校的固定資產，流動性差，短期回報率低，但高校想要獲得進一步發(fā)展又不斷需要新的資金注入，這些資金僅憑學費收取及國家財政扶持遠遠不夠，長此以往，導致高校負債率節(jié)節(jié)攀升，日常收入多用于償還商業(yè)貸款利息而無力用作其他。所以應該呼吁政府出臺針對高校貸款特殊性問題的還款期限適度延長政策，幫助高校平穩(wěn)度過建設期之后的還款期，讓商業(yè)銀行貸款能夠更加適應高校的發(fā)展特點，促進高校財務管理工作平穩(wěn)開展。

2.3加強高校自身的資金籌措能力

高校是為社會主義建設培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要基地，是推動我國經濟建設的重要力量，高校擁有其他企業(yè)所不具備的大量科研技術人才與研發(fā)成果，所以高校應該更好的利用自身優(yōu)勢，積極尋找資金籌措新渠道。如加強高校與企業(yè)的聯合經營，通過高校的科研成果研發(fā)技術團隊為企業(yè)“量身定制”需要的新產品及新技術，通過技術成果轉讓或技術入股的形式，提升高校經濟收入，不斷為學校的后續(xù)教育教學工作進行資金補充。對于有條件的學校也可以根據自身實力進行自主企業(yè)的籌建，直接將本校的科研成果轉化為實際商品投放市場，企業(yè)受益在扣除后續(xù)經營所需費用之后全數上繳學校財務管理部門，從而實現高校自主經營程度的提升，讓高校資金運作更加寬松自如，減少高校的貸款數額及還款壓力，讓高校更加適應現代化市場的發(fā)展需求。

2.4加強主管部門監(jiān)管力度

高校財務管理主管部門缺位問題也是造成高校財務管理工作風險激增的原因之一，如放松高校在融資方面的管控力度，讓高校融資失去了科學性、合理性的正確意識指導，且在日常管理中過于粗放，導致高校在日積月累之后出現極其嚴重的財務風險。所以上級主管部門要加強對高校的嚴格監(jiān)管，發(fā)揮主管部門在高校資源配置及資金使用效率方面的監(jiān)管力度，通過外部監(jiān)督實現降低高校財務管理風險發(fā)生幾率，提升高校財務管理工作水平。

2.5建立完善財務風險預警機制

高校財務風險想要得到切實控制除了上述幾種提升防控質量的方法之外，還需要針對高校財務管理特點進行風險預警機制的建立與完善。要樹立正確的財務管理及風險防控意識，明確高校財務風險的類型及產生原因，從而有的放矢的完善預警手段。如加強學費收費風險預警機制，加強對欠費類別分析判斷，加強對不同類型欠費問題的區(qū)別處理程序推行。加強貸款風險管理，制定出以學校實際發(fā)展需求為基礎的分析論證程序，控制盲目貸款及貸款使用的名不副實等。只有通過長效預警機制的有效建設，才能切實預防風險發(fā)生及降低風險破壞程度，提升高校財務管理工作質量。

參考文獻：

[1]謝立本.高校負債財務風險管理探討，北方經貿，2010

第5篇：財務管理風險點及防控措施范文

關鍵詞：經濟新常態(tài)；企業(yè)財務風險；防范措施

一、引言

近年來，隨著經濟的快速發(fā)展，我國已經成為世界第二大經濟體，各類市場主體不斷發(fā)展、壯大，趨于多元化，經濟活躍度增強，同時，企業(yè)也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。在經濟新常態(tài)下，我國的經濟發(fā)展方式、發(fā)展速度等發(fā)生了一系列變革，這些都為企業(yè)財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)和風險。針對這些潛在的財務風險進行分析，采取有針對性的防范措施具有十分重要地意義。

二、經濟新常態(tài)背景的基本特征

(一)經濟增長速率從高速增長開始轉換成中高速增長經濟發(fā)展過程中，其增長速率不可能一直處于較高水平，會經歷回落、放緩、趨于平穩(wěn)、波浪式發(fā)展的過程，這也是必然的經濟規(guī)律。我國經濟在保持了較長時間的“8以上”高速增長后，近年來增長速率已逐步放緩。

(二)經濟結構逐漸轉型升級在經濟新常態(tài)下，我國的經濟結構也在發(fā)生改變，第三產業(yè)在國民經濟中的比重達到50%左右，中國經濟已正式邁入“服務化”時代。同時，產業(yè)結構從中低端向中高端進行轉型升級，傳統產業(yè)面臨轉型境地，大量依托互聯網、信息化、科技化的新興產業(yè)蓬勃發(fā)展。

(三)創(chuàng)新成為經濟增長的關鍵要素隨著國家政策導向和產業(yè)結構轉型升級，國內企業(yè)的競爭逐步從依賴資源、人工、土地等低成本要素向創(chuàng)新驅動轉變，科技含量和商業(yè)模式創(chuàng)新等成為市場競爭的關鍵。由創(chuàng)新驅動的科技革命和產業(yè)革命成為經濟增長的新動力。

