完善企業(yè)管理制度的重要性精選(九篇)
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第1篇：完善企業(yè)管理制度的重要性范文
企業(yè)的正常運轉要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業(yè)各項經濟活動的積極運轉，但是當前部分中小企業(yè)管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益。
（一）管理制度存在認識錯誤當前中小企業(yè)管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)管理方式，對于管理中存在的弊端認識不足，甚至不愿意進行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業(yè)管理者雖然認識到管理工作的重要性，但是在創(chuàng)新過程中工作片面，使企業(yè)制度創(chuàng)新和改革創(chuàng)新不能同時進行，嚴重制約了管理制度創(chuàng)新的成效。
（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業(yè)的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業(yè)內部的管理制度的制定存在著偏差，過分強調“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權威性不足；（2）企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足，并且缺乏靈活性和針對性，在產品的安全生產中，對于質量管理的重視程度不足，容易使企業(yè)陷入經營危機。
（三）管理制度的執(zhí)行缺乏力度部分中小企業(yè)已經認識到管理制度創(chuàng)新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執(zhí)行中，并不能充分發(fā)揮先進管理制度的優(yōu)越性。其主要的原因是，在一些企業(yè)中，依然存在著較為嚴重的人情關系，很多企業(yè)在執(zhí)行管理制度時，往往需要衡量人情關系，人情大于制度的現(xiàn)象在中小企業(yè)中普遍存在，這也嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)制度創(chuàng)新帶了嚴重的阻礙。
二、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施
復雜的市場形勢需要中小企業(yè)及時改變自身的經營策略，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)而言，盲目地堅持傳統(tǒng)的管理思維，不能和現(xiàn)代化的管理制度接軌，遲早會被淘汰。因此，企業(yè)要重視內部管理制度的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業(yè)在激烈的競爭中保有自己的一席之地。
（一）管理思維的創(chuàng)新研究調查顯示，部分中小企業(yè)對于我國的市場經濟體制理解不足，依然擺脫不了傳統(tǒng)的經營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現(xiàn)了一系列的經營問題，同時又缺乏相應的市場經濟知識，使企業(yè)徹底陷入了經營的泥潭中。通過詳細的市場調查，并針對企業(yè)自身制定完備的管理流程，對于企業(yè)生產、銷售、員工培訓等方面進行重新的規(guī)定，提高企業(yè)的整體經營水平。
（二）管理模式的創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關鍵，在企業(yè)的管理制度革新中，要把握住工作的重點，一方面是對于企業(yè)中人才的管理，對于企業(yè)內部的管理制度改革要采用優(yōu)秀的人才執(zhí)行，并給予其充分的支持；另一方面對于企業(yè)事務的管理，要根據事情的重要性，進行等級分割，并把管理工作安排到位。
（三）管理人員的創(chuàng)新能力中小企業(yè)的管理者引導著企業(yè)向正確的方向發(fā)展，管理者的素質直接決定了企業(yè)管理制度的質量。因此，企業(yè)要任用優(yōu)秀的管理人才，對于企業(yè)的管理制度改革進行權利信任，以確保企業(yè)在正常的軌跡上發(fā)展。
三、結論
第2篇：完善企業(yè)管理制度的重要性范文
【關鍵詞】企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新方式
一、 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度的可行性分析
企業(yè)管理制度的地位決定了它的重要性，可以說，企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展過程中的強心劑。在當前競爭異常激烈的經濟環(huán)境中，國內外企業(yè)都在努力推進企業(yè)的現(xiàn)代化步伐。然而，在企業(yè)現(xiàn)代化的過程中，它們的管理制度存在諸多的漏洞，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，創(chuàng)新企業(yè)的管理制度已經刻不容緩，其重要意義主要體現(xiàn)在以下三個方面，具體內容如下：
（一）管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中的立根之本
隨著全球一體化經濟的不斷深入，國內、國際市場的融合逐漸加深，企業(yè)所面對的競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，要想在競爭中立穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要與時俱進，通過高科技產品的研發(fā)，探索新型產品領域，拓展經營渠道，來促進企業(yè)產品競爭力的提升，這就要求企業(yè)應積極變革組織機構，對職能部門進行重新規(guī)劃和劃分，提高工作流程的規(guī)范性、科學性，完善管理模式，對企業(yè)管理制度的核心內容進行強化。可以說，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)和國際化接軌的迫切需要。
（二）管理制度的創(chuàng)新是為了適應時代的發(fā)展需求
對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是為了應對國家在實施經濟體制改革的過程中所出現(xiàn)的變化，是為了滿足在經濟增長方式過程中的實際需要。現(xiàn)階段，我國正處于經濟轉型的關鍵時期，無論是經濟體制還是經濟增長方式都在巨大的變革之中。企業(yè)作為市場經營的主體，在面臨這兩項重大變革時，應對自己的體制進行完善和調整。一方面，在復雜的經濟環(huán)境中，企業(yè)的經營模式已經發(fā)生了重大轉變，傳統(tǒng)的管理模式已經無法滿足時代的發(fā)展趨勢，因此，企業(yè)對管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經之路，企業(yè)應以市場為導向，建立高度開放型、集約型的管理模式。另一方面，以往那種粗放型經增長方式制約了企業(yè)資源利用效率的提升，降低了企業(yè)的經濟效益。在我國經濟增長方式全面向著集約型轉變的過程中，企業(yè)應對自己的產業(yè)結構進行優(yōu)化和升級，通過資源的集約利用，來促進企業(yè)經濟效益的提升。
（三）管理制度的創(chuàng)新是為了幫助企業(yè)樹立正確的管理創(chuàng)新精神
很多企業(yè)的管理制度由于激勵機制的缺乏，致使在對員工進行管理的過程中非常嚴格，制約了他們積極性和主動性的提高。目前，仍有很多企業(yè)仍舊遵循這種管理模式，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境毫無生機和活力，不利企業(yè)的長久發(fā)展。而管理機制的創(chuàng)新，使員工接觸到新思想，通過激勵機制的引入，將員工參與工作的熱情充分激發(fā)了出來，培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新意識，使得企業(yè)的管理創(chuàng)新精神得以樹立，為企業(yè)的生存發(fā)展注入了新鮮的血液。
二、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度的有效路徑
