企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)范文

一、集團財務(wù)管理信息化的缺點

1. 財務(wù)制度落后

舊時代的財務(wù)制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求。雖然我們將信息化管理模式應(yīng)用到了企業(yè)的財務(wù)管理中，然而其依然處于初始階段，本身依然不夠完美。因此, 還需要不斷創(chuàng)新，不斷完善，從而保證企業(yè)財務(wù)管理信息的正確性和有效性。對此，政府也制定了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，它是可以對我們的發(fā)展有一定的保障，然而不足的是政府相關(guān)部門不能全面地認識傳統(tǒng)的會計制度對財務(wù)管理的影響，一部分相關(guān)人員持之模棱兩可的態(tài)度也讓使規(guī)章制度沒有落實到位。

2. 財務(wù)管理技術(shù)落后

首先，與國外的財務(wù)管理技術(shù)相比，我國財務(wù)管理技術(shù)相對落后，大多數(shù)情況下，我們更多的是跟著傳統(tǒng)的步伐行走模仿，缺乏大膽創(chuàng)新的思想。其次，外國規(guī)模較大的軟件公司為了謀求利益，看準了我國財務(wù)管理軟件的弱勢，其軟件價格一直居高不下，不僅增加了我國相關(guān)企業(yè)運行的成本，同時導(dǎo)致部分企業(yè)為了控制成本從而選擇購買價格低質(zhì)量低下的軟件，進而大大降低了我國企業(yè)財務(wù)管理的水平。

3. 財務(wù)信息化管理不完善

由于歷史遺留問題，導(dǎo)致我國財務(wù)管理方式較為落后，企業(yè)管理者對財務(wù)管理信息化并不重視，只是簡單地應(yīng)付我國財務(wù)管理相關(guān)政策的要求。直到我國在2001 年加入了國際世貿(mào)組織后，隨著經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，財務(wù)管理信息化的重要性逐漸體現(xiàn)出來，管理人員開始認識到財務(wù)管理信息化對其企業(yè)發(fā)展的重要意義。

4. 企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)比較薄弱

目前，我們很多的企業(yè)管理者只是注重經(jīng)濟利潤，總是想著以最小的成本獲取利潤最大化，不舍得投入資金進行改造。同時，也不會進行很好的信息化建設(shè)，所以這樣更加需要大的資金來支持。財務(wù)管理信息化是一項投資，很多企業(yè)管理者只是單純地將財務(wù)管理看成是一個財務(wù)工具，加之他們自身的素質(zhì)無法得到有效提升，致使財務(wù)管理信息化建設(shè)很難開展?，F(xiàn)在很多企業(yè)總會有些人為了達到他們的目的而使用非法手段，使企業(yè)內(nèi)部烏煙瘴氣，對財務(wù)沒有充分的認識，單單以為只是一個模式問題。

二、解決財務(wù)管理信息化的方法

1. 政府支持

政府應(yīng)大幅度地投入資源資金支持現(xiàn)代化財務(wù)管理建設(shè)，不斷提高管理水平，加強管理建設(shè)信息化：一是對各種設(shè)備的資金投入，會計信息系統(tǒng)是一個總體，它要一一分開，滲入到各個個體中，使我們的數(shù)據(jù)更加仔細清晰，所以我們要使用一定的資金來完善各個設(shè)施;二是主動創(chuàng)新軟件，企業(yè)要了解實際情況預(yù)算購買合適企業(yè)的軟件系統(tǒng)，對企業(yè)進行規(guī)劃;三是政府相關(guān)部門需要看清國內(nèi)發(fā)展形勢，對其激進型嚴格把關(guān)，制定相關(guān)條例，以推動它的發(fā)展，跟上國際發(fā)展的腳步。

2. 重點保護財務(wù)管理信息化的安危

信息化的特別之處在于企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全，為了信息能夠得到安全保障，我們要細微對待，不放過任何一個小信息。如果在信息化進行的過程中，安全不能得到保障，將會損失慘重。所以，為了能得到正常的運行必須要保護好它的安全。

3. 完善財務(wù)的信息化管理

我們要保證信息的質(zhì)量和效率，對財務(wù)制度進一步完善并增加機構(gòu)，從而更好地把信息輸入到管理責任規(guī)范，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，使財務(wù)信息及時錄入到各個相應(yīng)的位置，在此基礎(chǔ)上，信息才具有真實性、有效性和及時性，研究者才能更快、更好地進行規(guī)劃。

4. 有雙重流動的數(shù)據(jù)

目前，一些大型的公司企業(yè)都有很好的管理系統(tǒng)，它是財務(wù)管理信息化建設(shè)的基本。因此，企業(yè)需要創(chuàng)造一個流動數(shù)據(jù)管理且具有雙重特性的信息平臺：在這個平臺上各個部門都可以查找分析各個領(lǐng)域的財務(wù)情況，從業(yè)務(wù)出發(fā)，對各個財務(wù)信息進行合并，及時發(fā)現(xiàn)新信息，同時企業(yè)要對員工開展管控模式，讓我們的員工也能每時每刻了解我們企業(yè)的信息。

第2篇：企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 信息化管理 加強

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國近年來的基建項目大量增加，建筑企業(yè)也得到了快速發(fā)展，逐漸成為了國民經(jīng)濟當中的支柱產(chǎn)業(yè)。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，激烈的市場競爭需要企業(yè)不斷提升自身的綜合競爭力，而信息化建設(shè)管理則是提升建筑企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理水平的重要手段。本文則具體針對建筑行業(yè)的信息化管理展開具體探討。

一、建筑企業(yè)信息化管理的作用

建筑企業(yè)信息化管理是指將企業(yè)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)用計算機進行信息處理、實施企業(yè)資金流、人員流、物資流等集成管理，以提升建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通能力與核心競爭力。建筑企業(yè)的信息化管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，能夠有效提升管理水平，信息化管理能夠借組信息化工具，準確提供各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證各個部門的信息一致性，可以將公司總部同生產(chǎn)項目部緊密結(jié)合，完善指揮與監(jiān)控。其次，信息化管理可以有效輔助企業(yè)決策，建筑企業(yè)在運作過程當中積累大量的信息，利用信息化工具可以建立起信息管理與交流的平臺，信息平臺能夠提供必要的工程進度、質(zhì)量、安全等信息，對材料購銷情況、業(yè)主信息等及時跟蹤與收集，信息化的管理也避免了人工管理統(tǒng)計的誤差與片面性，企業(yè)的決策者可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫信息及時對一些重大問題作出決策，有效減少了決策過程當中的主觀性與不確定性，使得決策更為合理。此外，信息化管理也能夠降低建筑企業(yè)成本，提升工作的效率，信息化管理減少了重復(fù)勞動，節(jié)約了溝通的成本，利用信息系統(tǒng)可以對施工過程中所需要的材料進行合理分析、供應(yīng)、采購以及核算等，節(jié)省勞動力成本的同時又提升了工作效率。

二、建筑企業(yè)信息化管理存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)重視不足

建筑企業(yè)對于信息化建設(shè)的重視程度不夠，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有堅定的信心，并做到身體力行，則很難推動信息化建設(shè)管理的發(fā)展。一些建筑企業(yè)對信息化存在偏見，認為企業(yè)的信息化就是進行網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的建設(shè)，而不愿意花時間與精力去進行管理，實際工作當中，企業(yè)的決策層、管理層以及作業(yè)層等相關(guān)的人員對于信息化工作普遍存在認識不足、意識不強的現(xiàn)象。

2.信息化管理不規(guī)范

就現(xiàn)狀而言，我國建筑企業(yè)的整體信息化水平較低，雖然目前一些企業(yè)在財務(wù)管理、項目工程管理上運用了部分信息軟件，但這些業(yè)務(wù)單元當中的信息處于孤立的狀態(tài)，無法將系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，并且系統(tǒng)的擴展性差，無法為企業(yè)管理決策提供有力的支持。目前我國許多建筑企業(yè)沒有明確相關(guān)的信息管理制度，導(dǎo)致信息化管理人員的工作職責與工作目標不明確，造成信息化管理工作無法全面有效地開展。并且在企業(yè)信息化管理工作過程中，很多建筑企業(yè)雖然重視對信息管理工作的具體流程的優(yōu)化，但是卻忽視了將具體的優(yōu)化流程與企業(yè)的信息化建設(shè)互相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)信息管理化管理工作脫離了企業(yè)具體運行狀況，只是停留在了理論上，阻礙信息管理工作的正常開展。

3.管理信息系統(tǒng)有效性不足

一些建筑企業(yè)無法適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部自身的需求，因為基礎(chǔ)跟不上，無法對企業(yè)信息化進行完善的管理，系統(tǒng)資源得不到共享，大量的數(shù)據(jù)與信息重復(fù)儲存，導(dǎo)致信息化的綜合難以實現(xiàn)。并且，軟件開發(fā)能力不足也影響了建筑行業(yè)信息化管理的有效性，如今項目綜合管理軟件、數(shù)據(jù)只能分析軟件以及信息系統(tǒng)集成軟件等在建筑行業(yè)當中仍然處在起步發(fā)展的階段，目前所適用的軟件在兼容性、易用性等方面都有著一定的缺陷。

