財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系范文

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)預(yù)算；現(xiàn)狀問(wèn)題；構(gòu)建與完善

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年5月22日

一、引言

高校財(cái)務(wù)預(yù)算是依據(jù)高校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，為年度預(yù)算開(kāi)展收入、支出、定員定額等管理工作，為財(cái)務(wù)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督提供依據(jù)。高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅影響高校財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，影響高校各方面工作能否按計(jì)劃進(jìn)行，還會(huì)影響到財(cái)政部門(mén)的財(cái)政總預(yù)算乃至國(guó)家預(yù)算的質(zhì)量。合理完善的預(yù)算管理體系可以提高資源配置效率，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)校內(nèi)部門(mén)間的合作。

二、目前高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理意識(shí)薄弱，對(duì)預(yù)算管理不重視。在高校運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，單純地認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，不能有效配合財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算編制工作。在資金方面，只重視資金的撥付，不重視資金的使用效率，這都阻礙財(cái)務(wù)預(yù)算工作的進(jìn)行。同時(shí)，由于預(yù)算理念、方法的落后，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、先進(jìn)性，也影響著高校的發(fā)展進(jìn)步。

（二）預(yù)算編制不合理，編制方法機(jī)械單一。目前高校的預(yù)算編制常用的方法多數(shù)單一地運(yùn)用“基數(shù)+增長(zhǎng)”的方式。看似切實(shí)可行的方法，實(shí)際上存在嚴(yán)重的漏洞。其所依賴(lài)的基數(shù)大多為往年的實(shí)際收入，然而過(guò)于依賴(lài)往年的基礎(chǔ)收入，會(huì)導(dǎo)致其中一些不合理支出長(zhǎng)久存在，若基數(shù)存在誤差，隨著時(shí)間推移，則誤差會(huì)越來(lái)越大，預(yù)算與實(shí)際支出的差距就會(huì)越來(lái)越大，形成數(shù)據(jù)的不真實(shí)性，造成資金的分配不合理，導(dǎo)致編制的預(yù)算缺乏科學(xué)性。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠，考評(píng)機(jī)制不健全。高校對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，往往是暑假制定，下年度執(zhí)行，兩者時(shí)間上存在的差異，導(dǎo)致預(yù)算編制與年度計(jì)劃之間的偏差。如果在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，不針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，則大大降低了預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性及嚴(yán)謹(jǐn)性。另外，很多高校雖然對(duì)于預(yù)算的編制進(jìn)行了反復(fù)的考證、推敲，然后才下放到各級(jí)學(xué)院、部門(mén)，但是由于監(jiān)督不力，預(yù)算考評(píng)機(jī)制不健全，主觀性強(qiáng)，不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)等因素，導(dǎo)致計(jì)劃完成達(dá)不到預(yù)期效果，使得預(yù)算大打折扣，最終影響資金的使用效率。

三、如何構(gòu)建和完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

（一）轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理工作不僅僅是單純的賬目上的支出、收入統(tǒng)計(jì)，而是一個(gè)各部門(mén)相互協(xié)作、配合完成的一個(gè)完整的體系。首先明確各部門(mén)各學(xué)院在高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的地位和職責(zé)，增強(qiáng)各部門(mén)的預(yù)算管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要各職能部門(mén)的共同參與，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮基層預(yù)算單位的積極主動(dòng)性與預(yù)算責(zé)任感，把節(jié)約能源、提高效益、精打細(xì)算、求真務(wù)實(shí)的觀念不斷深入腦海，使制度真正能應(yīng)用于實(shí)際操作中，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（二）提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理要遵守國(guó)家的相關(guān)法規(guī)章程，嚴(yán)格按照正常渠道實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)。預(yù)算編制需要遵循統(tǒng)一的原則，秉承真實(shí)嚴(yán)肅的態(tài)度，建立原始數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，保證預(yù)算依據(jù)的真實(shí)性。采取科學(xué)的預(yù)算編制方法，摒棄原來(lái)單一的編制方法。具體而言，首先要明確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算分為收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分，所以應(yīng)采用不同的預(yù)算編制方法才更為科學(xué)合理。收入預(yù)算編制，根據(jù)每項(xiàng)收入的特點(diǎn)結(jié)合往年的收入來(lái)分析預(yù)測(cè)下年收入的范圍，按照穩(wěn)健的原則仔細(xì)測(cè)算各項(xiàng)的預(yù)算數(shù)值。支出預(yù)算必須對(duì)支出的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，分析各類(lèi)支出內(nèi)容，按其性質(zhì)采用不同的編制方法，這樣才能更科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算編制，達(dá)到資源的合理利用，發(fā)揮資源效用最大化，更好地為高校的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

（三）加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行管理，完善考評(píng)制度。監(jiān)督管理是保證高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理真實(shí)性的重要手段，建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，對(duì)人員進(jìn)行行為規(guī)范，加強(qiáng)審計(jì)工作，健全網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，都有助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確。在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，才能對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行有力科學(xué)的督促，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏離現(xiàn)象給予糾正，各部門(mén)才能在工作的開(kāi)展中，對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支堅(jiān)持預(yù)算管理原則，不隨意更改支出標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，促使學(xué)校不斷改進(jìn)和完善預(yù)算管理工作。此外，建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，強(qiáng)化節(jié)約有獎(jiǎng)、超支懲罰的觀念，對(duì)預(yù)算管理取得良好效果的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，起到刺激積極性的作用，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行能力差或者超支的部門(mén)，給出懲罰，重點(diǎn)是找到原因，以期待改進(jìn)的空間。最后，建立預(yù)算管理問(wèn)責(zé)制，將預(yù)算考核納入個(gè)人年度考核范圍并將其業(yè)績(jī)與職務(wù)升遷掛鉤，才能更好地激勵(lì)部門(mén)及個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理內(nèi)容，積極配合財(cái)務(wù)預(yù)算的工作。只有這樣，高校財(cái)務(wù)管理體系才能更完善。

總之，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)系著國(guó)家高等教育事業(yè)的發(fā)展，只有建立與完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能使高校部門(mén)各項(xiàng)開(kāi)支科學(xué)有序地進(jìn)行，從而促進(jìn)高校的穩(wěn)健發(fā)展，提高我國(guó)的高等教育水平。

主要參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算；管理；控制

企業(yè)在不同行業(yè)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，行業(yè)內(nèi)的利潤(rùn)空間在不斷的降低，越來(lái)越多的行業(yè)在倡導(dǎo)精細(xì)化管理和扁平化管理，而不得不提出預(yù)算管理為核心的方式。預(yù)算管理是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法和管理機(jī)制。它對(duì)于規(guī)范公司的行為、提高公司的整體管理水平有著不可替代的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算是預(yù)算中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也可以作為整個(gè)公司預(yù)算體系的核心或者只有財(cái)務(wù)預(yù)算，這種情況需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況、部門(mén)建設(shè)程度、預(yù)算配合機(jī)制等方面決定的。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管控體系建立原則

1.合法性原則，在考慮建立體系的時(shí)候，必須要考慮到其合法或者合規(guī)性，不能在違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，這樣才能在市場(chǎng)環(huán)境中避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.合理性原則，財(cái)務(wù)部門(mén)或者業(yè)務(wù)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén)編制該體系時(shí)，必須考慮到企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，區(qū)別對(duì)待各種不同階段的業(yè)務(wù)線，合理布局體系流程，不能采用“一刀切”的形式主義，設(shè)置的預(yù)算必須是可執(zhí)行的。

3.一貫性原則，財(cái)務(wù)預(yù)算體系是需要一個(gè)長(zhǎng)久的編制、實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、反饋的形成，所以必須保持其一貫性或持續(xù)性的原則，朝發(fā)夕改這種情況需要杜絕。但是也不能對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行回避，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整應(yīng)該有具體的措施進(jìn)行配合。

4.整體性原則，或是全面性原則，對(duì)于預(yù)算需要注意其包含的范圍，對(duì)于企業(yè)的預(yù)算收支都要進(jìn)行考慮，甚至可以進(jìn)行橫向和縱向的歷史比較，對(duì)于可能發(fā)生的非經(jīng)常性非常規(guī)性的應(yīng)考慮預(yù)算外資金。

5.經(jīng)濟(jì)性原則，或是目的性原則，預(yù)算實(shí)施所要得到是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，可能是費(fèi)用開(kāi)支的減省，或者是收入比的增加等，那么都應(yīng)該對(duì)預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。

6.重視度原則，財(cái)務(wù)預(yù)算體系只是一個(gè)點(diǎn)，需要各部門(mén)的制度、流程、人員的配合，并且需要持續(xù)的跟蹤反饋，如果只是一個(gè)點(diǎn)，而沒(méi)有對(duì)其串聯(lián)公司內(nèi)各個(gè)方面，是沒(méi)有效果的。這就需要公司對(duì)其的重視度，公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督重視及全體員工的參與。

