財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；會計(jì)；外包風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在獲得良好發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨空前激烈的競爭。在這種環(huán)境之下，降低管理成本、提升管理質(zhì)量成為每個企業(yè)追求的目標(biāo)。財(cái)務(wù)外包作為一種市場化、專業(yè)化的社會服務(wù)方式，逐步成為多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)降低成本，提高管理質(zhì)量的重要途徑。那么，財(cái)務(wù)外包對于企業(yè)究竟能帶來哪些益處，在此過程中有存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，本文對此作以下分析和闡述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)外包的益處

（一）降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本

企業(yè)將財(cái)務(wù)會計(jì)外包給專業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司，由于財(cái)務(wù)管理公司致力于從事專業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在管理上能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，因此與企業(yè)自行開展財(cái)務(wù)管理相比，可以降低管理成本。主要表現(xiàn)在軟硬件成本和人力成本的降低：一方面，財(cái)務(wù)會計(jì)外包可以降低硬件和軟件等成本，企業(yè)如果將財(cái)務(wù)會計(jì)外包出去，就可以不再配備所需的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及軟件等財(cái)務(wù)管理工作必備的辦公條件，同時也不必為軟硬件升級換代支付費(fèi)用，可以籍此節(jié)省一筆費(fèi)用；另一方面，企業(yè)把日常財(cái)務(wù)會計(jì)工作外包出去，將這一部分工作采用契約化的方式轉(zhuǎn)移給財(cái)務(wù)管理公司，可以相應(yīng)減少內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，從而使得人員成本得以降低，而且把固定資產(chǎn)管理、納稅申報(bào)、應(yīng)收賬款管理、籌資融資等財(cái)務(wù)工作交給專業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司k理，可以提高辦事效率及專業(yè)化程度，能夠減少企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)上的時間。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理公司作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，其優(yōu)勢表現(xiàn)在：一是公司具備大量的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)人員，其中不乏個人資質(zhì)水平高、能力強(qiáng)的專業(yè)人員；二是財(cái)務(wù)管理公司為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展的需要，除了在人員方面投入以外，還會投入大量資金，及時實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理軟件、硬件的升級和更新；三是公司長期與不同行業(yè)、不同類型、不同層次的企業(yè)客戶打交道，專業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且對國家及地方出臺的財(cái)務(wù)管理新法規(guī)、新規(guī)定貫徹執(zhí)行得較好?；谪?cái)務(wù)管理公司的專業(yè)優(yōu)勢，企業(yè)可以借財(cái)務(wù)外包來彌補(bǔ)自身在財(cái)務(wù)管理人才上的不足，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，提升在主管部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)等第三方的認(rèn)可度，另外還可以通過外包過程，學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自身的管理水平。

（三）讓企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)，利于提高競爭能力

企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下生存，應(yīng)該把核心業(yè)務(wù)的開展及競爭能力提升作為最核心的工作目標(biāo)來抓，并將企業(yè)的人、財(cái)、物等資源投入到其中。如果不將財(cái)務(wù)管理等工作外包，企業(yè)就無法從這些非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來，一些管理上不成熟的企業(yè)還有可能主次不分，花很大精力去抓財(cái)務(wù)工作。因此，財(cái)務(wù)外包對于企業(yè)特別是財(cái)務(wù)管理人才缺乏的企業(yè)，一方面幫助其提高了財(cái)務(wù)管理水平，另一方面把企業(yè)從非核心業(yè)務(wù)管理中解脫出來，讓企業(yè)能夠更加專注于核心業(yè)務(wù)，集中企業(yè)資源來提高競爭水平，滿足客戶需求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理公司專業(yè)能力及職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)

從企業(yè)的角度，所選擇財(cái)務(wù)管理公司在能力和職業(yè)道德上都對其構(gòu)成了一定風(fēng)險(xiǎn)。首先，財(cái)務(wù)管理公司的能力能否與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合，提供的財(cái)務(wù)管理服務(wù)是否能滿足企業(yè)的需要。財(cái)務(wù)管理公司雖然長期對不同行業(yè)和不同類型的企業(yè)提供服務(wù)，但是每個企業(yè)所具有的不可能只是一些在管理上的共性問題，還會有不少作為個體存在的個性問題和需求，所以財(cái)務(wù)管理公司能否解決這些問題，成為其專業(yè)能力勝任的關(guān)鍵；其次，財(cái)務(wù)管理公司所承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理工作中，可能包含大量商業(yè)機(jī)密，雖然我國法律法規(guī)中對商業(yè)秘密有相關(guān)規(guī)定，雙方在契約中也可以約定泄密責(zé)任，但由于企業(yè)向財(cái)務(wù)管理公司提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料在契約中本身作為一種義務(wù)出現(xiàn)，加之對泄密行為取證難度很大，所以財(cái)務(wù)管理公司職業(yè)道德水平直接關(guān)系到企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)，可能給企業(yè)造成損失。

（二）在財(cái)務(wù)管理上對財(cái)務(wù)管理公司形成依賴的風(fēng)險(xiǎn)

不可否認(rèn)，企業(yè)將財(cái)務(wù)外包，作為專業(yè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理公司可以在短期內(nèi)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，補(bǔ)齊企業(yè)在這方面的短板，但是，企業(yè)如果把財(cái)務(wù)所有工作都外包，從長遠(yuǎn)情況來看，會弱化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，不利于企業(yè)中長期的財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策，并且無法為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供所需的財(cái)務(wù)支撐。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上對財(cái)務(wù)管理公司形成了依賴，可能會出現(xiàn)兩個方面的不利后果，一是財(cái)務(wù)管理公司本身作為經(jīng)營性企業(yè)，其自身運(yùn)行也受到市場風(fēng)險(xiǎn)等因素的制約，也可能出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)甚至倒閉，如果企業(yè)對其依賴性強(qiáng)，就會形成連帶風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)管理公司同時對多家客戶提供服務(wù)，在時間和精力上既不可能像企業(yè)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)一樣專注，也不可能像企業(yè)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)一樣熟悉企業(yè)情況，所以所提供的服務(wù)不可能完全滿足企業(yè)需求，企業(yè)據(jù)此決策可能蒙受損失。

（三）合同履行風(fēng)險(xiǎn)

即使在相關(guān)法律的監(jiān)管之下，企業(yè)與財(cái)務(wù)管理公司簽訂的合同，也可能由于種種原因無法完全履行，在一些極端情況還可能出現(xiàn)合同無法履行、財(cái)務(wù)管理失控。這一風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，既可能是財(cái)務(wù)管理公司的能力原因，也可能是雙方在具體工作中由于所處地位不同導(dǎo)致所持立場不一致，還可能是企業(yè)與財(cái)務(wù)管理公司在具體工作中的對接問題等，總之，企業(yè)必須正視財(cái)務(wù)外包過程中存在的一些不確定因素，對這一過程可能給企業(yè)管理造成的沖擊作一些必要準(zhǔn)備。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）選擇合格的財(cái)務(wù)管理公司

對于準(zhǔn)備采取外包方式來解決財(cái)務(wù)管理問題的企業(yè)來說，選擇好財(cái)務(wù)管理公司是最為關(guān)鍵的一步。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理公司的時候，重點(diǎn)從專業(yè)能力、社會信譽(yù)、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格五個方面進(jìn)行考察。值得注意的是，企業(yè)在選擇財(cái)力管理機(jī)構(gòu)時不能只看價格，不看質(zhì)量，應(yīng)該堅(jiān)持質(zhì)量信譽(yù)第一，價格其次的原則。必要時，企業(yè)可以通過調(diào)研自身情況，具體提出相關(guān)服務(wù)要求，通過招標(biāo)方式來選擇和確定財(cái)務(wù)管理公司。

（二）合理確定財(cái)務(wù)外包范圍

由于在激烈的競爭環(huán)境中，商業(yè)間諜無孔不入，而企業(yè)財(cái)務(wù)涉及到眾多商業(yè)機(jī)密，所以有必要在財(cái)務(wù)外包時通過限定相應(yīng)服務(wù)范圍來防范商業(yè)秘密被泄露或盜取。從目前西方發(fā)達(dá)國家的一些情況來看，大多數(shù)是把財(cái)務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制及分析等業(yè)務(wù)外包，對于財(cái)務(wù)的一些基礎(chǔ)和關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)仍由企業(yè)自己掌握，并不是把所有工作都外包出去。這種做法值得我企業(yè)借鑒。企業(yè)在財(cái)務(wù)外包時要對準(zhǔn)備包出去的工作進(jìn)行詳細(xì)分析，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后再進(jìn)行篩選，確定外包的財(cái)務(wù)工作范圍，從目前的實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)包出去的只是記賬。

（三）簽訂好財(cái)務(wù)外包合同

由于我國市場主體的信譽(yù)體系還在建立健全之中，為了保護(hù)企業(yè)在財(cái)務(wù)外包過程的權(quán)益，必須在合同中約定好雙方的權(quán)利義務(wù)，明確財(cái)務(wù)外包范圍、價格、期限、商業(yè)秘密的保護(hù)措施與責(zé)任、違約責(zé)任等等。特別是對于企業(yè)針對自身情況，對財(cái)務(wù)外包服務(wù)有一些特殊要求的，更應(yīng)該在合同中約定清楚。

（四）與財(cái)務(wù)管理公司保持密切溝通和合作

在財(cái)務(wù)外包合同的履行過程中，保持與財(cái)務(wù)管理公司的合作關(guān)系非常重要。企業(yè)既然選擇了財(cái)務(wù)外包，就應(yīng)該把擔(dān)負(fù)這一項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)管理公司視為戰(zhàn)略合作伙伴，在工作中加強(qiáng)與其溝通，幫助其了解熟悉企業(yè)的情況，以便為企業(yè)提供合適的管理建議，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

四、結(jié)束語

由于能夠節(jié)約成本，并且在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化、規(guī)范化，財(cái)務(wù)外包已經(jīng)成榱說鼻捌笠燈氈椴捎玫囊恢種匾手段。在財(cái)務(wù)外包的過程中，企業(yè)要通過從質(zhì)量信譽(yù)來考核財(cái)務(wù)管理公司，合理確定外包范圍，簽訂好管理合同，與其保持密切合作等手段，來降低財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)外包 風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)外包是指企業(yè)根據(jù)自身需要可將財(cái)務(wù)管理活動分為工資核算、固定資產(chǎn)管理和總賬核算等幾個方面，然后再把不擅長管理的部分挑出來，承包給那些比較有專業(yè)水準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行管理，這樣既提高企業(yè)的工作效益，又避免給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來不必要的損失。對于企業(yè)來說，從企業(yè)成立到最后企業(yè)消失，企業(yè)生存的整個過程中都面臨著多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能夠發(fā)展、能夠盈利是在不斷克服風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上取得的。財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)外包過程中，由于受企業(yè)自身因素或者外部因素的影響和制約，使財(cái)務(wù)外包的最終結(jié)果與企業(yè)期望之間出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)利益損失的可能性。

二、財(cái)務(wù)外包存在的主要風(fēng)險(xiǎn)類型

對于企業(yè)財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)，可以分為兩類，一類是不可測的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，一類是可以進(jìn)行控制的可控風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)外包過程中因?yàn)橥獠亢暧^條件的變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如政策突變、自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)大形勢的變化等?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以及外包服務(wù)提供商因?yàn)橹饔^能力限制、主觀判斷錯誤、行為意識不準(zhǔn)確等人為方面的因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)可以通過精確的判斷進(jìn)行降低或者消除?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)可能來自于企業(yè)內(nèi)部，也可能來自于外包服務(wù)提供商，還有可能因?yàn)殡p方之間溝通協(xié)調(diào)的過程。主要包括：企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)、外包范圍確定風(fēng)險(xiǎn)、外包服務(wù)商選擇風(fēng)險(xiǎn)、合同約定風(fēng)險(xiǎn)、信息保密風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等。

（一）企業(yè)決策方面的風(fēng)險(xiǎn)因素

企業(yè)決策方面的風(fēng)險(xiǎn)因素指的是企業(yè)在計(jì)劃實(shí)施財(cái)務(wù)外包策略時，對財(cái)務(wù)外包的可能獲得收益與企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)、付出的成本等預(yù)計(jì)估計(jì)不足。

（二）外包范圍界定鳳險(xiǎn)

外包范圍界定風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包策略時，對于哪些財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程需要外包、外包的范圍、外包的程度等的界定不合理而導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行外包范圍的界定。例如當(dāng)企業(yè)的薪酬管理受眾多歷史因素影響，改革壓力比較大，員工對薪削改革抵觸情緒比較高時不宜將此項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。否則會導(dǎo)致較大風(fēng)險(xiǎn)。

（三）外包服務(wù)商選擇風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行外包服務(wù)商選擇上，會面臨比較大的決策層面風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)選擇了一個優(yōu)秀的服務(wù)商，服務(wù)商與企業(yè)之間可以進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)處理相關(guān)問題，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，則可以給企業(yè)帶來很多額外的收益。反過來，如果服務(wù)商不能提供良好的服務(wù)，與企業(yè)之間溝通困難，則不但不能幫助企業(yè)提高效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，反而會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至將企業(yè)推入管理財(cái)務(wù)深淵。企業(yè)在選擇服務(wù)商時，不可能完全掌握服務(wù)商的所有信息，存在一定的信息不對稱性，服務(wù)商往往承諾較好，但是在具體的外包業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，往往會出現(xiàn)這樣那樣的問題，給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。不但達(dá)不到企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包的目的，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（四）合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在與外包服務(wù)商簽訂相關(guān)財(cái)務(wù)外包合同時，可能存在一定的合同漏洞或者合同欺騙行為。如企業(yè)在簽訂合同時，可能對具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程約定不規(guī)范，或者相關(guān)條款約定不明確的情況，后期在提供服務(wù)時外包服務(wù)提供商可能根據(jù)合同的不規(guī)范或者不明確拒絕提供相關(guān)服務(wù)或者服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期目的。

（五）信息保密方面的風(fēng)險(xiǎn)

信息保密方面的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包策略時，企業(yè)內(nèi)部的一些重要資料，如客戶資料、供應(yīng)商資料、內(nèi)部財(cái)務(wù)流程、產(chǎn)品成本以及定價策略等可能會出現(xiàn)通過服務(wù)商或者中間的溝通環(huán)節(jié)而泄露的情況，給公司帶來巨大損失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作對于每個企業(yè)來說都非常重要，在整個公司財(cái)務(wù)管理的過程中，都積累了大量的電子信息數(shù)據(jù)，這信息數(shù)據(jù)可能涉及公司經(jīng)營的商業(yè)機(jī)密，如果這些信息發(fā)生泄漏，將會給公司帶來不可估量的損失。

三、財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的必要性

雖然財(cái)務(wù)外包保險(xiǎn)隨時都有可能發(fā)生，且無法預(yù)測它的結(jié)局是什么樣的，但我們?nèi)钥梢栽谝欢l件下通過對各種風(fēng)險(xiǎn)的頻率進(jìn)行估計(jì)后給出相應(yīng)的措施。因此，為了使我們能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，我們有必要通過風(fēng)險(xiǎn)管理、辨別及規(guī)避等方式對中小企業(yè)外包保險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，從而為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)多的利益。

