固定資產(chǎn)的管理方法精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)的管理方法范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 固定資產(chǎn) 解決方法

煤炭行業(yè)完全面向市場(chǎng)，煤炭價(jià)格完全放開，企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力則關(guān)系到煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展。如果煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制不到位，必然會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散混亂、缺乏制衡，造成國有固定資產(chǎn)的流失及固定資產(chǎn)管理水平低下的局面，從而相對(duì)增加企業(yè)生產(chǎn)成本，削弱企業(yè)競爭實(shí)力與企業(yè)發(fā)展后勁。

一、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

當(dāng)前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理較以前在計(jì)劃、采購環(huán)節(jié)上強(qiáng)化了措施，進(jìn)而節(jié)約了采購成本。局部運(yùn)用了一定的專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理取得了一定的成效。但是，在肯定取得的成果的情況下，還必須正視目前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制仍然存在的以下問題：

（一）生產(chǎn)管理各個(gè)層面固定資產(chǎn)管理效果沒有科學(xué)的績效考核體系

煤炭企業(yè)管理者大多著重強(qiáng)化控制煤炭安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、可控成本費(fèi)用、經(jīng)營利潤等考核指標(biāo)， 煤炭企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)一般放在生產(chǎn)產(chǎn)量，生產(chǎn)安全以及盈利水平這幾方面，對(duì)于固定資產(chǎn)管理尚未形成有效的績效考核。產(chǎn)生煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)劃分不明確，對(duì)于各個(gè)層面的固定資產(chǎn)職責(zé)劃分不明確，大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)各經(jīng)營者固定資產(chǎn)管理具體績效未納入考核的范圍 ，導(dǎo)致煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理力度不夠。

（二）內(nèi)部審計(jì)部門的制度不健全

企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)可以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督審查，幫助部門內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理措施，更加完善內(nèi)部政策或執(zhí)行政策的程序。但在煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的重要性并沒得到足夠重視，其主要表現(xiàn)為：審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性依法審計(jì)的執(zhí)行力度不夠；審計(jì)人員未能配齊配強(qiáng)，其固定資產(chǎn)審計(jì)監(jiān)督力度無從保證。

（三）機(jī)電開采設(shè)備固定資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確

煤炭企業(yè)開采設(shè)備強(qiáng)度大，時(shí)間長，設(shè)備產(chǎn)生磨損度較大，若會(huì)計(jì)人員只按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算方法核算，但是固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎(jiǎng)懲制度空白或不兌現(xiàn)。

二、存在問題的解決途徑

（一）建立健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制，完善績效考核體系

固定資產(chǎn)管理應(yīng)遵循從上到下的管理模式，企業(yè)管理者明確固定資產(chǎn)管理的重要性，將固定資產(chǎn)管理的完善與實(shí)施納入績效考核范疇，資產(chǎn)責(zé)任到部門，部門負(fù)責(zé)人對(duì)該部門內(nèi)的固定資產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，并根據(jù)崗位職責(zé)不同，責(zé)任落實(shí)個(gè)人。通過科學(xué)、明細(xì)、合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)權(quán)力的嚴(yán)格劃分，使企業(yè)的各個(gè)組成部分及其成員都應(yīng)清楚自己在企業(yè)中的位置、承擔(dān)的責(zé)任、擁有的權(quán)利。部門負(fù)責(zé)人的考核與基本員工的考核結(jié)果按照制定的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，將績效考核貫徹到公司所有責(zé)任人，令企業(yè)固定資產(chǎn)管理與員工切身利益相掛鉤，積極參與固定資產(chǎn)管理。

（二）盤活存量固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)核算信息做到真實(shí)有效

由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和競爭環(huán)境的瞬變性，加之以往固定資產(chǎn)決策管理上的錯(cuò)誤，使得煤炭企業(yè)既有的存量固定資產(chǎn)不可避免地會(huì)在質(zhì)量功能、效率以及配置結(jié)構(gòu)等方面出現(xiàn)滯后或不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象與問題。財(cái)務(wù)人員中的固定資產(chǎn)相關(guān)人員必須，對(duì)于固定資產(chǎn)的核算信息做到真實(shí)有效，比如，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)際折舊年限準(zhǔn)確把握，如井下設(shè)備消耗大，在會(huì)計(jì)資產(chǎn)折舊年限內(nèi)提前報(bào)廢，會(huì)計(jì)人員必須了解井下資產(chǎn)損耗，正確分?jǐn)傇O(shè)備折舊情況，使得煤炭企業(yè)有真實(shí)有效的固定資產(chǎn)核算信息。從而能夠更加有效地聚合企業(yè)固定資產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)既有的存量固定資產(chǎn)從質(zhì)量、功能、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面重新進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整與配置組合。

（三）完善煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)控力度

煤炭企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，首先要加強(qiáng)企業(yè)管理者的內(nèi)控意識(shí)，另管理者認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的審核以及控制才能夠使得煤炭企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面實(shí)行全面控制，對(duì)重要環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，如固定資產(chǎn)采購過程中，采購計(jì)劃審批，授權(quán)到采購資金預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)控制，最后到資產(chǎn)驗(yàn)收，具體的做法可以：加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性。獨(dú)立性賦予了審計(jì)人員更強(qiáng)的權(quán)威性，可以使得內(nèi)部審查具有比較正當(dāng)性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)以及考核使得，財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)τ诿禾科髽I(yè)的會(huì)計(jì)工作的特殊性有更好地認(rèn)識(shí)。拓寬內(nèi)部固定資產(chǎn)審計(jì)范疇 。

（四）完善固定資產(chǎn)采購控制

煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)采購控制，從計(jì)劃，到采購，驗(yàn)收以及后期維護(hù)過程，明確各個(gè)部門在企業(yè)中的作用與責(zé)任。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)核對(duì)原始憑證與記賬憑證是否相符，根據(jù)原始憑證和記賬憑證及時(shí)登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬、固定資產(chǎn)登記簿和開設(shè)固定資產(chǎn)登記卡。嚴(yán)厲禁止出現(xiàn)一人多崗，并從設(shè)備管理，財(cái)務(wù)控制以及企業(yè)內(nèi)部審計(jì)三方面監(jiān)控固定資產(chǎn)管理，防止企業(yè)內(nèi)部舞弊行為，固定資產(chǎn)管理員審核內(nèi)容必須包括以下幾個(gè)方面，購置的原因，擬購入時(shí)間，擬購入數(shù)量等。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡永信.煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策[J].山西能源與節(jié)能，2007

第2篇：固定資產(chǎn)的管理方法范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 管理 建議 對(duì)策

一、引言

隨著改革開放的全面深入和我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號(hào)）、《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見》（財(cái)資〔2015〕90號(hào)）等法規(guī)的頒布實(shí)施，事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視程度越來越高。通過加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)配置科學(xué)，使用有效，處置規(guī)范，監(jiān)督到位，以保證事業(yè)單位能更好地履行社會(huì)職能。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是指事業(yè)單位固定資產(chǎn)從采購到報(bào)廢的全過程的管理，包括資產(chǎn)的配置、使用、處置以及資產(chǎn)監(jiān)督等環(huán)節(jié)的管理。完善的固定資產(chǎn)管理制度能夠科學(xué)合理的分配事業(yè)單位的資產(chǎn)，物盡其用，減少浪費(fèi)；能夠有效地規(guī)范事業(yè)單位資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，約束單位人員的行為，保護(hù)資產(chǎn)的安全，避免貪污現(xiàn)象的發(fā)生；能有效促進(jìn)資產(chǎn)在單位內(nèi)部各部門之間的有效配置，實(shí)現(xiàn)使用效益最大化。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題以及原因分析

（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠

多數(shù)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠。主要體現(xiàn)在以下方面：一是由于事業(yè)單位的特殊性，事業(yè)單位不允許其從事盈利性的經(jīng)營活動(dòng)，資產(chǎn)由政府無償調(diào)撥或由財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)撥款購買；二是領(lǐng)導(dǎo)主要重視年度考核目標(biāo)任務(wù)的完成情況；三是固定資產(chǎn)管理監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位，甚至沒有監(jiān)督。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不健全

