企業(yè)文化建設(shè)落地精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化建設(shè)落地范文

〖從《致加西亞的信》到《執(zhí)行》〗

××年，我國企業(yè)對企業(yè)文化的再次深入反思，是由兩本書引發(fā)的，一本是《致加西亞的信》，另一本是《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》。

阿爾伯特·哈勃德的《致加西亞的信》寫于多年前，這本用時僅一小時寫就的小冊子，卻成為有史以來全球最暢銷圖書的第六名。以至于美國總統(tǒng)喬治·布什驚嘆：“這本書太可怕了，他把一切都說了?！?/p>

嚴(yán)格地講，《致加西亞的信》講的是美國總統(tǒng)與羅文之間的一段故事，它與企業(yè)文化幾乎毫無關(guān)聯(lián)之處，但是在羅文身上體現(xiàn)出的那一種精神：勤奮、堅韌、忠誠、服從和信用，恰恰涵蓋了企業(yè)文化的精髓，也正是我們企業(yè)冀求和渴望的文化特征。布什的話或許反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共同心聲：“那些不需要人監(jiān)督而且具有堅毅和正直品格的人正是能改變世界的人！”甚至我們有的老板已經(jīng)將企業(yè)文化由“以人為本”換成了“學(xué)習(xí)羅文好榜樣”。有的老板則收回了《誰動了我的奶酪》，而向員工強(qiáng)力推薦《致加西亞的信》。

《致加西亞的信》畢竟是一個典型而生動的故事，中國企業(yè)家還需要理性思考，于是《執(zhí)行》又成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點。實際上，《執(zhí)行》是一本關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實施的論著，是“一位偉大的實踐者和一位出色的理論家共同講述的關(guān)于如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營實踐的商業(yè)故事”（韋爾奇語），而企業(yè)文化只是其理論框架的一個組成部分。其實，尤其吸引中國企業(yè)家眼球的是本書提出的一個新概念：執(zhí)行文化。正如作者之一拉里所言：“我目前在霍尼維爾的工作是要在這個組織中重新建立起一種它已經(jīng)失去了的執(zhí)行文化?！痹谶@一點上，它與《致加西亞的信》有異曲同工之妙。兩者相互詮釋，相互印證，相互補(bǔ)充。

對于已經(jīng)相當(dāng)長時期迷茫于如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的中國企業(yè)和企業(yè)家來講，這兩本書來得太及時了，它指出了企業(yè)文化建設(shè)過程中所有問題的實質(zhì)。沒錯，我們的企業(yè)缺少的就是能夠把信送給加西亞的人，我們企業(yè)文化中缺少的正是羅文上校所具備的精神。我們的企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的就是執(zhí)行文化。這兩本書確實把我們的企業(yè)文化“從萬英尺的高空帶回到現(xiàn)實的世界”，中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)由此開始落地、做實，無疑是里程碑。

〖企業(yè)文化的關(guān)鍵在執(zhí)行〗

企業(yè)文化的源頭來自于企業(yè)家在經(jīng)營管理實踐中的深層次思考。企業(yè)家在思考過程中，構(gòu)建了企業(yè)的基本價值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則。它通過一定的方式傳達(dá)出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理過程中，體現(xiàn)于員工的行為。這就是企業(yè)文化的實質(zhì)。

實踐——假設(shè)——驗證——實踐，這就是企業(yè)文化在企業(yè)中的生成機(jī)理和作用機(jī)理。提出企業(yè)文化的假設(shè)固然重要，驗證這種假設(shè)并付諸于實踐更重要。企業(yè)文化的建設(shè)和弘揚(yáng)過程，其本質(zhì)上就是企業(yè)文化理念復(fù)歸實踐的過程。中國企業(yè)絕對不缺少偉大的經(jīng)營理念，缺少的是持之以恒的信仰、承諾和追求。沒有執(zhí)行或執(zhí)行不到位，這就是問題的關(guān)鍵。

〖執(zhí)行從員工指向老板〗

當(dāng)我們?nèi)〉昧藞?zhí)行文化的共識之后，還有一些問題有待解決。

第一，誰最應(yīng)該具有執(zhí)行文化？孰不知首先是各位老板，而不是員工。因為“執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作”。文化懸在半空，首先是領(lǐng)導(dǎo)者沒有身體力行。

第2篇：企業(yè)文化建設(shè)落地范文

建設(shè)股份第一屆十次職代會強(qiáng)調(diào)：繼續(xù)推動企業(yè)文化落地，以“理念落地，凝聚人心”為重點，進(jìn)一步促進(jìn)公司核心理念融入到管理體系之中，使8項子文化宣貫得到普遍認(rèn)可?；仡?013年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各基層單位積極響應(yīng)，企業(yè)文化工作堅持以“文化落地，促進(jìn)經(jīng)營”為目標(biāo)，通過強(qiáng)化專職企業(yè)文化員和基層企業(yè)文化管理員2支隊伍的建設(shè)，著力構(gòu)建物質(zhì)層、制度層、理念層3個層面，健全完善“理念、保障、宣貫、評價”4大體系，開展了“文化進(jìn)室組”“企業(yè)文化示范單位”創(chuàng)建等一系列活動，有效推進(jìn)了JS158理念體系的“故事化、偶像化、圖騰化、儀式化”，有力助推了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利實施。

2014年，公司企業(yè)文化落地工作按照公司“231”發(fā)展戰(zhàn)略和黨委“1136”工作思路，以《2014年企業(yè)文化建設(shè)工作要點》為指引，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新宣貫手段、注重人心凝聚3項工作，將企業(yè)文化建設(shè)的重點落在“五化”上，即切實做到儀式化、行動化、故事化、可視化、常態(tài)化。

切實做到儀式化

保證廣大員工“記得住”

全世界的人們記住中國奧運(yùn)都是從特色濃郁、充滿創(chuàng)意的開幕式和閉幕式開始的；每個人記住生活工作的瞬間都是從入黨宣誓、大學(xué)畢業(yè)典禮、入職培訓(xùn)、結(jié)婚儀式、升職前的領(lǐng)導(dǎo)談話等儀式中度過的。這些問題提出來思考后，至少相信儀式這個環(huán)節(jié)是必要的。我們在文化建設(shè)活動中，可以利用公司總經(jīng)理辦公會、部門例會、車間班前會等儀式充分溝通，進(jìn)一步發(fā)揮好高級管理者設(shè)計師、倡導(dǎo)者作用，中層管理者傳揚(yáng)者、指導(dǎo)者作用，基層管理者推動者、變革者作用，各級管理者帶頭闡述“責(zé)任、機(jī)遇、競爭、憂患、創(chuàng)新、團(tuán)隊”六種觀念意識，通過儀式化告訴全體員工：“我們是來真的，這不是開玩笑，所有人都要重視觀念意識教育這事”。員工反饋不夠積極的話，儀式就是調(diào)整對這件事情的態(tài)度，或者創(chuàng)新群眾工作的方式和方法，提倡企業(yè)文化落地“多一點必要的儀式，少一點例行的形式”。

切實做到行動化

保證廣大員工“感得到”

文化落地過程中，盡量多讓員工參與其中，讓大家積極行動起來，在行動中不斷強(qiáng)化意識，點燃激情，形成習(xí)慣。通過員工親身參與文化墻評比、征文比賽、子文化落地等活動，對文化內(nèi)涵的體會就更深刻，感受就更明顯，對員工行為、經(jīng)營活動的影響就更大。大量的實踐表明，企業(yè)文化建設(shè)都經(jīng)歷過從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的操作過程，由表及里，觸類旁通，只有如此才能得到員工的充分理解和高度認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為日常行為規(guī)范。對于各級管理者而言，想方設(shè)法讓員工將文化理念變?yōu)樽陨淼目茖W(xué)行為和具體行動，將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、部門重點工作、個人發(fā)展需求等事項結(jié)合起來一起行動，這才是企業(yè)文化落地成敗的關(guān)鍵，倡導(dǎo)企業(yè)文化落地“我們想要什么結(jié)果，就PK什么內(nèi)容”。

切實做到故事化

保證廣大員工“聽得見”

人們往往容易記住的是故事和案例，而不是道理，文化落地過程就是不斷強(qiáng)化“講故事”。如：公司開展的“我身邊的青春正能量故事”“最美建設(shè)人”演講比賽、“最美一線員工”攝影活動，等等，就是講發(fā)生在我們身邊的故事，這類故事最有說服力，便于理解。還有“文化小故事”“案例分享”“管理沙龍”，等等，講的就是大家都知道的其他優(yōu)秀企業(yè)發(fā)生的故事，這類故事具有借鑒力，便于發(fā)揚(yáng)。文化故事的選題比較廣泛，只要能體現(xiàn)公司使命、公司愿景、核心價值觀、行為準(zhǔn)則和形象用語等5項核心理念的故事都可以大力宣揚(yáng)。不僅僅是正面的，像海爾砸冰箱事件讓人形成集體記憶，并變成了保衛(wèi)質(zhì)量的實際行動。在8項子文化理念落地過程中，我們繼續(xù)鞏固“精益、質(zhì)量、安全、廉潔”子文化理念成果，突出抓好“營銷、成本、人才、技術(shù)”子文化理念落地，黨群部門對子文化加強(qiáng)指導(dǎo)，對口單位結(jié)合部門職責(zé)和業(yè)務(wù)特點帶頭宣傳、踐行子文化理念，努力形成齊抓共管的良好格局，爭取子文化理念故事化，力求“故事理念化，理念故事化”。