7.透明化原則，財(cái)務(wù)預(yù)算體系必須是全員參與的，那么對(duì)于其應(yīng)是全員知悉其涉及的預(yù)算管控范圍，對(duì)于或者公司內(nèi)部機(jī)密數(shù)據(jù)應(yīng)該是保密的。預(yù)算管控不應(yīng)該是藏著掖著，而是可以公示的，產(chǎn)生互相監(jiān)督的情況發(fā)生，并且預(yù)算透明化是全體員工對(duì)預(yù)算認(rèn)可的前提，得不到認(rèn)可的預(yù)算管控肯定失效。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管控目標(biāo)

設(shè)置明確的預(yù)算目標(biāo)，建立科學(xué)的預(yù)算控制定額，必須制定明確可行的具體預(yù)算目標(biāo)。這些目標(biāo)包括：銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資金占用額等。目標(biāo)要先進(jìn)、科學(xué)、符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)行動(dòng)規(guī)劃和各預(yù)算單位的實(shí)際。在此基礎(chǔ)上，采取倒推成本費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理方法，倒推出各種成本、費(fèi)用和資金占用。對(duì)于材料的消耗、各種成本的支出、資金占用、費(fèi)用指標(biāo)都要建立科學(xué)合理的預(yù)算控制定額和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)成本費(fèi)用的特點(diǎn)，應(yīng)該建立兩種預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，一類(lèi)是定額的，已經(jīng)建立不得隨意改動(dòng)，如差旅費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等都要有標(biāo)準(zhǔn)，有明確的總量定額，定額已經(jīng)確定預(yù)算期內(nèi)是不變動(dòng)的；另一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是單位定額，如材料消耗定額、工時(shí)定額、各類(lèi)資金占用定額、業(yè)務(wù)部門(mén)的傭金和招待費(fèi)單位定額等，要與業(yè)務(wù)量掛鉤，隨著業(yè)務(wù)量的增減而等比例增減。

三、預(yù)算體系的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.預(yù)算體系的管理機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理的審核、決議、修改、復(fù)核的最終權(quán)利機(jī)構(gòu)，設(shè)置機(jī)構(gòu)的權(quán)利應(yīng)該是股東會(huì)或董事會(huì)進(jìn)行授權(quán)的。

2.管理機(jī)構(gòu)的組織應(yīng)該由股東會(huì)或董事會(huì)進(jìn)行選舉出來(lái)的，一般為單數(shù)，對(duì)于各種事項(xiàng)便于投票過(guò)半數(shù)通過(guò)原則。

3.每年應(yīng)定期舉行會(huì)議，商議預(yù)算管理事項(xiàng)，一般半年或年度一次，臨時(shí)調(diào)整預(yù)算可以舉行臨時(shí)會(huì)議。

4.預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審議半年度預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整計(jì)劃，審議年度預(yù)算計(jì)劃，審議全面預(yù)算計(jì)劃，提議年度預(yù)算外資金總額，審議臨時(shí)會(huì)議事項(xiàng)，并對(duì)預(yù)算管理體系提出修改意見(jiàn)。

5.預(yù)算獎(jiǎng)懲的核準(zhǔn)，預(yù)算體系是為有目標(biāo)工作，目標(biāo)在完成與否方面應(yīng)該有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)體系規(guī)定，核準(zhǔn)獎(jiǎng)懲。

四、預(yù)算體系的搭建

按照以上內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算體系的搭建應(yīng)考慮目標(biāo)、計(jì)劃、配合、獎(jiǎng)懲、變更、評(píng)價(jià)6個(gè)方面內(nèi)容：

1.預(yù)算目標(biāo)的編制，與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，根據(jù)不同階段的計(jì)劃，可以編制全面預(yù)算或者年度預(yù)算，達(dá)到的目標(biāo)可能是階段性目標(biāo)或者全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.預(yù)算計(jì)劃的編制，預(yù)算計(jì)劃是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的方式，可以是針對(duì)業(yè)務(wù)線進(jìn)行的詳細(xì)節(jié)點(diǎn)設(shè)置，也可以是分部門(mén)的月度控制，計(jì)劃的編制必須符合公司發(fā)展計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)或者階段要求，并且能得到全w員工的認(rèn)可。

3.預(yù)算體系的配合，有所有部門(mén)對(duì)預(yù)算的配合機(jī)制，例如銷(xiāo)售部門(mén)的收入、生產(chǎn)部門(mén)的進(jìn)度、管理部門(mén)的管控等，財(cái)務(wù)預(yù)算體系不能職能財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的工作，必須在各部門(mén)的制度和反饋機(jī)制中能得到體現(xiàn)。

4.預(yù)算體系的獎(jiǎng)懲，對(duì)于預(yù)算收入和費(fèi)用的管理需要從制度上進(jìn)行約束和獎(jiǎng)勵(lì)，要開(kāi)發(fā)員工的自主能動(dòng)性，避免預(yù)算只是部門(mén)負(fù)責(zé)人的事情這種想法。

5.預(yù)算體系的變更，這部分可能是預(yù)算體系的變更，也可能是預(yù)算資金的調(diào)整，不論是哪一方面的調(diào)整，都建議增加變更難度，權(quán)限集中在預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，使得預(yù)算編制越來(lái)越合理，考慮越來(lái)越全面。

6.預(yù)算評(píng)價(jià)或者總結(jié)，預(yù)算體系是一個(gè)不斷更新不斷調(diào)整的趨于完善的，階段的評(píng)價(jià)收集需要使用，對(duì)于預(yù)算工作的總結(jié)是預(yù)算完善的措施。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算的負(fù)面情況

預(yù)算的執(zhí)行是需要監(jiān)控的，在目標(biāo)或者預(yù)算框架已經(jīng)建立的前提下，執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作比較大，因?yàn)轭A(yù)算的執(zhí)行可能會(huì)帶來(lái)負(fù)面的作用：例如員工不愿意做工作，控制費(fèi)用節(jié)省，需要運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃的合理制定和激勵(lì)措施配合。預(yù)算要很好的執(zhí)行，必須配合部門(mén)架構(gòu)和其他部門(mén)制度，要能讓預(yù)算體系閉合，不能單線執(zhí)行沒(méi)有配合。預(yù)算的夸大，為最后節(jié)省工程費(fèi)用的開(kāi)支，故意報(bào)大預(yù)算金額，需要合理確定成本支出。職能部門(mén)監(jiān)管放松，項(xiàng)目被檢查減少，為減少部門(mén)開(kāi)支，放松職能監(jiān)管措施，需要規(guī)定加大職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，與運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃屬于相輔相成的。部門(mén)之間或者業(yè)務(wù)生產(chǎn)之間矛盾加劇，

需要在設(shè)置體系時(shí)考慮，各部門(mén)之間的銜接，區(qū)分權(quán)責(zé)利于管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張聰.集團(tuán)企業(yè)建立全面預(yù)算管理體系要點(diǎn)[J].決策與信息：財(cái)經(jīng)觀察， 2008（6）：95-95.

[2]張小蘭.集團(tuán)化財(cái)務(wù)預(yù)算及其管理的要點(diǎn)淺析[J].江蘇商論， 2012（33）：213-214.

[3]熊羽.政府預(yù)算體系及其評(píng)價(jià)要點(diǎn)淺析[J].財(cái)政監(jiān)督， 2016（14）：45-47.

[4]項(xiàng)崢.物業(yè)公司預(yù)算管理的特點(diǎn)與管理要點(diǎn)探討[J].企業(yè)改革與管理， 2016（3）：22-23.

第3篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；新常態(tài)；問(wèn)題和對(duì)策

一、新常態(tài)概述

新常態(tài)是指經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)在發(fā)展中不斷得到優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)變得更加合理，我國(guó)步入新常態(tài)是我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要表現(xiàn)。充分認(rèn)識(shí)新常態(tài)下的發(fā)展新要求，增強(qiáng)新常態(tài)背景下的適應(yīng)力，行政事業(yè)單位發(fā)揮主動(dòng)性，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，促進(jìn)自身能力的提升，面對(duì)更多新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新常態(tài)具有一個(gè)較為明顯的特征就是，增長(zhǎng)動(dòng)力發(fā)生了轉(zhuǎn)換，由原先的要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)更趨于合理。農(nóng)業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)中的比重下降，以服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)逐漸崛起，比重也在不斷上升，開(kāi)始驅(qū)動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶來(lái)的是消費(fèi)水平的不斷提升，刺激了消費(fèi)需求的增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)也促進(jìn)了科技的發(fā)展，新常態(tài)背景下，為加大先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展需要，不僅需要改變落后的生產(chǎn)方式，還要為推動(dòng)增長(zhǎng)動(dòng)力，不斷做出努力。

二、新常態(tài)角度下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不深

新常態(tài)下，行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在認(rèn)識(shí)不深的問(wèn)題，沒(méi)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為完成績(jī)效，而降低了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)注，并且具有較低的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，所以，個(gè)別行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重視程度與其他工作的重視程度相比，重視程度低。當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，個(gè)別行政事業(yè)單位的工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員當(dāng)作普通財(cái)會(huì)人員對(duì)待，使得當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有得到相應(yīng)的解決，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在隱患。加上，陳舊的財(cái)務(wù)管理工作制度，缺少專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)以及先進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)，使得財(cái)務(wù)管理人員難以激發(fā)高昂的工作熱情，導(dǎo)致了工作效率不高的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理方法財(cái)務(wù)管理能力得不到提升，引發(fā)了行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新常態(tài)背景下，發(fā)展進(jìn)程緩慢。