固定資產(chǎn)采購制度不健全。很多事業(yè)單位在固定資產(chǎn)采購過程中，雖然按照《政府采購法》、政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)等政策法規(guī)的要求填報(bào)政府采購審批表履行采購報(bào)批手續(xù)，但很多事業(yè)單位沒有制定固定資產(chǎn)采購制度，資產(chǎn)購置從申報(bào)審批到購買驗(yàn)收都由一個(gè)人辦理，采購審批流于形式，這會(huì)造成一些質(zhì)次價(jià)高的資產(chǎn)購入單位，從而影響單位工作的開展；也會(huì)出現(xiàn)一些現(xiàn)象，給事業(yè)單位的資產(chǎn)或者資金造成損失。

固定資產(chǎn)實(shí)物管理制度不健全。很多事業(yè)單位沒有制定固定資產(chǎn)的實(shí)物管理制度，致使資產(chǎn)的實(shí)物管理責(zé)任不明確，實(shí)物資產(chǎn)沒有明細(xì)臺(tái)賬，單位人員變動(dòng)時(shí)沒有辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，少數(shù)干部職工調(diào)動(dòng)或退休后，把自己使用的固定資產(chǎn)據(jù)為所有。這樣造成了事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實(shí)物管理與財(cái)務(wù)管理相互脫節(jié)，給單位資產(chǎn)的安全完整帶來了極大的隱患。

固定資產(chǎn)處置制度不健全。事業(yè)單位沒有資產(chǎn)處置制度，會(huì)造成單位領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)固定資產(chǎn)處置的法規(guī)意識(shí)欠缺，資產(chǎn)毀損不能使用的隨意處置，資產(chǎn)毀損但經(jīng)修理還可使用的，不進(jìn)行修理使用便直接處置或閑置。這些情況的發(fā)生，一方面會(huì)造成單位資產(chǎn)的賬實(shí)不符，另一方面會(huì)造成固定資產(chǎn)的流失。

（三）固定資產(chǎn)預(yù)算管理體系不完善

對(duì)資產(chǎn)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠。由于歷史原因，單位領(lǐng)導(dǎo)和職工多數(shù)認(rèn)為預(yù)算只是人員經(jīng)費(fèi)和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，預(yù)算工作是財(cái)務(wù)部門的事。基于這種認(rèn)識(shí)很多事業(yè)單位的資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門和財(cái)務(wù)部門相互脫節(jié)，造成資產(chǎn)管理部門和使用部門沒有會(huì)同財(cái)務(wù)部門將資產(chǎn)采購預(yù)算納入部門預(yù)算編制。資產(chǎn)的采購沒有與預(yù)算相結(jié)合，這樣不利于事業(yè)單位從總體上合理配置資源，也不利于提高資產(chǎn)的使用效率。

資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行力度不夠。近年來，有的事業(yè)單位雖然將資產(chǎn)的采購納入預(yù)算編制，但在資產(chǎn)的購置過程中預(yù)算卻形同虛設(shè)，甚至沒有預(yù)算照樣購置資產(chǎn)。究其原因：一是部門預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)；二是預(yù)算執(zhí)行沒有監(jiān)督；三是單位領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理部門預(yù)算執(zhí)行意識(shí)淡泊。以上情況導(dǎo)致資產(chǎn)購置隨意，不利于單位從總體上安排節(jié)約使用財(cái)政資金。

沒有科學(xué)的資產(chǎn)預(yù)算編制方法。很多事業(yè)單位沒有制定科學(xué)合理的資產(chǎn)預(yù)算編制方法，因而在資產(chǎn)預(yù)算編制時(shí)，沒有充分考慮單位資產(chǎn)使用部門的具體情況，只是由財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)政預(yù)算要求和單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)簡單編制，從而導(dǎo)致了資產(chǎn)預(yù)算編制極不合理。

（三）固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督不到位

資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不到位。很多事業(yè)單位雖然制定了一系列的固定資產(chǎn)管理制度，但在執(zhí)行過程中，沒有常抓不懈，加之管理人員少，責(zé)任心不強(qiáng)等原因，致使資產(chǎn)管理制度在實(shí)際工作沒有得到很好執(zhí)行。

固定資產(chǎn)監(jiān)督不到位。由于歷史的原因，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人才隊(duì)伍建設(shè)的因素，各級(jí)財(cái)政部門、事業(yè)單位主管部門和單位內(nèi)部監(jiān)督部門職責(zé)沒有很好落實(shí)，造成了固定資產(chǎn)監(jiān)督不到位，導(dǎo)致很多事業(yè)單位資產(chǎn)賬實(shí)不符，甚至出現(xiàn)現(xiàn)象。

三、關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的建議

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重視程度

首先要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理政策法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，使單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性；其次要加強(qiáng)財(cái)政部門、事業(yè)單位主管部門及外部審計(jì)部門對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督，通過監(jiān)督來加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度。

（二）建立健全事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度

建立固定資產(chǎn)采購制度。單位采購資產(chǎn)必須按政府采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定履行政府采購審批手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)后單位要成立資產(chǎn)采購小組負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的采購方式進(jìn)行采購。采購來的資產(chǎn)由資產(chǎn)使用人和資產(chǎn)管理人員按照政府采購審批表內(nèi)填列的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單一式兩份，一份交資產(chǎn)管理人員據(jù)以登記資產(chǎn)臺(tái)賬和資產(chǎn)卡片；一份交財(cái)務(wù)部門作為賬務(wù)處理的依據(jù)。該制度的建立實(shí)施有效地促進(jìn)了資產(chǎn)的實(shí)物管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。

建立固定資產(chǎn)實(shí)物管理制度。事業(yè)單位要根據(jù)資產(chǎn)管理要求，設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門或者在辦公室指定專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)負(fù)責(zé)人要建立資產(chǎn)臺(tái)賬，并γ懇恢腫什按使用部門、使用人員建立一張卡片進(jìn)行管理。使用人員變動(dòng)時(shí)必須辦理資產(chǎn)使用交接手續(xù)后才能辦理其他相關(guān)事宜。

建立固定資產(chǎn)處置制度。資產(chǎn)因毀損報(bào)廢等情況需要處置時(shí)，由資產(chǎn)使用人提出處置原因情況說明報(bào)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)核實(shí)情況填報(bào)處置申請(qǐng)表，逐級(jí)報(bào)單位負(fù)責(zé)人、主管部門負(fù)責(zé)人或財(cái)政部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行處置。

（三）完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)預(yù)算管理體系

提高事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。首先單位領(lǐng)導(dǎo)要組織干部職工學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)，讓單位廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)預(yù)算管理的重要性、合規(guī)性和嚴(yán)肅性。其次要強(qiáng)化預(yù)算約束，對(duì)沒有納入采購預(yù)算的資產(chǎn)原則上不予采購；若確實(shí)需要采購的，資產(chǎn)使用人必須詳細(xì)說明沒有納入預(yù)算的原因，并報(bào)單位集體研究批準(zhǔn)后購買。

建立科學(xué)的資產(chǎn)預(yù)算編制方法。事業(yè)單位要按財(cái)政預(yù)算的要求，根據(jù)單位實(shí)際情況，成立由資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門和財(cái)務(wù)部門組成的資產(chǎn)預(yù)算編制小組，由資產(chǎn)預(yù)算編制小組共同編制預(yù)算，這樣有利于提高資產(chǎn)預(yù)算的合理性和可操作性，有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合。通過資產(chǎn)與預(yù)算的結(jié)合，管控總量、盤活存量、用好增量，有效緩解單位部門之間資產(chǎn)占有水平不均衡的狀況，促進(jìn)資產(chǎn)配置的合理化，提供單位資產(chǎn)的使用效率。

加大資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行力度。事業(yè)單位可以成立資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行小組，成員由單位分管領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門和財(cái)務(wù)部門人員組成，分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)預(yù)算的執(zhí)行。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行和固定資產(chǎn)監(jiān)督力度。

首先要從固定資產(chǎn)管理法規(guī)層面明確事業(yè)單位法人是固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理制度。其次要加大財(cái)政部門、內(nèi)部監(jiān)督部門、外部審計(jì)監(jiān)督部門對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督力度。對(duì)制度執(zhí)行不力的單位，由政府部門對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)；對(duì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位固定資產(chǎn)是事業(yè)單位提供公共服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)資產(chǎn)的合理配置、安全完整、高效使用、規(guī)范處置有著重要作用；加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理有利于促進(jìn)固定資產(chǎn)實(shí)物管理與預(yù)算管理及賬務(wù)管理相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行和監(jiān)督力度，從根本上解決固定資產(chǎn)管理中存在的問題，為事業(yè)單位更好地履行社會(huì)職能提供物質(zhì)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉春燕，蘇慶兵.淺議如何加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理[J].讀書算：教育教學(xué)研究.2013