（一）符合出資人出資的基本要求

依據(jù)法律規(guī)定，當(dāng)中小企業(yè)破產(chǎn)時，中小企業(yè)的剩余財(cái)產(chǎn)分配必須先考慮管理層和員工的薪資，然后再對公司的外債進(jìn)行償還，再有剩余才給股東支付。在進(jìn)行財(cái)務(wù)外包時，因它所引起的資產(chǎn)減少都會嚴(yán)重影響中小企業(yè)所有權(quán)的利益。因此，股東是中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)最基礎(chǔ)的承受者，當(dāng)中小企業(yè)出現(xiàn)外包管理問題時，會影響到他們的利益，所要我們有必要多外包保險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

（二）便于委托方能夠?qū)嵭杏行Ч芾?/p>

在當(dāng)代的中小企業(yè)制度中，兩權(quán)分離造成了很多方面的問題，最大的問題就是表現(xiàn)在方和委托方的信息不對稱。這種存在于客觀現(xiàn)實(shí)的信息不對稱，能夠給帶來方造成嚴(yán)重的道德風(fēng)險(xiǎn)。在外包方的財(cái)務(wù)流程方面，財(cái)務(wù)外包承包方有著更多的優(yōu)勢。但是，財(cái)務(wù)外包承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以及所得的酬薪是不對稱的。這樣就容易讓承包方產(chǎn)生較強(qiáng)的不滿情緒。因此，在財(cái)務(wù)外包過程中，委托方要想獲得成功，讓公司資本資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，必須要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

（三）持續(xù)監(jiān)控，避免損失

隨著企業(yè)外包活動的開展以及雙方合作的加強(qiáng)和磨合，在財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的實(shí)施過程中，外包的風(fēng)險(xiǎn)開始逐漸暴露，之前在外包實(shí)施計(jì)劃階段分析的風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性等可能隨著外包服務(wù)的持續(xù)進(jìn)行而發(fā)生變化，之前預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素的排序可能需要重新進(jìn)行分析和計(jì)量。而這些的進(jìn)行都需要對外包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控。對外包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)不斷監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)外包工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時處理風(fēng)險(xiǎn)，避免因此造成的損失。

四、應(yīng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）加快財(cái)務(wù)外包方面的法律、法規(guī)建設(shè)

當(dāng)前，在我國由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要逐漸出臺了外包方面的法律法規(guī)，2010年5月由國家財(cái)政部下發(fā)的《中小企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號―業(yè)務(wù)外包》中界定出了外包業(yè)務(wù)的延伸式定義，外包的構(gòu)成是由研發(fā)、信譽(yù)調(diào)查、評估調(diào)研、加工委托、物業(yè)管理、客服、計(jì)算機(jī)服務(wù)等，同時對承包方的風(fēng)險(xiǎn)方面提出了要求，如承包方自愿選擇風(fēng)險(xiǎn)，由于外包監(jiān)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及行賄受賄引發(fā)的道德風(fēng)險(xiǎn)加以關(guān)注。不過，在該法規(guī)中對發(fā)包方面對風(fēng)險(xiǎn)如何解決，如何進(jìn)退維谷等仍沒有明確說法，財(cái)務(wù)外包等出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對方面的法律就更不用提，幾乎只字未見。所以說，建立有效的管理制度為中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包創(chuàng)造良好條件，減少和控制其風(fēng)險(xiǎn)存在，構(gòu)建良好外包環(huán)境，是目前財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)階段的必然之舉。

（二）組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

團(tuán)結(jié)就是力量，成功是智慧的結(jié)晶。成功與領(lǐng)導(dǎo)的方向正確指引和員工辛勤勞作分不開，事實(shí)如此。國外TJB高層管理昂特?薩耶外包經(jīng)驗(yàn)非常多，對于外包來財(cái)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理來講，他認(rèn)為必須有準(zhǔn)確的判斷力，精確的數(shù)字信息及對外溝通能力，從中小企業(yè)經(jīng)營及工作流程就能進(jìn)行評估分析，從而確定可以外包的工作流程，本部技術(shù)能力和工作水平和外包能給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益，決定財(cái)務(wù)外包的形式及選擇哪些供貨商。由此可見，團(tuán)隊(duì)里必須有一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)領(lǐng)隊(duì)，并且領(lǐng)導(dǎo)必須與團(tuán)隊(duì)合作緊密，專業(yè)素質(zhì)過硬，獨(dú)立思考能力強(qiáng)，能夠忠誠于中小企業(yè)的發(fā)展。所以說，發(fā)包應(yīng)該這樣組建。首先成立高管，高管下面再設(shè)決策組，決策組由財(cái)務(wù)，人事等行政部門負(fù)責(zé)人組成，核心是即使所管部門全部外包出去。

（三）謹(jǐn)慎選擇外包服務(wù)商

外包服務(wù)商在整個財(cái)務(wù)外包的實(shí)施過程中具有非常關(guān)鍵的作用。首先外包服務(wù)商的人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平等決定了外包實(shí)施過程中服務(wù)提供商提供服務(wù)的水平。其次企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包策略時，非常容易形成對外包服務(wù)商的依賴，并且企業(yè)需要充分考慮財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的巨大成本，以及頻繁更換財(cái)務(wù)管理服務(wù)商可能造成的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)在選擇外包服務(wù)商的過程中，需要對外包服務(wù)商有充分的了解。對服務(wù)商的專業(yè)技術(shù)水平、人員素質(zhì)情況、服務(wù)理念、信譽(yù)情況等多方面的情況都要有比較好的了解。企業(yè)選擇的外包服務(wù)商，首先應(yīng)該對企業(yè)所從事的行業(yè)有具體的了解，并且能夠?yàn)檫@個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程提供一定水平A服務(wù)。企業(yè)在選擇服務(wù)商時，需要考慮成本方面的因素，但是也不能只考慮成本，如果只是一味的考慮降低成本，那么服務(wù)商在低成本的條件下將無法提供比較好的服務(wù)水平。好的服務(wù)商是能夠站在企業(yè)角度，積極為企業(yè)解決所承包服務(wù)的公司，企業(yè)與服務(wù)商之間不是單純的合作的關(guān)系，應(yīng)該是利益共同體。企業(yè)應(yīng)該對服務(wù)商進(jìn)行充分的了解，然后對其服務(wù)進(jìn)行比較全面的評估。企業(yè)在最終選擇時，最好選擇那些與企業(yè)業(yè)務(wù)有一定A關(guān)聯(lián)，并且具有足夠的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠積極幫助企業(yè)解決實(shí)際困難的機(jī)構(gòu)如銀行或者其他的金融機(jī)構(gòu)等作為長期的合作伙伴。

（四）制定詳細(xì)合同

企業(yè)確定需要實(shí)施財(cái)務(wù)外包策略，對需要外包的業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行確定之后，就需要與服務(wù)商一起擬定一份詳細(xì)的服務(wù)合同或者服務(wù)協(xié)議，在這份服務(wù)合同中，需要明確合同雙方的責(zé)、權(quán)、利等。首先，合同中應(yīng)該包括實(shí)施外包的具體的業(yè)務(wù)，進(jìn)行這些服務(wù)外包的價格，合同實(shí)施的期限等。此外合同中還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及外包業(yè)務(wù)的情況，對一些其他需要約定適宜進(jìn)行特別說明。如企業(yè)與外包服務(wù)商之間應(yīng)該在合同中明確資金運(yùn)營管理的收益分配問題和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的問題。通過合同的制約，在企業(yè)與外包服務(wù)商之間建立一種相互制約的機(jī)制，對收益的分配原則和分配比例等有明確的約定，對風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)也有實(shí)現(xiàn)的約定，使的企業(yè)與服務(wù)商之間在權(quán)利和義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和收益之間有個合理A平衡點(diǎn)。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)有很多企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)機(jī)密，這些機(jī)密泄露將會給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的后果，所以企業(yè)與服務(wù)商在制定合同時必須充分的考慮服務(wù)商在信息安全、信息保密方面的措施，以及萬一發(fā)生信息泄露的話，服務(wù)商所承擔(dān)的責(zé)任問題。鑒于此，合同中應(yīng)該對信息的保密和安全制定專門的條款，是企業(yè)在享受財(cái)務(wù)外包便捷服務(wù)A同時，免受信息泄露的煩惱。最后，由于財(cái)務(wù)外包受外界環(huán)境的影響，因此合同中應(yīng)該對內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時的應(yīng)對措施，考慮到發(fā)生變化時雙方企業(yè)協(xié)商的原則。這樣可以保證財(cái)務(wù)外包合同的正常執(zhí)行。企業(yè)與外包服務(wù)商之間制定合同時應(yīng)充分考慮可能的影響因素，并要分清責(zé)、權(quán)、利等。但是企業(yè)與外包服務(wù)商之間的合作是基于相互信任的關(guān)系，如果在制定合同時只考慮違約責(zé)任，對違約的約定條款占的比例很大，而對履約的激勵措施較少的話，將會挫傷服務(wù)商提供服務(wù)的積極性。在外包實(shí)施過程中出現(xiàn)態(tài)度消極的問題。所以在合同制定時應(yīng)同時考慮違約責(zé)任和激勵措施，基于雙方目標(biāo)一致的條件下實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)共贏。

（五）加強(qiáng)與服務(wù)商溝通

在企業(yè)財(cái)務(wù)外包的實(shí)施階段，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)部門并未喪失作用，他們并不把業(yè)務(wù)流程拿給外包商就無事可做了，而是應(yīng)該與外包服務(wù)商進(jìn)行積極的溝通協(xié)調(diào)，使外包服務(wù)商按企業(yè)財(cái)務(wù)活動以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的預(yù)期順利哉掛滴瘛0湊詹莆褳獍的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該與外包服務(wù)商之間加強(qiáng)以下幾個方面的溝通：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)活動對于企業(yè)來說非常重要，因此企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包的同時，需要加強(qiáng)雙方的互信，企業(yè)方人員應(yīng)該積極、主動的與外包服務(wù)人員進(jìn)行溝通，加強(qiáng)之間的交流，增進(jìn)互信，建立起良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極避免合作突然中斷給企業(yè)帶來的沖擊。（2）企業(yè)方人員還應(yīng)該對外包服務(wù)商人員的活動提供必要的幫助，讓他們更好的熟悉企業(yè)環(huán)境，讓他們能夠更快的投入到財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中去，更好的為企業(yè)服務(wù)。（3）企業(yè)方的財(cái)務(wù)管理人員還需要對整個財(cái)務(wù)外包服務(wù)的業(yè)務(wù)以及流程進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控，特別是對財(cái)務(wù)外包中風(fēng)險(xiǎn)比較大的因素進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控，積極主動的與服務(wù)商交換意見，以及時的避免或者減少風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低點(diǎn)。

總之，我國對于財(cái)務(wù)外包這一形式還處于摸索階段，面對外包存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時掌握政策想到對策。通過加快財(cái)務(wù)外包方面的法規(guī)建設(shè)、組建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)外包領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、完善財(cái)務(wù)外包合同構(gòu)建信息安全堡壘、加強(qiáng)與服務(wù)商的溝通等來完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳金葉.企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].東北石油大學(xué)，2011.

第3篇：財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)外包；企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；評價體系設(shè)計(jì)

前言

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)外包的發(fā)展歷程主要可以分為三個階段。第一階段是雛形階段，第二階段是開拓階段，第三階段是發(fā)展階段。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)外包最早出現(xiàn)在二十世紀(jì)七十年代的發(fā)達(dá)國家。在雛形階段，企業(yè)外包的發(fā)展比較緩慢，主要的外包目的是降低成本。開拓階段開始于二十世紀(jì)末期，這一時期也是外包行業(yè)真正意義上發(fā)展的時期。財(cái)務(wù)會計(jì)外包的發(fā)展階段從二十世紀(jì)末一直到現(xiàn)在，隨著科技的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)會計(jì)外包已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，成為了企業(yè)增加實(shí)力的主要手段。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)外包主要指的是企業(yè)將自己的內(nèi)部運(yùn)營資源通過外包的形式轉(zhuǎn)讓出去。最早的外包模式主要將本企業(yè)內(nèi)的加工任務(wù)分配給工人來做，而如今，外包行業(yè)的范圍已經(jīng)擴(kuò)展到全球。企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不確定因素，主要可分為兩種類型，一種類型是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，也就是不可控風(fēng)險(xiǎn)，另一種類型是可控風(fēng)險(xiǎn)。不可控風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在企業(yè)運(yùn)行的過程中，不是由人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，并且不能夠被消除，其中包括企業(yè)運(yùn)行環(huán)境發(fā)生的明顯變化，經(jīng)濟(jì)體系的改變或者是環(huán)境結(jié)構(gòu)的變化等，這些因素都是企業(yè)本身無法控制的，所以稱其為不可控風(fēng)險(xiǎn)。可控風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)內(nèi)部人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括企業(yè)管理者的主觀影響等因素，這種類型的風(fēng)險(xiǎn)在多數(shù)情況下可以被消除，所以稱其為可控風(fēng)險(xiǎn)[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)的分析

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)外部外包風(fēng)險(xiǎn)的分析

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)外部外包風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)外部運(yùn)行環(huán)境中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括國家法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩個方面。1.國家法律環(huán)境。法律是企業(yè)在實(shí)施外包過程中的重要依據(jù)，企業(yè)的外包風(fēng)險(xiǎn)程度取決于法律對于財(cái)務(wù)會計(jì)外包的制定以及監(jiān)管力度。目前，我國對企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會計(jì)外包由于缺乏完善的法律規(guī)定，所以企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)外包的過程當(dāng)中，只能夠憑自己的經(jīng)驗(yàn)對事物進(jìn)行判斷，或者是借鑒其他發(fā)達(dá)國家的企業(yè)財(cái)務(wù)外包方式。對于企業(yè)在財(cái)務(wù)外包中出現(xiàn)的新問題，由于之前沒有實(shí)例能夠借鑒，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)外包過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)增加。2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于一個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)來說起著重要的作用，企業(yè)運(yùn)行的根本目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，對于企業(yè)來說存在著巨大的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)外包的范圍已經(jīng)不僅局限于國內(nèi)，許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的跨國外包，這種現(xiàn)象說明，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于企業(yè)財(cái)務(wù)外包的影響已經(jīng)越來越大。一旦國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)外包的運(yùn)行模式以及發(fā)展規(guī)律都會受到影響，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)上升。

