財務風險高的原因精選(九篇)

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第1篇：財務風險高的原因范文

關鍵詞：財務風險 預警體系 構建策略

一、財務風險預警體系概述

財務風險預警體系主要是為了預防企業(yè)在經(jīng)營活動過程中發(fā)生的財務風險，它利用專業(yè)的分析方法對企業(yè)的財務報表，經(jīng)營計劃等相關財務資料進行綜合分析，通過監(jiān)測敏感性財務指標的變化對企業(yè)的財務風險進行預測，及時發(fā)現(xiàn)并報告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的風險，以便管理者快速采取措施預防風險的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運轉。財務風險預警體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，當前，僅僅依靠人力無法迅速做出反應，必須借助計算機技術對企業(yè)的風險進行實施監(jiān)測，企業(yè)財務必須實現(xiàn)信息化才能對企業(yè)財務風險做出迅速的預測。

財務風險預警體系是一項系統(tǒng)的工程，構建財務風險預警體系對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重要的意義。在構建時必須遵循以下原則：首先，預測性原則。財務風險預警體系的構建以預防為主，防治結合。企業(yè)財務控制指標眾多，在構建預警體系時要選擇獨立性較高的能夠反映財務狀況的指進行綜合分析，并對其實施監(jiān)測，預測可能發(fā)生的財務風險，采取措施及時預防風險的發(fā)生。其次，動態(tài)連續(xù)性原則。財務分析預警體系是對企業(yè)財務指標實時監(jiān)測的動態(tài)連續(xù)的過程，通過對財務指標的監(jiān)測分析，不僅能夠反映企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還能夠預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，加強管理者防范風險的能力。最后，統(tǒng)一性原則。企業(yè)財務風險預警體系以財務相關資料為依據(jù)，相關財務資料信息的核算方法和口徑必須保持統(tǒng)一，只有這樣才能保證財務預警體系預測的準確性和連續(xù)性。

二、企業(yè)財務風險預警體系的主要內容

（一）剖析引發(fā)企業(yè)財務風險的原因

1、企業(yè)財務風險發(fā)生的外部原因

引發(fā)企業(yè)財務風險發(fā)生一方面是由于外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際環(huán)境競爭日益激烈，宏觀經(jīng)濟政策發(fā)生了變化，這些都造成企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，對我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。另一方面，由于我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢的改變，經(jīng)濟的發(fā)展要符合建設美麗中國的要求，國家大力發(fā)展低污染、低耗能、高附加值和技術含量高的企業(yè)，這是經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求。因此，高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下就會面臨被淘汰的困境，財務風險發(fā)生的可能性會增大。

2、引發(fā)財務風險的內部原因

首先，不合理的資金結構可能會導致企業(yè)資金鏈斷裂，加大財務風險。目前，很多企業(yè)的資金結構都不合理，負債資金的比例遠高于權益資金的比例，如果負債資金過高，權益資金就會過少，企業(yè)的償債能力不足，財務負擔加重，企業(yè)可會因為資不抵債而破產(chǎn)。其次，企業(yè)的應收賬款所占的比重過大。目前企業(yè)競爭日益激烈，不少企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷路，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品，盲目采用賒銷的方式忽略對客戶信用的評價，應收賬款的壞賬增加。應收賬款比例過大而無法周轉資金，企業(yè)的財務風險就會加大。最后，企業(yè)投資決策失誤，盲目多元化。現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展日益多元化，很多企業(yè)也采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，適度多元化有利于企業(yè)找到新的經(jīng)濟增長點。但是如果企業(yè)不具備足夠的實力盲目收購其他企業(yè)，這種錯誤的投資決策會增加企業(yè)的財務風險。

（二）重點監(jiān)測企業(yè)財務風險

企業(yè)財務風險是企業(yè)財務預警體系主要監(jiān)測的風險，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中負債過多到期不能償還債務的風險，主要表現(xiàn)為財務支付風險和財務結構風險兩種形式。監(jiān)測財務支付風險主要檢測現(xiàn)金流動能力、資產(chǎn)變現(xiàn)能力、內部融資能力和逾期負債能力四個方面。現(xiàn)金流動能力反映了企業(yè)現(xiàn)金支付的風險程度，資產(chǎn)變現(xiàn)能力是企業(yè)流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例，資產(chǎn)變現(xiàn)能力越大，支付風險就越小。內部融資能力強也能夠減少企業(yè)支付財務風險的發(fā)生，逾期負債越少對企業(yè)越有利。

企業(yè)財務結構風險的監(jiān)測主要是表現(xiàn)在資產(chǎn)結構風險、負債過度、應收賬款壞賬風險三個方面。財務項目的比例分配不合理容易導致財務結構風險的發(fā)生，資產(chǎn)結構風險是由于企業(yè)各類資產(chǎn)所占總資產(chǎn)的結構比例不合理導致企業(yè)的經(jīng)濟效益低下產(chǎn)生的財務風險，在企業(yè)中流動資產(chǎn)必須保持合理的比例。在企業(yè)資產(chǎn)結構中，負債所占的比例不宜過高，容易引發(fā)因為負債過多無法再融資的情況發(fā)生。除此，不要忽略企業(yè)債權的收回，應收賬款壞賬率過高容易導致企業(yè)資產(chǎn)周轉不靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

（三）選擇合適的企業(yè)財務預警分析方法

財務風險預警體系主要是依據(jù)企業(yè)相關財務資料，對能夠反映企業(yè)財務狀況的獨立性較高的財務指標進行分析，為了準確的分析預測企業(yè)財務風險必須將定性分析和定量分析結合起來。第一，比較分析法。企業(yè)風險預警體系的構建要遵循動態(tài)連續(xù)的原則，要將企業(yè)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)資料和過去的數(shù)據(jù)資料進行對比分析，找出現(xiàn)在與歷史的差異，能夠更加清晰的了解企業(yè)的財務風險狀況，對于預測未來財務風險具有重要意義。第二，因素分析法。企業(yè)財務風險受到眾多因素的影響，利用因素分析法對財務風險體系指標的分析，找出影響財務風險的主要因素，有針對性的做好預防措施。第三，比率分析。比率分析是財務分析方法中的一種，能夠直觀的反映企業(yè)的經(jīng)營情況，有利于企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風險。

三、企業(yè)財務預警體系的構建策略

第2篇：財務風險高的原因范文

民營醫(yī)院是一種新的醫(yī)院發(fā)展模式，民營醫(yī)院與企業(yè)一樣，不僅講求醫(yī)療服務的質量，也講求經(jīng)濟效益，財務風險控制問題也是其重要問題。本文分析了財務風險的概念、財務風險的成因分析，論述了財務風險控制的必要性以及民營醫(yī)院財務風險控制研究的意義所在，將民營醫(yī)院財務風險控制與一般企業(yè)財務風險控制進行了比較，揭示了民營醫(yī)院財務風險控制可以借鑒企業(yè)財務風險控制。通過對民營醫(yī)院財務風險的成因分析，提出了民營醫(yī)院財務風險控制的措施和預防對策。

【關鍵詞】

民營醫(yī)院；財務風險；控制

隨著時代的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)院管理、醫(yī)院發(fā)展也開始向多元化的方向伸展。醫(yī)院財務問題也越來越受關注，因此，做好民營醫(yī)院的財務管理，是民營醫(yī)院發(fā)展的重要問題，醫(yī)院財務管理工作是醫(yī)院經(jīng)濟運行的核心工作。

新形勢下，財務風險對醫(yī)院生存發(fā)展的影響也愈來愈大。民營醫(yī)院如何建立完善的風險控制機制，防范和化解醫(yī)院發(fā)展中的各種財務風險，確保醫(yī)院向著合理、科學、健康的方向發(fā)展成為重要問題。

民營醫(yī)院在對財務風險控制的認識上，和以盈利為目的的生產(chǎn)性企業(yè)相比，存在著嚴重的滯后和不足，基于這樣的現(xiàn)狀，對財務風險控制的認識和探討對醫(yī)院這樣特殊的經(jīng)濟組織來說，具有重大并且深遠的意義。通過對醫(yī)院財務風險的內涵進行確認，能夠針對風險存在的形式以及關系到的領域，尋找民營醫(yī)院財務風險防范與管理得以完善的對策，從而確保民營醫(yī)院財務系統(tǒng)安全，為民營醫(yī)院未來的發(fā)展提供強有力的支撐，促進民營醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展，增加市場競爭力。提高民營醫(yī)院的財務管理水平，對加快民營醫(yī)院和促進區(qū)域衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展都有著十分重要的意義。

一、民營醫(yī)院財務風險控制理論基礎

（一）財務風險的概念

財務風險是指在財務活動的整個過程中，由于各種難以或無法預計、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，導致企業(yè)的實際收益與預期效益發(fā)生偏離，從而造成損失的機會和可能性。

企業(yè)財務風險包括財務成果的風險和財務狀況的風險。財務成果即收益，財務狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利等能力。企業(yè)財務風險的定義有廣義和狹義之分，廣義是指經(jīng)濟后果的不確定性，既有收益也有損失的可能。而狹義是單指損失。本文選擇其狹義的定義。

