成本控制的常用方法精選(九篇)

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第1篇：成本控制的常用方法范文

成本預(yù)測與控制在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著積極的作用，那么在公路建設(shè)中，是否能起到積極的作用呢？我們認(rèn)為，同樣能夠起到積極的作用。成本管理的具體內(nèi)容，從廣義角度來說，主要包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查等。但是，公路是一種特殊的產(chǎn)成品，它的特點(diǎn)是生產(chǎn)周期長、投資大以及使用的完整性、同一性等，在建設(shè)過程中，成本預(yù)測與控制是非常重要的，我們僅就成本預(yù)測和成本控制的作用等內(nèi)容作一論述。

一、公路建設(shè)的成本要素

公路建設(shè)的成本核算要素與其他機(jī)械加工企業(yè)的成本核算要素是不一樣的，公路的成本要素，根據(jù)其所在地理位置不同，公路的級別不同、公路的長短不同、公路建筑材料不同等項(xiàng)內(nèi)容與要求，其成本要素也是不同的，根據(jù)起來，可以分為以下幾個(gè)方面；

（一）公路建設(shè)的土地費(fèi)用

公路建設(shè)的土地費(fèi)用，主要是指建路基用地，公路防護(hù)設(shè)置用地，公路養(yǎng)護(hù)管理班房用地，公路收費(fèi)管理部門用地等項(xiàng)費(fèi)用。

（二）公路建設(shè)的路面材料費(fèi)用

公路建設(shè)路面的材料費(fèi)用，主要的應(yīng)當(dāng)包括石料、石子、砂、瀝青、水泥、鋼材等項(xiàng)費(fèi)用。

（三）公路建設(shè)的防護(hù)材料費(fèi)用

公路建設(shè)的防護(hù)材料費(fèi)用，主要是指排水系統(tǒng)用管道、護(hù)路基的草皮、樹木等項(xiàng)費(fèi)用。

（四）公路建設(shè)的人工費(fèi)用

公路建設(shè)的人工費(fèi)用，是指從開始設(shè)計(jì)、測量、施工等過程中的直接人員費(fèi)用，或者是與此路建設(shè)能確定的間接建設(shè)人員的費(fèi)用。

（五）公路建設(shè)的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用

公路建設(shè)的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，是指公路建設(shè)用的壓路機(jī)、運(yùn)輸機(jī)械及在公路建設(shè)過程中用于排水的抽水機(jī)等項(xiàng)費(fèi)用。

（六）公路建設(shè)的其他費(fèi)用

公路建設(shè)的其他費(fèi)用，主要是指臨時(shí)通訊器材、防風(fēng)、防雨用材料、路邊標(biāo)志牌用材費(fèi)用以及其他臨時(shí)用的費(fèi)用。

二、公路建設(shè)的成本預(yù)測

（一）公路建設(shè)成本預(yù)測的意義

公路建設(shè)的成本預(yù)測，是指建設(shè)某條公路所需要的總投資的資金額。所謂預(yù)測，是指用科學(xué)的方法，預(yù)計(jì)推測事務(wù)發(fā)展的趨勢。其主要特點(diǎn)是：根據(jù)過去和現(xiàn)在預(yù)測未來，根據(jù)已知的推測未知的。預(yù)測的理論根據(jù)是對被研究對象的發(fā)展趨勢有指導(dǎo)意義。這種規(guī)律性，可以被人們所認(rèn)識和掌握，并據(jù)此事先對它們的發(fā)展變化進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)。預(yù)測具有三個(gè)共同的特征：各種預(yù)測都有不同程度的歷史資料為依據(jù)；各種預(yù)測都涉及到未來；各種預(yù)測都存在不穩(wěn)定性。

成本預(yù)測是經(jīng)濟(jì)預(yù)測的一種，這是根據(jù)成本核算與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的因果關(guān)系，用科學(xué)的方法，對未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢作出科學(xué)的預(yù)計(jì)。公路建設(shè)的成本預(yù)測，就是依據(jù)現(xiàn)有的歷史資料，對計(jì)劃建設(shè)而未建的公路，作出投資金額及其效果的客觀論斷。其目的就是領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力可靠的依據(jù)；更充分地利用有限的資金進(jìn)行投資，取得最有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)建設(shè)效果。

（二）公路建設(shè)成本預(yù)測的作用

1．成本預(yù)測為成本決策提供依據(jù)

成本預(yù)測是從客觀實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)的研究有關(guān)國內(nèi)外公路建設(shè)的信息資料，并對所建公路的客觀實(shí)際情況作出科學(xué)的論斷，提出修建公路的若干可行性方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

2．成本預(yù)測為確定目標(biāo)成本打下基礎(chǔ)

成本預(yù)測是公路建設(shè)成本計(jì)劃的重要組成部分，是確定公路建設(shè)成本、建設(shè)計(jì)劃過程中必不可少的科學(xué)分析階段。在建設(shè)公路之前必須作科學(xué)的分析論證，預(yù)測出建設(shè)完整公路所需要的總投資額，以此進(jìn)行計(jì)劃成本目標(biāo)考核的依據(jù)。對每一條公路的建設(shè)，都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測，以免造成不應(yīng)有的失誤。

3．成本預(yù)測可確定公路建設(shè)的最佳投資方案

成本預(yù)測對建設(shè)某條公路可以從資金投資的多少、施工建設(shè)的難易程度、建設(shè)公路的遠(yuǎn)近里程、未來完工后的經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行考察、考核、測算，并以此為依據(jù)，提供若干套建設(shè)方案，根據(jù)多方面的綜合平衡，選出公路建設(shè)成本預(yù)測的方法。

目前，國內(nèi)外成本預(yù)測的方法（包括經(jīng)濟(jì)預(yù)測）多達(dá)數(shù)十種，其中最常用的也多達(dá)20種，總體上可以概括為直觀預(yù)測法、相關(guān)分析法、時(shí)間序列分析法三大類別。

1．直觀預(yù)測法

又稱判斷分析法，它是由預(yù)測者在通過對市場及其它有關(guān)方面的調(diào)查而掌握比較全面的資料后，憑借其工作的經(jīng)驗(yàn)和綜合能力，預(yù)計(jì)未來產(chǎn)品成本的一種科學(xué)方法。這種方法多數(shù)是在缺乏準(zhǔn)確數(shù)字資料的情況下應(yīng)用的，常用的形式是訪問、現(xiàn)場觀測、召開座談會(huì)等，此方法多用于新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)前階段。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是預(yù)測費(fèi)用投資少，預(yù)測所需的時(shí)間短，其缺點(diǎn)是預(yù)測效果的客觀性較差。

2．相關(guān)分析法

亦稱因果分析法，就是通過對導(dǎo)致成本變化的原因的分析，揭示原因與結(jié)果之間的內(nèi)在聯(lián)系，并據(jù)此預(yù)測成本未來發(fā)展變化的趨勢的一種方法。例如投入產(chǎn)出法、回歸分析法等，相關(guān)分析法預(yù)測結(jié)果的客觀性和可靠性都相對較強(qiáng)，但其實(shí)際操作難度較大。

3．時(shí)間序列分析法

亦稱為階段序列分析法，這是以歷史時(shí)間、序列數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用一定的數(shù)字方法使其向外延伸，借此預(yù)測成本未來發(fā)展變化趨勢的一種方法。常用的有本量利分析法、加權(quán)平均法、平滑指數(shù)法等。時(shí)間序列分析法是以已有的統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)來進(jìn)行預(yù)測的，優(yōu)點(diǎn)是其預(yù)測結(jié)果人為的主觀因素較少，簡便易行，費(fèi)用不大；缺點(diǎn)是其預(yù)測結(jié)果的可靠性、實(shí)用性，由于受歷史時(shí)間的限制，可能與現(xiàn)在的成本發(fā)展趨勢關(guān)系不夠密切。

公路建設(shè)進(jìn)行成本預(yù)測運(yùn)用這些方法時(shí)，直接運(yùn)用有時(shí)比較困難，但可把所計(jì)劃建設(shè)的公路分成若干段進(jìn)行預(yù)測。在進(jìn)行具體的預(yù)測時(shí)，可以按照不同的建設(shè)路段標(biāo)準(zhǔn)與要求，分成平原路、丘陵路、山區(qū)路、橋梁、涵洞等建設(shè)情況來進(jìn)行預(yù)測。然后把所有預(yù)測的結(jié)果相加，即是全路完整建設(shè)的預(yù)測結(jié)果。

三、公路建設(shè)的成本控制

（一）公路建設(shè)成本控制的意義

控制是一種科學(xué)的管理手段，是對已存在的活動(dòng)施加影響，使其能按照預(yù)定的方向進(jìn)行的過程。成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對影響成本的因素加強(qiáng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，采取一定的措施，保證完成預(yù)定的目標(biāo)，盡可能以較少的耗費(fèi)，盡快把公路建設(shè)好，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮發(fā)揮積極作用。

公路建設(shè)的成本控制，站在不同的角度上來說，可以分為廣義的成本控制和狹義的成本控制。廣義的成本控制，是貫穿于整個(gè)公路建設(shè)的各個(gè)階段，具體來說，包括公路建設(shè)的事前控制、事中控制和事后控制；狹義的公路建設(shè)成本控制，僅指事中控制，是指在公路建設(shè)過程中，從開始投入施工建設(shè)起，對整條公路建設(shè)的形成和偏離成本要素指標(biāo)的差異所進(jìn)行的日?？刂啤＞湍壳皝碚f，客觀的實(shí)際情況要求公路建設(shè)不僅注重日常建設(shè)成本控制，還必須重視事前的成本控制，主要包括：新建公路的設(shè)計(jì)成本、施工建設(shè)的方案成本、所需建設(shè)材料的采購成本以及其他備品配件的儲(chǔ)存成本的事前控制等。

（二）公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制的確定

公路建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)成本是指在提高建路速度和杜絕浪費(fèi)的前提下，建設(shè)一條標(biāo)準(zhǔn)公路所需的一切費(fèi)用。所謂標(biāo)準(zhǔn)是指衡量公路建設(shè)的尺度，一般可分為四種尺度：

1．公路建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)

