項(xiàng)目工程管理方案精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工企業(yè)；管理方案；管理規(guī)范

引言

建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項(xiàng)目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

1指導(dǎo)原則

根據(jù)國家現(xiàn)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定的現(xiàn)場施工的指導(dǎo)原則是：在工程施工的全過程中，必須對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本（四項(xiàng)）進(jìn)行控制，在限定費(fèi)用、限定工期、限定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的約束條件下，實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目的最終目標(biāo)（成果性目標(biāo)），也即經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩大目標(biāo)。“四項(xiàng)控制”是項(xiàng)目施工全過程中的根本矛盾，又是過程的各階段上的主要矛盾。因此“四項(xiàng)控制”是項(xiàng)目施工過程乃至各階段上的管理主線。只有在項(xiàng)目的分部（如地下室、主體、裝飾、水暖、電氣、燃?xì)?、消防、智能化、園林等）分項(xiàng)（如測量、定位、放線、模板、鋼筋、混凝土等）工程中，始終抓住這一主要矛盾或管理主線，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方齊心協(xié)力，群策群力，共同抓好“四項(xiàng)控制”，項(xiàng)目目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。

2管理體制

建立以建設(shè)單位現(xiàn)場工程師為標(biāo)段工程管理總負(fù)責(zé)，以土建監(jiān)理工程師為棟號監(jiān)理組長，水電各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)配合，以總監(jiān)理工程師為監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)核心的項(xiàng)目施工監(jiān)督管理體制（體系）。

3施工前的準(zhǔn)備

3.1施工調(diào)查

施工調(diào)查包括施工運(yùn)輸通道情況、施工場地情況，施工用電情況、工業(yè)用水情況、生活用水情況、地方材料單價(jià)和供應(yīng)能力、施工外界環(huán)境情況、施工障礙物、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、天氣及雨水狀況等。

3.2圖紙審核

施工圖紙的審核和熟悉，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，了解施工概況、施工工程量是施工組織設(shè)計(jì)的前提，是施工人員搭配、機(jī)具選擇的依據(jù)。

3.3施工目標(biāo)策劃

根據(jù)施工調(diào)查情況、圖紙審核情況以及企業(yè)自身的施工能力和水平來策劃施工目標(biāo)，其施工目標(biāo)主要包含安全和質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、社會效益目標(biāo)和人員培養(yǎng)目標(biāo)等。

3.4施工場地布置策劃

根據(jù)工地實(shí)際情況，周密的考慮施工過程中的有利和不利因素，合理的確定施工場地布置，是施工各種目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。

4各項(xiàng)監(jiān)督管理制度

4.1質(zhì)量管理

（1）運(yùn)用三階段控制原理來管理質(zhì)量：即事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制：一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控；二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制：包括自控和監(jiān)控，其關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束控制，即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充。事后控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。

（2）運(yùn)用三全控制原理管理質(zhì)量：即全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與質(zhì)量控制。全面質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量好工作質(zhì)量的全面控制。全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。全員參與質(zhì)量控制項(xiàng)目的質(zhì)量方針目標(biāo)一旦確定，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作業(yè)。

（3）在施工準(zhǔn)備階段乃至施工過程中，各棟號土、水、電燈各專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)對進(jìn)場的各類建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其鋼材，非國標(biāo)、沒有出廠合格證不得進(jìn)場，經(jīng)試、化驗(yàn)不合格不得使用。否則，將對施工單位追究責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)連帶責(zé)任給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（4）為確保項(xiàng)目管理“四項(xiàng)控制”的真正落實(shí)，每一棟號監(jiān)理組長應(yīng)監(jiān)督施工單位的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全和落實(shí)，并應(yīng)對施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行審核，保證人證相符，人人持證上崗，防止有證無人，人證不符，一旦發(fā)現(xiàn)類似情況發(fā)生，監(jiān)理有權(quán)按相關(guān)規(guī)章制度及合同的規(guī)定令其整改。

（5）各棟號監(jiān)理組長應(yīng)考察施工單位的土、水、電各專業(yè)技術(shù)工種的技術(shù)水平，并應(yīng)滿足工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；同時需考察勞務(wù)施工隊(duì)伍是否配套成型，防止沒有施工經(jīng)驗(yàn)、沒有技術(shù)力量的散兵游勇式的勞務(wù)隊(duì)。監(jiān)理組長發(fā)現(xiàn)后及時報(bào)告給建設(shè)單位，并令其更換合格勞務(wù)隊(duì)伍，給工程建設(shè)造 成損失的，施工單位并應(yīng)賠償經(jīng)濟(jì)損失。

（6）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)部位旁站制度。凡隱蔽工程沒有專業(yè)監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑令，不得澆筑混凝土。澆筑混凝土?xí)r監(jiān)理工程師要旁站，否則出現(xiàn)事故，施工單位應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償，監(jiān)理單位承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（7）堅(jiān)持分部分項(xiàng)工程的“節(jié)點(diǎn)控制”制度。施工單位落實(shí)工程質(zhì)量的“三檢一評”制度，并及時將相關(guān)工程資料報(bào)于監(jiān)理公司，堅(jiān)持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質(zhì)量事故隱患。

（8）各棟號監(jiān)理組長定期檢查技術(shù)資料是否及時、準(zhǔn)確、完整，完善資料文檔管理工作，全程真實(shí)記錄施工過程，防止竣工備案時突擊資料。

（9）重視監(jiān)理周例會制度，檢查總結(jié)上周施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、成本的管理情況，查找問題，提出整改意見，確保整個標(biāo)段項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4.2進(jìn)度管理

嚴(yán)格按照審批通過的控制性進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上深化并實(shí)施（季度、月度、周）進(jìn)度計(jì)劃，在周例會、月例會上要審核進(jìn)度完成情況，如有偏差，查找原因，采取糾偏措施。

4.3安全管理

建設(shè)與監(jiān)理單位要定期對施工單位的安全生產(chǎn)給予監(jiān)督檢查。

4.4成本管理

施工成本是開發(fā)成本的極為重要的組成部分。因此，標(biāo)段內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理工程師，必須做好以下項(xiàng)目施工成本管理工作：

（1）在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格地、準(zhǔn)確地掌握和盤點(diǎn)自己所監(jiān)理?xiàng)澨柕谋緦I(yè)的周、旬、月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度實(shí)際完成的工程量，由棟號監(jiān)理組長匯總上報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審核，以及工程、財(cái)務(wù)部門備案。為建設(shè)單位撥付工程進(jìn)度款，提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

（2）各棟號個專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)認(rèn)真配合建設(shè)單位工程、技術(shù)成本部門做好機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證的工程量的經(jīng)濟(jì)成本的核增核減的核定工作。

（3）監(jiān)督各棟號文明視功能，對于違反地方政府關(guān)于文明施工規(guī)定的棟號，有效提出整改意見或處罰。

4.5重視技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理

要發(fā)揮技術(shù)在項(xiàng)目施工過程中的作用，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理，技術(shù)管理是指項(xiàng)目部對項(xiàng)目施工過程中一系列技術(shù)活動和技術(shù)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制。

4.5.1施工組織設(shè)計(jì)管理

施工組織設(shè)計(jì)是科學(xué)地組織和指導(dǎo)工程施工的重要文件，是編制施工計(jì)劃、安排資金、組織物資供應(yīng)、安排施工力量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的主要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資四大控制的條件。因此，項(xiàng)目的主要施工人員要參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。施工組織設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，主要編制人員要向施工人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，并且組織施工人員學(xué)習(xí)貫徹。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安排的資金、限定的工期和規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求研究施工方法，制定確保安全和質(zhì)量的施工技術(shù)組織措施和有關(guān)作業(yè)規(guī)程；按照工程網(wǎng)絡(luò)圖的主要矛盾線，合理安排施工力量和順序，有計(jì)劃地組織供應(yīng)設(shè)備材料和資金。重要的、關(guān)鍵的和特殊的工程還需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

第2篇：項(xiàng)目工程管理方案范文

【關(guān)鍵詞】水利施工中的問題與解決方案

在整個水利施工項(xiàng)目的過程之中，項(xiàng)目的成本管理是一直不能避免的問題，可以說整個項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容就是項(xiàng)目的成本管理，它也體現(xiàn)著水利施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征。項(xiàng)目管理績效的高低是對整個水利施工項(xiàng)目的管理的公正、客觀的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的競爭力能否得到加強(qiáng)，發(fā)展空間能否得到擴(kuò)展，技術(shù)創(chuàng)新能否得到厚實(shí)的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于我們能夠有效地控制項(xiàng)目的管理成本，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

一、在控制水利施工成本時遇到的難題

1、協(xié)調(diào)發(fā)展和互相溝通在各個部門之間不能得到充分體現(xiàn)

