綜合管理部規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：綜合管理部規(guī)章制度范文

為進一步健全完善隊伍管理長效機制，規(guī)范執(zhí)法行為，實現(xiàn)管理科學(xué)化，制度化，根據(jù)院黨組的安排和部署，圍繞思想政治、行政管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等方面的現(xiàn)有規(guī)章制度和規(guī)范性文件進行一次全面清理，現(xiàn)已成冊，開創(chuàng)了縣檢察院歷史以來的制度建設(shè)上編撰單行本的先河，為增強制度的執(zhí)行力，使各項管理活動有章可循，我講三個方面：

一、制度清理工作的回顧

（一）黨組重視，制定工作方案。20__年9月，院黨組召開會議進行了研究，決定成立以我為組長，相關(guān)人員為成員的規(guī)章制度清理和規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作任務(wù)和具體要求，對20__年至20__年在全院范圍內(nèi)使用、有效的文件共61項規(guī)章制度進行分解清理，第一次清理結(jié)束后，將全院初步清理、修訂，列入規(guī)章制度匯編目錄，分類成政治工作類、綜合管理類、黨風(fēng)廉政建設(shè)類和信息網(wǎng)絡(luò)管理類四大部分共46項，工作小組討論后在全院范圍內(nèi)進行廣泛征求意見、建議，又進行修訂。20__年3月報請院黨組議定，之后再次進行了修改完善，至今完成編撰成書籍的目標(biāo)。

（二）對調(diào)整范圍互有交叉、包含的規(guī)章制度進行了重新整合，主要有以下幾種：

一是規(guī)章制度出臺后，又陸續(xù)出臺具有關(guān)聯(lián)性的規(guī)定。如20__年制定的關(guān)心干警工作制度， 20__年制定進一步加強關(guān)愛干警工作相關(guān)規(guī)定，[，！]把干警結(jié)婚、喪親慰問、干警子女考學(xué)獎勵納入其中。經(jīng)研究，我們把上述統(tǒng)一歸為“關(guān)愛干警工作制度”，同時增加了受到中央、省、州、縣有關(guān)部門記功、嘉獎或授予榮譽稱號及單項獎勵的干警，年終根據(jù)相關(guān)部門發(fā)放的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，本院按照1:1的標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵的規(guī)定。二是規(guī)章制度出臺后，又陸續(xù)出臺一些補充性規(guī)定。如20__年制定的財務(wù)管理制度，20__年又相繼制定《差旅費報銷管理規(guī)定》和《加班和值班補助管理實施細(xì)則》。我們將三項制度整合為一《財務(wù)管理制度》，章節(jié)分設(shè)財務(wù)管理、報銷管理、資產(chǎn)管理、加班值班管理和附則，原則、運行方式基本不變。增加了資產(chǎn)管理、公務(wù)卡結(jié)算方式的原則和要求。三是將黨風(fēng)廉政建設(shè)類制度進行整合。工作中將《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制報告制度》、《廉政承諾制度》、《述廉評廉制度》、《廉政談話和誡勉談話制度》、《干警及家庭重大事項報告制度》五項制度合并為一項《黨風(fēng)廉政建設(shè)若干管理制度》。將《檢務(wù)督查制度》、《檢務(wù)督查實施細(xì)則》的內(nèi)容有效進行整理，合并為《檢務(wù)督查制度》。四是前后規(guī)章制度的調(diào)整范圍交錯?！秾I(yè)器材等公物管理規(guī)定》、《筆記本電腦管理規(guī)定》等，調(diào)整范圍存在著包含、交叉的問題。我們將其合并為《公用物品管理規(guī)定》，擴大公用物品的范圍，吸納了兩個規(guī)定的有效內(nèi)容。五是規(guī)章制度調(diào)整范圍大小不一、且互相交叉包含進行重新整合。將《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《攻讀在職研究生管理辦法（試行）》、《司法考試激勵、獎勵規(guī)定》合并為《學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)管理制度》。把攻讀在職研究生學(xué)費報銷比例從三分之一提高到三分之二；國家司法考試獎勵提高到1600元。

（三）對規(guī)章制度的可操作性進行了細(xì)化、分解。

一是考勤制度規(guī)定得更加詳細(xì)、準(zhǔn)確，規(guī)定請假程序、原則、方法和報備，對請“探親假”更為嚴(yán)格；二是宣傳制度打破原有條文，全部重新擬定，總結(jié)了近幾年來檢察宣傳實踐經(jīng)驗和做法，對可能涉及的問題、稿酬標(biāo)準(zhǔn)、操作方法進行修訂，支付稿酬有了新的提高，對檢察理論調(diào)研也作了硬性規(guī)定；三是檢務(wù)公開制度內(nèi)容更加詳細(xì)、規(guī)范，操作性更強；四是不論任何制度，都全面、按步驟、分解責(zé)任地修訂過，做到對每一制度規(guī)范和統(tǒng)一。

（四）在保留、廢止相關(guān)規(guī)章制度的同時，適時補充新的規(guī)章制度。

在原有的61項規(guī)章制度中，我們廢止了《競爭上崗雙向選擇制度》、《安全與保密方案》、《重大案件回訪制度》、《績效考評管理辦法（試行）及實施細(xì)則》、《關(guān)于計算機維修、更換、報廢的暫行規(guī)定》、《計算機網(wǎng)絡(luò)安全“七禁止”》6項制度，對《職工食堂管理制度》暫時不列入此次清理和規(guī)范規(guī)章制度范圍，與原來出臺過、反復(fù)調(diào)整的食堂管理實施細(xì)則、辦案接待室管理規(guī)定、娛樂室管理規(guī)定、健身房管理規(guī)定、清潔工管理規(guī)定等另行作為

辦公室工作管理辦法來執(zhí)行。

未改動，在原文件上進行修改、修訂的37項。對調(diào)整范圍互有交叉、包含的規(guī)章制度進行了重新整合15項為5項（前面已經(jīng)陳述）制度。結(jié)合實際情況，新制定的規(guī)章制度有6項，包括：《干部人事制度》、《與人大代表和政協(xié)委員聯(lián)系制度》、《電子文件歸檔管理辦法》、《復(fù)印文件和數(shù)字復(fù)印機、多功能一體機保密管理規(guī)定》、《辦案工作區(qū)管理規(guī)定》、《“一案三卡”管理規(guī)定》。這些擬新制定的規(guī)章制度已經(jīng)修改和論證完畢。

（五）對規(guī)章制度的體例、形式、語言進行了規(guī)范統(tǒng)一。

一是規(guī)章制度的名稱使用不當(dāng)，表述繁瑣。如：對辦法、規(guī)定、實施細(xì)則等的使用不太規(guī)范，語言表述中“關(guān)于”一詞的隨意使用等；我們在工作中，能使用“制度”的盡量使用，不能使用沿續(xù)原來的，對實施細(xì)則和“關(guān)于”一律放棄使用。

二是體例層次不規(guī)范。如：規(guī)章制度中“章”、“條”的運用，“一、（一）、1.”的使用，“總則”、“分則”和“附則”的使用，個別規(guī)章制度層次混亂，序號缺失或不連續(xù)都進行了改正，調(diào)整范圍不大、內(nèi)容單一的規(guī)章制度不再設(shè)章節(jié)，直接用“一、二、三”形式表述。除《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》及信息網(wǎng)絡(luò)類管理制度使用“第…條”外，其余不再使用。

三是規(guī)章開篇的“立法目的”段落繁瑣空洞，引用太多進行刪除或精簡。

四是個別語言文字表述不夠嚴(yán)謹(jǐn)、精練和規(guī)范，我們都進行修訂或刪減，對全部規(guī)章制度的語言文字進行了審定，做到精練、嚴(yán)謹(jǐn)、簡潔和明確。

本次規(guī)章制度清理修編工作內(nèi)容繁雜，工作量巨大，經(jīng)過各部門相關(guān)人員的不懈努力，目前，清理和規(guī)范規(guī)章制度后的制度一共46項，已取得了初步成效。這項工作的持續(xù)開展，對于我所今后進一步規(guī)范管理及所的長遠(yuǎn)發(fā)展，將產(chǎn)生積極的作用和影響。