創(chuàng)新企業(yè)管理制度的有效路徑，具體來說，可以分為以下幾個方面：創(chuàng)新管理組織、創(chuàng)新管理思想、創(chuàng)新管理模式、將企業(yè)文化和管理制度有機融合在一起，具體內容如下：
（一）創(chuàng)新管理組織
企業(yè)管理組織，指的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，通過企業(yè)員工的分工合作，對其職能和權利進行分配和設計，所形成的企業(yè)結構體系?？梢哉f，企業(yè)管理組織在提高企業(yè)的戰(zhàn)略水平方面具有重大意義。企業(yè)應精簡管理機構，對組織設計模式進行創(chuàng)新和改革，嚴格按照市場導向來進行管理組織的設計，提高管理組織的合理性、創(chuàng)新性。
（二）創(chuàng)新管理思想
企業(yè)管理思想指的是企業(yè)管理各項內容的外在表現(xiàn)形式，尤其在大中型企業(yè)，可以說管理思想是企業(yè)管理制度體系的集中體現(xiàn)。很多企業(yè)并沒有真正認識到創(chuàng)新管理思想的重要性，具體表現(xiàn)為，忽略市場調研活動，對市場的變化情況并不十分了解，沒有積極引進先進的管理辦法，經營方式較為陳舊，這些因素都是制約企業(yè)經濟效益提升的重要因素。針對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應積極樹立正確的管理思想，加大企業(yè)管理制度的培訓力度，加深員工對管理制度的理解，提高管理制度的執(zhí)行力。
（三）創(chuàng)新管理模式
企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程中，應遵循以下幾個原則：首先，要秉持具體問題具體分析的原則，企業(yè)在進行人員任用的過程中，應結合員工的實際情況和專業(yè)水平來進行職務的安排，將員工的價值和作用真正發(fā)揮出來；其次，管理人員在開展管理工作的過程中，應以宏觀角度作為出發(fā)點，分清重難點，統(tǒng)籌全局，做到有目標、有層次的處理各項相關事宜。
（四）將企業(yè)文化和管理制度有機融合在一起
企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力和向心力的重要手段，將企業(yè)文化和管理制度進行有機融合，才能有效增強員工的主觀能動性，提升企業(yè)的感召力，保證企業(yè)管理制度執(zhí)行的規(guī)范化、科學化。與此同時，企業(yè)應樹立以人為本的管理理念，通過傳統(tǒng)文化的融入，使企業(yè)管理更趨向人性化，注重對企業(yè)員工歸屬感的培養(yǎng)，為企業(yè)的管理水平的全面提升夯實牢固的群眾基礎。
三、結束語
總而言之，通過創(chuàng)新管理制度來促進企業(yè)經濟效益的提升是具有一定的現(xiàn)實意義的。雖然，現(xiàn)階段在開展相關工作的過程中還存著一些不足，但是，只要企業(yè)積極拓展經營領域，轉變工作理念，秉持以人為本的原則，通過管理模式的優(yōu)化和升級，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供巨大助力，為企業(yè)經濟效益的提升夯實了牢固的基礎。
參考文獻：
[1]劉軼凡.現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新淺析[J].企業(yè)技術開發(fā)，2014，（26）.
第3篇：完善企業(yè)管理制度的重要性范文
所謂“平庸的企業(yè)靠領導、優(yōu)秀的企業(yè)靠制度，卓越的企業(yè)靠文化”，在競爭日益激烈的當前市場，企業(yè)要想發(fā)展壯大、長盛不衰，首先就要從整章建制入手，改變傳統(tǒng)的管理模式，建立科學合理的管理制度體系，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進程中的必經之路。詳細介紹了制度建設在企業(yè)管理中的重要作用，并且結合當下企業(yè)管理制度中存在的不足之處，提出了幾點建議，希望通過本文的論述能夠為相關企業(yè)提供借鑒與參考。
關鍵詞：
現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新
隨著我國社會經濟的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，并且以中小企業(yè)的數(shù)量居多，這些企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷壯大，而要想實現(xiàn)這一發(fā)展目標，最根本的方法就是改變原有的管理模式，實現(xiàn)制度化的管理方式。由于原有的管理方法帶有一定的隨意性，較多的依賴于最高管理者的素質，在一定程度上約束了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在市場競爭中不具有穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展目標，就要從內部的管理入手，建立一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內部管理制度，通過管理制度的宣貫落實，促進企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)管理出效益的發(fā)展目標。
1現(xiàn)代企業(yè)管理制度重要功能
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，管理制度的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，這不僅有助于企業(yè)的進一步發(fā)展，同時也有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中繼續(xù)生存下去，以實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)的管理制度具有獨特性的特點，正是因為如此，才能在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中占據著重要的位置。我國正處于經濟發(fā)展的關鍵性階段，創(chuàng)新是發(fā)展的第一要義，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就不具有發(fā)展的動力，因此，要想使企業(yè)重獲新生，在市場競爭中占據一席之地，就要從管理制度的創(chuàng)新上入手，在傳統(tǒng)管理制度的基礎上進行改革?，F(xiàn)代化的管理制度是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要法寶，沒有創(chuàng)新性的管理制度，企業(yè)就不能適應現(xiàn)代化的發(fā)展需要，特別是對于根基不穩(wěn)定的中小企業(yè)而言，更加需要建立完善的企業(yè)管理制度；而對于大型企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中仍然保持相應的地位，就要在企業(yè)中進行創(chuàng)新性的改革，而管理制度的創(chuàng)新是其中最為主要的內容，只有不斷從內部激發(fā)出企業(yè)的活力，才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化的管理，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
2企業(yè)管理制度中存在的缺陷
