工廠能源管理方案精選(九篇)
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第1篇：工廠能源管理方案范文
借可持續(xù)發(fā)展社區(qū)協(xié)會主席喬治·漢密爾頓George Hamilton來中國之際，本刊記者和他詳細探討了可持續(xù)發(fā)展社區(qū)協(xié)會的“中國特色”，喬治·漢密爾頓告訴記者，在進入中國之前，他花了整整一年來了解中國。
謹慎探底
可持續(xù)社區(qū)發(fā)展協(xié)會（以下簡稱ISC）從何時開始進入中國？
我2006年來到中國，先花了整整一年時間了解中國的情況，走訪了100多家政府、非政府組織和高校，希望能確立在中國的環(huán)境健康、降低溫室氣體排放和資源能效等領(lǐng)域提供真正的支持和影響的工作策略。2007年ISC在中國注冊，參照美國已有的發(fā)展模式，再結(jié)合中國本土情況，在有限的資源下開展工作。那段時間我遇到了很多充滿激情的NGO組織領(lǐng)導(dǎo)者，但是我發(fā)現(xiàn)有的NGO的能力還是有限。NGO有很多類別，在北京等地方有不少發(fā)展成熟的組織，但在廣東就相對較少，特別是一些獨立的組織相對較弱，缺乏足夠的外部資源和經(jīng)驗。
你們來到中國，選擇怎樣的方式與政府和民間組織合作？
我們向來傾聽來自不同群體的聲音，政府的、社區(qū)居民的、NGO組織的以及企業(yè)的聲音，了解之間的聯(lián)系后，提出我們的工作策略，聆聽他們的建議，但保持我們的獨立性。人們認可我們所提供的支持是因為我們保持立場中立，一切為了解決問題。我們搭建了一個中立的平臺去解決問題。我認為我們ISC的角色是幫助本地機構(gòu)更容易做到正確的事情。也許15、20年以后，當這些機構(gòu)都擁有了相當?shù)哪芰r，我們便能功成身退了。
目前，我們主要工作在能力建設(shè)。比如我們在支持工廠可持續(xù)發(fā)展方面有一個很好的項目，一方面能綜合地幫助工廠解決環(huán)境、健康與安全的問題，一方面提供方法和工具幫助他們實施可持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)：我們向工廠提供培訓(xùn)和技術(shù)支持，讓他們有能力和途徑去提高資源利用率；每年接受我們培訓(xùn)支持的工廠員工有幾千人次。而當政府或者國際品牌向工廠施加壓力，敦促他們改善環(huán)境和條件時，他們能懂得如何做到。所以我們的工作就是幫助工廠有能力更容易和更有效地解決問題。
你們在江蘇和廣東提供怎樣的培訓(xùn)？
我們在江蘇和廣東兩省開設(shè)了“環(huán)境、健康與安全培訓(xùn)中心（EHS）”，選擇這兩個省份是因為有許多跨國企業(yè)在這里設(shè)廠或者他們的供應(yīng)商在這里設(shè)廠，我們是一個國際組織，與許多跨國品牌都建立了合作關(guān)系，那些企業(yè)無論在哪個國家進行生產(chǎn)活動，都會積極履行工廠能效評估，推動他們的供應(yīng)商減少能源消耗和溫室氣體排放，與我們的意愿吻合。通用電氣、阿迪達斯、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)都是我們的合作伙伴，他們在中國的分公司或工廠非常配合我們的國際工業(yè)能效培訓(xùn)和推廣（中國項目），他們的管理人員還與ISC工作人員、能源專家一起為中國其他公司的管理人員提供能源管理培訓(xùn)。
在江蘇，我們先后和四五個城市的市長以及其他官員洽談過能源管理、環(huán)境管理的項目，我發(fā)現(xiàn)中國的官員很有熱情和動力去做項目，但是他們希望我們能提供直接可行的解決方案，而不是一期又一期的培訓(xùn)，我想這就是中國和美國政治文化上的差異吧。
目前，你們的工作重點是什么？
我認識到，在中國，政策不是主要的問題，如何執(zhí)行政策才是。有的省份根本達不到中央政府和法律規(guī)定的環(huán)境指標，例如減少碳排放的指標。我們那時候意識到，我們最需要做的是幫助各省各地提高應(yīng)對環(huán)境問題的能力。而我們選擇在廣東省率先開展與企業(yè)、政府、民間組織的合作，是因為廣東省工業(yè)化水平非常高，被譽為“世界工廠”，溫室氣體排放量比較高；同時，我們了解到廣東省相對開放包容，允許我們在這里進行與節(jié)能環(huán)保有關(guān)的試點項目，因此將廣東設(shè)為我們的第一個試點省份再合適不過了。
在廣東我們發(fā)現(xiàn)工廠是溫室氣體排放的主要來源和能源消耗的主體，會由此產(chǎn)生許多環(huán)境健康問題。工廠的碳排放與污染是迫在眉睫的問題，而城市則是一個涉及未來的問題。于是我們將工廠和城市確立為我們工作的重點方向。
環(huán)境問題就是全球問題
可持續(xù)社區(qū)應(yīng)該能為社區(qū)成員提供更高質(zhì)量的生活，這需要健康的生態(tài)系統(tǒng)、良好的管理體制和經(jīng)濟安全，目前中國的情況如何？
在過去20多年里，中國完成了令人驚嘆的轉(zhuǎn)型，這從中國的政策變化可以看出來。比如說，越來越多的政策關(guān)注環(huán)境健康、糧食安全、水污染領(lǐng)域，這反映了中國人對這些問題的關(guān)心，與此同時，這些問題也正是過去中國把全部重心放在經(jīng)濟發(fā)展的副作用。所幸，現(xiàn)在中國已經(jīng)意識到這些問題，并在努力挽回和構(gòu)建。
我們機構(gòu)的理念是，能否有一份好工作不是生活的全部，人們還需要有質(zhì)量的生活。這就離不開好的環(huán)境、安全的食物、健康的孩子?？沙掷m(xù)的社區(qū)應(yīng)該是居民在滿足基本的物質(zhì)基礎(chǔ)之外，還能互相信任，互助互愛，共同解決本地問題，這才是可持續(xù)發(fā)展社區(qū)的核心。
中國提出建設(shè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)多年，然而困難重重，在你看來，是什么阻礙著中國社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
中國的經(jīng)濟發(fā)展速度太快了，快到難以后退一步，思考如何發(fā)展城市。我覺得一個可行的方法是，政府建立更多更緊密的社會網(wǎng)絡(luò)，把社區(qū)、公民、企業(yè)工廠、本土民間組織聯(lián)結(jié)起來，為所在的社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展各出其力。社會網(wǎng)絡(luò)的建立會使工作進行起來更有彈性，有助于一些宏大的計劃落地。在中國我看到了社會各界對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注與熱情，但我相信未來會有更多的實際進展。ISC也希望能為中國可持續(xù)發(fā)展做點貢獻，這就是為什么我們在中國做了那么多項目，分享成功的可持續(xù)社區(qū)發(fā)展經(jīng)驗，傳播可持續(xù)的價值，協(xié)助企業(yè)進行能源管理創(chuàng)新。
中國的環(huán)境問題目前非常嚴重，是否有好的解決辦法？
只要中國下決心要治理，環(huán)境變好是有可能的。美國上世紀50年代也遇到過嚴重的污染，無論是水體污染還是空氣污染，那是一個環(huán)境很糟糕的年代。從60年代開始，我們慢慢清理了河流污染，改善了空氣污染。有位中國官員跟我講過，中國只是需要多一點時間去解決問題，因為環(huán)境問題太密集地發(fā)生在這二三十年間。這證明政府是有決心的，所以我覺得中國也很有希望解決環(huán)境健康問題。ISC以及其他一些國際機構(gòu)來到中國開展工作的原因之一，就是我們有治理經(jīng)驗和技術(shù)可以與中國共享，幫助中國實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型，因為我們知道環(huán)境問題不僅涉及到健康，還涉及到氣候變化，那是對整個地球的影響。
在開展跨國合作項目中，你最大的感觸是？
環(huán)境問題就是全球問題，我們認為多國間、乃至全球性的合作有助于共同管理我們的環(huán)境，各國各出己力，能更有效地解決環(huán)境問題。我們在美國有許多致力于解決氣候變化問題的項目，連結(jié)了300多個城市幾千位城市規(guī)劃人員，通過同行學(xué)習(xí)，讓實踐者有能力并更容易實施解決方案。但是光在美國做項目是無法解決全球氣候變化的，所以我們在中國、印度等等國家都有相對應(yīng)的應(yīng)對氣候變化的項目。美國、中國、印度是三個大國，在世界上有著舉足輕重的地位，因此我們非常重視在這三個國家推廣能源管理，提供環(huán)境問題治理方案。
ISC推動中國和美國政府共同推廣城市溫室氣體核算工具，在中國所使用的溫室氣體排放標準是與國際接軌的，也同中國國家標準接軌。中國在提高能源利用率和推廣可再生能源方面比美國積極得多。我們在向工廠經(jīng)理人、工程師介紹我們的溫室氣體核算工具時發(fā)現(xiàn)，測量并分析溫室氣體在中國工業(yè)中變得越來越常見。我們在中國推廣的這一套核算標準與在美國已使用的標準是一樣的，并沒有降低或提高。
中國最新的五年計劃制定了很嚴格的國家環(huán)境標準，在政策制定上，中國已經(jīng)表現(xiàn)出比美國更大的決心。
我們就是NGO，也在跟中國政府合作
你如何看待中國NGO發(fā)展狀況？
在中國，NGO應(yīng)該還處于初期發(fā)展的階段。最近廣東省頒布的一些政策，例如開放NGO注冊，并開始與NGO合作，對國際而言是一個積極的信號。我們就是NGO，也在跟中國政府合作。NGO除了能力建設(shè)，還需要專業(yè)化，包括如何與政府溝通合作解決問題。相信隨著時間增長，中國在這方面專業(yè)的人才和知識也能與日俱增。中國目前的NGO還都比較年輕，需要時間成長和建立信用，我對NGO在中國的發(fā)展表示樂觀。
目前，你們機構(gòu)的資金來源主要是什么？
ISC的資金來源非常多樣，包括政府撥款補助、企業(yè)捐款、基金會和個人捐款。ISC中國的運作資金主要來源于總部，總部負責(zé)分配資金給各個國家的ISC分支，為各國的項目提供資金。
在中國和在美國開展環(huán)保項目各有什么不同？
中國的政治體制決定了很多環(huán)保計劃都是自上而下開展的，往往由中央發(fā)起，地方貫徹；然而這種模式的一大弊端就是中央與地方的脫節(jié)，中央將一切都規(guī)劃得很完美，在制定全國節(jié)能減排計劃時將目標定得很高，比美國的目標還高，而且態(tài)度堅決，要求地方政府積極配合?？墒腔鶎尤嗣窭斫獠涣诉@些政策，導(dǎo)致計劃難以落地。
雖然美國聯(lián)邦政府沒有中國政府那樣的權(quán)威性，但是各個州乃至各城市自發(fā)性很強，善于制定因地制宜的節(jié)能減排法規(guī)，以自下而上的形式，為聯(lián)邦政府作出示范，以推動全國性的立法。
美國的環(huán)保NGO在美國環(huán)境事務(wù)和議題中扮演什么樣的角色？
第2篇：工廠能源管理方案范文
關(guān)鍵詞：卷煙廠能源管理；體系建設(shè)；意義；技術(shù)因素
中圖分類號：F206文獻標識碼： A
能源管理體系與其他管理體系一樣，都是通過對產(chǎn)品、服務(wù)和活動中影響主體對象的因素進行控制，以實現(xiàn)規(guī)定的方針和目標，即確保那些影響節(jié)約能源(降低能耗和提高能源使用效率) 的因素處于受控狀態(tài)，以達到節(jié)約能源的目的。
1卷煙廠能源管理體系建設(shè)的意義
