企業(yè)文化建設(shè)意見精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化建設(shè)意見范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；工會(huì)；參與途徑

企業(yè)文化的形成是一個(gè)企業(yè)基于一定的發(fā)展背景，為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，從而通過長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)而形成的。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，它的建設(shè)離不開職工群眾的支持，它能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)職工群眾綜合素質(zhì)的提高。而企業(yè)工會(huì)以為人民服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持以人為本為原則，這些性質(zhì)與使命就決定著企業(yè)工會(huì)必須參與到企業(yè)文化建設(shè)中，用自身的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

一、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（一）工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)履行自身職能的體現(xiàn)

參與企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)履行自身職能的體現(xiàn)，這一點(diǎn)可以從三個(gè)方面來(lái)分析：首先，企業(yè)文化建設(shè)的開展是通過企業(yè)形象的樹立，來(lái)達(dá)到促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的目的，而這一要求與職工群眾息息相關(guān)。工會(huì)工作的開展則是圍繞職工群眾來(lái)進(jìn)行的，其通過舉辦一系列群眾性的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)，來(lái)促進(jìn)職工素質(zhì)、職工工作積極性的提高，由此可見，工會(huì)工作的開展是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。其次，企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)組織的首要任務(wù)是相聯(lián)系的，它們都注重職工思想與科學(xué)文化方面的教育與培訓(xùn)，都致力于職工綜合素質(zhì)和對(duì)外形象的提高，因此，工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能降低企業(yè)文化建設(shè)的開展難度，提高企業(yè)文化建設(shè)的效率。最后，維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職能，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，還包括滿足職工精神文化方面的需求，為此，工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能有效提高職工的精神需求，在滿足自身需要的同時(shí)，有利于企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)步。

（二）工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)是由工會(huì)的性質(zhì)和地位決定的

從一定意義上來(lái)講，工會(huì)組織是一個(gè)具有群眾性，由企業(yè)職工自愿參與與結(jié)合的群體組織。工會(huì)組織堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法利益，受到了廣大職工群體的支持與擁護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)工作的開展需要廣大職工群體的共同參與與支持，而工會(huì)能夠及時(shí)有效的將職工群眾集結(jié)起來(lái)，這恰恰滿足了企業(yè)文化建設(shè)需要群眾基礎(chǔ)的這一需求。因此，工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，能夠讓企業(yè)建設(shè)觀念、企業(yè)文化精神更加深入人心，有效促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)成效的提高。

（三）工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)自身改革發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新組建工作的開展，有助于職工隊(duì)伍穩(wěn)定性的提高。因?yàn)?，工?huì)在企業(yè)文化建設(shè)這一整個(gè)參與過程中，其需要在認(rèn)真聽取職工群眾意見與建議的同時(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的新途徑進(jìn)行掌握，這一做法推動(dòng)了工會(huì)運(yùn)行機(jī)制與傳統(tǒng)觀念的改變，對(duì)工會(huì)自身的改革與發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。同時(shí)，工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，有利于黨的方針政策的落實(shí)，有利于鞏固工會(huì)作為聯(lián)系群眾與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的橋梁與紐帶作用，有利于工會(huì)更好的發(fā)揮出引導(dǎo)職工創(chuàng)造良好企業(yè)形象的優(yōu)勢(shì)。

二、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

工會(huì)推動(dòng)企業(yè)開展民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等一系列工作能夠幫助職工群眾參與到企業(yè)決策中來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提出自己的意見與建議。例如：職代會(huì)、廠務(wù)公開、民主評(píng)議干部等工作的展開，能夠有效的實(shí)現(xiàn)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，促使著企業(yè)樹立正確的思想觀念，并沿著正確的方向健康發(fā)展，而這一成效，也是企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)。另外，工會(huì)參與到企業(yè)文化建設(shè)中，還需要協(xié)助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以人為本。在企業(yè)做出重大決策或涉及職工群眾合法權(quán)益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)等問題時(shí)，工會(huì)組織應(yīng)傾聽職工群眾的意見，向企業(yè)文化建設(shè)的管理部門反映群眾的要求，并及時(shí)的向群眾公開人事、財(cái)務(wù)管理等發(fā)展情況，讓職工群眾全身心的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，這能在進(jìn)一步加強(qiáng)黨與群眾、干部與群眾之間關(guān)系的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（二）調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展，因此，建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，而穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系的建立也離不開企業(yè)文化建設(shè)對(duì)職工群眾的影響。由此可見，這兩者是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的。同時(shí)，工會(huì)的基本職責(zé)是協(xié)調(diào)好企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)職工群眾的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，這就與企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)相聯(lián)系。因此，當(dāng)工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)將調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系作出推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，通過與職工之間關(guān)系的加強(qiáng)，推動(dòng)文化建設(shè)活動(dòng)的開展。

（三）加強(qiáng)思想道德教育工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開一支高質(zhì)量、高素質(zhì)、高技能的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。因此，在工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，其需要監(jiān)督企業(yè)加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，并通過思想道德教育工作的開展，促進(jìn)職工道德素質(zhì)的加強(qiáng)。同時(shí)，工會(huì)組織還可以充分的利用宣傳陣地，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展前景、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行宣傳，讓職工群眾對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了解，并提高自身的工作水平，順應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。另外，企業(yè)還可以通過工會(huì)組織文化陣地的利用，來(lái)開展一系列文體活動(dòng)，讓職工群眾在參與活動(dòng)或競(jìng)賽的同時(shí)，提高自身的技能水平，樹立終身學(xué)習(xí)的思想。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)文化建設(shè)意見范文

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)微觀意識(shí)形態(tài)和行為方式的總和。建筑企業(yè)文化有其自身的特點(diǎn)和使命。抓好建筑企業(yè)文化建設(shè)必須緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立機(jī)制、完善體系，不斷豐富載體建設(shè)，提高職工的參與度，才能營(yíng)造企業(yè)良好的文化氛圍，保障建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑 文化 載體 機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)微觀意識(shí)形態(tài)和行為方式的總和，包含企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)傳統(tǒng)等內(nèi)容。建筑行業(yè)與其它工業(yè)相比，具有投資大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、生產(chǎn)場(chǎng)地流動(dòng)性強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量影響重大等不同特點(diǎn)。只有立足行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，建立和培育適合行業(yè)特色的、優(yōu)秀而強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，建筑企業(yè)才能內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹品牌，凝聚人心、激發(fā)活力，才能不斷拓寬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，要抓好建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，必須著力做好以下方面的工作：

一、必須建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)容體系

建筑企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須建立起科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體制和機(jī)制，建立從總公司到分公司直至項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)體系，形成一整套的企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)及考評(píng)機(jī)制，從而有力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。德建集團(tuán)在管理機(jī)制上形成了 “三運(yùn)一評(píng)”企業(yè)文化建設(shè)模式，即董事會(huì)決策、黨委主抓，宣傳部門、群團(tuán)組織具體實(shí)施的“統(tǒng)一運(yùn)籌企業(yè)文化，統(tǒng)一運(yùn)作企業(yè)文化，統(tǒng)一運(yùn)行企業(yè)文化、統(tǒng)一測(cè)評(píng)企業(yè)文化”的運(yùn)行機(jī)制。尤其是在企業(yè)文化測(cè)評(píng)考核方面，制定了《企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)推進(jìn)考核細(xì)則》，與基層單位每年簽訂企業(yè)文化達(dá)標(biāo)責(zé)任書。從企業(yè)文化策劃、運(yùn)作、到實(shí)施落地和考評(píng)獎(jiǎng)懲環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)關(guān)系，從而使企業(yè)文化由籠統(tǒng)到具體，有章可循、有法可依，內(nèi)化于心，外化于行，有效推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)。