整體的協(xié)調(diào)發(fā)展和項(xiàng)目溝通是各個部門之間合作的重要方面，但是這些在一些項(xiàng)目的施工中卻不能得到體現(xiàn)或是體現(xiàn)得不夠充分。例如，工程管理部門只考了如何滿足合同要求的工程進(jìn)度；安全管理不能只考慮安全措施的問題；材料和設(shè)備管理部門只考慮施工需要的設(shè)備和設(shè)備修理的時間效應(yīng)；技術(shù)管理部門只考慮滿足質(zhì)量要求的技術(shù)和工程質(zhì)量。

2、有些管理人員沒有成本管理的意識

施工成本的管理難度較大，成本節(jié)約的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，這些都是因?yàn)橛行┎块T的管理人員不能在完成自身任務(wù)的同時也把如何有效地把降低生產(chǎn)成本考慮在內(nèi)。其實(shí)在工程實(shí)施的過程之中，除了成本核算人員的管理人員，其它部門的管理人員基本上都不具備成本管理意識，他們僅僅只是關(guān)注自身的專業(yè)分工。

3、管理成本的體制不完備

不管是什么樣的管理活動，如果要想能夠得到有效地實(shí)施，那么都必須有與之相適應(yīng)的完備的管理體制，當(dāng)然成本管理是不能例外的。目前，在各種管理體系在施工過程中都得到建立并且不斷完善的同時，成本控制體系卻依然還是處于相對弱勢的不完備的階段。在這種情況下，我們要解決的關(guān)鍵問題就在于盡快地建立健全一整套行之有效成本管理體制，并且在體制中，能夠把責(zé)任以及權(quán)力和利益有效地想結(jié)合，靈活地對成本進(jìn)行控制、管理和調(diào)節(jié)。

4、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等和成本之間關(guān)系都不能夠得到有效地解決

（1）質(zhì)量和成本的關(guān)系在施工項(xiàng)目管理過程之中很難得到有效地解決，也因此，主要有兩種傾向存在于質(zhì)量成本的控制方面。第一種就是對于工程成本過于強(qiáng)調(diào)，使得工程的質(zhì)量的保證率降低。雖然在剛剛開始的時候，確實(shí)會因?yàn)槌杀窘档投岣呃麧櫍且圆蛔⒅刭|(zhì)量的方式來提高的利潤，這種利潤也只能是暫時的。因?yàn)槿绻坏┏霈F(xiàn)了質(zhì)量問題，不僅使得成本反而增加了，而且還會破壞企業(yè)的形象。第二種就是過分強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量問題，盡管工程的質(zhì)量已經(jīng)得到了合同上的質(zhì)量要求，但是還是不顧成本地對工程質(zhì)量進(jìn)行精益求精，這樣做得后果無疑也是降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）合理獨(dú)特的施工組織和進(jìn)度要求，是一般工程項(xiàng)目都會具備的。工程管理有一項(xiàng)重要的管理目標(biāo)，那就是進(jìn)度目標(biāo)，取得信譽(yù)的重要條件之一就是施工企業(yè)能夠在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工。有一些施工企業(yè)對于施工進(jìn)度的重視程度不夠，盡管工期是有著明確的時間要求的，但是企業(yè)還是盲目地趕工期或者是造成拖延，最后導(dǎo)致施工成本的增加。

（3）企業(yè)的生命線就在于能夠安全地進(jìn)行生產(chǎn)，在安全成本的控制方面，我們必須要做到的是避免一切事故的發(fā)生以及確保成本的投入。這些年來，水利施工項(xiàng)目的安全保障措施已經(jīng)越來越完備了，這些都是因?yàn)閲乙惨庾R到了安全生產(chǎn)的重要性，人們也收到了以人為本的生產(chǎn)理念的影響。

二、如何有效地解決水利施工項(xiàng)目遇到的難題

1.增加管理人員的成本意識

目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)是要靠實(shí)施過程以及施工生產(chǎn)組織這兩個方面的有效管理，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的管理是一個全體成員參加的全過程的管理。管理和施工人員才是成本管理的主體，而不僅僅是財(cái)務(wù)和預(yù)算人員。大家才是各項(xiàng)管理和各項(xiàng)成本管理的主體。

2.建立健全完備的成本管理體制

水利設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)成本管理的主體，但是全體施工作業(yè)人員和全體管理人員優(yōu)勢項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)。所以，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，建立一個以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，合理地規(guī)定每個部門以及每個工作人員的權(quán)利和職責(zé)范圍。與此同時，要依據(jù)實(shí)際的變化完善成本管理體制，這樣才能使得體制與現(xiàn)實(shí)的情況相適應(yīng)。

3.管理應(yīng)與成本開支情況相結(jié)合

各項(xiàng)的管理應(yīng)該與制定的成本開支相結(jié)合，降低成本要與現(xiàn)實(shí)的條件想適應(yīng)的。首先，技術(shù)的管理應(yīng)該得到加強(qiáng)。節(jié)約成本可以是通過改進(jìn)技術(shù)的手段來實(shí)現(xiàn)的，例如改進(jìn)施工的方法。這一點(diǎn)尤其體現(xiàn)在臨時工程的施工上，我們的施工是要在科學(xué)論證的基礎(chǔ)之上的，要嚴(yán)格的分析各項(xiàng)施工條件，然后大膽地進(jìn)行創(chuàng)新。同時也要注意的是要按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工的質(zhì)量檢查，以避免返工的現(xiàn)象出現(xiàn)。其實(shí)，施工管理也是要考慮的另一個方面。應(yīng)該在施工現(xiàn)場進(jìn)行合理地布置，以選擇最佳的施工方式，使得各個施工程序能夠協(xié)調(diào)地進(jìn)行。然后，物資管理也是重要的一個方面。采購的制度應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格地管理，多方面進(jìn)行調(diào)研并且加入競爭的制度，以確保能夠以最低的價(jià)格買到最優(yōu)質(zhì)的物資。然后應(yīng)該做好物資的限額領(lǐng)料工作，以避免物資占壓資金的情況。費(fèi)用管理也是重要的一個方面，我們應(yīng)該使得機(jī)構(gòu)盡量得到簡單，減少不必要的層次。成本開支計(jì)劃應(yīng)該在招標(biāo)文件工程量清單和報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，再參考市場的價(jià)格變化而制定的。最后，勞動管理也是要得到加強(qiáng)的一個方面。

4.整個過程的成本控制應(yīng)得到加強(qiáng)

整個過程的成本應(yīng)該實(shí)時的監(jiān)控以及調(diào)整，因?yàn)槌杀镜墓芾砉ぷ魇秦灤┯陧?xiàng)目整體過程的，也只有這樣，才能夠使得成本管理更加合理化以及具備可執(zhí)行性。

5.進(jìn)度成本以及質(zhì)量成本和安全成本的有效控制

就水利設(shè)施企業(yè)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量只要符合質(zhì)量要求就可以了，并不是說質(zhì)量越高就越好的，質(zhì)量高于合理的質(zhì)量要求，那就是質(zhì)量的過剩了。我們應(yīng)該采用科學(xué)合理的方式，用最低的生產(chǎn)成本確保達(dá)到符合要求的質(zhì)量。要想使得進(jìn)度成本達(dá)到最低值，那么就必須正確處理好進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。有兩個方面能夠反映進(jìn)度成本，一個方面是企業(yè)因?yàn)橥涎庸て诙鸬膶τ跇I(yè)主的索賠，另外一個方面就是為了能夠確保工期所造成的費(fèi)用。雖然由于各方面的條件，使得保證合同期和降低成本這兩個工作的難度很大，但是我們綜合地處理好這兩方面的條件，盡量在兩者之間找到一個最佳的平衡點(diǎn)，以在確保合同期內(nèi)的基礎(chǔ)之上來最大限度地降低生產(chǎn)成本。因?yàn)榘踩珕栴}出現(xiàn)的后果往往一般都是很嚴(yán)重的，所以相對于前兩者而言，我們必須要對安全成本問題給以足夠的重視。只有在安全生產(chǎn)能夠得到保證的前提下，整個生產(chǎn)才能夠有序地進(jìn)行，所以我們不能夠?yàn)榱私档统杀径つ康毓?jié)約安全成本。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：項(xiàng)目工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理；水電安裝工程；管理方法；造價(jià)控制

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1引言

近年來，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，水電安裝工程造價(jià)僅占建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的10%—20%， 比例甚小，項(xiàng)目參與各方對水電安裝工程的重要性認(rèn)識不夠，甚至有人認(rèn)為其只是土建主體工程的附屬品，事實(shí)上，水電安裝工程是建設(shè)工程項(xiàng)目的重要有機(jī)組成部分。從業(yè)主角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目的水電安裝工程構(gòu)成較為復(fù)雜，包括的范圍較大：它不僅包括附屬于主體土建工程的水電部分還包括供水、供電、燃?xì)?、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分。如果說土建工程是筋骨，水電安裝工程就是血液與神經(jīng)，其重要性應(yīng)該引起項(xiàng)目參加各方的重視。因此，如何做好水電安裝工程的項(xiàng)目管理工作具有重要意義。作者根據(jù)多年從事水電安裝工程技術(shù)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)主角度出發(fā)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中如何做好水電安裝工程的全過程管理談幾點(diǎn)親身體會。

