公路管理個(gè)人總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：公路管理個(gè)人總結(jié)范文
[關(guān)鍵詞]公路管理；核心價(jià)值；體現(xiàn)；踐行
信念凝聚力量，理想推動(dòng)發(fā)展。中國(guó)特色社會(huì)主義是經(jīng)過(guò)幾代人艱辛探索不懈努力的結(jié)果，是全面建設(shè)小康社會(huì)必須高舉的偉大旗幟，是當(dāng)代中華兒女奮發(fā)圖強(qiáng)的共同理想。構(gòu)建公路行業(yè)核心價(jià)值體系，就要牢固樹立中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，廣泛開展理想信念教育、國(guó)情教育和形勢(shì)政策教育，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念，凝聚職工的力量。
一、社會(huì)主義核心價(jià)值體系的體現(xiàn)
公路行業(yè)核心價(jià)值體系是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的組成部分，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在部門和行業(yè)中的具體化，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的體現(xiàn)和發(fā)展。因此，公路行業(yè)核心價(jià)值體系始終要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，體現(xiàn)的指導(dǎo)地位，體現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，體現(xiàn)民族精神和時(shí)代精神，體現(xiàn)社會(huì)主義榮辱觀。
構(gòu)建公路行業(yè)核心價(jià)值體系，必須深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)以科學(xué)發(fā)展觀審視過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、轉(zhuǎn)變觀念，以科學(xué)發(fā)展觀分析現(xiàn)實(shí)、查找問(wèn)題，以科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)工作、完善制度，把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的有效措施、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實(shí)際能力，內(nèi)化為職工的思想，外化成職工的行動(dòng)，更好地指導(dǎo)公路事業(yè)發(fā)展的實(shí)踐。
用民族精神和時(shí)代精神鼓舞職工的士氣。愛(ài)國(guó)主義是中華民族的光榮傳統(tǒng)，是我們國(guó)家賴以生存發(fā)展的精神支柱。以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神，是不斷增強(qiáng)民族自尊心、自信心，形成民族凝聚力，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的精神動(dòng)力。以改革創(chuàng)新為主的時(shí)代精神，是我國(guó)30年來(lái)改革開放的主旋律，體現(xiàn)著當(dāng)代中國(guó)的精神風(fēng)貌，是激發(fā)社會(huì)創(chuàng)造活力的強(qiáng)大力量。構(gòu)建公路行業(yè)核心價(jià)值體系，就要用民族精神和時(shí)代精神鼓舞斗志，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)我國(guó)歷史和國(guó)情，大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義精神；引導(dǎo)職工正確處理個(gè)人、集體、國(guó)家之間的關(guān)系，時(shí)刻心系民族命運(yùn)和國(guó)家發(fā)展；引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)公路在社會(huì)發(fā)展中承載的歷史責(zé)任，立足本職、刻苦學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作，為公路事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)身；引導(dǎo)職工增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，自覺(jué)把對(duì)個(gè)人價(jià)值的追求融入民族振興和國(guó)家發(fā)展的大局，把個(gè)人理想抱負(fù)化作奮發(fā)圖強(qiáng)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的實(shí)際行動(dòng)。
二、社會(huì)主義核心價(jià)值觀在公路行業(yè)建設(shè)之中的融入
把社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為公路行業(yè)文化的指導(dǎo)思想，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入公路行業(yè)的核心價(jià)值觀、公路行業(yè)精神及理念體系，使公路行業(yè)文化體現(xiàn)出鮮明的特色和社會(huì)主義的要求，保證公路行業(yè)文化的先進(jìn)性。
對(duì)公路行業(yè)制度建設(shè)要進(jìn)行全面的調(diào)查研究，科學(xué)分析，操作性、可執(zhí)行性強(qiáng)，得到廣泛認(rèn)同，切合公路行業(yè)實(shí)際，做到公路行業(yè)實(shí)際與社會(huì)主義核心價(jià)值觀的有機(jī)結(jié)合。制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，制度設(shè)計(jì)體現(xiàn)出社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求，公路行業(yè)管理也會(huì)體現(xiàn)出社會(huì)主義核心價(jià)值觀的色彩。踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀就要把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)，融于管理創(chuàng)新，按照社會(huì)主義的要求，推動(dòng)公路行業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。
要用社會(huì)主義核心價(jià)值觀增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和組織紀(jì)律性，保證公路行業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí)，促進(jìn)公路行業(yè)工作更加有序。還要按照社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求，注重對(duì)廣大干部職工的人文關(guān)懷，促進(jìn)公路行業(yè)人性化管理，幫助職工解決困難，實(shí)現(xiàn)職工快樂(lè)工作，幸福生活。用社會(huì)主義核心價(jià)值觀指導(dǎo)約束公路行業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，保證公路行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)符合國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)、符合廣大職工的利益、符合社會(huì)主義的基本制度、符合社會(huì)的發(fā)展要求。
三、社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育與踐行
社會(huì)主義核心價(jià)值觀其生命力就在于它的實(shí)踐性，既需要大力倡導(dǎo)，更需努力踐行。只有使之大眾化、普遍化，變成國(guó)家、社會(huì)、公民個(gè)人的行為取向和價(jià)值訴求，社會(huì)主義核心價(jià)值觀才能真正發(fā)揮凝聚共識(shí)、引領(lǐng)風(fēng)尚、規(guī)范行為的作用。公路系統(tǒng)的工作和活動(dòng)，要遵循社會(huì)主義核心價(jià)值觀要求，做到講社會(huì)責(zé)任、講社會(huì)效益，講誠(chéng)信守約，形成有利于弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的良好政策導(dǎo)向、利益機(jī)制和社會(huì)環(huán)境，形成“人人愛(ài)崗敬業(yè)，事事為單位發(fā)展奉獻(xiàn)、單位為人人發(fā)展進(jìn)步服務(wù)”的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。公路交通行業(yè)要把社會(huì)主義核心價(jià)值觀同公路行業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，教育引導(dǎo)干部職工立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)，恪守職業(yè)道德和社會(huì)行為規(guī)范，營(yíng)造培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀的大氛圍大環(huán)境，使干部職工和服務(wù)對(duì)象充分理解、接受和感受核心價(jià)值觀。
第2篇：公路管理個(gè)人總結(jié)范文
【主題詞】沖突管理 高速公路 收費(fèi)管理 應(yīng)用
在人類社會(huì)組織中，人與人、人與群體、群體與群體之間必然會(huì)發(fā)生這樣或那樣的沖突或互動(dòng)關(guān)系，在這些錯(cuò)綜復(fù)雜的交往或互動(dòng)中，人們會(huì)因各種原因而產(chǎn)生意見(jiàn)分歧、爭(zhēng)論、對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)，從而使彼此之間的關(guān)系出現(xiàn)不同程度、不同表現(xiàn)形式的緊張狀態(tài)。如何因勢(shì)利導(dǎo)，化干戈為玉帛，將沖突演變?yōu)榧?lì)前進(jìn)的動(dòng)力，是本文要探討的課題。
1.理論上沖突的定義與影響
1.1沖突的定義。所謂沖突是人們對(duì)利益不同的認(rèn)知。沖突本身無(wú)所謂好壞，只是真實(shí)反映出人們對(duì)利益差異的認(rèn)知。
1.2沖突產(chǎn)生的價(jià)值與消極作用
1.2.1沖突的價(jià)值。任何一個(gè)組織發(fā)展過(guò)程中，由于員工內(nèi)部或員工之間的某種利益關(guān)系不能達(dá)成一致時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生沖突，但沖突的產(chǎn)生不會(huì)只有負(fù)面影響，更多的是有利的價(jià)值。沖突的產(chǎn)生可以促進(jìn)組織的變革；使組織內(nèi)部形成新的和諧關(guān)系；讓員工可以宣泄不滿，滿足員工追求卓越的心理，激發(fā)員工完成任務(wù)的激情和干勁；使管理者了解真實(shí)信息，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)重組；促進(jìn)組織內(nèi)部制度的完成，建立新的工作目標(biāo)。
1.2.2沖突的消極作用。沖突的產(chǎn)生勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一定的消極影響，主要表現(xiàn)為是員工產(chǎn)生消極情緒和狀態(tài)；造成組織的損失；使一部分人才流失；破壞組織結(jié)構(gòu)和秩序；導(dǎo)致員工人際關(guān)系惡化。
2.沖突在高速公路收費(fèi)管理中的表現(xiàn)形式
高速公路收費(fèi)管理存有一定的特殊性，由于管理實(shí)行的是駐站管理，員工生活工作在一起，大多時(shí)間以站所為主，因此，這樣的特殊集體必然會(huì)有一定沖突的產(chǎn)生，下面闡述表現(xiàn)形式較為典型直觀的幾種沖突。
2.1員工與管理者之間的沖突。任何一個(gè)組織中，管理者與員工之間存在的關(guān)系都是管理與被管理的關(guān)系，由于崗位的不同，兩者看待事物的角度、想達(dá)到的目標(biāo)和結(jié)果也不同，因此員工與管理者之間的沖突多表現(xiàn)為員工認(rèn)為管理者的既定目標(biāo)過(guò)高，而管理者對(duì)員工目標(biāo)完成情況不滿意。
2.2員工與制度之間的沖突。一個(gè)組織的有序運(yùn)作離不開與之相結(jié)合的制度規(guī)范，而制度規(guī)范的產(chǎn)生必然會(huì)約束員工的行為方式，因此員工與制度之間的沖突多表現(xiàn)為員工對(duì)制度的抵觸與違反。
2.3員工與員工之間的沖突。在組織運(yùn)行過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)組織高效運(yùn)作的劑，而員工在激勵(lì)機(jī)制的促使下，為取得好的工作業(yè)績(jī)而相互之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，因此，員工與員工之間的沖突多為良性的競(jìng)爭(zhēng)。
2.4員工與服務(wù)對(duì)象之間的沖突。作為高速公路窗口服務(wù)行業(yè)，工作中的主要服務(wù)對(duì)象為廣大司乘人員，由于司乘對(duì)高速收費(fèi)政策理解層次的深淺、司乘人員素質(zhì)的高低和員工受情緒影響的大小等原因，造成收費(fèi)服務(wù)過(guò)程中矛盾的產(chǎn)生，因此，員工與服務(wù)對(duì)象之間的沖突多表現(xiàn)為司乘與收費(fèi)人員相互的不滿與排斥。
3.解決高速公路收費(fèi)管理沖突的有效方式
3.1建立良好的溝通是解決員工與管理者之間沖突的有效途徑。
3.1.1注重溝通的方法。一是面對(duì)面正式談心溝通。避免否定式、命令式的語(yǔ)句，多采取一些肯定、贊美、鼓勵(lì)的方式，讓員工心悅誠(chéng)服的站在集體的角度考慮沖突產(chǎn)生的利弊。二是制造多樣溝通環(huán)境。不要總局限于辦公室、會(huì)議這樣過(guò)于正規(guī)的場(chǎng)合，可以設(shè)定在平時(shí)生活休閑狀態(tài)中，多了解員工的一些生活狀態(tài)，真誠(chéng)的拉近與員工的距離。三是豐富溝通平臺(tái)。通過(guò)加入單位QQ群、公布管理者QQ號(hào)，構(gòu)建良好的溝通平臺(tái)，通過(guò)多種渠道收集員工的意見(jiàn)和建議
3.1.2注重溝通的準(zhǔn)備。一是研究沖突的性質(zhì)。在沖突產(chǎn)生時(shí)，分析沖突產(chǎn)生的價(jià)值和消極影響，確定沖突是會(huì)造成正面積極引導(dǎo)作用還是負(fù)面消極作用。二是分析沖突的原因。找準(zhǔn)沖突發(fā)生的具體原因，有利于溝通過(guò)程中順利的解決矛盾，達(dá)成一致意見(jiàn)。三是確定解決的方案。通過(guò)對(duì)沖突的研究分析后，擬定系統(tǒng)的解決方案，便于在溝通過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行
3.1.3注重溝通的實(shí)效。一是建立問(wèn)題意見(jiàn)的研究制度。對(duì)收集到的員工意見(jiàn)建議，以會(huì)議研究的形式予以落實(shí)解決，充分聽取所務(wù)會(huì)集體意見(jiàn)，確保問(wèn)題得到妥善解決。二是實(shí)施意見(jiàn)收集和落實(shí)通報(bào)制度。及時(shí)將收集到的意見(jiàn)和解決措施向員工通報(bào)，并自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，確保員工反映的問(wèn)題落到實(shí)處。三是建立滿意度問(wèn)卷調(diào)查制度。定期組織員工對(duì)單位各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解員工對(duì)單位工作開展情況的評(píng)價(jià)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)工作調(diào)整，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
3.2強(qiáng)化宣傳教育是促使員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度的合理手段。