第3篇：固定資產(chǎn)的管理方法范文

固定資產(chǎn)管理的整體任務(wù)是對(duì)固定資產(chǎn)施行精細(xì)化管理，但是目前我國的大多數(shù)電力企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息共享及相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，這就導(dǎo)致在很多情況下企業(yè)會(huì)出現(xiàn)孤島效應(yīng)的場(chǎng)面，這是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的管理對(duì)于電力企業(yè)而言是一個(gè)繁雜而且多部門協(xié)作的工作，所以很容易出現(xiàn)協(xié)調(diào)不當(dāng)而沒有人來監(jiān)督管理的情況，同時(shí)也存在信息疏通不暢，共享機(jī)制不健全等問題，從而造成電力企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)混亂問題，影響其管理效果和管理效率。同時(shí)由于信息共享機(jī)制的不健全導(dǎo)致信息更新滯后而造成的決策失誤也給電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作帶來很多不便。

二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理具體辦法

(一)資產(chǎn)管理過程中引入精益管理思想

通俗的講，精益思想主要包含兩方面的含義：一方面，對(duì)固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等做精細(xì)化管理，分門別類，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)劃分不同的管理方式，針對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)設(shè)定相應(yīng)的管理方面，從根本上提升電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量；另一方面，要在掌握各項(xiàng)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)電力企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理，用較為細(xì)致的方式對(duì)固定資產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和統(tǒng)一，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)不同的差異化對(duì)待，要積極推進(jìn)固定資產(chǎn)的精益管理方法，通過教學(xué)及引導(dǎo)的方式讓周圍的人也接受這樣的管理方式。

(二)統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標(biāo)

具體來講，應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段采用不同的資產(chǎn)管理目標(biāo)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理。比如，在項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)是對(duì)于方案執(zhí)行的全過程的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌和對(duì)比，針對(duì)不同的方案評(píng)估出不一樣的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，已達(dá)到選擇最優(yōu)方案的目的；在項(xiàng)目建設(shè)階段，應(yīng)對(duì)工程所涉及到的質(zhì)量、安全、監(jiān)督等多方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，用精細(xì)化的思想對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理，已達(dá)到節(jié)約成本和控制成本的目的；在運(yùn)行維護(hù)階段應(yīng)科學(xué)檢修和運(yùn)行，保持設(shè)各處于良好的性能狀態(tài)，運(yùn)行維護(hù)階段在資產(chǎn)的壽命周期中占的時(shí)間最長，生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，以降低運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，延長設(shè)備使用壽命；在最后報(bào)廢階段的主要工作是針對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的結(jié)果對(duì)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的改造、轉(zhuǎn)賣和報(bào)廢等處理。

(三)引入分類管理思想

嚴(yán)格意義上講，分類管理思想是精益管理的一部分，但是其對(duì)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法有很重要的借鑒價(jià)值，所以這里單獨(dú)討論。通常電力企業(yè)的固定資產(chǎn)可以分為：有效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)及無效資產(chǎn)三類，在固定資產(chǎn)管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)將自身的資產(chǎn)分為有效、低效及無效三類，針對(duì)不同的類別制定相應(yīng)的管理策略，已達(dá)到保證企業(yè)資產(chǎn)管理的目的。對(duì)于低效固定資產(chǎn)應(yīng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，多發(fā)現(xiàn)其有效之處并在企業(yè)經(jīng)營管理過程中加以利用，以提升其有效程度；如果是無效的固定資產(chǎn)，應(yīng)對(duì)其做出相應(yīng)的處理措施，適當(dāng)情況下可以做出變賣或丟棄處理。此外，電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法還可以從企業(yè)運(yùn)營、員工激勵(lì)等多方面創(chuàng)新，這里就不再贅述了。要指出的是，企業(yè)在針對(duì)性的選擇方法時(shí)，一定要將自身的具體情況考慮在內(nèi)，這有這樣才能從根本上達(dá)到固定資產(chǎn)管理的目的。切勿跟風(fēng)，隨波逐流，這樣只能讓企業(yè)運(yùn)營受到更多阻礙。

三、結(jié)束語

第4篇：固定資產(chǎn)的管理方法范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；問題

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2011）017(C)-0267-01

事業(yè)單位固定資產(chǎn)指事業(yè)單位使用年限在一年以上、單位價(jià)值在五百元以上，專用設(shè)備八百元以上，并在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)作為物質(zhì)資產(chǎn)，它為事業(yè)單位行使各項(xiàng)職能提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來，國家對(duì)事業(yè)單位的改革不斷深入，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理上面發(fā)現(xiàn)一些問題，需要重點(diǎn)分析，以適應(yīng)新形勢(shì)下事業(yè)單位發(fā)展的需求。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的意識(shí)不高，資產(chǎn)閑置與浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。我們都知道，依靠國家財(cái)政撥款配置了事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)。之前，采購回來的固定資產(chǎn)在管理中不需要對(duì)效益進(jìn)行考核。近年來，我國行政事業(yè)單位還加強(qiáng)了資產(chǎn)的核查，對(duì)于資產(chǎn)管理有了一定的規(guī)范，但是固定資產(chǎn)管理的效益好壞仍然沒有與單位日常運(yùn)作緊密聯(lián)系起來，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的意識(shí)還不夠高。許多管理者對(duì)于資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠深，責(zé)任心也不夠強(qiáng)。因?yàn)楣芾聿坏轿?，很多事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的使用價(jià)值和長遠(yuǎn)意義沒有深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多購置回來的固定資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)比較嚴(yán)重。

（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的制度不健全，相關(guān)責(zé)任不明確。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中主要涉及到兩個(gè)部門，一個(gè)是事業(yè)單位里的財(cái)會(huì)部門，這個(gè)部門負(fù)責(zé)對(duì)購置回的固定資產(chǎn)不定時(shí)地對(duì)其價(jià)值進(jìn)行賬簿方面的登記和管理；另外一個(gè)部門是事業(yè)單位里相關(guān)的物流供應(yīng)部門，這個(gè)部門負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)實(shí)體進(jìn)行盤查和管理。在實(shí)際的資產(chǎn)管理中，往往因兩個(gè)部門缺少管理上的銜接以及管理制度的不健全，相關(guān)管理人的責(zé)任不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)很多問題，比如賬簿所做的記錄與實(shí)際情況不相符、一些設(shè)備沒有來得及登記、設(shè)備挪作它用等。這些問題的出現(xiàn)急切地需要我們對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的制度健全引起重視。

（三）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方法不科學(xué)，信息共享程度不高。管理是應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會(huì)活動(dòng)，使其有序進(jìn)行。固定資產(chǎn)管理也需要用到科學(xué)的管理手段，充分實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)值。在當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中，總是存在一些問題阻礙著管理方法的科學(xué)性，其中資產(chǎn)管理者的素質(zhì)水平對(duì)管理方法問題產(chǎn)生比較重要的影響。這些問題在日常的管理工作中就暴露出來了。固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備沒有科學(xué)有序的方法來維護(hù)和修理，還有些單位對(duì)于購置回來的固定資產(chǎn)使用當(dāng)中出現(xiàn)一點(diǎn)小問題就擱置一邊，且報(bào)廢也沒有相關(guān)的流程和手續(xù)，十分隨意，也不在賬務(wù)上作相應(yīng)的處理，形成了賬務(wù)的混亂。對(duì)于會(huì)計(jì)管理中對(duì)固定資產(chǎn)的核算，即使已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化，但是許多單位部門之間的核算沒有實(shí)現(xiàn)共享，影響到單位固定資產(chǎn)管理的實(shí)際效果。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在問題原因的分析

（一）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，比較隨意。事業(yè)單位與民營企業(yè)不一樣，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的花費(fèi)費(fèi)用來自于國家與政府財(cái)政，不像民營企業(yè)一樣需要把固定資產(chǎn)的折舊計(jì)算到運(yùn)營成本中去，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理的效益問題也不會(huì)計(jì)算到事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績中對(duì)其考核，這從客觀上使得領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)對(duì)單位固定資產(chǎn)管理引起足夠的重視。另外，我國到目前為止還沒有一套關(guān)系事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)保持原有價(jià)值和增值考核的政策。這樣，許多事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的處置只能依照上面的指示履行相關(guān)職責(zé)。