(四)市場在資源配置中的作用從基礎性向市場性轉變黨的十八屆三中全會明確提出了“使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”的發(fā)展理念，這為企業(yè)能夠更廣泛的參與市場競爭提供了平臺和基礎，同時也對企業(yè)自身實力和發(fā)展質量提出了更高地要求。

三、我國企業(yè)出現財務風險的成因

(一)宏觀環(huán)境的復雜多變性宏觀環(huán)境主要包括經濟環(huán)境、市場環(huán)境、科技環(huán)境、社會文化環(huán)境等，是影響企業(yè)發(fā)展的重要外部因素。隨著世界經濟全球化和一體化的發(fā)展，各國經濟休戚與共。企業(yè)在進行財務管理時必須密切關注外部宏觀環(huán)境變化，“看好錢袋子、筑牢資金鏈”，否則，因某些外部因素變化將給企業(yè)發(fā)展帶來巨大影響。

(二)企業(yè)自身實力和發(fā)展理念的局限性經濟新常態(tài)下，國家為扶持產業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展，出臺了眾多優(yōu)惠政策，“創(chuàng)新、科技、環(huán)?！钡犬a業(yè)成為市場熱點和發(fā)展重點。隨著企業(yè)轉型升級，甚至“跨界”或多元化發(fā)展，財務管理面臨著更大地風險和挑戰(zhàn)。同時，受財務管理理論發(fā)展、國家政策、管控側重點以及信息化技術等因素影響，企業(yè)財務管理也面臨創(chuàng)新和轉型問題，但受企業(yè)自身實力和發(fā)展思路的影響，財務管理要求更高、難度增加、風險加大，卻往往難以“一挽狂瀾”。

(三)企業(yè)融資渠道和資金運營壓力巨大近年來，雖然資本市場表現活躍，各類投行、基金入市，融資融券、可轉換債等金融產品不斷豐富和完善，金融機構貸款政策放寬并向小微企業(yè)傾斜，但在實際操作過程中，受整體經濟下行因素影響，出于風險管控和合規(guī)因素考量，除部分大、中企業(yè)能夠憑借自身實力和行業(yè)背景，可以通過多種渠道獲得融資支持，甚至主動參與資本市場形成競爭優(yōu)勢外，多數中小企業(yè)，尤其是傳統企業(yè)，仍然面臨融資難、渠道單一等問題。同時，在市場壓力增大和人工、資源等要素成本上升的情形下，資金運營面臨巨大壓力，現金流往往難以為繼。

四、對于我國企業(yè)財務風險的防范措施及建議

(一)提升危機管理意識和風險防控水平經濟新常態(tài)下，面對復雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)必須結合所在行業(yè)和發(fā)展實際，切實提高危機管理意識和風險防控能力，調整或做好危機應對預案，尤其要重點關注財務資金流和上下游業(yè)務鏈。同時，建立健全以財務管理和市場發(fā)展為中樞的分類、分級風險防控體系，確保企業(yè)在危機管理中能夠最大限度利用資源選擇最優(yōu)策略。

(二)創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式在經濟新常態(tài)和新形勢下，企業(yè)必須與時俱進調整財務管理戰(zhàn)略。要打破傳統的財務管理思路和邊界，通過創(chuàng)新財務管理模式，不斷優(yōu)化企業(yè)內部財務管理結構，保持穩(wěn)健發(fā)展。同時，充分利用信息化技術和手段，打造契合企業(yè)發(fā)展實際的財務共享中心和系統平臺。通過財務數據與業(yè)務數據的融合，形成企業(yè)內部“中臺”系統，以大數據提升決策效率和精準度，推動企業(yè)管理的精細化發(fā)展。

(三)建立健全項目投資財務評估體系面對新形勢下經濟和市場環(huán)境的劇變，短期內企業(yè)的發(fā)展策略要從擴張型向穩(wěn)健型轉換。投資項目選擇要更多賦權創(chuàng)新和技術指標，集中優(yōu)勢資源重點推進中短期項目。運用全生命周期管理理論建立項目投資財務評估體系，通過建立模型對投資回報率、資金回收節(jié)點、預計損失資金等多項指標進行量化分析。同時，要建立嚴格周密的資金管控和審查機制，確保專款專用，并通過管理提升壓減投資回收期，提高投資收益的回款效率。

(四)以“現金為王”理念重塑資金運營體系在市場繁榮和經濟向好發(fā)展的情形下，企業(yè)容易受利益驅動，高估投資回報率，而放松對“資金鏈”的警惕，然而自身財務管理水平和資金實力往往難以與發(fā)展規(guī)模相匹配。企業(yè)必須加強財務管理內控體系建設，在資金運營方面要深入踐行“現金為王”理念，加大應收賬款、其他應收款等催收力度，保持經營性現金流為正。同時，通過發(fā)行債券、債轉股、引入戰(zhàn)略投資者等方式，積極拓寬融資渠道，保持企業(yè)資金鏈運轉穩(wěn)健、通暢。