（二）不健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作由于不健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，使得行政事業(yè)單位的開(kāi)支沒(méi)有合理規(guī)劃，財(cái)務(wù)支出量大，在財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)下級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行撥款時(shí)，核對(duì)方面會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，使得行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出登記上多以專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為主，財(cái)務(wù)支出方面存在很大的出入，行政事業(yè)單位因?yàn)椴幻鞔_的資金往來(lái)，財(cái)務(wù)賬目的資金使用情況與項(xiàng)目支出存在不符，專(zhuān)項(xiàng)資金使用不到位，賬面混亂，會(huì)有壞賬風(fēng)險(xiǎn)。不健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的不透明。不透明的財(cái)務(wù)管理體系，群眾會(huì)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作上升不信任感，這不利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展和實(shí)施，不利于與群眾的溝通，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算信息的傳遞造成了影響。不健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，還會(huì)使單位內(nèi)部人員在管理上缺少約束力，會(huì)滋長(zhǎng)財(cái)務(wù)人員的不法行為，容易產(chǎn)生貪污、挪用公款等現(xiàn)象，這會(huì)對(duì)行政單位的形象產(chǎn)生不良后果。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管不嚴(yán)

新常態(tài)下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的認(rèn)識(shí)，加上行政事業(yè)單位需要借助撥款發(fā)展項(xiàng)目以及維持日常工作開(kāi)支，沒(méi)有存在較深的財(cái)務(wù)預(yù)算編制意識(shí)，使得行政事業(yè)單位的資金分配上存在不合理問(wèn)題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作秩序被打亂。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在資金的支出上嚴(yán)謹(jǐn)度低，使得項(xiàng)目的建設(shè)效用沒(méi)有得到完全施展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)在預(yù)算編制的審批上監(jiān)管不嚴(yán)，容易出現(xiàn)預(yù)算編制內(nèi)容的參考價(jià)值降低。由于行政事業(yè)單位缺少較為完善的管理體制以及監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度不高，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施實(shí)施不到位。例如，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)人員向單位借用一筆款項(xiàng)，但是財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)沒(méi)有向借款人催繳，這種現(xiàn)象極易造成財(cái)務(wù)賬目不清的問(wèn)題，有呆賬風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力不高的另一表現(xiàn)就是，原始票據(jù)的監(jiān)管。松散的監(jiān)管制度使得，財(cái)務(wù)人員容易從原始票據(jù)上入手，原始票據(jù)存在造假現(xiàn)象，這會(huì)給行政單位財(cái)務(wù)管理造成不良影響。

三、新常態(tài)角度下，提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的對(duì)策

（一）重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作

從新常態(tài)角度下，為提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作效率，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的管理水平，需要從重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作入手，營(yíng)造利于提高工作效率健康發(fā)展的氛圍。首先，增強(qiáng)行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)水平的提高，進(jìn)一步促進(jìn)管理能力的提升。其次，除了對(duì)行政單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)預(yù)算人員自身能力的提高，更好的為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作服務(wù)。最后，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)法律意識(shí)的引導(dǎo)，杜絕非法行為的產(chǎn)生。

（二）保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)預(yù)算編制作為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作開(kāi)展的根本，在編制上具有一定復(fù)雜性。為確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，在時(shí)間上，要給予財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員寬裕的時(shí)間，核對(duì)好行政事業(yè)單位各項(xiàng)開(kāi)支，還要進(jìn)行總結(jié)預(yù)算工作，保證數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確率。財(cái)務(wù)預(yù)算編制需要建立在行政事業(yè)單位發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，并結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平，根據(jù)更加合理、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制。新常態(tài)背景下的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制相比，規(guī)劃也更加的科學(xué)，行政事業(yè)單位的資金分配也逐漸趨于合理。為將行政事業(yè)單位的資金分配更合理，需要明確各項(xiàng)資金的使用明細(xì)，嚴(yán)格控制資金的支取途徑，對(duì)支取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核。

（三）提高財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管力度

為將財(cái)務(wù)預(yù)算編制實(shí)施到位，需要財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管作用，提高財(cái)務(wù)執(zhí)行力。建立完善的監(jiān)管制度，有利于明確所有工作人員的責(zé)任和義務(wù)，促使工作人員更好的完成崗位任務(wù)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制實(shí)施工作的完成。提高財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管力度，還體現(xiàn)在單位票據(jù)的監(jiān)管上，加強(qiáng)核實(shí)票據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格處理單位內(nèi)部出現(xiàn)的違法亂紀(jì)行為，為所有財(cái)務(wù)管理人員以及群眾樹(shù)立良好的政府形象。提高財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管力度，就是要做好行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的透明度工作，努力將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作透明化，提升群眾對(duì)政府單位的信任感。將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作受群眾監(jiān)督，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)更正，確保行政事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效性以及真實(shí)性。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)還應(yīng)直接接受各有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管，在對(duì)待有關(guān)部門(mén)的審核時(shí)，要認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

四、結(jié)語(yǔ)

新常態(tài)角度下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，應(yīng)該更加的透明化。所以，為增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的透明度，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)該接受公眾的檢驗(yàn)，利用公眾的監(jiān)督作用，有利于提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，有效降低了財(cái)務(wù)預(yù)算管理中違法現(xiàn)象的產(chǎn)生，使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員的責(zé)任意識(shí)的提升，促進(jìn)工作能力的進(jìn)步。完善財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作在審計(jì)部門(mén)的監(jiān)管之下，能夠有效發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題并糾正，保證了賬目的正確率，行政事業(yè)單位也要積極接受相關(guān)部門(mén)的檢驗(yàn)，對(duì)管理水平的提升具有積極影響，符合新常態(tài)下對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的新目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李楠.新常態(tài)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題及對(duì)策研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2017(07).

第4篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系范文

高職院校財(cái)務(wù)管理體系中的全面預(yù)算主要是指對(duì)高職院校各部門(mén)和各二級(jí)學(xué)院的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的控制、分配和考核以便合理組織、協(xié)調(diào)各學(xué)院及單位部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。高職院校戰(zhàn)略的實(shí)行形式在當(dāng)前主要是全面預(yù)算。全面預(yù)算管理體系能夠合理規(guī)劃高職院校、相關(guān)監(jiān)管部門(mén)以及執(zhí)行部門(mén)的發(fā)展并編制高職院校教育的資源籌備活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到提高高職院校教育資源利用率的目的。此外。在高職院校財(cái)務(wù)管理體系中構(gòu)建全面預(yù)算管理有利于統(tǒng)一高職院校的辦學(xué)理念、明確高職院校的發(fā)展方向并實(shí)現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置。從而促進(jìn)高職院校的發(fā)展。

全面預(yù)算管理內(nèi)容簡(jiǎn)述

預(yù)算制度興起于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，首先是在政府機(jī)構(gòu)執(zhí)行的，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步向前發(fā)展，預(yù)算制度逐步推向于社會(huì)其他行業(yè)。全面預(yù)算管理與預(yù)算、預(yù)算管理是一個(gè)緊密相連的統(tǒng)一體。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期要想充分了解全面預(yù)算管理。就必須先認(rèn)識(shí)預(yù)算和預(yù)算管理的含義與職責(zé)功能。從定義來(lái)看，預(yù)算是一種以組織運(yùn)營(yíng)為準(zhǔn)繩。并運(yùn)用系統(tǒng)管理的方法來(lái)控制組織成本的財(cái)務(wù)計(jì)劃。而預(yù)算管理是組織圍繞預(yù)算工作而開(kāi)展的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)控以及考評(píng)等管理活動(dòng)。預(yù)算管理活動(dòng)的落腳點(diǎn)在管理。全面預(yù)算管理具備一系列管理活動(dòng)的職能。如規(guī)劃、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮、測(cè)算、激勵(lì)、組織、預(yù)計(jì)、控制、分配以及描述等。全面預(yù)算管理的本質(zhì)是一種管理機(jī)制，其采取的手段和管理的對(duì)象都是合理配置組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的所有資源，其目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織戰(zhàn)略是是其主要行為指導(dǎo)。全面預(yù)算管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全面和管理。其是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全員、全要素、全過(guò)程以及全環(huán)節(jié)的管理。這也表明其實(shí)質(zhì)是一種將靜態(tài)與動(dòng)態(tài)都控制起來(lái)的內(nèi)部控制機(jī)制。全面預(yù)算管理能夠協(xié)調(diào)組織的資源利用、激勵(lì)全員的行為、協(xié)調(diào)組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境與預(yù)算環(huán)境并評(píng)價(jià)組織預(yù)算管理的業(yè)績(jī)。全面預(yù)算管理能夠?yàn)榻M織的財(cái)務(wù)管理提供新的管理手段和管理方法，降低組織運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提升組織的財(cái)務(wù)管理能力。

