項目管理相關知識精選(九篇)

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第1篇：項目管理相關知識范文

關鍵詞：新時期；制造業(yè)；項目管理；探索

1研究背景

制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，與國民生活息息相關。當前，我國制造業(yè)正處于快速發(fā)展的階段。新時期，在我國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略思路的引領下，制造業(yè)正在逐漸走向世界。制造業(yè)的國際化進程當中，對于項目管理，也提出了更高的要求。

2項目管理的重要性分析

制造業(yè)項目管理的范圍主要涉及：項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理等幾大方面。制造業(yè)的項目管理水平，不僅決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，同時也關系到生產(chǎn)成本問題。在國際經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，制造業(yè)必須引進先進的管理理念，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加強產(chǎn)品的成本控制，提高生產(chǎn)效率，只有不斷加強項目管理水平，才可以促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，從而才能在國際競爭中凸顯優(yōu)勢。

3制造業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析

3.1重視不足

制造業(yè)的項目管理，對于提高企業(yè)利潤，減少成本，有著重要的作用。良好的項目管理對企業(yè)的高速運營和獲得持續(xù)競爭力發(fā)揮著強大的支撐作用。項目管理可以縮短項目研發(fā)周期、降低成本、增加產(chǎn)品附加值及提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力是企業(yè)戰(zhàn)勝客戶、占領市場并實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展的手段。但是在以往的經(jīng)營當中，通常更注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽略了項目管理的重要性。對于項目管理中存在的缺陷，不能給予充分的重視，使其成為制約企業(yè)發(fā)展的樊籬。

3.2信息化管理應用不到位

信息是項目管理的重要內(nèi)容。項目管理工作的核心是對項目推進過程中的進程與質(zhì)量進行系統(tǒng)的管理與分析，對項目實施過程中的問題進行統(tǒng)籌管理，以保證項目能夠如期、順利、安全的完成。但是，在項目實施的過程當中，由于各部門信息交換不及時，溝通不足，造成工作效率降低的情況時有發(fā)生。新時期，各行各業(yè)已全面進入智能化時代。但是項目管理的信息化水平，仍有待提高。市面上有大量項目管理軟件，但是應用到企業(yè)實踐當中仍然存在功能應用不全、不符合企業(yè)工作流程等具體問題。同時項目管理人員水平參差不齊，影響項目管理質(zhì)量。

3.3管理水平有待提升

一般情況下，由技術工程人員針對企業(yè)產(chǎn)品開展生產(chǎn)及項目開發(fā)的管理工作，不過這部分工作人員往往僅掌握專業(yè)知識，除此之外的知識卻相當缺乏，在實際工作過程中出現(xiàn)資源調(diào)配和財務管理等相關知識時，他們往往一無所知，進而延長生產(chǎn)時間等，對成本控制造成較大影響。

4新時期項目管理新思路

4.1加強重視力度，落實責任制

各部門要加強對項目管理的高度重視。從部門領導到員工，都要有項目管理的整體意識、責任意識。將項目管理落實到人，規(guī)定項目信息更新的時效。將項目管理能力納入到員工績效考核當中。從責任、獨立、和諧的職能文化轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫?、協(xié)作、共贏的項目文化進行項目管理知識培訓，讓項目中的個體尤其是負責人了解項目管理知識體系，避免因為不了解而導致不認同。

4.2充分利用信息化管理平臺，提高生產(chǎn)資率

當前的項目管理平臺，數(shù)量眾多。大多采用矩陣式管理模式。其優(yōu)點是：以項目為中心增加縱向的溝通協(xié)調(diào)及管理職能，具體指通過橫向各部門的分工各司其職和縱向的溝通管理職能相配合形成矩陣式的管理模式，平衡裝備制造業(yè)企業(yè)的權利，有效監(jiān)管考核并協(xié)調(diào)各職能部門職責，使各條線的工作重點從關注自身利益返回到以項目為中心，提高項目的整體運行效率與質(zhì)量，打破各條線之間的壁壘，消除部門的本位主義，提高大局觀，提高科研生產(chǎn)效率。矩陣式管理的組織結(jié)構是在優(yōu)化條線管理模式下形成的，其最大的優(yōu)點就是有部門或個人專門負責溝通協(xié)調(diào)，溝通的信息鏈條變短、信息反饋變快、工作目標統(tǒng)一、提高了企業(yè)的工作效率，降低了企業(yè)的成本，提升了企業(yè)的快速反應能力。按項目生命周期管理需要，梳理項目工作，建設信息化平臺，共享信息，加強各條線之間的交叉作業(yè)，提高信息傳遞質(zhì)量。制造業(yè)企業(yè)一定要積極引入信息化項目管理平臺。在實踐應用中，要全面梳理本企業(yè)的項目管理具體需要，一方面要采用和接納管理平臺提供的管理策略，另一方面也要分析企業(yè)的具體情況，向軟件提供方提出二次開發(fā)的需求。使得項目管理平臺能夠切實地為企業(yè)項目管理提供幫助，提高生產(chǎn)效率，使得項目管理平臺作用最大化。

4.3增加項目管理人員，提升人員管理水平

成立橫向管理部門，主要負責溝通協(xié)調(diào)，并賦予該部門考核各條線的權利。除了強調(diào)各條線本身的工作完成情況以外，還需要對條線工作的協(xié)調(diào)支持情況進行考核，以培養(yǎng)條線間的協(xié)同意識，便于各條線及時響應項目需求。對于項目管理人員，要積極開展培訓，使其在管理水平、信息化水平、溝通協(xié)調(diào)能力等方面都有全面提升，能夠適應現(xiàn)代制造業(yè)對于項目管理人員的需要。

5實踐效果

實踐中引入了適合于大型制造業(yè)的信息化管理平臺，按照國際化管理體系進行項目管理。并根據(jù)企業(yè)實際，向平臺提供方提出了，有針對性的需求。使得該平臺能夠充分適用于本企業(yè)，從而切實提高了項目管理水平。當然，這與企業(yè)的進一步重視和管理人員水平的全面提升，有著密不可分的關系。

參考文獻

[1]蔣琛.新時期項目管理在制造業(yè)中的應用探索[J].中外企業(yè)家，2019（15）：51.

第2篇：項目管理相關知識范文

關鍵詞：建設工程；項目管理；常用模式；發(fā)展方向

引言

在經(jīng)濟一體化的發(fā)展模式中，對工程建設模式的要求必定會提高，對我國來說，這是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)，在給我國工程項目管理模式帶來進步的同時也給我國工程管理帶來一大挑戰(zhàn)，因為我國要做已有的基礎上作出相應的改變和創(chuàng)新。而且現(xiàn)在越來越多的國際化建設項目在給進行，其技術與復雜度都相對的提高，對我國現(xiàn)有的技術來說，還是存在著一定的難度，因此只有不斷的創(chuàng)新和改進，才有得到發(fā)展，從而在工程建設中的先機。

一、工程項目管理的特點

工程項目管理是指在一定的制約條件下，為了實現(xiàn)項目的目標，對整個工程項目進行全方位的科學規(guī)劃，以起到控制、調(diào)節(jié)和組織安排等作用的管理工作。

1、工程項目管理具有一次性的特點

工程項目管理是在某個工程基礎上進行的一次性管理方式。工程項目的生產(chǎn)過程有別于工業(yè)化的大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，也有別于市場上企業(yè)或部門中的行政過程，屬于單獨性生產(chǎn)。在項目管理過程中，一旦出現(xiàn)失誤則很難糾正，進而將造成嚴重的損失。

2、工程管理具有整體性的特點

工程項目包含很多方面，比如具有相關職能的單位、必要的資源和時間等，因此，工程項目管理的首要任務就是高效、合理地整合工程的方方面面，一切以整體效率為基準。因此，項目建設一定要有預期標準，才能具備非常明確的實施目標，包括完整的工作合同期限、工程質(zhì)量標準，項目的終止時間和目標的實現(xiàn)時間等。

3、工程管理具有生命周期短的特點

綜合管理項目的全過程被稱為一個完整的生命周期。項目的生命周期包括規(guī)劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段，每個階段相互聯(lián)系，因此，對整個生命周期進行集成管理是非常必要的。

二、建設工程項目管理的常用模式

1、設計―招標―建造（Design -Bid -Build）模式

DBB 模式是一種由業(yè)主與設計單位（建筑師或者工程師）簽訂專業(yè)的服務合同，委托其進行前期策劃、研究等相關工作的管理模式，工程的質(zhì)量和進度都必須按照描述的要求和原則進行，整體形式較為簡單。