3.2.1提高員工綜合素質(zhì)。一是正確引導(dǎo)。積極引導(dǎo)員工多學(xué)多思，對(duì)自己的人生進(jìn)行規(guī)劃，分析當(dāng)前工作與學(xué)習(xí)的密切關(guān)系，鼓勵(lì)員工參加自修考試、職稱考試、其他技能培訓(xùn)等，不斷提高員工的文化素養(yǎng)。二是豐富活動(dòng)。根據(jù)員工的興趣愛(ài)好、特長(zhǎng)，開展特色班組建設(shè)、讀書活動(dòng)、文體活動(dòng)等，為員工營(yíng)造交流學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的良好氛圍。三是拓寬視野。鼓勵(lì)員工充分利用電腦、手機(jī)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，豐富員工的學(xué)習(xí)方法、拓寬員工的學(xué)習(xí)視野，使員工綜合素質(zhì)不斷提高。
3.2.2征集制度修訂意見(jiàn)。一是調(diào)查研究。制度執(zhí)行一定時(shí)期后，要及時(shí)調(diào)查研究制度的運(yùn)作情況，對(duì)制度中與實(shí)際工作不相適應(yīng)的條款，要適時(shí)進(jìn)行修訂。二是意見(jiàn)征集。針對(duì)各個(gè)崗位征集員工對(duì)制度修訂的意見(jiàn)，并結(jié)合員工提出的合理建議，對(duì)制度進(jìn)行修訂。三是溝通反饋。在制度修訂征集中，對(duì)于員工提出的不合理的意見(jiàn)要及時(shí)反饋、解釋原因，讓員工感受到制度的制定有話語(yǔ)權(quán)、知情權(quán)，促使員工自覺(jué)遵守規(guī)章，激勵(lì)員工工作熱情。
3.2.3強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)。加強(qiáng)員工思想教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生 觀、價(jià)值觀，讓員工在處理個(gè)人與集體利益沖突時(shí)，正確對(duì)待，多站在大局的立場(chǎng)上分析問(wèn)題，確保嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，使單位各項(xiàng)工作有序開展。
3.3推行激勵(lì)機(jī)制是搭建員工與員工之間有益競(jìng)爭(zhēng)的展示平臺(tái)。
3.3.1實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。因人而異制定中長(zhǎng)期與短期的工作目標(biāo)，管理者加以督促指導(dǎo)，跟蹤目標(biāo)完成情況，視目標(biāo)質(zhì)量的高低和目標(biāo)完成快慢給予激勵(lì)。促使員工人人身上有壓力、有目標(biāo)、有方向、有追求、有使命，形成良性循環(huán)，激勵(lì)員工互動(dòng)起來(lái)。
3.3.2實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)開展工作業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技能比武和業(yè)余活動(dòng)比賽，緊扣工作業(yè)務(wù)和業(yè)余生活兩大塊，在員工中形成能者上、庸者讓、平者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與錘煉，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高，以致于在復(fù)雜的環(huán)境中保持積極向上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
3.3.3實(shí)行典型引領(lǐng)機(jī)制。單位每年從工作中推出1—2名業(yè)務(wù)標(biāo)兵或技術(shù)能手進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)這些可塑之才通過(guò)不同環(huán)境、不同方式重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，對(duì)他們?cè)诠ぷ髦凶非笸昝馈?duì)工作精益求精的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，并加以推廣應(yīng)用。以榜樣的力量、典型的事跡來(lái)引導(dǎo)員工，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的工作熱情和積極性。
3.4文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)是拉近員工與服務(wù)對(duì)象之間距離的中樞紐帶。
3.4.1提高員工服務(wù)意識(shí)。一是加強(qiáng)職工教育引導(dǎo)。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作重在員工意識(shí)養(yǎng)成，要深入開展員工職業(yè)道德教育，讓廣大員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到服務(wù)行業(yè)的性質(zhì)和規(guī)范要求。二是力求實(shí)效， 常抓不懈，針對(duì)員工之間存在的個(gè)體差異，分類指導(dǎo)整體推進(jìn)。三是獎(jiǎng)懲并舉，抓典型樹標(biāo)兵。根據(jù)服務(wù)表現(xiàn)的差異，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，并積極推樹先進(jìn)典型，以激勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。
3.4.2加大監(jiān)管考核力度。一是進(jìn)一步明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化著裝、姿勢(shì)、用語(yǔ)等方面標(biāo)準(zhǔn)和要求，在保障服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，為監(jiān)管工作奠定良好基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化檢查考核力度。充分調(diào)動(dòng)監(jiān)管力度，通過(guò)隨機(jī)調(diào)查、錄像核查、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，加強(qiáng)檢查與考核效果。三是實(shí)施責(zé)任追究連帶制度。對(duì)于服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的員工，根據(jù)實(shí)際情況，追究當(dāng)班班長(zhǎng)和監(jiān)控員責(zé)任，以強(qiáng)化班長(zhǎng)和監(jiān)控員的管理職責(zé)。
第3篇：公路管理個(gè)人總結(jié)范文
述職，顧名思義，就是陳述自己的工作。陳述的方式可以是口頭的，也可以是書面的。下面就讓小編帶你去看看燃?xì)夤窘?jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告1大家上午好!今天__區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對(duì)我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)議。在此，我代表__公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年，在__區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?chǎng);狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè);加快公司證照的辦理;不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評(píng)價(jià)。
一、突出重點(diǎn)，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。
一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會(huì)議，對(duì)公司全年的任務(wù)向各部室分解。
二、加強(qiáng)安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
公司建立安全管理機(jī)制，實(shí)行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會(huì)安全群管小組，通過(guò)不斷完善安全管理機(jī)制，公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉(cāng)庫(kù)安全等得到了有效的保障。
總結(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問(wèn)題需要亟待解決。
1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。
2、溝通需要加強(qiáng)，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。
3、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、加強(qiáng)公司的監(jiān)督與過(guò)程控制，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。
組織部門每天召開各部門班前班后會(huì)議、組織部門召開周工作會(huì)議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會(huì)議及安全會(huì)議，定期召開班子會(huì)議，分析研究工作存在的問(wèn)題，制定措施，落實(shí)責(zé)任;其次，公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù)，督促推動(dòng)各部門公司的工作進(jìn)程，有計(jì)劃的進(jìn)行工作的開展;三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實(shí)。
下半年，對(duì)__公司來(lái)說(shuō)時(shí)間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多問(wèn)題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負(fù)責(zé)攜手全體員工，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭(zhēng)取完成__公司全年目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告2本人從5月24日起開始任職總公司工程管理處副處級(jí)職員，在總公司黨委、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程處處長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克南，誠(chéng)信奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，本人以增強(qiáng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新能力，提升工作效率和管理水平為目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)為根本，按照機(jī)關(guān)達(dá)標(biāo)規(guī)定及處長(zhǎng)要求，完成和做好了的相關(guān)工作。現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目責(zé)任狀完成情況自評(píng)如下：
1、完成了施工現(xiàn)場(chǎng)工程量確認(rèn)準(zhǔn)確，并做好記錄及與決算施工圖紙的比較分析;
2、按時(shí)完成了燃?xì)夤こ淌彝饧袙毂怼⒈硐?、不銹鋼金屬軟管、pvc套管安裝工程和老舊小區(qū)室外立鋼管、室內(nèi)安裝普表或ic卡表單戶工程造價(jià)按照省、市造價(jià)站文件規(guī)定單戶工程造價(jià)的調(diào)整。
及時(shí)完成了老舊小區(qū)、新建小區(qū)燃?xì)鈹U(kuò)戶工程、低壓管網(wǎng)改造工程、室內(nèi)冷鍍管改造工程、天然氣中壓管網(wǎng)工程、接口轉(zhuǎn)換工程和維修搶修工程的預(yù)決算工作，工程決算總計(jì)8388萬(wàn)元，其中包括(截止到12月5日前)：
(1)低壓管網(wǎng)改造工程435萬(wàn)元;
(2)室內(nèi)冷鍍管改造工程313萬(wàn)元;
(3)老舊小區(qū)燃?xì)鈹U(kuò)戶工程(室內(nèi)、低壓、中壓)1273萬(wàn)元;
(4)新建小區(qū)燃?xì)鈹U(kuò)戶工程(室內(nèi)、低壓、中壓)2584萬(wàn)元;
(5)燃?xì)庵袎汗芫W(wǎng)工程3288萬(wàn)元;
(6)總公司內(nèi)部結(jié)算工程495萬(wàn)元。
3、完成以下對(duì)外甲方燃?xì)夤こ填A(yù)決算7項(xiàng)：
(1)新區(qū)昌黃延伸線(新沿海公路-海邊)中壓天然氣工程、新區(qū)葡萄島路(新沿海公路-a7路)中壓天然氣工程、新區(qū)新沿海公路(洋河大橋-葡萄島路)中壓燃?xì)夤こ獭?/p>
(2)金夢(mèng)海灣中壓燃?xì)飧脑旃こ獭⑦\(yùn)利置業(yè)(秦皇島)有限公司--金夢(mèng)海灣2號(hào)地中壓燃?xì)馀涮坠こ?、金?mèng)海灣8#地塊燃?xì)庵袎焊木€工程。
(3)南戴河前進(jìn)路洋河大橋中壓天然氣管道改造工程。
(4)山海關(guān)老龍頭至海港區(qū)煤港七公司天然氣管道挖溝工程。
(5)山海關(guān)石河大橋土方工程、山海關(guān)龍?jiān)创蟮朗佣未髽騼蓚?cè)護(hù)堤及管溝、山海關(guān)龍?jiān)创蟮郎澈佣未髽騼蓚?cè)護(hù)堤及管溝工程。
(6)小湯河改線中壓天然氣管道改造工程。
(7)世紀(jì)港灣商業(yè)廣場(chǎng)一期中壓、低壓燃?xì)夤こ獭?/p>
此外，還完成了(建設(shè)單位：建設(shè)局市政開發(fā)辦)燕山大街-東環(huán)路口過(guò)河中壓燃?xì)夤艿栏脑旃こ探Y(jié)算同國(guó)民審計(jì)咨詢公司核對(duì)決算、造價(jià)站備案工作。
4、完成了工程預(yù)決算資料的審查、定案、歸檔工作，移交資料室決算資料114套。
5、完成燃?xì)鈹U(kuò)戶工程、搶修工程、接口工程、維修工程及天然氣中低壓管網(wǎng)及改造工程等的預(yù)決算的統(tǒng)計(jì)、匯總工作。
6、參加完成了相關(guān)工程的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以及工地聯(lián)查工作。
7、協(xié)助處長(zhǎng)完成了工程協(xié)調(diào)會(huì)議事項(xiàng)的督辦、落實(shí)等具體工作。
8、按照機(jī)關(guān)星級(jí)達(dá)標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，做好了處室基礎(chǔ)管理工作。
9、計(jì)劃生育指標(biāo)達(dá)標(biāo)按要求達(dá)標(biāo)。
10、按要求完成了工程管理處處長(zhǎng)交辦的其它事項(xiàng)。
11、高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行市安監(jiān)部門及總公司施工安全管理規(guī)定，沒(méi)有因施工安全事故影響總公司安全生產(chǎn)目標(biāo)(職工傷亡目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)損失目標(biāo))的完成。
在任職兩年半的工作中，對(duì)于燃?xì)夤こ虥Q算的管理工作方面發(fā)現(xiàn)還有需待提高完善的地方，工作的方式方法還要多學(xué)習(xí)和提高，要向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)、多溝通，同樣一項(xiàng)工作，不同的工作方式方法會(huì)決定工作效果不同。今后的工作中，還要進(jìn)一步提高自己的工作業(yè)務(wù)水平，按照要求及時(shí)完成工程決算審核備案工作，為總公司把好關(guān)，和各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合共同做好工程預(yù)決算工作。
燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告3大家好!