2成本控制

從項(xiàng)目開始建設(shè)、動工直到完成，在建設(shè)工程項(xiàng)目全面管理中，成本管理一直是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，房地產(chǎn)開發(fā)公司為追求合理的投資回報(bào)，成本控制效益是其工作的重中之重。

2.1工程建設(shè)前期及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

2.1.1根據(jù)產(chǎn)品總體定位，合理確定水電安裝工程的功能定位

目標(biāo)購買人群的設(shè)定，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和建設(shè)成本有著重要影響。而項(xiàng)目的產(chǎn)品定位則直接影響到工程設(shè)計(jì)的各個控制指標(biāo)。就水電安裝工程來講，工程擬采用的安裝材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和方案選擇等都與之相關(guān)。在這一階段，編制合理的《水電安裝工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》尤其重要，它決定著整個水電安裝工程成本控制的成敗。

2.1.2制定全面的水電安裝工程設(shè)計(jì)任務(wù)書

一般而言，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用一般不足總費(fèi)用的1%但其對工程建設(shè)成本的影響卻占到75%以上，故而在建設(shè)全過程成本控制中，工程設(shè)計(jì)尤其應(yīng)該受到重視。設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)的依據(jù)，只有設(shè)計(jì)任務(wù)書做到內(nèi)容全面、科學(xué)合理，切實(shí)反映建設(shè)單位的意圖，設(shè)計(jì)人員才能準(zhǔn)確提交設(shè)計(jì)成果。保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，使后期施工階段少變更、少浪費(fèi)、少支出。根據(jù)公司產(chǎn)品定位及《水電安裝工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合同類型的在建、已建、項(xiàng)目，筆者組織制定較為詳盡的水電安裝設(shè)計(jì)任務(wù)書并較好的達(dá)到了控制目標(biāo)。

2.1.3積極推行限額設(shè)計(jì)及水電設(shè)備比選工作

限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的有效辦法，建設(shè)單位可明確規(guī)定項(xiàng)目的一些合理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，作為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的限額。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目水電安裝工程中設(shè)備較多，常見有電梯、柴油發(fā)電機(jī)、水泵、變配電設(shè)備等，因此，在水電安裝工程建設(shè)成本組成中，設(shè)備造價(jià)所占比例一般較高，而控制水電安裝工程設(shè)備造價(jià)的途徑就是要做好設(shè)備比選工作。

2.2工程招投標(biāo)階段及施工階段的造價(jià)控制

充分利用合理低價(jià)評標(biāo)辦法，通過招投標(biāo)選擇施工單位，能為業(yè)主節(jié)省大量建設(shè)資金，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。附屬于主體工程的水電安裝工程一般與土建主體工程一起招投標(biāo)，經(jīng)常有個別施工單位為了中標(biāo)，采取壓低水電安裝工程的報(bào)價(jià)等不平衡報(bào)價(jià)等方式，造成日后水電安裝工程質(zhì)量低劣，工期拖延，以至影響整個建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的嚴(yán)重后果。針對這一現(xiàn)象，筆者采取對水電安裝工程施工圖紙及工程量清單進(jìn)行認(rèn)真審查、對招標(biāo)文件中有關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真推敲、對水電安裝工程主材和設(shè)備等擇優(yōu)選擇三種品牌讓施工單位報(bào)價(jià)等辦法來合理控制工程造價(jià)。

2.3工程施工階段的造價(jià)控制

工程施工階段影響工程造價(jià)的因素主要有施工技術(shù)措施、施工簽證、材料代替、設(shè)計(jì)變更等方面，對于水電安裝工程來講，前兩項(xiàng)比較具體，較好掌握后兩項(xiàng)管理較為困難。針對這種情況，筆者在水電安裝工程具體施工過程中重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)變更及材料代替，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更及材料代替，必須按程序辦事，建設(shè)單位未明確同意不準(zhǔn)變更或代替，否則增加費(fèi)用將不予考慮。

2.4工程竣工決算階段的造價(jià)控制

只要做好上述三個階段的造價(jià)控制，工程竣工決算階段的造價(jià)控制就能較好把握。在該階段，應(yīng)強(qiáng)調(diào)對工程定額的理解，防止施工單位將一項(xiàng)定額子目的內(nèi)容拆分為多項(xiàng)計(jì)算或高套定額等。例如在本工程決算中，施工單位將增加普通穿墻套管項(xiàng)目按剛性防水套管定額項(xiàng)目套價(jià)，實(shí)際上普通穿墻套管定額已有相應(yīng)定額項(xiàng)目，而兩者價(jià)格相差懸殊，若對定額不熟悉，就容易被施工單位鉆空子，造成工程造價(jià)偏差。

3質(zhì)量控制

水電安裝工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對整個工程項(xiàng)目能否正常運(yùn)行關(guān)系重大。工程質(zhì)量的優(yōu)劣， 不僅影響施工單位利益，也將影響工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目參

與各方共同利益所在。但由于工程項(xiàng)目參與各方位置不同，各自關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同，作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的重要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶協(xié)調(diào)各方面關(guān)系保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

3.1充分發(fā)揮工程監(jiān)理對質(zhì)量的控制作用

保證項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)該讓監(jiān)理能夠有效地對實(shí)施過程進(jìn)行質(zhì)量控制。業(yè)主應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。雖然業(yè)主對施工的具體質(zhì)量控制主要委托監(jiān) 理單位進(jìn)行；而實(shí)際工作中，有些問題只靠監(jiān)理和施工單位無法解決，需要業(yè)主的參與。實(shí)踐表明，業(yè)主參與工程質(zhì)量控制活動，能較好地調(diào)動施工單位的積極性，有效地監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量控制使工程質(zhì)量得到較好保證。

3.2制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地參與重大安裝技術(shù)方案的審定

水電安裝工程施工方案作為安裝施工策劃的前期工作在工程質(zhì)量管理上起著舉足輕重的作用。業(yè)主代表有針對性的參與重大水電技術(shù)方案的審定。能有效地預(yù)防質(zhì)量通病，消

除質(zhì)量隱患，保證施工質(zhì)量。例如，在水電安裝工程施工中，廚房衛(wèi)生間管道滲漏是房地產(chǎn)的常見質(zhì)量問題 ，它嚴(yán)重影響業(yè)主的日常工作生活，而許多工程項(xiàng)目卻始終無法很好地解決此類問題，留下質(zhì)量隱患。針對這種情況，筆者設(shè)定了相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位針對該標(biāo)準(zhǔn)編制能指導(dǎo)工程實(shí)際施工的方案，通過監(jiān)理審批后報(bào)甲方審定，嚴(yán)格根據(jù)施工方案施工，這一辦法取得了良好的效果，交房至今未發(fā)現(xiàn)廚房衛(wèi)生間管道有滲漏現(xiàn)象，取得了預(yù)期的質(zhì)量控制效果。

3.3設(shè)置質(zhì)量停滯點(diǎn)，不定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢

通過設(shè)置某些特定的水電安裝工程質(zhì)量檢查停滯點(diǎn)，能使業(yè)主單位掌握工程質(zhì)量的總體情況，做到心中有數(shù)，針對工程發(fā)生的質(zhì)量問題能及時敦促有關(guān)單位予以整改，避免發(fā)生

重大的工程質(zhì)量事故。

3.4加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)配合工作

單位工程項(xiàng)目包含許多分部工程，項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免會出現(xiàn)交叉作業(yè)。加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)配合工作。能較好地保證工程不因交叉作業(yè)互相影響，有效地保證工程質(zhì)量，這一點(diǎn)在水電安裝工程項(xiàng)目管理中尤其重要。建設(shè)項(xiàng)目的水電安裝項(xiàng)目除了附屬于主體的水電通風(fēng)空調(diào)等項(xiàng)目外，還包括供水、供電、燃?xì)?、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分，而各 部分又分別由不同施工單位施工，這就要求業(yè)主單位承擔(dān)起協(xié)調(diào)配合工作，讓項(xiàng)目參與各方共同把握工程質(zhì)量。

4進(jìn)度控制

在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中項(xiàng)目進(jìn)度控制是指實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的要求，使項(xiàng)目能按既定時間竣工而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。水電安裝工程的進(jìn)度控制對于工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制有著重要意義，因?yàn)樵O(shè)備安裝工程的大部分工作量都集中在項(xiàng)目的后期階段，若不能有效控制，將使項(xiàng)目總工期難以保證。