第6篇：財務管理風險點及防控措施范文

關鍵詞：疾控中心；財務管理；問題；對策

疾病預防控制中心的職責在于預防疾病、傷害和其他病害因素給人類身心帶來的傷害，目的在于降低社會的疾病風險指數，營造良好的社會衛(wèi)生環(huán)境，保持人民生活的健康和穩(wěn)定。當前經濟形勢下疾病防治中心面臨的工作形勢和對應職責都更為復雜，而且由于我國會計制度的改革，疾控中心的財務管理工作面臨新的挑戰(zhàn)，因此必須冷靜分析存在的問題，沉著應對，實現財務管理工作的科學化和高效化。

一、加強疾控中心財務管理的意義及其財務活動特點

財務管理工作是疾控中心各項工作順利開展的制度保障，只有對財務工作實行科學管理和規(guī)范操作，才能實現資金的合理配置，為其他各項工作的開展提供財力支持。疾控中心財務管理活動的目的在于對經費進行科學分配，同時要實現資金的有效流通和安全運轉，提高工作實際效能。

由于疾控中心既是國家的事業(yè)單位，又具有公益性單位的特征，因此其財務管理活動也具有兩面性，首先疾控中心財務管理工作職責明晰，財務管理活動流程簡單；第二由于單位的非營利性，使得經費收入渠道較少，財政支出的幅度較小，因此必須對支出成本進行嚴格控制。

二、當前疾控中心財務管理中存在的問題

1.對財務管理的認識不足

由于疾控中心的財務管理活動簡單，經費來源和支出具有單向性，這就使得財務人員對實際管理工作目標認識不清，工作能力較差，認為只需要管理好有限的財務資金就好，忽視了財務管理工作對疾控中心職能發(fā)揮的重大意義，弱化了財政管理工作的風險性，在實際工作中缺乏科學的管理意識，工作方式簡單粗放，精細程度不高，財政支出成本和效益缺乏一致性。

2.財務管理制度的不完善

當前大多數疾控中心沒有指定統一的財務管理制度，缺乏對財務管理全過程的有效監(jiān)督，疾控中心的經費來源是財政撥款，這就使得領導者將重點放到爭取資金上，而忽視了對現有資金的使用和管理。同時由于疾控中心的財務管理工作流程較少，財務工作人員的管理意識較差，在實際工作中沒有按照正常的財務要求開展工作，財政制度的落實力度不夠，工作效率低，工作成效不明顯，使得財務管理措施執(zhí)行不到位，沒有充分實現工作的職責性。

3.資金管理中存在漏洞

當前在我國大多數疾控中心的財務管理人員配置缺乏科學性，出納和會計職責不清，崗位設置混亂，財務管理活動缺乏有效監(jiān)督，會計科目設置不合理，存在公款私用和小金庫等現象。財務管理的重點不夠明確，管理體制不健全，只著重于對資金的支出和使用而忽視了對其他資產的管理，例如對固定資產的折舊，對應收賬款的催繳，對流動資產的審核等，沒有對具體的財務狀況進行動態(tài)分析，成本核算方法簡單，對財務管理工作的風險性預測不足，缺乏預算管理，資金的利用率低，這些管理方面的不完善，直接影響了疾控中心的進一步發(fā)展。

三、促進疾控中心財務管理不斷完善和發(fā)展的對策及建議

1.強化財務管理意識

疾控中心的領導要重視財務管理工作，強化對財務工作人員的崗前培訓和技能培訓，合理設置崗位人員，充分認識到財務管理工作的風險性和重要性，加強內部管理，對資金來源去向做到統籌安排，提高財務人員的實際管理能力，強化風險意識，使有限的資金得到最大化的利用。

2.進一步完善財務管理制度

針對當前疾控中心財務管理工作方面的漏洞，藥制定切實可行的財務管理制度，根據需求設立不同的財務管理崗位，明確崗責和權限，杜絕不按流程操作的財務現象，強化財務工作人員的操作技能，嚴格執(zhí)行財務紀律，對財務管理活動實施有效監(jiān)督，建立長效的監(jiān)督機制。

3.明確財務重心，調整財務管理方向，建立成本核算體系

疾控中心財務管理的根本任務是實現資金的使用效率最大化，減少財務風險，因此在實際工作當中，財務管理人員應當對成本支出進行科學控制，減少不必要的支出項目，將有限的資金用在刀刃上，解決最迫切的現實問題。對疾控中心的應收賬款、預收賬款等項目，要進行科學管理，統籌規(guī)劃，對現金的使用要做到來去分明。在實際的財務管理工作中，要強化成本項目的核算，降低資金的無效消耗，積極建立和完善財務管理工作的考核制度，實現對財務管理工作的引導性。

4.建立完善的內部控制制度

盡管疾控中心的財務管理工作比較簡單，財務風險同樣存在，因此必須根據財務管理的具體活動，建立相應的風險內部控制機制，對風險進行科學評估和核算，根據不同的風險點采取不同的防控措施，對已有的資產做好清點和記錄，建立資產的定期檢查制度，實現賬賬相符和賬實相符，在疾控中心內部要建立起科學的風險防控網絡，確保人、財、物的安全管理。