二、加強貫徹落實規(guī)章制度的重要意義

不依規(guī)矩，不成方圓，離不開對規(guī)章制度嚴(yán)格、有效的執(zhí)行，沒有高效的執(zhí)行力，再好的制度也只能是擺設(shè)。這次修訂后的規(guī)章制度僅是思想政治、政務(wù)綜合、黨風(fēng)廉政和信息化建設(shè)方面作了規(guī)范，對檢察業(yè)務(wù)沒有涉及。目前存在的突出矛盾是有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴(yán)，不按制度辦事的情況還在一定程度上時有存在，因此而導(dǎo)致的管理運行機制政令不暢，而規(guī)章制度長期執(zhí)行不到位還將會給業(yè)務(wù)管理和干警的精神面貌帶來更為深刻廣泛的負(fù)面影響。這與我們“高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)要求背道而馳，所以自覺學(xué)習(xí)、執(zhí)行和遵守新修訂的46項規(guī)章制度是當(dāng)前檢察政治工作的一項頭等大事，全院干警要以集中學(xué)、科室學(xué)、個人學(xué)的方式，加大對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實力度，特別是涉及政務(wù)的考勤、財務(wù)、公物、公文、檢察宣傳、辦案工作區(qū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、信息管理等的學(xué)習(xí)和貫徹落實，希望全院干警都要以規(guī)章制度落實為抓手，使各項工作達(dá)到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究的良性運行軌道。

三、開展規(guī)章制度落實工作，要在以下四個方面狠下功夫

（一）要在“細(xì)”上下功夫。執(zhí)行規(guī)章制度要事無巨細(xì)，要細(xì)到每句話，每個字，不留任何死角，千萬不能有“差不多”思想，許多工作上的缺陷并不是一天兩天出現(xiàn)的，而是受“差不多”思想影響，長期不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度累積而成的。

（二）要在“實”上下功夫。實就是要把規(guī)章制度執(zhí)行到位，每一項規(guī)章制度都要不折不扣的徹底執(zhí)行，大家克服一切困難，將制度執(zhí)行到位。

（三）要在“全”上下功夫。對每一項規(guī)章制度的執(zhí)行要全面，實現(xiàn)全院工作規(guī)章制度執(zhí)行無縫隙；對每項工作相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行要全面，實現(xiàn)工作無失誤。

（四）要在“果”上下功夫。要把規(guī)章制度的執(zhí)行效果作為工作的出發(fā)點和落腳點，要把檢察工作質(zhì)量提高和檢察機關(guān)運行管理的效果作為衡量工作是否成功的標(biāo)尺。

三、開展規(guī)章制度落實工作，要克服以下四種片面思想認(rèn)識

（一）是要克服對加強規(guī)章制度、法律法規(guī)再學(xué)習(xí)重要性的片面認(rèn)識。有許多干警認(rèn)為對我院的各項規(guī)章制度、法律法規(guī)都已經(jīng)了解，無需再進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這種觀點是不正確的。一方面很多干警可能對本部門、本崗位的規(guī)章制度都比較了解，但對全院的規(guī)章制度未必能全面了解掌握，對許多工作的程序還不是很清楚，加強系統(tǒng)學(xué)習(xí)很有必要。另一方面對本部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)要進一步強化，對每句話，每個字都要仔細(xì)研讀，深刻理解，要從歷史教訓(xùn)的層次和現(xiàn)實工作需要的層次去全面理解這些規(guī)章制度的必要性、重要性。

（二）是要克服機械呆板執(zhí)行規(guī)章制度的敷衍意識。落實規(guī)章制度的目的和出發(fā)點是提高檢察機關(guān)執(zhí)法公信力，執(zhí)行只是手段，并不是最終目的，我們要堅決反對在執(zhí)行中只求執(zhí)行過程，把執(zhí)行當(dāng)目的，不追求執(zhí)行效果的機械被動應(yīng)付思想。

（三）是要克服把執(zhí)行規(guī)章制度當(dāng)負(fù)擔(dān)的意識。有些部門崗位可能規(guī)章制度較為繁瑣，會產(chǎn)生把執(zhí)行當(dāng)負(fù)擔(dān)的思想，其實恰恰相反，只要嚴(yán)格執(zhí)行了規(guī)章制度，長期堅持養(yǎng)成習(xí)慣，成為自覺行動，不僅不會成為負(fù)擔(dān)，還是提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，加強自我保護的有力保證。

第2篇：綜合管理部規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：規(guī)章制度 法律規(guī)范 理念 技術(shù)

早在2004年，國務(wù)院國資委就在中央企業(yè)法制工作第一個三年目標(biāo)中提出，將規(guī)章制度建設(shè)融入法制工作。近年來，隨著國有企業(yè)法制建設(shè)不斷深入推進，國務(wù)院國資委更是將規(guī)章制度建設(shè)作為企業(yè)依法治理的重要內(nèi)容與評判標(biāo)準(zhǔn)，明確提出了強化規(guī)章制度法律審核與法律管理，形成全面有效的規(guī)章制度鏈條等要求。因此，完善國有企業(yè)規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)章制度的法制化、系統(tǒng)化，從法制建設(shè)角度是尤為必要的。

一、規(guī)章制度與法律規(guī)范的相通性

從法律規(guī)范視角談國有企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，目的在于從理念、技術(shù)、內(nèi)容等方面，使規(guī)章制度體系內(nèi)容更加向法律規(guī)范體系內(nèi)容靠攏，實現(xiàn)規(guī)章制度的法制化與科學(xué)性。實現(xiàn)這一目的的首要任務(wù)是認(rèn)清國家法律與企業(yè)規(guī)章制度有哪些相通性，這是本文研究的前提。

（一）調(diào)整一定范圍內(nèi)的行為規(guī)范

國家法律與企業(yè)規(guī)章制度均指示的是人的外在行為準(zhǔn)則，國家法律作為一種社會規(guī)范，調(diào)整全體社會成員的具體行為，規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部的管理工具與行為規(guī)范，調(diào)整企業(yè)員工的行為，總體說來，二者在其效力所及的時間與空間內(nèi)范圍普遍適用，并在其各自調(diào)整的領(lǐng)域內(nèi)居于最高的規(guī)范地位。

（二）以權(quán)利與義務(wù)為內(nèi)容的行為規(guī)范

企業(yè)規(guī)章制度與國家法律一樣，以權(quán)利義務(wù)為規(guī)范的主要內(nèi)容，通過規(guī)定員工的權(quán)利與義務(wù)，來影響員工的行為動機，指引員工以此開展工作?？梢哉f，法律定義中的權(quán)利在企業(yè)規(guī)章制度中表現(xiàn)為“職權(quán)”，而義務(wù)則表現(xiàn)為“職責(zé)”。

（三）程序性、公開性的行為規(guī)范

無論國家法律，還是企業(yè)規(guī)章制度，從制定到施行都必須經(jīng)歷一定的程序，對程序的尊重，是對規(guī)范作用的保證，是公正、客觀與科學(xué)的體現(xiàn)。同時，法律與規(guī)章制度還必須是明確而公開的，若要在某一范圍內(nèi)成為普遍行為準(zhǔn)則，就必須以其在該范圍的公開和被知悉為前提條件。

二、規(guī)章制度在國有企業(yè)中的地位與作用

規(guī)章制度是國有企業(yè)實施管理行為的重要基礎(chǔ)與依據(jù)，作為“企業(yè)內(nèi)部法律”，以規(guī)范性為其核心價值體現(xiàn)。依法建立和完善規(guī)章制度，是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要途徑，在增強企業(yè)競爭力、促進員工行為合規(guī)、提高管理效率等方面都有著積極的作用，能夠保障實現(xiàn)企業(yè)整體及局部業(yè)務(wù)運作的有序化、規(guī)范化。

在我國國有企業(yè)中，規(guī)章制度呈現(xiàn)出數(shù)量多、涉及面廣的特點，廣泛存在于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合計劃、財務(wù)管理、市場運營、后勤保障、檢查監(jiān)督等各個業(yè)務(wù)層面。一方面，規(guī)章制度設(shè)置員工權(quán)利義務(wù)及責(zé)任，明確其行為準(zhǔn)則，使其能夠預(yù)測、判斷自己的行為及相應(yīng)結(jié)果。另一方面，在規(guī)范企業(yè)管理方面，規(guī)章制度能夠防止管理的任意性。如果暫且拋開管理行為不說，僅從法理學(xué)角度來分析，我們可以更為清晰地認(rèn)識到國有企業(yè)規(guī)章制度對企業(yè)內(nèi)部關(guān)系以及員工行為的規(guī)范作用，主要表現(xiàn)在指引、評價、預(yù)測、強制四個方面。