（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理內(nèi)部的流程不夠嚴(yán)密，人為影響嚴(yán)重。對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，一般購置有購置流程，報(bào)廢有相關(guān)報(bào)廢流程，但是經(jīng)常因?yàn)檫@些流程涉及到的部門比較多，往往存在一些局限性和漏洞，人為造成資產(chǎn)管理較嚴(yán)重的影響。就事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的報(bào)廢流程來說，審核部門按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行審核，對(duì)沒有達(dá)到審核標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)被退回去，在這項(xiàng)固定資產(chǎn)第二次進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng)的時(shí)候，又需要重新履行一系列申請(qǐng)手續(xù)，往往這里會(huì)出現(xiàn)人為的因素，對(duì)管理造成混亂。

（三）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過程中財(cái)會(huì)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不夠?qū)I(yè)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過程中需要有財(cái)會(huì)人員的參與，需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和控制。財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額的核算時(shí)候，還需要得到使用資產(chǎn)的相關(guān)部門的配合，但是一些事業(yè)單位存在重行政，輕管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多財(cái)會(huì)人員不能按照資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定辦事，而是聽從了部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，使得事業(yè)單位內(nèi)部原則性的管理意識(shí)下降，加上還有些事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員本身對(duì)資產(chǎn)管理概念模糊，不夠?qū)I(yè)，也加大了資產(chǎn)管理科學(xué)的難度。

結(jié)束語：事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在一些問題，需要我們?nèi)鎸?duì)問題進(jìn)行分析，然后商討出適合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的辦法。綜上所述，我們需要從固定資產(chǎn)管理意識(shí)、資產(chǎn)管理制度和管理方式上做一番思考，以較好地解決這些問題。

作者單位：昆山市疾病預(yù)防控制中心

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第5篇：固定資產(chǎn)的管理方法范文

(一)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度不健全

近些年，公安機(jī)關(guān)的改革進(jìn)程逐步加大，出現(xiàn)了很多新的業(yè)務(wù)，但制度并未及時(shí)修改，對(duì)新業(yè)務(wù)的制約和引導(dǎo)性不足。會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法規(guī)不完善的情況較為嚴(yán)重，成為了公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的障礙。

(二)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

盡管在固定資產(chǎn)管理方面公安機(jī)關(guān)有大的進(jìn)步和發(fā)展，但仍存在許多問題。首先，存在固定資產(chǎn)管理松散的現(xiàn)象，派出所重視采購，輕視管理流程的某些方面：如不及時(shí)將資產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)賬，或不能跟進(jìn)，不按照規(guī)定定期或不定期地盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。在使用過程中沒有及時(shí)維護(hù)和維修，設(shè)備運(yùn)行也是非法的，磨損嚴(yán)重。在出售資產(chǎn)的過程中，不是通過公開招標(biāo)，或走過場(chǎng)轉(zhuǎn)售，嚴(yán)重低估固定資產(chǎn)的價(jià)值，造成固定資產(chǎn)損失。缺乏固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)分配合理的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部門和社會(huì)事務(wù)管理部門的職能不能相互協(xié)調(diào)導(dǎo)致資產(chǎn)配置不合理。固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生的根本原因是對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度不足。缺乏管理監(jiān)督機(jī)制，沒有建立完善的全方位的監(jiān)督體系，事前、事中、事后的全程監(jiān)督工作缺乏。

(三)內(nèi)部控制不健全

多數(shù)公安機(jī)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范和有效控制的力度不夠，缺乏適合自身情況的內(nèi)部控制制度。單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，措施不得力，缺乏各自的責(zé)任具體劃分，監(jiān)督銜接方面不夠緊密，并且沒有科學(xué)的管理方法等。內(nèi)部管理層控制存在偏差，看不到風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重要性以及它的內(nèi)涵和外延，這些錯(cuò)誤的理解成為風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用的阻礙。內(nèi)部控制聯(lián)動(dòng)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)的統(tǒng)一性，架構(gòu)不完善，難以全面應(yīng)對(duì)復(fù)雜多樣的風(fēng)險(xiǎn)因素。現(xiàn)階段的情況是領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)只有在離任時(shí)才進(jìn)行，幾乎沒有例行日常審計(jì)的要求，內(nèi)控測(cè)試也是流于形式，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制要求不高。公安機(jī)關(guān)的日常管理風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，一些基層干部很難完全掌握面對(duì)，只能看到其中的一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，忽視了其他可能的風(fēng)險(xiǎn)，無法掌控所有的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理及控制主要是依靠經(jīng)驗(yàn)，由于自身專業(yè)知識(shí)的限制，將風(fēng)險(xiǎn)量化難以進(jìn)行下去，很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)和有效的預(yù)警。公安機(jī)關(guān)是根據(jù)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)情況，建立適合自身的內(nèi)部控制制度，獨(dú)特化風(fēng)險(xiǎn)防范體系，脫離自身風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系是低效的，只有將防范體系與自身風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)相結(jié)合。此外，現(xiàn)有的控制方法不夠細(xì)致，無法細(xì)分到各個(gè)細(xì)節(jié)，不能充分發(fā)揮作用。風(fēng)險(xiǎn)防范的最優(yōu)途徑是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前防止，風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)生時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理才是最優(yōu)的，這需要不斷豐富和完善公安機(jī)關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。

(四)缺少內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

公安機(jī)關(guān)的預(yù)算部門需要對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行管理和監(jiān)督，而現(xiàn)階段尚未建立一個(gè)全面的監(jiān)督體系，缺少對(duì)財(cái)務(wù)流程的全程監(jiān)管，因此需要設(shè)計(jì)有效的控制方法和全面監(jiān)督手段。在實(shí)施過程中，最明顯的問題是公安機(jī)關(guān)內(nèi)部人員法律意識(shí)淡薄，一些財(cái)務(wù)人員的法律知識(shí)缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視度很低。此外，還存在報(bào)銷沒有固定的流程，缺乏一定的財(cái)務(wù)分析等問題。(五)政府采購不規(guī)范公安機(jī)關(guān)作為國家的安全管理部門，警務(wù)設(shè)備是管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，并且治安警務(wù)所需要設(shè)備量較大，這些設(shè)備很大一部分是以政府采購形式進(jìn)行的。在日常工作中，大部分基層對(duì)于政府采購態(tài)度是很消極的，認(rèn)為其過程繁瑣，耗時(shí)耗力。因此，某些基層單位會(huì)出現(xiàn)先采購后補(bǔ)手續(xù)，甚至某些單位直接不履行政府采購手續(xù)，私自采購。

二、公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的政策建議

(一)規(guī)范公安非稅收入

公安機(jī)關(guān)的非稅收入包括證照收入、罰款等，這些收入涉及領(lǐng)域廣，金額也較大。如果不能妥善管理，勢(shì)必造成財(cái)政收入的減少，進(jìn)而將公安公用經(jīng)費(fèi)的來源從根源縮減；截留挪用資金的現(xiàn)象，會(huì)造成公安隊(duì)伍的腐化，導(dǎo)致公安部門內(nèi)部分配不公，公安隊(duì)伍內(nèi)部鬧情緒，工作不力。主要從以下幾方面進(jìn)行改善：

1.規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

杜絕收費(fèi)過程中的違法違紀(jì)行為，從加強(qiáng)派出所和收費(fèi)科室收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作開始，建立有震懾力的公安機(jī)關(guān)違反收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的處罰制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為要重罰，加大違法成本，規(guī)范每一處公安機(jī)關(guān)的收費(fèi)行為。另外，每一項(xiàng)收費(fèi)都必須有票據(jù)相配套，票據(jù)做到正規(guī)、合法，做到每一張票據(jù)都可以核對(duì)，而對(duì)于收取的費(fèi)用，要求收繳后立即納入國庫，不能存在任何理由的隔天入繳，并且對(duì)及時(shí)性要定期檢查。

2.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。

收取的費(fèi)用一律上繳，對(duì)收費(fèi)部門和非收費(fèi)部門的支出在預(yù)算撥款中統(tǒng)籌安排，避免出現(xiàn)收費(fèi)部門公用經(jīng)費(fèi)高，而非收費(fèi)部門經(jīng)費(fèi)保障低的不合理現(xiàn)象，從而可以避免出現(xiàn)因分配不公平造成的內(nèi)部不協(xié)調(diào)、工作不力等現(xiàn)象。

(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失

第6篇：固定資產(chǎn)的管理方法范文

關(guān)鍵詞：水利工程 固定資產(chǎn) 對(duì)策研究

伊河局是水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理事業(yè)單位，已建成水電站3座，在建水電站2座和擬建水電站5座，在建轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)總額近100億元。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)收，是伊河局的重要經(jīng)濟(jì)來源，如何管好用好工程建設(shè)成果，提高水利工程固定資產(chǎn)的管理水平，確保工程固定資產(chǎn)的有效利用和保值增值，一直是伊河局管理者不斷探索的方向，也是值得水利工作者的研究和探討的課題。