三、完善建筑企業(yè)信息化管理的對策

1.統(tǒng)一認識，加強管理意識

首先，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當認識到企業(yè)信息化建設(shè)管理的重要性，同時要認識到企業(yè)信息化管理的堅決性，只有堅定信心，才能夠有效實施管理，對組織構(gòu)架進行重組、流程進行重新梳理，對權(quán)利與利益進行重新分配。信息化為建筑企業(yè)提供了先進的手段，企業(yè)管理者也應(yīng)當意識到，信息化也并不是一勞永逸的事，必須要將規(guī)程與流程固化管理，加強垂直管理，增加管理的幅度。

2.加強規(guī)范化、標準化管理

信息化中的標準化能夠促進系統(tǒng)的兼容性以及信息的共享，建筑企業(yè)應(yīng)當對企業(yè)的信息化的每一個階段實施完善的標準化管理，做出明確的管理規(guī)定，一切形式的企業(yè)信息都應(yīng)當被看做為一種戰(zhàn)略資源，進行妥善的管理。企業(yè)的總部、分部以及項目部等的財務(wù)管理、合同管理、文檔管理等，都應(yīng)當確保規(guī)范化，只有確?；A(chǔ)工作的規(guī)范與標準化，才能夠促進建筑企業(yè)管理信息各個要素的標準化。同時需實施完整的項目管理體系，通過嚴格的項目成本管理，利用先進的核算方式，準確計算出項目實際成本，做到消耗有定額，質(zhì)量有依據(jù)，從而更好地進行項目的投入產(chǎn)出分析。

3.提升信息化管理效率

建筑企業(yè)需要以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實際情況，腳踏實地地開展信息化管理工作，不能一味地對先進的管理思想進行生搬硬套。企業(yè)應(yīng)當通過系統(tǒng)分析總結(jié)出適合自身的管理理念，劃分出企業(yè)信息化流程的特征與類型，確保針對性與實用性；同時，在制定信息化管理建設(shè)方案時，需要立足企業(yè)的長遠發(fā)展，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以經(jīng)濟效益為原則，促進企業(yè)信息化管理的良性發(fā)展。此外，也要開展對建筑施工企業(yè)信息化的軟件認證工作，提升軟件的兼容性、易用性與穩(wěn)定性。

結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)信息化管理是一項影響著建筑企業(yè)競爭力的重要工作。建筑企業(yè)必須要在充分認識到信息化管理重要性的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身情況，加強信息化監(jiān)督與管理，推動建筑項目工程施工的合理化，提升企業(yè)自身的市場競爭力。

參考文獻：

[1]馮蘭曉.如何進行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.

第3篇：企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 信息化管理 發(fā)展

自改革開放以來，發(fā)展經(jīng)濟是我國為加快社主義建設(shè)步伐的先決條件，而隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，在現(xiàn)代社會的各生產(chǎn)領(lǐng)域中，各種生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)理論以及生產(chǎn)設(shè)備都進行了相應(yīng)的改進創(chuàng)新，同時還涌現(xiàn)出了大批更加先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)理論以及生產(chǎn)設(shè)備，而隨著這些技術(shù)和理論以及設(shè)備在各生產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用，使得社會生產(chǎn)力得到了大幅度提高，從而極大的促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展。

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中把握時代契機進而得到長足的發(fā)展就必須要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能夠促進企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。在當前的企業(yè)管理中，企業(yè)信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式，隨著企業(yè)信息化管理的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到了大幅度提高，同時還有效地促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展。然而就當前企業(yè)信息化管理的實際情況而言，其中還存在著一些較為嚴峻的問題，這些問題不僅影響到企業(yè)信息化管理的質(zhì)量和效率，同時還制約了企業(yè)和社會經(jīng)濟的發(fā)展。而為了進一步提高企業(yè)信息化管理的視頻，就必須要加大對企業(yè)信息化管理的分析研究力度。本文從當前企業(yè)信息化管理應(yīng)用中存在的問題，對企業(yè)信息化管理進行了深入的分析，然后對如何提高企業(yè)信息化管理水平進行了詳細闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國今后的企業(yè)信息化管理起到一定的參考作用。

一、當前企業(yè)信息化管理應(yīng)用中存在的問題

在當前的企業(yè)經(jīng)營管理中，信息化管理是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的組成部分，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，就必須要是企業(yè)的信息化帶動工業(yè)化。企業(yè)信息化管理不僅能夠?qū)F(xiàn)代信息技術(shù)與、和一些先進的管理理念進行有效地融合，同時還能夠轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營方式以及業(yè)務(wù)流程，與此同時，其還能夠傳播企業(yè)傳統(tǒng)管理方式以及組織方式，并且將企業(yè)內(nèi)部和外部的資源進行重新整個，進而大幅度提高提高企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)的經(jīng)營效益，從而達到企業(yè)競爭力的過程。然而就目前企業(yè)信息化管理的實際情況而言，其中還存在著一些較為嚴峻的問題，而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃。盲目隨潮流。人云亦云，盲目跟風，是信息化在我國企業(yè)管理領(lǐng)域應(yīng)用的一個突出問題。由于ERP/MRPⅡ思想理念的形成時間不長，傳人國內(nèi)的時間較短，原來并未引起人們的廣泛關(guān)注。近幾年隨著市場經(jīng)濟的建立，其在工業(yè)發(fā)達國家成功應(yīng)用實施，因而被當作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是治療企業(yè)管理問題的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點。

2.企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理促成小利益集團。根據(jù)調(diào)查表明，我國大部分企業(yè)都是采用的分權(quán)管理模式，這種管理模式很容易在企業(yè)的內(nèi)部形成各種小利益集團，這也是它最大的缺點。企業(yè)中各個部門為了維護自己的小利益，對企業(yè)中的信息進行控制，從而阻礙了信息的有效傳遞，極大程度上引起信息失真，對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。例如企業(yè)內(nèi)部有些部門的工作人員為了維護自己的利益，謊報軍情，對上級隱瞞，從而是經(jīng)濟信息失效。

3.信息化均衡問題。企業(yè)中信息化的發(fā)展極為不平衡，例如有些高效益的企業(yè)（包括外資企業(yè)和合資企業(yè)），隨著市場競爭力加大，再加上總公司的影響，企業(yè)的信息化發(fā)展比較良好，但這只能針對于業(yè)務(wù)的銷售以及財務(wù)管理的方面。更何況其他效益一般的企業(yè)，各部門領(lǐng)導(dǎo)根本不重視企業(yè)的信息化作用，缺乏信息化的意識，從而促使信息化起步較晚。

二、企業(yè)應(yīng)采取的措施

1.消除認識誤區(qū)，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)經(jīng)營者必須要加強領(lǐng)導(dǎo)對信息化的意識，理解信息化的作用并加以重視。信息化能夠有效的管理企業(yè)，它不是可有可無的，不能只是做足表面功夫，而要加大信息化的建設(shè)力度。信息化能夠是企業(yè)得到長足的發(fā)展，因此，信息化建設(shè)需要一個漫長的過程。

2.重視首期準備工作。企業(yè)在進行信息化建設(shè)之前必須要做好充分的調(diào)研工作，要明確企業(yè)目標和理清企業(yè)內(nèi)部商務(wù)關(guān)系，弄清部門間哪些信息需要共享，哪些部門需要獲取外部的知識或信息，哪些信息需要向外部和宣傳，哪些信息需要保密等等這些企業(yè)真正的需求。

3.選擇適合企業(yè)的通用管理軟件。由于社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為了能夠適應(yīng)社會的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)及時對內(nèi)部進行調(diào)整，而這就必須要制定一個科學(xué)合理的實現(xiàn)信息化的管理方案。但是，根據(jù)目前的形勢來看，很多中小企業(yè)在這方面的意識相對淺薄，很多復(fù)雜的過程與價格使得中小企業(yè)不能越步。通常來說，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)比較單一，缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)才再加上資金財力不足，也就不能使其選擇系統(tǒng)過于復(fù)雜而價格高的產(chǎn)品。

我國中小企業(yè)在發(fā)展信息化的過程相對比較困難，并且存在著很多的問題。據(jù)此，我們分析了中小企業(yè)的的管理模式，其管理軟件應(yīng)該具有以下兩個特點：其一是應(yīng)該具有先進的管理思想；其二是要企業(yè)具有相應(yīng)的技術(shù)人才。

第4篇：企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)范文

1.1整合資源，優(yōu)化方案

通過信息化管理，電力企業(yè)可將生產(chǎn)、營銷、人力、物資、財務(wù)等資源優(yōu)化整合，消除管理中的灰色地帶，使資源信息更加清晰透明，從而取得1+1大于2的效果。信息技術(shù)強大的數(shù)據(jù)分析能力與精確的計算結(jié)果，為方案選擇提供可靠依據(jù)。

1.2簡化流程，提高效率

信息化管理在很大程度上簡化工程審批、資金劃撥等繁瑣冗長的業(yè)務(wù)流程。經(jīng)辦人利用相應(yīng)辦公系統(tǒng)申報業(yè)務(wù)，系統(tǒng)會自動提示涉及業(yè)務(wù)的有關(guān)部門負責人審批，且通過信息化系統(tǒng)，可隨時了解業(yè)務(wù)的最新狀態(tài)，有利于后續(xù)工作的開展。

