財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

近年來，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，投資逐漸實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，因此，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式也在發(fā)生著改變，為了能夠適應(yīng)電力企業(yè)目前的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理水平進(jìn)行提高非常必要，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視已經(jīng)成為了電力企業(yè)發(fā)展過程中首要的問題。電力企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)慢慢成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的組成部分，但是，其在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題也非常多，其中，企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理問題依然是制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)的地位越來越重要，電力企業(yè)不僅僅為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力，同時(shí)，和人們的生活水平以及生活質(zhì)量也有很大的關(guān)系。電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了行業(yè)間競(jìng)爭非常激烈的情況，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展，就一定要提高企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視。經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過程中，社會(huì)也在不斷的進(jìn)步，因此，國家在電力基礎(chǔ)建設(shè)方面投入了大量的資金，這樣促進(jìn)了電力企業(yè)獲得快速的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中施工規(guī)模出現(xiàn)了不斷擴(kuò)大的情況，同時(shí)，在施工標(biāo)準(zhǔn)方面也在不斷地提高。我國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中競(jìng)爭的主要體現(xiàn)將在施工成本方面，電力企業(yè)在生存發(fā)展過程中，要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。近年來，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，電力項(xiàng)目施工中使用的各種材料價(jià)格在逐漸上漲，為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視非常必要。

2 電力企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)具體表現(xiàn)為客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性等。其客觀性表現(xiàn)在這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的非意識(shí)性，它的發(fā)生不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移。電力企業(yè)的電力設(shè)備受外界影響如自然災(zāi)害、人為破壞行為等影響很大，可能發(fā)生大規(guī)模的停電、漏電事故。對(duì)于這類事故，人們無法主觀回避，只能通過一些技術(shù)手段來降低其發(fā)生概率和危害程度。其全面性表現(xiàn)在其不是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一階段或某一時(shí)點(diǎn)，而是貫穿于企業(yè)運(yùn)營的始終。在企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)部分或各個(gè)時(shí)點(diǎn)，都可能產(chǎn)生。其不確定性表現(xiàn)在該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非可以準(zhǔn)確預(yù)料和完全避免的，其可能發(fā)生在任何時(shí)期或者任何條件下。電力改造或者設(shè)備更新等諸多因素都可能增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其收益與損失的共存性的表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，電力企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作階段，深受市場(chǎng)機(jī)制影響和市場(chǎng)規(guī)律支配，其在實(shí)現(xiàn)融資多元化的同時(shí)，也產(chǎn)生了與收益分配相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而影響后續(xù)的資金融通。

3 提升財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1 系統(tǒng)化與分散性相結(jié)合原則

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制時(shí)，必須有整體的規(guī)劃和管理。在整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)行分權(quán)分級(jí)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的分配，從而將財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作真正落實(shí)到位，監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人。

3.2 保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)增加決策失誤的可能性和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了做到科學(xué)決策，企業(yè)在決策過程中，應(yīng)充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和各種影響因素，采用先進(jìn)的系統(tǒng)管理軟件和管理技術(shù)進(jìn)行決策效果的預(yù)先模擬和較完善決策的形成，從而有效規(guī)避企業(yè)決策的方向性失誤。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然具有客觀性和不確定性，但是通過提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和決策的科學(xué)性以及采取先進(jìn)的監(jiān)管體制和技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是能夠進(jìn)行有效的識(shí)別、規(guī)避和降低的。

電力企業(yè)部門應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，并將制度規(guī)范化。針對(duì)我國現(xiàn)有國情而言，電網(wǎng)部門應(yīng)該頒布電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理總則，各下屬電力部門應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，將總則細(xì)化，并以“財(cái)務(wù)集約化”管理為原則，重組和優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部資源。在這個(gè)過程中，作為各個(gè)部門的管理人員應(yīng)該“各司其職”，應(yīng)該在總目標(biāo)之下，保證日常工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和明確化。只有在這樣的基礎(chǔ)之上，電力企業(yè)在經(jīng)營中才能夠逐漸的將自己的精細(xì)化管理總目標(biāo)延伸至各個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集約化。對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該用流程規(guī)范本身的規(guī)定將這樣的缺陷在內(nèi)部消除，以防止對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)造成不良影響。

作為電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度，讓企業(yè)員工具有一種風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。電力企業(yè)在節(jié)約化管理實(shí)踐過程中，將會(huì)有大量的新的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理里面以及管理知識(shí)用于工作實(shí)踐中，所以，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)這些政策、制度以及規(guī)范相當(dāng)了解。而在對(duì)其的培訓(xùn)中，最主要的是讓企業(yè)的財(cái)務(wù)熱源要針對(duì)本部門的特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)行的稅收政策規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)。除此以外，電力企業(yè)部門還要考慮到外部市場(chǎng)環(huán)境的變化因素，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立適當(dāng)?shù)囊?guī)范和策略以抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

3.3 應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)集約化水平

完成對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司資金流、物資流、信息流、工作流的規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作和管理。ERP系統(tǒng)是將軟件數(shù)據(jù)庫集中部署實(shí)行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、核算規(guī)則、會(huì)計(jì)科目等進(jìn)行統(tǒng)一要求，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能在各個(gè)分公司與省公司之間進(jìn)行實(shí)時(shí)、高效地傳送。省公司可對(duì)下級(jí)單位實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，財(cái)務(wù)人員也可以在ERP系統(tǒng)中實(shí)時(shí)獲得項(xiàng)目的進(jìn)度信息，了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展與資金支付情況；每月月結(jié)期間，項(xiàng)目成本將結(jié)轉(zhuǎn)至在建工程，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入決算轉(zhuǎn)資階段，通過維護(hù)結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則進(jìn)行轉(zhuǎn)資。財(cái)務(wù)人員按照管理要求，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ确治?。由此可見，各業(yè)務(wù)間環(huán)環(huán)相扣，有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和全方位分析，為財(cái)務(wù)的集約化建設(shè)提供了有利的技術(shù)支持。 ERP管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，進(jìn)一步加強(qiáng)了業(yè)務(wù)管控，優(yōu)化了管理流程，構(gòu)建了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理模式，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的共享，有效提升了財(cái)務(wù)信息平臺(tái)一體化、精細(xì)化管理水平。

3.4 實(shí)施財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程。各部門均應(yīng)執(zhí)行國網(wǎng)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、信息標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善“三集五大”業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)協(xié)同銜接，確保會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)稽核等標(biāo)準(zhǔn)化流程健全完整并符合內(nèi)部控制原則，使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理符合財(cái)務(wù)制度要求。

加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)工程全過程財(cái)務(wù)管理。健全制度，優(yōu)化流程，建立工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化工程其他費(fèi)用和財(cái)政性資金項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)范費(fèi)用列支渠道，防范工程財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣性違章。

另外，要全面實(shí)施基建標(biāo)準(zhǔn)成本，不斷優(yōu)化基建成本管理流程，建立基建財(cái)務(wù)專項(xiàng)分析制度，推進(jìn)基建財(cái)務(wù)管理。充分發(fā)揮基建財(cái)務(wù)在電網(wǎng)建設(shè)投資方案經(jīng)濟(jì)性比較、審核年度投資計(jì)劃等環(huán)節(jié)的作用，統(tǒng)籌好基建標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施，加強(qiáng)在工程概預(yù)算、工程竣工決算管理等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控與監(jiān)督作用，努力降低企業(yè)的工程造價(jià)。強(qiáng)化關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控并充分發(fā)揮工程全過程財(cái)務(wù)管控機(jī)制的作用，從而進(jìn)一步提升基建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查力度。建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查制度，完善財(cái)務(wù)稽核管理制度，不斷提高財(cái)務(wù)在線稽核應(yīng)用水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷和預(yù)警能力。企業(yè)要堅(jiān)持不斷地完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，落實(shí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告機(jī)制，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告和內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告制度。

4 結(jié)語

企業(yè)管理中，核心的部分就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的效益受到財(cái)務(wù)管理水平的影響，對(duì)于電力企業(yè)也是如此，電力企業(yè)在不斷發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展，一定要重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行發(fā)揮，利用財(cái)務(wù)杠桿力量對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提供保重。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要建立適合自身發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)管理模式，這樣能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更好的保障。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；探討

根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的相關(guān)內(nèi)容與規(guī)定，行政事業(yè)單位處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)單位要依據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際的情況進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的管理、優(yōu)化、完善等工作，以便更好的抵御來自外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中的各種財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，不斷的提升行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中的水平與服務(wù)質(zhì)量，保證行政事業(yè)單位處于和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展之中，并不斷的提升行政事業(yè)單位在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)效益與利益等。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的問題

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中存在的問題主要包括以下幾點(diǎn)：一是高層管理結(jié)構(gòu)的不合理性，沒有很好的內(nèi)控組織部門。在很多的行政事業(yè)單位中，沒有完善的高級(jí)財(cái)務(wù)管理部門，沒有制定相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，導(dǎo)致了行政事業(yè)單位內(nèi)部消耗非常的嚴(yán)重，同時(shí)增加了成本的費(fèi)用，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想意識(shí)。社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了行政事業(yè)單位之間的競(jìng)爭力度，增加了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，但是單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)卻沒有提升，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是沒有財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的動(dòng)力，單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立需要經(jīng)費(fèi)的支持，這樣就增添了單位在經(jīng)營中的成本費(fèi)用，有些單位缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，無視財(cái)務(wù)內(nèi)控制度給單位帶來的深遠(yuǎn)影響，藐視了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題

首先是行政事業(yè)單位進(jìn)行的盲目性投資與融資給單位帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些行政事業(yè)單位采用擴(kuò)大單位規(guī)模的方式推動(dòng)單位的未來發(fā)展方向，并用這種發(fā)展方式提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的范圍與功能，雖然這種方法能給單位發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是無形之中也加大了單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)。行政事業(yè)單位在進(jìn)行融資的過程中，如果沒有很好的分析市場(chǎng)的形式與變化，就會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是不合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度會(huì)給行政事業(yè)單位造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)必須要制定嚴(yán)格的制度與行為規(guī)范，用來約束財(cái)務(wù)的決策，保證決策的科學(xué)合理性，降低運(yùn)營的成本費(fèi)用。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系建立的措施

