傳媒公司營(yíng)銷方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的傳媒公司營(yíng)銷方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：傳媒公司營(yíng)銷方案范文

Abstract： This paper analyzed the present situation of media industry and Jincheng Media Company， and investigated the processes of establishment and promotion of integrated marketing communication， in order to provide references for the integrated marketing communication industry.

關(guān)鍵詞： 整合營(yíng)銷傳播；傳媒行業(yè)；金誠(chéng)傳媒

Key words： integrated marketing communication；media industry；Jincheng Media Company

中圖分類號(hào)：F123.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）32-0162-02

0 引言

當(dāng)克隆產(chǎn)品越來(lái)越多、市場(chǎng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)、價(jià)格戰(zhàn)的獲利越來(lái)越少、新產(chǎn)品或新技術(shù)的開(kāi)發(fā)日益艱難的時(shí)候，整合營(yíng)銷傳播理論的出現(xiàn)，使許多企業(yè)開(kāi)始利用戰(zhàn)略傳播整合的意義來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)上尋求立足之地。

2011年以來(lái)，自媒體和眾多新興移動(dòng)設(shè)備的出現(xiàn)導(dǎo)致一部分讀者和廣告主的分流，使得蘇州金誠(chéng)傳媒公司的經(jīng)營(yíng)情況步入營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)的停滯期。面對(duì)大環(huán)境的改變，金誠(chéng)傳媒引進(jìn)整合營(yíng)銷傳播的營(yíng)銷策略來(lái)幫助公司的發(fā)展，但在運(yùn)用中缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性，仍需要摸索和改進(jìn)。

1 傳媒行業(yè)現(xiàn)狀及金誠(chéng)傳媒客戶群體分析

1.1 我國(guó)傳媒行業(yè)現(xiàn)狀 目前，我國(guó)傳媒業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，逐步呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)。首先，市場(chǎng)潛力巨大，新進(jìn)入者增加。隨著新興媒體的增長(zhǎng)，數(shù)字化時(shí)代的便捷喚起了人們對(duì)廣告、公關(guān)策劃、數(shù)字媒體等的需求，使得眾多市場(chǎng)的新進(jìn)入者發(fā)現(xiàn)這一商機(jī)；傳媒行業(yè)注重創(chuàng)意，也使得大量的年輕創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入該行業(yè)。其次，傳媒行業(yè)的隊(duì)伍不斷壯大，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。面對(duì)信息化的時(shí)代，靠網(wǎng)絡(luò)的迅速性賺取利潤(rùn)越來(lái)越吸引企業(yè)家的眼球；最后，傳媒行業(yè)向多層次、區(qū)域性發(fā)展。傳媒行業(yè)的經(jīng)營(yíng)上具備區(qū)域性，不同地理位置，不同文化需求對(duì)傳媒的理解和要求不同。

1.2 金誠(chéng)傳媒客戶群體分析 蘇州金誠(chéng)傳媒投資有限公司是華東地區(qū)著名創(chuàng)意傳媒運(yùn)營(yíng)企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)理念是“堅(jiān)定傳媒運(yùn)營(yíng)道路，創(chuàng)新媒體，專業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造價(jià)值”。金誠(chéng)傳媒確立以創(chuàng)意傳媒運(yùn)營(yíng)為核心的業(yè)務(wù)范圍，其中包括平面和數(shù)字等各類媒體運(yùn)作、廣告、公關(guān)策劃及房地產(chǎn)、家具及其他投資事業(yè)。目前，金誠(chéng)傳媒的核心業(yè)務(wù)在蘇州地區(qū)占據(jù)主導(dǎo)地位，在平媒方面、新媒體方面、廣告方面都有其優(yōu)勢(shì)所在。

對(duì)于金誠(chéng)傳媒而言，其顧客主要分為兩大類：普通消費(fèi)者和行業(yè)客戶。兩類顧客的需求特點(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣有所不同。具體如表1所示。

2 金誠(chéng)傳媒整合營(yíng)銷傳播應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 平面期刊 金誠(chéng)傳媒的平面期刊有俏麗BOSS雜志和俏麗Style雜志，其中在俏麗BOSS雜志的整合營(yíng)銷傳播中公司拋棄了傳統(tǒng)以強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身價(jià)值為目的的營(yíng)銷方式。另一本俏麗Style雜志是優(yōu)雅女人的時(shí)尚工具書(shū)，涉及服飾、美容、生活全方位OL時(shí)尚專案，為25-35歲都市白領(lǐng)麗人量身定制。俏麗Style雜志在整合營(yíng)銷傳播上率先采用了準(zhǔn)確的定位，同時(shí)將目標(biāo)讀者轉(zhuǎn)向利益相關(guān)者，比如設(shè)計(jì)師、同業(yè)者、廣告投資商、供應(yīng)商等，這些利益相關(guān)者在不同程度上和不同層次對(duì)期刊的品牌建設(shè)產(chǎn)生影響。

2.2 公關(guān)企劃 金誠(chéng)傳媒擁有一支高效的企劃團(tuán)隊(duì)，公司于整合營(yíng)銷傳播模式開(kāi)始實(shí)施起便創(chuàng)辦了“優(yōu)品會(huì)”，它的創(chuàng)立為優(yōu)品人士與優(yōu)勢(shì)品牌構(gòu)建了相互合作交流的平臺(tái)。優(yōu)品會(huì)基于媒體優(yōu)勢(shì)每年與眾多實(shí)力機(jī)構(gòu)一同策劃大小公關(guān)活動(dòng)幾十場(chǎng)。

2013年10月金誠(chéng)傳媒公司運(yùn)用整合營(yíng)銷傳播為無(wú)錫萬(wàn)科舉辦了一場(chǎng)高端主題酒會(huì)，該酒會(huì)從創(chuàng)意方向便開(kāi)始運(yùn)用整合的思維。整合營(yíng)銷的傳播手段相當(dāng)豐富，此時(shí)公關(guān)活動(dòng)運(yùn)用高端主題酒會(huì)便加入不少傳播方式，具體的實(shí)施周期如表2所示。

除了優(yōu)品會(huì)以外，金誠(chéng)傳媒還設(shè)有獨(dú)立的金誠(chéng)品牌設(shè)計(jì)制作工作室和金誠(chéng)移動(dòng)全案整合營(yíng)銷傳播中心，前者為廣大客戶群體提供會(huì)展策劃、廣告設(shè)計(jì)、媒體支持等多方位的服務(wù)；后者作為中國(guó)移動(dòng)蘇州市場(chǎng)落地的全案策劃、設(shè)計(jì)和媒介選擇的唯一認(rèn)定團(tuán)隊(duì)。

2.3 廣告 金誠(chéng)傳媒的廣告在在廣告目標(biāo)上以塑造企業(yè)品牌知名度為中心，對(duì)廣告商的產(chǎn)品進(jìn)行推廣，以開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)；在廣告受眾上擴(kuò)大目標(biāo)客戶群的范圍，盡可能的發(fā)現(xiàn)潛在客戶；在廣告媒體的選擇上采用了報(bào)媒廣告、戶外廣告、廣播廣告等多種形式，體現(xiàn)了媒體選擇的多樣性和組合性。金誠(chéng)傳媒在廣告中的整合營(yíng)銷傳播具體形式和特征如表3所示。

3 金誠(chéng)傳媒整合營(yíng)銷傳播中存在的問(wèn)題

3.1 整合思維落后，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)尚不健全 金誠(chéng)傳媒雖然已經(jīng)明確引進(jìn)整合營(yíng)銷傳播，但企業(yè)的營(yíng)銷決策部門和其他部門的權(quán)利仍在同一水平上，常常出現(xiàn)決策權(quán)無(wú)法完全掌握的情況，每個(gè)部門都致力于自身的工作，出現(xiàn)各自為政的局面。受中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響，金誠(chéng)傳媒仍然停留在中低層職員執(zhí)行和實(shí)施方案，高層管理者負(fù)責(zé)主要的決策，在一定程度上缺少一個(gè)專門管理企業(yè)營(yíng)銷策略的部門。這使得公司在實(shí)施整合營(yíng)銷傳播時(shí)不能形成良好的線性傳遞路線，公司完整的整合營(yíng)銷傳播方案不能落到實(shí)處。

3.2 整合營(yíng)銷傳播手段分散，IMC團(tuán)隊(duì)與廣告商的聯(lián)系不夠密切 金誠(chéng)傳媒在一定程度上，只追求單一的客戶要求而忽略了各種營(yíng)銷手段整合的觀念。這使得整合營(yíng)銷傳播在活動(dòng)執(zhí)行和策劃中容易出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。公司對(duì)客戶需求了解不深不細(xì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，與客戶需求無(wú)法完全吻合，不能夠保證客戶的利益得到長(zhǎng)期效益。

另外，金誠(chéng)傳媒在進(jìn)行任何公司活動(dòng)時(shí)都需要有廣告商的參與，金誠(chéng)傳媒和廣告商之間存在相互依存的關(guān)系，只有將相互之間的意見(jiàn)不斷整合和優(yōu)化才能達(dá)到雙贏。金誠(chéng)傳媒在活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，通常是按照廣告商的意見(jiàn)按部就班的進(jìn)行，在意見(jiàn)出現(xiàn)分歧時(shí)，也缺少了說(shuō)服及思考，為了最大限度的迎合廣告商的意見(jiàn)而忽略了自身整合營(yíng)銷傳播團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。

3.3 數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)不完善，削弱了整合營(yíng)銷傳播效果 金誠(chéng)傳媒雖然引進(jìn)了數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，但在實(shí)際使用中只是簡(jiǎn)單的將關(guān)鍵客戶的信息錄入其中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)疏忽、遺漏，并且在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)出現(xiàn)較大的差異，這使得企業(yè)的企劃部門在獲取客戶信息時(shí)無(wú)法做到系統(tǒng)性和全面性。導(dǎo)致的結(jié)果是，在對(duì)客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘時(shí)，常常發(fā)現(xiàn)很多客戶信息不完整，在做專業(yè)的對(duì)比分析中無(wú)法發(fā)揮數(shù)據(jù)的應(yīng)有價(jià)值，使得最終的效果大大減弱。