一、水利工程建設(shè)管理單位的固定資產(chǎn)范圍及分類方法

結(jié)合固定資產(chǎn)的基本定義，水利工程建設(shè)管理單位的固定資產(chǎn)包括使用期限超過1年的建筑物、房屋、機(jī)械、機(jī)器和交通運(yùn)輸工具等，以及相關(guān)的設(shè)備、器具和工具等，同時(shí)也包括單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過2年的設(shè)備或用品等、其范圍涵蓋水利建筑物、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備及辦公設(shè)備等。

根據(jù)伊河局管理經(jīng)驗(yàn)，水利工程建設(shè)管理單位固定資產(chǎn)分類方法，大致可分為工程類和辦公設(shè)備類兩大類，具體可分類如下：水工建筑物（包括大壩，溢泄洪設(shè)施，輸水管網(wǎng)等）；金屬結(jié)構(gòu)類（包括壓力鋼管，水工閘門及其啟閉設(shè)備等）；機(jī)電設(shè)備類（包括水輪機(jī)組，電力排灌設(shè)備，機(jī)灌設(shè)備等）；輸配電設(shè)備類（包括可分為桿塔，變電設(shè)備，配電設(shè)備及電纜線路等）；房屋建筑類；辦公管理類。

二、水利工程建管單位固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

當(dāng)前，工程建設(shè)管理單位的固定資產(chǎn)管理工作已逐步引起了管理者的重視，但是仍存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

第一，“建”與“管”的雙重職能，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理難度增加，難以理清“在建”與“完建”的資產(chǎn)劃分，造成物帳管理混亂的現(xiàn)象普遍存在。

第二，資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏有效的約束和監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)賬面僅有新增工程和購置設(shè)備時(shí)的支出，沒有設(shè)置固定資產(chǎn)管理帳。

第三，未竣工驗(yàn)收合同工程固定資產(chǎn)管理資料缺失。大型工程建設(shè)合同執(zhí)行過程所受制約因素較多，不可避免的會(huì)存在因合同糾紛等因素造成的無法竣工驗(yàn)收的合同工程項(xiàng)目。竣工驗(yàn)收是建設(shè)單位向運(yùn)行管理單位移交資產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因缺少此環(huán)節(jié)往往會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)資料缺失。

第四，對(duì)無償轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)，沒有支付費(fèi)用的設(shè)備、設(shè)施缺少財(cái)務(wù)制度和審計(jì)制度的監(jiān)督，易造成帳外資產(chǎn)的存在。

第五，固定資產(chǎn)管理的重視程度不足。“重建設(shè)、輕運(yùn)行”的現(xiàn)象普遍存在于水利工程建設(shè)管理單位。多數(shù)的建設(shè)管理單位的精力用在了工程建設(shè)，缺少對(duì)運(yùn)行管理工作的重視，在管理過程中缺乏相應(yīng)的管理制度或不注重制度的執(zhí)行，人為因素很大，導(dǎo)致固定資產(chǎn)缺乏有效的管理。

第六，固定資產(chǎn)流失和過早報(bào)廢現(xiàn)象嚴(yán)重，因固定資產(chǎn)管理程序不嚴(yán)格，加上管理人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，使部分設(shè)備沒有達(dá)到使用年限就被當(dāng)作廢品提前進(jìn)行處理，致使的資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的對(duì)策

第一，全面提高對(duì)固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)知度，通過有效的宣傳手段，使單位職工作全面了解做好固定資產(chǎn)管理工作的重要意義，提高認(rèn)識(shí)是使固定資產(chǎn)管理向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的關(guān)鍵。

第二，劃清“在建”和“完建”資產(chǎn)管理界線，結(jié)合工程建設(shè)與運(yùn)行管理工作實(shí)際，提出和制定科學(xué)、合理和規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，建議實(shí)行“建”與“管”兩套賬的管理方法，并建立兩套賬本的有效關(guān)聯(lián)機(jī)制。

第三，做好在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理工作，在建工程其實(shí)是一種“準(zhǔn)固定資產(chǎn)”，工程竣工驗(yàn)收后，承建單位應(yīng)將工程移交業(yè)主單位，并納入業(yè)主單位的固定資產(chǎn)管理范圍。在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理工作要及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確，同時(shí)對(duì)資產(chǎn)成本準(zhǔn)確計(jì)量。

第四，規(guī)范固定資產(chǎn)采購工作流程，以財(cái)務(wù)報(bào)銷制度對(duì)固定資產(chǎn)管理工作監(jiān)督和約束，形成購置、驗(yàn)收、入賬、使用、維修、報(bào)廢工作流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)整個(gè)生命周期的監(jiān)管力度。

第五，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，摸清家底，以掌握單位固定資產(chǎn)的使用情況和分布情況，清查過程要以現(xiàn)在賬本數(shù)據(jù)為依據(jù)，見物就點(diǎn)，并逐一核對(duì)進(jìn)行登記。

第六，建立固定資產(chǎn)管理考核機(jī)制。根據(jù)水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理單位特性一，考核應(yīng)分為兩個(gè)部分構(gòu)成，一是加強(qiáng)對(duì)在建工程項(xiàng)目的合同審計(jì)工作，擬定在建工程擬轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)清單，并以此為依據(jù)對(duì)施工管理部門進(jìn)行考核，確保在建工程項(xiàng)目內(nèi)固定資產(chǎn)向運(yùn)行管理期有效過度；二是加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行管理部門固定資產(chǎn)的不定期盤點(diǎn)，逐步形成固定資產(chǎn)管理流失問責(zé)制度。

第7篇：固定資產(chǎn)的管理方法范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2014） 02-0000-02

目前，我國大多數(shù)的綜合性醫(yī)院為非營利性的公立醫(yī)院，財(cái)政差額撥款的事業(yè)單位。隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展和國家醫(yī)療改革的逐漸開展、不斷深入，公立醫(yī)院也將面對(duì)一系列的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。醫(yī)院必須隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化適時(shí)優(yōu)化醫(yī)療資源的配置，在競爭中求生存、求發(fā)展、求創(chuàng)新。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生的投入在不斷增加，醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)院擁有的固定資產(chǎn)無論規(guī)模還是數(shù)量、價(jià)值都在快速增長。在一些綜合性醫(yī)院的資產(chǎn)總量中，固定資產(chǎn)的份額已近80%，而且還有上升的趨勢(shì)，醫(yī)院固定資產(chǎn)的投入種類不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的充實(shí)和更新，其管理的好壞，直接影響到醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展、經(jīng)濟(jì)效益的提高以及國有資產(chǎn)的保值增值等。

一、固定資產(chǎn)日常管理現(xiàn)狀及存在的問題

長期以來，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面尚存在一些模糊認(rèn)識(shí)和管理理念，管理比較薄弱，缺乏監(jiān)管和約束粗放，主要表現(xiàn)為：

（一）思想認(rèn)識(shí)不夠

長期以來，很多醫(yī)院都是重醫(yī)療、科研、臨床等一線工作，對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理不是很重視，多存在重錢輕物，重購置輕管理，對(duì)資產(chǎn)的經(jīng)營效益性分析不夠重視的現(xiàn)象，在缺乏市場(chǎng)調(diào)查和可行性分析研究的情況下，互相攀比、盲目購置，往往會(huì)造成高投入無回報(bào)或低回報(bào)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展留下隱患，因而醫(yī)院管理者應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，避免盲目投資，重復(fù)投資。