德建集團(tuán)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，總結(jié)、提煉、形成了廣大職工認(rèn)同的“以德建樹 以信取贏”的核心理念。同時(shí)，邀請(qǐng)專業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)進(jìn)行策劃指導(dǎo)，建立起系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，形成了包括MI理念識(shí)別系統(tǒng)、BI行為識(shí)別系統(tǒng)、VI視覺識(shí)別系統(tǒng)等三大系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)CIS系統(tǒng)，從理念、視覺、行為三個(gè)方面對(duì)總部、分公司和項(xiàng)目部三級(jí)組織進(jìn)行了統(tǒng)一的文化管理要求，形成了企業(yè)獨(dú)具特色的文化品牌，有效推動(dòng)了德建集團(tuán)的改革發(fā)展。

二、高度重視和不斷豐富企業(yè)文化載體

建筑企業(yè)由于作業(yè)人員和施工工地高度分散，因此，需要不斷豐富企業(yè)文化的宣傳載體和建設(shè)更多的文化陣地來(lái)增強(qiáng)凝聚力、擴(kuò)大影響力。近年來(lái)，德建集團(tuán)在豐富企業(yè)文化載體上下了一番功夫，堅(jiān)持辦好企業(yè)報(bào)紙、網(wǎng)站，定期更新改版企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)畫冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)展板、信息化管理平臺(tái)等，建立了職工書屋和企業(yè)展室，不斷豐富宣貫形式、加大宣傳力度。這些載體使企業(yè)文化由無(wú)形變有形，真正成為落到實(shí)處的職工文化，使他們成為德建文化的認(rèn)同者、參與者、建設(shè)者。

三、要重視和做好轉(zhuǎn)型時(shí)期的思想政治工作

企業(yè)轉(zhuǎn)型、文化先行。企業(yè)文化是維系和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。作為建筑施工企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做長(zhǎng)做優(yōu)，就必須用先進(jìn)的文化促進(jìn)觀念的變革、提升企業(yè)的管理，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入源頭活水。如德建集團(tuán)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的需要，通過評(píng)先樹優(yōu)讓外出施工的優(yōu)秀代表成為全體黨員、干部、職工學(xué)習(xí)的榜樣，更加可近、可親、可信，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造外向型企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證。

四、要重視和深化企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè)

質(zhì)量和安全是建筑企業(yè)的生命線。質(zhì)量安全文化是建筑企業(yè)文化的重要組成部分。凝聚和引領(lǐng)廣大職工和農(nóng)民工主動(dòng)地保安全、抓質(zhì)量、創(chuàng)精品，是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要功能，也是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基本任務(wù)。德建集團(tuán)在建設(shè)質(zhì)安文化方面做了大量工作，如在企業(yè)理念的調(diào)研征集中確立了“產(chǎn)品就是人品、質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量理念和“品質(zhì) 安全 人文 環(huán)?！钡漠a(chǎn)品理念，以及“關(guān)愛生命 愛護(hù)環(huán)境”的安全理念，并始終堅(jiān)持“精 細(xì) 嚴(yán) 明”的管理理念。企業(yè)創(chuàng)出了一批魯班獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，連續(xù)六年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，可以說企業(yè)文化功不可沒。

五、要調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化的積極性

第3篇：企業(yè)文化建設(shè)意見范文

關(guān)鍵詞：地勘企業(yè);文化建設(shè);以人為本

在企業(yè)文化建設(shè)的過程當(dāng)中，堅(jiān)持以人為本的理念，充分強(qiáng)調(diào)以人為中心，通過激發(fā)人的工作潛力和工作積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。地勘單位的工作環(huán)境和工作條件較為惡劣，在這種情況下更需要發(fā)揮以人為本理念的作用，以員工為中心，之后這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為此，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

一 、構(gòu)建地勘企業(yè)人文環(huán)境

對(duì)地勘企業(yè)來(lái)講，構(gòu)建起人文環(huán)境，能夠更好的將以人為本的思想貫徹落實(shí)，在這個(gè)過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)企業(yè)理念和企業(yè)精神，為企業(yè)文化的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

可以說，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)員工的思想，正確的價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，反之錯(cuò)誤的價(jià)值觀將會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。因此說，在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，要融入以人為本的理念，就需要幫助企業(yè)員工樹立起正確的價(jià)值觀念，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知感和歸屬感。

地勘企業(yè)中員工的工作條件較為艱苦，要在文化建設(shè)中貫徹以人為本的理念，就需要營(yíng)造良好的人文環(huán)境，想職工所想，做施工所需，解決職工的后顧之憂，為建立起良好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。

二 、尊重員工并關(guān)心員工，是企業(yè)文化建設(shè)中以人為本理念的體現(xiàn)

要想將地勘企業(yè)文化建設(shè)中融入以人為本的理念，就需要懂得尊重人并關(guān)心人，這是基礎(chǔ)，也是前提。真正的做到尊重人和關(guān)心人，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確的處理好企業(yè)和員工之前的關(guān)系。例如在地質(zhì)找礦工作當(dāng)中，一定要尊重員工并信任員工，積極的采納員工提出的意見和建議，讓廣大員工知道自己在企業(yè)當(dāng)中受到重視。地勘企業(yè)中一線員工眾多，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要關(guān)心并慰問一線員工，給他們帶去溫暖，這是企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的重要體現(xiàn)。

關(guān)心員工就需要知道每個(gè)員工的需求，要真正的做到愛護(hù)每一位員工，能夠?yàn)樗麄冝k實(shí)事，使員工感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，這樣他們能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去，為企業(yè)創(chuàng)造利益。關(guān)心員工需要關(guān)心他們的職工生活，因?yàn)榈乜眴挝婚L(zhǎng)期野外作業(yè)，夫妻分離、孩子讀書以及老人養(yǎng)老都是員工的思想負(fù)擔(dān)，地勘企業(yè)需要解決員工的這些問題，讓他們沒有擔(dān)心。同時(shí)，需要關(guān)注員工的薪酬和健康，要對(duì)每個(gè)員工的付出給與相應(yīng)的回報(bào)，并要在員工當(dāng)中宣傳健康和安全知識(shí)，讓他們?cè)诖_保身體健康的前提下開展工作。同時(shí)，要重視員工的業(yè)務(wù)水平的提升，不斷提高員工的綜合素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。通過這些尊重和關(guān)心措施，讓員工真正的把企業(yè)當(dāng)做大家庭，真正的為企業(yè)服務(wù)，這是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是以人為本理念的重要體現(xiàn)。

三、以制度建設(shè)推動(dòng)文化建設(shè)中以人為本理念的融入

地勘企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此要建立起完善的人才機(jī)制，通過這一機(jī)制的推動(dòng)，使得以人為本理念更好的融入到文化建設(shè)當(dāng)中。還需要建立起平等的員工福利機(jī)制，對(duì)于地勘企業(yè)來(lái)講，員工常年野外作業(yè)，更需要通過福利機(jī)制激勵(lì)他們，使其更好的進(jìn)行工作。

除此之外，還需要建立起學(xué)習(xí)型的組織，規(guī)定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)以及學(xué)習(xí)方式，不斷豐富每個(gè)人的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)在今后激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。學(xué)習(xí)型組織采用共同管理的方式，讓員工能夠積極參與其中，可以提出企業(yè)今后發(fā)展的建議，為企業(yè)的管理工作提出策略等，這些都能夠在完善員工自身的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

可以說，將以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的中心，就是要求在這個(gè)過程當(dāng)中認(rèn)真并平等的對(duì)待員工，并鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，繼而提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、深化地勘企業(yè)文化的內(nèi)容

對(duì)于地勘企業(yè)來(lái)講，在其發(fā)展的過程當(dāng)中，要貫徹以人為本理念，就需要營(yíng)造自己的特色企業(yè)文化，并要讓員工對(duì)這一文化有認(rèn)同感，并且能夠通過這一文化的建設(shè)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的思想行為團(tuán)結(jié)在一起，獻(xiàn)身精神是地勘企業(yè)員工共有的精神，并激勵(lì)一代又一代地勘工作人員奮斗。因此在企業(yè)文化建設(shè)中，需要深化文化內(nèi)容和理念，更好的彰顯以人為本理念，發(fā)揮文化的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

在地勘企業(yè)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，建立以人為本的企業(yè)文化，能夠更好的推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就以此為中心，結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)這一問題進(jìn)行了分析論述。

參考文獻(xiàn)：

[1]李東林.地勘企業(yè)文化建設(shè)中的以人為本理念[J].國(guó)企，2016（3）：54.