切實做到可視化

保證廣大員工“看得著”

我們思考一下：如果公司的VI（視覺識別系統(tǒng)）穿在每個人、每個產(chǎn)品的身上，聽到的《建設(shè)廠之歌》在公司內(nèi)外傳唱，見到的廠旗、《建設(shè)股份》報、《會議規(guī)范》等都有文化的影子。還有公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)上，不斷傳遞著基層動態(tài)、《最美建設(shè)人》故事、《員工行為規(guī)范》問題等。若浸泡在這8小時的文化范圍中，不斷落實好公司形象塑造及行為規(guī)范，最后一定會成為一個有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。需要注意的是，企業(yè)文化不只停留在理論，必須與公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度緊密結(jié)合，通過各種有形的活動和載體，使員工隨時隨地都能感受到企業(yè)文化，真正把文化理念滲透到公司各項管理提升和員工行為規(guī)范之中。我們在可視化工廠建設(shè)中，看板建設(shè)作為主戰(zhàn)場之一，就可以將5M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）、SQDCME（安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境）、員工行為規(guī)范得分、先進(jìn)人物事跡等可視化展現(xiàn)出來，確保公司上下保持良好的素養(yǎng)和習(xí)慣，企業(yè)文化落地就是“員工上班看到的東西都能體現(xiàn)著文化”。

切實做到常態(tài)化

保證廣大員工“摸得著”

第3篇：企業(yè)文化建設(shè)落地范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) “5W思考法” 國神特色

每一個成功企業(yè)的發(fā)展歷程必將經(jīng)歷三個層次的管理提升：第一層次，初創(chuàng)期依賴員工自覺性和責(zé)任心來管理；第二層次，發(fā)展階段依靠制度流程和專業(yè)方法來管理；第三層次，成熟階段利用管理機(jī)制和企業(yè)文化來管理。制度體系與企業(yè)文化相輔相成，制度體系是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)文化則對企業(yè)管理起到錦上添花的作用。近年來，隨著國神集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷整合壯大，管理模式不斷創(chuàng)新，制度體系不斷完善，企業(yè)管理水平也得到一定提升，但若要實現(xiàn)企業(yè)管理水平質(zhì)的飛躍，必須探索出一條具備國神特色的企業(yè)文化建設(shè)道路，這對國神集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。

一、基于“5W思考法”的企業(yè)文化建設(shè)模型

為有效推進(jìn)國神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，基于充分的理論研究，采用“5W思考法”展開企業(yè)文化建設(shè)思考，探索出了一條企業(yè)文化建設(shè)特色道路。

（一）“5W思考法”簡介

“5W思考法”既是一種有效的問題思考方式，又是一種獨特的工作管理方法。它強(qiáng)調(diào)做任何工作，首先想明白做的價值（why），其次確定做的目標(biāo)（where），然后分析做的方法（way），接著思考由誰來做（who），最后跟蹤做的效果（what），通過“分析主要價值-鎖定最終目標(biāo)-探索最佳方法-明確責(zé)任分工-效果跟蹤評估”的過程實現(xiàn)PDCA循環(huán)管理。

（二）基于“5W思考法”的企業(yè)文化建設(shè)模型

基于“5W思考法”的管理精髓，在深度思考如何有效開展企業(yè)文化建設(shè)工作的同時，構(gòu)建如圖1所示的企業(yè)文化建設(shè)思考模型，它不僅為管理者提供了一種獨特的管理模式，更為企業(yè)文化建設(shè)提供了科學(xué)的建設(shè)思路。

圖1要求我們從價值、目標(biāo)、方法、分工和效果五個方面去思考企業(yè)文化建設(shè)工作，由此形 成一個有效的PDCA管理循環(huán)，這為國神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)奠定了成功的基礎(chǔ)。在以上模型的指導(dǎo)下，接下來詳細(xì)論述國神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的整體思路。

二、國神集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的原因――Why

為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)？企業(yè)文化存在什么價值？針對這個問題，國神集團(tuán)利用圖2所示的魚骨圖（因果分析法），組織有關(guān)人員進(jìn)行了深入的探討分析，最終全面梳理了不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和主要背景。

（一）企業(yè)文化建設(shè)的重要性（研究意義）

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容豐富，主要包括企業(yè)精神文化建設(shè)、企業(yè)制度文化建設(shè)、企業(yè)行為文化建設(shè)和企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。不管是哪種形式的企業(yè)文化，它們對企業(yè)管理提升的重要性都是不言而喻的，尤其是對于整合期的企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性更加明顯。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1.企業(yè)文化建設(shè)能夠很好地補(bǔ)充制度與流程體系。眾所周知，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程都是一個逐步建章立制的過程，不斷建立完善的制度與流程體系看似企業(yè)提升管理水平的重要途徑。然而，根據(jù)“三層次管理理論”，制度流程體系之于企業(yè)管理固然重要，但是管理機(jī)制與企業(yè)文化才是企業(yè)管理更上一層樓的關(guān)鍵因素。制度流程、企業(yè)文化與企業(yè)管理三者相輔相成，存在關(guān)系如圖3所示：

制度流程體系是企業(yè)管理水平提升的重要保障，但它無法做到面面俱到，企業(yè)管理中必然會存在制度流程體系無法涉及的點，我們稱之為“管理漏點”，而企業(yè)文化就是企業(yè)管理補(bǔ)漏的有效工具，企業(yè)文化能夠?qū)χ贫攘鞒痰淖饔眯纬珊芎玫难a(bǔ)充，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平更上一層樓。

2.企業(yè)文化建設(shè)能夠極大地提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力兩者之間存在辯證關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，企業(yè)核心競爭力的提升必須通過企業(yè)文化建設(shè)來實現(xiàn)。從更深的一個層面來講，企業(yè)文化建設(shè)本身就是一種企業(yè)核心競爭力，它是企業(yè)成功的核心，更是企業(yè)核心競爭力的源泉。反過來，企業(yè)核心競爭力反作用于企業(yè)文化建設(shè)，它為企業(yè)文化建設(shè)提供了極大的支撐。

3.企業(yè)文化建設(shè)能夠完美地塑造企業(yè)內(nèi)外部形象。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)內(nèi)外的各種機(jī)制發(fā)揮著極其重要的作用，它的功能主要w現(xiàn)在凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能和協(xié)調(diào)功能五個方面。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，企業(yè)文化通過不同功能實現(xiàn)來塑造企業(yè)的內(nèi)外部形象。比如通過企業(yè)文化建設(shè)明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能來提升員工的凝聚力和向心力；通過企業(yè)文化建設(shè)樹立正確的核心的價值觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)員工的價值觀念；通過企業(yè)文化建設(shè)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，充分發(fā)揮企業(yè)文化的約束功能，規(guī)范員工的工作和行為方式。由內(nèi)及外，通過企業(yè)內(nèi)部良好形象的建立逐步擴(kuò)展到企業(yè)外部形象的建立，以企業(yè)文化建設(shè)為主要手段塑造完美的企業(yè)內(nèi)外部形象。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的大背景（研究現(xiàn)狀）

1.公司管理模式創(chuàng)新的要求。自2012年以來，隨著神華國能集團(tuán)與神華神東電力的整合，國神集團(tuán)創(chuàng)造性的實行“一個平臺、兩個公司、一體化運(yùn)營”的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成了強(qiáng)化企業(yè)管理的一項基本要求，創(chuàng)造“同舉一面旗幟、同干一份事業(yè)、同奔一個目標(biāo)”的良好文化氛圍，成了企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，宋暢董事長在2016年工作會議上的講話中強(qiáng)調(diào)：“國神集團(tuán)應(yīng)始終堅持優(yōu)秀文化引領(lǐng)，要始終高舉神華大旗，以神華統(tǒng)一文化為引領(lǐng)，加快建設(shè)具備國神特色、統(tǒng)一無邊界的優(yōu)秀企業(yè)文化?！蓖瑫r，國神集團(tuán)在2016年《企業(yè)文化建設(shè)綱要》中明確：堅持以“突出特色、繼承創(chuàng)新、上下互動、全員參與、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”的基本原則，按照“打基礎(chǔ)、提標(biāo)準(zhǔn)、上品質(zhì)”的三年三步走計劃，努力建設(shè)具備國神特色、統(tǒng)一無邊界的優(yōu)秀企業(yè)文化。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為國神集團(tuán)管理模式創(chuàng)新下的一項基本要求，它直接決定企業(yè)管理模式創(chuàng)新的成敗。

2.公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障。近年來，國神集團(tuán)緊跟神華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，立足企業(yè)特色，適應(yīng)新常態(tài)，落實新要求，全力推進(jìn)神華集團(tuán)“1245”（圍繞一個目標(biāo)，抓好兩個轉(zhuǎn)變，推進(jìn)四個發(fā)展，實現(xiàn)五個提高，簡稱“1245”）清潔能源戰(zhàn)略落地?！?245”戰(zhàn)略中的任何一項都離不開企業(yè)文化建設(shè)，尤其是“實現(xiàn)五個提高”，即提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益、提高企業(yè)管理水平、提高國際化能力、提高企業(yè)軟實力、提高履行社會責(zé)任的能力。企業(yè)文化是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，也是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)履行社會責(zé)任的表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，也對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)起到極大的促進(jìn)作用。由此，體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時也顯示出國神集團(tuán)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度。