首先，規(guī)章制度對企業(yè)員工的行為起到普遍指引作用。法律調(diào)整社會關(guān)系，相比國家法律而言，規(guī)章制度調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，規(guī)范企業(yè)員工行為，二者均以一定范圍內(nèi)主體行為的規(guī)范規(guī)則為己任。具體說來，可將規(guī)章制度的內(nèi)容劃分為授權(quán)性規(guī)范、禁止性規(guī)范、義務(wù)性規(guī)范，即告訴企業(yè)員工可以做或不做什么，什么不該做，必須做或不做什么，而這樣的規(guī)范內(nèi)容正是指引作用的體現(xiàn)，是對企業(yè)范圍內(nèi)員工的普遍性指導(dǎo)。

其次，規(guī)章制度是對企業(yè)員工行為的一種評價尺度。它將一切員工行為納入評價客體之中，針對已經(jīng)實施的行為，判斷何種行為被企業(yè)所允許，何種行為違反企業(yè)規(guī)定并應(yīng)給予否定評價。

再次，規(guī)章制度預(yù)測企業(yè)員工相互之間將會怎樣行為以及行為的后果。這種預(yù)測作用可以使員工在規(guī)定的范圍內(nèi)合理地開展工作，防止不可預(yù)見的后果出現(xiàn)。因此，這種作用在于提供給員工一種行為模式，使員工符合規(guī)定的從事工作，并使員工能夠預(yù)測自己和他人將會如何行為，一旦違反規(guī)定的行為發(fā)生后，后果將會怎樣。正是規(guī)章制度的預(yù)測作用，給國有企業(yè)帶來了一種穩(wěn)定的運營模式。

最后，規(guī)章制度在不違背國家法律的前提下，運用一定的強制力對違反規(guī)定的員工作出強制性要求。這一作用體現(xiàn)在后果與責(zé)任的設(shè)定上，若規(guī)章制度對員工行為的評價是否定的，那么，實施該種行為的員工則必須依照規(guī)章制度關(guān)于責(zé)任的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，當(dāng)然，在行為后果可以挽回或補救的前提下，規(guī)章制度還對員工立即停止某種行為、采取補救措施有著強制性的要求。

三、國有企業(yè)規(guī)章制度存在問題

就目前來看，在國有企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)過程中，仍然呈現(xiàn)出系統(tǒng)性不強、制定內(nèi)容效力瑕疵等問題，這些因素直接阻礙了規(guī)章制度規(guī)范作用的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）規(guī)章制度數(shù)量多、質(zhì)量低、系統(tǒng)性不夠

國有企業(yè)機構(gòu)多，主管部門多，許多管理人員認(rèn)為一旦建立起規(guī)章制度，就是實現(xiàn)了管理，熱衷于大而全的規(guī)章制度體系。因此，許多國有企業(yè)在進行規(guī)章制度建設(shè)時，仍停留在“有無”的層面，并未將更多精力放在其質(zhì)量上，內(nèi)容空泛、籠統(tǒng)，缺乏可操作性，忽略了制定規(guī)章制度的價值需求，造成規(guī)章制度數(shù)量多、內(nèi)容交叉重疊嚴(yán)重，加之相關(guān)管理機構(gòu)與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)不到位，整個制度體系缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，系統(tǒng)性較弱，邏輯結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，難以實現(xiàn)精簡高效。

第3篇：綜合管理部規(guī)章制度范文

1.規(guī)章制度：

2.員工手冊：

3.工時：

4.加班：

5.休息休假

6.工資

7.福利：

8.社保：

9.四金：

10.工傷：

11.女職工三期：

12.培訓(xùn)：

13.勞務(wù)派遣：

14.服務(wù)期：

15.試用期：

16.績效考核：

17.商業(yè)秘密：

18.競業(yè)禁止：

19.保密協(xié)議：

20.辭退裁員：

21.勞動仲裁：

22.勞動爭議訴訟：

23.經(jīng)濟補償金：

24.違約金：

二、專家答疑

1.職工工資總額包括哪幾個部分？

2.職工工資總額不包括哪幾個部分？

3.最低工資不包括哪幾部分？

4.企業(yè)可以從職工工資中扣減哪些項目？

5.職工加班加點工資以什么為計算基數(shù)？

6.職工加班加點工資如何支付？

7.實行綜合計算工時工作制職工班工資如何支付？

8.實行綜合計算工時的員工，在工作時數(shù)達(dá)到法定工作時間后的休息期間，用人單位是否需要支付其工資？

9.實行計件工資制的職工如何計算加班工資？

10.如何折算職工日平均工資和小時平均工資？

11.如何支付職工的病假工資？

12.什么是“克扣”和“無故拖欠”工資？

13.不屬于用人單位克扣或者無故拖欠勞動者工資的情形有哪些？

14.企業(yè)停工停產(chǎn)時怎樣支付工資？

15.特殊人員的工資應(yīng)當(dāng)如何支付？

16.什么是保障職工工資支付知情權(quán)？

17.什么是勞動合同的違約，企業(yè)違約應(yīng)如何處理，勞動者違約應(yīng)如何處理？

18.用人單位能否向勞動者收取定金、保證金和身份證？

19.什么情況下用人單位不可以解除、終止勞動合同？

20.如何制定公司制度？

21.如何做好職務(wù)分析？

22.如何確定績效考核指標(biāo)？

23.薪酬體系如何與績效評價體系如何掛鉤?

24.企業(yè)勞動爭議的防范與化解？

第一部分企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)典案評

一、職工違反規(guī)章制度被解雇時企業(yè)可以不支付補償金

二、企業(yè)規(guī)章制度需明示

三、女職工試用期間懷孕并嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律解除勞動合同

四、制定合法有效的規(guī)章制度可以作為處理職工的法律依據(jù)

五、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護自身權(quán)益

六、單位不得擅自對職工過失予以罰款

七、企業(yè)處罰職工過、罰必須相當(dāng)

八、職工違反單位的規(guī)章制度被辭退，仲裁委員會予以支持

十、員工手冊VS試用期政策

十

一、職工違紀(jì)，單位舉證

十

二、年底雙薪誰說了算？法官：簽合同時應(yīng)該明確

十

三、規(guī)定違約金需合法

十

四、規(guī)章制度可否變更勞動合同的約定

第二部分企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)典案評

一、職工違反規(guī)章制度被解雇時企業(yè)可以不支付補償金

二、企業(yè)規(guī)章制度需明示

三、女職工試用期間懷孕并嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律解除勞動合同

四、制定合法有效的規(guī)章制度可以作為處理職工的法律依據(jù)

五、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護自身權(quán)益

六、單位不得擅自對職工過失予以罰款

七、企業(yè)處罰職工過、罰必須相當(dāng)