（一）劃分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的層次

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的層次主要分為三個(gè)方面：一是建立相互制約、相互束縛的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)分析的預(yù)防工作。例如：行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門要建立崗位責(zé)任制度，將每日的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算，并要保證定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的公開透明化。二是在建立行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的過程中，要將審計(jì)工作落實(shí)到位，設(shè)置內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察部門，例如：將群眾舉報(bào)、崗位工作人員離職等工作進(jìn)行細(xì)致的審計(jì)、稽查等。三是財(cái)務(wù)部門不是一個(gè)獨(dú)立的部門，要與其他部門進(jìn)行有效的聯(lián)合工作。注重行政事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的思想教育工作，提升大家的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的意識(shí)，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性與必然性，明確工作人員自身的職責(zé)，積極、主動(dòng)地協(xié)同財(cái)務(wù)部門建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

（二）加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部文化建設(shè)

促進(jìn)行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要精神支柱就是企業(yè)的文化，同時(shí)它也是行政事業(yè)單位發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想做好做大做強(qiáng)就必須有自身獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是工作人員的精氣神，能夠提升工作人員的工作態(tài)度與工作方法，是為了更好的幫助工作人員提升工作的效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以為工作人員營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)了員工之間的融洽氛圍，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，推動(dòng)了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)步伐，提升了行政事業(yè)單位在整體管理中的水平，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用，幫助行政事業(yè)單位整體的發(fā)展。

（三）優(yōu)化行政事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)，明確行政事業(yè)單位各部門的責(zé)任

優(yōu)化行政事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)是為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，明確行政事業(yè)單位各部門的責(zé)任是為了更好的推行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況。首先，行政事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不僅僅為了控制某一個(gè)部門，而是為了更好的管理隊(duì)伍內(nèi)部的整體活動(dòng)情況，需要單位內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合，因此說，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立，要結(jié)合單位內(nèi)部各項(xiàng)的生產(chǎn)與經(jīng)營等活動(dòng)，在整體中保證行政事業(yè)單位的順利、快速、穩(wěn)定的運(yùn)行與發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在執(zhí)行的過程中，因?yàn)槿颂幱谪?cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行的主體地位，所以要做到對(duì)人的控制工作。例如：對(duì)會(huì)計(jì)工作人員、財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不斷的提升他們的思想意識(shí)，定期的培養(yǎng)與考核他們的專業(yè)知識(shí)與技能，提高工作人員自身的素質(zhì)與技術(shù)水平等。

（四）建立健全監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

行政事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度離不開科學(xué)的、有效的、合理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，單位的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制是監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督在制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題及解決方法，并做出合理的評(píng)價(jià)。評(píng)估行政事業(yè)單位在經(jīng)營發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并要及時(shí)的做出預(yù)防的措施，高效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的觀念

首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的重視力度，提升領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并將這些思想意識(shí)傳達(dá)到各個(gè)部門，將財(cái)務(wù)管理意識(shí)自上而下的傳達(dá)到每一個(gè)人，從整體的角度提升財(cái)務(wù)管理的思想意識(shí)。其次，財(cái)務(wù)管理工作人員要認(rèn)真的學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》和相關(guān)的法律法規(guī)，豐富自身有關(guān)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度的知識(shí)，保證在出現(xiàn)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面問題的時(shí)候，可以做到靈活、多變、從容、冷靜的思考問題，并及時(shí)的進(jìn)行有效的處理。

（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立健全有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的預(yù)警機(jī)制，其作用是為了更好的做好事前防范工作，將行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的系數(shù)降到最低。現(xiàn)金是行政事業(yè)單位在理財(cái)方面最重要的因素之一，在進(jìn)行短期運(yùn)營的過程中，關(guān)注盈利問題的幾率非常的小，而是將主要的精力放在現(xiàn)金的支配方面，因?yàn)楝F(xiàn)金是支持行政事業(yè)單位各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)的具體保障，是促進(jìn)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的重要支柱。在保障了行政事業(yè)單位現(xiàn)金充足的情況下，做出準(zhǔn)確的預(yù)算評(píng)估，可以有效的保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，為單位領(lǐng)導(dǎo)層提供及時(shí)、有效的預(yù)防措施。

（三）做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)過程中，要以財(cái)務(wù)管理工作為建設(shè)的中心思想，以資金管理辦法為主要的核心。例如：行政事業(yè)單位要收取非常多的款項(xiàng)，而且其中有些賬目已經(jīng)變成了壞賬，就會(huì)給單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要加強(qiáng)內(nèi)部的管理機(jī)制，建立完善的、系統(tǒng)的內(nèi)控制度，降低死賬、壞賬的發(fā)生概率，提升資金的利用效率。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要內(nèi)容，在進(jìn)行事業(yè)單位預(yù)算管理中，要結(jié)合單位的實(shí)際情況、發(fā)展目標(biāo)等制定完善的預(yù)算管理計(jì)劃方案。財(cái)務(wù)的預(yù)算活動(dòng)是一個(gè)行政事業(yè)單位整體預(yù)算的重要組成部分，在保證財(cái)務(wù)預(yù)算合理的情況下，將單位整體的預(yù)算目標(biāo)細(xì)致的劃分到單位的各個(gè)職能部門，并要嚴(yán)格的監(jiān)督與管理各個(gè)部門在執(zhí)行過程中的情況，有效的降低了行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（四）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，建立完善的審計(jì)、監(jiān)督體系

保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的有效方法就是建立科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，同時(shí)也是保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性、安全性等，因此說，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要結(jié)合行政事業(yè)單位自身的特點(diǎn)與優(yōu)化內(nèi)部控制的各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行制定，保證內(nèi)控的時(shí)效性能，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。與此同時(shí)，單位還要建立規(guī)范化的監(jiān)督審計(jì)系統(tǒng)，與內(nèi)部的審計(jì)部門相結(jié)合，完善內(nèi)、外監(jiān)督與審計(jì)體系。在財(cái)務(wù)內(nèi)部建立監(jiān)督審計(jì)部門是為了更好的保證審計(jì)與監(jiān)督的質(zhì)量，體現(xiàn)出其權(quán)威性。外部監(jiān)督審計(jì)部門是為了更好的加強(qiáng)隊(duì)伍的監(jiān)督與管理工作，認(rèn)知的審計(jì)與核算財(cái)務(wù)資金的收入與支出情況，監(jiān)督單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的合理性。

四、結(jié)束語

綜上所述，提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作具有重大的意義與價(jià)值。同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中，需要大量的時(shí)間與精力，是一項(xiàng)長期發(fā)展的任務(wù)。在執(zhí)行的過程中，要大力的建設(shè)內(nèi)控制度、管理機(jī)制、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，還要有單位其他部門的協(xié)調(diào)與支持。在進(jìn)行建設(shè)的過程中，要不斷的提出新的想法、新的措施等，推動(dòng)行政事業(yè)單位的整體發(fā)展。

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第3篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：P2P理財(cái)；業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；第三方托管

一、P2P理財(cái)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)

P2P理財(cái)作為一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的貸款服務(wù)商業(yè)模式，它是由第三方中介機(jī)構(gòu)牽線搭橋，通過信用貸款的方式，將資金盈余并且有投資訴求的個(gè)人，與有資金需求但缺乏資金來源的個(gè)人對(duì)接起來，進(jìn)而完成對(duì)資金供給和資金需求的有效調(diào)劑。P2P理財(cái)業(yè)務(wù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”與金融活動(dòng)密切合作的產(chǎn)物，它借助互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)關(guān)于借方和貸方的相關(guān)信息，從而實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的投融資的自行配對(duì)。P2P理財(cái)在業(yè)務(wù)服務(wù)范圍上具有空前的廣泛性， 可以在很大程度上彌補(bǔ)我國金融體系資金流動(dòng)性不足的短板。

P2P理財(cái)相對(duì)于傳統(tǒng)的理財(cái)業(yè)務(wù)，具有更為鮮明的特點(diǎn)。首先，投資門檻較低，業(yè)務(wù)覆蓋面較廣。P2P理財(cái)?shù)耐顿Y門檻比銀行、信托、保險(xiǎn)都要低得多，有些P2P平臺(tái)甚至100元就可以參與投資，這在很大程度上迎合了小額投資者的投資需求。其次，信息傳播速度較快，交易手續(xù)便捷。P2P理財(cái)能夠借助現(xiàn)代信息技術(shù)的傳播優(yōu)勢(shì)，幫助資金雙方快速了解對(duì)方信息，迅速達(dá)成交易意向，并且交易雙方不需要面對(duì)面，在網(wǎng)上就可以完成全部交易手續(xù)，該業(yè)務(wù)在提高信息傳播速度的同時(shí)，也大大降低了交易所需的成本。最后，該業(yè)務(wù)涉及的單筆金額較小，借貸期限較短。P2P業(yè)務(wù)從本質(zhì)上來說是一種小額信貸，涉及借貸雙方的人數(shù)很多，但單筆金額都不大，而且期限較短。

二、P2P理財(cái)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.操作風(fēng)險(xiǎn)

盡管我國P2P理財(cái)業(yè)務(wù)近年取得了迅猛發(fā)展，但是由于與其相匹配的金融監(jiān)管還比較缺乏，所以該業(yè)務(wù)的平臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn)較大。目前比較常見的操作風(fēng)險(xiǎn)主要有三種：一是合同詐騙，即借款方利用P2P平臺(tái)信息驗(yàn)證的缺陷，通過偽造身份信息、假的資金用途或商業(yè)計(jì)劃書等來騙取貸款；二是借新債還舊債，即借款方利用平臺(tái)信息共享機(jī)制不健全的缺點(diǎn)，同時(shí)在幾個(gè)P2P平臺(tái)上以借新債還舊債的方式進(jìn)行融資，一旦借款方出現(xiàn)資金鏈的斷裂，多個(gè)P2P平臺(tái)就會(huì)同時(shí)出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)；三是信息泄露，P2P平臺(tái)從本質(zhì)上來說是一個(gè)大的信息庫，如果被黑客攻擊或是出現(xiàn)技術(shù)問題和管理漏洞，就會(huì)導(dǎo)致個(gè)人信息的泄露甚至是個(gè)人信息的篡改。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)主要是指借款人到期無法還本付息的違約風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)主要是由網(wǎng)絡(luò)交易的虛擬性造成的。由于P2P平臺(tái)很難對(duì)借款人的真實(shí)信息進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證，在全面掌握借貸雙方真實(shí)信息的方面也存在很大的不足，因此與線下的民間金融相比，P2P理財(cái)業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)要比正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的理財(cái)業(yè)務(wù)高得多。