公路建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，通常以實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本的一段或選擇某一條公路建設(shè)的實(shí)際成本作為標(biāo)準(zhǔn)，以此來衡量各段公路建設(shè)的成本高低，確定成本差異及其發(fā)展趨勢。這種做法，類似統(tǒng)計(jì)學(xué)上的基期分析法，以其數(shù)為底數(shù)，來確定某條路段的發(fā)展趨勢。

2．公路建設(shè)的理想標(biāo)準(zhǔn)

公路建設(shè)的理想標(biāo)準(zhǔn)，是指符合成本控制需要的，在正常運(yùn)行狀況下所發(fā)生的最低成本。也就是說，建設(shè)某一條或某一段公路的投資建設(shè)成本額是最低的，這是成本控制的理想境界。如果以此作為公路建設(shè)的日常成本控制標(biāo)準(zhǔn)，往往會(huì)發(fā)生高不可攀、難以實(shí)施的情形，其結(jié)果，表面上是標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際上是要求過高而難以實(shí)現(xiàn)或者無法實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，起不到激勵(lì)和促進(jìn)作用，也很難實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

3．公路建設(shè)的正常標(biāo)準(zhǔn)

公路建設(shè)的正常標(biāo)準(zhǔn)可以理解為平均成本，即是把以往建路整個(gè)投資的實(shí)際數(shù)額（按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)分類）的平均單位成本作為標(biāo)準(zhǔn)成本。這種平均化了的成本，是綜合分析了成本控制的所有成績與失誤。如果是以往建設(shè)公路時(shí)，成本資料不全或者是成本控制較松，平均成本很容易達(dá)到，以此作為今后成本控制的尺度，顯然要求過低，難以取得改善管理的效果。

4．公路建設(shè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)

公路建設(shè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)是指在具體實(shí)施的一個(gè)短期時(shí)間內(nèi)，即在一個(gè)預(yù)算或會(huì)計(jì)期間內(nèi)，努力提高公路建設(shè)的效率，避免浪費(fèi)的前提下必須發(fā)生的成本，這是在預(yù)定條件下可能達(dá)到或者是應(yīng)當(dāng)達(dá)到目標(biāo)。如此實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)期發(fā)生的成本相比較，能夠表示成本管理水平的提高和降低，即表示公路建設(shè)投資的節(jié)省或浪費(fèi)。

通過以上分析，公路建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)成本宜采用預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)轭A(yù)期標(biāo)準(zhǔn)比理想標(biāo)準(zhǔn)來得寬，比正常標(biāo)準(zhǔn)來得嚴(yán)。從整體來看，預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)有點(diǎn)折衷，有積極現(xiàn)實(shí)的意義。它既消除了以往存在的不必要的浪費(fèi)與損失，又給成本控制比較合理的寬限，通過努力之后是可以爭取達(dá)到的目標(biāo)成本。

（三）公路建設(shè)成本控制的主要步驟

要投資建設(shè)一條公路，必須通過精細(xì)的預(yù)測等若干步驟，然后才能具體地實(shí)施，成本控制是公路建設(shè)在實(shí)施過程中很重要的組成部分，成本控制的經(jīng)濟(jì)依據(jù)是成本管理的各項(xiàng)制度和建路成本費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)施成本控制，是保證公路建設(shè)的投資費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的最有利的措施。在具體的成本控制時(shí)，主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)：

1．制定公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，即指整個(gè)建路的投資費(fèi)用計(jì)劃的總目標(biāo)，具體分解落實(shí)到公路建設(shè)的各個(gè)路段上，根據(jù)不同的情況，分為平原路段、丘陵路段、山區(qū)路段以及橋梁、涵洞等，實(shí)行定量化分工管理，達(dá)到控制的目的。

2．執(zhí)行公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)就是運(yùn)用成本管理的各種手段，例如根據(jù)公路建設(shè)的分段情況，實(shí)行投資限額制、費(fèi)用包干制、責(zé)任成本控制等方法使公路建設(shè)的實(shí)際支出，控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，既節(jié)省開支，而又保證公路建設(shè)的質(zhì)量，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的控制目的。

3．計(jì)算公路建設(shè)的差異

計(jì)算公路建設(shè)的差異就是詳細(xì)記錄公路建設(shè)指標(biāo)的執(zhí)行情況，對實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，確定差異的程度與性質(zhì)，對每個(gè)路段環(huán)節(jié)上的差異多少要按不同的情況分別進(jìn)行記錄，并要精確地計(jì)算，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。對于不同情況的路段要分別進(jìn)行計(jì)算其細(xì)微的變化，要分別記錄，只有這樣才能為今后的情況分析有實(shí)際意義。

4．公路建設(shè)的差異分析

公路建設(shè)的差異分析就是深入分析形成差異的原因，根據(jù)不同的情況，確定造成差異的責(zé)任歸屬，如有可能，要盡快地采取有效得力的措施，消除差異的蔓延與擴(kuò)大，達(dá)到成本控制目的與要求。

（四）公路建設(shè)成本控制的作用

1．能夠激發(fā)公路建設(shè)者對成本控制的責(zé)任感

建立責(zé)任成本控制制度，把建設(shè)公路的全部投資按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)劃分成經(jīng)濟(jì)責(zé)任，層層落實(shí)到各建設(shè)路段、部門、班組以至個(gè)人，把公路建設(shè)的成本信息處理及工作考核，與各有關(guān)的成本控制指標(biāo)緊密聯(lián)系到一起，這樣做可以增強(qiáng)各建設(shè)部門、單位、個(gè)人的責(zé)任感，促進(jìn)他們在各自的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，對建路投資成本管理行使控制權(quán)，達(dá)到公路建設(shè)投資的目的，在條件允許的情況下，修建高質(zhì)量的公路。

2．加強(qiáng)主管部門對施工建設(shè)情況的業(yè)績考核監(jiān)督

公路建設(shè)的成本控制，能夠使各分段施工的部門、單位明確責(zé)任權(quán)限之后，有了考核業(yè)績的目標(biāo)，是好是壞一目了然，能夠有效地改變公路建設(shè)當(dāng)中的職責(zé)不清、功過難分的"大鍋飯"現(xiàn)象，由于功過分明便于獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)各施工單位的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到公路建設(shè)成本控制的目的。

3．促使節(jié)約資金并合理利用資金

公路建設(shè)是百年大計(jì)，建設(shè)一條公路投入大量的人力、物力和財(cái)力，如建設(shè)施工不當(dāng)，就會(huì)造成大的損失和浪費(fèi)，因此，每建一條公路，都必須經(jīng)過多次的論證，其目的是為了建設(shè)公路宏觀上經(jīng)濟(jì)合理，利國利民，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的繁榮，成本控制的作用是合理有效地使用資金，達(dá)到把錢真正用于"刀刃上"的目的。促使節(jié)約資金，合理使用資金，不是進(jìn)行單純的資金管理，而是要把資金管理活，要嚴(yán)而不死，活而不亂，充分發(fā)揮成本控制的作用。

第2篇：成本控制的常用方法范文

關(guān)鍵詞：成本核算；成本控制；醫(yī)改

新醫(yī)改對醫(yī)院提出了新要求，要求醫(yī)院堅(jiān)持公益性質(zhì)，同時(shí)兼顧社會(huì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭越來越激烈，醫(yī)院也不例外。醫(yī)院成本核算關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展，成本控制不僅可以完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)，同時(shí)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提高專業(yè)素質(zhì)。成本控制有利于提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力，提高國家的醫(yī)療水平，促進(jìn)醫(yī)療體制的改革。成本核算和成本控制有利于現(xiàn)代醫(yī)療管理制度的建立，于醫(yī)院而言，對真正達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一有重要意義。

一、醫(yī)院成本核算和成本控制現(xiàn)狀

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。部分醫(yī)院為了擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益，不斷擴(kuò)建，只重視外觀規(guī)模，以及人數(shù)的擴(kuò)大，是不利于醫(yī)院發(fā)展的。反而增加了醫(yī)院的成本，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天控制成本不是單純的資源增加，而是要合理利用調(diào)配資源?，F(xiàn)實(shí)中往往出現(xiàn)，大醫(yī)院資源過剩，小醫(yī)院資源缺乏的狀況，尤其是人力資源，設(shè)置和分配不合理，影響醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，不利于人們的就醫(yī)。成本核算簡單來說就是計(jì)算醫(yī)院的總成本，計(jì)算一定時(shí)間內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的費(fèi)用，包括材料物資、藥品、折舊、人力、電費(fèi)、水費(fèi)等項(xiàng)目。往往大型醫(yī)院有統(tǒng)一的核算系統(tǒng)，比較小的醫(yī)院重視程度不高。目前在一些醫(yī)院中仍有人員缺乏成本控制和管理的意識，隨意浪費(fèi)醫(yī)院的資源比如水和電的使用浪費(fèi)問題。現(xiàn)代醫(yī)院面臨的問題是，利用有效的方法來降低成本，不是能不能降低的問題。不節(jié)約的意識浪費(fèi)資金，浪費(fèi)資源。同時(shí)各部門缺乏有效的溝通影響成本控制的管理。

成本核算沒有完善的規(guī)范，沒有完整的監(jiān)督管理，影響成本核算和成本控制的實(shí)施，尤其在部分醫(yī)院中，缺乏專業(yè)人員的管理，不具備成本核算的知識，無法有效地完成成本核算，不能結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，為醫(yī)院的成本核算和成本控制提供建設(shè)性的意見，都不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)成本核算和成本控制方法

（一）核算方法

在財(cái)務(wù)計(jì)算中，細(xì)微的差距就會(huì)對結(jié)果有很大的影響，在醫(yī)院的成本核算中，成本信息是關(guān)鍵，成本費(fèi)用的開支關(guān)系到成本控制的管理。醫(yī)院的成本控制是利用各種管理方法和措施，控制成本形成過程中的一切損耗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與開支標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，找出成本增加或者減少的因素，通過分析調(diào)節(jié)，充分利用各種方法，使一些不必要的成本費(fèi)用支出得到合理的限制，及時(shí)控制成本費(fèi)用。要求醫(yī)院在成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)中有計(jì)劃性、有指揮、有監(jiān)督，在成本核算工作中更加嚴(yán)謹(jǐn)。

