加強煤礦安全生產精選(九篇)
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第1篇：加強煤礦安全生產范文
關鍵詞：培訓安全管理教育
1、我國煤礦安全培訓現(xiàn)狀分析
2010年我國煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別為1403起、死亡2433人，與發(fā)達國家的百萬噸死亡率有很大差距，造成如此大差異的主要原因之一是培訓不足。我國煤炭企業(yè)在培訓方面最主要的問題體現(xiàn)在以下幾方面：
(1)培訓形式單一。目前大多數(shù)煤礦采用的都是集中式的在教室的培訓，學員在聽完理論內容之后進入現(xiàn)場實習操作，但是由于礦工的文化水平和綜合素質較差，很多理論和術語不能理解，導致在教室接受的培訓效果不理想。
(2)持續(xù)培訓缺乏。很多企業(yè)缺少對礦工持續(xù)進行培訓的機制，如自救器使用培訓，一般只是新學員入礦時培訓一次，以后再很少涉及，大部分職工背了“一輩子”也沒有真正使用過，時間長了容易產生麻痹心里，一旦發(fā)生事故就會措手不及。
(3)培訓缺乏針對性。煤礦安全培訓教育內容極為廣泛，包括安全法律、法規(guī)、安全管理的技術知識、各種災害事故的預防措施和搶救處理方法、事故案例分析、新技術、新裝備的應用以及“三違”培訓、頂板管理、水、瓦斯涌出及預防、機械操作、互保聯(lián)保等內容。目前煤礦企業(yè)存在著把各個崗位的人員放在一起進行培訓，而沒有進行有針對性的系統(tǒng)培訓的現(xiàn)象。
2、加強煤礦安全管理培訓的建議
(1)強化對管理層的培訓。當前，從煤礦安全生產存在的問題來看，企業(yè)的管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產管理中失誤較多，不能夠根據煤礦的實際情況做出具體的、科學的安排部署是一個很重要的原因。煤礦企業(yè)的管理者應正視問題，自覺的學習《安全生產法》等相關法律法規(guī)，上級管理部門和煤炭協(xié)會要加強對煤礦負責人的安全教育，可不定期舉辦關于安全生產的座談會、培訓班、宣講會等等，讓從事煤礦安全管理的人員能交流經驗，集思廣益，管理者能拓寬視野，提高能力，使取得資格和實際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平。
(2)有針對性的員工培訓。對員工的培訓要分對象、分崗位，煤礦員工的特點是工種多，專業(yè)性強，年齡、文化程度參差不齊，這給培訓工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。對于不同性格的員工要區(qū)別對待，對于不同崗位的員工也要區(qū)別對待，要根據煤礦的實際情況需要什么學什么，缺什么補什么，做到學以致用，定向培訓，因需而教，因才而教，因人施教。
(3)豐富培訓方式方法。參加安全培訓的學員，文化程度、工作經驗各不相同；認識問題、理解問題的能力也有較大差別，坐在教室里統(tǒng)一培訓效果不理想。應該增加現(xiàn)場培訓內容，可先帶領員工學習井下安全守則，然后下井參觀，在參觀的過程中進行講解。同時可以引入案例培訓，可以選擇典型案例進行現(xiàn)場模擬，如模擬井下火災事故，通過設置火災場景，讓職工親自體驗火災，并學習選擇避災路線、避災方式、避災動作等?？梢酝ㄟ^不斷反復的模擬強化員工的記憶，在真正面對礦難事故的時候，員工能做出最準確最規(guī)范的操作。
(4)建立持續(xù)培訓機制。安全生產不僅是一項建設工程，更是一項需常抓不懈的長期性工作。對員工的培訓，尤其是一線下井礦工的培訓，也是一項長期持久的工作，很多培訓內容例如井下自救、自救器的使用、遇到瓦斯爆炸的注意事項等等這些可能一直都用不到的培訓內容要經常溫故知新，不能只在新礦工入職時做一次。
(5)建立完善宣傳教育體系，普及安全意識。要大力培養(yǎng)煤礦群眾性安全文化，企業(yè)可以定期舉行安全生產評審、安全生產比武、安全生產經驗交流等多種形式的宣傳活動，對表現(xiàn)優(yōu)異的個人和集體給予獎勵。同時可以借鑒國內外煤礦安全事故的典型案例進行分析，找到安全隱患，推廣應急措施，真正做到居安思危、警鐘長鳴。
3、結語
國內外煤礦安全生產實踐的經驗表明，加強職工安全生產教育，提高企業(yè)經營管理人員、工作人員、操作人員的安全管理水平，安全作業(yè)技能，安全操作技術水平是保證安全生產的一項基本措施，煤礦安全教育培訓是煤礦安全生產工作鏈條中一個重要環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產中重要的基礎工作。煤礦安全教育培訓工作的好壞是衡量一個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的標準，只有結合煤礦自身特點，有針對性的進行持續(xù)培訓，才能不斷開創(chuàng)煤礦安全生產的新局面，促進礦井安全、持續(xù)、穩(wěn)產、高效的發(fā)展。
參考文獻
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第2篇：加強煤礦安全生產范文
一、以人為本，建立完全文化主體
根據筆者研究來看，要想通過加強企業(yè)文化建設促進煤礦安全生產，筆者認為在企業(yè)文化建設上將全體職工和他們家人作為安全教育工作的切入點，以此使其能夠將“安全第一”思想予以牢固樹立起來，為此煤礦企業(yè)應從以下三個方面入手：第一，采取多樣化的教育方式。為了切實有效地提升企業(yè)安全文化建設成效，將以往“說教式”的教育方式向多樣化轉變就顯得十分必要。對此，煤礦企業(yè)首先可以采取事故案例交流分析座談會的方式組織，讓員工能夠在親自參與情況下了解安全事故帶來的危害以及學習到相應的安全知識。其次，也可以采取“以老帶新”、“師徒搭檔”等形式讓新員工接受老員工的安全文化培訓，另外可以在理論結合實踐情況下提升新員工安全意識。最后，還可以采取員工家屬置信的方式，讓他們能夠牢牢謹記“安全第一”的思想；第二，凝練安全理念。在形成與提煉安全文化理念的過程實際上也是自我教育的過程。在實際管理過程中，企業(yè)可廣泛征集企業(yè)員工關于開展安全文化理念的活動，并從中挑選出較具代表性的安全寄語，并將其張貼于作業(yè)場所以及文化宣傳欄中，以時刻提醒工作人員時刻履行安全生產責任，營造一個安全生產環(huán)境；第三，推廣親情文化。通過親情教育法對工作人員曉之以理、動之以情，通過家庭的幸福感來讓員工更深入認識到安全的重要性，讓安全文化深深扎根于員工心理，提高其安全生產意識。
二、健全“五大機制”，為安全文化培育提供土壤
第一，應當建立起安全文化建設小組，定期組織開展安全文化建設探討會，由企業(yè)各個部門崗位對其安全管理進行交流和總結，以保證企業(yè)安全文化建設獲得實效。尤其是企業(yè)黨政領導要對安全文化建設予以充分重視并給予大力支持，以形成黨委統(tǒng)一牽頭、黨政工團齊抓共管，任務逐級分解，壓力層層傳遞的局面。第二，構建起合理的運行機制，正確認識到安全文化建設的直接責任者在于各單位部門，并有效落實各崗位工作責任，確保安全職責落實到個人，以形成職責明確，事事有人管、有人抓的工作運行機制。第三，構建起科學的激勵約束體制。在實際管理中可以設置專門的安全文化獎勵基金，推行安全風險抵押金制度，來提高企業(yè)員工安全生產積極性。不僅如此，還應層層細分安全教育任務，不斷深化安全教育“五項制度”。并對每月安全考核工作進行有效落實，通過實行一日一題制度，并將其列入考核獎懲范圍內，以將企業(yè)員工的安全管理與生產積極性充分調動起來。第四，構建起健全的監(jiān)督檢查體制。在實際工作中應當要切實執(zhí)行安全宣傳教育工作以及各項活動內容。詳細統(tǒng)計基層管理人員以及礦班子成員下井次數(shù)抓“三違”人數(shù)和罰款等情況，定期將該情況公布于公開欄中，讓全體企業(yè)員工來共同監(jiān)督，這樣不但能夠及時查處安全隱患問題，并且還有利于企業(yè)領導作風的轉變。不僅如此，還應當做好井下管理人員以及區(qū)隊值班跟班巡查工作，重點做好薄弱人物，地點以及時間的查處工作，以實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產。第五，構建起從嚴從快的隱患分析處理機制。為了確保制度的有效性與?嗤?性，應當嚴格考核獎懲，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，則務必要在第一時間內進行整改，并落實相關責任人，整改時間以及復核人。