（二）財務風險的成因分析

造成企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內部的原因。具體來說，企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因包含了以下幾個方面：第一，財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境；第二，企業(yè)財務管理以及業(yè)務管理人員對財務風險的客觀性認識不足；第三，財務決策缺乏科學性導致決策失誤；第四，企業(yè)內部、企業(yè)與其他經(jīng)濟組織間關系混亂。

（三）民營醫(yī)院財務風險控制與一般企業(yè)財務風險控制比較

1.民營醫(yī)院財務風險控制和企業(yè)財務風險控制的相同點

在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院的財務核算和管理也在逐步向著企業(yè)化管理的全成本核算和全面預算管理靠近。具體來說，民營醫(yī)院財務風險控制和企業(yè)財務風險控制存在著以下幾個共同點：

（1）對財務風險控制的態(tài)度相同。由于財務風險的廣泛存在，會對經(jīng)濟組織的資金流和資金鏈會產(chǎn)生重大的影啊，在這些影響中，都是以負面影響為主。因此，無論是醫(yī)院還是企業(yè)，在面對財務風險時，都會選擇對其可能出現(xiàn)的財務風險進行積極控制。

（2）對財務風險控制的標準基本一致。民營醫(yī)院的不斷企業(yè)化也使得它們在財務風險控制的標準上基本一致。

（3）對財務風險控制的方法相同。財務風險都是從財務決策和業(yè)務流程中產(chǎn)生、并且要經(jīng)歷一個固定的轉化和傳導機制轉化為對資金流的影響。要進行財務風險控制，無論是一般企業(yè)還是民營醫(yī)院都會實施相同的方法。

2.民營醫(yī)院財務風險控制和企業(yè)財務風險控制的區(qū)別

由于其經(jīng)濟組織的業(yè)務特點不同，醫(yī)院財務風險控制和企業(yè)財務風險控制存在一定的差異，造成醫(yī)院財務風險控制和企業(yè)財務風險控制存在差異，這些區(qū)別的主要原因有：

（1）經(jīng)濟組織的業(yè)務特點不同。對企業(yè)來說，大多數(shù)企業(yè)都是購進原材料，產(chǎn)出產(chǎn)品的，所以生產(chǎn)往往是企業(yè)的核心任務。而醫(yī)院就其業(yè)務特點來說，是典型的服務性經(jīng)濟組織。

（2）對財務風險控制意識的強化程度不同。這主要體現(xiàn)在兩個方面：財務風險控制手段的力度不同、審計在財務風險控制中的地位不同。

二、民營醫(yī)院財務風險成因分析

民營醫(yī)院外部環(huán)境的和內部環(huán)境的共同構成醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的環(huán)境。從外部環(huán)境而言，一方面我國的醫(yī)療衛(wèi)生制度改革不斷推進，改革的方向和經(jīng)費的投入對象由全民醫(yī)療保險等個人服務領域轉向疾病控制，與此同時，全民健康意識的提高和其對藥品利潤的關注，導致政府對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的嚴格監(jiān)控和管理，實行藥品招標。這導致藥品利潤空間壓縮。另一方面，物資的價格高低和采購比例及順序和周轉流動情況會引發(fā)財務風險。

就內部環(huán)境而言，醫(yī)院的機械設備采購、藥品和衛(wèi)生材料以及其他必備材料是醫(yī)院維持運轉和開展日?；顒拥幕A和前提。醫(yī)院對于固定資產(chǎn)如專業(yè)醫(yī)學設備和醫(yī)院的規(guī)劃建筑這類消耗量大回收期長的投資的決策的失誤，將會導致醫(yī)院日常運作沒有保障；堤外醫(yī)院自身的建設資金過高，負債率居高不下，這促進了醫(yī)院的財務風險的出現(xiàn)；財務管理者的疏忽和意識淡薄及能力不足是醫(yī)院財務風險出現(xiàn)的又一重要原因，財務管理者對于財務風險的認識不足，導致財務決策失誤，劣勢因素不斷累積擴大引發(fā)財務風險的出現(xiàn)；另外一點是醫(yī)院的財務制度包括財務管理制度和財務監(jiān)督制度不完善，財務管理制度不完善讓管理者有機可乘并經(jīng)常將之作為事故后的擋箭牌和遮羞布，責任追究出現(xiàn)漏洞。財務監(jiān)督制度不完善讓財務運行效率緩慢，財務風險發(fā)生可能加大。

三、民營醫(yī)院財務風險控制的措施和預防對策

（一）加強成本核算，開展成本控制分析，實行預算控制

成本控制是民營醫(yī)院改善經(jīng)營管理、提高醫(yī)院財務風險防范能力的重要內容，醫(yī)院財務管理者須樹立成本效益觀念，重視成本和預算的分析和正確評估財務分析的實際效果。要理清思路及時查明成本偏差出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和原因以便醫(yī)院重點治理和把控?？傊?，要對成本進行全方位的管理和調控，掌握好預算控制的力度和方向使成本在可控范圍內運作，確保民營醫(yī)院正常的經(jīng)營活動所需的資金流動量，提高醫(yī)院的競爭力和社會服務能力。

（二）將《企業(yè)內部控制規(guī)范》引入民營醫(yī)院財務領域

《企業(yè)內部控制規(guī)范》對民營醫(yī)院財務風險控制有著極大的借鑒和指導意義。尤其是在權責發(fā)生制引入醫(yī)院財務以后，民營醫(yī)院和企業(yè)在財務管理上有了更多的相通之處，可以更多的用《企業(yè)內部控制規(guī)范》對財務風險進行控制，《企業(yè)內部控制規(guī)范》也明確的其適用范圍：“本規(guī)范適用于中華人民共和國境內設立的大中型企業(yè)。小企業(yè)和其他單位可以參照本規(guī)范建立與實施內部控制?！币虼耍駹I醫(yī)院利用《企業(yè)內部控制規(guī)范》實施財務風險控制是完全可行的。

（三）加強財務管理人員培訓，提高管理人員素質

針對財務管理人員素質不高引發(fā)財務風險的問題，須通過培訓切實提高財務管理人員的知識水平和風險意識，提高管理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決風險出現(xiàn)的能力。

（四）完善相關制度建設，建立風險預警機制和風險防范機制

民營醫(yī)院的制度不完善始終是醫(yī)院財務管理工作效率提高的瓶頸和短板。要加強醫(yī)院的管理制度和監(jiān)督制度建設，確保管理透明、公開，監(jiān)督有力，效果明顯，明確各個部門和個人的職責和權限，病建立一套風險預警和防范機制。

四、結論及建議

民營醫(yī)院的制度不完善始終是醫(yī)院財務管理工作效率提高的瓶頸和短板。要加強醫(yī)院的管理制度和監(jiān)督制度建設，確保管理透明、公開，監(jiān)督有力，效果明顯，明確各個部門和個人的職責和權限，病建立一套風險預警和防范機制。民營醫(yī)院的財務管理對于民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展至關重要，如何有效的控制的醫(yī)院的財務風險，幫助民營醫(yī)院承擔起它應負的社會責任，是當前民營醫(yī)院管理者必須考慮的問題。民營醫(yī)院與一般生產(chǎn)性企業(yè)在風險控制問題上既有相同點又有不同點，民營醫(yī)院財務風險成因既來自外部環(huán)境又來自內部環(huán)境，針對民營醫(yī)院財務風險問題，應該采取的控制的措施和預防對策主要有加強成本核算，開展成本控制分析，實行預算控制；將《企業(yè)內部控制規(guī)范》引入民營醫(yī)院財務領域；加強財務管理人員培訓，提高管理人員素質；完善相關制度建設，建立風險預警機制和風險防范機制。

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第3篇：財務風險高的原因范文

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務風險；防范

中小企業(yè)是促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。筆者在工商服務管理過程中，親身感受到中小企業(yè)數(shù)量快速增加，對經(jīng)濟增長的貢獻越來越大，已成為技術創(chuàng)新與機制創(chuàng)新的主體和擴大就業(yè)的主渠道，推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)，增加財政收入，促進社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著日益重要的作用。然而中小企業(yè)由于自身實力薄弱、資金不充足、內部控制等原因，在市場運作中應變能力差，因此面對競爭日益激烈的市場，中小企業(yè)所需要面對的問題、風險越來越多。

一、中小企業(yè)財務風險的表現(xiàn)

（一）籌資風險

籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務成果帶來的不確定性。籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，企業(yè)籌集資金的主要目的是為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，但在市場經(jīng)濟條件下市場行情瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，容易導致決策失誤、管理措施失當，從而使得籌集資金的使用效益具有很大的不確定性。中小企業(yè)籌資的方式比較單一，自有資金、民間借貸、銀行借款、商業(yè)信用是主要的籌資來源，通過吸收投資風險、上中小企業(yè)板、融資租賃籌集資金的企業(yè)還是鳳毛麟角，由此產(chǎn)生了籌資風險。

管理者融資意識弱，首選自有資金和民間借貸，只有到必需的時候管理者才會考慮其他融資來源，而這時往往因缺乏必要的信用記錄或籌資經(jīng)驗被拒之門外；負債資金的籌資風險弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)是否能及時還本付息；資本結構變化的籌資風險弱，表現(xiàn)在資金使用效益的不確定，以及來自于太高的籌資費用，且受政策限制較多。