4.1利用施工合同對水電工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制

施工合同中工期的有關(guān)條款是對施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制的最有效方法。業(yè)主應(yīng)該對照施工合同，對施工單位的周進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)及時提醒施工

單位進(jìn)行調(diào)整，敦促監(jiān)理單 位進(jìn)行進(jìn)度控制。

4.2通過工程款的合理撥付保證安裝工程進(jìn)度

由于水電安裝工程的大部分工作量都集中在項(xiàng)目的后期階段，水電安裝工程造價(jià)中的材料、設(shè)備所占的比例較高，若不能保證工程后期安裝工程款的撥付，進(jìn)度就無法得到保證。

根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，許多工程項(xiàng)目都按工程總體進(jìn)度撥付工程款，項(xiàng)目后期工程因工程量較少而無法得到建設(shè)單位較多工程款，施工單位經(jīng)常因此挪用拖欠安裝班組工程款，進(jìn)而拖延

工程進(jìn)度。針對這種情況，筆者在施工合同簽定時明確規(guī)定有部分工程款屬于水電安裝工程，實(shí)行?？顚Ｓ茫^好地避免了此類問題發(fā)生。

5水電項(xiàng)目報(bào)建及配套

作為房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目管理工作，除了正常工程施工管理外，項(xiàng)目報(bào)建也是項(xiàng)目管理工作的重要組成。水電安裝工程項(xiàng)目報(bào)建除了項(xiàng)目初期配合土建進(jìn)行施工圖審核，消防工程圖紙審核，市政圖紙審核外還包括供水、供電、燃?xì)?、有線、電話寬帶等相關(guān)部門報(bào)建。水電安裝工程項(xiàng)目報(bào)建情況的好壞直接影響工程的總體實(shí)施。做好此項(xiàng)工作的關(guān)鍵是項(xiàng)目報(bào)建工作的提前性及與相關(guān)部門的有效溝通。因市政報(bào)建工作主要面對市政相關(guān)部門，這些部門都有自己的行業(yè)規(guī)程規(guī)范及地方習(xí)慣性做法，而這些規(guī)程又會經(jīng)常發(fā)生變化，若不把此項(xiàng)工作提前，將給項(xiàng)目順利實(shí)施造成重要影響。

6竣工驗(yàn)收及移交

從業(yè)主角度出發(fā)，工程項(xiàng)目的順利竣工驗(yàn)收及移交將為項(xiàng)目管理工作劃上一個完美的句號。對于水電安裝工程來講，項(xiàng)目業(yè)主要及時組織及參加各項(xiàng)驗(yàn)收，如質(zhì)量專項(xiàng)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、民防驗(yàn)收等，對驗(yàn)收意見要敦促相關(guān)單位整改，以免留下質(zhì)量隱患。同時，要求施工單位及監(jiān)理單位做好項(xiàng)目相關(guān)工程資料，以便工程的順利移交。

第4篇：項(xiàng)目工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)，石油工程項(xiàng)目管理方案，優(yōu)化

圖文分類號：TM59 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

企業(yè)通常會有其經(jīng)營目標(biāo)，要達(dá)到更多的利潤就要擴(kuò)大經(jīng)營。與此同時，石油工程項(xiàng)目管理難度隨著社會與企業(yè)的發(fā)展不斷提升。也就是說根本目的是為了適應(yīng)經(jīng)營的發(fā)展，通過各項(xiàng)石油工程項(xiàng)目管理方案來確定企業(yè)內(nèi)部、外部的共同規(guī)則與價(jià)值觀；建立各方的溝通渠道，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；調(diào)配相關(guān)資源，優(yōu)化人力與資金資源。以上各種工作的統(tǒng)籌，是石油工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，當(dāng)然，這里的石油工程項(xiàng)目管理已不是對人的石油工程項(xiàng)目管理，而是對公司的石油工程項(xiàng)目管理，對組織的石油工程項(xiàng)目管理。

石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)劣，將直接影響到企業(yè)的決策與發(fā)展。一個理性的企業(yè)，投資回報(bào)會相對比較穩(wěn)定。也就是說，企業(yè)的盈利，這個“利”不單單只是金錢上的利潤，還是廣義上的“價(jià)值”，它包含了金錢利潤、品牌價(jià)值、人力穩(wěn)定、技術(shù)提升等多個有利方面。我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特性，考慮各種石油工程項(xiàng)目管理方案的實(shí)施，以使企業(yè)快速適應(yīng)市場變化、提升企業(yè)核心競爭力、為各業(yè)務(wù)部門創(chuàng)設(shè)更好的市場環(huán)境以便經(jīng)營順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業(yè)就必須將原有的石油工程項(xiàng)目管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化，以達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營、占領(lǐng)市場等目的。石油工程項(xiàng)目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來，整個組織架構(gòu)一目了然，且合情合理。

一、企業(yè)必須順應(yīng)社會的發(fā)展而發(fā)展

由于信息、物流、科技等等急速的發(fā)展，“地球村”的概念將會深入各行各業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須順應(yīng)不斷變化的環(huán)境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關(guān)行業(yè)共生共贏。例如：一家民營企業(yè)，從房地產(chǎn)起家，現(xiàn)發(fā)展到跨行業(yè)的集團(tuán)模式，業(yè)務(wù)涉及有房地產(chǎn)、紙業(yè)制造、品牌服裝、國內(nèi)貿(mào)易等多元行業(yè)。這樣就越來越要求集團(tuán)總部了解各個行業(yè)的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)各個業(yè)務(wù)模塊之間的協(xié)調(diào)，以便保證集團(tuán)決策的科學(xué)性和資源的共享。

二、石油工程項(xiàng)目管理方案的生命力也在于發(fā)展

石油工程項(xiàng)目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術(shù)、環(huán)境等豐富的內(nèi)容，企業(yè)文化與價(jià)值觀是企業(yè)的核心所在，這里所言的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)里的各種文化活動，而是企業(yè)和企業(yè)的員工，在工作中所表現(xiàn)出的統(tǒng)一的價(jià)值觀念，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動力。在企業(yè)各個不同的時段，石油工程項(xiàng)目管理方案不是一成不變，它必須適應(yīng)社會與企業(yè)的發(fā)展，在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列的環(huán)節(jié)中，對資本運(yùn)作、市場項(xiàng)目、人力資源、技術(shù)信息、制造設(shè)備、工藝流程、作業(yè)規(guī)范、人文制度、創(chuàng)新機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等石油工程項(xiàng)目管理對象，根據(jù)市場運(yùn)營的成長和流程進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化的一種現(xiàn)象。

三、石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化性

就以上述的集團(tuán)公司為例，其經(jīng)營過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。在業(yè)務(wù)功能（生產(chǎn)計(jì)劃石油工程項(xiàng)目管理、采購銷售石油工程項(xiàng)目管理、倉儲質(zhì)量石油工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)石油工程項(xiàng)目管理、人力資源石油工程項(xiàng)目管理）、石油工程項(xiàng)目管理層面（運(yùn)作決策層面、業(yè)務(wù)執(zhí)行層面、員工穩(wěn)定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術(shù)信息資源、資金市場資源、客戶與政策資源）等等紛繁復(fù)雜的體系中，石油工程項(xiàng)目管理要達(dá)到各職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)等分工合理，協(xié)調(diào)同步，石油工程項(xiàng)目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優(yōu)化。

首先，要切合實(shí)際地制定石油工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化、控制、實(shí)施，是宏觀石油工程項(xiàng)目管理層面通過各種分析預(yù)測、規(guī)劃控制等手段，合理而充分地利用企業(yè)所有的人力、財(cái)力、物力等資源，從而達(dá)到規(guī)劃企業(yè)全局長遠(yuǎn)發(fā)展的重大調(diào)控目的。戰(zhàn)略石油工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是整體協(xié)作優(yōu)化，而不是突出某一職能部門或單位的重要性。充分發(fā)揮整體效益的協(xié)作是有效經(jīng)營的必要前提，它具備權(quán)威性。石油工程項(xiàng)目管理方案要在企業(yè)里適應(yīng)、利用環(huán)境的變化，優(yōu)化就是一個不可分割的組成部分。

其次，緊扣各種因素優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理方案。企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)水平、人力資源等，是石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化的主要因素。社會與市場會對企業(yè)提出各種要求，企業(yè)要生存發(fā)展，就要適應(yīng)各種變化。企業(yè)的變化，會使原本的規(guī)模、組織架構(gòu)、職能關(guān)系等都發(fā)生相應(yīng)的變化。石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)要求石油工程項(xiàng)目管理方案要有相應(yīng)的組織資源和實(shí)施執(zhí)行手段與之相對應(yīng)，一般來說，業(yè)務(wù)相關(guān)程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項(xiàng)目管理的方式。