1.3遠程協(xié)助，數(shù)據(jù)共享

電力企業(yè)通過內(nèi)部局域網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與遠程協(xié)助。云技術(shù)的研發(fā)為資源共享打開一扇新的大門。它擁有海量的數(shù)據(jù)承載能力，強大的可擴展性，能充分滿足企業(yè)內(nèi)部的信息交流。而遠程協(xié)助消除時間與空間的阻礙，為應(yīng)對突發(fā)事件起到至關(guān)重要的作用。

2企業(yè)信息化管理的劣勢

2.1使用環(huán)境要求高

企業(yè)信息化管理以計算機網(wǎng)絡(luò)平臺為媒介，對使用環(huán)境提出了更高的要求。電源質(zhì)量、室內(nèi)溫度等因素都會對集成電路造成影響，從而決定存儲數(shù)據(jù)的完整性與可用性。黑客技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)攻擊、病毒感染等威脅時刻覬覦企業(yè)內(nèi)部信息。因此，企業(yè)必須建立完善、可靠的防御機制，以防止重要資料丟失，核心技術(shù)外泄。

2.2前期工作量大

信息化管理的前提是企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)庫是企業(yè)科學(xué)分析和決策管理的前提條件。電力企業(yè)體系龐大，機構(gòu)繁多，涉及領(lǐng)域廣泛，各專業(yè)相互聯(lián)系，導(dǎo)致相應(yīng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)難度也會增大。正確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、精準的信息歸類要求更多的工作時間，而這必然會影響正常工作，使許多企業(yè)信息化管理半途而廢。

2.3維護成本較高

隨著電力企業(yè)高速發(fā)展，集團規(guī)模擴展和管理級別提升，要求信息化管理同步跟進。可實際情況往往不能滿足客觀要求，企業(yè)信息化管理大多以當下工作為出發(fā)點進行設(shè)計，系統(tǒng)上線后適用于之前的工作需要，而實際工作需要仍不斷地增長。因此，就會出現(xiàn)頻繁的軟件更新、系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)庫擴展等問題，導(dǎo)致人員培訓(xùn)、設(shè)備替換的成本支出增加。

3企業(yè)信息化管理存在的問題

3.1數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊

高質(zhì)量的數(shù)據(jù)庫是企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)。一些單位和部門，沒有以發(fā)展的眼光看待企業(yè)信息化管理，仍然固守原有的管理模式，缺少原始數(shù)據(jù)積累，不顧質(zhì)量、誤寫瞞報，以求盡快完成工作任務(wù)，給企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)帶來極大隱患，長此以往，沒有牢固的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做支撐，公司信息化管理將很難進行下去。

3.2人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)人員在思想觀念上對信息化認識有限，應(yīng)用能力和水平不足，在信息化建設(shè)中表現(xiàn)為徘徊觀望，不能積極配合。這是由于企業(yè)很少對員工進行信息化管理方面的培訓(xùn)，而軟件供應(yīng)服務(wù)商一般很少提供培訓(xùn)服務(wù)，或提供的培訓(xùn)僅限于自己產(chǎn)品的應(yīng)用，不能提供全面提升員工信息化素質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。

3.3刻意追求信息化

信息化管理是提升企業(yè)競爭力的有效途經(jīng)，但不能因為要“信息化”而“信息化”。企業(yè)信息化涉及技術(shù)、管理、戰(zhàn)略決策等一系列復(fù)雜問題，因此，制定科學(xué)、全面的總體規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。一個系統(tǒng)上線，應(yīng)充分論證其實用性和可行性，還要考慮地域差異及實際需求，不應(yīng)只關(guān)注短期效益?？桃庾非笮畔⒒?，缺乏總體規(guī)劃，是企業(yè)當前信息化系統(tǒng)應(yīng)用出現(xiàn)的一個主要問題，其導(dǎo)致應(yīng)用集成度低、信息孤島、重復(fù)建設(shè)、系統(tǒng)互不相容等不良后果。

4企業(yè)信息化管理的對策

4.1提高意識，轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)各部門要提高對信息化管理的重視程度。電力企業(yè)各級人員都是信息化管理的直接參與者，樹立信息化管理意識勢在必行。各部門應(yīng)清醒認識到，企業(yè)信息化管理不是面子工程，而是企業(yè)加速發(fā)展的助燃劑。通過強化意識教育、多渠道宣傳等手段，糾正員工的錯誤認識，使其明白數(shù)據(jù)、資源信息化不是無用功。信息化是手段，管理是最終目的。突出信息化管理優(yōu)勢，讓各級員工從根本上接受信息化管理，從而全身心投入到企業(yè)信息化建設(shè)中來。

4.2以人為本，加強建設(shè)

企業(yè)要堅持以人為本，加強職工培訓(xùn)，對信息化建設(shè)進行有效控制。信息化培訓(xùn)要以增強員工信息化意識和能力為目的，經(jīng)常組織各種應(yīng)用培訓(xùn)，從初級的日常軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全到企業(yè)信息化建設(shè)意義和內(nèi)容，再到行業(yè)性、專業(yè)性很強的軟件應(yīng)用培訓(xùn)。真正做到人人都懂“信息化”，隨手能用“信息化”。

4.3突出重點，整體規(guī)劃

第5篇：企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)范文

中圖分類號：F275 文獻標識：A文章編號：1009-4202(2012)03-000-02

摘要:信息化是提高企業(yè)財務(wù)管理效率的有力工具，也是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。推進企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè)對于增強我國企業(yè)的核心競爭力、積極參與國際競爭有著十分重要的戰(zhàn)略意義。

關(guān)鍵詞 : 信息化管理財務(wù)工作布局

管理信息化是改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進而建立一套符合市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，利用信息技術(shù)來有效組織和發(fā)揮財務(wù)管理的功效，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析、決策提供有力的支持已成為眾多管理人員的共識。企業(yè)信息化改進和強化了企業(yè)物資流、資金流及信息流的集成管理，對企業(yè)固有的財務(wù)管理模式產(chǎn)生了強烈沖擊，帶來了根本性的變革。

一、信息化管理對企業(yè)財務(wù)工作的影響

企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行信息化建設(shè)，其各項管理工作是有機地聯(lián)系在一起的。企業(yè)的財務(wù)管理工作整個管理工作的一個重要組成部分，其信息化工作也必然要與其他部門的信息化工作相協(xié)調(diào)。因此財務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，財務(wù)信息化系統(tǒng)是整個企業(yè)信息化系統(tǒng)中的一個重要的子系統(tǒng)。

（一）對財務(wù)管理信息分類的影響

財務(wù)管理所需的信息，除貨幣量化了的財務(wù)信息外，還要有市場信息、人力資源信息、組織管理信息等非財務(wù)信息。對于信息的分類，不再按信息的來源劃分，而是按照信息的應(yīng)用的層次劃分。財務(wù)管理信息分為：基礎(chǔ)信息、加工后信息、決策信息，基礎(chǔ)信息可從財務(wù)管理系統(tǒng)中直接獲得，加工后信息是對基礎(chǔ)信息進行的簡單處理的信息，滿足一般管理的需求，決策信息則是以基礎(chǔ)信息和加工后信息為基礎(chǔ)的可推理決策的信息。

（二）對信息與溝通的影響

在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，由于條件的限制，使得出資者、經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員之間相互脫節(jié)。實現(xiàn)財務(wù)管理信息化以后，借助于信息通訊技術(shù)，可以使得這四個層次的人員保持實時全方位的聯(lián)系，從而構(gòu)筑一個四個層次的財務(wù)管理系統(tǒng)，各司其職，全部包括在財務(wù)管理體系之中。

另外，在信息化財務(wù)管理過程中需要按某種形式辯識并取得來自企業(yè)內(nèi)部及外部的財務(wù)信息，并在財務(wù)組織內(nèi)部進行溝通以使財務(wù)人員清楚地獲取有關(guān)其控制責任的信息，履行其責任。與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的財務(wù)信息系統(tǒng)具有開放化、實時化、電子化的技術(shù)特點，在財務(wù)工作中展現(xiàn)出新的特點并發(fā)揮出新的作用。

（三）對財務(wù)人員的影響

信息化的實現(xiàn)將財務(wù)人員從繁復(fù)的會計核算中解脫，從而有時間進行財務(wù)分析和決策。在財務(wù)崗位的設(shè)置和分工上與傳統(tǒng)模式有了很大區(qū)別。財務(wù)內(nèi)部控制和互相監(jiān)督的方式已經(jīng)完全不同，關(guān)鍵不在于財務(wù)人員與財務(wù)人員間的牽制，而在于財務(wù)人員與系統(tǒng)維護人員間的分權(quán)。

二、信息化管理下企業(yè)財務(wù)工作的目標定位

信息化管理思想下，企業(yè)財務(wù)管理工作也需要借助現(xiàn)代計算機技術(shù)以實現(xiàn)財務(wù)工作的全面信息化管理。具體而言，財務(wù)信息化管理建設(shè)總體目標是在企業(yè)范圍內(nèi)建立一套安全、規(guī)范、統(tǒng)一、實時的財務(wù)信息系統(tǒng)。根據(jù)當前財務(wù)管理業(yè)務(wù)的內(nèi)在需求，目標如下：