能源管理體系是建立能源使用的方針目標、能源管理因素以及實現(xiàn)這些方針目標的一系列要素的集合，建立和實施能源管理體系是從根本上解決能源管理問題的有效手段。能源管理體系作為管理節(jié)能的主要工具之一，對全面提高企業(yè)能源管理水平、推進能源管理的常態(tài)化運行、提升能源使用效率具有重要意義，為此國家煙草專賣局已明確要求包括卷煙廠在內(nèi)所屬各單位力爭在“十二五”時期內(nèi)全面建立和執(zhí)行能源管理體系。
卷煙廠通過建立和保持能源管理體系，能夠持續(xù)改進能源績效，從而建立能源管理長效機制。具體體現(xiàn)在：通過建立法律法規(guī)、“四新”（新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗、新工藝）的收集渠道，并將其應(yīng)用于能源管理活動，使企業(yè)能夠緊跟科技進步的步伐；通過“建標、對標、創(chuàng)標”的有效實施，有利于企業(yè)細化指標、找準差距，瞄準方向；通過節(jié)能目標管理與考核，以及構(gòu)建員工建議獎勵機制，形成全體員工自覺推進節(jié)能工作的氛圍，激發(fā)出企業(yè)持續(xù)改進、落實精益生產(chǎn)的原動力；通過監(jiān)視測量、能源評審、內(nèi)部審核、管理評審等發(fā)現(xiàn)自我改進的空間，持續(xù)改進節(jié)能工作。
能源管理體系可以幫助企業(yè)消除管理盲點，系統(tǒng)高效地開展節(jié)能工作。傳統(tǒng)能源管理活動往往是零散開展的，多項工作各自為政，比如：統(tǒng)計分析、計量、審計等等，繁重卻見不到效果。而且，往往做了很多工作卻仍然存在管理盲點，有些需要做的一直沒做。這些問題都會極大地削弱能源管理積極性，導(dǎo)致節(jié)能工作虎頭蛇尾。而企業(yè)實施能源管理體系后，可將這些管理工作有機結(jié)合起來，識別對節(jié)能有增值的工作，剔除非增值工作，理順各項工作間的邏輯關(guān)系，有序展開，以PDCA的方式不斷推進組織能源管理工作的持續(xù)改進。
能源管理體系幫助企業(yè)從多個渠道進行拓展，最大限度挖掘節(jié)能潛力。通過建立渠道和方法，系統(tǒng)全面地獲取節(jié)能技術(shù)和節(jié)能運行方法，通過節(jié)能評估、經(jīng)濟和技術(shù)可行性分析，結(jié)合企業(yè)實際進行篩選，確定最佳的節(jié)能技術(shù)改造方案。企業(yè)也可以通過疏通外部溝通渠道，加強與國內(nèi)外先進企業(yè)的對話與交流，挖掘和利用最佳節(jié)能實踐經(jīng)驗，為我所用。能源管理體系的成功實施，還能有效利用能源管理工具（例如能源審計、能量平衡分析、物料平衡分析、清潔生產(chǎn)審核等），最大限度挖掘節(jié)能潛力。
2卷煙廠能源管理體系中的技術(shù)因素
企業(yè)用能管理是指企業(yè)對使用能源的各個環(huán)節(jié)進行合理有效的管理，達到減少能源損失，提高能源利用效率的目的。盡管不同的企業(yè)使用的能源不同，但使用過程都包括四個相同的基本環(huán)節(jié)：購入存儲、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、終端利用。要做好以上環(huán)節(jié)的管理，企業(yè)必須要成立相應(yīng)的能源管理機構(gòu)，建立能源管理制度，加強能源計量器具配備與管理及能源的統(tǒng)計管理，通過能量平衡、能源審計、能源計量和用能設(shè)備管理等手段，對能源因素進行控制，不斷地改進管理績效。同時，作為能源管理的基礎(chǔ)，能量平衡、能源審計、能源計量管理和用能設(shè)備管理等，對于能源管理體系的建立和有效運行也是必要的手段。
2.1能量平衡
我國20世紀80年代初期就巳開始進行企業(yè)能量平衡工作，國家先后了《企業(yè)能量平衡通則》(GB/T3484-2009)，《用能設(shè)備能量平衡通則》(GB/T2-087-2009)和《用電設(shè)備電能平衡通則》(GB/T 8222-2008)等國家標準。能量平衡在企業(yè)綜合能耗、產(chǎn)品能耗及產(chǎn)值能耗計算中發(fā)揮重要作用。
以企業(yè)為對象，對輸入的全部能量與輸出的全部能量在數(shù)量上的平衡關(guān)系的研究，也包括對企業(yè)能源在購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、終端使用各個環(huán)節(jié)與回收利用和外部各能源流的數(shù)量關(guān)系進行的考察，定量分析企業(yè)用能情況，稱為企業(yè)能量平衡。能量平衡的根據(jù)是能量守恒定律。對于一個確定的邊界(企業(yè)整體或具體的用能設(shè)備)，輸入的能量必然等于被有效利用的能量與損失能量之和。其能量平衡方程式為：輸入能量=有效能量十損失能量
能源平衡的計算采用以統(tǒng)計計算和測試計算相結(jié)合，統(tǒng)計計算為主的綜合分析方法。分析的工具主要是企業(yè)能量平衡表。
企業(yè)能量平衡表的主要內(nèi)容為：
(1)企業(yè)能量平衡表采用矩陣形式表示，橫行一般劃分為購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用等四個環(huán)節(jié)；縱行一般是能源的供入能量、有效能量和損失能量、回收能量和能源利用率等項。
(2)購入貯存環(huán)節(jié)等價值欄右側(cè)使用雙線，平衡表雙線右側(cè)數(shù)字均為當量值。
(3)最終使用一般劃分為主要生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、采暖(空調(diào))、照明、運輸及其他等六個用能單元。
(4)以購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配與最終使用四個環(huán)節(jié)的企業(yè)能量平衡表可用表1表示。
表1 企業(yè)能量平衡表示例
2.2能源審計
能源審計是審計單位依據(jù)國家有關(guān)的節(jié)能法規(guī)和標準，對企業(yè)和其他用能單位能源利用的物理過程和財務(wù)過程進行的檢驗、核和分析評價。能源審計是開展節(jié)能工作和建立能源管理體系的基礎(chǔ)。通過把審計的管理和控制方法引入企業(yè)的能源管理工作，有效的幫助企業(yè)合理利用能源，提高能源利用效率。
如下圖1所示，能源審計的思路是通過對用能單位的能源生產(chǎn)、轉(zhuǎn)換和消費進行全面檢和監(jiān)督，了解造成能量損耗和損失的原因、分布等情況，然后有的放矢地提出對策，制定節(jié)能方案，以促進節(jié)能，制止浪費，不斷提高能源利用率和經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、增效”的目的。
能源審計程序主要分為七個階段，即審計準備、預(yù)審計、審計、節(jié)能方案產(chǎn)生和篩選、節(jié)能方案可行性分析、節(jié)能方案實施、持續(xù)能源審計。企業(yè)能源審計報告必須涵蓋以下10項內(nèi)容：(1)企業(yè)概況(含能源管理概況、用能管理概況及能源流程)；(2)企業(yè)的能源計量及統(tǒng)計狀況；(3)主要用能設(shè)備運行效率監(jiān)測分析；(4)企業(yè)能源消耗指標計算分析；(5)重點工藝能耗指標與單位產(chǎn)品能耗指標計算分析；(6)產(chǎn)值能耗指標與能源成本指標計算分析；(7)節(jié)能效果與考核指標計算分析；(8)影響能源消耗變化因素的分析；(9)節(jié)能技術(shù)改進項目的經(jīng)濟效益評價；(10) 企業(yè)合理用能的建議與意見。
圖1 能源審計思路
2.3能源計量管理
能源計量是指在能源流程中，對各個環(huán)節(jié)的數(shù)量、質(zhì)量、性能參數(shù)、相關(guān)的特征參數(shù)等進行檢測、度量和計算。能源計量是工廠用能統(tǒng)計和考核必不可少的手段，也是用能系統(tǒng)不可缺少的組成之一。如果企業(yè)沒有合理配備能源計量器具，能源管理部門就難以獲得準確可靠的能源計量數(shù)據(jù)，對企業(yè)的節(jié)能監(jiān)測、能源審計、能源統(tǒng)計、能源利用狀況也就難以進行科學(xué)的分析和統(tǒng)計。從而無法為企業(yè)的能源管理和節(jié)能工作提供可靠、準確的指導(dǎo)，這可能造成企業(yè)能源浪費，增加生產(chǎn)成本。
第3篇：工廠能源管理方案范文
關(guān)鍵詞：汽車衡；DCS；計量
中圖分類號：TP311.52
當前，資源與環(huán)境問題已成為世界各國關(guān)注的焦點問題，特別是化工行業(yè)，其生產(chǎn)運營更是能源消耗大戶，在當今國家大力提倡和嚴格執(zhí)行節(jié)能減排的形勢下，如何降低能耗，進而降低工廠的運營成本是各大化工廠正在尋求的解決方案。很多化工廠一說到節(jié)能減排，都想做，但卻不知如何從何做起，其實，能源計量數(shù)據(jù)作為計算成本和產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況的重要依據(jù)已滲透到企業(yè)各部門、各生產(chǎn)廠的各個環(huán)節(jié)，搞好能源計量及其數(shù)據(jù)管理是企業(yè)加強經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，也是工廠進行節(jié)能減排工作規(guī)劃和落實執(zhí)行的基礎(chǔ)。
目前，化工廠的能源數(shù)據(jù)主要有以下幾種：
（1）物料進廠數(shù)據(jù)，如煤、礦等，通過汽車衡秤重，手工記錄、匯總；
（2）出廠產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也是通過汽車衡秤重，手工記錄、匯總；
（3）生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)，通過DCS系統(tǒng)監(jiān)控、記錄；
（4）的水、電等數(shù)據(jù)，通過人工抄錄、匯總。
以上所有數(shù)據(jù)，基本上都散落在各個管理班組，并且都是手工管理方式，很難進行橫向、縱向?qū)Ρ确治?，這些信息孤島只能進行有限的利用，很難為決策層提供節(jié)能減排的決策數(shù)據(jù)。因此，設(shè)計、建立一套能源管理系統(tǒng)，強化數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分類匯總、預(yù)測預(yù)警和信息交流，在當今形勢下，是非常必要的。
1 系統(tǒng)設(shè)計
1.1 軟件架構(gòu)
本系統(tǒng)軟件部分包括兩個方面的內(nèi)容：現(xiàn)場操作員使用的物流計量、數(shù)據(jù)采集及計量單據(jù)打印程序；企業(yè)各分廠及管理層使用的查詢、統(tǒng)計、平衡分析工具。系統(tǒng)軟件總體架構(gòu)圖如下：
圖1 系統(tǒng)軟件架構(gòu)圖
從上圖可以看出，計量的數(shù)據(jù)主要來自于生產(chǎn)設(shè)備的DCS自動采集，汽車衡器稱重接口自動采集，數(shù)字化水電表接口采集，老實機械水電表人工抄表錄入等。
生產(chǎn)過程控制的數(shù)據(jù)采集需要從DCS的中控系統(tǒng)中導(dǎo)出，DCS的控制數(shù)據(jù)點位很多，可根據(jù)需要挑選導(dǎo)出，需要特別注意的是，導(dǎo)出接口必須是單向的，并加防火墻保護，以防在操作時誤操作造成生產(chǎn)停車。
汽車衡器的數(shù)據(jù)可通過RS232或RS485接口直接采集到數(shù)據(jù)庫。
水電表數(shù)據(jù)采集分以下幾種情況：
（1）具備RS232或RS485接口的水電表，直接采集數(shù)據(jù)庫；
