酒店管理的目的精選(九篇)

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第1篇：酒店管理的目的范文

關(guān)鍵詞：微課 項(xiàng)目教學(xué) 實(shí)踐研究

中圖分類號(hào)：F719-4

《飯店餐飲服務(wù)與管理》這門課程，是旅游管理專業(yè)、酒店管理專業(yè)的核心課程，該課程對(duì)于酒店管理專業(yè)、以及學(xué)習(xí)旅游管理專業(yè)酒店方向的學(xué)生至關(guān)重要。本課程是旅游管理專業(yè)的核心課程，是一門理實(shí)一體化課程，更是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，著重培養(yǎng)學(xué)生不僅需要掌握餐飲服務(wù)與管理的基礎(chǔ)理論，還要求學(xué)生通過實(shí)踐掌握實(shí)際技能，要使學(xué)生進(jìn)一步明確餐飲服務(wù)具體操作流程。本課程一般會(huì)通過理論講解、模擬訓(xùn)練、模擬管理，運(yùn)用案例分析和實(shí)訓(xùn)場景教學(xué)使學(xué)生掌握餐飲服務(wù)管理技能。

教育部在教高[2006]16 號(hào)文件《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》中明確指出：“要積極推行與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，把工學(xué)結(jié)合作為高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點(diǎn)”“積極推行訂單培養(yǎng)，探索工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、頂崗實(shí)習(xí)等有利于增強(qiáng)學(xué)生能力的教學(xué)模式”。

1、 微課的概念

微課、慕課是隨著大數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給每個(gè)教學(xué)工作者帶來的新的概念，是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)模式的突破與創(chuàng)新。以下列舉兩個(gè)筆者較為認(rèn)可的對(duì)于微課的定義。教育部職業(yè)院校信息化教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員魏民認(rèn)為：“微課是以教學(xué)點(diǎn)為單位，教學(xué)時(shí)長較短，可以組成微課程的課?！?華南師范大學(xué)教育信息技術(shù)學(xué)院副院長，未來教育研究中心副主任，微課教育研究專家焦建利教授認(rèn)為：“微課是以闡釋某一知識(shí)點(diǎn)為目標(biāo)，以短小精悍的在線視頻為表現(xiàn)形式，以學(xué)習(xí)或教學(xué)應(yīng)用為目的的在線教學(xué)視頻。它一般以一個(gè)小主題或者問題（小題大做是微課的思路）展開，主要圍繞難點(diǎn)、疑點(diǎn)、重點(diǎn)、考點(diǎn)、增長點(diǎn)?！?[1]另外引用一句網(wǎng)絡(luò)上教師論壇中對(duì)于“微課”的認(rèn)識(shí)，較為流行的說法：“微課就是路過教室時(shí)里面正在上的某個(gè)吸引人的片段?！痹诠P者看來好的微課作品如同美麗舞蹈中定格下來的驚鴻一瞥，短暫但是驚艷，難忘、觸目而經(jīng)心。

2、 項(xiàng)目教學(xué)的概念

項(xiàng)目教學(xué)法（Project-learning）是指將傳統(tǒng)的學(xué)科體系中的知識(shí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為若干個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目組織和展開教學(xué)，使學(xué)生直接參與項(xiàng)目全過程的一種教學(xué)方法，這種探究

式教學(xué)模式有利于學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)[2]。

項(xiàng)目教學(xué)法是師生以團(tuán)隊(duì)合作的形式共同實(shí)施一個(gè)完整“項(xiàng)目”工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)。項(xiàng)目教學(xué)是建立在學(xué)生興趣與需要基礎(chǔ)之上，經(jīng)有目的的活動(dòng)作為教育過程的核心或有效學(xué)習(xí)的依據(jù)，它對(duì)于打破科學(xué)體系、實(shí)施跨單元、跨學(xué)科的學(xué)習(xí)具有重要的作用。

3、 微課應(yīng)用于《酒店餐飲服務(wù)與管理》課程項(xiàng)目教學(xué)

現(xiàn)價(jià)段《酒店餐飲服務(wù)與管理》課程基本會(huì)將課程與學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展吻合，與項(xiàng)目教學(xué)相推進(jìn)。

3.1《酒店餐飲服務(wù)與管理》課程項(xiàng)目教學(xué)現(xiàn)狀

以武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院的《酒店餐飲服務(wù)與管理》課程為例，該課程共分為五大項(xiàng)目，其中包含各個(gè)相關(guān)模塊，主要突出夯實(shí)學(xué)生的理論基礎(chǔ)，鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力，工學(xué)結(jié)合，教學(xué)做一體化的教學(xué)目標(biāo)。課程在學(xué)期中，依據(jù)學(xué)生今后職場、職業(yè)生涯的發(fā)展，對(duì)學(xué)生主要提出三大要求，分別為：基本入門--能夠成為一個(gè)合格的餐飲服務(wù)人員，熟練掌握餐飲服務(wù)技能。職業(yè)突破--能夠自主創(chuàng)業(yè)，開辦經(jīng)營餐飲企業(yè)，這三大要求層層遞進(jìn)，呈階梯式發(fā)展。

目前《酒店餐飲服務(wù)與管理》課程主要分為：項(xiàng)目一入門與入職，包括模塊一行業(yè)認(rèn)知，模塊二技能訓(xùn)練，模塊三中餐零點(diǎn)服務(wù)，模塊四咖啡廳及房膳服務(wù)。項(xiàng)目二進(jìn)階與拓展，包括模塊一中餐宴會(huì)服務(wù)，模塊二西餐廳服務(wù)，模塊三自助餐與會(huì)議服務(wù)，模塊四酒吧服務(wù)

。項(xiàng)目三運(yùn)營與督導(dǎo)，包括模塊一組織機(jī)構(gòu)，模塊二崗位職責(zé)，模塊三人員配備，模塊四班次安排，模塊五服務(wù)質(zhì)量。項(xiàng)目四籌劃與經(jīng)營，包括模塊一市場調(diào)研，模塊二物資管理，模塊三經(jīng)營計(jì)劃與編制，模塊四市場推廣策劃。項(xiàng)目五主題餐飲店策劃，包括模塊一餐飲文化與大眾需求，模塊二市場調(diào)研與主題確定，模塊三開店手續(xù)與政策了解，模塊四餐廳布局與設(shè)備選購，模塊五市場詢價(jià)與費(fèi)用預(yù)算，模塊六裝飾布置與物資選購，模塊七人員架構(gòu)與招聘培訓(xùn)，模塊八物資到位與調(diào)試營業(yè)。

3.2微課融入《酒店餐飲服務(wù)與管理》課程項(xiàng)目教學(xué)實(shí)踐

“短小精悍”的微課可以作為教學(xué)案例，課后指導(dǎo)，課后練習(xí)等融入《酒店餐飲服務(wù)與管理》教學(xué)中，使《酒店餐飲服務(wù)與管理》的教學(xué)更加生動(dòng)，直接，使教學(xué)效率、效果提高。具體實(shí)踐實(shí)施可以表現(xiàn)在：項(xiàng)目一入門與入職中，學(xué)生主要學(xué)習(xí)的是餐飲服務(wù)的基本技能，對(duì)于餐廳、飯店的認(rèn)識(shí)可以通過微課以加深對(duì)餐廳飯店的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目二進(jìn)階與拓展中，中、西餐服務(wù)、酒吧服務(wù)等可以分別制作《中餐服務(wù)流程》《西餐服務(wù)流程》等小視頻。項(xiàng)目三運(yùn)營與督導(dǎo)中，可以制作一些對(duì)客服務(wù)的小視頻，作為教學(xué)案例，加強(qiáng)學(xué)生服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平與溝通技巧。項(xiàng)目四籌劃與經(jīng)營和項(xiàng)目五主題餐飲店策劃，主要要培養(yǎng)學(xué)生的餐飲管理能力與自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

以《酒店餐飲服務(wù)與管理》課程項(xiàng)目一入門與入職中模塊二技能訓(xùn)練為例，餐飲服務(wù)技能中有一項(xiàng)非常受學(xué)生歡迎，但是又具有一定難度的技能，餐巾折花。筆者制作了微課《奇妙的餐巾折花――出水芙蓉》（http：///play.asp？vodid=169196&e=3），微課時(shí)長一共10分鐘，其中包括具體學(xué)習(xí)出水芙蓉花型，課中還提供兩個(gè)短視頻練習(xí)，花型分別為含苞、蝴蝶。這個(gè)微課制作后，在微博與微信中傳播度較高，基本上即使沒有任何餐飲服務(wù)技能和基礎(chǔ)的人都可以學(xué)會(huì)，而該微課在《酒店餐飲服務(wù)與管理》的教學(xué)中運(yùn)用效果也較好。可以說微課《奇妙的餐巾折花――出水芙蓉》的制作是對(duì)于大眾（網(wǎng)絡(luò)）與小眾（學(xué)校教學(xué)）都是有用的。

4.結(jié)語

面對(duì)現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，教師教學(xué)如果不采用新思維，新手段以突破傳統(tǒng)教學(xué)，必將被時(shí)代淘汰。移動(dòng)互聯(lián)與智能終端等新方式是學(xué)生們每天時(shí)時(shí)刻刻接觸的，人們的生活、學(xué)習(xí)方式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，將“微課”運(yùn)用于《酒店餐飲服務(wù)與管理》課程教學(xué)，可以將職業(yè)教育課程變得更有趣、更生動(dòng)、更高效、更真正能為學(xué)生今后職業(yè)所用。

第2篇：酒店管理的目的范文

關(guān)鍵詞 弱電工程；項(xiàng)目管理；分析研究

中圖分類號(hào) TN914 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2012）112-0213-01

弱電工程項(xiàng)目作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，不僅為人們的居住提供便捷的服務(wù)和安全的保障，與此同時(shí)還提高管理的水平。弱電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要有管理對(duì)象相對(duì)復(fù)雜、系統(tǒng)的技術(shù)含量較高，需要具備較高的綜合協(xié)調(diào)性。因此，分析建筑的弱電工程項(xiàng)目的管理，有效減少弱電施工面臨的困難，確保弱電工程順利的進(jìn)行。