（一）建立統(tǒng)一的財務(wù)信息化管理平臺。統(tǒng)一的財務(wù)信息化平臺是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)和信息化的先行目標。包括統(tǒng)一軟件和數(shù)據(jù)接口、統(tǒng)一報表格式、規(guī)范會計核算方式，在滿足不同會計核算制度的前提下，統(tǒng)一會計科目、代碼和會計政策等。

（二）加強財務(wù)監(jiān)督職能，做到財務(wù)信息的實時共享。實現(xiàn)遠程查詢、溯源查詢等功能，可以對單位財務(wù)信息進行實時監(jiān)測，結(jié)合內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)問題。

（三）實現(xiàn)強大靈活的報表生成系統(tǒng)。建立統(tǒng)一的報表體系，快速自動生成、匯總各單位的各類會計報表，支持基本報表、行業(yè)報表以及公司內(nèi)部管理等各類報表，支持多種格式的報表輸入輸出、接口良好，能和其他軟件的報表格式進行數(shù)據(jù)交換。

（四）支持財務(wù)分析、管理會計和決策分析功能。滿足各類財務(wù)指標的分析需求，在信息實時、準確共享的基礎(chǔ)上，支持領(lǐng)導(dǎo)查詢和決策分析，全面提高各基層單位的財務(wù)管理水平。

（五）建立企業(yè)預(yù)算管理體系，強化財務(wù)管理功能。根據(jù)不同層次單位的特點，設(shè)計不同的預(yù)算管理方案，深化預(yù)算管理工作，建立完善資金、財務(wù)、資本、籌資等預(yù)算，使預(yù)算的組織、編制、實行與控制、調(diào)整、分析與考核形成一套完整、規(guī)范的閉環(huán)程序。

（六）實現(xiàn)高效有序的資金管理。建立高效有序的資金管理體系，對資金進行統(tǒng)籌調(diào)度，改善資金結(jié)構(gòu)，合理配置使用資金，解決資金沉淀與短缺并存的問題，掌握企業(yè)資金流向，提高資金使用效率，降低資金使用成本和資金運營風險。

（七）建立便捷實用的資產(chǎn)管理體系和靈活的績效評價考核體系，將產(chǎn)權(quán)登記、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、股權(quán)管理等資產(chǎn)管理軟件與財務(wù)管理系統(tǒng)連接起來，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的一體化，提高資產(chǎn)管理的效率；建立適合企業(yè)實際的績效評價考核體系，實現(xiàn)與財務(wù)信息系統(tǒng)的無縫連接，通過績效評價，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)營績效。

三、推進財務(wù)工作信息化的主要風險

隨著計算機技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，傳統(tǒng)的手工會計系統(tǒng)正在向電算化會計系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)方向發(fā)展，傳統(tǒng)會計將以提供財務(wù)信息為主。這無疑是單位管理手段的巨大進行步，極大地促進財務(wù)工作效率的提高，但同時也給單位財務(wù)管控帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。

（一）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的開放性增加了財務(wù)信息失真的風險

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是計算機發(fā)展的必然趨勢，但網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有開放性的特點，給財務(wù)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制帶來了許多新問題。如在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息來源呈多樣性，可能會導(dǎo)致財務(wù)信息過濾難度加大；大量財務(wù)信息通過網(wǎng)絡(luò)通訊路線傳輸，有可能被非法竊取甚至篡改；網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)還可能遭受“病毒”入侵等等。總之，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開放性和動態(tài)性，勢將加劇網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息失真的風險，加大網(wǎng)絡(luò)財務(wù)控制的難度。

（二）財務(wù)成本風險

財務(wù)信息化是一項系統(tǒng)工程，其消耗的資源也是相當龐大的，一般軟件廠商在投標時只會對項目建設(shè)成本進行介紹，而項目建設(shè)期成本往往只包含系統(tǒng)硬件設(shè)備和軟件購買費，但系統(tǒng)運行后期的費用是相當高的。因此對對實施的成本進行控制就顯得相當必要。這些成本通常包括：硬件及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費用、系統(tǒng)軟件費用、運行的網(wǎng)絡(luò)使用費，應(yīng)用軟件費用、培訓(xùn)費用、實施費用及維護費用等。

（三）人力資源風險

在系統(tǒng)建立初期，軟件供應(yīng)商一般會提供保修期，并提供強大的人力資源支撐，但在實施后期，隨著財務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理機構(gòu)的深入融合，各種問題逐漸暴露，軟件供應(yīng)商的人力支撐力度還會逐漸削弱，企業(yè)面對很大的后期維護壓力。

另外，很多企業(yè)財務(wù)人員相對年齡偏大，接受新事物能力有限，對計算機技術(shù)掌握不夠，而財務(wù)信息化系統(tǒng)要求對計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有一定的掌握程度，這對企業(yè)財務(wù)人員也帶來某種程度的挑戰(zhàn)。

四、信息化管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)工作的新布局規(guī)劃

隨著全球經(jīng)濟的快速融合，企業(yè)所面臨的壓力越來越大，我國企業(yè)要更好的適應(yīng)國際范圍內(nèi)競爭的需要，必須加快企業(yè)信息化進程來提高我國企業(yè)國際競爭力和管理水平。而企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理。大力推進企業(yè)財務(wù)信息化管理，是當前加強企業(yè)管理，深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項非常重要的工作。

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實行財務(wù)信息化與企業(yè)信息化的配套建設(shè)

許多企業(yè)的經(jīng)營者認為企業(yè)信息化，就是每個職能部門實行電算化。于是為了使自己的企業(yè)在社會上得到認知，使自己的產(chǎn)品得到全球市場的認可，都紛紛建立企業(yè)網(wǎng)業(yè)、注冊域名，實行辦公自動化或電算化核算物流。許多企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)信息化己奠定了一定的基礎(chǔ)，投入了一定的資金，即完成了上述信息技術(shù)對管理革命影響的第一層次，但由于未達到更高層次，致使企業(yè)信息化并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，比如提高勞動效率、減少資金占用、節(jié)約成本、信息暢通等，反而造成人力和物力的大量浪費。

因此，必須盡快提高企業(yè)經(jīng)營者的信息化管理水平，充分認識到財務(wù)信息化是企業(yè)信息化的核心部分，以財務(wù)信息化管理帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，只有將企業(yè)信息化和財務(wù)信息化進行配套建設(shè)，各個職能部門的資源共享，才能避免形成“信息孤島”，避免資金的重復(fù)投入和浪費。

（二）財務(wù)信息化帶動企業(yè)管理信息化，變龐大的信息數(shù)據(jù)庫為財務(wù)管理的利器

企業(yè)信息化對于一個企業(yè)不是一項簡單的工作，它涉及到國家政策、客觀環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)意識、員工素質(zhì)、管理基礎(chǔ)等諸多方面的制約，企業(yè)信息化應(yīng)從企業(yè)自身需求出發(fā)，因地制宜、因勢利導(dǎo)、腳踏實地、循序漸進。要想建立一個完整的企業(yè)信息系統(tǒng)首先必須要抓住主流，抓住核心，講究策略，分布實施。

實行企業(yè)信息化管理，主流是抓財務(wù)，首先實現(xiàn)財務(wù)信息化，以財務(wù)信息化帶動整個企業(yè)管理信息化，財務(wù)是核心，是基礎(chǔ)；財務(wù)信息化管理的成功不僅實現(xiàn)了企業(yè)最基本、最核心部分的信息化，而且更重要的是它為整個企業(yè)信息化的成功積累了經(jīng)驗；財務(wù)信息化管理的成功可為企業(yè)的理財提供了有力的工具，也可為實現(xiàn)企業(yè)全面信息化奠定堅實的基礎(chǔ)，例如財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理軟件，它能實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理規(guī)范化、高效化，最終建立以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點，供銷一體化的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)核算及登記全部由計算機一次自動完成并做到“信息集成、過程集成、功能集成”，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，管理統(tǒng)一。

（三）企業(yè)財務(wù)信息化必須運用于企業(yè)的經(jīng)營過程中以實現(xiàn)企業(yè)價值增值

企業(yè)實行財務(wù)信息化或企業(yè)信息化，并非只是簡單地用計算機代替手工勞動，也不是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計算機網(wǎng)絡(luò)中，而是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進現(xiàn)代管理理念，按照信息化要求，在企業(yè)內(nèi)部以價值鏈增值活動出發(fā)審視企業(yè)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行重組，實行以財務(wù)為先導(dǎo)，以價值成本為核心來管理和控制企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、后勤及服務(wù)，將企業(yè)的間接費用降到最低；在企業(yè)外部，按信息流、資金流、物流與其他企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，建立共同目標，通過相互間信息的自由交流，共享先進成果，以其供應(yīng)鏈的最佳優(yōu)勢來擊敗他們的共同競爭對手――其他供應(yīng)鏈的盟友。

參考文獻：

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第6篇：企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)范文

企業(yè)信息化主要指的是企業(yè)利用信息技術(shù)以及資源，對自身的管理方式進行有效改進，從而提高自身經(jīng)營管理的水平和效率，降低管理成本，對于企業(yè)信息管理系統(tǒng)進行完善，有效處理好企業(yè)與客戶以及企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一般企業(yè)信息化管理平臺系統(tǒng)主要包括兩個方面：一是以先進的管理模式為基礎(chǔ)，充分運用信息化管理平臺，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標，確保企業(yè)資源的共享，提高管理的水平和效率，從而促進企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。二是以先進的管理思想為依據(jù)，打破傳統(tǒng)的粗放型管理模式，采用集成化管理的模式，有效監(jiān)控企業(yè)信息、資金以及物質(zhì)，提高生產(chǎn)的效率，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。