在 DBB 模式約束下，各個階段必須依次執(zhí)行，故管理方法較成熟。DBB 模式具有如下優(yōu)勢：工程項目的實施要按照先設計再最后進行建設的流程依次進行，管理方法和技術手段較為成熟；設計方、施工方獨立分別完成工程設計、工程施工的任務，各方分工明確，互不影響且責任到位；實際的圖紙在招投標之前就已經(jīng)完成，項目所需要的費用業(yè)主心知肚明。缺點主要為：設計與施工相分離，不利于工程事故的責任劃分，較難實現(xiàn)設計施工的整合和優(yōu)化；項目的進行周期長，管理費用較高。

2、設計―――建造（Design -Build，DB）模式

DB 模式是指在項目的最初階段，業(yè)主發(fā)出競標公告，請幾家具有資格的承包商競標，各承包商提出設計方案并給出初步的費用預算，最后業(yè)主進行選擇，中標的承包商負責項目的設計和施工。

一定條件下，DB 模式具有一定的優(yōu)勢：業(yè)主和承包商密切合作；能夠有效控制成本；便于進度控制、縮短工期；風險責任單一。但是 DB模式也存在一定缺陷：業(yè)主對設計缺乏控制，承包商的作用被放大；承包商承擔風險大；業(yè)主在招標時描述是否完善和全面明確對建筑的質(zhì)量有很大的影響；出現(xiàn)時間較短，沒有專門的險種予以保護。

3、建筑工程管理（Construction Management，CM）模式

CM 模式是指將建設過程分為若干個階段執(zhí)行，進行分段設計、招標、施工，促使施工盡早開始，以達到加快建設進度的目的。CM 模式一般分為型和非型（或風險型）兩種。型 CM 模式是指業(yè)主與 CM 單位簽訂咨詢服務的相關合同，同時與各承包商簽訂施工的相關合同，CM 單位根據(jù)業(yè)主與各個承包商所簽訂的施工合同的進行工程管理。非型 CM 模式中，業(yè)主不與施工承包商簽訂工程施工相關的合同，業(yè)主對于工程投資不進行直接控制，因此，業(yè)主為了降低風險，通常要求在 CM 合同中預先確定一個最大工程價格（GMP），超過部分須由 CM 單位承擔。

4、設計一采購一建設（Engineering Procurement Construction，EPC）模式

EPC 模式是指項目決策階段之后，經(jīng)過設計和招標，業(yè)主委托一家工程公司進行的從設計到采購最后建造的總承包一種管理模式。EPC 模式有以下的優(yōu)點：在項目建設過程中，設計、采購、施工等工作全部交付給總承包商，業(yè)主只需負責整體的管理和控制，可以提高效率；總承包商可以發(fā)揮主動性，利用自身先進的管理經(jīng)驗創(chuàng)造更高的效益和價值；設計變更次數(shù)得到有效的控制，確保工期較短；EPC 模式采用的是總價合同，項目的最終價格和工期有很大程度的確定性。與之相應，EPC 模式也有其缺點：業(yè)主無法對工程項目進行全程的過程控制，主動性差；總承包商對整個項目的成本、工期和質(zhì)量全權負責，承擔的壓力和風險比較大。

三、 我國工程項目管理模式發(fā)展中存在的一些問題

1、 過多地依賴和崇拜國外模式

隨著我國工程建設事業(yè)的快速發(fā)展，有關工程項目管理的工作也已經(jīng)經(jīng)歷了多年的實踐探索與研究過程，各項工作都逐漸走向了成熟與完善，但是其中有部分工程項目管理人員在學習和借鑒國外先進管理方法與理論時，對國外一些企業(yè)個人的做法顯得過于崇拜，忽視了國內(nèi)外情況的差異性，從而一味的照套、照搬國外做法，出現(xiàn)了很多適得其反的問題。

2、執(zhí)業(yè)資格要求與行業(yè)實際有差距

就當前我國工程管理工作的實際情況來看，國內(nèi)工程項目建造師的要求與定位與實際需求存在著比較顯著的差距，在知識體系等層面存在著大而空、虛而雜、全而亂得情況，再者在職業(yè)建造師的職業(yè)機制建設上同樣存在真很多的政策與實際相脫節(jié)的問題，導致管理組織乏力，最終使得企業(yè)在工程項目管理的難度上顯著增大，總體的實施效果變差等等。

四、工程管理模式發(fā)展的方向

隨著經(jīng)濟多樣化的發(fā)展以及對工程建設的要求不斷提高，我國的工程管理項目模式向著多樣化的方向發(fā)展，并邁向國際化。因為只有不斷的創(chuàng)新和改進才能跟上時代的步伐，符合發(fā)展的要求，所以我國的工程管理項目模式正在不斷的改變，并朝著多元化、成本低、管理模式先進的方向發(fā)展，以致力于我國的建設項目的發(fā)展，以此為我國的經(jīng)濟工程建設作出有效的貢獻。

第3篇：項目管理相關知識范文

【關鍵詞】工程項目；知識管理；支撐技術；研究

1. 引言

“管理知識”最早起源于人工智能領域。1986年，卡爾?維格首次在蘇黎世國際勞工組織會議的報告中提出了“知識管理”一詞［1］。在西方，對于“知識管理”的研究已進入到理論深化和實證應用推廣階段。但是，知識管理在工程項目管理領域中仍然還是一個新的課題。

所謂知識管理就是以“人”為中心，以信息為基礎，以知識為對象，以實現(xiàn)知識對管理效能最大貢獻率為目標，將知識視為重要的無形資本進行開發(fā)、利用的一種管理相思。對于工程項目知識管理，就是在項目全壽命周期內(nèi)，利用現(xiàn)代信息技術和管理方法，構建項目知識管控平臺，對項目實施中所涉及的知識進行有效地組織，使知識為各個項目參與方和參與者所獲取、交流和共享，并通過他們將知識轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的項目管理績效；同時完成對已有知識的創(chuàng)新和個人知識能力的提升，最終達到項目本身和參與者在知識利用上的“雙贏”［2］。

在工程項目管理引入知識管理，對提升組織的創(chuàng)新能力，增強核心競爭力意義重大。在工程項目中引入知識管理，有必要對工程項目知識管理關鍵支撐技術進行研究、了解和認識，其有助于知識管理的順利實施。

2. 工程項目知識管理知識地圖

知識產(chǎn)生于項目管理的流程中，并將作用于項目流程，同時在流程的實踐中進行轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，在一定程度不同上工程項目的各個流程是知識的來源［3］；同時正是這些跨學科、跨組織、跨流程的知識構成知識管理的“鴻溝”。因此，以工程項目管理實施的流程進行知識組織、管理是工程項目知識管理的指導思想。根據(jù)美國管理項目協(xié)會1996年頒布的項目管理知識體系大綱，將項目管理知識劃分成九個部分，分別為整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理和風險管理。對水利水電工程這樣大型而復雜的項目，在項目管理流程上一般分為四個階段，分別是決策的階段、準備階段、實施階段和運行階段。在每一個流程中都涉及到項目管理的九個方面的知識。對于大型復雜工程項目知識管理的知識地圖可以用項目管理知識體系和工程項目的流程構成一個二維體系表示，如圖1所示。

3. 工程項目知識管理挖掘技術

在工程項目知識管理中，由于隱性知識具有默會性、個體性、情境性和隨意性的特征，人們在工程項目管理中往往忽視了它的價值和作用。其實在知識當中只有20%顯性知識，另外80%的知識是深藏于員工內(nèi)心，是隱性知識。尤其對于一個大型復雜的水利水電工程項目來說，項目參與者和組織都是臨時的組合，其隱性知識的比重相對于公司企業(yè)來說比例會更加大。因此，對于這樣的一個大型復雜的工程項目的知識管理，對知識的挖掘，尤其對隱性知識的挖掘非常重要。

對于工程項目的知識挖掘，不僅僅局限于對數(shù)據(jù)庫中知識挖掘，也包括的對顯性知識和隱性知識的挖掘，即要利用IT技術進行知識挖掘，又要利用非IT技術進行知識挖掘［4］。對于工程項目的知識挖掘可以分成3個步

驟，12個動作來完成。（1）從動態(tài)隱性到動態(tài)顯性，包含發(fā)現(xiàn)、挖掘、引出和沉淀四個動作；（2）從動態(tài)顯性到靜態(tài)顯性，包含試用、修正、判斷和固化四個動作；（3）從靜態(tài)顯性到靜態(tài)隱性，包含定位、普及、培訓和默化四個動作。

如果再加上一個對知識的創(chuàng)新過程，即從靜態(tài)的隱性到動態(tài)的隱性，它包含實踐、優(yōu)化、仿真和提升四個動作。這樣整個知識會形成不斷上升而循環(huán)的知識圈，如圖2所示。