當(dāng)前，高職院校在財(cái)務(wù)管理體系中常用到的全面預(yù)算管理軟件主要有易磐EP軟件、元年E7軟件、conCur預(yù)算軟件、融智天原酸軟件以及6s體系預(yù)算軟件等。這些全面預(yù)算管理軟件在高職院校財(cái)務(wù)管理體系中占據(jù)著重要地位，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。貫穿于整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程。但這些預(yù)算管理軟件在使用過(guò)程中仍然存在或多或少的問(wèn)題，還需要在后續(xù)發(fā)展中不斷引進(jìn)新型計(jì)算機(jī)技術(shù)、先進(jìn)財(cái)會(huì)計(jì)算手段以及與時(shí)俱進(jìn)的管理理念來(lái)完善革新這些應(yīng)用軟件。以促進(jìn)全面預(yù)算管理功能的完全發(fā)揮。

高職院校財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)用全面預(yù)算管理的意義分析

首先。財(cái)務(wù)管理是高職院校管理的重要工作之一。將全面預(yù)算有針對(duì)性的用于高職院校財(cái)務(wù)管理體系中能夠幫助其科學(xué)的分析預(yù)算管理內(nèi)容和預(yù)算管理方式，并幫助高職院校M一步明確其發(fā)展方向。提升其辦學(xué)能力。利用全面預(yù)算管理還能夠促進(jìn)高職院校整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。幫助其協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的工作，將學(xué)校所有與財(cái)務(wù)、資金相關(guān)的部門(mén)都吸引到同一個(gè)工作平臺(tái)上來(lái)。讓他們積極參與財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理工作，以提升高職院校財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)算效益的最大化。

其次。在高職院校中應(yīng)用全面預(yù)算管理體系。不僅能夠在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下促進(jìn)各層級(jí)院校間發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而且還能夠進(jìn)一步細(xì)化各崗位人員的工作職責(zé)，幫助他們認(rèn)清自己的工作方向，控制財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)度和質(zhì)量。促進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在高職院校管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理體系。能夠在一定程度上提升財(cái)會(huì)工作人員的工作積極性，幫助他們厘清財(cái)務(wù)管理具體工作內(nèi)容。為其后續(xù)工作的開(kāi)展理清思略，提升其工作行為的條理化和科學(xué)性。

最后，全面預(yù)算管理體系能夠幫助各部門(mén)人員做好財(cái)務(wù)分析活動(dòng)。減少預(yù)算執(zhí)行工作的錯(cuò)誤。提升財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的整體水平。同時(shí)，通過(guò)全面預(yù)算管理還能夠有效落實(shí)其預(yù)算管理工作。加大各部門(mén)之間的交流。促進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展并幫助院校獲得最大化的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)行的全面預(yù)算管理體系分析

從我國(guó)現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系來(lái)看。包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算以及銷(xiāo)售與管理費(fèi)用等的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等的財(cái)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算是我國(guó)全面預(yù)算管理體系的現(xiàn)有組成部分。資本預(yù)算包括組織對(duì)資本投資的分析、篩選以及計(jì)劃等過(guò)程。是組織的資本性支出?，F(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系如圖1所示。

在現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系中，其雖然在內(nèi)容和編制方面有較強(qiáng)的邏輯關(guān)系。但其仍然在財(cái)務(wù)管理體系中存在一定問(wèn)題。尤其是在我國(guó)高職院校的財(cái)務(wù)管理中。從我國(guó)高職院校財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀來(lái)看。其在全面預(yù)算管理方面還存在與學(xué)校戰(zhàn)略連接紐帶缺乏和預(yù)算目標(biāo)松緊博弈等問(wèn)題。少數(shù)高職院校沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)高職院校沒(méi)有將預(yù)算與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。使得全面預(yù)算往往流于形式或束之高閣。隨著教育體制改革的不斷推進(jìn)，與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的全面預(yù)算管理在預(yù)算、控制財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)容易受到其他因素的影響，從某種程度上來(lái)說(shuō)全面預(yù)算仍然處于自由作品狀態(tài)。再者。高職院校的全面預(yù)算管理還存在討價(jià)還價(jià)問(wèn)題，相關(guān)財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí)都爭(zhēng)取制定最低指標(biāo)，這種松緊博弈對(duì)于預(yù)算管理來(lái)說(shuō)是一道硬傷。高職院校財(cái)務(wù)管理體系中全面預(yù)算管理之所以還存在上述問(wèn)題，主要是因?yàn)槿骖A(yù)算管理?yè)碛斜姸嗦毮?，這些職能在預(yù)算實(shí)踐中難以兼顧，從而引發(fā)各種矛盾問(wèn)題。

全面預(yù)算管理應(yīng)用分析

為了有效深入全面預(yù)算管理在高職院校財(cái)務(wù)管理體系中的應(yīng)用，各地區(qū)的院校需要明確院校發(fā)展的目的和戰(zhàn)略并端正預(yù)算決策者的價(jià)值觀。利用SWOT法做好高職院校內(nèi)外環(huán)境分析和情況假設(shè)分析，構(gòu)建機(jī)會(huì)與問(wèn)題評(píng)估方案。確定好高職院校的使命和目標(biāo)，擬定經(jīng)營(yíng)策略，做好中、長(zhǎng)、短期計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范研究和可行性研究。按照上述內(nèi)容重新構(gòu)建與高職院校財(cái)務(wù)管理體系相關(guān)的全面預(yù)算體系。落實(shí)全面預(yù)算管理在高職院校財(cái)務(wù)管理體系中的作用，

建立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。建立健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，明確劃分各部門(mén)的職責(zé)并將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)下去是高職院校在全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中所要做的首要工作。在全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)踐過(guò)程中需要立足高職院校的實(shí)際情況并在總結(jié)上一年度預(yù)算執(zhí)行的情況下對(duì)學(xué)校的年度發(fā)展進(jìn)行總w規(guī)劃。然后合理編訂新的全面預(yù)算管理計(jì)劃書(shū)，眾所周知。全面預(yù)算管理與高職院校內(nèi)部的工作計(jì)劃存在天然上的聯(lián)系。二者之間相輔相成。共同存在于高職院校的發(fā)展體系中。從某種程度上來(lái)說(shuō)所有的預(yù)算管理工作都必須要圍繞院校內(nèi)部具體工作計(jì)劃展開(kāi)，工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)并且其會(huì)影響預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況。因此，高職院校一定要建立健全全面預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)，以便促進(jìn)各項(xiàng)工作的執(zhí)行，落實(shí)全面預(yù)算管理在高職院校財(cái)務(wù)灌流體系構(gòu)建中的應(yīng)用。

促進(jìn)關(guān)鍵部門(mén)職能的完全發(fā)揮。落實(shí)高職院校全面預(yù)算管理中的執(zhí)行部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。對(duì)于高職院校預(yù)算工作的有效開(kāi)展起著至關(guān)重要的作用。在財(cái)務(wù)管理體系中執(zhí)行部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)完整的整體并且只有這三個(gè)部門(mén)的工作人員都將崗位職責(zé)落到實(shí)處。在財(cái)務(wù)管理工作中相互配合才能全面發(fā)揮預(yù)算的作用并降低高職院校在財(cái)務(wù)方面的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并且只有當(dāng)這三個(gè)部門(mén)之間都得到良性的溝通與協(xié)調(diào)才有可能實(shí)現(xiàn)高職院校全面預(yù)算的有效管理。健全其財(cái)務(wù)管理體系。具體而言。具有審計(jì)監(jiān)督職能的審計(jì)監(jiān)察部門(mén)在落實(shí)預(yù)算工作時(shí)必須要及時(shí)審定預(yù)算管理工作并從全方位來(lái)分析學(xué)校社會(huì)效益的完成情況，全面監(jiān)督并考察預(yù)算工作，全方位、全過(guò)程的參與各部門(mén)、各二級(jí)學(xué)院的預(yù)算制定情況和執(zhí)行情況。預(yù)算的執(zhí)行部門(mén)在實(shí)際工作中要嚴(yán)格按照高職院校的相關(guān)制度規(guī)定。打破傳統(tǒng)觀念的桎梏并嚴(yán)格全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程以便將全面預(yù)算管理的相關(guān)要求落到實(shí)處。財(cái)務(wù)部門(mén)在編制預(yù)算書(shū)時(shí)，一定要結(jié)合高職院校實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展要求并結(jié)合上一年度決算書(shū)并在充分了解上一年度預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上編制新的預(yù)算書(shū)。將執(zhí)行、監(jiān)督和財(cái)務(wù)部門(mén)連成一個(gè)整體。整合其職責(zé)功能，讓它們形成銜接配合緊密的統(tǒng)一體。以落實(shí)高職院校財(cái)務(wù)管理體系中全面預(yù)算的應(yīng)用。