總之，企業(yè)整體石油工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)必要工作，就是石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化，如果不重視它的建設(shè)與優(yōu)化，會使企業(yè)在變化的環(huán)境中受到阻力停滯不前。石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化是保障企業(yè)戰(zhàn)略、石油工程項(xiàng)目管理理念得到貫徹執(zhí)行的保證，可以使企業(yè)靈活應(yīng)對環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)，與社會及環(huán)境和諧自然相處、長盛不衰。

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第5篇：項(xiàng)目工程管理方案范文

1.1較大的工程資金投入

通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項(xiàng)目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關(guān)的工程設(shè)備項(xiàng)目，更是具有高額的資金需求。這種項(xiàng)目往往與客戶承建商、設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項(xiàng)目的建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。

1.2較高的高科技含量

作為一項(xiàng)高科技的項(xiàng)目，通信工程項(xiàng)目屬于多個學(xué)科合作的項(xiàng)目，其具有非常大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及較高的不確定性因素。在我國通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業(yè)都在對新技術(shù)以及新科技的項(xiàng)目進(jìn)行不斷的推出，而這個過程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性，使得通信工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)得以增強(qiáng)。

2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用

①能夠保證項(xiàng)目工程的順利開展。通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一項(xiàng)重要的組成部分，其是對項(xiàng)目管理水平進(jìn)行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)?xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別、評估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴こ田L(fēng)險(xiǎn)機(jī)制確定下來，在風(fēng)險(xiǎn)管理的控制范圍之內(nèi)控制通信工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目能夠按時按質(zhì)完成。②能夠使通信工程項(xiàng)目的成功率得以提升。我國通信企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行過程中具有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中有一些風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)見性的性質(zhì)，還有一些風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)見性、偶發(fā)性的性質(zhì)。不管風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)如何，其都對通信企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方式可以對項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行檢測，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，因此能夠使通信工程項(xiàng)目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項(xiàng)目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項(xiàng)目運(yùn)作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風(fēng)險(xiǎn)，最終使得項(xiàng)目的資金受到了嚴(yán)重影響。通過風(fēng)險(xiǎn)控制的方式將有效的編制計(jì)劃制定出來，科學(xué)合理的檢測、預(yù)算和估算成本，從而使項(xiàng)目資金成本的問題得到有效的解決。

3我國通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

3.1薄弱的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置出來，從而對項(xiàng)目進(jìn)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)處理，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目組織以及項(xiàng)目分析中存在著很多的問題。

3.2不健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度

不健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度是我國通信工程項(xiàng)目中非常普遍的一個問題，很多項(xiàng)目并不具備完善的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，開展項(xiàng)目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經(jīng)驗(yàn)，并不符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，也不能夠及時的應(yīng)對和解決項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應(yīng)對措施。由于不具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就很難有效地開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，也不能夠及時的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3不具備專門的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)組織

現(xiàn)在我國在管理通信工程項(xiàng)目的時候并不具備專門的行業(yè)組織，通信企業(yè)內(nèi)部也沒有對專門的部門進(jìn)行設(shè)置從而實(shí)施有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問題，對項(xiàng)目專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)十分不利，無法對通信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行程序化的組織和管理。

4通信工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對策

4.1識別風(fēng)險(xiǎn)

所謂的識別風(fēng)險(xiǎn)就是要確定運(yùn)行的項(xiàng)目會受到哪一種風(fēng)險(xiǎn)的不良影響，同時采用書面文件的形式記錄這些風(fēng)險(xiǎn)的過程和預(yù)測。通常來講，所有參與項(xiàng)目的人員都要參與到通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別中。風(fēng)險(xiǎn)識別能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目外部因素風(fēng)險(xiǎn)還是項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，在識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程中必須要對風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目的威脅具有充分的認(rèn)識，從而能夠有針對性地將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定出來，并且確定控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。

4.2分析風(fēng)險(xiǎn)因素，制定有效的防范對策

一般來說，通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素包括項(xiàng)目策略風(fēng)險(xiǎn)、合同模糊、風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及政治風(fēng)險(xiǎn)等。在通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中必須要對項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有正確的認(rèn)識，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對措施制定出來。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵就是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，在識別風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)之后，就能夠有針對性地將科學(xué)準(zhǔn)確的應(yīng)對措施制定出來，其主要是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方案。在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的時候要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會導(dǎo)致的損失進(jìn)行充分的考慮，同時在項(xiàng)目動態(tài)的發(fā)展中要對新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷的識別，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略進(jìn)行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

5結(jié)語

第6篇：項(xiàng)目工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：HSE管理　石油工程　施工　整合

一、HSE管理概述

1.HSE管理體系的內(nèi)涵

HSE是英文Health　Safety　Environment的縮寫形式。其中H代表健康、S代表安全、E代表環(huán)境。該管理體系在國外應(yīng)用較多，它主要是以系統(tǒng)的整體安全性作為核心和基礎(chǔ)，以企業(yè)未來的發(fā)展為立足點(diǎn)，將H、S、E這三個重要部分有機(jī)地結(jié)合到一起，形成的一體化管理模式。該管理體系重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，遵循的是以人為本的原則，采用的是循環(huán)管理模式，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，并將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為總體目標(biāo)。目前，HSE管理體系已成為國際石油石化行業(yè)通行的認(rèn)證體系，國內(nèi)的石油企業(yè)想要打入國際市場必須要經(jīng)過該體系的認(rèn)證，并符合其中一系列的硬性規(guī)定，如若不然，便不能進(jìn)行國外石油開采以及相關(guān)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。就石油行業(yè)而言，其屬于一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)，它在諸如健康、安全和環(huán)境等幾大方面的事故常常都是互相聯(lián)系的。為此，必須實(shí)行HSE一體化管理，同時也能進(jìn)一步適應(yīng)國際市場的準(zhǔn)則。由此可見，構(gòu)建HSE管理體系是國內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

2.構(gòu)建HSE管理體系的必要性

石油企業(yè)一直以來都是高危行業(yè)，在石油勘探、開采和煉制的過程中，存在著大量的危險(xiǎn)因素，如易燃易爆、環(huán)境污染、高溫高壓等等，一旦發(fā)生安全事故，所造成的直接和間接損失非常巨大。為了盡可能將這些潛在的危險(xiǎn)因素都扼殺在萌芽當(dāng)中，石油企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營時，必須進(jìn)行規(guī)范化管理，并對操作程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，只有確保各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全性，才能保證安全生產(chǎn)。當(dāng)前，國際上一些較大的石油企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，一般都會根據(jù)ISO/CD14960的要求構(gòu)建完善的HSE管理體系，借此來對生產(chǎn)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。該體系的構(gòu)建依托的是全過程管理的原則，并對可能存在健康、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控，利用閉環(huán)系統(tǒng)來執(zhí)行方案，以此來防止風(fēng)險(xiǎn)隱患從源頭顯現(xiàn)。該管理體系的最終目標(biāo)是運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提高能源利用效率，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)如今，國際石油公司之間的競爭日益激烈，競爭方向也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的參考資本、技術(shù)的競爭模式正在逐步被HSE管理體系所取代。為此，國內(nèi)石油企業(yè)想要打入國際市場，就必須建立HSE管理體系。

二、HSE管理方案與石油工程項(xiàng)目管理整合的策略

1.在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的整合

招投標(biāo)階段是決定HSE管理方案是否能在石油工程項(xiàng)目建設(shè)中切實(shí)落實(shí)的關(guān)鍵階段，必須從優(yōu)選承包商入手，嚴(yán)格審查承包商的資質(zhì)條件。首先，對承包商制定嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，實(shí)施項(xiàng)目招投標(biāo)HSE評估，將承包商的HSE資質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、建設(shè)能力以及行業(yè)信譽(yù)作為市場準(zhǔn)入審查的重要內(nèi)容；其次，向投標(biāo)單位提供所有程序文件，要求投標(biāo)單位了解石油工程項(xiàng)目建設(shè)中對HSE管理的要求和程序，并在報(bào)價(jià)時考慮實(shí)施HSE管理方案所需投入的費(fèi)用，并將HSE管理費(fèi)用單獨(dú)列出；再次，重點(diǎn)考查投標(biāo)方項(xiàng)目經(jīng)理及HSE管理負(fù)責(zé)人的管理能力，將其作為評標(biāo)的重要依據(jù)；最后，簽訂工程HSE合同，明確承包商HSE管理的內(nèi)容、責(zé)任、承諾等，并規(guī)定相應(yīng)的考核辦法和獎懲措施。