3.公司“十三五”規(guī)劃的需要。2016年，作為“十三五”規(guī)劃承上啟下的重要年度，國神集團(tuán)明確了公司“十三五”規(guī)劃的基本目標(biāo)，公司將緊緊圍繞國家能源規(guī)劃和神華集團(tuán)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“煤電一體、綠色發(fā)展”理念，堅持煤電一體清潔發(fā)展、堅持煤電光熱協(xié)同發(fā)展、堅持智能智慧創(chuàng)新發(fā)展、力爭在“一帶一路”戰(zhàn)略沿線和核電領(lǐng)域有所突破，著力打造核心競爭力，著力提升價值創(chuàng)造能力。鑒于企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)核心競爭力的重要性，公司“十三五”規(guī)劃的順利實施需要企業(yè)文化建設(shè)做好支撐。

因此，鑒于企業(yè)文化建設(shè)的重要性以及國神集團(tuán)特殊的企業(yè)文化背景，加強(qiáng)國神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為必要。

三、國神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)――Where

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)在哪里？基于企業(yè)文化建設(shè)的重要價值，國神集團(tuán)組織經(jīng)過深入的思考定位，最終從內(nèi)容形式和落地效果兩個方面明確了企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)，形成了如圖4所示的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)體系，為企業(yè)文化建設(shè)指明了工作方向。

（一）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容目標(biāo)，包括企業(yè)文化建設(shè)的直接目標(biāo)和近期目標(biāo)。在內(nèi)容形式上，企業(yè)文化建設(shè)要實現(xiàn)建設(shè)具備國神特色的企業(yè)文化，更要實現(xiàn)統(tǒng)一無邊界的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)，是企業(yè)文化建設(shè)的“地基工程”。

1.建設(shè)具備國神特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化內(nèi)容與國神集團(tuán)的行業(yè)特色、企業(yè)特色高度一致，這是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，無論是哪個方面，都應(yīng)該充分體現(xiàn)國神集團(tuán)的煤電一體特色，尤其是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂――企業(yè)核心理念（企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等），它明確了公司的奮斗方向、定位了公司的重要社會責(zé)任、體現(xiàn)了公司的價值觀念與精神追求等，這些都是關(guān)系公司生存和發(fā)展的重要因素。像宣傳用語、基本標(biāo)志這些企業(yè)文化因素都需要與企業(yè)特色充分融合。只有做到企業(yè)文化與企業(yè)特色完美融合，用企業(yè)文化去展現(xiàn)企業(yè)特色，用企業(yè)特色去塑造企業(yè)文化，才能使得企業(yè)文化建設(shè)具有實際意義。

2.實現(xiàn)統(tǒng)一無邊界的國神企業(yè)文化。國神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要努力實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”的目標(biāo)，即企業(yè)文化內(nèi)容形式統(tǒng)一、全體員工文化認(rèn)識統(tǒng)一、全體員工文化行為統(tǒng)一、企業(yè)文化建設(shè)成果統(tǒng)一，最終實現(xiàn)統(tǒng)一無邊界的企業(yè)文化。這是“一個平臺、兩個公司、一體化經(jīng)營”管理模式的本質(zhì)要求，只有實現(xiàn)企業(yè)文化的完美統(tǒng)一，才能更好地促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新。通過企業(yè)文化的內(nèi)部融合與統(tǒng)一，逐步提升全體員工的凝聚力與向心力，從而更好地營造“同舉一面旗幟、同干一份事業(yè)、同奔一個目標(biāo)”的良好文化氛圍。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的落地目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)的落地目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的間接目標(biāo)和最終目標(biāo)。再漂亮的企業(yè)文化內(nèi)容，如果只是束之高閣或者形同虛設(shè)，它永遠(yuǎn)只是一堆漂亮的文字和者枯竭的口號。因此，在明確企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容目標(biāo)的同時，更重要的是通過文化落地去實現(xiàn)企業(yè)文化的真正價值。在落地效果上，國神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要實現(xiàn)提升企業(yè)內(nèi)部管理和提升企業(yè)外部形象的效果，這是企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)，是企業(yè)文化建設(shè)的“面子工程”。

1.企業(yè)內(nèi)部管理效果。企業(yè)文化建設(shè)其實就是一項隱性的制度體系建設(shè)，企業(yè)文化通過那雙“無形的手”引導(dǎo)員工端正工作態(tài)度、規(guī)范工作行為、鼓舞工作士氣，從而更有效地達(dá)成組織目標(biāo)。通過企業(yè)文化深植和培育，形成全公司思想同心、目標(biāo)同向、工作同步的良好局面。因此，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，成功的企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)制度流程體系形成很好的補(bǔ)充作用，甚至起到錦上添花的效果。企I內(nèi)部管理效果將成為企業(yè)文化建設(shè)落地效果評估的一項重要指標(biāo)。

2.企業(yè)外部形象效果。企業(yè)文化建設(shè)其實就是公司的形象工程建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)提升員工的工作精神，提升公司在神華兄弟單位面前良好的精神形象；通過企業(yè)文化建設(shè)提升公司核心競爭力，提升公司在競爭對手面前強(qiáng)有力的競爭形象；通過企業(yè)文化建設(shè)展現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任心，提升公司在社會公眾面前良好的責(zé)任形象。企業(yè)外部形象也將成為企業(yè)文化建設(shè)落地效果評估的一項重要指標(biāo)。

四、國神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要方法――Way

為達(dá)成以上文化建設(shè)目標(biāo)，如何有效開展企業(yè)文化建設(shè)？為此，公司特制定了《國神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》，將為企業(yè)文化建設(shè)提供切實工作指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步開展。

（一）企業(yè)文化建設(shè)“四大系統(tǒng)”

為構(gòu)建內(nèi)容全面、形式統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，國神集團(tuán)提出了企業(yè)文化建設(shè)“四大系統(tǒng)”模型（如圖5）。該模型提出，企業(yè)文化主要包括企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、企業(yè)文化行為識別系統(tǒng)、企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化機(jī)制保障系統(tǒng)，四大系統(tǒng)循序漸進(jìn)，緊密相連，缺一不可?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)就是有效構(gòu)建這四大企業(yè)文化系統(tǒng)。

1.構(gòu)建企業(yè)文化理念識別（MI）系統(tǒng)。企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的核心系統(tǒng)，通過構(gòu)建企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)，塑造具備國神集團(tuán)特色的、統(tǒng)一無邊界的基本價值理念體系。國神集團(tuán)從自身實際出發(fā)，以豐富的理論研究為基礎(chǔ)，構(gòu)建了由公司核心理念、基本理念和發(fā)展戰(zhàn)略三大部分組成的國神特色企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)（如圖6所示）。

從圖6可以看出，企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)猶如一尊鼎，由企業(yè)核心理念、企業(yè)基本理念和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三足支撐，穩(wěn)如磐石，缺一不可。同時，它們?nèi)咧g也存在緊密的聯(lián)系，企業(yè)核心理念是靈魂，基本理念是基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是核心，企業(yè)核心理念和企業(yè)基本理念為企業(yè)戰(zhàn)略做服務(wù)與支撐。

國神集團(tuán)結(jié)合自身特色，初步總結(jié)提煉形成了企業(yè)文化理念框架及部分內(nèi)容，為企業(yè)文化理念系統(tǒng)的建立打下了堅實的基礎(chǔ)。接下來，國神集團(tuán)將以神華文化為引領(lǐng)，融入公司當(dāng)前發(fā)展新形勢，結(jié)合公司當(dāng)前管理新模式，在繼承和發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，全面梳理、完善、深化公司企業(yè)文化理念，制定更具特色的公司企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神等核心理念；健全完善安全、管理、經(jīng)營、人才、基建、廉潔等專項文化理念，逐步建立起符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)國神特色、員工普遍認(rèn)同的基本價值理念體系。

（1）企業(yè)核心理念：它是企業(yè)文化的靈魂，明確了國神集團(tuán)的奮斗方向、重要責(zé)任、精神境界和價值追求。國神集團(tuán)將以公司現(xiàn)有文化理念為基礎(chǔ)，以煤電一體特色為中心，采取由下至上、廣泛征集、深度研討的方式全面梳理整合公司核心理念，逐步確定企業(yè)愿景，明確公司的奮斗方向（即國神集團(tuán)將成為什么樣的企業(yè)）；確定發(fā)展理念，明確公司的發(fā)展路徑和目標(biāo)（即國神集團(tuán)將通過什么業(yè)務(wù)途徑實現(xiàn)什么樣的發(fā)展）；確定企業(yè)使命，明確公司的重要責(zé)任（即國神集團(tuán)將為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做什么貢獻(xiàn)）。同時，為充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作中的神華引領(lǐng)作用，國神集團(tuán)將保持與神華高度一致的企業(yè)精神――“艱苦奮斗、開拓務(wù)實、追求卓越”，明確公司的精神境界（即國神集團(tuán)將發(fā)揚(yáng)什么樣的工作精神）。公司也將保持與神華高度一致的核心價值觀――“科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)”，明確公司的價值追求（即國神集團(tuán)將秉持什么樣的價值觀念）。通過整合明確的企業(yè)文化核心理念，為構(gòu)建企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)指明清晰的方向。

（2）企業(yè)基本理念：它是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，明確了國神集團(tuán)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、人才、創(chuàng)新等方面的基本理念。企業(yè)基本理念的梳理整合將同企業(yè)核心理念整合同步，最終梳理出具備國神特色、統(tǒng)一無邊界的企業(yè)基本理念。其中，安全理念將體現(xiàn)公司的生產(chǎn)安全特色；經(jīng)營理念將體現(xiàn)公司的央企形象特色；管理理念將體現(xiàn)公司的管理模式特色；人才理念將體現(xiàn)公司的人才培養(yǎng)特色；創(chuàng)新理念將體現(xiàn)公司的開拓創(chuàng)新特色；環(huán)保理念將體現(xiàn)公司的綠色發(fā)展特色；廉潔理念將體現(xiàn)公司的反腐倡廉特色等。通過整合豐富的企業(yè)文化基本理念，為構(gòu)建國神集團(tuán)企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)奠定良好的理念基礎(chǔ)。