4 提升金誠(chéng)傳媒整合營(yíng)銷傳播價(jià)值的對(duì)策

4.1 樹(shù)立整合營(yíng)銷傳播理念，成立IMC部門 ①金誠(chéng)傳媒要注重營(yíng)銷傳播當(dāng)中的一元化戰(zhàn)略，在營(yíng)銷活動(dòng)中的整合營(yíng)銷傳播不是一種活動(dòng)、一個(gè)行業(yè)，而是一種協(xié)調(diào)的方法或者是一種關(guān)于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃執(zhí)行與發(fā)展的方式。②整合營(yíng)銷傳播的理念需要被自上而下的規(guī)范，在對(duì)員工的培養(yǎng)上，可以采用營(yíng)銷策略培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)會(huì)議、職員交流學(xué)習(xí)等方式；企業(yè)管理者也可積極引進(jìn)媒體整合營(yíng)銷策略，滲透到中層和執(zhí)行層，逐漸的將整合思維貫徹到包括企業(yè)文化在內(nèi)的各項(xiàng)機(jī)制中。③金誠(chéng)傳媒需要一個(gè)負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷傳播的IMC部門，該部門應(yīng)是一個(gè)跨職能的部門，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要設(shè)立該部門的總負(fù)責(zé)人，給予充分的支持，讓IMC部門發(fā)揮其促進(jìn)內(nèi)部溝通交流，完善整合營(yíng)銷傳播形式。

4.2 積極運(yùn)用新興媒體，構(gòu)建IMC信息溝通渠道 金誠(chéng)傳媒光靠目前的營(yíng)銷傳播手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該加入新興媒體的傳播行列中，可以采取全媒體整合營(yíng)銷傳播。同時(shí)要利用網(wǎng)絡(luò)自媒體的隨時(shí)性和隨意性，適當(dāng)?shù)膮⑴c事件營(yíng)銷或網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。另外，金誠(chéng)傳媒要構(gòu)建獨(dú)立便捷的整合營(yíng)銷傳播的信息溝通渠道，保證不同客戶群體信息溝通的及時(shí)性，通過(guò)不同的溝通渠道找準(zhǔn)客戶信息管理的突破點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)建立健全服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證公司和客戶的雙向溝通，以便捷的信息溝通渠道取勝。

4.3 加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 目前，金誠(chéng)傳媒正在使用的數(shù)據(jù)庫(kù)需要改進(jìn)，首先在公司內(nèi)部設(shè)立專門的職能部門來(lái)管理客戶信息及數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)；其次要定期搜集行業(yè)市場(chǎng)情況，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)，目標(biāo)客戶的分布狀況，以及客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的反饋信息等；再次要做到信息的再加工，建立測(cè)定整合營(yíng)銷傳播效果的指標(biāo)體系；最后要學(xué)會(huì)利用以上的數(shù)據(jù)和分析及時(shí)對(duì)公司制定的整合營(yíng)銷傳播策略進(jìn)行修正和豐富。

在數(shù)據(jù)庫(kù)的管理上，金誠(chéng)傳媒的專職人員要針對(duì)不同類型的客戶采取不同的管理策略，針對(duì)不同業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理也要有所區(qū)別，特別注意客戶合作的交錯(cuò)性，保持長(zhǎng)期的合作。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯姆?鄧肯.品牌至尊―利用整合營(yíng)銷創(chuàng)造終極價(jià)值[M].北京：華夏出版社，2011.

[2]高瑩.新媒體時(shí)代企業(yè)整合營(yíng)銷傳播問(wèn)題研究[J].社會(huì)科學(xué)輯刊，2013（3）.

[3]雷鳴，匡聰，譚玉婷.“新媒渠”：基于整合營(yíng)銷傳播理論的創(chuàng)新模式[J].華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012，14（4）.

第2篇：傳媒公司營(yíng)銷方案范文

――一聽(tīng)音樂(lè)網(wǎng)CTO 趙明亮

“易傳媒AFP為我們利用好剩余流量提供了很好的解決方案和平臺(tái)支持。之前遇到廣告位遮蓋的問(wèn)題，現(xiàn)在易傳媒AFP很好的幫我們解決了。同時(shí)，在大量廣告投放的情況下，用戶體驗(yàn)上也明顯提升?！?/p>

――一聽(tīng)音樂(lè)網(wǎng)VP 陳敢

“對(duì)很多廣告管理工具的廠商曾經(jīng)有過(guò)了解，但是接觸易傳媒AFP后，我們一拍即合，成為親密的合作伙伴。一年多合作增強(qiáng)了我們對(duì)易傳媒AFP的信心，易傳媒AFP 的服務(wù)真是很棒，感謝易傳媒?！?/p>

――金鷹網(wǎng)全國(guó)營(yíng)銷中心總監(jiān) 曾華

多家媒體主證言，您還在等什么？

易傳媒是中國(guó)第一個(gè)提出以廣告網(wǎng)絡(luò)的模式進(jìn)行廣告投放的公司，成立三年來(lái)潛心經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)獲得800多家品牌客戶的認(rèn)證。在實(shí)際投放3000多個(gè)廣告訂單的過(guò)程中，易傳媒總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并且完善投放技術(shù)和搭建操作平臺(tái)，已經(jīng)成為中國(guó)唯一的，成熟的數(shù)字營(yíng)銷整合平臺(tái)。

易傳媒為了幫助媒體主便捷高效的管理廣告投放，提取廣告網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（AdManager）中適合媒體使用的模塊，并融合眾多媒體需求，于2009年8月推出AFP（AdManager For Publisher），成為智能易用的在線廣告管理平臺(tái)。易傳媒AFP系統(tǒng)，是最理解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放市場(chǎng)的廣告管理平臺(tái)，是專門幫助媒體主進(jìn)行廣告投放、網(wǎng)站管理的平臺(tái)。易傳媒AFP系統(tǒng)讓廣大媒體主享受到易傳媒享譽(yù)全球的廣告投放技術(shù)，提升效率并獲得收益。

AFP系統(tǒng)經(jīng)過(guò)近2年的功能升級(jí)及開(kāi)發(fā)，已得到北青網(wǎng)、人民網(wǎng)、體壇網(wǎng)等60多家優(yōu)質(zhì)媒體的認(rèn)可，并正式在線使用。

四大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：

與目前市場(chǎng)上的廣告投放系統(tǒng)相比，易傳媒AFP的顯著優(yōu)勢(shì)有以下四個(gè)方面：

開(kāi)放式解決方案，一次接入，終身無(wú)憂

易傳媒AFP為每一個(gè)媒體主提供各自的API接口，幫助媒體主管理旗下所有頻道內(nèi)頁(yè)的廣告位。通過(guò)API接口，避免由于AFP系統(tǒng)升級(jí)、維護(hù)、新廣告形式推廣等情況，修改媒體使用端的系統(tǒng)配置，真正達(dá)到“一次接入，終身無(wú)憂”的目的。

此外易傳媒AFP系統(tǒng)終端兼容性能高，系統(tǒng)高速穩(wěn)定。代碼兼容市場(chǎng)上所有主流的web瀏覽器，媒體主可以靈活選擇iframe或JS代碼進(jìn)行投放，并且使用多種控制參數(shù)以適應(yīng)各種頁(yè)面的性能需要。在AFP運(yùn)行過(guò)程中，廣告相應(yīng)速度大多在0.1秒以內(nèi)，處于業(yè)界領(lǐng)先地位，在線運(yùn)行故障率也遠(yuǎn)低于業(yè)界平均值。

多維度智能定向方式，精準(zhǔn)廣告投放

易傳媒AFP系統(tǒng)支持多種定向手段，包括地域定向、IP定向、內(nèi)容定向、URL定向、時(shí)段定向、用戶行為定向、回頭客定向、用戶屬性定向定向功能，在幫助廣告主找到目標(biāo)受眾的同時(shí)，也幫助媒體主提升投放精準(zhǔn)性增加售賣亮點(diǎn)。

除了8種定向設(shè)置之外，AFP也支持多種智能控制，媒體主可以根據(jù)不同廣告訂單的需求，設(shè)置廣告投放的優(yōu)先級(jí)，配置廣告投放流量、投放速度，對(duì)廣告投放進(jìn)行頻次控制，設(shè)置各個(gè)創(chuàng)意的播放順序。

依托易傳媒營(yíng)銷平臺(tái)，提高媒體收益

易傳媒作為整合數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)，成立3年來(lái)，已為800多個(gè)客戶成功投放3000多個(gè)數(shù)字營(yíng)銷項(xiàng)目。易傳媒AFP以每月近百個(gè)品牌廣告投放訂單為依靠，切實(shí)的幫助媒體主消耗剩余網(wǎng)站流量，挖掘網(wǎng)站潛能，提高媒體收益。

易傳媒AFP系統(tǒng)提供直觀的可視化日歷及資源狀況展示模塊，幫助媒體主匯總旗下所有頻道內(nèi)頁(yè)的各種廣告位資源，從宏觀上幫助媒體主了解把握廣告資源并且合理分配廣告訂單投放，最大化媒體收益。

7×24小時(shí)的技術(shù)支持服務(wù)

易傳媒AFP團(tuán)隊(duì)為媒體主提供7×24小時(shí)的技術(shù)支持服務(wù)，快速并且及時(shí)地滿足媒體個(gè)性化需求，并且不定期地分享數(shù)字營(yíng)銷解決方案，將業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的各種廣告形式及新的應(yīng)用，隨時(shí)融入系統(tǒng)，幫助媒體主更好地進(jìn)行廣告投放。