第4篇：企業(yè)文化建設(shè)意見范文

關(guān)鍵詞：淺談；企業(yè)文化；建設(shè)

1對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)知

分析進(jìn)入世界和中國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展之路，無(wú)不閃爍著企業(yè)文化的光輝，靠企業(yè)文化堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，座座高樓巍峨聳立；靠企業(yè)文化澆灌滋潤(rùn)，棵棵大樹繁茂常青。可見，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久生存和發(fā)展，就必須打造一個(gè)符合企業(yè)自身的文化特質(zhì)。如何為企業(yè)量身打造一套屬于自身的文化特質(zhì)？一個(gè)企業(yè)自身的文化特質(zhì)的形成是其自身的特質(zhì)以及其在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中所形成運(yùn)作方式、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)、價(jià)值觀的總和。表現(xiàn)為一種共同的價(jià)值觀念，企業(yè)中的每個(gè)人及每項(xiàng)活動(dòng)都受這種共同的價(jià)值觀念潛移默化的影響的支配。在另一個(gè)表面化層次上，企業(yè)文化決定了企業(yè)的特征、行為方式、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)模式。它的出現(xiàn)標(biāo)志著企業(yè)管理從物質(zhì)的、制度的層次，向更深的文化層次發(fā)展。不同的民族、地區(qū)其企業(yè)的文化特質(zhì)都有其鮮明的特色，所以說企業(yè)的文化特質(zhì)無(wú)論是在現(xiàn)在的現(xiàn)代文化中曾經(jīng)的傳統(tǒng)文化中還是在通用的經(jīng)濟(jì)文化、世界文化與民族文化中都扮演著不可或缺的角色。

2企業(yè)自身文化特質(zhì)建設(shè)的意義

2.1營(yíng)造企業(yè)言語(yǔ)論，增強(qiáng)自身的文化特性

在當(dāng)下，如果說一個(gè)企業(yè)謀求自身的生存和發(fā)展，其肯定在內(nèi)部提高自身的凝聚力在外部提高自身對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樵谌绱思ち业母?jìng)爭(zhēng)下，無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)外市場(chǎng)一旦一個(gè)企業(yè)失去了其自身競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)面臨著被吞并的危機(jī)，這也是世界經(jīng)濟(jì)的主要趨勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)有可能成功，也有可能失敗，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能否取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有非常重要的作用。企業(yè)為了使他們的產(chǎn)品比其他競(jìng)爭(zhēng)者在消費(fèi)者心中擁有更鞏固的地位。欲達(dá)此目的，關(guān)鍵在于特色，既有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此特色不僅在于產(chǎn)品的差異文化，而且可涉及其他一些方面，如：不同的價(jià)格戰(zhàn)略，形式各樣的服務(wù)方式、別出心裁的促銷活動(dòng)，富有創(chuàng)意性的形象廣告。一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)自身獨(dú)特的“品牌”。企業(yè)自身的“品牌”創(chuàng)造中同樣的形成了其獨(dú)有的特色。其創(chuàng)造的“品牌”也是其特色的展示，是決定了其在相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。對(duì)于塑造強(qiáng)勢(shì)“品牌”雖然各個(gè)企業(yè)想法不同但是對(duì)其的要求都是一樣的都是盡善盡美，把打造最好的企業(yè)“品牌”當(dāng)作其最高要求。這其中“品牌”的創(chuàng)造包含著：產(chǎn)品自身和美譽(yù)度、知名度、時(shí)間占有的延續(xù)、空間的占有率，這些決定性的因素決定著一個(gè)企業(yè)最后所做出的“品牌”，企業(yè)自身的文化特質(zhì)對(duì)于自身“品牌”影響無(wú)疑是巨大的，企業(yè)的文化特質(zhì)凝聚度越高做出的“品牌”越優(yōu)秀，企業(yè)自身的文化特質(zhì)對(duì)品牌樹立的影響源于以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀的形成是為企業(yè)自身“品牌”的創(chuàng)造而打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的“品牌”是其對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者展示其自身企業(yè)文化特質(zhì)的最基本也是最有效的手段。一個(gè)優(yōu)秀“品牌”在社會(huì)各界都有很強(qiáng)的地位能讓社會(huì)各界把目光集中在自己的企業(yè)上，這是一種很直接的與消費(fèi)者溝通的方式。企業(yè)自身的獨(dú)特文化氣質(zhì)決定了這個(gè)企業(yè)所制造的“品牌”，例如一個(gè)時(shí)間悠久的傳統(tǒng)企業(yè)，它對(duì)于“品牌”的創(chuàng)造就是以沉穩(wěn)為基礎(chǔ)的。讓人去感受他的沉穩(wěn)，而一個(gè)注重變革的企業(yè)，其品牌個(gè)性豐富多彩，給消費(fèi)者提供一種迎合時(shí)代的滿足。二是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)是品牌的保證，企業(yè)文化在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中體現(xiàn)出該企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)策略、行動(dòng)方針、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信等方面，做好這些方面是一個(gè)企業(yè)打造優(yōu)秀“品牌”的保證。品牌的樹立需要消費(fèi)者的認(rèn)同，品牌是在企業(yè)的具體行為中逐漸擁有。具有個(gè)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)風(fēng)格無(wú)時(shí)無(wú)刻不在于消費(fèi)者溝通，并接受消費(fèi)者的評(píng)判，消費(fèi)者是在對(duì)企業(yè)認(rèn)同的基礎(chǔ)上接受其品牌的個(gè)性的。三是企業(yè)文化發(fā)展的歷史影響品牌的塑造。

2.2營(yíng)造企業(yè)文化，保證企業(yè)管理順利進(jìn)行

管理是一個(gè)很廣泛的概念，就一般意義來(lái)講，是有意識(shí)的組織和指揮人們達(dá)到既定目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)。公司和企業(yè)的管理包含兩個(gè)方面，一是自然屬性；二是社會(huì)屬性。企業(yè)的管理二重性是通過管理的基本只能來(lái)表現(xiàn)的。企業(yè)管理的基本職能有兩種：一是具有與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，即合理組織生產(chǎn)力的基本管理職能；二是包含了和社會(huì)制度、生產(chǎn)關(guān)系結(jié)合的社會(huì)屬性，其實(shí)就是保護(hù)和改善原來(lái)所具有的生產(chǎn)關(guān)系的最最基本管理職能，在企業(yè)管理的實(shí)踐中，這兩種職能總是結(jié)合在一起發(fā)生作用。因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程本身就是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，人與物的關(guān)系同人與人的關(guān)系是密切的，不可分割的。當(dāng)它們結(jié)合作用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程時(shí)，又體現(xiàn)出管理的基本職能要求，五大基本職能要求：控制、協(xié)調(diào)、指揮、計(jì)劃、組織。

2.3營(yíng)造企業(yè)文化，不斷開拓新的市場(chǎng)

現(xiàn)在的信息時(shí)代，社會(huì)的文化和社會(huì)的價(jià)值觀變化得非?？?。企業(yè)以前最高目標(biāo)是純粹的經(jīng)濟(jì)，但現(xiàn)在為了生存，會(huì)有新的需求，這種需求隨著時(shí)代變化，隨時(shí)需要探討，分析社會(huì)自身的變化趨勢(shì)，然后一步一步地去改變企業(yè)文化，適應(yīng)新的要求，否則會(huì)落后于這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代。企業(yè)的市場(chǎng)就是用戶，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者將繼續(xù)擴(kuò)大。這種以用戶為導(dǎo)向的理念，要給予員工以客戶為本的思想，公司終會(huì)洋溢著時(shí)代感，公司的光輝將四射。社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品從認(rèn)識(shí)到產(chǎn)生依賴和好感的過程是漸進(jìn)的，其中企業(yè)精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的服務(wù)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、員工的精神面貌，企業(yè)參與社會(huì)公益活動(dòng)、企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)等，這些企業(yè)文化的全方位展示起著重要的作用。通過長(zhǎng)時(shí)間的努力，社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)由一定的認(rèn)識(shí)，在公眾心目中形成了企業(yè)的形象。企業(yè)生存發(fā)展的必要條件是企業(yè)形象，有一個(gè)良好的企業(yè)形象是企業(yè)開拓新市場(chǎng)，進(jìn)項(xiàng)創(chuàng)新的利劍。一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)形象的企業(yè)可以以其他企業(yè)難以想象的速度挺進(jìn)新的市場(chǎng)，開發(fā)處女地，因?yàn)樵谀抢镉袑?duì)其他產(chǎn)品充滿好感的消費(fèi)者，而這正是企業(yè)的上帝。不僅如此社會(huì)各界諸如政府、新聞界都可能出于對(duì)企業(yè)的好感，真誠(chéng)地為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)形象是無(wú)形的廣告。