三、建立起安全質量管理文化
基層是開展安全生產工作的關鍵所在，班組是安全生產工作重點所在，其吸收了我國先進的安全管理經驗，通過構建起正激勵體制，將基層班組長在生產過程中的安全示范作用發(fā)揮出來，以起到帶頭的作用。首先，通過開展定期的輪訓與培訓工作，將班組長的基本安全素質與深層安全素質有效提高。其次，構建起合理的班組長獎勵制度，并根據各班組的表現(xiàn)來給予其相應的獎勵。再者，可以設立“安全基金”，“安全伙伴”以及“安全誠信單元”等激勵制度，來將班組長的安全生產積極性有效激發(fā)起來，并切實提升礦井的安全生產執(zhí)行力。
第3篇：加強煤礦安全生產范文
論文摘要 煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發(fā)展和社套穩(wěn)定大局。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關天的頭等大事。國家和各級部門下發(fā)了一系列文件，召開了多次會議。實踐表明，安全生產管理光靠領導重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全生產工作必須落實到每一個具體企業(yè)，每一個職工，注重企業(yè)內部具體日?；毠?jié)管理，真正做到安全生產，減少傷亡事故的發(fā)生。
煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產工作是全面建設小康社會、統(tǒng)籌經濟社會全面發(fā)展的重要內容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，維護人民群眾生命財產安全的高度，從全面貫徹落實“科學發(fā)展觀”的高度，充分認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立“安全第一、生產第二”的思想，從安全生產環(huán)節(jié)過程人手、注重生產日常細節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發(fā)生。本文根據自己的現(xiàn)場工作經驗、結合企業(yè)的特點，談幾點對煤礦安全生產管理工作的認識和看法。
一、把安全預防落到實處
安全預防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。
(一)、做好“安全理念”的思想預防。生產過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免企業(yè)因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。
(二)、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高員工的安全意識。
(三)、做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產地質環(huán)境復雜，包容面廣。對技術環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術培訓力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。
二、安全管理必須務實
抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關乎生命，人人有責。
“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經不起明眼人的審查、經不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢?
“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”?！安蛔儭钡氖侨粘５?、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。
三、安全生產要強化細節(jié)管理
“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細?！痹谄髽I(yè)的安全生產中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節(jié)管理。
安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經。
想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏備類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。
始終關注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很完美很難，但只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。
細節(jié)不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全生產的方方面面。
四、警惕不良習慣釀災禍
在煤礦企業(yè)里，眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會；有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導致事故的發(fā)生。記得在我的工作中，在一個掘進工作面，親厲了這樣一事；一天夜班，有名入礦不久的新個人工作閑暇時身子習慣地歪在巷道幫上打盹，腳伸到了軌道上，誰知運輸車過來了，索幸有一位老師父路過這里，見此險情，猛然用腳將打盹的新工人踢醒，才避免了一場事故。班后這名新工人挨了批評，卻深深感謝這位師傅。
其實，工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結合單位實際開展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產工作的行為習慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產的有力舉措。煤礦生產過程中，不安全因素隨時都會出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的老習慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執(zhí)行，毀了生產的安全。
五、安全工作靠大家
在現(xiàn)實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。
抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，領導和安全員其職責主要是監(jiān)督、檢查，了解生產現(xiàn)場，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產。但是生產單位，員工多、生產面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關照”每位員工，更何況8小時以外呢?因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一個員工自己。
只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。實現(xiàn)這一轉變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“講標準、講規(guī)程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”?！叭粋Α钡木駥嵸|，主要體現(xiàn)了一個“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產的大好局面就會形成。
六、安全工作需要強化閉環(huán)管理
發(fā)現(xiàn)了安全問題，及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實際工作中，有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。
第4篇：加強煤礦安全生產范文
[關鍵詞]煤礦 機電設備 安全生產
中圖分類號：TN820.2+2 文獻標識碼：TN 文章編號：1009914X（2013）34008101
一、加強煤礦機電設備管理的意義
我國經濟和工業(yè)發(fā)展水平的快速提高，使高新科技被越來越多的運用到煤礦產業(yè)中來，機電設施在煤礦生產中的作用也越來越重要，人們對加強煤礦機電設備的管理更加重視。加強煤礦機電設備的意義主要體現(xiàn)在兩個方面：一個是在減少事故發(fā)生上，另一個體現(xiàn)在促進安全生產上。下面就從這兩方面分析加強機電設備管理的意義和作用。
1減少事故發(fā)生
加強煤礦機電設備的管理，可以有效減少安全事故的發(fā)生。安全事故的發(fā)生的原因主要是由設備陳舊、工作人員不認真負責等方面的原因造成的，加強機電設備的管理可以使工作人員在設備陳舊時主動上報，減少因設備陳舊發(fā)生安全事故的幾率，加強煤礦機電設備的管理，既是對設備本身的管理也是加強對使用設備的人員的管理，使用設備的工作人員的安全意識提高了，發(fā)生安全事故的可能性就大大降低了，因此煤礦加強機電設備的管理，對減少安全事故的發(fā)生有著非常重要的意義。
2促進安全生產
安全生產的含義就是通過科學的協(xié)調使工人、設備、生產、環(huán)境方面的合理運作，使生產活動中可能引起人身安全、財產損失等因素被控制在可接受的范圍內，確保生產的順利進行。煤礦的生產一般都在地下進行操作作業(yè)，對安全有著非常高的要求，而這些安全的前提是機電設備處于正常運轉的狀態(tài)，一旦設備出現(xiàn)問題，不僅將會對工作人員的人身安全帶來巨大威脅，還會影響生產的進度。煤礦生產的環(huán)境非常惡劣，這本身就是對機電設備運行的巨大挑戰(zhàn)，設備在地下可能發(fā)生各種預想不到的問題，另外，礦井中自身蘊含的危險因素，更是對機電設備提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)必須加強機電設備的管理。
二、煤礦機電設備管理的現(xiàn)狀
1.煤礦機電設備管理理念落后
機電設備在煤礦生產當中有著非常重要的作用，但是很多企業(yè)的管理者并沒有認識到機電設備對安全生產的重要性，而只是盲目的要求高效率的生產，使得機電設備的職能部門管理制度不完善，機電管理人員職能被架空，難以掌握實際權利來管理。另外，受到管理者和使用者的水平限制，大部分煤礦生產企業(yè)的機電設備的功能被局限在生產上面，難以被全面應用。
2.機電隊伍整體素質低
機電操作是一項工作條件不好、薪資待遇也不高的工作，因此很多有著嫻熟技術的工人寧愿在煤礦企業(yè)中做一個閑職，也不愿意到工作的一線部門去。而且大部分的企業(yè)認為機電工不是重要的職能部門，沒有給與相應的重視，導致一些技術人員不用心工作，牢騷不斷?，F(xiàn)今，從事煤礦機電設備的工作人員多為年輕的農民工，生活水平較低，受教育水平有限，對一些簡單的機電設備操作無法理解，發(fā)生故障時也不能進行排除，不僅起不到指導作用，還會破壞生產，造成更大的安全事故。另外，他們缺乏基本的責任感，違規(guī)操作問題經常發(fā)生，年輕氣盛不接受老一輩的教導，稍被批評就有可能造成其積極性下降，甚至跳槽。
3.設備管理不到位
管理機電安全生產設備應該有著獨立的部門，一些企業(yè)對機電設備的重視度不夠，沒有建立相應的管理部門，或者是建立了管理部門卻不給實權。機電管理部門長期以來承擔著兩種職責，一是機電設備的管理，二是機電設備的生產職能，大部分企業(yè)是以生產職能為主的，使很多企業(yè)出現(xiàn)了有操作人員卻沒有管理人員的狀況，設備在運作中出現(xiàn)的問題也無人進行管理。設備在運作中正常程序應該是選擇、安放、設備驗收、實驗、維護到報廢這樣一個過程，一些企業(yè)在前幾項工作時敷衍了事，導致后續(xù)設備中出現(xiàn)的很多問題都不能及時的進行解決，設備的違規(guī)使用率高，更新率低，很多企業(yè)使用的還是已經報廢的設備。
三、加強煤礦機電設備管理的措施
1加強對設備的管理
加強對設備的管理，必須是每一臺設備都能發(fā)揮它最大的作用，要發(fā)揮這種作用就必須抓緊對設備在使用中的管理，企業(yè)應該配合安全管理部門做好檢查和維護設備的工作，制定相應的評分標準，讓每一臺設備都能明確責任到個人，使設備在檢修維護上有跡可循，管理人員發(fā)揮其管理職能，使設備能夠高效安全的生產，設備進行維修時開維修單，上報領導，任何設備在檢查出問題后都不能繼續(xù)工作，維修完畢后進行試驗，實驗沒有問題后才能投入生產；還要注意設備的更新?lián)Q代，要加大對設備的資金投入力度，保持設備出去技術的先進水平，對生產效率低下，出現(xiàn)問題的設備及時淘汰，杜絕出現(xiàn)運用老化設備的現(xiàn)象。
2注重對設備使用人員的培訓
設備使用人員必須有良好的技術素質，只有掌握先進的專業(yè)知識的人才，才能夠發(fā)回最新設備的優(yōu)勢，加強工作人員的培訓工作，培訓不是一時的工作，要貫穿在整個工作的始終，在工人的素質培訓上下功夫，增加工人對企業(yè)的歸屬感和使命感，每一個操作機電使用設備的人員都應該持證上崗，不僅要進行崗前的培訓，在工作當中管理部門還要開展各種形式的崗位評分工作，在發(fā)生事故時勇于承擔自己的責任，對工作人員進行有針對性的培養(yǎng)，操作人員應該熟悉設備的操作性能，工作原理，常見的問題等，能夠配合好維修人員，提高他們對機電設備的管理能力。
3完善制度的建設
任何一項工作的順利進行，正確的處理安全生產、機電安全、經營管理這三方面的關系，保持企業(yè)內部資金運轉正常，都離不開健全完善的制度。加強對機電設備的管理建立一套適用的管理制度，將每一臺設備的責任明確到個人，增強工作人員對設備的責任感，保障每一臺設備在投入工作時都經過了安全質量檢測；進行定期的設備安全檢查，和不定期的抽查制度，將每一臺設備的情況記錄在案，設備出現(xiàn)大小問題在檔案中都有所標示，這樣就能保證每一臺設備都在監(jiān)控之下，都有其獨立的檔案，保證問題能夠得到及時迅速的解決。
4建立專門的管理部門
做好安全管理工作，就要建立一個完整的職能部門，用來專門負責安全管理工作，這個部門應該是與生產分開的，有著獨立的隸屬人員，管理人員就負責保障管理即可，不能無故調往其他職能部門。管理部門的權利是獨立的，甚至是凌駕于生產部門之上，能夠在出現(xiàn)問題時及時的勒令停工并進行解決，實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產的全過程達標。