2.在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的整合

施工準(zhǔn)備階段是石油工程項(xiàng)目HSE管理方案制定和實(shí)施的重要階段。在施工準(zhǔn)備階段，要對石油工程項(xiàng)目存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、評價(jià)并制定相應(yīng)防范對策，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理程序，提高施工單位安全意識，確保安全施工。首先，對施工人員開展安全教育培訓(xùn)工作，使所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員均必須通過安全考試，并在配備必需的安全防護(hù)用品后方可進(jìn)行作業(yè)，從而保證HSE管理方案能夠在施工現(xiàn)場有效實(shí)施；其次，施工單位要健全安全管理體系，確保HSE經(jīng)理、主管以及現(xiàn)場安全員的管理能力和業(yè)務(wù)水平能夠滿足HSE管理方案的執(zhí)行要求，增強(qiáng)他們對　HSE管理的責(zé)任心；再次，強(qiáng)化HSE風(fēng)險(xiǎn)管理，對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和HSE風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)控制書的編制，以及安全措施的針對性和合理性進(jìn)行嚴(yán)格審核，組織安全專家對存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的方案進(jìn)行診斷，并加以改進(jìn)；最后，制定環(huán)境保護(hù)措施，使施工隊(duì)伍樹立環(huán)境保護(hù)意識，力求在施工過程中做好相關(guān)環(huán)保工作。

3.在工程項(xiàng)目施工階段的整合

施工階段是HSE管理體系的實(shí)行階段，對于石油企業(yè)而言，在該階段主要負(fù)責(zé)的工作包括檢查現(xiàn)場安全措施的落實(shí)情況是否到位、安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效、員工作業(yè)條件是否安全等等，并采取日檢、周檢和專項(xiàng)檢查的方式，對整個施工過程進(jìn)行管理。具體內(nèi)容如下：其一，日檢。主要是對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，包括作業(yè)票是否齊全、技術(shù)及安全交底是否到位、現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)是否到位等等。通過日檢不僅能夠及時糾正現(xiàn)場一些不按規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)的問題，而且還能起到對施工方的督促作用；其二，周檢。進(jìn)行周檢最大的作用是能夠讓各個施工單位在互相比較和競爭中不斷提高HSE的整體管理水平。周檢主要是現(xiàn)場監(jiān)理以周為單位組織管轄范圍內(nèi)的施工單位對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目展開拉網(wǎng)式檢查，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改；其三，專項(xiàng)檢查。具體是由業(yè)主方聯(lián)合監(jiān)理方按照不同的施工階段和項(xiàng)目特點(diǎn)，組織開展各類專項(xiàng)HSE檢查，其目的在于幫助施工方消除各方面的隱患，確保施工能夠順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：項(xiàng)目工程管理方案范文

[關(guān)鍵詞]科研單位 項(xiàng)目管理 管理方案 管理歷程

中圖分類號：D922.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0179-01

引言

軍工科研單位擔(dān)負(fù)著國家武器裝備研制和生產(chǎn)的重要使命。軍工科研單位對于其科研項(xiàng)目的研制、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的要求和流程控制。由于軍工科研單位科研項(xiàng)目的重要性，使得軍工科研單位有必要建立科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和機(jī)制，以避免在科研項(xiàng)目的研制和開發(fā)過程造成不必要的損失和錯誤，使其能夠更好地正常運(yùn)行并能夠最后裝備部隊(duì)使用，服務(wù)于國防建設(shè)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是軍工科研單位確?？蒲许?xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

軍工科研單位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)量化， 風(fēng)險(xiǎn)對策。

1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和基本性質(zhì)

所謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)去認(rèn)識項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。

風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系是指通過界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析來評價(jià)這些不確定性，從而向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本性質(zhì)是指風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以個人的意志為轉(zhuǎn)移的。從根本上說，這是因?yàn)闆Q定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素對風(fēng)險(xiǎn)主體是獨(dú)立存在的，不管風(fēng)險(xiǎn)主體是否意識到風(fēng)險(xiǎn)的存在，在一定條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其次，還表現(xiàn)在它是無時不有、無所不在的，它存在于人類社會的發(fā)展過程中，潛藏于人類從事的各種活動之中。

風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的，即風(fēng)險(xiǎn)的程度有多大、風(fēng)險(xiǎn)何時何地由可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)均是不確定的。這是由于人們對客觀世界的認(rèn)識受到各種條件的限制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，就會使風(fēng)險(xiǎn)主體產(chǎn)生挫折、失敗、甚至損失，這對風(fēng)險(xiǎn)主體是極為不利的。風(fēng)險(xiǎn)的不利性要求我們在承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，做好決策，盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的不利性降至最低。風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化。

2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的管理方案

在全面分析評估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。

2.1 制定原則

可行、適用、有效性原則

管理方案首先應(yīng)針對已識別的風(fēng)險(xiǎn)源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則

管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

主動、及時、全過程原則

項(xiàng)目的全過程建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備階段（可行性研究階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運(yùn)營期。對于風(fēng)險(xiǎn)管理，仍應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

綜合、系統(tǒng)、全方位原則

風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。例如項(xiàng)目的多目標(biāo)特征（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo)）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落到實(shí)處。

風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架

計(jì)劃書一般應(yīng)包括：①項(xiàng)目概況；②風(fēng)險(xiǎn)識別（分類、風(fēng)險(xiǎn)源、預(yù)計(jì)發(fā)生時間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等）；③風(fēng)險(xiǎn)分析與評估（定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測、重要性排序等）；④風(fēng)險(xiǎn)管理的工作組織（設(shè)立決策機(jī)構(gòu)、管理流程設(shè)計(jì)、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)擬訂、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等）；⑤風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查評估。

2.2 控制措施

經(jīng)濟(jì)性措施

主要措施有合同方案設(shè)計(jì)（風(fēng)險(xiǎn)分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同條款設(shè)計(jì)）；保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)（引入保險(xiǎn)機(jī)制、保險(xiǎn)清單分析、保險(xiǎn)合同談判）；管理成本核算。

技術(shù)性措施

技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有預(yù)測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評估和效果后評估）；技術(shù)可靠性分析（建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護(hù)保障技術(shù)）。

組織管理性措施

主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則，包括管理流程設(shè)計(jì)、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、人員選配、崗位職責(zé)分工，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任等。還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。

3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的管理歷程

3.1 第一階段

在風(fēng)險(xiǎn)的潛伏階段，風(fēng)險(xiǎn)尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風(fēng)險(xiǎn)管理重在預(yù)防：

識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的第一要務(wù)，不能識別就無法預(yù)防。識別風(fēng)險(xiǎn)的一個重要手段是量化，量化的好處是可以通過對比來鑒別風(fēng)險(xiǎn)征兆，可以設(shè)置臨界點(diǎn)作為預(yù)警指標(biāo)。

規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。是預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)的另一個有效辦法。當(dāng)你識別出某件事情可能會有風(fēng)險(xiǎn)時，只要放棄做這件事，或者換一種較穩(wěn)妥的方式去做它，就可以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案和危機(jī)處理預(yù)案。是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的核心內(nèi)容。一旦風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)來臨，有應(yīng)對預(yù)案就可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)的損失和危機(jī)的災(zāi)難。也許有些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案永遠(yuǎn)也用不上，但是這并不說明它們是多余的。只有風(fēng)險(xiǎn)降臨的危機(jī)關(guān)頭，人們才會感覺到它們性命攸關(guān)的價(jià)值。

3.2 第二階段

在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生階段，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)來臨，風(fēng)險(xiǎn)將帶來的損失已經(jīng)不難預(yù)料，這個階段的風(fēng)險(xiǎn)管理重在應(yīng)對：

選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案。事先準(zhǔn)備的預(yù)案可以大大提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的決策效率，把決策簡化到抉擇。如果你能夠事先準(zhǔn)備好應(yīng)付的預(yù)案，你就會有更多的選擇余地，有充分的應(yīng)對時間，就不會在突然降臨的風(fēng)險(xiǎn)打擊下束手無策。

采取權(quán)宜措施緩解風(fēng)險(xiǎn)。有些時候?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)預(yù)案需要時間和條件，權(quán)宜措施就是為了爭取時間和創(chuàng)造條件。在很多情況下，權(quán)宜措施也是構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的組成部分，但是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案沒有料到的情況發(fā)生時，應(yīng)急的權(quán)宜措施最能考驗(yàn)一個管理者的應(yīng)變能力。

采取補(bǔ)救措施抵消損失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失不可避免的時候，可以堤外損失堤內(nèi)補(bǔ)救。

3.3 第三階段

在風(fēng)險(xiǎn)的后果階段，風(fēng)險(xiǎn)造成的損失已經(jīng)成為事實(shí)，形勢危急，這個階段的風(fēng)險(xiǎn)管理重在應(yīng)急和善后：

選擇和實(shí)施危機(jī)處理預(yù)案。應(yīng)急實(shí)際上和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對沒什么區(qū)別，不過預(yù)案的作用會更突出，因?yàn)槲C(jī)時刻沒有時間容你深思熟慮，只能選擇過去準(zhǔn)備好的主意。

實(shí)施災(zāi)難救助措施。危機(jī)往往伴隨著災(zāi)難性的后果，損失已經(jīng)鑄成事實(shí)，形勢無法逆轉(zhuǎn)，因此需要考慮善后措施。