（2）老式水電表沒有接口，可采用人工抄表，然后錄入到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；
（3）把老式水電表更換成新表，再通過RS232或RS485接口采集到數(shù)據(jù)庫；
（4）對老式水電表進行改造，把模擬數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成數(shù)字化數(shù)據(jù)，再通過RS232或RS485接口采集到數(shù)據(jù)庫。
1.2 系統(tǒng)物理結(jié)構(gòu)
圖2 系統(tǒng)物理結(jié)構(gòu)圖
2 功能說明
2.1 數(shù)據(jù)采集
數(shù)據(jù)主要來自于以下幾個方面：關(guān)鍵設(shè)備的能耗指標一般都進入到生產(chǎn)控制系統(tǒng)中，可直接從DCS中采集；部分具有輸出接口（RS232/485接口）的智能儀表，可通過數(shù)據(jù)采集模塊自動獲得數(shù)據(jù)；一部分物理距離分布較遠或使用老式儀表、硬件改造費用較高的計量點，可以采用人工抄表輸入系統(tǒng)的方式獲得數(shù)據(jù)。
實時數(shù)據(jù)庫用于保存從儀表采集過來的秒級數(shù)據(jù)，具有刷新頻率快、保存時間長的特點。關(guān)系數(shù)據(jù)庫用于保存統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為各種應(yīng)用報表準備數(shù)據(jù)。
對于采集到的實時數(shù)據(jù)，可以提供類似的流程圖查看功能，將分散在廠區(qū)的各計量點統(tǒng)一起來管理。
基于數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)管理，面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)管理人員，針對水、電、煤、汽等提供自動監(jiān)測與計量、能源平衡、成本管理等應(yīng)用。
2.2 能源監(jiān)測自動化
（1）對于各類智能儀表、傳感器，采用專用數(shù)據(jù)采集模塊/就近接入DCS的方式，屏蔽硬件差異采集其實時數(shù)據(jù)并以統(tǒng)一格式存儲；
（2）對于電度表等通過RS232/485口采用自動抄表系統(tǒng)，采集電能數(shù)據(jù)；
（3）形成網(wǎng)絡(luò)的外購能源可通過移動GPRS接入；
（4）通過自定義組態(tài)畫面進入原實時信息系統(tǒng)，供各級管理人員實時查看；
2.3 能源平衡
（1）從實時信息系統(tǒng)自動計算各部門能源使用量，與各車間、工段、公司提交月/周能源使用計劃形成比照數(shù)據(jù)；
（2）通過計算全廠瞬時能源使用情況，對比各部門能源使用計劃，調(diào)度可平行進行的生產(chǎn)工序，達到削峰填谷的目的；
（3）通過對比過磅數(shù)據(jù)、能源使用量、使用計劃及當前庫存數(shù)據(jù)（以煤為主），自動對能源需求產(chǎn)生預(yù)警；
（4）對于總表數(shù)據(jù)≠分表數(shù)據(jù)之和的情況，根據(jù)耗能比例進行平攤，以計算各車間/工段/部門成本。
2.4 成本分析
通過指定各項能源的單價，并將其與數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，能自動計算各班組、工段、車間、分廠、部門以及全公司的能源使用成本。與產(chǎn)出量相結(jié)合，能自動計算出能源消耗的產(chǎn)出比。
（1）班組能源成本分析：班組能源消耗成本的對比。用以考核同一工段不同班組間操作的優(yōu)劣。
（2）車間能源成本分析：工段成本分析，分析要生產(chǎn)某一產(chǎn)成品/中間產(chǎn)品，需要消耗哪些能源，每一項所占的成本比例。
（3）企業(yè)各部分能源成本分析：企業(yè)各部門能源的使用情況，前提是，企業(yè)內(nèi)部各部門都有單獨的計量儀表，并且接入到本系統(tǒng)中?；蛘?，有專業(yè)人員負責(zé)抄表并錄入到本系統(tǒng)。
2.5 能源使用情況統(tǒng)計分析
（1）可分班、日、月、季、年統(tǒng)計班組、工段、車間、分廠、公司消耗的能源計量數(shù)據(jù)；
（2）將每個環(huán)節(jié)的能源消耗與工作產(chǎn)出的關(guān)系清晰呈現(xiàn)出來，并且與各個單位乃至個人的績效考核結(jié)合起來，真正做到能源管理的精細化和全面化，將節(jié)能降耗工作落到實處；
（3）按工序進行能耗分析及按成本中心分析相結(jié)合，向管理者提供權(quán)威的消耗和核算數(shù)據(jù)，對公司重要的能耗指標進行預(yù)測分析，包括能源供需計劃分析和能源消耗預(yù)測分析；
2.6 計量設(shè)備管理
主要是為了解決計量設(shè)備不準確的問題。核心在于計量設(shè)備的檢定。
對于達到檢定周期的計量器具，要根據(jù)不同周期和不同的檢定要求對器具進行檢定，企業(yè)自身沒有檢定條件或者國家法定要求指定機構(gòu)強制檢定的，還應(yīng)委外進行檢定。無論是企業(yè)自身檢定還是委外檢定，都需要錄入的檢定結(jié)果，并對器具檢定的結(jié)果進行判定。對于檢定結(jié)果不合格的計量器具，如能降低精度級使用的，按低精度級使用；經(jīng)維修合格的，也可交還使用部門正常使用；經(jīng)維修仍不能達到使用標準的，則只能做報廢處理，原計量器具使用部門（人）可根據(jù)報廢單據(jù)申領(lǐng)新的計量器具。
3 結(jié)論
通過本系統(tǒng)的實現(xiàn)，基本上摸清了工廠的能耗情況，使領(lǐng)導(dǎo)決策層能精確知道工廠那些地方能耗高，那些地方有改進空間或改進空間較大。具體來說，本系統(tǒng)的實現(xiàn)取得了以下好處：
（1）通過計量與監(jiān)測自動化，將分散的各能源點集中起來管理；
（2）所有報表自動生成、統(tǒng)一，不僅節(jié)約了人工成本，還提高了數(shù)據(jù)傳送效率；
（3）通過供需比照，達到能源的總/分、購（產(chǎn)）/耗/存平衡和削峰填谷的目的；
（4）通過考核生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的能源消耗情況找問題，激勵各部門通過優(yōu)化操作、開源節(jié)流等降低生產(chǎn)成本。
參考文獻：
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第4篇：工廠能源管理方案范文
今年初，國務(wù)院批復(fù)的《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級“十二五”規(guī)劃》，明確提出工業(yè)綠色低碳發(fā)展是推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向和任務(wù)之一。今后我國工業(yè)的發(fā)展，要按照十提出的加快建設(shè)生態(tài)文明的要求，堅持節(jié)約資源的基本國策，堅持節(jié)約優(yōu)先的方針，堅定不移地走新型工業(yè)化道路，毫不松懈地加強節(jié)能降耗，切實推進工業(yè)綠色低碳發(fā)展。當前，要著重做好以下七個方面。
一是以節(jié)能環(huán)保為抓手推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。加快實施工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查制度，把能耗作為項目核準和備案的強制性門檻；要建立和完善落后產(chǎn)能和高耗能落后機電設(shè)備的退出機制，切實采取經(jīng)濟、法律、技術(shù)和必要的行政手段等一系列綜合措施，加大淘汰落后產(chǎn)能工作力度，把新增產(chǎn)能布局與落后產(chǎn)能淘汰結(jié)合起來。
二是大力推進節(jié)能降耗技術(shù)進步。把技術(shù)進步作為降低工業(yè)發(fā)展能源消耗需求的重要舉措，切實加強節(jié)能減排共性關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、示范和推廣應(yīng)用。
三是加快建立完善節(jié)能環(huán)保標準體系。切實把好節(jié)能環(huán)保準入關(guān)，實施更嚴格的行業(yè)準入條件，提高能效、環(huán)保、資源綜合利用等方面準入門檻；加快制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)節(jié)能環(huán)保標準、準入條件，避免新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的浪費能源資源和污染環(huán)境的問題。
四是強化重點行業(yè)和企業(yè)節(jié)能管理。加強重點耗能行業(yè)和企業(yè)節(jié)能管理和指導(dǎo)，開展重點用能產(chǎn)品能效標桿指標及企業(yè)評價工作，加強企業(yè)能源管理體系建設(shè)，完善能源管理制度。組織開展工業(yè)能耗在線監(jiān)測試點，推進全國工業(yè)能耗在線監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。
五是組織實施節(jié)能產(chǎn)品推廣政策。會同財政部、國家發(fā)改委認真組織實施好節(jié)能產(chǎn)品惠民工程，切實抓好節(jié)能產(chǎn)品惠民工程推廣信息監(jiān)管工作，發(fā)揮好節(jié)能產(chǎn)品財政補貼政策對產(chǎn)業(yè)升級換代的引導(dǎo)促進作用。
六是積極發(fā)展低碳技術(shù)和低碳產(chǎn)業(yè)。貫徹落實國務(wù)院“十二五”控制溫室氣體排放工作方案，工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)對氣候變化行動方案，推動工業(yè)領(lǐng)域氣候變化應(yīng)對工作。制定低碳工業(yè)園區(qū)試點實施方案，開展低碳工業(yè)園區(qū)建設(shè)試點示范。加強低碳技術(shù)研發(fā)、推廣和產(chǎn)業(yè)化，選擇一批技術(shù)成熟、減排潛力大的低碳技術(shù)，積極推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低碳技術(shù)改造。
第5篇：工廠能源管理方案范文
a）分析現(xiàn)有建筑電氣竣工圖紙；b）配電系統(tǒng)現(xiàn)場勘查；c）根據(jù)分項計量國家規(guī)范進行能耗分解；d）制定詳細的技術(shù)方案、施工進度和財務(wù)預(yù)算；e）分項計量工程實施；）f系統(tǒng)調(diào)試和驗收；g）系統(tǒng)維護和保養(yǎng)；h）定期向主管能源經(jīng)理提供能源使用報告和節(jié)能建議；）i能源監(jiān)控系統(tǒng)持續(xù)改進，監(jiān)控儀表的不斷完善。
2赫斯基電力分項計量智能儀表測量區(qū)域
為實現(xiàn)“全面用能管理、精細環(huán)節(jié)控制”的目標，赫斯基注塑系統(tǒng)（上海）有限公司采用安科瑞為大型工廠用能系統(tǒng)高效運行而開發(fā)的解決方案，在分項計量理論的基礎(chǔ)上，由赫斯基公司定制化要求，安科瑞公司配合開發(fā)的一套建筑能耗實施監(jiān)測與節(jié)能運行管理平臺。該平全按照相關(guān)國家標準和規(guī)范建立，具有良好的通用性和擴展性。該平臺采用先進的計算機通訊技術(shù)，界面美觀、交互性強，可為用戶提供能耗實時監(jiān)測、支路能耗統(tǒng)計、設(shè)施分項能耗統(tǒng)計、建筑分項能耗比較、能耗分析、歷史數(shù)據(jù)查詢等豐富的模塊化功能。赫斯基工廠分項計量儀表分布見表1。赫斯基分項計量電表平面布置圖（局部）見圖2。赫斯基能源監(jiān)測系統(tǒng)主回路系統(tǒng)實時監(jiān)控圖（局部）見圖3。