(二)企業(yè)財(cái)政外包內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的分析

1.企業(yè)員工方面。企業(yè)員工作為企業(yè)運(yùn)行的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展來說起著重要的作用。由于企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)外包的過程中，需要對企業(yè)各個職能進(jìn)行重新分配，對企業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行重新劃分，企業(yè)內(nèi)部的各個方面都要進(jìn)行相應(yīng)的改變。這一情況的發(fā)生，會對企業(yè)內(nèi)的部分員工造成一定的影響，使其認(rèn)為自己的利益受到損害，出現(xiàn)員工不配合企業(yè)管理等情況的出現(xiàn)。一但企業(yè)內(nèi)的大多數(shù)員工對企業(yè)產(chǎn)生抵制情緒，就會造成企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包無法正常運(yùn)行，從而提高了財(cái)務(wù)會計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)。2.企業(yè)財(cái)政部門專業(yè)技能方面。由于企業(yè)在實(shí)施財(cái)政會計(jì)外包的過程中，會將企業(yè)內(nèi)的部分權(quán)利交給外包商，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)政人員的權(quán)利遭到削弱，時間久了，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政部門甚至?xí)テ涓镜膬r值。另外，加上企業(yè)對于內(nèi)部財(cái)政部門的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政人員無法得到進(jìn)一步的培養(yǎng)，致使其專業(yè)技能下降或者跟不上快速發(fā)展的時代步伐，進(jìn)而失去其存在價值。這種現(xiàn)象一旦發(fā)生，會直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理出現(xiàn)問題，進(jìn)而降低了企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理的質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政管理對于企業(yè)運(yùn)行來說起著決定性的作用，一旦企業(yè)過多的依賴財(cái)政外包，必然會對企業(yè)自身的財(cái)政管理造成影響。長期發(fā)展下去，會增加企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)的評價

(一)企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)評價體系的設(shè)計(jì)

在對企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)評價體系進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，主要包括以下幾個方面。第一，具有科學(xué)性。科學(xué)性能夠使建立的財(cái)政會計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)評價體系對企業(yè)外包中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的分析，從而降低了企業(yè)財(cái)政外包的風(fēng)險(xiǎn)。此階段在實(shí)施的過程當(dāng)中，首先要對本企業(yè)的外部運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行客觀的分析。其次，建立一套完善的外包風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)政外包的科學(xué)化管理。最后，將企業(yè)內(nèi)每階段的財(cái)政外包情況以數(shù)據(jù)的方式顯示出來，降低企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)。第二，具有可操作性。在對企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行指標(biāo)設(shè)置的過程中，可操作性在風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)置中起著重要的作用。其中，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)主要由兩方面構(gòu)成，一方面是風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的簡潔性，另一方面是風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的應(yīng)用性。簡潔性主要指的是風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)能夠?qū)⑵髽I(yè)在財(cái)政會計(jì)外包過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以簡潔明了的方式表達(dá)出來。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的應(yīng)用性指的是，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的設(shè)置不能僅限于理論體系，要在實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中也能夠起到一定的引導(dǎo)作用。由此可以看出，在對風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，要做到數(shù)據(jù)來源于實(shí)際并應(yīng)用于實(shí)際。第三，具有獨(dú)立性。企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)體系設(shè)計(jì)的獨(dú)立性主要表現(xiàn)在，要對企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行一對一的解決，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)評價體系在設(shè)計(jì)的過程中，出現(xiàn)規(guī)劃范圍重疊的現(xiàn)象。這樣不僅會降低風(fēng)險(xiǎn)體系的應(yīng)用效率，而且會造成風(fēng)險(xiǎn)成本的浪費(fèi)。由此可以看出，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)政外包風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，要保證風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)與問題之間的對應(yīng)性，并降低每種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)程度。第四，具有重要性。在對企業(yè)財(cái)政外包風(fēng)險(xiǎn)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，要對影響企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行客觀的分析，并將其按照風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分類。在制定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的過程中，對風(fēng)險(xiǎn)程度高的因素進(jìn)行重點(diǎn)分析，并將其列入到風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)制定的主要范圍以內(nèi)。由此可以看出，在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的過程當(dāng)中，要對影響風(fēng)險(xiǎn)的因素按照風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，對應(yīng)設(shè)計(jì)不同的風(fēng)險(xiǎn)評價體系，達(dá)到對企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包進(jìn)行科學(xué)管理的目的。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)的模型構(gòu)建

1.模糊評價法。模糊評價法是對企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模型構(gòu)建過程中主要運(yùn)用的評價方法。由于在企業(yè)運(yùn)行管理的過程當(dāng)中，對于企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)以及影響因素?zé)o法進(jìn)行精確的計(jì)算，從而導(dǎo)致最終的評價結(jié)果出現(xiàn)偏差。模糊評價法的出現(xiàn)，有效的解決了這一問題。模糊評價法主要通過模糊集合的方式對評價對象進(jìn)行測評，并以其中的主要影響因素為評價依據(jù)，將復(fù)雜問題模糊化，最后利用數(shù)學(xué)中的模糊法對其進(jìn)行分析，從而得到相應(yīng)的評價結(jié)果。2.構(gòu)建企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)模型的步驟。企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)模型構(gòu)建的步驟如下；首先建立一個評價因素集，將評價因素集中的因素進(jìn)行分類，其中包括確定評價集以及確定權(quán)重集。確定權(quán)重集中的評級因素能夠直接利用模糊評價法對其進(jìn)行分析。而確定評價集中的評價因素要通過評估和計(jì)算以及構(gòu)建評價矩形兩個過程的分析之后，才能夠利用模糊評價法進(jìn)行分析，最終得出綜合評價結(jié)果[3]。

結(jié)論

隨著企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包的范圍逐漸擴(kuò)大，人們對于如何降低企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)方法的重視程度越來越高。本文通過對企業(yè)財(cái)政會計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析以及評價，降低了企業(yè)財(cái)政在外包過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)財(cái)政外包的質(zhì)量。由此可以看出，對企業(yè)財(cái)政外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析以及評價，能夠?yàn)榻窈笃髽I(yè)財(cái)政外包模式在企業(yè)運(yùn)行過程中的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)外包 面臨問題 解決對策

一、 財(cái)務(wù)外包的內(nèi)涵與優(yōu)勢分析

（一） 財(cái)務(wù)外包的內(nèi)涵

外包作為一種管理活動，是指企業(yè)從戰(zhàn)略的高度運(yùn)用外部資源來進(jìn)行原本是用企業(yè)內(nèi)部的人力、物力所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動。在手工生產(chǎn)活動中，商人將手工生產(chǎn)分包給具體實(shí)施生產(chǎn)的工匠，這是外包的最初形式。真正現(xiàn)代意義上的外包，則最早起源于歐洲的家具產(chǎn)業(yè)，之后隨著汽車工業(yè)的不斷發(fā)展，外包擴(kuò)展到汽車生產(chǎn)領(lǐng)域，而再之后，隨著IT技術(shù)的興起，外包在IT領(lǐng)域迅速蔓延。而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，當(dāng)今社會，外包則以完全超越了國界與領(lǐng)域，存在于全球經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的各個方面，這大大推動了全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的發(fā)展。從上世紀(jì)末開始，外包已經(jīng)完全突破了行業(yè)領(lǐng)域的限制，不再局限于制造業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)，而是迅速擴(kuò)展到服務(wù)性行業(yè)和領(lǐng)域，并且逐步由外部流程擴(kuò)展到企業(yè)的內(nèi)部流程，如人力資源外包、產(chǎn)品設(shè)計(jì)外包、產(chǎn)品研發(fā)外包、財(cái)務(wù)會計(jì)外包等。

當(dāng)今財(cái)務(wù)外包已經(jīng)是全各類大小公司中流行的趨勢。財(cái)務(wù)外包是從英語中翻譯過來的詞匯，對于這一詞匯，國內(nèi)很多學(xué)者將其翻譯為財(cái)務(wù)會計(jì)外包，國內(nèi)學(xué)者對財(cái)務(wù)外包的定義不盡一致，筆者在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了分析綜合，歸納財(cái)務(wù)外包的含義大致如下：財(cái)務(wù)外包是指企業(yè)將財(cái)務(wù)管理流程的一部分或者全部，交給外部的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)行和完成，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)核心資源管理配置效率，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的一種戰(zhàn)略管理模式。財(cái)務(wù)外包模式是指企業(yè)將自身的報(bào)稅、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、往來賬目的管理以及基本的審計(jì)工作等一些專業(yè)化的工作內(nèi)容，通過簽訂合同的形式委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況接受委托方提出相應(yīng)的質(zhì)量管理要求的一種模式。目前的財(cái)務(wù)外包主要有薪酬管理、稅務(wù)管理、差旅接待費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、應(yīng)收賬款管理等。

（二） 財(cái)務(wù)外包的優(yōu)勢分析

1. 降低管理成本

首先，在采購費(fèi)用方面，企業(yè)不需要另外采購各種硬件和軟件設(shè)備來完成財(cái)務(wù)的工作，這樣就節(jié)省了一筆很大的開支。其次，對財(cái)務(wù)進(jìn)行外包之后，就不需要購買設(shè)備，同時也不需要因?yàn)橄嚓P(guān)的硬件維護(hù)以及軟件升級而產(chǎn)生的災(zāi)В這樣企業(yè)就可以充分利用這部分資金去完善自己的日常管理以及相關(guān)的拓展業(yè)務(wù)。同時還可以降低一些附加支出，比如員工的福利、度假等。當(dāng)企業(yè)用財(cái)務(wù)外包的競爭策略時，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的多項(xiàng)流程，如薪酬管理、稅收申報(bào)、應(yīng)收賬款管理等都轉(zhuǎn)化為企業(yè)與銀行、企業(yè)與會計(jì)師事務(wù)所或者企業(yè)與其他的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)之間的服務(wù)合同。通過這些合同，企業(yè)將不再為催收應(yīng)收賬款而耗費(fèi)大量人力物力，也將不在為稅收制度的變化更新而專門進(jìn)行員工培訓(xùn)，更不必為員工的薪酬管理而發(fā)愁，可以幫助企業(yè)大大降低管理成本。

2. 提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理質(zhì)量

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動一般被認(rèn)為日常化、流水化的工作，企業(yè)內(nèi)部員工在完成財(cái)務(wù)工作時往往疲于應(yīng)付日常工作，很難有工作創(chuàng)新。企業(yè)選擇財(cái)務(wù)外包后，原本由公司內(nèi)部員工完成的工作轉(zhuǎn)化為外部機(jī)構(gòu)的雇員，這些外部雇員可以打破之前公司常規(guī)，進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。一般提供財(cái)務(wù)外包服務(wù)的都具有業(yè)內(nèi)比較領(lǐng)先的技術(shù)，可以對承包的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理優(yōu)化。

3. 降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

在內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云莫測的市場環(huán)境中，企業(yè)為了適應(yīng)變化，往往需要不斷變化大量的投資，并對這些投資進(jìn)行更新，在這些大量的投資中，往往會給企業(yè)帶來非常大的風(fēng)險(xiǎn)。而外包公司往往會為多個公司提供服務(wù)，為多個客戶進(jìn)行投資，這個時候，單個企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)就被多個企業(yè)分擔(dān)了。外部專業(yè)機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)服務(wù)，還可以最大程度的保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、泄露等情況發(fā)生的概率降到最低。

二、 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀及問題

（一） 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀

在發(fā)達(dá)國家，財(cái)務(wù)外包己經(jīng)非常普及，但是我國的財(cái)務(wù)外包仍然處于起步階段，發(fā)展非常慢。在我國，進(jìn)行財(cái)務(wù)外包的企業(yè)比較少。而我國的外資企業(yè)在這方面起到了帶頭作用，之后就是一些大型企業(yè)以及一些小型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包。而且，在進(jìn)行外包的過程中層次低，尤其是一些中小企業(yè)，僅僅是將納稅申報(bào)、會計(jì)記賬等業(yè)務(wù)進(jìn)行外包?？傊覈行∑髽I(yè)因?yàn)槭艿搅藗鹘y(tǒng)思想額影響，依舊在財(cái)務(wù)外包這方面存在一些抵制。由于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)外包市場還沒有完整的法律體系作為保障，這樣企業(yè)在資金和外包業(yè)務(wù)方面的控制力度就會下降。

財(cái)務(wù)外包在我國還只是一個處于起步簡單的產(chǎn)業(yè)，沒有很好的市場監(jiān)督體制，同時國內(nèi)很多承包商沒有足夠的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，而且，在發(fā)展目標(biāo)上僅僅只考慮到了管理短期的利潤，以低廉的價格還吸引顧客。由于存在這些問題，所以導(dǎo)致了財(cái)務(wù)外包市場不能夠很好的發(fā)展，并且有很多素質(zhì)低的人員也混進(jìn)了財(cái)務(wù)外包市場之中，同時由于高度的流動性，從而使得在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，風(fēng)險(xiǎn)加大。由于存在著上述的各種情況，企業(yè)的自身成本就會變高，同時服務(wù)質(zhì)量相對降低。

（二） 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包面臨的問題

1. 財(cái)務(wù)控制力薄弱

有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)能夠確保企業(yè)經(jīng)營方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)經(jīng)營的效率和效果，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱，在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，僅考 慮人工成本的降低，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往往由會計(jì)或出納一手包辦，而未形成授權(quán)、批準(zhǔn)、經(jīng)辦、會計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查相互分離的工作機(jī)制。在控制方法上，缺乏科學(xué)有效的控制體系，例如存貨采購不合理，導(dǎo)致庫存占用大量資金;成本控制不嚴(yán)，缺乏事前、事中控制能力，致使成本居高不下;企業(yè)現(xiàn)金流安排不當(dāng)，時常出現(xiàn)現(xiàn)金短缺或不足的情況，管理層忙于救火。

2.財(cái)務(wù)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，收費(fèi)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

在財(cái)務(wù)外包方面，我國起步非常晚，即使目前在一定程度上有了一些進(jìn)步，然而依舊有一些地方做得不夠好。市場中沒有健全的財(cái)務(wù)外包管理機(jī)制，承包企業(yè)的人員流動性強(qiáng)，而且素質(zhì)低，道德差，不能夠保守客戶的秘密。這樣的發(fā)展?fàn)顩r導(dǎo)致很少有企業(yè)會將自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包出去。在我國，財(cái)務(wù)外包是新興的產(chǎn)業(yè)，我國沒有針對這方面進(jìn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，所以，在收費(fèi)方面是經(jīng)過合作雙方談判后的結(jié)果。在進(jìn)行收費(fèi)時，市場根本就不存在一定的管理機(jī)制，無法判別什么樣的收費(fèi)比較合理。但是，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然帶動財(cái)務(wù)外包行業(yè)的快速飛躍，很多專業(yè)人士也會加入到這個行業(yè)之中，更多的專業(yè)機(jī)構(gòu)也會加入到這個行業(yè)的競爭之中，但是我國應(yīng)該要盡早建立起完善的管理機(jī)制，保證這個行業(yè)能夠良好的發(fā)展。

3. 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低

人才是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)價值創(chuàng)造的動力。高級財(cái)務(wù)人才對改善企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，發(fā)揮財(cái)務(wù)功能。推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。相比之下，一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)觀念淡薄，管理觀念落后，缺乏對新的財(cái)務(wù)管理理論與方法必要培訓(xùn)。很多工作僅憑財(cái)務(wù) 人員個人的知識和經(jīng)驗(yàn)完成，沒有他人的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控失靈，會計(jì)信息失真，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。此外，中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，難以招到或留住高端的財(cái)務(wù)人才。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