（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：它是企業(yè)文化的核心，明確了國神集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略基點和戰(zhàn)略途徑。國神集團(tuán)將認(rèn)真貫徹黨的十和十八屆三中、四中、五中全會精神，堅決落實神華集團(tuán)黨組決策部署，牢牢把握“順應(yīng)形勢、遵循規(guī)律，解放思想、主動革命，攻堅克難、再創(chuàng)佳績”的工作總基調(diào)，堅持以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，全力推進(jìn)神華集團(tuán)“1245”清潔能源戰(zhàn)略落地。在企業(yè)文化理念系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，國神集團(tuán)將結(jié)合公司特色及發(fā)展要求，明確公司戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略基點及戰(zhàn)略途徑，總結(jié)形成清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，為國神集團(tuán)構(gòu)建企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)指明了明確的發(fā)展方向。

2.構(gòu)建企業(yè)文化行為識別（BI）系統(tǒng)。企業(yè)文化行為識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵系統(tǒng)，通過構(gòu)建以《道德準(zhǔn)則》《員工行為規(guī)范》《企業(yè)基本禮儀》《崗位行為》為主體的企業(yè)文化行為識別系統(tǒng)，以國神集團(tuán)企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)為指導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工行為，明確基本禮儀，將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行。通過規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化行為，促進(jìn)國神集團(tuán)基本價值理念的全面貫徹落實。所以，企業(yè)文化行為識別系統(tǒng)是企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的行為轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，只有將企業(yè)理念有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的行動力價值。

3.構(gòu)建企業(yè)文化視覺識別（VI）系統(tǒng)。企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要系統(tǒng)，通過構(gòu)建以公司標(biāo)志、宣傳用語、員工誓言為主體的企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)，以企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)為基礎(chǔ)，逐步加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境規(guī)范化建設(shè)，并制定《企業(yè)視覺識別手冊》，將極具國神特色、統(tǒng)一無邊界的企業(yè)文化以規(guī)范、合理、標(biāo)準(zhǔn)的形式體現(xiàn)在公司的各個文化環(huán)境中，營造和諧統(tǒng)一、特色鮮明的企業(yè)文化內(nèi)部環(huán)境。與此同時，充分借助社會媒體、行業(yè)媒體以及企業(yè)宣傳等媒介，大力宣鰲吧窕國神”的品牌與核心競爭力，不斷擴(kuò)大品牌影響力，不斷提升品牌價值，從而營造企業(yè)文化的良好外部環(huán)境，塑造優(yōu)秀的央企形象和社會形象。所以，企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的視覺轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，只有將企業(yè)理念有效地轉(zhuǎn)化為外界視覺，才能有效發(fā)揮企業(yè)文化的影響力價值。

4.構(gòu)建企業(yè)文化機(jī)制保障（MG）系統(tǒng)。企業(yè)文化機(jī)制保障系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)，通過構(gòu)建以企業(yè)文化宣傳機(jī)制、企業(yè)文化考核機(jī)制和企業(yè)文化維護(hù)機(jī)制為主體的企業(yè)文化機(jī)制保障系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)管理水平，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展。

（1）企業(yè)文化宣傳機(jī)制：逐步建立內(nèi)外結(jié)合的企業(yè)文化宣傳機(jī)制。在公司內(nèi)部建立起由上及下的企業(yè)文化宣傳機(jī)制，通過各級別會議、群眾性活動、培訓(xùn)活動、學(xué)習(xí)交流等方式，不斷加強(qiáng)全體員工對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，加深全體員工對企業(yè)文化內(nèi)容的理解。在公司外部建立起由內(nèi)及外的企業(yè)文化宣傳機(jī)制，通過新聞媒體、社會媒介和企業(yè)網(wǎng)站等方式，不斷加深外界對國神集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)識與理解，提升企業(yè)文化的社會影響力和社會認(rèn)同度。

（2）企業(yè)文化考核機(jī)制：逐步建立過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的企業(yè)文化考核機(jī)制。在過程考核結(jié)果方面，嚴(yán)格按照企業(yè)文化建設(shè)方案逐步推進(jìn)企業(yè)文化落地，同步建立配套的過程考核機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過程管理。在結(jié)果考核方面，完善企業(yè)文化建設(shè)考核體系，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收企業(yè)文化建設(shè)成果。通過以過程促結(jié)果的考核機(jī)制激勵企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步順利開展。

（3）企業(yè)文化維護(hù)機(jī)制：逐步建立定期評估和長效發(fā)展相結(jié)合的企業(yè)文化維護(hù)機(jī)制。

（二）企業(yè)文化建設(shè)落地“四步曲”

為確保企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步、順利開展，國神集團(tuán)將企業(yè)文化建設(shè)整個工作劃分為整合提煉、落地試點、全面推廣和總結(jié)提升四大階段（如圖7所示），通過循序漸進(jìn)、穩(wěn)打穩(wěn)扎的工作方式逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)落地以“四步曲”為指導(dǎo)，逐步深化、穩(wěn)步前進(jìn)，形成一個完整的PDCA管理循環(huán)。首先，公司組織各方力量提煉整合企業(yè)文化，形成具備國神煤電一體化特色、統(tǒng)一無邊界的國神集團(tuán)企業(yè)文化（核心理念、基本理念、發(fā)展戰(zhàn)略等）。其次，公司挑選若干家企業(yè)文化建設(shè)相對成熟的、具有普遍代表性的單位展開落地試點，通過試點不斷建立、完善、優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)體系（理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)及機(jī)制保障系統(tǒng)）。再次，以落地試點為基礎(chǔ)與經(jīng)驗，在公司全面推廣應(yīng)用企業(yè)文化建設(shè)體系。最后，根據(jù)推廣應(yīng)用情況，定期總結(jié)、全面提升企業(yè)文化建設(shè)體系。國神集團(tuán)以“四步曲”模型為指導(dǎo)，制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)落地實施方案，以此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步開展。

五、國神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的組織保障――Who

在明確企業(yè)文化建設(shè)的具體方法之后，企業(yè)文化建設(shè)工作具體由誰去做？即企業(yè)文化建設(shè)工作如何授權(quán)、如何分工？職責(zé)分工合理與否關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。為此，國神集團(tuán)建立起兩道保障機(jī)制，一是組織機(jī)構(gòu)保障，二是員工觀念保障，它們?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)的順利開展保駕護(hù)航。

（一）企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)保障

為切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，并保障企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展，國神集團(tuán)特成立由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室組成的組織機(jī)構(gòu)。

1.企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成，其中董事長擔(dān)任組長，黨委書記、總經(jīng)理擔(dān)任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。主要職責(zé)包括：

第一，貫徹落實神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作部署。第二，統(tǒng)籌安排國神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)整體工作；第三，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作；第四，驗收、考核各單位企業(yè)文化建設(shè)工作成果。

2.企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室。企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室是國神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機(jī)構(gòu)，掛靠在黨委工作部，由黨委工作部主任擔(dān)任辦公室主任，黨委工作部其他工及各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)專職聯(lián)絡(luò)人組成辦公室成員。主要職責(zé)包括：

第一，負(fù)責(zé)認(rèn)真落實國神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作部署。第二，負(fù)責(zé)組織國神集團(tuán)各單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作。第三，各單位職能部門負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作。第四，負(fù)責(zé)各部門、各單位企業(yè)文化的日常管理工作。

（二）企業(yè)文化建設(shè)員工觀念保障

企業(yè)文化建設(shè)需要采用“全面質(zhì)量管理”（TQM）的管理理念，它強(qiáng)調(diào)的是一個全面的、全過程的、全員參與的管理過程。國神集團(tuán)在公司內(nèi)部積極宣貫一種“人人有責(zé)、人人參與、人人重視、人人受益”的企業(yè)文化建設(shè)觀念，以觀念帶動行動，以行動促進(jìn)結(jié)果。

通過觀念宣傳，讓全體員工真正明白，成功的企業(yè)文化建設(shè)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，離不開中層干部的支持，更離不開廣大員工的參與。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，他為企業(yè)文化建設(shè)提供極大的帶動與激勵作用。其次，歸口管理部門的專業(yè)方法是企業(yè)文化建設(shè)的核心，它為企業(yè)文化建設(shè)工作提供專業(yè)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。再次，中層干部的大力支持是企業(yè)文化建設(shè)的重點，它為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的支持與保證。最后，廣大員工的真心參與是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，它為企業(yè)文化建設(shè)提供基本的保障。只有充分發(fā)揮公司全員的力量，各盡其職、恪守觀念，企業(yè)文化建設(shè)工作才能夠真正順利開展。

六、國神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的效果評估――What

在企業(yè)文化建設(shè)這項浩大的工程全面鋪開之后，最終效果怎么樣？目標(biāo)實現(xiàn)了嗎？國神集團(tuán)高度重視“事后點評，秋后算賬”，企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)有關(guān)成員將對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行實時跟蹤并正確評估，以此實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的閉環(huán)管理。為此，國神集團(tuán)搭建了企業(yè)文化建設(shè)定期評估機(jī)制和長效發(fā)展機(jī)制，以確保企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的真正價值。