3企業(yè)文化重在創(chuàng)建

企業(yè)文化要落實(shí)，要用實(shí)際行動(dòng)去付出。

3.1企業(yè)文化需要所有人一起努力

從提煉企業(yè)文化的早期，就要著手統(tǒng)一企業(yè)高級(jí)管理層到每個(gè)員工對(duì)企業(yè)文化正確的認(rèn)知，只有認(rèn)知正確，才會(huì)行動(dòng)自覺。提煉企業(yè)文化當(dāng)然要由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)定方向，要把領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀表達(dá)出來(lái)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的觀念要由一個(gè)從上到下，從下到上反復(fù)討論認(rèn)識(shí)的過程，要廣泛聽取吸納員工意見和建議，征集大量先進(jìn)企業(yè)文化案例供員工學(xué)習(xí)參閱，在學(xué)習(xí)中外先進(jìn)企業(yè)文化，深入挖掘和汲取本企業(yè)文化積淀和精華中，提煉出適應(yīng)企業(yè)的企業(yè)文化。只有全體員工參與提煉的企業(yè)文化，才是員工理解、認(rèn)同和最愿意接受的。由于企業(yè)文化的發(fā)展之初，我們必須在公司的統(tǒng)一管理上加強(qiáng)，每一位員工在企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)上，應(yīng)該是一樣的，有了正確的認(rèn)識(shí)，才能自覺。當(dāng)然企業(yè)文化設(shè)定的方向，應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)指引，體現(xiàn)出自身的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)的概念必須做到自上而下、自下而上的反復(fù)討論認(rèn)識(shí)的過程，聆聽采納員工的意見和建議，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化。每一人都參與的企業(yè)文化，才是可執(zhí)行可發(fā)展的，才是可以理解、認(rèn)同和接受的

3.2注意意識(shí)形態(tài)滲透，文化的宣傳

第5篇：企業(yè)文化建設(shè)意見范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；員工滿意度；煤炭企業(yè)

中圖分類號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）45-0112-01

一、企業(yè)文化與員工滿意度的涵義

（一）企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化則是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)成產(chǎn)過程中形成的具有特殊意義的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)形象、制度和使命為一體，是一種帶有自發(fā)性的群體行為觀念。企業(yè)文化代表著企業(yè)的核心內(nèi)容，是展現(xiàn)企業(yè)精神靈魂的一種形式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，可以有效的調(diào)節(jié)員工之間人際關(guān)系的和諧，將員工的工作熱情有效挖掘，從而提高工作效率。對(duì)外而言，它是企業(yè)軟實(shí)力的象征。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，賦予員工榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)員工的成就感。因此，現(xiàn)代企業(yè)都比較重視企業(yè)文化建設(shè)。

（二）員工滿意度

在員工將特定工作有效完成后獲得的滿意程度就是員工滿意度的表現(xiàn)，能夠?qū)T工對(duì)工作的態(tài)度合理的展現(xiàn)出來(lái)，是員工在實(shí)際工作中對(duì)于工作的環(huán)境、內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)背景了解后與其期望的進(jìn)行對(duì)比后所形成的感知狀況，如果和員工期望的沒有出入則代表很滿意，若差別很大則不滿意，制定完善合理的企業(yè)文化能夠有效提升員工的滿意度。

二、煤炭企業(yè)文化的特質(zhì)

煤炭企業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)煤炭產(chǎn)品的開采、生產(chǎn)、加工和輔助工作，煤炭企業(yè)的活動(dòng)主要包含了對(duì)材料和設(shè)施的供應(yīng)、生產(chǎn)煤炭、礦井地面的生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售、售后服務(wù)和生產(chǎn)支持活動(dòng)等內(nèi)容。煤炭企業(yè)有著專屬自身的獨(dú)特性質(zhì)，同時(shí)也有和其他企業(yè)的共性。首先，特定礦區(qū)擁有的煤炭資源是有限的。煤炭作為不可再生的能源，隨著一定時(shí)間生產(chǎn)開發(fā)，特定礦區(qū)擁有的煤炭資源儲(chǔ)量就會(huì)越來(lái)越小，直至枯竭，因此，煤炭企業(yè)必須早作規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。其次，煤炭企業(yè)影響力巨大。 煤炭企業(yè)投資建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)時(shí)間跨度長(zhǎng)，大型礦區(qū)需要建幾十年，投資數(shù)億元。 一個(gè)礦區(qū)可以解決眾多人員的就業(yè)問題， 也可以影響地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。再次，煤炭企業(yè)產(chǎn)品單一。煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)向社會(huì)提供的產(chǎn)品就是煤炭，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)也需要考慮市場(chǎng)的各種需求，除了提供滿足市場(chǎng)需要的優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品，還要積極開發(fā)煤炭附屬產(chǎn)品。最后，煤炭企業(yè)工作環(huán)境復(fù)雜，更容易出安全事故。

三、提高煤炭企業(yè)員工滿意度的企業(yè)文化措施

（一）以員工認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀為重點(diǎn)提升煤炭企業(yè)員工滿意度

首先，在實(shí)際工作中建設(shè)合理的價(jià)值觀，有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中建設(shè)有自身特質(zhì)的煤礦精神文化，積極引用實(shí)際工作中可以有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升員工滿意度的價(jià)值觀念帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。其次，不斷創(chuàng)新宣傳思想工作，大力傳播企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)要對(duì)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化及各種文化價(jià)值觀大力宣傳，讓企業(yè)價(jià)值觀深入人心，用企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)員工的行為。總之，通過大力宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化價(jià)值觀深入人心，不論是制定政策制度，還是平時(shí)的工作，員工的行為都能夠自動(dòng)和企業(yè)的各種價(jià)值觀契合，從而提高員工的滿意度。

（二）企業(yè)制度管理文化加強(qiáng)建設(shè)，提升員工滿意度

制度文化其實(shí)就是企業(yè)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則。想要讓員工切實(shí)了解企業(yè)文化，必須加強(qiáng)精神文化制度的建設(shè)，就是在企業(yè)制度文化的基礎(chǔ)上成立理念文化，從而約束企業(yè)管理行為。將知識(shí)和行為融為一體，用制度約束，習(xí)慣養(yǎng)成是企業(yè)文化建設(shè)最有效的方法。優(yōu)秀的制度管理文化應(yīng)該以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)。 作為煤炭企業(yè)，，員工的根本利益就是在保障生命權(quán)的前提下， 獲得公平合理的勞動(dòng)報(bào)酬、發(fā)展機(jī)會(huì)及社會(huì)地位。這就要求煤炭企業(yè)要有前瞻的發(fā)展文化，安全文化，管理文化，并且這些文化要以制度的形式加以明確。