1 當(dāng)前建筑弱電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

建筑弱電系統(tǒng)當(dāng)中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對(duì)弱電工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理力度不足，多數(shù)工程人員為強(qiáng)電工程的監(jiān)理人員擔(dān)任，因此對(duì)于弱電系統(tǒng)的線技術(shù)、新設(shè)備等方面的知識(shí)缺乏全面的了解。同時(shí)弱電工程項(xiàng)目的施工者素質(zhì)普遍較低。例如，對(duì)于弱電系統(tǒng)施工時(shí)，施工人員對(duì)于末端設(shè)備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識(shí)與技術(shù)缺乏專業(yè)性，易于引發(fā)安全事故，不利于弱電工程項(xiàng)目的建設(shè)。

2 提高弱電工程項(xiàng)目管理工作的途徑

2.1 做好弱電工程的前期工作

弱電工程的前期工作，主要指的是從工程的設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)功能的定位入手，處理好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。例如處理好弱電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案，較好地把握弱電工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)以及系統(tǒng)的定位與布局，對(duì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、面積以及承包的模式、施工的難度、承包與合作者等方面進(jìn)行充分的計(jì)劃與考慮。此外，還應(yīng)對(duì)弱電的線管與線槽、以及各系統(tǒng)當(dāng)中的線槽、線管以及管道的設(shè)計(jì)等情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，注意其與水管、風(fēng)管或者與機(jī)電設(shè)備的走線相互出現(xiàn)沖突，應(yīng)進(jìn)行全面、綜合的布線考慮與設(shè)計(jì)。

2.2 做好施工管理工作

2.2.1 進(jìn)度的管理

弱電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與整個(gè)弱電的施工質(zhì)量密切相關(guān)，為此，應(yīng)及時(shí)有效地組織相關(guān)人員、做好進(jìn)度管理工作。例如，做好弱電工程的設(shè)備供應(yīng)、裝修與土建工程等管理工作，建立有效的施工進(jìn)度表更好地對(duì)弱電工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查與管理等。此外，工程的進(jìn)度表應(yīng)建立在工程施工順序的前提下制定，因此，確保弱電工程的順利施工。

2.2.2 界面的管理

弱電工程中界面的管理內(nèi)容，針對(duì)的是弱電系統(tǒng)中工程的施工與機(jī)電設(shè)備的安裝等，因此，界面的管理工作對(duì)于弱電系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理而言同樣重要。弱電系統(tǒng)當(dāng)中與機(jī)電設(shè)備以及各獨(dú)立的子系統(tǒng)接口、界面均較多，常常與各子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行協(xié)商，從而方可實(shí)現(xiàn)較好地管理。此外，還應(yīng)建立有關(guān)的文件或報(bào)告制度，并且以書面的方式及時(shí)進(jìn)行記錄與修改，有效提高管理工作的效率。

2.2.3 組織管理

弱電工程項(xiàng)目的管理工作，要求落實(shí)好施工的組織及管理階段的工作，同時(shí)也是評(píng)價(jià)弱電工程是否按時(shí)、按質(zhì)量竣工的關(guān)鍵；此外，組織管理的好與壞將會(huì)直接關(guān)系到建設(shè)部門的利益與施工部門的整體經(jīng)濟(jì)利益問題。因此，相關(guān)施工單位應(yīng)選用具備技術(shù)水平較高、豐富較為經(jīng)驗(yàn)并且善于經(jīng)營、懂得管理的人才進(jìn)行組織與管理。此外，還要合理地分配技術(shù)員、管理員等對(duì)弱電施工的進(jìn)場時(shí)間進(jìn)行有效管理，以免導(dǎo)致勞動(dòng)力的白白浪費(fèi)，從而增加人工費(fèi)用。

2.2.4 根據(jù)法規(guī)做好現(xiàn)場的安全管理

弱電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場安全管理工作，關(guān)系到施工者的人身安全以及弱電工程管理的質(zhì)量，為此應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)和并且認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)（例如《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》與《環(huán)境保護(hù)法》以及《建筑施工安全檢查條例》、《勞動(dòng)法》）。確保弱電工程項(xiàng)目的管理工作能夠有法可依、有章可循。

2.3 技術(shù)管理

2.3.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范管理

在弱電工程的技術(shù)管理當(dāng)中，其主要的內(nèi)容就是要對(duì)弱電工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范進(jìn)行有效的管理。在弱電系統(tǒng)工程中，將會(huì)涉及到許多的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，為此，應(yīng)該要對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)備的安裝以及使用、調(diào)試等階段按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行仔細(xì)審查，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)弱電系統(tǒng)的有效管理與實(shí)施監(jiān)控的

目的。

2.3.2 加強(qiáng)對(duì)弱電施工圖的設(shè)計(jì)

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)弱電施工圖的設(shè)計(jì)，例如對(duì)施工圖紙目錄的主要內(nèi)容、圖號(hào)以及圖幅進(jìn)行標(biāo)注與說明；需要注意，圖紙的類別與編號(hào)應(yīng)該要連號(hào)，暫時(shí)缺少的圖紙應(yīng)該在備注欄內(nèi)進(jìn)行說明。對(duì)于設(shè)計(jì)說明與圖例當(dāng)中設(shè)計(jì)的說明，應(yīng)根據(jù)各子系統(tǒng)分別進(jìn)行描述，同時(shí)還應(yīng)該說明設(shè)計(jì)的緣由、參照的標(biāo)準(zhǔn)以及子系統(tǒng)中的各功能、配置的情況。最后對(duì)于子系統(tǒng)的具體施工要求、室外的管線圖以及平面的管線圖等均應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)。

2.3.3 技術(shù)文件的管理

技術(shù)文件的管理在實(shí)施弱電工程項(xiàng)目的管理階段中，起到較好的指導(dǎo)作用。其主要的依據(jù)就是弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件指導(dǎo)。對(duì)于弱電系統(tǒng)工程而言，其技術(shù)文件包含了弱電的各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明、施工圖紙、有關(guān)技術(shù)的參考標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的說明書以及各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試的程序、方法等內(nèi)容。此外，對(duì)于大綱目錄、各系統(tǒng)的集成功能以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)級(jí)功能要求也包含在技術(shù)文件的管理當(dāng)中。因此，需要對(duì)弱電系統(tǒng)的技術(shù)文件管理進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理。方便工程管理者日后能夠根據(jù)技術(shù)文件的要求進(jìn)行及時(shí)地檢查與維修故障。此外，還應(yīng)對(duì)技術(shù)文件管理的制度（復(fù)制制度、修改與審閱以及保管、保密等制度）進(jìn)行完善，較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)弱電工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。

2.4 安裝工藝的管理

在弱電施工過程中，建筑弱電系統(tǒng)項(xiàng)目具有較強(qiáng)地技術(shù)性，為了進(jìn)一步處理好弱電系統(tǒng)的設(shè)備安裝以及工藝技術(shù)管理工作；現(xiàn)場施工的技術(shù)者應(yīng)嚴(yán)格對(duì)安裝工藝進(jìn)行監(jiān)督。安裝過程若遇到與規(guī)范或者與設(shè)計(jì)的文件矛盾時(shí)，更改進(jìn)行及時(shí)分析，進(jìn)而根據(jù)現(xiàn)場安裝的需要進(jìn)行及時(shí)有效的修改，并且還應(yīng)做好記錄工作，從而建立相關(guān)的技術(shù)與數(shù)據(jù)方面的管理檔案，有利于順利實(shí)現(xiàn)弱電系統(tǒng)的安裝。

2.5 弱電項(xiàng)目的質(zhì)量控制與技術(shù)的提高

在進(jìn)行弱電項(xiàng)目的管理中，應(yīng)對(duì)其的施工工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而采取有效的解決對(duì)策。根據(jù)弱電施工的工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的控制，對(duì)于弱電系統(tǒng)的線槽、電管與電纜的敷設(shè)與施工、驗(yàn)收等工作進(jìn)行過程控制，確保項(xiàng)目管理避免出錯(cuò)。此外，應(yīng)當(dāng)提高其的技術(shù)質(zhì)量，促進(jìn)弱電的各子系統(tǒng)的技術(shù)質(zhì)量得到保障，從而更好地對(duì)弱電工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理。

2.6 系統(tǒng)調(diào)試

系統(tǒng)的調(diào)試階段是對(duì)弱電工程的施工管理進(jìn)行調(diào)試，按照弱電的設(shè)計(jì)與規(guī)范以及合同的規(guī)定及要求進(jìn)行調(diào)試大綱的編制；待確認(rèn)無誤便可實(shí)施。此外做好記錄與檢查以及確認(rèn)的測試數(shù)據(jù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便采取措施合理解決；確保弱電工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語

總而言之，做好弱電工程項(xiàng)目的管理工作，應(yīng)協(xié)調(diào)并處理好各系統(tǒng)階段的管理工作，有效地實(shí)施全方位管理，確保弱電工程的項(xiàng)目管理得以真正落實(shí)。進(jìn)一步提高弱電工程項(xiàng)目管理的能力。

參考文獻(xiàn)

[1]吳業(yè)山.淺析建筑弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理[J].科技資訊，2010，01：172-172.

第3篇：酒店管理的目的范文

我們電力工程的指揮人員和施工人員需要改變傳統(tǒng)的客戶需求管理模式，創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和多元化的項(xiàng)目管理模式，才能提高我國電力工程管理的監(jiān)管能力，進(jìn)一步大幅提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，達(dá)到節(jié)約施工成本和應(yīng)對(duì)電力市場的挑戰(zhàn)和變化的美好目標(biāo)。

一、我國電力工程項(xiàng)目管理模式存在的不足

我國經(jīng)過改革開放幾十年的飛速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理模式經(jīng)歷了多種模式轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目管理正在不斷補(bǔ)充和完善，認(rèn)真分析電力工程項(xiàng)目管理模式存在的不足，對(duì)于及時(shí)歸納總結(jié)項(xiàng)目管理在電力工程中的應(yīng)用具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。目前，我國電力工程中的項(xiàng)目管理主要存在以下幾種問題：

1.1傳統(tǒng)的管理模式很難應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)

目前，我國電力工程項(xiàng)目管理大多采用的以電力項(xiàng)目的客戶管理為核心的管理模式，它主要是根據(jù)客戶需求來實(shí)施項(xiàng)目管理，倡導(dǎo)由工程的施工方自行施工鋪設(shè)，并且承擔(dān)電力工程的全面管理。

電力工程項(xiàng)目是基于項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目年限搭建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工人員，在項(xiàng)目管理過程中，它存在著項(xiàng)目管理人員素質(zhì)層次不齊，施工工藝不夠完善，施工工期很難把控等諸多問題。