目前醫(yī)院的成本核算方法有許多種，作業(yè)成本法、病種成本法，完全成本法、變動(dòng)成本法等。其中完全成本法是最常用的方法，方便報(bào)表的制作，同時(shí)有利于內(nèi)部成本的控制，但是完全成本法對醫(yī)院實(shí)際的成本不能完全真實(shí)的反應(yīng)出來，不利于醫(yī)院的內(nèi)部管理。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院成本核算和成本控制的措施

1.提高醫(yī)院人員的意識

成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，成本控制更是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理，需要全程的配合，需要醫(yī)院每個(gè)工作人員的參與和重視。成本核算需要醫(yī)院專業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理，需要全體人員了解成本控制，了解醫(yī)院的成本信息，意識到成本核算和成控制的重要性。醫(yī)院要進(jìn)行相應(yīng)的宣傳工作，使醫(yī)院工作人員不僅了解成本核算和成本控制，更明白醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，離不開成本控制。更應(yīng)重視到，成本控制不是單純地縮減成本，不是簡單的縮減醫(yī)院的服務(wù)。成本控制需要醫(yī)院工作人員的努力，但是醫(yī)院的服務(wù)水平不能降低，控制成本中不必要的費(fèi)用，不是以犧牲醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)的。同時(shí)，醫(yī)院可以合理采用國家政策控制成本，可以通過政府，改革醫(yī)保，改革服務(wù)定價(jià)等方式達(dá)到成本控制。

2.加強(qiáng)管理，健全成本核算機(jī)構(gòu)

成本核算的基礎(chǔ)工作很多，醫(yī)院要加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的管理，建立健全醫(yī)院的核算機(jī)構(gòu)，對于各種項(xiàng)目的原始記錄，各種費(fèi)用的分配，內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格等，醫(yī)院各種基礎(chǔ)工作，要規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。成本核算需要醫(yī)院各個(gè)科室的配合，需要技術(shù)的支持，各個(gè)部門各個(gè)崗位的人，都需要有確定的核算人員。醫(yī)院要建立專門的核算機(jī)構(gòu)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的集中，在總體的指導(dǎo)下，有具體的完善的核算人員分布醫(yī)院的各個(gè)工作科室，形成統(tǒng)一決策，信息共享，促進(jìn)醫(yī)院的成本核算和成本控制。

3.加強(qiáng)監(jiān)督管理，合理配置資源

加強(qiáng)監(jiān)督管理，有利于成本核算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性，醫(yī)院可以設(shè)置專門人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督核算的各個(gè)環(huán)節(jié)。醫(yī)院合理配置資源，有利于成本控制，醫(yī)院的資源不僅是設(shè)備資源，也有人力資源。醫(yī)院的設(shè)備資源可以建立專門的系統(tǒng)，管理各類設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，減免閑置的設(shè)備。使用中進(jìn)行合理的指導(dǎo)，減少損耗，都有利于成本的控制。嚴(yán)格設(shè)備物資的采購，實(shí)行統(tǒng)一采購，在管理上統(tǒng)一管理，對設(shè)備的使用等情況要及時(shí)記錄，有詳細(xì)的信息跟隨每一個(gè)設(shè)備。醫(yī)院的人力資源配置要科學(xué)合理，在人員的選拔上要選擇專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，選擇高素質(zhì)的人才，選拔人員要公平公正，符合醫(yī)院的需要。另一方面，醫(yī)院不能為了降低成本壓榨勞動(dòng)力，往往過多的工作壓力不利于醫(yī)院人員的身心健康，甚至出現(xiàn)懈怠的狀況，反而影響工作效率。建立人員管理系統(tǒng)，根據(jù)不同人員的能力特點(diǎn)，分配人力資源，提高醫(yī)院的工作效率。

4.提高核算人員的綜合素質(zhì)

第3篇：成本控制的常用方法范文

中圖分類號： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Keywords: direct costs, indirect costs, quality cost, time limit, there

Abstract: direct and indirect cost control engineering cost, control quality cost, shorten the construction period is building project construction phase of the cost control of important means.

長期以來, 如何合理有效地控制工程成本, 使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益一直是建設(shè)單位比較關(guān)注的問題。在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下，如何將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)便是一項(xiàng)十分重要的工作。然而，目前仍然有部分施工企業(yè)沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，削弱了施工企業(yè)的競爭力。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制；強(qiáng)化成本控制的意識，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

一、控制建設(shè)工程的直接成本和間接成本

建設(shè)工程成本是圍繞工程而發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括了工程生命周期各階段的資源耗費(fèi)。工程成本通常用貨幣單位來衡量。

工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。

1、降低直接成本

1.1 從人工費(fèi)方面控制建設(shè)工程直接成本

人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)7-12%，人工費(fèi)的確定關(guān)鍵在于工程量和價(jià)格的確定。若按定額人工價(jià)來進(jìn)行成本管理，是非常不可行。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場因素變化大，所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部必須選擇一批相對固定的施工隊(duì)。該做法有利施工企業(yè)更好地進(jìn)行人工費(fèi)的成本控制。與這些施工隊(duì)簽訂正式的勞務(wù)分包合同。在勞務(wù)分包合同條款中約定詳細(xì)分包方式及工作內(nèi)容，從而可減少施工過程中計(jì)劃成本外人工費(fèi)的發(fā)生和雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。

1.2 從材料費(fèi)方面控制建設(shè)工程直接成本

材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60-70%左右，因此材料費(fèi)便成為成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算、計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、簽收、保管、領(lǐng)料、使用、監(jiān)督、回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的控制。如采取加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤等方式。

1.3 從機(jī)械費(fèi)方面控制建設(shè)工程直接成本

機(jī)械費(fèi)上控制應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。

2、降低間接成本

項(xiàng)目的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低管理人員的費(fèi)用。另外特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作情況制定招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)做起，嚴(yán)格控制。由此降低間接成本。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本也是必要的手段

施工質(zhì)量成本是指在施工過程中由于各種質(zhì)量原因所引起的缺陷，為處理這些缺陷而發(fā)生的費(fèi)用。質(zhì)量成本總額占預(yù)算成本2.62%，比一般工程降低水平還要高，特別是內(nèi)部故障成本的比例（占預(yù)算成本的0.34%，占質(zhì)量成本總額的12.8%）更為突出，但是預(yù)防成本要占預(yù)算成本的1.75%，占質(zhì)量成本總額66.94%，說明在質(zhì)量管理上采取了有效的預(yù)防措施致使返工損失、返修損失以及由此而發(fā)生的停工明顯減少。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理、避免質(zhì)量問題也是成本控制的重要手段之一。

控制質(zhì)量成本還應(yīng)盡量避免分部分項(xiàng)廢品損失；返修品工、料費(fèi)和復(fù)檢費(fèi)用；停工損失；事故分析處理費(fèi)用；建后服務(wù)成本（指業(yè)主在建筑產(chǎn)品使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的一切費(fèi)用）。

三、科學(xué)安排施工步驟及進(jìn)度，合理使用資源，縮短工期

工程施工的工期是與降低成本、保證質(zhì)量密切相關(guān)的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，縮短工期是節(jié)約成本支出最為有效的途徑。

工程投資方經(jīng)過反復(fù)的論證和計(jì)算，已經(jīng)將投資金額控制在可接受的范圍內(nèi)，這使得中標(biāo)施工方的利潤空間大幅降低，工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)越來越趨于看重成本控制，以此來保障施工企業(yè)的基本收益。因此，不但要在投標(biāo)過程中合理進(jìn)行估價(jià)，從而以盡可能低的標(biāo)價(jià)取得項(xiàng)目的施工權(quán)，更要在自身的項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)上進(jìn)行工期的壓縮,減少因工期拖沓產(chǎn)生的費(fèi)用支出,從而既保證了低成本又可以完成合同規(guī)定的質(zhì)量要求,提高企業(yè)競爭力,贏得工程信譽(yù)。

四、用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，及時(shí)考慮價(jià)格變化對工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，承包商通過價(jià)格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

簡言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出[8]。

參考文獻(xiàn)： [1]張志文.淺析施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制[J]電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006（4）.

[2]陳霞，張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J]建筑施工，2011（2）.

[3]李海龍.淺談建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制[J]管理問題，2009（2）.

第4篇：成本控制的常用方法范文

關(guān)鍵詞：成本控制;措施;競爭優(yōu)勢

中圖分類號： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）33-56-2

1 成本控制概述

1.1 概念

狹義的成本控制是指根據(jù)成本計(jì)劃、預(yù)算所制訂的各項(xiàng)消耗定額、費(fèi)用定額、標(biāo)準(zhǔn)成本等，對實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用成本進(jìn)行審核，及時(shí)揭示實(shí)施過程中的差異，采取措施將費(fèi)用成本控制在預(yù)算、計(jì)劃之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)或超過預(yù)期的成本目標(biāo)。

1.2 作用

作為現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，成本控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①降低成本，提高利潤水平。企業(yè)要發(fā)展成本控制可以限制預(yù)付費(fèi)用和消耗的發(fā)生，有計(jì)劃地控制成本的形成，從而使實(shí)際成本不超過預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，成本控制處于經(jīng)營管理的核心地位。②保障成本計(jì)劃有效實(shí)施。成本控制和成本計(jì)劃密切相連，它是成本計(jì)劃的實(shí)施過程，可以促進(jìn)成本計(jì)劃的更好實(shí)現(xiàn)，是落實(shí)成本目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的有力保證。③可以提高成本會(huì)計(jì)水平。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)主要指成本費(fèi)用的記錄、分類、歸集和分配，即成本核算。而現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)不僅包括成本核算，而且還包括成本計(jì)劃和成本控制，成本控制豐富了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容。同時(shí)，通過成本控制還可以促進(jìn)企業(yè)更好地貫徹執(zhí)行有關(guān)的各項(xiàng)法令、方案和政策，使企業(yè)成本會(huì)計(jì)提高到一個(gè)新的水平。