（二）投資風險

投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險，它也是一種經(jīng)營風險，通常指企業(yè)投資的預期收益率的不確定性。投資風險來源于企業(yè)的投資活動，中小企業(yè)的投資主要分為證券投資和實業(yè)投資。

項目投資失敗，較少考慮擴展自身規(guī)模，投資方向也缺乏長期的規(guī)劃，在考慮投資項目和盈利時容易忽略企業(yè)本身的規(guī)模和特點，從而盲目擴張，導致投資的失敗；資金投向不合理，如對固定資產(chǎn)的投入較多，流動資金過少，對企業(yè)運營可能出現(xiàn)的流動資金風險估計不足，企業(yè)容易遇到財務危機。

（三）資金回收風險

企業(yè)產(chǎn)品銷售的實現(xiàn)與否，要依靠資金的兩個轉化過程，一是從成品資金轉化為結算資金的過程，二是由結算資金轉化為貨幣資金的過程。這兩個轉化過程的時間和金額不確定性，就是資金回收風險。資金是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)經(jīng)營之本，只有充足的資金才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。中小企業(yè)的資金回收風險主要是由于企業(yè)在產(chǎn)品銷售、貸款回收、存貨數(shù)量、信用政策等方面管理不善造成的。

存貨風險，一定時期內和一定條件下企業(yè)存貨管理不善等原因發(fā)生的各種損失的可能性，損失包括降價損失、積壓損失及報廢損失等等，涉及不良存貨的風險、存貨價格風險及存貨規(guī)模風險；應收賬款的風險，主要包括機會成本風險、管理成本風險、壞賬損失風險。

（四）其他風險

其他風險包括匯率風險以及收益分配風險等等。匯率風險是指由于匯率的變動帶來的資金流入流出變化的不確定性，它并不是獨立存在的，而是與投資風險、籌資風險以及資金回收風險共存的風險；收益分配風險是指由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響，主要包括收益確認風險和對投資者分配收益的形式、時間和金額把握不當而產(chǎn)生的風險。

二、中小企業(yè)財務風險形成的主要原因

明確財務風險產(chǎn)生的原因，可以更準確的把握財務風險的本質，有利于預測和衡量財務風險，并采取相應對策，加強財務風險防范。中小企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點：

（一）風險意識薄弱

市場經(jīng)濟條件下，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中，許多中小企業(yè)的財務管理人員及中小企業(yè)經(jīng)營者對財務風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。由于風險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務風險預測、預警、防范和控制系統(tǒng)，致使財務風險時有發(fā)生。同時，由于企業(yè)財務決策缺乏科學性，普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學性和預見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。

（二）應變能力差

在企業(yè)進行財務管理過程中，企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟條件的變化會對其財務活動產(chǎn)生重要影響。企業(yè)的財務風險往往源自于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不利變化，這些企業(yè)無法掌控的外部因素嚴重影響了企業(yè)的財務管理活動。企業(yè)做出的財務決策受到其經(jīng)濟環(huán)境的外部約束，只能被動地適應它們的變化和要求。財務管理所處的經(jīng)濟環(huán)境包括經(jīng)濟走勢、產(chǎn)品供求、物價水平以及匯率波動等，它們的復雜多變是產(chǎn)生財務風險的主要外部原因。例如，持續(xù)的通貨膨脹會使企業(yè)貨幣性資金持續(xù)貶值而實物性資金相對升值，使得企業(yè)在資金供給發(fā)生短缺的同時，資金成本持續(xù)升高，從而對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流產(chǎn)生不利影響，使得企業(yè)財務風險頻繁發(fā)生。

（三）資本結構不合理

企業(yè)資本結構是指企業(yè)總資本中權益資本與負債資本的比例關系，通過借入財務資本，企業(yè)能夠最大限度地追求經(jīng)濟效益，利用債務杠桿賺取超額利潤。企業(yè)借入資金需要償付借入成本，因此為了持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)必須保證通過借款經(jīng)營所取得的利潤高于借款利息。但是，目前中小企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務管理日標，盲目擴大財務杠桿比率，歪曲了企業(yè)的資金成本，導致資本結構嚴重不合理。中小企業(yè)過度追求獲取財務杠桿的利益，便會加大負債籌資比率，高收益往往伴隨著高風險，過高的負債比率使得企業(yè)借款的風險溢價不斷提高，大大增加了企業(yè)通過發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本，導致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加，當企業(yè)用自有資金所創(chuàng)造的正常利潤難以彌補借款利息時，企業(yè)財務狀況就會惡化。

（四）內部管理不善

中小企業(yè)內部管理不善及財務關系混亂也是導致財務風險的重要原因。首先，企業(yè)資金結構不合理，資產(chǎn)負債比率過高，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。其次，企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高：目前中小企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大。再次，企業(yè)賒銷比重大，應收賬款缺乏控制???，所占比重過高：由于市場競爭激烈，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應收賬款大量增加；同時，在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控，大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。最后，企業(yè)內部關系混亂：企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、中小企業(yè)財務風險的防范措施

（一）建立風險預警機制

經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變是企業(yè)遭受財務風險的外部原因，企業(yè)日常財務管理受到這些存在于企業(yè)外部的經(jīng)濟環(huán)境因素的影響相當深刻。面對外部環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)建立相應的風險預警機制，可以把握環(huán)境可能將要發(fā)生的變化，預測企業(yè)將要面臨的財務風險。針對環(huán)境變化的預測，企業(yè)制定多種應變措施，對財務管理政策和管理辦法進行適當調整，增強企業(yè)應對財務管理環(huán)境變化的能力，減少環(huán)境不利變化對財務管理活動的沖擊，從而降低財務風險。

（二）優(yōu)化資本結構

企業(yè)財務風險與其資本結構密切相關，因此，合理的資本結構是在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時，降低綜合資本成本和財務風險。企業(yè)資本結構是否合理取決于籌資決策，企業(yè)在籌資時應結合自身實際，對有關影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結構，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。企業(yè)籌資決策需要選擇適當?shù)幕I資方式、籌資對象、籌資金額以及籌資期限。企業(yè)管理者應權衡成本與收益，比較分析股權融資與債權融資，選擇合適的籌資方式與籌資對象，保持適當?shù)馁Y產(chǎn)負債率和債務期限搭配。

（三）建立科學的決策機制

企業(yè)必須提高決策的科學化水平，建立科學的財務決策機制。為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，首先要明確企業(yè)財務決策的目標，確定與企業(yè)目標一致的財務目標是科學財務決策的前提。在充分考慮財務風險的前提下，科學評價財務決策，通過綜合運用各種財務風險分析方法來確定最優(yōu)的決策方案。在財務決策的實施階段，應加強對實施過程的監(jiān)督，此時財務管理的中心環(huán)節(jié)是積極控制財務決策實施中的財務風險，從而合理控制企業(yè)總財務風險，保障企業(yè)決策的順利實施。

（四）加強內部審計控制

內部審計控制是一種特殊形式，它是一個企業(yè)內部經(jīng)營活動和管理制度是否合規(guī)、合理與有效的獨立評價機構，在某種意義上是對其他控制的再控制。內部審計在企業(yè)應保持相對的獨立性，應獨立于其他經(jīng)濟管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。

綜上所述，財務風險是不可回避的，其成因的復雜性、效用的雙重性要求我們積極規(guī)避財務風險，提升中小企業(yè)盈利能力，熟練掌握財務風險控制的途徑和手段。中小企業(yè)的財務風險實際上是一把雙刃劍，它一方面給中小企業(yè)帶來損失，威脅中小企業(yè)的發(fā)展甚至是生存，但另一方面，在經(jīng)濟國際化、科學技術進步、市場經(jīng)濟瞬息萬變的大環(huán)境中，也給一部分中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間，帶來了機遇，這是市場競爭的結果，是自然界優(yōu)勝劣汰法則在經(jīng)濟界的具體體現(xiàn)。因此，每個中小企業(yè)在財務管理工作中，必須重視財務風險的防范工作，以有效防范和化解財務風險。

參考文獻

[1] 李本光. 淺談加強中小企業(yè)內部控制，防范財務風險[J].價值工程，.2010，（02）

第4篇：財務風險高的原因范文

關鍵詞：企業(yè)集團；財務風險；控制對策

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）36-0095-02

財務風險是指在企業(yè)的各項財務活動中，由于內外部環(huán)境及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。企業(yè)在商品經(jīng)營活動中，為追求利潤最大化，根據(jù)企業(yè)以往的資料和現(xiàn)在掌握的信息，編制財務計劃，制定財務決策，但企業(yè)面對極其復雜的環(huán)境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是企業(yè)財務活動必然有不確定性，財務活動的結果也會有隨機性，有可能帶來收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產(chǎn)。這說明企業(yè)的財務風險是客觀存在的，因此，我們要認真分析財務風險產(chǎn)生的原因，并提出針對性的控制措施。

一、企業(yè)集團存在財務風險的原因

1.財務決策缺乏嚴肅性。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，中國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

2.資本結構不合理，財務治理制度不健全。在中國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，中國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。企業(yè)資本結構不合理，缺乏有效的財務預警機制和健全的財務治理結構，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。有效的財務預警機制能及時防范財務風險，做到未雨綢繆。

3.營運賒銷存在的風險：一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加，這一方面由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款到期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)到期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務風險。對于庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失以及保管不當產(chǎn)生的損失，由此也會產(chǎn)生財務風險。