（二）制度不健全，管理不規(guī)范

醫(yī)院雖然也建立了固定資產(chǎn)管理制度，但已不適應(yīng)醫(yī)院高速發(fā)展的需要。缺乏統(tǒng)一管理，職責(zé)權(quán)限分散，部門之間各自為主難以協(xié)調(diào)。綜合性醫(yī)院往往科室眾多，涉及的資產(chǎn)種類數(shù)量范圍廣而又分散，管理的難度很大。目前大多數(shù)的綜合性醫(yī)院固定資產(chǎn)管理多采用財(cái)務(wù)部門管總賬金額和一級(jí)明細(xì)賬，器械設(shè)備科管醫(yī)療設(shè)備，后勤部門管房屋和辦公設(shè)備部門等實(shí)物固定資產(chǎn)二級(jí)賬，各部門的明細(xì)賬往往不健全，加上科室之間缺乏高度有效的溝通協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧的大局思想，另一方面科室的固定資產(chǎn)隨意調(diào)動(dòng)，無收、發(fā)、維修記錄，造成固定資產(chǎn)使用和管理混亂與無序。內(nèi)部控制不健全，或在清查資產(chǎn)時(shí)只注重?cái)?shù)量，忽視質(zhì)量，對(duì)固定資產(chǎn)的使用狀況和使用效率掌握不清，缺乏固定資產(chǎn)使用運(yùn)行情況跟蹤管理。這種大家齊抓共管、責(zé)權(quán)不明而又管理分散，無疑給固定資產(chǎn)實(shí)物管理增加了難度，造成總賬、二級(jí)明細(xì)賬和各具體使用部門臺(tái)賬管理的脫節(jié)，很難做到“賬賬相符”“賬物相符”“賬實(shí)相符”。

（三）固定資產(chǎn)購置存在盲目性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，綜合性醫(yī)院也開始注重經(jīng)濟(jì)效益，搶占市場(chǎng)份額，占領(lǐng)行業(yè)地位。為加強(qiáng)自身的競爭能力，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，醫(yī)院管理者熱衷于購買設(shè)備、搞基本建設(shè)。在盲目購置先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備時(shí)，缺乏可行性研究與論證，對(duì)其實(shí)用性，投資收益率關(guān)注不夠，致使醫(yī)療設(shè)備不能適應(yīng)實(shí)際診療業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，與其配套的服務(wù)設(shè)施成為無形消耗，造成高投入低回報(bào)或無回報(bào)的現(xiàn)象，大額的資金成本不僅給醫(yī)院帶來沉重的負(fù)擔(dān)，也浪費(fèi)了社會(huì)資源，使財(cái)政資金不能最大限度地發(fā)揮其財(cái)政作用。

（四）固定資產(chǎn)管理模式與手段落后

傳統(tǒng)的手工管理方法容易造成資產(chǎn)管理部門之間的信息脫節(jié)，資源不能共享，采用的固定資產(chǎn)管理軟件設(shè)計(jì)簡單，不具備業(yè)務(wù)流程管理能力和財(cái)務(wù)核算功能，不利于醫(yī)院管理決策層對(duì)醫(yī)院整體資產(chǎn)占用和使用情況的了解，影響財(cái)務(wù)部門獲得成本核算需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不能適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展的需要。

二、強(qiáng)化和完善綜合性醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

2006年6月，財(cái)政部出臺(tái)了《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，2010年6月全國行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)軟件的信息直報(bào)，對(duì)國有資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)掌握控制。但在現(xiàn)實(shí)中綜合性醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理的方法和手段并未得到及時(shí)更新，還存在一些亟需解決的諸多問題，如制度不健全、來源渠道日趨復(fù)雜、管理意識(shí)淡薄，資源配置不合理、核算不規(guī)范等。因此，完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，開源節(jié)流，促進(jìn)醫(yī)院資產(chǎn)管理的規(guī)范化，已成為醫(yī)院管理者不容忽視的問題。

（一）制定科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度

首先，醫(yī)院的管理決策層必須更新觀念，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)，通過制度建設(shè)理順關(guān)系，重視醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，嚴(yán)格遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)核算、責(zé)任到人的管理原則，用科學(xué)的管理方法來保障固定資產(chǎn)管理的運(yùn)行有效。其次，醫(yī)院應(yīng)建立建全一系列的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度及有效的內(nèi)控制度，使醫(yī)院相關(guān)管理法規(guī)落實(shí)，真正體現(xiàn)到資產(chǎn)管理的工作中，建全監(jiān)督機(jī)制，建立固定資產(chǎn)清查長效機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正固定資產(chǎn)管理中的問題。

（二）建立良好的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)

隨著電子信息系統(tǒng)的普及，通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，引入現(xiàn)代化的管理手段，銜接醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件相融合，不斷拓展軟件功能，提升軟件使用的安全性和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)資源共享，使各部門、各級(jí)固定資產(chǎn)管理人員都能根據(jù)授權(quán)使用同一數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查詢、操作、管理，信息互通，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，提高管理的效率和質(zhì)量，為醫(yī)院的管理、發(fā)展、決策提供有力依據(jù)。

第8篇：固定資產(chǎn)的管理方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)；管理；合理配置

近幾十年來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了深入而飛速的發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來越全球化，我國的企業(yè)不可避免的參與到了全球化的競爭中，如何在這場(chǎng)競爭中獲取利益最大化，企業(yè)不僅需要不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新以提高企業(yè)價(jià)值，更需要更好的管理和配置自己的資源。固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，在生產(chǎn)經(jīng)營中扮演著舉足輕重的角色，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)了重要的力量。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大中，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和配置顯得尤為重要和關(guān)鍵。

一、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營管理等而持有的、使用期限超過一年、并且達(dá)到一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。而固定資產(chǎn)管理則是指對(duì)固定資產(chǎn)的采購擬定計(jì)劃、進(jìn)行購置、登記入庫、領(lǐng)取使用、進(jìn)行維修、最終報(bào)廢等整個(gè)過程的管理。作為企業(yè)的長期資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)所占的比重很大，因此固定資產(chǎn)的管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜而艱巨的工作，首先，它需要企業(yè)各個(gè)部門共同參與管理，這些部門涉及購置部、財(cái)務(wù)部、后勤部等部門，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也不僅僅是固定資產(chǎn)專員的責(zé)任，也包括其他部門人的配合和參與，這樣才能保證固定資產(chǎn)高效的使用；其次，固定資產(chǎn)一般設(shè)定為價(jià)值超過2000元以上的資產(chǎn)，其價(jià)值大，具有專用性，因此對(duì)于固定資產(chǎn)的管理要求的技術(shù)性較強(qiáng)，需要配備有責(zé)任心、技術(shù)能力強(qiáng)、吃苦耐勞的專職人員；最后，固定資產(chǎn)由于用途不同，要求的核算方法也不一致，例如固定資產(chǎn)的租賃就分了經(jīng)營租賃和融資租賃，二者核算方法有明顯的區(qū)別，需要會(huì)計(jì)人員熟練掌握固定資產(chǎn)各種用途下的核算方法，準(zhǔn)確無誤的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。

二、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理和配置的現(xiàn)狀分析

1.固定資產(chǎn)管理制度存在缺陷雖然我國已經(jīng)頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》，同時(shí)企業(yè)也根據(jù)該辦法設(shè)置了自己的固定資產(chǎn)管理制度，但是在我國企業(yè)中卻普遍存在著管理制度與固定資產(chǎn)的實(shí)際管理情況發(fā)生脫節(jié)，制度形同虛設(shè)，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度也不夠，很多企業(yè)主要依靠財(cái)務(wù)部門和購置部門進(jìn)行管理，未做到各個(gè)部門的共同參與，財(cái)務(wù)部與采購部也會(huì)經(jīng)常發(fā)生管理紕漏，例如固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)，財(cái)務(wù)入賬時(shí)間與采購部入賬時(shí)間存在出入，采購部門在固定資產(chǎn)辦理入庫時(shí)缺少入庫單等情況。2.固定資產(chǎn)的核算問題固定資產(chǎn)的核算作為固定資產(chǎn)管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也存在著很多問題，首先，在建立固定資產(chǎn)卡片時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)分類不準(zhǔn)確，固定資產(chǎn)發(fā)生變更時(shí)信息不對(duì)稱問題嚴(yán)重，在人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，固定資產(chǎn)卡片未及時(shí)交接并且做變更處理，在人員變動(dòng)部門增加新員工時(shí)，未做領(lǐng)用固定資產(chǎn)登記直接使用已離職人員固定資產(chǎn)，從而造成固定資產(chǎn)使用狀況混亂，管理不到位；其次，固定資產(chǎn)的使用年限及折舊方法未針對(duì)固定資產(chǎn)的類別不同而設(shè)置不同的核算辦法，統(tǒng)一使用單一的核算方法，從而不能準(zhǔn)確體現(xiàn)固定資產(chǎn)的狀態(tài)。3.固定資產(chǎn)存在大量閑置，未做到合理配置在很多企業(yè)中，企業(yè)管理層思想落后，認(rèn)為固定資產(chǎn)為實(shí)務(wù)存放在企業(yè)中也丟不了，只注重企業(yè)的資金流向而忽視固定資產(chǎn)的管理，不去對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行監(jiān)督，從而給一些員工投機(jī)的機(jī)會(huì)，隨意申請(qǐng)購置固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)大量閑置，無法做到合理配置，浪費(fèi)企業(yè)資源，企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率也非常低。4.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不及時(shí)固定資產(chǎn)由于其使用周期較長，需要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。然而很多企業(yè)僅僅在年終進(jìn)行盤點(diǎn)，但是在盤點(diǎn)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)部門和使用部門登記固定資產(chǎn)的名稱不一致，往往造成盤點(diǎn)困難，同時(shí)未建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不相符，有帳無物、有物無賬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從而會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)利用不充分，不能充分挖掘固定資產(chǎn)修舊利廢，不能對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)做到心中有數(shù)，賬目了然等弊端。5.缺少內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制我國于2010年頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》，旨在督促企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)依然在探索中，固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度的缺乏也就不足為奇了。出現(xiàn)的問題主要有：第一，權(quán)責(zé)模糊，固定資產(chǎn)的責(zé)任人缺乏，常常會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)無人看管，責(zé)任無法追究到人的現(xiàn)象；第二，固定資產(chǎn)崗位設(shè)置不全，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人即負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購又負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入庫和保管等工作，沒有做到不相容崗位的分離，造成固定資產(chǎn)遺失；第三，企業(yè)各相關(guān)部門溝通不暢，協(xié)作不力，采購部門、財(cái)務(wù)部等各部門只局限自己的職責(zé)，使得固定資產(chǎn)的整體合理配置低下。