將現(xiàn)代化的管理制度落實在企業(yè)的發(fā)展過程中并不是一個簡單的過程，而是首先要解決其在傳統(tǒng)管理模式下遺留下的缺陷。當前，企業(yè)管理制度中存在的不足之處主要體現(xiàn)在思想認識、創(chuàng)新精神和監(jiān)督機制不完善等幾個方面，這些問題的存在阻礙了現(xiàn)代企業(yè)管理制度作用的發(fā)揮。要加強對當前企業(yè)制度的有效管理，實現(xiàn)現(xiàn)代化的創(chuàng)新發(fā)展，將我國的企業(yè)培養(yǎng)成為滿足市場需要的現(xiàn)代化企業(yè)，必須從根本上提高企業(yè)對制度創(chuàng)新管理的認識，不斷提高企業(yè)整體管理水平。下面筆者總結了當前企業(yè)制度管理中一些常見的問題，并進行詳細的探討。首先企業(yè)對制度管理重要性的認識。也就是說認識度還沒有達到相應的水平，一些企業(yè)管理者更傾向于傳統(tǒng)的經營模式，我們并不能完全摒棄傳統(tǒng)的管理模式，因為傳統(tǒng)模式之所以在過去得到應用必然是具有一定可取之處的，但是現(xiàn)代社會在發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了明顯的轉變，因此傳統(tǒng)模式所適應的環(huán)境不同了，因此其功能也不會得到更為有效的發(fā)揮，綜上所述，企業(yè)管理者必須要轉變傳統(tǒng)的管理思路、調整傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度才能使企業(yè)得到進一步發(fā)展。其次，企業(yè)缺少必要的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新性的培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，使企業(yè)實現(xiàn)飛躍的動力，目前的企業(yè)管理制度缺少創(chuàng)新性的精神就造成了企業(yè)發(fā)展后勁不足，從而不利于企業(yè)文化的建立，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)文化實際上就是企業(yè)發(fā)展的內在表現(xiàn)形式，要想使企業(yè)實現(xiàn)管理制度上的創(chuàng)新，就要在創(chuàng)新精神的培養(yǎng)方面多下功夫。第三，監(jiān)督機制的不完善導致企業(yè)管理制度缺少必要的創(chuàng)新，在企業(yè)中，負責內部管理的部門是財務部，而在財務審核上都是由同一領導把關的，這就造成工作效率以及審查方面都不能達到理想的管理效果，企業(yè)中雖然設置了不同的部門與組織機構，但是其功能卻沒有得到有效的發(fā)揮，造成企業(yè)管理制度下的相關工作難以落實。
3企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議及解決辦法
3.1管理制度的規(guī)范化企業(yè)要取得成功其必要條件就是不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新，有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效。成功的企業(yè)在管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的穩(wěn)定創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中，循環(huán)升級式地提高管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉效能，也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其內部的企業(yè)管理制度也是具有較強的優(yōu)勢，企業(yè)間如果在同一產品，在市場領域里的競爭存在優(yōu)劣之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度的總體表現(xiàn)效果上存在差距，創(chuàng)新性的特征及兩者之間的相互關系從而保證和促進企業(yè)管理制度在規(guī)范的軌道上實施，發(fā)揮其在企業(yè)中應有的地位和作用。
3.2人本管理體制的創(chuàng)新創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的活力之源，任何企業(yè)發(fā)展到一定時期，都會對新的市場環(huán)境產生一些不適應，出現(xiàn)一些新問題。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造新的管理方式和方法，不斷改進管理機制，才能使企業(yè)獲得管理上的支持力和內驅力，從而增強企業(yè)的競爭力。而管理創(chuàng)新的核心是制度創(chuàng)新，因此，企業(yè)管理制度制定好了，對于企業(yè)管理的創(chuàng)新可以起到事半功倍的效果。在知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識背后是人才，人才是第一資源，所以作為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內容，尤其是國企想留住人才更是難上加難。針對這種情況，我們根據能力和忠誠度對企業(yè)人員進行分析，對重點人才進行了長期的職業(yè)生涯設計，不單是靠金錢留人，靠感情留人，更是靠事業(yè)留人，使員工的個人發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展能夠融為一體。
3.3健全企業(yè)財務制度企業(yè)的財務制度應充分體現(xiàn)產權關系清晰、財會政策公平、企業(yè)自主理財并與國際慣例相一致的原則，企業(yè)要保持合理的資產負債結構，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運營體系，增強投融資風險意識，提高凈資產收益率，加強資金預算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運籌和控制，加快資金周轉，不斷提高資金使用效益嚴格會計制度，及時編制資產負債表，損益表和現(xiàn)金流量表，以真實反應企業(yè)經營狀況，實行公司制的企業(yè)要健全公司內部財務會計制度，配合合格的財務會計人員。
4結論
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新有助于促進企業(yè)的健康發(fā)展，這也是現(xiàn)代化管理中的必然要求，制度的創(chuàng)新實際上就是對企業(yè)內部管理上的一項重要變革，只有在當前企業(yè)實際情況的基礎之上制定出合理有效的管理制度，并不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)發(fā)展的目標，創(chuàng)造更大的社會價值。
參考文獻
[1]劉婷婷.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].中國商貿,2011,(21):86-87.
[2]祝愛民,王凱勝.現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].商情,2011,(10):153.
第4篇：完善企業(yè)管理制度的重要性范文
[關鍵詞] 企業(yè)管理； 困境； 出路
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 050
[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0081- 01
當前，隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)的數(shù)量驟增，競爭也達到了白熱化的狀態(tài)，在這一形勢下，以往忽視企業(yè)管理的企業(yè)，也逐漸認識到了企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理涵蓋的內容十分廣泛，在企業(yè)生產經營過程中起著引領和導向的作用，是企業(yè)發(fā)展的風向標。健全的企業(yè)管理制度不但有助于企業(yè)生產活動的順利開展，還能夠促進企業(yè)明確發(fā)展目標，使企業(yè)在日益復雜的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，成為行業(yè)中的佼佼者。
1 現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的困境
1.1 管理隊伍水平不高
對于企業(yè)來說，企業(yè)管理者對于企業(yè)發(fā)展起著十分關鍵的作用，是企業(yè)盛衰的決定性因素。近幾年，隨著我國企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)管理人員的素質得到大幅提升，但仍存在一些問題需要進一步改善。一是管理體制還需完善。在企業(yè)管理的過程中，“人力資本開發(fā)”這一課題很少被提及，目前企業(yè)管理者與普通職工的薪酬分配方法基本相同，都是工資與獎金的總和，管理者個人所得與企業(yè)生產、經營的風險或收益等都無直接關系，這樣一來，極大地弱化了薪酬的激勵作用。二是管理人員自身素質仍需提高[1]。部分企業(yè)的管理者存在思想覺悟或是業(yè)務素質不高的情況，有的管理者身居管理要職，但不善管理，對市場形勢知之甚少，對企業(yè)發(fā)展毫無規(guī)劃，這些都嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
1.2 管理制度不符合自身企業(yè)的特點及發(fā)展方向