4.財務管理環(huán)境復雜多變。隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，企業(yè)的財務活動也處在了全球的宏觀經(jīng)濟和整個行業(yè)經(jīng)濟鏈之中，企業(yè)的財務管理的環(huán)境變得更加的復雜和多變，外部環(huán)境變化在為企業(yè)帶來機會和利益的同時，也使企業(yè)面臨著各種風險和威脅。這些風險包括全球的宏觀經(jīng)濟形勢以及中國的國民經(jīng)濟整體的形勢，企業(yè)所在行業(yè)的政策及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯政策等的調整、銀行利率的變化，外匯匯率的波動、通貨膨脹程度等等。這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務活動。

5.財務監(jiān)控缺失。財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理不可缺少的環(huán)節(jié)，應貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，但從中國目前情況看，主要集中于事后控制，缺乏事前預算和事中控制，而事后控制也未必有效，只是基于年終考核之需而能得到一定的重視，尚在年度利潤規(guī)劃的基礎上輔之以相關會計資料而勉強為之?？梢韵胂螅瑳]有實質性財務監(jiān)控的財務活動面臨的風險有多大，產(chǎn)生財務信息失真、財務收支混亂、國有資產(chǎn)流失這樣的弊病就不足為奇了。

二、企業(yè)集團加強財務風險控制對策

1.以現(xiàn)金流量分析為核心設計財務風險指標?，F(xiàn)代財務管理學認為，企業(yè)的內在價值是未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，企業(yè)價值評價應當側重于參考未來獲取自由現(xiàn)金流量的規(guī)模和速度。企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力是價值評價的基礎，也是財務風險評估的主要依據(jù)和核心?，F(xiàn)金流量包括經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量和籌資活動現(xiàn)金流量。其中，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量是企業(yè)現(xiàn)金流量的主要來源，也是企業(yè)償還債務、降低財務風險的根本保障。因此，筆者建議在設計財務風險指標時考慮經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額，并構建現(xiàn)金債務比率指標。（1）現(xiàn)金到期債務比，即企業(yè)本期的經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額與到期債務之比。本期到期債務包括本期到期的表內、表外債務，通常不能展期或調換。該比率可以靈敏地反映企業(yè)的近期財務風險變動，集中和直觀地表達本期財務風險的高低。當該比率較低時，企業(yè)到期債務責任加重，財務風險增加；反之，到期債務責任減輕，財務風險降低；到期負債資金為零時，表明企業(yè)的資金來源是單一的權益資金，沒有財務風險。（2）現(xiàn)金流動負債比，即企業(yè)本期的經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額與流動負債之比。該指標表明企業(yè)每一元流動負債有多少經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額作為償還保證，以反映企業(yè)短期償還流動負債的能力。通常該比率越高，企業(yè)短期償債能力越強，債權人權益越有保證，企業(yè)財務風險越低。（3）現(xiàn)金債務總額比，即企業(yè)預計的經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額與債務總額之比。債務總額包括表內和表外債務。計算公式為：現(xiàn)金債務總額比=（預計年經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額×債務到期年限）/債務總額。該指標表明企業(yè)在債務期內預計的經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額對全部債務的保證程度，反映企業(yè)的長期償債能力。該指標越大，表明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額越多，能夠保障企業(yè)按期償還到期債務，降低企業(yè)財務風險。（4）現(xiàn)金利息倍數(shù)，即企業(yè)在一定時期經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額與利息支出之比。這一指標不僅反映企業(yè)獲取現(xiàn)金能力的大小，而且反映獲得現(xiàn)金能力對償付債務利息的保證程度。它既是企業(yè)舉債經(jīng)營的前提依據(jù)，也是衡量企業(yè)長期償債能力和財務風險的重要標準。該指標越大，表明企業(yè)長期償債能力越強，財務風險越??；反之表明企業(yè)將面臨償債安全性與穩(wěn)定性下降的風險。以收付實現(xiàn)制為基礎設計的現(xiàn)金債務比率指標能更加客觀地反映企業(yè)的實際償債能力，科學地評價財務風險。但從經(jīng)營角度看，現(xiàn)金債務比率指標也不是越大越好，過高的現(xiàn)金債務比通常意味著企業(yè)的閑置現(xiàn)金過多，會造成企業(yè)機會成本的增加和獲利能力的降低，所以應該綜合考慮。

2.優(yōu)化資本結構，控制資產(chǎn)負債率。負債是一把雙刃劍，可以通過高的負債比率提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率或每股收益。但一旦企業(yè)息稅前利潤低于某個臨界點，則每股收益會加速降低。因此，資產(chǎn)負債率過高往往意味著更高的財務風險。若企業(yè)資產(chǎn)負債率長期居高不下，且不具備良好的盈利能力，銀行或其他債權人對企業(yè)舉債的限制以及硬約束的執(zhí)行力將成為企業(yè)無法規(guī)避的籌資風險。因此，企業(yè)應根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境與市場情況，結合行業(yè)特點、企業(yè)自身發(fā)展所處的階段及經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算出資產(chǎn)負債率安全邊界，作為風險控制的底線。同時適時優(yōu)化資本結構，即在投入資本回報率下降時，降低負債比率，降低財務杠桿系數(shù)，從而降低債務風險；而在投入資本回報率上升的條件下，提高負債比率，提高杠桿系數(shù)，從而提高權益資金回報率。

3.加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制。提高管理層人員的財務風險意識，是企業(yè)應對財務風險的思想保證。凡事預則立，不預則廢。只有管理層重視，并建立完善有效的風險防范處理機制，控制財務風險才有保障。（1）建立風險責任制。企業(yè)主管領導對單位經(jīng)營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務收支決策。（2）發(fā)揮總會計師的監(jiān)控作用，防范財務風險?？倳嫀熥鳛榈谝还芾碚叩膮⒅\和助手，財務管理是總會計師的重要職責。（3）發(fā)揮財務部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規(guī)模。（4）建立健全內部財務監(jiān)察約束機制，認真審查簽證制度，經(jīng)濟合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

4.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。（1）在籌資決策過程中，企業(yè)首先應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上做出正確的籌資決策。（2）企業(yè)的流動資金是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應收賬款的周轉率，認真研究和分析資金周轉水平，以及各種資產(chǎn)之間的內在聯(lián)系，對固定資產(chǎn)和庫存儲備的規(guī)模進行科學定位，以確保企業(yè)良好的資產(chǎn)流動性。（3）在決定企業(yè)重要的投資事項時，應組織生產(chǎn)技術、市場營銷、法律顧問及投資專家等有關人員進行評估論證，對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷，以降低風險，減少投資失誤而帶來的財務風險。

5.完善風險管理機構，健全內部控制制度。企業(yè)財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權批準、監(jiān)督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。最后要充分發(fā)揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。

第5篇：財務風險高的原因范文

關鍵詞：財務風險；管理；影響

在市場經(jīng)濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。財務風險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風險，這種風險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務的到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關系，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至最終破產(chǎn)。

一、財務風險的產(chǎn)生原因

我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

第一，規(guī)模擴張。無論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個資源合理配置的問題，一個企業(yè)在做出規(guī)模擴張的決策時，首先要考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度，同時還要考慮是否構建了與企業(yè)規(guī)模擴張相配套的有效的內部管理制度。否則，如果一個企業(yè)無限度擴大生產(chǎn)規(guī)模、盲目擴張，終將會導致企業(yè)失敗。

第二，資本結構不合理。根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務狀況分為兩種類型：第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集。也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結構類型。第二類是資產(chǎn)負債表中累計結余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務危機。

第三，內部控制不力。公司內部治理結構的完善，有利于內部控制制度的建立和實施。股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會各司其職，協(xié)調運轉，相互制衡，保證了內部控制制度的貫徹執(zhí)行。同時，公司內部治理結構是內部控制的組織保障，它具有權力配置、激勵約束和協(xié)調功能，從而影響內部控制的效率。

針對上述產(chǎn)生財務風險的原因，企業(yè)應根據(jù)自身的風險情況，加強財務預算，并制定適合本企業(yè)的風險管理策略，從而回避企業(yè)的財務風險。

二、財務風險的影響因素

對企業(yè)財務風險認識問題明確之后那么財務風險產(chǎn)生的原因也就顯而易見了，因此只有清楚認識企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因在實踐工作中也就能更好地防范財務風險，從而達到規(guī)避風險提高效益的目的。在這里根據(jù)上述后兩種觀點概括出以下幾種財務風險產(chǎn)生的原因。

第一，企業(yè)的資產(chǎn)結構中債務比例過高。企業(yè)的資產(chǎn)結構中債務比例過高導致企業(yè)無法償還到期債務，從而使企業(yè)陷入財務困境之中。這種過高的負債比率不但使企業(yè)有利息負擔而且到期要償還高額債務本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。這是從財務風險的本質來認識財務風險產(chǎn)生的原因的。

第二，企業(yè)的財務決策失誤導致企業(yè)經(jīng)營管理不善。由于企業(yè)財務決策缺乏科學性，投資決策失誤導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財務風險產(chǎn)生的可能性，最終導致財務風險的產(chǎn)生。通常財務決策失誤導致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的重要原因。