1.3 成本控制的種類

按照成本控制的時(shí)間不同可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三類。

①事前成本控制。事前成本控制是指事先提前預(yù)測之前的產(chǎn)品上開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，規(guī)劃，審計(jì)監(jiān)督生產(chǎn)成本沒有任何影響。例如，該產(chǎn)品目標(biāo)的成本來控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本;從各種工藝方案的成本進(jìn)行比較，選擇最佳的解決方案。②事中成本控制。事中成本控制是指在實(shí)際發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用過程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制成本費(fèi)用及時(shí)揭示節(jié)約還是浪費(fèi)，并預(yù)測今后的發(fā)展。將可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的勢頭消滅在萌芽狀態(tài)，并隨時(shí)將各種成本偏差信息反饋給責(zé)任者，以利于及時(shí)采取措施糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就需要建立反映成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)記錄，做好收集、傳遞、匯總和整理工作。③事后成本控制。事后成本控制是指在產(chǎn)品成本形成之后進(jìn)行綜合分析和考核。這主要是對實(shí)際成本脫離目標(biāo)成本的原因進(jìn)行深入分析，查明成本差異形成的主客觀原因，確定責(zé)任歸屬，據(jù)以評定和考核責(zé)任單位業(yè)績，并為下一個(gè)成本循環(huán)提出積極有效的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異，修正原定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以促使成本不斷降低。

1.4 基本程序

①制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以制定各項(xiàng)節(jié)約措施。成本控制標(biāo)準(zhǔn)是對各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本控制和成本考核的依據(jù)，是成本控制的必備條件。②執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即分解落實(shí)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)審核各項(xiàng)費(fèi)用和各種資源的消耗，實(shí)施增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施，保證成本計(jì)劃的實(shí)施。③計(jì)算成本差異和成本差異分析，占從消耗指標(biāo)的實(shí)際成本的差異，分析來自不同的費(fèi)用的程度和性質(zhì)，確定造成的原因和責(zé)任差異的原因。④考核獎(jiǎng)懲。考核成本指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，將成本指標(biāo)的考核納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以可控成本作為評價(jià)和考核其工作成績好壞的依據(jù)，從而實(shí)行獎(jiǎng)懲。

2 企業(yè)成本控制中存在的問題

2.1 成本控制目標(biāo)缺乏前瞻性

目前大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，只針對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程即通過降低人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、制造費(fèi)用等進(jìn)行控制，注重企業(yè)的短期效益，卻缺乏對整體生產(chǎn)經(jīng)營的全面思考。企業(yè)的成本控制往往以其內(nèi)部現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為制定成本控制目標(biāo)的依據(jù)，卻很少考慮對企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，整體規(guī)劃缺乏前瞻性。

2.2 成本控制方法缺乏全面性

一些企業(yè)目前仍采用傳統(tǒng)的成本控制模式即將主要重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于事中和事后的成本控制，忽略事前的成本控制。例如，它沒有事先制定一個(gè)固定的工時(shí)，材料消耗定額，預(yù)算支出和成本目標(biāo)的各種產(chǎn)品，零配件到生產(chǎn)成本的實(shí)際支出基礎(chǔ)上的措施，另外，企業(yè)還忽略產(chǎn)品生產(chǎn)在其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確反映企業(yè)的成本信息，另外，不利與企業(yè)制訂有效的經(jīng)營決策，降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.3 成本管理水平較低

一方面，由于大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，這就導(dǎo)致了成本控制執(zhí)行不力，不能達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員未能認(rèn)識到信息化技術(shù)的普及運(yùn)用，對成本的核算仍然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上，這無疑在一定程度上降低了成本控制的效率，降低企業(yè)管理水平。

2.4 成本控制只注重降低成本，忽視效率

當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利造成企業(yè)銷量下降，現(xiàn)金流短缺時(shí)企業(yè)往往會(huì)通過降低員工工資甚至裁員等方式達(dá)到降低內(nèi)部成本的目的。另外企業(yè)也會(huì)通過上下游企業(yè)的談判，將成本轉(zhuǎn)移到外部其他企業(yè)。這種做法固然在一定程度上短期內(nèi)可以達(dá)到節(jié)約成本的效果，但長遠(yuǎn)來看，成本的單純性轉(zhuǎn)嫁一方面會(huì)破壞供銷商的合作關(guān)系，無法降低產(chǎn)品的售價(jià)，另一方面降低企業(yè)的通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本的動(dòng)力。

3 改進(jìn)措施

3.1 強(qiáng)化企業(yè)的成本控制管理體系

企業(yè)成本控制的不能與其他環(huán)節(jié)想脫離，成本控制的開展要求企業(yè)要做好事前的基礎(chǔ)性工作。例如，企業(yè)需要建立、健全一整套完整的原始記錄、考核報(bào)告以及計(jì)量工具，制定各種消耗定額、材料單價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以及費(fèi)用預(yù)算的限額等工作。企業(yè)各部門例如采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、會(huì)計(jì)等人員要密切協(xié)作，確保企業(yè)整體成本控制能在各個(gè)環(huán)節(jié)能夠得到有效實(shí)施。另外，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度以強(qiáng)化成本控制的實(shí)施，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。

3.2 樹立全員參與的企業(yè)成本管理觀念

成本控制的有效實(shí)會(huì)影響到一部分人的利益如減少人員、降低材料耗費(fèi)等等，會(huì)面臨一定程度的阻礙。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的主人公精神，樹立成本節(jié)約意識這種優(yōu)良的企業(yè)文化，以帶動(dòng)并影響企業(yè)全員，建立一個(gè)自發(fā)的成本控制組織。

3.3 完善企業(yè)的成本控制方法

為了降低各項(xiàng)成本，企業(yè)應(yīng)事先制訂嚴(yán)格的成本標(biāo)準(zhǔn)，例如在成本計(jì)劃中規(guī)定一系列具體的控制標(biāo)準(zhǔn)。其次，在成本的日常控制環(huán)節(jié)中應(yīng)對形成成本的各個(gè)項(xiàng)目加以必要的檢查、監(jiān)督及評比，例如對各項(xiàng)設(shè)備、工藝技術(shù)、工作環(huán)境的進(jìn)行考察。最后，及時(shí)糾正形成的成本差異。對造成成本超支的，查明原因并具體到責(zé)任人，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰并提出改進(jìn)措施，確保制度方法的有效實(shí)施。另外，企業(yè)可以引入作業(yè)成本法，即通過“成本驅(qū)動(dòng)”理論將資源的耗費(fèi)過程與作業(yè)活動(dòng)建立直接關(guān)系，這就就可以直接分辨出有效的成本消耗和無效的成本耗費(fèi)幫助企業(yè)消除非增值的作業(yè)活動(dòng)，提高作業(yè)效率，降低成本，克服傳統(tǒng)成本控制的不足。

3.4 借助科技創(chuàng)新成本管理

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場逐漸從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩等現(xiàn)象日益嚴(yán)重，這也就導(dǎo)致企業(yè)間的競爭愈演愈烈。競爭的日益加劇迫使企業(yè)必須創(chuàng)新成本管理，降低成本以提高收益。為此，借助當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)、ERP等技術(shù)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與國內(nèi)外的同行業(yè)企業(yè)、供貨商以及經(jīng)銷商的交流以降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，同時(shí)同行業(yè)企業(yè)間應(yīng)加快推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，提高行業(yè)整體競爭力。

4 結(jié)語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)自身的調(diào)整迫使企業(yè)在成本管理方面要做到與時(shí)俱。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，企業(yè)應(yīng)樹立正確的成本控制理念，制定有效的成本控制管理體系，并加以科學(xué)、有效地施行。企業(yè)成本控制唯有做好這一點(diǎn)，我們的企業(yè)才能從根本上在市場競爭中爭得強(qiáng)有力地位，才能確保企業(yè)更好的持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 王彩紅.企業(yè)成本控制中存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2013，02.

第5篇：成本控制的常用方法范文

關(guān)鍵詞：土木工程 項(xiàng)目管理 成本控制

1 成本控制的意義

在我國，工程項(xiàng)目基本上是以招投標(biāo)制度來確定。建筑施工企業(yè)若要想得到該工程項(xiàng)目，并且盡可能多的獲得利潤，成本控制起著決定性作用。

1.1 成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)

目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強(qiáng)市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。建筑工程項(xiàng)目成本控制還可以反映該項(xiàng)目工作質(zhì)量的好壞。

1.2 成本控制是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)

建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項(xiàng)目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機(jī)都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時(shí)盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進(jìn)行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

1.3 成本控制是企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略性方針

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供良好的保障。在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。并且在招投標(biāo)過程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢中標(biāo)，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長久的生存下去。

1.4 成本控制是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)施有效監(jiān)控的手段

土木工程施工項(xiàng)目成本控制日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心之一。施工企業(yè)對施工工程實(shí)施績效評價(jià)和有效監(jiān)控時(shí)，由于成本控制代表著企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因而成本控制就成為了土木工程施工項(xiàng)目管理績效的標(biāo)尺和重點(diǎn)。

綜上所述，成本控制是土木工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對土木工程中成本控制的研究，無論對我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對自身企業(yè)都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時(shí)吸收國外先進(jìn)的成本控制管理技術(shù)，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場的競爭力。

2 成本控制現(xiàn)狀

隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了施工企業(yè)的市場競爭。施工單位對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期得到保證的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項(xiàng)目管理中卻存在著很多的問題。

2.1 成本控制人員不足

土木工程項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是要對施工材料的消耗進(jìn)行計(jì)算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現(xiàn)場情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的專業(yè)技術(shù)。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設(shè)中普遍存在成本控制人員不足的現(xiàn)象。

2.2 成本目標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)

許多的施工單位在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，對該工程所需費(fèi)用測算不準(zhǔn)確。以工程定額預(yù)算為依據(jù)，通常需要參考定額消耗量及市場信息指標(biāo)價(jià)格，然后根據(jù)工程量計(jì)算分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用。工程量基本上就是參照招投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算工程成本時(shí)重新計(jì)算工程量，也沒有按照施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)組合。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對該過程管理成本控制沒有太大的指導(dǎo)意義。

2.3 成本管理中缺乏控制

一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。一些工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)可以完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，就會(huì)隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，甚至在工程項(xiàng)目中以各種名目報(bào)銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無章。