當前，有很多企業(yè)看到其他企業(yè)的管理制度或方法比較有效，就完全照搬到自己的企業(yè)中，對管理制度是否與企業(yè)實際情況相符欠缺考量，完全忽略了企業(yè)自身的特點和發(fā)展方向，致使企業(yè)管理制度無法促進企業(yè)的發(fā)展，甚至阻礙了企業(yè)前進的步伐。
1.3 缺乏創(chuàng)造性的管理戰(zhàn)略
部分企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標方向往往有失偏頗，有悖于股東利益最大化的原則，每每將其他主體對企業(yè)的期望作為戰(zhàn)略目標，對企業(yè)規(guī)模進行盲目擴張是其中比較常見的問題[2]。在市場經濟時代之前，我國經歷了漫長的計劃經濟時代，在計劃經濟背景下，企業(yè)的產值決定了企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，企業(yè)規(guī)模越大，其產值就會越大，企業(yè)的經濟地位、政治地位也就越高。
1.4 自主創(chuàng)新能力不強
當前，企業(yè)對于新技術的投入不足，研究和創(chuàng)新尚未形成體系，對于國際上研發(fā)的高新技術，消化、吸收的能力不強，企業(yè)自主研發(fā)的能力不足，企業(yè)與高校以及其他科研機構合作研發(fā)新技術的效果也有待提升。
2 現(xiàn)代企業(yè)管理的出路
2.1 提高企業(yè)管理者和員工的素質
對于企業(yè)來說，一支高素質的企業(yè)管理者和員工隊伍，對于企業(yè)把握正確的發(fā)展方向，樹立良好的企業(yè)形象，保障消費者權益方面具有十分重要的作用。管理者和員工都是企業(yè)的重要資源，在企業(yè)中，管理者是企業(yè)決策的制定者，管理者應具有良好的組織協(xié)調能力、過人的應變能力以及分析解決問題的能力，管理者的言行不僅是個人素質的體現(xiàn)，也是企業(yè)形象的展示，對員工的言行也有一定的影響；而員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)面向消費者的窗口，因此，員工素質的優(yōu)劣，決定了消費者享受服務的質量[3]。在對企業(yè)管理者和員工素質進行培養(yǎng)時，管理人員應積極主動參與，起到先鋒模范的作用。與此同時，企業(yè)的管理者還應具備一定的管理能力，這樣才能提高企業(yè)的凝聚力和向心力。
2.2 建立良好的企業(yè)管理制度
企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，完善的管理制度能夠使企業(yè)在行業(yè)中有條不紊地發(fā)展，反之企業(yè)則如一盤散沙難以管理。要建立促進企業(yè)發(fā)展的管理制度，首先，應對民意進行調查了解。管理者應深入到企業(yè)員工中，與員工面對面交談，了解員工對企業(yè)的建議和要求，使管理層與員工實現(xiàn)無縫對接，提升管理制度的可操作性。其次，企業(yè)應設立專門的管理部門。管理部門主要對管理制度進行貫徹執(zhí)行，對違反制度的行為進行及時處理，幫助員工對管理制度進行深入理解，尋找管理制度中的不足之處，并進行相應的調整、修訂。最后，企業(yè)應對管理制度予以重視。上至管理層，下至員工都應對管理制度加以重視，管理層的重視能夠起到一定的榜樣作用，員工的重視有利于制度的廣泛推行，使企業(yè)自上而下形成管理有序的局面。
2.3 重視企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展目標和方向，在全球經濟一體化的形勢下，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應立足于市場環(huán)境。當前，企業(yè)的競爭日益國際化，因此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應能夠滿足全球經濟形勢發(fā)展的需求。其次，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應能夠促進企業(yè)核心競爭力的培育。在對企業(yè)核心競爭力進行培育時，應考慮到企業(yè)能否滿足外部市場環(huán)境的發(fā)展需求，如競爭者、替代品的不斷更迭、變化等。當前，全球經濟形勢瞬息萬變，企業(yè)應制定符合企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力健康、可持續(xù)的提升與發(fā)展。由于企業(yè)核心競爭力面臨來自于競爭者與替代品的威脅，因此，企業(yè)應對自己的經營模式不斷進行改進、創(chuàng)新，使企業(yè)核心競爭力能夠有所突破、不斷超越。
2.4 加大技術創(chuàng)新的力度
技術是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)應對政府有關技術創(chuàng)新的政策進行有效利用，加大企業(yè)對技術研發(fā)的資金投入，并廣泛引入社會資金，招攬科研方面的優(yōu)秀人才，全方位提高企業(yè)的科研能力。此外，由于企業(yè)的科研能力有限，應廣泛與高?；蝾H具實力的科研機構合作，對科技力量進行合理利用，以實現(xiàn)企業(yè)科學技術的創(chuàng)新發(fā)展。
3 結 論
企業(yè)管理在企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展來說意義非凡?？茖W、有效的企業(yè)管理可以將企業(yè)的員工緊密聯(lián)系在一起，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。由于企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用，因此，企業(yè)應對企業(yè)管理加以重視，不斷完善企業(yè)管理的規(guī)章制度，創(chuàng)新企業(yè)管理的模式，使企業(yè)逐步向現(xiàn)代企業(yè)過渡。
主要參考文獻
[1] 姚樂，周瑞華. 辨析企業(yè)管理方法的本質與應用[J]. 當代經濟，2012（23）：64-66.
第5篇：完善企業(yè)管理制度的重要性范文
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經濟管理；問題；策略
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01
隨著社會經濟發(fā)展，企業(yè)競爭愈加激烈，企業(yè)想要更好的生存發(fā)展便必須做好經濟管理工作。但是目前企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀不夠樂觀，還存在很多需要及時解決的問題。這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)經濟管理觀念比較落后、相關制度不健全、經濟管理模式比較單一以及管理粗放等幾點。本文主要分析了當前企業(yè)經營管理的問題，并針對性的提出了策略，希望能夠幫助企業(yè)更好的生存發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的主要問題
（一）企業(yè)管理觀念比較落后
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經濟管理觀念落后是一個非常嚴重的問題，也是企業(yè)必須解決的問題。在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多企業(yè)領導并沒有真正的認識到經濟管理的作用，對其重要性認識也不夠全面。領導往往會把企業(yè)管理重點放在生產和經營上，對經濟管理不夠重視，其職能也很難發(fā)揮出來。并且企業(yè)經濟管理過程中，企業(yè)領導管理幅度比較寬泛，也就是企業(yè)經濟管理工作開展往往是相關負責人和部門經理進行，這也給企業(yè)經濟管理造成了很大的限制[1]。
（二）企業(yè)管理制度沒有得到健全
企業(yè)管理制度不夠健全也給現(xiàn)代企業(yè)經濟管理更好的進行造成了阻礙。就現(xiàn)在而言，我國企業(yè)經濟管理制度建設方面存在的局限還很明顯，企業(yè)管理制度也沒有得到健全，這也導致了企業(yè)經濟管理工作比較的混亂，不同部門之間配合和溝通的問題很難得到解決。而現(xiàn)代經濟管理過程中，制定的管理制度沒有明確各個崗位的具體責任，即便是明確了也沒有真正的落實，其作用無法發(fā)揮出來。
（三）經濟管理模式比較單一
在企業(yè)經濟管理過程中，其瓶頸往往是經濟管理組織單一。就現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式而言，其突出特點便是經濟管理模式單一化。在相當長的時間中，企業(yè)進行經濟管理時受到以往管理理念以及管理模式的桎梏，沒有擺脫以往計劃經濟體制帶來的嚴重影響，經濟管理模式的單一也導致了企業(yè)市場競爭力比較差[2]。