（三）加強(qiáng)成立企業(yè)行為文化，提升員工滿意度

第一，采取科學(xué)合理的評(píng)估制度進(jìn)行對(duì)企業(yè)師范樣本的制定，可以有效體現(xiàn)出企業(yè)的精神和價(jià)值，從而有效的引領(lǐng)員工的行為規(guī)范。因此，在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估或?qū)δ７度宋镞M(jìn)行選擇時(shí)，要運(yùn)用科學(xué)合理且公平的方式進(jìn)行評(píng)估，需要得到員工的一致認(rèn)可。將被員工一致認(rèn)可的模范人物和行為可以利用企業(yè)宣傳部進(jìn)行不斷的宣傳，讓這些示范樣本真正體現(xiàn)其示范作用并影響員工的行為，從而提高企業(yè)的效益和職工的滿意度；第二，要落實(shí)一些員工的工作作風(fēng)，建設(shè)企業(yè)文化， 必須知行合一， 即理念文化要和制度文化、行為文化相統(tǒng)一。 要做到知行合一，必須要落實(shí)員工的工作作風(fēng)；第三，企業(yè)要體現(xiàn)大氣包容的行為特征和精神面貌，如果在一個(gè)在企業(yè)里， 員工可以積極表達(dá)自己的觀點(diǎn)意見，說明其已融入企業(yè)，歸屬感較強(qiáng)。 員工表達(dá)的觀點(diǎn)意見可能會(huì)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者與企業(yè)的價(jià)值理念不完全一致， 企業(yè)要有一定的包容心態(tài)，不要馬上對(duì)員工進(jìn)行否定，應(yīng)與員工溝通。 通過溝通，了解員工的思想和心理需求，尋找可以使企業(yè)價(jià)值增值的亮點(diǎn)。 當(dāng)員工感受到自身的價(jià)值在企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)中得到了一定的體現(xiàn)，可以提高員工的滿意度。

（四）加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，提升員工滿意度

物質(zhì)文化是表現(xiàn)企業(yè)表面文化的一種形式，主要包括了企業(yè)的形象、環(huán)境、設(shè)備條件和企業(yè)所提供的產(chǎn)品等。煤炭企業(yè)可以通過對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)提升員工的滿意度。首先對(duì)員工在職的教育培訓(xùn)工作提高重視。其次是將環(huán)境育人的功效充分的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)安全文化環(huán)境建設(shè)全面開展。最后要增強(qiáng)對(duì)礦區(qū)和周圍環(huán)境建設(shè)投入的重視度。

總而言之，員工在企業(yè)的生產(chǎn)中占有非常重要的地位，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。尤其是對(duì)我國(guó)使用勞動(dòng)力最多的煤炭行業(yè)來(lái)講，員工對(duì)企業(yè)的滿意度直接對(duì)煤炭企業(yè)自身的利益有影響，在當(dāng)今局勢(shì)下，煤炭企業(yè)管理方式在不斷轉(zhuǎn)變，要不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的滿意度，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和軟實(shí)力有效的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 李登鳳.淺談企業(yè)文化視角下的員工積極性提升[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，（10）.

第6篇：企業(yè)文化建設(shè)意見范文

培育文化理念

實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)管理的最高境界，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅是一種精神境界，更是一種醞藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力。基于這種認(rèn)識(shí)，我們確立了通過企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化制勝的觀念。先后組織人員赴海爾、陽(yáng)煤集團(tuán)等國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)文化經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本礦特點(diǎn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提高素質(zhì)、凝聚人心、推動(dòng)文明煤礦創(chuàng)建的系統(tǒng)工程來(lái)抓。我們把20__年作為企業(yè)文化的創(chuàng)新年，審時(shí)度勢(shì)，深入挖掘田陳煤礦的寶貴精神財(cái)富，圍繞實(shí)踐棗礦集團(tuán)精神，組織全礦職工對(duì)田陳煤礦理念系統(tǒng)進(jìn)行了反復(fù)研討，在全礦5400多名干部職工的積極參與下，經(jīng)過搜集、歸納、提煉、整合，提出了“求實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越”的核心理念，確定了“共同學(xué)習(xí)、上下同欲、打造六化型礦井的共同愿景，確立了“以人為本、激發(fā)潛能”的價(jià)值觀，明確了“抓安全先抓人”的安全理念以及經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和質(zhì)量方針等12種理念，形成了田陳煤礦的理念體系。這些理念將棗礦集團(tuán)精神具體化，成為指導(dǎo)職工經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理各個(gè)方面的行為準(zhǔn)則，成為統(tǒng)領(lǐng)全礦職工思想和行動(dòng)的精神旗幟。在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)視覺系統(tǒng)進(jìn)行了定位。創(chuàng)作了充滿激情的礦歌《我們永遠(yuǎn)是礦山的太陽(yáng)》。以企業(yè)標(biāo)志、專用字體、專用色為基礎(chǔ)，向企業(yè)內(nèi)部辦公用品、招牌、標(biāo)志牌、員工服、運(yùn)輸車輛、包裝用品等全方位輻射，形成了一套完整的視覺識(shí)別系統(tǒng)。通過個(gè)性鮮明的視覺識(shí)別系統(tǒng)對(duì)外傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和信息，具有極強(qiáng)的傳播力和感染力。

為將企業(yè)文化理念滲透到每一個(gè)員工心中，使全礦形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力，我們實(shí)施了“三抓”。一抓引導(dǎo)。采用“問卷調(diào)查”等方式，在全礦開展了“我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)策”和“我為企業(yè)文化做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，把廣大員工的注意力集中到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，不僅吸納了員工的意見和建議，增強(qiáng)了搞好文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，而且使理念的灌輸更具廣泛的群眾基礎(chǔ)。二抓灌輸。我們印制了《員工企業(yè)文化手冊(cè)》發(fā)到每個(gè)員工手中，采取組織學(xué)習(xí)和職工自學(xué)相結(jié)合的方式，輔之以考試，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。三抓熏陶。通過舉辦知識(shí)競(jìng)賽，在礦內(nèi)主干道、工業(yè)廣場(chǎng)、井下巷道、基層會(huì)議室、辦公室安裝企業(yè)文化理念燈箱牌板，對(duì)員工進(jìn)行參與式和形象直觀的教育宣傳，使員工每到一處都能耳聞目睹、耳濡目染，強(qiáng)化了理念滲透效果，做到了入心入腦。與此同時(shí)，我們還利用多種形式向職工講解每條理念的真正含義，使各種理念不僅內(nèi)化于心,而且固化于制、外化于行。

通過企業(yè)理念的滲透，各級(jí)管理者和廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感逐步增強(qiáng)，自覺用理念規(guī)范工作行為。過去生產(chǎn)一線只顧原煤產(chǎn)量、不顧煤炭質(zhì)量，現(xiàn)在以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的經(jīng)營(yíng)理念抓生產(chǎn)。過去說“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”，現(xiàn)在用“省下的就是賺來(lái)的”的成本理念來(lái)約束自己。過去工作沒標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在時(shí)時(shí)處處有標(biāo)準(zhǔn)。深入廣泛的理念滲透，使愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為員工的自覺行為，使自覺按章指揮、人性化管理成為管理人員的共識(shí)。

創(chuàng)新文化管理

企業(yè)文化作為管理文化，只有與先進(jìn)的管理制度相結(jié)合，建構(gòu)適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，才會(huì)發(fā)揮最佳效果。我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施了RMO全方位精細(xì)化管理。

1、強(qiáng)化員工6S行為養(yǎng)成，構(gòu)建“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系，夯實(shí)RMO管理基礎(chǔ)。我們以6S的20項(xiàng)要素為員工基本行為規(guī)范，下大力氣提高員工的素養(yǎng)，營(yíng)造“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的氛圍。制定了符合實(shí)際的員工6S即“整理、清潔、素養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全”基本規(guī)范，每天對(duì)照6S20要素的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)出當(dāng)班最優(yōu)最差員工，隨后進(jìn)行6S講評(píng)。推行了8類30句常用文明用語(yǔ)和10種崗位禁忌行為。我們對(duì)所有工種進(jìn)行全面梳理，把原有的崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)定、崗位責(zé)任制，細(xì)化整合為標(biāo)準(zhǔn)管理體系，制定出4E標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)精細(xì)化管理的要求。