3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是由于資金流動(dòng)不足而導(dǎo)致籌資出現(xiàn)困難的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)P2P平臺(tái)的短期資產(chǎn)不能支撐短期負(fù)債，導(dǎo)致平臺(tái)的資金存量無法支撐平臺(tái)的提現(xiàn)需求，進(jìn)而引發(fā)投資者的集體兌付，那么平臺(tái)就會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于P2P業(yè)務(wù)的借貸資金和負(fù)債資金的流動(dòng)性都比較高，因此該風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率相對(duì)較大。

三、如何應(yīng)對(duì)P2P理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.加快P2P理財(cái)業(yè)務(wù)的信用體系建設(shè)

首先，為確保P2P理財(cái)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，P2P平臺(tái)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立并完善公司的管理機(jī)構(gòu)，明確劃分權(quán)責(zé)關(guān)系，制定合理的決策以及內(nèi)審制度，并在法律法規(guī)的范圍里開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次，建立并完善P2P理財(cái)業(yè)務(wù)的信用審核機(jī)制，明確規(guī)范操作流程、貸款條件以及審批的手續(xù)，嚴(yán)格審查借款人的還款能力、借款用途等方面的實(shí)際情況。再次，要嚴(yán)格管理資金，完善債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，健全貸后的管理工作，對(duì)借款人的資金使用情況要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)厲查處違約的行為。另外，還要實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，加強(qiáng)信息的透明化，降低信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2.實(shí)行第三方資金托管機(jī)制

建立第三方資金托管機(jī)制，由第三方金融機(jī)構(gòu)對(duì)投資基金實(shí)施監(jiān)管并保證其規(guī)范流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投融雙方借貸資金和理財(cái)公司運(yùn)營資金的完全分離。在第三方資金托管機(jī)制中，第三方資金托管公司一方面要負(fù)責(zé)用戶的資金結(jié)算，保障客戶資金的安全性，避免商業(yè)詐騙或者非法集資；另一方面還要對(duì)P2P平臺(tái)賬戶的資金實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，確保P2P平臺(tái)公司不能隨意挪用資金，避免P2P平臺(tái)卷款跑路情況的發(fā)生。

3.完善P2P平臺(tái)安全保障模式

P2P理財(cái)受到借貸雙方廣泛歡迎的主要原因之一就是它的資金門檻比較低，但同時(shí)它對(duì)理財(cái)平臺(tái)的資質(zhì)要求也很寬泛。投資者和監(jiān)管方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分平臺(tái)資質(zhì)，充分衡量理財(cái)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。比照國際有益經(jīng)驗(yàn)，提高P2P理財(cái)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制的最好方式應(yīng)該是建立基于平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)保證金的保障制度，確保投資者能夠隨時(shí)查看P2P理財(cái)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)資質(zhì)，如該理財(cái)平臺(tái)有沒有相應(yīng)的抵押，有沒有嚴(yán)格的審查流程和風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)等，從而最大程度的保障投融資雙方的經(jīng)濟(jì)利益。

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們理財(cái)觀念的變化，P2P理財(cái)業(yè)務(wù)將會(huì)得到更多的關(guān)注，但是其業(yè)務(wù)發(fā)展中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)也不容小覷。我們需要充分發(fā)揮各方力量，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，一方面順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)將P2P理財(cái)業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)，另一方面也要進(jìn)一步確保投資雙方的投融資利益不受損害。

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第4篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

abstract:along with the health reform unceasing deepening,in medical service market competition intense today,inevitably has each kind of financial risk day by day,only has the financial control mechanism which the establishment,the consummation and it adapts,can in management effectively the guard and the control finance risk.

keywords:hospital  finance risk  guard and control

        隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐步深化，政府的衛(wèi)生投入重點(diǎn)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的今天，醫(yī)院要想在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，在目前財(cái)政資金補(bǔ)償不足的情況下，必須借助外力，走負(fù)債經(jīng)營的路子，這樣勢(shì)必存在著各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，惟有建立、完善與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能在經(jīng)營活動(dòng)中有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        1.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

        醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生損失的機(jī)會(huì)和可能。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的某一方面或某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致償債能力降低。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的分類相應(yīng)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配的風(fēng)險(xiǎn)。

        2.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

        2.1醫(yī)院財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。隨著我國加入wto，醫(yī)療市場(chǎng)逐步放開，各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)興辦，現(xiàn)實(shí)或潛在的競(jìng)爭者其競(jìng)爭策略的變化，造成醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境的不確定性。與此同時(shí)，國家衛(wèi)生補(bǔ)償不足，藥品利潤空間逐步壓縮，醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格不合理等情況都對(duì)醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金的比例過高，因此只能借助于負(fù)債籌資，這些都給醫(yī)院的經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著人們生活水平的提高，人們的醫(yī)療消費(fèi)需求也日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求，存在許多不確定因素，也給醫(yī)院財(cái)務(wù)造成風(fēng)險(xiǎn)。

        2.2醫(yī)院財(cái)務(wù)微觀環(huán)境的不確定性。

        2.2.1從投資上看，目前不少醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購置和更新時(shí)，缺乏投資項(xiàng)目的效益分析評(píng)價(jià)，其可行性分析流于形式，缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，導(dǎo)致盲目購置、更新固定資產(chǎn)或投資項(xiàng)目工期長、資金回收慢、投資效果差，從而造成固定資產(chǎn)缺口不得不用流動(dòng)資金來彌補(bǔ)，后果是醫(yī)院發(fā)展資金匱乏，導(dǎo)致衛(wèi)生資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

        2.2.2從資金的使用上看，為了日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他物資等，這部分費(fèi)用在醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中占很大的比例，各類物資的管理直接影響資金的使用效益。雖然目前醫(yī)院也采取一些新的措施，但只是片面通過降低藥品材料進(jìn)價(jià)來降低其購置成本，而忽視了藥品材料的儲(chǔ)存成本和缺貨成本，形成了藥品、材料等物資的大量積壓、流動(dòng)資金占用過多、醫(yī)療資金使用效率低下的狀況。

        2.2.3從資金的回收上看，部分醫(yī)院由于投資過多而導(dǎo)致過度負(fù)債經(jīng)營，資產(chǎn)負(fù)債率過高，償債能力持續(xù)減弱，財(cái)務(wù)信譽(yù)逐漸下降，一些壞帳收不回，使醫(yī)院自有資金瀕臨30%的警戒線。醫(yī)療欠費(fèi)問題在醫(yī)院資金中占有一定比例，醫(yī)療糾紛是不少欠費(fèi)的主要原因；另醫(yī)保基金的不定期結(jié)算，也影響著醫(yī)院自有資金的占用，一方面醫(yī)院要先行墊資為醫(yī)保病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，另一方面醫(yī)保病人費(fèi)用不能全額收回，實(shí)際上形成了新的欠費(fèi)。而由于醫(yī)藥費(fèi)用的拖欠導(dǎo)致的資金回收困難，也使醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際財(cái)務(wù)成果相距較大，從而蘊(yùn)涵巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        2.2.4從資金的收入上來看，也存在著部分醫(yī)務(wù)人員長期違規(guī)操作，醫(yī)療質(zhì)量得不到提高，導(dǎo)致患者對(duì)醫(yī)院的意見增多，影響醫(yī)療收入的增長，收支結(jié)余長期出現(xiàn)赤字，資本不能保值增值，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯下降，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        2.3財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)實(shí)工作中，許多的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。從而對(duì)于醫(yī)院建立的內(nèi)控制度也基本流于形式，制度執(zhí)行不到位，在實(shí)踐中難以將醫(yī)院治理與監(jiān)督合二為一，醫(yī)院尚未建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理體系。

        3.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

        3.1適應(yīng)外部環(huán)境變化，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用是醫(yī)院財(cái)務(wù)難以改變的約束條件，但并不意味著醫(yī)院面對(duì)環(huán)境變化就無能為力。醫(yī)院應(yīng)了解市場(chǎng)需求和變化，明確醫(yī)院的市場(chǎng)定位，積極了解國家政策法規(guī)，對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的政策和改變管理的方法，積極主動(dòng)提高醫(yī)院理財(cái)環(huán)境變化的適應(yīng)力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        3.2建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        3.2.1規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理。醫(yī)院要更新預(yù)算管理觀念，通過制度安排使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范和機(jī)制。預(yù)算的編制要細(xì)化到部門和項(xiàng)目，使預(yù)算執(zhí)行具有較強(qiáng)的可操作性和可控性；另外要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析評(píng)價(jià)，及時(shí)、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到適時(shí)監(jiān)督和及時(shí)控制。

        3.2.2加強(qiáng)成本核算。成本核算的目的是控制支出，節(jié)能降耗，降低服務(wù)運(yùn)營成本。成本控制可通過制定定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重，對(duì)材料消耗、水電消耗、公務(wù)消耗等實(shí)現(xiàn)事前控制，對(duì)服務(wù)質(zhì)量、單位成本費(fèi)用等進(jìn)行量化考核，從而實(shí)現(xiàn)成本的全過程控制。要切實(shí)發(fā)揮成本核算在獎(jiǎng)金分配中的作用，通過建立一套權(quán)、責(zé)、效、利相統(tǒng)一的、真正具有激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)金分配方案，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際和各科室的特點(diǎn)，在統(tǒng)一的成本核算實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同科室的特殊情況作局部的調(diào)整，某些核算因素應(yīng)做到因科而異。

        3.2.3科學(xué)地投資理財(cái)。

        3.2.3.1資本性投資風(fēng)險(xiǎn)防范。資本性投資回收期長，其投資風(fēng)險(xiǎn)主要在于投資的盲目性，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)籌性差和設(shè)備的利用率不足等因醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)受國家的宏觀調(diào)控、資金籌措和醫(yī)療設(shè)備的市場(chǎng)供求狀況、未來競(jìng)爭者的潛在威脅等因素的影響，使得醫(yī)院投資后的業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)成本不能正確預(yù)測(cè)，所以在資本性設(shè)備購置之前，應(yīng)認(rèn)真考慮資金的時(shí)間價(jià)值，必須進(jìn)行可行性分析、論證，主要評(píng)價(jià)設(shè)備投資技術(shù)的先進(jìn)性、適宜性，經(jīng)濟(jì)上的盈利性、合理性，重大設(shè)備的投資還要考慮患者負(fù)擔(dān)、科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展等因素。對(duì)投入的設(shè)備要從效率、效益、質(zhì)量等多個(gè)層面進(jìn)行追蹤分析評(píng)價(jià)，建立分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效益，最大限度地防范資本性投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