5.建立符合疾控中心運營的財務信息管理系統

與社會其他部門相比，疾控中心財務管理工作中的信息化含量低，這與當前信息社會的發(fā)展要求不符，因此應當積極開發(fā)符合疾控中心發(fā)展現狀的財務信息管理系統，從提高資金使用率、優(yōu)化財務工作流程、提高工作效率、降低財務風險等方面入手，充分利用現代的信息技術手段，實現財務管理工作的高效化和信息化。

綜上所述，當前我國疾控中心的財務管理工作有許多突出的問題，管理機制不健全，財務工作的實際水平差，這與實現疾控中心現代化和全職能化的目標不符，因此必須采取有力的改革策略，制定切實可行的完善措施，通過對財務管理工作的進一步完善，來實現疾控中心的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]張惠蘭：淺談如何加強醫(yī)院財務管理[J].財經界（學術版）， 2011（06）.

第7篇：財務管理風險點及防控措施范文

財務風險評估其實質就是對企業(yè)經濟活動收益以及風險情況的量化分析，重點是對企業(yè)財務風險的概率、范圍以及可能造成的影響進行全面的評估。一些企業(yè)的財務風險評估水平不高，不能有效的識別企業(yè)在經營管理階段的風險問題，而且提出的風險防控措施效果較差，造成了財務風險問題得不到防范控制。

二、企業(yè)財務風險管理防控措施

1.強化企業(yè)的財務風險意識

確保企業(yè)的財務風險控制管理工作有序開展，必須提高企業(yè)管理部門的財務風險意識，尤其是確保企業(yè)內部管理決策的科學性。首先，應該在企業(yè)內部對管理層的權限以及職責進行明確與調整，尤其是依靠健全的企業(yè)內部控制管理制度，增強對財務決策風險的約束作用，強化對管理決策的審核批準管理，避免由于盲目決策、隨意決策造成企業(yè)出現財務風險問題。其次，應該提高企業(yè)內部員工的財務風險意識，尤其是提高財務管理工作人員的風險防范意識，對有可能造成企業(yè)出現財務風險的信息進行及時的整理分析，全員參與到企業(yè)內部的財務風險管理工作中，以提高財務風險控制管理的效率。

2.完善企業(yè)財務風險監(jiān)管機制的建設

財務風險監(jiān)管機制可以強化對企業(yè)財務風險的控制管理，防范企業(yè)財務風險問題的發(fā)生，因而對于保障企業(yè)經濟活動的安全具有非常重要的作用。對于企業(yè)財務風險監(jiān)管，首先應該強化企業(yè)內部審計機構職能，逐步建立以企業(yè)財務風險控制為導向的內部審計機制，通過對企業(yè)內部財務管理活動以及財務報表的審計監(jiān)督，及時發(fā)現財務風險隱患。其次，應該進一步的強化企業(yè)的財務機構職能，按照企業(yè)的實際情況，適當的提高企業(yè)財務職能的集中程度，這既可以提高財務工作的效率，同時也有助于提高財務整體實力，在更高層次制定財務風險管理策略。

3.提高企業(yè)對財務風險的評估應對能力

對于企業(yè)的財務風險評估工作，首先應該結合企業(yè)的實際情況，選擇合理的風險評估指標。對于籌資風險重點是在流動比率、速動比率、現金比率、資產負債率等進行風險評估；對于投資風險則主要是以總資產增長率、凈利潤增長率、總資產報酬率、凈資產收益率作為風險評估指標；對于營運風險指標主要是總資產周轉率、固定資產周轉率、應收賬款周轉率以及存貨周轉率；對于收益分配風險，主要是通過現金流量比率、股本報酬率、股息發(fā)放率作為評價指標。通過這些評價指標，結合因子分析法、多元線性分析或者是邏輯回歸分析等評價風險預警模型，及時的掌握財務風險的概率及影響情況，進而針對性的采取通過風險分擔、風險轉移、加快資金回籠以及調整決策等管理措施，控制財務風險問題。

三、結語

第8篇：財務管理風險點及防控措施范文

摘 要 在當前金融危機的背景下，很多企業(yè)因管理不善而陷入財務困境，甚至造成破產。由于財務困境帶來的巨大損失，擾亂了企業(yè)的正常運行，對社會經濟也產生一定影響。因此，采取有效措施強化財務風險管理、避免財務困境，對企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。

關鍵詞 企業(yè) 財務風險 對策

在企業(yè)運作經營過程中，各項財務活動都會受到不可控因素的影響，造成企業(yè)存在經濟損失的風險。本文將對企業(yè)財務管理中存在的風險及防范對策進行分析與闡述，以提高企業(yè)經濟效益、降低風險。

一、加強企業(yè)財務風險管理的重要意義

1．符合客觀存在的財務風險要求

市場經濟本身就是一個矛盾體，也是存在風險的根源所在。在生產商品過程中，商品的使用價值與價值是分離的，商品生產者必須經過市場交換的渠道將商品出售，體現出商品價值，再進行生產。

但是由于企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境十分復雜，而人的認識與財務控制的范圍都具有局限性。因此，商品生產者不可能完全掌握市場實際供求狀況，在經營過程中難免存在財務風險。