3分項計量系統(tǒng)的功能
通過安裝在計算機中實時電力能源監(jiān)控系統(tǒng)，可以通過系統(tǒng)實時查看工廠中各設(shè)施設(shè)備以及主線路中各項電氣數(shù)據(jù)，如三相電流、功率、電壓、功率因數(shù)、實時電流曲線等，同時我們還可以通過軟件中報表功能生成根據(jù)用戶定制報表，如小時報表、日報表、月報表等。通過這些報表數(shù)據(jù)我們可以清晰的了解工廠能耗情況、各設(shè)施設(shè)備每小時每周每月每年各種時間段的用電趨勢或用電特點，我們可以根據(jù)這些信息，合理的安排工廠的用電計劃。
赫斯基工廠峰、平、谷時段用能分析，如圖4所示，我們以工廠某車間非夏季一天24h的數(shù)據(jù)來進行分析（8:00-11:00，13:00-15:00，19:00-21:00是峰時段的耗電量，11:00-13:00，15:00-19:00，21:00-22:00是平時段的耗電量，21:00-22:00是平時段的用電量），從圖上我們可以清晰觀測出車間各時段的用電量，我們通過調(diào)整生產(chǎn)計劃和設(shè)施運營，可以錯峰平谷，利用電價差減少費用支出。錯峰平谷不僅節(jié)省企業(yè)的費用支出，同時也可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部及區(qū)域供電資源，減少企業(yè)內(nèi)部及上海電網(wǎng)的高峰負荷壓力，從而保證電氣設(shè)施安全生產(chǎn)。下面我們來看看智能電表在測量設(shè)備實際負荷方面的應(yīng)用，以我們2臺熱流道加工車間數(shù)控機床為例，來進行說明。a）DMG160數(shù)控加工中心（德國），機床銘牌電氣額定容量為115kV•A，但是在機床實際應(yīng)用中其實際負荷遠遠達不到這個數(shù)值，通常只有其額定容量五分之一左右（一般切削加工）；b）DMG100數(shù)控加工中心（德國），機床銘牌電氣容量為102kV•A，但是其實際負荷也只有其四分之一（一般切削加工）。以上數(shù)據(jù)是從能源實時監(jiān)控系統(tǒng)，按照以月為單位長度進行平均計算的，當然我們也可以以更長的時間長度進行統(tǒng)計，但是數(shù)據(jù)結(jié)果相差不大。因此，有了這些數(shù)據(jù)我們可以在新項目當中進行準確合理的電氣設(shè)計。降低一些不必要的物料成本，同時也有利于管理好電力設(shè)施，保證系統(tǒng)正常運行。
另外，如果我們每天對加工設(shè)備用電量精細化分析的話，很容易從用電量情況當中看出該設(shè)備的有效利用率，從而為車間精益生產(chǎn)提供幫助。下面簡述一下從2009年1月至2012年12月赫斯基注塑系統(tǒng)有限公司用電量變化趨勢，如圖5所示，我們可以清晰看到赫斯基注塑系統(tǒng)有限公司2009及2010年每月的用電量波動比較大，尤其是夏季7、8、9月份高峰負荷期間，其中2009年7月份最大值為812744kW•h，2010年8月最大值為654886kW•h，分別比該年度平均月消耗量高出80%與55%，這對公司的供電系統(tǒng)是非常不利的，同時也讓供電系統(tǒng)存在巨大的隱患，隨時有可能造成一些電氣事故（過負荷引起電氣設(shè)備或線路故障），另外由于我們當時沒有安裝電力智能監(jiān)控系統(tǒng)，不能實時地掌握工廠主線路及各主要車間與用電設(shè)備電力負荷，無法進行合理有效地干預(yù)，從而造成了這種異?，F(xiàn)象。
我們在2010年10月安裝這套能源監(jiān)控系統(tǒng)之后，在一定時間里通過對工廠設(shè)施設(shè)備實時負荷及各車間生產(chǎn)及加工規(guī)律的分析，制定并實施了一些措與緊急預(yù)案，在保證公司生產(chǎn)的前提下，盡可能安全、規(guī)范、合理的使用電力能源，通過錯峰用電、節(jié)能項目、縮短設(shè)施設(shè)備無效開啟時間、員工節(jié)能意識培訓(xùn)等方式，讓工廠的用能情況越來越合理，越來越規(guī)范，同時也大大降低赫斯基注塑系統(tǒng)有限公司的能源費用。從實際數(shù)據(jù)來看，赫斯基注塑系統(tǒng)有限公司的生產(chǎn)量2009年到2012年每年至少增長15%，但是同期的能源消費量卻沒有增加，成功控制在了1個穩(wěn)定的水平。
4結(jié)語
第6篇：工廠能源管理方案范文
在節(jié)能增效方面，作為領(lǐng)先者的施耐德公司，對于能源價格的關(guān)注似乎更甚。施耐德全球CEO趙國華(Jean-Pascal TRICOIRE)仔細地算了一筆賬：未來20年，全球?qū)﹄娏Φ南M將會翻番，“這肯定會帶來能源價格的高漲”。
“高昂的能源價格有助于節(jié)能。我認為，所有的創(chuàng)新都是從約束開始的，有約束才有創(chuàng)新的動力?！壁w國華說。全球“能效管理專家”
趙國華是一位少見的喜歡《孫子兵法》的老外CEO。他不僅擁有一個特別響亮的中文名字，甚至連妻子也是中國人，是一名十足的“中國通”。從2006年5月開始，趙國華便開始擔任施耐德電氣的管理董事會主席兼首席執(zhí)行官的職務(wù)。
作為法國工業(yè)驕子的施耐德電氣是全球領(lǐng)先的配電與自動化控制專家，是全球最大的低壓電器供應(yīng)商，更是法國代表性企業(yè)中發(fā)展勢頭最為強勁的代表。
“能效管理專家”，大多數(shù)人初聽起來都有些迷惑。趙國華用不甚流利的中文解釋說：“我先告訴大家一件事――那就是我們施耐德電氣不做什么。我們不真正從事電力生產(chǎn)的工作，包括火電、水電等。另外，像耗電設(shè)備的空調(diào)、燈泡、電機等，我們也不生產(chǎn)。我們只專注于發(fā)電和供電之間的銜接工作，即幫助我們的客戶‘善用其效，盡享其能’，讓能源更安全、可靠?！?/p>
保證不斷電、不漏電，不造成人員傷害，這是施耐德電氣的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。在過去的半個世紀，施耐德也一直在這方面努力。隨著科技的發(fā)展，人們需要更可靠的能源?！氨热纾谑中g(shù)室不可以斷電，在計算機數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換中心或股票交易所也不可以斷電。我們要做的事情，就是把從發(fā)電廠里發(fā)出的電力非常可靠地、安全地輸送到用戶端?！?/p>
2009年施耐德電氣全球的銷售額是158億歐元，約為1580億元人民幣。在世界150多個國家共有15萬名員工，在世界500強中位于310名。
趙國華總結(jié)施耐德公司有四大特點：全球化的公司、重視誠信、重視可持續(xù)發(fā)展和業(yè)務(wù)高速增長。
如何實現(xiàn)發(fā)電和用電的有效連接，是施耐德電氣的工作重點，趙國華也向記者做了詳細的介紹：首先，通過確保用電安全，真正避免火災(zāi)，使能源更安全；第二，通過使用不間斷的高效電纜，使能源傳輸更可靠；第三，幫助客戶在各項功用、民用領(lǐng)域中節(jié)能30％～70％，讓能源更高效；第四，在工業(yè)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自動化，讓能源更多產(chǎn)；最后一點是實現(xiàn)可再生能源的有效利用，特別是太陽能的人網(wǎng)問題。
施耐德的本土化
“在很多其他的公司還只將中國看作是世界工廠時，我們就已經(jīng)將中國定義為一個真正的國際市場了?！笔┠偷码姎獾那叭蜟EO拉賀曼就曾這樣表示過。
據(jù)趙國華透露，施耐德電氣去年的銷售額有了大幅增長，目前中國的銷售額在全球銷售額的10％，是僅次于美國的第二大市場，并且增長的速度非?？?。
2004年初，施耐德電氣(中國)有限公司進行改組，新的組織結(jié)構(gòu)分為建筑、能源、工業(yè)市場和分銷商銷售事業(yè)部，將分銷商單列出來進行管理，無疑是要擴大在中國市場的銷售力度。
對技術(shù)和創(chuàng)新的重視是施耐德的傳統(tǒng)之一，按照施耐德公司每年不少于5％的銷售額投放在研發(fā)方面的規(guī)定，近幾年來，每年至少有不少于4億歐元用于研發(fā)方面。2000年，施耐德在北京建立了研發(fā)中心，2001年，又在上海建立了研發(fā)中心。和全球其他地區(qū)的研發(fā)中心相比，在中國的研發(fā)中心是投資最高的。
除了市場和研發(fā)的本土化之外，人員的本土化也是非常重要的一面。在中國施耐德員工中，本地員工的比率相當高。2009年，朱海也成為施耐德電氣中國區(qū)的首位本土籍總裁。
談到施耐德的本土化，公司在2006年又有了大手筆。2006年12月，施耐德電氣與中國著名的民營企業(yè)德力西集團簽署合資協(xié)議，計劃組建雙方各占50％股份的合資公司德力西電氣公司。這一計劃引發(fā)了業(yè)界人士的爭議，有人指責(zé)施耐德合資的主要目的的是消滅競爭對手，在中國市場形成壟斷。
2007年10月，商務(wù)部批準了德力西集團和施耐德電氣的合資協(xié)議，德力西電氣公司2008年初掛牌成立，生產(chǎn)6條產(chǎn)品線的低壓電器產(chǎn)品，并以“德力西”品牌進行銷售。
趙國華曾表示，德力西電氣有限公司的創(chuàng)立充分證明施耐德電氣對中國投資的承諾，同時也表明了對中國合作伙伴的充分信任。德力西電氣的成立可以為客戶帶來更大限度的收益，為所有的合作伙伴帶來更多價值。德力西集團總裁胡成中指出：“這家合資公司的開業(yè)將借助施耐德電氣的技術(shù)專長、管理支持和海外網(wǎng)絡(luò)進一步推進德力西集團的國際化戰(zhàn)略，有助于推廣德力西品牌。這項合作將共創(chuàng)中國電氣新模式?！倍┠偷码姎鈦喬\營部總裁施瑞修說：“通過德力西的品牌形象和本地零售網(wǎng)絡(luò)及供應(yīng)鏈，這項合作將鞏固施耐德電氣在中國低壓電器市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。它將以獨特的營銷模式實現(xiàn)區(qū)別于施耐德電氣的價值主張。”
事實上，2009年德力西在電氣產(chǎn)業(yè)的收益比2008年增長了20％，僅德力西的溫州電氣產(chǎn)業(yè)就為當?shù)卣暙I了近4億元的稅收。
隨著施耐德與德力西的合資成功，施耐德的本土進程又前進了一步。
“只有節(jié)約能源才能共享能源”
中國的節(jié)能減排力度已經(jīng)舉世公認，施耐德電氣的高層也充分認識到這一點，多次重申施耐德電氣的創(chuàng)新技術(shù)和集成解決方案將為中國能源的使用提供可靠和高效的保障。
“大家都知道，計算能源很艱難。但是解決能源問題十分復(fù)雜。能源消耗矛盾尖銳，不可替代資源失去后，矛盾將增加一倍。”趙國華的言語中透露著擔憂。
趙國華認為，隨著社會的發(fā)展，能源需求越來越大，價格越來越高，已經(jīng)成為人人關(guān)心的話題。在這種情況下，能源的變化將朝著智能電網(wǎng)發(fā)展。他表示：“我們必須讓智能電網(wǎng)創(chuàng)造出高效、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的能源。首先，必須使用可再生資源，但是可再生資源不會是唯一的替代能源，即便是20年后，可再生資源占全球能源的比例也不會超過15％～20％；這也并不是實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的唯一方法，我們還必須做到節(jié)能增效。”