四、結語
煤礦業(yè)的安全生產要在各個方面落到實處，本文中提出了很多的措施，對煤礦的安全生產有著一定的積極作用，扎實的做好機電設備的各方面安全工作，保證礦井可以安全高效地工作，是煤礦產業(yè)可以創(chuàng)造出更大的經濟效益。
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第5篇：加強煤礦安全生產范文
[關鍵詞]煤礦 生產技術管理 安全生產
[中圖分類號] X752 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2015）-3-13-2
近年來，我國的煤礦安全事故屢見不鮮，引起了社會各界人士的高度關注。據相關部門統(tǒng)計，2014年1月3日至1月19日的半個月內，全國就發(fā)生了7起較大的煤礦事故，死亡人數(shù)達19人，可以說形勢十分嚴峻，這些事故不僅給煤炭生產企業(yè)帶來了損失，也給煤炭生產工人的內心蒙上了一層厚厚的陰影。這不得不引起煤礦企業(yè)的深刻反思，煤礦事故頻發(fā)的原因何在？有人表示，煤礦的生產技術管理是其癥結所在，所以當前加強生產技術指導，強化生產事前、事中以及事后的管理是重中之重。
1煤礦生產技術管理與煤礦安全生產的關系分析
筆者認為要想確保煤礦的安全生產，最重要的應當落實到生產技術和管理問題上。這是由于煤礦安全生產技術和管理是煤礦安全生產的生命線，事實證明，很多煤礦事故的發(fā)生都是由于生產技術落后和管理不到位造成的。所以，當前我們必須把生產技術和管理問題作為落實煤礦安全生產的首要工作來抓，必須用先進的生產技術指導煤礦的開采工作，必須用科學的管理模式對生產過程進行全面監(jiān)督，從而減少和避免煤礦事故造成的損失和傷亡。下面，筆者首先探討了煤礦生產技術管理與煤礦安全生產之間的關系：
1.1煤礦生產技術管理是煤礦安全生產的“生命線”
要想避免煤礦安全事故的發(fā)生，提高經濟效益，促進礦井的健康發(fā)展，就必須牢牢抓住煤礦生產技術管理這個生命線。筆者在此為什么說煤礦生產技術管理是煤礦安全生產的生命線呢？顧名思義，生命線就是預示著生命長度的一條線，在煤礦生產中，安全是第一位的，確保安全的生產技術管理就是預示企業(yè)生命長短的線，是預示企業(yè)能否獲取較高的經濟效益的線，是預示我國采煤業(yè)發(fā)展狀況的一條線。這是因為煤礦生產技術管理與煤礦的安全生產關系密切，煤礦生產技術管理的好壞往往預示著煤礦的健康狀態(tài)。
1.2煤礦生產技術管理是避免煤礦事故發(fā)生的基礎
煤礦生產多以地下作業(yè)為主，開采過程中容易受到頂板、水、瓦斯、火以及煤塵等自然災害的影響，導致各種安全事故頻頻發(fā)生，另外，在開采、運輸和挖掘等環(huán)節(jié)如果沒有協(xié)調好也容易出現(xiàn)各種問題，勢必會為煤礦生產埋下安全隱患。要想消除和避免這樣的安全隱患發(fā)生就必須強化煤礦生產技術管理，這是安全生產的基礎和前提，因為只有把好技術管理關，煤礦事故才能得到有效遏制。但是，我們必須明確的是，消除安全隱患是一個長期且復雜的過程，管理需要多方的協(xié)作與配合，擬定科學合理的管理模式也是當務之急。筆者相信，只要打好了生產技術管理這一基礎，煤礦安全隱患就能及時消除。
綜上所述，煤礦生產技術管理與煤礦安全生產之間是相互促進、相互影響的，煤礦安全生產有賴于科學合理的生產技術管理，而有效的管理手段又是消除和避免煤礦事故發(fā)生的前提與基礎，煤礦安全生產的關鍵和核心問題就是生產技術管理，可以毫不夸張地說，沒有科學的生產技術管理就沒有煤礦安全生產的新局面。
2加強煤礦生產技術管理，確保煤礦安全生產
2.1首先要加強地質勘測管理
地質勘測工作是煤礦開采的第一個步驟，它為查明礦產的質和量以及開采利用的技術條件提供了重要價值，是煤礦開采作業(yè)進行前的必要環(huán)節(jié)，也是能夠有效避免安全事故發(fā)生的一項基本技術。因此要想確保煤礦的安全生產，就要進行嚴格的地質勘測。當前，我們可以利用地理信息系統(tǒng)對煤礦事故進行遙感預測，還可以根據預測結果及時采取措施降低煤礦事故發(fā)生的幾率。除此之外，運用地理信息系統(tǒng)還可以實現(xiàn)多種安全生產技術管理，它最大的功能在于能夠動態(tài)地模擬礦區(qū)內相應災害的避災路線和處理措施，引導礦區(qū)作用人員正確及時地逃生，并有效地展開救援工作，減少事故災害帶來的不必要的損失。
2.2其次必須抓好“一通三防”工作
“一通三防”是我國煤礦生產技術管理制度中明確規(guī)定的內容，它的意思是煤礦開采過程中的通風，防塵，防瓦斯，防火?；覊m、瓦斯和火可以說是礦井的“克星”，近年來，我國的煤礦事故多是由瓦斯爆炸引起的，給礦產企業(yè)和礦工造成了重大損失，因此要想改變這一局面就必須抓好“一通三防”工作，做好防止瓦斯積聚處理，搞好三道防線建設，加強監(jiān)測監(jiān)控管理；控制氧氣濃度和引爆火源，加強巷道貫通管理；建立完善的防塵供水系統(tǒng)，避免因為水災導致的爆炸事故發(fā)生。要把握住安全生產的主動權，時時刻刻抓住“一通三防”技術管理這條主線，堅決控制煤礦事故的發(fā)生。
2.3最后必須依靠科技進步加強技術管理
科學技術是第一生產力。實現(xiàn)煤礦安全生產的必經之路是依靠科技，進一步改進煤礦開采和生產的工藝，不斷推廣國內國外最先進的生產技術和生產設備，繼續(xù)采取各項措施提高廣大員工的綜合素質，營造一個安全、安心的礦井環(huán)境。我們都明白，煤礦的安全工作不到位或者安全指標不達標，除了特殊的地質條件制約外，很大程度上是因為生產技術和設備落后以及員工的不當操作導致的。歸根結底是沒有把科學技術作為實現(xiàn)煤礦安全生產的最大動力，沒有把科學技術當作煤礦安全的生命線來抓，這是當前我們必須解決的一大難題。那么，如何依靠科技進步加強技術管理呢？一是要時刻關注最新的生產技術成果，及時收集最新信息，進行調查研究；二是要在資金上大力支持，使用或引進國內外的先進技術或設備用于安全生產；三是要結合煤礦的具體情況，開展創(chuàng)新研究，探索出適合煤礦特點的新技術，以支撐日益提高的安全生產需求。
3結束語
總的來說，煤礦生產技術管理在煤礦安全生產過程中幾乎起著決定性的作用，所以抓住生產技術管理就是抓住了安全生產。當前的生產技術管理工作必須體現(xiàn)出高標準和嚴要求，各個單位和企業(yè)必須認真嚴格地落實各項安全技術措施，積極推行質量標準化工作，努力開展技術培訓，與時俱進，不斷創(chuàng)新。在大力發(fā)展和實施能源戰(zhàn)略的新形勢下，煤礦安全生產的工作與管理體制也有待進一步完善，要真正長時間地確保煤礦安全生產，穩(wěn)定煤礦安全生產的良好局面，就要力求技術管理模式的創(chuàng)新。唯有如此，我們希望實現(xiàn)煤礦安全生產的夢想才能變成現(xiàn)實。
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第6篇：加強煤礦安全生產范文
今天，我們召開全市地方煤礦安全生產會議。會議的主要任務是，分析我市地方煤礦安全生產形勢，總結經驗，吸取教訓，安排部署今后工作，動員全市上下進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，切實做好煤礦安全生產工作，堅決杜絕煤礦重特大事故的發(fā)生。剛才，省煤礦安全監(jiān)察局楊澤余副局長就煤礦安全生產工作作了重要講話，大家要認真貫徹落實。下面，我講四點意見。
一、提高認識，吸取教訓，切實增強做好煤礦安全生產工作的緊迫感和責任感