二、企業(yè)信息化管理平臺在構(gòu)建過程中的現(xiàn)狀分析

企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，能夠在一定程度上減少投資，實現(xiàn)企業(yè)的最大化效益。就目前來說，企業(yè)信息化管理平臺的還處于發(fā)展階段，存在一些不足之處。從市場角度而言，軟件市場還較為混亂，對價格以及操作的企業(yè)環(huán)境的要求較高，這樣會增加企業(yè)的經(jīng)濟壓力；同時由于軟件商對信息化管理系統(tǒng)缺乏專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)信息化管理平臺無法有效落實全程服務(wù)，因此企業(yè)難以有效推廣系統(tǒng)。從企業(yè)角度而言，其在設(shè)計系統(tǒng)時多針對大中型企業(yè)，并且由于信息化管理平臺的費用較高，在經(jīng)濟方面小型企業(yè)無法有效承擔。同時部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理理念以及模式，無法對管理制度進行有效改革，缺乏主動性，導(dǎo)致信息化管理平臺難以正常運行。從政府角度而言，政府沒有積極倡導(dǎo)和大力支持信息化管理平臺在企業(yè)管理中的應(yīng)用，導(dǎo)致管理部門較為分散，無法有效統(tǒng)一管理政策，管理平臺沒有較為完善的調(diào)控主導(dǎo)。

三、構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺的具體策略分析

一般而言，構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺的策略，具體體現(xiàn)在四個方面：一是綜合考慮市場需求；二是有效構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標；三是調(diào)整企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)和流程；四是充分利用數(shù)據(jù)庫架構(gòu)和接口。

（一）綜合考慮市場需求

在構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺時，企業(yè)的業(yè)務(wù)運行模式必須要與市場需求保持一致，這樣才能有利于實現(xiàn)管理平臺構(gòu)架設(shè)計的擴充性以及延展性。就目前而言，隨著市場信息需求的變化發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)市場的發(fā)展，必須要調(diào)整物業(yè)運作以及生產(chǎn)經(jīng)營的模式，縮短產(chǎn)品的生命周期。同時企業(yè)可以有效構(gòu)建信息化的管理平臺，對今后企業(yè)的經(jīng)營管理方式、業(yè)務(wù)運作模式加以合理規(guī)劃，從而提高管理平臺對市場變化的應(yīng)變能力。

（二）有效構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標

構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺的過程中，在設(shè)計信息化平臺時，，必須要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標以及長遠規(guī)劃，使其在設(shè)計中處于統(tǒng)籌的地位，以此來有效提高信息化管理平臺對于戰(zhàn)略目標的支持力度，從而提高企業(yè)的管理水平和質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)充分運用信息化管理平臺，能夠有利于企業(yè)以自身的戰(zhàn)略目標為依舊，對企業(yè)的整體規(guī)劃進行綜合考慮，細分企業(yè)的戰(zhàn)略目標，利用信息化平臺來實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標。當然企業(yè)在構(gòu)建信息化管理平臺時，必須要管理平臺的分布方案、模塊劃分以及功能設(shè)計等能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而服務(wù)。

（三）調(diào)整企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)和流程

在構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺時，必須要重新調(diào)整企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)和流程，使其能夠符合信息化的相關(guān)要求，將企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程與信息平臺進行融合，從而實現(xiàn)雙行運作的模式，促使兩者能夠相互支持，提高兩者的互動性。一般而言，企業(yè)在對傳統(tǒng)的管理模式進行改進時，必須要以信息化管理平臺為基礎(chǔ)，采用信息化管理的模式，對傳統(tǒng)管理模式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及業(yè)務(wù)運作流程進行改造和調(diào)整，重新規(guī)劃信息化管理平臺的環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)運作流程，確保企業(yè)的正常運作。

（四）充分利用數(shù)據(jù)庫架構(gòu)和接口

在構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺時，必須要充分利用數(shù)據(jù)庫的接口和構(gòu)架。一般管理平臺底層的接口以及數(shù)據(jù)庫構(gòu)架的作用就是為了實現(xiàn)跨數(shù)據(jù)庫平臺的數(shù)據(jù)挖掘、處理以及共享，并且能夠利用數(shù)據(jù)庫中的模式以及重要商務(wù)信息，不斷挖掘新的商業(yè)機會，從而增強企業(yè)的綜合競爭實力，提高企業(yè)的管理水平。在管理平臺底層的數(shù)據(jù)庫中，存儲了企業(yè)的重要商業(yè)信息，這些信息資源有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營過程中存在的問題，從而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，數(shù)據(jù)庫中相關(guān)數(shù)據(jù)的類型以及產(chǎn)品類型系統(tǒng)的構(gòu)架等具有差異性，不利于跨數(shù)據(jù)庫平臺數(shù)據(jù)的綜合利用，因此需要在平臺規(guī)劃階段，預(yù)期規(guī)劃數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)分布以及選擇，以此充分挖掘出管理平臺中重要的商業(yè)信息資源。

四、結(jié)束語

第7篇：企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)范文

【關(guān)鍵詞】信息化;企業(yè)資源計劃;實時

在信息時代,隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)化的不斷發(fā)展,企業(yè)信息化程度和范圍不斷提高,越來越多的中小企業(yè)邁入信息化管理行列。中小企業(yè)信息化是指在企業(yè)經(jīng)營管理的各個活動環(huán)節(jié)中,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合,不斷提高企業(yè)管理的效率和水平,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力的過程。但是,由于我國目前仍是一個發(fā)展中國家,是在沒有完成工業(yè)化的情況下搞信息化建設(shè)的。因此,與信息社會對企業(yè)的要求,以及發(fā)達國家的企業(yè)信息化程度相比還有相當?shù)牟罹唷?/p>

一、我國中小企業(yè)實施信息化管理的必然性

企業(yè)實施信息化管理而形成的特有的競爭優(yōu)勢即知識優(yōu)勢,已逐漸成為企業(yè)優(yōu)先級競爭優(yōu)勢,企業(yè)實施信息化管理已成為一種必然趨勢。

1、我國中小企業(yè)實施信息化管理是國際國內(nèi)形勢作用下必然要求

我國正式加入WTO后,國際社會必將要求加快推進我國參與經(jīng)濟全球化和競爭國際化的變革,這也使得我們更加直觀地面對國際和國內(nèi)的競爭,去面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)和潛在的機遇。如何提高中國企業(yè)的競爭力,特別是中小企業(yè)的競爭力,以信息化帶動工業(yè)化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,實現(xiàn)跨越式發(fā)展已成為政府的部署,幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)認識到,堅定應(yīng)用信息技術(shù)增強企業(yè)核心競爭力是必由之路。

2、我國中小企業(yè)實施信息化管理是企業(yè)自身發(fā)展的需要

首先,我國中小企業(yè)實施信息化管理可提高我國中小企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營的水平,增強自身競爭實力,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。我國中小企業(yè)數(shù)量龐大,在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有一席之地,但與大型企業(yè)特別是國有控股企業(yè)相比,在政策控制、資金運用、技術(shù)研發(fā)等方面還處于劣勢。中小企業(yè)可通過信息化管理提高設(shè)計、生產(chǎn)水平及產(chǎn)品的質(zhì)量,并降低設(shè)計、生產(chǎn)的成本;通過信息化管理,中小企業(yè)還可以減少企業(yè)內(nèi)部及與外界的交易的成本,在恰當?shù)臅r候與恰當?shù)膶ο筮M行恰當?shù)慕灰?從而提高交易的投入――產(chǎn)出比;企業(yè)信息化管理還可為企業(yè)的決策提供大量及時準確的信息,并通過決策支持系統(tǒng)提供人工智能支持,使決策更加客觀科學(xué)高效。毫無疑問,中小企業(yè)實施信息化管理是提高企業(yè)競爭力,增加企業(yè)效益的有效手段。

其次,我國中小企業(yè)實施信息化管理有助于增強企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的能力。信息時代一切都處在迅速變化之中。市場、技術(shù)、競爭對手、合作伙伴等等都在不斷的改變著。要想在這個時代生存下來并發(fā)展壯大,企業(yè)必須具備迅速地發(fā)現(xiàn)和把握變化和快速調(diào)整以變應(yīng)變的強大能力。中小企業(yè)需要能夠迅速發(fā)現(xiàn)和把握機遇并迅速反應(yīng),以使企業(yè)生存下來并不斷地發(fā)展壯大,與大型集團化的公司相比,我國中小企業(yè)的實力偏弱,但如果能夠通過企業(yè)信息化使自身組織結(jié)構(gòu)扁平化,提高信息傳遞和反饋及調(diào)整反應(yīng)的速度,增強自身的應(yīng)變能力,那么還是能在一定程度上克服種種劣勢,與國內(nèi)外企業(yè)進行抗衡,并在激烈的競爭中立于不敗之地的。