        3.2.3.2穩(wěn)健投資、謹(jǐn)慎理財(cái)。投資活動(dòng)受多方面影響，其結(jié)果也使得醫(yī)院可能獲利，也可能遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以，應(yīng)在探索、認(rèn)識(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、發(fā)展和消亡規(guī)律的基礎(chǔ)上，采取措施以防范或控制投資風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，在現(xiàn)有的財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度框架下，結(jié)合醫(yī)院資金流量及其發(fā)展需要，充分利用財(cái)會(huì)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，依托其他行業(yè)的優(yōu)良業(yè)績與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)暫時(shí)閑置的資金、應(yīng)收賬款等進(jìn)行科學(xué)的理財(cái)籌劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資本和現(xiàn)金的保值、增值。首先，要科學(xué)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的各種投資風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施，防患于未然；其次，要科學(xué)周密地進(jìn)行可行性分析，使投資決策科學(xué)化，根據(jù)資金實(shí)力，選擇投資機(jī)會(huì)及投資對(duì)象；最后，制定最佳投資組合，使投資風(fēng)險(xiǎn)分散化。只有這樣才能有效地利用資金，防范因投資失誤帶來的種種風(fēng)險(xiǎn)。

        3.2.4有效籌資。

        3.2.4.1籌集資金的要求。首先，要合理確定醫(yī)院發(fā)展資金需要量。其次，正確選擇籌資渠道與方式，力求降低資本成本。無論選用任何一種渠道或方式進(jìn)行籌資，都要付出相應(yīng)的籌資用資等成本代價(jià)，因此要綜合分析考慮各種渠道和方式的優(yōu)劣，研究各種資金來源的構(gòu)成，選出最佳的渠道和方式，以降低綜合資金成本。最后，資金的籌資與投放相結(jié)合，提高資金使用效益。籌資是為了投資，在大多數(shù)情況下，首先要確定有利的投資方向，安排明確的資金用途。在資金籌措中要防止那種把資金籌集同資金投放割裂開來的做法。

        3.2.4.2要對(duì)醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)、負(fù)債狀況和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)等進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循序漸進(jìn)的過程。負(fù)債經(jīng)營的前提：一是要保證投資利潤率高于借債的資本成本，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到保障；二是負(fù)債的多少與資本金的多少保持恰當(dāng)?shù)谋壤?。?zhǔn)確地把握負(fù)債的量與度，達(dá)到最佳負(fù)債規(guī)模。選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，管理者不僅要考慮籌資的資金成本，在選擇時(shí)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的不同時(shí)期，充分考慮業(yè)務(wù)收入及其增長、財(cái)務(wù)杠桿、

醫(yī)療市場(chǎng)、金融市場(chǎng)情況，選擇綜合資本成本最低的融資組合，充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用，在動(dòng)態(tài)的籌資過程中實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

        3.2.5醫(yī)療欠費(fèi)和醫(yī)保費(fèi)用的管理。醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)占醫(yī)院資產(chǎn)的絕大比重，是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)速度快，說明資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，短期償債能力也強(qiáng)。為了降低這方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費(fèi)工作，做好臨床、醫(yī)技科室與收費(fèi)處對(duì)住院病人的收費(fèi)協(xié)調(diào)工作，建立完善的制約機(jī)制，使病人的欠費(fèi)與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的管理，把醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的超支控制在最低范圍內(nèi)；及時(shí)清理債權(quán)，按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，及時(shí)足額提取“壞賬預(yù)備”。

        3.2.6建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)醫(yī)院可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警即對(duì)經(jīng)營運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行識(shí)別，判定監(jiān)測(cè)到的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程特征屬于何種景氣狀態(tài)以及預(yù)示著何種景氣狀態(tài)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)測(cè)指標(biāo)，通過觀察這些財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，便可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)揮監(jiān)測(cè)預(yù)警作用。監(jiān)測(cè)預(yù)警的重點(diǎn)是對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營中的資本、負(fù)債資產(chǎn)和投資等進(jìn)行監(jiān)督預(yù)警，使其保持在合理正常的范圍之內(nèi)，一旦超越警戒線，則給予經(jīng)營管理者預(yù)報(bào)，其目的在于優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。目前主要可以采用以下七個(gè)指標(biāo)，其中指標(biāo)1~3屬于財(cái)產(chǎn)效益狀況，而4~7屬于資金運(yùn)營情況。

        3.2.6.1總資產(chǎn)收益率?？傎Y產(chǎn)收益率指標(biāo)可以分析企業(yè)盈利的穩(wěn)定性和持久性，確定企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)醫(yī)院來說，經(jīng)營性資產(chǎn)收益率至少不應(yīng)低于醫(yī)療市場(chǎng)或行業(yè)的平均值。若實(shí)際資產(chǎn)收益率達(dá)不到市場(chǎng)或行業(yè)平均水平，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在資本市場(chǎng)上融資危機(jī)的連鎖反應(yīng)，所以一般認(rèn)為該指標(biāo)不應(yīng)高于50%。

        3.2.6.2所有者權(quán)益收益率。所有者權(quán)益收益率是從所有者角度考察醫(yī)院盈利水平高低；而總資產(chǎn)收益率則從所有者和債權(quán)人兩方來共同考察整個(gè)醫(yī)院的盈利水平。所有者權(quán)益收益率反映所有者投資的獲利能力，該比率越高，說明所有者投資收益越高。

        少，則表明醫(yī)院比較保守，也表明經(jīng)營者利用債權(quán)人資本進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的能力很差。因此在利用資產(chǎn)負(fù)債率制定舉債決策時(shí)，充分估計(jì)預(yù)期利潤以及舉債風(fēng)險(xiǎn)以做出最優(yōu)決策。

         3.2.6.4流動(dòng)比率。從一般財(cái)務(wù)觀點(diǎn)看，流動(dòng)資產(chǎn)高于流動(dòng)負(fù)債，表示企業(yè)有償債能力，因此流動(dòng)比率指標(biāo)是衡量醫(yī)院短期償債能力的一個(gè)最通用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通常這個(gè)指標(biāo)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為150%左右。這個(gè)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償?shù)臋C(jī)會(huì)越大，安全性越大。

         3.2.6.5資金安全邊際率。資金安全率>0，而安全邊際率<0時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況尚好，但營運(yùn)效率欠佳；安全邊際率>0，而資金安全率<0時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況已有危機(jī)，應(yīng)加大賬款回收力度；而若2個(gè)比率同時(shí)<0，醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)可能爆發(fā)。

        3.2.6.6速動(dòng)比率。速動(dòng)資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動(dòng)資產(chǎn)，等于流動(dòng)資產(chǎn)減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進(jìn)銷差價(jià)，可以以此評(píng)估醫(yī)院償還短期負(fù)債能力。

        3.2.6.7應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率反映醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款的變現(xiàn)速度和管理效率。應(yīng)收款周轉(zhuǎn)快，說明醫(yī)院資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)。

        財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系能及時(shí)尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的根源，使經(jīng)營者有的放矢，對(duì)癥下藥，制定有效的措施，阻止經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化。

        3.2.7完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

        3.2.7.1對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量及財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理就是要對(duì)會(huì)計(jì)工作流程及每個(gè)財(cái)會(huì)崗位制定量化的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核，并把考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配、年度考核和職稱聘任掛鉤，把經(jīng)濟(jì)性會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量考核作為財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，尤其要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事中控制和事后稽核。事中控制需要通過具體的復(fù)核的崗位來實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)是對(duì)預(yù)算、定額、合同的執(zhí)行、資金的收付程序和審批權(quán)限進(jìn)行把關(guān)、審核?；藱z查則是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，稽核檢查要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《內(nèi)部控制工作規(guī)范》進(jìn)行。通過事中控制和事后考核檢查，在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或崗位建立安全防范屏障，杜絕和有效防范崗位舞弊和違法、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

        3.2.7.2內(nèi)部審計(jì)制度化。內(nèi)部審計(jì)是醫(yī)院最高層面的制度性監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)收支狀況、科室經(jīng)濟(jì)分配、基建維修工程決算和獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等開展經(jīng)常性的審計(jì)檢查，通過經(jīng)常性的審計(jì)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，提出改善經(jīng)濟(jì)管理的措施和對(duì)策，從而確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全性，增強(qiáng)醫(yī)院的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

        3.2.8優(yōu)化醫(yī)院會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員是處理會(huì)計(jì)信息及進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的當(dāng)事者，他們對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，又能起到為領(lǐng)導(dǎo)提供建議的參謀作用。為此，首先要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念，增強(qiáng)使命感和緊迫感，提高責(zé)任心和自覺性。其次，要經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新制度，研究新問題來提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次，要對(duì)會(huì)計(jì)人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育以提高其政治思想素質(zhì)，使其成為一個(gè)嚴(yán)格按制度辦事，不徇私舞弊的會(huì)計(jì)人員。

        面對(duì)競(jìng)爭日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院要生存并發(fā)展壯大，就要求財(cái)務(wù)管理部門敏感應(yīng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作出及時(shí)診斷，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失，確保醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

第5篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞 金融企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防控 措施

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1金融企業(yè)的現(xiàn)狀

隨著金融體制改革，資本市場(chǎng)的不斷深化，我國金融體系步入正軌，金融業(yè)在支持經(jīng)濟(jì)增長、服務(wù)個(gè)人和企業(yè)的金融需求上發(fā)揮巨大作用。但其潛在的系統(tǒng)金融風(fēng)險(xiǎn)也在不斷積累，與發(fā)達(dá)國家相比我國金融業(yè)存在較多不足，直接融資比例過低，資金缺口大；商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力受到一定的約束，金融產(chǎn)品單一，金融市場(chǎng)仍欠發(fā)達(dá)，銀行業(yè)占有較大地位，而證券保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展不足難以適應(yīng)多元化經(jīng)濟(jì)主體的投資需求；銀行體系中的不良資產(chǎn)率仍然較高；盈利能力偏弱，其利潤中80%來源于存貸款利率只差；政府為解決銀行業(yè)的金融危機(jī)承擔(dān)了高額的成本。