20_年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評(píng)議。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)是管理的龍頭，安全生產(chǎn)是管理的關(guān)鍵，以提高員工素質(zhì)、服務(wù)水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理工作，基本上完成了20_年初制定的工作目標(biāo)。
一、工作管理方面
作為管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及客服中心的分管經(jīng)理，我始終堅(jiān)持充實(shí)專業(yè)知識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、扎實(shí)努力求效的管理方針，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)際情況，深入實(shí)地地進(jìn)行了解，做到不走過(guò)場(chǎng)，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作;管理工作講求辦事按程序、說(shuō)話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效。在今年的工作中制定出了《調(diào)壓箱調(diào)試及恢復(fù)供氣操作規(guī)程》、《閥門、閥井操作規(guī)程》、《流量計(jì)保養(yǎng)操作規(guī)程》、《燃?xì)庠O(shè)施停氣、降壓、動(dòng)火、通氣規(guī)程》、《客服服務(wù)禮責(zé)》等操作規(guī)程及《管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部車輛管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部單據(jù)管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部工具管理規(guī)定》、《燃?xì)夤芫€標(biāo)志管理規(guī)定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。
二、公司售氣前景及現(xiàn)有用戶和售氣情況
在20_年的工作是個(gè)挑戰(zhàn)的一年，房產(chǎn)行業(yè)不景氣，導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷，我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)也不例外，所以我們公司的重點(diǎn)在下一年應(yīng)向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發(fā)展。例如：
1、汽車用氣客戶的發(fā)展(柘城現(xiàn)有比較具有規(guī)模的駕校3所，每個(gè)駕校教練車達(dá)二三百輛，而柘城現(xiàn)在所有用氣車輛僅二百輛左右)。
2、工業(yè)用戶的發(fā)展(柘城雖然沒(méi)有大型的鍋爐工業(yè)用戶，但小型鍋爐工業(yè)用戶、醫(yī)院、學(xué)校、酒店也有二三十家，規(guī)模也是非?？捎^的，我公司現(xiàn)有工業(yè)用戶1戶，每天用氣量在1000方左右，而現(xiàn)在整個(gè)柘城每天平均用氣量?jī)H有4000多方)。
3、居民用戶老小區(qū)的開發(fā)(新房產(chǎn)項(xiàng)目受困于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)，所以新小區(qū)的數(shù)量成為我們居民用戶發(fā)展的一大障礙，所以現(xiàn)有老小區(qū)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，再說(shuō)老校區(qū)安裝后的使用率基本上能達(dá)百分之百，對(duì)我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻(xiàn))。
在20_年中我公司的用戶及售氣情況也是增長(zhǎng)也是非常樂(lè)觀的，具體情況如下：
1、完成協(xié)議簽訂3282戶，比去年增長(zhǎng)了34.1%;
2、完成通氣點(diǎn)火3173戶，比去年增長(zhǎng)了33.3%，使柘城天然氣用戶達(dá)到7896戶;
3、完成商業(yè)用戶協(xié)議簽訂32戶，比去年增長(zhǎng)了113.4%，使柘城天然氣商業(yè)用戶達(dá)到了166戶
4、工業(yè)用戶協(xié)議簽訂及通氣完成了零突破，發(fā)展工業(yè)用戶一戶，并完成通氣，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5、營(yíng)業(yè)廳完成年度總收入622.6968萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了42.8%;
6、營(yíng)業(yè)廳完成年度總售氣量158.1205萬(wàn)方，比去年增長(zhǎng)了48.6%。
三、員工業(yè)務(wù)水平提高方面
一個(gè)部門工作做的好不好，與每個(gè)員工的自身素質(zhì)是離不開的，這個(gè)素質(zhì)不僅僅是指我們自己的道德修養(yǎng)，同時(shí)也是我們自身的專業(yè)水平及服務(wù)理念。所以在提高員工業(yè)務(wù)水平上，我時(shí)刻要求員工們一是要提高自我的修養(yǎng)，二是通過(guò)專業(yè)技能及客服禮儀的培訓(xùn)，三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的說(shuō)教來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)水平。
在這一年中我在作出各個(gè)操作規(guī)程的同時(shí)，也對(duì)一線員工進(jìn)行了各個(gè)規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)，使他們能在平時(shí)工作中運(yùn)用進(jìn)去，同時(shí)也要求他們理論實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到一個(gè)較高的專業(yè)水平。同時(shí)規(guī)定每個(gè)月照開月例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。在會(huì)議上對(duì)部門存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析并改進(jìn)，還要對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。
四、安全管理方面
燃?xì)庑袠I(yè)是個(gè)高危行業(yè)，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每個(gè)工作環(huán)節(jié)首先考慮的是安全。
我們部門在工作中對(duì)安全層層把關(guān)，首先第一步從工程接手開始，在驗(yàn)收中查看工程質(zhì)量及現(xiàn)有的環(huán)境安全;
第二步，在用戶簽訂《用氣協(xié)議》時(shí)，我們的客服人員會(huì)給客戶講解安全用氣常識(shí)及協(xié)議上的規(guī)范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會(huì)向客戶發(fā)放我們的《安全用氣手冊(cè)》;
第三步，我公司通氣人員在上門通氣時(shí)，第一是要確定安全的燃?xì)庠O(shè)施不漏氣，然后通氣完成后會(huì)向用戶講解安全用氣常識(shí)及平時(shí)用氣注意事項(xiàng)，最后在《通氣派工單》上簽字確認(rèn);
第四步，我公司針對(duì)居民用戶每年進(jìn)行一次入戶安全檢查(其中商業(yè)用戶每月進(jìn)行一次)，在檢查中對(duì)用戶的用氣情況、燃?xì)庠O(shè)施情況、是否漏氣、安全常識(shí)的了解情況等進(jìn)行檢查，查出問(wèn)題立即整改或規(guī)定日期整改并下達(dá)整改通知單;
第五步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會(huì)立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個(gè)比較程序化的安全管理流程，一步步把關(guān)，確保燃?xì)獍踩\(yùn)營(yíng)。
其中在20_年中具體做出的工作成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
1、完成工商業(yè)入戶安全檢查及工商業(yè)抄表2000余戶次，共計(jì)查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次，均已整改完成;
2、完成居民用戶入戶安全檢查4850戶，在檢查中發(fā)現(xiàn)私接熱水器的15戶、燃?xì)庠O(shè)施漏氣的32戶、軟管老化的576戶、偷氣的1戶、其他隱患若干，現(xiàn)已均對(duì)用戶整改及處罰完成;
3、安全檢查及抄表中發(fā)現(xiàn)燃?xì)獗碇写嬖趬谋砬闆r(燃?xì)獗聿贿^(guò)氣、燃?xì)獗聿蛔咦帧⑷細(xì)獗盹@示屏不顯字、燃?xì)獗砗碾娏看蟮?，其中商業(yè)16塊、居民32塊，現(xiàn)已更改及維修完成;
4、完成調(diào)壓箱漏氣維修5次、燃?xì)獗硐渲泄艿兰霸O(shè)施漏氣4次、更換壞燃?xì)獗硐?6個(gè)、完成管道漏氣維修2次、閥門井維修5座;
5、針對(duì)小區(qū)內(nèi)電線在我公司燃?xì)庠O(shè)備上亂搭現(xiàn)象，作出警示標(biāo)貼并在各個(gè)小區(qū)內(nèi)燃?xì)獗硐浼罢{(diào)壓箱上張貼，張貼達(dá)2500張;
6、每月參加柘城電視臺(tái)舉辦的政風(fēng)行風(fēng)欄目，其中在節(jié)目中對(duì)燃?xì)庥脷獍踩ＷR(shí)及外部施工需要注意的事項(xiàng)等安全常識(shí)進(jìn)行宣講，完成宣講2次;
7、引進(jìn)居民用戶報(bào)警器廠家，并向用戶宣講，在兩月內(nèi)已完成安裝近500套。
五、管理人員組織與協(xié)調(diào)方面
由于上半年公司人員流失，導(dǎo)致管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及客服人員人員嚴(yán)重不足。大膽啟用新進(jìn)大學(xué)生擔(dān)當(dāng)重任，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中，短短幾個(gè)月，已經(jīng)可以獨(dú)立完成本職工作。認(rèn)真協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁、團(tuán)結(jié)向上的部門集體。
六、工作不足及對(duì)自我要求方面
20_年已經(jīng)過(guò)去，在這一年中雖然取得了一些成績(jī)，但也存一些不足，比如，在工作中有時(shí)眼高手低，不能深入下去認(rèn)真思考問(wèn)題;還比如，有時(shí)做事容易沖動(dòng)，情緒化。希望，同時(shí)我也堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告4大家好!