此外，采用客戶需求為核心的管理模式，電力工程項(xiàng)目的管理與建設(shè)屬于同一部門，很多時(shí)候監(jiān)管和把控事項(xiàng)很難實(shí)施，而工程在項(xiàng)目創(chuàng)建、運(yùn)作、建設(shè)和運(yùn)營都受到很多因素的制約，無形中影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

1.2電力工程監(jiān)理制度制定實(shí)行存在嚴(yán)重缺陷

監(jiān)理模式我國電力工程項(xiàng)目管理中普遍存在的傳統(tǒng)管理模式，采用電力工程監(jiān)理模式，主要采用客戶與設(shè)計(jì)部門、承建部門、施工單位等簽訂承包合同，而電力項(xiàng)目工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工都委托給第三方監(jiān)理部門進(jìn)行項(xiàng)目工程監(jiān)理，從而實(shí)現(xiàn)客戶、監(jiān)理部門和建設(shè)方三方共同進(jìn)行項(xiàng)目管理和把控。

在此過程中，第三方監(jiān)理部門的位置比較尷尬，話語權(quán)不強(qiáng)，很難發(fā)揮與其職權(quán)要求相匹配的監(jiān)管功能，監(jiān)理部門大多受到客戶方的指揮和安排。監(jiān)理部門的介入往往是處于電力工程項(xiàng)目的鋪裝和交付階段，過晚的介入不能重復(fù)保證監(jiān)理部門做到全過程管理，很難對(duì)電力工程的施工成本、施工工期提出嚴(yán)格的要求。

1.3沒有明確項(xiàng)目管理模式，停留在理論研究

我國電力工程項(xiàng)目管理基本沿襲的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，它的項(xiàng)目管理模式不明確，施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制只停留在理論研究上。

首先，電力工程項(xiàng)目工期不合理，在電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)場把控或者人員管理不善，容易造成電力工程前期運(yùn)作、勘察、設(shè)計(jì)以及準(zhǔn)備階段處于空白期，耽誤了電力工程項(xiàng)目施工時(shí)間，影響了工程管理進(jìn)度。

其次，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管控不夠完善，電力工程項(xiàng)目施工方大多采用的還是市場落后工藝，它們無論從施工時(shí)間和施工質(zhì)量上都不能保證足夠的完善，電力工程項(xiàng)目大多沿襲招投標(biāo)合同中對(duì)于質(zhì)量的要求，而在施工階段沒有嚴(yán)格的現(xiàn)場計(jì)量程序和施工方法，不能做到計(jì)量工作與支付程序的有效分開，很多時(shí)候施工質(zhì)量依托于施工方自己把控，沒有科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制。

最后，電力工程項(xiàng)目安全控制管理形同虛設(shè)，電力工程項(xiàng)目管理涉及到大型機(jī)械施工，涉及到專業(yè)線路鋪裝，涉及到市政工程中的水、電、暖等公共設(shè)施，但是我們的電力工程項(xiàng)目施工方往往是基于項(xiàng)目臨時(shí)搭建的團(tuán)隊(duì)，它們的安全管理意識(shí)薄弱，不能制定嚴(yán)格的安全管理制度，不能對(duì)于施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，造成施工人員更多地依靠經(jīng)驗(yàn)施工，施工人員的安全性無從談起。

二、項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用

電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜而漫長的工程，它需要我們的業(yè)主方、建設(shè)方和監(jiān)管方從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收整個(gè)施工過程堅(jiān)持項(xiàng)目管理，需要將項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)管，才能發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展。

2.1在啟動(dòng)電力工程階段規(guī)范項(xiàng)目范圍管理

在電力工程的啟動(dòng)階段，項(xiàng)目管理者、業(yè)主方和施工單位需要規(guī)范好項(xiàng)目的范圍管理，在此階段，項(xiàng)目管理者需要構(gòu)建出項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃好項(xiàng)目經(jīng)理的管理范圍，確定項(xiàng)目管理中甲方、乙方和工程監(jiān)理的項(xiàng)目經(jīng)理；認(rèn)真制定各個(gè)項(xiàng)目管理的章程；組合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目所涉及到的外部、內(nèi)部資源進(jìn)行有效的管理評(píng)估，努力加強(qiáng)項(xiàng)目前期在人員儲(chǔ)備、教育培訓(xùn)、資金籌備、設(shè)備采購、材料存儲(chǔ)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、倉儲(chǔ)運(yùn)輸和后勤保障等各方面的準(zhǔn)備工作，確定項(xiàng)目管理管轄范圍內(nèi)的各個(gè)職能部門，認(rèn)真做好項(xiàng)目的市場評(píng)估工作。

在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中認(rèn)真規(guī)劃好各個(gè)成員的工作范圍，認(rèn)真組織項(xiàng)目管理的啟動(dòng)籌備會(huì)議，做到工作到人、責(zé)任到人，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確分工協(xié)作關(guān)系。

2.2在規(guī)劃工程范圍階段規(guī)范項(xiàng)目成本管理

電力工程在經(jīng)歷了啟動(dòng)階段以后，需要進(jìn)行嚴(yán)格的電力工程建設(shè)范圍的劃分，倡導(dǎo)建立循序漸進(jìn)的實(shí)施過程，明確項(xiàng)目執(zhí)行的可行性和建設(shè)性，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目施工的成本核算。電力工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理者需要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書認(rèn)真規(guī)范電力工程的項(xiàng)目范圍，根據(jù)施工方的具體情況和施工環(huán)境進(jìn)行小范圍的項(xiàng)目范圍挑戰(zhàn)，不再做大范圍的修改。

根據(jù)項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目管理者需要制定嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理制度，將其遞交給規(guī)劃設(shè)計(jì)審核部門進(jìn)行項(xiàng)目成本審核，檢查項(xiàng)目范圍的合理情況，也約束項(xiàng)目施工方的施工成本，進(jìn)行嚴(yán)格的初級(jí)設(shè)計(jì)審核和初級(jí)設(shè)計(jì)審批。項(xiàng)目管理者需要向經(jīng)營管理部門遞交資金審批，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施范圍所需要的資金情況進(jìn)行經(jīng)營管理審核，經(jīng)營管理部門根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工需要和財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)資金落實(shí)情況。在項(xiàng)目管理者進(jìn)行嚴(yán)格的工程范圍審核后，就可以規(guī)范項(xiàng)目成本管理，保證項(xiàng)目運(yùn)作的正常有效

2.3在實(shí)施工程建設(shè)階段規(guī)范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

在電力工程建設(shè)中，只有真正做到施工環(huán)節(jié)的安全有序，施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能保證整個(gè)施工過程的項(xiàng)目質(zhì)量。在電力工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理者和監(jiān)督者需要指揮施工人員充分意識(shí)到安全對(duì)于工程建設(shè)的重要性，真正做到對(duì)于施工的每個(gè)階段和每個(gè)任務(wù)都要實(shí)行安全責(zé)任制。項(xiàng)目管理者需要根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度表合理安排工程建設(shè)進(jìn)度，制定詳細(xì)的安全計(jì)劃，真正做到安全責(zé)任到人，安全管理到人。對(duì)于電力工程建設(shè)中的一些難以把控的危險(xiǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者需要和施工單位進(jìn)行認(rèn)真溝通，組織技術(shù)力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)修改和補(bǔ)充施工技術(shù)方案，在施工過程中進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)管，根據(jù)施工的具體情況及時(shí)修改項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。在施工建設(shè)中，施工方應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目管理者的安全計(jì)劃進(jìn)行合理的工作分解，提醒施工人員注意安全事項(xiàng)，并明確施工應(yīng)急處理方案。

2.4在規(guī)劃工程進(jìn)度階段規(guī)范項(xiàng)目時(shí)間管理

在規(guī)劃電力工程進(jìn)度階段，項(xiàng)目管理主要是進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃、時(shí)間控制和時(shí)間協(xié)調(diào)。在時(shí)間的規(guī)劃階段，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人根據(jù)施工項(xiàng)目的整體施工狀況，制定項(xiàng)目總進(jìn)度的控制目標(biāo)和分進(jìn)度的控制目標(biāo)，并根據(jù)施工單位的具體情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃。

在時(shí)間控制階段，主要指項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，全程監(jiān)督施工實(shí)際進(jìn)度與施工時(shí)間規(guī)劃是否一致，在出現(xiàn)延誤后及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。

時(shí)間協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度相關(guān)的部門，建立起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進(jìn)度表，充分保證工程施工進(jìn)度的如期完成。

2.5在規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)階段規(guī)范項(xiàng)目人力資源

一切項(xiàng)目管理都是建立在對(duì)人的管理基礎(chǔ)上的，項(xiàng)目管理想要在電力工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用需要做到以下三點(diǎn)：

首先，需要項(xiàng)目管理方具有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，直接指導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的分工與合作，其突出表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理必須具有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，對(duì)于電力工程中的專業(yè)知識(shí)擁有足夠的認(rèn)識(shí)，具有同行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并且具有堅(jiān)韌的品質(zhì)。

其次，取決于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)電力工程的管理者和監(jiān)督者，他們對(duì)于工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全具有不可推卸的責(zé)任，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須充分加強(qiáng)組建、磨合、協(xié)作和解散四個(gè)過程，專業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人才是決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。

最后，處理突況的能力，電力工程的建設(shè)需要解決工程內(nèi)部和外部多重困難，施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況層出不窮，需要甲方、乙方和監(jiān)理部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做到正面面對(duì)、協(xié)商解決和調(diào)和妥協(xié)。

2.6建立績效考核體系規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理

在電力工程的施工階段，建立切實(shí)有效的績效考核體系是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要措施。

在施工前，需要認(rèn)真研究施工時(shí)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，根據(jù)容易出現(xiàn)狀況的關(guān)鍵點(diǎn)，制定完善的績效考核表，監(jiān)督施工人員進(jìn)行施工前認(rèn)真排查和預(yù)防，保證各個(gè)績效考核點(diǎn)認(rèn)真檢查。

在施工中，績效考核體系主要是基于施工質(zhì)量的全程監(jiān)管和施工關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，績效考核表主要涉及到施工人員、施工目的、施工方案和施工器械，確定對(duì)于施工關(guān)鍵點(diǎn)做到監(jiān)管到人，監(jiān)管到點(diǎn)，安排專人進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄總結(jié)。

在施工后，績效考核主要是對(duì)于工程項(xiàng)目的后續(xù)工程和驗(yàn)收質(zhì)量管控，其是質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，需要建立詳細(xì)的績效考核計(jì)劃。

三、總結(jié)