3、我國中小企業(yè)實施信息化管理是國家經(jīng)濟發(fā)展的需要

我國的國民經(jīng)濟正面臨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的要求,面臨著改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)核心競爭力的挑戰(zhàn)。搞好中小企業(yè)的信息化管理有利于國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞,是經(jīng)濟運行中的重要主體,通過企業(yè)信息化可使我國的眾多企業(yè)增加強活力、提高效益,那么國民宏觀經(jīng)濟也自然會呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。此外,企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ),當前企業(yè)信息化的一個發(fā)展趨勢就是突破單個企業(yè)行業(yè)的范疇,將其擴展至供應(yīng)鏈信息化、產(chǎn)業(yè)鏈信息化,而產(chǎn)業(yè)鏈信息化發(fā)展到一定的高度,各產(chǎn)業(yè)由于彼此之間通過投入一產(chǎn)出和其他機制形成的相互依存、相互影響、相互制約,也將通過信息化而逐漸形成一個相互聯(lián)系的有機整體,從而為國民經(jīng)濟信息化鋪平道路。而國民經(jīng)濟信息化必將極大地促進我國生產(chǎn)力的發(fā)展,增強我國的綜合國力,提升我國在世界經(jīng)濟中的地位,為我國國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供巨大的動力和發(fā)展空間。

二、我國中小企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀分析

總的來說,我國中小企業(yè)目前整體素質(zhì)還比較低,企業(yè)管理思想和管理手段都比較落后,企業(yè)競爭能力不強,缺乏核心技術(shù)。而企業(yè)內(nèi)部改革和外部環(huán)境對中小企業(yè)的進一步發(fā)展形成了強大壓力。為了迅速趕上發(fā)達企業(yè)的水平,在強大的競爭壓力中生存發(fā)展,手中沒有利器不行,而這一利器就是企業(yè)的信息化。進行企業(yè)信息化管理改造,應(yīng)用企業(yè)信息化管理系統(tǒng),迅速與國際市場接軌,已成為中國企業(yè)的迫切要求。

影響我國中小企業(yè)實施信息化管理的制約因素主要有:

1、思想觀念問題

(1)最高決策層管理理念不到位。表現(xiàn)在一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對信息化建設(shè)是“口號響、行動小”,他們重視在長期的管理實踐中獲得的豐富的經(jīng)驗,不愿意主動分析吸收新的管理方法和先進的管理手段?；蛘咧皇瞧娴卣J識到信息系統(tǒng)是他們改變策略、改變管理模式的一種重要手段,僅僅是把信息系統(tǒng)當成節(jié)省時間、節(jié)約勞動成本的自動化工具。因此不能從企業(yè)全局和長遠發(fā)展出發(fā),進行統(tǒng)籌規(guī)劃,合理建設(shè),由此也給信息化建設(shè)帶來一系列的問題。

(2)中層管理者患得患失。信息化管理實施過程中,必然會涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)重構(gòu),業(yè)務(wù)的重構(gòu)與管理的規(guī)范必然要涉及到企業(yè)內(nèi)部人員利益的重新調(diào)整、崗位的分工及權(quán)力的分配,這種變化會使得中層管理者感覺他們的權(quán)力在某種程度上被剝奪,感覺在項目實施過程中發(fā)揮不了作用甚至在原有的崗位中都找不到應(yīng)有的價值,因而會本能地抵觸信息化管理實施。有許多經(jīng)驗表明,中層管理的薄弱是很多具有良好創(chuàng)意的新公司在市場競爭中栽跟頭的主要原因之一,因此務(wù)必要改變中層管理者對信息化管理實施的觀念。

(3)基層職工對信息化管理被動跟進。實施信息化管理項目是一個涉及到企業(yè)全員參與的項目,如果宣傳培訓(xùn)不夠,使得基層員工不容易不理解該項目的重要性及與自己崗位業(yè)務(wù)的關(guān)系,在實施過程中,員工只是被動接受,久之會造成對信息化管理項目的冷淡,這種現(xiàn)象極有可能給信息化管理實施帶來不可估量的風險,因此,企業(yè)決策者及中層管理者必須充分重視培訓(xùn)與宣傳的作用,讓所有部門、所有員工都理解業(yè)務(wù),梳理流程,步步跟近。

2、資金投入不足問題。

投資相對不足嚴重制約了中小企業(yè)管理信息化的進程和實施效果。我國的企業(yè)的信息化投入,在幾百個重點企業(yè)中所占的比重非常低,中小企業(yè)則基本處于空白期。在加入WTO后,如果我們在信息化方面的投入還是按照現(xiàn)在的比例,那么將來我們的中高端產(chǎn)品參與國際競爭將是很困難的。更多情況是,不少企業(yè)在企業(yè)管理信息化初期,對信息技術(shù)抱較高期望,希望通過企業(yè)管理信息化獲得較高效益,結(jié)果一旦看到投資費用增多,而效益又未見明顯提高便喪失信心,對企業(yè)管理信息化建設(shè)資金在投入時顧慮較多,導(dǎo)致項目中途下馬或完工后難以達到預(yù)期建設(shè)目標的情況也屢見不鮮。

3、人才缺乏是制約企業(yè)信息化進一步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

對于中小企業(yè)來說,有關(guān)信息化軟件設(shè)施好上,但人才缺乏是制約企業(yè)信息化進一步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù),又懂管理,知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的"復(fù)合型"信息技術(shù)人才隊伍,這就要求企業(yè)通過“內(nèi)培外引”加強人才培訓(xùn)、技術(shù)交流與合作等方式或引進專門人才來造就一批精通專業(yè)知識,具有較強的創(chuàng)新精神和實踐能力的中高層專門人才,來推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。

三、我國中小企業(yè)信息化管理實施方案選擇

由于中小企業(yè)在資金投入、重視程度、管理基礎(chǔ)、外部環(huán)境、經(jīng)濟效益等方面的差別,中小企業(yè)在信息化管理實施上存在很大區(qū)別,但總的說來,我國中小企業(yè)實施信息管理必然是由簡單到復(fù)雜,由低級到高級發(fā)展的,其實施方案的選擇一般遵循如下思路。

(一)產(chǎn)品的選擇上以中低端主流產(chǎn)品為主。這是受中小企業(yè)投入產(chǎn)出的限制和自身規(guī)模應(yīng)用需求來決定的。從產(chǎn)品應(yīng)用情況來看,中小企業(yè)對產(chǎn)品價格和成本控制方面都非常敏感;同時樂意采用市場相對成熟的產(chǎn)品。因為這樣的風險成本較低,反而技術(shù)含量高并處于市場投入前期的新產(chǎn)品對中小企業(yè)來說不愿使用。中小企業(yè)還要求產(chǎn)品具有非常好的易操作性、可靠性和管理性。特別是信息化管理軟件良好的界面和功能可以提高員工的工作效率。很多企業(yè)還強調(diào)產(chǎn)品必須具有非常良好的可伸縮性。因為中小企業(yè)最大的特點就是處于不斷的發(fā)展之中,系統(tǒng)必須能夠確保企業(yè)業(yè)務(wù)得到很大擴展時能夠在原有的基礎(chǔ)上進行擴展,以保護原有的投資和滿足業(yè)務(wù)的需要。在產(chǎn)品服務(wù)方面需要從顧問咨詢、產(chǎn)品供應(yīng)、方案集成和售后維護的一條龍服務(wù)。這是因為自身的技術(shù)水平不高,人員配備不全,需要全方位的服務(wù)。 同時技術(shù)支持和服務(wù),與企業(yè)的總體擁有成本密切相關(guān)。

(二)隨著中小企業(yè)規(guī)模由小變大、業(yè)務(wù)流程由簡單到復(fù)雜、業(yè)務(wù)拓展能力由低到高、成本控制能力由弱到強、管理制度由不完善到健全,企業(yè)管理信息化實施方案的選擇由財務(wù)管理的標準化階段向ERP階段再過渡到實時(RTE)階段。

1、標準化財務(wù)管理軟件應(yīng)用方案。由于技術(shù)水平和管理水平的限制,多數(shù)中小企業(yè)在信息化實施中,以使用標準化財務(wù)管理軟件為主,目的主要是替代部分手工會計核算,減輕會計人員的勞動強度,提高會計信息的質(zhì)量,促進會計工作的規(guī)范化,提高管理水平與經(jīng)濟效益。現(xiàn)在市場上銷售的部分財務(wù)軟件,仍然是這種較低水平的“甩賬式”財務(wù)軟件。

2、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件應(yīng)用方案。它是以財務(wù)管理為核心,業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理協(xié)同,能夠支持遠程聯(lián)網(wǎng)處理和事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理,能夠處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算,并支持電子商務(wù)和網(wǎng)上理財服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件應(yīng)用方案其優(yōu)勢在于支持財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理與動態(tài)會計核算方式、支持網(wǎng)上理財服務(wù)與提供網(wǎng)絡(luò)化財會工作方式、支持遠程處理方式與提供集中管理服務(wù)等方面,這樣可以做到消除物理距離與時間差概念,加強對下屬機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控,高效快速地收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),為整合企業(yè)財務(wù)資源,有效降低投資和運行成本,提高企業(yè)效率,促使企業(yè)實現(xiàn)決策科學(xué)化和業(yè)務(wù)智能化,并且可以保持企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的一致性。其局限性在于缺乏科學(xué)的管理與決策支持的內(nèi)容,基本上還是核算型財務(wù)軟件,核算結(jié)果需要進一步加工分析,只能屬于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)(DPS)層次,與真正意義上的管理、決策支持相距甚遠。