4. 工程項目知識管理知識模型

對于工程項目來說，涉及的知識面非常廣，很難進行有效的劃分。如果根據(jù)知識能否清晰的表達和有效的轉(zhuǎn)移，可以將整個項目所涉及到的知識分成顯性知識和隱性知識兩類。對于顯性知識，比如工程項目涉及的施工圖、工程圖集、施工規(guī)范、施工組織方案等，它們可以通過歸納、分類、整理存于文檔數(shù)據(jù)庫中，利用知識搜索和訪問方式，項目參與者可以進行快速、準確的訪問。而對于工程項目管理行動中所擁有的知識，個人的工程項目管理經(jīng)驗等大量隱性知識，是知識管理的重點和難點。對于這種知識的管理，一方面通過規(guī)范化的語言對其進行結(jié)構化描述；另一方面就是以案例的方式實現(xiàn)知識的傳遞、積累和共享［5］。在知識管理中，必須借助于知識本體來實現(xiàn)共享、集成和重用，以通識術語、形式化、結(jié)構化、體系化、標準化、描述性語言，并以元模型、元元模型為載體進行知識的表達和建模。

知識本體就是一個模型（model），它是一個元模型（metamodel）的實例，而元模型是元元模型（meta-metamodel）的實〖LL〗例。一般情況下，可以認為元模型與元元模型具有相同的設計原理和構造。對于大型復雜工程項目知識管理來說，隱性知識不僅僅量大，而且在項目管理中的作用非常突出，為了便于項目參與者共享、利用和快速準確的檢索知識，采用元元模型構建的知識管理知識模型更為有利?；谠Ｐ偷拇笮凸こ添椖恐R管理的知識模型如圖3所示。

5. 工程項目知識管理數(shù)據(jù)庫

對于大型復雜工程項目的知識管理的數(shù)據(jù)與普通的業(yè)務和辦公系統(tǒng)所處理的數(shù)據(jù)來說，有很大的差別，在大型工程項目的KMS中，即包含大量表單的結(jié)構化數(shù)據(jù)，又包含以文檔、圖片、視頻資料以及元數(shù)據(jù)等非結(jié)構化數(shù)據(jù)。一般文檔型數(shù)據(jù)和關系型數(shù)據(jù)庫都不能滿足大型復雜工程項目的KMS對數(shù)據(jù)庫方面的功能需求。

各種數(shù)據(jù)庫不能單一有效處理這些知識數(shù)據(jù)，混合數(shù)據(jù)庫作為一種平衡體，比單一數(shù)據(jù)庫更加具有生命力；因此，采用混合數(shù)據(jù)將更加有利［6］。同時，通過配合XML技術，能更加便于用戶對數(shù)據(jù)庫的管理，可以說XML的出現(xiàn)，以及相關運用標準的制定（如Xquery.SQL/XML），為數(shù)據(jù)庫引入面向?qū)ο蟮募夹g提供了新的動力。使用混合數(shù)據(jù)庫對文檔型數(shù)據(jù)可以利用配備有DOMINO(R8)的服務器，借助于DOMINO的強大的功能，豐富的界面，實現(xiàn)工程項目管理多方、多人的協(xié)同工作。對于結(jié)構化數(shù)據(jù)，可以形成表單用JAVA+RDB對數(shù)據(jù)進行處理。對于非結(jié)構化數(shù)據(jù)（比如圖片、聲音、視頻資料等），通過建立三個字段的表（mumber編號，varchar(1024)，blol內(nèi)容）來處理；其中引用可通過編號實現(xiàn)，檢索可通過關鍵詞的描述。對半結(jié)構化數(shù)據(jù)則通過XML格式來組織數(shù)據(jù)并保存在CLOB字段中。

6. 結(jié)束語

本文從工程項目的知識管理的核心支撐技術從發(fā)，將知識管理與工程項目相結(jié)合，提出知識模型、數(shù)據(jù)庫構成、知識地圖以及知識挖掘技術。對應對項目實施中的技術難題，提升項目整體管理水平和能力，確保運用效果，無疑具有重大的現(xiàn)實意義。

參考文獻

［1］易凌峰，朱景琪著. 知識管理［M］.上海:復旦大學出版社2008.

［2］王眾托. 項目管理中的知識管理問題［J］. 土木工程學報，2003(3):1～7.

［3］劉曉冰，邱元鵬，等. 知識管理在備件供應系統(tǒng)中的應用與研究［J］. 計算機集成制造系統(tǒng)，2007(12):2473～2480.

［4］馮新民，王建冬. 知識挖掘的概念困境與廣義知識挖掘［J］. 情報雜志，2008(7):63～65.

第4篇：項目管理相關知識范文

【關鍵詞】 施工;項目管理;成本控制

一、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎核心,施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則:(1)成本最低化原則;(2)全面成本控制原則;(3)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制。施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標。編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;(4)目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括:目標的設定的分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價目標和修正目標,形成月標管理的計劃,實施、檢查、處理循環(huán),即PeA循環(huán);(5)責、權、相結(jié)合的原則。項目經(jīng)理要對各部門,各班組在肩負控制責任的同時,享有成本控制的權利,同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組成本控制的業(yè)績進行定期檢查和考評,實行有獎有罰。

二、項目管理的施工系統(tǒng)

(1)技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心,施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關鍵是技術性活動。只有采取先進的技術措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。(2)社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系.即為社會系統(tǒng)。項目管理,人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術知識、較高組織領導工作能力外,這個組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性,也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。(3)經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng),是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程,也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金,投入太多會造成浪費,投入不足又影響施工進度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析,搞好責任成本管理,對所有資源按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合,為了保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出,即工程項目在施工生產(chǎn)過程中的第一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行,在時間上保持一致,才能保證項目成本核算的準確性和一致性,才能真正做好項目成本控制。

三、項目成本控制

項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心,施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則:(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。(3)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制,因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來不及糾正。(4)目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。(5)責、權、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預期的效果。

參考文獻

第5篇：項目管理相關知識范文

關鍵詞：國際項目管理 項目控制 措施

對于國際項目管理項目控制來說，項目決策層可以根據(jù)項目跟蹤所提供的有效信息，和原先的計劃進行對比，找出項目實施過程中所出現(xiàn)的偏差，分析其原因，尋找解決措施，保證項目的順利實施，因此，項目控制是一種有選擇的、有特定目標的，動態(tài)的過程。

一、項目控制的基本內(nèi)容

（一）項目范圍的控制

一個項目的范圍會隨著時間、地點、項目進度的改變而發(fā)生改變和增加，這是工作要求和工作定義的變化的反映，范圍的變化會帶來時間和成本的增加。所以，控制范圍的合理變化是控制成本和時間的一個非常重要的方面，范圍的變化主要通過變更配置管理與控制系統(tǒng)來實現(xiàn)。

（二）項目質(zhì)量的控制

一個項目質(zhì)量的好與壞，是關系一個項目能否成功的關鍵因素。質(zhì)量達標，才能得到社會的廣泛認可，才能取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。而質(zhì)量控制就是保證在項目的開展過程中，能夠生產(chǎn)出讓消費者滿意的產(chǎn)品的主要因素。在此過程中，我們需要制定預防措施來防止可能產(chǎn)生的失誤和錯誤，并排除其產(chǎn)生的根源，從而避免錯誤重復發(fā)生。

（三）項目費用的控制

項目費用包括項目的直接成本，比如建設基礎設施和配套設施的費用，采購設備和材料的費用以及人工費；還包括間接費用，比如項目前期所花的費用，辦理各種許可證的所花的費用，租用或建設臨時辦公室、臨時路段、水電氣的費用，娛樂與培訓的費用等等。

（四）項目進度的控制

一個項目進度的快慢，是接影響項目能否如期完成的關鍵因素。它包括兩個方面，一是時間進度，二是完成工作量的進度。它受到人員、材料、機械設備、工藝水準、環(huán)境、資金等主客觀因素的影響，在項目進行的過程中，不斷發(fā)生著變化。

（五）項目溝通的控制

溝通是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息有一個人傳達另一個人，實現(xiàn)廣泛傳播的過程。而項目管理中的溝通，就是為了保證項目的信息得到合理的收集和傳輸，及最終得到處理實施的一系列的過程。對它進行有效地控制，能夠保證項目信息在項目進行過程中順利的傳達給每一個人，使溝通效果達到最大化。