總之，電力工業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)支柱性產(chǎn)業(yè)，國家也在全國范圍內(nèi)不斷加強(qiáng)電力工程建設(shè)，倡導(dǎo)電力工業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。項(xiàng)目管理是針對(duì)電力工程建設(shè)中遇到問題時(shí)所提倡的管理模式，它提出了一種可借鑒和參考的管理思路，需要我們的電力工程的項(xiàng)目管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施。

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第4篇：酒店管理的目的范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作內(nèi)容、工作周期、工作程序等進(jìn)行編排，以保證電力工程的正常施工。在工程施工過程中要時(shí)刻對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行觀察、分析，以確認(rèn)工程進(jìn)度是否符合之前的進(jìn)度管理，對(duì)不符合的現(xiàn)狀要進(jìn)行分析、調(diào)整，以保證工程的順利實(shí)施、完成。我國近年來電力行業(yè)發(fā)展迅速，而企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，相互也加快了自己的項(xiàng)目管理，以提升自己的競爭力。所謂項(xiàng)目管理就是指在規(guī)定的工期、資金內(nèi)保證質(zhì)量地對(duì)工程各方面進(jìn)行策劃和管理，以保證按時(shí)按質(zhì)完成工程。而進(jìn)度管理則是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容?？偟膩碚f，速度慢時(shí)，需要投入的資金就增多，但只要能按進(jìn)度完成任務(wù)也可以保證一定收益；而速度快雖然可以縮短工期，但可能對(duì)工程質(zhì)量有影響，因此在保證進(jìn)度的情況下也要保證質(zhì)量，減少返工率，這無形中也增大了收益。要想工程項(xiàng)目施工進(jìn)度快、投資省，又要質(zhì)量好，就必須進(jìn)行合理安排，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排。

1影響工程進(jìn)度的因素

1.1工程相關(guān)各方的影響：施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度起著直接決定作用，此外，提供設(shè)備的單位、運(yùn)輸單位等都可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響。在這些影響因素中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理及相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的不定期修改是影響施工進(jìn)度的最大因素。

1.2施工周圍地理環(huán)境的影響：在施工過程中，周圍的施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質(zhì)出現(xiàn)差池等都可能影響工程施工進(jìn)度。

1.3技術(shù)方面的影響：施工人員在工程建設(shè)過程中的錯(cuò)誤技術(shù)操作是導(dǎo)致施工事故的重大隱患。此外，新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等的進(jìn)入工程也可能帶來質(zhì)量上的問題，無形中影響了施工進(jìn)度。

1.4不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設(shè)備搭檔等都會(huì)影響進(jìn)度執(zhí)行，進(jìn)而影響工程的完成。

2工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理

2.1系統(tǒng)控制：把工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，然后根據(jù)各個(gè)階段制定管理計(jì)劃，形成一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目具體事務(wù)的編排規(guī)劃。

2.2彈性控制：電力工程項(xiàng)目的施工技術(shù)復(fù)雜、工期長等特點(diǎn)決定了其進(jìn)度管理的復(fù)雜性，在無法對(duì)工程施工進(jìn)行根本有效的規(guī)劃管理之前，讓工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作保持一定的彈性是有必要的。

2.3分工協(xié)調(diào)控制：把對(duì)進(jìn)度管理工作劃分為縱向和橫向兩個(gè)控制系統(tǒng)，縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理工程師組成；橫向控制系統(tǒng)由技術(shù)人員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理組成。

2.4封閉循環(huán)控制：將項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個(gè)階段，形成一個(gè)封閉的控制體系。在項(xiàng)目施工偏離計(jì)劃的時(shí)候，要及時(shí)將問題反饋到循環(huán)控制系統(tǒng)，進(jìn)行分析，然后做出相應(yīng)調(diào)整，最終讓施工進(jìn)度回歸計(jì)劃的軌道。

3如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作

3.1施工前的管理準(zhǔn)備工作

嚴(yán)格禁止違規(guī)操作：將《電力工程施工現(xiàn)場管理》等相關(guān)條例的規(guī)定作為施工管理和施工進(jìn)度控制的規(guī)范，嚴(yán)格督促員工及管理人員按其要求執(zhí)行。

2.培養(yǎng)相關(guān)工作人員的素養(yǎng)：負(fù)責(zé)操作、管理、技術(shù)指導(dǎo)等的項(xiàng)目工作人員素質(zhì)的提高是提升項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的基本前提。要加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，利用各種交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)提升他們的整體素養(yǎng)水平。

完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強(qiáng)質(zhì)量檢測，以質(zhì)量保發(fā)展。

施工前的占地賠償：電力工程項(xiàng)目往往規(guī)模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會(huì)與民眾的私人用地發(fā)生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對(duì)土地的占有者給予合理的補(bǔ)償，以保證施工過程的順利進(jìn)行，最終按時(shí)完成任務(wù)。

3.2施工階段的進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃的審核：在項(xiàng)目施工之前，要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的分析，結(jié)合工程實(shí)際、工期長短、質(zhì)量要求、材料供應(yīng)等各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果計(jì)劃不合理則要進(jìn)行調(diào)整，以保證一份合理的進(jìn)度計(jì)劃，推動(dòng)施工進(jìn)程的正常發(fā)展。

控制好施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時(shí)對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。當(dāng)工程的進(jìn)展與計(jì)劃制定的不相符時(shí)，要對(duì)計(jì)劃方案記錄分析，在確定計(jì)劃方案正確之后調(diào)整施工力度，以推動(dòng)其跟上計(jì)劃進(jìn)度，按時(shí)完成項(xiàng)目。

3.3如何衡量施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度

施工階段的工程項(xiàng)目進(jìn)度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準(zhǔn)備地表明現(xiàn)有工程進(jìn)展到什么階段，然后以此為依據(jù)，監(jiān)理工程師可以對(duì)計(jì)劃方案或項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度維持在正常水平。

3.4盡量減小設(shè)計(jì)方案的變化帶來的影響

在施工階段如果遇到不測，施工單位必須到施工地點(diǎn)進(jìn)行考察，分析計(jì)劃方案，綜合考慮決定需要進(jìn)行改動(dòng)的計(jì)劃內(nèi)容，然后通知監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整計(jì)劃要盡可能地保持與施工進(jìn)度的一致，以期按時(shí)完成工程項(xiàng)目。

3.5施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系

在施工過程中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量不能兩全的矛盾局面，要加快進(jìn)度就要降低質(zhì)量要求，要保證高質(zhì)量就會(huì)使進(jìn)度減慢。在這種情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后在保證質(zhì)量的前提下采取各種措施協(xié)調(diào)變動(dòng)保證進(jìn)度，以期在保證質(zhì)量之后保持較快的進(jìn)度。

結(jié)束語

進(jìn)度管理工作決定著施工的速度和完成質(zhì)量，各電力工程單位要對(duì)此給予高度重要，做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和管理工作，在施工過程中嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度規(guī)劃來開展工作，并且根據(jù)具體情況對(duì)其評(píng)價(jià)和調(diào)整，保證施工過程的順利高效完成?？傊瑧?yīng)該通過綜合分析影響工程施工進(jìn)度的各種因素，科學(xué)制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，合理運(yùn)用各種手段控制施工時(shí)的進(jìn)度，使工程進(jìn)度達(dá)到可控、高效的目的。這樣才能實(shí)現(xiàn)工程的如期運(yùn)行和完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益最大化的目標(biāo)。

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[2]張思.論電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理.

第5篇：酒店管理的目的范文

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)存問題；創(chuàng)新方法

中圖分類號(hào)：X77 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

1.1 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體來講，是指電力工程項(xiàng)目管理人員針對(duì)項(xiàng)目中不確定因素進(jìn)行識(shí)、分析、評(píng)估以及進(jìn)行有效的控制管理活動(dòng)，它是一種具有明確目標(biāo)的管理活動(dòng)，其最終目標(biāo)是為了使電力工程項(xiàng)目竣工效益穩(wěn)定，使項(xiàng)目獲得成功。通過風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目創(chuàng)造安全的建設(shè)環(huán)境，并且能夠在一定程度上降低工程的費(fèi)用，使項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施處于健康有序的受控狀態(tài)，并且有效的減少內(nèi)部或者環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的干擾，從而保證電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量和建設(shè)水平。

1.2 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

首先是電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有目的性，旨在保證電力工程項(xiàng)目的效益穩(wěn)定；其次是風(fēng)險(xiǎn)具有一定的規(guī)律性和多樣性；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力工程項(xiàng)目的影響不是某一方面或某一時(shí)間段的，它的影響貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)的全過程，其影響力具有全局性；電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不僅僅發(fā)生在實(shí)施階段，而是在存在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。

1.3 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，能夠妥善的、合理的、有效的處理風(fēng)險(xiǎn)事件但對(duì)工程建設(shè)造成的不利因素和不良影響，能夠有效的監(jiān)測電力工程項(xiàng)目的建設(shè)的具體情況和進(jìn)展程度，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的控制和處理，保證電力工程項(xiàng)目的安全性，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

2 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 研究現(xiàn)狀

目前，我國對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究主要從三個(gè)方面，首先是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)研究；其次是對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)控制的研究；還有就是對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。通過相關(guān)科研結(jié)構(gòu)與學(xué)者的研究和開發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在我國有許多大型工程項(xiàng)目都得到了有效的運(yùn)用，在三峽工程、京九鐵路、大亞灣核電站以及黃河小浪底工程建設(shè)項(xiàng)目中，有效的運(yùn)用了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，使項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施處于健康有序的受控狀態(tài)，從一定程度上促進(jìn)了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和水平的進(jìn)一步提高。但是，由于風(fēng)險(xiǎn)管理研究的涉及覆蓋面很廣，因此，我國對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還缺乏一定的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性和完整性。

2.2 存在的問題

風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目中雖然得到具體應(yīng)用，并發(fā)揮著不可取代的作用，但是，在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在著一些問題，主要概括為以下幾個(gè)方面：首先是在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，一些與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的參數(shù)，還需要經(jīng)過人工的識(shí)別、鑒定，沒有實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化，需要人工操作，這樣就在一定程度上使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)的時(shí)間的延長，不利于控制電力工程項(xiàng)目中發(fā)展變化較快的風(fēng)險(xiǎn)，從而無法從根本上保障工程項(xiàng)目建設(shè)的安全；其次是IT信息系統(tǒng)已經(jīng)開始運(yùn)行在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的部分內(nèi)容，但是IT系統(tǒng)的功能少、通用性較差，并且不能夠重復(fù)使用，具有一定的局限性；還有就是電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的具有諸多軟件，但是各個(gè)軟件不能相互導(dǎo)用及共享，缺乏兼容性，因此，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的軟件缺乏統(tǒng)一性和完整性，不能在工程中個(gè)項(xiàng)目之間共同使用，在一定程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率和工作質(zhì)量；此外，由于風(fēng)險(xiǎn)管理是新學(xué)科，因此在電力工程項(xiàng)目中的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)并不豐富，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和控制手段的運(yùn)用還不夠成熟，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還缺乏一定的專業(yè)性和完整性。