（四）粗放管理現(xiàn)象嚴重
現(xiàn)代企業(yè)進行經濟管理時，粗放型管理現(xiàn)象比較嚴重，這也導致了企業(yè)經濟管理存在困難較多。粗放管理本身指的是不考慮到成本和實際效益、不細致的管理手段。在進行現(xiàn)代經濟管理時，還存在過度重視經濟最大化的情況，這種情況下的投資比較盲目，沒有全面的考慮到企業(yè)的長遠發(fā)現(xiàn)，僅僅重視眼前利益，這樣很難跟上現(xiàn)代經濟發(fā)展的步伐。
二、提高現(xiàn)代企業(yè)經濟管理水平的措施
為了切實解決當前企業(yè)經濟管理存在的問題，需要全面了解現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的主要問題，并在這個基礎上進行解決措施的研究。
（一）重視經濟管理理念的更新
現(xiàn)代企業(yè)想要做好經濟管理便必須進行經濟管理理念的更新?，F(xiàn)代企業(yè)開展經濟管理工作時，企業(yè)領導者應該全面認識到做好經濟管理的重要性，認識到經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，根據需要轉變以往落后的經濟管理理念，進行現(xiàn)代企業(yè)經濟管理觀念的樹立，做好宣傳工作，讓企業(yè)員工切實認識到經濟管理的重要性[3]。同時，還應該重視戰(zhàn)略意識和危機管理意識的引進，這樣能夠幫助企業(yè)在制定經濟管理方針和目標的過程中養(yǎng)成良好的全局理念和經濟管理理念。
（二）進行企業(yè)管理制度的健全
在現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中，健全的制度非常重要。在制度制定過程中，必須全面和綜合的考慮到每一個方面，確保制定的策略和企業(yè)生產經營以及管理相適應，根據需要進行制度內容的調整，明確經濟管理過程中的義務和責任，這樣能夠切實提高管理制度本身的管理效力和可行性，確保企業(yè)員工在開展各項工作時能夠做到各司其職和職責分明[4]。
（三）進行經濟管理組織的優(yōu)化
在現(xiàn)代經濟管理過程中，進行經濟管理組織的優(yōu)化非常重要?，F(xiàn)代企業(yè)種類較多，經濟管理的模式也比較多。企業(yè)在進行模式選擇時應該考慮到企業(yè)本身的特征和情況，并根據企業(yè)經濟體系本身的特點來進行優(yōu)化和評審，合理的運用分解評審手段，優(yōu)化時應該綜合考慮各個評審結果。對于那些企業(yè)中長期存在的問題，必須針對性的采取措施進行完善和改革，從而更好的優(yōu)化企業(yè)經濟管理體系。與此同時，企業(yè)進行經濟管理評審時，還應該引進科學的考核手段，切實將評審落實到每一個工作人員和工作部門身上，這樣能夠在將來的評審時準確的進行責任主體的判斷，從而給改革更好的進行奠定基礎[5]。
（四）進行經濟管理方式的調整
在現(xiàn)在企業(yè)經濟管理中，合理的調整經濟管理方式也非常重要。企業(yè)經濟管理方式選擇也會影響到經濟管理的實際效果。隨著生產規(guī)模的不斷增加，企業(yè)進行經濟管理時也應該根據需要調整方式，從以往的粗放型逐步的轉變成為集約型，確保企業(yè)發(fā)展能夠和現(xiàn)代經濟環(huán)境相符合。集約型的管理手段，能夠通過效率提高和生產要素質量的提高來帶動經濟增長。這種增長方式消耗比較低，成本也比較低，產品質量也比較高，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常有利，所以有必要進行大力的推廣。
三、結語
現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理工作，本身的綜合性比較強，其還具備復雜性以及長期性的特點。在工作開展時，應該根據需要完善制度、更新觀念、優(yōu)化組織、進行經濟管理方式的調整，切實解決存在的問題。進行現(xiàn)代經濟管理途徑的探索，這樣才能夠切實提高企業(yè)經濟管理水平，幫助企業(yè)更好的進步和發(fā)展。
參考文獻：
[1]瞿淦.淺談現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的問題和解決方法[J].中國商貿，2011（30）：101-102.
[2]王立云.論現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的問題及對策[J].商業(yè)經濟，2013（22）：54-55.
[3]胡海霞.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的問題及其對策[J].現(xiàn)代經濟信息，2013（15）：93.
第6篇：完善企業(yè)管理制度的重要性范文
【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經濟管理；問題；應對措施
一、新時期強化企業(yè)經濟管理的必要性
在多元化的市場環(huán)境下，強化企業(yè)經濟管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展之舉，對于提高企業(yè)經濟與社會效益、提升企業(yè)市場競爭力具有十分重要的作用。那么，具體而言，強化企業(yè)經濟管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.強化企業(yè)經濟管理是基于企業(yè)經濟體制轉型轉變的需求
近年來，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，以企業(yè)為主體的市場競爭逐漸強調企業(yè)強化經濟管理的必要性?，F(xiàn)代企業(yè)應以市場為導向，逐步建立起開放型的管理模式，以更好的契合企業(yè)經濟體制轉型對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的需求。
2.強化企業(yè)經濟管理是基于經濟增長方式轉變的需求
在改革開放大發(fā)展的背景之下，我國經濟增長方式已由傳統(tǒng)的粗放型向集約型方向轉變。這樣一來，現(xiàn)代企業(yè)需要基于經濟增長方式的轉變，轉變粗放式的企業(yè)管理模式。通過創(chuàng)新產品結構、提高產品質量，最大程度的提高企業(yè)的經濟效益。
3.強化企業(yè)經濟管理是基于知識經濟發(fā)展的需求
知識經濟的發(fā)展，強調企業(yè)在管理的過程中，應強化信息技術的應用，尤其是加快信息的傳遞與反饋速度。并且，強調以人為本，更新知識結構、轉變思維方式，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內外環(huán)境，以更好地契合當前知識經濟的發(fā)展要求。
二、企業(yè)經濟管理中存在的問題
改革是現(xiàn)代企業(yè)基于市場環(huán)境、推動可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。但是，在企業(yè)經濟管理的過程中，仍存在諸多的現(xiàn)實問題，尤其是管理制度不完善、人力資源問題突出、管理組織滯后等問題，在很大程度上弱化了企業(yè)經濟管理的作用。
1.企業(yè)管理制度不完善，過分注重短期目標
新的市場環(huán)境、多元化的競爭元素，強調企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性。但是，諸多企業(yè)的管理理念滯后，管理制度強調短期目標實現(xiàn)的重要性。于是，企業(yè)在審核、控制等方面，過于拘泥傳統(tǒng)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，一些企業(yè)的管理制度流于形式，存在“無人監(jiān)管、無人執(zhí)行”的現(xiàn)實尷尬，部門之間責權不明確、業(yè)績考核走形式等問題，嚴重削弱了企業(yè)管理制度的效力，給企業(yè)的經濟發(fā)展帶來較大負面影響。
2.企業(yè)人力資源問題突出，人力資源管理陷入困境
從實際而言，企業(yè)人力資源問題相對比較突出，其中主要集中在三個方面：一是企業(yè)人員流動頻繁，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響；二是缺乏有效地人力資源管理與開發(fā)，企業(yè)人力資源難以整合與提升；三是尚未建立完善的激勵機制與績效評估機制，于是職工的積極性、創(chuàng)造性難以有效激發(fā)，不利于企業(yè)經濟效益的獲取。
3.企業(yè)管理組織滯后，管理模式局限性突出