八、職工違反單位的規(guī)章制度被辭退，仲裁委員會予以支持

十、員工手冊VS試用期政策

十

一、職工違紀(jì)，單位舉證

十

二、年底雙薪誰說了算？法官：簽合同時應(yīng)該明確

十

三、規(guī)定違約金需合法

十

四、規(guī)章制度可否變更勞動合同的約定

人事管理制度樣例（一）

人事管理制度樣例（二）

二、單項規(guī)章制度范本

1、人事管理制度范本

（1）錄用制度

人員招聘錄用程序

招聘工作程序

招聘工作流程

員工招聘與錄用辦法

員工聘用規(guī)定

專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法

聘約人員管理辦法

新進人員任用辦法

新進人員任用細(xì)則

員工聘用制度

員工招募、調(diào)配

員工崗位聘用辦法

XX實業(yè)有限公司招聘錄用有關(guān)規(guī)定

XX有限公司招聘員工的有關(guān)規(guī)定

招聘申請單

應(yīng)聘人員登記表

錄用通知書

（2）考勤制度

公司考勤制度

考勤管理規(guī)定

考勤制度

員工考勤工作注意事項

員工考勤的規(guī)定

員工出勤管理辦法

出勤及獎懲薪辦法

缺勤處理方法（一）

缺勤處理方法（二）

月度考勤統(tǒng)計表

XXX科技有限公司出勤管理辦法

（3）工時制度

值勤細(xì)則

值日值夜及餐費給付辦法

加班管理規(guī)則

XXX科技有限公司加班管理辦法

加班管理制度

員工加班規(guī)定

員工加班細(xì)則

商業(yè)企業(yè)加班管理辦法

XXX科技有限公司出差管理辦法

出差申請單

（4）假期制度

員工休假規(guī)定

休假程序

員工給假實施細(xì)則

員工給假細(xì)則

請假休假管理規(guī)定

員工輪休辦法

春節(jié)放假細(xì)則

員工請假辦法

XXX科技有限公司請假管理辦法

（5）薪酬制度

公司工資制度方案

報酬待遇管理規(guī)定

薪資與福利管理

_____公司中高層管理人員薪酬管理制度

新員工工資核準(zhǔn)表

變更工資申請表

獎金管理制度

餐飲業(yè)獎金制度

（6）福利制度

員工保險辦法

醫(yī)療管理辦法

員工醫(yī)療補貼規(guī)定

企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定

特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法

門診醫(yī)藥費補助辦法

旅行意外保險

傷病、重大災(zāi)害及喪葬補助辦法

員工健康檢查辦法

XX科技有限公司醫(yī)療費報銷管理辦法

員工優(yōu)利儲蓄辦法

員工優(yōu)利儲蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則

職工退休福利基金辦法

員工福利委員會服兵役補助辦法

員工撫恤辦法

員工婚喪喜慶應(yīng)酬辦法

婚喪喜慶暨福利補助給付規(guī)定

女員工嫁妝資助辦法

XXX科技有限公司婚喪賀金補助辦法

從業(yè)人員退職酬勞金運用及支配辦法

福利委員會獎學(xué)金辦法

福利委員會子教育獎助辦法

從業(yè)人員撫恤辦法

房屋津貼給付辦法

員工購置住宅獎助辦法

XX公司關(guān)于各種津貼的規(guī)定

（7）考核制度

績效考評制度

員工績效考核

公司員工考核表

考核制度

自評表

面談構(gòu)成表

XX公司目標(biāo)管理實施辦法

XX公司人事考核規(guī)程

XX公司人事考核規(guī)定

XX公司人事考核章程

員工考核管理辦法

XX公司員工考核規(guī)程

成績與效率評估表格

軟件工程師考評表

績效考核面談表

（8）培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)與教育管理辦法

公司員工培訓(xùn)實施方法

培訓(xùn)管理制度

新進人員教育訓(xùn)練實施綱要

新員工培訓(xùn)成績評核表

公司員工教育實施辦法

訓(xùn)練中心管理辦法

公司員工培訓(xùn)實施制度

員工培訓(xùn)與教育管理辦法

員工職前培訓(xùn)辦法

員工在職訓(xùn)練制度

XX有限公司在職人員培訓(xùn)方法

XX大飯店人員培訓(xùn)辦法

第4篇：綜合管理部規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全;管理效率;制約因素

煤炭生產(chǎn)只有在保證人員的人身安全的前提下才能夠確保煤炭生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，從而獲取經(jīng)濟利益。然而，在當(dāng)前形勢下，雖然安全生產(chǎn)的科技手段不斷使用，管理理念的不斷革新，依然存在很多安全事故的發(fā)生。所以，要想突破這一安全瓶頸，減少安全事故的發(fā)生，必須切實提高安全管理水平，落實煤炭生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展觀。

1煤礦安全管理效率

（1）煤礦安全管理的條件。我國煤炭儲量豐富且分布地域比較廣泛。不同地域煤炭生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件也相差甚遠(yuǎn)?；A(chǔ)條件表現(xiàn)在地域的自然條件，人員的個人素質(zhì)條件及綜合管理條件。自然條件比較惡劣，人員配備素質(zhì)不高等方面原因都會導(dǎo)致安全管理效率的低下。因此，衡量安全生產(chǎn)管理效率高低必須要考量當(dāng)?shù)氐木C合條件。（2）煤礦安全管理的資源。煤礦安全管理必須要借助科學(xué)的技術(shù)手段，先進的生產(chǎn)設(shè)備，高素質(zhì)的安全管理人員，成熟的安全培訓(xùn)體系，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫取Ｖ挥兄T方面協(xié)調(diào)配合才能提高安全管理效率。（3）煤礦安全管理的效果。煤炭生產(chǎn)是一項獲取經(jīng)濟利益的勞動行為，只有保障煤炭的安全生產(chǎn)才能夠切實提高煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益以及社會效益。保障人身安全，物資設(shè)備安全，才能降低減損比例，促進煤炭產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。

2安全管理效率制約因素

2.1規(guī)章制度類因素

規(guī)章制度是煤礦安全生產(chǎn)的基本思想，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的基本規(guī)劃。完善的規(guī)章制度可以保證生產(chǎn)任務(wù)的有序進行，相反，作為制約性的規(guī)章制度，由于缺乏健全性、科學(xué)性、實踐性，不但會影響煤礦生產(chǎn)的進度，還會對生產(chǎn)人員的人身安全造成極大的隱患。所以，只有結(jié)合實際，接受實際生產(chǎn)的檢驗，才能將規(guī)章制度的效用發(fā)揮到最大。

2.2效果類因素

效果類制約因素表現(xiàn)為一段時間內(nèi)安全管理的效果類指標(biāo)的綜合體現(xiàn)。這種效果類指標(biāo)是各方面因素綜合發(fā)生影響的結(jié)果。煤礦生產(chǎn)中的效果指標(biāo)主要體現(xiàn)為百萬噸死亡率、百萬噸傷殘率、隱患消除率、員工安全感等幾個方面。煤礦生產(chǎn)安全管理效率的提升是這幾個方面共同發(fā)生良性作用的結(jié)果，只有多方面的因素擺脫作為制約性因素的條件，才能夠真正的確保煤礦生產(chǎn)的安全。

2.3執(zhí)行力類因素

執(zhí)行力在煤礦生產(chǎn)過程中起著重要的作用?？茖W(xué)的管理模式，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，先進的生產(chǎn)理念都需要良好的執(zhí)行力將其應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，如果缺乏執(zhí)行力，監(jiān)管薄弱，就會喪失各方面因素該有的效用。作為一個循序漸進的過程，執(zhí)行力需要長期的貫徹到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去。

2.4實物資源類因素

實物資源類制約因素是顯而易見的因素。如果缺乏雄厚的資金支持，就不能將先進的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用到生產(chǎn)中，缺乏科學(xué)的技術(shù)手段勢必會對人員的人身安全，生產(chǎn)設(shè)備的安全造成極大的隱患。

3提升煤礦安全管理效率的手段

3.1內(nèi)部手段

（1）制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。某些規(guī)章制度由于其自身的局限性很難適應(yīng)煤礦生產(chǎn)安全管理工作的要求，這就需要對部分不能適用的規(guī)章制度進行審查修訂，從而確保煤礦生產(chǎn)任務(wù)的有序進行。規(guī)章制度的制定者需要結(jié)合實際，充分的實地調(diào)研，結(jié)合員工的看法，最重要的是觀察在實際應(yīng)用中的效果。將這幾方面因素融合起來，才能取得良好的效果。（2）優(yōu)化資源配置。優(yōu)化資源配置是指在確定安全管理影響因素的前提下，將所擁有的所有資源進行合理的配置。包括安全資金的配置，安全管理人員以及先進安全設(shè)施煩人配置。通過合理的調(diào)配，達(dá)到效果的最大化，從而提高安全管理的效率。