3 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的完善與創(chuàng)新

3.1 在電力工程項(xiàng)目中要全過程、多角度的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理

電力工程主要分為兩大項(xiàng)目，即電力系統(tǒng)的運(yùn)行和電力工程的建設(shè)。電能與其他能源的不同之處主要是電能無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的儲(chǔ)存，電力的發(fā)電、配電、輸電、用電等均是在瞬間完成的，因此，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中必須隨時(shí)刻保持發(fā)電和用電的供需平衡，以有效實(shí)現(xiàn)電力供需的安全性和連續(xù)性。因此，在電力工程中項(xiàng)目立項(xiàng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過程、竣工投運(yùn)等各個(gè)階段都應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)控制于管理，全過程、多角度的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境安全，能夠及時(shí)的識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并且采取應(yīng)對(duì)措施，有效的控制和消除工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而促使電力工程項(xiàng)目建設(shè)的效益最大化。

3.2 實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化、智能化發(fā)展

在對(duì)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行完善和創(chuàng)新時(shí)，要著力于風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)（RMES）的建設(shè)和完善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)的構(gòu)成特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：首先是風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)的知識(shí)庫是由信息庫、數(shù)據(jù)庫、歷史資料庫等組成的一個(gè)知識(shí)庫群，信息量較為豐富；其次是風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)的推理機(jī)也是由德爾菲法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、MonleCarlo法等組成的推理機(jī)群；此外，風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)具有自學(xué)功能；風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)還可以根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，設(shè)置在線或者離線。風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)的功能也具有多樣性：首先，它能夠貫穿電力工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及竣工后等不同階段，風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)針對(duì)不同階段具有相應(yīng)的知識(shí)庫和推理機(jī)，在各個(gè)建設(shè)階段均可使用；其次是對(duì)不同規(guī)模但同種容量的電力工程項(xiàng)目，均可使用風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)，從而能夠有效的節(jié)省時(shí)間、人力和物力，從而增加工程項(xiàng)目效益。因此，風(fēng)險(xiǎn)專家管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“一機(jī)多能”，是實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理自動(dòng)化、智能化的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全的重要保證。

結(jié)語

目前，風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)新的科學(xué)，其應(yīng)用和發(fā)展受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，在電力工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收、投入使用等各個(gè)階段均有使用并且發(fā)揮著重要作用，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為電力工程項(xiàng)目建設(shè)中重要內(nèi)容之一，不僅是保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全、健康、有序的根本措施，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益最大化的有效途徑。

我國電力工程項(xiàng)目建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)管理體系還不夠成熟和完善，因此，要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性、專業(yè)性和完整性，使其更好的為我國的工程建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)。

第6篇：酒店管理的目的范文

關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品；產(chǎn)品開發(fā)；項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)涉及電子產(chǎn)品項(xiàng)目的各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

1 電子產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理重要性

在電子產(chǎn)品這一更需要速度的領(lǐng)域內(nèi)沒有優(yōu)勢，而與之相反地是發(fā)達(dá)國家電子產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理已發(fā)展的較為成熟，已形成一套較為完善的管理方法。開發(fā)周期快，成本低，如果能借鑒這一方法，就能快速提高我國的電子產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀。世界的電子行業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)階段：分立元器件階段，集成電路階段，大規(guī)模集成電路。自集成電路發(fā)明后，電子行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了一次飛躍。經(jīng)過二十多年改革發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大成功，各行業(yè)都有長足發(fā)展；然而，作為新產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵活動(dòng)之一的新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理，在當(dāng)前很多企業(yè)尚處于有待提高階段。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流日益增多，以及經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)競爭越來越激烈，自主研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)日漸成為企業(yè)核心競爭力。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其經(jīng)濟(jì)效益主要是依靠項(xiàng)目結(jié)束時(shí)推出的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的，而不是在項(xiàng)目實(shí)行期間來獲得的。我們需要強(qiáng)調(diào)的是，產(chǎn)品開發(fā)人員，特別是管理人員，要清楚并能夠區(qū)別項(xiàng)目和產(chǎn)品的不同。當(dāng)產(chǎn)品規(guī)劃提出一個(gè)新產(chǎn)品概念時(shí)，一個(gè)產(chǎn)品的生命周期就開始了；隨后會(huì)成立一個(gè)項(xiàng)目來開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品，這時(shí)項(xiàng)目才開始，但對(duì)產(chǎn)品而言，是進(jìn)入開發(fā)階段；當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)完成推向市場時(shí)，項(xiàng)目一般將進(jìn)入結(jié)束階段；而此時(shí)產(chǎn)品才剛進(jìn)入成熟階段，還將維持較長的時(shí)間才會(huì)走完整個(gè)生命周期。簡而言之，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目只是一個(gè)產(chǎn)品生命周期中的一個(gè)階段，當(dāng)然是一個(gè)非常重要的階段。

2 項(xiàng)目管理在電子產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。

2.1 計(jì)劃管理

電子產(chǎn)品的更新速度之快是其它任何產(chǎn)品所無法比擬的，其原因之一是科技的發(fā)展，別一個(gè)主要的原因是使用者的需求所決定的。正是由于使用者的要求越來越高，在電子產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目上，應(yīng)用項(xiàng)目管理先做市場調(diào)研，制定研發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，為新的研發(fā)項(xiàng)目提供理論依據(jù)。研發(fā)管理人員根據(jù)這些管理資料進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，并于項(xiàng)目下批后組織項(xiàng)目實(shí)施，由此可見，計(jì)劃管理為電子企業(yè)建立了一個(gè)真正的“以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心”電子產(chǎn)品研發(fā)組織體系，使其快速響應(yīng)市場的變化。電子設(shè)計(jì)及制造行業(yè)產(chǎn)品線多，產(chǎn)品線系列族多，產(chǎn)品生命周期短，新產(chǎn)品開發(fā)劃分階段多。在產(chǎn)品階段，由于成本原因會(huì)產(chǎn)生大量的工程變更，需要有效管理各種變更和進(jìn)行版本控制。

2.2 成本管理

我們?cè)谠O(shè)計(jì)電子產(chǎn)品的過程一般都會(huì)對(duì)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行成本控制，總是盡量簡化電路，減少元器件、盡量簡化安裝工序。一般這些簡化都是針對(duì)最終產(chǎn)品的，但是作為開發(fā)工作本身也同樣需要成本，也需要進(jìn)行成本控制。電子產(chǎn)品研發(fā)，由于受到生產(chǎn)條件等原因制約，許多材料都來源于國外，價(jià)格不低，如果不加以管理，就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，使得研發(fā)成本迅速攀升。為了解決這個(gè)問題，項(xiàng)目管理中的成本管理起到了非常重要的控制作用。項(xiàng)目管理要求管理者在項(xiàng)目預(yù)算時(shí)根據(jù)當(dāng)前的材料的市場價(jià)值進(jìn)行核算，預(yù)算意外成本，并嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本管理。合理地將電子原材料進(jìn)行配置，科學(xué)地調(diào)動(dòng)研發(fā)人員，控制研發(fā)費(fèi)用，以最低的耗費(fèi)完成項(xiàng)目研發(fā)。

2.3 質(zhì)量管理

研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到研發(fā)項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等?！百|(zhì)量第一”的觀點(diǎn)已成為世界各國公認(rèn)的目標(biāo)。所謂產(chǎn)品質(zhì)量也就是指產(chǎn)品滿足使用要求所具備的特性，即適用性。這些特性一般概括為性能、壽命可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等幾個(gè)方面。電子產(chǎn)品的質(zhì)量問題一直困擾著用戶，嚴(yán)重影響了電子產(chǎn)品的使用性能。因此，產(chǎn)品研發(fā)管理部門要注重研發(fā)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制，建立信息化的質(zhì)量管理系統(tǒng)，從材料的發(fā)送，人員的使用以及成品的檢驗(yàn)方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，將質(zhì)量落實(shí)在每個(gè)研發(fā)人員身上，從源頭上加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行逐一的檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品蓋上章，發(fā)現(xiàn)問題，追究相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人的責(zé)任。質(zhì)量管理是電子新產(chǎn)品最主要的管理環(huán)節(jié)，因此，管理者要依制度管理，認(rèn)真履行管理職責(zé)。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要課題，而加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是維持企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的重要方法和手段，同時(shí)也是幫助企業(yè)快速成長，躋身于市場前列的一個(gè)不可缺少的因素。電子產(chǎn)品的研發(fā)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，主要表現(xiàn)在研發(fā)項(xiàng)目可能會(huì)遇到不可預(yù)料的不利因素而影響研發(fā)目標(biāo)和研發(fā)質(zhì)量及研發(fā)期限。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)并存于研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如成本、時(shí)間、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等。這就要求管理者要有豐富的經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。并加強(qiáng)與其它電子產(chǎn)品企業(yè)的溝通，從中掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己研發(fā)項(xiàng)目情況，認(rèn)真分析，有所防范，盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失降到最低。

結(jié)束語

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，以及先進(jìn)制造技術(shù)和信息技術(shù)的高速發(fā)展，市場競爭日益激烈，產(chǎn)品的生命周期變得越來越短，這就要求企業(yè)能以最短的時(shí)間、最低的成本成功開發(fā)出新產(chǎn)品，開發(fā)項(xiàng)目績效已經(jīng)成為企業(yè)是否具有競爭力的一個(gè)關(guān)鍵因素。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)今新形勢下新產(chǎn)品開發(fā)的要求，這就需要在我們?cè)谛庐a(chǎn)品開發(fā)時(shí)不僅遵循產(chǎn)品開發(fā)流程，同時(shí)還要依靠成功的項(xiàng)目管理來保障。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：酒店管理的目的范文