（一）選擇信譽(yù)高的外包服務(wù)商

外包服務(wù)商在整個財(cái)務(wù)外包的實(shí)施過程中具有非常關(guān)鍵的作用。首先外包服務(wù)商的人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平等決定了外包實(shí)施過程中服務(wù)提供商提供服務(wù)的水平。其次企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包策略時，非常容易形成對外包服務(wù)商的依賴，并且企業(yè)需要充分考慮財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的巨大成本，以及頻繁更換財(cái)務(wù)管理服務(wù)商可能造成的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)在選擇外包服務(wù)商的過程中，需要對外包服務(wù)商有充分的了解。對服務(wù)商的專業(yè)技術(shù)水平、人員素質(zhì)情況、服務(wù)理念、信譽(yù)情況等多方面的情況都要有比較好的了解。企業(yè)選擇的外包服務(wù)商，首先應(yīng)該對企業(yè)所從事的行業(yè)有具體的了解，并且能夠?yàn)檫@個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程提供一定水平A服務(wù)。企業(yè)在選擇服務(wù)商時，需要考慮成本方面的因素，但是也不能只考慮成本，如果只是一味的考慮降低成本，那么服務(wù)商在低成本的條件下將無法提供比較好的服務(wù)水平。好的服務(wù)商是能夠站在企業(yè)角度，積極為企業(yè)解決所承包服務(wù)的公司，企業(yè)與服商之間不是單純的合作的關(guān)系，應(yīng)該是利益共同體。

（二）合理約定外包合同事項(xiàng)

外包合同是界定雙方責(zé)、權(quán)、利的有效手段，也是鼓勵和約束雙方實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的憑證。合同條款過于復(fù)雜，限制過多，能夠有效降低外包風(fēng)險(xiǎn)，但也降低了外包業(yè)務(wù)的效率，增多了企業(yè)與外包機(jī)構(gòu)的摩擦;反之，限制過少，合同的條款簡單，確實(shí)能夠增加外包業(yè)務(wù)的靈活性，但也增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)在降低風(fēng)險(xiǎn)和提高效率之間選擇一個平衡點(diǎn)，簽訂合理的外包合同。鑒于目前我國的商業(yè)信譽(yù)狀況，實(shí)施財(cái)務(wù)外包一定要有詳細(xì)的外包合同，有條件的企業(yè)還可請專業(yè)的機(jī)構(gòu)提供咨詢。合同要明確外包具體業(yè)務(wù)流程、期限、成

本價格雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，還要就財(cái)務(wù)信息的保密措施簽訂詳細(xì)的條款，詳細(xì)規(guī)定保密的范圍，以及商業(yè)秘密泄露后的責(zé)任追究機(jī)制，禁止外包機(jī)構(gòu)使用或披露企業(yè)未授權(quán)的信息。同時，也要注意保持合同對未來變化環(huán)境的充分估計(jì)，留有必要的彈性空間以應(yīng)對可能發(fā)生的環(huán)境變化。

（三）使用保險(xiǎn)方式轉(zhuǎn)移外包風(fēng)險(xiǎn)

對于中小企業(yè)來說，有些財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)不可避免，則企業(yè)可以通過向外包服務(wù)非關(guān)聯(lián)的第三方購買保險(xiǎn)，讓其代替公司承擔(dān)相關(guān)損失。企業(yè)在購買保險(xiǎn)時需要向第三方支付一定數(shù)額的保費(fèi)，然后第三方對財(cái)務(wù)外包實(shí)施過程中的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到第三方承擔(dān)。如果在財(cái)務(wù)實(shí)施的過程中出現(xiàn)了損失，則由第三方根據(jù)合同的約定以及責(zé)任進(jìn)行損失的經(jīng)濟(jì)賠償。與其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案相比，購買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的效率是最高的，所以對于企業(yè)來說，通過購買保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種常見的比較好的應(yīng)對方式。但是，使用保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)來說需要額外支付給第三方一定額度的保費(fèi)，需要一定的成本支出，所以企業(yè)需要核算成本與風(fēng)險(xiǎn)A比例，在綜合分析之后進(jìn)行相關(guān)的決策。企業(yè)在使用購買保險(xiǎn)的策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時，需要進(jìn)行成本核算，例如根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方法，如果計(jì)算出企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包時全部的財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)為100萬元，那么如果保費(fèi)遠(yuǎn)低于這個數(shù)值，則企業(yè)就有購買保險(xiǎn)的必要。如果{于這個數(shù)值，則企業(yè)可以使用其他的方式降低風(fēng)險(xiǎn)，沒有購買保險(xiǎn)的必要。

（四）政府加快財(cái)務(wù)外包方面的法規(guī)建設(shè)

當(dāng)前，在我國由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要逐漸出臺了外包方面的法律法規(guī)，2010年5月由國家財(cái)政部下發(fā)的《中小企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號―業(yè)務(wù)外包》中界定出了外包業(yè)務(wù)的延伸式定義，外包的構(gòu)成是由研發(fā)、信譽(yù)調(diào)查、評估調(diào)研、加工委托、物業(yè)管理、客服、計(jì)算機(jī)服務(wù)等，同時對承包方的風(fēng)險(xiǎn)方面提出了要求，如承包方自愿選擇風(fēng)險(xiǎn)，由于外包監(jiān)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及行賄受賄引發(fā)的道德風(fēng)險(xiǎn)加以關(guān)注。不過，在該法規(guī)中對外包方面對風(fēng)險(xiǎn)如何解決，如何進(jìn)退維谷等仍沒有明確說法，財(cái)務(wù)外包等出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對方面的法律就更不用提，幾乎只字未見。所以說，制定相關(guān)的法律法規(guī)，建立有效的管理制度為中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包創(chuàng)造良好條件，減少和控制其風(fēng)險(xiǎn)存在，構(gòu)建良好外包環(huán)境，是目前財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)階段的必然之舉。

參考文獻(xiàn)

[1[美]克萊泊，[美）瓊斯.信息技術(shù)、系統(tǒng)與服務(wù)的外包[M].電子工業(yè)出版社，2003.

第5篇：財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)范文

[關(guān)鍵字]后金融危機(jī)　服務(wù)外包　服務(wù)外包企業(yè)　國際市場　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在服務(wù)外包企業(yè)的實(shí)踐中，我們可以發(fā)現(xiàn)國際市場的任何變化都會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響。當(dāng)服務(wù)外包企業(yè)承接了離岸外包項(xiàng)目后，其經(jīng)營活動也自然變的復(fù)雜起來。具體表現(xiàn)在發(fā)包方所在國的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境明顯的區(qū)別于我國，其發(fā)生的任何變化都會給我國的服務(wù)外包企業(yè)帶來各種影響和沖擊。同時，對承接離岸外包業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，其業(yè)務(wù)活動時刻會處在外匯風(fēng)險(xiǎn)中，當(dāng)外幣作為業(yè)務(wù)活動中的主要結(jié)算貨幣時，匯率的任何變動都會給企業(yè)帶來直接的影響和損失。在我國承接離岸外包的實(shí)踐中，一些國家的貿(mào)易保護(hù)主義也時刻影響著我國離岸外包業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，從而給我國的服務(wù)外包企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施中，由于發(fā)包方經(jīng)營策略的調(diào)整而引起的項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容的調(diào)整也會給服務(wù)外包企業(yè)帶來較大的影響，如增加了運(yùn)營成本、減少了預(yù)計(jì)的項(xiàng)目發(fā)包量而使服務(wù)外包企業(yè)的收益預(yù)期下降等帶來的影響導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

一　后金融危機(jī)的時代特征

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入后國際金融危機(jī)時期。與國際金融危機(jī)時期相比，后危機(jī)時期國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢出現(xiàn)了五個方面的新趨勢、新特征：如世界經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入復(fù)蘇軌道、世界經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易格局發(fā)生變遷、世界新技術(shù)革命蓬勃興起、國際能源資源價格持續(xù)大幅上漲、高位波動及國際貿(mào)易保護(hù)主義再度興起等。其中，對服務(wù)外包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響較大的體現(xiàn)為國際市場變化。

(1)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，但時間漫長。目前，金融危機(jī)后的全球經(jīng)濟(jì)正在逐步走向復(fù)蘇，但需要較長的時間。由于銀行等金融機(jī)構(gòu)在金融危機(jī)中遭受了巨大損失，會在很大程度上造成其自身流動資金短缺或支付能力不足的現(xiàn)象，產(chǎn)生壞賬等。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還會受到其他不利因素的影響，如美元的貶值、經(jīng)濟(jì)的失衡及失業(yè)率的攀升等，嚴(yán)重影響國際市場的穩(wěn)定性。

國際市場的變化會增加服務(wù)外包企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是也會給外包業(yè)帶來新的生機(jī)。如各國相繼出臺一系列財(cái)政、貨幣政策，重整國際市場、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)低迷態(tài)勢等。我國服務(wù)外包企業(yè)處于特殊時期，就要盡快順應(yīng)潮流，積極運(yùn)用合理的政策，在國際市場上占據(jù)一席之地。

(2)國際貿(mào)易發(fā)展，但受保護(hù)主義制約。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將促進(jìn)國際貿(mào)易的發(fā)展，并推動全球范圍內(nèi)服務(wù)外包業(yè)的增長，創(chuàng)造大量交易機(jī)會。但在國際市場整體復(fù)蘇的過程中，各國政府由于大多從自身角度考慮，為加快本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，采取一些對本國市場的保護(hù)主義政策及措施，這對于國際服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展起到抑制作用。

一些發(fā)達(dá)國家為盡快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，爭搶就業(yè)，會采取相關(guān)保護(hù)主義措施，通過設(shè)置相關(guān)障礙防止本國業(yè)務(wù)被控制、就業(yè)機(jī)會流失等，從而弱化國際市場的流動性與兼容性，限制了外包業(yè)務(wù)的發(fā)展。

(3)經(jīng)濟(jì)增長模式調(diào)整，外包業(yè)轉(zhuǎn)移加速。經(jīng)過金融危機(jī)，應(yīng)對新的國際市場，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)應(yīng)加快向具有低成本、市場潛力大等優(yōu)勢的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的速度，盡早實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型或升級，以應(yīng)對危機(jī)帶來的不利影響。

外包業(yè)仍將繼續(xù)發(fā)展金融、信息，科技、法律、咨詢等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。由此可見，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將呈現(xiàn)出多層次、多梯度和多向性，橫向與縱向相互交融。

二　服務(wù)外包企業(yè)由國際市場變化引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近年隨著服務(wù)外包企業(yè)逐漸在國際市場上放開，外包企業(yè)數(shù)量急劇膨脹，競爭加劇。同時，隨著國際貿(mào)易和國際市場多年來一直高位運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)逐漸累積。外包企業(yè)在業(yè)務(wù)操作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它存在的客觀性基于三個原因：

(1)缺乏有效及時的信息。國際市場風(fēng)云變幻，外包企業(yè)的經(jīng)營決策依賴于企業(yè)外部的各種市場信息。市場信息不完全，將直接增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外包業(yè)務(wù)面臨買方市場、競爭加劇將導(dǎo)致市場信息的不對稱，從而導(dǎo)致對客戶的信用評估誤差，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)無法緊跟政策變化。外包企業(yè)承擔(dān)的多是國際業(yè)務(wù)，相關(guān)國際市場政策的變化會影響資金回收的確定性及外包業(yè)務(wù)的決定性。如國際市場退稅政策等發(fā)生變化，將直接影響其后續(xù)資金及相關(guān)費(fèi)用能否及時足額到位，從而增加了外包企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)外包企業(yè)不能控制客戶。由于國際市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性，外包業(yè)務(wù)中不可抗力因素造成客戶經(jīng)濟(jì)狀況惡化、喪失支付能力，導(dǎo)致服務(wù)外包企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無法及時收回，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

三　國際市場變化將導(dǎo)致服務(wù)外包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大

(1)外包企業(yè)籌資成本與風(fēng)險(xiǎn)將會加大。后金融危機(jī)時代，為增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)競爭力，會規(guī)范自身管理，同時國家的監(jiān)管力度也將進(jìn)一步加強(qiáng)。如此，服務(wù)外包企業(yè)在金融市場上將處于公平競爭的地位，想要長足發(fā)展，必將憑借經(jīng)濟(jì)效益、市場前景與持續(xù)穩(wěn)定的增長獲得資金。而外包業(yè)籌資時還要受到各種保護(hù)性條款的限制，增大籌資成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大。

(2)資本營運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)加大。后金融危機(jī)時代，外包產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整。國內(nèi)外服務(wù)外包企業(yè)為搶占國際市場以獲取競爭優(yōu)勢，會采取兼并、收購、重組等方式實(shí)施擴(kuò)張，運(yùn)作不好將會造成外包企業(yè)破產(chǎn)。在此種情況下，國際市場爭奪戰(zhàn)將日趨白熱化。外包業(yè)在并購其他企業(yè)的同時又要防止被反并購，增加資本營運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

國內(nèi)外包企業(yè)技術(shù)尚不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)成本較高，在價格上與外國外包企業(yè)相比并不處于優(yōu)勢，這會造成資金回收困難，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四　服務(wù)外包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制對策

(1)服務(wù)外包企業(yè)應(yīng)選擇合適的訂單形式。服務(wù)外包企業(yè)與國際發(fā)包商簽單時，應(yīng)盡量選擇長單，長單的合作方式對發(fā)包方和承接方是雙贏的。對國際企業(yè)而言，他們鎖定整年的外包計(jì)劃，降低多次談判的交易成本；對服務(wù)外包企業(yè)而言，可以確保獲得充足的訂單，提前做好人力準(zhǔn)備、資金安排等計(jì)劃。由于交易數(shù)量大、金額高，國際發(fā)包商對外包企業(yè)所在市場的影響力和滲透力十分重視，愿意提供價格優(yōu)惠、資金援助和服務(wù)支持等。

簽長單也會帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如發(fā)包方違約，僅僅是違約金不足以彌補(bǔ)外包企業(yè)的經(jīng)營損失。解決這類問題的方法是，服務(wù)外包企業(yè)應(yīng)爭取和終端大客戶簽長單，使得供需匹配，共同制定合理合法

的合同。長單管理能力不僅可以提高外包企業(yè)與國際發(fā)包商的議價能力，而且可以有效地避免國際市場變化引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)服務(wù)外包企業(yè)應(yīng)保持對國際市場變化敏感性。在服務(wù)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行中，由于國際市場風(fēng)云變化，會給企業(yè)帶來相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了解決這一難題，外包企業(yè)應(yīng)盡量依靠現(xiàn)代金融手段來管理控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在從事服務(wù)外包業(yè)務(wù)時，企業(yè)一定要保持對國際市場變化的敏感性，要有國際化經(jīng)營的視角。外包企業(yè)應(yīng)長期聘請或雇傭有經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略管理咨詢?nèi)瞬?，研究全球外包需求和供給變化，研究各外包企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，研究后金融危機(jī)時代下外包業(yè)的經(jīng)營模式，為企業(yè)決策提供依據(jù)。此外，服務(wù)外包企業(yè)還成立了國際市場研究部，每天有專門的工作人員收集國內(nèi)外信息，研究國際市場變化，使本企業(yè)能夠與國際市場保持信息對稱，及時調(diào)整經(jīng)營思路。