當(dāng)媒體主選擇使用易傳媒AFP之后，AFP專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供全天候本地服務(wù)，7×24技術(shù)支持，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、線上支持和電話支持，確保對(duì)于媒體使用AFP過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行立即響應(yīng)并且及時(shí)反饋處理結(jié)果，真正達(dá)到專業(yè)、及時(shí)、豐富、深入的全方位服務(wù)。

易傳媒AFP系統(tǒng)，整合互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上對(duì)于廣告投放的需求，是最理解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放市場(chǎng)的廣告管理平臺(tái)。使用易傳媒AFP系統(tǒng)，媒體主可以一站式管理旗下所有網(wǎng)站的所有廣告位及其流量，高效地管理所有廣告投放，定義一套高效的系統(tǒng)化流程，提升效率并提高收益。

“作為一個(gè)有6年經(jīng)驗(yàn)的資深技術(shù)人員，我非常認(rèn)可易傳媒AFP的產(chǎn)品功能及用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，易傳媒AFP的用戶體驗(yàn)更加人性化，我們網(wǎng)站流量巨大，原先廣告的方式耗時(shí)費(fèi)力，現(xiàn)在易傳媒AFP幫我們解決了難題。另外以前網(wǎng)站流量有浪費(fèi)顯現(xiàn)，易傳媒AFP提升了我們隊(duì)剩余流量的利用效率，增加了網(wǎng)站收集，極大地降低了我們的廣告運(yùn)營(yíng)成本?！?/p>

――愛(ài)麗女性網(wǎng)技術(shù)總監(jiān) 柳青

第3篇：傳媒公司營(yíng)銷方案范文

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)將這幾個(gè)月試用期間的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、試用期期間工作

在實(shí)習(xí)期間，我是在傳媒部門學(xué)習(xí)工作的。傳媒部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，雖然和我的專業(yè)知識(shí)有聯(lián)系，可也有一定的差距;但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司和部門的整個(gè)操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù);專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)擋一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)學(xué)著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

業(yè)務(wù)方面的工作

1.子夜時(shí)段項(xiàng)目

在子夜時(shí)段準(zhǔn)備初期，內(nèi)容由房產(chǎn)信息變?yōu)榛閼傩畔?，在整個(gè)婚戀信息的產(chǎn)業(yè)鏈中，首先將夜間時(shí)段的切入點(diǎn)確定為婚介行業(yè)，我是主要負(fù)責(zé)線上的市場(chǎng)調(diào)研工作。了解到南京婚介行業(yè)的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關(guān)資料，同時(shí)對(duì)婚介行業(yè)的政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，了解到國(guó)家對(duì)婚介行業(yè)的要求，對(duì)銷售組調(diào)研具有一定幫助。除了針對(duì)婚介公司調(diào)研之外，還對(duì)婚介產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進(jìn)行了調(diào)研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。

通過(guò)對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理分析，得出從一個(gè)容易入手且是熱點(diǎn)的項(xiàng)目入手，因此對(duì)欄目的內(nèi)容和形式有了較大的調(diào)整。最后敲定欄目?jī)?nèi)容為職介單位實(shí)用性強(qiáng)的用工崗位信息。

隨著時(shí)間在一點(diǎn)點(diǎn)流逝，九月份，子夜時(shí)段欄目的內(nèi)容和形式已經(jīng)確定，到現(xiàn)在與電視臺(tái)合同的簽訂已經(jīng)完成，與智聯(lián)招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進(jìn)行，宣傳工作也在進(jìn)一步跟進(jìn)。在南京的生活頻道，《職業(yè)早安排》欄目將于16號(hào)開(kāi)播，同時(shí)其他頻道也要把百姓關(guān)注的熱點(diǎn)信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個(gè)綜合的品牌欄目。按照國(guó)盾公司的總體規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)作。為收集信息和建立平臺(tái)打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.華泰項(xiàng)目

根據(jù)傳媒確定的調(diào)研目標(biāo)，前期我主要負(fù)責(zé)針對(duì)華泰現(xiàn)狀和證券行業(yè)的調(diào)研工作。

3.印章媒體項(xiàng)目

隨著“商務(wù)領(lǐng)航——政企e通”項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，針對(duì)政企e通的宣傳方面，我參與了在ca的政企e通的媒體溝通會(huì)，與南京平面媒體經(jīng)濟(jì)方面的記者建立初步關(guān)系，與李桂榮一起關(guān)于督促快報(bào)記者在快報(bào)上發(fā)表關(guān)于政企e通的宣傳稿?，F(xiàn)代快報(bào)已發(fā)表完成。

經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)熟悉了公司的工作環(huán)境，從整體上能夠把握公司的運(yùn)作流程。雖然還不能夠獨(dú)立處理公司或部門的一些具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)，但是我相信這是一個(gè)需要積累的過(guò)程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面還有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

管理主要工作：

我作為銷售組的一名成員，同時(shí)承擔(dān)了部門內(nèi)部的內(nèi)勤工作。

1.流程制定：配合張清、季海強(qiáng)完成市場(chǎng)調(diào)研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定。

2.年度計(jì)劃：參與傳媒年度計(jì)劃制定。從為年度計(jì)劃制定框架開(kāi)始，具體分為這幾塊：背景描述、傳媒08年目標(biāo)、現(xiàn)狀分析、實(shí)施策略、實(shí)施步驟、實(shí)施計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、所需的資源與支持。明確各項(xiàng)目的運(yùn)作目的，對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行修改。從國(guó)盾公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā)，明確傳媒在國(guó)盾公司的定位。08年各項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)。

3.部門會(huì)議會(huì)議紀(jì)要：前期完成了每次會(huì)議紀(jì)要的編寫。每次的會(huì)議紀(jì)要，確定會(huì)議紀(jì)要的流程，可以提高會(huì)議開(kāi)展的效率，明確會(huì)議議題，能讓自己投入到會(huì)議的開(kāi)展中去。在整理會(huì)議紀(jì)要的時(shí)候，能提高自己的總結(jié)概括能力，對(duì)自己的工作任務(wù)、內(nèi)容等也有較深的認(rèn)識(shí)。

4.日?qǐng)?bào)匯總：前期完成了每天日?qǐng)?bào)的匯總工作。每天的日?qǐng)?bào)匯總，在看其他同事的日?qǐng)?bào)的時(shí)候，可以更明確地了解日?qǐng)?bào)該怎么寫。同時(shí)整理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

5.預(yù)算制定：前期完成每月辦公用品預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的制定。

6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7.值日檢查：完成每天的值日檢查。

二、對(duì)國(guó)盾規(guī)劃和傳媒規(guī)劃的理解

對(duì)國(guó)盾規(guī)劃理解：

從公司的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)講，江蘇國(guó)盾是一家以電子政務(wù)為切入點(diǎn)的信息運(yùn)營(yíng)商。從事電子政務(wù)建設(shè)以獲取法人與自然人相關(guān)信息;通過(guò)信息運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生新的商業(yè)模式，逐步進(jìn)入相關(guān)行業(yè)中介、物流、銷售、生產(chǎn)等領(lǐng)域。從政府角度而言，電子政務(wù)包含三個(gè)層次，一是政府機(jī)關(guān)內(nèi)部的辦公自動(dòng)化，二是政府上網(wǎng)工程，政務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)上，三是政府對(duì)外管理服務(wù)工作電子化網(wǎng)絡(luò)化。所以，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，需要不斷的努力創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。

公司的目標(biāo)是在二十年內(nèi)成為世界一流的企業(yè)，其營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到世界五百?gòu)?qiáng)之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺(tái)，讓人們以最小的代價(jià)滿足最大的需求。公共信息平臺(tái)可以節(jié)約很多資源，節(jié)省人力，物力，財(cái)力，為企業(yè)或者個(gè)人謀取更多利益，滿足最大的需求。我們所要建立的公共信息平臺(tái)是公司進(jìn)行信息收集和運(yùn)營(yíng)、以供人們進(jìn)行信息使用和匯總的平臺(tái)。建成公共信息平臺(tái)本身不是戰(zhàn)略目的，是為了達(dá)到愿景的一個(gè)手段，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業(yè)價(jià)值。

公司的價(jià)值觀是要求每一個(gè)員工把工作當(dāng)事業(yè)，擁有主人翁的心態(tài)，有明確的目標(biāo)感和使命感，盡自己最大的努力等等。我認(rèn)為一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)才是真正成功的關(guān)鍵，不管遇到什么問(wèn)題，我們一起解決。自己的努力是必須的，但只有團(tuán)結(jié)一致，才有成功的可能性。

對(duì)傳媒規(guī)劃理解：

國(guó)盾傳媒要做的不是傳統(tǒng)意義上的傳媒公司，她不同于現(xiàn)存的廣告公司、制作公司、公關(guān)公司或者是媒體。我們是要把上述的公司整合起來(lái)，整合出一流的傳媒公司。所以整合就是傳媒公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那我們拿什么去整合上述的公司呢?國(guó)盾傳媒不生產(chǎn)產(chǎn)品，只有靠創(chuàng)意和概念。我們生產(chǎn)創(chuàng)意，然后通過(guò)創(chuàng)意去整合媒體、廣告公司、制作公司等等，最終獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的價(jià)值。由此可見(jiàn)，策劃好的創(chuàng)意，再對(duì)好的創(chuàng)意進(jìn)行完美的包裝，是國(guó)盾傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是我們業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)。傳媒的主要業(yè)務(wù)流程就是策劃出好的創(chuàng)意，拿下政府和媒體資源，然后找合作方去實(shí)現(xiàn)，我們?cè)谥虚g起到調(diào)節(jié)作用。

雖然這個(gè)項(xiàng)目剛開(kāi)始，但整體框架和目標(biāo)定位已經(jīng)很明確，并且有了具體的實(shí)施步驟，我對(duì)其的理解為在將來(lái)初步運(yùn)營(yíng)過(guò)程中先做傳統(tǒng)媒體，積累運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積累運(yùn)作資金，再發(fā)展成新媒體并進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作，直至創(chuàng)新若干新的商業(yè)模式，為國(guó)盾公司的總戰(zhàn)略方針?lè)?wù)。