煤炭產業(yè)在我市地方經濟中占有重要比重，在增加地方財政收入、安置就業(yè)等方面發(fā)揮了積極的作用，促進了我市經濟社會的快速發(fā)展。但煤炭行業(yè)也是事故多發(fā)行業(yè)，安全生產工作的重點領域。長期以來，市委、市政府高度重視煤礦安全生產工作，不斷加強地方煤礦安全監(jiān)管，開展地方煤礦基礎管理推進年活動，加大對管理人員違法違紀行為處理力度，同時從隊伍建設、財力保障等方面加大對安全生產監(jiān)管的投入。全市地方煤礦安全生產管理水平不斷提高，安全生產環(huán)境有所改善。
但是，我市地方煤礦安全生產形勢依然十分嚴峻。年初以來，我市地方煤礦發(fā)生兩起較大事故，一起重大事故，造成了20人死亡，特別是“10.9”區(qū)中興煤礦東部井火災事故一次死亡13人，造成人民生命財產安全巨大損失，給全市安全生產帶來了巨大的壓力，給我們再次敲響了安全生產的警鐘。
我市地方煤礦安全生產事故多發(fā)，固然有地方煤礦多、管理難度大的原因，但主要還是在煤礦生產管理工作中存在許多不足，一是部分縣區(qū)政府對煤礦安全生產工作重視還不夠，監(jiān)管不到位，工作不落實，部分監(jiān)管人員失職，未及時處理安全隱患；二是一些煤礦企業(yè)管理人員安全意識差，存在僥幸心理，投入不足，管理薄弱。
煤礦安全生產，事關經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，事關人民群眾生命安全和財產安全。各縣區(qū)政府、煤礦管理部門、煤礦企業(yè)必須從講政治和講大局的高度，切實增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，深刻吸取血的教訓，摒棄麻痹、僥幸和放松的思想，時刻保持清醒，時刻高度警惕，做到警鐘長鳴，常抓不懈。要堅持“安全第一，生產第二”的原則，全面落實“兩個主體責任”，不折不扣地執(zhí)行安全生產法規(guī)制度、管理標準，認真對照有關要求，深入查找問題，深刻分析原因，及時排除隱患，切實做到不達到標準不生產。要健全責任體系，完善制度措施，加大安全投入，落實工作責任，提高安全管理水平，確保煤礦安全運行，確保群眾生命財產安全，確保經濟社會健康發(fā)展。
二、健全制度，強化監(jiān)管，落實政府的安全生產監(jiān)管責任
責任是安全生產的靈魂?？h區(qū)政府對煤礦安全生產負有監(jiān)管主體責任。近年來，縣區(qū)政府對煤礦安全生產的監(jiān)管力度不斷加大，但煤礦安全生產事故頻發(fā)的事實也說明，縣區(qū)政府的安全生產監(jiān)管責任還需進一步加強。
一是加強對煤礦安全生產工作的領導。各縣區(qū)主要領導是煤礦安全生產工作的第一責任人，分管領導是直接責任人。各級負責同志要有高度的敏銳性和責任感，要熟悉煤礦安全生產工作，未雨綢繆，嚴密防范，身體力行，深入一線，靠前指揮，堅決防范重特大安全事故的發(fā)生。
二是進一步落實煤礦安全監(jiān)管責任。各縣區(qū)、各級煤礦安全生產監(jiān)管部門要進一步完善崗位責任制，把煤礦安全生產責任落實到具體責任人，實行一級對一級負責。駐礦安全監(jiān)管員要切實履行工作職責，加強對煤礦地面和井下現(xiàn)場的安全檢查工作，及時排查事故隱患。
三是強化煤礦安全生產監(jiān)督檢查工作。各級煤礦安全生產監(jiān)管部門要按照有關規(guī)定，加大對煤礦檢查力度。煤礦安全檢查要嚴格執(zhí)行有關標準，對查出的隱患問題要及時下達執(zhí)法文書，責令煤礦立即整改；對存在重大安全隱患的要責令停產整頓，并做好督促落實，堅決做到不安全、不生產。各縣區(qū)要確定重點煤礦、重點部位、重點環(huán)節(jié)，特別要對煤礦“一通三防”、防治水、提升運輸系統(tǒng)采取有力措施，加強監(jiān)管。
四是加大對煤礦違規(guī)行為的處罰力度。要堅決做到違法必究、執(zhí)法必嚴，決不允許姑息遷就。對發(fā)生死亡事故的煤礦，在依法處以罰金的同時，煤礦要停產整頓6個月以上。對發(fā)生非死亡事故的煤礦，要按照《生產安全事故報告和調查處理條例》有關條款處罰。對嚴重違法違規(guī)生產的煤礦，要按照發(fā)生非死亡事故的煤礦處理。
五是加強安全監(jiān)管隊伍自身建設。加強安全生產監(jiān)督管理體系建設，是做好安全監(jiān)管工作的重要組織保證。各縣區(qū)要按照充實加強的原則，做到機構、人員、經費、職能“四落實”。要加強煤礦安全監(jiān)管隊伍政治思想教育和廉政建設以及業(yè)務培訓，全面提高監(jiān)管人員的政治素質和業(yè)務水平，做到嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，樹立良好的社會形象。
三、加大投入，強化管理，落實企業(yè)的安全生產主體責任
煤礦企業(yè)是安全生產的責任主體，要正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關系，嚴格執(zhí)行安全生產有關法律法規(guī)和政策的規(guī)定，細化安全生產責任，完善安全生產條件，保障從業(yè)人員安全生產權利。
一是加大安全生產投入。各煤礦企業(yè)要增加企業(yè)生產安全費用，加大安全投入，確保?？顚Ｓ?。要完善安全生產的設施，配備安全生產的設備，保障企業(yè)安全運轉。要按規(guī)定配備專業(yè)技術人員，保證煤礦安全生產工作正常需要。要加強安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，煤礦安全監(jiān)控人員和維修人員不足的、安全監(jiān)控系統(tǒng)不能保持運轉的，不得生產。
二是加強煤炭企業(yè)技術管理。各煤礦企業(yè)要積極推進安全生產技術進步，積極采用新工藝、新技術、新材料、新裝備并掌握其安全技術特性，及時淘汰陳舊落后及安全保障能力下降的安全防護設施、設備與技術，嚴禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備，不斷改善安全生產條件，提高煤礦安全生產科技保障水平。
三是開展安全教育和宣傳工作。各煤礦企業(yè)要組織相關人員參加各類專業(yè)技能培訓，堅持班前警示教育，提高職工素質和安全意識。招用新上崗工人，必須經過崗前培訓。要利用各種方式強化宣傳，在職工中普及安全生產常識。
四是加大隱患排查治理力度。各煤礦企業(yè)要嚴格執(zhí)行煤礦負責人和生產經營管理人員入井帶班制度，加大對重點部位的排查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，定期向縣區(qū)煤礦監(jiān)管部門匯報隱患排查治理情況。
四、加強督查，追究責任，確保安全生產工作落到實處
安全生產，人命關天。抓好煤礦安全生產工作，責任落實是關鍵，督查考核、責任追究是保障。要建立健全督查、考核和問責制度，落實好安全生產各項工作措施。
一是加強督查工作。市煤管局要組織專項檢查和不定期抽查，督促檢查各縣區(qū)和各級煤礦管理部門落實監(jiān)管責任，及時掌握、上報、通報全市地方煤礦安全生產工作情況。各縣區(qū)政府主要領導、分管領導要親自督促檢查安全生產工作，嚴格執(zhí)行市政府及市煤礦管理部門提出的制度要求和整改意見。
二是加大考核力度。安全生產管理水平，是一個地區(qū)或部門執(zhí)政能力的集中體現(xiàn)。市政府將煤礦安全生產工作作為對縣區(qū)各部門的重要考核內容，將落實安全生產責任情況實行“一票否決”，對落實不好、執(zhí)行不力的單位取消評選先進資格。
第7篇：加強煤礦安全生產范文
一、指導思想和工作目標
（一）指導思想。深入貫徹學習黨的十七大和中央經濟工作會議精神，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持近期與長遠、治標與治本、預防與查處相結合，以深入開展“安全生產年”為活動主線，以有效防范、堅決遏制較大以上事故，減少一般事故為目標，繼續(xù)打好煤礦瓦斯治理和整頓關閉“兩個攻堅戰(zhàn)”，扎實開展煤礦安全生產宣傳教育，建立健全安全生產隱患排查治理臺帳，繼續(xù)推動我鎮(zhèn)煤礦安全生產工作健康發(fā)展。