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理

1 引言

項(xiàng)目是指既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。從項(xiàng)目的定義，可見項(xiàng)目具有的一些特征：第一，目的性－－項(xiàng)目的開展一定是為了達(dá)到目的的，是為了某個(gè)目標(biāo)而努力的過程；第二，約束性－－項(xiàng)目是在指定資源和指定時(shí)間的范圍內(nèi)進(jìn)行的；第三，臨時(shí)性－－項(xiàng)目是有生命周期的，每個(gè)項(xiàng)目都有其確定的開始和終止；第四，人為性－－項(xiàng)目是一種工作任務(wù)，存在任務(wù)的指派人和被委托人。

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，社會(huì)發(fā)展的快速化和現(xiàn)代商業(yè)的更加專業(yè)化使幾乎所有的企業(yè)或機(jī)構(gòu)都會(huì)和項(xiàng)目有聯(lián)系，而很多項(xiàng)目都要涉及到信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)可看成是一種特殊類型的項(xiàng)目。從國內(nèi)外信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的情況看，項(xiàng)目的成功率并不高。究其原因，在整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)過程中缺乏有效的項(xiàng)目管理是最主要的原因。隨著現(xiàn)代管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息系統(tǒng)項(xiàng)目也正在走向科學(xué)化和規(guī)范化管理。

2 信息系統(tǒng)項(xiàng)目及其特點(diǎn)

2.1信息系統(tǒng)項(xiàng)目概述

現(xiàn)在的信息系統(tǒng)已不只是為用戶提供信息共享的功能，而是要通過網(wǎng)絡(luò)的建立，將復(fù)雜的硬件、軟件、業(yè)務(wù)、信息、服務(wù)、人員有機(jī)結(jié)合起來，以此為用戶最大限度的整合各種信息資源，并在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上，提高用戶的投資效率、管理效率和經(jīng)營效率，最終幫助用戶獲取更大的利潤。信息系統(tǒng)的基本要素是人，信息和信息技術(shù)。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目主要是指信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目或稱開發(fā)項(xiàng)目，是根據(jù)用戶需求，優(yōu)選各種技術(shù)和產(chǎn)品，進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，將各個(gè)分離的“信息孤島”連接成為一個(gè)完整、可靠、經(jīng)濟(jì)和有效的整體，并使之能彼此協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮整體效益，達(dá)到整體優(yōu)化的目的。

2.2 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目和一般的項(xiàng)目有許多類似的地方，例如都具有時(shí)間與資源的約束性，生命周期性等，但由于信息系統(tǒng)項(xiàng)目與計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)密切關(guān)聯(lián)，因而具有區(qū)別于一般項(xiàng)目的特殊性。一般來說，信息系統(tǒng)項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：

（1）目標(biāo)不明確：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，客戶常常在項(xiàng)目開始時(shí)只有一些初步的功能要求，沒有明確的想法，也提不出確切的需求，因此信息系統(tǒng)項(xiàng)目的任務(wù)范圍很大程度上取決于項(xiàng)目小組所做的系統(tǒng)規(guī)劃和需求分析。論文參考網(wǎng)。

（2）需求變化頻繁：客戶需求隨項(xiàng)目進(jìn)展而變，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用等不斷變更。盡管已經(jīng)做好了系統(tǒng)規(guī)劃、可行性研究，簽訂了較明確的技術(shù)合同，然而隨著系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)展，客戶的需求不斷地被激發(fā)，導(dǎo)致程序、界面以及相關(guān)文檔需要經(jīng)常修改。而且在修改過程中又可能產(chǎn)生新的問題，這些問題很可能經(jīng)過相當(dāng)長的時(shí)間后才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理不斷監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行情況。

（3）智力密集型：信息系統(tǒng)項(xiàng)目工作的技術(shù)性很強(qiáng)，信息系統(tǒng)開發(fā)的核心成果——應(yīng)用軟件需要掌握軟件知識(shí)和信息系統(tǒng)開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)設(shè)計(jì)人員來完成。項(xiàng)目涉及面廣具有復(fù)雜性，需要大量高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)。如果項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生人員流動(dòng)，則會(huì)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)工作造成很大的影響。

（5）與信息技術(shù)的密切關(guān)聯(lián)：信息技術(shù)的快速發(fā)展，一方面給信息系統(tǒng)項(xiàng)目提供了更有力的輔助開發(fā)工具，另一方面也使項(xiàng)目面臨復(fù)雜的技術(shù)環(huán)境，因此對(duì)信息技術(shù)的選擇和駕御能力與項(xiàng)目的成功有密切的關(guān)系。

（6）受人力資源影響很大：信息系統(tǒng)項(xiàng)目成員的結(jié)構(gòu)、責(zé)任心、能力和穩(wěn)定性對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量以及是否成功有決定性的影響。信息系統(tǒng)的開發(fā)特別是軟件開發(fā)滲透了人的因素，帶有較強(qiáng)的個(gè)人風(fēng)格。為高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，必須充分發(fā)掘項(xiàng)目成員的智力才能和創(chuàng)造精神，不僅要求他們具有一定的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)，而且還要求他們具有良好的心理素質(zhì)和責(zé)任心。

以上的這些特點(diǎn)說明了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理具有區(qū)別于其他項(xiàng)目的難度性，同時(shí)也說明了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要性及必要性。

3 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

3.1 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理

信息系統(tǒng)是一類特殊的、復(fù)雜的項(xiàng)目：首先，其主要資源是人，而人是最難管理的；其次，其核心是軟件開發(fā)，從某種意義上講，軟件是無形的，對(duì)其質(zhì)量的評(píng)價(jià)也存在很多主觀因素；另外，其需求具有多變性。這些因素導(dǎo)致信息系統(tǒng)項(xiàng)目的復(fù)雜程度高于任何其他項(xiàng)目。因此必須采用項(xiàng)目管理的思想和方法來指導(dǎo)。

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和方法，通過應(yīng)用和綜合諸如項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等管理過程來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。項(xiàng)目管理是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的必要條件，根本就沒有項(xiàng)目管理意識(shí)或項(xiàng)目管理不當(dāng)，信息系統(tǒng)項(xiàng)目就必然會(huì)失敗。已經(jīng)在諸多領(lǐng)域成功運(yùn)用的項(xiàng)目管理方法，也可以用于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理，但要根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用。

3.2 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容與其他項(xiàng)目一樣，主要包括整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。與其他行業(yè)的項(xiàng)目相比，在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，人力資源管理的作用更為突出，另外還要進(jìn)行信息系統(tǒng)軟件配置管理。

（1）項(xiàng)目整體管理：項(xiàng)目整體管理是為滿足各方需求而進(jìn)行協(xié)調(diào)以達(dá)到預(yù)期目的的過程，是一項(xiàng)綜合性、全局性的工作。它主要包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、整體變更控制這三個(gè)過程。這些過程彼此相互影響，同時(shí)與其它領(lǐng)域中的過程也互相影響。項(xiàng)目整體管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

（2）項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與控制過程，主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控制。

（3）項(xiàng)目時(shí)間管理：項(xiàng)目時(shí)間管理：是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)任務(wù)或者活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的安排。包括細(xì)分每項(xiàng)活動(dòng)、活動(dòng)的順序、活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間等。項(xiàng)目時(shí)間管理主要包含活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)時(shí)間估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制六個(gè)階段。

（4）項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目成本管理根據(jù)項(xiàng)目的范圍，考慮完成項(xiàng)目的途徑，基于項(xiàng)目的時(shí)間安排以及工作結(jié)構(gòu)分解，對(duì)項(xiàng)目持續(xù)過程中發(fā)生的各項(xiàng)開支或者支出進(jìn)行預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)的過程。主要包括資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制。

（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括保證項(xiàng)目承諾要滿足的需求所需的過程，主要有質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。論文參考網(wǎng)。

（6）項(xiàng)目人力資源管理：項(xiàng)目人力資源是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的組成部分，尤其是在信息技術(shù)領(lǐng)域。項(xiàng)目人力資源管理是為了完成項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)所需人力資源進(jìn)行識(shí)別、記錄、分配項(xiàng)目角色、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系，使每個(gè)參與項(xiàng)目人員的作用都得到有效地發(fā)揮的整個(gè)過程。主要包括組織計(jì)劃編制、人員獲取和團(tuán)隊(duì)開發(fā)。論文參考網(wǎng)。

（7）項(xiàng)目溝通管理：項(xiàng)目組內(nèi)外部信息傳遞的方式與手段，其目標(biāo)是及時(shí)而適當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲(chǔ)存和處理項(xiàng)目地信息，主要包括溝通計(jì)劃編制、信息發(fā)送、績效報(bào)告和管理收尾。

（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容，其主要過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制。

（9）項(xiàng)目采購管理：項(xiàng)目采購管理是獲取所需的物資、信息或服務(wù)以最好地滿足項(xiàng)目需求的過程，主要包括采購計(jì)劃編制、供方及資源選擇、合同管理等。

（10）項(xiàng)目配置管理：在這里，項(xiàng)目配置管理是指信息系統(tǒng)軟件的配置管理，它的目的是建立和維護(hù)在整個(gè)軟件生命周期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和一致性，包括配置計(jì)劃，配置標(biāo)識(shí)、配置項(xiàng)控制、配置審核等。

4 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程與信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期和及其開發(fā)過程的階段劃分有關(guān)。按照信息系統(tǒng)建設(shè)過程的特點(diǎn)，可將信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程分為——項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾等六大過程。

（1）項(xiàng)目可行性研究：項(xiàng)目的可行性研究是項(xiàng)目管理初始階段的重要工作，從對(duì)項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域、投資的額度、投資的效益、項(xiàng)目實(shí)施的可能性及風(fēng)險(xiǎn)、采用的技術(shù)、所處的環(huán)境、融資的措施、產(chǎn)生的社會(huì)效益等多個(gè)方面進(jìn)行的全面的評(píng)價(jià)，以最終確定項(xiàng)目是否可性。包含的內(nèi)容可歸納為：技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、運(yùn)行環(huán)境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。

（2）項(xiàng)目需求分析：在設(shè)計(jì)系統(tǒng)之前就對(duì)信息系統(tǒng)開發(fā)的整體需求和期望做出分析和評(píng)估，詳細(xì)考慮需求的實(shí)現(xiàn)方式，確定系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊及模塊間的關(guān)系，對(duì)系統(tǒng)的信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一確定，并據(jù)此明確項(xiàng)目成果的期望和目標(biāo)。包括的內(nèi)容有：需求變更控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)記錄等

（3）項(xiàng)目計(jì)劃：擬訂、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等工作。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)不斷迭代的過程，貫穿整個(gè)項(xiàng)目直至項(xiàng)目結(jié)束為止。