2．能夠適應宏觀環(huán)境的不斷變化

隨著企業(yè)經營體制的轉變，企業(yè)逐漸轉換成自主經營的市場主體，對財務風險的承擔能力的要求也隨之加強。因此，強化企業(yè)財務風險管理工作，能夠提高企業(yè)抵御財務風險的抵抗力，能夠適應經濟體制的改革及宏觀環(huán)境的變化。

3．有效促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的財務風險存在于企業(yè)經營的每個環(huán)節(jié)中，與企業(yè)環(huán)境內外因素息息相關，具備損失性特征，也就是使企業(yè)的原有收益喪失。企業(yè)為了追求更好的生存與發(fā)展，以提高收益，而減少風險波動，有效保障企業(yè)資金運營的穩(wěn)定性、收益性及連續(xù)性，以達到預期的財務目標，必須通過財務風險管理來實現。

二、企業(yè)財務管理中存在的風險分析

1．財務管理缺乏戰(zhàn)略性目標

當前，很多企業(yè)以利潤的最大化作為財務目標，假如以這個目標作為經營決策的依據，那么會造成企業(yè)決策的失誤。決策者僅考慮眼前的利益而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展目標，勢必影響企業(yè)在整體市場環(huán)境中的持續(xù)發(fā)展，最終會造成企業(yè)無法適應復雜的市場環(huán)境而造成虧損甚至破產，加劇企業(yè)的市場風險。

例如，我國很多企業(yè)過于追求“世界500強”的地位，由于企業(yè)領導過于自信，在眼前利益的誘惑下，沖動投資，基于擴大生產規(guī)模，而盲目進行投資。這種情況下，若企業(yè)發(fā)展順利，會帶來營業(yè)收入與利潤的增長，但是一旦經營環(huán)境有所變化，尤其是企業(yè)的核心業(yè)務無法保障合理的資金供給，企業(yè)就會陷入財務危機中。

2．企業(yè)經營過程中財務控制環(huán)節(jié)薄弱

在企業(yè)經營管理過程中，很多企業(yè)的財務控制環(huán)節(jié)相對薄弱構成企業(yè)財務風險管理的普遍存在。例如，很多企業(yè)缺乏對存貨業(yè)務的嚴格控制環(huán)節(jié)，造成大量存貨的存在而資金難以周轉；對于應收賬款，一些企業(yè)的應收賬款政策落實不到位，造成企業(yè)呆賬壞賬越來越多。

3．財務管理者缺乏風險意識

財務風險管理對于企業(yè)而言，具有至關重要的導向作用。只要有財務活動的地方便存在財務風險，因此財務風險是客觀存在的。在我國當前企業(yè)財務管理活動中，大多財務管理人員并不重視客觀財務風險的存在，缺乏一定的財務風險意識。他們誤認為只要將資金運用好，就可防范財務風險。而財務管理者淡薄的風險意識必然會造成企業(yè)財務風險管理的落后，造成財務安全隱患，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)防范財務風險的對策探討

1．加強企業(yè)財務風險對策的評估系統

在防范財務風險過程中，必須及時檢查并評估財務風險防控措施，以提高防范風險的效果。通過對財務風險的分析，作為建立財務風險檔案的重要依據，來指導后面的財務風險防范工作。一方面，針對不能避免或者已經產生的財務風險；另一方面，則是針對即將采取的防范對策進行評估與總結，并將結果記入歷史材料庫中，為今后能夠制定更加科學合理的防范風險對策，不斷對財務風險的預警系統進行調控，以在未來防控風險過程中提供重要的參考與借鑒依據。

2．建立財務預警的分析體系

企業(yè)的財務預警系統是以信息化為前提，對企業(yè)經營管理過程中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統。它應用于企業(yè)的整個經濟活動過程中，以企業(yè)綜合經營計劃、財務報表等相關財務資料作為依據，利用金融、財會等理論知識，及時發(fā)現企業(yè)潛在的風險，并向管理者發(fā)出預警提醒，這是與企業(yè)的財務評價系統相互依賴而存在的，二者產生互補關系。

首先，應建立短期的財務預警系統。財務預警的前提條件是企業(yè)存在利潤，對企業(yè)現金流量的預算是企業(yè)財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，科學合理的現金流預算能夠為企業(yè)提供有效的預警信號，讓經營者提前發(fā)現問題并采取措施。其次，要建立長期財務預警系統。在長期預警系統中，對企業(yè)的償債能力、獲利能力、發(fā)展企業(yè)等指標最具有代表性，獲利作為企業(yè)的長遠目標、最終目標，是企業(yè)發(fā)展的動力。

在企業(yè)中，通過預警指標體系的建立，能夠對潛在的風險采取及時防范措施。但是企業(yè)也應對風險信號進行篩選與檢測，例如出現產品質量下降、貨品積壓或者應收賬款成本上升等現象，應根據具體形成原因，采取有效的風險管理措施，以減小危害。