（一）企業(yè)文化建設(shè)定期評估機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)絕不能一蹴而就，它需要經(jīng)歷一個持久的過程才能產(chǎn)生管理效果。因此，企業(yè)文化建設(shè)工作需要按照具體落地方案穩(wěn)步開展、實時跟蹤、監(jiān)督檢查，并建立起定期評估機(jī)制。比如周期性（月度/季度/年度）的企業(yè)文化建設(shè)專題會、定期性的經(jīng)驗交流會或企業(yè)文化建設(shè)工作成果競賽、階段性的企業(yè)文化建設(shè)工作考核等，通過豐富的定期總結(jié)，贊亮點、指不足，不斷將企業(yè)文化建設(shè)工作以適當(dāng)?shù)乃俣韧葡蛘_的發(fā)展方向。

（二）企業(yè)文化建設(shè)長效發(fā)展機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的、不間斷的工作過程，它伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。為保證企業(yè)文化建設(shè)工作細(xì)水長流、長流常青，國神集團(tuán)將逐步建立起配套的企業(yè)文化建設(shè)長效發(fā)展機(jī)制。

一是制定《國神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)管理辦法》與《國神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)維護(hù)流程》。通過制度與流程體系動態(tài)完善、更新企業(yè)文化，確保企業(yè)文化適應(yīng)國家新常態(tài)、跟進(jìn)行業(yè)新動態(tài)、吻合企業(yè)新特色。

二是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體，國神集團(tuán)將不斷探索新穎的企業(yè)文化宣傳方式，拓寬企業(yè)文化建設(shè)載體。比如設(shè)立企業(yè)文化專項基金、開展專項表彰活動、完善企業(yè)門戶網(wǎng)站、建立微信公眾平臺等企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)載體。同時，對外開展有效的社會媒體公關(guān)等長期宣傳企業(yè)文化品牌。通過內(nèi)外結(jié)合的企業(yè)文化載體創(chuàng)新，持續(xù)提升國神集團(tuán)企業(yè)品牌價值和文化影響力。

三是以公司價值理念體系為衡量標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)評估企業(yè)各項規(guī)章制度與流程體系的執(zhí)行效果，探索企業(yè)文化建設(shè)與公司戰(zhàn)略、管理提升等有機(jī)結(jié)合的管理創(chuàng)新方式，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵、引導(dǎo)、約束等重要功能，將企業(yè)文化力全面地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理力與執(zhí)行力，使得企業(yè)文化成為企業(yè)制度與流程體系長期的補(bǔ)充，起到真正的錦上添花的效果。

七、小結(jié)/展望

第4篇：企業(yè)文化建設(shè)落地范文

一、企業(yè)文化與企業(yè)文化落地的含義

所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的為全體員工所認(rèn)同并遵守且?guī)в衅髽I(yè)特色的價值觀，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式。如果說文化是一個民族的精神和靈魂，那么企業(yè)文化則是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是一個企業(yè)活的靈魂。企業(yè)文化落地是指把企業(yè)的文化理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨和企業(yè)精神等方向性的文化理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營與管理活動，并產(chǎn)生定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。它是被廣大員工所認(rèn)同，并在廣大員工的行為中得到體現(xiàn)，廣大員工能自覺按照企業(yè)文化的要求主動去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

二、企業(yè)文化落地過程中存在的問題和難點

一是文化理念實踐有一定難度?；仡櫉煵菪袠I(yè)企業(yè)文化建設(shè)的歷程，可以說起步早、標(biāo)準(zhǔn)高、效果好，受到社會和其它行業(yè)的廣泛關(guān)注，并為煙草行業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供思想保障和動力源泉。但是和先進(jìn)企業(yè)相比，還是存在著“短板”。有些人認(rèn)為，企業(yè)文化是一種純理念性的文化，屬于思想領(lǐng)域范疇。因此有些企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的時候就推廣談推廣、就文化做文化、就宣傳而宣傳，未能做到用先進(jìn)的文化理念來審視、指導(dǎo)、升華企業(yè)管理工作實踐，從而導(dǎo)致文化理念難實踐。

二是企業(yè)文化無法真正內(nèi)化于心。企業(yè)文化落地必須通過工作實踐來體現(xiàn)，但是在實際工作中，有些企業(yè)在理念提煉、升華過程中沒有讓員工充分參與，在體系建立、形成中忽視了員工積極性、主動性的發(fā)揮，在企業(yè)文化建設(shè)過程中往往存在說起來重要、做起來次要、忙起來不要，文化、管王里“兩張皮”的現(xiàn)象不同程度地存在，使企業(yè)文化未能很好地外化于行，也很難通過企業(yè)員工的實際行動把企業(yè)文化理念充分表現(xiàn)出來，使員工缺乏對企業(yè)文化理念的深度理解和認(rèn)識，從而導(dǎo)致企業(yè)文化無法內(nèi)化于心。

三是企業(yè)文化缺乏有效的制度保障。企業(yè)文化要想真正成功落地，必須要有一系列應(yīng)用體系加以輔助，即要強(qiáng)化制度建設(shè)。然而在文化落地的過程中，缺乏輔助的應(yīng)用體系和激勵約束機(jī)制，因此在某種程度上使得企業(yè)文化建設(shè)游離于經(jīng)營管理之外。

三、企業(yè)文化真正落地的有效措施

企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，先進(jìn)的理念只有被廣大員工認(rèn)同，并成為員工的自覺行動才會有生命力，因此我們只有確保在企業(yè)文化建設(shè)中做到思想落地、機(jī)制落地、執(zhí)行落地、形象落地、品牌落地，才能使煙草商業(yè)企業(yè)文化真正落地。

是確保理念落地。企業(yè)文化的理念落地是企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)與先決條件。作為煙草商業(yè)企業(yè)來說，實施企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化有效落地的過程，即是使企業(yè)理念在企業(yè)內(nèi)部深入人腦人心，并在員工的日常行為中自覺展示，成為自覺遵守的準(zhǔn)則并使全體員工對企業(yè)理念高度理解和強(qiáng)烈認(rèn)同。只有把解決思想問題和解決實際問題放在起，真正轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，將企業(yè)文化的理念變?yōu)槲覀儐T工所相信的理論、信仰，我們企業(yè)文化的理念就會自然流暢地外化為員工的行動，從而為企業(yè)文化落地打下良好的思想基礎(chǔ)。

二是確保機(jī)制落地?！皟?nèi)化于心、固化于制、外化于形”是企業(yè)文化落地的標(biāo)志，其中制度管理屬于企業(yè)文化建設(shè)的中間層，是通向文化管理的橋梁，是將企業(yè)核心價值融入企業(yè)管理的有效途徑，是保證企業(yè)文化落地的最有形的方式。

三是確保執(zhí)行落地。執(zhí)行歸根結(jié)底是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問。執(zhí)行落地解決的就是如何用有效的執(zhí)行力完成任務(wù)的問題。因此，如何讓執(zhí)行落地也是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。

第5篇：企業(yè)文化建設(shè)落地范文

一、工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)的必要性

第一，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展實踐中培育起來的，能夠引領(lǐng)職工思想，統(tǒng)一職工觀念的理念和價值觀，是能夠激發(fā)職工群眾積極性和創(chuàng)造性的正能量。建設(shè)企業(yè)文化的最終目的是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，對于國有企業(yè)而言，最終受益的是廣大職工群眾。從這個意義上來說，企業(yè)文化建設(shè)與工會工作在方向上具有一致性。企業(yè)文化的主體是職工，企業(yè)文化建設(shè)必須依靠廣大職工，這就要求企業(yè)文化一定要體現(xiàn)廣大職工群眾的利益，得到廣大職工群眾的認(rèn)同。工會作為一級群眾組織，會員的范圍非常廣泛，而且從部門到車間、班組，都建立健全了工會組織，形成了自上而下相對完整的工作網(wǎng)絡(luò)，同時，由于經(jīng)常組織職工開展各項活動，與職工群眾始終保持著密切的聯(lián)系。作為職工群眾的“娘家人”，可以說工會最了解職工群眾，最熟悉職工的意愿和要求，能夠全面準(zhǔn)確掌握職工群眾對企業(yè)文化建設(shè)的意見和態(tài)度。由工會作為群眾組織來發(fā)動、組織廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)，更加直接、更加有效。

第二，工會的工作覆蓋面比較寬，工作方式比較靈活，能夠滿足企業(yè)文化建設(shè)的需求。工會工作涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，包括勞動競賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動保護(hù)、民主管理、宣傳教育、送溫暖、文體活動、女職工工作等，這些工作都是和職工密切相關(guān)的，要求采用靈活的工作方法。而企業(yè)文化的內(nèi)容是豐富的，實踐形式是多樣的，企業(yè)文化的落地也需要多種形式的活動來支撐，因此，工會工作的特點與企業(yè)文化建設(shè)需求有契合之處。

第三，工會組織擁有眾多的活動陣地，更利于企業(yè)文化的傳播和落地。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程，在提煉出企業(yè)理念和價值觀以后要通過扎實的工作來鞏固。這就需要一定的場所和必要的設(shè)施，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，對職工進(jìn)行教育、引導(dǎo)和熏陶。而工會組織在長期的工作積累和實踐中，大多具備活動室、圖書室等文體活動設(shè)施，作為文化宣傳教育的陣地。在企業(yè)文化的傳播和落地過程中，工會組織可以充分發(fā)揮活動陣地的作用，讓其成為企業(yè)文化建設(shè)的載體，為職工創(chuàng)造富有文化品位的休閑娛樂場所和自我學(xué)習(xí)、自我提高的舞臺。無論是企業(yè)文化導(dǎo)入期，還是企業(yè)文化落地期，工會的這些設(shè)施都可以發(fā)揮不可替代的作用，為動員引導(dǎo)職工投入企業(yè)文化建設(shè)，為塑造健康文明的企業(yè)文化氛圍創(chuàng)造有利條件。