二、項目控制措施

（一）優(yōu)化控制系統(tǒng)和配置管理

在一個成熟的國際項目管理中，對項目范圍的合理控制是至關重要的。要做好這項工作，就要進行下面四項步驟：一是周到細致地編制范圍計劃，包括范圍說明、具體依據(jù)、范圍管理計劃、項目目標、項目論證等；二是合理分解范圍，常用的是分解結(jié)構W：第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解；三是確認范圍，即項目司理會向項目主要負責人陳述整個項目的目標、所需要的資源、完成的時間、項目的質(zhì)量品質(zhì)等內(nèi)容，并得到認可；四是變更范圍，在受控的狀況下，通過監(jiān)督績效報告了解當前項目進展情況，并分析可能出現(xiàn)的范圍變更，對現(xiàn)有的計劃進行修正。

（二）制定科學的質(zhì)量管理規(guī)劃

在項目的計劃階段，要事先制定一個科學的質(zhì)量管理規(guī)劃，這分為兩個部分：一是制定品質(zhì)管理規(guī)劃，科學描述在工作進行前，進行中，進行后所必須具備的品質(zhì)條件，檢測方法與檢查流程；二是依據(jù)技術要求追蹤項目的績效，采用現(xiàn)代高科技的手段對項目進行過程中產(chǎn)生的問題與矛盾進行監(jiān)測檢查，并給予必要的修正。

（三）項目費用控制的措施

1.材料費用方面

控制材料的消耗量，這是節(jié)約材料成本的關鍵，在項目進行過程中，根據(jù)實際情況，盡量降低材料的消耗。降低材料采購的費用，這是節(jié)約材料費用的重要因素，要建立嚴格的采購規(guī)則；要建立供應商和準入規(guī)則；建立價格檔案和評價系統(tǒng)；要建立材料采購的標準價格；采購人員要根據(jù)業(yè)績制定相應的獎懲制度。

2.人工費用方面

影響人工費用的主要因素為地區(qū)的物價水平，國家對務工人員的保障制度，勞動生產(chǎn)率。前兩者為企業(yè)的不可控因素，對于后者，企業(yè)可以依托高新科技提升企業(yè)的機械化率，提高勞動生產(chǎn)率，減少企業(yè)的用工人數(shù)，減少人工費用。

3.樹立正確的成本管理理念

正確的思想理念可以指引實踐的健康發(fā)展，一個企業(yè)樹立正確的成本管理理念，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著巨大的推動作用。這就要求決策者不斷強化各基層人員的現(xiàn)代化成本效益理念，為項目的順利實施營造良好的氛圍。

（四）項目進度控制的措施

1.組織措施

切實落實各層次工作人員的具體任務與工作職責；建立健全進度控制的組織體系，確定事前、事中、事后的控制，會議的協(xié)調(diào)等進度控制工作制度；檢查、分析、控制計劃的實施情況。

2.經(jīng)濟措施

在進度計劃的實施過程中，要上下協(xié)調(diào)，保證資金的充裕，資源的及時供應。在此過程中，要把激勵機制貫穿其中，使全體工作人員的積極性被調(diào)動起來，加快項目的實施進度。

3.技術措施

科學技術是第一生產(chǎn)力，科學技術與生產(chǎn)力的有機結(jié)合，推動著企業(yè)的良性發(fā)展。在國際項目管理的過程中，科學技術已深入其中。

（五）項目溝通控制措施

項目中溝通的對象主要為項目的管理人，不同的管理人所需要的信息可能會不同。因此，在項目開始前、進行中，就要識別不同的管理人，牢記不同的人所需要的不同的信息。而在項目進行過程中，一些項目經(jīng)理容易犯的錯誤是‘我以為’的錯位；不敢越級溝通，不敢與高層直接溝通；害怕被拒絕；欠缺適當?shù)臏贤记?；沒有提前溝通好，造成了等人的局面。針對這些問題，我們要做到以下幾點：

1.增加溝通效果的技巧：贊美對方；移情入境；輕松幽默；袒露胸懷；；深入淺出。這些技巧可以幫助人們在與人溝通的時候，給對方帶來好感，使得需要傳遞的信息能夠被有效地傳達。

2.提高溝通效率的原則：盡早溝通，容易發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，及時提出解決方案，避免帶來更大的損失；主動溝通，有利于建立密切的聯(lián)系，使得對方的滿意度提高，這對整個項目是十分有利的。

3.保持暢通的溝通渠道：在與用戶溝通時，運用正式的報告進行溝通；與項目成員溝通時，通過電子郵件的方式，方便快捷；建立溝通反饋機制，定期檢查項目溝通狀況，不斷進行調(diào)整。

三、項目控制措施的意義

（一）項目范圍控制的意義

1.明確了項目的具體范圍，有利于提高成本、時間、資源估算的準確性。

2.為制定各項具體計劃打下堅實的基礎，有助于做好項目范圍計劃編制，為確定項目進度的控制做好基礎工作。

3.有助于清晰的劃分責任和分派任務，為下一步的計劃做好了鋪墊工作。

（二）項目質(zhì)量控制的意義

1.是項目控制的中心目標，是項目實施階段要合理完成的重要因素。

2.可以克服由建設進行質(zhì)量控制的放任弊端與片面性，有利于建立健全質(zhì)量保證體系。

3.有利于實施單位有效地進行預防、減少或消除質(zhì)量缺陷，增加項目的經(jīng)濟效益。

（三）項目費用控制的意義

1.有利于減少項目實施過程中所產(chǎn)生的人工費用、基礎建設的費用。

2.有利于優(yōu)化項目的經(jīng)濟支出結(jié)構，有效地防止情況的發(fā)生。

3.有利于提高項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益。

（四）項目進度控制的意義

1.有利于加快項目的實施進度，按時如期完成任務。

2.有利于項目實施過程中各員工之間的協(xié)調(diào)配合，提高實施的速度。

3.有利于科學技術與生產(chǎn)力的有機結(jié)合。

（五）項目溝通控制的意義

1.有利于為決策者提供科學有效的依據(jù)和手段。

2.有利于改善人與人之間的人際關系，促進項目的健康發(fā)展。

結(jié)語

項目控制在國際項目管理中起著至關重要的作用，因此，在國際項目管理的過程中，前期做好調(diào)研工作，并就調(diào)研結(jié)果研究在項目實施過程中可能會出現(xiàn)的問題，提出科學合理的解決方案，從而促進國際項目管理工作的有效實施，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益和社會效益。

參考文獻：

[1]李榕.國際項目管理中的項目控制.山西建筑，2009（24）

第6篇：項目管理相關知識范文

隨著全球技術的快速發(fā)展和國際化進程的加快，組織所面臨的環(huán)境成為一個動態(tài)變化的過程，面臨的競爭更加國際化，不確定性不斷增大。各類組織，比如政府機構、企事業(yè)單位等等，都是開放的動態(tài)變化的系統(tǒng)，管理者活動會直接受到組織內(nèi)部、外部環(huán)境各種因素的影響。例如內(nèi)部環(huán)境包括領導者、團隊成員的團隊能力和素質(zhì)、擁有的資金、組織文化、技術等等；外部環(huán)境包括供應商、競爭對手、顧客、政府機關、國家政策、技術實力等等方面。在這樣的動態(tài)環(huán)境下，如何在工程項目中有效的實施知識管理面臨著很大的難度，因此其更是一個值得關注的話題。作為對于知識管理體系理論的補充，本文提出動態(tài)知識管理理論：在環(huán)境迅速變化的情況下，能快速通過知識管理的工具和方法，實現(xiàn)知識由個人向組織提升，知識的創(chuàng)新，并根據(jù)感知到的內(nèi)外環(huán)境的變化，整合組織內(nèi)外部知識，有效配置知識資源，推動組織的技術和管理的創(chuàng)新，是項目組織保持長久的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)組織績效的不斷提升。[1]在工程項目中，項目組織面臨的內(nèi)部、外部的威脅是不確定的、因此，如果想要減少組織外部環(huán)境的威脅，需要有較強的判斷能力、識別能力，并且只有較高的智慧和能力才能應對更大的威脅和挑戰(zhàn)，這將要求組織儲備和運用足夠的知識才能在各方面戰(zhàn)勝對手，取得長久的競爭優(yōu)勢。

二、工程項目的基本內(nèi)容

工程項目是以工程建設為載體的項目，是最為常見也是最為典型的項目類型，是項目管理的重點，主要是房屋建筑工程和以鐵路、公路等為代表的土木工程共同構成。工程項目管理指通過一個專門的臨時性的組織，對項目實施高效的計劃、組織、領導和控制的過程，從而實現(xiàn)項目的動態(tài)管理和項目目標的實現(xiàn)。在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為一個非常重要的生產(chǎn)要素，因此，知識管理應是項目管理中的重要部分。[2]