三、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理和合理配置的建議

1.完善固定資產(chǎn)管理制度要完善固定資產(chǎn)的管理制度，首先要使企業(yè)管理層的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要對(duì)固定資產(chǎn)的管理重視起來，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，不定時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題，嚴(yán)格要求他們依照固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制；其次，確保有專人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，并且對(duì)管理專員進(jìn)行定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并且熟練掌握固定資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。通過對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的完善，從而從源頭上嚴(yán)抓固定資產(chǎn)的管理。2.建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度固定資產(chǎn)管理的有效進(jìn)行離不開完善的內(nèi)部控制制度。首先應(yīng)當(dāng)建立權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制，在企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，各相關(guān)部門人員應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)范圍，從而保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高工作運(yùn)行效率，財(cái)務(wù)部門在清楚企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的實(shí)際狀態(tài)和管理要求后，要按照相關(guān)制度制定切實(shí)可行的能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行考察和評(píng)估的指標(biāo)體系。通過該運(yùn)行機(jī)制，使得固定資產(chǎn)的管理機(jī)制有效運(yùn)行，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)員工切實(shí)做好自己的工作，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的價(jià)值。3.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)存在的固定資產(chǎn)至少每年應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，從而保證企業(yè)的固定資產(chǎn)賬上數(shù)與實(shí)物數(shù)相符，也可以檢查固定資產(chǎn)是否保存完整、是否正常使用、是否需要維修以保證固定資產(chǎn)的正常使用。通過定期的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)實(shí)物存在的問題，企業(yè)管理層召開會(huì)議商量解決問題的方案，確保固定資產(chǎn)的完整及安全。而實(shí)際中，給固定資產(chǎn)盤點(diǎn)配備的人員往往較少，這也使固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式。因此，在進(jìn)行固定資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)時(shí)，要配備足夠的人員，認(rèn)真落實(shí)到位，從細(xì)小事件抓起，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，做到固定資產(chǎn)的完整保存。準(zhǔn)確填制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，對(duì)固定資產(chǎn)存在的數(shù)量進(jìn)行登記，一旦出現(xiàn)實(shí)物與賬務(wù)的不符，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制固定資產(chǎn)盤盈盤虧表，注明原因、責(zé)任人，同時(shí)進(jìn)行上報(bào)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批示后，財(cái)務(wù)人員做固定資產(chǎn)盤盈盤虧賬務(wù)處理。4.完善固定資產(chǎn)核算體系固定資產(chǎn)的核算有專門的辦法和規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)制定出符合自己企業(yè)的固定資產(chǎn)核算辦法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有固定資產(chǎn)核算的優(yōu)化、新增固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確、固定資產(chǎn)變更處理的即時(shí)等等，從而使固定資產(chǎn)核算做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符，真實(shí)、準(zhǔn)確的反映固定資產(chǎn)的狀態(tài)，做好固定資產(chǎn)管理的基本工作。5.構(gòu)建固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的資產(chǎn)，在企業(yè)總資產(chǎn)中占有很大比重，在信息化時(shí)代，僅僅依靠傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)核算和管理方法處理固定資產(chǎn)從購置到報(bào)廢的整個(gè)過程已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，而且傳統(tǒng)的方法也使固定資產(chǎn)管理效率低下，同時(shí)造成工作量很大。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代根據(jù)自身企業(yè)信息化程度構(gòu)建固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，使固定資產(chǎn)信息能夠在信息系統(tǒng)中準(zhǔn)確的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)各部門信息的共享，確保固定資產(chǎn)的合理配置，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率，優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉春英.淺談固定資產(chǎn)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及管理手段[J].管理科學(xué).

第9篇：固定資產(chǎn)的管理方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)核算；固定資產(chǎn)管理；問題；對(duì)策

在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，固定資產(chǎn)占據(jù)著十分重要的作用，因此，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的核算管理就顯得至關(guān)重要。它不但有利于企業(yè)正確評(píng)定資產(chǎn)的整體情況、提高資金的使用效率、降低成本，而且能夠保證資產(chǎn)的安全，實(shí)現(xiàn)保值和升值，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。不過，目前我國的企業(yè)固定資產(chǎn)管理還存在著很大的問題，我們一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，進(jìn)而及時(shí)有效的解決問題。

一、 固定資產(chǎn)的含義

固定資產(chǎn)是指企業(yè)中使用期限較長，單位價(jià)值較高，并且在使用過程中能夠保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。我國的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中這樣定義固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過2年的。也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。

二、 固定資產(chǎn)核算的主要內(nèi)容

（一） 固定資產(chǎn)所得

固定資產(chǎn)的來源廣泛。不同的來源渠道會(huì)導(dǎo)致采用不同的方法確定其歷史成本的構(gòu)成內(nèi)容，所以要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求執(zhí)行對(duì)固定資產(chǎn)的取得。

（二） 固定資產(chǎn)折舊與后續(xù)支出

與存貨相比，固定資產(chǎn)有其自身的特點(diǎn)。固定資產(chǎn)不是一次性消耗品，而是可以長時(shí)間持續(xù)服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，但是隨著企業(yè)的發(fā)展過程不斷地使用，固定資產(chǎn)創(chuàng)造的價(jià)值是逐漸降低的。所以，根據(jù)規(guī)定要按照確定的方法在使用期限內(nèi)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊。另外，固定資產(chǎn)在使用過程中，為了適應(yīng)新技術(shù)的需要，或者為了提高使用效率，往往需要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和修理，這也就是固定資產(chǎn)的后續(xù)支出。

（三） 固定資產(chǎn)的處置

企業(yè)在運(yùn)營過程中，有些固定資產(chǎn)會(huì)因?yàn)槟承┰蚨顺銎髽I(yè)，比如報(bào)廢、無法使用、不適應(yīng)技術(shù)改進(jìn)而淘汰、不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展或者企業(yè)不再需要等，對(duì)于這部分固定資產(chǎn)可以根據(jù)實(shí)際情況采用出售、捐贈(zèng)、償債或者其他方式及時(shí)處理，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。

（四） 固定資產(chǎn)的清查和期末計(jì)價(jià)

為了保證企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整、真實(shí)，準(zhǔn)確反映其實(shí)際價(jià)值，應(yīng)該在會(huì)計(jì)期末進(jìn)行固定的資產(chǎn)清查，從而確定固定資產(chǎn)的期末價(jià)值。

三、 企業(yè)固定資產(chǎn)核算存在的問題

（一） 資產(chǎn)劃分界限不清，分類不明確

企業(yè)的固定資產(chǎn)類型眾多，如果不進(jìn)行有效的分類管理，那么很可能導(dǎo)致資產(chǎn)的混淆，影響企業(yè)的工作效率，因此，對(duì)其進(jìn)行分類就顯得尤為重要。有的企業(yè)搞混了固定資產(chǎn)和低值易耗品；有的企業(yè)將固定資產(chǎn)計(jì)入了管理費(fèi)用；有的企業(yè)沒有明確固定資產(chǎn)和臨時(shí)設(shè)備的范圍界限；有的企業(yè)不理解固定資產(chǎn)的概念，把使用時(shí)間沒有超過一個(gè)會(huì)計(jì)期間，容易損壞的產(chǎn)品也計(jì)為固定資產(chǎn)；還有的企業(yè)在固定資產(chǎn)分類方面不明確，造成了管理上的漏洞。這些問題都阻礙了企業(yè)的工作效率。