3 成本控制措施

3.1 加強(qiáng)成本控制人員的培養(yǎng)

采用工長負(fù)責(zé)工程施工材料消耗的計(jì)算工作，由于工長在施工技術(shù)方面非常熟悉，因此對于材料的消耗計(jì)算肯定更符合實(shí)際情況。此外，這還避免了施工過程中由于材料的緊張而造成施工進(jìn)度被耽誤這一問題。

但這也片面的增加了工長的工作量，其次更好的方法就是施工企業(yè)自己培養(yǎng)多方面人才，使其既懂技術(shù)又懂得造價(jià)，從而才能使項(xiàng)目管理成本控制起到巨大作用，為企業(yè)贏得利潤。

3.2 建立成本目標(biāo)控制體系

成本控制的制定要貫穿施工全過程當(dāng)中，建立一個(gè)成本控制體系。在工程開始階段就確定工程項(xiàng)目的總造價(jià)和各單位工程的明細(xì)造價(jià)。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時(shí)的編制設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、進(jìn)度預(yù)算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗(yàn)前者。從而形成一個(gè)成本控制體系，對土木工程項(xiàng)目管理定能減少許多不可挽回的損失。

3.3 加強(qiáng)非生產(chǎn)性開支管理

對于非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支，施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)開支審批、報(bào)銷程序。減少那些不必要的花費(fèi)，對于與工程項(xiàng)目建設(shè)無關(guān)的費(fèi)用，不予以報(bào)銷。同時(shí)要對超支的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后找出超支原因，提出改進(jìn)和控制方法。這樣，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，也會(huì)減少一大筆開銷，從而對該項(xiàng)目工程進(jìn)行了有效的成本控制。

4 結(jié)束語

通過以上的分析總結(jié)，可以得出：加強(qiáng)對土木工程項(xiàng)目管理中成本控制，對施工企業(yè)不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉頤.寒冷地區(qū)建筑的節(jié)能設(shè)計(jì)[J].工程建筑與設(shè)計(jì)，2007，5：99-101.

第6篇：成本控制的常用方法范文

于是，企業(yè)的管理者每天都在重復(fù)思考一件事：提高競爭力、滿足客戶、花最少的錢辦最多的事！這就涉及到企業(yè)中非常敏感的話題：成本的有效控制問題。

一、企業(yè)成本控制者的困惑；

一般來說，企業(yè)對員工的考核是通過業(yè)績、工作成果、工作量和效率等來進(jìn)行的，即為“績效考核”。但對一個(gè)部門，特別是企業(yè)的職能部門，考核的方法和標(biāo)準(zhǔn)就難以準(zhǔn)確確定，考核的標(biāo)準(zhǔn)和成果是否合理真實(shí)也難以界定。

員工的考核通過人力資源部，輔以有效的管理工具即能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但企業(yè)成本的有效控制就不是靠一、二個(gè)部門就能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)的管理者為控制成本想了許多辦法，比較常見的有：

（1） 高度集權(quán)。大到上千萬，小到幾角幾分，全部都要經(jīng)過最高管理者的簽字， 一句話，沒有最高管理者的簽字，一分錢也休想從財(cái)務(wù)拿出來；

（2） 部分授權(quán)。中層經(jīng)理們有一定限額的審批權(quán)，超過限額就必須請上一級主管簽字，如是層層審批，直到最高管理者；

（3） 親信授權(quán)。這是許多民營企業(yè)的“特色”，財(cái)務(wù)審批上全部是親信（往往也是親戚）把關(guān)，凡是財(cái)務(wù)開支全部由親信確認(rèn)，然后是自己簽字，外人一概不用；

以上種種方法的效果一般都不大好，高度集權(quán)的管理者日益發(fā)現(xiàn)自己被一大堆的瑣碎小事所淹沒，辦公室老是有經(jīng)理們秘書們進(jìn)進(jìn)出出，每天上班第一件事是簽無數(shù)的字，具體哪些是該花的哪些是不該花的，根本沒有時(shí)間細(xì)看。月底看財(cái)務(wù)報(bào)表才嚇一跳，這個(gè)月又比上月多了幾百萬的開銷，趕緊叫財(cái)務(wù)部門查帳，發(fā)現(xiàn)千頭萬緒全部是自己簽了條子的，這邊帳還沒處理完，那邊又一大堆的單子等著簽字了。

部分授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)自己以為管理得當(dāng)，忽然有一天發(fā)現(xiàn)了問題，經(jīng)理們經(jīng)常把超過權(quán)限的單子分開來簽報(bào)，這樣每筆單子都在經(jīng)理們的審批權(quán)限內(nèi)；部門的辦公費(fèi)用連續(xù)上漲，復(fù)印紙一個(gè)月用了三十多箱、有的部門四五個(gè)人一個(gè)月領(lǐng)了六七個(gè)計(jì)算器二十多支筆、公司水電氣電話費(fèi)更是數(shù)目驚人，而行政部門根本沒有辦法控制，于是管理者認(rèn)為行政部失職，走馬換將一番，結(jié)果費(fèi)用開支依然是“外甥打燈籠——照舊”。

選擇親信授權(quán)的管理者在費(fèi)用開支上感覺良好，每月花的都還可以，但漸漸發(fā)現(xiàn)公司有點(diǎn)兒不對勁，公司內(nèi)死氣沉沉、員工們情緒低落、工作效率低的讓人吃驚、工作你推我讓，當(dāng)年一起意氣風(fēng)發(fā)的干勁全然不見了。

糾其根本原因，癥結(jié)在這些管理者采用的是“堵”的辦法，在他們眼中企業(yè)到處是窟窿，需要到處去堵這些窟窿。

高度集權(quán)使得中層管理者和員工沒有積極性，一個(gè)沒有自主性和發(fā)展空間的崗位怎能留住真正的人才？

部分授權(quán)的中層經(jīng)理們雖然有自主權(quán)但這個(gè)自主權(quán)與高度集權(quán)一樣，并沒有什么實(shí)際意義，部門經(jīng)理實(shí)際并不控制本部門的開支，他們樂得作個(gè)好人，凡是在自己權(quán)限內(nèi)的開支一律放行而不會(huì)有任何阻礙，行政部并沒有權(quán)力否定其他部門的經(jīng)理們（那樣豈不是行政部經(jīng)理要高于其他經(jīng)理們了），怎樣控制的了？

親信授權(quán)最直接的結(jié)果是傷害了員工和其他經(jīng)理們的心，在這樣的環(huán)境中有誰愿意成為“企業(yè)人”？那么有能力的都飛走了，留下的多是無所作為的，這樣的企業(yè)怎能長久？

所以說：堵不是辦法，導(dǎo)才是上策。要知道，成本控制的要害在于企業(yè)的“單元”——部門，而不是在于“個(gè)體”——員工，抓住了這個(gè)根本，企業(yè)成本控制難題迎刃而解。

二、部門核算有效解決成本控制難題；

成本控制實(shí)際上是一個(gè)全員參與、個(gè)體控制的過程。說它全員參與是指企業(yè)的每一個(gè)人都會(huì)影響成本控制的結(jié)果，但成本控制的重點(diǎn)不是這些單個(gè)的個(gè)體，而是這些個(gè)體的直接領(lǐng)導(dǎo)者——作為“兵頭將尾”的部門經(jīng)理們。

現(xiàn)代企業(yè)對部門經(jīng)理的職能界定上最主要的一項(xiàng)就是：對本部門的成本進(jìn)行有效控制。如果部門經(jīng)理們真正對本部門實(shí)施了有效的成本控制，實(shí)際上就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。

因此實(shí)行以部門為單位的“部門核算”方法是一個(gè)有效的工具。

部門核算是一種針對部門進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)控制考核方法，也是一種充分授權(quán)部門經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)核算方法。主要內(nèi)容是：對各部門下達(dá)全年度的成本、利潤指標(biāo)，在這個(gè)指標(biāo)的控制下，部門經(jīng)理可以自行決定本部門收支項(xiàng)目，公司指定財(cái)務(wù)、行政、審計(jì)等部門（或者是一個(gè)專門的項(xiàng)目小組）定期對其進(jìn)行監(jiān)督檢查、費(fèi)用稽核，定期進(jìn)行公布，年終進(jìn)行匯總，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，部門經(jīng)理在整個(gè)部門的費(fèi)用上有充分的自主權(quán)，但同時(shí)也承擔(dān)完全的責(zé)任。

為刺激部門經(jīng)理和員工的成本控制意識，一般的核算辦法中都包含這樣的信息：凡年度成本低于預(yù)算、利潤高于預(yù)算的部分按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方法是按照一定比例進(jìn)行部門提留，反之進(jìn)行相應(yīng)懲罰。年度費(fèi)用的控制結(jié)果將直接影響部門經(jīng)理下一年度的薪資待遇，企業(yè)通過對部門經(jīng)理的控制、員工本身的控制意識增強(qiáng)以及員工——部門經(jīng)理間的自覺監(jiān)督實(shí)現(xiàn)了成本控制的目標(biāo)。

部門核算的指標(biāo)包含經(jīng)濟(jì)收支但不局限于此，可以有其他指標(biāo)，比較常用的有：薪資、嘉獎(jiǎng)、員工帶薪休假等；

部門核算優(yōu)點(diǎn)是充分授權(quán)部門經(jīng)理，極大地調(diào)動(dòng)了中層管理人員、員工的積極性和責(zé)任心，成本利潤與個(gè)人（部門）利益掛鉤，每個(gè)部門、每個(gè)主管、每個(gè)員工都會(huì)密切關(guān)注成本利潤，追求最低成本和最大利潤，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營成本降低和利潤最大化。

可以說部門核算解決了兩個(gè)問題：部門主管不管和沒有依據(jù)管的問題，沒有制度就沒有執(zhí)行的依據(jù)，部門主管怎樣來管？為什么管？往往會(huì)導(dǎo)致這樣的問題：部門主管做“好好先生”——只要員工申請就簽字，或者部門主管想控制，但有依據(jù)嗎？沒有。