第三，外部環(huán)境的復雜多變導致各種不同財務風險的產(chǎn)生。企業(yè)財務管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務管理活動產(chǎn)生重大影響。由于這些因素的復雜性和多變性，增大了企業(yè)風險產(chǎn)生的可能性。

三、財務風險管理策略

第一，樹立風險管理理念，加強風險文化建設。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展一方面要依靠外部環(huán)境；另一方面則要靠企業(yè)自身的努力。為此，企業(yè)應注重建立具有風險意識的企業(yè)文化，從董事長各級職能部門及每個員工都要樹立風險意識、憂患意識，將風險管理融入到企業(yè)文化建設的全過程，營造風險管理文化氛圍，采取多種途徑和形式，加強對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，培養(yǎng)風險管理人才，培育風險管理文化。

第二，完善公司內部治理結構。建立健全公司法人治理結構，股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會依法履行職責，形成高效運轉、相互制衡的監(jiān)督約束機制。

第三，健全風險管理組織體系。健全的風險管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結構、風險管理職能部門、內部審計部門和法律事務部門以及其他有關職能部門、業(yè)務單位的組織領導機構及其職責。

第四，建立財務分析指標體系和財務預警系統(tǒng)。財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，是不可避免的。因此，建立財務分析指標體系、建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其重要。

第五，建立健全內部控制制度。內部控制制度的制定應以全面風險管理為中心，從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，用于識別那些可能影響企業(yè)的潛在事項、管理風險，將其控制在企業(yè)風險容量之內，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。

企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務管理工作中的重要一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營管理者能夠及早采取措施。企業(yè)通過編制財務預算，加強對現(xiàn)金收支的控制，可以增強優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識，增強企業(yè)防范與化解風險的意識，強化財務監(jiān)督，從而確保經(jīng)營有序地進行，確保實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

1、曹欣.中國創(chuàng)業(yè)投資退出方式研究[J].當代財經(jīng),2003(6).

2、王曉津.美國創(chuàng)業(yè)投資的早期發(fā)展[J].財經(jīng)科學,2005(3).

第6篇：財務風險高的原因范文

關鍵詞:民營企業(yè);財務風險;財務管理;對策研究

我國民營企業(yè)在近三十多年里異軍突起、發(fā)展迅猛，資料統(tǒng)計顯示，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一支主力軍。據(jù)統(tǒng)計，截止2015年底，全國工商系統(tǒng)共登記民營企業(yè)967．68萬戶，注冊資本25．79萬億，民營企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的貢獻率已超過60%，民營企業(yè)從業(yè)人數(shù)已達1．04億，民營企業(yè)科技創(chuàng)新成果約占全國總量的70%，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了巨大貢獻，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是，據(jù)有關資料表明，民營企業(yè)平均壽命只有5．9年，很多民營企業(yè)從創(chuàng)立到輝煌、再到關閉或衰落只有10年左右時間，如二株、巨人、德隆等一些著名企業(yè)都是威風一時就一撅不振或銷聲匿跡。這些尷尬事實背后的原因可能是多方面的，而在這些因素中最為突出的就是財務風險問題了。一方面由于缺乏風險意識、風險管理薄弱，另一方面在企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展的過程中，忽視理財能力的培訓，財務運作缺乏科學有序的管理，以致財務缺乏彈性、企業(yè)缺乏應變能力，嚴重危及企業(yè)生存。

一、財務風險管理相關理論綜述

(一)財務風險理論概述。

1、財務風險的基本含義。財務風險是指企業(yè)進行財務管理過程中，由于各種不確定因素的影響導致企業(yè)的預期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。也就是說，企業(yè)財務風險產(chǎn)生的本質就來源于各種不確定的影響因素，因此企業(yè)生存發(fā)展所處的內外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財務運行結果的不確定性，從而產(chǎn)生財務風險。企業(yè)財務風險有狹義和廣義之分，狹義的財務風險是指企業(yè)不同融資方式引起的企業(yè)普通股股東凈收益的不確定性。因為狹義的財務風險是由籌資決策引起的，所以也叫籌資風險，其大小取決于企業(yè)的資本結構。而廣義的財務風險是指包括籌資風險在內的所有由于不確定事項給企業(yè)帶來的可能損失或收益，它在企業(yè)財務活動過程中是客觀存在的。

2、財務風險的分類。財務風險在不同的理財環(huán)境、理財階段，針對不同的經(jīng)營主體和理財項目有不同的表現(xiàn)形式，有不同的風險類型。關于財務風險的劃分標準也很多，如以可控程度劃分，以研究對象劃分等。企業(yè)財務風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為:籌資風險、投資風險、資金營運風險和資金分配風險四個方面。這里，我們主要以風險的成因為標志，將財務風險分為利率風險、匯率風險、購買力風險、投資風險、籌資風險、流動性風險、政治風險、違約風險、道德風險等九種風險。

(二)財務風險管理理論概述。財務風險管理是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務風險管理客觀存在于民營企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務風險管理的存在無疑會對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。民營企業(yè)是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個經(jīng)濟組織，其主要目標是經(jīng)濟目標，表現(xiàn)在財務上就是業(yè)財務目標。因此，民營企業(yè)財務風險管理可以定義為:民營企業(yè)經(jīng)營過程中由于內部不確定風險因素的影響，而產(chǎn)生實際財務狀況與財務目標發(fā)生負面偏離的可能性。

二、民營企業(yè)財務風險的表現(xiàn)與成因分析

(一)民營企業(yè)財務風險的表現(xiàn)。

1、缺乏籌資渠道。當前，籌資難問題已經(jīng)成為了我國民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的瓶頸，由于受到了自身規(guī)模的限制，根木無法通過發(fā)行證券、股票等方式從資木市場籌集所需資金，還有就是多數(shù)民營企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)小、信用度低以及沒有相應的擔保和抵押作為依據(jù)等諸多因素的存在，商業(yè)銀行通常不會向民營企業(yè)提供貸款。由于缺乏籌資渠道，致使民營企業(yè)難以及時籌集到資金，對其規(guī)模的進一步擴大造成了嚴重的影響。

2、籌資成本相對較高。目前，銀行信貸依舊是民營企業(yè)籌集資金的主要渠道，可是，在銀行的信貸中，所增設的貸款一般都集中在中小企業(yè)中具有較大規(guī)模的企業(yè)。由于民營企業(yè)的規(guī)模較小，所以，銀行貸款機率不高。就算是民營企業(yè)在銀行中獲取了所需的貸款，但還是會因貸款程序復雜繁瑣，手續(xù)辦理時間太長，且收費高，最終導致民營企業(yè)需要支付過高的籌資成本。

3、財務風險控制缺失。財務控制在企業(yè)則務管理工作中屬于核心部分，但大多數(shù)民營企業(yè)尚未構建一套完善的則務風險控制機制，沒有充分認識到則務風險控制管理工作具有的重要性。多數(shù)民營企業(yè)還未建立起新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，大多存在著權責不明、職責不清的情況，并且資金管理不嚴，資金流失現(xiàn)象屢見不鮮，致使企業(yè)資金結構缺乏科學合理性，大大降低了資金實際使用效率。

(二)民營企業(yè)財務風險成因分析。

1、內部原因。(1)不完善的公司治理結構。民營企業(yè)在初創(chuàng)期往往采取簡單的家庭式治理結構，向成長期發(fā)展的過程中必然要經(jīng)歷公司治理結構的轉變，而在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中，勢必凸顯其原有公司治理結構的固有問題，并產(chǎn)生一系列新的矛盾。隨著民營企業(yè)成長和擴張，這種簡單原始的公司治理結構勢必無法滿足需要，而其管理環(huán)境的先天不足導致其在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉變的過程中，所有權與經(jīng)營權的分離將導致更多問題的產(chǎn)生，造成所有者、經(jīng)營者和債權人之間更多的利益沖突，產(chǎn)生更多的成本。(2)缺乏內部控制與 風險管理。目前我國民營企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的內部控制與科學的風險管理手段，而成長型民營企業(yè)財務風險的成因很多都應歸咎于其內部控制制度的缺失。對于仍在摸索中建立健全公司治理結構的民營企業(yè)，其管理者往往缺乏內部控制和風險管理的意識，不具備正確的風險觀念，很多民營企業(yè)由于人員、機構和管理成本所限，不愿或者暫時難以專設內部控制機構，全面的風險管理體系也很難建立。(3)民營企業(yè)財務人員素質較低。我國的民營企業(yè)是在國有企業(yè)、集體企業(yè)的夾縫中產(chǎn)生的。大多數(shù)民營企業(yè)的財務人員都是業(yè)主自己的家人或是親戚。這些人要么沒有文化，要么沒有財務知識。這種狀況一方面造成財務人員聽命于管理者的意志，不能客觀反映企業(yè)真實的財務狀況，另一方面這些人員不能針對企業(yè)實際情況并結合外部環(huán)境制定財務戰(zhàn)略，即使是日常的財務決策也缺乏科學性。而業(yè)主又不敢放手引進外來專業(yè)人員，這種模式制約了企業(yè)財務人員的開發(fā)培養(yǎng)和更廣范圍的擇優(yōu)選聘，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將嚴重影響企業(yè)財務管理的健全和發(fā)展。