2、建立完善“四卡、一欄、一站、一板”，豐富RMO管理的載體?！八目ā奔磫T工ABC三卡和管理人員巡崗問題卡(D卡)?！耙粰凇奔碦MO管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況，實(shí)現(xiàn)管理透明化?！耙徽尽奔碦MO管理考核站，設(shè)在員工所在崗點(diǎn)，用來(lái)公開員工崗位RMO管理考核標(biāo)準(zhǔn)，懸掛員工A卡，便于各級(jí)人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核?！耙话濉奔船F(xiàn)場(chǎng)管理看板，內(nèi)容包括各種衛(wèi)生

責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、員工考核等。目前，工作現(xiàn)場(chǎng)大到機(jī)電設(shè)備小到一個(gè)扳道器、門窗玻璃都有明確的責(zé)任人，使每個(gè)管理細(xì)節(jié)都有人落實(shí)、有人監(jiān)督。ABCD四卡的閉環(huán)考核，使員工由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。為確?？己私Y(jié)果的公正、公平，我們還開展了礦務(wù)公開的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，使考核過程做到了凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，增強(qiáng)了工作的透明度。3、實(shí)行走動(dòng)式管理，為RMO管理提供可靠保證。走動(dòng)式管理就是要求管理者從辦公室走出來(lái)到工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行24小時(shí)不間斷的巡查糾錯(cuò)，持D卡按照定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定區(qū)域的原則，到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。以走動(dòng)式管理辦法為基準(zhǔn)，規(guī)定每個(gè)管理人員都必須從發(fā)現(xiàn)問題入手，把解決問題貫穿于走動(dòng)式管理的全過程，所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對(duì)所查出的問題簽字認(rèn)可，員工對(duì)管理人員是否上崗和查出的問題質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，使管理行為實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)，提高了工作質(zhì)量。

4、推行“四工并存”、“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，增強(qiáng)RMO管理的驅(qū)動(dòng)力。我們制定了《關(guān)于嚴(yán)格RMO考核的意見》，規(guī)定了RMO考核的目標(biāo)、考核的載體、考核的標(biāo)準(zhǔn)以及操作程序等，實(shí)行班講評(píng)、日排名、月考核，使優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，試用員工通過考核轉(zhuǎn)換進(jìn)入合格、優(yōu)秀員工行列。使所有員工爭(zhēng)先恐后，增強(qiáng)了管理工作的競(jìng)爭(zhēng)力?；鶎訁^(qū)隊(duì)都能根據(jù)ABCD四卡考核結(jié)果，按照10、85、5的比例評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，每半年評(píng)選一次名牌員工。為了增強(qiáng)“四工并存”的考核力度，將每月考核結(jié)果同員工市場(chǎng)化考核工資掛鉤，并規(guī)定連續(xù)5天被評(píng)為試用員工的實(shí)行單位內(nèi)部待崗，連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為試用員工的進(jìn)礦勞務(wù)站學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們將內(nèi)部市場(chǎng)化分配手段與精細(xì)化管理相結(jié)合，形成了以“精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”為基礎(chǔ)平臺(tái)的“64442336”系統(tǒng)管理模式，即：以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以4卡考核、4E標(biāo)準(zhǔn)、4工并存（名牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）為主要措施，以班前班后兩個(gè)禮儀、RMO考核站、公開欄、管理看板三個(gè)載體為輔助手段，以創(chuàng)一流產(chǎn)品、一流員工、一流企業(yè)和“六化”型文明煤礦為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

營(yíng)造文化氛圍

企業(yè)創(chuàng)建出良好的自然環(huán)境和人文環(huán)境，能夠使置身其中的每一個(gè)員工都能感受到本企業(yè)的價(jià)值追求，從而約束規(guī)范自己的行為。近年來(lái)，我們把營(yíng)造文明環(huán)境、陶冶員工情操、提升員工精神品位作為企業(yè)文化的著力點(diǎn)，把實(shí)現(xiàn)“井上花園化、井下工廠化”作為奮斗目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧?；诖耍覀儼凑账募居芯G、三季有花的要求，進(jìn)行了工廣美化、亮化，對(duì)工廣重新規(guī)劃，擴(kuò)建了中心路，修建了噴水池和花壇，建造了人工湖，粉刷了辦公樓，安裝了高標(biāo)準(zhǔn)路燈，鋪設(shè)了9600平方米草坪，建造了高標(biāo)準(zhǔn)的橡塑籃球場(chǎng)和排球場(chǎng)，為職工開展各種文體活動(dòng)創(chuàng)造了條件。在主路兩側(cè)制作了60塊風(fēng)格各異形象直觀的企業(yè)理念牌板、燈箱，在主要標(biāo)志性建筑物上安裝了大型霓虹燈和彩燈，白天的田陳礦綠意盎然、充滿生機(jī)，夜晚的田陳礦流光溢彩、景色迷人，使置身其中的員工能夠切實(shí)感受到來(lái)自企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的親合力、自豪感。安全是煤礦的永恒主題，我們把安全文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的優(yōu)良環(huán)境，在井口大廳安裝了由40塊安全理念牌板組成的安全文化長(zhǎng)廊，在井下大巷建成了安全通道，在自行車棚、過路橋架上也都寫上了各種富有“人情味”的安全囑語(yǔ)、警句、寄語(yǔ)，在工廣醒目位置制作了“認(rèn)真對(duì)待每一天”大型安全理念噴繪。各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)頭面和會(huì)議室掛起了員工的安全警語(yǔ)和座右銘，使員工在潛移默化中受到安全教育。圍繞安全生產(chǎn)，我們堅(jiān)持以安全宣教13法為總抓手建立了十個(gè)薄弱時(shí)期、十種薄弱人員的“雙十預(yù)警機(jī)制”，豐富了以“每日一題”、“積分制排查安全薄弱人員”等有效的安全教育形式，建立了“三違”人員身心調(diào)試醫(yī)院，采用“望（觀察）、聞（詢問）、問（表述）、切（溝通、糾正），對(duì)“三違”人員實(shí)行人性化的安全心理調(diào)試。各生產(chǎn)班組以班組文化建設(shè)為手段，打造了安全長(zhǎng)效機(jī)制，筑牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

為給員工創(chuàng)造安居樂業(yè)的生活環(huán)境，我們提出了“以礦為家、愛我家園”的理念，對(duì)生活區(qū)和集體宿舍進(jìn)行了整治，對(duì)生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行了全面刷新改造。開展了以住房、道路、線路、廁所、飲用水、垃圾為主要內(nèi)容的物業(yè)后勤“六項(xiàng)治理”，實(shí)現(xiàn)了道路寬敞化、住房管理微機(jī)化、線路治理橋架化、飲用水清潔化、垃圾袋裝化、廁所水沖化。全礦形成了“一亭一湖一坪一花壇、一路一場(chǎng)一園一長(zhǎng)廊”的美麗景觀。

提升文化素質(zhì)

第7篇：企業(yè)文化建設(shè)意見范文

2、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。

3、建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階的迫切需要。

4、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實(shí)施，是當(dāng)前轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的迫切需要和必然趨勢(shì)。

5、通過企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價(jià)值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

第8篇：企業(yè)文化建設(shè)意見范文

摘 要 精益文化是一種基于精益生產(chǎn)理念的企業(yè)文化。當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過程中過分關(guān)注對(duì)生產(chǎn)方法的改善，忽視了對(duì)精益文化的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)精益文化的建設(shè)效果不明顯，基于以上原因，本文分析了企業(yè)精益文化的內(nèi)涵，并指出企業(yè)在建設(shè)精益文化過程中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)改善建議，以期促進(jìn)企業(yè)精益文化建設(shè)的有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 精益文化 企業(yè)管理 文化建設(shè)

精益文化建設(shè)可以最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，使企業(yè)效益最大化，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的意義。