三、自己的不足之處和需要改進(jìn)的地方：

幾個(gè)多月來(lái)，我在公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有以下的不足之處：

1.思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大;

2.有時(shí)候辦事不夠干練;

3.工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠;

4.業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是與客戶接觸溝通方面沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，所掌握的溝通技巧還不夠扎實(shí)等等。

四、轉(zhuǎn)正后：

國(guó)盾傳媒現(xiàn)在分為內(nèi)容研究組、媒體合作組、營(yíng)銷策劃組和統(tǒng)籌管理組。我是被安排在媒體合作組和營(yíng)銷策劃組里，配合陳旻工作。媒體合作組的主要工作是媒體和政府的整合，以媒體為主，政府為輔，包括電視、報(bào)紙、雜志、廣播、網(wǎng)絡(luò)以及各種新媒體和廣告及制作分包公司。政府資源公司有專門的部門整合，媒體組起到配合作用。營(yíng)銷策劃組的主要工作是研究商業(yè)模式，理解消化內(nèi)容組的項(xiàng)目方案，拿出行之有效的營(yíng)銷方案，解決如何向合作方推銷項(xiàng)目產(chǎn)品，包括政府、媒體、合作方等等。考核標(biāo)準(zhǔn)：每年拿出多少有效的營(yíng)銷方案。在接下來(lái)的時(shí)間里，近期工作主要是從南京媒體著手，制定計(jì)劃什么時(shí)間與什么樣的媒體建立合作關(guān)系以及制作適合職介欄目的有效營(yíng)銷方案。

第4篇：傳媒公司營(yíng)銷方案范文

本刊訊 （記者 邸榮芬）3月26日，ST源發(fā)正式更名為長(zhǎng)江傳媒，當(dāng)日最高漲幅達(dá)8%。至此，長(zhǎng)江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰旧鲜械乃蟹ǘǔ绦蝽樌瓿伞?/p>

2月29日，長(zhǎng)江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?011年年度報(bào)告在上海證券交易所如期公布。湖北長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，大幅提升了上市公司整體贏利水平，使公司獲得了持續(xù)穩(wěn)定的贏利能力。

據(jù)了解，ST源發(fā)，曾經(jīng)以紡織為主要業(yè)務(wù)，包括棉紡、毛紡、家紡等，在公司主營(yíng)業(yè)務(wù)仍處于強(qiáng)勢(shì)的時(shí)期，初步形成了以華源蘭寶、阜陽(yáng)華源為龍頭的毛紡板塊，以華源江紡、阜陽(yáng)華源、六安華源、新余華源為主體的棉紡板塊，以華源東方和昆山華源為支撐的印染板塊和一支進(jìn)出口貿(mào)易的生力軍。隨后，受2006年“華源系”財(cái)務(wù)危機(jī)影響，資金短缺、業(yè)務(wù)萎縮、成本上升，出現(xiàn)了較大的虧損。

根據(jù)近幾年的年報(bào)情況，自2008年起至2011年第三季度，公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額與凈利潤(rùn)基本均處于虧損狀態(tài)，而這一虧損狀態(tài)的扭轉(zhuǎn)來(lái)自于2011年年底長(zhǎng)江傳媒的“入主”。公司年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司完成重大資產(chǎn)重組的資產(chǎn)交割事項(xiàng)。隨著湖北長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入公司，大幅提升了公司整體贏利水平，使公司獲得了持續(xù)的穩(wěn)定的贏利能力。

掀移動(dòng)閱讀新篇方正翔云移動(dòng)出版解決方案面世

本刊訊 （記者 邸榮芬）2012年初，方正電子啟動(dòng)“數(shù)字出版，創(chuàng)享之旅”新品推介會(huì)，力推方正翔云移動(dòng)出版解決方案；3月，方正翔云移動(dòng)出版解決方案炫麗。專家預(yù)言，此舉將在數(shù)字出版行業(yè)乃至全社會(huì)刮起一場(chǎng)關(guān)注數(shù)字出版、移動(dòng)“悅”讀的強(qiáng)大旋風(fēng)。

如何讓讀者擁有更愉悅、更新鮮的閱讀體驗(yàn)，如何讓“太安靜”的刊物富有創(chuàng)意和靈性,這不僅是出版?zhèn)髅狡髽I(yè)考慮的問(wèn)題，也是為出版?zhèn)髅叫袠I(yè)提供技術(shù)支撐的企業(yè)所要研究的課題。方正翔云移動(dòng)出版解決方案則為以上問(wèn)題提供了簡(jiǎn)單而有效的答案。該方案將世界領(lǐng)先的中文智能排版引擎、多形態(tài)跨媒體出版發(fā)行技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等組合到一起，使刊物融音頻、視頻、全景圖等多項(xiàng)功能于一身，可以幫助出版?zhèn)髅綑C(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)品牌資源、內(nèi)容資源、廣告資源的整合運(yùn)營(yíng)。

此外，翔云移動(dòng)出版解決方案更為關(guān)注產(chǎn)品的創(chuàng)意與用戶體驗(yàn)。例如，飛翔創(chuàng)意制作工具不但繼續(xù)保有傳統(tǒng)出版的平面排版印刷能力,還創(chuàng)造性地提供了互動(dòng)功能，這種工作方式不僅可以掃清技術(shù)障礙，還能很大程度減少美編和研發(fā)人員之間的溝通成本；而借助方正翔云云服務(wù)平臺(tái)，無(wú)論是一種出版物還是數(shù)以百計(jì)的出版物，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)都可以輕松實(shí)現(xiàn)自主出版和規(guī)范化管理；方正翔云閱讀器則充分利用了移動(dòng)終端的硬件特性，可以與另外兩個(gè)工具配合推出多種交互體驗(yàn)效果。

值得一提的是，通過(guò)該方案，出版?zhèn)髅綑C(jī)構(gòu)還可以借助蘋果、亞馬遜等主流平臺(tái)或渠道進(jìn)行數(shù)字出版物的發(fā)行與營(yíng)銷。

京東電子書(shū)開(kāi)通贈(zèng)書(shū)功能

本刊訊 近日，京東商城電子書(shū)刊客戶端登錄蘋果商店，并開(kāi)通了“贈(zèng)書(shū)”功能，用戶可以在選購(gòu)電子書(shū)的同時(shí)，點(diǎn)擊“贈(zèng)送”，即可向朋友贈(zèng)送電子版書(shū)籍。據(jù)了解，京東電子書(shū)客戶端LeBook開(kāi)通“贈(zèng)書(shū)”功能后，用戶在京東電子書(shū)刊頻道購(gòu)買完一本電子書(shū)后，即可通過(guò)“京東賬號(hào)”“手機(jī)短信”“郵箱地址”三種方式贈(zèng)送給自己的朋友，在送贈(zèng)的同時(shí)還可以簽名寫寄語(yǔ)給朋友。如果贈(zèng)送給京東賬戶，直接綁定賬戶，立即生效，同時(shí)給受贈(zèng)人賬戶發(fā)送系統(tǒng)消息；如果通過(guò)短信或郵件通知，則給受贈(zèng)人發(fā)送激活短信和郵件。

第5篇：傳媒公司營(yíng)銷方案范文

現(xiàn)如今，“洼地”成了一個(gè)時(shí)髦名詞。“價(jià)值洼地”、 “財(cái)富洼地”……頻頻出現(xiàn)在金融分析師的研究報(bào)告中。洼地往往意昧著價(jià)值被低估，在這個(gè)崇尚投資的年代，人們?cè)谂ふ夷切┍恍稳轂椤巴莸亍钡氖挛铩?　在邦德環(huán)球國(guó)際傳媒廣告北京有限公司(以下簡(jiǎn)稱邦德傳媒)總裁王鋒看來(lái)，傳媒領(lǐng)域同樣有價(jià)值洼地。2010年，邦德傳媒通過(guò)央視開(kāi)放式的承包資源招標(biāo)就獲得了這塊價(jià)值洼地――2010年CCTV音樂(lè)頻道的整頻道廣告獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)。

CCTV音樂(lè)頻道作為央視的新銳頻道，現(xiàn)有的廣告價(jià)格和其本身的頻道價(jià)值是不匹配的。音樂(lè)頻道作為一個(gè)專業(yè)頻道，三高受眾是它最大的賣點(diǎn)之一，同時(shí)，音樂(lè)無(wú)邊界，是不同民族的共通語(yǔ)言，既可以是陽(yáng)春白雪的風(fēng)雅之事，也可以是下里巴人的精神依靠，因此，音樂(lè)頻道平臺(tái)具有巨大的商業(yè)潛質(zhì)，適合廣泛客戶類型。在國(guó)內(nèi)，音樂(lè)的產(chǎn)業(yè)鏈很完整，CCTV音樂(lè)頻道占據(jù)著制高點(diǎn)，如果能和產(chǎn)業(yè)鏈很好結(jié)合，充分發(fā)揮央視的品牌影響力，其自身的價(jià)值會(huì)得到更大的提升。王鋒說(shuō)，在2010年邦德傳媒的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)版圖中，CCTV音樂(lè)頻道作為戰(zhàn)略制高點(diǎn)，是不可或缺的戰(zhàn)略資源。