二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

第一，在企業(yè)文化導(dǎo)入期，充分發(fā)揮工會組織的教育職能，不斷提高職工素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)提供豐富內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是人的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的水平取決于職工素質(zhì)的高低。因此，我公司工會將堅持以人為本，一方面配合黨政加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。另一方面配合人力部門加強(qiáng)對職工的崗位技能培訓(xùn)，組織多層次、不間斷的崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)具有鮮明崗位特點的專業(yè)人才，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，推動職工隊伍素質(zhì)的提高，為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

第二，在企業(yè)文化落地期，我公司工會將廣泛宣傳企業(yè)文化理念和價值觀，使企業(yè)文化理念深入人心。企業(yè)文化理念一旦推出，就面臨著實踐的問題，無論是企業(yè)形象的塑造，還是企業(yè)品牌的打造都與職工群眾的實踐密切相關(guān)，乃至企業(yè)文化的深層內(nèi)涵和文化底蘊(yùn)也需要從職工群眾的行為體現(xiàn)出來。因此，首先要讓職工群眾深刻理解企業(yè)文化的理念。從形式上來看，宣傳欄、文化墻、簡報、網(wǎng)站都是有效的宣傳教育載體，都應(yīng)該充分地利用起來；從內(nèi)容上來看，企業(yè)文化理念的宣傳材料決不能僅僅停留在口號上，應(yīng)該是能夠表達(dá)企業(yè)文化理念和內(nèi)涵的故事載體，能夠讓職工口口相傳的事跡。這樣，企業(yè)文化、理念、精神才能活起來，才能被廣大職工群眾接受。

第三，選樹代表企業(yè)價值理念的典型人物和事件，利用典型的影響力和輻射力宣傳倡導(dǎo)企業(yè)價值觀，帶動企業(yè)文化發(fā)展。企業(yè)文化理念不是空穴來風(fēng)，是從企業(yè)發(fā)展歷史中提煉出來的支撐企業(yè)和員工成長的理念精髓，它就隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。因此，我公司工會將結(jié)合各種類型的先進(jìn)評選表彰活動，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的代言人，挖掘先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，號召廣大職工學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化精神。

第6篇：企業(yè)文化建設(shè)落地范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；企業(yè)文化；問題綜述

中圖分類號：D412.65 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）18-0305-01

當(dāng)今的“企業(yè)文化”早已經(jīng)成為了電力企業(yè)發(fā)展的主題，借助企業(yè)文化來推動企業(yè)變革，促進(jìn)企業(yè)的革新戰(zhàn)略，這更是電力企業(yè)的共同心聲，建設(shè)和諧的企業(yè)文化是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要目標(biāo)。結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧的電力企業(yè)，正是加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在需求和重要保障。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性

（一）引導(dǎo)價值取向的作用。企業(yè)文化將員工的事業(yè)心化成具體的目標(biāo)，信條和行為準(zhǔn)則，形成統(tǒng)領(lǐng)管理，激勵員工的“靈魂”。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。如開展“感恩文化”“金點子”等一系列的活動來引導(dǎo)員工。

（二）激勵工作積極性作用。企業(yè)文化所形成的內(nèi)部的文化氛圍能夠起到精神激勵作用。它可以激發(fā)企業(yè)員工的自豪感，榮譽(yù)感，責(zé)任感，從而將職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來，把人們的潛力調(diào)動出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高工作效率。

（三）凝心聚力的作用。企業(yè)文化把企業(yè)員工都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力，它使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來。員工感到個人的工作，學(xué)習(xí)，生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)視為自己最為神圣的東西，甘愿與同甘共苦，共命運(yùn)，企業(yè)文化可激勵起員工的職業(yè)榮譽(yù)和自豪感，增強(qiáng)了大家的使命感和責(zé)任感。

二、電力企業(yè)文化的基本特征

電力企業(yè)文化建設(shè)的主題是以人為本，電力行業(yè)的企業(yè)文化具有各自企業(yè)的文化特色，主要包括制度文化，服務(wù)文化和安全文化三種。（一）制度文化的內(nèi)容。電力行業(yè)的制度是嚴(yán)格的，要求也是嚴(yán)格的，它決定了生產(chǎn)，經(jīng)營，管理等不能出現(xiàn)任何偏差與錯誤，電力企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)該從思想政治，獎懲措施等方面來制定，用嚴(yán)格的制度來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，并成立監(jiān)督管理小組，對企業(yè)員工進(jìn)行管理與考核。通過長時間的約束與管理，才能使企業(yè)的員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)而來規(guī)范自己的行為，提高自己的文化素養(yǎng)。（二）服務(wù)文化內(nèi)容：真誠的服務(wù)是各行各業(yè)不可缺少的環(huán)節(jié)，電力服務(wù)文化要以“顧客是上帝”的標(biāo)準(zhǔn)來實行。電力企業(yè)的員工有兩種身份：一種是代表客戶向企業(yè)提出問題，并索要解決方案；另一種就是代表電力企業(yè)向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，避免高傲，不聞不問的態(tài)度，減少不必要的糾紛，提高工作效率。（三）安全文化的內(nèi)容：電力企業(yè)最重要的特征就是安全文化特征，這是一種特殊的文化，是企業(yè)的特色，電力企業(yè)的安全文化有以下幾點含義：一是生產(chǎn)安全。生產(chǎn)安全是電力行業(yè)最基本要求，這是由行業(yè)特征來決定的，因為電力關(guān)系到國民自身的發(fā)展，與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)安全問題，那后果就會很嚴(yán)重。二是經(jīng)濟(jì)安全。國家的安定團(tuán)結(jié)，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，人民的安居樂業(yè)都與經(jīng)濟(jì)安全相關(guān)聯(lián)，企業(yè)一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，職工的利益將遭到影響，國家的安危將成為一句空話。

三、企業(yè)文化的目地，內(nèi)容，步驟

（一）企業(yè)文化落地工程的主要目的。加快統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)步伐，提高精益化管理水平，提高變革創(chuàng)新能力，有利于提升“國家電網(wǎng)”品牌價值，增強(qiáng)全局的社會影響力，企業(yè)軟實力和核心競爭力，為全局科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證，精神動力和文化支撐。為了確保企業(yè)文化真正落地，應(yīng)站在全局高度，深刻認(rèn)識實施企業(yè)文化落地工程的重大意義，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動，全面推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，把全局上下的思想和行動統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來，把全體干部員工的智慧和干勁凝聚到推動全局科學(xué)發(fā)展上來。（二）企業(yè)文化落地工程總體思想和目標(biāo)。按照統(tǒng)一部署，以推行國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一基本價值理念體系為核心，以學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司行為為準(zhǔn)則為重點，以實施企業(yè)文化落地工程入手，加快建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化。（三）電力企業(yè)文化的核心內(nèi)容。電力企業(yè)的企業(yè)精神，價值觀念，工作作風(fēng)，管理模式等等一系列企業(yè)文化的核心部分，電力企業(yè)的精神主要有：奉獻(xiàn)，誠信，服務(wù)，卓越，這些都是企業(yè)文化的總綱，電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)，關(guān)系著我國的廣大人民，體現(xiàn)了“人民電業(yè)為人民”的一貫宗旨。

四、傳統(tǒng)電力企業(yè)文化的不足

從總體上看，傳統(tǒng)的電力企業(yè)文化已經(jīng)不適應(yīng)目前市場環(huán)境的變化。受原有經(jīng)濟(jì)政治制度的影響，我國傳統(tǒng)的電力企業(yè)文化存在著許多缺陷，主要體現(xiàn)在：文化導(dǎo)向存在誤區(qū)。傳統(tǒng)的電力企業(yè)文化是一種生產(chǎn)導(dǎo)向，過于注重內(nèi)部的內(nèi)向型文化，這種文化導(dǎo)致企業(yè)忽視市場需求，忽視顧客的滿意度，企業(yè)的形象不是服務(wù)型的企業(yè)，而是“電老虎”的形象。正是由于傳統(tǒng)電力企業(yè)文化的上述種種缺陷，使它與現(xiàn)代企業(yè)制度的理念不相吻合，我國目前電力企業(yè)文化的現(xiàn)狀是傳統(tǒng)正在打破，而現(xiàn)代企業(yè)文化又沒有形成，處于一種無序的混沌狀態(tài)。因此，傳統(tǒng)的電力企業(yè)文化急需變革。這樣才能順應(yīng)企業(yè)環(huán)境的經(jīng)。