三、工程項目與知識管理的有機結(jié)合及主要特點

在工程項目管理的過程中，除了要實現(xiàn)項目初期的預定目標外，還要重視吸收項目管理過程中的顯性知識和隱性知識，如所獲得的經(jīng)驗、教訓等。管理的過程是一個把隱性的知識轉(zhuǎn)化為顯性的知識，把個人知識與組織知識進行轉(zhuǎn)化、綜合、創(chuàng)新的過程。因此，知識管理在項目管理中的應用有利于日后的項目借鑒經(jīng)驗知識，有利于提高市場的競爭力，是非常有必要的。工程項目知識管理的主要特點主要包括以下三個方面：（1）從項目組織內(nèi)部、外部兩方面綜合項目管理在管理過程中所需的知識，并產(chǎn)生新的知識，從而幫助項目組進行有效的管理工作。（2）利用知識集成和信息技術，構建知識學習與交流的平臺，加強知識的共享，培養(yǎng)組織成員之間的知識交流共享能力，創(chuàng)造出知識交流環(huán)境，努力培養(yǎng)成員對于知識的創(chuàng)新能力。（3）在對新知識的學習過程中，及時將其歸納整理，作為一種經(jīng)驗教訓，以便用于今后的相似項目之中，少走彎路，減少錯誤，提高管理效率。

四、工程項目知識管理的目標

在項目管理過程中，在保障團隊實現(xiàn)項目目標、完成項目任務的同時，能最大程度的獲取、轉(zhuǎn)化、傳遞、共享和應用知識，并且讓團隊成員也能吸收和享用他人的知識，實現(xiàn)個人價值。知識管理的實質(zhì)是通過建立重視知識管理的組織結(jié)構，實現(xiàn)知識在團隊中的共享，傳播文化。在有效的知識管理激勵機制下，實現(xiàn)組織成員內(nèi)部自主知識學習和知識創(chuàng)新，提高成員素質(zhì)和解決問題的實際能力，最終實現(xiàn)組織在建設過程中不斷的優(yōu)化與改進。因此，只有將建設知識管理與項目管理進行有機結(jié)合才能適應新的經(jīng)濟環(huán)境的需要。

五、工程項目知識集成能力評價指標體系建立

根據(jù)知識集成優(yōu)化管理成熟度模型，同時在參考了大量專家研究成果的基礎上，本文從知識集成“過程”的角度，包括知識獲取、轉(zhuǎn)化、應用；知識集成外部環(huán)境；在項目組織內(nèi)部員工對知識集成個人意愿五個方面建立了重大工程項目知識集成能力的評價指標體系，并將其作為一級指標。如下圖：二級指標的確定：知識獲取能力：包括內(nèi)部、外部知識的獲取能力、項目組成員知識集成能力和意愿。知識轉(zhuǎn)化能力：包括知識的內(nèi)化能力、外化能力、社會化能力、組合能力。知識應用能力：包括知識的感知能力、整合能力、吸收能力、配置能力。知識集成環(huán)境：包括信息技術能力、項目團隊的組織架構、項目團隊的氛圍、領導的支持。

綜上，本文從項目管理的活動中的知識管理的能力出發(fā)，并且從知識管理的過程的能力與基礎設施兩個方面描述了項目知識的管理能力。通過評價指標的體系，確定了項目管理的活動中知識獲取、共享與運用的狀態(tài)，闡述了為什么需要將項目管理與知識管理如何有機的結(jié)合在一起，建立了知識集成管理能力評價指標體系，對于工程項目知識管理的相關研究有著重大的現(xiàn)實意義。

作者:張宇 單位:北京開放大學

參考文獻

[1]夏敬華,金聽.知識管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2003.

[2]高偉明,張玲玲.IT項目管理中知識轉(zhuǎn)移影響因素實證模型研究.[D].北京:中國科學院研究生院,2011.

第7篇：項目管理相關知識范文

1、工程要素的管理

影響工程質(zhì)量的要素有人，材，機，方法。

1.1　人的管理

工程建設是通過各個項目參加單位的共同工作完成的，質(zhì)量控制必須重視對人及人的工作的控制。人是項目施工能否成功實施最為關鍵的因素，人的素質(zhì)與構成直接決定了工程的質(zhì)量與效益。但由于項目參加者來自不同的單位，通過合同確定各自的責權利關系，各有其不同的經(jīng)濟利益和目標，因此如何使各方面協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力的工作，使項目得到科學合理的實施，對項目的成敗至關重要。我國第一個引用進行貸款興建的魯布革水電站工程，在四年多的時間內(nèi)，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，它的項目管理經(jīng)驗得到了專家的一致認可。其中一條“施工現(xiàn)場組織機構和作業(yè)隊伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗”，就是強調(diào)了人的因素，充分發(fā)揮了人的主觀能動性，創(chuàng)造力。

施工現(xiàn)場中人的控制應先將人員劃分為各級管理人員和施工項目中的勞動力，據(jù)各自的責任目標對癥下藥采取不同的措施，提高每個個體的素質(zhì)，最終提高整個項目組織的素質(zhì)。

1.1.1　明確整個項目組織的目標

進行目標分解，建立層次化的目標責任體系，使每個人明確各自在項目目標系統(tǒng)中擔任的角色，這是工程質(zhì)量責任體系建立的基礎。

1.1.2　各級管理人員要提高組織協(xié)調(diào)能力

項目管理人員除應具備一定的專業(yè)基礎以外，還應有很強的組織協(xié)調(diào)能力，這有利于使項目參加者對項目的總目標達成共識，有利于各種人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的團隊精神和良好的工作氛圍，有利于減少磨擦，減少對抗，化解矛盾，有利于組織目標趨于一致，從而提高項目的組織效率。

1.1.3　加強法制教育

法制觀念淡薄是造成重大事故的隱患。譬如重慶綦江虹橋的倒塌，造成了生命和經(jīng)濟的雙重損失，根子就是在于項目管理機構人員法制觀念淡薄，可以講是知法犯法，一味追求經(jīng)濟效益造成了極其惡劣的經(jīng)濟損失和社會影響。

1.1.4　提高綜合技術素質(zhì)

由于項目和項目管理的系統(tǒng)性，使得各種技術工作、管理工作和職能工作之間越來越趨向于互相交叉，他們之間存在復雜的分工和協(xié)作關系，故項目管理人員必須對各種職能工作有一定的了解，而各職能人員或參與項目的各種技術人員也必須了解項目管理，這樣才能形成一個知識上互相滲透、能力上互相補充的管理群體。福建一廠的住宅樓，原為三層磚混結(jié)構，整板基礎，因廠辦和施工隊伍的盲目做法，在三層上增加一層，導致整幢宿舍樓崩潰，幾十人死亡的悲劇，這個事故從反面驗證了綜合技術素質(zhì)在工程建設中的重要地位。

1.1.5　對施工中的勞動力進行施工技術培訓

（1）幫助他們有組織地提高作業(yè)能力和技術素質(zhì)，提高理解和識圖能力，將一些關鍵具體的規(guī)范要求通過技術交底和班前會的形式加以落實。比如砼的澆筑，從拌料的要求、施工縫的留置、澆筑順序以及使用振搗棒的技術要求，以書面形式知會，使他們能夠理解為什么要控制攪拌時間，為什么要快插慢拔，從而從根本上杜絕或減少質(zhì)量問題的發(fā)生， 有利于提高作業(yè)效益和作業(yè)質(zhì)量。

（2）強調(diào)技術工人持證上崗，要使他們通過學習專業(yè)知識達到一定要求，能勝任在建工程的需求。

（3）加強思想政治工作與建立責任制和獎懲制度。實行實時工作制，多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，提高勞動效率。進而形成文明施工團結(jié)一致的工作氛圍。項目管理中，人的因素至關重要除了要加強個體素質(zhì)，還需在十分清楚地劃定任務與責任界限的基礎上，建立責、權、利相結(jié)合的管理體系，即據(jù)個人承擔的責任授予相應的權力并與經(jīng)濟效益掛鉤獎懲分明。這有利于發(fā)揮項目組織中人的積極性，有利于層次化地對項目進行管理，有利于質(zhì)量責任體系的落實。

1.2　材料的管理

材料是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎，是構成工程實體的要素。它決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量。材料是否符合設計及規(guī)范要求，將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。材料管理的關鍵是保證將適用的物品，按照正確的數(shù)量在正確的時間內(nèi)供應到正確的地點，以保證工程順利實施。應采取以下措施：