(3)將推進(jìn)改革成為服務(wù)外包企業(yè)在金融危機(jī)后提升競爭力的重要手段。從外包企業(yè)發(fā)展的狀況看，金融危機(jī)來臨之前所推行的各項(xiàng)改革尚處于探索階段。有相當(dāng)多的改革沒有到位，但在我國外包產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、市場機(jī)會多的背景下，很多矛盾被忽略了。金融危機(jī)爆發(fā)前，我國外包企業(yè)發(fā)展的高姿態(tài)掩蓋了很多的深層次問題。金融危機(jī)發(fā)生之后，雖然暴露出某些外包企業(yè)競爭力不足的問題，但這些問題沒有被足夠重視和得到應(yīng)有的關(guān)注。

當(dāng)今的國際背景已是后金融危機(jī)后，服務(wù)外包企業(yè)應(yīng)著眼于國際競爭力的提高。必須深化各項(xiàng)改革。一方面，要進(jìn)一步完善企業(yè)治理體系。治理體系的完善，必然會涉及國際外部環(huán)境問題。另一方面，積極有效地推進(jìn)組織變革。我國外包企業(yè)必須能夠順應(yīng)國際市場發(fā)展潮流，有效改進(jìn)經(jīng)營策略，提升競爭力。

(4)確定適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)，對客戶進(jìn)行科學(xué)的信用評估。信用標(biāo)準(zhǔn)是外包企業(yè)對發(fā)包方的信用要求所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在應(yīng)收賬款成本中，使企業(yè)蒙受巨大損失的是發(fā)包方拒絕支付或無支付能力而造成的壞賬。如果能制定合適的信用標(biāo)準(zhǔn)，對客戶進(jìn)行信用評估，將會減少發(fā)生壞賬的可能。

第6篇：財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞:整合;財(cái)務(wù)組織;風(fēng)險(xiǎn);績效

中圖分類號:F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)27-0094-02

引言

各個運(yùn)營單元不同的績效指標(biāo),導(dǎo)致不能整體地描畫出協(xié)同合作的潛在效益。降低財(cái)務(wù)部門的整體成本,建立共同的會計(jì)科目表,確立一致的數(shù)據(jù),提高財(cái)務(wù)部門的靈活性,加快月末財(cái)務(wù)的結(jié)算速度,并加強(qiáng)對分析和業(yè)務(wù)問題的關(guān)注,將財(cái)務(wù)部門工作從“回顧型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒罢靶汀?財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可為公司提供切合的信息和灼見,從而為營運(yùn)提供指引。通過整合的財(cái)務(wù)組織降低風(fēng)險(xiǎn),提高績效。由于CFO要關(guān)注所有問題,通過分析商業(yè)模式、運(yùn)營模式和風(fēng)險(xiǎn)影響,全球化和廣泛的風(fēng)險(xiǎn)為他們原已非常緊密的財(cái)務(wù)工作事項(xiàng)增添了額外包袱,難以區(qū)分處理先后次序,必須整合財(cái)務(wù)組織,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。

一、整合財(cái)務(wù)組織概述

(一)整合財(cái)務(wù)組織定義

整合財(cái)務(wù)組織是通過制定通用標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目表、建立通用數(shù)據(jù)定義、在整個財(cái)務(wù)組織內(nèi)采用通用流程,企業(yè)可實(shí)現(xiàn)整合財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型,提高響應(yīng)速度和靈活性,超越同行其他企業(yè)的績效。

(二)整合財(cái)務(wù)組織與傳統(tǒng)分散管理比較

傳統(tǒng)的分散管理的財(cái)務(wù)組織規(guī)模過大,效率低下,公司的財(cái)務(wù)專業(yè)人員人數(shù)是其他類似企業(yè)的兩倍;數(shù)據(jù)不可用、不可靠,從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集中通過統(tǒng)一形式能夠有效使用數(shù)據(jù)不到1%;風(fēng)險(xiǎn)察覺能力低,通過普通的電話網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,察覺速度慢或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避困難。

而整合財(cái)務(wù)組織進(jìn)行管理一是制定、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),CFO制定了標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目表和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的定義,規(guī)定了財(cái)務(wù)流程的責(zé)任制;集中交易處理型任務(wù),但在業(yè)務(wù)單元內(nèi)仍保留決策支持活動,便于業(yè)務(wù)單元的特定需求和決策能力相匹配;提供唯一的真實(shí)情況,建立起有利于“提供唯一真實(shí)情況”的公司文化,從唯一的可靠來源獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);整合的財(cái)務(wù)組織有助企業(yè)取得更佳績效,擁有整合的財(cái)務(wù)組織的企業(yè),其收入增長率差不多是同行其他企業(yè)的兩倍;更易察覺風(fēng)險(xiǎn),整合的財(cái)務(wù)組織可對風(fēng)險(xiǎn)有更好的準(zhǔn)備。

(三)整合財(cái)務(wù)組織實(shí)施思想

整合財(cái)務(wù)組織不僅要集中會計(jì)核算而且要集中財(cái)務(wù)組織。財(cái)務(wù)是通用的管理語言,集中管理前提條件是要整合全集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源,建立一級集中的會計(jì)核算體系,統(tǒng)一的信息平臺,統(tǒng)一的管理流程,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、交易流程化、報(bào)表自動化、內(nèi)控程序化、系統(tǒng)集成化等能為財(cái)務(wù)人員提供全方位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用,并可以對以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營管理體系提供強(qiáng)大的決策信息支持。這樣滿足總部的綜合管理,同時也滿足下級單位的個性化需要。

二、財(cái)務(wù)組織整合流程

全球化的威脅仍然停留在理論層面上,不構(gòu)成實(shí)際的商業(yè)問題,所謂實(shí)現(xiàn)“全球化”的企業(yè)也只是設(shè)立了多個名稱和品牌相同的跨國企業(yè)或自治實(shí)體而已。從外部情況看,金融、實(shí)物、人力、社會和智力等形式的資本正發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)移,改變著其來源和用途,創(chuàng)造新的市場,產(chǎn)生新的威脅。因而財(cái)務(wù)管理模式是否具備足夠的靈活性,能否適應(yīng)并推動這種轉(zhuǎn)型當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該應(yīng)全球整合趨勢而行動,但財(cái)務(wù)活動仍保持跨國公司原有的運(yùn)作步調(diào)。但是許多公司對全球化的認(rèn)識都不符合當(dāng)今全球化的真實(shí)情況,他們制定出各種本土標(biāo)準(zhǔn)。為了提高公司治理、透明度、信息完整性,通過制定通用標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目表、建立通用數(shù)據(jù)定義、在整個財(cái)務(wù)組織內(nèi)采用通用流程,企業(yè)可實(shí)現(xiàn)整合財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型。CFO應(yīng)負(fù)責(zé)建立企業(yè)級財(cái)務(wù)流程,簡化技術(shù)和實(shí)現(xiàn)模式,為企業(yè)提供全新、唯一的真實(shí)情況信息。

(一)整合財(cái)務(wù)組織風(fēng)險(xiǎn)

整合財(cái)務(wù)組織執(zhí)行正式風(fēng)險(xiǎn)識別,并將其正式納入組織責(zé)任制度中的比例比非整合財(cái)務(wù)組織略高,風(fēng)險(xiǎn)管理需要整個企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)體努力和合作。風(fēng)險(xiǎn)管理需要董事會到中層管理人員之間的協(xié)調(diào),從簡單的風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)等式也可看出,所有績效問題在本質(zhì)上都和風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系,企業(yè)必須統(tǒng)一績效和風(fēng)險(xiǎn)管理。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括變幻莫測的市場、企業(yè)籌資、融資過程所帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)金流管理。一方面,財(cái)務(wù)總監(jiān)可以通過優(yōu)化流程、設(shè)計(jì)比較完善的預(yù)算管理制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)人員管理制度、對外投資管理制度和財(cái)務(wù)核算及報(bào)告制度等,盡可能有機(jī)融合控制制度與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),將人工的柔性控制轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)的剛性控制,保證企業(yè)各部門間信息的透明、真實(shí)和正確,提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的能力。另一方面,CFO可以幫助公司“首席”管理人員平衡企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受力和容忍度,更好地了解企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)概況從董事會到中層管理人員由上至下傳達(dá)正式的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)容忍度,從而協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與績效。

(二)業(yè)務(wù)流程簡化

1.流程簡化的方式。企業(yè)內(nèi)通用流程標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)有助于簡化推動系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)模式。整合財(cái)務(wù)組織可消除結(jié)構(gòu),以提高配置速度和財(cái)務(wù)活動執(zhí)行速度。推動技術(shù)和實(shí)現(xiàn)模式有助于維持全球標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的靈活性,適應(yīng)不斷變化的商業(yè)模式。整合財(cái)務(wù)組織從各個方面簡化其運(yùn)作環(huán)境。一是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有利于簡化技術(shù),實(shí)現(xiàn)模式則有助于維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。二是簡化實(shí)現(xiàn)模式還具備優(yōu)化作用,交易處理型活動中將常規(guī)性和重復(fù)性活動合并,以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、勞動力專業(yè)化、應(yīng)用通用最佳實(shí)踐,尤其是世界各國做法類似的活動,應(yīng)該實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。外包作為優(yōu)化戰(zhàn)略的一部分,非常適合用于合并常規(guī)性和重復(fù)性任務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化之后,可以選擇執(zhí)行流程的地點(diǎn)和人員。三是全球流程責(zé)任制起到推動財(cái)務(wù)組織整合作用。四是分析型活動上的時間和技能分配,交易處理、校正、手工活動通常占用了組織寶貴的分析時間,整合財(cái)務(wù)組織使用標(biāo)準(zhǔn)通用流程、技術(shù)、實(shí)現(xiàn)模式從而縮短時間,充分利用技能。

2.簡化創(chuàng)新點(diǎn):外包。財(cái)務(wù)會計(jì)流程外包,通常將非核心的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行外包:工資和津貼發(fā)放,采購、應(yīng)付賬款和稅收,固定資產(chǎn),信用評定、債務(wù)人和收賬。財(cái)務(wù)外包的公司的公司在成本方面取得顯著節(jié)約,外包可以減輕財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)雜的日常工作負(fù)擔(dān),讓他們將更多的精力放在高層次、能夠增值的業(yè)務(wù)活動上,外包促使公司能夠回顧和再造整體業(yè)務(wù)流程,外包可以使公司執(zhí)行改革計(jì)劃。一般先將那些商品化的業(yè)務(wù)外包出去,相對需要分析能力的工作,經(jīng)理人員更愿意將那些重復(fù)的日常工作外包,工資發(fā)放經(jīng)常是最先外包。進(jìn)行共享服務(wù),通過將財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和集中化以及把分散的IT系統(tǒng)整合到一個平臺,有助于減少人員數(shù)量和鞏固各地區(qū)和各國的后臺業(yè)務(wù),有助于合并后的整合,加速變革以及推動成本節(jié)約的創(chuàng)新。企業(yè)可以把非流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給外包服務(wù)提供商,減少了在招聘、培訓(xùn)、激勵和管理企業(yè)的員工上的再投資,共享應(yīng)用平臺、人員、設(shè)備可降低成本。通過外包財(cái)務(wù)處理的主要組成部分,許多程序能夠得以控制,從而能對應(yīng)收賬款、財(cái)務(wù)預(yù)測和流動資金方面產(chǎn)生積極的影響。

一個強(qiáng)有力的、集合化的財(cái)務(wù)操作方案能夠?yàn)槠髽I(yè)提供新的、令人振奮的解決問題能力。一方面能提高運(yùn)營效率,各個供應(yīng)鏈內(nèi)貿(mào)易伙伴可以快速調(diào)查延遲原因、糾正錯誤,做出預(yù)防改進(jìn),財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈能為各利益相關(guān)者提供分析工具;另一方面改進(jìn)客戶服務(wù),確保付款協(xié)調(diào),得到及時迅速數(shù)據(jù)來解決客戶服務(wù)。

(三)統(tǒng)一績效與風(fēng)險(xiǎn)管理

CFO應(yīng)充分利用自身的實(shí)力和知識,進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測,幫助制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。企業(yè)必須同時提出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo),并根據(jù)其對價值驅(qū)動力的實(shí)際影響考慮優(yōu)先順序。有效組織會主動管理風(fēng)險(xiǎn),以彌合風(fēng)險(xiǎn)管理與績效管理之間的差距,這種差距主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理一些高級層面上。風(fēng)險(xiǎn)管理將在決策流程中發(fā)揮更大的作用,和整合財(cái)務(wù)組織運(yùn)營方法類似,風(fēng)險(xiǎn)管理策略有賴于高質(zhì)量的信息,可通過流程責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)治理、簡化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)。

(四)整合財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型不僅是簡單的制定規(guī)劃和戰(zhàn)略方案,還需要新的管理能力,甚至痛苦的企業(yè)重組。經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)人員可能在概念上深刻了解制定全球標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目表、遵守通用數(shù)據(jù)定義、采用企業(yè)級通用流程包含的詳細(xì)內(nèi)容,但首要挑戰(zhàn)是如何真正了解自身所在財(cái)務(wù)組織的現(xiàn)狀。

雖然定義一系列“正確的”流程和標(biāo)準(zhǔn)本身就是一項(xiàng)龐大而富有挑戰(zhàn)性的工作,但它遠(yuǎn)沒有讓公司嚴(yán)格遵守該流程和標(biāo)準(zhǔn)重要。開始整合,如果不能確定流程責(zé)任,企業(yè)整合所需的時間將延長。隨著公司逐漸進(jìn)步,財(cái)務(wù)組織的角色將從處理棘手問題轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理體系積極尋求新優(yōu)勢,提供“真實(shí)情況”。判斷所在組織在路線圖上的位置是成為整合財(cái)務(wù)組織和有效管理風(fēng)險(xiǎn)的組織的第一步。每條前進(jìn)的路線也都有特別之處。決定正確的線路是尋求打造整合財(cái)務(wù)組織的CFO第一個、也是最關(guān)鍵的一個決定。

隨著企業(yè)整合財(cái)務(wù)組織不斷走向成熟,它在整個組織內(nèi)部的權(quán)威性和影響力將不斷提升。其他職能的領(lǐng)導(dǎo)成員逐漸將財(cái)務(wù)組織視為“了解真實(shí)情況”的部門,更多地邀請財(cái)務(wù)組織參與關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策活動,即使新產(chǎn)品概念和市場評估等業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性活動也不例外。財(cái)務(wù)部門因而能更多關(guān)注“前瞻性”事務(wù),更好地為業(yè)務(wù)決策提供支持。