3．建立風險控制體制

在財務風險管理中形成相互關聯且相互制約的功能系統，即財務風險控制機制，這也是有效防范財務風險的有效手段。一是財務反饋。財務反饋是在實施財務計劃之前為了防范風險的發(fā)生而采取的管理手段。企業(yè)既要考慮到經營中的效益，也要兼顧風險的存在。例如在企業(yè)實施某一計劃之前，應對潛在風險存在的可能性及原因進行宏觀分析，通過運用風險決策值、概率分析等，確保在風險產生時能夠有效控制。二是財務運營風險的控制。在企業(yè)經濟活動中，通過定量分析與定性分析兩種方法，對財務風險狀況進行觀察、計算及監(jiān)督，對財務活動進行監(jiān)控，調整偏差，將風險存在的可能性降到最低。

另外，企業(yè)可建立一定的風險基金，用于長期負債的專項補償，以降低對企業(yè)正常經濟活動的影響。還可以選擇最佳的資本結構，使企業(yè)的風險降到最小而利益擴展到最大化。企業(yè)在籌備資金時，應根據其所經營范圍的特點以及發(fā)展狀況，將營業(yè)規(guī)模、營業(yè)能力以及金融市場現狀等因素充分考慮，再加上對企業(yè)現有資金及未來財務狀況的綜合比較，選擇出最低成本的融資組合，最終確定銀行的融資規(guī)模和結構，降低企業(yè)財務風險。

4．提高員工的管理風險意識

對于企業(yè)而言，財務風險管理工作能夠有效落實，對企業(yè)參與者的全體參與及制度的支持有很大關系。若想獲取全員參與熱情以及政策的扶持，首要任務是提高財務管理者的風險意識。財務管理人員風險意識的提高，能夠有效貫徹財務風險制度文化，并在企業(yè)內形成良好的防范風險氛圍。在企業(yè)內部營造財務風險制度文化，能夠有效改善傳統的風險觀念，讓員工時刻將風險防范意識置于重要位置，進而建設全面風險管理機制。

另外，加強財務管理人員的風險意識，還可在企業(yè)內部建立風險評估體系，通過這一內部體系的建立，讓員工認識到財務風險是具有損害性且不可避免的，因此要加強財務風險管理管理，盡量降低損害。

四、結語

在激烈的市場競爭中，財務風險是必然存在的。由于我國市場經濟體制發(fā)展尚未健全，財務風險更是不可避免。因此，加強對財務風險的防范工作，是實現企業(yè)利益最大化的重要工作。在當今機遇與挑戰(zhàn)同在、效益與風險并存的市場大環(huán)境中，企業(yè)應客觀地對財務風險進行認識并分析，采取多種防控手段及政策來避免財務風險，并不斷強化風險管理工作。財務風險管理落實與否，關系到企業(yè)的長遠生存與發(fā)展。因此，企業(yè)經營者要重視財務風險管理工作，經常對財務狀況進行分析，通過財務評估體系、預警體系、控制體系的建立，加強對籌資、投資以及資金回收與利益分配的財務風險管理，以最終實現企業(yè)效益最大化目標。

參考文獻：

[1]納鵬杰.強化我國企業(yè)集團財務風險管理的若干思考.經濟問題探索.2008(12).

[2]唐君.財務風險管理與企業(yè)價值關系之分析.中國商界.2009(1).

[3]唐文霞.談企業(yè)財務風險管理的幾個問題.生產力研究.2006(12).

[4]劉建明.財務風險管理與企業(yè)內控關系問題的研究.中國總會計師.2008(2).

[5]陳智.企業(yè)財務風險管理――監(jiān)管系統與策略選擇研究.中國管理信息化(會計版).2007(1).

[6]欽少彥,谷文林.談企業(yè)外匯風險管理的財務策略.現代管理科學.2005(3).

[7]張斌.金融危機對財務風險管理的啟示.現代經濟(現代物業(yè)下半月刊).2009(3).

[8]張星文,鄧偉.企業(yè)財務風險集成管理研究.中國管理信息化.2008(8).

第9篇：財務管理風險點及防控措施范文

關鍵詞：醫(yī)院 經營發(fā)展 風險防控

醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設是我國社會主義經濟發(fā)展的重要一環(huán)，是實現中華民族“中國夢”的基本保障。改革開放以來，醫(yī)療衛(wèi)生服務機構取得了巨大的發(fā)展，醫(yī)療技術、診療環(huán)境、服務質量都得到了優(yōu)化與提升。但是隨著社會主義市場經濟秩序的不斷完善，醫(yī)院的發(fā)展已經無法依靠過去那種粗放式的經營管理模式加以維持，醫(yī)療機構回歸公益性要求公立醫(yī)療衛(wèi)生服務機構微利經營，醫(yī)院想要獲得更大發(fā)展空間及經濟效益就必須從提高內部管理水平入手，只有加強對經營風險的防控，建立符合醫(yī)療改革趨勢及本單位業(yè)務特點的發(fā)展戰(zhàn)略，才能有效實現醫(yī)院的長遠發(fā)展，才能讓醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而促進醫(yī)院自身發(fā)展及國內醫(yī)療衛(wèi)生服務事業(yè)全面發(fā)展。