1.2.1　材料的計劃管理

開工前，應有供應備料計劃，施工中根據(jù)工程變更和進度，隨時調(diào)整進貨的數(shù)量和進場時間。

1.2.2　材料的采購與進場驗收

采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求，用途，投入時間，數(shù)量說清楚，做出計劃表，并在采購合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容，并選擇正當?shù)倪M貨渠道。材料進場時，必須附有材料的合格證和檢測報告，核對進場材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號、證件等，必須做好驗收記錄，對不符合驗收條件的一律不能進場使用。

1.2.3　材料的儲存與保管

現(xiàn)場的材料必須防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞，比如水泥露天堆放時，如有雨淋結(jié)塊就不能使用，造成經(jīng)濟損失；鋼筋沾有泥污或生銹時，將嚴重影響砼結(jié)構的結(jié)構力。

1.2.4　材料的使用監(jiān)督

使用時是否嚴格按配合比或其他要求；是否做到誰用誰清，隨清隨用、工完料退場地清，是否按要求保護材料等，這些問題有的會影響質(zhì)量，有的會增加不必要的開支。

1.2.5　要大力開展節(jié)約材料的活動

材料的節(jié)約直接產(chǎn)生效益，當然必須是合理的有效的節(jié)約，不能“停工減料”，事倍功半?？傊?，材料的使用必須抓住質(zhì)量關和效益關，使用的材料要合格，節(jié)約的途徑要合理，走節(jié)約化、規(guī)格化的路子。

1.3　機的管理

隨著科學技術的發(fā)展，建筑工業(yè)化、機械化水平正迅速提高，以機械施工代替繁重的體力勞動，機械設備的數(shù)量、種類、型號也正在不斷增多。在施工中起的作用越來越大，加強對機械設備的優(yōu)化工作日益重要。因此，設備管理要注意正確選用機械，保證其在使用中保持良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效益和產(chǎn)出水平，針對管理的任務，應做到項目經(jīng)理或工程承包人要嚴格把關，一定要人機固定。

1.3.1　正確選用機械

應據(jù)工程特點選擇適宜的主導施工機械，為了充分發(fā)揮主導機械的效率，各種輔助機械應與直接配套的主導機械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致，當然為減少施工的投資額，應盡量選用現(xiàn)有機械，若選用新購機械除應檢查其質(zhì)量合格與否，還應要求供應商輔助安裝，指導或培訓，協(xié)助解決安裝中的問題。機械的合適與否，將對工程的實施與效益產(chǎn)生直接的影響，比如砼澆筑量較大時，宜選用350L的攪拌機，這樣，才能保證砼的小時出量。

1.3.2　建立設備保養(yǎng)和維修制度

這項工作非常重要，機械設備在使用中，各部件的銜接可能松動，機件可能磨損，從而可能導致不僅僅是停工停產(chǎn)，而且可能導致安全事故的發(fā)生。天虹公司（江蘇省鹽都縣）駐山東辦事處一工程，就因為機械維修人員的疏忽，一個螺絲的松動脫落致使兩個死亡的惡性事故，為我們敲響了警鐘，此類事故不勝枚舉，因此必須定期保養(yǎng)，及時搶修，確保機械正常運轉(zhuǎn)和良好的運行狀態(tài)。

1.3.3　無論新老機械都應實行人機操作證制度

這既可保證機械設備得到合理使用，同時也是確保施工安全的首要條件?！皺C”的管理應抓住“合適、安全、保證系統(tǒng)運行效率”的原則，加大管理力度，注意管理廣度和深度，才能確保生產(chǎn)，多出效益。另外，還應注意生產(chǎn)設備成套供應，它是一個獨立的系統(tǒng)，不僅要求各部分內(nèi)在質(zhì)量高，而且要保證系統(tǒng)運行效率。

項目管理中工程要素的控制，是環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系在一起的，不能顧此失彼，厚此薄彼，人作為最活躍的因素，對其他要素的主觀能動性最為明顯；機械設備的選擇合適與否影響工程的實施；料的性質(zhì)好壞對工藝的作業(yè)效果產(chǎn)生潛移默化的作用，進而影響工程項目的質(zhì)量。因此正確對待三要素的相互關聯(lián)的一面，才是科學態(tài)度。

1.3.4　施工工藝方法

該要素本身是前三要素結(jié)合工程特點、環(huán)境因素等實際情況選定的，是通過制訂施工質(zhì)量計劃，控制分部分項工程的施工實現(xiàn)的。

2、分部分項工程的管理

如何才能在施工中組織協(xié)調(diào)好這些要素呢？項目管理人員首先要能夠熟練掌握份內(nèi)的各項標準、規(guī)范，熟悉或了解份外的各項標準、規(guī)范，成竹在胸，據(jù)目標責任體系和質(zhì)量管理體系選擇適當?shù)氖┕すに?，組織，管理，協(xié)調(diào)分部分項工程施工，做好三大控制—事前控制、事中控制、事后控制的工作。

2.1　事前控制

事前控制是指在工程任務層次化分解的基礎上，制訂一個詳細的合適的施工質(zhì)量計劃。首先要明確who即各項工作是由哪類人來做，又是誰來做。其次要與各級各有關管理人員簽訂任務委托書或任務單，明確其享有的權力，要達到的質(zhì)量要求，并確定質(zhì)量的標準，檢查和評價辦法，獎懲標準和辦法。再次要明確工序間的邏輯關系，最早施工時間，最遲施工時間，自由時差等，協(xié)調(diào)組織好各工序間的施工。比如砼毛地坪收光的時間宜在面層達到初凝時進行，保證基層不受擾動，從而保證成形保證質(zhì)量。

2.2　事中控制

事中控制是指在操作過程中由相關質(zhì)量責任管理者據(jù)委托書或任務單中的質(zhì)量要求，檢查監(jiān)督工人的操作是否符合交底的要求，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，保證成品質(zhì)量，減少返工返修的機率。任何工序不經(jīng)驗收不能進入下道工序，檢查出有問題的未整改不能進入下道工序。隱蔽工程的驗收更要慎重對待。比如鋼筋驗收，規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、位置、保護層等方面都要逐一檢查驗收，確保合格，才能進入隱蔽。而且必須留下詳細的驗收記錄，必要時重點部位要攝像。并通過加強“三檢”制度，使質(zhì)量責任與各直接關聯(lián)者的利益掛鉤，最終使其落在實施者身上。

2.3　事后控制

事后控制的作用同樣重要。對已成品的保護，要加強不同工種相互間的配合，在許可范圍開展下一道工序的施工，不得對成品進行私自處理和損壞，比如水電工在電管敷設時，不得隨意鑿墻開洞，影響成品質(zhì)量。針對一些已經(jīng)存在的遺留問題，開展補救工作，加強維護工作，同時作好記錄，交QC小組備案，作為下次防治的依據(jù)。

另外，環(huán)境等因素的變化對工程質(zhì)量同樣具有很大的作用，但在實際的施工中，其往往得不到重視，從而影響成品的質(zhì)量，或者留下了隱患。如夏季施工時，由于自然溫度較高，砼澆筑就不能一成不變采取冬季或春秋季的施工流水，溫度較高，砼的初凝時間提前，施工縫的留置就要十分小心，澆筑的寬度不能太大，否則容易引起搭接處振搗不實，銜接不好。故必須注意環(huán)境對質(zhì)量的影響。因此，在組織施工中項目管理人員還應注意環(huán)境等外部問題，要結(jié)合場地狀況，工程特點，氣候情況因地制宜組織、管理、指導工程的施工。

第8篇：項目管理相關知識范文

本文通過對施工企業(yè)內(nèi)控制度管理中存在問題進行剖析以及對其設計過程中要遵循的原則進行分析，提出幾點加強和完善企業(yè)內(nèi)控制度管理的建議和辦法，借此加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理，提高企業(yè)的自我完善和風險抵抗能力，增強企業(yè)的競爭力。

［關鍵詞］

施工企業(yè)；內(nèi)部控制；管理

當前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，其作為基礎設施建設的參與者，處于關鍵而且相對弱勢的地位，在施工項目中，面對造價低、利潤率低、施工范圍廣點多線長、協(xié)調(diào)工作多、管理難度大，資金占用大等不利的經(jīng)濟環(huán)境，如何提高其經(jīng)濟效益和管理水平，是擺在施工企業(yè)面前的難題。