資料存檔總結(jié)教訓(xùn)。這是善后要做的最后一件事情，但是它常常被忽略忘記。所有的風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難留下的記錄都是人類的遺產(chǎn)，它將為后人識別風(fēng)險(xiǎn)提供寶貴的線索。

參考文獻(xiàn)

第8篇：項(xiàng)目工程管理方案范文

【關(guān)鍵詞】安全管理；存在問題；模式改進(jìn)；制度創(chuàng)新

一、建筑工程安全管理的基本思路與作用

建筑施工安全管理是針對施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動而定義的，其內(nèi)容涵蓋了保障安全生產(chǎn)進(jìn)行的所有措施，管理者通過對生產(chǎn)要素的控制來降低甚至杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的各種因素，從而大大降低引發(fā)人身傷害的生產(chǎn)事故，消除施工項(xiàng)目中影響其正常進(jìn)行的安全隱患。

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工中作業(yè)條件相對惡劣且大部分勞動都需要人工參與，所以容易導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生，因此在建筑工程項(xiàng)目中安全管理是重要的管理措施，可以說安全管理是建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。安全管理措施貫穿于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的整個過程，其管理制度也包含了整個工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)。所以說安全管理的制度是影響工程順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，如果沒有一個良好的管理模式與制度則會導(dǎo)致安全管理的失效，進(jìn)而增加工程項(xiàng)目的潛在隱患?？梢姽こ添?xiàng)目中的安全管理制度對于工程實(shí)施是至關(guān)重要的。

二、建筑工程項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀

1、安全管理意識淡薄

在工程施工項(xiàng)目中，技術(shù)措施、質(zhì)量控制、成本控制往往是工程管理的重點(diǎn)，而安全管理的制度和管理措施往往被放置在前面三者之后，由于安全管理措施的效益并不如其他措施來的明顯直觀，所以一些企業(yè)和相關(guān)各方對于安全管理的認(rèn)知較為片面，更沒有將其與工程項(xiàng)目管理的其他內(nèi)容結(jié)合起來；雖然提出以人為本、安全第一的口號，但是事實(shí)上卻沒有將其落實(shí)到管理中，從而導(dǎo)致安全管理制度的缺失與滯后。

2、安全管理的手段和水平落后

在安全管理的實(shí)施中，一些管理的手段與措施不能及時適應(yīng)技術(shù)發(fā)展，不能有針對性地進(jìn)行調(diào)整，而利用原有甚至落后的安全管理手段應(yīng)對日益先進(jìn)的施工措施和技術(shù)顯然是不能滿足工程需求的。尤其是制度不夠健全，導(dǎo)致制度與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)；不能緊密地結(jié)合實(shí)際需求，使制度規(guī)范落空；不能對實(shí)際的施工行為加以準(zhǔn)確而有效的控制，導(dǎo)致安全隱患不僅沒有消除而大有增加的趨勢。

3、管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程項(xiàng)目中因?yàn)槭┕と藛T的流動性較大，建筑工程項(xiàng)目多數(shù)都存在惡劣的作業(yè)環(huán)境，高空露天作業(yè)多，立體交叉作業(yè)多，臨時人員多等等，這些特點(diǎn)都增加了施工現(xiàn)場的安全隱患，所以建筑工程項(xiàng)目中安全管理所面對的是一個高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境。在這個作業(yè)條件下，人員結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，雖然進(jìn)行了安全管理教育與培訓(xùn)，但其基本素質(zhì)仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，所以需要強(qiáng)化的制度與高水平的管理人員，而一些現(xiàn)場安全管理人員自身的水平有限，制約了安全管理水平的提高，同時管理的制度不到位，這樣的雙重因素就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管理水平下降。

4、安全管理制度缺乏監(jiān)督

近幾年隨著安全生產(chǎn)的監(jiān)督體制不斷完善，社會各界對安全管理制度建設(shè)的重視都在不斷加強(qiáng)，但是由于過去普遍安全觀念比較淡薄，因此施工方面的安全監(jiān)督的力度仍然不夠，一方面表現(xiàn)在安全管理制度中監(jiān)督與管理的相關(guān)規(guī)范與規(guī)定不夠健全，導(dǎo)致管理制度的缺失；另一方面是在監(jiān)管工作中安全監(jiān)督管理的重視程度不夠，在針對安全管理的監(jiān)督中不能細(xì)致工作，巡視與檢查存在走過場的情況，對安全管理的制度與工作中的不足不能及時地發(fā)現(xiàn)與提出，也不能及時地進(jìn)行改正，所以在項(xiàng)目施工中安全監(jiān)督不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、建筑工程項(xiàng)目中安全管理制度的創(chuàng)新方法

1、安全管理模式創(chuàng)新

在實(shí)際工作中可以先從宏觀上進(jìn)行改變，即改變安全管理的模式，如建立“雙贏模式”，也就是針對安全管理的責(zé)任項(xiàng)目管理層與施工單位可以簽訂相關(guān)安全合同，針對安全管理與事故責(zé)任上進(jìn)行明確的劃分，同時提出雙方在安全管理上必須承擔(dān)的投入力度，如資金等，并在最終施工完成后對安全管理的成果進(jìn)行評價(jià)，如果效果理想則可以有針對性地給予獎勵，這樣項(xiàng)目管理者與施工單位之間就形成了一個雙贏模式，施工單位安全管理水平的提高會帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目管理單位則不需要進(jìn)行更多的細(xì)致工作，僅僅需要進(jìn)行監(jiān)督即可。

再如利用“安全區(qū)域模式”進(jìn)行管理，即針對整個建筑項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)域性劃分，針對建筑項(xiàng)目的特征將建筑項(xiàng)目劃分為多個責(zé)任區(qū)塊，每個區(qū)塊按照類似分項(xiàng)工程或者施工工藝劃分，安全性問題有其共性特征，因此可以進(jìn)行有針對性地管理，這樣就可以有目的的安排人員或者設(shè)施來保證施工的安全。同時從管理角度看可以將責(zé)任細(xì)致劃分，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全主管、安全員、施工單位、施工人員等都會擔(dān)負(fù)起相關(guān)的安全責(zé)任，可以實(shí)現(xiàn)更加直接的管理，某個區(qū)塊出現(xiàn)了安全問題則可以直接找到相關(guān)的責(zé)任人，同時也可追溯其主要的領(lǐng)導(dǎo)，這樣就可以提高相關(guān)責(zé)任人的安全意識，以此提高其管理的細(xì)致程度。

2、安全管理制度的改進(jìn)

2.1安全責(zé)任制度

責(zé)任制度是多數(shù)管理制度的重要組成部分，在安全管理制度的調(diào)整中也不例外，應(yīng)將責(zé)任制度作為改進(jìn)的重點(diǎn)。在創(chuàng)新安全責(zé)任制度的時候必須重視對責(zé)任與利益的統(tǒng)一，擔(dān)負(fù)相關(guān)的責(zé)任也就會得到一定的利益；必須將獎懲制度與安全管理制度銜接起來，在履行義務(wù)的同時也可以獲得相關(guān)利益。對于工程項(xiàng)目中的安全責(zé)任也是如此，安全管理制度應(yīng)在懲罰的同時建立獎勵制度，如設(shè)立獎勵基金，針對違規(guī)行為或者造成事故進(jìn)行集中處罰，而針對沒有造成事故的安全管理相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行獎勵。同時也可將法律法規(guī)中的安全管理?xiàng)l款引入到安全管理制度中，這樣就可以在出現(xiàn)事故時有據(jù)可循，以此明確第一、第二乃至第三責(zé)任人，從而提高責(zé)任方的責(zé)任意識。

2.2完善保險(xiǎn)制度

安全管理不能實(shí)現(xiàn)百分之百地消滅安全事故，因此在安全管理制度中重視保險(xiǎn)制度的完善，包括施工人員的人身保險(xiǎn)的投入，就顯得非常重要，因?yàn)樵诎踩芾碇兴鎸Φ牟粌H僅是安全防護(hù)措施的實(shí)施與監(jiān)督，也有對安全事故進(jìn)行處理的責(zé)任。如果沒有保險(xiǎn)與責(zé)任劃分機(jī)制，出現(xiàn)事故的時候就會導(dǎo)致扯皮的情況出現(xiàn)，不但影響了對事故的處理，也會對施工造成負(fù)面影響。所以在安全管理制度的創(chuàng)新中應(yīng)增加對強(qiáng)制保險(xiǎn)的投入，將索賠的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，充分利用商業(yè)保險(xiǎn)來保障工程各方的權(quán)益。