一、當前醫(yī)院經營發(fā)展存在的風險

（一）外部風險

外部風險是指醫(yī)院所生存發(fā)展的外部壞境帶給醫(yī)院的經營運作風險，如市場競爭風險、政策調險、突發(fā)性事件風險以及醫(yī)患供求關系風險等等，這些外部風險的產生有其必然性與客觀性，醫(yī)院必須在認清事實、仔細分析的基礎之上尋求解決辦法。

1、政策風險

醫(yī)療衛(wèi)生服務體系全面建設是我國國民經濟建設及社會主義和諧社會建設的重要內容之一。醫(yī)院的發(fā)展除了不斷提高自身經營管理水平外，同時也會受到諸多國家政策的影響。如醫(yī)療體制改革、藥品銷售價格政策，社會保障性政策等。醫(yī)院的發(fā)展要順應政策的引導，同時也會因為外部政策的變化而給醫(yī)院的實際發(fā)展造成經營風險。

2、市場風險

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和規(guī)范，醫(yī)療衛(wèi)生服務市場的競爭也日益激烈，醫(yī)院所面臨的市場競爭壓力及市場風險也逐漸增大。如同行業(yè)競爭風險以及服務價格、藥品價格競爭風險等，這些風險如果不能得到及時防控將極大的影響醫(yī)院自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。當前，公立醫(yī)院的醫(yī)療服務價格為政府定價，但醫(yī)院經營過程中的成本消耗均由市場提供，由于政府補償機制尚未完善，對市場風險的防控顯得尤為重要。

3、突發(fā)事件風險

醫(yī)院的經營發(fā)展雖然能夠按照經營發(fā)展規(guī)劃一步一步進行，但是在實際工作及經營運作中難免會因為經營環(huán)境變化而遭遇許多突發(fā)事件。所謂突發(fā)事件是指在沒有預先得到通知或者預兆的情況下突然發(fā)生的，事件發(fā)生具有一定程度的破壞力與影響力，其結果具有不確定性。醫(yī)院所遭遇的突發(fā)事件主要有重大疫病傳染、突發(fā)性自然災害、突發(fā)性大面積污染等嚴重影響社會安定及公眾健康的事件。

4、醫(yī)患予盾風險

醫(yī)院是為患者提供醫(yī)療衛(wèi)生服務的重要場所，醫(yī)院是病患及家屬尋求生理與心理救助的重要所在。但是長期以來醫(yī)患矛盾都是醫(yī)院經營發(fā)展過程中所需面對與解決重要經營風險。由于醫(yī)院與患者之間存在著信息的不對稱性以及地位的不對成性，造成患者的需求和醫(yī)院的供給之間存在嚴重矛盾，這種矛盾的存在大大增加了醫(yī)院的經營活動風險及社會效益和經濟效益提升。

（二）內部風險

內部風險是在醫(yī)院經營活動過程中由于自身運作及管理活動開展過程中所可能遭受的一系列風險，內部風險的產生存在著更大程度上的主觀因素，而內部風險對醫(yī)院經營發(fā)展的健康穩(wěn)定有著更大程度的制約與影響。

1、內部控制風險

內部控制是現代醫(yī)療衛(wèi)生服務機構內部管理工作的重中之重。內部控制工作是否得到順利開展將直接影響醫(yī)院的現實發(fā)展及長遠規(guī)劃。內部控制風險影響著醫(yī)院的日常經營活動是否能夠順利開展、影響著醫(yī)院的服務質量能夠提升到一個新的臺階、影響著醫(yī)院的社會效益及經濟效益是否能夠穩(wěn)步提升。

2、財務管理風險

醫(yī)院財務管理工作是醫(yī)院內部管理的另一個重要組成部分，醫(yī)院的財務管理工作項目繁多，如藥品管理、人員管理、資產管理等等。在這個微利時代，醫(yī)院想要獲得切實的發(fā)展就必須從內部財務管理工作質量提升入手。但是醫(yī)院財務管理工作也因為其特殊性與復雜性而面臨著更多管理方面的風險隱患。

3、重大決策項目風險

醫(yī)院發(fā)展不僅要有依靠常規(guī)化的經營運作，同時也有重大項目的經營決策。在市場競爭日益激烈的今天，重大項目決策活動對醫(yī)院的總體發(fā)展及長遠規(guī)劃更具重要意義。如醫(yī)院經營服務范圍的拓展、醫(yī)院人才培養(yǎng)、設備改良升級以及開拓新的醫(yī)療衛(wèi)生服務領域及服務項目等等，這些重大決策的推行影響著醫(yī)院未來發(fā)展方向。但是重大決策項目也具有著更大的風險，決策成功將帶領醫(yī)院走向新的發(fā)展空間，但一旦決策失誤，就將給醫(yī)院的實際經營及未來發(fā)展造成極其嚴重的影響。