“單純就廣告資源來(lái)講，這是我們首次進(jìn)行CCTV承包資源的運(yùn)營(yíng)。與2009年相比，這是一次本質(zhì)性的變化，由廣告純轉(zhuǎn)變?yōu)閺V告資源型公司，是公司經(jīng)營(yíng)思路和運(yùn)營(yíng)方向的一次重大變革?！?　 面對(duì)這種轉(zhuǎn)變，20lO年CCTV音樂(lè)頻道的廣告運(yùn)營(yíng)，無(wú)疑成為邦德傳媒的工作重點(diǎn)。面對(duì)年輕頻道的劣勢(shì)和經(jīng)營(yíng)的壓力，王鋒表示：有壓力才有動(dòng)力，我喜歡壓力，不喜歡沒(méi)有強(qiáng)勁動(dòng)力的生活。我們將在充分了解音樂(lè)頻道自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，挖掘音樂(lè)頻道的深層價(jià)值，與市場(chǎng)及客戶進(jìn)行深度溝通，有效整合。邦德傳媒在市場(chǎng)推廣中，將充分發(fā)揮CCTV的影響力和權(quán)威性價(jià)值，在廣告產(chǎn)品組合、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，頻道落地等工作上，做足文章，早日讓央視音樂(lè)頻道的價(jià)值得到市場(chǎng)的認(rèn)可。 　對(duì)于央視的招標(biāo)，王鋒有著這樣的理解：2010年整個(gè)CCTV的廣告格局發(fā)生了重大變化，變化意味著變革，意味著創(chuàng)新，意味著活力，邦德傳媒希望把握好這次機(jī)遇。資源的再分配使得整個(gè)廣告市場(chǎng)更趨市場(chǎng)化，變革的同時(shí)也意味著機(jī)會(huì)，對(duì)邦德傳媒而言，2010年是踏入CCTV廣告資源領(lǐng)域的第一個(gè)階梯，首先要腳踏實(shí)地，與央視緊密合作，落實(shí)好承諾的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 　招標(biāo)帶來(lái)的廣告價(jià)格增長(zhǎng)，是廣告公司經(jīng)營(yíng)壓力的來(lái)源。過(guò)去的很多年，廣告客戶已習(xí)慣了每年適量提增廣告價(jià)格的方式，對(duì)由央視廣告政策改革帶來(lái)的脈沖式價(jià)格增長(zhǎng)，在短期內(nèi)會(huì)有客戶覺(jué)得難以承受。此時(shí)廣告公司要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)和市場(chǎng)變革的先鋒，為廣告主提供新的傳播模式，給客戶提供創(chuàng)新性的媒介策略和媒介資源組合方式，幫助客戶解決實(shí)實(shí)在在的傳播問(wèn)題，同時(shí)，幫助央視廣告時(shí)間實(shí)現(xiàn)不斷增值，協(xié)助央視了解市場(chǎng)的聲音，達(dá)到三方的共贏。

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，廣告和公關(guān)變得日益難分，邦德傳媒亦希望整合自己出色的公關(guān)資源與廣告資源，形成強(qiáng)大的傳播合力，為企業(yè)提供營(yíng)銷傳播的一攬子解決方案。同時(shí)，邦德傳媒還擁有麥當(dāng)勞店內(nèi)視頻網(wǎng)絡(luò)，未來(lái)將通過(guò)整臺(tái)成為廣告主整合營(yíng)銷傳播方案的一部分。

第6篇：傳媒公司營(yíng)銷方案范文

6月28日上午，湖南廣播電視臺(tái)暨芒果傳媒有限公司掛牌儀式在長(zhǎng)沙舉行。新組建的湖南廣播電視臺(tái)為正廳級(jí)事業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)所屬湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視等省級(jí)廣播電視媒體，實(shí)行“統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一人事、統(tǒng)一財(cái)務(wù)資產(chǎn)、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一技術(shù)”的管理原則，同時(shí)，湖南廣播電視臺(tái)控股湖南電廣傳媒股份有限公司。同時(shí)掛牌成立的還有由湖南廣播電視臺(tái)控股的市場(chǎng)主體――芒果傳媒有限公司。芒果傳媒的組建，將實(shí)現(xiàn)湖南廣電“從體制內(nèi)走出去，從國(guó)內(nèi)走出去，建立新的市場(chǎng)主體”的第三輪改革目標(biāo)。下一步，湖南廣播電視臺(tái)將盡快剝離所屬省級(jí)廣播電視

媒體的經(jīng)營(yíng)性資源，將資產(chǎn)注入芒果傳媒，集中快樂(lè)購(gòu)公司、快樂(lè)陽(yáng)光公司等新業(yè)態(tài)也將進(jìn)入芒果傳媒，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。湖南電廣傳媒股份有限公司成為湖南廣播電視臺(tái)的控股公司，意味著前者旗下的湖南省有線電視網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))公司也被招至麾下，在一定層面上實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)臺(tái)合一”。

先行者還有北京。5月31日，由北京電視臺(tái)、北京人民廣播電臺(tái)、北廣傳媒合并組建的北京廣播電視臺(tái)正式成立，北廣傳媒的合并，使得歌華有線的實(shí)際控制人由北京北廣傳媒集團(tuán)變更為北京廣播電視臺(tái)，有線網(wǎng)絡(luò)與電視臺(tái)由分離走向合并。

1999年國(guó)務(wù)院的82號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理意見(jiàn)的通知》，要求有線網(wǎng)絡(luò)傳輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)行政企分開(kāi)，由事業(yè)體制向企業(yè)體制過(guò)渡，這開(kāi)啟了“網(wǎng)臺(tái)分離”的序幕。時(shí)隔¨年后，在三網(wǎng)融合大背景下，由于電視臺(tái)牢牢把握住視頻內(nèi)容的播控大權(quán)，處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的有線網(wǎng)絡(luò)擁抱電視臺(tái)的意愿頗為強(qiáng)烈，國(guó)家廣電總局高層領(lǐng)導(dǎo)也多次公開(kāi)強(qiáng)調(diào)“網(wǎng)動(dòng)”，基于體制改革基礎(chǔ)上的“網(wǎng)臺(tái)分離”正轉(zhuǎn)向?yàn)槿W(wǎng)融合背景下的“網(wǎng)動(dòng)”乃至“合一”。事實(shí)上，國(guó)際傳媒及通信運(yùn)營(yíng)業(yè)也不乏案例，今年年初，全球最大的有線通信運(yùn)營(yíng)商Comcast斥資70億美元收購(gòu)NBC電視網(wǎng)51％的股份，以加強(qiáng)其內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。

在三網(wǎng)融合總體方案和試點(diǎn)方案的博弈中，電信運(yùn)營(yíng)商一直強(qiáng)烈要求廣電實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)臺(tái)分離”，以推進(jìn)IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，面對(duì)新的形勢(shì)，電信又該做如何應(yīng)對(duì)?

第7篇：傳媒公司營(yíng)銷方案范文

手機(jī)網(wǎng)民大幅增長(zhǎng),迸發(fā)巨大潛力

互聯(lián)網(wǎng)作為上世紀(jì)的重大發(fā)明之一,已經(jīng)成為了信息社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施,對(duì)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及人們的生活產(chǎn)生了重大的影響。而作為本世紀(jì)新生產(chǎn)物的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在迅速發(fā)展。2010年初,摩根斯坦利的報(bào)告也印證了這一點(diǎn),報(bào)告稱,全球已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

“60年代是大型機(jī)時(shí)代,70年代是小型機(jī)時(shí)代,80年代是個(gè)人電腦時(shí)代,90年代是桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,本世紀(jì)將進(jìn)入第五季,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為第5個(gè)新技術(shù)發(fā)展周期?！眻?bào)告認(rèn)為。

這股移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮也蔓延到了中國(guó),依據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的《第26次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》:截至今年6月底,我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)達(dá)到2.77億人, 較2009年底增加4334萬(wàn)人,手機(jī)網(wǎng)民在整體手機(jī)用戶和總體網(wǎng)民中的比例都在大幅提高。在2010年上半年,手機(jī)網(wǎng)民的規(guī)模仍然比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民增長(zhǎng)得更快,成為拉動(dòng)中國(guó)總體網(wǎng)民規(guī)模攀升的主要?jiǎng)恿?這正體現(xiàn)出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四大優(yōu)勢(shì),脫穎而出

隨著這股大潮的來(lái)臨,手機(jī)繼互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)紙、雜志等媒體之后,成為消費(fèi)者感知外部世界的又一新興渠道。研究機(jī)構(gòu)Juniper預(yù)測(cè),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告在未來(lái)的5年里將會(huì)有4倍的增長(zhǎng)空間,包括網(wǎng)絡(luò)廣告、文字廣告等在內(nèi)的整體移動(dòng)廣告收入,將從現(xiàn)在的14億美元增長(zhǎng)至2014年的60億美元。毫無(wú)疑問(wèn),手機(jī)用戶將看到越來(lái)越多的廣告。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)現(xiàn)在可以說(shuō)是處在1999年的互聯(lián)網(wǎng)廣告時(shí)期,互聯(lián)網(wǎng)廣告從零到200億元(2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)207億元)的規(guī)模,花了10年時(shí)間。我預(yù)計(jì)手機(jī)廣告要達(dá)到此規(guī)模,最快3年、最多5年時(shí)間?！鄙虾Ｐ乱讉髅綇V告有限公司(簡(jiǎn)稱易傳媒)創(chuàng)始人及CEO,閆方軍認(rèn)為,未來(lái)如果有大的世界級(jí)公司產(chǎn)生在中國(guó),一定是在中國(guó)數(shù)字媒體領(lǐng)域,一定是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)有創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的公司。

1)廣泛覆蓋

作為一個(gè)整合平臺(tái),易傳媒的首要優(yōu)勢(shì)就是覆蓋超過(guò)2億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民,即中國(guó)72%的網(wǎng)民和整合優(yōu)質(zhì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體資源,包括中國(guó)最大的WAP門戶資源和涵蓋各類領(lǐng)先的SNS、游戲和新聞等垂直WAP網(wǎng)站等優(yōu)質(zhì)媒體資源,確保廣告與網(wǎng)站內(nèi)容緊密結(jié)合,提高用戶關(guān)注度。另外,易傳媒積極與應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商(APP Developer)加強(qiáng)合作,整合超過(guò)10,000個(gè)APP的優(yōu)質(zhì)資源,覆蓋海量品牌手機(jī)用戶和中國(guó)幾乎所有智能手機(jī)用戶。