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。
作為公司經(jīng)理，我認(rèn)為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施;制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;合理設(shè)置本公司的.組織機(jī)構(gòu);積極踐行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題;審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對(duì)外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的社會(huì)形象。
20__年4月份，我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練，被區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)__段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可。20__年6月底，再次被區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)委派到__燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里;市場(chǎng)開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了配套安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。20__年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為__燃?xì)夤窘?jīng)理。
以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)，愿與大家共同交流:
一、不斷更新思想觀念，及時(shí)調(diào)整工作思路，適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好
公司“舵手”。
作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞區(qū)域公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。
我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照區(qū)域公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
2、堅(jiān)持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營(yíng)，認(rèn)真落實(shí)安全措施，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故。
1、健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)，為了保證車輛安全，公司還專門對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書》。
2、利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí)，對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
3、深入開展了各類安全活動(dòng)。
在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識(shí)，也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí)，同時(shí)大大提高了奧德燃?xì)庠诹荷降闹群陀绊懥Α?/p>
四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系
積極協(xié)調(diào)與縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設(shè)系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、工商稅務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、工程建設(shè)、開發(fā)市場(chǎng)與證照辦理，多管齊下、同步進(jìn)行
根據(jù)集團(tuán)、區(qū)域要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓了市場(chǎng)開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩簟?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和保障。三者是一個(gè)有機(jī)整體，不可偏廢，理應(yīng)同步并舉。
六、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程式，容易急躁冒進(jìn)。針對(duì)這項(xiàng)不足，下一步要多向區(qū)域公司、兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告5今年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：
一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。
作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。
在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。
根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。
根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《__省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。
為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照__省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(__建發(fā)〔20__〕200號(hào))文件精神，以及《__省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)__鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
截止20__年底安全供氣萬(wàn)方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的__，同比增長(zhǎng)__;經(jīng)營(yíng)總收入__萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__，同比增長(zhǎng)__;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)__萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__，同比增長(zhǎng)__;供氣輸差率__，比年度責(zé)任目標(biāo)下降__個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降__個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶_戶;全年人工工資__萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)__，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出__萬(wàn)元;
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
第4篇：公路管理個(gè)人總結(jié)范文
獨(dú)家銷售合同范文一甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等互利、友好合作的原則，就甲方委托乙方為 項(xiàng)目(暫定名，以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”，最終項(xiàng)目名稱以政府有關(guān)部門正式批文為準(zhǔn)。)提供營(yíng)銷策劃及銷售等方面的服務(wù)事宜，達(dá)成以下合同內(nèi)容，雙方愿自覺(jué)遵守。
第一條 項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱： (以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”);
2、項(xiàng)目位置： ;
3、物業(yè)類型： ;
4、占地面積： 約為 平方米;
5、總建筑面積： 約為 平方米;
6、委托銷售范圍：委托銷售項(xiàng)目全案∕項(xiàng)目 期，物業(yè)面積約為 平方米，其中房屋 套，車位 個(gè)，詳見(jiàn)附件 。委托乙方銷售的最終面積數(shù)、套數(shù)、價(jià)格等經(jīng)相關(guān)行政部門審批后，由雙方于項(xiàng)目開盤前 日以附件 形式蓋章確認(rèn)作為乙方銷售的最終依據(jù)，附件 與本合同具有同等法律效力。
第二條 委托工作內(nèi)容
1、本項(xiàng)目全案營(yíng)銷策劃(營(yíng)銷策劃具體工作內(nèi)容見(jiàn)附件 );
2、本項(xiàng)目住宅及可售停車位等物業(yè)的銷售(銷售工作內(nèi)容見(jiàn)本合同相關(guān)條款約定)。
第三條 本合同期限
第四條 雙方聲明和保證
雙方向?qū)Ψ奖ＷC，簽署本合同時(shí)及本合同有效期限內(nèi)：
1、甲方、乙方系在中國(guó)正式成立和登記的法人，有依其章程規(guī)定、在其企業(yè) 法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)行事的法律能力;
2、甲方、乙方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)力。
第五條 雙方權(quán)責(zé)
一、甲方權(quán)責(zé)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和提出意見(jiàn)，經(jīng)雙方核實(shí)乙方工作確有不妥的，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，乙方應(yīng)按照甲方的意見(jiàn)對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)和提高;
2、甲方有權(quán)變更項(xiàng)目市場(chǎng)策劃、銷售策略、銷售價(jià)格等涉及項(xiàng)目所有的決策。如甲方對(duì)所提供的資料或雙方確定的有關(guān)項(xiàng)目所有策略和執(zhí)行辦法有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知乙方，乙方應(yīng)及時(shí)變更。同時(shí)雙方應(yīng)相應(yīng)調(diào)整乙方的考核任務(wù)指標(biāo);
3、甲方有權(quán)在收到乙方所提交的策劃思路、策略、建議、報(bào)告分析等方案后3個(gè)工作日內(nèi)提出修改意見(jiàn)或建議，并檢查乙方工作情況;
4、合同簽訂后的15日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方提供項(xiàng)目營(yíng)銷策劃和銷售所需要的有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的圖紙、資料及項(xiàng)目運(yùn)作的整體計(jì)劃、方案及甲方要求等，并協(xié)助乙方辦理銷售相關(guān)工商、行政審批手續(xù);
5、在本項(xiàng)目開盤日前30日內(nèi)，甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理本項(xiàng)目開發(fā)及銷售法 律手續(xù)。保證本合同約定物業(yè)在正式開盤銷售前具備《商品房預(yù)∕銷售許可證》及完成價(jià)格申報(bào)等工作，以確保本項(xiàng)目策劃和銷售工作的順利展開;
6、甲方保證在各期物業(yè)正式開盤前完成與按揭銀行的簽約工作，使買家具備 辦理個(gè)人購(gòu)房貸款的條件。提供專業(yè)且服務(wù)水平好的簽約律師在銷售現(xiàn)場(chǎng)辦公，向客戶提供簽約及相關(guān)法律服務(wù);
7、派出專職人員在現(xiàn)場(chǎng)，具體負(fù)責(zé)如下工作：
⑴ 辦理銷售收款，款項(xiàng)進(jìn)入甲方帳戶(包括定金、認(rèn)購(gòu)款、購(gòu)房款、違約金等);
⑵ 負(fù)責(zé)認(rèn)購(gòu)房屋的網(wǎng)上備案工作;
⑶ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲、乙雙方需要協(xié)調(diào)的各類工作事宜。
8、提供以下設(shè)施、銷售工具及承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用：
提供樣板間(含裝修、裝飾、家具)、銷售中心(含辦公設(shè)施、設(shè)備、電話、裝修、裝飾)等，并承擔(dān)設(shè)計(jì)、制作、安裝、使用等費(fèi)用(包括銷售中心、樣板間水費(fèi)、電費(fèi)、保安、保潔等物業(yè)費(fèi)用等);
負(fù)責(zé)銷售體日常辦公費(fèi)用;
負(fù)責(zé)提供看房班車及承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用;
戶外廣告牌、工地圍墻廣告的審批、制作及費(fèi)用;
按雙方確定的宣傳推廣計(jì)劃投入推廣費(fèi)用，包括但不限于展示會(huì)、促銷及客戶聯(lián)誼活動(dòng)(含獎(jiǎng)品部分)、模型、報(bào)紙等媒體廣告、宣傳品(包括樓書、海報(bào)、戶型圖單頁(yè)、客戶通訊等)制作、等所有宣傳推廣費(fèi)用。
9、甲方同意在本項(xiàng)目的所有宣傳品上印刷乙方為全案營(yíng)銷策劃、獨(dú)家銷售公司，并配有乙方的公司名稱及標(biāo)識(shí);
10、根據(jù)本合同第六、七條有關(guān)內(nèi)容，按時(shí)向乙方支付營(yíng)銷策劃及銷售費(fèi)用。
二、乙方權(quán)責(zé)
1、乙方應(yīng)組成專案項(xiàng)目組進(jìn)行本項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃、銷售，全程與甲方密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通;并調(diào)動(dòng)公司重要部門和優(yōu)秀專業(yè)資源，確保銷售人員的數(shù)量和質(zhì)量，提供誠(chéng)心、誠(chéng)信、全力服務(wù);
2、為保證本項(xiàng)目銷售推廣的最佳效果，乙方在如下方面提供專業(yè)建議： 工地現(xiàn)場(chǎng)包裝
項(xiàng)目引導(dǎo)
接待中心及樣板間的建筑、裝修、裝飾的設(shè)計(jì)和施工
設(shè)計(jì)、執(zhí)行和各種媒體或制作
向甲方推薦優(yōu)秀的廣告公司
向甲方推薦業(yè)績(jī)優(yōu)良的律師行、公證處、按揭銀行等單位
3、乙方在提供服務(wù)過(guò)程中，需以書面形式根據(jù)不同階段向甲方提供項(xiàng)目市場(chǎng) 調(diào)研、市場(chǎng)定位研究、設(shè)計(jì)評(píng)估、全方位策劃報(bào)告、銷售執(zhí)行報(bào)告、銷售策略(含銷控策略)、廣告策略及實(shí)施計(jì)劃等文件，經(jīng)甲方書面確認(rèn)后負(fù)責(zé)具體組織執(zhí)行工作，甲方應(yīng)在簽收乙方文件后5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)文件內(nèi)容予以書面確認(rèn)(認(rèn)可)或提出異議并在加蓋公章后送達(dá)對(duì)方，如逾期未確認(rèn)或提出異議，則視為已確認(rèn)(認(rèn)可)文件內(nèi)容;
4、乙方以甲方的工程進(jìn)度和銷售要求為依據(jù)，制定銷售進(jìn)度表;在銷售過(guò)程 中，制定銷控策略和銷控表，經(jīng)甲方書面同意后具體負(fù)責(zé)銷控執(zhí)行工作;
5、以書面形式向甲方作出關(guān)于媒體廣告、展示會(huì)、宣傳品、促銷及客戶 聯(lián)誼活動(dòng)等方面的計(jì)劃、策劃方案和費(fèi)用預(yù)算，由甲方審核批準(zhǔn)，所發(fā)生的費(fèi)用由甲方直接支付有關(guān)承包商;乙方應(yīng)全面參與以上工作，并有義務(wù)協(xié)助甲方將費(fèi)用控制在約定范圍之內(nèi);