2、外部原因。宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。具體分析是金融市場不完善。民營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，向金融機構貸款是民營企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國有商業(yè)銀行處于轉軌過程中，為民營企業(yè)服務的金融體系并不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領域都受到限制。但是引發(fā)民營企業(yè)財務風險的外部原因還包括經(jīng)濟因素、自然因素、法律因素和科學技術因素。

三、民營企業(yè)財務風險管理的防范措施

(一)建立科學的防范制度。企業(yè)內部體制的健全還要和企業(yè)的實際發(fā)展情況以及現(xiàn)代化的企業(yè)制度有機的結合起來。要綜合企業(yè)的長遠利益與眼前利益，不能只考慮眼前的利益還要顧及到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在籌資的時候，就應該考慮到長期資金與短期資金的有效結合，對于資金的額度以及期限都要有一個計劃，這樣才能夠正確的估算出成本，對成本進行控制，管好資金，將資金用在正道上。另外，還要制定出一個還款的計劃。財務要做到嚴格的事前控制，做好預算工作;做好資金的事中控制，這樣才可以確保資金的有序流動;事后還要構建一個資金審核體制。

(二)選擇正確的風險管理策略。

1、籌資風險的管理策略。資金結構具體指借入的資金和自有資金兩者間的比例。最優(yōu)的資金機構指在企業(yè)可以接受的最大的風險范圍之內，在總的資金成本最少且企業(yè)的價值最大的時候的資金結構?？梢杂秘搨谋壤ケ硎咀畲蟮幕I資風險。一個只具備自有資金而沒有借入資金的企業(yè)盡管實現(xiàn)了無籌資風險的愿望，但是它的總成本是比較高的，也不能夠實現(xiàn)收益的最大化;但是在債務成本比較高的情況下，企業(yè)的資金總額降低了，進而收益也可以增多，但是籌資的風險會愈加的大。

2、投資風險的管理策略。作為企業(yè)的重大經(jīng)營決策重要內容組成部分的投資決策可以直接左右到企業(yè)在長時間內的經(jīng)營效益以及資金結構，投資決策一旦失誤了就會影響到企業(yè)的效益，令企業(yè)遭遇困難險境甚至破產(chǎn)。在選定投資項目之前一定要對可行性分析與論證進行縝密的研究，要秉承投資決策的規(guī)范化以及科學化，對投資資金必須合理配置，處理好專業(yè)化和多元化經(jīng)營之間的關系，將企業(yè)的投資風險分散開來。

3、資金回收風險的管理策略。中小企業(yè)在對客戶的賒銷行為進行選擇的時候，必須要制定出一套嚴格的標準，對于那些經(jīng)濟效益不好、信譽不高、來歷不明確的、負債比例高的，上一次的賒銷還沒有結賬的企業(yè)都不應該再次給予賒銷，這樣做的目的是為了確保企業(yè)的資金不外流，避免給企業(yè)帶來虧損。同時，企業(yè)還可以通過貨款的回收考核制度去強化收款、企業(yè)可以將貨款的回收程度作為銷售人員的重要考核標準，還要和企業(yè)的內部經(jīng)營責任聯(lián)系起來，共同促進貨款的及時收回。

(三)加強日常資金管理以保證資金合理分配。一定要做好信用調查和評價任務，要采用科學有效的方式強化存貨監(jiān)控，預防信用風險的產(chǎn)生，進而盤活存量資產(chǎn)。另外，要配置好資金占用和資金來源的比例，要對短、中、長期的負債進行均勻的安排，還要對期間的結構進行合理的調試，在保證支付能力的基礎上，盡力將資金的使用率用到最高。(四)建立風險預警機制。財務風險預警機制是一種成本低廉的診斷工具，它通過財務風險指標體系來預知財務風險，分析企業(yè)的實際財務運行數(shù)據(jù)，及時地向管理層匯報相關的風險，以做出預防風險的決策。中小企業(yè)應通過建立財務風險預警機制，對企業(yè)財務狀況進行監(jiān)測、信息反饋，促使管理者及時改善經(jīng)營管理，防止陷人財務危機。首先，編制現(xiàn)金流量預算，預警短期風險。為此，要通過編制現(xiàn)金流量預算，科學規(guī)劃現(xiàn)金的流向與流量，合理調度資金，加強現(xiàn)金管理來實現(xiàn)短期財務預警;其次，建立財務風險預警指標體系，預警企業(yè)籌資風險。根據(jù)我國中小企業(yè)發(fā)展特點和財務風險現(xiàn)狀，可以從償債能力、盈利能力、營運能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓攧战Y構等五個方面的財務指標來建立風險預警指標體系，并結合企業(yè)的實際狀況設立預警指標的臨界值。綜上所述，民營企業(yè)抗風險能力弱，內部制度不完善，缺乏風險意識，容易因為財務危機而破產(chǎn)，本文雖然對于民營企業(yè)目前財務風險成因及其財務風險進行防范提出了小的建議，根據(jù)民營企業(yè)的特點目前的狀況，制定以風險管理為中心的財務管理機制，重視事前事中控制，科學地解決民營企業(yè)面臨的風險才是當務之急。風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務運營的真實情況，優(yōu)化財務結構，從而規(guī)避風險，改善不良經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

作者:于春曉 單位:遼寧師范大學海華學院

參考文獻:

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［2］丁潔．民營中小企業(yè)財務風險管理研究［J］．商場現(xiàn)代化，2015(76)

第7篇：財務風險高的原因范文

【關鍵詞】 風險;企業(yè)財務管理;對策

近幾年,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展,上市公司和大型集團公司的經(jīng)營管理逐步由資產(chǎn)經(jīng)營為主轉變?yōu)橘Y本經(jīng)營為主,企業(yè)財務管理將成為企業(yè)管理中的核心問題。在這種經(jīng)濟背景下,如何有效的防范、抵御各種風險及危機,使企業(yè)更好的追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。因此,研究財務風險,憐理與防范控制財務風險就顯得尤為必要。

一、財務公司面臨的主要風險及其成因

(一)信用風險及其成因

信用風險是指財務公司運用信用工具從事信用活動時,信用工具的本金與收益遭受損失的可能性程度,信用風險的大小同信用工具的特征和信用條件密切相關。信用風險是財務公司最主要的風險,信用風險產(chǎn)生的原因主要有:一方面成員單位主觀上存在逃債思想,沒有償還債務的意愿,另一方面成員單位將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種不確定性風險轉嫁給財務公司。

(二)資本風險及其成因

資本風險是指由于財務公司的資本規(guī)模較小,不足以彌補一定時期經(jīng)營虧損,影響財務公司正常營運的風險。產(chǎn)生資本風險產(chǎn)生的原因主要有是,財務公司作為隸屬于企業(yè)集團的余資附屬單位,當集團擴大發(fā)展需要資金時,財務公司不得不貸款支持,當企業(yè)集團所取得的聯(lián)合貸款需要支付利息時,要求財務公司墊付,財務公司的資本金就在無可奈何中被企業(yè)集團將其抽減、抽空。不管成本多高,只要能融入到資金就行,致使多年來財務公司處于無利或微利的境地,更談不上用稅后利潤轉增資本金。在本身己有的資本金被抽減、抽空,又無增補資本金的來源的情況下,有可能出現(xiàn)資本風險。

(三)流動性風險及其成因

流動性風險是指財務公司無力為負債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資,即當財務公司流動性不足時,它無法以合理的成本迅速增加負債或變現(xiàn)資產(chǎn)獲得足夠的資金,影響了其盈利水平。目前一些財務公司由于資金周轉不靈,流通阻塞,不能及時支付到期債務而引起的流動性風險,這主要是由于財務公司的資產(chǎn)、負債在期限結構上不匹配而引起。

(四)市場風險及其成因

市場風險是指由于市場利率或匯率發(fā)生不利波動,導致財務公司收入減少,或者成本增加或者資產(chǎn)貶值的風險。市場風險主要包括利率風險和匯率風險兩種基本類型,利率風險是指因利率的變化而引起財務公司收益的不確定性。在一般情況下,市場利率上升時,負債利率上升速度要快于資產(chǎn)利率,對財務公司收益產(chǎn)生不利的影響。匯率風險是指由于各國貨幣之間匯率的波動使財務公司以外幣計價的債權和債務、資產(chǎn)和負債蒙受意外損失的可能性.