五、把企業(yè)文化融入制度建設(shè)中

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。實施企業(yè)文化落地工程在全局企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，活動辦公室設(shè)在全局宣傳部，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)，督促檢查等工作。進(jìn)一步健全完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，精心組織，全面落實工作責(zé)任，確保企業(yè)文化落地工程順利實施。（二）加強(qiáng)宣傳，展示成果。充分發(fā)揮局內(nèi)外宣傳媒體的作用，抓好企業(yè)文化落地工程，新聞宣傳工作在新聞報道的深度，廣度和關(guān)注度上以及在重點媒體的發(fā)稿數(shù)量上取得了新突破，廣泛宣傳企業(yè)文化落地工程的現(xiàn)實意義，目標(biāo)要求要求和方法步驟，引導(dǎo)廣大干部員工積極參與實施企業(yè)文化落地工程。（三）將企業(yè)文化融入經(jīng)營管理全過程。加強(qiáng)春檢和大小修，技改工程項目的管理，是這個局企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程建設(shè)管理中，該局合理安排時間，優(yōu)化調(diào)度，提高檢修標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，各級管理人員到崗到位，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，有效保證了工程質(zhì)量和人身設(shè)備的安全，春檢的同時組織開展了設(shè)備消缺，隱患整改工作，活動啟動以來，使影響安全的重大缺陷得到了及時處理。（四）全員參與。是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。俗話說：“萬丈高樓平地起，關(guān)鍵在于基石是否牢靠”。企業(yè)文化建設(shè)也需要打好基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)就是全體員工。旨以人為本的文化，企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，最活躍的因素和起決定性作用的也是人，企業(yè)文化的提出不僅要符合企業(yè)自身特點，最重要的是全體員工要接受這種企業(yè)文化。（五）創(chuàng)新載體。是企業(yè)文化建設(shè)的要求，世界在不斷的發(fā)展變化。因此，及時對企業(yè)文化建設(shè)的載體進(jìn)行調(diào)整是必要的，要精心設(shè)計和組織有影響的主旋律活動，寓教于樂，寓情于理，潤物無聲，讓企業(yè)員工在積極向上的精神文化生活中受教育，受啟發(fā)，同時要注意抓好硬件建設(shè)，積極拓展企業(yè)文化建設(shè)工作的新載體，增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力，影響力和感染力。

結(jié)束語

我國電力企業(yè)文化恰好最缺乏服務(wù)社會，創(chuàng)新技術(shù)的理念，因此有必要以之作為高切入點，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，因此，在電力企業(yè)的文化建設(shè)過程中，措施，塑造企業(yè)的核心價值觀，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，將企業(yè)精神和價值觀目標(biāo)化為領(lǐng)導(dǎo)和員工所認(rèn)同的行為規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

[1] 企業(yè)文化建設(shè)探微.李平.活力，2008年8下.

第7篇：企業(yè)文化建設(shè)落地范文

黃丹華在會上作了題為《加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)提供強(qiáng)有力支撐》的主旨報告，九千多字的報告首先總結(jié)了四個方面的成就和進(jìn)展。她指出，近年來，中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆六中全會和十精神，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供了不竭的動力和源泉。一是統(tǒng)籌制定規(guī)劃，引領(lǐng)支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實施；二是促進(jìn)深度融合，推動了企業(yè)管理水平的提升；三是弘揚(yáng)先進(jìn)精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力；四是堅持以文育人，促進(jìn)了員工全面發(fā)展。

黃丹華從三個方面強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的價值，即是貫徹落實文化強(qiáng)國重大戰(zhàn)略部署的必然要求；是實施“十二五”規(guī)劃、做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)的迫切需要；是維護(hù)企業(yè)形象、提升企業(yè)美譽(yù)度的現(xiàn)實需要。中央企業(yè)要充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

黃丹華要求當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)需要把握五個重點。她指出，企業(yè)文化建設(shè)要以黨的十七屆六中全會和十精神為指引，將社會主義核心價值體系貫穿企業(yè)文化建設(shè)始終。一要深化價值理念體系建設(shè)，構(gòu)筑中央企業(yè)之魂；二要推動管理提升，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展；三要實施人本管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；四要加強(qiáng)文化傳播，塑造企業(yè)良好形象；五要建立健全保障企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，為實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)提供強(qiáng)有力的文化支撐。（黃丹華講話本期另發(fā)）

國資委宣傳工作局副局長韓天宣讀了中央企業(yè)企業(yè)文化示范單位名單。會議對獲得首批示范單位稱號的30家企業(yè)進(jìn)行了授牌。（30家中央企業(yè)企業(yè)文化示范單位名單見本期封三）

第8篇：企業(yè)文化建設(shè)落地范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化；信息化；信息資源

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 032

[中圖分類號] F272.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）16- 0053- 02

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，信息化技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)觸及到工作生活的方方面面，傳統(tǒng)的企業(yè)文化策略已經(jīng)與當(dāng)今巨大的信息量和高速的信息傳播方式不相適應(yīng)，企業(yè)文化建設(shè)在信息化浪潮下將產(chǎn)生革命性的創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)只有適應(yīng)信息化的浪潮，形成一整套系統(tǒng)的制度體制、規(guī)劃方案以及具體的操作流程，以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要，提升企業(yè)文化的管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的全面建設(shè)。

1 信息化下企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化，有時也稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。信息化下的企業(yè)文化則是在通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段和管理模式，深化企業(yè)文化理念，傳播企業(yè)重要思想，是企業(yè)文化建設(shè)革命性的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。①在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，人們已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性與必要性，而企業(yè)文化的形成與傳播，需要堅強(qiáng)的技術(shù)支持和傳播載體，因此，信息化是企業(yè)文化“落地”最強(qiáng)有力的支持。②信息化是當(dāng)今和未來企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)員工和社會各階層人士對信息化的依賴程度越來越高，企業(yè)文化信息化建設(shè)是滿足當(dāng)今時代企業(yè)發(fā)展和受眾需求的必然要求。③企業(yè)文化建設(shè)的信息化是強(qiáng)化企業(yè)核心凝聚力的重要手段。在企業(yè)文化信息化推進(jìn)過程中，廣大員工不斷為企業(yè)文化建設(shè)探索新方式、新方法，不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)信息化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)、員工共同發(fā)展。

企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來傳播，企業(yè)的素質(zhì)靠文化來提高。信息化就是當(dāng)今企業(yè)塑造形象、傳播聲譽(yù)、提高素質(zhì)的重要武器，企業(yè)只有在信息化的浪潮下創(chuàng)新求變，加強(qiáng)和深化企業(yè)文化建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)、員工、社會的發(fā)展需求，才能在日趨激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展。

2 信息化下企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

2.1 對企業(yè)文化信息化的重視程度不夠

一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化信息化認(rèn)識淺薄，認(rèn)為只要配齊電腦、聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)，能將企業(yè)信息在互聯(lián)網(wǎng)就算是信息化了。有的員工則認(rèn)為企業(yè)文化信息化是領(lǐng)導(dǎo)層需要規(guī)劃考慮的事情，并不在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，與自己的實際的工作無關(guān)。也有人認(rèn)為企業(yè)文化信息化只是形式上的改變，換湯不換藥，并不會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。

2.2 企業(yè)文化人員的信息化能力欠缺

目前，大多單位的企業(yè)文化信息化人員仍然是企業(yè)文化部門的原班人馬，他們對信息化技術(shù)掌握程度不高，對信息管理的認(rèn)知程度不夠，加上企業(yè)又缺乏針對信息技術(shù)和信息化的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)文化與信息化復(fù)合型專業(yè)人才缺乏，制約了企業(yè)文化信息化的發(fā)展。部分企業(yè)雖然配齊了企業(yè)文化管理的員工隊伍，但他們在傳統(tǒng)的企業(yè)文化環(huán)境中難以放開手腳，企業(yè)文化信息化發(fā)展受到制約。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)信息化按部就班、形式單一

信息技術(shù)與信息化的迅猛發(fā)展，給企業(yè)文化建設(shè)帶來了改革創(chuàng)新的新機(jī)遇。然而就現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)信息化程度來看，仍然形式單一、內(nèi)容簡單，具體表現(xiàn)在：當(dāng)今很多企業(yè)文化建設(shè)工作仍然停留在文書材料、報紙期刊、座談宣講等方式，大多數(shù)的企業(yè)文化體系流于形式，實際工作沒有持續(xù)深入下去，執(zhí)行不到位，即我們通常所說的沒有“落地"。信息化浪潮的推進(jìn)雖然猛烈，但并沒有對企業(yè)文化產(chǎn)生實質(zhì)性的促進(jìn)作用。

2.4 企業(yè)文化信息化管理難度大、安全風(fēng)險高

隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)被越來越多的人掌握并應(yīng)用，企業(yè)文化建設(shè)早已不僅僅是該領(lǐng)域?qū)Ｂ毴藛T的工作，任何一名企業(yè)員工、社會人員都可以通過互聯(lián)網(wǎng)終端發(fā)表言論，這對企業(yè)文化管理提出了更高的要求。同時，信息化發(fā)展過程中，如果對網(wǎng)絡(luò)安全控制不當(dāng)，容易導(dǎo)致企業(yè)重要信息和機(jī)密信息的泄露，給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響，甚至破壞企業(yè)的正常發(fā)展秩序。

2.5 企業(yè)文化建設(shè)信息化與企業(yè)發(fā)展融合難度較高

企業(yè)文化信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，涉及到企業(yè)的方方面面，能否與企業(yè)各項工作相融合，關(guān)系到企業(yè)文化信息化工作的成敗。企業(yè)文化建設(shè)信息化必須依附于企業(yè)的各項規(guī)章制度、管理條例，只有企業(yè)整體的信息化程度發(fā)展到一定的階段，企業(yè)文化的信息化發(fā)展才有可能真正“落地”，這也是當(dāng)今企業(yè)文化信息化難以得到發(fā)展的最主要原因。