6、保證銷售過(guò)程真實(shí)，對(duì)客戶不作未經(jīng)甲方允許之承諾;
7、 不得擅自以低于甲乙雙方認(rèn)可的銷售價(jià)格銷售本項(xiàng)目;
8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)管理、收集客戶資料、反饋客戶意見(jiàn)、協(xié)助甲方辦理客 戶契約簽署。乙方現(xiàn)場(chǎng)銷售人員應(yīng)進(jìn)行全面銷售服務(wù)，包括協(xié)助甲方配合銀行和律師辦理按揭手續(xù)、催繳房款、協(xié)助甲方辦理入住交接等工作。建立客戶檔案并備份其資料(包括備份客戶簽約合同);
9、負(fù)責(zé)乙方派出人員的工資、傭金及相應(yīng)的福利、保險(xiǎn)。
第六條 銷售價(jià)格、銷售條件、銷售任務(wù)指標(biāo)、服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
1、銷售價(jià)格：
甲、乙雙方確認(rèn)本項(xiàng)目住宅銷售均價(jià)為 元/平方米。
甲、乙雙方確認(rèn)本項(xiàng)目商業(yè)銷售均價(jià)為 元/平方米。
甲、乙雙方確認(rèn)本項(xiàng)目車位銷售均價(jià)為 元/平方米。
具體價(jià)格詳見(jiàn)附件價(jià)格表。
2、本項(xiàng)目正式開盤可售應(yīng)具備下述條件：
本項(xiàng)目擬定于 年 月 日正式開盤銷售。根據(jù)本項(xiàng)目工程進(jìn)度、證件取得時(shí)間及營(yíng)銷策劃實(shí)際進(jìn)展情況，由甲乙雙方協(xié)商確定本項(xiàng)目具體開盤時(shí)間，以保證本項(xiàng)目銷售取得理想業(yè)績(jī)。
⑴ 甲方應(yīng)于本項(xiàng)目各期物業(yè)正式開盤銷售1個(gè)月前取得當(dāng)期《商品房預(yù)售許可證》并完成價(jià)格申報(bào)備案工作;
⑵ 甲方應(yīng)于首期物業(yè)正式開盤銷售兩個(gè)月前完成現(xiàn)場(chǎng)包裝、接待中心、樣板間的裝修及布置;
⑶ 于正式銷售前，甲方完成與按揭銀行以及相關(guān)律師行的簽約工作，使得買家具備辦理個(gè)人購(gòu)房貸款的條件;
⑷ 甲方完成銷售所需模型、看板等銷售展示工具的制作。完成銷售面積測(cè)量、銷售資料(樓書、戶型圖集、宣傳單頁(yè)等)印制;
⑸ 工程業(yè)已開工，并按甲方承諾的工程進(jìn)度表之約定保持正常的工程進(jìn)度。甲方承諾的《工程進(jìn)度表》以書面形式附于合同后作為本合同的附件，與本合同有同等法律效力;
⑹ 營(yíng)銷策劃方案、推廣計(jì)劃如期執(zhí)行。
3、銷售任務(wù)指標(biāo)
4、服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：
⑴ 營(yíng)銷策劃服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：
本項(xiàng)目營(yíng)銷策劃費(fèi)為： 萬(wàn)元人民幣/月。
從 年 月 日起支付當(dāng)月營(yíng)銷服務(wù)費(fèi)用，以后每月支付當(dāng)月營(yíng)銷策劃服務(wù)費(fèi)至本項(xiàng)目正式開盤;
⑵ 銷售服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：
在合同有效期內(nèi)，甲方按照乙方銷售額的 %向乙方支付銷售服務(wù)費(fèi)用;
⑶ 超額獎(jiǎng)勵(lì)：超額獎(jiǎng)勵(lì)方式及金額由雙方另行協(xié)商確定，作為本合同附件。
第七條 費(fèi)用支付
1、從 年 月 日起甲方按月支付營(yíng)銷策劃服務(wù)費(fèi)至本項(xiàng)目正式開盤日止。每月 5日為乙方營(yíng)銷策劃服務(wù)費(fèi)的結(jié)算日，甲方應(yīng)在此日前以支票或匯款方式支付當(dāng)月營(yíng)銷策劃服務(wù)費(fèi);
2、每月月末之日為乙方銷售服務(wù)費(fèi)的結(jié)算日。乙方按已簽訂《商品房預(yù) 售﹨買賣合同》的總合同房款，計(jì)算出當(dāng)月應(yīng)結(jié)服務(wù)費(fèi)用表，并于次月3日前報(bào)甲方審核。甲方應(yīng)在簽收乙方提交的服務(wù)費(fèi)用表后3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)表的內(nèi)容予以書面確認(rèn)或提出異議并在加蓋公章后送達(dá)乙方，如逾期未確認(rèn)或提出異議，則視為已確認(rèn)文件內(nèi)容。甲方須在確認(rèn)服務(wù)費(fèi)用表后5日內(nèi)以支票或匯款方式向乙方支付當(dāng)月銷售服務(wù)費(fèi)，乙方收到此費(fèi)用同時(shí)向甲方開具正式有效發(fā)票;
3、由于甲方原因造成已購(gòu)房客戶退房，由甲方退還購(gòu)房客戶已交的一切款項(xiàng) 并承擔(dān)違約責(zé)任，乙方不退還已收取的銷售費(fèi)，如該房由乙方繼續(xù)出售，則甲方須按照本合同的相關(guān)約定另行支付相應(yīng)的銷售費(fèi)用;
4、由于乙方原因造成已購(gòu)房客戶退房，則乙方退還甲方該戶的銷售費(fèi)。 給甲方造成損失的，應(yīng)賠償甲方;
5、由于客戶原因退房，乙方退還已收取之銷售費(fèi)，甲方收取客戶違約金、 定金的，甲、乙雙方按5：5分成;
6、乙方銷售的房屋系甲方推薦的內(nèi)部工作人員、關(guān)系客戶、渠道客戶購(gòu) 買的，該部分購(gòu)房款計(jì)入乙方銷售業(yè)績(jī)，甲方按銷售額的 %向乙方支付銷售服務(wù)費(fèi)用。但甲方推薦的內(nèi)部工作人員、關(guān)系客戶、渠道客戶的購(gòu)房比例不得超過(guò)本項(xiàng)目委托銷售物業(yè)面積的 %;
7、在本合同履行期內(nèi)已交齊定金或部分購(gòu)房款并簽署《認(rèn)購(gòu)書》或《商品房預(yù)售﹨買賣合同》的，甲方應(yīng)于本合同解除及終止后30日內(nèi)向乙方支付合同購(gòu)房款對(duì)應(yīng)的全部銷售服務(wù)費(fèi)。
8、乙方銀行帳號(hào)
銀行名稱：
開戶名稱：
帳 號(hào)：
第八條 保密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)
1、乙方應(yīng)保守本合同履行過(guò)程中相關(guān)商業(yè)秘密，包括數(shù)據(jù)、圖紙、客戶名單、經(jīng)營(yíng)策略等，乙方未經(jīng)甲方允許不應(yīng)將其用于本項(xiàng)目以外其他用途。
2、本合同有關(guān)報(bào)告均由乙方受甲方委托而出具，甲方在支付相關(guān)服務(wù)費(fèi)用后 享有上述報(bào)告及相關(guān)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，乙方保留署名權(quán)及必要的對(duì)外宣傳將本項(xiàng)
目列為乙方作品的權(quán)利。乙方未經(jīng)甲方許可，不得將上述報(bào)告及相關(guān)工作成果用于本項(xiàng)目以外的其他用途，也不得提供給任何第三方。
3、因本合同一方的原因?qū)е卤竞贤酝馊魏蔚谌?包括但不限于購(gòu)房客戶)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等事宜向另一方索賠或另一方被有關(guān)政府部門處罰的，守約方有權(quán)解除本合同，并有權(quán)在承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任后向違約方追償(包括但不限于罰款、賠償款、律師費(fèi)、公證費(fèi)、訴訟費(fèi)等)。
第九條 轉(zhuǎn)讓條款
未經(jīng)合同其他方書面同意，任何一方不得全部或部分轉(zhuǎn)讓其在本合同項(xiàng)下的權(quán)利和義務(wù)。
第十條 文件的傳遞及工作對(duì)接方式
甲乙雙方明確工作簽字代表及對(duì)接人，雙方簽字代表及對(duì)接人在收到相關(guān)資料后應(yīng)根據(jù)對(duì)方簽字代表要求予以簽收。
甲方簽字代表及對(duì)接人： 聯(lián)系電話： 甲方電子郵箱：
乙方簽字代表及對(duì)接人： 聯(lián)系電話： 乙方電子郵箱：
在本合同履行過(guò)程中，任何一方更換簽字代表及對(duì)接人，變更一方均應(yīng)提前3個(gè)工作日書面告知變更人員的名稱、職位及職權(quán)等信息，如變更一方未按上述約定履行通知義務(wù)，因此產(chǎn)生的一切后果由變更一方承擔(dān)。如一方簽字代表及對(duì)接人或其授權(quán)人不履行簽收義務(wù)，則另一方按本合同首頁(yè)對(duì)方地址或本條所列對(duì)方電子郵箱發(fā)出書面或電子版文件之日，即視為對(duì)方收到。
第十一條：違約責(zé)任
第十二條：本合同的修改、補(bǔ)充和解除
1、本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致同意，可以修改、補(bǔ)充、完善;
2、合同未盡事宜，雙方可另行制訂補(bǔ)充協(xié)議，其效力等同于本合同。補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容如與本合同約定事項(xiàng)不一致，以補(bǔ)充協(xié)議約定內(nèi)容為準(zhǔn);
3、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可于合同屆滿前提前解除本合同，雙方辦理完結(jié)算后，本合同自動(dòng)終止;
4、如因甲方確定的調(diào)價(jià)幅度超過(guò)開盤前甲、乙雙方確定的調(diào)價(jià)原則及漲幅 (調(diào)價(jià)原則詳見(jiàn)全案策劃報(bào)告)導(dǎo)致乙方無(wú)法完成銷售任務(wù)指標(biāo)，則甲方不得解除本合同;
5、合作期間一方出現(xiàn)重大失誤，嚴(yán)重?fù)p害對(duì)方利益及社會(huì)形象，受害方有權(quán) 終止本合同，一切后果由失誤方承擔(dān);
6、若因甲方原因(如工程停工、施工質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)變化或質(zhì)量、無(wú)銷售許 可證、未按計(jì)劃足額投入宣傳費(fèi)用等)，導(dǎo)致乙方不能完成銷售指標(biāo)時(shí)，甲方不得解除本合同;
7、除不可抗力導(dǎo)致甲方項(xiàng)目的銷售出現(xiàn)困難，未達(dá)到甲方制定的銷售指標(biāo) 時(shí)，甲方須提前1個(gè)月書面通知乙方解除合同。甲方除需要支付本合同已履行期間的營(yíng)銷策劃服務(wù)費(fèi)外，不承擔(dān)任何其他責(zé)任，同時(shí)解除合同;
8、本合同中止/終止后，雙方應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，根據(jù)交易習(xí)慣履行通 知、協(xié)助、保密等義務(wù)。雙方議定，無(wú)論合同以何種原因、方式解除或終止，任何一方均不得對(duì)第三人、社會(huì)公眾批評(píng)、職責(zé)對(duì)方。乙方在本合同終止10個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)將甲方提交之所需返還的資料返還甲方;
9、在下列情形中，可提前解除合同：
(1)因不可抗力致使無(wú)法實(shí)現(xiàn)合同目的;
(2)一方明確表示或以自己的行為表明不履行主要義務(wù);
(3)一方延遲履行主要義務(wù)，經(jīng)催后在合理期限內(nèi)仍未履行;
(4)一方延遲履行合同義務(wù)或有其他違約行為，致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。
第十三條：免責(zé)條款
如雙方在執(zhí)行本合同中，出現(xiàn)以下情勢(shì)，則依法免于承擔(dān)民事責(zé)任。
1、不可抗力：
(1)政府或其他權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)的不可抗力條件;
(2)由雙方共同確認(rèn)的不可抗力條件。
2、任何一方對(duì)于在遇到不可抗力且自身無(wú)過(guò)錯(cuò)的條件下造成的延誤或不能履約均可免責(zé)，但必須采取一切補(bǔ)救措施以減小損失并提供證明，否則應(yīng)對(duì)擴(kuò)大的損失承擔(dān)責(zé)任。
第十四條：爭(zhēng)議解決
第十五條：其他
1、“ ”為本合同附件一;
2、“ ”為本合同附件二;
3、“ ”為本合同附件三;
4、本合同與本合同的附件為不可分割的完整組成部分，具有同等法律效力;
5、本合同一式陸份，正式簽訂后甲乙雙方各持叁份，本合同自雙方蓋章之日起正式生效。
甲方：
甲方代表人：
日期： 年 月 日
乙方： 乙方代表人： 日期： 年 月 日
獨(dú)家銷售合同范文二甲方：________________________
地址：________________________
郵編：________________________
法定代表人：__________________
電話： _______________________
傳真：________________________
乙方：________________________
郵編： _______________________
地址： _______________________
法定代表人：__________________
電話：________________________
傳真：________________________
甲、乙雙方根據(jù)民事及中國(guó)軟件相關(guān)法律，并根據(jù)誠(chéng)信及互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商一致，簽定此合同。雙方申明都已理解并認(rèn)可了本合同的所有內(nèi)容，同意承擔(dān)各自所應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行本合同如下內(nèi)容：
一、甲方授權(quán)乙方為__________地區(qū)總，享受甲方制定的一切優(yōu)惠政策。
二、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1.甲方保證給乙方提品均為正版產(chǎn)品并保證乙方所在區(qū)域即________地區(qū)的獨(dú)家權(quán)，且不得自行直接向乙方所在區(qū)域的客戶銷售本合同的標(biāo)的物。
2.甲方新品上市應(yīng)及時(shí)通知乙方，甲方有義務(wù)及時(shí)為乙方提供與產(chǎn)品銷售相關(guān)的技術(shù)支持、信息及資料便于乙方開展銷售及宣傳工作，乙方在銷售方面應(yīng)積極密切配合。
3.甲方對(duì)乙方所提供的銷售、市場(chǎng)、庫(kù)存等信息嚴(yán)格保密，不得泄露給第三方。
4.每次發(fā)貨量由雙方協(xié)商決定。首次訂貨量不得低于__________萬(wàn)元(折扣后)。
三、乙方權(quán)利與義務(wù)
1.乙方應(yīng)積極主動(dòng)推廣甲方的產(chǎn)品并配合甲方做好相應(yīng)的市場(chǎng)活動(dòng)，便于促進(jìn)銷售。
2.如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在三日內(nèi)書面通知甲方進(jìn)行調(diào)換。(乙方造成的人為損壞如劃傷、壓裂等情況不在甲方負(fù)責(zé)調(diào)換范圍內(nèi))。
3.乙方對(duì)甲方所提供的產(chǎn)品相關(guān)價(jià)格、規(guī)定等情況嚴(yán)格保密，不得泄露給第三方。但是，甲方如有欺詐行為，即銷售給乙方的價(jià)格高于其他商的，那么乙方不受上款規(guī)定約束。
4.乙方保證不對(duì)甲方產(chǎn)品做任何侵權(quán)行為，不侵害產(chǎn)品發(fā)版權(quán)及商標(biāo)權(quán)，在銷售過(guò)程中，一但發(fā)現(xiàn)版權(quán)被他人侵犯，應(yīng)及時(shí)通知甲方并提供幫助。
5.乙方可自行向其下屬經(jīng)銷商或?qū)Ｙu店供貨。
四、違約責(zé)任
1.乙方一旦發(fā)生違約，違規(guī)行為對(duì)甲方名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失時(shí)，甲方有權(quán)立即取消其特約經(jīng)銷商的資格，同時(shí)乙方向甲方支付違約金__________萬(wàn)元。
2.甲方如果在乙方區(qū)域內(nèi)增設(shè)或者直接實(shí)施銷售行為的或有價(jià)格欺詐行為的，甲方向乙方支付違約金__________萬(wàn)元。
五、銷售政策
1.乙方須銷售甲方的全部產(chǎn)品，甲方銷售給乙方價(jià)格為零售價(jià)的__________折(除特殊產(chǎn)品以外)。零售價(jià)見(jiàn)附表。
2.結(jié)算方式為：款到發(fā)貨。
六、交貨方式
1.甲方收到乙方貨款后三天內(nèi)將貨發(fā)出。
2.鐵路：甲方負(fù)責(zé)將乙方所須產(chǎn)品走鐵路運(yùn)輸運(yùn)送到乙方所在城市的車站，由乙方負(fù)責(zé)從車站提貨。
3.公路：甲方負(fù)責(zé)將乙方所須產(chǎn)品走公路運(yùn)輸公司運(yùn)送到乙方所在城市的貨運(yùn)公司，由乙方負(fù)責(zé)從貨運(yùn)公司提貨。