3.2外部手段

（1）科學(xué)知識支持?？茖W(xué)是當(dāng)代社會飛速發(fā)展的基石，為現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)提供了長足的技術(shù)指導(dǎo)與支持。煤礦生產(chǎn)需要也依賴于科學(xué)的支持。運用科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)，先進的生產(chǎn)設(shè)備可以提高煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)。同時，生產(chǎn)過程中，可以借助相關(guān)專家的指導(dǎo)，通過專家的專業(yè)背景審視煤礦生產(chǎn)的安全管理因素，客觀的評價，綜合的分析，指出安全管理的不足之處，并且加以指正引導(dǎo)，改善煤礦安全管理水平。所以，煤礦企業(yè)可以定期邀請專家或者科研部門開展安全管理座談會，及時發(fā)現(xiàn)隱患，降低煤礦生產(chǎn)損失。（2）國家政策支持。由于不同時代具有不同的問題，而解決問題的規(guī)章制度類的方法有時也會不能滿足時展的要求。所以，隨著時間的推移，對于那些落后的管理觀念、法規(guī)政策需要作出科學(xué)合理的調(diào)整，去其不合理因素，適應(yīng)社會的發(fā)展。（3）資金支持。煤礦生產(chǎn)安全管理需要一定的資金投入。引進外部資金用于改進生產(chǎn)設(shè)備，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工個人素質(zhì)，從而推進安全管理的不斷進步。申請相應(yīng)的配套資金對煤礦生產(chǎn)的安全管理具有重要意義。

4結(jié)語

總之，煤礦安全管理必須要堅持以人為本，加大物力資源的投入，提高員工的安全感，創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，保證員工安全有序的進行生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能保證安全生產(chǎn)的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]宋澤陽,任建偉,程紅偉等.煤礦安全管理體系缺失和不安全行為研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,2011(11):128-135.

第5篇：綜合管理部規(guī)章制度范文

為了提升對高校檔案信息的利用率，就需要加強信息化建設(shè)和管理。信息化高校檔案管理和建設(shè)可以從軟件開發(fā)與硬件建設(shè)這兩個角度出發(fā)，加大人力和物力的投資，加大財力的投入。高校應(yīng)該加大檔案信息化管理的資金投入，確保信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理的順利實現(xiàn)。第一、加大專項資金投入。高校信息化建設(shè)需要通過各種渠道，獲得資金支持，也可以從學(xué)校建設(shè)經(jīng)費中劃撥一定資金進行信息化建設(shè)。加強軟硬件設(shè)施與設(shè)備建設(shè)。第二。加強軟件和硬件兩個方面的設(shè)備設(shè)施投入。硬件方面，精心規(guī)劃，選配符合實際需要的硬件設(shè)施。選配符合質(zhì)量和參數(shù)要求的存儲設(shè)備、錄像機、掃描儀等，以便于硬件設(shè)備符合信息化檔案管理需要。軟件方面，應(yīng)該根據(jù)學(xué)校實際需要和檔案管理需求，選擇真正適合檔案管理需求的軟件產(chǎn)品，尤其要選擇或者開發(fā)符合高校檔案管理需要的專門軟件產(chǎn)品，確保產(chǎn)品功能完善、操作簡單，確保檔案信息化管理的順利進行。

(二)加大信息化檔案管理人才隊伍建設(shè)

加大信息化檔案管理人才隊伍建設(shè)，是確保檔案管理順利落實的關(guān)鍵。檔案管理的處理對象是文字、圖像、數(shù)據(jù)或者影音形式的檔案，需要將大量分散的信息進行歸集和整理，使得檔案信息系統(tǒng)化、集中化，方便使用。檔案管理雖然是信息化操作，但是也需要檔案管理人員的實施。檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理實踐能力，決定了管理工作的落實質(zhì)量。隨著信息化和科學(xué)技術(shù)的快速提升，需要不斷提升管理人員素質(zhì)，強化他們的信息技術(shù)，加強管理人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)符合新形勢下技術(shù)發(fā)展的綜合管理人才。加強理論和業(yè)務(wù)培養(yǎng)，從理論和實際操作兩個方面加強檔案管理人員的綜合培訓(xùn)，以提升其信息化前沿知識的儲備，提升實踐操作能力，使信息化檔案管理順利落實。

(三)完善信息化檔案管理安全保護機制

高校系統(tǒng)的檔案信息是一項重要的資源，也具有很重要的價值。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的同時，網(wǎng)絡(luò)安全問題也層出不窮，信息安全受到了很大的威脅，其中包括信息的丟失、竊取等。需要建立完善的信息化檔案管理安全保護機制，保障高校檔案信息資源的安全性與完整性。其中，檔案管理工作人員要提升管理意識，完善網(wǎng)絡(luò)安全保護機制。第一、建立嚴(yán)密的監(jiān)控與管理機制，要具有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⒒芾砹鞒蹋瑫r完善每個程序的具體操作，加強網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)應(yīng)對措施。例如:查詢管理中設(shè)定訪問權(quán)限，確保查詢范圍內(nèi)信息資源的安全性;數(shù)據(jù)相關(guān)措施的管理中，數(shù)據(jù)采集、整理、分析等都應(yīng)該設(shè)定管理權(quán)限。第二、落實網(wǎng)絡(luò)管理安全輔助機制。對于檔案信息要進行備份管理，使得數(shù)據(jù)在丟失以后能夠快速恢復(fù)。第三、設(shè)定檔案信息交換管理權(quán)限。每個部分或者是校內(nèi)的分支管理單位都會相互交換信息，而每個單位間的信息交換、查詢與使用等都應(yīng)該設(shè)定一定權(quán)限，保障信息交換的安全性。

(四)完善信息化檔案管理建設(shè)規(guī)章制度

第6篇：綜合管理部規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 后勤管理

醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分，其水平的高低直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)濟效益。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，要在激烈的醫(yī)療市場競爭中求生存、求發(fā)展，必須高度重視醫(yī)院后勤管理工作。因此，每個醫(yī)療機構(gòu)管理者都在積極尋找醫(yī)院后勤管理和保障的新思路，新舉措。筆者就如何提高醫(yī)院后勤管理工作水平，談以下幾點淺見：

一、培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化后勤管理隊伍

長期以來，醫(yī)院的后勤部門都給人以“大雜院”的印象，很多無法在其他崗位勝任的人員或因特殊原因安排不了的人員都被安置到后勤部門，造成了人員冗余，效率低下的消極影響，有的甚至成為醫(yī)院的包袱?，F(xiàn)代化醫(yī)院的后勤工作需要一支高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化團隊，醫(yī)院的管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，重視后勤管理人才的培養(yǎng)和建設(shè)。

一方面要提高管理人員的綜合能力。一直以來，醫(yī)院后勤管理人員的整體素質(zhì)普遍不高。隨著現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，作為一名合格的后勤管理干部，要具備較強的綜合能力，不但需要精通工程技術(shù)的相關(guān)技能，還要掌握基本的醫(yī)學(xué)和管理學(xué)知識。就目前來看，在醫(yī)學(xué)院校開設(shè)醫(yī)院后勤管理專業(yè)，系統(tǒng)地培養(yǎng)專業(yè)的醫(yī)院后勤高級管理人才，是迅速提高我國醫(yī)院后勤管理隊伍的素質(zhì)與水平的有效途徑。同時，對現(xiàn)有管理人員也需要進行專業(yè)的繼續(xù)教育，確保醫(yī)院后勤管理工作的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

另一方面要加強崗位人員技能培訓(xùn)。高科技自動化的普及應(yīng)用，后勤設(shè)備的現(xiàn)代化水平得到大幅度的提高，對后勤工作人員技能水平的要求也越來越高。這些都迫使后勤管理人員改變經(jīng)驗主義思想作風(fēng)，與時俱進，加強對高科技知識的學(xué)習(xí)力度，采取多種形式，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，提高自身技術(shù)水平。作為醫(yī)院管理者，應(yīng)該積極鼓勵員工參加各類技術(shù)培訓(xùn)、進行等級及職稱考試，給予學(xué)習(xí)費用報銷的獎勵支持，讓每位后勤員工都能成長為行家里手，為醫(yī)院的穩(wěn)定運行與發(fā)展提供更好的后勤保障。

二、建立健全后勤管理的各項規(guī)章制度

后勤工作的特點集中表現(xiàn)為工種多、技術(shù)強、攤子大、范圍廣。特別是現(xiàn)代大型綜合性醫(yī)院，要保證醫(yī)院后勤管理工作井然有序的運轉(zhuǎn)，就必須建立、健全各項管理規(guī)章制度，同時做好各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