據(jù)他介紹，目前全世界電力消耗增長很快，電力消耗在20年后就會增加一倍。同時，也有氣候?qū)＜艺J為，為了避免嚴重的氣候問題，應(yīng)該把大氣中二氧化碳的濃度減少到墓前的1／4。“世界各國都意識到必須節(jié)約能源。我們相信，只有節(jié)約能源才能共享能源?！?/p>
趙國華認為目前最有效的解決方案就是節(jié)能增效。他介紹說，基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)，全球能源消耗已經(jīng)達到
70％了。“無論是在新的建筑還是在老的建筑，施耐德的節(jié)能增效方案最少都可以減少30％。我們可以做的更好，能源消耗可以減少四分之一?！?/p>
為了使能源更有效，施耐德在過去的幾年里，一直研究能源管理解決方案。趙國華告訴記者，如果施耐德的系統(tǒng)集成解決方案得以實施，每年可以為中國節(jié)約的能源就相當于整個法國全年的用電量。
此外，在趙國華看來，今天的智能網(wǎng)絡(luò)越來越復(fù)雜。主要表現(xiàn)在以下方面：首先，可再生能源，例如風(fēng)能、太陽能等發(fā)電不穩(wěn)定；第二，樓宇和工廠不能和智能網(wǎng)有效連接。第三，便利化不足；第四，智能網(wǎng)教育還有欠缺。
趙國華希望節(jié)能增效方案的實施將加強各個層次的連接?！耙驗閷τ谟秒姺絹碚f，他們將了解電網(wǎng)的負荷和需求；對于電網(wǎng)來說，他要知道客戶的需求；對于普通消費者，他們要知道消耗的具體數(shù)額；對于電力交通工具的消費者來說，他們要清楚也從何而來，如何付費……現(xiàn)代化的智能電網(wǎng)必須是透明的，可以讓我們知道能源消耗的每一項內(nèi)容，它還必須能夠優(yōu)化能源供應(yīng)和能源需求?！?/p>
“從我做起”的節(jié)能增效承諾
由著名建筑師Jean-Michel Wilmotte設(shè)計的施耐德電氣新的總部大樓HIVE可以容納1700名員工，但它的能耗水平只有原總部辦公樓的四分之一。
在新的辦公樓里，施耐德使用了自己的樓宇解決方案，使每年每平米節(jié)省50千瓦時的耗能成為可能。這一方案的投資回收期也只有3年。
“通過這些控制和管理，我們的投資降低了30％，維護成本也降低了30％。能源消耗減少了75％，而且這樣的大樓比原來舒服的多，員工的工作效率也提高了口”趙國華介紹說。
從2005年至2008年，施耐德在集團內(nèi)部實施了“能源行動方案”，旨在將全球生產(chǎn)廠區(qū)人均能耗降低10％。截止到2008年年底，位于32個國家的100多家工廠已經(jīng)實施了能耗評估，一系列施耐德電氣自己的節(jié)能增效解決方案應(yīng)用到這些新工廠中。它們包括：變頻器節(jié)能解決方案，燈光控制系統(tǒng)，功率因數(shù)校正，能源監(jiān)控系統(tǒng)等。而施耐德在華的22加工廠也參與實施了“能源行動方案”。
據(jù)施耐德中國區(qū)的有關(guān)人士介紹，在2009年竣工的施耐德(北京)中低壓電器有限公司中，他們通過一個新的能效管理平臺，對整個工廠的配電系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)和照明系統(tǒng)都進行了精細的能耗管理。這一方案是該公司能夠全面了解自身能源的使用情況，從而達到節(jié)約生產(chǎn)成本的目的。
事實上，在進入中國的23年中，施耐德電氣以先進的理念、技術(shù)和產(chǎn)品，全面參與到中國能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方方面面，包括為三峽工程、西氣東輸、南水北調(diào)等重大工程提供設(shè)備和服務(wù)，為奧運場館的鳥巢、水立方等項目提供電氣設(shè)備，為家樂福、首都機場三號航站樓、新中央電視臺、國家大劇院、上海金茂大廈、F1賽車場等工業(yè)、商業(yè)、民用設(shè)施提供節(jié)能增效服務(wù)等。
第7篇：工廠能源管理方案范文
1.在廠長、總會計師領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹審計法。根據(jù)上級審計部門的要求,結(jié)合廠部的方針目標,制定審計工作的方針目標,編制年、月度審計工作計劃。
2.組織專業(yè)審計人員和兼職審計人員對廠內(nèi)各部門、各經(jīng)濟核算單位,進行常規(guī)審計和專項審計。
3.結(jié)合干部的任免情況,及時搞好中層干部的離任審計及評價。
4.辦理廠領(lǐng)導(dǎo)、上級審計(內(nèi)部審計)機構(gòu)交辦的審計任務(wù),配合國家審計機關(guān)對本單位進行審計。
5.經(jīng)常深入生產(chǎn)和工作現(xiàn)場,組織開展群眾審計工作。
6.制定專項審計方案,并組織實施。
7.審定“審計報告”和“審計決定”。
8.按照審計程序做好審計技術(shù)資料的形成收集、整理、立卷、歸檔工作。
9.及時完成廠長布置的臨時工作。
(二)職權(quán)
1.對全廠的各經(jīng)濟活動部門、經(jīng)濟核算單位,有權(quán)直接進行審計監(jiān)督。
2.對于不符合財經(jīng)制度的開支或提高標準的開支項目,有權(quán)建議制止、糾正,維護國家和企業(yè)的權(quán)益。
3.有權(quán)調(diào)審或就地審計廠屬各經(jīng)濟核算單位的經(jīng)濟核算資料,并對其進行科學(xué)分析和實績評價。
4.對審計報告中所列出的問題和改進意見有權(quán)檢查、督促執(zhí)行。
5.有權(quán)參與對外經(jīng)濟合同的簽訂。
6.對中層干部的離任、升任,有權(quán)配合組織、人事部門進行審計,評價其業(yè)績。
(三)職責(zé)
1.對廠內(nèi)的經(jīng)濟核算單位,不按規(guī)章制度辦事,違法亂紀,營私舞弊,污盜竊,破壞國家企業(yè)財產(chǎn),損害其經(jīng)濟利益的現(xiàn)象,經(jīng)過審計對已發(fā)現(xiàn)的問題,不報告、不提出意見,造成不良影響負責(zé)。
2.對未按工作計劃完成審計任務(wù),造成工作上的失誤負責(zé)。
3.對知情不報、收受賄賂、不秉公辦事造成不良影響負責(zé)。
4.對審計報告中提出的問題,與客觀事實不符,或嚴重失實負責(zé)。
十七、生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)人責(zé)任制度文本參考格式
生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求,負責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。
2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃,負責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準備計劃,并組織檢查落實。
3.加強統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會,嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。
4.負責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促督促貫徹執(zhí)行。
5.加強在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點。
6.負責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂,承接外來修理加工任務(wù)。
7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。
9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作,按時填報生產(chǎn)報表。
10.根據(jù)工廠方針目標展開要求,負責(zé)本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。
11.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。『 1
2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。
3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責(zé)任,并向主管廠長報告。
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負責(zé)人緊急會議。
5.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求,有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。
6.對生產(chǎn)的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán),事后應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(三)職責(zé)
1.對由于計劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責(zé)。
2.對下達調(diào)度命令的正確性負責(zé)。
3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴重各壓負責(zé)。
4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責(zé)。
5.對因指揮不當,造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負責(zé)。
6.對本科方針目標未及時展開。檢查診斷和落實負責(zé)。
十八、設(shè)備動力部門負責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式
設(shè)備嗑力部門負責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設(shè)備修理和維護工作,確保設(shè)備完好率達標,努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。
2.負責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢計劃;設(shè)備大中修、項修、二保計劃;備件制造和供應(yīng)計劃;動力供應(yīng)計劃。
3.根據(jù)廠技措計劃。技改計劃要求,負責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計算機等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設(shè)備的驗收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度,做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。
4.負責(zé)設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作,并對修理工作進行技術(shù)監(jiān)督,主持修理后的試車驗收工作。