4.乙方應(yīng)在收到貨后應(yīng)立即驗(yàn)貨核查，如有問(wèn)題須在三天內(nèi)書面通知甲方，甲方三天內(nèi)沒(méi)收到乙方的通知視為本批貨與甲方的出庫(kù)單數(shù)量、品種核對(duì)無(wú)誤。
5.運(yùn)輸費(fèi)用由甲方承擔(dān)，但調(diào)貨時(shí)的運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
七、其它事項(xiàng)
1.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
2.本協(xié)議傳真復(fù)印件有效。
3.本協(xié)議有效期限為________年______月_____日至_________年________月_______日。
附件 零售價(jià)格表(略)
甲方：_________________ 乙方：__________________
蓋章：_________________ 蓋章： _________________
代表簽字：_____________ 代表簽字：______________
日期：_________________ 日期：________________
地點(diǎn)：_________________ 地點(diǎn)：__________________
獨(dú)家銷售合同范文三制造商名稱：___________________________(以下簡(jiǎn)稱制造商)
注冊(cè)地點(diǎn)：_____________________________
商名稱：___________________________(簡(jiǎn)稱商)
注冊(cè)地點(diǎn)：_____________________________
1.委任
茲委任_________為_________地區(qū)船舶修理及銷售之獨(dú)家商。
2.商之職責(zé)
(1)向該地區(qū)尋求船主欲購(gòu)船和修船的詢價(jià)單并轉(zhuǎn)告制造商;
(2)報(bào)導(dǎo)本地區(qū)綜合市場(chǎng)慨況;
(3)協(xié)助安排工廠經(jīng)銷人員的業(yè)務(wù)活動(dòng);
(4)代表船廠定期作市場(chǎng)調(diào)查;
(5)協(xié)助制造廠征收貨款(非經(jīng)許可，不得動(dòng)用法律手段);
(6)按業(yè)經(jīng)商定的方式，向制造商報(bào)告在本地區(qū)所開展的業(yè)務(wù)狀況。
3.范圍
為了便于工作，制造商應(yīng)把區(qū)域業(yè)主名錄提供給商，商對(duì)此名錄給予評(píng)述，提出建議或修正，供制造商備查;
由于個(gè)別船舶收取傭金造成地區(qū)之間的爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，制造商應(yīng)是唯一的仲裁人，它將綜合各種情況給出公平合理的報(bào)酬。
4.傭金
制造商向該地區(qū)商支付修理各種船舶總結(jié)算價(jià)值_________的傭金，遇有大宗合同需另行商定傭金支付辦法：先付_________，余額待修船結(jié)算價(jià)格收款后支付。
當(dāng)需要由制造商付給業(yè)主(即船主)的經(jīng)紀(jì)人及第三方介紹人等傭金的時(shí)候，必須由商事先打招呼;同時(shí)由制造商決定是否支付。
5.費(fèi)用
除下述者外，其余費(fèi)用由商自理。
(1)由制造商指定的時(shí)間內(nèi)對(duì)制造商的走訪費(fèi)用;
(2)特殊情況下的通迅費(fèi)用(長(zhǎng)電傳，各種說(shuō)明書等);
(3)制造商對(duì)該地區(qū)進(jìn)行銷售訪問(wèn)所發(fā)生的費(fèi)用。
6.制造商的職責(zé)
制造商應(yīng)：
(1)向商提品樣本和其他銷售宣傳品;
(2)向商提供重點(diǎn)客戶的船名錄以使其心中有數(shù);
(3)通知商與本地區(qū)有關(guān)船主直接接洽;
(4)將所有從業(yè)主處交換來(lái)的主要文件之副本提供給商并要求商不得將商業(yè)秘密外泄。
7.職權(quán)范圍
就合同之價(jià)格條款，時(shí)間，規(guī)格或其他合同條件，商無(wú)權(quán)對(duì)制造商進(jìn)行干涉;其業(yè)務(wù)承接之決定權(quán)屬制造商。
8.利害沖突
茲聲明，本協(xié)議有效期內(nèi)，商不得作其他修船廠的代表而損害制造商利益。商同意在承簽其他合同前須征求制造商之意見(jiàn);商擔(dān)保，未經(jīng)制造商許可，不得向第三方泄露有損于制造商商業(yè)利益的情報(bào)。
9.終止
不論何方，以書面通知3個(gè)月后，本協(xié)議即告終止;協(xié)議履行期間商所承接的船舶的傭金仍然支付，不論這些船舶在此期間是否在廠修理。
10.泄密
協(xié)議執(zhí)行中或執(zhí)行完畢，商擔(dān)保，不經(jīng)制造商事先同意，不向任何方泄露制造商定為機(jī)密級(jí)的任何情報(bào)。
11.仲裁
除第3條所述外，雙方凡因協(xié)議及其解釋產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)或經(jīng)雙方努力未能滿意解決之糾紛，應(yīng)提交雙方確認(rèn)的仲裁人進(jìn)行仲裁，如對(duì)仲裁人達(dá)不成協(xié)議，則暫由_________船舶工程師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)臨時(shí)指定仲裁人。
商(簽字)：_________制造商(簽字)：_________
第5篇：公路管理個(gè)人總結(jié)范文
這次全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨企業(yè)改革工作會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)市委一屆十次全委（擴(kuò)大）會(huì)議暨市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨國(guó)有企業(yè)改革工作會(huì)議精神，總結(jié)“十五”以來(lái)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐，安排部署“十一五”期間特別是20__年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨國(guó)有企業(yè)改革工作，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中加快構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局。剛才，國(guó)安同志代表市經(jīng)委、國(guó)資委作了工作報(bào)告。華亭縣、崇信縣、崆峒區(qū)政府分別就工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)改革作了典型發(fā)言。武毅副書記還要做重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：一、“十五”期間全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況
“十五”時(shí)期，是我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)改革取得重大進(jìn)步的時(shí)期。五年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人大、市政協(xié)的大力支持下，全市按照“發(fā)展抓項(xiàng)目，改革抓企業(yè)，保證抓黨建”和“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”的總體要求，搶抓發(fā)展機(jī)遇，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)大幅攀升，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益全面提高。截止20__年年底，全市完成工業(yè)增加值30億元，是“九五”末的2.31倍，較上年增長(zhǎng)20以上，五年平均增長(zhǎng)18，比“九五”平均增速提高了4個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模以上工業(yè)增加值23億元，是“九五”末的3.61倍，較上年增長(zhǎng)21.05以上，增速位居全省前列，五年平均增速達(dá)25，比全省高11個(gè)百分點(diǎn)；工業(yè)增加值在全市生產(chǎn)總值中比重已達(dá)到28，占第二產(chǎn)業(yè)增加值的比重達(dá)70；全市規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅8.1億元，是“九五”末的5.83倍；實(shí)現(xiàn)銷售收入51.8億元，是“九五”末的3.28倍；原煤達(dá)到1700萬(wàn)噸，水泥達(dá)到130萬(wàn)噸，發(fā)電量90億千瓦時(shí)，與20__年相比，年均分別增長(zhǎng)2.89倍、2.04倍和12倍。主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)提前一年實(shí)現(xiàn)了“十五”規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)展較好。全市累計(jì)完成改革改制302戶，改制面達(dá)88.6。東部運(yùn)輸、崆峒水泥、新世紀(jì)酒業(yè)、育才酒精、成秭電瓷等一大批中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)控股和民營(yíng)民有。全市形成了以煤電為支撐，煤炭、電力、建材、食品、醫(yī)藥、制革、機(jī)械、電子等區(qū)域特色行業(yè)競(jìng)相發(fā)展的工業(yè)格局。工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐作用明顯增強(qiáng)，工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局初步形成?；仡櫤涂偨Y(jié)過(guò)去五年的發(fā)展歷程，有以下幾點(diǎn)需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦欣^續(xù)堅(jiān)持：
一是必須堅(jiān)持以建立工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局為方向，走工業(yè)強(qiáng)市之路。市委、市政府從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、謀劃發(fā)展全局的高度出發(fā)，提出了以建立工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局為方向的發(fā)展定位，把發(fā)展現(xiàn)代新型工業(yè)提到了突出位置。在這個(gè)發(fā)展思路的指導(dǎo)下，全市上下形成了謀工業(yè)、抓工業(yè)、辦工業(yè)的合力，力量向工業(yè)集中，要素向工業(yè)集聚，全力推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)大提速。全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)步入了跨越發(fā)展的“快車道”，工業(yè)經(jīng)濟(jì)占全市GDP的比重由“九五”末的21.2提高到28，上升了6.8個(gè)百分點(diǎn)。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“九五”末的29.6:34.2:36.2調(diào)整為24.4:41.5:34.1，工業(yè)對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)份額由20__年的34提高到20__年的43％，上升了9個(gè)百分點(diǎn)。工業(yè)化程度系數(shù)達(dá)到0.98。
二是必須堅(jiān)持依托和引進(jìn)大集團(tuán)、大公司，抓大項(xiàng)目，促大發(fā)展?！笆濉币詠?lái)，市委、市政府認(rèn)真落實(shí)“發(fā)展抓項(xiàng)目”的總體要求，培育和引進(jìn)投資主體，有力地支撐了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)。華亭煤業(yè)集團(tuán)的重組聯(lián)合和平?jīng)霭l(fā)電公司一期工程的竣工投產(chǎn)，撐起了平?jīng)龉I(yè)的半壁河山。全市共實(shí)施各類工業(yè)項(xiàng)目234項(xiàng)，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資近60億元，占全社會(huì)完成固定資產(chǎn)投資164億元的36.5。其中，技術(shù)改造投資35.87億元，占工業(yè)固定資產(chǎn)投資的59.8。先后成功引進(jìn)了中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)、徐州礦業(yè)集團(tuán)、甘肅祁連山集團(tuán)、河南西保集團(tuán)、蘭州佛慈集團(tuán)等知名集團(tuán)、公司到平?jīng)鐾顿Y興業(yè)。實(shí)施了華亭煤矸石環(huán)保節(jié)能電廠、豫華冶煉、佛明制藥、新安煤礦、平?jīng)銎钸B山水泥、靜寧大紅碗等一批重大項(xiàng)目；建設(shè)完成了華硯1000萬(wàn)噸，山寨240萬(wàn)噸，新窯、新柏120萬(wàn)噸改擴(kuò)建項(xiàng)目。在地方政府和企業(yè)集團(tuán)的共同努力下，催生了一批大項(xiàng)目前期工作的進(jìn)展和實(shí)施。平?jīng)鲭姀S二期、崇信電廠一期已完成可研審查，目前已報(bào)國(guó)家審核；華亭中煦60萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目已奠基開工；大柳煤礦前期籌建工作正在加緊進(jìn)行。通過(guò)依托和引進(jìn)大集團(tuán)、大公司，狠抓工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大了工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面快速發(fā)展。
三是必須堅(jiān)持大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)國(guó)企民營(yíng)化改革，搞活企業(yè)機(jī)制。大力發(fā)展和壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，特別是民營(yíng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，是市委、市政府確定的攻堅(jiān)重點(diǎn)之一。“十五”以來(lái)，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足發(fā)展。全市注冊(cè)民營(yíng)企業(yè)累計(jì)達(dá)到801戶，較“九五”339戶增長(zhǎng)1.36倍， 注冊(cè)資金累計(jì)達(dá)到77052萬(wàn)元，較“九五”1738萬(wàn)元增長(zhǎng)43.3倍。民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員達(dá)到4519人，上繳稅金1171萬(wàn)元。按照催生一批，引進(jìn)扶持一批、改制壯大一批的發(fā)展路子，通過(guò)政策引導(dǎo)、政府推動(dòng)、民營(yíng)骨干企業(yè)逐年增加，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位和作用日益現(xiàn)顯。全市已完成改制的企業(yè)，絕大多數(shù)走上了非公軌道，顯示和發(fā)揮了新體制和新機(jī)制的活力。在今后的工作中，我們要按照中央確定的方針政策，進(jìn)一步加大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策扶持力度，進(jìn)一步發(fā)展壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，要加大改革改制力度，使全市中小企業(yè)走上民營(yíng)控股或民有民營(yíng)的軌道。