2金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

由于金融企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起著信用中介的作用，所以其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與一般工商企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有較大的不同，具有特殊性：

（1）風(fēng)險(xiǎn)具有擴(kuò)張性。金融企業(yè)作為融資中介，實(shí)質(zhì)上是由多邊信用共同建立起來的信用網(wǎng)絡(luò)，任何一個(gè)鏈條斷裂，都可能釀成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至引發(fā)金融危機(jī)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性。金融企業(yè)在日常業(yè)務(wù)的核算中，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)控制人員技術(shù)不足都將導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，從而風(fēng)險(xiǎn)被掩蓋。

（3）風(fēng)險(xiǎn)具有多變性。由于金融企業(yè)是流轉(zhuǎn)資金和貨幣的特殊企業(yè)，所以容易受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政府的經(jīng)濟(jì)政策以及客戶行為的多重影響。

3金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

要提出有針對(duì)性的防控措施，首先要了解金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控特點(diǎn)。金融企業(yè)客戶種類繁雜，因此要將不同性質(zhì)的企業(yè)及不同業(yè)務(wù)的企業(yè)納入其風(fēng)險(xiǎn)控制的范疇，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)控制；金融企業(yè)業(yè)務(wù)的特殊性決定其每一個(gè)環(huán)節(jié)與每一個(gè)過程都必須實(shí)行全程風(fēng)險(xiǎn)控制；金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，每個(gè)人做每一筆業(yè)務(wù)時(shí)都必須考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)行全員的風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.1加強(qiáng)對(duì)政策和環(huán)境的解讀，提高應(yīng)變能力

在整個(gè)銀行內(nèi)部上到董事會(huì)成員下到一般管理層，都要主動(dòng)了解宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)以及外部環(huán)境的變化，并對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行客觀的分析研究，以此為依據(jù)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法和管理方針，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，從而提高銀行對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)與應(yīng)變能力，降低因外部環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如：關(guān)注哪些行業(yè)是國家限制發(fā)展的，并對(duì)其貸款嚴(yán)格控制，這樣可以在一定程度上降低銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

成立風(fēng)險(xiǎn)控制部門，并且不斷加強(qiáng)其職能建設(shè)，積極開展風(fēng)險(xiǎn)控制的文化建設(shè)，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和內(nèi)控執(zhí)行力，并在會(huì)計(jì)，審計(jì)等部門配備高素質(zhì)的務(wù)專業(yè)人才，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，適時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理政策和辦法，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和價(jià)值最大化。

3.3提高資本充足率，改善資本結(jié)構(gòu)

在資本結(jié)構(gòu)中，核心資本應(yīng)占主導(dǎo)位置，保持較強(qiáng)的資本實(shí)力，以免影響銀行的收益能力，同時(shí)也要合理安排負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整各種負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，保證銀行的流動(dòng)性維持在適當(dāng)?shù)乃较?，并在?shí)際工作中，將資金配置到低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的業(yè)務(wù)上，從而保持業(yè)務(wù)規(guī)模與資本規(guī)模相適應(yīng)，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.4完善會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量

會(huì)計(jì)對(duì)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析、度量和防范起著至關(guān)重要的作用，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的了解和認(rèn)識(shí)，了解銀行會(huì)計(jì)工作的重要性，并提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，建立健全符合銀行發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度。例如：完善信貸資產(chǎn)質(zhì)量分類和考核辦法、降低不良資產(chǎn)比、改進(jìn)對(duì)銀行業(yè)務(wù)收入的確認(rèn)和壞賬的計(jì)提辦法等，以更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5提高銀行人員的素質(zhì)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)員工崗前、崗中的全方位培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行案例培訓(xùn)，提高對(duì)違規(guī).違章的認(rèn)識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和新的技能，并建立起責(zé)任明確內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，將員工執(zhí)行制度的情況與獎(jiǎng)金和職務(wù)掛鉤，同時(shí)也嚴(yán)把用人關(guān)，倡導(dǎo)任人唯賢，德才兼?zhèn)?，同時(shí)增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其能夠識(shí)別和判定風(fēng)險(xiǎn)。

3.6構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系，實(shí)施權(quán)責(zé)分離

實(shí)行較為嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制，建立雙人、雙責(zé)的監(jiān)督，建立權(quán)責(zé)分離的相關(guān)記錄，以明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，一般性業(yè)務(wù)，要進(jìn)行復(fù)核，重要的業(yè)務(wù)，要實(shí)施授權(quán)，禁止一個(gè)人獨(dú)立的處理業(yè)務(wù)的全部過程，同時(shí)在總行和各個(gè)支行的領(lǐng)導(dǎo)之間，員工與員工之間進(jìn)行定期的輪崗，使得銀行每筆業(yè)務(wù)，每個(gè)人都處在監(jiān)督之中。

在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)癥下藥的制定風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

作者簡介：張才志（1965-），四川達(dá)州人，攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，研究方向：公司理財(cái)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 孫運(yùn)珍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范淺析[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2010（1）：47-49.

第6篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策

任何企業(yè)都有可能在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中面臨資金緊缺的財(cái)務(wù)問題，這種危機(jī)就預(yù)示著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的到來，因此，應(yīng)注意及防范，不能因其為“弱風(fēng)險(xiǎn)”或暫時(shí)性就掉以輕心，也不能因其突然性就一蹶不振。企業(yè)發(fā)展中，機(jī)遇同風(fēng)險(xiǎn)相輔相生，良好的機(jī)遇必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)中也會(huì)存在機(jī)遇，因此企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)首先核實(shí)風(fēng)險(xiǎn)來源，視情況而定，根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定合理恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。就此而言，全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性地加加強(qiáng)風(fēng)范管理，進(jìn)而減少因風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的虧損，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

（一）企業(yè)中的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，減少負(fù)債或增加資產(chǎn)的企業(yè)因銀行無力提供融資而面臨破產(chǎn)或遭受巨大損失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)金融資產(chǎn)變動(dòng)具有不確定性也有可能造成經(jīng)濟(jì)損。二是違約風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)經(jīng)營中，交易對(duì)方并未按照約定履行義務(wù)，而導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失的可能，受信人不能還本付息，致使授信人實(shí)際收益難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)生偏離，屬于典型的金融風(fēng)險(xiǎn)類型。三是籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)借入資金時(shí)就面臨難以償債的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)利潤變更的可能?；I資的成本費(fèi)過高、高利率、不合理的債務(wù)期限都可引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是投資風(fēng)險(xiǎn)，投資后因多種不確定因素存在，實(shí)際投入資金應(yīng)用效果與預(yù)期結(jié)果之間存在差異的風(fēng)險(xiǎn)。投資越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，因此，投資有風(fēng)險(xiǎn)，決定應(yīng)謹(jǐn)慎。

（二）對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的分析

（1）對(duì)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的分析。我國企業(yè)中購置流動(dòng)資產(chǎn)的籌集多數(shù)為流動(dòng)負(fù)債，長期負(fù)債屬于小部分，購置固定資產(chǎn)為長期負(fù)債。也就是說，流動(dòng)負(fù)債負(fù)責(zé)流動(dòng)資產(chǎn)的籌措，固定資產(chǎn)的籌措主要通過自有資本，這種資本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。若企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)算有負(fù)增長的趨勢(shì)，則說明因經(jīng)營不善而致使企業(yè)中固有的成本資金已被侵蝕。負(fù)增長值越大，表明企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)系數(shù)越大。如果企業(yè)管理者不能及時(shí)改善負(fù)增長狀況，就會(huì)直接導(dǎo)致“血本無歸”，甚至出現(xiàn)“資不抵債”。這種情況正是企業(yè)倒閉的預(yù)警。（2）對(duì)收益風(fēng)險(xiǎn)的分析。企業(yè)經(jīng)營收益主要有以下三類：一是經(jīng)營收益，是指企業(yè)運(yùn)營中除去成本費(fèi)、稅額、物流費(fèi)等必要費(fèi)用之后所得的純利潤。二是經(jīng)常收益，是指除去財(cái)務(wù)費(fèi)用的經(jīng)營收益。三是期間收益，是指收支凈額加上期間收益的總數(shù)。此三種收益主要存在以下安全隱患：①如果三者均呈現(xiàn)盈利狀態(tài)，表明企業(yè)運(yùn)行良好，不存在危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。②若經(jīng)營收益為盈利狀態(tài)，經(jīng)常收益卻呈現(xiàn)負(fù)增長，則表明企業(yè)中成本資金的籌措偏高。這一現(xiàn)象由兩點(diǎn)原因造成：企業(yè)有大規(guī)模的舉債，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡；企業(yè)在貸款時(shí)所承擔(dān)的利率過高，利息負(fù)擔(dān)加重。③若經(jīng)營收益及經(jīng)常收益處于盈利狀態(tài)，期間收益負(fù)增長，則表明企業(yè)運(yùn)行的過程中因不可抗力造成資金損失。若虧損的數(shù)額巨大，則極有可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)管理者應(yīng)予以高度重視，及時(shí)處理。④若經(jīng)營收益自始就呈現(xiàn)負(fù)虧損，且無盈利發(fā)展的趨勢(shì)，勢(shì)必會(huì)影響其他兩者的正常盈利。此 時(shí)狀態(tài)就已經(jīng)清晰表明企業(yè)經(jīng)營不善，需及時(shí)改變經(jīng)營模式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而挽回?fù)p失或進(jìn)一步防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)惡化。（3）對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)的分析。企業(yè)管理者決策企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)，其依據(jù)信息多不真實(shí)，這種不實(shí)信息會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的投資，從而致使投資項(xiàng)目與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生背離。而且，決策內(nèi)容均為未來事項(xiàng)，未來會(huì)有種種變化，環(huán)境、制度等原因都會(huì)影響決策結(jié)果，這種不確定性使決策風(fēng)險(xiǎn)增加。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

財(cái)務(wù)與企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展有密切關(guān)系，一旦資金鏈斷裂，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡，因此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并正對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（一）健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督

正確承認(rèn)和全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是科學(xué)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)首要的前提條件，健全的崗位目標(biāo)責(zé)任制可以有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營中具有合法的財(cái)務(wù)活動(dòng)及可靠的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng)中，優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位，建立崗位目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，權(quán)責(zé)分明中互相牽制，既可分工明確，又能協(xié)作并進(jìn)，有效地減少失誤，提高工作效率。確保財(cái)務(wù)管理流程同企業(yè)發(fā)展模式相匹配，這樣才能更好地占有市場(chǎng)，強(qiáng)化競(jìng)爭力。財(cái)務(wù)部門崗位要按照企業(yè)發(fā)展先定崗后定人，杜絕因人定崗安排。