5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程,做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核,簽發(fā)操作合格證。
6.負責(zé)設(shè)備自制和維修機械備件的供應(yīng)工作。做到及時購置和計劃加工儲備,確保供應(yīng),不誤生產(chǎn)。加強對備件庫的管理,做到合理儲備,帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時通知停止應(yīng)用。
7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動力總平面管理),負責(zé)基建自營項目中的動力設(shè)計工作,保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。
8.負責(zé)對各車間的維修組、機械員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督,加強設(shè)備的管理,督促做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。
9.開展群眾性的“三好”、“四會”活動,推行三級保養(yǎng)制,擬定預(yù)防事故的措施,定期組織全廠設(shè)備大檢查,作好記錄,做好評比考核工作。
10.組織處理重大設(shè)備事故,參加一般事故的分析,提出處理意見,對重大事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部門,按時準確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。
11.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策,抓好電力供應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)組織組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。
12.根據(jù)廠長的方針目標展開要求,負責(zé)本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。 [2]
13.負責(zé)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.對全廠設(shè)備的遷動和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對各單位隨意遷動設(shè)備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。
2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán),對各車間檢修計劃和各項維修率濟技術(shù)指標有督促、檢查權(quán)。
3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護,對違反操作的人員,有權(quán)提出處理意見,必要時,有權(quán)收回其操作證。
4.按計劃要求,有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。
5.對設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權(quán)。
6.對建反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。
(三)職責(zé)
1.對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備,由于管理不嚴、縱保養(yǎng)不好、使用不當而降低精密度負責(zé)。
2.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入計劃調(diào)不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力,影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計劃造成經(jīng)濟損失和浪費負責(zé)。
3.對設(shè)備完好率達不到計劃指標要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負責(zé)。
4.對設(shè)備備件不能按時供應(yīng)或超儲積壓,耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標負責(zé)。
5.對動力管線管理不嚴,造成能源浪費或發(fā)生事故負責(zé)。
6.對本科方會目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責(zé)。
7.副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負責(zé)。
十九、供應(yīng)運輸部門負責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式
供應(yīng)運輸部門負責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方針、政策,負責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計劃和采購計劃,并按計劃做好物資供應(yīng)工作。
2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額,加強資金管理,實行儲備資金指標下庫,組織處理超儲積壓物資,保證儲備資金的合理使用。
3.負責(zé)制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額,嚴格按定額(或限額)發(fā)料,主要生產(chǎn)用料送到車間。
4.根據(jù)設(shè)備和科提報的計劃,負責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。
5.加強倉庫管理,定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任,提出處理意見。
6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況,按時編報物資供應(yīng)統(tǒng)計報表及分析報告。
7.按照國家的能源政策和法令,負責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度計劃,加強能源管理,監(jiān)督能源的合理使用,不斷提高能源利用率,按時填報能源統(tǒng)計報表。
8.加強廢舊物資的管理,做好廢舊物資的回收、保管、改制、再生利用和對外處理工作。
9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作,完成工廠物資運輸任務(wù),保證行車安全。
10.加強安全防火的教育和管理。
11.根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責(zé)本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
12.負責(zé)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.在計劃范圍內(nèi),有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。
2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備,有權(quán)制止。
3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗管理情況。對浪費能源的行為有,權(quán)制止和提出處理建議。「 3
4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理舊物資,有權(quán)予以制止。
5.在不影響生產(chǎn)的前提下,有權(quán)對外進行物資調(diào)劑。
6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。
7.有權(quán)調(diào)配運車輛。
8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)。
(三)職責(zé)
1.對物資供應(yīng)計劃編制不周或物資供應(yīng)不及時,影響工廠計劃任務(wù)的完成負責(zé)。
2.對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求,影響生產(chǎn)、工作負責(zé)。
3.對由于執(zhí)行制度不嚴,盲目采購,造成物資超儲積壓浪費,影響資金正常周轉(zhuǎn)負責(zé)。
4.對能源管理不善,使用監(jiān)督不嚴,造成浪費,完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標負責(zé)。
5.對由于管理不善,工作失職造成物資(含包裝材料)損失或外溢、丟失負責(zé)。
6.對由于教育不夠,本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀律,不遵守市場規(guī)定或徇理物資,給工廠造成不良影響經(jīng)濟損失負責(zé)。
7.對由于忽視、措施不力,造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負責(zé)。
8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物質(zhì)負責(zé)。
9.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責(zé)。
10.副科長協(xié)助科長工作,并對科長布置的工作負責(zé)。
二十、總師辦公室主任工作責(zé)任制度文本參考格式
總師辦公室主任工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作,負責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。
2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議,整理下發(fā)會議決議,督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究收集整理全廠技術(shù)工作情況,掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài),向總工程師匯報,提出建議。
3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計劃,組織技術(shù)管理的改革和重大科研項目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)安全。
4.編制科研、新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃,下達計劃任務(wù)書,并組織實施,做到生產(chǎn)技術(shù)準備工作確保投產(chǎn)的要求。
5組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計劃,并負責(zé)實施管理工作。.