四是必須堅(jiān)持培育支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)工業(yè)。市委、市政府審視市情，提出發(fā)展“四大產(chǎn)業(yè)”，建設(shè)“四大基地”，把平?jīng)鲐S富的煤炭資源，石灰石資源，光熱資源，旅游資源以及得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為持續(xù)增長(zhǎng)、較具競(jìng)爭(zhēng)力的支柱產(chǎn)業(yè)和工業(yè)企業(yè)，成為初步形成工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局的關(guān)鍵所在。五年來(lái)，全市依托煤電、草畜、果菜、旅游四大產(chǎn)業(yè)，培育形成了以煤電產(chǎn)業(yè)為支撐，以建材、制革、食品釀造、畜產(chǎn)加工、機(jī)械電子、醫(yī)藥制造為輔助、地方特色鮮明、較具規(guī)模的資源導(dǎo)向型工業(yè)群體。全市六大行業(yè)共計(jì)完成工業(yè)增加值21.31億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的92.75。其中煤、電工業(yè)完成工業(yè)增加值18.4億元，同比增長(zhǎng)28，占全市規(guī)模以上增加值的80，占六大行業(yè)增加值的86.3，成為全市工業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)的主要力量。
五是必須堅(jiān)持大力發(fā)展和建設(shè)工業(yè)集中區(qū)，構(gòu)建新型工業(yè)化發(fā)展的平臺(tái)。市委、市政府把建設(shè)工業(yè)集中區(qū)作為建立工業(yè)主[文秘站:]導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局的突破口來(lái)抓，立足于構(gòu)建新型工業(yè)化發(fā)展的平臺(tái)，工業(yè)集中區(qū)在集聚生產(chǎn)要素，擴(kuò)大招商引資，推動(dòng)工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化方面發(fā)揮了重要作用。全市規(guī)劃建設(shè)的8個(gè)工業(yè)集中區(qū)，先期投入建設(shè)資金3.5億元，配套了水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，共引進(jìn)落戶各類工業(yè)項(xiàng)目180個(gè)，總投資8.8億元，其中投資3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目25個(gè)，過(guò)億元的項(xiàng)目5個(gè)。工業(yè)集中區(qū)已成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)，新型工業(yè)發(fā)展的新平臺(tái)。實(shí)踐證明，大力發(fā)展工業(yè)集中區(qū)，是符合我市工業(yè)發(fā)展的一條成功的路子。
二、“十一五”全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本思路和重點(diǎn)
“十一五”是一個(gè)承前啟后的重要時(shí)期，也是我市實(shí)現(xiàn)總體小康并向全面小康社會(huì)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。從大趨勢(shì)上來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷加快，世界經(jīng)濟(jì)正處于產(chǎn)業(yè)資本輸出和貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大變化期，我國(guó)豐富的勞動(dòng)力資源、良好的基礎(chǔ)設(shè)施和穩(wěn)定的政治環(huán)境，成為外商投資的首選國(guó)家，這對(duì)西部地區(qū)，特別是西部落后欠發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)和利用外資，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好機(jī)遇。從大環(huán)境上來(lái)看，科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立環(huán)境友好型，資源節(jié)約型社會(huì)的政策導(dǎo)向，使財(cái)政政策和貨幣政策更加注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)換；國(guó)家發(fā)改委也正在醞釀在煤炭、建材、化工等行業(yè)進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，并制定一系列配套產(chǎn)業(yè)政策。省委、省政府確定要把平?jīng)鼋ㄔO(shè)成為全省煤電化運(yùn)一體化綜合開發(fā)基地和甘肅東部重要的交通樞紐，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。這對(duì)于進(jìn)一步壯大提升我市煤電、化工、建材、機(jī)械、食品等支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，將起到積極的推動(dòng)作用。從投資趨勢(shì)和發(fā)展前景來(lái)看，隨著大柳煤田、靈臺(tái)邵寨煤田開發(fā)和華亭電廠、華能平?jīng)鲭姀S二期、崇信電廠、煤制甲醇、醋酸乙烯等一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的陸續(xù)開工實(shí)施，將為全市工業(yè)發(fā)展注入新的活力；建材工業(yè)隨著我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展、新型節(jié)能建材的推廣應(yīng)用，以及將在我市境內(nèi)先后開工建設(shè)的平定高速公路、西平鐵路、天平鐵路等一批國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的相繼實(shí)施，必將迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇；食品工業(yè)隨著社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)和我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐的進(jìn)一步加快以及居民消費(fèi)水平的提高，肉、果、酒、面等一批重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，產(chǎn)業(yè)實(shí)力將進(jìn)一步增強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益會(huì)不斷提升。分析這個(gè)時(shí)期大趨勢(shì)，大環(huán)境，總體是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。
但是從全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀看，還存在一些制約因素，主要是：全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力不強(qiáng)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差；中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，孤島經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)比較明顯，產(chǎn)成品配套能力差，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集群；資源綜合利用率低，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈條短，未能形成良性循環(huán)，可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題較為突出；融資難，貸款難，投入不足，信息化水平低仍然是中小企業(yè)面臨的普遍難題。所有這些，我們都要有清醒的認(rèn)識(shí)，并要在工作實(shí)踐中努力解決。
“十一五”期間，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總的思路是：認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，以建立工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局為方向，以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，以體制創(chuàng)新為動(dòng)力，以煤電化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工和改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，走新型工業(yè)化道路，進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)干攻堅(jiān)抓突破，確保增長(zhǎng)兩位數(shù)。
煤炭工業(yè)主要是做大華亭，發(fā)展崇信，開發(fā)靈臺(tái)。重點(diǎn)是以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、集團(tuán)化發(fā)展為方向，在不斷改造提升現(xiàn)有企業(yè)煤炭綜采能力、技術(shù)裝備、工藝水平的基礎(chǔ)上，引進(jìn)有實(shí)力的大公司、大集團(tuán)參與華亭煤業(yè)集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)煤電股份公司上市融資。要堅(jiān)持適度開采和深度開發(fā)并舉，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快推進(jìn)煤電冶化一體化進(jìn)程。重點(diǎn)實(shí)施煤電轉(zhuǎn)化、洗精煤、型煤、煤制氣、煤化工、煤制油等煤炭深加工項(xiàng)目和符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的冶煉項(xiàng)目。到“十一五”末，全市煤炭年采掘總量控制在3000萬(wàn)噸以內(nèi)，就地轉(zhuǎn)化率達(dá)到60以上。
電力工業(yè)主要放在崆峒區(qū)、華亭縣、崇信縣。重點(diǎn)是加快實(shí)施華亭電廠一期工程，積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取華能平?jīng)霭l(fā)電公司二期擴(kuò)建、平?jīng)龀菂^(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)、崇信發(fā)電廠一期、華亭發(fā)電廠二期和750、330、110千伏變電樞紐等項(xiàng)目建設(shè)。到20__年，全市發(fā)電企業(yè)總裝機(jī)容量由“十五”末的125萬(wàn)千瓦增加到400萬(wàn)千瓦以上，年發(fā)電量達(dá)到280億千瓦時(shí)。
農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)要依托涇河川區(qū)、靜寧、莊浪、靈臺(tái)等全市果菜，草畜產(chǎn)業(yè)化水平較高、農(nóng)副產(chǎn)品較為豐富的資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)圍繞果蔬、飲料、制革品加工、肉食品加工、制藥、亞麻、洋芋淀粉系列產(chǎn)品的開發(fā)，發(fā)展特色工業(yè)。到20__年，全市食品工業(yè)增加值達(dá)到3億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的4.4。
造紙工業(yè)要重點(diǎn)發(fā)展新聞紙、辦公紙、商品包裝紙、食品醫(yī)療用紙、中高檔生活用紙、箱板紙及特種工業(yè)加工紙，紙產(chǎn)品應(yīng)向薄型化、高質(zhì)量、上檔次、多品種、低消耗、無(wú)污染方向發(fā)展，注重增加新產(chǎn)品和新品種。到20__年，全市 造紙工業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值0.9億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的1.3。
建材工業(yè)要堅(jiān)持以淘汰落后工藝，提高企業(yè)裝備水平，發(fā)展新型建材為重點(diǎn)，采用先進(jìn)適用技術(shù)，整合建材資源，不斷開發(fā)新型建筑材料、墻體材料、裝飾裝璜材料和耐火材料。到20__年，全市水泥生產(chǎn)能力達(dá)到300萬(wàn)噸，其中：回轉(zhuǎn)窯水泥占到90％以上。全市建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值3.1億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的4.5％。
機(jī)械電子工業(yè)要堅(jiān)持采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)，對(duì)技術(shù)含量和附加值高、市場(chǎng)成長(zhǎng)性好的“刀、閥、管”等部分主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造，盡快形成具有較高市場(chǎng)占有率的名牌產(chǎn)品。到20__年，全市機(jī)械電子行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值1.6億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的2.3％。
制藥工業(yè)要努力提高藥品生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)效益，培育形成“公司＋農(nóng)戶＋基地”的藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。到20__年，全市制藥工業(yè)增加值達(dá)到1.06億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的1.6％。
通過(guò)努力，到“十一五”末，全市工業(yè)增加值達(dá)到81億元，年均遞增20，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)到68億元，年均增長(zhǎng)22.5。工業(yè)固定資產(chǎn)投資年均增長(zhǎng)25，總量達(dá)到168億元，工業(yè)技術(shù)改造投資年均遞增15，總量達(dá)到46億元。第二產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重達(dá)到52，其中工業(yè)占GDP的比重達(dá)到47以上，工業(yè)對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)率達(dá)到60以上。到20__年，基本形成工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局。
三、20__年全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革的主要任務(wù)
20__年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年。做好今年的各項(xiàng)工作，對(duì)于確保實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)至關(guān)重要。全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革工作總的是，貫徹落實(shí)市委關(guān)于“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破，確保增長(zhǎng)兩位數(shù)”的總體要求，堅(jiān)持一個(gè)方向，即以建立工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局為方向；兩個(gè)堅(jiān)定不移，即堅(jiān)定不移地依托大集團(tuán)、大企業(yè)加快發(fā)展，堅(jiān)定不移的發(fā)展民營(yíng)工業(yè)企業(yè)；抓住三個(gè)重點(diǎn)，即發(fā)展壯大骨干企業(yè)，全面完成國(guó)企改革，加大工業(yè)集中區(qū)建設(shè)力度。大的增長(zhǎng)發(fā)展目標(biāo)是：全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值增長(zhǎng)15，達(dá)到26.5億元，技術(shù)改造投資達(dá)到16億元，增長(zhǎng)15；開發(fā)新產(chǎn)品20項(xiàng)；培育省級(jí)名牌產(chǎn)品5項(xiàng)；萬(wàn)元以上增加值能耗降低兩個(gè)百分點(diǎn)。
主要抓好以下十個(gè)方面的工作：