一是修訂完善各項規(guī)章制度。首先必須自下而上的對后勤每個工作崗位進行職位的設(shè)計、描述、分析和評估，進一步細(xì)化崗位要求，明確崗位職責(zé)，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，進而建立一整套較為完善的后勤工作規(guī)章制度，真正做到事事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查。同時，還要對每項后勤工作都制定出具體的操作流程，包括計劃安排、過程記錄、結(jié)果檢查等，一旦發(fā)生問題，能及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，確保后勤工作的每個環(huán)節(jié)都有細(xì)化的崗位職責(zé)來規(guī)范職工行為。

二是加強制度執(zhí)行監(jiān)督檢查。后勤服務(wù)是一個過程，規(guī)章制度制定以后，關(guān)鍵是抓落實和執(zhí)行。首先要把學(xué)習(xí)制度內(nèi)容作為后勤干部職工在職培訓(xùn)的重要內(nèi)容，培養(yǎng)他們執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，將每一項規(guī)章制度的執(zhí)行職責(zé)落實到科室和個人，加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，獎優(yōu)罰劣；其次，要根據(jù)制度執(zhí)行中遇到的突出問題，及時做好制度本身的修訂和完善，同時學(xué)習(xí)和借鑒好的管理經(jīng)驗，取長補短，制定出更具前瞻性、廣泛性和針對性的管理制度。

三、牢固樹立“以人為本”的后勤服務(wù)理念

醫(yī)院后勤服務(wù)的對象是病人和職工，滿足他們的需求，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是醫(yī)院后勤服務(wù)的首要任務(wù)。醫(yī)院具有突發(fā)事件多、不可預(yù)見因素多、工作任務(wù)繁雜等特點，這就要求后勤服務(wù)必須及時、準(zhǔn)確、高效。醫(yī)院后勤服務(wù)管理必須倡導(dǎo)和堅持“以人為本”的服務(wù)理念，積極主動地為病人和職工服務(wù)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作的永恒主題。

強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院后勤工作人員首先必須改變工作態(tài)度，變消極被動的接受為積極主動的承擔(dān)，徹底更正原有的推諉、懶散等陋習(xí)。在平時工作中要深入病房、門診和科室一線, 了解現(xiàn)實存在的困難，站在服務(wù)對象的角度統(tǒng)籌考慮問題，想一線之所想，急一線之所急，解一線之所需，提供更多、更好的人性化服務(wù)。同時，后勤工作要立足崗位責(zé)任制，建立與各科室之間的聯(lián)動反饋機制，做到事事有專人負(fù)責(zé)，事事結(jié)果跟進，以最快速度執(zhí)行任務(wù)，以最優(yōu)服務(wù)完成任務(wù)，贏得病人、家屬及職工的肯定。此外，醫(yī)院的管理者也要充分認(rèn)識到后勤工作的重要性和復(fù)雜性, 在組織、政策、資金上給予必要的支持, 為提高后勤服務(wù)和保障水平創(chuàng)造有利條件。

四、循序推進醫(yī)院后勤服務(wù)社會化改革進程

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，醫(yī)院后勤服務(wù)社會化改革是大勢所趨。醫(yī)院后勤服務(wù)工作必須突破原有自我配套的封閉模式，主動降低醫(yī)療服務(wù)市場的門檻，引入競爭機制，積極推動社會化改革進程，切實提高醫(yī)院的綜合競爭實力。

社會化改革就是要求醫(yī)院把內(nèi)部后勤服務(wù)項目與相關(guān)服務(wù)行業(yè)融為一體，適時引入專業(yè)化服務(wù)公司參與到醫(yī)院后勤服務(wù)體系之中，將諸如被服洗滌、保潔運送、電梯維保、各類垃圾處理等大量消耗人力和物力成本的工作，交由相關(guān)的專業(yè)公司負(fù)責(zé)，通過高效的專業(yè)化管理措施，一方面可以大幅度降低運行成本，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院后勤資源人、財、物的綜合效益，另一方面也將明顯提高服務(wù)的質(zhì)量，為病人和職工提供更優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)保障。但需要指出的是，醫(yī)院服務(wù)后勤社會化改革的目標(biāo)，絕對不是要把醫(yī)院辦成集團公司，醫(yī)院和公司雙方必須明確對稱合理的責(zé)權(quán)關(guān)系，建立起規(guī)范、可靠、平穩(wěn)、持續(xù)的合作關(guān)系，才能最大可能的實現(xiàn)互惠互利的雙贏。

現(xiàn)代化醫(yī)院后勤管理工作是一個系統(tǒng)而龐大的體系，涉及醫(yī)院管理的方方面面，占有舉足輕重的地位。醫(yī)院后勤服務(wù)社會化改革是未來醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保證，只有堅持改革的方向不動搖，繼續(xù)以超前的意識，務(wù)實的態(tài)度，創(chuàng)新的管理開展工作，醫(yī)院后勤管理工作水平才能上升到更高的層次。

第7篇：綜合管理部規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度

一、什么是現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度

現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度是現(xiàn)代物流企業(yè)制度的重要組成部分。它是依據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部各種環(huán)節(jié)、各項工作的特點，從各個側(cè)面規(guī)定在物流活動中應(yīng)該遵循的原則和方法，它是現(xiàn)代物流企業(yè)管理物流活動的基本制度。它相當(dāng)于現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部的“法律”，它是保證現(xiàn)代物流企業(yè)物流經(jīng)營活動正常進行的手段。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的內(nèi)容

現(xiàn)代物流企業(yè)的一切管理規(guī)章制度，都是依據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)運輸、倉儲、配送等方面的內(nèi)容而定?，F(xiàn)代物流企業(yè)的物流活動，決定了現(xiàn)代物流企業(yè)管理不僅要加強對經(jīng)營過程的全面管理，而且還要加強對經(jīng)營要素的管理?，F(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的內(nèi)容如下。

（一）實現(xiàn)全面計劃管理的規(guī)章制度

編制計劃應(yīng)作為現(xiàn)代物流企業(yè)管理的一項主要規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)以“立法”的方式，讓全體員工遵守，發(fā)揮計劃職能的作用。首先，它要求現(xiàn)代物流企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的物流活動都要實行計劃化。實行計劃化就是要使現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)和經(jīng)營活動所涉及的一切方面都必須根據(jù)經(jīng)營決策做出相應(yīng)的計劃安排。其次，要使計劃管理貫穿于現(xiàn)代物流企業(yè)物流活動的全過程之中。最后，要使計劃管理層層落實，成為現(xiàn)代物流企業(yè)全員性的計劃管理。

（二）人力資源管理方面的規(guī)章制度

人力資源是現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營的最主要因素，加強這方面的管理特別重要。一般來說，人力資源管理規(guī)章制度，包括人事管理制度和勞動管理規(guī)章制度兩個部分。人事管理制度的基本內(nèi)容大致有：各類員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、晉升、獎懲的原則和方法的具體條文。勞動管理制度主要有勞動定額、勞動定員、勞動力組織的管理制度、勞動紀(jì)律、勞動保護制度、勞動操作規(guī)程，安全守則、勞動競賽獎勵等方面的管理制度。

（三）物流作業(yè)管理方面的規(guī)章制度

現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)管理方面的制度包括物流作業(yè)操作管理制度和物流作業(yè)工具管理制度。現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)操作方面的管理制度包括：采購管理制度、運輸管理制度、儲存保管管理制度、裝卸搬運管理制度、流通加工管理制度、配送管理制度、物流信息管理制度等內(nèi)容。

現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)工具方面的管理規(guī)章制度有：各種機器設(shè)備的使用規(guī)程、維護、保養(yǎng)、修理以及領(lǐng)用發(fā)放制度等。它主要根據(jù)機器設(shè)備使用說明的技術(shù)文件要求，規(guī)定員工操作駕駛的正確方法，維護和修理的周期和方法等。這些制度的作用在于充分發(fā)揮勞動手段的效用，保持機器設(shè)備的完好程度，避免人為破壞，有利于現(xiàn)代物流企業(yè)物流活動的開展。