實(shí)施部門核算最重要、也最關(guān)鍵的問題是：怎樣確定部門的預(yù)算，預(yù)算高了失去核算的意義，預(yù)算低了部門會(huì)難以運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是確定這個(gè)“度”，要想處理好這個(gè)問題，關(guān)鍵的就是發(fā)動(dòng)財(cái)務(wù)、行政部門（成本運(yùn)行部門）的力量，同時(shí)在制定這個(gè)指標(biāo)時(shí)考慮縮小執(zhí)行周期，比如一個(gè)季度。在第一、二個(gè)（甚至更多）考核周期內(nèi)依照實(shí)際進(jìn)行微調(diào)，需要一段試運(yùn)行。

具體的預(yù)算指標(biāo)的確定方法及比重：

1、 人員辦公費(fèi)用70%；

2、 設(shè)備設(shè)施維護(hù)（折舊）25%；

3、 其他不可預(yù)見支出5%；

第7篇：成本控制的常用方法范文

關(guān)鍵詞：建筑成本控制

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。

1 施工項(xiàng)目成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法。偏差是指把施工成本實(shí)際值與計(jì)劃值的差異。偏差分析可用表格法、曲線法。

1.1表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，它將項(xiàng)目編號、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。具有靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

1.2曲線法是用施工成本累計(jì)曲線（S行曲線）來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。如圖中a表示施工成本實(shí)際值曲線，p表示施工成本計(jì)劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。用該方法分析同樣具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的作用。如下圖所示：

圖1 施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值曲線

圖2 三種施工成本參數(shù)曲線

2 如何有效地進(jìn)行成本控制

2.1 分割工程成本，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，對于當(dāng)前許多國有控股的大型施工企業(yè)來說，工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊(duì)成本，而企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益源泉在于控制分包成本，施工隊(duì)成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二者的構(gòu)成比例如何，項(xiàng)目成本如何劃分，這是關(guān)系企業(yè)成本控制的關(guān)鍵問題。

2.1.1在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架內(nèi)，合理合法地進(jìn)行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，無疑會(huì)使企業(yè)盈利的可能性大大提高，但就目前我國的現(xiàn)狀，這項(xiàng)工作不是無限制地進(jìn)行的。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了根本的變化，不但需要經(jīng)歷招標(biāo)投標(biāo)的激烈競爭，而且施工中一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都有相應(yīng)的法律或法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)必須在法律體系允許的范圍內(nèi)的合法活動(dòng)才能受到法律的保護(hù)?！督ㄖā?、《合同法》等適用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)，明確規(guī)定我國的工程實(shí)行有條件分包，即：一是必須經(jīng)業(yè)主同意，二是不屬于工程的關(guān)鍵部位。在這一約束條件下，施工企業(yè)的自由空間只有對外選用勞務(wù)分包。

勞務(wù)分包與工程分包的本質(zhì)區(qū)別在于工程分包是將部分工程劃分給相應(yīng)的分包商，總包商只對宏觀上的總體工程進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)，而勞務(wù)分包的不同之處在于工程施工日常的、微觀的進(jìn)度、質(zhì)量、工程技術(shù)控制等全部由總包單位負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包商只對自己投入的人力及施工機(jī)械負(fù)責(zé)。這在本質(zhì)上響應(yīng)了決定工程進(jìn)度、質(zhì)量及造價(jià)的根本在于工程技術(shù)、工程管理及應(yīng)用于工程上的材料的原則精神，沒有違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定，應(yīng)屬于可操作范圍。而選擇什么樣的勞務(wù)分包商、分包成本控制在什么幅度是這一環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。

①分包商宜選擇資質(zhì)合格的法人單位，確保合同主體合法，減少日后施工過程中的糾紛；

②選擇分包商的方式宜采用邀請競價(jià)的方法，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，可主動(dòng)邀請幾家比較了解或曾經(jīng)合作過的分包商參加報(bào)價(jià)；

③分包價(jià)格應(yīng)結(jié)合總包商中標(biāo)價(jià)、分包商報(bào)價(jià)按合理低價(jià)的原則確定，要注意和已完工的類似項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)對比，單價(jià)的確定應(yīng)與分包商進(jìn)行充分的談判，以使分包商能進(jìn)一步了解工程的具體情況，避免日后出現(xiàn)扯皮和索賠的現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)總分包企業(yè)達(dá)到雙贏的效果；

④簽訂雙方權(quán)利義務(wù)對等、公平、合理、有效的分包合同，避免出現(xiàn)總包企業(yè)利用自己的優(yōu)勢地位簽訂權(quán)利義務(wù)不對等、嚴(yán)重顯失公平的合同，可能造成合同無效，從而更難保障總包企業(yè)的利益；

⑤日常施工過程中，項(xiàng)目管理層要注意在施工技術(shù)、施工方案、施工配合等方面加強(qiáng)對分包商的指導(dǎo)與協(xié)助，鼓勵(lì)分包商采用新技術(shù)、新工藝、新材料，結(jié)合施工條件的變化協(xié)助分包商優(yōu)化施工方案，進(jìn)一步降低分包商的成本，從而也間接地降低了總包方的成本，減小了分包方索賠的可能性。

在整個(gè)項(xiàng)目成本中，減少高成本的人力、物力資源的投入，提高低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的資源投入的比例，從而達(dá)到資源配置的優(yōu)化，確保企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)。我們也要借鑒發(fā)達(dá)國家的大量采用工程分包的成本管理方式，使企業(yè)最終向管理型、技術(shù)型發(fā)展。

2.1.2建立內(nèi)部成本控制制度，嚴(yán)格管理施工隊(duì)成本。施工隊(duì)成本指由自有施工隊(duì)（由企業(yè)員工組成）所完成的施工項(xiàng)目的成本。對于當(dāng)前國有控股的大型施工企業(yè)來說，自有施工隊(duì)伍使用成本高、工作效率低，從而造成施工隊(duì)成本居高不下，很難控制。雖然這部分成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占的比例有日漸減小的趨勢，但從成本控制的角度來說仍需進(jìn)行有效控制。

當(dāng)前采用的有效辦法是責(zé)任成本核算。所謂責(zé)任成本核算是指將項(xiàng)目成本細(xì)化至每道工序，為完成工序所需的工料機(jī)費(fèi)用組成責(zé)任單價(jià)，用該單價(jià)衡量施工隊(duì)的成本控制情況并兌現(xiàn)施工隊(duì)員工收入。其主旨精神是將工序工料機(jī)成本捆綁在一起，促使材料及機(jī)械費(fèi)用的節(jié)約，如超支則由工費(fèi)中補(bǔ)償，員工收入則減少；節(jié)余則增加工費(fèi)收入，員工收入則相應(yīng)提高，以此來提高員工節(jié)約成本和提高工作效率的積極性?？刂曝?zé)任成本注意以下問題：

①合理確定責(zé)任單價(jià)。以預(yù)算定額或施工定額中的工料機(jī)消耗量為依據(jù)，結(jié)合施工工藝的實(shí)際情況和施工隊(duì)的實(shí)際施工水平確定工序責(zé)任單價(jià)，責(zé)任單價(jià)是成本控制的基礎(chǔ)，合理的責(zé)任單價(jià)能有效地控制責(zé)任成本；

②做好責(zé)任單價(jià)的分解工作。責(zé)任單價(jià)的最終核算對象是每個(gè)員工，因此在確定了責(zé)任單價(jià)并由項(xiàng)目管理層下達(dá)到施工隊(duì)以后，施工隊(duì)要進(jìn)一步分解到各施工班組，施工班組進(jìn)一步分解到每個(gè)員工，做到每個(gè)員工對工序成本心中有數(shù)；

③做好責(zé)任成本核算的績效考核與業(yè)績兌現(xiàn)。按員工實(shí)際完成的工作量乘以責(zé)任單價(jià)，扣除消耗的各種成本費(fèi)用，最終應(yīng)兌現(xiàn)給員工的工費(fèi)收入要確實(shí)兌現(xiàn)，確保責(zé)任成本核算的威信，這樣才能真正發(fā)揮責(zé)任成本核算的成本控制作用。

2.2 制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制

在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計(jì)劃，總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、上級管理費(fèi)、稅金等因素。總成本計(jì)劃分為兩部分：

①項(xiàng)目不可控成本：指稅金、上級管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無法主觀控制的部分；

②項(xiàng)目可控成本：總成本計(jì)劃中除了不可控成本以外的全部成本，如分包成本、責(zé)任成本、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等。

可控成本是成本控制的重點(diǎn)，可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會(huì)發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上漲等因素變化，因此對于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時(shí)要注意分析各不同因素變化對原成本計(jì)劃造成的影響程度。

在這一階段，要充分發(fā)揮施工技術(shù)部門的主動(dòng)性，根據(jù)施工條件的變化優(yōu)化施工方案，進(jìn)一步減小施工成本。

2.3進(jìn)行成本分析，提高企業(yè)成本管理水平

施工結(jié)束后，要根據(jù)總成本計(jì)劃和可控成本計(jì)劃與最終實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，成本分析可采用圖表等多種形式，不但要對比分析總成本，還要對工序成本進(jìn)行分析，而且以工序分析為主，得出工序成本升高或降低的原因。

①首先分析出因施工條件、施工方案、材料價(jià)格變動(dòng)引起的工序單價(jià)的變動(dòng)，同時(shí)收集采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工序成本資料；

②其次對比主觀確定成本部分的工序單價(jià)，分析得出因制定方法不合理而導(dǎo)致的偏高或偏低的工序單價(jià)，同時(shí)積累書面資料，供日后制定同類項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)使用；

③收集分包單位資料，并對分包商進(jìn)行評價(jià)，擬定《合格分包商名錄》，供日后類似項(xiàng)目選擇分包商和制定分包成本時(shí)使用；

④匯總分包成本及責(zé)任成本數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析篩選，供企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)參考。

第8篇：成本控制的常用方法范文

關(guān)鍵詞：成本控制目標(biāo)重點(diǎn)方法制度

Abstract: the development of the construction enterprise by profit, and profits to get must rely on cost control. This paper is a focal point of control the cost of the project, and through to the cost control of the target, key, the method, the system and so on various aspects of the brief introduction and analysis, for with short length construct a panorama of cost control system, in order to improve our construction project cost control level slightly into the bit.