2.3完善安全業(yè)績評估制度

完善安全業(yè)績評估制度，建立一個系統(tǒng)的安全業(yè)績評估體系，實(shí)現(xiàn)多個評估機(jī)構(gòu)的信息共享；制度的建立和加強(qiáng)，必須適合我國目前的國情，而且是建立在科學(xué)的分析基礎(chǔ)上的詳細(xì)、系統(tǒng)的評估制度，其評估結(jié)果應(yīng)在相應(yīng)機(jī)構(gòu)存檔。

四、結(jié)束語：

綜上所述，建筑項(xiàng)目中的安全管理所涉及的是整個工程中的各種不安全因素的控制，如果其制度不能全面和完善就會導(dǎo)致管理的缺失，因此在實(shí)際的工作中應(yīng)針對施工情況制定相關(guān)安全管理制度，從宏觀的管理模式到細(xì)化的制度完善都應(yīng)具有針對性與適應(yīng)性，這就要求進(jìn)行創(chuàng)新的工作方法，以此保證制度在實(shí)施中起到應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：項(xiàng)目工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；安全事故；預(yù)防對策

在我國社會經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，也相應(yīng)的帶動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的安全管理就顯得尤為重要，并且雖然我國的建筑行業(yè)在安全生產(chǎn)方面經(jīng)歷了不斷的改革創(chuàng)新，但總體來說效果并不理想，仍然存在著一些問題，如隨著建筑工程的不斷增加，我國建筑工程的施工人數(shù)也在增加，這就容易導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)流動性特點(diǎn)，進(jìn)而增大了施工人員的安全生產(chǎn)管理難度。除此之外，還有大多數(shù)施工人員自身的安全意識較為薄弱，在一定程度上增加了安全事故發(fā)生的概率，對我國建筑行業(yè)的順利發(fā)展會造成不利影響。

1 建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

建筑工程項(xiàng)目通常都是由建筑施工材料、相關(guān)施工設(shè)備及施工人員等組合而成，在高空、地面及地下等不同環(huán)境展開不同的結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)行全方位立體交叉作業(yè)，并且還要對施工現(xiàn)場的具體進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生條件、周圍建筑物及人們的日常生活等重點(diǎn)考慮，否則將會造成復(fù)雜的安全事故現(xiàn)象，具體包括以下幾種：建筑工程項(xiàng)目施工人員的流動性較強(qiáng)、工作地點(diǎn)經(jīng)常變換、承包形式復(fù)雜多樣、建筑市場包含許多農(nóng)民工、建筑工程施工隊(duì)伍不協(xié)調(diào)及市場競爭條件不規(guī)范等，都會對建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理造成阻礙作用。因此我國應(yīng)積極設(shè)置相應(yīng)的建筑工程安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或部門對各建筑工程展開認(rèn)真準(zhǔn)確的檢查和監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全事故的情況發(fā)生，促進(jìn)建筑行業(yè)全面發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題

1.建筑工程施工人員安全意識較為薄弱，專業(yè)能力較差

現(xiàn)階段大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目都采取低價(jià)中標(biāo)的方式，然后中標(biāo)企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就將建筑工程轉(zhuǎn)而承包給一些資質(zhì)較低的企業(yè)，而其自身只負(fù)責(zé)對建筑工程進(jìn)行收費(fèi)、整理資料數(shù)據(jù)等工作，便于在建筑工程竣工驗(yàn)收時使用，具體施工階段完全由承包的各個單位自行分配。而承包單位為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的，就在施工工期和施工成本方面著手，盡量一切從簡，即使建筑工程具體施工中有組織設(shè)計(jì)的部門存在，也只是為了投標(biāo)而設(shè)置的，在具體施工中完全是處于擺設(shè)狀態(tài)。除此之外，目前大多數(shù)建筑工程的施工人員都是從農(nóng)民工組合而成的，根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示可知，我國建筑施工中的農(nóng)民工人數(shù)以達(dá)到了3500萬，占據(jù)了建筑從業(yè)總?cè)藬?shù)的85.2%，其中只有5.6%的農(nóng)民工接受過短期的專業(yè)培訓(xùn)，而剩下大多數(shù)農(nóng)民工都沒有接受過系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致其對一些建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不明確，一旦出現(xiàn)違規(guī)方面的問題不能及時進(jìn)行改正，進(jìn)而致使安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.缺少一定的建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文化

通常建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境都是由多項(xiàng)作業(yè)交叉而形成的，施工環(huán)境苦累險(xiǎn)、生活住簡陋宿舍、衛(wèi)生環(huán)境臟亂差及文化教育少等，并且建筑工程施工之前的顏色主要是以混凝土的青色和相關(guān)建筑材料的土紅或是土黃為主，這種顏色的搭配不但在外觀欣賞上處于較低水準(zhǔn)，還會對施工人員的心理素質(zhì)產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示可知，90%以上的施工人員都會對建筑物的顏色產(chǎn)生心理障礙，并且其表示一旦離開建筑施工現(xiàn)場，看到色彩鮮艷的植物或是充滿趣味的卡片圖案時內(nèi)心會產(chǎn)生極大的放松感，從而使自身的煩躁心情得到有效緩解。這種結(jié)果證明建筑工程的顏色狀態(tài)會直接影響到施工人員的內(nèi)心素質(zhì)，進(jìn)而容易增加事故l生的機(jī)率。

3 建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理事故的相關(guān)預(yù)防對策分析

建筑工程的施工單位若想有效減少項(xiàng)目工程生產(chǎn)管理安全事故出現(xiàn)的概率，自身就要加強(qiáng)對安全管理方面的重視程度，提高建筑施工的安全管理力度，根據(jù)上述安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)事故原因的分析，總結(jié)以下幾點(diǎn)預(yù)防對策。

1.充分體現(xiàn)“以人為本”的施工理念

在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，工作者的自身地位得到了一定程度的提升，而人的存在價(jià)值也得到了最大限度的展現(xiàn)。因此建筑工程相關(guān)企業(yè)就要充分落實(shí)“以人為本”的安全發(fā)展理念，提高自身對施工人員生命的重視，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工人員自身價(jià)值的提高。具體包括以下幾方面：第一，相關(guān)建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的安全意識培養(yǎng)。由于此種方法是有效降低安全事故發(fā)生的重要舉措之一，因而施工單位要常常開展不同層次、不同針對性的施工安全培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對特殊工作人員的安全培訓(xùn)，進(jìn)而不但能增強(qiáng)施工人員對施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章的掌握，還能提高施工人員的自身保護(hù)意識，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，從而降低安全生產(chǎn)管理事故出現(xiàn)的機(jī)率。第二，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位應(yīng)對施工流程展開科學(xué)合理的安排，以防止出現(xiàn)趕施工進(jìn)度的現(xiàn)象，使施工人員身心俱疲。

2.提高建筑工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)

由于目前建筑工程的施工人員大多都是農(nóng)民工，因而其文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平都不高，安全意識也相對較為薄弱，并沒有受到較為系統(tǒng)的專業(yè)教育培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)常性的發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。因此相關(guān)建筑工程施工單位應(yīng)在施工人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后，先對其展開施工知識方面的教育，待到其通過考核標(biāo)準(zhǔn)之后方可進(jìn)行具體施工。尤其需要注意的一點(diǎn)就是由于農(nóng)民工的工作流動性較大，不利于施工人員安全培訓(xùn)工作的順利展開。因此施工單位應(yīng)制定嚴(yán)格合理的安全教育制度，落實(shí)好施工人員的安全生產(chǎn)管理活動，嚴(yán)格禁止違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.落實(shí)安全生產(chǎn)管理檢查工作

現(xiàn)階段的建筑工程施工現(xiàn)場屬于一個較為復(fù)雜多變的工作環(huán)境，在日常的施工工作中，必不可少會存在一些安全隱患。因此這就需要對建筑工程施工現(xiàn)場展開詳細(xì)的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)任何存在的安全隱患問題，必須及時按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整修改，并且要以建筑現(xiàn)場的實(shí)際情況為參考依據(jù)，從而避免在調(diào)整之后出現(xiàn)仍然無法滿足施工需要的現(xiàn)象。

4.營造良好的建筑工程施工現(xiàn)場氛圍

建筑工程的施工現(xiàn)場不但要做好安全生產(chǎn)管理方面的工作，同時還要注重安全生產(chǎn)氛圍的提升，即為通過一些安全意識培訓(xùn)或是安全教育等方面的活動，加強(qiáng)施工人員對安全警示牌、違章欄等的認(rèn)識，增強(qiáng)宣傳效果，進(jìn)而營造出“安全第一”的工作氛圍，使建筑工程的施工人員要能以自身的生命安全為主，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也取得了一定的成效，然而施工過程中的安全生產(chǎn)管理事故仍然在頻繁發(fā)生，不但會對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響，還會對施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重的威脅。因此我國應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程安全生產(chǎn)管理方面的重視，提高施工水平，加強(qiáng)對施工人員的安全意識培訓(xùn)力度，避免出現(xiàn)安全事故問題，從而促進(jìn)我國建筑工程的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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