3、企業(yè)資源計劃(ERP)方案。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是20世紀90年代初期發(fā)展起來的一個全新的企業(yè)管理系統(tǒng),體現(xiàn)了當代企業(yè)先進的管理思想和方法,它是在物料需求計劃(MRP)和制造資源計劃(MRPII)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的又一更高層次的管理模式。ERP系統(tǒng)基于最新的管理思想及方法技術(shù),結(jié)合標準科學(xué)的實施方法,能夠幫助企業(yè)降低成本、改善管理機制,實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化與管理提升,提高企業(yè)的競爭能力。其先進性在于,系統(tǒng)以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向、應(yīng)用價值為主體,將企業(yè)基礎(chǔ)資源、需求鏈、供應(yīng)鏈三個管理與競爭核心構(gòu)筑成為三角形業(yè)務(wù)應(yīng)用體系,再以業(yè)務(wù)應(yīng)用為基礎(chǔ),構(gòu)筑戰(zhàn)略決策應(yīng)用模式,從而形成金字塔式總體應(yīng)用價值模型。該方案也適合于特別是信息化尚未完全深入和亟需提高的企業(yè),系統(tǒng)從提高企業(yè)管理水平、優(yōu)化企業(yè)運作的角度出發(fā),實現(xiàn)企業(yè)的采購、庫存、銷售業(yè)務(wù)管理和全面會計核算、財務(wù)管理的一體化,提供事前計劃、事中控制、事后分析手段,控制經(jīng)營風險。各系統(tǒng)既相對獨立,分別具有完善和細致的功能,最大限度地滿足用戶全面深入的管理需要,又能融匯貫通,有機地結(jié)合為一體化應(yīng)用,滿足用戶經(jīng)營管理的整體需要。

4、實時企業(yè)(RTE)方案。實時企業(yè)是全球權(quán)威的IT研究與顧問資訊公司Gartner提出的一個新概念,它是指一家通過使用最新信息來積極地消除其關(guān)鍵性流程中的管理與執(zhí)行中的延遲從而展開競爭的企業(yè)。在RTE時代,企業(yè)的信息已經(jīng)遠遠地超出了企業(yè)內(nèi)部的范疇,從而在企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與其合作伙伴、客戶、上下游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)之間暢通無阻,所以RTE是以ERP為基石,加入了決策績效系統(tǒng)(BPM)、商業(yè)智能(BI)、客戶關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)鏈(SCM)、辦公自動化(OA)等諸多產(chǎn)品模塊。RTE理念順應(yīng)了全球企業(yè)經(jīng)營管理的潮流,是集全球企業(yè)應(yīng)用管理思想之大成,但必須和中國國情及中國企業(yè)實踐相結(jié)合。

參考文獻

[1]蔣炳慶.踏著ERP的基石 走向RTE時代[J].今日用友,2006(6).

[2]袁詠平.論企業(yè)管理信息化及實施方案的選擇[J].消費導(dǎo)刊,2007(5).

第8篇：企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；信息化；建設(shè)

前言：隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的不斷深入和全球經(jīng)濟的一體化的推進，越來越多的企業(yè)所面臨的市場競爭的環(huán)境也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化。因為計算機的廣泛應(yīng)用，企業(yè)中的產(chǎn)品隨之也產(chǎn)生了新的問題。由于不同系統(tǒng)軟件產(chǎn)生的某些信息的互通性相對較差，因此查找其正確的數(shù)據(jù)則變得越來越難。所以，產(chǎn)品信息的管理已經(jīng)成為其提高生產(chǎn)效率的最為關(guān)鍵性問題。而進一步尋找到企業(yè)的合理發(fā)展途徑也是其企業(yè)發(fā)展管理的核心問題。

一、企業(yè)信息化的特點

（一）企業(yè)的管理與創(chuàng)新

隨著社會的不斷發(fā)展，對于不同的企業(yè)和不同的行業(yè)會有不同的人才與不同的技術(shù)隨之而來。每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都會將創(chuàng)新列為其重要的顯現(xiàn)結(jié)果。對于管理來說，每個人都有其各自的管理方法與經(jīng)驗，但是其管理的結(jié)果卻是千差萬別的。

（二）信息化的人力資源管理

一個企業(yè)的信息化管理實施是要經(jīng)過一個復(fù)雜的組織與管理變革的過程。只有通過大量的員工參與才能使員工進一步了解并且明白企業(yè)的改革，進而鼓勵員工經(jīng)常提出一些具有創(chuàng)新性的想法來促進其變革的進程。若想使得員工全部都參加變革，管理員則需積極調(diào)動并且盡快深入到信息管理中來提高企業(yè)員工的工作績效。

（三）全球化的企業(yè)戰(zhàn)略

隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今信息技術(shù)也發(fā)展迅猛。隨著其發(fā)展的目標越來越清晰，傳統(tǒng)的時空觀念便發(fā)生了根本性的變化。相對來說，企業(yè)的競爭已經(jīng)不會再是單一的某個區(qū)域內(nèi)部而是已然擴展并進入到全球化的舞臺當中。企業(yè)戰(zhàn)略目標的全球化與企業(yè)文化的國際化發(fā)展趨勢是建立在全球范圍之內(nèi)的資源配置以及尋找市場與提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)之上的。

二、企業(yè)信息化中存在的問題

（一）企業(yè)發(fā)展過快導(dǎo)致信息化變動頻繁

在企業(yè)發(fā)展中，某企業(yè)發(fā)展過快將導(dǎo)致其信息化的需求量變動過于頻繁。然而，對于業(yè)務(wù)發(fā)展過快的中小企業(yè)來說，整個業(yè)務(wù)發(fā)展情況會傾向于“朝令夕改”方向。而其信息化的需求剛剛出現(xiàn)不久，甚至還未得到任何的推廣便會原來的需求而得到進一步升華。

（二）企業(yè)信息化人才的缺乏

對于各中小企業(yè)來說，最重要的就是人力，最缺乏的就是人才。因為在某些正在發(fā)展的中小企業(yè)內(nèi)部，其對于吸納人才并沒有準確的方法。因此無法更好的且過多的吸引信息化專業(yè)的人才。

（三）企業(yè)不規(guī)范的業(yè)務(wù)

相對于大型企業(yè)來說的中小企業(yè)，由于其業(yè)務(wù)沒有較嚴肅的規(guī)定。因此其內(nèi)部的分工便較為松散毫無規(guī)矩可言。對于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的不規(guī)范性則導(dǎo)致了其信息化的需求量大大增加。而相對于其模式而言，一些信息化基礎(chǔ)并不是很好的企業(yè)，則相對于其他的企業(yè)來說更具有挑戰(zhàn)性。

（四）在信息化方面企業(yè)的投入資金壓力過大

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當代中小企業(yè)的關(guān)鍵則在于發(fā)展。由于各大企業(yè)中的競爭壓力過大，則導(dǎo)致企業(yè)將有限的資金全部投入在市場研發(fā)方面。為此，信息化則常常處于一種“零投入”初始狀態(tài)。

三、解決企業(yè)信息化的基本途徑

（一）規(guī)劃信息化建設(shè)

無論在何種簡單與復(fù)雜的系統(tǒng)下，每個系統(tǒng)中都會存在著“快波”和“慢波”兩個影響因子。在這其中，“快波”的作用時間短但是其效果大；相反的，“慢波”則是作用的時間長卻作用的效果不是很明顯 。然而，在這復(fù)雜的系統(tǒng)過程中，這兩種因子都發(fā)揮著不可或缺的作用。在信息化管理的建設(shè)過程中，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況以及其市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況對信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)做一次完整的規(guī)劃。如此一來，便可以使得企業(yè)在完整的信息化管理當中去實現(xiàn)信息的快速有效收集。以此來為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供更加有利的信息。

（二）應(yīng)加大力度培養(yǎng)信息化管理人才

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對企業(yè)的內(nèi)部員工應(yīng)該加大力度挖掘并進行培養(yǎng)。應(yīng)該使得企業(yè)內(nèi)部的每一個工作人員都熟悉企業(yè)的生產(chǎn)與管理模式，可以使其盡快的加入到信息化管理中來。而且，應(yīng)該在不同時期對一些不同的員工進行不同程度的培訓(xùn)。同時應(yīng)該強調(diào)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思想，使員工在知識的海洋里遨游并完成其創(chuàng)新生產(chǎn)。然后便要加強對企業(yè)外部的人才的吸入。因為隨著企業(yè)在當今社會的發(fā)展中，其需求會隨著社會的改變而不斷提高。如此一來，企業(yè)如果在再內(nèi)部人員還無法滿足的情況下便要將企業(yè)外部的人員吸納進來，以此借助外來人才的才能來提升企業(yè)內(nèi)部人才的自身工作能力。最后便應(yīng)該加強合理的企業(yè)考核制，以便更好的留住人才而幫助公司服務(wù)，從而使企業(yè)獲得更好的利益。