3 信息化下企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展策略

企業(yè)在信息化加速發(fā)展推進(jìn)過程中，企業(yè)文化將擔(dān)負(fù)起內(nèi)部和諧與外部競爭的雙重作用，它有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)。面向內(nèi)部，企業(yè)文化將促進(jìn)企業(yè)核心價值理念的生根“落地”，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化價值觀和向心力，營造和諧的企業(yè)文化氛圍；面對外部，企業(yè)文化則是外部市場競爭的武器與動力，強(qiáng)有力的企業(yè)文化宣傳戰(zhàn)略，對于樹立企業(yè)良好形象，創(chuàng)造企業(yè)品牌價值，全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起到積極作用，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定和持續(xù)地向前發(fā)展。無論何種目標(biāo)，充分利用信息化管理手段，都不失為一種快速而有效的方法與途徑。

3.1 以信息化構(gòu)建企業(yè)文化平臺

在計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用下，企業(yè)文化信息化已成為提高企業(yè)聲譽(yù)和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。構(gòu)建企業(yè)文化信息化平臺是企業(yè)文化深入推進(jìn)的基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)為指引，從審視企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，提出企業(yè)文化建設(shè)的信息化目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、搭建企業(yè)文化信息傳媒系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方式轉(zhuǎn)變，形成覆蓋全系統(tǒng)的企業(yè)文化信息網(wǎng)絡(luò)體系，從硬件到軟件、制度到實踐上為企業(yè)文化構(gòu)建全方位、多渠道、長時效的發(fā)展平臺，使企業(yè)文化建設(shè)信息化具有良好的兼容性、擴(kuò)展性、靈活性，及時地滿足企業(yè)發(fā)展對企業(yè)文化建設(shè)的需要，有效充分地利用企業(yè)文化資源。

3.2 以信息化傳播企業(yè)文化內(nèi)容

信息化技術(shù)的優(yōu)勢不僅在于其傳播高效迅速、形式多樣，更在于它良好的受眾體驗。傳統(tǒng)的企業(yè)文化傳播方式雖仍有效，但并非是最理想、最易于接受的形式。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，受眾獲取信息的習(xí)慣也發(fā)生了翻天覆地的變化，人們甚至通過手機(jī)就能隨時隨地獲得最新信息。通過信息化的傳播方式，企業(yè)很容易將企業(yè)精神、文化理念、信息咨詢第一時間、圖文并茂地傳播給受眾。因此，信息化傳播方式不僅是企業(yè)自身行為的改變，更滿足了受眾的信息需求。

3.3 以信息化強(qiáng)化企業(yè)文化管理

企業(yè)文化建設(shè)信息化在于建立科學(xué)的管理體制、靈活有效的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。①提高效率。企業(yè)文化信息化過程，就是利用先進(jìn)技術(shù)和管理手段，優(yōu)化工作流程，整合信息資源，減少多余環(huán)節(jié)，降低成本費用，提升企業(yè)文化管理水平與效率。②強(qiáng)化效果。信息化企業(yè)文化管理較傳統(tǒng)管理活動形式更加靈活、效果更加明顯，通過信息化途徑，促進(jìn)企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升，達(dá)到良好的效果。

第9篇：企業(yè)文化建設(shè)落地范文

在文化評價方面，供電局與南網(wǎng)對接得最為不好，很多供電局沒設(shè)企業(yè)文化建設(shè)管理專職人員，沒有建立企業(yè)文化評價體系，沒有形成全方位評價體系，沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入各級行政負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核，文化評價依賴于匯報，企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化水平較低。

二、“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的對接途徑

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)軟實力的集中反映，深化“兩個轉(zhuǎn)變”建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，構(gòu)建“三集五大”體系，需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供持久的動力供電局自覺接軌南網(wǎng)統(tǒng)一管理體系，按照“五統(tǒng)一”要求，在弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化和實施“三大工程”、“四大抓手”的具體實踐中，不斷創(chuàng)新工作載體，大力傳播南網(wǎng)基本價值理念體系，積極推進(jìn)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化落地和評價，促進(jìn)了電網(wǎng)的發(fā)展和公司健康發(fā)展。

1、是顯性傳播，核心理念有形有聲在全體員工中征集共同愿景、工作口號，企業(yè)文化故事，企業(yè)文化FLASH、團(tuán)隊歌曲、團(tuán)隊徽標(biāo)、企業(yè)形象專題片素材，提煉出了“創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)”的共同愿景，明確了“忠信供電局，和諧發(fā)展”的團(tuán)隊精神，通過大屏幕滾動播出工作口號、安裝樓頂核心價值觀字牌、制作文化展示牌、墻報、板報、櫥窗、班組文化環(huán)境氛圍。建成并投入使用企業(yè)文化基地，包括“大安全”警醒室和榮譽(yù)室兩個部分，其中榮譽(yù)室含公司簡介、人才榜、歲月留香、核心價值觀、共同愿景等內(nèi)容，成為公司傳播統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的“根據(jù)地”和“大本營”。

2、是典型引領(lǐng)，企業(yè)文化落地生根發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，在公司網(wǎng)站開辟“感動供電局，那些人、那些事”專欄，制作“光榮榜”展板，組織先進(jìn)集體和個人作典型事跡報告，開展“降損先鋒”、“發(fā)電先鋒”“、安全先鋒”“、建設(shè)先鋒”、“服務(wù)先鋒”等“五個先鋒”流動紅旗競賽。

3、價值認(rèn)同，“聚力供電局”初見成效以了解人、關(guān)心人、規(guī)范人、提高人、激勵人、依靠人為主要內(nèi)容建立“聚力供電局”長效機(jī)制。了解人：聘請黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，開展全員覆蓋分片區(qū)的集中形勢任務(wù)教育，每月定期到班組開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”專題宣講和員工思想動態(tài)收集分析，開辟總經(jīng)理黨委書記信箱和“回音壁”專欄，設(shè)立接待室；關(guān)心人：成立愛心基金，用團(tuán)隊的力量幫助困難員工，6名困難職工領(lǐng)到愛心基金21000元；規(guī)范人：以南網(wǎng)公司基本價值理念體系為衡量標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理各項管理制度及執(zhí)行情況，開展制度匯編，共新建、修訂了60余項制度；提高人：實施全員培訓(xùn)計劃；激勵人：嚴(yán)格員工績效獎懲，選樹先進(jìn)典型；依靠人：在員工中廣泛征集“五小提案”和創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)“金點子”。

4、是打造精品，文化建設(shè)成果豐碩征集遴選服務(wù)故事案例，建立具有代表性的典型范本，積極推進(jìn)企業(yè)文化典型案例進(jìn)班組到一線。在干部員工家庭中開展“讀書促廉潔”活動，收到20余篇心得體會；組織“主題周末家庭活動日”創(chuàng)意方案征集，評選出10個優(yōu)秀創(chuàng)意方案：各黨支部組織管理人員及家屬觀看反腐倡廉警示片；評選“我愛我家”優(yōu)秀格言（短信）20條.樹立鮮明的價值導(dǎo)向。

5、是整體推進(jìn)，品牌建設(shè)初見成效公司堅持借助企業(yè)文化的魅力借力造勢，因勢利導(dǎo)，將文化的力量轉(zhuǎn)化為南網(wǎng)的品牌和形象。按照南網(wǎng)公司“統(tǒng)一品牌”“、統(tǒng)一管理”的要求，積極普及標(biāo)識文化。投入專項資金，對辦公、會議場所、營業(yè)窗口以及辦公、禮儀用品的企業(yè)標(biāo)識符號進(jìn)行全面規(guī)范，從樓宇標(biāo)識到信函便簽.做到了“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”。各服務(wù)窗口著裝統(tǒng)一規(guī)范，工程車輛、各類工器具均有清晰醒目的南網(wǎng)公司標(biāo)識。

6、是固化于制，文化建設(shè)平價有據(jù)制定“創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)”五年規(guī)劃和爭創(chuàng)省級最佳文明單位規(guī)劃，編制企業(yè)文化建設(shè)。十二五“規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)平價辦法”通過考核測評增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工滿意度，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理。每年評選企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊和先進(jìn)個人，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用。在“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，公司上下形成了求真務(wù)實、銳意進(jìn)取、互相信任、和諧共進(jìn)的良好局面。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、正面教育、載體創(chuàng)新是關(guān)鍵

1、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭在企業(yè)文化建設(shè)中，無論是文化的形成，還是文化的深入宣貫，領(lǐng)導(dǎo)干部的作用舉足輕重、無可替代，并貫穿在企業(yè)文化創(chuàng)建、推動、倡導(dǎo)、變革、實踐的始終。公司領(lǐng)導(dǎo)堅持利用形勢任務(wù)報告會、到一線檢查指導(dǎo)等開展企業(yè)文化宣講，企業(yè)文化建設(shè)辦公室隨時將公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化和內(nèi)部管理的講話用語錄體的形式進(jìn)行選登，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想。

2、堅持全員參與員工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的是主體作用。有先進(jìn)文化的引領(lǐng)，才會有員工的忠誠，才會有員工在企業(yè)關(guān)鍵時刻的挺身而出，才會有社會、客戶對我們企業(yè)的信任和尊重。員工的思想認(rèn)識、行為舉止與企業(yè)核心理念的契合度是衡量企業(yè)文化建設(shè)是否成功的關(guān)鍵，這應(yīng)當(dāng)是供電局下一階段企業(yè)文化建設(shè)的重點。

3、堅持正面教育堅持正面教育，正面引導(dǎo)是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一條有效途徑，更是一個寶貴經(jīng)驗，在企業(yè)中形成新風(fēng)正氣，創(chuàng)造積極向上的氛圍。