（4）項(xiàng)目實(shí)施：組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，以便成功完成項(xiàng)目目標(biāo)。

（5）項(xiàng)目控制：項(xiàng)目控制引導(dǎo)項(xiàng)目各方面朝著實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方向去努力，它所包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等工作。

（6）項(xiàng)目收尾過程。項(xiàng)目收尾管理是為了使項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的驗(yàn)收正式化而進(jìn)行的，它所包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接收條件，并完成項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束。這是由一系列項(xiàng)目文檔化和移交性、驗(yàn)收性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程。

5 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的常用工具

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的工具是用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員更好進(jìn)行項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量等方面的管理，常用的工具如表5-1所示：

表5-1 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工具

管理領(lǐng)域 管理工具 范圍管理 ①工作分解結(jié)構(gòu)法（WBS）②收益成本分析法③結(jié)構(gòu)管理法 時(shí)間管理 ①橫道圖 ②里程碑表 ③PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)圖 ④掙得值評(píng)價(jià)技術(shù)（BCWS，BCWP，SV，SPI） 成本管理 ①參數(shù)成本估算技術(shù)自下向上參數(shù)估算技術(shù)③成本累計(jì)曲線（S曲線） ④生命周期成本⑤資金預(yù)算工具（NPV，IRR，回收期） ⑥掙得值評(píng)價(jià)技術(shù)(BCWP，A CWP，CV，CPI) 質(zhì)量管理 ①標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制技術(shù) ②標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制技術(shù)③Pareto圖 ④魚骨刺圖 ⑤基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù) 人力資源管理 ①激勵(lì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù) ②目標(biāo)管理 ③責(zé)任矩陣 ④資源橫道圖 ⑤資源需求直方圖 風(fēng)險(xiǎn)管理 ①風(fēng)險(xiǎn)管理過程分析法 ②假定情景演練法 ③蒙托卡羅模擬法 ④基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù) ⑤決策樹

6 結(jié)束語

信息系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用使得各行各業(yè)得到了巨大的發(fā)展，越來越多的信息系統(tǒng)項(xiàng)目在商業(yè)和政府機(jī)構(gòu)中誕生。由于信息系統(tǒng)項(xiàng)目的復(fù)雜性及特殊性，長期以來信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理一直是信息系統(tǒng)領(lǐng)域一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的課題，信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理日益引起人們的重視。對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目管理內(nèi)容及項(xiàng)目管理過程等的了解有助于對(duì)其進(jìn)行有效的管理，有助于促進(jìn)項(xiàng)目成功。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：酒店管理的目的范文

關(guān)鍵詞：電力基建；混凝土施工；保濕養(yǎng)護(hù)

引 言

隨著人類步入電氣化時(shí)代，電力便成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的資源之一。人類對(duì)電力的需求更是隨著新科技的發(fā)展急劇增長，面對(duì)這種情況，擴(kuò)建電力企業(yè)規(guī)模，加大電力運(yùn)輸力度便成為社會(huì)發(fā)展的必然。再加上從上個(gè)世紀(jì)開始，國家便力圖實(shí)現(xiàn)貧困、偏遠(yuǎn)地區(qū)的電力化，因此，相應(yīng)的電力基本設(shè)施建設(shè)便如雨后春筍般越來越多。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，混凝土的使用必不可少，混凝土的質(zhì)量及其施工直接影響到工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量水平。

1 項(xiàng)目實(shí)例

貴州黔北發(fā)電廠“上大壓小”異地新建工程，位于貴州省畢節(jié)地區(qū)金沙縣茶園鄉(xiāng)三和村，金沙縣位于貴州省西北部，工程規(guī)劃容量4×660MW，分兩期建設(shè)，本期2×660MW擬關(guān)停金沙電廠4×125MW機(jī)組，以“上大壓小”方式異地建設(shè)2×660MW“W”火焰鍋爐燃煤發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)煙氣脫硫、脫硝裝置。本工程預(yù)計(jì)混凝土約35萬方。

2 電力施工中混凝土的管理措施

2.1 推行項(xiàng)目管理

本文案例中電力施工建設(shè)施工中由于所處的施工環(huán)境惡劣，地質(zhì)情況較為復(fù)雜，同時(shí)工期長等原因，這就對(duì)混凝土施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了嚴(yán)竣的考驗(yàn)?；炷另?xiàng)目在電力施工建設(shè)中占有重要的比例，混凝土施工質(zhì)量的好壞，直接影響著結(jié)構(gòu)的可靠性和耐久性，所以在施工中加強(qiáng)對(duì)混凝土施工的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，只有嚴(yán)格的管理混凝土項(xiàng)目施工對(duì)整體質(zhì)量的影響，才能保證電力施工質(zhì)量的可靠性。現(xiàn)代電力施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到混凝土施工質(zhì)量管理工作的意義。通過科學(xué)的管理實(shí)施促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)電力施工整體施工質(zhì)量控制目標(biāo)、促進(jìn)電力施工建設(shè)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 集中優(yōu)勢突破技術(shù)難點(diǎn)

電力基建項(xiàng)目因?qū)嶋H需要，一般涉及種種不同的區(qū)域環(huán)境，其施工環(huán)境往往千變?nèi)f化。但同時(shí)其主要施工材料混凝土，卻又比較容易受外界環(huán)境的影響而呈現(xiàn)出不同的工作性能，那么解決這一問題就成為必要前提。一般我們可以采用重點(diǎn)突破的方案，即集中企業(yè)內(nèi)部“高手”，或者從外聘請(qǐng)相關(guān)專家，集中精力努力突破技術(shù)難點(diǎn)，使工程可以順利展開。

2.3 確定目標(biāo)，制定計(jì)劃

2.3.1 確定目標(biāo)

確定混凝土項(xiàng)目想要達(dá)到的最終目標(biāo)，對(duì)于整個(gè)工程都有一定的重要性。首先，工程項(xiàng)目可以以此目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地對(duì)已完成的部分工程進(jìn)行檢查，以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工程漏洞并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。其次，可以以此目標(biāo)為基點(diǎn)，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的相關(guān)投資，以節(jié)省工程所耗費(fèi)的人力物力。

2.3.2 制定計(jì)劃

科學(xué)地制定相關(guān)工程計(jì)劃，有利于我們準(zhǔn)確地對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行最合理的分配。具體來說，可以從生產(chǎn)、資料需求、生產(chǎn)作業(yè)控制三個(gè)方面入手，從宏觀與微觀上進(jìn)行整體的把握，粗中有細(xì)，細(xì)中有粗，制定細(xì)致的施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的有序性發(fā)展。同時(shí)我們還要根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)展，對(duì)這些計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的修訂。因?yàn)橐话銇碚f，這種項(xiàng)目多規(guī)模龐雜，初期制定的計(jì)劃多是從整體上進(jìn)行把握，我們要根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)展，觀察工程項(xiàng)目中需求與供給的變化，以及工程其他部分反饋回來的相關(guān)信息，運(yùn)用模擬手段，不斷對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整修訂，以保證計(jì)劃的可實(shí)施性。

3 電力施工中混凝土項(xiàng)目的管理

3.1 調(diào)配工作

控制好調(diào)配混凝土所需要的相關(guān)材料的質(zhì)量，對(duì)保證混凝土的質(zhì)量至關(guān)重要。一般我們都要選擇那些有質(zhì)檢證明以及產(chǎn)品合格證書的工程用料，以確保各類材料的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。例如水泥，一般我們都要選擇那些有明確生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格以及級(jí)別的類型，以確保水泥的強(qiáng)度與穩(wěn)定性符合工程要求。并且在調(diào)配混凝土之前，對(duì)各種材料進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，堅(jiān)決抵制不合格產(chǎn)品。其次，我們還要注意把握混凝土各種材料的配比，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合材料本身特征，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，堅(jiān)決禁止憑自身經(jīng)驗(yàn)隨意進(jìn)行調(diào)配的問題出現(xiàn)。同時(shí)，還可根據(jù)需要提前進(jìn)行試配，以確?；炷恋馁|(zhì)量。最后，我們要盡量注意保持調(diào)配過程中的經(jīng)濟(jì)環(huán)保，盡量在保證混凝土質(zhì)量上乘的條件下，實(shí)現(xiàn)工程的環(huán)保可持續(xù)發(fā)展。

3.2 運(yùn)輸工作

在選擇混凝土運(yùn)輸設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)工程混凝土的使用量進(jìn)行充分的考慮，攪拌場地與混凝土使用地之間的距離。在運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，需要注意以下幾個(gè)問題：盡可能的保持混凝土的均勻性，避免發(fā)生嚴(yán)重的離析現(xiàn)象，否則會(huì)影響混凝土澆筑后的質(zhì)量；盡量減少不必要的轉(zhuǎn)運(yùn)過程，運(yùn)輸需要的時(shí)間應(yīng)該短于混凝土的初凝時(shí)間。

3.3 施工工作

混凝土的施工主要包括兩大部分，即澆注與振搗。在進(jìn)行澆注之前，我們要做好其它相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先是模板的安裝，我們要保證模板的強(qiáng)度、尺寸、高度、位置等都符合工程的要求，同時(shí)還要注意對(duì)模板中的雜物進(jìn)行清理，若模板與建筑的其他部位存在空隙，必須將其進(jìn)行封堵。其次，合理安裝鋼筋，并清潔鋼筋表層上的油污。再次是詳細(xì)記錄混凝土預(yù)埋件的精確數(shù)量與位置。最后，當(dāng)混凝土直接澆注地基時(shí)，還要在地表增設(shè)排水裝置。

準(zhǔn)備工作完成后，就可以開始進(jìn)行混凝土澆筑，具體操作時(shí)可以分段分層地進(jìn)行，首先提前在底部填加適度的水泥砂漿，同時(shí)注意將混凝土澆注的下落高度控制在二米之內(nèi)；當(dāng)混凝土高度超過三米之后，一般就要利用振動(dòng)溜管或串筒等器具進(jìn)行施工。在澆注時(shí)，注意對(duì)工程施工情況以及模板、鋼筋、預(yù)埋件等進(jìn)行觀察，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)離析、裂縫、變形等現(xiàn)象。在整個(gè)澆注過程中，應(yīng)該準(zhǔn)確把握好澆注時(shí)間，盡量避免時(shí)間上的中斷，若遇到特殊情況必須中斷工程時(shí)，則務(wù)必縮短中斷時(shí)間，以確?？梢栽诨炷脸跄龝r(shí)間內(nèi)完成澆注。在混凝土澆筑完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工檢查，確保整個(gè)模板空間都澆注有混凝土，保證混凝土的均勻性和密實(shí)性。