一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”(3R)為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就是落實(shí)集約增長(zhǎng)和清潔生產(chǎn)的理念，優(yōu)化資源配置，提高資源運(yùn)行效率，節(jié)約資源消耗，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧。我市是全省乃至西北的資源開發(fā)重點(diǎn)區(qū)域。在我市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，具有非常重大深遠(yuǎn)的意義。各資源開采利用企業(yè)，特別是煤電企業(yè)，都要按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，合理適度開發(fā)資源，提高資源利用率。要在各行各業(yè)和各類企業(yè)，大力推行清潔生產(chǎn)，鼓勵(lì)新上再生利用項(xiàng)目，改造限制、淘汰低技術(shù)、高耗能、高污染生產(chǎn)裝備，不斷提高全市工業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。要積極開展創(chuàng)建生態(tài)市、環(huán)境保護(hù)模范市、生態(tài)示范區(qū)、生態(tài)工業(yè)集中區(qū)活動(dòng)。充分利用崆峒區(qū)已被列入全省發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)的機(jī)遇，利用國(guó)債資金建設(shè)一批節(jié)能、節(jié)水和資源綜合利用項(xiàng)目，帶動(dòng)全市縣鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。
二是突出重點(diǎn)，加快起步項(xiàng)目實(shí)施。全市“十一五”規(guī)劃綱要提出的“十大10億元工程”全部為工業(yè)交通項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的實(shí)施和建設(shè)，對(duì)促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和建立工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局有著非常重大的支撐和帶動(dòng)作用。今年，要全力抓好這些項(xiàng)目的啟動(dòng)推進(jìn)工作。平?jīng)鲭姀S二期擴(kuò)建和崇信電廠一期項(xiàng)目要抓好上報(bào)核準(zhǔn)工作，爭(zhēng)取在上半年獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，年內(nèi)至少要有一個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)。各相關(guān)單位要做好配合和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。華亭電廠一期要加強(qiáng)調(diào)度，加快工程進(jìn)度，確保在年內(nèi)有一臺(tái)機(jī)組發(fā)電。要進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，全力支持750KV超高壓輸變電站的征地拆遷建設(shè)工作。靈臺(tái)煤田開發(fā)項(xiàng)目的前期勘探要加快進(jìn)度，盡快實(shí)施招商，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，爭(zhēng)取20__年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開發(fā)建設(shè)階段。60萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目要加快建設(shè)步伐，按照20__年建成投產(chǎn)的計(jì)劃要求，倒排工期，加大融資引資力度，確保上半年進(jìn)入全面建設(shè)階段。醋酸生產(chǎn)項(xiàng)目要盡快落實(shí)投資主體，吸引資金，加快前期工作步伐。
三是發(fā)展壯大骨干企業(yè)，夯實(shí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。目前，我市已在煤炭，電力、建材、食品、醫(yī)藥、制革等行業(yè)形成了一批較具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)和產(chǎn)品，這些企業(yè)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)具有重大支撐和帶動(dòng)作用。要繼續(xù)加大扶持力度，支持這些企業(yè)做大做強(qiáng)。要立足實(shí)際，制定加快骨干企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)展機(jī)制和具體幫扶措施，從資金、人力、資源等方面給予優(yōu)先支持，在產(chǎn)業(yè)開發(fā)和行業(yè)發(fā)展上給予鼓勵(lì)引導(dǎo)，并通過(guò)引進(jìn)大企業(yè)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、掛靠聯(lián)營(yíng)、外向擴(kuò)張等途徑，加快骨干企業(yè)成長(zhǎng)。要積極配合省國(guó)資委，做好華煤集團(tuán)產(chǎn)權(quán)規(guī)范，建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作，支持華煤集團(tuán)開發(fā)靈臺(tái)邵寨煤田、開工建設(shè)大柳煤礦，爭(zhēng)取慶陽(yáng)煤田采礦權(quán)，實(shí)現(xiàn)“十一五”投資50億，產(chǎn)值100億，利稅達(dá)到10個(gè)億的發(fā)展目標(biāo)。要充分發(fā)揮建材協(xié)會(huì)功能，統(tǒng)籌市內(nèi)水泥企業(yè)銷售，逐步形成價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。支持平?jīng)銎钸B山水泥公司抓住有利時(shí)機(jī)，適時(shí)實(shí)施二期項(xiàng)目；紅峰公司要加快技術(shù)更新，擴(kuò)大規(guī)模，做大做強(qiáng)蒸汽疏水閥；虹光公司要實(shí)施技術(shù)改造，增強(qiáng)開發(fā)高科技術(shù)產(chǎn)品能力，打響虹光電子品牌；佛明、皇甫謐等制藥企業(yè)要開發(fā)新產(chǎn)品，形成核心主導(dǎo)產(chǎn)品，擴(kuò)展市場(chǎng)份額；福利制革廠要延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)就地加工增值。要通過(guò)政府引導(dǎo)，政策支持，資金扶持，培育一批有知名度，有品牌，銷售上億元，利稅上千萬(wàn)的大企業(yè)、大集團(tuán)，鑄就經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新平臺(tái)。
四是培育企業(yè)群體，形成產(chǎn)業(yè)集群。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依托是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是集群。產(chǎn)業(yè)集群是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的一大特征，是工業(yè)產(chǎn)業(yè)具有的集約性和關(guān)聯(lián)性的內(nèi)在要求。從我市實(shí)際出發(fā)，一方面要圍繞周邊區(qū)域和市域內(nèi)的大型骨干企業(yè)，引進(jìn)一批配套大型骨干企業(yè)的關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目，形成加工產(chǎn)業(yè)集群。要把重點(diǎn)放在為慶陽(yáng)石油、平?jīng)雒禾锊删蛟O(shè)備的配套上，發(fā)展煤炭、石油設(shè)施零部件機(jī)械加工，鑄造以及冶煉等項(xiàng)目，形成易耗件加工基地。另一方面，要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展龍頭企業(yè)。我市是農(nóng)業(yè)市，農(nóng)業(yè)市辦工業(yè)就要依托產(chǎn)業(yè)辦工業(yè)，走產(chǎn)業(yè)支撐，龍頭帶動(dòng)的路子。各縣（區(qū)）要按照“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，培育優(yōu)勢(shì)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)”的思路，圍繞果蔬、飲料、肉食品加工、制藥、亞麻、洋芋淀粉系列產(chǎn)品的開發(fā)，各打各的優(yōu)勢(shì)仗，形成具有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)集群，
五是加快工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)集聚發(fā)展。各縣（區(qū)）黨委、政府要高度重視工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總則，分管領(lǐng)導(dǎo)要全力抓，把工業(yè)集中區(qū)辦成產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的聚集區(qū)。要建立健全事權(quán)集中、機(jī)構(gòu)精干、辦事高效的園區(qū)管理機(jī)制，賦予園區(qū)更大的自，為客商提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。要對(duì)工業(yè)集中區(qū)實(shí)行更優(yōu)惠的財(cái)稅政策，支持集中區(qū)滾動(dòng)發(fā)展，吸引更多、更好的企業(yè)項(xiàng)目入園。按照市場(chǎng)運(yùn)作的辦法，多方籌資解決工業(yè)集中區(qū)的前期投入，進(jìn)一步完善工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，力求地面設(shè)施 齊全，地下管網(wǎng)配套，專業(yè)布局合理，逐步突破基礎(chǔ)設(shè)施條件對(duì)工業(yè)發(fā)展的制約。要加大招商引資力度，引進(jìn)新上一批市場(chǎng)前景好、科技含量高、附加值高的項(xiàng)目，千方百計(jì)增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。年內(nèi)，要通過(guò)努力，力爭(zhēng)入?yún)^(qū)投資千萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目10項(xiàng)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資1000萬(wàn)元；入?yún)^(qū)項(xiàng)目完成銷售收入5億元，上繳稅金3000萬(wàn)元。
六是狠抓落實(shí)，全面完成國(guó)有企業(yè)改革任務(wù)。今年全市企業(yè)改革的目標(biāo)任務(wù)是，全面完成39戶企業(yè)的改革改制，規(guī)范完善18戶企業(yè)的改制收尾。這57戶企業(yè)，主要在市直和崆峒區(qū)。要全面完成企業(yè)改革改制工作，首先，要堅(jiān)定信心。各級(jí)、各主管部門和企業(yè)的負(fù)責(zé)同志一定要堅(jiān)定信心，迎難而上，持之以恒地把改革進(jìn)行到底。其次，要狠抓落實(shí)。國(guó)企改革的政策已經(jīng)明確，現(xiàn)在關(guān)鍵是要真抓實(shí)干，貫徹落實(shí)。在改革政策執(zhí)行上，市委、市政府是下了決心的，任何地方、任何單位、任何個(gè)人都必須堅(jiān)決執(zhí)行，沒(méi)有價(jià)錢可講，沒(méi)有回旋余地。第三，要在化解債務(wù)、籌措改革成本上下功夫。目前剩余的國(guó)有企業(yè)多數(shù)已是資不抵債，進(jìn)行改革幾乎沒(méi)有什么存量資產(chǎn)可以運(yùn)作。要通過(guò)化解債務(wù)包袱和籌措資金兩手，解決企業(yè)的債務(wù)和人員安置問(wèn)題。一方面，對(duì)資不抵債的企業(yè)，要堅(jiān)決實(shí)施依法破產(chǎn)。另一方面，要通過(guò)舉債、財(cái)政支持等方式，籌措資金安置職工。市上已向開行貸款3000萬(wàn)元，解決市屬企業(yè)的改革問(wèn)題。各縣（區(qū)）要通過(guò)各種有效形式，千方百計(jì)的籌措資金，籌措改革成本，確保全面完成企業(yè)改革任務(wù)。
七是規(guī)范運(yùn)作，加快解決已改制企業(yè)的遺留問(wèn)題。對(duì)一些已改革改制企業(yè)出現(xiàn)的波動(dòng)，要高度重視，認(rèn)真對(duì)待，防止出現(xiàn)反彈。對(duì)已經(jīng)實(shí)施改革改制但工作任務(wù)還沒(méi)有全面完成的企業(yè)，要按照人員安置到位、資產(chǎn)處置到位、債務(wù)處理到位、遺留問(wèn)題處理到位“四個(gè)到位”的要求，妥善安置企業(yè)人員，規(guī)范有序處置企業(yè)資產(chǎn)，化解企業(yè)債務(wù)，處理好遺留問(wèn)題，確保改革改制扎實(shí)推進(jìn)，一步到位。對(duì)已經(jīng)完成改革改制的企業(yè)，要把重點(diǎn)放在處理個(gè)案遺留問(wèn)題上。對(duì)有政策規(guī)定能解決的，要給予解決；對(duì)國(guó)家、省上沒(méi)有政策規(guī)定的，要根據(jù)實(shí)際，提出既符合實(shí)際又不違背原則的解決辦法，不斷創(chuàng)新思路，積極妥善地解決問(wèn)題。總的要求是，要通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作，徹底解決問(wèn)題，不留尾巴。
八是加強(qiáng)調(diào)度，提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。要深入分析市情，準(zhǔn)確把握工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)、有利條件與不利因素，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，謀劃工業(yè)發(fā)展。要圍繞全省最大的煤電化運(yùn)基地建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度，協(xié)調(diào)建立長(zhǎng)效機(jī)制，穩(wěn)定電煤運(yùn)輸問(wèn)題。要積極配合協(xié)作，做好電網(wǎng)基礎(chǔ)工程建設(shè)，確保電源輸入輸出順暢。要遵循市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，突出資源的有效配置。要充分利用好“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”，積極發(fā)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作，注意把市場(chǎng)運(yùn)作和政府推動(dòng)結(jié)合起來(lái)，兩輪驅(qū)動(dòng)。要通過(guò)月分析，季調(diào)度，年中年末督查等方式，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控和調(diào)度，提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
九是完善機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督。要根據(jù)中央和省上精神，結(jié)合我市企業(yè)改革改制情況，逐步實(shí)行管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合，建立和完善科學(xué)有效的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制和體系。要盡快建立國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告制度，做好所管企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)工作；要對(duì)國(guó)有控股、國(guó)有參股企業(yè)，開展任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任考核；要加強(qiáng)制度建設(shè)，盡快制定我市《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》。要盡快建立已改制國(guó)有企業(yè)監(jiān)管制度，對(duì)改制企業(yè)財(cái)務(wù)的核算，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善及運(yùn)行，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、政策等情況進(jìn)行有效監(jiān)管。