（二）出臺(tái)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)危機(jī)管理

第一，健全短期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督現(xiàn)金流具體變化情況，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)金流起伏變化編制現(xiàn)金流量的精確預(yù)算表，比較分析實(shí)際發(fā)生同預(yù)算資金之間的差異，提高企業(yè)的預(yù)警信號(hào)，及早洞悉可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，積極采取措施降低或者化解。第二，建立長期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，基礎(chǔ)指標(biāo)為企業(yè)的償債能力，輔助指標(biāo)為企業(yè)的盈利能力與企業(yè)資產(chǎn)管理能力，兩個(gè)指標(biāo)相互作用完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小及時(shí)反映。第三，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，務(wù)必使每個(gè)人員高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具備明確洞悉和有效應(yīng)對(duì)的能力。并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制及管理，確保等價(jià)物的絕對(duì)安全，重視現(xiàn)金流管理，控制現(xiàn)金流量的正常比率處于適合范圍內(nèi)。優(yōu)化企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)負(fù)債的比率保持在平衡狀態(tài)，強(qiáng)化存貨管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算 的有效監(jiān)督，維持財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。遵循謹(jǐn)慎原則，制定預(yù)備金制度，適當(dāng)提高預(yù)備金比例，建立合理的分配制度，保障企業(yè)具有充足的自有資金，及時(shí)增補(bǔ)，不斷壯大企業(yè)實(shí)力，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)利用社會(huì)保險(xiǎn)使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效轉(zhuǎn)移，踐行“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的思想，經(jīng)營多元化，投資分散化，從而適度減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)作過程控制

完善企業(yè)內(nèi)控制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)有序化管理，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性，并且可以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供真實(shí)準(zhǔn)確而又全面的資料，方便管理者及時(shí)有效的掌握財(cái)務(wù)信息，從而針對(duì)預(yù)警信號(hào)做出正確決策，切實(shí)落實(shí)將財(cái)務(wù)預(yù)警落到實(shí)處。首先，及時(shí)有效地進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，做好前期工作，最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，監(jiān)管工序明確，保證責(zé)任到人，權(quán)責(zé)分明。再次，完善報(bào)表分析機(jī)制，對(duì)企業(yè)每個(gè)月份的負(fù)債率、每個(gè)季度的資產(chǎn)質(zhì)量、年度會(huì)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，及時(shí)預(yù)告風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后，積極利用會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師等所在機(jī)構(gòu)監(jiān)管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理給予強(qiáng)化，實(shí)施中結(jié)合實(shí)物管理模式。會(huì)計(jì)部門要監(jiān)督企業(yè)價(jià)值循環(huán)的發(fā)展，結(jié)合實(shí)物管理，與其他部門通力協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

當(dāng)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，只有擁有最前沿的信息，跟上時(shí)代腳步，才能實(shí)現(xiàn)更好更快速的發(fā)展。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)下，僅依靠企業(yè)單槍匹馬作戰(zhàn)是不夠的，合作共贏才是長久發(fā)展的保證。因此，企業(yè)之間應(yīng)該多加交流，共享信息，溝通協(xié)作，在抓住發(fā)展機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)注意處理好企業(yè)間的通力協(xié)作關(guān)系，做到競(jìng)爭中有會(huì)作.合作里存競(jìng)爭，共同抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)的內(nèi)部管理不可忽視。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)行適用于企業(yè)發(fā)展的管理模式，協(xié)調(diào)處理好各方利益。適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容， 更新理論知識(shí)，提升管理人員綜合素質(zhì)。大力研究其他優(yōu)秀企業(yè)管理模式，積極改善管理機(jī)制。

（五）分析財(cái)務(wù)管理環(huán)境，做出科學(xué)化的財(cái)務(wù)決策

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是隨時(shí)變化的，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)及時(shí)把握這種動(dòng)態(tài)變化，研究變化規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)，完善管理制度，要求財(cái)務(wù)崗位人員均具備 高素質(zhì)及高能力，能夠冷靜應(yīng)對(duì)變化，快速采取措施。企業(yè)需要對(duì)可能出現(xiàn)的破壞因素及威脅都要予以全面評(píng)估，對(duì)資金成本要認(rèn)真分析管理，在各方案均經(jīng)過系統(tǒng)全面的論證之后對(duì)比分析做出最終決策。企業(yè)應(yīng)避免因一味追求高收益而出現(xiàn)負(fù)債累累債臺(tái)高筑的局面，可以在儲(chǔ)備庫存科學(xué)合理的情況下適度負(fù)債。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)管理的重中之重，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展具有重要意義，因此，采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。在未來的發(fā)展過程中，管理者應(yīng)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，綜合分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，未雨綢繆，及時(shí)采取定的防御措施，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力和應(yīng)變能力，提高核心競(jìng)爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，同時(shí)也能夠?yàn)槲覈鐣?huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

一、目前高校存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、擴(kuò)大規(guī)模、貸款辦學(xué)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1999年，國家開始大力倡導(dǎo)高校擴(kuò)大招生規(guī)模，并相應(yīng)允許高校向金融機(jī)構(gòu)貸款發(fā)展。由于國家教育投資增長緩慢，高校建設(shè)的巨大資金缺口主要靠銀行貸款來填補(bǔ)，即所謂舉債興教。部分高校在走擴(kuò)張之路時(shí)，沒有對(duì)其貸款項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)承受能力做充分的估計(jì)與規(guī)劃，盲目、迅速增加貸款，擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，導(dǎo)致負(fù)債總額太大，超出其經(jīng)濟(jì)承受的最大能力，勢(shì)必導(dǎo)致學(xué)校年資金使用成本成幾何倍數(shù)增加。這樣由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重而不能按期償還到期貸款本金及利息的可能性，不僅會(huì)影響學(xué)校的正常財(cái)務(wù)運(yùn)行，而且由貸款所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)貫穿于資金運(yùn)營始終。

2、決策不力、投資失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為使高校的資金發(fā)揮更大的使用價(jià)值，高校的資金大量對(duì)外投資，獲取了較大的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上促進(jìn)了高校的發(fā)展。但也有些高校的重大投資沒有經(jīng)過專家的科學(xué)論證，或是不通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的集體研究決定，投資存在著盲目性、草率性和個(gè)人獨(dú)斷性。因此導(dǎo)致投資效益低下，甚至是得不償失，血本無歸，給學(xué)校造成了重大經(jīng)濟(jì)損失。

3、內(nèi)部控制不健全、財(cái)務(wù)管理不善產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校的快速發(fā)展使管理薄弱的問題凸現(xiàn)出來，特別是隨著高校資金流量增大、財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)和管理任務(wù)倍增、財(cái)權(quán)下放等，使高校財(cái)務(wù)管理工作面臨許多新的課題。一些高校在財(cái)務(wù)上還處在重核算輕管理階段，更談不上內(nèi)部控制?；蚴窍笳鞯亟⒘藘?nèi)部控制制度，并沒有付諸于實(shí)施，財(cái)務(wù)管理制度成了一紙空文，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得學(xué)校財(cái)務(wù)行為失控，完全憑財(cái)務(wù)控制人員的職業(yè)道德來進(jìn)行自我限制。少數(shù)“不自覺”的人趁機(jī)鉆“空子”，揩國家的油水，違規(guī)從事金融業(yè)務(wù)，擠占挪用專項(xiàng)資金、貪污、受賄等經(jīng)濟(jì)案件時(shí)有發(fā)生，給學(xué)校造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

4、學(xué)生欠費(fèi)、現(xiàn)金流量短缺帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近幾年來，我國的高等教育規(guī)模達(dá)到了歷史性的跨越式發(fā)展，高校中貧困生的增加，欠費(fèi)生的人數(shù)也相應(yīng)增加，還有部分學(xué)生故意惡意欠費(fèi)，造成學(xué)生欠費(fèi)現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。學(xué)生欠費(fèi)已不再是個(gè)別學(xué)校的個(gè)別現(xiàn)象，而是一個(gè)現(xiàn)實(shí)存在的普遍性問題，并且有蔓延和擴(kuò)大的趨勢(shì)。大批學(xué)生欠繳學(xué)費(fèi)，高校的現(xiàn)金流量存在嚴(yán)重的短缺現(xiàn)象，制約著學(xué)校的發(fā)展。

5、高等教育市場(chǎng)國際競(jìng)爭帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，境外資本、民間資本介入我國的高等教育市場(chǎng)，必將使我國的教育處于沖突與融合、對(duì)峙與整合矛盾狀態(tài)之中，高等教育國際間的競(jìng)爭性將越來越突出。由于國外名牌、老牌大學(xué)具有辦學(xué)資源優(yōu)質(zhì)、辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)。民辦大學(xué)具有專業(yè)新穎、待遇優(yōu)厚的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必使國營的高校在競(jìng)爭中處于劣勢(shì)，造成高校人才的大量流失、學(xué)生就業(yè)率低下的局面，國營的高校面臨著兼并甚至倒閉的可能，這將給高校帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范和化解高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在激烈的競(jìng)爭，已經(jīng)置身其中的高校進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)不可避免地要遇到風(fēng)險(xiǎn)。勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)，是取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵。在市場(chǎng)競(jìng)爭中，收益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小是成正比的。對(duì)此，高校應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)收益的均衡的原則，不能只顧追求收益，不考慮損失的可能。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須對(duì)每項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)全面分析其收益和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動(dòng)，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