2)全面解決方案

在廣泛營(yíng)銷的基礎(chǔ)上,易傳媒可以精準(zhǔn)地選取受眾。依托于強(qiáng)大的覆蓋優(yōu)勢(shì),易傳媒移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告網(wǎng)絡(luò)以“人”為本,配合所擁有的精準(zhǔn)定向技術(shù)鎖定目標(biāo)受眾,幫助廣告主實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。其三大定向手段內(nèi)容定向、移動(dòng)設(shè)備定向、地域和位置定向更是受到了廣告主的交口稱贊。其中內(nèi)容定向是根據(jù)目標(biāo)受眾的興趣和特征,利用相關(guān)類型APP和包括新聞、財(cái)經(jīng)、體育、時(shí)尚、游戲、娛樂(lè)和社交 7大精品內(nèi)容頻道在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)WAP網(wǎng)站全面覆蓋目標(biāo)受眾。移動(dòng)設(shè)備定向是根據(jù)所使用的手機(jī)判斷受眾特征,為廣告主挑選最合適的目標(biāo)受眾。易傳媒可以精準(zhǔn)定向不同的手機(jī)品牌、操作系統(tǒng)和手機(jī)型號(hào),全面覆蓋中國(guó)的高端智能機(jī)、知名品牌機(jī)和國(guó)產(chǎn)大眾機(jī)等不同層次手機(jī)的用戶。地域和位置定向可以精準(zhǔn)定向全國(guó)超過(guò)300個(gè)城市,鎖定目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者,針對(duì)不同地域受眾投放廣告,有效實(shí)現(xiàn)區(qū)域營(yíng)銷。這三大技術(shù)無(wú)疑使易傳媒脫穎而出。

3)高效到達(dá)

易傳媒采用高效廣告投放技術(shù),包括通欄廣告、文字鏈廣告和多元互動(dòng)形式的廣告,與目標(biāo)受眾直接互動(dòng)和溝通。通欄廣告關(guān)注度高是提升品牌指標(biāo)的利器。易傳媒提供第一屏、大尺寸的優(yōu)質(zhì)廣告位,適合展示品牌形象,提升品牌指標(biāo),用戶黏度高,廣告曝光效果好。文字鏈廣告號(hào)召力大,與WAP網(wǎng)站內(nèi)容無(wú)縫整合,最大化廣告效果,有效吸引用戶參與。易傳媒根據(jù)用戶特征投放廣告,提高用戶活躍度,優(yōu)化用戶轉(zhuǎn)化率。用戶打開(kāi)品牌WAP站,還可以看到多種廣告互動(dòng)形式,包括撥打熱線、廣告位優(yōu)惠券派送、打開(kāi)APP下載頁(yè)等高效互動(dòng)的形式,第一時(shí)間與目標(biāo)受眾進(jìn)行互動(dòng),有效避免點(diǎn)擊流失,最大化營(yíng)銷效果,這都是易傳媒不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)的效果,希望直接呈現(xiàn)用戶最希望了解的信息。

4)透明衡量

易傳媒的每次廣告投放都提供全面廣告數(shù)據(jù)追蹤,包括艾瑞的權(quán)威認(rèn)證監(jiān)測(cè)報(bào)告等第三方認(rèn)證。

跨互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)平臺(tái)的整合策劃

作為中國(guó)領(lǐng)先的整合數(shù)字平臺(tái),易傳媒移動(dòng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫整合互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),將易傳媒數(shù)字平臺(tái)的展示類廣告網(wǎng)絡(luò)、公關(guān)網(wǎng)絡(luò)、社交網(wǎng)絡(luò)、視頻廣告網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)等產(chǎn)品及服務(wù)全線延伸至移動(dòng)平臺(tái),覆蓋更為廣泛的受眾群體,為品牌提供跨媒體平臺(tái)的整合數(shù)字營(yíng)銷解決方案。

互聯(lián)網(wǎng)富媒體廣告形式及廣告投放技術(shù)適合進(jìn)行線上品牌和活動(dòng)推廣,而手機(jī)與線下結(jié)合更緊密(基于地理位置的廣告、短信推送、優(yōu)惠券下載等),可作為連接互聯(lián)網(wǎng)與線下渠道的橋梁。另外,打通品牌的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站與移動(dòng)網(wǎng)站,統(tǒng)一進(jìn)行用戶管理和追蹤,利用注冊(cè)信息,有效整合用戶的互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)媒體瀏覽和廣告互動(dòng)行為,都是很大的突破。易傳媒統(tǒng)一管理和優(yōu)化各個(gè)平臺(tái)的廣告投放,可以做到更有效、方便地控制廣告的投放。

第8篇：傳媒公司營(yíng)銷方案范文

新浪

葛景棟　新浪營(yíng)銷中心總經(jīng)理

簡(jiǎn)歷：香港大學(xué)國(guó)際工商管理碩士；2000年初加盟新浪，歷任業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理、客戶總監(jiān)、銷售支持中心總監(jiān)等職務(wù)，現(xiàn)任新浪全國(guó)營(yíng)銷中心、兼華東分公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全國(guó)銷售支持及華東分公司的管理工作。在新浪任職期間，葛景棟曾先后開(kāi)拓和服務(wù)于歐萊雅、NIKE、eBay等新浪大客戶，積累了豐富的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，并在新浪的銷售策略管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，營(yíng)銷服務(wù)體系建設(shè)中發(fā)揮了重要的管理職能。

葛景棟：面對(duì)2009年變幻莫測(cè)的全球市場(chǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)將營(yíng)銷、廣告投放的ROI放在首位，廣告是否行之有效，成為廣告主最關(guān)心的問(wèn)題。同時(shí)，大部分企業(yè)都把精準(zhǔn)營(yíng)銷的希望寄托于網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)，如何使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更加有效，是他們孜孜以求的目標(biāo)。中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)媒體，歷盡10余年發(fā)展創(chuàng)新走到今天，在經(jīng)歷了2008年一系列重大事件和百年奧運(yùn)的洗禮，已成為企業(yè)品牌傳播和市場(chǎng)營(yíng)銷的必然選擇。對(duì)于企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)的媒體影響力日益彰顯，營(yíng)銷手段的靈活多變，合理整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。個(gè)人認(rèn)為，核心要點(diǎn)是整合客戶的營(yíng)銷訴求，把它與潛在消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在幫助企業(yè)獲得海量曝光的同時(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)口碑，從而得到最行之有效的營(yíng)銷效果。金融危機(jī)下動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，要求企業(yè)采用更為有效而精準(zhǔn)的營(yíng)銷與溝通方式，新浪會(huì)抓住金融危機(jī)中營(yíng)銷需求創(chuàng)新與變革的機(jī)遇，全面發(fā)揮獨(dú)有的IMPACT營(yíng)銷理念，為中國(guó)在線營(yíng)銷市場(chǎng)樹(shù)立全新的價(jià)值標(biāo)桿。

依據(jù)美國(guó)麥爾德倫公司做過(guò)的持續(xù)性調(diào)查，在美國(guó)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，沒(méi)有削減廣告費(fèi)用的公司年平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率為26％，而那些削減了廣告費(fèi)用的公司同期的利潤(rùn)增長(zhǎng)率僅為8％到16％之間。不同公司因廣告投放政策不同對(duì)銷售產(chǎn)生了不同影響，連續(xù)兩年都沒(méi)有削減預(yù)算的公司，危機(jī)中與危機(jī)后銷售不僅沒(méi)有受到影響，反而持續(xù)走高；而那些減少?gòu)V告投入的公司銷售卻明顯呈現(xiàn)停滯態(tài)勢(shì)。

眾所周知，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于美國(guó)的影響在2007年就已開(kāi)始顯現(xiàn)，然而，2008年知名奢侈品品牌LV卻加大了廣告投放力度。盡管金融危機(jī)對(duì)奢侈品的影響巨大，LV卻選擇在這個(gè)時(shí)候增加廣告投入，并第一次投放網(wǎng)絡(luò)廣告、與著名藝術(shù)家推出世界巡回展等一系列文化活動(dòng)。同年，LV銷售額增長(zhǎng)率達(dá)到7％。由此可見(jiàn)，金融危機(jī)中廣告投放多少?zèng)Q定企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)份額的多少，說(shuō)明金融危機(jī)帶來(lái)危機(jī)的同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了改變營(yíng)銷策略的機(jī)遇。

從數(shù)據(jù)、歷史、成功案例看，經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致品牌競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度會(huì)降低。企業(yè)在這個(gè)時(shí)候增加營(yíng)銷預(yù)算，更有利于吸引消費(fèi)者注意，從而影響未來(lái)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。在網(wǎng)絡(luò)媒體重要性逐漸受到重視的今天，網(wǎng)絡(luò)正以其海量信息、使用便捷、影響面廣等因素聚攏絕對(duì)廣泛的人氣，使其對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷傳播具有不可忽視的作用。2008年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大踏步發(fā)展。2009年在各種因素作用下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將因其成本低、效果好的特點(diǎn)愈加受到企業(yè)認(rèn)可。從常規(guī)角度來(lái)說(shuō)，今天的大勢(shì)將鑄就未來(lái)的機(jī)會(huì)，所以我們千萬(wàn)不要浪費(fèi)。

點(diǎn)評(píng)：從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)說(shuō)，最重要的是及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，洞察消費(fèi)者需求，提升與消費(fèi)者接觸的效果。2008年新浪宣布與分眾傳媒合并，這一戰(zhàn)略合并使新浪成為線上線下相結(jié)合的大型綜合新媒體平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大了新浪的影響力。而體現(xiàn)出的營(yíng)銷價(jià)值在于，新浪將在資源和渠道上逐步有機(jī)結(jié)合，力求為整個(gè)行業(yè)提供集內(nèi)容、互動(dòng)、視頻、手機(jī)、樓宇電視平臺(tái)，針對(duì)不同目標(biāo)客戶群的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系和解決方案。經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)獲取資源、適時(shí)溝通、傳播資訊的媒體平臺(tái)，也成為廣大企業(yè)進(jìn)行品牌推廣和交流的舞臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)效性、互動(dòng)性、透明性等特點(diǎn)無(wú)疑給金融企業(yè)打造品牌、精準(zhǔn)營(yíng)銷、提升ROI提供了最佳平臺(tái)。