6.負責(zé)技術(shù)革新的立項和組織鑒定工作。
7.負責(zé)制訂工廠技術(shù)引進、智力引進和探索涉外合作項目的計劃,組織技術(shù)引進項目的調(diào)研、立項考察、談判、簽約及引進設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、的技術(shù)工作,及時組織對引進技術(shù)和消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。
8.負責(zé)綜合技術(shù)管理工作,組織技術(shù)口各項管理制度、工作標準、工作程序的制訂和修訂工作,做到制度、標準、程序齊全,責(zé)任明確,管理科學(xué),并進行督促和考核。
9.負責(zé)對外技術(shù)的歸口管理,審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對外的技術(shù)公文、要件。特別重大事項的請總工程師審批、簽發(fā)。
10.負責(zé)科研新品的管理,組織科研新產(chǎn)品的立項、調(diào)研,編制可行性分析報告和方案論證書,組織鑒定和新產(chǎn)品證書報批、請獎等工作。
11.根據(jù)總工程師的方針目標展開要求,負責(zé)本室和技術(shù)口方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
12.負責(zé)完成總工程師臨時布置的各項任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計劃執(zhí)行行情況并索取有關(guān)資料?！?】
2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間的關(guān)系。
3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師的委托,有權(quán)召開技術(shù)品的工作會議,直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。
4.有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎懲與聘任等的有關(guān)會議。
5.有權(quán)參加各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)量工作會議。
(三)職責(zé)
1.對未完成或未正確履行總師辦各項業(yè)務(wù)工作負責(zé)。
2.對年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃未組織落實完成負責(zé)。
3.對引進技術(shù)不能及時組織投產(chǎn)和消化吸收負責(zé)。
4.對各種技術(shù)報告、技術(shù)文件報表的正確性、及時性負責(zé)。
5.對所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負責(zé)。
6.對管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不及時、不完整和泄漏工廠技術(shù)機密負責(zé)。
7.對本室年度方針目標未及時展開和檢查、診斷、落實負責(zé)。
8.副主任協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負責(zé)。
二十一、工藝部門負責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式
工藝部門負責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作,認真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃,并制定技術(shù)組織措施方案。
2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件,制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要,設(shè)計工藝裝備并負責(zé)工藝工裝的驗證和改進工作;設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖。
3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。
4.負責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計,完善試制報告和有關(guān)工藝資料,參與新品鑒定工作。
5.負責(zé)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作,組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理,監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。
6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)和試驗研究工作,抓好藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用,搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。
7.協(xié)助有關(guān)部門搞好對職工的技術(shù)教育。
8.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作,對技術(shù)改進方案與措施,負責(zé)簽署意見,不斷提高工藝技術(shù)水平。
9.負責(zé)本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作。
10.負責(zé)本科方針目標的展開和檢查、診斷落實工作。
11.完成總工程師布置的各項臨時任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.按規(guī)定審批程序,對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán),對制訂的工藝文件有解釋權(quán),對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。
2.對車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán),對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權(quán)。
3有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。.
4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議,進行技術(shù)交流,組織技術(shù)攻關(guān),對技術(shù)業(yè)務(wù)工作進行布置和指導(dǎo)。
5.對全廠工藝技術(shù)人員的獎懲、晉升晉級有建議權(quán)。
(三)職責(zé)
1.對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準備工作,而影響新品試制進度和生產(chǎn)任務(wù)完成負責(zé)。
2.對因工藝編制或工裝設(shè)計問題,導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修,造成經(jīng)濟損失負責(zé)。
3.對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時,影響生產(chǎn)負責(zé)。
4.對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責(zé)。
5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤,造成浪費或損失現(xiàn)象負責(zé)。
6.對由時工藝設(shè)計不合理,造成不良影響負責(zé)。
7.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責(zé)。
8對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負責(zé)。
第8篇：工廠能源管理方案范文
［關(guān)鍵詞］ SMES； 運行平穩(wěn)率； 靜態(tài)數(shù)據(jù)； 動態(tài)數(shù)據(jù)； 日偏差率
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 030
［中圖分類號］ F272.7； TP315 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）20- 0052- 02
生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運行是石油化工行業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益的重要前提，裝置運行平穩(wěn)率的考核與評價，能夠綜合反映企業(yè)在設(shè)備管理、工藝技術(shù)等管理方面的效果，已越來越成為企業(yè)重要的管理手段。
目前中國石化各企業(yè)裝置運行平穩(wěn)率監(jiān)控管理有兩種方式：① 基于DCS系統(tǒng)，以關(guān)鍵工藝參數(shù)為數(shù)據(jù)源，針對操作崗位和橫班班組的裝置運行平穩(wěn)率監(jiān)控管理，這種方式面向生產(chǎn)一線，對設(shè)備運行與工藝操作、技術(shù)方面的監(jiān)控管理效果明顯，但沒有考慮到企業(yè)、工廠兩級決策對裝置平穩(wěn)運行的影響，且對倉庫的平穩(wěn)入庫無法做到有效監(jiān)控；② 以SMES裝置投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)源的，對企業(yè)、工廠、裝置的綜合運行平穩(wěn)率進行月度考核，這種方式考慮到了設(shè)備運行、工藝操作、技術(shù)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策、負荷調(diào)整等影響裝置平穩(wěn)運行的多個因素，對企業(yè)的整體監(jiān)控效果要好于單純的DCS數(shù)據(jù)監(jiān)控，但尚未做到日監(jiān)控。本文結(jié)合石油化工企業(yè)的工藝特點，探討了以日常監(jiān)控為目的，以SMES裝置投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)源的，企業(yè)運行平穩(wěn)率監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計思路與實現(xiàn)方案。
1 目 的