(五)管理風理及其成因

管理風險是指財務公司因管理不善、經(jīng)營不力而蒙受損失的可能性。如決策者憑經(jīng)驗、拍腦袋、決策失誤給財務公司可能造成的損失,管理人員給財務公司可能帶來的損失,財務公司內部人員和社會不法分子勾結進行詐騙和套取資金的犯罪活動可能帶來的損失等。

二、企業(yè)財務風險的識別和分析

企業(yè)財務風險的識別與分析,是企業(yè)財務風險防范的首要環(huán)節(jié)。通過正確的發(fā)現(xiàn)和判斷企業(yè)面臨的各種財務風險,確定風險發(fā)生的概率及損失程度,為進行風險防范決策,選擇有效的風險防范技術提供可靠依據(jù)。

(一)企業(yè)財務風險的識別內容

財務風險識別是對尚未發(fā)生的潛在的以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)的、連續(xù)的識別和歸類,并分析產(chǎn)生的原因。企業(yè)財務風險識別所要解決的核心問題,是企業(yè)要判明自己所承受的財務風險在性質上歸屬于何種具體形態(tài)。企業(yè)面臨的風險往往是多種多樣、相互交織的,需要認真加以識別,方能對其進行有的放矢的估計和處理。風險識別是風險防范的第一步,它為以后的風險估計和處理確定了方向和范圍。

1.企業(yè)財務風險成因的識別

財務決策失誤,在投資決策過程中,由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。企業(yè)內部財務關系混亂,企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金符理、使用及利益分配等方面存在權責不明、憐理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

2.財務風險類別的識別

出資者財務風險:出資者對外投資所面臨的風險主要是被投資企業(yè)經(jīng)營、財務狀況等方面原因引起對外投資收益出現(xiàn)不確定性變動的風險(即對外投資風險),一般可通過對外投資收益變異系數(shù)的大小進行估算。資本減值風險:當出資者投入資本以后,企業(yè)管理當局為履行其受托責任,保護投資者利益,并為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,必須事先對資本的保全并力求不斷增值。從廣義的角度看,資本保全價值包括原始資本價值和無風險收益,資本增值價值則包括資本有型增值、資本無形增值等。

(二)企業(yè)財務風險的分析

1.企業(yè)財務風險定性分析方法

家會議是依靠一些專家,對預測對象的未來發(fā)展趨勢及狀況做出判斷而進行的一種集體研討形式。召開專家會議,專家們可以互相交流、互相啟發(fā),通過討論與辯論,取長補短,達成共識。由于會議有多人參加,占有資料和信息多,考慮的因素也較全面,有利于得出較為正確的結論。

2.企業(yè)財務風險定量分析

債權融資對權益資本收益與風險的影響。債權融資對股東利益的影響是一把雙刃劍。一方面企業(yè)負債經(jīng)營可以為企業(yè)帶來一定的財務杠桿效應,即在一定的條件下,債務比例的提高會使權益資本的收益率相應提高;另一方面隨著收益的增加,財務風險也同時增加。

三、企業(yè)財務風險防范與控制對策

(一)提高風險防范和控制意識

企業(yè)的投資,在大多數(shù)情況下只能依靠對有限信息和資料的分析而進行決策,這不可避免地使經(jīng)營決策帶有一定的風險,企業(yè)必須主動建立投資風險機制。一般而言,任何投資活動都是具有某種風險的資本投入,投資收益中又都相應包含了風險報酬。風險程度高的投資可相應地取得較高的收益,這不是說所有的高風險追求都可能得到相應的高報酬,投資者只能在可接受的風險度內進行投資活動。投資者可接受的風險度是一個相對概念,它是收益與風險權衡的結果,權衡收益與風險就是利用投資收益和投資風險之間的關系,對投資機會進行綜合評價和選擇的一種決策方法。顯然,風險防范和控制意識的確立在合理確定負債經(jīng)營規(guī)模和形成合理化經(jīng)營預期方面有重要應用。

(二)健全人力資源制度

1.建立嚴格的招聘程序,保證在聘人員符合招聘要求

員工招聘應有明確的職位、崗位責任、學歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。首先人事部應對所有應聘材料通覽后,挑選初步合格者,寄發(fā)面試通知書;其次招聘組對面試人員進行考察,填寫面試記錄表,有必要時,可對面試者進行筆試、專業(yè)技能測定、外語能力的測試等。

2.制定員工工作規(guī)范

用以引導考核員工行為企業(yè)應制定員工工作規(guī)范,并通過口頭或書面等形式通知每個員工,如把工作規(guī)范制成書面條例,張貼在適當?shù)奈恢?以便時時提醒員工要遵守這些行為規(guī)范,并以此作為對員工行為的考核依據(jù)。

3.對員工進行培訓,幫助其提高業(yè)務素質

隨著知識更新?lián)Q代速度的加快,企業(yè)發(fā)展更為重要的是具備獲取新知識的能力,企業(yè)應創(chuàng)造條件讓員工更快的學習,促使企業(yè)內部形成自我學習、自我發(fā)展的良好氛圍。

(三)資金使用的風險防范控制

企業(yè)投資風險按照投資對象的不同可以分為實業(yè)投資風險與金融投資風險。實業(yè)投資風險是指企業(yè)內部與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的投資以及對外的實業(yè)資本投資過程中投資項目達不到預期收益的可能性,它包括長期投資風險和短期投資風險兩部分。金融投資風險是企業(yè)在以基本金融商品和衍生金融商品為載體的資本投資過程中投資項目達不到預期收益,影響企業(yè)金融投資收益實現(xiàn)的可能性。隨著資本證券化和衍生金融工具的大量創(chuàng)新,資本的虛擬化程度越來越高,金融投資風險不斷加大。

(四)資金回收的風險防范控制

(1)注意評估對方企業(yè)的財務狀況。尤其是對大宗購買的客戶,要預防壞帳損失的發(fā)生。(2)注意評估對方的資信情況。資信狀況是指一個企業(yè)在經(jīng)濟交往中,貨款的結算與支付是否足額及時,遵守合同,惜守信譽。一般來說,資信狀況良好,信譽高的企業(yè),資金回收風險小。(3)合理利用折扣手段,促進貨款的及時回收。折舊一般有兩種,一種是商業(yè)折扣,另一種是現(xiàn)金折扣,現(xiàn)金折扣主要作用是促進貨款的及時回收。企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況,制定折扣政策,以促進貨款的及時回收。

(五)建立風險預警系統(tǒng)

財務預警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎在企業(yè)經(jīng)營管理活動中對潛在的風險進行監(jiān)控的一個系統(tǒng),它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。對風險預先做出警報和提前防范和控制是財務預警系統(tǒng)的核心,也具有當風險發(fā)生后一定的處理功能。建立上述完整、規(guī)范化的財務風險預警系統(tǒng),必須遵循科學性、全面性、前瞻性、經(jīng)濟性、合理性等原則,對現(xiàn)有信息、相關因素的相互影響、征兆信息的可能結果、偶發(fā)事件的發(fā)生概率、發(fā)生時間、持續(xù)時間、作用峰期以及預期影響等進行預測。

總之,加強對財務風險的防范和控制,將是我國企業(yè)財務風險管理工作的一個重點。

參考文獻

[1]黃錦亮,白帆.論財務風險管理的基本框架[J].財會研究.2004(6)

第8篇：財務風險高的原因范文

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中面臨著越來越大的風險與困難，對企業(yè)造成災難性的風險就是財務風險，企業(yè)財務一旦出現(xiàn)問題，將嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，甚至破產(chǎn)。企業(yè)財務風險主要具有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性等特征，造成財務風險的原因也是多方面的。本文通過分析企業(yè)財務出現(xiàn)風險的原因，提出企業(yè)財務風險的防范與控制的措施。

中圖分類號：F275

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0012-01

企業(yè)財務活動本身具有復雜性，其中存在著諸多不可確定的因素，不可避免地使財務收益與預期收益相偏離，可能給企業(yè)財務帶來風險?？陀^的分析和全面的認識財務風險，及早采取各種有效措施，可以減少甚至杜絕財務危機事件的發(fā)生，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。本文就企業(yè)財務風險的防范與控制進行探析，希望企業(yè)可以有所借鑒，避免財務風險的出現(xiàn)。

一、企業(yè)財務出現(xiàn)風險的原因

1. 企業(yè)內部財務管理不夠科學

在我們的現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)對于財務風險認識不足，防范風險意識淡薄，沒有從根本上認識風險的本質和危害。管理人員在財務管理上認識不到位，沒有采取科學的方法管理企業(yè)財務，認為只要管好、合理運用企業(yè)資金就不會有財務風險的發(fā)生。不良的企業(yè)經(jīng)營管理方式，往往是由于低效率的內部財務關系，企業(yè)的資金管理混亂，造成資金使用效率低下，資金嚴重流失，企業(yè)的資金安全無法得到保障。

2. 企業(yè)內部監(jiān)管體系不夠完善

目前，許多企業(yè)的監(jiān)管和監(jiān)督機制還很不完善，雖然政府部門已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機構，但政府部門在職責執(zhí)行方面存在很大的問題，一些存在嚴重作風問題的政府部門直接干涉到企業(yè)的經(jīng)濟管理上，而不是宏觀調控市場經(jīng)濟，對企業(yè)的正常運行造成很大的影響。一些企業(yè)存在著資金結構不合理、外債資金比例過高的現(xiàn)象，很容易導致財務風險的發(fā)生，而這種資金結構不合理的現(xiàn)象在我國企業(yè)中普遍存在，過高的外債比例，導致企業(yè)沉重的財務負擔，一旦被債主追債，企業(yè)無法運轉，給企業(yè)的財務帶來很大的風險。

3. 外部市場環(huán)境不斷改變

企業(yè)的各種財務活動均處在市場經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟環(huán)境之下，財務管理的宏觀環(huán)境受到經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境和市場環(huán)境等因素的影響，這些因素看似與企業(yè)的經(jīng)濟管理無關，實則不然，企業(yè)經(jīng)濟與這些環(huán)境的影響息息相關，企業(yè)的一切活動均受到這些宏觀環(huán)境的影響，宏觀環(huán)境的改變對企業(yè)的影響是十分巨大的。例如，前幾年，受到金融危機的影響，很多企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，多數(shù)公司進行裁員保住自身，一些企業(yè)由于沒有及時采取有效措施來應對金融危機，遭遇了破產(chǎn)。