程武

Google(谷歌)全國(guó)商務(wù)市場(chǎng)總經(jīng)理

簡(jiǎn)歷：作為清華大學(xué)物理系的畢業(yè)生以及學(xué)生藝術(shù)團(tuán)話劇隊(duì)的業(yè)務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，程武在中國(guó)寶潔找到了他將理性與創(chuàng)意所結(jié)合的平臺(tái)并開(kāi)始他在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷與商業(yè)運(yùn)作的歷程，從管理市場(chǎng)最大的品牌業(yè)務(wù)到指導(dǎo)大中華區(qū)的廣告宣傳策略。之后程武先后在百事可樂(lè)和時(shí)代華納等國(guó)際公司擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)。他深信科學(xué)與藝術(shù)的完美結(jié)合可以為社會(huì)創(chuàng)造最優(yōu)秀的價(jià)值。

程武于2009年加入谷歌中國(guó)，并擔(dān)任全國(guó)商務(wù)市場(chǎng)總經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)大陸及香港地區(qū)的商務(wù)市場(chǎng)策略與運(yùn)作。

程武同時(shí)畢業(yè)于美國(guó)華盛頓大學(xué)與復(fù)旦大學(xué)EMBA聯(lián)合項(xiàng)目，并獲美國(guó)奧林商學(xué)院MBA學(xué)位。

程武：金融危機(jī)下的贏家是那些能夠?yàn)槲磥?lái)增長(zhǎng)投資、以精準(zhǔn)營(yíng)銷來(lái)促進(jìn)利潤(rùn)提升和善于管理成本的企業(yè)。今天的媒體時(shí)代已有所不同，在線是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，中國(guó)有3.38億網(wǎng)名，超過(guò)94％是寬帶用戶，平均每周上網(wǎng)18小時(shí)。消費(fèi)者的很多行為已經(jīng)數(shù)字化，搜索引擎成為這些行為的晴雨表。從計(jì)劃購(gòu)買到真正實(shí)施購(gòu)買，人們花大量時(shí)間在網(wǎng)上進(jìn)行搜索直至做出購(gòu)買決定。有調(diào)查表明，在研究產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，人們認(rèn)為搜索甚至比口碑更加重要，49％的在線消費(fèi)者在進(jìn)行了搜索研究之后會(huì)改變購(gòu)買品牌。搜索讓人們發(fā)現(xiàn)新品牌，也反映著消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度。

在這場(chǎng)充滿變革的危機(jī)中，谷歌以其強(qiáng)大的技術(shù)力量幫助企業(yè)在日益擴(kuò)大的在線市場(chǎng)上占有更多份額。谷歌提供廣告計(jì)劃師和關(guān)鍵字廣告讓企業(yè)更加精準(zhǔn)地尋找到潛在客戶，提供搜索分析和轉(zhuǎn)化優(yōu)化工具讓企業(yè)獲得更高的投資回報(bào)，提供網(wǎng)站優(yōu)化工具、谷歌分析師和廣告套件讓企業(yè)從營(yíng)銷投資中獲得更多市場(chǎng)信息和營(yíng)銷洞見(jiàn)。

除此之外，谷歌還剛剛宣布投入5000萬(wàn)人民幣，專門用于幫助危機(jī)中的中國(guó)中小企業(yè)了解并體驗(yàn)搜索營(yíng)銷這一精準(zhǔn)、高效的營(yíng)銷方式，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，為企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)進(jìn)行投資。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正的危機(jī)和衰退出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捷足先登時(shí)。我們希望谷歌的營(yíng)銷解決方案能夠讓企業(yè)在危機(jī)中贏得先機(jī)。

谷歌一直是良性生態(tài)圈的建設(shè)者和謀求共贏的身體力行者。無(wú)論經(jīng)濟(jì)環(huán)境好壞與否，谷歌都主張和廣告主、伙伴、網(wǎng)站商以及其他在線營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)各方共同贏得市場(chǎng)。谷歌作為全球最大的搜索營(yíng)銷平臺(tái)，致力于提供以強(qiáng)大技術(shù)為支撐的高效營(yíng)銷平臺(tái)，我們鼓勵(lì)伙伴為企業(yè)提供有高附加值的在線營(yíng)銷服務(wù)，和網(wǎng)站商一起通過(guò)不斷的網(wǎng)站優(yōu)化，以高質(zhì)量?jī)?nèi)容為廣告主吸引潛在優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶。只有在這樣一個(gè)良性的生態(tài) 圈，廣告主才能得到成功營(yíng)銷所需要的技術(shù)和服務(wù)支持。

點(diǎn)評(píng)：在市場(chǎng)營(yíng)銷的競(jìng)技場(chǎng)上，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，也沒(méi)有永遠(yuǎn)不變的解決方案。只有不斷的創(chuàng)新，不斷的為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)，創(chuàng)造更獨(dú)特的價(jià)值，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而創(chuàng)新是流淌在谷歌生命中的血液、我們也期待谷歌的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新平臺(tái)與創(chuàng)新工具與業(yè)務(wù)伙伴一起推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷。

人人網(wǎng)

江志強(qiáng)　人人網(wǎng)首席營(yíng)銷官

簡(jiǎn)歷：2008年11月，江志強(qiáng)加盟千橡互動(dòng)集團(tuán)，擔(dān)任首席營(yíng)銷官一職，負(fù)責(zé)整合旗下的人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)、貓撲網(wǎng)在全國(guó)的銷售業(yè)務(wù)，以及千橡整體的市場(chǎng)公關(guān)與推廣。

他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)歷豐富，曾先后于雅虎奇摩、網(wǎng)易、阿里巴巴集團(tuán)等公司擔(dān)任要職，在廣告銷售、營(yíng)銷策劃、電子商務(wù)等領(lǐng)域銳意創(chuàng)新，業(yè)績(jī)出眾。近年來(lái)，他積極倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)的整合，不時(shí)從全媒體視角提出引領(lǐng)市場(chǎng)趨勢(shì)的新思路。投身互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之前，江志強(qiáng)在臺(tái)灣和信傳播集團(tuán)承擔(dān)營(yíng)銷傳播的職責(zé)。

由于在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷領(lǐng)域的影響力，江志強(qiáng)在2005－2007年連續(xù)三年作為中國(guó)廣告協(xié)會(huì)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)委員會(huì)高級(jí)顧問(wèn)擔(dān)任中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告大賽組委會(huì)終審評(píng)委，以及作為國(guó)際知名數(shù)字營(yíng)銷機(jī)構(gòu)ad:tech峰會(huì)中國(guó)咨詢委員會(huì)成員連續(xù)四年擔(dān)任大會(huì)演講嘉賓。此外，江志強(qiáng)2006年被《新?tīng)I(yíng)銷》雜志評(píng)為“年度20大營(yíng)銷標(biāo)志人物”，于2006－2008年連續(xù)三年被《成功營(yíng)銷》雜志評(píng)為“影響中國(guó)營(yíng)銷100位營(yíng)銷人物”，于2007年被評(píng)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)“1997－2007中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告十年百人”。

江志強(qiáng)于1992年畢業(yè)于臺(tái)灣交通大學(xué)，獲管理科學(xué)系學(xué)士學(xué)位。

江志強(qiáng)：真實(shí)關(guān)系放大營(yíng)銷價(jià)值。曾經(jīng)有一句經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)老話，叫在網(wǎng)上沒(méi)有人知道你是一只狗，這句話最直接的展示出互聯(lián)網(wǎng)溝通的虛擬特性，并被某些網(wǎng)民奉為互聯(lián)網(wǎng)溝通的圣經(jīng)。我卻認(rèn)為“虛擬世界，真實(shí)人生”才是對(duì)Web2.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)SNS人際溝通的最好詮釋。對(duì)于那些想抓住時(shí)代潮流的營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)，適時(shí)抓準(zhǔn)sNS的核心，才能真正利用SNS的營(yíng)銷價(jià)值推動(dòng)品牌和產(chǎn)品的發(fā)展。

目前對(duì)于中國(guó)的SNS來(lái)說(shuō)，其核心價(jià)值就是在于人與人之間這個(gè)真實(shí)關(guān)系的鏈條上，而如何將營(yíng)銷信息滲透到用戶的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，讓每個(gè)用戶都成為品牌的傳播者蔓延擴(kuò)散，成為成就SNS營(yíng)銷價(jià)值最大化的關(guān)鍵。

在預(yù)算越來(lái)越緊縮的情況下，網(wǎng)絡(luò)廣告不再僅是Banner和點(diǎn)擊，或?qū)⒘髁亢陀脩魩У狡放苹蚧顒?dòng)的官網(wǎng)中。廣告主和公司、媒體應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)行為變化調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃，選擇最適合需求媒體平臺(tái)進(jìn)行深度合作，實(shí)現(xiàn)ROI的最大化。而SNs營(yíng)銷的獨(dú)特之處就在于：1，實(shí)名制+真實(shí)的人際關(guān)系＝更值得信賴；2，口碑傳播+病毒效應(yīng)=最快速有效傳播；1+2=更好ROI(投入產(chǎn)出比)。

點(diǎn)評(píng)：根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)中，以人人網(wǎng)(前身為校內(nèi)網(wǎng))為代表的SNs用戶無(wú)論是平均訪問(wèn)次數(shù)還是停留時(shí)間、活躍度和粘性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于門戶網(wǎng)站。廣告主選擇人人網(wǎng)的重要原因之一不僅是因?yàn)樗鼡碛泻诵娜巳旱母叨雀采w，更因?yàn)樗鎸?shí)的用戶屬性，高度的用戶互動(dòng)行為，以及通過(guò)自身的真實(shí)人際關(guān)系所產(chǎn)生的自傳播的病毒效應(yīng)與威力。而且這種威力由于來(lái)自朋友，因而更值得信任。