一、企業(yè)精益文化的內(nèi)涵

精益文化就是使企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的所有活動(dòng)過程中形成的，具有相對(duì)穩(wěn)定性的，目的在于降低成本、提高效率、改善質(zhì)量的意識(shí)和觀念的總和。提高精益生產(chǎn)應(yīng)用效果的關(guān)鍵，不在于模仿或引用精益手法和工具，而在于深入探索、學(xué)習(xí)并吸收精益生產(chǎn)的文化精髓?？梢哉f精益生產(chǎn)的手法是外在的、淺化的、表面的，而精益文化則是相對(duì)穩(wěn)定的、本質(zhì)性的、內(nèi)涵性的東西。精益文化一旦養(yǎng)成，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，其可以引發(fā)員工的情感共鳴，更好的規(guī)范員工的生產(chǎn)行為，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，使企業(yè)利用有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。精益文化的根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，推動(dòng)企業(yè)在管理上更上一層樓。精益文化反映的是危機(jī)意識(shí)和人本意識(shí)，只有具備危機(jī)意識(shí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，危機(jī)意識(shí)能夠給予員工奮發(fā)向上的力量，促進(jìn)其不斷拼搏進(jìn)取，不斷解決問題、創(chuàng)新方法，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

二、企業(yè)建設(shè)精益文化的必要性

精益文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。在“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”向“范圍經(jīng)濟(jì)”演化的大背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不再是單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是表現(xiàn)為以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、交貨及時(shí)率、對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度、售后服務(wù)等為中心的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。很顯然，傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式下的管理思想和管理手段已不能滿足目前生產(chǎn)實(shí)際的要求，因此各個(gè)行業(yè)紛紛把目光投向了具有高度靈活性、高效率的生產(chǎn)管理模式――精益生產(chǎn)。它以永無(wú)止境的追求精益求精的過程，以盡善盡美為最終目標(biāo)，充分發(fā)揮人的潛力致力于持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，從而提高勞動(dòng)利用率，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)的生產(chǎn)組織方式。而精益生產(chǎn)不僅僅是一種工具、一種手段，從更深層面上理解，它應(yīng)該是一種企業(yè)理念、企業(yè)文化。所以，企業(yè)在推進(jìn)精益管理的過程中更應(yīng)該注重精益文化的培養(yǎng)。

三、企業(yè)精益文化建設(shè)存在的問題

（一）對(duì)精益的認(rèn)知不到位

一些管理層人員認(rèn)為精益管理要另起爐灶，這種看法認(rèn)為企業(yè)一直在以質(zhì)量管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等管理方法抓落實(shí)，在提升企業(yè)管理水平上發(fā)揮了重要作用。時(shí)下，再提出“新式”管理模式，盡管表面上接受，但心底不認(rèn)同。這種模糊認(rèn)識(shí)，源于對(duì)精益管理的深度缺乏理解，將管理理念和管理工具混淆。一般來(lái)說，高層管理人員，對(duì)企業(yè)精益文化重要性、必要性的認(rèn)知程度比較深、也比較統(tǒng)一；中層管理人員雖然能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)精益文化的重要性，卻在認(rèn)知程度上參差不齊；而職工對(duì)企業(yè)精益文化的認(rèn)識(shí)相對(duì)較淺，大致了解企業(yè)精神、企業(yè)理念等基礎(chǔ)的概念，但通過企業(yè)精益文化規(guī)范行為，提高素質(zhì)等目的，還沒有特別清楚的認(rèn)識(shí)。

（二）難以實(shí)現(xiàn)全員參與

全員參與是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)和建設(shè)精益文化的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有做到全員參與，才能更加深入的建設(shè)精益文化。我國(guó)企業(yè)在建設(shè)精益文化的過程中，往往只注重生產(chǎn)管理流程的單位和部門。多數(shù)員工只是被動(dòng)的接受企業(yè)的指導(dǎo)方針，對(duì)精益文化的建設(shè)熱情較低，存在被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象。缺乏積極主動(dòng)的思想認(rèn)知，步調(diào)不一致，難以形成合力，成效不明顯。而員工是企業(yè)精益文化建設(shè)的主要源泉，企業(yè)只有最大限度發(fā)揮所有員工的創(chuàng)造力和智慧，引導(dǎo)企業(yè)全體員工都積極參與到“精益改善”中來(lái)，通過精益理論的宣傳與“人人改善”相結(jié)合，才能真正建立精益文化。

（三）過于依賴工具方法

有的企業(yè)在建設(shè)精益文化過程中過分關(guān)注對(duì)工具方法的研究，忽視了對(duì)精益文化內(nèi)涵的挖掘。豐田公司的精益生產(chǎn)和理念較為先進(jìn)，但許多國(guó)內(nèi)企業(yè)在研究和學(xué)習(xí)豐田公司的技能和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，將重心過多放在了對(duì)豐田公司高效率工具的研究上，比如對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法，看板管理、1分鐘換模法等多種方法的研究，忽視了研究豐田公司是基于什么樣的思想創(chuàng)造出不同的高效率工具。過分依賴工具方法是一種十分錯(cuò)誤的做法，沒有優(yōu)質(zhì)的精益文化就無(wú)法創(chuàng)造出良好的高效率工具，這才是精益文化建設(shè)的關(guān)鍵。

四、企業(yè)精益文化建設(shè)策略

（一）構(gòu)建體系，導(dǎo)入理念

與企業(yè)文化相比，精益文化更加強(qiáng)調(diào)節(jié)約和效率，而企業(yè)文化則相對(duì)較為廣泛，可以說，企業(yè)文化包括精益文化，精益文化是企業(yè)文化的重要組成部分。要將精益文化納入企業(yè)子文化建設(shè)，從理念識(shí)別、視覺識(shí)別和行為識(shí)別系統(tǒng)方面著手，總結(jié)提煉出精益文化的核心內(nèi)涵、核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將企業(yè)精益文化滲透于各項(xiàng)工作之中，積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向更深更廣的維度發(fā)展，規(guī)范制度文化、推廣行為文化，營(yíng)造視覺文化，切實(shí)將行業(yè)精益文化內(nèi)化為職工的道德準(zhǔn)則、固化為職工的行為準(zhǔn)則、外化為職工的言談舉止。逐步探索出適合企業(yè)發(fā)展的文化制度，引導(dǎo)職工在工作中挖掘潛力、釋放能量。

（二）注重宣貫，營(yíng)造氛圍

精益文化要落地，大力營(yíng)造良好的輿論氛圍極為重要。精益文化理念的認(rèn)知、認(rèn)同、實(shí)踐，認(rèn)知是行為改變的基礎(chǔ)，但接受知識(shí)轉(zhuǎn)化到改變行為是一個(gè)復(fù)雜的過程，只有從實(shí)現(xiàn)內(nèi)心認(rèn)同到行為改變，精益文化建設(shè)才是真正落地。因此，要采取各種方式進(jìn)行宣貫，通過精益知識(shí)看板、內(nèi)部刊物、海報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)站、征文、簡(jiǎn)報(bào)等渠道，對(duì)精益理念進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，大力營(yíng)造精益管理的良好氛圍，營(yíng)造了“人人都是精益實(shí)踐者、人人都是精益改善者”的良好氛圍，使精益思想內(nèi)化于心，推動(dòng)精益行為外化于形。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握方法

開展分階段、分層級(jí)、多渠道、多形式的精益管理培訓(xùn)，購(gòu)買精益管理專業(yè)書籍，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)的專家學(xué)者授課，詳解精益管理的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，從思想上理論上武裝員工，使各層級(jí)人員深刻理解精益管理的內(nèi)涵，熟練掌握適用的精益管理工具和方法。培養(yǎng)一批高素質(zhì)精益人才隊(duì)伍，逐漸形成全員了解精益、全員掌握精益、全員實(shí)踐精益的精益組織。

（四）制度創(chuàng)新，機(jī)制保障

制度保障就是精益推進(jìn)過程中需要完善相關(guān)的程序、制度，要做到標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度必須強(qiáng)，也即標(biāo)準(zhǔn)制定以后必須最大限度地執(zhí)行。在精益推進(jìn)的前期，可能員工的工作習(xí)慣、長(zhǎng)期形成的工作思維與創(chuàng)新的、反常規(guī)的精益手法、精益思維相悖，因此，在精益推進(jìn)的前期必須用制度保障精益各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，并在遵守制度的過程中慢慢培養(yǎng)員工的精益意識(shí)。