4、醫(yī)療過程風險

醫(yī)院的服務是以提供醫(yī)療藥品與醫(yī)療服務為主要形式的。但是醫(yī)療過程及醫(yī)療結果都存在著相當大程度的不穩(wěn)定性與不確定性。所以醫(yī)療過程當中出現風險也是必可避免的。醫(yī)療過程中當中出現風險就很可能釀成醫(yī)療事故，醫(yī)療事故的出現的對醫(yī)院的整體形象及社會效益都將造成嚴重損害。

二、以經營發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點加強風險防控

醫(yī)院長遠發(fā)展離不開合理規(guī)劃和切實有效的風險防控手段，醫(yī)院所面臨的各種經營風險需要采用不同的手段進行有的放矢的風險防控對策研究。而風險防控手段的研究及使用又必須以醫(yī)院的長遠發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點和落腳點，最大限度實現以最小的風險和最有力的風險防控促進醫(yī)院的長遠發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃得以實現。

（一）加強文化建設

這里的文化建設主要是指風險防范意識的培養(yǎng)與建設，風險防范不僅是僵硬的條款和規(guī)章制度，更應該是一種和諧的環(huán)境與氣氛，一種不斷追求真實性、可靠性以及一貫性的態(tài)度。風險防控文化建設就是要建立互信有愛的關系、真實及時的溝通交流以及防控風險責無旁貸的責任感和主動性，從而讓醫(yī)院上上下下都凝聚成一股力量，不斷加強法律法規(guī)意識及風險管控意識在醫(yī)院內部的文化滲透。

（二）以戰(zhàn)略規(guī)劃促風險防控

戰(zhàn)略規(guī)劃與風險防控之間的關系可謂相輔相成，風險防控工作能夠促進醫(yī)院未來發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，同時發(fā)展戰(zhàn)略的有效制定也能夠最大限度防止醫(yī)院經營風險的頻頻發(fā)生。所以在長遠發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中要明確醫(yī)院在市場競爭中克敵制勝的關鍵點在哪里，以及可能存在的風險又是哪些，從而在戰(zhàn)略規(guī)劃及對策研究中做好實際安排，有效規(guī)避風險，從而以最小的代價實現對風險隱患的有效抑制，最終為長遠發(fā)展鋪平道路。

（三）以制度建設促風險防控

醫(yī)院制度建設對于防控內部風險作用重大。內部控制制度的有效制定與嚴格執(zhí)行能夠切實提升醫(yī)院內部工作人員的工作效率、確保各司其職、全責分明，從而讓醫(yī)院內部管理井然有序，增強內部風險防控力度。在制度建設方面，還要加強對經營收支的管理工作力度，收支管理工作有序開展能夠提升醫(yī)院財務管理工作總體質量，從而減少財務管理風險對醫(yī)院經營管理的負面影響，能夠加強醫(yī)院在人力資源管理、流動資金管理以及資產管理方面的水平提升，從而減輕醫(yī)院的成本負擔，減輕病患的就診經濟壓力，幫助醫(yī)院更好的適應市場發(fā)展需要，提升市場綜合競爭實力，從而實現又快又好的未來長遠規(guī)劃及發(fā)展。

（四）加強對政策的分析掌握

國家政策對醫(yī)院的實際經營發(fā)展具有極大的影響。國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策對醫(yī)院的經營活動、藥品使用、長遠發(fā)展造成深刻影響。所以為了有效避免相關政策給醫(yī)院發(fā)展帶來的外部風險，醫(yī)院必須加強對相關政策的有效分析與切實掌握，根據政策引導適時調整醫(yī)院內部的規(guī)章制度及操作流程，從而在契合政策要求的基礎之上實現成本控制與服務質量提升，同時還要加強與相關部門的聯絡及信息共享，積極接受監(jiān)督，實現對政策風險的提前防范和有效規(guī)避。

（五）建立科學決策監(jiān)控機制

重大項目決策對醫(yī)院長遠規(guī)劃和未來發(fā)展意義重大，所以為了避免重大決策失誤所帶來的風險，建立科學決策監(jiān)控機制就顯得尤為重要。要對醫(yī)院目前的財務風險進行仔細分析研究，加強對醫(yī)院投資融資實際需求及債務償還能力的分析了解，加強對資金有效應用的措施研究，建立重大投資項目績效評價制度，從而提升醫(yī)院在重大項目決策過程中的科學性、預見性及風險抵御能力，從而實現以科學決策促長遠發(fā)展。

（六）加強醫(yī)患關系協調

由醫(yī)患關系不協調而引發(fā)的醫(yī)患風險是醫(yī)院經營活動中的重要風險和特色風險之一。為了加強醫(yī)患關系協調，提升病患對醫(yī)院醫(yī)療服務工作的支持與信賴，必須加強醫(yī)療服務工作的透明度與有效性，確?；颊咦畲蟪潭鹊闹闄嗯c選擇權，嚴格執(zhí)行與診斷、手術等方面的規(guī)章制度，最大限度確保醫(yī)患關系穩(wěn)定和諧，降低醫(yī)患風險的發(fā)生幾率。

參考文獻：

[1]錢萍.加強醫(yī)院護理風險管理的必要性.護理管理雜志，2004

[2]陳遼平.香港醫(yī)院的醫(yī)療風險管理.醫(yī)院管理雜志，2000