（二）工作目標。繼續(xù)抓好煤礦安全生產“一通三防”，扎實開展好煤礦“安全生產年”活動，加強對煤礦全員安全生產教育培訓，加大對安全生產隱患排查治理力度，使我鎮(zhèn)煤礦安全生產條件明顯改善，叢業(yè)人員素質明顯提高，生產安全事故明顯下降，安全生產水平明顯提升，到今年年底，實現(xiàn)煤礦較大事故為零，最大限度地減少各類傷亡事故，全年各類煤礦傷亡事故人數(shù)力爭控制在上級下*的指標數(shù)之內，確保事故發(fā)生率再下降10%。
二、全面落實煤礦安全生產監(jiān)管責任
(一)按照安全生產實行“一崗雙責”的要求，各分管領導對分管工作的安全負責。一是各煤礦駐礦專員、駐礦員必須認真履職，加強各煤礦安全生產監(jiān)管力度，要采取切實有效的措施，防范生產安全事故發(fā)生。駐礦員要堅持24小時值班，實行鎮(zhèn)長負總責、駐礦專員具體負責的安全生產責任體系，每月召開一次煤礦安全生產工作會議，監(jiān)督煤礦企業(yè)依法開采和依法經營，對轄區(qū)內的非法煤礦堅決予打擊，杜絕死灰復燃，對拒不執(zhí)行的煤礦要報告縣政府；二是鎮(zhèn)國土所要加強各煤礦超層越界開采資源行為進行查處；三是鎮(zhèn)安監(jiān)所要不定期組織對轄區(qū)煤礦地面安全生產隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患應及時報告，緊急情況下應先強制撤除危險區(qū)域內的作業(yè)人員，負責組織轄區(qū)內的煤礦傷亡事故的搶險和善后處理工作，并及時向鎮(zhèn)主要領導及縣安監(jiān)局報告事故情況，并要求各駐礦員對已關閉煤礦、證照過期煤礦、停產整頓煤礦和整改煤礦必須盯緊盯牢，防止非法組織生產；四是鎮(zhèn)派出所要加強各煤礦購買、儲存、使用爆炸物品的情況的監(jiān)管，對違法行為予以查處，參與查處礦山傷亡事故，并對重大責任事故立案偵察，嚴厲打擊盜采和破壞國家資源與環(huán)境的違法行為，嚴格按照國務院446號令的要求控制火工產品；五是河市電力公司要及時開展清理和檢查，確保企業(yè)安全用電，對無證煤礦和非法礦井應限制供電（應保障生活和煤礦抽水用電）。
三、進一步落實煤礦企業(yè)安全生產的主體責任
（一）強化煤礦安全生產的主體責任。煤礦企業(yè)是安全生產的責任主體,煤礦業(yè)主是本企業(yè)的安全生產的第一責任人,主要負責滿足安全生產所需的資金投入、機構建設、制度建設和人員的配備與培訓。必須對本企業(yè)的安全生產全面負責，必須全面落實并執(zhí)行煤礦負責人和經營管理人員下井帶班制度。每月下井帶班不得少于4次，經營管理人員必須堅持天天下井帶班。煤礦業(yè)主必須堅決貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產法律法規(guī)，制定、完善煤礦安全生產規(guī)章和操作規(guī)程，建立健全本單位的安全生產責任體系，采取措施，堅決把煤礦安全生產責任切實落實到基層，落實到班組，落實到生產崗位，落實到每個員工。
（二）建立健全煤礦企業(yè)安全生產管理機構。煤礦企業(yè)必須按規(guī)定設置相應的安全生產管理機構，配備與煤礦生產規(guī)模相適應的管理人員和特種作業(yè)人員。煤礦必須設立安全生產監(jiān)察科，配備2名專職安全監(jiān)察員；每個采掘作業(yè)點必須配備一名專職安全員，跟班作業(yè)。每個礦井必須配備煤礦技術負責人，設置由采掘、機電、通風、地測等相關技術人員組成技術小組。6萬噸／年的煤礦必須配備采掘、通風、機電等專業(yè)的技術人員組成技術小組；9萬噸／年的煤礦必須完善采掘、通風、機電、地測防治水等技術管理機構，并配備足夠的技術管理人才。
（三）建立安全生產投入長效機制。按有關規(guī)定提足用好安全生產費、維簡、折舊、瓦斯治理等費用，保證隱患整改的資金投入。每年制定安全資金提取和使用計劃，安全資金要設立專用賬戶，?？钣糜诎踩夹g措施和隱患治理。對重大安全隱患治理要制定專門計劃，落實資金，明確專人負責。
（四）加強煤礦安全生產培訓教育。一是煤炭企業(yè)以新入井的工人必須組織專門培訓，并嚴格進行考試，經考試合格后方能上崗作業(yè)。二是煤礦業(yè)主、礦長、特殊工種作業(yè)人員以及各采掘班組長和班組專職監(jiān)管人員必須有資質的培訓單位培訓考試合格，持證上崗，必須做到特殊工種作業(yè)人員持證率必須*到100%。
（五）強化煤礦基礎管理工作。認真貫徹落實煤礦安全基礎管理的兩個《指導意見》，實施“管理強礦”，指導各類煤礦奮力推進安全高效礦井建設和安全質量標準化礦井建設，努力實現(xiàn)煤礦采、掘、機、運、通等系統(tǒng)及地面設備設施的安全質量標準化和礦井安全質量標準化及安全高效礦井建設必須全面*標，未*標的礦井一律停產整頓，其余獨立擴能礦井資源整合礦井必須重新設計重新建設?！叭€建設”和“三推行”工作今年必須全面推進實施驗收。
四、健全制度，強化安全監(jiān)督管理
（一）強力推進煤礦科技興安戰(zhàn)略。各煤礦企業(yè)必須加大技術裝備的投入，保證煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運轉正常，凡監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運轉不正?；螂S意關機的礦井，一律不得生產。同時大力推廣煤礦井下支護改革，大力推行單體液壓支柱。
(二)嚴格煤礦安全工作的組織領導。鎮(zhèn)分管領導和相關職能部門要加強煤礦安全生產工作的領導，明確職責，完善工作機制，精心部署，周密安排，層層抓好落實，鎮(zhèn)安監(jiān)所做到每1個月書面報告轄區(qū)各煤礦的監(jiān)管情況以及在監(jiān)管工作中存在的問題。
第8篇：加強煤礦安全生產范文
關鍵詞：煤炭安全 生產因素 對策
中圖分類號：X936 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）06（a）-0057-02
隨著我國經濟的不斷發(fā)展壯大，煤炭市場也得到了一定的好轉，各地區(qū)的煤礦開始加緊生產，各種各樣的小煤窯也開始組織生產，這也直接導致了煤礦行業(yè)各種工傷事故接連發(fā)生，使得煤礦安全事故呈現(xiàn)出日益增長的態(tài)勢，國家政府和相關部門對此也更加重視。但是由于我國的經濟體制是社會主義市場經濟體制，在生產安全監(jiān)督管理方面體系還不夠完善健全，導致安全生產工作也不盡人意，安全事故時有發(fā)生。從目前我國的煤礦安全生產現(xiàn)狀來看，煤礦生產環(huán)境差、安全設備落后、安全意識薄弱，而導致煤礦事故頻繁發(fā)生的因素除了安全技術水平之外，還與煤礦行業(yè)的社會經濟發(fā)展有關。因此，國家必須及時有效地加強對安全技術、安全生產條件、煤礦工人等方面的管理和教育，盡可能地降低我國煤礦行業(yè)安全事故的發(fā)生頻率，使煤礦行業(yè)得到更安全更健康地發(fā)展。
1 煤礦安全生產現(xiàn)狀概述
1.1 煤礦生產技術落后