構(gòu)建并完善高職院校的財(cái)務(wù)管理制度。預(yù)算制度是高職院校的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐全面預(yù)算的基礎(chǔ)核心內(nèi)容。完善的高職院校財(cái)務(wù)管理制度。不僅有助于學(xué)校預(yù)算管理工作的開(kāi)展。而且還能夠?qū)⑷骖A(yù)算工作落到實(shí)處。高職院校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度與全面預(yù)算管理和學(xué)校的財(cái)務(wù)管理具體工作息息相連，在高職院校中構(gòu)建并完善其財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度能夠幫助學(xué)校有效完成這兩方面的工作。在開(kāi)展全面預(yù)算工作時(shí)。為了有效落實(shí)具體環(huán)節(jié)的工作。必須密切財(cái)務(wù)管理制度與其他工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制、預(yù)算的評(píng)價(jià)和考核等方面的工作，將這些具體工作都落到實(shí)處。此外，高職院校的財(cái)務(wù)制度包括院校財(cái)務(wù)收支審批制度、各部門(mén)預(yù)算管理制度以及整個(gè)院校內(nèi)部的預(yù)算執(zhí)行制度等等，其與眾多內(nèi)容都緊密相關(guān)。由此可見(jiàn)。各地區(qū)的高職院校都必須重視院校財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建和完善。利用一切可以利用的資源落實(shí)高職院校的全面預(yù)算管理工作并提升其財(cái)務(wù)管理水平以促進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理體系的完善。

第5篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理 研究分析 問(wèn)題對(duì)策 工作現(xiàn)狀

行政事業(yè)單位的工作性質(zhì)相當(dāng)特殊，其不屬于牟利性的機(jī)構(gòu)，所以對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)講，其長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行與社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系。需要注意的是對(duì)于廣大事業(yè)單位要想真正意義上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的、健康的、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其中的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理工作引起高度的重視，以系統(tǒng)化的手段進(jìn)行合理的整改，真正意義上提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員自身的綜合素質(zhì)，同時(shí)制定出嚴(yán)格的制度，加強(qiáng)對(duì)日常行為的規(guī)范化管理，真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使得單位的建設(shè)可以與時(shí)展相互對(duì)應(yīng)。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值和意義分析

加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于單位提升自身的管理效益，同時(shí)促進(jìn)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)員工的日常行為進(jìn)行合理化的規(guī)范，同時(shí)進(jìn)一步的保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整。所以，還應(yīng)當(dāng)對(duì)加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性和深遠(yuǎn)的價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前存在問(wèn)題的有效解決。財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃由各分支部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃組成，從財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行到考核環(huán)節(jié)都離不開(kāi)各職能部門(mén)之間的相互溝通與協(xié)作配合。因而，行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于各部門(mén)制定相輔相成的工作目標(biāo)，從而有助于行政事業(yè)單位整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中的問(wèn)題較多，需要注意的是財(cái)務(wù)管理意識(shí)觀念在當(dāng)前來(lái)講相當(dāng)?shù)牡?，相關(guān)工作人員和 團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、工作技能較差，所以使得工作的開(kāi)展止步不前。在今后應(yīng)當(dāng)針對(duì)上述層面的內(nèi)容進(jìn)行全面的改進(jìn)，更好的實(shí)現(xiàn)工作職能的轉(zhuǎn)變。 第一，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員往往忽視對(duì)《會(huì)計(jì)法》和《預(yù)算法》的學(xué)習(xí)，或者對(duì)相關(guān)法律法規(guī)理解不透徹，在實(shí)際工作中不能將資金管理與監(jiān)督方法有效地運(yùn)用到資金使用過(guò)程中。第二，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員不注重后天的繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得不到業(yè)務(wù)所需的及時(shí)更新，部分行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核不力，預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果未與責(zé)任人的業(yè)績(jī)掛鉤，這就減弱了各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的動(dòng)力與積極性，預(yù)算執(zhí)行的低效率無(wú)疑會(huì)阻礙行政事業(yè)單位管理水平的提高。

三、建議及對(duì)策

根據(jù)上文針對(duì)當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本現(xiàn)狀和實(shí)際的價(jià)值等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，可以明確今后工作的原則。措施的制定應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制的制度以及切實(shí)增強(qiáng)人員綜合能力等著手，進(jìn)行有效的整改。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)更加強(qiáng)調(diào)對(duì)單位工作之中財(cái)務(wù)預(yù)算分析 意識(shí)的培養(yǎng)，更好的實(shí)現(xiàn)改革和創(chuàng)新。

（一）增強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

增強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理素質(zhì)相當(dāng)重要，在實(shí)踐之中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)整體性的意識(shí)觀念，加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重要性的宣傳，并且從根本上增強(qiáng)內(nèi)部職工的預(yù)算控制思想意識(shí)。另外，還應(yīng)當(dāng)著重的強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的思想工作，充分的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)自身的權(quán)利以及在工作之中的影響力，從根本上保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的有效性和針對(duì)性，建立起健全的、科學(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度，進(jìn)而使得工作的開(kāi)展有章可循。

（二）增強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理素質(zhì)

通過(guò)科學(xué)化的財(cái)務(wù)分析，建立起相對(duì)應(yīng)的分析制度，還可以使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作崗位得到全面的優(yōu)化和改良，并且使得企業(yè)內(nèi)部的工作人員職責(zé)和義務(wù)得到全面的劃分，真正意義上實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的工作效果，通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，以系統(tǒng)化的手段進(jìn)行合理的整改，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的真實(shí)性和可靠性全面同步發(fā)展。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)人員自身的技能培訓(xùn)，在日常應(yīng)當(dāng)定期的組織人員進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)和預(yù)算知識(shí)的學(xué)習(xí)，真正意義上提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員自身的綜合素質(zhì)，了解相關(guān)法律政策等等，通過(guò)不同形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)日常行為的規(guī)范化管理，使得職工的素質(zhì)可以得到綜合性的增強(qiáng)。

（三）建立起完善的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

加強(qiáng)體系的建設(shè)相當(dāng)關(guān)鍵。首先是考核體系的建設(shè)，相關(guān)部門(mén)在編制出相對(duì)應(yīng)的預(yù)算之后，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同部門(mén)的工作現(xiàn)狀使得目標(biāo)工作可以不同的單位進(jìn)行全面的分解，將管理的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。另外還應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)化的、系統(tǒng)化的考核體系的建設(shè)，對(duì)于資金使用效益較高并且預(yù)算科學(xué)合理的部門(mén)、個(gè)人等應(yīng)當(dāng)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于資金使用效益不高的部門(mén)則應(yīng)當(dāng)給予一定的批評(píng)，進(jìn)而使得工作之中可以形成一種良好的氛圍，更好的促進(jìn)當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，更好的完成對(duì)相關(guān)工作的監(jiān)督管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講增強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量和工作效益意義重大，正如上文所分析到的，行政事業(yè)單位的工作性質(zhì)相當(dāng)特殊，其不屬于牟利性的機(jī)構(gòu)，所以對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)講，其長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行與社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系。綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作基本現(xiàn)狀和實(shí)踐工作之中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的一些重點(diǎn)問(wèn)題等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析從實(shí)際的角度著手，旨在更好的實(shí)現(xiàn)單位管理績(jī)效的同步增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷羽.淺談當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（02）.

[2]段蕾.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及完善措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（08）

[3]丁艷.加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（19）

第6篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算體系；企業(yè)

我國(guó)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須深化對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)核算體系的改革，不斷進(jìn)行自我更新，加強(qiáng)對(duì)從事財(cái)務(wù)工作員工的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、我國(guó)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀

1.理念落后

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理人員還持有分配經(jīng)濟(jì)的舊有思想，而在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理最終要達(dá)到的目標(biāo)就是要通過(guò)對(duì)企業(yè)任何能夠付出成本，創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的價(jià)值和資金的管理，來(lái)提高資金的使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題不能科學(xué)合理的進(jìn)行解決，容易造成管理混亂。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)控制體制不完善

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的會(huì)計(jì)工作不夠重視，沒(méi)有出臺(tái)一份完善的財(cái)務(wù)管理制度，忽略了對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作混亂，使企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)。

3.會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱

我國(guó)目前的會(huì)計(jì)選拔和考核制度還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)

我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于投入資金的預(yù)算、核算和結(jié)算的管理嚴(yán)謹(jǐn)程度較低，存在財(cái)務(wù)人員在沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)用途說(shuō)明的情況下，就向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)資金或同意資金申請(qǐng)等情況，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)盲目開(kāi)支，不能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算功能的作用。

二、完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的措施

筆者通過(guò)自己對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的理解，提出以下幾點(diǎn)建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系有所幫助。

1.提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應(yīng)時(shí)代的需求，首先要了解并遵守國(guó)家和企業(yè)出臺(tái)的法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，其次要精通并能熟練的應(yīng)用會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)技能。因此，要全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)要求，企業(yè)要不斷組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.建立健全會(huì)計(jì)考核監(jiān)督制度

企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)考核制度，不定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行抽查考核，采取優(yōu)勝劣汰原則，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并淘汰不合格的員工。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高資金使用效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，首先要健全內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。其次通過(guò)單位內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督者三大會(huì)計(jì)監(jiān)督體系加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為的約束。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，避免私吞公款等貪污現(xiàn)象的發(fā)生。首先，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行編制的整體年度預(yù)算。其次，各部門(mén)也要按照公司預(yù)算編制自己分部計(jì)劃并上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審批。再次，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)各部門(mén)的預(yù)算做好分析總結(jié)，將各部門(mén)的實(shí)際情況與公司整體預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和調(diào)整，審核通過(guò)后下發(fā)各部門(mén)。最后，各部門(mén)按照審核通過(guò)的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。