以SMES裝置投入產(chǎn)出平衡量為數(shù)據(jù)源，通過SMES工廠模型實現(xiàn)數(shù)據(jù)接口，開發(fā)企業(yè)運行平穩(wěn)率監(jiān)控管理系統(tǒng)，并結(jié)合管理流程優(yōu)化等手段，實現(xiàn)企業(yè)、工廠與裝置各層級運行平穩(wěn)率的每日監(jiān)控和生產(chǎn)負荷優(yōu)化，變事后考核為日常監(jiān)控，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的管理目標。
2 日監(jiān)控管理方案描述
SMES系統(tǒng)，是中國石化集團自主研發(fā)的一套以生產(chǎn)物流管理為核心，集實時數(shù)據(jù)集成、物料移動信息管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、能源管理為一體的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)，是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性和充分共享，支撐生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理優(yōu)化的企業(yè)信息集成平臺，目前已在中國石化各煉化企業(yè)進行推廣。結(jié)合SMES系統(tǒng)運行時間要求以及調(diào)度模塊和倉庫管理模塊的業(yè)務(wù)特點，企業(yè)可按如下流程實現(xiàn)裝置平穩(wěn)率的日常監(jiān)控。
（1） 各工廠生產(chǎn)調(diào)度人員按SMES運行規(guī)定時間每天完成生產(chǎn)平衡數(shù)據(jù)提交。
（2） 各工廠的裝置平穩(wěn)率分析人員每日定時匯總上一日SMES裝置投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，分析超差原因，提出整改意見并存檔提交給公司平穩(wěn)率考核管理人員。
（3） 企業(yè)平穩(wěn)率考核管理人員，每日定時匯總下屬各工廠上報數(shù)據(jù)，統(tǒng)計各工廠運行平穩(wěn)率和裝置運行平穩(wěn)率，并于當日下班前至相關(guān)信息系統(tǒng)網(wǎng)頁供各層級管理人員查詢。
（4） 每月月初，企業(yè)平穩(wěn)率考核管理人員將各單位的上月月度平穩(wěn)率考核結(jié)果報生產(chǎn)經(jīng)營指標考核人員進行考核。
3 系統(tǒng)實現(xiàn)方案
根據(jù)日監(jiān)控管理方案，運行平穩(wěn)率監(jiān)控管理系統(tǒng)要能夠通過數(shù)據(jù)接口，提取相關(guān)MES模型中的節(jié)點數(shù)據(jù)，自動計算企業(yè)平穩(wěn)率、工廠平穩(wěn)率和裝置平穩(wěn)率，通過基礎(chǔ)表、數(shù)據(jù)超差報警分析、評價考核等功能模塊，實現(xiàn)各層管理人員的業(yè)務(wù)需求。
3．1 不同類型生產(chǎn)裝置考核項的選擇
由于石油化工行業(yè)生產(chǎn)裝置的技術(shù)路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝置規(guī)模千差萬別，為保證不同工廠裝置間的運行平穩(wěn)率考核的公平與公正，運行平穩(wěn)率考核項的確定至關(guān)重要?？筛鶕?jù)各類化工裝置的技術(shù)路線、工藝流程、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，結(jié)算方式綜合考慮確定各生產(chǎn)裝置的考核項。
（1） 連續(xù)化生產(chǎn)的液體產(chǎn)品裝置：對于主產(chǎn)品產(chǎn)量能夠精確計量的生產(chǎn)裝置，如乙烯裝置、丁二烯裝置等，可采用主產(chǎn)品日產(chǎn)量作為考核項；對于主產(chǎn)品產(chǎn)量的核算方式需考慮到罐區(qū)、出廠點、側(cè)線儀表等因素，產(chǎn)量數(shù)據(jù)不能真實反映裝置的平穩(wěn)運行情況的，可采用主原料日加工量作為考核項。
（2） 連續(xù)化生產(chǎn)的固體產(chǎn)品裝置：如聚乙烯、聚丙烯、合成橡膠等，此類裝置產(chǎn)出量受固體料倉和包裝、入庫影響，產(chǎn)量數(shù)據(jù)波動大，不能真實反映裝置平穩(wěn)運行情況。但由于進料穩(wěn)定，可將主原料的加工量作為考核項。同時，為加強入庫管理，實現(xiàn)平穩(wěn)入庫，杜絕“突擊入庫”和“突擊定級”的現(xiàn)象，可考慮將產(chǎn)品日交庫定級量納入考核范圍。
（3） 間歇式生產(chǎn)裝置：如SBS等間歇式釜式生產(chǎn)裝置，此類裝置投入產(chǎn)出量波動大，日數(shù)據(jù)呈正弦變化，建議不要納入考核范圍。
例：某大型煉化企業(yè)各生產(chǎn)裝置平穩(wěn)率考核項（節(jié)選，見表1）。
3．2 數(shù)據(jù)接口的實現(xiàn)
運行平穩(wěn)率的考核項來自于各生產(chǎn)裝置的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)以及相關(guān)倉庫的產(chǎn)品定級數(shù)據(jù)，若要從SMES系統(tǒng)中取得這些數(shù)據(jù)，需確定這些考核項與SMES靜態(tài)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并確定取SMES系統(tǒng)中的哪一層次的動態(tài)數(shù)據(jù)。
3．2．1 靜態(tài)數(shù)據(jù)——SMES工廠模型裝置側(cè)線節(jié)點的確定
在SMES工廠模型中，一套實際的生產(chǎn)裝置與SMES裝置模型、側(cè)線節(jié)點之間可能會存在“一對多”的現(xiàn)象，在對考核項與SMES裝置模型側(cè)線進行關(guān)聯(lián)時，需充分分析SMES模型，保證100％準確。裝置SMES側(cè)線節(jié)點的填寫參照表2。
3．2．2 靜態(tài)數(shù)據(jù)——SMES工廠模型中倉庫的確定
一個固體產(chǎn)品裝置的產(chǎn)品有可能存放到多個固體倉庫之中，由于SMES裝置模型存在“一對多”的現(xiàn)象，導(dǎo)致 SMES裝置模型與SMES倉庫模型的關(guān)聯(lián)關(guān)系會出現(xiàn)“多對多”的現(xiàn)象，為保證準確性，須詳細分析此類模型數(shù)據(jù)。倉庫模型數(shù)據(jù)填寫參照表3。
第9篇：工廠能源管理方案范文
那么,在“十二五”開局之年,中央政府部署了哪些重要的節(jié)能減排政策?這些政策對城市發(fā)展的影響如何?城市如何在新局勢下結(jié)合自身優(yōu)勢部署經(jīng)濟綠色增長和城市低碳發(fā)展的戰(zhàn)略?城市探索低碳解決方案應(yīng)用的經(jīng)驗是什么?
國家目標強化,布局緊湊。國家節(jié)能減排目標和新能源利用目標通過各部委政策文件得到強化,彰顯國家發(fā)展低碳經(jīng)濟的戰(zhàn)略方向。以試點來帶動行業(yè)和區(qū)域發(fā)展的方式得到更充分的部署。
地方區(qū)域發(fā)展,各有突出。“十二五”期間,國家分配給不同經(jīng)濟發(fā)展水平的區(qū)域以不同的節(jié)能目標。如東部發(fā)達地區(qū)節(jié)能目標18%,中部地區(qū)16%,東南沿海開放地區(qū)18%,西部地區(qū)10-15%不等。各區(qū)域結(jié)合國家政策,依托自身資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,各有側(cè)重地部署了本地的低碳發(fā)展和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
東部城市杭州——注重民生和諧。杭州市常住人口年人均GDP達6.8萬元,已步入中等發(fā)達經(jīng)濟水平,因此更加注重城市品質(zhì)和民生發(fā)展。杭州公共自行車項目為杭州市公共交通出行貢獻了8%的出行率,與公共交通的無縫鏈接和易租易還系統(tǒng)使日均租用量達25萬人次,而商業(yè)化開發(fā)使項目
基本運營平衡,并深受市民認可。在電動汽車應(yīng)用方面,杭州市通過電動出租車示范、給予私人購車補貼、推廣私人租賃、以及支持電動汽車基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等途徑,推動了電動汽車的應(yīng)用,積累了有益經(jīng)驗。
中部城市武漢——轉(zhuǎn)變發(fā)展兩型。武漢是中部崛起的支點城市之一,同時也是國家兩型社會示范城市。工業(yè)城市武漢在“十二五”期間的重點仍然是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。東湖開發(fā)區(qū)被升級為國家級創(chuàng)新示范區(qū),為產(chǎn)業(yè)升級和新產(chǎn)業(yè)的培育提供契機。兩個區(qū)域能源中心在東湖開發(fā)區(qū)的應(yīng)用為區(qū)域能源管理積累了經(jīng)驗。武漢市在碳交易領(lǐng)域的先試先行也正在為其贏得碳商機。
東南沿海城市東莞—世界加工廠升級。東莞經(jīng)濟綜合實力較強,年人均GDP達6.6萬元。東莞以發(fā)展加工貿(mào)易業(yè)推動城市化和工業(yè)化,經(jīng)濟外向型典型,成為世界加工廠。東莞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中通過資金、技術(shù)和政策及試點來引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,支持科技創(chuàng)新,培育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點。東莞城市化率較高,已經(jīng)沒有合適的垃圾填埋場,焚燒發(fā)電成為城市垃圾處理的主要手段。東莞在垃圾焚燒廠的選址、焚燒發(fā)電廠的建設(shè)運營方式、以及建設(shè)標準等方面為其他城市提供了借鑒經(jīng)驗。
西部城市喀什——探索跨越式發(fā)展。地處新疆的喀什人均GDP約2.2萬元,國務(wù)院出臺政策支持喀什經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的建設(shè),為喀什的跨越式發(fā)展提供了契機。如何處理好發(fā)展和保護文化歷史古跡及脆弱生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系,成為喀什今天思考跨越式發(fā)展的重要命題。舊城改造項目將文化歷史傳承的思想納入其中,探索喀什在跨越式發(fā)展中的可持續(xù)理念。在五大國際通商口岸中發(fā)展綠色物流、產(chǎn)業(yè)本地化、以及金融服務(wù)和旅游業(yè),為喀什跨越式發(fā)展中的綠色定位提供了機會。
以上案例跟蹤為探索中國城市的低碳發(fā)展提供了廣泛意義上的經(jīng)驗借鑒,包括政策體制創(chuàng)新、公共財政投入機制創(chuàng)新、金融體系的介入方式等。這也是氣候組織進一步理解中國城市在快速城市化和工業(yè)化并行過程中如何有效納入綠色低碳戰(zhàn)略的成果。氣候組織“中國再設(shè)計”項目將繼續(xù)攜手更多的中國城市和合作伙伴,共同探索和推動城市更積極和有效地實踐綠色低碳的轉(zhuǎn)型。