煤礦的生產是在井下進行的，這就需要火、水、瓦斯、頂板和煤塵的支持，在生產過程中，如果其中一項環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，比如瓦斯爆裂、出現(xiàn)透水現(xiàn)象等，便會引起安全事故的發(fā)生。除了自然災害之外，人工操作技術也會引發(fā)煤礦事故[1]。根據我國對煤礦安全生產技術的調查得知，在我國大多數(shù)的煤礦區(qū)中，采區(qū)或者采掘工作面根本沒有事先做好施工設計，或者根本沒有按照設計來進行施工作業(yè)；采掘的布置也不合理，存在超大限度進行開采的情況；而企業(yè)的管理力度也不夠，有的企業(yè)甚至還忽視了技術管理這一環(huán)節(jié)，使管理陷入混亂狀態(tài)；此外，在煤礦施工中，防水防塵措施并沒有落實到位，最重要的是沒有制定相關的安全措施。比如我國河北承德的暖兒河煤礦開采區(qū)，由于切眼過多，采掘面過于廣泛，引起風流短路，瓦斯爆炸，導致了煤礦重大安全事故的發(fā)生，人員傷亡慘重。
1.2 煤礦工人意識薄弱
我國大部分的煤礦都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，大多也都是以承包、股份合作等形式來進行經營的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的重大安全事故占到每年煤礦事故的百分之八十，事故的原因除了“三違”因素之外，其他主要是由于煤礦工人的安全意識薄弱引起的。從我國煤礦工人自身來說，他們接受的文化程度都不高，接受安全培訓的機會更是少之又少，安全意識薄弱，存在的僥幸意識讓他們以為在井下抽煙、偷工減料、不帶安全帽等小細節(jié)無關緊要。當他們在進行煤礦生產之前，對工作現(xiàn)場的異常情況，比如采掘面出現(xiàn)掛水滴、瓦斯的濃度加大等現(xiàn)象并沒有加以重視，沒有及時地跟管理人員反映這些異常情況，更沒有采取措施來解決這些潛在的安全隱患，最終導致了煤礦安全事故的發(fā)生[2]。除此之外，當遇到突發(fā)的安全事故時，由于缺乏遇事的應變能力和處理能力，很多煤礦工人不知道該如何正確地逃生，這也導致在安全事故中人員傷亡慘重，也加大了安全事故帶來的經濟損失。
2 制約煤礦安全生產因素分析
根據對我國多個地方煤礦開采區(qū)的調查可以分析得出，制約我國煤礦安全生產的因素主要包括兩個方面：一是煤礦安全生產技術水平，另一個是煤礦行業(yè)的社會經濟發(fā)展。筆者將根據這兩個制約因素進行簡要地分析。
2.1 煤礦安全生產技術水平
自從1949年建國以來，我國煤炭企業(yè)的各項技術都很落后，煤炭經濟一直以粗放型的方式來發(fā)展，直到改革開放以后，煤炭施工才開始走向機械化，生產效率有了明顯地改善和提高，但是煤礦生產技術水平的提高并沒有徹底防止煤礦安全事故的發(fā)生[3]。國家一直沒有建立針對煤礦安全生產的相關法律體系，對煤礦生產的監(jiān)督也不夠，這必然會導致我國煤礦安全生產得不到強有力的政策支持和技術支持，開采技術肯定會落后于其他的發(fā)達國家。以我國的一些重點煤炭企業(yè)的技術水平為例，機械化程度、回采效率、全員效率這三個技術因素與超大死亡率之間的關系都很緊密，尤其是煤炭開采的機械化程度。這表明煤礦安全生產技術水平和超大死亡率之間呈負比，提高了安全生產的技術，就可以降低超大死亡率，增強煤礦的生產安全性。
2.2 煤礦行業(yè)的社會經濟發(fā)展
對我國煤炭行業(yè)的整體安全狀況影響較大的就是煤炭的生產結構。我國煤礦百萬噸死亡率一直居高不下的原因主要是因為我國的煤礦工人素質不高，安全投入不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的生產方式也不夠先進。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦和我國的國有煤礦相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的安全狀況明顯處于劣勢。根據調查分析得出：國有煤礦產量和百萬噸死亡率是呈負相關，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦產量和百萬噸死亡率卻是成正比；因此國有煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦之間也是成負比的[4]。這就是說，國有煤礦的比重上升了，那么鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的比重就會下降，這種情況會改變煤炭行業(yè)的整體安全狀況，促進煤礦行業(yè)的社會經濟發(fā)展，進而促進我國煤礦安全生產工作的開展。
3 促進我國煤礦安全生產的有效對策
3.1 加強監(jiān)督管理，提高安全意識
為了讓煤礦的責任人能夠承擔起管轄區(qū)域內安全事故的責任，就必須先建立責任包干制和各項安全生產責任制度，將“安全第一、綜合管理、預防為主、全面推進”的方針落到實處，切實加強對煤礦開采的安全監(jiān)督和管理，堅持以“裝備安全、培訓和管理并重”為指導原則，嚴格控制開采流程，同時還必須完善相應的獎懲機制，賞罰分明。另一方面，加大煤礦安全知識的宣傳力度也是十分有必要的。煤礦管理者可以開展不定期的宣傳活動，通過真實案例的播放或講解，讓煤礦工人樹立起開采安全意識，提高他們的意識水平，加深“安全第一”的理念。同時還要對工人進行安全培訓，必須讓每一個工人通過相關的職業(yè)資格培訓之后取得職業(yè)資格證書才能上崗工作，在確保工人專業(yè)技能的同時還要讓每個工人都知道發(fā)生突發(fā)的安全事故時該如何逃生的技能和知識，這樣才能有效地減少煤礦安全事故造成的人員傷亡。
3.2 建立保障體系，規(guī)范工傷保險制度
在煤礦安全生產中首先要加強對煤礦安全的監(jiān)察工作，為了能使監(jiān)察工作更加科學準確地進行，就要依靠準確的信息、先進的科技、完善的設備和測試手段等。國家可以建立煤礦信息支持中心和設備儀器檢測中心，解決在監(jiān)察過程中出現(xiàn)的疑難問題，全面地收集監(jiān)察得來的各項數(shù)據和資料信息，精準地對誘發(fā)安全事故的隱患進行分析，防止煤礦事故的發(fā)生[5]。除此之外，工傷保險制度的建立可以極大地增強工人的積極性。有了工傷制度，預防工作可以推動企業(yè)的安全生產，從而降低事故發(fā)生的概率；康復工作可以讓已經受傷的工人盡可能快地得到治療和康復，恢復他們的勞動能力。因此煤礦企業(yè)必須為井下作業(yè)的每個煤礦工人支付應有的意外傷害保險費和購買工傷保險，這樣做不僅可以提高煤礦工人工作的熱情，還可以盡可能地減少事故的發(fā)生。
3.3 堅決打擊非法的小煤窯，提高煤礦安全生產的技術水平
隨著我國經濟的發(fā)展，各地的煤礦發(fā)展態(tài)勢良好，出現(xiàn)了很多的小煤窯，這其中很多不乏違規(guī)操作、不具備安全生產基本條件的[6]。而我國煤礦的安全事故中，非法小煤窯引發(fā)的事故比例比較高。這些小煤窯不僅不能保證煤礦工人的生命安全，還造成了資源的極大浪費，使環(huán)境受到了嚴重的污染。因此，對于沒有安全生產執(zhí)照、實行違法開采的地方小煤窯應該給予堅決打擊和關閉。另一方面，提高安全生產水平也是保證煤礦安全生產的關鍵。在我國煤礦安全開采過程中，必須要保證各項設備儀器的充足和及時更新檢修，如若出現(xiàn)問題，專業(yè)維修人員要及時地進行維修，降低因設備出錯而引發(fā)安全事故的概率。對于偏僻地區(qū)的煤礦，由于受地形的阻礙，導致發(fā)生事故時不能及時地向外界求救，也不能及時向上級組織匯報情況，為了避免這些問題的發(fā)生，國家和政府必須對偏遠地區(qū)配備先進的通訊聯(lián)絡設備，這樣才能保證發(fā)生安全事故時能夠得到外界的幫助，把事故造成的損失都降到最低。
4 結語