總結(jié)

CFO應(yīng)負(fù)責(zé)建立企業(yè)級財(cái)務(wù)流程,簡化技術(shù)和實(shí)現(xiàn)模式,為企業(yè)提供全新、唯一的真實(shí)情況信息,通過制定通用標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目表、建立通用數(shù)據(jù)定義、在整個財(cái)務(wù)組織內(nèi)采用通用流程,企業(yè)可實(shí)現(xiàn)整合財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型,提高響應(yīng)速度和靈活性,超越同行其他企業(yè)的績效,這些建立在治理、透明度、信息完整性基礎(chǔ)上,還必須正式定義風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,使整合財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn):

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第7篇：財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：服務(wù)外包；服務(wù)外包企業(yè)；外包風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號：F425　文獻(xiàn)標(biāo)志號：A　文章編號：1007-5194(2011)02-0094-05

一、企業(yè)服務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

(一)　服務(wù)對象變化的影響

在離岸外包業(yè)務(wù)中，服務(wù)外包企業(yè)承接的具體業(yè)務(wù)具有項(xiàng)目規(guī)模大、服務(wù)周期長、科技含量高、交付時間快、業(yè)務(wù)虛擬化、環(huán)境差異大及營運(yùn)成本高等特點(diǎn)。服務(wù)外包企業(yè)的服務(wù)對象廣義上是發(fā)包的客戶，狹義上講是指客戶發(fā)包的項(xiàng)目，即具體的服務(wù)內(nèi)容。無論哪些對象發(fā)生變化，都會影響到外包的承接方。首先，如果服務(wù)的客戶發(fā)生變化，隨之而來的就是增加新的客戶評估費(fèi)用、新項(xiàng)目的培訓(xùn)費(fèi)用。同時，由于服務(wù)外包企業(yè)往往會花巨資建立服務(wù)于客戶的災(zāi)備中心(災(zāi)備中心投資巨大，并且主要服務(wù)于特定的客戶)，所以一旦客戶發(fā)生變化，服務(wù)外包企業(yè)要承受較大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，客戶服務(wù)內(nèi)容的變化使得外包企業(yè)要調(diào)整已制定的營運(yùn)方案。對承接離岸外包業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，由于其承接的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來自世界各地，其業(yè)務(wù)活動的具體對象發(fā)生在境外，自然會使用各種外幣進(jìn)行款項(xiàng)的收付結(jié)算，使得企業(yè)時刻處在外匯風(fēng)險(xiǎn)中。再次，發(fā)包方所在國的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境明顯區(qū)別于我國，任何一點(diǎn)國情和政策的變化都會給我國的服務(wù)外包企業(yè)帶來各種影響和沖擊。由于市場機(jī)會的不確定性而導(dǎo)致的市場風(fēng)險(xiǎn)存在，合作雙方理念和文化的差異、無效的溝通機(jī)制等因素都可能導(dǎo)致外包的失敗。復(fù)次，一般來說，商品的有關(guān)特性可通過用戶在購買時的觸摸和視察來辨別的，即為搜尋商品；而那些需要在使用一段時期后才能辨別和了解其特性的，稱為經(jīng)驗(yàn)商品。實(shí)際上，外包服務(wù)商向企業(yè)提供的服務(wù)便是一種典型的經(jīng)驗(yàn)商品。

(二)　信息不對稱情況下的影響

信息的不對稱可以從兩個角度劃分：一是不對稱發(fā)生的時間，服務(wù)外包是一種長期的委托行為，一般合同履行的時間比較長，三年，五年，或者十年，幾十年。一旦外包服務(wù)商和企業(yè)之間的關(guān)系以契約形式加以固定，企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)業(yè)務(wù)或資源交由外部的服務(wù)商管理之后，企業(yè)無法對外包的內(nèi)容進(jìn)行直接控制。將業(yè)務(wù)外包出去面臨的一個最大風(fēng)險(xiǎn)是，一旦外包出去，要想再收回來，可能需要數(shù)年的努力。二是不對稱信息的內(nèi)容。信息不對稱，服務(wù)商比企業(yè)更了解自己的資信、真實(shí)的技術(shù)實(shí)力、人員實(shí)力，并向企業(yè)提供不充分或不真實(shí)的信息。由于業(yè)務(wù)外包是一種界于市場交易和縱向一體化的中間形式，廠商和外包供應(yīng)商之間實(shí)際上形成了一種委托一關(guān)系，從實(shí)質(zhì)上看，外包所體現(xiàn)的是一種企業(yè)和外包服務(wù)商之間的“委托一”關(guān)系?！拔幸弧痹诂F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中普遍存在。由于存在信息不對稱，委托人往往比人處于一個更不利的位置，實(shí)施信息技術(shù)外包的企業(yè)(委托人)與外包服務(wù)商(人)之間的關(guān)系也是如此。在企業(yè)和外包服務(wù)商的交易中，當(dāng)交易的一方掌握有另一方所不知的信息時，交易便處在不對稱信息結(jié)構(gòu)當(dāng)中。

(三)　選擇外包服務(wù)商的隱蔽性

隱蔽性是指：假設(shè)委托人和人在簽訂契約時各自擁有的信息基本上可視為對稱，但達(dá)成契約后，委托人無法觀察到人的某些行為，或者外部環(huán)境的變化僅為人所觀察到。在這種情況下，人在有契約保障之后，可能采取不利于委托人的一些行動，進(jìn)而損害委托人的利益。隱蔽行動的問題在企業(yè)對合同進(jìn)行管理的過程中也具有普遍性。一是由于項(xiàng)目經(jīng)理沒有能力或沒有嚴(yán)格設(shè)計(jì)和遵照招標(biāo)規(guī)程去了解服務(wù)商的實(shí)際運(yùn)作情況、背景、主導(dǎo)產(chǎn)品與核心業(yè)務(wù)情況，也沒有對服務(wù)商的財(cái)務(wù)狀況、非財(cái)務(wù)狀況、穩(wěn)定性等進(jìn)行認(rèn)真核查及分析，從而無法把握來自于服務(wù)商的風(fēng)險(xiǎn)；二是由于直接項(xiàng)目負(fù)責(zé)人存在個人傾向性，導(dǎo)致其雖然了解來自服務(wù)方的信息，但沒有充分地向后臺決策層反饋，后臺決策層缺乏充分有效的信息來支持決策。這種信息不對稱的決策導(dǎo)致了“逆向選擇”――企業(yè)誤選了不適合自身實(shí)際情況的服務(wù)商，企業(yè)管理與協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)大大增加。三是道德風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)是由隱蔽行動引起的，是指委托人和人達(dá)成契約后，委托人無法觀察到人的某些行為，或者外部環(huán)境的變化僅為人所觀察到。

(四)　選擇外包服務(wù)成本的風(fēng)險(xiǎn)

一是由于缺乏可操作的而且嚴(yán)格的監(jiān)控措施，服務(wù)商有可能不履行先前的承諾，服務(wù)資源也存在級別被降低的風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)內(nèi)部的信息技術(shù)業(yè)務(wù)或資源交由外部的服務(wù)商管理之后，企業(yè)無法對外包的內(nèi)容進(jìn)行直接控制，也得不到來自外包商服務(wù)人員的直接報(bào)告，對服務(wù)需求變化的缺乏靈活性掌握、費(fèi)用控制。在項(xiàng)目服務(wù)過程中，任何服務(wù)項(xiàng)目的調(diào)整或變更都會額外增加企業(yè)的營運(yùn)成本支出。二是由于技術(shù)更新的速度非常之快，技術(shù)成本隨著時間的推移而降低，但因服務(wù)商缺乏來自企業(yè)的激勵，為賺取更多利益反而限制了新技術(shù)的應(yīng)用或服務(wù)費(fèi)用的降低，從而存在著與企業(yè)想要分享信息技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)成本控制的初衷背道而馳的風(fēng)險(xiǎn)。外包服務(wù)商降低服務(wù)水準(zhǔn)、增加潛在費(fèi)用。三是成本容易超出客戶預(yù)算，公司要配合外包服務(wù)提供商的需求進(jìn)行一些額外工作，這其中的協(xié)調(diào)成本，可能會非常昂貴。除此之外，簽約金和監(jiān)督外包廠商進(jìn)展的支出，也可能遠(yuǎn)高于預(yù)期支出。四是對承接離岸外包業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，由于其承接的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來自世界各地，其業(yè)務(wù)活動的具體對象發(fā)生在境外，自然會使用各種外幣進(jìn)行款項(xiàng)的收付結(jié)算，使得企業(yè)時刻處在外匯風(fēng)險(xiǎn)中。

(五)　客戶的專有技術(shù)被水平擴(kuò)散化

在項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體環(huán)節(jié)都是由外包商工作人員操作，在服務(wù)質(zhì)量上容易存在監(jiān)管失控，達(dá)成契約后，委托人無法觀察到的某些行為，或者外部環(huán)境的變化僅為人所觀察到。公司希望和他的服務(wù)提供商具有排他性的關(guān)系，但供應(yīng)商在和其他多個客戶一起工作時很難不被影響，也很難保持客戶想要的最佳技術(shù)不擴(kuò)散。公司外包的核心業(yè)務(wù)越多，傳統(tǒng)的比如法律手段來控制風(fēng)險(xiǎn)的方法越不管用。因?yàn)樵敿?xì)的法律契約可以提供短期的解決方法，因?yàn)槠跫s可以保護(hù)某個具體工程產(chǎn)生的有形創(chuàng)新成果，但不是每個工程的創(chuàng)新都是有形且能被法律契約明確定義的。企業(yè)的商業(yè)秘密和內(nèi)部資訊、乃至知識產(chǎn)權(quán)等方面都有可能存在風(fēng)險(xiǎn)，核心技術(shù)的外泄和核心能力的喪失風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

二、服務(wù)外包企業(yè)外包風(fēng)險(xiǎn)類型

(一)　企業(yè)創(chuàng)新能力弱化的風(fēng)險(xiǎn)

首先，如果將企業(yè)的信息技術(shù)外包，服務(wù)商與企業(yè)的合約關(guān)系將限制熟悉業(yè)務(wù)的用戶和熟悉的專家之間的接觸，可能會阻礙新技術(shù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，可能導(dǎo)致企業(yè)核心能力的流失。外包相當(dāng)于宣布放棄了從組織網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)的機(jī)會，將不僅危及其未來競爭力，還會導(dǎo)致依賴外部供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。一些過分依賴“外包”的公司正在喪失自主創(chuàng)新的能力，從而削弱企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。因?yàn)樯虡I(yè)創(chuàng)新來源于突發(fā)奇想，但是承包商不可能將其想到的商業(yè)革新告訴企業(yè)。對承包商來說，所有的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化就意味著提高效率，不希望企業(yè)不斷更新業(yè)務(wù)要求。外包雖然給企業(yè)帶來更大的靈活性，但是卻以犧牲創(chuàng)新的機(jī)會為代價。有可能因此而失去投資新技術(shù)的動力。

其次，資產(chǎn)專用性程度越高，市場交易費(fèi)用也越高，因而投資風(fēng)險(xiǎn)也越大。所謂專用資產(chǎn)指投資于支持某項(xiàng)特定交易的資產(chǎn)，它們一旦形成很難另做他用，并且由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)自然會伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)資金籌集渠道不暢通。前惠普公司全球品牌主管伊恩?瑞德說過：“永遠(yuǎn)不要為了提高效率而進(jìn)行外包。公司必須考慮顧客的感受，而且必須確保外包絕不能在顧客心目中產(chǎn)生不好的影響。通過外包，最好是能夠提升公司的品牌價值?！币虼?，交易雙方具有很強(qiáng)的依賴性，一方違約將使另一方產(chǎn)生巨大的交易風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生品牌風(fēng)險(xiǎn)。

(二)　企業(yè)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略發(fā)展來制定外包策略，但是如果企業(yè)做決定時，沒有參考自己的長期戰(zhàn)略，則有可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。一是在外包管理中，首先需要企業(yè)外包管理者對外包商進(jìn)行受權(quán)，但受權(quán)不當(dāng)就意味著外包在某種程度上的失控，如外包商員工并不直接向企業(yè)負(fù)責(zé)，存在著人員管理失控。在企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模轉(zhuǎn)型的時候，以前所進(jìn)行的外包可能成為企業(yè)的枷鎖。二是在離岸外包業(yè)務(wù)中，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，較多地注重業(yè)務(wù)流程的科學(xué)管理與維護(hù)，在財(cái)務(wù)管理中缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)，不注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的研究。依據(jù)成本優(yōu)勢承接的服務(wù)外包，很可能再次因?yàn)槌杀緝?yōu)勢而離開，從而形成出口飛地和“候鳥經(jīng)濟(jì)”。企業(yè)為滿足客戶的要求而對災(zāi)備中心的大規(guī)模投資也使得企業(yè)的資金被長期占用，影響了企業(yè)資金的循環(huán)。

(三)　企業(yè)信息滲漏的風(fēng)險(xiǎn)

一是信息化內(nèi)容與企業(yè)業(yè)務(wù)存在相關(guān)性，在企業(yè)的商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面也存在管理失控的風(fēng)險(xiǎn)。相比傳統(tǒng)的外包，現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)的周圍沒有了保護(hù)邊界，不僅僅商業(yè)機(jī)密信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)隨著合作伙伴的增加而遞增，而且在知識、專門技術(shù)和能力等各方面的核心競爭力也將依賴于外部供應(yīng)商，這樣必然引起公司會失去獨(dú)自認(rèn)識和創(chuàng)新的能力，從而使企業(yè)面臨潛在的風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)戰(zhàn)略信息的泄漏的原因有兩種：一種是服務(wù)提供商有意識地泄漏企業(yè)的相關(guān)策略信息給企業(yè)的競爭對手；另一種是服務(wù)提供商無意泄漏了企業(yè)的戰(zhàn)略信息。二是企業(yè)可能喪失對外包的控制，從而影響整個業(yè)務(wù)的發(fā)展。外包信息系統(tǒng)的安全性是非常值得關(guān)注的一個問題。在外包的系統(tǒng)中，由于企業(yè)沒有內(nèi)部科技人員的全程跟蹤，一般業(yè)務(wù)部門容易忽視程序漏洞。同時，后期的維護(hù)企業(yè)需要提供足夠的信息，而這些信息可能就會在無意中形成安全隱患。