（二） 會(huì)計(jì)科目和計(jì)算方法繁多

企業(yè)的固定資產(chǎn)種類繁多，來源渠道不同，金額大，范圍廣，又可以根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)分成不同的類別。因此，固定資產(chǎn)核算涉及的數(shù)目巨大、會(huì)計(jì)科目與計(jì)算方法比較多，再加之會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容繁雜，企業(yè)很容易在過程中出現(xiàn)廠房建造、設(shè)備購買、融資租賃等增加固定資產(chǎn)入賬或者淘汰設(shè)備、對(duì)外捐贈(zèng)等減少固定資產(chǎn)的項(xiàng)目，因而固定資產(chǎn)的計(jì)算相當(dāng)復(fù)雜，很容易出現(xiàn)記賬錯(cuò)誤、金額不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。

（三） 固定資產(chǎn)計(jì)提折舊混亂

很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員對(duì)固定資產(chǎn)的購置、租賃、調(diào)入、調(diào)出核算不及時(shí)，造成數(shù)據(jù)的積壓，從而影響折舊的計(jì)提，出現(xiàn)多提、少提、漏提或者重復(fù)計(jì)提的現(xiàn)象；還有的企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的年限規(guī)定模糊，存在隨意性，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。

四、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)組織管理結(jié)構(gòu)不合理

很多企業(yè)不重視固定資產(chǎn)的管理，認(rèn)為只要抓好企業(yè)的正常運(yùn)行就能夠保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，其實(shí)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理使用，可以大大提高企業(yè)的運(yùn)行效率，節(jié)約資金成本?，F(xiàn)如今，固定資產(chǎn)缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)，管理混亂、責(zé)任不明、資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。很多員工認(rèn)為自己僅僅是使用者，不承擔(dān)任何義務(wù)與責(zé)任，不重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

（二）維護(hù)工作不到位

維修保護(hù)是固定資產(chǎn)設(shè)備能夠保值增值的基礎(chǔ)，加大維修體制，可以延長設(shè)備的使用時(shí)間，可是某些企業(yè)完全不重視后續(xù)的維修工作，對(duì)于企業(yè)撥款的資金也沒有有效的進(jìn)行利用，致使過度開資，維修費(fèi)用虛高現(xiàn)象嚴(yán)重。

（三）購置計(jì)劃不完善

許多企業(yè)在購買固定資產(chǎn)之前沒有制定嚴(yán)格的購買方案，缺少全局觀念，致使設(shè)備購進(jìn)以后得不到運(yùn)用，沒有在企業(yè)內(nèi)部流通使用，其功效沒有發(fā)揮出來。在使用后，也沒有定期進(jìn)行維護(hù)管理，資產(chǎn)的使用率不高，造成資源的浪費(fèi)。

（四） 固定資產(chǎn)賬實(shí)、賬務(wù)不符

據(jù)調(diào)查了解到，很多企業(yè)都出現(xiàn)了賬實(shí)、賬務(wù)不符的現(xiàn)象。構(gòu)成原因主要是有的企業(yè)在購置資產(chǎn)的時(shí)候虛開發(fā)票；有的企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)盤查的時(shí)候，出現(xiàn)疏忽或者有關(guān)人員不配合，從而無法獲得固定資產(chǎn)的真實(shí)信息；有的企業(yè)為逃避責(zé)任而開據(jù)假賬，種種原因都會(huì)造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的問題出現(xiàn)。

（五） 固定資產(chǎn)處置管理不到位，手續(xù)不規(guī)范

現(xiàn)如今，很多企業(yè)缺乏一整套完備的固定資產(chǎn)管理體系，工作人員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。在固定資產(chǎn)進(jìn)行購置、出售、折舊或者捐贈(zèng)的時(shí)候，也沒有及時(shí)記賬，辦理相應(yīng)的手續(xù)，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)不明，管理不善。

五、完善企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理的對(duì)策

（一）對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行科學(xué)的管理

任何企業(yè)想要管理好自己的固定資產(chǎn)，就一定要保證實(shí)施科學(xué)的管理方法，制定一整套完整的管理方案，從固定資產(chǎn)的購入、使用、轉(zhuǎn)移、折舊、報(bào)廢全過程著手，建立起一套完成的管理規(guī)范與網(wǎng)絡(luò)軟件。

企業(yè)在買進(jìn)固定資產(chǎn)的時(shí)候，關(guān)于資產(chǎn)的購置保管單要填寫清楚；當(dāng)更改了固定資產(chǎn)保管人或者保管部門的時(shí)候，要填寫資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移單；當(dāng)對(duì)固定進(jìn)行計(jì)提折舊的時(shí)候，要明確記錄折舊的時(shí)間、設(shè)備、價(jià)值；在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理的時(shí)候，關(guān)于報(bào)廢的鑒定表要填寫好，嚴(yán)格按照明確的管理辦法和規(guī)定辦理各種手續(xù)。關(guān)于固定資產(chǎn)檔案、卡片的保管，也應(yīng)該是多部門的，除財(cái)務(wù)部門外，還應(yīng)該做好副本和電子檔案由固定資產(chǎn)的使用部門和管理部門保管，這樣可以方便隨時(shí)查閱審查。同時(shí)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，還應(yīng)該進(jìn)行可行性研究，并形成報(bào)告，保證其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

（二）推進(jìn)信息化的管理核算方式

隨著科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的核算管理也已經(jīng)不再是原來的純手工記賬，把計(jì)算機(jī)和固定資產(chǎn)的核算管理聯(lián)系在了一起?，F(xiàn)如今，固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)管理信息體系的重要組成部分，是數(shù)據(jù)集成的核心。

數(shù)據(jù)的集成使得財(cái)務(wù)監(jiān)控從事后推進(jìn)到了事前和事中，有利于對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程的控制。實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與設(shè)備采購數(shù)據(jù)、設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)、基建設(shè)施數(shù)據(jù)的集成，保證了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性，確保了賬實(shí)一致、帳卡相符，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和可靠性。

另外，企業(yè)還可以利用條形碼技術(shù)，建立固定資產(chǎn)價(jià)值靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算管理體系，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的快速采集，能夠及時(shí)處理和解決出現(xiàn)的漏洞，掌握固定資產(chǎn)的真實(shí)情況。與手工管理核算相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)的引進(jìn)具有更快的速度、準(zhǔn)確率更高、便于操作、降低了成本、實(shí)現(xiàn)了工作的簡化，提高了工作效率。

（三）提高資產(chǎn)核算人員的素質(zhì)

員工的素質(zhì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，是企業(yè)無形資產(chǎn)的主要來源。要提高資產(chǎn)核算人員的素質(zhì)，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。第一，提高核算人員的業(yè)務(wù)水平。他們除了應(yīng)該掌握專業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)該了解國家相關(guān)的政策法規(guī)。第二，提高政治素養(yǎng)。培養(yǎng)員工的政治素養(yǎng)，要求他們能夠從大局出發(fā)，立足長遠(yuǎn)，有全局意識(shí)和責(zé)任心，樹立以企業(yè)為榮的心態(tài)，增加工作的熱情和積極性。第三，提高核算人員的綜合業(yè)務(wù)處理能力。主要包括協(xié)調(diào)能力、洞察力、邏輯能力和創(chuàng)新能力等等。

（四）定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查

為了保證企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率和完好度，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該與管理部門一起至少每年對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)一次。財(cái)務(wù)部門在年末結(jié)賬之前應(yīng)該編制“固定資產(chǎn)盤查表”，核算出固定資產(chǎn)的使用情況，詳細(xì)填寫盤盈和盤虧的數(shù)額，找出固定資產(chǎn)變動(dòng)的原因，查清責(zé)任人，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有關(guān)的賬務(wù)處理。一旦發(fā)現(xiàn)有多余的或者保管不當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)，要立刻報(bào)告給上級(jí)有關(guān)部門，從而進(jìn)行改進(jìn)。（作者單位：撫順市熱力有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1]管孝永.企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理中存在的問題研究與探討[J].財(cái)經(jīng)界，2012，（4）