4.規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)核算功能，防止會(huì)計(jì)工作內(nèi)部混亂，需要管理人員對(duì)財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行明確分工，各司其職，使會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范。

5.降低核算成本

在核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該將企業(yè)和市場(chǎng)目前的實(shí)際情況對(duì)投資所需的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，把兩者相結(jié)合，建立嚴(yán)格的成本核算制度，最大程度降低企業(yè)投資成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6.加強(qiáng)收入與指出的管理

筆者認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)資金的收入與支出，應(yīng)該在符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的前提下，對(duì)于每一筆資金都應(yīng)該有嚴(yán)格的審核和登記制度，進(jìn)行統(tǒng)一管理，特別是支出的資金必須要有支出人和審核同意人的簽字，才能交由財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)蓋章。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系相輔相成，缺一不可。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極采取措施，規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。只有這樣，企業(yè)才能順應(yīng)時(shí)展的潮流，從而達(dá)到改善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的目的。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系范文

關(guān)鍵詞：規(guī)范構(gòu)建；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是相輔相成的，會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理才能對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)審核進(jìn)行有效的管理。處理好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的課題。

一、提升財(cái)務(wù)管理水平的思考

提升財(cái)務(wù)管理水平，首先要考慮的是提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；其次，還要注意要不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式；最后，還要不斷提高財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的信息化水平。只有幾方面協(xié)調(diào)起來(lái)，才能更好的提升財(cái)務(wù)管理的水平。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

社會(huì)變革的加快，科學(xué)技術(shù)水平也在迅猛的發(fā)展，要使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制能夠適應(yīng)時(shí)代的要求，那么財(cái)務(wù)管理的理念和會(huì)計(jì)的核算形式也必須跟上時(shí)代的步伐。這就要求財(cái)務(wù)管理人員既要精通會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本學(xué)科的技能，根據(jù)本身的實(shí)際達(dá)到靈活運(yùn)用的目的，又要求會(huì)計(jì)人員能夠從社會(huì)，經(jīng)濟(jì)，政治，法律等多個(gè)方面來(lái)權(quán)衡分析整理出科學(xué)合理的理財(cái)策略。在原有的財(cái)務(wù)管理體制下還應(yīng)該不斷的健全財(cái)務(wù)管理人員的考核制度，讓管理人員適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的專(zhuān)業(yè)要求。

2.改革財(cái)務(wù)管理方式，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神

財(cái)務(wù)管理方式的重要性不言而喻，這是財(cái)務(wù)管理水平得以提高的關(guān)鍵。事業(yè)單位和企業(yè)只有適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理方式和概念做出整體全面的調(diào)整才能適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的前提下，要求財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)要從整體上進(jìn)行考量來(lái)制定財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)目標(biāo)，同時(shí)也要求把財(cái)務(wù)管理融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)。同時(shí)也要求財(cái)務(wù)管理技能在宏觀上把握住大局，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能促進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)于管理的職能。

3.提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平

美國(guó)的次貸危機(jī)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了一定的影響。在某種程度上而言，改變經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化水平。在準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)核算的前提下，必須根據(jù)企事業(yè)單位的價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理原則，把提高信息化水平作為財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)內(nèi)容。提高財(cái)務(wù)管理的安全性，完善財(cái)務(wù)管理體制、建立和完善監(jiān)督體系。

二、規(guī)范會(huì)計(jì)核算能力的思考

1.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算形式

會(huì)計(jì)核算能力的強(qiáng)化主要是通過(guò)會(huì)計(jì)核算形式來(lái)完成的。而合理科學(xué)的會(huì)計(jì)核算形式也是通過(guò)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、記賬的程序和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的。做到與時(shí)俱進(jìn)，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施的過(guò)程中，推行和落實(shí)真正符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核算形式。

2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

會(huì)計(jì)核算過(guò)程的準(zhǔn)確和規(guī)范，是整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作得以順利進(jìn)展的基本前提。為了提高會(huì)計(jì)的核算功能，需要會(huì)計(jì)核算程序和核算組織的相互協(xié)調(diào)和配合。在工作的具體分配上，員工對(duì)職責(zé)的清楚和分工的要求要明確，這樣不至于造成內(nèi)部的混亂，使得財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)可以順利的進(jìn)行。

3.會(huì)計(jì)工作的基本要求

會(huì)計(jì)的基本工作要求是保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞關(guān)系著整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作的好壞，前期的工作不到位，那么后續(xù)的工作根本無(wú)法開(kāi)展。所以為了保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。建立合理的加工整理會(huì)計(jì)信息的機(jī)制，讓會(huì)計(jì)核算程序更加的完美和科學(xué)。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作效率和水平

會(huì)計(jì)核算工作要求會(huì)計(jì)信息的即時(shí)性和相關(guān)性，要求會(huì)計(jì)的工作效率必須到達(dá)一定的水平。也就是說(shuō)，如果當(dāng)會(huì)計(jì)正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目投資的預(yù)算，而統(tǒng)計(jì)審核過(guò)信息時(shí)，活動(dòng)卻已經(jīng)結(jié)束了，那么這個(gè)審核工作就沒(méi)有任何意義了。所以必須提高會(huì)計(jì)核算工作的效率，才能確保信息的加工整理和對(duì)外報(bào)告的順利進(jìn)行。

5.降低核算成本

“成本效益原則”是指在會(huì)計(jì)信息供給與需求不平衡的狀況下會(huì)計(jì)信息供給花費(fèi)的成本和由此而產(chǎn)生需求之間要保持適當(dāng)?shù)谋壤ＷC會(huì)計(jì)信息供給所花費(fèi)的代價(jià)不能超過(guò)由此而獲得的效益，否則應(yīng)降低會(huì)計(jì)信息供給的成本。所以會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算工作的時(shí)候，要考慮到額外成本和這項(xiàng)工作的實(shí)際價(jià)值意義之間的關(guān)系。建立合理化的會(huì)計(jì)核算組織程序，最大限度的降低成本。

6.最大限度的發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用

會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的管理者有監(jiān)督作用，是會(huì)計(jì)快捷的捕捉所需信息的途徑。作為物流和金流的監(jiān)控者，需要做到核算工作保證記錄的準(zhǔn)確性，完整性，以及合理性。優(yōu)化會(huì)計(jì)的核算形式是強(qiáng)化會(huì)計(jì)功能的核心。

三、結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，要知道會(huì)計(jì)核算人員與機(jī)制之間的關(guān)系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理水平的提升和優(yōu)化、會(huì)計(jì)核算利益的最大化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。筆者在對(duì)整個(gè)課題進(jìn)行整理和研究的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系中，還有許多內(nèi)容需要不斷的完善和整理，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是相輔相成互生的關(guān)系，哪一個(gè)方面做得不到位都會(huì)影響另一個(gè)方面的發(fā)展，所以在處理會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系的時(shí)候，要在具體的工作環(huán)境中進(jìn)行整體的把握，且作為財(cái)務(wù)核算人員和會(huì)計(jì)人員本身，對(duì)二者的關(guān)系要做到合理清晰的把握。只有這樣才能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[l]劉莎.淺談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的分離[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2005(09):42.

第8篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系范文

關(guān)鍵詞：高校 預(yù)算 精細(xì)化

中圖分類(lèi)號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）03-166-02

精細(xì)化管理是一種源于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，精就是精密精細(xì)，細(xì)就是精細(xì)，細(xì)致。對(duì)于高校來(lái)說(shuō)資金的來(lái)源由原來(lái)的單純依靠國(guó)家撥款變?yōu)閲?guó)家撥款與自籌并重，在這種狀態(tài)下，細(xì)化高校財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理就變得尤為重要。高校財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理是指在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的每一內(nèi)容、每一崗位、每一環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，充分挖掘財(cái)務(wù)預(yù)算管理的潛在價(jià)值，使高校的有限資源得以合理利用，提高高校資金的使用效益。

目前高校的預(yù)算管理仍是粗放式的管理模式，“基數(shù)+增長(zhǎng)”的粗線條預(yù)算編制方式過(guò)于隨意和盲目，缺乏量化分析和科學(xué)論證。高校財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)提高高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、高校精細(xì)化預(yù)算管理的意義

1.高校粗放式的管理模式越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)下高校的發(fā)展，高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作的職能應(yīng)從單一記賬核算方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)營(yíng)和管理，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式應(yīng)從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、全方位的?dòng)態(tài)控制管理模式。這就使財(cái)務(wù)人員的職能由編制預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訁⑴c高校的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與制定的管理者。財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)應(yīng)依照學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)各個(gè)學(xué)院、各行政管理部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目以及每一筆費(fèi)用的支出編制詳細(xì)的預(yù)算，從根本上改變財(cái)務(wù)預(yù)算的粗放式管理模式。