（四）營運物資方面的管理規(guī)章制度

營運物資主要是現(xiàn)代物流企業(yè)開展物流活動的各種物資。這些物資的管理規(guī)章制度主要有：物資驗收入庫制度、保管的原則和方法、維護保養(yǎng)質(zhì)量規(guī)程、物資的盤點制度、儲備量控制等方面的制度。這些規(guī)章制度的作用在于，保證經(jīng)營過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性，保證各種物資的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確。

（五）財務(wù)管理方面的規(guī)章制度

財務(wù)管理制度是現(xiàn)代物流企業(yè)按照國家有關(guān)物流財務(wù)方面的方針、政策制定的，適合本企業(yè)物流財務(wù)活動的一項管理制度。物流財務(wù)管理制度貫穿于物流活動的全過程，現(xiàn)代物流企業(yè)的全體員工都必須遵守物流企業(yè)的財務(wù)管理制度。它具體包括：資金管理制度、報銷管理制度、會計管理制度和審計管理制度等內(nèi)容。

三、現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

波士頓咨詢公司的研究表明，1970年《財富》雜志中評出的500強企業(yè)，近1/3在1990年的名單中消失。這些企業(yè)“消失”的原因就在于沒有對環(huán)境做出認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時的分析和判斷，或者講環(huán)境已經(jīng)變化了，但管理企業(yè)的方式和制度仍然沒有作相應(yīng)的調(diào)整而引起的?，F(xiàn)代物流企業(yè)也應(yīng)該吸取這些企業(yè)“消失”的教訓(xùn)，隨時要根據(jù)物流環(huán)境的急劇變化而做出適當(dāng)?shù)母淖儭，F(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)具備的特點有：

（一）先導(dǎo)性

現(xiàn)代物流企業(yè)要從市場環(huán)境出發(fā)，及時調(diào)整現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，修改和重新制定現(xiàn)代物流企業(yè)的管理制度，組織現(xiàn)代物流企業(yè)的創(chuàng)新活動，這就是現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的先導(dǎo)性。 現(xiàn)代物流企業(yè)只有具備了創(chuàng)新性的管理制度，才能形成現(xiàn)代物流企業(yè)的一種主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的動力。

（二）協(xié)調(diào)性

現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)與外部制度創(chuàng)新相互協(xié)調(diào)，形成內(nèi)外統(tǒng)一的現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度。比如，美國的3M公司，成立于1902年，它是一家涉及辦公用品、通訊運輸、航空航天的綜合性公司，它的全稱為明尼蘇達(dá)礦業(yè)公司。它以創(chuàng)新為公司價值觀的核心，公司形成了一套多層次的“利于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新”的制度體系。它把公司的管理制度分為公司整體層次的管理制度、小組層次的管理制度和個人層次的管理制度。特別是它保證“員工有15%的創(chuàng)新時間的規(guī)定”激發(fā)了員工的創(chuàng)新意愿。3M公司的制度創(chuàng)新與外部環(huán)境相互協(xié)調(diào)。

（三）動態(tài)性

第8篇：綜合管理部規(guī)章制度范文

    一、操作風(fēng)險的定義

    巴塞爾委員會對操作風(fēng)險的定義取得了國際銀行業(yè)的廣泛共識,將操作風(fēng)險定義為由于不完善或有問題的內(nèi)部操作過程、人員、系統(tǒng)或外部事件而導(dǎo)致的直接或間接損失的風(fēng)險。包括:(1)內(nèi)部欺詐;(2)外部欺詐;(3)就業(yè)政策和工作場所安全性;(4)客戶、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)操作;(5)實體資產(chǎn)損壞;(6)業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失敗;(7)執(zhí)行、交割及流程管理。

    二、會計運營定義

    商業(yè)銀行會計運營部門,面向客戶提供結(jié)算服務(wù)和業(yè)務(wù)核算,具有會計核算與業(yè)務(wù)處理相融合的特點,主要是指商業(yè)銀行會計柜面業(yè)務(wù)和后臺的會計綜合管理。幾乎所有銀行業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過會計運營部門的操作處理。因此會計運營管理部門在商業(yè)銀行內(nèi)部管理中具有特殊地位,商業(yè)銀行的操作風(fēng)險一般都會在會計運營環(huán)節(jié)暴露。

    三、會計運營的操作風(fēng)險問題

    1.制度及流程設(shè)計與業(yè)務(wù)操作不相適應(yīng)

    制定規(guī)章流程的人員往往缺乏操作經(jīng)驗,在制定制度時,比較注重控制風(fēng)險,但沒有考慮制度實施的可行性,操作規(guī)程的制定設(shè)計與實際操作情況存在出入。導(dǎo)致制度執(zhí)行成本較高或制度的可操作性差,在一定程度上也影響了制度的執(zhí)行效果。

    2.人員配備難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要

    主要表現(xiàn)在會計運營人員數(shù)量的增長落后于規(guī)模的增長和業(yè)務(wù)量的增長,同時現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)知識掌握不夠,對業(yè)務(wù)的風(fēng)險點了解不透,規(guī)范操作意識沒有得到強化,會計人員技術(shù)應(yīng)用能力較低,培訓(xùn)不足使得熟悉新業(yè)務(wù)、熟悉全面業(yè)務(wù)的人員少。

    3.風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾

    商業(yè)銀行間的競爭日趨激烈,業(yè)績考核導(dǎo)向過分強調(diào)存貸款規(guī)模擴張,普遍實行存款任務(wù)指標(biāo)或市場份額與業(yè)績或收入掛鉤的做法,客觀上誘發(fā)了違規(guī)操作風(fēng)險。員工在巨大的業(yè)績壓力和利益的驅(qū)動下放棄了對規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行,甚至不得已進行違規(guī)操作,內(nèi)部控制和風(fēng)險管理工作也往往流于形式,這就給商業(yè)銀行的運營帶來了極大的風(fēng)險。

    四、完善會計運營操作風(fēng)險管理的對策

    1.完善現(xiàn)有會計運營管理制度體系,規(guī)范作業(yè)流程

    結(jié)合自身實際和系統(tǒng)特點制定規(guī)章制度,對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行認(rèn)真梳理、清理歸類,并根據(jù)業(yè)務(wù)或職能的變化及時修訂完善相應(yīng)制度。新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的推出與會計核算制度規(guī)定和操作流程同步進行,盡快形成一套全面、完整、環(huán)環(huán)相扣的會計運營操作規(guī)章制度和相應(yīng)的實施細(xì)則,保證其系統(tǒng)性、連續(xù)性和較強的操作性。統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強化流程控制,實現(xiàn)后臺業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,突出流程制約的控制作用。在分行后臺作業(yè)中心引入平行作業(yè)方式,最大限度分解作業(yè)動作和操作權(quán)限,盡可能將交易性業(yè)務(wù)由單人發(fā)起變?yōu)槎嗳?、多崗位協(xié)同發(fā)起,以系統(tǒng)控制實現(xiàn)不相容崗位的剛性約束,從而降低風(fēng)險。建立高效的會計檢查監(jiān)督隊伍,培養(yǎng)一支以會計主管、會計檢查輔導(dǎo)員、結(jié)算專管員、電算化專管員和出納專管員為主要內(nèi)控監(jiān)督力量的會計檢查團隊。建立集中統(tǒng)一的稽核監(jiān)督系統(tǒng),實現(xiàn)分別控制向集中控制的轉(zhuǎn)變,逐步統(tǒng)一風(fēng)險監(jiān)控的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn),提高監(jiān)控效果。

    2.增加人員儲備,提高人員綜合素質(zhì)

    增加會計運營的人員儲備,加強對會計運營員工的培訓(xùn),以提高他們防范操作風(fēng)險的意識和規(guī)范操作的能力。建立創(chuàng)新的激勵約束機制,增強會計人員風(fēng)險防范和控制的積極主動性。同時,還要注意加強會計運營人員的職業(yè)道德教育,提高他們的政治思想素質(zhì),培養(yǎng)責(zé)任感。人作為社會工作中最積極的因素,只有其工作能力和思想素質(zhì)過關(guān),才能從本質(zhì)上防范或降低操作風(fēng)險。