當前，一些企業(yè)組織管理滯后，集中表現(xiàn)為：（1）企業(yè)管理組織模式單一，在信息化市場背景下，企業(yè)缺乏對市場發(fā)展變化的重視；（2）企業(yè)各部門職責權不明確，組織管理交叉，于是導致信息流通與反饋不順暢，對企業(yè)領導層決策造成較大影響；（3）傳統(tǒng)管理模式的局限性問題突出，尤其是粗放型管理模式造成企業(yè)盲目擴大規(guī)模，在謀求短期經濟效益的過程中，逐步將企業(yè)帶入發(fā)展的死胡同。
三、強化企業(yè)經濟管理的應對措施
面對日益復雜的市場環(huán)境，強化企業(yè)經濟管理的必要性顯露無疑。但如何強化并創(chuàng)新企業(yè)經濟管理呢？在筆者看來，要始終堅持以創(chuàng)新為導向，不斷地完善管理制度、調整組織結構、健全法人治理結構。具體而言，主要在于：
1.堅持以理念創(chuàng)新為導向，營造良好的企業(yè)經濟管理氛圍
滯后的管理理念顯然無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，依托理念創(chuàng)新為導向下的經濟管理，更契合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。首先，企業(yè)應強化經濟管理的重視，充分肯定其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用?；诹己玫乃枷胍龑?，更有助于企業(yè)創(chuàng)新管理理念，逐步以集約化經營為主體，優(yōu)化并調整企業(yè)經濟管理；其次，企業(yè)管理的內涵集中體現(xiàn)在企業(yè)文化之中，無論是對于企業(yè)管理層，還是普通職工，都在一定程度上決定了其思維模式與行為方式。于是，注重企業(yè)文化建設，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內外環(huán)境，促使企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。
2.堅持“以人為本”，完善企業(yè)經濟管理制度
以人為本是管理的核心，也是進一步完善企業(yè)經濟管理制度的重要理念支撐。制度的有效性不僅在于形成有效的約束力，更在于更好地疏導，確保人力資源的有效管理與開發(fā)。首先，樹立以人為本的管理理念，始終以職工的切身權益為工作的出發(fā)點與落腳點；其次，建立人才培養(yǎng)與引進機制，提高企業(yè)職工的整體素質；再次，創(chuàng)新激勵機制?；谄髽I(yè)自身與職工的需求，堅持公平、公正的原則，不斷挖掘職工的潛在價值。
3.調整企業(yè)組織結構，健全法人治理結構
戰(zhàn)略創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)契合市場發(fā)展的內部需求，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。對此，企業(yè)要強化組織結構的調整與創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)垂直多層管理的結構，提高企業(yè)經濟管理的效率。此外，健全企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)所有者、經營者和生產者之間的責權更加明確且相互制約，從本質上有有助于維護所有者的合法權益。
參考文獻：
第7篇：完善企業(yè)管理制度的重要性范文
關鍵詞：企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；存在問題
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運用新的理論指導企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。眾所周知，企業(yè)在保證國民經濟持續(xù)健康發(fā)展、推動技術創(chuàng)新和增加就業(yè)機會、維護社會穩(wěn)定等各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著市場經濟的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的作用與意義。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的概念內涵
企業(yè)管理是指在企業(yè)經營生產過程中發(fā)揮組織、計劃、控制以及領導等各個職能，并將其運用到充分的資源利用中去，迎合劇烈變動的環(huán)境發(fā)展的需要而最終促進企業(yè)管理目標、生產目標、經營目標等實現(xiàn)的系統(tǒng)性工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓，通過重新組合企業(yè)的各種生產要素努力創(chuàng)造出一種更為科學、高效的資源整合模式，最終促使企業(yè)管理水平全面升級、企業(yè)管理效果大幅提升。
二、當前企業(yè)管理存在的問題
（一）管理制度滯后
管理制度是指公司員工在日常工作中所遵守的行為規(guī)范和公司管理準則。企業(yè)的管理制度包括企業(yè)文化、公司機構設置、崗位分配與員工職責、工作流程等。由于管理觀念落后，我國企業(yè)的管理制度沒有跟上時代步伐，沒有形成一套與當前市場經濟相符合的制度管理系統(tǒng)，企業(yè)管理制度呈現(xiàn)嚴重的滯后性。企業(yè)管理制度滯后問題主要體現(xiàn)在以下3個方面：一是公司組織結構不合理；二是職能分工不明確；三是工作流程不完善。這些問題的存在導致企業(yè)信息傳遞滯后、管理效率低下、員工之間矛盾頻發(fā)、內部管理一片混亂，從而大大消耗企業(yè)成本。企業(yè)內部管理制度上的缺陷很大一部分原因取決于企業(yè)文化的構建，沒有先進的企業(yè)文化的促進，企業(yè)的內部管理制度就如同缺失靈魂的驅殼。
（二）企業(yè)管理創(chuàng)新存在思想問題
首先，缺乏現(xiàn)代的管理意識?，F(xiàn)代的企業(yè)需要現(xiàn)代的管理意識，然后我國很多企業(yè)大多只是忙著關注于企業(yè)的利潤，企業(yè)的利益，企業(yè)的擴大化。但完全沒有考慮到這后面需要極其優(yōu)秀的市場意識，極其敏感的風險意識，極其嚴謹?shù)姆梢庾R，極其前衛(wèi)的資本經營意識，極其前衛(wèi)的創(chuàng)新意識，極其長遠的品牌意識等等。由此及彼，生產技術還需要一直創(chuàng)新，不創(chuàng)新不提高效率就會被淘汰，怎么就不能理解企業(yè)管理也是需要創(chuàng)新的呢？企業(yè)管理創(chuàng)新是一種與時俱進的，任何企業(yè)只要想在未來的快速發(fā)展的經濟社會中發(fā)展和生存，都必須掌握，并且時時做到，而不是思想的巨人行動的矮子。企業(yè)管理創(chuàng)新和科學技術創(chuàng)新一樣，只有在思想上重視了，才有可能在行動上受到重視。
（三）創(chuàng)新氛圍不足、環(huán)境不理想
氛圍和環(huán)境是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎，由于企業(yè)受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創(chuàng)新很難得到認可和肯定，同時也極大的限制了創(chuàng)新意識的發(fā)展。企業(yè)人員對管理中的創(chuàng)新理念認識不足，人員傳統(tǒng)意識超過了創(chuàng)新意識，這對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成了障礙。隨著我國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新意識略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境很難到達理想程度。
三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略
（一）加強管理者的理念創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新的軟實力
現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，首先要從思維模式著手，拓展企業(yè)高級管理人員的思維方式與提高企業(yè)高級管理人員的實踐能力，同時還應統(tǒng)一企業(yè)內部的管理意識和服務意識。一個企業(yè)要想獲得市場的主導地位，就必須擁有一定的市場份額，還要有固定的客戶資源，企業(yè)如果沒有固定的客戶就難以立足于市場，因此，企業(yè)的經營管理者要以服務客戶為宗旨，并不斷完善服務理念，以獨特的、高質量的服務滿足客戶實際需求；其次，加強管理意識還應注重管理的細節(jié)，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化莫測，為提高企業(yè)的競爭力，更應該加強對細節(jié)的管理，嚴格規(guī)范企業(yè)管理，精細化管理企業(yè)，提高企業(yè)員工的整體素質；最后，企業(yè)的管理人必須加強對管理創(chuàng)新的指導，創(chuàng)新對一個企業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)管理人應該認識到管理創(chuàng)新的作用，積極指導和鼓勵下屬人員創(chuàng)新，使企業(yè)的經營正常、平穩(wěn)運轉。