閻方軍

AdChina易傳媒創(chuàng)始人＆首席執(zhí)行官

簡(jiǎn)歷：閻方軍于2007年在硅谷創(chuàng)立了易傳媒，并于同年偕核心團(tuán)隊(duì)從美國(guó)回至4中國(guó)。閻方軍曾在中國(guó)，新加坡和美國(guó)任職于朗訊、飛利浦、柯達(dá)、eBay等跨國(guó)公司的高級(jí)管理職務(wù)。

閻方軍畢業(yè)于青島海洋大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，并獲得MIT Sloan商學(xué)院的MBA學(xué)位。

閻方軍：俗話說(shuō)：“好鋼用在刀刃上”，其實(shí)無(wú)論有沒(méi)有金融危機(jī)，在預(yù)算有限的情況下提高廣告投放的“精準(zhǔn)和高效”都是解決問(wèn)題的最好辦法。

中國(guó)的廣告投放從以電視為主的傳統(tǒng)媒體到以“精準(zhǔn)、互動(dòng)”為特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)廣告，都是體現(xiàn)出了廣告主對(duì)精準(zhǔn)、高效投放的需求，而金融危機(jī)的出現(xiàn)又將這一需求推到了一個(gè)新的高度，而這正是易傳媒大展拳腳的發(fā)展機(jī)遇。

易傳媒作為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)廣告網(wǎng)絡(luò)，一直強(qiáng)調(diào)利用技術(shù)平臺(tái)，針對(duì)目標(biāo)群體真正整合優(yōu)質(zhì)媒體資源來(lái)提高投放效率，不但統(tǒng)一投放，而且對(duì)廣告端、網(wǎng)站端的很多數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，乃至提高到品牌層面提供立體科學(xué)的衡量體系，在近兩年的時(shí)間里與100多個(gè)廣告主一起在眾多案例上的不斷創(chuàng)新，也使得他們對(duì)廣告網(wǎng)絡(luò)的“精準(zhǔn)、高效”有了深刻的認(rèn)識(shí)，早已具備了如何節(jié)省預(yù)算，提高效率的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

我們一直強(qiáng)調(diào)的是廣告主、媒體、公司的三方共贏，尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，我們認(rèn)為提高投放效率才能保障大家的共贏。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，廣告主的最大需求是如何節(jié)省預(yù)算、提高投放效率，這必定成為大家共贏的核心點(diǎn)，媒體需要在這種情況下滿足廣告主需求并充分挖掘自身的廣告價(jià)值，公司也是一樣，需要為廣告主提高效率、降低成本，從而展示自身的服務(wù)價(jià)值。

易傳媒作為中國(guó)領(lǐng)先的廣告網(wǎng)絡(luò)正是以其“精準(zhǔn)、高效并且可衡量”的最大特點(diǎn)滿足了這一核心需求。利用技術(shù)平臺(tái)整合媒體資源，為廣告主提高了投放效率，并將媒體的廣告用活了，放大了自身的價(jià)值，也很好的支持了公司，所以能將廣告主、媒體及公司三方的利益很好的整合在了一起。

第9篇：傳媒公司營(yíng)銷方案范文

易傳媒作為中國(guó)領(lǐng)先的整合數(shù)字廣告平臺(tái)，是第一個(gè)以廣告網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行廣告投放的數(shù)字廣告平臺(tái)。成立3年來(lái)已為800多個(gè)客戶成功投放3000多個(gè)數(shù)字營(yíng)銷項(xiàng)目，擁有豐富的廣告營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。易傳媒不斷吸取廣告主、公司、媒體主的實(shí)際需求，在三年多的廣告運(yùn)營(yíng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)研制出四大平臺(tái)操作系統(tǒng)，以滿足不同方面的廣告運(yùn)營(yíng)需求：

2007年8月，中國(guó)第一個(gè)廣告操作系統(tǒng)AdManager，運(yùn)用智能化的廣告網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理系統(tǒng)，將廣告推送給最合適的受眾。

2009年8月，易傳媒從AdManager中提取適合媒體使用的模塊，并融合眾多媒體需求，成功推出AFP（AdManager For Publisher），成為易傳媒專為網(wǎng)絡(luò)媒體設(shè)計(jì)的智能易用的在線廣告管理平臺(tái)。

2010年9月，數(shù)字廣告操作系統(tǒng)（DAS），是中國(guó)第一個(gè)DSP (Demand Side Platform)平臺(tái)，DAS幫助公司管理項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)以人為本的廣告投放。

2010年9月，中國(guó)第一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)（AFM），易傳媒成為國(guó)內(nèi)首家也是最大的橫跨互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)的整合平臺(tái)。

以四大廣告操作系統(tǒng)為技術(shù)引擎，易傳媒在浩如煙海、紛繁復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，幫助客戶找到正確的受眾，用最能打動(dòng)人的方式與之溝通，并且用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析和積淀，真正做到人群整合、溝通整合、數(shù)據(jù)整合。

人群整合

易傳媒整合500多家中國(guó)最頂尖的優(yōu)質(zhì)媒體資源，日均流量約占中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)總流量的12.5%。易傳媒利用同一技術(shù)平臺(tái)，整合PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投放，月度覆蓋中國(guó)4.35億PC互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民、2.2億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民，是目前中國(guó)覆蓋最大的廣告網(wǎng)絡(luò)。

媒體之間的重合度一直是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷面臨的一大課題，主要門戶類媒體的用戶重合度為50%，而主要視頻類媒體的用戶重合度高達(dá)62%。作為廣告網(wǎng)絡(luò)，易傳媒通過(guò)整合媒體資源，將500多家中國(guó)頂尖媒體打通成為“同一個(gè)媒體”，避免受眾由于重復(fù)廣告投放而對(duì)品牌產(chǎn)生疲勞。

此外，易傳媒擁有行為定向、手機(jī)型號(hào)定向、內(nèi)容定向、地域定向、人群構(gòu)成定向、回頭客定向、Look-alike定向、時(shí)段定向、關(guān)鍵字定向、系統(tǒng)定向十大定向方式，幫助廣告主鎖定人群，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。尤其是行為定向技術(shù)，將中國(guó)網(wǎng)民區(qū)隔成45類，讓廣告主無(wú)需挑選點(diǎn)位，直接選取人群進(jìn)行廣告投放，當(dāng)定向人群出現(xiàn)在易傳媒500多家合作媒體中的任何一家，都能抓取用戶進(jìn)行廣告投放。

溝通整合

易傳媒提供可無(wú)限延展的互動(dòng)廣告投放技術(shù)，并且結(jié)合時(shí)下最熱門的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，例如微博、APP、搜索、電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)等，變化出充滿想象力的、多姿多彩的廣告及互動(dòng)形式與受眾進(jìn)行有效溝通。

廣告位注冊(cè)：在廣告位直接填寫注冊(cè)信息，減少用戶登錄品牌網(wǎng)站注冊(cè)流程上的流失率。

互動(dòng)游戲：在一個(gè)或更多的廣告位上，進(jìn)行互動(dòng)游戲，提升用戶對(duì)于品牌的興趣及關(guān)注度。

優(yōu)惠券下載：在廣告位下載優(yōu)惠券，與品牌產(chǎn)品的后臺(tái)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)時(shí)在廣告位上更新優(yōu)惠券或小樣的領(lǐng)取使用門店。

趣味問(wèn)答：直接在廣告位進(jìn)行趣味問(wèn)答，增強(qiáng)受眾與品牌的互動(dòng)積極性。

廣告位投票：用戶可以在廣告位進(jìn)行為產(chǎn)品活動(dòng)、熱點(diǎn)話題進(jìn)行投票，加強(qiáng)用戶與品牌的互動(dòng)積極性。

實(shí)時(shí)計(jì)數(shù)：在廣告位上進(jìn)行倒計(jì)時(shí)或者實(shí)時(shí)計(jì)數(shù)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌推廣的影響力。

此外，易傳媒具有完善的與電視同源的衡量體系。易傳媒iGRP衡量體系采用與電視GRP衡量體系同源的CSM(央視電視調(diào)研)數(shù)據(jù)，方便廣告主整合電視營(yíng)銷以及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，全面衡量廣告投放效果，以便對(duì)未來(lái)的電視及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷有完善的規(guī)劃及統(tǒng)籌。

數(shù)據(jù)整合

基于和500多家主流媒體以及最有影響力的公司、廣告客戶的深度合作，易傳媒不斷累積、挖掘各種數(shù)據(jù)。通過(guò)多維度的數(shù)據(jù)整合，易傳媒根據(jù)媒體、品牌、人群、創(chuàng)意的不同表現(xiàn)，為廣告主、公司、媒體主提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)洞察。

為品牌累積區(qū)隔化人群資產(chǎn)

從廣告需求端到供應(yīng)端，易傳媒都擁有深刻豐富的洞察工具。通過(guò)數(shù)據(jù)整合，易傳媒也開(kāi)放了一系列的數(shù)據(jù)分析工具，來(lái)幫助廣告客戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并分析投放效果。例如可以將客戶每一次投放所觸及的受眾進(jìn)行匯總分類，為品牌累積并區(qū)隔人群資產(chǎn)，并且對(duì)于人群進(jìn)行實(shí)時(shí)分析以及全面的人群洞察。

提供實(shí)時(shí)深度的分析洞察

易傳媒擁有智慧且全面的報(bào)告系統(tǒng)，整合所有廣告投放數(shù)據(jù)，提供多維度的洞察。例如可以根據(jù)廣告主需求，分析看過(guò)廣告的人群構(gòu)成、點(diǎn)擊廣告的人群瀏覽習(xí)慣、廣告創(chuàng)意點(diǎn)擊時(shí)長(zhǎng)分布、互動(dòng)點(diǎn)擊報(bào)告、媒體表現(xiàn)分析、網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率報(bào)告等，為廣告主提供全面的投放分析。

開(kāi)放透明，第三方驗(yàn)證