2.高校精細(xì)化預(yù)算通過(guò)對(duì)高校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的細(xì)分細(xì)化、分解和重組，從而全面提升高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平和財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量。目前國(guó)家加大對(duì)教育資金的投入，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的增加，使高校專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理的難度加大，而精細(xì)化管理模式，重點(diǎn)關(guān)注的是重點(diǎn)項(xiàng)目、重大項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制，它可以直接有效地預(yù)防專(zhuān)項(xiàng)資金的流失，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用。高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以預(yù)算控制為重點(diǎn)，詳細(xì)掌握各項(xiàng)目、各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的情況，使財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)各種信息更為精準(zhǔn)，為管理層對(duì)高校的各項(xiàng)決策提供更為有效的依據(jù)，使管理者的決策更適合高校自身的發(fā)展，避免學(xué)校偏離發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使有限的資金發(fā)揮更大的效用。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方式，可以全面提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。高校財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行精細(xì)化管理，可將財(cái)務(wù)預(yù)算理念滲透到預(yù)算執(zhí)行的各部門(mén)、各單位和各環(huán)節(jié)，使高校的決策者能夠及時(shí)全面地了解和掌握學(xué)校資金的使用情況，使之能夠根據(jù)資金的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)合高校發(fā)展的具體情況合理制定符合高校整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，有效避免和降低各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資金流失，全面提高資金的使用效益。

二、高校預(yù)算精細(xì)化管理的前提條件

1.從校園文化建設(shè)入手，培植精細(xì)化管理理念。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生精辟地指出，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化?！笨梢?jiàn)，文化對(duì)于無(wú)論是企業(yè)還是高校的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)都擔(dān)負(fù)著至關(guān)重要的作用。高校要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，首要條件就是把精細(xì)化管理理念作為校園文化來(lái)建設(shè)，作為一項(xiàng)重要工作來(lái)落實(shí)，使精細(xì)化管理的理念滲透到高校的每一部門(mén)每個(gè)人。校園文化的建設(shè)還必須有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并在管理過(guò)程中以身作則，將精細(xì)化管理的理念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，從而帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造精細(xì)化管理的校園文化氛圍。精細(xì)化管理是一個(gè)全員、全部門(mén)、全方位共同參與的管理過(guò)程，只有每一位教職員工參與到精細(xì)化管理中來(lái)，才能將精細(xì)化管理落到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有的效能。

2.加強(qiáng)高校精細(xì)化管理需要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。為保證預(yù)算精細(xì)化管理的執(zhí)行力度，須建立一套完善的管理制度，包括高校財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算編制程序及實(shí)施細(xì)則、各職能部門(mén)及人員崗位職責(zé)制度、會(huì)計(jì)核算程序、預(yù)算考核實(shí)施細(xì)則等。管理制度的制定要具體到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，每一位工作人員，從根本上保障每項(xiàng)業(yè)務(wù)每筆資金有跡可循，杜絕資金在使用過(guò)程中的不合理流失。預(yù)算管理制度應(yīng)具有一定的剛性，俗話說(shuō)國(guó)有國(guó)法家有家規(guī)，該制度一旦制定出來(lái)，在工作中貫徹執(zhí)行，尤其在主要工作內(nèi)容和方法上要相對(duì)固定，確保預(yù)算管理制度的嚴(yán)肅性。

3.加強(qiáng)人力資源建設(shè)。培養(yǎng)職業(yè)道德良好、責(zé)任心較強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力較高的財(cái)務(wù)、審計(jì)專(zhuān)業(yè)的管理人員，使其充實(shí)到預(yù)算管理部門(mén)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的智慧，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督。并要制定財(cái)務(wù)人員資格認(rèn)定、培訓(xùn)考核、定期輪換等一系列管理制度，為培養(yǎng)精細(xì)化管理的復(fù)合型人才創(chuàng)造條件。

預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核全過(guò)程，加強(qiáng)高校預(yù)算精細(xì)化管理即加強(qiáng)預(yù)算全過(guò)程的精細(xì)化管理。

三、加強(qiáng)高校精細(xì)化預(yù)算管理的途徑

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中的精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)預(yù)算編制是高校實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的起點(diǎn)，是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算的編制方法、預(yù)算的編制程序，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，并直接影響預(yù)算管理的效果。細(xì)化預(yù)算編制程序可以保證預(yù)算編制中的權(quán)力制衡和信息交流，可防止和弄虛作假。

1.細(xì)化預(yù)算編制過(guò)程。（1）預(yù)算管理部門(mén)下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算的編制首先應(yīng)由高校預(yù)算管理部門(mén)根據(jù)本校的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，結(jié)合高校發(fā)展戰(zhàn)略，提出下一年度的預(yù)算總目標(biāo)，并將之分解下達(dá)至各責(zé)任單位。（2）預(yù)算執(zhí)行部門(mén)編制預(yù)算上報(bào)預(yù)算管理部門(mén)。各責(zé)任單位根據(jù)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和編制政策，結(jié)合本單位自身特點(diǎn)、預(yù)算的執(zhí)行條件以及本部門(mén)的年度工作目標(biāo)，詳細(xì)編制各項(xiàng)預(yù)算草案，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)。（3）預(yù)算管理部門(mén)審議平衡各預(yù)算草案。預(yù)算管理部門(mén)對(duì)各責(zé)任單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審查、匯總并提出綜合平衡的建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總并提出改進(jìn)的意見(jiàn)，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)部門(mén)予以改正。（4）校長(zhǎng)辦公會(huì)集體審議批準(zhǔn)各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算草案。預(yù)算管理部門(mén)將各責(zé)任單位調(diào)整后的預(yù)算進(jìn)行匯總平衡，編制高校年度預(yù)算草案，報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）下達(dá)并執(zhí)行各部門(mén)預(yù)算。預(yù)算管理部門(mén)將審批通過(guò)的預(yù)算方案分發(fā)各責(zé)任單位，直接指導(dǎo)各責(zé)任單位預(yù)算的實(shí)施工作。

2.制定科學(xué)、合理的預(yù)算定額。高校的預(yù)算管理是學(xué)校實(shí)現(xiàn)年度發(fā)展規(guī)劃的具體體現(xiàn)，編制科學(xué)、合理、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，除了應(yīng)財(cái)務(wù)采用科學(xué)的編制方法外，還要根據(jù)各項(xiàng)支出情況制定各類(lèi)預(yù)算定額。首先要建立各類(lèi)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)包括在職和離退休教職員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，各類(lèi)學(xué)生信息數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)備、房屋建筑物及圖書(shū)資料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，各院系應(yīng)建立教師、學(xué)科、專(zhuān)業(yè)、課程信息數(shù)據(jù)庫(kù)及實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)基地信息數(shù)據(jù)庫(kù)等。其次是在財(cái)務(wù)預(yù)算基本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，依照高校的年度發(fā)展規(guī)劃及各部門(mén)完成發(fā)展規(guī)劃的資金量，制定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，主要包括人員經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，日常公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)設(shè)備定額標(biāo)準(zhǔn)，校園綠化維修定額標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)科、專(zhuān)業(yè)、課程建設(shè)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的精細(xì)化管理。

（二）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的精細(xì)化管理

1.為使預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)批準(zhǔn)下達(dá)后，將各財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，橫向縱向落實(shí)到高校內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各崗位，并進(jìn)一步將年度預(yù)算細(xì)分為月度、季度預(yù)算，將預(yù)算細(xì)化便于實(shí)行分期預(yù)算控制，從而實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)總額控制。在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)與各財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)相互溝通，加強(qiáng)信息傳遞，運(yùn)用建立的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息庫(kù)及其他相關(guān)資料對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，并用恰當(dāng)?shù)姆绞降谝粫r(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤地將預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響通報(bào)給決策機(jī)構(gòu)和各執(zhí)行單位，保障全面預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)施。

2.高校要建立財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督控制責(zé)任制度，根據(jù)年初確定的責(zé)任目標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算定額指標(biāo)，定期或不定期地組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)及相關(guān)人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。

3.高校應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，采用定期或不定期的方式召開(kāi)由各財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)和各財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位共同參與的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)議，分析總結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并將財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況全校通報(bào)，共同研究制定改進(jìn)措施。

（三）預(yù)算考核過(guò)程的精細(xì)化管理

在高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算考核是個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)預(yù)算考核，可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際目標(biāo)與預(yù)算的偏差，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制；另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行、考核作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，相互作用，相互制衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)高校經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終控制。

1.加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理應(yīng)建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核及獎(jiǎng)懲制度，該制度詳細(xì)規(guī)定考核內(nèi)容、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法，按照核定的內(nèi)容指標(biāo)定期對(duì)各財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)和教職員工進(jìn)行考核，對(duì)做得好的部門(mén)人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算指標(biāo)完成不好的實(shí)施懲罰，并全校通報(bào)，以示警戒。

2.高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)要采用定期不定期方式對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，根據(jù)高校各級(jí)部門(mén)上報(bào)的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告與年初核定的預(yù)算定額進(jìn)行比照，認(rèn)真審核各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，必要時(shí)啟動(dòng)內(nèi)部審計(jì)程序，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不到位的部門(mén)實(shí)行有效的懲戒。