（二）改革管理制度
企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的重要內容，革新企業(yè)的管理制度要從構建先進的企業(yè)文化著手。企業(yè)文化是影響甚至決定企業(yè)經營活動的關鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神能量和動力源泉，是企業(yè)實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標的關鍵，是激發(fā)員工認同感、凝聚力、創(chuàng)造力的關鍵因素。為此，企業(yè)必須構建一套先進的企業(yè)文化，將企業(yè)的總體價值觀、信念、處事方式等囊括在內，積極完善企業(yè)的管理規(guī)章制度，改革以往不科學的企業(yè)組織結構，明確職責范圍，完善工作流程，協(xié)調員工間的利益關系，制定嚴格的獎懲制度和職工行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正發(fā)揮自動管理和約束員工的作用。
（三）將企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標作為創(chuàng)新管理的根本目標
創(chuàng)辦企業(yè)無非是想獲得經濟利益，企業(yè)的不斷發(fā)展更是在利益的驅使下完成的，經營企業(yè)的目標永遠都是想獲取更多的經濟效益。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理模式往往是過分追求短期的經濟效益，而忽略了長遠的發(fā)展前景，致使企業(yè)必將在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標，并依據可持續(xù)發(fā)展從事生產經營活動。
四、結束語
企業(yè)文化的重要性以及企業(yè)對企業(yè)管理創(chuàng)新的需求日益受到重視。一個企業(yè)唯有快速發(fā)展自己，改變機制和思想，努力進行企業(yè)文化的管理創(chuàng)新，使企業(yè)能夠適應世界經濟一體化和消費者、社會群體對一個現(xiàn)代企業(yè)所提出的各種要求。這樣努力進行管理創(chuàng)新的企業(yè)必將成為一個極具發(fā)展前景的企業(yè)，既實現(xiàn)了短期和長期的既定目標，也為未來的生存和發(fā)展提供可能。
參考文獻：
第8篇：完善企業(yè)管理制度的重要性范文
1.1沿用傳統(tǒng)的管理觀念
觀念是一種思想性的東西，它決定了人們對事物的總體看法和待人處事的行為。企業(yè)管理觀念主要是指企業(yè)通過一系列的管理思想和相關理論來管理企業(yè)員工并指導經營事務的一套觀念，主要涉及人才、時間、效益、市場等方面。當前我國企業(yè)內部管理觀念仍然沿用傳統(tǒng)的計劃經濟體制管理觀念，思想僵化、循規(guī)蹈矩、亦步亦趨、固步自封、閉門造車，沒有完全認清當前市場經濟價值規(guī)律和競爭壓力，對待一些新理念、新模式和新方法總是畏首畏尾，不敢嘗試，導致企業(yè)經營管理仍然處于原地踏步狀態(tài)，與當前的市場經濟發(fā)展現(xiàn)狀嚴重不協(xié)調，甚至出現(xiàn)企業(yè)經營倒退和倒閉的危機。
1.2管理制度滯后
管理制度是指公司員工在日常工作中所遵守的行為規(guī)范和公司管理準則。企業(yè)的管理制度包括企業(yè)文化、公司機構設置、崗位分配與員工職責、工作流程等。由于管理觀念落后，我國企業(yè)的管理制度沒有跟上時代步伐，沒有形成一套與當前市場經濟相符合的制度管理系統(tǒng)，企業(yè)管理制度呈現(xiàn)嚴重的滯后性。企業(yè)管理制度滯后問題主要體現(xiàn)在以下3個方面：一是公司組織結構不合理；二是職能分工不明確；三是工作流程不完善。這些問題的存在導致企業(yè)信息傳遞滯后、管理效率低下、員工之間矛盾頻發(fā)、內部管理一片混亂，從而大大消耗企業(yè)成本。企業(yè)內部管理制度上的缺陷很大一部分原因取決于企業(yè)文化的構建，沒有先進的企業(yè)文化的促進，企業(yè)的內部管理制度就如同缺失靈魂的驅殼。
1.3管理人員素質良莠不齊
管理者的綜合素質是決定企業(yè)管理水平的關鍵，關系到企業(yè)政策規(guī)劃的貫徹和落實，企業(yè)的內部管理和日常運營離不開管理者的有效領導，畢竟企業(yè)管理是一項“人”的活動。但是從當前企業(yè)管理人員的綜合素質來看，經營者的管理技能、專業(yè)素質、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等良莠不齊，不能嚴格貫徹落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，無法給企業(yè)員工做好榜樣，無法調動下屬員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
2企業(yè)創(chuàng)新管理的策略
2.1革新企業(yè)管理理念
當前的市場競爭高度激烈，好的經營項目只能為企業(yè)帶來一個良好的開端，而項目經營的好壞同時取決于企業(yè)的經營管理，企業(yè)管理的創(chuàng)新能夠為企業(yè)項目的開發(fā)和經營提供良好的成長發(fā)展空間。企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵在于革新觀念，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提條件，只有思想上跟上時展步伐，企業(yè)的一切管理創(chuàng)新才會按部就班地實現(xiàn)。在當前的市場經濟中，企業(yè)經營者必須改變傳統(tǒng)的計劃經濟管理模式，認識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，樹立“市場競爭”意識，堅持“科學創(chuàng)新是第一生產力”的理念，積極引進現(xiàn)代企業(yè)管理方法和模式，改變以往畏首畏尾的發(fā)展觀念，解放思想，與時俱進，充分挖掘企業(yè)內部員工的創(chuàng)造力和積極性，培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識和競爭意識。觀念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在技術革新上，技術革新是觀念創(chuàng)新的最實際的證明。企業(yè)要想不斷提高自身的經濟效益，引進新的科學技術、改革企業(yè)管理是必經之路。
2.2改革管理制度
企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的重要內容，革新企業(yè)的管理制度要從構建先進的企業(yè)文化著手。企業(yè)文化是影響甚至決定企業(yè)經營活動的關鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神能量和動力源泉，是企業(yè)實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標的關鍵，是激發(fā)員工認同感、凝聚力、創(chuàng)造力的關鍵因素。為此，企業(yè)必須構建一套先進的企業(yè)文化，將企業(yè)的總體價值觀、信念、處事方式等囊括在內，積極完善企業(yè)的管理規(guī)章制度，改革以往不科學的企業(yè)組織結構，明確職責范圍，完善工作流程，協(xié)調員工間的利益關系，制定嚴格的獎懲制度和職工行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正發(fā)揮自動管理和約束員工的作用。
2.3構建高素質的管理隊伍
企業(yè)管理是一門涉及行為學、經濟學、社會學等多學科的綜合學科，企業(yè)管理人員管理水平的高低決定了企業(yè)內部管理效率的高低，加強企業(yè)內部管理創(chuàng)新，必須構建一支高素質、高技能的管理隊伍。首先，企業(yè)在選拔人才時要注重人才的綜合素質和專業(yè)技能，積極引進創(chuàng)新型管理人才。其次，要加強對管理人員的科學文化和管理技能的培訓，可采取技能培訓會、能力競賽的形式，革新管理人員的管理理念，提高其管理技能；最后，強化管理層的監(jiān)督考核工作，針對管理層專門制定一套管理制度，嚴格約束他們的行為，同時，加強對管理人員的業(yè)績考核，針對有進步的管理人員采取相應的獎勵措施，從而激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使其為企業(yè)發(fā)展不斷添磚加瓦。