三是隨著外包關(guān)系由傳統(tǒng)伙伴關(guān)系發(fā)展到目前的戰(zhàn)略外包，公司由對一個供應(yīng)商的長期合作變成與多個供應(yīng)商進(jìn)行短期合作，參與外包的核心業(yè)務(wù)也由少變多?，F(xiàn)在的供應(yīng)商都在為許多雇主服務(wù)，供應(yīng)商的最優(yōu)技術(shù)也就是所有雇主都享用的技術(shù)，所以供應(yīng)商的水平再高也不可能成為發(fā)包公司的競爭優(yōu)勢。很多企業(yè)都選擇將各項(xiàng)業(yè)務(wù)分散外包出去，特別是與IT相關(guān)的業(yè)務(wù)一從網(wǎng)絡(luò)服務(wù)到主機(jī)運(yùn)行，從桌面電腦管理到開發(fā)海外應(yīng)用程序。一旦企業(yè)IT發(fā)生了改變(不論是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換，還是因?yàn)楦母锏牟贿B續(xù)性)，各個承包方之間的關(guān)系將隨之改變。公司需要加強(qiáng)對承包方之間的管理，使其能夠相互配合。但是，只有當(dāng)公司預(yù)見到了這一改變并且提前做好這些準(zhǔn)備，才不會導(dǎo)致大規(guī)模的業(yè)務(wù)脫節(jié)。若在發(fā)生沖突后進(jìn)行補(bǔ)救，為時已晚。

(四)　企業(yè)外包合同的風(fēng)險(xiǎn)

就信息技術(shù)服務(wù)提供商方面來看，其原因可能有：企業(yè)開始沒有很好評估信息技術(shù)服務(wù)商的實(shí)力，選擇了低劣的服務(wù)提供商；服務(wù)提供商方面的人員變動，無力提供外包合同中規(guī)定的服務(wù)水平；在前期需求分析時，服務(wù)提供商未能充分理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求等等。很明顯，有著深遠(yuǎn)影響的外包需要有嚴(yán)厲的合同、監(jiān)管條款和服務(wù)協(xié)議加以約束。合同的任何更改應(yīng)該以附加條款的形式出現(xiàn)。當(dāng)雙方出現(xiàn)了更深刻的矛盾時，整個合同需要重寫。企業(yè)通常都會派出一個服務(wù)管理小組管理外包出去的功能性業(yè)務(wù)，或者派出一個操作小組管理外包出去的業(yè)務(wù)過程。承包方也會指派相應(yīng)的工作小組與其配合。太過嚴(yán)厲的服務(wù)協(xié)議只會增加自己的成本，并且把簡單的事情弄得復(fù)雜。承包方發(fā)生問題。發(fā)包方需要和兩家承包方同時討論，以求在協(xié)議條款上達(dá)成一致，簽訂合同。如果發(fā)包方和原承包方的合同涉及風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，那么在合同終止時，如果取得了任何利益，雙方就要根據(jù)先前的協(xié)議共同分享利益。如果發(fā)包方認(rèn)為承包方即將破產(chǎn)，就可能援引保護(hù)性條款，要求終止合同，而承包方想千方百計(jì)地保住合同。新的承包方要同意以雙方都可以接受的價格從原承包方那里購進(jìn)外包的資產(chǎn)。發(fā)包方必須說服新的承包方，它是可以從外包合同中獲利的。但是由于有了前車之鑒，新的承包方也有很多理由對此表示懷疑。

(五)　企業(yè)員工道德的風(fēng)險(xiǎn)

一個公司采取開放的對外發(fā)展戰(zhàn)略，即外包其核心業(yè)務(wù)，依賴某個供應(yīng)商的技術(shù)，這個供應(yīng)商應(yīng)該是該行業(yè)的研究者或者專家，或者是一個組織或科學(xué)界某研究團(tuán)隊(duì)的核心成員，雇傭他們的主要原因是企業(yè)希望利用他們的專業(yè)知識和在該研究領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。但也正是因?yàn)樗麄兙哂泻芨叩膶I(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)地位，如果他們想泄漏信息的話，他們有足夠的機(jī)會背叛雇傭他的組織并把信息泄漏給競爭者。供應(yīng)商的違約行為很難被發(fā)現(xiàn)，即使被發(fā)現(xiàn)取證也是相當(dāng)困難的，而且任何法律救濟(jì)也補(bǔ)償不了發(fā)包人的商業(yè)損失。

三、企業(yè)創(chuàng)新途徑與防范外包風(fēng)險(xiǎn)對策

(一)　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的創(chuàng)新

首先，企業(yè)的業(yè)務(wù)外包策略必須與其總體戰(zhàn)略相匹配，總體戰(zhàn)略是企業(yè)制定業(yè)務(wù)外包的基礎(chǔ)，企業(yè)的總體戰(zhàn)略不僅決定了企業(yè)的自制／外包決策，而且還影響外包對象、外包模式，以及供應(yīng)商的選擇。對發(fā)包方的風(fēng)險(xiǎn)評估包括發(fā)包方的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評估、發(fā)包方的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估、發(fā)包方的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容。一個企業(yè)要成功地實(shí)施信息技術(shù)資源外包，通常必須經(jīng)歷如下階段，即：戰(zhàn)略制定(企業(yè)內(nèi)部分析和評估、界定需求)，選擇適合的服務(wù)商，以協(xié)議形式固定雙方合作關(guān)系，對合同進(jìn)行實(shí)施、管理與監(jiān)控。制定外包策略時，慎重考慮此策略對企業(yè)的長 遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)是否將造成重大影響。不可因一時的急功近利，匆忙將業(yè)務(wù)流程外包出去，造成在企業(yè)經(jīng)營困難時，無法收回業(yè)務(wù)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大障礙。

其次，核算和控制外包的綜合成本是十分必要的。服務(wù)外包企業(yè)必須不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，科學(xué)評估接包項(xiàng)目，并對承接的外包項(xiàng)目實(shí)行業(yè)務(wù)全程風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)評估包括業(yè)務(wù)承接風(fēng)險(xiǎn)評估、災(zāi)備投資風(fēng)險(xiǎn)評估、營運(yùn)成本風(fēng)險(xiǎn)評估、收益實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)組成一個由企業(yè)內(nèi)外專家組成的風(fēng)險(xiǎn)評估專家委員會，充分理解信息技術(shù)外包的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，評估外包項(xiàng)目將如何支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，如何對外包服務(wù)商進(jìn)行關(guān)系管理。風(fēng)險(xiǎn)評估過程應(yīng)考慮到業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的外包風(fēng)險(xiǎn)，包括：對系統(tǒng)的安全性和有效性，系統(tǒng)和資源的完整性，管理規(guī)則的一致性等方面所遇到的威脅。企業(yè)還應(yīng)該注意到其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)及控制方面的功能所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)　監(jiān)督承包方的管理創(chuàng)新

首先，對外包商的資格審查應(yīng)從以下三個方面著手：技術(shù)實(shí)力：外包商是否具有信息技術(shù)方面的資格認(rèn)證，如信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的系統(tǒng)集成商證書、認(rèn)定的軟件廠商證書等；外包商是否了解企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)；經(jīng)營管理能力：了解外包商的領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、客戶數(shù)量、目前所占市場份額和相關(guān)成長背景、杜會評價、企業(yè)信譽(yù)；針對具體情況，選擇單一的外包服務(wù)商，還是選擇幾家外包服務(wù)商。對信譽(yù)水平不同的企業(yè)制定不同的信用額度和期間，憑借高度柔性的生產(chǎn)機(jī)制，迅速適應(yīng)市場需求的變化。

其次，建立高效的信息反饋機(jī)制。和承包商及時溝通信息，鼓勵承包商反饋意見，提出創(chuàng)新思想和合理化建議，并迅速做出反應(yīng)，主動使承包商從革新中受益。標(biāo)準(zhǔn)化形成規(guī)模生產(chǎn)固然對承包商有利，但如果企業(yè)對承包商能做到利潤共享，本著“創(chuàng)新一適應(yīng)市場需求一企業(yè)生存”的原則，承包商還是愿意及時反饋信息，提出革新建議，共享利益，共同發(fā)展。應(yīng)在進(jìn)行科學(xué)評估的基礎(chǔ)上建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以辯識、評價和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，從而最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

再次，加強(qiáng)對承包商的持續(xù)監(jiān)督，提升公司的品牌價值。企業(yè)應(yīng)成立由IT專家、財(cái)務(wù)專家和戰(zhàn)略專家組成的監(jiān)管組，對承包商生產(chǎn)產(chǎn)品的工作環(huán)境、衛(wèi)生狀況和工人的工資等進(jìn)行監(jiān)管，制定限制措施，確保外包不因污染環(huán)境、虐待工人等在顧客心目中留下不良印象而影響公司的品牌。企業(yè)應(yīng)對外包的產(chǎn)品生產(chǎn)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，包括衛(wèi)生狀況、生產(chǎn)環(huán)境等，對不符合要求的承包商不予外包，以免減損公司的品牌價值。

(三)　企業(yè)外包合同的管理創(chuàng)新

首先，外包合同是外包管理中重要的文檔之一，是控制外包服務(wù)商進(jìn)而降低外包風(fēng)險(xiǎn)的主要杠桿。企業(yè)在制訂外包合同的時候，應(yīng)該注意以下幾個要素：界定外包服務(wù)范圍的時候要有一定的靈活性，外包合同應(yīng)明確服務(wù)范圍、職責(zé)，同時有充分的彈性應(yīng)對技術(shù)和操作方面的變化。用合理的服務(wù)水平衡量質(zhì)量表現(xiàn)，外包的服務(wù)范圍、服務(wù)等級、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，而不僅僅關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展速度。明確信息技術(shù)外包服務(wù)要求的安全性和保密性；明確爭端的解決方法，合同中應(yīng)明確賠償責(zé)任與爭端解決程序，應(yīng)包含限制成本增加和終止合同的權(quán)利。雙方專家小組同時監(jiān)督管理合同的執(zhí)行情況。確立企業(yè)的跟蹤檢查權(quán)力；明確企業(yè)對后期成本變動的限制權(quán)及轉(zhuǎn)包服務(wù)提供商時的批準(zhǔn)權(quán)，還要考慮到保密條款、知識產(chǎn)權(quán)，以及遇到不可抗力時如何處理等問題。

其次，企業(yè)在外包市場競爭中有三類基本的戰(zhàn)略可以采用，即成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略。選擇外包供應(yīng)商時首先要有明確的目的――是獲取資源，還是降低成本?目的不同，對外包供應(yīng)商的選擇依據(jù)也不同。選擇資信和服務(wù)能力好的外包服務(wù)商?？梢詮娜似焚|(zhì)量、成交價格、交貨期限、技術(shù)能力、服務(wù)水平，以及滿足程度等方面對潛在的外包供應(yīng)商進(jìn)行考核。對承包商進(jìn)行評估以決定服務(wù)商的財(cái)務(wù)和運(yùn)作方面的能力進(jìn)行鑒別。服務(wù)外包企業(yè)要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制體現(xiàn)在外包項(xiàng)目運(yùn)營的全過程，包括項(xiàng)目的洽談、初期的評估、承接后的運(yùn)營及運(yùn)營中的維護(hù)等過程。

再次，對外包服務(wù)商進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。在企業(yè)和信息技術(shù)外包提供商的合同執(zhí)行期間，企業(yè)應(yīng)該對承包商進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督，防范承包商發(fā)生問題，從而進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)。若發(fā)生承包商自身競爭能力下降而不能履行責(zé)任時，企業(yè)應(yīng)及時增加可替代的承包商，維持一種向后集成的可靠威懾力量，或者通過購買承包商的股份成為承包商的控股者之一，以使外包不至于因個別承包商的退出而中斷。

(四)　尋求服務(wù)外包新形式的創(chuàng)新

企業(yè)要成功實(shí)施業(yè)務(wù)外包，必須選擇正確的外包對象，即要確定哪些業(yè)務(wù)適合外包，哪些業(yè)務(wù)必須自制，可以據(jù)此將企業(yè)從事的業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)。核心業(yè)務(wù)是企業(yè)核心能力的載體，必須保留在企業(yè)內(nèi)部。判斷非核心業(yè)務(wù)與核心技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是“能不能在多個地方買到”。從控制風(fēng)險(xiǎn)的角度看，公司與供應(yīng)商建立排外的合作關(guān)系更加可取，但是限制信息在服務(wù)供應(yīng)商所處網(wǎng)絡(luò)里交換的成本將是巨大的，服務(wù)供應(yīng)商為了一個客戶獨(dú)守其專有技術(shù)的成本也是巨大的。所以最好的方法是找到哪些核心商業(yè)功能可以向外部供應(yīng)商開放作為共享知識，同時保證能不失核心競爭力。除了考慮以上因素外，還應(yīng)探索信息技術(shù)外包的新形式。外包的下一浪潮(或趨勢)是能增加聯(lián)盟有效性的獨(dú)特法人結(jié)構(gòu)在業(yè)務(wù)過程再造和增加股東價值方面的使用，這些法人結(jié)構(gòu)包括偶發(fā)事件定價(Contingen―cyPricing)、資源合作(Co―Sourcing)、交叉擁有關(guān)系(Cross Ownership)和聯(lián)合投資(Joint Ventures)等。

(五)　外包企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新

首先，在外包時，外包商會“鎖定”合同中的內(nèi)容，使企業(yè)喪失信息化投資中的靈活性價值。解決的方法就是鼓勵外包商在雙方合作中帶人變革，二是適當(dāng)縮短合同期，以便在下一個合同中做出變更。

其次，及時溝通協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系，強(qiáng)化文化管理來消除各種摩擦和沖突。若承包商接管了一個有工會組織參與的業(yè)務(wù)，為了維持與員工關(guān)系，應(yīng)保留工會。承包商推行新舉措時，應(yīng)與工會溝通，通過工會去協(xié)調(diào)。發(fā)生沖突時，企業(yè)、承包商應(yīng)考慮局部利益和整體利益的關(guān)系，及時與工會溝通，相互理解，力爭合作，避免不必要的損失。外包涉及了不同的企業(yè)，甚至不同國家企業(yè)之間的資源整合，需要通過強(qiáng)化文化管理來消除各種摩擦和沖突，如強(qiáng)調(diào)目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)文化，誠實(shí)互信，加強(qiáng)相關(guān)各方的合作和協(xié)調(diào)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)外包 中小企業(yè) 利弊分析

在我國嚴(yán)峻的市場競爭下，各企業(yè)內(nèi)部為促進(jìn)其自身的發(fā)展一直在做多方面的努力，就當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)外包作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式已被廣泛大眾認(rèn)可且接受，其能夠有效突出各企業(yè)發(fā)展的品牌競爭力和核心理念，也能夠使企業(yè)發(fā)展有效規(guī)避好風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮好自身的優(yōu)勢。但任何事物都具有雙面性，在實(shí)施財(cái)務(wù)外包的過程中也要時刻注意其帶來的負(fù)面影響及運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，以此來為我國中小企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題

現(xiàn)階段我國大多數(shù)中小企業(yè)都存在時間短、環(huán)境規(guī)模小、就業(yè)人員少和管理技術(shù)較低的問題，并且財(cái)務(wù)制度缺乏健全的體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理處于非常混亂的局面，無法控制。其次，企業(yè)之間并沒有遵循資金循環(huán)流動的規(guī)律，所以企業(yè)管理人員缺乏了一定的價值管理意識。再次，財(cái)務(wù)會計(jì)人員持證上崗的人數(shù)較少，以致財(cái)務(wù)管理的責(zé)任沒有落實(shí)到位，給其他的企業(yè)單位造成了經(jīng)濟(jì)損失。