2、廣開財(cái)源，在財(cái)政撥款增幅不大的前提下，尋求新的資金來源渠道。新的來源渠道主要有：一是著力辦好各個(gè)獨(dú)立學(xué)院。學(xué)校對(duì)獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)模式，采取大膽放權(quán)，盡快使獨(dú)立學(xué)院變大變強(qiáng)，有利于學(xué)校財(cái)力的壯大，實(shí)力的增強(qiáng)，特別是教職員工待遇的改善等方面有著獨(dú)特的不可替代的作用。二是加速研究生教育的發(fā)展。研究生教育是精英教育，會(huì)逐步走向全面收費(fèi)，且費(fèi)用不菲，這對(duì)增加學(xué)校事業(yè)性收入大有裨益。另外，加速研究生教育的發(fā)展，更有利于推動(dòng)學(xué)校向研究型大學(xué)的轉(zhuǎn)型加速，可謂是一舉多得。三是加快提升學(xué)?？蒲袑?shí)力。高校是科研的重要基地。應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)科研基礎(chǔ)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新及應(yīng)用，不僅會(huì)帶來學(xué)?？蒲薪?jīng)費(fèi)的大幅增加，提高科研經(jīng)費(fèi)在總經(jīng)費(fèi)中的比重，有效增強(qiáng)高校的發(fā)展后勁。四是利用各項(xiàng)政策擴(kuò)大資金來源渠道，例如將學(xué)生宿舍樓的建設(shè)和后續(xù)管理轉(zhuǎn)讓給房地產(chǎn)開發(fā)商、積極尋求社會(huì)團(tuán)體及個(gè)人的捐贈(zèng)、技術(shù)入股企業(yè)、獲取相應(yīng)的利潤彌補(bǔ)資金缺口等。

3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。高校要引入專門的企業(yè)危機(jī)管理理論以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)部門不僅要具備做賬功能，還要有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和資金增值功能。目前，在高校面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下，就應(yīng)該考慮對(duì)負(fù)債資金規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲嚎s和調(diào)整，不能一味地追求快發(fā)展、大發(fā)展而忽略高校的健康發(fā)展。要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警警戒，一旦財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到或超過警戒線，財(cái)務(wù)人員一定要引起足夠的重視，并分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，然后利用各種方式化解風(fēng)險(xiǎn)。

4、勤儉辦學(xué)，規(guī)范支出，健全項(xiàng)目管理。高校要堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則，采取有效措施，加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約開支，提高效益。財(cái)務(wù)支出要按照各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)、制度進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制各級(jí)審批權(quán)限，責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人。對(duì)基建工程，修善工程和設(shè)備購置等金額較大的支出項(xiàng)目，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須組織反復(fù)、周密的論證，按金額大小制定相應(yīng)的決策簽字負(fù)責(zé)制，誰簽字、誰負(fù)責(zé)。其中，基本建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要確保規(guī)劃嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)來源可靠。高校的各項(xiàng)對(duì)外投資要謹(jǐn)慎論證，確保資金安全和有效益，堅(jiān)決拒絕無效益投資。

第8篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 防范 控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛伏于財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，它是各種風(fēng)險(xiǎn)影響因素的統(tǒng)一集中表現(xiàn)。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做不到從根本上消除，所以，只有采取有力措施，并在綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，掌握有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法，從而在各種財(cái)務(wù)分析中，找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制的方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為兩種，一種是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，另一種是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又往往是由經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)所引起的，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，一旦財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的收益產(chǎn)生偏差時(shí)，就會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的損失，從而降低企業(yè)的償債與盈利能力。因此，有效規(guī)避或降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)的順利開展，成為了提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力的一項(xiàng)著重要?jiǎng)?wù)。

一、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在是有其內(nèi)外部原因的，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方法的有機(jī)探索，首先就需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。

內(nèi)部原因探析：

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全

一套良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度就需要實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范化、制度化進(jìn)行，能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)籌資、投資、運(yùn)營活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化。然而，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，就會(huì)使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生漏洞，不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)與考核活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的借入資金與自有資金的比例，若這種比例不合理就會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金過多，就會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)債務(wù)。然而，如果企業(yè)的借入資金的比例過小，就會(huì)使企業(yè)的資金運(yùn)營不足，也會(huì)影響企業(yè)的盈利能力，所以，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理也會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，主要在于有關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與預(yù)測(cè)的忽視，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)其應(yīng)對(duì)能力也較為不足，這種缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與對(duì)風(fēng)險(xiǎn)客觀認(rèn)識(shí)不全的財(cái)務(wù)人員也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配的不科學(xué)

收益的分配方式也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種因素，其收益分配方式不僅影響投資者的投資決策，還會(huì)關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展判斷。所以，一旦其收益分配方式不科學(xué)就會(huì)造成企業(yè)缺乏合理的內(nèi)控制度，并使企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失調(diào)。

5.企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)

企業(yè)的投資決策會(huì)影響到企業(yè)的盈利能力，所以，若企業(yè)的投資決策錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展方向錯(cuò)誤，企業(yè)的盈利能力也會(huì)降低，所以，企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

外部風(fēng)險(xiǎn)分析：

正所謂內(nèi)因是根本，外因是條件，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也是具有一定外部條件，其主要的外部原因在于其所處的行業(yè)背景與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

1.行業(yè)背景影響

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的行業(yè)背景是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，也是直接連接企業(yè)財(cái)務(wù)與宏觀經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)展所處的階段不同，其發(fā)展方向與投資方向也是不同的，所以，其行業(yè)背景的優(yōu)劣，也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)條件與政策不樂觀

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策影響著企業(yè)的發(fā)展與生存，也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)政策與政策變化而發(fā)生變化。如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行不樂觀，就會(huì)使企業(yè)的盈利能力下降，企業(yè)投資于經(jīng)營受到影響。而我國目前的經(jīng)濟(jì)經(jīng)常也常常發(fā)生變化，且具有不確定性，例如：當(dāng)國家實(shí)施緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，利率水平就會(huì)提高，企業(yè)就會(huì)支付更多的利息，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而就增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，就需要密切注意企業(yè)的各種財(cái)務(wù)狀況，關(guān)注企業(yè)的運(yùn)行、決策，下面筆者就關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.持續(xù)下降的銷售額

持續(xù)下降的銷售額是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的較為顯著的表現(xiàn)，也是較為容易識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式。雖然大多數(shù)人會(huì)把下降的銷售額僅僅看做銷售額的問題，不會(huì)考慮其實(shí)財(cái)務(wù)問題的表現(xiàn)，但久而久之，長期的銷售額就會(huì)使企業(yè)失去資金來源，降低盈利能力，甚至失去市場(chǎng)份額，最終企業(yè)的財(cái)務(wù)資源將會(huì)流失，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

2.企業(yè)的平均到賬期延長

企業(yè)平均到賬期的延長，也就意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性增加，提升了企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本。應(yīng)收賬款作為以信用為基礎(chǔ)的，發(fā)揮著促銷的重要作用，但應(yīng)收賬款的增加，就會(huì)加速企業(yè)的現(xiàn)金流出，雖然增加了利潤，但企業(yè)會(huì)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付稅款，從而使得企業(yè)的流動(dòng)資金、庫存現(xiàn)金減少，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，并出現(xiàn) 嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。因此，企業(yè)的平均到賬期延長也是有效識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。

3.依靠借債來維持經(jīng)營

依靠借債來維持經(jīng)營也是識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式，所以，其識(shí)別方式就應(yīng)該從三方面著手。首先，將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)負(fù)債了較大時(shí)，就應(yīng)該合理的增加負(fù)債，從而增加流動(dòng)資金，充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處，從而降低流動(dòng)資金不足的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而相反的，負(fù)債越大，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就更大。其次，有效識(shí)別企業(yè)的債務(wù)償還能力，也就是要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力進(jìn)行合理衡量，從而在對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流做出可靠估計(jì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的合理規(guī)劃。最后，對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資或者擴(kuò)大經(jīng)營是否依靠自有資金進(jìn)行衡量，只有企業(yè)能夠具有足夠的未來發(fā)展的資金時(shí)，才能夠有效規(guī)避與減少企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的購置大多數(shù)由流動(dòng)負(fù)債組成，而另一部分由長期負(fù)債集成，另外，其固定資產(chǎn)的組成為發(fā)部分長期負(fù)債與長期自有資金籌集，也就是說，自有資本全部用于固定資產(chǎn)的購置，而流動(dòng)資產(chǎn)全部由流動(dòng)負(fù)債來購置。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，就應(yīng)該以其購置資產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行有效識(shí)別。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)有不良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，或者出現(xiàn)自有資本比重加大、負(fù)債增加等情況時(shí)，也就說明了企業(yè)存在了潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。

5.存有貨物積壓的現(xiàn)象

當(dāng)企業(yè)的貨物積壓增加時(shí)，就會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，造成運(yùn)營資金緊張，長期的貨物積壓，也會(huì)使存貨價(jià)值貶值，失去原有價(jià)值，這種現(xiàn)象不僅會(huì)增加企業(yè)的庫存成本，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源。所以，為了對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，就需要對(duì)企業(yè)的存貨與銷售比例進(jìn)行考察，從而通過這種不合理的比例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷。

6.企業(yè)的利潤下降，甚至虧損

當(dāng)企業(yè)的利潤下降時(shí)，也就說明了企業(yè)的市場(chǎng)份額減少，銷售份額降低，競(jìng)爭力下降，進(jìn)而企業(yè)的資本也就減少。資本減少了，就會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終惡性循環(huán)。所以，企業(yè)的利潤下降，甚至虧損也是有效識(shí)別企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的有機(jī)識(shí)別方式。

三、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施探析

有效防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，健康運(yùn)營的重要手段，也是有效減小或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要途徑，所以，為了推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展，增加企業(yè)盈利能力，就需要探索有效措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制。

1.風(fēng)險(xiǎn)控制

控制風(fēng)險(xiǎn)是防范與治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心工作，也是有效回避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)與分散風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。在我國目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是從籌集資金開始的，然而，在市場(chǎng)環(huán)境下，籌資獲得的使用效益具有不確定性，所以，就會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該在納稅與利潤分配之后，再進(jìn)行投資，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)債規(guī)模的有效控制。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，就需要在選擇投資時(shí)，應(yīng)該克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義的觀念，本著降低風(fēng)險(xiǎn)，追求投資的收益性與穩(wěn)健性選擇投資的最佳組合，從而實(shí)現(xiàn)投資平衡。再次，對(duì)于收益風(fēng)險(xiǎn)的控制，就應(yīng)該綜合把握收益與分配股息，有機(jī)平衡兩者之間的所占比例，加強(qiáng)收益性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)。最后，對(duì)于資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制，就應(yīng)該注重現(xiàn)金流出的比例，另外，還應(yīng)該建立較為穩(wěn)健的信用，評(píng)估客戶的資信等級(jí)與償還債務(wù)的能力，并在控制應(yīng)收賬款比例的基礎(chǔ)上，有效健全銷售權(quán)責(zé)制度，從而在制度的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制。