（三）加強企業(yè)信息化管理

信息化管理對于各企業(yè)來說是一項重要工具和手段。而中小企業(yè)的首選則是財務(wù)管理，沒有財務(wù)管理就無法推進其企業(yè)的信息化工作的推進。而現(xiàn)代企業(yè)中，首先會以財務(wù)管理為中心進行企業(yè)信息化的進一步推進；其次會建立起內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，并以財務(wù)管理為核心。最后則是積極地向企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化的方向發(fā)展。然而，在企業(yè)信息化管理的建設(shè)當中，應(yīng)自覺處理好引進以及自主開發(fā)之間的關(guān)系才是整個企業(yè)的關(guān)鍵所在。

（四）在信息化方面進行其擴展性原則

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化的發(fā)展屬于一個長期的緩慢過程。也可以是經(jīng)過不斷優(yōu)化以及改進并逐步完善的一個過程。因此，對于中小企業(yè)來說，其信息化的建設(shè)應(yīng)該盡量考慮到擴展性的問題。其中，在硬件、軟件等各種系統(tǒng)的建設(shè)中都應(yīng)該更加注意到企業(yè)今后的發(fā)展需求，進而才能使企業(yè)的信息化建設(shè)能夠更加有序的進行。

結(jié)束語：就目前來看，大部分企業(yè)的很多活動都不會脫離信息的支持而獨立存在。因為在各個企業(yè)中，信息系統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為了其企業(yè)管理的重要輔助。而這種輔助工具對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。因此，信息管理將提高企業(yè)經(jīng)濟效益并且可以增加社會的市場競爭力。如此一來，便可以為企業(yè)的長久發(fā)展做出一份貢獻并贏得一份光明。

參考文獻：

[1]趙宇波.陜西煤業(yè)化工集團公司信息化管理體系研究[D].西安科技大學(xué)，2013.

第9篇：企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化建設(shè)；流程管理

隨著建筑施工企業(yè)的信息化規(guī)模不斷擴大，并且受多方影響，能夠更好的對行業(yè)模式進行劃分，在原有的發(fā)展趨勢上，實現(xiàn)建筑市場的開放性，促進企業(yè)的生存和發(fā)展，為企業(yè)帶來更先進的管理技術(shù)，強化企業(yè)自身的能力建設(shè)，提高企業(yè)在市場的競爭力。

一、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀具體包括兩個方面：其一，信息化建設(shè)的基礎(chǔ)管理意識不夠。雖然信息化建設(shè)在各行業(yè)都迅猛發(fā)展，尤其是大型綜合性企業(yè)、金融行業(yè)、計算機行業(yè)等，能夠更好的對企業(yè)管理進行技術(shù)層面的支持，有效的把握企業(yè)的管理實施內(nèi)容，遇到問題可以及時發(fā)現(xiàn)并分配到合適解決的對象，從而促進預(yù)期管理目標的完成。但信息化建設(shè)在傳統(tǒng)建筑施工行業(yè)的發(fā)展卻并不如意，主要是拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，對于新的信息化管理模式有一種骨子里的不安全感。其二，對信息化建設(shè)的應(yīng)用不夠深入。通過技術(shù)層面對工作流程的支持，可以增強企業(yè)信息化管理的慣性發(fā)揮，在保證企業(yè)管理正常有效進行的同時，并進而優(yōu)化企業(yè)的管理流程，更大程度的發(fā)揮出信息化管理的作用，促進建筑施工企業(yè)信息化管理應(yīng)用的不斷深入。在傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)里，即使迫于外部環(huán)境的壓力開始了信息化建設(shè)，卻由于不夠深入理解的應(yīng)用，以及員工對信息化管理模式的理解不夠，不但沒有發(fā)揮出應(yīng)有的高效率，有時反而將程序變得更加繁瑣，對業(yè)務(wù)的開展有一定的桎梏。

二、業(yè)務(wù)流程管理的發(fā)展歷程

在業(yè)務(wù)流程管理上，建筑施工企業(yè)的信息化經(jīng)歷了一定的發(fā)展階段，具體發(fā)展歷程如下：

(一)業(yè)務(wù)流程重組

這項業(yè)務(wù)是建筑施工企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程為改造對象，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行分拆、詮釋，再思考、再設(shè)計，利用先進的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段，最大限度的實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、效率等方面的改善與突破。

(二)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需要明確改革思想，通過降低流程活動的非增值業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程活動的增值業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整、修正，以達到改革目的，更好的促進業(yè)務(wù)流程的管理服務(wù)，在滿足客戶基本需求的前提下進行合理的資源分配，更好的建立增值業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。

(三)業(yè)務(wù)流程管理

在具體的建筑施工企業(yè)信息化管理中，需要對各個管理模塊系統(tǒng)進行優(yōu)化，穩(wěn)定業(yè)務(wù)中心，保證各組織的基本管理，從而達到穩(wěn)定組織的目的。從縱向角度來看，這種管理具有一定的信息導(dǎo)向性，而且影響了建筑施工企業(yè)信息的傳遞速度。通過對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程評價，對建筑施工企業(yè)的信息化管理的具體實施，對基本組織機構(gòu)進行合理設(shè)置，充分讓各個實施人員了解其組織設(shè)置、權(quán)責，將工作安排妥當，有效的跟上信息組織建設(shè)的步伐，從而避免業(yè)務(wù)流程管理的尷尬，達到大家工作方向的統(tǒng)一。

三、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)對流程管理的影響

信息化建設(shè)作為一種對企業(yè)全盤產(chǎn)生影響的管理模式，與傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)碰撞，產(chǎn)生獨特的影響。我們從具體問題出發(fā)，進行合理的分析解釋，針對建筑施工企業(yè)進行信息化建設(shè)對其流程管理產(chǎn)生的影響分析如下。

(一)促進高效系統(tǒng)團隊的組建

對企業(yè)實施信息化管理首先需要一個高效的信息化建設(shè)與維護團隊，在團隊的組建過程中，一方面保證能滿足企業(yè)原有的基本管理需求，另一方面保證新的信息化建設(shè)能有序開展。根據(jù)管理的需求，做好團隊基本戰(zhàn)略定位和組織定位，通過技術(shù)手段來加強管理，在人力資源管理和分配上，可以進行相關(guān)的技術(shù)手段的維護，通過組織模型的建設(shè)來達到系統(tǒng)設(shè)計，完善信息技術(shù)管理，維護了成員之間的團隊建設(shè)。讓信息技術(shù)模型組建更加具有協(xié)調(diào)性，保證了成員之間的專項管理工作，做好各自相關(guān)決策權(quán)，通過團隊來形成優(yōu)勢互補的疊加效應(yīng)，更好的達到系統(tǒng)建設(shè)的效果。

(二)幫助明晰實施路徑

在對建筑施工企業(yè)進行信息化建設(shè)過程中，需要對原有企業(yè)各項管理流程進行系統(tǒng)的分析，認清企業(yè)現(xiàn)有的管理水平和企業(yè)的現(xiàn)有管理優(yōu)勢，然后再定位要建設(shè)的信息化管理。首先進行相關(guān)的組織調(diào)研工作，針對原來的管理流程權(quán)限做出理性的分析，從企業(yè)管理實際情況和個性化理念出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化，協(xié)調(diào)各組織之間關(guān)系，進行具體的流程管理權(quán)限分配。然后對建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的需求進行詳細的調(diào)研。把握好調(diào)研的范圍，對調(diào)研對象進行詳細的分析，細致到流程的每個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的處理對象，處理權(quán)限。幫助企業(yè)明確管理的實施路徑，實施對象，實施權(quán)責。從信息化角度加大管理力度，做好管理權(quán)責的分配。進而加大信息量，考慮得更加周到細致，充分發(fā)揮出信息化建設(shè)的優(yōu)勢，用流程制度約束來代替原來的人工約束，即使面對人員的變動與業(yè)務(wù)的大幅增長也不用擔心管理缺失。

(三)不斷協(xié)同改革意識

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)需要明確改革意識，加強理念和執(zhí)行兩大支柱的力量。通過對思想層面的解放，可以促進執(zhí)行理念的發(fā)展，在原有的執(zhí)行范圍內(nèi)做好管理，將管理理念系統(tǒng)化之后，又能更好的促進下一步改革發(fā)展，兩者相輔相成，互相促進，共同建設(shè)更好的管理目標。

(四)做好切實的標準體系

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的標準體系建設(shè)也是關(guān)鍵。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)雖有自己既定的管理模式，由于涉及的內(nèi)容相對廣泛，一般沒有穩(wěn)定的制度約束，容易出現(xiàn)制度外的例外，對制度的執(zhí)行不夠徹底。通過對信息化流程標準的落實，可以對管理的深入程度進行分類，然后進行有效的技術(shù)分配。根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀將管理系統(tǒng)進行前瞻性的分配，既完善了原有管理標準，又更好的推進了有層次化的信息化管理。在信息化管理的基礎(chǔ)上，讓制度得以有效執(zhí)行，從而有效的推進信息化服務(wù)，促進信息化建設(shè)，更好的完善公司管理流程，提升公司效益。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)以管控為核心，加強企業(yè)的流程管理，更好落實企業(yè)制度，明確業(yè)務(wù)實施路徑，落實相關(guān)人員權(quán)責，旨在降低企業(yè)整體成本，提升企業(yè)效益，保持企業(yè)在市場的競爭力。

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