具體存在問題有以下幾個方面：

（一）財(cái)務(wù)管理人員意識缺乏

就我國現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員就業(yè)現(xiàn)狀來看，人才市場上大約有1000萬家的中小企業(yè)設(shè)立了財(cái)會的崗位，但只有三分之一的企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，其余三分之二的企業(yè)選擇兼職或者業(yè)余的財(cái)務(wù)人員來為公司管理財(cái)務(wù)，故這種缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理意識的就業(yè)人員是造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的主要因素。

（二）管理模式單一

由于我國中小企業(yè)的數(shù)量非常龐大，但是在財(cái)務(wù)管理中大都使用了相同的管理模式，不僅模式構(gòu)成單一，而且經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)都過于傳統(tǒng)化，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部人員對財(cái)務(wù)管理上的監(jiān)控力度，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了混亂，最終極大程度上限制了發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)成本投入較少

資金因素是所有中小企業(yè)發(fā)展的主要制約因素，因?yàn)槠髽I(yè)的資金來源有限，又缺乏了一定的融資能力，所以企業(yè)在發(fā)展過程中抵抗流動風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。其次，大多數(shù)的中小企業(yè)把精力都集中在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營中，大量地投入資源來關(guān)注市場上的資源開拓問題，沒有關(guān)注到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本與會計(jì)核算問題，并忽略了財(cái)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置，使其形同虛設(shè)，最終導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平低下。

二、財(cái)務(wù)外包的有利方面

財(cái)務(wù)外包作為財(cái)務(wù)管理的有效分支，能夠有效促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。具體體現(xiàn)在：

第一，財(cái)務(wù)外包能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施下和稅制改革的不斷推動下，企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)核算工作和稅務(wù)處理工作具有較大的復(fù)雜性，很難具備與時俱進(jìn)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。從市場的總體環(huán)境來看，社會職業(yè)分工越來越細(xì)化，服務(wù)行業(yè)發(fā)展的種類越來越多，我國金融公司、會計(jì)事務(wù)所、管理咨詢公司等層出不窮，不但專業(yè)化愈發(fā)增強(qiáng)，而且與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷完善。所以財(cái)務(wù)外包的使用，可以讓大多數(shù)的中小企業(yè)充分利用自身外部優(yōu)勢來提高內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，凸顯自身的品牌意識和競爭優(yōu)勢，并在短時期內(nèi)可以有效提高企業(yè)管理人員的決策意識，更好地規(guī)避市場中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第二，一定程度上減少企業(yè)的經(jīng)營管理成本。由于我國中小企業(yè)存在發(fā)展時間短、環(huán)境規(guī)模小和管理經(jīng)驗(yàn)較少的特點(diǎn)，故為了適應(yīng)不停變化的市場經(jīng)濟(jì)，需要企業(yè)使用先進(jìn)的管理方式，如推廣信息化、生產(chǎn)自動化和管理程序化等，并需要企業(yè)投入較大的經(jīng)濟(jì)成本與管理成本，這就讓資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的小企業(yè)陷入了更加窘迫的境地，大大地增加了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本。所以利用財(cái)務(wù)外包，不但能夠提高企業(yè)經(jīng)營成本的靈活性，而且能夠有效減少中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損耗。

第三，能規(guī)避好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。使用財(cái)務(wù)外包這一制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的會計(jì)核算工作和績效考核工作區(qū)分開來，不僅降低了人為操控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的機(jī)率，提升了會計(jì)信息的真實(shí)度與可信度，并能最大程度上提高會計(jì)信息的質(zhì)量。而對于我國的中小企業(yè)而言，暫時沒有足夠的能力來解決會計(jì)信息的虛假、弊端等問題，所以使用財(cái)務(wù)外包能夠解決此類問題，并提高會計(jì)信息的質(zhì)量。

三、財(cái)務(wù)外包的局限方面

雖然財(cái)務(wù)外包在財(cái)務(wù)管理方面能夠起到較強(qiáng)的專業(yè)作用，但有利有弊，在執(zhí)行其過程中也會存在局限性。

第一，合作交流不夠、不能順利開展工作。一些中小企業(yè)在使用財(cái)務(wù)外包時通常會將公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包出去，當(dāng)外包機(jī)構(gòu)來了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況時，大多數(shù)的企業(yè)考慮到公司隱私等因素，不能詳細(xì)、準(zhǔn)確地進(jìn)行告知，甚至還會隱瞞重要信息，所以造成了外包方不能充分發(fā)揮好本身的職能，并提供最佳的服務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能順利開展。同時，如果企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部或者外界環(huán)境的原因，中斷了財(cái)務(wù)外包的服務(wù)工作或者更換了外包機(jī)構(gòu)，故不能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)，也不能降低經(jīng)濟(jì)成本。這樣的問題就必須要求企業(yè)要從源頭上選擇合適的財(cái)務(wù)外包方，即財(cái)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)、知識素養(yǎng)高、社會誠信度高及服務(wù)質(zhì)量高，而財(cái)務(wù)外包方也應(yīng)改變自身的觀念意識與服務(wù)性能，加強(qiáng)合作的交流與溝通。

第二，財(cái)務(wù)信息缺乏有效決策。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)決策的主要依據(jù)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與核算時，如果充分了解財(cái)務(wù)信息，并能夠?yàn)楣芾砗蜎Q策提供高效的信息服務(wù)。但是在把財(cái)務(wù)外包給財(cái)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)后，企業(yè)必須在每項(xiàng)決策前與外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行了解與溝通，以此規(guī)劃好企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，但在其過程中需要耗費(fèi)大量的時間與精力，還可能出現(xiàn)溝通不到位的情況，所以會直接增加公司的決策風(fēng)險(xiǎn)，使其承擔(dān)不必要的麻煩。

第三，商業(yè)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)大。因?yàn)樨?cái)務(wù)外包涉及的人員較多，所以商業(yè)機(jī)密的泄露成為了財(cái)務(wù)外包面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)[7]。主要原因在于財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)對于企業(yè)客戶方的商業(yè)信息沒有采取嚴(yán)格的保密措施，并對內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員沒有實(shí)施責(zé)任追究制，這些因素都能一定程度上地導(dǎo)致商業(yè)信息出現(xiàn)泄露，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定并準(zhǔn)確財(cái)務(wù)外包服務(wù)的范圍，對于內(nèi)部較為機(jī)密和重要的商業(yè)信息，應(yīng)當(dāng)選擇內(nèi)部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以此來規(guī)避商業(yè)信息的泄露風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題，主要指財(cái)務(wù)管理人員意識缺乏、管理模式單一和經(jīng)濟(jì)成本投入較少。本文提出了財(cái)務(wù)外包的有利方面，即能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，一定程度上能夠減少企業(yè)的經(jīng)營管理成本，而且能規(guī)避好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)階段中小企業(yè)突出品牌意識和核心競爭力的主要手段。但是在財(cái)務(wù)外包的過程中也有對應(yīng)的局限性，即合作交流不夠、不能順利開展工作；財(cái)務(wù)信息缺乏有效決策和商業(yè)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)大，這就要求中小企業(yè)能夠加強(qiáng)與財(cái)務(wù)外包方的交流和溝通，明確財(cái)務(wù)外包服務(wù)的范圍，最終提高我國中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率。

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第9篇：財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)范文

一、財(cái)務(wù)外包概念以及可行性分析

（一）財(cái)務(wù)外包的概念以及服務(wù)范圍?！巴獍币辉~首先是由哈默爾和普拉哈拉德在1990年發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文中提出的。至此之后服務(wù)外包概念得到英美等國家的認(rèn)可，服務(wù)外包業(yè)務(wù)開始迅速發(fā)展。外包服務(wù)大致包括IT外包、金融服務(wù)外包、銷售和市場以及財(cái)務(wù)外包等。所謂財(cái)務(wù)外包是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作或執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財(cái)務(wù)外包屬于高端的服務(wù)業(yè)，主要是知識密集型服務(wù),這必然要求從業(yè)人員具有相關(guān)的教育經(jīng)歷以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)外包的范圍大致包括三個方面：1、基礎(chǔ)賬務(wù)處理業(yè)務(wù)外包：傳統(tǒng)的薪酬處理、采購、交易處理、財(cái)務(wù)報(bào)告外包等；2、部分管理會計(jì)業(yè)務(wù)外包：成本會計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算管理、業(yè)績評價等；3、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)外包：主要包括投資分析、融資項(xiàng)目策劃、稅收籌劃以及為企業(yè)投資及融資提供財(cái)務(wù)分析支持等。

（二）財(cái)務(wù)外包的可行性分析：1、基于資源稟賦理論分析財(cái)務(wù)外包的可行性。埃里?赫克歇爾和波爾特爾?俄林的資源稟賦理論主要用來解釋國際貿(mào)易中資源的配置與生產(chǎn)問題，這個理論用來解釋不同企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程資源配置也同樣適用。因?yàn)楸容^優(yōu)勢的存在，這就為會計(jì)職能部門的財(cái)務(wù)外包提供機(jī)會。會計(jì)業(yè)務(wù)是否外包取決于企業(yè)設(shè)置并執(zhí)行會計(jì)部門職能與將會計(jì)業(yè)務(wù)外包之間成本的比較，包括機(jī)會成本的分析。2、會計(jì)服務(wù)職能剝離的可能性。在價值鏈體系中，會計(jì)部門是作為服務(wù)職能部門出現(xiàn)的，主要對與企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄以及出具財(cái)務(wù)報(bào)表以供外部利益相關(guān)者的使用，并通過記錄的財(cái)務(wù)信息為重大項(xiàng)目的投資進(jìn)行預(yù)算、決算。企業(yè)可以將對于價值鏈體系中不重要的財(cái)務(wù)職能部分剝離，聘請具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的外部專業(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)。3、根據(jù)邁克爾?波特的價值理論，企業(yè)生產(chǎn)要經(jīng)過研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié)，一個企業(yè)不可能在所有的價值鏈上都具有競爭優(yōu)勢，而且隨著行業(yè)間競爭的加劇，將自身不具有優(yōu)勢的環(huán)節(jié)外包給比自己更具有成本優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)，能夠促使該環(huán)節(jié)更好的為整個價值鏈服務(wù)。為了降低成本、整合企業(yè)內(nèi)外部資源、提高績效，通過財(cái)務(wù)外包，將企業(yè)的精力集中于核心競爭力方面，舍棄部分求整體的發(fā)展。

二、我國財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀分析

（一）我國財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)：我國財(cái)務(wù)外包的特點(diǎn)總體體現(xiàn)為會計(jì)服務(wù)對象主要面向中小型企業(yè)、服務(wù)比較單一，即：1、財(cái)務(wù)外包服務(wù)的服務(wù)對象主要面向中小型企業(yè)。這類中小型企業(yè)主要是缺乏資金，往往聘用外部會計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行記賬、報(bào)稅等，從而減輕支付聘用相關(guān)會計(jì)人員的薪酬、福利以及培訓(xùn)等方面的開支。2、從會計(jì)服務(wù)的內(nèi)容上來看，財(cái)務(wù)外包受托方提供的會計(jì)服務(wù)除了傳統(tǒng)的審計(jì)、會計(jì)核算、稅務(wù)籌劃等，還包括有財(cái)務(wù)研究、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制、管理咨詢、項(xiàng)目可行性分析研究等。3、我國的財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的發(fā)展相對滯后于軟件等IT服務(wù)外包業(yè)務(wù)的發(fā)展，這與我國會計(jì)行業(yè)整體發(fā)展相對滯后以及由于國際準(zhǔn)則、會計(jì)制度以及國際溝通語言障礙的影響有很大關(guān)系?？傮w來說，我國財(cái)務(wù)外包業(yè)的發(fā)展在廣度和深度上與國際性財(cái)務(wù)外包公司相比還有很大的距離。

（二）我國財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因分析。我國財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展較國際性財(cái)務(wù)外包公司發(fā)展較為滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：1、從服務(wù)的委托方來看，我國民營企業(yè)發(fā)展模式存在固有的局限性，很多都是靠家族產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的，對財(cái)務(wù)概念認(rèn)識模糊，比較排斥財(cái)務(wù)外包，配合性不足，導(dǎo)致對財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的需求量不足。而我國大型國有企業(yè)由于業(yè)務(wù)復(fù)雜，規(guī)模大以及管理制度的要求等，對于財(cái)務(wù)外包需求也較小。2、從服務(wù)的受托方來看，提供財(cái)務(wù)外包的主要包括會計(jì)公司以及部分會計(jì)師事務(wù)所。就會計(jì)師事務(wù)所來講，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的會計(jì)服務(wù)更具優(yōu)勢。然而會計(jì)師事務(wù)所資質(zhì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一以及會計(jì)師事務(wù)所在從事審計(jì)業(yè)務(wù)以及其他業(yè)務(wù)獲得的收益要大于提供為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)外包項(xiàng)目，這使得事務(wù)所在開發(fā)財(cái)務(wù)外包項(xiàng)目方面失去動力，而委托方企業(yè)可能由于成本以及信息安全的考慮，不愿將會計(jì)部門業(yè)務(wù)外包。3、從財(cái)務(wù)外包本身來講，也會存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在委托關(guān)系下，財(cái)務(wù)外包的需求者和服務(wù)提供者之間往往存在著委托沖突，即委托道德風(fēng)險(xiǎn)和選擇風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)也不能完全保證外包活動成功，也會面臨失敗風(fēng)險(xiǎn)。信息不對稱的存在，如果雙方缺乏信任，委托方通過對受托方進(jìn)行監(jiān)督和激勵以降低成本，往往造成監(jiān)督成本的增加而違背降低成本的初衷。

三、提高我國財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)水平的建議

（一）借鑒蘇州工業(yè)園區(qū)財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。蘇州工業(yè)園區(qū)財(cái)務(wù)外包示范基地的揭牌，標(biāo)志著我國財(cái)務(wù)外包服務(wù)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個新的里程碑。其特點(diǎn)是將財(cái)務(wù)外包內(nèi)容不斷的拓展和創(chuàng)新，將會計(jì)服務(wù)與地區(qū)企業(yè)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：A.針對新設(shè)企業(yè)提供“公司秘書”服務(wù)；B.為股權(quán)投資機(jī)構(gòu)提供“財(cái)務(wù)經(jīng)理”和“投資經(jīng)理”的服務(wù)外包；C.為園區(qū)中小企業(yè)上市提供財(cái)務(wù)融資方案；D.提供項(xiàng)目評審、資金監(jiān)督、支出評價的專業(yè)外包服務(wù)；E.針對跨國公司設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，提供人才和技術(shù)支持服務(wù)等。

（二）會計(jì)師事務(wù)所等中介會計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)一方面應(yīng)該注重加強(qiáng)服務(wù)外包品牌的建立，加強(qiáng)行業(yè)整合，為客戶提供真正的專業(yè)化、個性定制增值服務(wù)。另一方面應(yīng)該注重對人才的培養(yǎng)。