2.風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避，就是指企業(yè)在面臨或者預(yù)測(cè)即將面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)可能造成風(fēng)險(xiǎn)概率較大的方案主動(dòng)放棄，從而以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)回避的目的。這也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施之一。在實(shí)際的業(yè)務(wù)工作中，就需要對(duì)各種方案進(jìn)行判斷，對(duì)于企業(yè)來講，就需要對(duì)企業(yè)本身與業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行判定，然后要對(duì)其相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確把握，之后再企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)有造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率較大的項(xiàng)目，就應(yīng)該主動(dòng)選擇放棄，這樣就能夠有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避了。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

所謂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，就是通過有效措施，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的目的。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與有效控制，就需要做好各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。

首先，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。由于現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織，所以，在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施時(shí)，僅僅只按照原有的組織模式進(jìn)行預(yù)測(cè)，就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)出現(xiàn)漏洞、權(quán)責(zé)不明的問題。因此，為了能夠有效避免這些問題的出現(xiàn)，就需要對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，根據(jù)有效分工原理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式的優(yōu)化。

其次，加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)行制度建設(shè)?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展時(shí)間較為短暫，且發(fā)展不成熟，所以，企業(yè)的資金運(yùn)營制也就沒有形成一個(gè)完善財(cái)務(wù)運(yùn)營管理制度模式。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，就需要對(duì)其各種業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，明確合理的資金管理運(yùn)行制度，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。

最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理與評(píng)估是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段，所以，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行方案的選擇與評(píng)估時(shí)，就需要能夠在高綜合素質(zhì)的員工帶領(lǐng)下，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際工作中，提升有關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估鑒定能力，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)制度的有效管理。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)方案的有效選擇與評(píng)估，也是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的重要方式。

4. 風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留分為兩種形式：主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留、被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留，它是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。但大多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，所以，為了能夠在風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)現(xiàn)收益，并有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要合理的采取措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自留。因此，一方面就應(yīng)該做好有關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)營的業(yè)務(wù)安排，選擇一些風(fēng)險(xiǎn)較低的投資項(xiàng)目進(jìn)行自留，并在業(yè)務(wù)實(shí)際操作過程中計(jì)提一部分資金預(yù)留，從而為控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失準(zhǔn)備相關(guān)處理資金。另一方面應(yīng)該建立一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)損失基金，這樣以便于在面臨風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)造成沖擊的事故進(jìn)行緩沖。從而在這樣兩種措施的防范下，以便于能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，企業(yè)在無法預(yù)防與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并無力承受時(shí)，就需要讓一部分或者全部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。一般常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要有兩種：一種是保險(xiǎn)，另一種是選擇有效擔(dān)保人。保險(xiǎn)是企業(yè)在資金運(yùn)行業(yè)務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)較為常見的一種方法，所以，企業(yè)就需要對(duì)各種資金、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)方案建立與之相連的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。另外，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，就需要在融資過程中加入一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、責(zé)任要求，并讓融資企業(yè)成為業(yè)務(wù)擔(dān)保人，從而能夠承擔(dān)某些情況下的還貸責(zé)任，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制。

總而言之，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的過程中，總會(huì)面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國的風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)測(cè)能力比較弱，且整個(gè)行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也具有不穩(wěn)定性，但只有能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與方案選擇的過程中，端正態(tài)度，深化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制措施，就一定能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，推進(jìn)企業(yè)向更廣闊、更深化的空間發(fā)展。

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第9篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

1 公路工程施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨別

11 投標(biāo)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工程投標(biāo)決策是企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營策略之一，屬風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一旦決策失誤或既定條件發(fā)生變化，就有可能形成投資風(fēng)險(xiǎn)，所以在該階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在投標(biāo)決策失誤，投標(biāo)價(jià)過低兩個(gè)方面，在取得招標(biāo)文件后，決策者是否進(jìn)行投標(biāo)對(duì)企業(yè)日后的生存和發(fā)展起決定性作用，決策失誤將導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)。

12 合同簽訂階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中標(biāo)合同簽訂時(shí)，一些建設(shè)單位缺乏正確的合同觀念用自己的強(qiáng)勢(shì)地位，通過各種不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，如把二、三類設(shè)計(jì)變更、非不可抗力造成的損失、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)一些建設(shè)單位利用企業(yè)急于攬工程的心理，往往向中標(biāo)單位收取履約保證金或墊付工程款，就有可能工程完工后企業(yè)無法收回墊付資金風(fēng)險(xiǎn)。

13 施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)：公路施工一般采取計(jì)量支付，公路工程施工項(xiàng)目啟動(dòng)后一般需要1/10的流動(dòng)資金來運(yùn)作，企業(yè)為了減低財(cái)務(wù)成本，較多采用籌資方式是銀行貸款，由于銀行貸款大多是短期借款，而工程項(xiàng)目期限長，往往融資不能完成項(xiàng)目周轉(zhuǎn)，企業(yè)可能導(dǎo)致續(xù)貸或新貸還舊債的惡性循環(huán)，甚至造成財(cái)務(wù)危機(jī)。

（2）成本控制風(fēng)險(xiǎn)：成本控制風(fēng)險(xiǎn)是某中可能預(yù)見的危險(xiǎn)情況發(fā)生的概率及其后果的嚴(yán)重程度這兩個(gè)方面的總體反映，是對(duì)提高成本情況的發(fā)生所帶來的危險(xiǎn)和后果的一種綜合性的認(rèn)識(shí)。成本風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)一個(gè)重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公路施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須不斷降低工程成本，提高項(xiàng)目成本管理水平。

（3）進(jìn)度、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)：如果在工程施工過程中存在進(jìn)度問題，業(yè)主勢(shì)必根據(jù)合同補(bǔ)充條款對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；如果施工單位在施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題勢(shì)必返工，造成經(jīng)濟(jì)損失；當(dāng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故勢(shì)必理賠，造成經(jīng)濟(jì)糾紛從而影響工程經(jīng)濟(jì)效益。

14 工程竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)

工程施工竣工后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)工程竣工驗(yàn)收、編制竣工決算，但業(yè)主為了拖延支付工程款不能按時(shí)決算，企業(yè)不能按時(shí)收回資金，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。①由于業(yè)主和設(shè)計(jì)的原因使得單項(xiàng)工程變更或調(diào)整不能及時(shí)批復(fù)，造成了財(cái)務(wù)支付滯后。②由于質(zhì)保期為兩年質(zhì)保金不能及時(shí)到賬。

2 公路工程施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

21 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能和監(jiān)控

首先建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。公路施工企業(yè)應(yīng)建立一套健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制。企業(yè)法人是單位的最高管理者，應(yīng)重點(diǎn)把握項(xiàng)目的投資決策，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目投資作全面的了解，利用自己掌握的多方信息對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。各部門應(yīng)利用自身的專業(yè)技能對(duì)所了解的信息進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并將其報(bào)告給企業(yè)法人。其次是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用，成立資金結(jié)算中心，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)人員參與現(xiàn)場(chǎng)管理，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好控制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

22 完善合同管理

為完善合同管理，公路施工企業(yè)首先要做到理智投標(biāo)，然后認(rèn)真評(píng)審合同。首先，理智投標(biāo)。公路施工企業(yè)要做好前期調(diào)研工作，掌握建設(shè)單位和項(xiàng)目有關(guān)背景資料，了解項(xiàng)目資金狀況，判斷該項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值。接著必須在分析自己的施工能力、資金實(shí)力、人力資源、機(jī)械設(shè)備、成本水平的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)標(biāo)書。投標(biāo)時(shí)只對(duì)所投項(xiàng)目認(rèn)真調(diào)查研究，分析自己的際情況，量力而行，精確報(bào)價(jià)，才能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，嚴(yán)抓合同評(píng)審。合同簽訂前，企業(yè)各相關(guān)部門對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性要進(jìn)行評(píng)估，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同隱患消滅在評(píng)審階段。

在簽訂施工合同之后，施工企業(yè)需要對(duì)合同所依據(jù)的法律基礎(chǔ)、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價(jià)格、施工工期、違約責(zé)任、驗(yàn)收、移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析。合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向項(xiàng)目各層次管理人員作合同交底，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，樹立全局的觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中出現(xiàn)違約行為，從而給企業(yè)帶來損失。

23 加強(qiáng)成本管理

項(xiàng)目成本由材料、人工、機(jī)械等施工現(xiàn)場(chǎng)工程直接費(fèi)用和項(xiàng)目部間接費(fèi)構(gòu)成。成本風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)一個(gè)重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公路施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須不斷降低工程成本，提高項(xiàng)目成本管理水平。加強(qiáng)公路施工成本管理應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行：

首先，優(yōu)化施工方案。公路施工企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前不能及時(shí)供設(shè)計(jì)圖、工程變更多、征地拆遷難、部分項(xiàng)目難以開工的特點(diǎn)，結(jié)合合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等具體因素，優(yōu)化施工方案，及時(shí)組織勞務(wù)力，及時(shí)做好操作人員崗前培訓(xùn)，及時(shí)配備施工機(jī)械設(shè)備，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

其次，切實(shí)推行責(zé)任成本核算。責(zé)任成本不僅包括對(duì)成本、費(fèi)用的控制，還包括對(duì)收入的控制，不僅注重對(duì)工料機(jī)成本控制，還包括對(duì)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、征遷等各方面的控制。對(duì)責(zé)任成本按照：指標(biāo)分解―指標(biāo)控制―指標(biāo)考核三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，層層分解到部、班組、個(gè)人。對(duì)于各項(xiàng)分解費(fèi)用的節(jié)超要獎(jiǎng)罰分明，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，責(zé)任成本分解的過程不僅是增收節(jié)支而且也是逐步逐級(jí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程。

最后，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。施工成本監(jiān)控就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程序的成本節(jié)約。

24 及時(shí)辦理竣工結(jié)算

公路施工企業(yè)往往出現(xiàn)竣工項(xiàng)目結(jié)算長期擱置的現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。一定要保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理，去虛存實(shí)，這樣才能促進(jìn)竣工工程款的回收。

首先，對(duì)于因業(yè)主原因或設(shè)計(jì)變更部分導(dǎo)致的停工損失、場(chǎng)地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工種結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。

其次，要重視索賠管理。索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算不可忽視的內(nèi)容之一，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素，社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖工期等情況時(shí)，公路施工企業(yè)要提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失，做好索賠工作。公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視索賠的實(shí)質(zhì)和方法，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析。