振搗的主要方式分為人工和機(jī)械兩種。人工振搗主要是利用搗棍等器械對(duì)混凝土實(shí)施夯插。這種方法與機(jī)械手法比較來說，耗時(shí)又耗力，因此其主要適用于小型工程項(xiàng)目。機(jī)械振搗極大的提升了混凝土振搗的效率，不僅效率高而且質(zhì)量好。在振搗過程中，應(yīng)該盡量避免振搗棒與模板、鋼筋等的直接接觸，同時(shí)，為了增加混凝土上下兩層間的牢固性，在上一層振搗時(shí)，最好可以將插入下層的深度保持在5cm或者10cm。

3.4 保濕養(yǎng)護(hù)

混凝土澆注振搗完成后，就是混凝土的養(yǎng)護(hù)工作?；炷烈滓蚴艿酵獠凯h(huán)境的影響，而出現(xiàn)熱脹冷縮。因此，我們應(yīng)該根據(jù)天氣情況的變化，而對(duì)混凝土實(shí)施一定的后期養(yǎng)護(hù)工作，減少因溫度變化而導(dǎo)致混凝土裂縫?；炷镣旯ず螅辽俣家獙?duì)其實(shí)施一周的保濕養(yǎng)護(hù)。以夏季為例，在施工完成2～3h之后，就可以在混凝土表面均勻的灑水以進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。如果是一般的天氣，在施工完成1～1.5h之內(nèi)護(hù)養(yǎng)即可。

4 結(jié) 語

作為電力施工基本材料的混凝土，其質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，實(shí)施好混凝土管理工作至關(guān)重要。在混凝土管理中，我們應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以促進(jìn)整個(gè)管理項(xiàng)目的運(yùn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：酒店管理的目的范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 火電廠機(jī)組大修 運(yùn)用

中圖分類號(hào)：TM611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）11（c）-0106-02

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得社會(huì)對(duì)于電力的需求持續(xù)提高，在推動(dòng)電力工程項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性也提出了更高的要求。對(duì)此，火電廠必須加強(qiáng)對(duì)于機(jī)組的大修管理，運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，提升管理的效果，從而保障電力系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。這里以青海華電大通發(fā)電有限公司為例，對(duì)火力發(fā)電機(jī)組大修項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究和探討。

1 項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)

項(xiàng)目管理，是指將項(xiàng)目作為管理對(duì)象，結(jié)合科學(xué)的管理方法和管理手段，通過項(xiàng)目策劃與控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值。項(xiàng)目管理應(yīng)該滲透到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的整體、全面、細(xì)致管理，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和隱患的前提下，通過科學(xué)合理的方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。事實(shí)上，項(xiàng)目本身就具備特性組織的能力，從項(xiàng)目要求考慮，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證資源的充分利用。在項(xiàng)目管理中，矩陣型組織結(jié)構(gòu)是一種最為常見的結(jié)構(gòu)模式，可以確保各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)作，根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展變化而不斷變化。

從項(xiàng)目管理的3個(gè)構(gòu)成要素（效能、成本、時(shí)間）進(jìn)行分析，可以總結(jié)出項(xiàng)目管理的幾個(gè)基本特點(diǎn)，一是必須具備特定的目標(biāo)，如果沒有目標(biāo)，項(xiàng)目管理也就失去了對(duì)象；二是必須在特定的時(shí)間內(nèi)完成，不可能無限制地拖延；三是必須投入一定的成本費(fèi)用，為管理工作的順利開展提供保障；四是應(yīng)該由專人進(jìn)行管理，通過較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)來保證管理效果。項(xiàng)目管理的基本流程如圖1所示。

2 項(xiàng)目管理在火電廠機(jī)組大修管理中的應(yīng)用

2.1 項(xiàng)目管理的應(yīng)用

2.1.1 質(zhì)量管理

針對(duì)機(jī)組大修項(xiàng)目中的每一個(gè)檢修項(xiàng)目，都應(yīng)該編制完善的質(zhì)量管控文件，或者說設(shè)備檢修文件包，對(duì)設(shè)備檢修方法、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用器具、備用元件、驗(yàn)收程序等進(jìn)行明確。應(yīng)該設(shè)立必要的質(zhì)量監(jiān)管體系，結(jié)合三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收方法強(qiáng)化機(jī)組大修項(xiàng)目的質(zhì)量管理，依照班組、專業(yè)和廠級(jí)，對(duì)所有項(xiàng)目的驗(yàn)收等級(jí)進(jìn)行明確分。如果必要，還應(yīng)該還設(shè)立第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確保質(zhì)量驗(yàn)收程序的順利實(shí)施。在具體的質(zhì)量驗(yàn)收過程中，應(yīng)該將三級(jí)結(jié)果驗(yàn)收和質(zhì)檢點(diǎn)過程驗(yàn)收相互結(jié)合起來，尤其是對(duì)于一些關(guān)鍵項(xiàng)目或者涉及到技術(shù)改良的項(xiàng)目，為了切實(shí)保證檢修質(zhì)量，必須有參與質(zhì)量驗(yàn)收工作的技術(shù)人員來制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以機(jī)組的技改工程為例，在正式施工前，需要做好各種元器件、工具、設(shè)備等的確認(rèn)，保證其性能良好，能夠滿足實(shí)際施工需求，達(dá)到良好的施工效果。在技改過程中，應(yīng)該安排專業(yè)的管理人員，做好跟蹤管理，明確技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場物資管理和設(shè)備調(diào)度，針對(duì)施工現(xiàn)場的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都應(yīng)該保持足夠的重視，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須立即通知技術(shù)人員進(jìn)行處理。而在技改完成后，還必須做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)參與技改的機(jī)組進(jìn)行試運(yùn)行，從運(yùn)行參數(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、燃煤利用率等方面，與常規(guī)機(jī)組對(duì)照，看是否達(dá)到了預(yù)期的改造目標(biāo)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是機(jī)組大修工作中的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目管理的核心，管理人員必須樹立起質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)自身的工作進(jìn)行落實(shí)，切實(shí)做好質(zhì)量管理。

2.1.2 安全管理

在機(jī)組大修中，同樣存在著一些安全隱患，這就需要做好安全管理工作。具體來講，一方面，應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括定性評(píng)估、定量評(píng)估等，通過多種評(píng)估方法相互結(jié)合的方式，保證評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，提升評(píng)估的效率。另一方面，應(yīng)該制定完善的安全管理制度，并對(duì)制度進(jìn)行有效落實(shí)。對(duì)于機(jī)組大修項(xiàng)目而言，安全管理制度包括了安全措施管理、安全檢查制度、安全監(jiān)護(hù)制度、安全防護(hù)用具管理、工器具管理、人員管理等。以設(shè)備和環(huán)境的管理為例，應(yīng)該對(duì)環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范，編制細(xì)致全面的安全措施，確保工作人員能夠了解安全措施，明確設(shè)備檢修的范圍。對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)該實(shí)行“6S”全封閉管理模式，明確各類工器具的使用，對(duì)于設(shè)備拆裝部件，應(yīng)該懸掛相應(yīng)的標(biāo)簽，合理擺放，并且對(duì)拆除時(shí)間、回裝時(shí)間和責(zé)任人進(jìn)行明確。同樣以技改為例，施工前，必須對(duì)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排除可能存在的安全隱患和安全問題，為作業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的環(huán)境。施工過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)安全管理，對(duì)工器具的使用、電力線路、保護(hù)設(shè)施等進(jìn)行全面細(xì)致的檢測，杜絕安全事故的發(fā)生。技改完成后，必須做好機(jī)組的試運(yùn)行，看其在運(yùn)行過程中是否存在技術(shù)和安全問題，機(jī)組的運(yùn)行能否保證安全性。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)該及時(shí)通知技改單位進(jìn)行處理和解決。

2.1.3 進(jìn)度管理

大修項(xiàng)目必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，但是就項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施情況分析，受各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)檢修周期延長的問題，在這種情況下，就需要做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。從目前來看，項(xiàng)目進(jìn)度管理方法包括關(guān)鍵路徑法、決策網(wǎng)絡(luò)法和計(jì)劃評(píng)審法等，需要管理人員從項(xiàng)目實(shí)施的具體情況出發(fā)，合理選擇進(jìn)度管理方法，避免工期的延誤。

2.2 項(xiàng)目管理的作用

一是保證質(zhì)量。相比較傳統(tǒng)的計(jì)劃檢修，項(xiàng)目管理的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)機(jī)組大修管理的精細(xì)化和流程化，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，更是極大地減少了工作量，只需要將機(jī)組設(shè)備的基本檢修數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，系統(tǒng)就可以根據(jù)具體的要求，自動(dòng)生成檢修流程，為檢修工作的順利開展提供指導(dǎo)和參考，避免了人工整理，減少了誤差。二是節(jié)約資源。在機(jī)組大修管理中，成本控制和資源節(jié)約是非常重要的內(nèi)容，涉及的環(huán)節(jié)眾多，項(xiàng)目管理的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)成本控制的程序化，對(duì)作業(yè)項(xiàng)目的資源進(jìn)行整合，并將之轉(zhuǎn)化為更加詳細(xì)的資金預(yù)算等，使得項(xiàng)目的支出能夠一目了然，為成本控制提供方便，也可以減少資源浪費(fèi)的情況。三是縮短工期。傳統(tǒng)機(jī)組大修管理中，對(duì)于工期的控制缺乏足夠的重視，一般都是借助以往的經(jīng)驗(yàn)，或者利用簡單的網(wǎng)絡(luò)繪制圖進(jìn)行控制，一旦工程規(guī)模較大，或者復(fù)雜程度較高，控制的效果將會(huì)大大降低。在項(xiàng)目管理中，可以通過專業(yè)的軟件程序?qū)崿F(xiàn)對(duì)于工期的控制，即使工程出現(xiàn)突然的變化，也可以對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整，確保大修工作按時(shí)完工。

3 結(jié)語

總之，現(xiàn)階段，電力行業(yè)的飛速發(fā)展要求更加穩(wěn)健的電力系統(tǒng)，做好電廠機(jī)組大修工作也就顯得非常重要。針對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃檢修管理中存在的各種問題和缺陷，電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新觀念，引入項(xiàng)目管理理念，通過費(fèi)用、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理，實(shí)現(xiàn)全面管控，確保大修項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，為電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

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