第9篇：綜合管理部規(guī)章制度范文

項目公司是以某一項目的實施過程為企業(yè)存在時間長度的公司，這種企業(yè)的存在就是為了項目的建設(shè)，一旦項目建成，可投入使用，公司的使命就結(jié)束了。所以，項目公司的存在時間一般都很短，有的3年或5年，也有的不足1年或十幾年的，情況不一樣，但都是與項目的建設(shè)周期相一致。

一個項目從形成概念、立項申請、進行可行性研究分析、項目評估決策、市場定位、設(shè)計、項目前期準(zhǔn)備、實施準(zhǔn)備，以及機電設(shè)備和主要材料的選型及采購，項目的施工計劃制定和具體組織實施，工期質(zhì)量和投資的控制，直至最后的竣工驗收、交付使用，這其中的任何一個環(huán)節(jié)，都直接影響到工程項目的成敗?，F(xiàn)代工程項目管理強調(diào)，對項目的管理要貫穿由以上所有環(huán)節(jié)形成的全過程，而不僅僅是施工階段的管理。所以，在這些過程中，如何協(xié)調(diào)項目各方利益相關(guān)者的關(guān)系，確保項目的質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)的實現(xiàn)，是擺在項目公司面前的一個非常重要的問題。具體來講，項目公司的作用主要有以下幾點。

(1)計劃職能。工程項目的各項工作都要以計劃為依據(jù)，工程項目計劃是工程項目實施的指導(dǎo)性文件。所以說，計劃是龍頭，計劃即管理。項目公司要籌劃安排工程項目的預(yù)期目標(biāo)，對工程項目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目。

(2)協(xié)調(diào)職能。項目公司要在項目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與相關(guān)的不同部門進行協(xié)調(diào)，雖然不同層次都有各自的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理最薄弱的地方，需要通過有效溝通和協(xié)調(diào)，使項目公司在不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同層次之間實現(xiàn)目標(biāo)一致，達(dá)到時間、空間和資源利用之間的高度統(tǒng)一。

(3)組織職能。在明確部門分工、職責(zé)、職權(quán)的基礎(chǔ)上，項目公司應(yīng)建立有效的規(guī)章制度，使項目的各階段、各環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，形成一個高效的組織保證體系。

(4)控制職能。主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、職能的分解，各種規(guī)范的貫徹執(zhí)行及實施中的反饋和改進。

(5)監(jiān)督職能。項目公司應(yīng)依據(jù)項目的合同、計劃、規(guī)章規(guī)范等，對項目的進度、質(zhì)量等進行監(jiān)督，確保項目的健康運行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、項目公司綜合管理的原則

項目公司在綜合管理中面臨著眾多急需克服的困難，因此在日常的管理中也應(yīng)跳出一般企業(yè)的管理模式，尋找適合于公司自身特征的管理模式和管理方法。所以，項目公司在綜合管理中應(yīng)遵循以下幾條原則。

以項目為核心的原則。項目是項目公司存在的基礎(chǔ)，公司的一切活動都是為項目服務(wù)的。在綜合管理中，要以有利于項目的進展為首要目標(biāo)，各部門、層次和責(zé)任制度、規(guī)章制度的建立都必須服從于項目的目標(biāo)。

公平原則。項目公司的人員來自不同的職能部門，如何在公平的前提下，對有著不同利益背景的員工進行考核和激勵是十分重要的。項目公司在制定規(guī)章制度和員工績效考核中一定要注意確保公平。

統(tǒng)一指揮的原則。公司的組織特征決定了項目人員在日常的工作中常常會同時受到原職能部門與項目公司的雙頭領(lǐng)導(dǎo)，這就極大地違背了管理學(xué)中統(tǒng)一指揮的原則。所以，在項目公司的綜合管理中，與原職能部門的良好的溝通是必不可少的。

責(zé)權(quán)利相一致的原則。責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一是管理學(xué)中的一個重要原則，在項目公司的綜合管理中要做到各個職位的權(quán)利和責(zé)任相適應(yīng)，形成崗位負(fù)責(zé)制。

精干高效的原則。綜合管理中要注重效率，各部門和崗位的職責(zé)應(yīng)分工明確，同時避免人浮于事或責(zé)任相互推委。應(yīng)堅持對員工進行團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，并定期進行績效考核，確保精干高效。

三、綜合管理的主要方法

項目的實施是一個復(fù)雜的過程，從前期的立項、可行性研究直至最后的竣工驗收，其中的每一個過程都需要項目公司運用科學(xué)的方法進行管理。所以項目公司對綜合管理方法的運用也是項目運作成功與否的關(guān)鍵因素之一。項目公司的綜合管理內(nèi)容主要包括：企業(yè)的計劃與統(tǒng)計、規(guī)劃與調(diào)查、綜合平衡與協(xié)調(diào)調(diào)度、制度建設(shè)規(guī)范考核等四個方面的工作。這四個方面的工作相互聯(lián)系，相互制約，構(gòu)成項目公司綜合管理的整體。上述綜合管理的原則為綜合管理提供了指導(dǎo)，而公司接下來要做的就是在以上原則的指導(dǎo)下選擇合適的管理方法。具體來講，項目公司的綜合管理方法主要有以下幾方面。

(1)信息管理與人才管理是企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)。首先，設(shè)置的統(tǒng)計信息指標(biāo)及口徑必須符合自身特點，同時還要滿足同業(yè)社會和國際接口。其次，建立必要的統(tǒng)計信息流程與制度，使統(tǒng)計信息管理具有可執(zhí)行和可操作性。再次，具備相應(yīng)的資源配置(人才、技術(shù)和裝備)，譬如：信息管理組織者、信息管理者和信息采集執(zhí)行者的受專業(yè)訓(xùn)練程度、工作經(jīng)驗及基本素質(zhì)，必須與自身設(shè)計的技術(shù)要求和裝備相匹配。

(2)確立與統(tǒng)計信息體系相適應(yīng)的計劃指標(biāo)。計劃目標(biāo)的指標(biāo)設(shè)置與統(tǒng)計信息指標(biāo)口徑一致，內(nèi)容應(yīng)包括主要的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，既能反映企業(yè)的基本面貌，又有利于操作。

(3)編制綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。綜合管理不同于戰(zhàn)略管理，它既要圍繞過程復(fù)雜，涉及因素眾多的項目目標(biāo)開展工作，又要對年度內(nèi)的短期目標(biāo)實行有效控制。因此，編制綜合網(wǎng)絡(luò)計劃，就是在項目實施的工程流程的引導(dǎo)下，用網(wǎng)絡(luò)計劃方法建立本企業(yè)的綜合網(wǎng)絡(luò)控制圖，即總網(wǎng)絡(luò)圖。

(4)在企業(yè)計劃實施過程中，應(yīng)以系統(tǒng)、信息與控制原理為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)開發(fā)與經(jīng)營目標(biāo)，在過程控制中，搞好綜合平衡與協(xié)調(diào)調(diào)度，及時進行有效調(diào)整。

(5)用統(tǒng)一規(guī)范的制度來考核，將獎罰分明的激勵機制貫穿于整個目標(biāo)管理的過程中。要加強項目公司的制度建設(shè)，完善公司的各項規(guī)章制度特別是獎懲制度，從而促使員工的個人行為與項目目標(biāo)保持高度一致。

(6)機構(gòu)落實。項目公司綜合管理必須形成系統(tǒng)管理，因此，應(yīng)設(shè)置一個專門的綜合管理部門，它負(fù)責(zé)搜集各種關(guān)于項目的信息，并進行及時的傳遞；并協(xié)助公司管理者制定各項規(guī)章制度，執(zhí)行制度的實施；同時，它還要進行員工的績效考核并進行激勵。綜合管理部的設(shè)置，要以充分發(fā)揮上述作用為目標(biāo)?？梢愿鶕?jù)項目的特點設(shè)置項目管理小組、項目協(xié)調(diào)員、技術(shù)支持小組和考核小組等幾個主要部分，具體設(shè)置要因項目的不同而異。

四、結(jié)論

通過以上論述可以看出，建筑施工項目公司與傳統(tǒng)企業(yè)的不同決定了其在綜合管理中有著不同于一般企業(yè)的地方。所以，要做好項目公司的綜合管理，就要按照以項目為核心的原則來積極創(chuàng)新管理方法和管理手段，只有這樣，才能真正使項目公司的綜合管理有利于項目的實施。

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