1施工項目內(nèi)控制度管理的必要性和意義

內(nèi)部控制制度是為了保證生產(chǎn)經(jīng)營等活動平穩(wěn)有效進行，保護資產(chǎn)安全完整，保證會計資料和其他生產(chǎn)資料真實、合法，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而制定和實施的政策和程序，它是評價經(jīng)營業(yè)績依據(jù)。加強施工項目財務內(nèi)部控制是資產(chǎn)及會計記錄安全、可靠、真實的保證，是減少生產(chǎn)經(jīng)營中的舞弊和錯誤、減少或規(guī)避財務風險、降低施工生產(chǎn)成本、提高項目贏利水平的保證。同時，隨著外部市場環(huán)境的變化和企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，也要求企業(yè)內(nèi)控制度必須與之相適應，這對于完善公司的管理結(jié)構和管理理論，保護企業(yè)所有者的權益，保證國有資產(chǎn)保值、增值有著重要意義。作為在市場經(jīng)濟大潮中拼搏的施工企業(yè)，面對激烈的市場競爭，企業(yè)內(nèi)控制度管理貫穿整個管理環(huán)節(jié)，不僅關系到項目本身的發(fā)展，還關系整個企業(yè)的生存和發(fā)展。

2施工項目財務內(nèi)部控制的問題

2.1組織機構不健全，職能分工不明確

現(xiàn)實中，多數(shù)施工項目機構不健全，財務管理職責不明確，甚至僅把會計當作賬房先生，沒有正視其在經(jīng)營決策中的參謀作用；沒有形成重視財務人員參與決策的環(huán)境，即使在制度上規(guī)定財務人員具有參與決策權，但在執(zhí)行中往往被忽略，只在出現(xiàn)較困難的經(jīng)濟問題時才去補救。

2.2內(nèi)部控制制度建計缺乏科學性和全面性、會計執(zhí)業(yè)不具有獨立性

內(nèi)控制度的建立一般要遵循整體性、合法性、成本效益性等原則。當前，不少施工項目形式上設立組織機構，建立規(guī)章制度。但在實際運行中還是兩層皮，制度不完善，實際操作性不強，執(zhí)行不力，監(jiān)督職能失控。對于當前日益規(guī)?；?、集團化的施工企業(yè)而言，從集團公司到子公司，再具體到每個施工項目單位，首先都應因地制宜進行科學有效的組織規(guī)劃控制。另外，項目領導具有用人決定權，并進行內(nèi)部干涉，嚴重影響了會計執(zhí)業(yè)的獨立性，大大削弱了內(nèi)部會計監(jiān)督的職能。

2.3內(nèi)部控制制度的監(jiān)督檢查機制不健全

施工項目從開始施工，到項目結(jié)束，缺乏有效的內(nèi)控制度監(jiān)督檢查機制。內(nèi)部審計未能發(fā)揮應有作用，財務監(jiān)控不力。管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度存在的缺陷和問題。比如：崗位交叉重疊，人員職責不分，違背不相容崗位任職原則；內(nèi)部審計機構不健全，人員配備不齊、綜合素質(zhì)低下，體系不完善，喪失了內(nèi)部監(jiān)督職能。

2.4財務人員素質(zhì)低，內(nèi)部控制意識落后

一些財務人員素質(zhì)低、觀念落后，對內(nèi)控制度認識不夠，僅僅著眼局部，缺乏大局意識，影響財務內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。另外，現(xiàn)實中財務人員業(yè)務培訓跟不上，基礎業(yè)務能力欠缺，影響內(nèi)控的執(zhí)行和應用。比如：項目預算控制太過于空泛，不具體，操作性不強，不能細化；項目成本控制崗位和職責脫節(jié)，表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，卻沒有責任控制。結(jié)果給施工項目管理帶來無法解決的麻煩，給事中控制造成極大隱患。

3建立有效的財務內(nèi)部控制管理的重要原則

3.1合法性、合規(guī)性

制定和落實本項目的財務內(nèi)部控制制度，加強經(jīng)濟監(jiān)督，就是為了保證經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，防范企業(yè)風險，促進其不斷發(fā)展。因此，建立內(nèi)部控制制度時，必須符合國家法律法規(guī)和內(nèi)部會計控制規(guī)范的要求，這是企業(yè)內(nèi)部控制的目標所決定的。

3.2整體性、全面性

項目在建立財務內(nèi)控制度時，要注意整體性原則，即充分全面綜合地考慮企業(yè)的制度，不能與之相悖，還需要全面梳理業(yè)務的各個流程，要求制度的設計全面而有針對性。同時，作為市場主體的一員，施工企業(yè)要隨市場變化和外部因素的調(diào)整及時作出調(diào)整和完善，保證制度適應外境的變化，保持制度的完善、有效和可行。

3.3相互牽制平衡性

財務內(nèi)部控制首先要保證崗位設置及其職責權限劃分合理，實行不相容職務分離的辦法，起到相互制約的作用，有效防止不法行為的發(fā)生。職務分離和經(jīng)濟業(yè)務的分割處理，是現(xiàn)代企業(yè)管理和內(nèi)部控制必須遵循的一項重要原則。企業(yè)內(nèi)部控制要與企業(yè)發(fā)展相適應，企業(yè)既要建立全面的內(nèi)部控制體系，又要考慮內(nèi)部控制之間的協(xié)作和制衡，要兼顧企業(yè)間的協(xié)作關系，為企業(yè)創(chuàng)造好的經(jīng)營環(huán)境。

3.4成本效益原則

施工企業(yè)在建立和設計自身的財務內(nèi)控制度時，應當結(jié)合實際情況根據(jù)自身規(guī)模的大小及具體經(jīng)營管理的情況，建立適合本企業(yè)特點和管理要求的內(nèi)部控制制度體系，合理有效地控制設計成本與執(zhí)行成本，以達到最佳的控制效果。

4完善施工項目財務內(nèi)部控制的具體對策

4.1建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境

科學的內(nèi)控制度能對企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)實施有效健康的控制，它突破了財務會計的工作范疇，超越了財務會計的知識領域，是多方面知識的融合，沒有相應的知識支持，財務內(nèi)部控制不可能完全到位。項目管理人員的選用和搭配是保證項目內(nèi)控制度在實際中貫徹和實施的關鍵，財務人員要能真正擔當起內(nèi)控的重任，就要不斷更新知識、提高操作能力。這就要求企業(yè)要建立重視內(nèi)部控制的企業(yè)文化，特別應不斷加強會計人員對專業(yè)知識和相關法律法規(guī)的學習，以提高其專業(yè)能力和會計職業(yè)道德水平。

4.2設立獨立的財務檢查核算中心，加強對財務基礎工作的控制

隨著我國會計制度的改革和新會計準則的出臺，涉及職業(yè)判斷或?qū)I(yè)判斷的內(nèi)容逐漸增多，這就要求財務人員能對各項業(yè)務內(nèi)容作出正確的判斷，進而提高內(nèi)部控制的水平。會計基礎工作主要是指為會計核算和財務管理服務的基礎性工作，主要包括：會計機構的設置和會計人員配備、會計核算的一般要求、會計憑證、會計賬簿、會計報告、財務信息化、會計檔案、會計工作交接、會計監(jiān)督、單位內(nèi)部會計管理制度等。建立項目企業(yè)財務檢查核算中心，并保持其獨立性，是保證內(nèi)控有序運行的有效途徑。

4.3建立崗位分離監(jiān)督控制制度

一般而言，內(nèi)控制度的建設主要包括：第一，健全管理機構；第二，明確內(nèi)部各機構和人員之間的分工與職責，并使他們相互牽制。目前，加強項目管理內(nèi)控制度的重點就是解決各管理機構之間以及管理人員之間權責不清、職責不明的情況，推行職務不兼容制度，杜絕高層管理人員交叉任職，各管理機構之間的控制面、控制點交叉，各機構的監(jiān)控中心不明，權力混亂現(xiàn)象，要求管理層只在授權范圍內(nèi)行使職權和承擔責任，具體業(yè)務的經(jīng)辦人也必須在授權范圍內(nèi)辦理業(yè)務，不得越權。其實質(zhì)是在組織上對可能會發(fā)生錯誤或舞弊而自身可掩蓋的崗位進行分拆，從而形成相互制衡、相互監(jiān)督的機制，從而保證經(jīng)濟業(yè)務的正確、合法、合規(guī)，以及企業(yè)財產(chǎn)物資的完整。

4.4實行全面預算控制

全面預算是企業(yè)財務管理的重要組成部分，它是為達到企業(yè)既定目標編制的經(jīng)營、資本、財務等年度收支總體計劃，從某種意義上講，全面預算也是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務規(guī)劃的授權批準。通過全方位、全項目進程、全員預算管理的實施，可以強化預算的財務功能，使企業(yè)的財務目標和決策得到細化落實。目前，部分施工企業(yè)只是照搬原先的或是同類單位的內(nèi)控制度，并沒有因時、因地，并根據(jù)實際管理過程的需要制定切實的內(nèi)控制度。有些企業(yè)或項目雖也制定了詳盡的內(nèi)控制度，但因受施工企業(yè)流動性強，施工地點廣、項目分散、各地方的情況千差萬別、項目部人員配制不到位、企業(yè)難以集中監(jiān)督管理等諸多原因的影響，使其執(zhí)行不力，嚴重影響了企業(yè)的資產(chǎn)安全，違背了經(jīng)營宗旨，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當前隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)逐步走向海外市場，國際競爭日趨激烈，要想取得一席之地，企業(yè)就必須在內(nèi)部控制制度方面狠下功夫，強化內(nèi)部控制制度的建設、完善和落實工作，真正發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，這將是施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的有力保證，是企業(yè)走精益化管理，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有力保障，是企業(yè)增強市場競爭的基石。

作者：姜勝 單位：中國鐵建電氣化局集團北方工程有限公司

主要參考文獻

［1］李鳳鳴.內(nèi)部控制學［M］.北京:中國商業(yè)出版社,1992.