3.將校直屬各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)所分配經(jīng)費(fèi)與其工作任務(wù)、業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效果直接掛鉤，實(shí)行上下浮動(dòng)的激勵(lì)措施，使部門(mén)經(jīng)費(fèi)與其部門(mén)職責(zé)聯(lián)系的更為緊密，避免不必要的浪費(fèi)。

（四）預(yù)算分析過(guò)程的精細(xì)化管理

高校應(yīng)根據(jù)下達(dá)的各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算與各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行跟蹤檢查，綜合的分析，檢查各項(xiàng)預(yù)計(jì)收入是否及時(shí)全部到位，對(duì)于未到位的收入分析其原因，以及高校是否存在有能力開(kāi)發(fā)的潛在收入；檢查分析各部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算支出是否按照年初制定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算定額來(lái)執(zhí)行的，是否存在超支及不合理支出的情況，并分析其原因，提出相應(yīng)的解決辦法和預(yù)算的控制措施。

高校預(yù)算實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展到一定階段的必然要求，通過(guò)培育高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理理念、建立健全高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)、制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)、建立科學(xué)的符合學(xué)校實(shí)際的績(jī)效評(píng)估體系等策略，使高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理得到逐步完善。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》編委會(huì).高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010

[2] 向偉.高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理淺議[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)報(bào)，2009（10）

[3] 黃婕，張健銘.試論高校財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理[J].財(cái)會(huì)通訊?綜合，2011（7）

[4] 黃淑霞.高校預(yù)算管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2009（8）

[5] 鄧建華.高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2011（2）

第9篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系范文

保險(xiǎn)公司加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，將有助于提高公司的經(jīng)營(yíng)效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終促使公司完成其持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。保險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有重要的意義，需要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及績(jī)效考核等多個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)完善預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：

保險(xiǎn)公司 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 問(wèn)題 建議

一、保險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理方式，對(duì)保險(xiǎn)公司而言，能夠?qū)⒐镜呢?cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步系統(tǒng)化規(guī)范化，通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制、對(duì)預(yù)算的執(zhí)行以及預(yù)算結(jié)果的分析反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司更有效的成本控制和財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施對(duì)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理具有重要的意義。

二、保險(xiǎn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

(一)預(yù)算編制科學(xué)性不足

保險(xiǎn)公司在預(yù)算編制工作中還存在著不足，尚需改進(jìn)，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性會(huì)嚴(yán)重影響保險(xiǎn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。預(yù)算編制的不足主要體現(xiàn)在編制方法的選擇上，不管保險(xiǎn)公司實(shí)行增量預(yù)算、還是零基預(yù)算、還是固定預(yù)算或者彈性預(yù)算，每一種預(yù)算編制方法都有其各自的缺陷，因此保險(xiǎn)公司現(xiàn)行的預(yù)算編制在穩(wěn)定狀況之外，如遇到突況、市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化，預(yù)算極易脫離實(shí)際導(dǎo)致無(wú)效率，因此對(duì)預(yù)算的編制方法還需進(jìn)一步研究。單一的預(yù)算編制方式安排一方面不能完全適應(yīng)保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理的要求，并且不能有效彌補(bǔ)某種方式存在的缺陷，另一方面，保險(xiǎn)公司如果不根據(jù)自身的實(shí)際情況安排預(yù)算編制的方式，其預(yù)算管理將難以達(dá)到好的效果。

(二)預(yù)算執(zhí)行控制力度不足

在預(yù)算的編制基礎(chǔ)上，預(yù)算管理的重點(diǎn)在于有效的執(zhí)行，這樣才能有效保證保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施效果。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在執(zhí)行控制方面存在的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度不到位，財(cái)務(wù)預(yù)算管理名義上實(shí)施但實(shí)際的效果有限，比如在審核發(fā)票時(shí)雖然有嚴(yán)格的制度規(guī)范，但實(shí)際操作中并沒(méi)有對(duì)報(bào)銷(xiāo)的事項(xiàng)是否與發(fā)票事項(xiàng)嚴(yán)格匹配審核，以及對(duì)發(fā)票的真實(shí)性合理性合規(guī)性進(jìn)行審核，因此這些對(duì)預(yù)算的執(zhí)行控制力度不足的問(wèn)題會(huì)影響預(yù)算管理的效果并增加保險(xiǎn)公司的實(shí)際成本。二是對(duì)保險(xiǎn)公司的預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，這也導(dǎo)致了預(yù)算的執(zhí)行力度不足，部分保險(xiǎn)公司將精力較多地放在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上，但對(duì)預(yù)算的執(zhí)行卻重視程度不夠，僅有合理的預(yù)算編制，但是預(yù)算的執(zhí)行落實(shí)不到位，同樣將對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生消極的影響。

(三)預(yù)算的績(jī)效考評(píng)制度不完善

保險(xiǎn)公司對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的績(jī)效考評(píng)以及對(duì)預(yù)算過(guò)程的分析評(píng)價(jià)不足，難以從預(yù)算的管理過(guò)程中提取出有效的信息進(jìn)一步對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行完善。首先在考核機(jī)制的設(shè)置上，沒(méi)有針對(duì)不同的部門(mén)不同的崗位相應(yīng)安排合適的績(jī)效指標(biāo)，由此客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制也就沒(méi)有建立起來(lái)，從而對(duì)預(yù)算管理機(jī)制難以形成有效的反饋信息，是不利于預(yù)算管理的改進(jìn)的。其次是由于沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)績(jī)效的考核，可能會(huì)導(dǎo)致保險(xiǎn)公司的超額支出現(xiàn)象嚴(yán)重，如將各險(xiǎn)種按一定數(shù)額的費(fèi)用率包干給業(yè)務(wù)人員，這一方面不利于提高對(duì)其的激勵(lì)，另一方面也降低了保險(xiǎn)公司預(yù)算管理對(duì)成本的控制。

三、加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

(一)提高保險(xiǎn)公司預(yù)算編制的科學(xué)性

保險(xiǎn)公司建立健全其預(yù)算體系，首要的一步是完善預(yù)算的編制工作，以科學(xué)系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制方式來(lái)提高保險(xiǎn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。首先從預(yù)算編制方法的選擇上，單一的預(yù)算編制方式安排因?yàn)槎加衅涓髯缘娜毕?，所以不能完全適應(yīng)保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理的要求，反映保險(xiǎn)公司資金的真實(shí)需求情況，因此保險(xiǎn)公司結(jié)合自身的實(shí)際情況靈活安排預(yù)算編制的方式，尤其重要。此外，在預(yù)算編制的流程中，各部門(mén)細(xì)化分工，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定各項(xiàng)目具體的預(yù)算，通過(guò)上下結(jié)合的方式使公司整體來(lái)協(xié)調(diào)完成預(yù)算的編制工作。

(二)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制力度

保險(xiǎn)公司需在預(yù)算的科學(xué)編制基礎(chǔ)上，將更多的精力放在財(cái)務(wù)預(yù)算的有效的執(zhí)行中，以保證保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施效果。要提高保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行控制力度，需要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作，首先是提高預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范管理，將相關(guān)的預(yù)算管理規(guī)范落到實(shí)處而不是流于形式，提高政策執(zhí)行的剛性和嚴(yán)肅性，以從執(zhí)行上加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的效果，比如對(duì)發(fā)票的審核管理，不僅要從制度規(guī)范上落實(shí)管理，完善相關(guān)的管理規(guī)定，更要從執(zhí)行操作中加強(qiáng)力度保證預(yù)算管理的完成，對(duì)報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)與發(fā)票內(nèi)容是否相匹配審核，對(duì)報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)是否擠占、調(diào)劑使用其他費(fèi)用科目進(jìn)行審核，對(duì)發(fā)票真實(shí)性合理性合規(guī)性進(jìn)行審核等都需落實(shí)到位。其次需加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，協(xié)助管理層對(duì)保險(xiǎn)公司預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理，這也將有效提高公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行和效率。

(三)進(jìn)一步完善預(yù)算的績(jī)效考評(píng)制度

保險(xiǎn)公司應(yīng)完善對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的績(jī)效考評(píng)，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的分析反饋，從預(yù)算的管理過(guò)程中提取相應(yīng)的反饋信息，進(jìn)一步對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行完善。在績(jī)效的考核機(jī)制的設(shè)置上，針對(duì)不同的部門(mén)不同的崗位相應(yīng)安排合適的客觀的績(jī)效指標(biāo)，從而形成建立起有效的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，提高預(yù)算對(duì)公司員工的激勵(lì)作用。并且加強(qiáng)對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行的績(jī)效考核，如加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)渠道各險(xiǎn)種的激勵(lì)作用，不僅需對(duì)銷(xiāo)售人員的底薪及獎(jiǎng)金安排進(jìn)一步的完善管理，另一方面有利于提高保險(xiǎn)公司預(yù)算管理對(duì)成本的控制。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，需要提高保險(xiǎn)公司預(yù)算編制的科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制力度，進(jìn)一步完善預(yù)算的績(jī)效考評(píng)制度，最終使保險(xiǎn)公司建立健全其預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。

作者：薛玉梅 單位：重慶三峽擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司

參考文獻(xiàn)：