（1）建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造奮發(fā)向上的工作氛圍。企業(yè)首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)使全體員工認(rèn)同的企業(yè)核心價(jià)值觀，以此來(lái)提高員工對(duì)自身工作的積極性，這就要求企業(yè)要給員工進(jìn)行適時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該包括兩個(gè)方面，即物質(zhì)方面和精神方面：在物質(zhì)方面，企業(yè)應(yīng)該將員工的績(jī)效考核和對(duì)精益工作推進(jìn)的貢獻(xiàn)相掛鉤；在精神方面，企業(yè)要盡最大的努力給員工一個(gè)舒適的工作環(huán)境和場(chǎng)所，并關(guān)注員工的自身發(fā)展，給每個(gè)員工提供進(jìn)取的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。其次，企業(yè)要明確激勵(lì)導(dǎo)向，一旦企業(yè)部門的員工被考核，其從事的崗位工作業(yè)績(jī)和收入將會(huì)息息相關(guān)，在這樣的情況下，每個(gè)員工都會(huì)盡全力做好自己的本質(zhì)工作，然而這種機(jī)制也可能導(dǎo)致員工個(gè)人和公司工作的關(guān)聯(lián)性逐漸減弱，致使企業(yè)耗費(fèi)了大量的人力資源，卻無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，明確激勵(lì)導(dǎo)向，注重對(duì)員工個(gè)人的培養(yǎng)和企業(yè)獲利能力的增強(qiáng)，將員工的努力方向和企業(yè)目標(biāo)相一致，使員工的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展方向緊密相聯(lián)，促進(jìn)企業(yè)在精益文化和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域上的進(jìn)步和發(fā)展。

（2）建立保障制度，促進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)。在學(xué)習(xí)和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化的過程中，光有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是不夠的。企業(yè)還需要一套強(qiáng)有力的保障機(jī)制，在推進(jìn)精益文化過程中完善各項(xiàng)程序和制度，促使員工做到經(jīng)常性和日常性的改進(jìn)，不斷進(jìn)步和發(fā)展。為達(dá)到該目的，企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：一是鼓勵(lì)全員參與精益文化的建設(shè)。全體員工的共同參與是精益文化建設(shè)的基礎(chǔ)，每個(gè)員工都是企業(yè)的改進(jìn)源泉，企業(yè)必須鼓勵(lì)和相信員工，盡最大的可能發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，共同努力，改變企業(yè)目前現(xiàn)有的問題；二是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，精益文化的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成能夠使精益文化發(fā)揮最大效用，因此，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，管理者必須積極開展各種文化體育活動(dòng)，從豐富的文化活動(dòng)中凝聚團(tuán)隊(duì)力量。三是明確企業(yè)精益文化核心價(jià)值，明確企業(yè)精益文化核心價(jià)值對(duì)企業(yè)整體系統(tǒng)的整合和改造作用，企業(yè)應(yīng)該以精益文化核心價(jià)值為主要載體，建立企業(yè)精益文化組織，這不僅是企業(yè)精益文化建設(shè)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)從線性思維向創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變過程，能促進(jìn)企業(yè)在制度創(chuàng)新和文化建設(shè)上作出重大改變。

五、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)企業(yè)精益文化建設(shè)的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)了對(duì)精益方法的模仿，從而忽視了對(duì)精益文化本質(zhì)內(nèi)涵的挖掘，故而本文著重闡述了精益文化建設(shè)的主要內(nèi)容和建設(shè)措施，希望能夠提高企業(yè)管理者對(duì)精益文化的重視程度，以促進(jìn)企業(yè)精益文化的建設(shè)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：企業(yè)文化建設(shè)意見范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化；核心理論；措施

一、注意繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精華

馬克思認(rèn)為，人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來(lái)的條件下創(chuàng)造。黃委的企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該是這樣，它是在中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，特別是黃河文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的繼承和發(fā)展。黃河精神追求的“務(wù)實(shí)”二字則要求我們實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上，努力使之發(fā)揚(yáng)光大，最終形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的黃河企業(yè)精神。強(qiáng)化以人為中心的核心理念。文化應(yīng)以人為載體，強(qiáng)調(diào)人的基礎(chǔ)能動(dòng)性，堅(jiān)持人是文化生成與承載的第一要素這一理念。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。黃委企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)要注重關(guān)心職工、尊重職工、理解職工和信任職工。只有這樣，才有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成。而它的形成，首先是企業(yè)全體成員有共同的價(jià)值觀念，只有有了一個(gè)一致的奮斗目標(biāo)，才能形成企業(yè)向心力，才能成為一個(gè)具有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的整體?？朔问街髁x，保證言行一致。企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化，必須首先從職工的思想觀念入手，樹立其正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。

二、黃河企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取的主要措施

（一）樹立好企業(yè)的核心價(jià)值理念。要想切實(shí)建立企業(yè)價(jià)值觀體系，首先要從實(shí)際出發(fā)，特別是從我們治黃事業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營(yíng)狀況著手。通過大量的實(shí)際調(diào)研、分析，結(jié)合企業(yè)管理層本身對(duì)企業(yè)發(fā)展的考量，從企業(yè)發(fā)展的眾多可能性中，確認(rèn)企業(yè)的愿景。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價(jià)值觀，確立企業(yè)普遍認(rèn)同、同時(shí)又體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的、并可以促進(jìn)和保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長(zhǎng)足發(fā)展的價(jià)值體系。特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，必須是無(wú)論社會(huì)環(huán)境和時(shí)間怎么樣變化，都應(yīng)該不會(huì)進(jìn)行大的調(diào)整或改變。

（二）制定好企業(yè)的行為準(zhǔn)則。制定了新的企業(yè)理念，并不是把它形式化，停留在口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)層次。作為企業(yè)家，需要貫徹它，需要對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要著力從規(guī)章制度、工作與決策、模范、榜樣、傳播途徑、教育培訓(xùn)等幾個(gè)方面落實(shí)。

（三）設(shè)計(jì)好企業(yè)的形象符號(hào)。在企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，最為重要的就是企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色和吉祥物。只要確定了這四種元素，其他的應(yīng)用設(shè)計(jì)就會(huì)水到渠成。我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)，首先要考慮水利行業(yè)的特殊屬性，融入黃河企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特性和目標(biāo)，體現(xiàn)黃河企業(yè)的精神內(nèi)涵。其次要參考大量國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)行業(yè)的流行趨勢(shì)，作為設(shè)計(jì)參考。綜合考慮和評(píng)估后，最后確定具有藝術(shù)美感的黃委企業(yè)形象基本元素。

三、注重發(fā)揮好黃河文化的基礎(chǔ)性作用

中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的核心體系―黃河文化，是建設(shè)企業(yè)文化的精神源泉。團(tuán)隊(duì)文化是構(gòu)建企業(yè)文化的靈魂和基石。信仰的力量，精神的力量，文化的力量，是凝聚和締造和諧團(tuán)隊(duì)文化的靈魂。黃河文化不但為黃委企業(yè)提供了寶貴的文化基礎(chǔ)，還為企業(yè)管理提供了優(yōu)化路徑與方法。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神載體，決定著企業(yè)的生命力。黃委企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，要牢牢把握黃河精神的內(nèi)在本質(zhì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)立足黃河、面向市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)全國(guó)的目標(biāo)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、開展經(jīng)營(yíng)的過程中，黃委的一些優(yōu)秀企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，三流的企業(yè)做品牌，四流的企業(yè)做服務(wù)，末流的企業(yè)做制造。企業(yè)文化決定著企業(yè)的特征和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的變革不能忽視企業(yè)文化的變革，更不能脫離黃河治理開發(fā)與管理的大背景。只有積極從黃河文化中汲取優(yōu)秀基因，整合先進(jìn)文化元素，結(jié)合企業(yè)自身資源條件，建設(shè)起全新的、和諧的特色企業(yè)文化體系，才有可能塑造起自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。