在本研究中，筆者根據對我國煤礦安全生產的調查，加入自身的一些觀點分析，最終得出以下結論：目前我國正在向市場經濟過渡，經濟結構得到了重大的調整，機構改革也在不斷深入進行，這給我國的安全生產工作帶來了新一輪的機遇和挑戰(zhàn)。在我國的煤礦安全生產過程中，決定是否發(fā)生安全事故的先決條件是煤礦的安全生產條件，決定性因素是煤礦工人的安全意識，直接因素是煤礦工人遇事時的處理能力，煤礦安全生產的大綱是安全技術管理。從這些條件就可以看出，安全生產工作是十分重要的。因此，我們必須要加強煤礦安全意識的宣傳，培養(yǎng)煤礦工人的專業(yè)技能和應變能力，堅決制止違法操作，強化以人為本、安全第一的理念，建立完善的保障體制，努力提高煤礦安全生產的各方面技術，盡可能地杜絕煤礦安全事故的發(fā)生，提高我國煤礦行業(yè)的安全性、科學性。
參考文獻
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[2] 劉璐，劉曉，梅國棟.我國煤礦安全生產事故致因因素分析[J].中國煤炭，2012，92（10）.
[3] 張志呈，羅堯東，李春曉.我國煤礦事故多發(fā)性和實現(xiàn)本質安全管理的研究[J].西南科技大學學報（哲學社會科學版），2011，15（1）.
[4] 周振東.我國煤礦安全生產問題的成因及對策[J].煤炭經濟研究，2013，66（5）.
第9篇：加強煤礦安全生產范文
[關鍵詞]技術管理；安全生產；前提
中圖分類號：c829.23 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914x（2013）06-0048-01
1、引言
眾所周知，加強技術創(chuàng)新，加快技術進步，是新形勢下實施科教興煤戰(zhàn)略的重要內容，是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程。那么，加強技術管理則又是實現(xiàn)煤礦安全生產的前提。技術管理具有超前性，規(guī)劃性和指導性的特點，煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，有相當一部分是由于技術管理不到位或出現(xiàn)漏洞而造成的，因此，加強技術管理，提高技術管理水平是實現(xiàn)安全生產的前提。
2、技術管理是查擺煤礦事故隱患的有效途徑
煤礦井下生產過程中，本身就有水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害的影響，在生產過程中，各工序和環(huán)節(jié)配合不當就會造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，造成重大財產損失，甚至嚴重危及職工的生命安全。只有通過不斷查處事故隱患，把事故消滅在萌芽中，明確安全工作重點，時刻把安全工作放在首位，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產。煤礦生產隱患與事故密切相關，預防事故的重點就是提高職工對安全生產的認識，同時消滅隱患。因此要加強基礎工作，建立健全各項規(guī)章制度，完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實施綜合防治措施，杜絕出現(xiàn)危險狀態(tài)。在生產過程中，對出現(xiàn)的掘進工作面接近含水層及斷層等、局部瓦斯超限、采煤工作面頂板初次來壓和周期來壓以及過斷層和破碎帶等這些安全隱患，應制定針對性措施，認真貫徹執(zhí)行，明確責任，加強管理，確保安全生產。所以說，煤礦安全生產是技術管理的重點，不僅要有定期分析，還要盡可能做到研究和預防，根據理論分析和實踐經驗探討隱患與事故的聯(lián)系，科學合理地制訂出切實可行的措施，認真貫徹落實，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、加強技術管理查處和治理煤礦事故隱患
煤礦井下生產過程中，本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害的制約，在生產過程中，采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當就會造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴重危及職工的安全，任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的開采，因此對這些長期患要加強基礎工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。如果在開采過程中，對出現(xiàn)的局部瓦斯超限，探掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周期來壓以及過斷層和鉆空頂?shù)冗@些短期隱患，應明確責任，制定臨時措施，加強管理，使其盡快消除，煤礦短期患是技術管理的重點，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據理論分析和實踐經驗探討隱患與事故的關聯(lián)度，科學合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4、狠抓“一通三防”重點
近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國家和人民生命財產造成重大損失，要想把握安全生產的主動權，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，狠抓“一通三防”技術管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。要搞好“一通三防”技術管理工作應做好以下幾點：
（1）建立健全各級領導及各業(yè)務部門的“一通三防”管理工作的責任制，明確責任，狠抓落實，實行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時要重點把好四關，即：設計關、生產布局關、措施審批關、隱患處理關。
（2）高度重視礦井通風技術管理工作，調整改造不合理的通風系統(tǒng)，管好用好通風設施，建立和完善礦井通風管理制度，做到合理供風、配分。同時要教育廣大員工愛護好通風防塵設施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。
（3）加大“一通三防”安措資金的投、配齊通風防塵設施，也就是說在“一通三防”設施的資金使用上，該花的錢，堅決一分不少，以確保通風、防塵設施安全可靠，做到萬無一失。
5、依靠科技進步
要想實現(xiàn)煤礦安全生產，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術、新工藝、新設備、新材料，提高廣大員工的綜合素質，努力改善井下的工作環(huán)境。煤礦安全狀況不好，除受地質和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術管理人員素質和員工的綜合素質不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術管理是實現(xiàn)煤礦安全生產的最大動力。但推廣新技術應因地制宜，做好可行性研究和技術論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證。對一部分新技術存在著二次開發(fā)的問題，應注意新條件下推廣使用新技術和新設備的適應性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產過程中發(fā)揮良好的作用。
6、建立健全完善的技術人才管理機制
煤礦安全生產的大量事實證明，加強對生產技術的領導，明確責任分工，建立以總工程師技術負責人為首的技術責任制的技術體系是十分必要的。沒有一套有效的技術管理機制，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產帶來隱患。