3結語
第9篇：完善企業(yè)管理制度的重要性范文
關鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 作用
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
由于不同企業(yè)價值觀與經營理念不同，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，會借助自身企業(yè)文化來進行自有產品的推廣。企業(yè)文化當中包含著嚴謹、務實、創(chuàng)新、以人為本的經營與管理理念，不僅影響企業(yè)發(fā)展，還讓消費者重新認識企業(yè)，充分展現(xiàn)企業(yè)魅力，為企業(yè)引導消費潮流內在動力。企業(yè)管理者可以運用企業(yè)文化理念，總結出統(tǒng)一價值體系與行為準則，從而形成獨特的文化管理模式，運用企業(yè)文化力量來推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
一、企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響
隨著知識經濟時代到來，企業(yè)間競爭歸根到底也在于人才競爭，高素質人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)管理的重要組成部分。尤其是自我國加入世貿組織后，人才競爭逐漸國際化。但是員工頻繁跳槽現(xiàn)象卻有增無減，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也有所保留，這對企業(yè)發(fā)展產生了消極影響。企業(yè)如何才能留住人才，并充分發(fā)揮員工價值，企業(yè)文化對人力資源管理有著積極影響，而不是靠報酬福利來拉攏人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引員工，在此工作環(huán)境下，員工會找到認同感、歸屬感，了解員工特點，充分發(fā)揮員工長處，并為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，安排員工進行針對性學習。最終以優(yōu)越的企業(yè)文化魅力留住人才，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。
二、優(yōu)越企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略影響
經濟全球化發(fā)展迅速，國內企業(yè)面臨著國際行業(yè)更為激烈的競爭，對所有企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。面對嚴峻的國際形勢，企業(yè)只有不斷調整發(fā)展戰(zhàn)略，才能確保在全球化經濟發(fā)展中生存與穩(wěn)定發(fā)展下去。企業(yè)文化作為衡量優(yōu)秀企業(yè)的標準之一，一般優(yōu)秀的國際企業(yè)都具備深厚、歷史悠久的企業(yè)文化，并且與其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相符合。國內企業(yè)要想在世界范圍內占有一席之地，首先應該創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、和諧的企業(yè)氛圍以及優(yōu)良企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化可以有效樹立企業(yè)國際形象，為企業(yè)競爭建立優(yōu)勢。
三、企業(yè)文化能有效提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的一種文化，集合了企業(yè)所有員工的智慧、經驗與思想，是企業(yè)全體員工精神的匯總。當下社會發(fā)展迅速，工作分類明確，團隊合作是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎。企業(yè)各部門間應該相互配合、協(xié)調合作，才能確保企業(yè)穩(wěn)定運營。企業(yè)文化讓員工擁有共同的企業(yè)發(fā)展理念，奮斗目標，有助于企業(yè)員工間相互合作，高效配合，提高了企業(yè)運營效率。避免企業(yè)員工間因為溝通交流少，出現(xiàn)配合問題，影響企業(yè)生產效率，從而影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
四、企業(yè)文化有助于形成合理的企業(yè)管理制度
沒有規(guī)矩無以成方圓，也是企業(yè)管理的重要內容。企業(yè)管理制度制定，可以讓企業(yè)日常管理有據可依，減少企業(yè)管理難度。但隨著企業(yè)與市場環(huán)境變化，企業(yè)管理制度應該隨之不斷完善與發(fā)展，以順應企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)文化作為企業(yè)精神所在，其核心內容只會隨著國際與市場形勢作出調整。企業(yè)管理制度根據企業(yè)文化作出相應調整，不僅實現(xiàn)同步完善，更容易獲得員工理解與接受，其執(zhí)行效率也大大提高。
五、企業(yè)文化有利于促進企業(yè)營銷
企業(yè)文化有利于樹立企業(yè)對外形象，讓企業(yè)消費者可以通過了解企業(yè)文化來了解企業(yè)產品營銷理念，加深消費者對企業(yè)文化印象，進而可以提高企業(yè)產品知名度。讓消費者有消費意向或是留下潛在消費意識。同時，企業(yè)文化有助于營銷人員找到自身責任感，從而在營銷過程中能夠更加努力，積極為消費者提供服務與產品介紹，滿足客戶需求，正確傳達企業(yè)文化，讓企業(yè)文化獲得更多認同。
六、有利于建設優(yōu)越的企業(yè)文化
企業(yè)文化被看作是亞文化范疇，其作為一個企業(yè)歷史實踐而形成的一種文化氛圍、企業(yè)精神經營理念，且體現(xiàn)在企業(yè)員工共同擁有的價值觀念、道德規(guī)范以及行為方式，物質文化作為重要的基礎，而制度文化則是關鍵，精神文化乃企業(yè)的靈魂與核心。企業(yè)要想本企業(yè)文化得到更優(yōu)的發(fā)展，需要從以下急方面進行入手：第一，企業(yè)在物質文化層統(tǒng)一規(guī)范，例如在企業(yè)的標志和服裝上面進行相應規(guī)劃，企業(yè)的產品與空間環(huán)境的布局進行有效規(guī)劃；其次，企業(yè)應對相應的制度進行完善，同事進行有效的實施，這樣才能有效保障企業(yè)的正常有效運作，體現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極意義；最后，有優(yōu)秀的企業(yè)文化必須得以有效的貫徹，同時企業(yè)的價值觀經營戰(zhàn)略要能得到被所有員認可接受，同時成為員工們在企業(yè)中工作學習的重要行為準則，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在企業(yè)管理中得到有效應用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
伴隨著知識經濟到來以及經濟全球化加速發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈。企業(yè)文化在對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義也是日益突出，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中已是不可或缺的了。針對這樣的經濟形勢，企業(yè)須打造一種優(yōu)秀企業(yè)文化，為企業(yè)管理提供長期有力支持，也是當下企業(yè)管理者的重要任務。企業(yè)管理者應該充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)管理與發(fā)展的重要性，從企業(yè)實際出發(fā)，建設獨特的企業(yè)文化。
（作者單位：煙臺萬斯特有限公司）
參考文獻：
[1]鄧瑋曦，陸原，周世偉.淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].經營管理者，2011（08）