Keywords: cost control target the key method system

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

雖然在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程中，項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制余地是最小的，但對于施工單位來說，卻必須抓好這項(xiàng)工作，這是因?yàn)椋鶕?jù)業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同，施工單位必須在確保工程質(zhì)量、安全、工期的前提下，自負(fù)盈虧，若做不好這項(xiàng)工作，那么企業(yè)就沒辦法生存，更談不到發(fā)展了。

成本控制是項(xiàng)目部所有工作的核心，筆者下面就結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，來對項(xiàng)目成本控制工作做一個(gè)簡要的分析和闡述

一）項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)

目標(biāo)是系統(tǒng)得以組成并有序運(yùn)行的一個(gè)前提，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，作為代表公司負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，必須對公司在該項(xiàng)目上設(shè)定的各個(gè)目標(biāo)有個(gè)明確的概念和確保目標(biāo)達(dá)到的清晰的思路以及相應(yīng)的工作措施。在項(xiàng)目施工中，成本是一個(gè)非常重要的目標(biāo)。它是甲乙雙發(fā)都非常關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。雙方簽訂的施工合同，以及其他構(gòu)成合同內(nèi)容的文件、函件、紀(jì)要等，既是控制成本的基礎(chǔ)要素，也是考核成本控制水平的基礎(chǔ)指標(biāo)。

以合同造價(jià)作為成本控制的基礎(chǔ)，通過造價(jià)人員對施工圖紙的計(jì)算，得出一個(gè)實(shí)現(xiàn)工程完成所必需的成本額，然后結(jié)合公司的設(shè)備實(shí)力，技術(shù)實(shí)力，人員素質(zhì)，市場因素，類似工程成本的控制經(jīng)驗(yàn)等各方面的相關(guān)因素，確定出公司對項(xiàng)目實(shí)施在成本方面的預(yù)期目標(biāo)。然后公司把這個(gè)目標(biāo)作為任務(wù)目標(biāo)下達(dá)給項(xiàng)目部。由項(xiàng)目經(jīng)理將這個(gè)任務(wù)目標(biāo)分解后，在落實(shí)到項(xiàng)目部的各個(gè)職能科室、人員的工作中去。

根據(jù)管理學(xué)的觀點(diǎn)，目標(biāo)的確立必須兼顧先進(jìn)性和現(xiàn)實(shí)性兩個(gè)方面。所謂先進(jìn)性，是指目標(biāo)水平不能過低，如果過低的話，不需任何的努力就可以實(shí)現(xiàn)，那么就失去了目標(biāo)控制的意義，比如，一個(gè)工程的造價(jià)是1000萬，成本是800萬，可預(yù)期利潤是200萬，如果把成本控制的目標(biāo)定到不得超過990萬，那么，不需項(xiàng)目部對成本進(jìn)行任何的努力，就足可以實(shí)現(xiàn)，那這個(gè)目標(biāo)還有什么意義呢？所謂現(xiàn)實(shí)性，是指目標(biāo)水平不能過高，如果過高的話，無論項(xiàng)目部人員怎么努力，無論采取什么措施，都不可能完成，那也失去了制定目標(biāo)的意義，甚至還會(huì)產(chǎn)生消極情緒、對立情緒?？偠灾?目標(biāo)必須是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的，不進(jìn)行努力是不可能實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。

二）項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，影響成本的因素是各種各樣，對成本的影響效果也是各不相同。比如，合同管理工作，雖然投入不大，但對成本控制的效果影響是很大的。所以必須對工程施工中的各個(gè)影響因素進(jìn)行分析，按照它們對成本的影響大小，確定出控制重點(diǎn)。然后在有計(jì)劃的進(jìn)行人員、機(jī)構(gòu)、投入等方面的配置。

三）項(xiàng)目成本控制的方法

1）根據(jù)我國現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，要想做好一個(gè)項(xiàng)目的成本控制工作，最重要 的是靠組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等各種措施形成合力，不能出現(xiàn)缺口。

在組織方面，是要按照目標(biāo)的需要，進(jìn)行機(jī)構(gòu)、人員的配置，并明確各個(gè)崗位、各個(gè)人員的職責(zé)。并進(jìn)而形成項(xiàng)目部的框架和基礎(chǔ)。比如預(yù)算部、合約部，這是對外的造價(jià)控制部門；技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、安全部、材料購置部等，這是對內(nèi)保證成本投入效果的部門。這些部門，工作內(nèi)容各不相同。他們是從不同的方面，不同的角度，對工程負(fù)責(zé)，對成本目標(biāo)負(fù)責(zé)。

在技術(shù)方面，主要是通過專業(yè)的技術(shù)人員來對工程的施工方案、施工工藝等進(jìn)行選擇和控制，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠以最小的投入，最短的工期，完成工程的施工任務(wù)。

在經(jīng)濟(jì)方面，主要是通過財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員等，對工程實(shí)施的過程中所實(shí)際發(fā)生的成本值和計(jì)劃發(fā)生的成本值進(jìn)行對比和分析，找出差距，明確下一步的控制重點(diǎn)。

在合同方面，主要是由合約部配合其他各科室、人員，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的影響成本的各種因素進(jìn)行收集和管理。

2）項(xiàng)目成本控制的幾種具體工作制度

重心前移，把好分包合同、勞務(wù)合同的簽訂。在項(xiàng)目施工過程中，直接費(fèi)主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。這三項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成了成本的最主要內(nèi)容。所以必須在這個(gè)方面下大工夫，對成本控制的效果起著決定性的作用。在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，要將該項(xiàng)費(fèi)用控制在建設(shè)工程施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之下，因?yàn)槿绻隧?xiàng)一旦突破，就表明在簽訂合同時(shí)，人工費(fèi)的成本就已經(jīng)失敗了，其他的材料、設(shè)備、半成品的購置合同、分包合同也是如此，比如在市場經(jīng)濟(jì)體制下的門窗、水泥管及其它預(yù)制品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項(xiàng)工程的分包都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，在簽訂這些合同時(shí)，控制要堅(jiān)持以“施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。

重在落實(shí)，材料消耗定額控制。對于材料的消耗，這是個(gè)比較瑣碎但又非常重要的工作，通過“限額領(lǐng)料單”去控制是比較有效的措施。這一點(diǎn)已經(jīng)過多年的實(shí)踐檢驗(yàn)。通過這種方法，可以有效的把成本節(jié)約目標(biāo)貫徹到每一個(gè)具體作業(yè)人員中，且對做好現(xiàn)場的文明施工工作也很有幫助。

謀而后動(dòng)，價(jià)格波動(dòng)深入掌握。由于現(xiàn)在的建筑材料很少有政府定價(jià)的，基本上都是有市場來供應(yīng)，所以價(jià)格波動(dòng)特別大，價(jià)格下浮固然可喜，但出現(xiàn)價(jià)格上揚(yáng)的幾率卻是更多，有時(shí)還會(huì)超出合同規(guī)定的價(jià)位，造成預(yù)算價(jià)格和市場價(jià)格嚴(yán)重背離，以致采購成本失控。對這類情況，采購人員應(yīng)該多關(guān)注市場的價(jià)格變動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上編制材料的采購和庫存計(jì)劃，對材料價(jià)格上揚(yáng)造成的成本控制沖擊進(jìn)行緩沖。如果確實(shí)無法通過管理來平衡成本支出的失控，比如材料價(jià)格上揚(yáng)了15%以上時(shí)，就應(yīng)該通過和業(yè)主溝通，爭取材料價(jià)格補(bǔ)貼。

臺帳制度，材料消耗嚴(yán)格管理。材料購置、入庫、發(fā)放等是材料成本控制的日常落實(shí)工作。最終的材料用量消耗計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，就看這一本本的臺帳以及其相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施能否得到執(zhí)行。所以在這一點(diǎn)上，項(xiàng)目經(jīng)理要給予足夠的重視，并配備適當(dāng)?shù)娜藛T和工作環(huán)境。

科學(xué)管理，投入產(chǎn)出及時(shí)分析。在成本投入和工程進(jìn)度之間是有著對應(yīng)關(guān)系的，通過對二者關(guān)系的分析，就可以看出成本控制的質(zhì)量是否屬于良性狀態(tài)，最常用的是采用香蕉圖、橫刀圖或者是網(wǎng)絡(luò)圖等來進(jìn)行處理，在這些圖表上可以很直觀的看出成本控制是否存在問題。

嚴(yán)格施工，杜絕返工造成浪費(fèi)。成本控制的前提是在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，如果不能保證工程質(zhì)量，那么一旦造成質(zhì)量不合格問題的出現(xiàn)，由此引發(fā)的其他支出就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程成本本身的支出，比如由此而生的拆除費(fèi)用、垃圾清運(yùn)費(fèi)用、返工費(fèi)用、務(wù)工費(fèi)用等，而這些有成本有另外的一個(gè)名稱，叫故障成本。而在我們的成本控制中，所謂故障成本就是浪費(fèi)。

第9篇：成本控制的常用方法范文

關(guān)鍵詞：垃圾焚燒；運(yùn)營成本；控制；發(fā)電

一般的成本構(gòu)成包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本、生產(chǎn)過程中的成本和流通過程中的成本。垃圾焚燒發(fā)電廠的運(yùn)營具有其特殊性，它不包含產(chǎn)品流通過程中產(chǎn)生的成本，因此本文在介紹運(yùn)營成本及成本控制的各種要點(diǎn)時(shí)，僅針對垃圾焚燒發(fā)電廠運(yùn)營過程中有關(guān)成本控制的內(nèi)容進(jìn)行討論。

一、運(yùn)營成本控制概述

（一）運(yùn)營成本的概念

生產(chǎn)垃圾焚燒發(fā)電廠處理成本是指生活垃圾焚燒發(fā)電廠在實(shí)現(xiàn)垃圾無害化處理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，包括直接材料費(fèi)、維修費(fèi)、滲濾液處理費(fèi)、水費(fèi)、檢測費(fèi)、臨時(shí)工程、大修費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、員工費(fèi)用、管理費(fèi)、折舊費(fèi)等。