二、企業(yè)財務風險的防范與控制措施

1. 增強防范與控制風險的意識

在市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下，增強企業(yè)防范財務風險的意識是規(guī)避財務風險的有效途徑。企業(yè)領導階層在進行決策和制定企業(yè)發(fā)展計劃時必須考慮到當前以及未來可能面對的情況，并制定有效的風險解決辦法，在面對風險時不至于手足無措。作為領導階層和企業(yè)管理者，應不斷分析學習當前經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和政府的一些宏觀調控措施和辦法，明確經(jīng)濟發(fā)展方向，不斷調整企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營計劃，并對財務可能出現(xiàn)的風險進行全面的分析，為企業(yè)制定多種預備方案。在風險出現(xiàn)時，企業(yè)之間應該相互分擔，防止對一家企業(yè)造成巨大的損失。

2. 建立健全企業(yè)內部管理體系

對企業(yè)財務風險進行有效地防范與控制，建立健全企業(yè)內部管理體系很關鍵。在企業(yè)經(jīng)濟運行過程中，保證各個環(huán)節(jié)相互配合，不僅可以提高整體工作效率，還可以避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，給企業(yè)的經(jīng)濟帶來風險。企業(yè)要完善財務管理制度，讓員工在工作時有章可循，避免自作主張造成混亂。另外，政府應該給企業(yè)的發(fā)展以支持和幫助，政府要根據(jù)當前形勢合理的引導企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展指引方向，但指引絕不是干預企業(yè)發(fā)展；在企業(yè)財務出現(xiàn)風險之時，政府不應該袖手旁觀，應該給企業(yè)適當?shù)膸椭?，使企業(yè)渡過難關。

3. 提高企業(yè)財務人員的綜合素質和專業(yè)技能

企業(yè)財務人員的綜合素質和專業(yè)素養(yǎng)對于企業(yè)的財務狀況有很大的影響，為避免企業(yè)的財務風險，首先應該提高財務人員的工作水平和綜合素質。企業(yè)財務工作人員是企業(yè)財務方面決策的執(zhí)行者和企業(yè)財務的管理者，在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，企業(yè)的財務完全交由財務人員管理，提高財務人員的工作能力可以使企業(yè)財務有條不紊地進行，避免因個人的業(yè)務水平不高給企業(yè)的財務帶來風險。

三、結語

在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的宏觀環(huán)境下，企業(yè)有更多的發(fā)展機遇，同時企業(yè)面臨的風險也不斷加劇，企業(yè)必須不斷完善自己，避免財務風險的出現(xiàn)，企業(yè)領導者和財務人員需要對當前社會變化可能帶來的的風險有預見性和極高的警惕性，唯有如此，企業(yè)才可能在激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境中屹立不倒。有關政府部門應該給企業(yè)的生存和發(fā)展提供適當?shù)貛椭?，不僅幫助企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，也可以促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 曹力, 陳麗, 郭素娟. 財務風險的分析與防范[J]. 財經(jīng)界( 學術版),2012,(1).

[2] 汪國義. 企業(yè)財務風險成因及控制措施[J]. 當代經(jīng)濟,2011,(24).

第9篇：財務風險高的原因范文

關鍵詞：財務風險 防范 資金

一、財務風險的特點

在企業(yè)的財務管理中，只有全面了解了財務風險的基本特征，才能有針對性的采取防范措施，財務風險有以下四個特點：

（一）不確定性

財務風險是一種發(fā)生的可能性，并不一定會發(fā)生，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)進行的投資以及經(jīng)營項目的擴大都可能導致財務風險的發(fā)生，但如果企業(yè)維持穩(wěn)定不擴大經(jīng)營的話，也就不存在投資的風險了。

（二）客觀性

財務風險的存在是客觀的，是難以避免的，只要企業(yè)進行正常的經(jīng)營生產(chǎn)，從事財務管理活動就會有財務風險。在實際生產(chǎn)中，企業(yè)很多都是依靠籌資進行生產(chǎn)經(jīng)營的，就會存在因還不起債務導致的財務風險，因此風險是普遍的，是時刻都會存在的。

（三）資產(chǎn)流動性

財務風險對應的企業(yè)負債是需要現(xiàn)金來償還的，而現(xiàn)金與財務報表中的流動資產(chǎn)緊密相連，企業(yè)現(xiàn)金是由銷售、應收賬款、存貨等產(chǎn)生的，這些都體現(xiàn)在財務資產(chǎn)負債表中，是財務風險對應的賬目。

（四）收益性

風險與收益是成正比的，也就是說當承擔的風險高的時候，往往所帶來的收益越高，反之，收益越低。財務風險能夠促進企業(yè)采取降低風險的措施，提高資金的利用率和利潤率。

二、財務風險產(chǎn)生的成因及根源

財務風險是由很多方面造成的，既有與企業(yè)相關的外部因素，也有企業(yè)內部原因，具體主要有以下幾種：

（一）外部經(jīng)濟環(huán)境的復雜性

外部經(jīng)濟環(huán)境的復雜性與多變性是財務風險產(chǎn)生的主要原因之一。企業(yè)使在一定的環(huán)境（主要有經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境和社會文化環(huán)境等）中經(jīng)營的，財務管理也受到這一環(huán)境的制約。

（二）資金管理的水平

財務管理的資金利用也是產(chǎn)生財務風險的一大原因，債務人將企業(yè)資產(chǎn)無償占用，應收賬款長期得不到兌現(xiàn)，就會制約企業(yè)資金流動。在企業(yè)的正常經(jīng)營中，難免會有賒銷行為，如果客戶的信用等級低，大量的應收賬款無法收回，就會造成財務的壞賬，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

（三）財務管理監(jiān)督機制不健全

財務管理是企業(yè)管理的核心內容，企業(yè)應該設立獨立的內部審計機構，對各部門進行審計，同時還應該在財務管理部門專門建立較系統(tǒng)的財務管理監(jiān)控制度，只有這樣財務管理工作才能高效的開展，監(jiān)控體系才能真正發(fā)揮作用。

三、防范企業(yè)財務風險的策略探討

企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展就需要采取相應的財務管理措施來控制財務風險的發(fā)生，根據(jù)上述財務風險的四種主要成因，結合當前形勢下企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，為了防范企業(yè)財務管理風險，除增強財務管理工作人員的風險意識外，企業(yè)還可以采取下面幾種防范措施：

（一）完善財務管理的機制

面對財務管理環(huán)境的多變性，企業(yè)應該建立健全財務管理機制，實施有效的財務管理活動，聘用高素質的財務管理人員，健全財務管理的各項規(guī)章制度，規(guī)范財務工作的流程，使工作人員有法可依、有章可循。

（二）構建財務風險的控制體系

降低財務風險最有效的就在于構建財務風險控制體系，企業(yè)在做決策之前應該既考慮到收益，又要考慮其中產(chǎn)生的風險，在對財務風險進行全面的分析，制定有效的管理措施，就能避免財務風險的發(fā)生或者降低可能帶來的經(jīng)濟損失。嚴格執(zhí)行財務管理的相關流程，運用定性和定量的方法直接監(jiān)控財務風險，采取留有余地的策略，控制偏差。當財務風險發(fā)生后，需要對風險進行總結，以此指導未來的財務管理工作。

（三）強化資金管控，提高資金利用率

為了加強財務管理，防范財務風險，企業(yè)應該對資金進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，設立統(tǒng)一的銀行賬戶，集中管理企業(yè)各部門的現(xiàn)金收入，撥付相關的成本和經(jīng)費，必要的情況下可以建立財務結算中心，以協(xié)助企業(yè)解決大額款項問題，以提高資金利用率。同時，企業(yè)應該處理好應收賬款問題，對其及時回收，并在賒銷時了解客戶的信用等級，控制因資金不能回收產(chǎn)生的風險。

（四）加強企業(yè)內部審計和財務管理監(jiān)督

企業(yè)還需要加強內部審計和財務監(jiān)督的職能，充分認識到審計的重要性，將審計部門與財務管理部門分開，明確審計部門的相關職責，嚴格控制財務活動和資金流動。內部審計能夠對財務管理實施全面的監(jiān)督和控制，檢查和評價管理風險，及時了解財務管理中的風險的存在，從而實施有效的措施，防止財務風險的發(fā)生。

四、結束語

隨著全球經(jīng)濟的一體化的發(fā)展和外界環(huán)境的多變性，企業(yè)面臨著的競爭越來越激烈，經(jīng)營過程的風險在所難免，財務風險的發(fā)生有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至導致企業(yè)的破產(chǎn)，是企業(yè)財務管理中必需面對的現(xiàn)實問題。通過采取有效的財務風險防范措施，加強財務管理活動的監(jiān)督和控制，將財務控制活動日?；?、制度化，就能夠較好的降低財務風險的發(fā)生。

參考文獻：

[1]劉秋萍.加強企業(yè)財務風險管理[J].建筑管理現(xiàn)代化，2003（2）

[2]嚴真紅.我國企業(yè)財務風險的成因及其規(guī)范[J].江西財經(jīng)大學學報，2001（4）