［2］古淑萍.企業(yè)內(nèi)部會計控制實施與評價研究［J］.經(jīng)濟問題探索,2007(9).

第9篇：項目管理相關知識范文

Abstract: In this paper, combined with the characteristics of electric power engineering and its practice, and puts forward some suggestions to control project cost, in order to improve investment efficiency, improve management of basic construction project.

Key words: electric power engineering; cost; control measures:

中圖分類號：TU723.3

引言：

近年來，電力工程造價上漲較快，資金籌措難度很大，工程造價水平已成為影響電力建設健康發(fā)展的關鍵，因此，控制工程造價的問題顯得尤為突出。為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，需要建立一套科學、合理的工程造價管理體系，并對電力工程項目的立項策劃、資金籌措、設計實施、生產(chǎn)經(jīng)營、貸款償還和資產(chǎn)保值增值實行全過程負責，加強項目在各個階段的管理與控制，才能有效地控制和降低工程造價。

1項目前期工程造價控制的主要因素目前由于電力需求激增，為了滿足日益增長的電力需求，而加快電力建設，導致許多工程在只有立項建議書、初設及概算而無審查批復的情況下就已開工建設，邊施工邊設計、邊編制施工圖預算，由于立項倉促，工期緊，導致科研深度不夠，為后續(xù)的造價控制工作埋下后患。另外，電力建設項目的科研多數(shù)是由建設單位的規(guī)劃部門或委托專業(yè)的設計院來完成，而完成這一工作的專業(yè)人員大多數(shù)不具備工程造價方面的知識，容易造成投資偏離。近年來，電網(wǎng)項目呈現(xiàn)出高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢，滿足了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規(guī)模建設的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，一個地區(qū)的電網(wǎng)建設須與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和用電負荷相適應，要因地制宜地建設一批適應性強的中小型項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，既要考慮社會效益，又要考慮企業(yè)長遠效益。

為了解決以上問題，首先，應當認真研究當?shù)氐某鞘邪l(fā)展規(guī)劃，做好中長期電力負荷預測工作，對現(xiàn)有電網(wǎng)的輸電能力、網(wǎng)架結(jié)構、可靠性等方面進行研究分析，提前做好項目的立項、設計的準備工作，并做好站點和線路走廊的選擇。其次，可推行項目科研招投標制度，引入有資質(zhì)和經(jīng)驗豐富的咨詢公司認真研究，編制出有深度的可行性研究報告，并在科學分析、多方案比較的基礎上編制準確的投資估算，盡可能使這個預控指標準確足夠，給予投資決策正確引導。

2緊抓工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，提高投資效益據(jù)有關資料統(tǒng)計，在建設項目實施的各階段中，投資決策及設計階段是工程造價控制的不可忽視的關鍵階段，要完整有效地控制工程造價，并及時糾正工程建設中可能發(fā)生的偏差，取得投資效益的最優(yōu)化，就必須對工程造價三個階段實施全過程的控制。2.1項目決策階段的投資控制

2.1.1負荷預測，包括電量需求的市場調(diào)查和電網(wǎng)結(jié)構研究，這是項目決策的前提和基礎，其主要任務是要解決項目的“必要性”。

2.1.2技術研究，即技術方案和建設條件的研究，這是決策的技術基礎。 2.1.3效益研究，即經(jīng)濟效益的分析和評價，這是決策階段的核心部分。2.2項目設計階段的投資控制。 工程造價人員應審核圖紙的設計、建設標準等內(nèi)容：由工程造價管理人員負責審核設計概算與施工圖紙的一致性，設計概算與投資估算的協(xié)調(diào)性，如有超概算的項目，應與各部門之間全力配合，將突破投資內(nèi)容進行調(diào)整，為工程施工階段的控制打下堅實的基礎。2.3項目實施階段的工程投資控制。項目實施階段的工程造價控制，主要是依據(jù)設計概算確定招標價格；通過施工過程中變更的管理(控制工程變更包括設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和 程項目變更)控制施工索賠；通過竣工結(jié)算，檢驗建安工程造價是否在控制范圍之內(nèi)；通過竣工結(jié)算，確定項目的投資總額。

3加強電力工程造價管理與控制的對策

3.1科學確定工程造價

一方面，認真分析標書，合理確定工程造價。承包工程總價包括人工費，材料費（扣除甲供材料）、施工機械臺班費、一般設備費、設備裁量進出廠的裝卸運輸保管費、水電費、臨時設施費、施工管理費、利潤和稅金，企業(yè)應對這些費用掌握比較準確的價格材料，并結(jié)合自身情況，確定比較合乎實際的承包總價，從而做到心中有數(shù)。另一方面，制定投標思想策略。在對某項工程投標活動中要做好調(diào)查研究，分析當?shù)仉娏ㄔO市場的競爭形勢，了解競爭對手的狀況，摸清業(yè)主的發(fā)包工程，從而確定本公司投標思想和策略，如果本公司對某項工程在資質(zhì)，技術，裝備方面有能力承擔,而發(fā)包的條件在利潤或業(yè)績方面都有利可圖，則應決心奪標并中標。

3.2認真簽訂施工合同

一要明確專門的合同管理機構。施工合同談判之前，承包人應明確專門的合同管理機構，負責審查發(fā)包人資質(zhì)等級及信用情況，負責組織公司施工計劃、安全質(zhì)量、財務、物資、審計等相關專業(yè)人員和本部門對口的專業(yè)管理人員進行合同評審，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，實施監(jiān)督、管理與控制。同時項目經(jīng)理應直接參與合同的談判，以更有利于日后合同的履行。二要細心研究合同條款，進行合同分析。訂立工程合同前，要細心研究合同條款，要結(jié)合項目特點和當事人的自身情況，進行合同風險分析，設想在履行中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準確，發(fā)包人和承包人的義務、責任、權利要寫清楚，切不要應準備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權益蒙受損失。三要明確工期，質(zhì)量標準和造價。由于在施工過程中不可避免的要出現(xiàn)設計變更、現(xiàn)場簽證和材料差價等現(xiàn)象，所以合同中必須對價款調(diào)整的范圍、程序、計算依據(jù)和設計變更、現(xiàn)場簽證材料價格的簽發(fā)、確定做出明確規(guī)定，以規(guī)避風險，爭取最大利潤。

3.3嚴格控制工程施工成本

一方面，加強工程項目成本管理，構建項目管理體系。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化管理經(jīng)營，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。另一方面，做好工程材料價格的控制。材料費用是施工成本的重要部分，其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。把好工程材料關，首先，要堅持優(yōu)質(zhì)原則，在確保質(zhì)量的前提下，選擇價格相對低廉的優(yōu)質(zhì)合格品。其次，要科學選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場，大宗材料的采購最好從主渠道直接購進。因為規(guī)模較大的專業(yè)生產(chǎn)廠家，其技術、設備先進，材質(zhì)優(yōu)良，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，并且規(guī)格齊全，定價合理，既可以保證價格，也能夠集中購貨從而節(jié)省運輸成本。同時，在采購材料時，要嚴格按施工預算控制和審核材料量，盡量進行批量采購。

3.4做好工程竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算是一項細致具體的工作，計算時要認真、細致、不少算、不漏算；同時要尊重實際，不多算，不高估冒算，在以上基礎上保證“量”與“價”的準確性。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系并在應用中融會貫通、得心應手。此外，技經(jīng)人員還應有一定的工程技術知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。

參考文獻：

[1]陳建虹.電力工業(yè)基本建設預算管理制度[M].北京：中國電力出版社，2002.