生活垃圾焚燒發(fā)電廠的成本控制除對各項(xiàng)材料成本、部門成本、環(huán)境成本、管理成本、處理成本等采用以上科學(xué)成本控制外，還就不斷提高發(fā)電廠作業(yè)的運(yùn)行管理水平，采取發(fā)電作業(yè)方式的優(yōu)化、提高噸垃圾發(fā)電量、降低廠用電率等有效措施控制成本。

（二）成本控制的目的

開展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已經(jīng)降低的成本水平。垃圾焚燒發(fā)電廠成本控制的目的是通過成本控制的各種方法，在垃圾焚燒發(fā)電作業(yè)、滲濾液處理和環(huán)境保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中使成本降到盡可能低的水平，并保持這個(gè)水平。

二、運(yùn)營成本的構(gòu)成

運(yùn)營成本也稱經(jīng)營成本，指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而必須發(fā)生的成本。生活垃圾焚燒發(fā)電廠運(yùn)營成本指生活垃圾通過焚燒處理、并利用余熱發(fā)電發(fā)生的成本費(fèi)用。其主要成本包括以下幾項(xiàng)：

（一）直接材料費(fèi)：生活垃圾焚燒發(fā)電廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的直接用于處理垃圾、環(huán)境治理耗用的各種材料。包括：氫氧化鈣、活性炭、氨水、水泥、螯合劑、化學(xué)藥品等。

（二）備品備件：指生產(chǎn)設(shè)備在正常運(yùn)行的情況下，為保證安全生產(chǎn)必須儲(chǔ)備的設(shè)備、部件、材料和配件。

（三）日常維護(hù)費(fèi)：指對建（構(gòu)）筑物、設(shè)備、設(shè)施等日常檢修維護(hù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。

（四）大修費(fèi)：是指為恢復(fù)固定資產(chǎn)的性能，對其進(jìn)行大部分或全部的修理。

（五）飛灰處理費(fèi)：指生活垃圾焚燒處理后，形成的飛灰發(fā)生的處理費(fèi)用，包括飛灰運(yùn)輸費(fèi)等。

（六）爐渣處理費(fèi)：指生活垃圾焚燒處理后，產(chǎn)生爐渣發(fā)生的處理費(fèi)用，包括爐渣運(yùn)輸費(fèi)等。

（七）滲濾液處理費(fèi)：指生活垃圾中產(chǎn)生的廢水，即滲濾液，對其進(jìn)行處理并達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的處理費(fèi)用。

（八）水費(fèi)：指生活垃圾焚燒發(fā)電廠運(yùn)行過程中耗用的水資源費(fèi)用。

（九）環(huán)境保護(hù)費(fèi)：指生活垃圾焚燒發(fā)電廠在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣等發(fā)生的外部監(jiān)測費(fèi)用。

（十）安全生產(chǎn)費(fèi)：是專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的費(fèi)用。

（十一）遠(yuǎn)動(dòng)通訊維護(hù)費(fèi)：指生活垃圾焚燒發(fā)電廠的電網(wǎng)電力調(diào)度、繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置、遠(yuǎn)動(dòng)、負(fù)控、負(fù)荷管理、計(jì)算機(jī)通信等接入供電公司的線路接網(wǎng)系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用。

（十二）折舊費(fèi)：指企業(yè)提取的固定資產(chǎn)折舊額，折舊年限根據(jù)財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定。

（十三）員工費(fèi)用：生活垃圾焚燒發(fā)電廠生產(chǎn)一線職工、管理人員的工資、福利費(fèi)、社保等。

（十四）管理費(fèi)用：職工培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

（十五）財(cái)務(wù)費(fèi)用：生活垃圾焚燒發(fā)電廠長期借款、短期借款的利息支出。

三、運(yùn)營成本控制的內(nèi)容、方法、措施

（一）運(yùn)營成本控制的內(nèi)容

成本控制不僅是一個(gè)財(cái)務(wù)概念，更是一個(gè)戰(zhàn)略概念。低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是企業(yè)保持競爭力的有力保障，也是每個(gè)企業(yè)所追求的理想目標(biāo)。降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，有各種各樣的方法和途徑，所涉及的內(nèi)容非常廣泛，各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)。垃圾焚燒發(fā)電廠運(yùn)營成本控制主要是運(yùn)營過程中的成本控制，包括直接材料費(fèi)成本控制、工資費(fèi)用控制、維修費(fèi)用控制、飛灰、滲濾液、爐渣處理費(fèi)用控制、管理費(fèi)用控制等，上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。通過運(yùn)營成本核算進(jìn)行成本控制，就是以成本費(fèi)用構(gòu)成劃分成本的。

（二）運(yùn)營成本控制的措施

通過前面的介紹，不同規(guī)模、不同地區(qū)的垃圾焚燒發(fā)電廠運(yùn)營成本構(gòu)成有一定的區(qū)別，垃圾焚燒發(fā)電廠常用的運(yùn)營成本控制措施有：

1.原材料成本的控制措施

（1）確定原材料的消耗定額。生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單中的內(nèi)容確定需要消耗的原材料，生技部根據(jù)工藝流程、設(shè)備的性能、原材料消耗的歷史記錄等確定原材料的消耗定額。

（2）原材料的采購控制。采購部應(yīng)選擇、確定合格的原材料供應(yīng)商以確保所購的材料質(zhì)量上乘、價(jià)格低廉；建立供應(yīng)商選擇制度；同時(shí)根據(jù)各項(xiàng)材料的消耗定額及生產(chǎn)計(jì)劃制訂科學(xué)的采購計(jì)劃，確定合理的材料采購品種、數(shù)量及批次，禁止無計(jì)劃地采購與超量采購，增加原材料采購成本。對于用量大的原材料應(yīng)進(jìn)行集中采購，取得規(guī)模效益和大批采購優(yōu)惠。對大宗、新物資或特殊物資采購的，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測試，實(shí)行集體決策和審批。出現(xiàn)市場變化必須及時(shí)向決策部門反饋信息，以便及時(shí)采取應(yīng)對措施。

（3）原材料倉儲(chǔ)控制。倉管員對原材料的倉儲(chǔ)位置進(jìn)行合理規(guī)劃，根據(jù)各種原材料的特性安排儲(chǔ)存，避免因材料在倉儲(chǔ)過程中發(fā)生銹蝕、變質(zhì)等現(xiàn)象，造成原材料的重購或維修，加大成本。

2.人員費(fèi)用的控制措施

（1）人力資源使用成本的控制。薪酬的控制是人力資源使用成本控制的重點(diǎn)。企業(yè)需要把獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)與績效掛鉤，使提薪、晉升和獎(jiǎng)金的決策支持公司長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工作績效的優(yōu)劣能在收入中得到體現(xiàn)。此外，薪酬設(shè)計(jì)還要注意體現(xiàn)公平。

（2）人力資源開發(fā)成本控制。企業(yè)必須做好需要調(diào)查，確定企業(yè)必須進(jìn)行哪些培訓(xùn)，哪些工作需要培訓(xùn)，以及哪些員工需要培訓(xùn)。為此企業(yè)需要進(jìn)行組織分析、工作分析和人員分析。不同的開發(fā)方法有不同的成本效果，企業(yè)要權(quán)衡使用。最后，企業(yè)要對人力資源開發(fā)的效果進(jìn)行評價(jià)。

3.維修費(fèi)用的控制措施

（1）完善保養(yǎng)制度及日常設(shè)備巡檢制度。制定嚴(yán)格的保養(yǎng)制度及保養(yǎng)規(guī)定，促使生產(chǎn)運(yùn)營操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定的要求去做，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)維修人員加強(qiáng)對設(shè)備的點(diǎn)檢和巡視。特別要通過詢問生產(chǎn)運(yùn)營操作人員，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并作好記錄。操作者和維修者共同配合，可把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，尤其是對于焚燒爐排爐、鍋爐等重點(diǎn)設(shè)備，可減少因設(shè)備非正常停機(jī)而產(chǎn)生的重大損失。同時(shí)可以延長設(shè)備備件的使用壽命，從而降低設(shè)備維修費(fèi)用。

（2）加強(qiáng)對損壞備件的維修。維修人員要具有控制成本的愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣發(fā)揚(yáng)修舊利廢的傳統(tǒng)，對換下的備件，很多經(jīng)過維修后還可以再利用，尤其是單價(jià)較高的配件。許多機(jī)械類備件，通過電刷鍍、噴涂等新工藝完全能夠修復(fù)后再使用。

（3）執(zhí)行大修理費(fèi)用計(jì)劃，控制大修理費(fèi)用。年初制定年度大修理計(jì)劃費(fèi)用，為大修理費(fèi)用規(guī)定一個(gè)目標(biāo)值。人力資源部應(yīng)把降低設(shè)備修理費(fèi)用與生產(chǎn)技術(shù)部及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立健全設(shè)備大修理質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。

4.管理費(fèi)用的控制措施

（1）做好預(yù)算控制。想要強(qiáng)化管理費(fèi)用的控制，必須完善預(yù)算管理工作。管理費(fèi)用往往會(huì)受企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)量影響，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)量一般都比較固定，一般年初做出當(dāng)年預(yù)算及各月預(yù)算，日后按預(yù)算控制支出即可。

（2）審批控制。編制預(yù)算后，控制的執(zhí)行則要依靠各項(xiàng)開支的審核批準(zhǔn)。審核批準(zhǔn)的依據(jù)是預(yù)算額和定額，即各項(xiàng)費(fèi)用開支在單項(xiàng)上不能超過定額，在總量上不能超過預(yù)算，如超過應(yīng)事先報(bào)上級主管部門單獨(dú)審批。

一般來講，垃圾焚燒發(fā)電廠需要達(dá)到的排放標(biāo)準(zhǔn)越高，運(yùn)營成本也越高。但是，垃圾焚燒發(fā)電廠畢竟是環(huán)保項(xiàng)目，不僅要考慮經(jīng)濟(jì)效益，更要注重環(huán)境效益和社會(huì)效益。如果以犧牲環(huán)境效益和社會(huì)效益為代價(jià)，那成本控制得再好也沒有任何意義。因此，垃圾焚燒發(fā)電廠的成本控制應(yīng)該是在滿足環(huán)境效益和社會(huì)效益的前提下，使運(yùn)營成本達(dá)到最低。

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